安全生產(chǎn)的合理化建議精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)的合理化建議范文

關(guān)鍵詞 建設(shè) 班組文化 增強 基層執(zhí)行力

班組是企業(yè)的細胞、生產(chǎn)的前沿，是企業(yè)興旺發(fā)展的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。建設(shè)務(wù)實的、管用的班組文化，對搞好企業(yè)文化建設(shè)乃至于企業(yè)各項工作有著十分重要的意義。要建設(shè)班組文化，增強基層執(zhí)行力，應(yīng)重點抓好以下幾個方面：

一、建設(shè)務(wù)實管用的班組文化，要抓好班組的思想文化建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，沒有必要再強調(diào)思想文化建設(shè)，其實這是不負責(zé)任的一種表現(xiàn)，抓好班組文化，將有力地增強向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。

內(nèi)化以團隊理念為核心的班組精神。一個班組就是一個團隊。班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。因此，要發(fā)動職工在征集崗位精神和人生格言基礎(chǔ)上，提煉班組精神，形成進取向上、追求卓越為核心的班組團隊理念，并通過思想上互幫、技術(shù)上互教、生活上互助，營造“在一起共事是緣分”的和諧“小家”氛圍，從而把團隊精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。

固化以“四化”為標(biāo)志的班組物質(zhì)文化。當(dāng)然，班組團隊精神不是抽象的，而是通過建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化顯示出來。一是文化環(huán)境學(xué)習(xí)化。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體，通過開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、讀書評書等活動，使班組職工工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，引導(dǎo)職工感受學(xué)習(xí)的快樂，在班組著力營造學(xué)習(xí)、進取的文化環(huán)境；二是宣傳陣地齊全化。班組有職工學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗、閱報欄等齊全的宣傳陣地，并堅持做到形式設(shè)計新穎，內(nèi)容常換常新；三是文化活動群體化。經(jīng)常因地制宜地在班組開展職工群眾喜聞樂見的文體活動；四是班組管理民主化。班組內(nèi)涉及職工關(guān)心關(guān)注的問題必須公平，獎懲公正，形式多種多樣，讓職工心平氣順。

二、建設(shè)務(wù)實管用的班組文化，要抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)

任何一個生產(chǎn)班組和服務(wù)班組的工作都存在技術(shù)問題。怎樣提高班組成員的技術(shù)水平、搞好技術(shù)培訓(xùn)、遇到技術(shù)難題如何組織開展技術(shù)攻關(guān)，這些，都應(yīng)該屬于班組技術(shù)文化的范疇。抓班組的技術(shù)文化，要注意開展好三項活動：

一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調(diào)動職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，不僅有利于促進各項工作，而且提建議本身也是一個醞釀、思考、不斷完善的過程，有利于提高職工的素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導(dǎo)，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。同時，要抓好合理化建議的組織實施，合理化建議能不能產(chǎn)生效益，就看實施的效果，一般性的項目，提倡班組自己動手組織實施，班組長要盡量創(chuàng)造條件。較大的建議和革新項目，由單位統(tǒng)一組織實施。

二是勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。每兩年，公司和分公司都要組織技術(shù)運動會，平時還經(jīng)常組織開展勞動競賽，具有很好的條件。班組要精心組織，在競賽的深度、廣度和競賽的方式上作文章，在方式上，既可以參加公司開展的規(guī)模較大的競賽，也可以結(jié)合本班組的工作自行開展小型的勞動競賽和技術(shù)比武。班組作為勞動競賽的參賽主體，應(yīng)該珍惜每一次參賽的機會，通過參加競賽，檢查班組的水平，與其他班組互相學(xué)習(xí)，互相促進，共同提高。

三、建設(shè)務(wù)實管用的班組文化，要抓好班組的安全文化建設(shè)

安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，特別要重視安全文化建設(shè)。安全文化是班組文化的重要組成部分。安全管理是完善班組建設(shè)的“重頭戲”，有安全才有穩(wěn)定，穩(wěn)定才能創(chuàng)效益，有效益才能促發(fā)展。

首先是抓思想認識。從大量的事故分析來看，絕大部分安全事故發(fā)生在班組，其中主要又是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患未及時發(fā)現(xiàn)和消除造成的。因此，班組要提高思想認識，把安全生產(chǎn)放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。

第2篇：安全生產(chǎn)的合理化建議范文

鐵“包公”

“小諸葛”

當(dāng)群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員不但有一種認真負責(zé)的態(tài)度和精神，更可貴的是他還具有熱愛群眾安全工作的激情，為了保證安全生產(chǎn)，他一方面搞好監(jiān)督，另一方面從改革設(shè)備和工藝入手，提高安全生產(chǎn)的可靠性，為員工生命安全系牢了保險。今年3月份，zmc-30煤礦用全液壓側(cè)卸式裝巖機在606隊投入使用后，電纜管理上的問題很快就凸顯出來，在設(shè)備運行中經(jīng)常出現(xiàn)電纜被壓斷壓壞的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來了很大的威脅，同志經(jīng)過反復(fù)觀察，很快就拿出了一套吊掛式移動電纜滑動裝置，消除了這一不安全因素。他還提出并研制了上山防止鋼絲繩磨損的側(cè)立式托輥，現(xiàn)仍在上山施工中應(yīng)用，防止了鋼絲繩摩擦導(dǎo)致的不安全因素。他提出的工作面耙斗機滑輪防止脫落設(shè)置二次保險繩的建議，使滑輪脫落時極易造成傷人事故的現(xiàn)象得到了解決。屈指算來，幾年間，他提出合理化建議達百條，完成設(shè)備安全技改10余項，員工們都親昵地稱他為“宋工”。

“定盤星”

第3篇：安全生產(chǎn)的合理化建議范文

1、貫徹國家及總工會有關(guān)安全、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)工作中的作用。

2、加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對于任何單位和個人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)檢舉和控告。開展安全生產(chǎn)的宣傳，進行輿論監(jiān)督。

