采購(gòu)部問(wèn)題及解決方案精選(九篇)

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第1篇：采購(gòu)部問(wèn)題及解決方案范文

關(guān)鍵詞 卷煙材料；成本；考核

一、背景描述和問(wèn)題的提出

國(guó)家煙草專賣局為了實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，采取了一系列深化改革的措施，其中包括進(jìn)一步加大力度壓縮卷煙品牌數(shù)量。三年前，我國(guó)的卷煙產(chǎn)品共有1000多個(gè)牌號(hào)，分享了3600萬(wàn)箱的總產(chǎn)量，平均每個(gè)牌號(hào)的產(chǎn)銷量不足4萬(wàn)箱，就連我們耳熟能詳?shù)膸讉€(gè)知名品牌如：紅塔山、紅梅、中華等卷煙品牌的年產(chǎn)銷量也不到100萬(wàn)箱，而國(guó)外的著名品牌三五的產(chǎn)銷量已接近1300萬(wàn)箱，按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，如果在WTO后保持國(guó)產(chǎn)卷煙的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)品牌應(yīng)該保留在3個(gè)左右。為此，兩年前國(guó)家煙草專賣局提出了“百牌號(hào)戰(zhàn)略”，即卷煙的生產(chǎn)和銷售必須按照《百牌號(hào)名錄》中進(jìn)行選擇，《百牌號(hào)名錄》之外的卷煙牌號(hào)爭(zhēng)取在3年內(nèi)逐步淘汰完畢，利用3-5年的時(shí)間培育10個(gè)產(chǎn)銷量在100萬(wàn)箱以上的牌號(hào)。

隨著卷煙工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步深入整合的步伐的加快，為爭(zhēng)取更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，降低卷煙成本、提高單箱卷煙盈利水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必將成為今后卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)。

國(guó)家煙草專賣局已出臺(tái)政策，將所有卷煙產(chǎn)品的成本在煙草網(wǎng)站上予以公開，同價(jià)位的不同卷煙品牌進(jìn)行相互比較，通過(guò)比較給各卷煙生產(chǎn)企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)壓力，促使各卷煙生產(chǎn)企業(yè)努力降低卷煙成本，提高單箱卷煙的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率。

二、分析和解決問(wèn)題

為更加有效地控制卷煙材料成本，本文主要從與卷煙材料成本密切相關(guān)的卷煙生產(chǎn)計(jì)劃、卷煙材料庫(kù)存管理、產(chǎn)品研發(fā)改造和生產(chǎn)消耗考核共四個(gè)方面進(jìn)行探討。

（一）卷煙生產(chǎn)計(jì)劃

1.目前現(xiàn)狀描述

（1）卷煙材料采購(gòu)流程為：計(jì)劃處根據(jù)銷售部門提報(bào)的卷煙需求計(jì)劃擬定月份生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)處根據(jù)月份生產(chǎn)計(jì)劃擬制材料需求計(jì)劃，采購(gòu)部門根據(jù)材料需求計(jì)劃制訂采購(gòu)訂單并通知供應(yīng)商供貨。

（2）卷煙生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀：目前將卷煙生產(chǎn)計(jì)劃做到了月，即每個(gè)月的20日左右制訂次月的生產(chǎn)計(jì)劃，但是在具體的執(zhí)行過(guò)程中（有時(shí)甚至還沒有實(shí)施），原本制訂的生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)發(fā)生頻繁的變更（包括增加或者減少）。

2.存在的問(wèn)題

如果是增加產(chǎn)量，生產(chǎn)部門為提高生產(chǎn)效率，希望將該全部數(shù)量連續(xù)生產(chǎn)完畢，但是如果卷煙材料沒有充足的庫(kù)存，加上采購(gòu)周期長(zhǎng)等因素，就會(huì)造成必需的卷煙材料緊缺、實(shí)際生產(chǎn)的頻繁換煙，從而降低生產(chǎn)效率、增加市場(chǎng)的缺貨損失。

如果是減少產(chǎn)量，采購(gòu)部門已于開工前按照原定數(shù)量準(zhǔn)備了各種卷煙材料，超出部分的卷煙材料變成了額外庫(kù)存，造成非必要卷煙材料庫(kù)存積壓，占用流動(dòng)資金。

由此可見，每一次生產(chǎn)計(jì)劃的變更都會(huì)引起卷煙材料需求計(jì)劃的調(diào)整，而且二者存在完全正相關(guān)關(guān)系。需求計(jì)劃直接來(lái)源于生產(chǎn)計(jì)劃并服務(wù)于生產(chǎn)，如果生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，必然造成生產(chǎn)效率低下、市場(chǎng)的缺貨損失增加或者造成非必要卷煙材料庫(kù)存積壓，占用流動(dòng)資金等結(jié)果，從而導(dǎo)致卷煙生產(chǎn)成本的提高。

3.解決方案

導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更的直接原因是銷售部門提報(bào)的卷煙需求計(jì)劃缺乏穩(wěn)定性。雖然市場(chǎng)形勢(shì)千變?nèi)f化，但是準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求是銷售部門最基本的工作要求。針對(duì)銷售部門的考核體系必須科學(xué)完整，將銷售額和銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性有效地結(jié)合起來(lái)。銷售部門除了正常完成企業(yè)制訂的銷售指標(biāo)以外，還應(yīng)該為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。如果因?yàn)樘峁┑男畔⑹д鎸?dǎo)致企業(yè)發(fā)生缺貨損失或者庫(kù)存積壓，那么，銷售部門應(yīng)該為此承擔(dān)責(zé)任。通過(guò)提高銷售部門的預(yù)測(cè)能力來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，從而降低缺貨損失和庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

（二）卷煙材料庫(kù)存管理

1.目前庫(kù)存狀況和存在的問(wèn)題

如表所示， 該卷煙企業(yè)4-9月份的月末卷煙材料庫(kù)存金額從最小值3480萬(wàn)元到最大值7390萬(wàn)元不等，相差接近4000萬(wàn)元。雖然每個(gè)月末的庫(kù)存金額都不相同，但是這半年內(nèi)從未發(fā)生因?yàn)椴牧隙倘倍绊懮a(chǎn)順利進(jìn)行的嚴(yán)重情況，這說(shuō)明目前的庫(kù)存管理存在漏洞。我們知道，如果每個(gè)月的庫(kù)存金額都能減少到最低，將至少節(jié)約4000萬(wàn)元的流動(dòng)資金，從而大大降低因貸款而支付的利息成本。

目前，針對(duì)庫(kù)存金額的界定僅僅局限于表面工作，規(guī)定每個(gè)月不能超過(guò)7000萬(wàn)元，由財(cái)務(wù)處對(duì)供應(yīng)處進(jìn)行把關(guān)。但是具體到實(shí)際，超過(guò)或者低于7000萬(wàn)元，供應(yīng)處既不承擔(dān)責(zé)任，也不會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，沒有明確的、可操作的獎(jiǎng)懲措施。

2.解決方案

作為控制庫(kù)存金額主責(zé)部門的供應(yīng)處，如果單純依靠職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)來(lái)工作是無(wú)法保證科學(xué)有效性的。因此，制定明確具體的、細(xì)致而可操作的考核制約機(jī)制是非常必要的。第一、組織相關(guān)部門對(duì)庫(kù)存金額指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)深入地調(diào)研、論證和重新確定；第二、在重新修訂的庫(kù)存金額指標(biāo)基礎(chǔ)上，將為企業(yè)節(jié)約和增加的成本，按照合理規(guī)定的比例獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰供應(yīng)處。通過(guò)科學(xué)具體的考核機(jī)制增強(qiáng)主責(zé)部門的憂患意識(shí)，從而有效減少企業(yè)不必要的成本損失。

（三）產(chǎn)品研發(fā)改造

1．目前現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和工藝改造，但不承擔(dān)材料價(jià)格任務(wù)，而采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商商定材料價(jià)格，簽訂合同并付諸采購(gòu)和付款，但不參與產(chǎn)品研發(fā)和改造過(guò)程。采購(gòu)部門對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程一無(wú)所知，不能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握所使用材料的特性，更改過(guò)程、工藝要求及開發(fā)費(fèi)用等與決定材料價(jià)格密切相關(guān)的重要信息，只能是等到產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)成熟后，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或詢價(jià)情況與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格，具有明顯的滯后性和被動(dòng)性，有時(shí)往往因?yàn)檫x定材料的特殊工藝或壟斷技術(shù)等因素導(dǎo)致材料價(jià)格居高不下，增加成本。

2．解決方案

(1)根據(jù)卷煙牌號(hào)(規(guī)格)的檔次高低分級(jí)制定各檔次卷煙的成本區(qū)間。目前卷煙零售價(jià)與包裝檔次之間不成正比，如:產(chǎn)品A零售價(jià)為20元/盒，產(chǎn)品B零售價(jià)為8元/盒，包裝盒皮成本卻分別為3.36元/套和4.65元/套。雖然對(duì)卷煙銷售沒有造成很大的影響,但是這種情況是不科學(xué)的。如果排除歷史既定因素,在新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改造時(shí)應(yīng)避免,制定科學(xué)的成本控制區(qū)間。如:

(2)采購(gòu)部門參與產(chǎn)品開發(fā)改造過(guò)程。采購(gòu)部門若要出色地完成成本控制，就必須及時(shí)準(zhǔn)確地掌握研發(fā)改造信息，否則，與供應(yīng)商談判價(jià)格就只能是空談。有些材料因?yàn)樘厥夤に?、壟斷技術(shù)等復(fù)雜因素向社會(huì)詢價(jià)存在盲目性和不可比性。因此，可以考慮將部門重新整合、考核任務(wù)共同承擔(dān)和改造業(yè)務(wù)流程等方式使采購(gòu)部門能夠參與到產(chǎn)品開發(fā)改造過(guò)程當(dāng)中來(lái)。

（四）生產(chǎn)消耗考核

1．目前現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

與一般的裝配行業(yè)不同，卷煙加工制造過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)卷煙材料的損耗，（我們知道：理論上1條卷煙需要10張小盒皮和1張大盒皮，但是，實(shí)際上包裝1條卷煙可能需要10.08張小盒皮和1.006張大盒皮）而且損耗的幅度和比例是無(wú)法事先估算的，因此，卷煙企業(yè)為了節(jié)約成本，對(duì)生產(chǎn)車間的材料消耗狀況進(jìn)行考核，但是考核的范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在明顯的局限性,對(duì)于停產(chǎn)牌號(hào)(規(guī)格)使用的專用性卷煙材料剩余數(shù)量的控制也非常不力。目前納入消耗考核的卷煙材料僅僅局限于小盒、條盒、煙箱、嘴棒、水松紙等，而實(shí)際上應(yīng)該將全部卷煙材料納入考核范圍，并重新修訂考核標(biāo)準(zhǔn)。

2．解決方案

（1）改變考核范圍和標(biāo)準(zhǔn)。①將全部卷煙材料納入消耗考核范圍；②組織相關(guān)部門進(jìn)行論證，重新修訂考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同的卷煙材料分別制定差異的考核標(biāo)準(zhǔn)；③改變考核方式，廢除原有的單純將大類材料單耗情況作為月度獎(jiǎng)金的一個(gè)權(quán)重的做法，建立多節(jié)約多獎(jiǎng)勵(lì)、多浪費(fèi)多處罰的考核體制。例如原來(lái)：水松紙單耗考核標(biāo)準(zhǔn)為1.6公斤/箱,如果本月實(shí)現(xiàn)1.6以下,那么影響?yīng)劷鸱峙涞乃杉堖@一項(xiàng)過(guò)關(guān)了,如果是1.6以上,那么水松紙這一項(xiàng)不得獎(jiǎng)金。改變之后：水松紙單耗考核標(biāo)準(zhǔn)仍為1.6公斤/箱不變，不同價(jià)格的各種水松紙，凡是單耗在1.6以上的，用超出1.6標(biāo)準(zhǔn)的多余使用數(shù)量分別與不同的價(jià)格相乘，得出浪費(fèi)的金額；凡是單耗在1.6以下的，用低于1.6標(biāo)準(zhǔn)的差額使用數(shù)量分別與不同的價(jià)格相乘，得出節(jié)約的金額，將兩項(xiàng)相加互抵后，按照規(guī)定的比例（例如10%）分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。

（2）建立節(jié)約浪費(fèi)的獎(jiǎng)懲制度。該項(xiàng)制度主要是針對(duì)專用材料在最后一次使用結(jié)束后剩余數(shù)量的監(jiān)督和考核，目前，煙廠的考核并不涉及該項(xiàng)目，屬于考核遺漏，可以說(shuō)，沒有任何部門對(duì)該種剩余情況負(fù)責(zé)。按照流程設(shè)計(jì)，供應(yīng)處應(yīng)對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)主責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度處負(fù)次責(zé)?？梢赃@樣考核：以連續(xù)組織生產(chǎn)為基本前提，根據(jù)最后一次生產(chǎn)的批量大小分別制定不同類別材料的合理剩余數(shù)量區(qū)間，超出部分和節(jié)約部分分別按照材料價(jià)值的規(guī)定比例（如10%對(duì)供應(yīng)處、5%對(duì)計(jì)劃調(diào)度處）進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第2篇：采購(gòu)部問(wèn)題及解決方案范文

