工程建設(shè)工作要求精選(九篇)

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第1篇：工程建設(shè)工作要求范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)監(jiān)理；總監(jiān)；能力素質(zhì)

工程建設(shè)監(jiān)理作為大多工程項(xiàng)目建設(shè)過程的監(jiān)督者，得到了社會各界的廣泛認(rèn)同，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)監(jiān)理的存在，公眾對工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性產(chǎn)生了信任，而這種信任無疑是由于工程建設(shè)監(jiān)理這份特殊職業(yè)的存在而產(chǎn)生的。所以，工程建設(shè)監(jiān)理既承擔(dān)著作為企業(yè)職員的個人責(zé)任，也承擔(dān)著社會公眾的公眾責(zé)任，做一個好的工程建設(shè)監(jiān)理，是這份職業(yè)特性賦予其的重要使命。

1 我國工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀分析

（一）我國工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀

從1988年我國開始出現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理至今，經(jīng)過二十多年的快速發(fā)展，目前我們工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)欣欣向榮，方興未艾。

從監(jiān)理范圍上看，工程建設(shè)監(jiān)理已不再單純的是工程建設(shè)過程中的監(jiān)理，還包括投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、信息管理等工程中涉及的眾多環(huán)節(jié)的監(jiān)理；從監(jiān)理廣度上：從以前單一的國家重要工程建設(shè)，到如今國家絕大多數(shù)的大中型工程建設(shè)、社會商業(yè)工程建設(shè)、公共基礎(chǔ)工程建設(shè)、房地產(chǎn)樓市工程建設(shè)、裝潢裝修工程建設(shè)等等涉及到各種類型的工程建設(shè)，都需要工程建設(shè)監(jiān)理[1]。

2 我國工程建設(shè)監(jiān)理存在的問題

雖然經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，但是我國工程建設(shè)監(jiān)理中依然存在著眾多問題，不容忽視。

1 工程建設(shè)監(jiān)理管理制度不完善。

絕大多數(shù)監(jiān)理單位還屬于國有或事業(yè)單位，因地區(qū)政策及地區(qū)差異等因素，對工程建設(shè)監(jiān)理市場需求影響較大；而甲、乙、丙三個級別監(jiān)理單位的構(gòu)成與比例不合理，人員準(zhǔn)入門檻較低；一些不具備工程監(jiān)理資質(zhì)的單位卻也魚目混珠，影響工程建設(shè)監(jiān)理的水平；在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，也存在著人員不足，不能完整地執(zhí)行監(jiān)理過程，記錄不齊全、不真實(shí)等等問題，這些問題的存在正是由于管理制度不完善而造成的[2]。

2 監(jiān)理企業(yè)自身存在問題。

監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)監(jiān)理過程中實(shí)際工作人員人手不夠，一人多崗，不嚴(yán)格遵守監(jiān)理制度，工作程序混亂，工作不到位，對工程建設(shè)監(jiān)理重視不夠，嚴(yán)重影響工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)際效果，讓公眾對工程建設(shè)監(jiān)理產(chǎn)生擔(dān)憂。

3 監(jiān)理收費(fèi)問題。

目前國內(nèi)監(jiān)理收費(fèi)并未形成強(qiáng)有力的制約機(jī)制，而是任憑監(jiān)理企業(yè)之間相互競價，造成監(jiān)理費(fèi)用市場的惡性競爭，一些不具備監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)能夠以低價獲得工程建設(shè)監(jiān)理，造成實(shí)施過程中由于人員不夠、水平不足，難以保證工程建設(shè)的安全性，同時也給優(yōu)質(zhì)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

4 監(jiān)理的地位問題

監(jiān)理本應(yīng)是“獨(dú)立的第三方”，但現(xiàn)實(shí)過程中，由于甲方的不合理進(jìn)度要求、資金不及時到位等原因，影響施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度，監(jiān)理的控制力度受限。

2 工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)具備的能力

1 熟悉國家監(jiān)理規(guī)定及監(jiān)理程序

一個好的工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)必須熟悉相關(guān)的國家監(jiān)理規(guī)定及監(jiān)理程序，只有掌握了這些規(guī)定規(guī)章，才能更好地更有效率的完成相關(guān)監(jiān)理工作。

首先，在熟悉國家監(jiān)理規(guī)定及監(jiān)理程序后，在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，總監(jiān)能夠及時發(fā)現(xiàn)下級工作人員監(jiān)理過程中出現(xiàn)的違規(guī)問題，及時提醒或警告，避免違規(guī)操作，使整個工程建設(shè)的過程都在監(jiān)理下按照正規(guī)要求進(jìn)行，確保工程建設(shè)的安全可靠[3]。

其次，總監(jiān)可以對下級提出更高要求，讓下級工作更符合相關(guān)的規(guī)定，減少失誤，提高其他工作人員的工作效率，形成規(guī)范，進(jìn)而減少自己的工作量，將更多的精力投入到實(shí)際工程建設(shè)監(jiān)理中，而不是浪費(fèi)在處理各種糾纏不清的雜亂事情上。

2 充足的系統(tǒng)知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

作為工程建設(shè)監(jiān)理最為重要的一環(huán)，涉及到公眾安全、社會信任等諸多問題，要求每一個好的工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)必須自身擁有充足的系統(tǒng)知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，保證工程建設(shè)是嚴(yán)格按照相關(guān)建設(shè)要求，達(dá)到工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

充足的監(jiān)理系統(tǒng)知識可以使總監(jiān)更容易發(fā)現(xiàn)在監(jiān)理工作中出現(xiàn)問題，比如旁站監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理技術(shù)文件不符合項(xiàng)目的特點(diǎn)和工程的具體情況之類的問題，及時有效地對這些問題提出批評指正要求，而不是不知所謂，視如無睹，最終造成不良后果。而豐富的工作經(jīng)驗(yàn)會使總監(jiān)在遇到問題時快捷地處理問題，避免一些小問題對整個系統(tǒng)的工作產(chǎn)生阻礙，使整個監(jiān)理工作順利地進(jìn)行下去，不影響工程建設(shè)監(jiān)理的其他工作[4]。

3 工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)

1 認(rèn)真耐心，求真務(wù)實(shí)。

大多數(shù)的工程建設(shè)是涉及社會公眾安全及利益的，而作為工程建設(shè)監(jiān)理的總監(jiān)，從某種意義上來說是代替公眾來維護(hù)這份權(quán)利的。一個大的工程建設(shè)涉及到方方面面，其中有偷工減料、減縮工期、違規(guī)操作等許多的方面是可能對工程建設(shè)產(chǎn)生不良后果的，危及社會社會公眾的安全，損害社會公眾的利益，影響監(jiān)理企業(yè)的形象。

為避免這些后果，一個好的工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)就必須在工作中認(rèn)真耐心，盡可能的避免這些對公眾產(chǎn)生危害的違規(guī)行為的發(fā)生，使整個工程在監(jiān)理中按照相關(guān)的規(guī)定的要求。求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假，不在任何環(huán)節(jié)產(chǎn)生疏漏，對工程建設(shè)負(fù)責(zé)，對監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會公眾負(fù)責(zé)[5]。

2 嚴(yán)守原則，守護(hù)責(zé)任

工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)作為一個工程的重要負(fù)責(zé)人之一，在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，難免會遇到許多違背原則的問題。在遇到這些問題時，首先，總監(jiān)應(yīng)該明白自己的責(zé)任，總監(jiān)的第一責(zé)任是需要監(jiān)理工程建設(shè)保質(zhì)保量完成的，而不是輕描淡寫，隨意糊弄而過；其次，總監(jiān)應(yīng)該清楚自己的工作原則，有些原則是絕對不能違背的，違背了就擔(dān)負(fù)了法律責(zé)任，或許一時能夠逃脫，但總會有被追查的時候。所以，在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，總監(jiān)應(yīng)該嚴(yán)守原則，守護(hù)職責(zé)，切切實(shí)實(shí)地完成屬于總監(jiān)的工作。

4 做好工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)的方法

1 提升自己各方面能力

一名好的工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)不僅僅需要掌握精湛的專業(yè)能力，還需要對經(jīng)濟(jì)、法律、管理等相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，工程監(jiān)理總監(jiān)隨著監(jiān)理范圍的逐步擴(kuò)大，涉及到經(jīng)濟(jì)、信息管理、合同等方面的監(jiān)理比重也會不斷提高，這就對總監(jiān)的能力提出了更多的要求，所以，要做好工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)，就必須從各方面努力提升自己，適應(yīng)社會的需要[6]。

2 加強(qiáng)自身素質(zhì)教育

加強(qiáng)自身素質(zhì)教育，首先肯定自身正確的價值觀，確立自己的道德底線，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的要求，對違背自己價值觀和道德底線、違反法律法規(guī)要求的事情堅(jiān)決反對；其次，在工作中按照工作要求，認(rèn)真執(zhí)行工作步驟，以保證自己的工作沒有疏漏，確保在自己監(jiān)理下的工程建設(shè)是達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)的。

結(jié)語：

在當(dāng)下，工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)承載社會公眾對工程安全的信任，這是一份沉甸甸的責(zé)任。做好一個工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)，應(yīng)該時刻將這份責(zé)任放在心上，努力提升自身的專業(yè)能力，嚴(yán)格遵守國家工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定，將每一份工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)的工作做好。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李海松，胡松樣，金奇彪等.水利工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展之淺見[J].價值工程，2010，12：39-39.

[2] 宮玉和，白玉素.工程建設(shè)監(jiān)理面臨的問題及解決辦法[J].低溫建筑技術(shù)，2010，11：116-117.