3、組織職工開展遵章守紀和預(yù)防事故的群眾性活動，支持經(jīng)理關(guān)于安全工作的獎懲。

4、參加企業(yè)有關(guān)安全規(guī)章制度和勞動保護條例的制定。

5、組織認真開展安全生產(chǎn)、安全知識競賽和合理化建議活動。

6、關(guān)心職工勞動條件的改善，保護職工在勞動中的安全與健康。

組織從事有毒有害作業(yè)人員進行預(yù)防性健康療養(yǎng)，做好女工勞動保護工作。

7、落實公共文化娛樂場所的安全防火管理工作。

第4篇：安全生產(chǎn)的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：安全 宣傳教育 實踐

近年來，晉煤集團寺河礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，緊持思想引領(lǐng)，注重優(yōu)勢發(fā)揮，在多年實踐基礎(chǔ)上，進一步深化安全宣傳教育工作，積極構(gòu)建管理、幫教、監(jiān)督并存的三維立體式的安全宣傳教育模式，為礦井安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線。

一、安全宣傳教育工作的實施背景

（一）礦井安全生產(chǎn)形勢對安全宣傳教育提出更高要求

近年來，國家進一步加大了煤礦安全整治力度，制定出臺了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，省政府制定了新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核評價辦法》，深入開展了以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”為總要求的安全生產(chǎn)大檢查活動，安全執(zhí)法越來越嚴，安全壓力越來越大。就企業(yè)而言，“十二五”發(fā)展迫切需要一個安全穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，寺河礦作為集團煤炭主業(yè)的領(lǐng)頭羊，必須力保安全穩(wěn)定。

（二）職工安全素質(zhì)參差不齊迫切需要強化安全宣傳教育

人的不安全行為是發(fā)生事故最重要的原因之一，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析顯示，80%以上的事故是由于人的行為不規(guī)范，違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律造成的。寺河礦年輕人占到了職工總數(shù)的70%以上，他們從事煤礦工作時間不長，對煤礦安全不深，重生產(chǎn)技術(shù)，輕安全知識，最容易出現(xiàn)“三違”。還有少數(shù)老職工，工作中存在看慣了、干慣了思想，也容易發(fā)生違章。

二、安全宣傳教育工作的具體舉措

（一）抓班組管理，夯實安全宣傳教育根基

結(jié)合寺河礦實際，制定實施了“三無”班組（班組無人身事故、無非傷亡事故，無瓦斯超限事故；班組長無“三違”，班組成員無嚴重及其以上“三違”；班組無嚴重以上安全生產(chǎn)隱患）建設(shè)方案。具體做法：

1、建立機制。從安全管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、團隊建設(shè)四個方面12項考核指標(biāo)，對全礦班組進行百分制考核；

2、獎懲激勵。將全礦班組劃分為井下一線、井下輔助、地面生產(chǎn)、瓦斯抽放準備隊班組四類。每年投入專項獎勵基金200萬元，每月對照考核標(biāo)準對各類班組打分排隊，季度獎勵。

3、末位淘汰。對連續(xù)半年未實現(xiàn)“三無”的班組嚴格考核，調(diào)整班組長。組織區(qū)隊干部到先進班組觀摩學(xué)習(xí)，對比查找差距與不足，重新選定班組長，完善管理制度。

4、持續(xù)改進。每半年召開 “三無”班組建設(shè)研討會，分析研討運行情況，以問卷調(diào)查、意見征集反饋等形式收集職工意見建議，制定改進措施，確?！叭裏o”班組創(chuàng)建日趨完善。

（二）抓親情幫教，凝聚安全宣傳教育合力

建立實施親情安全懇談會機制，以事故案例為切入點，集合違章職工、家屬、隊組干部、礦領(lǐng)導(dǎo)，以“親情幫教六法”（親情幫教法、魚骨圖分析法、安全論題辯論法、事故案例教育法、先進典型激勵法、領(lǐng)導(dǎo)點評法），面對面查找事故原因，探討改進舉措，提升了職工安全意識。具體做法：

1、分析季度違章。以季度為周期，對職工違章情況進行梳理分析，查找嚴重違章、典型違章、頑固性違章存在規(guī)律，查找個性和共性問題，確定懇談重點。

2、確定參會人員。對本季度違章職工進行分類篩選，確定參會人員范圍，包括嚴重違章、典型違章職工、工傷職工及其家屬。幫教部門做好資料分析收集、幫教準備有關(guān)工作。

3、組織懇談活動。選取典型違章案例，引出懇談會交流主題；違章職工現(xiàn)身說法，親身講述違章時的心理、違章危害，分析違章原因；職工家屬、所在區(qū)隊、班組、幫教部門人員開展幫教，分析違章危害，討論如何避免違章；領(lǐng)導(dǎo)點評，深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，對安全宣傳教育工作提出指導(dǎo)意見。

4、廣泛進行宣傳。對每一期親情安全懇談會進行全程錄制，在班車、交接班室循環(huán)播放，確保全礦職工受到教育。

5、實施考核評價。通過“三違幫教轉(zhuǎn)化系統(tǒng)”統(tǒng)計結(jié)果分析，對各區(qū)隊職工違章季度轉(zhuǎn)化率打分排隊，考核獎懲。

6、開展典型選樹。搜集各單位不放心人成功幫教轉(zhuǎn)化的典型案例，利用各類媒體大力宣傳，舉辦典型人物事跡報告會，在全礦形成“按章作業(yè)，遠離違章”的濃厚氛圍。

7、持續(xù)改進完善。根據(jù)懇談效果以及安全生產(chǎn)實際，對親情幫教安全懇談會開展效果進行研討，螺旋式上升改進，使懇談會的針對性更強、效果更好。

（三）抓安全監(jiān)督，筑牢安全宣傳教育防線

充分發(fā)揮各級井口工作站和群監(jiān)網(wǎng)員的安全監(jiān)督檢查作用，自主研發(fā)群監(jiān)網(wǎng)員隱患排查系統(tǒng)，實現(xiàn)群監(jiān)網(wǎng)員、區(qū)隊、井口工作站、安監(jiān)科隱患排查閉合循環(huán)。具體做法：

1、提升網(wǎng)員素質(zhì)。結(jié)合各個隊組的不同情況，精心挑選責(zé)任心強、具備安全生產(chǎn)知識、能準確識別隱患、違章的職工擔(dān)任群監(jiān)網(wǎng)員，確保班班有群監(jiān)網(wǎng)員。加強網(wǎng)員培訓(xùn)，持證上崗，發(fā)放專用安全帽，明確群監(jiān)網(wǎng)員的職責(zé)和權(quán)利。