關(guān)鍵詞：鏜銑機(jī)床 ERP

帕馬（上海）機(jī)床有限公司主要從事高檔鏜數(shù)控機(jī)床及關(guān)鍵零部件的研發(fā)制造銷售并提供相關(guān)配套服務(wù)。

1、大型鏜銑機(jī)床生產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

1.1、復(fù)雜的鏜銑機(jī)床離散制造

大型鏜銑機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)是離散企業(yè)。帕馬可裝配機(jī)床高度達(dá)10m，回轉(zhuǎn)工作臺(tái)承重達(dá)300ton的大型鏜銑床。大型鏜銑床結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)組織難、產(chǎn)品數(shù)據(jù)難于管理。如果按照產(chǎn)品的樹形結(jié)構(gòu)定義的話，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次有的可多達(dá)幾十層。產(chǎn)品的細(xì)分零部件超過(guò)一萬(wàn)種，部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)過(guò)一年。

1.2、資源難于協(xié)調(diào)

從產(chǎn)品上看，落地式銑鏜床主要應(yīng)用于能源，航空，柴油機(jī)，重型機(jī)械，機(jī)床，國(guó)防設(shè)備，通用機(jī)械等重型工業(yè)企業(yè)，主要加工各種型面的大型零部件，其特點(diǎn)是配備的大型落地式平臺(tái)可加工超大零件，回轉(zhuǎn)式工作臺(tái)即能作回轉(zhuǎn)分度，又可作徑向直線運(yùn)動(dòng)，通過(guò)分度多序加工零件。

帕馬鏜銑床技術(shù)涉及的領(lǐng)域包含自動(dòng)控制技術(shù)，伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)，傳感器技術(shù)等等多種，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多種技術(shù)結(jié)合要求整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、監(jiān)控和質(zhì)量保證等都必須嚴(yán)格管理。

大型鏜銑床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件、原材料品種繁多。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜性使生產(chǎn)工藝流程難于管理。產(chǎn)品制造工藝流程的差異性需求制造資源的動(dòng)態(tài)和柔性。如何合理、有效的對(duì)資源進(jìn)行管理是難點(diǎn)。

1.3、客戶個(gè)性化需求

由于客戶對(duì)產(chǎn)品的需要不盡相同，使大型鏜銑床產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)具有客戶個(gè)性化定制設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的需求，企業(yè)必須能夠通過(guò)靈活性和快速響應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)多樣化和定制化，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期和生產(chǎn)周期。

2、大型鏜銑床生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施注意的主要問(wèn)題

2.1、做好ERP實(shí)施需求分析

企業(yè)在實(shí)施ERP前，需要分析上ERP主要目標(biāo)、解決的問(wèn)題、理順和改造業(yè)務(wù)流程等問(wèn)題。

充分聽取領(lǐng)導(dǎo)、各部門業(yè)務(wù)骨干等用戶的要求、建議、疑慮和不同意見，項(xiàng)目組進(jìn)行疏理、研究解決。

重點(diǎn)厘清客戶個(gè)性化需求生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃和管理問(wèn)題。

ERP用戶要積極投入到生產(chǎn)制造各個(gè)部門中，去了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)和梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，搞清楚業(yè)務(wù)流程要執(zhí)行的事項(xiàng)、責(zé)任部門和責(zé)任人、用到的資源和傳遞的信息等，為確定實(shí)施方案做好準(zhǔn)備。

2.2、理清業(yè)務(wù)流程

機(jī)床生產(chǎn)是多工序和多工作中心配合進(jìn)行，理清并優(yōu)化各個(gè)部門和生產(chǎn)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是必須的。要預(yù)先研究這些業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)量、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)的改革和重組等。流程規(guī)范與優(yōu)化會(huì)推動(dòng)企業(yè)的流程重組與企業(yè)再造，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

2.3、方案設(shè)計(jì)

項(xiàng)目組按照公司整套業(yè)務(wù)流程，如從訂單到生產(chǎn)計(jì)劃、到采購(gòu)、到庫(kù)存再到銷售，和部門經(jīng)理和重要用戶作交流，整理并發(fā)現(xiàn)差異，考慮并反饋需求，修改不滿意的解決方案，不斷提高直到最優(yōu)。

最終用戶測(cè)試和企業(yè)業(yè)務(wù)原型測(cè)試是在培訓(xùn)階段重要的環(huán)節(jié)。用戶的業(yè)務(wù)測(cè)試能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)程序的缺陷，用戶可測(cè)試到本企業(yè)提出的需求和解決方案，是否已包含了所有業(yè)務(wù)需求，提出客戶化的需求。

2.4、運(yùn)行維護(hù)階段

系統(tǒng)上線后，要保證業(yè)務(wù)處理與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步進(jìn)入ERP系統(tǒng)。進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估。

鏜銑機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)工藝復(fù)雜，在運(yùn)行階段仍會(huì)較多出現(xiàn)以前沒有提到的異常例外情況，實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)迅即分析研究業(yè)務(wù)，找到解決方案。

3、帕馬機(jī)床ERP實(shí)施做法舉例

3.1、機(jī)床生產(chǎn)用物料分MRP物料和非MRP物料，倉(cāng)庫(kù)區(qū)分MRP倉(cāng)庫(kù)和非MRP倉(cāng)庫(kù)

生產(chǎn)部根據(jù)MRP運(yùn)算結(jié)果生單，選擇采購(gòu)類型為MRP，檢查數(shù)量、需求日期等。生產(chǎn)部審核請(qǐng)購(gòu)單后，提交給采購(gòu)部審核。采購(gòu)部檢查請(qǐng)購(gòu)單是否有默認(rèn)供應(yīng)商、價(jià)格，沒有如果，則維護(hù)存貨的默認(rèn)供應(yīng)商與價(jià)格列表。如果有默認(rèn)供應(yīng)商，則將供應(yīng)商信息維護(hù)到請(qǐng)購(gòu)單的供應(yīng)商信息欄。系統(tǒng)將根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單的供應(yīng)商到價(jià)格列表中取對(duì)應(yīng)供應(yīng)商的價(jià)格。

來(lái)自其他部門：請(qǐng)購(gòu)人員根據(jù)日常需要錄入請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)類型為非MRP采購(gòu)，提交責(zé)任人審批。請(qǐng)購(gòu)人員應(yīng)填寫物料詳細(xì)描述、到貨后通知人、是否有技術(shù)附件。

請(qǐng)購(gòu)單在下達(dá)采購(gòu)訂單完成后自動(dòng)關(guān)閉，也可以手工關(guān)閉整張請(qǐng)購(gòu)單或按行關(guān)閉。

生產(chǎn)訂單與車間業(yè)務(wù)流程描述：

計(jì)劃員按需求規(guī)劃或手工下達(dá)生產(chǎn)訂單。在庫(kù)存管理下的生產(chǎn)齊料展望，可按銷售訂單查詢相關(guān)子件的庫(kù)存情況。如果是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單，工序計(jì)劃按BOM生成，如果是非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單，可手工建立工序計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)按工序領(lǐng)料，計(jì)劃員將工序計(jì)劃下達(dá)到車間生產(chǎn)工人。每月按一定時(shí)間報(bào)車間生產(chǎn)工時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)訂單完工時(shí)，在訂單報(bào)工里報(bào)完成數(shù)量，并報(bào)檢。倉(cāng)庫(kù)將檢驗(yàn)通過(guò)的入庫(kù)，不通過(guò)的進(jìn)入返工流程。

3.2、機(jī)床安裝業(yè)務(wù)實(shí)行項(xiàng)目核算

財(cái)務(wù)部門提出計(jì)算成本需要的數(shù)據(jù)：

（1）每個(gè)安裝項(xiàng)目每月發(fā)生的工時(shí)，每個(gè)工程師在每個(gè)項(xiàng)目的工時(shí)，區(qū)分工作日工時(shí)、加班工時(shí)。

（2）每個(gè)項(xiàng)目的工資與津貼，明細(xì)到每個(gè)工程師每個(gè)項(xiàng)目的津貼。

為實(shí)現(xiàn)安裝工資的分?jǐn)?，考慮采用類似制造報(bào)工工時(shí)管理的方式，即按生產(chǎn)訂單報(bào)工，然后匯總工時(shí)進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偂?bào)工工時(shí)不考慮加班時(shí)間，只考慮小時(shí)數(shù)，不體現(xiàn)加班小時(shí)數(shù)。

3.3、直接從供應(yīng)商發(fā)貨到客戶現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)

在總裝過(guò)程中，有些材料是直接從供應(yīng)商發(fā)到客戶現(xiàn)場(chǎng)安裝。針對(duì)這種業(yè)務(wù)，在系統(tǒng)中的操作流程與正常的收發(fā)貨一致，也就是說(shuō)，即使實(shí)際貨物未入庫(kù)，但仍然需要在系統(tǒng)中操作采購(gòu)入庫(kù)與材料出庫(kù)。入庫(kù)與出庫(kù)數(shù)量一致，數(shù)量需要倉(cāng)庫(kù)管理員予以確認(rèn)。

在倉(cāng)庫(kù)中建立一個(gè)虛擬貨位，所有直接從供應(yīng)商發(fā)貨到客戶現(xiàn)場(chǎng)的材料，入庫(kù)與出庫(kù)都經(jīng)過(guò)這個(gè)貨位。

系統(tǒng)操作的入庫(kù)與出庫(kù)的時(shí)間點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間在系統(tǒng)中操作。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：采購(gòu)部問(wèn)題及解決方案范文

銷售的概念是什么?有一種說(shuō)法我很認(rèn)同：在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝！現(xiàn)在的客戶在作出購(gòu)買決定的時(shí)候，一般會(huì)貨比三家，然后根據(jù)客戶的標(biāo)準(zhǔn)衡量哪一家供應(yīng)商最適合就決定在那一家購(gòu)買。對(duì)商家來(lái)說(shuō)，如何能被客戶選擇呢？就是你公司給客戶的感覺正好能滿足客戶的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 商的價(jià)值是什么？

客戶需要的不單純是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品加上服務(wù)才能為客戶產(chǎn)生價(jià)值，這才是客戶真正需要的！但是，是否每個(gè)商提供的產(chǎn)品及服務(wù)都是一樣的呢？當(dāng)然不是！就說(shuō)復(fù)印機(jī)，市面上有超過(guò)13個(gè)品牌共100多個(gè)型號(hào)，根本沒有完全同樣的產(chǎn)品，同樣也沒有任何廠家可以說(shuō)他的產(chǎn)品一定比另外一個(gè)好！因?yàn)榇蠹叶际菄?guó)際上大名鼎鼎的廠家，產(chǎn)品沒有好壞，只有是否合適該客戶使用！如果兩家公司都是在推同樣一個(gè)型號(hào)的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)就是服務(wù)及價(jià)格，這里面服務(wù)與價(jià)格是緊密結(jié)合在一起的，客戶需要不同的服務(wù)就必須付出相當(dāng)?shù)膬r(jià)格。目前很多的商的銷售人員重點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的就是產(chǎn)品的價(jià)格，因?yàn)檫@是最簡(jiǎn)單的方法！但是，真正精明的用戶不會(huì)只關(guān)心價(jià)格的，只要您能將你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨蟮闹匾糠郑蛻艟蜁?huì)認(rèn)同你！而只是通過(guò)價(jià)格吸引客戶購(gòu)買的產(chǎn)品銷售根本不需要銷售員來(lái)做，只要放在沃爾瑪?shù)瘸?jí)市場(chǎng)就可以了。 客戶為什么選擇你？

大多數(shù)客戶關(guān)心的是如何提高效率及降低成本，也就是說(shuō)你的產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案等對(duì)客戶的價(jià)值，也就是說(shuō)，如果你能提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)客戶更有價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)，你就能贏得該客戶！在這里你必須首先明確以下幾個(gè)方面：

1，你提供的產(chǎn)品及服務(wù)在哪些方面對(duì)客戶帶來(lái)利益、解決什么問(wèn)題？

2，你提供的產(chǎn)品及服務(wù)在當(dāng)?shù)乜蛻艚佑|到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中具有哪些優(yōu)勢(shì)？

3，你可以通過(guò)整合資源為該客戶對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)哪些優(yōu)勢(shì)？

以上是兩個(gè)不同的商提供給客戶解決方案體現(xiàn)的不同價(jià)值，凱來(lái)公司用40萬(wàn)的成本為客戶產(chǎn)生90萬(wàn)的價(jià)值，而唐城公司需要用50萬(wàn)的成本才體現(xiàn)70萬(wàn)的價(jià)值！

綜合上面所述，商要生存發(fā)展就必須提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具有競(jìng)爭(zhēng)力的、對(duì)客戶更具有價(jià)值的解決方案，怎么辦？我們從以下幾方面考慮：

一，你真心希望能幫助客戶用最低的成本獲取最大的回報(bào)！

現(xiàn)在做生意就象做人，首先是真誠(chéng)，必須認(rèn)認(rèn)真真為客戶著想，別抱著曉幸心理期望能吭客戶，因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)給他說(shuō)明一切，不斷在尋找你的不足或差錯(cuò)，一旦客戶發(fā)現(xiàn)你有任何欺騙他的成分，你在客戶里面已經(jīng)失去基本的信任，以后客戶會(huì)用懷疑的態(tài)度來(lái)對(duì)待你，所以你提出的任何方案及建議必須經(jīng)得起推敲。如果你對(duì)某些問(wèn)題不清楚，向客戶說(shuō)明，承諾何時(shí)給客戶答復(fù)，客戶是能夠理解的。

