財務(wù)管理解決方案精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理解決方案范文

    異地財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

    企業(yè)規(guī)模擴大、特別是分散到各地后,單一企業(yè)模式下的財務(wù)管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)的跨地域管理需求,出現(xiàn)了很多前所未有的問題,具體來說有以下一些方面。

    財務(wù)制度貫徹困難、信息失真

    不同分子公司的財務(wù)管理水平有差別,總部對不同分子公司的控制力度也有差別。最理想的是能做到會計制度的統(tǒng)一貫徹,做到集團內(nèi)部統(tǒng)一會計科目、會計期間、核算幣種;能夠?qū)瘓F內(nèi)部不同行業(yè)的下級公司,執(zhí)行不同的會計制度,為下級公司的個性化、特色處理予留充分的空間;能使得全公司的財務(wù)處理和管理建立在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,而各級公司又具有獨立的財務(wù)系統(tǒng)。這不是一件簡單的事情。

    另一方面,由于會計制度不完全統(tǒng)一,合并報表比較困難,傳統(tǒng)上主要以報表方式傳遞財務(wù)信息,財務(wù)信息的層層報送,經(jīng)過了中間層加工處理,缺乏真實性,企業(yè)總部無法準(zhǔn)確地了解各地分支機構(gòu)的真實運營狀況和信息,無法為科學(xué)合理的管理決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息。

    信息滯后

    多地點辦公的企業(yè)、跨地域經(jīng)營的集團,上級單位往往無法及時準(zhǔn)確地了解集團內(nèi)下屬各單位的會計信息,各類會計統(tǒng)計及審批工作很難及時迅速完成,一張合并報表可能要半個月甚至更長的時間。跨單位、跨期間查詢統(tǒng)計較困難,即時的溯源查詢無法實現(xiàn),大大降低了財務(wù)管理效率和水平。

    監(jiān)控困難

    集團總部無法及時了解分支機構(gòu)的資金狀況、資金控制不力、費用支出失控、既定預(yù)算不能嚴(yán)格執(zhí)行、預(yù)算的控制作用無法得到保證。成本核算和過程控制是管理中的盲點,對下級單位的財務(wù)管理采取“黑盒”方式,導(dǎo)致財務(wù)管理成本過高,對下級的考核、控制難以收到實效。

    內(nèi)部交易復(fù)雜,缺乏有效的財務(wù)分析

    企業(yè)集團內(nèi)部交易需人工對賬,不但容易出錯,而且耗時費力。同時企業(yè)缺乏一套完整全面的財務(wù)分析體系,在數(shù)據(jù)及時、信息真實的基礎(chǔ)上進行各種維度和指標(biāo)的分析,為企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險、提高財務(wù)管理水平、考核評價分支機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績,提供指標(biāo)全面,體系完整的分析報告。

    以上這些問題,用傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)不能得到有效解決。在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天,企業(yè)只有利用先進的管理方式和技術(shù)手段實現(xiàn)信息的高度集成,建立快速準(zhǔn)確獲取、利用信息的能力,更新經(jīng)營管理理念、建立符合信息時代特征的財務(wù)管理模型。

    系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)

    異地財務(wù)管理解決方案的總體目標(biāo)是:運用先進的經(jīng)營管理思想,推行現(xiàn)代化財務(wù)管理制度,提高企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平,對整體的企業(yè)資源進行有效配置、管理、控制和優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。該系統(tǒng)整體架構(gòu)如圖1所示。

    從核算的角度,集中核算單位賬,集中核算處理業(yè)務(wù),通過從最低層直接獲取數(shù)據(jù)來集中數(shù)據(jù)加工處理過程,將會計的核算與監(jiān)控功能融為一體。通過建立一套賬,執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策,核算與管理控制制度等方式來實現(xiàn)集中管理和監(jiān)控。

    從財務(wù)管理的角度,建立以預(yù)算管理為核心的全面財務(wù)管理和控制體系。全面預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心,是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的根本保證。幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?制定科學(xué)合理的全面預(yù)算方案,在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面控制,是財務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。

    資金是企業(yè)的血液,健康的資金流對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計劃開始,到對經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動的資金運作所進行的監(jiān)督和控制,來達到加速資金運轉(zhuǎn),降低資金風(fēng)險的目的。

    財務(wù)管理的另外一個重點內(nèi)容就是如何合理有效地進行成本費用的管理,既達到滿足經(jīng)營活動的需要,又能夠有效控制成本,真正實現(xiàn)“開源節(jié)流”。用嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、完善的標(biāo)準(zhǔn)成本建立企業(yè)的成本控制體系。

    財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分,是利用已有的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來前景的分析和評價。建立起一套完整而有效的指標(biāo)評價體系,據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。滿足集團公司用戶需求,進行總公司和下屬單位的經(jīng)營及財務(wù)狀況分析、診斷和監(jiān)控。

    實現(xiàn)的具體方式

    集團和全體成員企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)可以集中存放在總部服務(wù)器上,由總部統(tǒng)一制定財務(wù)核算和管理制度、統(tǒng)一制定會計科目體系、編碼原則、核算幣種、會計期間等基礎(chǔ)設(shè)置和報表格式,成員企業(yè)建賬時可以自動繼承總部制定的基礎(chǔ)設(shè)置信息,并可根據(jù)自身特點個性化地修改明細科目,解決了總部對下屬單位的財務(wù)核算、預(yù)算、資金的實時監(jiān)控和管理,整合集團內(nèi)外部資源,發(fā)揮總部計劃、控制作用。

    加強集團整體運營的計劃性,實現(xiàn)對任意經(jīng)濟事件的事前計劃、事中控制、事后分析,杜絕不合理事件發(fā)生,有效降低運營成本。財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)同時滿足集團及下屬不同業(yè)務(wù)單位財務(wù)核算、管理與決策的要求。

    加強集團財務(wù)預(yù)算管理,包括各種資金預(yù)算、費用預(yù)算等,合理編制預(yù)算,通過對下屬各業(yè)務(wù)單位項目執(zhí)行情況的跟蹤、核算與管理實現(xiàn)對預(yù)算的執(zhí)行情況進行跟蹤控制,有效控制部門、項目費用,降低成本。

    由于企業(yè)的分支機構(gòu)分布在不同的地域,地理跨度大,管理系統(tǒng)的維護將是一個非常重要的問題,建議采用B/S(瀏覽器/服務(wù)器)結(jié)構(gòu)的軟件系統(tǒng),以降低終端和分支機構(gòu)的維護工作量。

