電工職責(zé)及工作要求精選(九篇)

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第1篇：電工職責(zé)及工作要求范文

關(guān)鍵詞：中職；就業(yè)導(dǎo)向；船舶值班機(jī)工電氣技術(shù)；課程設(shè)計(jì)

一、設(shè)計(jì)理念

以《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、教育部《中等職業(yè)教育督導(dǎo)評(píng)估辦法》為行動(dòng)方向，立足于建構(gòu)主義與多元智力理論的學(xué)生發(fā)展觀，體現(xiàn)以能力為本位、以模塊為細(xì)分、以實(shí)操評(píng)價(jià)為側(cè)重的課程教學(xué)整體設(shè)計(jì)內(nèi)涵，凸顯實(shí)踐教學(xué)模式創(chuàng)新，注重學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)。

二、課程目標(biāo)、適用對(duì)象與基本思路

（1）課程目標(biāo)。為船舶營(yíng)運(yùn)公司培養(yǎng)較高船電素質(zhì)與技術(shù)的值班機(jī)工。課程教學(xué)整體設(shè)計(jì)方案圍繞崗位需求，順應(yīng)履職要求，適應(yīng)教學(xué)規(guī)律，符合學(xué)校教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)，滿足職業(yè)資格考證，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力，并具備良好的誠(chéng)信品質(zhì)、責(zé)任意識(shí)等職業(yè)素養(yǎng)。

（2）適用對(duì)象。本課程教學(xué)整體設(shè)計(jì)方案構(gòu)建在《值班機(jī)工電氣實(shí)用技術(shù)》之上，該媒介適用于三年制值班機(jī)工專業(yè)，定位在750千瓦級(jí)以上的資格考證。

（3）設(shè)計(jì)思路。根據(jù)當(dāng)前遠(yuǎn)洋船舶值班機(jī)工履職過程和相關(guān)職業(yè)崗位的任職要求，履行馬尼拉《STCW78/95公約》規(guī)定的《電子技工》專業(yè)的有關(guān)要求，將《輪機(jī)電工》課程內(nèi)容歸納為常用工具與電學(xué)基礎(chǔ)、照明與信號(hào)、電工儀表與測(cè)量、船舶電機(jī)、拖動(dòng)與控制、船舶電站和電氣管理共7個(gè)職業(yè)能力模塊，42個(gè)具備遷移功能的典型工作任務(wù)。然后以完成工作任務(wù)為中心組織教學(xué)內(nèi)容，以實(shí)際工作流程設(shè)計(jì)教學(xué)進(jìn)程和學(xué)習(xí)情景，以注重過程的程序化、規(guī)范化和體系職業(yè)活動(dòng)綜合素質(zhì)的考核方式實(shí)施教學(xué)評(píng)價(jià)。課程通過項(xiàng)目教學(xué)、工學(xué)結(jié)合、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、綜合評(píng)價(jià)等多種新型實(shí)踐教學(xué)模式，將履職能力、技能訓(xùn)練與理論知識(shí)學(xué)習(xí)三者結(jié)合起來，使理論知識(shí)學(xué)習(xí)服務(wù)于職業(yè)技能訓(xùn)練，職業(yè)技能訓(xùn)練成全職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成，職業(yè)能力在工作任務(wù)的完成之中得以提升，最終達(dá)到學(xué)生成功就業(yè)的目的。

三、課程內(nèi)容

根據(jù)海事局有關(guān)值班機(jī)工職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)（中級(jí)）、船舶值班機(jī)工職業(yè)崗位需求和學(xué)生就業(yè)崗位變動(dòng)所需，確定課程教學(xué)模塊和內(nèi)容。各教學(xué)模塊和內(nèi)容以“獨(dú)具一體、覆蓋崗需、突出實(shí)用、知識(shí)夠用”為原則。各能力模塊、教學(xué)內(nèi)容支撐及價(jià)值取向如下：①常用工具與電學(xué)基礎(chǔ)。主要包括常用工具、直流電路、電與磁、正弦交流電路、半導(dǎo)體理論等基礎(chǔ)知識(shí)，是輪機(jī)電工的入門技能與理論依據(jù)，是提高技能型人才能力素質(zhì)的知識(shí)支撐。在《機(jī)工業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)及其分值的分布》中占10%的比重。②照明與信號(hào)。主要包括船舶照明系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)，是機(jī)工業(yè)務(wù)中最經(jīng)常使用的基本技能。③電工儀表與測(cè)量。主要包括船舶電工常用各類儀表的識(shí)讀、使用、維護(hù)、管理，是船舶電工人員在技能訓(xùn)練中的核心能力之一，是值班機(jī)工履行職責(zé)不可或缺的基本能力。在《機(jī)工業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)及其分值的分布》中占10%的比重。④船舶電機(jī)。主要包括直流電機(jī)、變壓器、交流電機(jī)、控制電機(jī)。著眼于培育使用、維護(hù)、運(yùn)行管理能力，在《機(jī)工業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)及其分值的分布》中占10%。⑤拖動(dòng)與控制。主要包括常用控制電路、電力拖動(dòng)控制電路、常用船舶輔機(jī)控制電路。⑥船舶電站。主要包括船舶電力系統(tǒng)、船舶配電裝置、同步發(fā)電機(jī)自動(dòng)電壓調(diào)整器、發(fā)電機(jī)并車與解列、船舶電力系統(tǒng)的保護(hù)、蓄電池及柴油機(jī)電系。在《機(jī)工業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)及其分值的分布》中占10%。⑦電氣管理。主要包括船舶安全用電和安全管理、船舶電氣管理人員的安全職責(zé)、實(shí)驗(yàn)室管理、電工倉(cāng)庫(kù)管理、電機(jī)日志管理、備件管理。在《機(jī)工業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)及其分值的分布》中占20%。

四、能力訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)計(jì)

本課程設(shè)計(jì)為7個(gè)職業(yè)能力模塊，每一模塊的具體課時(shí)為：①常用工具與電學(xué)基礎(chǔ)，共26節(jié)；②照明與信號(hào)，共24節(jié)；③電工儀表與測(cè)量，共40節(jié)；④船舶電機(jī)，共26節(jié)；⑤拖動(dòng)與控制，共40節(jié)；⑥船舶電站，共30節(jié)；⑦電氣管理，共14節(jié)。與42個(gè)學(xué)習(xí)型工作任務(wù)對(duì)應(yīng)的理論知識(shí)范圍在課程內(nèi)容中體現(xiàn)。

具體能力訓(xùn)練項(xiàng)目根據(jù)各模塊的內(nèi)容加以界定，比如：船舶電站設(shè)計(jì)為30節(jié)，細(xì)化為8個(gè)任務(wù)： ①正確選擇電纜；②正確進(jìn)行岸電連接；③對(duì)船用蓄電池進(jìn)行日常維護(hù)操作；④對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的啟動(dòng)線路進(jìn)行檢查；⑤對(duì)船用蓄電池進(jìn)行充電、放電操作；⑥對(duì)船舶發(fā)電機(jī)組進(jìn)行準(zhǔn)同步并車操作；⑦對(duì)船舶發(fā)電機(jī)組進(jìn)行解列操作；⑧讀取儀表參數(shù)。

五、教學(xué)方法建議

在實(shí)際教學(xué)過程中，為達(dá)到更理想的教學(xué)效果，建議根據(jù)教學(xué)內(nèi)容與學(xué)情靈活采取多種教學(xué)方法。如直觀教學(xué)法、啟發(fā)式教學(xué)法、案例教學(xué)法、問題情境教學(xué)法。

根據(jù)本課程的特點(diǎn)，行為引導(dǎo)型教學(xué)法是一種值得推薦的方法，具體指在課堂教學(xué)中，突出學(xué)生主體地位，采用行為引導(dǎo)，讓學(xué)生成為課堂活動(dòng)的主體，師生共創(chuàng)和諧、主動(dòng)、活潑的教學(xué)氣氛。確立學(xué)生的主體地位不是排除、否認(rèn)或不要教師的主導(dǎo)功能，而是以導(dǎo)引學(xué)，以學(xué)促導(dǎo)。在電工教學(xué)中這種方法能促使理論教學(xué)與技能實(shí)訓(xùn)更緊密結(jié)合，導(dǎo)的核心是規(guī)范操作與精準(zhǔn)解讀，學(xué)的核心是主動(dòng)參與、積極建構(gòu)、探究意義、勤于動(dòng)手、增強(qiáng)感性，培養(yǎng)學(xué)生課后搜集相關(guān)信息的能力、獲取新知識(shí)的能力、分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，畢業(yè)后具有更大的發(fā)展空間。

六、考核方案設(shè)計(jì)

筆試內(nèi)容不再以理論知識(shí)體系為本，轉(zhuǎn)向以重技能、重實(shí)操規(guī)范、重綜合素質(zhì)考核為主的評(píng)價(jià)方式。比如，7個(gè)職業(yè)能力模塊，每個(gè)模塊占10%，期末終結(jié)性考核占20%，作業(yè)與其他教學(xué)目標(biāo)占10%。期末終結(jié)性考核以技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)考核方式進(jìn)行。

七、設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新點(diǎn)簡(jiǎn)介

1. 基于崗需實(shí)行倒推法設(shè)計(jì)職業(yè)能力結(jié)構(gòu)與教學(xué)目標(biāo)。

根據(jù)職業(yè)崗位對(duì)能力要求和學(xué)生“最近發(fā)展區(qū)”理論，確定課程教學(xué)能力模塊與內(nèi)容。突破以知識(shí)體系為主的傳統(tǒng)方式，根據(jù)運(yùn)行管理過程與作業(yè)程序?qū)嵤┠芰δK的細(xì)化與系統(tǒng)化教學(xué)。

2. 實(shí)行理論與實(shí)踐一體化教學(xué)，強(qiáng)化學(xué)生能力的形成。

教學(xué)全過程精心設(shè)計(jì)、周密安排，理實(shí)融合、工學(xué)交替、層層遞進(jìn)、塊塊對(duì)接的方式使學(xué)生職業(yè)能力與情感逐步得以建立、養(yǎng)成與提升。一體化教學(xué)強(qiáng)調(diào)教師具有足夠的專業(yè)理論與豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，遵循教育教學(xué)規(guī)律，教師能依據(jù)動(dòng)態(tài)的教學(xué)情境靈活選擇有效的教學(xué)策略與教育行為。

3. 實(shí)現(xiàn)教學(xué)時(shí)間、地點(diǎn)與教師不分離的教學(xué)模式。

第2篇：電工職責(zé)及工作要求范文

1.1勞動(dòng)用工規(guī)范化管理是企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行為有機(jī)結(jié)合的管理體系。將企業(yè)發(fā)展需要與勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，通過用工規(guī)模控制、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、崗位動(dòng)態(tài)管理等手段，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以人為本：勞動(dòng)用工規(guī)范化管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本。人是企業(yè)最核心、最活躍的因素。用工管理規(guī)范化的實(shí)質(zhì)就是使企業(yè)員工在最適合的崗位上最大限度地發(fā)揮作用，即所謂“人盡其才”，通過完備的培訓(xùn)機(jī)制及合理的激勵(lì)機(jī)制關(guān)注并輔助員工的個(gè)人成長(zhǎng)，不僅是整個(gè)管理體系的基礎(chǔ)，更體現(xiàn)了“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念。

核心管理：與績(jī)效管理評(píng)價(jià)結(jié)果緊密結(jié)合，加強(qiáng)和完善崗位動(dòng)態(tài)管理是勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的核心內(nèi)容。與績(jī)效考核相結(jié)合，將員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工崗位聘任、職務(wù)升降、工作調(diào)動(dòng)及辭退的依據(jù)，將使企業(yè)用工管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

1.2勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的范圍及目標(biāo)：勞動(dòng)用工規(guī)范化管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全各項(xiàng)勞動(dòng)用工管理制度。根據(jù)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)．控制企業(yè)用工規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)崗位管理，建立企業(yè)崗位分類體系，與績(jī)效管理評(píng)價(jià)結(jié)果緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)崗位動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的目標(biāo)就是，通過員工與崗位完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2勞動(dòng)用工規(guī)范化管理面臨的困難和需要解決的問題

2.1以身份管理為主各單位雖然普遍實(shí)行勞動(dòng)合同制，但實(shí)際用工中，仍然以身份管理為主，崗位管理為輔。勞動(dòng)關(guān)系管理相對(duì)滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

2.2用工方式多元化。歷史形成的人員身份，有干部和工人，有全民和集體之分；用工形式上，除原有的正式編制職工外，有外聘、人事、勞務(wù)派遣、非全日制；用工關(guān)系上，有勞動(dòng)合同關(guān)系和勞務(wù)合同關(guān)系，也存在未及時(shí)簽訂合同的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系；勞動(dòng)合同期限上，有長(zhǎng)期職工和短期職工之分。

2.3勞動(dòng)用工基礎(chǔ)管理比較薄弱：部分單位勞動(dòng)用工基礎(chǔ)管理工作還比較薄弱，規(guī)章制度不健全、信息化水平不高，人員統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，信息更新不及時(shí)，造成用工家底不清，政策制定缺乏依據(jù)，給勞動(dòng)用工和人力資源管理帶來了很大的被動(dòng)。

3勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的實(shí)踐過程

3.1關(guān)于農(nóng)村電工管理的規(guī)范化實(shí)踐。（1）完善農(nóng)電用工管理制度。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，建立健全農(nóng)村電用工管理制度。（2）合理選擇農(nóng)電用工方式。依據(jù)<勞動(dòng)合同法》，加強(qiáng)農(nóng)村電工的勞動(dòng)合同管理，按照“因地制宜、實(shí)事求是、有利管理”的原則，合理選擇農(nóng)村電工用工方式。（3）加強(qiáng)農(nóng)村電工培訓(xùn)工作。建立、健全農(nóng)村電工培訓(xùn)管理制度和持證上崗制度，加大農(nóng)村電工培訓(xùn)力度，提高農(nóng)村電工隊(duì)伍素質(zhì)，確保農(nóng)村電工的文化素質(zhì)和技能水平適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。（4）完善農(nóng)電用工的社會(huì)保險(xiǎn)。我們通過認(rèn)真研究社保政策，充分與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門協(xié)商，為全部農(nóng)村電工建立了失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)，切實(shí)解決了農(nóng)村電工的社會(huì)保險(xiǎn)問題。（5）加強(qiáng)農(nóng)村電工入口管理，建立農(nóng)村電工規(guī)范的退出機(jī)制。我們通過完善農(nóng)村電工招聘、錄用機(jī)制，嚴(yán)格按照勞動(dòng)定員控制農(nóng)村電工總量，嚴(yán)把人員入口關(guān)。建立有效的績(jī)效管理體系和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，每年通過績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗置換部分不能滿足工作需要的農(nóng)村電工。

3.2關(guān)于多經(jīng)用工管理的規(guī)范化實(shí)踐。（1）主業(yè)缺員需要補(bǔ)充部分多經(jīng)全民職工。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，根據(jù)工作需要將部分在多經(jīng)崗位的全民職工補(bǔ)充到主業(yè)的合適崗位，緩解生產(chǎn)一線缺員狀況，同時(shí)，也為下一步主多分開工作減輕了壓力。（2）規(guī)范全民職工在多經(jīng)企業(yè)的用工管理。與主業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的全民職工到多經(jīng)企業(yè)工作時(shí)簽訂借用協(xié)議，協(xié)議中對(duì)借用人員的相關(guān)事項(xiàng)按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定予以明確。

4思考與體會(huì)

4.1企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到高級(jí)階段的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力，所謂小企業(yè)看老板、中型企業(yè)看制度、大型企業(yè)看文化。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是很難做出品味和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。雇員是好公司的文化和價(jià)值觀的傳播者，從海爾出去的人，總有意無意的宣傳海爾的文化，萬科出去的人也總拿萬科的價(jià)值觀去衡量一家公司。

從近幾年的中國(guó)式管理熱不難看出，中國(guó)的企業(yè)家正在尋求一種公司持久發(fā)展的文化驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)奇怪的現(xiàn)象是，邀請(qǐng)當(dāng)前“中國(guó)式管理”的當(dāng)紅人物曾仕強(qiáng)去做培訓(xùn)的大多數(shù)是日本在中國(guó)的企業(yè)，他們認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在這方面做得還不夠。

