淺談建筑工程管理精選(九篇)
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第1篇：淺談建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：成本控制 優(yōu)化管理 建筑企業(yè)
所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過(guò)程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對(duì)工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過(guò)程中可以對(duì)工程中成本的超支或者預(yù)支問(wèn)題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。
一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)
（一）成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合
實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門(mén)之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開(kāi)支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。
（二）注重成本控制的全面性
成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過(guò)程中的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。
（三）把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系
就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒(méi)有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施
（一）健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)
在確定成本控制目標(biāo)的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。
（二）注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)
1.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化
建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。
2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低
承包人在具體施工開(kāi)始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過(guò)程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對(duì)確定下來(lái)的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。
3.加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
4.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。
綜上所述，在建設(shè)工程管理過(guò)程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]郝志良.芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理[J].河南機(jī)電高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2010, (03)
第2篇：淺談建筑工程管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；成本管理；質(zhì)量管理；安全管理；措施
1建筑工程管理的范疇[1-2]
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，無(wú)論外界環(huán)境怎樣變化，都必須經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備、建設(shè)、實(shí)際投產(chǎn)三個(gè)核心環(huán)節(jié)。工程管理在建筑施工過(guò)程中起養(yǎng)至關(guān)重要的作用，其管理范疇對(duì)于有效的建筑施工也有非常重要的意義。
項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，通常包括工程項(xiàng)目的提出、可行性分析、評(píng)審決策三個(gè)部分。首先，一個(gè)新項(xiàng)目的提出，需要從社會(huì)現(xiàn)狀、自然條件和人文環(huán)境等方面出發(fā)，考慮其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與自然效益之間的權(quán)重關(guān)系等，在工程項(xiàng)目提出之初就需要考慮其可行性。其次，在宏觀上，項(xiàng)目工程具備可實(shí)施的客觀條件；在微觀上，工程項(xiàng)目的技術(shù)水平、資金的注入等都需要進(jìn)一步的可行性分析。最后，根據(jù)工程項(xiàng)目的可行性評(píng)估進(jìn)行評(píng)審，主要評(píng)審依據(jù)是該工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料是否符合工程項(xiàng)目的目標(biāo)。評(píng)審決策過(guò)程直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的最終水平。
工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，主要有工程設(shè)計(jì)與合同談判、施工設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備及調(diào)試三個(gè)部分。首先，在可行性報(bào)告分析評(píng)估決策后，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定工程項(xiàng)目中的具體環(huán)節(jié)、使用設(shè)備等情況。其次，根據(jù)工程項(xiàng)目意向書(shū)來(lái)編制施工方案，這是施工順利進(jìn)行的保障，同時(shí)，在具體的施工過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際的操作情況來(lái)適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)施工計(jì)劃書(shū)，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有效保證。
實(shí)際投產(chǎn)過(guò)程，主要有投產(chǎn)準(zhǔn)備、投產(chǎn)兩個(gè)部分。通常情況下，工程項(xiàng)目在可行性研究分析完成后就需要編制具體的投產(chǎn)準(zhǔn)備，如，資金準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、人員組織培訓(xùn)等。投產(chǎn)準(zhǔn)備完成后，可以根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行投產(chǎn)。
2建筑工程管理的重要性
2.1成本管理
工程項(xiàng)目成本形式包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，成本管理是對(duì)其進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心開(kāi)展工作，形成以項(xiàng)目經(jīng)理
為核心的成本控制體系；科學(xué)的成本管理之下，按照己編制的短期和長(zhǎng)期用款計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工及各種費(fèi)用的精細(xì)管理，能夠確保工程項(xiàng)目的按時(shí)結(jié)算。
2.2質(zhì)量管理
對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量是其靈魂和核心，評(píng)價(jià)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否成功，質(zhì)量的高低是最主要的一個(gè)指標(biāo)，由此可見(jiàn)，必須做好質(zhì)量管理工作。眾所周知，質(zhì)量管理工作具有系統(tǒng)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)、復(fù)雜繁瑣的特點(diǎn)，所以做好質(zhì)量管理工作并不是想象中那么簡(jiǎn)單，此外，質(zhì)量管理工作是否到位還影響著施工進(jìn)度、施工效益等許多的方面，不同部分之間的聯(lián)系是極其緊密的，質(zhì)量管理的對(duì)象和范圍是十分寬泛的，施工材料、施工所用的機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工場(chǎng)所等都包括在內(nèi)，做好質(zhì)量管理工作，將直接激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作熱情和積極性，工作效率也會(huì)得到很大的提高，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量也就從更大程度上得到保證。
2.3安全管理
