生產企業(yè)安全預案精選(九篇)

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第1篇：生產企業(yè)安全預案范文

近幾年煤礦安全事故頻頻發(fā)生，并且10人以上的重大安全事故也時有出現(xiàn)，盡管國家安全管理總局一再三令五申，加強煤礦安全管理，并采取了一系列的措施，煤礦安全事故也有所好轉，但仍然做不到從根本上徹底避免安全事故的發(fā)生。作為一名在煤炭企業(yè)多年從事檔案工作的人員，由于可以從眾多煤礦安全事故檔案記載中間接了解到有關煤礦安全事故的發(fā)生、經過、原因以及處理的結果和應當吸取的經驗教訓等內容，所以本人結合多年檔案管理經驗，談一談如何加強煤礦安全事故檔案管理，利用手中的檔案為煤礦安全生產的正常運行作出自己的貢獻。

一、以煤礦安全事故為中心聚斂成安全事故檔案資源

對于檔案管理者而言，針對煤礦安全事故，就是要以煤礦安全事故為中心聚斂成安全事故檔案資源，作為加強煤礦安全事故檔案管理的基礎和前提。重點應從以下幾方面入手。

一是針對已形成的安全事故檔案，按照事故發(fā)生的原因和情況將已形成的安全事故檔案專項目錄分類成各種專題目錄。首先要加強本身館藏檔案調研工作，將所有歷史上形成的與煤礦安全事故有關的檔案全部以目錄形式從館藏檔案中篩選出來，形成安全事故專項檔案目錄，然后再根據(jù)檔案內容確定幾個專題，如頂板事故、運輸事故、機電事故、瓦斯通風事故、火藥放炮事故及水害事故等，從而形成相應的專題目錄索引，為提高煤礦安全事故檔案查找速度、加強對這部分檔案的研究奠定基礎。

二是針對正在形成或將要形成的煤礦安全檔案，將獲取的安全事故檔案資料和現(xiàn)場形成的原始記錄制成目錄一并納入相應的各種專題目錄中。具體要做到檔案管理工作者要積極參與各類安全事故從發(fā)生到處理完畢的全過程，第一要注意搜集安全事故從發(fā)生到結束后的全過程形成的檔案資料；第二要認真記錄好安全事故全過程中的真實內容，并按時間的先后順序整理好準備存檔；第三要將搜集過來的安全事故檔案與自己記錄形成的檔案一并制成目錄并按專題進行歸類保管；第四要積極與煤礦安監(jiān)部門加強聯(lián)系，從中獲取有關安全事故檔案資料。到目前為止，單靠檔案管理部門進行安全事故檔案收集，有時很難達到預期效果，需要積極與煤礦安監(jiān)部門加強聯(lián)系，將煤礦安全事故檔案的收集工作納入到煤礦安全監(jiān)察工作系統(tǒng)過程之中，將煤礦安全事故檔案的形成與歸檔作為一項考核安全事故好與壞的重要指標之一。

二、以安全事故檔案資源為核心梳理成各類專題檔案集

以形成的各個專題安全事故檔案目錄為索引，調集煤礦安全檔案，形成各類專題檔案集。這項工作是以安全事故檔案目錄為基礎，結合當前倡導的數(shù)字化工程，將所有庫存與安全事故有關的檔案全部調出，按事先確定好的專題進行分類復印或掃描，然后再將復印好的復印件按內容所反映的時間先后順序進行排列、編號，組成各類安全事故專卷。對于掃描進入電腦的數(shù)字化的檔案可以利用檔案管理軟件功能，按照內容所反映的時間先后順序進行排列、編號，在電腦中組成各類安全事故虛擬檔案集，需要制成紙質檔案集的，可以將其打印出來。

三、以各類專題檔案集為重心形成能對有效預防和解決安全事故有幫助的編研成果

1. 根據(jù)各類專題檔案集，進行各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計，形成基礎數(shù)字匯編。按照檔案集的內容進行分析研究，重點做好安全事故發(fā)生的具體時間統(tǒng)計，包括發(fā)生的年份統(tǒng)計、月份統(tǒng)計、日期統(tǒng)計以及一天之內的具體時間統(tǒng)計，從而進一步分析：哪一年發(fā)生的安全事故最多，哪一年出現(xiàn)的安全事故最少，探尋出周期性的規(guī)律；月份統(tǒng)計中也是要注意到哪個月發(fā)生的安全事故最多，哪個月發(fā)生的安全事故最少，從而推理出安全事故多發(fā)性的月份；通過對日期和每日內具體發(fā)生事故的統(tǒng)計與研究，推理出具體日期和每日內具體時間發(fā)生安全事故規(guī)律性。此外，通過對發(fā)生安全事故的人的個性材料的統(tǒng)計，推理出安全事故與什么樣素質的人、什么樣工種的人、什么樣年齡的人以及接受何種培訓程度的人有關。

2. 按照數(shù)字匯編進行研究分析，形成能對有效預防和解決安全事故有幫助的編研成果。通過對各種數(shù)字統(tǒng)計結果分析，確定出引起煤礦安全事故發(fā)生的幾種因素，主要包括時令、工作環(huán)境、人員素質、生產工具及所用產品質量等。通過分析你會發(fā)現(xiàn)：隨著時間推移和季節(jié)的變化，往往會引起人的心理波動和改變，從心理角度講，人過于激動，不管是喜悅還是哀愁，都會對礦井下工作人員的操作帶來不利影響；工作環(huán)境簡單，對于工作人員而言，發(fā)生事故的幾率較小，相反，工作環(huán)境復雜，給工作人員帶來的壓力較大，對于突發(fā)性事件發(fā)生，相對處理起來難度較大，由此，發(fā)生事故的幾率較大；人員素質是發(fā)生事故的核心因素，無論是遵章守紀的自覺性，還是處理突發(fā)事件應變能力，身體健康狀況以及受教育程度和所受培訓的程度，都直接關系到安全事故的發(fā)生；生產工具和所用產品的質量，對于避免安全事故發(fā)生也很關鍵，從數(shù)字統(tǒng)計分析上看，因生產工具和所用產品質量不合格，也會造成多起安全事故。通過探尋煤礦安全事故發(fā)生規(guī)律，也就形成了相應的預防安全事故發(fā)生、解決和處理安全事故的編研成果。

第2篇：生產企業(yè)安全預案范文

關鍵詞：電力安全 安全生產 風險管理 管理體系 電力風險

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

一．引言

安全生產是電力企業(yè)管理的核心內容，同時也是確保企業(yè)安全及優(yōu)質用電的基本保障。隨著社會快速發(fā)展，電網(wǎng)的安全管理壓力逐步增大，電力企業(yè)要利用安全生產技術，建立風險管理體系，提升供電安全，控制或減少安全事故的發(fā)生。

二、風險管理的內涵以及在電力行業(yè)安全管理中的應用 

現(xiàn)代風險管理,是指如何在一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程。其中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理,是一連串排好優(yōu)先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。但現(xiàn)實情況里,這優(yōu)化的過程往往很難決定,因為風險和發(fā)生的可能性通常并不一致,所以要權衡兩者的比重,以便作出最合適的決定。因此,隨著風險管理這一理念的革命式的普及,其自然也被引入了電力企業(yè)的安全生產管理中,在電力企業(yè)中,通說觀點是指通過識別、衡量、分析風險,并在此基礎上有效地控制處置風險,用經濟合理的方法來綜合處理風險,實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。 

縱覽我國電力安全管理發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)在“安全第一,預防為主,安全生產,人人有責”的原則指導下,逐步在總結事故經驗和教訓的基礎上,形成了比較系統(tǒng)的安全管理制度和規(guī)定,比如,以行政正職為核心的安全生產責任制和三級安全網(wǎng)、建立、健全了安措與反措計劃、兩票管理、個人防護用品規(guī)定、動火作業(yè)安全管理制度、緊急救災預案等一系列安全保證制度。同時,為保證制度的有效實施,建立了春秋兩季安全大檢查、事故調查、定期安全活動、隱患整改、事故演練、監(jiān)察違章作業(yè)等落實、檢查、監(jiān)督和評價體系。采用現(xiàn)代風險管理后,將會進一步對固有的體系進行有效整合,傳統(tǒng)管理系統(tǒng)中的合理成分不僅不會被丟棄,而且會在系統(tǒng)化的風險管理基礎上得到繼承和發(fā)展,使安全管理更加科學、系統(tǒng)。

三、電力安全生產管理中存在的問題

1. 電力安全生產管理觀念陳舊

電力安全生產管理不僅僅要求技術進步，各項安全生產措施落實到位，更重要的是觀念上的轉變和重視。安全生產重于泰山，要做好安全生產管理工作，首先必須從思想上認識到電力安全生產的重要性，樹立以人為本的責任觀，安全生產的全局觀。但是現(xiàn)在好多電力生產企業(yè)對電力安全生產管理不夠重視，墨守成規(guī)，對于電力安全生產的管理常處于被動狀態(tài)。

2.電力安全生產管理遠未實現(xiàn)標準化、正規(guī)化

現(xiàn)在電力安全生產管理工作已經取得了很大的成績，但是電力安全生產管理工作離正規(guī)化、標準化的目標還有很長的一段路要走。在我國的電力企業(yè)中，安全生產觀念并不陌生，但是很少有哪一個企業(yè)能夠切實建立一套全方位、多層次、全過程的獎懲制度相結合、培訓教育相銜接的安全生產管理體系；其次，電力生產企業(yè)中還缺乏自上而下的總體規(guī)劃和設計，也缺少自下而上的反饋，各級管理機構缺乏有效地協(xié)調和配合，各自為政，缺乏有效的管理。

3.安全生產意識薄弱

在市場化經濟的發(fā)展過程中，很多企業(yè)不能有效處理安全和穩(wěn)定、發(fā)展之間的關系，片面的追求業(yè)績，忽視安全生產的重要性。在生產過程中，電力企業(yè)的工作人員的自我保護意識較差，缺乏對操作程序的重要性的認識，往往存在著嚴重的違章操作，檢修的時候，監(jiān)督人員和管理人員也沒有引起足夠的重視，這些都嚴重導致了安全生產事故的出現(xiàn)。

