日常管理考核辦法精選(九篇)

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第1篇：日常管理考核辦法范文

在畢業(yè)臨降之前，學校給予了我們一個實習的機會，為的是讓我們對社會有所實踐，我也非常珍惜這個機會，經(jīng)過學校的安排，我到了×××保險公司分公司，從事我不曾熟悉的保險工作，緊張，茫然，不知所措的感覺涌涌來之，但是我可以克服，因為我堅信自己可以面對。

在工作期間我明白到，服務是企業(yè)的生存之本，服務質(zhì)量的好壞不僅關系到公司業(yè)務的發(fā)展，還關系到公司的聲譽以及未來。因此，我從未放松過對服務質(zhì)量的要求和服務技能的提高。按照總公司“統(tǒng)一標識、統(tǒng)一柜面、統(tǒng)一形象”的要求。使客戶來辦理業(yè)務時感覺到更專業(yè)、更方便、更溫馨，全面提升了服務質(zhì)量和公司的形象。我堅持“以人為本、客戶至上”的服務理念，想客戶所想，急客戶所急。對于出現(xiàn)重大事故的家庭，我們沒有死板地執(zhí)行規(guī)定，而是以最快的時間確定事故性質(zhì)，然后第一時間將賠款送到客戶家中，幫助他們渡過難關。

我在做好服務的同時，嚴格按照上級公司有關規(guī)定，結(jié)合自身實際，引進和采用了科學的管理體系，出臺了一系列行之有效的規(guī)章制度和考核辦法。在制訂各種考核辦法時，始終遵循突出效益和長期盈利能力評價的經(jīng)營績效考核原則，努力調(diào)整險種結(jié)構(gòu)，使之從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變。同時加大了對賠付率和費用指標的考核力度，努力降低經(jīng)營成本，在日常管理中，嚴格執(zhí)行《財務管理規(guī)定》、《單證管理辦法》、《核保實務》等一系列規(guī)章、辦法，嚴格把關，認真審核。

在這期間無論在辦理業(yè)務還是其它的工作中，堅持使用文明用語，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，立足崗位，積極完成支公司和本部門下達的各項工作任務。

第2篇：日常管理考核辦法范文

行政人員個人半年工作總結(jié)上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領導下，圍繞市委中心工作，深刻領會了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實做到“四個重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務、責任、嚴格、運作”八個關鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務水平為目標，堅持科學管理，認真履行工作職責，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作

一是加強財務人事工資資產(chǎn)等管理，保障工作運轉(zhuǎn)。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員辦理了公務卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。根據(jù)人員調(diào)動及職級變動，及時為同志們調(diào)整工資。在財務報銷環(huán)節(jié)，對單位報銷的每一張發(fā)票，均通過鄭州市國、地稅網(wǎng)站進行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報銷，確保會計憑證真實合法。

二是提高服務水平，完成上半年各項保障工作。行政科共完成公務接待30余次，承辦了三級干部會、南陽考察組、省委巡視組、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領導及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環(huán)境進行了內(nèi)部改造。為科室更新、調(diào)配了微機、打印機等辦公設備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時更換機關辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機關辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔。

四是加強車輛管理，確保公務用車。在車輛管理上，我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴格把關。及時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關業(yè)務。完善派車程序，確保辦公室公務用車。

二、上半年工作中存在的問題

一是公務接待不能嚴格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中，出現(xiàn)了幾次工作失誤?？偨Y(jié)原因發(fā)現(xiàn)，都是因為沒有嚴格接待流程造成的，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯。

二是節(jié)約型機關建設方面宣傳不夠。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家一直號召建立節(jié)約型機關。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領域還存在一些浪費現(xiàn)象。

三是保障能力和保障效率上還需提高?？v觀上半年行政科在各項活動的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準備，活動開始了就手忙腳亂，效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的問題。結(jié)合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足，及時整改。加大節(jié)約型機關宣傳力度，

二是堅持科學管理，以高效保障、優(yōu)質(zhì)服務為工作目標，做好下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障能力，確保機關正常運轉(zhuǎn)。改善機關辦公環(huán)境，以更嚴格的標準、更細致的工作，使機關環(huán)境更清潔、舒適;提高公務接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。

下半年，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務的宗旨，增強“當好家、理好財、服好務”的責任意識，全力做好本科室所承擔的各項任務，為促進辦公室工作再上新臺階做好后盾。

行政人員個人半年工作總結(jié)雖說是半年工作總結(jié)，實際上上班時間僅三月有余，可算是一個季度性的工作匯報吧。

通過這三個多月的工作，在工作不斷推進的過程中，學習到很多相關業(yè)務知識，也發(fā)現(xiàn)在自己工作當中尚且存在多種多樣的缺陷和不足，需要在今后的工作中不斷地彌補和改進。

首先，回顧這段時間的工作，在對公司文化和公司業(yè)務的不斷熟悉中，將行政工作流程化、模式化，將相關管理工作進行了完善。譬如完善衛(wèi)生打掃的安排，做到責任到人，任務明晰化。

一、 主要工作

1、績效考核和制度建設 在公司領導的指導和總經(jīng)辦的協(xié)助下完成了公司各崗位職責的制定，與相關責任人簽訂了崗位協(xié)議，制定了一整套的公司績效考核辦法，包括各崗位的績效考核評分標準，績效考核流程和績效考核制度。初步制定和完善了公司績效考核辦法，做到績效考核獎罰有據(jù)。并結(jié)合總經(jīng)辦制定了《勞動合同補充協(xié)議》《員工商業(yè)秘密保密協(xié)議》、《員工培訓協(xié)議》，完善了公司的勞動用工合同和人事檔案管理，并與相關責任人簽訂了勞動合同，明確了崗位職責和相關違約責任。在遵守國家《勞動保障法》的前提下維護公司和員工的雙方利益。

2、企業(yè)文化 在公司領導指導下組織公司全體員工完成《弟子規(guī)》的培訓，對公司員工產(chǎn)生了良好的文化熏陶，提高了公司員工的責任感和向心力，并在公司現(xiàn)有資源下，逐步進行《看電影學管理》的培訓。在休息日組織公司員工進行了戶外活動和野外燒烤活動，增進了公司員工間的情感溝通和交流，提升員工的主人翁精神和意識。

3、管理培訓 陸續(xù)完成了各部門的崗位職責培訓、公司21條管理規(guī)定的培訓、公司十大考核標準的培訓、公司績效考核辦法及相關流程和評分的培訓以及日常各部門相關工作流程的培訓，并不斷地對新入職的員工進行入職培訓。