2、開展隱患排查。群監(jiān)網(wǎng)員在班中積極開展隱患排查、制止“三違”等工作，每人每班至少要排查一條隱患。班后，登錄“群監(jiān)網(wǎng)員隱患排查系統(tǒng)”，錄入所查隱患。區(qū)隊當(dāng)班值班干部要隨時關(guān)注隱患錄入情況，安排人員指定時間整改。對區(qū)隊不能自行整改的隱患，由井口工作站匯總，報各業(yè)務(wù)科室限期整改。隱患整改完畢，登錄系統(tǒng)填寫相關(guān)記錄，完成一個循環(huán)。

3、提合理化建議。群監(jiān)網(wǎng)員廣泛提合理化建議，上報井口工作站。井口工作站進行匯總、篩選，每月向集團工會報送。

4、加強網(wǎng)員考核。每月井口工作站對網(wǎng)員排查隱患條數(shù)匯總，結(jié)合隱患排查質(zhì)量，對群監(jiān)網(wǎng)員進行考核，月度通報。

5、落實網(wǎng)員待遇。勞資部門嚴格落實群監(jiān)網(wǎng)員津貼制度，每月定期發(fā)放網(wǎng)員津貼，提供足夠的資金保障。

6、開展評先評優(yōu)。將群監(jiān)系統(tǒng)表彰納入每年“雙先表彰”會，對于表現(xiàn)好的群監(jiān)小組、群監(jiān)網(wǎng)員給予精神、物質(zhì)獎勵。

三、安全宣傳教育工作的初步成效

1、夯實了班組基礎(chǔ)建設(shè)。通過創(chuàng)建“三無”班組，傳遞安全壓力，落實安全責(zé)任，提高了班組安全管理水平，增強了職工安全意識。今年以來，全礦有180個班組參加“三無”班組競賽，每季度達到“三無”班組標(biāo)準的有138個以上，占總數(shù)的77%以上，未發(fā)生一起班組集體違章、違章指揮行為。

2、安全親情懇談會幫教效果顯著。截止目前，共開展不同主題的親情安全懇談會12期，覆蓋到井下一線、地面選煤廠、業(yè)務(wù)科室通風(fēng)科、外施工單位等各個層面，在全礦播放實況錄像，使全礦干部職工受到了教育。對召開懇談會的連掘三隊、通風(fēng)科等單位進行會后跟蹤了解，懇談會轉(zhuǎn)化效果十分顯著。

3、各方面安全監(jiān)督力量充分調(diào)動。今年以來，網(wǎng)員上崗率達100%，保證了班班有群監(jiān)網(wǎng)員。群監(jiān)網(wǎng)員隱患排查質(zhì)量、提合理化建議質(zhì)量大幅度提升。

4、安全宣傳教育氛圍更加濃厚。職工對安全的認識更加深刻，安全意識有效提升，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)、有序運行。“三違”結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，容易造成惡性事故、大型事故的嚴重違章逐漸減少，季度違章轉(zhuǎn)化率均達到85%以上。

寺河礦安全生產(chǎn)銜接長期處于“緊平衡”狀態(tài)，安全形勢十分嚴峻，加強職工安全宣傳教育還需要持續(xù)改進，勇于創(chuàng)新，調(diào)動起方方面面的力量，努力提升職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，以人自為安保隊自為安，最終實現(xiàn)礦井長治久安。

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第5篇：安全生產(chǎn)的合理化建議范文

眾所周知，企業(yè)安全員是一項責(zé)任重、壓力大、風(fēng)險高的職業(yè)。但既然從事這一職業(yè)，就應(yīng)有強烈的事業(yè)心與責(zé)任感。要做好這項工作，關(guān)鍵在于不斷提高自身素質(zhì)。

首先，應(yīng)干一行、愛一行、鉆一行，積極參加安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)并掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級指示精神，要通過學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、技術(shù)技能和管理經(jīng)驗，使自己成為安全生產(chǎn)的內(nèi)行。要嚴格按照法律法規(guī)要求及行業(yè)規(guī)范，制定、完善和落實安全生產(chǎn)各項管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范從業(yè)人員行為。要樹立理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，找準理論學(xué)習(xí)與實際工作的結(jié)合點，研究如何具體貫徹安全生產(chǎn)方針，努力在推進企業(yè)安全文化、安全制度、安全責(zé)任、安全科技、安全投入、建立安全生產(chǎn)長效機制上下功夫，不斷提高分析問題、解決問題的履職能力，以扎實認真的工作作風(fēng)，贏得企業(yè)職工的信賴和支持。

其次，安全員要運用法治思維，認真宣傳好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，爭取企業(yè)決策層對安全生產(chǎn)工作的了解與重視。要常向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通、交流安全生產(chǎn)工作，把存在的問題全部交底，并認真做好記錄。讓分管領(lǐng)導(dǎo)督促、倒逼企業(yè)董事長、總經(jīng)理落實企業(yè)主體責(zé)任， 加大對安全生產(chǎn)投入，客觀、公平、公正對待安全T的工作。另外，要加強與地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門聯(lián)系，虛心接受安監(jiān)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，認真落實好安監(jiān)部門部署的各項工作。

三是安全員要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感。安全員承擔(dān)著企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重任，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的“馬前卒”。要定期分析研判企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，制定科學(xué)合理的安全管理制度；建立健全嚴格完善有效的各科室、部門安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要深入企業(yè)每一個生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)場所，傾聽每一名員工的意見和建議，認真研究問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到信息在一線獲得，隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決，經(jīng)驗在一線積累；要堅持以問題為導(dǎo)向，樹立“隱患就是事故”的意識，強化事故預(yù)防工作，著力在隱患整改上下功夫。職權(quán)范圍內(nèi)不能解決的問題，要主動爭取各級領(lǐng)導(dǎo)與部門支持，大膽提出合理化建議，努力形成安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)氛圍。盡職盡責(zé)種好“自留地”，管好“責(zé)任田”，在其位謀其政，不避事，不怕事，不失位，不錯位。

