企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計范文

實施背景

運城發(fā)電公司一向注重人才隊伍的培養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)對人才隊伍建設(shè)都給予了高度關(guān)注，因公司所處地域較為偏僻、環(huán)境閉塞，人員招聘存在一定困難。員工組成主要以系統(tǒng)外招聘和新畢業(yè)大學生為主，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流動性較大。因此造成人員在學歷、專業(yè)技能、基本素質(zhì)等方面層次不齊。此外，以往員工的人才發(fā)展主要建立在個人自由選擇的基礎(chǔ)上，動力不足，目標不明確。這些都不利于機組的穩(wěn)定運行和管理工作的有序開展。再加之近年來政策性虧損的影響，公司從提高員工綜合素質(zhì)、豐富員工日常生活出發(fā)，抓效益、保穩(wěn)定，減少內(nèi)耗，降低虧損?；谝陨匣厩闆r，公司適時開展了企業(yè)人才對標發(fā)展規(guī)劃建設(shè)項目，通過為每位員工設(shè)定科學的成長規(guī)劃和目標，將員工素質(zhì)、技能的發(fā)展系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、軌跡化，建立具有明確標準、路徑、目的的人才發(fā)展體系，既保障了企業(yè)發(fā)展過程中對人才的需求，也解決了員工結(jié)構(gòu)性差異所造成的人才使用瓶頸，同時使員工明確了自身成長的目標和方向，激勵員工實現(xiàn)自身價值，有效穩(wěn)定員工隊伍，確保企業(yè)和員工的共同成長。

項目設(shè)計內(nèi)涵

為達到企業(yè)人才對標發(fā)展規(guī)劃建設(shè)項目目標，運城發(fā)電公司主要進行了以下創(chuàng)新：通過充分調(diào)研，在全面掌握運城發(fā)電公司全員專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格、論文、科技成果等信息的基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)有臺賬數(shù)據(jù)，搭建企業(yè)員工人才對標數(shù)據(jù)庫，確定各項指標的標準目標線，并結(jié)合上級單位及內(nèi)部取證、人才隊伍建設(shè)等具體要求和公司五年人才發(fā)展規(guī)劃、員工三年取證計劃等內(nèi)容，針對每名員工設(shè)計人才對標發(fā)展規(guī)劃，明確未來三年內(nèi)每一年在專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能鑒定、崗位資格考試、、技術(shù)創(chuàng)新等方面的具體目標，并描繪出完成年度任務(wù)后可達到的各階段人才、專家標準，使整體項目數(shù)據(jù)科學、覆蓋全員、目標明確、過程可控。同時，結(jié)合明確的組織機構(gòu)和職能、切實可行的過程監(jiān)督機制和效果評估機制，使項目的可操作性強，員工的接受程度好，項目取得的效果易于量化和評估，項目所帶來的人才成長效益明顯。

項目實施過程

建立項目組織機構(gòu)

為確保企業(yè)人才對標發(fā)展規(guī)劃建設(shè)項目的順利實施，運城發(fā)電公司設(shè)立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由公司副總經(jīng)理趙亞維擔任；副組長由公司總工程師喬紅勇?lián)危怀蓡T為公司所屬各部門正職。項目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部主任柴林林擔任；成員為教育培訓(xùn)主管劉杰。公司各部門設(shè)置了部門培訓(xùn)員負責完成工作辦公室下達的各項任務(wù)。

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責：①研究與審核企業(yè)人才規(guī)劃建設(shè)項目主要內(nèi)容、構(gòu)成模塊、實施季度和項目書。②負責審定項目涉及的相關(guān)制度。③研究項目實施的各項保障措施。④領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項目實施全過程。⑤對項目實施中的相關(guān)獎懲進行監(jiān)督和審批。⑥對項目評估結(jié)果進行審批。

（2）工作辦公室主要職責：①黨和國家人才發(fā)展的方針、政策，結(jié)合上級單位及公司人才發(fā)展戰(zhàn)略制定符合企業(yè)人才發(fā)展、具有可操作的企業(yè)人才規(guī)劃建設(shè)項目書并組織實施。②根據(jù)項目設(shè)計總體要求制定和完善有關(guān)制度和體系建設(shè)。③負責制定項目實施的保障措施。④負責項目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作。⑤負責項目涉及全部數(shù)據(jù)的最終審查工作。⑥負責項目全過程的督導(dǎo)和檢查工作。⑦確定項目實施過程中的獎懲內(nèi)容并組織實施。⑧負責對項目結(jié)果進行效果評估。⑨完成項目領(lǐng)導(dǎo)小組布置的其他工作。

企業(yè)人才對標發(fā)展規(guī)劃建設(shè)項目設(shè)計思路

為達到項目總體目標，運城發(fā)電公司將通過設(shè)計數(shù)據(jù)采集模版，對全員信息進行調(diào)研統(tǒng)計，并結(jié)合已有的人員取證臺賬和三年取證規(guī)劃，匯總整理形成企業(yè)員工人才對標數(shù)據(jù)庫，并在此基礎(chǔ)上，將人員按照對標情況遠近進行排序，并針對每名員工設(shè)計相適應(yīng)的人才規(guī)劃數(shù)據(jù)。

企業(yè)人才規(guī)劃建設(shè)項目構(gòu)成

（1）員工人才對標數(shù)據(jù)庫建設(shè)。（2）員工人才規(guī)劃設(shè)計。（3）員工人才規(guī)劃實施。（4）工程監(jiān)管。（5）成果評估。

具體實施措施

（1）企業(yè)員工人才對標數(shù)據(jù)庫建設(shè)。①設(shè)計思路：通過設(shè)計數(shù)據(jù)模板，組織各部門對所屬人員信息進行充分調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)有人員取證臺賬等數(shù)據(jù)資源，完善人員基礎(chǔ)信息，并加以歸納、匯總、整合，從而形成人才對標數(shù)據(jù)庫。②數(shù)據(jù)庫組成：員工取證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人才統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人才統(tǒng)計參考數(shù)據(jù)、員工取證規(guī)劃數(shù)據(jù)、員工人才發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)。③企業(yè)員工人才對標數(shù)據(jù)收集及邏輯關(guān)系。④對各類主要數(shù)據(jù)指標進行充分釋義。⑤企業(yè)員工人才對標數(shù)據(jù)庫最終形式。最終企業(yè)員工人才對標數(shù)據(jù)庫將以下列格式呈現(xiàn)：在各部門分類下，包涵部門全部人員的員工取證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、全部人員的人才統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、全部人員的員工取證規(guī)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、全部人員的員工人才發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、各班組參考數(shù)據(jù)，文件夾格式；在各班組分類下，設(shè)計以班組所屬成員姓名命名的文件夾，包括每位員工的人才統(tǒng)計參考數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)表格為人才參考數(shù)據(jù)調(diào)研模版（“112人才”）和人才參考數(shù)據(jù)調(diào)研模版（安全生產(chǎn)專家）。

（2）企業(yè)員工人才對標發(fā)展規(guī)劃設(shè)計。①設(shè)計思路：在分析各基礎(chǔ)、參考數(shù)據(jù)庫建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照員工現(xiàn)有資格和潛力，對全員進行排序，將排序前20%的人員確定為近期發(fā)展人才，中間40%的人員確定為中期發(fā)展人才，對后40%的人員確定為長期發(fā)展人才。對近期發(fā)展人才各項內(nèi)容進行詳細規(guī)劃設(shè)計，對中期發(fā)展人才的主要指標進行規(guī)劃設(shè)計，對長期發(fā)展人才的基礎(chǔ)指標進行規(guī)劃設(shè)計。明確發(fā)展規(guī)劃中的標準、任務(wù)目標和時間節(jié)點，增加規(guī)劃的可執(zhí)行性。②企業(yè)員工人才對標發(fā)展規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容：主要包括員工取證規(guī)劃和人才發(fā)展規(guī)劃兩部分。③企業(yè)員工人才對標發(fā)展規(guī)劃設(shè)計實施步驟：根據(jù)基礎(chǔ)、參考數(shù)據(jù)，按照現(xiàn)有資格和發(fā)展?jié)摿θw員工進行排序；根據(jù)排序結(jié)果，按照20%、40%、40%的比例確定近期、中期、長期發(fā)展人才名單；按照取證和人才發(fā)展類型設(shè)計規(guī)劃表格；根據(jù)上級單位和公司要求，明確各規(guī)劃項目的目標標準，找到現(xiàn)有狀態(tài)和目標之間的差距，完成對標分析。特別是對于未明確給出要求的項目，將根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)平均水平確定目標標準；確定公司近、中、遠期人才發(fā)展目標，明確在3-5年內(nèi)應(yīng)培養(yǎng)的人才人數(shù)和類別；按照近、中、遠發(fā)展人才分類，確定各類人才的規(guī)劃項目數(shù)：對近期發(fā)展人才全部內(nèi)容進行詳細規(guī)劃設(shè)計，對中期發(fā)展人才的主要指標進行規(guī)劃設(shè)計，對長期發(fā)展人才的基礎(chǔ)指標進行規(guī)劃設(shè)計；結(jié)合對標分析，設(shè)計各規(guī)劃項目的完成時間節(jié)點和完成任務(wù)標準。

（3）企業(yè)員工人才對標發(fā)展規(guī)劃實施。為保證項目的順利實施，現(xiàn)將全部項目劃分為三個階段：企業(yè)員工人才對標發(fā)展規(guī)劃主項目階段；企業(yè)員工人才對標發(fā)展規(guī)劃項目監(jiān)管階段；企業(yè)員工人才對標發(fā)展規(guī)劃評估階段。表1為主項目階段的時間規(guī)劃。

項目實施結(jié)果

通過項目一年來的建設(shè)和實施，在充分調(diào)研、全面掌握運城發(fā)電公司全員專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格、論文、科技成果等信息的基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)有臺賬數(shù)據(jù)，搭建企業(yè)員工人才對標數(shù)據(jù)庫，并結(jié)合上級單位及內(nèi)部取證、人才隊伍建設(shè)等具體要求和公司五年人才發(fā)展規(guī)劃、員工三年取證計劃等內(nèi)容，針對每名員工設(shè)計了人才職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合切實可行的過程監(jiān)督機制和效果評估機制，為企業(yè)確定了明確的人才成長目標，為員工確定了明確的人才成長方向，人員總體素質(zhì)得到了大幅度提升。

員工基礎(chǔ)素質(zhì)提升

（1）員工持證上崗方面。與2010年相比，2011年公司實施人才規(guī)劃建設(shè)項目后，員工持證上崗水平有了較大的提高。同時，通過開展人才規(guī)劃建設(shè)項目，提高員工自主學習的積極性，以公司經(jīng)營管理工作“鑄精品、盡人才、出效益”為目標，不斷加強管理人才的培養(yǎng)力度，有效促進了管理人員素質(zhì)的整體提升，提高了人員學習積極性，營造了自我學習、主動學習的良好氛圍。

（2）員工學歷教育。通過本項目的實施和公司函授體系建設(shè)，員工學歷水平有了較為明顯的提升。本科及以上學歷人員占員工總數(shù)的比例較2010年都有了較大程度的提高，?？埔韵氯藛T有所減少，員工學歷水平總體提高且結(jié)構(gòu)更加合理。

