公司工時(shí)制度管理辦法精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司工時(shí)制度管理辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：公司工時(shí)制度管理辦法范文
截止至2015年10月31日，一是完成特殊工時(shí)審批業(yè)務(wù)24宗，其中不定時(shí)工時(shí)審批16宗，綜合工時(shí)審批8宗。審批涉及勞動(dòng)合同約定工資高于__市職工上年度月平均工資三倍以上，且可以自主安排工作、休息時(shí)間的人員、外勤、長途運(yùn)輸、餐飲業(yè)一線工作人員等崗位8106人次。二是接聽申請?zhí)厥夤r(shí)工作制咨詢500多人次，接待來訪咨詢264人次。
我局繼續(xù)大力推進(jìn)集體協(xié)商，促進(jìn)企業(yè)簽訂集體合同，推動(dòng)__區(qū)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展，以推進(jìn)區(qū)域性和行業(yè)性集體協(xié)商為主，推進(jìn)規(guī)模較大企業(yè)單獨(dú)開展集體協(xié)商為輔，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大覆蓋面，有序推進(jìn)集體協(xié)商工作。配合各級(jí)工會(huì)加大集體協(xié)商制度宣傳力度，促進(jìn)企業(yè)簽訂集體合同。同時(shí)有針對性地督促、指導(dǎo)、服務(wù)本轄區(qū)內(nèi)有較大影響的企業(yè)和員工人數(shù)規(guī)模較大的重點(diǎn)企業(yè)開展集體協(xié)商。
截止至2015年10月31日，共審查集體合同176份，涉及企業(yè)9386家次，涉及員工110576人次。其中審查企業(yè)集體合同128份，涉及企業(yè)128家次，涉及員工22255人次；審查區(qū)域性集體合同48份，涉及企業(yè)9258家次，涉及員工88321人次。接待企業(yè)來訪咨詢裁減人員備案業(yè)務(wù)共25人次。
圓滿完成2015年企業(yè)薪酬調(diào)查工作。指導(dǎo)樣本企業(yè)填報(bào)數(shù)據(jù)，督促樣本企業(yè)按規(guī)定的時(shí)間報(bào)送數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行審核并上報(bào)，上報(bào)企業(yè)家數(shù)227家，是全市唯一一個(gè)完成市局下達(dá)任務(wù)數(shù)的單位。
第2篇：公司工時(shí)制度管理辦法范文
固定期限勞動(dòng)合同書范文1甲 方：
乙 方：
簽訂日期： 年 月 日
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī),甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。
一、勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人基本情況
第一條 甲方 北京盛世至尊投資有限公司
法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)或委托人 張向陽
經(jīng)營地址 北京市朝陽區(qū)惠河南街346棟
第二條 乙方 性別
戶籍類型(非農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè))
居民身份證號(hào)碼
或者其他有效證件名稱 證件號(hào)碼
在甲方工作起始時(shí)間 年 月 日
家庭住址 郵政編碼 現(xiàn)居住地址 郵政編碼
戶口所在地 省(市) 區(qū)(縣) 街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))
二、勞動(dòng)合同期限
第三條 本合同為固定期限勞動(dòng)合同。
本合同于 年 月 日生效，其中試用期至 年 月 日止。本合同于 年 月 日終止。
三、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)
第四條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任 崗位(工種)工作。
第五條 根據(jù)甲方的崗位(工種)作業(yè)特點(diǎn)，乙方的工作區(qū)域或工作地點(diǎn)為
第六條 乙方工作應(yīng)達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)。
四、工作時(shí)間和休息休假
第七條 甲方安排乙方執(zhí)行 工時(shí)制度。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的，乙方每天工作時(shí)間不超過8小時(shí)，每周工作不超過40小時(shí)。每周休息日為
甲方安排乙方執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制度或者不定時(shí)工作制度的，應(yīng)當(dāng)事先取得勞動(dòng)行政部門特殊工時(shí)制度的行政許可決定。
第八條 甲方對乙方實(shí)行的休假制度有
五、勞動(dòng)報(bào)酬
第九條 甲方每月 元或按 執(zhí)行。
乙方在試用期期間的工資為 元。
甲乙雙方對工資的其他約定
第十條 甲方生產(chǎn)工作任務(wù)不足使乙方待工的，甲方支付乙方的月生活費(fèi)為 元或按 執(zhí)行。
六、社會(huì)保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn)福利待遇
第十一條 甲乙雙方按國家和北京市的規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。甲方為乙方辦理有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù)。
第十二條 乙方患病或非因工負(fù)傷的醫(yī)療待遇按國家、北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。甲方按 支付乙方病假工資。
第十三條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的待遇按國家和北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條 甲方為乙方提供以下福利待遇
七、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)
第十五條 甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家有關(guān)勞動(dòng)安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
第十六條 甲方根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度;乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)安全制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止勞動(dòng)過程中的事故，減少職業(yè)危害。
第十七條 甲方應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制度，加強(qiáng)對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。
八、勞動(dòng)合同的解除、終止和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
第十八條 甲乙雙方解除、終止、續(xù)訂勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和國家及北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十九條 甲方應(yīng)當(dāng)在解除或者終止本合同時(shí)，為乙方出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
第二十條 乙方應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時(shí)支付。
九、當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容
第二十一條 甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：
十、勞動(dòng)爭議處理及其它
第二十二條 雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當(dāng)事人可以向甲方勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)申請調(diào)解;調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。
第二十三條 本合同的附件如下
第二十四條 本合同未盡事宜或與今后國家、北京市有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十五條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
固定期限勞動(dòng)合同書范文2用人單位名稱：（以下簡稱甲方）
勞動(dòng)者姓名：（以下簡稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及國家其它有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則，簽訂本合同。
一、合同期限
本合同為固定期限勞動(dòng)合同。本合同自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共_____年_____月。甲乙雙方約定試用期自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共_____個(gè)月。
二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)
(一)乙方同意在_________工作。
(二)乙方認(rèn)真履行甲方制定的崗位職責(zé)，按時(shí)完成規(guī)定的工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(三)乙方同意甲方根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要變換工作地點(diǎn)、崗位及職務(wù)。
三、工作時(shí)間和休息休假
(一)雙方同意按國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部批準(zhǔn)實(shí)施的“中國鐵路工程總公司工作時(shí)間、班制、假期和延長工作時(shí)間處理實(shí)施辦法”規(guī)定，按乙方的工作崗位確定工作時(shí)間。
(二)乙方依法享有法定節(jié)假日及婚、喪、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假等有薪假。
四、勞動(dòng)報(bào)酬
(一)乙方在甲方工作期間，甲方按________________________ ________________________，支付乙方應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。
(二)甲方支付乙方的工資不低于當(dāng)?shù)卣嫉淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
(三)乙方在施工間歇期，甲方支付乙方的月生活費(fèi)不低于甲方集體合同規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(本標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn))。
五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇
(一)甲乙雙方必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，甲方根據(jù)國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，乙方個(gè)人繳納部分由乙方承擔(dān)并由甲方在工資發(fā)放時(shí)代扣代繳。
(二)乙方在甲方工作期間，患病或非因工負(fù)傷、因工傷殘或患職業(yè)病以及生育，其有關(guān)保險(xiǎn)福利待遇，按照國家法律規(guī)定和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
(三)甲方為乙方提供以下福利待遇：________________。
六、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)
(一)甲方建立健全生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)對乙方履行告知義務(wù)，并做好勞動(dòng)過程中職業(yè)危害的預(yù)防工作。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作流程與安全制度。
(二)甲方為乙方提供符合國家及當(dāng)?shù)匾?guī)定的勞動(dòng)條件及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，并依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定為乙方提供勞動(dòng)防護(hù)用品，乙方應(yīng)嚴(yán)格按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
(三)甲方對乙方進(jìn)行職業(yè)技術(shù)、安全衛(wèi)生、規(guī)章制度等必要的教育與培訓(xùn)，乙方應(yīng)參加甲方組織的各項(xiàng)必要的教育培訓(xùn)。
七、勞動(dòng)合同的變更、解除和終止
(一)訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，甲方與乙方代表協(xié)商簽訂的集體合同有新的約定，合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行的，經(jīng)協(xié)商同意，可以變更合同相關(guān)內(nèi)容或解除合同。
