企業(yè)市場經(jīng)濟精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)市場經(jīng)濟范文

關(guān)鍵詞：品牌創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟資本經(jīng)營共贏競合

一、品牌創(chuàng)新唱主角

伴隨著經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業(yè)在提升其企業(yè)形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業(yè)間的競爭、產(chǎn)品的競爭，已越發(fā)明顯的表現(xiàn)為品牌的競爭。誰擁有社會所公認(rèn)的強勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。

新經(jīng)濟時代是一個品牌競爭的時代，企業(yè)由原來的以產(chǎn)品經(jīng)營為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營為核心。新經(jīng)濟時代是一個知識創(chuàng)新的時代，企業(yè)的品牌管理與發(fā)展要符合適應(yīng)這個時代就必須創(chuàng)新。雖然，企業(yè)品牌建設(shè)是一種風(fēng)險，它可能給企業(yè)帶來巨額損失，但是，一個企業(yè)要想作長久，還是應(yīng)該不斷追求品牌建設(shè)。我們可以肯定的說，品牌建設(shè)正是為了降低企業(yè)的競爭風(fēng)險，不走品牌建設(shè)之路才是最大的風(fēng)險。

抓好品牌建設(shè)，企業(yè)品牌創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。謹(jǐn)慎定位新品牌和分析市場?？梢员苊馄髽I(yè)品牌創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險。企業(yè)可以選擇在目標(biāo)市場上靠近于現(xiàn)有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭；也可將其位置定位于當(dāng)前市場上沒有的特色產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域，迅速占據(jù)該新市場領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位。嚴(yán)格管理，加強品牌自我管理是企業(yè)品牌創(chuàng)新風(fēng)險管理的關(guān)鍵所在。創(chuàng)品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創(chuàng)新同時，加強品牌自我保護，才能使企業(yè)有足夠的資金和熱情投入品牌創(chuàng)新中，從而立于不敗之地。

二、循環(huán)經(jīng)濟作基礎(chǔ)

首先，循環(huán)經(jīng)濟是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則的經(jīng)濟增長模式。其中，“減量化”旨在減少進(jìn)入生產(chǎn)和消費流程的物質(zhì)和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環(huán)”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統(tǒng)經(jīng)濟“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環(huán)”原則為核心的循環(huán)經(jīng)濟展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。

其次，打造資源節(jié)約型企業(yè)，要求企業(yè)要推進(jìn)資源綜合利用，提高現(xiàn)有資源的綜合利用率。從生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)的意義上說，廢棄物是“放錯了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環(huán)境負(fù)荷的壓力，實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。投入資金回收這些資源，發(fā)展下游生產(chǎn)，既可為企業(yè)員工和廣大公眾創(chuàng)造一個環(huán)境良好的工作生活空間，同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發(fā)達(dá)國家，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)可以說是一項重要的國策。

三、資本經(jīng)營是核心

首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機器、設(shè)備等開工不足，原材料利用率低等。資本經(jīng)營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

其次，合理配置企業(yè)資源。資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經(jīng)濟效益。資源配置的經(jīng)濟效益問題體現(xiàn)在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。

再次，加強資本收益管理。資本經(jīng)營從一個周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續(xù)經(jīng)營角度看，資本收益分配既是終點，也是起點，因此資本收益管理是資本經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理包括三個過程：資本收益過程管理、資本收益業(yè)績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業(yè)績管理主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等；資本收益分配管理包括資本收益分配標(biāo)準(zhǔn)、分配政策、分配方式等。加強資本收益管理。一要加快技術(shù)創(chuàng)新與改造。提高技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟效益，搞好項目可行性研究，正確處理收益與風(fēng)險的關(guān)系；二要注重企業(yè)投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，同時要搞好財務(wù)預(yù)測，選擇科學(xué)的財務(wù)決策程序與方法，提高投資收益率；三要控制好企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的關(guān)系，確定合理的企業(yè)規(guī)模，特別要注意搞好企業(yè)擴張和組建集團過程中的財務(wù)管理，從而進(jìn)一步提高抗御風(fēng)險的能力。

四、共贏競合為載體

第2篇：企業(yè)市場經(jīng)濟范文

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一、市場經(jīng)濟成熟發(fā)展與企業(yè)服務(wù)需要

一般講，企業(yè)的生存和發(fā)展至少需要一個允許經(jīng)營的制度環(huán)境、需要一定的資源條件和自身正常的經(jīng)營管理活動，這些我們可以歸之為企業(yè)正常運行的基本需要。但隨著市場經(jīng)濟的不斷向成熟發(fā)展，大量產(chǎn)品開始出現(xiàn)生產(chǎn)過剩，買方市場逐漸形成，不斷加劇的市場競爭使企業(yè)經(jīng)營日趨困難。在這種情勢下，企業(yè)又會產(chǎn)生許多新的需要。

首先，企業(yè)的生存和發(fā)展愈來愈需要獲得一個更加公平、合理和有序的市場環(huán)境。企業(yè)在一個不公平、合理的市場中競爭，一部分企業(yè)就可能受到不公正的制約而遭淘汰，而另一部分企業(yè)卻可能輕而易舉地獲得成功。長此以往就會影響正常的經(jīng)濟秩序，制約經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。因此逐步建立健全公平、合理和有序的市場環(huán)境既是經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的需要，更是市場經(jīng)濟成熟發(fā)展中企業(yè)的基本要求。

其次，在競爭激烈的市場條件下，由于許多資源相對稀缺，同時企業(yè)之間往往信息掌握不對稱，經(jīng)營者們在爭奪各種稀缺資源和抓住各種經(jīng)營機會上愈來愈困難，往往影響了企業(yè)的正常運行。為此，企業(yè)也迫切需要在及時獲得資源和經(jīng)營機會方面的服務(wù)和幫助。

第三，企業(yè)的經(jīng)營管理能力在一定時期是相對有限的，而在市場經(jīng)濟成熟發(fā)展和愈來愈激烈的競爭環(huán)境中，對企業(yè)的經(jīng)營管理水平要求卻愈來愈高，致使企業(yè)需要社會和市場企業(yè)及時提供經(jīng)營管理方面的服務(wù)和幫助，需要社會或市場提供在發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、人力資源管理、技術(shù)研發(fā)等方面的管理咨詢服務(wù)。

……等等。

以上的企業(yè)這些新需要，我們暫可稱之為“企業(yè)服務(wù)需要”。它不同于企業(yè)的基本需要。它是在制度環(huán)境基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營要求有一個更加公平的經(jīng)營環(huán)境的服務(wù)需要；是企業(yè)要求在及時獲得資源和經(jīng)營機會方面的幫助和服務(wù)的需要；是企業(yè)希望及時獲得經(jīng)營管理幫助的服務(wù)需要。因此，這是由企業(yè)基本需要派生出來的各種“服務(wù)”的需要。是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定成熟階段逐漸被關(guān)注和受到重視的一種經(jīng)濟現(xiàn)象和新范疇。

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二、企業(yè)服務(wù)需要的基本概念

如何界定企業(yè)服務(wù)需要范疇？從它的以上這些表現(xiàn)現(xiàn)象，我們可將其概括出以下幾個特點：

第一是多樣性。這是指企業(yè)服務(wù)需要所包含的內(nèi)容性質(zhì)是一個廣泛而多樣的概念。這種“服務(wù)需要”不僅包括企業(yè)所需要的常規(guī)意義上的“勞務(wù)活動”方面的服務(wù)需要，而且包括企業(yè)運行所需要的各種“環(huán)境”和“條件”的服務(wù)需要等。如：企業(yè)要求服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供的各種輔助勞務(wù)和管理咨詢方面的“勞務(wù)”服務(wù)需要；企業(yè)經(jīng)營要求政府提供的政策法律環(huán)境方面的“環(huán)境”服務(wù)需要和公共交通設(shè)施方面的“條件”服務(wù)需要等。

第二是綜合性。企業(yè)需要的這種服務(wù)在滿足方式的性質(zhì)上具有綜合性。它們有些是經(jīng)濟意義上的“需求”，可以通過市場企業(yè)的有償性經(jīng)濟行為來得到滿足；有些只是企業(yè)的要求，只有通過政府無償?shù)玫綕M足。如：前者的管理咨詢需求的實現(xiàn)方式，后者的政策法律環(huán)境需要的實現(xiàn)方式等。

第三是社會性。因為企業(yè)的服務(wù)需要是多樣性的，從而使得實現(xiàn)滿足這些多樣性需要的服務(wù)主體，即這種服務(wù)的提供者是全社會性的。它們主要可包括政府部門、市場企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、社會專家等多元化和社會主體。

第四是高層次性。它包括兩層含義：一是指企業(yè)服務(wù)需要是在市場經(jīng)濟發(fā)展到一定成熟階段后才被引起關(guān)注和重視，而在市場經(jīng)濟發(fā)展初步階段，因為整體上市場供不應(yīng)求，容易經(jīng)營，企業(yè)在這方面的需要往往沒有強烈的要求而被忽視。二是指企業(yè)服務(wù)需要來源于企業(yè)基本需要基礎(chǔ)上的較高層次上的企業(yè)需要，而不是一種獨立存在和產(chǎn)生的企業(yè)需要。它來自于企業(yè)基本需要，又高于企業(yè)基本需要。由此也說明：企業(yè)需要包括企業(yè)基本需要和企業(yè)服務(wù)需要兩方面。

第五是動態(tài)性。這是說企業(yè)服務(wù)需要的內(nèi)容重點是會變化的。在市場經(jīng)濟不同發(fā)展階段、在不同的行業(yè)和發(fā)展時期、在不同類型企業(yè)及其發(fā)展階段中，企業(yè)服務(wù)需要的結(jié)構(gòu)和強度是不同的。如：生產(chǎn)性企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，可能最需要資金提供和產(chǎn)品技術(shù)方面的服務(wù)和幫助，到了成長期，其可能更需要市場開放和營銷咨詢方面的服務(wù)等。