員工專業(yè)技能提升

自2011年人才規(guī)劃建設(shè)項目實施以來，人員專業(yè)水平不斷提高，員工在實際工作中表現(xiàn)出了良好的職業(yè)精神和技術(shù)技能水平。

（1）在實際生產(chǎn)效果上。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，運城發(fā)電公司年發(fā)電量逐年穩(wěn)步增加，機組非停事故逐步降低，并成功處理了如電網(wǎng)事故引發(fā)的全廠停電事故、罕見洪澇災(zāi)害等突發(fā)事故。同時，項目實施一年來，員工技能的不斷提升也為公司熱力、熱控、高壓、金屬、脫硫等重點實驗室建設(shè)提供了可靠的人才保障，推動了機組性能的不斷優(yōu)化和提高，使機組的運行水平在山西省內(nèi)保持最優(yōu)。特別是熱控實驗室的建立，使公司機組深度調(diào)峰能力邁上了一個新的臺階，在電網(wǎng)公司實施的“兩個細則”考核中，為公司直接獲得調(diào)峰獎勵775萬元。這些都表明公司在運行和設(shè)備維護方面逐步提高，人員的技術(shù)技能得到提升，人才在生產(chǎn)中起到的作用日益明顯。項目實施的效果逐漸顯露。

（2）在各項競賽調(diào)考中。2011年，公司繼續(xù)實施技術(shù)技能競賽項目。項目歷時一個多月時間，參賽人數(shù)300余人，共89人獲獎。為提高運行人員操作能力，公司還舉辦了第一屆仿真機大賽，此次競賽涵蓋了發(fā)電部全部運行人員，持續(xù)時間一個月，共12人獲得榮譽。同時，在本年度開展的熱工、化學、脫硫、點檢、值長競賽及調(diào)考項目中，公司也取得了較好成績：大唐集團專業(yè)調(diào)考通過率100%，2人被授予“集團公司技術(shù)能手”稱號，2人被授予“集團公司優(yōu)秀技能選手”稱號；1人被授予“大唐國際優(yōu)秀技能選手”稱號；5人被授予“中國大唐調(diào)考優(yōu)秀選手”稱號。

公司為鼓勵競賽獲獎人員發(fā)揮能力優(yōu)勢，積極探索新方法、掌握新技術(shù)，特建立崗位“主任工程師”激勵機制，通過提高優(yōu)秀獲獎人員待遇（享受主任助理級待遇），使其參與部門管理、技術(shù)攻關(guān)、人員培養(yǎng)等工作，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟優(yōu)勢，解決項目推進過程中人才發(fā)展的“獨木橋”問題，構(gòu)建運城發(fā)電公司人才成長雙通道。

第2篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計范文

我國電機行業(yè)屬于典型的產(chǎn)能過剩行業(yè)，因此行業(yè)企業(yè)之間的競爭非常激烈，在這種情況下，人才培養(yǎng)對于行業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性不斷凸顯?，F(xiàn)場管理是電機企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，電機設(shè)備生產(chǎn)工藝復(fù)雜，現(xiàn)場管理難度很大，可以說現(xiàn)場管理水平的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等?，F(xiàn)場管理是一項專業(yè)性很強的工作，對于崗位工作人員的能力、素質(zhì)要求是很高的，對于企業(yè)來說，是否擁有一支能力突出的現(xiàn)場管理人才隊伍，將直接影響現(xiàn)場管理水平。當前電機生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理人才較少，現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)方案不夠完善，這給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了諸多負面影響。在現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)對于企業(yè)越來越重要的背景之下，行業(yè)企業(yè)需要更加重視現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)，制定良好的人才培養(yǎng)方案，增加現(xiàn)場管理專業(yè)人才的內(nèi)部供給，從而推動企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

二、企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)意義

現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)的重要意義很大程度上取決于現(xiàn)場管理工作的重要性，對于電機生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)的重要意義主要集中在以下幾個方面：一是有助于提升電機產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)場管理水平的高低與產(chǎn)品質(zhì)量、成本等息息相關(guān)?？紤]到現(xiàn)場管理工作的專業(yè)性，唯有加強現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)，為現(xiàn)場管理工作崗位輸送專業(yè)的現(xiàn)場管理人才，才能憑借高水平的現(xiàn)場管理來實現(xiàn)上述目的。二是有助于打造一支專業(yè)化的現(xiàn)場管理人才隊伍，人才隊伍建設(shè)一般包括了兩個手段，一方面就是引進相關(guān)人才，另一方面就是培養(yǎng)人才。相對于外部引進來說，內(nèi)部培養(yǎng)的好處在于成本更低，同時培養(yǎng)的人才適用性更好、忠誠度更高。三是有助于企業(yè)核心競爭力的提升，現(xiàn)場管理毫無疑問是電機企業(yè)核心競爭力的重要短板，?τ諢?電企業(yè)來說，強化現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)，這是現(xiàn)場管理水平提升的基礎(chǔ)性工作。在電機企業(yè)生存壓力持續(xù)加大，競爭環(huán)境嚴苛的情況下，需要企業(yè)努力做好現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作，從而幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，更好地應(yīng)對來自于各方面的競爭。

三、企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)問題

當前電機企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)方面，因為能力、經(jīng)驗等方面的不足，導(dǎo)致這一工作開展中存在很多的問題，影響到了現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)水平，具體闡述如下：

（一）觀念層面重視不足

企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作目前沒有得到應(yīng)有的重視，觀念層面的重視不足，使得這一工作難以得到各方面的支持，導(dǎo)致的后果就是現(xiàn)場管理工作人員在崗位勝任力方面普遍存在不足，這很大程度上拖累了現(xiàn)場管理工作水平。很多電機企業(yè)沒有專門的部門、人員等負責現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作，沒有從公司戰(zhàn)略發(fā)展層面來進行現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)規(guī)劃設(shè)計，同時也缺少現(xiàn)場管理培養(yǎng)方面的人才，在這一工作的開展方面投入不足，這導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作的開展面臨眾多阻礙。

（二）培養(yǎng)手段比較單一

現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)手段單一是很多電機企業(yè)存在的突出問題，不少企業(yè)簡單地將現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)理解為人才培訓(xùn)，培訓(xùn)固然是現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)的重要手段，但是僅僅依靠培訓(xùn)，很難達到人才培養(yǎng)目的。事實上除了培訓(xùn)這一手段之外，諸如師傅帶徒弟、崗位輪換、脫產(chǎn)教育等也是人才培養(yǎng)中不可或缺的手段，電機企業(yè)在現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)手段過于單一，缺少上述手段的情況下，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)效果的走低。

（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺失

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是不是科學合理，將會直接影響到企業(yè)人才培養(yǎng)水平。目前從很多電機企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)情況來看，很大的一個問題就是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺失，即企業(yè)對于現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)，沒有投入必要的人力物力，來結(jié)合這一工作開展的需要，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)現(xiàn)場管理人員的特質(zhì)、能力等進行職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)場管理人員往往因為沒有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得自己在現(xiàn)場管理工作崗位上的更全面發(fā)展受到影響，同時也導(dǎo)致了企業(yè)難以獲得所需要的高質(zhì)量現(xiàn)場管理人才。

四、企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)策略

電機企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作難度很大，要想做好這一工作，需要針對企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)中存在的典型問題，做到統(tǒng)籌兼顧以下幾個方面：

（一）觀念層面高度重視

現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)需要電機企業(yè)給予足夠的重視，充分認識把握現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作對于企業(yè)發(fā)展，對于員工發(fā)展的重要意義，能夠從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，長遠發(fā)展的角度來推進這一工作的開展。企業(yè)需要有專門的組織來負責現(xiàn)場管理培養(yǎng)工作，需要制定翔實可行的現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)規(guī)劃，明確培養(yǎng)目的、數(shù)量、方式等，并能夠根據(jù)培養(yǎng)規(guī)劃提供充足的人力物力支持，推動這一工作的較好開展?，F(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作一定要做到持續(xù)推進，絕對不能夠“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，同時還要注意這一工作的系統(tǒng)性，做到多項舉措的相互配合。

（二）創(chuàng)新培養(yǎng)手段

企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)手段需要做到多樣化，一般來說各種人才培訓(xùn)手段的優(yōu)缺點并存，因此創(chuàng)新人才培養(yǎng)手段，采用多種現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)手段，一方面可以解決培養(yǎng)手段單一的問題，同時也可以實現(xiàn)不同人才培養(yǎng)手段的互補。舉例而言，除了傳統(tǒng)的培訓(xùn)手段之外，采用師傅帶徒弟的人才培養(yǎng)手段，可以更好地讓經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場管理人員將自己多年工作中積累的技能、感悟等傳給新入職員工。采用脫產(chǎn)教育的模式，可以讓現(xiàn)場管理人員能夠接受系統(tǒng)的教育，獲得新的知識以及技能，掌握了解現(xiàn)場管理工作新的趨勢，從而掌握做好這一工作的難點和重點。

（三）做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

機電企業(yè)在現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)方面，需要重視對這一群體職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計，引入各種評價手段來對于現(xiàn)場管理工作人員的特質(zhì)、能力等進行深入而全面的分析，幫助每一個現(xiàn)場管理人員制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃可以讓現(xiàn)場管理人員明確自身職業(yè)發(fā)展路徑，促使其在不斷實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展中，做到主動學習，努力提升自己的各項技能，從而在完成工作方面能夠做到游刃有余?，F(xiàn)場管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要保持適度動態(tài)性，能夠兼顧企業(yè)發(fā)展以及個人發(fā)展變化，來進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整，提升職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學性。

五、結(jié)語

第3篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成功經(jīng)營手段；企業(yè)管理模式；品牌美譽

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

一、加強提高房地產(chǎn)企業(yè)的成功經(jīng)營管理所需要的根本競爭力

伴隨目前經(jīng)濟全球化的趨勢不斷加強，各類企業(yè)間在發(fā)展過程中的競爭力也因此逐漸增強了，但是同時任何一個企業(yè)都要想要立于不敗之地，那么其就要一定要具備在該行業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。所謂企業(yè)的核心競爭力，也就是說該企業(yè)本身就具有，與此同時企業(yè)同行的企業(yè)不易效仿與其所具有的競爭有點與競爭水平。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程非常關(guān)鍵的核心競爭力就包括了三大主要資源、三大主要能力以及四種經(jīng)營管理意識。三大主要的資源就是指人力資源、資金費用資源以及土地的資源。三大基本能力就是指企業(yè)營銷策劃的能力、規(guī)劃設(shè)計的能力以及產(chǎn)品推廣創(chuàng)新的能力。四種經(jīng)營管理意識就是指品牌的意識、服務(wù)的意識、文化的意識以及信用的意識。下圖就為中國房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營管理模式體系。

圖1 中國房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營管理模式體系

二、培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營所需的兩個基本素質(zhì)