    同時,所選用的軟件系統(tǒng)必須滿足:集團級、公司級多種參數(shù)選擇控制,集中管理同時滿足個性化需求;支持多幣種核算,支持單主幣、主輔幣兩種核算體系,在實現(xiàn)集中核算的同時,滿足企業(yè)內(nèi)部不同核算需要;并且業(yè)務(wù)信息能夠自動生成會計憑證(生成憑證前會計人員可以選擇審核或不審核),減少人工干預(yù),確保會計信息質(zhì)量,同時提高會計工作效率;最低層會計核算數(shù)據(jù)向上層直接匯總,數(shù)據(jù)信息不經(jīng)過任何中間層的加工處理;可以在系統(tǒng)內(nèi)跨單位、跨期、溯源查詢多單位數(shù)據(jù),增加財務(wù)管理的透明度和決策的準(zhǔn)確性。

    不同的應(yīng)用模式

    根據(jù)不同企業(yè)的實際情況,比較典型的異地財務(wù)管理的應(yīng)用模式有兩種,以分別滿足不同管理特點的集團型企業(yè)。

    線式集中應(yīng)用模式

    在線式集中應(yīng)用模式下,整個集團應(yīng)用一套NC系統(tǒng),一套主數(shù)據(jù)庫。集團總部設(shè)置主數(shù)據(jù)庫,集團本部和下屬各單位都通過局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)的形式登錄到總部服務(wù)器進行在線操作,各單位業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)實時進入到主數(shù)據(jù)庫,集團可以實時監(jiān)控下級單位的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。此種模式適用于管理高度集中的集團企業(yè),集團核心資源集中調(diào)配和監(jiān)控,會計政策等基礎(chǔ)規(guī)范集中制定,下級單位只能執(zhí)行集團下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。在這種模式下,由于各分支機構(gòu)集中對總部數(shù)據(jù)庫進行訪問,總部的數(shù)據(jù)流量較大,對網(wǎng)絡(luò)線路的要求比較高,適合于總部網(wǎng)絡(luò)線路比較好的企業(yè)。

第2篇：財務(wù)管理解決方案范文

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大；等等。

1.中國中小企業(yè)融資狀況：基本判斷

借助于上述總體數(shù)據(jù)及典型調(diào)查，我們可大致勾勒一下中國中小企業(yè)融資的基本狀況：（1）中小企業(yè)融資渠道狹窄，其目前發(fā)展主要依靠自身內(nèi)部積累，即中小企業(yè)內(nèi)源融資比重過高，外源融資比重過低；（2）銀行貸款是中小企業(yè)最重要的外部融資渠道，但銀行主要提供的是流動資金以及固定資產(chǎn)更新資金，而很少提供長期信貸；（3）親友借貸、職工內(nèi)部集資以及民間借貸等非正規(guī)金融在中小企業(yè)融資中發(fā)揮了重要作用，但由于各地經(jīng)濟發(fā)展水平以及民間信用體系建設(shè)的差異，非正規(guī)金融在江浙、中西部地區(qū)發(fā)育程度差異極大；（4）中小企業(yè)普遍缺乏長期穩(wěn)定的資金來源――不僅權(quán)益資金的來源極為有限，而且很難獲得長期債務(wù)的支持；（5）資產(chǎn)規(guī)模是決定企業(yè)能否獲得銀行借貸以及長期債務(wù)資金的決定性因素。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。

2.投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

3.財務(wù)控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重財不注重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。

三、 中國中小企業(yè)融資困境成因

從中國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀的分析可以看出，“融資難”已經(jīng)成了制約中國中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重“瓶頸”之一。而這種狀況的形成主要是中小企業(yè)自身與金融體系特點相沖突的一般因素與源自中國體制轉(zhuǎn)型時期經(jīng)濟與金融發(fā)展不相適應(yīng)的特殊因素共同作用的結(jié)果：

就一般因素而言，主要是與其他企業(yè)相比，銀行等外部投資者對中小企業(yè)的融資時必須考慮其四個特點：（1）經(jīng)營易受外部環(huán)境的影響，或者說企業(yè)存續(xù)的變數(shù)大、風(fēng)險大；（2）實物資產(chǎn)少且一般流動性差，負債能力極為有限；（3）類型多，資金需求一次性量小、頻率高，導(dǎo)致融資復(fù)雜性加大，融資的成本和代價高；（4）信息透明度極低，進而與金融機構(gòu)之間的信息不對稱問題非常嚴(yán)重。顯然，這幾個特點直接決定了中小企業(yè)融資是一種極為特殊的金融活動，進而中小企業(yè)融資難也就構(gòu)成了一個世界性的經(jīng)濟現(xiàn)象。

四、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，須從政府、市場和企業(yè)自身三方面入手。

1.政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。

（1）中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

（2）成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

（3）加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。

2.中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險

（1）應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。

（2）分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。

3.企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制

（1）提高認(rèn)識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。

第3篇：財務(wù)管理解決方案范文

一、研究現(xiàn)狀

目前各高校普遍按照新的高校會計制度的要求，在提高財務(wù)人員工作效率、拓展網(wǎng)上服務(wù)、深化財務(wù)分析、做好財務(wù)信息公開等方面需逐步深入、更加細致地做好財務(wù)工作，因此迫切需要一個面向管理與發(fā)展的學(xué)校財務(wù)綜合信息管理解決方案，既能滿足學(xué)校的各級管理需求，又能滿足各上級管理部門的經(jīng)費管理要求，能夠準(zhǔn)確、高效、安全地為學(xué)校各項財經(jīng)事務(wù)服務(wù)。

高校在財務(wù)管理及服務(wù)軟件方面需要同時與多個部門需要數(shù)據(jù)交換和服務(wù)交流，但彼此之間使用不同開發(fā)商提供的產(chǎn)品，致使“信息孤島”現(xiàn)象普遍存在，從而導(dǎo)致信息化水平較低、工作效率低下、數(shù)據(jù)交換與共享能力差。而我們要探討的財務(wù)信息管理方案能夠提供較為先進實用的財務(wù)管理綜合信息平臺及財務(wù)管理解決方案，全面提高基礎(chǔ)會計核算效率、加強資金的管理和監(jiān)督，從而更有效地管理資產(chǎn)，并實施全面預(yù)算管理、項目管理、合同管理、內(nèi)部審計監(jiān)控等，為不同管理層提供多種統(tǒng)計分析功能，并為其科學(xué)決策提供技術(shù)保障。