也有其他一些亞洲企業(yè)開始對(duì)自己的企業(yè)群體進(jìn)行反思，在他們眼里，法國(guó)人很有地位，因?yàn)樗麄優(yōu)槿澜缲暙I(xiàn)了三個(gè)詞，“自由、平等、博愛”，為全人類所共有。這正是亞洲企業(yè)在全球崛起所需要的。

現(xiàn)在正處于發(fā)展的所謂“中國(guó)式管理”，目前流行的國(guó)學(xué)熱代表著中國(guó)企業(yè)家重建企業(yè)文化和管理方式的決心，但并未找到路徑。很多人對(duì)于國(guó)學(xué)的講解，僅僅是對(duì)傳統(tǒng)文化的一個(gè)現(xiàn)代化詮釋，并不是現(xiàn)代意義上的中國(guó)式管理。4.2改變理念：人力不等于資源，人才才是資源。公司應(yīng)該在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：

4.2.1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

4.2.2保持公司內(nèi)部各部門人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.3保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。

4.3人事行政部門的工作職責(zé)

4.3.1核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。

4.3.2工作職責(zé)：（1）制度建設(shè)與管理。a.制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；b.制訂公司人事管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。c.核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各部門年度人員編制計(jì)劃；d.定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；e.指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。（2）機(jī)構(gòu)管理。a.公司系統(tǒng)各級(jí)各部門的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；b.制訂公司各部門和人員崗位職責(zé)；c.公司管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；（3）人事管理。a.員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。b.公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；c.公司各級(jí)管理人員和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；d.協(xié)助組織各專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)的考試與評(píng)聘；e.提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；f.管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。（4）薪酬福利管理。a.制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；b.核定公司員工工資；c.制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。（5）培訓(xùn)發(fā)展管理。a.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；b.監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作；c.制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；（6）其他工作。a.制訂公司員工手冊(cè)；b.定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；c.協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；d.聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；e.公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。

第3篇：電工職責(zé)及工作要求范文

【關(guān)鍵詞】工作過程導(dǎo)向 高職 機(jī)床電氣線路維修 課程設(shè)計(jì)

【中圖分類號(hào)】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2016）12C-0087-02

近年來，隨著國(guó)際裝備制造業(yè)的智能化發(fā)展，國(guó)內(nèi)制造業(yè)也加快了工業(yè)智能化的步伐，“機(jī)器代人”已成為制造業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必然選擇。因此，社會(huì)和地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展都急需大批動(dòng)手能力強(qiáng)、有較強(qiáng)創(chuàng)新和實(shí)踐應(yīng)用開發(fā)能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。而課程始終處在人才培養(yǎng)的核心地位。機(jī)床電氣線路維修課程是高職院校機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)的專業(yè)必修核心課程，該課程內(nèi)容涉及知識(shí)面廣、相關(guān)技術(shù)更新快、與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合緊密，對(duì)培養(yǎng)高素質(zhì)工程應(yīng)用型人才具有重要作用。該課程目標(biāo)在于培養(yǎng)學(xué)生在機(jī)電技術(shù)領(lǐng)域的工作崗位上，從事機(jī)床電氣控制線路設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試及維護(hù)維修方面的專項(xiàng)職業(yè)能力，達(dá)到本專業(yè)學(xué)生獲得維修電工中/高級(jí)職業(yè)資格證書考證基本要求，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、精益求精的職業(yè)素質(zhì)和畢業(yè)后從事機(jī)電技術(shù)領(lǐng)域工作所必需的職業(yè)綜合能力。

一、課程教學(xué)現(xiàn)狀

（一）沿用傳統(tǒng)的教學(xué)模式

該課程在教學(xué)上仍然采用理論為主、實(shí)踐為輔的教學(xué)模式。學(xué)生學(xué)到的基本上都是零碎的知識(shí)點(diǎn)。這種教學(xué)模式， 因?yàn)闆]有充分考慮教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)對(duì)象、教學(xué)條件和學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)認(rèn)知規(guī)律等方面的因素，課堂上難免會(huì)出現(xiàn)生硬、呆板的現(xiàn)象，限制了學(xué)生的思維和創(chuàng)造力。由此可見，這種碎片式教學(xué)模式不符合高職學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，而且教學(xué)效果不夠理想。

（二）教學(xué)方法與手段有限

該課程是一門理論性深、知識(shí)系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)踐性很高的課程。目前我們采用的教學(xué)方法與教學(xué)手段有：一是單一注入式課堂教學(xué)方法；二是案例教學(xué)法；三是教師講授與課堂討論相結(jié)合；四是講練結(jié)合。但是教學(xué)手段還較為單一。

二、基于工作過程的課程設(shè)計(jì)

（一）課程定位

本課程是在電工電子技術(shù)課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上開展，也是進(jìn)一步學(xué)習(xí)PLC控制系統(tǒng)安裝與編程等專業(yè)課程的基礎(chǔ)，在專業(yè)課程體系中起著承上啟下的作用。

（二）設(shè)計(jì)思路

本課程緊扣機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，改變以知識(shí)傳授為主要特征的學(xué)科課程模式，以項(xiàng)目為載體，以學(xué)習(xí)情境為主線，引入國(guó)家維修電工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以合作企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備控制電路的安裝、調(diào)試、維修、管理職業(yè)崗位的典型工作任務(wù)為導(dǎo)向，結(jié)合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，設(shè)計(jì)普通車床電氣控制線路分析與維修、平面磨床電氣控制線路分析與維修等五個(gè)學(xué)習(xí)情境。以教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體，學(xué)生獨(dú)立思考、各小組團(tuán)結(jié)協(xié)作共同完成各學(xué)習(xí)情境的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)完成工作任務(wù)的真實(shí)體驗(yàn)，從而提高學(xué)生的職業(yè)崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)。

（三）具體工作過程設(shè)計(jì)

根據(jù)崗位職責(zé)的在知識(shí)、技能和素質(zhì)三方面的能力需求及學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，解構(gòu)傳統(tǒng)知識(shí)，根據(jù)實(shí)際的工作過程，由淺到深，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，循序漸進(jìn)地進(jìn)行內(nèi)容重組。調(diào)整后的學(xué)習(xí)情境及學(xué)習(xí)任務(wù)如表1。

三、課程實(shí)施的注意事項(xiàng)

（一）應(yīng)采取多樣化的教學(xué)方法和手段

因本課程的內(nèi)容特點(diǎn)，教學(xué)中必須不斷豐富教學(xué)方法及手段，并將多種教學(xué)方法融會(huì)貫通。在靈活運(yùn)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)、教學(xué)做一體化的教學(xué)方法同時(shí)，融入先進(jìn)的教學(xué)手段，具體有：運(yùn)用現(xiàn)代化多媒體技術(shù)和設(shè)備，主要包括計(jì)算機(jī)、投影儀、教學(xué)軟盤、光盤等，集聲、光、圖等于一體；虛擬仿真教學(xué)軟件；工學(xué)相結(jié)合；基于網(wǎng)絡(luò)課程的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)手段。采用多媒體教學(xué)向?qū)W生展示電氣原理圖，不僅形象直觀，而且提高了學(xué)生興趣和課堂教學(xué)效果；在校中廠的實(shí)訓(xùn)室中，綜合采用多媒體演示教學(xué)和軟件仿真教學(xué)法，并在教學(xué)過程中融入企業(yè)的6S管理理念，讓學(xué)生在真實(shí)的職業(yè)體驗(yàn)中動(dòng)手實(shí)踐。多樣化的教學(xué)手段可以使原本枯燥、抽象、復(fù)雜的原理，直觀、形象的展現(xiàn)在學(xué)生面前，讓學(xué)生更好的掌握所學(xué)知識(shí)，讓學(xué)生有“寓教于樂”的感覺而主動(dòng)學(xué)習(xí)。

（二）應(yīng)采用多元化的評(píng)價(jià)方式

采用多元化的考核評(píng)價(jià)方式，體現(xiàn)教學(xué)的公正、公平、公開。由注重知識(shí)考核，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅啬芰瓦^程考核，采取筆試、口試、實(shí)操、作業(yè)展示等多種方式進(jìn)行綜合考核，將過程考核與結(jié)果考核結(jié)合起來。其中，過程考核占總成績(jī)的60%，結(jié)果考核占總成績(jī)的40%。

注重對(duì)學(xué)生能力的考核，過程考核采用教師評(píng)價(jià)和學(xué)生自評(píng)相結(jié)合的方式，每個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)完成后，由各小組提交報(bào)告書，教師根據(jù)報(bào)告的內(nèi)容和完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并進(jìn)行小組答辯，對(duì)學(xué)習(xí)的完成提出創(chuàng)新的小組適當(dāng)加分，小組成績(jī)由教師先給出各小組得分，組長(zhǎng)再根據(jù)組員在工作任務(wù)完成中所起的作用和表現(xiàn)狀況，給出各組員的得分，教師將每個(gè)學(xué)生的個(gè)人成績(jī)與小組分配成績(jī)相加，得出課程過程考核的最終考核成績(jī)，課程考核的成績(jī)組成如表2所示。

通過公開公正的綜合考核全面考核學(xué)生的能力，多樣化的評(píng)價(jià)手段受到學(xué)生的一致好評(píng)。

此外，還要加強(qiáng)雙師型任課教師的培養(yǎng)；提高完善實(shí)訓(xùn)條件；配套校本教材、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書的開發(fā)等等。

總之，以工作過程為導(dǎo)向，重構(gòu)機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)的核心課機(jī)床電氣線路維修的內(nèi)容，受到學(xué)生的一致好評(píng)，新的教學(xué)模式和豐富的教學(xué)方法提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，有效地突破了教學(xué)重難點(diǎn)，增強(qiáng)了學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，教學(xué)質(zhì)量明顯提高。

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【基金項(xiàng)目】廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院教研課題“高職以工作過程為導(dǎo)向的機(jī)電一體化專業(yè)課程體系建設(shè)的研究與實(shí)踐”（桂職院〔2014〕142209）

第4篇：電工職責(zé)及工作要求范文

1結(jié)果

1.1職業(yè)病防治規(guī)劃、實(shí)施方案及執(zhí)行情況該用人單位尚未制訂職業(yè)病防治規(guī)劃及實(shí)施方案。職業(yè)病防治是用人單位的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，因此必須要有近期計(jì)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃，用人單位應(yīng)及時(shí)制訂職業(yè)病防治規(guī)劃，規(guī)劃應(yīng)包括目的、目標(biāo)、措施、保障條件等內(nèi)容。制定規(guī)劃前必須對(duì)本單位的職業(yè)病危害情況進(jìn)行全面的調(diào)查和評(píng)估，全面了解本單位職業(yè)病危害因素的分布、種類、濃度(強(qiáng)度)及危害后果，了解有關(guān)防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行和效能，了解職工健康情況。在制訂防治規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制訂實(shí)施方案，方案應(yīng)包括技術(shù)要求、經(jīng)費(fèi)投入、實(shí)施步驟、時(shí)間進(jìn)度、驗(yàn)收方案等內(nèi)容，并應(yīng)注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用，并每年對(duì)防治規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估。1.2工作場(chǎng)所操作規(guī)程及執(zhí)行情況該用人單位制訂、頒布了一系列與職業(yè)衛(wèi)生管理相關(guān)的制度，主要包括:員工職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法、員工康復(fù)管理細(xì)則、公司總體應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等。為各崗位制訂了相應(yīng)的操作規(guī)程，指出了各崗位可能接觸的職業(yè)病危害因素，提出了各種職業(yè)病危害因素的防護(hù)措施，每位勞動(dòng)者按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，可減少或消除職業(yè)病的發(fā)生。為保證各種職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程的落實(shí)，用人單位應(yīng)不定期地對(duì)各項(xiàng)制度及操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督。1.3職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)情況該用人單位指派各部門及班組的安健環(huán)管理人員對(duì)員工進(jìn)行過有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，并在網(wǎng)上辦公系統(tǒng)中有所記錄。但用人單位應(yīng)盡快建立職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)制度，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人及職業(yè)衛(wèi)生管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)。掌握本單位職業(yè)衛(wèi)生狀況及對(duì)策，不斷提高管理水平。還應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及相關(guān)法律知識(shí)和職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，告知本單位職業(yè)病危害特點(diǎn)及可能產(chǎn)生的健康損害。指導(dǎo)勞動(dòng)者如何正確使用職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施和個(gè)人使用的防護(hù)用品。對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，勞動(dòng)者培訓(xùn)考核合格，方可上崗作業(yè)［4］。用人單位每年應(yīng)制訂職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃，確保每一名勞動(dòng)者能及時(shí)了解職業(yè)病防治的相關(guān)知識(shí)，有利于預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。每一次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)詳細(xì)記錄培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員的種類、人數(shù)及考核結(jié)果，并應(yīng)歸檔。1.4作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)情況用人單位在《員工職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定了每年度對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)病危害進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定職業(yè)病危害的監(jiān)測(cè)點(diǎn);每年度由有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，監(jiān)測(cè)結(jié)果作為職業(yè)病危害治理的依據(jù);由專人負(fù)責(zé)日常職業(yè)病危害因素(粉塵、噪聲和毒物等)的監(jiān)測(cè)。記錄監(jiān)測(cè)結(jié)果，每季度進(jìn)行分析。上述制度符合相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求，但尚未制訂對(duì)粉塵、噪聲、化學(xué)毒物定期監(jiān)測(cè)的計(jì)劃。1.5職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)及中文警示說明的設(shè)置情況通過現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生調(diào)查發(fā)現(xiàn)，用人單位在部分工作場(chǎng)所設(shè)置了職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)，如:在送風(fēng)機(jī)旁設(shè)置了“請(qǐng)戴耳塞，當(dāng)心噪聲”的標(biāo)識(shí);在磨煤機(jī)旁設(shè)置了”必須戴防護(hù)口罩”的標(biāo)識(shí)。但某些警示標(biāo)識(shí)不規(guī)范，如在酸堿罐區(qū)設(shè)置配戴防護(hù)口罩的標(biāo)識(shí)，用人單位應(yīng)根據(jù)《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)》的要求［5］，在可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所，如主廠房、灰?guī)臁⒚摿蜍囬g設(shè)置粉塵、噪聲等警示標(biāo)識(shí)和中文警示說明，在污水深度處理站、工業(yè)廢水處理間、主廠房、脫硝氨區(qū)設(shè)置毒物警示標(biāo)識(shí)和中文警示說明，在存放高毒物質(zhì)氨的精處理加藥間和脫硝氨區(qū)設(shè)置紅色區(qū)域警示線，在酸堿罐區(qū)設(shè)置黃色警示線;并應(yīng)明示應(yīng)急疏散路線，在發(fā)生事故時(shí)指導(dǎo)作業(yè)人員逃生。1.6職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案、設(shè)施及演練情況該用人單位制訂了《公司總體應(yīng)急預(yù)案》，其中明確了應(yīng)急原則、應(yīng)急救援組織體系、各個(gè)部門的職責(zé)、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急保障、應(yīng)急預(yù)案演練、宣傳與培訓(xùn)等內(nèi)容。在總體應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，公司制定了公司級(jí)和部門級(jí)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)各種不同類別的事故應(yīng)急救援預(yù)案，如《氨系統(tǒng)泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《酸泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《燒堿泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《氣體或煙熏中毒的緊急預(yù)案》、《中暑的緊急預(yù)案》等。在制定各種應(yīng)急救援預(yù)案的基礎(chǔ)上，用人單位配備了部分應(yīng)急救援設(shè)備，如在化學(xué)水處理站配備有防毒面具、防酸服和現(xiàn)場(chǎng)急救藥箱等，在部分酸堿罐區(qū)布置有酸霧吸收器、防酸用沙、圍堰、泄險(xiǎn)區(qū)、應(yīng)急藥箱、噴淋裝置及洗眼器，在集中控制室配備有正壓式空氣呼吸器。脫硝氨區(qū)配有2個(gè)防毒面具、1個(gè)氨氣報(bào)警器、2套防護(hù)服及2副護(hù)目鏡等。用人單位還應(yīng)完善應(yīng)急救援設(shè)施的配備，如在工業(yè)廢水處理間酸堿罐區(qū)設(shè)置圍堰和應(yīng)急藥箱;精處理酸堿罐區(qū)加設(shè)應(yīng)急藥箱和泄險(xiǎn)區(qū);氨加藥間增設(shè)圍堰、應(yīng)急藥箱、噴淋裝置及洗眼器;污水深度處理酸堿罐區(qū)加設(shè)應(yīng)急藥箱;脫硝氨區(qū)增設(shè)噴淋裝置及洗眼器。用人單位應(yīng)定期檢查應(yīng)急救援設(shè)施的數(shù)量和性能是否能滿足應(yīng)急救援的需要，確保事故發(fā)生時(shí)，能及時(shí)進(jìn)行救援，減少職業(yè)中毒事故的發(fā)生。此外，在主廠房、精處理加藥間應(yīng)設(shè)置應(yīng)急救援通道。該公司曾組織過氨系統(tǒng)泄漏應(yīng)急演練，但僅有照片及簡(jiǎn)短的宣傳文字記錄。該公司應(yīng)定期組織應(yīng)急救援的演練，應(yīng)對(duì)演練過程進(jìn)行記錄，對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，考核有關(guān)人員在事故發(fā)生后的應(yīng)變搶險(xiǎn)、自救互救能力，對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備定期進(jìn)行性能檢查。該公司內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生所，配備有2名醫(yī)師和1名護(hù)士，并配有一定的應(yīng)急醫(yī)療器械和藥品。應(yīng)與當(dāng)?shù)赜幸欢ㄡt(yī)療條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保發(fā)生事故時(shí)員工能得到有效救治。1.7職業(yè)病危害申報(bào)及告知情況該用人單位在《員工職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定:收到職業(yè)病危害監(jiān)測(cè)報(bào)告30個(gè)工作日內(nèi)，報(bào)當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門備案;與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同(含聘用合同)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫明。但用人單位應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，還應(yīng)在廠區(qū)的宣傳欄、職業(yè)病危害因素的監(jiān)測(cè)點(diǎn)等位置定期公布職業(yè)病危害因素的監(jiān)測(cè)結(jié)果，告知?jiǎng)趧?dòng)者該工作場(chǎng)所可能存在的職業(yè)病危害的嚴(yán)重程度和該危害因素對(duì)人體健康的影響。1.8職業(yè)衛(wèi)生檔案管理該用人單位職業(yè)衛(wèi)生管理工作與安全管理工作共同納入NOSA五星安全管理系統(tǒng)中，未單獨(dú)建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生檔案的管理，應(yīng)將職業(yè)衛(wèi)生管理資料及職業(yè)病危害管理檔案整理后，自成體系，統(tǒng)一編目并保存，由檔案管理人員負(fù)責(zé)保管，確保職業(yè)衛(wèi)生檔案的完整、有序［6］。1.9職業(yè)病危害防治經(jīng)費(fèi)該用人單位在職業(yè)病防治方面投入了一定的資金，自該發(fā)電工程投產(chǎn)運(yùn)行以來，購(gòu)置了防噪聲耳塞、防毒面具、防塵口罩等職業(yè)病防護(hù)用品、應(yīng)急救援設(shè)施，并請(qǐng)有職業(yè)健康檢查資質(zhì)的單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行了上崗前職業(yè)健康檢查。建議用人單位每年制訂相應(yīng)的計(jì)劃，列出各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，從而為防治職業(yè)病提供資金保障。

