公司的發(fā)展規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：公司的發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：貴州；磷化工；發(fā)展

貴州省磷化工產(chǎn)業(yè)已具有相當(dāng)規(guī)模，在國內(nèi)也有一定地位。截至2007年，磷化工產(chǎn)值近50億，占全省工業(yè)的7％，占全省化工的43％，出貨值9.3億，占全省化工的60％以上，占全省出貨值的29.5％。磷礦石和黃磷產(chǎn)量都排列全國第二位，三聚磷酸鈉和磷肥產(chǎn)量在全國分別排第三、第四位。有大型企業(yè)四戶，即貴州宏福實業(yè)開發(fā)有限公司、貴州開磷（集團）有限責(zé)任公司、貴州劍鋒化工股份有限公司和貴州西洋肥業(yè)公司及中小企業(yè)近百戶，主要產(chǎn)品有磷礦石、磷礦砂、磷礦粉、普鈣、鈣鎂磷肥、重鈣、磷酸一銨、磷酸二銨、硫基復(fù)合肥、工業(yè)磷酸、食品磷酸、黃磷、五硫化二磷、固體五氧化二磷、三氯化磷、三聚磷酸鈉、六偏磷酸鈉、磷酸氫鈣、脫氟磷酸三鈣、磷系水處理劑、農(nóng)藥等二十余種。

一、貴州省磷化工產(chǎn)業(yè)存在的主要問題

(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。貴州省的磷礦和高濃度磷復(fù)肥發(fā)展很快，礦山和高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)能及其技術(shù)裝備已達到國際先進水平,但磷的深加工,特別是高附加值的精細(xì)磷化工產(chǎn)品的發(fā)展相對緩慢;低濃度的普鈣、鈣鎂磷肥生產(chǎn)技術(shù)、裝備陳舊落后;高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)所需的原料硫酸、合成氨產(chǎn)能不配套,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整。

(2)磷礦優(yōu)質(zhì)優(yōu)用力度不夠。磷礦是不可再生的寶貴資源。從市場需求平衡看，中遠(yuǎn)期我國的磷資源將有較大缺口。隨著國家《礦產(chǎn)資源法》的貫徹執(zhí)行，亂采濫挖現(xiàn)象雖然得到了一定程度的遏制，但并未從根本上解決問題，違法、越界采礦的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。即便是正式獲得開采許可證的若干小礦山，由于裝備落后，開采方法原始，管理混亂，采易丟難，采富棄貧，資源采出率低下造成的資源浪費是令人難以容忍的。貴州的優(yōu)質(zhì)磷礦也只能使用10～15年，因而在利用方面，富礦優(yōu)質(zhì)優(yōu)用，中低品位礦配礦或富集利用，發(fā)展精細(xì)磷化工業(yè)，更是貴州磷化工產(chǎn)業(yè)有效提高資源利用效率過程中亟待解決的問題。

(3)環(huán)保治理及“三廢”利用跟不上發(fā)展的需要。磷化工產(chǎn)業(yè)屬于大量消耗資源大量產(chǎn)生廢棄物的行業(yè)，磷化工生產(chǎn)過程中的廢氣、廢渣對環(huán)境造成嚴(yán)重影響,大量的三廢排放是貴州省磷化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最重要的制約“瓶頸”。綜合利用黃磷生產(chǎn)過程中的黃磷爐尾氣、爐渣、濕法磷酸生產(chǎn)過程中外排的磷石膏，是保障貴州磷化工產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重大課題。

二、對貴州磷化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施的思考

(1)繼續(xù)做強以磷銨為代表的高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)。貴州省在“十一五”期間應(yīng)該進一步依托現(xiàn)有大型骨干企業(yè)，充實、完善開磷、宏福兩個高濃度磷復(fù)肥基地，在做強以磷銨為代表的高濃度磷復(fù)肥的同時，積極發(fā)展智能型、功能性控釋、緩控釋、有機、無機復(fù)合肥新肥種，在發(fā)展以D A P、M A P為代表的大宗肥料品種實力的同時，適度發(fā)展硝酸磷肥，著力開發(fā)、發(fā)展適應(yīng)平衡施肥、科學(xué)施肥迫切需求的多元復(fù)合肥，做強做精貴州高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)，到2010年年底，全省將形成540萬噸/年高濃度磷復(fù)肥實物生產(chǎn)能力。把貴州建成國內(nèi)實力強大的國家級特大型高濃度磷復(fù)肥基地。

(2)大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快磷深加工產(chǎn)品的發(fā)展，發(fā)展磷精細(xì)化產(chǎn)品是貴州今后刻不容緩的任務(wù)。依托濕法磷酸凈化能力促進貴州磷化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。由于采用優(yōu)質(zhì)磷礦、磷精礦和硫黃做原料，貴州省濕法磷酸及其凈化所得的磷酸質(zhì)量好，某些雜質(zhì)（砷及重金屬等）的含量甚至低于熱法磷酸。完全有條件替代熱法磷酸用做某些工業(yè)級、飼料級磷化工產(chǎn)品的原料，從而降低生產(chǎn)成本，提高競爭能力。發(fā)展精細(xì)磷化工產(chǎn)品是貴州磷化工的方向。貴州具有相當(dāng)規(guī)模的黃磷、凈化濕法磷酸的生產(chǎn)能力，應(yīng)以此為平臺發(fā)展精細(xì)磷化工產(chǎn)品。發(fā)展磷系阻燃劑，如紅磷阻燃劑、磷酸銨鹽和聚磷酸銨、有機阻燃劑主要有磷酸三苯酚、甲基磷酸二甲酯和丁苯系磷酸酯、磷一氮系列的膨脹阻燃劑(如多元醇磷酸酯三聚氰胺鹽)等；水處理劑，如H PA(羥基膦?；宜?、膦羧酸共聚物)、PA P E M P(多氨基多醚基甲叉膦酸)等磷化物；磷酸鹽食品添加劑；磷酸鹽紡織助劑(如酸性磷酸酯)；磷酸鹽或磷酸鹽衍生物燃料添加劑等精細(xì)磷制品、精細(xì)磷酸鹽產(chǎn)品。重點發(fā)展高純黃磷，食品級、醫(yī)藥級、牙膏級、電子級精細(xì)磷化工高端產(chǎn)品。提高磷伴生產(chǎn)品的綜合利用能力。貴州的開陽磷礦是我國最富的磷礦資源，是國內(nèi)唯一不經(jīng)選礦就可用于濕法加工的寶貴資源，可開發(fā)利用的優(yōu)質(zhì)礦石儲量較大，建設(shè)投資較少，生產(chǎn)成本較低。除開磷集團礦業(yè)公司有大型礦山之外，該礦區(qū)尚有數(shù)十家具有不同背景的礦山業(yè)主在分割資源，進行中小規(guī)模開采。目前，宏福公司和開磷集團正在進行濕法磷酸氟回收制無水氟化氫、從磷酸中回收碘等技術(shù)的研究和產(chǎn)品開發(fā)。

