企業(yè)經(jīng)營策略分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)市場；企業(yè)；周期波動(dòng)；資本；土地

1 房地產(chǎn)市場的周期波動(dòng)特點(diǎn)

任何行業(yè)都存在周期波動(dòng)現(xiàn)象，房地產(chǎn)也不例外。房地產(chǎn)存在供過于求、供求平衡和供不應(yīng)求三種狀態(tài)，這三種狀態(tài)同時(shí)也構(gòu)成了房地產(chǎn)的整個(gè)波動(dòng)周期。當(dāng)房地產(chǎn)市場產(chǎn)生供過于求時(shí)，就會(huì)使房屋空置率高，房價(jià)變低；當(dāng)房地產(chǎn)市場出現(xiàn)一片繁榮景象時(shí)，說明房屋供不應(yīng)求，這時(shí)房價(jià)會(huì)迅速增長，房屋空置率也會(huì)下降；只有在供求平衡時(shí)，房地產(chǎn)市場的發(fā)展才是最穩(wěn)定、最健康的。從供不應(yīng)求至供過于求形成了房地產(chǎn)的一個(gè)周期，這個(gè)周期是長期的并具有循環(huán)的特性。也就是說，這個(gè)周期發(fā)生在很長的一段時(shí)間內(nèi)，短期只會(huì)表現(xiàn)一種狀態(tài)。

復(fù)蘇、擴(kuò)張、收縮、衰退四個(gè)周期過程是房地產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)都存在的。就房地產(chǎn)業(yè)而言，可細(xì)分為復(fù)蘇與擴(kuò)張、繁榮、危機(jī)與衰退以及蕭條四個(gè)階段。這四個(gè)階段形成了擴(kuò)張與收縮的房地產(chǎn)周期。在擴(kuò)張階段，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的擴(kuò)張導(dǎo)致對空間的需求增加，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，從而刺激房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)頻繁。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)的頻繁出現(xiàn)，會(huì)創(chuàng)造許多新的就業(yè)機(jī)會(huì)和增大對相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求，刺激了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在收縮階段，房地產(chǎn)市場就會(huì)出現(xiàn)不景氣、衰退的局面，這個(gè)時(shí)候房地產(chǎn)市場與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系惡化，房價(jià)下降、房屋空置率居高不下，最終出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑，導(dǎo)致社會(huì)對空間需求下降的惡性循環(huán)。良性循環(huán)與惡性循環(huán)互替，房價(jià)起始原點(diǎn)上揚(yáng)，經(jīng)歷了擴(kuò)張和收縮兩個(gè)過程，最后落回價(jià)格原點(diǎn)，構(gòu)成了一個(gè)循環(huán)周期，這樣不斷循環(huán)往復(fù)下去，就形成了房地產(chǎn)的周期波動(dòng)。

2 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對市場周期波動(dòng)的經(jīng)營措施

(1)業(yè)務(wù)組合策略。隨著房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈，多元化業(yè)務(wù)組合成為房地產(chǎn)企業(yè)有效規(guī)避單一業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨向和最佳選擇。所謂業(yè)務(wù)組合是指企業(yè)在經(jīng)營一種特長主業(yè)之外，同時(shí)再經(jīng)營一種或幾種輔助產(chǎn)業(yè)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。而此業(yè)務(wù)組合策略的多元化，既可以利用資本運(yùn)作得以實(shí)現(xiàn)，又可以通過產(chǎn)品組合經(jīng)營得以實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)應(yīng)以價(jià)值為導(dǎo)向，具體情況具體對待，業(yè)務(wù)組合選擇方法非常靈活。但是在一般情況下應(yīng)遵守以下規(guī)則：①不偏離主營業(yè)務(wù)原則。從業(yè)務(wù)組合的定義可以看出，多元化業(yè)務(wù)組合是以主營業(yè)務(wù)為中心的，輔助業(yè)務(wù)只起輔助作用，任何產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營都不能凌駕在主營產(chǎn)品之上。不務(wù)正業(yè)，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營失敗。當(dāng)然主營業(yè)務(wù)也不是一成不變的，推陳出新也是非常好的想法，但不可操之過急，一定做好充分準(zhǔn)備穩(wěn)定過渡。②輔助主營業(yè)務(wù)原則。所謂業(yè)務(wù)輔助就是所經(jīng)營的其他業(yè)務(wù)必須是為主營業(yè)務(wù)的推廣與銷售而設(shè)的。如果所經(jīng)營的其他業(yè)務(wù)超出了這個(gè)范疇或者與主營業(yè)務(wù)沒有任何依附關(guān)系，就不能稱之為業(yè)務(wù)組合，而是多產(chǎn)品的經(jīng)營。③易于經(jīng)營原則。在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，輔助業(yè)務(wù)難度應(yīng)次于主營業(yè)務(wù)，即輔助業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、銷售和推廣必須保證易于經(jīng)營，不得過分將時(shí)間和精力用在輔助業(yè)務(wù)上，減少對主營業(yè)務(wù)的關(guān)心。

作為主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營助手，在遵守以上原則的前提下，可從降低成本、占領(lǐng)市場、提高主營業(yè)務(wù)形象等角度出發(fā)，不斷開發(fā)新的輔助業(yè)務(wù)。譬如，香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司自成立30多年來先后受到亞洲金融風(fēng)暴、“非典”等影響，這些外部因素使得香港房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了異常的暴漲和暴跌，極大的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)依然沒有撼動(dòng)“恒基地產(chǎn)”的穩(wěn)健發(fā)展局面，其重要策略之一是走了多元業(yè)務(wù)組合的道路。在受到了亞洲金融風(fēng)暴、“非典”等外部因素的影響后，房地產(chǎn)市場不景氣，處于收縮和衰退階段，這個(gè)時(shí)候“恒基地產(chǎn)”收購油麻地小輪、中華煤氣、美麗華酒店等企業(yè)并實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部重組，利用自身的業(yè)務(wù)組合優(yōu)勢，有效地抵御了周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司的地產(chǎn)主業(yè)順利渡過難關(guān)?！昂慊禺a(chǎn)”的成功影射了一個(gè)道理，采取多元化業(yè)務(wù)組合的策略是企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要舉措。

(2)資本動(dòng)作策略。①從“恒基地產(chǎn)”的經(jīng)營策略可以看出，并購與重組可有效穩(wěn)定現(xiàn)金流。“恒基地產(chǎn)”在遇到市場出現(xiàn)異常的暴漲和暴跌情況下，通過并購與重組實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，減少了對主營業(yè)務(wù)的過度依賴，有效規(guī)避了周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。而且多元化經(jīng)營可以保持組織資本和聲譽(yù)資本以及在財(cái)務(wù)和稅收方面的優(yōu)勢。②業(yè)務(wù)組合經(jīng)營有利于企業(yè)產(chǎn)生成本優(yōu)勢。在房地產(chǎn)的擴(kuò)張階段，可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化；在房地產(chǎn)衰退或蕭條階段，并購和重組產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)能有效地保持企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定，降低周期波動(dòng)帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。③財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)在防止房地產(chǎn)周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)上的應(yīng)用。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)就是在可融資環(huán)境下，利用企業(yè)間的合并，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，揚(yáng)長避短。有的企業(yè)有大量內(nèi)部現(xiàn)金流但缺乏投資機(jī)會(huì)；有的企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流不足但有較大的投資機(jī)會(huì)。在經(jīng)營不利的情況下，就可考慮企業(yè)之間融資，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。此外，當(dāng)并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流量沒有明顯的高度相關(guān)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分散化的目的就會(huì)達(dá)到。

(3)土地儲(chǔ)備策略。房地產(chǎn)企業(yè)不論處于任何市場周期中都應(yīng)當(dāng)有良好的土地儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，它可以有效遏制房地產(chǎn)周期波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而穩(wěn)定現(xiàn)有市場和獲得未來的長足發(fā)展。目前，在房地產(chǎn)競爭如此激烈的條件下，如何進(jìn)行土地儲(chǔ)備是房地產(chǎn)企業(yè)值得關(guān)注的問題。筆者總結(jié)了三個(gè)思考點(diǎn)如下：

①企業(yè)建立和完善現(xiàn)代管理體制，能夠?qū)ζ髽I(yè)科學(xué)的制訂短期、中期和長期的戰(zhàn)略計(jì)劃。就土地儲(chǔ)備而言，戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃應(yīng)堅(jiān)持“適度提前”的基本原則。特別是在房地產(chǎn)市場處于低迷階段更應(yīng)該注重增加土地儲(chǔ)備，以便滿足市場恢復(fù)高漲時(shí)的大量土地需求。②應(yīng)深入研究城市發(fā)展規(guī)劃和不同地段的開發(fā)價(jià)值，從多種渠道獲得土地資源，保持良好的儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光與發(fā)達(dá)的信息平臺(tái)，能夠第一時(shí)間獲得土地信息并合理分析土地潛質(zhì)，積極參與招標(biāo)、拍賣工作，爭取獲得成本低、潛質(zhì)好的土地。③區(qū)位選擇也是非常重要的土地儲(chǔ)備策略。選地的時(shí)候要特別注重重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)區(qū)域存在重要的商機(jī)，但并不是每個(gè)企業(yè)都有機(jī)會(huì)競爭到重點(diǎn)區(qū)域的土地。因此，在實(shí)際操作當(dāng)中，還應(yīng)注意一些不被人們重視，卻存在巨大潛質(zhì)的土地，如政府規(guī)劃方向、工業(yè)園區(qū)外搬等。

3 結(jié) 論

房地產(chǎn)市場發(fā)展總的趨勢會(huì)逐步向上，表現(xiàn)為有“起”有“伏”的周期性波動(dòng)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須認(rèn)識(shí)和把握房地產(chǎn)市場發(fā)展的周期性波動(dòng)規(guī)律，并及時(shí)地作出相應(yīng)的判斷和果斷地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，這樣才能使企業(yè)跟上發(fā)展的腳步。

參考文獻(xiàn)

［1］劉洪玉.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理［M］.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2005.

