工程優(yōu)化方法精選(九篇)

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第1篇：工程優(yōu)化方法范文

關(guān)鍵詞：深基坑；優(yōu)化設(shè)計(jì)；方法；工程應(yīng)用。

本文論述了深基坑工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)原理、方法，并以上海虹橋協(xié)信中心為例，通過(guò)對(duì)多種支護(hù)方法的比選分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)支護(hù)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，取得良好效果。

1.優(yōu)化設(shè)計(jì)原理

深基坑工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)按其階段不同，可分為三級(jí)優(yōu)化：系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)計(jì)計(jì)算優(yōu)化和反演分析優(yōu)化（信息化施工）。

1.1系統(tǒng)優(yōu)化

系統(tǒng)優(yōu)化，也即方案優(yōu)化，是指根據(jù)某一深基坑工程所要達(dá)到的目標(biāo)而優(yōu)選出一個(gè)最佳方案。深基坑工程系統(tǒng)優(yōu)化包括深基坑工程的概念設(shè)計(jì)、支護(hù)結(jié)構(gòu)和地下水處理以及周邊環(huán)境保護(hù)措施等方案的優(yōu)選。它是整個(gè)深基坑工程優(yōu)化設(shè)計(jì)的第一步，也是最重要的一步?；又ёo(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)首先應(yīng)著眼于概念設(shè)計(jì)，著眼于可行方案的篩選與優(yōu)化。

1.2設(shè)計(jì)計(jì)算優(yōu)化

設(shè)計(jì)計(jì)算優(yōu)化是在支護(hù)系統(tǒng)確定后，對(duì)具體方案的細(xì)部進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算，優(yōu)化目標(biāo)是使深基坑工程總體造價(jià)為最小。

1.3反演分析優(yōu)化

反演分析優(yōu)化就是通過(guò)施工時(shí)對(duì)整個(gè)深基坑工程系統(tǒng)的布點(diǎn)監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)成果直接了解并預(yù)測(cè)其變化態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整施工行為、修正設(shè)計(jì)，還可根據(jù)監(jiān)測(cè)信息，反演計(jì)算參數(shù)，利用反演計(jì)算參數(shù)重新分析計(jì)算而進(jìn)行正分析變形預(yù)測(cè)，必要時(shí)修正設(shè)計(jì)或調(diào)整施工行為。

2.優(yōu)化設(shè)計(jì)途徑

2.1根據(jù)場(chǎng)地水文、工程地質(zhì)條件和基坑特點(diǎn)合理選擇支護(hù)方案

無(wú)支護(hù)或簡(jiǎn)單護(hù)面的放坡方案最為經(jīng)濟(jì)，如果場(chǎng)地空間允許且無(wú)深厚軟土，應(yīng)優(yōu)先考慮。當(dāng)基坑開挖深度>5m時(shí)，考慮到放坡增加的土方開挖、外運(yùn)費(fèi)用以及地下室周邊回填費(fèi)用，有時(shí)采用放坡方案反而不一定比噴錨網(wǎng)支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)。這時(shí)可考慮采取聯(lián)合支護(hù)型式，如基坑邊坡上段適度放坡，下段采用噴錨網(wǎng)支護(hù)。

2.2根據(jù)基坑周邊環(huán)境特點(diǎn)選擇支護(hù)方案

根據(jù)基坑周邊環(huán)境的嚴(yán)峻程度，結(jié)合基坑開挖深度、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件來(lái)確定支護(hù)方案，實(shí)際上就是一種面向問(wèn)題設(shè)計(jì)方法，它是賦予不同環(huán)境條件約束下的基坑或基坑各邊不同的“安全度”。顯然，可以把有限的建設(shè)資金用到“刀刃”上，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

2.3采用被動(dòng)區(qū)加固方法

實(shí)際工程監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，對(duì)于含有深、厚流塑至軟塑粘性土層的深基坑，支護(hù)結(jié)構(gòu)體前的主動(dòng)土壓力非常大。另一方面，在基坑開挖過(guò)程中和開挖后，由于土體自重應(yīng)力釋放、土體松弛與蠕變以及支護(hù)結(jié)構(gòu)向坑內(nèi)的變形擠壓等方面原因，導(dǎo)致坑底隆起變形和坑底下一定范圍內(nèi)土體強(qiáng)度的降低。為了控制支護(hù)結(jié)構(gòu)的側(cè)向位移、減少坑底隆起和工程造價(jià)，可在基坑開挖前超前一定時(shí)間（加固土體的硬結(jié)時(shí)間），對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)被動(dòng)區(qū)進(jìn)行加固，加固的形式有格構(gòu)式暗撐、齒形暗扶壁和暗墻等，加固方法有水泥攪拌樁、旋噴樁、注漿等。工程經(jīng)驗(yàn)表明，加固土體的平均強(qiáng)度和基床系數(shù)可提高2～6倍，從而大大降低支護(hù)工程費(fèi)用，提高支護(hù)體的安全度。

2.4采取有效的地下水處理措施

在深基坑工程中，處理地下水的方式主要可分為三大類：降水措施、防水措施和降、防聯(lián)合措施。降水的方式有多種，按降水所處的位置可分為坑外降水和坑內(nèi)降水；按疏干地下水的方式可分為抽排疏干型和導(dǎo)滲減壓型?？刂平邓疃仍诨娱_挖面以下0.5～1.0m或承壓水頭降至基坑開挖到坑底后不至產(chǎn)生坑底突涌現(xiàn)象，并有一定安全儲(chǔ)備。

過(guò)深或過(guò)大時(shí)容易引起滲流所帶來(lái)的不利影響。防水措施主要為打豎向防滲圍幕和封底（水平防滲圍幕）。一般來(lái)說(shuō)，采用降水措施要比采用防水措施經(jīng)濟(jì)。但是，由于降水引起的地面沉降不可避免地要對(duì)基坑周邊的環(huán)境造成一定的不利影響，因此，降水方案的優(yōu)化需要既能滿足基坑開挖施工的需要，又能將坑外地下水的水力坡度和壓降或水位深度降至最小。實(shí)踐證明，降水與打防滲圍幕或回灌技術(shù)相結(jié)合的地下水處理措施也能既經(jīng)濟(jì)又安全地保護(hù)基坑附近的建筑物。

2.5注重施工過(guò)程

要求施工單位盡早理解設(shè)計(jì)意圖，施工單位可從自身角度提出相應(yīng)的意見。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，確定場(chǎng)布、挖土方案，棧橋、下坑馬道等設(shè)置對(duì)施工速度、造價(jià)均有較大影響。注意圍護(hù)結(jié)構(gòu)、樁基施工、降水、挖土之間的相互搭接，各項(xiàng)施工的合理搭接有利于縮短工期，提高施工質(zhì)量。施工對(duì)設(shè)計(jì)的貫徹偏差、施工誤差引起足夠重視。施工步驟上的偏差、施工誤差可能帶來(lái)安全上的隱患或造價(jià)上的浪費(fèi)。

2.6注重整體開挖方案

整體開挖方案眾多，例如：先淺后深（上海東方藝術(shù)中心）；中心島開挖（和記黃埔古北項(xiàng)目）；周邊先期施工（上海東方萬(wàn)國(guó)產(chǎn)業(yè)園）；中間分隔壩體（上海港國(guó)際航運(yùn)中心西塊）；分塊順作（綠地1960項(xiàng)目）；逆作法（上海合生國(guó)際廣場(chǎng)）；半逆作法（塘東總部基地）；中間順作，周邊逆作（上海中心）等。深大基坑適宜的整體開挖方案籌劃，有助于加快主體目標(biāo)施工進(jìn)度，減小施工難度，降低施工造價(jià)。

不適當(dāng)?shù)拈_挖方式往往是造成基坑事故的重要原因。一方面，圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)為土方開挖創(chuàng)造條件；另一方面，合理進(jìn)行土方開挖也是基坑安全的保障。支護(hù)結(jié)構(gòu)的水平位移不僅與支護(hù)結(jié)構(gòu)的剛度、土層性質(zhì)有關(guān)，也同基坑開挖方式和開挖應(yīng)力釋放速率有關(guān)。原則上要求每階段的開挖深度與相應(yīng)設(shè)計(jì)工況的計(jì)算模型一致。強(qiáng)調(diào)分層開挖、先支撐（或錨定）后開挖和每次控制規(guī)定深度、及時(shí)架設(shè)支撐的原則。

2.7注重信息化施工

深基坑工程是土體、支護(hù)結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境相互共同作用的一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的復(fù)雜系統(tǒng)，由于巖土材料的不確定性和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的離散性、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算模式的簡(jiǎn)化、周邊環(huán)境的復(fù)雜性以及降雨、施工質(zhì)量問(wèn)題突發(fā)或偶然事件的不良影響等等原因，僅僅依靠理論分析和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)是難以完全把握基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)和土體的變形及破壞過(guò)程與特征，也難以完成可靠而經(jīng)濟(jì)的基坑設(shè)計(jì)。因此，通過(guò)施工時(shí)對(duì)整個(gè)深基坑工程系統(tǒng)的定期監(jiān)測(cè)，直接了解其變化的勢(shì)態(tài)，利用監(jiān)測(cè)信息的反饋分析，較好地預(yù)測(cè)系統(tǒng)的變化趨勢(shì)。

2.8注重專家評(píng)審

如上所述，僅僅依靠理論分析和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)是難以完全把握基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)和土體的變形及破壞過(guò)程與特征，也難以完成可靠而經(jīng)濟(jì)的基坑設(shè)計(jì)。俗話說(shuō)：基坑設(shè)計(jì)，三分計(jì)算，七分經(jīng)驗(yàn)。因此應(yīng)高度重視專家評(píng)審意見，重視地區(qū)規(guī)范和地區(qū)工程經(jīng)驗(yàn)，充分利用該領(lǐng)域高水平專家的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。上海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，深基坑工程多，采用專家系統(tǒng)的方法來(lái)輔助進(jìn)行基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的選型，有著較好的實(shí)用價(jià)值。

3結(jié)論

設(shè)計(jì)計(jì)算優(yōu)化是在支護(hù)方案確定后支護(hù)參數(shù)進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)這一步使設(shè)計(jì)方案設(shè)定的目標(biāo)得以基本實(shí)現(xiàn)。和其他巖土工程一樣，對(duì)基坑進(jìn)行監(jiān)測(cè)并實(shí)現(xiàn)信息化設(shè)計(jì)和施工是必要的，也是可行的，信息化設(shè)計(jì)與施工是設(shè)計(jì)方案不斷的優(yōu)化過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程優(yōu)化方法范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；管理；優(yōu)化方法