二、總體框架

為滿足當(dāng)前財務(wù)管理要求和信息化需求，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的高度一致性、同步性和完整性，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析的完全動態(tài)化，能夠靈活、開放、實時地實現(xiàn)與學(xué)校其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息傳遞，從而實現(xiàn)動態(tài)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，財務(wù)信息管理方案的實施主要包括：核心財務(wù)核算系統(tǒng)、工資酬金系統(tǒng)、學(xué)生收費及補助獎學(xué)金管理、全面預(yù)算系統(tǒng)、網(wǎng)上業(yè)務(wù)平臺、網(wǎng)上繳費平臺等基礎(chǔ)服務(wù)平臺、數(shù)據(jù)分析及挖掘、數(shù)據(jù)安全及備份，以及數(shù)據(jù)及系統(tǒng)轉(zhuǎn)換。同時還包括財務(wù)信息管理方案的二次開發(fā)和優(yōu)化以及維護。

整個財務(wù)解決方案在統(tǒng)一的系統(tǒng)框架支持下，完成財務(wù)管理與人事管理、學(xué)生管理、資產(chǎn)管理、科研管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口開發(fā)，以實現(xiàn)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳輸?shù)男枨?，從而實現(xiàn)多套系統(tǒng)間整體運轉(zhuǎn)，確保整個系統(tǒng)的先進性和安全性?；谝陨峡紤]，總體框架設(shè)計如下：

（一）信息服務(wù)層

面向用戶，為校內(nèi)用戶提供個性化信息服務(wù)，通過統(tǒng)一身份認(rèn)證進入校園中的各種應(yīng)用系統(tǒng)，如財務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、學(xué)生事務(wù)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、辦公自動化等，其中的財務(wù)網(wǎng)上服務(wù)集成平臺為財務(wù)服務(wù)專用平臺，給學(xué)校師生提供財務(wù)一站式財務(wù)服務(wù)。財務(wù)通過外部數(shù)據(jù)交換平臺，提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的標(biāo)準(zhǔn)接口，完成公共數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)交換。（如圖1）

（二）業(yè)務(wù)應(yīng)用層

財務(wù)綜合管理系統(tǒng)，它將財務(wù)所有的管理信息系統(tǒng)集成，處理所有日常工作。該系統(tǒng)根據(jù)角色進行管理，按照不同權(quán)限進入各財務(wù)信息系統(tǒng)。該綜合管理系統(tǒng)不但是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)和支撐，而且為校園數(shù)字化平臺數(shù)據(jù)庫層提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施層

包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、安全設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，是整個管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

高校財務(wù)管理信息化建設(shè)就是將信息技術(shù)與財務(wù)管理有效結(jié)合，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的整理歸納，將相關(guān)技術(shù)運用到財務(wù)管理模式中，與財務(wù)管理模式互相改進，協(xié)同發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，提高財務(wù)工作效率。將現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)用更先進的財務(wù)系統(tǒng)和平臺取代，由于平臺化工作方式，減少同一數(shù)據(jù)多次錄入，增強了數(shù)據(jù)完整性和可靠性，改進工作方式，能夠更快更完整的提取財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時增強了財務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性，有效提高財務(wù)業(yè)務(wù)效率。

第二，優(yōu)化財務(wù)管理。通過對更完整的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，多角度、多切面對高校財務(wù)資金和項目進行分析和監(jiān)控，提供多種統(tǒng)計分析功能以支持管理層的決策，以提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化財務(wù)管理。

第三，增強財務(wù)服務(wù)實時性。通過信息化建設(shè)，建立良好的信息共享平臺，能夠?qū)崟r與高校師生溝通聯(lián)系，做到財務(wù)服務(wù)高效實時。

第四，加強其他高校或部門的信息共享。通過信息共享平臺，能夠及時與其他高校和相關(guān)部門進行數(shù)據(jù)交換。

進一步支持財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測、控制、分析和反饋。通過使用數(shù)據(jù)挖掘等信息技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理和分析，能夠?qū)ο嚓P(guān)財務(wù)信息進行跟蹤和控制，能夠及時產(chǎn)出相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表，幫助管理層決策分析，減少資金風(fēng)險。（如圖2）

三、實施

（一）關(guān)鍵技術(shù)

該方案主要包括安全、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)挖掘等關(guān)鍵技術(shù)。

系統(tǒng)安全方面，主要采用雙機熱備技術(shù)，避免斷電或者其他意外引起的服務(wù)器中斷而造成的數(shù)據(jù)損壞。

數(shù)據(jù)安全方面，對于無現(xiàn)金支付、網(wǎng)上繳費平臺、對公結(jié)算點等需要在Internet環(huán)境下運行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)通信上通過使用SSL加密技術(shù)，實現(xiàn)傳輸安全。系統(tǒng)可實現(xiàn)支持SSL傳輸協(xié)議的可選方案。數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)傳遞時，可實現(xiàn)128位加密。

數(shù)據(jù)挖掘方面，通過對財務(wù)信息的收集，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行預(yù)處理，通過對數(shù)據(jù)進行分類分析、預(yù)測分析、聚類分析等手段進行數(shù)據(jù)挖掘，最后對數(shù)據(jù)進行知識同化，以達到知識發(fā)現(xiàn)的目的。

（二）可行性及風(fēng)險分析

第一，投資可行性：能夠提供先進實用的財務(wù)管理信息平臺及財務(wù)管理解決方案，確定可行。

第二，技術(shù)可行性：系統(tǒng)由B/S結(jié)構(gòu)和C/S結(jié)構(gòu)等多個子系統(tǒng)組成，在使用現(xiàn)有技術(shù)的條件下能夠確保有力實施，確定可行。

第三，組織可行性：通過建立財務(wù)管理系統(tǒng)實施小組，有效推動項目實施，確定可行。

第四，人員可行性：實施主要人員包括項目實施小組成員及乙方技術(shù)人員、確定可行。

第五，社會可行性：項目符合相關(guān)法律和政策，確定可行。

第六，風(fēng)險分析：項目進行新舊數(shù)據(jù)交換時可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完整，信息不明確的問題，在項目實施過程中，采取對舊數(shù)據(jù)不做太多處理，可支持查詢即可，新數(shù)據(jù)做到數(shù)據(jù)完整、信息明確，能夠完整支持系統(tǒng)；項目進行各個部處系統(tǒng)接接時可能出現(xiàn)接口不一致問題，采取取得關(guān)鍵數(shù)據(jù)和所需數(shù)據(jù)信息的方式，或者可對接口進行修改，推動各個部處的信息化建設(shè)工作。

四、總結(jié)

