醫(yī)療設(shè)備投標(biāo)方案精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療設(shè)備投標(biāo)方案范文

〔關(guān)鍵詞〕醫(yī)療設(shè)備；互聯(lián)網(wǎng)+；合同管理；信息化

1現(xiàn)行醫(yī)療設(shè)備合同管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)行醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的合同管理大致可以分為科室申請(qǐng)階段、論證招標(biāo)階段、合同訂立階段、合同履行階段[3]。在合同管理中的前兩個(gè)階段，醫(yī)院各部門投入了大量的人力、物力，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化付出了很多努力。但是，在確定設(shè)備供應(yīng)商后的兩個(gè)階段，醫(yī)療設(shè)備合同管理出現(xiàn)了較多、較煩瑣的問(wèn)題，而醫(yī)院管理層未給予足夠的重視，降低了醫(yī)院采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備的效率[4]。其存在的主要問(wèn)題如下。

1.1合同管理不規(guī)范

醫(yī)院缺乏對(duì)合同管理的頂層設(shè)計(jì)，缺乏統(tǒng)一的合同管理?xiàng)l例，而且在很多采購(gòu)環(huán)節(jié)，醫(yī)院并未嚴(yán)格執(zhí)行合同要求內(nèi)容，缺乏對(duì)合同履行狀態(tài)的有效跟蹤和反饋。

1.2審核流程冗長(zhǎng)

醫(yī)院合同審核流程較長(zhǎng)，且涉及臨床和多個(gè)行政部門，整個(gè)采購(gòu)過(guò)程需要多個(gè)部門審核簽字，增加了合同的時(shí)間消耗。

1.3缺乏集中歸口管理

目前醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備合同管理涉及多個(gè)部門，多個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，各部門間針對(duì)合同管理的義務(wù)和責(zé)任定義不明確，降低了合同管理工作的效率，而且難以追究合同管理中的責(zé)任。

1.4無(wú)格式化合同

醫(yī)院缺乏格式化合同作為參考，增加了締約成本，降低了交易活動(dòng)的效益，浪費(fèi)了交易時(shí)間，增加了醫(yī)院在采購(gòu)過(guò)程中的交易風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，醫(yī)院易處于被動(dòng)位置。

1.5信息化程度不高

醫(yī)院現(xiàn)行合同管理的信息化程度較低，醫(yī)院仍沿用傳統(tǒng)的對(duì)上級(jí)報(bào)告、對(duì)下級(jí)檢查的做法，缺乏對(duì)合同的動(dòng)態(tài)全過(guò)程監(jiān)管，縱向的信息溝通渠道也比較少，管控的效率較低。

2醫(yī)院合同管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用

目前，我院雖然建立了基于辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)的合同管理模塊，但是其存在功能單一，與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)融合不夠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療設(shè)備合同的統(tǒng)計(jì)分析，不能與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交互等缺點(diǎn)。我院利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備合同管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在系統(tǒng)中提供范本管理、流程審批、移動(dòng)化以及一站式審批等功能，幫助醫(yī)院提高合同管理各環(huán)節(jié)的效率，減少工作量，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.1信息維護(hù)模塊

2.1.1范本管理

醫(yī)院涉及的主要合同類型（如設(shè)備采購(gòu)類、維修保養(yǎng)類、基建工程類等），應(yīng)該逐步建立符合自身實(shí)際情況的合同范本庫(kù)，實(shí)現(xiàn)合同條款的標(biāo)準(zhǔn)化[5]。醫(yī)院針對(duì)不同合同類型，需要制定適用于本院不同類型設(shè)備采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)合同。不同類型合同范本中應(yīng)包含標(biāo)的、驗(yàn)收、保修、違約及賠償、配置清單、高值備件、消耗品的報(bào)價(jià)等主要內(nèi)容。

2.1.2用戶與角色管理

在web端系統(tǒng)中和移動(dòng)端APP中設(shè)計(jì)用戶與角色管理模塊，確保醫(yī)療設(shè)備合同管理各環(huán)節(jié)的用戶與角色能夠根據(jù)提前設(shè)定的使用權(quán)限，調(diào)用相應(yīng)的程序；針對(duì)醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)商，需要記錄供應(yīng)商服務(wù)態(tài)度和信用評(píng)價(jià)，并具有彈窗提醒與凸顯功能，方便為選擇供應(yīng)商的綜合分析階段提供參考依據(jù)；組建具有相關(guān)資質(zhì)的專家?guī)?，通過(guò)隨機(jī)抽選專家，提高招投標(biāo)工作中的公平性和公正性[6]。

2.1.3公共字典管理

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，搭建供應(yīng)商登記系統(tǒng)，設(shè)置相應(yīng)的字典信息（包含品牌、設(shè)備廠商、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、市場(chǎng)參考價(jià)格等），供應(yīng)商需要登入該系統(tǒng)，自主登記相關(guān)信息，獲得醫(yī)院相關(guān)管理人員審核通過(guò)后，才能參與采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)和瀏覽醫(yī)院采購(gòu)信息。

2.2招標(biāo)管理模塊

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用部門提出設(shè)備需求草案，經(jīng)過(guò)醫(yī)院器材科匯總后，組織醫(yī)院評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)草案進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和年度設(shè)備總預(yù)算編制采購(gòu)計(jì)劃方案，提請(qǐng)醫(yī)院辦公會(huì)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)入平臺(tái)采購(gòu)流程，招標(biāo)管理模塊可根據(jù)所需設(shè)備的參數(shù)、規(guī)格自動(dòng)生成招標(biāo)文書，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)部門也可以根據(jù)需求完善招標(biāo)文書內(nèi)容。招標(biāo)文書通過(guò)web端系統(tǒng)中的外網(wǎng)端口和移動(dòng)端APP進(jìn)行。廠商根據(jù)招標(biāo)文書要求，通過(guò)系統(tǒng)上傳商務(wù)文件信息，系統(tǒng)自動(dòng)審核廠商信息。web端系統(tǒng)和移動(dòng)端APP同時(shí)記錄招標(biāo)文件、技術(shù)咨詢等信息，方便后續(xù)操作和審批查詢。專家?guī)斐蓡T通過(guò)web端系統(tǒng)或移動(dòng)端APP進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，系統(tǒng)自動(dòng)記錄專家?guī)斐蓡T的評(píng)標(biāo)分?jǐn)?shù)，并統(tǒng)計(jì)投票結(jié)果，評(píng)標(biāo)結(jié)果生效后，通過(guò)web端系統(tǒng)和移動(dòng)端APP及時(shí)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)全過(guò)程的信息公開透明[6]。

2.3審批管理模塊

醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)完成后進(jìn)入合同審批階段，包含合同發(fā)起、會(huì)審、流轉(zhuǎn)、審批、修改報(bào)批、簽訂等環(huán)節(jié)，其中需要嚴(yán)格把控“合同審核”環(huán)節(jié)[7]。合同上傳前，系統(tǒng)自動(dòng)分配合同編號(hào)。合同上傳過(guò)程中，設(shè)備需求科室通過(guò)合同范本庫(kù)，選擇相應(yīng)的合同文本。合同范本庫(kù)以外其他類型合同，設(shè)備需求科室可上傳合同文本，系統(tǒng)通過(guò)文本抽取技術(shù)，自動(dòng)提取合同名稱、合同標(biāo)的、合同金額等合同內(nèi)容。完整的合同審批流程則需要經(jīng)過(guò)設(shè)備需求科室、器材科、國(guó)資辦、財(cái)務(wù)處、審計(jì)科等部門審核，最后經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽字生效[8]。整個(gè)流程采用電子簽名形式進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)格授權(quán)審批權(quán)限，保障信息安全。

2.4合同執(zhí)行管理模塊

醫(yī)療設(shè)備合同管理的最終目的是促使合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，在對(duì)紙版合同進(jìn)行信息化管理后，如何有效執(zhí)行合同，也是合同管理的重要環(huán)節(jié)[9]。通過(guò)移動(dòng)端APP，識(shí)別合同編號(hào)，生成二維碼，使用標(biāo)簽打印機(jī)打印并粘貼在設(shè)備銘牌處。在合同的每個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)，都必須掃描二維碼進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)設(shè)備信息進(jìn)行識(shí)別、修改、完善、確認(rèn)。針對(duì)設(shè)備入庫(kù)、返廠維修等情況都應(yīng)設(shè)有提醒功能，每個(gè)環(huán)節(jié)的信息都會(huì)被記錄和上傳在系統(tǒng)平臺(tái)上，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，以確保嚴(yán)格執(zhí)行合同條款[10]。

2.5存檔管理模塊

醫(yī)療設(shè)備合同的存檔是醫(yī)院合同管理的重要環(huán)節(jié)，方便今后合同的查找、賬目核對(duì)和審查審計(jì)等工作。通過(guò)web端系統(tǒng)，可以自動(dòng)生成并導(dǎo)出PDF格式電子版本合同；紙制合同則在合同首頁(yè)根據(jù)合同編號(hào)，生成二維碼，便于識(shí)別查找。存檔則由參與醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)各環(huán)節(jié)的部門和院辦、檔案科，同時(shí)永久保存電子版本和紙質(zhì)版本合同。