1、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要有施工質(zhì)量的管理，現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理三部分，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。因?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)用具和機(jī)械種類較多，施工程序較為復(fù)雜，施工過(guò)程中所涉及的技術(shù)種類繁多，施工人員難免在不同程度上會(huì)存在技術(shù)方面的欠缺。從而出現(xiàn)很多施工技術(shù)不過(guò)關(guān)和違規(guī)操作引起的工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故的問(wèn)題，因此加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)顯得十分必要。技術(shù)指導(dǎo)包含了對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)人員對(duì)建筑工人的技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)人員是對(duì)建筑工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的主體， 因此企業(yè)要有計(jì)劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，并使其專業(yè)素質(zhì)得到不斷的提升。而技術(shù)人員對(duì)建筑工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，這要求技術(shù)人員要有耐心和責(zé)任心，能準(zhǔn)確詳細(xì)地講解施工技術(shù)以及施工質(zhì)量的規(guī)范要求。（2）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。土建施工材料費(fèi)用在工程造價(jià)中占據(jù)著很大比例，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，具有提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果和降低工程成本的效益。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的強(qiáng)化必須保證采購(gòu)材料價(jià)格合理質(zhì)量過(guò)關(guān)，在采購(gòu)時(shí)，深入調(diào)查材料市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握住建筑項(xiàng)目土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求。規(guī)范于完善施工現(xiàn)場(chǎng)材料取用與管理的制度， 規(guī)劃好材料供應(yīng)、管理以及儲(chǔ)存等配置問(wèn)題，提高采購(gòu)人員和材料管理人員專業(yè)素質(zhì)，提高材料管理水平，減少材料的浪費(fèi)和土建施工成本，從而提高施工收益。（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作。建筑工程土建施工一般持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，在施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況較多，若不能及時(shí)采取有效的解決措施，因施工將難以進(jìn)展而影響工期不能按期完成，造成不同程度的損失。因而要實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，與土建施工所涉及多個(gè)部門做好協(xié)調(diào)和溝通，強(qiáng)化監(jiān)督管理，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲措施，以激勵(lì)工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員積極主動(dòng)、高質(zhì)高效地完成自身工作。

2、優(yōu)化土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及了現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員、施工材料和施工設(shè)備的調(diào)配和使用等方面，這需要有一套嚴(yán)密的組織體系對(duì)其進(jìn)行管理。通過(guò)科學(xué)管理方法建立施工生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)體系，精簡(jiǎn)一些不必要步驟，從而縮減工程建設(shè)的總體開支，最大化的降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期準(zhǔn)確調(diào)配資源，以達(dá)到提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。由于我國(guó)現(xiàn)行的招投標(biāo)制度，工程施工方在投標(biāo)時(shí)必須已編制好施工組織設(shè)計(jì)，在工程開工后可進(jìn)行調(diào)整和完善，必要的時(shí)候可適當(dāng)進(jìn)行條款增補(bǔ)。但是目前整個(gè)行業(yè)普遍采取經(jīng)驗(yàn)主義，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)不足，以致缺少針對(duì)性的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)提高意識(shí)，要清楚認(rèn)識(shí)到好的施工組織設(shè)計(jì)不僅能縮短工程工期，還可以節(jié)省非?？捎^的人力、物力以及財(cái)力。企業(yè)還應(yīng)專門培養(yǎng)編制施工組織設(shè)計(jì)的專業(yè)人才，使其每到一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都能夠快速精準(zhǔn)的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修訂施工組織設(shè)計(jì)。通過(guò)不斷的實(shí)際修訂施工組織設(shè)計(jì)，將其作為企業(yè)建設(shè)活動(dòng)的參考和人員培訓(xùn)教材，提升企業(yè)文化和企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。

3、優(yōu)化土建工程安全管理工作

土建工程施工安全管理是全局管理的重點(diǎn)，開展工程時(shí)，安全永遠(yuǎn)是第一位，必須使得施工人員的安全都得到保障，安全就是效益。土建工程建設(shè)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)和操作必須按照嚴(yán)格的安全規(guī)范，工程施工方要在工人上崗之前，全面進(jìn)行規(guī)范的安全教育和培訓(xùn)，特別是對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的農(nóng)民工，通過(guò)學(xué)習(xí)使他們掌握在施工的過(guò)程中應(yīng)注意的安全問(wèn)題和技術(shù)的關(guān)鍵。工程建設(shè)方應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格把關(guān)，做到每一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的工作人員都能熟悉了解安全生產(chǎn)的操作流程和規(guī)章制度，并且能夠運(yùn)用到實(shí)際施工中。實(shí)施安全管獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違反安全規(guī)程的施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格教育，必要時(shí)可以適當(dāng)?shù)墓べY處罰。對(duì)于遵守安全規(guī)程的施工人員，可以樹立標(biāo)兵形象，發(fā)揮榜樣的模仿帶頭效應(yīng)，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這樣的方式帶動(dòng)全體施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)、遵守安全規(guī)程的熱情。在最大程度上減少人員的傷亡，進(jìn)而提高土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量和土建工程企業(yè)的信譽(yù)。

4、優(yōu)化土建工程規(guī)章制度和人員管理工作

我國(guó)現(xiàn)階段從事土建工程建設(shè)施工的企業(yè)的相關(guān)工程管理規(guī)章制度和工程建設(shè)人員管理制度還屬于粗放型，如何設(shè)計(jì)、組織工程的建設(shè)計(jì)劃、在如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善的監(jiān)督等細(xì)節(jié)上還有待完善?？v觀社會(huì)各行各業(yè)，優(yōu)秀的行業(yè)和企業(yè)的成功于其完善的規(guī)章制度和優(yōu)秀的人員管理機(jī)制是緊密相連的。同樣的道理，土建工程建設(shè)的企業(yè)的成功，也必須有完善的規(guī)章制度和完備的人員管理機(jī)制。土建施工涉及到多學(xué)科的知識(shí)，工程建設(shè)的相關(guān)單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)的方針政策，注重把握如何科學(xué)的分配和調(diào)度各方面資源，在工程施工的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)工程建設(shè)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而達(dá)到建設(shè)方的建設(shè)目標(biāo)。不斷的從實(shí)際建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化各項(xiàng)制度條款，改變粗放式管理模式，建立屬于本企業(yè)獨(dú)有的細(xì)致的建設(shè)施工規(guī)章和施工管理制度。以發(fā)展的眼光進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，建設(shè)具有本企業(yè)特色獨(dú)創(chuàng)的具有創(chuàng)新的超前的建設(shè)模式。

對(duì)于人員管理工作方面，人員的管理機(jī)制亦是土建工程管理活動(dòng)中的基礎(chǔ)部分。應(yīng)實(shí)現(xiàn)人才能價(jià)值的轉(zhuǎn)換，讓現(xiàn)有施工人員在施工過(guò)程中發(fā)揮最大的能力以及激發(fā)工人對(duì)工作積極的主觀能動(dòng)性，是對(duì)企業(yè)管理者和人員管理機(jī)制最根本的要求和挑戰(zhàn)。應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，提供人員自我提升和學(xué)習(xí)渠道，鼓勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)，通過(guò)多種形式的活動(dòng)選撥人才。宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)。也可以適當(dāng)?shù)慕ⅹ?jiǎng)懲分明監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)罰監(jiān)管的制度來(lái)激勵(lì)員工的積極性，合理分配，充分挖掘人員潛質(zhì)，將人員放到最適合的崗位，不斷總結(jié)和完善這些工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成一套完整的管理方法和理論，以此來(lái)指導(dǎo)往后的工程建設(shè)，創(chuàng)造最大效益。

5. 優(yōu)化土建工程環(huán)境保護(hù)管理工作

由于我國(guó)土建工程建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展，對(duì)環(huán)境造成的影響日益加重。土建工程對(duì)環(huán)境有建筑噪聲、建筑廢水、建筑垃圾三個(gè)方面的影響，其中建筑垃圾對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響最大。土建工程在施工中產(chǎn)生的建筑垃圾有碎磚頭、混凝土塊以及壞木模板等這些建筑垃圾共同的特點(diǎn)就是在自然狀態(tài)下降解的時(shí)間很長(zhǎng)，對(duì)環(huán)境的破壞極大。建筑噪音是短期影響，施工單位嚴(yán)格遵守環(huán)保部門施工時(shí)間和施工分貝的限定，在施工中控制建筑噪音不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生極為不良的影響。建筑施工產(chǎn)生的廢水應(yīng)通過(guò)沉淀過(guò)濾，達(dá)到污水排放標(biāo)準(zhǔn)才能排出。建筑企業(yè)應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并采取積極研究措施，針對(duì)不同的影響建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造口碑，增加企業(yè)的美譽(yù)度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

結(jié)論

土建工程建設(shè)的管理涉及到工程的各個(gè)方面，工程建設(shè)單位應(yīng)注重單一工程的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中要不斷的總結(jié)和探索，以期得到更多的優(yōu)化策略，運(yùn)用到實(shí)際的工作中去。其次要通過(guò)對(duì)單一工程建設(shè)的各項(xiàng)管理，優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)制度，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的美譽(yù)度和口碑，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 蒙歆文;;土建施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)及發(fā)展初探[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2009年17期.

第3篇：工程優(yōu)化方法范文

關(guān)鍵詞：約束理論；精益生產(chǎn)；六西格瑪；集成模型

Abstract： Theory of Constraint（TOC）improves system performance by focusing，analysing and solving the constrait in a overall view. Lean Production focuses on the value stream to reduce waste and costs and Six Sigma aims at achieving customer's satisfaction through eliminating variability， reducing volatility and stabilizing processes. The three are essentially in order to achieve continuous improvement of the management model， there are complementary advantages. This paper combines TOC， Lean Production and Six Sigma to build the（TOC-Lean Production-Six Sigma， TLS）integration model， in the meanwhile uses it to improve the assembly production line of A company to validate the model.

Key words： TOC； lean production； Six Sigma； integration model

引 言

S著市場(chǎng)多樣化的加深，顧客不斷變化的要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、定制化提出了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有改進(jìn)管理方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短響應(yīng)時(shí)間，加快生產(chǎn)流程才能提高顧客滿意度。為了減少浪費(fèi)、降低成本，提高質(zhì)量、縮短交期，越來(lái)越多的企業(yè)家和管理者開始關(guān)注精益生產(chǎn)、約束理論、六西格瑪管理三種極具影響力的先進(jìn)管理理論。三種方法有著不同的改善方法和側(cè)重點(diǎn)，但是在實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)上存在知識(shí)的互補(bǔ)，如果從各自改善要素入手，并進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，找到最佳的結(jié)合點(diǎn)―從目標(biāo)、聚焦對(duì)象、方法工具等角度進(jìn)行集成、耦合以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的管理模式，對(duì)瓶頸工序循環(huán)改善，從而在減少浪費(fèi)、降低成本，提高質(zhì)量、縮短交期方面取得單一方法無(wú)法比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文選擇具有典型性的組裝線結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，運(yùn)用工業(yè)工程集成方法分析與改善技術(shù)，探討改善手機(jī)組裝生產(chǎn)線生產(chǎn)組織管理方法，對(duì)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率，降低成本起到一定的借鑒作用。

1 三種管理理論的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

1.1 TOC理論的優(yōu)缺點(diǎn)。TOC理論是在以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理學(xué)家高德拉特博士開創(chuàng)的最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（Optimized Production Technology，OPT）基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的一種聚焦于通過(guò)提高限制系統(tǒng)總體性能的約束的管理方法，也被稱為“99%-1%聚焦”。