本文初步闡釋了財務(wù)信息管理方案具有很強的個性化特色，以滿足在實際工作中所提出的功能需求；該方案具有很好的可擴展性和可移植性，能夠與現(xiàn)有的多個系統(tǒng)和多個部門的數(shù)據(jù)做交接和交換；并能夠有效提高財務(wù)管理效率，降低財務(wù)風(fēng)險，加強資金控制，提高財務(wù)服務(wù)品質(zhì)，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的高度一致性、同步性和完整性，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析的完全動態(tài)化。

第4篇：財務(wù)管理解決方案范文

藍凌費控是一家能夠提供費控解決方案的支持管理公司，為很多企業(yè)提供過費用管控的解決方案，例如根據(jù)奇酷360的職級崗位劃分出一條費用管控管理標(biāo)準(zhǔn)，對其費用進行了詳細的梳理，并結(jié)合IT平臺，成功地幫助其解決了規(guī)范文檔、解決方案流程、費用標(biāo)準(zhǔn)等方面的痛點。此外，藍凌幫助遠大集團建立了相關(guān)門戶，可以在其平臺上方便地查找財務(wù)管理規(guī)范、財務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)等信息，并且可以在這個平臺上提交報銷和流程、財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)也可以查到部門費用執(zhí)行情況、合同支付情況、合同的臺賬、業(yè)務(wù)事項統(tǒng)計表等。

藍凌解決費控方案的能力框架包括“高、全、廣、深”。其中，“高”是指藍凌為客戶提供費用管控的咨詢和梳理，對費控頂層做相應(yīng)設(shè)計，并通過分析提供持續(xù)優(yōu)化的能力?！叭笔侵笍念A(yù)算管理到費用事前單據(jù)申請、費用報銷、對公付款，包括借款管理、出納中心和憑證中心等，是對費控全過程的管控設(shè)計?！皬V”是指財務(wù)系統(tǒng)可以在核算系統(tǒng)、費用管控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上接入預(yù)算系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)、資金系統(tǒng)等第三方應(yīng)用系統(tǒng)?！吧睢笔侵杆{凌可以提供一個多組織、多賬號、多幣種、多語言的系統(tǒng)，能夠適用于集團性的費用管控。

在幫助客戶的梳理流程方面，藍凌首先需要了解企業(yè)對費用控制的需求，繼而在費用需求分析的基礎(chǔ)上建立符合企業(yè)自身實際情況的費用管控目標(biāo)，最后從管理、技術(shù)兩個層面對企業(yè)實施與推廣費用管控進行規(guī)劃與建設(shè)，并確保費控相應(yīng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。從業(yè)務(wù)價值的角來看，對企業(yè)財務(wù)規(guī)范制度、費用標(biāo)準(zhǔn)、費用類型、預(yù)算控制模式等進行規(guī)劃可以形成對企業(yè)費用控制的指引。此外，事后可以幫助客戶持續(xù)分析、出具BI報表、持續(xù)幫助改善費用管控的性能，并可以通過儀表盤的方式指示資產(chǎn)負債表等企業(yè)圖表，從而很容易地向高管反饋企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀、幫助企業(yè)制定財務(wù)策略、提高企業(yè)的費用管理效率。

此外，藍凌在費用控制的過程設(shè)計中提供了預(yù)算控制執(zhí)行邏輯、申請到報銷的業(yè)務(wù)流程設(shè)計、憑證中心以及智能化審批等。在系統(tǒng)介入方面，藍凌提出了移動化費控解決方案、商旅管理解決方案、總賬集成解決方案、影像管理、銀企直聯(lián)支付以及資金計劃等。

第5篇：財務(wù)管理解決方案范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財務(wù)風(fēng)險評估 預(yù)警 指標(biāo) 管理

國家的政策在改變，人民的生活水平也在提高，醫(yī)院的管理制度也緊跟著發(fā)生變化，相應(yīng)的改革措施也在不斷的推進，財務(wù)工作變得越來越復(fù)雜，為此，其中的管理條例和相關(guān)的技術(shù)要求也就越來越嚴(yán)格，醫(yī)院作為一個非盈利的企業(yè)，不能進行負債經(jīng)營和赤字預(yù)算，為此，本文筆者根據(jù)自己的親身實踐和經(jīng)驗，對醫(yī)院財務(wù)的風(fēng)險評估和管理進行簡單的分析，希望能夠?qū)ν兄械墓ぷ魅藛T有所幫助。

一、醫(yī)院財務(wù)的風(fēng)險成因

醫(yī)院作為一家非盈利的單位，本著自負盈虧，收支平衡的標(biāo)準(zhǔn)，在財務(wù)活動的范圍內(nèi)爭取將各種難以預(yù)料的或者不可預(yù)料的風(fēng)險控制因素降到最低，降低醫(yī)院的整體財政虧損，作為一個單位，醫(yī)院的財政風(fēng)險有幾個重要的分支，主要包括籌資方面的風(fēng)險，投資方面的風(fēng)險，資金回收方面的風(fēng)險以及收益分配方面的風(fēng)險等。

醫(yī)院財務(wù)是一個比較重要的環(huán)節(jié)，其風(fēng)險的大小直接影響著醫(yī)院的整個經(jīng)濟命脈，如果處理的不好直接導(dǎo)致醫(yī)院的資金鏈斷層，甚至更嚴(yán)重，為此，對于醫(yī)院財務(wù)的風(fēng)險性評估是至關(guān)重要的，下面是他的幾個原因，具體如下：

（一）醫(yī)院的內(nèi)部因素

第一，醫(yī)院財務(wù)工作人員沒有這種財務(wù)風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險中存在的問題沒有很好的警覺性，對于其中的財務(wù)決策失誤不能很好的對待和認(rèn)識。

第二，醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)控機制不夠完善，對于財務(wù)科室內(nèi)部存在的漏洞和偏差不夠注意。

第三，財務(wù)科室的風(fēng)險管理沒有合適的解決策略和方案。

（二）醫(yī)院的外部因素

地方政策的管理和策略分析，醫(yī)院作為一個國家重點扶持的企業(yè)，根據(jù)國家和地方政策的變化而不斷的改進和變化，由此引起的政策風(fēng)險不可估量；醫(yī)院財務(wù)科室做出了錯誤的決定，在不正當(dāng)?shù)臅r機采用了不合適的籌資方式進行資金籌集，結(jié)果，使得醫(yī)院的支付費用嚴(yán)重的高于社會的資本投入，得不償失；國家推行技術(shù)改進，但是醫(yī)院這方面缺乏相應(yīng)的技術(shù)意識，導(dǎo)致技術(shù)革新存在著風(fēng)險；另一方面，是醫(yī)院跟供應(yīng)方之間造成信用風(fēng)險投資，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)出現(xiàn)赤字等問題，極大的影響著醫(yī)院的整個資金鏈。

二、醫(yī)院財務(wù)科室的風(fēng)險預(yù)防措施

（一）提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險的了解和意識，提高其科學(xué)的決策分析

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅要提高醫(yī)院治療工作的管理，醫(yī)護人員的整體素質(zhì)和水平，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，更重要的是提高和加強醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識，自己也要涉入其中，將財務(wù)的報表，近期的財務(wù)狀況了解清楚，將財務(wù)的風(fēng)險降到最低，支持并督促醫(yī)院財務(wù)的各級人員照章半數(shù)，保證醫(yī)院的資金預(yù)算更加的合理，科學(xué)，資金鏈處于良性循環(huán)狀態(tài)。

（二）醫(yī)院財務(wù)資金管理水平要到位，強化資金管理準(zhǔn)則

醫(yī)院的財政管理好多時候都是財務(wù)主任決定，但是財務(wù)主任的事情比較繁雜，好多時候其中的細節(jié)或者某些環(huán)節(jié)不是很注重，這樣的話，就容易出現(xiàn)資金管理水平不到位，極大的導(dǎo)致整個資金鏈短缺的問題，要解決這個問題，就需要財務(wù)科室制定嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，對于醫(yī)院的財務(wù)管理準(zhǔn)則要明確，優(yōu)勝略太，進行綜合的管理和完善，選擇最佳的解決方案，盡最大努力降低資金的成本和預(yù)算。

（三）醫(yī)院財務(wù)管理人員應(yīng)強化成本的管理，提高醫(yī)院的整體競爭力

醫(yī)院的成本預(yù)算要嚴(yán)格把握，尤其是人工費用，材料費用等，對其中的技術(shù)指標(biāo)進行層層把關(guān)，對于其中的存貨進行嚴(yán)格的管理，提高資金的利用率。

（四）優(yōu)化財務(wù)人員整體素質(zhì)，加強醫(yī)院管理制度的建設(shè)

醫(yī)院工作人員的素質(zhì)，在某種意義上直接影響著醫(yī)院的發(fā)展和前進，尤其對于財務(wù)的發(fā)展，更是如此，適當(dāng)?shù)脑鰪娯攧?wù)人員的職業(yè)道德教育，對其充電，會不斷的提高其人員管理的整體素質(zhì)，對于未來醫(yī)院整體制度的管理建設(shè)具有很好的效果，財務(wù)人員的營私舞弊的作風(fēng)會降低，財務(wù)報表也會更加的透明，財務(wù)風(fēng)險會更低。

三、構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)

醫(yī)院的財務(wù)科室，需要根據(jù)自身的需要不斷的提高和增強醫(yī)院的管理，尤其是外來因素的干擾，不要一味的跟風(fēng)，對于經(jīng)濟活動中那種潛在的風(fēng)險系數(shù)和管理指標(biāo)進行實時的監(jiān)控，對于醫(yī)院的財務(wù)報表，預(yù)算指標(biāo)系數(shù)以及其他的財務(wù)資料為主導(dǎo)依據(jù)，針對其中存在的問題和漏洞，進行數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建和比例系統(tǒng)的綜合分析，最終目的就是為了降低其中的風(fēng)險系數(shù)。

醫(yī)院建立風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)中，應(yīng)該以動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負債率和流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)為具體的參考系數(shù)，加以管理和控制，同時，醫(yī)院財務(wù)科室需要根據(jù)當(dāng)前市場的行情和競爭力，對市場的自身資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)加以改善，優(yōu)化整個醫(yī)院的現(xiàn)金流量。

醫(yī)院財務(wù)的預(yù)警信息主要來源是醫(yī)院的財務(wù)報表和相關(guān)財務(wù)資料。資產(chǎn)負債表，資金變動情況統(tǒng)計表，現(xiàn)金流量表等，其中的相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)包括：獲利能力預(yù)警指標(biāo)，償還能力預(yù)警指標(biāo)以及醫(yī)院的整體發(fā)展能力的指標(biāo)。醫(yī)院負債經(jīng)營預(yù)警指標(biāo)體系，是決定和衡量財務(wù)風(fēng)險水平的最高端的風(fēng)險評估方法，其指標(biāo)包括的范圍也很廣泛，主要包括：獲利能力，運營模式，未來的發(fā)展?jié)摿?，資產(chǎn)收益效果，收支余額，流動比率，資金周轉(zhuǎn)速度，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)增長速率等等。

四、醫(yī)院財務(wù)的風(fēng)險管理策略

醫(yī)院財務(wù)的管理，其目的主要是對財務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)的問題和隱患采取不同的解決方案，提出相應(yīng)的解決措施，綜合衡量與分析財務(wù)的風(fēng)險，最終將財務(wù)的風(fēng)險降到最低，保證醫(yī)院的財務(wù)正常運作。

降低財務(wù)風(fēng)險的方法大概有以下幾點：

1.提高財務(wù)管理風(fēng)險認(rèn)識。

2.轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。

3.根據(jù)醫(yī)院財務(wù)的弊端提出相應(yīng)的風(fēng)險管理解決方案。

醫(yī)院的財務(wù)工作是個高風(fēng)險的行業(yè)，需要精明，對財務(wù)的細節(jié)非常了解的人進行管理，財務(wù)管理的好壞直接影響著整個醫(yī)院的綜合效力和發(fā)展。目前，醫(yī)院對于接踵而至的醫(yī)療市場競爭力和大量的財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院財務(wù)的工作人員必須明確的把握好和意識到醫(yī)院內(nèi)外存在的風(fēng)險系數(shù)，對其加以處理和解決，密切關(guān)注和把握資金市場的發(fā)展和變化規(guī)律，構(gòu)建合理高效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，盡最大努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將籌資成本降到最低，縮短資金的運轉(zhuǎn)周期，保證醫(yī)院財務(wù)工作的長治久安。

參考文獻

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第6篇：財務(wù)管理解決方案范文

在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)里，坐落著摩托羅拉全球最大的一個生產(chǎn)基地。摩托羅拉的手機廠、基站廠、對講機廠和能源電子產(chǎn)品廠等4家工廠都布局在這里。這個基地幾乎覆蓋了摩托羅拉在亞洲9個國家和地區(qū)個人通訊產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。為摩托羅拉生產(chǎn)基地的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)和服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)提供業(yè)務(wù)支持的ERP系統(tǒng)正是來自東軟軟件股份有限公司（下稱“東軟”）。

此前，摩托羅拉的Oracle ERP（企業(yè)一體化管理系統(tǒng)）支持服務(wù)一直是由國際公司來負責(zé)，但東軟克服了語言障礙等大量困難，成功為摩托羅拉天津工廠實施了Oracle ERP系統(tǒng)。同期簽訂的還有天津摩托羅拉運費管理系統(tǒng)及eManual電子報稅系統(tǒng)。

當(dāng)然，為摩托羅拉提供ERP服務(wù)只是東軟為制造業(yè)提供軟件服務(wù)的一部分，在企業(yè)集團財務(wù)管理、人力資源管理、數(shù)據(jù)中心及商業(yè)智能、商貿(mào)企業(yè)進銷存及物流管理系統(tǒng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、IT咨詢服務(wù)等方面，東軟有著自己的整體解決方案。除摩托羅拉（中國）之外，海爾、美的、HP、ALPS、中海殼牌、阿爾派、SAP 、華晨寶馬、首鋼集團、金川集團等很多知名業(yè)界巨頭都是它的客戶。

找準(zhǔn)定位

制造業(yè)轉(zhuǎn)型是近年來大家頗為關(guān)注的話題。在東軟董事長劉積仁看來，制造業(yè)承擔(dān)了大量中國人口的就業(yè)，也承載了城鎮(zhèn)化的過程，所以“不管怎樣變革，中國不能失去制造業(yè)的競爭能力”。

劉積仁為東軟量身設(shè)置的定位就是與制造業(yè)相結(jié)合，向客戶提供解決方案與服務(wù)。這也成為東軟的一項重要業(yè)務(wù)，這部分業(yè)務(wù)的總量占到東軟業(yè)務(wù)量的一半。

事實上，為制造業(yè)提供ERP項目是東軟非常看重的一項業(yè)務(wù)。與摩托羅拉ERP項目合作之后，東軟還和SAP建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。此后，東軟又啟動了“珠穆朗瑪”戰(zhàn)略計劃，全面進軍管理軟件市場。

MPC（集團財務(wù)管理解決方案）也是東軟為制造業(yè)提供的一個重要解決方案。MPC是東軟按客戶的需求在與客戶的磨合及市場的推動中逐漸成熟的，包括資金管理解決方案、全面預(yù)算解決方案、集中核算解決方案及財務(wù)分析解決方案，是一個集成系統(tǒng)。

海爾集團是東軟MPC的一個服務(wù)對象。該項目實施后，加快了海爾集團資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金收益，促進了整個海爾集團資金資源的合理配置，推動了其國際化進程中海內(nèi)外資金的高效規(guī)范運作。

繼海爾集團之后，三一集團項目是東軟MPC的又一應(yīng)用。東軟的MPC與三一集團現(xiàn)有的SAP ERP系統(tǒng)統(tǒng)一構(gòu)建在SAP NetWeaver支撐平臺上，為三一集團搭建了全面預(yù)算管理平臺、決策支持平臺和統(tǒng)一的訪問入口平臺。該項目的實施應(yīng)用將使三一集團的管理從事后記錄轉(zhuǎn)變到事前、事中、事后管理的有機融合，實現(xiàn)了三一集團的應(yīng)用集成和應(yīng)用提升，有效的降低了集團企業(yè)的運營風(fēng)險，提升了三一集團的企業(yè)執(zhí)行力。

不僅如此，在人力資源管理、數(shù)據(jù)中心及商業(yè)智能、商貿(mào)企業(yè)進銷存及物流管理系統(tǒng)、IT咨詢服務(wù)等方面，東軟也為制造業(yè)客戶提供了整體解決方案，它把業(yè)務(wù)觸角伸向了制造企業(yè)的各領(lǐng)域。

順勢轉(zhuǎn)型

2011年，云計算、移動互聯(lián)甚至“APP經(jīng)濟”成了不跟風(fēng)的劉積仁口中的常用詞匯。

這是一個巨大的轉(zhuǎn)變信號。這一年恰逢東軟成立20周年，劉積仁提出了三個轉(zhuǎn)變，即從以人力規(guī)模為基礎(chǔ)的增長轉(zhuǎn)向知識資本驅(qū)動的增長，從以技術(shù)為中心的商業(yè)模式轉(zhuǎn)向客戶價值為中心的商業(yè)模式，從以中國為中心轉(zhuǎn)向以全球為中心。

事實上，這并不是東軟第一次轉(zhuǎn)變。從產(chǎn)品出發(fā)，東軟經(jīng)歷了4次業(yè)務(wù)、商業(yè)模式創(chuàng)新。脫胎于東北大學(xué)的東軟于1991年成立。此后，劉積仁的博士論文被日本阿爾派公司看中，東軟得到了“第一桶金”。在此后的5年時間內(nèi)，東軟走的是“產(chǎn)品驅(qū)動”模式。然而，其中一個很快賺得3萬元的報表生成工具被迅速盜版后，劉積仁發(fā)現(xiàn)主打產(chǎn)品的模式并不合適。

1997年之后的3年，為擴大在軟件服務(wù)方面的規(guī)模，東軟以系統(tǒng)集成和“數(shù)字圈地”來實現(xiàn)對社會信息基礎(chǔ)設(shè)施市場份額的占有，成就了電信、社保、電力、醫(yī)療、政府等多個業(yè)務(wù)線的市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

從2001年開始，東軟逐步放棄利潤不斷下降的硬件業(yè)務(wù)，更大規(guī)模地開拓海外市場（軟件外包從日本拓展到歐洲、美國），成立了3家東軟信息學(xué)院，從系統(tǒng)集成商邁向IT解決方案和軟件服務(wù)公司。2009年，東軟推出“熙康”健康管理服務(wù)業(yè)務(wù)，進軍云計算。兩年后，東軟宣布全面進軍健康管理領(lǐng)域，并借此從B2B向B2B2C的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

對于這四次轉(zhuǎn)型，劉積仁表示：“轉(zhuǎn)型的本意在于創(chuàng)造了企業(yè)持續(xù)的生命力。沒有這四次轉(zhuǎn)型，可能我們活不到今天。在一個大機會面前，可以放棄原來的經(jīng)驗、主意和原則，能夠做出新的定位和調(diào)整，這是企業(yè)生命延續(xù)的基礎(chǔ)?！?/p>