[3] 龍萬軍.工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀及管理措施研究[J].科學(xué)與財(cái)富，2013，4：284-284.

[4] 裴學(xué)軍.我國工程建設(shè)監(jiān)理存在的問題及對策[J].華章，2014，2：375-375.

第2篇：工程建設(shè)工作要求范文

【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)；檔案管理

電力工程建設(shè)檔案是指從整個項(xiàng)目的提出、調(diào)研、可行性研究、決策、計(jì)劃、勘測、設(shè)計(jì)、施工、竣工、預(yù)（決）算、審計(jì)等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料等形式與載體的文件材料。它是工程建設(shè)中形成的具有保存價值和利用價值的歷史記錄，是工程竣工驗(yàn)收、確定質(zhì)量等次、工程使用管理、工程維護(hù)改造的重要依據(jù)。所以，在抓好電力工程建設(shè)的同時，加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理顯得尤為重要。但目前仍有少數(shù)電力建設(shè)管理部門在電力工程建設(shè)檔案管理工作上，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，經(jīng)費(fèi)投入不足，檔案管理無序。實(shí)踐證明，電力工程建設(shè)管理部門只有采取有效措施，管理和利用好電力工程建設(shè)檔案，才能充分發(fā)揮工程建設(shè)檔案在新工程項(xiàng)目建設(shè)、已建工程使用管理、工程維護(hù)和改造擴(kuò)建中的重要作用。筆者通過調(diào)研并結(jié)合實(shí)踐，就如何加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識和體會。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好電力工程建設(shè)管理工作的前提

眾所周知，做任何工作，沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持都將一事無成。同樣，電力工程建設(shè)檔案管理，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，真正在人力、物力、財(cái)力上給予支持，檔案管理工作才能落到實(shí)處。 電力建設(shè)管理部門對工程檔案管理較為關(guān)心，檔案工作才有所落實(shí)。但隨著人員的調(diào)整，特別是機(jī)構(gòu)調(diào)整，疏忽了工程建設(shè)檔案的管理，施工部門對工程檔案在思想上重視程度不夠。由于工作人員少，建設(shè)項(xiàng)目多，絕大多數(shù)精力集中在工地，對資料收集、整理一般都是被動應(yīng)付，資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，工程資料收集歸檔不及時、不齊全，檔案管理人員在項(xiàng)目竣工的審計(jì)決算中，常常為補(bǔ)充資料費(fèi)盡周折，以致給工作帶來諸多不便。 因此，工程檔案管理的現(xiàn)狀引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視，多次專題開會研究檔案工作， 決定把工程項(xiàng)目資料的歸檔情況納入單位議事日程，確定把工程檔案資料工作納入發(fā)展建設(shè)部，納入專職人員的崗位職責(zé)作為 一項(xiàng)考核內(nèi)容。同時請檔案局的同志對檔案人員進(jìn)行培訓(xùn)，開展《中華人民共和國檔案法》和檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確職能部門工作人員在工程建設(shè)檔案管理中的職責(zé)和義務(wù)。 在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合操作實(shí)踐進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，邊學(xué)邊干，邊做邊學(xué)，使檔案人員迅速掌握了檔案管理工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識和操作技能，為加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理提供了技能保證。

二、健全制度是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的重要保證

要加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案的管理，必須建章立制，建立與檔案工作相適應(yīng)的規(guī)章制度，才能制約和規(guī)范檔案管理。 海安供電公司辦公室根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《江蘇省檔案管理?xiàng)l例》、 國家檔案局、國家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》、國家檔案局《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》等法規(guī)的要求，聯(lián)系工作實(shí)際，制定了文件材料整理歸檔、檔案保管、保密、利用、檔案人員崗位責(zé)任制等檔案工作制度，同時還先后印發(fā)了《海安縣供電公司工程檔案資料管理辦法》、《 海安縣供電公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法 》《海安供電公司設(shè)備開箱制度》等辦法、意見，指導(dǎo)和規(guī)范電力工程建設(shè)檔案管理工作，使工程檔案管理有法可依，有章可循，大大促進(jìn)了電力工程建設(shè)檔案的收集、整理、管理和利用工作的有效開展。

三、加大投入是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的有力保障

要搞好電力工程建設(shè)檔案管理，在建立組織、健全制度的情況下，還應(yīng)有足夠的物力、財(cái)力，檔案管理工作才有物質(zhì)保障。海安縣供電公司 為加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理，加大資金投入，先后投資近60 萬元，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為檔案工作專門設(shè)置了檔案人員辦公室、閱檔室、檔案整理室、檔案庫房（400多平米），購置安裝了 22 列檔案密集架（留有15 年的存放余量）、空調(diào)，配置了檔案專用電腦、檔案管理應(yīng)用軟件、掃描儀、打印機(jī)等配套設(shè)備， 為開展檔案工作和檔案安全保管創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

四、規(guī)范業(yè)務(wù)是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的重要基礎(chǔ)

加強(qiáng)電力工程建設(shè)檔案管理，必須依據(jù)相關(guān)規(guī)定，對各類檔案實(shí)施集中統(tǒng)一管理，科學(xué)制定檔案分類方案，強(qiáng)化電力工程建設(shè)中形成的各類文件材料的收集，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行整理歸檔，不斷提高檔案業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。海安供電公司在規(guī)范業(yè)務(wù)建設(shè)上著重抓了以下三點(diǎn)：

第一，在收集上抓舉措。為了加強(qiáng)文件材料收集工作，一是確保檔案人員"四參加"，即參加單位重大活動 2 參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收會，參加設(shè)備開箱，參加單位有關(guān)會議，讓檔案人員掌握第一手信息資料；二是通過召開業(yè)務(wù)會議、印發(fā)文件、現(xiàn)場督查等措施來營造各相關(guān)人員關(guān)心、支持檔案工作的良好氛圍。在收集方法上，采取平時收集和集中收集相結(jié)合的辦法。平時收集，著重是收集 各職能部門形成的工程規(guī)劃建設(shè)、各類發(fā)文、設(shè)計(jì)方案、圖紙會審交底記錄、招投標(biāo)文件、標(biāo)底、答疑紀(jì)要、工程施工合同書等管理性材料；集中收集，主要是收集土建、電氣施工單位、監(jiān)理單位等在施工過程中形成的技術(shù)性材料，收集重點(diǎn)應(yīng)為：施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、竣工圖紙、工程預(yù)（結(jié)）算書、甲乙雙方簽證單、工程量計(jì)算單、中間驗(yàn)收記錄、隱蔽工程記錄、強(qiáng)制性條文、施工組織設(shè)計(jì)、工程量確認(rèn)原始記錄以及計(jì)算底稿、甲方供應(yīng)材料明細(xì)表、合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告等。通過上述舉措，確保電力工程建設(shè)材料收集齊全完整系統(tǒng)。

第二，在整理上抓規(guī)范。按照《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》等規(guī)定的要求，對電力工程建設(shè)檔案材料進(jìn)行分類規(guī)范整理。為便于檔案管理和提供利用，綜合檔案室對所有電力工程建設(shè)文件材料分成兩類：一類為綜合管理性材料（凡不能列入具體工程項(xiàng)目的綜合性文件材料歸入此類），一類為工程建設(shè)檔案材料。對綜合管理性材料按照《歸檔文件整理規(guī)則》的要求以件為單位進(jìn)行整理裝盒；對工程建設(shè)檔案材料，以卷為單位進(jìn)行整理。在工程建設(shè)檔案材料整理上，先按線路、變電分類，再將線路、變電按電壓等級分為35KV、110KV、220KV，然后再按線路、變電的文件材料進(jìn)行整理歸檔。排列上架，投入利用。

第三，在規(guī)范上抓培訓(xùn)。辦公室及時組織每批新工程施工單位的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對怎樣確保工程建設(shè)文件材料收集齊全完整、如期規(guī)范整理移交，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定和要求，并提出具體的工作意見，同時組織現(xiàn)場觀摩，以增強(qiáng)相關(guān)人員的檔案業(yè)務(wù)規(guī)范意識，為著力提高工程建設(shè)檔案的業(yè)務(wù)規(guī)范程度打下了基礎(chǔ)。

第3篇：工程建設(shè)工作要求范文

關(guān)鍵詞：水利工程；檔案管理；存在問題；努力的方向

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

2005年11月1日水利部關(guān)于水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)定（水辦【2005】480號）文，同年11月新疆維吾爾自治區(qū)新水建管【2005】190號文，要求我區(qū)加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作，明確檔案管理職責(zé)，規(guī)范檔案管理行為，充分發(fā)揮檔案在水利工程建設(shè)管理中的作用，并轉(zhuǎn)發(fā)（水辦【2005】480號）文，要求我區(qū)水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理按此規(guī)定執(zhí)行。

1水利工程檔案管理的重要性

在水利工程整個建設(shè)期，將產(chǎn)生大量的工程檔案，其具有個體性、專業(yè)性、針對性等特點(diǎn)。水利工程檔案是整個工程建設(shè)的記載者，其真實(shí)有效的反映了工程建設(shè)過程。是水利工程管理工作的依據(jù)，為以后水利工程的安全運(yùn)行、合理使用、生產(chǎn)維護(hù)、維修改造提供完整、準(zhǔn)確、可靠的基礎(chǔ)資料。因此，做好水利工程檔案管理工作具有十分重要的意義。