2討論

該發(fā)電工程職業(yè)衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)健全，制定了《員工職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等管理制度及各崗位操作規(guī)程，但未制定職業(yè)病防治規(guī)劃，管理制度不夠全面。因此該用人單位應(yīng)在對(duì)本單位的職業(yè)病危害情況進(jìn)行全面的調(diào)查和評(píng)估后制定職業(yè)病防治規(guī)劃及實(shí)施方案，并應(yīng)制定職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》中對(duì)職業(yè)病防護(hù)用品的維護(hù)、檢修，定期檢測(cè)其性能的相關(guān)規(guī)定。在完善管理制度的同時(shí)，要加強(qiáng)制度的落實(shí)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行必要的監(jiān)督。

作者：溫亞男 張意 吳文紅 章軼哲 繆慶 單位：中國(guó)疾病預(yù)防控制中心職業(yè)衛(wèi)生與中毒控制所

第5篇：電工職責(zé)及工作要求范文

寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看試用期電工個(gè)人述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

試用期電工述職報(bào)告1剛來電站的時(shí)候，對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)知道的也有限，但是在站長(zhǎng)、主值的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和能力，在站內(nèi)除了做好自己的本質(zhì)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)、做好設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理的筆記。充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。

在公司的一年時(shí)間里，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時(shí)，我才知道什么叫“人事”。無論是社會(huì)還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對(duì)于這門高深的學(xué)問，我這個(gè)門外漢只能說：“誠(chéng)實(shí)做人、努力工作!”一路走來，我前后參與了35kV變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時(shí)也體會(huì)到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我將進(jìn)一步進(jìn)修學(xué)習(xí)提高自己。在公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇下，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大知識(shí)面，力求更好的完成自己的本職工作。

在短短一年中理論結(jié)合實(shí)踐，讓我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有了真正的認(rèn)識(shí)，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

雖然，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，取得一定成績(jī)，但我深知自己還存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、政治理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，理論與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)進(jìn)一步提高;

2、對(duì)公司的工作任務(wù)能認(rèn)真完成，但積極性不夠;

3、與公司里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠;

4、自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步提高。

過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的一年，是積極探索、逐步成長(zhǎng)的一年。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對(duì)我的見習(xí)指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造真正的財(cái)富，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步。

試用期電工述職報(bào)告2三年大學(xué)生活已和我們揮手離別;光陰似箭，20__年正向我們走來;回首短暫的三個(gè)月，我對(duì)自己在電工這個(gè)崗位上的總結(jié)“三百六十行，行行出狀元”。高中畢業(yè)我就來到了__學(xué)校學(xué)習(xí)，打算學(xué)一門合適自己的技術(shù)。經(jīng)過慎重的斟酌后，我決定學(xué)習(xí)電氣與自動(dòng)化，希望以后能在電氣技術(shù)方面有一番作為。在我畢業(yè)以后，我找到了人生的第一份工作—__分酒店的一名小電工。我試用期以來，一直從事一線電工工作，在工作中我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。

三個(gè)月來，我始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的投入到我熱愛的電工事業(yè)中，認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)跟著師父學(xué)習(xí)工作技能。我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤于學(xué)習(xí)，刻苦研究。積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過自學(xué)和師父的指導(dǎo)努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)，供電系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，軟起動(dòng)器、儀器儀表、dcs系統(tǒng)及plc控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí)，我都能學(xué)到一些新的電氣理論知識(shí)，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐，努力提升自身工作能力。

在工作中，我求實(shí)上進(jìn)，遇到不懂的地方，虛心向師父請(qǐng)教。與同班組成員齊心協(xié)力、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。上班期間一起巡檢，找出影響正常生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題，跟著師父和其他同事解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的故障。對(duì)巡檢過程中所出現(xiàn)的引出線絕緣層破損及老化，電動(dòng)機(jī)的震動(dòng)大、溫度高、電流高、軸承有異響，水阻柜缺水及水溫太高，變壓器油位低、有漏油現(xiàn)象、有異響，接線是不是符合操作規(guī)程，繞組中是否有斷路、短路及接地等現(xiàn)象及時(shí)處理并總結(jié)各種故障現(xiàn)象的解決方法，以此用來指導(dǎo)我以后的實(shí)踐工作，為我以后的技術(shù)水平打好基礎(chǔ)，為以后的現(xiàn)場(chǎng)事故處理積累經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)在的控制系統(tǒng)幾乎用的都是dcs系統(tǒng)和plc控制系統(tǒng)，自動(dòng)化程度高，技術(shù)含量也很。技術(shù)精密度高的要求，設(shè)備種類繁多，對(duì)我們維修電工的技術(shù)水平要求也很高。身為一名剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，雖然在學(xué)校的時(shí)候?qū)W習(xí)了一些關(guān)于plc控制編程方面的基礎(chǔ)知識(shí)，但自從真正走到工作崗位的時(shí)候，面對(duì)這些錯(cuò)綜復(fù)雜的遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，突然感覺自己的理論知識(shí)是那么的欠缺，根本適應(yīng)不了新技術(shù)的要求，我深深感到學(xué)習(xí)工作壓力很重。但這種種的壓力并沒有嚇倒我，而是更加激發(fā)了我的學(xué)習(xí)積極性，不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到崗位要求，以至于自己不會(huì)步入被酒店淘汰的行列!

電工是一個(gè)危險(xiǎn)的職業(yè)，一切從事電氣工作的相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守電氣安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，所謂電工就要膽大心細(xì)，每處理一場(chǎng)事故都應(yīng)該把安全放在第一位，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按操縱規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結(jié)手續(xù)。作為一位電工，安全永久是最重要的，安全生產(chǎn)工作既是對(duì)自身安全負(fù)責(zé)，也是對(duì)工酒店負(fù)責(zé)。

要保證配電安全運(yùn)行，萬無一失，最重要的是要善于對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析，對(duì)故障進(jìn)行正確的判定，迅速的作出判斷并對(duì)故障進(jìn)行處理，這就要求每位電工必須有豐富的理論知識(shí)，熟練的工作技能，還有不可忽視而非常重要的一點(diǎn)，那就是面對(duì)處理突發(fā)事件時(shí)必須要有良好的心理素質(zhì)，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平，避免安全事故的發(fā)生，從而保證正常的生產(chǎn)。

在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)的完善自己，在思想上更加增強(qiáng)安全意識(shí)和時(shí)刻學(xué)習(xí)觀念;在技術(shù)上不斷跟著師父和其他同事學(xué)習(xí)，提升自己的工作技能;在工作上端正工作態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真，嚴(yán)格要求自己，向酒店的標(biāo)兵方面奮斗。我深信我會(huì)做的更好。我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在各方面獲得更大的進(jìn)步。

通過三個(gè)月的生產(chǎn)一線的歷練，雖然我在工作中有一些進(jìn)步，也學(xué)到了許多在酒店根本就學(xué)不到的知識(shí)。但是，這都離不開領(lǐng)導(dǎo)的幫助和師父的`耐心指導(dǎo)以及周圍同事的關(guān)心指導(dǎo)。我要在本職工作崗位上繼續(xù)努力。特別是要進(jìn)一步提升技術(shù)業(yè)務(wù)，為單位的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)做出自己的努力。最后愿我們酒店的明天更輝煌!

試用期電工述職報(bào)告3日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)光的匆匆。就在今年六月，當(dāng)陽光剛讓人感到溫暖的時(shí)候，我懷著激動(dòng)的心情來到了__煉鐵廠工作，從開始工作至今雖一月之短，但是它給我的感覺猶如一江之水，包容萬千，深邃綿長(zhǎng)。蒙得以有機(jī)歷練良多，頓生如家之覺。

回首六月，是不平凡的一月。來到煉鐵廠上班，我報(bào)的是電工職位，記得剛到電議車間的時(shí)候，還不太習(xí)慣，所謂人也生疏，地也不熟，不過在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和引導(dǎo)下，我很快適應(yīng)了這個(gè)環(huán)境，這份工作。也逐漸融入了這個(gè)團(tuán)體。就在這一個(gè)月，讓我收獲頻豐，感觸良多。以下是我的工作總結(jié)：

回首六月，是勤苦的一月。由于之前之前很少接觸電氣這個(gè)方面，所以我到了這里，既是工作，也是學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)學(xué)起，從基本做起，首先，作為一名電工，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。安全第一，工作第次，在安全方面，我嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度，了解本廠安全工作制度，鞏固安全基礎(chǔ)，在確保自身安全的同時(shí)也要確保他人安全。工作學(xué)習(xí)方面，了解了全廠各車間和設(shè)備的所在地，各個(gè)配電室的方位和作用以及各處用電設(shè)備的分布和功能，努力學(xué)習(xí)電工基礎(chǔ)知識(shí)，供電系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，接地裝置等等，從串聯(lián)到并聯(lián)，從直流到交流，從比較簡(jiǎn)單的普通照明到比較深入的電氣故障的查找和排除，首次接觸了高壓鈉燈、汞燈、鎮(zhèn)流器、接觸器、啟動(dòng)器、繼電器、萬用表、多P開關(guān)等電子元件，同時(shí)知道了它們的應(yīng)用及連貫因素，了解了簡(jiǎn)單的接線拆線方式和一些電機(jī)的區(qū)別與作用，知道了配電柜的基本工作順序，再次復(fù)習(xí)了普通燈泡、日光燈、普通開關(guān)等一些電器元件的接法、原理和應(yīng)注意事項(xiàng)。并多次隨領(lǐng)導(dǎo)和同事到工作現(xiàn)場(chǎng)輔助和學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這一個(gè)月里，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我的幫助使我學(xué)到了很多，他們既是我生活上的向?qū)?，更是工作上的伙伴。讓我受益匪淺，謝意掛心。

雖然是短短的一個(gè)月，但我學(xué)到了很多，不過我知道還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，我需要繼續(xù)努力，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)在應(yīng)用中的實(shí)際解決問題的能力。隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。在此，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上都要取得更大的進(jìn)步，做到以廠為家，勤奮努力工作，有著錚錚鐵骨，備著火熱情懷，為了美好明天奉獻(xiàn)自己的無限熱情，堅(jiān)信自己會(huì)做的更好!

試用期電工述職報(bào)告4時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)一年，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入__市__電氣設(shè)備有限公司，對(duì)我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、扎實(shí)工作

我進(jìn)入__是從鈑金車間開始，做箱子柜子殼體，可以說__車間是我對(duì)__公司的第一印象。不得不說，在__間的一個(gè)月，師傅們給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。

去年九月份，我進(jìn)入組裝車間實(shí)習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。在組裝車間，我重點(diǎn)就是通過查閱相關(guān)資料、手冊(cè)、圖紙及說明書，了解各電器設(shè)備的操作及原理，學(xué)習(xí)設(shè)備布局，布線，做排，二次線等。進(jìn)入組裝車間開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦募夹g(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù)。

今年五月份，跟隨公司安裝隊(duì)去攀枝花，我抓緊時(shí)間熟悉圖紙，施工方案、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、竣工驗(yàn)收等要求。面對(duì)困難及問題，積極主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，和設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便項(xiàng)目順利開展工作。實(shí)際工作中，由于部分地方土建更改和圖紙不合，造成墻面沒有留孔，橋架及管子不通，需要開孔或者重新布局走線路，增加工作量，現(xiàn)在經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)溝通已經(jīng)解決。因此，在以后工作中，我會(huì)留心相關(guān)知識(shí)，使自身從土建、裝修、預(yù)算等方面有所加強(qiáng)，做好外部協(xié)調(diào)工作，積極與設(shè)計(jì)單位，施工單位及政府部分溝通，制定好全局規(guī)劃，凡是以公司利益為主。

二、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步

在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。從最簡(jiǎn)單的制造規(guī)范做起，到做完整的一套設(shè)備，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開車間同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對(duì)于我初次做的設(shè)備，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對(duì)在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。

三、缺點(diǎn)與不足

由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí);另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種知識(shí)，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。

四、自我評(píng)價(jià)

雖然我參加生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)間只有一年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了知識(shí)，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)一年來的工作，既有成績(jī)又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步，才能更好為公司服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

試用期電工述職報(bào)告5我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、思想政治學(xué)習(xí)及民主管理方面

積極參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。

二、安全生產(chǎn)方面

1、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，提高職工安全用電意識(shí)，增強(qiáng)職工責(zé)任心。

2、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。

3、加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。

4、一個(gè)確保，用電者要確保自身安全和他人安全。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，PLC控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來，對(duì)工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評(píng)。

四、在節(jié)能降耗方面

在節(jié)能方面，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對(duì)工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

五、實(shí)踐生產(chǎn)方面

在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例。電氣方面：

1、檢查引出線絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確。

2、測(cè)絕緣電阻及直流電阻測(cè)查絕緣是否損壞。

繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。

3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。

第6篇：電工職責(zé)及工作要求范文

1．1水利工程技術(shù)復(fù)雜，安全管理難度大

許多水利工程施工技術(shù)復(fù)雜，如混凝土大體積高架梁立模、鋼筋幫扎、腳手架與澆筑、不穩(wěn)定基礎(chǔ)深坑開挖邊坡支撐，基坑地質(zhì)或地下水突變區(qū)域施工等，容易發(fā)生倒塌等安全隱患;同時(shí)水利工程施工涉及特種作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)集中大量的打樁、土方施工機(jī)械、砼拌和、運(yùn)輸、澆筑、起重吊裝等機(jī)械，安全管理難度大;另外起重吊裝、腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電安裝與維護(hù)、電焊氣割、金屬防腐、挖泥船作業(yè)等，許多工序都是以手工作業(yè)為主，勞動(dòng)強(qiáng)度大，增加了施工人員危險(xiǎn)性。