第6篇：安全生產(chǎn)的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：管理制度；職業(yè)道德

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、區(qū)（隊）班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，對本區(qū)（隊）班（組）工人在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。

（2）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和工作思想狀況，具體布置安全工作。對新工人進行現(xiàn)場安全教育，并指定專人負責(zé)其勞動安全。

（3）組織區(qū)（隊）班（組）工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，檢查執(zhí)行情況，教育工人不得違章蠻干，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即進行勸止。

（4）經(jīng)常檢查生產(chǎn)中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對暫不能根本解決的問題，要采取臨時措施加以控制，并及時上報。

（5）現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要積極組織搶救并保護現(xiàn)場，并及時上報，詳細記錄。事故發(fā)生后要立即組織全體區(qū)（隊）班（組）工人認真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。

2、區(qū)（隊）班（組）工人安全崗位責(zé)任制

（1）認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)知識，遵守勞動紀律。

（2）自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，遵守勞動紀律。

（3）有權(quán)制止任何人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕區(qū)（隊）班（組）長的違章指揮。

（4）正確佩戴、使用和愛護個人勞動保護用品。

（5）積極參加安全生產(chǎn)活動，踴躍提出安全生產(chǎn)合理化建議。

二、安全獎罰制度

1、對以下幾方面表現(xiàn)出的職工應(yīng)給予獎勵：

（1）認真執(zhí)行操作規(guī)程和安全崗位責(zé)任制，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的。

（2）排除重大事故隱患，避免事故發(fā)生的；或者在搶險救災(zāi)中做出貢獻的。

（3）在安全生產(chǎn)上有創(chuàng)新，能解決安全技術(shù)難題，或者提出有較大價值合理化建議的。

（4）在安全生產(chǎn)競賽中成績優(yōu)異的。

2、對于在以下幾方面出現(xiàn)問題的職工應(yīng)給予懲罰：

（1）不執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度造成事故的。

（2）發(fā)現(xiàn)隱患既不報告又不處理造成事故的。

（3）雖然沒有造成事故，但卻有嚴重“三違”現(xiàn)象的。

三、安全聯(lián)防互保制度

1、自保，指的是工人與區(qū)（隊）班（組）簽訂安全責(zé)任狀，保證本人安全作業(yè)，并承擔(dān)一定責(zé)任。

2、互保，指工人之間結(jié)成對子，簽訂安全互保合同，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。目前互保主要形式有：一是以作業(yè)小組為單位結(jié)成互保對子；二是黨團員和先進個人物與其他工人結(jié)成互保對子；三是班（組）長、勞動保護檢查員和安全檢查工與普通工人結(jié)成互保對子，或者老工人和新工人結(jié)成互保對子。

3、聯(lián)保，指的是多名工人組成聯(lián)保小組。例如瓦斯檢查工、爆破工和班（組）長結(jié)成安全爆破聯(lián)保小組；爆破工、掘進機司機和支架工結(jié)成掘進項板安全聯(lián)保小組等。還可以與職工家屬簽訂聯(lián)保公約，通過家屬對職工做安全思想工作。

四、勞動紀律

勞動紀律就是指在勞動過程中要求職工必須遵守的行為為準則，是指勞動者在共同的勞動中必須遵守的規(guī)則和秩序，也是一種當(dāng)事人的勞動法律關(guān)系，具有一定的強制性和約束力，因此，勞動紀律既是保證正常生產(chǎn)、完成生產(chǎn)任務(wù)的需要，更是保證安全生產(chǎn)的需要。

1、勞動紀律的主要內(nèi)容有：

（1）遵守勞動時間和本單位規(guī)定的作息制度，禁止無故遲到、早退，嚴格執(zhí)行請假制度。

（2）服從分配和管理，堅守工作崗位，不得消極怠工和，不得擅自脫離工作崗位。

（3）在工作時間內(nèi)，遵守生產(chǎn)和工作秩序，不做與生產(chǎn)和工作無關(guān)的事故，不得東走西竄、嬉戲打鬧、聚眾賭博及打架斗毆等。

（4）嚴格遵守安全、操作與作業(yè)規(guī)程，不準違章指揮或違章作業(yè)，做到安全生產(chǎn)。

五、“三違”及其危害

“三違”是指礦山企業(yè)職工在生產(chǎn)建設(shè)中所發(fā)生或出現(xiàn)的違章作業(yè)（操作）、違章指揮和違反勞動紀律的現(xiàn)象及行為。任何人如果違反了其中的一項，就被稱為“三違”人員。

違章作業(yè)，即違反《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》，不懂安全常識及技術(shù)或不聽有關(guān)人員的勸告及阻止，冒險蠻干進行操作及作業(yè)的現(xiàn)象及行為。這是人為制造事故的行為，是造成礦井事故的主要原因之一。

六、煤礦企業(yè)對違反礦規(guī)礦紀行為的處理

1、給予批評教育

對于具有輕微違反礦規(guī)礦紀行為，尚未造成嚴重后果的人員，應(yīng)進行適當(dāng)?shù)呐u教育，指出其所犯錯誤的性質(zhì)及可能產(chǎn)生的后果，令其及時認識到自己行為的錯誤，自覺改正錯誤。批評教育的形式可以采用個別談話，在一定范圍的會議上進行指名或不指名的批評，以及令其在一定范圍內(nèi)進行口頭或書面檢討等。

2、給予行政處分或經(jīng)濟處罰

職工違反法律、法規(guī)或礦規(guī)礦紀的有關(guān)規(guī)定，造成了一定影響或不良后果，但尚不夠刑事處分的，按照有關(guān)法律法規(guī)或內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定，由單位給予行政處分或適的經(jīng)濟處罰。其目的是讓違紀者認識到自己行為的性質(zhì)和后果，從中汲取教訓(xùn)，改正錯誤，以免再犯。