實(shí)際工作中，要按照《水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)定》的要求，對工程建設(shè)前期工作文件、工程建設(shè)管理文件、施工文件、監(jiān)理文件、設(shè)備材料文件、科研項(xiàng)目文件、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備文件、財(cái)務(wù)管理文件、竣工驗(yàn)收文件等9個方面的材料進(jìn)行收集、整理、分類歸檔和保管工作，具體的講，就是根據(jù)各類水利工程建設(shè)內(nèi)容的不同，本著規(guī)范管理，便于操作，有利工程評價的原則進(jìn)行分類整編歸檔。整體上按是否真實(shí)客觀地反映工程建設(shè)實(shí)際作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2水利工程檔案管理存在的問題

2.1檔案管理人員專業(yè)性不強(qiáng)、能力低下，檔案意識淡薄。

水利工程檔案工作應(yīng)貫穿于水利工程建設(shè)程序的各個階段。工程項(xiàng)目施工建設(shè)期檔案的收集、整編、移交、管理尤為重要。

因水利工程一般地處條件艱苦，其一線檔案管理人員多不具備水利專業(yè)知識，且無水利檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)，對于工程檔案的收集、整理、整編毫無技術(shù)而言，只是單純的完成從別人手中接過，放入檔案盒中，未完成整理、整編，導(dǎo)致檔案查閱工作無從入手，這完全違背了檔案管理的工作原則；其二，一線檔案管理人員多身兼數(shù)職，檔案管理知識有限，且因工作繁重，常將檔案工作置于角落，只將其看作工程檢查及工程驗(yàn)收突擊完成的一項(xiàng)任務(wù)，檔案管理意識淡??；其三，參建各方檔案管理人員能力偏低，對于成形檔案的審核及移交工作還不能完全勝任。水利工程檔案管理工作具有政策性、專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn),這要求水利檔案人員要有較好的專業(yè)素質(zhì),才能勝任檔案管理工作。

2.2檔案管理制度不健全

水利工程建設(shè)項(xiàng)目參與單位多,工程周期長,檔案資料形成范圍廣。由于人員、資金、辦公條件等影響,有些單位沒有健全或完善檔案管理規(guī)章制度;有些單位雖然建立了相關(guān)的規(guī)章制度,大多卻流于形式。

這種現(xiàn)象使得施工單位在施工中不注重檔案資料收集,監(jiān)理部門對在監(jiān)理過程中形成的原始資料,未移交建設(shè)單位,散存在個人手中,臨時組建的工程指揮部檔案室缺乏嚴(yán)格的管理制度,缺乏科學(xué)的行之有效的檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn),沒有嚴(yán)格合理的考核辦法和健全的規(guī)章制度做保障,工作的隨意性很大,導(dǎo)致了部分檔案不能及時存檔,影響了檔案資料的完整性。

2.3參建方管理意識淡薄、忽視檔案在工程中的重要性

當(dāng)前，許多水利工程建設(shè)單位檔案意識淡薄，對工程檔案工作缺乏應(yīng)有的重視，在工程建設(shè)過程中存在“重建設(shè)，輕檔案”的思想，沒有認(rèn)識到所形成的水利工程檔案是工程建設(shè)和日后管理的重要依據(jù)。未把工程檔案管理列入重要的建管工作中, 在工程施工階段，由于任務(wù)重，參建單位往往比較重視工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量等問題，忽視檔案資料的收集、整理工作，導(dǎo)致施工資料歸檔不及時,出現(xiàn)資料缺失以及檔案建設(shè)與工程建設(shè)不同步等問題。

3今后檔案管理努力的方向

3.1配備專職檔案管理人員、加強(qiáng)檔案人員的培訓(xùn)

項(xiàng)目法人對水利工程檔案工作負(fù)總責(zé)，須認(rèn)真做好自身產(chǎn)生檔案的收集、整理、保管工作，并應(yīng)加強(qiáng)對各參建單位歸檔工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。大中型水利工程的項(xiàng)目法人，應(yīng)設(shè)立檔案室，落實(shí)專職檔案人員；其他水利工程的項(xiàng)目法人也應(yīng)配備相應(yīng)人員負(fù)責(zé)工程檔案工作。

提高水利工程檔案人員的自身素質(zhì)既關(guān)系到水利工程檔案管理工作的水平，又決定著水利建設(shè)項(xiàng)目的成效，必須加強(qiáng)對檔案人員的培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^檔案人員交流會、參加地、州、自治區(qū)乃至國家檔案人員培訓(xùn)活動，建立檔案人員考核、考評等制度，不斷促進(jìn)檔案管理專業(yè)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。

檔案管理人員要增強(qiáng)服務(wù)意識，認(rèn)清水利工程檔案工作的意義和重要性。努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，采用科學(xué)的管理方法，以適應(yīng)新時期水利工程檔案管理的新要求，更好地服務(wù)于水利工程檔案管理工作。

檔案管理人員要更新觀念，提高認(rèn)識，變被動為主動，要有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)把工程檔案質(zhì)量關(guān)，整理出完整、準(zhǔn)確系統(tǒng)的工程檔案，為水利事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

3.2健全制度，明確職責(zé)

各級水利建設(shè)管理部門、單位應(yīng)建立健全相關(guān)水利檔案管理制度，定期組織對國家制定的工程檔案管理制度和法規(guī)進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身工程建設(shè)與管理實(shí)踐，不斷探索建立完善適合本部門、單位的檔案管理規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。

同時，水利工程的各級建設(shè)管理部門、項(xiàng)目業(yè)主和勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位都需明確職責(zé)，落實(shí)分工，在開展工程建設(shè)過程中對相關(guān)檔案資料進(jìn)行全面、認(rèn)真、仔細(xì)的檢查，切實(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)的水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，并確保檔案內(nèi)容完整、詳實(shí)，保證文件材料不疏漏、不散失，使水利檔案管理工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3理清關(guān)系, 建立機(jī)制是開展水利工程建設(shè)檔案管理的重要保證

水利工程建設(shè)檔案管理工作主要牽涉到建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和主管部門或檔案館等, 各參與單位要依法按要求相互配合,理清關(guān)系,共同為水利工程建設(shè)檔案管理規(guī)范化承擔(dān)義務(wù),負(fù)起責(zé)任。

建設(shè)單位是工程建設(shè)的組織者, 是工程建設(shè)過程中文件材料的匯總口,在一項(xiàng)工程建設(shè)過程中,建設(shè)單位與勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位以及相關(guān)單位之間有明顯的“制約”關(guān)系,因此,工程建設(shè)文件材料必須由建設(shè)單位匯總、審核整理和保管、報(bào)送;施工單位是項(xiàng)目實(shí)體的建造者,是工程施工中技術(shù)變更的實(shí)施者,了解施工過程,熟悉隱蔽和變動部位,掌握施工原始記錄等一手文件資料,因此,應(yīng)負(fù)責(zé)收集水利工程建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收文件材料,并及時移交給建設(shè)單位; 勘察設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位完成所承擔(dān)的建設(shè)工程的勘察設(shè)計(jì)和監(jiān)理工作中形成的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等文件資料,應(yīng)負(fù)責(zé)收集該部分的文件資料,并及時移交給建設(shè)單位; 各主要參建單位應(yīng)收集的文件材料各有側(cè)重。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)起集中統(tǒng)一管理的職責(zé),協(xié)調(diào)好關(guān)系,確保水利工程建設(shè)檔案收集的準(zhǔn)確性、完整性以及整理、歸檔的規(guī)范化。

3.4做好水利工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收

水利工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是水利工程竣工驗(yàn)收的重要內(nèi)容，可提前或與工程竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行。凡檔案內(nèi)容與質(zhì)量達(dá)不到要求的水利工程不得通過檔案專項(xiàng)驗(yàn)收；未通過檔案專項(xiàng)驗(yàn)收或檔案專項(xiàng)驗(yàn)收不合格的工程，不得進(jìn)行或通過工程的總體竣工驗(yàn)收。為此，項(xiàng)目法人應(yīng)認(rèn)真組織人員做好檔案專項(xiàng)驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)是做好驗(yàn)收前的檔案自檢工作。

4結(jié)語

總之，為了保證水利工程建設(shè)質(zhì)量，必須做好工程檔案的管理工作，使工程檔案工作貫穿于工程前期建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、鑒定等各個環(huán)節(jié)，有效地適應(yīng)并服務(wù)于各項(xiàng)水利工程建設(shè)，促進(jìn)水利工程檔案工作沿著正確軌道健康發(fā)展，為水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做好信息資源服務(wù)工作。

參考資料

[1] GB/ T50328- 2001，建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范[S].

