降本增效方案措施精選(九篇)

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第1篇：降本增效方案措施范文

羅超：

三次采油管理的排頭兵

羅超，男，2005年7月畢業(yè)于西南石油大學(xué)資源勘查專(zhuān)業(yè)，地質(zhì)工程師，現(xiàn)任河南油田第一采油廠地質(zhì)研究所三采室主任，在滾動(dòng)增儲(chǔ)、措施增產(chǎn)、三采調(diào)整增油等方面卓有建樹(shù)。2011年他負(fù)責(zé)《細(xì)化過(guò)程調(diào)整，改善聚驅(qū)開(kāi)發(fā)效果》項(xiàng)目，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)配、堵水調(diào)剖封竄、分采分注、分類(lèi)解堵、套管修復(fù)等“調(diào)、堵、分、解、修 ”綜合治理措施，設(shè)法穩(wěn)定三采效果，實(shí)現(xiàn)增效710.3萬(wàn)元。

勤學(xué)習(xí)，基層練就真本事

自參加工作以來(lái)，羅超一直把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的有力武器，并把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到日常生產(chǎn)當(dāng)中，在工作中逐步提高了分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力與管理水平。在基層單位見(jiàn)習(xí)期間，他勤于好學(xué)，善于思考，經(jīng)過(guò)半年的見(jiàn)習(xí)后，就擔(dān)任了采油十隊(duì)的地質(zhì)技術(shù)主管，管理下二門(mén)礦采油十隊(duì)的采油井113口，原油生產(chǎn)298噸，水井38口，并摸索出一套適合單井合理的加藥洗井時(shí)間，減少了作業(yè)井次，水井的注水合格率一直保持在92%以上。

探迷宮，平凡崗位創(chuàng)佳績(jī)

“地質(zhì)迷宮”是形容地質(zhì)工作難度的最常用詞，羅超深知，要找出正確的前進(jìn)方向，必須不斷提高自身素質(zhì)，于是，查找歷史資料，尋找單井措施，討論制訂方案。通過(guò)不懈的努力，他具備了扎實(shí)的功底。2007年，剛參加工作2年，他就被任命為動(dòng)態(tài)室雙河組組長(zhǎng)。在2008年，對(duì)北塊Ⅳ4層系厚油層細(xì)分流動(dòng)單元，他對(duì)層系內(nèi)80多口井進(jìn)行精細(xì)對(duì)比，將原層系Ⅳ4劃分為五個(gè)流動(dòng)單元，并繪制出各流動(dòng)單元砂巖等厚圖，通過(guò)對(duì)剩余油的研究，提出可行性措施，完善、側(cè)鉆井累計(jì)增油3130噸，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益141.7萬(wàn)元。他主持的《雙河油田437Ⅱ1-2特高含水期井網(wǎng)優(yōu)化重組方式研究》項(xiàng)目獲得河南石油勘探局科技成果二等獎(jiǎng)。2009年，面對(duì)產(chǎn)量任務(wù)重、開(kāi)發(fā)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況，他帶領(lǐng)江河組技術(shù)人員加班加點(diǎn)奪油上產(chǎn)，精查細(xì)找，搞好措施綜合挖潛。措施實(shí)施后，初期日產(chǎn)油均在15噸以上，當(dāng)年實(shí)施措施93井次，措施增油1.32萬(wàn)噸。2010年，他提出“平面周期注水”見(jiàn)效油井12口，累計(jì)增油2900噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益542.3萬(wàn)元。2011年，他又通過(guò)精心論證，完善了H3-147井，初期產(chǎn)量高達(dá)26.8噸。

勤鉆研，科技攻關(guān)結(jié)碩果

作為一名地質(zhì)技術(shù)人員，羅超深知“收獲屬于辛勤的耕耘者，山峰屬于無(wú)畏的攀登者”，因此他經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)地質(zhì)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，同時(shí)把這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去，應(yīng)用到單元?jiǎng)討B(tài)管理中去。在工作中，他把討論每一口井措施、制訂每一個(gè)調(diào)整方案都作為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，細(xì)心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家們的獨(dú)到見(jiàn)解，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)他們的分析方法。通過(guò)理論與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，他在厚油層開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)研究、水驅(qū)管理等方面形成了獨(dú)到見(jiàn)解。在2009年11月的動(dòng)態(tài)分析比賽中，羅超獲得水驅(qū)第一名。他先后在《石油地質(zhì)與工程》、《優(yōu)秀論文集》刊物上發(fā)表了兩篇論文。

楊玉貞：

稠油熱采方案優(yōu)化的專(zhuān)注者

楊玉貞，女，2009年畢業(yè)于重慶科技學(xué)院石油工程專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任第二采油廠工程技術(shù)研究所采油工程師。她專(zhuān)注于稠油熱井分析管理和開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)。2011年，她負(fù)責(zé)第二采油廠《優(yōu)化隔熱助排技術(shù)，實(shí)現(xiàn)稠油熱采降本增效》項(xiàng)目，通過(guò)開(kāi)展以“四優(yōu)一標(biāo)準(zhǔn)”優(yōu)質(zhì)方案評(píng)比活動(dòng)，細(xì)化優(yōu)質(zhì)方案設(shè)計(jì)運(yùn)行，精心優(yōu)化工程方案，2011年井筒隔熱58井次，氮?dú)庵?70井次，降本920.3萬(wàn)元，增油1.8萬(wàn)噸。

努力提高專(zhuān)業(yè)水平

隨著采油二廠稠油開(kāi)發(fā)的不斷深入，稠油熱采井逐步進(jìn)入中后期開(kāi)發(fā)，提高老油田采收率，難度越來(lái)越大；而工程技術(shù)人員怎樣提供技術(shù)支持，當(dāng)好油田參謀，也顯得更為重要。作為工程技術(shù)研究所熱采中心主任，她深知自己肩上擔(dān)子的沉重。近幾年來(lái)，為解決生產(chǎn)中存在的難題，她先后開(kāi)展了《稠油油藏化學(xué)輔助吞吐采油技術(shù)優(yōu)化研究》、《BQ33區(qū)氮?dú)庵艆?shù)優(yōu)化研究》、《泌淺10區(qū)注采工藝技術(shù)優(yōu)化應(yīng)用研究》等科研項(xiàng)目。2011年，她主持了廠Ⅱ類(lèi)科研項(xiàng)目《稠油熱采氮?dú)庵偶夹g(shù)推廣應(yīng)用》工作，緊緊圍繞提高措施有效率，改善油井生產(chǎn)效果這一目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)油藏工程結(jié)合力度，強(qiáng)化方案論證，優(yōu)化注氮參數(shù)及注入工藝，措施有效率由2010年67%提高至72%，階段增油1.80×104噸，為稠油開(kāi)發(fā)提供了技術(shù)支持。在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大氮?dú)舛稳麩崽幚砉に噷?shí)驗(yàn)規(guī)模，通過(guò)優(yōu)化注氮參數(shù)及注入時(shí)機(jī)，使得措施有效率得到提高。截至目前，共實(shí)施173井次，階段增油近7000噸。面對(duì)全廠成本壓力大的嚴(yán)峻形勢(shì)，技術(shù)降本成為降本增效的主陣地，她帶領(lǐng)項(xiàng)目組認(rèn)真梳理技術(shù)中存在的問(wèn)題，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞“隔熱工藝方案”這個(gè)源頭，在“增”字上想辦法，在“降”字上下工夫，推廣隔熱注采一體化，降低作業(yè)費(fèi)用，最終實(shí)現(xiàn)降本增效和節(jié)能降耗。實(shí)施井筒隔熱58井次，推廣隔熱一體化30井次，減少作業(yè)82井次，降本近千萬(wàn)元。

第2篇：降本增效方案措施范文

【關(guān)鍵詞】煙草行業(yè) 降本增效 精益管理

一、煙草行業(yè)降本增效的重要性分析

（一）有助于提高行業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

傳統(tǒng)的煙草企業(yè)采用的是粗放型的發(fā)展模式，造成了大量資源的浪費(fèi)。在降本增效理念的引導(dǎo)之下，企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程都采用精細(xì)化的管理模式，將節(jié)約理念落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)生產(chǎn)逐漸向集約型方向轉(zhuǎn)變。在集約型生產(chǎn)模式下，企業(yè)各方面資源得到充分利益，企業(yè)潛力得到充分激發(fā)，無(wú)論是生產(chǎn)的質(zhì)量還是效益都逐步提升，使得整個(gè)煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，促進(jìn)煙草行業(yè)又好又快地發(fā)展。

（二）有助于改進(jìn)管理方式

隨著不同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力度越來(lái)越大，近幾年煙草行業(yè)也在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量體系構(gòu)建，開(kāi)展包括精益管理、對(duì)標(biāo)管理在內(nèi)的各種管理模式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新的發(fā)展模式在一定程度上提高了企業(yè)管理水平，但是在行業(yè)成本控制、運(yùn)行效率等方面，仍然還存在許多的管理缺陷，影響了行業(yè)的更快發(fā)展。行業(yè)的精益化管理要求企業(yè)能夠控制成本花費(fèi)，嚴(yán)格杜絕企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，穩(wěn)定提高企業(yè)投入與產(chǎn)出的比重。精益化建設(shè)需要從制度、生產(chǎn)流程、職責(zé)分配、員工素質(zhì)培養(yǎng)、文化氛圍營(yíng)造等多方面展開(kāi)，通過(guò)管理提高企業(yè)效益，通過(guò)管理真正實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的降本增效。