(二)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更或者解除合同。
(三)有關(guān)解除或者終止勞動(dòng)合同的事項(xiàng)，按照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
八、約定條款內(nèi)容
雙方根據(jù)需要情況可另以書面補(bǔ)充協(xié)議或書面專項(xiàng)協(xié)議形式約定培訓(xùn)、保守秘密、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇等事項(xiàng)。
九、雙方約定的其他有關(guān)事項(xiàng)：__________________。
十、本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
固定期限勞動(dòng)合同書范文3甲方(單位名稱)：
法定代表人或主要負(fù)責(zé)人姓名：
乙方(姓名)：
住址：
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和有關(guān)勞動(dòng)保障法律、法規(guī)和規(guī)章，經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致，雙方簽訂本合同。
一、合同期限
本合同期限為有固定期限，期限為 年 個(gè)月，自 年 月 日起至 年 月 日止。其中試用期： 年 月 日至 年 月 日。
二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)
1、乙方在甲方從事 崗位(工種)工作，工作標(biāo)準(zhǔn)為 根據(jù)甲方關(guān)于本崗位工作任務(wù)和責(zé)任的要求完成規(guī)定數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)或工作任務(wù) 。
2、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲方可根據(jù)工作需要及乙方的實(shí)際工作能力和表現(xiàn)，變更乙方的工作崗位。雙方簽署的變更協(xié)議或者通知書作為本合同的附件。
3、乙方工作地點(diǎn)為 。
三、工作時(shí)間和休息休假
1、乙方崗位實(shí)行 A 工時(shí)制度(A、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制 B、不定時(shí)制 C、綜合計(jì)算工時(shí)制)。乙方應(yīng)按崗位職責(zé)和甲方的規(guī)定要求，按時(shí)完成工作任務(wù)。如甲方安排延長工作時(shí)間的，應(yīng)按規(guī)定支付乙方加班費(fèi)。
2、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，每周不超過40小時(shí)。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的，平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工作制的，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)墓ぷ?、休息方式，確保員工的休息權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。
3、乙方按國家規(guī)定享有婚假、產(chǎn)假等休息休假的權(quán)利。
住所： 身份證號(hào)： 身份證號(hào)：
四、勞動(dòng)報(bào)酬
1、工資分配遵循按勞分配原則。甲方每月以貨幣形式支付乙方工資，工資待遇按甲方薪酬管理辦法執(zhí)行。
2、乙方擔(dān)任不同的職位和不同的級(jí)別享受相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金。甲方將根據(jù)乙方的業(yè)績、能力和表現(xiàn)調(diào)整乙方的工資和獎(jiǎng)金。
3、由于甲方工作任務(wù)不足，使乙方現(xiàn)崗待工的，甲方保證乙方的月生活費(fèi)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
4、乙方患病或非因工負(fù)傷的醫(yī)療待遇按國家及山東省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、甲方依法安排乙方加班、加點(diǎn)時(shí)，須按規(guī)定支付乙方加班、加點(diǎn)工資。
五、社會(huì)保險(xiǎn)
甲乙雙方按國家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)足額繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。
六、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)
甲方必須建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對乙方進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，分別包括：
2、勞動(dòng)條件： 甲方按照企業(yè)崗位要求為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安 。
3、乙方工作過程中存在職業(yè)危害的，甲方應(yīng)提前如實(shí)履行告知義務(wù)，保證乙方享有《職業(yè)病防治法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。
七、合同的解除和終止
本合同的解除和終止按《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第四章執(zhí)行。
八、違反或解除勞動(dòng)合同的責(zé)任
1、本合同一經(jīng)簽訂，甲乙雙方必須全面履行。給對方造成損害或損失的，勞動(dòng)保護(hù)： 甲方按企業(yè)崗位要求為乙方提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品 全衛(wèi)生條件，合理配備必需的勞動(dòng)工具應(yīng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小，依照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的規(guī)定予以賠償。
2、甲方違反本合同約定或者法律規(guī)定解除或終止勞動(dòng)合同，乙方要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，甲方應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行;乙方不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，甲方應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向乙方支付賠償金。
九、勞動(dòng)爭議的處理
因履行本合同雙方發(fā)生爭議，可先行協(xié)商解決;協(xié)商不成的，可申請勞動(dòng)仲裁;對裁決不服的，到人民法院提起訴訟。
十、雙方約定的其他事項(xiàng)(可加附頁)
1、勞動(dòng)紀(jì)律 ;
2、培 訓(xùn) ;
3、商業(yè)秘密 ;
4、競業(yè)限制 ;
5、其它事項(xiàng) ;
十一、本合同未盡事宜，凡屬國家、省有規(guī)定的，均按國家和省的規(guī)定執(zhí)行;凡屬國家、省沒有規(guī)定的，甲乙雙方可以協(xié)商補(bǔ)充條款。
十二、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本合同自 年 月 日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
第3篇：公司工時(shí)制度管理辦法范文
張先生是一名軟件工程師，盡管年齡不大，但是已經(jīng)具備獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目的能力，2004年4月上海一家信息技術(shù)公司以月薪一萬五千元的稅后工資標(biāo)準(zhǔn)將張先生聘到自己公司工作。雙方簽訂有書面的勞動(dòng)合同，合同每年一簽，工資數(shù)額、工作時(shí)間在《勞動(dòng)合同》中都有明確的約定，除此之外，合同第8條還約定，鑒于張先生負(fù)責(zé)的項(xiàng)目特別重要，所以如果項(xiàng)目沒有完成，張先生不得提出辭職。
在將近兩年半的工作中，張先生與兩位助手代表公司一起為多家大型汽車制造公司開發(fā)了多套汽車生產(chǎn)控制系統(tǒng)軟件，獲得了公司和客戶的一致好評(píng)，2006年9月底張先生向公司提出加薪要求，公司沒有同意，隨后張先生向單位提出辭職，2006年10月下旬張先生收到公司支付的9月份工資，只有4000元。隨后張先生與單位溝通，公司不同意解除雙方的勞動(dòng)關(guān)系并且要求張先生回公司繼續(xù)將項(xiàng)目做完，并拒絕為張先生辦理退工手續(xù)。
2006年10月20日張先生向仲裁委員會(huì)申請勞動(dòng)仲裁，要求補(bǔ)足工資、辦理退工手續(xù)、賠償遲延退工期間的損失。在仲裁過程中，公司提供了張先生的電子考勤表，該考勤表顯示張先生在9月份的出勤時(shí)間僅有五天，因此不同意支付全月工資。關(guān)于退工，用人單位認(rèn)為根據(jù)合同約定張先生不得中途辭職，因此應(yīng)該繼續(xù)回公司工作，不同意辦理退工手續(xù)，因此也不愿意承擔(dān)遲延退工損失。本案經(jīng)過了仲裁和一審，一審中張先生聘請上海君拓律師事務(wù)所律師，庭審中人指出被告考勤不具有真實(shí)性，不能反映張先生的真實(shí)出勤情況，最終一審法院支持了張先生的訴請。
案例分析：
上海君拓律師事務(wù)所俞任評(píng)析:
本案主要涉及的法律問題是考勤卡是否能夠作為發(fā)放工資的唯一憑證，其作為用人單位保管的資料，其證明力如何認(rèn)定以及員工辭職是否必須要經(jīng)過公司審批。
首先，依據(jù)《勞動(dòng)法》第四條規(guī)定“用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)”，那么再結(jié)合勞動(dòng)爭議案件實(shí)行舉證責(zé)任倒置的規(guī)定，一般勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)和人民法院在審理勞動(dòng)爭議案件時(shí)都要求用人單位提供員工考勤，以便查清案件事實(shí)，但是由于現(xiàn)在多數(shù)考勤都是電子考勤因而很容易修改，因此工資的發(fā)放不能單純以考勤作為依據(jù)，也要結(jié)合其他因素。
在本案中，因?yàn)楣咎峁┝藦埾壬?月份和8月份考勤，但是這兩個(gè)月考勤記錄顯示張先生的上班次數(shù)也不足15天，但是公司卻發(fā)放了張先生全額工資。因此法院認(rèn)為，考勤系由公司保管，故張先生的考勤情況完全掌控于公司，7、8兩月考勤不足半月，公司仍然足額支付工資，這與公司主張的依據(jù)考勤計(jì)算工資的規(guī)定是相矛盾而且公司對此并沒有作出合理的解釋，因此對于考勤以及公司依據(jù)考勤計(jì)算工資的制度均不予確認(rèn)。
從上面的案例和法院的觀點(diǎn)可以看出，考勤作為企業(yè)計(jì)算和發(fā)放工資的憑證仍然具有非常重要的作用，但是要使考勤成為仲裁委員會(huì)或者法院認(rèn)定事實(shí)的依據(jù)，用人單位不但要建立完備的考勤制度，還要嚴(yán)格地按照考勤制度來執(zhí)行。僅僅建立考勤制度，如果不嚴(yán)格執(zhí)行，那么考勤也就變得形同虛設(shè)?，F(xiàn)在法院在處理類似案件時(shí)不但要看企業(yè)是否有健全的考勤制度還要看企業(yè)的執(zhí)行情況，并非一味地以單位提供的考勤來認(rèn)定案件事實(shí)。
第4篇：公司工時(shí)制度管理辦法范文
【關(guān)鍵詞】成本控制；成本管理；事前控制；日?？刂?；事后控制
最近對兩家為一汽配套的民營企業(yè)進(jìn)行考察發(fā)現(xiàn)，這些民營企業(yè)盡管年銷售收入都突破億元，可由于民營企業(yè)基本都是由小到大發(fā)展起來的，己明顯先天不足，無論管理水平和人員素質(zhì)，都無法適應(yīng)大工業(yè)企業(yè)發(fā)展的步伐。作為多年從事財(cái)務(wù)工作的管理人員，我更關(guān)注這些民營企業(yè)的成本管理和成本控制。
我們知道，在企業(yè)的不同發(fā)展階段中，成本控制和管理都處于非常重要的地位。決定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素是成本，因?yàn)橹挥谐杀举M(fèi)用下降了，才有可能使產(chǎn)品的價(jià)格下降，使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的市場競爭中立于不敗之地，此時(shí)，成本控制在成本管理中發(fā)揮著不可忽視的作用。企業(yè)進(jìn)行成本控制活動(dòng)時(shí)，可以事先限制各項(xiàng)費(fèi)用和各種消耗的發(fā)生，有計(jì)劃有目的地控制成本的形成，使成本不超過預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利益最大化的目的。為了發(fā)揮成本控制的作用，應(yīng)著重做好各方面的工作。可現(xiàn)在的民營企業(yè)大多忽視了這方面的管理。出現(xiàn)這種狀況，我覺得主要有以下幾個(gè)原因：一是大部分民營企業(yè)都是通過由小到大的過程發(fā)展的，其管理人員的思想觀念和管理方式還沒有脫離小作坊的形式，在我考察的一個(gè)生產(chǎn)汽車線束的企業(yè)里，無論是財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)管理人員，對企業(yè)高速發(fā)展根本就不適應(yīng)，其傳統(tǒng)觀念很強(qiáng)，新的技術(shù)定額、看板配料及工藝流程只限于書面，無論是生產(chǎn)還是進(jìn)銷存，都存在很大的隨意性，有現(xiàn)成的ERP程序，嫌費(fèi)事，所有票據(jù)全是手工傳遞，有時(shí)產(chǎn)品都己經(jīng)出廠，生產(chǎn)記錄、領(lǐng)料、入庫單還沒有，我抽查了一下半成品，居然沒有一個(gè)人能說清楚數(shù)量。這種現(xiàn)象在民營企業(yè)有很大的普遍性，所以我說，成本控制是民營企業(yè)的一道坎。