2.6應(yīng)用效果

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)設(shè)計(jì)的醫(yī)療設(shè)備合同管理平臺(tái)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備合同管理的信息化和流程化，使參與醫(yī)療設(shè)備合同的各職能部門告別了煩瑣的紙質(zhì)合同的整理、歸納、交接，降低了時(shí)間和空間成本，提升了工作效率，有效避免了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備合同管理中出現(xiàn)的遺失、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等問(wèn)題。

3小結(jié)

傳統(tǒng)的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備合同管理方式存在諸多問(wèn)題，已經(jīng)不能滿足醫(yī)院精細(xì)化管理的需求，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的醫(yī)療設(shè)備合同管理是傳統(tǒng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備合同管理和現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，其具有可多方監(jiān)督、高效、便捷等優(yōu)點(diǎn)。醫(yī)院構(gòu)建基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的醫(yī)療設(shè)備合同管理方案，能夠打通醫(yī)院和供應(yīng)商、醫(yī)院各部門之間的交互環(huán)節(jié)。通過(guò)平臺(tái)，供應(yīng)商信息由供應(yīng)商上傳至系統(tǒng)，減少了醫(yī)院的人力和物力支出，提高了業(yè)務(wù)效率；電子化招標(biāo)流程和審批流程，增加了公平性和透明度；設(shè)備二維碼管理，保證了設(shè)備入庫(kù)、維保的及時(shí)性；紙質(zhì)版和電子版合同的同時(shí)存檔，方便了今后的查詢和核對(duì)工作。

［參考文獻(xiàn)］

［1］邵勤，嚴(yán)郁，朱偉，等.醫(yī)療設(shè)備檔案管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].醫(yī)療裝備，2018，31（5）：77-78.

［2］朱勁松.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療模式：內(nèi)涵與系統(tǒng)架構(gòu)[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2016，36（1）：38-40.

第2篇：醫(yī)療設(shè)備投標(biāo)方案范文

2、擬訂XX年醫(yī)改工作思路和醫(yī)改責(zé)任書，制訂開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案并啟動(dòng)實(shí)施，做好第一批全國(guó)滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評(píng)選工作。

3、制定下發(fā)全市進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案。開展5·12國(guó)際護(hù)士節(jié)紀(jì)念活動(dòng)。

4、迎接省愛(ài)衛(wèi)會(huì)對(duì)我市國(guó)家衛(wèi)生城市現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查考核，開展迎檢前實(shí)地暗訪，做好滅四害藥械招投標(biāo)和配送工作。

5、制定移動(dòng)智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)實(shí)施方案。繼續(xù)做好區(qū)域衛(wèi)生信息化大數(shù)據(jù)分析及研究工作。

6、組織、指導(dǎo)市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展省第二批藥品中標(biāo)結(jié)果的確標(biāo)及價(jià)格談判工作。

7、繼續(xù)做好市埃博拉出血熱和H7N9聯(lián)防聯(lián)控辦公室工作。做好夏季腸道門診開設(shè)準(zhǔn)備。

8、開展市區(qū)“四小行業(yè)”專項(xiàng)整治和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療污水處置專項(xiàng)督查等。

9、啟動(dòng)健康步道、健康公園建設(shè)工作。完成《紹興晚報(bào).生命周刊》改版。開展晚報(bào)“我心目中最美護(hù)士”評(píng)選活動(dòng)。

10、下發(fā)全市計(jì)劃生育工作要點(diǎn)，下發(fā)計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂和考核實(shí)施細(xì)則。

11、召開市直單位惠民醫(yī)療工作會(huì)議，強(qiáng)化惠民醫(yī)療管理。

12、召開市直衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)黨建工作會(huì)議，部署開展最美醫(yī)生、最美護(hù)士評(píng)選活動(dòng)，做好XX年度衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試工作。

第3篇：醫(yī)療設(shè)備投標(biāo)方案范文

關(guān)鍵字：外國(guó)政府貸款 機(jī)電設(shè)備 招標(biāo)

南京某醫(yī)院利用外國(guó)政府貸款，為新建成的醫(yī)技樓購(gòu)置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。本人所在單位嚴(yán)格參照外世界銀行貸款采購(gòu)指南規(guī)定了這項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，初步積累和探索了外國(guó)政府貸款招標(biāo)采購(gòu)程序及工作內(nèi)容，順利完成招標(biāo)工作。

1 項(xiàng)目基本情況

1.1概況

南京某醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院）是一所省屬三級(jí)綜合性醫(yī)院，醫(yī)院日均門診逾千人次，年住院人數(shù)近八千人次。曾經(jīng)衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所評(píng)為全國(guó)500所大型醫(yī)院之一。本次利用某外國(guó)政府貸款購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備包括MRI、DR、PACS、超聲掃描儀、麻醉機(jī)、中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、圖像診斷系統(tǒng)、超聲內(nèi)窺鏡等共16臺(tái)套。

此次外國(guó)政府貸款條件相對(duì)較為優(yōu)惠，15%貸款的年利率為1.5%，85%的10年期長(zhǎng)期貸款年利率為2.5%。但是有限制性采購(gòu)的要求，即貸款總額的70%用于購(gòu)買貸款國(guó)的設(shè)備，第三國(guó)采購(gòu)比例不大于30%。

1.2項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)情況

自2012年底開始，項(xiàng)目歷經(jīng)4個(gè)月左右完成了招標(biāo)采購(gòu)工作。分期分階段完成了機(jī)電設(shè)備招標(biāo)工作。

按《國(guó)際復(fù)興開發(fā)銀行和國(guó)際信貸協(xié)會(huì)信貸下的采購(gòu)指南》的要求，機(jī)電工程招標(biāo)采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)的方式進(jìn)行招標(biāo)（ICB），所有招標(biāo)工作均由委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。機(jī)電工程共劃分2個(gè)合同段，分兩階段招標(biāo)。機(jī)電工程的供貨與安裝的招標(biāo)采購(gòu)工作于2013年2月結(jié)束，合同額合計(jì)480萬(wàn)美元（離岸價(jià)，不含進(jìn)口設(shè)備增殖稅、關(guān)稅、各種手續(xù)及保險(xiǎn)費(fèi)）。

2 與國(guó)內(nèi)招標(biāo)的不同點(diǎn)

與利用國(guó)內(nèi)資金項(xiàng)目比較，外國(guó)政府貸款項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)有它顯著特點(diǎn)：主要體現(xiàn)在以下幾方面：

2.1招標(biāo)依據(jù)不同

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)主要依據(jù)《國(guó)際復(fù)興開發(fā)銀行貸款和國(guó)際開發(fā)協(xié)會(huì)信貸采購(gòu)指南》、《世界銀行借款人選擇和聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)指南》、和世界銀行《標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)報(bào)告格式》。合同條款嚴(yán)格采用國(guó)際通行的FIDIC條款。

國(guó)內(nèi)招標(biāo)主要依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、國(guó)家七部委實(shí)施的《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，以及《項(xiàng)目招標(biāo)文件》等。

2.2招標(biāo)主體不同

工程招投標(biāo)的最終目的就是投資方利益之上。在完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資主體往往是私人投資者。即使像世界銀行這樣的投資人也基本上是由各國(guó)財(cái)團(tuán)組成。這些分散的投資主體最關(guān)心的就是收益，高風(fēng)險(xiǎn)的投資會(huì)讓他們止步。在這種情況下，保護(hù)投資者的利益角度出發(fā)，選擇低價(jià)中標(biāo)方式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇。而我國(guó)大量的投資主體為國(guó)家或是國(guó)家控股的大型企業(yè)。本文的主體單位即為這種情況。這樣的投資主體，缺乏或者很少有降低造價(jià)的沖動(dòng)。在我國(guó)，招標(biāo)活動(dòng)從來(lái)不是一種自發(fā)，而是一種政府強(qiáng)制。在這樣的環(huán)境下制定出來(lái)的招標(biāo)投標(biāo)規(guī)則當(dāng)然不可能會(huì)以低價(jià)中標(biāo)為主。

2.3資質(zhì)審查的意義不同

在國(guó)際招標(biāo)中，業(yè)主對(duì)資格預(yù)審必須從嚴(yán)掌握。只有通過(guò)嚴(yán)格的資格預(yù)審，才能有理由相信最低價(jià)中標(biāo)的質(zhì)量。因?yàn)槿绻ㄟ^(guò)了嚴(yán)格的資格預(yù)審，就有理由相信你是有能力完成這項(xiàng)工程的，而即使你的報(bào)價(jià)非常低，也可能會(huì)成功競(jìng)標(biāo)，業(yè)主可能會(huì)認(rèn)為你是有其他目的來(lái)競(jìng)標(biāo)，如某些企業(yè)將投標(biāo)的目的放在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，開拓市場(chǎng)方面，并以此占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如韓國(guó)LG電梯公司就以“零報(bào)價(jià)”進(jìn)入我國(guó)大連市場(chǎng)?？傊Y質(zhì)審查是國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo)的首要關(guān)口，也是非常重要的關(guān)口。