（三）新形勢(shì)企業(yè)發(fā)展的方向

當(dāng)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)每況愈下，而煙草行業(yè)在經(jīng)受市場(chǎng)壓力的同時(shí)，也面臨著控?zé)熣咚鶐?lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)、政策、法律等多方面。近幾年我國(guó)的煙草市場(chǎng)面臨著庫(kù)存量急劇增長(zhǎng)、需求量迅猛下降、結(jié)構(gòu)空間逐漸變窄、企業(yè)效益逐步回落四大難題，在這四大難題的困擾之下，煙草的產(chǎn)量在逐年遞減，但煙草企業(yè)又不得不面臨這生產(chǎn)成本逐年升高的殘酷局面，這也直接導(dǎo)致了部分煙草企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)透支的問(wèn)題。近階段以來(lái)，各行各業(yè)都秉持著國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值理念，提高行業(yè)的生產(chǎn)效益，為國(guó)家財(cái)政的增收貢獻(xiàn)出自己的力量。根據(jù)2015年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，上繳國(guó)家的財(cái)政收入已經(jīng)突破了一萬(wàn)億元，這也意味著我國(guó)煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有了新突破。不可否認(rèn)，煙草行業(yè)為國(guó)家財(cái)政收入做出了突出貢獻(xiàn)，但是在新形勢(shì)下，煙草行業(yè)如果仍然僅憑借外延式的發(fā)展方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有深入挖掘降本增效的途徑，提高行業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才可以繼續(xù)為國(guó)家作出更為突出的貢獻(xiàn)。

二、煙草行業(yè)降本增效的途徑探索

近幾年我國(guó)的煙草行業(yè)創(chuàng)新了質(zhì)量管理體制，許多企業(yè)采用了精益管理的經(jīng)營(yíng)方式，一定程度地提高了企業(yè)的管理水平，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)踐中，行業(yè)內(nèi)的各單位仍然還存在著文化氛圍不濃郁、目標(biāo)不明確等問(wèn)題，導(dǎo)致了成本費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)較大，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）強(qiáng)化文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用，而企業(yè)文化氛圍的建設(shè)優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)龐大的工程。精益文化與煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相吻合，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。只有將日常的管理活動(dòng)與文化相結(jié)合，管理才更有力度，文化才更深入人心。精益文化要求員工抵制生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是降本增效最完美的詮釋。始終將精益文化貫穿于日常生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出節(jié)約高效的文化氛圍，讓管理從量變向質(zhì)變實(shí)現(xiàn)飛躍，保證了降本增效工作的順利開(kāi)展。企業(yè)文化的建設(shè)要求每位員工都應(yīng)當(dāng)由成本控制的意識(shí)，要主動(dòng)將自己融入到企業(yè)大家庭中，將降本增效作為自己的使命，齊心協(xié)力共同營(yíng)造良好的生產(chǎn)氛圍。

（二）明確發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的方向，在目標(biāo)的引領(lǐng)之下，企業(yè)的員工才能夠形成合力，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)將降本增效作為目標(biāo)，按照不同層級(jí)、類(lèi)別來(lái)制定出具體的管理方案，突出管理當(dāng)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到權(quán)責(zé)分明、覆蓋面廣、目標(biāo)適當(dāng)，提高企業(yè)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之后，要對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的跟蹤監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制力度，在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)評(píng)估企業(yè)該階段目標(biāo)完成情況，并且制定出后期的改進(jìn)策略，保證目標(biāo)可以如期完成。

（三）加強(qiáng)源頭控制

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)、費(fèi)用管理的開(kāi)始階段，就加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)管力度。嚴(yán)謹(jǐn)在企業(yè)生產(chǎn)投資過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)投資的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，減少企業(yè)的庫(kù)存量，避免企業(yè)出現(xiàn)超出預(yù)算的情況；加大對(duì)預(yù)算的監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的不必要開(kāi)支，對(duì)于必須要支出的資金加大監(jiān)管力度，避免資金使用過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。將產(chǎn)品創(chuàng)新與管理創(chuàng)新同時(shí)進(jìn)行，既加大對(duì)科技研發(fā)方面的投入精力，優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，又加強(qiáng)對(duì)日常研發(fā)工作的監(jiān)管，將每分錢(qián)都用到實(shí)處，讓每分錢(qián)都產(chǎn)生效益。管理是系統(tǒng)化的工程，因此企業(yè)上下必須要形成合力，將管理深入到企業(yè)的方方面面。在生產(chǎn)管理方面，杜絕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，降低每年因?yàn)槭鹿式o企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失；在人員管理方面，應(yīng)明確不同崗位的職責(zé)需求，根據(jù)崗位需求匹配相應(yīng)的人員，使得員工都能各盡其材，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

（四）加強(qiáng)全程監(jiān)管

將降本增效的工作具體分配到各個(gè)部門(mén)，要求在每個(gè)部門(mén)在計(jì)劃內(nèi)完成自己的任務(wù)，全程加強(qiáng)監(jiān)督和管理。管理包括了最初方案的制定、降本增效目標(biāo)的制定、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的安排、督導(dǎo)檢查工作的推進(jìn)以及企業(yè)效益的最終考評(píng)等。企業(yè)各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到降本增效對(duì)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，定期到各部門(mén)檢查計(jì)劃完成情況以及工作取得的實(shí)際效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施當(dāng)中的不足并且提出整改意見(jiàn)。企業(yè)的各部門(mén)要發(fā)揮出監(jiān)督和協(xié)調(diào)的重要作用，為各部門(mén)明確未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，以及計(jì)劃實(shí)施的方案。當(dāng)降本增效活動(dòng)開(kāi)展到各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)近階段工作取得的成績(jī)進(jìn)行考評(píng)，分析計(jì)劃完成的進(jìn)度與質(zhì)量，仔細(xì)查找計(jì)劃落實(shí)當(dāng)中存在的問(wèn)題，共同探討整改的措施。對(duì)于優(yōu)秀的成果應(yīng)當(dāng)保持和推廣，鼓勵(lì)各部門(mén)之間相互學(xué)習(xí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

降本增效是項(xiàng)系統(tǒng)龐大的工程，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要不同部門(mén)之間的密切配合，只有企業(yè)具備堅(jiān)持不懈的毅力，才能有效地實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)本增效放在企業(yè)管理的核心位置，構(gòu)建精益的企業(yè)文化氛圍，不斷探索產(chǎn)品生產(chǎn)新方法，創(chuàng)新管理體制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，為煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李海龍.創(chuàng)新提供動(dòng)力，管理促進(jìn)規(guī)范――論煙草企業(yè)發(fā)展過(guò)程中開(kāi)展管理創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（11）.

第3篇：降本增效方案措施范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；成本控制；降本增效；開(kāi)源節(jié)流

一、全面預(yù)算體系下的成本控制

降本增效體現(xiàn)了企業(yè)精細(xì)化管理的水平，目的在于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力及經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的能力。自2014年以來(lái)，國(guó)際石油價(jià)格大幅下降，影響全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。投資方縮減投資，海外工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。需要降本增效來(lái)產(chǎn)生利潤(rùn)空間，從而在“薄利時(shí)代”抓住發(fā)展的機(jī)遇，度過(guò)行業(yè)的“寒冬”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)下的降本增效，與業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的全面預(yù)算體系密不可分。需要企業(yè)根據(jù)次年市場(chǎng)和業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)情況，對(duì)項(xiàng)目的全年成本及利潤(rùn)等做全面預(yù)算。其中，要根據(jù)量本利模型，分析項(xiàng)目運(yùn)作的固定成本、變動(dòng)成本及臨界收益，并且在運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)，層層拆解成本的構(gòu)成，進(jìn)行細(xì)化測(cè)算。

需要建立成本控制的預(yù)警機(jī)制，將成本控制根據(jù)全年預(yù)算及項(xiàng)目施工或生產(chǎn)進(jìn)度，細(xì)化到每個(gè)月，開(kāi)展全價(jià)值鏈、全生命周期的成本費(fèi)用管理，并且進(jìn)行全員參與、全過(guò)程監(jiān)控、全方位成本管理及控制。各項(xiàng)主要成本費(fèi)用根據(jù)成本習(xí)性、創(chuàng)效情況、輕重緩急進(jìn)行控制。注意控制非生產(chǎn)性成本，深化對(duì)標(biāo)管理[1]和精細(xì)化管理，充分挖掘成本節(jié)約潛力。

降本增效與開(kāi)源節(jié)流相輔相成，一體兩面，可以深挖企I的優(yōu)勢(shì)和潛在能力。“開(kāi)源節(jié)流”始見(jiàn)于《論語(yǔ)?顏淵》及《墨子?七患》，成形于荀況的《荀子?富國(guó)》。只有開(kāi)源，才能從根本上增加收入，創(chuàng)造效益。對(duì)于工程企業(yè)，可以理解為對(duì)內(nèi)的科技創(chuàng)新和技術(shù)革新，對(duì)外的市場(chǎng)開(kāi)拓。

二、降本增效實(shí)施過(guò)程中的分項(xiàng)管理

對(duì)于海外工程項(xiàng)目，降本增效要考慮的相關(guān)成本，主要在于“人”、“財(cái)”“物”三個(gè)方面，即：人力資源管理；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理；物資管理包括固定資產(chǎn)及庫(kù)存，另外還要考慮開(kāi)源節(jié)流。

（一）人力資源管理

人員是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，海外工程項(xiàng)目大多實(shí)行人員本地化和國(guó)際化，人員招聘以當(dāng)?shù)毓蛦T為主，需要考慮招聘成本、培訓(xùn)效率及成本。依據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)勞工法規(guī)定及項(xiàng)目施工所需的工種情況，制定適合本企業(yè)的工資體系，合理合法（例如有的國(guó)家需要發(fā)放圣誕節(jié)獎(jiǎng)金、休假工資、第13薪等）的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)崗級(jí)差、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制。

