科研進(jìn)度安排精選(九篇)

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第1篇：科研進(jìn)度安排范文

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)；系統(tǒng)；集成；信息

1項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目管理都會涉及工作劃分與進(jìn)度安排的問題，特別是多人合作的項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理中最重要、最難做的工作就是如何科學(xué)合理的安排工作進(jìn)度。如果工作進(jìn)度沒有掌握好，其他的配套工作沒有落實(shí)是很難做出好的項(xiàng)目來的。如果工作劃分得不合理，或進(jìn)度安排不當(dāng)，會讓開發(fā)過程混亂，進(jìn)度也難保證。同樣，項(xiàng)目進(jìn)度也是項(xiàng)目控制的重要依據(jù)，它是堅(jiān)持以項(xiàng)目工作項(xiàng)目的范圍、次序結(jié)構(gòu)，時(shí)間為依據(jù)，合理地安排每項(xiàng)工作的起始、終止時(shí)間。另外，還科研根據(jù)項(xiàng)目和資源情況制定項(xiàng)目開發(fā)的初步計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的需要來確定交付產(chǎn)品的最終日期。從而實(shí)現(xiàn)合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。通過項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告等形式了解項(xiàng)目進(jìn)度情況，如實(shí)際開始與完成日期，以及未完計(jì)劃活動的剩余持續(xù)時(shí)間。項(xiàng)目工作開始以前應(yīng)該先完成項(xiàng)目管理工作中的范圍管理部分。如果只圖節(jié)省時(shí)間，把這些前期工作省略，后面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時(shí)間。所以需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理及安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真策劃，對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)項(xiàng)目按照進(jìn)度開始實(shí)施。因此，信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度安排要找到關(guān)鍵的實(shí)現(xiàn)路徑，把控整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目節(jié)奏的變化，從而更加完備的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度安排。

2項(xiàng)目質(zhì)量過程管理

質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。將全面質(zhì)量管理的理念應(yīng)用于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的質(zhì)量管理是信息社會發(fā)展的必然趨勢。對推進(jìn)信息系統(tǒng)集成工程質(zhì)量提供了一個(gè)有效便捷的途徑，特別是項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實(shí)行和完善，都將起到重要作用，這也是對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過程科學(xué)管理的重要手段。在質(zhì)量管理過程中，積極采用面向?qū)ο蟮姆治觥⒃O(shè)計(jì)方法，這樣方可提高項(xiàng)目實(shí)施的可靠性、復(fù)用性、可維護(hù)性等。質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程，它可分為監(jiān)測和控制兩個(gè)階段?？刂凭褪鞘褂觅|(zhì)量監(jiān)測提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行控制。監(jiān)測就是收集、記錄和匯報(bào)有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。實(shí)行項(xiàng)目管理，目的是發(fā)揮項(xiàng)目獨(dú)特的優(yōu)勢，在其性能或者使用價(jià)值發(fā)揮上能夠獲得利用，使企項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獨(dú)立行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)等職能，保障項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，也科研確保項(xiàng)目質(zhì)量與計(jì)劃保持一致。同時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目自身的客觀要求、規(guī)律性及項(xiàng)目管理的可能性，提出嚴(yán)格的質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量控制保證措施等。通過這些搬來來檢查項(xiàng)目工序中操作程序、操作質(zhì)量是否符合要求。建立統(tǒng)一的溝通組織和溝通機(jī)制，項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度活動，分析進(jìn)度偏差是否大于總工期偏差，提高項(xiàng)目集成設(shè)備的可維護(hù)性，減少操作錯(cuò)誤，在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行中不斷調(diào)整質(zhì)量控制措施，并對整個(gè)項(xiàng)目過程中實(shí)施跟蹤與監(jiān)督等措施。因此，在系統(tǒng)集成的項(xiàng)目中一定要從實(shí)施方案、選型招標(biāo)、合同管理、技術(shù)實(shí)施等進(jìn)行全過程管理，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能在預(yù)期的質(zhì)量控制和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