優(yōu)秀的進步的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理素質(zhì)是房地產(chǎn)企業(yè)的第一基本素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理素質(zhì)大體上可以總結(jié)為一個根本、兩個側(cè)重點和三個建設(shè)。一個根本就是指在管理上，房地產(chǎn)企業(yè)要做到以人為本；兩個側(cè)重點就是指房地產(chǎn)企業(yè)要做到標準化管理并且實施好IS09000質(zhì)量保證體系；而三個建設(shè)是指房地產(chǎn)企業(yè)要不斷地進行進步的制度建設(shè)、先進的企業(yè)文化建設(shè)和有競爭能力的組織建設(shè)。

1.建立企業(yè)獨特的企業(yè)經(jīng)營觀念和企業(yè)文化。中國房地產(chǎn)企業(yè)一定要具有其本身獨特的企業(yè)經(jīng)營觀念和企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展過程中要更加尊重人性，應(yīng)該盡可能全面地考慮企業(yè)中員工與客戶的根本性利益，能夠為社會做盡更多的善事， 將以人為本的這一核心理念作為領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中核心的行為準則。

2.貫徹實施好ISO9000的質(zhì)量保證體系。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)貫徹實施好ISO9000的質(zhì)量保證體系是相當迫切以及必要的任務(wù)，那么它是一個企業(yè)獲得成功經(jīng)營的根本。但是IS09000的質(zhì)量保證體系是目前世界頂級專家經(jīng)過了對于全球中成千上萬已經(jīng)獲得了企業(yè)的質(zhì)量管理工作進行研究，并且經(jīng)過了全面、科學周密的研究討論而進一步形成企業(yè)管理質(zhì)量的管理體系。

3.做好企業(yè)發(fā)展制度的建設(shè)、改革工作。房地產(chǎn)企業(yè)若想要取得經(jīng)營管理的成功，就一定要進行與時俱進的制度改革、建設(shè)、先進的企業(yè)文化建設(shè)、有競爭水平的管理組織建設(shè)，這項工作也可說是目前我國房地產(chǎn)企業(yè)能夠獲得成功經(jīng)營的必要條件。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理還需要提高的環(huán)節(jié)

1.房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理需要制定核心產(chǎn)品。在我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，需要制定比較長遠企業(yè)規(guī)劃，采用科學、嚴謹?shù)墓芾響B(tài)度尋求和開發(fā)適合本企業(yè)銷售的核心產(chǎn)品。作為我國房地產(chǎn)開發(fā)類型的企業(yè)，自從其成立至今，在制定最根本的經(jīng)營管理規(guī)劃時，就需要具有比較長遠企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并且需將這種企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和當前的社會發(fā)展形式緊密地結(jié)合起來，在房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃之中，需要具有前瞻性，應(yīng)該時刻把握社會宏觀經(jīng)濟的發(fā)展形式。

圖2 中國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理長遠規(guī)劃內(nèi)容

2.徹底貫徹企業(yè)產(chǎn)品的各項管理標準。在規(guī)劃企業(yè)的前進方案過程中對于產(chǎn)品的設(shè)計確定之后，就可以真正進入規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品的施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)，那么在企業(yè)產(chǎn)品的施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員一定要要認真并且完全貫徹該項目的規(guī)劃方案確立中的各項指標，謹慎處理好該產(chǎn)品的安全性、經(jīng)濟性以及舒適性這三方面的關(guān)系，也就是在確保建筑產(chǎn)品安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還需要從結(jié)構(gòu)、建筑的設(shè)計一直到水電的配套設(shè)計工作都需要完善表現(xiàn)出規(guī)劃方案的產(chǎn)品定位以及各項指標，切忌任意進行刪減或者增加。

3.科學制定企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格。在企業(yè)的銷售方案中最為關(guān)鍵的就是項目產(chǎn)品銷售的定價，定價工作中除了需要考慮并參考本地區(qū)的同類產(chǎn)品價格以外，還需要宏觀把握觀社會的經(jīng)濟走勢、銀行關(guān)于存貸款的政策，還有稅務(wù)的相關(guān)政策，另外一方面管理者還需要結(jié)合著本項目的自身情況來最終確定其銷售價位，并且在工作的執(zhí)行過程中，應(yīng)該輔以靈活性，真正做到定價符合該市場實際需求。

4.進行手段改革以及管理創(chuàng)新?，F(xiàn)階段我國的房屋產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢突出，因此開展手段改革以及產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)非常必要，需要不斷提高企業(yè)之間產(chǎn)品的差異化，提高企業(yè)核心產(chǎn)品的附加值，這些工作都是目前房地產(chǎn)企業(yè)急需提高的競爭力的。

四、結(jié)束語

伴隨我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重越來越大，因此房地產(chǎn)企業(yè)本身需要健康發(fā)展，因為其很大程度上能夠影響著國民經(jīng)濟的健康增長，成為目前國民經(jīng)濟發(fā)展的一個基本生產(chǎn)要素。在這個發(fā)展基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)該對經(jīng)營管理進一步加強，才能取得良好社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，取得在同行業(yè)中的核心競爭力，從根本上提升本企業(yè)的綜合實力。

第4篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 調(diào)度系統(tǒng) 培訓(xùn)規(guī)劃 編制 實施 管控

電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃是指電網(wǎng)企業(yè)組織內(nèi)對調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，在電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)資源與員工素質(zhì)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，從調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展和崗位培養(yǎng)需求出發(fā)，科學客觀、適當超前地確定調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作目標，有效支持調(diào)度系統(tǒng)管理工作。

一、電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃的目的和意義

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力需求將持續(xù)增長，經(jīng)濟社會和人民生活對電力供應(yīng)的“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、環(huán)?！碧岢隽烁叩囊?。隨著南方五?。▍^(qū)）社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力需求將持續(xù)增長。到2020年，南方五省區(qū)全社會用電量將達到1.38億千瓦時，最高負荷2.28億千瓦，區(qū)內(nèi)電源裝機3.2億千瓦，全網(wǎng)將形成以直流為主的跨省區(qū)輸電通道，西電東送規(guī)模達6250萬千瓦，并將分為2-3個獨立的同步電網(wǎng)，呈現(xiàn)出全新的網(wǎng)架形態(tài)。交直流輸電混合運行，大型水電站群、百萬級火電機組、核電等先進技術(shù)的發(fā)展，風電、太陽能等新能源的大量接入，可控串補、AGC、AVC等電網(wǎng)運行控制技術(shù)的發(fā)展，以及保護、自動化、通信等二次技術(shù)的融合，對調(diào)度系統(tǒng)人員的技術(shù)、能力提出了更高的要求。開展調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃研究，實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，有計劃、分層次、多渠道地開展調(diào)度系統(tǒng)管理和技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支在規(guī)模和技術(shù)能力等方面與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)的調(diào)度人才隊伍，是電網(wǎng)公司特別是各級系統(tǒng)運行部及調(diào)度機構(gòu)立足當前、利于長遠的重要任務(wù)。

二、調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制需關(guān)注三個方面的銜接關(guān)系

1.與電網(wǎng)公司培訓(xùn)規(guī)劃的銜接關(guān)系。人才是企業(yè)核心競爭力的第一要素。南方電網(wǎng)公司人事部、人力資源部是干部培訓(xùn)和員工培訓(xùn)的歸口管理部門，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制出臺了干部培訓(xùn)規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)規(guī)劃，提出了培訓(xùn)的方向和總體規(guī)模目標，是對各分子公司干部及員工培訓(xùn)的宏觀性指導(dǎo)文件。調(diào)度系統(tǒng)是電網(wǎng)企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一，細分為調(diào)度運行、運行方式、發(fā)電調(diào)度、水庫調(diào)度、繼電保護、電力通信、調(diào)度自動化、綜合支持等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，無論是在細分專業(yè)上還是在網(wǎng)省地（縣）各層級的調(diào)度系統(tǒng)人員能力素質(zhì)培訓(xùn)需求上都存在差異性。因此，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃作為專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，一方面，必須有效承接電網(wǎng)公司的培訓(xùn)規(guī)劃宏觀目標，全面落實公司相關(guān)培訓(xùn)規(guī)劃的任務(wù)，體現(xiàn)電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理的要求；另一方面，必須細化分析調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)各專業(yè)以及各層級員工的崗位勝任能力和發(fā)展的需求特點，在培訓(xùn)目標、培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)平臺建設(shè)等方面進行補充和完善，以指導(dǎo)各層級系統(tǒng)運行部（調(diào)度）和相關(guān)運行值班單位開展培訓(xùn)工作。

2.與電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、人力資源配置的銜接關(guān)系。人才是推動企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步的重要因素。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃必須符合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃發(fā)展的目標和方向，并適度超前以發(fā)揮對電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展的支撐作用。一是要做好調(diào)度系統(tǒng)團隊人力資源需求測算。要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，科學評估員工隊伍的增量。同時，由于調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)的自身業(yè)務(wù)特點和團隊素質(zhì)能力特點，各級系統(tǒng)運行部（調(diào)度）作為人才的高地，還肩負著向公司其他部門和單位輸送人才的任務(wù)。因此，調(diào)度系統(tǒng)團隊的增量應(yīng)包括純增量――根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展而必須增加的人力配置，以及潛在增量――為公司輸送人才發(fā)生的人力資源補充，根據(jù)多年數(shù)據(jù)評估，潛在增量一般為10%左右。做好對人員增量的培訓(xùn)規(guī)劃，為電網(wǎng)發(fā)展做好適當?shù)娜肆Y源儲備。二是要根據(jù)電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展方向，如：3G綠色電網(wǎng)發(fā)展技術(shù)、超高壓直流輸電技術(shù)、柔性直流輸電技術(shù)、快速控制保護技術(shù)、二次設(shè)備集成技術(shù)等新技術(shù)發(fā)展方向，強化新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，為電網(wǎng)運行技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)發(fā)展做好智力儲備。

3.與培訓(xùn)需求、培訓(xùn)能力的銜接關(guān)系。南方電網(wǎng)各級系統(tǒng)運行部承擔著系統(tǒng)運行管理職能，各級調(diào)度機構(gòu)承擔著調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)，合署辦公。一方面，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃從全局上要充分體現(xiàn)公司對調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)相關(guān)崗位的勝任能力要求，同時也要考慮不同層級的系統(tǒng)運行管理及調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及不同電網(wǎng)層級、不同區(qū)域電網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用對員工崗位能力素質(zhì)要求的差異，多渠道地開展針對性調(diào)研，全面掌握調(diào)度系統(tǒng)各層級、各專業(yè)、各類員工的培訓(xùn)需求。另一方面，培訓(xùn)規(guī)劃是一個特定時期內(nèi)對將要進行的培訓(xùn)工作預(yù)先擬訂的規(guī)劃，是年度培訓(xùn)計劃的編制依據(jù)，因此在編制過程中，應(yīng)充分考慮各層級、各單位年度培訓(xùn)計劃的飽和度和可執(zhí)行性，避免因規(guī)劃目標設(shè)置過高或過低。另外，隨著電網(wǎng)和技術(shù)的發(fā)展，規(guī)劃將不可避免地與實際培訓(xùn)需求和培訓(xùn)能力發(fā)生一定程度的差異，故必須建立培訓(xùn)規(guī)劃滾動修編機制。