按照項(xiàng)目施工進(jìn)度圖（甘特圖），在各施工環(huán)節(jié)及時(shí)間點(diǎn)，細(xì)分各崗位的用工數(shù)量，合理安排。在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好施工環(huán)節(jié)的銜接，可以考慮平行作業(yè)和交叉施工，同時(shí)控制各班組人員的數(shù)量，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短工期的目的。

而無(wú)項(xiàng)目的時(shí)候，裁員降薪是很多跨國(guó)公司普遍采用的降本措施。但是降薪對(duì)于公司內(nèi)部穩(wěn)定性及員工工作積極性和工作效率會(huì)產(chǎn)生不良影響。在季節(jié)性項(xiàng)目結(jié)束后，遣散雇員的同時(shí)，需要考慮保留骨干人員和業(yè)績(jī)突出的人才。組織結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)和簡(jiǎn)政放權(quán)，是值得思考的改革方向。例如堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，優(yōu)化不能產(chǎn)生價(jià)值的管理環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化繁復(fù)無(wú)效的審批流程，減少關(guān)卡和阻力，增加內(nèi)動(dòng)力，提升管理效率。

（二）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流及稅收籌劃

企業(yè)的活力來(lái)源于經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流的增加，而在行業(yè)不景氣的情況下，公司的自由現(xiàn)金流不足，甚至面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)[2]。需要考慮籌資現(xiàn)金流的增加，依托總部的資金支持，渡過(guò)難關(guān)。另外，需要重視應(yīng)收款項(xiàng)管理，積極催收以縮短款項(xiàng)回收期，減少資金占用成本。

項(xiàng)目運(yùn)作的成功，有了利潤(rùn)，還要合法節(jié)稅，以稅收籌劃爭(zhēng)取公司效益最大化。在海外的工程公司需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐亩惙ā⑼顿Y法、海關(guān)法、避免雙重征稅的雙邊稅收協(xié)定等法律中的稅收優(yōu)惠條款及本公司的業(yè)務(wù)實(shí)際，考慮公司注冊(cè)地點(diǎn)、注冊(cè)公司類(lèi)型等，來(lái)設(shè)計(jì)本公司的稅收籌劃方案。方案的實(shí)施是動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要及時(shí)關(guān)注稅法政策的變更，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所多交流和溝通，理解并掌握政策變動(dòng)對(duì)稅收籌劃的影響，及時(shí)做出調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施。要做到合法合規(guī)，多方咨詢(xún)并評(píng)估籌劃風(fēng)險(xiǎn)，從而減少將來(lái)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）物資管理

物資作為項(xiàng)目生產(chǎn)的重要因素，在成本中占據(jù)著很大的比重。物資的降本措施包括價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。價(jià)格上，提高與供應(yīng)商、服務(wù)商議價(jià)能力。大宗采購(gòu)嚴(yán)格招標(biāo)管理，引入競(jìng)價(jià)機(jī)制，多方貨源比對(duì)，談判取得折扣或降價(jià)，以降低采購(gòu)成本。數(shù)量上，基層作為成本控制的第一線(xiàn)，要做好庫(kù)存管理和物資清查盤(pán)點(diǎn)，掌握實(shí)際現(xiàn)存數(shù)量，根據(jù)設(shè)備新舊情況、施工進(jìn)度制定合理的安全庫(kù)存和動(dòng)態(tài)的物資采購(gòu)計(jì)劃，盡量降低庫(kù)存及加快周轉(zhuǎn)，以減少缺貨成本和存貯成本。同時(shí)緊密監(jiān)控物資消耗情況，制定獎(jiǎng)懲政策，避免浪費(fèi)。

海外工程公司的特種設(shè)備、貴重設(shè)備較多，而折舊作為項(xiàng)目運(yùn)作的固定成本，在非施工期占成本的比重較大。實(shí)施資產(chǎn)輕量化戰(zhàn)略成為企業(yè)努力的方向，需要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化并調(diào)整資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)創(chuàng)效能力。例如：做好資產(chǎn)清查，摸清資產(chǎn)狀況，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)在不同項(xiàng)目之間的調(diào)配和資源共享。對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備，要做到合理使用及重保養(yǎng)精維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備故障率。積極探討售后回租等租賃方式，處置無(wú)效低效資產(chǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

開(kāi)源節(jié)流、將本增效在于拓開(kāi)企業(yè)生存發(fā)展的空間，作為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的始終，事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)分析，做到長(zhǎng)期化、目標(biāo)化，植根于每個(gè)員工的日常工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓嘯. 試論企業(yè)建立對(duì)標(biāo)挖潛長(zhǎng)效機(jī)制在降本增效中的作用及意義 [J].河北企業(yè)， 2011（7）：9-10.

第4篇：降本增效方案措施范文

按照上級(jí)有限公司2019年2月23日會(huì)議精神，河南卡地亞公司組織召開(kāi)降本增效專(zhuān)題會(huì)議，積極研討降本增效工作措施，對(duì)項(xiàng)目工程、行政管理、物業(yè)管理等方面進(jìn)行部署。

一、項(xiàng)目工程

1、成本控制。采用事前預(yù)控、事中控制、事后把關(guān)，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等措施全方面控制成本;

2、安全管理。加強(qiáng)安全教育、安全檢查，嚴(yán)格要求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，避免事故傷害，降低安全成本。

二、行政管理

1、人員配備

人盡其才，形成階梯式人才管理制度，建立合理的人才激勵(lì)方案，優(yōu)秀上進(jìn)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，防止人才流失，競(jìng)爭(zhēng)上崗，提倡一人多崗，一崗多職，提高工作效率,在保質(zhì)保量完成工作的同時(shí)，合理降低人工成本，增加效益;

2、辦公用品消耗

嚴(yán)格新購(gòu)物品的審批，規(guī)范辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬，定期檢查，物盡其用，如打印紙張雙面使用，硒鼓在即將耗盡前取出搖晃后繼續(xù)使用，部分易耗品維修后重新利用，辦公設(shè)備盡量共享，如移動(dòng)硬盤(pán)，筆芯以舊換新等；

3、電器使用

要求各部門(mén)制定《電器關(guān)閉值班表》，下班后專(zhuān)人關(guān)閉責(zé)任區(qū)域內(nèi)電器，平時(shí)盡量減少打印機(jī)、電腦、空調(diào)的空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；

4、車(chē)輛管理

公司車(chē)輛定期進(jìn)行保養(yǎng)，保證車(chē)輛的性能最佳。合理安排出行，外出辦事，盡量集中安排，減少?zèng)]必要的車(chē)輛往返，從而降低油耗等成本。

三、物業(yè)管理

1、設(shè)備管理

對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造；做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本；

2、水電使用

對(duì)大堂、樓梯、車(chē)庫(kù)等照明在保證整體照明需要的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量；對(duì)業(yè)主未入住或未啟用場(chǎng)所，關(guān)閉照明；嚴(yán)格做好所有照明、樓體亮化開(kāi)放時(shí)間的控制，并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人；

控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量，嚴(yán)格控制使用消防用水；

3、物料消耗

物料采購(gòu)時(shí)要多詢(xún)價(jià)比價(jià)，盡量成批采購(gòu)減少交通成本；物料領(lǐng)用采取以舊換新模式，對(duì)損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷(xiāo)等；

第5篇：降本增效方案措施范文

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu) 成本 控制

控制物資采購(gòu)成本是石油企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)的永恒課題，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，是降本增效的源頭，采購(gòu)是物資供應(yīng)降本增效的核心，規(guī)范采購(gòu)行為，是降本增效的制度保證，加強(qiáng)物資采購(gòu)合同內(nèi)部審計(jì)，是企業(yè)降本增效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證，建立合理儲(chǔ)備、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，是企業(yè)降本增效、提高物資供應(yīng)管理水平的中心環(huán)節(jié)。

1、控制石油企業(yè)物資采購(gòu)成本原則

1.1節(jié)約原則

節(jié)約是成本控制的基本原則。降低采購(gòu)價(jià)格是降低物資采購(gòu)成本的重要途徑，但要用科學(xué)的態(tài)度對(duì)待物資采購(gòu)價(jià)格問(wèn)題，既要實(shí)事求是地科學(xué)分析供應(yīng)商的產(chǎn)品成本構(gòu)成和利潤(rùn)情況，又要密切關(guān)注市場(chǎng)供求狀況的變化規(guī)律與趨勢(shì)，還要綜合購(gòu)方的采購(gòu)策略、供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)策略等各種經(jīng)濟(jì)因素，比質(zhì)比價(jià)、科學(xué)壓價(jià)、擇優(yōu)采購(gòu)，追求同等質(zhì)量與功能前提下的市場(chǎng)最低價(jià)，追求最佳的價(jià)格功能比，不能以縮短材料設(shè)備使用壽命、刪減使用功能、降低質(zhì)量等級(jí)、危及安全生產(chǎn)為代價(jià)，追求價(jià)格的最低。

1.2內(nèi)控管理原則

嚴(yán)格采購(gòu)程序，提高采購(gòu)效率，加大招標(biāo)采購(gòu)力度，按照內(nèi)控程序編制采購(gòu)方案，進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)過(guò)程的效能監(jiān)察，做到物資采購(gòu)公開(kāi)化、透明化；加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)把采購(gòu)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核關(guān)，從源頭規(guī)范采購(gòu)行為。進(jìn)一步優(yōu)化完善物資信息、計(jì)劃采購(gòu)、合同管理、入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)存管理、物資消耗的物流信息系統(tǒng)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集和處理，及時(shí)完善廠商信息和價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力和控制能力，努力降低采購(gòu)成本。

1.3責(zé)任原則

建立完善人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制，真正把物資采購(gòu)降本增效意識(shí)貫穿到崗位、落實(shí)到人頭，以責(zé)任制促落實(shí)，以責(zé)任制促成效，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。

2、石油企業(yè)降低物資采購(gòu)成本的內(nèi)容

2.1轉(zhuǎn)變物資采購(gòu)理念

一是要樹(shù)立總成本理念。不僅僅局限于采購(gòu)價(jià)格成本，而是涵蓋交易成本和產(chǎn)品使用全周期之內(nèi)所產(chǎn)生的全部使用成本和費(fèi)用。二是要樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化理念。每位員工都需要清楚自己在價(jià)值鏈中的位置以及所需發(fā)揮的作用，從而制定自己的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。作為采購(gòu)部門(mén)，需要根據(jù)采購(gòu)的流程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的分工，如：合同、內(nèi)控、招標(biāo)、供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)等，不同的工作內(nèi)容之間相對(duì)獨(dú)立，要求從業(yè)人員具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)和實(shí)踐能力，通過(guò)自身專(zhuān)業(yè)化精度的不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)總體采購(gòu)水準(zhǔn)的提升。

2.2強(qiáng)化物資集中采購(gòu)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)

加強(qiáng)物資采購(gòu)集中招標(biāo)工作的精細(xì)管理，嚴(yán)控采購(gòu)成本。從細(xì)化、精選、計(jì)劃、評(píng)標(biāo)四個(gè)方面強(qiáng)化集中采購(gòu)過(guò)程的管控力度，細(xì)化就是把公司所需的各種物資分門(mén)別類(lèi)細(xì)化到種類(lèi)、尺寸、品牌；精選就是在眾多供應(yīng)商中優(yōu)中選優(yōu)；計(jì)劃就是做好年度和季度采購(gòu)計(jì)劃，杜絕和減少臨時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃，形成批量招標(biāo)采購(gòu)；評(píng)標(biāo)就是打破以往單一用戶(hù)為主的評(píng)標(biāo)方式和區(qū)域界限，由用戶(hù)、采購(gòu)部門(mén)及其他專(zhuān)家共同組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，保證評(píng)標(biāo)過(guò)程的公正性。

2.3加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，避免盲目采購(gòu)

一是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部物資需求計(jì)劃管理，減少采購(gòu)盲目性，提高采購(gòu)準(zhǔn)確率，以減少可能造成的物資超儲(chǔ)積壓。二是加強(qiáng)庫(kù)存物資的實(shí)物管理和保管保養(yǎng)，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

3、石油企業(yè)降低物資采購(gòu)成本的具體措施

3.1加強(qiáng)物資計(jì)劃采購(gòu)管理，是降本增效的源頭

物資計(jì)劃是物資供應(yīng)采購(gòu)流程的源頭，物資計(jì)劃是物資訂貨、采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放的依據(jù)，也是物資儲(chǔ)量的決定因素，也是進(jìn)一步提高物資采購(gòu)管理水平、深化物資采購(gòu)的精細(xì)管理、降低物資采購(gòu)成本、提高物資采購(gòu)工作效率、減少物資積壓損失的有效手段。

（1）加強(qiáng)需求計(jì)劃管理。物資需求計(jì)劃是物資采購(gòu)工作的龍頭，計(jì)劃的準(zhǔn)確與否關(guān)系物資采購(gòu)工作的質(zhì)量，因此提高物資采購(gòu)質(zhì)量的最重要的工作就是加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率。不斷加強(qiáng)與需求部門(mén)的協(xié)作，發(fā)揮需求計(jì)劃在物資采購(gòu)管理中的核心作用，更加有效地保證供應(yīng)，降低成本。

（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行一級(jí)物資采購(gòu)結(jié)果，全面推進(jìn)二級(jí)物資集中采購(gòu)，合理組織、統(tǒng)籌安排，加大了集中統(tǒng)一招標(biāo)力度，將消耗量大、種類(lèi)復(fù)雜、單價(jià)高、不易帶量采購(gòu)的物資進(jìn)行合并歸類(lèi)，實(shí)行集中招標(biāo)定商定價(jià)采購(gòu)。將通用性強(qiáng)、不易預(yù)測(cè)需求數(shù)量的零散物資，集零為整，實(shí)行打包集中招標(biāo)代儲(chǔ)代銷(xiāo)。

（3）加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理。按照“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，不斷強(qiáng)化安全供應(yīng)理念，強(qiáng)化物資出入庫(kù)驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，不斷完善質(zhì)檢驗(yàn)收手段，加大驗(yàn)收力度，有效杜絕不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3.2建立合理儲(chǔ)備、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)是企業(yè)提高物資供應(yīng)管理水平的中心環(huán)節(jié)

為了在保證生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，最大限度地減少儲(chǔ)備資金的占用，我們應(yīng)采取多種措施加強(qiáng)庫(kù)存管理，建立合理儲(chǔ)備，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，盤(pán)活存量資產(chǎn)。一是清查庫(kù)存，摸清家底，其目的是讓供應(yīng)人員對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所管物資的實(shí)際庫(kù)存有一個(gè)整體了解。在滿(mǎn)足使用要求的前提下，多方聯(lián)系，調(diào)劑使用，提高積壓物資的使用率，盡最大力盤(pán)活庫(kù)存，降低資金占用；二是與用料單位進(jìn)行對(duì)接和溝通，大力推行改代利庫(kù)，鼓勵(lì)生產(chǎn)維修單位使用和代用積壓物資，千方百計(jì)降低庫(kù)存；三是利用買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在同供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議時(shí)，要求供應(yīng)商回購(gòu)工程剩余物資和庫(kù)存物資，以達(dá)到降低庫(kù)存的目的；四是對(duì)大宗常用物資如水泥、油套管、井口等同供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，既實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”，又保證了穩(wěn)定的供應(yīng)渠道。

4、結(jié)論

因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，石油企業(yè)為降本增效、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須建立現(xiàn)代化的物資管理體制，物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)大力加強(qiáng)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、庫(kù)存方面管理，有效降低石油企業(yè)物資采購(gòu)成本。

參考文獻(xiàn)

[1]趙艷.論石油企業(yè)物資采購(gòu)成本的降低[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2008，（12）：35.

第6篇：降本增效方案措施范文

【關(guān)鍵詞】水利水電 施工物資采購(gòu)降本增效

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當(dāng)前，我國(guó)投資主體向多元化發(fā)展，建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位招標(biāo)的意向，普遍低價(jià)投標(biāo)以增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)。在此情況下簽訂的施工承包合同，施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項(xiàng)目管理方法，必將難以獲得理想的利潤(rùn)額，甚至出現(xiàn)虧損。這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)施工成本控制，最大程度地降低施工成本，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、水利水電工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

水利水電工程項(xiàng)目具有流動(dòng)性強(qiáng)、內(nèi)外環(huán)境變化性大、不確定因素較多等特點(diǎn)，上述特點(diǎn)增加了施工管理的難度，尤其是成本管理的難度。傳統(tǒng)的成本管理主要以成本會(huì)計(jì)為主的方法，只是被動(dòng)地記賬、算賬，在控制直接成本支出上下的功夫較大，在擴(kuò)大收入降低相對(duì)成本上卻重視不夠，在開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、把各種技術(shù)手段用以成本管理的實(shí)踐方面探索不夠，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)改革的不斷深入，尤其是加入WTO以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，如何加強(qiáng)成本管理是水利水電施工企業(yè)管理者必須研究的重要課題。

二、水利水電工程施工成本控制特點(diǎn)

在實(shí)際的水利水電工程項(xiàng)目管理中，施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。因?yàn)樗姽こ桃话闶┕ぶ芷陂L(zhǎng)，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；而且水利水電工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地控制施工成本變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃，采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地按規(guī)章實(shí)施，施工成本控制會(huì)取得良好的效果。

水電施工企業(yè)物資部門(mén)面臨一系列亟待解決的問(wèn)題

思想觀念的轉(zhuǎn)變與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還存在相當(dāng)大的差距。當(dāng)今，水利水電工程物資材料供應(yīng)渠道發(fā)生了很大變化，我們要充分利用當(dāng)?shù)夭少?gòu)環(huán)境，熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、熟悉國(guó)內(nèi)設(shè)備物資的供求信息，建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機(jī)制，并根據(jù)項(xiàng)目的資金情況視外部的采購(gòu)環(huán)境確定采購(gòu)策略和采購(gòu)計(jì)劃，以達(dá)到有效利用采購(gòu)環(huán)境來(lái)降低采購(gòu)成本之目的。目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物資采購(gòu)環(huán)境一般來(lái)說(shuō)多是買(mǎi)方市場(chǎng)，充分利用買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，利用供應(yīng)商之間激烈競(jìng)爭(zhēng)組織供應(yīng)，這樣可以科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。

在處理供應(yīng)，管理和經(jīng)營(yíng)的關(guān)系上，出現(xiàn)重經(jīng)營(yíng)，輕供應(yīng)，放松管理的苗頭。水電施工物資部門(mén)的主要任務(wù)是搞好供應(yīng)，搞好管理，這一點(diǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也不能變，這就需要物資部門(mén)正確擺正主業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，而一些單位認(rèn)為“供應(yīng)”利小，經(jīng)營(yíng)才是生財(cái)之道，現(xiàn)場(chǎng)管理則更無(wú)所謂。有的部門(mén)偏重自己小單位利益，忽視整體綜合效益，以多種營(yíng)為名搞內(nèi)部循環(huán)，層層加價(jià)，損害整體和全局利益。人員配備上，一些單位把素質(zhì)較高的人才集中到經(jīng)營(yíng)上，“保證供應(yīng)”作為經(jīng)營(yíng)的借口，物資現(xiàn)場(chǎng)管理則很少過(guò)問(wèn)或無(wú)人過(guò)問(wèn)。

對(duì)市場(chǎng)的研究仍未得到水電施工企業(yè)物資部門(mén)的足夠重視。施工物資部門(mén)研究市場(chǎng)的基本目的是兩個(gè)，一是消費(fèi)者身份研究市場(chǎng)，達(dá)到以最優(yōu)途徑獲得施工所需物資的目的。二是從營(yíng)銷(xiāo)角度研究市場(chǎng)，充分利用市場(chǎng)的便利條件多種經(jīng)營(yíng)從而獲得利潤(rùn)。忽視前者，物資部門(mén)難以完成施工所需物資的供應(yīng)任務(wù)；忽視后者，物資部門(mén)就不能利用自身優(yōu)勢(shì)去占領(lǐng)市場(chǎng)。

相關(guān)措施

1、編制適用的企業(yè)定額。以企業(yè)定額來(lái)進(jìn)行成本控制，是水利水電工程造價(jià)管理體制和投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實(shí)物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強(qiáng)度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機(jī)械等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進(jìn)而又可行的工時(shí)（工日）、材料單位耗量、臺(tái)時(shí)（臺(tái)班）等項(xiàng)消耗定額，是成本計(jì)劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)，有了定額，才能據(jù)以審核各項(xiàng)消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗。

合理制訂施工方案及施工計(jì)劃。施工方案優(yōu)化是成本管理的靈魂，成本管理必須首先把握住這個(gè)重點(diǎn)。從工期、質(zhì)量、安全管理到技術(shù)、設(shè)備和物資保障，從企業(yè)、作業(yè)隊(duì)到作業(yè)班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越來(lái)越多，相應(yīng)的施工方案和技術(shù)措施也應(yīng)該越來(lái)越具體，只有牢牢把住技術(shù)領(lǐng)先、方案優(yōu)化這個(gè)關(guān)鍵，才能從根本上杜絕成本流失的口子，提高企業(yè)收益。工程中標(biāo)后，應(yīng)由工程技術(shù)部門(mén)制訂實(shí)施性的、先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案主要包括：施工方法的確定、施工設(shè)的選擇、施工順序的安排和流水施工組織。同樣的工程、同樣的施工條件，施工方案不同會(huì)有截然不同的結(jié)果，一個(gè)好的施工方案可以達(dá)到事半功倍的效果，方案選擇必須結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行多方案比選，選擇經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案。

為切實(shí)做到降本增效，召開(kāi)設(shè)備、材料采購(gòu)?fù)跐撛鲂?zhuān)題會(huì)，吸納全體職工的意見(jiàn)，分別從如何徹底消除獨(dú)家采購(gòu)，擴(kuò)大對(duì)供貨商的選擇余地；物需計(jì)劃是否可以集中申報(bào)，為集中采購(gòu)創(chuàng)造條件；是否可以利用網(wǎng)上購(gòu)物或擴(kuò)寬采購(gòu)市場(chǎng)使采購(gòu)的物資性?xún)r(jià)比達(dá)到最大化；減少中間環(huán)節(jié)，提高直供比率；規(guī)范廢舊物的回收和利用；在訂貨中以“性?xún)r(jià)比”為原則，嚴(yán)把價(jià)格審核關(guān)以及采取競(jìng)標(biāo)等靈活手段、降低采購(gòu)成本、爭(zhēng)取最大效益等多方面制訂降本增效的具體措施及物資采購(gòu)管理辦法。

廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，積極運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)詢(xún)比價(jià)、招投標(biāo)等多種采購(gòu)方式，切實(shí)從采購(gòu)源頭上降本壓費(fèi)，努力為施工單位項(xiàng)目部提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，有效地降低采購(gòu)成本。

搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，加強(qiáng)成本控制，要抓成本預(yù)測(cè)就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主，這樣才能提高管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價(jià)值。

增強(qiáng)成本管理意識(shí)，建立成本控制體系。企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)成本管理的特點(diǎn)和意義。必須建立起與裝飾工程特點(diǎn)相適應(yīng)的成本控制體系，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，建立成本考核和激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范成本控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本管理的全員參與、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，從而為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。

實(shí)行責(zé)任成本制度。責(zé)任成本制度的基本理念是將成本管理作為一項(xiàng)全員參與的工作，以達(dá)到全面控制成本的目的，為確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。搞好工程項(xiàng)目成本的測(cè)算評(píng)估，建立以公司管理層為利潤(rùn)中心、項(xiàng)目部以及施工現(xiàn)場(chǎng)為責(zé)任成本管理中心的機(jī)制。

總之，降低成本及增加收入的措施還有很多，在實(shí)施過(guò)程中，也會(huì)遇到各種各樣復(fù)雜問(wèn)題。因此只有在實(shí)踐中不斷摸索、不斷積累，提高自身管理水平，準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用建筑市場(chǎng)的游戲規(guī)則，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變，適應(yīng)市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶云鵬．淺談建筑裝飾工程造價(jià)管理［J］．民營(yíng)科技，2008，（07）．

第7篇：降本增效方案措施范文

關(guān)鍵詞：電梯企業(yè)；成本領(lǐng)先；成本控制

2016年是十三五開(kāi)局之年，企業(yè)面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際金融形勢(shì)，面對(duì)國(guó)內(nèi)艱巨繁重的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，面對(duì)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的要求，企業(yè)如何適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化，如何精準(zhǔn)明確企業(yè)的發(fā)展方向，如何有效找出企業(yè)存在的弊端，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨，電梯制造企業(yè)也不可回避。本文擬對(duì)電梯制造企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)管理三個(gè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，同時(shí)提出對(duì)策和建議，期望為企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略過(guò)程中提供一些借鑒。

一、電梯制造企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必要性

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，通過(guò)低成本地位獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放日益推進(jìn)，電梯行業(yè)經(jīng)過(guò)快速發(fā)展階段，已日趨完善，進(jìn)入成熟穩(wěn)定期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高價(jià)格高利潤(rùn)時(shí)代不復(fù)存在，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，步入微利時(shí)代。現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)以及快速反應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較低，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高，就越有競(jìng)爭(zhēng)力，就越能占據(jù)市場(chǎng)份額，這要求制造企業(yè)要控制好產(chǎn)品成本，只有更好地合理控制產(chǎn)品成本，才能保證企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)有序、持續(xù)、健康發(fā)展。而今國(guó)際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，好轉(zhuǎn)形勢(shì)尚不明朗，房地產(chǎn)去庫(kù)存形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)需求量下降，收入增長(zhǎng)開(kāi)源困難，受這些因素的影響，電梯制造企業(yè)實(shí)施成本控制具有戰(zhàn)略意義，注重節(jié)流效應(yīng)對(duì)企業(yè)渡過(guò)寒冬顯得尤為重要。企業(yè)必須實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，根據(jù)自身狀況制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中固守優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地，成為自強(qiáng)不息型企業(yè)，而非奄奄一息型、無(wú)聲無(wú)息型企業(yè)。

二、電梯制造企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

（一）研發(fā)配置環(huán)節(jié)投入成本高

電梯產(chǎn)品具有特殊性，出廠為半成品狀態(tài)。電梯產(chǎn)品由研發(fā)部門(mén)設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品配置后，需要安裝在以現(xiàn)場(chǎng)井道為載體的建筑物中，才能實(shí)現(xiàn)載人運(yùn)物的功能，電梯產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造與安裝建筑物設(shè)計(jì)制造要保證協(xié)調(diào)統(tǒng)一。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，工廠安排生產(chǎn)，電梯產(chǎn)品運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)與現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，出現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符合，存在差距，造成電梯設(shè)備無(wú)法安裝，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決，需要退回生產(chǎn)廠家返工，重新修改設(shè)計(jì)生產(chǎn)，研發(fā)部門(mén)設(shè)計(jì)配置與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況存在差距導(dǎo)致研發(fā)成本增高。

（二）原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)控制采購(gòu)成本有待優(yōu)化

電梯企業(yè)原材料涉及機(jī)械、電器等，種類(lèi)繁多，數(shù)量龐大，涉及很多家供應(yīng)商。由于對(duì)供應(yīng)商的考察審核不夠全面，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、積極性評(píng)估不足，導(dǎo)致購(gòu)入材料存在問(wèn)題，電梯現(xiàn)場(chǎng)安裝后，產(chǎn)生電梯運(yùn)行故障。采購(gòu)部門(mén)未嚴(yán)格按照銷(xiāo)售訂單下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)生重復(fù)采購(gòu)，過(guò)度采購(gòu)，后因設(shè)計(jì)發(fā)生變化，導(dǎo)致材料無(wú)法使用，發(fā)生呆滯，成為呆料，變成庫(kù)存。

（三）生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本控制薄弱

生產(chǎn)車(chē)間、物流車(chē)間一線(xiàn)員工成本意識(shí)不強(qiáng)，處于粗放式生產(chǎn)狀態(tài)。生產(chǎn)工人始終覺(jué)得鋼材、板材我?guī)Р蛔?，領(lǐng)用的材料都在公司，完全沒(méi)有“領(lǐng)多少料，生產(chǎn)多少產(chǎn)品”的理念，只顧趕進(jìn)度，抓產(chǎn)量。物流車(chē)間倉(cāng)管員敞開(kāi)式供料，生產(chǎn)車(chē)間需要領(lǐng)用多少材料，倉(cāng)管員按領(lǐng)料單發(fā)料，不對(duì)比，不把關(guān)，出現(xiàn)多領(lǐng)料，重復(fù)領(lǐng)料現(xiàn)象。