3項(xiàng)目文檔管理

項(xiàng)目文檔管理是指在進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)作中，把上交的與項(xiàng)目相關(guān)的文件資料進(jìn)行收集歸納并控制應(yīng)用。同時(shí)，為保證項(xiàng)目成功，項(xiàng)目管理上必備的文檔，如工作任務(wù)書、項(xiàng)目計(jì)劃、干系人列表、問題清單、RECIF處理表、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告、項(xiàng)目文檔模板/模具等。文檔分類目錄管理，可以根據(jù)項(xiàng)目管理的啟動、計(jì)劃（開展）、執(zhí)行（實(shí)施）、控制、收尾（驗(yàn)收）等五大階段或工作定義、工作計(jì)劃、計(jì)劃管理、范圍管理、溝通管理等項(xiàng)目管理步驟來創(chuàng)建項(xiàng)目的文檔管理體系。通過項(xiàng)目文檔管理能夠樹立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理觀點(diǎn)，明確項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)，運(yùn)用有效的項(xiàng)目管理相關(guān)工具，很好地掌握該項(xiàng)目工作的運(yùn)行進(jìn)度，這也是項(xiàng)目能夠成功的重要途徑。若在項(xiàng)目文檔管理過程中，只對項(xiàng)目文檔進(jìn)行及時(shí)保存，而沒有好好管理文檔，便會令項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員很難找到自己所需要的文檔，不能及時(shí)得到項(xiàng)目的重要文檔信息，便不能從項(xiàng)目文檔方面去很好地掌握該項(xiàng)目工作的運(yùn)行進(jìn)度。要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新并提高文檔管理水平，才能令項(xiàng)目管理工作的開展順利進(jìn)行。所以，項(xiàng)目文檔管理工作對于一個(gè)項(xiàng)目的順利開展是非常重要的，不容忽視。

4結(jié)束語

總之，隨著集成行業(yè)發(fā)展步伐的加快，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式和管理模式都發(fā)生了重大變化，這是提高人們生活水平、促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理理念和發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的主要因素。因此，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的項(xiàng)目管理要有一個(gè)科學(xué)和合理安排，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，從而得以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]黎羽，陳剛.企業(yè)項(xiàng)目管理七要素[J].商業(yè)研究，2003（14）.

[2]嚴(yán)仍榮，馬玲.項(xiàng)目管理成熟度量化評估方法研究[J].皖西學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（05）.

[3]尹紅波.如何開展有效的軟件項(xiàng)目外包管理[J].電腦知識與技術(shù)，2011（21）.

第2篇：科研進(jìn)度安排范文

[1]畢業(yè)論文開題報(bào)告

開題報(bào)告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應(yīng)用寫作文體，這種文字體裁是隨著現(xiàn)代科學(xué)研究活動計(jì)劃性的增強(qiáng)和科研選題程序化管理的需要應(yīng)運(yùn)而生的。開題報(bào)告一般為表格式，它把要報(bào)告的每一項(xiàng)內(nèi)容轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的欄目，這樣做，既便于開題報(bào)告按目填寫，避免遺漏；又便于評審者一目了然，把握要點(diǎn)。

開題報(bào)告包括綜述、關(guān)鍵技術(shù)、可行性分析和時(shí)間安排等四個(gè)方面。

開題報(bào)告作為畢業(yè)論文答辯委員會對學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。

由于開題報(bào)告是用文字體現(xiàn)的論文總構(gòu)想，因而篇幅不必過大，但要把計(jì)劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題。

開題報(bào)告的總述部分應(yīng)首先提出選題，并簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究情況、理論適用、研究方法。

開題報(bào)告是由選題者把自己所選的課題的概況(即"開題報(bào)告內(nèi)容")，向有關(guān)專家、學(xué)者、科技人員進(jìn)行陳述。然后由他們對科研課題進(jìn)行評議。亦可采用"德爾菲法"評分；再由科研管理部門綜合評議的意見，確定是否批準(zhǔn)這一選題。開題報(bào)告的內(nèi)容大致如下：課題名稱、承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人、起止年限、報(bào)名提綱。