2013年，東軟在汽車領(lǐng)域的業(yè)務(wù)大放光彩。在首屆諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)家中國峰會上，寶馬特別為大會提供了13臺新BMW7系作為貴賓用車。而這款車的核心電子部件之一的導(dǎo)航系統(tǒng)就是來自東軟。東軟汽車電子國內(nèi)業(yè)務(wù)負責(zé)人劉磊表示，歐洲市場和國內(nèi)市場的高中端汽車（如寶馬、奔馳、卡迪拉克、本田等）的部分型號都應(yīng)用了東軟的導(dǎo)航軟件和音響軟件。

事實上，東軟很早就瞄準(zhǔn)了汽車電子軟件的市場。早在成立之時，東軟就開始這一領(lǐng)域的研發(fā)和攻關(guān)。2004年，東軟成立東軟汽車電子研發(fā)中心，并與一年后全面進軍汽車電子市場，成功戰(zhàn)勝國外兩家知名企業(yè)，成為奔馳、寶馬、通用等車廠高端車型的汽車電子軟件供應(yīng)商，獲得了高端汽車市場的軟件供應(yīng)商席位。

隨后，東軟又以此為契機，在高端汽車電子軟件市場不斷攻城略地，由最初只應(yīng)用于3種高端車型，到現(xiàn)在已經(jīng)應(yīng)用到50多種高中端車型，東軟制造已占據(jù)這些高端汽車電子系統(tǒng)價值的5%。劉磊介紹，當(dāng)時能搶到高端市場，除了因為產(chǎn)品性價比高，還得益于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。如汽車導(dǎo)航比國外產(chǎn)品的精度提高一倍，誤差范圍由20米縮小到10米以內(nèi)；路徑計算速度之前為10秒，東軟的產(chǎn)品在2秒內(nèi)就能完成。

值得一提的是，東軟研發(fā)的“Telematics”端到端整體產(chǎn)品方案，是以無線語音、數(shù)字通信和人造衛(wèi)星的GPS系統(tǒng)為基礎(chǔ)，這項技術(shù)等于為汽車插上移動互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，提供諸如汽車遠程診斷、盜車跟蹤等多樣的服務(wù)。

第7篇：財務(wù)管理解決方案范文

據(jù)中信銀行介紹說，中信美國運通商務(wù)旅行賬戶是人民幣/美元雙幣賬戶，信用資質(zhì)優(yōu)良的國內(nèi)外企業(yè)均可向中信銀行申請辦理。銀行每月會為企業(yè)客戶提供電子對賬單、Edata交易分析報表，以及包括旅行性質(zhì)、飛行航線、差旅類別、航空公司月消費、乘客月消費信息、交易月對比分析在內(nèi)的6份MIS（Management Information System）報表，方便企業(yè)財務(wù)部門對員工差旅進行系統(tǒng)、綜合的統(tǒng)計分析與管理。同時，中信銀行為每一位通過該賬戶購買機票的企業(yè)員工提供價值50萬元的航空意外保險，讓每位出行的企業(yè)員工獲得全面的安全保障。

然而，自從去年開始的金融危機以來，其對各個金融機構(gòu)沖擊巨大，對于美國運通的沖擊也非常大。在商務(wù)旅行方面，中國的各項經(jīng)費節(jié)儉政策也相繼出臺，美國運通資深副總裁兼大中國區(qū)總經(jīng)理姜大偉先生表示：“美國運通對中國商旅市場依然充滿信心。危機是短暫的，我想到了全球經(jīng)濟復(fù)蘇的時候，中國肯定是最快恢復(fù)的國家?！?/p>

面對危機，中信銀行信用卡中心王寧橋副總裁也對記者說：“中信美國運通BTA將能為高端企業(yè)客戶提供系統(tǒng)的差旅管理解決方案，能有效的幫助企業(yè)節(jié)省商旅及公務(wù)消費開支，優(yōu)化財務(wù)管理流程，豐富完善中信銀行商旅理財產(chǎn)品線，對此，我們充滿信息。”

由于美國運通在美國是最大的旅行公司，有其在商務(wù)旅行方面的優(yōu)勢，而且中信集團也有中信旅游這一旅游服務(wù)機構(gòu)。在此，美國運通和中信銀行都坦稱，他們的BTA業(yè)務(wù)在旅行機構(gòu)合作上面，其合作并不具有排他性。只要有一定企業(yè)商旅資源的旅行機構(gòu)，如果有這方面的需求，都可以接受企業(yè)的BTA支付形式。

中信信用卡商旅客群作為其主營客群之一，已擁有超過約150萬的持卡人，中信美國運通BTA的推出將能更為有效的整合中信信用卡的現(xiàn)有的資源與服務(wù)，為高端企業(yè)客戶提供系統(tǒng)的差旅管理解決方案，能有效的幫助企業(yè)節(jié)省商旅及公務(wù)消費開支，優(yōu)化財務(wù)管理流程。姜大偉先生說：“尤其是在金融危機環(huán)境下，BTA能夠滿足企業(yè)減少成本支出的需求，并幫助企業(yè)有效提高業(yè)務(wù)運營的績效?！?/p>

第8篇：財務(wù)管理解決方案范文

不同于 Best Software 的Act 6、FrontRange Solution 的GoldMine 6.5，甚至Outlook 2003 中的商務(wù)聯(lián)系人管理程序，這個插入程序直接在Outlook內(nèi)部工作。 它不僅可以把所有的聯(lián)系人信息保存在同一個地方，而且不用打開過多的應(yīng)用程序來提高系統(tǒng)的工作效率。

我們曾經(jīng)在Outlook2003下測試過一個零售版本（Prophet 2004也支持Outlook 2000和2002，后者是Office XP版本）。安裝程序在Outlook的個人文件夾目錄下創(chuàng)建了一個語言目錄，同時在這個目錄下還有一個聯(lián)系人管理器子目錄：Contact Manager，其中列出了Outlook中現(xiàn)存的聯(lián)系人信息，并提供多種方式來管理這些信息。舉個例子，只用鼠標(biāo)點擊幾下，你就能向一組人發(fā)送郵件（每個收件人只看見自己的地址），而不必再打開Word使用郵件合并功能。當(dāng)然，我們也可以在單個窗口查看所有的由不同人發(fā)來的郵件和附件。Prophet 2004 還包括一個報表向?qū)Чδ?，可以讓你根?jù)不同聯(lián)系人的信息生成你想要的報表。