第2篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

關(guān)鍵詞：大型建筑企業(yè) 資本經(jīng)營策略 研究分析

一、前言

企業(yè)經(jīng)營主要有生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營這兩個(gè)方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的的快速發(fā)展，企業(yè)的資本經(jīng)營越來越受到更多企業(yè)的重視，大多數(shù)企業(yè)都逐步踏上從生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營的戰(zhàn)略之路，但是，由于企業(yè)對于資本經(jīng)營的理論研究與實(shí)際時(shí)間相對貧乏，在實(shí)際操作中規(guī)程不完善，就使得企業(yè)在資本經(jīng)營的過程中存在一些問題，本文就南京潤盛建設(shè)集團(tuán)的基本概況著手，分析其資本經(jīng)營的重要性與必要性，找出在資本經(jīng)營的過程中存在的問題，并提出解決這些問題的策略，讓企業(yè)的發(fā)展更為順暢。

二、集團(tuán)概況

南京潤盛建設(shè)集團(tuán)是股份制民營企業(yè)，當(dāng)前具有國家級(jí)公用工程與房屋建筑施工總承包一級(jí)、橋梁工程專業(yè)承包一級(jí)、水利水電及公路工程施工總承包二級(jí)與公路路基工程專業(yè)承包二級(jí)、環(huán)保與鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等多項(xiàng)工程施工資質(zhì)，集團(tuán)總注冊的資本為1.2億元，現(xiàn)有員工數(shù)3600余人，其中，各種專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理人才共561人，這些人才當(dāng)中，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才近百人，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理十三人，一級(jí)建造師二十九人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理二十九人，二級(jí)建造師四十六人，是IS09002國際質(zhì)量體系所認(rèn)證的AAA級(jí)資信企業(yè)。

南京潤盛建設(shè)集團(tuán)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)有道路、橋梁、機(jī)場跑道、園林綠化、給水排水管道、給水與污水泵站、房屋構(gòu)建物建筑施工、城市生活垃圾的處理工程等建設(shè)。具有基礎(chǔ)市政設(shè)施施工能力，特別擅長道路與橋梁的施工。南京潤盛建設(shè)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)誠信經(jīng)營，并努力的加強(qiáng)自身的建設(shè)，不斷追求完美，具有完善科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制與質(zhì)量管理體系，備受好評(píng)。

南京潤盛建設(shè)集團(tuán)從創(chuàng)建以來就先后承建各類橋梁建設(shè)300余座，各類道路建設(shè)近萬公里，房屋建筑面積建設(shè)幾十萬平方，同時(shí)還參與市政各時(shí)期的公用設(shè)施的建設(shè)。集團(tuán)始終堅(jiān)持以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)、創(chuàng)精品工程、樹企業(yè)形象”作為宗旨，用質(zhì)量謀生存，以實(shí)力求發(fā)展，集團(tuán)承建的工程獲得國家的多次獎(jiǎng)勵(lì)，在多個(gè)城市都具有相當(dāng)大的市場占有率。

三、資本經(jīng)營的重要性與必要性

（一）企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營，推動(dòng)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，提高了企業(yè)在國際市場的競爭力

企業(yè)的資本經(jīng)營給企業(yè)提供的低成本擴(kuò)張的有效發(fā)展途徑，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革起推動(dòng)的作用，從而形成了合理規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度，并建立起以財(cái)務(wù)管理作為中心的管理體系，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，帶動(dòng)企業(yè)快速打開經(jīng)營市場，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營事業(yè)，以此提高企業(yè)在國際市場的競爭力。

（二）企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營，是經(jīng)濟(jì)體制改革中必然的結(jié)果，是企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)在要求

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，尤其是市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得企業(yè)數(shù)量不斷的增加，生產(chǎn)的規(guī)模也不斷的擴(kuò)大，企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系協(xié)作不斷加強(qiáng)，企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營，能夠擁有屬于自己的經(jīng)營自，成為獨(dú)立的生產(chǎn)者與經(jīng)營者，促進(jìn)企業(yè)的合理優(yōu)化配置，是經(jīng)濟(jì)體制改革中必然的結(jié)果，是企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)在要求。

四、企業(yè)的資本經(jīng)營存在的問題

（一）對企業(yè)資本經(jīng)營過度重視，忽視資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)上的聯(lián)系

有一部分企業(yè)對企業(yè)資本經(jīng)營過度重視，忽視資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)上的聯(lián)系，實(shí)際上，資本經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)與歸宿都是生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營也是資本經(jīng)營存在于發(fā)揮其效能的基礎(chǔ)，通常情況下，生產(chǎn)經(jīng)營才是主業(yè)，資本經(jīng)營只是作為為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的一種手段，但是當(dāng)前許多企業(yè)卻把資本經(jīng)營當(dāng)做是增強(qiáng)主要的經(jīng)營手段，把它放置在生產(chǎn)經(jīng)營之上。

（二）對多元化經(jīng)營盲目追求，夸大了資本經(jīng)營作用，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)在資本經(jīng)營過程中充滿了風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，一有經(jīng)營不善的現(xiàn)象就很有可能讓企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)減少盈利、負(fù)債累累，甚至是破產(chǎn)倒閉，當(dāng)前國內(nèi)外都有不少因?yàn)閭鶆?wù)而進(jìn)行資本重組。

（三）片面的追求資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，忽略資產(chǎn)質(zhì)量和機(jī)會(huì)成本之間的聯(lián)系

固然資產(chǎn)經(jīng)營作為實(shí)現(xiàn)一種有效的低成本擴(kuò)張手段，如果只是把它理解為單純的疊加數(shù)量，片面的追求資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，就不能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益提高的目標(biāo)[3]。當(dāng)前我國資產(chǎn)重組的主要手段是承債式兼并模式，也就是企業(yè)承攬所兼并企業(yè)的所有或者大量的債務(wù)，同時(shí)把它的資產(chǎn)并入到企業(yè)自身當(dāng)中，在表面上看來是資產(chǎn)并購的時(shí)候沒有現(xiàn)金支付，并且可以用所兼并企業(yè)的盈利彌補(bǔ)虧損，從而實(shí)現(xiàn)低成本規(guī)模的擴(kuò)張，但是，在這當(dāng)中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如所兼并企業(yè)派發(fā)的管理人員與引進(jìn)的技術(shù)及注入的資金等都需要許多支出，而資產(chǎn)并購的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)成本也是企業(yè)的潛在投資損失。

（四）沒有擺正資產(chǎn)經(jīng)營心態(tài)，把生產(chǎn)經(jīng)營看做是一種避債的途徑

一部分企業(yè)片面性地把資本經(jīng)營理解成為在股票上市與產(chǎn)權(quán)炒作中，例如投機(jī)炒作并轉(zhuǎn)賣股票等，這就是企業(yè)沒有擺正資產(chǎn)經(jīng)營心態(tài)，用投機(jī)的心態(tài)來做資產(chǎn)，只追求企業(yè)的短期金融效益，這種做法是不正確的，會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的資本市場與產(chǎn)權(quán)市場的風(fēng)險(xiǎn)。還有一部分企業(yè)利用銀行的一些政策漏洞，把生產(chǎn)經(jīng)營看做是一種避債的途徑，在兼并的過程中逃避貸款的利息，出現(xiàn)避債與廢債的行為，這樣的行為也是會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果的，嚴(yán)重的甚至要負(fù)法律責(zé)任。

五、大型建筑企業(yè)資本經(jīng)營策略分析

（一）把握資本經(jīng)營內(nèi)涵，科學(xué)處理生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系

資本經(jīng)營的目的的追求利益的最大化、促進(jìn)資本的增值，其特征是價(jià)值形態(tài)經(jīng)營，通過優(yōu)化生產(chǎn)要素配置與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整等手段與方式，對企業(yè)的所有資產(chǎn)進(jìn)行綜合的運(yùn)營的經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)的資本經(jīng)營盡管能夠相對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而存在，但是其最終都必須以生產(chǎn)經(jīng)營作為基礎(chǔ)，并為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，而一個(gè)企業(yè)是否可以順利的進(jìn)行資本經(jīng)營，取決于生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣，離開生產(chǎn)經(jīng)營，所有的資本經(jīng)營就沒有了實(shí)際意義。因此，把握資本經(jīng)營內(nèi)涵，科學(xué)處理生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系，才能使企業(yè)達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

（二）充分了解多元化的資本經(jīng)營作用，注意防范與控制風(fēng)險(xiǎn)

資本經(jīng)營雖然有生產(chǎn)經(jīng)營代替不了的作用與功能，但這也不是萬能的，企業(yè)的資產(chǎn)重組、兼并、并購等由于受到多種因素的制約與影響，其不確定性也非常大，因此，企業(yè)要充分了解多元化的資本經(jīng)營作用，注意防范與控制風(fēng)險(xiǎn)。

（三）根據(jù)企業(yè)的自身情況，合理選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式

資本經(jīng)營包括實(shí)業(yè)資本、金融資本、產(chǎn)權(quán)資本等經(jīng)營形式，這些形式各具特色，因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況合理選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式。其中，實(shí)業(yè)資本是企業(yè)最基本的資本經(jīng)營運(yùn)作方式，同時(shí)也是其他資本經(jīng)營的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行實(shí)業(yè)資本經(jīng)營，使企業(yè)形成固定資本與流動(dòng)資本，其正常的經(jīng)營活動(dòng)才能有一定物質(zhì)基礎(chǔ)，產(chǎn)品服務(wù)才可以實(shí)現(xiàn)。

（四）規(guī)范企業(yè)的資本經(jīng)營策略，加大對企業(yè)的資本經(jīng)營引導(dǎo)力度

企業(yè)要改變以職工人數(shù)與資產(chǎn)數(shù)量來確定企業(yè)的規(guī)模，以資本數(shù)量與質(zhì)量來代替，在政策上限制低成本的擴(kuò)張，規(guī)范企業(yè)的資本經(jīng)營策略，加大對企業(yè)的資本營運(yùn)引導(dǎo)力度，確保把國家政策、法規(guī)、方針有效把握，在市場導(dǎo)向中與政務(wù)的導(dǎo)向并重，從而減少政策上的風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的資本經(jīng)營是在完善的市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中的必然產(chǎn)物，在正確的政府干預(yù)與宏觀的政策指導(dǎo)下，企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)來選擇科學(xué)有效的合理資本經(jīng)營方式，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的放空，在實(shí)際的實(shí)踐當(dāng)中完善自身的內(nèi)部管理，抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，長久穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)帶來更高更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚國良，酈曉明，章永紅.論我國大型建筑企業(yè)資本經(jīng)營與運(yùn)作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010，03（09）：125-556

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[3]底敏，劉江娜.淺談企業(yè)管理中的人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2011，04（01）：158-968

第3篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

摘 要 自加入WTO以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)日漸開放，市場競爭也日漸激烈，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。近年來，我國現(xiàn)代化企業(yè)逐漸朝著“規(guī)模化、多樣化”方向發(fā)展，為了更好地面對競爭日漸激烈的市場環(huán)境，企業(yè)必須以綜合效益為中心，通過不同途徑提高自身的經(jīng)營管理能力。因此，本文作者客觀闡述了提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性，探討了企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營管理能力 提升 策略 分析

企業(yè)經(jīng)營管理是指在日常運(yùn)營中，為了確保經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)優(yōu)化調(diào)整各類業(yè)務(wù)的一系列管理與運(yùn)營活動(dòng)，比如，生產(chǎn)、營業(yè)、財(cái)務(wù)。在經(jīng)營管理中，企業(yè)必須根據(jù)自身運(yùn)營情況，堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，采用適宜的運(yùn)作模式，優(yōu)化完善經(jīng)營方式、管理機(jī)制等，多角度、多層次提高自身的經(jīng)營管理能力，有效解決存在的問題，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，不斷增強(qiáng)自身核心競爭力。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

（一）增強(qiáng)核心競爭力

在新時(shí)代下，我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，對不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)已提出了新的更高要求，要注重自身經(jīng)營管理能力的提升，這也是其得以生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。在日常運(yùn)營中，企業(yè)必須立足于自身基礎(chǔ)，運(yùn)用發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌規(guī)劃，更好地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，優(yōu)化完善“公平、有效”的管理機(jī)制，逐漸提高自身的經(jīng)營效率，為提升經(jīng)營管理能力做好鋪墊。同時(shí)，當(dāng)下，企業(yè)之間的競爭已演變成核心競爭力的競爭，可以避免企業(yè)價(jià)值被模仿、復(fù)制，而這關(guān)乎企業(yè)競爭的成敗，經(jīng)營管理能力是其核心競爭力的最重要組成要素，也就是說，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，有利于增強(qiáng)其核心競爭力。