那么，民營企業(yè)如何擺脫困境哪？我個(gè)人認(rèn)為除了引進(jìn)人才、提高管理水平外，從財(cái)務(wù)部門的角度，應(yīng)當(dāng)作好如下幾項(xiàng)工作。當(dāng)然，這里只就財(cái)務(wù)管理中的成本控制提出我的幾點(diǎn)建議，而且，這些建議也只限于業(yè)務(wù)層面：
一、加強(qiáng)成本的事前控制
（一）制定行之有效的成本控制標(biāo)準(zhǔn)
主要是在產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)線之前，對影響成本的各有關(guān)因素進(jìn)行全面細(xì)致地分析研究，制定出一套符合本企業(yè)具體情況的成本控制制度，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層細(xì)化，層層分解到各責(zé)任單位及部門。對那些能夠進(jìn)行有效控制的費(fèi)用支出的管理辦法，要認(rèn)真執(zhí)行，做到硬指標(biāo)，硬任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行到底，獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施同時(shí)并舉，做到真正能使該降的費(fèi)用必須也一定要降下來，真正地降低產(chǎn)品成本費(fèi)用，樹立全體員工攻克難關(guān)的信心，使成本管理深入到每一名員工的頭腦，時(shí)刻不忘節(jié)約成本。該制度的制定應(yīng)盡可能符合本行業(yè)規(guī)范要求，并且可以計(jì)量，能夠清晰展示，一目了然，具有考核的價(jià)值。
（二）成本控制的歸口、分級(jí)責(zé)任制度的制定
在成本控制的歸口負(fù)責(zé)制下，各個(gè)職能部門在成本控制和管理方面分別承擔(dān)一定的責(zé)任。其中，生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃下達(dá)及安排，確保產(chǎn)量能夠按計(jì)劃完成；供應(yīng)銷售部門負(fù)責(zé)制定物資儲(chǔ)備定額，，節(jié)約物資的采購、保管費(fèi)用，控制物資的消耗起到重要的作用；勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)勞動(dòng)的合理組織，制定定額標(biāo)準(zhǔn)，充分利用工時(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制不必要的開支；機(jī)電部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備利用定額，定期檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)維修和保養(yǎng)，發(fā)揮設(shè)備本身最大的潛力。動(dòng)力部門負(fù)責(zé)水、電等動(dòng)力定額的制定和管理，在保證生產(chǎn)需要的前提下，努力控制動(dòng)力消耗水平，降低成本；其他各有關(guān)部門負(fù)責(zé)與本身責(zé)任有關(guān)的成本管理和控制工作，提高工作效率，減少費(fèi)用支出。
（三）制定切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任成本
目標(biāo)責(zé)任的目的是通過實(shí)行管理和控制來促使企業(yè)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)。因此，該責(zé)任成本應(yīng)是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的，具有可行性，經(jīng)過努力是可以達(dá)到的，而不是一種可望不可及的虛假目標(biāo)，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)員工的信心，共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本。
二、強(qiáng)化成本的日常控制
（一）對原材料的控制
對原材料的控制，應(yīng)從兩方面入手：一是原材料定額消耗量的控制，二是原材料單價(jià)的控制，而應(yīng)以對原材料定額消耗的控制為主。
要控制材料定額消耗量，必須嚴(yán)格按照材料的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)料，制定發(fā)料制度，嚴(yán)禁形成浪費(fèi)。各部門在產(chǎn)品需要的定額內(nèi)進(jìn)行領(lǐng)料，如超過定額則必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)，采用超額領(lǐng)料單進(jìn)行審批；對材料消耗總量也要嚴(yán)格控制管理，對各種定額隨著設(shè)備的更新要不斷的修正，測定消耗的變化，隨時(shí)修正定額消耗量，達(dá)到降低消耗，控制成本的目的。
對材料價(jià)格的控制，主要是控制材料的買價(jià)，雖然買價(jià)的變動(dòng)主要是由外界因素所引起的，但從內(nèi)部控制方面也可以做到以下幾點(diǎn)：（1）簽訂采購合同時(shí)，在保證質(zhì)量的合規(guī)性，采購數(shù)量的真實(shí)性的前提下，保證采購價(jià)格的合理性。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購申請制度，對于超預(yù)算和預(yù)算外的采購項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由相應(yīng)審批人員審批后，再辦理請購手續(xù)，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格審定材料采購單價(jià)，防止購入質(zhì)次價(jià)高的材料。（3）對于供應(yīng)單位任意抬高價(jià)格，財(cái)會(huì)部門應(yīng)拒絕支付貨款的抬高部分。
對價(jià)格上漲幅度較大的材料，實(shí)行單項(xiàng)重點(diǎn)控制，尤其對生產(chǎn)過程中需要的主要材料，要實(shí)行跟蹤控制和考核，每月對一種或一種以上的主要材料消耗作為突破口，徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。提高材料自制加工能力，充分利用車間現(xiàn)有的生產(chǎn)自制能力，進(jìn)一步提高材料自制加工的能力，能自給自足的絕不外購，以節(jié)約成本。
（二）對工資的控制
對工資的控制，一是控制企業(yè)工資分配總量，保持工資增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度；二是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工資分配結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公平、效率的原則。
在日常生產(chǎn)中，應(yīng)根據(jù)工時(shí)或產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)分配生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)正確反映實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際工時(shí)，兩者之間的差異和差異的形成具體原因，把責(zé)任落到實(shí)處，把這些差異反饋到責(zé)任部門，以便結(jié)合具體情況，及時(shí)制訂更新措施。
企業(yè)必須按照本單位勞資部門制定的工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)工資，并根據(jù)經(jīng)常性資金、各種津貼和非工作時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)編制工資基金計(jì)劃。為了控制工資基金計(jì)劃，還應(yīng)對各責(zé)任部門下達(dá)工資基金計(jì)劃指標(biāo)，嚴(yán)格控制工資基金的支出，定期考核。財(cái)務(wù)部門一定要配合勞動(dòng)部門，監(jiān)督各部門嚴(yán)格遵守定額定員的編制，按實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)量來計(jì)算獎(jiǎng)金和工資，不得濫發(fā)獎(jiǎng)金、任意擴(kuò)大津貼享受范圍、增加項(xiàng)目和提高標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工資待遇規(guī)定，防止多發(fā)的現(xiàn)象；對于加班加點(diǎn)要符合實(shí)際情況，有領(lǐng)導(dǎo)簽字屬實(shí)，嚴(yán)格控制。
（三）對制造費(fèi)用的控制
對制造費(fèi)用的控制，應(yīng)從三方面來入手：1.有效利用生產(chǎn)能力；2.提高工作效率；3.降低消耗水平。
制造費(fèi)用的日常控制，必須按月編制費(fèi)用指標(biāo)明細(xì)表，細(xì)化到各種消耗支出，控制費(fèi)用開支。每月月初，對固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用嚴(yán)格控制開支標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門對費(fèi)用的使用情況及時(shí)進(jìn)行檢查。
實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)歸口分級(jí)管理，明確落實(shí)責(zé)任單位。實(shí)行這一控制方法時(shí)，應(yīng)根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)確定歸口責(zé)任單位，對于變動(dòng)費(fèi)用部分應(yīng)分解成若干明細(xì)指標(biāo)，下達(dá)給班組以及個(gè)人，由他們自已根據(jù)本部門的具體情況控制使用。財(cái)務(wù)部門對各個(gè)責(zé)任單位的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總考核。
三、發(fā)揮成本事后控制的作用
成本費(fèi)用的事后控制是事中控制的延續(xù)，而事中控制是事后控制的前提。事后成本分析是為下期生產(chǎn)決策提供信息，總結(jié)實(shí)際成本高低原因。
（一）形成一個(gè)正式的成本控制報(bào)告制度
每月應(yīng)向企業(yè)有關(guān)部門報(bào)送成本控制報(bào)告，因成本控制報(bào)告是自下而上逐級(jí)編制的，所以，成本控制報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)同責(zé)任單位承擔(dān)的成本責(zé)任保持一致性，還要突出重要的信息，同崗位責(zé)任制相聯(lián)系，可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用區(qū)分開來。報(bào)告的形式一般采用表格的形式，配以文字說明。將責(zé)任單位的實(shí)際消耗量，同應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)定額相比較，則責(zé)任單位的工作質(zhì)量反映在兩者的差異上。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)這種報(bào)告，對自己負(fù)責(zé)管理的事項(xiàng)，及時(shí)掌握執(zhí)行情況，了解產(chǎn)生問題的原因，對繼續(xù)深入調(diào)查的重點(diǎn)指明了方向，有效采取各種措施解決出現(xiàn)的問題等。財(cái)務(wù)部門可以建立并完善有關(guān)成本臺(tái)賬制度，將每月的產(chǎn)量、材料消耗、工資和水電等明細(xì)費(fèi)用及時(shí)收集、匯總編制成成本快報(bào)，供各責(zé)任部門參考。
（二）開展成本差異調(diào)查，盡快采取措施縮小偏差
企業(yè)管理層在對成本進(jìn)行控制管理時(shí)，會(huì)注意到目標(biāo)責(zé)任成本控制的差異，但它只是指出了存在的問題，而沒有說明應(yīng)采取何種措施。那么，就應(yīng)該有目的性地采取糾正措施，落實(shí)責(zé)任，分別實(shí)際情況，提出改進(jìn)措施。對于差異較大項(xiàng)目的改進(jìn)，可組織人員進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的研究和探討，提出的解決途徑，然后進(jìn)行對比分析，確定最佳方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員，在執(zhí)行過程中也要加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)施完成后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
（三）建立獎(jiǎng)懲制度，把各責(zé)任中心工作與物質(zhì)利益緊密結(jié)合
具體來說，把責(zé)任成本指標(biāo)納入考核指標(biāo)，同時(shí)必須建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，這是一個(gè)全員參與的過程。根據(jù)不同的需求設(shè)定不同的激勵(lì)方式，努力激發(fā)員工的參與意識(shí)和積極性。
成本管理和成本控制的優(yōu)劣，意味著企業(yè)企業(yè)能否生存和發(fā)展、能否在競爭中占有優(yōu)勢。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)將成本管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)踐中起著相當(dāng)重要的作用的企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)為導(dǎo)向，盡早樹立成本管理理念，實(shí)施有效的成本管理辦法，努力形成自己的成本競爭優(yōu)勢，通過行之有效的成本管理策略不斷創(chuàng)造自己的經(jīng)營佳績。
參考文獻(xiàn)
[1]王盛祥.成本會(huì)計(jì)[M].長春:吉林科學(xué)技術(shù)出版社(第5版),1999:40-49.
[2]賈珍麗.如何建立現(xiàn)代成本管理制度[J].財(cái)會(huì)通訊,2004 (8).
[3]余緒纓,蔡淑娥.管理會(huì)計(jì)[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2000:75-95.
[4]李克斌.降低成本費(fèi)用的有效途徑探尋[J].財(cái)會(huì)通訊,2004(9).
[5]林繼肯.成本管理理論與方法研究[M].大連:東北財(cái)大出版社,1998.
[6]劉巍.加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)營效益[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2003(12).
[7]杜春蘭.成本控制工作淺談[J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn), 2009(5).
[8]吳伯濤.企業(yè)成本費(fèi)用控制初探[J].北方經(jīng)貿(mào),2009(10).
[9]李玲.實(shí)施成本控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)[J].中國質(zhì)量,2009(5).
第5篇：公司工時(shí)制度管理辦法范文
甲方（用人單位）__________________ 名稱：_________________ 住所：_________________ 聯(lián)系電話 ：_________________
乙方（員工）
姓名：_________________ 性別：_________________ 身份證號(hào)：_________________ 家庭住址：_________________ 現(xiàn)居住地： _________________聯(lián)系電話：_________________
深圳市勞動(dòng)和社會(huì)保障局監(jiān)制
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》（以下簡稱《勞動(dòng)法》）《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》（以下簡稱《勞動(dòng)合同法》）等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則，簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、合同期限
（一）甲乙雙方同意按以下第 種方式確定本合同期限。
1、固定期限：自 年 月 日至 年 月 日止。 2、無固定期限：自 年 月 日起。
3、以完成一定工作任務(wù)為期限：從 年 月 日起至工作任務(wù)完成時(shí)止。 完成工作任務(wù)的標(biāo)志是 .
（二）試用期為 個(gè)月，自 年 月 日至 年 月 日。試用期包括在合同期限內(nèi)。
二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)
（一）乙方的工作崗位為 ，乙方具體的工作內(nèi)容及崗位要求詳見相關(guān)職務(wù)說明。乙方同意甲方可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整乙方的工作崗位。 （二）乙方的工作地點(diǎn)為 深圳 ，甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，可以變更乙方工作地點(diǎn)。 （三）乙方應(yīng)按照甲方的要求，履行甲方制定的崗位職責(zé)和職務(wù)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作和甲方安排的工作。
三、工作時(shí)間和休息休假
（一）甲乙雙方同意按以下第 1 種方式確定乙方的工作時(shí)間。
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每日工作 8 小時(shí)，每周工作不超過 40 小時(shí)，每周至少休息一日； 2、不定時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門審批，乙方所在崗位實(shí)行不定時(shí)工作制； 3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門審批，乙方所在崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制。
（二）甲方由于業(yè)務(wù)經(jīng)營需要延長工作時(shí)間的，按《勞動(dòng)法》執(zhí)行。
（三）乙方依法享有法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、喪假等假期。乙方的其他休息休假安排，按甲方有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
四、勞動(dòng)報(bào)酬
（一）甲方依法制定工資分配制度，并告知乙方。甲方支付給乙方的工資不低于當(dāng)?shù)卣嫉漠?dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
（二）乙方每月薪資待遇詳見《定薪通知單》，具體按甲方相關(guān)管理制度約定執(zhí)行。 （三）甲方每月 15 日前以貨幣形式發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日可適當(dāng)調(diào)整。
（四）甲乙雙方對工資的其他約定：
1、甲方通過銀行轉(zhuǎn)帳方式將工資支付到乙方提供的帳號(hào)上。
2、因乙方提供銀行賬號(hào)有誤，致使甲方依法支付的工資乙方無法收到，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部承擔(dān)，甲方不負(fù)任何責(zé)任。
3、公司實(shí)行個(gè)人薪資保密制度，任何員工薪資不僅屬個(gè)人隱私而且也屬于公司的保密資料，禁止員工打聽他人的薪資待遇或泄露自己的薪資待遇。
五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇
（一）甲方按規(guī)定為乙方購買社會(huì)保險(xiǎn)（屬于乙方承擔(dān)的部分費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)） （二）乙方患病或非因工負(fù)傷，甲方按國家和省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）乙方患職業(yè)病、因工負(fù)傷的，按《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
（四）甲方依法制定員工薪酬福利管理辦法，為乙方提供福利待遇。
六、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)
（一）甲方按國家和省、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，提供符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)作業(yè)場所和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，切實(shí)保護(hù)乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。
（二）甲方按照法律、法規(guī)及規(guī)章性文件的要求為乙方提供職業(yè)危害防治等相關(guān)措施、條件。
七、規(guī)章制度
（一）甲方依法制定的規(guī)章制度，將通過甲方oa系統(tǒng)或宣傳
欄進(jìn)行公示或通過文件方式下發(fā)乙方所在部門告知乙方。
（二）乙方應(yīng)遵守國家和省、市有關(guān)法律法規(guī)和甲方依法制定的規(guī)章制度，按時(shí)完成工作任務(wù)，提高職業(yè)技能，遵守安全操作規(guī)程和職業(yè)道德。
（三）乙方應(yīng)嚴(yán)守甲方商業(yè)秘密，不得將甲方界定為商業(yè)秘密的客戶資料、信息、擬投資項(xiàng)目等內(nèi)容泄露給第三方。如乙方違反甲方有關(guān)商業(yè)秘密管理規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
八、合同變更
甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更合同。變更條款應(yīng)采用書面形式，變更后的合同文本雙方各執(zhí)一份。
九、合同解除和終止
（一）甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除合同。
（二）乙方提前三十日以書面形式通知甲方并獲得批準(zhǔn)后，可以解除勞動(dòng)合同（其中乙方試用期內(nèi)提前三日通知甲方并獲得批準(zhǔn)后，可以解除勞動(dòng)合同）
（三）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同： 1、在試用期間被證明不符合錄用條件的； 2、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的；
3、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給甲方造成重大損害的；
4、乙方同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；
5、乙方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更本合同，致使勞動(dòng)合同無效的； 6、被依法追究刑事責(zé)任的。
（四）其他約定
1、乙方在試用期內(nèi)存在以下情形的，屬于不符合錄用條件：
（1）提供虛假應(yīng)征資料（如：假學(xué)歷、假資歷、假證件或填寫不真實(shí)人事資料等）在簽訂本合同之前未與其他企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系、與甲方同行業(yè)企業(yè)簽訂了競業(yè)限制協(xié)議且在競業(yè)限制期內(nèi)的；
（2）隱瞞了重要的且應(yīng)當(dāng)告知的個(gè)人信息（如：隱瞞病史或受過刑事處罰等）的； （3）不能按崗位職責(zé)或崗位要求在規(guī)定期限內(nèi)完成工作任務(wù)的； （4）患有傳染性、精神性、不可治愈性以及其它嚴(yán)重疾病的； （5）拒絕接受甲方管理人員交辦的臨時(shí)工作任務(wù)的； （6）無法在正常工作時(shí)間內(nèi)正常勞動(dòng)的； （7）試用期間受到警告或者警告以上處分的； （8）試用期評(píng)估未達(dá)標(biāo)的；
（9）因甲方行業(yè)特點(diǎn)決定甲方各項(xiàng)目的工作地點(diǎn)分散，所以若因甲方與合作方的合同終止或解除而導(dǎo)致甲方撤離服務(wù)現(xiàn)場的，乙方同意甲方重新分配乙方到甲方其它服務(wù)項(xiàng)目所在地工作。如乙方?jīng)]有在甲方指定期間前往甲方重新分配的工作地點(diǎn)報(bào)到，視為乙方嚴(yán)重違反甲方管理制度，甲方有權(quán)依法解除雙方勞動(dòng)合同，不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金并有權(quán)追究乙方給甲方造成的任何損失；
（10）不符合錄用條件的其它情形。
2、乙方在聘用期內(nèi)具有以下情形的，屬于嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度： （1）謊報(bào)個(gè)人身份或檔案資料的；
（2）轉(zhuǎn)借工作卡給公司外人員使用給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；
（3）假報(bào)公出辦理與甲方工作無關(guān)的事務(wù)，或者涂改、偽造病假證明及其它證明，騙取假期的；
（4）正常工作時(shí)間內(nèi)在公司管轄范圍區(qū)賭博或利用公司電腦進(jìn)行股票交易、電腦（網(wǎng)絡(luò)）游戲等與工作無關(guān)事項(xiàng)的；
（5）侵占公司財(cái)產(chǎn)，構(gòu)成嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的或?qū)⒐颈Ｃ苜Y料（紙質(zhì)材料原件或復(fù)印件，或計(jì)算機(jī)磁盤數(shù)據(jù)）帶出公司或以任何一種通訊方式泄露的； （6）因乙方失職或故意造成公司財(cái)產(chǎn)損失達(dá)甲方規(guī)章制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的；
（7）酗酒滋事或打架斗毆（不分主從）或唆使毆打他人，聚眾鬧事，組織、煽動(dòng)怠工、罷工，影響公司正常經(jīng)營秩序的；
（8）盜竊公司或同事財(cái)物或利用工作之便，挪用公司財(cái)產(chǎn)或接受業(yè)務(wù)往來單位賄賂的； （9）違反治安管理?xiàng)l例受到拘留、勞動(dòng)教養(yǎng)等處罰的； （10）違反國家計(jì)劃生育政策的；
（11）連續(xù)曠工超過3天或一年內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)到5天或怠工累計(jì)達(dá)3天嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作的；
（12）在職期間記過達(dá)2次或警告處分達(dá)3次或口頭警告達(dá)5次的； （13）其它違反公司規(guī)章制度或造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失或商譽(yù)損失行為的。
十、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
（一）因乙方原因給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。
（二）因甲乙雙方工作需要，由甲方出資送乙方外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，或甲方同意乙方先行出資參加外部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)技術(shù)，結(jié)束后，甲方按實(shí)際發(fā)生額全額報(bào)銷，乙方外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)取得的相應(yīng)資格證書應(yīng)交甲方存檔備案，雙方應(yīng)另行簽訂服務(wù)期協(xié)議明確乙方的服務(wù)期限。乙方在服務(wù)期限內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同的，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
十一、合同解除和終止手續(xù)
（一）甲乙雙方解除和終止本合同的，乙方必須在離職之日前辦理完工作交接等手續(xù)。 （二）乙方應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。工作交接時(shí)乙方應(yīng)當(dāng)返還所使用或保管的甲方財(cái)物，包括但不僅限于：鑰匙、辦公工具、工作證件、授權(quán)資料、空白文書、文件檔案、款項(xiàng)等。如有損壞、遺失或侵占等其他損害，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
（三）如果乙方拒絕交接工作或交接工作不完整，則應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。
十二、爭議處理
甲乙雙方發(fā)生勞動(dòng)爭議的，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以向甲方工會(huì)尋求解決或向甲方所在地勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)申請調(diào)解；也可以直接向甲方所在地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。對仲裁裁決無異議的，雙方必須履行；對仲裁裁決不服的，可以向甲方所在地人民法院。
十三、雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)
（一）乙方辭職行為（未依法提前30日或3日（試用期內(nèi)）書面提出辭職申請而擅自離職的）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的（招聘費(fèi)、其他員工頂崗加班費(fèi)等），乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)上述經(jīng)濟(jì)損失。
（二）甲方依據(jù)國家法律規(guī)定制定員工手冊、人力資源管理相關(guān)制度以及保密協(xié)議等其它書面約定的規(guī)章制度均為本合同附件，在乙方入職培訓(xùn)時(shí)供其學(xué)習(xí)了解。甲方通過內(nèi)部電子郵件、公告欄等其它方式公告甲方規(guī)章制度，乙方確認(rèn)已知悉、認(rèn)可甲方以上規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。
（三）未存在向第三方所履行的保密義務(wù)或競業(yè)限制義務(wù)。 （四）向甲方提交的任何個(gè)人相關(guān)資料均應(yīng)屬實(shí)可靠。
十四、其它
（一）本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自甲乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂改、未經(jīng)書面授權(quán)代簽無效。
（二）甲方的人力資源管理等規(guī)章制度和乙方與甲方簽署的保密制度將作為本合同的附件，是本合同的重要組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
乙方申明：上述合同全部內(nèi)容已經(jīng)由甲方告知，本人已知悉并自愿接受上述合同全部條款。
甲方（蓋章）_________________ 乙方：_________________
代表（或授權(quán)人）_________________ （簽字并按手?。?/p>
第6篇：公司工時(shí)制度管理辦法范文
關(guān)鍵字：電網(wǎng)；項(xiàng)目；檔案；管理
中圖分類號(hào)： G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理現(xiàn)狀
500kV及以上電壓等級(jí)的項(xiàng)目和部分220kV項(xiàng)目由各地電力超高壓建設(shè)管理公司和運(yùn)檢公司建設(shè)維護(hù)管理工作。220kV及以下電壓等級(jí)的項(xiàng)目由各地區(qū)局承擔(dān)建設(shè)管理工作。各建管單位成立業(yè)主項(xiàng)目部，具體承擔(dān)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)單位代表業(yè)主對全套項(xiàng)目檔案行使接收、保管、使用權(quán)。電網(wǎng)公司辦公室作為公司檔案主管部門，對各單位貫徹落實(shí)檔案工作責(zé)任制情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，原則上不接收保管具體工程項(xiàng)目檔案。各工程項(xiàng)目建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案移交的組織和協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檔案初步審核把關(guān)工作，運(yùn)行單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的驗(yàn)收和保管工作。在建設(shè)過程中對工程資料實(shí)施同步管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行檔案工作與工程建設(shè)同步布置、同步檢查、同步驗(yàn)收的“三同步”原則。
2.如何做好電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作
2.1建管單位、運(yùn)行單位以及參建單位三者獨(dú)立工作又相互配合
2.1.1建管單位
在正式開工時(shí)應(yīng)及時(shí)組織參建單位和運(yùn)行單位開展檔案培訓(xùn)交底工作，明確檔案工作要求，落實(shí)檔案責(zé)任人員，發(fā)放檔案離線客戶端軟件。在交底培訓(xùn)前，建設(shè)管理單位應(yīng)將完整的項(xiàng)目參建單位信息提供給運(yùn)行單位，以便運(yùn)行單位根據(jù)此信息導(dǎo)出檔案離線客戶端軟件。
2.1.2運(yùn)行單位
運(yùn)行單位應(yīng)主動(dòng)介入今后擬接收運(yùn)行的項(xiàng)目，要全程參與項(xiàng)目建設(shè)的檔案管理工作。要向參建單位提供項(xiàng)目文件材料收集、整理、編目等方面的指導(dǎo)和幫助。
2.1.3參建單位
參建單位應(yīng)在項(xiàng)目檔案日常管理工作充分發(fā)揮檔案離線客戶端軟件的作用，按照項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)收集整理錄入項(xiàng)目文件材料。最好能夠做到文件辦理完畢即歸檔，在離線客戶端軟件中錄入對應(yīng)信息。這樣做的有幾個(gè)好處：一是文件材料及時(shí)歸集，不容易遺失；二是文件隨辦隨歸，減少后期工作量；三是可以檢索錄入系統(tǒng)的文件材料，方便管理。在項(xiàng)目文件材料正式移交歸檔前，建管單位應(yīng)組織參建單位對收集整理的文件材料進(jìn)行自檢，及時(shí)消除文件材料中存在的問題。運(yùn)行單位應(yīng)積極予以配合，提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也是對項(xiàng)目文件材料情況的預(yù)檢。
2.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理的重視
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對依法制定企業(yè)檔案管理制度，在各種相關(guān)的會(huì)議上都對檔案工作制度的落實(shí)提出嚴(yán)格的要求，使檔案管理工作能夠在順利開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)及時(shí)了解和協(xié)調(diào)各參建單位在工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程檔案歸檔工作中存在的問題，確保了檔案工作的順利開展。領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，可以給檔案專業(yè)人員干好檔案工作增強(qiáng)信心和決心，在工作中充分發(fā)揮檔案的管理職能。一方面檔案管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高管理的能力和水平；另一方面樹立了有為才有位的思想觀念，強(qiáng)化過硬的業(yè)務(wù)管理能力，對如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目檔案管理提出合理化意見或見解，使檔案管理職能得到有效發(fā)揮。
2.3加強(qiáng)檔案管理人員的培訓(xùn)，提高檔案管理人員的素質(zhì)
為適應(yīng)電力建設(shè)的飛躍式發(fā)展的需要，應(yīng)加快檔案隊(duì)伍建設(shè)素質(zhì)培養(yǎng)，提高檔案管理人員素質(zhì)，是提升檔案事業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。隨著電網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的投入，檔案管理人員要不斷更新觀念，掌握新技能、補(bǔ)充新知識(shí)、提高管理能力。應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求加強(qiáng)對檔案人員隊(duì)伍的培訓(xùn)與管理，提高檔案管理的能力和水平。在注重提高檔案人員業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)加強(qiáng)對工程管理人員的培訓(xùn)，定期或者不定期的舉辦歸檔知識(shí)講座，從而使工程管理人員和兼職檔案人員增強(qiáng)檔案意識(shí)，不斷掌握歸檔工作技能。
2.4制度建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合
依照相關(guān)法律法規(guī)，制定企業(yè)工程建設(shè)檔案管理辦法、實(shí)施細(xì)則等，各種制定的規(guī)范文件，以此來強(qiáng)化工程項(xiàng)目資料的及時(shí)歸檔工作。在管理制度中要突出激勵(lì)機(jī)制，明確檔案管理的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，同時(shí)制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，通過“同業(yè)對標(biāo)”對工程及檔案管理進(jìn)行考核。將制度管理與機(jī)制相結(jié)合，使檔案管理工作進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，保證重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目檔案的及時(shí)歸檔，確保檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確。
2.5加大投入新技術(shù)、新科技