約束理論的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：整體觀，TOC非常關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體性并聚焦所有的精力對(duì)此進(jìn)行改善，改善所付出的努力才能反映到企業(yè)整體財(cái)務(wù)邊際利潤(rùn)上；邏輯觀，TOC強(qiáng)調(diào)在做決策的時(shí)候有邏輯思維做支撐，而不是憑經(jīng)驗(yàn)做決策；TOC強(qiáng)調(diào)效益產(chǎn)出，而不是強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約。而約束理論的不足有：TOC的導(dǎo)入時(shí)，對(duì)人的觀念轉(zhuǎn)變要求極高；TOC對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些微觀改善細(xì)節(jié)的關(guān)注度不夠，比如如何降低產(chǎn)品不良率、如何減少過(guò)程變異、如何實(shí)現(xiàn)哪些有形成本的節(jié)約等。

1.2 精益生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)。精益方法是在豐田生產(chǎn)方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，綜合批量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，是能夠最大限度消除浪費(fèi)和降低庫(kù)存以及縮短生產(chǎn)周期，力求實(shí)現(xiàn)低成本準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的技術(shù)，其最終目的是通過(guò)流程整體優(yōu)化、均衡物流、高效利用資源、消滅一切庫(kù)存和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入向顧客提供最完美價(jià)值的目的。

精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)主要有：以顧客角度定義價(jià)值，防止過(guò)度加工等的額外花銷轉(zhuǎn)嫁給顧客，能實(shí)現(xiàn)客戶需求的最大滿足；強(qiáng)調(diào)以人為中心，精益生產(chǎn)將人視為企業(yè)重要的資源，強(qiáng)調(diào)人的因素，重視員工的培養(yǎng)；拉式系統(tǒng)的應(yīng)用，建立客戶需求信息機(jī)制，通過(guò)這樣的方式讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)；消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、降低成本；縮短生產(chǎn)周期，提高響應(yīng)速度，精益方法以最終客戶需求為起點(diǎn)，采用看板管理，以后道工序準(zhǔn)時(shí)拉動(dòng)前道工序，通過(guò)生產(chǎn)單元之間的均衡與協(xié)調(diào)，快速而可靠地減少流程周期和前置時(shí)間，提高效率，加速資金流轉(zhuǎn)，最終大大提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)度。

與此同時(shí)，精益生產(chǎn)也有很多不足：精益對(duì)企業(yè)的要求比較高。導(dǎo)入的條件含：需要產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，產(chǎn)品市場(chǎng)需求不能變化太大，產(chǎn)品生命周期比較長(zhǎng)；缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩糠治?；?duì)波動(dòng)處理不力，波動(dòng)是客觀存在的，企業(yè)實(shí)施精益方法失敗絕大多數(shù)都是因?yàn)椴▌?dòng)造成的；實(shí)施精益生產(chǎn)要得到真正的成果需要很長(zhǎng)時(shí)間的不斷投入，進(jìn)行持續(xù)不斷的詳細(xì)優(yōu)化。

1.3 六西格瑪?shù)膬?yōu)缺點(diǎn)。六西格瑪是一種以顧客驅(qū)動(dòng)的追求卓越績(jī)效和持續(xù)改進(jìn)的管理哲學(xué)。六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。六西格瑪管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過(guò)程的改進(jìn)。給顧客創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和達(dá)到顧客完全滿意，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。

六西格瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)有：以顧客為中心。任何一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目或問(wèn)題的解決，都要從顧客的需求出發(fā)，讓顧客滿意，追求顧客忠誠(chéng)，是六西格瑪核心特征之一；以問(wèn)題為中心，追求持續(xù)改進(jìn)。六西格瑪管理法采用PDCA循環(huán)發(fā)展而來(lái)的DMAIC及SIPOC過(guò)程分析模式，通過(guò)對(duì)整個(gè)流程周而復(fù)始、反復(fù)不斷地實(shí)施定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制，使流程各個(gè)環(huán)節(jié)得到修正和補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)流程的螺旋式提升，進(jìn)而使產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)；六西格瑪用大量統(tǒng)計(jì)工具，精確界定問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)以客觀的數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行量化分析。不足之處主要有：六西格瑪無(wú)法顯著提高流程周轉(zhuǎn)速度或者減少資本投入，不鼓勵(lì)創(chuàng)新從而削弱了企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力；六西格瑪需要很長(zhǎng)的周期時(shí)間，忽視時(shí)間問(wèn)題也是六西格瑪管理的一大不足。

2 約束理論、精益生產(chǎn)、六西格瑪集成模型

約束理論、精益生產(chǎn)、六西格瑪都是工業(yè)工程中用于減少浪費(fèi)、降低成本、提高質(zhì)量、縮短交貨期、提高產(chǎn)出的重要方法，但是單個(gè)方法目標(biāo)單一，具有各自局限性，難以解決實(shí)際系統(tǒng)復(fù)雜的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)比三種管理理論理念和改善方法（如表1所示），整合出三者的集成思路：以生產(chǎn)過(guò)程為研究對(duì)象，運(yùn)用TOC方法聚焦生產(chǎn)系統(tǒng)的約束，對(duì)約束進(jìn)行第一層次的充分利用，然后利用精益方法消除浪費(fèi)（用價(jià)值流圖分析增值和非增值活動(dòng)），提高瓶頸的生產(chǎn)能力，從而增加產(chǎn)出，對(duì)瓶頸進(jìn)行流程方面的第二層充分利用，最后利用六西格聚焦該方法提高瓶頸的穩(wěn)定性，防止變異，減少波動(dòng)，進(jìn)行品質(zhì)改善方面的第三層次充分利用，TLS集成模式圖見圖2。通過(guò)三個(gè)層次充分利用后，瓶頸就會(huì)被打破，通過(guò)改善循環(huán)，將發(fā)現(xiàn)新的改善視野，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的集成效應(yīng)。

3 TLS模型的實(shí)例應(yīng)用

3.1 現(xiàn)狀分析。A公司手機(jī)組裝流程見表2，生產(chǎn)線布局見圖3。表中所測(cè)數(shù)據(jù)均采用精度較高的測(cè)量工具多次測(cè)量，取均值且進(jìn)行測(cè)量數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行驗(yàn)證，畫出了控制圖隨機(jī)分布擬合，擬合的數(shù)據(jù)符合正態(tài)分布；正態(tài)性檢驗(yàn)，獲得P值為0.733

>α=0.01，判斷結(jié)果為正態(tài)分布，故數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性滿足要求。

通過(guò)對(duì)各工序進(jìn)行時(shí)間研究和動(dòng)作研究得到山積表見圖4，對(duì)山積表進(jìn)行分析可以看出工序10為瓶頸工序，制約系統(tǒng)的總體產(chǎn)出并且影響系統(tǒng)的產(chǎn)出。此時(shí)生產(chǎn)線的主要指標(biāo)有，瓶頸時(shí)間：11.24S；直接人力：32人；平衡率：66.4%；周期時(shí)間：234.98S。

通過(guò)對(duì)手機(jī)組裝線的價(jià)值流圖、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)方法過(guò)程分析，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）增值時(shí)間占比低，非增值工序時(shí)間占比大，存在浪費(fèi)；（2）生產(chǎn)線平衡率低，在制品量高，人均產(chǎn)量低；（3）物流與信息流控制不合理，每周批量來(lái)料，造成零件在倉(cāng)庫(kù)等待，庫(kù)存浪費(fèi)；（4）產(chǎn)能不足，組裝生產(chǎn)線有效工作時(shí)間：每班8小時(shí)，減去2次休息時(shí)間共0.5小時(shí)，每班維持5S時(shí)間和機(jī)器維護(hù)時(shí)間0.2小時(shí)，計(jì)劃外平均停工時(shí)間0.3小時(shí)，得到生產(chǎn)時(shí)間為7小時(shí)，產(chǎn)能P=2 240臺(tái)，產(chǎn)量不能滿足客戶需求；（5）對(duì)布局圖進(jìn)行分析，現(xiàn)存布局存在以下問(wèn)題：組裝線采用直線式排列，對(duì)空間的利用率低，組裝線各工位后有大量在制品，造成庫(kù)存浪費(fèi)，各工位間采取人人傳遞方式流動(dòng)，造成動(dòng)作浪費(fèi)。

最后，從5M1E角度通過(guò)魚骨圖（見圖5）分析產(chǎn)生不良的原因，并根據(jù)帕累托原理得出影響良率的關(guān)鍵因素為裝、壓過(guò)程。

3.2 生產(chǎn)線改善方案。首先根據(jù)約束理論，瓶頸處的生產(chǎn)能力決定系統(tǒng)的最終產(chǎn)出，對(duì)組裝生產(chǎn)線，影響產(chǎn)出的最主要制約因素是前后蓋組合工序時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。對(duì)前后蓋組合工位進(jìn)行動(dòng)作分析，充分利用瓶頸工序。然后用精益方法改進(jìn)該瓶頸工序并使其他工序與瓶頸工序協(xié)同，主要通過(guò)采用 5W1H 提問(wèn)技術(shù)和 ECRS原則對(duì)工序進(jìn)行改進(jìn)和重組，與此同時(shí)對(duì)影響質(zhì)量的工序進(jìn)行改進(jìn)。提出如表3改進(jìn)措施，改善后流程見表4；并且改善現(xiàn)行布局，將直線型流水線改成“U”型布局，并且安裝傳送帶取代人人傳遞方式。與供應(yīng)商協(xié)商建立JIT采購(gòu)系統(tǒng)，將送貨方式改為“Milk Run”形式，提高來(lái)料頻率，降低來(lái)料批量，同時(shí)，在生產(chǎn)線上采用“水蜘蛛（Water Spider）”上料方式，根據(jù)各工位用量和特性安排上料次數(shù)。改善后流水線如圖6，改善山積表如圖7。

最后，各工位制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，對(duì)操作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。各作業(yè)特別是瓶頸作業(yè)制定失效模式和后果分析文件，制定應(yīng)急預(yù)案，防止變異的產(chǎn)生和改良生產(chǎn)線的維護(hù)?；谠撃Ｐ透纳魄昂髮?duì)比如表5所示，同時(shí)U型線的使用使空間得到有效利用，便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。

4 總 結(jié)

本文將約束理論、精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)募赡Ｐ蛻?yīng)用于A公司手機(jī)組裝生產(chǎn)，對(duì)流程、物流規(guī)劃、車間布置和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)突破系統(tǒng)瓶頸，進(jìn)而提高系統(tǒng)產(chǎn)能，提高產(chǎn)品的良率，證明了該模型對(duì)企業(yè)改善優(yōu)化的可行性，充分發(fā)揮了TOC、Lean Production、Six Sigma特色的功效。現(xiàn)在企業(yè)管理走向精益化、集約化，將三者緊密連接，大幅提高了企業(yè)利潤(rùn)。