4.基層管理工作落實不到位

一些電力企業(yè)的管理層只重視對大型作業(yè)的管理工作重視，而忽視了企業(yè)的日常管理。據(jù)調查顯示，近幾年的安全生產事故多是出現(xiàn)在企業(yè)的小型作業(yè)和分散作業(yè)時發(fā)生的。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)的管理層管理觀念存在偏差，平時的管理工作時緊時松、管理松懈；企業(yè)的監(jiān)督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導幫助這方面做的不好；對于企業(yè)的檢修記錄和報告管理不妥當，操作人員不能真實了解情況，導致設備在存在隱患的時候違規(guī)運行；對于發(fā)生的事故處置不當，尤其是對那些安全生產責任人，在發(fā)生問題后，縱容姑息、處理不當，不能有效遏制安全生產事故的發(fā)生。

5.安全工具管理不當

性能良好的安全工具是安全生產的重要保障。但是在實際的安全生產過程中，一些安全工具質量不達標，尤其是一些小的電力生產企業(yè)，在基層供電時用的工具質量標準不高；此外，一些企業(yè)不重視對安全工具的檢修，檢修意識不強，往往是等到工具嚴重毀壞的時候才直接換掉，對于一些小的破損根本無視，往往導致這些工具負傷上崗，存在著很大的安全隱患。

四、電力企業(yè)安全生產基本技術

1.辨識風險。

辨識風險是實現(xiàn)風險管理的基礎，建立有效的生產作業(yè)過程風險評估準則，實現(xiàn)有效的風險源辨識，逐步改善人機料法環(huán)，應用規(guī)范、動態(tài)、系統(tǒng)的方法去識別及評估企業(yè)安全生產過程中的風險，制定風險控制措施，實現(xiàn)風險的超前控制，把風險降低到可接受程度，進而形成行之有效的制度、流程、標準是提升安全風險管理水平的關鍵點。應開展作業(yè)風險辨識。以防控人身觸電、高空墜落、物體打擊、機械傷害和誤操作等典型事故風險為重點，組織開展輸電、變電、配電和調度等專業(yè)領域典型作業(yè)項目的危險因素邊式，通過建立靜態(tài)風險數(shù)據(jù)庫、典型作業(yè)風險辨識范本庫和編制標準化監(jiān)督檢查表，落實風險控制措施

2.風險源評估。

電力生產作業(yè)具有顯著的多專業(yè)、多工種特點，決定了風險因子的多樣性和復雜性，主要集中的不利因素也因此而來，如電氣設備多、高溫高壓設備多、?；芳皬U料多、勢能設備多、特種設備多等。 

 電力生產風險分類：(1) 通過對電力企業(yè)生產作業(yè)過程中接觸的直接風險因子進行排列集合，危害類別包括物理危害、化學危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會/心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等九個類型。 (2) 電力企業(yè)生產作業(yè)對上述九個類型的風險接觸，在特定條件下引起暴露就會觸發(fā)安全生產事故或事件，依電力企業(yè)事故事件的分類可將風險源劃分為電力企業(yè)的五類風險，分別為人身風險、電網(wǎng)風險、設備風險、環(huán)境與職業(yè)健康風險、社會影響風險，其中，前四類風險都會對社會造成負面影響產生社會影響風險。

五、建立電力企業(yè)風險管理體系的基本措施

安全事故的發(fā)生，歸根結底是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素所致，這些因素的存在就是安全風險、就是事故隱患。安全管理的目的就是要分析、辨識和控制這些隱患和風險，最大限度地減少風險失控導致事故發(fā)生。實施安全風險管理，建立風險預控機制，是建立安全生產長效機制、規(guī)避和化解安全事故風險、提升企業(yè)安全工作水平的根本途徑。

1.“安全第一，預防為主”。

電力行業(yè)的基本方針為“安全第一，預防為主”，一切生產工作的進行必須是要在保障生產安全的前提下，以人為本，圍繞人的安全來開展工作。目前電力生產安全事故的原因主要是“人禍”，包括對安全生產的落實不夠，預防工作沒能夠扎實的開展，安全措施沒有真正的落實到位。因此我們必須要強化安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的觀念，健全完善各級的安全措施，并且要強力執(zhí)行遵守各項規(guī)章制度。同時加強安全思想工作的宣傳力度，使“安全第一，預防為主”的觀念能夠在全體電力職工中得到進一步的強化。

2.建立風險評估體制保證安全管理制度。

結合已有的安全制度規(guī)定,經過風險評估后,逐步發(fā)現(xiàn)風險與防護制度之間的差距,對于發(fā)現(xiàn)的實際問題,如高風險低對策問題,需要根據(jù)風險評估情況采取替代、改進、或者利用修改技術規(guī)程、修訂工藝標準等措施進行風險預防。根據(jù)風險評估對原安全保證制度進行評價,根據(jù)逐項評價結果,檢查保證和防護制度更加系統(tǒng)、有效,以真正達到預防的目的,進一步豐富安全保證制度的內容。

3.安全風險管理責任。

現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵是執(zhí)行,而執(zhí)行的前提是有相關的責任制度,風險管理責任制就是按照風險評估后作出的,以風險項目為基礎劃分的項目責任制,同時輔以區(qū)域責任制內容,風險管理的項目責任制根據(jù)風險值的高低進行樹狀式分級管理,風險高的項目由企業(yè)安全管理核心負責。以此類推,分別由部門、班組、專責員工負責。發(fā)生危險狀況后根據(jù)風險級別進行不同的處置,這種責任制的落實方式不僅提高了管理效能,而且體現(xiàn)了企業(yè)分工,實現(xiàn)真正意義上的人人有責。特別是將安全管理工作細節(jié)化,細致化,從而使所有危險源的管理都能落實到位,確保了各項保證制度和評估、監(jiān)察制度的有效實施。

4. 完善落實崗位安全生產責任。

強化領導安全生產責任意識，落實安全生產責任制，各直屬部門領導要遵循“誰主管，誰負責” 的原則，對照安全生產第一責任人的職責，以高度的責任感，做好本部門安全生產管理工作，健全本部門安全管理組織，同時要使安全生產責任制做到量化、細化、具體化，要明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務和責任，實現(xiàn)一崗一責，形成健全的安全管理責任體系。層層落實，把基層的工作現(xiàn)場當成抓安全工作的落腳點，并且要有計劃的提高職工的安全生產知識和意識，使各崗位職工能夠在生產實踐中把安全生產的科學方法體現(xiàn)出來?？梢灾贫ㄇ袑嵖尚械陌踩a獎罰制度來提高全員的參與積極性。企業(yè)應根據(jù)各自實際情況，建立以安全生產責任制規(guī)定及安全生產工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎懲制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護、女工保護規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時，嚴格落實各級安全責任制，一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，將線路、設備劃分區(qū)域，以線路及配變臺區(qū)為單位，把安全責任層層分解落實到人，實行各級承包。二是做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。

5. 制定事故應急處理預案和快速反應機制

“安全第一，預防為主”是電力安全生產的基本方針?！邦A防為主”，即超前做好預防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。但在實際工作中事故仍不斷發(fā)生，究其原因，一是各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低；二是電網(wǎng)設備的運行狀況不一樣，有的隱患還未被掌握；三是外力破壞和事故防不勝防。因此，電力企業(yè)應樹立風險憂患意識，制定事故應急處理預案和快速機制，把問題設想得復雜些，后果設想得嚴重些，措施考慮得周全些。

6. 加強安全管理

變電站運行管理的重點就是安全運行。一定要落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育。明確管理思想。樹立切合本所工作實際的變電管理思想。在職工中長久地堅持宣傳貫徹，要使之成為全所職工的共識。結合不同的時期，提出階段性目標，加強目標管理，制定切實可行的實施措施，認真實踐這一思想。安全是生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電所必須認真貫徹。近些年來，由于變電所設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時修訂變電所的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。針對性、可操作性強的規(guī)章制度，為管理的規(guī)范化提供制度基礎。變電站規(guī)范化管理應該注意兩點：首先要從運行值班記錄抓起，要做到清晰完整、方便查詢。其次要把加強技術管理作為運行管理水平升級的根本，為設備升級改造，技術改進提供依據(jù)。班組不但要強調熟悉安全規(guī)程，更應注重規(guī)程的掌握和正確運用。值班質量關鍵是認真監(jiān)屏、巡視設備、交接班的檢查、班上的檢查、值班人員的精神狀態(tài)等等。值班質量提高了，事故處理自然就能靈活快速，倒閘操作準確快捷。

六.結束語。

電力安全管理是一項系統(tǒng)工程，具有多層次、全方位等特點，通過風險識別、風險評估、風險管理，降低安全事故的發(fā)生，確保供電安全。

參考文獻：

[1]蒯狄正.基于風險理念的電力技術管理[J].江蘇電機工程,2003,22(6):13-15.

[2]唐群.供電企業(yè)安全生產風險管理的研究[D].華北電力大學(保定),2012.

[3]郎夙.基于威脅分析的電力信息網(wǎng)風險態(tài)勢評估和預測[D].華北電力大學(保定),2012.

第3篇：生產企業(yè)安全預案范文

企業(yè)要做到居安思危，防患未然。應該做好安全生產事故綜合應急預案，下面是小編帶來關于企業(yè)2020企業(yè)安全生產事故應急預案范文的內容，希望能讓大家有所收獲!

一、企業(yè)安全生產事故總則

1、編制目的：

為規(guī)范企業(yè)安全生產事故應急管理，提高處置安全生產事故能力，在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實施應急救援，保障員工和顧客生命和財產安全，減少損失，特制定本預案。

2、編制依據(jù)：

依據(jù)《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》、《中華人民共和國消防法》、《北京市商業(yè)零售經營單位安全生產規(guī)定》、《人員密集場所消防安全管理》及有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，制定本預案。

3、適用范圍：

本預案適用于 所發(fā)生的火災事故、觸電事故和機械傷害事故應對工作。

二、企業(yè)安全生產事故危險性分析

1、企業(yè)概況：

坐落于

方向的

村區(qū)內，西邊面臨 ，北邊面臨 ，東邊面臨 ，南邊為 。營業(yè)面積 平方米，安全出口 　處?，F(xiàn)從業(yè)人數(shù)

人，其中管理人員 　人，安全負責人 　人，是一家

企業(yè)。

2、危險源與風險分析：

本單位 內有高低壓配電裝置及經營區(qū)電源線路較多，易燃品集中堆放，且在

區(qū)域內使用燃氣和主食加工機械進行現(xiàn)場食品加工。如果出現(xiàn)人為疏忽或管理不善，就有可能發(fā)生火災、機械傷害及觸電等事故。

4、應急工作原則：

安全第一，預防為主。以人為本、減少危害?？焖俜磻?，協(xié)調統(tǒng)一。

三、企業(yè)安全生產事故組織機構及職責

(一)應急組織機構與職責：

成立安全生產事故應急指揮部(以下簡稱“指揮部”)，下設應急辦公室，設在 。結合本單位實際情況，設置通訊聯(lián)絡組、滅火組、疏散組、搶救組4個應急救援組。

1、應急指揮部成員及職責：

總指揮：

副總指揮：

成 員：

職 責：

(1)接受上級部門、當?shù)卣畱本仍行牡念I導并落實指令。

(2)組織本單位安全生產檢查及時消除各類安全事故隱患。

(3)組織制定本單位安全生產事故應急預案。

(4)負責本單位發(fā)生的安全生產事故先期處置和善后工作。

(5)配合專業(yè)部門進行事故現(xiàn)場的應急搶救工作。

(6)及時準確向當?shù)卣坝嘘P部門報告事故情況。

(7)組織對應急預案處置方案的演練，補充完善本單位應急預案。

2、應急辦公室成員及職責：

負責人：

成 員：

職 責：

(1)設專人24小時值班。

(2)接到事故報警后，及時向應急指揮部總指揮、副總指揮報告。

(3)事故發(fā)生時，負責判斷并啟動相應的應急處置方案。

3、應急救援組職責：

通訊聯(lián)絡組：負責與各應急小組及對外有關部門的通訊聯(lián)絡和情況通報。

滅火組：發(fā)現(xiàn)火情立即利用消防設施、滅火器材進行初起火災撲救，及時斷電、斷氣。

疏散組：負責引導各部位人員有秩序疏散。

搶救組：搶救受傷人員并進行救護，及時護送受傷人員就醫(yī)。

(二)組織體系框架：

四、企業(yè)安全生產事故預防與預警

(一)危險源監(jiān)控：

1、應急指揮辦公室24小時值班。

2、由安全人員負責加強對危險源的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(二)事故預防措施：

1、認真落實企業(yè)安全生產責任制，安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2、及時對設備、設施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及安全管理上的缺陷等隱患進行排查治理，采取有效的防護措施。

3、保證消防設備、設施、消防器材、應急照明的完好有效使用。

4、安全疏散通道，安全出口暢通，安全指示標志明顯連續(xù)。

5、在危險要害部位，設置明顯的安全警示標志，便于公眾識別。

6、加強對員工安全生產教育培訓，提高安全生產意識，掌握安全技能，提高對事故的應急處理能力。

(三)信息報告與處置：

1、事故發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人立即向單位負責人報告，并盡可能阻止事故的蔓延擴大。

2、現(xiàn)場負責人用最快速度通知指揮部成員到現(xiàn)場，及時啟動應急預案，并迅速做出響應，進入相應的應急狀態(tài)，救援組依據(jù)職責分工履行各自所應承擔的職責。

3、事故發(fā)生后，如事態(tài)繼續(xù)發(fā)展擴大，指揮部立即將本單位地點、起始時間和部位、危險化學品(含劇)名稱和數(shù)量、人員傷亡情況、可能影響范圍及已采取的措施等上報三間房地區(qū)應急辦公室。(應急辦電話：白天6542.0028、夜間及節(jié)假日6542.0017)

五、企業(yè)安全生產事故應急響應

(一)火災事故現(xiàn)場處置措施：

1、員工發(fā)現(xiàn)事故征兆，如電源線產生火花，某個部位有煙氣，異味等，立即報告值班領導，現(xiàn)場人員在保證自身安全條件下，立即進行自救、滅火，防止火情擴大。

2、事故現(xiàn)場繼續(xù)蔓延擴大，現(xiàn)場指揮人員通知各救援小組快速集結，快速反應履行各自職責投入滅火行動。

3、聯(lián)絡組撥打119火警電話，并及時向三間房地區(qū)應急辦報告，派人接應消防車輛，并隨時與救援領導小組聯(lián)系。

4、滅火組在消防人員到達事故現(xiàn)場之前，在保證自身安全前提下，根據(jù)不同類型的火災，采取不同的方法進行滅火。

如液化石油氣鋼瓶泄漏著火，用濕布包住手去關閉角閥，無法關閉時，則用滅火器撲救，用水冷卻鋼瓶，滅火后應將鋼瓶拎至空曠處放置。

如電氣設備著火，首先切斷供電線路及電氣設備電源，再利用滅火器進行滅火。

5、疏散組接到警報后，立即按負責區(qū)域進入指定位置，用鎮(zhèn)定的語氣呼喊，消除顧客恐懼心理，穩(wěn)定情緒，防止發(fā)生擁擠，以最快的速度引導顧客按指示方向有序疏散。

6、搶救組及時搶救受傷人員，撥打120、999急救電話或將受傷人員送往醫(yī)院進行治療。

7、救援隊伍到事故現(xiàn)場后，迅速報告未疏散出來的人員方位、數(shù)量以及疏散路線。

8、火災現(xiàn)場指揮人員隨時保持與各小組的通訊聯(lián)絡，根據(jù)情況可互相調配人員。

9、進行自救滅火，疏導人員、搶救物資、傷員等救援行動時，應注意自身安全，無能力自救時各組人員應盡快撤離火災現(xiàn)場，等待專業(yè)隊伍救援。

(二)觸電事故現(xiàn)場處置：

1、截斷電源，關上插座上的開關或拔除插頭。切勿觸摸電器用具的開關。

2、若無法關上開關，可站在絕緣物上，如一疊厚報紙、塑料布、木板之類，用掃帚或木椅等將傷者撥離電源，或用繩子、褲子或任何干布條繞過傷者腋下或腿部，把傷者拖離電源。切勿用手觸及傷者，也不要用潮濕的工具或金屬物質把傷者撥開，也不要使用潮濕的物件拖動傷者。

3、如果患者呼吸心跳停止，開始人工呼吸和胸外心臟按壓。若傷者昏迷，則將其身體放置成臥式，打電話叫救護車，或立即送傷者到醫(yī)院急救。

(三)炊事機械傷害事故處置措施：

1發(fā)現(xiàn)有人受傷后，現(xiàn)場有關人員立即關閉設備電源，向周圍人員呼救，迅速向領導報告。

2、領導接報后，立即到達現(xiàn)場，指揮對受傷人員的搶救工作。

3、一般性外傷，迅速包扎止血，并將傷者送往醫(yī)院。

4、如果受傷人員傷勢較重，現(xiàn)場指揮人員立即撥打120急救中心電話或將傷員送往醫(yī)院治療，并及時上報三間房地區(qū)應急辦。

(1)發(fā)生斷指，立即止血，盡可能做到將斷指沖洗干凈，用消毒敷料包裹，用塑料袋包好，放入裝有冷飲的塑料袋內，將傷者連同斷指立即送往醫(yī)院。

(2)肢體骨折，將傷肢固定，減少骨折斷端對周圍組織的進一步損傷，再送往醫(yī)院。

(3)如果肢體、頭發(fā)卷入設備內，立即切斷電源停止機器轉動，不可用倒轉機器的方法，妥善的方法是拆除機器取出肢體，無法拆除時撥打119請求支援。

六、企業(yè)安全生產事故應急結束

現(xiàn)場應急處置后，事故得到控制，導致次生、衍生事故的隱患已消除，應急工作結束。

七、企業(yè)安全生產事故后期處理

1、組織人員盡快清理現(xiàn)場，檢修受損設備。

2、做好傷亡人員的善后賠償工作。

3、協(xié)助有關部門進行事故調查。

4、將事故總結報告和處置情況報送當?shù)卣畱鞭k，總結事故應急處置經驗，對應急預案進行修改完善。

八、企業(yè)安全生產事故應急保障

1、應急隊伍及通訊保障：

(1)應急指揮部

總指揮： 手機：

副總指揮： 手機：

成 員： 手機：

(2)應急辦公室

負責人： 手機：

成 員： 手機：

(3)通訊聯(lián)絡組

組 長： 手機：

組 員： 手機：

(4)滅火組

組 長： 手機：

組 員： 手機：

(5)疏散組

組 長： 手機：

組 員： 手機：

(6)搶救組

組 長： 手機：

組 員： 手機：

2、應急救援物資保障：

照明器材：

消防器材：

防護用品：

通訊器材：

3、經費保障：

本單位從日常辦公費用中，抽出部分資金用于應急物資的添置、維護保養(yǎng)及演練培訓的費用支出。

九、企業(yè)安全生產事故培訓與演練

1、培訓：

商業(yè)零售經營單位安全管理的相關法律法規(guī)、設施設備的安全使用、火災事故自救互救及逃生知識、消防器材的使用等相關知識培訓。

2、演練：

根據(jù)預案每半年進行一次演練，做好演練記錄，并對演練情況進行總結，修改完善應急預案。

十、企業(yè)安全生產事故獎懲

1、在事故搶險過程中，無故不到位、不服從命令或臨陣逃脫的，將給予罰款或開除處理。

第4篇：生產企業(yè)安全預案范文

【關鍵詞】煤礦企業(yè)；職工培訓責任；安全素質教育

引言

無數(shù)發(fā)生的不安全事實表明，發(fā)生的事故近80%是由于職工自身“三違”原因造成的，人的安全可靠與人的安全意識、文化素質、技術水平、個性特征和心理狀態(tài)都有關系，因此提高職工的安全文化素質是預防事故最根本的保障。

一、企業(yè)員工的安全教育是企業(yè)安全教育的重要基礎。

安全教育就是把安全科學文化知識、安全生產技術和技能傳授給員工，并通過生產實踐，將員工培養(yǎng)成具有高度安全意識和安全技能的知識型員工，并在保護自身或他人的情況下進行勞動和創(chuàng)造，實現(xiàn)自身的價值。安全教育是企業(yè)向全體員工進行安全思想、安全知識、安全技能所必須做的宣傳、教育和訓練，是員工接受安全知識、更新安全知識的重要途徑，是提高員工安全意識的重要方法，是促進企業(yè)實現(xiàn)安全管理的重要措施之一，是企業(yè)安全文化建設的重要手段之一，它在企業(yè)安全生產管理中占有重要的地位。

二、提高煤礦企業(yè)職工素質，強化安全素質培訓的必要性

我們清醒地看到，煤炭市場競爭中出現(xiàn)的不適應其實質是職工素質的不適應，制約安全生產發(fā)展的決定性因素也是職工的素質問題。

首先，技術創(chuàng)新客觀上要求職工隊伍的高素質。近年來，隨著煤礦企業(yè)全面發(fā)展，新技術、新設備的廣泛應用，新措施、新規(guī)章的全面實施，新科技與新知識的含量不斷加大，知識的半衰期迅速縮短，知識的老化過程加快，職工素質與崗位不適應的矛盾日益尖銳突出。而重視教育、強化職工素質，則是緩解這一矛盾的唯一途徑。

其次，企業(yè)改革的縱身發(fā)展強烈要求職工素質的同步提升。隨著煤礦跨越式發(fā)展目標的提出，煤礦管理體制的改革已進入實質性階段，煤炭行業(yè)已邁向安全高效的軌道，減員提效、分流再就業(yè)工程進一步展開，職工保崗與競崗的成敗完全取決于職工的素質。

三、當前煤礦企業(yè)職工素質偏低的幾種現(xiàn)象

1.思想意識滯后。部分干部職工對煤礦當前發(fā)展形勢認識不夠。嚴重缺乏集體主義觀念和主人翁責任感，在工作上圖舒服，在技能上安于現(xiàn)狀，這種惰性和陳舊思想，互相影響感染，影響了職工素質的提高。同時由于煤礦生產一線大多采用季節(jié)工和輪換工的形式，這部分人短期意識強，只看到眼前利益，不考慮長遠利益，長期下去，將影響企業(yè)的改革和發(fā)展。

2.技術人員缺乏。煤礦企業(yè)技術人員減少已成為一種趨勢。在不少人眼里，煤炭企業(yè)是勞動密集型產業(yè)。其實它也是一種技術性相當強的產業(yè)，而現(xiàn)有的技術人員因待遇、工作環(huán)境等多種因素不斷流失，技校、專科院校、大學相關專業(yè)的畢業(yè)生又不斷減少，使企業(yè)不能形成技術人才儲備。

3.培訓力度不夠。煤礦作業(yè)人員種類多、范圍廣、技術性強、難度大。煤礦特種作業(yè)人員有安全員、瓦檢員、爆破工、采掘電鉗工等30多個工種。因其工種多，工作范圍不同，操作技術各有特點，技術要求高，理論性強，給培訓工作帶來一定的難度。

4.缺乏現(xiàn)代科學知識。隨著知識經濟的崛起，科學技術在煤礦企業(yè)的應用越來越廣泛。職工在新技術、新設備面前表現(xiàn)出明顯的不適應，在實現(xiàn)現(xiàn)代知識與技能高度一體化的進程中困難重重。

四、職工素質問題的原因分析

1.職工教育受重視的程度不夠。雖然近年來，煤礦抓“素質工程”工作取得了一些成績，職工素質也比以往有了顯著提高，但職教工作并沒有因職工素質在煤礦企業(yè)中的核心而受到應有的重視。職工教育仍然是說起來重要、抓起來次要、忙起來就可以不要的“軟任務”，致使職教工作時緊時松，缺乏長期有效的實施策略。

2.職工文化基礎差、起點低。職工的文化水平是業(yè)務技能全面提高的基礎。煤礦企業(yè)高技能、高素質人才本身就短缺，特別是國有煤礦企業(yè)以技校生和職工子弟具多，采掘一線工人絕大多數(shù)是農民工，他們文化程度相對較低，對煤礦專業(yè)的理論缺乏系統(tǒng)的學習，理論根基不實，一定程度上限制了他們業(yè)務技能的提高。

3.培訓質量不過硬。培訓是提高職工素質的主要手段，煤礦企業(yè)安全技術培訓時間一般比較短，但要求掌握的內容比較多。包括安全法規(guī)、安全技術知識、安全生產新技術、搶險救災以及自救知識等，部分企業(yè)仍然存在著任務思想和畏難情緒，過分夸大培訓困難，缺乏強化培訓質量的積極能動性實效性措施，在計劃安排、師資配備、教材選編、組織實施及質量考核等重量環(huán)節(jié)疏于管理或流于形式，導致職工培訓質量低，效果差

五、提高職工安全素質的對策

1.轉變領導的教育觀念，是提高職工素質的前提

領導是企業(yè)的管理者和決策者，從某種意義上來講，領導的觀念就是企業(yè)的觀念，提高職工素質，從轉變領導者的教育觀念做起。企業(yè)領導必須切實轉變教育觀念，牢固樹立教育優(yōu)先發(fā)展的大局觀念，把提高職工素質作為企業(yè)發(fā)展的一項基本策略來貫徹執(zhí)行，職工教育才會有一個長抓不懈的驅動力。

2.開展理想信念教育，是提高職工素質的基礎

一是堅持對職工進行局情、礦情教育，引導職工樹立共同理想信念，如舉辦多種形式的演講比賽，組建一些宣講團，深入到班組一線宣傳鼓勁，把干部職工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，使全局上下形成了目標一致、堅定不移地推進發(fā)展的良好氛圍，干部職工的思維方式、價值準則、進取方向和職業(yè)規(guī)范都會取得長足的進步，職工思想素質也將得到一定的提高。

二是堅持開展學習、學習、再學習活動，不斷提高職工的學習能力、創(chuàng)新能力，培育知識化職工，提高企業(yè)競爭力都有著積極的作用，通過職工群眾喜聞樂見的方式，營造一個終身學習的良好氛圍，讓職工群眾確立新的學習理念，即學習是為了提高自己的素質。

3.完善機制運作，是提高職工素質的重要推動力

企業(yè)要形成有力的發(fā)展機制，關鍵要促成“育人”與“用人”的一體化，形成職工下崗、培訓、競爭上崗的環(huán)流機制。企業(yè)應對所有崗位均實行“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀念貫徹企業(yè)用人制度的始終。同時，勞資部門與職教部門要真正做到協(xié)調配合，齊抓共管，完全按機制辦事，促使職工變壓力為動力，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，努力學習技術、鉆研業(yè)務，為自己保崗，競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質，從而有效推進了企業(yè)職工素質的自覺提高。

總之，針對煤礦企業(yè)職工素質存在的問題及其原因，我們一定要找對癥結，對癥下藥。煤礦企業(yè)要適應安全生產和現(xiàn)代化發(fā)展需求，就必須提高職工素質，只有高素質的職工隊伍，才能實現(xiàn)安全工作長治久安的目標，才能確保在激烈的煤炭市場競爭新形勢下求得更大的生存與發(fā)展空間

參考文獻：

[1]賈宗太.煤礦特殊工種安全培訓的幾點經驗[J].煤炭高等教育，2003，（05）.

第5篇：生產企業(yè)安全預案范文

關鍵詞：安全生產責任制；安全意識；企業(yè)安全

中圖分類號：F530.69 文獻標識碼：A

首先，抓好安全工作，必須要有切實可行的制度作保障，建立適合實際的“安全生產責任制”。

“安全生產責任制”中的“制”可以有兩種含義。一種較為狹義的解釋是，“制”就是制度；而另一種較為廣義的解釋是，“制”就是機制。制度往往體現(xiàn)為某些文字上的規(guī)定或程序，或某種不成文的，但被組織普遍接受的某種實踐或工作過程。機制則不僅僅包括制度的所有內容，更重要的是包含了確保制度得以有效落實，以及確保制度本身先進性的所有因素。

而我們要建立的“安全生產責任制”就應當是機制這一含義。在我們的安全生產工作中，我們不僅僅要制定相應的安全生產工作制度，而且要制定保障這些安全生產工作制度得以執(zhí)行和落實的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實，對我們的工作起到規(guī)范、約束和指導作用，而不是為了制定制度而制定制度。只有有了有效的“安全生產責任制”，我們的安全生產工作才可能規(guī)范開展，收到應有效果?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”。

其次，抓好安全工作，要注重發(fā)揮工會在安全生產工作中的作用。

增強和規(guī)范職工的安全意識，提高職工的安全防范素質，提升職工的安全意識是單位安全工作的主題，是安全生產的目的，是職工安全維權、生命維權的重要工作，工會作為職工的群眾組織，要向廣大職工宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)和安全生產的規(guī)章制度，從而強化職工的安全意識。

結合《安全生產法》進行宣傳教育。要讓職工吃透精神，深刻領會結合“安全生產工作要點重點”進行宣傳教育。要從實際出發(fā)，開展不同安全主題的安全生產宣傳活動，配合全國“安全生產月”、“安康杯”競賽活動，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，教育廣大職工認識到：安全生產每條規(guī)章制度都要牢記在心、遵從在工作中，任何逾越都可能付出血的代價。

穩(wěn)定的安全局面是單位發(fā)展的根本保證，是人本管理理念的具體體現(xiàn)，是工作中的第一要務，是單位的全方位的管理工作。工會應該利用自身的優(yōu)勢，為單位安全管理多開展有益的活動，在安全管理工作中充當一個不可或缺的角色。

再次，抓好安全工作，需要培養(yǎng)職工的自我安全意識提高安全技能。

在安全工作中，只有全體職工的自我安全意識得到加強，才能從根本上解決人的不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。而職工的自我安全意識的培養(yǎng)需要一個長期的過程。

一是培養(yǎng)職工自我安全意識需要提煉一套具有自己單位特色的核心安全理念。培養(yǎng)職工的自我安全意識，我們應當根據(jù)自己職工的文化層次、閱歷能力等方面的特點，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念。

二是培養(yǎng)職工自我安全意識必須做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度，特別是自我安全意識的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努力才能達到的。

三是培養(yǎng)職工自我安全意識必須做到齊抓共管。培養(yǎng)職工的自我安全意識，不能只靠說服教育，也不能只靠行政手段一罰了之來解決。它是一項系統(tǒng)工程，需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。

第四，抓好安全工作，還需要提高職工的生產安全技能。

僅僅培養(yǎng)職工的安全意識對于安全工作還是不夠的，我們還應該在培養(yǎng)職工安全意識的基礎上注重提高職工的生產安全技能。而提高職工生產安全技能，應從以下幾個方面入手。

一是加強安全宣傳教育。大力開展安全生產法律法規(guī)的宣傳教育，使大家認識到，現(xiàn)在的安全生產，已經提升到法律的高度，違反安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是違法行為。

二是普及安全常識。當職工的安全法律意識得到加強以后，迫切需要一些安全知識。通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近生活的安全知識傳授給他們，由于簡單而貼近生活，容易被接受，效果好，容易得到職工理解和支持。

三是從提高自我保護意識著手。要從 “三不傷害”入手，這其中的內涵就是首先要保護好自己。讓職工知道，安全工作的目的就是要保護每個職工身心健康。

四是以身邊耳熟能詳?shù)纳a安全事故案例為教材。提高安全意識，事故案例的教育效果非常明顯，因為那都是活的血的教訓，切忌空談。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產安全事故為案例，分析事故發(fā)生的原因和過程，要把事故責任依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚，要把安全生產事故帶來的危害闡述完整，讓職工心靈受到震撼。

第五，抓好安全生產工作，還應該做好安全生產管理方面的工作。

一是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

堅持“安全第一、以人為本”，認真落實各項安全生產責任制，廣泛開展安全生產宣傳、培訓、教育，夯實安全生產日?；A工作；積極開展各項安全生產活動，突出重點，千方百計抓好車輛管理、工程施工和用電安全等重點工作；搞好安全生產檢查，及時消除事故隱患，為構建和諧社會、維護國家和人民群眾的生命財產安全、發(fā)展經濟，而創(chuàng)造一個安全生產環(huán)境。

二是積極參與安全生產的各項活動，使安全生產工作深入人心。

加大安全生產宣傳教育力度，增強廣大職工的安全活動參與意識，積極參與國家和行業(yè)開展的《安康杯競賽》、《安全行車萬里行》、《安全生產月》、《安全生產知識競賽》、《安全生產領域打非治違》、《安全生產年》、《安全生產隱患排查治理》等各項活動，號召廣大職工主動查找和自覺消除自身工作環(huán)境中易于引發(fā)事故的安全隱患。

三是扎實做好安全生產日常管理工作。

為使安全生產工作扎實有序進行，必須做到特種設備操作人員持證上崗、所有設備資料齊全，達到安全生產資料規(guī)范化管理，編制安全生產事故應急救援預案，重特大事故的救援機制，做到年初有安全生產計劃、每月有安全生產情況報告、季度有安全生產工作指導意見和小結，半年和年終有總結、考核、評比。做到安全生產管理人員、駕駛員、操作員、各種機械設備要建檔立案，使安全生產資料管理正規(guī)化、規(guī)范化。

安全生產工作是一項綜合性、長久性的系統(tǒng)工程，只有我們在安全生產工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產意識，增強安全生產的責任感，及時消除事故隱患，才能最終實現(xiàn)安全生產無事故。

第6篇：生產企業(yè)安全預案范文

1 企業(yè)安全生產管制近況 

現(xiàn)階段，礙于越加嚴峻的生產形勢，諸多應對措施被重提議案，其中，便包括隱患排除法，作為高效安全對策，該方法印證了工作前期準備的關鍵作用。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明：生產制造業(yè)的年均事故率可占整體企業(yè)的63.5%，這說明了每年都有數(shù)以萬計廠內人員因工作原因負傷或致死。經常性于企業(yè)發(fā)生的災害事故，對社會現(xiàn)象會引起極為不利的影響。一部分原因是企業(yè)因自身發(fā)展趨勢所致，生成較為落后的管制系統(tǒng)，體制的不完善，引發(fā)體系崩塌事故，并造成內部雇員身心遭受極大創(chuàng)傷。而另一部分原因則來源于雇員本身，因過于怠慢自身工作內容，造成安全管制意識的遺失，導致災害事故頻發(fā)于企業(yè)生產內部體系。為此，為改善事態(tài)的衍生局勢，企業(yè)高層應校正內部管制系統(tǒng)，樹立公正、合理的楷模姿態(tài)，以此來激勵社會上依舊存在的缺乏系統(tǒng)性管制行為的以生產為中心的瀕危企業(yè)。 

2 安全生產管制工作存在的主要問題隱患及弊端 

2.1 缺失安全生產管制的責任感 

生產管制行為需要充分理解其根本內涵，源于其內容具備一定的特性。作為高端工作規(guī)范，管制人員首要明確自身的工作態(tài)度，待工作實質事項應予以職責補充，以此加深與雇員之間的羈絆，僅有通過拉近企業(yè)與雇員的心理距離，才更方便實施對應政策，或是彌補措施。但是，作為企業(yè)內部系統(tǒng)運營的核心，由安全生產事項所引發(fā)的問題屢屢呈現(xiàn)。當下，一部分企業(yè)仍然存在安全管制不當，或是其他管制事項映現(xiàn)的問題，主要源于內部系統(tǒng)生產管制行為缺乏規(guī)范，并且責任事項落實不到位所致。而另一部分企業(yè)則不具備風險評估的基礎能力，致使內部系統(tǒng)由原有生產規(guī)范，逐步演變至遺失主控制權。而企業(yè)雇員不具備基礎素養(yǎng)，待安全生產事項的自我意識較差，造成企業(yè)安全管制事項呈現(xiàn)停泄。 

2.2 安管生產事項引發(fā)經濟危機 

風險事項的預測，作為企業(yè)前期運營基本準則，其重要性同期緊密關聯(lián)著系統(tǒng)評估。因此，通常一些大型企業(yè)改善內部運營近況的方式，均是采取風險評估，便可恢復自身運營水準，但是，此項方法卻僅針對少數(shù)大型生產企業(yè)的內部管制系統(tǒng)。由于，大型生產企業(yè)營銷方式較為成熟，因此，諸多細小問題均無法對其產生較大危害。而中小微型企業(yè)卻與之產生較大差異，源于內部體系尚待完善，在缺失水平管制行為的前提下，較易引發(fā)因生產事項所造成的安管隱患。07-09年金融海嘯映現(xiàn)，諸多企業(yè)頻臨倒閉，其中尤為08年最為嚴峻，眾多大型生產企業(yè)因自身管制不利，造成巨額虧損，許多企業(yè)迫于局勢所需，改由政府接管，這場金融風暴持續(xù)三年，所引發(fā)的安全管制問題，非常值得后人深思。 

2.3 企業(yè)生產管制認知較差 

礙于部分雇員具備意識詬病，其思想認知的不充分，引發(fā)出大量生產設備停車事故。而其中，也存在依靠自身工作經驗無法解決的工作隱患問題。停車違章不僅會造成生產體系的整體崩塌，同期亦會帶來諸多安全影響，生產措施缺失調理是一方面內容，而另一方面則因規(guī)章制定不具表率所致。雇員在無意識的情況下，被動應對自身的工作內容，其根本問題源于企業(yè)內部系統(tǒng)缺乏管控行為。其中，部分指定條例等同書面內容，缺乏實質應用的相關經驗。而另一部分，則是企業(yè)以口頭的方式應對雇員，無法及時、準確的進行措施落實，不僅會造成問題層面擴大，同時也會使問題的危害性得以延伸。另外，因企業(yè)缺失一定力度的管制能力，所引發(fā)的危害現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)。政府與個人共同經管的企業(yè)更是如此，制定的雙項管制內容，僅能執(zhí)行書面的少數(shù)部分，而待安全事項的各項內容卻視若無睹，最終引發(fā)內部滾至隱患，以及安全問題的呈現(xiàn)。 

2.4 企業(yè)雇員基礎素養(yǎng)較低 

缺失監(jiān)管體系的企業(yè)，其問題呈現(xiàn)多項化，單一問題引發(fā)的負面現(xiàn)象頻現(xiàn)于生產現(xiàn)場，但是，自然形成的管制系統(tǒng)同樣缺失一定程度的運用規(guī)范，其問題同樣呈現(xiàn)多面化。伴隨科技的快速發(fā)展，車間內部現(xiàn)場的維護措施得以妥善衍生，為高效維護現(xiàn)場的生產設備，研究人員制定三項具體管制內容，并將生產體系分為三大類，高端類別、中端類別和底端類別的生產設備，其中，多數(shù)企業(yè)所用設備介于中端及底端兩個體系之間，但是，在體系逐漸完善的當下，雇員自身問題明顯增加，一部分企業(yè)管理者和雇員擁有共同的盲目思想，其內容主要源于設備的快速進步，認為單一運用精良系生產設備，便可充分保障體系的生產與制造具備高效的安全規(guī)范，并且會嚴重降低安全危害的生成，但是，正是這樣的思想往往才是導致危害事故的最終原因。 

2.5 安全文化所引發(fā)的生產管制詬病 

將具體的管制事項進行虛化，通常是多數(shù)企業(yè)的一項詬病，針對雇員培訓內容的忽視，或是實質開展培訓，卻將內容軟化，待實質運用期間，缺乏現(xiàn)場實踐經驗，至此造成了管制文化內容呈現(xiàn)保守態(tài)勢。安全文化是一家企業(yè)經營至今，通過對自身隱患問題內容的不斷總結與探索，進而生成的一種文化現(xiàn)象，其內部架構較為復雜，并且缺乏與安全內容所對應的警示標語，因此，任雇員再優(yōu)秀亦無法將其內容應用實質，內部體系僅有極少人員通曉其根本意義。當下，標準氛圍的安全文化較難形成，而企業(yè)內部的雇員亦十分欠缺安全認知。在這樣的局面之下，企業(yè)較難執(zhí)行具備一定規(guī)范的安全生產規(guī)章制度，以及準確、可靠的操縱規(guī)范。