由于我國(guó)勞動(dòng)力資源極為豐富，所以建筑行業(yè)對(duì)施工人員的數(shù)量大可不必?fù)?dān)心，有目共睹的是我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)十分良好，發(fā)展前景也很廣闊，但是從建筑工程安全管理這一方面來(lái)看，不得不承認(rèn)做得不夠，最有力的證據(jù)就是每年大量安全事故的發(fā)生和屢禁不止，安全事故的發(fā)生造成了人員和財(cái)產(chǎn)方面不可估量的巨大的損失。而要想切實(shí)徹底地提高建筑工程安全管理水平，需要施工單位和政府部門(mén)雙管齊下，在密切的協(xié)作下才能取得意想中的效果。對(duì)政府而言，需要建立健全安全管理監(jiān)督機(jī)制，依靠法律法規(guī)的強(qiáng)制性和約束力保證建筑行業(yè)安全管理，就施工企業(yè)而言，就是要依靠健全和完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制敦促安全管理工作的開(kāi)展與實(shí)施，這樣一來(lái)，員工自身的安全得到了保障，許多的安全隱患也被扼殺在搖籃當(dāng)中，當(dāng)業(yè)主正式入住建筑物之后也大可不必對(duì)自己居住的安全性有過(guò)多的憂慮和擔(dān)心，所以做好建筑工程的安全管理是有百利而無(wú)一害的。
3.我國(guó)建筑工程管理實(shí)施途徑的思考
3.1完善現(xiàn)有制度，健全管理機(jī)制
第一，建立并完善建筑工程管理制度和體系，但是一定要符合我國(guó)國(guó)情。第二，監(jiān)督工作有待加強(qiáng)，以更加嚴(yán)格的監(jiān)督工作來(lái)規(guī)范施工管理。依靠制度的強(qiáng)制性和約束力保證建筑施工管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)體系及其工作人員在其位謀其職，發(fā)揮實(shí)效，切實(shí)有效地發(fā)揮其保證安全、加強(qiáng)管理的作用，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員嚴(yán)加管理；施工企業(yè)把《建筑施工管理法》當(dāng)作主要的管理法律文獻(xiàn)，并針對(duì)自身實(shí)際情況制定更為完備、明確的管理法律法規(guī)，而且要得到真正的落實(shí)。
3.2加強(qiáng)監(jiān)管控制，確保施工質(zhì)量
施工質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因而更加應(yīng)該重視監(jiān)管工作，確保工程項(xiàng)目施工的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率和高質(zhì)量。將成本管理工作在全人員和全過(guò)程上進(jìn)行精細(xì)化、動(dòng)態(tài)式管理，堅(jiān)持貫穿始終。不能為節(jié)約成本而
一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題。
3.3注重安全教育，強(qiáng)化安全措施
作為保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑工程的安全施工是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。建筑工程的安全管理工作具有比較寬泛的范圍和比較全面的內(nèi)容，在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中處處都有體現(xiàn)，貫穿施工過(guò)程的始終，施工的質(zhì)量受到施工材料、技術(shù)方法、機(jī)
械設(shè)備、施工和管理人員的個(gè)人素養(yǎng)和安全意識(shí)、監(jiān)管工作的力度大小等各種不確定性因素的影響和制約。如果想要保證施工的安全性以及施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，需要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，做到防患于未然。
3.4提高人員素質(zhì)，規(guī)范施工過(guò)程
人作為各種機(jī)制、制度的制定者和執(zhí)行者，對(duì)制度發(fā)揮的作用和產(chǎn)生的效果起著決定性的作用，所以若要保證建筑工程管理項(xiàng)目的質(zhì)量，首先需要增強(qiáng)人的綜合素質(zhì)，既包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，施工中的設(shè)備操作人員是施工人員的主要構(gòu)成部分，他們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成功影響巨大，所以要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在這里強(qiáng)調(diào)"定期"二字，因?yàn)橹挥卸ㄆ诘呐嘤?xùn)，才能起到預(yù)期的效果，達(dá)到事半功倍的效果。培訓(xùn)一定要具備很強(qiáng)的針對(duì)性，一方面著力于提升現(xiàn)場(chǎng)施工和管理人員的專業(yè)能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，專
業(yè)知識(shí)是開(kāi)展任何工作的重要基礎(chǔ)和必要前提，一旦缺乏足夠雄厚的專業(yè)知識(shí)，開(kāi)展施工和管理工作就會(huì)受到很大的阻礙；另一方面就是針對(duì)于員工的責(zé)任心給予足夠的重視，建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的工作，涉及到社會(huì)各個(gè)階層、各個(gè)群體的利益，促使施工
管理人員形成正確的社會(huì)價(jià)值觀、人生觀和社會(huì)觀，從內(nèi)心深處樹(shù)立道德誠(chéng)信的原則和理念，最終達(dá)到促進(jìn)建筑施工單位和社會(huì)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。
4.結(jié)束語(yǔ)
為了在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的領(lǐng)域屹立不倒，企業(yè)應(yīng)積極客服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所固有的弊端，以道德求生存、靠信譽(yù)謀發(fā)展、以技術(shù)為保障，在建設(shè)祖國(guó)的實(shí)踐中不斷提高管理水平，拓展實(shí)施路徑，在市場(chǎng)化的大潮中不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：淺談建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；創(chuàng)新思維
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)建筑工程發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，建筑的系統(tǒng)化是我國(guó)現(xiàn)階段工程管理的一個(gè)熱點(diǎn)，具體到建筑工程領(lǐng)域則包含了擬定合同、協(xié)商投資確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、施工進(jìn)度管控、人員安排和階段質(zhì)量驗(yàn)收等多方面的內(nèi)容，可以說(shuō)它涵蓋了從設(shè)計(jì)到施工運(yùn)營(yíng)等全生命周期的建筑工程活動(dòng)，其中需要協(xié)調(diào)的部門(mén)和企業(yè)很多，所以有必要對(duì)參與建筑活動(dòng)的各個(gè)部門(mén)和單位進(jìn)行合理地組織和安排，對(duì)施工進(jìn)度中各部分的優(yōu)先性進(jìn)行恰當(dāng)?shù)貨Q策。
1、建筑工程管理的現(xiàn)狀
除了在施工機(jī)械和相關(guān)的管理體制上與國(guó)外存在明顯差距外，當(dāng)前我國(guó)很多建筑工程企業(yè)存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1.1、施工人員素質(zhì)較為低下
因?yàn)楣こ坦芾碓谖覈?guó)推廣的時(shí)間較短，管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員往往容易忽視它的重要性，造成建筑工程管理有很多都流于表面。當(dāng)前，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)的施工人員尤其是一線施工人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍不高。這主要因?yàn)樗麄兇蠖际莵?lái)自農(nóng)村又缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)的人員，施工過(guò)程中僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，給建筑工程管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，加上素質(zhì)水平的低下，在社會(huì)責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)等方面還較為單薄，以及一些企業(yè)注重技術(shù)輕管理的用人模式，這些都極大的阻礙了建筑工程項(xiàng)目管理效率，從而增加管理成本，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.2、建筑工程管理模式落后