根據(jù)企業(yè)服務(wù)需要的這幾個特點，我們可以歸納出企業(yè)服務(wù)需要的含義：企業(yè)服務(wù)需要是指在市場經(jīng)濟發(fā)展到一定高度或成熟程度情況下，企業(yè)為了進(jìn)一步的生存和發(fā)展，在其經(jīng)營管理活動中，需要政府部門、行業(yè)組織、市場企業(yè)及社會專家等向其提供的更好的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營物質(zhì)條件幫助和各種經(jīng)營管理勞務(wù)的總和。

按照企業(yè)服務(wù)需要的這些基本特點和內(nèi)涵，企業(yè)服務(wù)需要的種類可按以下方面劃分：

（一）按服務(wù)需要的內(nèi)容性質(zhì)分

1、環(huán)境需要。這是一種“無形”的企業(yè)服務(wù)需要，主要指通過政府提供的政策、法律等所形成的企業(yè)經(jīng)營的法律環(huán)境和有利滿足企業(yè)服務(wù)需求的服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，即產(chǎn)業(yè)環(huán)境等。

2、條件需要。這指的是政府和社會提供給企業(yè)經(jīng)營所需要的經(jīng)營物質(zhì)條件。如經(jīng)濟特區(qū)、貿(mào)易市場、政府建設(shè)的公共基礎(chǔ)設(shè)施等。

3、勞務(wù)需要。這是企業(yè)要求政府、市場企業(yè)、社會機構(gòu)提供給企業(yè)在經(jīng)營管理方面的幫助活動的需要。如：政府提供的行業(yè)信息、組織企業(yè)參加出國商品交流會、咨詢公司向企業(yè)提供的管理咨詢等。

（二）按服務(wù)需要的經(jīng)濟性質(zhì)分

1、無償需要。這是由政府和社會有關(guān)部門提供的、從本質(zhì)上講，企業(yè)無須支付價格的服務(wù)需要。如政策制訂、產(chǎn)品鑒定、資質(zhì)審批、關(guān)稅服務(wù)等。

2、有償需要。這主要是由市場企業(yè)提供的、需要企業(yè)支付費用的各種服務(wù)需要。如：管理咨詢服務(wù)、知識培訓(xùn)、企業(yè)輔助工作外包等。

（三）按需要的企業(yè)范圍分

1、普遍需要。這是指所有企業(yè)共同所要求的服務(wù)需要。如：政府一般性的經(jīng)濟法律政策、大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營需要的公共基礎(chǔ)建設(shè)等。

2、局部需要。企業(yè)的某些需要是某些行業(yè)企業(yè)、或某些類型的企業(yè)，在特定時間所需要的服務(wù)。如：行業(yè)政策、特定地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。

3、個別需要。這是指個別企業(yè)所要求的服務(wù)需要。如某些國家壟斷經(jīng)營的資源、文物等，一般國家只允許個別國有企業(yè)或委托機構(gòu)經(jīng)營所產(chǎn)生的服務(wù)需要。如：“官督民辦”的國家基礎(chǔ)項目建設(shè)。當(dāng)然，個別需要一般相對較少。

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三、企業(yè)服務(wù)需要的主要內(nèi)容和項目形式

依據(jù)企業(yè)服務(wù)需要的概念和企業(yè)工作內(nèi)容分類，企業(yè)服務(wù)需要的內(nèi)容和具體項目形式主要可以概括為五個方面：

1、政策法律類服務(wù)需要

它是指企業(yè)在謀求有利于自身發(fā)展的外部政策、法律環(huán)境、政府幫助等方面的服務(wù)需要。這類需要有兩個特點：一是行政性，此類服務(wù)一般只有政府及其相關(guān)部門才能提供的服務(wù)，屬于非經(jīng)濟行為服務(wù)；二是無償性，由于大多是政府及其相關(guān)部門提供的非經(jīng)濟行為，企業(yè)基本無須為滿足這類需要而支付價格（指整體項目價格，不包括資料、材料和證件制作等手續(xù)費）。

政策法律類服務(wù)需要的具體表現(xiàn)項目形式主要有：法規(guī)制訂與咨詢、注冊服務(wù)、資質(zhì)認(rèn)證、產(chǎn)品鑒定、資產(chǎn)評估、投訴服務(wù)、簡化政府工作、環(huán)保支持和公證服務(wù)等。

2、資源配置類服務(wù)需要

它指企業(yè)為獲取人才、資金、經(jīng)營場所和設(shè)備、技術(shù)、土地、原材料、能源、知識等資源或優(yōu)化資源配置方面所需要的各種幫助。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要及時獲得所需的資源往往是有困難的，企業(yè)希望尋求外部的專業(yè)支持，包括提供資源信息、幫助人才引進(jìn)、介紹和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等。此類服務(wù)需要的特點：一是活動性，即與提供資源相關(guān)的勞務(wù)；二是市場有償性，主要是通過市場企業(yè)的交換得到滿足，因而也是一種“服務(wù)需求”，企業(yè)要為之支付價格。

資源配置類服務(wù)需要一般主要包括：融資擔(dān)保、科技支持、信息提供、知識培訓(xùn)、人才引進(jìn)、代聘專家、能源提供、設(shè)施租賃維護、經(jīng)驗交流和資源合作等方面的項目形式。

3、經(jīng)營活動類服務(wù)需要

這類需要是與企業(yè)在運用資源進(jìn)行開發(fā)、生產(chǎn)和銷售過程中產(chǎn)生的各種相關(guān)聯(lián)的服務(wù)需要，通常發(fā)生在經(jīng)營過程之中的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營活動的幫助服務(wù)。這類服務(wù)需要除了具有勞務(wù)性和市場有償性特點外，主要特點是與企業(yè)贏利性經(jīng)營目的直接聯(lián)系而提出的服務(wù)需要。

經(jīng)營活動類服務(wù)需要項目形式主要包括：項目論證、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、市場開拓、公共經(jīng)營場所建設(shè)與管理、營銷咨詢、生產(chǎn)協(xié)作和咨詢、財稅會計服務(wù)、物流服務(wù)和產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)、保險服務(wù)等。

4、組織管理類服務(wù)需要

它是指企業(yè)為提升運營效率，解決企業(yè)管理方面的問題而要求社會、市場提供的管理咨詢方面的服務(wù)需要。這類需要的基本特點也具有勞務(wù)性和市場有償性，而且主要為提供企業(yè)運行效率服務(wù)的。

組織管理類服務(wù)需要主要表現(xiàn)為：決策分析、企業(yè)改制輔導(dǎo)咨詢、戰(zhàn)略咨詢、組織體制咨詢、信息系統(tǒng)建設(shè)與托管支持、人力資源管理咨詢和企業(yè)文化建設(shè)咨詢等方面的項目形式。

5、后勤保障類服務(wù)需要

它是指企業(yè)為專注于生產(chǎn)經(jīng)營，把其原來自身進(jìn)行的一些輔、保障性后勤工作交由市場、社會來承擔(dān)而產(chǎn)生的服務(wù)需要。這類服務(wù)需要也是市場有償性的，其特點大多不是與企業(yè)直接經(jīng)營過程相聯(lián)系的服務(wù)需求，是由社會產(chǎn)業(yè)分工和發(fā)展?fàn)顩r來決定實現(xiàn)的。

后勤保障類服務(wù)需要具體主要表現(xiàn)為:衛(wèi)生保衛(wèi)、代辦票務(wù)、代辦聯(lián)系、員工生活服務(wù)和物業(yè)管理服務(wù)等項目形式。

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四、研究企業(yè)服務(wù)需要的意義

可以肯定：經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；企業(yè)的持續(xù)發(fā)展取決于搞好對企業(yè)的服務(wù)；而要搞好對企業(yè)的服務(wù)則取決于把握企業(yè)服務(wù)需要。所以，研究企業(yè)服務(wù)需要對于促進(jìn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。

首先，有利于國家有針對性地制訂或調(diào)整經(jīng)濟法律和政策。企業(yè)服務(wù)需要中的環(huán)境需要實質(zhì)主要是由國家的經(jīng)濟法律和政策構(gòu)成的。在市場經(jīng)濟發(fā)展的一定成熟階段，企業(yè)的許多經(jīng)營管理方面的困難往往是當(dāng)時的經(jīng)濟法律和政策不完善造成的，從而形成企業(yè)的環(huán)境需要。在我國改革發(fā)展的歷程中也已經(jīng)清晰地證明了這一點。通過研究、把握特定階段決大多數(shù)企業(yè)主要的環(huán)境需要，國家就可以根據(jù)這種服務(wù)需要及時補充或調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)濟法律和政策，使之“解放企業(yè)”，形成企業(yè)運行的良好環(huán)境。

其次，有利于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)或服務(wù)行業(yè)。在市場經(jīng)濟發(fā)展到一定成熟階段，由于競爭的激烈，企業(yè)的經(jīng)營逐漸集中于自身的核心業(yè)務(wù)，大量的配套性和輔業(yè)務(wù)主要通過社會產(chǎn)業(yè)分工來實現(xiàn)和完成，這就產(chǎn)生了企業(yè)的勞務(wù)需求，而這種需求進(jìn)而就會促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)或服務(wù)行業(yè)發(fā)展。但是，服務(wù)產(chǎn)業(yè)的這種發(fā)展往往具有盲目性，伴隨著一定的社會資源浪費。通過研究企業(yè)的這種勞務(wù)需求，政府就可以有針對性的通過政策引導(dǎo)促進(jìn)一定時期所需要的主要的服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而使服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更有針對性和有序化。

第三，有利于政府選擇、建設(shè)公共基礎(chǔ)項目。公共基礎(chǔ)項目的建設(shè)是政府的職能，它是為了社會整體發(fā)展的需要，但很大部分也是為經(jīng)濟發(fā)展的需要。就后者講，一定時期政府應(yīng)該建立什么經(jīng)濟基礎(chǔ)項目，是道路、還是通信設(shè)施等？這就必須根據(jù)特定時期經(jīng)濟發(fā)展的要求。而通過研究特定時期企業(yè)在這方面的服務(wù)需要，就可以準(zhǔn)確選擇、把握企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展所需要的公共基礎(chǔ)項目，從而減少公共基礎(chǔ)項目建設(shè)中存在的盲目性和不必要的重復(fù)建設(shè)或浪費。