二，你及你的團(tuán)隊(duì)在向客戶提供服務(wù)方面非常專業(yè)！

真誠(chéng)是基礎(chǔ)，但只有真誠(chéng)是不能給客戶帶來(lái)價(jià)值的，你必須真正能幫助客戶解決問(wèn)題。那么你必須很專業(yè)，或者你整個(gè)團(tuán)隊(duì)整合起很專業(yè)，這樣才可能為客戶全面正確考慮需求。

1，對(duì)你提供服務(wù)的行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)很了解，比如你銷售復(fù)印機(jī)，那么你應(yīng)該清楚對(duì)你的這個(gè)客戶來(lái)說(shuō)什么是發(fā)展趨勢(shì)，如果是一個(gè)月復(fù)印量只有500張的客戶，目前來(lái)說(shuō)多功能復(fù)合數(shù)碼機(jī)是比較合適的，如果是一個(gè)每月需要復(fù)印整理約10萬(wàn)張A3剪報(bào)的市場(chǎng)調(diào)查公司，那么你就應(yīng)該建議一臺(tái)復(fù)印A3幅面效率高、去底灰能力強(qiáng)的設(shè)備。

2，你要清楚了解客戶所在的行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，了解你客戶的客戶之需求，幫助你的客戶在你提供服務(wù)方面比他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。比如說(shuō)你正在為一個(gè)建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙文件處理解決方案，那么你必須了解該設(shè)計(jì)院在該地區(qū)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是那幾家設(shè)計(jì)院，這些設(shè)計(jì)院是如何處理圖紙文件的，使用什么設(shè)備？出現(xiàn)什么問(wèn)題？給他們?cè)O(shè)計(jì)的業(yè)主在圖紙方面有何抱怨？員工有何抱怨？如果你這樣去考慮的話，你就不只是想著你的老板希望你賣什么產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)有什么貨，而你會(huì)考慮如何幫助客戶去獲得更多的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，你能怎樣通過(guò)文件處理來(lái)提升設(shè)計(jì)院的競(jìng)爭(zhēng)力。如果該設(shè)計(jì)院資金不能承受該方案，你還應(yīng)該幫助客戶如何從財(cái)務(wù)角度處理，比如分期付款、租用、外包等等，目的就是幫助客戶比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。

3，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有深入的了解。包括產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)理念、主要員工、標(biāo)榜的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、主要客戶群、客戶使用狀況、準(zhǔn)備推出的產(chǎn)品、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等等信息。我們經(jīng)常聽到公司的業(yè)務(wù)員跟我們說(shuō)：XX客戶下周就簽合同了！但你問(wèn)他為什么？往往告訴你客戶中的某某說(shuō)的，但是你問(wèn)他目前我們?cè)诟募沂裁串a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)？業(yè)務(wù)員甚至理直氣壯告訴你：“我怎么會(huì)知道？客戶又不會(huì)告訴我！”你說(shuō)連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不知道的生意機(jī)會(huì)，能否贏能有把握嗎？

三，能與客戶中相關(guān)重要人員進(jìn)行良好的溝通！

第4篇：采購(gòu)部問(wèn)題及解決方案范文

目前國(guó)內(nèi)外承包的工程項(xiàng)目以EPC總承包項(xiàng)目居多，即為完成工程建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作全部由承包商來(lái)完成，而設(shè)備采購(gòu)管理工作對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目至關(guān)重要,有效的設(shè)備采購(gòu)管理對(duì)順利實(shí)現(xiàn)EPC總承包工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)任務(wù)起著至關(guān)重要的作用。采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸是構(gòu)成設(shè)備采購(gòu)管理工作的主要內(nèi)容,而設(shè)備采購(gòu)管理的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作是設(shè)備采購(gòu)管理的延伸，同時(shí)也是施工管理中設(shè)備安裝的開始，因此設(shè)備采購(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作是一個(gè)承上啟下的紐帶，將直接影響到總承包項(xiàng)下的設(shè)備采購(gòu)管理。本文以某設(shè)計(jì)院總承包管理模式為例淺談設(shè)備采購(gòu)管理中的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)服務(wù)工作。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)服務(wù)；影射；設(shè)備采購(gòu)管理問(wèn)題；解決方法；

1 概述

設(shè)備采購(gòu)管理是工程總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分，是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義，甚至起著決定性的作用。

EPC總承包項(xiàng)目多采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，矩陣式管理的模式，項(xiàng)目采購(gòu)部即是設(shè)備采購(gòu)工作的組織者同時(shí)也是設(shè)備采購(gòu)工作的執(zhí)行者和管理者，由于人力資源有限，完全按照項(xiàng)目管理理論的要求在項(xiàng)目采購(gòu)部配備齊全工作范圍嚴(yán)格界定的采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸人員在短期內(nèi)是難以做到的。

因此在人員有限、設(shè)備采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，項(xiàng)目采購(gòu)部如何能更好的完成總承包項(xiàng)下的設(shè)備采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)工作需要我們?nèi)ニ伎己吞剿鳌?/p>

2 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)服務(wù)工作

2.1 設(shè)備開箱驗(yàn)收與移交

設(shè)備的驗(yàn)收與移交工作主要通過(guò)上面網(wǎng)格中的兩種方式進(jìn)行。設(shè)備到場(chǎng)后在卸貨前應(yīng)進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有破損情況， 應(yīng)保持其原有狀態(tài)，并留有影像記錄、以便劃分責(zé)任； 要求各方在到貨清單上簽收設(shè)備，并認(rèn)真保存到貨清單，及時(shí)填寫并簽署《現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)記錄及驗(yàn)收證書》。具備安裝條件的設(shè)備直接移交給施工單位保管并填寫《設(shè)備移交單》，定期監(jiān)督檢查其設(shè)備存放情況。對(duì)于不具備立即投入安裝的設(shè)備進(jìn)行臨時(shí)存放,按設(shè)備的性質(zhì)劃分為機(jī)械、電氣、儀表等種類，根據(jù)設(shè)備種類的不同分為露天倉(cāng)儲(chǔ)和入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)。

2.2 隨機(jī)資料的整理移交

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隨機(jī)資料的整理及移交工作也是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于到貨設(shè)備量大，設(shè)備無(wú)集中倉(cāng)儲(chǔ)條件，因此大量設(shè)備隨機(jī)開箱資料及設(shè)備安裝圖紙散落于眾多施工單位手中。先從施工單位收回的雜亂資料堆放于特意空出的房間內(nèi)，再對(duì)照合同逐一將每份設(shè)備資料、產(chǎn)品合格證等按合同編號(hào)分揀、裝袋。填寫《隨機(jī)資料移交單》，并裝訂成冊(cè)。隨時(shí)將設(shè)備供方補(bǔ)供的設(shè)備資料插入。

2.3 催交設(shè)備、組織現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)定期召開工程例會(huì)，會(huì)上施工單位、業(yè)主管理人員、監(jiān)理等匯報(bào)工程進(jìn)度，同時(shí)提出設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間要求或到場(chǎng)設(shè)備存在的問(wèn)題。采購(gòu)人員需對(duì)本次會(huì)上或上次會(huì)上需落實(shí)的問(wèn)題給出答復(fù)。因此為兼顧催交和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員要責(zé)任分工。部分同志負(fù)責(zé)跑現(xiàn)場(chǎng)；另外同志就主要在辦公室守著電話負(fù)責(zé)聯(lián)系、記錄、接發(fā)傳真，到場(chǎng)服務(wù)人員的接待、記錄等工作。

2.4 針對(duì)設(shè)備在驗(yàn)收、安裝、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與供方和專業(yè)人員及時(shí)溝通、處理

2.4.1 采購(gòu)人員在現(xiàn)場(chǎng)與各方人員的工作關(guān)系（見下圖）

協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備問(wèn)題是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)人員的主要工作。所謂處理就是及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問(wèn)題反饋給設(shè)備供方或院專業(yè)技術(shù)人員，在最短時(shí)間內(nèi)獲得解決方案、要求供方來(lái)人處理或更換有問(wèn)題設(shè)備。但不能把這種“反饋”簡(jiǎn)單的理解成“傳話筒”。

2.4.2 現(xiàn)場(chǎng)工作要腿勤、嘴勤、手勤。

（1）對(duì)于施工單位、業(yè)主反映的到貨設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)親自到現(xiàn)場(chǎng)察看、找相關(guān)人員具體了解其原因、現(xiàn)象，最大限度的把現(xiàn)場(chǎng)情況通知到相關(guān)單位和人員，這樣有利于準(zhǔn)確、快速的解決問(wèn)題。

（2）在現(xiàn)場(chǎng)要主動(dòng)參與專業(yè)人員、供方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員、施工單位及業(yè)主就現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的研究、方案探討、及處理過(guò)程。 堅(jiān)持實(shí)地了解、及時(shí)反饋、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、勤于思考的工作態(tài)度，力爭(zhēng)在工作中掌握更多設(shè)備的原理、性能、故障判斷和排除方法。

2.4.3 設(shè)備問(wèn)題處理

由于設(shè)計(jì)及制造缺陷，造成到場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，需確定處理方案。對(duì)于不能在現(xiàn)場(chǎng)處理的及時(shí)通知返廠處理。對(duì)于能在現(xiàn)場(chǎng)處理的及時(shí)組織人員解決。對(duì)于外購(gòu)、外協(xié)的設(shè)備需尋找貨源及加工制造廠，詢價(jià)、比價(jià)。現(xiàn)場(chǎng)處理完成的質(zhì)量問(wèn)題還需與相關(guān)責(zé)任方通報(bào)處理結(jié)果，進(jìn)行后續(xù)的扣款事宜。

2.5 設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收與決算

工程項(xiàng)目投產(chǎn)后，項(xiàng)目采購(gòu)部參與同業(yè)主的總承包合同決算工作。設(shè)備采購(gòu)合同的付款分以下幾個(gè)階段：預(yù)付款、發(fā)貨款、到貨款、驗(yàn)收投產(chǎn)付款、質(zhì)保金。其中到貨款、驗(yàn)收投產(chǎn)付款、質(zhì)保金的支付需要現(xiàn)場(chǎng)提供相應(yīng)的付款憑證，即《現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)記錄及驗(yàn)收證書》、《合同設(shè)備驗(yàn)收投產(chǎn)證書》、《合同設(shè)備保證期滿證書（含結(jié)清證書）》。上述證書的簽署貫穿了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作的幾個(gè)階段，也是各階段工作完成的標(biāo)志，即：現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)、設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收、質(zhì)保期結(jié)束驗(yàn)收。上述各個(gè)階段的過(guò)程記錄及與業(yè)主的總承包合同決算單，作為與供貨商合同決算的依據(jù)。

3 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)服務(wù)工作映射到設(shè)備采購(gòu)管理中的問(wèn)題及解決辦法

3.1 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)服務(wù)工作映射到設(shè)備采購(gòu)管理中的問(wèn)題

3.1.1 個(gè)別制造商不能恪守承諾、履約能力差，在發(fā)貨款已支付的情況下，部分現(xiàn)場(chǎng)急需安裝設(shè)備不能如期到場(chǎng)，制約工程進(jìn)度。

3.1.2 成套供貨裝置總體運(yùn)行穩(wěn)定，但由于其個(gè)別配套設(shè)備質(zhì)量差，影響整套裝置性能。

3.1.3 個(gè)別供貨商制造工藝落后、設(shè)備制造過(guò)程缺乏質(zhì)量控制手段，導(dǎo)致到貨設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。

3.1.4 現(xiàn)場(chǎng)到貨設(shè)備無(wú)條件入庫(kù)集中存放，加之施工單位保管不善，個(gè)別設(shè)備及隨機(jī)資料在存放及二次倒運(yùn)過(guò)程中丟失損壞。

3.2 問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析及解決辦法

3.2.1 深入、細(xì)致地做好招標(biāo)階段工作，從源頭避免和降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（1）嚴(yán)把合格供方推薦關(guān)

合格供方推薦包括成套設(shè)備供方推薦及具體合同中配套設(shè)備供方的推薦。嚴(yán)把合格供方推薦關(guān)，杜絕無(wú)技術(shù)、無(wú)能力、無(wú)信譽(yù)的“三無(wú)”企業(yè)參與項(xiàng)目是保證設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)。在對(duì)合格供方進(jìn)行認(rèn)真篩選的基礎(chǔ)上，同時(shí)應(yīng)建立嚴(yán)格的合格供方推薦責(zé)任追究制度，即建立質(zhì)量負(fù)責(zé)到底責(zé)任制；誰(shuí)推薦誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)任制。因?yàn)橹挥薪柚谥贫鹊募s束和獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)，才能保證合格供方的推薦慎重、真實(shí)，進(jìn)而才能保證合格供方的質(zhì)量。

（2）全面理解和貫徹最低價(jià)中標(biāo)的原則

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》第四十一條“中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：（一）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（二）能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低，但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外?！笨梢姟白畹蛢r(jià)中標(biāo)”并不是在所有投標(biāo)中報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)。中標(biāo)的最低報(bào)價(jià)還要滿足兩個(gè)條件：一是滿足招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求；二是投標(biāo)價(jià)格不得低于成本。通常項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)占總承包合同額比重近乎一半，因此盡可能降低設(shè)備投資是挖掘節(jié)約項(xiàng)目總體投資潛力的重要措施。但這并不意味著為了降低設(shè)備投資就可以忽視設(shè)備質(zhì)量，一味貪圖便宜。因此，我們應(yīng)全面理解和認(rèn)真貫徹“滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低”的中標(biāo)原則，使評(píng)標(biāo)過(guò)程有章可循，充分體現(xiàn)公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，使定標(biāo)結(jié)果經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)。

