財(cái)務(wù)的主要工作精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)的主要工作范文

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)管理； 成本與風(fēng)險(xiǎn)； 工程建設(shè)

中圖分類號(hào)： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）01-0078-02

由于礦山建設(shè)具有“項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高”等特點(diǎn)，所以加強(qiáng)企業(yè)基本建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理工作有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者認(rèn)為，基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)有以下幾個(gè)方面：

一是全過(guò)程持續(xù)的控制工程建設(shè)成本；二是科學(xué)籌集并高效使用建設(shè)資金；三是做好納稅籌劃降低納稅成本與風(fēng)險(xiǎn)；四是建立適合的會(huì)計(jì)核算體；五是重視財(cái)務(wù)制度建設(shè)并加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。針對(duì)上述的主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做如下具體討論：

一、全過(guò)程持續(xù)的控制工程建設(shè)成本

1.項(xiàng)目建設(shè)初期的成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目在完成了初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)入工程、設(shè)備招投標(biāo)程序后，財(cái)務(wù)部門要全程參與招投標(biāo)工作，以詳細(xì)了中標(biāo)單位的綜合情況，工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、預(yù)計(jì)工期、預(yù)算價(jià)格、承攬方式，結(jié)算辦法等有關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，并從財(cái)務(wù)管理的角度為招標(biāo)工作提出合理化建議；同時(shí)引入建設(shè)工程項(xiàng)目的事前控制手段。

2.項(xiàng)目建設(shè)中期的成本控制

基本建設(shè)的施工期主要是以工程進(jìn)度管理為主，財(cái)務(wù)管理做為一種控制手段和監(jiān)督形式而存在，但是要做到有效的控制與監(jiān)督，就需要財(cái)務(wù)人員配合工程技術(shù)人員深入施工一線去做現(xiàn)場(chǎng)成本調(diào)研，以詳細(xì)的了解施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、存在問(wèn)題等情況，真正掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料。

在工程施工過(guò)程中，建設(shè)單位每月末要組織監(jiān)理方、施工方、審計(jì)方共同進(jìn)行月度的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，根據(jù)工程項(xiàng)目本月的形象進(jìn)度來(lái)確定工程量，最終根據(jù)經(jīng)過(guò)認(rèn)可的現(xiàn)場(chǎng)簽證資料做為建設(shè)方與施工方結(jié)算工程款的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門在掌握了現(xiàn)場(chǎng)施工的原始資料后，就可以和工程技術(shù)人員、造價(jià)審計(jì)人員共同審定施工單位本月的工程量，盡量杜絕施工單位虛報(bào)工程進(jìn)度、多報(bào)隱蔽工程量等情況，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)的目標(biāo)。

3.項(xiàng)目建設(shè)后期的成本控制

在整個(gè)建設(shè)工程竣工決算或單個(gè)工程項(xiàng)目完工移交時(shí)，就涉及到工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與決算審計(jì)，這時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同工程技術(shù)、造價(jià)審計(jì)、監(jiān)察部門共同對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全部資料進(jìn)行審查，并辦理好已完工項(xiàng)目的竣工移交手續(xù)。主要包括：

（1）審查投標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)合同的約定條款，通過(guò)審查來(lái)確定施工方有無(wú)未履行或違約部分；

（2）根據(jù)施工圖預(yù)算定額取費(fèi)和施工現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，最終核實(shí)施工單位的實(shí)際完成工程量和應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款；

（3）重點(diǎn)審查施工方的設(shè)計(jì)變更及工程量變更，在工程量計(jì)算正確、預(yù)算定額取費(fèi)無(wú)誤、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料齊全的情況下，還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況綜合分析其增加工程量變更的合理性。

在經(jīng)過(guò)上述程序后，如果發(fā)現(xiàn)施工方有不實(shí)情況，財(cái)務(wù)部門就要在工程款結(jié)算上進(jìn)行制約，以維護(hù)企業(yè)利益不受損害。

二、科學(xué)籌集并高效使用建設(shè)資金

1．資金的籌集

礦山建設(shè)項(xiàng)目的籌資管理，需要結(jié)合項(xiàng)目的所有制形式來(lái)決定，由于在投資總額和資源分配上的利益關(guān)系，目前大多的建設(shè)項(xiàng)目都是以股份制的形式存在，其建設(shè)資金大部分由投資方以股權(quán)投資形式投入，不足部分多以取得銀行信貸資金來(lái)彌補(bǔ)。雖然，銀行貸款有“速度快、彈性大、成本低”的優(yōu)點(diǎn)，但也存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的缺點(diǎn)，為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大籌資渠道，企業(yè)應(yīng)該引入多種籌資方式來(lái)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如引入融資租賃模式等。

2．資金的使用

建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)入施工期后，會(huì)形成巨大的現(xiàn)金凈流出，如果沒(méi)有有效的措施來(lái)控制資金的使用，則有可能會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣こ炭罱Y(jié)算不及時(shí)而影響到工程建設(shè)進(jìn)度的情況。因此在施工期要采用預(yù)算管理的手段，來(lái)統(tǒng)籌安排建設(shè)資金的收支使用，不但要節(jié)約資金使用費(fèi)用，還要把有限的建設(shè)資金調(diào)配到最適合的地方，來(lái)充分調(diào)動(dòng)工程承包商的積極性。

（1）在預(yù)算編制方面，每月由各相關(guān)部門結(jié)合工程進(jìn)度、各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況等分別上報(bào)資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總后根據(jù)可使用資金量，統(tǒng)籌安排資金支出；

（2）在項(xiàng)目融資方面，要根據(jù)工程預(yù)計(jì)進(jìn)度來(lái)安排貸款資金，力爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步，可以采用與銀行簽定信貸限額的方式，逐批使用貸款資金，從而最大限度的節(jié)約資金使用費(fèi)用；

（3）在工程款結(jié)算方面，通?？梢圆捎贸邪綁|資施工、工程款隔月結(jié)算、銀行承兌匯票結(jié)算等方式來(lái)延遲工程款的支付。

三、做好納稅籌劃降低納稅成本與風(fēng)險(xiǎn)

納稅籌劃是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的長(zhǎng)期工作，企業(yè)不但要做好基本建設(shè)期間的納稅籌劃，還要前瞻性的考慮到基建期對(duì)經(jīng)營(yíng)期納稅管理的影響，并將企業(yè)的納稅籌劃與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

企業(yè)在基建期及未來(lái)經(jīng)營(yíng)期，進(jìn)行納稅籌劃所涉及的主要稅種包括：增值稅、資源稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅、所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅等，上述個(gè)別稅種在基建期暫不涉及，但必須在基建期對(duì)其進(jìn)行納稅籌劃，以下將需要進(jìn)行納稅管理的主要稅種分別進(jìn)行討論：

1．增值稅

企業(yè)在基建期間購(gòu)置設(shè)備及接受增值稅應(yīng)稅勞務(wù)，會(huì)形成大量的進(jìn)項(xiàng)稅額，根據(jù)新的《增值稅暫行條例》規(guī)定，可以留抵以后的銷項(xiàng)稅額。因此，基建期增值稅的納稅籌劃方法主要有：

（1）在簽訂設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)盡量選擇具有一般納稅人資格的供應(yīng)商，取得增值稅專用發(fā)票；

（2）應(yīng)分別簽訂建設(shè)工程合同與設(shè)備采購(gòu)合同，盡量避免設(shè)備價(jià)值計(jì)入施工業(yè)產(chǎn)值，而喪失取得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的機(jī)會(huì)；

（3）要將井巷施工過(guò)程中取得的工程煤進(jìn)行適當(dāng)技術(shù)處理，通過(guò)改變銷售方式與會(huì)計(jì)核算方法避免產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)收入，而發(fā)生增值稅銷項(xiàng)稅額。

2.資源稅

資源稅在基建期間會(huì)很少發(fā)生，但在礦井投產(chǎn)后，就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要稅負(fù)，而且直接擠占企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)，因此在基建期間就要考慮到它以后的影響。

3.房產(chǎn)稅

企業(yè)在進(jìn)行地面房屋及構(gòu)筑物的招標(biāo)時(shí)，往往房屋建筑物簽訂同一個(gè)施工合同，根據(jù)我國(guó)《房產(chǎn)稅》管理?xiàng)l例，其征稅對(duì)象只為房產(chǎn)，因此在工程結(jié)算的時(shí)候準(zhǔn)確地劃分房屋、建筑物各自的入賬價(jià)值，對(duì)投產(chǎn)后的房產(chǎn)稅計(jì)稅人價(jià)值有巨大的影響。

可以采取以下辦法進(jìn)行納稅籌劃：

（1）將公共部分或者無(wú)法準(zhǔn)確界定的工程部分列入建筑物價(jià)值，以降低房產(chǎn)價(jià)值；

（2）在總合同價(jià)款不變的前提下，盡可能的提高建筑物的預(yù)算取費(fèi)，并在驗(yàn)工計(jì)價(jià)確定好各自的工程量，以準(zhǔn)確的核算房屋與建筑物各自的入賬價(jià)值，也為以后的稅務(wù)稽查保留合法的原始依據(jù)。