三、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)具備的框架體系

專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃是大型企業(yè)子專業(yè)領(lǐng)域開展教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)文件，是一個涉及面廣、龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

第一，從培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理的角度上，作為專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，在宏觀層面應(yīng)承接公司發(fā)展和子專業(yè)領(lǐng)域管理的指導(dǎo)思想和總體目標，在實施層面上需明確未來時期內(nèi)的主要培訓(xùn)任務(wù)、重點工作、保證措施與機制、實施步驟等內(nèi)容。一般應(yīng)包括：現(xiàn)狀分析及發(fā)展要求、規(guī)劃目標和實施路徑、規(guī)劃任務(wù)、規(guī)劃實施保障措施等四大主體部分。

第二，從培訓(xùn)規(guī)劃實施主體的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃在四大主體部分應(yīng)對本企業(yè)各層級單位進行縱向分析和定位，分別明確各培訓(xùn)主體需實施的規(guī)劃任務(wù)。

第三，從培訓(xùn)對象的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃在規(guī)劃任務(wù)上，在分別明確管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員、新到崗人員的培訓(xùn)規(guī)模和目標的基礎(chǔ)上，需針對內(nèi)部細分專業(yè)制定培訓(xùn)班、課程建設(shè)等任務(wù)。

第四，從培訓(xùn)資源建設(shè)的角度上，應(yīng)明確各層級單位的培訓(xùn)管理、各專業(yè)培訓(xùn)課程、內(nèi)外部師資、培訓(xùn)平臺、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)等子系統(tǒng)的建設(shè)目標和各規(guī)劃年的建設(shè)任務(wù)，以不斷強化可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)能力。

第五，從培訓(xùn)規(guī)劃管控的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)具體評估各培訓(xùn)任務(wù)的完成時間、費用概算等因素，為培訓(xùn)主體制定年度培訓(xùn)計劃和申請年度培訓(xùn)費用提供依據(jù)。同時，還應(yīng)明確規(guī)劃與年度培訓(xùn)計劃的銜接以及規(guī)劃定期修編等機制，以確保培訓(xùn)規(guī)劃的有效落地。

四、南方電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制實踐

2013年底，南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部印發(fā)了《2014-2017年調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)規(guī)劃》，總結(jié)分析調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀和發(fā)展要求，在南方電網(wǎng)公司的教育培訓(xùn)管理框架下，提出了調(diào)度系統(tǒng)2014-2017年教育培訓(xùn)體系建設(shè)和人員培訓(xùn)目標，將公司培訓(xùn)管理要求與調(diào)度系統(tǒng)工作實際有機結(jié)合，較好地滿足了電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)近期培訓(xùn)需求及遠期專業(yè)發(fā)展要求，是推進調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)先的積極探索和實踐，也是規(guī)范和加強南方電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)未來四年教育培訓(xùn)工作的重要指導(dǎo)性文件。規(guī)劃編制主要實踐經(jīng)驗可歸納總結(jié)為五個方面。

1.分層分類，開展深入量化調(diào)研分析。綜合運用深度訪談和調(diào)研問卷等調(diào)研手段，從總調(diào)、中調(diào)、地調(diào)、縣調(diào)四個層級開展調(diào)研工作。調(diào)研對象包括網(wǎng)省地系統(tǒng)運行部領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)工作管理人員、技術(shù)專家、技術(shù)人員、技能人員、調(diào)度員、新入職員工。收集各類人員及各專業(yè)培訓(xùn)需求，調(diào)研各級調(diào)度機構(gòu)的培訓(xùn)體系現(xiàn)狀，結(jié)合公司戰(zhàn)略要求、崗位勝任能力模型、績效改進要求等，量化分析目前調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)工作在培訓(xùn)制度建設(shè)、培訓(xùn)管理人員配備、培訓(xùn)計劃管理、培訓(xùn)師資隊伍、培訓(xùn)課件開發(fā)、培訓(xùn)平臺建設(shè)等方面存在的差距，并形成調(diào)研報告。

2.總結(jié)借鑒，構(gòu)建先進的培訓(xùn)規(guī)劃目標。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制工作組總結(jié)了調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)近年來在共享培訓(xùn)班、電子化標準課件開發(fā)、培訓(xùn)教材及題庫建設(shè)、專業(yè)競賽等方面的積極探索和實踐；學習借鑒法國RTE電網(wǎng)公司、中華電力、大亞灣核電站、南方航空公司等企業(yè)對關(guān)鍵運行崗位人員培訓(xùn)的經(jīng)驗，提出了構(gòu)建與南方電網(wǎng)公司打造國際先進電網(wǎng)企業(yè)相適應(yīng)，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃目標：關(guān)注打造“安全、責任、共享、發(fā)展”調(diào)度特色教育培訓(xùn)品牌。

3.多維掃描，細化明確了教育培訓(xùn)體系建設(shè)目標和任務(wù)。通過對培訓(xùn)管理、課程、師資、基地、網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)要素的現(xiàn)狀進行盤點，在公司的教育培訓(xùn)管理框架下，結(jié)合調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)發(fā)展需求，提出了關(guān)注“系統(tǒng)運行管理能力、技術(shù)提升能力、技能實操能力、員工適崗能力”，完善一體化的“管理、課程、師資、專業(yè)培訓(xùn)平臺、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)”等五個子系統(tǒng)，構(gòu)建調(diào)度系統(tǒng)一體化培訓(xùn)管理體系的規(guī)劃目標，形成與公司教育培訓(xùn)管理體系互補、具有調(diào)度特色的調(diào)度系統(tǒng)一體化教育培訓(xùn)管理體系，以規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)管理工作。以一規(guī)劃（培訓(xùn)規(guī)劃）、一報告（調(diào)研報告）、一附表（規(guī)劃任務(wù)表），明確培訓(xùn)任務(wù)。規(guī)劃任務(wù)編制深度參見附表示例。

4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)動各層級各專業(yè)深度參與。電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃是個系統(tǒng)工程，參與單位多、周期長、任務(wù)重。網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部作為調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制的組織單位，部領(lǐng)導(dǎo)親自主持培訓(xùn)規(guī)劃的編制，成立了由各個專業(yè)部門專家組成的項目工作組，各專業(yè)專家深度參與在需求調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、評審把關(guān)、規(guī)劃落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點做好培訓(xùn)規(guī)劃的頂層設(shè)計，確保培訓(xùn)規(guī)劃的科學性。同時，統(tǒng)籌組織?。▍^(qū)）系統(tǒng)運行部和部分地區(qū)系統(tǒng)運行部參與培訓(xùn)規(guī)劃的研討，提出修正和完善意見，提高培訓(xùn)規(guī)劃的可操作性和實效性。

5.落實任務(wù)，確保規(guī)劃有效承接落地。按照網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部（總調(diào)）為主導(dǎo)、省公司系統(tǒng)運行部（中調(diào)）為主體、供電局系統(tǒng)運行部（地調(diào)）為延伸、縣調(diào)為補充的責任機制，總調(diào)主要負責調(diào)度系統(tǒng)管理、制度標準和高新技術(shù)培訓(xùn)；中調(diào)主要負責常規(guī)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，并承接網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部的培訓(xùn)任務(wù)，統(tǒng)籌地（縣）調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)計劃；地調(diào)主要負責配合省公司系統(tǒng)運行部（中調(diào)）開展常規(guī)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，同時統(tǒng)籌縣級調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)任務(wù)。同時，為確保各級責任的落實，建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)管理組織體系，其中，網(wǎng)省調(diào)度綜合部門為培訓(xùn)歸口管理部門，搭建由培訓(xùn)主管負責、各專業(yè)培訓(xùn)員組成的培訓(xùn)工作網(wǎng)。

第5篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析；財務(wù)管理；工作效率

統(tǒng)計分析在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮著愈加重要的作用，其統(tǒng)計數(shù)據(jù)、搜集信息以及分析結(jié)果、綜合統(tǒng)籌的功能成為處理財務(wù)工作的有效方法，經(jīng)過多年的發(fā)展經(jīng)驗，企業(yè)逐漸摸索出自己的統(tǒng)計分析方法和應(yīng)用方式，簡化繁瑣程序，提高財務(wù)工作的效率和精確性，全面掌握信息數(shù)據(jù)的變化，為企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)信息支持。

一、對統(tǒng)計分析的理解

統(tǒng)計分析的應(yīng)用范圍極為廣泛，各行各業(yè)以及政府民間機構(gòu)都會使用這種方式進行相關(guān)數(shù)據(jù)的處理與分析，統(tǒng)計能夠?qū)ι鐣?、政治、?jīng)濟以及文化等方面的數(shù)據(jù)進行搜集和整理，通過綜合分析匯總，將得到的準確結(jié)果提供給管理層或決策者進行發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計，由此可見，統(tǒng)計分析的作用是不容忽視的。統(tǒng)計分析并不是盲目搜集各種數(shù)據(jù)資料，而是帶有明顯的目標性來進行的，其研究的目的是由各種實際的需求決定，比如企業(yè)財務(wù)報表的最終報告，財務(wù)經(jīng)營指標以及企業(yè)具體的運營情況，以這些為目標來搜集企業(yè)在日常經(jīng)營中進行各種工作和活動而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，運用各種統(tǒng)計學分析方法，對整理好的數(shù)據(jù)資料進行分析研究，找出企業(yè)發(fā)展運營規(guī)律及相關(guān)變化，發(fā)展過程中的缺陷和漏洞，為下一步的發(fā)展計劃提供信息依據(jù)。統(tǒng)計分析的工作要求以統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，一切要靠數(shù)據(jù)的研究分析結(jié)果為憑，統(tǒng)計分析包括兩層含義，定量分析與定性分析，兩者相互結(jié)合，是為了保證統(tǒng)計分析的目的明確，分析過程精準，研究結(jié)果達到統(tǒng)計分析目的，可以說是缺一不可，定量分析要求研究事物的數(shù)量表現(xiàn)以及存在的數(shù)量關(guān)系，比如增長率、存在比例問題等，其依據(jù)量變引起質(zhì)變的原理，密切的關(guān)注事物發(fā)生的各種數(shù)量變化，找出事物發(fā)展的本質(zhì)是如何通過量變實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的，是企業(yè)發(fā)展積累過程中要重點研究的課題，掌握一般發(fā)展經(jīng)營的規(guī)律，對于企業(yè)的持久發(fā)展具有重要意義；而要把握好企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展規(guī)劃，進行下一步的工作，就要依據(jù)定性分析的研究結(jié)果，定性分析結(jié)合定量分析成果，深入開展對客觀事物的邏輯推理，利用精確豐富的數(shù)據(jù)信息分析工作計劃的實施條件以及相應(yīng)結(jié)果，對事物的發(fā)展進行規(guī)律性的探索，盡最大的努力尋求事物本質(zhì)發(fā)展規(guī)律。如果在實際的財務(wù)管理工作中，運用好統(tǒng)計分析方法，就可以完善工作制度，保證財務(wù)工作持久穩(wěn)健運行，也有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)管理中統(tǒng)計分析的方法