(3)重視環(huán)境保護，加大“三廢”治理和綜合利用，促進貴州的循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。磷化工生產(chǎn)過程中的大量廢氣、廢渣，黃磷爐渣、磷石膏和硫酸礦渣等均是廢棄物。這些廢棄物對環(huán)境造成污染的同時也存在著資源的浪費問題，因此，搞好這些廢棄物的綜合利用與再資源化，既是保護生態(tài)環(huán)境的需要，也是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)人和自然環(huán)境的和諧與協(xié)調(diào)所必需。只有加大“三廢”綜合利用力度，貴州省磷化工產(chǎn)業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展的可能?！笆晃濉逼陂g，應(yīng)大力強化磷化工企業(yè)三廢綜合利用，特別是加強黃磷尾氣、爐渣、磷石膏、氟回收等綜合利用。①磷石膏的利用。磷石膏是濕法磷酸生產(chǎn)過程的工業(yè)廢渣。磷石膏是一種不僅污染地上環(huán)境，而且被雨水沖擊會直接污染地下水資源的有害物質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計，每生產(chǎn)1噸磷肥，要產(chǎn)生3.75噸固體廢棄物磷石膏，大量地排放磷石膏對環(huán)境造成嚴(yán)重的威脅。②黃磷爐渣的綜合利用。每生產(chǎn)1噸黃磷就要排出大約9噸磷渣，磷渣量大，堆存占地，有損生態(tài)景觀。若全省黃磷年產(chǎn)量按20萬噸計，則黃磷爐渣年排放量為180萬噸。目前，除少數(shù)企業(yè)少量用于生產(chǎn)硅鈣肥外賣，用做水泥摻合料外送之外，絕大多數(shù)是多處占地堆放，這是巨大的資源浪費，更造成了不必要的污染。貴州大約有60％的黃磷爐渣未被利用而以年40萬噸的速度堆放，成了不少企業(yè)的包袱，造成環(huán)保壓力。為此，利用黃磷爐渣開發(fā)高附加值的產(chǎn)品如微晶玻璃以及保溫材料和生產(chǎn)磷渣微粉、磷渣水泥、磷渣磚建筑材料、凝石、硅鈣肥等產(chǎn)品也是貴州磷化工產(chǎn)業(yè)的開拓空間。③黃磷爐尾氣綜合利用發(fā)展C1化學(xué)品。黃磷爐尾氣含C O高達90％，是進行羰基合成生產(chǎn)甲酸、醋酸、碳酸二甲酯等產(chǎn)品最好、最廉價的原料。目前，只有少數(shù)企業(yè)少量利用之外，絕大多數(shù)是點燃火炬燃燒直接排放。這既浪費了能源，又增加了溫室氣體C O2排放。為此，貴州要充分利用黃磷爐尾氣合成甲酸、醋酸、草酸、碳酸二甲酯等高附加值的C1化學(xué)品，通過綜合利用既解決了黃磷尾氣污染又降低了黃磷生產(chǎn)成本，同時還拓展產(chǎn)品鏈。

三、結(jié)束語

貴州應(yīng)依托資源優(yōu)勢和已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在加強資源保護、促進循環(huán)經(jīng)濟的前提下，從做精高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)、發(fā)展磷精細(xì)化產(chǎn)品、對現(xiàn)有礦藏優(yōu)質(zhì)優(yōu)用、“三廢”綜合利用四個方面加強力度，著力提升競爭實力。

作者單位：貴州科技工程職業(yè)學(xué)院

參考文獻：

第2篇：公司的發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：發(fā)展規(guī)劃；規(guī)劃管理

1規(guī)劃的編制為企業(yè)提供了明確的發(fā)展目標(biāo)

發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的路線、原則和綱領(lǐng)，描繪了企業(yè)總體發(fā)展藍(lán)圖，目前企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和三年滾動發(fā)展規(guī)劃的規(guī)劃框架，在創(chuàng)新市場營銷、拓展國際經(jīng)營、實施科技創(chuàng)新等多方面進行了全方位的設(shè)計和謀劃，可為公司健康發(fā)展保駕護航。中車戚墅堰公司以內(nèi)燃機車造修為主業(yè)的百年老企業(yè)，長期以來一業(yè)獨大，嚴(yán)重依賴國鐵市場，其他產(chǎn)業(yè)比重偏小，缺少第二支柱產(chǎn)業(yè)。隨著鐵路內(nèi)燃機車市場的萎縮，嚴(yán)重沖擊了公司的經(jīng)營業(yè)績，一度出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。對此，我們在制定中長期發(fā)展規(guī)劃和三年滾動規(guī)劃時，對主要發(fā)展指標(biāo)及具體發(fā)展措施進行了謀劃，重點集中在如何跳出兩條鐵軌，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，推動公司向高質(zhì)量發(fā)展方向健康發(fā)展。