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第4篇：工程優(yōu)化方法范文

關(guān)鍵詞：工程力學(xué)；教材因素；學(xué)習(xí)興趣；中職院校

由于中職院校的特殊性，中職院校的學(xué)生與其他院校的學(xué)生相比更加具有創(chuàng)造性和活躍性，但是，中職院校學(xué)生的文化基礎(chǔ)較差也是我們應(yīng)當(dāng)著重解決的問(wèn)題。就目前中職院校的教育情況而言，并不十分樂(lè)觀，大部分的中職院校都是文化水平較差，學(xué)習(xí)能力較低，甚至是不愛(ài)學(xué)習(xí)的學(xué)生，因此，在課堂教學(xué)過(guò)程中仍然存在上課不聽講、遲到早退等現(xiàn)象。這就勢(shì)必會(huì)對(duì)中職教學(xué)方法進(jìn)行優(yōu)化，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，還要因材施教，充分發(fā)揮課堂教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，使學(xué)生能夠在有限的時(shí)間內(nèi)掌握更多的知識(shí)，提高課堂教學(xué)效率。

一、中職工程力學(xué)教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.教材因素

工程力學(xué)是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，它不僅要求學(xué)生具有扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，還需要學(xué)生具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于中職院校學(xué)生的文化素質(zhì)普遍較低的特殊性，中職院校的教材內(nèi)容普遍較為簡(jiǎn)單，加之課程課時(shí)的限制，工程力學(xué)的教材中有大量的內(nèi)容被刪減，尤其是一些難以理解的知識(shí)點(diǎn)以及一些非重點(diǎn)的內(nèi)容，這也就導(dǎo)致了教材內(nèi)許多內(nèi)容的解釋模棱兩可，缺少相關(guān)的背景介紹和理論依據(jù)。這種教材雖然照顧了理解能力較差的學(xué)生，但卻不能滿足水平較高學(xué)生的需求。同時(shí)，工程力學(xué)課程的教材內(nèi)容枯燥乏味，很難引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

2.教師因素

受到傳統(tǒng)教育理念的影響，中職院校的教師在教學(xué)過(guò)程中仍然習(xí)慣對(duì)課本內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解，單純地對(duì)課本上的內(nèi)容進(jìn)行講解，很難延伸出其他內(nèi)容，導(dǎo)致學(xué)生的解題思路固化，缺少創(chuàng)新性。因?yàn)榻虒W(xué)思路單一，教學(xué)內(nèi)容枯燥，長(zhǎng)此以往，學(xué)生就會(huì)對(duì)工程力學(xué)的學(xué)習(xí)失去興趣。此外，中職院校的教師仍是以傳統(tǒng)的教學(xué)方法為主，著重課堂理論知識(shí)的講解，對(duì)實(shí)踐教學(xué)沒(méi)有充分的重視，因此，學(xué)生的學(xué)習(xí)只能是紙上談兵，無(wú)法在實(shí)踐中運(yùn)用自己學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)。

3.學(xué)生因素

工程力學(xué)是一門綜合性學(xué)科，需要理論與實(shí)踐相結(jié)合。而且工程力學(xué)的理論知識(shí)較為抽象，需要在實(shí)踐中深入了解和掌握。但是在中職院校中，大部分學(xué)生都沒(méi)有實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，因此，無(wú)法更加深入地對(duì)工程力學(xué)的理論知識(shí)進(jìn)行掌握和理解，這也給以后的學(xué)習(xí)帶來(lái)了障礙。同時(shí)，工程力學(xué)與物理等學(xué)科有著密切的聯(lián)系，內(nèi)容較為抽象，這也就導(dǎo)致了學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)日益增大，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，稍微有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)學(xué)習(xí)出現(xiàn)問(wèn)題，從而降低學(xué)習(xí)效果。

二、中職工程力學(xué)教學(xué)方法的優(yōu)化措施

1.理論結(jié)合實(shí)踐，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

工程力學(xué)中涉及的理論知識(shí)與工程實(shí)際具有密切的聯(lián)系，工程力學(xué)中所研究的問(wèn)題都是最基礎(chǔ)的力學(xué)問(wèn)題，但是大部分學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，僅依靠教師的講解無(wú)法對(duì)工程力學(xué)的知識(shí)進(jìn)行掌握和理解。靈活地運(yùn)用多媒體教學(xué)，可以為學(xué)生提供不一樣的教學(xué)形式，如通過(guò)看不合理計(jì)算和不合理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)造成的各種事故的圖片，做一些海綿或膠皮模型，在課堂中做簡(jiǎn)單的拉（壓）、剪切、扭轉(zhuǎn)、彎曲實(shí)驗(yàn)，將學(xué)生引入工程力學(xué)的教學(xué)環(huán)節(jié)中，激發(fā)學(xué)生的興趣，或者組織學(xué)生到工廠進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，了解設(shè)備的運(yùn)行情況，并根據(jù)所學(xué)的知識(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作。教師還可以在現(xiàn)場(chǎng)提出一些探索性的問(wèn)題，讓學(xué)生積極地談?wù)?，激發(fā)學(xué)生的好奇心和學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)，在教學(xué)過(guò)程中使用教具也是十分必要的。對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，力是抽象的，因此在教學(xué)過(guò)程中要重視案例、模型導(dǎo)向、實(shí)物、模型等的運(yùn)用，增加學(xué)生的感性認(rèn)知。此外，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的職業(yè)能力也具有重要的作用。通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和自主學(xué)習(xí)能力，還可以讓學(xué)生進(jìn)行分組實(shí)驗(yàn)，以培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神，讓他們?cè)诓僮髦杏兴斋@。

2.以人為本，提高課堂教學(xué)效率

首先，有效的課堂應(yīng)當(dāng)是學(xué)生聽得懂、學(xué)得會(huì)的。也就是說(shuō)，在學(xué)生付出一定努力的情況下，可以理解和掌握教師在課堂中講解的內(nèi)容。相對(duì)來(lái)說(shuō)，中職院校的學(xué)生文化素質(zhì)較低，理解能力和學(xué)習(xí)能力較差，無(wú)法理解難度較高的知識(shí)，因此，需要對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行優(yōu)化，詳細(xì)講解重點(diǎn)知識(shí)和難以理解的知識(shí)。

其次，有效的課堂應(yīng)當(dāng)是氣氛活躍、輕松的課堂。因此，必須對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)方法進(jìn)行改革，以學(xué)生為主體、以人為本，讓學(xué)生成為課堂的主人。學(xué)生在輕松、活躍的學(xué)習(xí)氣氛中更能夠有效地學(xué)習(xí)知識(shí)。

最后，有效的課堂應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際。對(duì)于中職學(xué)生而言，更需要的是符合實(shí)際的知識(shí)，脫離實(shí)際的知識(shí)是沒(méi)有用的。因此，中職工程力學(xué)的教學(xué)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)卦黾訉?shí)踐性教學(xué)，減少理論性教學(xué)，并且課堂教學(xué)要與社會(huì)的實(shí)際情況相結(jié)合，不能使學(xué)生脫離社會(huì)。

3.采用多樣化教學(xué)方法

工程力學(xué)的特點(diǎn)要求學(xué)生必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才有利于更加深入地研究和學(xué)習(xí)。因此，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，教師可以組織學(xué)生到工廠進(jìn)行實(shí)踐，使學(xué)生初步了解一些機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，并根據(jù)學(xué)校內(nèi)學(xué)到的理論知識(shí)進(jìn)行操作，更加熟練地掌握理論知識(shí)，將其靈活地運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中。教師要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，詳細(xì)解答學(xué)生提出的問(wèn)題，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)還可以通過(guò)實(shí)驗(yàn)教學(xué)對(duì)理論教學(xué)進(jìn)行補(bǔ)充，由于工程力學(xué)的理論知識(shí)較為抽象，因此需要實(shí)驗(yàn)教學(xué)進(jìn)行輔助。

中職工程力學(xué)在教學(xué)中存在的問(wèn)題并不僅僅局限于本文所講的三種，對(duì)教學(xué)方法的優(yōu)化也并不僅僅局限于以上三種，還有很多教學(xué)方法可以提高中職工程力學(xué)的課堂效率，提高教學(xué)質(zhì)量。作為一名中職教師，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提高自身的實(shí)踐能力和教學(xué)能力，并對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行優(yōu)化，不斷地適應(yīng)教學(xué)目標(biāo)的新要求，不斷激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，為社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫翠娥.工程力學(xué)教學(xué)探討與實(shí)踐[J].職業(yè)教育研究，2009（2）.

第5篇：工程優(yōu)化方法范文

關(guān)鍵詞: GPS工程控制網(wǎng)；優(yōu)化設(shè)計(jì)；布設(shè)方法

中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前，工程控制網(wǎng)主要應(yīng)用于城市控制測(cè)量、軍事工程測(cè)量、形變監(jiān)測(cè)、礦山、公路、鐵路控制網(wǎng)測(cè)量等等，隨著GPS技術(shù)的發(fā)展，其應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。近十年來(lái)的實(shí)踐證明，GPS測(cè)量在工程控制網(wǎng)的布設(shè)中具有效率高、費(fèi)用低、工期短、精度高等優(yōu)越性。

GPS工程控制網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)

1.GPS網(wǎng)精度的評(píng)定

對(duì)于GPS網(wǎng)的精度要求，主要取決于網(wǎng)的用途和定位技術(shù)所能達(dá)到的精度，精度指標(biāo)通常是以相鄰點(diǎn)間弦長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)表示，即

式中 ——GPS基線向量的弦長(zhǎng)中誤差，mm；

——GPS接收機(jī)標(biāo)稱精度中的固定誤差，mm；

——GPS接收機(jī)標(biāo)稱精度中的比例誤差系數(shù)，ppm；

——GPS定位網(wǎng)中相鄰點(diǎn)間距離，km。

用于城市或工程的GPS控制網(wǎng)可根據(jù)相鄰點(diǎn)的平均距離和精度參照《全球定位系統(tǒng)城市測(cè)量規(guī)程》中二、三、四等和一、二級(jí)要求，見下表。

GPS網(wǎng)的主要技術(shù)要求

2．GPS網(wǎng)的圖形設(shè)計(jì)

1）.點(diǎn)連式

點(diǎn)連式是指相鄰?fù)綀D形之間僅有一個(gè)公共點(diǎn)的連接，所構(gòu)成的網(wǎng)形抗粗差定位能力差，網(wǎng)的幾何強(qiáng)度也較弱。如圖2-1所示。

圖2-1 點(diǎn)連接示意圖

2）.邊連式

邊連式是指相鄰?fù)綀D形之間通過(guò)2個(gè)公共點(diǎn)相連，即同步圖形由1條公共基線連接，用邊連式布網(wǎng)方式布設(shè)的GPS網(wǎng)的幾何強(qiáng)度較高，具有良好的自檢能力，能夠有效發(fā)現(xiàn)測(cè)量中的粗差，具有較高的可靠性。如圖2-2所示。

圖2-2 邊連接示意圖

3）.網(wǎng)連式

所謂網(wǎng)連式布網(wǎng)方法，是指相鄰?fù)綀D形之間有兩個(gè)以上公共點(diǎn)相連接，相鄰?fù)綀D形之間存在相互重疊的部分，即某一同步圖形的一部分

