經(jīng)濟活動管理精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟活動管理范文

1.孜孜不倦的摸索和完善經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。指揮部除按公司要求完成最基本的分析格式分析外，還結(jié)合的實際情況，通過幾個月的探索和各部門的配合，工經(jīng)部增加了按輔助坑道、單線正洞、雙線正洞為類別的每延米費用盈虧指標核算，工費占直接費比例核算、合同外費用占直接費比例核算。工程部增加了“拱墻仰拱實測線性超挖對比”、“底板實測線性超挖對比”、“混凝土及噴射混凝土超耗情況對比統(tǒng)計”的超欠挖對比核算。物資部增加了對工程結(jié)構(gòu)性材料分類別對比分析的資料，主要為噴射混凝土、二襯混凝土、底板仰拱混凝土、速凝劑、防水材料、二襯鋼筋及二三項料的對比分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計并重點分析異常數(shù)據(jù)。機電部增加了電費對應(yīng)到每成洞米、每開挖方的分析，固定機械費用對應(yīng)直接費分析、機械設(shè)備用油對應(yīng)成洞米分析。綜合部增加了對辦公用品、廣告費用、車輛油耗費用的統(tǒng)計分析。財務(wù)部增加了招待費用、報銷費用的對比分析。經(jīng)過一系列的核算指標，形成了一個相對完善的成本統(tǒng)計分析流程，為成本管控提供了參考數(shù)據(jù)。

2.持之以恒、由點到面、自上而下的核算培訓(xùn)。由于鐵路項目核算的工作量大而且繁瑣，公司新要求接連出臺，大項目人員流動較頻繁，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的參差不齊，因為這些原因，要保證項目從開工至結(jié)束每月都能高質(zhì)量的開展經(jīng)濟活動分析，必須要持之以恒的開展培訓(xùn)工作。項目的經(jīng)濟活動分析工作培訓(xùn)首先是對指揮部核算部門的集中培訓(xùn)，然后由指揮部業(yè)務(wù)部門與架子隊對口培訓(xùn)，然后在每月的月度會議上對全體管理人員宣貫培訓(xùn)。經(jīng)過多次多樣的培訓(xùn)，讓全體管理人員意識到只有通過分析才發(fā)現(xiàn)了成本管理的不足，從意識上得到了加強，這樣整體氛圍促成了經(jīng)濟活動分析工作的順利開展。

3.以經(jīng)濟活動分析為基礎(chǔ)，及時對各架子隊內(nèi)部責任承包盈虧劃斷考核。架子隊內(nèi)部承包考核在很多項目都推行不下去，主要是因為架子隊核算能力不足，成本管理意識不強、二次經(jīng)營不主動，所以單憑指揮部單方面核定，既不公平也不能提升架子隊管理水平。指揮部在公司董事長召開現(xiàn)場會后，及時改變策略，與各站隊簽訂了《內(nèi)部經(jīng)濟責任承包補充協(xié)議》，對5月份以前所發(fā)生的實際成本重新劃斷考核，讓各架子隊從虧損中走出來，輕裝上陣，考核指標動態(tài)調(diào)整，既有效促進各級管理人員的成本管控意識，也能提高生產(chǎn)積極性。

二、經(jīng)濟活動分析取得的效果及需要改進的措施取得的成效

1.間接費用明晰可控一是制定了《間接費管理辦法》及補充規(guī)定，明確了間接費控制內(nèi)容、流程及費用報銷規(guī)定。每月對架子隊間接費進行成本核算，對超額部分進行著重分析。二是制定了辦公費、低耗品、差旅費、車輛使用費管理細則及具體執(zhí)行要求，過程中嚴格按規(guī)定執(zhí)行。三是嚴格控制招待費支出。招待費堅持誰發(fā)生誰報銷的原則，超出計劃接待時，接待人員要事先向分管領(lǐng)導(dǎo)請示，報銷時另填接待費用審批單，注明請示時間、接待內(nèi)容、接待標準報分管領(lǐng)導(dǎo)和指揮長審批。資金使用更規(guī)范一是制定了《費用資金審批制度》、《資金分配使用管理辦法》，規(guī)范了資金管理。二是加強資金管控和集中，統(tǒng)一開設(shè)臨時賬戶和農(nóng)民工工資賬戶等2個賬戶。三是嚴格執(zhí)行局、公司A、B賬戶管理規(guī)定，公司審批后的B帳戶資金才是項目可支配資金。四是嚴格執(zhí)行資金分配使用管理規(guī)定。指揮部所屬各單位每月5日前統(tǒng)計出債務(wù)情況報指揮部，指揮部在優(yōu)先保證水電費、五日考核資金等必付款后，原則上按比例分配剩余資金，作出資金使用計劃，各單位在指揮部審批的計劃內(nèi)作出付款明細報批。架子隊考核兌現(xiàn)更規(guī)范經(jīng)濟活動分析規(guī)范了架子隊考核體系，當前各架子隊經(jīng)濟活動分析工作正常、有序的開展，為架子隊責任成本考核兌現(xiàn)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為成本管控及下一步工作的開展提供了參考依據(jù)，各架子隊成本管理的意識得到很大增強，架子隊管理效益顯著增加。下一步的改進措施：

2.落實各項管理制度結(jié)合業(yè)主和公司管理要求，項目不斷修訂、完善相關(guān)管理制度，切實做到以制度強管理的管理特色：一是堅持“四項制度”。以《隧道開挖支護卡控管理》作為重要手段，不斷加快施工生產(chǎn)進度，確保安全質(zhì)量；以《迎檢工作實施細則》為標準，積極創(chuàng)造和諧外部環(huán)境；以《“六比六創(chuàng)”勞動競賽實施細則》為抓手，提高員工收入、凝聚團隊精神；以《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理辦法》為有效補充，增強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，杜絕了重傷以上安全事故。二是把控“三個環(huán)節(jié)”：將庫房管理（材料驗（簽）收、定額發(fā)放、合理庫存）作為成本和資金管理的基礎(chǔ)，嚴格各項程序管理；以洞口管理（信息化“三屏三臺賬”、洞口工程師值班、門禁安全管理、文明施工）為標準管理的門臉，逐步達到標準化；將班組管理（“六必清”、“六要管”、月度信用評價）作為生產(chǎn)進度和安全質(zhì)量的保障，提高班組管理水平。三是按照“責任到人、卡控驗收”的管理原則，推行竣工交驗“零”整治理念，將過程質(zhì)量缺陷整治納入工序管理，每道工序施工完畢后及時安排專人負責缺陷的檢查與整治，嚴防工程交驗后再整治。四是開展管理人員旬工作計劃與總結(jié)制度，完善月度固化工作內(nèi)容，與績效獎金掛鉤考核，有效調(diào)動員工工作積極性和提高工作效率。五是嚴格落實隧道三項考核制度，通過三項考核來嚴把項目開挖質(zhì)量、材料節(jié)超、工序循環(huán)三個環(huán)節(jié)，堅持開挖質(zhì)量、材料節(jié)超月度核算，工序循環(huán)每五日考核，并及時考核獎罰兌現(xiàn)至施工班組。

第2篇：經(jīng)濟活動管理范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟活動決策機制；醫(yī)院管理；重大經(jīng)濟事項

前言

為了有效地加強醫(yī)院的管理，保證重大經(jīng)濟事項得到科學(xué)管理、高效運行，建立起規(guī)范的經(jīng)濟活動決策機制和程序是很重要的。建立起規(guī)范的經(jīng)濟活動機制和程序不僅有利于落實重大經(jīng)濟事項，而且利于建立起領(lǐng)導(dǎo)負責機制，真正地做到分清級次、責任到人，最大限度地降低因決策失誤而導(dǎo)致的管理風險。

一、建立醫(yī)院經(jīng)濟活動決策機制和程序的基礎(chǔ)

（一）建立醫(yī)院經(jīng)濟活動決策機制和程序的基本原則

一般而言，建立醫(yī)院經(jīng)濟活動決策機制和程序應(yīng)遵循以下原則：

1、遵守法律法規(guī)原則

2、社會效益優(yōu)先的原則

3、民主集中制的原則

（二）建立醫(yī)院經(jīng)濟活動決策機制和程序的前提

建立起科學(xué)且合理的經(jīng)濟活動決策機構(gòu)是保障和落實醫(yī)院經(jīng)濟活動決策機制的基礎(chǔ)和前提。具體來講，經(jīng)濟活動決策機構(gòu)由兩部分組成，即醫(yī)院經(jīng)濟活動決策機構(gòu)和科室經(jīng)濟活動決策機構(gòu)，從而對提高經(jīng)濟決策的科學(xué)性和民主性都發(fā)揮了重要的作用。通常醫(yī)院的經(jīng)濟活動決策機構(gòu)應(yīng)該涵蓋所有業(yè)務(wù)的部門，如采購、預(yù)算、基本建設(shè)等；而科室的經(jīng)濟活動決策機構(gòu)通常是由科長、副科長、護士長以及一定比例的員工組成。

（三）重大經(jīng)濟事項的內(nèi)涵

一般而言，重大經(jīng)濟事項是由醫(yī)院管理和科室管理兩個方面組成。醫(yī)院在設(shè)立重要事項的同時也可以結(jié)合自身的實際情況，根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模來確定金額的多少，但是要注意的，在工作中要始終要堅持重要性原則。通常，在確定重要性時是按照業(yè)務(wù)發(fā)生額的百分之十計提的，包含有：采購、職工工資和福利、基本建設(shè)等不同方面。

（四）醫(yī)院管理的重大經(jīng)濟事項

在醫(yī)院管理的過程中，要始終落實貨幣資金授權(quán)的批準制度，比如說一定金額以上的預(yù)算內(nèi)支出和預(yù)算外開支；工資、獎金的具體計算標準；采購醫(yī)療設(shè)備所發(fā)生的費用；發(fā)生的成本和費用、取得的利潤都應(yīng)該嚴格遵守管理會計政策的規(guī)定；對審計活動提出的合理意見和措施；為其他單位的外債所提供的擔保；業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的招待費或者廣告費；根據(jù)法律法規(guī)的要求應(yīng)該納入重大經(jīng)濟事項的項目等。

（五） 科室管理的重大經(jīng)濟事項

對于科室的管理也應(yīng)該建立起貨幣資金授權(quán)的批準制度，在預(yù)算、采購、工資和獎金的發(fā)放、業(yè)務(wù)招待費用等都要作出明確的規(guī)定，由于科室是醫(yī)院的一個組成部分，因此，所預(yù)算的金額都應(yīng)該小于醫(yī)院規(guī)定的金額。

二、經(jīng)濟活動決策機制的程序

具體來講，經(jīng)濟活動決策機制的程序可以分為日常經(jīng)濟活動的決策、重大經(jīng)濟活動的決策和科室經(jīng)濟活動決策三個方面。

（一）在醫(yī)院的日常經(jīng)濟活動的管理中，要嚴格按照院級和科級制定出的制度實施

對于一些其他的經(jīng)濟活動，但又不屬于重大經(jīng)濟事項可以通過不同科室的負責人員提出方案，經(jīng)不同科室的小組成員集中討論，然后向上級部門請示和批準，最后由這個部門嚴格按照醫(yī)院規(guī)定的制度實施。

（二）對于重大經(jīng)濟事項要建立起集體審批的制度，實行領(lǐng)導(dǎo)負責制和責任追究制

對于發(fā)生的重大項目都應(yīng)該堅持民主集中制原則，經(jīng)過集體討論和研究后再向上級請示和審批，真正做到級次分明、責任到人。

（三）對于科室管理的重大經(jīng)濟決策我們可以通過以下程序來執(zhí)行

首先由不同科室提出方案，該方案在小組中進行討論，全員同意后則表示該方案通過，然后經(jīng)科室全體成員集團共同討論，采取民主集中制原則決定該項決策是否通過，最后向上級請示的程序執(zhí)行，若符合醫(yī)院管理的重大經(jīng)濟事項則表示通過，就可以按照相應(yīng)的決策程序執(zhí)行。

三、建立經(jīng)濟活動決策機制和程序?qū)︶t(yī)院管理的重要性

（一）建立經(jīng)濟活動決策機制和程序，是確保醫(yī)院經(jīng)濟活動有效運行的保障

通常建立起醫(yī)院經(jīng)濟活動的決策機制和程序也就建立起了相應(yīng)的監(jiān)督機制，要真正落實醫(yī)院經(jīng)濟活動決策機制，醫(yī)院就應(yīng)該自覺接受各方面的監(jiān)督，比如說醫(yī)院上級主管部門、醫(yī)院監(jiān)察審計部門以及法律法規(guī)所授予其他部門的監(jiān)督職能，從而確保醫(yī)院日?；顒又虚_展的經(jīng)濟活動決策科學(xué)、民主、廉潔。

（二）建立經(jīng)濟活動決策機制和程序，利于確保醫(yī)院經(jīng)濟活動決策責任制

在醫(yī)院建立起有效地經(jīng)濟活動決策機制和程序，對于重大的經(jīng)濟事項都實行領(lǐng)導(dǎo)責任制，即實行責任追究制度，而且重大經(jīng)濟事項都應(yīng)該落實集體審批制度，要在集體的討論后再做決定，對于大家出現(xiàn)分歧的事項，要采取民主投票制度，票數(shù)達到總數(shù)的三分之二則表示該項決定可以通過。同時對于出現(xiàn)的不法現(xiàn)象也都制定出了相應(yīng)的懲罰的原則和措施，即級次分明原則、責任追究制的原則、領(lǐng)導(dǎo)原則。

四、結(jié)語

總而言之，建立起科學(xué)且有效地經(jīng)濟活動決策機制和程序?qū)︶t(yī)院有重要的意義。不僅可以從整體上提供醫(yī)院的管理水平，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，而且可以達到醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。

參考文獻：

[1] 田兆祥；《經(jīng)濟活動分析在醫(yī)院管理中的作用》[J]；統(tǒng)計與決策；1988年04期

第3篇：經(jīng)濟活動管理范文

為進一步加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，推動公立醫(yī)療機構(gòu)加快補齊內(nèi)部管理短板和弱項，提高規(guī)范化、科學(xué)化、精細化管理水平，根據(jù)2020年全國衛(wèi)生健康財務(wù)工作會議部署、省衛(wèi)生健康委和**市衛(wèi)健局《關(guān)于印發(fā)**市“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動實施方案的通知》要求，將2020年7月至次年6月定為我院經(jīng)濟管理年。活動要求通過梳理分析存在問題，及時整改堵塞漏洞，進一步加強經(jīng)濟運行管理，夯實管理基礎(chǔ)，推進業(yè)務(wù)財務(wù)融合，促進經(jīng)濟管理提質(zhì)增效，健全經(jīng)濟管理長效機制。

一、活動內(nèi)容和重點要求

(一)梳理分析問題,及時整改堵塞漏洞。

1.認真梳理2018年以來各類審計、督察、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理、經(jīng)濟行為等突出問題，以及內(nèi)部運營管理過程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理短板弱項，及時整改落實。

2.科學(xué)分析問題產(chǎn)生原因，建章立制，防患未然。重點關(guān)注醫(yī)療教學(xué)科研等業(yè)務(wù)活動，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建立健全內(nèi)控管理和風險監(jiān)控的制度措施。

(二)強化價格管理,規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為。

3.嚴格落實醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范、價格行為管理等規(guī)章制度要求，建立健全自查自糾與內(nèi)部監(jiān)督機制。

4.規(guī)范收費管理，嚴禁重復(fù)收費、串換項目收費、分解收費、超標準收費、自定項目收費等問題。

5.規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴禁超范圍使用藥品和耗材、無指征入院或過度診療等問題。

6.規(guī)范藥械管理，嚴格藥品耗材進銷存管理，嚴禁設(shè)備使用不規(guī)范、醫(yī)療記錄不規(guī)范、為患者提供醫(yī)療以外的強制等問題。

7.依據(jù)政府醫(yī)療服務(wù)價格政策變動，及時調(diào)整醫(yī)院價格管理系統(tǒng)的價格(含公示價格)標準，切實提高價格透明度。規(guī)范醫(yī)院價格行為，在顯著位置公示藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價格信息。

(三)加強財務(wù)管理,夯實經(jīng)濟管理基礎(chǔ)。

8.建立健全醫(yī)院有關(guān)預(yù)算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)控、運營、績效等制度體系，提高經(jīng)濟管理水平。

9.牢固樹立“過緊日子”理念，將日常業(yè)務(wù)管理與嚴控一般性支出、節(jié)約資源成本同部署、同落實、同監(jiān)管、同評價,實施全流程管控。

10.加強采購管理。健全政府采購管理制度，規(guī)范采購流程，逐步形成依法合規(guī)、運轉(zhuǎn)高效、權(quán)責統(tǒng)一的管理制度，確保醫(yī)院采購工作依法依規(guī)規(guī)范運行。

11.加強捐贈管理。完善捐贈管理制度，明確工作程序，確保捐贈款物接收手續(xù)完備，登記造冊，專賬管理、專人負責、賬款相符、賬目清楚；確保捐贈款物合規(guī)使用，專款專用。

12.重點圍繞成本管理、運營管理、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，健全全成本核算體系、運營管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績效管理目標指標導(dǎo)向等，提高業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動的質(zhì)量效益。今年下半年我院將實施績效管理改革，建立以DRGs費率和RBRVS工作量，結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量、運營管理、科教、滿意度和黨建等幾個維度的KPI考核相結(jié)合績效管理體系。通過健全績效管理制度，明確考核主體，促進績效管理工作的順利開展。

(四)推進業(yè)務(wù)財務(wù)融合，促進經(jīng)濟管理提質(zhì)增效。

13.把經(jīng)濟管理各項要求融入醫(yī)教研防產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程控制和質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)。以提升質(zhì)量、提高效益為主線，轉(zhuǎn)變重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)狀，提高全員執(zhí)行制度和重視內(nèi)控的意識，不斷提高單位經(jīng)濟管理工作整體水平。

14.醫(yī)院準備設(shè)置運營管理部門，設(shè)置專職、兼職運營助理和價格協(xié)管員，輔助協(xié)同臨床業(yè)務(wù)科室加強科室內(nèi)部運營和價格管理工作。

15. 推進信息化建設(shè),推進實現(xiàn)單位內(nèi)部運營管理平臺系統(tǒng)與醫(yī)療教學(xué)科研等業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享共用；定期開展數(shù)據(jù)綜合分析研究,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)參考和建議。

二、活動安排

(一)動員部署階段(2020年8月)。

8月初組織全院中層和江海、蓬江分院領(lǐng)導(dǎo)召開“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”動員會。

(二)組織實施階段(2020年9月-2021年6月)。

組織相關(guān)部門完成問題整改;規(guī)范經(jīng)濟管理，健全制度機制,夯實管理基礎(chǔ),推進提質(zhì)增效;財務(wù)部門指導(dǎo)推進活動開展,并總結(jié)報送有關(guān)情況給院領(lǐng)導(dǎo)。

第4篇：經(jīng)濟活動管理范文

 

根據(jù)XX省應(yīng)急管理廳等單位下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年應(yīng)急管理普法知識競賽活動的通知》要求，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，根據(jù)運銷部實際，特制定運銷部2021年應(yīng)急管理普法知識競賽活動方案。

 

一、 組織機構(gòu)

 

為確保此次競賽活動順利開展，取得實效，成立運銷部20xx年應(yīng)急管理普法知識競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

 

組 長：

 

副組長：

 

成 員：

 

此次競賽活動由賀廣亮負責全面跟蹤落實。

 

二、 活動時間及方式

 

第一階段：20xx年8月28日----20xx年8月31日每天8:00—18：00,

 

第二階段：20xx年9月1日-----20xx年9月30日

 

具體競答方式及獎勵辦法參照《XX省應(yīng)急管理普法宣傳微信有獎競答活動須知》

 

三、 競賽活動實施方案

 

(一)宣傳發(fā)動階段

 

20xx年8月28日---20xx年8月31日為宣傳發(fā)動階段，充分利用班前、班后會、部宣傳欄、每周安全生產(chǎn)例會及運銷部培訓(xùn)公眾平臺等多種形式進行普法宣傳，要求所有在崗員工了解活動要求，通過掃描學(xué)習的平臺及答題平臺二維碼積極參與到競賽活動中去。

 

(二)集中學(xué)習階段。20xx年9月1日——20xx年9月10日為集中學(xué)習階段。充分利用每周安全生產(chǎn)例會時間進行集中學(xué)習《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容，加大依法治教基本理論和基本法律知識的普及教育，在運銷部全體員工中形成學(xué)法、知法、尊法、守法、用法的良好法制氛圍。

第5篇：經(jīng)濟活動管理范文

【關(guān)鍵詞】自動噴水滅火系統(tǒng)；水力計算；配水管徑

自動噴水滅火系統(tǒng)，是當今世界上公認的最為有效的自救滅火設(shè)施，是應(yīng)用最廣泛、用量最大的自動滅火系統(tǒng)。 國內(nèi)外應(yīng)用實踐證明：該系統(tǒng)具有安全可靠、經(jīng)濟實用、滅火成功率高等優(yōu)點。在自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計中，力求遵循系統(tǒng)基本原理和技術(shù)特點，使系統(tǒng)充分發(fā)揮自動撲救初期火災(zāi)的作用。自動噴水滅火系統(tǒng)的水力計算和配水管徑的確定是自噴系統(tǒng)設(shè)計的靈魂，是關(guān)系到系統(tǒng)可靠性、合理性和經(jīng)濟性的一項重要設(shè)計內(nèi)容。

一、系統(tǒng)水量、水力計算

設(shè)計人員針對系統(tǒng)設(shè)計流量的計算，通常做法：依據(jù)《噴規(guī)》首先判定設(shè)置場所火災(zāi)危險等級，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計的基本參數(shù)，即噴水強度（L/min·m2）×作用面積（m2）確定噴淋系統(tǒng)設(shè)計流量，該設(shè)計流量是假定作用面積內(nèi)所有噴頭的工作壓力和流量等于最不利點噴頭的工作壓力和流量，忽略管道阻力損失對噴頭工作壓力的影響，導(dǎo)致系統(tǒng)設(shè)計流量小于實際流量。在系統(tǒng)設(shè)計流量計算時，為了確保噴頭的計算出水量與實際水力條件相符，《給水排水設(shè)計手冊》第 2 冊《建筑給水排水》第 2.3.5 節(jié)，詳細介紹了自動噴水滅火系統(tǒng)水力計算方法：根據(jù)設(shè)置場所火災(zāi)危險等級，作用面積、噴水強度和最不利點處噴頭工作壓力，首先選定最不利作用面積在管網(wǎng)中的位置，此作用面積的形狀宜采用正方形或長方形，當采用長方形布置時，其長邊應(yīng)平行于配水支管，邊長宜為作用面積平方根的1.2倍，從系統(tǒng)最不利作用面積內(nèi)最不利點噴頭開始，沿程計算各噴頭的水壓力、流量和管段的累計流量、水頭損失，直到管段累計流量達到設(shè)計流量為止；在此后的管段中流量不再增加，僅計算沿程和局部水頭損失。在上述計算中，每個噴頭流量按特性系數(shù)法計算，其流量隨噴頭處壓力變化而變化。其中要求管段累計流量不小于《噴規(guī)》規(guī)定的對應(yīng)危險等級的設(shè)計流量，此種計算方法的原則，在噴頭受建筑結(jié)構(gòu)影響布置較密的情況下，可能會造成在作用面積范圍內(nèi)部分開啟噴頭出水流量未計算在內(nèi)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致系統(tǒng)設(shè)計流量小于實際出水量或最不利點的壓力滿足不了噴頭最低工作壓力要求?！秶娨?guī)》第 9.1.1 至 9.1.3 條亦規(guī)定了噴淋系統(tǒng)設(shè)計流量的計算方法，在最不利作用點噴頭處劃分最不利作用面積（具體同上），通過特性系數(shù)法逐點逐段計算作用面積內(nèi)所有噴頭開啟流量之和，即為噴淋系統(tǒng)設(shè)計流量，計算公式如下。噴頭的流量：

（1）

式 （1）中：q為噴頭流量 （L/min）；p為噴頭工作壓力（MPa）；k為噴頭流量系數(shù)。作用面積內(nèi)噴頭同時開啟噴水的總流量：

（2）

式（2） 中：Qs為系統(tǒng)設(shè)計流量（L/s）；qi為 最不利點處作用面積內(nèi)各噴頭節(jié)點的流量（L/min）；n 為最不zxc zxcsazcadsv利點處作用面積內(nèi)的噴頭數(shù)。此種計算方法得出的系統(tǒng)設(shè)計流量通常不低于《噴規(guī)》規(guī)定的對應(yīng)危險等級的設(shè)計流量，并確保了系統(tǒng)設(shè)計流量不小于作用面積內(nèi)全部噴頭開啟時實際出水流量之和。

二、配水管徑的確定

關(guān)于管徑的確定，《噴規(guī)》在第 9.2.1 條規(guī)定“管道內(nèi)的水流速度宜采用經(jīng)濟流速，必要時可超過 5m/s，但不應(yīng)大于 10 m/s”。 所謂經(jīng)濟流速是一次投資與經(jīng)常費用之和最小時的流速，而與之相應(yīng)的管徑即為經(jīng)濟管徑。 所以采用經(jīng)濟流速是給水系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)要素，生產(chǎn)、生活給水管道的流速一般采用經(jīng)濟流速，以使管道的基建投資與經(jīng)常性的運行能耗得到優(yōu)化匹配。 然而，自動噴水滅火系統(tǒng)給水管道只是在火災(zāi)時短時間運行，不同于生產(chǎn)、生活給水管道始終處于運行狀態(tài)，故可以提高流速，減小管徑以降低基建投資，這樣是經(jīng)濟的。 但如果自噴系統(tǒng)管內(nèi)水流速度太高，水頭損失就較大，造成作用面積內(nèi)的噴水強度不均勻。 此外，由于管徑小，管網(wǎng)水頭損失大，消防水泵揚程過高，大部分火災(zāi)情況下系統(tǒng)出水量會過大，將過早地用完消防貯水。從上述分析中不難看出，《噴規(guī)》中提到的經(jīng)濟流速應(yīng)是經(jīng)濟性、合理性、可靠性與安全性的統(tǒng)一，并非尋常意義上的經(jīng)濟流速（但其條文及其說明中均未涉及）。 結(jié)合工程實例分析有關(guān)手冊，配水干管和配水支管設(shè)計流速一般不宜超過 3.5 m/s，常用 1.82.8m/s。這種做法能夠較好地滿足《噴規(guī) 》表 5.0.1、表5.0.5 及 9.1.4 條的有關(guān)作用面積和噴水強度的規(guī)定，且配水管網(wǎng)水頭損失較小，消防水泵的揚程較小，噴頭出水不均勻性較小，消防貯水量可得到合理使用，是比較安全、經(jīng)濟、合理的。

針對配水干管、配水支管管徑的確定，設(shè)計人員通常采用《噴規(guī)》8.0.7 條“輕危險級、中危險級中場所配水支管、配水管控制的標準噴頭數(shù)”來確定，以此為標準設(shè)置給排水專業(yè)設(shè)計軟件的相關(guān)參數(shù)，自動標注生成配水干管、配水支管的管徑，以下通過兩種不同配管管徑的水力計算進行比較，以明確管網(wǎng)配管管徑的確定方法。兩自動噴水滅火系統(tǒng)均按中危Ⅱ級考慮，作用面積 160m2，最不利點處噴頭工作壓力0.10MPa，噴頭最大間距不大于3.4m，最小間距不小于2.4m，各配水支管、配水管管徑按《噴規(guī)》8.0.7 條確定。

兩種自動噴水滅火系統(tǒng)均選用流量特性系數(shù)K=80的標準噴頭，管道采用熱鍍鋅鋼管，選取節(jié)點 1 至節(jié)點 11 為最不利計算管段，按式（1）和式（2）進行水力計算。按《噴規(guī)》8.0.7 條規(guī)定確定的管徑，配水干管 1 至 11 管段總水頭損失為 54.90 mH2O，入口壓力為64.90mH2O，系 統(tǒng) 設(shè) 計 流 量 為38.82L/s，通過局部管段管徑調(diào)大后的總水頭損失為 26.27 mH2O，入口壓力36.27 mH2O，系統(tǒng)設(shè)計流量為34.91L/s。

三、結(jié) 論

總結(jié)來說，系統(tǒng)設(shè)計流量采用《噴規(guī)》第 9.1.1 至 9.1.3 條規(guī)定，按作用面積內(nèi)所有噴頭開啟流量之和計。而經(jīng)計算對比可得，在進行自動噴水滅火系統(tǒng)管道設(shè)計時，管徑可根據(jù)給排水專業(yè)設(shè)計軟件按《噴規(guī)》8.0.7 條標準進行系統(tǒng)參數(shù)，但需要對系統(tǒng)主要配水區(qū)域的未端的配水干管管徑調(diào)大，一般調(diào)整原則將小于 DN100 配水干管均調(diào)整至 DN100，若未端干管上的分支管上承擔的噴頭較多時可適當將配水干管調(diào)整至 DN150。在滿足平均噴水強度的前提下，可減小系統(tǒng)設(shè)計流量，且大大降低水泵的供水揚程，降低了工程建設(shè)成本，同時增大了管網(wǎng)供水的安全性。

參考文獻

第6篇：經(jīng)濟活動管理范文

為認真貫徹黨的十六大精神、全面落實市委三屆四次全會提出的目標任務(wù)，按照市委的有關(guān)決定，由市委宣傳部、經(jīng)濟局在全市組織開展2005年“經(jīng)濟人物”、“誠信企業(yè)”、“十佳企業(yè)經(jīng)營管理人才”評選活動。實施方案如下。 一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大­­精神為指導(dǎo)，按照重實踐、重政績、重公論的原則，采取基層單位推薦、廣大群眾評選的方式，推選人民群眾滿意的“經(jīng)濟人物”、“誠信企業(yè)”、“十佳企業(yè)經(jīng)營管理人才”，并予以表彰獎勵。通過活動的開展，激勵廣大企業(yè)和社會各界人士實踐“三個代表”重要思想，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)市委三屆四次全會確定的任務(wù)上來,盡心竭力地為群眾辦實事、辦好事，促進改革發(fā)展,維護社會穩(wěn)定,為全面建設(shè)小康社會,開創(chuàng)我市各項工作的新局面提供精神動力。

二、評選范圍

評選范圍：**市內(nèi)所有企業(yè)、企業(yè)界人士、投資者或有特殊貢獻的其他人員。黨政機關(guān)、事業(yè)單位人員不在評選范圍之內(nèi)。

三、評選名額

1、“經(jīng)濟人物”評選10人；

2、“誠信企業(yè)”評選10戶；

3、“十佳企業(yè)經(jīng)營管理人才”評選10人。

四、評選條件和標準

（一）“經(jīng)濟人物”評選條件和標準。

1、身體力行“三個代表”重要思想，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗不動搖，對黨和人民忠誠，顧大局，識大體，時刻把國家和人民的利益放在首位；

2、對**經(jīng)濟發(fā)展有突出貢獻，在招商引資、項目建設(shè)、納稅、增加就業(yè)等方面取得了比較突出的成績，得到社會各界的認可。

3、有強烈的事業(yè)心和責任感，站在改革發(fā)展的潮頭，以搞好三個文明建設(shè)為己任，解放思想，實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，腳踏實地,艱苦奮斗，誠實守信，以扎實的工作作風贏得群眾擁護；

4、牢固樹立群眾觀點，善于聽取群眾的意見和建議，全心全意為人民服務(wù)，真正為群眾辦實事、辦好事、排憂解難，在群眾中有很高威信。

（二）“誠信企業(yè)”評選條件和標準。

1、有合格的工商、稅務(wù)及相關(guān)的行業(yè)經(jīng)營許可，愿意公布企業(yè)正常的辦公地址電話；

2、在安全生產(chǎn)方面未發(fā)生重大傷亡事故；

3、在近2至3年內(nèi)，質(zhì)檢、工商給予“免檢”待遇或授予“重合同、守信用”稱號；

4、產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)2至3年國家質(zhì)量監(jiān)督抽查均合格，或獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認證；

5、嚴格遵守物價政策；

6、連續(xù)兩年被國稅、地稅部門評為納稅信用企業(yè)；

7、近2至3年內(nèi)銀行信用良好，無不良記錄；

8、嚴格遵守《勞動法》和《工會法》的有關(guān)規(guī)定，按時發(fā)放職工工資，足額上繳工會經(jīng)費。

（三）“十佳企業(yè)經(jīng)營管理人才”評選條件和標準。

1、有較好的政治思想素質(zhì)，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，合法誠信經(jīng)營、照章納稅、艱苦創(chuàng)業(yè)、清正廉潔，能深入基層聯(lián)系群眾，民主作風較好，在群眾中享有較高威望。

2、有較豐富的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理知識和較強的企業(yè)經(jīng)營管理能力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已具規(guī)模，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益顯著，連續(xù)幾年來各項經(jīng)濟指標的完成情況在全縣同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，各項經(jīng)濟指標每年均有較大幅度的增長。其中工業(yè)企業(yè)的年銷售收入在500萬元以上、納稅總額在20萬元以上；商貿(mào)企業(yè)年銷售額在200萬元以上、納稅總額在10萬元以上。

3、有較強的事業(yè)心和責任感。大膽地進行企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，推進現(xiàn)代企業(yè)制度和質(zhì)量管理體系認證，建立健全企業(yè)管理機制，企業(yè)改革和扭虧增盈工作成績突出，國有資產(chǎn)保值增值。重視企業(yè)文化建設(shè)，積極支持企業(yè)的黨、團、工會組織建設(shè)，維護企業(yè)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮黨團員和職工的積極性，全心全意依靠工人階級。

4、有較強開拓創(chuàng)新意識。能緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場的需求，不斷進行企業(yè)挖潛改造，技術(shù)更新，產(chǎn)品更新?lián)Q代和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)科技含量，不斷拓展市場，生產(chǎn)出具有行業(yè)優(yōu)勢、名牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢的新產(chǎn)品。企業(yè)環(huán)保節(jié)能降耗成效顯著，產(chǎn)品獲得專利或填補我市乃至牡市、省級空白者以及被評為省市高新技術(shù)示范企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理者優(yōu)先。

5、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才年齡一般在60周歲以下，文化程度中專以上或具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱。單位及個人在紀檢、計生和綜治等方面無違反規(guī)定。企業(yè)安全生產(chǎn)無事故。

五、評選方法和程序

1、推薦預(yù)備人選。預(yù)備人選的推薦采取主管部門推薦和自薦相結(jié)合的原則，由企業(yè)主管部門和各企業(yè)根據(jù)連續(xù)幾年來企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)經(jīng)營管理者的工作實績，嚴格按照評選的基本條件，研究確定推薦人選。推薦人選要填寫《“經(jīng)濟人物”推薦表》、《“誠信企業(yè)”推薦表》或《“十佳企業(yè)經(jīng)營管理人才”推薦表》，經(jīng)企業(yè)或主管部門簽署意見后，連同有關(guān)證明材料（包括簡介、企業(yè)、個人的獲獎、經(jīng)營業(yè)績的獎狀與證書等。要求：上報人選的事跡材料（500字）、推薦表各一式兩份。）一并于規(guī)定時間上報市評選領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。版權(quán)所有

2、確定候選人。由市評選領(lǐng)導(dǎo)小組對推薦預(yù)備人選進行考察、篩選，根據(jù)考察結(jié)果，按1：1.5比例每項確定15個對象作為本次“經(jīng)濟人物”、“誠信企業(yè)”或“十佳企業(yè)經(jīng)營管理人才”評選候選人。

3、搞好集中宣傳。利用新聞媒介、舉辦事跡報告會、設(shè)置宣傳欄、印發(fā)事跡材料等各種宣傳手段，集中宣傳介紹候選人的事跡，使廣大群眾充分了解、掌握候選人的情況，為投票評選奠定基礎(chǔ)

4、評選“經(jīng)濟人物”、“誠信企業(yè)”、“十佳企業(yè)經(jīng)營管理人才”。在對候選人進行民主評議的基礎(chǔ)上，由市評選辦統(tǒng)一印制選票，設(shè)置投票站，分別組織金融、稅收、質(zhì)監(jiān)、工商、工會、勞動等部門代表及各方面群眾代表直接進行投票評選。同時在報紙和網(wǎng)絡(luò)上刊登選票，群眾可以通過報紙裁剪投票或網(wǎng)絡(luò)投票。投票結(jié)果由市評選辦進行匯總統(tǒng)計，得票前10名者為本級“經(jīng)濟人物”、“誠信企業(yè)”、“十佳企業(yè)經(jīng)營管理人才”人選，經(jīng)評選領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，報市委批準正式命名表彰。

5、評選活動于每年2月份開始，3月份結(jié)束。

六、表彰獎勵辦法

1、由**市委對“經(jīng)濟人物”、“誠信企業(yè)”、“十佳企業(yè)經(jīng)營管理人才”授予榮譽稱號，召開專題會議進行表彰。組織新聞媒體進行集中宣傳報道。

2、對“經(jīng)濟人物”、“誠信企業(yè)”、“十佳企業(yè)經(jīng)營管理人才”以精神鼓勵為主、物質(zhì)鼓勵為輔，當選者可優(yōu)先評選為**市人大代表或政協(xié)委員，享受參政議政的權(quán)利。

3、不定期組織當選者外出考察，拓展視野，加強合作。

4、對當選者兌現(xiàn)各種獎勵政策，對企業(yè)經(jīng)營者的子女就業(yè)、上學(xué)、就醫(yī)、落戶等問題，一切從優(yōu)。

4、為當選者建立健康檔案，對其身體情況進行定期免費檢查。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對評選工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立“經(jīng)濟人物”、“誠信企業(yè)”、“十佳企業(yè)經(jīng)營管理人才”評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：---**市委書記

---**市委副書記、市長

副組長：---**市委副書記

---**市委常委、副市長

---**市委常委、宣傳部長

第7篇：經(jīng)濟活動管理范文

關(guān)鍵詞：“安康杯”；安全生產(chǎn)管理

湯河水庫隸屬于遼寧省水利廳，是遼寧省太子河一級支流湯河上的一座以城市生活和工業(yè)供水為主，兼顧養(yǎng)魚、發(fā)電的大型水利樞紐工程。多年來，水庫管理局擔負著鞍山、遼陽兩市及全國大型化工企業(yè)遼陽石油化纖公司的生活和工業(yè)供水及確保下游千百萬人民生命財產(chǎn)安全的重任。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是效益的基礎(chǔ)。特別是水利行業(yè)，無論從其經(jīng)濟效益還是從社會影響力而言都尤為重要。

1.健全的組織機構(gòu)和完善的安全保障體系是推進“安康杯”競賽活動的基礎(chǔ)和保障

精干、高效的安全管理組織機構(gòu)體系是實現(xiàn)安全管理目標的前提，是預(yù)防和減少職業(yè)傷害的基礎(chǔ)和保障。為使“安康杯”競賽活動能夠認真開展并取得預(yù)期的效果，湯河水庫管理局建立健全了安全生產(chǎn)管理委員會和“安康杯”競賽組委會，按要求建立相應(yīng)的管理機構(gòu)。競賽活動有計劃、部署、方案、組織、檢查、評比、表彰、獎勵。同時，落實安全生產(chǎn)第一責任人制度，進一步完善“五個保障體系”，即以局長、各部門分管局領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)單位負責人為首的生產(chǎn)系統(tǒng)安全保障體系；以總工程師為首的安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系；以工會負責人為首的職工群眾監(jiān)督安全工作保障體系；以黨委書記為首的思想政治工作保障體系；以分管安全的局領(lǐng)導(dǎo)為首的安全檢查體系。管理局還將目標管理作為落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，堅持局、部門、班組、個人層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》制度，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)目標考核辦法》，確保競賽活動基礎(chǔ)堅實、保障充分。

2.宣傳教育引導(dǎo)是推進“安康杯”競賽的重要前提

開展“安康杯”競賽活動，要注重宣傳、營造氛圍。要用科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的思想統(tǒng)攬競賽全局，以增強職工隊伍綜合素質(zhì)為主線，以開展生動活潑、豐富多彩的競賽活動為載體，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本前提。在宣傳教育培訓(xùn)方面，組委會既通過安全培訓(xùn)、安全學(xué)習進行常規(guī)性的安全教育，又充分發(fā)揮各類安全會議、局域網(wǎng)、黑板報等多種途徑的作用，強化宣傳效果。其次在安全教育的形式和內(nèi)容上也力求豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，使廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。通過開展全方位的宣傳教育，廣大職工群眾的安全意識明顯增強，“安全生產(chǎn)重于泰山”、“不安全不生產(chǎn)”等思想深入人心，成為全員的自覺行動。

3.豐富的活動內(nèi)涵是推進“安康杯”競賽的基本保證

開展“安康杯”競賽活動還要不斷拓展活動內(nèi)涵。要充分發(fā)揮“安康杯”競賽載體的作用，在繼續(xù)開展好“十個一”活動的基礎(chǔ)上，將強化班組安全建設(shè)、強化企業(yè)安全文化和水文化建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作融入到競賽活動中。組委會通過強化職工教育培訓(xùn)、開展崗位技術(shù)練兵、開展好應(yīng)急預(yù)案演練、關(guān)愛職工健康、《職業(yè)病防治法》宣傳周等活動，激發(fā)廣大職工學(xué)習安全生產(chǎn)知識、安全健康技能的主動性，杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，使競賽活動更加豐富、充實，更具有吸引力和號召力。

4.“三個結(jié)合”是推進“安康杯”競賽的有效途徑

競賽使全局的安全意識得到了普遍增強，安全管理水平不斷提高，違章指揮、違章作業(yè)、違反規(guī)章制度的情況被杜絕，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，這些都源于競賽活動牢牢把握“在弘揚企業(yè)安全文化、加強班組安全管理基礎(chǔ)上，推進‘走企業(yè)、查隱患、建機制、維權(quán)益’[1]”這一主題，注重實效，堅持做到“三個結(jié)合”。（1）與安全文化建設(shè)相結(jié)合。組委會以“以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為核心，從“加強安全形勢和政策法規(guī)宣傳，強化安全發(fā)展理念”、“普及安全生產(chǎn)法律和安全生產(chǎn)知識，提高安全素質(zhì)”、“堅持正確的輿論導(dǎo)向，營造安全文化氛圍”三大范疇入手，深入開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)活動，使大家從中受到教育和啟迪，最終形成正確的安全生產(chǎn)意識、理念、行為、習慣和職業(yè)道德。（2）與班組建設(shè)相結(jié)合。在班組建設(shè)過程中，開展了反“三違”和“三無”、“三查”、“三不傷害”活動。并結(jié)合實際，堅持開展“十個一”活動。舉辦班組長和安全員培訓(xùn)班，做到持證上崗。同時，強化基層班組現(xiàn)場管理，強化部門負責人靠前指揮、班組安全措施落實、班組長安全職能發(fā)揮、安全員現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查“四要素”，確保了基層班組安全管理無空檔、現(xiàn)場安全管理不失控。（3）與黨政工齊抓共管相結(jié)合?！鞍部当备傎愂且豁椣到y(tǒng)工程，開展“安康杯”競賽活動，要實行全方位安全管理。安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，黨、政、工會等相關(guān)各方要通力合作，群策群力，努力營造齊抓共管、合力推進的工作格局。黨政工團結(jié)協(xié)作，基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)指揮體系、宣傳體系、教育體系、檢查體系、監(jiān)督體系、保障體系的“六大體系”建設(shè)。

總之，安全生產(chǎn)是個永恒的話題，作為水庫管理單位，隨著“安康杯”競賽活動的進一步開展，“安康杯”競賽必將日益成為提升安全防范意識和安全生產(chǎn)技能的有效手段，為職工生命健康筑起一道安全屏障，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提高強勁動力。（作者單位：遼寧省湯河水庫管理局）

第8篇：經(jīng)濟活動管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；合同管理；重要性；應(yīng)用分析

中圖分類號 F284 文獻標識碼：A

1合同管理的內(nèi)容

所謂的合同管理，不僅包括對每個合同的簽定、履行、變更和解除等過程的控制和管理，還包括對所有合同進行籌劃的過程。因此，合同管理的主要工作內(nèi)容有：根據(jù)項目的特點和要求確定施工任務(wù)、承包模式（合同結(jié)構(gòu)）、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法，合同履行過程的管理和控制、合同索賠等。

2合同管理過程中必經(jīng)的幾個階段以及其的重要性

2.1合同分析

合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責。重點從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。合同分析階段主要有三個內(nèi)容：

1）分析合同中的漏洞，對有爭議的內(nèi)容做出合理的解釋；

2）分析合同風險，并制定合理的風險對策；

3）分析合同中規(guī)定的雙方的權(quán)利和義務(wù)，并制定合理的完成方案。

2.2合同交底

合同交底即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織管理人員和各個工程小組學(xué)習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定管理程序，以了解合同雙方的責任和工作范圍，使大家各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行過程中的違約行為。

2.3合同跟蹤

合同跟蹤主要是要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，并加強變更管理，保證合同的順利履行。主要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；同時要依據(jù)各種實際工作文件，最后還得依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解。

3合同管理在施工項目管理中的分析與應(yīng)用

3.1合同管理過程中易出現(xiàn)的幾個問題

1）應(yīng)當簽訂書面合同而沒有簽訂，使企業(yè)存在風險。

2）合同文字不嚴謹，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效合同，應(yīng)當體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只能靠明晰的合同文字。

3）合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。常見漏洞的往往是違約條款。詳盡的違約責任條款可以一一把合同對方將來從事機會主義行為的可能性降到最低程度，并根據(jù)對方當事人的交易信譽和對合同未來結(jié)果的預(yù)期，設(shè)計對自己有利但又能為對方所接受的“雙贏”合同。

4）應(yīng)變更合同的沒有書面變更或沒有及時書面變更。在履約過程中合同變更是經(jīng)常發(fā)生的事情，實際中存在合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行，在一定程度上也相當于重新合同，必須采取書面形式。

5）合同管理制度執(zhí)行不力，監(jiān)督力度弱，考核不嚴格。

有的企業(yè)制訂了較為完備的合同管理規(guī)章制度，但是在制度落實上做的不夠；在企業(yè)里，上級部門對下級單位沒有做到經(jīng)常性的監(jiān)督、檢查和考核；考核沒有和薪金報酬掛鉤，缺乏必要的威懾力。

6）管理手段落后導(dǎo)致合同管理效率低，信息傳遞不及時。

在企業(yè)中，相關(guān)職能部門和不同級別層次的管理者都參與合同管理時，很容易出現(xiàn)合同審批環(huán)節(jié)多致使審批效率低的問題，一份合同的簽訂前的審查，常常要花上幾個星期的時間。如果是紙質(zhì)合同，還存在人工送審跑腿費力的問題，甚至丟失合同文本等合同資料，給工作帶來被動。合同管理效率低有時會使企業(yè)錯過某項業(yè)務(wù)的良機；信息傳遞不及時則會使各部門之間溝通變得困難。

3.2 解決合同管理問題的主要對策

全過程把關(guān)、動態(tài)跟蹤管理是合同管理的基本原則，貫穿于合同管理工作中的每一個環(huán)節(jié)。目前，在一些企業(yè)建立了內(nèi)控制度，實際上就是企業(yè)管理體系的具體體現(xiàn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了良好的作用，有效降低了經(jīng)營風險。由于企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性，合同管理也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

3.2.1完善合同管理機制

企業(yè)若對未來可能發(fā)生的情況作充分估計、對對方行為做出準確判斷和制約，需要經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟等職能部門和法律部門做詳細的論證，然后將論證結(jié)果傳遞給企業(yè)決策機構(gòu)，做出盡可能準確的決定，并對做出決定的合同行為進行跟蹤管理。

（1）一是明確職能分工。企業(yè)里沒有任何一個部門能了解、判斷一切問題，在專業(yè)化分工越來越精細的現(xiàn)代社會，只有分工明確、方向?qū)Ｒ徊拍茏龅酶谩Ｒ虼诵枰押贤芾淼母黜椔氊煼纸獾狡髽I(yè)相應(yīng)部門或機構(gòu)。如：技術(shù)部門負責論證和審查合同的經(jīng)濟性、技術(shù)性和合同項目的可行性；財務(wù)部門負責論證和審查合同資金資產(chǎn)的可支配性、價款或報酬結(jié)算的合理性；法律部門負責審查合同的合法性和嚴密性。

（2）二是設(shè)計合理管理程序。這一程序既要整體表現(xiàn)企業(yè)的管理理念，又要具體的體現(xiàn)授權(quán)權(quán)限、部門分工、流轉(zhuǎn)順序等內(nèi)容，一般要重點突出法律部門的把關(guān)職能，因為合同的合法性和嚴密性是合同得以生效的基礎(chǔ)。在大部分企業(yè)里，管理程序通過會簽審批來體現(xiàn)，從而實現(xiàn)對合同的立項、簽訂、履行、結(jié)算全過程管理。

3.2.2推進合同管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化

企業(yè)的合同數(shù)量與合同管理信息傳遞效果和效率成反比關(guān)系。合同管理比其它管理更需要信息溝通和處理。合同管理信息的暢通是各個管理機構(gòu)及時溝通協(xié)調(diào)必不可少的條件；合同管理效率的高低與否，決定著企業(yè)能否在瞬息萬變的市場競爭形勢下做出及時而正確的決策。同時，在合同管理工作中存在一些“低技術(shù)含量”的工作，如合同登記、合同臺帳、合同檢索等，這些工作雖然“技術(shù)含量”低，但工作量很大，出錯率高，若借助電腦和網(wǎng)絡(luò)來處理，可以收到“一箭雙雕”的效果。因此在合同數(shù)量較多的企業(yè)中，應(yīng)當開辟合同管理的網(wǎng)絡(luò)化途徑，開發(fā)合同管理系統(tǒng)軟件。網(wǎng)絡(luò)化管理能極大節(jié)省人力，提高工作效率，方便相關(guān)人查閱監(jiān)督，能夠?qū)崿F(xiàn)合同事務(wù)管理自動化，避免重復(fù)勞動，同時能有效避免合同補簽、倒簽現(xiàn)象，同時實現(xiàn)合同起草、合同會簽審批、合同履行、合同檢索、合同統(tǒng)計分析、合同自動歸檔和導(dǎo)出臺帳等多種功能。

4小結(jié)

第9篇：經(jīng)濟活動管理范文

此次自查工作的主要目的是強化預(yù)算管理、嚴格預(yù)算執(zhí)行，加強制度建設(shè)、規(guī)范財務(wù)收支，使部直屬預(yù)算單位財務(wù)經(jīng)濟工作更加規(guī)范化、制度化，全面提高財務(wù)管理工作水平。自4月7日會議后，各單位認真貫徹落實會議精神，特別是各流域機構(gòu)，分管財務(wù)的單位負責人親自抓自查工作，召開會議研究部署，組織實施，開展自查。水科院、淮河水利委員會召開水利資金使用檢查會議的情況已在我司的網(wǎng)站上公布。從報送的自查報告看，各單位都提出了貫徹執(zhí)行自查工作的具體措施和要求，層層布置，逐級落實，建立起自查工作的責任制。各單位按照文件要求的檢查內(nèi)容，有重點和針對性地進行自查，針對發(fā)現(xiàn)的問題按照有關(guān)規(guī)定認真自糾，切實整改，進一步規(guī)范了水利資金的使用和管理。

通過自查反映出在當前資金、財務(wù)管理中等方面存在一些問題：

大部分預(yù)算單位都能嚴格執(zhí)行我部批復(fù)的預(yù)算。但仍然存在在目級科目之間相互串用的現(xiàn)象；由于離退休經(jīng)費普遍嚴重不足，各單位擠占挪用其他項目經(jīng)費的現(xiàn)象仍有發(fā)生；對地方政府出臺工資等補助項目和各單位自行規(guī)定的補助，普遍存在著用財政撥款進行發(fā)放，與國家的相關(guān)政策不符。

在基本建設(shè)管理上，基建投資計劃滯后帶來基建財務(wù)及資金管理的諸多問題，如：基建項目管理程序不規(guī)范，個別小型基建項目的調(diào)整程序不合法、手續(xù)不完備，有自行調(diào)整的現(xiàn)象；由于基建資金額度下達過晚，部分單位還存在擠占挪用其他資金的現(xiàn)象，有不符合資金管理程序的問題；大部分單位的基建包干結(jié)余資金未及時上交。

前期工作經(jīng)費管理存在著委托外單位實施合同多；資金跨年度結(jié)余較大，有些項目久拖不結(jié)，掛賬時間較長，歷年滾存結(jié)余較大；部分項目支出結(jié)構(gòu)不合理，會議費、差旅費比重較大，開支范圍、開支內(nèi)容、開支標準比較隨意。

資產(chǎn)管理工作比較薄弱，如資產(chǎn)報廢不辦理報廢的相關(guān)手續(xù)、部分資產(chǎn)不入賬、非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)未辦理報批手續(xù)等。

部分單位沒有嚴格執(zhí)行國庫集中支付的規(guī)定，存在向本單位其他賬戶轉(zhuǎn)撥資金的現(xiàn)象；少部分單位還存在大量提取現(xiàn)金的問題。

此次自查工作，大部分單位都比較重視，能夠認真開展自查并針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。但仍有部分單位由于思想上重視不夠或受“非典” 等主客觀因素的影響，自查工作走過場，流于形式，沒有認真自查、自糾。

針對自查情況及上述存在的問題，我司按照部領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，下一步采取所屬單位之間互查方式繼續(xù)進行，將各單位執(zhí)行財經(jīng)紀律和水利資金使用管理檢查工作引向深入，使此次檢查真正落到實處，取得實效。按照此次檢查工作部署，在各單位自查和單位互查的基礎(chǔ)上，我司將組織巡回檢查和會計師事務(wù)所對重點單位進行檢查。

 

 

 

 

經(jīng)濟調(diào)節(jié)司財務(wù)處