（二）降低運(yùn)營成本，改善組織彈性

站在客觀的角度來說，企業(yè)經(jīng)營能力的提升可以降低運(yùn)營成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。在日常運(yùn)營中，隨著各項(xiàng)成本不斷增加，企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利潤必定會(huì)減少，有效控制各項(xiàng)成本至關(guān)重要，可以改善其盈利情況。企業(yè)必須多角度提升經(jīng)營管理能力，提高經(jīng)營管理效率的基礎(chǔ)上，不斷降低經(jīng)營成本，順利實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。同時(shí)，在生存發(fā)展道路上，良好的組織是企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變市場環(huán)境的關(guān)鍵所在。一旦內(nèi)部組織框架不科學(xué)、不合理，企業(yè)經(jīng)營管理能力將不斷下降，無法根據(jù)社會(huì)市場環(huán)境變化調(diào)整相關(guān)的策略，阻礙自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。也就是說在運(yùn)營過程中，企業(yè)必須注重自身經(jīng)營管理能力的提升，改善組織彈性，更好地面對瞬息萬變的市場環(huán)境，不斷增強(qiáng)核心競爭力。

二、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的策略

（一）更新經(jīng)營管理理念

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中，管理理念的創(chuàng)新直觀重要，是有效引導(dǎo)具體管理行動(dòng)的關(guān)鍵性內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)，更新經(jīng)營管理理念，營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，要多角度、多層次適時(shí)引入最新管理理念、管理觀點(diǎn)，比如，危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，要以社會(huì)市場為導(dǎo)向，不斷探索新的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)要借助先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，確保一系列生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)順利開展，確保制定的經(jīng)濟(jì)管理方針以及目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，擁有科學(xué)的管理與全局觀念，促使自身發(fā)展符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用發(fā)展的眼光，科學(xué)管控企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，為提升經(jīng)營管理能力埋下伏筆。

（二）健全經(jīng)營管理制度

在運(yùn)營管理中，企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，優(yōu)化完善已有的經(jīng)營管理制度，構(gòu)建“科學(xué)、合理”的經(jīng)營管理制度，有效管理、約束、限制乃至引導(dǎo)與疏導(dǎo)內(nèi)部不同崗位工作人員，確保工作人員的行為在管理制度規(guī)定的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”現(xiàn)象，有效防止“權(quán)、責(zé)、利”混淆，確保一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展，借助合理化的經(jīng)營管理制度，逐漸提高自身的整體執(zhí)行能力。在此過程中，企業(yè)必須有效解決已有組織模式問題，要站在全局的角度，優(yōu)化完善經(jīng)營管理制度，促使企業(yè)的“生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)”有效融合，處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，要隨時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，使其更加合理化，更具實(shí)踐操作性、管理效力。企業(yè)還要以經(jīng)營管理制度為中基點(diǎn)，制定合理化的獎(jiǎng)罰制度，全面推行經(jīng)營管理制度，促使內(nèi)部全體員工積極、主動(dòng)參與到經(jīng)營管理中，認(rèn)同企業(yè)文化，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，完善經(jīng)營管理組織架構(gòu)

在新形勢下，企業(yè)必須注重經(jīng)營管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，加強(qiáng)信息化管理，更好地適應(yīng)市場動(dòng)態(tài)變化。一直以來，我國都特別重視現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式的應(yīng)用，但這不等同于機(jī)械、復(fù)制的管理模式，企業(yè)必須根據(jù)市場客觀需求，借助最新經(jīng)營管理理念，優(yōu)化創(chuàng)新已有的經(jīng)營管理模式，不斷提高經(jīng)營管理效益，要注重信息化建設(shè)，隨時(shí)掌握產(chǎn)品各方面最新信息，比如，生產(chǎn)、制造，降低運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，避免內(nèi)部資金鏈斷裂，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)要優(yōu)化完善經(jīng)營管理組織架構(gòu)，使其具有“扁平化、無邊界、虛擬化”的特點(diǎn)，促使各職能部門處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，避免出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，有效壓縮行政管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)各部門資源共享，順利開展各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，不斷提高經(jīng)營管理能力。

三、結(jié)語

總而言之，在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)生存贏利的重要保障，關(guān)乎企業(yè)市場經(jīng)營成果。在運(yùn)營管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，更新經(jīng)營管理理念，優(yōu)化完善經(jīng)營管理制度，注重經(jīng)營管理模式創(chuàng)新等，逐漸提高自身經(jīng)營管理能力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)營管理活動(dòng)順利開展。以此，有效控制運(yùn)營成本，具有較好的“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”效益，能夠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

1.企業(yè)面對的競爭對手也不僅僅是國內(nèi)同行,而是具有豐富營銷經(jīng)驗(yàn)的跨國公司,許多實(shí)力雄厚的跨國公司早已把全球市場置于自己的營銷范圍內(nèi),以一種全球營銷觀念來指導(dǎo)公司的營銷活動(dòng)。我國企業(yè)應(yīng)該樹立全球營銷觀,將視野由全國擴(kuò)大到全球范圍內(nèi),這樣,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的“全球營銷戰(zhàn)略”。

2.由規(guī)模營銷觀念轉(zhuǎn)向個(gè)性化營銷觀念。過去的規(guī)模營銷方式即廠家以單一的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足眾多消費(fèi)者的需求,但目前這種無差異營銷方式已不能滿足消費(fèi)者與日俱增的多目標(biāo)、多層次需求的愿望,取而代之的是個(gè)性化營銷,即市場細(xì)分達(dá)到最小限度――“一對一營銷”,針對每個(gè)消費(fèi)者與眾不同的個(gè)性化需求來實(shí)現(xiàn)高度的顧客滿意。企業(yè)要贏得市場,就必須根據(jù)個(gè)別消費(fèi)者的具體需求,設(shè)計(jì)和生產(chǎn)個(gè)別種類、型號(hào)、規(guī)格和性能的產(chǎn)品以滿足個(gè)別消費(fèi)者,才能擁有市場,誰能首先盡快采取“一對一”個(gè)性化營銷策略,誰就能捷足先登世界市場。

3.從交易營銷觀念轉(zhuǎn)向客戶關(guān)系營銷觀念。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的營銷注重的是有利可圖的直接交易,著眼于經(jīng)營業(yè)績與股東利益的高低;而新經(jīng)濟(jì)的營銷則更強(qiáng)調(diào)重視客戶的終身價(jià)值以及股東利益,強(qiáng)調(diào)通過較高的顧客滿意度與客戶保持率來維護(hù)與客戶的長期緊密關(guān)系。企業(yè)要在競爭中取勝,不僅要改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)態(tài)度,而且更重要的是要不斷完善服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)質(zhì)量,向顧客提供“超值服務(wù)”,從而提高企業(yè)信譽(yù),樹立良好的社會(huì)形象。

4.從單向營銷觀念轉(zhuǎn)向互動(dòng)式營銷觀念。傳統(tǒng)的市場營銷是單向的,廠家通過媒體、廣告、展覽、產(chǎn)品目錄等方式向消費(fèi)者傳遞信息,消費(fèi)者完全處于被動(dòng)的地位。網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn),提供了營銷者和消費(fèi)者互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)。企業(yè)和營銷者可以充分利用網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性這一特點(diǎn),推動(dòng)互動(dòng)市場營銷,從而使?fàn)I銷者從產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計(jì)開始,直至生產(chǎn)、服務(wù)的全過程都體現(xiàn)以消費(fèi)者為中心,使消費(fèi)者也投入這一過程,這樣,不僅符合消費(fèi)者的需要,而且能最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.樹立高度重視科技、信息和智力的知識(shí)營銷觀念。隨著物質(zhì)生活的豐裕,消費(fèi)者日益注重商品與服務(wù)中蘊(yùn)涵的文化因素,同時(shí)要求商家與顧客間在技術(shù)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、習(xí)慣結(jié)構(gòu)上建立穩(wěn)固的高層次戰(zhàn)略性的營銷關(guān)系,從而使顧客成為產(chǎn)品的忠實(shí)消費(fèi)者。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新

1.實(shí)施品牌營銷策略。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,市場競爭日益激烈,價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)不是企業(yè)占領(lǐng)市場的最佳途徑,最有效的做法就是打造自身的品牌,通過強(qiáng)勢品牌取勝。首先,要設(shè)計(jì)好品牌名稱。品牌名稱設(shè)計(jì)得好,容易在消費(fèi)者心中留下深刻的印象,也就容易打開市場銷路,增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭能力。其次,要保證品牌質(zhì)量。質(zhì)量是品牌的生命,是品牌創(chuàng)立與發(fā)展的根本保證。如果沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理作后盾,今天的名牌產(chǎn)品明天可能淪落為一般產(chǎn)品,甚至從市場上消失。因此,高品質(zhì)是強(qiáng)勢品牌的基礎(chǔ),也是品牌組合營銷策略的第一要素。國際上的著名公司無一不是以其過硬的高質(zhì)量稱雄國際市場的。企業(yè)必須注重核心技術(shù)的創(chuàng)新,只有掌握了先進(jìn)的產(chǎn)品與管理技術(shù),才能使產(chǎn)品質(zhì)量維持在高水平上,才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手,使產(chǎn)品品牌最終成為強(qiáng)勢品牌。

2.實(shí)施服務(wù)營銷策略。隨著人民生活水平的提高,人們購買商品,不只是追求一種實(shí)物性的滿足,更是追求這些實(shí)物所包含的精神或文化。第一,要站在顧客的立場去研究和設(shè)計(jì)產(chǎn)品,在技術(shù)創(chuàng)新階段就盡可能融入顧客的因素,事先把顧客不滿意的產(chǎn)品剔除,與其“亡羊補(bǔ)牢”不如“未雨綢繆”; 第二, 不斷完善產(chǎn)品服務(wù)體系,最大限度使顧客感到安全、放心和方便;第三,要十分重視顧客的意見,讓用戶參與決策;第四,把自己的顧客作為資源管理起來;第五,強(qiáng)化管理,提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量。②樹立超值服務(wù)理念,實(shí)施服務(wù)營銷戰(zhàn)略。超值服務(wù)就是用愛心、誠心和耐心向消費(fèi)者提供超越其心理期待的、超越常規(guī)的全方位的服務(wù)。超值服務(wù)是貫穿科研、生產(chǎn)、銷售全過程的,也就是說要“以顧客為導(dǎo)向”,向用戶提供最滿意的產(chǎn)品、最滿意的服務(wù)。超值服務(wù)是由售前、售中和售后超值服務(wù)三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的服務(wù)體系。售前超值服務(wù)就是要按嚴(yán)格的要求和規(guī)范做好售前培訓(xùn)、售前調(diào)研、售前準(zhǔn)備和售前接觸四大環(huán)節(jié)的工作。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