但是由于國(guó)內(nèi)的評(píng)標(biāo)主要采用“最低投標(biāo)價(jià)法”和“綜合評(píng)分法”兩種方式。絕大所數(shù)還是采用第二種方式。所以對(duì)于資格審查沒(méi)有國(guó)際工程那么嚴(yán)格，由此也滋生了很多暗箱操作的溫床，產(chǎn)生了很多工程隱患。因此，作為業(yè)主，尤其是國(guó)有企事業(yè)單位，在發(fā)包項(xiàng)目時(shí)需學(xué)習(xí)國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審方式，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，防范不合格的制造商。作為我國(guó)設(shè)備制造商，需熟悉國(guó)際招投標(biāo)資格預(yù)審程序、內(nèi)容，并對(duì)其重要性給予足夠重視，平時(shí)注意對(duì)資格預(yù)審有關(guān)資料積累和準(zhǔn)備，有條件的可以存入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)。遇到合適的項(xiàng)目時(shí)就可以抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)出數(shù)據(jù)加以整理。

2.4選擇中標(biāo)人的標(biāo)準(zhǔn)不同

我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定選擇中標(biāo)人的標(biāo)準(zhǔn)有兩種：能夠最大限度的滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；或者能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低（但是投標(biāo)價(jià)格不能低于成本價(jià)格）。在實(shí)際操作中，選擇中標(biāo)人的常用標(biāo)準(zhǔn)為綜合評(píng)分法。綜合評(píng)分因素包括報(bào)價(jià)、投標(biāo)人企業(yè)實(shí)力信譽(yù)、工期、質(zhì)量、施工方案等，其中報(bào)價(jià)得分占有的權(quán)重比較高，評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)底，與標(biāo)底越接近的報(bào)價(jià)得分越高，反之越低。并且偏離標(biāo)底一定幅度的報(bào)價(jià)為廢標(biāo)，會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)資格。

國(guó)際上通用的評(píng)標(biāo)方法一般為最低評(píng)標(biāo)價(jià)法。最低評(píng)標(biāo)價(jià)是一種評(píng)標(biāo)方法，也是一種中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)價(jià)的計(jì)算有一套專門的方法，對(duì)于不同類型的采購(gòu)標(biāo)的，評(píng)標(biāo)價(jià)的計(jì)算往往存在較大的差異，但總的來(lái)說(shuō)，評(píng)標(biāo)價(jià)的計(jì)算是以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，綜合考慮質(zhì)量、性能，交貨或竣工時(shí)間，設(shè)備的配套性和零部件供應(yīng)能力，設(shè)備或工程交付使用后的運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用，環(huán)境效益，付款條件以及售后服務(wù)等各種因素，按照招標(biāo)文件中規(guī)定的權(quán)數(shù)或量化方法，將這些因素一一折算為一定的貨幣額，并加入到投標(biāo)報(bào)價(jià)中，最終得出的就是評(píng)標(biāo)價(jià)。因此，最低評(píng)標(biāo)價(jià)并不等同于最低投標(biāo)價(jià)。根據(jù)計(jì)算出的評(píng)標(biāo)價(jià)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行排隊(duì)，評(píng)標(biāo)價(jià)最低的一般即為中標(biāo)單位（沒(méi)有進(jìn)行資格預(yù)審的尚須通過(guò)資格后審），這就是最低評(píng)標(biāo)價(jià)評(píng)標(biāo)法。

目前國(guó)際上通行的主要采購(gòu)規(guī)則如聯(lián)合國(guó)貿(mào)易法委員會(huì)的《貨物、工程和服務(wù)采購(gòu)示范法》、歐盟的《公共采購(gòu)指令》、世行的《信貸采購(gòu)指南》和亞行的《貸款采購(gòu)準(zhǔn)則》以及英國(guó)、瑞士、韓國(guó)等一些國(guó)家的法律都把最低評(píng)標(biāo)價(jià)（或稱最低評(píng)估標(biāo)）作為中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)的《招標(biāo)投標(biāo)法》也把最低評(píng)標(biāo)價(jià)列為兩種中標(biāo)條件的其中一種，外經(jīng)貿(mào)部的《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)管理辦法》和《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》更是把最低評(píng)標(biāo)價(jià)列為唯一的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

2.5審查過(guò)程不同

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的審查過(guò)程比國(guó)內(nèi)招標(biāo)要全面，審查內(nèi)容也更多，包括采購(gòu)計(jì)劃安排、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、資格評(píng)審和招標(biāo)評(píng)審結(jié)果以及授標(biāo)等方面，均需經(jīng)貸款國(guó)及貸款國(guó)銀行審查后，給予反對(duì)或不反對(duì)意見(jiàn)。機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、選擇和聘請(qǐng)咨詢服務(wù)等都要按采購(gòu)指南的要求和規(guī)定執(zhí)行。

第4篇：醫(yī)療設(shè)備投標(biāo)方案范文

關(guān)鍵詞：審計(jì)評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)原則；指標(biāo)選擇

醫(yī)院的固定資產(chǎn)分房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書、其他五類，專業(yè)設(shè)備反映了醫(yī)院診療服務(wù)能力，并且其在醫(yī)院資產(chǎn)中也占有很大的比重，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，這些醫(yī)用儀器和設(shè)備的檢測(cè)功能不斷的提高，購(gòu)置成本也越來(lái)越高，開展醫(yī)院專用設(shè)備的使用效益審計(jì)工作就顯得尤為重要。

一、確定審計(jì)評(píng)價(jià)思路

首先確定審計(jì)目標(biāo)把握好審計(jì)重點(diǎn)，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是以較少的耗費(fèi)，取得較大的醫(yī)療服務(wù)效果。滿足人民群眾的基本醫(yī)療要求。提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的積累擴(kuò)大醫(yī)院的生產(chǎn)。

因此設(shè)備效益審計(jì)的目標(biāo)不僅要分析設(shè)備的投入產(chǎn)出間的經(jīng)濟(jì)利用關(guān)系，還要促進(jìn)制度改革對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在長(zhǎng)期推動(dòng)作用。設(shè)備效益審計(jì)應(yīng)該以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的資金運(yùn)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)為審計(jì)主線，以資源利用分析為重點(diǎn)，以適當(dāng)性、經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性為核心，以提高衛(wèi)生資源利用效率為總體，以促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，來(lái)實(shí)施經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、鑒定和評(píng)價(jià)活動(dòng)。

二、明確審計(jì)評(píng)價(jià)主要內(nèi)容及構(gòu)建原則

醫(yī)院的專用設(shè)備使用效益審計(jì)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

從內(nèi)部控制的角度審查設(shè)備購(gòu)置的真實(shí)性、合規(guī)性，看設(shè)備購(gòu)置是否進(jìn)行了政府采購(gòu)或招投標(biāo)，資產(chǎn)核算是否規(guī)范，看設(shè)備的使用部門和數(shù)量與賬面是否一致，科室之間調(diào)撥手續(xù)是否齊全，是否經(jīng)過(guò)有關(guān)人員驗(yàn)收，確保資產(chǎn)的真實(shí)完整。

審查固定資產(chǎn)的利用效果，挖掘設(shè)備利用的潛力，檢查是否有長(zhǎng)期擱置不用或使用率顯著過(guò)低的現(xiàn)象。對(duì)不使用的設(shè)備，查明原因，提出審計(jì)建議，進(jìn)一步提高資產(chǎn)利用效率。

在考核經(jīng)濟(jì)效益方面，一是確定已實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果水平，主要是確定所實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)利潤(rùn)、資金利潤(rùn)率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平；二是審查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況，主要是將實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)、目標(biāo)數(shù)相比較，確定完成程度；三是通過(guò)與其它單位、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的差距與不足，為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益明確方向。

在構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

(一)系統(tǒng)性原則。在規(guī)劃評(píng)價(jià)體系時(shí)，應(yīng)考慮醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、支出管理的決策機(jī)制等影響效益的因素，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的系統(tǒng)化方案。

(二)可操作原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅要科學(xué)合理，而且要簡(jiǎn)明扼要、通用可比、易于操作、不存在分歧，所選指標(biāo)便于橫向與縱向的比較研究。

(三)典型性原則。被選項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況在同行業(yè)中具有一定的代表性。

三、審計(jì)評(píng)價(jià)方法

如何評(píng)價(jià)設(shè)備的利用率，減少資源閑置和浪費(fèi)，盡可能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，以資金使用是否節(jié)約，物資資源利用是否合理，經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量上是否達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量上是否達(dá)到最大化要求為的工作思路，通過(guò)比較分析、因素分析、成本效益分析等方法，制定相關(guān)的指標(biāo)來(lái)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)資產(chǎn)使用的效益及效果。

審查效益發(fā)揮情況，將實(shí)際與可行性報(bào)告對(duì)比，與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、與同行業(yè)對(duì)比，看項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的發(fā)揮情況，并對(duì)資金運(yùn)用情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。

四、審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇

(一)診療人次增長(zhǎng)率

該指標(biāo)主要是評(píng)估設(shè)備完成檢查情況的優(yōu)劣，如果發(fā)現(xiàn)降低或者增幅過(guò)高，要審查分析原因，找出改進(jìn)措施。

診療人次增長(zhǎng)率=(本期醫(yī)療設(shè)備診療人次-前期醫(yī)療設(shè)備診療人次)，前期醫(yī)療設(shè)備診療人次x100％