“商機”（Opportunity）管理功能存在于另一個子目錄，它跟蹤潛在的購買需求用戶，無論它們是與你現(xiàn)有的Outlook 聯(lián)系人關(guān)聯(lián)還是新的聯(lián)系人，所有和這些購買需求相關(guān)聯(lián)的任務(wù)和約會都會自動更新到Outlook 的日歷中和任務(wù)列表中。

最后，Prophet 的管理用戶通過使用聯(lián)系人管理器的菜單選項，就可以決定誰能夠訪問你的“商機”數(shù)據(jù)，你也可以通過這個方法定制“商機”管理器的詳細格式和數(shù)值。－二胖 譯自PCWorld [美]5 月刊

第9篇：財務(wù)管理解決方案范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；方案；問題

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)有待提高

①在財務(wù)管理工作中，首要任務(wù)是提升財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，很多工作人員對會計的基本內(nèi)容和法律知識知之甚少，業(yè)務(wù)知識不熟練，相關(guān)法律意識淡薄，這樣的工作人員根本不具備專業(yè)的財務(wù)管理能力，在進行財務(wù)管理工作的同時帶來了相對較大的難度。

②行政事業(yè)單位在對會計工作人員開展的培訓(xùn)方面缺少相關(guān)會計知識、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)知識的培訓(xùn)力度，致使財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力止步不前，由于沒有對先進性方法及知識進行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致各方面問題在處理過程中不具有前瞻性。

（二）不完善的預(yù)算管理辦法

①很多行政事業(yè)單位沒有相應(yīng)的預(yù)算管理制度，或是沒有統(tǒng)一的規(guī)則，沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)可供參考。在進行預(yù)算工作中有許多不正確的觀點 ，都是由于編制人員的理解失誤造成的，沒有科學(xué)有效的規(guī)范進行指導(dǎo)。

②很多實際支出資金與賬目內(nèi)容相分離，從預(yù)算的時間上看，編制時間短，很多指標(biāo)無法依據(jù)預(yù)算得出，導(dǎo)致可信度大打折扣，在整個工作過程中缺乏相關(guān)的制度辦法及法律法規(guī)進行限制，對控制做不到嚴(yán)格化，致使資金支出量大增，通常會有經(jīng)費超支的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、深化行政事業(yè)單位財務(wù)管理的建議

（一）建立相關(guān)財務(wù)管理制度

①首先，對財務(wù)管理制度進行科學(xué)的建立。由于財務(wù)管理工作具備不相容職責(zé)分離的原則，所以依據(jù)這個原則對工作人員開展有效的管理工作，確保每位工作人員在自己的崗位上盡職盡責(zé)，保證會計工作的真實性、準(zhǔn)確性，同時與各部門聯(lián)結(jié)成一個整體，接受各部門的監(jiān)督檢查，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性、合法性，提升單位資金的利用率。

②其次，建立健全的單位內(nèi)部審核機制，對原始憑證及其他各類相關(guān)憑證要深入核對檢查其真實性、精確性，對各項支出項目同時要檢查有效性、合法性，對財務(wù)管理的安全性及完整性進行審核，相對重大的經(jīng)濟內(nèi)容要做到隨時核查的原則。

③最后，建立健全的行政事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。堅持做到“當(dāng)日事，當(dāng)日畢”的原則，不積攢工作或問題，以免拖拉造成問題得不到最有效的解決。嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，強化事前、事中、事后的管理，嚴(yán)密工作過程，對各項目進行詳細化標(biāo)注，對大家提出的好的建議進行采納應(yīng)用。

（二）加強預(yù)算管理，規(guī)定單位支出

①首先，加強預(yù)算管理，加大人才培養(yǎng)力度，堅持預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，為達到科學(xué)化管理及高水平的預(yù)算管理，可以對財務(wù)管理人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。這強調(diào)必須將行政事業(yè)單位要把人才培養(yǎng)放在第一位。

②要按照規(guī)章制度制定部門預(yù)算，將各部門的財務(wù)收支全部列入部門預(yù)算的執(zhí)行范圍，實行按工程、按進程給予支出，不得隨意改變工程預(yù)算、超預(yù)算支出等，如有特殊情況需要進行調(diào)整的，也要遵守相關(guān)規(guī)定程序進行批準(zhǔn)。

③最后，規(guī)定單位支出標(biāo)準(zhǔn)，要掌控各部門的財務(wù)收支情況，嚴(yán)格按照制度辦事，堅持按規(guī)定執(zhí)行資金的收支，不隨意改變預(yù)算工程及預(yù)算安排，如遇特殊狀況要第一時間開展上報工作。

總之，需要制定高效、科學(xué)、合理的預(yù)算規(guī)劃，加強控制資金的管理，擬定符合實際情況的標(biāo)準(zhǔn)，切實做到專款專用，才能達到資金管理的明確性和高效性。

（三）建立健全的行政事業(yè)單位會計規(guī)章

①在國家對財務(wù)管理制度進行改革的過程中，對于解決財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，可以制定相關(guān)的法律法規(guī)及行為規(guī)范，利用制度的保障來提升財務(wù)管理工作的水平，大大減少了錯誤的產(chǎn)生。

②法律法規(guī)及行為規(guī)范在制定的時候要考慮其操控性及實用性，避免過于程序化，要聯(lián)系實際情況，通過對工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行行為規(guī)范及制度的更改；同時，不能忽略了實際應(yīng)用的能力，要充分發(fā)揮其作用。

總之，科學(xué)合理的進行規(guī)制制度的建立與逐步的完善，才能確保財務(wù)管理工作順利、有序、高效的開展。

（四）加強培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)

①要結(jié)合具體情況加大培訓(xùn)力度，全面提高行政事業(yè)單位財務(wù)人員的專業(yè)判斷能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓財務(wù)人員在思想上，和實際工作的操作中，認(rèn)真按照國家的法律與規(guī)章制度做好每項工作。

②組織會計人員參加政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，由傳統(tǒng)的“核算型”向“管理型”和“經(jīng)營型”會計轉(zhuǎn)變，增強會計人員的職業(yè)道德和法制觀念大力培養(yǎng)知識經(jīng)濟時代需要的復(fù)合型人才，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，真正發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督作用。

三、結(jié)語

總之，財務(wù)管理部門對于一個行政事業(yè)單位來說起著重要的作用，他掌握著整個單位的發(fā)展，如果想要提高財務(wù)管理工作的水平，就要做到提高觀念，培養(yǎng)人才，健全制度這些方面內(nèi)容，緊跟時代的腳步，確保各職能的高效開展，提高管理水平，為單位的進步打下堅實的基礎(chǔ)，推進社會的發(fā)展。（作者單位：山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院）

參考文獻：