第四，有利于資源的有效配置及其流通效果提高。盡管市場能有效配置資源，但一定時期由于各個地區(qū)發(fā)展的不平衡，使各個地區(qū)的資源在總量和結(jié)構(gòu)上是不同的，加上企業(yè)經(jīng)營管理的水平的不同和信息渠道的不暢通，導(dǎo)致了有些企業(yè)不能及時獲得經(jīng)營資源。通過研究、把握一定時期企業(yè)資源配置類服務(wù)需要，就可以在資源使用政策、發(fā)展相應(yīng)的服務(wù)性企業(yè)和提供資源信息等服務(wù)來保證對企業(yè)資源的有效配置，從而從整體上提高資源的流通效果。

第五，有利于促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)必須不斷提高自身的經(jīng)營管理水平。而企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的途徑：一是靠自身學(xué)習(xí)；二是靠充入人才；三是靠企業(yè)外部力量的及時幫助服務(wù)，即通過管理咨詢服務(wù)。管理咨詢服務(wù)不但能及時幫助企業(yè)提供經(jīng)營管理方面的方案，而且通過特定項目咨詢，也能使企業(yè)提高了在特定方面的經(jīng)營管理水平。通過研究、掌握企業(yè)在經(jīng)營管理類方面的服務(wù)需要，就可以有針對性的發(fā)展、規(guī)范咨詢行業(yè)，從而提高咨詢行業(yè)對企業(yè)開展咨詢服務(wù)的有效性。

第六，有利于深化經(jīng)濟理論研究。在現(xiàn)有的經(jīng)濟理論中，人們熟悉的范疇主要有“企業(yè)需求”、“企業(yè)服務(wù)”、“服務(wù)需求”、“生產(chǎn)服務(wù)”、“消費服務(wù)”、“居民消費服務(wù)需求”、“服務(wù)外包”等等，而作為“企業(yè)服務(wù)需要”范疇還沒有被明確的提出和研究。人們知道馬斯洛關(guān)于人的需要層次理論，但尚沒有人提出企業(yè)的需要理論。所以，通過研究企業(yè)服務(wù)需要范疇，可以更清晰地把握企業(yè)各種需求和需要，進(jìn)而歸納出企業(yè)需要，深化現(xiàn)有的企業(yè)理論和經(jīng)濟理論。



第3篇：企業(yè)市場經(jīng)濟范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化精神食糧塑造價值觀念

企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認(rèn)同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)容是比較豐富的，它的主要要素包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)的市場形象。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)良好形象的樹立，同時，企業(yè)員工的文化底蘊的發(fā)揮對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推動社會進(jìn)步起著主動、積極的作用。具體來說，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有導(dǎo)向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業(yè)文化氛圍不但可以在本企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產(chǎn)生良好的作用，一個企業(yè)的員工看起來活動在本企業(yè)，但是他還可以通過同學(xué)、朋友、家庭成員和社會各方面進(jìn)行交流，他們在社會的交流中就會反應(yīng)出所在企業(yè)良好的精神面貌，這種良好的精神風(fēng)貌將帶動其它企業(yè)競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業(yè)的微觀世界，使企業(yè)員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行為；改變?nèi)藗冾^腦中的等級觀念，使他們協(xié)調(diào)地融合于企業(yè)文化之中；使全體員工的使命感和責(zé)任心進(jìn)一步增強，為構(gòu)建社會主義的和諧社會貢獻(xiàn)力量。

一、我國企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀

我國企業(yè)文化在工業(yè)經(jīng)濟時代就開始形成，在企業(yè)文化中企業(yè)的經(jīng)營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業(yè)的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業(yè)革命時期確實得到了提高生產(chǎn)和經(jīng)濟效率，快速地推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。在這個階段的企業(yè)文化氛圍中，也充分體現(xiàn)了這個時代企業(yè)發(fā)展的個性。在工業(yè)革命時期從企業(yè)文化的任何一個角度看，都可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展是以自然資源占有和支配為中心，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業(yè)就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經(jīng)濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業(yè)產(chǎn)生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當(dāng)時企業(yè)爭取發(fā)展的現(xiàn)狀。我國大多數(shù)企業(yè)在改革開放初期，當(dāng)步入市場經(jīng)濟時發(fā)現(xiàn)企業(yè)這樣得經(jīng)營模式得到的結(jié)果是虧損嚴(yán)重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經(jīng)濟時代的沿襲，反應(yīng)在企業(yè)文化上，一方面沒有從計劃經(jīng)濟的企業(yè)文化模式向市場經(jīng)濟的企業(yè)文化模式轉(zhuǎn)變，另一方面，也沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，沒有適應(yīng)從計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)文化向新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的規(guī)律。仍然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀念，它必然與當(dāng)今市場條件下的管理制度發(fā)生碰撞，不能較好地進(jìn)行企業(yè)文化在新時期的整合與發(fā)展，使企業(yè)文化得以重新塑造成為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會需要的企業(yè)文化。

在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的建設(shè)中，要充分認(rèn)識和深入考察信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)現(xiàn)狀，可以看出，無論是企業(yè)的價值觀，還是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，在有特色的社會主義時期的企業(yè)文化都有異于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中的企業(yè)文化模式。這會使企業(yè)培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急，在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢。

企業(yè)的速度文化。企業(yè)文化的發(fā)展與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)相關(guān)，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)可以用實時的速度收集、處理和應(yīng)用與其相關(guān)的信息，它可以使企業(yè)的經(jīng)濟節(jié)奏加快，也可以使企業(yè)的產(chǎn)品老化加快，因而創(chuàng)新周期的縮短是必然的，它使傳統(tǒng)的競爭因素得以減弱，企業(yè)相互間的競爭成為一種時間和速度的競爭。這就使企業(yè)認(rèn)識到在企業(yè)的發(fā)展過程中必需重視速度的企業(yè)文化的發(fā)展。在未來的市場競爭中，所遵循的不再是大吃小的傳統(tǒng)規(guī)律，而是快吃慢的新型模式。企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)的創(chuàng)新來自企業(yè)員工自身素質(zhì)的創(chuàng)造性發(fā)揮。企業(yè)的創(chuàng)新文化在構(gòu)建社會主義和諧社會時期具有重要的意義。在我國的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新文化已經(jīng)得到發(fā)展和加強，創(chuàng)新文化的發(fā)展將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展的力量之泉，那時候，企業(yè)的發(fā)展主要是依據(jù)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和企業(yè)的創(chuàng)新意識。

企業(yè)的學(xué)習(xí)和文化。今天的經(jīng)濟全球化與技術(shù)革新隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得以高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生命周期受到市場競爭的挑戰(zhàn)。成本——市場學(xué)派的費農(nóng)認(rèn)為：產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術(shù)水平的國家里，發(fā)生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現(xiàn)為不同國家在技術(shù)上的差距，它反映出了同一產(chǎn)品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿(mào)易和國際投資的變化，為了便于區(qū)分，費農(nóng)把這些國家依次分成創(chuàng)新國（一般為最發(fā)達(dá)國家）、一般發(fā)達(dá)國家、發(fā)展中國家。

企業(yè)的融合文化。在構(gòu)建社會主義和諧社會的企業(yè)文化時期，還有一個時代的特征，那就是要講文化和企業(yè)融合在一起。世界經(jīng)濟的發(fā)展走向世界，打破了國家的界限，是世界經(jīng)濟貿(mào)易走向全球化，這使經(jīng)濟貿(mào)易的競爭更加復(fù)雜，競爭中有合作，合作中有競爭，這在全球的許多企業(yè)內(nèi)所進(jìn)行的兼并或行業(yè)間的聯(lián)盟都有過鮮明的例證，只要把握好企業(yè)與文化的關(guān)系，更好地獲得各種信息，使企業(yè)中的人才和資源共享。就可以使企業(yè)形成跨文化的優(yōu)秀群體組織，它會使企業(yè)不斷融合多種文化，同時，全球新經(jīng)濟的到來為企業(yè)文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并，就是通過全球性的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢互補的。

二、我國企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)

l、企業(yè)文化要突出中國特色隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，迎來了新經(jīng)濟的春天，經(jīng)濟全球化，經(jīng)濟無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強，在企業(yè)發(fā)展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化，與我國現(xiàn)有的企業(yè)文化融合起來，形成有中國特色的企業(yè)文化。在發(fā)展過程中企業(yè)要以創(chuàng)新為主，要有獨創(chuàng)的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨創(chuàng)的產(chǎn)品、創(chuàng)造名牌企業(yè)效應(yīng)，才能占領(lǐng)國際市場競爭的制高點。

2、企業(yè)發(fā)展依靠“以人為本”的價值觀企業(yè)無論在國際和國內(nèi)市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業(yè)的生存之本，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。在我國構(gòu)建和諧社會中更要注重企業(yè)文化要為經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)，要注重培養(yǎng)從事本行業(yè)的研究開發(fā)與企業(yè)管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇，要加強企業(yè)員工可塑性的發(fā)展空間，為員工創(chuàng)造一個寬松、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，這樣企業(yè)員工就可將深厚的技術(shù)儲備和豐富的業(yè)務(wù)知識，全身心的投入到企業(yè)的工作中，使企業(yè)的發(fā)展得到全面的提升。

3、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的發(fā)展依靠企業(yè)的制度文化，企業(yè)的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發(fā)展可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中制定和諧的制度，可以保障員工的權(quán)利，也可以激發(fā)員工的熱情。制度文化是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的措施和手段。它可以成為職工行為規(guī)范的模式，使員工的活動合理進(jìn)行，同時也是維護職工共同利益的一種強制手段。一個優(yōu)秀的制度文化必然是人性、科學(xué)、實用的管理方式的體現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的文化發(fā)展得到大的發(fā)展，在國際、國內(nèi)的經(jīng)濟大環(huán)境中，我國的企業(yè)的發(fā)展和生存必須擺脫狹隘的閉關(guān)意識、地方主義，主動參與全球企業(yè)文化的多元化進(jìn)程，在發(fā)展中要站在時代的高度，使我國在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)文化的魅力，迎接新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)市場經(jīng)濟范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)財務(wù)管理；問題；對策