報(bào)名提綱包括：

(1)課題的目的、意義、國內(nèi)外研究概況和有關(guān)文獻(xiàn)資料的主要觀點(diǎn)與結(jié)論；

(2)研究對象、研究內(nèi)容、各項(xiàng)有關(guān)指標(biāo)、主要研究方法(包括是否已進(jìn)行試驗(yàn)性研究)；

(3)大致的進(jìn)度安排；

(4)準(zhǔn)備工作的情況和目前已具備的條件(包括人員、儀器、設(shè)備等)；

(5)尚需增添的主要設(shè)備和儀器(用途、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格等)；

(6)經(jīng)費(fèi)概算；

(7)預(yù)期研究結(jié)果；

(8)承擔(dān)單位和主要協(xié)作單位、及人員分工等。

同行評議，著重是從選題的依據(jù)、意義和技術(shù)可行性上做出判斷。即從科學(xué)技術(shù)本身為決策提供必要的依據(jù)。

[2]如何撰寫畢業(yè)論文開題報(bào)告

開題報(bào)告的基本內(nèi)容及其順序：論文的目的與意義；國內(nèi)外研究概況；論文擬研究解決的主要問題；論文擬撰寫的主要內(nèi)容(提綱)；論文計(jì)劃進(jìn)度；其它。

其中的核心內(nèi)容是“論文擬研究解決的主要問題”。在撰寫時(shí)可以先寫這一部分，以此為基礎(chǔ)撰寫其他部分。具體要求如下：

1.論文擬研究解決的問題

明確提出論文所要解決的具體學(xué)術(shù)問題，也就是論文擬定的創(chuàng)新點(diǎn)。

明確指出國內(nèi)外文獻(xiàn)就這一問題已經(jīng)提出的觀點(diǎn)、結(jié)論、解決方法、階段性成果、……。

評述上述文獻(xiàn)研究成果的不足。

提出你的論文準(zhǔn)備論證的觀點(diǎn)或解決方法，簡述初步理由。

你的觀點(diǎn)或方法正是需要通過論文研究撰寫所要論證的核心內(nèi)容，提出和論證它是論文的目的和任務(wù)，因而并不是定論，研究中可能推翻，也可能得不出結(jié)果。開題報(bào)告的目的就是要請專家?guī)椭袛嗄闼岢龅膯栴}是否值得研究，你準(zhǔn)備論證的觀點(diǎn)方法是否能夠研究出來。

一般提出3或4個(gè)問題，可以是一個(gè)大問題下的幾個(gè)子問題，也可以是幾個(gè)并行的相關(guān)問題。

2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

只簡單評述與論文擬研究解決的問題密切相關(guān)的前沿文獻(xiàn)，其他相關(guān)文獻(xiàn)評述則在文獻(xiàn)綜述中評述?；凇罢撐臄M研究解決的問題”提出，允許有部分內(nèi)容重復(fù)。

3.論文研究的目的與意義

簡介論文所研究問題的基本概念和背景。

簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題。

簡單闡述如果解決上述問題在學(xué)術(shù)上的推進(jìn)或作用。

基于“論文擬研究解決的問題”提出，允許有所重復(fù)。

4.論文研究主要內(nèi)容

初步提出整個(gè)論文的寫作大綱或內(nèi)容結(jié)構(gòu)。由此更能理解“論文擬研究解決的問題”不同于論文主要內(nèi)容，而是論文的目的與核心。

[3]畢業(yè)論文開題報(bào)告的格式(通用)

由于開題報(bào)告是用文字體現(xiàn)的論文總構(gòu)想，因而篇幅不必過大，但要把計(jì)劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題說清楚，應(yīng)包含兩個(gè)部分：總述、提綱。

1總述

開題報(bào)告的總述部分應(yīng)首先提出選題，并簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等等。

2提綱

開題報(bào)告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個(gè)研究構(gòu)想的基本框架。可采用整句式或整段式提綱形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。

3參考文獻(xiàn)

開題報(bào)告中應(yīng)包括相關(guān)參考文獻(xiàn)的目錄

4要求

開題報(bào)告應(yīng)有封面頁，總頁數(shù)應(yīng)不少于4頁。版面格式應(yīng)符合以下規(guī)定。

開題報(bào)告

學(xué)生：

一、選題意義

1、理論意義

2、現(xiàn)實(shí)意義

二、論文綜述

1、理論的淵源及演進(jìn)過程

2、國外有關(guān)研究的綜述

3、國內(nèi)研究的綜述

4、本人對以上綜述的評價(jià)