以檔案管理的要求為基礎(chǔ)，加大科技投入，不斷引入新技術(shù)、新知識(shí)、新軟件。充分利用數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)，不僅可以提高工效，還能使檔案管理能統(tǒng)一格式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、使檔案的歸檔、檢索、利用達(dá)到科學(xué)、便利、快捷，并能和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位通過網(wǎng)絡(luò)達(dá)到資源共享，可以為現(xiàn)場對檔案的科學(xué)使用、規(guī)范管理提供可靠的服務(wù)。
2.6堅(jiān)持兩種職能，指導(dǎo)與監(jiān)督相結(jié)合
在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目檔案的形成和歸檔過程中，可以采取全過程管理的模式，從工程立項(xiàng)開始，建設(shè)單位檔案管理人員就加大對建設(shè)項(xiàng)目檔案的監(jiān)管力度和指導(dǎo)，把好建設(shè)項(xiàng)目檔案質(zhì)量關(guān)，確保工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。在歸檔過程中、強(qiáng)調(diào)完善全過程管理模式，檔案人員主動(dòng)參與管理，從工程立項(xiàng)到工程竣工每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，幫助、指導(dǎo)各參建單位和工程建設(shè)管理部門，依法將工程過程中形成的全部資料，按歸檔標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整理歸檔。
3.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理主要做法
3.1統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范
重大電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作認(rèn)真落實(shí)國家檔案局關(guān)于重大建設(shè)項(xiàng)目檔案管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司檔案管理辦法(試行)》。具體工程項(xiàng)目中，由建設(shè)項(xiàng)目檔案管理單位(國網(wǎng)直流公司、交流公司)負(fù)責(zé)制定實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施，做到標(biāo)準(zhǔn)一致、規(guī)范統(tǒng)一。
3.2統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
公司委托建設(shè)項(xiàng)目檔案管理單位統(tǒng)一實(shí)施項(xiàng)目檔案業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案業(yè)務(wù)交底培訓(xùn)、過程檢查、整體質(zhì)量控制與把關(guān)，形成自始至終的同一標(biāo)準(zhǔn)控制。
3.3統(tǒng)一驗(yàn)收迎檢
貫徹項(xiàng)目檔案成套性、系統(tǒng)化的要求，項(xiàng)目檔案由建設(shè)項(xiàng)目檔案管理單位統(tǒng)一匯集，經(jīng)自查自檢整改后，由辦公廳統(tǒng)一組織預(yù)驗(yàn)收和申請國家檔案局驗(yàn)收。
3.4統(tǒng)一保障措施
為確保各項(xiàng)管理要求落實(shí)到位，堅(jiān)持實(shí)施經(jīng)濟(jì)手段和立體考核。在經(jīng)濟(jì)方面，明確一定數(shù)額檔案保證金寫入工程合同條款，保證項(xiàng)目檔案管理的順利實(shí)施。在考核方面，公司將項(xiàng)目檔案管理納入檔案工作年度考評(píng)內(nèi)容，同時(shí)作為電網(wǎng)建設(shè)管理的一部分納入專業(yè)建設(shè)公司和省公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核指標(biāo)。
3.5集中保管
A．成套整理，公司重大電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案由建設(shè)項(xiàng)目檔案管理單位負(fù)責(zé)匯總整理，形成一套完整項(xiàng)目檔案。
B．原件歸檔，堅(jiān)持檔案的原始憑證要求，歸檔的建設(shè)項(xiàng)目文件材料須為原件，特殊情況可歸集復(fù)制件，但需注明原件保管檔號(hào)。
結(jié)語
在今后的檔案管理工作中，應(yīng)弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，電網(wǎng)應(yīng)加大投資、加快建設(shè)，建成國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的電網(wǎng)，面臨大量輸變電設(shè)備的投產(chǎn)和新技術(shù)的投入，這對我們檔案管理和檔案人員既是挑戰(zhàn)、又是機(jī)遇，應(yīng)把握這一電力大發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，把電網(wǎng)建設(shè)的工程項(xiàng)目檔案、管理得更加規(guī)范、更加完善，爭取使每一項(xiàng)工程達(dá)到“優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，項(xiàng)目檔案管理工作達(dá)到優(yōu)質(zhì)、一流的水平。
參考文獻(xiàn):
［1］陳寧釗.吳鴻超.智能化變電站資料管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及應(yīng)用[J].供用電.2008年06期.22-24.
第7篇：公司工時(shí)制度管理辦法范文
孫某提交的證據(jù)：（1）招商銀行明細(xì)單；（2）工作交接清單；（3）聊天記錄、錄音光盤及對應(yīng)文字資料；（4）《登記表》復(fù)印件、公證書。另證人譚某、王某到庭作證。訴訟請求：判令航天某公司支付：（1）違法解除勞動(dòng)合同的賠償金25000元；（2）2012年6月7日至2014年7月26日期間平日延時(shí)加班工資、周六周日加班工資19367.81元；（3）2013年7月工資差額500元。另證人譚某、王某到庭作證。
被告辯稱：我公司對孫某提交證據(jù)的真實(shí)性均不予認(rèn)可，主張孫某自2013年8月13日后一直未到崗工作。李某系我公司法人股東某科技股份有限公司員工，并非我公司員工。
訴求：（1）我公司未與孫某解除勞動(dòng)合同故無需支付賠償金。（2）孫某不存在其所述的加班情形故無需支付加班費(fèi)。（3）2013年6月工資已足額發(fā)放不存在差額。通訊費(fèi)、交通費(fèi)、餐補(bǔ)不存在拖欠，故我公司不同意支付。（4）否認(rèn)招商銀行明細(xì)單中的款項(xiàng)系該公司發(fā)放，認(rèn)可聶某曾系該公司法定代表人，汪某、祝某曾系該公司人事，但未就向?qū)O某支付一定款項(xiàng)的原因進(jìn)行合理解釋。
人民法院經(jīng)公開審理查明：孫某于2012年6月7日入職航天某公司，從事人事行政專員工作，2013年調(diào)整為銷售助理。雙方曾簽署期限為2012年6月7日至2015年6月6日的勞動(dòng)合同，該合同約定，孫某執(zhí)行8小時(shí)工時(shí)制度，每周休息日為周六、周日。孫某工作至2014年8月13日，此后未再出勤。
針對孫某提交證據(jù)：（1）招商銀行明細(xì)單顯示每月均有轉(zhuǎn)入款項(xiàng)，數(shù)額與孫某主張基本一致，均通過聶某、汪某、祝某等個(gè)人賬戶支付。（2）工作交接清單上未見有航天某公司公章亦未載明交接時(shí)間。（3）孫某提交的聊天記錄顯示系孫某與張某聊天記錄、錄音光盤及對應(yīng)文字資料載明孫某與李某就離職賠償問題進(jìn)行溝通，但未能達(dá)成一致，未明確載明李某曾告知其解除勞動(dòng)合同。（4）孫某提交的《登記表》載明2013年5月至8月期間孫某延時(shí)加班情況，公證書所載明公證內(nèi)容系孫某個(gè)人筆記本電腦foxmail中部分電子郵件，包括員工考勤管理制度、員工考勤管理辦法，未見有航天某公司名稱。（5）孫某認(rèn)可李某工資由某科技股份有限公司發(fā)放，社保由某科技股份有限公司繳納。（6）航天某公司對二證人的身份不持異議，認(rèn)可曾系該公司員工，但對證言內(nèi)容不予認(rèn)可。另查，孫某于2015年1月14日以航天某公司拖欠工資為由通知航天某公司解除勞動(dòng)合同。
人民法院經(jīng)審理認(rèn)為：依據(jù)《最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》第二條之規(guī)定，當(dāng)事人對自己提出的訴訟請求所依據(jù)的事實(shí)或者反駁對方訴訟請求所依據(jù)的事實(shí)有責(zé)任提供證據(jù)加以證明。本案中，孫某主張2013年8月11日航天某公司銷售經(jīng)理李某口頭告知取消銷售助理崗位將其辭退，并提交了工作交接清單、聊天記錄、錄音光盤及對應(yīng)文字資料予以佐證，但是上述證據(jù)材料未能明確顯示航天某公司以取消銷售助理崗位為由將其辭退。且就孫某所持李某系航天某公司銷售部理之主張，與其所述由某科技股份有限公司向李某發(fā)放工資、代繳社保之情況明顯相悖。證人譚某作證稱李某在其離職后調(diào)入航天某公司，亦與常理不符。故依據(jù)現(xiàn)有證據(jù)本院無法確認(rèn)李某確系航天某公司職工或有權(quán)代表航天某公司行使員工管理權(quán)。孫某主張航天某公司2013年8月以取消銷售助理崗位為由將其辭退，依據(jù)不足。故本院對于孫某要求航天某公司支付違法解除勞動(dòng)合同賠償金的訴訟請求，不予支持。
就孫某月工資標(biāo)準(zhǔn)，航天某公司作為負(fù)有管理責(zé)任的用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)舉證責(zé)任。現(xiàn)孫某認(rèn)可航天某公司提交的工資表中通過北京銀行發(fā)放的部分工資，對此本院不持異議。就孫某所提交的招商銀行明細(xì)單中以聶某、汪某、祝某等個(gè)人賬戶支付款項(xiàng)是否系工資，本院認(rèn)為，雖航天某公司否認(rèn)上述款項(xiàng)系該公司支付，但該公司認(rèn)可上述打款人身份，并未對此做出合理解釋，而該明細(xì)單中所顯示的款項(xiàng)，數(shù)額較為固定，支付周期亦較為穩(wěn)定，故本院采信孫某主張確認(rèn)招商銀行明細(xì)單中以聶某、汪某、祝某等個(gè)人賬戶支付款項(xiàng)系其本人工資，從而確認(rèn)孫某月工資標(biāo)準(zhǔn)為5000元。依據(jù)雙方均認(rèn)可真實(shí)性的工資表顯示，2013年7月孫某應(yīng)發(fā)工資數(shù)額為2850元，則通過招商銀行發(fā)放的工資數(shù)額應(yīng)為2150元，現(xiàn)航天某公司僅支付1650元，確存差額。孫某要求航天某公司支付2013年7月工資差額500元，并無不當(dāng)，對此本院予以支持。
就加班工資，依據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋（三）》第九條之規(guī)定，勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)就加班事實(shí)的存在承擔(dān)舉證責(zé)任。孫某所提交的《登記表》雖載明2013年5月至8月期間延時(shí)加班情況，但該證據(jù)系復(fù)印件，航天某公司對此亦不予認(rèn)可，故本院就孫某所持存在平日加班的主張不予采信。孫某提交的公證書中所公證的電子郵件，包括員工考勤管理制度、員工考勤管理辦法，確顯示有周六正常上班情形，但未見有航天某公司名稱，而上述電子郵件系通過Foxmail軟件將原保存于公共網(wǎng)絡(luò)電子郵箱中的電子郵件導(dǎo)入本地筆記本電腦，公證對象系本地電腦中所保存的電子郵件內(nèi)容，而非原始載體。其次，雖證人譚某、王某到庭作證稱航天某公司存在周六上班之情況，但二證人曾系航天某公司職工，確存在利害關(guān)系；反之，孫某與航天某公司勞動(dòng)合同中明確約定孫某執(zhí)行8小時(shí)工作制，休息日為周六、周日。綜上，依據(jù)現(xiàn)有證據(jù)本院對于孫某所持存在平日延時(shí)加班、雙休日加班事實(shí)之主張難以采信，故本院對孫某要求航天某公司支付平日延時(shí)加班工資、雙休日加班工資之訴訟請求不予支持。
綜上所述，依照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第三十條第一款之規(guī)定，判決如下：
一、航天某公司于本判決生效之日起七日內(nèi)支付孫某二一三年七月工資差額五百元；
二、駁回孫某的其他訴訟請求。
一審宣判后，雙方當(dāng)事人均未提起上訴。
本案處理的重點(diǎn)在于案件事實(shí)舉證責(zé)任分配以及電子證據(jù)的認(rèn)定問題。