(二)檢查陽(yáng)性率

檢查陽(yáng)性率考核設(shè)備診斷是否恰當(dāng)。

檢查陽(yáng)性率=檢查陽(yáng)性人數(shù)，受檢總?cè)藬?shù)x100％

(三)設(shè)備收益增長(zhǎng)率

設(shè)備收益增長(zhǎng)率主要是評(píng)估醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備創(chuàng)收和管理情況。

設(shè)備收益增長(zhǎng)率=[(本期醫(yī)療設(shè)備收益-前期醫(yī)療設(shè)備收益)，前期醫(yī)療設(shè)備收益]×100％。

(四)投入產(chǎn)出率

投入產(chǎn)出率指標(biāo)反映的是投入資金與其所創(chuàng)造價(jià)值之間的關(guān)系，可以是單個(gè)資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比率，也可是全部資產(chǎn)總的投入產(chǎn)出比率。

投入產(chǎn)出率=某項(xiàng)資產(chǎn)的總收入／所投入的總成本x100％

(五)設(shè)備利用率

設(shè)備利用率反映的是機(jī)器設(shè)備的利用情況，可以是單個(gè)設(shè)備的利用率，也可以是全部設(shè)備的利用率。

利用率=實(shí)際使用(臺(tái))數(shù)／實(shí)有(臺(tái))數(shù)x100％

(六)設(shè)備完好率

設(shè)備完好率考核被檢查專用設(shè)備管理狀況。

設(shè)備完好率：(完好+基本完好件數(shù))／設(shè)備總件數(shù)x100％

(七)投資回收期

投資回收期反映設(shè)備投資效益情況，回收期越短，投資效益就越好，它與設(shè)備投資回收率互為倒數(shù)。

設(shè)備投資回收期=(年單機(jī)收入-年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用)/設(shè)備投資x100％

(八)設(shè)備周轉(zhuǎn)率

設(shè)備周轉(zhuǎn)率反應(yīng)了資產(chǎn)的利用程度。比率越高，說(shuō)明利用率越高，管理水平越好。

設(shè)備周轉(zhuǎn)率也稱設(shè)備利用率，其公式為：

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=醫(yī)療收入／固定資產(chǎn)凈值

如果設(shè)備周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)平均水平相比偏低，則說(shuō)明對(duì)設(shè)備的利用率較低，可能會(huì)影響醫(yī)院的獲利能力。

使用設(shè)備周轉(zhuǎn)率指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意：

1　這一指標(biāo)的分母采用固定資產(chǎn)凈值，因此指標(biāo)的比較將受到折舊方法和折舊年限的影響，應(yīng)注意其可比性問(wèn)題。

2　當(dāng)固定資產(chǎn)凈值率過(guò)低(如因資產(chǎn)陳舊或過(guò)度計(jì)提折舊)，這一比率就可能沒(méi)有太大的意義

(九)設(shè)備資產(chǎn)增長(zhǎng)率

設(shè)備資產(chǎn)增長(zhǎng)率衡量資產(chǎn)使用效果。

資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年資產(chǎn)增長(zhǎng)額，年初資產(chǎn)總額x100％

其中：本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額=年末資產(chǎn)總額-年初資產(chǎn)總額

該指標(biāo)用于衡量資產(chǎn)增長(zhǎng)速度，資產(chǎn)增長(zhǎng)率越高，表明一定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的速度越快。

另外還有參考設(shè)備收入構(gòu)成比、專用設(shè)備時(shí)間(能力)利用率、設(shè)備投資效果系數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李波，高校國(guó)有資產(chǎn)管理中的問(wèn)題分析及改進(jìn)方向[J]，安徽大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2006,(1)

[2]蔡清福，李淑花，淺議高校國(guó)有資產(chǎn)管理[J]，經(jīng)濟(jì)師，2007.(4)

[3]鄧華，論新形勢(shì)下高等學(xué)校的資產(chǎn)管理[J]實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理，2005，(22)

第5篇：醫(yī)療設(shè)備投標(biāo)方案范文

建設(shè)一座國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)際一流的現(xiàn)代化醫(yī)院，力求做到功能布局科學(xué)化、醫(yī)療流程合理化、醫(yī)院管理數(shù)字化、樓宇自控智能化、裝飾裝修精細(xì)化、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)人性化、設(shè)備設(shè)施節(jié)能化、外觀造型現(xiàn)代化、要達(dá)到這八化，總體規(guī)劃是關(guān)鍵！而總體規(guī)劃的精髓是各臨床科室規(guī)劃的精準(zhǔn)！

1.用專業(yè)的人做專業(yè)的事：醫(yī)院管理者從運(yùn)行、管理、發(fā)展諸方面梳理自身醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，提升發(fā)展空間—做好5-10年醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃.并請(qǐng)專業(yè)人士評(píng)審規(guī)劃的可行性，最終上報(bào)上級(jí)主管部門備案，防止換屆帶來(lái)的隨意變更。 設(shè)計(jì)師再根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃策劃、定位醫(yī)院5-10年的醫(yī)院建筑布局總體規(guī)劃，據(jù)此制定出改擴(kuò)建、翻建、新建建筑設(shè)想.投資估算，建設(shè)周期等.

2.做好做細(xì)醫(yī)院科室的發(fā)展規(guī)劃：系統(tǒng)分析本科室目前的實(shí)力，全面描述學(xué)科帶頭人的水平（醫(yī)、教、研、防）；全面描述本學(xué)科在新建項(xiàng)目中，在醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)等各方面所發(fā)揮的功能和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。系統(tǒng)說(shuō)明在醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)等方面在預(yù)期目標(biāo)上的相同之處和不同之處。 分析如依靠目前的學(xué)科隊(duì)伍的具體實(shí)力所面臨的所有困難和有利的條件?？紤]到前述的目標(biāo)和面臨的困難，需要醫(yī)院一級(jí)出臺(tái)的政策，包括在人員引進(jìn)、人才儲(chǔ)備和設(shè)備更新等方面的政策。

3.醫(yī)療工作規(guī)劃：本學(xué)科在新建項(xiàng)目中的組織構(gòu)成。是否下設(shè)若干中心，是否下設(shè)專業(yè)組，如設(shè)準(zhǔn)備設(shè)哪些，這些中心或?qū)I(yè)組的任務(wù)和功能。床位設(shè)置的規(guī)劃，總數(shù)，是否分組。對(duì)病房的設(shè)置是否有特殊或特定的要求。 設(shè)備的規(guī)劃，功能、種類、數(shù)量 新建項(xiàng)目在開診前的準(zhǔn)備工作和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。

二、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理與高效設(shè)計(jì)緊密結(jié)合

醫(yī)院建筑是公建項(xiàng)目，是相對(duì)復(fù)雜的建筑，每新建或擴(kuò)建醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，要全方位考量，多科室參與，分頭述說(shuō)遠(yuǎn)期愿景，集中論證其合理性。

職能部門發(fā)展規(guī)劃：黨辦：醫(yī)院文化建設(shè)理念，戰(zhàn)略思想.；院辦：職能處室功能需求，人員編制，國(guó)際交流項(xiàng)目等，醫(yī)務(wù)部：臨床各科室配置、床位分配、搭建各種中心共享平臺(tái)等；教學(xué)：作為教學(xué)醫(yī)院要提供本科生、研究生和其他學(xué)歷教學(xué)數(shù)量（建筑面積10平米/人；宿舍面積1.6平米/4人/間）.教學(xué)的內(nèi)容、所需要的各種場(chǎng)地等。科研：省部市級(jí)研究課題數(shù)量，人員編制，功能需求等.科研實(shí)驗(yàn)室的設(shè)置、種類、數(shù)量，科研人員的配備，科研院所配置與管理。醫(yī)學(xué)工程：大型醫(yī)療設(shè)備配置，維護(hù)維修場(chǎng)地需求等。疾控中心：院感質(zhì)控要求，檢查評(píng)比內(nèi)容，建筑材料不宜用的種類等；信息中心：信息化管理內(nèi)容，大型服務(wù)器數(shù)量，要求.（PACS，HIS，LIS，醫(yī)生工作站，排隊(duì)叫號(hào)等）維護(hù)維修保養(yǎng)場(chǎng)地需求。經(jīng)濟(jì)管理辦：經(jīng)營(yíng)管理理念，（收入減支出）科室收益分析.績(jī)效考核制度。護(hù)理部：護(hù)理平臺(tái)種類（配液中心，消毒供應(yīng)中心，物流站點(diǎn)）設(shè)備種類及站點(diǎn)數(shù)量，護(hù)理模式等。后勤管理中心：后勤管理模式（自管＼社會(huì)化），后勤保障內(nèi)容；庫(kù)房數(shù)量，能耗管理手段，現(xiàn)狀分析，節(jié)能措施，垃圾分類內(nèi)容、收集方法、運(yùn)輸路徑等。

三、廣泛學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，博采眾家之長(zhǎng)，使之決策具有前瞻性

1.建設(shè)一座現(xiàn)代化醫(yī)院涉及到建設(shè)理念、醫(yī)療需求、經(jīng)費(fèi)投入、層次定位、設(shè)計(jì)水平等諸多因素，如何統(tǒng)攬全局，科學(xué)決策是關(guān)鍵！

2.反復(fù)論證設(shè)計(jì)方案，精挑細(xì)選設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使之設(shè)計(jì)方案更具有先進(jìn)性。

3.要讓國(guó)內(nèi)外醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)共同參與投標(biāo)，且每家設(shè)計(jì)單位須提供2-3個(gè)設(shè)計(jì)方案供挑選。并邀請(qǐng)醫(yī)院建設(shè)與管理的多方面專家進(jìn)行評(píng)審、論證，從而優(yōu)中選優(yōu).