七、煤礦職工職業(yè)道德

煤礦職工的職業(yè)道德與安全生產(chǎn)有著密切聯(lián)系，煤礦企業(yè)不同于其他工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，也不同于服務(wù)行業(yè)。煤礦主要是井下生產(chǎn)，作業(yè)環(huán)境差，受自然災(zāi)害影響大，不不安全因素多，經(jīng)常受到瓦斯、煤塵、水、火和頂板等災(zāi)害的威脅，因此，煤礦職工需要有自己特殊的職業(yè)道德。面對煤礦企業(yè)的特殊性，只要煤礦職工具有高尚的職業(yè)道德，就會自覺遵守，維護所應(yīng)遵守的安全職責(zé)，保證安全生產(chǎn)。相反，如果煤礦職工職業(yè)道德低下，素質(zhì)不高，就會無視法律法規(guī)，違章作業(yè)，必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。一個安全文明礦井必然有一支嚴格遵循安全職責(zé)的礦工隊伍，這是對礦工職業(yè)道德的最基本要求，也是職業(yè)道德的具體體現(xiàn)。

結(jié)語

由于煤礦條件的特殊性，煤礦職工除應(yīng)遵守一般的職業(yè)道德外，還應(yīng)具有自己特殊的職業(yè)道德規(guī)范，忠實自己的職責(zé)，在生產(chǎn)生活中鉆研業(yè)務(wù)，提高技能，自覺遵守規(guī)章制度，保障煤礦安全生產(chǎn)。

參考文獻

[1]徐景德. 煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材〔M〕.徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2004.

第7篇：安全生產(chǎn)的合理化建議范文

職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是企業(yè)工會服務(wù)企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的重要載體，調(diào)動職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在深化職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中，工會必須以創(chuàng)新為靈魂，以職工為主體，以激勵為手段，強化培訓(xùn)，選準載體，突出重點，完善機制，規(guī)范運作，才能保證活動實效，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。下面是小編為大家整理的范文，僅供參考。

 

職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新講話一

同志們：

為了進一步加強班組建設(shè)，夯實“三基”工作，繼續(xù)深入開展200x年群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”。今天，塑件化工廠召開200x年班組建設(shè)工作暨經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新表彰動員大會。剛才，塑件化工廠工會總結(jié)了去年基層班組建設(shè)工作，提出了200x年班組建設(shè)和實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的安排意見，部分先進單位作了經(jīng)驗交流，會上，還了今年的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，xx廠長對200x年實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”作了動員。這對今后繼續(xù)開展班組建設(shè)和群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”起到了很好的促進作用。會議取得的成果也為完成今年生產(chǎn)任務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。下面，我講四點意見：

一、明確加強班組建設(shè)、開展群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的重大意義

實施“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”是企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實十六屆五中全會精神和中央關(guān)于增強自主創(chuàng)新能力的一項重要舉措；加強班組建設(shè)，開展群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”又是貫徹落實“組織起來、切實維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”方針的必然要求。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，推動班組建設(shè)是工會為企業(yè)生產(chǎn)大局服務(wù)的重要切入點。班組建設(shè)搞好了，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)就有了可靠保證，和諧社會建設(shè)就有了堅實基礎(chǔ)。因此，要把班組建設(shè)工作抓緊抓好。一季度，公司可能面臨虧損局面，為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù)，也為了職工自身利益，我們要依靠科技進步，下大力氣挖潛增效，不斷降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力提高經(jīng)濟效益，這些工作最終都要落實到班組，所以，各單位要精心組織周密安排，激發(fā)職工參與熱情，發(fā)揮工會職能優(yōu)勢，搭建經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新平臺。

200x年，我們確定了32項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，經(jīng)各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，完成了30項。其中有的項目節(jié)省了上百萬元的費用，實現(xiàn)了很好的經(jīng)濟效益。另外，在去年塑件化工廠組織的群眾性提合理化建議活動中，全年共征集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實際采用率達56%，采納率和實施率均好于往年，為塑件化工廠降低消耗，完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻。今年的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目共有61項，集中在生產(chǎn)和輔助車間，內(nèi)容包括了節(jié)能降耗、科研開發(fā)、技術(shù)改造等幾個方面。希望各單位揭榜后，盡快成立專項小組，組織攻關(guān)，保證項目順利完成。

二、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，廣泛發(fā)動群眾，推動活動的深入開展

在實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，要把它作為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的一項重要措施落到實處。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要增強組織職工、動員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識和能力，充分調(diào)動廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極性，廣泛發(fā)動職工為生產(chǎn)獻計獻策，鼓勵生產(chǎn)技術(shù)骨干積極參與，組織工程技術(shù)人員努力攻關(guān)。要從人力、物力各方面給予攻關(guān)小組大力的支持，確保項目按期完成。

三、要抓住三個載體，提高班組建設(shè)工作水平

一是以開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程和推進勞動競賽活動為載體，充實班組建設(shè)內(nèi)容。以爭當(dāng)“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”等形式多樣的活動，把班組建設(shè)融入到職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和班組勞動競賽中。

二是以提高職工素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，提高班組建設(shè)水平。職工素質(zhì)的提高，是班組建設(shè)水平提高的重要標(biāo)志。要結(jié)合生產(chǎn)實際，開展職工操作技能比賽和機、電、儀通用工種的職業(yè)技能比賽。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。爭做知識型職工”活動，在職工中推廣學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

三是以普及創(chuàng)造學(xué)知識和創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，提升班組建設(shè)質(zhì)量。把普及創(chuàng)造學(xué)，提高廣大職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，鼓勵職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效，作為班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大職工樹立科學(xué)精神，增強科技意識、創(chuàng)新意識，掌握創(chuàng)新方法，聯(lián)系班組生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、操作優(yōu)化等實際，為班組培養(yǎng)技術(shù)骨干打下基礎(chǔ)。