4.企業(yè)所得稅

（1）未完工程結(jié)轉(zhuǎn)的影響

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)驗(yàn)收合格后具備正式投產(chǎn)條件的工程項(xiàng)目，原則上不保留尾工，如確有未完收尾工程和費(fèi)用的，經(jīng)建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收小組審定，可以預(yù)估納入竣工決算，并按概算項(xiàng)目編報(bào)未完收尾工程明細(xì)表，但預(yù)計(jì)未完收尾工程的實(shí)物工作量和價(jià)值不得超過(guò)執(zhí)行概算的5%。

在實(shí)務(wù)中，工程項(xiàng)目辦理完竣工決算投產(chǎn)后的未完工程如何結(jié)轉(zhuǎn)會(huì)影響到企業(yè)當(dāng)期計(jì)提的折舊，從而影響應(yīng)納所得稅額。

可以采用以下方法來(lái)進(jìn)行納稅籌劃：

①如能準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)未完工程，可以將未完工程子項(xiàng)目的整個(gè)合同金額全額暫估入固定資產(chǎn)科目，這樣移交生產(chǎn)后就可以按全部金額計(jì)提折舊，減少應(yīng)納所得稅。

②如不能準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)未完工程，可以僅將未完工程子項(xiàng)目中實(shí)際未完的部分價(jià)值暫估入在建工程，其已經(jīng)完成的部分進(jìn)入固定資產(chǎn)，計(jì)提折舊。

③最不宜采取的做法是將未完工程子項(xiàng)目的整個(gè)合同金額全額暫估入在建工程，那么已完工部分也不能計(jì)提折舊，不能稅前扣除，增大企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。

（2）其他費(fèi)用分?jǐn)偟挠绊?/p>

建設(shè)項(xiàng)目概算中另一個(gè)主要內(nèi)容是其他費(fèi)用，是要分?jǐn)傆?jì)入交付使用資產(chǎn)價(jià)值的各項(xiàng)費(fèi)用支出，主要包括建設(shè)單位管理費(fèi)、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)等。由于該部分支出很大，項(xiàng)目竣工決算時(shí)，該部分費(fèi)用的分?jǐn)倢?duì)交付使用的房屋、建筑物、設(shè)備等資產(chǎn)價(jià)值影響很大，加上各類資產(chǎn)分類折舊率差異大，從而極大地影響投產(chǎn)后的折舊額。

為簡(jiǎn)化其他費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算手續(xù)，在實(shí)務(wù)中主要采用一次分?jǐn)偡▽?duì)其他費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，即：按照建筑工程、安裝工程和在安裝設(shè)備價(jià)值總的工作量，計(jì)算求出分配率，直接在各個(gè)單項(xiàng)工程明細(xì)項(xiàng)目中進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

四、建立適合的會(huì)計(jì)核算體系

在實(shí)務(wù)工作中，基本建設(shè)單位由于投資者的不同，所采取的會(huì)計(jì)核算方法也略有差異，國(guó)有獨(dú)資及控股建設(shè)單位，執(zhí)行國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度，按照建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)設(shè)置會(huì)計(jì)科目并編制基本建設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表；其他基本建設(shè)單位，多數(shù)按照新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》建立會(huì)計(jì)核算體系，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

綜合分析比較以上兩種方法的優(yōu)劣和適用：

（1）執(zhí)行建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度，可以更明晰、準(zhǔn)確的反映出建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，從基本建設(shè)工程管理上更能與概算、預(yù)算緊密銜接，比較適合基建期的財(cái)務(wù)管理要求。但在基本建設(shè)工程完成竣工決算后，需要將基建賬并入經(jīng)營(yíng)賬，會(huì)增加較多的工作量，而且在并賬的過(guò)程中，由于人為因素可能造成資產(chǎn)的入賬價(jià)值發(fā)生變化。主要適用于新建項(xiàng)目。

（2）按照新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定的會(huì)計(jì)核算體系，將基本建設(shè)與日常經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算在同一財(cái)務(wù)賬套中進(jìn)行，基本建設(shè)工程的核算通過(guò)“在建工程”科目進(jìn)行，待竣工決算后直接將“在建工程”科目下的工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，就可以順利實(shí)現(xiàn)基建與經(jīng)營(yíng)的銜接。主要適用于改、擴(kuò)建項(xiàng)目。

五、重視財(cái)務(wù)制度建設(shè)并加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)投資者和社會(huì)公眾利益，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)在基本建設(shè)期間更要樹立并貫穿這種思想，根據(jù)我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，筆者認(rèn)為在以下方面，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的要求執(zhí)行。

（1）建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。

（2）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，積極開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，即有來(lái)自于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，也有源自外部的風(fēng)險(xiǎn)，只有認(rèn)知到各種風(fēng)險(xiǎn)形成的因素，才能采取正確的應(yīng)對(duì)措施，降低企業(yè)遭受損失的可能性。

（3）結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

控制措施一般包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制等。主要的控制措施有：

①不相容職務(wù)分離控制

在基本建設(shè)期間，工程建設(shè)、造價(jià)管理、機(jī)電物資、財(cái)務(wù)管理等部門，在工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及施工進(jìn)度管理，工程價(jià)款結(jié)算及資產(chǎn)價(jià)值管理，工程造價(jià)審定及工程量驗(yàn)收、設(shè)備物資管理等方面，通過(guò)職責(zé)劃分，可以起到相互制約，相互監(jiān)督的做用。

②會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

會(huì)計(jì)的主要職能就是核算與監(jiān)督，會(huì)計(jì)控制的好壞，直接影響到工程成本的控制及資產(chǎn)入賬價(jià)值的準(zhǔn)確性，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。

③財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

在基本建設(shè)期間，由于大量的工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，設(shè)備及工程物資的使用及管理是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)產(chǎn)管理漏洞造成的損失，將直接影響工程進(jìn)度并增加建設(shè)成本。

第2篇：財(cái)務(wù)的主要工作范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 發(fā)展?fàn)顩r 強(qiáng)化措施

一、前言

財(cái)務(wù)一直都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可以的因素，財(cái)務(wù)管理的制度健全可以提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作能規(guī)范發(fā)展。因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)在發(fā)展的過(guò)程中積極制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制的制度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制的含義作用及原則

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的含義及其作用

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制主要是企業(yè)為達(dá)到財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的管理目標(biāo)，建立與實(shí)施控制的措施及其程序，不但包含控制活動(dòng)與控制環(huán)境等要素，還有信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)部監(jiān)督等確保控制的制度。提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)在管理方面最基本的一項(xiàng)工作，更直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。通過(guò)控制財(cái)務(wù)可以防止員工有舞弊及造假的行為出現(xiàn)，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利運(yùn)行。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制原則

1、合法性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制在制定上應(yīng)遵守合法性的原則，在制訂合適自身運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度時(shí)，制訂的范圍一定是國(guó)家的法律法規(guī)允許的，不可因達(dá)到公司的目的無(wú)視法律，觸及法律的底線。現(xiàn)在許多企業(yè)為確保自身的資金保障充足，均在內(nèi)部設(shè)立小金庫(kù)，但這樣的行為與國(guó)家規(guī)定的法律條例不相符，屬于違法的行為。

2、適用性原則。我國(guó)對(duì)各個(gè)企業(yè)制訂的財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度都有明確規(guī)范，不過(guò)也不是所有的企業(yè)內(nèi)部控制的制度均大致一樣。并且企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度也不全是固定的模式，而是依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展與會(huì)計(jì)制度的變化補(bǔ)充與修改。憑借此財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，才適用于企業(yè)。

3、成本及效益匹配的原則。企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度時(shí)，不但需充分考慮本企業(yè)的管理體系為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)，還應(yīng)考慮投入的成本，在成本與效益間找平衡點(diǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度的發(fā)展情況

（一）內(nèi)控機(jī)制不建全

財(cái)務(wù)控制的體系在企業(yè)內(nèi)部的管理體系中是尤為重要的，應(yīng)針對(duì)自身的發(fā)展情況，仔細(xì)分析國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩大市場(chǎng)的發(fā)展情況，然后再制定相關(guān)的內(nèi)控制度。而且為保證企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制各個(gè)功能都能全面的發(fā)揮，應(yīng)由專業(yè)的部門履行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的內(nèi)容。但是我國(guó)的企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，還無(wú)法在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制體系，因此財(cái)務(wù)控制的功能也不能發(fā)揮。

（二）沒(méi)有健全的監(jiān)督體制

企業(yè)的發(fā)展不但有政府與社會(huì)的監(jiān)督，還有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督。不過(guò)由于外部的監(jiān)督受企業(yè)的發(fā)展情況影響，不能有效全面地進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)督的滯后。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督也沒(méi)有建立，審計(jì)部門也不是獨(dú)立的，審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，致使企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度不夠，未能做好監(jiān)督的工作。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部員工素質(zhì)低

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的措施能貫徹落實(shí)，要求執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的人員具備較高的素質(zhì)。但是依據(jù)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的現(xiàn)狀分析，少數(shù)從事財(cái)務(wù)管理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)低，無(wú)法順應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化。另外，會(huì)計(jì)電算化使財(cái)務(wù)管理的工作效率普遍提高，但是少數(shù)財(cái)務(wù)管理的工作人員不能很好的運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的工具，致使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作的效率下降。并且他們的職業(yè)素養(yǎng)也需提高，少數(shù)財(cái)務(wù)管理的工作人員為求私利違反職業(yè)道德，作假帳，致使企業(yè)財(cái)務(wù)的賬目管理雜亂，嚴(yán)重干擾了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常秩序，影響了企業(yè)自身的發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度不完善