是另一同步圖形中的一部分。網(wǎng)連式作業(yè)強(qiáng)度很高，但作業(yè)效率低。

4）.邊點(diǎn)混合連接式

邊點(diǎn)混合連接式是指把點(diǎn)連式與邊連式有機(jī)

地結(jié)合起來(lái)，組成GPS網(wǎng)以保證網(wǎng)的幾何強(qiáng)度，提高網(wǎng)的可靠指標(biāo)，它實(shí)際上是點(diǎn)連式、邊連式和網(wǎng)連式的一個(gè)綜合應(yīng)用。這樣既減少了外業(yè)工作量，又降低了成本，是一種較為理想的布網(wǎng)方法。

圖2-3 邊點(diǎn)混合連接示意圖

3.GPS網(wǎng)的基準(zhǔn)設(shè)計(jì)

GPS網(wǎng)的基準(zhǔn)設(shè)計(jì)，一般主要是指確定網(wǎng)的位置基準(zhǔn)問(wèn)題。確定網(wǎng)的位置基準(zhǔn)，通?？筛鶕?jù)情況，選取以下方法：

1）選取網(wǎng)中一點(diǎn)的坐標(biāo)值并加以固定，或給以適當(dāng)?shù)臋?quán)；

2）網(wǎng)中的點(diǎn)均不固定，通過(guò)自由網(wǎng)偽逆平差，確定網(wǎng)的位置基準(zhǔn)；

3）在網(wǎng)中選若干點(diǎn)的坐標(biāo)值并加以固定；

4）選網(wǎng)中若干點(diǎn)（直至全部點(diǎn)）的坐標(biāo)值并給以適當(dāng)?shù)臋?quán)。

二、GPS控制工程網(wǎng)的布設(shè)方法

1.點(diǎn)位分布

當(dāng)測(cè)區(qū)范圍較大時(shí)(幾百平方公里)，為保證控制網(wǎng)點(diǎn)的整體精度，應(yīng)使用經(jīng)典大地測(cè)量方法布設(shè)控制網(wǎng)，控制網(wǎng)點(diǎn)要與高等級(jí)控制點(diǎn)構(gòu)成圖形，并且控制網(wǎng)點(diǎn)與點(diǎn)之間也要構(gòu)成圖形，如精度要求較高時(shí)，點(diǎn)與點(diǎn)之間應(yīng)構(gòu)成直接邊。當(dāng)布設(shè)的點(diǎn)位不均勻時(shí)，即點(diǎn)間距離差別較大時(shí)，在施測(cè)過(guò)程和數(shù)據(jù)處理中應(yīng)分別進(jìn)行。無(wú)論測(cè)區(qū)是面狀還是線狀，都應(yīng)首先根據(jù)點(diǎn)位分布情況選擇若干點(diǎn)做一骨架網(wǎng)，然后再利用該網(wǎng)進(jìn)行工程網(wǎng)的布設(shè)，也就是分成二級(jí)控制。由于許多工程完成后需要用常規(guī)測(cè)量進(jìn)行測(cè)量，因此布點(diǎn)時(shí)根據(jù)需要確定點(diǎn)位的位置，并考慮其圖形結(jié)構(gòu)。

2.基線長(zhǎng)度對(duì)點(diǎn)位坐標(biāo)精度的影響

邊長(zhǎng)對(duì)點(diǎn)位精度的影響基本上隨著邊長(zhǎng)越長(zhǎng)其影響越大的趨勢(shì)，當(dāng)邊長(zhǎng)超過(guò)40公里時(shí)，其誤差明顯有增大的趨勢(shì)，在高程方向趨勢(shì)更為明顯。分析其原因，一是電離層的影響，隨著基線長(zhǎng)度的增長(zhǎng)，電離層影響增大。二是沒(méi)有進(jìn)行網(wǎng)平差，缺少了網(wǎng)的控制，致使X, Y方向誤差增大。

在布設(shè)GPS工程網(wǎng)時(shí)，若采用隨機(jī)處理軟件、廣播星歷，不能對(duì)電離層影響進(jìn)行修正時(shí)，網(wǎng)的邊長(zhǎng)不易超過(guò)40公里。

3.已知點(diǎn)分布對(duì)控制點(diǎn)精度的影響

在GPS控制網(wǎng)的布設(shè)中，已知點(diǎn)的選擇是非常重要的，己知點(diǎn)的選擇不同，其控制網(wǎng)點(diǎn)的精度也不一樣:一個(gè)工程網(wǎng)的已知點(diǎn)應(yīng)選3-4個(gè)高等級(jí)控制點(diǎn)，高等級(jí)控制點(diǎn)應(yīng)布設(shè)在控制網(wǎng)的周圍，盡可能形成等邊三角形，只有這樣才能保證整個(gè)控制網(wǎng)點(diǎn)精度的統(tǒng)一。已知點(diǎn)的選擇應(yīng)避免成直線狀，其點(diǎn)間距離應(yīng)大于工程網(wǎng)點(diǎn)與點(diǎn)間的最大距離。如果整個(gè)控制網(wǎng)沒(méi)有己知點(diǎn)，做自由網(wǎng)平差時(shí)其固定點(diǎn)的選擇應(yīng)選在整個(gè)網(wǎng)的中心點(diǎn)或選擇網(wǎng)的質(zhì)心(即所有點(diǎn)X, Y方向的平均值)。

4.坐標(biāo)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換

用GPS測(cè)量布設(shè)工程控制網(wǎng)時(shí)，獲得的是WGS-84坐標(biāo)系統(tǒng)，這就需要將GPS測(cè)量的WGS-84坐標(biāo)轉(zhuǎn)換成地方坐標(biāo)。 坐標(biāo)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的方法一般根據(jù)測(cè)區(qū)范圍的大小和精度要求而定。

1）空間強(qiáng)制符合法

例如測(cè)區(qū)內(nèi)已知點(diǎn)坐標(biāo)為“北京五四坐標(biāo)系”，平差前首先將這些點(diǎn)的大地坐標(biāo)轉(zhuǎn)換成直角坐標(biāo)，平差時(shí)以這些已知點(diǎn)作為固定點(diǎn)，與GPS觀測(cè)值一起平差。這樣在平差過(guò)程中，同時(shí)完成了WGS-84空間直角坐標(biāo)系向“五四坐標(biāo)系”的轉(zhuǎn)換。然后，將平差后的大地坐標(biāo)投影到高斯平面上。

此種方法只使用于小面積的測(cè)區(qū)。

2）空間平差空間轉(zhuǎn)換法

本方法是首先將GPS觀測(cè)量在空間坐標(biāo)系下進(jìn)行平差，求出已知大地點(diǎn)上的空間直角坐標(biāo)，然后利用己知大地點(diǎn)上的兩種坐標(biāo)(WGS-84和北京54)，用轉(zhuǎn)換模型求出空間轉(zhuǎn)換參數(shù)，而后利用轉(zhuǎn)換參數(shù)求解其它點(diǎn)的北京54坐標(biāo)，這樣就將平差后的結(jié)果轉(zhuǎn)換到了北京54坐標(biāo)系上，最后將此結(jié)果投影到高斯平面上。

GPSG工程控制網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)測(cè)量工程施工有著非常重要的影響，不同精度、不同面積的控制網(wǎng)有不同的布設(shè)方法，在GPS控制網(wǎng)布設(shè)中其方法不同，作業(yè)效率不同，費(fèi)用也不同。采用正確的布網(wǎng)方法，能夠提高作業(yè)效率，降低作業(yè)成本。

參考文獻(xiàn)

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[2] 卓健成.工程控制測(cè)量建網(wǎng)理論[M].成都：西南交通大學(xué)出版社，1996.

[3] 國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局.全球定位系統(tǒng)（GPS）測(cè)量規(guī)范（GB/T18314—2001）[M].2001.

第6篇：工程優(yōu)化方法范文

關(guān)鍵詞： 工程管理；城建施工；優(yōu)化方法

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展。工程管理在單位發(fā)展中不僅可以提升單位專業(yè)化管理水平，還可以對(duì)企業(yè)管理措施起到?jīng)Q定性的作用。新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，充分發(fā)揮工程管理的作用，是確保建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展道路的決定性因素。在工程管理優(yōu)化中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，重視成本管理，才能為建設(shè)單位的健康發(fā)展提供可靠的保障。

一、城建工程管理的影響因素

1、人的因素。影響工程施工質(zhì)量及管理的關(guān)鍵因素還是工程的參與人員，他們是項(xiàng)目開展的主體，正確與否的工程決策都由他們決定，工程的開展可以根據(jù)工程人員的思想理論進(jìn)行全面管理，其意義重大。

2、材料因素。城建材料是影響城建工程質(zhì)量的主要因素，如果材料采購(gòu)不到位，就會(huì)增加材料采購(gòu)成本，還會(huì)采購(gòu)到劣質(zhì)的材料，從而影響城建工程質(zhì)量。如果在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，就會(huì)讓質(zhì)量不合格的材料混入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，從而留下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

3、設(shè)備因素。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，施工機(jī)械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。機(jī)械化水平越高，施工進(jìn)度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工機(jī)械的適應(yīng)，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，能夠確保施工更加規(guī)劃精確，因此，對(duì)城建工程管理也有著十分重要的影響。

4、現(xiàn)場(chǎng)因素。施工現(xiàn)場(chǎng)是影響城建工程管理的又一重要因素，如施工中天氣因素、施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件、通水通電等問(wèn)題，很多不確定因素，都會(huì)嚴(yán)重影響城建工程管理，因此，切實(shí)注意施工現(xiàn)場(chǎng)因素，從而才能夠搞好城建工程管理。

二、新形勢(shì)下城建工程管理的內(nèi)容

1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，也是工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

第一，外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設(shè)單位和政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應(yīng)方面協(xié)調(diào)。

第二，項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等都是項(xiàng)目參與單位。

第三，項(xiàng)目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設(shè)單位各個(gè)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、合同管理

工程合理管理已經(jīng)成為城建施工企業(yè)迅速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升起到的關(guān)鍵性的作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準(zhǔn)備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索r等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時(shí)，應(yīng)對(duì)合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性加以重視，為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。

3、進(jìn)度控制

方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化編制及有效實(shí)施控制都是工程管理的進(jìn)度控制內(nèi)容。作為進(jìn)度控制的先決條件，方案的科學(xué)決策主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評(píng)估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的前提條件，必須實(shí)現(xiàn)優(yōu)化計(jì)劃編制，也就是必須合理配置項(xiàng)目的工序、實(shí)施措施等內(nèi)容。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動(dòng)態(tài)調(diào)整都是實(shí)施有效控制的主要內(nèi)容。只有實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。

三、新形勢(shì)下工程管理優(yōu)化方法的實(shí)施

1、更新傳統(tǒng)管理理念

觀念對(duì)工程管理起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應(yīng)重視以下幾點(diǎn)：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進(jìn)行市場(chǎng)、效益及競(jìng)爭(zhēng)理念的樹立；其次，以管理機(jī)構(gòu)作為劃分條件，進(jìn)行工程技術(shù)部、施工管理部及市場(chǎng)合同部等多個(gè)部門的設(shè)置，各個(gè)部門應(yīng)對(duì)其傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新，將各個(gè)部門的作用充分發(fā)揮出來(lái)，才能對(duì)管理中的弊端進(jìn)行有效改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的 。