四、要結(jié)合“質(zhì)量管理年”活動和社會主義榮辱觀教育活動，把班組建設(shè)工作落到實處，取得實效

加強班組建設(shè)、實施群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程需要全體職工發(fā)揚集體主義精神，愛崗敬業(yè)、辛勤勞動，需要和目前正在開展的嚴細管理年活動、榮辱觀教育結(jié)合起來，要大力宣傳職工解決生產(chǎn)實際問題、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化操作的好人好事。營造濃厚的活動氛圍。實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的目的是要提高經(jīng)濟效益，提高裝置的運行質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，因此，我們必須著眼于解決實際生產(chǎn)中存在的問題：如何提高裝置的平穩(wěn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備運行完好率等。要采取不同的形式，組織不同層次的職工解決這些實際問題。比如：要提高裝置的產(chǎn)品質(zhì)量，就要精心操作，嚴格控制工藝指標(biāo)，加強監(jiān)控力度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要組織工藝技術(shù)人員查找原因，及時調(diào)整；要提高裝置的開工率，就要組織操作人員開展勞動競賽，組織技術(shù)人員對影響裝置長周期運行的“瓶頸”問題進行技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造；要提高設(shè)備運行平穩(wěn)率，就要成立特護小組，對于關(guān)鍵設(shè)備、大機組的維護要責(zé)任到人，讓基層操作人員、設(shè)備管理人員發(fā)揮一線操作維護經(jīng)驗多，熟悉設(shè)備的長處集思廣益，解決運行中的實際問題。要注重實效，要重點解決職工身邊發(fā)生的影響生產(chǎn)的技術(shù)和管理問題，以調(diào)動職工參與活動的積極性；要有豐富多采的形式，讓職工樂于參加；要有層次性，讓不同的人都有成就感。對于操作工人，要善于總結(jié)他們的實踐經(jīng)驗，發(fā)揮他們熟悉裝置的優(yōu)勢，在他們中間廣泛開展小指標(biāo)競賽；對于工程技術(shù)人員，要發(fā)揮他們的理論優(yōu)勢，鼓勵他們參與技術(shù)改造攻關(guān)項目。

同志們，實施“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”是我們的共同任務(wù)，各部門各單位要密切配合、齊心協(xié)力完成項目，這次會后要向職工傳達會議精神，并且立即行動起來，結(jié)合單位實際，抓好項目落實，制定切實可行的措施，扎實推進，務(wù)求實效，為塑件化工廠增強創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)業(yè)競爭力做出貢獻。

職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新講話二        同志們：

職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有利于增強職工創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，有利于增強企業(yè)科技發(fā)展力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險能力，實現(xiàn)職工成長成才，企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機制不斷創(chuàng)新的新形勢下，深化與發(fā)展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動意義重大，成為企業(yè)工會積極探索的課題。

一、提高三種認識，推動職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動向縱深發(fā)展。

（一）開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是企業(yè)工會圍繞中心、服務(wù)大局，引導(dǎo)職工建功立業(yè)的積極舉措。在煤礦企業(yè)面臨傳統(tǒng)工藝逐步退出市場，機械化技術(shù)越來越發(fā)達的新形勢下，職工原有的知識結(jié)構(gòu)、操作技能與企業(yè)機械化發(fā)展步伐的矛盾愈來愈突出，工會能否將工作重心轉(zhuǎn)移到破解這個難題上來，能否引領(lǐng)職工將注意力集中到解決這個難題上來，對企業(yè)發(fā)展、職工發(fā)展、工會自身發(fā)展至關(guān)重要。

（二）開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是對職工在企業(yè)生存發(fā)展權(quán)利的根本維護。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是提高職工素質(zhì)、體現(xiàn)價值的重要載體，企業(yè)要從多方面給職工搭建成才的舞臺，施展才華的平臺，努力實現(xiàn)職工潛能開發(fā)最大化，最終實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展我成才”。

（三）開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是推動企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展的重要途徑和手段。有利于發(fā)揮職工主力軍作用，調(diào)動其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的綜合競爭力；有利于增強職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高職工隊伍的整體素質(zhì)和勞動技能，培育一支知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，實現(xiàn)隊伍高素質(zhì)化；有利于發(fā)揮工會組織的服務(wù)職能，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

二、抓住三個重點，保證職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運作。

（一）緊扣企業(yè)中心，構(gòu)建職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動大格局。確立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負責(zé)、工會實施、部門配合、職工參與”的工作機制。創(chuàng)建評價體系，實現(xiàn)職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動常態(tài)化管理。完善激勵機制，提高職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的主動性、積極性。

（二）突出工作重心，提高職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動工作實效。一是利用勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，調(diào)動和發(fā)揮職工的潛能和智慧，努力提高職工勞動技能。對煤礦企業(yè)來說，就是要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、設(shè)備技術(shù)等企業(yè)工作的重點、難點，抓好技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進，充分激發(fā)職工的聰明才智，提高職工現(xiàn)場處理隱患、解決問題的能力，主動參與企業(yè)管理，獻身煤炭事業(yè)。二是將職工參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的廣度、力度和深度，作為衡量活動成效的重要標(biāo)志。堅持全員參與、全員管理、全員培訓(xùn)、全員創(chuàng)新、全員發(fā)展；堅持活動與管理一體化推進、與項目一體化實施、與指標(biāo)一體化考核；堅持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為創(chuàng)新活動的切入點、落腳點，保證重點、突破難點、彌補薄弱點。

（三）拓展創(chuàng)新領(lǐng)域，保證職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動常抓常新。一是強化市場意識，以效益為中心，經(jīng)營活動延伸到哪里，創(chuàng)新活動領(lǐng)域就拓寬到哪里，把活動與提高企業(yè)競爭力結(jié)合起來；二是經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動既要涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，也要覆蓋思想、覆蓋企業(yè)文化，凡是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益有益的方面，都要納入經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，努力拓展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)域。對煤礦企業(yè)來說，既要在崗位技能、產(chǎn)品質(zhì)量、高產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)低耗上創(chuàng)新，更要在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量等方面創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合競爭力。

三、堅持三個結(jié)合，保證職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動服務(wù)

企業(yè)中心工作一是堅持經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動與職工崗位練兵、崗位成才相結(jié)合。技術(shù)革新、勞動競賽、崗位練兵、合理化建議是開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的有效載體。新的形勢下，煤礦企業(yè)更要圍繞中心工作，積極開展如“五比”（比施工進度、比安全效果、比生產(chǎn)成本、比工程質(zhì)量、比經(jīng)濟效益）、“五小”（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小建議）、“三絕”（絕招、絕技、絕活）等活動，要求職工從精通崗位技能做起。二是堅持經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中的重點、難點相結(jié)合。用經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中的“疑難雜癥”，推動企業(yè)的技術(shù)進步、管理升級，為企業(yè)效益提高、和諧穩(wěn)定做出貢獻。三是堅持經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動與建立學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型職工相結(jié)合。以小改小革、科技攻關(guān)、經(jīng)營管理、文化理念為課題，開展職工歡迎、企業(yè)需要的各類技能學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動，為職工提高技藝、崗位成才構(gòu)建平臺。對煤礦企業(yè)來說，就是要善于結(jié)合實際，因地制宜，通過形式多樣的主題活動，實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動與企業(yè)各項工作的有機結(jié)合。職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是一項系統(tǒng)工程，只有堅持在實踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展的理念，以創(chuàng)新為靈魂，以職工為主體，以激勵為手段，建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負責(zé)、工會實施、部門配合”的工作機制，規(guī)范運作，才能保證該項活動深入、持久、長期有效地開展下去，實現(xiàn)職工隊伍素質(zhì)技能又高又強提高，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新講話三