大部分企業(yè)雖然頒布了關(guān)于內(nèi)部管理的制度，但是忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度的規(guī)定，即使有部分企業(yè)制定了相關(guān)的內(nèi)部控制的制度，卻不能全面落實(shí)，達(dá)不到控制的效果。

（二）管理會(huì)計(jì)不受重視

目前會(huì)計(jì)行業(yè)主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)，兩者的關(guān)系是管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)的決策者提供投資決策與籌資決策等的訊息，很多企業(yè)都只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽略了管理會(huì)計(jì)，因此致使企業(yè)在資金的運(yùn)作上存在著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部監(jiān)督力度不夠

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程需有制度約束。若想確保企業(yè)內(nèi)部的控制制度的執(zhí)行力強(qiáng)，一定得嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制。目前我國(guó)大部分企業(yè)雖然制定了有關(guān)內(nèi)部控制的制度，但只是一個(gè)形式，并未真正的監(jiān)督。

五、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制的措施

（一）健全監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制

我國(guó)企業(yè)現(xiàn)面臨監(jiān)督薄弱的階段，各個(gè)企業(yè)應(yīng)健全監(jiān)督與激勵(lì)的機(jī)制。企業(yè)可依據(jù)自身的具體情況以及內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)際情況，定期或不定期地評(píng)估內(nèi)部控制的執(zhí)行力及其時(shí)效性，寫出評(píng)估的報(bào)告，有利于內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)更佳。

（二）強(qiáng)化資金的管理

企業(yè)可適當(dāng)提高控制成本，糾正不合理與不規(guī)范的開支，改進(jìn)成本管理不良的現(xiàn)狀。例如企業(yè)可依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出各類產(chǎn)品的成本，合理控制成本。另外可依據(jù)企業(yè)運(yùn)行的情況，適時(shí)調(diào)整企業(yè)資金的存量，分析其變化的趨勢(shì)，提高企業(yè)的實(shí)力。

（三）提升企業(yè)內(nèi)控人員的素質(zhì)

我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制的人員達(dá)不到財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)人才的要求，嚴(yán)重缺乏誠(chéng)信，導(dǎo)致偽造會(huì)計(jì)資料與信息虛假等現(xiàn)象存在。所以應(yīng)采用有效的對(duì)策，例如專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升控制人員的素質(zhì)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的控制工作能順利的進(jìn)行。

六、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制體系能提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。為此應(yīng)合理設(shè)置組織架構(gòu)，確保制度的科學(xué)性與合理性，明確企業(yè)的各個(gè)部門與人員的工作職責(zé)。憑借這樣的措施才能真正提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)、有效與可靠，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

第3篇：財(cái)務(wù)的主要工作范文

一、煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中財(cái)務(wù)的主要任務(wù)

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)的有效監(jiān)管，首先要對(duì)財(cái)務(wù)的主要任務(wù)進(jìn)行充分而又細(xì)致的了解。只有全面掌握了財(cái)務(wù)所涉及到的工作內(nèi)容，才能有針對(duì)性地強(qiáng)化監(jiān)督與管理的有效措施，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。在煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中，財(cái)務(wù)的主要任務(wù)主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面。第一，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，要求能夠及時(shí)準(zhǔn)確、客觀完整地反映出建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況，為建設(shè)項(xiàng)目的管理工作提供詳細(xì)而又可靠的參考資料。財(cái)務(wù)監(jiān)管要時(shí)刻以國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定為基本，而且要遵循煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的相應(yīng)規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)還要反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、掌握賬單情況、提供會(huì)計(jì)資料，從而促進(jìn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整體了解和掌控，以便及時(shí)制定或調(diào)整相關(guān)政策，加快建設(shè)的進(jìn)度，完善計(jì)劃的實(shí)施。第二，財(cái)務(wù)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃。全過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)管還是要為項(xiàng)目的投資計(jì)劃來(lái)服務(wù)，所以嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行并對(duì)各個(gè)部分的財(cái)務(wù)開支進(jìn)行相應(yīng)控制，才能有效的分清資金渠道、使建設(shè)資金得到合理使用、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，財(cái)務(wù)工作還要求全面分析預(yù)算或計(jì)劃的合理性以及執(zhí)行情況，在項(xiàng)目完成時(shí)認(rèn)真做好交付工作。充分利用會(huì)計(jì)信息，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度能夠及時(shí)掌控，以便于經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，使建設(shè)資金得到充分使用，提高投資效果。

二、煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)核算任務(wù)是煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要內(nèi)容，需要全面而且細(xì)致地完成。進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算、資料總結(jié)，具體也要從多個(gè)方面來(lái)落實(shí)。首先，財(cái)務(wù)要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的報(bào)銷，整理會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)做到精確且完整。其次，財(cái)務(wù)應(yīng)該通過(guò)建立一套全面的信息反饋制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的管理力度。具體就要做好相關(guān)信息的收集和管理工作，將會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目預(yù)算等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行定期裝訂并妥善保管，及時(shí)向上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)信息資料等等。最后要特別注意的地方就是資金使用情況的核算，需要定期進(jìn)行檢查工作，而且在建設(shè)項(xiàng)目完成后進(jìn)行總結(jié)歸檔。經(jīng)過(guò)這樣一套完整的財(cái)務(wù)核算過(guò)程，煤炭企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程也會(huì)有一個(gè)更加詳細(xì)的了解，有利于積累經(jīng)驗(yàn)，使今后的財(cái)務(wù)工作更加完善。

三、強(qiáng)化全過(guò)程財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理的措施

（一）財(cái)務(wù)人員積極了解全過(guò)程的財(cái)務(wù)情況

在煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，絕對(duì)不是一項(xiàng)完全獨(dú)立的工作，而必須與其他相關(guān)部門相結(jié)合，共同完成有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管。因?yàn)槿^(guò)程的概念顯然涉及到建設(shè)項(xiàng)目的方方面面，也就是要在大范圍內(nèi)全面實(shí)行監(jiān)督管理工作。財(cái)務(wù)人員積極了解全過(guò)程的財(cái)務(wù)情況可按照一定流程來(lái)進(jìn)行。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)了解并參與到招投標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、運(yùn)作工期、預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，對(duì)施工隊(duì)伍的相關(guān)情況有所了解，對(duì)人力、物力、財(cái)力等情況全面掌握。只有這樣，才能根據(jù)實(shí)際情況制定并采用最合理的結(jié)算方法，提高資金的使用效率，全面完善財(cái)務(wù)管理。然后，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)參與到合同的制定過(guò)程中，尤其是與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的合同。我們都知道，合同就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目某一方面的規(guī)定，一旦簽訂后，就必須嚴(yán)格按其執(zhí)行。所以財(cái)務(wù)管理必須認(rèn)真核對(duì)合同內(nèi)容，避免財(cái)務(wù)漏洞。最后，在進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目的施工階段后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定出一套合理的資金使用計(jì)劃，以此作為項(xiàng)目施工中使用資金的依據(jù)。有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一方面建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程不會(huì)因缺少資金而影響進(jìn)度，另一方面，我們也能進(jìn)一步減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理高效進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理與工程管理相結(jié)合

工程管理在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中十分重要，財(cái)務(wù)管理工作做到與工程管理相結(jié)合，可以有效地縮短工期、減少成本，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提高投資效益，有利于建設(shè)項(xiàng)目全面地發(fā)展和完善。所以，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極參與到工程管理過(guò)程中去，可以多去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題的第一手資料，也可以多與工程技術(shù)人員進(jìn)行溝通和交流，了解工程管理的相關(guān)知識(shí)。在掌握了這些情況后，財(cái)務(wù)人員也能夠?qū)Y金的相關(guān)計(jì)劃作出及時(shí)而又合理的修正和調(diào)整，提高了資金的使用價(jià)值，也促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與工程管理更加密切的聯(lián)系，使得建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展更加完整穩(wěn)定，效益顯著。

（三）財(cái)務(wù)人員可成立相應(yīng)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理力度得到重點(diǎn)加強(qiáng)，但財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作也是同樣不可忽視的。財(cái)務(wù)人員可以成立相應(yīng)的部門來(lái)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，使財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都得到及時(shí)的檢查和看管。這樣一來(lái)，有利于財(cái)務(wù)相關(guān)的情況的及時(shí)了解和問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃等措施來(lái)避免不必要的損失，而且這也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的有效途徑，為財(cái)務(wù)管理工作提供有價(jià)值的參考。當(dāng)然，監(jiān)督人員的工作質(zhì)量是很關(guān)鍵的，應(yīng)選取有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員并要求他們認(rèn)真履行工作職責(zé)。

四、總結(jié)

第4篇：財(cái)務(wù)的主要工作范文

關(guān)鍵詞：賓館 財(cái)務(wù)管理 定位

對(duì)于賓館來(lái)講，其財(cái)務(wù)管理工作不但是管理的藝術(shù)，也是學(xué)科。自2010年后，因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)危機(jī)的作用，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的局面出現(xiàn)了新的變動(dòng)，針對(duì)賓館領(lǐng)域來(lái)講，總體的消費(fèi)能力相對(duì)較低。然而，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性卻逐漸激烈，所以，財(cái)務(wù)的管理工作就顯得越來(lái)越重要，功能越來(lái)越突出。基于此種情況，就需要對(duì)賓館的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行再次定位。從而增強(qiáng)賓館的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。以下簡(jiǎn)要針對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，僅供參考。