4.認(rèn)真組織醫(yī)療部門參與論證，廣納群眾之言，使之方案更具適用性。.

5.長(zhǎng)期工作在臨床一線的廣大醫(yī)務(wù)工作者，對(duì)醫(yī)療功能、布局、流程走向有最深的體驗(yàn)，因而必須征求他們的意見(jiàn)，反復(fù)修改論證方可定論，充分滿足臨床需求，減少建設(shè)中的拆改，這是前期多改圖，后期少扔錢。

6.想細(xì)、想準(zhǔn)了再?zèng)Q策，把握好建筑布局與運(yùn)行管理、運(yùn)行成本的關(guān)系，長(zhǎng)遠(yuǎn)著想、合理定位。

第6篇：醫(yī)療設(shè)備投標(biāo)方案范文

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗糾風(fēng)工作的重點(diǎn)任務(wù)之一是治理商業(yè)賄賂，我院針對(duì)這項(xiàng)工作下發(fā)了相關(guān)文件，治理商業(yè)賄賂工作已全面啟動(dòng)，各項(xiàng)反腐敗糾風(fēng)任務(wù)的落實(shí)正在進(jìn)行中。為進(jìn)一步加大治理商業(yè)賄賂和反腐敗糾風(fēng)力度，按照《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》“實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與”的規(guī)定，建立健全長(zhǎng)效的部門自我約束機(jī)制，充分發(fā)揮各自工作特點(diǎn)，依靠部門自律，形成反商業(yè)賄賂和反腐敗糾風(fēng)合力,特對(duì)有關(guān)部門提出如下要求:

對(duì)財(cái)務(wù)部門：應(yīng)結(jié)合本部門財(cái)務(wù)、分配管理特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，建立健全財(cái)務(wù)、收入、分配管理制度，嚴(yán)禁科室承包，嚴(yán)禁個(gè)人獎(jiǎng)金與科室收入直接掛鉤，嚴(yán)禁各種形式的開單提成，維護(hù)醫(yī)院的公益性質(zhì)。要理清思路，從治理商業(yè)賄賂和群眾反映的亂收費(fèi)熱點(diǎn)問(wèn)題著手，緊把藥品、器材、材料價(jià)格以及醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)關(guān)，適時(shí)對(duì)購(gòu)銷、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行分析，掌控收費(fèi)原則，監(jiān)察一日清單，洞察收費(fèi)行為，一旦發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂和亂收費(fèi)，將其抑制于萌芽狀態(tài)。應(yīng)依照本部門相關(guān)管理法律法規(guī)，增、補(bǔ)、制定出切實(shí)可行、有效的約束制度（以滿足部門自我約束條件），結(jié)合醫(yī)院下發(fā)的治理商業(yè)賄賂實(shí)施方案，找準(zhǔn)商業(yè)賄賂和亂收費(fèi)問(wèn)題原因所在，拿出自查自糾具體措施，對(duì)醫(yī)院“收費(fèi)問(wèn)題”負(fù)主要責(zé)任。

對(duì)藥劑科、設(shè)備科：應(yīng)針對(duì)商業(yè)賄賂問(wèn)題，著重于加強(qiáng)“藥、械、衛(wèi)材”流通環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、庫(kù)管以及調(diào)劑人員的管理，依據(jù)藥品管理法、藥品流通管理辦法等法律法規(guī)，用制度規(guī)范科室和工作人員行為。嚴(yán)禁向商家進(jìn)行新藥處方數(shù)量統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)禁向商家提供藥品庫(kù)存情況，嚴(yán)禁商家在醫(yī)院做臨床促銷。充分發(fā)揮醫(yī)院藥事委員會(huì)作用，規(guī)范和改進(jìn)藥械衛(wèi)材集中招標(biāo)采購(gòu)，維持購(gòu)銷秩序，嚴(yán)格新藥購(gòu)入程序，嚴(yán)格商家進(jìn)銷準(zhǔn)入控制。制訂合理采購(gòu)計(jì)劃，完善審批手續(xù)，嚴(yán)禁發(fā)生以商業(yè)賄賂為手段的商家無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。及時(shí)了解、分析掌握采購(gòu)、庫(kù)存和醫(yī)師用藥新動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正。要按照治理商業(yè)賄賂實(shí)施方案，有目標(biāo)、有計(jì)劃地認(rèn)真開展不正當(dāng)交易行為的自查自糾工作，制定具體工作方案，盡快與商家簽訂購(gòu)銷自律承諾書，從源頭上制止商業(yè)賄賂和腐敗行為的發(fā)生。

對(duì)審計(jì)、監(jiān)察部門：應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)行為，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)對(duì)基建工程和大型醫(yī)療設(shè)備的招投標(biāo)，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，密切聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真履責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督，特別是對(duì)行政權(quán)利運(yùn)作的監(jiān)管。重點(diǎn)查處招投標(biāo)采購(gòu)工作中的商業(yè)賄賂問(wèn)題并總結(jié)近年來(lái)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂有關(guān)問(wèn)題，圍繞建立健全治理商業(yè)賄賂、反腐糾風(fēng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議。

對(duì)院辦、工會(huì)：應(yīng)確定工作重點(diǎn)，建立健全政務(wù)公開、院務(wù)公開，應(yīng)注重6個(gè)環(huán)節(jié)的公開：一是辦事權(quán)限的公開；二是辦事依據(jù)的公開；三是辦事紀(jì)律的公開；四是辦事程序的公開；五是辦事標(biāo)準(zhǔn)的公開；六是辦事結(jié)果的公開。同時(shí)對(duì)改革發(fā)展的重大事項(xiàng)，聘任、職稱評(píng)定，評(píng)先、評(píng)優(yōu)，大宗物資、器械招投標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律情況，以及涉及職工切身利益有關(guān)事宜如年終獎(jiǎng)、福利等內(nèi)容及時(shí)公開。在公開時(shí)要審核公開內(nèi)容，明確目標(biāo)要求，方法步逐并要進(jìn)行調(diào)查研究。公開內(nèi)容要注意院內(nèi)院外有區(qū)別，還要特別重視監(jiān)督意見(jiàn)的反饋落實(shí)。要逐步完善對(duì)權(quán)利運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)依法治院。

第7篇：醫(yī)療設(shè)備投標(biāo)方案范文

醫(yī)院半年工作總結(jié)

200*年是我院面對(duì)新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年，按照醫(yī)院工作計(jì)劃，把“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌醫(yī)院”和糾正行業(yè)作風(fēng)作為今年醫(yī)院工作的重點(diǎn)。在區(qū)委、區(qū)政府等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，在衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)全院干部職工的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、基本情況

全院現(xiàn)有在職在崗職工xx人，其中有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱xx人，中級(jí)職稱xx人?，F(xiàn)有編制床位xx張，實(shí)際開放床位xx張。

業(yè)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

（一）、全年業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：

門診人次xx，較去年同期上升19.5%；

出院人次xx，較去年同期上升4.37%；

住院床日xx，較去年同期上升3.7%；

床位使用率xx%，較去年同期上升3.15%；

（二）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)12.88%；

業(yè)務(wù)支出xx萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)13.19%；

收支結(jié)余xx萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng)11.30%。

二、今年重點(diǎn)抓的幾項(xiàng)工作

（一）、切實(shí)抓好職工思想道德建設(shè)，“創(chuàng)品牌服務(wù)”醫(yī)院

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”和社會(huì)主義榮辱觀教育，使全院職工樹立“一切為病人”的工作理念。推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作以來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以“三個(gè)代表”重要思想、保持黨員先進(jìn)性理論為指導(dǎo)。醫(yī)院上下以開展“八榮八恥”的社會(huì)榮辱觀教育為契機(jī)，醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育；三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。通過(guò)這些不同形式的宣傳教育，使我院職工都能相互理解，相互學(xué)習(xí)，形成了良好的工作氛圍。

2、改善醫(yī)患關(guān)系，“創(chuàng)服務(wù)品牌”醫(yī)院

1、讓職工充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)品牌醫(yī)院的目的和意義，樹立品牌服務(wù)觀念。我院將創(chuàng)服務(wù)品牌醫(yī)院作為今年工作的重點(diǎn)，以衛(wèi)生部提出的“醫(yī)院管理年”為契機(jī)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，改善醫(yī)患關(guān)系。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，服務(wù)質(zhì)量必將成為病人選擇醫(yī)院的一個(gè)重要指標(biāo)，相對(duì)于醫(yī)療技術(shù)提高的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，服務(wù)質(zhì)量提高也不需要太多的資金投入和時(shí)間投入，這將提高我院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的發(fā)力點(diǎn)，好的服務(wù)態(tài)度也能為醫(yī)院帶來(lái)良好的口碑和就診量。