4、人類力資源管理

(1)人員招聘 陸續(xù)為公司招聘了3D設計師、市調(diào)督導、網(wǎng)絡主管、采購主管、各部門駕駛員等新員工，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液，基本保障了公司的人才儲備和應用。

(2)晉級考核 在公司績效考核的基礎上，針對每位員工的工作表現(xiàn)，予以相關人員轉(zhuǎn)正、工資晉級、崗位調(diào)整;對無法勝任本職工作的員工，予以行政處罰、勸退直至清退的處理。

5、網(wǎng)絡建設 在網(wǎng)絡主管入職后，配合網(wǎng)絡部完成了公司辦公自動化的改進，完善了公司OA系統(tǒng)的應用。并與網(wǎng)絡主管結(jié)合就公司OA系統(tǒng)的應用對全體員工進行培訓，使公司OA系統(tǒng)得以正常使用。

6、日常管理 以人性化的管理方式，做到寬中有嚴，嚴格按照《21條日常管理規(guī)定》對日?？记?、出行、請銷假、加班及調(diào)休進行規(guī)范化、流程化管理，積極主動配合好公司其他部門的工作，做到監(jiān)管有力、人。

二、主要問題

1、績效考核

個別員工在績效評分中存在敷衍了事，弄虛作假的現(xiàn)象，包括各部門總監(jiān)在對員工評分中未能做得到公正評分的原則，存在一定的包庇敷衍現(xiàn)象。

2、制度規(guī)范

現(xiàn)在每位員工都已簽訂了相應的崗位職責，卻未能按照職責規(guī)定規(guī)范自己的工作，對部分崗位職責未能有準確的認識，導致工作中出現(xiàn)部分職責的缺失。

3、企業(yè)文化

公司需要的是具有向心力和責任感的創(chuàng)富團隊，但我們在很多方面卻未能達到這一要求。譬如，很多員工未能端正自己的工作態(tài)度，缺乏責任感和主人翁精神，遇到困難和問題首先想到的是推卸責任和尋找理由，導致公司很多項目和工作出現(xiàn)了不同程度的失誤。在公司暫時出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的時候，不是站在公司發(fā)展大局的角度，而是以個人利益的得失對公司主要領導和制度進行私下詆毀，直接對新進員工產(chǎn)生了惡劣影響，這是嚴重的職業(yè)道德淪喪和主人翁精神的缺失。

4、管理培訓

(1)日常培訓 就管理培訓和企業(yè)文化培訓上，行政部在管理上有所缺失，導致公司培訓出現(xiàn)空缺和不足。部門員工對于公司日常培訓存在抵觸心理，在行政部安排培訓時尋找各種理由拒絕參加。

(2)業(yè)務技術(shù)培訓 各部門總監(jiān)在新員工入職后未能及時進行相關業(yè)務能力的培訓，并且在部門員工日常業(yè)務及技術(shù)能力上的培訓存在很大的缺失，每月的培訓計劃一直未能有力施行。

5、網(wǎng)絡建設

(1)辦公自動化的建設 很多員工對公司OA系統(tǒng)尚未能熟練應用，很多功能尚在進一步添加和完善中。

(2)公司網(wǎng)站建設 作為公司對外宣傳的有力窗口，公司網(wǎng)站建設尚且存在很大的缺失和不足：版式老化、內(nèi)容落后、網(wǎng)頁缺乏創(chuàng)意。

6、人力資源管理

作為各部門總監(jiān)，未能及時準確的向行政部提交各部門的用人計劃，在新員工入職后相關的業(yè)務培訓亦未能及時有效的開展，導致部分新員工未能及時地投入到正常工作中，致使人力資源的浪費。

7、日常管理

(1)考勤 部分員工依然存在考勤混亂、缺勤現(xiàn)象。

(2)請銷假 部分員工在未得到上級領導批準的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭請假。

(3)加班及調(diào)休 部分員工為了調(diào)休，在非禁忌情況需要加班的情況下虛報加班;部分員工部分員工在未得到上級領導批準的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭申請調(diào)休。

(4)出行 存在虛假出行，謊報出行，出行事項正常返回時間未能返回的現(xiàn)象。

(5)衛(wèi)生打掃 在衛(wèi)生掃上，依然存在打掃不徹底、衛(wèi)生死角、個人辦公桌面混亂、拒絕大掃除的現(xiàn)象。

(6)電話及傳真管理 依然存在私自用辦公室電話進行私人通話，收發(fā)傳真未進行相關登記的現(xiàn)象。

(7)網(wǎng)絡應用 依然存在瀏覽無關網(wǎng)頁、使用辦公電腦下載及觀看視頻的現(xiàn)象。

(8)辦公紀律 存在辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非的現(xiàn)象。

(9)著裝要求 部分員工著裝隨意，不符合簡潔大方、樸素得體的要求，甚至出現(xiàn)上班時間穿拖鞋的現(xiàn)象。

三、經(jīng)驗教訓

通過這三個月的行政工作，主要的工作體驗有三點：

1、行政工作繁多瑣碎，耐心細心愛心最重要;

2、管理工作在做到監(jiān)管有力的同時，獎罰要做到公平、公正、合理;

3、工作中的執(zhí)行力和工作的不斷推進和完善至關重要。

四、建議

1、績效考核 關于績效考核，自評分務必做到公正、真實、有效;部門評分務必做到公平、公正、嚴謹、真實。

2、崗位制度 繼續(xù)開展各部門崗位職責培訓、明確崗位內(nèi)容、嚴格按照工作流程進行工作匯報。

3、企業(yè)文化 建立公司企業(yè)文化培訓機制，制定相關的培訓方案，努力引導公司員工形成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工的主人翁精神。

4、管理培訓 各部門總監(jiān)嚴格做到培訓管理的職責，按月制定本部門員工的培訓計劃，并提交行政部實施。

5、人力資源 各部門總監(jiān)與行政部相結(jié)合制定本部門人才應用計劃，適時進行新員工的業(yè)務能力培訓。

6、日常管理

(1)考勤 做到上下班正?？记冢駝t按規(guī)定進行行政及經(jīng)濟處罰。

(2)請銷假 在非緊急情況下，請假(特殊崗位需提前兩天申請)必須提前一天向部門主管申請，得到批準后方可請假。

(3)加班及調(diào)休 各部門總監(jiān)及常務副總、行政副總在審批加班申請時，務必明確加班事由及加班必要性，虛報謊報加班申請的按規(guī)定予以處罰;在非緊急情況下，調(diào)休(特殊崗位需提前兩天申請)必須提前一天向部門主管申請，得到批準后方可調(diào)休。