2規(guī)劃工作存在的不足或難點

反思我公司在規(guī)劃工作方面的不足，在制定、論證、實施三個環(huán)節(jié)中，都或多或少還是存在著一些做得不完善的地方，同時也是規(guī)劃工作的難點所在：（1）規(guī)劃制定過程難以嚴(yán)謹(jǐn)。隨著企業(yè)競爭的逐漸激烈，外部環(huán)境的不斷變化，面對可能出現(xiàn)的機遇想嘗試進入，以前進入的市場前景不明，卻又很難決斷退出，所以規(guī)劃編制需要考慮的因素太過復(fù)雜，規(guī)劃的編制是對一個企業(yè)前瞻性、洞察能力的最大體現(xiàn)，而這正是目前所缺乏的，導(dǎo)致規(guī)劃制定難以做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)劃應(yīng)該具有的指導(dǎo)性作用也大打折扣。（2）規(guī)劃論證相對缺失。目前我們在編制規(guī)劃時，整個過程缺少論證環(huán)節(jié)，某些發(fā)展方向和領(lǐng)域的規(guī)劃只是意向，真正付諸實施時缺乏令人信服的理由，造成投資預(yù)算及規(guī)劃實施過程左右為難，規(guī)劃遲遲停留在紙面。應(yīng)該對規(guī)劃中涉及的有關(guān)重大議題和相對陌生的領(lǐng)域，安排一些專題研討會、論證會，由咨詢公司專家及該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司內(nèi)部專家參與討論和論證，分析發(fā)展環(huán)境，集思廣益，減少規(guī)劃的盲目性。（3）規(guī)劃落實缺少監(jiān)控。規(guī)劃制定成稿后，有效的落實以及實施效果的跟蹤過程也存在欠缺，往往還會發(fā)生偏向。首先在規(guī)劃的落實方面，跟蹤監(jiān)管職責(zé)還不明確，規(guī)劃管理部門往往只負(fù)責(zé)編制規(guī)劃，規(guī)劃成稿后便大功告成，缺乏跟蹤落實及考核職能和機制。其次在企業(yè)發(fā)展方向方面，企業(yè)的經(jīng)營活動都是圍繞市場開展，而市場是瞬息萬變，有些是稍縱即逝的，市場部門不可能嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容開展工作，抓住機遇，開拓的新領(lǐng)域是市場部門的職責(zé)，而這些往往是規(guī)劃中沒有列入的，企業(yè)的發(fā)展方向就會產(chǎn)生改變，就會脫離規(guī)劃的監(jiān)控視角。

3規(guī)劃工作的下一步打算

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的核心內(nèi)涵是按照戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性、引導(dǎo)性、挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為驅(qū)動，對企業(yè)規(guī)劃實施全過程動態(tài)管理的管理體系。要建立一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，包括規(guī)劃管理組織體系、業(yè)務(wù)流程和制度。（1）建立適應(yīng)發(fā)展規(guī)劃管理的組織體系。在職能管理層面，公司規(guī)劃管理部門在公司總部董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理職能，組織總體戰(zhàn)略規(guī)劃的編制及實施評估，要組建一個由各相關(guān)職部門牽頭的子系統(tǒng)規(guī)劃及職能規(guī)劃的組織體系，進行公司發(fā)展規(guī)劃編制和實施推進。（2）完善規(guī)劃管理的制度及流程。成功的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)都會遵守科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，而要有效地開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，還必須為此制定嚴(yán)整的企業(yè)流程、制度。制定戰(zhàn)略規(guī)劃流程是讓整個公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有一個順暢的運轉(zhuǎn)渠道，從而使之程序化，科學(xué)化，流程化，從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者到每個職能部門，再到基層管理人員都將很清楚各自在整個流程中所擔(dān)任的角色。企業(yè)要按照戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的核心內(nèi)涵，建立和完善適合發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度、流程。形成在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的由規(guī)劃管理部門進行籌劃和組織編制，專家組進行論證，董事會最終決策的一套規(guī)范流程。在戰(zhàn)略規(guī)劃制度設(shè)計上，應(yīng)該由基本制度、管理辦法和操作細(xì)則三個層級組成縱向結(jié)構(gòu)的管控制度文件體系。

4規(guī)劃管理工作的建議

（1）加強企業(yè)規(guī)劃支持保障的宏觀研究。一方面，要重視對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、核心競爭力、產(chǎn)業(yè)定位等進行全面系統(tǒng)的分析研究。另一方面要以趕超世界先進企業(yè)為目標(biāo)開展對標(biāo)管理，要開展情報研究，建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，收集、分析數(shù)據(jù)，要形成從生產(chǎn)技術(shù)到經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域的系統(tǒng)化對標(biāo)體系，建立公司競爭力的評估管理體系。在上述一系列內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境評估分析的基礎(chǔ)上，通過SWOT分析揭示公司的優(yōu)勢、劣勢、和面臨的機遇、威脅或挑戰(zhàn)，從面有效發(fā)揮戰(zhàn)略的先導(dǎo)作用。這既是規(guī)劃編制工作的依據(jù)，同時也是企業(yè)避免盲目發(fā)展的保障。（2）加強規(guī)劃討論和論證、推進決策的科學(xué)化。在戰(zhàn)略規(guī)劃編制的過程中，要召開多輪次專題討論會、論證會，并組織行業(yè)專家組和推進組及編寫組對企業(yè)發(fā)展的重大問題進行大量的認(rèn)真研究和反復(fù)討論。可通過建立企業(yè)發(fā)展規(guī)劃例會制度，定期探討企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與分析評估戰(zhàn)略實施績效。（3）完善規(guī)劃管理工作制度。企業(yè)要按照戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的核心內(nèi)涵，建立和完善適合發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度、流程。在戰(zhàn)略規(guī)劃制度設(shè)計上，應(yīng)該由基本制度、管理辦法和操作細(xì)則三個層級組成縱向結(jié)構(gòu)的管控制度文件體系。（4）應(yīng)配備規(guī)劃管理工作精干團隊。為戰(zhàn)略規(guī)劃配備精干團隊，必須做到以下幾方面的要求：第一，是要公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層，特別是公司董事長或總經(jīng)理對戰(zhàn)略規(guī)劃充分重視，并作為這一團隊的成員親自領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供必備的各種資源支持。第二，選拔合格的戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)人員，戰(zhàn)略規(guī)劃是一項帶有全局性、前瞻性，對公司影響重大的工作，必須配備具有高水準(zhǔn)的專業(yè)人才，通曉企業(yè)運營的各方面知識，對戰(zhàn)略環(huán)境的變化具有高度的敏感性。

第3篇：公司的發(fā)展規(guī)劃范文

集團公司的競爭說到底就是人才的競爭，如何引進人才、開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才，充分發(fā)揮人才型員工的積極作用，已成為擺在集團公司面前的重要課題。

針對集團公司如何進行人才引進和培養(yǎng)，謹(jǐn)提出個人的幾點思考：

一、對人才引進的思考

（一）制定與集團公司規(guī)劃相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃。

集團公司要先應(yīng)有一個明確的集團公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，然后再以此分析這種發(fā)展規(guī)劃需要什么樣的職能規(guī)劃（包括人力資源規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃等）來匹配或支撐，也就是說集團公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃決定人力資源規(guī)劃，沒有明晰的集團公司發(fā)展規(guī)劃，人力資源規(guī)劃也是無從談起。所以，集團公司要對未來的經(jīng)營和發(fā)展方向有著明晰清楚的預(yù)期，再制定清晰、完整的集團公司發(fā)展規(guī)劃。在制定人力資源規(guī)劃時必須考慮到集團公司所處的環(huán)境背景以及發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)向；而在制定集團公司規(guī)劃時，也同樣要考慮到集團公司現(xiàn)有的以及可能達到的人力資源狀況。