2、采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去等各種方式對(duì)職工進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)。今年上半年，我院先從門診窗口（如掛號(hào)室、門診藥房、急診科、病員服務(wù)中心）等部門抓起，逐步以點(diǎn)帶面全面展開，并明確責(zé)任人和責(zé)任科室，層層簽定責(zé)任書。我院請(qǐng)xx大酒店的客戶經(jīng)理來(lái)醫(yī)院開展講座，重點(diǎn)培訓(xùn)醫(yī)院職工的服務(wù)態(tài)度和投訴處理，同時(shí)將門診窗口的部分職工送到xx大酒店、移動(dòng)公司等窗口服務(wù)企業(yè)學(xué)習(xí)禮儀和醫(yī)患溝通。

3.為切實(shí)落實(shí)“創(chuàng)服務(wù)品牌醫(yī)院”活動(dòng)，醫(yī)院還成立領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)控小組和監(jiān)督小組明確分工和職責(zé)，層層落實(shí)，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)負(fù)責(zé)醫(yī)療秩序規(guī)范工作；護(hù)理部重點(diǎn)負(fù)責(zé)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)和考試考核工作；營(yíng)銷科重點(diǎn)負(fù)責(zé)服務(wù)禮儀的培訓(xùn)和考試考核。我院將任務(wù)落到實(shí)處，現(xiàn)在病員服務(wù)中心每天到病房收集病人滿意度情況，職能科室定期到責(zé)任科室監(jiān)督和考核，并及時(shí)處理病員投訴。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的整治，醫(yī)院職工的精神面貌有了很大改觀，病員反映醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度非常滿意，“創(chuàng)服務(wù)品牌”醫(yī)院活動(dòng)取得階段性成果。

（二）、加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部管理，提高醫(yī)院硬、軟件設(shè)施。

1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無(wú)小事，病人利益無(wú)小事”的質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。努力使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處；二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生；三是強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理，并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。四是加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級(jí)查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。

2、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)和行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，治理商業(yè)賄賂。堅(jiān)決杜絕醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中收受回扣、開大處方等行為，實(shí)行處方評(píng)議制度和病歷評(píng)閱制度，從源頭上解決了“看病難、看病貴”的問(wèn)題。按照衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院將反商業(yè)賄賂、行風(fēng)行業(yè)評(píng)議作為醫(yī)院抓內(nèi)部管理的重點(diǎn)。一是抓好學(xué)習(xí)教育。以科室和支部為單位組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，使人人知曉有關(guān)治理商業(yè)賄賂的法律法規(guī)和政策。運(yùn)用職業(yè)道德教育、法制教育和警示教育，進(jìn)一步提高廣大醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂嚴(yán)重性和危害性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)抵制和治理商業(yè)賄賂行為。二是抓好自查自糾。對(duì)重點(diǎn)部門和崗位的人員要認(rèn)真進(jìn)行自查，對(duì)照法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，組織工作人員對(duì)醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正當(dāng)交易行為進(jìn)行自查自糾。三是抓好整改提高。針對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，查找漏洞，研究提出切實(shí)可行的整改措施，建立健全防治醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持邊查邊整改邊建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。

3、建立公開、透明的藥品、器材采購(gòu)和基建維修管理機(jī)制。首先，成立了廉潔、高效、務(wù)實(shí)的藥品、器材采購(gòu)小組和基建維修領(lǐng)導(dǎo)小組。選擇廉潔奉公、責(zé)任心強(qiáng)、工作熟悉的人員組成，采購(gòu)小組總?cè)藬?shù)達(dá)45人，職工代表比例在20%以上，分3組隨機(jī)抽取。在決定重大事項(xiàng)時(shí)實(shí)行票決制，堅(jiān)決杜絕院領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”。其次，實(shí)行辦事與監(jiān)督分離的新機(jī)制。在成立采購(gòu)組織的同時(shí)，還組建了采購(gòu)監(jiān)督小組。院主要負(fù)責(zé)人只管監(jiān)督，不參與具體招投標(biāo)工作，采購(gòu)監(jiān)督小組由醫(yī)院工會(huì)主席任組長(zhǎng)，職工代表組成。采購(gòu)監(jiān)督小組有權(quán)利列席相關(guān)會(huì)議；有權(quán)了解整個(gè)決策過(guò)程和經(jīng)費(fèi)支出情況，中標(biāo)公司情況，有權(quán)向上級(jí)紀(jì)委反映情況。每次公開招標(biāo)形成的材料交院辦公室存檔備查15年。第三，開放藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。每次公開招投標(biāo)，都必須要提前在院內(nèi)和網(wǎng)上公開招標(biāo)信息，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，杜絕不規(guī)范招投標(biāo)，第四，規(guī)范采購(gòu)程序。制定了《藥品、設(shè)備器械、耗材物資采購(gòu)及基建維修管理辦法》和《一次性醫(yī)用耗材申領(lǐng)、庫(kù)房管理制度》，對(duì)藥品、耗材、設(shè)備采購(gòu)和基建維修的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作程序進(jìn)行了規(guī)范。醫(yī)用耗材、后勤物資凡單品種年采購(gòu)量1萬(wàn)元以上的都納入公開招投標(biāo)。

三、存在的主要問(wèn)題

1、醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制僵化?，F(xiàn)行獎(jiǎng)金分配方案完全不適應(yīng)當(dāng)前工作，急需調(diào)整，人事用工制度也需要加快改革步伐。

2、醫(yī)療技術(shù)水平不高，服務(wù)態(tài)度需要改善。醫(yī)療糾紛較多，醫(yī)院美譽(yù)度不高，社會(huì)形象有待改善。

3、由于醫(yī)院占地太小，周邊無(wú)發(fā)展空間，業(yè)務(wù)發(fā)展受到很大限制。西班牙政府480萬(wàn)歐元貸款項(xiàng)目即將落實(shí)。因此，區(qū)中心醫(yī)院建設(shè)問(wèn)題十分緊迫。

四、對(duì)今后工作的打算

1、抓住區(qū)級(jí)衛(wèi)生資源整合機(jī)遇，制定科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。要抓住西班牙政府480萬(wàn)歐元貸款項(xiàng)目和建設(shè)xx區(qū)中心醫(yī)院這兩大發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)醫(yī)院重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，通過(guò)實(shí)施貸款項(xiàng)目使醫(yī)療設(shè)備達(dá)到市級(jí)醫(yī)院水平。要制定科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，保持區(qū)醫(yī)院在xx的區(qū)域醫(yī)療中心地位。

2、增強(qiáng)適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)能力，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是以改革總攬醫(yī)院工作全局。要加大分配制度和人事用工制度改革力度，在向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜的同時(shí)，研究對(duì)醫(yī)院管理層考核、激勵(lì)的辦法，提高醫(yī)院管理層待遇。認(rèn)真執(zhí)行下崗、轉(zhuǎn)崗等“五崗制”，搞活人事用工制度。積極探索醫(yī)院保潔等工作實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化的可能。二是推行現(xiàn)代醫(yī)院營(yíng)銷策略。對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析，確定今后重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，統(tǒng)籌人、財(cái)、物資源促進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)科室（項(xiàng)目）發(fā)展，進(jìn)一步滿足xx醫(yī)療市場(chǎng)細(xì)分的需求。三是提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)科學(xué)管理，確立“以病人為中心”的服務(wù)宗旨、“以人為本”的管理思想、“以經(jīng)營(yíng)為主”的管理模式，繼續(xù)做好“創(chuàng)服務(wù)品牌”醫(yī)院的活動(dòng)。

3、一手抓廉潔行醫(yī)，一手抓醫(yī)院發(fā)展。堅(jiān)持并完善藥品、器材采購(gòu)“陽(yáng)光工程”，實(shí)行院務(wù)公開，進(jìn)一步探索新時(shí)期加強(qiáng)監(jiān)督的新機(jī)制、新辦法。與此同時(shí)，必須堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理。

第8篇：醫(yī)療設(shè)備投標(biāo)方案范文

關(guān)鍵詞：高校 儀器設(shè)備 驗(yàn)收

1 引言

設(shè)備驗(yàn)收是設(shè)備采購(gòu)全過(guò)程中的一個(gè)重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，放松或忽略設(shè)備驗(yàn)收，會(huì)使得前期的采購(gòu)工作付諸流水。嚴(yán)控設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié)，不僅是維護(hù)高校權(quán)益的重要途徑，也是提高項(xiàng)目資金使用效益的重要保障。本文擬對(duì)高校設(shè)備驗(yàn)收的基本過(guò)程進(jìn)行分析，并針對(duì)設(shè)備驗(yàn)收工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策及建議。

2 驗(yàn)收的類型

2.1 自行驗(yàn)收

對(duì)于價(jià)值不大，技術(shù)含量不高，且無(wú)需安裝、調(diào)試、培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，可由設(shè)備的使用人員和設(shè)備管理部門的驗(yàn)收負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

2.2 共同驗(yàn)收

對(duì)于大型精密貴重儀器，需要由學(xué)校相關(guān)人員和銷售方共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行的驗(yàn)收。

3 設(shè)備驗(yàn)收的基本過(guò)程

3.1 驗(yàn)收前的準(zhǔn)備

3.1.1 驗(yàn)收制度的制訂

為了更好地維護(hù)學(xué)校的利益，規(guī)范驗(yàn)收工作，建立健全驗(yàn)收管理制度顯得非常重要。應(yīng)制訂切實(shí)可行的驗(yàn)收管理辦法，明確驗(yàn)收的條件，規(guī)定驗(yàn)收的工作程序等。