很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，很多建筑施工企業(yè)因受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，建筑工程項(xiàng)目的管理還采用傳統(tǒng)的管理模式。即由承包方和建設(shè)方進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，施工方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，再由一線施工人員和技術(shù)人員的共同協(xié)作完成整個(gè)工程項(xiàng)目。這種傳統(tǒng)的管理模式的弊端就是耗費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力，且管理效率低下，稍有不慎，就會(huì)導(dǎo)致各種質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，給管理帶來(lái)很多不必要的麻煩。
1.3、建筑活動(dòng)中的能源消耗大
當(dāng)前，我國(guó)面臨著嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，各種自然災(zāi)害頻發(fā)，建筑活動(dòng)中消耗的能源明顯高于國(guó)外同等規(guī)?；顒?dòng)所消耗的能源。在工程管理的過(guò)程中，盡可能多地發(fā)展節(jié)能和綠色建筑有利于真正實(shí)現(xiàn)人與自然地和諧發(fā)展。20 世紀(jì)末以來(lái)，我國(guó)的城市化建設(shè)取得巨大成就，但同時(shí)也暴露出了建筑工程管理中的許多弊端，很多工程項(xiàng)目管理在諸多方面都已不適應(yīng)市場(chǎng)化的需求。為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求，工程項(xiàng)目管理的模式必須創(chuàng)新。
2、建筑工程管理創(chuàng)新的必要性
2.1、對(duì)工程管理不夠重視
由于工程管理推廣的時(shí)間相對(duì)較短，一些管理人員都對(duì)它的重要性進(jìn)行了忽視，使得建筑工程管理大多流于形式化。盡管最近幾年這種情況得到了有效改善，但是管理的重心多分散在工程承包中，管理情況依然混亂不堪，并在管理上出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題。如果缺少了合理的組織安排，必然會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)工程項(xiàng)目資金的情況，而一些建筑單位為了對(duì)開(kāi)支進(jìn)行控制開(kāi)始對(duì)工程材料進(jìn)行縮減，這就導(dǎo)致了建筑質(zhì)量出現(xiàn)了下降。
2.2、能源消耗量比較大
生態(tài)環(huán)境問(wèn)題是目前我國(guó)面臨的主要問(wèn)題，在我國(guó)建筑活動(dòng)當(dāng)中，能源的消耗量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外同等規(guī)模建筑活動(dòng)所消耗的能源。因此，在建筑工程管理當(dāng)中，要盡量對(duì)那些節(jié)能環(huán)保材料以及綠色建筑進(jìn)行使用和推廣，以推動(dòng)人與自然的共同進(jìn)步。
2.3、信息化程度較低
新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程也在迅猛發(fā)展，然而，在工程管理中各種弊端也暴露出來(lái)，越來(lái)越多的建筑工程管理已經(jīng)與市場(chǎng)化的需求不相適應(yīng)。為了與現(xiàn)代建筑工程管理的要求相滿足，必須在工程管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要對(duì)自身的管理水平進(jìn)行優(yōu)化，積極對(duì)那些創(chuàng)新型的人才進(jìn)行引進(jìn)，大力發(fā)展綠色建筑以及信息化管理，只有這樣，才能與現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求相適應(yīng)。
3、建筑工程管理中的創(chuàng)新思維
3.1、管理技術(shù)的創(chuàng)新
建筑工程從開(kāi)始實(shí)施起，工程技術(shù)起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術(shù)則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業(yè)的施工人數(shù)多、工序復(fù)雜，施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量等都離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。建筑工程管理也依賴于技術(shù)的創(chuàng)新，這里的技術(shù)指的是管理技術(shù)。目前最熱門(mén)的管理技術(shù)屬于管理信息化，管理技術(shù)的創(chuàng)新最為重要的就是信息化管理。信息技術(shù)是一項(xiàng)新興技術(shù)，是當(dāng)前時(shí)代巨大的發(fā)展動(dòng)力。
3.2、管理理念的創(chuàng)新
建筑行業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程管理人員必須重視管理的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的思維方式，引進(jìn)高素質(zhì)管理人才；培養(yǎng)工程管理人員，在制度、組織機(jī)構(gòu)、方法等的創(chuàng)新上敢于投資；明確建筑工程管理的重要意義，采取措施并實(shí)施落實(shí)。在建立創(chuàng)新的管理模式時(shí)，要根據(jù)每項(xiàng)工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開(kāi)發(fā)企業(yè)決策人員首先要充分認(rèn)識(shí)工程管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是與建筑工程項(xiàng)目的管理工作緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來(lái)，把建筑工程管理的創(chuàng)新立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。制定管理方案時(shí)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
3.3、人才培養(yǎng)創(chuàng)新
建筑工程管理人員的管理水平?jīng)Q定著整個(gè)行業(yè)的高度和發(fā)展力，在 21 世紀(jì)，人才是最大的競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是一個(gè)不可忽視的重要課題。我們的建筑工程管理應(yīng)該擁有一套自己的人才培養(yǎng)體系，用新的思維和管理模式武裝我們的管理人員，這樣才能有一個(gè)高水平的工程管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)企業(yè)走向更輝煌的明天。
3.4、組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新
建筑行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，但存在的問(wèn)題也很明顯。目前，我國(guó)建筑工程的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此建筑工程管理機(jī)構(gòu)的改革勢(shì)在必行。傳統(tǒng)的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理有較大的權(quán)利，有權(quán)支配施工企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，這樣監(jiān)管起來(lái)很不方便。項(xiàng)目經(jīng)理不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來(lái)若施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)存在職責(zé)不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業(yè)要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門(mén)或單位，負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑工程管理；實(shí)行工程管理責(zé)任制，制定監(jiān)管管理規(guī)則，將責(zé)任明確的分配到每一個(gè)管理人員或部門(mén)；就工程的不同時(shí)段制定不同的管理計(jì)劃和目標(biāo)；制定考核制度。全面規(guī)范工程管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)整個(gè)建筑的施工過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌的計(jì)劃管理，做好對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督管理工作。
結(jié)束語(yǔ)
21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各項(xiàng)事業(yè)都處于發(fā)展的高峰期。在工業(yè)化進(jìn)程和城市化進(jìn)程不斷加快的今天，建筑行業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，有著十分廣闊的發(fā)展前景，建筑工程管理也發(fā)揮著愈加重要的作用。我國(guó)的建筑工程管理在多年發(fā)展的基礎(chǔ)上積累了許多經(jīng)驗(yàn)和方法，形成了一個(gè)比較統(tǒng)一的管理模式，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。