1．2施工作業(yè)人員素質(zhì)低

水利工程施工一線作業(yè)人員大多來自農(nóng)村，文化程度較低，未受過專業(yè)培訓(xùn)，安全技能缺乏，安全意識(shí)淡泊，流動(dòng)性大，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大;新工人在上崗前培訓(xùn)不到位，專業(yè)技能和安全操作要點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，不聽從技術(shù)人員指導(dǎo)，作業(yè)隨意，導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象是由發(fā)生。

1．3水、電和火的管理措施不到位

為保證非汛期正常施工及汛期安全度汛，水利工程施工有導(dǎo)流和度汛要求，但施工現(xiàn)場(chǎng)圍堰、導(dǎo)流溝等防洪施工標(biāo)準(zhǔn)底，極易沖毀圍堰或?qū)Я鳒?，給工程施工造成損失和安全隱患。再者，臨時(shí)用電負(fù)荷高，用電設(shè)備多，現(xiàn)場(chǎng)電路走向多，不按照用電規(guī)程操作，用電和配電設(shè)施極易發(fā)生短路、打火等故障。

2水利工程施工安全管理存在的問題

2．1安全投入嚴(yán)重不足

由于水利工程施工企業(yè)沒有引起高度重視，施工安全措施經(jīng)費(fèi)不明確，支出沒有標(biāo)準(zhǔn)，不列開支計(jì)劃，或投入嚴(yán)重不足，造成安全實(shí)際操作落實(shí)有難度。水利工程建設(shè)多數(shù)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)，施工單位利潤(rùn)空間小，經(jīng)常擠占安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi);還有部分工程的施工進(jìn)度款到位不及時(shí)，也影響了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的及時(shí)投入到位。2．2施工單位內(nèi)部管理不到位水利工程施工企業(yè)沒有健全組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)的管理體系，內(nèi)部管理不到位。需要明確項(xiàng)目部經(jīng)理的安全管理理念和思路，完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高管理人員和施工職工的安全素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全設(shè)施、制度標(biāo)志牌的等，項(xiàng)目經(jīng)理與安全管理人員必須對(duì)這些管理的軟件和硬件引起高度的重視，掌握安全生產(chǎn)存在的全面問題，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)職責(zé)。

2．3社會(huì)環(huán)境影響

工程施工管理新法律規(guī)章的出臺(tái)，社會(huì)需求的高標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和施工環(huán)境的變化等，對(duì)水利工程施工安全面臨著日益加重的壓力，工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈導(dǎo)致施工單位降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，給工程施工造成了安全生產(chǎn)帶來隱性影響。

2．4工程本身因素影響

水利工程本身工程規(guī)模、水文地質(zhì)、工程施工難易程度等都會(huì)對(duì)工程帶來施工安全隱患。如施工基礎(chǔ)開挖，深度較大，又碰到地質(zhì)斷層或富含水層，存在流沙、塌坡等安全隱患，施工時(shí)做施工方案時(shí)，要有相應(yīng)方案，解決好防滲。

2．5施工企業(yè)與資質(zhì)不匹配

目前，在水利工程建設(shè)招投標(biāo)中，不少單位和個(gè)人通過借用、掛靠資質(zhì)參與競(jìng)標(biāo)，從而進(jìn)入水利工程建設(shè)施工市場(chǎng)。而這些單位大多經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，嚴(yán)重缺乏或沒有相應(yīng)的技術(shù)人員，沒有經(jīng)過培訓(xùn)考核合格的專職安全生產(chǎn)管理人員，施工人員多數(shù)為臨時(shí)招集的民工，安全技術(shù)措施及安全管理措施不能得到保障，施工中所用設(shè)備多為臨時(shí)租用，且所租特種設(shè)備基本未經(jīng)檢測(cè)、未經(jīng)有資質(zhì)的公司進(jìn)行拆裝、施工中操作人員無證上崗等。

3水利工程施工安全管理措施對(duì)策

3．1落實(shí)監(jiān)管職責(zé)

縣(市)級(jí)水行政主管部門水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，要經(jīng)常深入工地，對(duì)工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況和安全保證體系運(yùn)行監(jiān)督檢查;對(duì)施工單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證進(jìn)行審核把關(guān);對(duì)特種設(shè)備年檢情況及操作人員的資格證書進(jìn)行審核把關(guān);要對(duì)施工單位職工參加社會(huì)保險(xiǎn)的情況等進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)查處的問題提出整改通知，要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時(shí)”工作;完善水利工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，組織開展在建水利工程安全生產(chǎn)檢查，對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為，依法進(jìn)行處罰。并根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL223－2008)要求，參加工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，提出建設(shè)安全監(jiān)督報(bào)告，對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。

3．2完善制度，落實(shí)職責(zé)

依據(jù)＜安全生產(chǎn)法＞、＜建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例＞等法律法規(guī)落實(shí)施工等單位的安全生產(chǎn)職責(zé):嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，將各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處?？偨Y(jié)近年來的經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之水利施工安全就村扎起問題。詳細(xì)分解水利工程施工責(zé)任，明確安全生產(chǎn)工作的責(zé)、權(quán)、利并逐級(jí)簽訂各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全文明施工管理協(xié)議書，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。。3．3注重教育培訓(xùn)，提升安全意識(shí)加強(qiáng)施工安全管理培訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)參建人員的安全生產(chǎn)法制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高安全生產(chǎn)人員管理水平，使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)，做到全方位、全天候、全過程、全員管理，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3．4加強(qiáng)施工機(jī)械安全管理

各種機(jī)械、電氣焊設(shè)備必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格的取證人員才能上崗作業(yè)，做到持證上崗，遵守操作規(guī)程和崗位制度，做到專人專要、一機(jī)一崗，操縱、裝拆、檢修必須有持證專業(yè)人員完成;各種高壓氣瓶專人保管發(fā)放，減壓器應(yīng)有安全閥，氧氣瓶與可燃性乙炔瓶不可同放一處，均居明火10m以上，存放、使用時(shí)避免陽光曝曬不得相互碰撞，做好防震墊圈的保護(hù);各式起重機(jī)械，牽引及輔助工具標(biāo)明最大負(fù)荷量，超高、底限位以及力矩限位、傳感、繼電保護(hù)、指示器、停靠裝置、夾軌器必須靈敏、齊全、可靠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)由專職人員停機(jī)維修。

3．5現(xiàn)場(chǎng)安全用電與防火措施

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電一定要按施工臨時(shí)用電和防火平面圖布設(shè)，不得隨意改變或挪動(dòng)，落實(shí)用電與防火責(zé)任制，建立易燃、易爆物和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)物品的管理制度。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要由專職電工統(tǒng)一布設(shè)，臨時(shí)用電線路全部采用架空，所有用電設(shè)備設(shè)置配電箱，并嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器，配電箱應(yīng)裝置端正牢固配電箱產(chǎn)品合格，具有防水功能，出入線穿管從下進(jìn)入，配齊絕緣鞋手套等絕緣工具。加強(qiáng)電氣防火重點(diǎn)場(chǎng)所煙火管理，并設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電保證體系，在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)，不使用火源。在電氣裝置相對(duì)集中的場(chǎng)所配置絕緣滅火器材，電工每日檢查電氣設(shè)備，禁止使用電爐子、電火鍋、室內(nèi)大功率的燈具等。

3．6高空作業(yè)安全措施

遇有惡劣氣候影響施工安全時(shí)，高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋;所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋套內(nèi);禁止進(jìn)行露天高空、起重和打樁作業(yè)，上下傳遞物件禁止拋擲;從事高空作業(yè)要定期體檢，凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其它不適于高空作業(yè)的，不得從事高空作業(yè);沒有安全防護(hù)措施，禁止在支撐、桁條、挑架的挑梁和未固定的構(gòu)件上行走或作業(yè);高空作業(yè)與地面聯(lián)系，應(yīng)設(shè)通訊裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

3．7基礎(chǔ)開挖安全措施

基礎(chǔ)開挖深度超過2．5m時(shí)，根據(jù)土質(zhì)情況，做好放坡處理，坑邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料和機(jī)具，坑邊四周設(shè)防護(hù)欄，并搭設(shè)下坑便道;機(jī)械挖土操作附近，不得有人工清理土方，基坑四周應(yīng)挖好排水溝。基坑按安全技術(shù)措施設(shè)置邊坡穩(wěn)定圍護(hù)。溝槽深度大于2．5m時(shí)應(yīng)采取人工放坡，使邊坡成階梯，做好支撐;基坑、溝槽地下水位應(yīng)設(shè)專人監(jiān)控，及時(shí)抽水，防止基坑、溝槽侵泡，造成邊坡塌方。

4結(jié)論

第7篇：電工職責(zé)及工作要求范文

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，心得體會(huì)是很好的記錄方式，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。但是心得體會(huì)有什么要求呢?下面是小編收集整理的電力系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。

      電力系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)1

20xx年7月畢業(yè)以后，我進(jìn)入了江西九江供電公司，在南昌參加了為期兩個(gè)月的培訓(xùn)后，經(jīng)過考試，我選擇了電力修試所。這是一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的集體，是一個(gè)學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)知識(shí)的好場(chǎng)所，更是一個(gè)鍛煉人的部門。我有幸加入這個(gè)大集體，更讓我有進(jìn)步的動(dòng)力。20xx年3月，那時(shí)我還正在繼保班輪崗，這時(shí)我接到要來國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)的通知，當(dāng)時(shí)我很激動(dòng)，因?yàn)槲沂墙魇閿?shù)不多的去參加培訓(xùn)中的一員，而當(dāng)我知道我去那培訓(xùn)的是高壓電氣試驗(yàn)時(shí)，心里又有了那么點(diǎn)緊張，因?yàn)槲疫€沒輪崗過試驗(yàn)班，以前也從來沒有接觸過高壓試驗(yàn)這一塊，怕到那以后跟不上大家的步伐。3月底我從九江來到了山東濟(jì)南，有幸成為國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院的一名學(xué)員。轉(zhuǎn)眼間，四個(gè)月已經(jīng)過去了。通過四個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，個(gè)人政治思想素養(yǎng)、理論知識(shí)水平、實(shí)際操作能力得到很大提高，為今后立足本職工作，更好地服務(wù)于建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的工作大局打下了良好的基礎(chǔ)。具體有以下幾個(gè)方面的體會(huì)。

一、國(guó)家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新進(jìn)員工的關(guān)懷。

培訓(xùn)期間國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞親臨國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院檢查、指導(dǎo)工作，走入新進(jìn)員工的中間，同大家親切握手，熱切關(guān)心新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作和生活。

在本次培訓(xùn)班開班之際，國(guó)家電網(wǎng)公司人資部方國(guó)元副主任親自參加開學(xué)典禮，并做重要講話，講話中對(duì)全體學(xué)員提出了殷切的期望和嚴(yán)格的要求，希望員工們刻苦努力學(xué)習(xí)，學(xué)得一身好本領(lǐng)，將來更好的服務(wù)于社會(huì)和公司。

二、重視企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的提高

3月31日，培訓(xùn)班正式上課，首先給我們授課的是國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化處副處長(zhǎng)張忠偉，他給我們主講的是國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化。通過引古喻今和一些事例來說明企業(yè)文化的重要性，從而引出了企業(yè)文化的概念和國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化，深刻詳細(xì)的介紹了國(guó)家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念和奮斗方向等內(nèi)容，并在最后介紹了助你成功的`十個(gè)習(xí)慣和少走彎路的十條忠告。通過這一天的學(xué)習(xí)，我們得知了先進(jìn)的企業(yè)文化它就如同一根紐帶，紐帶的一頭系著企業(yè)，另一頭系著員工，兩者的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一形成了一個(gè)巨大的力量，能夠帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4月1號(hào)，給我們授課的是山東電力集團(tuán)公司的曹麗霞老師，他給我們主講的是員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。剛從大學(xué)畢業(yè)走入社會(huì)的我，對(duì)自己的未來一片迷茫。通過這一節(jié)課，我重新審視著自己的人生目標(biāo)和如何完成這個(gè)目標(biāo)，對(duì)自己進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2號(hào)和3號(hào)這兩天的時(shí)間里，我們進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通的理論培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練。從這兩天的培訓(xùn)里，我明白了什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)是一群具有相互彌補(bǔ)才能的人，致力于共同的宗旨，努力途徑的選擇與績(jī)效目標(biāo)的完成，并且愿意共同承擔(dān)責(zé)任的群體。團(tuán)隊(duì)成員之間必須相互信任、相互理解，這就需要良好的溝通。良好的溝通對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)就如血液對(duì)于生命，良好的溝通可以增進(jìn)相互的信任，鼓勵(lì)創(chuàng)新，消除懷疑和不安全感，提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

在接下來的二十天里，培訓(xùn)的是作為一名國(guó)家電網(wǎng)公司的員工必須掌握的知識(shí)和一些基本的技能，如國(guó)網(wǎng)概況及發(fā)展規(guī)劃、應(yīng)用文寫作、電力法律、合同法、安規(guī)學(xué)習(xí)、安全用具使用及緊急救護(hù)法、新能源發(fā)電技術(shù)等等。通過這二十多天的培訓(xùn)，理論知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能得到了很大的提高，也學(xué)習(xí)到了很多以前在課本上學(xué)習(xí)不到的知識(shí)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。

三、重視基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本技能的掌握

4月27日至5月15日，我們進(jìn)行了電工基本技能、安全基本技能、登高作業(yè)、各種一次設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理、不同試驗(yàn)的試驗(yàn)方法和注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)。開始的第一天，我們就進(jìn)行了登高方面的培訓(xùn)。作為國(guó)家電網(wǎng)公司的一員，登桿是一項(xiàng)最基本的技能。從這一天的培訓(xùn)中，在老師的耐心指導(dǎo)下，我們都掌握了登桿這項(xiàng)最基本的技能。接下來的兩天是電工基本技能和安全基本技能的培訓(xùn)，我們學(xué)會(huì)了如何做觸電急救、滅火和接線等一些基本的技能。作為電力公司生產(chǎn)線的員工，隨時(shí)都有可能碰到觸電的情況，學(xué)會(huì)觸電急救，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)別人負(fù)責(zé)。而滅火不僅是在工作上需要，在生活上也是必須掌握的。

5月初，我們培訓(xùn)的是電力一次設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及參數(shù)描述。我學(xué)的是電氣高壓試驗(yàn)，即對(duì)電力一次設(shè)備做各種試驗(yàn)，檢測(cè)設(shè)備的好壞，而掌握電力一次設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，才能透徹的理解試驗(yàn)的原理和接線等。而隨后培訓(xùn)的是一些基本的試驗(yàn)的試驗(yàn)方法、影響因數(shù)和結(jié)果分析等，對(duì)后來的實(shí)際操作部分奠定了理論的基礎(chǔ)。

四、夯實(shí)理論基礎(chǔ)，實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

5月中旬至6月中旬，我們進(jìn)行了為期一個(gè)月的模擬訓(xùn)練，我們的模擬訓(xùn)練都是在電腦上進(jìn)行的，電腦上有一個(gè)軟件，里邊細(xì)了介紹了各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行拆分講解。前幾天，老師讓我們自己好好看下各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)，由于是多媒體講解的，并且以圖片的形式，之前很多設(shè)備都無法看到內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，經(jīng)過這幾天的學(xué)習(xí)，更加清楚了設(shè)備內(nèi)部是什么樣的，以前存在的很多疑問也都迎刃而解了。然后我們又認(rèn)真仔細(xì)的看了各種電力設(shè)備電氣試驗(yàn)的原理，即是對(duì)之前在教室里學(xué)習(xí)的基本試驗(yàn)方法的原理的一次復(fù)習(xí)，之后又認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)了各種設(shè)備的電氣試驗(yàn)的接線，并在一個(gè)模擬軟件了進(jìn)行了模擬。