3.1.2 驗(yàn)收的組織管理

設(shè)備部作為設(shè)備主管部門，應(yīng)承擔(dān)驗(yàn)收的組織管理工作，其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收的組織與協(xié)調(diào)，挑選相關(guān)人員（專家、用戶、職能部門等）組建驗(yàn)收小組。

3.1.3 數(shù)量驗(yàn)收

外觀檢查：檢查外包裝有無(wú)破損或拆分，是否有水漬、油污、修補(bǔ)等情況；

數(shù)量清點(diǎn)：根據(jù)合同、裝箱單，對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地等是否正確；

資料收集：檢查文件材料，例如設(shè)備操作說(shuō)明書、技術(shù)說(shuō)明書、檢驗(yàn)合格證、測(cè)試記錄、鑒定證書等是否齊全，確保設(shè)備檔案收集完整。

3.2 質(zhì)量驗(yàn)收

開箱驗(yàn)收后，經(jīng)過(guò)設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)一系列流程，由使用單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，設(shè)備管理部門根據(jù)儀器設(shè)備的價(jià)值、數(shù)量，組織召開相應(yīng)的驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)設(shè)備的功能、技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)等進(jìn)行測(cè)試，核對(duì)該設(shè)備是否達(dá)到合同的要求。

3.2.1 驗(yàn)收方案的制訂

采用怎樣的驗(yàn)收方案，是判斷設(shè)備是否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。一般先由用戶和銷售方工程師，根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、技術(shù)說(shuō)明書等，共同制定測(cè)試方案，經(jīng)過(guò)職能部門和驗(yàn)收專家的認(rèn)可，最后由用戶和技術(shù)工程師，按照方案對(duì)儀器設(shè)備的功能、技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，以確認(rèn)該設(shè)備的性能和指標(biāo)是否與合同一致。

3.2.2 組織召開驗(yàn)收會(huì)議

設(shè)備管理部門組建驗(yàn)收小組，安排一次正式的驗(yàn)收會(huì)議，將儀器設(shè)備作為評(píng)判對(duì)象，查閱資料（合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、培訓(xùn)記錄、技術(shù)說(shuō)明書、鑒定證書、檢測(cè)報(bào)告等），現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、檢測(cè)，最終給出鑒定結(jié)論。

3.2.3 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的會(huì)簽

設(shè)備從到貨安裝、調(diào)試、培訓(xùn)，到正常運(yùn)行使用，將經(jīng)歷一系列的流程，一份完整、有效的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，能夠很好地反映出驗(yàn)收工作的全部流程。填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)按照驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的格式和要求認(rèn)真填寫，最后由驗(yàn)收組所有成員同意驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)。

4 固定資產(chǎn)建賬

只有驗(yàn)收合格的設(shè)備，才可以進(jìn)行固定資產(chǎn)建賬。賬目的建立完成標(biāo)志著儀器設(shè)備驗(yàn)收過(guò)程的結(jié)束。

5 設(shè)備驗(yàn)收工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策、建議

設(shè)備驗(yàn)收是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性要求均很高的工作，供貨商的以次充好，驗(yàn)收人員的專業(yè)技術(shù)水平、相關(guān)人員的責(zé)任心等，給高校儀器設(shè)備的驗(yàn)收工作帶來(lái)新的問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以在以下幾個(gè)方面努力，解決驗(yàn)收工作存在的問(wèn)題。

5.1 隨機(jī)抽取驗(yàn)收專家，完善驗(yàn)收保密制度

驗(yàn)收組專家是驗(yàn)收工作的主要技術(shù)力量，其專業(yè)技術(shù)水平及職業(yè)道德將影響到驗(yàn)收的結(jié)果。為保證驗(yàn)收工作的公平公正，組建驗(yàn)收專家?guī)欤S機(jī)抽取驗(yàn)收專家，采取驗(yàn)收雙向保密制度非常必要。

5.2 規(guī)范采購(gòu)

設(shè)備采購(gòu)是否合理，采購(gòu)過(guò)程是否公平公正，都將直接影響設(shè)備的驗(yàn)收工作。合同中，技術(shù)指標(biāo)條款是質(zhì)量驗(yàn)收的重要指標(biāo)，規(guī)范采購(gòu)亦是保障儀器設(shè)備驗(yàn)收工作順利開展的有效對(duì)策。如果合同條款中對(duì)設(shè)備的名稱、配置、產(chǎn)地、質(zhì)量要求等沒(méi)有明確規(guī)定，將給供貨商以可乘之機(jī)。因此，高校應(yīng)建立完善合同審查機(jī)制，同時(shí)，注重提高設(shè)備采購(gòu)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)、法律素質(zhì)。

5.3 加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門人員的培訓(xùn)，提升使用人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

設(shè)備管理、使用人員在驗(yàn)收工作中承擔(dān)著重要職責(zé)，在工作中，應(yīng)注重創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)理論培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)管理人員參加深造，提升學(xué)歷；鼓勵(lì)使用人員親自動(dòng)手實(shí)踐，更全面地掌握儀器設(shè)備的功能，更好地為科研服務(wù)。

5.4 分配崗位編制，充分調(diào)動(dòng)驗(yàn)收相關(guān)人員的積極性

設(shè)備驗(yàn)收是一項(xiàng)檢驗(yàn)性工作，需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，驗(yàn)收過(guò)程中，極可能與本校職工，供應(yīng)商產(chǎn)生矛盾，因此，給儀器設(shè)備驗(yàn)收工作分配相應(yīng)的崗位編制，能充分調(diào)動(dòng)管理人員積極性；此外，為鼓勵(lì)驗(yàn)收專家積極參與，應(yīng)將驗(yàn)收工作納入教學(xué)工作量并高于同等時(shí)間的課堂教學(xué)工作量，充分調(diào)動(dòng)驗(yàn)收人員的積極性，確保驗(yàn)收工作的質(zhì)量。

6 結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備驗(yàn)收是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，不僅需要較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還需要高度的責(zé)任心和職業(yè)道德。為此，我們必須努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保質(zhì)保量地完成儀器設(shè)備的驗(yàn)收工作。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：醫(yī)療設(shè)備投標(biāo)方案范文

關(guān)鍵詞:加工貿(mào)易;經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效應(yīng);收入分配效應(yīng)

一、一個(gè)趨勢(shì)

我們的客戶群體正在發(fā)生著微妙的變化:

1、消費(fèi)者(病人的力量)正逐步凸顯?

消費(fèi)理性的覺(jué)醒、反商業(yè)賄賂風(fēng)暴行動(dòng)的開展使得病人在決定使用哪種影像檢驗(yàn)檢查的問(wèn)題上日漸顯現(xiàn)出發(fā)言權(quán),雖然目前這種發(fā)言權(quán)也許還不是那么明顯,但隨著消費(fèi)者文化水平的提高,增強(qiáng)的趨勢(shì)卻在日益明顯。

2、客戶的決策模型正在發(fā)生改變

由原來(lái)的醫(yī)生決定用哪個(gè)影像檢驗(yàn)項(xiàng)目,逐步發(fā)展為醫(yī)生、護(hù)士、影像科、檢驗(yàn)科、病人共同影響用藥。

3、客戶的類別、分布發(fā)生著變化

客戶從個(gè)人喜好、醫(yī)院規(guī)模、經(jīng)濟(jì)條件、單位福利、保險(xiǎn)條款等方面呈現(xiàn)不同特征,這些特征反過(guò)來(lái)影響客戶對(duì)影像檢驗(yàn)項(xiàng)目的選擇。例如大客戶傾向于選擇在聲譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)、技術(shù)高的三甲醫(yī)院里進(jìn)行深入的套餐檢查,小客戶可能傾向于選擇在實(shí)惠、便利、特色的基層醫(yī)院進(jìn)行初步的檢查。另一方面,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,CT、MR等醫(yī)療設(shè)備的日漸普及,使得客戶在地理上也呈現(xiàn)出新的分布特征。

二、兩大挑戰(zhàn)

(一)缺乏應(yīng)對(duì)本土翻新的國(guó)外報(bào)廢品戰(zhàn)略集群之低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的有效策略

乍看之下,我們有非常之多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但如果對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行細(xì)分(參考表一),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們面臨著兩類不同的競(jìng)爭(zhēng):

一類是頂尖三甲醫(yī)院為代表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們的銷售策略、目標(biāo)客戶群體與我們高度類似,這類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼的是實(shí)力、品牌、客戶關(guān)系;

另一類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是以門診部合作公司為代表的本土翻新的國(guó)外報(bào)廢品,他們的銷售策略、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶群體都和我們有比較大的差異,但正逐步的向我們的客戶群體滲透,侵蝕第一戰(zhàn)略集群的份額;

這幾年醫(yī)院影像檢驗(yàn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),是私人投資者迅猛崛起,由報(bào)刊雜志、影視廣告、分銷渠道從農(nóng)村包圍城市,搶占病人,逐步向原來(lái)由第一戰(zhàn)略集群牢牢把握的客戶群滲透,逐漸擠壓第一戰(zhàn)略集群的生存空間,侵蝕其市場(chǎng)份額。

這種態(tài)勢(shì)有其背后的必然性:

1.進(jìn)口大型醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)廠家如GE、SIEMENS原來(lái)壟斷(寡頭壟斷)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)的武器是專利保護(hù)、國(guó)際外交、政府關(guān)系,第一戰(zhàn)略集群的三甲醫(yī)院借助其優(yōu)勢(shì)以極其高昂的價(jià)格購(gòu)買其產(chǎn)品,從成本上面被迫要消費(fèi)者承擔(dān)高價(jià)的檢查費(fèi)用,醫(yī)療設(shè)備使用周期盡可能拖10年到20年,但是隨著醫(yī)療設(shè)備的過(guò)時(shí),檢查結(jié)果不盡人意,本土翻新的國(guó)外報(bào)廢品和仿制品廠家迅速進(jìn)入這一行業(yè),而第一陣營(yíng)的三甲醫(yī)院未能迅速建立有效的差異化來(lái)彌補(bǔ)價(jià)格上的劣勢(shì);

2.國(guó)內(nèi)降低檢查費(fèi)價(jià)的呼聲一浪高過(guò)一浪,高價(jià)檢查成為眾矢之的;

3.本土翻新的國(guó)外報(bào)廢品和仿制陣營(yíng)的銷售模式在中國(guó)有其生存土壤:融資組賃、帶金銷售

通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及其背后原因的透析,我們不難看出,目前的這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)短期內(nèi)不會(huì)改變,本土翻新和仿制企業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)將是最近5年內(nèi)困擾第一戰(zhàn)略集群的一大挑戰(zhàn),這是因?yàn)?

1.第一戰(zhàn)略集群的其他拳頭產(chǎn)品正面臨著設(shè)備淘汰的問(wèn)題,例如,中山二院的CT、總醫(yī)院的PET-CT;

2.中國(guó)政府降低檢查價(jià)格的決心正在加強(qiáng);

3.雖然新出臺(tái)的一些策略會(huì)對(duì)翻新和仿制陣營(yíng)的銷售模式帶來(lái)一些沖擊,但目前還不能確定這種沖擊的大小。

(二)對(duì)政府管制政策影響不足

醫(yī)院影像檢驗(yàn)配送行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè),它是一個(gè)“非自由競(jìng)爭(zhēng)”的行業(yè),也就是說(shuō),并不是你搞定了客戶,你就能贏得競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)行業(yè)受到諸多政府機(jī)構(gòu)(發(fā)改委、物價(jià)、醫(yī)保、招標(biāo)中心、招標(biāo)機(jī)構(gòu)等)的制約。這些政府部門在不同角度、不同事務(wù)上“把持”著醫(yī)療行業(yè)。

舉例來(lái)說(shuō),如果發(fā)改委再次決定將檢查價(jià)格下調(diào),那么醫(yī)院的利潤(rùn)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);如果招標(biāo)機(jī)構(gòu)始終將進(jìn)口大型設(shè)備和其他國(guó)外翻新品、國(guó)產(chǎn)仿制品歸為同一個(gè)質(zhì)量層次,那么在多選一的競(jìng)爭(zhēng)中,醫(yī)院影像檢驗(yàn)配送行業(yè)的利潤(rùn)空間也狹窄。在這兩個(gè)例子里,不管一家配送中心的市場(chǎng)基礎(chǔ)多么雄厚,不管一家配送中心管理客戶的能力多么強(qiáng)大,都將被淘汰出局。

每個(gè)行業(yè)都有一些決定競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素或資源,例如電信牌照之于運(yùn)營(yíng)商,例如顯像管之于彩電行業(yè)。每個(gè)想在行業(yè)里引領(lǐng)的企業(yè)都必須對(duì)這些資源形成獨(dú)特的占有優(yōu)勢(shì)或者對(duì)這些關(guān)鍵成功因素具有獨(dú)特的影響能力。政府公關(guān),就是醫(yī)療配送行業(yè)的這種關(guān)鍵成功因素。

三、三條對(duì)策

(一)應(yīng)對(duì)客戶群體的變化:區(qū)別對(duì)待你的客戶,考慮對(duì)不同客戶的覆蓋方式

1.病人自主選擇檢查的權(quán)利加強(qiáng)了,有多強(qiáng)?在使用哪種檢查的決定中,醫(yī)護(hù)人員和病人各占多少比例的決定權(quán)?我們要如何配置營(yíng)銷力量來(lái)影響這種決定?給病人一個(gè)選擇你的理由!

2.客戶的決策模型發(fā)生了改變,我們還需要影響哪些個(gè)人或者機(jī)構(gòu)?

3.客戶的類型和分布發(fā)生了改變,我們?nèi)绾翁峁┓喜煌愋汀⒉煌?jí)別的客戶利益需求的營(yíng)銷組合?客戶的分布發(fā)生了變化,那么我們?nèi)绾尾捎眯碌臓I(yíng)銷手段來(lái)覆蓋新的分布?

對(duì)不同類別和級(jí)別的客戶實(shí)施差異化的管理,在服務(wù)水平、資源投入上拉開檔次,而且讓每一檔次都適度高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,讓每一個(gè)客戶的服務(wù)產(chǎn)出都略高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,展開全方位的競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)不同地理分布的客戶,考慮引入新的銷售促進(jìn)組合,例如對(duì)于二三級(jí)城市,公司無(wú)力投入人員拜訪的地區(qū),采用鼓勵(lì)經(jīng)銷商覆蓋?或者靈活運(yùn)用電話營(yíng)銷,數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷等新的手段。或者,建立起會(huì)員制?讓客戶影響客戶?大客戶帶動(dòng)小客戶,核心城市帶動(dòng)二三級(jí)城市?

(二)應(yīng)對(duì)第二戰(zhàn)略集群的擠壓:尋找有效的差異化,建立戰(zhàn)略壁壘

我們能夠有效的建立戰(zhàn)略壁壘阻止第二戰(zhàn)略集群的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向我們客戶群體的滲透嗎?

1.加速推出新檢查項(xiàng)目,如腫瘤療效檢測(cè)的PET-CT,腫瘤病人治療一般需要經(jīng)過(guò)6次放療8次化療,每次前后都需要進(jìn)行療效監(jiān)測(cè)和治療方案調(diào)整,此項(xiàng)檢查為剛性需求;

2.加強(qiáng)產(chǎn)品差異化;

如果“原研”是一個(gè)有效的差異化,那么我們的哪些特征可以強(qiáng)化原研的內(nèi)涵?哪些運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能夠加強(qiáng)原研的優(yōu)勢(shì)?哪些推廣宣傳活動(dòng)能夠幫助我們?cè)诳蛻舻哪X海中建立起“原研”的概念?客戶會(huì)形成一種“用藥就要用原研”的印象嗎?

探討:“原研”是有效的差異化嗎?

A有效差異化的標(biāo)準(zhǔn):

差異化必須和客戶的利益相聯(lián)系,并且足夠抵消高價(jià)位的劣勢(shì)

差異化必須容易被消費(fèi)者理解和認(rèn)可

差異化最好是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難以模仿的

用這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量“原研”:1、“原研”能帶給客戶什么利益?這種利益能夠大過(guò)它的高價(jià)劣勢(shì)嗎?2、“原研”容易被醫(yī)生、護(hù)士、病人理解和認(rèn)可嗎?

B如果原研是有效的差異化,我們?cè)撊绾螐?qiáng)化這種差異,并賦以其豐富的內(nèi)涵?

我們能否將“原研”豐富化為一系列的“價(jià)值”?并且這些價(jià)值為消費(fèi)者所看重?

我們能否通過(guò)一些實(shí)驗(yàn)手段、學(xué)術(shù)手段、宣傳手段(宣傳冊(cè)、媒體報(bào)道)讓消費(fèi)者(醫(yī)生、病人)認(rèn)識(shí)到原研對(duì)于他們的“價(jià)值”(例如,更安全、更準(zhǔn)確的診斷?)

C如果原研不是一個(gè)很好的差異化,那么,請(qǐng)給消費(fèi)者一個(gè)選擇你的理由!

3.延長(zhǎng)牌照有效期;

4.適度加強(qiáng)和媒體的聯(lián)系,在舉辦學(xué)術(shù)推廣會(huì)議時(shí),引入媒體加以報(bào)道,提升品牌影響力。

(三)應(yīng)對(duì)政府管制:開始尋求有效的影響

1.研究政府機(jī)構(gòu)關(guān)于醫(yī)療設(shè)備管制政策(發(fā)改委、招投標(biāo)、醫(yī)保等)的決策機(jī)制;

2.募集相關(guān)領(lǐng)域的人才,對(duì)相關(guān)的決策施加相應(yīng)的影響;

3.充分利用RDPAC、GE Technology、甚至同一戰(zhàn)略集群的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(中山大學(xué)附屬醫(yī)院),共同營(yíng)造對(duì)高端檢查有利的政策環(huán)境;

五、結(jié)束語(yǔ)

1.現(xiàn)有戰(zhàn)略,后有營(yíng)銷,結(jié)構(gòu)性因素永遠(yuǎn)大于非結(jié)構(gòu)性因素;

2.領(lǐng)導(dǎo)層的首要職責(zé)是研究行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造有利的競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu),占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn);

3.管理層則是在既定的競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)中,在客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這兩條主線上展開有效的戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn):