項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)自留，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

工程項(xiàng)目一般具有投資大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到外界各種因素的影響，包括經(jīng)濟(jì)下滑、政策變化、天氣失常等。在建設(shè)初期，這些因素大多是無(wú)法確定的，并影響時(shí)間持續(xù)貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期。從前期可行性研究階段直到項(xiàng)目投產(chǎn)后的生產(chǎn)終結(jié)階段，經(jīng)常帶來(lái)建設(shè)方案計(jì)劃不周、投資決策失誤、工期拖延、人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失等后果，直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的投資效益下降甚至虧損。工程項(xiàng)目中，這些可能帶來(lái)負(fù)面影響的不確定因素被稱為風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)相關(guān)問(wèn)題的研究被歸結(jié)為風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容。

1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)一般是指活動(dòng)或事件中，消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)定義為：在工程項(xiàng)目整個(gè)壽命周期內(nèi)發(fā)生的、對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)工期、成本和質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可能產(chǎn)生干擾的不確定性影響，或可能導(dǎo)致項(xiàng)目受到損失或損害的事件。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有四個(gè)特點(diǎn)。

（1）風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)，并且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的。

（2）任一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是隨機(jī)現(xiàn)象。但對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料進(jìn)行觀察和統(tǒng)計(jì)分析，就可以發(fā)現(xiàn)明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，可以用概率統(tǒng)計(jì)方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法來(lái)計(jì)算其發(fā)生的概率和損失程度。

（3）風(fēng)險(xiǎn)的可變性。在工程項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期中，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到控制，有些會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。大型工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，各風(fēng)險(xiǎn)因素之間與外界因素交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性。

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是決定工程項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)符合一般管理邏輯的連續(xù)過(guò)程，主要包括幾個(gè)環(huán)節(jié)，即管理目標(biāo)的確定、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策的決策、方案計(jì)劃的實(shí)施、檢查和評(píng)估反饋。

對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)之后，風(fēng)險(xiǎn)控制人員必須根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其潛在影響，并以項(xiàng)目總體目標(biāo)為依據(jù)，規(guī)劃、選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。盡可能地減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失，提高對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的基本對(duì)策為風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。

2.1風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)控制包括所有避免或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其潛在損失的各種措施。風(fēng)險(xiǎn)控制人員必須和各專業(yè)人員共同識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以及使損失趨于嚴(yán)重的各種條件，然后通過(guò)對(duì)這些條件的控制來(lái)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策可分為風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制兩種。

風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策就是通過(guò)回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，回避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)處理的一種常用方法。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策具有三個(gè)特點(diǎn)：（1）回避也許是不可能的；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義得越廣，回避就越不可能；（3）回避失去了從中獲益的可能性回避一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有可能產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

損失控制方法是指通過(guò)減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，或通過(guò)降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來(lái)處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。與風(fēng)險(xiǎn)回避相同，損失控制是以處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本身為對(duì)象而不是設(shè)立某種基金來(lái)對(duì)付，但回避偏重于一種消極的放棄和中止。損失控制措施可根據(jù)其目的分為：（1）損失預(yù)防手段；（2）損失減少手段，包括損失最小化方案和損失挽救方案。損失預(yù)防手段旨在減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段則試圖降低損失的潛在嚴(yán)重性，損失控制方案可以是損失預(yù)防手段和損失減少手段的組合。損失的發(fā)生是由多種風(fēng)險(xiǎn)因素在一定條件下相互作用而導(dǎo)致的，在眾多因素中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、材料風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是引起損失發(fā)生的五個(gè)基本因素。預(yù)防損失的發(fā)生和降低損失的嚴(yán)重性，就要對(duì)這五個(gè)基本因素進(jìn)行全面控制，而且尤以對(duì)人員因素的為最重要。

損失控制的內(nèi)容包括：制定一個(gè)完善的安全計(jì)劃，評(píng)估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)及安全裝置，重復(fù)檢查工程建設(shè)計(jì)劃，制定災(zāi)難計(jì)劃，制定應(yīng)急計(jì)劃等。安全計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃中關(guān)鍵組成部分。安全計(jì)劃的目的在于有針對(duì)性地預(yù)防損失發(fā)生，災(zāi)難計(jì)劃則為人們提供處理各種緊急事故的程序，而應(yīng)急計(jì)劃使得人們?cè)谑鹿拾l(fā)生后，以最小的代價(jià)使施工或運(yùn)營(yíng)恢復(fù)正常。損失控制就是通過(guò)這一系列控制計(jì)劃的實(shí)施，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果對(duì)目標(biāo)的影響盡可能降低到最小。

2.2風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，業(yè)主將承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所致的損失。與風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)不同，風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策并未改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，及其發(fā)生的頻率和損失的嚴(yán)重性。風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策分為兩種——非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)控制人員沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者沒(méi)有處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)自留就是非計(jì)劃的和被動(dòng)的。

事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)控制人員不可能識(shí)別出所有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，非計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)自留是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)處理策略。但風(fēng)險(xiǎn)控制人員應(yīng)盡量減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的失誤，并及時(shí)實(shí)施決策，以避免被迫承擔(dān)重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是指風(fēng)險(xiǎn)控制人員經(jīng)過(guò)合理的分析和評(píng)價(jià)，并有意識(shí)地不斷轉(zhuǎn)移潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策結(jié)合使用，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策時(shí)，應(yīng)盡可能地保證對(duì)重大項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行工程保險(xiǎn)或?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。因此，風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策的選擇主要考慮與工程保險(xiǎn)對(duì)策的比較。

2.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中一類重要且廣泛應(yīng)用的一種對(duì)策，主要分為非保險(xiǎn)或合同的轉(zhuǎn)移方式和工程保險(xiǎn)兩種形式。這兩種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施都會(huì)減少業(yè)主承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量，前者將以合同價(jià)的增加、后者以保費(fèi)的支出為代價(jià)。

合同轉(zhuǎn)移措施是指通過(guò)業(yè)主與設(shè)計(jì)方、承包商等分別簽訂的合同，明確規(guī)定雙方的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，從而將活動(dòng)本身轉(zhuǎn)移給對(duì)方，減少業(yè)主對(duì)對(duì)方損失的責(zé)任和對(duì)第三方損失的責(zé)任。項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目合同絕大多數(shù)為經(jīng)濟(jì)合同，是合同雙方或幾方為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。在一般的法律意義的基礎(chǔ)上，合同的簽訂主要考慮三個(gè)要求：責(zé)任、支付方式和風(fēng)險(xiǎn)。從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的角度看，責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)是合同中需著重考慮的兩大要素。業(yè)主可以通過(guò)對(duì)責(zé)任的明確劃分，合理地轉(zhuǎn)移責(zé)任，從而確立誰(shuí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生造成的損失負(fù)責(zé)。在合同的簽訂中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是業(yè)主和承包商都很關(guān)注的因素，對(duì)于業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)控制人員來(lái)說(shuō)，合同是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種有效手段。

工程保險(xiǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)和基礎(chǔ)。工程保險(xiǎn)的目的在于通過(guò)把工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)作為保險(xiǎn)對(duì)象，以減輕與工程建設(shè)有關(guān)的各方的損失負(fù)擔(dān)，以及圍繞負(fù)擔(dān)這種損失所發(fā)生的糾紛。雖然投保者將為這種服務(wù)付出額外的一筆工程保險(xiǎn)費(fèi)，但是由此提高了損失控制效率，并在損失發(fā)生后能得到及時(shí)的補(bǔ)償，使得項(xiàng)目實(shí)施能穩(wěn)定地進(jìn)行，降低總的工程費(fèi)用。利用工程保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)控制人員必須考慮如圖1中所列因素，以最優(yōu)惠的保險(xiǎn)費(fèi)獲得理想的保障。

3.結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，在實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種對(duì)策要綜合起來(lái)靈活使用，才能獲得較好的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁士昭：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004年

第2篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指在設(shè)計(jì)、施工、竣工等整個(gè)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻ㄖこ淌┕きh(huán)境的特殊性，工藝的復(fù)雜性，使得內(nèi)部與外部的因素交織在一起，在建筑工程活動(dòng)的過(guò)程中，會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p失的不確定性，如果不及時(shí)有效的采取控制，會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步增大，從而引起無(wú)法挽回的事故發(fā)生。因此，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)控制，而且要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，確保工程施工的順利完成。

1 建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特征

1.1建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的多元性

建筑工程施工項(xiàng)目很多，但不能孤立單一的看待建筑工程項(xiàng)目施工，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目施工組織需要相互合作，這其中有業(yè)主，承包商，供應(yīng)商，工程咨詢公司以及其他利益相關(guān)者。這也就造成了建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的多元性。為了盡量降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)識(shí)別能及時(shí)提供幫助共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的單位。