       　2.6 過分輕視培訓力度 

培訓具備一定的目的性，但是，卻僅有少數(shù)企業(yè)知曉問題的重要性。部分具備一定生產經驗的雇員，通常會自然生成強勢心理，嚴重扭曲現(xiàn)場操作事實，因自身豐富的工作經驗，并通曉多種工種的工作內容以及要點，便認為企業(yè)開展培訓事項，為具備合理依據(jù)，以及與之對應的必要性?；蚴?，近年來，學歷水平及文化層次較高的企業(yè)人才進駐較多，而企業(yè)自然生成的逆向心理，認為投資培訓內容，僅會嚴重浪費收入及利益，能省便省，因此，便隨之減少了企業(yè)入職體系的三項重要標準，并將培訓及教育內容予以弱化。 

2.7 安全措施投入力度不足 

經歷過內容改版的企業(yè)，便保留了一部分短時間內無法察覺到的安全隱患，管制部的精減將是企業(yè)經營至今，最為關鍵的一項重要問題，而此項問題將會因企業(yè)內部重要體系的遺失，而不斷擴大自身的危害范圍，首先，其問題處體現(xiàn)于雇員，因多數(shù)企業(yè)安管部雇員，同時掌管多項部門內容，因此，在雇員身兼數(shù)職之余，便再無精力進行安全內容的監(jiān)管，而安全項的遺失，將同期嚴重影響到崗位工作的順利開展。另一方面，主要體現(xiàn)于管制所用資金的投入情況，不論大中型或是小微型企業(yè)都具有資金事項的保守想法，盡量在運營期間降低成本投入，已逐步成為當下企業(yè)的固有思想。想法生成的主要原因是，多數(shù)企業(yè)認定安全事項不值得大量資金投入其中，因為，危害內容并不會頻頻發(fā)生，而是階段式產生，那么，僅需當危害到來，進行資金投入便可。但是，隨著危害事項的到來，原本單純的一項問題將會延伸至嚴峻。 

3 安全生產管制工作存在主要問題隱患及弊端的對應整改措施研究 

3.1 嚴格落實內部體系安全生產義務 

生產進程中，管制問題引發(fā)危害十分嚴峻，因此，基于生產管制問題，為企業(yè)帶來的負面影響，應優(yōu)先針對問題對應點進行詳細探討，并通過問題重點，進而制定相關管制措施，以此保障內部系統(tǒng)運營安全標準。嚴格貫徹生產系統(tǒng)根源理念，并隨之加強落實管制義務基本軌制。企業(yè)初設規(guī)模不會涉及管制事項，但隨著體系不斷完竣，各項制度隨之成立。完善其中每一項制度，均需花費大量的時間。因此，成立規(guī)范化管制部，于此時顯得頗為關鍵。其目的重在提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并通過結合企業(yè)近況的主要內容，待急需投入的措施或政策予以執(zhí)行。多項制度同期開展，伴隨而來的是諸多問題的呈現(xiàn)，因此，管制部應針對問題的危害及嚴重性，待問題事項給予解決，以此高效提升內部系統(tǒng)安管力度。 

3.2 嚴抓基礎內容管制行為 

經多數(shù)企業(yè)實踐內容表明，在提升力度的同時，體系環(huán)境得到明顯改善，措施得以加強，其應用目的也更為明顯，雇員安全認知得以提升，各個層級的領導者也獲得了責任感。具備優(yōu)秀運作水準的企業(yè)，其基礎內容并非不斷加強人員管制行為，而是通過行為模式思考領導者的思想方針，運營軌道一般是由領導者所指定，而雇員僅是遵照條例的基本內容，去執(zhí)行或是實施措施，其本身并無過錯。只要依據(jù)詳細的制度編定，并對不同級別和層次的人員或對象進行分析，而后根據(jù)內部系統(tǒng)評定基準執(zhí)行集成式一體化考察，便可及時發(fā)掘到內部體系的近況問題。待雇員管制疑問，企業(yè)可參考如下內容：其一，快速建立審核基準，設定明確的獎罰條例，以此激勵或是提升雇員的使命感。其二，多數(shù)研究人員透過內容實踐，得出義務可加強企業(yè)待問題事項的詳細定位，并更易實施與之對應的安全措施。 

3.3 加深風險評估印象 

現(xiàn)如今，管制危害存在一定程度的潛在問題，這些問題無時不刻不對企業(yè)運營產生著危害及影響。潛在問題包含三個層面的主要內容，其一，危害內容并非刻意呈現(xiàn)，而是通過體系生成，逐步滲入內部系統(tǒng)，并通過系統(tǒng)詬病內容，從而對系統(tǒng)產生威脅或損害。其二，潛在問題等同風險事項，因此，不論雇員或是管制人員都應該針對風險評定方式有一個概況了解，以便危害發(fā)生，救治措施的及時執(zhí)行。其三，通過實踐措施內容，加強雇員及管制者待風險事項的印象觀，其目的在于縮減問題危害等級，以便及時實施對應措施，降低危害延伸幾率。評估即是預測、分析、探討及總結事項或內容，以便更為準確的施以補救措施。 

3.4 開展具備安全意識的培養(yǎng)工作 

首先，雇員應具備安全思想認知，針對雇員思想內容的教育，囊括三項重要方式：其一，單一思想認知教育。其二，通過部門制定安全方針，開展雇員基礎常識教育工作。其三，以培訓方式為引導，使雇員深入了解安全與生產之間的關聯(lián)性。其次，雇員的法制內容教育，法制教育包攬四項方式：其一，運用專業(yè)培訓手段，使雇員深入了解安全常識下的法制法規(guī)。其二，透過教育課程，使雇員明確內部勞動紀律。其三，勞動紀律作為基礎，制定生產期獎懲制度規(guī)范。其四，使雇員明確與安全關聯(lián)的國家刑法。并且，雇員理應具備安全技術知識，技術知識包括：其一，一般產線下技術常識。其二，一般安全措施下技術常識。其三，規(guī)范產線下衛(wèi)生常識。其四，一定規(guī)范安全措施下技術常識。最后，雇員的安全技能教育，技能教育包含：其一，安全措施操縱技能。其二，安全措施防護技能。其三，安全措施應急技能。其四，安全措施避險技能。其五，安全措施救護技能，具體內容詳見表1。 

3.5 營建企業(yè)文化底蘊 

營建完善化的規(guī)章制度，透過經濟內容獻身說法。定期為雇員量身制定，可提升其素養(yǎng)的教育課程。內部體系構建黨建體制，以此充分提升雇員思想水準。同時兼顧文化事項以及效益利潤，以階段性開展的知識項競賽，來加深雇員的生產實踐操作水平。連續(xù)違反三項規(guī)章制度的雇員，應予以開除。講堂會議企業(yè)領導親自講解，企業(yè)文化內涵，并給予內涵內容，講述企業(yè)發(fā)展至今所遇到的內部管制系統(tǒng)詬病，以此告知雇員安全常識對企業(yè)的重要性。通過不斷進行完善的規(guī)章和制度，逐步建立起具有良好氛圍的全新企業(yè)運行軌道。 

3.6 創(chuàng)新產線安全管制模式 

管制模式種類豐富，礙于企業(yè)實質情境，不可一一進行實踐，但是，如若不通過實踐內容，確實無法準確了解到各項管制規(guī)范的具體功用。那么，首要明確規(guī)范的內容，以及應用基準，多數(shù)企業(yè)以預防隱患為主，那么選取防御性較強的規(guī)范，予以實行。其次，通過待危害事項的不斷總結，運用自身的掌握經驗，并借助內部載體，開展產線基礎工作內容。最后，伴隨著安全事項的深入，培訓教育的重要性隨之顯露，將教育內容帶入產線生產工作之中，并告知雇員經理論知識，開展自身工作內容，從而逐步建立企業(yè)內部安全體系的完整管制模式。

    3.7 隱患排除法加以云應用 

批量施加隱患排除法，以此全面排減體制內部的系統(tǒng)隱患及弊端。企業(yè)生成問題需要較長的流程，期間可通過施以適當?shù)碾[患排除，縮減問題產生的危害范圍。云應用法則既是針對隱患事項的整治，同時也是整改企業(yè)內部安全系統(tǒng)的重要措施。現(xiàn)階段，大型企業(yè)應用該系統(tǒng)的范例眾多。排除法于早期應用期間，其內容相較閉關經營十分類似，其核心均是針對系統(tǒng)內容的整改，但是，如今看來，排除法可是說是閉關經營的一個全面進化，其內容相較后者更為復雜，也更具深度，整改內容也更為完善。云應用排除法后，方案所達效果也更加符合企業(yè)管制規(guī)范。 

4 結束語 

安全生產是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永久主旨，適當?shù)貞霉苤品椒?，能夠使企業(yè)收獲更高的經濟收益。為保障雇員生命安全，創(chuàng)新內部系統(tǒng)安全管制模式是十分必要的。企業(yè)經營期間，領導者應根據(jù)現(xiàn)實需求，為企業(yè)不斷注入新的營銷理念，并同時階段性的投入安全措施，以科學、規(guī)范的方式為雇員營建更為優(yōu)質的生產條件。在制造業(yè)未來的發(fā)展方向中，“管制”一詞占據(jù)較大版面。大型企業(yè)，其內部空間管制相對復雜，但仍可根據(jù)其系統(tǒng)特性，待管制方法進行研討、分析，并于后期基于管制對策。管制困惑經由管理弊端引發(fā)，可伴隨對策措施的精確應用，待問題事項以逐步解決，并通過自身所獲經驗，及時給予隱患處以確鑿的維護措施。 

參考文獻： 

[1]胡晨光，張靜，等.影響施工企業(yè)安全文化培育的不利因素及對策研究[J].工程技術：引文版，2017，15（01）. 

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[3]孟雙龍.企業(yè)承包商員工安全環(huán)保培訓教育存在問題及改進對策[J].工程技術：全文版，2017，19（02）. 

[4]王澤成，張仁鋒，李宛凝.農業(yè)機械安全生產管理現(xiàn)狀與對策[J].南方農機，2017，48（01）. 

[5]李永芳.鑄造企業(yè)成本控制存在的問題與對策研究——以SH鑄造公司為例[J].會計師，2017，16（01）. 