同志們：

為了進一步加強班組建設(shè)，夯實“三基”工作，繼續(xù)深入開展200x年群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”。今天，塑件化工廠召開200x年班組建設(shè)工作暨經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新表彰動員大會。剛才，塑件化工廠工會總結(jié)了去年基層班組建設(shè)工作，提出了200x年班組建設(shè)和實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的安排意見，部分先進單位作了經(jīng)驗交流，會上，還了今年的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，xx廠長對200x年實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”作了動員。這對今后繼續(xù)開展班組建設(shè)和群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”起到了很好的促進作用。會議取得的成果也為完成今年生產(chǎn)任務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。下面，我講四點意見：

一、明確加強班組建設(shè)、開展群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的重大意義

實施“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”是企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實十六屆五中全會精神和中央關(guān)于增強自主創(chuàng)新能力的一項重要舉措；加強班組建設(shè)，開展群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”又是貫徹落實“組織起來、切實維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”方針的必然要求。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，推動班組建設(shè)是工會為企業(yè)生產(chǎn)大局服務(wù)的重要切入點。班組建設(shè)搞好了，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)就有了可靠保證，和諧社會建設(shè)就有了堅實基礎(chǔ)。因此，要把班組建設(shè)工作抓緊抓好。一季度，公司可能面臨虧損局面，為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù)，也為了職工自身利益，我們要依靠科技進步，下大力氣挖潛增效，不斷降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力提高經(jīng)濟效益，這些工作最終都要落實到班組，所以，各單位要精心組織周密安排，激發(fā)職工參與熱情，發(fā)揮工會職能優(yōu)勢，搭建經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新平臺。

200x年，我們確定了32項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，經(jīng)各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，完成了30項。其中有的項目節(jié)省了上百萬元的費用，實現(xiàn)了很好的經(jīng)濟效益。另外，在去年塑件化工廠組織的群眾性提合理化建議活動中，全年共征集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實際采用率達56%，采納率和實施率均好于往年，為塑件化工廠降低消耗，完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻。今年的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目共有61項，集中在生產(chǎn)和輔助車間，內(nèi)容包括了節(jié)能降耗、科研開發(fā)、技術(shù)改造等幾個方面。希望各單位揭榜后，盡快成立專項小組，組織攻關(guān)，保證項目順利完成。

二、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，廣泛發(fā)動群眾，推動活動的深入開展

在實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，要把它作為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的一項重要措施落到實處。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要增強組織職工、動員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識和能力，充分調(diào)動廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極性，廣泛發(fā)動職工為生產(chǎn)獻計獻策，鼓勵生產(chǎn)技術(shù)骨干積極參與，組織工程技術(shù)人員努力攻關(guān)。要從人力、物力各方面給予攻關(guān)小組大力的支持，確保項目按期完成。

三、要抓住三個載體，提高班組建設(shè)工作水平

一是以開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程和推進勞動競賽活動為載體，充實班組建設(shè)內(nèi)容。以爭當(dāng)“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”等形式多樣的活動，把班組建設(shè)融入到職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和班組勞動競賽中。

二是以提高職工素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，提高班組建設(shè)水平。職工素質(zhì)的提高，是班組建設(shè)水平提高的重要標(biāo)志。要結(jié)合生產(chǎn)實際，開展職工操作技能比賽和機、電、儀通用工種的職業(yè)技能比賽。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。爭做知識型職工”活動，在職工中推廣學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

三是以普及創(chuàng)造學(xué)知識和創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，提升班組建設(shè)質(zhì)量。把普及創(chuàng)造學(xué)，提高廣大職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，鼓勵職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效，作為班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大職工樹立科學(xué)精神，增強科技意識、創(chuàng)新意識，掌握創(chuàng)新方法，聯(lián)系班組生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、操作優(yōu)化等實際，為班組培養(yǎng)技術(shù)骨干打下基礎(chǔ)。

四、要結(jié)合“質(zhì)量管理年”活動和社會主義榮辱觀教育活動，把班組建設(shè)工作落到實處，取得實效

加強班組建設(shè)、實施群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程需要全體職工發(fā)揚集體主義精神，愛崗敬業(yè)、辛勤勞動，需要和目前正在開展的嚴細管理年活動、榮辱觀教育結(jié)合起來，要大力宣傳職工解決生產(chǎn)實際問題、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化操作的好人好事。營造濃厚的活動氛圍。實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的目的是要提高經(jīng)濟效益，提高裝置的運行質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，因此，我們必須著眼于解決實際生產(chǎn)中存在的問題：如何提高裝置的平穩(wěn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備運行完好率等。要采取不同的形式，組織不同層次的職工解決這些實際問題。比如：要提高裝置的產(chǎn)品質(zhì)量，就要精心操作，嚴格控制工藝指標(biāo)，加強監(jiān)控力度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要組織工藝技術(shù)人員查找原因，及時調(diào)整；要提高裝置的開工率，就要組織操作人員開展勞動競賽，組織技術(shù)人員對影響裝置長周期運行的“瓶頸”問題進行技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造；要提高設(shè)備運行平穩(wěn)率，就要成立特護小組，對于關(guān)鍵設(shè)備、大機組的維護要責(zé)任到人，讓基層操作人員、設(shè)備管理人員發(fā)揮一線操作維護經(jīng)驗多，熟悉設(shè)備的長處集思廣益，解決運行中的實際問題。要注重實效，要重點解決職工身邊發(fā)生的影響生產(chǎn)的技術(shù)和管理問題，以調(diào)動職工參與活動的積極性；要有豐富多采的形式，讓職工樂于參加；要有層次性，讓不同的人都有成就感。對于操作工人，要善于總結(jié)他們的實踐經(jīng)驗，發(fā)揮他們熟悉裝置的優(yōu)勢，在他們中間廣泛開展小指標(biāo)競賽；對于工程技術(shù)人員，要發(fā)揮他們的理論優(yōu)勢，鼓勵他們參與技術(shù)改造攻關(guān)項目。