股權(quán)投資，包括對金融企業(yè)的投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資

證券投資，包括債券、股票和證券投資基金券

資產(chǎn)委托管理

根據(jù)中國人民銀行7月份全國金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國企業(yè)存款已達(dá)40240億元，較去年同期增長21.6%。而同時(shí)期我國GDP的增長為8.2%。這從一個(gè)側(cè)面反映出，隨著經(jīng)濟(jì)的增長，企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)不斷上升，且增長速度超過經(jīng)濟(jì)增長率。同時(shí)表明，大部分企業(yè)將現(xiàn)金資產(chǎn)都存入了銀行，反映出投資渠道的單一。企業(yè)存款中，又有相當(dāng)大部分（約60%以上）是屬于企業(yè)集團(tuán)的閑置資金，這部分資金由于各種原因沒有進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，而是在銀行獲取較低的收益，無論從資源配置還是企業(yè)資產(chǎn)保值增殖的角度，都是低效率和不利的。因此，對于企業(yè)集團(tuán)來說，通過各種手段進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營，是十分重要的課題。

一、企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營的必要性

1、進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的需要。

企業(yè)集團(tuán)在多年的經(jīng)營中，積累了相當(dāng)豐富的現(xiàn)金資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)能否合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)保值增值，是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要問題?，F(xiàn)金資產(chǎn)是企業(yè)的活血，是保障企業(yè)發(fā)展后勁的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。如果僅以銀行存款的形式存在，由于我國的利率尚未市場化，銀行利率難于根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢的迅速變化作出及時(shí)調(diào)整，因此仍然面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，銀行存款的收益率較低，不能滿足企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值的需要，進(jìn)而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。

目前我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，許多行業(yè)已進(jìn)入成熟期（例如能源、電力和鋼鐵）甚至衰退期（例如煤炭行業(yè)），表現(xiàn)為技術(shù)落后、市場趨于飽和，追加投入的邊際收益不斷下降，因此處于這些行業(yè)的企業(yè)都面臨著兩個(gè)重要問題，一是先前的積累如何進(jìn)一步保值增值的問題，二是所處的行業(yè)本身生命周期所帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化，進(jìn)行資產(chǎn)的有效組合，是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)保值增值、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)部分甚至全面轉(zhuǎn)型進(jìn)入新興行業(yè)的必要手段。

3、產(chǎn)融結(jié)合合是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。

發(fā)達(dá)國家市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐表明，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本必然會(huì)有一個(gè)融合的過程，這是社會(huì)資源達(dá)到最有效配置的客觀要求。這種融合，宏觀上有利于優(yōu)化國家金融政策的調(diào)控效果，微觀層面有利于產(chǎn)業(yè)資本的快速流動(dòng)，提高資本配置的效率。因此產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入金融業(yè)，資本的相互轉(zhuǎn)化和融合，是商品市場和金融市場發(fā)展的交叉點(diǎn)，從這個(gè)角度來說，企業(yè)集團(tuán)的一部分資產(chǎn)進(jìn)入金融業(yè)，成為金融資本的一部分，具有必要性和合理性，另一方面，這種趨勢也為企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營提供了新的思路和渠道。

二、企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營的原則和宗旨。

企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金資產(chǎn)具有數(shù)量巨大、對安全性要求高的特點(diǎn)，因此資產(chǎn)經(jīng)營策略必然的原則之一是安全性，在保證安全性的基礎(chǔ)之上，獲取穩(wěn)定的收益，而不追求過高的超額收益，因?yàn)槟菢颖厝皇且誀奚踩詾榇鷥r(jià)的。同時(shí)，投資立足于長線，對流動(dòng)性要求不高。綜合起來，企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營的原則是：長線投資、確保安全、穩(wěn)健為本、力爭收益，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值的目的?；谝陨系姆治?，我們對企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)經(jīng)營策略進(jìn)行分析，并提出相關(guān)建議。

三、企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營的手段分析及策略建議

企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營手段，實(shí)際上就是企業(yè)集團(tuán)合理運(yùn)用閑置資金進(jìn)行各種投資的方式和渠道。下面分為股權(quán)投資，證券投資和間接投資幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

（一）股權(quán)投資

1、金融企業(yè)的股權(quán)投資。

金融行業(yè)在我國屬于朝陽行業(yè)，具有發(fā)展前景好，收益較高的特點(diǎn)。從我國目前的現(xiàn)狀考慮，對于商業(yè)銀行的股權(quán)投資比較困難，而且收益較低，以深圳發(fā)展銀行為例，2000年中期的凈資產(chǎn)收益率僅6%，即使按照80%的分紅率計(jì)算，按每股凈資產(chǎn)進(jìn)行股權(quán)投資的收益率也只有4.8%。因此，對非銀行金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資是切實(shí)可行的手段。

投資參股證券公司。近兩年來，許多大企業(yè)集團(tuán)抓住國內(nèi)券商增資擴(kuò)股的契機(jī)，紛紛投資參股成為券商的大股東。例如深圳機(jī)場參股國信證券（20%股權(quán)），投資額為54480萬元，七個(gè)月即獲得了5293萬元的收益（數(shù)據(jù)來自深圳機(jī)場1999年年報(bào)），年回報(bào)率約為16.7%；青百控股青海證券，初期投資額為5016.6萬元，1999年實(shí)現(xiàn)利潤1100萬元，收益率為22%；申能股份1999年8月投資12142.84萬元入股海通證券，年終獲得1820.53萬元的股利，年收益率為36%。

參股證券公司的優(yōu)點(diǎn)是：（1）證券業(yè)是新興行業(yè)，成長性好，收益較高。（2）不直接面對證券市場，由于中間有券商作為隔離帶，風(fēng)險(xiǎn)大部分被券商所分擔(dān)，主要風(fēng)險(xiǎn)是證券公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

參股證券公司需要注意以下幾個(gè)方面的問題：

其一，證券公司的選擇問題。由于主要的投資風(fēng)險(xiǎn)是券商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此券商的素質(zhì)成為選擇的重要依據(jù)。選擇標(biāo)準(zhǔn)包括管理水平高低，財(cái)務(wù)狀況優(yōu)劣、風(fēng)險(xiǎn)控制體系完善與否等方面，尤其風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完善與否，直接決定了股權(quán)投資受證券市場風(fēng)險(xiǎn)影響的程度。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)控制體系完善的證券公司，將致力于使證券市場對公司股東投資的影響降到最低限度。

其二，控制權(quán)的問題。由于投資額度較大，因此必須對投資的情況進(jìn)行一定的監(jiān)督，有必要獲得一定得公司控制權(quán)，對公司的經(jīng)營管理有一定的參與。參股的股權(quán)比例應(yīng)該以大于20%為宜，因?yàn)楦鶕?jù)有關(guān)規(guī)定，這是股東擁有公司財(cái)務(wù)審計(jì)權(quán)的最低股份比例。深圳機(jī)場就是按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對國信證券投資的，占有20%的股份。

保險(xiǎn)公司。保險(xiǎn)業(yè)也是具有良好發(fā)展前景的行業(yè)，但是目前的狀況并不樂觀，主要是因?yàn)橥顿Y工具較少，國家對保險(xiǎn)公司的投資管制較多，造成保險(xiǎn)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。

由于目前存款利息和國債利率較低，而保險(xiǎn)公司向客戶承諾的利率相對較高，僅靠利差收入來維持，收益十分有限，造成保險(xiǎn)公司經(jīng)營面臨相當(dāng)大的困難。長遠(yuǎn)來看，國家將逐漸放松管制，保險(xiǎn)公司資金的投資渠道將越來越寬，尤其是可投資于股票市場的資產(chǎn)比例逐漸提高，使保險(xiǎn)公司在未來的發(fā)展前景看好。但是目前介入的力度不宜過大。

基金管理公司。發(fā)起設(shè)立基金管理公司也是一種可行的投資手段。盡管1997年頒布的《證券投資基金管理暫行辦法》規(guī)定，只有非銀行金融機(jī)構(gòu)才能發(fā)起設(shè)立基金管理公司，但目前在實(shí)際操作中已經(jīng)放寬了條件，國有企業(yè)也可以作為基金管理公司的發(fā)起人。

按照目前基金管理公司的投資/收益狀況，一個(gè)管理20億基金的基金管理公司，注冊資本在5000——8000萬元之間，按照管理費(fèi)收入（無風(fēng)險(xiǎn)收益）計(jì)算，每年的凈資產(chǎn)收益率也將超過10%，如果旗下基金的收益較高，還將獲得豐厚的傭金收入，同時(shí)隨著基金規(guī)模的擴(kuò)大，可預(yù)期的管理費(fèi)收入還將增加。因此，以發(fā)起基金管理公司的方式投資，可以在保證基本收益率的基礎(chǔ)上獲得較高的收益。

不足之處在于容量較小，即發(fā)起基金管理公司所需資金量較小，很難滿足企業(yè)集團(tuán)投資需求，目前資本規(guī)模最大的博時(shí)基金管理公司的注冊資本才1.5億元人民幣。因此，對于企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金資產(chǎn)來說，這種方式在投資組合中只能占很小的比例，其風(fēng)險(xiǎn)/收益特性對于整體來說影響不顯著。從發(fā)展的眼光來看，隨著開放式基金的推出和擴(kuò)張，對基金管理公司的資本規(guī)模和抗風(fēng)險(xiǎn)能力將提出更高的要求，進(jìn)而擴(kuò)大對初期股權(quán)投資的需求，因此，發(fā)起基金管理公司仍不失為一種具有投資潛力的的方式。

2、公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資。主要是指投資于公路橋梁建設(shè)等公用事業(yè)項(xiàng)目。這種行業(yè)屬于通常所說的“防守型行業(yè)”，具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，即收益穩(wěn)定，受宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響小。缺點(diǎn)是建設(shè)期和投資回收期較長，意味著收益實(shí)現(xiàn)的時(shí)間較長和資產(chǎn)流動(dòng)性較差。如果需要資產(chǎn)變現(xiàn)，則會(huì)遇到相當(dāng)大的困難，盡管企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營對資產(chǎn)流動(dòng)性要求不高，但由于市場變化速度太快，難免會(huì)遇到根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和市場狀況改變投資方向，調(diào)整投資組合的情況出現(xiàn)，因此為保證這種靈活性，就需要一定的流動(dòng)性。

以投資于公路為例，上市公司湖南高速（0900），主要的收入來自于高速公路收費(fèi)，1999年的凈資產(chǎn)收益率為10.59%，當(dāng)年湖南省以及全國的經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀，車流量較往年沒有明顯增長，但湖南高速仍然取得了較高的收益。重慶路橋（600106）也是從事公路橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公司，收入來自路橋收費(fèi)，1999年的凈資產(chǎn)收益率達(dá)11.93%?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資需要注意的問題。

其一、地域的選擇。進(jìn)行公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)當(dāng)選擇目前不太發(fā)達(dá)但是具有經(jīng)濟(jì)增長潛力的地區(qū)，同時(shí)國家政策的扶持也是相當(dāng)重要的。選擇不太發(fā)達(dá)的地區(qū)是因?yàn)榈貎r(jià)等成本較低，初期投入相對發(fā)達(dá)地區(qū)少，意味著未來潛在收益率提高。

其二、項(xiàng)目的選擇。盡管公用事業(yè)整體上具有收益穩(wěn)定的特點(diǎn),但穩(wěn)定也有高低之分。通常建設(shè)期長的項(xiàng)目收益較高，因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)周期長的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對較大，因而收益中必然有一部分是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。因此，在項(xiàng)目的選擇中，有必要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間尋找平衡點(diǎn)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目論證。