（二）制定明確的選聘標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)整個人才引進工作。

在引進人才的過程中，要做好人才崗位適應(yīng)性、人才流失可能性、人才業(yè)績表現(xiàn)、人才對團隊影響程度、人才團隊磨合速度等各方面的評估分析，不能只看到短期效益，更要注重集團公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是在人才選聘時，人才還沒有被配置到擬任職的崗位上，當(dāng)然無法檢驗其業(yè)績表現(xiàn)。通常做法是采用各種科學(xué)方法，如面試、心理素質(zhì)測評、知識考試等，來評價候選人才的素質(zhì)，是否與擬任職崗位的素質(zhì)要求相匹配。關(guān)注人才對集團公司文化、價值追求的認(rèn)同程度。選聘人才的過程中，除了關(guān)注人才個體的素質(zhì)外，還應(yīng)認(rèn)真分析人才擬任職團隊的結(jié)構(gòu)特點，如團隊成員的學(xué)歷、性別、年齡、觀念等。強調(diào)人才與其擬任職團隊的兼容性，應(yīng)該減少因擬聘人才的個人工作能力、綜合素質(zhì)的“突出”，而帶來的不必要的“孤獨感”，否則會影響人才能力的有效發(fā)揮，甚至?xí)仁谷瞬帕魇А?/p>

（三）拓寬人才引進的渠道，豐富人才引進的途徑。

首先集團公司在引進人才時，應(yīng)不斷拓寬渠道，利用媒體、網(wǎng)絡(luò)、人才交流中心以及獵頭公司等多種渠道進行招聘，也可定點與高校的就業(yè)中心聯(lián)系，采取推薦或委托培養(yǎng)等方式，廣納賢才。其次就是在集團公司內(nèi)部，對優(yōu)秀的員工進行崗位調(diào)整，在內(nèi)部形成推薦、競聘的方式，使內(nèi)部優(yōu)秀員工得到晉升。再次，還可以采用內(nèi)部員工引薦的方式。因為集團公司員工對集團公司和被引薦人都非常了解，所以，內(nèi)部員工更能為集團公司引薦合適的人才，但既要保證“舉賢不避親”，又要避免“沾親帶故”，嚴(yán)格把握好引進關(guān)。

二、對人才培養(yǎng)的思考

（一）建立科學(xué)的選才用才機制。

建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗、競聘等方式，引入科學(xué)的定性定量的人才測評手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實現(xiàn)能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合集團公司考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在集團公司內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進一步培養(yǎng)來促進使用，對有潛力的年輕人，要大膽壓任務(wù)、給待遇，讓他們在重要崗位經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長見識、增才干。

（二）多措施并舉，做好專業(yè)人才、技能人才的培養(yǎng)使用。

充分發(fā)揮人才市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用，通過舉辦各種綜合性和專業(yè)性的技能人才招聘懇談會，為集團公司和各類人才提供雙向選擇的機會，使各種人才真正成為集團公司選才、人才擇業(yè)的主渠道；圍繞重點崗位和關(guān)鍵崗位緊缺的專業(yè)，通過建立專業(yè)技能人才培訓(xùn)計劃，加快培養(yǎng)一批具有較高專業(yè)水平、綜合素質(zhì)較強、能獨立解決工作難題、具有較高工作水平和能力的人才；采取“送出去、請進來”的辦法，不斷加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，多給他們鍛煉、考驗、成長的機會，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，按照不同的崗位要求，實行“訂單”式培訓(xùn)，量才所用。

三、對用人機制的思考

（一）建立正確的用人機制，創(chuàng)造激勵性的工作平臺。

在集團公司當(dāng)前的形勢下引進、培養(yǎng)并留住人才，關(guān)鍵是建立正確的用人和激勵機制。這就需要集團公司建立有利于人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用，公平、競爭、寬松的用人機制。

建立有效的激勵性工作平臺：一是要建立競爭機制，在集團公司發(fā)展的同時，不斷提高重要工作崗位的收入水平，并根據(jù)個人貢獻大小，拉開分配檔次。通過合理、公平的競爭，真正實現(xiàn)“能者上，庸者下”，努力建立一套完善的崗位競爭機制和人才脫穎而出的寬松環(huán)境；二是要建立有效的激勵機制，不斷完善獎勵制度。建立集團公司獎勵基金，對有突出貢獻的集團公司人才型員工實行獎勵。把精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合起來，既要從待遇上給予人才以物質(zhì)激勵，又要通過尊重人才的自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需要，給予人才以精神上的支持和激勵；三是要建立集團公司自身實際的績效評價機制，不斷完善福利制度?？茖W(xué)地評價人才對集團公司的貢獻和作用，保證各類人才的福利待遇隨著集團公司效益的提高而不斷提升，不斷調(diào)動人才的積極性。

（二）關(guān)心關(guān)愛，積極營造栓心留人的工作環(huán)境。

首先要在思想上重視人才。人才工作是一項長期、重大而緊迫的重要工作任務(wù)。集團公司必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。作為集團公司要充分發(fā)揮職能作用，主動加強市場人才化建設(shè)，建立健全人才工作議事制度、例會制度、辦事制度等工作機制。同時，要積極引導(dǎo)工會等力量廣泛參與人才建設(shè)工作，整合集團內(nèi)各方面的力量，形成人才良性流動的局面。

第4篇：公司的發(fā)展規(guī)劃范文

一、 端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、 制定*年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

*年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本

基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

*年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

*年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

*年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和落實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強課長一級管理人

員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系----分解考核指標(biāo)---落實績效考核實施情況-----編制工資報表-----年終績效

考核總結(jié)----兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

第5篇：公司的發(fā)展規(guī)劃范文

由于角色的特殊性，經(jīng)理人在自己的職業(yè)生涯中，除了具備敬業(yè)精神和團隊精神之外，要成就“優(yōu)秀”二字，還需要練就以下幾種能力。

第一，出色的執(zhí)行力。

職業(yè)經(jīng)理人需要出色的執(zhí)行力?？梢哉f，一家公司的內(nèi)容50%是戰(zhàn)略，90%是執(zhí)行。好的職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力占比95%，出色的執(zhí)行力是職業(yè)經(jīng)理人最優(yōu)秀也是最基本的要求。

第二，清晰為自己定位的能力。

在進入一家公司之前，經(jīng)理人要清楚三件事：清楚自己的工作職責(zé)，即做公司的“啄木鳥”；清楚自身定位，與老板定下“君子之盟”或“約法三章”，以消除老板戒心。清楚自己的原則，做到“融合但不融化”。所以，做職業(yè)經(jīng)理人，對本人性格和決策力是一個考驗。

“匠人”，有著將近2 0年職業(yè)經(jīng)歷、原賽德隆汀普萊斯國內(nèi)營銷總經(jīng)理劉翔這樣對自己的角色定位，并把工作能力歸結(jié)為職業(yè)技能。劉總認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人的技能可能與公司的百年大計并不完全吻合，但公司會呈現(xiàn)曲線化發(fā)展，而職業(yè)經(jīng)理人也有著自己的個人理想。但可貴的是，只要職業(yè)經(jīng)理人個人理想的曲線與企業(yè)發(fā)展曲線有某個階段的重合，那就是建立在雙方需求基礎(chǔ)上的合作節(jié)點，“婚約”有七年之癢，老板與職業(yè)經(jīng)理人亦是如此，但在契約之內(nèi)，雙方就有履行責(zé)任的義務(wù)。

第三，取得老板信任的能力。

從國內(nèi)企業(yè)到國外企業(yè)，威能（北京）供暖設(shè)備有限公司總經(jīng)理王偉東作為典型的職業(yè)經(jīng)理人，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗，而經(jīng)歷過國內(nèi)和外資企業(yè)的背景，使得其在工作過程中融入了中西方管理與操作的雙重色彩。

老板與經(jīng)理人的信任度打造是一個需要積累和磨合的過程。進入公司之后，特別是職業(yè)經(jīng)理人一方，要做好一段時間的磨合和過渡。王總初入威能負(fù)責(zé)華東市場，其德國老板給出的承諾和要求是兩年之后如果華東市場做的優(yōu)秀，則晉升王總負(fù)責(zé)中國區(qū)市場。有了目標(biāo)和承諾，兩年之后王總通過業(yè)績很自然得到老板的信任授權(quán)——威能中國區(qū)總經(jīng)理。

第四，協(xié)調(diào)與溝通能力。

無論民營企業(yè)、國企還是外企，解決老板和職業(yè)經(jīng)理人之間問題最有效的方法是溝通，包括對老板的匯報和對下屬以及商的詢問、了解和征求意見。

溝通包括直接溝通和間接溝通，經(jīng)理人與老板的溝通最好是直接的，這樣才是最有效的。

曾經(jīng)廣東一家制造企業(yè)老板抱怨，自己招聘的幾個職業(yè)經(jīng)理人都不給力，每個從大企業(yè)重金招聘的人都是“試用期經(jīng)理”，當(dāng)其中一名職業(yè)經(jīng)理人在某個場合與這位老板偶遇之后，說的一句話猛然間點醒了這位老板：“劉總啊，過去在您公司想見您一面可真是不容易??！”。原來，在老板與職業(yè)經(jīng)理人之間橫亙著一名總經(jīng)理助理，很多事情的溝通需要總助上傳下達，導(dǎo)致老板和職業(yè)經(jīng)理人之間無法直接對話，溝通足夠但不夠直接也無法做到卓有成效。

威能王總親歷九十年代中國企業(yè)高速發(fā)展的階段，看到在企業(yè)高速發(fā)展的階段因為老板與職業(yè)經(jīng)理人溝通不足而造成的影響。為此，在威能工作期間，王總在企業(yè)內(nèi)部和商群體之間也更看重彼此間的溝通。

威能目前擁有300多家商群體，其中不乏規(guī)模上億元規(guī)模的公司。在與發(fā)展較快、規(guī)模較大商溝通過程中，王總發(fā)現(xiàn)這些公司快速發(fā)展的背后有一個共性，即都由一個核心團隊在對公司的組織和發(fā)展負(fù)責(zé)。以武漢廣華為例，這家在國內(nèi)頗具規(guī)模的系統(tǒng)集成商，其核心領(lǐng)導(dǎo)層均為持股人，無論公司員工還是股東，在進行有效的利益分享之后，整個公司的運營非常穩(wěn)定，這種穩(wěn)定的體系構(gòu)架保證了廣華在系統(tǒng)集成行業(yè)的良性發(fā)展。

商公司通過利益共享和股東制保證公司的穩(wěn)定發(fā)展，那么職業(yè)經(jīng)理人，尤其是外資企業(yè)的高級職業(yè)經(jīng)理人在給出公司發(fā)展意見時，應(yīng)該考慮哪些方面的內(nèi)容？首先，先了解公司的發(fā)展規(guī)劃，一般來講，外資企業(yè)發(fā)展趨于程序化、規(guī)范化。

曾經(jīng)，王總對威能的發(fā)展存在疑惑，作為有著百年基因的企業(yè)，威能的規(guī)模和市場效益可以通過上市做的更大、更好，為什么至今仍然停留在家族企業(yè)的范疇？在與德國老板溝通后王總了解了公司的發(fā)展規(guī)劃，即圍繞激勵和資金兩方面開展業(yè)務(wù)，而當(dāng)這主要的兩方面需求被滿足之后，威能的主要發(fā)展依然以求穩(wěn)、求遠(yuǎn)為主。之后，在制定中國市場發(fā)展規(guī)劃時，老板對王總的要求也以長期發(fā)展規(guī)劃為主，并在此基礎(chǔ)上達成基本目標(biāo)。在沒有制定過高期待值和溝通充分的基礎(chǔ)上，王總負(fù)責(zé)的國內(nèi)市場每年都能夠超過總部的期待值完成任務(wù)，保持勻速發(fā)展。

如何吸引更優(yōu)秀的人才加盟自己的團隊，如何吸引商拓展全國市場。要想解決這個問題，王總稱不僅需要從經(jīng)理人角度出發(fā)，而且要站在商角度考慮問題“對方為什么要放棄既有利益加盟威能？”來進行換位思考，這樣才能保證與老板、職業(yè)經(jīng)理人與商的和諧共贏。

第五，調(diào)整心態(tài)的能力。

要想調(diào)整心態(tài)，經(jīng)理人與老板之間首先就要解決雙方的期待值問題，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間期待值不宜過高。家電企業(yè)步入良性發(fā)展階段的衡量指標(biāo)之一就是對職業(yè)經(jīng)理人期待值的高低。一般來講，良性發(fā)展品牌因為自身體系構(gòu)架趨于成熟，對于職業(yè)經(jīng)理人的要求更多在于執(zhí)行層面，或者說是穩(wěn)定既有市場。而對于絕大多數(shù)的中小企業(yè)來講，因為處于市場發(fā)展攻堅階段，對于職業(yè)經(jīng)理人的要求是多面手，期望值定的自然高些，這樣就造成老板和職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾和心理上的落差。