三、論文提綱

前言、

一、

1、

2、

3、

······

二、

1、

2、

3、

······

三、

1、

2、

3、

結(jié)論

四、論文寫作進(jìn)度安排

畢業(yè)論文開題報(bào)告提綱

一、開題報(bào)告封面：論文題目、系別、專業(yè)、年級、姓名、導(dǎo)師

二、目的意義和國內(nèi)外研究概況

三、論文的理論依據(jù)、研究方法、研究內(nèi)容

四、研究條件和可能存在的問題

五、預(yù)期的結(jié)果

六、進(jìn)度安排

第3篇：科研進(jìn)度安排范文

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式

[中圖分類號]C36 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0484-01

引言

軍工行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的重要組成部分，是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)科技水平和綜合國力的集中體現(xiàn)。在我國制定和頒布的“十二五”發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，國防科技工業(yè)的主要奮斗目標(biāo)是：軍工經(jīng)濟(jì)年均增長15%以上；實(shí)現(xiàn)軍工核心能力建設(shè)升級換代，滿足武器裝備科研生產(chǎn)需求；武器裝備供給保障能力、自主創(chuàng)新能力、軍民轉(zhuǎn)換和平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力、市場競爭能力、高素質(zhì)人才成長和創(chuàng)造能力均有較大提高，實(shí)現(xiàn)國防科技工業(yè)綜合實(shí)力整體躍升。在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略時(shí)期，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，以軍工促進(jìn)自主創(chuàng)新具有重大現(xiàn)實(shí)意義，其中重要的一方面就是管理模式的創(chuàng)新。

一、項(xiàng)目管理模式分析

對于當(dāng)前的軍工制造業(yè)，其項(xiàng)目管理具有時(shí)限性和唯一性的顯著特點(diǎn)。時(shí)限性表現(xiàn)得非常強(qiáng)，相關(guān)歸口上級單位對項(xiàng)目的時(shí)限控制的非常嚴(yán)格；唯一性體現(xiàn)在，軍工項(xiàng)目對參研單位的技術(shù)方向有著顯著的傾向性，一般都是專項(xiàng)研發(fā)生產(chǎn)。對于軍工企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理是貫穿研發(fā)過程始終的，相對于其他類型項(xiàng)目，軍工制造業(yè)項(xiàng)目有其特殊性。

其項(xiàng)目的來源或類型主要包括：

1、預(yù)研項(xiàng)目：是上級下達(dá)的研究型課題，在國家五年計(jì)劃框架下進(jìn)行前沿技術(shù)的研究；

2、外貿(mào)項(xiàng)目：承接的外貿(mào)出口產(chǎn)品研制項(xiàng)目；

3、指令性型號項(xiàng)目：由總裝或兵裝等上級單位下達(dá)的型號研制項(xiàng)目；

4、橫向項(xiàng)目：與兄弟單位合作的研制項(xiàng)目；

5、軍研所內(nèi)項(xiàng)目等：所內(nèi)自己承接的產(chǎn)品研制項(xiàng)目。

在眾多的項(xiàng)目中，型號產(chǎn)品的研制與開發(fā)是該企業(yè)的工作重點(diǎn)，其他類型的項(xiàng)目研發(fā)與計(jì)劃管理基本遵循型號項(xiàng)目的管理方法，型號項(xiàng)目一般劃分為四個(gè)階段：方案階段；工程研制階段（通常包括原理樣機(jī)、初樣機(jī)和正樣機(jī)等幾輪研制）；設(shè)計(jì)定型階段；生產(chǎn)定型階段。每個(gè)階段由專家和軍方代表參加按國軍標(biāo)要求組織的方案和技術(shù)評審。