3.2.2 大力加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)合同履行階段的管理，努力實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、如期的控制目標(biāo)。

（1）加強(qiáng)有效的合同管理工作

合同管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，在一個(gè)項(xiàng)目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過(guò)有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項(xiàng)目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

（2）切實(shí)做好設(shè)備監(jiān)制和驗(yàn)收工作

目前，缺乏對(duì)設(shè)備供方加工、檢驗(yàn)、測(cè)試能力的了解；缺乏對(duì)合同履行過(guò)程中各制造節(jié)點(diǎn)的有效控制，以及對(duì)設(shè)備原材料質(zhì)量、加工制造精度、裝配質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)，特別是出廠前的檢查、驗(yàn)收是設(shè)備不能如期交貨、及到場(chǎng)設(shè)備制造質(zhì)量難以保證的主要原因。為適應(yīng)總承包項(xiàng)目發(fā)展和不斷增多的趨勢(shì)在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，專人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)備監(jiān)制和驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目開始之初即著手編制項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)合同監(jiān)制、驗(yàn)收計(jì)劃；相關(guān)專業(yè)參與人員安排，如需外聘人員，應(yīng)事先提出具體要求和申請(qǐng)。在參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制或驗(yàn)收前，負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員結(jié)合具體合同的技術(shù)要求，明確監(jiān)制或驗(yàn)收的項(xiàng)目、考核指標(biāo)，并編制表格，準(zhǔn)備技術(shù)資料。

（3）靈活運(yùn)用資金支付手段，促進(jìn)設(shè)備采購(gòu)合同履行

在多數(shù)合同執(zhí)行過(guò)程中，隨著資金、設(shè)備在買方與賣方之間的轉(zhuǎn)移，買賣雙方的主動(dòng)權(quán)在交替變化。因此設(shè)備采購(gòu)合同的資金支付方式是控制賣方，促進(jìn)合同正常履行的有效手段。同樣，多數(shù)情況下賣方已完全按合同規(guī)定的條款履行合同義務(wù)，但由于業(yè)主方不能如期支付設(shè)備款，使我方陷入極為被動(dòng)的局面，因此必要時(shí)應(yīng)考慮墊付部分設(shè)備款。

3.2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，嚴(yán)格履行設(shè)備入出庫(kù)制度

（1）做好前期庫(kù)房規(guī)劃

在項(xiàng)目初期，應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目預(yù)采購(gòu)設(shè)備內(nèi)容，按不同的存儲(chǔ)要求如防塵、防雨、保暖等將其大體分類，并考慮到便于運(yùn)輸、方便看管等因素，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)有條件，在設(shè)備到貨前建立庫(kù)房，并繪制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房布置平面圖，同時(shí)應(yīng)做好基礎(chǔ)工作，如成立管理機(jī)構(gòu)、制訂工作程序、編制相應(yīng)表格、了解具體設(shè)備存放要求等等。

（2）有序、高效做好庫(kù)房管理工作

設(shè)備到場(chǎng)后，在各方人員共同參與下，根據(jù)合同供貨范圍開箱詳細(xì)清點(diǎn)，并辦理設(shè)備及隨機(jī)資料移交手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)缺件或質(zhì)量問(wèn)題，由采購(gòu)人員立即通知設(shè)備供方解決。同時(shí)，庫(kù)房管理人員應(yīng)根據(jù)隨機(jī)資料中規(guī)定的設(shè)備存儲(chǔ)要求，將該設(shè)備入庫(kù)妥善保管。對(duì)于隨機(jī)資料中無(wú)該設(shè)備存儲(chǔ)說(shuō)明的，由采購(gòu)人員向設(shè)備供方索取。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中承上啟下，其對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)供貨設(shè)備的缺件和質(zhì)量問(wèn)題；保持設(shè)備出廠狀態(tài)；保證設(shè)備安裝工作的順利開展；準(zhǔn)確劃分設(shè)備供方、施工單位的責(zé)任都起著非常重要的作用。希望通過(guò)本文能增強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)人員的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)服務(wù)水平，激發(fā)學(xué)習(xí)采購(gòu)管理知識(shí)的熱情，為我院工程總承包項(xiàng)目的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5 參考文獻(xiàn)

[1]劉伯才等：《工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)》，化學(xué)工業(yè)出版社，1998.10

[2]胡德銀、王華年等：《工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 采購(gòu)管理》，2000年版

第5篇：采購(gòu)部問(wèn)題及解決方案范文

NI Compact RIO是陜速原型的理想平臺(tái)，它是一種小巧而堅(jiān)固的工業(yè)化控制和采集系統(tǒng)，采用可重配置的I／O(Reconfigurable I／O：RIO)和FPGA技術(shù)實(shí)現(xiàn)超高性能和可自定義功能。NI CompactRIO包含實(shí)時(shí)控制器和可編程的FPGA芯片，特別適合對(duì)可靠性有嚴(yán)格要求的獨(dú)立嵌入式或分布式應(yīng)用：還包含可熱插拔的工業(yè)級(jí)I／O模塊，這些模塊內(nèi)置信號(hào)調(diào)理可直接和傳感器／制動(dòng)器連接。因?yàn)镃ompactRIO具有低成本開放性架構(gòu)，用戶可以輕松訪問(wèn)到底層的硬件設(shè)備。而且，CompactRIO嵌入式系統(tǒng)可以使用高效的LabVIEW圖形化編程工具進(jìn)行快速開發(fā)。

按照《電動(dòng)汽車充電站通用要求》的定義，充電站是由三臺(tái)及以上電動(dòng)汽車非車載充電機(jī)和(或)交流充電樁組成(至少有一臺(tái)非車載充電機(jī))，可以為電動(dòng)汽車進(jìn)行充電，并能夠在充電過(guò)程中對(duì)充電機(jī)、動(dòng)力蓄電池進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控的場(chǎng)所。其系統(tǒng)包括：供電系統(tǒng)、充電系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)(包括：供電監(jiān)控系統(tǒng)，充電監(jiān)控系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng))，如圖1所示。充電設(shè)備研發(fā)主要分為兩部分：充電系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)。

硬件在環(huán)

硬件在環(huán)(HIL：hardware-in-the-loop)，又稱半實(shí)物仿真，是指用硬件I／O模擬真實(shí)的受控設(shè)備行為來(lái)驗(yàn)證控制器的性能。監(jiān)控系統(tǒng)作為的充電站中樞神經(jīng)必須具備實(shí)時(shí)、可靠、穩(wěn)定和安全的特性，在將控制器應(yīng)用到實(shí)際系統(tǒng)前，最好進(jìn)行硬件在環(huán)仿真實(shí)驗(yàn)，該環(huán)節(jié)的引入能確保在開發(fā)周期早期就完成嵌入式軟件的測(cè)試。以便及早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而降低解決問(wèn)題的成本。

監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)充電機(jī)運(yùn)行和動(dòng)力蓄電池充電過(guò)程的監(jiān)視、保護(hù)、控制、管理和事故情況下的緊急處理，以及數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、顯示和統(tǒng)計(jì)。監(jiān)控系統(tǒng)和充電系統(tǒng)構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)如圖2所示。

充電設(shè)備研發(fā)舉例

充電站的核心是充電機(jī)，監(jiān)控系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)中樞，電動(dòng)汽車的電池系統(tǒng)是服務(wù)對(duì)象，將快速原型和硬件在環(huán)技術(shù)一起應(yīng)用到充電設(shè)備的研發(fā)系統(tǒng)中，必將極大地提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本。聚星儀器以LabVIEw為軟件平臺(tái)，以NI的可重配置I／O為硬件平臺(tái)構(gòu)建了如圖3所示的充電設(shè)備研發(fā)架構(gòu)。

圖3中各部分功能如下：

(1)監(jiān)控主站和供電監(jiān)控系統(tǒng)

監(jiān)控主站實(shí)現(xiàn)的功能包括：作為整個(gè)充電監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控、管理中心，完成所有充電機(jī)信息的采集和顯示，充電機(jī)的控制和管理，以及整個(gè)充電監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、管理和統(tǒng)計(jì)：

供電監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能包括：實(shí)時(shí)采集和記錄供電系統(tǒng)運(yùn)行信息，對(duì)供電狀況、電能質(zhì)量、開關(guān)狀態(tài)、設(shè)備安全等進(jìn)行監(jiān)視和控制，保證對(duì)充電站的安全供電。

監(jiān)控主站和供電監(jiān)控系統(tǒng)采用一臺(tái)工控機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)在軟件功能。

(2)充電機(jī)

一臺(tái)cRIO設(shè)備作為充電機(jī)系統(tǒng)的半實(shí)物模型，模擬充電機(jī)的各種功能，包括控制電壓輸出、電流輸出，與電池系統(tǒng)的通信，并接受監(jiān)控主站的監(jiān)測(cè)與控制。

NIC系列平臺(tái)包含50多個(gè)NI模塊、50多個(gè)第三方模塊，具有多種類型，包括模擬輸入、模擬輸出、數(shù)字輸入、計(jì)數(shù)器／定時(shí)器、數(shù)字輸出和脈沖生成、CAN通信、串口通信(包括RS232~RS485)。

(3)電池系統(tǒng)

、

調(diào)試過(guò)程中需要一臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的電動(dòng)汽車的電池系統(tǒng)，這一部分按照《電動(dòng)汽車電池管理系統(tǒng)與非車載充電機(jī)之間的通信協(xié)議》的要求與充電機(jī)交互通信。這一部分由一臺(tái)cRIO設(shè)備作、為標(biāo)準(zhǔn)的電源系統(tǒng)的半實(shí)物模型。

按照以上模塊劃分，分別調(diào)試成功之后，進(jìn)入原型階段。監(jiān)控系統(tǒng)軟件采用LabVIEW開發(fā)，LabVIEW開發(fā)系統(tǒng)有Windows版、MAC OS版和Linus版等多種版本，從而支持在多種操作系統(tǒng)的。

充電機(jī)、電池系統(tǒng)的通信功能和控制算法驗(yàn)證完畢之后，可以將原型平臺(tái)直接作為平臺(tái)，以節(jié)省時(shí)間，更快投放市場(chǎng)：也可以到其他平臺(tái)，例如性價(jià)比更高的Single，Board RIO平臺(tái)，并且無(wú)需修改代碼。總結(jié)

作為智能電網(wǎng)的一部分，電動(dòng)汽車的充電是一個(gè)難題，因?yàn)榻o汽車充電需要很大的電流量和大功率的電源，產(chǎn)生的諧波對(duì)電網(wǎng)的安全和電能質(zhì)量都是很大的考驗(yàn)。還有電子監(jiān)控、充電機(jī)監(jiān)控、計(jì)費(fèi)計(jì)量等等智能型功能都需要來(lái)解決。電動(dòng)汽車尤其是純電動(dòng)汽車要想成為主流，首要條件就是要有便捷的充電網(wǎng)點(diǎn)。充電站將會(huì)在不久的將來(lái)代替加油站、加氣站所扮演的角色，在人們的生活中無(wú)處不在。上海聚星儀器基于NILabVIEW軟件平臺(tái)和cRIO硬件平臺(tái)為充電設(shè)備以及充電設(shè)施建設(shè)研發(fā)提供解決方案，助力中國(guó)電動(dòng)汽車行業(yè)發(fā)展。

嵌入式系統(tǒng)

恩智浦聯(lián)合源訊推出智能電網(wǎng)端對(duì)端安全解決方案

恩智浦半導(dǎo)體與源訊旋下AtosWorldline攜手推出首個(gè)實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)電力防盜、隱私保護(hù)和安全監(jiān)控的端對(duì)端安全驗(yàn)證解決方案。該解決方案為Atos Worldline的電力安全服務(wù)(Ess)和智能電表個(gè)性化技術(shù)(SMP)帶來(lái)了最后一英里(Iast-mile)安全設(shè)備驗(yàn)證技術(shù)，此技術(shù)由安全I(xiàn)c供應(yīng)商恩智浦提供。通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，Atos Worldline與恩智浦推出的端對(duì)端安全解決方案實(shí)現(xiàn)了從智能電表到電表數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、從智能電表到電網(wǎng)終端設(shè)備的全程安全管理。MicrOChip擴(kuò)展了32位PlC單片機(jī)產(chǎn)品線

Microchip推出六款全新32位PIC32MX5／6／7單片機(jī)系列產(chǎn)品，以全新的更具成本效益的存儲(chǔ)容量選項(xiàng)提供相同的集成以太網(wǎng)、CAN、USB和串行連接外設(shè)。此外，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)提升后，工作電流可以低至0.5mA／MHz，降低了功耗：閃存可承受高達(dá)2萬(wàn)次的讀／寫周期：而且EEPROM仿真能力更好。同時(shí)，通過(guò)保持通用引腳位，PIC32產(chǎn)品線為設(shè)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)兼顧存儲(chǔ)容量和成本的高性能應(yīng)用提供了一個(gè)無(wú)縫移植路徑。

模擬／電源

隔離型有源PFC離線式LED控制器

凌力爾特(Linear)推出具備有源功率因數(shù)校正fPFC)的隔離型LED控制器LT3799，專為90N265VAC的通用輸入范圍來(lái)驅(qū)動(dòng)LED而設(shè)計(jì)。LT3799專門針對(duì)那些需要4W至100W+LED功率的LED應(yīng)用而優(yōu)化，并且與標(biāo)準(zhǔn)的TRIAC壁式調(diào)光器相兼容，獨(dú)特電流檢測(cè)方案可將一個(gè)經(jīng)過(guò)良好調(diào)節(jié)的電流輸送至副端，無(wú)需采用光耦合器。這不僅降低了成本，而且還改善了可靠性。