第4篇：工程建設(shè)工作要求范文

關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè) 工程項(xiàng)目 監(jiān)理工作 施工 人員 素質(zhì) 監(jiān)管

中圖分類號：TU206 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（a）-0121-01

在市場經(jīng)濟(jì)條件下整個社會的積極因素被全面調(diào)動起來，資源和資金向著有利于財(cái)富增值的方向發(fā)展，土木工程建設(shè)行業(yè)得到了市場和社會的認(rèn)可，發(fā)展的態(tài)勢正在呈現(xiàn)加速的特點(diǎn)，成為市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中核心的基礎(chǔ)行業(yè)。由于土木工程建設(shè)的專業(yè)化和市場競爭等因素影響，科學(xué)管理和控制土木工程建設(shè)成為一項(xiàng)必要的社會需求，監(jiān)理工作的核心作用與價值就更加凸顯出來。與發(fā)達(dá)國家相比，我國土木工程建設(shè)過程中監(jiān)理工作存在施工、人員、技術(shù)、監(jiān)管等方面的缺點(diǎn)，導(dǎo)致土木工程建設(shè)的質(zhì)量、速度和效益難于達(dá)到設(shè)計(jì)的需要和社會的要求，新時期要針對監(jiān)理工作的問題，展開監(jiān)理工作的發(fā)展性、系統(tǒng)性的研討，探尋市場經(jīng)濟(jì)體系下監(jiān)理工作的新方向與新要點(diǎn)，形成土木工程建設(shè)的有力管理和科學(xué)控制，達(dá)到對土木工程建設(shè)的全面維護(hù)，做到對經(jīng)濟(jì)、社會、行業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)有力保障。

1 土木工程建設(shè)項(xiàng)目中監(jiān)理工作存在的主要問題

1.1 監(jiān)理工作體系健全性低

監(jiān)理工作的開展需要健全的體系作為保障，當(dāng)前土木工程建設(shè)行業(yè)中存在監(jiān)理體系不完備、不健全的系統(tǒng)性問題，既沒有監(jiān)理工作的管理機(jī)制也沒有專業(yè)的組織與管理體系，導(dǎo)致土木工程建設(shè)存在監(jiān)理工作的漏洞，在土木工程建設(shè)速度和成本目標(biāo)面前，監(jiān)理工作淪為一句空話，導(dǎo)致土木工程建設(shè)過程中事故與問題的產(chǎn)生。

1.2 監(jiān)理人員的素質(zhì)不高

當(dāng)前土木工程建設(shè)的復(fù)雜性和專業(yè)性正在逐步提升，而土木工程建設(shè)的主要參與人員在技能上和意識上存在嚴(yán)重的不足，監(jiān)理人員對土木工程建設(shè)缺乏必要的了解，出現(xiàn)對現(xiàn)場、設(shè)備和材料監(jiān)理缺位，失去對土木工程建設(shè)的嚴(yán)格控制，容易造成土木工程建設(shè)隱患和問題的積累與爆發(fā)。

1.3 監(jiān)理工作方法落后

監(jiān)理工作需要緊跟土木工程建設(shè)的發(fā)展，當(dāng)土木工程建設(shè)出現(xiàn)新情況時，監(jiān)理工作需要做出及時而正確地反應(yīng)，而實(shí)際的土木工程建設(shè)中，一些監(jiān)理隊(duì)伍還停留在傳統(tǒng)方法和落實(shí)意識的水平上，不能適應(yīng)土木工程建設(shè)的實(shí)際，不但給土木工程建設(shè)帶來隱患，而且也容易出現(xiàn)土木工程建設(shè)的各類問題。

2 提高土木工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的措施

2.1 落實(shí)土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程監(jiān)理工作的要點(diǎn)

一方面，要做好土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工前的監(jiān)理工作，要以質(zhì)量與技術(shù)為中心建立起土木工程建設(shè)監(jiān)理工作體系，為土木工程建設(shè)的順利開展打下基礎(chǔ)。另一方面，要做好土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工的建立工作，要針對土木工程建設(shè)的實(shí)際與具體要求展開對材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝的實(shí)際監(jiān)理與控制工作，落實(shí)監(jiān)理工作的核心與要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對土木工程建設(shè)項(xiàng)目的全面跟蹤與管理。最后，要做好土木工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收時期的監(jiān)理工作，要組織土木工程建設(shè)施工單位進(jìn)行自檢和互檢，重點(diǎn)對核心環(huán)節(jié)和隱蔽工程加強(qiáng)驗(yàn)收，做到對土木工程建設(shè)質(zhì)量的有效控制。

2.2 提升監(jiān)理工作人員的素質(zhì)

要以建立學(xué)習(xí)型組織為平臺，全面建設(shè)監(jiān)理工作人員素質(zhì)提升的平臺，鼓勵和督促監(jiān)理人員堅(jiān)持不斷、積極主動地學(xué)習(xí)，盡快掌握土木工程建設(shè)與監(jiān)理工作相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識，拓寬知識面，掌握建筑業(yè)的基本構(gòu)架，形成建設(shè)行業(yè)的思維特點(diǎn)，同時也要時刻關(guān)注建筑市場的發(fā)展情況，了解新知識、新技術(shù)，跟上建筑市場的發(fā)展。在土木工程建設(shè)的實(shí)踐中加強(qiáng)監(jiān)理人員的自我鍛煉，創(chuàng)造監(jiān)理人員與同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流，積極摸索積累經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理人員從業(yè)能力逐步提高，做到對土木工程建設(shè)的保證作用。

2.3 加強(qiáng)對監(jiān)理工作的監(jiān)管

為進(jìn)一步適應(yīng)土木工程建設(shè)發(fā)展的實(shí)際，應(yīng)該以各級建設(shè)行政主管部門為中心，加強(qiáng)對土木工程建設(shè)監(jiān)理工作的監(jiān)管，一方面，應(yīng)當(dāng)盡快調(diào)整現(xiàn)有監(jiān)理法規(guī)，調(diào)整現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)中不適應(yīng)未來發(fā)展要求的條款，以積極的態(tài)度應(yīng)對發(fā)展的需要。另一方面，各級建設(shè)行政主管部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部指令和其實(shí)施意見的相關(guān)要求，把好工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批關(guān)。而各地可根據(jù)本地實(shí)際，制定工程監(jiān)理合同備案登記制度，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)管理。

2.4 提高監(jiān)理工作抵御風(fēng)險的能力

在市場經(jīng)濟(jì)和土木工程建設(shè)發(fā)展的背景下，土木工程建設(shè)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)采取有效措施來防范監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險，從而不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量。各監(jiān)理單位應(yīng)在組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任的法律、法規(guī)和規(guī)定的基礎(chǔ)上，制訂和完善企業(yè)監(jiān)理的各項(xiàng)管理制度，從而加強(qiáng)自我控制。監(jiān)理單位在與建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同時，應(yīng)在合同專用條件中細(xì)化監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理范圍、監(jiān)理人的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任等條款內(nèi)容，且嚴(yán)格履行合同的約定。同時，各地方建設(shè)行政主管部門和地方監(jiān)理協(xié)會應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位創(chuàng)造條件，參加監(jiān)理單位責(zé)任保險，提高監(jiān)理企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

3 結(jié)語

土木工程建設(shè)的全面發(fā)展離不開質(zhì)量與效益兩個重要的基礎(chǔ)，展開土木工程建設(shè)的監(jiān)理工作是整個建設(shè)行業(yè)的實(shí)際而必然的需求，要本著更為系統(tǒng)而科學(xué)的觀念去看待監(jiān)理工作，要建立土木工程建設(shè)過程中監(jiān)理工作的體系與機(jī)制，落實(shí)監(jiān)理的要點(diǎn)和重點(diǎn)，提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量與效益，為建設(shè)行業(yè)發(fā)展站上更為系統(tǒng)而科學(xué)的平臺，在提高土木工程建設(shè)水平的同時，為整個社會和建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、安全的土木工程基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李濤.論新形勢下我國建筑工程施工監(jiān)理存在的問題及其對策[J].才智，2010（22）.

[2] 駱文海.關(guān)于工程施工監(jiān)理工作幾個主要問}的淺見[J].鐵道建筑，1990（9）.

[3] 陳林東.對建筑工程施工監(jiān)理問題的思考[J].中華民居：下旬刊，2013（11）.

第5篇：工程建設(shè)工作要求范文

［關(guān)鍵詞］公路工程建設(shè)；施工管理；分析

1引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)前我國公路工程建設(shè)已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。公路工程建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)乎到公路使用安全，更影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1-2]。因此，在公路工程建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)公路工程建設(shè)施工管理工作，不斷完善公路工程建設(shè)質(zhì)量保證體系，確保公路工程建設(shè)能夠滿足當(dāng)代需求。1強(qiáng)化公路工程建設(shè)施工管理的必要性

1.1公路工程建設(shè)施工管理體系的重要性

公路工程建設(shè)施工管理體系的完善與否，將直接影響到公路工程建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，未來能夠進(jìn)一步提高公路工程建設(shè)質(zhì)量，完善公路工程建設(shè)施工管理體系就顯得尤為必要。作為公路工程施工建設(shè)單位，應(yīng)構(gòu)建健全的公路工程建設(shè)施工管理體系，并在日常工作中嚴(yán)抓施工組織、施工人員的行為規(guī)范，全面做到公路工程建設(shè)施工全程監(jiān)管。明確公路工程建設(shè)責(zé)任體系，并將責(zé)任劃分到個人，進(jìn)一步加強(qiáng)公路工程建設(shè)施工管理，督促全體施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化操作。此外，在完善公路工程施工建設(shè)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量的檢查工作?？稍诠饭こ探ㄔO(shè)施工前擬定施工流程、施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)細(xì)則，便于后期對其進(jìn)行管理[3]。另外，還可以設(shè)置公路工程建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法以及相關(guān)的獎懲制度，有利于約束施工人員的自身行為規(guī)范。除了應(yīng)對公路工程建設(shè)施工管理人員進(jìn)行監(jiān)督約束，還應(yīng)對公路工程施工原材料以及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在原材料入場前，并對其進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，確認(rèn)合格無誤后經(jīng)由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。對于公路工程建設(shè)施工中應(yīng)用的大型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由專人進(jìn)行監(jiān)管，確保設(shè)備無破損故障后方可投入使用。