(4)出行 出行按相關出行規(guī)定及流程進行記錄，真實填寫出行事由，部門總監(jiān)務必嚴格監(jiān)管，非正常出行不予審批。

(5)衛(wèi)生打掃 嚴格按照值日表進行衛(wèi)生打掃，清除衛(wèi)生死角，每周六進行大掃除，責任到人，具體負責。各部門總監(jiān)不定期與行政部聯(lián)合檢查。

(6)電話及傳真 收發(fā)傳真務必進行相關登記，嚴禁使用公司電話進行私人通話。

(7)網(wǎng)絡應用 嚴禁使用辦公電腦下載觀看視頻及瀏覽無關網(wǎng)頁。

(8)辦公紀律 嚴禁辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非。

(9)著裝 要求著裝得體，簡潔大方。

以上情況出現(xiàn)違反者，嚴格按照公司《21條管理規(guī)定》及《十大考核標準》進行處罰。

五、公司后半年的行政工作目標和規(guī)劃主要為以下幾點：

1、 根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理流程體系;

2、 根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理監(jiān)督體系;

3、 確立公司日常培訓方案，并與相關部門結(jié)合確定各部門業(yè)務培訓方案

4、 繼續(xù)進行員工勞動合同簽署和完善員工人事檔案

5、 制定相關的人力資源管理方案、人才招聘實施方案、人才獵頭

實施方案

6、 調(diào)整、完善周月、年評星、晉級、提職管理辦法

7、 制度與考核的執(zhí)行實施

8、 修訂和完善考核辦法和工作流程

10、制訂新員工上崗招聘、培訓、考核辦法

11、制訂年內(nèi)各時間段的文化活動

12、考察各分支機構(gòu)部門的管理、經(jīng)營、業(yè)績情況

13、制訂年終獎勵辦法

14、配合網(wǎng)絡部做好網(wǎng)站宣傳工作和辦公自動化建設。

第3篇：日常管理考核辦法范文

各街道、鎮(zhèn)：

一、實施范圍

*街道、*街道、*街道、*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)所轄社區(qū)。

二、工作任務

（一）做好工業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易、住宿餐飲、服務業(yè)企業(yè)以及個體工商戶統(tǒng)計調(diào)查的聯(lián)系、登記、催報等工作。

（二）做好重大國情國力調(diào)查（普查）、各類專項調(diào)查、民情民意調(diào)查等工作。

（三）做好所在街道、鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)名錄庫單位的清查摸底工作，及時提供相關信息，并按規(guī)定做好日常維護工作。

（四）協(xié)助區(qū)統(tǒng)計局和街道、鎮(zhèn)做好統(tǒng)計法律法規(guī)的宣傳教育、統(tǒng)計普法、統(tǒng)計從業(yè)資格考試和持證人員繼續(xù)教育等工作。

（五）做好上級部門布置的其他統(tǒng)計工作。來源于：

三、人員管理

（一）各街道、鎮(zhèn)新增2-3名專職統(tǒng)計工作人員，負責本轄區(qū)各項統(tǒng)計事務；街道、鎮(zhèn)下屬的每個社區(qū)至少配1名兼職社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查員，負責本社區(qū)統(tǒng)計事務。專職統(tǒng)計人員實行對外招聘，招聘工作在區(qū)統(tǒng)計局的具體指導下開展；社區(qū)兼職統(tǒng)計人員由街道、鎮(zhèn)從各社區(qū)原有負責統(tǒng)計工作的人員中聘請。

（二）專職統(tǒng)計工作人員必須具備以下條件：年齡40周歲以下，身體健康；具有統(tǒng)計學、經(jīng)濟學、會計學等專業(yè)大學?？埔陨蠈W歷或持有統(tǒng)計從業(yè)資格證書，熱愛社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作；熟悉統(tǒng)計法律、法規(guī)和規(guī)章；堅持原則，具備良好的道德品質(zhì)；具備從事統(tǒng)計工作所需的基本知識和技能。兼職社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查人員條件原則上參照專職統(tǒng)計人員執(zhí)行。

（三）對外招聘人員用工性質(zhì)為勞務派遣，由各街道、鎮(zhèn)負責簽訂勞務合同。專、兼職統(tǒng)計人員一經(jīng)錄用需到區(qū)統(tǒng)計局進行備案管理，人員的調(diào)整應及時報區(qū)統(tǒng)計局備案。

（四）專、兼職統(tǒng)計工作人員均由所在街道、鎮(zhèn)進行日常管理，街道、鎮(zhèn)應按要求配備相應的電腦、電話、傳真機及辦公設備，落實好必要的辦公場地。在業(yè)務上受街道、鎮(zhèn)和區(qū)統(tǒng)計局雙重指導。

四、經(jīng)費管理

（一）社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作經(jīng)費采取政府購買服務的方式解決，從20*年7月1日開始實施。具體按每個社區(qū)3萬元標準安排經(jīng)費，所需費用由市、區(qū)兩級財政各承擔一半。今后每年年末隨社區(qū)數(shù)量及情況的變化作相應調(diào)整。

（二）社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作經(jīng)費（重大國情國力普查專項調(diào)查經(jīng)費除外）由區(qū)財政局、區(qū)統(tǒng)計局共同負責管理，按季核撥給各街道、鎮(zhèn)，由各街道、鎮(zhèn)統(tǒng)籌安排。經(jīng)費主要用于專職統(tǒng)計人員工資及社會保障、兼職社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查員工作津貼補助、各社區(qū)統(tǒng)計工作經(jīng)費及統(tǒng)計工作的培訓和考核。該經(jīng)費必須?？顚Ｓ?，區(qū)財政局、區(qū)統(tǒng)計局將聯(lián)合定期對社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作經(jīng)費使用情況進行檢查。

（三）區(qū)統(tǒng)計局從當年的社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作經(jīng)費中預留20％，該預留經(jīng)費主要用于年底對各街道、鎮(zhèn)實際統(tǒng)計工作量的經(jīng)費再平衡，及根據(jù)《社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作考核辦法》對街道、鎮(zhèn)與統(tǒng)計工作人員的考核。

（四）各街道、鎮(zhèn)應根據(jù)各自實際情況制定相應的統(tǒng)計工作經(jīng)費管理辦法及統(tǒng)計工作考核辦法。

五、工作要求

（一）各街道、鎮(zhèn)要充分認識加強社區(qū)統(tǒng)計調(diào)查工作的重要意義，加強組織領導，健全各項規(guī)章制度，強化日常管理，確保必要的辦公場地和辦公條件，保障其順利開展工作。