Maxim推出用于Icera E400/E450平臺(tái)的單芯片PMIC

Maxim推出用于Icera E400／E450平臺(tái)的LTE|WCDMA|GSM|GPRS|EDGE數(shù)據(jù)卡的電源管理Ic(PMIc)MAX8982A／NIAX8982X。器件集成四路高效、降壓型轉(zhuǎn)換器和九路低壓差線性穩(wěn)壓器(LDO)，為所有RF和基帶電路供電。這種集成特性省去了GSM功率放大器(PA)模塊中常用的外部轉(zhuǎn)換器等外部元件，可將方案尺寸減小60％、BOM成本降低超過(guò)$1.50。器件可理想用于USB軟件狗fMAX8982A)和PC卡(MAX8982X)。

ADI推出用于ECG應(yīng)用的高精度模擬前端子系統(tǒng)

日前，美國(guó)ADI公司推出了支持ECG系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)護(hù)級(jí)和診斷級(jí)性能的全集成AFE(模擬前端)系列芯片的首款產(chǎn)品ADAS1000。該器件還集成了起搏器脈搏檢測(cè)和呼吸測(cè)量功能，這些特性對(duì)于高性能ECG系統(tǒng)至關(guān)重要。據(jù)ADI亞洲區(qū)行業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)周文勝介紹，ADAS 1000 ECG AFE的信號(hào)鏈BOM(材料清單)明顯縮減，從原來(lái)的多達(dá)50個(gè)器件減少到只需單芯片ADASl000，外加幾個(gè)分立器件，極大的簡(jiǎn)化了五電極ECG系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。該器件可以針對(duì)噪聲性能、功耗或數(shù)據(jù)速率進(jìn)行優(yōu)化配置，適合家用、救護(hù)車和臨床ECG系統(tǒng)。

TI恒流LED驅(qū)動(dòng)器低噪16通道

德州儀器(TI)推出帶4通道分組式延遲的串行控制16通道恒流LED驅(qū)動(dòng)器一TLC59282，可顯著簡(jiǎn)化視頻顯示、留言板、娛樂(lè)照明和LED指示燈等LED顯示應(yīng)用的設(shè)計(jì)工作。其通過(guò)對(duì)LED輸出開關(guān)進(jìn)行擺動(dòng)處理來(lái)最大限度降低同步開關(guān)噪聲，從而進(jìn)一步降低峰值開關(guān)電流瞬變以促進(jìn)LED模塊中低成本雙層印刷電路板(PCB)的布線。如果采用傳統(tǒng)的多通道LED驅(qū)動(dòng)器，就必須采用四層PCB布線來(lái)避免開關(guān)瞬變?cè)谳敵鱿[期間破壞串行數(shù)據(jù)通信路徑。除了降低電磁噪聲之外，TLC59282還支持極高的通道間與芯片間精確度，能夠有效確保為每個(gè)LED串提供均勻電流。

消費(fèi)電子Intersil D2Audi0單芯片音頻解決方案

Intersil推出完整的系統(tǒng)芯片(SoC)音頻單芯片解決方案IntersilD2Audio DAE-6系列，集成音頻處理器和多通道Class-D放大器控制器。通過(guò)將DSP與可配置的音頻處理算法相集成，DAE-6向音頻系統(tǒng)設(shè)計(jì)者提供了一種極為靈活和功能豐富的平臺(tái)。方案滿足了便捷式音樂(lè)播放器、PC多媒體揚(yáng)聲器、汽車音響系統(tǒng)及包括條形音箱(surround bars)和套裝家庭影院系統(tǒng)(HTiB's)等在內(nèi)的家庭影院系統(tǒng)等消費(fèi)電子應(yīng)用不斷增長(zhǎng)的需求。

SlliCOn Labs提供節(jié)省成本AM/FM/SW接收器方案

德生選擇Silicon Labs的Si483xAM／FM接收器IC用于其最新的R-2010多波段便攜式收音機(jī)。12波段的R-20lO是一款面向全球市場(chǎng)設(shè)計(jì)的模擬調(diào)諧DSP收音機(jī)，它支持調(diào)頻(FM)立體聲、中波(MW)和短波(sw)接收。Silicon Labs Si483x Ic是業(yè)界第一款用于模擬調(diào)諧AM／FM／sw收音機(jī)的CMOS DSP IC，這片芯片提供了從天線輸入到音頻輸出的完整收音機(jī)解決方案。

OKI內(nèi)置自動(dòng)降風(fēng)嗓過(guò)濾器AudiO CODEC

由于數(shù)字靜態(tài)照相機(jī)等儀器也搭載有高畫質(zhì)的視頻攝像功能，在視頻質(zhì)量提供的同時(shí)，對(duì)錄音音質(zhì)提升的需求也在提高。OKI開發(fā)了行業(yè)內(nèi)第一款內(nèi)置自動(dòng)降風(fēng)噪過(guò)濾器的16bit單聲道Audio CODEC IcML26127，自動(dòng)降風(fēng)噪過(guò)濾器具有自動(dòng)抑制麥克風(fēng)錄音時(shí)混入風(fēng)噪，提高錄音音質(zhì)的功能，是為帶播放錄音功能的便攜式設(shè)備而開發(fā)的最佳產(chǎn)品。而且在該IC中，搭載有易于收聽錄音電平驟變后聲音的快速釋放型ALc功能、各種降噪線路、小型揚(yáng)聲器也可大音量輸出且擁有OKI自有的LoudSound功能，即可提升音質(zhì)，又可實(shí)現(xiàn)超小型超薄。

通信

博通推出10G EPON光網(wǎng)絡(luò)單元SOC產(chǎn)品

博通推出業(yè)界首款10Gb以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò)(EPON)光網(wǎng)絡(luò)單元(oNU)單芯片系統(tǒng)(soc)BCM55030系統(tǒng)解決方案，提供的帶寬是現(xiàn)有1G EPON解決方案的10倍，專門為了更好地滿足視頻點(diǎn)播、高清IPTV、高速互聯(lián)網(wǎng)、3G／4G移動(dòng)回傳和企業(yè)業(yè)務(wù)等需要高速互連的應(yīng)用需求而設(shè)計(jì)。博通的10Gbps單芯片系統(tǒng)解決方案具有業(yè)界最高的器件集成度、超低功耗和非常小的占板面積，針對(duì)光纖到樓(FTTB)的多住戶單元(MDU)應(yīng)用，Broadcom的10G EPON的光網(wǎng)絡(luò)單元使運(yùn)營(yíng)商和0EM廠商可以輕松地在現(xiàn)有1G EPON網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，通過(guò)提高每戶及同一光纖總用戶帶寬，真正實(shí)現(xiàn)高速四重播放服務(wù)，從而大大提高運(yùn)營(yíng)商的盈利和投資回報(bào)。

BLACK SAND推出3G CMOS功率放大器產(chǎn)品系列

Black Sand公司已推出兩條新的3G CMOS射頻功率放大器(PA)產(chǎn)品線，它們顯著地提升各種手機(jī)、平板電腦和數(shù)據(jù)卡的可靠性和數(shù)據(jù)傳輸量。該產(chǎn)品系列包括6個(gè)特別的、覆蓋多個(gè)頻段的功率放大器。其BST34系列功率放大器被設(shè)計(jì)為現(xiàn)有3GGaAs射頻功率放大器的立即替代產(chǎn)品，而且實(shí)現(xiàn)了完全的功能及管腳兼容。由GaAs轉(zhuǎn)換到CMOS，可確保移動(dòng)設(shè)備制造商們能夠從改善的供應(yīng)鏈、更高的可靠性和更低的成本中獲益。憑借其帶有的TrueDeliveredTM高性能功率檢測(cè)器，BST3$系列將總輻射功率(TRP)性能實(shí)現(xiàn)了高達(dá)2dB的提升，還在實(shí)際工作環(huán)境中降低了掉線率，并提升了數(shù)據(jù)傳輸速率。每個(gè)系列的首款產(chǎn)品在今年2月就能供貨。測(cè)試測(cè)量

泰克推出超高性價(jià)比的全新實(shí)時(shí)值號(hào)分析儀

泰克公司推出新型RSA5000系列實(shí)時(shí)信號(hào)分析儀，進(jìn)一步擴(kuò)大其頻譜和矢量分析方案產(chǎn)品家族，提高了中端信號(hào)分析儀的性價(jià)比，采集帶寬是現(xiàn)有同類產(chǎn)品的兩倍，并具有全球最佳的實(shí)時(shí)功能。新型系列分析儀縮短了洞察時(shí)間并降低了成本，適用于頻譜管理、雷達(dá)、無(wú)線電通信和電磁干擾／電磁相容性(EMI／EMC)等大量應(yīng)用。RSA$000系列分析儀將先進(jìn)的時(shí)間、幅度和DPX“觸發(fā)功能與掃頻DPX相結(jié)合，可以發(fā)現(xiàn)并捕獲這些間歇快速變化的信號(hào)。最大帶寬達(dá)85 MHz。這一帶寬可全面覆蓋藍(lán)牙、zigibee、RFID和無(wú)線LAN等通用技術(shù)廣泛采用的ISM頻段。

AerofIex推出新一代高性能觸摸屏版信號(hào)源產(chǎn)品系列

Aeroflex宣布其s系列射頻信號(hào)發(fā) 生器系列產(chǎn)品全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。s系列以極具吸引力的價(jià)格將易用性、便攜性、模塊化和射頻性能集于一體，儀器采用了顛覆性的圖形化界面設(shè)計(jì)理念，滿足了當(dāng)今工程師們希望通過(guò)觸摸屏進(jìn)行操作并獲得即時(shí)答案的期望，各種傳統(tǒng)儀器上的復(fù)雜按鈕、旋轉(zhuǎn)控制和多重深度嵌套的軟件菜單都被移除。該系列首款上市產(chǎn)品sGA模擬射頻信號(hào)發(fā)生器不僅價(jià)格誘人，而且體積小巧、重量輕便，并具有低相位噪音、高精度和設(shè)置時(shí)間快等優(yōu)點(diǎn)。SGA是一款高規(guī)格、高性能價(jià)格比的模擬射頻信號(hào)發(fā)生器，為實(shí)驗(yàn)室、工廠和外場(chǎng)環(huán)境中的各種通用、航空航天及軍用測(cè)試應(yīng)用，提供了一個(gè)全面可靠和可重復(fù)的信號(hào)源解決方案。

言時(shí)利儀器提升S530參數(shù)測(cè)試系統(tǒng)的吞吐量和準(zhǔn)確度

吉時(shí)利宣布對(duì)全自動(dòng)化生產(chǎn)參數(shù)測(cè)試方案――$530參數(shù)測(cè)試系統(tǒng)產(chǎn)品線進(jìn)行性能提升，包括增加了新的高吞吐量開關(guān)主機(jī)用于高完整性的信號(hào)切換，探針卡上的完全開爾文測(cè)量提高低阻值準(zhǔn)確度、新的硬件保護(hù)模塊防止高靈敏度系統(tǒng)儀器受高電壓影響，以及齊全的“探測(cè)”系統(tǒng)規(guī)范和診斷工具。S530系統(tǒng)專門針對(duì)必須適應(yīng)各種產(chǎn)品組合或者在高應(yīng)用靈活性和快速開發(fā)測(cè)試方案非常關(guān)鍵的生產(chǎn)參數(shù)測(cè)試環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)化，采用成熟的源一測(cè)量技術(shù)和高倮真度信號(hào)通路確保領(lǐng)先的測(cè)量準(zhǔn)確度和可重復(fù)性。

元件/連接器

泰科電子迷你型SAS線纜達(dá)到6Gb，秒SAS規(guī)格要求

泰科電子推出迷你型串行連接SCSI(迷你型SAS)線纜組件，為支持4X SAS架構(gòu)的高速串行總線提供高性能、低成本的布線解決方案。這種锏線完全兼容3Gb／秒SAS和6Gb／秒SAS協(xié)議。目標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)用包括大容量存儲(chǔ)系統(tǒng)、存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)和交換機(jī)、服務(wù)器和路由器等。

Elektron將客戶定制設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)引入中國(guó)

Elektron Technology推出其全新的定制技術(shù)咨詢和極富創(chuàng)新的客戶定制設(shè)計(jì)／制造服務(wù)。通過(guò)其在深圳的制造基地，Elektron Technology的團(tuán)隊(duì)目前能夠幫助用戶接觸到該公司的全球工程專長(zhǎng)、應(yīng)用知識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)，從而在連接、環(huán)境密封隔離、開關(guān)、照明和指示設(shè)備等領(lǐng)域內(nèi)開發(fā)創(chuàng)新性的客戶定制產(chǎn)品。通過(guò)結(jié)合其三大制造品牌引以為豪的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，Elektron Technology目前除了可供應(yīng)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)元件之外，還提供良好的增值服務(wù)。隨著這項(xiàng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的推進(jìn)，Elektron Technology~努力推進(jìn)它的設(shè)計(jì)和制造能力，向創(chuàng)造客戶驅(qū)動(dòng)型的定制化解決方案方向發(fā)展。

英飛凌集成電路(北京)有限公司正式開業(yè)