2、加大成本控制力度

隨著城建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，城建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，價(jià)廉如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，將直接影響到城建單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及綜合實(shí)力。在城建工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識(shí)的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計(jì)劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實(shí)際成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開支減少的同時(shí)，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實(shí)到各個(gè)部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

3、構(gòu)建高效的人員保障機(jī)制

一套高效的人員保障機(jī)制是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，并始終堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，進(jìn)行專業(yè)人才的不斷引進(jìn)。同時(shí)必須進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，為人才留用提供保障。通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方式，進(jìn)行各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度的建立，并實(shí)行約束機(jī)制，遵循單位的各項(xiàng)管理制度，建立完善的人員保障制度。

4、健全安全管理體系

“安全第一，預(yù)防為主”為城建施工的首要原則，在施工過(guò)程中，城建施工企業(yè)必須進(jìn)行安全管理組織機(jī)構(gòu)的建立，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，并進(jìn)行施工安全技術(shù)措施與勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃的制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，最大限度地落實(shí)安全責(zé)任制。

5、實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一般情況下，如工程項(xiàng)目具有較大的規(guī)模，則其就具有較多的單項(xiàng)工程及分項(xiàng)工程，這種情況就會(huì)增加合同管理與施工管理的難度，為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制加以重視，只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制才能對(duì)項(xiàng)目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)多方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計(jì)單位等，只有實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理具有至關(guān)重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責(zé)任制執(zhí)行中，必須對(duì)各施工單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目管理經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)行為加以規(guī)范，并進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學(xué)性及有效性。

6、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的前提就是建立健全嚴(yán)格的管理制度和管理體系。在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，要建立起合理的質(zhì)量目標(biāo)，在不同的階段制定不同的質(zhì)量目標(biāo)，把整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)量化處理，從而促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的提高。最后，要根據(jù)實(shí)際的施工情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，工程質(zhì)量管理不應(yīng)該只是做膚淺的表面工作，避免空洞的理論，把管理工作落到實(shí)處。

一是實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅(jiān)持以事前控制和事中控制櫓鰨強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。二是實(shí)行全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制與每個(gè)施工人員的切身利益聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，以此增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)普通施工人員進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性，將建筑工程質(zhì)量問(wèn)題控制在最低程度。三是嚴(yán)格落實(shí)工序質(zhì)量驗(yàn)收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時(shí)，必須及時(shí)整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保障，工程管理水平的提升對(duì)城建事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程造價(jià)管理已經(jīng)成為城建施工單位迅速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素，同時(shí)對(duì)施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升起到的關(guān)鍵性的作用。新形勢(shì)下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，加大成本控制，建立高效人員保障機(jī)制及實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?！?/p>

參考文獻(xiàn)

第7篇：工程優(yōu)化方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)施工 管理措施

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量直接影響著項(xiàng)目的施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和完善是有著重要的現(xiàn)實(shí)性意義的。

一、建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)

（一）軟土地基處理技術(shù)

建筑工程的施工范圍十分廣泛，在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到軟體地基。軟土地基自身的承載能力、穩(wěn)定性、抗壓性等都較差，在進(jìn)行地基的施工前必須對(duì)其進(jìn)行專門的處理才能確保地基的施工效果。在進(jìn)行軟土地基的處理時(shí)，要根據(jù)土壤的類型、質(zhì)地條件等合理的選擇處理的方式。常用的處理軟土地基的技術(shù)有換填墊層法、強(qiáng)夯法、置換法、化學(xué)加固法等。在加工方法選擇上，還要根據(jù)地基的具體狀況進(jìn)行有針對(duì)性的選擇。

（二）電氣接地施工技術(shù)

建筑最終的功能是為人們提供一定生活、工作和娛樂(lè)場(chǎng)所，因此建筑內(nèi)部還要有一定的電氣通路。在進(jìn)行電氣通路的設(shè)置時(shí)要注意所有的電路都要進(jìn)行接地處理，尤其是在高層建筑中，必須確保每一層樓層應(yīng)有的空間，以及每個(gè)結(jié)構(gòu)之間相互的連接。電氣設(shè)備的連接也要嚴(yán)格的遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能確保建筑電氣功能的充分發(fā)揮。對(duì)電氣進(jìn)行接地設(shè)置的主要目的是增加建筑的防雷性能，當(dāng)建筑受到雷電打擊時(shí)，能夠通過(guò)接地線將電流流向地面，從而在建筑外部形成一層防雷屏障。

（三）建筑防水施工

建筑的防水施工在建設(shè)工程施工中也具有重要的意義。水是重要的生活必需品，任何建筑的施工都免不了給排水施工環(huán)節(jié)。同時(shí)，給排水系統(tǒng)的施工效果對(duì)建筑的整體質(zhì)量也有著極大的影響。要確保建筑的防水性能，首先要選用高質(zhì)量的防水材料，并且合理的選擇防水施工技術(shù)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)一些容易出現(xiàn)滲漏水問(wèn)題的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)防水措施，并對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，做好質(zhì)量的把關(guān)，盡量使防滲漏施工一次性到位，減少日后維修的次數(shù)。建筑的防水工程必須按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)施工的材料可以進(jìn)行一定的抽樣檢測(cè)，從根本上確保工程質(zhì)量。

二、建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管控

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程行業(yè)內(nèi)部存在這效益-信譽(yù)-質(zhì)量的相互循環(huán)關(guān)系，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在，市場(chǎng)決定效益，信譽(yù)搶占市場(chǎng)，質(zhì)量產(chǎn)生信譽(yù)。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要對(duì)工程的施工質(zhì)量加以關(guān)注，形成質(zhì)量至上的管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范，在行動(dòng)上加以落實(shí)，思想上加以關(guān)注，貫徹執(zhí)行責(zé)任制度，建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系。在整個(gè)施工管理措施執(zhí)行過(guò)程中，做好技術(shù)交底工作，設(shè)置專門人員對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，簽署質(zhì)量責(zé)任保證書，一旦某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或是安全問(wèn)題，則可以向相應(yīng)的責(zé)任人問(wèn)責(zé)并進(jìn)行處理。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和檢測(cè)工作，保證建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)完成后，均需要技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在保證無(wú)任何施工質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上，再安排下一環(huán)節(jié)的施工，若檢驗(yàn)出施工質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返工處理，在未完成上一環(huán)節(jié)施工的情況下，不允許開展下一環(huán)節(jié)的施工，保證做到嚴(yán)格控制質(zhì)量，層層落實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，從而確保工程施工的質(zhì)量。

（二）加大施工材料的管理力度

施工材料管理力度的加強(qiáng)，是施工現(xiàn)場(chǎng)工作秩序保證的基礎(chǔ)，其核心在于對(duì)施工材料的供應(yīng)和消耗情況進(jìn)行控制，包括沙石、鋼筋等原材料。施工管理人員需要充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料的實(shí)時(shí)消耗與供應(yīng)情況，對(duì)施工材料的用料量、退料量、出入庫(kù)量和補(bǔ)料量等情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。在施工流程過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理消耗量較大的施工材料，并從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)施工材料的出庫(kù)量進(jìn)行嚴(yán)格把握，防止發(fā)生材料浪費(fèi)的問(wèn)題，將一個(gè)規(guī)模較大的項(xiàng)目劃分為數(shù)個(gè)較小的具體項(xiàng)目，從而方便采購(gòu)和管理控制。對(duì)于較為特殊的施工材料，包括防水材料等，都需要進(jìn)行特殊的保管。

（三）建筑工程施工資源的優(yōu)化配置

作為建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量提高和順利開展的基礎(chǔ)，施工資源如果得不到合理的配置，則會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。若某一特定施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源過(guò)?，F(xiàn)象，則會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)而違背經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保型原則。然而，若其他施工環(huán)節(jié)發(fā)生資源配置不足現(xiàn)象，則會(huì)影響整體的施工質(zhì)量，造成工期的延長(zhǎng)，因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需要按照不同的施工資源類型，做好合理配置，優(yōu)化局部，把控整體，做好充分的準(zhǔn)備，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的資源都能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，滿足實(shí)際的施工需要，防止發(fā)生資源浪費(fèi)或是工期延遲問(wèn)題。

（四）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工人員需要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)時(shí)間、施工技術(shù)等施工規(guī)范和準(zhǔn)則，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員之間的積極緊密配合，以及相關(guān)管理制度的貫徹落實(shí)，同時(shí)，規(guī)范自身的行為。在現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)場(chǎng)后，需要按要求佩戴安全帽，對(duì)于高空作業(yè)的施工人員，則需要系好安全繩索，而技術(shù)人員則需要每天定期對(duì)施工設(shè)備的質(zhì)量和運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保工程的順利開展。另一方面，包括一線的施工人員、工程管理人員等在內(nèi)的全部進(jìn)場(chǎng)人員，均需要佩戴統(tǒng)一設(shè)計(jì)的胸卡，其中需要體現(xiàn)施工單位的公章，設(shè)置專門的道路以供人員進(jìn)場(chǎng)，注意與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)系到建筑工程是否能順利完工?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理包含多方面的管理內(nèi)容，每一部分的管理都跟整個(gè)建筑工程密切相關(guān)，做好具體的管理工作就是順利向前推進(jìn)工程建設(shè)。要通過(guò)各種管理措施，保證每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，保證建筑工程順利完工。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程優(yōu)化方法范文

Abstract： Civil engineering surveying practice teaching mode is project teaching implementation based on the civil work process， which relays on integration of theory and practice， make full use of discussion and questions method， the task-driven approach， project teaching method， the on-the-spot teaching method， and heuristics method in the teaching activities.