無論老板還是職業(yè)經(jīng)理人，心態(tài)是第一位的，有好的心態(tài)才有好的行為，有好的行為才有好的習(xí)慣，有好習(xí)慣，堅持和耐得住寂寞，才能算是一名成功并且優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

第6篇：公司的發(fā)展規(guī)劃范文

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適

當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時間，把精細(xì)化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

二、活動內(nèi)容

（一）精細(xì)化管理

實施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細(xì)節(jié)為著力點，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進行細(xì)化、落實。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實際，將集團公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標(biāo)。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。

六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時，要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。新晨

（二）創(chuàng)新活動

創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、理念創(chuàng)新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導(dǎo)和鼓勵。2010年要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念。

第7篇：公司的發(fā)展規(guī)劃范文

光陰似箭，日月如梭，又是一年中秋佳節(jié)。在此，廈門市電子信息產(chǎn)業(yè)商會秘書處向各會員單位、各位來賓表示節(jié)日的祝賀！祝大家身體健康、事業(yè)興旺、家庭幸福、萬事順利！

這一年，廈門市電子信息產(chǎn)業(yè)商會在市經(jīng)發(fā)局和市總商會的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大會員單位積極參與和關(guān)心下，繼續(xù)發(fā)揮政府與企業(yè)之間的橋梁紐帶作用，認(rèn)真貫徹“為企業(yè)服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，為我市電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了積極的努力。具體工作總結(jié)如下：

1．為會員做好信息服務(wù)工作。商會從中國電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、廈門工業(yè)網(wǎng)、廈門中小在線等網(wǎng)站中選擇有用信息，以電子郵件形式定期向會員信息，截至九月累計為會員單位提供了15期的信息，內(nèi)容涉及部委信息、本商會信息、政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、企業(yè)管理、市場研究及技術(shù)動態(tài)等方面，以期為會員單位提供更多更及時的信息產(chǎn)業(yè)的相關(guān)狀況。

2．積極推動在電子行業(yè)開展QC小組活動。5月17日，在宏發(fā)公司的大力協(xié)助下，商會組織了2005年廈門市電子信息產(chǎn)業(yè)QC小組成果會，共有廈華、廈新、TDK、華聯(lián)、宏發(fā)、DELL、達真、永紅等企業(yè)的十七個QC小組參加。評選了一、二、三等獎QC小組，并推薦參加全國質(zhì)協(xié)和全國電子質(zhì)協(xié)的QC小組和先進單位。

3．6月28日至7月1日，協(xié)助中國電子質(zhì)量協(xié)會在廈門召開了中國電子信息行業(yè)第25次質(zhì)量管理小組暨質(zhì)量信得過班組代表會議（簡稱“雙代會”）。本次“雙代會”是中國電子質(zhì)量管理協(xié)會成立二十五周年、協(xié)會第七屆理事會產(chǎn)生后召開的第一次盛會，共有來自全國24個省市128個單位的350余名代表、近200個QC小組和質(zhì)量信得過班組參加了會議。本次會議首次設(shè)立了英語發(fā)表分會場。商會共推薦了廈門市電子企業(yè)的十二個QC小組參加。經(jīng)過評委的認(rèn)真評比，TDK的合慧圈獲得了永新杯第一名，TDK的綠茵圈、DELL的QC小組獲得英語的第一、三名。此外，華聯(lián)、廈華、TDK公司的其他共六個QC小組還分別獲得了各杯賽的前十名。此次大會不僅有效地宣傳了廈門，還對廈門電子信息行業(yè)的QC活動發(fā)展起到了良好的推動作用。

4．繼續(xù)組織全面質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。主要為戴爾公司進行專題員工培訓(xùn)，今年又為DELL公司培訓(xùn)了四期共240名員工，目前培訓(xùn)工作仍在繼續(xù)。

5．商會申請成為丙級信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)評審機構(gòu)。5月完成對廈門東晟信息工程監(jiān)理有限公司的評審，經(jīng)上報信息產(chǎn)業(yè)部批準(zhǔn)后該司獲得了臨時資質(zhì)。

6．商會積極組織參加廈門企業(yè)家聯(lián)合會等單位舉行的首屆杰出企業(yè)家評選活動，推薦的戴爾公司的李元鈞總經(jīng)理、聯(lián)想移動通信的總經(jīng)理光榮當(dāng)選“廈門市十大杰出企業(yè)家”，TDK的謝英資總經(jīng)理榮獲“廈門市優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

7．受市經(jīng)發(fā)局委托組織編制了廈門市電子信息行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，已完成第一稿并征求了全市重點電子企業(yè)的意見。該規(guī)劃與《廈門市電子信息產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃》和《廈門市電子元器件發(fā)展規(guī)劃》得到信息產(chǎn)業(yè)部規(guī)劃司的好評。

8．3月16日，商會和市機械行業(yè)協(xié)會聯(lián)合組織會員單位赴金門參觀考察，探尋金廈兩地發(fā)展商機。

9．配合我市培育和發(fā)展計算機、手機、數(shù)字視聽產(chǎn)品三條產(chǎn)業(yè)鏈的思路，商會聯(lián)合廈門市中小在線開發(fā)了電子行業(yè)商務(wù)平臺，旨在為電子整機和元器件企業(yè)之間建立配套服務(wù)，目標(biāo)是要打造一個廈門電子產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和技術(shù)展示平臺，一個上下游企業(yè)的配套采購平臺，為廈門市建立電子信息產(chǎn)業(yè)配套市場作出應(yīng)有的努力。

第8篇：公司的發(fā)展規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；和文化；和諧；建設(shè)

世界各大企業(yè)不斷把“和”文化融入自身的企業(yè)文化，令企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機。中煤集團公司適時提出了打造“和”文化企業(yè)，大屯公司也要求：和則順，和則興，和則合，要積極倡導(dǎo)“和”文化，提升“和”的境界，提高“和”的能力。本文試著結(jié)合筆者對大屯公司狀況的了解以及“和”文化的理解，提出自己的一些看法。

一、大屯公司開展“和”文化建設(shè)的必要性

大屯公司作為一個開發(fā)建設(shè)40多年的老企業(yè)，多年來不僅為國家和地方經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，也形成了大屯公司自己獨特的企業(yè)文化和企業(yè)魅力。然而，隨著大屯本身資源的日益枯竭及社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，迫切要求大屯人轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，要求大屯公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、走出去發(fā)展，在這樣一個關(guān)鍵時刻，大屯公司開展“和”文化建設(shè)具有重要的意義。