其三、控制投資數(shù)量。由于公用事業(yè)投資所需資金量巨大，投入產(chǎn)出周期長，時(shí)流動(dòng)性較差，因此這種投資在整個(gè)資產(chǎn)經(jīng)營策略中的比例不宜過高。如果企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金資產(chǎn)數(shù)量較小，則應(yīng)投資于流動(dòng)性更強(qiáng)的項(xiàng)目。

3、風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資在國外已經(jīng)是非常成熟的行業(yè)，投資方向主要是處于初創(chuàng)期或進(jìn)入成長期的新興企業(yè)，具有風(fēng)險(xiǎn)大、潛在收益高的特點(diǎn)。國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)過十多年的發(fā)展，形成了一定規(guī)模的市場，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。隨著國內(nèi)二板市場的推出，風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制將逐漸完善，而且，國家科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施，為信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)為代表的高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了歷史性的機(jī)遇。因此從外部條件，投資客體的角度來看，目前在國內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的條件已經(jīng)基本具備。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)資金數(shù)量大，能夠滿足風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行項(xiàng)目群投資組合操作的資金需求。

企業(yè)集團(tuán)從事風(fēng)險(xiǎn)投資可以采取兩種方式，直接進(jìn)行投資和通過發(fā)起風(fēng)險(xiǎn)投資公司（或基金）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。由于在風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)際操作中，投資項(xiàng)目的發(fā)掘，培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)/收益評(píng)估要求很高的專業(yè)水平；在新興公司的成長過程中需要在很大程度上介入其經(jīng)營管理，對風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的要求高；風(fēng)險(xiǎn)投資的退出過程中需要專業(yè)化的操作，因此，我們認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以上述的第二種方式為宜。同時(shí)考慮到風(fēng)險(xiǎn)投資的高風(fēng)險(xiǎn)特性和前述資產(chǎn)經(jīng)營的原則，風(fēng)險(xiǎn)投資在整個(gè)的投資額中應(yīng)占較小比例，不宜超過5%。

（二）證券投資

證券投資的最突出特點(diǎn)是流動(dòng)性強(qiáng)，適合于投資組合的調(diào)整，目前主要的投資品種有國債、股票、基金券。

1、國債。風(fēng)險(xiǎn)小，收益穩(wěn)定，最近發(fā)行的三年期國債，票面利率為3.14%。由于其風(fēng)險(xiǎn)/收益特性十分明顯，在此不作詳細(xì)分析。

2、股票。目前國家對于國有企業(yè)股票投資管制已經(jīng)放松，國有企業(yè)既可以作為戰(zhàn)略投資者參與一級(jí)市場的配售，也可以參與二級(jí)市場的股票投資。從目前的狀況看，在一級(jí)市場對業(yè)務(wù)相關(guān)性較強(qiáng)的新上市公司進(jìn)行戰(zhàn)略投資，優(yōu)先認(rèn)購是風(fēng)險(xiǎn)較低而收益較高的方式。以證券投資基金為例，每年通過這種方式投資的收益率均在10%以上，占其總體收益的比例達(dá)25%——50%。因此企業(yè)集團(tuán)采取這種投資方式比較理想。另外，企業(yè)集團(tuán)也可以在二級(jí)市場進(jìn)行投資，企業(yè)集團(tuán)直接投資于二級(jí)市場的優(yōu)點(diǎn)是可以自主進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，決定投資策略和投資品種，決策比較迅速，但缺點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏股票二級(jí)市場操作的經(jīng)驗(yàn)和人才，專業(yè)化程度不夠，在一定程度上加大了風(fēng)險(xiǎn)，因此比較合適的方式是委托機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)管理，在下面將有分析。

3、證券投資基金。對基金券的投資從目前看也是比較理想的投資方式，從我國證券市場新基金兩年來的實(shí)踐看，大部分都給基金持有人帶來了良好的收益。

（三）資產(chǎn)委托管理。

這種方式優(yōu)點(diǎn)是委托機(jī)構(gòu)進(jìn)行操作，不需要進(jìn)行額外的人力物力投入，而且專業(yè)化程度高，可以獲得相對穩(wěn)定的收益，并有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。委托金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)管理，并不僅僅限于股票二級(jí)市場的投資，還可以其他方式——例如風(fēng)險(xiǎn)投資等的操作來實(shí)現(xiàn)收益。采取這種方式應(yīng)該注意的主要問題是受托人即機(jī)構(gòu)的選擇。選擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面考慮。

其一，以往證券業(yè)務(wù)自營的業(yè)績。這一點(diǎn)反映了機(jī)構(gòu)操作大資金的能力和盈利水平，是決定投資收益率的重要因素。

其二，操作風(fēng)格。不同的機(jī)構(gòu)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，反映在操作風(fēng)格上就表現(xiàn)為積極型和穩(wěn)健型。企業(yè)集團(tuán)處于本金安全性的考慮，應(yīng)該選擇風(fēng)格穩(wěn)健的機(jī)構(gòu)。

其三，風(fēng)險(xiǎn)管理水平。機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平高低和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是否完善也在很大程度上影響著本金的安全性。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

【關(guān)鍵詞】市場 營銷環(huán)境 企業(yè)應(yīng)對策略

對于市場營銷環(huán)境，美國著名的市場學(xué)家菲利普-科特勒曾經(jīng)揭示過，市場的營銷環(huán)境是指能夠?qū)ζ髽I(yè)的市場營銷的管理能力產(chǎn)生影響力的，使企業(yè)能夠和好好發(fā)展，同時(shí)維持與企業(yè)的目標(biāo)顧客之間的交易及關(guān)系的外在的每一個(gè)參與者和影響力。而且，這個(gè)時(shí)候的全球化進(jìn)程依然在不斷加快，世界上每個(gè)國家的企業(yè)發(fā)展都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們國家也不例外。

一、企業(yè)在宏觀的環(huán)境變化中應(yīng)該采取的策略

（一）何為宏觀環(huán)境因素

就企業(yè)市場的營銷而言，市場整體上的改變就是宏觀環(huán)境因素。主要包括消費(fèi)群體的變化、法律法規(guī)的出臺(tái)與政策的制定。只有把握住了市場的宏觀變化，根據(jù)它的形勢，跟隨者這個(gè)時(shí)代的發(fā)展浪頭，使企業(yè)得以健康的成長，真正掌握市場的宏觀變化，改變企業(yè)的發(fā)展傾向才能使企業(yè)更進(jìn)一步。

（二）促進(jìn)企業(yè)的多元發(fā)展

因?yàn)槭袌龊暧^發(fā)展的不可抗性，以及各種因素的不可知性，很難在宏觀的環(huán)境變化后及時(shí)的積極的進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)的多元發(fā)展可以有效地預(yù)防宏觀的環(huán)境變化，并且為企業(yè)注入積極向上的活力。在具體實(shí)施中可以考慮一號(hào)產(chǎn)品營銷受阻時(shí)進(jìn)行二號(hào)產(chǎn)品的捆綁銷售，或者將一號(hào)產(chǎn)品投放到其他地區(qū)進(jìn)行銷售。以防止在市場環(huán)境對企業(yè)單一產(chǎn)品限制過大時(shí)對企業(yè)產(chǎn)生過大的經(jīng)濟(jì)壓力，甚至有破產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

（三）樹立品牌形象、完善企業(yè)文化

對外在產(chǎn)品銷售的過程中，逐步的在消費(fèi)群體中建立積極向上的正面的品牌形象，只有在消費(fèi)者與政府的眼中建立的正面的品牌形象，產(chǎn)品的銷售才可能得到進(jìn)一步的促進(jìn)作用，形成良性循環(huán)，以便在市場惡劣或者企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)度過企業(yè)的發(fā)展期。而對于內(nèi)部來說，企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)創(chuàng)建積極向上、勇于拼搏的企業(yè)文化，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的思想交流，瓦解員工之間的戒備心理，集體意識(shí)正是在隱私的公開過程中形成的，良好的企業(yè)文化不僅有助于平時(shí)的生產(chǎn)銷售，更是我們度過低谷的籌碼。

（四）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

先在我們是生活在21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，不斷地通過開發(fā)新的技術(shù)、創(chuàng)造新的產(chǎn)物的方式方法，才能適應(yīng)現(xiàn)在高速更迭的市場與消費(fèi)者，才能使得企業(yè)迎來新的發(fā)展。同樣的，如果企業(yè)一直都是原來的人才的資源狀況，那么很難有新的發(fā)展形式，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展肯定是沒有好處的。而科技的競爭終歸是人才的競爭，而相對于從獵頭公司中高價(jià)進(jìn)抑或是從其他公司租賃某些技術(shù)人員，都不如進(jìn)行人才的大規(guī)模培養(yǎng)。每個(gè)季度都要將人才的培養(yǎng)列入日程，無論是外出學(xué)習(xí)還是出國深造，能夠引進(jìn)開發(fā)新的技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)有力的聲音。

但是相對于人才的引進(jìn)工作，人才的培養(yǎng)這個(gè)過程還是具有很長的周期，無法及時(shí)解決某些突發(fā)事件或者突然面臨的企業(yè)轉(zhuǎn)型，所以具由一定數(shù)量的人才儲(chǔ)備并且適當(dāng)?shù)囊胄录夹g(shù)人才，二者有機(jī)的結(jié)合起來才能有效地使企業(yè)進(jìn)入到平穩(wěn)的上升期。

二、企業(yè)在微觀的環(huán)境變化中應(yīng)該采取的策略

（一）何為微觀環(huán)境因素

所謂微觀環(huán)境因素，無非是市場的突然變化，小范圍的產(chǎn)品供需以及可能會(huì)出現(xiàn)的商機(jī)。我們將這個(gè)商機(jī)統(tǒng)一稱作機(jī)遇，既然是機(jī)遇，就有了很強(qiáng)的偶然性，我們所能做的只是準(zhǔn)備好抓住機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇可能來自企業(yè)內(nèi)部，也可能來自企業(yè)外部，在擁有抓住機(jī)遇的能力之前，我們首先要擁有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛。

（二）開發(fā)性策略

在產(chǎn)品的營銷過程中，消費(fèi)者可能會(huì)產(chǎn)生對產(chǎn)品的厭煩或者提出更高的要求與期望，這時(shí)候我們就要進(jìn)行及時(shí)的消費(fèi)者反饋。這就是企業(yè)微觀環(huán)境的改變，我們需要小范圍的戰(zhàn)略與生產(chǎn)上的調(diào)整，迅速的組織起科研小組，依據(jù)市場提出的需要來對我們的產(chǎn)品進(jìn)行改變和進(jìn)化，投入大量的人力物力在所難免，但是只有迅速的做出響應(yīng)才能給公司帶來更大的利益。

（三）適應(yīng)性策略

每個(gè)不同的消費(fèi)者之間的購買力都是不同的，所以產(chǎn)品的價(jià)格肯定也是存在不同的層次，有了這種差異，針對消費(fèi)者不同的購買力，我們需要對產(chǎn)品進(jìn)行不同價(jià)格的分檔；將同樣的產(chǎn)品在不同的地區(qū)根據(jù)不同的購買力俗⒉煌的售價(jià)，已達(dá)到產(chǎn)生最大效益的目的。當(dāng)然在兩個(gè)地區(qū)很容易產(chǎn)生產(chǎn)品流通的時(shí)候就不能采取地區(qū)價(jià)格差異化的方式，以免產(chǎn)生較大的銷售差異和企業(yè)形象的沖擊。