關(guān)鍵詞： 高職；工程測(cè)量；教學(xué)方法；設(shè)計(jì)；保障

Key words： higher vocational education；engineering survey；teaching methods；design；security

中圖分類號(hào)：G40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）04-0248-02

0 引言

哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院土建工程測(cè)量課程改革的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)研、多次的教學(xué)實(shí)踐、校企聯(lián)合論證等若干程序，構(gòu)建了適應(yīng)于本課程的“項(xiàng)目教學(xué)實(shí)施三環(huán)節(jié)能力遞進(jìn)教學(xué)模式”，即理論學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)、理論與實(shí)踐結(jié)合的基本技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)、綜合技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)[1]。在前兩個(gè)環(huán)節(jié)中構(gòu)建了學(xué)習(xí)情境，在整個(gè)課程的教學(xué)中以項(xiàng)目教學(xué)為主線，均以小組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)為手段，形成各環(huán)節(jié)能力逐級(jí)遞進(jìn)的教學(xué)過(guò)程。

1 合理的實(shí)踐教學(xué)方法是教學(xué)模式實(shí)施的保障

教學(xué)模式是教學(xué)設(shè)計(jì)的理論思想的核心凝練。其想要達(dá)到育人的真正目標(biāo)，必須借助于教學(xué)方案的合理設(shè)計(jì)，教學(xué)方法的合理運(yùn)用，因此找到合理的實(shí)踐教學(xué)方法是我們構(gòu)建的適應(yīng)于本課程的“項(xiàng)目教學(xué)實(shí)施三環(huán)節(jié)能力遞進(jìn)教學(xué)模式”實(shí)施的有力保障。

理論教學(xué)環(huán)節(jié)是基于項(xiàng)目教學(xué)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)情境，知識(shí)點(diǎn)的設(shè)置和傳授是為完成工作任務(wù)而選定的。在教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)學(xué)生提前預(yù)習(xí)、教師利用現(xiàn)代溝通的手段進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)、教師在課內(nèi)組織重點(diǎn)講解的方式和手段使學(xué)生掌握測(cè)量的相關(guān)知識(shí)；在理論與實(shí)踐結(jié)合的基本技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)是按照“教、學(xué)、做”一體化的實(shí)施的，根據(jù)課程特點(diǎn)，將課堂與實(shí)訓(xùn)室、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地合二為一，教師邊講課，邊示范，邊指導(dǎo)，邊提問(wèn)，同時(shí)學(xué)生邊學(xué)習(xí)，思考，邊操作，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的深度融合，實(shí)現(xiàn)了“教中做”、 “做中學(xué)”的一體化教學(xué)，在教學(xué)中以學(xué)生為主體，努力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，突出單項(xiàng)技能培訓(xùn)；在綜合技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)，依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際工作流程，以鍛煉學(xué)生對(duì)于工作項(xiàng)目整體的設(shè)計(jì)、分工、協(xié)作、組織等，突出團(tuán)隊(duì)作業(yè)的合作精神，強(qiáng)調(diào)單項(xiàng)技能的綜合運(yùn)用，達(dá)到綜合職業(yè)能力的提高效果。

土建工程測(cè)量實(shí)踐教學(xué)模式，是基于土建工作過(guò)程的項(xiàng)目教學(xué)實(shí)施，依托理實(shí)一體化教學(xué)過(guò)程來(lái)完成，充分運(yùn)用討論提問(wèn)法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法、項(xiàng)目教學(xué)法、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法及啟發(fā)式教學(xué)法等方法在教學(xué)活動(dòng)中。

2 土建工程測(cè)量實(shí)踐教學(xué)方法的設(shè)計(jì)

土建工程測(cè)量課程教學(xué)內(nèi)容實(shí)踐性較強(qiáng)，學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程的主要目的是在于獲得勝任崗位的實(shí)際能力，包括專業(yè)能力、方法能力和社會(huì)能力的訓(xùn)練。因此，我們?cè)诮虒W(xué)過(guò)程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，多舉實(shí)例，借助實(shí)物，注重啟發(fā)式教學(xué)，啟發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。具體方法上，大量采用討論提問(wèn)法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法、項(xiàng)目教學(xué)法、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法及啟發(fā)式教學(xué)法等。通過(guò)多種教學(xué)方法的運(yùn)用，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和實(shí)際動(dòng)手能力。

2.1 討論提問(wèn)法 理論與實(shí)踐結(jié)合的基本技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)和綜合技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)教學(xué)中針對(duì)得到的工程測(cè)量數(shù)據(jù)分析采用討論、提問(wèn)法，學(xué)生和老師均提出問(wèn)題，啟發(fā)誘導(dǎo)、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)思維，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性與能力的全面發(fā)展。教學(xué)中根據(jù)學(xué)生已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)提問(wèn)、提示、討論等使學(xué)生獲得獲得完成工作任務(wù)所需的知識(shí)、技能，并能夠達(dá)到小組同學(xué)之間互助、溝通，共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)效果。在教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用討論、談話的方式，可以降低學(xué)生緊張的學(xué)習(xí)氣氛，可以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，可以活躍課堂氣氛，引起學(xué)生積極思維，有利于培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的能力。

2.2 任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法 在以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)的教學(xué)方法中實(shí)施的是“六步教學(xué)法”。任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)實(shí)施過(guò)程中師生的角色與傳統(tǒng)教學(xué)中師生的角色是不同的。教學(xué)中通過(guò)教師給定訓(xùn)練任務(wù)、學(xué)生分析整理資料（資訊，可以找老師咨詢）、學(xué)生進(jìn)行制定工作計(jì)劃（計(jì)劃，需要與老師進(jìn)行溝通或協(xié)商）、學(xué)生設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行決策（決策，必須找老師進(jìn)行定奪）、學(xué)生實(shí)施（實(shí)施，學(xué)生獨(dú)立完成，教師觀察）、學(xué)生互相檢查（檢查，教師引導(dǎo)及輔導(dǎo)）、教師評(píng)價(jià)及互評(píng)（評(píng)價(jià)，多方參與）來(lái)完成任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)。從上面的任務(wù)教學(xué)過(guò)程中可以看出其學(xué)生是主體，學(xué)生在完成任務(wù)的過(guò)程中主動(dòng)學(xué)習(xí)，查找資料，咨詢老師，互相討論，互相評(píng)價(jià)，而教師在整個(gè)任務(wù)中無(wú)論是在引入任務(wù)階段，還是在學(xué)生執(zhí)行任務(wù)階段，亦或是分析總結(jié)任務(wù)報(bào)告階段，其角色應(yīng)該是任務(wù)引導(dǎo)者、管理者、監(jiān)控者、幫助者、激勵(lì)者評(píng)價(jià)者等，通過(guò)角色改變，使教學(xué)活動(dòng)變得富于生活化、工作化，使學(xué)生能夠在任務(wù)中自行組織、自覺(jué)行動(dòng)、自我評(píng)價(jià)而得到鍛煉，學(xué)到知識(shí)，掌握技能[2]。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法 在綜合技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)和頂崗實(shí)踐環(huán)節(jié)采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法?，F(xiàn)場(chǎng)教學(xué)是專任教師和企業(yè)兼職教師組織學(xué)生到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)，開展教學(xué)活動(dòng)的教學(xué)形式。在教學(xué)過(guò)程中，教師對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)講解，學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)觀察，做到理論與實(shí)際緊密聯(lián)系。充分利用校企結(jié)合的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)企業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓學(xué)生更多地、更有效地接觸實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力和工程意識(shí)。通過(guò)校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、校外實(shí)習(xí)基地參觀學(xué)習(xí)、校外實(shí)習(xí)基地實(shí)訓(xùn)、大型作業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)等多種教學(xué)形式，加強(qiáng)學(xué)生的真實(shí)感受，體驗(yàn)工程測(cè)量的工作過(guò)程，強(qiáng)調(diào)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ呐囵B(yǎng)。

2.4 項(xiàng)目教學(xué)法 項(xiàng)目教學(xué)法，是師生通過(guò)共同實(shí)施一個(gè)完整的項(xiàng)目工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)。強(qiáng)調(diào)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與，從嘗試入手，從練習(xí)開始，調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性等，學(xué)生唱“主角”，而老師轉(zhuǎn)為“配角”，將課程的理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)融于一體，有機(jī)的交叉，在課堂上可以使學(xué)生既懂得了書本理論，又掌握了操作技能，既能動(dòng)口說(shuō)，又能動(dòng)手做，還會(huì)動(dòng)腦，還可以經(jīng)歷近似于實(shí)際工地的工作活動(dòng)過(guò)程，體驗(yàn)工作的艱辛與完成任務(wù)的喜悅，鍛煉與人溝通、交流、團(tuán)結(jié)合作的能力以及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度[3]。

2.5 啟發(fā)式教學(xué)法 啟發(fā)式教學(xué)，就是根據(jù)教學(xué)目的、內(nèi)容、學(xué)生的知識(shí)水平和知識(shí)規(guī)律，運(yùn)用各種教學(xué)手段，采用啟發(fā)誘導(dǎo)辦法傳授知識(shí)、培養(yǎng)能力，使學(xué)生積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，以促進(jìn)身心發(fā)展。在土建工程測(cè)量的教學(xué)中，通過(guò)從身邊的普通隨意可見的工程建筑物進(jìn)行入手，積極啟發(fā)學(xué)生的思維，使學(xué)生的知識(shí)和意識(shí)逐漸的轉(zhuǎn)變，使學(xué)生的掌握工程建設(shè)相關(guān)的測(cè)量知識(shí)，并能夠根據(jù)具體的構(gòu)筑物想象與測(cè)量有關(guān)的點(diǎn)、線、面，通過(guò)決策的測(cè)量方法鍛煉實(shí)踐技能。

3 土建工程測(cè)量實(shí)踐教學(xué)方法的實(shí)施保障條件

3.1 培養(yǎng)和引進(jìn)測(cè)量教學(xué)人才 高素質(zhì)的測(cè)量教學(xué)人才是實(shí)施高效的教學(xué)方法的重要保障條件。加強(qiáng)測(cè)量課程教師隊(duì)伍的建設(shè)工作，多渠道、多途徑培養(yǎng)和引進(jìn)測(cè)量教學(xué)人才，建設(shè)一支高水平的集教學(xué)、科研、實(shí)踐為一體的“雙師型”和“專家型”測(cè)量師資隊(duì)伍。

3.2 現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用 一是多媒體教學(xué)。對(duì)于傳統(tǒng)的教學(xué)手段講授施工測(cè)量方法存在很大的缺陷，不夠直觀、不夠形象，學(xué)生很難理解，而通過(guò)采用多媒體教學(xué)，在短時(shí)間內(nèi)傳輸、儲(chǔ)存、提取或呈現(xiàn)大量的工程圖片、教學(xué)錄像，有利用學(xué)生對(duì)于問(wèn)題的理解，極大的提高了教學(xué)效率。并能及時(shí)更新內(nèi)容，從而能很好地保證課堂教學(xué)質(zhì)量。二是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源教學(xué)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上精品課程網(wǎng)站，學(xué)生可以有選擇的下載自己學(xué)習(xí)所需的各種知識(shí)，同時(shí)教師公開自己的電子郵箱，隨時(shí)可以通過(guò)電子郵件的形式向老師提出問(wèn)題，教師則以郵件或接下來(lái)的課堂上進(jìn)行解答，另外還可以利用電話形式，無(wú)論在課內(nèi)課外，校內(nèi)校外都可以利用電話同老師進(jìn)行咨詢、溝通，極大的便利了學(xué)生的學(xué)習(xí)。

3.3 測(cè)量實(shí)訓(xùn)儀器及開放實(shí)訓(xùn)教學(xué) 教學(xué)方法的實(shí)施應(yīng)該配備足夠的測(cè)量實(shí)訓(xùn)儀器，并可以全天候開放實(shí)訓(xùn)室，這樣學(xué)生可以隨時(shí)進(jìn)行訓(xùn)練，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即可利用電話、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化通訊聯(lián)絡(luò)老師，可以提高教學(xué)效率和教學(xué)效果。

4 結(jié)束語(yǔ)

土建工程測(cè)量實(shí)踐教學(xué)方法是在多年教學(xué)實(shí)踐中應(yīng)用并參考總結(jié)他人的方法而形成的，通過(guò)我校及哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院的測(cè)量教學(xué)實(shí)施并論證而歸納確定的，從學(xué)生的工程實(shí)戰(zhàn)反饋來(lái)看，效果尤佳。

參考文獻(xiàn)：

[1]王天成，馬旭，滕海生.關(guān)于確定高職土建工程測(cè)量課程實(shí)踐教學(xué)模式的研究[J].課程教育研究，2012（05）.