1.2公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場的管理

公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場的管理尤為重要，因此，在公路工程建設(shè)施工管理中，應(yīng)將施工現(xiàn)場管理與之結(jié)合，重點(diǎn)對公路工程建設(shè)工藝、工序、技術(shù)工種、施工人員進(jìn)行嚴(yán)格督促。始終應(yīng)將公路工程建設(shè)質(zhì)量放在首位，嚴(yán)控每一道建設(shè)工序。在公路工程施工建設(shè)中，應(yīng)時刻注意公路工程施工工藝流程，并對其進(jìn)行全天不間斷監(jiān)管，便于及時的發(fā)現(xiàn)施工問題，進(jìn)行解決。針對公路工程施工工藝流程，應(yīng)將責(zé)任下達(dá)到個人，并且做好工程分工。這樣做的好處是，一旦在公路工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)問題能夠得到及時的解決。公路工程建設(shè)施工管理工作中，應(yīng)安排專門的工程管理人員對工程整體施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，從而有效的控制公路工程建設(shè)危險隱患，提升公路工程建設(shè)施工整體質(zhì)量，保障公路工程建設(shè)單位的實(shí)際利益。

2公路工程建設(shè)施工管理中的幾點(diǎn)建議

2.1加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)

加強(qiáng)公路工程建設(shè)施工人員的教育培訓(xùn)，有利于公路工程建設(shè)單位創(chuàng)建一批高素質(zhì)的施工人才，提升公路工程建設(shè)施工整體質(zhì)量。在公路工程施工人員的教育培訓(xùn)工作中，除了應(yīng)對其進(jìn)行基本的技術(shù)培訓(xùn)，還應(yīng)將公路工程建設(shè)施工質(zhì)量觀念灌輸?shù)绞┕と藛T的意識中，確保每一名施工人員都能夠嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化施工。

2.2制定詳細(xì)的施工獎懲制度

通過公路工程建設(shè)單位內(nèi)部制定詳細(xì)的施工獎懲制度，有利于督促施工人員端正工作態(tài)度，激發(fā)工作人員的施工積極性，使每一名施工人員都能夠發(fā)揮出更大的作用。此外，獎懲制度還有利于約束施工人員的個人行為，組建一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的專業(yè)化施工團(tuán)隊(duì)，便于做好公路工程建設(shè)質(zhì)量的宣傳工作在公路工程建設(shè)施工管理中，應(yīng)做好公路工程建設(shè)質(zhì)量的宣傳工作，通過標(biāo)語、橫幅、板報(bào)等多種形式對施工人員進(jìn)行宣傳教育，普及公路工程建設(shè)質(zhì)量的重要性知識，讓施工人員能夠明確公路工程建設(shè)質(zhì)量的重要性，在施工過程中具有“質(zhì)量至上”的基本意識，保持高度的警覺性，使得工程項(xiàng)目施工人員的思想觀念與公路工程建設(shè)目標(biāo)高度統(tǒng)一，進(jìn)而保證公路工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

第6篇：工程建設(shè)工作要求范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；重點(diǎn)工程；檔案管理

工程檔案管理是企業(yè)工程建設(shè)管理的重要組成部分，由于企業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)具有參建單位多、建設(shè)周期長、組織機(jī)構(gòu)臨時、建設(shè)人員不穩(wěn)定、管理主體多元、工程項(xiàng)目專業(yè)、建設(shè)實(shí)施系統(tǒng)、施工現(xiàn)場復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)工程檔案管理直接關(guān)系到整個工程檔案工作的質(zhì)量和效率，保證工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范。

一、成立工程檔案組織管理體系，爭取領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的重視

工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的成立時，就要結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)具有 “小籌建、大承包”的特點(diǎn)，抽調(diào)既熟悉檔案業(yè)務(wù)知識又對工程建設(shè)專業(yè)知識有所了解的檔案員負(fù)責(zé)工程檔案管理，建立與工程檔案工作相適應(yīng)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系，由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、檔案員組成，并明確各工作崗位中檔案管理職責(zé)；同時，與承建單位及其項(xiàng)目部建立橫縱向聯(lián)系制度，不定期召開業(yè)務(wù)交流會，及時溝通信息，了解情況，掌握工程檔案工作進(jìn)度；堅(jiān)持工程建設(shè)與檔案工作三同步：即工程建設(shè)開工與工程建檔同步，工程建設(shè)過程與檔案收集、整理同步，工程竣工與檔案交付驗(yàn)收同步。為了保證工程檔案工作有章可循、有法可依、規(guī)范有序開展，要根據(jù)有關(guān)檔案管理規(guī)章制度，結(jié)合工程建設(shè)具體實(shí)際情況，制定建立一整套適合本項(xiàng)目特點(diǎn)工程檔案管理的工作制度，使工程檔案管理有切實(shí)有效的控制措施，并把檔案工作納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程，納入建設(shè)管理工作計(jì)劃，納入工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍和工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制。

領(lǐng)導(dǎo)對工程檔案工作的重視，并在人力、物力、財(cái)力上給予大力支持，是順利開展工程檔案工作的關(guān)鍵所在。因此，在工程施工建設(shè)過程中，要積極主動爭取領(lǐng)導(dǎo)對工程檔案工作的重視，及時反饋工程檔案工作在開展中存在的問題，使檔案工作擺上領(lǐng)導(dǎo)議事日程，并列入監(jiān)理例會、專業(yè)協(xié)調(diào)會、商務(wù)談判的主要議題內(nèi)容來抓，要強(qiáng)調(diào)檔案工作重要性，同時提出具體的措施要求；要求參建單位，為確保工程檔案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，要通力協(xié)作認(rèn)真做好工程檔案資料的收集、整理、移交工作；同時，將工程檔案工作的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)列入工程預(yù)算，能切實(shí)保證工程檔案工作順利開展有可靠的經(jīng)濟(jì)來源。

二、通過多種途徑和方法，提高參建人員檔案業(yè)務(wù)水平

根據(jù)工程建設(shè)的不同階段，采取多種形式，組織檔案員、工程技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案驗(yàn)收細(xì)則、項(xiàng)目施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范及工程檔案的歸檔范圍、保管期限、整理細(xì)則、分類編號、案卷質(zhì)量等內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定規(guī)范，提高參建人員的檔案意識，使領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員充分認(rèn)識到做好工程檔案工作的重要性及如何做好工程檔案工作，形成人人理解支持重視工程檔案工作的良好氛圍。

工程檔案工作是一項(xiàng)的系統(tǒng)工作，不是單靠檔案人員所能完成、做好的，也不能完全依賴工程技術(shù)人員，要求所有參建人員必須統(tǒng)一認(rèn)識、配合協(xié)調(diào)、依靠共同努力才能完成、做好的。因此，從事工程建設(shè)的檔案人員必須具備扎實(shí)的檔案專業(yè)知識，并熟練掌握實(shí)際操作技能，還必須對工程建設(shè)專業(yè)知識有所了解；同樣，工程技術(shù)人員除了精通工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)外，也要對檔案專業(yè)知識有所了解。工程建設(shè)初期，要邀請上級檔案主管部門領(lǐng)導(dǎo)和專家到工地現(xiàn)場舉辦檔案業(yè)務(wù)知識講座，宣傳有關(guān)檔案的法規(guī)政策，使參建人員對檔案業(yè)務(wù)知識有所了解，正確認(rèn)識檔案工作在工程建設(shè)中的作用和地位，為順利開展工程檔案工作打下基礎(chǔ)；同時，要求檔案人員參加工程建設(shè)基本專業(yè)知識培訓(xùn)，使檔案人員對工程建設(shè)的基本程序、內(nèi)容、技術(shù)規(guī)范有所了解，從而促進(jìn)工程檔案整理質(zhì)量。工程建設(shè)過程，要針對項(xiàng)目檔案的特點(diǎn)和存在問題，采取請進(jìn)來，走出去的辦法，組織檔案人員及有關(guān)工程技術(shù)人員，對有關(guān)檔案管理問題進(jìn)行講解、咨詢，并進(jìn)行現(xiàn)場操作演示，增強(qiáng)相關(guān)人員對檔案工作的感性認(rèn)識和理性認(rèn)識，以提高工程檔案工作質(zhì)量。工程檔案人員和工程技術(shù)人員可互相學(xué)習(xí)、交流，了解對方專業(yè)知識和工作內(nèi)容，保證工程檔案收集及時、準(zhǔn)確、完整；此處，檔案人員和工程技術(shù)人員還要正確對待上級主管部門與指導(dǎo)部門對工程檔案工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，不斷提高各自的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、利用經(jīng)濟(jì)制約手段，切實(shí)有效地開展檔案工作

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入，建筑市場的規(guī)范，合同、協(xié)議在工程建設(shè)中的作用日益突出。建設(shè)單位與承建單位在合同關(guān)系中是平等主體，任何手段都不能制約影響有效合同的簽訂、履行。因此，合法有效地利用合同的法律效力和經(jīng)濟(jì)制約手段搞好工程檔案工作，是非常必要的。

在與設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨等單位簽訂合同協(xié)議時，主動商洽將檔案工作所要求的條款寫進(jìn)有關(guān)合同或協(xié)議中，有利于檔案部門和有關(guān)部門具體操作，可有效防止在工程檔案資料交接驗(yàn)收和設(shè)備開箱移交資料時推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。條款內(nèi)容可包括：歸檔范圍、移交套數(shù)、案卷質(zhì)量、驗(yàn)收交接等具體要求。特別在簽訂設(shè)備供貨合同協(xié)議時要注意三個問題：一是明確，哪些是設(shè)備的隨機(jī)及廠家必須提供的資料，哪些是設(shè)備廠家技術(shù)保密及可不提供的資料；二是清楚，對進(jìn)口設(shè)備，要求供貨方提供哪些政策性所需的文件材料及其提供的方式，并辨認(rèn)審核其合法性；三是了解，對成品設(shè)備要求提供針對整個設(shè)備的質(zhì)保材料及印刷成套的資料手冊，而對非成品設(shè)備要求提供集成設(shè)備的各構(gòu)成部分的質(zhì)保材料及打印裝訂的資料手冊。