市場經(jīng)濟體制改革的推進(jìn)，促使我國企業(yè)迅速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中對社會的經(jīng)濟貢獻(xiàn)也逐漸加強，并且企業(yè)的發(fā)展為更多的人提供了就業(yè)機會，很大程度上推動了我國社會的發(fā)展，以及人民生活水平的提高。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國更是有很多中小型企業(yè)為推動我國進(jìn)出口事業(yè)的發(fā)展做出極大的貢獻(xiàn)。但隨著全球經(jīng)濟競爭的逐漸加強，企業(yè)若想在經(jīng)濟競爭日益激烈的今天立于不敗之地，增強其市場競爭力，就必須不斷地完善自身的管理體制，總結(jié)經(jīng)驗以及借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念，尤其是在財務(wù)管理部分，應(yīng)建立完善的制度，才能為企業(yè)的長久發(fā)展提供源源不斷的動力。

一、市場經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理觀念有待更新

在我國很多企業(yè)中，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的認(rèn)識不到位，并且很多財務(wù)部門的管理者以及工作人員專業(yè)能力有待加強，導(dǎo)致企業(yè)的管理理念較為落后。在很多中小型企業(yè)中，企業(yè)管理者自身觀念落后，不愿將資金管理與企業(yè)整體進(jìn)行整合，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險。除此之外，在很多企業(yè)中以盈利為主要目的，沒有在企業(yè)管理中注重財務(wù)的管理以及受內(nèi)外環(huán)境的影響，在極端地追尋利益最大化的過程中不注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，動搖了企業(yè)的根本，使企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營模式中，很難形成企業(yè)自身的發(fā)展理念以及發(fā)展戰(zhàn)略，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

2.財務(wù)管理機構(gòu)以及財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

我國的很多企業(yè)對財務(wù)管理人員素質(zhì)方面沒有嚴(yán)格的要求，致使其財務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)，甚至在中小企業(yè)中存在財務(wù)管理人員在多家企業(yè)就職的狀況，每個月只在固定的財務(wù)結(jié)算時才去企業(yè)進(jìn)行工作。更有甚者，在企業(yè)內(nèi)部甚至沒有設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)。對于企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)來說，還存在著專業(yè)能力不強、素質(zhì)不高的情況。這主要是由于企業(yè)對財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)以及財務(wù)知識的更新，以及企業(yè)為減少支出等各種原因，縮減財務(wù)管理人員崗位，很多財務(wù)管理人員在企業(yè)內(nèi)部身兼數(shù)職，缺少工作中應(yīng)該具備的責(zé)任心，使企業(yè)的財務(wù)管理效率降低。

3.企業(yè)的風(fēng)險意識較為薄弱

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是影響一個企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)穩(wěn)定的至關(guān)重要的因素。在企業(yè)的財務(wù)管理中加強財務(wù)管理控制，降低企業(yè)運行以及投資風(fēng)險，有助于企業(yè)立足于社會長遠(yuǎn)發(fā)展。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)風(fēng)險意識薄弱，對流動資金的管理以及固定資產(chǎn)的評估沒有完善的體制，沒有突出企業(yè)生產(chǎn)運行過程中的非盈利甚至虧損部分。除此之外，企業(yè)還存在著對資金的使用及計劃不完善的狀況，很容易出現(xiàn)資金鏈的斷裂，導(dǎo)致企業(yè)資金運行癱瘓。在企業(yè)的風(fēng)險投資以及生產(chǎn)運行中也沒有發(fā)揮財務(wù)管理的作用，對企業(yè)的投資以及生產(chǎn)狀況做出科學(xué)的評價。甚至由于沒有較強的財務(wù)風(fēng)險意識，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債運行，甚至使用短期貸款進(jìn)行長期投資，為企業(yè)帶來不可估量的風(fēng)險。

4.企業(yè)融資來源單一，融資困難

在很多企業(yè)中，家族式的企業(yè)掌控使得很難接受外部人員的投資，此種情況阻礙了企業(yè)的發(fā)展。有些不是家族式的企業(yè)，在發(fā)展中由于領(lǐng)導(dǎo)者眼光狹隘，認(rèn)為融資就是將企業(yè)利益與他人分享，導(dǎo)致企業(yè)融資有限阻礙企業(yè)發(fā)展。除此之外，企業(yè)還存在著融資困難的問題，這主要是由于很多企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，加大了企業(yè)融資難度。銀行作為企業(yè)融資的主要渠道，針對很多非國營企業(yè)由于沒有專門的財務(wù)機構(gòu)進(jìn)行銀行融資貸款申請，造成融資難度加大，以及對融資程序不了解，使企業(yè)融資周期延長。

二、市場經(jīng)濟下企業(yè)加強財務(wù)管理的對策

1.更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

身為企業(yè)的經(jīng)營者，在財務(wù)管理的觀念上應(yīng)棄除傳統(tǒng)的財務(wù)管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的收入與支出的流水賬式財務(wù)管理觀念。提高對財務(wù)管理的重視程度，意識到企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。確立專業(yè)化的管理理念，注重企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展過程中的風(fēng)險規(guī)避。只有樹立正確的風(fēng)險意識，運用科學(xué)的財務(wù)管理手段，才能降低風(fēng)險對企業(yè)帶來的影響，促使企業(yè)利益最大化。在企業(yè)的資金回收方向上，應(yīng)確立正確的資金回收模式，為企業(yè)的正常運行做出有效的保障。除此之外，經(jīng)營者應(yīng)正確對待資金的流動，準(zhǔn)確把握資金的走向，建立完善的資金流動預(yù)測，為企業(yè)資金鏈提供完善的保障。

2.完善財務(wù)機構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)的管理者應(yīng)正視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，設(shè)立完善的企業(yè)財務(wù)制度，建立完整的企業(yè)財務(wù)管理體系。在企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行篩選，避免一人在多家公司任職的情況，加強企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)程度。同時，在相關(guān)的財務(wù)人員設(shè)置上，避免身兼數(shù)職的情況發(fā)生。對企業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)知識培養(yǎng)，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)程度，明確每個人崗位應(yīng)盡的職責(zé)，建立各崗位間的監(jiān)督機制，確保企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)安全。建立完善的企業(yè)財務(wù)管理部門用人制度，制定科學(xué)的辦法對財務(wù)管理人員進(jìn)行工作效益評定，促進(jìn)財務(wù)管理人員形成競爭意識，更好地為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.增強企業(yè)風(fēng)險意識

在企業(yè)的資金流向以及投資管理中，管理人員應(yīng)該明確資金運行是存在風(fēng)險的，并且應(yīng)該確立風(fēng)險意識，企業(yè)的投資方向以及發(fā)展方向不僅僅是管理層的決策，更是財務(wù)管理部門的職能，財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)專業(yè)的風(fēng)險評估機制進(jìn)一步降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，為企業(yè)投資提供強有力的科學(xué)依據(jù)。加強對固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)的評估，對效益較差的或是經(jīng)營虧損的資產(chǎn)進(jìn)行變賣租賃或者整改，整體提高企業(yè)資金的利用率。除此之外，部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改變企業(yè)流動資金越多越好的觀念，增加企業(yè)的固定資產(chǎn)，使流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)相配合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.增加企業(yè)融資渠道，進(jìn)行科學(xué)投資

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，應(yīng)明白“眾人拾柴火焰高”，增加企業(yè)的多種融資渠道，為企業(yè)發(fā)展帶來足夠的資金支持，并且為企業(yè)制造利益的同時，帶動更多的人共同富裕。除此之外，企業(yè)在投資時，應(yīng)制訂規(guī)范的投資計劃，降低企業(yè)投資風(fēng)險，提高企業(yè)的形象，吸引更多的資金注入。減少單項投資為企業(yè)帶來的大風(fēng)險，進(jìn)行多方向的投資，分化企業(yè)投資風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更好地適應(yīng)社會的發(fā)展趨勢。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段，在企業(yè)的發(fā)展以及壯大過程中，只有確立正確的企業(yè)財務(wù)管理觀念，正視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的地位，才能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的資金保障，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。針對企業(yè)財務(wù)管理中存在的對財務(wù)管理意識不強，企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，以及財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險投資意識薄弱，融資困難等問題，應(yīng)研究出相應(yīng)的對策，提高企業(yè)的管理者對企業(yè)財務(wù)管理的意識，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，建立完善的財務(wù)管理制度，充分地發(fā)揮財務(wù)管理功能，降低企業(yè)的投資風(fēng)險，使企業(yè)在經(jīng)營過程中的利益最大化。只有這樣才能在激烈的市場競爭下使企業(yè)站穩(wěn)腳跟，最終達(dá)成企業(yè)以及社會的雙方面共贏。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)市場經(jīng)濟范文

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；經(jīng)濟管理；市場經(jīng)濟

改革開放三十多年來中國已經(jīng)形成了完全化的市場經(jīng)濟運行模式，市場經(jīng)濟也進(jìn)入了全球化的發(fā)展模式中，國內(nèi)的茶葉企業(yè)面對著來自全球的競爭壓力，也面對著全球的消費者市場，這既是我們的挑戰(zhàn)，也是我們的機遇。加強企業(yè)自身的經(jīng)濟管理，提高自身的經(jīng)濟管理水平，切實的研究應(yīng)對市場經(jīng)濟的策略，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是每一個企業(yè)管理者必須做好的工作。

1市場經(jīng)濟的發(fā)展

1.1市場經(jīng)濟簡述

市場經(jīng)濟不同于計劃經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的主要運行方式不是靠政府的調(diào)控和計劃安排，而是靠市場進(jìn)行調(diào)節(jié)。市場對于市場經(jīng)濟的發(fā)展起到了決定性作用，市場經(jīng)濟中的主要活動對象是供方和需求方，市場經(jīng)濟的生產(chǎn)者由需求方加以導(dǎo)向，因為市場的需要才是生產(chǎn)者生產(chǎn)的動力。市場經(jīng)濟中主要的調(diào)控方式是市場波動，如果供給方過多而市場需要很少，就會導(dǎo)致商品降價甚至銷售不出去，而當(dāng)需求方很多供給方很少，這種生產(chǎn)資料的需求就會非常強烈，即使大幅度上調(diào)收購價格也可能無法滿足市場需求。市場經(jīng)濟的基本原則是公平競爭，市場經(jīng)濟的生產(chǎn)者和參與者要確?？空?dāng)競爭來參與生產(chǎn)相關(guān)活動。為了保證正當(dāng)競爭，國家和國際社會也制定了各種各樣的相關(guān)法規(guī)來規(guī)范和保護市場經(jīng)濟秩序。