（二）專、兼職統(tǒng)計工作人員招聘工作應于在20*年7月底前完成。各街道、鎮(zhèn)對聘用人員應做到專崗專用，加強對聘用人員的上崗培訓，組織參加統(tǒng)計從業(yè)資格考試，取得《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》。

第4篇：日常管理考核辦法范文

在工作期間我明白到，服務是企業(yè)的生存之本，服務質(zhì)量的好壞不僅關系到公司業(yè)務的發(fā)展，還關系到公司的聲譽以及未來。因此，我從未放松過對服務質(zhì)量的要求和服務技能的提高。按照總公司“統(tǒng)一標識、統(tǒng)一柜面、統(tǒng)一形象”的要求。

使客戶來辦理業(yè)務時感覺到更專業(yè)、更方便、更溫馨，全面提升了服務質(zhì)量和公司的形象。我堅持“以人為本、客戶至上”的服務理念，想客戶所想，急客戶所急。對于出現(xiàn)重大事故的家庭，我們沒有死板地執(zhí)行規(guī)定，而是以最快的時間確定事故性質(zhì)，然后第一時間將賠款送到客戶家中，幫助他們渡過難關。

我在做好服務的同時，嚴格按照上級公司有關規(guī)定，結(jié)合自身實際，引進和采用了科學的管理體系，出臺了一系列行之有效的規(guī)章制度和考核辦法。在制訂各種考核辦法時，始終遵循突出效益和長期盈利能力評價的經(jīng)營績效考核原則，努力調(diào)整險種結(jié)構(gòu)，使之從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變。同時加大了對賠付率和費用指標的考核力度，努力降低經(jīng)營成本，在日常管理中，嚴格執(zhí)行《財務管理規(guī)定》、《單證管理辦法》、《核保實務》等一系列規(guī)章、辦法，嚴格把關，認真審核。

在這期間無論在辦理業(yè)務還是其它的工作中，堅持使用文明用語，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，立足崗位，積極完成支公司和本部門下達的各項工作任務。

工作上能和同事和睦相處，互幫互助，認真，勤奮好學，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的老員工請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，虛心接納聽取。

第5篇：日常管理考核辦法范文

辭舊迎新，轉(zhuǎn)眼2012年即將度過，我自2012年6月26日任大松樹站站長以來，在上級領導的關懷和指導下，在全站職工的支持下，認真履行崗位職責，落實好上級安排的各項工作要求，團結(jié)職工、關心職工生活、穩(wěn)定職工隊伍，取得了一定的成績，但也存在不足，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、嚴抓車站日常管理，強保作業(yè)安全

一是認真履行站長職責，抓好車站一日工作的落實。嚴格按車務段文件的要求對車站管理制度進行了全面的清理，對一些不具時效性和操作性的制度進行了修訂，結(jié)合當前開展的安全風險管理及專項整治活動制定了車站的《安全風險管理措施及推進計劃》、《大松樹站節(jié)約能源考核辦法》、車站調(diào)車上下車通道，勞安提示等內(nèi)容相應制度和卡控措施。并按計劃逐步推進執(zhí)行。通過制度的修訂做到以制度來管人，提高車站的整體管理水平。二是在日常的檢查中對發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理。牢固樹立安全管理無小事的意識，嚴格按照車務段要求對職工“嚴抓、嚴管、嚴考核”，本著“寧愿聽到職工的罵聲，不愿聽到職工的哭聲”的態(tài)度，加大責任考核，加強對大松樹、喜鵲了專用線調(diào)車作業(yè)的卡控力度，在嚴格管理嚴格考核的同時，做好思想政治工作，講清違章作業(yè)帶來的嚴重后果，讓職工知道扣款不是目的，只是確保安全的手段。

二，加強對煤專線的裝載管理工作。

一是嚴格企業(yè)方裝載加固。督促企業(yè)運輸員按規(guī)定對裝車裝載加固進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題車督促企業(yè)方及時的整改，確保專用線裝載加固達到規(guī)范要求，同時與煤企方面達成監(jiān)裝強化協(xié)議，滿足在正線上的高速運輸條件。二是加強對調(diào)車組作業(yè)人員貨裝檢查知識的培訓。要求調(diào)車組取車時檢查裝載加固牢靠程度，作好與企業(yè)取送車情況交接。

三，加強車站防外傷工作。

鑒于車站線路隔離設備少，多處有道口況且人物流復雜的情況，一是組織職工利用休息時間搞好宣傳。對鐵路沿線村民宣傳走鐵路線路的危害，提醒過路行人不走鋼軌，不做有損鐵路和自己利益的事。二是組織休班職工利用休班時間在車站線路旁樹立標語，想辦法建立隔離設備。防止閑散人員或村民牲畜跑到線路上影響車站正常作業(yè)。

四，嚴抓車站風險源點，做好防洪工作。

在今年8、9月里，針對羊場支線雨水多，坡道較陡，曲線半徑小，運行中了望困難地段較多的情況。一是及時了解線路中存在的水害問題，與站工務溝通交流做好檢查防范措施。二是落實司機嚴格遵守車務段限速25km/h的標準，控制期間運行速度，加強瞭望，確保行車安全。

五，關心職工生活，強化業(yè)務培訓。

一是加強對新職人員的引導工作。針對8月份到車站的三位大學生，加強對其思想引導，每周進行一次談心了解他們對車站生活習慣的適應情況，幫助他們解決實際困難，盡快適應車站環(huán)境。二是嚴把師傅關。對師帶徒問題進行了認真研究，精心挑選業(yè)務能力強、思想素質(zhì)好的職工與大學生建立師徒關系，并為他們制定了詳細的培訓計劃和安全卡控措施，嚴格按照計劃進行開展現(xiàn)場培訓學習。三是深入車站職工當中，解決生產(chǎn)生活中遇到的實際問題。今年中秋節(jié)，及時組織把車務段、煤企慰問禮品送到職工手中，讓職工過上節(jié)日；入冬以來，天氣變冷，確實解決了車站取暖、熱水供應問題；針對車站多數(shù)職工在站吃飯的情況，千方百計的提高車站食堂生活水平，讓職工吃上安心飯；四是加強職工培訓教育工作。根據(jù)車站作業(yè)特點和安全薄弱環(huán)節(jié)，針對性開展“安全”工作培訓。真正落實好了“每天一問、每周一學、每月一考、每季一評”的制度，堅持職工日常業(yè)務學習，同時開展好應急性、季節(jié)性、適應性及基礎性技術(shù)培訓。強化職工“安全是飯碗、經(jīng)營是效益、穩(wěn)定是大局”的認識。

六、存在問題

工作無止境，這以來的工作成績離上級的要求還很遠。在管理上還缺乏有效的經(jīng)驗和方法，對工作的督促檢查周密情況考慮不多，以致有時工作被動，日常管理中存在好人主義思想，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題總是以批評教育為主降低了處罰標準。個別職工“兩紀”仍然松弛，“兩違”時有發(fā)生，工作中存在僥幸心理。管理上還存在好人主義，工作不到位，思想工作不夠深入細致。

七、今后工作預想

1.認真按照路局、車務段、車間的相關要求，結(jié)合本站實際，抓好對煤專線裝載加固、調(diào)車作業(yè)的現(xiàn)場卡控。認真落實煤專線裝載加固檢查，交接情況，做好臺帳登記；減少職工兩違，確保車站行車安全。

2.繼續(xù)做好防外傷工作。組織職工繼續(xù)加大加強宣傳力度，在各道口、人物流復雜處做好宣傳、隔離措施；在水害隱患處做好防護工作。

3.確實關心職工生活，為職工解決一些生產(chǎn)、生活中的實際困難。一是完成對車站新職人員傳幫帶，順利掌握作業(yè)技能。二是深入到車站職工生活中去。辦好職工食堂，利用一些節(jié)假日組織職工、家屬開展一些有益身心的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，同時，盡力為職工解決實際困難，增強車站的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

第6篇：日常管理考核辦法范文

 

1.2水利工程日常維護管理內(nèi)容

 

1.2.1水庫工程維護管理

 

根據(jù)《土石壩養(yǎng)護修理規(guī)程》(SL210—98)、《水工金屬結(jié)構(gòu)防腐蝕規(guī)范》(SL105—2007)、《水工鋼閘門和啟閉機安全檢測技術(shù)規(guī)范》(DVT835—2003)、《土石壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》(SL60—94)等技術(shù)規(guī)范的要求，水庫工程維護管理包括主體工程維修養(yǎng)護、閘門和啟閉機維修養(yǎng)護、機電設備維修養(yǎng)護、自動控制設施維修養(yǎng)護四個部分。

 

a.主副壩維護管理。密云水庫現(xiàn)有2座主壩、5座副壩，主副壩壩型以碾壓式斜墻土壩為主，壩頂總長4559.5m，寬8m，最大壩高66.4m。主體工程維護管理工作內(nèi)容包括壩坡局部補石、壩坡勾縫、壩坡除草、排水溝清理、壩頂公路維修與保潔等。

 

b.閘門和啟閉機維護管理。各輸泄水建筑物設有閘門41扇、啟閉機43臺。閘門形式包括平板閘門、弧形閘門。工作內(nèi)容包括閘門防腐、閘門防冰、閘門水封更換、啟閉機檢修、閘室修繕、清淤等。

 

c.機電設備維護管理。密云水庫高低壓供電線路長達50余km,有14臺發(fā)電機、35臺變壓器。工作內(nèi)容包括高低壓線路維護、照明設施維護、船只運行維護。

 

d.自動控制設施維護管理。密云水庫上游集雨面積1.6萬km2，布設有37個雨水情監(jiān)測站進行雨水情測報。工作內(nèi)容包括觀測設施維修、維護，水文站站房修繕等。

 

1.2.2堤防工程維護管理

 

密云水庫調(diào)節(jié)池堤防總長度9.8km,堤防工程維護管理根據(jù)《堤防工程養(yǎng)護修理規(guī)程》和水利部有關堤防工程管理規(guī)定中的技術(shù)要求進行，工作內(nèi)容包括：堤頂維修養(yǎng)護、堤坡養(yǎng)護維修、堤防隱患探測等。

 

1.2.3隧洞工程維護管理

 

密云水庫設有7條輸泄水隧洞，分別為白河發(fā)電隧洞、白河泄空隧洞、走馬莊隧洞、第九水廠輸水隧洞、潮河泄空隧洞、潮河人防隧洞、潮河輸水隧洞。

 

除白河泄空隧洞外，其余均為圓形壓力隧洞，洞徑3.l~8.2m不等，進出口根據(jù)需要均設置2~3道閘門。隧洞工程維護管理根據(jù)《水工建筑物抗沖磨防空蝕混凝土技術(shù)規(guī)范》(DL/T5207—2005)的技術(shù)要求進行，工作內(nèi)容包括：養(yǎng)護土方、漿砌石破損修補、混凝土破損修補、裂縫處理、清淤等。

 

1_2_4水閘工程維護管理

 

密云水庫水閘工程包括3條溢洪道，總泄量15530m3/s。水閘工程維護管理根據(jù)《水閘管理技術(shù)規(guī)程》(SU705—81)、《水工建筑物抗沖磨防空蝕混凝土技術(shù)規(guī)范》(DL/T5207—2005)、《水工金屬結(jié)構(gòu)防腐蝕規(guī)范》(SL105—20〇7)、《水工鋼閘門和啟閉機安全檢測技術(shù)規(guī)范》(DI7T835—2003)等規(guī)程規(guī)范技術(shù)要求進行，工作內(nèi)容包括水工建筑物維修養(yǎng)護、閘門維修養(yǎng)護、啟閉機維修養(yǎng)護、機電設備維修養(yǎng)護、附屬設施維修養(yǎng)護、閘門保潔等。

 

2水利工程日常維護管理社會化服務實踐

 

2.1政策依據(jù)

 

2002年，我國開始推行水管體制改革，其中重要的一項舉措就是要實現(xiàn)水利工程的管養(yǎng)分離。2002年9月17日國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務院體改辦《關于水利工程體制改革實施意見》時指出：積極推行水利工程管養(yǎng)分離，精簡管理機構(gòu)，提高養(yǎng)護水平，降低運行成本。2004年7月，水利部、財政部聯(lián)合印發(fā)了《水利工程維修養(yǎng)護定額標準(試點)》，為科學編制和核定水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費預算、保障資金到位提供了政策依據(jù)。

 

2.2局部試點

 

2009年，密云水庫管理處開始進行水利工程日常維護管理社會化服務試點工作(當時稱之為“代維護”)，主要開展了水工建筑物、高壓電氣等維護項目。

 

2.2.1試點內(nèi)容及方式

 

實施試點的內(nèi)容包括密云水庫主副壩壩頂、壩坡、排水溝及量水堰日常清理保潔，及主副壩、溢洪道、隧洞部分維修工程?？偼顿Y約110萬元。

 

密云水庫管理處將以上項目分為潮河樞紐水利工程、白河樞紐水利工程、密云水庫電氣設備三部分，以代維護的方式委托給北京某三家公司實施。

 

2.2.2相關方職責

 

基層管理單位：負責提出維護項目、方案、內(nèi)容、工程量及投資，并對項目實施過程實施管理。

 

業(yè)務主管科室：負責對基層單位提出的維護項目、方案、內(nèi)容、工程量及投資進行審核，并對項目實施過程實施監(jiān)督。

 

社會化服務單位：根據(jù)合同組織專業(yè)化人員實施密云水庫水利工程日常維護維修工作，接受密云水庫管理處基層管理單位、業(yè)務主管科室的管理和監(jiān)督。

 

2.2.3經(jīng)驗與不足

 

通過試點，將部分日常維護管理項目推向市場，促進了工程日常維護管理的社會化、市場化和專業(yè)化。解決了以往密云水庫管理處臨時用工和零星項目管理不到位的問題，促進了工程管理規(guī)范，提高了工程管理效率和效益。

 

同時，通過試點也發(fā)現(xiàn)主管業(yè)務科室、基層管理單位、社會服務單位溝通不到位的問題，因此部門職責還需細化，工作思路和工作流程還需進一步理順。

 

2.3完善與推進2010—2013年，密云水庫管理處根據(jù)試點工作的經(jīng)驗和不足，為逐步推進水利工程日常維護管理社會化服務工作，擴大日常維護管理社會化服務工作范圍，建立了專職管理機構(gòu)，完善了管理制度和工作程序。

 

2.3.1建立日常維護實施單位企業(yè)庫

 

2011年6月，密云水庫管理處開始實行工程日常維護實施單位準人制，建立了企業(yè)庫，經(jīng)仔細審核和考察，16家符合條件的單位人庫。2013年3月，按照工作需求，對企業(yè)庫進行了增補，9家單位增補人庫。企業(yè)庫的建立，進一步規(guī)范了工程建設項目管理，提高了工程建設水平，確保了工程質(zhì)量和效益。

 

2.3.2成立項目管理辦公室

 

2011年8月，為落實工程項目管理責任制、提高管理精細化水平，成立了項目管理辦公室，明確了職責分工，理順了工作思路。

 

2.3.3制定相應管理辦法

 

2013年3月，為進一步規(guī)范項目立項和建設程序，保證項目實施過程合規(guī)合法，確保項目質(zhì)量、施工安全和資金效益，編制了《北京市密云水庫管理處項目管理辦法(試行)》和《北京市密云水庫管理處工程建設企業(yè)庫管理辦法(試行)》。

 

2.3.4推進日常維護管理社會化服務

 

在總結(jié)2009年社會化服務經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合工程現(xiàn)狀和工作實踐，將閘門啟閉機的維修養(yǎng)護納入日常維護管理社會化服務范圍，增大日常維護管理社會化服務工作量。2010年日常維護管理社會化服務工作投資增大到335萬元。

 

2.4全面推廣

 

在試點和實踐的基礎上，2014年，密云水庫管理處制定日常維護管理辦法和考核細則，規(guī)范工作流程，將水工建筑物維修養(yǎng)護、機閘設施、高壓電氣的日常維護管理全面推向社會化服務。社會化服務投資約970萬元。

 

2.4.1規(guī)范前期工作流程

 

a.前期設計。在基層管理單位提交項目方案的基礎上，委托設計部門細化分項工程方案設計。

 

b方案評審。制定《北京市密云水庫管理處項目評審管理費用辦法》，按照項目投資大小、技術(shù)難易程度，聘請社會或單位內(nèi)部相關領域的專家對項目方案進行評審，完善方案。

 

c.編制工程預算。委托有資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)編制工程量清單和招標控制價。

 

d.招標。根據(jù)項目所在區(qū)域和性質(zhì)，將日常維護管理項目分為6個標段。采取公開招標的方式，由項目管理辦公室統(tǒng)一組織，委托招標機構(gòu)。

 

2.4.2規(guī)范管理和考核制度

 

為加強水利工程維修養(yǎng)護的管理，配套制定了《北京市密云水庫管理處水利工程維修養(yǎng)護管理辦法(暫行)》和《北京市密云水庫管理處水利工程管理考核細則(暫行)》。

 

3經(jīng)驗總結(jié)及建議

 

3.1經(jīng)驗總結(jié)

 

2014年是密云水庫全面實施社會化服務管理模式的第一年，通過實施新的管理模式，在工程管理實踐中總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗，這些好的經(jīng)驗和做法都是確保新的管理模式順利推行的保障。

 

a.前期工作是水利工程日常維護管理社會化服務的前期保障。密云水庫水利工程日常維護項目分布面廣，子項目多、內(nèi)容繁雜、資金總額大，充分做好、做實、做細前期的工程項目方案設計、預算編制、招投標工作和施工合同簽訂等工作就是為下一步實行日常維護管理社會化服務提供前期保障。只有前期工作做好、做扎實，日常維護管理社會化服務的實行才能順利有序，才能保障實際管理工作的順利開展。

 

b.劃分崗位職責，制定切實可行的管理和考核辦法是日常維護管理社會化服務的制度保障。密云水庫的工程管理職責明確，崗位劃分清晰合理，主要由潮、白河兩個管理所分別負責潮、白河樞紐水工建筑物的運行、維修養(yǎng)護和日常監(jiān)測工作，以及轄區(qū)內(nèi)的供電運行管理維護和防汛等工作，工作中既有日常運行監(jiān)測和管理職責，又有日常維護管理的任務。日常維護管理社會化服務就是要將管理和維護分離，引進專業(yè)化和社會化的水利工程維修養(yǎng)護隊伍，分別由水管單位和維護企業(yè)各自實施管理和養(yǎng)護職責。這就需要對管理人員重新設定崗位，劃分職責，落實崗位責任制，將職責明確到崗、到人，實行目標管理。

 

c.規(guī)范化管理是日常維護管理社會化服務的根本保障。水利工程日常維護管理社會化服務實行后，還實行了規(guī)范的合同化管理，堅持對施工單位和監(jiān)理單位進行周檢查月考核，以確保工程日常維修養(yǎng)護施工質(zhì)量?；鶎庸芾韱挝徽J真落實新的管理辦法，職能部門嚴格執(zhí)行考核辦法，督促檢查項目的進展情況，有效確保了我處水利工程管理和維修養(yǎng)護的日?；蜆藴驶?。

 

3.2存在問題及建議

 

a.在具體管理中，自實施日常維護管理社會化服務后，職能科室下發(fā)了相應的管理、考核辦法，對各班組職工的崗位職責要求更具體、更嚴格，對其管理工作要求更精細和量化。在日常維護管理社會化服務之初，部分職工對新管理模式不適應，對新的管理辦法理解不夠透徹，管理工作比較被動和紊亂。建議加強宣傳教育，提高職工的責任意識，使職工能從思想上轉(zhuǎn)變觀念，變被動為主動。

 

b.各單位和部門之間溝通聯(lián)系不夠，存在相互推諉責任現(xiàn)象。建議建立信息溝通機制，及時做好情況溝通，切實加強信息交流，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。同時，在前期工作中制定具體和規(guī)范的合同文件時，細化各項技術(shù)條款和指標，用技術(shù)規(guī)范和法律條款對監(jiān)理單位和施工單位進行嚴格管理和監(jiān)督。

 

c.施工單位人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)不一，存在工程日常巡視檢查不到位、工程問題發(fā)現(xiàn)不了和維護不及時、不到位的現(xiàn)象。由于項目繁雜，涵蓋的種類較多，要求施工單位專業(yè)人員的專業(yè)性更強、更全面。建議在前期招標投標工作時從專業(yè)性強、施工隊伍專業(yè)構(gòu)成更全面的施工單位中進行挑選或?qū)⒋虬椖堪垂こ绦再|(zhì)和專業(yè)要求分門別類拆分為多個子項目分另進行招標投標。

第7篇：日常管理考核辦法范文

服務一局招商協(xié)調(diào)科 ***

（2006年12月）

今年是我大學畢業(yè)后參加工作的第一年，很幸運地，成為沈北新區(qū)綜合服務中心服務一局中的一員。在一局，我的工作是為沈北新區(qū)綜合服務中心進行招商信息的收集、分析、共享，具體負責招商協(xié)調(diào)科的工作，完成領導臨時交辦的任務，以及前期的會計出納工作。

對于剛剛走出大學校門的我來講，一切都是嶄新的。我?guī)е鴿M腔的熱情投入到中心的工作。自中心成立以來，我圍繞招商信息收集這一核心工作，重點分析、研究各大知名企業(yè)在中國大陸東北地區(qū)的投資情況，較好地完成了各項工作任務。截止到12月，研究、分析國際知名企業(yè)500余家，招商信息收集、整理8萬余字。

在履職的過程中，我堅持以重任在肩的心態(tài)嚴格要求自己，以不斷進取的精神鼓舞自己，努力使服務水平有新提升，服務領域有新拓展，為中心進一步提高自身形象貢獻自己的力量。

一、工作情況。

（一）認真、細心做好出納工作

自綜合服務中心成立之日起至2006年11月，我負責中心日常帳戶的管理工作。中心成立之始，財務的運行急需與財政局及區(qū)內(nèi)相關單位進行對接，為此，我與中心會計人員在摸索中學習，在各級領導及相關同事的協(xié)助下，及時為中心的財務工作奠定良好的基礎。會計部門作為中心的財務運轉(zhuǎn)的中樞核心，工作服務對象直接接觸到中心各個部門，工作任務繁雜而艱巨。為此，我堅持遵守財經(jīng)紀律和各項財務規(guī)章，牢固樹立財務工作“一支筆”的原則，在主管會計的領導下，認真、細心做好財務工作，全面推進中心財務工作的順利開展。

（二）加強部門管理，落實崗位責任，完善機關制度。

為了規(guī)范管理，服務一局在《沈北新區(qū)綜合服務中心運行體制暫行管理辦法》的基礎上，在內(nèi)部制定了《中心日常管理制度》、《績效考核辦法》、《日常考核辦法》《車輛管理辦法》及一系列日常管理制度。在落實執(zhí)行各項制度的過程中，我們做到了以章為據(jù)、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數(shù)部門與同志的理解與支持。通過這些制度的制定，中心的工作人員進一步明確了所在部門的工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求，起到了統(tǒng)一思想、規(guī)范言行、提高工作效率的作用，確保了中心的良性運轉(zhuǎn)。

與此同時，我們也加強了本局內(nèi)部的工作配合與協(xié)同，緊緊圍繞服務一局工作的特殊性，搞好各項工作配合，使服務一局的整體工作效能和服務水平有所提高，切實地為中心提供了高質(zhì)量的服務。

（三） 完善招商引資基礎性工作。

為確保新區(qū)招商引資工作的順利開展，在中心組建之初就狠抓項目包裝工作。所有工作人員分工合作，自己動手收集資料、查找圖片、撰寫文案、編輯版面，先后策劃制作了《沈北新區(qū)投資指南》（中、英、日、韓文版）、《沈陽玉米工業(yè)園區(qū)投資指南》、《新材料園投資指南》。這些材料目前正廣泛應用于新區(qū)赴昆山、無錫、北京、張家港的招商引資說明會，以及區(qū)直各部門的日常招商工作中，為新區(qū)的招商工作提供了有力的保障，成為促進沈北新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的重要資料。能為各個項目包裝做翻譯，我感到十分的榮幸與自豪。在今年秋季新區(qū)（無錫）招商說明會的籌備工作中，在開發(fā)區(qū)領導的安排下，我積極參與禮儀接待和會議音響調(diào)度工作，并與各招商局進行突發(fā)狀況的協(xié)調(diào)，保證了招商說明會的順利進行，受到了各級領導的表揚。

另外，自11月起，招商協(xié)調(diào)科開始系統(tǒng)地對全球重點知名企業(yè)投資情況進行研究、分析，并開始著手與其建立聯(lián)系。為明年招商引資打好基礎。

二、在履職過程中存在的突出問題。

在履職過程中，理論學習不多；對宏觀走勢的前瞻性不夠，戰(zhàn)略思維能力有待進一步提高；對具體問題的研究還不夠深入、不夠透徹。

三、在履職過程中的廉政情況。

在擔任會計過程中，我堅持遵守財經(jīng)紀律和各項財務規(guī)章，牢固樹立財務工作“一支筆”的原則。做到了按照制度紀律辦事，堅決不徇私情。盡管我做財務的工作的時間不長，但吾心懷坦蕩，無愧于心。