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第4篇：淺談建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；現(xiàn)狀；措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
近幾年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，特別是國(guó)家通過(guò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng)，無(wú)論在市場(chǎng)占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是，建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，因此，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來(lái)越重要。
一、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
1、 缺乏建筑工程安全機(jī)制上的保障
大多數(shù)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)未建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系的監(jiān)督機(jī)制，致使企業(yè)承包三方不能與工程總承包和項(xiàng)目管理相互脫節(jié)，各行其事，致使建筑工程管理的安全保證被大打折扣，使建筑工程安全從制度上、從監(jiān)督機(jī)制上得不到保障。
2、管理體制不健全
目前，我國(guó)建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制耍設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國(guó)大部分工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開(kāi)支，大量削減工程管理部門(mén)，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門(mén)和人員的殘缺， 甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制， 建筑工程的管理工作也就無(wú)從談起了。
3、 缺乏專門(mén)的管理人才
受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設(shè)備投入等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進(jìn)的現(xiàn)代化的管理。他們錯(cuò)誤的認(rèn)為，過(guò)去我們的祖先沒(méi)有計(jì)算等先進(jìn)的設(shè)備， 他們也照樣蓋起了房子，計(jì)算機(jī)管理有沒(méi)有無(wú)關(guān)緊要，致使建筑工程項(xiàng)目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計(jì)、施丁、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
4、工程質(zhì)量存在問(wèn)題
建筑材料質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響是決定性的，很多工程事故都是由劣質(zhì)材料引起， 這與材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收松懈不無(wú)關(guān)系；還有未辦理有關(guān)許可證擅自開(kāi)工；施下圖未審查；施工及監(jiān)理人員資質(zhì)不符任其職； 未執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施丁方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式監(jiān)理；未經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收先售出使用等等；工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、溫度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成霞大的質(zhì)量事故隱患。
二、我國(guó)建筑工程管理的措施
1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制， 轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部， 以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。
3、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制, 首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理, 明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道, 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”( 既要有質(zhì)保書(shū)、合格證, 還要有材料復(fù)試報(bào)告) , 未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程, 質(zhì)量達(dá)不到要求的材料, 及時(shí)清退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn), 采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合, 首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查, 然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn), 合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料, 質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求, 有試驗(yàn)報(bào)告的前提下, 再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求, 立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改, 進(jìn)行管理。
4、進(jìn)行技術(shù)革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平， 這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，我們通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)， 實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，體制改革的日益完善，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須進(jìn)一步加大項(xiàng)目施工的管控力度，創(chuàng)新管理理念、機(jī)制、方法，通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐不斷分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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第5篇：淺談建筑工程管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑；管理；現(xiàn)狀；策略；
1引言
建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來(lái)越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時(shí)代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)是否合格這些細(xì)節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能使符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的，但是由于我國(guó)在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂(lè)觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質(zhì)量，下面就通過(guò)現(xiàn)今的建筑管理上一些現(xiàn)狀分析，向讀者介紹現(xiàn)今的建筑管理體制的不足。
2建筑管理現(xiàn)狀
2.1缺乏完善的管理體制
要想保證建筑工程能夠按時(shí)高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的高效運(yùn)作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過(guò)程中就沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的管理部門(mén)，企業(yè)內(nèi)也沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過(guò)程的混亂同時(shí)，施工效率也不能得到保證。
2.2缺乏新的管理概念