爭議焦點(diǎn)一：工資標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定問題。一般而言，工資標(biāo)準(zhǔn)的舉證責(zé)任應(yīng)由用人單位承擔(dān)，而對于通過銀行轉(zhuǎn)賬支付工資的情形，勞動(dòng)者應(yīng)就實(shí)發(fā)工資情況承擔(dān)相應(yīng)舉證責(zé)任。本案中，孫某所提交的招商銀行明細(xì)單中的款項(xiàng)雖均通過聶某、汪某、祝某等個(gè)人賬戶支付，但聶某為航天某公司法定代表人、汪某、祝某均為航天某公司員工，且每月均有轉(zhuǎn)入款項(xiàng)，數(shù)額亦較為固定。航天某公司未能做出合理解釋的情況下，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)不利后果，因此在本案中法院采信孫某之主張。
爭議焦點(diǎn)二：解除事實(shí)確認(rèn)問題。勞動(dòng)者與用人單位就解除勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生爭議的，勞動(dòng)者首先應(yīng)就解除事實(shí)存在承擔(dān)舉證責(zé)任，即勞動(dòng)者提交證據(jù)證明勞動(dòng)者或用人單位曾做出解除勞動(dòng)關(guān)系的意思表示并有效送達(dá)對方當(dāng)事人。在勞動(dòng)者已證明用人單位曾做出解除行為的前提下，依據(jù)《最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》第六條之規(guī)定，用人單位應(yīng)就解除勞動(dòng)合同行為之合法性承擔(dān)舉證責(zé)任。本案中，雖孫某主張航天某公司將其辭退，但工作交接清單、聊天記錄、錄音證據(jù)均未有效證明存在解除事實(shí)，故對于孫某要求違法解除勞動(dòng)關(guān)系賠償金的訴訟請求未予支持。
第8篇：公司工時(shí)制度管理辦法范文
關(guān)鍵詞：市政道路；質(zhì)量影響；控制措施；
0.引言
隨著城市步伐發(fā)展的越來越快，城市建設(shè)的質(zhì)量問題就成為了人們關(guān)注的話題，尤其是對道路的建設(shè)工程，提出的施工質(zhì)量問題要求也越來越高，也就是說城市交通的車流量不斷的加大，怎樣滿通的需要建設(shè)，已經(jīng)是目前緊要解決的問題之一，因此說，質(zhì)量就是建筑工程的核心，質(zhì)量建設(shè)的好壞是直接關(guān)系到國家和社會(huì)人民群眾的切身利益的，那么如何確保工程的建設(shè)質(zhì)量，就顯得尤為主要了，本文根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，淺談一下市政道路工程施工過程中的常見的質(zhì)量問題及質(zhì)量控制。
1.市政道路工程質(zhì)量的影響因素
1.1市政施工圖審查
現(xiàn)在國家有建筑施工圖設(shè)計(jì)文件審查辦法，但是市政工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理辦法方面還是不健全，這使市政施工圖審查機(jī)構(gòu)在審查市政施工圖時(shí)有些審查難以操作。其次，許多地市縣施工圖審查機(jī)構(gòu)，無市政施工圖審查資質(zhì)，無相應(yīng)資格專業(yè)人員，這就使施工圖審查批準(zhǔn)制度難以得到切實(shí)貫徹，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
1.2投標(biāo)單位資質(zhì)審核
很多企業(yè)外借資質(zhì)證書或掛靠施工資質(zhì)企業(yè)的小包工頭、小建筑公司雖然已中標(biāo)，但多數(shù)施工實(shí)力有限，既無機(jī)械設(shè)備也無專業(yè)技術(shù)人員，形成了中標(biāo)公司不施工，施工單位無能力的不良局面。這不僅影響了工程的施工進(jìn)度，而且直接影響了工程的整體質(zhì)量。
1.3施工單位
1.3.1施工人員
（1）管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，施工管理人員的管理素質(zhì)是保障施工質(zhì)量的重要因素。施工質(zhì)量的控制必須以人為主，要充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高管理人員綜合素質(zhì)。
（2）當(dāng)今社會(huì)是人才的社會(huì)，擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍并發(fā)揮他們的作用，就能充分搞好市政道路工程施工的質(zhì)量管理。整個(gè)工程施工中，要集中主要技術(shù)骨干，加強(qiáng)施工管理的人員培訓(xùn)，使整體技術(shù)力量得到充實(shí)，從而保證每個(gè)崗位都配備合格的技術(shù)人員。
（3）根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程的不同特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，實(shí)行全面控制。對技術(shù)要求高的工序，使用技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員去管理。
1.3.2材料
（1）優(yōu)選施工材料的采購人員。應(yīng)選擇忠于事業(yè)的人來擔(dān)任采購工作，并加強(qiáng)其自身的素質(zhì)、質(zhì)量鑒定水平和挑選材料等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，從采購上就做好材料的質(zhì)量控制。
（2）加強(qiáng)對施工材料料源生產(chǎn)廠家的調(diào)查，優(yōu)選供貨廠家。如查廠家的生產(chǎn)許可證，對瀝青材料、礦粉、石灰、粉煤灰、外加劑、石材及成品、半成品構(gòu)件，還應(yīng)檢查與其質(zhì)量相關(guān)的資料；訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，并對產(chǎn)品進(jìn)行定期或不定期的抽樣驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)，以生產(chǎn)關(guān)鍵工序、隱蔽工程為重點(diǎn)，加大質(zhì)量監(jiān)督力度。
2.市政道路工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)
2.1制定合理的設(shè)計(jì)方案
市政道路多為政府財(cái)政籌集資金，在確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)時(shí)有可能產(chǎn)生較大的隨意性。另外，市政道路設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合本城市的近期規(guī)劃和長遠(yuǎn)期規(guī)劃，綜合考慮與給排水、電力、燃?xì)饧巴ㄐ诺裙芫€的平面布置和交叉，避免發(fā)生大幅調(diào)整路線和管線布置沖突等現(xiàn)象。因此，建設(shè)單位在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中要與設(shè)計(jì)單位保持良好溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各個(gè)管線單位間的關(guān)系，盡可能讓設(shè)計(jì)單位交出高水平的設(shè)計(jì)方案。
提高質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系。施工管理人員是工程施工的組織者、指揮者和操作者，更是質(zhì)量的創(chuàng)造者。因此，要提高施工質(zhì)量就要提高施工參與人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高管理人員綜合素質(zhì)，以人為本，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感。另外，施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量崗位職責(zé)且責(zé)任到人，制定和完善崗位責(zé)任制和工程質(zhì)量考核辦法。對交付監(jiān)理簽認(rèn)的工程，施工單位要建立質(zhì)量責(zé)任和大型結(jié)構(gòu)物施工檔案以明確質(zhì)量責(zé)任。
2.2加強(qiáng)施工材料的控制
材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的質(zhì)量和壽命，所以材料的使用應(yīng)遵循嚴(yán)格的審批程序。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管部門對工程材料的監(jiān)管，應(yīng)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程。施工單位應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，質(zhì)檢員若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正。監(jiān)管工程師也要嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)來源，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查、抽樣測試和復(fù)試，以保證用于施工的材料的質(zhì)量。
2.3充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用
在市政建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行工程監(jiān)理制度對規(guī)范施工行為及保證工程質(zhì)量具有重大的意義。建設(shè)單位應(yīng)在合同中明確監(jiān)理工程師的職權(quán)和責(zé)任，使監(jiān)理工程師能科學(xué)、公正、獨(dú)立的開展工作，按圖監(jiān)理。除此以外，現(xiàn)場監(jiān)理工程師要做好質(zhì)量監(jiān)控，準(zhǔn)確確定質(zhì)量控制點(diǎn)，保證工程的總體質(zhì)量，做好施工過程的旁站監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)施工單位有不規(guī)范施工行為時(shí)，必須及時(shí)制止并發(fā)出整改通知書。
2.4制定合理的施工方案和選用合適的工藝
施工方案――市政道路的施工現(xiàn)場往往受到多種因素影響，因此制定合理的施工方案和選用切實(shí)可行的施工工藝，對于保障市政道路工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度至關(guān)重要。施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，反復(fù)對存在的問題進(jìn)行修改， 對一些有明確要求的專項(xiàng)方案進(jìn)行專家會(huì)論證，直至達(dá)到國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在實(shí)施過程中，現(xiàn)場人員要進(jìn)行監(jiān)控，并做好實(shí)施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題或新情況，施工單位要及時(shí)對施工方案進(jìn)行修改，制定程序化的制度文件，使施工方案的實(shí)施始終處于受控狀態(tài)。
2.5混凝土路面施工質(zhì)量控制
水泥混凝土的施工質(zhì)量是道路施工質(zhì)量的關(guān)鍵，它的質(zhì)量控制主要從以下方面進(jìn)行：混凝土強(qiáng)度、混凝土板厚度、路面施工工序和路面養(yǎng)護(hù)。為保證混凝土的強(qiáng)度，施工時(shí)必須對配合比設(shè)計(jì)、原材料選用及混凝土攪拌三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。在混凝土配合比設(shè)計(jì)時(shí)，必須以混凝土的抗折強(qiáng)度為主要指標(biāo)。設(shè)計(jì)使用干硬性的混凝土是節(jié)約水泥、減少混凝土收縮率的主要途徑，一定要注意配合比設(shè)計(jì)。水泥用量是工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。施工時(shí)還應(yīng)注意混凝土必須采用強(qiáng)制式拌和機(jī)拌和?；炷涟搴穸葢?yīng)該從基層施工跟蹤測量開始控制。
3.結(jié)語
在市政道路項(xiàng)目工程施工中，對一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃和設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)流程，提高工程人員技術(shù)及職業(yè)道德，建立健全質(zhì)量管理體系，延長道路使用壽命，使道路的質(zhì)量問題降到最低。
參考文獻(xiàn)
[1]張彬，張軍. 市政道路工程質(zhì)量問題影響因素與控制[J]. 科技與企業(yè)，2013，17：63.