日前，英飛凌科技股份有限公司宣布，其全新子公司英飛凌集成電路

(北京)有限公司正式開業(yè)，新公司注冊(cè)資本1,500萬(wàn)美元，位于中國(guó)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，將專注于三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：汽車電子、工業(yè)與多元化電子市場(chǎng)、智能卡與安全芯片。英飛凌科技股份有限公司首席執(zhí)行官PeterBauer先生表示，新公司不僅真?zhèn)滗N售、市場(chǎng)、應(yīng)用研發(fā)及輔助職能，還設(shè)有一座1500平方米的制造工廠，專門從事IGBT組件的生產(chǎn)。未來(lái)三年，新公司的員工數(shù)目預(yù)計(jì)將超過(guò)100人。

第6篇：采購(gòu)部問(wèn)題及解決方案范文

為控制研發(fā)成本和提高效率尋找到專業(yè)的時(shí)裝PLM解決方案

近期，力克時(shí)裝產(chǎn)品生命周期管理（Lectra Fashion PLM）解決方案在上海麗嬰房嬰童用品有限公司的服飾總部上線，給服飾商品研發(fā)部門帶來(lái)全新的工作模式，而原輔料實(shí)物圖片、效果圖（包括配料信息）、平面圖、工藝流程等圖表和數(shù)據(jù)，以及最新修改的信息都于在線系統(tǒng)中一目了然。

上海麗嬰房嬰童用品有限公司在國(guó)內(nèi)已有近2000家零售店，其中服飾類品牌旗下有美國(guó)Disney Baby、Barbie、New Balance Kids，法國(guó)Absorba、chipie，丹麥Claire kids，英國(guó)Peter Rabbit，意大利Roberta di Camerino，和自主服飾品牌Phland等多個(gè)童裝品牌。產(chǎn)品研發(fā)部每季要針對(duì)每個(gè)品牌的不同定位和風(fēng)格，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求變化開發(fā)出5-6個(gè)系列產(chǎn)品，每個(gè)系列商品設(shè)計(jì)開發(fā)日歷，產(chǎn)品開發(fā)部門的工作量是巨大的。面對(duì)不同的款式、面料、輔料的信息同時(shí)，要完整產(chǎn)品效果圖、配料圖、結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、生產(chǎn)單等繁瑣的信息后，由制作部門執(zhí)行生產(chǎn)訂單工作。

隨著麗嬰房市場(chǎng)占有率的不斷提升，及其對(duì)嬰童消費(fèi)品品質(zhì)追求和研發(fā)創(chuàng)新的需要，產(chǎn)品研發(fā)成本的控制和研發(fā)速度的提高等商品企劃中急需解決的狀況在公司運(yùn)營(yíng)中凸顯。

自2010年麗嬰房開始積極尋求PLM軟件支持，在與歐洲和美國(guó)等多家PLM公司的咨詢和溝通過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)PLM品牌適用于較廣范圍的工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理的解決方案，在很多時(shí)裝專業(yè)的細(xì)節(jié)問(wèn)題溝通時(shí)不順暢。最終發(fā)現(xiàn)圍繞時(shí)尚行業(yè)的專業(yè)性PLM解決方案才是他們需要的，也將能更好地滿足麗嬰房設(shè)計(jì)研發(fā)部門的個(gè)性化需求。

上海麗嬰房服飾總部協(xié)理尤水蓮女士介紹：“麗嬰房選擇力克PLM解決方案，是因?yàn)樵谂c多家PLM軟件公司的溝通中，力克能清晰發(fā)現(xiàn)我們以前工作中存在的問(wèn)題，并理解我們想改變的具體愿望。他們一直致力于時(shí)裝制造業(yè)前段的設(shè)備和軟件研發(fā)，熟悉行業(yè)，交流溝通時(shí)有共同語(yǔ)言。力克的時(shí)尚解決方案顧問(wèn)能準(zhǔn)確地知道我們工作細(xì)節(jié)中的專業(yè)要點(diǎn)，幫助我們梳理研發(fā)設(shè)計(jì)不同環(huán)節(jié)的要素，并對(duì)如何改善我們?cè)泄ぷ髦腥鄙俚哪K給予建議和建立，顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)我們各類工作信息的建檔，將我們?cè)攘鑱y而不規(guī)范信息全部放置到不同類別的“書架”上，信息獲取和運(yùn)用變得輕松，也減少了不同部門信息重復(fù)輸入的時(shí)間成本。現(xiàn)在，我們的溝通會(huì)議明顯減少、關(guān)聯(lián)素材使用更便捷、業(yè)務(wù)進(jìn)程隨時(shí)在線查詢等都給設(shè)計(jì)研發(fā)人員帶來(lái)前所未有的工作效率。在供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)之間的各項(xiàng)成本的可控性增強(qiáng)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的效率提高和流程中的問(wèn)題盲點(diǎn)及時(shí)呈現(xiàn)等都給公司管理和決策提供了保障，管理變得輕松。”

設(shè)計(jì)研發(fā)人員工作減負(fù)高效便捷的工作氛圍中產(chǎn)生更多的創(chuàng)新

設(shè)計(jì)部經(jīng)理錢文捷女士介紹說(shuō)，在力克PLM解決方案的使用中我們體驗(yàn)到了很多便捷性和工作方法的創(chuàng)新，以下幾點(diǎn)是大家運(yùn)用力克PLM后的直接感受：A.資料規(guī)范建檔，信息共享，便于協(xié)作。生產(chǎn)部門的原輔材料信息、設(shè)計(jì)部門款式等相關(guān)信息的建檔，其中很多文件不同的屬性勾選，為以后的查找和選擇提供了很大的方便；無(wú)論是本部門還是其他部門建立的資料信息，都給我們接下來(lái)工作中使用提供了快捷獲取準(zhǔn)確信息的可能，并能第一時(shí)間在線查找到最新信息或數(shù)據(jù)。B.資源再利用。開始新的產(chǎn)品系列工作時(shí)，原有的基礎(chǔ)款的資料搜索，無(wú)需重新繪制創(chuàng)建；曾經(jīng)的銷售數(shù)據(jù)可直接調(diào)取出來(lái)參考分析，輕松地開始新的系列規(guī)劃或相關(guān)修改調(diào)整。C.幫助記憶。過(guò)去我們經(jīng)常為查找曾經(jīng)的工作資料翻閱多個(gè)文件夾，或因不同人對(duì)文件的不同命名，而無(wú)法及時(shí)使用?，F(xiàn)在力克PLM幫助我們記憶了相關(guān)信息，搜索便輕松獲得。D.簡(jiǎn)化了繁瑣研發(fā)工作，成本核算變得方便。選擇面輔料圖樣和數(shù)據(jù)也快捷準(zhǔn)確。面輔料實(shí)物圖片及數(shù)據(jù)在線查找，無(wú)需去采購(gòu)部翻閱大量面輔料卡或相關(guān)報(bào)表，哪些款式已采用過(guò)同款同色的面輔料都一目了然，既方便設(shè)計(jì)師的配料選擇，也方便了成本的核算和制作部的統(tǒng)計(jì)。E.與CAD無(wú)縫鏈接，迅速顯示關(guān)聯(lián)修改。我們通過(guò)CAD設(shè)計(jì)的款式細(xì)節(jié)或采用的面輔料信息被修改，PLM與CAD的無(wú)縫鏈接會(huì)及時(shí)呈獻(xiàn)給制作部、采購(gòu)部，減少很多操作和溝通程序。E.跟蹤進(jìn)度。可以及時(shí)了解每個(gè)系列、每個(gè)款式的設(shè)計(jì)流程處于什么狀態(tài)，隨時(shí)掌握進(jìn)度。F.輕松產(chǎn)生更多的創(chuàng)新可能。PLM提供的不僅僅是信息在線式的工具，而且設(shè)計(jì)研發(fā)人員在各自的工作中，還可以根據(jù)自己創(chuàng)作需要，通過(guò)平臺(tái)產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)更多的創(chuàng)新，并有更多時(shí)間投入到設(shè)計(jì)研發(fā)的調(diào)研和思考中。

面對(duì)多品牌研發(fā)管理需求挑戰(zhàn)中展現(xiàn)力克的專業(yè)實(shí)力

這次，麗嬰房選擇的力克PLM的解決方案包括了麗嬰房商品中心目前核心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)流程,從企劃定義,到設(shè)計(jì)管理,再到樣品開發(fā),工藝管理等所有核心環(huán)節(jié)。并且將研發(fā)階段的數(shù)據(jù)資料及時(shí)準(zhǔn)確地到生產(chǎn)作業(yè)ERP系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部作業(yè)系統(tǒng)之間的信息整合。

麗嬰房品牌眾多，其研發(fā)分別是由獨(dú)立的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成,有各自不同的作業(yè)流程。因此,項(xiàng)目中需要協(xié)調(diào)的部門和人員較多,內(nèi)部原有的作業(yè)缺乏規(guī)范性，而且多個(gè)品牌在每個(gè)季度有不同的商品設(shè)計(jì)開發(fā)日歷。這些都給PLM系統(tǒng)的搭建和項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。

PLM正式啟動(dòng)前,力克公司全面的評(píng)估了本次項(xiàng)目的難度。整合了一支近10人的國(guó)內(nèi)外專家顧問(wèn)聯(lián)合的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。在PLM上線過(guò)程中,力克與麗嬰房項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密配合,共同協(xié)調(diào)和解決了很多現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中不規(guī)范和低效率等問(wèn)題。力克不僅僅針對(duì)麗嬰房的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)施,也借鑒了很多目前行業(yè)上的優(yōu)秀流程和作業(yè)方法,從管理咨詢和業(yè)務(wù)改善的方面協(xié)助我們進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的總體方案設(shè)計(jì)工作。力克對(duì)時(shí)尚行業(yè)PLM的理解和對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度讓我們溝通十分的順暢。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，力克為我們提出了很多非常好的建議,給我們帶來(lái)了很多好的思路和工作方法，讓我們的工作技能也提高到了一個(gè)新的水平。

在新的2013春夏開發(fā)季中,麗嬰房將借助力克的PLM平臺(tái),全面監(jiān)控和管理整個(gè)商品開發(fā)過(guò)程。對(duì)現(xiàn)有的每個(gè)流程作業(yè)時(shí)間,作業(yè)流程的執(zhí)行和溝通過(guò)程進(jìn)行全面的管理。通過(guò)一個(gè)季度的實(shí)際運(yùn)行,全面的了解目前可以進(jìn)一步改善的作業(yè)流程。

我們正在規(guī)劃合適的時(shí)間點(diǎn),將PLM平臺(tái)延伸到核心的供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)同平臺(tái)的無(wú)縫數(shù)據(jù)交換和信息互通,更加快速有效的整合我們的商品開發(fā)供應(yīng)鏈資源。并且計(jì)劃將核心的供應(yīng)商納入此管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)作化。

第7篇：采購(gòu)部問(wèn)題及解決方案范文

1、變更管理概述企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的策略不可能從實(shí)施之初就一直保持不變，畢竟無(wú)論是內(nèi)部還是外部都可能隨時(shí)發(fā)生改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就必須根據(jù)這些情況作出科學(xué)、合理的分析，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理策略的實(shí)際現(xiàn)狀，作出一定程度的調(diào)整，這就是所謂的變更管理。就現(xiàn)階段而言，煉油與化工行業(yè)變更的經(jīng)營(yíng)管理主要分為兩個(gè)主要類別，即工程變更和生產(chǎn)運(yùn)保變更。

（1）工程變更所謂工程變更就是指在合同條款的履行過(guò)程當(dāng)中，由于某些因素的制約和影響，需要針對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)的新建、擴(kuò)建及改建，為了保障工程的質(zhì)量及順利竣工，對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重新的修訂。就煉油與化工行業(yè)而言，其涉及工程施工量往往比較大，也容易受到更多方面因素的影響，所以，科學(xué)、合理的工程變更可以有效遏制這些現(xiàn)象的發(fā)生；此外工程變更對(duì)實(shí)現(xiàn)施工安全、保證裝置、設(shè)備后期的安全運(yùn)行都具有重要的意義。

（2）生產(chǎn)運(yùn)保變更在企業(yè)相關(guān)執(zhí)行部門按照項(xiàng)目合同及方案進(jìn)行投產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，由于設(shè)備、工藝和技術(shù)條件約束導(dǎo)致出現(xiàn)紕漏，而為了縮小決策失誤所帶來(lái)的損害，就必須進(jìn)行必要的糾正，這種行為就是生產(chǎn)運(yùn)保變更。一般說(shuō)來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)保變更可能會(huì)導(dǎo)致人員流失、工藝流程的巨大調(diào)整及相關(guān)設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變更，其意義可謂十分重要。

2、變更管理的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)于煉油與化工行業(yè)而言，科學(xué)、合理的變更管理可以最大程度的防止其發(fā)展過(guò)程中因?yàn)闆Q策錯(cuò)誤導(dǎo)致的不必要損失，保障該企業(yè)始終具備先進(jìn)的管理理念，最大限度的發(fā)揮管理為企業(yè)帶來(lái)的巨大收益。也正是由于變更管理具有重要意義，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中獲得了飛速發(fā)展的機(jī)會(huì)，然而隨著時(shí)間的推移，一些方面的原因也開始制約其健康發(fā)展，甚至嚴(yán)重阻礙了煉油與化工企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)〉茫瑸榱藴?zhǔn)確、有效的把握發(fā)展中存在的問(wèn)題，并有效的解決，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)及近段時(shí)間對(duì)資料的分析，就工程變更和生產(chǎn)運(yùn)保變更兩個(gè)方面存在的主要問(wèn)題進(jìn)行論述，希望可以起到拋磚引玉的作用。