二、目前研發(fā)過程中各階段存在的問題

1 信息反饋不及時(shí)。

該企業(yè)研發(fā)管理流程已經(jīng)成熟且相對固定，已經(jīng)建立了ISO9001質(zhì)量體系，整個(gè)工作流程比較規(guī)范。但是目前由于信息傳遞不夠通暢，對項(xiàng)目的進(jìn)展情況，主要依靠協(xié)調(diào)會、匯報(bào)或電話詢問的形式進(jìn)行，此種信息反饋機(jī)制下，信息滯后，研發(fā)進(jìn)度、工作流程執(zhí)行階段及工作狀態(tài)不能及時(shí)被科研管理部門和項(xiàng)目組掌握，導(dǎo)致科研管理和項(xiàng)目組人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來跟蹤掌握各項(xiàng)科研活動的具體執(zhí)行狀況。

2 資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制不完善。

隨著該企業(yè)承接項(xiàng)目數(shù)量的增長和項(xiàng)目周期的縮短，各研究室、檢驗(yàn)處、物資供應(yīng)處、分廠等各部門的工作量都隨之增加。同時(shí)型號項(xiàng)目計(jì)劃性強(qiáng)，任務(wù)周期彈性小，在項(xiàng)目資源不變的情況下，又要保證能按時(shí)完成任務(wù)，使得科研管理部門很難對資源和進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)，并由此引發(fā)了諸多資源和進(jìn)度的沖突，表現(xiàn)為項(xiàng)目計(jì)劃不科學(xué)、更改多，項(xiàng)目進(jìn)度安排不合理等，加大了各部門溝通協(xié)調(diào)的難度，進(jìn)度的壓力尤其對處在流程末端的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工制造等環(huán)節(jié)更為突出，從而影響設(shè)計(jì)和加工的質(zhì)量。

3 流程效率不高。

目前該企業(yè)幾乎所有的文檔資料處理都通過紙質(zhì)文件來流轉(zhuǎn)，審簽效率低，人員的出差經(jīng)常影響文件的簽審，并最終影響項(xiàng)目的進(jìn)度。手工簽審?fù)荒軐㈨?xiàng)目在計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤過程中協(xié)調(diào)的會議紀(jì)要、會議記錄等每項(xiàng)工作都如實(shí)記錄下來，無法對簽審歷史追溯，容易造成扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

三、改進(jìn)規(guī)劃和初步建議

現(xiàn)在企業(yè)可采用一個(gè)具有成熟的基于全生命周期項(xiàng)目管理模塊的PLM系統(tǒng)，為項(xiàng)目組成員提供基于Web的協(xié)同環(huán)境。提供項(xiàng)目管理直接相關(guān)的功能，包括任務(wù)分解、資源分配、進(jìn)度安排；提供與項(xiàng)目管理間接有關(guān)的功能，包括權(quán)限控制、實(shí)時(shí)消息通知、文檔共享、項(xiàng)目討論區(qū)等。通過項(xiàng)目管理平臺幫助企業(yè)在產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到維護(hù)，直至報(bào)廢的完整的產(chǎn)品生命周期過程中，實(shí)時(shí)協(xié)作，進(jìn)行重大項(xiàng)目的規(guī)劃和管理，并對整個(gè)產(chǎn)品研制過程進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)視，完成計(jì)劃的反饋。需要提供多方面的管理和技術(shù)手段，如：

1、多項(xiàng)目協(xié)同管理。

有可視化的項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)境，可通過表格視圖或施工進(jìn)度表，項(xiàng)目成員可以共同進(jìn)行實(shí)時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的編制?？梢孕薷捻?xiàng)目的任務(wù)約束、重大事件以及開始結(jié)束日期。還可進(jìn)行任務(wù)分解、任務(wù)約束、不限層任務(wù)樹、任務(wù)成本管理，建立計(jì)劃基準(zhǔn)和結(jié)果驅(qū)動的進(jìn)度表等。

2、資源管理。

能夠以部門、業(yè)務(wù)單位或其他分解資源的組織類型為單位，建立并分配團(tuán)隊(duì)資源、查詢維護(hù)組織和角色技能、瀏覽跨項(xiàng)目用戶的任務(wù)分配、交互式查看資源柱狀圖、進(jìn)行工作載荷的管理等。