第9篇：公司工時(shí)制度管理辦法范文
關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；成本；控制
中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）24-0035-02
一、加強(qiáng)礦山企業(yè)成本控制的重要性
1.成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
2.成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額、領(lǐng)發(fā)制度、工時(shí)定額和費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制定和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。
3.成本控制是建立健全公司生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。公司內(nèi)各生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使員工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本，以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。從某種程度上講，企業(yè)要謀求利益的最大化。成本的控制和節(jié)約，就是利益的上升。
4.成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的堅(jiān)強(qiáng)保證。在同行業(yè)中必將被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。企業(yè)沒有生存，也就沒有發(fā)展，要將企業(yè)做大做強(qiáng)，必須進(jìn)行成本控制。成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的堅(jiān)強(qiáng)保證。
現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。樹立現(xiàn)代成本管理的理念，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，改善企業(yè)成本分析，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
實(shí)施現(xiàn)代成本管理，我們公司還有很大的差距，我們將朝著既定的目標(biāo)繼續(xù)努力，爭取在成本控制上有量變的同時(shí)有新的、質(zhì)的飛躍。
二、目前礦山企業(yè)成本控制中存在的問題及成因
1.礦山企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分成本管理的主體應(yīng)該是礦山企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于礦山企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些礦山企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。
2.礦山企業(yè)成本管理缺乏市場觀念成本是一個(gè)礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是礦山企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少資源投入提供更多產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。
三、提高礦山企業(yè)成本控制的建議措施
1.樹立向成本控制要效益的思想。加強(qiáng)礦山企業(yè)成本控制,無非是從幾個(gè)方面著手，一方面要資源,即依靠采選的技術(shù)創(chuàng)新,最大限度提高選礦綜合回收率、資源回采率和降低貧化率; 要做好材料采購成本控制的基礎(chǔ)工作，建立健全材料采購內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系；另一方面節(jié)流,即要下大力氣降低企業(yè)的成本,通過壓縮企業(yè)成本來達(dá)成目標(biāo)成本。推行目標(biāo)成本管理不失為一種好的管理辦法，它能讓成本管理做到事前有規(guī)。樹立向成本控制要效益的思想，礦山企業(yè)利潤最大化才有保障。從某種程度上講，企業(yè)要謀求利益的最大化。成本的控制和節(jié)約，就是利益的上升。一個(gè)企業(yè)如果不把成本擺在重要位置，在同行業(yè)中必將被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。企業(yè)沒有生存，也就沒有發(fā)展，要將企業(yè)做大做強(qiáng)，必須進(jìn)行成本控制。成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的堅(jiān)強(qiáng)保證。
2.做好材料采購成本環(huán)節(jié)的成本控制。（1）建立健全材料采購內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。嚴(yán)格、完善的材料采購內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的材料采購活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常、及時(shí)供應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規(guī)范采購人員的日常行為，預(yù)防在采購過程中違法、違紀(jì)等不良行為。采購內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)規(guī)定材料采購的預(yù)算、請購、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、材料采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。（2）建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。 企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價(jià)格檔案，對每一批采購物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。對于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由企業(yè)有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。
通過以上兩個(gè)方面的工作，對完善采購管理，提高效率，控制礦山企業(yè)成本，確實(shí)有較大的成效。
3.做好資源配置，確保礦山可持續(xù)發(fā)展。資源對礦山企業(yè)來講，是至關(guān)重要的，是礦山企業(yè)的基礎(chǔ)、關(guān)鍵，企業(yè)的生命線。一種質(zhì)量高、礦產(chǎn)品適銷對路的資源，更是礦山企業(yè)求之不得、竭力想得到的。有了這種資源，無異于抱了一個(gè)金娃娃。質(zhì)量高的資源應(yīng)具備以下特點(diǎn)：（1）勘探程度合理；（2）具有一定的規(guī)模；（3）礦石的品位高；（4）采礦條件好。 勘探程度合理，在科研、設(shè)計(jì)時(shí)，就可選擇一種效率高、成本低、貧化高、損失指標(biāo)優(yōu)的采礦方法，選擇一種成本低、回收率高、對各種礦物可進(jìn)行綜合回收的選礦方法；另外，由于勘探程度合理，礦山可少做一些補(bǔ)充探礦工程，從而減少探礦支出，降低綜合成本。對于勘探程度高的資源，在礦山基建生產(chǎn)期間，布置的開拓采準(zhǔn)工程就更趨向于合理、科學(xué)，一方面可節(jié)約投資，另一方面可降低經(jīng)營費(fèi)用。規(guī)模大，可以加大處理量，降低采礦、選礦成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。高品位礦石可大大降低單位礦產(chǎn)品的成本。采礦條件好，就可以低成本、高效率、技術(shù)指標(biāo)好，安全、可靠地回采礦石。
制定合理的采礦方案、降低貧化率，提高礦山服務(wù)年限，注意補(bǔ)充探礦工程，增加礦山保有儲(chǔ)量，確保礦山可持續(xù)發(fā)展。
4.加強(qiáng)采選環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本管理。（1）在精細(xì)化管理上，加大對球磨設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的完好率，礦石磨礦細(xì)度以及濃度控制；（2）加強(qiáng)對浸吸槽的藥劑調(diào)整；（3）明確對各工段、員工的考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、加強(qiáng)與提升員工的工藝操作水平。選礦廠實(shí)現(xiàn)機(jī)械故障率為零。設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為選礦廠生產(chǎn)指標(biāo)的提升提供了保證。選礦礦石品位比較穩(wěn)定的情況下，使綜合回收率逐步提升。金的綜合回收率在金原礦品位偏低的情況下受到影響。選礦廠還要加強(qiáng)了科研技改項(xiàng)目，目前，各企業(yè)正在進(jìn)行選礦工藝創(chuàng)新方面來研究，從工藝技術(shù)上想辦法，解決存在的問題，最終達(dá)到提高綜合回收率的目的。
5.注意節(jié)約輔助費(fèi)用和管理費(fèi)用。以成本效益為中心，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)，使成本控制工作時(shí)時(shí)處處都有責(zé)任人，都有明確的成本責(zé)任區(qū)、成本指標(biāo)和考核目標(biāo)，這需要做到：（1）樹立成本意識(shí)，讓每位員工勇于承擔(dān)降一分成本即增一分效益的責(zé)任，使之樹立系統(tǒng)優(yōu)化、循環(huán)改進(jìn)的成本整體意識(shí)，挑戰(zhàn)行動(dòng)上和思想上的成本極限；（2）確定收支指標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，確定責(zé)任成本費(fèi)用和利潤指標(biāo)，形成責(zé)任指標(biāo)體系；（3）分解指標(biāo)責(zé)任，將指標(biāo)責(zé)任橫向、縱向分解，形成從上到下層層分解、層層落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，使全員責(zé)任導(dǎo)向成本控制的整體效能達(dá)到最佳狀態(tài)；（4）建立動(dòng)態(tài)良性循環(huán)，認(rèn)真落實(shí)事前和事中控制，確立計(jì)劃指標(biāo)、明確措施，在實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、偏差并及時(shí)整改，將工作重點(diǎn)放在過程中控制，盡量避免亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚的失誤。
總之，以全面控制礦山企業(yè)成本為指導(dǎo)，礦山企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的一部分，因此成本控制既服從于企業(yè)管理的目標(biāo)，又在企業(yè)管理的目標(biāo)下不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)管理及市場競爭的要求，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立了礦山企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營作風(fēng)，使礦山企業(yè)成本控制理論與方法不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以提高企業(yè)成本的控制水平。
參考文獻(xiàn)：