三、電梯制造企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的影響因素分析

（一）研發(fā)配置環(huán)節(jié)作用舉足輕重

電梯是機(jī)電一體化高科技產(chǎn)品，由數(shù)量眾多的機(jī)械和電器零部件集成組裝而成，涉及到的材料種類(lèi)多達(dá)百余種，數(shù)量多達(dá)4000至5000個(gè)，并與安裝電梯的建筑物關(guān)系非常密切。各種部件必須根據(jù)用戶(hù)的不同要求，同時(shí)滿(mǎn)足電梯專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)，組成部件在生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)組裝調(diào)試試驗(yàn)合格后，再運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)組裝，調(diào)試運(yùn)行，驗(yàn)收交付。正因?yàn)殡娞莓a(chǎn)品種類(lèi)多，產(chǎn)品性能特殊，研發(fā)配置部門(mén)設(shè)計(jì)配置時(shí)投入精力大，周期長(zhǎng)，導(dǎo)致電梯產(chǎn)品在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)效率低，產(chǎn)品成本偏高。各類(lèi)個(gè)性化智能電梯的市場(chǎng)需求對(duì)于企業(yè)的研發(fā)實(shí)力更是提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。研發(fā)配置環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性在成本控制中的作用舉足輕重。

（二）電梯產(chǎn)品材料成本占比重，采購(gòu)成本控制不容忽視

在電梯產(chǎn)品成本項(xiàng)目組成中，原材料成本占比達(dá)到90%以上，占用企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金多，采購(gòu)部門(mén)出于公司成本考核的壓力，出于降本增效的目的，將工作重點(diǎn)放在詢(xún)價(jià)還價(jià)環(huán)節(jié)，盡可能采購(gòu)低價(jià)格材料，忽視了供應(yīng)商資質(zhì)審查，忽視了對(duì)采購(gòu)訂單的管理，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，交貨時(shí)間無(wú)法保證，訂單重復(fù)采購(gòu)，結(jié)果恰恰相反，造成采購(gòu)環(huán)節(jié)成本增高。

（三）一線(xiàn)員工降本增效意識(shí)不強(qiáng)，存在可挖掘降本空間

一線(xiàn)員工沒(méi)有正確的成本概念，沒(méi)有明確的成本考核指標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃多，生產(chǎn)任務(wù)忙，加班加點(diǎn)頻繁，生產(chǎn)工人往往以快速按時(shí)提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品作為主要目標(biāo)，忽視材料消耗，成品合格率，忽略成本控制，控制成本已退居其次。

四、電梯制造企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的對(duì)策

（一）根據(jù)需求導(dǎo)向定價(jià)方法，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制成本

電梯制造企業(yè)要實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程加強(qiáng)管理，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)把關(guān)，研發(fā)部門(mén)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性決定了產(chǎn)品的成本。研發(fā)部門(mén)引入PLM系統(tǒng)作為工作平臺(tái)，將電梯層站的高度，電梯的運(yùn)行速度，電梯的載荷重量，轎廂的裝潢要求，附加功能配置等重要參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)資料庫(kù)，保證設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、一致性和準(zhǔn)確性。接到銷(xiāo)售訂單后，根據(jù)客戶(hù)的需求，依據(jù)PLM設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)置參數(shù)，大幅提高設(shè)計(jì)配置的準(zhǔn)確性，縮短設(shè)計(jì)配置的時(shí)間，節(jié)約設(shè)計(jì)成本，縮短客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

通過(guò)需求導(dǎo)向的目標(biāo)成本定價(jià)方法促使研發(fā)部門(mén)推陳出新，持續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)與高校、研究院所的合作，研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行改造升級(jí)，在保證產(chǎn)品核心功能，安全性能的前提下，使用新材料替換成本高昂的材料，降低成本。例如，研發(fā)部門(mén)根據(jù)電梯一體化控制技術(shù)，將電梯控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)成一體機(jī)電梯控制系統(tǒng)，在提高電梯運(yùn)行的穩(wěn)定性，運(yùn)行效率的同時(shí)，單梯成本可以降低2%左右，降本效益非常明顯，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比大幅提高。

（二）樹(shù)立成本價(jià)值理念，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理

加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理，制定供應(yīng)商管理制度，重視供應(yīng)商資質(zhì)審核審查，重視供應(yīng)商設(shè)備工藝能力和質(zhì)量保證體系的審查，建立監(jiān)督、協(xié)調(diào)、協(xié)商、激勵(lì)機(jī)制，提高供應(yīng)商積極性，建立互惠互利的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在良性循環(huán)的機(jī)制下實(shí)現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格按照簽訂的合同項(xiàng)目的BOM物料清單下達(dá)采購(gòu)訂單，避免過(guò)度采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)的材料因設(shè)計(jì)配置更改時(shí)無(wú)法使用。依托與供應(yīng)商建立的良好合作關(guān)系，與供應(yīng)商建立的快速反應(yīng)機(jī)制，確保供應(yīng)商能按時(shí)保質(zhì)保量交貨，有效降低庫(kù)存，減少資金占用，降低資金成本，為實(shí)施JIT生產(chǎn)系統(tǒng)，提供保障措施。

根據(jù)原材料價(jià)格變動(dòng)的特性，制定不同的采購(gòu)方式。電纜、導(dǎo)軌、鋼板大宗原材料與市場(chǎng)相關(guān)性高，關(guān)系密切，依據(jù)市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)，每周或每月更新采購(gòu)價(jià)格。電梯產(chǎn)品核心部件曳引機(jī)、門(mén)機(jī)、主板等核心材料的采購(gòu)，實(shí)施一品兩供，按6：4配比，既引入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)又保證貨源相對(duì)集中，便于控制產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品之間的兼容及穩(wěn)定性。對(duì)于零星采購(gòu)的材料物品，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈模式詢(xún)價(jià)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，在節(jié)約時(shí)間成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高性?xún)r(jià)比采購(gòu)。

（三）挖掘企業(yè)內(nèi)部降本增效潛力，提升成本管理水平

營(yíng)造降本增效的企業(yè)氛圍，積極推進(jìn)企業(yè)成本管控工作，努力提升成本管理精細(xì)化水平，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部降本增效潛力。加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，時(shí)時(shí)講成本，處處控成本，樹(shù)立節(jié)約成本、控制成本的觀念，將成本管理工作制度化、規(guī)范化，把成本管理措施落實(shí)到車(chē)間、細(xì)化到班組、責(zé)任到個(gè)人，實(shí)施成本控制有章可循，有據(jù)可依。

加強(qiáng)企業(yè)自制件生產(chǎn)領(lǐng)料管理，推進(jìn)板材限額領(lǐng)料制度實(shí)施。由財(cái)務(wù)部牽頭，組織工藝部、制造部、物流部實(shí)施限額領(lǐng)料制度。工藝部給出自制件標(biāo)準(zhǔn)材料定額，制造部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)應(yīng)的材料定額領(lǐng)用材料，物流部根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料。不定期對(duì)領(lǐng)用手續(xù)進(jìn)行檢查，不定期對(duì)鋼材倉(cāng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，確保板材限額領(lǐng)用制度有效實(shí)施。調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人積極能動(dòng)性，充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧，提出合理化意見(jiàn)和建議，充分利用套裁提高板材的利用率，鼓勵(lì)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造，降本增效。設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金，將節(jié)約材料金額的60%用于降本增效獎(jiǎng)勵(lì)，讓參與者獲得成就感，榮譽(yù)感，歸屬感，以更高的熱情和動(dòng)力參與降本增效。質(zhì)檢部門(mén)加強(qiáng)對(duì)自制件產(chǎn)品出廠前檢驗(yàn)監(jiān)督。保證在節(jié)約成本的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量不打折扣，避免不合格產(chǎn)品出廠，避免不合格產(chǎn)品返工返修和重新加工增加二次成本，減少出廠后損失成本，辟免企業(yè)信譽(yù)受損，銷(xiāo)量下降。

財(cái)務(wù)部加強(qiáng)實(shí)際核算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異對(duì)比分析，向電梯行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本看齊。根據(jù)研發(fā)部門(mén)設(shè)計(jì)提供的電梯標(biāo)準(zhǔn)配置，完善標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格體系，同時(shí)將單梯的差異率控制在1%，自制件的差異率控制在3%作為成本管控的目標(biāo)。每月完成成本核算后，進(jìn)行單梯和自制件實(shí)際核算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行差異對(duì)比分析，將差異細(xì)分為材料價(jià)格差異和材料用量差異，分析成本控制點(diǎn)，有效控制產(chǎn)品成本。通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)的比較找出自身差距與不足，從而不斷完善和提高。

更新生產(chǎn)設(shè)備，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備。采用世界金屬板材柔性加工技術(shù)的典范---薩瓦尼尼柔性加工生產(chǎn)線(xiàn)，采用機(jī)器人焊接設(shè)備，提高自動(dòng)化程度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)板材的剪切、折彎、沖壓工藝，精準(zhǔn)度更高，產(chǎn)品外觀更為美觀，電梯廳門(mén)、轎門(mén)、轎壁的生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量大幅提高，單位成本明顯下降。

五、結(jié)論

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展的過(guò)程中，電梯行業(yè)增速放緩，電梯產(chǎn)品市場(chǎng)需求量下降，產(chǎn)品利潤(rùn)降低，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，安全度過(guò)艱難的轉(zhuǎn)型期。本文結(jié)合電梯企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，電梯企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，對(duì)影響電梯企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要三個(gè)方面研發(fā)設(shè)計(jì)，采購(gòu)環(huán)節(jié)管控，生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本進(jìn)行探討與分析，并提出相關(guān)解決方案。