統(tǒng)計分析的研究成果關(guān)系到企業(yè)的長遠經(jīng)營策略的制定和實施，因此正確方法的選擇，是企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵抉擇，財務(wù)工作需要企業(yè)日常運行中的各項數(shù)據(jù)進行相關(guān)的統(tǒng)計和分析，將其分門別類的保存起來，形成會計檔案妥善管理，并將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃納入分析范圍，對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和商業(yè)活動的運營要分清條理，逐一進行分析，利用統(tǒng)計學的分析方法規(guī)范財務(wù)工作的流程和相關(guān)規(guī)定，不斷提高財務(wù)工作效率。

（一）比率分析法

比率分析法中常見的比率有：相關(guān)比率、構(gòu)成比率和效率比率等。比率分析法主要是通過在計算中將企業(yè)單位財務(wù)狀況多方面的因素考慮在內(nèi)后，通過計算得到企業(yè)單位經(jīng)濟指標的財務(wù)比率方法。這種方法的優(yōu)勢是在單位經(jīng)濟指標財務(wù)比率計算過程中，要綜合考慮單位經(jīng)濟指標的相互關(guān)系，同時還要兼顧各個經(jīng)濟活動的聯(lián)系。相關(guān)比率的使用是通過將經(jīng)濟活動中相互聯(lián)系或相互依存的兩個或兩個以上經(jīng)濟業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行比對，并得出相應(yīng)的財務(wù)比率。通過相關(guān)聯(lián)的兩個或兩個以上的經(jīng)濟業(yè)務(wù)可以得知生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而實現(xiàn)適時的調(diào)整。而構(gòu)成比率是通過對企業(yè)中單項經(jīng)濟指標和總體進行比較所得的數(shù)據(jù)，在構(gòu)成比率的使用下，信息使用者可以清楚地了解單項經(jīng)濟業(yè)務(wù)在總體業(yè)務(wù)中所占的比重。效率比率是衡量企、事業(yè)單位利益得失的一種方法。

（二）比較分析法

比較分析法主要是將數(shù)據(jù)進行兩個維度的分析和比較，即橫向分析比較和縱向分析比較。而比較分析法只能在兩個或多個具有相同性質(zhì)的數(shù)據(jù)指標之間進行使用，對不同性質(zhì)的數(shù)據(jù)和指標無法進行分析比對。橫向比對是將同一期間的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)與其他企業(yè)單位的數(shù)據(jù)進行對比，從而發(fā)現(xiàn)在相同期間下不同企業(yè)之間存在的差距。企業(yè)信息決策者可以在對數(shù)據(jù)進行比對后得知企業(yè)的缺陷和優(yōu)勢，從而制訂出適合企業(yè)運行方式的運營方案?？v向?qū)Ρ仁侵冈诒酒髽I(yè)單位自身的不同期間，對歷年得到的數(shù)據(jù)進行比對分析，通過不同期間的數(shù)據(jù)分析從而得知企業(yè)在這一段經(jīng)營期間資產(chǎn)的增減情況，盈利情況以及盈利的速度等。企業(yè)信息使用者通過對企業(yè)不同期間的財務(wù)狀況進行分析就可以得知企業(yè)盈利的能力和企業(yè)盈利的速度和周期，從而為企業(yè)制訂較為合理和高效的運營方案，并在激烈的市場競爭中拔得頭籌。

（三）因素分析法

統(tǒng)計分析中的因素分析法是將影響事物發(fā)展變化的眾多因素進行考量評測，對于這些因素要分開逐一進行考量，分析每個因素對于事物發(fā)展變化產(chǎn)生了多大的影響，同哪些因素存在主要或者次要的關(guān)系，找出影響力最大的因素加以重點考察或者果斷采取有效措施予以處理，還要對各種因素進行綜合分析，找出其相互之間的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生的對事物發(fā)展變化的共同影響以及相互作用下引起的事物發(fā)展的特殊變化。對于企業(yè)的財務(wù)工作來說，對于影響企業(yè)經(jīng)營的各種因素就可以采用因素分析法，分析出對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的各種影響，有效的管控不利因素，高效的發(fā)揮有效因素的積極作用。

三、統(tǒng)計分析的具體作用

經(jīng)過對統(tǒng)計分析及其分析方法的了解，相信對于財務(wù)管理工作的幫助一定是十分巨大的，根據(jù)科學適宜的統(tǒng)計分析方法，往往能夠在財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)一些平常不曾關(guān)注過，但是確實存在并形成了一定程度的危害的問題，企業(yè)財務(wù)的運營狀況根據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果，可以形成清晰的認識，下面具體闡釋統(tǒng)計分析在財務(wù)管理中的具體作用。

（一）有助于認識企業(yè)總體的運營狀況

統(tǒng)計分析在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，是利用統(tǒng)計學的方法結(jié)合工作實際情況，利用企業(yè)各項數(shù)據(jù)對相關(guān)業(yè)績目標和發(fā)展規(guī)劃進行可行性研究，為了保證企業(yè)發(fā)展的正確方向，將統(tǒng)計整理的數(shù)據(jù)信息進行科學的分析驗證，以此來確保企業(yè)運營狀況的平穩(wěn)，現(xiàn)階段的發(fā)展策略是否符合企業(yè)的長遠發(fā)展利益。財務(wù)管理的工作就是企業(yè)中管理資金流向和有效利用的重要工作，利用統(tǒng)計分析方法進行搜集信息、調(diào)查和整理，能夠明確真實的運行情況，通過對真實狀況的了解和掌握，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，就會慢慢形成并得出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性認識，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需的最寶貴的財富，相當于為企業(yè)打開一扇發(fā)展的大門，為經(jīng)營決策提供了可靠可信的信息來源，擁有了科學文件的運行模式和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律的重要依據(jù)，企業(yè)會更加自信，會激發(fā)全員的奮斗欲望。

（二）有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的問題

財務(wù)工作的指標體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的水平，因此一旦經(jīng)營過程中出現(xiàn)了問題，財務(wù)管理在例行的統(tǒng)計分析時就會及時發(fā)現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營中會出現(xiàn)各種各樣的問題，尤其是在起步創(chuàng)業(yè)的階段，各項規(guī)章制度不是很完善，人員管理機制還不健全，容易發(fā)生各種遺漏和失誤，為了避免損失，減少人力與企業(yè)費用的支出，就要對各項工作的開展實行統(tǒng)計分析，找出明面上的問題和已經(jīng)埋下的隱患，只有戰(zhàn)勝挫折，彌補漏洞，企業(yè)相應(yīng)的管理機制才能夠逐步的得到完善，企業(yè)才會甩開包袱，不受牽絆，迅速發(fā)展壯大。

（三）有助于探尋企業(yè)運營規(guī)律

企業(yè)的運營規(guī)律是通過持續(xù)長久的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的歷程磨礪出來的，在財務(wù)管理工作中不斷的對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和運營狀況進行統(tǒng)計分析，經(jīng)過分析數(shù)據(jù)信息的不斷積累和經(jīng)驗的增長，企業(yè)才能夠逐漸摸索出一套比較穩(wěn)健、可靠的運行模式，通過不斷的努力經(jīng)營才會發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營的規(guī)律。統(tǒng)計分析是一種嚴格意義上的數(shù)據(jù)分析過程，一切以數(shù)據(jù)的變化為依據(jù)，客觀真實的反映出事物發(fā)展的數(shù)量關(guān)系的變化以及最終的發(fā)生的質(zhì)變，因此，統(tǒng)計分析才可以在財務(wù)管理工作中發(fā)揮如此重要的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，統(tǒng)計分析在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著引導(dǎo)全局的重要作用，能夠發(fā)現(xiàn)問題，為解決問題提供可靠的信息依據(jù)，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展決策以及規(guī)劃提供規(guī)律性的認識。因此，本文也呼吁社會各界重視統(tǒng)計分析在實際工作中的推廣和應(yīng)用，希望各項事業(yè)都能夠得到并掌握安全穩(wěn)健的運行方式，促進社會主義事業(yè)的全面進步。

參考文獻：

[1]周利芬.統(tǒng)計分析在企業(yè)財務(wù)管理中的運用[J].安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院學報：社會科學版,2014(01).

[2]于麗偉.統(tǒng)計工作在財務(wù)管理中的作用探析[J].商場現(xiàn)代化,2015(11).

第6篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計范文

經(jīng)營管理人員：從基層起步步步高

經(jīng)營管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃就是為其設(shè)計經(jīng)營管理型發(fā)展道路。這條道路所吸引的人不同于走專業(yè)技術(shù)道路的人，他們把管理這個職業(yè)本身視為自己的目標。這類人對地位與影響力以及與此相伴生的威望、榮譽與待遇感興趣。

經(jīng)營管理人員一般是先在基層職能部門鍛煉，表現(xiàn)出才能與政績后，才會獲得提升，不過不一定仍守在最初的專業(yè)領(lǐng)域。經(jīng)營管理人員中思維能力突出的，可以擔任技術(shù)部門的主管干部；既有思維能力又有良好的人際關(guān)系的人，可勝任職能部門的主管干部，其中的優(yōu)秀者可以晉升到企業(yè)決策層去從事全面管理；雖善于處理人際關(guān)系，卻欠缺思維分析力及感情方面耐受力的人，不宜提升到高層，只能保留在低層領(lǐng)導(dǎo)崗位上。

專業(yè)技術(shù)人員：雙重通道路路通

專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯是沿著專業(yè)技術(shù)型發(fā)展道路發(fā)展的。專業(yè)技術(shù)型發(fā)展道路是指工程、財會、銷售、生產(chǎn)、人事、法律等職能性專業(yè)方向。專業(yè)技術(shù)人員感興趣的是專業(yè)技術(shù)內(nèi)容及其活動本身，并追求這方面的提高和成就。這類人中較極端的，會厭惡行政性的事務(wù)工作，對人際關(guān)系不敏感，回避甚至反感，害怕卷入人事糾紛，更害怕脫離和丟棄了專業(yè)；即使被委派了管理責任，也不肯離開原專業(yè)。這類人的發(fā)展階梯是技術(shù)職稱的晉升及技術(shù)性成就認可與獎勵等級的提高和物質(zhì)待遇的改善。

但在這一領(lǐng)域中還存在著另一平行的發(fā)展階梯，那些雖然開始時選擇了專業(yè)技術(shù)方向，但在管理上仍有一定興趣、才能與抱負的人員，一開始是從事某種技術(shù)性專業(yè)，興趣起先是橫向的，在組織內(nèi)外擴大自己和充實自己的專業(yè)知識，打好較寬的技術(shù)基礎(chǔ)，然后他們將尋找機會向?qū)I(yè)技術(shù)部門的管理職位發(fā)展。在以職位為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)職能型組織中，決定員工薪酬的一個重要依據(jù)是其所在的職位在企業(yè)中的行政級別的高低。因此，一大批專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展到一定的層次后，就將精力轉(zhuǎn)移到了謀取職位晉升方面。企業(yè)針對專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計雙重職業(yè)發(fā)展通道，一是走傳統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑，二是為他們設(shè)計管理型發(fā)展通道。