在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時(shí)也更面臨這更大競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費(fèi)了大量資金，但是對(duì)管理管理機(jī)構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開(kāi)展。
2.3缺乏正確的工程管理方法
在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能做到根據(jù)不同的建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，但是在實(shí)際施工中，實(shí)際進(jìn)度卻不能和計(jì)劃相吻合，給施工計(jì)劃帶來(lái)麻煩。同時(shí)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定表示并沒(méi)有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對(duì)結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時(shí)結(jié)算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點(diǎn)，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理論知識(shí)的知道和正確方法的實(shí)踐。
2.4缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)
在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，由于自身素質(zhì)和文化知識(shí)的限制，農(nóng)民本身對(duì)施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來(lái)了巨大隱患，同時(shí)，新設(shè)備不能順利運(yùn)用也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，同時(shí)，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對(duì)專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。
3建筑管理的創(chuàng)新策略
通過(guò)對(duì)現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對(duì)與解決，本文通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實(shí)行也是保證我國(guó)建筑工程管理能跟得上時(shí)展的重要前提。
3.1管理觀念上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時(shí)代的腳步，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)建筑管理重視起來(lái)，只有企業(yè)本身對(duì)管理的發(fā)展制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實(shí)的落到實(shí)處的管理。
3.2管理技術(shù)上的創(chuàng)新
建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來(lái)很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來(lái)了新的管理形式，信息化管理不但能夠進(jìn)行任務(wù)量過(guò)大的管理，同時(shí)，將建筑過(guò)程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.3管理機(jī)制上的創(chuàng)新
在舊的管理體制中，對(duì)責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門(mén)的管理部門(mén)和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在施工時(shí)做到各個(gè)項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門(mén)甚至個(gè)人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時(shí)也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條理的完成。
3.4人員隊(duì)伍的建設(shè)企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時(shí)還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的專業(yè)知識(shí)和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實(shí)行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。
4總結(jié)
總之，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)發(fā)展，各種建筑設(shè)施的建設(shè)也越來(lái)越多，這種高強(qiáng)度的建筑建設(shè)對(duì)新時(shí)期的建筑工程提出了嚴(yán)格的要求，而要想保證建筑工程能夠按時(shí)，高質(zhì)量的完成，對(duì)建筑工程的相應(yīng)管理上也必須采取積極正確的措施，本文結(jié)合先進(jìn)建筑工程的現(xiàn)狀，給目前建筑工程實(shí)施上出現(xiàn)的問(wèn)題提出了新的策略，而這種順應(yīng)時(shí)代的新管理策略的提出不僅提高了建筑管理能力同時(shí)也是間接保證了建筑公司本身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)地位。本文通過(guò)對(duì)新工程建筑管理方面的現(xiàn)狀問(wèn)題分析，從而提出了相應(yīng)的解決策略，從企業(yè)管理的機(jī)制，理念，人員隊(duì)伍建設(shè)方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，保證建筑工程管理做到更完備，更順應(yīng)時(shí)代要求保證建筑施工的高質(zhì)量，高效率完成。
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作者簡(jiǎn)介：
第6篇：淺談建筑工程管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；主要因素；對(duì)策；影響；分析
1 我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題
建筑工程管理工作是指：從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短，而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善?？傮w分析，我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1.1 管理體制不健全
目前，我國(guó)建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開(kāi)支，大量削減工程管理部門(mén)，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門(mén)和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無(wú)從談起了。
1.2 管理制度深入性不足
近年來(lái)，我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門(mén)逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證最終確定下來(lái)的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒(méi)有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。
2 影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素
從表面形式來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是國(guó)內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國(guó)建筑工程管理的因素，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
2.1 主觀因素
世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，前景也難見(jiàn)光明，究其根本原因，與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。
2.2 客觀因素
影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門(mén)具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門(mén)的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次，由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者，其具有獨(dú)立開(kāi)展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利，是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述，影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來(lái)源于外界，并且也較易得到解決。