經(jīng)過了這一個(gè)月的模擬訓(xùn)練，我們對(duì)各種試驗(yàn)的原理和接線都理解的相當(dāng)?shù)耐笍亓耍?dāng)然，光有理論是不行的，實(shí)踐才能出真知，隨后我們就到電氣試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大廳對(duì)真實(shí)設(shè)備做各種試驗(yàn)，將之前所學(xué)的理論和實(shí)踐相結(jié)合，相互補(bǔ)充，在老師們不厭其煩的教導(dǎo)下，將碰到的一些問題請(qǐng)教老師，在老師的指點(diǎn)下，所有問題都得到了解決，之前的模擬訓(xùn)練容易忽視的一些現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)，通過實(shí)際操作也得到了很好的補(bǔ)充。最后這二個(gè)多月的培訓(xùn)，我系統(tǒng)地掌握了各種電力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理和試驗(yàn)的原理、方法等有關(guān)高壓試驗(yàn)方面的知識(shí)，使我更加能夠信任將來的工作。

電力系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

今年以來，國(guó)網(wǎng)公司、省公司都相繼出臺(tái)了一系列制度辦法，特別是省公司新近出臺(tái)的40個(gè)制度辦法，對(duì)我們工作提出了許多新的更高、更嚴(yán)的要求。市公司決定開展的脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí)活動(dòng)是適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)所采取的一項(xiàng)重要舉措。在接到市公司集中學(xué)習(xí)活動(dòng)通知后，我們迅速行動(dòng)起來，扎實(shí)開展了集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。

通過這次集中學(xué)習(xí)，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

(一)通過學(xué)習(xí)提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺性。電力是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行者。近年來，我國(guó)電力行業(yè)在發(fā)展過程中，由于體制改革、制約和監(jiān)督機(jī)制不健全，安全事故接連不斷，挪用、等職務(wù)犯罪時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重危及電力安全和發(fā)展。尤其在當(dāng)前全國(guó)安全和反腐 敗面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的情況下，由于我們平時(shí)疏于學(xué)習(xí)，對(duì)電力規(guī)章制度學(xué)習(xí)不深，理解不夠全面，遵守章守法意識(shí)不強(qiáng)，少數(shù)人在這種思想支配下，久而久之，就會(huì)萌生一些自由散漫的思想，造成違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至走上犯罪的道路，釀成悲劇。通過這次規(guī)章制度集中學(xué)習(xí)教育，我深刻地認(rèn)識(shí)到，不學(xué)習(xí)法律法規(guī)有關(guān)條文，不熟悉規(guī)章制度對(duì)各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的電力員工。當(dāng)前電力系統(tǒng)發(fā)生的許多事故，大多數(shù)都是因個(gè)別員工法律和規(guī)章制度意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)操作而造成的，不但給國(guó)家造成了損失，而且也毀了自己的人生和前程。例如，部分員工不認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和電力行業(yè)安全作業(yè)規(guī)程，根本不熟練掌握日常工作的操作規(guī)程，就有可能在現(xiàn)場(chǎng)操作和調(diào)度管理等工作各環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，帶來安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。作為縣級(jí)供電公司負(fù)責(zé)人，如果不懂財(cái)務(wù)管理，不熟悉財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，就有可能在實(shí)際工作中造成違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事情的發(fā)生。因此，掌握法律法規(guī)及制度辦法等基本知識(shí)，學(xué)好內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)我們的工作和生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

(二)通過學(xué)xxx一步掌握了學(xué)習(xí)方法，力求在理解和運(yùn)用上下功夫。法律法規(guī)及制度辦法的學(xué)習(xí)不是一蹴而就，一時(shí)半會(huì)就可學(xué)成或?qū)W好記牢的，關(guān)鍵要靠長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和積累，要養(yǎng)成長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要有刻苦鉆研的精神，要有不怕吃苦的毅力，只有思想上認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，才能真正在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)，并自覺做一名遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)的合格員工。學(xué)習(xí)法律法規(guī)及制度辦法，我認(rèn)為沒有捷徑可走，要在短期盡快熟悉浩如煙海的法律法規(guī)和制度辦法體系知識(shí)，確有難度，而且做為公司主要負(fù)責(zé)人，也沒有那么大的精力。但是任何事物都有它的兩面性，同樣對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)也應(yīng)有規(guī)律可循。在日常生活中有些法律法規(guī)、制度和辦法與生活息息相關(guān)，一刻也不能離開，我們就要重點(diǎn)地去學(xué)，下功夫去理解和記憶，以便在工作中能夠熟練地用運(yùn)。如《經(jīng)濟(jì)法》、《會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》和內(nèi)部頒布的辦法和制度等這些與我們密切相關(guān)的法律法規(guī)和制度規(guī)章，我們就要重點(diǎn)去把握、去理解。對(duì)于那些雖然重要，但與我們關(guān)系不大的可以不去學(xué)習(xí)或者一知半解，稍懂大意就可以了。在學(xué)習(xí)方法上，要聯(lián)系崗位重點(diǎn)學(xué)習(xí)，并做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合，學(xué)法與守法相結(jié)合。另外，在員工學(xué)習(xí)教育上應(yīng)突出教育的普遍性，多形式、多層次，全方位地開展教育，注重教育的針對(duì)性和效果，抓好結(jié)合點(diǎn)，把思想道德教育、普法教育、規(guī)章制度教育和學(xué)先進(jìn)、學(xué)標(biāo)桿活動(dòng)結(jié)合起來，使每一名員工都能夠?qū)W法、知法、懂法，依法辦事。與此同時(shí)，要通過各種典型案例剖析，分析和評(píng)價(jià)事故成本，運(yùn)用反面的教訓(xùn)警醒人，不斷提高電力從業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。只有這樣才能加深理解，并能在工作中自覺做到不違章、不違紀(jì)。

(三)通過學(xué)習(xí)要強(qiáng)化制約，進(jìn)一步提高自我防范能力。當(dāng)前，電力行業(yè)發(fā)展日新月異，企業(yè)管理制度上仍不夠完善，難免會(huì)有個(gè)別人抱著僥幸心理踩著紅線走，結(jié)果造成事故發(fā)生。因此，通過這次集中學(xué)習(xí)，聯(lián)系公司實(shí)際，我認(rèn)為當(dāng)前關(guān)鍵要加強(qiáng)對(duì)基層一線安全生產(chǎn)人員的選用和教育培順，切實(shí)把那些業(yè)務(wù)素質(zhì)靠得住、經(jīng)驗(yàn)充足的同志充實(shí)到基層的安全生產(chǎn)崗位上;要強(qiáng)化制約，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，在制度和工作流程設(shè)計(jì)上，對(duì)不同的崗位的權(quán)限要嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制均衡有效;要進(jìn)一步加強(qiáng)崗位定責(zé)管理工作，禁止崗位職責(zé)交叉，做到人人職責(zé)明確，人人對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程控制和事后質(zhì)量監(jiān)督，做到“三不傷害”，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步加大員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德建設(shè)，提高員工思想政治和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)用制度來防范事故發(fā)生，用高素質(zhì)來確保事故不發(fā)生，全面推進(jìn)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一流的合作團(tuán)隊(duì)。

電力系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)3

今年3月30日至7月30日，根據(jù)公司安排，我有幸參加了國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院舉辦的繼電保護(hù)培訓(xùn)班。能成為首批培訓(xùn)員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時(shí)也感謝江西省電力公司以及九江供電公司的領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會(huì)。

這次培訓(xùn)是在國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行的。這里是國(guó)家電網(wǎng)公司為大力轉(zhuǎn)變公司和電網(wǎng)發(fā)展方式，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而組建的高素質(zhì)應(yīng)用型技術(shù)人才與技能人才培養(yǎng)基地，電網(wǎng)實(shí)用新技術(shù)與新技能應(yīng)用示范中心。

培訓(xùn)期間，先后學(xué)習(xí)了公共基礎(chǔ)課如《企業(yè)文化》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》等，專業(yè)知識(shí)課如《安全規(guī)程》、《電力系統(tǒng)繼電保護(hù)》、《二次回路》、《電力系統(tǒng)故障分析》、《兩票管理》等，并在繼保實(shí)訓(xùn)室對(duì)主變保護(hù)屏、線路保護(hù)屏、母線保護(hù)屏、斷路器保護(hù)屏等進(jìn)行了校驗(yàn)和故障查找消除。在這4個(gè)月的培訓(xùn)生活中，我的感受很多，收獲也很大，以下從學(xué)習(xí)，生活等幾個(gè)方面總結(jié)此次學(xué)員培訓(xùn)。

專業(yè)知識(shí)理論方面：

(一)對(duì)《電力系統(tǒng)故障分析》的學(xué)習(xí)。這是繼電保護(hù)專業(yè)的最基礎(chǔ)的部分，要掌握故障分析，首先要對(duì)電力系統(tǒng)正常運(yùn)行有深刻的理解，所以可以說繼電保護(hù)是一門綜合性的課程。通過對(duì)故障分析的重新學(xué)習(xí)，我對(duì)電力系統(tǒng)常見故障有了全面的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)各種故障的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了故障的規(guī)律性，以及繼電保護(hù)在這些故障的針對(duì)性。

(二)對(duì)《電力系統(tǒng)繼電保護(hù)原理》進(jìn)行學(xué)習(xí)。繼電保護(hù)原理也是繼電保護(hù)專業(yè)的基礎(chǔ)，這門課通過對(duì)各種故障的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分類，講述了保護(hù)的構(gòu)成原理，以及各種原理的保護(hù)的使用范圍，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及系統(tǒng)中各種保護(hù)的配合使用問題。由于我們這些同志絕大部分來自地區(qū)供電公司，所以我們主要學(xué)習(xí)了220kV及以下電壓等級(jí)的保護(hù)原理。

(三)對(duì)電流互感器、電壓互感器(以下簡(jiǎn)稱CT、PT)的學(xué)習(xí)。CT和PT是繼電保護(hù)專業(yè)必須掌握的部分，因?yàn)槔^電保護(hù)對(duì)一次系統(tǒng)的保護(hù)是建立在對(duì)一次系統(tǒng)的監(jiān)視上的，CT、PT將一次的大電流、高電壓變?yōu)槔^電保護(hù)能夠使用的小電流、低電壓。通過學(xué)習(xí)，我掌握了CT二次繞組有好幾個(gè)，分別供保護(hù)、測(cè)量、計(jì)量用，以及零序電流的采集方法;CT、PT的極性接線正確與否直接關(guān)系到保護(hù)是否能可靠工作。

(四)二次回路對(duì)我來說是一個(gè)陌生的知識(shí)點(diǎn)。以前學(xué)校重視原理教學(xué)，二次回路部分并沒有講。這個(gè)月在開始講二次回路前，我對(duì)其進(jìn)行了惡補(bǔ)，有什么不會(huì)的問題，找老師和有工作經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)請(qǐng)教，在后來通過上課學(xué)習(xí)，我對(duì)二次回路有了一定程度的掌握，二次回路分為控制回路、測(cè)量回路、信號(hào)回路、調(diào)節(jié)回路、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置回路以及操作電源系統(tǒng)，現(xiàn)在我掌握比較好的是電源系統(tǒng)、測(cè)量回路和信號(hào)回路，其他的回路我正在不斷的學(xué)習(xí)中。

(五)學(xué)習(xí)北京博電繼電保護(hù)測(cè)試儀的使用。在學(xué)習(xí)中，既溫習(xí)了各種繼電保護(hù)原理，還掌握了測(cè)試儀的使用方法以及對(duì)各種保護(hù)的測(cè)試方法。

繼保實(shí)訓(xùn)室涵蓋了變電站所有的繼電保護(hù)。它的最大優(yōu)點(diǎn)在于可以讓我們親自隨意動(dòng)手學(xué)習(xí)。讓我門可以清楚以后自己將從事怎么樣的一個(gè)工作，對(duì)今后的工作有一個(gè)初步的了解。比如做母線差動(dòng)保護(hù)實(shí)驗(yàn)時(shí)，我們可以把所有的跳閘出口壓板和失靈壓板全部投上，然后給某條母線加故障，同時(shí)使母聯(lián)開關(guān)失靈，然后觀察跳閘現(xiàn)象。這個(gè)實(shí)驗(yàn)在幾面保護(hù)屏上都有工作，如果在實(shí)際變電站里，是不允許這樣做的。但在實(shí)訓(xùn)室，我們可以放心的做，這樣通過觀察現(xiàn)象，然后進(jìn)行分析，總結(jié)就可以學(xué)到很多，形成面得知識(shí)，而不是單個(gè)獨(dú)立的知識(shí)點(diǎn)。

通過這2個(gè)月實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我又從新了解和認(rèn)識(shí)了繼電保護(hù)這個(gè)專業(yè)。不僅僅是專業(yè)知識(shí)的了解，更多的是對(duì)于從事繼電保護(hù)的人員應(yīng)當(dāng)具有的專業(yè)精神和素質(zhì)。繼電保護(hù)要求的是快速，準(zhǔn)確和精確，不能出一點(diǎn)差錯(cuò)，這就要求我門在以后的工作當(dāng)中認(rèn)真的對(duì)待，仔細(xì)在仔細(xì)，小心在小心，一點(diǎn)點(diǎn)疏忽都可能讓整個(gè)電網(wǎng)受到巨大的傷害，讓企業(yè)受到巨大的損失。

企業(yè)文化方面：

在培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了國(guó)家電網(wǎng)公司的歷史及發(fā)展、公司的企業(yè)文化、國(guó)網(wǎng)職工職業(yè)道德，電力法律法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)程等。通過學(xué)習(xí)，我明白了什么是國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，它涵蓋著核心價(jià)值觀(企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向)、戰(zhàn)略目標(biāo)(一強(qiáng)三優(yōu))、工作思路(三抓一創(chuàng))、戰(zhàn)略實(shí)施舉措(兩個(gè)轉(zhuǎn)變)、發(fā)展要求(內(nèi)質(zhì)外形)等。我覺得國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化可以給電力員工以導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)的作用。而發(fā)展成現(xiàn)代公司是國(guó)網(wǎng)上下統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)，統(tǒng)一行動(dòng)的指南，是公司總部、區(qū)域電網(wǎng)公司、省公司及各市縣公司的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù)，是每一個(gè)電力人義不容辭的責(zé)任和使命。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)是非常重要的。在參加了拓展訓(xùn)練和學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)》后，我明白實(shí)際工作中沒有任何一項(xiàng)工作是個(gè)人能夠獨(dú)立完成的，大家要通過良好的溝通協(xié)調(diào)配合，激發(fā)工作的積極性，提高工作效率，才能產(chǎn)生1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的效應(yīng)。

牢記國(guó)網(wǎng)公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，讓我相信在這樣一個(gè)充滿生機(jī)的企業(yè)努力工作，一定會(huì)有光明的發(fā)展前途，企業(yè)也能為我們提供一個(gè)施展才華的平臺(tái)。明白了這些，我體會(huì)到本次培訓(xùn)注入了國(guó)網(wǎng)公司對(duì)我們的期望，同時(shí)也是自己將來能夠更好地服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一次寶貴機(jī)會(huì)。

紀(jì)律方面：

本次的培訓(xùn)，國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院實(shí)施的是半軍事管理，制定了詳細(xì)的紀(jì)律，并將每個(gè)學(xué)員在紀(jì)律方面的表現(xiàn)作為量化考核成績(jī)的一部分。5月初，全世界范圍的甲型H1N1流感蔓延，學(xué)校響應(yīng)號(hào)召，實(shí)施了封校和嚴(yán)禁離開濟(jì)南的政策，我嚴(yán)格要求自己，服從班主任、班委會(huì)的管理，服從學(xué)校的各種規(guī)定，絕不外出。嚴(yán)格遵守國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院得各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)每天的早操、上課、晚自習(xí)做到不遲到、不早退、不曠課。培訓(xùn)期間采取了封閉式，全過程，半軍事化管理，這就要求我們學(xué)員在學(xué)習(xí)和生活紀(jì)律上都要嚴(yán)格要求自己，適應(yīng)從職工到學(xué)員的轉(zhuǎn)變，從平時(shí)工作散漫的生活向節(jié)奏緊張的學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)變。良好的紀(jì)律也是我們?nèi)〉煤贸煽?jī)的保證。