（四）新媒體的營銷策略

隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)文化與新媒體不可避免的成為了現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品宣傳的重要途徑之一。低投入高回報(bào)的宣傳特性使得互聯(lián)網(wǎng)宣傳成為各大企業(yè)宣傳新產(chǎn)品的主要方式，對于新的消費(fèi)群體而言，老一套的‘口號(hào)式’的宣傳已經(jīng)不能適應(yīng)他們的需求，擁有更多內(nèi)涵、值得回味的文案才能滿足新一代消費(fèi)者的需求。我們的產(chǎn)品才能擁有更大的市場份額和更大的消費(fèi)者群體基礎(chǔ)。。

（五）轉(zhuǎn)移性策略

第7篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

一、進(jìn)口國實(shí)施環(huán)境規(guī)制措施是一種必然選擇

中國出口企業(yè)受環(huán)境技術(shù)性措施限制的國家主要集中于歐盟、美國、日本和韓國等國。從各類產(chǎn)品直接損失金額來看,2006年我國出口到歐盟的產(chǎn)品遭受的直接損失總額達(dá)101.5億美元左右,占直接損失總額的35.2%。美國和日本給中國出口造成的直接損失分別為67.2億美元和29.6億美元,分別占直接損失總額的23.3%和10.3%[1]。

美國目前有55種認(rèn)證體系,約2300個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和條令,其技術(shù)性法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)大都以保護(hù)環(huán)境、保障人類動(dòng)植物健康安全及維護(hù)國家安全為出發(fā)點(diǎn),而且多屬強(qiáng)制性法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)之列。美國針對每一種產(chǎn)品,包括其生產(chǎn)與進(jìn)口行為,基本上都訂有相應(yīng)的法律、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn),并以標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測、標(biāo)識(shí)及認(rèn)證等手段,為進(jìn)口產(chǎn)品設(shè)置繁雜的檢驗(yàn)手續(xù),設(shè)立了代號(hào)為UL的“保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)室”,外國商品必須通過UL認(rèn)證后才能順利地進(jìn)入美國市場,事實(shí)上很多發(fā)展中國家的商品很難達(dá)到UL標(biāo)準(zhǔn)水平。2003至2007年,美國消費(fèi)品安全委員會(huì)下令回收的中國制品增加了一倍,2007年回收的產(chǎn)品中,約60%為中國生產(chǎn),而2000年中國產(chǎn)品只占36%[2]

歐盟不僅設(shè)有統(tǒng)一的環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī),而且各國也有自己的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),在有關(guān)汽車、電機(jī)、機(jī)械和制藥產(chǎn)業(yè)尤為明顯。進(jìn)入歐盟市場一般要達(dá)到三個(gè)條件之一:符合歐洲標(biāo)準(zhǔn),取得歐洲標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)CEN認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn);與人身安全有關(guān)的產(chǎn)品要取得歐洲安全認(rèn)證標(biāo)志(CE);進(jìn)入歐盟市場的產(chǎn)品廠商,要取得ISO9000合格證書。歐盟對食品、紡織品以及電氣制品等產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入,環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)也比較高,啟動(dòng)ISO14000的環(huán)境管理系統(tǒng),要求進(jìn)入歐盟國家的產(chǎn)品從生產(chǎn)前到制造、銷售、使用以及最后的處理階段都要達(dá)到規(guī)定的環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2009年4月,歐盟通過了一項(xiàng)旨在控制木制品銷售的法案。這一法案將對中國大量木材出口企業(yè)造成嚴(yán)重影響。

日本的市場準(zhǔn)入條件非常高,外國產(chǎn)品進(jìn)入日本市場,不僅要求符合國際標(biāo)準(zhǔn)而且要根據(jù)日本技術(shù)法規(guī)制定的各種復(fù)雜、苛刻的檢驗(yàn)與檢疫要求對進(jìn)口商品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和管制。中國輸入日本的主要是農(nóng)產(chǎn)品居多,而日本的動(dòng)植物檢疫標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定非常嚴(yán)格和復(fù)雜,而且有些標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變動(dòng),使我國出口企業(yè)深受影響。2006年5月開始,對進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施《食品殘留農(nóng)業(yè)化學(xué)品肯定列表制度》,涉及全部農(nóng)產(chǎn)品、全部農(nóng)獸藥和飼料添加劑,涵蓋了肉類、水產(chǎn)品、蔬菜、水果等幾乎所有日本從我國直接進(jìn)口的農(nóng)產(chǎn)品,全面提高我輸日農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)門檻。

二、環(huán)境技術(shù)壁壘對中國出口產(chǎn)品規(guī)模的影響分析

2006年中國出口貿(mào)易因技術(shù)性限制措施造成的直接損失為359.20億美元,占同期出口額的3.71%;31.4%的出口企業(yè)受到國外技術(shù)措施影響,2007年和2008年我國每年都有近80億美元的出口商品受到了環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的限制,影響較大的行業(yè)是機(jī)電、農(nóng)食產(chǎn)品、化礦、塑料皮革和紡織鞋帽,分別占直接損失總額的24.20%、23.77%、23.76%、9.30%和7.72% 。2008年我國有36.1%的出口企業(yè)受到國外技術(shù)性貿(mào)易措施不同程度的影響,全年出口貿(mào)易直接損失505.42億美元[3],影響我國工業(yè)品出口的環(huán)境技術(shù)性貿(mào)易措施類型集中在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、有毒有害物質(zhì)限量要求、保護(hù)臭氧層的受控物質(zhì)、包裝及材料的可回收性和環(huán)保要求、紡織品染料指標(biāo)等幾個(gè)方面;影響農(nóng)產(chǎn)品和食品出口的技術(shù)性貿(mào)易措施類型集中在對農(nóng)獸藥殘留要求、重金屬等有害物質(zhì)限量要求、細(xì)菌等衛(wèi)生指標(biāo)要求、食品標(biāo)簽要求和食品接觸材料的要求等層面。

(一)機(jī)電產(chǎn)品

自1995年以來,機(jī)電產(chǎn)品出口已經(jīng)取代紡織品出口,成為我國第一大類出口商品,出口市場主要集中在歐美國家。但是隨著機(jī)電產(chǎn)品出口的增長,面臨的發(fā)達(dá)國家的環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施也越來越多,這些環(huán)保法規(guī)往往是最嚴(yán)格最完善的,許多條款涉及機(jī)電產(chǎn)品的性能、排污量限制、兼容性、可回收率、節(jié)能性以及防電磁污染等,這些環(huán)境技術(shù)規(guī)制對我國的機(jī)電產(chǎn)品出口產(chǎn)生很多影響,出口增長速度從2000年以來呈現(xiàn)緩慢增長的態(tài)勢,2007年為27.6%,2008年為17.4%。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國每年約有90億美元的出口機(jī)電產(chǎn)品受到《臭氧層保護(hù)國際公約》及其國別相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的限制而被禁止銷售,約80億美元的出口產(chǎn)品受到國外環(huán)境標(biāo)志制度的影響,240億美元的出口產(chǎn)品達(dá)不到發(fā)達(dá)國家的環(huán)保包裝要求而間接受到影響。歐盟《關(guān)于報(bào)廢電子電器設(shè)備指令》(WEEE指令) 規(guī)定自2005年8月3日起,歐盟市場上的電子電氣產(chǎn)品生產(chǎn)商必須自行承擔(dān)報(bào)廢產(chǎn)品回收、處理及再循環(huán)的費(fèi)用;另一項(xiàng)《關(guān)于在電子電器設(shè)備中禁止使用某些有害物質(zhì)指令》(ROHS指令)要求在2006年7月1日以后,對進(jìn)入歐盟市場的電氣和電子產(chǎn)品、設(shè)備中汞、鎘、鉛、六價(jià)鉻等6種有害物質(zhì)的最大限量做了規(guī)定,從原材料投入就將產(chǎn)品對環(huán)境的破壞程度降低到最小。這一指令是針對電子電氣產(chǎn)品迄今為止最嚴(yán)厲的環(huán)保法規(guī),涵蓋了各種電子電氣產(chǎn)品及相關(guān)原材料。歐盟這兩項(xiàng)指令包含的機(jī)電產(chǎn)品涉及冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、吸塵器、熨斗、鐘表、電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)和電視機(jī)十類產(chǎn)品,至少影響到我國560多億美元的機(jī)電產(chǎn)品出口,占出口歐盟機(jī)電產(chǎn)品總值的70%以上。于2008年8月11日生效的《關(guān)于制定用能產(chǎn)品環(huán)保設(shè)計(jì)要求框架的指令》(EuP指令)要求對用能產(chǎn)品加施CE標(biāo)志,雖然是框架性指令,但其管轄內(nèi)容和覆蓋產(chǎn)品范圍廣,將會(huì)對中國今后用能產(chǎn)品的出口造成重大影響。

(二)紡織產(chǎn)品

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國紡織品和服裝不符合國外環(huán)境技術(shù)要求的覆蓋面約在15%,我國紡織品服裝出口因技術(shù)性貿(mào)易壁壘造成的損失已從20 世紀(jì)中后期的每年4至5億美元上升到21世紀(jì)初的每年10億美元左右。其中,受歐盟和美國影響最大,受影響合同金額分別為23和5億美元,對歐盟出口在行業(yè)受影響總額中約占了79%[4]。

當(dāng)前國際紡織服裝行業(yè)環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)新的趨勢,第一,受限的內(nèi)容涉及面廣,涉及到了技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合格評(píng)定各個(gè)方面。從1996年下半年起,德國正式頒布法令,全面禁止使用芳香胺類偶氮染料染色的紡織品和服裝進(jìn)口,凡違反規(guī)定的進(jìn)口產(chǎn)品將被銷毀,接著荷蘭、瑞典、法國和丹麥等國也相繼頒布了類似的法律。歐盟也于2002年9月11日通過了第2002/61號(hào)指令,禁止在有機(jī)會(huì)與人體皮膚或口腔接觸的紡織品和皮革制品中使用偶氮類染料,隨后日本、美國等國家也采取了類似措施,這使我國普遍使用偶氮染料的紡織品出口受到極大打擊。其次,環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)厲。歐盟于2002年5月12日通過了“生態(tài)紡織品標(biāo)簽”指令(2002/371/EC),正式開始對紡織品和服裝加附生態(tài)標(biāo)簽,其中使用的紡織品標(biāo)準(zhǔn)對服裝和紡織品中某些物質(zhì)的含量要求高達(dá)PPb級(jí) ,如對苯乙烯的要求是不超過5PPb,乙烯環(huán)乙烷不超過2PPb。2006年10月歐盟議會(huì)正式通過決議,規(guī)定歐盟市場上制成品中全氟辛烷磺?；衔?PFOS) 含量不能超過質(zhì)量的0.005%,使我國眾多行業(yè)出口受到巨大影響,而紡織服裝業(yè)首當(dāng)其沖,勢必大量增加生產(chǎn)成本。第三,認(rèn)證制度越來越嚴(yán)格。美國和歐盟規(guī)定,只有獲得ISO9000認(rèn)證的服裝企業(yè)所生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品才能參加其展銷會(huì);歐盟要求纖維、服裝貼上生態(tài)標(biāo)簽方可進(jìn)入歐盟市場,而且檢驗(yàn)手段和要求日益提高。