1.2中國特色市場經(jīng)濟

改革開放以來，中國改變了過去的計劃經(jīng)濟運行方式，使得整個社會的經(jīng)濟活動都變得異?；钴S，促進(jìn)了中國經(jīng)濟的高速騰飛，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國的GDP已經(jīng)排在了世界第二位，成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體，現(xiàn)在世界上的絕大部分國家都已經(jīng)承認(rèn)了中國的完全市場化經(jīng)濟地位，越來越多的中國企業(yè)參與到國際競爭中去，各大跨國公司也愿意參與到中國經(jīng)濟的建設(shè)中來，外國公司都積極在中國設(shè)立分公司，并獲得了巨大的經(jīng)濟利益。在中國特色的社會主義市場經(jīng)濟中，政府也會起到積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用，當(dāng)經(jīng)濟形勢過熱的時候，政府會給予適當(dāng)?shù)奶嵝?，避免過多的重復(fù)性投資；而當(dāng)某個領(lǐng)域的經(jīng)濟形勢不好的時候，政府又會積極出臺政策促進(jìn)這個行業(yè)的發(fā)展，鼓勵經(jīng)營者參與進(jìn)來。

2茶葉行業(yè)的過去和現(xiàn)在

2.1茶的誕生與古代中國的茶葉行業(yè)

茶葉擁有著悠久的歷史，中國在還未有國家概念的氏族社會時期就發(fā)現(xiàn)了茶葉并開始飲用茶葉，茶葉是一種非常健康的飲品，在現(xiàn)代社會與咖啡和可可一起并列世界三大非酒精飲料，受到了全世界人民的喜愛。茶葉起源于中國，古代的中國是世界茶葉貿(mào)易的中心，中國人是最早開始人工種植茶葉并生產(chǎn)茶餅和茶磚的，古時候草原人尤為需要茶葉，這與他們的飲食習(xí)慣過于油膩有直接的關(guān)系，中國商人開始把茶葉運往草原，用很少的成本就可以從草原換得大量的牛羊和各種皮制品，這是中國茶葉行業(yè)最早的對外貿(mào)易。后來隨著海上貿(mào)易的發(fā)展，茶葉開始走向歐洲，走向世界。歐洲人特別是英國人迷上了茶葉，清朝末年因為中國茶葉、瓷器等商品對英國的出口遠(yuǎn)大于中國對英國商品的進(jìn)口，英國人開始向中國傾銷鴉片并最終導(dǎo)致了的爆發(fā)，這些歷史都證明了中國古代茶葉貿(mào)易的輝煌。

2.2中國茶葉企業(yè)和行業(yè)的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，中國目前登記在冊的茶葉企業(yè)有四萬多家，其中規(guī)模較大的企業(yè)有上千家，每年茶葉的銷售金額達(dá)到幾百億，為國民經(jīng)濟的增長作出了不可磨滅的重要貢獻(xiàn)，并一度成為第一產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。中國茶葉企業(yè)在總體上的數(shù)量比較龐大，其所吸納的就業(yè)人數(shù)也是不可估量的，極大地緩解了農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)壓力，也促進(jìn)了農(nóng)民收入水平的提高，更是在無形中縮小了城鄉(xiāng)差距。但是中國茶葉企業(yè)也存在著很多問題，雖然我們茶葉企業(yè)很多，但是知名的茶葉企業(yè)卻是屈指可數(shù)。我們一提到中國茶葉，首先想到的是龍井茶、普洱茶、大紅袍、鐵觀音這些耳熟能詳?shù)牟枞~名字，但是卻很難想起像英國“立頓”茶這種茶葉品牌。我們的茶葉行業(yè)發(fā)展還處于比較原始的階段，缺乏知名品牌，缺乏企業(yè)宣傳，缺乏文化輸出，在世界上，中國茶很知名，但是中國茶企卻不為人知。我們有著悠久的茶葉歷史，有著璀璨的茶文化，有著眾多的茶葉愛好者，有著大量的國內(nèi)國外消費者，這是我們的榮耀；但是我們沒有揚名世界的茶葉品牌，沒有茶葉行業(yè)的龍頭企業(yè)，這是我們的尷尬。

3市場經(jīng)濟下的國內(nèi)茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理策略

3.1打造世界知名品牌

品牌對一個企業(yè)尤為重要，我們提起汽車都知道“奔馳”“寶馬”；提起家電都知道“索尼”“西門子”；提起飲料都知道“康師傅”“紅?！保惶崞鸪卸贾馈拔譅柆敗薄凹覙犯！薄５钱?dāng)我們提起中國茶葉，基本上無法脫口而出一個眾所周知的品牌，作為一個普通消費者，我們的購物習(xí)慣都會自覺地把知名品牌作為首選對象。在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，商品物資極其豐富，消費者購買商品時面臨的選擇也是格外多，品牌建設(shè)也就顯得更為重要，樹立民族茶葉企業(yè)的品牌能夠有效的促進(jìn)茶葉的銷售，例如現(xiàn)在的涼茶品牌“加多寶”，一句廣告詞“涼茶就喝加多寶”傳遍了大江南北，經(jīng)過鋪天蓋地的廣告宣傳和大量的節(jié)目贊助，使人們都認(rèn)可了加多寶是一種可以解暑祛火的健康飲品，加多寶每年創(chuàng)造上百億的銷售額，加多寶涼茶飲品的成功銷售模式是非常值得我們國內(nèi)茶葉企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)的。

3.2推廣茶葉文化

起源于兩晉南北朝時期的茶文化，影響了中國數(shù)千年，早就根植于中國人的思想之中，成為中國文化不可分割的一部分。因為茶文化的流行，使得中國人更加熱愛飲茶，也促進(jìn)了茶葉極其周邊產(chǎn)品的銷售。但是外國人喜歡上了茶葉，卻并沒有接受中國的茶文化，這導(dǎo)致他們對于茶葉的飲用并沒有特殊要求。我們應(yīng)該推廣中國的茶文化，使每一個喝茶的人甚至是從不喝茶的人愛上茶文化，愛上中國茶葉，這也是茶葉銷售可持續(xù)發(fā)展的重要策略，以茶文化的人文內(nèi)涵為契機帶動茶葉的銷售。

3.3強化成本管理，促進(jìn)多元發(fā)展

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，茶葉企業(yè)在茶葉種植方式和茶葉收購方式上越來越多樣化。茶企在控制茶葉質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，可以進(jìn)行全球化的種植或者采購。目前很多中國農(nóng)民到俄羅斯或者澳大利亞等地廣人稀的國家租地種糧，茶葉企業(yè)也可以借鑒這種方式，在世界各地選取適合種植茶葉的土壤和自然環(huán)境，選擇成本較低的地區(qū)進(jìn)行茶葉種植。茶葉的發(fā)源地在中國，現(xiàn)在的主要種植地在中國和南亞、東南亞地區(qū)，國內(nèi)茶葉企業(yè)可以進(jìn)行全球性的采購，當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴(yán)格要求，設(shè)立比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更高的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對于茶葉的深加工和包裝車間，企業(yè)可以直接設(shè)立在茶葉產(chǎn)地或者靠近茶葉消費地的地點，這樣可以進(jìn)一步壓縮運輸成本。茶葉企業(yè)在進(jìn)行茶葉生產(chǎn)和銷售活動外，還可以進(jìn)行深加工，比如生產(chǎn)茶飲料、茶保健品、茶葉周邊產(chǎn)品，現(xiàn)代化的大型企業(yè)都在進(jìn)行多元化發(fā)展，茶葉企業(yè)也要緊跟時展，開發(fā)多元化的茶葉產(chǎn)品。

3.4茶葉品牌的宣傳方式

茶葉品牌宣傳要采取多種方式，可以利用報紙雜志海報等傳統(tǒng)平面媒體，還有電視電影等立體媒體與互聯(lián)網(wǎng)手機等新興媒體促進(jìn)茶葉的品牌宣傳。同時，我們的茶葉企業(yè)應(yīng)該引入專業(yè)的品牌營銷公司，推廣自己的品牌，打造專屬自己的朗朗上口的廣告語，通過大量的廣告宣傳、公益事業(yè)的投入以及文化產(chǎn)業(yè)的傳播，樹立國內(nèi)一流的茶葉品牌形象。對于不同的品牌應(yīng)該有不同的定位，同一個企業(yè)可以運營不同檔次的品牌，既要有專攻超市一類底層市場的品牌，也要有專攻高檔消費場所的品牌，更要有針對茶葉行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的高端品牌。

3.5茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化管理

茶葉行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，想要把茶葉企業(yè)做大做強，就要遵循市場經(jīng)濟的運行規(guī)律，對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理。在過去很多茶葉企業(yè)都是家庭作坊式的小企業(yè)或者家族企業(yè)，在今天這種模式已經(jīng)行不通了，要把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做，聘請專業(yè)化的管理人才，制定符合市場經(jīng)濟的管理規(guī)章制度，嚴(yán)格審核企業(yè)經(jīng)濟運行，控制企業(yè)成本，加強企業(yè)宣傳，構(gòu)建企業(yè)文化。面對日益復(fù)雜和激烈的市場競爭，國內(nèi)茶葉企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新常態(tài)的變化，才是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑。

3.6建立合適的激勵和懲罰制度

對于任何一個企業(yè)來說，良好的待遇和未來光明的發(fā)展前途都是吸引人才的重要法寶，在市場經(jīng)濟下人才的爭奪顯得更為重要。在這種情況下，國內(nèi)茶葉企業(yè)應(yīng)該設(shè)立合適的獎懲制度，對于切實有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才給予重大獎勵，而對于損害企業(yè)利益的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，獎罰分明可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，避免出現(xiàn)老國企的大鍋飯現(xiàn)象，營造企業(yè)積極向上的工作氛圍。