技術(shù)操作人員：一專多能復(fù)合型

一般操作型人才穩(wěn)定性較好。在設(shè)計操作技術(shù)人員的職業(yè)生涯時，可以結(jié)合當前技能人才緊缺的現(xiàn)狀，激發(fā)操作技術(shù)人才的成就感和自豪感，穩(wěn)定現(xiàn)有的操作技術(shù)隊伍。首先，要為技術(shù)操作人員搭建成長通道，采用“以師帶徒”的方法，在技術(shù)操作人員的成長過程中，要適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的要求，有針對性地開展技能培訓(xùn)，提升其創(chuàng)新能力和多方面技能。同時，還要為他們提供文化知識培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，滿足他們成長和發(fā)展的需要。

借鑒“1358”職業(yè)生涯發(fā)展模式

第7篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn) 節(jié)能減排 低碳經(jīng)濟 生產(chǎn)創(chuàng)新

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）07-0062-02

引言

隨著我國對生態(tài)文明建設(shè)的重視程度逐漸提高，經(jīng)濟發(fā)展過程中對生態(tài)文明建設(shè)的重程度也逐漸提高，低碳經(jīng)濟成為當前經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢。煤礦產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的主要能源產(chǎn)業(yè)之一，在煤礦生產(chǎn)過程中不僅要注重安全，更要注重安全生產(chǎn)綠色管理體系的建立。綠色代表著自然、安全，綠色理念是一個廣泛的概念，我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中的每個環(huán)節(jié)都存在著不安全因素，例如生產(chǎn)活動、安全措施、管理環(huán)節(jié)等，都可能出現(xiàn)問題，進而導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境受到污染。對此，在煤礦生產(chǎn)過程中要積極加強對綠色安全管理體系的建立，在現(xiàn)代管理理念中，煤礦安全生產(chǎn)的綠色管理理念象征著對煤礦生產(chǎn)過程進行全面管理，綠色管理是安全管理的一個重要內(nèi)容，在安全生產(chǎn)的綠色管理背景下，煤礦產(chǎn)業(yè)中提出了綠色生產(chǎn)系統(tǒng)，涵蓋了采掘、運輸、排水、調(diào)度等各個工作環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都應(yīng)該要積極加強對節(jié)能理念的應(yīng)用，使得綠色管理理念能夠與煤礦生產(chǎn)過程進行有機結(jié)合，確保煤礦行業(yè)實現(xiàn)綠色、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展。

一、煤礦產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排現(xiàn)狀

能源是經(jīng)濟發(fā)展的原動力，也是社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的基本保證，環(huán)境是人類生產(chǎn)生活的主要場所，也是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在人類社會不斷發(fā)展的過程中，隨著社會發(fā)展進程的不斷推進，人類在改造客觀世界的同時，由于對能源的過渡開發(fā)，導(dǎo)致環(huán)境造成嚴重破壞，對經(jīng)濟和社會的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約作用。當前世界中的能源體系依舊以煤炭、石油、天然氣等化石燃料為基礎(chǔ)，在我國煤炭是一種主要能源，在能源消費結(jié)構(gòu)中大約占67%，但是由于傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)理念對環(huán)境保護的考慮不足，過度注重經(jīng)濟效益，因此導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)過程中對環(huán)境的污染越來越嚴重。環(huán)境污染到一定程度時，對人們的生活帶來了較大的危害，例如二氧化碳排放過多，導(dǎo)致全球氣候變暖，海平面上升，再比如大氣污染，導(dǎo)致霧霾嚴重，對人們的身體健康帶來嚴重危害。經(jīng)濟發(fā)展過程中不僅要關(guān)注效益，更要關(guān)注環(huán)境。全球大氣中的二氧化碳含量逐漸增多，已經(jīng)引起了各國的重視，低碳經(jīng)濟成為當前各個國家經(jīng)濟規(guī)劃與實施的重要引導(dǎo)，我國也積極加強對低碳理念的宣傳，并且將這種理念深入到群眾中，當前關(guān)于低碳經(jīng)濟的研究越來越深入，人們對低碳經(jīng)濟的認知程度也不斷提升，我國經(jīng)濟發(fā)展過程中對環(huán)境污染的力度有所下降。

二、我國煤炭產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排存在的問題

煤礦作為煤炭行業(yè)的基本元素，既是能源生產(chǎn)單位，也是能源消耗大戶。在低碳經(jīng)濟背景下，煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到國家能源安全以及國家經(jīng)濟命脈，煤礦節(jié)能減排，則關(guān)系到國家節(jié)能減排總目標的實現(xiàn)，在堅持安全生產(chǎn)的前提下，煤礦企業(yè)的節(jié)能減排生產(chǎn)還面臨著一些問題。

第一，落后的管理模式。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，我國很多煤礦企業(yè)已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，但是由于煤礦是一種長期存在于我國經(jīng)濟體系中的經(jīng)濟主體，受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟影響比較大，在經(jīng)濟發(fā)展過程中依舊可以看到一些老舊的管理模式，粗放式管理在煤礦企業(yè)中依舊比較明顯，造成了我國煤礦企業(yè)的落后管理體制，例如在發(fā)展過程中有的企業(yè)比較注重經(jīng)濟效益，忽視了綠色生產(chǎn)和節(jié)能減排，在生產(chǎn)過程中一味關(guān)注效益最大化，只注重煤礦的開采量以及最后的生產(chǎn)能力的原因所在，忽視了煤礦開采的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和完善。因此，在老舊的經(jīng)濟模式中，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)壓力重，雖然經(jīng)濟效益看似客觀，但是能源消耗與浪費也比較嚴重。

第二，落后的煤礦生產(chǎn)技術(shù)。隨著我國生產(chǎn)力水平的不斷提升，煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需要提高生產(chǎn)力，科學技術(shù)的應(yīng)用是提高經(jīng)濟生產(chǎn)力的主要途徑。當前很多的煤礦企業(yè)都會選擇擴建或改建來提高煤礦產(chǎn)量，這只是一種片面的經(jīng)濟管理模式，煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅要體現(xiàn)在產(chǎn)量的提升上，更要體現(xiàn)在煤礦生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，與世界上其他的發(fā)達國家相比，我國的煤礦開采設(shè)備和技術(shù)相對比較落后，如果只是依靠提高煤礦產(chǎn)量來提高我國的經(jīng)濟水平，這種做法不僅會加劇能源消耗，還會對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生嚴重的消極影響，不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。

第三，能源消耗嚴重。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中，為了提高煤礦的產(chǎn)量，一般都會通過延長煤礦生產(chǎn)周期的方式來達到目的，這種方法雖然可以使得煤礦的產(chǎn)量有一定水平的提升，但是也會增加煤礦企業(yè)生產(chǎn)人員的工作強度，在露天煤礦生產(chǎn)過程中，地質(zhì)危害也會隨著生產(chǎn)周期的延長而加重，生產(chǎn)周期增加，也會使能耗逐漸增大。對于一些生產(chǎn)規(guī)模較小的煤礦企業(yè)，其經(jīng)濟實力不足，煤礦開采設(shè)備不是很完善，因此在開采過程中通常會出現(xiàn)設(shè)備安裝不到位、缺乏專業(yè)技術(shù)人員、工作制度不健全的現(xiàn)象，因此會導(dǎo)致煤礦企業(yè)的能耗問題越來越嚴重，形成惡性循環(huán)。

三、煤礦企業(yè)節(jié)能減排管理策略

煤礦生產(chǎn)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個重要項目，是為人們提供能源的主要途徑，在長期發(fā)展理念中，粗放式管理模式導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題越來越嚴重，環(huán)境污染越來越嚴重，如果不對傳統(tǒng)的模式進行改變，會導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的能耗問題越來越嚴重，進而導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)水平降低，影響人民的生活。在低碳經(jīng)濟背景下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)模式也必須要加以改變，可以從以下幾個方面著手，實現(xiàn)節(jié)能減排控制目標：

1.貫徹節(jié)能減排生產(chǎn)理念

煤礦生產(chǎn)過程中缺乏節(jié)能環(huán)保節(jié)約管理理念是導(dǎo)致當前煤礦生產(chǎn)出現(xiàn)較大的能耗問題的一個重要原因，很多煤礦企業(yè)管理者在進行企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃的時候，沒有考慮到能耗的問題，而企業(yè)的工作人員通常都按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃進行煤礦開采，由于煤礦企業(yè)的總體規(guī)劃設(shè)計對煤礦污染的考慮不足，因此在生產(chǎn)過程中忽略了能耗以及對環(huán)境污染的問題。在節(jié)能環(huán)保背景下，必須要加強對節(jié)能理念的應(yīng)用，首先需要煤礦企業(yè)對煤礦生產(chǎn)的節(jié)能理念進行認識和了解，在企業(yè)發(fā)展過程中要逐漸加強對傳統(tǒng)的節(jié)能環(huán)保理念的宣傳和推廣，徹底顛覆傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，從生產(chǎn)管理設(shè)計上體現(xiàn)出低碳性、節(jié)能環(huán)保性。在實際工作中，要做到將節(jié)能減排工作與煤炭安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，不僅要考慮當前實際工作，又要兼顧長遠發(fā)展規(guī)劃，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要結(jié)合當前生態(tài)環(huán)境建設(shè)的要求，對煤礦生產(chǎn)的廢棄物排放進行控制，將節(jié)能減排基礎(chǔ)性的建設(shè)納入到煤礦企業(yè)發(fā)展日程中，并且要制定季度、月度、年度節(jié)能減排目標，確保煤礦生產(chǎn)模式得到切實改進，對煤礦生產(chǎn)過程中的各種污染環(huán)境進行有效控制。另外，在企業(yè)發(fā)展過程中要積極調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)員工實現(xiàn)思想和觀念的轉(zhuǎn)變，才能最終實現(xiàn)節(jié)能減排生產(chǎn)。例如可以通過煤礦企業(yè)的各種宣傳媒介，如報紙、廣播、宣傳欄、黑板報等媒體形式，廣泛宣傳煤礦節(jié)能減排的重要性，在宣傳教育過程中最好采用各種真實的故事，用其他煤礦的生產(chǎn)實例以及本企業(yè)發(fā)展過程中的實例對員工進行教育，引導(dǎo)人們形成節(jié)能減排的自覺性和習慣性。同時還可以創(chuàng)新宣傳教育活動形式，使得節(jié)能減排教育可以更加形象、生動，例如開展“節(jié)能減排有獎知識問答”、“節(jié)能低碳，綠色發(fā)展”簽名、“能源緊缺體驗日”等活動，循序漸進地對員工進行思想灌輸，引導(dǎo)人們在生產(chǎn)、工作和生活中要善用資源，杜絕浪費行為。