由于中國出口的紡織品和服裝產(chǎn)品遭遇國外環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的限制,與中國出口貿(mào)易連續(xù)多年迅速增長的勢態(tài)相反,在與主要貿(mào)易伙伴的出口額增長率比較中,紡織品和服裝產(chǎn)品的出口增長緩慢,甚至出現(xiàn)負(fù)增長。

(三)農(nóng)產(chǎn)品和食品

在農(nóng)產(chǎn)品和食品方面,歐盟、美國、加拿大、日本以及韓國等國近年紛紛在對農(nóng)產(chǎn)品和食品加工的規(guī)定、農(nóng)藥與有毒物質(zhì)殘留量以及動(dòng)植物病蟲害等方面實(shí)行嚴(yán)格的衛(wèi)生檢疫標(biāo)準(zhǔn)和措施,我國許多農(nóng)產(chǎn)品和食品因此被拒絕進(jìn)入相關(guān)國家市場,造成巨大損失。

有關(guān)數(shù)據(jù)表明我國90%的農(nóng)業(yè)及食品出口企業(yè)受環(huán)境措施的影響,造成每年損失約90億美元,出口受阻的產(chǎn)品涵蓋了蔬菜、水果、茶葉、蜂蜜、凍蝦、禽肉、水產(chǎn)品等多種,由于環(huán)境措施和壁壘給國際貿(mào)易造成的障礙已經(jīng)由20%上升到目前的80%左右。2005 年中國被美國食品藥品管理局拒絕進(jìn)口的產(chǎn)品有1914 批次, 居第二位。綜合分析,我國農(nóng)產(chǎn)品和食品出口受到的環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施的影響主要來自嚴(yán)格的衛(wèi)生檢疫制度、生產(chǎn)和加工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)藥及有毒物質(zhì)殘留量以及包裝和標(biāo)簽要求。

三、我國出口企業(yè)應(yīng)對國際環(huán)境規(guī)制措施的策略分析

我國近年來的出口形勢和質(zhì)檢局的技術(shù)性貿(mào)易措施報(bào)告表明,環(huán)境技術(shù)措施被認(rèn)為是繼匯率之后企業(yè)在出口中遇到的主要障礙,必須受到企業(yè)的高度關(guān)注,做好應(yīng)對措施。

(一)在產(chǎn)品生命周期中實(shí)施環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新

根據(jù)波特假設(shè),由于環(huán)境法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的提高而增加的成本,必須要由技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)來彌補(bǔ)和抵消,否則企業(yè)優(yōu)勢將難以為繼,在競爭中被淘汰。環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新將環(huán)境技術(shù)與創(chuàng)新理論整合,是以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的環(huán)境工藝創(chuàng)新、環(huán)境產(chǎn)品創(chuàng)新、環(huán)境意識(shí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的總稱,是從研發(fā)到建立高效節(jié)能的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)再到技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散的動(dòng)態(tài)過程,包涵了清潔能源技術(shù)、減量化投入、清潔生產(chǎn)技術(shù)和工藝、綠色產(chǎn)出技術(shù)、末端污染治理技術(shù)、廢棄物循環(huán)利用等方面。

出口企業(yè)在產(chǎn)品生命周期中,在生產(chǎn)和創(chuàng)新的每個(gè)階段強(qiáng)調(diào)環(huán)境責(zé)任,使產(chǎn)品生命周期對環(huán)境的影響最小化。在這個(gè)過程中,構(gòu)建環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)鏈條,即減量化投入――綠色制造――環(huán)境友好型產(chǎn)品――綠色營銷――循環(huán)利用,強(qiáng)調(diào)企業(yè)環(huán)境意識(shí)和環(huán)境責(zé)任,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中注重原材料的減量投入和再生性,在制造、物流和消費(fèi)階段建立環(huán)境管理系統(tǒng),在產(chǎn)品末端處理中以無害化處理和再利用為原則。

如果出口企業(yè)堅(jiān)持實(shí)施環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新,不僅能夠得到創(chuàng)新補(bǔ)償,而且有助于國內(nèi)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量,優(yōu)化出口結(jié)構(gòu),同時(shí)通過技術(shù)外溢效應(yīng),可提升行業(yè)的技術(shù)水平,同時(shí),還可帶來社會(huì)效益,由于資源投入的減量化和廢棄物再利用率的提高,降低了整個(gè)社會(huì)的環(huán)境污染和破壞程度,提高了本國的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),從而縮小與發(fā)達(dá)國家環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差距,提升了本國的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)對環(huán)境規(guī)制的能力。

(二)環(huán)境成本內(nèi)在化于出口產(chǎn)品價(jià)格之中

環(huán)境成本應(yīng)該包含在產(chǎn)品開采、生產(chǎn)、運(yùn)輸、消費(fèi)和使用、回收處理、循環(huán)利用等過程中為彌補(bǔ)資源損耗、環(huán)境污染和生態(tài)破壞所需的所有費(fèi)用之和。環(huán)境成本內(nèi)在化是指明確產(chǎn)權(quán)以使有效市場的出現(xiàn)和包含環(huán)境成本的價(jià)格占主導(dǎo)地位,也就是對環(huán)境外部成本進(jìn)行估價(jià)并將它們內(nèi)化到生產(chǎn)和消費(fèi)商品與服務(wù)的成本中,從而體現(xiàn)資源的稀缺性,消除其外部性。在出口貿(mào)易中,通過定量分析在國內(nèi)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資源、能源以及環(huán)境損害費(fèi)用,將環(huán)境成本計(jì)入生產(chǎn)價(jià)格,把對不可再生資源的損耗、可再生可更新資源的消費(fèi)、污染治理成本和環(huán)境的修復(fù)補(bǔ)償費(fèi)用列入核算體系,將出口國的環(huán)境輸出和進(jìn)口國的環(huán)境輸入結(jié)合起來,從而清楚監(jiān)控和核算出出口國消耗的環(huán)境資源。這樣,一方面出口產(chǎn)品的價(jià)格在國際市場上免于被訴生態(tài)傾銷的風(fēng)險(xiǎn),更重要的是,我國對外貿(mào)易能走出出口以犧牲環(huán)境為代價(jià)的困境,實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展。

(三)積極推行環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)制度,開放環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品

第8篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

（一）預(yù)算機(jī)制不健全

電力企業(yè)項(xiàng)目工程預(yù)算調(diào)整機(jī)制不健全，受經(jīng)濟(jì)形勢的影響，材料價(jià)格及人工費(fèi)用波動(dòng)較大，施工自然環(huán)境變化、突發(fā)事故等各種外界不可抗或不可預(yù)料客觀因素，使項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)際發(fā)生與預(yù)算下達(dá)金額、內(nèi)容不符，需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。但調(diào)整限制大，時(shí)間長，實(shí)際執(zhí)行中人為調(diào)整內(nèi)容，造成核算和管理上的不規(guī)范。

（二）運(yùn)營項(xiàng)目投資預(yù)算管理不科學(xué)

很多電力企業(yè)都沒有邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對發(fā)起的新運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估考核，很多電力企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營項(xiàng)目投資時(shí)都選擇時(shí)下熱門的投資運(yùn)營項(xiàng)目，沒有建立具體的投資運(yùn)營項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)，也沒有利用運(yùn)營項(xiàng)目的內(nèi)部控制對運(yùn)營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、資金投入等過程進(jìn)行監(jiān)督，很多電力企業(yè)建立的運(yùn)營項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度都沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

（三）監(jiān)督機(jī)制欠缺

第一，電力工程企業(yè)預(yù)算管理較為松散，沒有建立完善的數(shù)據(jù)庫對運(yùn)營項(xiàng)目涉及的原材料、人工費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊以及其他費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，導(dǎo)致運(yùn)營項(xiàng)目施工過程中造成原材料和其他費(fèi)用的浪費(fèi)，且無法找到解決的辦法；第二，電力工程由于資金所有權(quán)和支配權(quán)的分離，在運(yùn)營項(xiàng)目管理過程中沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，會(huì)使得運(yùn)營項(xiàng)目施工過程中相關(guān)費(fèi)用使用不夠透明，無法對施工現(xiàn)場涉及的費(fèi)用使用情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督控制，可能導(dǎo)致財(cái)政資金使用的低效；第三，政府投資基本建設(shè)與電力工程涉及的固定資產(chǎn)管理不善，固定資產(chǎn)登記不詳或者是加速折舊的年限過短，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用的低效，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，不利于全面預(yù)算管理的完善。

二、全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用的相關(guān)策略

（一）全面預(yù)算管理運(yùn)營到項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營過程中

電力工程建設(shè)運(yùn)營項(xiàng)目全面?A算管理要注重以下幾點(diǎn)：電力工程建設(shè)運(yùn)營項(xiàng)目是否按照經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建設(shè)，并符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；竣工結(jié)算的依據(jù)是否符合合同條款有關(guān)規(guī)定；電力工程預(yù)（結(jié)）算書的內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確、合法；按電力工程量計(jì)算規(guī)則和經(jīng)審定的施工圖計(jì)算的電力工程量是否準(zhǔn)確，預(yù)算套用的定額是否與電力工程應(yīng)執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)相符，預(yù)算單價(jià)的換算是否準(zhǔn)確，有無套錯(cuò)定額情況；施工電力企業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否與其資質(zhì)等級(jí)或合同規(guī)定相符，電力工程類別是否符合取費(fèi)系數(shù)的規(guī)定，取費(fèi)系數(shù)及計(jì)算是否符合規(guī)定； 設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計(jì)含量一致；設(shè)備、材料是否按國家定價(jià)或市場價(jià)計(jì)價(jià)；設(shè)計(jì)變更單、材料代用單、現(xiàn)場簽證單、工序驗(yàn)收單及補(bǔ)充預(yù)算書等是否真實(shí)、有效。

（二）健全全面預(yù)算管理機(jī)制

電力企業(yè)必須要求相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行運(yùn)營項(xiàng)目的考察評(píng)估，在此基礎(chǔ)上對運(yùn)營項(xiàng)目投資的資金來源和周轉(zhuǎn)情況結(jié)合電力企業(yè)自身進(jìn)行分析，防止電力企業(yè)在運(yùn)營項(xiàng)目投資的過程中出現(xiàn)資金流斷裂的情況，從而對整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)運(yùn)營項(xiàng)目全面預(yù)算管理人員全面預(yù)算管理能力的培養(yǎng)，使其在運(yùn)營項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)步驟注入全面預(yù)算管理的思想，為后面的全面預(yù)算管理提供較大的便利，進(jìn)而使得全面預(yù)算管理更加完善；最后，加強(qiáng)對運(yùn)營項(xiàng)目全面預(yù)算管理人才的經(jīng)濟(jì)責(zé)任全面預(yù)算管理，委派會(huì)計(jì)師事務(wù)所和國家全面預(yù)算管理部門聯(lián)合對運(yùn)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期的酒經(jīng)濟(jì)責(zé)任全面預(yù)算管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的貪污行為，防止國家資源的浪費(fèi)，也為電力企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目全面預(yù)算管理提供良好的環(huán)境。