第9篇：工程優(yōu)化方法范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；生產(chǎn)成本；控制和優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）03-0178-01

1 前言

筆者作為重慶市新力園林景觀工程（集團(tuán)）有限公司的一名會(huì)計(jì)從業(yè)人員，通過(guò)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)積累了一定的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本認(rèn)識(shí)。就筆者所認(rèn)識(shí)到的，目前我國(guó)的工業(yè)企業(yè)由于起步較晚，而面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境又不斷變化愈發(fā)復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)又日益調(diào)整，加之國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，各種成本上漲，使得工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。那么，工業(yè)企業(yè)要想在如此嚴(yán)峻的生存斗爭(zhēng)中求得一席生存之地，就要首先考慮使用成本戰(zhàn)略，盡可能的降低生產(chǎn)成本，才能為有效的提高經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)性工作。那么，工業(yè)企業(yè)到底該如何來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)成本的控制和管理呢？本文將嘗試著探討。

2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)涵

一般來(lái)說(shuō)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本指的就是企業(yè)在生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)的過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)和支出費(fèi)用，也可以被稱為制造成本，其包括了原材料的采購(gòu)成本、加工成本和其他成本。換句話說(shuō)，生產(chǎn)成本就是由直接材料、直接人工和制造費(fèi)等構(gòu)成的成本項(xiàng)目。當(dāng)工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生各種生產(chǎn)費(fèi)用，而對(duì)于這些費(fèi)用的支出就是構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本總和。一般來(lái)說(shuō)，這些成本往往是用貨幣形式來(lái)表現(xiàn)的。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本率與利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)效率之間存在著反向關(guān)聯(lián)，即是說(shuō)生產(chǎn)成本越低，其利潤(rùn)就越高，經(jīng)營(yíng)效率也就越高。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理就是指企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種總費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，一般包含了建立生產(chǎn)成本管理制度，預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本，確定生產(chǎn)成本目標(biāo)，制訂各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用預(yù)算，編制生產(chǎn)成本計(jì)劃，擬定降低生產(chǎn)成本措施以及施行生產(chǎn)成本控制等方面的工作。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制和管理，其目的就是為了給管理者提供較為真實(shí)可靠的生產(chǎn)成本信息，進(jìn)而便于管理者進(jìn)行決策和管理。從這方面來(lái)看，生產(chǎn)成本管理具有非常重要的意義。因而，工業(yè)企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本控制的重要性。

3 我國(guó)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的主要問(wèn)題

雖說(shuō)我們知道工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理和控制具有舉足輕重的意義。但是，目前，由于我國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，起步較晚，對(duì)于生產(chǎn)成本居高不下的難題一直很難解決，這和我們生產(chǎn)成本管理的理論與實(shí)踐尚處于初期和摸索階段有著很大的關(guān)系。具體問(wèn)題包括：

（1）目前很多工業(yè)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)成本管理的意識(shí)還不夠高，而這恰恰是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的核心所在，從而導(dǎo)致了工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理僅僅局限于某些生產(chǎn)過(guò)程或者成本核算上，還沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域。在實(shí)際管理過(guò)程中，很多工業(yè)企業(yè)僅僅在意事后的成本管理，不重視事先的預(yù)防性生產(chǎn)成本管理，并且把生產(chǎn)成本管理簡(jiǎn)單的視作降低成本，節(jié)約開支，導(dǎo)致了成本降低然而質(zhì)量和效益下降；

（2）我國(guó)工業(yè)企業(yè)目前面對(duì)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，由于企業(yè)的采購(gòu)點(diǎn)過(guò)于分散，采購(gòu)信息不夠透明化和公開化，原材料的中間采購(gòu)環(huán)節(jié)過(guò)于繁多，不夠簡(jiǎn)化和方便，使得工業(yè)企業(yè)的物資采購(gòu)的成本過(guò)于高昂，這給工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理造成了較大的困惑和壓力，因?yàn)槊拷?jīng)過(guò)一個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)，成本就會(huì)提高不少，并且也無(wú)形中拉長(zhǎng)了原材料的采購(gòu)時(shí)間段；

（3）工業(yè)企業(yè)的庫(kù)存雖然具有整合需求和供給、維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能，但是其也離不開成本的投入和支出，這主要是因?yàn)楣I(yè)企業(yè)的庫(kù)存準(zhǔn)確率低，周轉(zhuǎn)次數(shù)低，使得工業(yè)企業(yè)的庫(kù)存管理不夠完善，從而給工業(yè)企業(yè)造成了巨大的資金壓力。此外，工業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)較為滯后，生產(chǎn)成本的信息記錄不夠準(zhǔn)確和完整，即使有一定的信息，但是利用效率比較低下。

4 優(yōu)化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制方法

應(yīng)該來(lái)說(shuō)，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制和優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因?yàn)槠髽I(yè)的收入與成本之差就是企業(yè)的利潤(rùn)所得，而收入往往是不能事先確定的因素，因而，工業(yè)企業(yè)要真正提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益，就必須盡快采取一定的方法來(lái)設(shè)法降低生產(chǎn)成本。一般來(lái)說(shuō)，工業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本是具有一定意義的行為，因?yàn)楣I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本及時(shí)有效得到降低，就說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)能夠得到真正有效的提高。因而，工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該盡力在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上多下功夫，以此來(lái)切實(shí)有效的提高經(jīng)濟(jì)效益。那么，工業(yè)企業(yè)到底應(yīng)該如何來(lái)真正加強(qiáng)和優(yōu)化自身的生產(chǎn)成本控制和管理呢？具體來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手：

（1）工業(yè)企業(yè)要切實(shí)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，就應(yīng)該使用精益的生產(chǎn)方式進(jìn)行成本管理，因?yàn)榫嫔a(chǎn)方式管理就是企業(yè)要盡可能的拉動(dòng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求，并努力減少或者消除各種不必要的浪費(fèi)行為的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，低成本的生產(chǎn)方式。一般來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)方式通過(guò)采取看板式生產(chǎn)方式來(lái)成功實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的有效產(chǎn)出，盡量減少積壓。這就是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)盡可能的滿足消費(fèi)者的需求，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的大庫(kù)存造成的積壓和浪費(fèi)，通過(guò)實(shí)行同步化、均衡化的生產(chǎn)來(lái)有效改善整個(gè)生產(chǎn)布局，根本性的解決成本過(guò)高，資金周轉(zhuǎn)較為困難的窘境。

此外，精益生產(chǎn)方式還能夠有效預(yù)防各種事故的發(fā)生，防患于未然，從安全方面又降低了生產(chǎn)成本。

（2）工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)還可以實(shí)行流線化的生產(chǎn)模式，根據(jù)產(chǎn)品類別來(lái)有效縮短生產(chǎn)中不必要的時(shí)間和距離浪費(fèi)，有效解決傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中頻繁發(fā)生的生產(chǎn)不順，周期拖延等問(wèn)題，使得整體的生產(chǎn)效率得到有效提高，盡量減少人員調(diào)配困難。工業(yè)企業(yè)要充分利用各種學(xué)習(xí)效應(yīng)來(lái)盡力降低生產(chǎn)成本，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理方法，提高組織的生產(chǎn)與運(yùn)作效率。另外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該以以物料需求計(jì)劃為核心，應(yīng)用思想和方法的“人-機(jī)”應(yīng)用系統(tǒng)，盡可能的在周密計(jì)劃的指引之下，優(yōu)化企業(yè)的整體生產(chǎn)過(guò)程。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，無(wú)論是精益生產(chǎn)方式還是學(xué)習(xí)效應(yīng)方法還是“人-機(jī)”應(yīng)用系統(tǒng)，都具有各自的優(yōu)點(diǎn)，總體上都能夠幫助工業(yè)企業(yè)有效降低生產(chǎn)成本，以低成本策略來(lái)有效戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高部門和項(xiàng)目之間的協(xié)作水平，預(yù)測(cè)結(jié)論也非?？煽?，強(qiáng)調(diào)以銷定產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)有效平衡。

（3）幾年前的美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然沒(méi)有完全過(guò)去，我國(guó)工業(yè)企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，就必須真實(shí)有效的實(shí)施“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的發(fā)展策略，根據(jù)自身的新特點(diǎn)和變化來(lái)樹立生產(chǎn)成本管理的新觀念，并應(yīng)用新思路去拓展生產(chǎn)成本管理的新領(lǐng)域，嚴(yán)控采購(gòu)成本，進(jìn)一步完善采購(gòu)流程，從源頭上控制和減少生產(chǎn)成本，按照庫(kù)存改進(jìn)指導(dǎo)原則，加強(qiáng)企業(yè)的庫(kù)存管理，有效控制企業(yè)庫(kù)存的成本費(fèi)用。此外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設(shè)，盡可能的創(chuàng)新各種管理手段來(lái)降低生產(chǎn)成本，通過(guò)科學(xué)可行的管理方法來(lái)切實(shí)改善工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本過(guò)高的現(xiàn)狀，充分挖掘出企業(yè)的內(nèi)部潛力，幫助企業(yè)盡快走出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的低谷。至于工業(yè)企業(yè)的原材料成本上漲，企業(yè)可以盡快的使用創(chuàng)新化的技術(shù)手段來(lái)控制成本的支出費(fèi)用，還可以創(chuàng)新各種生產(chǎn)工藝，能夠?yàn)榻档统杀境鲆环萘ΑＡ硗?，工業(yè)企業(yè)的人力資源也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素之一，工業(yè)企業(yè)一定要培養(yǎng)多技能的員工，充分合理使用寶貴的人力資源，穩(wěn)住技術(shù)熟練的員工，降低生產(chǎn)成本。

（4）工業(yè)企業(yè)還可以盡力優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度方案，以此來(lái)有效降低生產(chǎn)成本。此外，工業(yè)企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，建立一套科學(xué)有效的內(nèi)部控制機(jī)制，都能夠有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，工業(yè)企業(yè)可以合適控制住企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)，保證生產(chǎn)成本的真實(shí)性，生產(chǎn)成本的完整性，生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性以及生產(chǎn)成本的安全性。然而，工業(yè)企業(yè)要真正做好內(nèi)部控制，就必須首先做好內(nèi)部控制的環(huán)境建設(shè)。一般來(lái)說(shuō)，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制環(huán)境包含了以下因素，即組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配，員工的勝任能力和職業(yè)品行以及內(nèi)部審計(jì)，這是工業(yè)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性條件。此外，工業(yè)企業(yè)還要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各種生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)評(píng)估和監(jiān)控，并有效的實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的溝通交流，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，使得企業(yè)在面對(duì)多種不利因素的情形的時(shí)候，能夠有效控制好生產(chǎn)成本，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存的空間。

參考文獻(xiàn)

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