目前，某些建設(shè)項(xiàng)目為趕工期、早投產(chǎn)收益、早入固資折舊，采取了工程先竣工驗(yàn)收投產(chǎn)，甚至結(jié)算工程款項(xiàng)，只留工程維護(hù)款，工程檔案事后再收集、整理、移交，這樣給工程檔案工作帶來多方負(fù)面影響：事隨人遷，事后編制竣工檔案，破壞了工程檔案準(zhǔn)確性、完整性；喪失經(jīng)濟(jì)制約手段，置工程檔案工作于被動局面；甚至出現(xiàn)將部分工程維護(hù)款抵消部分應(yīng)移交的工程檔案資料，損壞了工程檔案工作的嚴(yán)肅性等等；因此，必須適時強(qiáng)調(diào)工程檔案是工程建設(shè)不可分割的組成部分，并運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段對工程檔案工作實(shí)行有效控制，增強(qiáng)對工程檔案工作與工程建設(shè)同步的認(rèn)識，避免出現(xiàn)工程檔案工作滯后的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行工程決算時，要注意檢查竣工檔案資料交接手續(xù)是否齊全，竣工驗(yàn)收證書有無檔案部門的簽字和加蓋“檔案資料驗(yàn)收專用章”，手續(xù)完備的，財(cái)務(wù)部門才予決算；特別在結(jié)算時，要注意審查項(xiàng)目業(yè)主檔案部門對工程檔案資料接收的意見，嚴(yán)把工程款項(xiàng)結(jié)算關(guān)。對項(xiàng)目檔案收集整理不符合規(guī)范要求的，可從施工單位工程款中扣繳用于工程檔案資料的補(bǔ)辦、補(bǔ)測、補(bǔ)繪、編制整理等費(fèi)用，留項(xiàng)目業(yè)主財(cái)務(wù)暫存，限期整改，待竣工資料收集齊全、整理規(guī)范并經(jīng)檔案部門驗(yàn)收后方予返還。

建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制。積極爭取質(zhì)量監(jiān)督部門、地方建設(shè)委員會的支持，把工程檔案資料的質(zhì)量列入工程質(zhì)量的評優(yōu)評先考核指標(biāo)范圍，并對工程檔案資料質(zhì)量的獎罰及其金額比例、方式以合同的形式予以具體確定；同時，加大工程管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員考核力度，把工程檔案資料的質(zhì)量落實(shí)到具體的人和崗位，明確職責(zé)，獎罰分明。

四、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收移交的工作

第7篇：工程建設(shè)工作要求范文

【關(guān)鍵詞】指標(biāo)體系；決策；控制；優(yōu)化

Based on the standardization of measures and proposals to carry out measures

Li Yong-fu,Wan Ke-shu,Wang De-dong

(Shandong University of ArchitectureJinanShandong250100)

【Abstract】Standardization, improve project quality.

【Key words】Indicators;Decision-making;Control;Optimization

我國標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理論研究和應(yīng)用探索，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理人才，提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和投資效益、探索工程建設(shè)的有效途徑，具有極大的工程現(xiàn)實(shí)意義?；诠こ虡?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施10項(xiàng)建議如下：

1. 落實(shí)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制

制定工程建設(shè)指標(biāo)體系，納入地方各級人民政府政績考核。探索開展工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督考核。落實(shí)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，定期工程建設(shè)質(zhì)量、重點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃實(shí)施情況等考核結(jié)果，對未完成目標(biāo)任務(wù)或?qū)Πl(fā)生重特大突發(fā)工程建設(shè)事件負(fù)有責(zé)任的地方政府要進(jìn)行約談，實(shí)施區(qū)域限批，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2. 完善綜合決策機(jī)制

完善政府負(fù)責(zé)、建設(shè)部門統(tǒng)一監(jiān)督管理、有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、全社會共同參與的工程建設(shè)管理體系。充分發(fā)揮工程建設(shè)聯(lián)席會議的作用，促進(jìn)部門間協(xié)同聯(lián)動與信息共享。健全規(guī)劃工程建設(shè)影響評價和建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)影響評價的聯(lián)動機(jī)制。完善建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)保護(hù)驗(yàn)收制度。加強(qiáng)對工程建設(shè)影響評價審查的監(jiān)督管理。對工程建設(shè)保護(hù)重點(diǎn)城市的城市總體規(guī)劃進(jìn)行工程建設(shè)影響評估，探索編制城市工程建設(shè)保護(hù)總體規(guī)劃。

3. 加強(qiáng)工程建設(shè)法規(guī)體系建設(shè)。

加強(qiáng)工程建設(shè)法、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化法、工程建設(shè)影響評價法等法律修訂的基礎(chǔ)研究工作，研究許可證管理、工程建設(shè)污染損害賠償?shù)确煞ㄒ?guī)。

統(tǒng)籌開展工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)制修訂規(guī)范、管理規(guī)范類工程建設(shè)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等制（修）訂工作。推進(jìn)工程建設(shè)風(fēng)險源識別、工程建設(shè)風(fēng)險評估和突發(fā)工程建設(shè)事件應(yīng)急工程建設(shè)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

4. 完善工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)政策

推進(jìn)工程建設(shè)稅費(fèi)改革，完善排污收費(fèi)制度。全面落實(shí)污染者付費(fèi)原則，完善污水處理收費(fèi)制度，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要逐步滿足污水處理設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行和污泥無害化處置需求。改革垃圾處理費(fèi)征收方式，加大征收力度，適度提高垃圾處理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)貼水平。

建立企業(yè)工程建設(shè)行為信用評價制度，加大對符合建設(shè)要求和信貸原則企業(yè)和項(xiàng)目的信貸支持。建立銀行綠色評級制度，將綠色信貸成效與銀行工作人員履職評價、機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)發(fā)展相掛鉤。推行政府綠色采購，逐步提高建設(shè)產(chǎn)品比重，研究推行建設(shè)服務(wù)政府采購。制定和完善工程建設(shè)保護(hù)綜合名錄。

5. 加強(qiáng)科技支撐。

提升工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)科技基礎(chǔ)研究和應(yīng)用能力。夯實(shí)工程建設(shè)基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)制訂的科學(xué)基礎(chǔ)，完善工程建設(shè)調(diào)查評估、監(jiān)測預(yù)警、風(fēng)險防范等工程建設(shè)管理技術(shù)體系。推進(jìn)國家工程建設(shè)保護(hù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)中心、野外觀測研究站等建設(shè)。強(qiáng)化先進(jìn)技術(shù)示范與推廣。

6. 加大工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化投入力度

把工程建設(shè)列入各級財(cái)政年度預(yù)算并逐步增加投入。適時增加同級工程建設(shè)研究能力建設(shè)經(jīng)費(fèi)安排。圍繞推進(jìn)工程建設(shè)基本公共服務(wù)均等化和改善工程建設(shè)質(zhì)量狀況，完善一般性轉(zhuǎn)移支付制度，加大對國家重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)、中西部地區(qū)和民族自治地方工程建設(shè)保護(hù)的轉(zhuǎn)移支付力度。深化“以獎促防”、“以獎促治”、“以獎代補(bǔ)”等政策，強(qiáng)化各級財(cái)政資金的引導(dǎo)作用。

推進(jìn)工程建設(shè)產(chǎn)品創(chuàng)新，完善市場化機(jī)制。探索發(fā)展建設(shè)設(shè)備設(shè)施的融資租賃業(yè)務(wù)。鼓勵多渠道建立建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。引導(dǎo)各類創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、股權(quán)投資企業(yè)、社會捐贈資金和國際援助資金增加對工程建設(shè)領(lǐng)域的投入。

7. 嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管

完善工程建設(shè)監(jiān)察體制機(jī)制，明確執(zhí)法責(zé)任和程序，提高執(zhí)法效率。建立跨行政區(qū)工程建設(shè)執(zhí)法合作機(jī)制和部門聯(lián)動執(zhí)法機(jī)制。深入開展整治違法企業(yè)保障群眾健康建設(shè)專項(xiàng)行動，改進(jìn)對工程建設(shè)違法行為的處罰方式，加大執(zhí)法力度。持續(xù)開展工程建設(shè)安全監(jiān)察，消除工程建設(shè)安全隱患。強(qiáng)化承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工程建設(shè)監(jiān)管。深化流域、區(qū)域、行業(yè)限批和掛牌督辦等督查制度。開展工程建設(shè)法律法規(guī)執(zhí)行和工程建設(shè)問題整改情況后督察，健全重大工程建設(shè)事件和工程責(zé)任事故追究制度。鼓勵設(shè)立工程建設(shè)保護(hù)法庭。

8. 發(fā)揮地方人民政府積極性

進(jìn)一步深化工程建設(shè)激勵措施，充分發(fā)揮地方人民政府工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部政績綜合評價體系，引導(dǎo)地方各級人民政府把工程建設(shè)放在全局工作的突出位置，及時研究解決本地區(qū)工程建設(shè)保護(hù)重大問題。完善中央工程建設(shè)投入管理機(jī)制，帶動地方人民政府加大投入力度。推進(jìn)工程建設(shè)試點(diǎn)，鼓勵開展工程建設(shè)保護(hù)模范城市、生態(tài)示范區(qū)等創(chuàng)建活動。

9. 部門協(xié)同、積極引導(dǎo)全民參與推進(jìn)工程建設(shè)

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化部門要加強(qiáng)工程建設(shè)保護(hù)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和綜合管理。發(fā)展改革、財(cái)政等綜合部門要制定有利于工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)稅、產(chǎn)業(yè)、價格和投資政策。

實(shí)施全民工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化教育行動計(jì)劃，動員全社會參與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)綠色創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)、生活方式。完善新聞和重大工程建設(shè)信息披露制度。引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)社會責(zé)任感。建立健全工程建設(shè)保護(hù)舉報(bào)制度，暢通工程建設(shè)，鼓勵實(shí)行有獎舉報(bào)。支持工程建設(shè)公益訴訟。

10. 加強(qiáng)國際工程建設(shè)合作

加強(qiáng)與其他國家、國際組織的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化合作，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化理念、管理模式，宣傳我國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化政策和進(jìn)展。大力推進(jìn)國際工程建設(shè)的履約工作，完善國內(nèi)協(xié)調(diào)機(jī)制，加大中央財(cái)政對履約工作的投入力度，探索國際資源與其他渠道資金相結(jié)合的履約資金保障機(jī)制。

隨著工程建設(shè)科技的迅猛發(fā)展，市場競爭益趨激烈，建筑科技的不斷進(jìn)步的今天，要求建筑標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不斷向更高層次提升，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的跨越式發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理上的創(chuàng)新變革具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和廣闊的推廣應(yīng)用前景。

作者簡介：

參考文獻(xiàn)

［1］李永福 主編《建設(shè)法規(guī)》中國電力出版社2006年6月.