第7篇：生產企業(yè)安全預案范文

關鍵詞：安全生產教育安全技術 安全管理安全管理培訓 安全技能培訓 。

1.工作環(huán)境不安全因素

針對施工企業(yè)的工作環(huán)境是不穩(wěn)定的，工作地點經常變化，人員的流動性非常大。工作環(huán)境條件相對較差等因素，制度的建立是非常的重要，其無形中能夠約束員工遵守企業(yè)的紀律，約束自己的行為；還有，完善的制度應該設法為員工創(chuàng)造一種對企業(yè)的安全感和依賴感。根據(jù)施工特點，進行具體問題具體分析的方法來解決問題，為安全生產提供保障措施。實現(xiàn)其制定的安全生產目標，從工人的素質情況，作業(yè)特點進行分析，建筑產品的多樣性，施工過程變化大，規(guī)則性差。給施工安全帶來不少隱患。

施工機械、機具繁多，其安全操作是工程安全施工的重中之重，因此必須做好施工設備的安全防護裝置。思想態(tài)度不端正，存在僥幸心理，傷亡事故必然頻繁發(fā)生。

施工企業(yè)工作環(huán)境、工作地點、工作時間易于發(fā)生事故特點。

新工人安全技術知識不足，熱情高、勁頭大，好奇心理強，猛沖蠻干，對安全生產防護用具使用不當或不愿使用，忽視安全生產，從而造成事故者居多。

2．安全管理預防措施

針對以上的安全隱患，制定相應的安全生產對策給予預防消除。

在安全技術工作上，切實抓好“三基”、“三種人”、“三件事”、“二結合”、“三發(fā)言”、“六防”安全工作。

2.1三基

抓好基礎工作，加強安全思想教育，特別是要抓住真人真事、現(xiàn)實思想的教育，打好安全生產思想基礎；抓好基層工作，健全隊組安全組織，充分發(fā)揮隊組安全員的作用；抓好基本功，使每個職工都熟悉安全基本要求，平時知道怎樣操作，遇事知道怎樣處理。

2.2三種人

做好新工人，生產技能較低的工人和已遂、未遂事故責任者的工作，加強對他們的教育，注意他們的思想情緒的變化，幫助他們解決思想上和技術上的問題。做好技術人員的工作，嚴格要求，具體幫助，使他們真正做到安全工作和生產工作的“五同時”；做好安全生產和積極分子和先進人物的工作，及時推廣他們的經驗，表揚他們的先進事跡，加強對他們的培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用。

2.3三件事

抓好月、季、年安全工作總結評比。

2.4二結合

安全工作與其他工作相結合；安全教育與技術培訓相結合。

2.5三發(fā)言

班組安全員班前會上發(fā)言：介紹班組安全情況，交待安全注意事項；班組安全員班中發(fā)言：積極進行安全喊話，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見；班組安全員月終總結會上發(fā)言：如實反映每個人安全生產方面的表現(xiàn)，提出表揚評定意見。

2.6六防

采取有效措施，做好防觸電、防爆炸、防高處墜落、防物體打擊、防機械傷害、防坍塌等事故工作。

歸納起來，安全生產勞動保護工作必須以預防為主，“嚴”字當頭，依靠群眾，把好關。

安全生產教育，必須警鐘長鳴。必須融入于企業(yè)生產管理以及企業(yè)員工的安全生產教育上，才能很好壓抑住建筑生產悲劇的產生。

3.安全管理效能發(fā)揮

安全管理的效能發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人，即管理者和被管理者，他們的安全文化素質及其安全文化環(huán)境直接影響管理的機制和能接受的方法。人們愈來愈注意到，職工的安全文化素質的提高，是不斷推動安全文明生產，保護職工在勞動中的安全和健康的關鍵。

因此，只有施工單位把安全生產管理當成一件大事來抓，并且把安全教育制度化，層層落實，從公司――項目部――班組――員工，把安全理念融入安全生產，提高安全生產意識， 杜絕安全隱患的可能發(fā)生，關心員工安全生產，提高員工科學的施工工藝水平，才能杜絕安全事故的發(fā)生。

4. 強化安全教育培訓

首先，要強化安全教育培訓工作。

對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經安全生產教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。工人只有事先接受過安全教育，懂得了正確使用個人防護用品的重要性，才能自覺合理使用好個人防護用品，才能一旦發(fā)生意外，個人防護用品起到應有的保護作用。但是在少數(shù)建筑施工現(xiàn)場，工人違章作業(yè)的現(xiàn)象十分嚴重，問題在下面，根子在上面，由于工人三級教育的時間上和質量上得不到保證，少數(shù)工人在不懂安規(guī)的情況下冒險上崗作業(yè)。安全教育培訓工作存在的嚴重缺陷，是造成部分工人違章冒險作業(yè)的根源。

班組不僅是生產的第一線，而且還是安全思想工作的第一線。因此，企業(yè)班組建立了每周一次安全日活動制度。對此，確有許多抓班組安全教育好的單位，但也有一些班組的安全教育流于形式，或者沒有很好地開展起來。結合本企業(yè)，班組的安全教育沒有落到實處主要表現(xiàn)為：

安全學習，按兵不動。為增強職工安全意識，要求各班組組織職工學習安全知識。為此，公司還印發(fā)了《關于開展安全思想教育活動的通知》，并組織有關人員深入各班組檢查。檢查結果，有些班組有組織職工學習安全知識，但《安全日活動記錄》卻每周一次沒少填。原來，為了應付上級抽查，有的班組長專門指定"秘書"在編寫，有人稱：這叫打"白條"。只有形式，沒有內容。大多數(shù)由班組長口頭簡單地講一下"大家要注意安全生產"。其實班組長更重視的是完成工程的任務，卻把安全教育當成為一句空話。

5. 安全教育中注意事項

縱觀一些生產事故，多是由于麻痹大意，沒落實具體措施等因素造成。因此，企業(yè)在抓安全教育中要注意做好以下幾點：

5.1多指導

現(xiàn)在班組安全活動大多處于"自發(fā)"狀態(tài)，活動與否，全憑班長意志，今天有《三級教育》就草草簽上名，沒有就算。這嚴重影響安全教育的開展。作為項目部管理人員不僅要發(fā)指示、作規(guī)劃，更多的是應該為班組提供多項服務。如提供安全信息，編發(fā)有關《安全規(guī)定》資料；攝制形象化、知識化的錄像磁帶，開設適合各層次學習《安全規(guī)定》知識的專題講座。

5.2多落實各項措施

搞好班組安全教育，是提高職工安全意識的必要措施。因而由安全部門提出目的要求，提供學習內容，組織貫徹學習，開展督促檢查，總結交流經驗，舉辦違章人員學習班，建立獎懲制度、考核制度等一系列行政措施是必不可少的。同時，要采取多種形式的宣傳教育，真正讓安全生產的教育記在每個職工心中。

5.3多加強安全技能培訓

僅有安全意識，沒有安全知識和安全技能是不能實現(xiàn)安全生產的。因此，職工在正式上崗前首先要進行安全技術培訓，除了向職工作必要的講解、示范外，還要讓職工自己模擬演示，安全技術不合格不得上崗。工作負責人在安排工作前，首先要交代安全措施，特別是當新工藝、新產品、新標準出現(xiàn)后，要立即組織職工學習、培訓，不能憑老經驗、想當然，要真正達到既熟悉生產技能，又掌握安全技能。

5.4調動班組安全員的積極性

要切實關心班組安全員，解決他們的實際問題，為他們創(chuàng)造良好的工作條件和學習環(huán)境。目前許多項目部的班組安全員實際上只有搞好安全學習的義務，沒有享受相應有的福利待遇，這樣不利于激勵他們對搞好班組安全教育的榮譽感和責任感。

5.5項目部經理和項目部安全員要切實履行職責

安全主任是抓班組安全的第一責任人，現(xiàn)場安全員是抓班組安全的直接責任人，平時要深入班組進行實質性的檢查指導。對檢查好的班組，特別是對班組安全員要進行表彰獎勵，作為年終評先主要條件之一，以此來激發(fā)他們搞好安全活動的熱情。同樣公司對抓出成效的項目經理和專職安全員要進行表揚，對連抓班組安全教育都抓不起來，或者對"白條"現(xiàn)象制止不力，或者對搞好安全學習抱有逆反心理的人除了要進行批評外，還要免職，絕對不能提拔和重用，以此來激勵他們搞好抓班組安全教育的責任感、壓力感。

第8篇：生產企業(yè)安全預案范文

（一）安全生產警句

1. 事故出于麻痹，安全來于警惕。 

2. 質量是安全基礎，安全為生產前提。 

3. 無知加大意必危險，防護加警惕保安全。 

4. 安全是生命之本，違章是事故之源。 

5. 保安全千日不足，出事故一日有余。 

6. 安全和效益結伴而行，事故與損失同時發(fā)生。

7. 企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。

8. 安全就是節(jié)約，安全就是生命。

9. 安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

10. 驕傲自滿是事故的導火索，謙虛謹慎是安全的鋪路石。

11. 安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。 

12. 車輪一轉想責任，油門緊連行人命。 

13. 安全警句千萬條，安全生產第一條。千計萬計，安全教育第一計。 

14. 多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。 

15. 安全不離口，規(guī)章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。 

16. 安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。 

17. 安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。 

18. 安全生產勿僥幸，違章蠻干要人命。 

19. 遵守規(guī)則，歡笑的是親人。違章行車，獰笑的是死神。

20. 安全人人抓，幸福千萬家。安全兩天敵，違章和麻痹。

21. 安全來于警惕，事故出于麻痹。巧干帶來安全，蠻干招來禍端。 

22. 安全生產你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。 

23. 冒險是事故之友，謹慎為安全之本。 

24. 安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。 

25. 容忍危險等于作法自斃，謹慎行事才能安然無恙。

26. 安全是職工的生命線，職工是安全的負責人。 

27. 防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥幸。

28. 安全措施訂得細，事故預防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。

29. 你對違章講人情，事故對你不留情。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。

30. 出門無牽掛，先把火源查?；馂牟浑y防，重在守規(guī)章。

31. 造高樓靠打基礎，保安全靠抓班組。制度嚴格漏洞少，措施得力安全好。

32. 不怕千日緊，只怕一時松。疾病從口入，事故由松出。

33. 安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。

34. 安全生產掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟。安全生產月兒圓，違章蠻干缺半邊。

35. 安全管理完善求精，人身事故實現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

36. 寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎從大處著眼，防隱患從小處著手。

37. 小心無大錯，粗心鑄大過。生產秩序亂，事故到處有。

38. 人最寶貴，安全第一。我要安全，安全為我。

39. 互讓半步，處處通途。步步小心，平安是金。

40. 安全為了生產，生產必須安全。時時注意安全，處處預防事故。

（二）安全生產標語

1. 安全第一，預防為主。生命寶貴，安全第一。

2. 安全生產，人人有責。遵章守紀，保障安全。

3. 安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

4. 安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。

5. 安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。

6. 安全、舒適、長壽是當代人民的追求。重視安全、關心安全、為安全獻力。

7. 積極行動起來，開展“安全生產月”活動。深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

8. 搞好安全生產工作，樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞動條件，促進安全文明生產。

9. 為了您全家幸福，請注意安全生產。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。

10. 安全是關系社會安定、經濟發(fā)展的大事。強化安全生產管理，保護職工的安全與健康。

11. 反違章、除隱患、保安全、促生產。創(chuàng)造一個良好的安全生產環(huán)境。

12. 君行萬里，一路平安。遵規(guī)守紀，防微杜漸。

13. 嚴格規(guī)章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監(jiān)督危險作業(yè)。

14. 提高全民安全意識，養(yǎng)成遵章守紀美德。宣傳安全文化知識，推動安全文明生產。

15. 自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度是勞動者的義務和職責。 

16. 安全生產常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

17. 加強勞動人員保護工作就是保護生產力。保護職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。

18. 安全生產“五同時”，各級領導要落實。全國人民奔小康，安全文明第一樁。

19. 安全與減災關系到全民的幸福和安寧。提高全民安全素質必須從娃娃抓起。

20. 人命關天，安全第一。安全第一，防災防損。力保安全，促進安全。

21. 執(zhí)行勞動安全法規(guī)，搞好安全生產工作。加強職工勞動保護，人人學會保護自己。

22. 安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。

23. 普及消防知識，增強防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。

24. 提高青少年的安全文化素質是具有戰(zhàn)略意義的舉措，繁榮我國安全文化藝術是安全文化建設的重要任務之一。 

25. 安全生產必須依靠安全科學技術，安全科學技術也是第一生產力。 

26. 安全文化是企業(yè)文化建設的基礎，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。

27. 提高全民安全素質必須從娃娃抓起，積極開展中小學安全日活動。

28. 倡導弘揚安全文化，提高全民安全素質以及安全文化知識，提高人民安康水平。

29. 嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴是愛，松是害，保障安全利三代。

30. 樹立城市憂患意識，學會防災避險應急逃生本領。加強職工安全技術培訓，堅持工人持證上崗。

31. 安全帽必須戴，防止墜物掉下來。安全帶是個寶，高空保險不能少。

32. 防止火災，消除隱患。公共場所，嚴防火災。

33. 人車分離，各行其道。一人安全，全家幸福。

34. 先安全后生產，不安全不生產。安全在你腳下，安全在你手中。

35. 交通規(guī)則是您的生命之友。駕駛員牢記：“三不五知”、安全禮讓。 

36. 注意機械傷害，提防行車傷人。樹立法制觀念，堅持安全生產。 

第9篇：生產企業(yè)安全預案范文

眾所周知，現(xiàn)階段的安全生產管理已經成為一個企業(yè)正常運行的重要組成部分，特別是對于生產型的實體企業(yè)，而企業(yè)的經濟效益增長，是每個生產型企業(yè)的最終目標。實際上，企業(yè)的安全生產與企業(yè)的經濟效益增長相輔相成、息息相關，可以說是此升彼長的關系。

關鍵詞：

安全生產；安全管理；對策措施

一、企業(yè)安全生產與企業(yè)經濟效益，可以說是大多數(shù)企業(yè)希冀的目標，同時達到這兩個目標，企業(yè)才能健康發(fā)展、長續(xù)發(fā)展并逐步擴大規(guī)模。然而好多企業(yè)管理人員認為企業(yè)經濟效益與企業(yè)安全生產無法并存，這種想法是一種誤解。傳統(tǒng)的經營企業(yè)的理念應該有所轉變，企業(yè)的發(fā)展應該與國家社會的發(fā)展一樣與時俱進，科技的發(fā)展、人員素質的提高，一定會帶來傳統(tǒng)企業(yè)的轉型，如果不及時轉型，非常有可能造成企業(yè)的衰落與倒閉。以上的言論并非是危言聳聽，而是國家、社會、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)作為渺小的個體無法改變這個大趨勢，那么只能去適應這個大環(huán)境，如果無法適應，那么必將淘汰。自古以來，物競天擇、優(yōu)勝劣汰是不變的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展必須順勢而行，切忌逆流而上。既然預知了發(fā)展的趨勢，企業(yè)只需針對自身的狀況進行改進，盡量與時代接軌，企業(yè)的繁榮發(fā)展就不是什么難事。

二、根據(jù)現(xiàn)代的企業(yè)安全管理理論來看，企業(yè)的安全生產管理主要體現(xiàn)在人、機、物、環(huán)幾個方面。人：是指與生產息息相關的操作人員，譬如作業(yè)人員、輔助作業(yè)人員的身體健康狀況、技術水平、工作上的責任心等情況。機：是指生產所用生產設備、工具及生產輔助設施等。生產設備可能出現(xiàn)的問題包括生產設備系統(tǒng)故障、工具、夾具磨損，生產設備精度降低等。物：是指生產所用原料、輔助材料的質量。環(huán)：是指作業(yè)人員所在的作業(yè)環(huán)境，包括作業(yè)場所的照明、噪聲、振動、溫度等環(huán)境因素。以上幾個方面直接影響企業(yè)安全生產，一旦企業(yè)可以實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全、保障作業(yè)人員安全、設備正常運行無故障，那么企業(yè)經濟效益將會得到提高。在八十年代、九十年代的大多數(shù)企業(yè)，生產作業(yè)人員大多生產安全意識淡薄，疏于穿戴個體防護裝備，生產設備老化嚴重，生產的原料、半成品也是隨意擺放、堆積，生產現(xiàn)場絕大多數(shù)都是無序的，無法達到按序生產、清潔作業(yè)。現(xiàn)如今，步入新的世紀，對于生產型企業(yè)的要求也在逐步升級，對生產作業(yè)現(xiàn)場的管理至關重要，如果每個企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場都能實現(xiàn)標準化作業(yè)，無疑對企業(yè)生產安全和經濟效益的提高有很大幫助。隨著時代的發(fā)展，科技和經濟的發(fā)展，同樣日新月異，生產企業(yè)也要面臨著轉型，轉變意味著發(fā)展和機遇，同時，也帶來了企業(yè)優(yōu)勝劣汰的危機。如果企業(yè)的主要負責人和管理人員不及時更新想法和戰(zhàn)略思路，很容易被時代所淘汰。此外，生產所用機械設備、輔助設備精度已經大幅提升、自動化程度逐步增加，如果作業(yè)人員不及時更新專業(yè)技術知識，極有可能不再適應自己的工作崗位。首先，作業(yè)人員穿戴整潔、按標準規(guī)范要求佩戴個體防護用品，那么作業(yè)人員的作業(yè)舒適度和安全度將得到改善，進而促進工作熱情，也可以間接的提高工作的效率；其次，使用符合國家標準規(guī)范要求的合格的生產設備和輔助設備，也可以大幅提高工作的精度和準確度，從而提升生產效率；再次，生產作業(yè)過程中將生產原料、輔助材料按種類有序擺放、管理，也可以提高作業(yè)效率和安全，作業(yè)人員也可以形成良好的作業(yè)習慣；最后，作業(yè)現(xiàn)場如果能做到整潔有序、按序作業(yè)，實現(xiàn)標準化的生產流程，那么生產效率必然會得到大幅提高。通過上述分析，我們可以清楚的了解，企業(yè)安全生產管理對企業(yè)經濟效益增長的重要性和必要性。但是，即便安全生產管理對企業(yè)經濟效益的提升有很大的作用，企業(yè)的管理人員仍然不愿意在安全生產上進行資金的投入和人員的投入。究其原因如下：一是企業(yè)的主要負責人認為安全生產上的投入是無意義的投入，無法實現(xiàn)企業(yè)經濟上的增長；二是企業(yè)管理人員缺乏安全管理意識，簡單粗暴的認為生產效益與生產安全是兩個對立面；三是企業(yè)作業(yè)人員安全意識淡薄，并沒有意識到惡劣的作業(yè)環(huán)境對身體和精神上的損害。以上的這些固態(tài)思維方式是陳舊的、需要改變的，企業(yè)的管理層和基層員工都應該意識到，發(fā)展和改變才是企業(yè)進步的基石。

三、現(xiàn)如今有許多企業(yè)建立了標準化的廠房，實現(xiàn)了作業(yè)環(huán)境整潔有序，使用的設備也是符合標準規(guī)范要求的。安全管理人員編制了各項規(guī)章制度和生產設備的安全操作規(guī)程，實現(xiàn)了標準化生產。如果作業(yè)人員定期的進行安全教育培訓和專業(yè)技能更新，那么整個企業(yè)已經基本達到安全生產的要求。達到這樣的安全生產程度，的確需要大量資金投入，甚至是大規(guī)模的技術改造，但是確實從根本上預防了安全生產事故發(fā)生。

四、總之，企業(yè)安全生產與企業(yè)經濟效益的增長，在現(xiàn)階段來看，可能還不會完全的實現(xiàn)，但是安全生產上的投入并不是無意義的投入，這種安全資金上的投入為企業(yè)帶來的影響是潛移默化的，是防微杜漸的，但是確是有意義的、正面的投入。一旦企業(yè)進入了良性發(fā)展的軌道，那么企業(yè)經濟效益上的提升和員工工資的提高是顯而易見的、指日可待的。謹以此文提醒更多的企業(yè)負責人和安全管理人員及時意識到安全生產的重要性，也希冀于企業(yè)中工作的每個作業(yè)人員、管理人員都能進一步的提高自己的安全意識，這樣做不單是為了企業(yè)的發(fā)展，對于自己而言也是一種切實的保護。

參考文獻：

[1]傅貴.安全管理[M].北京：國防工業(yè)出版社，2015.