2.建立完善的組織體系

建設(shè)一套完善的組織體系是促進節(jié)能減排生產(chǎn)目標得以落實的重要基礎(chǔ)，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新必須要從管理體系創(chuàng)新著手，對煤礦企業(yè)而言，煤礦生產(chǎn)管理組織體系應(yīng)該要層層細化，建立上層、中層、基層三個管理層次，上層為決策層，負責對煤礦生產(chǎn)進行統(tǒng)籌考慮，制定煤礦生產(chǎn)的節(jié)能減排工作目標，并且將該目標納入總體發(fā)展規(guī)劃過程中；中層為組織層，主要根據(jù)上層的決策，對具體的工作進行組織、部署、實施、監(jiān)督、考核、總結(jié)，中層屬于連接層，是連接上層與基層的重要部分；基層為實施層，要根據(jù)組織層的工作規(guī)劃設(shè)計，在具體工作中將節(jié)能減排目標落實。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，基層人員是節(jié)能減排生產(chǎn)的實施者，為了確保節(jié)能減排生產(chǎn)目標得以落實，要加強對基層一線員工的管理，成立以礦長為組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)，聘任能源管理負責人，設(shè)立節(jié)能減排科室，并且配備節(jié)能減排統(tǒng)計員，再在各個生產(chǎn)區(qū)隊配備節(jié)能減排管理員和節(jié)能減排記錄員，形成層級分明的考核體系與負責體系，確保煤礦生產(chǎn)的節(jié)能減排目標得以實現(xiàn)。

3.完善考核管理制度

為了確保煤礦節(jié)能減排目標得以實現(xiàn)，在煤礦生產(chǎn)過程中應(yīng)該要積極加強對煤礦生產(chǎn)考核的重視，用煤礦節(jié)能減排生產(chǎn)目標作為考核的依據(jù)，對煤礦的實際生產(chǎn)過程與目標完成情況進行比對分析，找到實際生產(chǎn)與目標之間的差距形成原因，并且對原因進行分析，及時進行整改，以提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)水平。為了實現(xiàn)對煤礦企業(yè)的全面考核，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要首先形成規(guī)范化的目標管理體系，主要是一個設(shè)置目標、目標執(zhí)行、績效評估的過程。對于煤礦企業(yè)而言，應(yīng)該要在印發(fā)《年度經(jīng)營業(yè)績考核目標》的通知中，將節(jié)能減排責任目標層層分解，落實到具體的單位、區(qū)隊、班組以及崗位中，再根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定適合企業(yè)的《節(jié)能減排風險抵押與考核辦法》，將節(jié)能減排工作納入各專業(yè)動態(tài)考核和季度達標內(nèi)容，用生產(chǎn)目標對節(jié)能生產(chǎn)責任人的工作進行指導(dǎo)，用考核對責任人的工作進行激勵，并且充分發(fā)揮“檢查結(jié)果來源于數(shù)據(jù)、考核評價來源于業(yè)績”的考核理念，使得節(jié)能減排考核管理更加全面、公平、公正，以此激發(fā)煤礦企業(yè)員工和對節(jié)能減排工作的積極性。在考核管理過程中，對于達到節(jié)能減排目標的班組可以給予獎勵，對于一些沒有達到節(jié)能減排生產(chǎn)目標的班組，要予以批評教育和處罰，并且可以為其提供學習素材，借鑒、學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗，從而對生產(chǎn)過程中存在的各種問題進行分析，注重主要單位能耗、重點設(shè)備工序能耗等關(guān)鍵指標的達標分析，通過不斷學習，找到本班組生產(chǎn)過程中的問題，及時完成企業(yè)的節(jié)能減排生產(chǎn)目標。

4.完善節(jié)能減排管理規(guī)章制度

煤礦生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要任務(wù)，管理的對象是全體員工，節(jié)能減排目標的落實，也必須要依靠全體員工。在節(jié)能減排生產(chǎn)管理過程中，管理者必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，對節(jié)能減排管理規(guī)章制度進行完善，從而不斷提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)水平。在管理制度的完善過程中，可以加強柔性管理制度的應(yīng)用。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，適當?shù)厥褂萌嵝怨芾砟Ｊ?，相對于傳統(tǒng)的嚴肅管理，可以極大地提高員工的工作積極性，有效地防止員工出現(xiàn)逆反情緒。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與節(jié)能減排生產(chǎn)責任人可以積極加強對員工的溝通和交流，責任人要及時深入到生產(chǎn)一線，與員工之間拉近距離，從而促進節(jié)能減排生產(chǎn)理念的有效傳播。同時，在節(jié)能減排生產(chǎn)過程中，員工也有自己的思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與責任人應(yīng)該要及時傾聽員工的意見和建議，并且要充分考慮到員工的心理訴求，對員工在接受節(jié)能減排生產(chǎn)教育之后產(chǎn)生的新理念和新方法提供交流的平臺與場所，通過約束和激勵兩個方面來引導(dǎo)員工的行動。

5.推行低碳節(jié)能生產(chǎn)

節(jié)能減排生產(chǎn)是一項系統(tǒng)性工作，在節(jié)能減排生產(chǎn)過程中應(yīng)該要積極倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理念。第一，加強清潔生產(chǎn)理念的推廣，對于煤礦生產(chǎn)而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中給人的感覺是臟亂差。為了改變這種現(xiàn)象，應(yīng)該要在煤礦生產(chǎn)過程中制定《清潔生產(chǎn)審核實施方案》，并且按照《煤炭行業(yè)清潔生產(chǎn)評價指標體系》明確的定性、定量和等級指標要求，對生產(chǎn)技術(shù)進行創(chuàng)新，尤其是要加強生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)原材料的更新，對各種污染的原因進行分析，提出節(jié)能降耗的清潔生產(chǎn)方案。第二，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。在煤礦生產(chǎn)過程中不可避免地產(chǎn)生一些共生伴生物，如果將這些物質(zhì)直接外排，會導(dǎo)致嚴重的環(huán)境污染，但是如果采用相關(guān)技術(shù)對其進行利用，則可以實現(xiàn)資源的循環(huán)利用，實現(xiàn)節(jié)能生產(chǎn)目標。為了將煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的污染物變廢為寶，則必須要加強對各種綠色循環(huán)生產(chǎn)技術(shù)的引入，煤礦企業(yè)要配套建設(shè)生活污水處理設(shè)施，確保各種廢水處理達標之后將其用于生產(chǎn)過程中，并且要建設(shè)煤矸石熱電廠、粉煤灰提取氧化鋁項目、粉煤灰磚廠、爐渣磚廠等項目，逐漸形成煤、煤化工、電力熱力、建筑建材等共同發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。

結(jié)語

綜上所述，煤礦生產(chǎn)是我國經(jīng)濟生產(chǎn)中的主要項目，也是為我國群眾提供能源的主要產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，對環(huán)境帶來的污染十分嚴重，能耗較高，不符合低碳經(jīng)濟生產(chǎn)模式。對此，必須要積極加強對低碳經(jīng)濟理念的宣傳和推廣，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和管理模式進行創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)能減排生產(chǎn)目標。

參考文獻

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第8篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計范文

一、堅持規(guī)劃先行，加強指導(dǎo)，以項目作支撐，促進全縣旅游業(yè)科學發(fā)展

根據(jù)*市旅游發(fā)展總體規(guī)劃，加緊對全縣旅游資源調(diào)查研究，結(jié)合打造塞上回族文化旅游名城，啟動制定*縣旅游發(fā)展規(guī)劃。配合區(qū)、市旅游部門編制完成沿黃城市帶旅游總體規(guī)劃，圍繞黃河標準化堤防建設(shè)籌劃旅游區(qū)域的開發(fā)。協(xié)助完成納家戶總體規(guī)劃設(shè)計和中華回鄉(xiāng)文化園二期詳細規(guī)劃，審定納家戶清真寺的規(guī)劃設(shè)計方案。圍繞設(shè)施農(nóng)業(yè)和葡萄兩大特色產(chǎn)業(yè)，進一步完善鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃。

二、突出重點，抓好重點項目建設(shè)。

按照縣委、政府的安排部署，深入挖掘旅游資源，拉長旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升旅游產(chǎn)業(yè)化水平，把旅游業(yè)作為促進*經(jīng)濟社會發(fā)展的新經(jīng)濟增長點，圍繞“一個中心”挖掘回族文化，連接五個景點（即：納家戶清真寺、中華回族第一街、鶴泉湖、國際*文化村、納家戶回族風情街）打造一條靚麗的旅游風景線，把*縣建成為宣傳中國回族文化的重要窗口。進一步完善中華回鄉(xiāng)文化園一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進中華回鄉(xiāng)文化園二期工程和納家大院的開工建設(shè)；積極推動中華回族第一街的建設(shè)步伐，力爭今年5月份開街；積極協(xié)助做好納家戶回族風情街的開工建設(shè)，力爭2009年完成主體工程；協(xié)調(diào)配合**福利協(xié)會，做好*回族*國際文化村一期工程奠基儀式活動，確保3月底開工建設(shè)。指導(dǎo)協(xié)助楊和鎮(zhèn)加強納家戶生態(tài)園和珍珠湖的管理工作。

三、強化指導(dǎo)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游

充分利用*城郊的區(qū)位優(yōu)勢，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)旅游資源，加大政策和資金支持力度，積極培育鄉(xiāng)村旅游示范點。逐步規(guī)范和提升鄉(xiāng)村旅游服務(wù)質(zhì)量和水平，尤其對新建的農(nóng)家樂項目加強管理指導(dǎo)，進一步規(guī)范旅游服務(wù)標準，促進我縣鄉(xiāng)村旅游成為全市休閑度假旅游的重要目的地。立足葡萄產(chǎn)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展形式多樣的農(nóng)業(yè)樂，豐富農(nóng)家樂的游娛內(nèi)容，增加旅游服務(wù)項目，提升文化內(nèi)涵，改變原來的坐農(nóng)家炕、吃頓農(nóng)家飯的簡單服務(wù)方式。一是積極推進農(nóng)家樂項目建設(shè)，加強對大觀橋桃園農(nóng)莊、湖畔人家、觀橋漁莊、納家戶新村等農(nóng)家樂項目建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)服務(wù)工作，確保規(guī)劃建設(shè)富有特色。二是進一步提升海瀾葡萄莊園、玉泉營葡萄莊園、董洋休閑農(nóng)莊的服務(wù)水平。三是依托打造城鄉(xiāng)一體化示范工程，進一步規(guī)劃指導(dǎo)好以設(shè)施農(nóng)業(yè)為特色的勝利村、納家戶村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。四是充分利用賀蘭山東麓葡萄產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢，積極推動新慧彬公司等企業(yè)發(fā)展觀光生態(tài)旅游。五是通過各種形式加強對鄉(xiāng)村旅游的宣傳，提高我縣鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)的知名度。六是加強鄉(xiāng)村農(nóng)家旅游的評星定級工作，力爭申報評定三星級農(nóng)家樂1家、二星級農(nóng)家樂2家。

四、加強行業(yè)管理，建立完善的旅游服務(wù)監(jiān)管體系。

一是建立完善行業(yè)自律機制，促進依法經(jīng)營、公平競爭、有序發(fā)展。切實加大貫徹落實國家有關(guān)旅游業(yè)法規(guī)條例的力度，加快旅游誠信建設(shè)步伐，努力提高旅游從業(yè)人員的法制意識。二是堅持培訓(xùn)，提高素質(zhì)，不斷加大培訓(xùn)力度，積極組織各景區(qū)參加區(qū)、市旅游部門組織的各類培訓(xùn)活動，主動開展農(nóng)家樂的培訓(xùn)活動，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，使其開拓眼界、放開思路，推進各旅游景區(qū)的發(fā)展。三是堅持安全第一的思想，確保無安全事故的發(fā)生。加強對旅游從業(yè)人員安全意識、安全救助、安全措施、安全防范的教育。加強對各旅游景區(qū)的安全監(jiān)督檢查，在“五一、十一、元旦、春節(jié)”期間進行專項檢查，不定期的對旅游景區(qū)的安全措施、安全制度等工作進行抽查，進一步提升旅游行業(yè)管理質(zhì)量和水平。