（三）構(gòu)建固定資產(chǎn)全面預(yù)算管理制度

首先強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的全面預(yù)算管理，因?yàn)檎顿Y的基建運(yùn)營項(xiàng)目涉及大量的固定資產(chǎn)且建設(shè)周期較長，應(yīng)當(dāng)規(guī)范運(yùn)營項(xiàng)目固定資產(chǎn)的全面預(yù)算管理辦法和折舊方式，注重固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)，增加固定資產(chǎn)的使用效率，避免財(cái)政資金的浪費(fèi)，簡化固定資產(chǎn)的結(jié)算方式，不斷完善全面預(yù)算管理；此外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)運(yùn)營項(xiàng)目全面預(yù)算管理人員全面預(yù)算管理能力的培養(yǎng)，使其在運(yùn)營項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)步驟注入全面預(yù)算管理的思想，為后面的全面預(yù)算管理提供較大的便利，進(jìn)而使得全面預(yù)算管理更加完善；然后，加強(qiáng)對運(yùn)營項(xiàng)目全面預(yù)算管理人才的經(jīng)濟(jì)責(zé)任全面預(yù)算管理，委派會(huì)計(jì)師事務(wù)所和國家全面預(yù)算管理部門聯(lián)合對運(yùn)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員不定期地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任全面預(yù)算管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的貪污行為，防止國家資源的浪費(fèi)，也為全面預(yù)算管理提供良好的環(huán)境。

最后，強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的全面預(yù)算管理，因?yàn)檎顿Y的基建運(yùn)營項(xiàng)目涉及大量的固定資產(chǎn)且建設(shè)周期較長，應(yīng)當(dāng)規(guī)范運(yùn)營項(xiàng)目固定資產(chǎn)的全面預(yù)算管理辦法和折舊方式，注重固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)，增加固定資產(chǎn)的使用效率，避免財(cái)政資金的浪費(fèi)，簡化固定資產(chǎn)的結(jié)算方式，不斷完善其全面預(yù)算管理。

三、結(jié)語

第9篇：企業(yè)經(jīng)營策略分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；策略創(chuàng)新

1、 經(jīng)營理念與具體實(shí)際相結(jié)合是經(jīng)營策略創(chuàng)新的關(guān)鍵

樹立科學(xué)經(jīng)營的思想，使企業(yè)以策略創(chuàng)新為切入點(diǎn)，把握好經(jīng)營策略的方向，確立自身核心競爭力，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，達(dá)到經(jīng)營策略的目標(biāo)。

1.1企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新可以使企業(yè)更好地體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力，在激烈的競爭中獲得更大的市場份額

企業(yè)可以分析自身的內(nèi)外環(huán)境和能力，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少經(jīng)營的層次，增加經(jīng)營幅度，使得信息傳達(dá)和反饋更為迅速。抓住影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，以作出有效的決策。高效的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營策略創(chuàng)新具有促進(jìn)作用，提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的決定因素之一，要有一個(gè)健全的經(jīng)營體系，來確保企業(yè)的長久發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營策略中我們有必要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，樹立科學(xué)經(jīng)營的思想，更新經(jīng)營理念，增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識(shí)。經(jīng)營策略創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，建立起針對市場的團(tuán)體構(gòu)架，形成高效運(yùn)作的機(jī)制。

1.2策略創(chuàng)新；增強(qiáng)核心競爭力是企業(yè)重要課題

創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升自我的動(dòng)力。創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。通過有效的經(jīng)營，使人的積極性充分調(diào)動(dòng)，不斷創(chuàng)新運(yùn)作方式，保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新要貫穿整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程，是企業(yè)經(jīng)營策略的重中之重。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)在經(jīng)營手段上加大對信息技術(shù)的應(yīng)用，減少經(jīng)營層次，提高經(jīng)營策略效率； 要求經(jīng)營人員轉(zhuǎn)變思維方式，提高學(xué)習(xí)能力，重新審視企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)必須確立核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。通過銷售或生產(chǎn)技術(shù)等多種措施，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)贏得市場。企業(yè)經(jīng)營策略是否有效，關(guān)系企業(yè)的未來發(fā)展，也影響著企業(yè)處理各個(gè)環(huán)節(jié)的問題。 企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須運(yùn)用新的理論不斷進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，突破原有的思維方式，使經(jīng)營更為多元化。企業(yè)要及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)營策略，從策略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營。

1.3經(jīng)濟(jì)全球化的深入，對企業(yè)的競爭理念提出了更高的要求

企業(yè)經(jīng)營策略關(guān)系到資源的組合，只有對經(jīng)營策略進(jìn)行創(chuàng)新，使之能適應(yīng)市場變化基本框架，才能更好地促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)作，為經(jīng)營策略提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該建立完善的經(jīng)營策略體系，加強(qiáng)經(jīng)營策略創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)只有具備了一定的優(yōu)勢，才能夠站穩(wěn)腳跟。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營，不僅需要謀略和膽識(shí)，還需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的輔助。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營策略面臨的環(huán)境也發(fā)生變化。

2、統(tǒng)一的經(jīng)營策略創(chuàng)新目標(biāo)體系可以使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避

企業(yè)對外要進(jìn)行全面及時(shí)的信息收集，進(jìn)行經(jīng)營策略體系的審核，確定工作程序，確保有效策劃、運(yùn)行和控制。經(jīng)營策略是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的決策要結(jié)合經(jīng)濟(jì)行為制定科學(xué)的策略，形成切實(shí)可行的經(jīng)營策略體系，通過執(zhí)行過程使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

2.1正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營創(chuàng)新與經(jīng)營規(guī)范的關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營策略制度創(chuàng)新，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨于合理，促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新。

對人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和技能的培訓(xùn)、教育，能使企業(yè)內(nèi)部的人力資源得到整合和提升，人才的成長跟上企業(yè)的發(fā)展，員工感到公正，企業(yè)出現(xiàn)凝聚力。企業(yè)經(jīng)營以能否創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績效為基礎(chǔ)，企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)采取措施降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，提升整體發(fā)展策略水平。企業(yè)文化是成功的企業(yè)必然要追求的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營策略要以新的視角和思維，形成新的觀點(diǎn)來指導(dǎo)企業(yè)。經(jīng)營創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀念。卓越、高效成為了現(xiàn)代企業(yè)追求的核心，企業(yè)經(jīng)營策略應(yīng)有效實(shí)施與保持。

2.2企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間加強(qiáng)聯(lián)系和配合，各項(xiàng)工作才能有章可循

市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營提出了新的要求。面對經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)從策略的高度決策。企業(yè)經(jīng)營策略應(yīng)當(dāng)提高對創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，經(jīng)營策略創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障，只有具有創(chuàng)新理念，才能促進(jìn)創(chuàng)新，使企業(yè)自上而下形成創(chuàng)新氛圍。企業(yè)經(jīng)營策略體系是否科學(xué)、順暢決定了其是否能夠良好地運(yùn)作。企業(yè)經(jīng)營策略執(zhí)行監(jiān)督乏力，與企業(yè)發(fā)展不對稱，將造成資源的浪費(fèi)。經(jīng)營策略創(chuàng)新為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營提供了良好的基礎(chǔ)，是解決企業(yè)發(fā)展問題，建立面向市場的組織框架，形成產(chǎn)品活力，建立經(jīng)營決策機(jī)制的需要。通過經(jīng)營策略創(chuàng)新使企業(yè)建立面向市場的組織框架，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求企業(yè)對人力和物質(zhì)資源進(jìn)行有效的經(jīng)營。

3、通過經(jīng)營策略創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的人性化，可以提高企業(yè)經(jīng)營效益

尊重員工，重視知識(shí)，可以為企業(yè)的經(jīng)營策略創(chuàng)新營造人文環(huán)境，為員工的發(fā)展提供更為開放的空間，提高企業(yè)員工的工作積極性。觀念陳舊是經(jīng)營策略創(chuàng)新的最大障礙。

3.1企業(yè)只有不斷創(chuàng)新競爭方式，才能培育、形成核心競爭力，使企業(yè)在競爭中處于有利位置

經(jīng)營策略創(chuàng)新的目的就在于通過合理的優(yōu)化，達(dá)到最大的資金使用效率。構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境，完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，拓寬經(jīng)營的工作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營策略創(chuàng)新。企業(yè)要充分汲取先進(jìn)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，建立健全促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新要依靠技術(shù)創(chuàng)新，這是企業(yè)強(qiáng)化自身發(fā)展的必經(jīng)之路。要充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。通過關(guān)心和激勵(lì)，不斷發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性。觀念創(chuàng)新對企業(yè)的生存和發(fā)展十分關(guān)鍵。創(chuàng)新能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮員工的獨(dú)創(chuàng)性，當(dāng)企業(yè)面臨技術(shù)和市場變化時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，是深化企業(yè)改革的內(nèi)在需要，也是科技進(jìn)步的客觀需求，可以使企業(yè)獲得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

3.2只有通過人本經(jīng)營，形成企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，才能為企業(yè)的經(jīng)營策略提供保障

一方面經(jīng)營策略創(chuàng)新要使企業(yè)成為高效運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體； 另一方面，要在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)體系。企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新首先要樹立以人為本的科學(xué)理念，尊重和理解員工，給他們以人文關(guān)懷，營造良好的創(chuàng)新文化氛圍。在經(jīng)營上要了解員工的需求，建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)營策略機(jī)制，使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位。企業(yè)要完善自身結(jié)構(gòu)，使員工形成合力來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須建立完善的保障制度，解除人才的后顧之憂，使企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新的重要性，我們一定要從企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新領(lǐng)域加強(qiáng)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

4、建立知識(shí)和技術(shù)資源共享機(jī)制，是企業(yè)提高經(jīng)營策略創(chuàng)新能力的重要途徑

企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，從策略的高度去推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)注重企業(yè)內(nèi)部控制，增強(qiáng)市場的競爭能力。通過有效的經(jīng)營，明確發(fā)展方向，不斷拓寬企業(yè)的利潤空間。

4.1為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)按照專業(yè)化的方向，使企業(yè)精干起來，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢，更為有效地提高競爭力

完善的企業(yè)經(jīng)營策略有利于企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中遇到的問題，明確責(zé)任，防止職責(zé)不明造成經(jīng)營效率低下，影響企業(yè)正常運(yùn)營。把建立企業(yè)核心競爭力作為經(jīng)營的目標(biāo)。企業(yè)要依據(jù)自身的特點(diǎn)制定適用于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營方案，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)富有活力，創(chuàng)新組織機(jī)制，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。經(jīng)營策略創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化的基本保證，是企業(yè)高速發(fā)展的首要條件之一。

4.2企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作中建立的經(jīng)營策略體系，可保證企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高，引導(dǎo)員工共同分享知識(shí)，把信息與認(rèn)識(shí)能力結(jié)合起來，培育強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境下增加企業(yè)效益。廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)經(jīng)營理念引入到經(jīng)營流程之中，促進(jìn)經(jīng)營現(xiàn)代化，能有效降低成本和加快技術(shù)革新，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。