1.開展“和”文化建設(shè)是大屯公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。

《易經(jīng)》有云：“乾道變化，各正性命，保合太和，乃利貞。首出席物，萬國咸寧?！彪S著國際國內(nèi)經(jīng)濟的風(fēng)云變化，特別是受國家經(jīng)濟整體低迷及大屯自身發(fā)展原因，大屯公司過去引以為豪的“煤電鋁運”產(chǎn)業(yè)鏈、人才、技術(shù)、管理和區(qū)域等方面的優(yōu)勢目前正在逐步淡化或失去。大屯公司必須把“和”文化中“和而不同、”、“保合太和”的價值觀吸收進來，去適應(yīng)市場變化、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，加強改革創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.開展“和”文化建設(shè)是大屯公司保持和諧穩(wěn)定的需要。

中國傳統(tǒng)文化中提倡認(rèn)為“天時不如地利，地利不如人和”，“得道多助，失道寡助”，只有“志同道合、同心同德、和衷共濟”，才能做到“和則一，一則多力，多力則強”。目前，大屯公司維護穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，把“和”文化引入企業(yè)，引導(dǎo)廣大職工信守“平和”、“和氣”、“和順”、“和美”、“和平”、“和睦”、“和諧”等“和”文化思想觀念，對維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定具有重要的意義。

3.開展“和”文化建設(shè)是大屯公司打造綠色企業(yè)的需要。

中國的“和”文化一個重要的命題就是追求人與自然的和諧相處。隨著國家環(huán)境新標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，大屯公司煤礦塌陷地治理，電、鋁產(chǎn)業(yè)的環(huán)保壓力越來越大，通過“和”文化的開展，真正引導(dǎo)廣大干部職工重視環(huán)保問題，落實各項環(huán)保政策，共同努力，想方設(shè)法打造人與自然和諧相處的礦區(qū)環(huán)境。

4.開展“和”文化建設(shè)是大屯公司加強干部職工隊伍作風(fēng)建設(shè)的需要。

在大屯公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻，要吸取中國“和”文化的智慧，堅持顧全大局、互相協(xié)商、公平競爭、積極進取、講求原則，加強傳統(tǒng)文化“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”的自強不息的進取精神和厚德載物的寬容精神的宣傳引導(dǎo)，“君子愛財取之有道”的人生價值理念，營造風(fēng)清氣正的氛圍，促進公司實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

二、大屯公司開展“和”文化的優(yōu)勢分析

大屯公司開發(fā)建設(shè)40多年來，形成了自身的管理模式、經(jīng)濟模式、社區(qū)模式，并展現(xiàn)在多個層面，閃爍著和諧的光彩，主要表現(xiàn)在“四和諧”：

一是文化底蘊的和諧。公司地處兩漢文化的發(fā)源地沛縣，區(qū)域上有著深厚的傳統(tǒng)文化底蘊。公司在40多年的開發(fā)建設(shè)中，逐漸形成了大屯開拓進取、與時俱進、精益求精的企業(yè)管理文化底蘊，為公司開展“和”文化建設(shè)奠定了良好的文化基礎(chǔ)。

二是政策制度的和諧。大屯公司自成立以來，一直堅持以制度管人，以制度管事，再安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政、決策落實等方面形成了一整套的管理制度。以完善的制度建設(shè)與“和”文化內(nèi)在的道德約束力相互配合，才能真正促進公司各項工作。

三是發(fā)展模式的和諧。大屯公司已經(jīng)充分認(rèn)識到公司煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題，重新提出了“12531”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了公司未來的發(fā)展模式，在公司上下形成了共識，明確了目標(biāo)，凝聚了人心，廣大干部職工對大屯公司加快發(fā)展充滿了希望和信心。

四是人文管理的和諧。大屯公司的干部職工來自全國各地，也帶來了全國各地文化的融合，職工更易于接受“和”文化。公司在井工礦開采和火力發(fā)電技術(shù)、管理、人才等方面具有較強的優(yōu)勢，擁有一支敢打硬仗、勇于拼搏整體素質(zhì)較高的干部職工隊伍。同時，公司通過舉辦各類文藝體育活動等進一步凝聚了人心，為開展“和”文化建設(shè)奠定了較好的人文基礎(chǔ)。

三、對大屯公司開展“和”文化的幾點建議

“和”是一種文化，更是一種實踐。文化需要弘揚，實踐需要踐行，并應(yīng)堅持為現(xiàn)實服務(wù)。為此，一方面要進一步挖掘公司“和”文化的優(yōu)勢和內(nèi)涵，使其更加豐滿；一方面要多管齊下，弘揚和諧精神。

一要做到與公司各層級文化相融合。作為國有企業(yè)，在社會主義文化大改革、大發(fā)展、大繁榮的歷史背景下，要將社會主義核心價值體系植入企業(yè)文化。作為中煤集團旗下的子公司，公司開展“和”文化要與中煤文化相對接，既融入集團文化，又凸顯大屯特色。

二要做到與公司的發(fā)展規(guī)劃相融合。“和”文化要在企業(yè)扎根，關(guān)鍵看“和”文化符不符合企業(yè)的愿景規(guī)劃，能不能與企業(yè)的愿景保持一致。同時，也要通過開展“和”文化建設(shè)，為公司的發(fā)展規(guī)劃營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，促進企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。

三要做到與公司的經(jīng)營管理相融合。就大屯公司目前來說，開展“和”文化建設(shè)必須圍繞進一步促進干部職工解放思想，促進公司進一步“走出去”發(fā)展，促進公司內(nèi)涵式發(fā)展和外延式擴張戰(zhàn)略的實施。做到“和”文化建設(shè)與公司的經(jīng)營發(fā)展相融相諧，共同促進，從而達到促進公司又好又快發(fā)展的目標(biāo)。

四要做到與公司規(guī)章制度建設(shè)相融合。開展“和”文化建設(shè)，必須把“和”文化的思想內(nèi)涵融入到公司的各項管理制度中，讓職工在遵守、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的同時深深的把“和”文化融入到內(nèi)心，表現(xiàn)在行動上。

五要做到與職工的日常生產(chǎn)生活相融合。開展“和”文化建設(shè)，決不能刻意的搞“高貴典雅”，必須通俗易懂，貼近職工的生產(chǎn)生活，讓廣大職工易于理解，易于接受。