［文章編號］1006-7619（2011）12-25-265

［作者簡介］ 李永福，職稱：教授，全國注冊監(jiān)理師 、 注冊造價師、全國注冊安全師、全國一級建筑工程建造師、全國投資建設(shè)項(xiàng)目管理師，工作單位：山東建筑大學(xué)。

第8篇：工程建設(shè)工作要求范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；企業(yè)管理；主導(dǎo)思路

一、項(xiàng)目管理中存在的問題

1.管理人員的專業(yè)知識缺乏，難以勝任崗位要求。工程建設(shè)綜合指揮辦公室應(yīng)由各類工程管理和專業(yè)技術(shù)人員組成，其成員一般是工程建設(shè)項(xiàng)目專家?guī)斓娜藛T。在落實(shí)中，由于各級各單位缺少懂專業(yè)的工程管理人員，綜合指揮辦公室的許多成員是從各相關(guān)單位抽調(diào)的人員組成。這些人員或多或少不了解基本的工程專業(yè)技術(shù)，不懂基本的項(xiàng)目管理知識和工程建設(shè)法規(guī)，因此在工程建設(shè)中出現(xiàn)許多人為的失誤。例如：不嚴(yán)格論證設(shè)計(jì)方案，隨意編造設(shè)計(jì)概算，隨意變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。

2.綜合指揮機(jī)構(gòu)級別低，組織協(xié)調(diào)工作難度大。市級住建部門，抽組建設(shè)單位有關(guān)人員組成工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮辦公室，代替建設(shè)單位組織大型工程項(xiàng)目建設(shè)的一系列組織協(xié)調(diào)活動。在落實(shí)中，有些單位把綜合指揮機(jī)構(gòu)設(shè)置在使用單位，不但造成工程管理協(xié)調(diào)難度大，而且干擾建設(shè)集中精力抓好中心工作。綜合指揮機(jī)構(gòu)設(shè)在使用單位，綜合指揮機(jī)構(gòu)與使用單位的職責(zé)分工混亂。這種模式下，綜合指揮機(jī)構(gòu)與使用單位的下屬機(jī)構(gòu)，綜合指揮機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作仍按以前的行政隸屬關(guān)系進(jìn)行審批。使用單位的領(lǐng)導(dǎo)對綜合指揮機(jī)的業(yè)務(wù)工作行政干預(yù)太大，綜合指揮機(jī)構(gòu)的專業(yè)化管理優(yōu)勢很難發(fā)揮。

3.綜合指揮項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)不明，綜合指揮機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用欠缺。綜合指揮工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行負(fù)責(zé)人登記簽字和終身負(fù)責(zé)制度。工程建設(shè)綜合指揮項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，其他人員按照分工和有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時，《辦法》還規(guī)定：綜合指揮工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)逐級下達(dá)至工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮辦公室；任何單位和個人不得挪用和截留程經(jīng)費(fèi)。工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮項(xiàng)目部按照工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和合同約定，申領(lǐng)、支付工程進(jìn)度款。在落實(shí)中，項(xiàng)目部不簽訂工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮責(zé)任書，沒有實(shí)行負(fù)責(zé)人登記簽字和終身負(fù)責(zé)制度。甚至有些單位把工程建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)逐級下達(dá)至使用單位，工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)由使用單位領(lǐng)導(dǎo)審批支付，造成綜合指揮機(jī)構(gòu)受制于使用單位，無法有效控制建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。綜合指揮機(jī)構(gòu)既沒有履行職責(zé)的責(zé)任，也缺少發(fā)揮作用的權(quán)力。

4.綜合指揮機(jī)構(gòu)介入時機(jī)太遲，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控。綜合指揮工程建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)書批復(fù)以后，工程建設(shè)管理部門向工程建設(shè)項(xiàng)目綜合指揮辦公室下達(dá)建設(shè)任務(wù)。綜合指揮辦公室組建工程建設(shè)綜合指揮項(xiàng)目部，簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書，對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施綜合管理。在落實(shí)中，組建綜合指揮項(xiàng)目部，實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理工作嚴(yán)重滯后；甚至個別單位在工程建設(shè)項(xiàng)目施工時，才組織工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。工程建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建筑設(shè)計(jì)方案的論證與評估、勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理與造價控制和施工監(jiān)理招標(biāo)由使用單位組織。這些工作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)，決定整個項(xiàng)目管理的成敗。

5.綜合指揮項(xiàng)目管理缺少評估制度，不利于項(xiàng)目管理的激勵和監(jiān)督。對在工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，依據(jù)廉政紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定，給予獎勵。違反本辦法，因管理不當(dāng)，造成工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支，或者發(fā)生嚴(yán)重工程質(zhì)量問題，或者發(fā)生工程安全責(zé)任事故，或者利用職務(wù)之便謀取不當(dāng)利益的，對相關(guān)單位和個人給予批評和處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任

二、改進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施

1.盡快建立專家?guī)臁Ｓ脤＜規(guī)斓姆绞綄?xiàng)目管理的專業(yè)骨干進(jìn)行管理，除綜合指揮辦公室相對固定少數(shù)人外，其他技術(shù)骨干平時分散在各自單位，組建項(xiàng)目部時再抽組集中，這既有利于培養(yǎng)和保留專業(yè)技術(shù)骨干，又布利于干部在本單位和建設(shè)項(xiàng)目部都能發(fā)揮作用。建設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須從專家?guī)熘羞x取。

2.嚴(yán)格界定綜合指揮機(jī)構(gòu)的級別。綜合指揮機(jī)構(gòu)設(shè)在城建（市級住建局），有利于綜合指揮機(jī)構(gòu)獨(dú)立履行綜合指揮管理職責(zé)，充分發(fā)揮綜合指揮機(jī)構(gòu)專業(yè)化管理的優(yōu)勢。嚴(yán)禁在使用單位設(shè)立綜合指揮機(jī)構(gòu)。對使用單位來說，基本沒有組織大型工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和能力，既不能抓好大型工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，也會在不同程度上干擾了單位抓好中心工作的建設(shè)和發(fā)展。

3.嚴(yán)格履行綜合指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)，規(guī)范綜合指揮管理業(yè)務(wù)工作。綜合指揮辦公室向使用單位簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書。工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理中，嚴(yán)格落實(shí)負(fù)責(zé)人簽字和終身負(fù)責(zé)制度。初步設(shè)計(jì)、建筑方案圖、重要設(shè)計(jì)變更和工程移交等4個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須征詢使用單位意見并簽字。工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)費(fèi)逐級下達(dá)至綜合指揮辦公室，嚴(yán)禁下達(dá)給用單位。工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理中的業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理相關(guān)法規(guī)組織實(shí)施。

4.把握實(shí)施綜合指揮的時機(jī)，嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)書批復(fù)以后，綜合指揮辦公室及時組建綜合指揮項(xiàng)目部，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。工程設(shè)計(jì)任務(wù)書批復(fù)后，建設(shè)規(guī)模和投資額度均已明確，基本具備建設(shè)條件；而且后續(xù)的初步設(shè)計(jì)編制、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建筑方案的論證、勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理和造價控制、施工監(jiān)理招標(biāo)等前期，是整個建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)，由綜合指揮辦公室負(fù)責(zé)更有優(yōu)勢、更能控制好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.盡快推行建設(shè)項(xiàng)目評估制。工程建設(shè)項(xiàng)建設(shè)管理，要盡快推行建設(shè)項(xiàng)目評估制，提高項(xiàng)目建設(shè)方案的科學(xué)合理性，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。通過建立、實(shí)行評估制度，形成決策跟蹤反饋、調(diào)控糾錯和責(zé)任追究機(jī)制，可以最大限度地避免因前期論證不充分、方案設(shè)計(jì)術(shù)合理、管理程序不規(guī)范等造成的損失。

作者:李自清 單位:中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

第9篇：工程建設(shè)工作要求范文

關(guān)鍵詞：高速公路；機(jī)電工程；建設(shè)；管理；養(yǎng)護(hù)