五、加大宣傳促銷工作。

今年按照縣委、政府的三個定位（即新型工業(yè)化先行縣，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范縣，塞上回族文化旅游名城）的要求，加大宣傳力度，利用*回族文化藝術(shù)節(jié)、*回族*國際文化村奠基儀式、第二屆設(shè)施園藝節(jié)等節(jié)慶活動，廣泛運用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，開展“立體式”、“開放式”的宣傳，利用*回族*國際文化村項目加強對伊斯蘭國家聯(lián)系和宣傳。重點突出回族文化的宣傳，努力提升全縣和重點旅游景區(qū)的知名度，促成“南有沙坡頭，北有沙湖，中間有*”的旅游良好發(fā)展格局。積極組織各旅游景區(qū)參加區(qū)、市旅游局組織的各種宣傳促銷活動。充分利用*政府公眾網(wǎng)，開辟旅游專欄，及時反映全縣旅游業(yè)發(fā)展狀況，為各景區(qū)和農(nóng)家樂進行宣傳。

六、加強黨建、精神文明和行風政風建設(shè)，促進旅游市場規(guī)范健康發(fā)展。

一是扎實搞好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。認真組織好學習實踐活動，以此推進我縣旅游業(yè)科學發(fā)展步伐，繼續(xù)深入開展機關(guān)行政效能建設(shè)，努力提高辦事效率，樹立勤政、務(wù)實、高效的良好形象。

第9篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計范文

一、以人為本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)涵

以人為本思想最早出現(xiàn)在儒家思想中，核心是“仁”，將仁貫穿到整個企業(yè)管理發(fā)展實踐中，并作為禮儀道德的最高原則。關(guān)于仁的意義可以概括為兩點，分別是克己復(fù)禮、仁者愛人，嚴格對待自己，寬容的對待別人，用愛的準則和標準處理人和人之間的關(guān)系。后來，孟子和荀子也對仁的理念和思想做出了更深入的論述，強調(diào)了人這個個體在社會發(fā)展中所需要具備的道德價值。以人為本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)涵具體表現(xiàn)在三個方面：第一，為政在人。主要是指在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)需要注重塑造現(xiàn)代人的思想道德品質(zhì)，提高現(xiàn)代人的科學文化素質(zhì)。第二，勞心者治人，勞力者治于人?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要樹立人本思想，將人這個元素作為管理的重點，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要引導(dǎo)企業(yè)員工做好分內(nèi)工作，并在工作中不斷調(diào)動員工工作積極性，從而在企業(yè)內(nèi)部達到良好的效應(yīng)，使得員工在發(fā)展中獲得事業(yè)的成功。第三，任官得人。在知識經(jīng)濟時代，人才成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，因而企業(yè)經(jīng)營管理需要注重對人才的選拔和應(yīng)用。

二、以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用地位和作用

（一）以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用地位

第一，以人為本思想理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的原動力，具體表現(xiàn)如下：①人是企業(yè)管理的主體，是管理活動的創(chuàng)造者。②人是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，連接著企業(yè)管理的各類要素，包含設(shè)備、組織、機構(gòu)、環(huán)境等。③企業(yè)管理是圍繞人開展的一系列活動，在具體發(fā)展中不僅需要考慮顧客、市場的需求，而且還需要盡可能多的滿足內(nèi)部職工需要。第二，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標和最終歸宿。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)是獨立的經(jīng)濟實體，所追求的利益實現(xiàn)正當，在發(fā)展的過程中需要重視社會利益，為社會發(fā)展負責。

（二）以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用作用

以人為本管理理念雖然不能為企業(yè)發(fā)展帶來直接利益，但是其作為一種無形的推動力，對實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展意義重大，具體表現(xiàn)在以下方面：第一，能夠提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟市場的主體，而職工是企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)管理者在充分應(yīng)用以人為本理念的情況下不僅能夠滿足企業(yè)員工發(fā)展需要，而且還能夠在最大限度地激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率。第二，能夠塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象包含形體形象、社會形象、道德形象。其中，道德形象是影響企業(yè)能否長遠發(fā)展的重要因素。以人為本理念在企業(yè)管理中的體現(xiàn)是塑造企業(yè)良好道德形象的重要體現(xiàn)。以人為本理念在企業(yè)管理中的落實能夠引導(dǎo)企業(yè)員工樹立質(zhì)量意識，從而更好地促進企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。第三，能夠增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)對員工的吸引力以及員工對企業(yè)向心力的融合，企業(yè)對員工的吸引力突出表現(xiàn)在增強企業(yè)員工對企業(yè)的信賴和認可，職工對企業(yè)的向心力表現(xiàn)為職工對企業(yè)的熱愛、關(guān)心和貢獻。在激烈的市場競爭環(huán)境下，凝聚力高低是影響企業(yè)能否長遠發(fā)展的重要因素，凝聚力的高漲也是企業(yè)發(fā)展的重要動力源泉，對提升企業(yè)市場競爭力意義重大。第四，能夠增強企業(yè)競爭力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要獲取一席之地不僅需要在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品等硬件上進行創(chuàng)新，而且還需要在形象、道德、倫理等軟件方面進行創(chuàng)新，以人為本理念的塑造能夠幫助企業(yè)獲取更多好的市場評價，從而擴大企業(yè)的市場份額。

三、以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）企業(yè)管理積極轉(zhuǎn)變思想理念，堅持以人為本

首先，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)以往的物質(zhì)化管理理念和管理方式需要轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理發(fā)展中需要樹立以人為本的管理理念，即企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不僅需要盲目注重經(jīng)濟效益的獲得，而且還需要注重全面提升員工的工作、生活質(zhì)量。其次，現(xiàn)代企業(yè)投資重點要從購置先進的儀器設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織員工培訓(xùn)學習，通過培訓(xùn)學習引導(dǎo)員工不斷認識自我、發(fā)現(xiàn)自我、提升自我。最后，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化管理制度，將管理工作的重心從物轉(zhuǎn)變?yōu)槿耍谄髽I(yè)經(jīng)營管理中尊重員工的個人價值和能力。

（二）在現(xiàn)代企業(yè)管理中需要充分尊重員工

結(jié)合馬斯洛需要層次理論，員工在獲取基本的物質(zhì)生活保證之后就會開始追求更高層次的精神生活，在這種需求下，現(xiàn)代企業(yè)原有的、單一的物質(zhì)激勵杠桿已經(jīng)不再滿足員工社交、自我實現(xiàn)的需要。在這種情況下，企業(yè)需要在原有的基礎(chǔ)上盡可能多的滿足員工的合理需求，比如員工可以盡量為員工發(fā)展解決衣食住行的需要，為員工提供適當?shù)纳钛a助，同時，企業(yè)管理規(guī)定和各項政策的制定也要從人性化的角度進行考慮，結(jié)合個人最高工作效率時間段來安排工作。作為企業(yè)的管理者，在管理員工的過程中需要注意自己的言行舉止，在說話辦事之前充分考慮員工的真實感受，避免出現(xiàn)因為言語不當而讓員工誤解的現(xiàn)象。在實施人性化管理中一方面需要注意利用和挖掘員工人性中積極的一面，引導(dǎo)他們能夠為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；另一方面需要抑制員工人性中消極的一面。

（三）讓員工充分參與到現(xiàn)代企業(yè)管理中

在以人為本理念的要求下企業(yè)需要讓員工充分參與到企業(yè)發(fā)展管理中，結(jié)合員工參與企業(yè)管理程度的不同，以人為本的管理模式具體分為四個階段：控制參與管理、授權(quán)參與管理、自主參與管理、團隊參與管理。員工在企業(yè)管理發(fā)展中的參與具體體現(xiàn)在參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定、個人發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展目標的融合。

（四）實施有效的人力資源規(guī)劃，加強對員工的培訓(xùn)力度

以人為本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用需要加強對人才的培養(yǎng)，通過有效培養(yǎng)人才來為企業(yè)長遠發(fā)展提供重要支持。人力資源管理部門在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的地位，在具體工作中一方面需要將人力資源管理目標和企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)，另一方面還需要為企業(yè)長遠、可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。企業(yè)人力資源管理涉及企業(yè)人事管理多個方面的內(nèi)容，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)，為了確保人力資源規(guī)劃制定的科學合理，在制定之前需要對人才的需求進行全面的了解，結(jié)合社會發(fā)展需要及時調(diào)整人才培養(yǎng)規(guī)劃，并調(diào)動一切積極因素為員工的個人成長發(fā)展營造良好環(huán)境氛圍。

（五）為員工制定符合其發(fā)展需要的職業(yè)生涯規(guī)劃

在現(xiàn)代企業(yè)實施人本管理的時候還需要對企業(yè)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)出公司為員工工作前景的思考和規(guī)劃，讓員工深刻地感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷，從而滿足員工對自我尊重、自我價值實現(xiàn)的需求。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，學習型管理組織是最為有效的一種組織形式，通過學習型組織能夠充分調(diào)動和發(fā)揮出企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)需要在組織作用下為員工制定符合自身發(fā)展需要的職業(yè)生涯規(guī)劃，在制定職業(yè)生涯規(guī)劃的時候可以允許員工自由提問和討論，并為員工個人發(fā)展以及繼續(xù)教育提供機會，將員工的績效獲取及其對組織的貢獻結(jié)合在一起。

（六）創(chuàng)造獨特的現(xiàn)代企業(yè)管理文化

從同仁堂企業(yè)的長遠發(fā)展情況來看，它之所以能夠經(jīng)久不衰是因為該企業(yè)在發(fā)展的過程中始終堅持嚴格的管理制度，將崇高的精神、中華民族傳統(tǒng)文化和美德全面貫徹落實到現(xiàn)代企業(yè)管理中，并能夠在企業(yè)管理發(fā)展中將這種文化內(nèi)化為員工個人行為，打造獨屬于中藥行業(yè)的特色企業(yè)文化。為此，讓員工參與企業(yè)管理、為員工規(guī)劃職業(yè)生涯、企業(yè)文化營造等方面具體分析基于以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理，以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際打造獨具特色的企業(yè)文化，為員工個人發(fā)展營造良好環(huán)境。

結(jié)束語

綜上所述，人本管理在本質(zhì)上能夠促進人自身自由、全面的發(fā)展，人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用具體表現(xiàn)在管理理念、管理模式、管理制度等方面，將人本管理理念應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中是現(xiàn)代人類文明發(fā)展的必然趨勢，對實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。為此，在新的歷史時期，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際來將人本理念貫徹落實到現(xiàn)代企業(yè)管理中，從而在促進企業(yè)有效發(fā)展的同時實現(xiàn)員工的長遠發(fā)展。

參考文獻：