3 如何全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平
建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平必須要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，還要充分考慮我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問(wèn)題，進(jìn)而制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線，否則只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點(diǎn)。
3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立
近年來(lái)，在我國(guó)建筑工程管理工作中，由于國(guó)內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性十分強(qiáng)的問(wèn)題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來(lái)組織實(shí)施，才能最實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對(duì)各方面資料加以綜合和整理，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。
3.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合中國(guó)國(guó)情，逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：淺談建筑工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理 因素 對(duì)策研究
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）09（c）-0102-01
近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對(duì)建筑工程的需求在數(shù)量、規(guī)模以及功能上都達(dá)到前所未有的程度，因此也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展，然而隨著建筑公司的數(shù)量越來(lái)越多，建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就必須將自身的管理工作做好，不斷完善建筑工程的管理體系，該文簡(jiǎn)單闡述了影響建筑工程管理的各種因素以及在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。
1 影響建筑工程管理的主要因素
影響施工質(zhì)量的因素分為很多種，如人的因素、管理方法的因素、物質(zhì)因素以及環(huán)境因素等，對(duì)這幾個(gè)方向的嚴(yán)格控制是確保施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
（1）人的因素：人的因素在施工過(guò)程中占有重要地位，施工管理者一定要結(jié)合技術(shù)人員的水平以及能力方面，采用合理搭配的方式，增強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)水平。另外在施工的同時(shí)要加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，把施工人員作為控制施工質(zhì)量的核心，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。項(xiàng)目管理人員也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)充自己的知識(shí)，適應(yīng)管理發(fā)展的需求，建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的技能以及素質(zhì)，建立起高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
（2）物質(zhì)因素：物質(zhì)因素主要是指施工的物質(zhì)條件，比如：原材料、半成品、成品等，沒(méi)有材料就無(wú)法施工，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量如果達(dá)不到要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是提高工程質(zhì)量的重要保障，是創(chuàng)造正常施工條件基礎(chǔ)條件。在使用過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的材料不能投入使用，以防出現(xiàn)低劣工程，對(duì)國(guó)家或者使用者造成間接的危害。另外應(yīng)合理組織原材料的供應(yīng)，充分利用可用的材料，防止出現(xiàn)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，確保在施工正常的前提下，做到最大限度的資源優(yōu)化配置。
（3）環(huán)境因素：環(huán)境是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素之一，有工程技術(shù)環(huán)境，如：工程質(zhì)地、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組、勞動(dòng)工具、工作面等，對(duì)工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素具有復(fù)雜且多變的特點(diǎn)，因此，根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體的條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。
2 建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題
2.1 建筑工程管理體制有待改善
就目前的情況老說(shuō)，建筑工程管理體制不健全是影響整體建筑工程管理質(zhì)量的重要因素之一，一般來(lái)講，完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制不但應(yīng)有功能健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)，還應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的需要，合理分配各個(gè)崗位的工作人員，這樣才能使工程管理工作合理有序的開(kāi)展。但是目前我國(guó)建筑市場(chǎng)是實(shí)際情況不容樂(lè)觀，一些工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為減少成本，對(duì)工作人員進(jìn)行削減，這樣就導(dǎo)致了人員的缺少，還有的工作人員身兼多職，長(zhǎng)久下去，就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程管理的質(zhì)量。
2.2 對(duì)建筑工程管理中的安全管理重視程度不夠
在全面建設(shè)和諧社會(huì)的現(xiàn)在，安全管理已成為一項(xiàng)不容忽視的問(wèn)題，建筑施工一般都為露天作業(yè)，危險(xiǎn)性比較高，很容易出現(xiàn)突發(fā)事故，施工現(xiàn)場(chǎng)安全范圍比較廣泛，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，而目前的安全管理機(jī)構(gòu)被合并，安全管理人員被削減，專業(yè)的安全人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，并且很多的安全人員素質(zhì)較差，且安全管理知識(shí)相對(duì)匱乏，不能完全履行好安全人員的職責(zé)。
2.3 高級(jí)建筑工程管理人才匱乏
建筑行業(yè)的管理工序比較復(fù)雜、工作人員繁雜、且移動(dòng)性、分散性比較強(qiáng)，在建筑工程管理的過(guò)程中，不但需要高素質(zhì)的專業(yè)人才和專業(yè)的技術(shù)，還需要精通法律以及何種管理措施的復(fù)合型人才，但是現(xiàn)在這種復(fù)合型人才相對(duì)比較匱乏。
3 建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略
就目前的建筑行業(yè)以及建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，建筑工程的管理水平已經(jīng)成為了影響建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此我們要不斷提高管理的水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
3.1 構(gòu)建建筑工程管理體系