1.2建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不可抗拒性

建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不可抗拒性主要體現(xiàn)在一些外部風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀存在上，因?yàn)檫@些客觀的外部因素是實(shí)實(shí)在在存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。主要是一些自然災(zāi)害，山洪.泥石流.臺(tái)風(fēng)，暴雨及地震等。這些因素對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，無(wú)法避免。當(dāng)然還有一些無(wú)法預(yù)知的施工管理人員或施工技術(shù)人員可能犯的錯(cuò)誤，這些同樣增加了建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不可抗拒性。

1.3建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的易變性

建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的易變性就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)容易隨著在外界條件或者其他事件對(duì)其產(chǎn)生影響而發(fā)生改變時(shí)造成建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的變化。有時(shí)這種風(fēng)險(xiǎn)的變化很難預(yù)料，給建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)很大的困擾。在建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力在不斷攀升變化的情況下，建筑工程施工項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響力度就容易引起變化，結(jié)果就是管理者要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以便適應(yīng)變化了的施工情況。

2.建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類

2.1建筑工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)

工程施工方面存在的內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，施工風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。

1） 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)主要是指建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制情況，若業(yè)主采用的是合伙制，利益和義務(wù)的不平衡容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其主要表現(xiàn)在兩方面：a.建筑工程施工項(xiàng)目業(yè)主方主體的做法不到位。b.建筑工程施工項(xiàng)目可行性研究不準(zhǔn)確。部分業(yè)主沒(méi)有深入調(diào)查市場(chǎng)的情況，對(duì)于材料的采購(gòu)價(jià)格沒(méi)有深入了解，對(duì)于建筑工程的利益過(guò)多的樂(lè)觀，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺少有效的評(píng)估。導(dǎo)致了建筑工程施工項(xiàng)目收益以及質(zhì)量大幅度下降，從而在一定程度上導(dǎo)致政府和國(guó)家的虧損。

2） 設(shè)計(jì)方風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方主體工作時(shí)，其施工裝備保護(hù)設(shè)計(jì)、消防路線疏散設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)等類型的風(fēng)險(xiǎn)管理是相關(guān)責(zé)任人比較注重的。然而現(xiàn)實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一般設(shè)計(jì)方主體風(fēng)險(xiǎn)較多包括設(shè)計(jì)過(guò)程中的變更，設(shè)計(jì)方案或理念失誤以及方案過(guò)于保守等。

3） 施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。施工技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在是施工單位的施工技術(shù)水平和施工管理水平，在確定設(shè)計(jì)方案的情況下，對(duì)于施工方案的索賠和變更是一項(xiàng)重要的工作，每個(gè)施工方案都會(huì)有其自身的缺陷，如果查找這些缺陷，使其降低自身的風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)艱巨的工作。業(yè)主需要對(duì)施工方案中所采用的新技術(shù)和新方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)樾录夹g(shù)和新方案的使用是會(huì)增大施工風(fēng)險(xiǎn)的，所以在施工的時(shí)候，應(yīng)該確定科學(xué)合理的施工方案。

2.2建筑工程施工項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)

建筑程項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面，自然風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。

1） 自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)主要是由于不可抗拒的各種自然力所引起的，如地震、冰雹、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)等，主要是由自然天氣所引起，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全造成極大的不便，增加了施工的風(fēng)險(xiǎn)。因此，招標(biāo)人在起草招標(biāo)文件的時(shí)候，就應(yīng)該考慮到這些特殊的因素，同時(shí)要求承包商在投標(biāo)文件中把自然環(huán)境對(duì)工程的影響考慮進(jìn)去，若出現(xiàn)了以上自然風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期，風(fēng)險(xiǎn)由合同主體共同承擔(dān)。2） 政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)方面很多，這和項(xiàng)目管理者的政治覺悟有著密切的聯(lián)系，政治風(fēng)險(xiǎn)最主觀的影響因素是由于管理者的政治思想所導(dǎo)致的，一般來(lái)說(shuō)，政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程的影響是最不確定的，因此有效的預(yù)防，更有效的方法是提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理者的政治思想。

3 施工風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

風(fēng)險(xiǎn)控制就是指采用一定的方法對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各種不可預(yù)見和可預(yù)見的因素進(jìn)行分析，避免施工過(guò)程中此類事件的發(fā)生，從而避免或者減小損失。在采取這些措施的時(shí)候，可能會(huì)增加一定的費(fèi)用。但是這些費(fèi)用對(duì)于可能遭受損失的費(fèi)用來(lái)說(shuō)是很小的一部分，因此，施工管理者一定要高度重視，不要為了省這點(diǎn)費(fèi)用而導(dǎo)致以后事故的發(fā)生。

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是一種常用處理方法，但是通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)因素回避可能會(huì)產(chǎn)生的不確定性和潛在損失。其有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1） 回避是一種風(fēng)險(xiǎn)，有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。2） 風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)?；乇芫褪チ藦闹蝎@益的的可能性。3） 回避也許是不可能的。風(fēng)險(xiǎn)定義越大，回避就越難。

3.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)這就是所謂的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移只是轉(zhuǎn)移承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體，并不能減小風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。比如，在施工中的不可預(yù)見事件及費(fèi)用，則可以在簽定施工合同時(shí)明確由發(fā)包方來(lái)承擔(dān)；對(duì)一些自身不能勝任、施工專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)工藝復(fù)雜的施工任務(wù)，可以通過(guò)分包或轉(zhuǎn)包的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式，通過(guò)繳納保險(xiǎn)費(fèi)，將施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。即其主要有工程保險(xiǎn)和合同轉(zhuǎn)移兩種形式。

3.3損失控制

損失控制方法通過(guò)降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性，或者減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)處理的方法。損失控制不是設(shè)立某種基金來(lái)對(duì)付而是以處理風(fēng)險(xiǎn)本身為對(duì)象。損失控制可以根據(jù)目的的不同可分為：

1） 損失預(yù)防手段；2） 損失減少手段。損失預(yù)防手段就是減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段是試圖降低損失的潛在嚴(yán)重性。損失的發(fā)生在一定條件下多種風(fēng)險(xiǎn)因素相互作用形成的。其中主要的風(fēng)險(xiǎn)因素有：設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、材料風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)對(duì)這五個(gè)因素進(jìn)行全面控制，可以降低損失發(fā)生和預(yù)防損失的發(fā)生的嚴(yán)重性。因此，損失控制的第一步就是審查項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)容，包括工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的布置、項(xiàng)目的特點(diǎn)和相關(guān)的工程技術(shù)規(guī)格，以及施工計(jì)劃等。接著就是識(shí)別潛在的損失發(fā)生點(diǎn)，并提出減少或預(yù)防損失的措施，從而制訂一系列指導(dǎo)性計(jì)劃，來(lái)指導(dǎo)人們?nèi)绾伪苊鈸p失的發(fā)生和損失發(fā)生后如何及時(shí)恢復(fù)施工和將損失控制到最低。風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃中的關(guān)鍵組成部分還包括應(yīng)急計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、安全計(jì)劃。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)是不能完全消滅的，只能理性地、有準(zhǔn)備地采取控制措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。然而現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中可以說(shuō)是危機(jī)四伏，因?yàn)榇蟛糠纸ㄖこ淌┕ひ?guī)模大，周期長(zhǎng)，影響因素等特點(diǎn)，因此，各企業(yè)必須提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，采取科學(xué)合理的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失最大限度地降低，保證工程施工的順利進(jìn)行，提高資本效率和盈利能力。

第3篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案范文

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目；投資風(fēng)險(xiǎn)；管理措施

1 電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史及現(xiàn)狀

電力建設(shè)項(xiàng)目是關(guān)系到我國(guó)工業(yè)、商業(yè)及民用公共事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是我國(guó)快速發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不可缺少的重要條件。改革開放以來(lái)，我國(guó)的用電量隨著積極發(fā)展持續(xù)創(chuàng)新高，2000年，發(fā)電設(shè)施的裝配與電量總和我國(guó)排名世界第二名。從文獻(xiàn)上查詢，我國(guó)的在電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理著作最早始于80年代中期，基本都是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律方面進(jìn)行闡述。2001年，（PMRC）正式的推出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系（C一PMBOK）[1]，，通過(guò)（C一PMBOK）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做了一個(gè)詳細(xì)規(guī)范，此規(guī)范體系的推出，對(duì)我國(guó)學(xué)者和從業(yè)各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制管理起到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)作用。奠定了我國(guó)在電力建設(shè)項(xiàng)目上風(fēng)險(xiǎn)控制管理的理論和技術(shù)支持。盡管我們還有很長(zhǎng)的路要走，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上能有效的運(yùn)用，我們還需要不斷的通過(guò)實(shí)際來(lái)檢驗(yàn)，來(lái)完善和尋找新的捷徑和方法。

2 現(xiàn)今電力建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理就是通過(guò)一系列的方法和具體項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量，從而給出對(duì)策進(jìn)行管控；項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、地理環(huán)境和參與人員越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，因?yàn)椴淮_定因素太多，反之一個(gè)道理。大致經(jīng)常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別來(lái)自于不可控風(fēng)險(xiǎn)，比如地質(zhì)災(zāi)害（地震、山洪、塌陷）和社會(huì)金融經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（政策、社會(huì)因素、利率）以及未知因素；還有可控的風(fēng)險(xiǎn)，比如在參與人員上（管理水平、決策能力、施工的個(gè)體）和技術(shù)（施工、設(shè)備和設(shè)計(jì)）。對(duì)于以上的風(fēng)險(xiǎn)，目前采用的方法有專家調(diào)查、檢查表、蒙特卡洛、情景分析、敏感性分析和故障樹分析法[2]。一般電力建設(shè)項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)投資到運(yùn)營(yíng)等各階段，而每一階段性都需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別控制管理，通過(guò)識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制提出應(yīng)對(duì)方法，對(duì)投資者進(jìn)行提供有效的依據(jù)和信心。

2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理

2.2.1 首先對(duì)識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

風(fēng)險(xiǎn)控制是從管理手段人為的減少風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，是用于杜絕在后期的施工或經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，具有預(yù)防、和超前管理的優(yōu)勢(shì)。

（1）對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)，從客觀因素上實(shí)行規(guī)避，從而有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制；在電力建設(shè)行業(yè)，常常會(huì)遇到高風(fēng)險(xiǎn)或者會(huì)失去控制的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，也有一是因?yàn)槠髽I(yè)自身原因而造成的可能會(huì)造成重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，那么首先考慮的是能否放棄這一項(xiàng)目，不論未來(lái)利潤(rùn)如何，如風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大導(dǎo)致失敗，超過(guò)自身承受能力，將來(lái)得不償失；其次，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于技術(shù)或者政策的影響，那么可以考慮從其他方面進(jìn)行規(guī)避，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（2）在對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，往往都是高投資高回報(bào)的項(xiàng)目，那么對(duì)于可控風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也是不錯(cuò)的選擇，不如在施工過(guò)程中，能參與投保來(lái)控制的風(fēng)險(xiǎn)和聯(lián)合投資建設(shè)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，在轉(zhuǎn)移過(guò)程中，可以整體，可以分包，也可以項(xiàng)目細(xì)分合作；通過(guò)一些列的舉措，從而減少并降低風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和可靠性。當(dāng)然，在回報(bào)上，是同等比例的，這就依靠專家管理團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作了。

2.2.2 對(duì)不能規(guī)避可投項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施在投資預(yù)期里是重要的組成部分，是管理者在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中必要的手段，對(duì)在電力建設(shè)的項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化分析；從前期開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析，再到建設(shè)期以及經(jīng)營(yíng)期等等各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理；確保整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，以能實(shí)現(xiàn)達(dá)到投資預(yù)期的效果。

（1）成立風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu)[3]，對(duì)前期的所有識(shí)別因素進(jìn)行客觀分析，并出具風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告且進(jìn)行可行性的研究分析，從理論上設(shè)計(jì)處理方案，一般用多種，從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的減小或者消除；對(duì)于出具的方案，是否采用，是否在其他項(xiàng)目運(yùn)用過(guò)，如未采用過(guò)，可對(duì)方案進(jìn)一步的完善和討論驗(yàn)證，夯實(shí)方案基礎(chǔ)，確保方案可執(zhí)行性。

（2）對(duì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)或者往期電力建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，形成風(fēng)險(xiǎn)解決預(yù)防方案。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步在以后的施工或運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能第一時(shí)間解決和預(yù)防問(wèn)題，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理控制的要求。

3 結(jié)語(yǔ)

電力建設(shè)項(xiàng)目在投資主體多元化和電力建設(shè)高速發(fā)展的今天，項(xiàng)目種類繁多，輸電線路、變電站和電廠等設(shè)施的建設(shè)，都具有各自的項(xiàng)目特色。在投資電力建設(shè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)可避免，但是就怕不能夠重視起來(lái)，因忽視造成重大損失的項(xiàng)目比比皆是。所以防患于未然，未雨綢繆才能在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，簡(jiǎn)單化解?，F(xiàn)今從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到化解好的管理方案也是層出不窮，風(fēng)險(xiǎn)管理也是日新月異，同時(shí)也更高的要求我們能將不確定的風(fēng)險(xiǎn)化為可度量和控制的風(fēng)險(xiǎn)，使其更具有可預(yù)見、可化解、更系統(tǒng)，從而使投資者的每一次投資都能最大限度的獲得收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]房開建.電源項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究，碩論[J].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2004（08）.

[2]王信茂.我國(guó)電力投資體制改革30年回顧[D].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2008（06）.

第4篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案范文

【關(guān)鍵詞】通信工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；

中圖分類號(hào)：F284

一、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法

對(duì)于通信工程在施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)，要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理，首先就必須要能夠有效的識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此目前主要應(yīng)用如下幾種風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法：

1.1綜合評(píng)價(jià)法

綜合評(píng)價(jià)方法類似于專家分析法，將整個(gè)施工過(guò)程中有可能遭遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)用一張表詳細(xì)的羅列出來(lái)，并結(jié)合具體的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和成本投資的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)這張表進(jìn)行動(dòng)態(tài)記錄，并隨時(shí)分析出有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類別，及早采取相應(yīng)措施遏制風(fēng)險(xiǎn)。這種方法分析量大，但是風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí)濾高，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的順序管理[3]。

1.2層次分析法

層次分析法是按照所列出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)排序，等級(jí)排序的依據(jù)是為每一類風(fēng)險(xiǎn)分配權(quán)重值，而在分配權(quán)重值的過(guò)程中則完全取決于操作人員的心理，即操作人員重視施工過(guò)程的哪一個(gè)方面，就有可能為哪一方面分配較重要的權(quán)重值。層次分析法能夠體現(xiàn)出施工方、投資方所側(cè)重的不同方面的風(fēng)險(xiǎn)控制管理。

1.3等風(fēng)險(xiǎn)圖法

等風(fēng)險(xiǎn)圖是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和有可能造成的損失進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，并在二維坐標(biāo)圖上按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和有可能造成的損失進(jìn)行坐標(biāo)定位，最終將各類風(fēng)險(xiǎn)以這張二維坐標(biāo)圖進(jìn)行顯示，能夠顯示出不同類型的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及造成的損失，從而方便決策管理人員對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理[1]。

二、通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析

2.1自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

在施工之前所選定的地理位置，天氣，自然災(zāi)害等，以及施工周圍環(huán)境的負(fù)面影響，例如地基軟陷等，所有這些都屬于不可抗因素引起的自然環(huán)境方面對(duì)于施工的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家對(duì)于通信工程相關(guān)的施工管理規(guī)章制度，政策法規(guī)，以及施工期間的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，如果工程涉及外資方面，還必須要考慮匯率、關(guān)稅等方面對(duì)工程施工所帶來(lái)的影響。

2.3施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)施工過(guò)程中的人員管理、材料供應(yīng)管理、設(shè)備管理以及合同管理過(guò)程中有可能造成工程損失的可能性，例如施工過(guò)程中相關(guān)人員的配備數(shù)量不足有可能導(dǎo)致施工進(jìn)度過(guò)慢，材料供應(yīng)資料不過(guò)關(guān)有可能引起施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備頻繁損壞嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，合同缺乏周密些也有可能會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失，這些都是需要在施工過(guò)程中重點(diǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。

2.4施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指施工過(guò)程中所采取的設(shè)計(jì)方案，施工方案，技術(shù)工藝方案等是否符合工程的實(shí)際需求，否則極有可能造成施工投資上的損失，例如施工方案沒(méi)有考慮到當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件，施工工藝不具備先進(jìn)性，容易被淘汰，這些都嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資成本，不利于投資商對(duì)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，因此施工技術(shù)也是目前造成施工風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源之一[5]。

三、通信工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制

由于通信施工項(xiàng)目施工周期太長(zhǎng)，各個(gè)階段都有可能出現(xiàn)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要對(duì)其實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，主要可以從以下幾個(gè)方面入手實(shí)施：

3.1設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

主要是從國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)角度出發(fā)考慮本工程實(shí)施的可行性，相關(guān)節(jié)能環(huán)保措施是否到位等等，以及工程所能帶來(lái)的預(yù)期收益及實(shí)現(xiàn)的可行性等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有全面的掌握控制[2]。

3.2招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

在招投標(biāo)階段，主要是確定招投標(biāo)方式以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制，確定材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度的可靠，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。