大屯公司不平凡的發(fā)展歷程，記載著大屯人對企業(yè)文化的探索和積累，譜寫著大屯公司企業(yè)文化的壯麗篇章。倡導(dǎo)“和”文化必將營造更加和諧、積極、健康、向上的組織氛圍，進一步激發(fā)團隊活力，提升協(xié)作效率，增強組織的向心力、凝聚力、競爭力，推動大屯公司轉(zhuǎn)型、跨越、和諧發(fā)展。

參考文獻

[1]王利萍.淺析和諧思想的文化源淵和哲學(xué)基礎(chǔ).《黨史文苑》，2012第6期

第9篇：公司的發(fā)展規(guī)劃范文

為貫徹落實河南省人民政府推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的三個文件，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)高質(zhì)量的二次創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實際，對我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提出以下工作計劃。

一、認(rèn)真梳理產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)發(fā)展情況，盤活存量資產(chǎn)。認(rèn)真排查產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)現(xiàn)有企業(yè)情況，對已停產(chǎn)和半停產(chǎn)的企業(yè)列出清單限期企業(yè)進行整改，企業(yè)可以通過企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、租賃轉(zhuǎn)讓等方式盤活企業(yè)，實現(xiàn)土地保值增值，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)嚴(yán)格按照河南省企業(yè)分類綜合評價配套體系，大力支持A類企業(yè)，鼓勵B類企業(yè)升級換代提升檔次，淘汰C類企業(yè)。對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)生產(chǎn)不佳和停產(chǎn)企業(yè)采取同類收購，鼓勵效益好的企業(yè)收購兼并或合作生產(chǎn)，盤活低效資產(chǎn)。

二、推進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)體制機制改革。

產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)采用“管委會 （工委）+公司”的運行模式，推動管委會瘦身強體。整合管委會內(nèi)設(shè)機構(gòu)搞好管委會和公司的分工，充分發(fā)揮公司的作用，在資金籌集、融資擔(dān)保、項目管理、投資運營、企業(yè)服務(wù)、承建公共基礎(chǔ)設(shè)施、參與招商引資活動等市場化方面由公司負(fù)責(zé)，采取靈活的市場化運作模式。

三、鼓勵以商招商，優(yōu)勢特色招商產(chǎn)業(yè)鏈招商等模式，努力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。

圍繞主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展鋁型材產(chǎn)業(yè)，截止目前，已建成投產(chǎn)的河南東旺熙朝鋁業(yè)有限公司，河南天冠鋁業(yè)有限公司，河南開建鋁業(yè)有限公司等六家鋁型材企業(yè)，2019年總產(chǎn)量達15萬噸，產(chǎn)值近30億元。以現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，集中打造鋁型材生產(chǎn)的“四園區(qū)，三基地，兩平臺，一中心”。四園區(qū)，即型材門窗產(chǎn)業(yè)園、玻璃幕墻產(chǎn)業(yè)園、全鋁家居產(chǎn)業(yè)園、交通型材產(chǎn)業(yè)園等四個專業(yè)園區(qū)。主要建設(shè)生產(chǎn)加工廠房、物料庫房以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施。三基地，即鋁型材產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、中西部型材物流倉儲轉(zhuǎn)運基地等三個基地。主要建設(shè)產(chǎn)業(yè)研究院、科技研發(fā)中心、新材料實驗室、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、智慧物流管理中心、現(xiàn)代化物流倉庫等研發(fā)、創(chuàng)新和物流服務(wù)設(shè)施。兩平臺，即小微企業(yè)孵化平臺、金融服務(wù)平臺等兩個產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。主要引入金融機構(gòu)、投資機構(gòu)和一些科技型初創(chuàng)企業(yè)，建設(shè)孵化器、金融、投資大廈等產(chǎn)業(yè)服務(wù)設(shè)施。一中心，即商貿(mào)及居住配套服務(wù)中心。主要建設(shè)生態(tài)居住小區(qū)、商業(yè)服務(wù)中心、人才公寓等生產(chǎn)生活配套服務(wù)設(shè)施。公司注重科技投入發(fā)展，已與中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會鋁結(jié)構(gòu)分會、天津大學(xué)、中原高質(zhì)量發(fā)展研究院、河南省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗院、河南省建設(shè)科技協(xié)會門窗幕墻專委會、北京中視藍(lán)海，開展全方位合作。河南東旺熙朝鋁業(yè)有限公司與天津大學(xué)合作成立的天津研究院已掛牌成立。力爭用5年時間，引進100家以上鋁型材加工及門窗生產(chǎn)、家具制造、玻璃塑膠等配套企業(yè)，鋁型材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到500億元，將集聚區(qū)打造為中部極具影響力的“鋁型材生產(chǎn)加工基地”。

四、認(rèn)真搞好規(guī)劃編制

2020年是“通許產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)十三五規(guī)劃”、“通許產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃”的收關(guān)之年，從新編制和完善產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃，對實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)高質(zhì)量發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，重點做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，搞好功能布局，借這次產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃調(diào)整，搞好集聚區(qū)功能布局，產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造特色產(chǎn)業(yè)園中園，重點建設(shè)大蒜科技園、鋁型材加工園區(qū)等，形成園區(qū)內(nèi)的特色園中園；以體制機制改革為突破口，通過盤活資源，調(diào)動大家的積極性，激化內(nèi)生活力，以創(chuàng)新體制機制為突破口，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，開始新的飛躍。

五、認(rèn)真做好高新技術(shù)園區(qū)、綠色化園區(qū)、智能化園區(qū)三大園區(qū)改造。

以茂盛工科，龍宇化工。東磁新能源等科技實力相對較強的企業(yè)為重點、形成多點帶動，以點帶面的方式拓展高技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)升級換代，著重推薦人工智能，開展以人工智能代替人工的技術(shù)革命，對有實力的企業(yè)重點推廣人工智能在生產(chǎn)中的應(yīng)用；綠色環(huán)保方面，重點在農(nóng)副產(chǎn)品加工，食品加工領(lǐng)域從原料培育、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場流通等環(huán)節(jié)形成綠色環(huán)保的產(chǎn)業(yè)鏈，以此帶動多個企業(yè)，打造專業(yè)的綠色園區(qū)。

六、優(yōu)化營商環(huán)境

搞環(huán)境就是搞服務(wù)，優(yōu)化營商環(huán)境清除阻礙企業(yè)發(fā)展的各種障礙，除打造好配套基礎(chǔ)設(shè)施的硬件環(huán)境外，就是打造好企業(yè)服務(wù)的軟環(huán)境，企業(yè)所審批的事項能不辦則不辦，必須要辦的盡量減辦，提高辦事效率，減少辦事程序，為企業(yè)打造出一個愿干事，干成事，干大事的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境。