對(duì)于我國(guó)電梯制造企業(yè)，在現(xiàn)有成本管理方式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)成本管理過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)的改善，持續(xù)提高成本管理精細(xì)化水平，突顯企業(yè)成本管控優(yōu)勢(shì)，是今后工作中進(jìn)一步努力的方向，以更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)內(nèi)外電梯行業(yè)發(fā)生的復(fù)雜變化。成本領(lǐng)先、降本增效，是企業(yè)練內(nèi)功、增效益的系統(tǒng)工程，是制造企業(yè)永恒經(jīng)典的話(huà)題，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的持久戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：降本增效方案措施范文

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 區(qū)塊成本 管理模式 長(zhǎng)效機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）01-180-02

經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)，我國(guó)東部老油田已處于中、后期開(kāi)發(fā)階段，油氣產(chǎn)量逐年遞減。越來(lái)越多的低效井、井組、區(qū)塊投入開(kāi)發(fā)難度不斷加大，工作量大幅度上升，油氣開(kāi)采的效益呈逐年下降的趨勢(shì)，居高不下的噸油成本已經(jīng)成為制約勝利油田發(fā)展的瓶頸。因此，探索新的成本管理模式，努力改變油田開(kāi)發(fā)成本管理現(xiàn)有的體制和模式，由追求單項(xiàng)指標(biāo)最佳及年度的配產(chǎn)和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)化為追求區(qū)塊的長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)效果最優(yōu)，樹(shù)立“在油田的經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)成本最低、效益最佳”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)“優(yōu)化開(kāi)發(fā)效果活動(dòng)”的持續(xù)開(kāi)展，逐步建立降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。

一、區(qū)塊成本的影響因素

“區(qū)塊成本管理”就是以區(qū)塊為成本管理的主體，著眼于降低區(qū)塊開(kāi)發(fā)投入，提高區(qū)塊產(chǎn)量和效益，分析優(yōu)化各區(qū)塊產(chǎn)量、成本、措施結(jié)構(gòu)，做到油藏開(kāi)發(fā)與成本控制相結(jié)合，通過(guò)建立運(yùn)行機(jī)制、完善經(jīng)營(yíng)制度、制定區(qū)塊考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化運(yùn)行程序，油藏、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)等部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、配套聯(lián)動(dòng)、互相支持、互相促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)由油藏管理向經(jīng)營(yíng)油藏的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，以區(qū)塊效益為中心，明確采油礦、管理區(qū)和班組的管理責(zé)任，落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。

對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言，影響原油成本的因素很多，且影響程度各不相同，但從大的方面看，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.勘探工作的質(zhì)量。勘探工作質(zhì)量的好壞，決定著勘探工作成效的好壞?？碧焦ぷ髻|(zhì)量越好，意味著一定勘探投資情況下獲得的原油地質(zhì)儲(chǔ)量越多或獲得一定的原油地質(zhì)儲(chǔ)量所消耗的勘探投資越少，從而使投資在原油生產(chǎn)成本中的攤銷(xiāo)相對(duì)較少，相當(dāng)于降低了原油生產(chǎn)的總成本。

2.開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)、施工及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作。油田開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)工作好，設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)方案多，選擇用于施工的方案是最優(yōu)的，且管理科學(xué)，用于油田開(kāi)發(fā)的投資就相對(duì)較少，從而使原油生產(chǎn)成本中的折舊費(fèi)相對(duì)較少，這實(shí)際上是降低了原油生產(chǎn)的總成本。

3.自然條件。包括石油地質(zhì)儲(chǔ)量的品質(zhì)及其所在地的自然條件。一般地，石油地質(zhì)儲(chǔ)量品質(zhì)越好，儲(chǔ)量所在地的地質(zhì)條件及其外部環(huán)境條件越好，用于石油勘探開(kāi)發(fā)的投資及其生產(chǎn)性耗費(fèi)相對(duì)較少。

4.技術(shù)水平。技術(shù)水平的高低對(duì)原油生產(chǎn)有較大的影響，雖然并不是技術(shù)越先進(jìn)，其成本就一定越低。但我們選擇技術(shù)裝備的根本目的是滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要和提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，而不是單純地追求純技術(shù)的先進(jìn)性，所以總是選擇最適宜的技術(shù)，即技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上又合理的技術(shù)。

5.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作包括生產(chǎn)管理、物質(zhì)管理、定額管理、財(cái)務(wù)管理等。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的水平對(duì)原油生產(chǎn)的影響是明顯的。例如，生產(chǎn)管理工作水平的高低對(duì)原油生產(chǎn)費(fèi)用的高低產(chǎn)生影響；物質(zhì)管理水平高低決定著同等情況下物質(zhì)消耗的多少；定額管理工作水平的高低既對(duì)某些消耗產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低產(chǎn)生影響；財(cái)務(wù)管理水平的高低則決定著籌資成本的高低，并對(duì)財(cái)務(wù)管理費(fèi)產(chǎn)生影響；機(jī)關(guān)管理及一般事務(wù)性管理工作的狀況決定著管理費(fèi)用的耗費(fèi)的多少等。所有這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，決定著各種耗費(fèi)的多少，并最終直接或間接影響原油生產(chǎn)成本的高低。

6.其他因素。其他因素對(duì)成本的影響，包括物價(jià)上漲因素、利率變化等，例如，在相同條件下，物價(jià)上漲會(huì)使成本上升，利率變化會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)生影響，所有這些均會(huì)對(duì)原油成本產(chǎn)生影響。

二、區(qū)塊成本管理模式構(gòu)建基礎(chǔ)

1.區(qū)塊成本核算體系。區(qū)塊劃分遵循的原則是：一個(gè)油(氣)藏為一個(gè)區(qū)塊；若干相鄰且地質(zhì)構(gòu)造或地質(zhì)條件相同或相近的油（氣）藏為一個(gè)區(qū)塊；一個(gè)獨(dú)立集輸計(jì)量系統(tǒng)為一個(gè)區(qū)塊；一個(gè)大的油（氣）藏上面分成幾個(gè)獨(dú)立集輸系統(tǒng)并分別計(jì)量的為一個(gè)區(qū)塊，可以分為幾個(gè)區(qū)塊；采取重大、新型采油技術(shù)并工業(yè)化推廣的區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)區(qū)塊。以某采油廠的A采油礦為例，目前該礦下轄分兩個(gè)油田區(qū)塊，每個(gè)區(qū)塊又可劃分為不同的更小的油氣生產(chǎn)單位，其中甲油田區(qū)塊包括三個(gè)油氣生產(chǎn)單位（管理區(qū)），乙油田區(qū)塊四個(gè)油氣生產(chǎn)單位（管理區(qū)）。

區(qū)塊的成本可以通過(guò)匯總該區(qū)塊上的單井直接計(jì)入費(fèi)用和區(qū)塊共同費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。其計(jì)算模型如公式1所示：

C區(qū)塊=■C單井直接成本費(fèi)用+C分?jǐn)們?nèi)部二、三級(jí)勞務(wù)+C分?jǐn)傒o助單位管理費(fèi)用（公式1）

式中，C區(qū)塊――區(qū)塊總成本；N――區(qū)塊油井總數(shù)量。

其核算流程如圖1所示：

其中，內(nèi)部二、三級(jí)勞務(wù)，指作業(yè)大隊(duì)、準(zhǔn)備大隊(duì)、特車(chē)大隊(duì)、集輸注水大隊(duì)、熱采大隊(duì)、水電大隊(duì)、監(jiān)測(cè)大隊(duì)、地質(zhì)所、工藝所、技術(shù)檢測(cè)站等為油藏經(jīng)營(yíng)管理單元提供勞務(wù)的單位，月末按照內(nèi)部定額、實(shí)際工作量，由提供勞務(wù)方（各輔助單位）與接受勞務(wù)方（各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元）雙方簽認(rèn)進(jìn)行內(nèi)部勞務(wù)收入結(jié)算，按照內(nèi)部勞務(wù)成本分類(lèi)計(jì)入到區(qū)塊開(kāi)發(fā)單元成本。

輔助單位管理費(fèi)用，包括廠機(jī)關(guān)費(fèi)用、分公司分?jǐn)傎M(fèi)用、輔助單位管理費(fèi)用等，上述費(fèi)用可以按照不同的分?jǐn)傄罁?jù)（如產(chǎn)量、工作量等）和標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)傆?jì)入到區(qū)塊開(kāi)發(fā)單元成本。區(qū)塊開(kāi)發(fā)單元生產(chǎn)成本分析如表1。

2．區(qū)塊成本效益評(píng)價(jià)。區(qū)塊貢獻(xiàn)是用于衡量區(qū)塊產(chǎn)出扣除區(qū)塊所屬單井直接成本和隊(duì)、礦間接費(fèi)用分?jǐn)偤髮?duì)于區(qū)塊間接貢獻(xiàn)大小的指標(biāo)，可通過(guò)區(qū)塊貢獻(xiàn)是否是正值判斷區(qū)塊油氣生產(chǎn)是否有效。其計(jì)算模型如公式所示。

E區(qū)塊=Q區(qū)塊油量*P-C區(qū)塊（公式2）

式中，E區(qū)塊――區(qū)塊貢獻(xiàn)；Q區(qū)塊油量――區(qū)塊原油產(chǎn)量；P――原油價(jià)格。

若E區(qū)塊＞0，則該區(qū)塊油氣生產(chǎn)有效，產(chǎn)出除彌補(bǔ)區(qū)塊成本外，對(duì)彌補(bǔ)間接成本有貢獻(xiàn)；若E區(qū)塊＜0，則該區(qū)塊油氣生產(chǎn)無(wú)效，產(chǎn)出不能彌補(bǔ)區(qū)塊成本，對(duì)彌補(bǔ)間接成本也無(wú)貢獻(xiàn)。