一、財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于賓館的重要性

對(duì)于賓館來(lái)講，財(cái)務(wù)的管理工作占有其中心地位。這是由于財(cái)務(wù)管理的功能決定的。良好的掌握及使用財(cái)務(wù)管理的功能，是管理賓館事宜的主要方法與手段。整體來(lái)看，財(cái)務(wù)的管理功能主要分為以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

（一）賓館的規(guī)劃及運(yùn)行工作是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)開展的

賓館的財(cái)務(wù)管理功能主要體現(xiàn)在對(duì)賓館財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)方面。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)指的是細(xì)致分析相關(guān)歷史數(shù)據(jù)、當(dāng)前科學(xué)技術(shù)、運(yùn)行環(huán)境、社會(huì)條件等，并以此為基礎(chǔ)，合理估計(jì)、判定企業(yè)將來(lái)財(cái)務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)今，伴隨著賓館領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，市場(chǎng)波動(dòng)因素越來(lái)越多，假如賓館沒(méi)有高效的對(duì)自身運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行改善，增加資金收益，那么，就需要根據(jù)自身情況創(chuàng)建長(zhǎng)遠(yuǎn)、中期及短期目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。假如缺少財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)功能，那么，就會(huì)造成使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理等缺少針對(duì)性的目標(biāo)及方法，企業(yè)的流程陷入混亂，最后造成運(yùn)營(yíng)缺少評(píng)估指標(biāo)，不能完成預(yù)期規(guī)劃內(nèi)容。在現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)的管理功能一般是利用編制預(yù)算來(lái)開展的。

（二）優(yōu)化成績(jī)資金的工作是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)開展的

對(duì)于賓館來(lái)講，怎樣高效的籌措資金是其最為基本的活動(dòng)項(xiàng)目之一。這項(xiàng)工作就需要以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，利用財(cái)務(wù)管理的功能，盡快籌集到規(guī)定數(shù)量的資金，促使賓館正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，對(duì)資金進(jìn)行合理分配，對(duì)供求關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)。

（三）經(jīng)營(yíng)的決策是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)開展的

在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)決策是為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的基礎(chǔ)功能。當(dāng)財(cái)務(wù)人員分析、探討經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，依據(jù)自身的科研角度，大量收循市場(chǎng)的資料信息，并進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的分選，依照風(fēng)險(xiǎn)高低原則創(chuàng)建方案，為賓館的管理從業(yè)人員提供科學(xué)理論依據(jù)。

二、現(xiàn)今，賓館在財(cái)務(wù)管理方面存在的不足

（一）資金籌措風(fēng)險(xiǎn)

資金籌措風(fēng)險(xiǎn)指的是因?yàn)楸池?fù)債務(wù)進(jìn)行籌資，讓星級(jí)賓館發(fā)生資金來(lái)源不穩(wěn)定及嚴(yán)重后果的情況。發(fā)生此方面問(wèn)題的因素包含以下兩點(diǎn)：其一，因?yàn)榭陀^環(huán)境條件的改變?cè)斐傻?。同時(shí)，大范圍的法規(guī)改動(dòng)也會(huì)使籌資的方法及范圍出現(xiàn)改變；其二，因?yàn)橘e館自身運(yùn)營(yíng)、理財(cái)不合理造成的。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)賓館的現(xiàn)狀看來(lái)，資金籌措風(fēng)險(xiǎn)不但包含現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還包含收支風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)看，現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)又包含：資金籌措的費(fèi)用加大，債務(wù)背負(fù)比例較高等，很多星級(jí)賓館負(fù)債率高達(dá)40%。同時(shí)，資金的籌措途徑較為簡(jiǎn)單，過(guò)于依賴銀行借貸形式，資金的結(jié)構(gòu)、模式等較不科學(xué)。而收支風(fēng)險(xiǎn)主要包含：賓館內(nèi)部管理能力較弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較低，運(yùn)營(yíng)資金虧損較為嚴(yán)重等。

（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)較為嚴(yán)重的負(fù)面作用風(fēng)險(xiǎn)，其指的是在賓館的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)楣芾淼牟缓侠碓斐韶?cái)務(wù)收支失去平衡的問(wèn)題。引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素有兩方面：其一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于星級(jí)賓館來(lái)講，其覆蓋面積較大，涉及的項(xiàng)目較多，供給的商品具有較強(qiáng)的季節(jié)性及時(shí)間性。然而，我國(guó)當(dāng)前很多星級(jí)賓館缺少專業(yè)人才，管理能力相對(duì)較弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較低，再加之背負(fù)債務(wù)較重，從而加大了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；其二，應(yīng)收賬目的風(fēng)險(xiǎn)。有根本來(lái)看，應(yīng)收賬目對(duì)于星級(jí)賓館來(lái)講，是投放流動(dòng)資金的行為，存在的風(fēng)險(xiǎn)主要在于資金回收的時(shí)間及數(shù)目，從而造成現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

三、增強(qiáng)賓館的財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的相應(yīng)管理權(quán)力

對(duì)于賓館來(lái)講，其管理從業(yè)人員及決策從業(yè)者的根本任務(wù)就在于為賓館運(yùn)營(yíng)指明方向，也就是在整體發(fā)展途徑中給予重大決策建議。因此，想要加強(qiáng)賓館的管理質(zhì)量及能力，就應(yīng)先增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理權(quán)力。主要可以從以下幾方面入手：其一，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)力。當(dāng)前，市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式與環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，從而需要財(cái)務(wù)部門可以精準(zhǔn)對(duì)環(huán)境的改變情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，依據(jù)市場(chǎng)要求明確定位，結(jié)合自身情況做好決策；其二，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制功能。在以往的賓館財(cái)務(wù)管理工作中，過(guò)于關(guān)注核算的管理工作，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)的調(diào)控管理。如今，很多賓館在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，購(gòu)買物資僅發(fā)揮簽收、檢驗(yàn)、入庫(kù)的責(zé)任。所以，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

（二）增強(qiáng)成本費(fèi)用的控制工作

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，無(wú)論是怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，歸結(jié)起來(lái)就是資金緊缺、發(fā)生資金斷裂等問(wèn)題。因此，增強(qiáng)成本的控制工作，讓賓館在最少成本基礎(chǔ)上運(yùn)營(yíng)，是防治各類風(fēng)險(xiǎn)的高效方法?？梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑浩湟?，創(chuàng)建內(nèi)部成本控制標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建高效的成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行落實(shí)，增強(qiáng)成本的預(yù)算，間隔一段時(shí)間對(duì)制度進(jìn)行分析。同時(shí)嚴(yán)格控制現(xiàn)金及非現(xiàn)金的操作流程；其二，控制成本并不意味著降低花銷。而是利用科學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行控制。在固定時(shí)間內(nèi)，賓館的客房量是定值，因此，總收入可以進(jìn)行預(yù)測(cè)，再加之科學(xué)、合理的管理，就能夠增加賓館的資金收益，從而促進(jìn)賓館健康、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于賓館來(lái)講，財(cái)務(wù)管理工作同其發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的定位進(jìn)行深入研究，找尋其中存在的不足，并進(jìn)行預(yù)防與改進(jìn)，從而提升賓館管理能力，增強(qiáng)賓館市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]許湘芳.高校校辦酒店的財(cái)務(wù)管理方案[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011

第5篇：財(cái)務(wù)的主要工作范文

關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)管理;機(jī)制;創(chuàng)新

隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)教育也在不斷進(jìn)步。高校辦學(xué)的規(guī)模也有所增大，高校財(cái)務(wù)工作也變得更加復(fù)雜。因此，高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)根據(jù)高校實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)管理。

一、進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

由于以往高校經(jīng)費(fèi)都是由財(cái)政撥款，因此高校的財(cái)務(wù)管理部門管理思想單一，管理過(guò)于隨意，資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)也很隨便。但隨著高校的改革，財(cái)務(wù)管理理念過(guò)于落后，已經(jīng)不能滿足高校的發(fā)展需求，因此高校管理人員應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)的管理理念，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念。高校財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行分析，并及時(shí)引進(jìn)新的理財(cái)觀，摒棄對(duì)政府的依賴心理，以滿足高校各方面必要的資金需求為前提，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的辦學(xué)思路，讓高校管理人員都樹立開源節(jié)流的意識(shí)。并及時(shí)處理好高校財(cái)務(wù)整體和局部的關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理上做好協(xié)調(diào)工作，提高高財(cái)務(wù)的資金使用效益，保證高校能夠不斷科學(xué)發(fā)展。同時(shí)高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)拓寬籌資渠道，積極向多層次、多方面發(fā)展。高校財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)采用合理規(guī)范化的手段來(lái)強(qiáng)化高校的內(nèi)部管理，并通過(guò)一些活動(dòng)來(lái)提高學(xué)校在社會(huì)的知名度，面向社會(huì)進(jìn)行資金的籌集。從以往只重視資金支出的管理向關(guān)注收入的管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。高校財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)積極吸收企業(yè)管理中適合高校財(cái)務(wù)管理的模式來(lái)提高高校財(cái)務(wù)管理效率，做好高校財(cái)務(wù)相關(guān)的工作。并協(xié)助好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)處理好高校各種資金問(wèn)題，提供可靠的財(cái)務(wù)保障。并且高校還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)其工作的檢查和監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度，保證其明確自身的職業(yè)道德，避免審計(jì)人員在工作中沒(méi)有按照要求落實(shí)措施。