近年來，我國高速公路建設(shè)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)管理經(jīng)營模式已經(jīng)較難適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。高速公路運(yùn)營的核心系統(tǒng)是機(jī)電系統(tǒng)，機(jī)電系統(tǒng)的特點(diǎn)是設(shè)備全天候運(yùn)行、技術(shù)要求高、設(shè)備復(fù)雜、價格高，機(jī)電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行直接影響了運(yùn)營管理的服務(wù)水平。在傳統(tǒng)的模式下，高速公路機(jī)電工程的建設(shè)、管理和養(yǎng)護(hù)工作過程中，往往將工作重心單一的放在營運(yùn)期，不能將三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，忽略了高速公路機(jī)電工程建設(shè)、管理和養(yǎng)護(hù)工作的系統(tǒng)性和科學(xué)性發(fā)展要求。因此必須建立一項(xiàng)綜合性的養(yǎng)護(hù)與建設(shè)相結(jié)合的新型管理模式。

一、高速公路機(jī)電工程的主要特征

1、技術(shù)要求高。高速公路機(jī)電系統(tǒng)集成了自動控制技術(shù)、通訊技術(shù)、電子技術(shù)、閉路電視技術(shù)、機(jī)械工程技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等各種不同的學(xué)科，是一項(xiàng)對專業(yè)技術(shù)要求比較高的綜合性建設(shè)工程。

2、機(jī)電設(shè)備分布廣泛。高速公路機(jī)電系統(tǒng)的分布具有點(diǎn)多線長面廣的顯著特點(diǎn)，主要集中分布在高速公路沿線地區(qū)、高速公路各個收費(fèi)站、隧道、橋梁和各個高速公路管理控制中心。

3、涉及的相關(guān)領(lǐng)域較多。高速公路機(jī)電工程的建設(shè)、管理和養(yǎng)護(hù)工作涉及范圍比較廣，綜合了很多其他相關(guān)行業(yè)在管理方面的工作，例如電信、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、消防、供水等不同部門，而涉及到其他行業(yè)的相關(guān)管理問題，則會對高速公路機(jī)電工程的建設(shè)、管理和養(yǎng)護(hù)工作提出一定的要求，從而進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)工作。

二、高速公路機(jī)電工程的建設(shè)、管理和養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀

1、高速公路的建設(shè)和運(yùn)營工作相對獨(dú)立。目前我國的高速公路機(jī)電工程的建設(shè)工作和運(yùn)營工作是互相分開的，從而導(dǎo)致高速公路的建設(shè)階段與運(yùn)營階段也是分開的，造成高速公路機(jī)電工程的建設(shè)工作和運(yùn)營工作嚴(yán)重脫節(jié)，從而導(dǎo)致高速公路機(jī)電工程建設(shè)與實(shí)際的運(yùn)營要求之間存在很大的差異。

2、高速公路機(jī)電工程設(shè)備較為分散。高速公路機(jī)電工程的工作環(huán)境比較惡劣，但是機(jī)電技術(shù)的發(fā)展卻越來越快，大部分的國產(chǎn)高速公路機(jī)電工程設(shè)備已經(jīng)不能滿足實(shí)際施工過程中的具體工作要求，而且我國還沒有確立一個統(tǒng)一的機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致高速公路的管理和養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施難度大[1]。

3、高速公路機(jī)電系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)評價標(biāo)準(zhǔn)與方法缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。目前我國高速公路機(jī)電系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)都是各個省份各自為政，養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和體系自成一派，缺乏行業(yè)統(tǒng)一的養(yǎng)護(hù)評價標(biāo)準(zhǔn)，造成各地方的養(yǎng)護(hù)水平參差不齊，同時也會造成高速公路機(jī)電建設(shè)和養(yǎng)護(hù)人才的缺失，相關(guān)從業(yè)人員的培養(yǎng)渠道可謂五花八門，嚴(yán)重制約機(jī)電人才的培養(yǎng)、流動和引進(jìn)。

三、高速公路機(jī)電工程建設(shè)、管理和養(yǎng)護(hù)工作中存在的問題

（一）高速公路機(jī)電工程建設(shè)與房屋建設(shè)、土地建設(shè)工程相互混淆

對機(jī)電工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時，通常情況下都是從機(jī)電專業(yè)的角度出發(fā)，并且對土建工程等建設(shè)也提出相應(yīng)的要求，同時將這種要求全面貫穿于高速公路機(jī)電工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，但是最終卻并沒有真正落實(shí)到土建工程建設(shè)的具體設(shè)計(jì)方案和施工過程中[2]。

（二）高速公路機(jī)電工程的設(shè)計(jì)要求不符合實(shí)際工作情況

高速公路機(jī)電工程的設(shè)計(jì)工作主要包括施工前期的初步設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)文件的制定階段工作兩部分，由于不能根據(jù)建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的各種變化和施工要求對施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時的修改和調(diào)整，造成機(jī)電工程的設(shè)計(jì)工作不能對土建工程、供配電工程等實(shí)現(xiàn)有效的劃分和建設(shè)，導(dǎo)致上述工程在實(shí)際施工過程中普遍不符合高速公路機(jī)電工程建設(shè)施工的具體要求。

（三）高速公路機(jī)電工程不能協(xié)調(diào)其他各部門工作

高速公路機(jī)電工程的建設(shè)施工涉及多個其他行業(yè)，例如檢測、照明、計(jì)算機(jī)、土木、電氣和機(jī)械等，涉及的技術(shù)范圍比較廣，設(shè)計(jì)方案具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性。因此高速公路機(jī)電工程的建設(shè)施工需要協(xié)調(diào)好其他各部門的工作。

四、高速公路機(jī)電工程建設(shè)、管理和養(yǎng)護(hù)工作的改善措施

（一）提高工程建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)對高速公路機(jī)電工程建設(shè)的管理

加強(qiáng)機(jī)電工程建設(shè)的管理工作在我國高速公路建設(shè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用，要使機(jī)電工程各個環(huán)節(jié)工作能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，必須做好機(jī)電工程施工前期的施工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格遵守施工合同中的安裝材料數(shù)量和質(zhì)量、機(jī)電安裝要求等具體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面掌握在機(jī)電工程施工過程中對機(jī)電安裝質(zhì)量有影響的因素，做好相關(guān)防范工作。同時加強(qiáng)對機(jī)電工程安裝施工的管理工作，加強(qiáng)對機(jī)電工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安裝技術(shù)的管理工作，根據(jù)施工合同和施工設(shè)計(jì)要求，對相關(guān)工作人員的操作水平和安裝流程進(jìn)行規(guī)范和檢查[3]。

（二）抓住施工協(xié)調(diào)重點(diǎn)，建立科學(xué)合理的協(xié)調(diào)管理體系

在高速公路機(jī)電工程建設(shè)施工過程中，通常比較重視各施工單位之間的矛盾處理，但是機(jī)電工程建設(shè)施工的重點(diǎn)是處理好相關(guān)監(jiān)理部門和業(yè)主之間的管理。機(jī)電工程的相關(guān)管理人員應(yīng)該爭取得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，建立科學(xué)合理的協(xié)調(diào)管理體系，明確劃分工作界面和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理部門之間的分工合作，使各部門負(fù)責(zé)人能夠明確自身的職責(zé)所在，大力提高相關(guān)部門的工作積極性，全面落實(shí)各部門之間的協(xié)調(diào)工作任務(wù)。

（三）結(jié)合營運(yùn)管理需要，做好機(jī)電工程施工前的準(zhǔn)備工作

及時確定機(jī)電工程建設(shè)相關(guān)的工作人員和管理人員，并組織相關(guān)人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)的解讀。加大調(diào)查研究力度，全面掌握機(jī)電工程的施工進(jìn)度和相關(guān)界面的設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位對招標(biāo)文件進(jìn)行編制，實(shí)現(xiàn)操作技術(shù)的規(guī)范化。同時要注重與營運(yùn)管理需求相結(jié)合，邀請熟悉營運(yùn)管理規(guī)范的專家參與設(shè)計(jì)或征詢意見，最大程度實(shí)現(xiàn)建設(shè)與營運(yùn)的無縫過渡。相關(guān)設(shè)計(jì)部門應(yīng)該做好機(jī)電工程施工過程中的技術(shù)服務(wù)工作，做好工程施工現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，對各工程界面的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行檢查。

（四）協(xié)調(diào)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)機(jī)電從業(yè)人員的培養(yǎng)。

筆者認(rèn)為加強(qiáng)高速公路機(jī)電系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)非常重要，確定相關(guān)的機(jī)電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對于我國高速公路機(jī)電系統(tǒng)、相關(guān)智能交通發(fā)展具有非常重要的意義。將有利于建設(shè)期與營運(yùn)期工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有利于機(jī)電建設(shè)、養(yǎng)護(hù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，更加有利于建設(shè)、管理與養(yǎng)護(hù)綜合性人才的培養(yǎng)。

結(jié)語：

高速公路機(jī)電工程的建設(shè)、管理和養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，做好機(jī)電系統(tǒng)的建設(shè)、管理和養(yǎng)護(hù)工作，應(yīng)該重點(diǎn)從工程建設(shè)的整個過程入手，結(jié)合營運(yùn)管理和養(yǎng)護(hù)需要，采取相應(yīng)的措施，做好各個環(huán)節(jié)的管理和協(xié)調(diào)工作，注重綜合性人才的培養(yǎng)，促進(jìn)機(jī)電工程科學(xué)化、規(guī)范化管理，從而實(shí)現(xiàn)高速公路快速、安全和暢通，促進(jìn)我國高速公路經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的大力提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李峰.高速公路機(jī)電工程建設(shè)、管理與養(yǎng)護(hù)一體化探討[J].現(xiàn)代物業(yè)?新建設(shè)，2014，（10）：72-73.