實(shí)踐中為了便于橫向比較，可采用成本費(fèi)用利潤(rùn)率來(lái)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的耗費(fèi)與獲得的收益之間的關(guān)系（見(jiàn)公式3）。

成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額x100%（公式3）

該比率越高，說(shuō)明區(qū)塊為獲取利益而付出的代價(jià)越小，區(qū)塊的獲利能力越強(qiáng)。通過(guò)這一指標(biāo)不僅可以評(píng)價(jià)區(qū)塊獲利能力的高低，也可以評(píng)價(jià)區(qū)塊對(duì)成本費(fèi)用的控制能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。成本效益分析表如表2所示。

三、區(qū)塊成本管理模式構(gòu)建方案

按照油藏經(jīng)營(yíng)的理念與方法，建立以有效控制噸油成本為主線(xiàn)的管理模式，即：“以區(qū)塊作為基本管理單元，以噸油成本作為管理對(duì)象，以區(qū)塊壽命期內(nèi)成本最低作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以對(duì)區(qū)塊噸油成本的影響作為合理性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以對(duì)降低噸油成本的貢獻(xiàn)作為獎(jiǎng)懲依據(jù)?！痹谶@一模式下，將配產(chǎn)與預(yù)算直接落實(shí)到各區(qū)塊，按照“在區(qū)塊壽命期內(nèi)噸油成本最低”的要求配置產(chǎn)量、編制預(yù)算，根據(jù)對(duì)噸油成本的控制程度進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

1．以區(qū)塊作為基本管理單元。以區(qū)塊為單位編制中長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)方案，依據(jù)區(qū)塊的開(kāi)發(fā)方案實(shí)行配產(chǎn)和預(yù)算，將落實(shí)開(kāi)發(fā)方案的權(quán)限統(tǒng)一下放到區(qū)塊，在區(qū)塊這一平臺(tái)上，將各專(zhuān)業(yè)的人員有機(jī)地結(jié)合到一起。

2．以噸油成本作為管理對(duì)象。噸油成本的基本模型如公式4所示：

d=e/t（公式4）

式中，d――噸油成本(元/噸)；E――成本投入(元)；t――原油產(chǎn)量(噸)。

這一模型揭示了在當(dāng)前原油產(chǎn)量逐年遞減的情況下，油藏管理應(yīng)立足于成本控制和減緩產(chǎn)量遞減，努力使成本降低的幅度超過(guò)產(chǎn)量遞減的幅度。

將噸油成本控制模型與成本的源頭控制、分級(jí)控制、分類(lèi)控制和動(dòng)態(tài)控制結(jié)合起來(lái)，能夠提高控制的針對(duì)性，尤其是在成本的動(dòng)態(tài)控制中，通過(guò)目標(biāo)噸油成本與實(shí)際噸油成本的對(duì)比分析以及實(shí)際噸油成本的趨勢(shì)分析，可以評(píng)判成本控制的當(dāng)前水平，尋找成本控制的增效點(diǎn)。

將中長(zhǎng)期的噸油成本作為對(duì)區(qū)塊的考核指標(biāo)，通過(guò)規(guī)劃和考核中長(zhǎng)期的噸油成本，將儲(chǔ)量和投資納入一體化管理，將儲(chǔ)量、產(chǎn)量、成本、投資和效益有機(jī)地結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量和產(chǎn)量的一體化、成本和投資的一體化、預(yù)算與配產(chǎn)的一體化、年度計(jì)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的一體化。

3.以區(qū)塊壽命期內(nèi)成本最低作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。無(wú)論是中長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)方案，還是年度配產(chǎn)和預(yù)算，都要以實(shí)現(xiàn)區(qū)塊壽命期內(nèi)成本最低為目標(biāo)，而不再以年度成本最低為目標(biāo)。

由追求單項(xiàng)指標(biāo)最佳和年度的配產(chǎn)、預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為追求區(qū)塊的長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)效果最優(yōu)，樹(shù)立“在油田的經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)成本最低、效益最佳”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)“優(yōu)化開(kāi)發(fā)效果活動(dòng)”的持續(xù)開(kāi)展，逐步建立降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。

4.以對(duì)噸油成本的影響作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配置，還是預(yù)算的編制、產(chǎn)量的配置，一切經(jīng)營(yíng)行為，均以對(duì)壽命期內(nèi)噸油成本的影響作為合理性的衡量標(biāo)準(zhǔn)。此做法的運(yùn)用，能夠提高成本切塊分解的科學(xué)性，提高預(yù)算管理的目的性，也能夠通過(guò)提高指標(biāo)的細(xì)化程度，提高目標(biāo)成本管理和預(yù)算管理的操作性。

5.以對(duì)降低噸油成本的貢獻(xiàn)作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。將噸油成本控制運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)懲，可以使核算和評(píng)價(jià)工作更好地滿(mǎn)足管理和提高效益的需要，使獎(jiǎng)懲與效益真正地聯(lián)系起來(lái)。建立起區(qū)塊最終效益的分工負(fù)責(zé)機(jī)制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把權(quán)責(zé)利三者結(jié)合起來(lái)，確定其應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任系數(shù)，同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，依據(jù)噸油成本的影響設(shè)定責(zé)任系數(shù)，進(jìn)行效益評(píng)價(jià)和利益分配。

單位簽訂的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)，與單位績(jī)效工資掛鉤，按月檢查驗(yàn)收，按季考核兌現(xiàn)；設(shè)立降本增效專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，按照經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)的規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，有效地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。通過(guò)建立這種有效的考核激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)降本增效。

四、區(qū)塊成本管理模式的保障機(jī)制

實(shí)施區(qū)塊成本管理，有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降本增效，提升競(jìng)爭(zhēng)力，但是區(qū)塊成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的內(nèi)部管理活動(dòng)，并不具備自行機(jī)制，它的有效運(yùn)行有賴(lài)于一定的保障措施。

1.制度保障。針對(duì)每個(gè)油田具體情況，為符合油藏經(jīng)營(yíng)管理以及區(qū)塊成本管理的要求，制定出臺(tái)相應(yīng)的管理制度。例如，采油二礦的高青油田轄區(qū)的高北管理區(qū)屬于稠油開(kāi)采區(qū)，整個(gè)產(chǎn)量占二礦全部產(chǎn)量的17.1%，因而制定相應(yīng)的與稠油開(kāi)采有關(guān)的管理制度，如生產(chǎn)管理制度、預(yù)算管理制度、投資管理制度、核算管理制度、成本分析制度、考評(píng)制度等一系列成本管理制度，確保區(qū)塊成本管理有章可循，順利實(shí)施。

2.組織保障。為了滿(mǎn)足區(qū)塊預(yù)算管理的需要，每個(gè)區(qū)塊都成立了預(yù)算組，各管理區(qū)的預(yù)算組包含了生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，負(fù)責(zé)區(qū)塊的年度預(yù)算、月度預(yù)算的編制、分解工作，高度重視預(yù)算編制工作。此外，采油礦成立專(zhuān)項(xiàng)成本控制項(xiàng)目組，主要是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行保障以及對(duì)作業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，以控制主要生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額度，降本增效。

3.人員保障。人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基本保障。是否擁有掌握專(zhuān)業(yè)技能的高素質(zhì)人才是一種管理模式最終能否成功的最為關(guān)鍵的影響因素。因此，一方面，采油廠加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)人員教育培訓(xùn)工作，將區(qū)塊成本管理的相關(guān)理論、方法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，保證油田員工具備實(shí)施區(qū)塊成本管理模式所需的基本能力，保障區(qū)塊成本管理模式得到深入貫徹；另一方面應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，制定相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，優(yōu)化人力資源配置，把恰當(dāng)數(shù)量、專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷和能力的人才安排到適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，保證油田整體和各職能部門(mén)有出色完成職責(zé)的綜合能力。

第9篇：降本增效方案措施范文

為響應(yīng)公司XXXXXXX主題勞動(dòng)競(jìng)賽的順利實(shí)施，成套分公司作出積極響應(yīng)。

成套分公司堅(jiān)持在“提質(zhì)增效”上狠下功夫，對(duì)生產(chǎn)組織、工藝施工及生產(chǎn)裝配等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程、全方位管控，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保效益生產(chǎn)。

源頭把關(guān)不松勁。加強(qiáng)與銷(xiāo)售和研究院的溝通，定期跟蹤掌握項(xiàng)目變化造成的波動(dòng)情況，組織技術(shù)人員進(jìn)行分析討論，提前做技術(shù)方案，做好對(duì)接工作，提高技術(shù)方案的準(zhǔn)確率，強(qiáng)化工藝環(huán)節(jié)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量打好前站。

過(guò)程管控不馬虎。分公司通過(guò)工藝紀(jì)律檢查，堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反映出的異常情況，不斷加強(qiáng)日常過(guò)程管控，動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)變化規(guī)律，設(shè)備工藝的調(diào)整情況，做到月分析、月總結(jié)，為生產(chǎn)加工配套提供決策依據(jù)和有力保障。

大力推進(jìn)降本增效，想庫(kù)存消化要效益。從技術(shù)研判來(lái)盤(pán)活分公司呆滯庫(kù)存，降低成本控制。分公司把原XX項(xiàng)目的控制屏的柜體和主重要元器件運(yùn)用到新合同控制屏產(chǎn)品中，滿(mǎn)足出廠檢驗(yàn)要求，每臺(tái)控制屏大約節(jié)約3萬(wàn)元。XXX發(fā)電機(jī)組控制屏盤(pán)活庫(kù)存XXX臺(tái)，節(jié)約成本10萬(wàn)元左右。