生活方面：

在豐富學(xué)員業(yè)余生活方面，國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院也做了很多工作。山東做為文化大省、孔孟之鄉(xiāng)，其文化底蘊(yùn)進(jìn)過五千年的積蓄，是相當(dāng)深厚的。為了讓廣大學(xué)員了解齊魯文化，國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院組織我們繼電保護(hù)班的學(xué)員前往曲阜、李清照故居參觀。通過導(dǎo)游的講解，我被影響中國(guó)幾千年的儒家文化思想深深的吸引住了。并對(duì)自己從小就敬仰的一代詞宗命運(yùn)多舛有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)她的“生當(dāng)做人杰，死亦為鬼雄”的英勇和豪邁氣魄相當(dāng)?shù)臍J佩。

第8篇：電工職責(zé)及工作要求范文

[關(guān)鍵詞] 江蘇；垃圾發(fā)電；全面預(yù)算管理

[作者簡(jiǎn)介] 張建民，江蘇天楹環(huán)保能源股份公司，江蘇 海安，226600

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1007-7723（2012）12-0023-0007

城鎮(zhèn)生活垃圾處理是城鎮(zhèn)管理和環(huán)境保護(hù)的重要內(nèi)容。近年來，我國(guó)城鎮(zhèn)生活垃圾收運(yùn)網(wǎng)絡(luò)日趨完善，生活垃圾處理設(shè)施數(shù)量和能力快速增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)環(huán)境總體上有了較大改善。但也要看到，由于城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，生活垃圾激增，垃圾處理能力相對(duì)不足，一些城市面臨“垃圾圍城”的困境。同時(shí)，部分處理設(shè)施建設(shè)水平和運(yùn)行質(zhì)量不高，配套設(shè)施不齊全，存在污染隱患，影響城鎮(zhèn)環(huán)境和社會(huì)穩(wěn)定。垃圾焚燒發(fā)電作為解決“垃圾圍城”問題最為有效的途徑，是一種符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的新生行業(yè)。垃圾焚燒發(fā)電工程與常規(guī)火力發(fā)電工程不同，常規(guī)火電以“穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)”為目標(biāo)，而垃圾焚燒發(fā)電工程則是圍繞更好地處理垃圾、防治二次污染為主要宗旨。因此，垃圾焚燒發(fā)電工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：以實(shí)現(xiàn)生活垃圾處理的“減量化、資源化、無害化”為根本目標(biāo)。隨著人們對(duì)生活環(huán)境質(zhì)量改善的迫切需求，新世紀(jì)以來得到了快速的發(fā)展。由于國(guó)家對(duì)環(huán)保要求的逐步提高，該產(chǎn)業(yè)“保本微利”的項(xiàng)目特點(diǎn)決定了其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性，要使這樣的造福子孫后代的產(chǎn)業(yè)能得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須切實(shí)提高和改善自身管理水平和運(yùn)營(yíng)水平。筆者作為較早進(jìn)入國(guó)內(nèi)垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，通過多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，認(rèn)為在垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，較其他類型發(fā)電企業(yè)有顯著不同的特點(diǎn)，同時(shí)具有更加緊迫的實(shí)施必要性和可行性。

一、江蘇垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)展特點(diǎn)

近年來，圍繞江蘇省委、省政府“全面達(dá)小康，建設(shè)新江蘇”目標(biāo)的要求，按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌生活垃圾處理的規(guī)劃思路，江蘇省在全國(guó)率先推行“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、市（縣）處理”的城鄉(xiāng)垃圾管理模式，已取得巨大的成功。在衛(wèi)生填埋、堆肥以及焚燒處理三種典型垃圾處理技術(shù)中，焚燒處理技術(shù)以其最優(yōu)的“減量化、資源化、無害化”水平，在江蘇省中心城市及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、土地資源緊缺的城市和地區(qū)得到廣泛的應(yīng)用。江蘇省自2003年4月開始建設(shè)第一個(gè)垃圾焚燒發(fā)電工程以來，積極采用BOT（Build-Operate-Transfer）、BOO（Build-Own-

Operate）等建設(shè)模式，推進(jìn)垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)投融資體制改革。短短幾年時(shí)間，江蘇省已建成投運(yùn)19項(xiàng)生活垃圾焚燒發(fā)電工程，日處理生活垃圾規(guī)模超過2萬噸，累計(jì)處理生活垃圾4607.7萬噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量78.7億千瓦時(shí)。目前，江蘇垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模和水平都居于全國(guó)前列，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到甚至超過歐盟標(biāo)準(zhǔn)，江蘇省垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)的環(huán)保效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

根據(jù)江蘇省已運(yùn)行項(xiàng)目的運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)分析，在項(xiàng)目投運(yùn)初期基本處于虧損狀態(tài)，主要是因?yàn)檫\(yùn)行人員對(duì)系統(tǒng)設(shè)備有一個(gè)從陌生到熟悉的過程，處于探索期；同時(shí)系統(tǒng)設(shè)備與當(dāng)?shù)乩焚|(zhì)有一個(gè)適應(yīng)性的磨合期，沒有達(dá)到最佳運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，導(dǎo)致相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。因此，陸續(xù)投運(yùn)的大部分項(xiàng)目在投產(chǎn)初期基本處于微虧狀態(tài)。

1. 發(fā)電、供熱為輔。生活垃圾發(fā)電工程的建設(shè)規(guī)模一般均以日處理生活垃圾的能力標(biāo)定而非以裝機(jī)規(guī)模。發(fā)電、供熱只是焚燒處理生活垃圾余熱利用的兩種形式，垃圾處理量及其熱值決定了機(jī)組的規(guī)模及發(fā)電量，即其運(yùn)行方式為“機(jī)跟爐”：多少垃圾、多少熱值，產(chǎn)生多少蒸汽，決定了汽輪發(fā)電機(jī)組發(fā)多少電。江蘇省的垃圾焚燒發(fā)電工程機(jī)組容量均不大，爐排爐工程機(jī)組平均容量為11.85兆瓦/項(xiàng)，循環(huán)流化床工程機(jī)組平均容量為27兆瓦/項(xiàng)。循環(huán)流化床工程采用熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，實(shí)行集中供熱。

2. 廠用電率高。廠用電率是影響垃圾焚燒發(fā)電工程經(jīng)濟(jì)效益的主要因素之一。垃圾焚燒發(fā)電工程的焚燒處理生產(chǎn)線以及煙氣處理、灰渣處理和滲濾液處理等環(huán)保環(huán)節(jié)用電負(fù)荷總量較大，而其發(fā)電能力并不大，導(dǎo)致廠用電率高。已運(yùn)行項(xiàng)目廠用電率：爐排爐項(xiàng)目廠用電率為17%～27%，循環(huán)流化床項(xiàng)目廠用電率為12%～25%，而常規(guī)火電廠用電率一般只有7%左右。廠用率較高，決定了垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的上網(wǎng)電量水平，也就決定了垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的電費(fèi)收入水平，直接影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 投資較大。常規(guī)火力發(fā)電工程以每千瓦裝機(jī)容量的單位投資作為依據(jù)，而垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目是以噸垃圾處理能力的單位投資為依據(jù)。從江蘇省已建成垃圾焚燒發(fā)電工程建設(shè)中，不難看出：爐排爐工程平均噸垃圾投資為42.02萬元，其中進(jìn)口爐排爐工程達(dá)到47.4萬元，國(guó)產(chǎn)爐排爐工程為39.1萬元，比進(jìn)口機(jī)組投資節(jié)約20%左右；循環(huán)流化床工程平均噸垃圾投資為26.3萬元。江蘇省垃圾焚燒發(fā)電工程平均投資處于全國(guó)中上水平，處于合理的投資區(qū)間，這主要得益于江蘇省垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)起步于2000年之后，避開了核心技術(shù)設(shè)備依賴引進(jìn)的高峰期。一來設(shè)備國(guó)產(chǎn)化水平提高較快，二來通過加強(qiáng)工程建設(shè)管理，使工程建設(shè)成本日趨合理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，焚燒爐投資走勢(shì)持續(xù)降低，環(huán)保設(shè)施投資隨著環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高將有所增加，綜合分析，工程投資尚有下降空間。由于垃圾焚燒發(fā)電工程是環(huán)保型公用設(shè)施工程，在治污的同時(shí)嚴(yán)格控制煙氣、滲濾液、飛灰、爐渣及惡臭等二次污染，尤其隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保指標(biāo)的控制要求越來越高，項(xiàng)目的環(huán)保設(shè)施投入將加大，一般環(huán)保設(shè)施投入占總投資的比例高達(dá)15%～20%。較好的環(huán)保設(shè)施投入確保了環(huán)保效益、社會(huì)效益優(yōu)先原則的貫徹。

4. 固定成本較高。垃圾焚燒發(fā)電工程的成本主要由折舊、攤銷費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)和環(huán)保藥劑材料費(fèi)等構(gòu)成。垃圾焚燒爐排爐工程的折舊及攤銷費(fèi)占發(fā)電成本的40%，財(cái)務(wù)費(fèi)用占發(fā)電成本的20%，共占發(fā)電成本的60%左右。工程的建設(shè)投資對(duì)垃圾焚燒發(fā)電工程的經(jīng)濟(jì)效益影響最大，也是工程建設(shè)中最需要合理控制的關(guān)鍵點(diǎn)之一，也就決定了垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目投資回收期相對(duì)較長(zhǎng)。因?yàn)樘幚淼膶?duì)象較為特殊，導(dǎo)致運(yùn)行階段設(shè)備、部件修理費(fèi)占發(fā)電成本的19%。合理選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)備、部件，綜合建設(shè)成本與運(yùn)行成本動(dòng)態(tài)平衡，是工程建設(shè)和運(yùn)行中均需合理控制的關(guān)鍵點(diǎn)之一。發(fā)電成本中材料費(fèi)占6%左右，包括滲濾液處理、飛灰固化處理、脫酸系統(tǒng)石灰和活性炭等材料費(fèi)用。這些是確保工程達(dá)標(biāo)運(yùn)營(yíng)的基本要素，也是必須保障的基本成本。隨著國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高，材料費(fèi)占發(fā)電成本的比重也將隨之提高。循環(huán)流化床工程因摻煤量的不同，發(fā)電成本也不同，受煤價(jià)波動(dòng)影響最大。煤價(jià)市場(chǎng)化加大了循環(huán)流化床工程成本的不確定性，因此，合理的煤價(jià)是循環(huán)流化床項(xiàng)目控制成本的最佳措施之一；同時(shí)，如何控制摻煤比例、降低輔助燃料消耗量是循環(huán)流化床工程技改的方向之一。目前，江蘇省的垃圾焚燒發(fā)電工程均處于固定資產(chǎn)折舊、還本付息階段，噸垃圾處理成本一般在200元/噸。

5. 回收期長(zhǎng)。垃圾焚燒發(fā)電工程作為特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，具有保本微利、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的特征。一般特許經(jīng)營(yíng)期均在25～30年之間，回收期一般在10～12年。持續(xù)發(fā)展離不開政府扶持。垃圾焚燒發(fā)電工程作為一個(gè)環(huán)保工程、一個(gè)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，環(huán)境效益是其生存的根本，保本微利是其貢獻(xiàn)社會(huì)效益和環(huán)境效益的前提。政策配套和政府的扶持是保證其獲得一定的利潤(rùn)空間、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最為重要的保障之一。盡管國(guó)家在發(fā)電價(jià)格上給予垃圾焚燒發(fā)電工程較好的電價(jià)政策，但從垃圾焚燒發(fā)電工程的成本測(cè)算和運(yùn)營(yíng)實(shí)際分析，工程的發(fā)電收入并不能解決垃圾電廠的盈虧平衡及其生存問題，所以政府必須給予適當(dāng)?shù)睦a(bǔ)貼費(fèi)，保證其保本微利，使垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)有生存空間。隨著監(jiān)管的要求越來越嚴(yán)，二次污染控制成本不斷增加。隨著環(huán)保要求的提高和生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和排放監(jiān)管體系的完善，對(duì)生活垃圾焚燒處理的清潔焚燒、二惡英控制、飛灰無害化處置和利用、滲濾液處理、氣味控制等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。我國(guó)政府明確提出到2015年底前，焚燒處理設(shè)施的實(shí)時(shí)監(jiān)控裝置安裝率達(dá)到100%，其他處理設(shè)施達(dá)到50%以上。

二、當(dāng)前江蘇省垃圾發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在問題

通過對(duì)江蘇省主要的垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的走訪和調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算管理中往往僅僅實(shí)施一般的預(yù)算管理模式，并沒有推進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)施，因此會(huì)出現(xiàn)一些管理的低效率、非效率現(xiàn)象和問題。

（一）預(yù)算指標(biāo)市場(chǎng)適應(yīng)性不強(qiáng)、預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊密

預(yù)算管理中，必須貫徹企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)預(yù)算管理的靈魂和主線。在江蘇省內(nèi)垃圾發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展實(shí)踐中較為普遍地存在以下方面的不足：

1. 短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，預(yù)算管理忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和長(zhǎng)期目標(biāo)，只重視短期的目標(biāo)和活動(dòng)。由于長(zhǎng)期目標(biāo)的缺失或不清晰，使得垃圾發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理工作缺乏可操作性，被動(dòng)地圍繞短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，長(zhǎng)時(shí)間停留在管理的表面與形式上難以推進(jìn)。

2. 部門預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)總體預(yù)算管理目標(biāo)不一致，導(dǎo)致部門間工作難以協(xié)調(diào)，容易發(fā)生利害沖突。例如垃圾發(fā)電企業(yè)在垃圾運(yùn)輸處理、垃圾焚燒以及電力能源管理等各部門和環(huán)節(jié)的預(yù)算目標(biāo)沖突，可能會(huì)對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重的沖擊。

3. 階段性預(yù)算管理與年度整體預(yù)算管理的不銜接，短期內(nèi)或許能取得一定效果，但各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各期預(yù)算銜接性差導(dǎo)致整體預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。

4. 企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理與企業(yè)所處外部市場(chǎng)環(huán)境和條件不適應(yīng)，指標(biāo)的制定上，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研預(yù)測(cè)不夠，使不少預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相適應(yīng)。預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性，市場(chǎng)的應(yīng)變能力差，進(jìn)而影響企業(yè)整體預(yù)算管理工作的推行和實(shí)施。

（二）預(yù)算管理重形式輕內(nèi)容，存在為預(yù)算而預(yù)算的現(xiàn)象

預(yù)算管理作為衡量垃圾發(fā)電企業(yè)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)提高整體管理水平的重要手段和途徑，而不僅僅是目標(biāo)和目的。實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)由于存在對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)上的偏差，有的單位和部門對(duì)預(yù)算管理的理解流于形式，只做表面文章，搞“花架子”，徹底誤解了預(yù)算管理的本義；有些的單位和部門對(duì)如何安排和實(shí)施本部門預(yù)算尚缺乏深刻的理解，僅僅是把預(yù)算管理作為“制度上框”即可。

（三）預(yù)算管理編制方法簡(jiǎn)單化，與垃圾發(fā)電企業(yè)發(fā)展實(shí)踐相脫節(jié)

目前江蘇垃圾發(fā)電企業(yè)預(yù)算編制中通常以前三年平均數(shù)作為預(yù)算值，過于簡(jiǎn)單又缺乏說服力，沒有認(rèn)真地對(duì)企業(yè)的未來活動(dòng)及其影響作適度評(píng)估。由于預(yù)算指標(biāo)值缺乏客觀性，因此難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。同時(shí)預(yù)算編制方法采用一般通過增量或減量編制方法[1]，雖然預(yù)算編制中留有進(jìn)一步討價(jià)還價(jià)的空間，但其編制方法仍缺乏整體性。西方國(guó)家同類企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中，通常會(huì)根據(jù)垃圾發(fā)電中遇到的不同情況，采用的一些行而有效的預(yù)算編制方法，比如：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算，等等，我國(guó)企業(yè)未能做到對(duì)其預(yù)算管理等軟件方式知識(shí)的學(xué)習(xí)和借鑒。

（四）企業(yè)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，缺乏必要的客觀公正性

江蘇垃圾發(fā)電企業(yè)企業(yè)預(yù)算編制一般通過自下而上的申報(bào)，自上而下的審核的調(diào)整機(jī)制，其間多次反復(fù)循環(huán)，這樣做帶來兩方面的突出問題：其一，同一部門在不同預(yù)算時(shí)期活動(dòng)變化較大時(shí)，預(yù)算指標(biāo)缺乏可比性。由此還會(huì)引起管理較差的部門，因預(yù)算指標(biāo)過多造成資源浪費(fèi)，另一些部門由于預(yù)算指標(biāo)過緊，必要的活動(dòng)無法開展。其二，因管理理念、方法的不同，同一活動(dòng)在不同部門的歷史指標(biāo)值相差較大，進(jìn)而導(dǎo)致基于歷史數(shù)據(jù)和過去活動(dòng)為基礎(chǔ)的預(yù)算，使預(yù)算失去應(yīng)有的客觀公正性，尤其是可控費(fèi)用編制方面，更易使預(yù)算流于形式。