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第6篇：企業(yè)市場經(jīng)濟范文

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟 企業(yè)營銷 創(chuàng)新

現(xiàn)在，我們已經(jīng)處在了市場經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟正在逐步實現(xiàn)一體化，企業(yè)必須意識到現(xiàn)在營銷方中的問題并不斷加以創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在更加激烈的市場競爭中繼續(xù)前進(jìn)。

一、當(dāng)前企業(yè)市場營銷存在的問題

1.企業(yè)的營銷方法偏重于形式與跟風(fēng)。我國大多是企業(yè)的營銷走的是模仿的道路。改革開放已經(jīng)有二十多年，出現(xiàn)了很多的成功企業(yè)，他們的成功方法被廣泛的、不加更改的復(fù)制。從西方國家傳進(jìn)來的營銷理論和方法，很多企業(yè)基本上也是“照葫蘆畫瓢”。具體表現(xiàn)在下面幾種情況：營銷理論的應(yīng)用太過機械化，不能根據(jù)企業(yè)自身的實際情況靈活運用；營銷方式過于大眾化，簡單的復(fù)制別人的經(jīng)驗，或者直接采用他人的營銷模式，認(rèn)為大家走在用的肯定就是好的。這些問題直接導(dǎo)致的結(jié)果是為了爭取市場營銷的份額，企業(yè)間不惜降低質(zhì)量打價格戰(zhàn)。這不僅將企業(yè)的利潤最小化，還會降低消費者對產(chǎn)品的認(rèn)同度。

2.企業(yè)的營銷觀念還沒有改變?，F(xiàn)在已經(jīng)是市場經(jīng)濟體制，但是很多企業(yè)仍然堅持傳統(tǒng)的產(chǎn)品觀念、生產(chǎn)觀念和傳統(tǒng)的營銷理念。現(xiàn)在商品基本處于“供過于求”的狀態(tài)，還有不少的企業(yè)堅持認(rèn)為“流行的就是市場歡迎的”，盲目的跟風(fēng)生產(chǎn)銷售。其結(jié)果必然是產(chǎn)品庫存的大量積壓或者是應(yīng)收賬款急劇增加或者是資金周轉(zhuǎn)困難。這樣的企業(yè)現(xiàn)在基本都處于不良狀態(tài)。

3.企業(yè)營銷方法的創(chuàng)新意識薄弱。目前，我國很大一部分企業(yè)存在著營銷創(chuàng)新意識淡薄的問題，主要表現(xiàn)在營銷的理念落后，缺乏有效的思想指導(dǎo)，對于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)營銷運作方法沒有進(jìn)行深入細(xì)致的研究，過于生搬硬套他人經(jīng)驗，沒有結(jié)合我國市場的實際需求。很多企業(yè)仍無法面對現(xiàn)代的經(jīng)濟潮流，一直將國內(nèi)的市場營銷和國際的市場營銷嚴(yán)格區(qū)分開來，這種想法會直接的影響到我國企業(yè)向國際市場進(jìn)軍的速度，無法適應(yīng)被各種跨國企業(yè)所沖擊的中國市場，在企業(yè)的競爭中未戰(zhàn)先敗。

4.營銷道德缺失。市場經(jīng)濟的實質(zhì)應(yīng)該是信用經(jīng)濟，市場經(jīng)濟是建立在以誠信為核心的道德基礎(chǔ)上的，但是現(xiàn)在部分企業(yè)見利忘義，不顧商業(yè)倫理道德，不擇手段地追求利潤，在企業(yè)是營銷活動中屢屢出現(xiàn)各種損害消費者、競爭者和合作者利益的事件甚至有很多危害環(huán)境和社會的不法行為。這些不道德行為主要表現(xiàn)在：欺騙或誤導(dǎo)消費者、銷售不合格產(chǎn)品、中傷競爭者、忽視環(huán)保甚至偷稅漏稅和違法經(jīng)營等。企業(yè)在市場營銷活動的不道德問題，給社會、消費者和企業(yè)都帶來了極為不利的影響，現(xiàn)在企業(yè)營銷道德問題日益被社會各界廣泛關(guān)注，提高企業(yè)的營銷道德水平，已成為我國企業(yè)與經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展急需解決的一件大事。

以上這些問題的存在，不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，還給我國的經(jīng)濟及環(huán)境等帶來了諸多傷害。企業(yè)要正式這些問題并采取相應(yīng)的對策，開展有效且健康的營銷活動。

二、企業(yè)市場營銷創(chuàng)新方法

1.營銷理念創(chuàng)新

（1）以消費者為中心。傳統(tǒng)的營銷理念是企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)的利潤需求凌駕于消費者的產(chǎn)品需求之上?，F(xiàn)在的市場是買方市場，營銷理念必須要以消費者為中心，以滿足消費者的需求為出發(fā)點。但是，消費者的需求也是動態(tài)變化的，特別是消費者的核心需求，往往是隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會狀況而在不斷變化的。因而，企業(yè)營銷理念的內(nèi)涵也要不斷變化。

（2）要有知識營銷觀念。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)憑借知識和智力而不是固有的經(jīng)驗來在競爭中取勝。企業(yè)在進(jìn)行營銷時，營銷活動的宣傳、廣告和公關(guān)等一系列活動時要注入一定的文化內(nèi)涵和知識含量。知識的傳播和運用能夠為商品增加附加價值同時可以使消費者獲得相關(guān)專業(yè)知識的教育，是一種一得兩利的方法。而且隨著經(jīng)濟的一體化、信息技術(shù)的提高，企業(yè)的營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，高科技的營銷手段也開始廣泛的運用?，F(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品從品種到質(zhì)量到價格其實都處在一個相差不大的水平上，價格競爭已經(jīng)到了極限，原有的營銷觀念已經(jīng)不能為企業(yè)帶來利益，必須要加以改變。

（3）樹立全球營銷觀念。經(jīng)濟全球化是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，各國的產(chǎn)品和企業(yè)已經(jīng)紛紛走向世界。許多實例雄厚的跨國公司已經(jīng)把全球市場作為了自己的營銷范圍，我國的企業(yè)要緊隨時展的腳步，樹立起全球營銷的理念。

（4）進(jìn)行體驗式營銷。在以往的產(chǎn)品營銷中出現(xiàn)了很多問題，現(xiàn)在越來越多的消費者想要在購買產(chǎn)品前先了解到產(chǎn)品的實際性能，而且隨著生活水平的提高消費者已經(jīng)不僅僅滿足產(chǎn)品的本身價值還注重于產(chǎn)品所帶來的精神體驗。針對此，企業(yè)可采取體驗式營銷。體驗式營銷不僅僅是針對產(chǎn)品的免費使用，還有企業(yè)以客戶為中心，通過對情景、事件來進(jìn)行特定體驗，讓顧客在體驗紅產(chǎn)生深刻的印象，并能在最大程度上使精神獲得滿足。體驗式的營銷觀念，能最大程度上避免各種傷害消費者利益情況的發(fā)生，是對營銷道德缺失的一大補救方法。

2.營銷方法創(chuàng)新。營銷方法是進(jìn)行有效市場營銷的手段。現(xiàn)階段的經(jīng)濟及科技背景下，企業(yè)可以實行下列的營銷手段：

（1）數(shù)字化營銷。運用現(xiàn)代化的電子手段和通信技術(shù)，充分調(diào)動企業(yè)資源，進(jìn)行市場營銷活動。（2）服務(wù)營銷。服務(wù)營銷時指通過優(yōu)秀的服務(wù)來使消費者滿意，促進(jìn)相互有利交換的營銷手段。服務(wù)營銷要著眼于長遠(yuǎn)利益，維護現(xiàn)有客戶并不斷發(fā)展新客戶，是客戶與企業(yè)間形成伙伴關(guān)系。（3）進(jìn)行物理整合營銷。在市場的營銷中也要注重物流管理，降低物流成本。物流不僅僅是營銷的后勤保障還是企業(yè)為客戶提供高效服務(wù)的保證，將物流作為市場營銷的重要組成來管理，是市場營銷獲得成功的必要手段。

三、結(jié)論

在市場經(jīng)濟下，我國的企業(yè)也需要不斷的創(chuàng)新尋求更好的發(fā)展。尋找進(jìn)行有效市場營銷的新方法，保證市場銷售是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一部分，也是確保企業(yè)處于不敗之地的重要武器。每一個企業(yè)的參與者都要給予足夠的重視。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)市場經(jīng)濟范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 管理 市場 經(jīng)濟體制

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)要立足于市場并且常駐市場，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變原有的思想觀念，在已有的市場觀念中大力度改革財務(wù)管理模式。正所謂有效的模式可以使企業(yè)資金靈活運轉(zhuǎn)，有效的管理模式可以使企業(yè)走的更穩(wěn)。那么我國企業(yè)在現(xiàn)行財務(wù)管理模式中有哪些需要改進(jìn)呢？首先要了解的就是當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理模式上有哪些不足點，又有哪些問題需要解決，下面我們進(jìn)一步論述。

一、市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟的體制改革，各企業(yè)對傳統(tǒng)的管理與經(jīng)營模式有了新的思維和創(chuàng)新，這也存在著新的機遇與挑戰(zhàn)。在這樣的市場經(jīng)濟體制下，財務(wù)管理模式主要是針對企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)管理形成的標(biāo)準(zhǔn)樣式與制度。換一句話講，財務(wù)管理模式就是在企業(yè)經(jīng)營中籌集、投放資金和收益分配等財務(wù)工作中采用有效的管理制度，以及管理政策和管理理念?，F(xiàn)在隨著市場體制的進(jìn)一步改革，市場在運營上需要獨立，承擔(dān)自負(fù)盈虧。由此一來，財務(wù)管理工作就變得更加重要，為了能進(jìn)一步強化企業(yè)財務(wù)管理，從認(rèn)識問題到解決問題也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。經(jīng)過分析與對比，企業(yè)財務(wù)管理在經(jīng)濟體制下存在以下幾方面問題，具體分析如下。