2006年是我人生當中很重要的一年?；叵氚肽昵暗拿嬖?、這半年的工作時，我都會心存感激。感激領導給予我的關懷與發(fā)展機會，讓我這個涉世未深的年輕同志有學習各個領域經(jīng)驗的機會；感激同事給予我的支持與鼓勵，讓我在困難面前仍倍感勇氣絕未放棄。可以說，中心讓我成長并成熟起來，我會繼續(xù)豐富各個方面的知識，更熟練的掌握業(yè)務，和全體同仁一道使中心在整個新區(qū)甚至整個城市的影響力更大更強！

第8篇：日常管理考核辦法范文

第三條、開展基層精神文明建設工作考核，主要是檢驗基層思想政治工作在保證、貼近、融入三個方面的實際效果；檢驗基層黨支部是否重視加強對精神文明建設的領導，形成齊抓共管的工作格局，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供了堅強有力的保證；檢驗思想政治工作是否從實際出發(fā)，加強針對性，深入調(diào)查研究，及時了解和掌握職工的思想動態(tài)；檢驗思想政治工作是否堅持以人本，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，增強思想政治工作的主動性和實效性。

第二章 精神文明建設考核的前提條件

第四條、精神文明建設考核的前提條件是：

1、領導班子團結(jié)協(xié)作、堅強有力，班子成員廉潔勤政，沒有受到黨紀、政紀、法紀處分的。

2、能完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營責任制各項目標及經(jīng)濟技術(shù)指標，未發(fā)生重大人身傷亡事故和其他重大責任事故，未發(fā)生違反財經(jīng)紀律的問題。

3、完成年度黨風廉政建設責任制目標，未發(fā)生一票否決的重大問題。

4、未發(fā)生違反計劃生育等基本國策的問題。

第三章 精神文明建設考核方法

第五條、精神文明建設考評按照本公司精神文明建設考核辦法進行。精神文明建設考核標準共分四大項，分值為50分，一、三項各為15分，二、四項各為10分。

第六條、精神文明建設考核，與本公司三項責任制考核同步進行、同步獎懲，按標準考核實際得分，多得多獎，同時兌現(xiàn)。

第七條、為鼓勵基層思想政治工作的不斷深入和創(chuàng)新，在考評的基礎上評選基層思想政治工作優(yōu)秀單位，并給予一定物質(zhì)和精神獎勵。

第八條、由黨總支組織相關部室成立精神文明建設考核組，對基層黨支部進行考核；對發(fā)生否決條件的單位，只記考核得分，不參加精神文明建設優(yōu)秀單位的評選。凡考核得分在45分及以上的單位，才可參加精神文明建設優(yōu)秀單位的評選。

第四章 精神文明建設考核的管理

第九條、本公司精神文明建設考核工作，在公司黨總支領導下進行，并成立精神文明建設考核領導小組，領導小組由公司黨群領導和有關部門負責人組成。

組 長：**

副組長：**

成 員：**

第十條、本公司精神文明建設考核領導小組下設辦公室，設在思政部，主要負責精神文明建設考核的日常管理工作。

組 長：**

副組長：**

成 員：**

第五章 附則

第9篇：日常管理考核辦法范文

一、指導思想

以市委十二屆四次全體（擴大）會議為指導，以市政府加強城市管理目標建設為依據(jù)，以全面提高城市市容環(huán)境衛(wèi)生精細化管理水平，建立和完善長效管理機制，以精細管理、規(guī)范管理、長效管理為手段，全面鞏固省城市管理優(yōu)秀城市創(chuàng)建成果，實現(xiàn)市容環(huán)境衛(wèi)生管理的均衡推進、全面覆蓋，消滅管理中的盲點盲區(qū)、死角死面，促進全市市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平整體提檔升級。

二、組織機構(gòu)

成立以局長為組長，副局長為副組長，為成員的考核領導小組。下設考核辦公室（辦公室設在市容科），具體負責實施網(wǎng)格化管理績效考核工作。

三、管理內(nèi)容

考核內(nèi)容為城區(qū)網(wǎng)格化區(qū)域內(nèi)（小區(qū)除外）的市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生等方面的日常管理和執(zhí)法情況，以及根據(jù)法律、法規(guī)和上級規(guī)定的其他職能的履行情況。

四、道路分級管理及分類

市區(qū)范圍內(nèi)道路實行二級分類管理考核方式。市市容管理達標路以上道路（含金沙廣場步行街周邊）按省市容管理示范路標準進行管理和考核，城區(qū)其余主次干道、背街小巷及城中村、城郊結(jié)合部等按照市市容管理達標路標準進行管理和考核。

五、網(wǎng)格化管理區(qū)域

（一）管理范圍

市容環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理的范圍為：東至金湖路（金宜路），南至大道（金武路），西至西三環(huán)（新鎮(zhèn)廣路），北至良常路（340省道）。

（二）網(wǎng)格考核管理制度

市容環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化考核管理實行以下制度：

1、聯(lián)合勘查制度：戶外廣告實行網(wǎng)格責任人員與廣告科工作人員聯(lián)合勘查制度。

2、巡查上報制度：網(wǎng)格責任人員實行日巡查日登記制度并接受隨機抽查，每月上報一次巡查及登記情況。

3、責任到人制度：網(wǎng)格實行執(zhí)法大隊管理員、責任隊員、分管中隊長和中隊長分級負責制度，環(huán)衛(wèi)處實行公司經(jīng)理、班組長和保潔員分級負責制度。

4、建立信息互通交流平臺制度：市容中隊和相關科室建立信息互通平臺，許可和執(zhí)法情況及時通過平臺溝通互相反饋。

（三）網(wǎng)格化考核區(qū)域劃分

1、市容秩序網(wǎng)格區(qū)域劃分

按照重點突出、統(tǒng)籌兼顧的原則，根據(jù)城市管理的實際情況，城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化考核區(qū)域如下：

2、環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格劃分

環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格劃分與市容秩序網(wǎng)格劃分相同。環(huán)衛(wèi)處按網(wǎng)格劃分責任分解到具體的公司、班（組）長和保潔員，形成責任網(wǎng)絡。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強領導。網(wǎng)格化管理是加強城市管理，改善市容市貌，提升環(huán)境質(zhì)量的重要舉措，是精細化管理的實現(xiàn)過程。各部門單位要從思想上統(tǒng)一認識，認真組織，精心安排，做到人員、車輛等保障到位，并做到早計劃、早安排、早落實、早見效。