（五）企業(yè)預(yù)算編制缺乏整合思想，將總預(yù)算管理誤作為完全財(cái)務(wù)行為

預(yù)算管理是在財(cái)務(wù)收支基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，它是一個(gè)總體性的綜合性的體系，它涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理。但江蘇垃圾發(fā)電企業(yè)中，許多人誤認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。盡管預(yù)算的價(jià)值形式表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能獨(dú)自確定和左右的。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)，盡管相關(guān)部門制定了嚴(yán)格的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算，但沒有將組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)地聯(lián)系在一起，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件和市場(chǎng)變化，無法做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)。

公司員工是預(yù)算的編制者、執(zhí)行者、參與者，是預(yù)算工作的主體，預(yù)算編制、執(zhí)行中，各職能部門如果不能很好地相互融合，可能會(huì)產(chǎn)生一些消極因素的影響。比如在預(yù)算過程中一些團(tuán)體為自身利益會(huì)阻礙預(yù)算的實(shí)施，有意低估本部門收入、高估費(fèi)用。同時(shí)由于部門間發(fā)展不平衡，信息化應(yīng)用程度不同，部門負(fù)責(zé)人管理理念、思維方式的不同，預(yù)算管理編制、實(shí)施在有些部門遇到很大困難，甚至影響整個(gè)公司預(yù)算管理的順利進(jìn)行。另外，受傳統(tǒng)管理思想的影響，部門間條塊分割，缺乏分工協(xié)作精神，相互融合的工作氛圍。實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)有些發(fā)電企業(yè)因部門沒有明確的責(zé)任人和預(yù)算相關(guān)負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致預(yù)算工作難以深入。

（六）預(yù)算考核獎(jiǎng)懲未明確到位，激勵(lì)和處罰力度不夠

考核獎(jiǎng)懲是預(yù)算控制和管理長(zhǎng)期發(fā)揮作用和實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行的重要影響因素，恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度會(huì)引導(dǎo)人們規(guī)范自己的行為，努力改善管理績(jī)效。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在江蘇省垃圾發(fā)電企業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)懲考核實(shí)踐中也存在一些消極因素和不利方面：

1. 對(duì)責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲時(shí)，考核方常常摻雜過多個(gè)人感情，而被考核方往往強(qiáng)調(diào)過多的客觀因素，極力回避主觀方面的原因，進(jìn)而導(dǎo)致使考核失去應(yīng)有的客觀公正性。

2. 有時(shí)企業(yè)在預(yù)算指標(biāo)完成較好的情況下，以種種理由調(diào)整考核指標(biāo)，損害被考核方利益。甚至還有一些垃圾發(fā)電企業(yè)中考核方拋開考核獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)行人為調(diào)節(jié)，嚴(yán)重挫傷被考核方利益

3. 部分垃圾發(fā)電企業(yè)預(yù)算考核只注重費(fèi)用節(jié)約額，認(rèn)為對(duì)費(fèi)用實(shí)施預(yù)算管理的主要目的，就是能通過預(yù)算控制費(fèi)用，以便費(fèi)用支出不超過預(yù)算，造成內(nèi)部管理部門為了節(jié)約費(fèi)用。這樣的預(yù)算考核模式容易造成認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，并助長(zhǎng)企業(yè)管理中的機(jī)會(huì)主義行為，部分被預(yù)算執(zhí)行削減一些必要活動(dòng)，減少工作，多得獎(jiǎng)勵(lì)，消極怠工的現(xiàn)象，與公司實(shí)施預(yù)算管理控制目的相違背。

（七）預(yù)算控制力較強(qiáng)，配套管理制度間無法順利對(duì)接

1. 資本性支出預(yù)算亟待加強(qiáng)。資本支出預(yù)算的問題不是純粹的財(cái)務(wù)問題，要用發(fā)展的態(tài)度和用經(jīng)濟(jì)效益的觀點(diǎn)來處理?，F(xiàn)金預(yù)算控制不力，亟須加強(qiáng)。直接稅的結(jié)果是導(dǎo)致資金需求變化較大，財(cái)務(wù)利息收入明顯減少。

2. 配套的管理制度與預(yù)算管理制度還不能有機(jī)地結(jié)合起來，如合同管理、工程規(guī)范化管理、費(fèi)用開支管理、物資采購(gòu)與儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)評(píng)估與考核等制度和要求。預(yù)算調(diào)整中主要月度現(xiàn)金預(yù)算不能按規(guī)定的程序處理。

三、垃圾焚燒企業(yè)開展全面預(yù)算管理模式與思路分析

為了彌補(bǔ)和糾正一般預(yù)算管理所導(dǎo)致的不足，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)只有嚴(yán)格控制自己的運(yùn)營(yíng)成本，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何達(dá)到這一目標(biāo)，這就需要建立一整套行之有效的全面預(yù)算管理體系，通過全面預(yù)算管理建立企業(yè)內(nèi)部良好的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序和運(yùn)作機(jī)制，以分析、預(yù)測(cè)和決策為基礎(chǔ)，通過預(yù)算、執(zhí)行、分析、監(jiān)督考核等實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)和保障企業(yè)持續(xù)健康快速地發(fā)展。在此，筆者就如何建立一套為垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)量身定制的全面預(yù)算管理體系談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

（一）建立全面的預(yù)算管理體系模式

1. 垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特殊性

與一般工業(yè)產(chǎn)品相比，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)有其獨(dú)特性，它的主要功能是處理好城市生活垃圾，它的主要產(chǎn)品——電力，無法儲(chǔ)存，即產(chǎn)、供、銷均是同時(shí)完成。因此，在它的生產(chǎn)核算中不存在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品核算，核算的對(duì)象就集中在利潤(rùn)、成本部分。

垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)核算的另一個(gè)特點(diǎn)就是投資大，還本付息的壓力大，這就需要有一個(gè)全面完整有效的預(yù)算管理系統(tǒng)來合理使用這些資金，以達(dá)到資金使用的最大效益。

2. 垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容

垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本性支出預(yù)算三個(gè)層次，并且是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系，各項(xiàng)預(yù)算之間相互聯(lián)系。在此，可將全面預(yù)算管理的內(nèi)容簡(jiǎn)要概括如下圖所示：

3. 預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

全面預(yù)算管理的效果取決于兩個(gè)方面：預(yù)算管理結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性和責(zé)任層次與責(zé)任界限的明晰性。事實(shí)證明，預(yù)算管理權(quán)力機(jī)構(gòu)的有效性和權(quán)威性對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果是顯而易見的。

建立一個(gè)行之有效的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）確定預(yù)算管理委員會(huì)的人員組成及其職責(zé)。一般來說，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)由企業(yè)高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、內(nèi)審部門、綜合管理等部門的負(fù)責(zé)人組成。

（2）設(shè)置預(yù)算管理辦公室，一般可以設(shè)在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，作為預(yù)算管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù)。

（3）設(shè)置運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)垃圾進(jìn)廠量、發(fā)電量的預(yù)測(cè)和維修工作計(jì)劃制定，可以設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)部門。

（4）設(shè)置業(yè)績(jī)考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核和制定、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，可以設(shè)在企業(yè)的綜合管理部門。

（5）企業(yè)的內(nèi)審部門應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立鑒證作用。

（6）財(cái)務(wù)部在預(yù)算編制之前要制定資金分配和現(xiàn)金控制制度。

4. 全面預(yù)算管理的執(zhí)行程序

企業(yè)全面預(yù)算管理的預(yù)算執(zhí)行程序如下圖所示：

5. 垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行程序的要點(diǎn)

（1）預(yù)算管理委員會(huì)將批準(zhǔn)的預(yù)算分別下達(dá)到財(cái)務(wù)部作為結(jié)算和核定財(cái)務(wù)收支的依據(jù)，下達(dá)到二級(jí)單位（部門）作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，下達(dá)到考核委員會(huì)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和實(shí)施獎(jiǎng)懲制度的依據(jù)，下達(dá)到審計(jì)部作為預(yù)算審計(jì)的依據(jù)。

（2）預(yù)算管理辦公室根據(jù)會(huì)計(jì)核算的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督和預(yù)算執(zhí)行情況分析。

（3）預(yù)算管理辦公室將預(yù)算執(zhí)行情況分析傳遞給審計(jì)部、審計(jì)部對(duì)公司本部和二級(jí)核算的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。

（4）考核委員會(huì)根據(jù)審計(jì)部出具的預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)報(bào)告和非預(yù)算考核指標(biāo)完成情況，制定獎(jiǎng)懲草案。

（5）由預(yù)算管理委員會(huì)審定和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲方案。

（二）全面預(yù)算管理中各項(xiàng)預(yù)算的編制

1. 預(yù)算編制的基本方法

垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的整體預(yù)算可以采用滾動(dòng)預(yù)算的編制方法，即預(yù)算期連續(xù)不斷，總保持12個(gè)月，每過去一個(gè)季度則根據(jù)新的情況修訂下一個(gè)季度的預(yù)算，如此往復(fù)，不斷滾動(dòng)。滾動(dòng)預(yù)算保持了預(yù)算的完整性、持續(xù)性，可以從動(dòng)態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來。

對(duì)垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)來說，固定成本在垃圾焚燒處理成本中占很大的比重，直接影響企業(yè)的利潤(rùn)，由于運(yùn)營(yíng)成本決定了環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放，屬于典型的變動(dòng)成本。因此，運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算可以采用彈性預(yù)算的編制方法，即運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算隨著垃圾焚燒處理量的變化而變化。采用彈性預(yù)算的編制方法，增加了預(yù)算的適應(yīng)性，避免了由于垃圾焚燒處理量的變化而對(duì)預(yù)算做頻繁的修改。另外，彈性預(yù)算將對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和考核建立在更加客觀和可靠的基礎(chǔ)上。

管理費(fèi)用的預(yù)算以及車間（部門）二級(jí)單位中費(fèi)用中心的預(yù)算可以采用零基預(yù)算，即每年的費(fèi)用預(yù)算都是以零為出發(fā)點(diǎn)編制預(yù)算，而把歷史數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)。預(yù)算編制中所包含的各項(xiàng)子預(yù)算構(gòu)成及內(nèi)容如表1所示。

四、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的途徑和對(duì)策

（一）建立健全有關(guān)預(yù)算管理制度

垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，光有一套空殼模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)必須在結(jié)合自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，制定一整套符合自身管理要求的預(yù)算管理制度。對(duì)本企業(yè)的預(yù)算管理體系、日常預(yù)算的編制、流程、上報(bào)審批、執(zhí)行、分析、監(jiān)督、考核等具體實(shí)施過程予以明確，同時(shí)應(yīng)對(duì)預(yù)算管理的實(shí)施細(xì)則、議事規(guī)則均加以明確。從而形成一個(gè)完整的、可行的、操作體系。

（二）預(yù)算管理項(xiàng)目分級(jí)歸口管理

由于垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理涉及范圍較廣，管理內(nèi)容較多，有一定的復(fù)雜性。在實(shí)際工作中僅僅依靠預(yù)算管理委員會(huì)及其辦公室來進(jìn)行所有過程的管理是不現(xiàn)實(shí)的，這就需要根據(jù)企業(yè)自身機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，結(jié)合企業(yè)各部門在預(yù)算管理體系中所處的不同地位和所起作用，將預(yù)算管理的各項(xiàng)工作層層分解，落實(shí)到各職能部門以至車間班組。生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算、控制、分析；管理部門則根據(jù)各部門分工職責(zé)不同，對(duì)企業(yè)的管理費(fèi)用進(jìn)行分工歸級(jí)管理，比如綜合管理部門主要負(fù)責(zé)對(duì)外接待和綜合管理，在實(shí)際工作中可將成本費(fèi)用中涉及到內(nèi)部綜合管理和對(duì)外業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等明細(xì)項(xiàng)目劃分至綜合管理部，由綜合管理部對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行歸口管理；而預(yù)算管理委員會(huì)辦公室則負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，將預(yù)算管理中一級(jí)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行分解，下達(dá)至各部門，然后將各部門執(zhí)行情況和意見反饋給預(yù)算管理委員會(huì)，由預(yù)算管理委員會(huì)作最終評(píng)價(jià)和最終決策。在進(jìn)行指標(biāo)分解時(shí)，還要做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，留有余地，避免預(yù)算過緊，松緊有度。

（三）建立有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制是影響企業(yè)效率的一個(gè)重要變量，將其報(bào)酬與行為效果掛鉤，把經(jīng)營(yíng)者的酬勞所得與企業(yè)的效益結(jié)合起來。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)可通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、內(nèi)部費(fèi)用承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等一系列辦法來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是將經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬與企業(yè)資產(chǎn)狀況相結(jié)合，通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)來評(píng)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬所得。這樣就要求經(jīng)營(yíng)者必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，以長(zhǎng)短期目標(biāo)并重的綜合指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，考慮長(zhǎng)期利益與短期利益結(jié)合，避免出現(xiàn)短期行為。具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況，確定出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以此標(biāo)準(zhǔn)來確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬的基數(shù)；然后根據(jù)預(yù)算目標(biāo)結(jié)合預(yù)算中的變動(dòng)情況確定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可浮動(dòng)的范圍，據(jù)此來確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬的浮動(dòng)范圍。

內(nèi)部費(fèi)用承包制是將企業(yè)部門歸口管理的可控性成本費(fèi)用進(jìn)行承包，采取節(jié)約嘉獎(jiǎng)、超支自付的原則，將承包單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益與承包任務(wù)完成情況及考核結(jié)果掛鉤，以促使成本控制達(dá)到最佳狀態(tài)。各部門在自身承包費(fèi)用的基礎(chǔ)上，還可層層分解、落實(shí)到人，由此將企業(yè)每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益都與企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)相聯(lián)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，盡最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智。與此同時(shí)對(duì)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而負(fù)有直接責(zé)任的部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)采取嚴(yán)厲的懲罰措施，從而保證預(yù)算的嚴(yán)肅性。

（四）全面評(píng)估與考核預(yù)算執(zhí)行情況

對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行全面分析、考核是預(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，預(yù)算管理委員會(huì)同有關(guān)部門對(duì)預(yù)算當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論有利還是不利，都要認(rèn)真分析原因，找到預(yù)算管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施。另一方面，在充分分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，必須對(duì)預(yù)算完成情況、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時(shí)性進(jìn)行考核，肯定成績(jī)，找出問題，以便進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

業(yè)績(jī)考核委員會(huì)作為預(yù)算管理委員會(huì)的補(bǔ)充機(jī)構(gòu)，應(yīng)參與到企業(yè)預(yù)算評(píng)估與考核的全過程中。在評(píng)估與考核預(yù)算實(shí)施情況時(shí)，應(yīng)注重實(shí)質(zhì)，而不能只看表象。一方面要看工作量完成情況，另一方面還要注重工作質(zhì)量，否則便失去了評(píng)估考核的真正意義。

（五）實(shí)行有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督

預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督的一部分。對(duì)垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)來說，由于預(yù)算管理涉及企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其每一個(gè)環(huán)節(jié)便相應(yīng)成為內(nèi)控制度的節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)肅預(yù)算管理，使企業(yè)的物流、資金流、信息流有序流動(dòng)與嚴(yán)格內(nèi)控制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范、有序、高效地運(yùn)行，這兩個(gè)目標(biāo)在垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)都得到了統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)的有效途徑是建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以預(yù)算管理為核心，明確界定各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及各部門職責(zé)權(quán)限。通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以使企業(yè)員工清楚地知道，哪些行為可以發(fā)生，哪些行為不可以發(fā)生，該項(xiàng)行為在整個(gè)系統(tǒng)中所處的位置及與其向上關(guān)聯(lián)的行為與下關(guān)下關(guān)聯(lián)的行為，以及非預(yù)期事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，如何保持溝通等。這樣，預(yù)算管理與內(nèi)部控制可以同時(shí)由該信息系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門也應(yīng)參與到預(yù)算管理全過程，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)控作用。通過對(duì)預(yù)算結(jié)果的審計(jì)，可以判斷預(yù)算結(jié)果是否真正符合企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，而不是僅僅滿足了管理層的需要，從而可以防止腐敗的產(chǎn)生。