第8篇：安全生產(chǎn)的合理化建議范文

2、 認真學(xué)習(xí)和掌握所在工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，聽從安全管理人員的指導(dǎo)。

3、 自覺遵守國家、行業(yè)、地方、單位安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項規(guī)定。

4、 愛護公物，以身作則，做防火、防盜、防事故的模范，離開工地主動接受有關(guān)人員對行李包裹的檢查。

5、 嚴禁在施工區(qū)吸煙，不隨地大小便，嚴禁酒后作業(yè)。不打架斗毆，不聚眾鬧事，不參加社會上的各種非法組織、非法活動，敢于同壞人壞事作斗爭。

6、 工作中不穿拖鞋、不赤腳、光背，說話和氣不粗野，自覺佩帶好個人勞動保護用品，不違章作業(yè)。

7、 不隨意拆改，挪動施工現(xiàn)場各部位的防護設(shè)施，個人不私自亂動工地任何物品。

8、 接受公司管理人員的各級入場安全知識教育和考核，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高自我保護意識和業(yè)務(wù)技能。

9、 積極參加“安全月”和“百日安全無事故”活動，踴躍參加創(chuàng)建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實現(xiàn)安全無事故目標(biāo)。

10、特殊工種要持證上崗，正確使用安全防護用品，服從指揮，堅守崗位;不隨便開動他人使用操作的機械、電氣設(shè)備;不違反勞動紀律和違章作業(yè)。

11、非專業(yè)修理工、電工不隨意動用各種機械及電器設(shè)備，造成損壞的應(yīng)加陪賠償。

12、隨時檢查各種崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設(shè)備，做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。

13、炊事員做到生熟分開，不買、不做腐爛、變質(zhì)食品，防火、防食物中毒，確保就餐人員不發(fā)生食物中毒。

14、發(fā)現(xiàn)有不安全隱患和違章作業(yè)，積極提出合理化建議，并有權(quán)越級報告和制止，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

15、妥善保管自己的財物，床上鋪下整齊有序，保持個人和宿舍衛(wèi)生。

16、發(fā)生工傷事故及時搶救傷者，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

本保證書一式兩份，項目部、個人各一份，簽字之日起生效。

項目部(蓋章)

第9篇：安全生產(chǎn)的合理化建議范文

為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保施工安全的各項措施的落實，保證工程建設(shè)的順利進行，保障現(xiàn)場作業(yè)人員的人身健康與安全。依照《安全生產(chǎn)法》等規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容，結(jié)合工程實際，雙方就工程安全施工的有關(guān)事項，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本責(zé)任書。

一、 工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、 認真貫徹執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。

2、 杜絕死亡事故，杜絕重大機械設(shè)備、中毒、交通和火災(zāi)事故。

3、 杜絕死亡事故，避免重傷事故，重傷率不超過0.3 ‰，減少輕傷事故，年因工負傷頻率不超過10‰。

4、 認真學(xué)習(xí)和貫徹建設(shè)部JGJ59_99標(biāo)準，確保本建設(shè)工程項目達到合格標(biāo)準化施工現(xiàn)場。

二、 甲方(班組負責(zé)人或班組長)的安全職責(zé)：

1、嚴格遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作并做好安全技術(shù)交底，當(dāng)一個班組分配兩處或多處工作時，要指定臨時負責(zé)人負責(zé)安全工作，對本班組安全負責(zé)。

2、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，開展安全活動，堅持班前安全講話，具體交待注意事項，并認真填寫每天的班組活動記錄。

3、對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育，熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。

4、經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

5、督促本班組工人正確使用個人防護用品。

6、教育班組人員堅守工作崗位，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，同時做好自檢、互檢、交接檢工作。

7、服從項目部人員統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，并對所在施工區(qū)域的文明施工負責(zé)，保證區(qū)域內(nèi)文明、環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)。

8、發(fā)生工傷事故要立即搶救，要詳細記錄并及時報告，組織本班人員認真分析原因，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。

三、乙方(組員)安全職責(zé)：

1、工人是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在本崗位作業(yè)中對自己、對環(huán)境、對他人的安全負責(zé)。

2、牢記安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，預(yù)防為主，安全第一的方針，積極參加安全活動，接受安全教育。

3、認真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底要求，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，虛心服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督、指導(dǎo)。

4、正確使用防護、防寒用品和安全生產(chǎn)設(shè)備，愛護安全設(shè)施的安全標(biāo)志，服從分配，堅守崗位，不隨意開動他人操作的機械和電氣設(shè)備，嚴格遵守崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

5、上班前四小時不喝酒;嚴格執(zhí)行“三工制度”提高自衛(wèi)、互防、聯(lián)控的安全生產(chǎn)水平。

6、上班前檢查使用的工具及設(shè)備，班后進行清洗、維護、保養(yǎng)，在工作中發(fā)現(xiàn)不安全因素時，要立即報告班、組長，并提出改進意見。

7、嚴防安全事故，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，一旦發(fā)生事故，積極進行搶救，并立即向上級報告。

8、發(fā)生事故或未遂事故，應(yīng)立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出搞好安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。

9、有權(quán)越級報告有關(guān)安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴重人身危險而無保證措施的作業(yè)、有權(quán)拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。

四、其他：

1、簽訂后代表雙方(責(zé)任人)已熟知本崗位安全職責(zé)，并愿意認真履行。

2、本責(zé)任書的生效和終止，本責(zé)任書自簽訂之日起生效，班組(工人)的勞務(wù)合同到期或解除后，本責(zé)任書同時終止。

3、份數(shù)：本協(xié)議一式三份，具有同等效力，甲方執(zhí)一份，乙方一份，項目部存檔一份。

甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)