3.3施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

在施工階段，主要從施工的技術(shù)方案、組織管理、人員調(diào)度等幾個(gè)方面對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的控制，尤其是對(duì)于設(shè)計(jì)變更所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)管理，設(shè)計(jì)變更不可隨意發(fā)生，一旦必須要發(fā)生設(shè)計(jì)變更，必須要對(duì)變更所帶來(lái)的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、工程投資成本風(fēng)險(xiǎn)做全面的分析掌控，將施工階段中有可能造成風(fēng)險(xiǎn)的因素限制在最小范圍內(nèi)[6]。

3.4竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

在竣工階段，一方面要嚴(yán)格按照合同和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，絕不放過(guò)任何有可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)；另一方面還要對(duì)施工成本做報(bào)表結(jié)算，向財(cái)務(wù)匯報(bào)總結(jié)，確認(rèn)整個(gè)工程的投資成本控制成果，以實(shí)現(xiàn)工程竣工階段的質(zhì)量和投資的雙重風(fēng)險(xiǎn)控制。

四、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

4.1合同風(fēng)險(xiǎn)的控制

對(duì)于通信工程項(xiàng)目的合同管理，由于合同非常多，牽涉到設(shè)備供應(yīng)合同、材料供應(yīng)合同、調(diào)試測(cè)試合同、監(jiān)理合同等等，因此對(duì)于合同管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與損失必須要加以重視，要實(shí)施對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，在簽訂合同的時(shí)候必須要斟酌字眼，考慮全面，不能忽略有可能造成損失的任一方面。

4.2樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理，掌握不同工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征和規(guī)律，及時(shí)確認(rèn)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)事件，列出潛在的風(fēng)險(xiǎn)清單，然后根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施。第二，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，在工程項(xiàng)目中制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確保工程項(xiàng)目每一階段都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)衡量以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以便最大程度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確職責(zé)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)歸口管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤評(píng)估，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的積極性。

4.3實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

競(jìng)爭(zhēng)以人為本。只有加大工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)力度，提高工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，才能使工程項(xiàng)目管理人員熟悉各項(xiàng)規(guī)則，尤其是海外項(xiàng)目中的國(guó)際規(guī)則，并在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中充分運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，提高工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，保證項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)[4]。

4.4監(jiān)理流程風(fēng)險(xiǎn)的控制

對(duì)通信工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本控制實(shí)施監(jiān)理，是目前主要的控制手段之一，但是監(jiān)理必須要獨(dú)立存在，不能依附于投資方或者施工方而存在，否則就是去了監(jiān)理公正獨(dú)立的本質(zhì)意義了。在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理不利也有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量或者進(jìn)度或者投資出現(xiàn)損失，因此在工程監(jiān)理方面也應(yīng)該實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理。

五、結(jié)語(yǔ)

本論文對(duì)于通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的探討，也只是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的一次粗淺嘗試，其中的部分風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)于通信管理人員是有一定借鑒意義的，當(dāng)然，更多的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制管理方法還有待于廣大通信施工技術(shù)人員的共同努力，才能夠最終實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程施工的有效風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。在通信工程管理項(xiàng)目當(dāng)中必須堅(jiān)持把對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理放在重要位置，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)帶來(lái)的危險(xiǎn)要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并且要有一個(gè)有效地管理體系對(duì)其進(jìn)行有效的管理。本文中的各類風(fēng)險(xiǎn)并不能包含所有項(xiàng)目當(dāng)中錯(cuò)存在的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)更多更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求項(xiàng)目管理者靈活掌握，并不斷地提高自身的應(yīng)變能力和技術(shù)水平，從而降低工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]周欣。 通信建設(shè)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略探究[J]。 科技風(fēng)，2011，（23）。

[4]崔振洲。 關(guān)于通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[J]。 信息系統(tǒng)工程，2011，（4）。

第5篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案范文

1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型

為了全面充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),并有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行管理,有必要將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn),并從其風(fēng)險(xiǎn)管理需要出發(fā),建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)是指有工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的不確定性而引起的風(fēng)險(xiǎn),主要包括以下幾點(diǎn)。

(1)自然風(fēng)險(xiǎn):是指建筑工程項(xiàng)目所在地區(qū)客觀存在的不利自然條件引起的風(fēng)險(xiǎn),通常由惡劣的氣象條件、惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件、不利的地理位置等因素引起。

(2)政治風(fēng)險(xiǎn):是指政治方面的各種事件和原因引起的風(fēng)險(xiǎn),通常包括政府主管部門的行政干預(yù)、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化、重大事故造成的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。

(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):是指經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭受厄運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn),主要由宏觀經(jīng)濟(jì)形式不利、投資環(huán)境差、材料價(jià)格上漲、通貨膨脹嚴(yán)重等因素引起。

項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑工程項(xiàng)目本身的不確定性引起的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。根據(jù)技術(shù)因素可分為以下幾點(diǎn)。

(1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):是指技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要表現(xiàn)在:工程方案的選擇和設(shè)計(jì)過(guò)程中,在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、計(jì)算分析模型的選用、安全系數(shù)的確定等問(wèn)題上出現(xiàn)偏差;工程方案的施工過(guò)程中,施工工藝落后、施工技術(shù)和方案不合理、應(yīng)用新技術(shù)新方法失敗等。此外,還包括工藝流程不合理、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求等。

(2)非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):是指在計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要包括:項(xiàng)目組織管理方面,缺乏項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目目標(biāo)不適當(dāng)、項(xiàng)目規(guī)劃不恰當(dāng)?shù)?進(jìn)度計(jì)劃方面,進(jìn)度調(diào)整規(guī)則不適當(dāng)、材料設(shè)備供應(yīng)不暢通、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)滯后等;成本控制方面,工期延誤、不適當(dāng)?shù)墓こ套兏㈩A(yù)算偏低、不恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略等。

2 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

由于建筑工程的特點(diǎn),其風(fēng)險(xiǎn)存在著自身的特點(diǎn),因此本文主要針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出以下三大對(duì)策。

(1)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策,包括風(fēng)險(xiǎn)回避及損失控制。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策就是通過(guò)回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素,回避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性。損失控制方法是通過(guò)減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì),或通過(guò)降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來(lái)處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策,這是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù),包括計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員經(jīng)過(guò)合理的分析和評(píng)價(jià),并有意識(shí)的不斷轉(zhuǎn)移有關(guān)的潛在損失;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在,或者沒(méi)有處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,風(fēng)險(xiǎn)自留就是非計(jì)劃的和被動(dòng)的。

(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策,包括非保險(xiǎn)或合同的轉(zhuǎn)移方式及工程保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方式兩種。合同的轉(zhuǎn)移方式就是通常通過(guò)簽訂合同及協(xié)商等方式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)方、材料設(shè)備供應(yīng)商等非保險(xiǎn);而保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是為工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行保險(xiǎn),是指通過(guò)專門機(jī)構(gòu)——保險(xiǎn)公司以收取保險(xiǎn)費(fèi)的方式監(jiān)理保險(xiǎn)基金,一旦發(fā)生自然災(zāi)害或意外事故,造成參加者的財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡時(shí),即用保險(xiǎn)金給以補(bǔ)償?shù)囊环N制度。

第6篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)自留

中圖分類號(hào): U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

在建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的莫過(guò)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，然而項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理并不是一個(gè)或者幾個(gè)孤立的環(huán)節(jié)能夠控制的，需要全過(guò)程的控制；從多數(shù)建筑集團(tuán)的管控方式看，集團(tuán)本部并不操作項(xiàng)目，如中建、上海建工集團(tuán)等，總部對(duì)下屬企業(yè)多采用戰(zhàn)略型管控，即使在工程局層面，操作的也是數(shù)量極少的大型項(xiàng)目，要從集團(tuán)整體的角度、組織各個(gè)層次定位、人員的道德和能力等諸多方面來(lái)控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，是一件相當(dāng)不易的事情，那么從集團(tuán)的角度，到底應(yīng)該如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

上世紀(jì)80年代后期，美國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）一直推廣風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的一部分，建筑工程項(xiàng)目管理中許多好的習(xí)慣做法都可以看作是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期以來(lái)被認(rèn)為是建筑工程項(xiàng)目管理的一部分，如今，風(fēng)險(xiǎn)管理已迅速發(fā)展成為一門獨(dú)立的學(xué)科。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，只有加強(qiáng)了建筑風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效減少項(xiàng)目決策的盲目性，使決策更加科學(xué)，保證項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)控制的順利進(jìn)行。

第一，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高決策的決策質(zhì)量。

開發(fā)商或承包者在做出投資決策是，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，針對(duì)不同的開發(fā)方案分析項(xiàng)目存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)開發(fā)者自身的承受風(fēng)險(xiǎn)的能力選擇適應(yīng)自身?xiàng)l件的風(fēng)險(xiǎn)方案，提高決策質(zhì)量。