強(qiáng)化改革建筑單位的經(jīng)營(yíng)管理模式，挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，定期對(duì)建筑工程管理的工作人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，使工作人員樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的和效益的理念，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)工作人員的影響，在這個(gè)基礎(chǔ)上還應(yīng)該對(duì)建筑單位的各個(gè)部分和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，使工作人員的管理職能得到最大限度的發(fā)揮。而對(duì)市場(chǎng)合同來(lái)說(shuō)，應(yīng)將計(jì)劃管理、合同管理、成本管理和財(cái)務(wù)管理合理結(jié)合在一起，除此之外，還應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的工程技術(shù)部，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目和提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持，另外還要不斷完善各項(xiàng)管理體系和分配體系，確保建筑工廠管理制度有序?qū)嵤?/p>
3.2 認(rèn)真做好建筑工程安全管理工作
安全施工是建筑企業(yè)的基本要求，確保安全施工的基礎(chǔ)條件是完善的建筑工程安全管理體系，建筑工程安全管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)，建筑工程中施工的環(huán)境、物資、工作人員都在被管理的范圍之內(nèi)，對(duì)這些對(duì)象的狀態(tài)進(jìn)行安全管理控制是建筑工程管理中的一個(gè)重要組成部分，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)直接相聯(lián)系，是對(duì)施工員工安全以及國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，在施工過(guò)程中要對(duì)工作人員進(jìn)行安全宣傳，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范的人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，減少此現(xiàn)象的發(fā)生。另外在施工的同時(shí)，還要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備層層把關(guān)，對(duì)于不符合國(guó)家要求的安全生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)立即更換，防止安全事故的發(fā)生。
3.3 提高建筑工程管理人員的素質(zhì)
提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是培養(yǎng)新時(shí)期建筑工程管理人才、促進(jìn)建筑工程管理工作順利展開(kāi)的重要途徑之一，一方面要組織構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，選擇能力較強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)較高工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員組成工程管理機(jī)構(gòu)，從而使工程管理的積極性得到有效提升，并在根本上杜絕各種不良風(fēng)氣，以確保工程管理的措施能順利有效的實(shí)施，另外還應(yīng)該提高工程管理人員的其他技能，如：計(jì)算機(jī)能力、英語(yǔ)能力等，廣大的工程技術(shù)人員以及企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代建筑工程管理人員知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等知識(shí)的培訓(xùn)，并設(shè)置上崗之前的考核，確保管理人員熟練掌握計(jì)算機(jī)操作，推動(dòng)工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動(dòng)化的有效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
第8篇：淺談建筑工程管理范文
談到建筑工程管理的成本控制，首先就要明確成本控制的概念。建筑工程管理的成本控制，是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)屬直接費(fèi)；間接費(fèi)包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出，具體包括：工作人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)等。
成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)就是施工階段的成本控制。施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段,它通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工資源配置,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，以下我就從成本費(fèi)用的組成來(lái)分析一下成本的控制：
一.人工費(fèi)的控制
可以從以下幾方面著手：①對(duì)于不好控制人工用量的部位，盡量采用包干的方式控制；②為使施工工序更加合理，減少窩工和重復(fù)用工，應(yīng)加強(qiáng)施工方案的制定和比選工作；③將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行分解控制，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量。
二.材料費(fèi)的控制
材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開(kāi)始準(zhǔn)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購(gòu)單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對(duì)工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴(yán)謹(jǐn)，減少索賠的發(fā)生。訂購(gòu)單是承包商和分包商之間的訂購(gòu)合同，其描述了要供應(yīng)的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購(gòu)單的總金額。
三.施工機(jī)械使用費(fèi)控制及臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)的控制
要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。
提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。
以上三方面的成本控制需要科學(xué)的管理分析方法，從分析、對(duì)比、糾偏到檢查，結(jié)合實(shí)際來(lái)運(yùn)作。
1.分析：全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：
（1）綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實(shí)際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照檢查，計(jì)算出絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)，以反映工程的實(shí)際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率。
（2）項(xiàng)目分析：即按施工成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，反映各成本項(xiàng)目降低情況，分析積極、消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化。
（3）人工費(fèi)分析：將項(xiàng)目中的人工費(fèi)的實(shí)際成本同預(yù)算成本相比較，再參照勞資部門(mén)的有關(guān)勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)資料，找出人工費(fèi)超支因素及其原由。
（4）材料費(fèi)分析：材料費(fèi)分析常用的方法在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析上稱為連鎖替代法，在統(tǒng)計(jì)學(xué)原理上叫因素分析法。材料分析另應(yīng)有對(duì)材料定額變動(dòng)的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響的分析等等。
（5）機(jī)械使用費(fèi)分析：首先將施工機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)相對(duì)照，求差額絕對(duì)數(shù)字，然后進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機(jī)械使用上的節(jié)約或浪費(fèi)。
（6）其他直接費(fèi)分析：其他直接費(fèi)在施工預(yù)算中是按直接費(fèi)計(jì)取一定的費(fèi)率獲得的相對(duì)額和有按定額項(xiàng)目直接列入的絕對(duì)額兩部分組成，將此兩部分分別進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用對(duì)照分析。平時(shí)建立詳細(xì)臺(tái)帳，年終將各自分析資料匯總分析。
（7）間接費(fèi)分析：類似于直接費(fèi)在年終匯總分析或在單位工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析。但它可控性大，可編制可控計(jì)劃，與實(shí)際相比較，從差額中總結(jié)間接費(fèi)控制中的經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題。