二、現(xiàn)階段變更管理存在的問(wèn)題及分析

（1）工程變更

1在工程變更方面，最容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是設(shè)計(jì)方案不合理，一方面由于企業(yè)以盈利為直接目的，領(lǐng)導(dǎo)層為了獲得更好的利潤(rùn)而重視經(jīng)濟(jì)效益，可能由此導(dǎo)致在對(duì)工程量的準(zhǔn)確預(yù)估存在不足的現(xiàn)象；另一方面也來(lái)自于設(shè)計(jì)者勘探、預(yù)估的過(guò)程中沒有結(jié)合實(shí)際情況，跟緊市場(chǎng)的變化，所以就導(dǎo)致在履行合同的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不相符合，于是向相關(guān)部門提出變更申請(qǐng)，總體而言，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤是值得贊許的，但在一定程度上延長(zhǎng)了工程周期，造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2煉油與化工行業(yè)在工程合同的擬定中，由于各種客觀條件的限制，部分中小型企業(yè)對(duì)于危險(xiǎn)因素識(shí)別和安全事故預(yù)防及管理的意識(shí)淡薄，例如近年來(lái)一些有害氣體的泄露導(dǎo)致事故的頻發(fā)，就是由于重視經(jīng)濟(jì)效益而忽略安全措施的建設(shè)，導(dǎo)致在履行合同條款的過(guò)程中，出現(xiàn)一些安全性事故導(dǎo)致人員傷亡，而為了按時(shí)完成合約，就必須向有關(guān)部門提出增減合同條約的建議，以保障質(zhì)量。

3我國(guó)的煉油行業(yè)起步較晚，在技術(shù)上略有不足，此外資源的利用程度也并不理想。國(guó)內(nèi)的原油使用大量依賴進(jìn)口，容易受到其他國(guó)家的有意遏止，譬如國(guó)家原油價(jià)格上調(diào)，煉油與化工行業(yè)的管理就不得不對(duì)此作出相應(yīng)變更，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?？偠灾?，這種傳統(tǒng)的方式很大程度限制我國(guó)煉油行業(yè)的發(fā)展，提升了管理成本，不利于煉油行業(yè)的健康發(fā)展。

（2）生產(chǎn)運(yùn)保變更1煉油與化工行業(yè)需要對(duì)相關(guān)的原材料進(jìn)行批量購(gòu)入，就現(xiàn)階段而言，如果需要購(gòu)入的材料較多，采購(gòu)部門通常會(huì)選擇“一次性?？坎少?gòu)”，以獲取價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，這就容易導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，原材料過(guò)多或者是緊缺，都會(huì)造成一些麻煩，例如某企業(yè)生產(chǎn)的需要大于實(shí)際采購(gòu)，為了保障生產(chǎn)順利完成，就必須進(jìn)行再次采購(gòu)工作。一般說(shuō)來(lái)，原材料的采購(gòu)過(guò)多，會(huì)帶來(lái)一定的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，而采購(gòu)量不足，就需要再次采購(gòu)，延長(zhǎng)了工程周期，造成一些不必要的麻煩，這就是導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)保變更的重要因素，必須嚴(yán)加管理。原材料的采購(gòu)影響生產(chǎn)運(yùn)保變更，對(duì)設(shè)備的維護(hù)也是另外的一個(gè)主要因素。眾所周知煉油與化工行業(yè)的工作環(huán)境比較惡劣，部分工藝流程甚至具有一定的腐蝕性、放射性等危害，所以需要時(shí)常對(duì)相關(guān)的硬件設(shè)備進(jìn)行及時(shí)、全面的維護(hù)和保養(yǎng)，以防止因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)不到位出現(xiàn)問(wèn)題，使設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，影響生產(chǎn)，最終不得不對(duì)合同條款進(jìn)行變更。然而就現(xiàn)階段而言，許多企業(yè)內(nèi)部雖然制定維護(hù)制度，但落實(shí)方面并不十分理想。總體來(lái)說(shuō)，煉油與化工行業(yè)管理變更，一方面可以使管理更加靈活，能隨時(shí)根據(jù)具體情況而做出合適的調(diào)整，另一方面由于管理變更可能涉及的內(nèi)容層面較廣，如果不能有效實(shí)施，將在一定程度上制約合同條款的及時(shí)履行，這就要求相關(guān)人員重視變更管理，避免生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理中錯(cuò)誤和紕漏的發(fā)生，保證煉油與化工行業(yè)的健康發(fā)展。

三、煉油與化工行業(yè)變更管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（1）工程變更方面

1正如上文綜述，現(xiàn)階段在工程變更中比較常見的問(wèn)題之一就是設(shè)計(jì)方案的不合理。為了提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，個(gè)人通過(guò)對(duì)相關(guān)管理的專業(yè)資料進(jìn)行查證，認(rèn)為針對(duì)這種情況不妨在設(shè)計(jì)方案制定之初，就全面的分析和預(yù)估可能發(fā)生的一些事故，做到有備無(wú)患；在設(shè)計(jì)方案的裁定上一定要結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)走向，全面、客觀的分析事物，在反復(fù)討論的過(guò)程中得出最佳答案。

2煉油與化工行業(yè)屬于高危領(lǐng)域，內(nèi)部隨時(shí)都可能由于防范措施不到位而引發(fā)安全問(wèn)題，所以在履行合同條款的過(guò)程中，一定要落實(shí)“安全第一”的生產(chǎn)觀念；相關(guān)部門做好監(jiān)管工作，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的部位，要及時(shí)反饋并采取相關(guān)措施，保障相關(guān)人員在安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境下放心工作；對(duì)于相關(guān)的專業(yè)設(shè)備，要認(rèn)真研究其使用方式，做到安全使用；推廣安全生產(chǎn)的觀念，在醒目的地方設(shè)立安全警示牌，嚴(yán)格保證施工人員的安全問(wèn)題。

3基于我國(guó)煉油與化工行業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況的不足所限，導(dǎo)致國(guó)外原油價(jià)格的變化對(duì)我國(guó)影響深遠(yuǎn)，價(jià)格方面受到影響波動(dòng)的幅度較大，個(gè)人認(rèn)為可以通過(guò)發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)作用及國(guó)家相關(guān)部門的價(jià)格調(diào)控作用，保障價(jià)格的波動(dòng)保持在合理范圍。在技術(shù)層面，可以通過(guò)學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，另外也要重點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，保障煉油與化工行業(yè)有人才技術(shù)的支撐，提高原油的提煉效率，有效穩(wěn)定價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的工程造價(jià)影響；另外國(guó)家相關(guān)部門予以一定的政策扶持，將價(jià)格控制在合理范圍都可以改變因?yàn)閲?guó)際原油價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致工程管理變更的現(xiàn)象。

（2）生產(chǎn)運(yùn)保變更方面

1為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間往往會(huì)通過(guò)相互之間通力協(xié)作來(lái)構(gòu)建一條完整的產(chǎn)業(yè)購(gòu)銷鏈，以此增加自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，煉油與化工行業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)保變更方面，一旦原材料存在缺陷，就容易引發(fā)煉油與化工行業(yè)的變更管理。個(gè)人認(rèn)為在采購(gòu)的管理上，不妨通過(guò)對(duì)自身及工程量進(jìn)行科學(xué)的分析，然后再提出合理的采購(gòu)單，給采購(gòu)部門予以物資采購(gòu)；重視原材料的質(zhì)量問(wèn)題，不能讓存在質(zhì)量缺陷的原材料影響管理，導(dǎo)致一些產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷；另外采購(gòu)部門的活動(dòng)應(yīng)該進(jìn)行公示，可以提高資金的使用效率，保障采購(gòu)的順利進(jìn)行。

2針對(duì)上文中所述，煉油與化工行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，如果管理制度落實(shí)不當(dāng)，將導(dǎo)致設(shè)備不能夠及時(shí)維護(hù)的現(xiàn)狀。不妨通過(guò)建立一套施工人員與設(shè)備之間的管理關(guān)系予以妥善解決，就是指對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，分配給相關(guān)人員，為了保障其工作的落實(shí)，還要附加以權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度，總而言之就是要做到對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定量的維護(hù)工作，防止因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)問(wèn)題。

四、總結(jié)

第8篇：采購(gòu)部問(wèn)題及解決方案范文

關(guān)鍵詞：VMI；汽車配件；原材料；庫(kù)存管理

中圖分類號(hào)：F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-00-01

一般而言，企業(yè)保持一定的庫(kù)存能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，能夠平衡供給與需求，能夠預(yù)防不確定性的、隨機(jī)的需求變動(dòng)，能夠?qū)崿F(xiàn)空間效應(yīng)，能夠起到緩沖器作用等等。

但是，持有庫(kù)存也會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)多的庫(kù)存會(huì)占用企業(yè)大量資金，并發(fā)生包括保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、庫(kù)存物品價(jià)值損失等庫(kù)存成本，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)管理上的一些問(wèn)題。因此，運(yùn)用先進(jìn)的庫(kù)存管理策略加以控制勢(shì)在必行。

一、BL公司庫(kù)存控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

BL公司組由多家企業(yè)合資興建設(shè)立，建有1萬(wàn)平方米的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合工房和七千平方米的組裝車間，擁有底盤裝配、前后橋裝配等生產(chǎn)線7條，主要從事汽車車橋和客車底盤制造，產(chǎn)品主要為金龍、江淮汽車、南京依維柯、東風(fēng)汽車、揚(yáng)州亞星等總裝車輛廠家配套。

雖然BL公司的業(yè)務(wù)量有著前所未有的增長(zhǎng)，仍然面臨著諸多困難，其中比較突出的是原材料庫(kù)存問(wèn)題。主要表現(xiàn)在原材料積壓嚴(yán)重，呆滯物料大比例上升，而另一方面，生產(chǎn)所需要的物料，卻經(jīng)常出現(xiàn)短缺，而等到短缺物料緊急訂貨，客戶又要減少訂單，造成物料的剩余，導(dǎo)致物料管控陷入這樣的惡性循環(huán)中。呆滯物料長(zhǎng)期得不到有效處理，造成了資金嚴(yán)重積壓，影響到公司的現(xiàn)金流表現(xiàn)，致使公司的財(cái)務(wù)水平下降。

二、BL公司庫(kù)存問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

(一)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

根據(jù)BL公司的做法，客戶每周都會(huì)有新的需求發(fā)過(guò)來(lái)，根據(jù)需求的增減情況，BL公司的采購(gòu)部門需要在兩天之內(nèi)確認(rèn)訂單是否可行。但實(shí)際情況是，迫于客戶的要求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，BL公司把爭(zhēng)取客戶作為首要的目標(biāo)。采購(gòu)員忙于和供應(yīng)商確認(rèn)新增加訂單是否能夠挽回交貨日程，甚至有的非常勉強(qiáng)的交貨期，也當(dāng)成完全可以滿足客戶需求的情況來(lái)處理，這就無(wú)形中把客戶所要面對(duì)的庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)移到自身；此外，對(duì)于由客戶原因造成的呆滯物料，不能夠有效及時(shí)地請(qǐng)供應(yīng)商取消，也沒有能夠向客戶請(qǐng)求由于減少訂單所造成的經(jīng)濟(jì)賠償，自然就沒有辦法降低原材料庫(kù)存了。

(二)BL公司對(duì)供應(yīng)商的交貨方面管控欠佳

很多供應(yīng)商為了能夠早一些收到貨款，往往一下子把后續(xù)的貨也一起做完，然后也未經(jīng)BL公司采購(gòu)員同意就私自出貨，并要求付款。因?yàn)橛械墓?yīng)商同時(shí)負(fù)責(zé)好幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)貨物，而采購(gòu)員擔(dān)心如果不付款會(huì)影響到該供應(yīng)商對(duì)其他網(wǎng)點(diǎn)的交貨，被迫給他們放行財(cái)務(wù)付款單據(jù)。這樣做久而久之削弱了對(duì)供應(yīng)商交貨期的管控能力，也使自己的庫(kù)存水平變得極其糟糕。

(三)供應(yīng)商數(shù)量過(guò)多

公司對(duì)于供應(yīng)商開發(fā)沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，各個(gè)事業(yè)部的采購(gòu)部各自為政，導(dǎo)致公司的供應(yīng)商數(shù)量過(guò)于繁多，供應(yīng)商水平良莠不齊，不僅大大增加了管理成本，也加大了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商數(shù)量過(guò)多，導(dǎo)致公司無(wú)法將訂單進(jìn)行整合，從客觀上導(dǎo)致訂單數(shù)量過(guò)多，庫(kù)存加大。

三、BL公司基于VMI的庫(kù)存解決方案

BL公司繼提高客戶需求的預(yù)測(cè)精度、重新評(píng)價(jià)供應(yīng)商、削減供應(yīng)商后，提出了VMI的解決方案，并經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商，開始試運(yùn)行VMI。

供應(yīng)商將物料送到BL公司指定的在距離生產(chǎn)線1～2小時(shí)車程的地點(diǎn)，由第三方物流公司代為管理，但所有權(quán)仍屬于供應(yīng)商所有，BL公司與供應(yīng)商協(xié)商決定庫(kù)存水準(zhǔn)和持續(xù)補(bǔ)貨策略，BL公司使用后開始付款。

要實(shí)施這樣的策略必須有一個(gè)良好的系統(tǒng)支持，做到信息化與透明化，所以建立VMI倉(cāng)系統(tǒng)必須適應(yīng)最終客戶的多樣化需求，幫助制造商提高彈性應(yīng)變的能力。