第二，風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

開發(fā)商或承包者在做出投資決策時(shí)，準(zhǔn)確地估計(jì)評(píng)價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的決策，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)若風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨則能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三，風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)生存息息相關(guān)。

現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)想要生存就要參與競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的條件是什么？是企業(yè)對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目的決策是否正確，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否；措施如何，即風(fēng)險(xiǎn)管理是否科學(xué)。許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，錯(cuò)誤的判斷了風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類

為了全面充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行管理，有必要將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，并從其風(fēng)險(xiǎn)管理需要出發(fā)，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)。

1.項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)是指有工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的不確定性而引起的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：

（1）自然風(fēng)險(xiǎn)：

是指建筑工程項(xiàng)目所在地區(qū)客觀存在的不利自然條件引起的風(fēng)險(xiǎn)，通常由惡劣的氣象條件、惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件、不利的地理位置等因素引起。

（2）政治風(fēng)險(xiǎn)：

是指政治方面的各種事件和原因引起的風(fēng)險(xiǎn)，通常包括政府主管部門的行政干預(yù)、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化、重大事故造成的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。

（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：

是指經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭受厄運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)，主要由宏觀經(jīng)濟(jì)形式不利、投資環(huán)境差、材料價(jià)格上漲、通貨膨脹嚴(yán)重等因素引起。

2.項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑工程項(xiàng)目本身的不確定性引起的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。根據(jù)技術(shù)因素可分為：

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：是指技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要表現(xiàn)為：工程方案的選擇和設(shè)計(jì)過(guò)程中，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、計(jì)算分析模型的選用、安全系數(shù)的確定等問(wèn)題上出現(xiàn)偏差；工程方案的施工過(guò)程中，施工工藝落后、施工技術(shù)和方案不合理、應(yīng)用新技術(shù)新方法失敗等。此外，還包括工藝流程不合理、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收未達(dá)到要求等。

（2）非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：是指在計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要包括：項(xiàng)目組織管理方面，缺乏項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目目標(biāo)不適當(dāng)、項(xiàng)目規(guī)劃不恰當(dāng)?shù)?；進(jìn)度計(jì)劃方面，進(jìn)度調(diào)整規(guī)則不適當(dāng)、材料設(shè)備供應(yīng)不暢通、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)滯后等；成本控制方面，工期延誤、不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?、預(yù)算偏低、不恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略等。

三、建筑工程風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制就是采取一定的技術(shù)管理方法避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后減小損失。采取這些措施時(shí)不可避免地要產(chǎn)生一定的費(fèi)用,但與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比較,這些費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后造成的損失。當(dāng)前,建設(shè)施工中的安全事故時(shí)有發(fā)生,成本急劇增加,其原因主要在于施工單位盲目趕進(jìn)度、降成本,沒(méi)有注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制的目的就是盡可能地減小損失,在施工中一般采取事前預(yù)防和事后控制。事前預(yù)防是通過(guò)采取有效的措施,減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì);事后控制則是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí),盡可能防止事態(tài)擴(kuò)大和情況惡化,并就產(chǎn)生損失的大小和原因進(jìn)分析、確認(rèn),屬于業(yè)主的責(zé)任要提出索賠,例如業(yè)主延期付款造成的損失、自然災(zāi)害造成的損失等均可提出索賠。

施工風(fēng)險(xiǎn)控制的具體方式主要有：

1.風(fēng)險(xiǎn)回避

通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)因素回避可能產(chǎn)生的潛在損失和不確定性。

這是風(fēng)險(xiǎn)處理的一種常用方法。其具有以下特點(diǎn)：

（1）回避也許是不可能的。風(fēng)險(xiǎn)定義越廣，回避就越不可能。

（2）回避失去了從中獲益的可能性。

（3）回避是一種風(fēng)險(xiǎn)，有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)，如禁止使用對(duì)人體有害的建筑材料等。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理者為了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策，在確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的所有活動(dòng)后，有可能制定一些禁止性的規(guī)章制度。

2.損失控制

損失控制方法是減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，或通過(guò)降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)。同樣，損失控制是以處理風(fēng)險(xiǎn)本身為對(duì)象而不是設(shè)立某種基金來(lái)對(duì)付。根據(jù)不同的目的，損失控制可分為：

（1）損失預(yù)防手段，如安全計(jì)劃等；

（2）損失減少手段，包括損失最小化方案（如災(zāi)難計(jì)劃等）、損失挽救方案（如應(yīng)急計(jì)劃等）。

損失預(yù)防手段是減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段是試圖降低損失的潛在嚴(yán)重性。損失方案可以將損失預(yù)防手段和損失減少手段組合起來(lái)應(yīng)用。損失的發(fā)生是由多種風(fēng)險(xiǎn)因素在一定條件下相互作用而導(dǎo)致的。在眾多風(fēng)險(xiǎn)因素中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，材料風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是引起損失發(fā)生的五個(gè)基本因素。預(yù)防損失的發(fā)生和降低損失發(fā)生的嚴(yán)重性，就是對(duì)這五個(gè)因素進(jìn)行全面控制，而且以人為因素最為重要。因此，損失控制的第一步就是對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查，包括施工計(jì)劃、相關(guān)的工程技術(shù)規(guī)格和工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的布置，以及項(xiàng)目的特點(diǎn)等，以識(shí)別潛在的損失發(fā)生點(diǎn)，并提出預(yù)防或減少損失的措施，從而制訂一系列指導(dǎo)性計(jì)劃，來(lái)指導(dǎo)人們?nèi)绾伪苊鈸p失的發(fā)生、損失發(fā)生后如何控制損失程度并及時(shí)恢復(fù)施工。安全計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃中的關(guān)鍵組成部分。安全計(jì)劃的目的在于有針對(duì)性的預(yù)防損的發(fā)生；災(zāi)難計(jì)劃則為人們提供處理各種緊急事故的程序；而應(yīng)急計(jì)劃的目的是在事故發(fā)生后，以最小的計(jì)劃使施工恢復(fù)正常。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不能減小風(fēng)險(xiǎn)的危害程度,只是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體不同而已。例如,對(duì)一些施工技術(shù)工藝復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、自身不能勝任的施工任務(wù),可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去;在施工中的不可預(yù)見費(fèi)用及事件,則可以在簽訂施工合同時(shí)明確由發(fā)包方來(lái)承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式是保險(xiǎn),通過(guò)繳納保險(xiǎn)費(fèi),將施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司,從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。即其主要有合同轉(zhuǎn)移和工程保險(xiǎn)兩種形式。

（1）合同轉(zhuǎn)移。工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。承包商在簽訂合同時(shí)必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，明確自己和發(fā)包方之間的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。例如在FIDIC合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)分配。如果業(yè)主的合條件與FIDIC合同條件不同，應(yīng)進(jìn)行逐條的對(duì)比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)施工合同的全面把握來(lái)減少自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)損失。

（2）工程保險(xiǎn)。通過(guò)保險(xiǎn)，投保人將自己本應(yīng)承擔(dān)的歸咎責(zé)任和賠償責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受風(fēng)險(xiǎn)損失。與其他風(fēng)險(xiǎn)處理手段相比，工程保險(xiǎn)更優(yōu)越，在目前的工程建設(shè)過(guò)程中得到了廣泛應(yīng)用。此種方法相對(duì)簡(jiǎn)單，在此不再贅述。

4.風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留就是由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果。這種手段有時(shí)是無(wú)意識(shí)的，即當(dāng)初并不曾預(yù)測(cè)的，不曾有意識(shí)地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時(shí)也可以是主動(dòng)的，即承包商有意識(shí)、有計(jì)劃地將若干風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)留給自己。在施工中,對(duì)于那些可能造成的損失較小、重復(fù)性較高、通過(guò)加強(qiáng)管理能夠規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)是適合于自留的。例如,在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分項(xiàng)部工程工期風(fēng)險(xiǎn)、分層交叉作業(yè)時(shí)工作面能否順利交接的風(fēng)險(xiǎn)等。在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)承受人通常已做好了處理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

決定風(fēng)險(xiǎn)自留必須符合以下條件之一：

（1）自留費(fèi)用低于保險(xiǎn)公司所收取的費(fèi)用；

（2）企業(yè)的期望損失低于保險(xiǎn)人的估計(jì)；

（3）企業(yè)有較多的風(fēng)險(xiǎn)單位，且企業(yè)有能力準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)其損失；

（4）企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較??；

（5）短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失或最大期望損失的經(jīng)濟(jì)能力；

（6）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以承受年度損失的重大差異；

（7）費(fèi)用和損失支付分布于很長(zhǎng)的時(shí)間里，因而導(dǎo)致很大的機(jī)會(huì)成本；

（8）投資機(jī)會(huì)很好。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著人們生活水平的不斷改善，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也逐漸的提高，建筑工程由于自身投資多，工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素，因而是一個(gè)可能存在高風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅有利于保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，確保工程順利，實(shí)時(shí)完成，而且也是增大企業(yè)效益，適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)要求的必然措施。

參考文獻(xiàn)

第7篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑工程項(xiàng)目管理從散放化向精細(xì)化發(fā)生轉(zhuǎn)變，這點(diǎn)在建筑行業(yè)已逐漸成為共識(shí)。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)已有一定數(shù)量的大型工程項(xiàng)目展開了風(fēng)險(xiǎn)管理方面的實(shí)踐分析，專家和學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行理論方面的研究并取得了理想的成果，然而這些管理理論與管理技術(shù)主要集中在了投資方面，對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目分析管理缺乏關(guān)注，建筑企業(yè)也對(duì)其忽視。

1 我國(guó)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)階段出現(xiàn)問(wèn)題

建筑工程的分線管理工作開展必然需要強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)進(jìn)行支撐，應(yīng)用項(xiàng)目管理法也應(yīng)結(jié)合實(shí)際管理狀況來(lái)設(shè)立對(duì)應(yīng)的管理部門，并將各機(jī)構(gòu)職責(zé)進(jìn)行劃分，配備對(duì)應(yīng)的管理人才，從而控制建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)在設(shè)立后應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)來(lái)開展管理活動(dòng)，避免出現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)現(xiàn)象，然而我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的水平目前處于初了解與積累經(jīng)驗(yàn)階段，管理方法過(guò)于單一，缺乏規(guī)范與管理體系的約束，抗風(fēng)險(xiǎn)水平偏弱。

1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺乏規(guī)范要求

大部分施工企業(yè)沒(méi)有建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)作出處理風(fēng)險(xiǎn)決策，管理效率較低。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制尚未健全

大多數(shù)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有做出科學(xué)的定位，在工程項(xiàng)目部以及施工企業(yè)的組織框架設(shè)置方面沒(méi)有重視風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的職能，缺乏專職部門和人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。

1.3 缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

我國(guó)施工企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制重要性體會(huì)不足，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施僅局限于建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面，沒(méi)有具體明確風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)框架結(jié)構(gòu)不完善

現(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)在具體工程項(xiàng)目管理過(guò)程中均沒(méi)有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的部門與職位，在客觀上為工程項(xiàng)目管理造成不利影響。

2 加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

2.1 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控措施

項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控主要是降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率，甚至避免工程風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而降低潛在損失的防范風(fēng)險(xiǎn)措施。

2.1.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)避免意識(shí)，制定科學(xué)防范方針，管理人員應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)，通過(guò)加大財(cái)、人、技術(shù)、物等方面的投入，提高管理人員、施工人員安全意識(shí)以及技術(shù)水平，采用先進(jìn)的管理手段，推動(dòng)管理各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化發(fā)展，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的整體管理水平，從而減少安全、質(zhì)量事故等工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率，通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，從最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)，真正做到防范于未然。

2.1.2 加大建筑工程合同管理要點(diǎn)，施工合同不僅是建筑工程的法律管理文件，也是建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理參考依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)簽訂有利于合同發(fā)展的協(xié)議并且堅(jiān)持“安全第一，利益第一”的原則，承包商應(yīng)與建設(shè)單位簽訂互惠平等的協(xié)議條款，承包商轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險(xiǎn)所存在的基本手段，在配備管理人員方面，應(yīng)組織全面了解合同的專業(yè)技術(shù)人員參與商務(wù)合同簽訂方面，這就要求建筑企業(yè)必須配備既掌握工程技術(shù)，同時(shí)也熟練法律、既了解經(jīng)營(yíng)管理，又掌握財(cái)務(wù)、造價(jià)的綜合素質(zhì)等專業(yè)人才，只有這樣談判人員才可以確保在合同談判過(guò)程中處于智力平衡與對(duì)稱信息狀態(tài)，增強(qiáng)談判技巧與力量，提升風(fēng)險(xiǎn)的辨別水平。

在調(diào)控策略方面，施工企業(yè)在安排方面應(yīng)當(dāng)充分了解工程合同項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移與限制風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)雙方的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分配。施工企業(yè)對(duì)業(yè)主在大多數(shù)情況下能夠避免責(zé)任的條款應(yīng)進(jìn)行全面研讀，嚴(yán)禁隨意接受業(yè)主的免責(zé)條款，務(wù)必要明確業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)條款。在實(shí)施與簽訂合同的過(guò)程中，施工企業(yè)隨意相信客戶的口頭保證與承諾，多定少說(shuō)是項(xiàng)目管理人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。筆者認(rèn)為工程項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)重視一字千金并不是一諾千金，各方協(xié)商討論的方案結(jié)果、決定以及向?qū)Ψ阶龀龅某兄Z，只有將其列入合同中通過(guò)各方蓋章簽字文字才保證其有效性與真實(shí)性。

2.2 分散風(fēng)險(xiǎn)措施

對(duì)建設(shè)單位來(lái)講，建筑工程項(xiàng)目分散的風(fēng)險(xiǎn)主要根據(jù)法規(guī)條例將工程標(biāo)段合理劃分，將各個(gè)工程量相當(dāng)、難度相差不大的項(xiàng)目工程，將其分發(fā)給各個(gè)承包人，這樣能夠有效推動(dòng)承包單位工作的積極性，除此以外有效分散了承包單位的管理風(fēng)險(xiǎn)，從而獲取理想的投資效益。對(duì)于承包單位來(lái)講，分散工程風(fēng)險(xiǎn)主要通過(guò)分包工程和形成聯(lián)合投標(biāo)集體等方式分散所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)于那些施工工期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、技術(shù)要求較高的工程項(xiàng)目，承包單位應(yīng)當(dāng)著重考慮其對(duì)應(yīng)的合作手段，共同承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)分擔(dān)。

除此以外，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度的情況，實(shí)時(shí)簽訂變更以及補(bǔ)充協(xié)議，實(shí)時(shí)調(diào)整各方的責(zé)任以及權(quán)利，這也是分散風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。

2.3 自留風(fēng)險(xiǎn)措施

在建筑工程管理過(guò)程中自留風(fēng)險(xiǎn)是屬于財(cái)務(wù)管理性技術(shù)范疇，就是由自己所在單位或個(gè)人來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的各項(xiàng)損失，對(duì)于一些不能分散且不能轉(zhuǎn)移的工程風(fēng)險(xiǎn)，均由風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)企業(yè)及個(gè)人來(lái)承擔(dān)，對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)企業(yè)及個(gè)人應(yīng)當(dāng)應(yīng)全面評(píng)估、測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)金，以補(bǔ)缺風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)工程建設(shè)單位來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)金主要是預(yù)留金，避免在施工中由于額外的設(shè)計(jì)變更、清單誤差、工程索賠等造成風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，對(duì)承包單位來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)金主要用以施工過(guò)程中產(chǎn)生的工期延誤、質(zhì)量事故、反索賠等。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)處于建筑工程發(fā)展的高峰期，工程建設(shè)的規(guī)模以及復(fù)雜程度也遠(yuǎn)超以往，工程質(zhì)量和工傷等事故時(shí)有發(fā)生，極大增加了工程風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)在工程施工發(fā)承包、合同履行中增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，預(yù)先制定風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，合理分配風(fēng)險(xiǎn)，從而保證工程建設(shè)順利實(shí)施，維護(hù)建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)建筑市場(chǎng)走上健康、良性發(fā)展的軌道，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 王佳慧，孫國(guó)徽.建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策分析[J].華章，2009 （4）.

第8篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 現(xiàn)狀 管理措施

0引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平有了明顯提高，而建筑業(yè)的發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主要標(biāo)志之一，人們也在建設(shè)過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。建筑工程的投資大，工期長(zhǎng)，這讓工程項(xiàng)目本身就存在許多不確定因素，總的來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，因此，我們必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

1我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

首先，建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。所以，建設(shè)人員必須加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范制度。除此之外，一些單位的工作人員存在僥幸心理，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，這對(duì)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有阻礙作用。其次，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，施工單位識(shí)別能力差，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成本高，要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，一定要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。目前，我國(guó)施工企業(yè)還沒(méi)有習(xí)慣編制風(fēng)險(xiǎn)管理方法手冊(cè)，這讓風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏一定的依據(jù)，造成了風(fēng)險(xiǎn)管理難度大、成本高等問(wèn)題。

2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是為了確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，因此，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，實(shí)踐中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外的各種因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)可能性。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成的影響進(jìn)行的評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，管理人員通過(guò)使用各種工具與方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度展開評(píng)價(jià)，分析其對(duì)工程項(xiàng)目可能造成的不良影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要可以分成兩個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)就是估算風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)造成影響的大小，進(jìn)行這類計(jì)算能有效降低風(fēng)險(xiǎn)的破壞力。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)這是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并確定其具體的嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都屬于風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)企業(yè)及時(shí)有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故有積極作用。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是為企業(yè)編制有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是在風(fēng)險(xiǎn)分析后對(duì)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出行動(dòng)方案的選擇，并制定出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略和計(jì)劃。

風(fēng)險(xiǎn)控制就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的修訂和控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行監(jiān)測(cè)和實(shí)施控制措施的工作。風(fēng)險(xiǎn)控制主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

①積極落實(shí)并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中的有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制有巨大的促進(jìn)作用，同時(shí)還能妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的不良后果。

②風(fēng)險(xiǎn)控制能預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)做出反饋與調(diào)整。如果風(fēng)險(xiǎn)變化已經(jīng)超出了預(yù)計(jì)，那施工單位就必須重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制訂的規(guī)避措施。

3我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)決策

施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制態(tài)度直接決定了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)重視程度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度主要有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型、風(fēng)險(xiǎn)偏好型和風(fēng)險(xiǎn)中性三種。研究證明，風(fēng)險(xiǎn)偏好型的企業(yè)通常不太重視工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，他們比較注重一時(shí)利益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)較差。如果項(xiàng)目施工一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，這會(huì)對(duì)施工的正常進(jìn)行和工程質(zhì)量造成巨大的影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型企業(yè)是極度惡風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，他們比較重視風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范有著自己獨(dú)特的見解，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的種類是不同的，為了減少施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事故，施工企業(yè)必須不斷根據(jù)實(shí)際情況，改變自身的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，只有這樣，企業(yè)才能不斷的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度直接影響著風(fēng)險(xiǎn)的決定，所以，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度才能真正促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。

3.2建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理

我們從業(yè)主的方面來(lái)看，在招投標(biāo)階段主要可采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：委托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工程計(jì)量清單，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃、目標(biāo)和內(nèi)容做詳細(xì)分析，科學(xué)的選擇合同計(jì)價(jià)方式，規(guī)范工程招標(biāo)過(guò)程，選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的施工單位。

3.3建筑工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理

施工圖紙的審核工作是關(guān)鍵，優(yōu)秀的施工圖紙可以減少設(shè)計(jì)變更，提高對(duì)施工單位的監(jiān)督力度，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的異常情況要做好登記，以確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3.4建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系

科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平的巨大支持，并保證施工單位能進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，對(duì)于工程設(shè)計(jì)要嚴(yán)格審核和考察，必須保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有遺漏或者一些細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有考慮周全，應(yīng)立即組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員一起協(xié)商解決。施工圖紙的質(zhì)量把關(guān)要嚴(yán)格，根據(jù)建設(shè)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題，并有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)審查，而采用風(fēng)險(xiǎn)控制的方法也對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理起著積極作用。其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不能少，上述內(nèi)容也提到了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，我們這里就不再詳細(xì)解說(shuō)，但值得注意的是，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法主要有定性分析法和定量分析法，前者是利用估計(jì)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)做出主觀認(rèn)識(shí)，后者則是運(yùn)用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行的定量估算，而二者合二為一才能做出最準(zhǔn)確的估計(jì)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已是施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要部分。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理、防范是現(xiàn)代施工建設(shè)單位需要及時(shí)解決的問(wèn)題。而我國(guó)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力水平都有待提高，風(fēng)險(xiǎn)管理制度也還需要不斷完善，只要真正認(rèn)識(shí)到這些，才能對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。

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第9篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案范文

關(guān)鍵詞：動(dòng)力外線 工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管理

前言

風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以降低工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，用最低成本取得對(duì)工程項(xiàng)目保障的滿意結(jié)果，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)得到控制和實(shí)現(xiàn)。

我站動(dòng)力外線工程項(xiàng)目是在保障我院科研生產(chǎn)、國(guó)家重點(diǎn)工程和云崗地區(qū)居民生活需求中必不可少的一項(xiàng)重要工作，具有建設(shè)周期短、投資大、技術(shù)要求高、地下管線結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，并且，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，進(jìn)而對(duì)動(dòng)力外線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出發(fā)生各風(fēng)險(xiǎn)的可能性及危害程度，最后運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)及手段對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)防及處理的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，因此風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工程項(xiàng)目能否成功起著關(guān)鍵性的作用。

一、動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析

在動(dòng)力外線工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)因素就是指風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘因，他的起因是由許多不確定因素造成的。在施工過(guò)程中，如果不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，就會(huì)加大實(shí)際成本而導(dǎo)致利潤(rùn)降低甚至虧損。因此，要想獲取目標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)，就必須準(zhǔn)確分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素。我站動(dòng)力外線工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

在動(dòng)力外線工程項(xiàng)目中，投資風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的首要風(fēng)險(xiǎn)，是貫穿項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)。由于建設(shè)周期短、投資大，動(dòng)力外線工程項(xiàng)目本身所具有的物理及經(jīng)濟(jì)特征使動(dòng)力外線工程投資也表現(xiàn)出區(qū)別于其他投資的固有特性，具有投資時(shí)間短、影響投資效果的因素多、過(guò)程復(fù)雜且難度大等特點(diǎn)。在該過(guò)程中，由于地下動(dòng)力管線的復(fù)雜性，未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在，由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅動(dòng)力外線工程項(xiàng)目投資順利實(shí)施和成功。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

在動(dòng)力外線工程項(xiàng)目中，由于人們的認(rèn)識(shí)能力有限，而且先前地下動(dòng)力管線復(fù)雜的特點(diǎn)，工程期間的客觀條件如技術(shù)、施工、材料等可能會(huì)對(duì)工程協(xié)議的執(zhí)行產(chǎn)生干擾，這種客觀存在的對(duì)合同履行的不確定性會(huì)帶來(lái)合同風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)形式有：合同條文不完整和不嚴(yán)密所引起的理解失誤、合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡、施工方或建設(shè)方違約帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及履約過(guò)程中的變更等。

（三）工期風(fēng)險(xiǎn)

工期風(fēng)險(xiǎn)指的是由于動(dòng)力外線工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各種因素的綜合影響，最終造成項(xiàng)目工程施工拖延，未能及時(shí)按照工期完成。這主要是因?yàn)椋阂环矫?，建設(shè)方在對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，將土建部分與工藝部分進(jìn)行分別招標(biāo)，在這種情況下，如果兩個(gè)施工方?jīng)]有嚴(yán)格執(zhí)行交接程序，就會(huì)影響工程的進(jìn)度。另一方面，動(dòng)力外線工程施工是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，面臨的各種內(nèi)部及外部環(huán)境非常復(fù)雜，例如：投資決策、總體方案確定、施工隊(duì)伍的選擇等方面，任何一項(xiàng)工作沒(méi)做好或者沒(méi)考慮到應(yīng)對(duì)措施，都將對(duì)工程造成不利的影響，帶來(lái)不同程度的損害，有些會(huì)引發(fā)工程返工問(wèn)題，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

（四）設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在動(dòng)力外線工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵，沒(méi)有一個(gè)完善的設(shè)計(jì)，無(wú)從談起工程招標(biāo)及工程實(shí)施合同。設(shè)計(jì)變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量完善設(shè)計(jì)工作。同時(shí)新材料、新技術(shù)、新工藝帶來(lái)的挑戰(zhàn)，只有避免設(shè)計(jì)方案的不確定性，才能避免由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在動(dòng)力外線設(shè)計(jì)方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案，因?yàn)槿魏问┕し桨付疾荒鼙ＷC沒(méi)有變更和索賠。每一個(gè)施工方案，無(wú)論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和局限。項(xiàng)目參與者必須對(duì)施工方案中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮和評(píng)估，當(dāng)采用新的施工方法和技術(shù)時(shí)，工程變更與索賠的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加，所以根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，確定適合的施工方案。

（六）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。即在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的能力等方面潛在的不確定因素構(gòu)成經(jīng)營(yíng)方面的可能后果。如經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動(dòng)等。但是，我站動(dòng)力外線工程具有周期短的特點(diǎn)，因此，動(dòng)力外線經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要考慮伴隨工程承包活動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，僅影響具體施工企業(yè)，如建設(shè)方的履約能力等。

（七）管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)

在我站各專業(yè)動(dòng)力外線工程中，管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它對(duì)工程工期、質(zhì)量、費(fèi)用和安全的控制起到致關(guān)重要的作用。主要包括建設(shè)方與上級(jí)主管部門，項(xiàng)目各參與方內(nèi)部，各參與方之間，參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。

（八）安全健康環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

安全健康包括：人的安全健康、財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、季節(jié)性流行病、安全文明措施等的有效保護(hù)。在動(dòng)力外線施工中，要明確可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，將施工過(guò)程中可能遇到的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