2.比較:對(duì)比計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差距。主要是在直接費(fèi)用里，包括：材料費(fèi)，人工費(fèi)，周材租賃費(fèi)等。
3、糾偏：成本對(duì)比的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，避免更大的損失，從而實(shí)現(xiàn)成本的及時(shí)管控
4.檢查：完成成本的糾偏后，要及時(shí)檢查其效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸。
通過(guò)這些分析方法，我們可以有效的控制施工成本。在這個(gè)過(guò)程中，我們還要堅(jiān)持以下的原則：
①成本最低化原則。一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
②全面成本控制原則。它包括兩個(gè)方面，一是全員參與成本管理；二是全過(guò)程的成本控制。
③動(dòng)態(tài)控制原則。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來(lái)不及糾正。所以，施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。
④目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)。
⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制中，有“責(zé)”就必須有“權(quán)”，否則就完不成分擔(dān)的責(zé)任，起不到控制作用；有“責(zé)”還必須有“利”，否則就缺乏推動(dòng)履行責(zé)任的動(dòng)力。必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性，使成本控制工作做得更好。
第9篇：淺談建筑工程管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；新策略；分析
1引言
建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來(lái)越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時(shí)代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)是否合格這些細(xì)節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能使符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的，但是由于我國(guó)在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂(lè)觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質(zhì)量，下面就通過(guò)現(xiàn)今的建筑管理上一些現(xiàn)狀分析，向讀者介紹現(xiàn)今的建筑管理體制的不足。
2建筑管理現(xiàn)狀
2.1缺乏完善的管理體制
要想保證建筑工程能夠按時(shí)高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的高效運(yùn)作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過(guò)程中就沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的管理部門(mén)，企業(yè)內(nèi)也沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過(guò)程的混亂同時(shí)，施工效率也不能得到保證。
2.2缺乏新的管理概念
在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時(shí)也更面臨這更大競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費(fèi)了大量資金，但是對(duì)管理管理機(jī)構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開(kāi)展。
2.3缺乏正確的工程管理方法
在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能做到根據(jù)不同的建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，但是在實(shí)際施工中，實(shí)際進(jìn)度卻不能和計(jì)劃相吻合，給施工計(jì)劃帶來(lái)麻煩。同時(shí)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定表示并沒(méi)有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對(duì)結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時(shí)結(jié)算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點(diǎn)，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日?？刂坪星捌诳刂粕隙既狈α死碚撝R(shí)的知道和正確方法的實(shí)踐。
2.4缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)
在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，由于自身素質(zhì)和文化知識(shí)的限制，農(nóng)民本身對(duì)施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來(lái)了巨大隱患，同時(shí)，新設(shè)備不能順利運(yùn)用也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，同時(shí)，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對(duì)專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。
3建筑管理的創(chuàng)新策略
通過(guò)對(duì)現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對(duì)與解決，本文通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實(shí)行也是保證我國(guó)建筑工程管理能跟得上時(shí)展的重要前提。
3.1管理觀念上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時(shí)代的腳步，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)建筑管理重視起來(lái)，只有企業(yè)本身對(duì)管理的發(fā)展制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實(shí)的落到實(shí)處的管理。
3.2管理技術(shù)上的創(chuàng)新
建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來(lái)很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來(lái)了新的管理形式，信息化管理不但能夠進(jìn)行任務(wù)量過(guò)大的管理，同時(shí)，將建筑過(guò)程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.3管理機(jī)制上的創(chuàng)新
在舊的管理體制中，對(duì)責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門(mén)的管理部門(mén)和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在施工時(shí)做到各個(gè)項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門(mén)甚至個(gè)人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時(shí)也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條理的完成。
3.4人員隊(duì)伍的建設(shè)
企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時(shí)還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的專業(yè)知識(shí)和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實(shí)行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。
4總結(jié)
本文通過(guò)對(duì)新工程建筑管理方面的現(xiàn)狀問(wèn)題分析，從而提出了相應(yīng)的解決策略，從企業(yè)管理的機(jī)制，理念，人員隊(duì)伍建設(shè)方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，保證建筑工程管理做到更完備，更順應(yīng)時(shí)代要求保證建筑施工的高質(zhì)量，高效率完成。
參考文獻(xiàn)：
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