二、進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

首先應(yīng)完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，提高高校財(cái)務(wù)的管理水平，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)工作的不足之處，避免高校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的失誤。高校財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)明確進(jìn)行分級(jí)管理，并構(gòu)建起不同層次的財(cái)務(wù)管理制度，明確各級(jí)的管理責(zé)任和權(quán)利，從而達(dá)到從多層次多方面處理好高校財(cái)務(wù)內(nèi)容的目的，提高高校辦學(xué)效率。除此之外還應(yīng)健全高校財(cái)務(wù)預(yù)算制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，高校教學(xué)需要的經(jīng)費(fèi)和高校的發(fā)展是高校財(cái)務(wù)主要管理內(nèi)容。因此，高校財(cái)務(wù)管理不僅要做好財(cái)務(wù)的管理，還應(yīng)做好財(cái)務(wù)的決策，保證資金利用的高效性。傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)對(duì)資金的配置上存在很多不足，學(xué)校的各部門缺乏整體成本意識(shí)，相互爭(zhēng)資源，使得很多資金限制儀器重復(fù)購(gòu)置，造成資源和資金的浪費(fèi)。高校應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析社會(huì)形勢(shì)，并仔細(xì)考慮自身的實(shí)情，制定出合理科學(xué)的預(yù)算制度，保證財(cái)務(wù)進(jìn)行管理、決策和執(zhí)行時(shí)有所依據(jù)，并保證資金的合理有效的應(yīng)用。傳統(tǒng)的預(yù)算基本上是控制支出的工具，目前政府對(duì)高校教育經(jīng)費(fèi)的投入欠缺，高校教育的不斷發(fā)展也面臨著缺乏資金的問(wèn)題，因此，高校財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)制定出合理科學(xué)的預(yù)算制度，能夠從中獲得利益和收益，并通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施，讓高校各部門能夠協(xié)調(diào)起來(lái)共同運(yùn)行，保證資金的使用能夠達(dá)到最大的合理性，促進(jìn)高校各方面的發(fā)展。高校財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提高高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效益，控制支出浪費(fèi)的現(xiàn)象，讓資金能夠得到合理的應(yīng)用。并且高校財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)的操作流程進(jìn)行規(guī)范，完善財(cái)務(wù)管理體制。同時(shí)還應(yīng)完善監(jiān)督機(jī)制，調(diào)整好部門和高校之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，并做好工作內(nèi)容的評(píng)估，進(jìn)行完整科學(xué)的清查核實(shí)，保證資產(chǎn)的準(zhǔn)確合理的管理。

三、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

隨著高校教育的不斷發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理部門不僅要做好對(duì)資金支出及收入的管理，還應(yīng)考慮達(dá)到的績(jī)效，保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。目前各高?；I集資金的途徑也更加廣泛起來(lái)，因此高校財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，更新管理模式，開拓籌資新渠道。如隨著高校的不斷發(fā)展，高校自身的資金無(wú)法跟上資金支出的速度，當(dāng)高校遇到資金臨時(shí)周轉(zhuǎn)有困難時(shí)，可以通過(guò)負(fù)債的方式來(lái)籌集資金，給高校積累可利用的資金，解決遇到的問(wèn)題。但這種方式也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，高校應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并綜合考慮高校財(cái)務(wù)的具體情況和還款的能力來(lái)決定融資的形式，做好合理的預(yù)算，制定合理科學(xué)的方案。同時(shí)應(yīng)明確高校資金的收支，并改變以往核算的方式，將資金的收入和支出分離開來(lái)，單獨(dú)進(jìn)行核算。以往的資金收入與支出的處理界限不夠分明，使得財(cái)務(wù)的處理失去了可靠性，導(dǎo)致收支的核算不夠準(zhǔn)確。因此，為了加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)的管理，是獲得信息更加真實(shí)，高校財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作，將其分開進(jìn)行處理。

四、進(jìn)行人才培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新

高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新主要是依據(jù)人來(lái)進(jìn)行，并且高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效的大小也由管理者的管理水平來(lái)決定。目前很多高校的預(yù)算機(jī)制及落實(shí)方面都存在很多問(wèn)題，很大程度上是由于高校財(cái)務(wù)管理人員整體水平有待提高。因此學(xué)校應(yīng)當(dāng)采取合理的措施來(lái)彌補(bǔ)這一不足，學(xué)?？梢苑e極向全校學(xué)生及教師進(jìn)行學(xué)校發(fā)展的說(shuō)明，讓其能夠及時(shí)全面的了解到學(xué)校建設(shè)的實(shí)際情況，從而提高師生參與的積極性，并且多元化的人才加入到高校財(cái)務(wù)的管理當(dāng)中，能夠提供更多的創(chuàng)新想法，這些措施在籌集資金及在資金收支的管理及資金的合理使用等方面都有著很大的作用。并且高校還應(yīng)建立起財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高高校財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代化管理財(cái)務(wù)手段的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓其具備先進(jìn)有效的管理方法，為高校財(cái)務(wù)管理部門提供優(yōu)秀的人才。

總之，高校財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)充分分析自身的實(shí)際管理情況，并分析當(dāng)前的形勢(shì)，采取科學(xué)可行的措施對(duì)高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行合理的創(chuàng)新，完善高校財(cái)務(wù)的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁國(guó)鋒.高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新探析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2012，07（10）：49-50.

[2] 毛月華.試論高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2013，18（20）：73-74.

第6篇：財(cái)務(wù)的主要工作范文

一、財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理工作中任何企事業(yè)單位管理工作中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，這就要求單位的財(cái)務(wù)管理人員要具有科學(xué)管理水平以及良好的職業(yè)道德。財(cái)務(wù)的管理人員對(duì)單位財(cái)務(wù)管理中的效率起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在很多單位對(duì)花費(fèi)一些費(fèi)用來(lái)培養(yǎng)或是通過(guò)招聘一些的技術(shù)能力強(qiáng)的科研技術(shù)人員，卻對(duì)管理人員是財(cái)務(wù)管理方面的人才不重視，領(lǐng)導(dǎo)的這種意識(shí)造成了財(cái)務(wù)管理的人員整體素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)的管理能力非常差。

2.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的核算間存在合作性差

在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理工作是需要很多方面互相配合，互相協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的，其中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算二者之間的關(guān)系就是非常密切的，但是現(xiàn)在大多數(shù)的企事業(yè)單位大多數(shù)都更加偏重于對(duì)資金的核算管理，表面上直接和財(cái)務(wù)有相關(guān)的工作，往往忽視了很多間接性的工作，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)的管理和會(huì)計(jì)的核算間的聯(lián)系不密切。

3.財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置的不合理，導(dǎo)致了企業(yè)的管理效率降低

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置非常的重要，如果機(jī)構(gòu)整體的層次不夠清晰，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作中責(zé)權(quán)的不明確，一旦產(chǎn)生什么問(wèn)題就會(huì)發(fā)生人員之間互相推托責(zé)任，這樣就無(wú)法來(lái)達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)的機(jī)構(gòu)如果設(shè)置的不合理，就不能來(lái)起到整體監(jiān)督的職能，這樣就會(huì)使財(cái)務(wù)的人員有舞弊行為的現(xiàn)象可能性增加。

4.發(fā)展中的投資科學(xué)性不足

現(xiàn)如今很多企事業(yè)單位在進(jìn)行發(fā)展和壯大與其各項(xiàng)投資決策分不開的，只要是投資行為就一定存在著一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)投資方向選擇的是否科學(xué)、可行和各企事業(yè)單位未來(lái)的生存、發(fā)展壯大有著非常緊密的內(nèi)在聯(lián)系，如果在進(jìn)行投資的時(shí)候沒(méi)有比較科學(xué)的可行性策略，就會(huì)導(dǎo)致將來(lái)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資的前提條件就是要對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目能夠有比較深了解，這就要求決策者在做投資的決策時(shí)侯，就需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的一系列具體的問(wèn)題進(jìn)行明確的決策，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)教育

為了規(guī)范單位的財(cái)務(wù)行為，要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為企事業(yè)單位創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，隨著市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)在飛速的進(jìn)行發(fā)展，整體的財(cái)務(wù)管理水平帶來(lái)了有很大程度提升，這就要求財(cái)務(wù)的管理人員不單單的要懂得一些管理相關(guān)的知識(shí)而是要求具備高水平的財(cái)務(wù)管的人才，因此要通過(guò)各種，通過(guò)多種渠道和方式加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高和更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平，提升財(cái)務(wù)人員的工作能力，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性以及主動(dòng)性，這樣就會(huì)加快這個(gè)企事業(yè)單位整體發(fā)展的腳步。

2.合理有效的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算間的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理工作并不是獨(dú)立內(nèi)部的部門自我就可以進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的，任何企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理離不開會(huì)計(jì)，其所有的經(jīng)營(yíng)或是生產(chǎn)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)之間是密不可分的，財(cái)務(wù)管理工作很多時(shí)候也需要和外界的一些有關(guān)的部門進(jìn)行溝通，所以財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)合理的協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系?，F(xiàn)在企事業(yè)單位都比較注重整體財(cái)務(wù)的管理一方面的運(yùn)轉(zhuǎn)，但這種重視只是停留在重視上未能給予采取任何正確的行動(dòng)。內(nèi)部很多財(cái)務(wù)的決策與會(huì)計(jì)的核算是分不開的，會(huì)計(jì)的核算涉及的一系列相關(guān)程序及方法同樣也是財(cái)務(wù)在管理中非常需要的，但兩者之間是存在很大的差別的，兩者之間既有聯(lián)系同時(shí)又存在差別，就亟待采取一些正確科學(xué)有可行性的方法來(lái)溝通和合作。