(一)要貨有貨

BL公司通過(guò)EDI的方式向VMI系統(tǒng)發(fā)出一個(gè)季度的物料需求預(yù)測(cè)，然后通過(guò)Min/Max系統(tǒng)自動(dòng)換算，得出目前應(yīng)在VMI倉(cāng)內(nèi)放置的適當(dāng)庫(kù)存水準(zhǔn)。讓供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)站，每日?qǐng)?bào)告或 E-mail等方式獲取信息，掌控補(bǔ)貨時(shí)間與數(shù)量，持續(xù)保持安全庫(kù)存水準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)“要貨有貨”，增強(qiáng)制造商彈性能力。

(二)力爭(zhēng)零庫(kù)存

當(dāng)BL公司無(wú)需求時(shí)，物料存放在VMI倉(cāng)內(nèi)，其所有權(quán)仍屬于供應(yīng)商；對(duì)制造商而言即為“零庫(kù)存”，因此大大降低了采購(gòu)物料的周轉(zhuǎn)資金。

(三)送料到線邊倉(cāng)

當(dāng)BL公司通過(guò)EDI或E-mail向VMI倉(cāng)發(fā)出物料需求時(shí)，VMI倉(cāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成作賬、備料、發(fā)料、派車配送到線邊倉(cāng)交接點(diǎn)，交接完成信息流回復(fù)VMI倉(cāng)，大大減少了BL公司面對(duì)眾多供應(yīng)商、供應(yīng)商面對(duì)BL公司內(nèi)部各個(gè)事業(yè)單位的多次物流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物料來(lái)源整合，可以統(tǒng)一安排運(yùn)輸、統(tǒng)一儲(chǔ)存，節(jié)省了眾多人力。

(四)使用后付款

VMI倉(cāng)賬務(wù)人員得到制造商收貨確認(rèn)回復(fù)單后，更新VMI倉(cāng)系統(tǒng)，并以日?qǐng)?bào)告的形式發(fā)給供應(yīng)商，開立發(fā)票，向制造商作相應(yīng)的收款作業(yè)。

同時(shí)VMI倉(cāng)的實(shí)施也給制造商帶來(lái)了許多附加價(jià)值，使制造商內(nèi)部相同物料的調(diào)撥便利，彈性能力增強(qiáng)；進(jìn)VMI倉(cāng)所有的物料先經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后入倉(cāng)，以確保BL公司物料購(gòu)買的品質(zhì)，減少了殘次物料處理作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)了“買前先驗(yàn)”。

在VMI倉(cāng)信息化的系統(tǒng)作業(yè)方面，通過(guò)掃描入庫(kù)與掃描出庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)條碼，確保庫(kù)存進(jìn)出信息的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)確保物料出倉(cāng)始終遵守先進(jìn)先出原則，便于制造商工程變更物料的及時(shí)掌控。

四、結(jié)語(yǔ)

建立并有效地實(shí)施基于信息化和透明化的VMI管理系統(tǒng)，不僅解決了企業(yè)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)使企業(yè)柔性增強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)決策和經(jīng)營(yíng)決策起著有力的信息支持作用，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬士華.供應(yīng)鏈管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2000.

第9篇：采購(gòu)部問(wèn)題及解決方案范文

點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的現(xiàn)狀和案例進(jìn)行了分析，進(jìn)一步總結(jié)和建立了工程項(xiàng)目物資采購(gòu)在采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)管理和采購(gòu)收尾方面的模式。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；物資采購(gòu)；庫(kù)存管理；誤區(qū)；解決方案

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 引言

伴隨建筑業(yè)的高速發(fā)展，處于工程項(xiàng)目管理核心的物資采購(gòu)管理顯得越來(lái)越重要。它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，與

工程項(xiàng)目施工全過(guò)程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。在一個(gè)工程

中，材料的費(fèi)用占工程造價(jià)的 60%~70%，對(duì)工程項(xiàng)目整體管理起著舉足輕重的作用。而在實(shí)際工作中，大多數(shù)項(xiàng)目部在采購(gòu)大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、

低值易耗品等時(shí)，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，有的采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)

完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，有

些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買入大量的高價(jià)格材料等等。因此，如何加

強(qiáng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理、提高物資采購(gòu)管理水平對(duì)保證工程項(xiàng)目的圓滿完成意

義重大。

2 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目物資采購(gòu)相對(duì)于其他采購(gòu)活動(dòng)具有不同的特點(diǎn)。

1）采購(gòu)的對(duì)象復(fù)雜。工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的對(duì)象種類多，供應(yīng)量大。從總體上與工程、服務(wù)組成混合型采購(gòu)，各類采購(gòu)之間有著十分復(fù)雜的關(guān)系。在時(shí)間、質(zhì)量要求、價(jià)格、合同、工作流程等方面有著極其復(fù)雜的內(nèi)部聯(lián)系。

2）采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間不均衡。由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的不均衡性，使得項(xiàng)目的需求和供應(yīng)不均衡，采購(gòu)的品種和使用量在實(shí)施過(guò)程中大幅度地起伏，而且?guī)缀鯖]有規(guī)律可循。

3）采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程復(fù)雜。要保證工程順利實(shí)施必須有復(fù)雜的招標(biāo)過(guò)程、合同的實(shí)施過(guò)程和資源的供應(yīng)過(guò)程。每個(gè)環(huán)節(jié)上都不能出現(xiàn)問(wèn)題，這樣才能保證工程的順利實(shí)施。

4）采購(gòu)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目總計(jì)劃的一部分，它隨項(xiàng)目的范圍、技術(shù)要求、總體的實(shí)施計(jì)劃和環(huán)境的變化而變化。

3 傳統(tǒng)管理模式下庫(kù)存管理中的問(wèn)題

目前在我國(guó)，大部分工程項(xiàng)目實(shí)施的是“設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造”的項(xiàng)目管理模式。這種模式下，施工承包企業(yè)和供應(yīng)商在利益目標(biāo)上可能存在沖突和矛盾，往往以對(duì)方利益的損失來(lái)?yè)Q取自身的成功，二者之間容易形成一種“對(duì)立”的合作關(guān)系。對(duì)立的關(guān)系使供需方只是純粹的短期供銷關(guān)系，易造成：

1）施工承包企業(yè)庫(kù)存大。需方在簽訂供應(yīng)合同時(shí)，往往只注重單價(jià)和數(shù)量，而對(duì)供應(yīng)方的供應(yīng)及時(shí)性、資源的保證性、運(yùn)輸?shù)目煽啃缘炔蛔龈顚哟蔚囊?，所以在供?yīng)方無(wú)貨或沒有運(yùn)輸能力時(shí)，物資部門只好聯(lián)系另外的供應(yīng)商或運(yùn)輸商。這種情況致使物資部門對(duì)保障供應(yīng)承擔(dān)了更大的壓力，不得不以增大庫(kù)存來(lái)避免因供應(yīng)方服務(wù)不到位而造成的供應(yīng)“斷點(diǎn)”，致使工程成本升高。

2）供應(yīng)響應(yīng)慢。臨時(shí)性的合作，需方在選擇供應(yīng)商時(shí)，往往對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)能力和技術(shù)水平考察不到位，而供方對(duì)需方的生產(chǎn)需求缺乏預(yù)先和深層次的了解，供需方相互之間無(wú)法形成穩(wěn)定、高效地供應(yīng)鏈關(guān)系。當(dāng)施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)計(jì)劃外用料、新材料需求等需要時(shí)，供應(yīng)方的響應(yīng)慢，甚至影響到施工進(jìn)展和工期。

3）物料質(zhì)量差。因?yàn)楣┬桦p方相互間沒有長(zhǎng)期的合作打算，所以需方往往對(duì)供應(yīng)單價(jià)過(guò)于苛刻。在這種情況下，供應(yīng)方以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)到采購(gòu)供應(yīng)權(quán)，在無(wú)法保證足夠的利潤(rùn)時(shí)，就弄虛作假，以次充好，給工程質(zhì)量造成隱患。

4 解決方案

1）采購(gòu)中片面的追求絕對(duì)的低價(jià)格，不斷的壓縮供應(yīng)商的利潤(rùn)空間，首當(dāng)其沖會(huì)使供應(yīng)物資的質(zhì)量下降，對(duì)未來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)威脅，并且間接提高了產(chǎn)品的成本。所以，企業(yè)的采購(gòu)管理中必須滲透“相對(duì)的低價(jià)格”的采購(gòu)理念。

2）拖欠供應(yīng)商的貨款，表面看起來(lái)是直接損害了供應(yīng)商的利益，但是間接不僅損害了企業(yè)外在形象，而且對(duì)所供物資的后續(xù)服務(wù)及將來(lái)的合作都受到影響。所以一定要牢記需求和供應(yīng)鏈管理是一種雙贏或多贏的概念。

3）實(shí)際上采購(gòu)部門管理者最終簽字選擇供應(yīng)商，表面上擁有絕對(duì)的決策權(quán)，但由于采購(gòu)人員可以自由詢價(jià)，但是是實(shí)際決策權(quán)的人。所以，建立配套的、嚴(yán)格的供應(yīng)商管理機(jī)制，是解決采購(gòu)過(guò)程管理不嚴(yán)的根本。

4）主觀的認(rèn)為招標(biāo)的采購(gòu)方式可以做到客觀、公平、透明。其實(shí)，可以采用更優(yōu)的采購(gòu)方式，例如：當(dāng)對(duì)采購(gòu)內(nèi)容的成本信息和技術(shù)信息不夠了解時(shí)，可以通過(guò)招標(biāo)獲得信息并擴(kuò)大供應(yīng)商的備選范圍；當(dāng)對(duì)成本和技術(shù)及供應(yīng)商信息有了足夠了解后，可以采用詢價(jià)采購(gòu)，不必招標(biāo)了；等條件成熟后，就可以固定一兩家供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作單位。當(dāng)對(duì)長(zhǎng)期合作單位不滿意時(shí)，又可以通過(guò)擴(kuò)大詢價(jià)范圍或招標(biāo)來(lái)調(diào)整、優(yōu)化供應(yīng)商或?qū)?yīng)商施加壓力。

5）認(rèn)為檔案資料保存好就可以將采購(gòu)信息留下來(lái)。但實(shí)際上，由于采購(gòu)工作過(guò)程的不規(guī)范，造成所保留的采購(gòu)信息資料在后續(xù)工作中的可參考性較低。究其原因是由于，在詢價(jià)時(shí)供應(yīng)商未對(duì)不同規(guī)格型號(hào)的設(shè)備單獨(dú)報(bào)價(jià)，采購(gòu)人員往往又把不同規(guī)格型號(hào)的設(shè)備打包詢價(jià)，甚至不同類型的設(shè)備打包詢價(jià)，這樣以來(lái)，歷史詢價(jià)信息就無(wú)法落實(shí)到具體的設(shè)備，導(dǎo)致管理決策者無(wú)法判斷當(dāng)次的采購(gòu)價(jià)格高、低。所以加強(qiáng)采購(gòu)工作的規(guī)范性是解決此問(wèn)題的關(guān)鍵。

6）簡(jiǎn)單的將庫(kù)存控制認(rèn)同為倉(cāng)庫(kù)管理。這是一個(gè)狹義認(rèn)識(shí)和廣義認(rèn)識(shí)的區(qū)別。從狹義的角度認(rèn)識(shí)庫(kù)存控制就是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物物資進(jìn)行保管、收發(fā)、盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理以及存儲(chǔ)過(guò)程中的防腐、溫濕控制，以達(dá)到實(shí)物庫(kù)存最佳狀態(tài)的目的。但是在項(xiàng)目管理中，庫(kù)存控制是以廣義的概念存在的，就是通過(guò)資金的運(yùn)作，優(yōu)化需求與供應(yīng)鏈的管理流程，并利用ERP 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存水平，降低投資成本。所以庫(kù)存的實(shí)物控制有倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)，但庫(kù)存控制的管理應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目管理以及供應(yīng)鏈相關(guān)各部門乃至整個(gè)公司的責(zé)任。

7）片面的追求“零庫(kù)存”。將“零庫(kù)存”作為降低庫(kù)存的終極追求，表面看庫(kù)存降低后庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)成本降低了，但供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的相應(yīng)成本增加了，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)影響相互間的合作。并且一旦發(fā)生社會(huì)性，會(huì)使供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重影響。所以合理的庫(kù)存是在項(xiàng)目建設(shè)中起到連接采購(gòu)及緩沖作用。合理的庫(kù)存是一個(gè)調(diào)節(jié)器，沒有實(shí)物的庫(kù)存，供應(yīng)鏈的合作是沒有實(shí)際意義的。

根據(jù)以上對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理和項(xiàng)目物資庫(kù)存管理中存在著很多誤區(qū)以及解決方案的探討，充分證明對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)的管理和庫(kù)存控制是項(xiàng)目建設(shè)物資管理中降低成本、提高效率的有效途徑。項(xiàng)目物資采購(gòu)應(yīng)該以庫(kù)存控制為工作準(zhǔn)則，項(xiàng)目采購(gòu)管理是庫(kù)存控制的重要手段。并且項(xiàng)目物資采購(gòu)管理和庫(kù)存控制的本質(zhì)是流程管理的問(wèn)題，歸根結(jié)底是人的問(wèn)題。所以建設(shè)一個(gè)科學(xué)、簡(jiǎn)便、有效的流程是解決這一系列問(wèn)題的根本。

參考文獻(xiàn)：

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