1.計劃經(jīng)濟體制的深度影響。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制中，國家的預(yù)算，管理體制含有企業(yè)的財務(wù)。也就是說企業(yè)的財務(wù)受到國家的控制，沒有形成獨立的形式，更談不上自己的企業(yè)財務(wù)理念。在這樣的形式下，企業(yè)的財務(wù)工作就必須嚴(yán)格按照國家的規(guī)定來執(zhí)行，慢慢地對于自己的企業(yè)經(jīng)營模式就沒有了自主性。而隨著市場經(jīng)濟體制的進(jìn)一步改革，現(xiàn)代化企業(yè)制度在已有的觀念中逐步成立，一些企業(yè)的法人開始以自己的管理觀念經(jīng)營自己的管理模式，開始獨立運作。這樣就摒棄了舊的觀念，在宏觀市場體制下樹立新的理念。

2.人力資源方面。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，財務(wù)管理工作主要是用一種比較靜態(tài)的方式來進(jìn)行直接管理。所以很多企業(yè)只是單一的注重財務(wù)的定額管理以及個別指標(biāo)的預(yù)算，而在動態(tài)下就不能進(jìn)行有效的調(diào)控。所以很多財務(wù)部門在工作中管理不夠明確，只顧忙小事，忽略重要的大事。這樣對于人力資源的利用就沒有完全發(fā)揮出自己的效益。而對于市場經(jīng)濟形態(tài)下沒有形成一定的管理體系。這樣的管理形式對于企業(yè)損失很大。

3.缺乏企業(yè)財務(wù)管理意識。在企業(yè)的運營過程中，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念是很多人都認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)管理工作都是會計的工作。財務(wù)部門脫離了實際的管理范圍。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員會領(lǐng)導(dǎo)所有的財務(wù)人員通過企業(yè)內(nèi)部的制度來開發(fā)成員的潛在能力。從而增加企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識。

4.市場規(guī)律的運籌力不足。在企業(yè)投資方案的選擇和分析上，只注視會計上的收益率以及投資的回報率是多少，并不能及時的將風(fēng)險以及貨幣的時間價值做充分的考慮。所以在多數(shù)的投資方案后，企業(yè)的投資決策會由于資金的運轉(zhuǎn)不靈等問題而耽誤，沒有在財務(wù)管理上做到合理的分析投資的效率、掌握精確，做好運籌帷幄?？偠灾?，傳統(tǒng)的經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)難以適應(yīng)市場的經(jīng)濟需求，所以只有全面轉(zhuǎn)變規(guī)律模式，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理方式

1.企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟體制改革下建立新的財務(wù)管理模式首先要做的就是轉(zhuǎn)變思想觀念，并且要與時代并行，尤其要改變傳統(tǒng)的家族企業(yè)，制定合理企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方法與模式。再者就是針對企業(yè)的管理者來講，要實行多元化的思想觀念。在投資上要進(jìn)行合理化。面對突發(fā)問題做好應(yīng)急措施，盡可能降低損失到最小，從而提高企業(yè)自身的防御風(fēng)險能力。

2.英明的決策。一個企業(yè)的決策會對企業(yè)有著致命的影響，所以英明的決策很重要。企業(yè)的決策者不僅憑借的是個人經(jīng)驗，還要有主觀的臆造，在整體分析以及考察后才能做出決斷。決策者要有一定的素養(yǎng)以及專業(yè)知識，在掌握企業(yè)財務(wù)知識的管理過程中要提高科學(xué)的決策水平，進(jìn)而保證企業(yè)項目的順利執(zhí)行。當(dāng)前，每個企業(yè)的流動資金都非常大，所以投資者要有英明的決斷。規(guī)范財務(wù)水平，重視會計核算工作，對工作有一個科學(xué)的、明確的判斷力。

3.完善財務(wù)管理制度。一個英明的企業(yè)要有一

個明確的財務(wù)管理制度。所以在市場經(jīng)濟條件的影響下，財務(wù)管理制度要跟隨企業(yè)的實際情況不斷完善，要不斷推廣新的會計準(zhǔn)則，確保會計的核算規(guī)范，時刻提高企業(yè)的財務(wù)工作水平。現(xiàn)在一些規(guī)模比較小的企業(yè)更要嚴(yán)格遵循企業(yè)的財務(wù)管理制度，保證人員的財務(wù)知識以及財務(wù)理念等相關(guān)的財務(wù)工作，切實的保證制度的有效實行。同時，各個企業(yè)要抓大力度不斷完善企業(yè)管理制度。只有在不斷完善中，才能獲得更好的效果，進(jìn)而取得更好地成績。

4.重視財務(wù)管理人才的培訓(xùn)。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理機構(gòu)要非常重視對企業(yè)的財務(wù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。在不斷的培訓(xùn)過程中才能學(xué)會更多的企業(yè)財務(wù)管理理論知識，才能有進(jìn)步于企業(yè)的財務(wù)管理。所以定期的人員培訓(xùn)、考核非常重要。另外，對于財務(wù)管理人員還要實行優(yōu)勝劣汰的工作制度，并且在企業(yè)內(nèi)部實行合理的科學(xué)競爭制度，統(tǒng)一考核，全面提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

三、總結(jié)

綜上所述，掌握企業(yè)財務(wù)管理存在的問題并且及時的得到改進(jìn)是企業(yè)走向成功的基礎(chǔ)。在企業(yè)財務(wù)管理制度的改革中，一定要適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，只有這樣才能更好地立足于市場。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝施欣.市場營銷，企業(yè)發(fā)展的一把利劍[j].印刷工業(yè)，2011年10期

第8篇：企業(yè)市場經(jīng)濟范文

可以說實際的企業(yè)性的經(jīng)營，本質(zhì)上就是對于企業(yè)進(jìn)行資源的有效再利用以及比較合理的分配，主要的服務(wù)目標(biāo)就是實際的生產(chǎn)以及經(jīng)營把自身企業(yè)的傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使得以經(jīng)營性為主要目的以及未來得到比較好的發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)濟管理模式

隨著企業(yè)在國際市場的競爭頻率越來越高，使得我國的企業(yè)與國際接軌，需要跟上內(nèi)部的現(xiàn)代化的管理性的模式。歷史的經(jīng)驗表明:現(xiàn)代化的管理模式在現(xiàn)代市場的競爭中，可以說能夠應(yīng)付日益變化的競爭環(huán)境。但是隨著時間的不斷推移，很多的新興產(chǎn)業(yè)也在不斷崛起。其中，比較典型的就是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的產(chǎn)業(yè)。而這時候的經(jīng)濟增長模式由原來的粗放型變成集約型，由此可以看出外部的市場環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營模式也發(fā)生巨大的變化。而在企業(yè)的管理體系進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過程中，需要不斷地完善自身的經(jīng)營管理模式，深化自身企業(yè)的管理水平。進(jìn)而構(gòu)造出比較合適的現(xiàn)代化的管理模式，企業(yè)的發(fā)展需要慢慢地一步一步來，實際的磨煉中不斷地成長，雖然競爭非常的殘酷，導(dǎo)致有些企業(yè)會失敗也有些企業(yè)會成功，進(jìn)而脫穎而出，但是在激烈的競爭中會淘汰一些適應(yīng)力比較差的企業(yè)?？偟膩碚f，成功的企業(yè)并不是全靠運氣，除了自身品牌的價值以及產(chǎn)品以外最重要的就是自身的模式。有的企業(yè)之所以做得成功，肯定有其自身的優(yōu)勢所在。

3企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

3.1管理制度的不完善

隨著改革的不斷深入，可以說現(xiàn)代的小型企業(yè)的數(shù)量非常多，企業(yè)更多的是以利潤為主要的目的，并不是非常重視自身的內(nèi)部管理以及相關(guān)的政策以及法規(guī)。但是實際上也存在很多的漏洞，以及不合理的地方。另外，企業(yè)的管理者對于企業(yè)的政策以及實際的制度并沒有進(jìn)行有效落實，因此缺乏一定的實用性，進(jìn)而使得企業(yè)的管理效果大打折扣。

3.2人力資源存在的問題較多

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更多的是以利益為主要的目的，所以整體人員的素質(zhì)卻是被忽視的，通常企業(yè)的人化比較大，具體而言主要差異有以下三個方面:第一方面在于人員的流動比較的頻繁，工作沒有辦法進(jìn)行有序的開展，這樣時間一長使得工作的開展并不是非常的順利;第二方面就是企業(yè)制定的相關(guān)制度并不是非常的人性化，更多的是以企業(yè)的利潤為主要的目的，企業(yè)并沒有對于員工進(jìn)行有效的鼓勵，反而降低了員工的積極性。第三方面就是員工的素質(zhì)比較低，企業(yè)對于道德的培養(yǎng)不到位，對于企業(yè)的形象受到嚴(yán)重的影響。

3.3企業(yè)的組織機構(gòu)缺乏靈活性

現(xiàn)在企業(yè)的整體構(gòu)架非常的臃腫，機構(gòu)的組織并不是非常的靈活，顯得非常的僵化，因此在瞬息萬變的市場中并不能很好地適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)的管理者只是盲目的追求效益，進(jìn)而對于自身的組織內(nèi)部構(gòu)架缺漏并沒有進(jìn)行完善，使企業(yè)在管理中出現(xiàn)很多問題，對于突出的事件并沒有比較好的解決機制，進(jìn)而影響企業(yè)自身的發(fā)展。

4企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的探討

對于企業(yè)來說，如何有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的管理模式規(guī)范化，使每一個企業(yè)的經(jīng)濟管理模式變得更加規(guī)范以及科學(xué)，一定要從實際的管理模式入手解決，進(jìn)而做好各個環(huán)節(jié)的管理型的工作，文章主要是對于企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化提出比較合理的建議以及實際的看法。