動(dòng)力外線工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在著各種各樣的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如數(shù)量偏差、價(jià)格變化、進(jìn)度拖延、特殊情況等因素。這些因素正是動(dòng)力外線工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所在，因?yàn)樗鼈兙哂胁淮_定性，而且一旦發(fā)生會(huì)造成一定的損失，因此，為做好工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須認(rèn)真辨識(shí)動(dòng)力外線工程項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的在于對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，如果通過(guò)分析已經(jīng)知道該項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，那么就要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，即對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段事件發(fā)生可能性的大小、可能出現(xiàn)的后果、可能發(fā)生的時(shí)間和影響范圍的大小進(jìn)行評(píng)估，最后將所有風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總。

（一）風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)存在于動(dòng)力外線工程項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)根源或不確定性因素按其產(chǎn)生的背景原因、表現(xiàn)特點(diǎn)和預(yù)期后果進(jìn)行定義、識(shí)別，對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的分類，從而全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要包括資料收集、分析不確定性、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。關(guān)鍵是運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，如專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、檢查表法等，將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)如政策與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等一一列出，就建立了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，可使風(fēng)險(xiǎn)管理者更徹底地了解風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更有目的性、更有效果，并為下一步評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。

在我站工程中，風(fēng)險(xiǎn)管理步驟最重要是預(yù)測(cè)和識(shí)別出動(dòng)力外線工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件，并予以分類。要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，首先必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，判明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，并描述其特征，鑒別哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生影響。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的在于對(duì)動(dòng)力外線工程項(xiàng)目面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，歸類并做出判斷，以進(jìn)行分析和提出風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)有全面的認(rèn)識(shí)，如果不能準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，就失去了處理這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，進(jìn)而會(huì)加大工程項(xiàng)目遭受的損失。因此，只有正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，才能有的放矢，防范得力，措施有效。

為了使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別做到準(zhǔn)確、完整和系統(tǒng)性，應(yīng)從動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)采取風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、信息分析、專家咨詢及實(shí)驗(yàn)論證等手段，對(duì)動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解，從而全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單。

（二）風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估

動(dòng)力外線工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率和引起損失的綜合后果，是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行整體分析。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法有：定量分析、定性分析和定量與定性相結(jié)合分析。可定量分析的風(fēng)險(xiǎn)是屬技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括：地質(zhì)條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)。可定性分析的風(fēng)險(xiǎn)屬非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。另外，在動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中有些是難以界定的變量因素，既有技術(shù)性因素，又有非技術(shù)性因素，這些風(fēng)險(xiǎn)就得綜合應(yīng)用定性和定量分析，例如合同中技術(shù)條款等。

在對(duì)動(dòng)力外線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，定性和定量的方法往往結(jié)合使用。這一過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)行量化，評(píng)價(jià)其潛在的影響，從而找出主要風(fēng)險(xiǎn)，以便決策者采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)在動(dòng)力外線工程中的不確定性進(jìn)行量化，評(píng)價(jià)其潛在的影響。包括的內(nèi)容有：確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如經(jīng)濟(jì)損失量、工期延遲量等；評(píng)價(jià)所有風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，得到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。

動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析的基礎(chǔ)上，建立與動(dòng)力外線配套的評(píng)估過(guò)程，來(lái)估算出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響及損失的大小及風(fēng)險(xiǎn)的起因，從而對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)排序，為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。下面就簡(jiǎn)單介紹一下動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程如。

1.確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基準(zhǔn)

動(dòng)力外線工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，首先要確定項(xiàng)目主體對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)后果的評(píng)估基準(zhǔn)，又可以稱之為可接受水平，在整體風(fēng)險(xiǎn)和單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)中都要確定這個(gè)基準(zhǔn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基準(zhǔn)主要有工程項(xiàng)目類型、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果、工程進(jìn)展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等。

2.確定風(fēng)險(xiǎn)因素概率

在動(dòng)力外線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，確定風(fēng)險(xiǎn)的因素概率，就是要利用已有數(shù)據(jù)和資料，通過(guò)相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的概率，弄清各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，相互作用以及轉(zhuǎn)化因素對(duì)這些相互作用的影響。

3.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

將動(dòng)力外線工程單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與單個(gè)評(píng)估可接受水平、工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平與整體評(píng)估可接受水平比較，判斷外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失量，然后做出如何將工程繼續(xù)進(jìn)行的決策或者采取規(guī)避措施。風(fēng)險(xiǎn)的損失量包括：可能發(fā)生的費(fèi)用損失、工期損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。

4.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

根據(jù)動(dòng)力外線工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，得出各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和損失量，進(jìn)而明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。根據(jù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，并將其作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受范圍內(nèi)，項(xiàng)目是否需要繼續(xù)。另外根據(jù)所得結(jié)論，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)制定應(yīng)對(duì)措施。

三、動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

在對(duì)動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其它因素，就可得出項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其危害程度，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度，分析總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

（一）提高工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的素質(zhì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才政策是競(jìng)爭(zhēng)的根本，動(dòng)力外線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)現(xiàn)，首先要解決的問(wèn)題，就是提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的素質(zhì)，進(jìn)而建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理成員班子。專注于培養(yǎng)懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。項(xiàng)目管理者的素質(zhì)高低，直接影響著工程項(xiàng)目的成果，因此，這就要求工程項(xiàng)目管理者在處理事務(wù)時(shí)，一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時(shí)度勢(shì)地作出各項(xiàng)決策，并且還要具有一定的法律、金融、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)。重要的一點(diǎn)是，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而能嚴(yán)格按照規(guī)定的程序、方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效的控制，保證動(dòng)力外線工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

制度是一切管理工作的保障，在動(dòng)力外線工程項(xiàng)目中，也要注重規(guī)劃和原則的制定，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主體之間的信息交流的通暢，從而減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。組織是項(xiàng)目管理的基本單位，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵和決定性因素，因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理就要組建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織。風(fēng)險(xiǎn)管理組織的組建要遵循一下原則：首先，風(fēng)險(xiǎn)管理組織具有獨(dú)立性，與其他管理組的目標(biāo)一致，共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理組織具有開放性，需要和其他項(xiàng)目組共同參與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。最后，就是要建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)與約束制度，其目的在于建立有效的自律組織，進(jìn)行自我調(diào)控。

（三）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理水平

動(dòng)力外線工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，如何利用合同來(lái)合理分配簽約各方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，如何用合同來(lái)約束合同各方的建設(shè)行為，對(duì)于保證工程的工期、質(zhì)量及投資控制十分重要。合同既是動(dòng)力外線工程項(xiàng)目管理的法律文件，也是對(duì)工程全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，細(xì)化合同條款說(shuō)明。在準(zhǔn)備簽約階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)成立專門的談判小組，對(duì)工程承包方式、工程價(jià)款、工程技術(shù)要求、工程數(shù)量、結(jié)算方式、付款方式、違約責(zé)任條款等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說(shuō)明。其次，根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，以合同的形式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到外界。最后，隨著當(dāng)今市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化，合同管理會(huì)不斷產(chǎn)生新的問(wèn)題，這就需要項(xiàng)目管理者應(yīng)強(qiáng)化管理意識(shí)，不斷完善合同管理制度。

（四）提高風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的應(yīng)變能力

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)某種方式將某些風(fēng)險(xiǎn)的后果，連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。在動(dòng)力外線工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風(fēng)險(xiǎn)，只是將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和從中獲取的利益移交給了他人。根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由有關(guān)各方進(jìn)行分擔(dān)，而風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則是：任何一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理者不可能樣樣自己面對(duì)可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)。因此，適當(dāng)、合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是合法的、正當(dāng)?shù)?，也是一種科學(xué)管理的體現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法主要包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括建設(shè)方將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人、承包商進(jìn)行項(xiàng)目分包、第三方擔(dān)保等方式。總之，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，應(yīng)具有針對(duì)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，它也是項(xiàng)目有關(guān)各方的共同任務(wù)。

（五）強(qiáng)化全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度

動(dòng)力外線工程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，是指跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施的有效性。其目的是全面考察動(dòng)力外線工程中的各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生的實(shí)際效果、確定風(fēng)險(xiǎn)減少的程度、監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施等。在工程實(shí)施過(guò)程中，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施進(jìn)行監(jiān)控是一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的主要內(nèi)容包括：1、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生的效果；2、發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素；3、跟蹤、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的變化程度；4、監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆；5、提供啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)。

四、總結(jié)

要做好具體動(dòng)力外線工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先，要根據(jù)動(dòng)力外線工程的專業(yè)種類、工程規(guī)模、技術(shù)難度、環(huán)境條件等，對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，深入研究，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過(guò)程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在未來(lái)各類的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者要不斷從管理方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、法律手段上對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行更有效地控制。進(jìn)一步將動(dòng)力外線工程的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平，提高動(dòng)力外線工程方面的效益。

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