3.制定科學(xué)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理制度

健全財(cái)務(wù)管理工作中各項(xiàng)工作規(guī)章制度，結(jié)合本單位的會(huì)計(jì)工作要求，要切實(shí)做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。對(duì)會(huì)計(jì)崗位的劃分進(jìn)行調(diào)整和設(shè)立必要的會(huì)計(jì)崗位。設(shè)置崗位時(shí)應(yīng)根據(jù)職責(zé)分離的原則分配崗位，同時(shí)加強(qiáng)授權(quán)審批控制，強(qiáng)化內(nèi)部牽制制度，通過(guò)人員分工、崗位責(zé)任制的建立、權(quán)限的劃分等形式進(jìn)行控制，防止錯(cuò)漏、舞弊和越權(quán)行為的發(fā)生。

4.提高企業(yè)的科學(xué)投資的能力

要實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的控制制度具有科學(xué)性以及規(guī)范性。真正要達(dá)到制度的制定符合各企事業(yè)單位自身的實(shí)際情況，不單單要容易進(jìn)行操作，同時(shí)還要相應(yīng)進(jìn)行有效地把握關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是在資金的流動(dòng)方面以及采購(gòu)及投資等比較重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)行制定科學(xué)完整的制度。資金是各企事業(yè)單位賴以生存的根本，要努力提高資金的運(yùn)用效率。把握住源頭的合理利用，充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部管理。積極開展和諧機(jī)關(guān)的創(chuàng)建活動(dòng)，抓好干部隊(duì)伍培養(yǎng)教育，逐步提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，以適應(yīng)檔案事業(yè)發(fā)展的需要。

第7篇：財(cái)務(wù)的主要工作范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)是一個(gè)國(guó)家財(cái)務(wù)的重要的組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的重要的內(nèi)容，應(yīng)該受到企業(yè)管理人員的高度重視。在新出臺(tái)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了要求：進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和運(yùn)行監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中是唯一被提及到的，所以可以看出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要性和其特殊性。

一、企業(yè)的新會(huì)計(jì)制度

國(guó)家衛(wèi)生部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門在2011年1月下旬推出了新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。該制度的制定，適用于各類獨(dú)立核算的公立企業(yè)。新的財(cái)會(huì)制度提升了企業(yè)公益性的特點(diǎn)，主要加強(qiáng)有關(guān)部門和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以全面的了解企業(yè)的收支財(cái)政問(wèn)題，進(jìn)一步的增強(qiáng)了績(jī)效考核和企業(yè)成本的核算，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度和準(zhǔn)確性。

二、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)面臨的問(wèn)題

在新的制度在，原來(lái)的財(cái)務(wù)管路制度明顯的不適用于當(dāng)下的新的管理制度。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度即將面臨著整改，現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題是在新的制度下如何對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行有效的整改。現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理面臨著很多的問(wèn)題，如：財(cái)務(wù)管理方面意識(shí)的薄弱、新舊制度銜接難、舊制度遺留下來(lái)的難題解決問(wèn)題、會(huì)計(jì)管理人員的缺乏問(wèn)題等，如何有效的解決這些問(wèn)題，將是企業(yè)需要努力的方向。

三、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制的實(shí)施

（一）了解企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性和必要性

在當(dāng)前的行業(yè)管理上，大多的都不令人滿意，大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有精確的做出財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)，都只是粗略簡(jiǎn)單的進(jìn)行了計(jì)算，大體吻合國(guó)家給出的財(cái)務(wù)，這種粗略的計(jì)算根本沒(méi)有科學(xué)性可言。很明顯，這樣的財(cái)務(wù)只是一種形式上的數(shù)據(jù)，沒(méi)有起到任何的作用，也沒(méi)有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)的根本意義所在。企業(yè)管理制度的不到位，使得財(cái)務(wù)很隨意的給出，沒(méi)有專門的部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，時(shí)間長(zhǎng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就變的比較的盲目，從而導(dǎo)致企業(yè)的短期目標(biāo)不能加以實(shí)現(xiàn)，長(zhǎng)期的目標(biāo)更被制約起來(lái)。財(cái)務(wù)是企業(yè)的年度財(cái)務(wù)運(yùn)用的計(jì)劃，只有在專門的管理下和充分的重視下，進(jìn)行合理科學(xué)的財(cái)務(wù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)工作的目標(biāo)。

（二）成立專門機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理

專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的成立，必然要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的利益有一定的影響，對(duì)企業(yè)的個(gè)人或者各部門的利益產(chǎn)生沖突。但是，要想對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理有效科學(xué)的管理，又必須建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，既而兩者之間就產(chǎn)生了矛盾。想要建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，就要企業(yè)的管理層下定決心，真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，投入一定的資金建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，建立財(cái)務(wù)管理委員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行進(jìn)行有效的管理。

（三）科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)必須把握收支的平衡，科學(xué)的運(yùn)用有效的條件進(jìn)行理財(cái)，合理的安排企業(yè)的支出，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和要求，合理地分配財(cái)務(wù)的資金。運(yùn)用零基財(cái)務(wù)的方式完成企業(yè)的財(cái)務(wù)，零基財(cái)務(wù)是只在編制收支財(cái)務(wù)的時(shí)候，將市場(chǎng)進(jìn)行有效地分析調(diào)研，對(duì)于市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和基本情況都在財(cái)務(wù)中做一定的分析，以零點(diǎn)為基礎(chǔ)的起點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的收支進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。也就是說(shuō)，在財(cái)務(wù)和計(jì)劃能夠有效的影響企業(yè)的年度收支的項(xiàng)目上，確定收支的平衡?？茖W(xué)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)，真實(shí)的記錄財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，按國(guó)家的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析。

（四）堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析完善資金分配

堅(jiān)持對(duì)每月和每季度的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全方面的分析，了解財(cái)務(wù)在執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)查出原因進(jìn)行修改，這樣就能更加有效的完善財(cái)務(wù)。對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出管理的建議和實(shí)施措施，控制財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，堅(jiān)持每月進(jìn)行小會(huì)的分析，每個(gè)季度進(jìn)行大會(huì)的分析，各個(gè)部門從中找到自身的問(wèn)題所在，對(duì)其進(jìn)行改正，更好的完善財(cái)務(wù)的進(jìn)行。

（五）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)的管理

規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，在管理過(guò)程中，排除人為因素的影響，用制度去制約，不是通過(guò)人去管理制度。企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)的各個(gè)方面進(jìn)行分析，建立一套科學(xué)完整有效的財(cái)務(wù)管理體系，讓企業(yè)的各個(gè)部門按照財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。只有財(cái)務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)化和完整化，才能使財(cái)務(wù)管理體系有更強(qiáng)的約束力，從而使各個(gè)部門按照財(cái)務(wù)的要求進(jìn)行工作。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)控制，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

控制財(cái)務(wù)的支出，是財(cái)務(wù)管理的目的之一，各個(gè)部門要按照規(guī)定的財(cái)務(wù)資金，建立有效的管理制度，最大化的追求利益的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)的工作人員要加強(qiáng)其自身素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，從而更加有效地完成細(xì)致而復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度的頒布，需要各企業(yè)針對(duì)自身面臨的問(wèn)題進(jìn)行有效的整改，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，本身也非常的重要，需要各方面的共同的配合，才能更好的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)體系。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)的主要工作范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化；工作效率；財(cái)務(wù)管理

隨著財(cái)政教育經(jīng)費(fèi)投入進(jìn)入 4%時(shí)代，高校的教育經(jīng)費(fèi)漸漸充足，對(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量要求和快捷程度都有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理方式很難從根本上解決高校財(cái)務(wù)管理面臨的新問(wèn)題。在此情況下，借助日新月異的信息技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高度信息化，成為提升高校財(cái)務(wù)管理工作的必由之路。

將高校的財(cái)務(wù)工作與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，建立高度集成的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，滿足廣大師生員工和社會(huì)公眾對(duì)高校財(cái)務(wù)信息的需求。高校財(cái)務(wù)管理擺脫被動(dòng)的“核算型”財(cái)務(wù)，轉(zhuǎn)變成為能夠?yàn)闆Q策提供動(dòng)態(tài)支持的“管理型”財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了高校財(cái)務(wù)管理水平的飛躍。

一、高校財(cái)務(wù)管理中面臨的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)信息輸出單向化，不能與學(xué)校其他部門的信息進(jìn)行有效融合，未能形成合力。

高校財(cái)務(wù)通過(guò)建立局域網(wǎng)，在部門內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，也漸漸開始對(duì)外提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，例如學(xué)生可以隨時(shí)訪問(wèn)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行學(xué)費(fèi)繳納情況的查詢，各個(gè)院系可通過(guò)政務(wù)系統(tǒng)查詢到院系的賬務(wù)情況，教職員工也可查詢到工資和扣稅信息，但這些信息的傳遞是單向，即通過(guò)訪問(wèn)財(cái)務(wù)網(wǎng)站提取相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并沒(méi)有與學(xué)校其他部門的信息進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接。

學(xué)校各個(gè)部門的信息大都只在內(nèi)部進(jìn)行共享，對(duì)外進(jìn)行單向輸出，在部門間的交流卻不太順暢，存在諸多壁壘，財(cái)務(wù)處不能夠進(jìn)入教務(wù)系統(tǒng)了解學(xué)生的教務(wù)信息，也不能夠進(jìn)入學(xué)工系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，在學(xué)校層面上沒(méi)有形成一個(gè)能夠跨越部門限制的融合了財(cái)務(wù)處、教務(wù)處、學(xué)生處等部門以及各個(gè)院系的大型數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，不能夠有效地進(jìn)行資源共享，未能形成合力。

（二）財(cái)務(wù)管理流程與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程存在脫節(jié)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理流程中各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏財(cái)務(wù)的有效介入，使高校財(cái)務(wù)管理陷入被動(dòng)的“核算財(cái)務(wù)”境地。

高校財(cái)務(wù)管理流程是以勞動(dòng)分工為基礎(chǔ)，各個(gè)部門各司其職，以某高校的財(cái)務(wù)管理流程為例，如圖1：

從圖1可知，財(cái)務(wù)管理流程各個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)均需要財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的支持，但是業(yè)務(wù)流程與管理流程中存在時(shí)間和空間的脫節(jié)，比如大額的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用往往需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人的層層審核；大額儀器設(shè)備購(gòu)置更是需要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)備處負(fù)責(zé)人、分管校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人的四重簽字審核。實(shí)際上，高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大都兼顧教學(xué)和科研的工作，簽字實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”制度，辦事人員往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力才能將所需進(jìn)行的審核完成，但到了財(cái)務(wù)部門，往往因?yàn)槟稠?xiàng)審核的缺位或者不夠規(guī)范，需要重新進(jìn)行審核，造成財(cái)務(wù)只能在管理環(huán)節(jié)的最后環(huán)節(jié)進(jìn)行審核管理，陷于被動(dòng)。辦事人員亦認(rèn)為財(cái)務(wù)部門“事難辦”，服務(wù)質(zhì)量不高。

（三）高校財(cái)務(wù)的檔案管理電子化程度偏低，主要是紙質(zhì)介質(zhì)和部分電子介質(zhì)儲(chǔ)存管理，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求。

伴隨著高校社會(huì)化進(jìn)程，負(fù)責(zé)撥款的政府部門及提供資金的社會(huì)團(tuán)體或個(gè)人都需要對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督審查。教育部、教育廳對(duì)科研課題、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用監(jiān)督、財(cái)政廳對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況的審計(jì)，物價(jià)局對(duì)收費(fèi)管理的監(jiān)督控制以及橫向課題的委托審計(jì)等都需要高校財(cái)務(wù)提供資金的使用情況和真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)原始憑證。但是由于檔案管理電子化程度偏低，往往需要財(cái)務(wù)人員花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在學(xué)校財(cái)務(wù)檔案室尋找會(huì)計(jì)原始憑證，造成工作效率不高。

二、提出解Q措施，提升高校財(cái)務(wù)信息化水平

（一）建立一個(gè)立體的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，將財(cái)務(wù)處、設(shè)備處、人事處等職能部門的信息進(jìn)行有效的融合，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，進(jìn)一步提高學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平。

改變以往因?yàn)閯趧?dòng)分工造成的財(cái)務(wù)流程的片斷化，將服務(wù)對(duì)象放置在中心，一切活動(dòng)均圍繞著服務(wù)對(duì)象，形成立體服務(wù)體系。將學(xué)生繳費(fèi)信息和貸款信息納入教務(wù)處的教務(wù)管理系統(tǒng)，學(xué)生處的學(xué)工管理系統(tǒng)融入學(xué)生勤工儉學(xué)信息以及獎(jiǎng)助學(xué)金的發(fā)放情況，財(cái)務(wù)處的工資發(fā)放系統(tǒng)融入人力資源管理系統(tǒng)的相關(guān)信息，經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理融入設(shè)備管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)等等，各個(gè)職能部門之間的交叉融合，一切以服務(wù)對(duì)象的方便快捷為指導(dǎo)，創(chuàng)造一個(gè)高效的管理平臺(tái)。

（二）推行電子業(yè)務(wù)審批系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)的無(wú)現(xiàn)金化，將財(cái)務(wù)工作的控制點(diǎn)前移，充分滲入財(cái)務(wù)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極向管理型財(cái)務(wù)邁進(jìn)。

電子業(yè)務(wù)審批系統(tǒng)徹底改變?cè)械膱?bào)銷、審批模式，弱化財(cái)務(wù)管理流程中時(shí)間與空間的脫節(jié)，業(yè)務(wù)申請(qǐng)的電子化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的電子化，財(cái)務(wù)審核的電子化都將通過(guò)電子業(yè)務(wù)審批單進(jìn)行快速地流轉(zhuǎn)，極大地縮短了審批所需的時(shí)間，克服空間脫節(jié)造成的不便，節(jié)約了審批所耗費(fèi)的精力，同時(shí)將財(cái)務(wù)工作的控制點(diǎn)前置，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)的提升，積極發(fā)揮參謀管理的作用。最后通過(guò)財(cái)務(wù)的無(wú)現(xiàn)金化報(bào)銷系統(tǒng)形成一套完整的、高效的財(cái)務(wù)報(bào)銷體系，極大提升高校財(cái)務(wù)管理的水平。

（三）建立會(huì)計(jì)原始憑證檔案的電子數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行分類管理，提高財(cái)務(wù)檔案管理的電子化水平。

隨著電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，將會(huì)計(jì)原始憑證以照片形式進(jìn)行儲(chǔ)存，不僅可以在日后各類審計(jì)過(guò)程中，迅速高效地提供相關(guān)資料，還可以為相關(guān)部門制定政策時(shí)提供依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

高校財(cái)務(wù)信息化促使高校的信息資源在各個(gè)部門之間進(jìn)行共享，避免了無(wú)效的重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約資源，提高效率，同時(shí)促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提高，財(cái)務(wù)的管理職能得到進(jìn)一步的發(fā)揮，促進(jìn)高校管理整體水平的提高。

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第9篇：財(cái)務(wù)的主要工作范文

財(cái)務(wù)管理更是如此。無(wú)疑，加快網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展將成為下一個(gè)階段我國(guó)信息化建設(shè)的重要任務(wù)，加速網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)程是時(shí)代賦予我們的責(zé)任。而我們應(yīng)從哪些方面加速網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)程，也就是說(shuō)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的客觀要求是什么的問(wèn)題應(yīng)是當(dāng)前我們研究網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展的重要問(wèn)題。

一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的基本特征

Internet/Intranet技術(shù)為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由核算型向管理型、決策型的轉(zhuǎn)變，提供了技術(shù)上極其廣闊的自由空間，其標(biāo)志就是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的興起。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的嶄新概念，是指基于Web技術(shù)，以財(cái)務(wù)管理為核心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流高度一致為目標(biāo)，支持企業(yè)電子商務(wù)，并最終實(shí)現(xiàn)管理信息化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下全新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以全面會(huì)計(jì)核算和企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷存業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)控的一體化管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供預(yù)測(cè)、控制和分析的手段，并能有效控制企業(yè)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的管理系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)具有如下基本特征：

第一，進(jìn)銷存業(yè)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理一體化。執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，采購(gòu)部門根據(jù)系統(tǒng)給出的存貨報(bào)告確定采購(gòu)計(jì)劃，材料入庫(kù)時(shí)相應(yīng)的入庫(kù)單自動(dòng)生成，庫(kù)存管理模塊進(jìn)行出入庫(kù)等處理的同時(shí)，自動(dòng)進(jìn)行存貨成本核算，并將核算憑證轉(zhuǎn)入總帳模塊。依據(jù)一體化所帶來(lái)的追朔源功能，可以實(shí)現(xiàn)從總帳到明細(xì)帳到憑證到原始單據(jù)的滲透查詢，并實(shí)現(xiàn)帳務(wù)處理與業(yè)務(wù)處理的同步進(jìn)行。

第二，成本控制的有效化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在成本數(shù)據(jù)歸集方面，設(shè)計(jì)全面的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)。成本管理的模塊從存貨核算，工資管理，固定資產(chǎn)管理和總帳中自動(dòng)提取成本數(shù)據(jù)。每個(gè)成本期間數(shù)據(jù)都會(huì)同步自動(dòng)產(chǎn)生。在成本計(jì)劃方面，可以編制全面的成本計(jì)劃。成本核算工作結(jié)束后，針對(duì)此計(jì)劃的成本差異分析結(jié)果就自動(dòng)產(chǎn)生。在成本預(yù)測(cè)及分析方面，可以做出部門成本預(yù)測(cè)和產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)。在成本核算方法方面，可采用變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等現(xiàn)代的成本核算方法，以提供更為精確和實(shí)用的成本資料。

第三，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，使得任何一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生會(huì)立即反映到財(cái)務(wù)帳上，從而真實(shí)地反映庫(kù)存數(shù)量與庫(kù)存成本的變動(dòng)，并真實(shí)地反映分散在經(jīng)銷渠道上的庫(kù)存信息和銷售信息，從而更有效地控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，提供企業(yè)級(jí)的分析決策信息。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一個(gè)跨部門、跨地區(qū)應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)儲(chǔ)存了大量財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，可滿足用戶全面了解企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展前景和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要，并為管理者提供科學(xué)的預(yù)測(cè)分析和決策分析。

二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的客觀要求

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快、IT技術(shù)的飛速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，人類社會(huì)已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。面對(duì)日趨個(gè)性化、多樣化的市場(chǎng)，企業(yè)必須快速、準(zhǔn)確地收集、加工、處理全方位的信息，并對(duì)各種信息迅速做出反應(yīng)。所以，企業(yè)管理的自動(dòng)化、數(shù)字化已成為企業(yè)發(fā)展的必然。而作為企業(yè)管理的中心-財(cái)務(wù)管理更是如此。無(wú)疑，加快網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展將成為下一個(gè)階段我國(guó)信息化建設(shè)的重要任務(wù)，加速網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)程是時(shí)代賦予我們的責(zé)任。而我們應(yīng)從哪些方面加速網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)程，也就是說(shuō)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的客觀要求是什么的問(wèn)題應(yīng)是當(dāng)前我們研究網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展的重要問(wèn)題。本文認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的客觀要求應(yīng)包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。

第一，推動(dòng)企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)軟件的迅速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是企業(yè)級(jí)的財(cái)務(wù)應(yīng)用，這需要企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)軟件的迅速發(fā)展。企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)管理中的一個(gè)組成部分，是站在整個(gè)企業(yè)管理的角度來(lái)設(shè)計(jì)和開發(fā)的財(cái)務(wù)軟件，它是以資金流為核心的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。它在提供完整的財(cái)務(wù)核算功能的基礎(chǔ)上提供很強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和決策支持功能，同時(shí)，充分考慮到和其他系統(tǒng)的關(guān)系及數(shù)據(jù)接口，能和企業(yè)管理的其他子系統(tǒng)一起構(gòu)成一個(gè)數(shù)據(jù)高度共享、協(xié)調(diào)運(yùn)作的有機(jī)整體。企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)軟件成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理變得更為便捷，地域界限被打破，集團(tuán)公司的異域管理更加方便，母公司財(cái)務(wù)部門可以隨時(shí)了解各子公司的帳務(wù)系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)以及分析系統(tǒng)等會(huì)計(jì)資源，將子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況盡收眼底。另外，在整個(gè)集團(tuán)的范圍內(nèi)調(diào)度資金只是一瞬間的事，這將極大地提高資金使用效率，使暫時(shí)閑置的資金隨時(shí)可以找到用途，這種財(cái)務(wù)管理的一體化從一個(gè)側(cè)面又刺激了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的進(jìn)程。

第二，加速電子商務(wù)的全面開展。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的所有特征必須建立在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及通訊等現(xiàn)代技術(shù)手段的基礎(chǔ)上。沒(méi)有現(xiàn)代信息技術(shù)的手段，不可能產(chǎn)生真正企業(yè)級(jí)的財(cái)務(wù)軟件。

第三，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，促進(jìn)形成以信息為主要質(zhì)量特征的財(cái)務(wù)軟件全面競(jìng)爭(zhēng)的良性環(huán)境。所謂以信息為主要特征的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)具有信息量大、信息質(zhì)量高和提供信息及時(shí)的特點(diǎn)。也就是說(shuō)，這種財(cái)務(wù)軟件是一個(gè)開放的、會(huì)計(jì)信息高度共享的、成熟的財(cái)務(wù)核算并兼顧財(cái)務(wù)分析決策功能的一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。所以推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)程的關(guān)鍵是以信息為質(zhì)量特征的財(cái)務(wù)軟件的推廣與應(yīng)用。目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用還處于發(fā)展階段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以信息為主要質(zhì)量特征的財(cái)務(wù)軟件全面競(jìng)爭(zhēng)的良性環(huán)境還遠(yuǎn)沒(méi)形成。從信息特征方面考慮，國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件與國(guó)外財(cái)務(wù)軟件很顯然還存在著較大差距，而國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)占有率竟達(dá)90%以上，這就是一證。以信息為主要質(zhì)量特征的財(cái)務(wù)軟件的全面競(jìng)爭(zhēng)是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的客觀要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，促進(jìn)形成以信息為主要質(zhì)量特征的財(cái)務(wù)軟件全面競(jìng)爭(zhēng)的良性環(huán)境是我們的重要任務(wù)。

三、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)程是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨而長(zhǎng)期的工作

第一，提高財(cái)務(wù)軟件的質(zhì)量，生產(chǎn)出滿足網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)特征要求的財(cái)務(wù)軟件是一項(xiàng)難度不小的工作。我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的軌跡，表明它已成為計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在我國(guó)管理領(lǐng)域中最為成功的應(yīng)用領(lǐng)域。然而，從總體上來(lái)看，還是就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，無(wú)一不是從記帳憑證開始到帳簿再到報(bào)表的單一流程，是一種封閉式的信息處理加工方式。信息產(chǎn)生源自財(cái)會(huì)部門，由安裝在財(cái)會(huì)部門的計(jì)算機(jī)或企業(yè)計(jì)算中心為財(cái)會(huì)部門專門服務(wù)的計(jì)算機(jī)來(lái)加工信息，信息使用主要也是財(cái)會(huì)部門。從整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難做到各個(gè)部門的信息共享，更不要說(shuō)是與上游的供應(yīng)商，與下游的銷貨客戶和社會(huì)上的信息交流或?qū)嵭泄?yīng)鏈管理了。

企業(yè)的各個(gè)部門使用的計(jì)算機(jī)軟件，往往是由上級(jí)主管部門的相應(yīng)處室統(tǒng)一布置的，如人事組織、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等分系統(tǒng)的軟件。一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體。所產(chǎn)生的信息本來(lái)是一個(gè)統(tǒng)一的，互相緊密聯(lián)系而且渾成一體的，然而，各個(gè)職能部門提供的信息卻是相互割裂的，在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)獨(dú)立發(fā)展、自成體系的狀態(tài)中表現(xiàn)更為突出。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一個(gè)開放的信息系統(tǒng)，完善會(huì)計(jì)核算以外的如財(cái)務(wù)分析、決策支持等其他功能是目前從事計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)工作人員的致力目標(biāo)。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)分析、決策支持等功能的研究與開發(fā)還處于初級(jí)階段，要達(dá)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的要求還需要一段不短的時(shí)間。

第二，電子商務(wù)的開展有利于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展，而電子商務(wù)技術(shù)上的先進(jìn)與會(huì)計(jì)處理的規(guī)范性的平衡需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，這勢(shì)必延緩網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)程。電子商務(wù)的應(yīng)用和開展，不僅對(duì)會(huì)計(jì)理論產(chǎn)生了深刻的影響，而且對(duì)會(huì)計(jì)處理方法等也產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。如在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)上交易、電子貨幣、電子支票、電子簽名、電子證據(jù)等全新概念或新名稱相繼出現(xiàn)，而會(huì)計(jì)處理規(guī)范性（如對(duì)原始憑證的規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)證據(jù)的規(guī)范，等等）對(duì)以上這些先進(jìn)技術(shù)的認(rèn)識(shí)和接納不是一個(gè)簡(jiǎn)單的

問(wèn)題，臂如如何使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中電子簽名有效，如何使電子票據(jù)作為有效的原始憑證等問(wèn)題，將是我國(guó)會(huì)計(jì)界急需迫切解決的一個(gè)難題。這此問(wèn)題不解決，將影響電子商務(wù)的廣泛開展和應(yīng)用，不利于企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)軟件的使用和推廣，這也勢(shì)必阻礙網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展和深入。

第三，以信息為主要質(zhì)量特征的財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用和推廣是一項(xiàng)艱巨而長(zhǎng)期的工作。目前，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以信息為主要質(zhì)量特征的財(cái)務(wù)軟件全面競(jìng)爭(zhēng)的良性環(huán)境還遠(yuǎn)沒(méi)形成，究其原因，一方面我國(guó)的財(cái)務(wù)制度與國(guó)外有所不同，這使得國(guó)外先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件在與國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件競(jìng)爭(zhēng)方面具有制度上的劣勢(shì)，同時(shí)財(cái)政部門的軟件評(píng)審在某種程度上也限制了國(guó)外先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣國(guó)外一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件難以與國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件競(jìng)爭(zhēng)；另一方面計(jì)算機(jī)在我國(guó)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用還處于發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想和觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的功能要求還不是很高，使得一些管理思想老化，技術(shù)水平相對(duì)落后等質(zhì)量不高的財(cái)務(wù)軟件由于價(jià)格和服務(wù)方面的原因而普遍應(yīng)用。很明顯，財(cái)務(wù)制度制約、政策導(dǎo)向和管理思想落后的發(fā)展環(huán)境形成了這種不利于推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)程的財(cái)務(wù)軟件的目前應(yīng)用環(huán)境。

誠(chéng)然，隨著時(shí)間的推移和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的深入，我國(guó)財(cái)務(wù)制度將逐步同國(guó)際接軌，同時(shí)國(guó)外先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件在國(guó)內(nèi)本地化進(jìn)程的開展，這種發(fā)展環(huán)境將得逐步改觀。但是，特定財(cái)務(wù)制度的限制和財(cái)政部門的引導(dǎo)在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)還將對(duì)財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)產(chǎn)生影響，同時(shí)管理思想和觀念的變革也不是一朝一夕的事情，所以形成符合網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)特征要求的財(cái)務(wù)軟件全面、良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加快先進(jìn)的高質(zhì)量的財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用和推廣是一項(xiàng)艱巨而長(zhǎng)期的工作。

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