4.1企業(yè)一定要有一套具有科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的管理制度

一個企業(yè)想要長期的發(fā)展必須制定出一套比較合理的管理制度，對于企業(yè)制定的這些制度并不是形式主義，最為關(guān)鍵的是在于執(zhí)行，只有這樣企業(yè)才能正常以及比較好的運行，同時也為企業(yè)的規(guī)范化以及精細(xì)化提供比較可靠的保證。在進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的過程中，比方說對于施工的企業(yè)進(jìn)行管理的時候，需要進(jìn)行精細(xì)化的管理，所謂的精細(xì)化就是包含項目運行成本的費用，對于實際的項目構(gòu)建節(jié)約型的管理公司，讓這種方式成為新常態(tài)，比方說在進(jìn)行具體的施工的過程中，需要推行節(jié)能以及環(huán)保型的材料，項目的施工必須達(dá)到兩低一高，簡單的就是低投入、低消耗以及高收益。再有就是對于現(xiàn)場的施工質(zhì)量需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對于現(xiàn)場的管理體系采用“三標(biāo)一體”，就是對于公司員工的精神意識進(jìn)行有效的提高，在實行精細(xì)化的管理時，“從我做起”使得每一個員工需要有主人翁的意識。同時企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行積極的創(chuàng)新，對于企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營中的難點進(jìn)行積極地攻關(guān)進(jìn)而系統(tǒng)的解決。

4.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，落實精細(xì)化管理工作

企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，除了自身需要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范以及自我約束以外，企業(yè)當(dāng)中假設(shè)沒有優(yōu)秀員工的努力，也是很難把企業(yè)做大以及做強的，難以持續(xù)性的發(fā)展，因此對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，企業(yè)要在市場競爭中脫穎而出，必須花費大力氣進(jìn)行人才方面的培養(yǎng)。對于企業(yè)的價值觀以及規(guī)章的制度進(jìn)行不斷地發(fā)展，只有把這兩方面都做好才能使得企業(yè)在未來的競爭中上升到一個嶄新的境界，對于實際的人才管理，具體的表現(xiàn)如下，首先就是人力資源配置滿足企業(yè)的實際生產(chǎn)需要，對于企業(yè)有很大幫助的人才不惜花重金進(jìn)行挖掘，對于普通的員工后期加大培訓(xùn)使得成為認(rèn)可公司價值觀以及努力為公司奮斗的人，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，使得企業(yè)不斷為員工帶來收入的同時，更加能夠提升企業(yè)自身的能力以及價值，進(jìn)而得到員工真心的認(rèn)可。

4.3將企業(yè)的組織機構(gòu)向更加靈活的方向發(fā)展

當(dāng)前的企業(yè)組織需要根據(jù)實際的市場需求進(jìn)行滿足，企業(yè)組織并非一個單體，需要互相的合作。雖然企業(yè)的經(jīng)濟價值固然重要，但是要考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營中不僅要考慮企業(yè)的利益，還需要強調(diào)高效的組織架構(gòu)。從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息流，更重要的就是對于企業(yè)長期的發(fā)展打下比較好的基礎(chǔ)。

5結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的管理目標(biāo)主要是追求利潤最大化，但是要實現(xiàn)這個目標(biāo)首先必須做好企業(yè)的經(jīng)濟管理。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷開放，經(jīng)濟的管理成為企業(yè)管理制度中不可或缺的重要組成部分，在對于企業(yè)進(jìn)行實際的管理以及發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟以及制度的設(shè)計必須結(jié)合實際，具有一定的合理性以及可操作性。積極的對于企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析以及資源的管理，能夠有效地規(guī)范企業(yè)的管理，一定程度上保證企業(yè)利潤最大化。

參考文獻(xiàn):

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［2］趙一安.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究［J］．黑龍江科學(xué)，2018(6)．

第9篇：企業(yè)市場經(jīng)濟范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理；市場環(huán)境；創(chuàng)新策略

對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進(jìn)行創(chuàng)新能有效提高企業(yè)的核心競爭力，這不僅能讓企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中獨占鰲頭，還能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中更好的發(fā)展自己、壯大自己。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作，從而讓企業(yè)真正適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，并在市場競爭中促進(jìn)自身管理效率和質(zhì)量的提高。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理能有效整合企業(yè)資源

企業(yè)的發(fā)展過程也可稱之為資源的合理分配與整合過程，通過對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使得企業(yè)擁有的資源得到最大程度的利用，從而更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。隨著當(dāng)前信息技術(shù)與知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作迫在眉睫。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)讓企業(yè)處于高程度外部開放的環(huán)境中，因此，這既是企業(yè)的發(fā)展機遇，也是企業(yè)發(fā)展過程中所需面對的挑戰(zhàn)。只有強化企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才能在為企業(yè)控制發(fā)展成本及實現(xiàn)利益最大化的同時，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然趨勢

伴隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭環(huán)境也發(fā)生改變，以往的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的需要。因此，在市場經(jīng)濟條件與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件不斷發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革，能為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力，從而讓企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的同時，推動自身的全面發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題

(一)企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念落后

在企業(yè)的發(fā)展過程中，思想觀念是否進(jìn)步直接影響著企業(yè)管理工作的發(fā)展方向。但當(dāng)前，我國仍存在部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏先進(jìn)的管理觀念，在他們看來，經(jīng)濟管理工作只是企業(yè)管理的一小部分，并不需要對其予以重視。而在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的堅固后盾，只有在先進(jìn)管理觀念的指導(dǎo)下，才能有效的開展創(chuàng)新型經(jīng)濟管理工作，才能讓企業(yè)在新形勢下積極的面對經(jīng)濟環(huán)境中面臨的各項挑戰(zhàn)，才能在企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展過程中提供強大的推動力。

(二)企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

經(jīng)濟管理制度作為企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要依據(jù)與保障，其在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮著重大作用。然而現(xiàn)階段，眾多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度仍不健全，其主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，這就使得企業(yè)的發(fā)展程度與經(jīng)濟管理制度存在一定程度上的差異，從而造成經(jīng)濟管理制度不僅未能發(fā)揮其自身的作用促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而抑制了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。另一方面是企業(yè)制定了較為完善的經(jīng)濟管理制度，但在實施過程中卻缺乏強有力的監(jiān)督機制，這就使得企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度難以落實到實處，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程偏離了預(yù)計的方向，難以實現(xiàn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

(三)企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位

隨著市場經(jīng)濟體制改革的日益深化，我國的經(jīng)濟市場不斷發(fā)生著變化，在這環(huán)境中，企業(yè)要想得到高效發(fā)展，就必須進(jìn)行有力的經(jīng)濟管理，才足以輕松應(yīng)對發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險與危機。目前，許多企業(yè)通過采取財務(wù)審計這種內(nèi)部控制手段來防止企業(yè)資金浪費或流失現(xiàn)象的發(fā)生。但在財務(wù)審計的實際工作中，由于企業(yè)財務(wù)管理部分的權(quán)利有限，無法對企業(yè)開展全面的內(nèi)部控制，這就造成了企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部控制力度不足的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展也就難以達(dá)到預(yù)計的效果，這一局面使得企業(yè)依舊存在資源流失的同時，也給企業(yè)造成了極大的經(jīng)濟損失。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理需貫徹先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念

在企業(yè)開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的過程中，充分貫徹先進(jìn)的管理理念能有效的促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新型管理和特色化發(fā)展，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。貫徹先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念應(yīng)從兩方面入手：一方面以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者為主，作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，只有自身具備了先進(jìn)的管理理念，才能在工作中對其員工產(chǎn)生潛移默化的作用，從而使全體員工充分認(rèn)識到貫徹先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念的重要性，并在工作中將其滲透，從而確保企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性。另一方面，對于企業(yè)傳統(tǒng)過舊的管理理念而言，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境對其進(jìn)行改革與創(chuàng)新，但切記不能急功近利，要保證企業(yè)各部門能夠貫徹創(chuàng)新理念，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，在優(yōu)化市場資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理需調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在市場競爭日趨激烈的條件下，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已難以滿足當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新、完善與發(fā)展，能有效的推動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)組織創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)制定好扁平化的組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)垂直多層的組織結(jié)構(gòu)的管理束縛，實現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴寬，這樣既能有效減少領(lǐng)導(dǎo)者的工作強度，降低工作壓力，還能同時實現(xiàn)信息傳達(dá)與反饋的快捷化，從而優(yōu)化資源配置，減少成本浪費。其次應(yīng)建立起柔性化的組織結(jié)構(gòu)，以便減少組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟管理的束縛，在達(dá)到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)靈活性與多樣性的同時，推動企業(yè)更好地順應(yīng)外部環(huán)境的變化而發(fā)展。最后應(yīng)構(gòu)建虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷普及的背景下，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，促進(jìn)信息數(shù)據(jù)、人力資源動態(tài)化管理的實現(xiàn)，從而更好的為企業(yè)達(dá)到最終目標(biāo)而服務(wù)。

(三)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理需促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新的實現(xiàn)

企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵之處在與企業(yè)能夠在多變的市場環(huán)境中為自身的發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展氛圍。在企業(yè)的發(fā)展過程中，良好發(fā)展氛圍的營造需要企業(yè)加強創(chuàng)新內(nèi)部控制，促進(jìn)監(jiān)督與管理體系的強化。其中，財務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制中極為重要的組成部分，除此之外，內(nèi)部控制還包括其他方面的經(jīng)濟管理與監(jiān)督。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新提供強有力的保障，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對組織經(jīng)濟活動進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，從而使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離企業(yè)的發(fā)展計劃與目標(biāo)。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時擁有充分的動力，而嚴(yán)密的監(jiān)督管理體系的存在能夠讓企業(yè)的發(fā)展具有控制性，能有效降低發(fā)展過程中存在的風(fēng)險隱患，從而企業(yè)的健康發(fā)展。

(四)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理需不斷完成經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理制度的制定能對企業(yè)的發(fā)展過程產(chǎn)生制約作用，從而保證企業(yè)發(fā)展的科學(xué)有效性。在對經(jīng)濟管理制度進(jìn)行創(chuàng)新時，企業(yè)可以利用一些具有約束性條例的制定，來是全體員工凝聚成一體，從而實現(xiàn)企業(yè)的高校管理運行。同時，企業(yè)還可以在企業(yè)內(nèi)部建立起行之有效的激勵體制，通過獎罰并施，來提高員工的工作積極性，使員工不會由于約束機制而變得猶豫不決，也不會由于企業(yè)的過度開放而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)風(fēng)險隱患，從而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成影響。

四、結(jié)束語

創(chuàng)新作為一個企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一個國家發(fā)展的不竭動力。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)做好自身經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，還能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)貫徹先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，從而不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:高立銘 單位:浙江高翔工貿(mào)有限公司

參考文獻(xiàn)：