對(duì)于全面預(yù)算管理在垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)中的運(yùn)用，還涉及到許多方面。諸如確定一套完整的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)如何與全面預(yù)算管理系統(tǒng)相結(jié)合，確立符合垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理要求的激勵(lì)引導(dǎo)模式等等這些都是全面預(yù)算管理在垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)運(yùn)用中的實(shí)際問題，在此，本文不贅述?？偠灾?，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)通過實(shí)行全面預(yù)算管理，輔以一系列有效的管理機(jī)制，從而達(dá)到真正有效地控制成本，在此基礎(chǔ)上通過強(qiáng)化管理，積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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第9篇：電工職責(zé)及工作要求范文

解讀__*經(jīng)理在大會(huì)上所作的工作報(bào)告，一組精彩的數(shù)據(jù)讓人歡欣鼓舞，一串閃亮的名片讓人怦然心動(dòng)，一種時(shí)代的精神讓人激情澎湃。20__年__縣供電公司完成售電量6.28億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)31.24%；線損率4.06%，同比下降0.93個(gè)百分點(diǎn)；當(dāng)年電費(fèi)回收率100%，收回全部陳欠電費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)“雙結(jié)零”目標(biāo)；利稅總額2857萬元，同比增長(zhǎng)42.12%；資產(chǎn)負(fù)債率82.42%，同比下降7.85個(gè)百分點(diǎn)。與20__年相比，公司售電量?jī)粼?.05億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)了3.8倍；線損率下降了9.91個(gè)百分點(diǎn)；應(yīng)收用戶電費(fèi)余額下降了661萬元；利稅總額增長(zhǎng)了2.4倍；城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)大大得到加強(qiáng),電網(wǎng)運(yùn)行連續(xù)達(dá)到51個(gè)百日無事故記錄；公司本部告別了租賃辦公場(chǎng)地的歷史，進(jìn)入自建的現(xiàn)代化綜合大樓辦公，各供電所擁有花園式的辦公樓，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的硬件得到極大改善。“國(guó)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)”、“國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)集體”、連續(xù)兩屆“國(guó)網(wǎng)公司文明單位”等等榮譽(yù)稱號(hào)無不印證了上級(jí)和社會(huì)對(duì)公司的肯定和認(rèn)可，也是對(duì)公司上下長(zhǎng)期不懈的努力和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神所作的最好注腳。

電網(wǎng)建設(shè)篇

__縣是全國(guó)第一批完成農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)的縣之一，是__省唯一的“全國(guó)農(nóng)網(wǎng)改造先進(jìn)縣”。__縣供電公司從1999年5月份開始到第一期農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束，投入到電網(wǎng)建設(shè)的資金達(dá)2.26億元，奠定了堅(jiān)實(shí)的電網(wǎng)基礎(chǔ)，為__躋身全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣提供了電力保障。近幾年來，__開放型經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人民生活水平快速提高，全縣用電無論對(duì)量還是對(duì)質(zhì)的要求都越來越高。為此，__供電公司密切關(guān)注和分析縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷增長(zhǎng)的影響，適度超前布局，切實(shí)保證電網(wǎng)規(guī)劃的時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性，在繼續(xù)加大投入的同時(shí)，更加注重電網(wǎng)科技含量和質(zhì)量的內(nèi)涵式發(fā)展。至20__年末，__電網(wǎng)擁有110千伏變電站7座，35千伏變電站22座，分別比20__年增加了5座和8座。110千伏輸電線路187公里，35千伏輸電線路485公里，10千伏輸電線路5278公里，分別比20__年增加了41、52、777公里。35kv變電站實(shí)現(xiàn)了雙電源和無人值守，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了控制自動(dòng)化、通信數(shù)字化、調(diào)度自動(dòng)化。__電網(wǎng)基本上滿足了縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

目前，220千伏__變電站前期選址和勘測(cè)工作已經(jīng)完成，并已著手準(zhǔn)備110千伏__*變電站和__變電站建設(shè)的前期工作。公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)修編，提出了__電網(wǎng)建設(shè)到20__年前的目標(biāo)：建成以220千伏雙環(huán)網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，110千伏為主網(wǎng)架，35千伏線路深入負(fù)荷中心，輸、變、配電容量充足，自動(dòng)化程度高，抗冰凍能力強(qiáng)，供電質(zhì)量?jī)?yōu)良的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

精益管理篇

__縣供電公司在企業(yè)管理當(dāng)中力抓過程，注重結(jié)果，突出成效，把精細(xì)化提升到精益化管理的高度，在貫徹精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求方面走在了前列。

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)管理的重中之重。公司牢固樹立“以人為本”的觀念，加強(qiáng)對(duì)員工安全教育和管理，在教育經(jīng)費(fèi)使用上傾斜于一線人員的崗位培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)，促使員工在思想上主動(dòng)思考問題，主動(dòng)查找不足，形成了人人關(guān)注安全、人人參與安全管理的良好氛圍。公司將安全指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，層層落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行分片掛鉤供電所工作，對(duì)所掛鉤供電所的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)負(fù)直接責(zé)任，規(guī)定班子成員必須參加掛鉤供電所的安全例會(huì),每月到掛鉤供電所至少巡視檢查一個(gè)臺(tái)區(qū)，走千家，訪萬戶，傾聽用戶意見，查找安全隱患，并向供電所提出整改意見。同時(shí)，不斷強(qiáng)化各生產(chǎn)運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任感和危機(jī)感，實(shí)行了供電所所長(zhǎng)任期內(nèi)電力通道維護(hù)責(zé)任終身制，遏制了電力通道遺留問題的產(chǎn)生。

公司充分意識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)局面的長(zhǎng)治久安，必須解決最基層的農(nóng)村配網(wǎng)問題。農(nóng)村配網(wǎng)，事關(guān)群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響著群眾的生活質(zhì)量。農(nóng)村配網(wǎng)點(diǎn)多面廣，是安全隱患和優(yōu)質(zhì)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蟄伏地。公司當(dāng)機(jī)立斷，決定以20__年9月11日為“配變、配網(wǎng)、戶表改造啟動(dòng)日”，利用2-3年時(shí)間，堅(jiān)持小步快跑、先易后難的原則，對(duì)全縣0.4kv配網(wǎng)、配變、戶表進(jìn)行拉網(wǎng)式的改造，強(qiáng)調(diào)各供電所每月至少改造一個(gè)臺(tái)區(qū)，并在每完成一個(gè)臺(tái)區(qū)改造后，由公司相關(guān)部門組成的驗(yàn)收組進(jìn)行安全性評(píng)估和技術(shù)驗(yàn)收，建立用戶信息檔案，最后對(duì)該臺(tái)區(qū)的所有信息進(jìn)行整理并歸集，由公司和供電所分別存檔，今后的日常管理實(shí)行供電所長(zhǎng)任期負(fù)責(zé)制。

公司在內(nèi)部管理上開展了一系列卓有成效的改革與創(chuàng)新。

首先是建立健全管理體系。在年初確定全年工作思路和重點(diǎn)工作安排，在此基礎(chǔ)上，建立一級(jí)管理方案，在一級(jí)方案下建立二級(jí)、三級(jí)方案。公司將全年的管理體系匯編成《年度管理方案》，各單位的各項(xiàng)工作以此為依據(jù)遵照?qǐng)?zhí)行。

其次是抓好過程管理。公司在年度財(cái)務(wù)管理方案的實(shí)施過程管理中，強(qiáng)調(diào)全員理財(cái)、全員成本控制意識(shí)，向管理要效益。在費(fèi)用管理上，除不可控費(fèi)用外，包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)均實(shí)行定額包干管理，對(duì)預(yù)算內(nèi)定額外的費(fèi)用，按照“先

報(bào)告、后使用”的原則執(zhí)行，使“三費(fèi)”始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)。在0.4kv配網(wǎng)整改過程中,大力倡導(dǎo)“零施工費(fèi)”開支，千方百計(jì)提高舊材料的二次使用率。公司上下“全員理財(cái)”氛圍充分形成。再次，就是加強(qiáng)督促，考核到位。加強(qiáng)督促是實(shí)施管理方案的保證，考核到位是執(zhí)行管理方案的最終體現(xiàn)。公司推行了全員工作績(jī)效與獎(jiǎng)金緊密掛鉤的“業(yè)績(jī)捆綁考核”，把所屬單位全部模擬成實(shí)體進(jìn)行合同化管理，年終獎(jiǎng)和有關(guān)單項(xiàng)獎(jiǎng)轉(zhuǎn)化為捆綁考核獎(jiǎng)，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、部門職責(zé)以及日常工作等全部納入捆綁考核項(xiàng)目，實(shí)行百分制量化考核?！皹I(yè)績(jī)捆綁考核”是撬動(dòng)全局工作的一支有效杠桿，它始終貫穿于公司的每一項(xiàng)工作，為推行全員績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)考核力度，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門下達(dá)了“考核必扣”任務(wù)，以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子敢抓敢管的工作作風(fēng)。職能部門按照各自職能與各被考核單位責(zé)任連帶，即班子成員在考核中發(fā)現(xiàn)問題而部門未發(fā)現(xiàn)，在對(duì)被考核單位進(jìn)行扣分的同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。同時(shí)，在各單位推行內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)，以捆綁考核得分作為公司內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)的依據(jù)。各單位因此非常注重細(xì)節(jié)管理，同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到開展同業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)提高管理水平的促進(jìn)作用，并從同業(yè)對(duì)標(biāo)排序中重新審視本單位的工作，查找不足，制定整改措施，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)。

隊(duì)伍建設(shè)篇

人是生產(chǎn)力中的第一要素。公司把隊(duì)伍建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中十分突出的位置。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。思想的滯后，必將造成行動(dòng)的遲緩！新的形勢(shì)和任務(wù)，賦予了供電企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)！員工的思想相對(duì)滯后，員工的認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，針對(duì)這個(gè)制約企業(yè)跨越發(fā)展的問題，公司不回避、不擱置，而是直面矛盾，果敢地舞動(dòng)解放思想的大旗。廣大干部員工在大討論中深刻領(lǐng)會(huì)到：只有自己踏踏實(shí)實(shí)地“做”，才能為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，只有累積大家的“創(chuàng)造”，才能為公司“帶來”根本性的改變。20__年元月下旬，一場(chǎng)曠日持久的強(qiáng)冰凍雨雪給__電網(wǎng)以災(zāi)難性的打擊，公司廣大干部員工臨危不懼，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，全力以赴抗冰搶修保供電以及災(zāi)后重建戰(zhàn)役，在農(nóng)歷戊子年春節(jié)前短短的三天時(shí)間里全面恢復(fù)了全縣的供電，在二月底前全面完成災(zāi)后恢復(fù)重建任務(wù)，肆虐的冰雪災(zāi)害在公司廣大干部員工強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力面前被徹底征服。

公司牢固樹立人力資源是第一資源的理念，發(fā)掘現(xiàn)有人力資源，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員的潛能，在人才資源相對(duì)薄弱的狀況下達(dá)到了“小材大用”的目的。公司頂住干擾和壓力，辭退所有臨時(shí)用工，同時(shí)將基層單位的后勤、服務(wù)崗位推出面向公司實(shí)行公開招聘；通過考試考核擇優(yōu)聘用農(nóng)電工，推行了農(nóng)電事務(wù)人事及勞務(wù)派遣市場(chǎng)化用工改革。在相應(yīng)提高農(nóng)電工的工資福利待遇的同時(shí)，推行農(nóng)電工“全日工作制”和“異地使用”，進(jìn)一步加快了農(nóng)電工職業(yè)化步伐，并根治其因長(zhǎng)期固定一方而形成的不良作風(fēng)，維護(hù)了企業(yè)社會(huì)形象。在干部管理方面，公司在科學(xué)完善的績(jī)效考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，實(shí)施激勵(lì)管理，同時(shí)，適當(dāng)考慮末位淘汰制，增強(qiáng)干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。在年度綜合考評(píng)中，對(duì)于得分在70分以下且排名末位的單位，公司按照“末位淘汰制”取消其班子成員待遇，被淘汰者進(jìn)入公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行雙向選擇，其原有崗位面向公司公開招聘。

公司逐步建立起培訓(xùn)、考核、使用、發(fā)展一體化的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。制定并實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，開展全員教育培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的質(zhì)量與實(shí)效，改變培訓(xùn)方式，深入到基層、一線培訓(xùn)，形成多層次、多渠道、大規(guī)模的員工培訓(xùn)格局。同時(shí)注重技能型人才培養(yǎng)，采用“以競(jìng)賽代培訓(xùn)”的方式來發(fā)掘技能型人才，每年舉行一次面向全公司的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，對(duì)于在單項(xiàng)競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)異的員工，按照成績(jī)名次獎(jiǎng)勵(lì)不等的技術(shù)津貼，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，即通過競(jìng)賽獲得的技術(shù)津貼只能享受一年，次年根據(jù)新一輪的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽成績(jī)重新確定。業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽的動(dòng)態(tài)管理，有效刺激了員工不斷學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)篇

__縣供電公司以規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用，用真誠(chéng)詮釋了“行風(fēng)免評(píng)”品牌的真正含義。

立足于隊(duì)伍，抓好行風(fēng)建設(shè)。以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)、形象建設(shè)為抓手，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)為主題，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和管理，緊緊圍繞業(yè)務(wù)技能、電力法律法規(guī)、職業(yè)道德、公司規(guī)章制度的教育，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)，強(qiáng)調(diào)樹立行風(fēng)評(píng)議人人有責(zé)的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)每一員工是對(duì)外的“窗口”；針對(duì)服務(wù)過程中容易出現(xiàn)的問題，編寫案例進(jìn)行討論分析，做到警鐘長(zhǎng)鳴。加大對(duì)員工違規(guī)違紀(jì)問題的調(diào)查、處罰力度，對(duì)于因行業(yè)作風(fēng)問題被舉報(bào)查處的供電所工作人員，調(diào)離現(xiàn)崗位。對(duì)于有違紀(jì)行為的農(nóng)電工，不予聘用。對(duì)于已聘農(nóng)電工出現(xiàn)違紀(jì)的，給予解聘。

立足于制度，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。公司建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制，將行風(fēng)建設(shè)納入到業(yè)績(jī)捆綁考核。出臺(tái)了《民主評(píng)議行風(fēng)考核辦法》，著重加強(qiáng)對(duì)窗口的考核，規(guī)定窗口24小時(shí)確保2人以上值班，將窗口的便民設(shè)施配備、窗口人員的服務(wù)行為以及儀容儀表列入重點(diǎn)考核內(nèi)容；實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)班子分片掛鉤制。班子成員負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)掛點(diǎn)單位的行風(fēng)工作，并不定期走訪片區(qū)內(nèi)客戶，通過與客戶“互提意見”的互動(dòng)形式，加強(qiáng)彼此交流和溝通，及時(shí)掌握服務(wù)動(dòng)態(tài)；推行“首問負(fù)責(zé)”制；不斷完善95598客戶服務(wù)系統(tǒng)，出臺(tái)規(guī)范停電送電信息的規(guī)定。

立足于行業(yè)，深化行風(fēng)建設(shè)。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及“電”這種特殊商品的特性，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠率和電壓合格率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)電能。公開服務(wù)承諾、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，整頓電力安裝市場(chǎng)，堅(jiān)持“一口對(duì)外、便捷高效、三不指定、辦事公開”的原則規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝。實(shí)行全天候搶修服務(wù)，推行零點(diǎn)檢修制，加強(qiáng)計(jì)劃、臨時(shí)、事故停電的事前、事中、事后管理。樹立“無限服務(wù)”理念，打破產(chǎn)權(quán)界限，無償為客戶提供供用電業(yè)務(wù)咨詢，義務(wù)為客戶檢查用電設(shè)備安全隱患，切實(shí)解決客戶用電難題。建立客戶檔案，確定每個(gè)企業(yè)及重點(diǎn)用戶的第一、二、三聯(lián)系人。開設(shè)預(yù)約服務(wù)和上門服務(wù)，為特殊群體的用電提供方便。實(shí)行“回訪制”，通過評(píng)選