3、工時(shí)統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以在線報(bào)告某項(xiàng)任務(wù)的工時(shí)，項(xiàng)目管理人員審核已提交的工時(shí)表，并將之導(dǎo)人項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中。

4、項(xiàng)目成本管理。

可以為資源和角色技能指定工本費(fèi)率，能夠生成詳細(xì)或者粗略的項(xiàng)目成本視圖，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外還支持可變勞工和固定成本管理。

四、結(jié)束語

科研項(xiàng)目管理的重心，在于定義研發(fā)項(xiàng)目中計(jì)劃的制定、執(zhí)行和跟蹤，工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資源分配，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制等。結(jié)合該企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際來看，實(shí)施信息化手段后的產(chǎn)品開發(fā)流程將固化在項(xiàng)目整體計(jì)劃中，項(xiàng)目管理層通過項(xiàng)目管理工具對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)控。然后通過系統(tǒng)集成將企業(yè)的各類應(yīng)用系統(tǒng)集成起來，形成協(xié)調(diào)一致的企業(yè)級PLM系統(tǒng)，管理整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)，支持產(chǎn)品各個(gè)生命周期的數(shù)據(jù)管理過程，對應(yīng)市場、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營過程的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都構(gòu)造在PLM系統(tǒng)之上，形成單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源。同時(shí)，以項(xiàng)目產(chǎn)出為中心的階段——節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目管理模型，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目信息與產(chǎn)品記錄的關(guān)聯(lián)。一方面，項(xiàng)目的產(chǎn)出作為產(chǎn)品記錄的一部分，同產(chǎn)品其他方面信息一樣，納入到統(tǒng)一的管理機(jī)制下集中進(jìn)行管理。另一方面，由于項(xiàng)目的產(chǎn)出也有其本身的生命周期，有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程推動其狀態(tài)的改變，所以，將其狀態(tài)同項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)，也就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度隨項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展的自動更新。

參考文獻(xiàn)

第4篇：科研進(jìn)度安排范文

生物技術(shù)大實(shí)驗(yàn)即重組DNA技術(shù)，其基本流程包括目的基因的獲得、目的基因與克隆載體連接形成新的重組DNA分子、用重組DNA分子轉(zhuǎn)化受體細(xì)胞、轉(zhuǎn)化子篩選和鑒定、目的基因在受體細(xì)胞的表達(dá)和目的蛋白的鑒定。這一技術(shù)流程是本專業(yè)教師科研工作中的常見技術(shù)過程，亦是生物公司生產(chǎn)研發(fā)部門的主要技術(shù)流程。我院現(xiàn)有的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地企業(yè)有大量現(xiàn)成的科研成果和產(chǎn)品可作為實(shí)驗(yàn)教學(xué)的內(nèi)容供選擇，因此，在10級學(xué)生的實(shí)驗(yàn)教學(xué)時(shí)，我們選擇了3個(gè)目的基因（小鼠B-CellCLL/Lymphoma2LikeProtein；小鼠Caspase3；人神經(jīng)生長因子）；在11級學(xué)生的實(shí)驗(yàn)教學(xué)時(shí)，我們選擇了4個(gè)目的基因（小鼠Pentraxin3；小鼠ProteinKinaseCDelta；小鼠B-CellCLL/Lymphoma2LikeProtein；小鼠PhospholipaseA2)，以這些基因的克隆及表達(dá)作為實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，分別擬定了名稱不同，但本質(zhì)相同的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目作為任務(wù)，提供給學(xué)生自由選擇。在確定項(xiàng)目任務(wù)后，我們通過班級QQ群項(xiàng)目任務(wù)信息，由班長和學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)組織學(xué)生選擇項(xiàng)目，自由組建研究團(tuán)隊(duì)，然后帶著任務(wù)完成基因序列的查找，通過相應(yīng)的軟件進(jìn)行引物的設(shè)計(jì)，利用教師給出的信息選擇表達(dá)載體，擬定初步的研究方案。在該環(huán)節(jié)中，教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)文獻(xiàn)檢索與篩選有用信息的方法，掌握相關(guān)學(xué)習(xí)軟件的操作運(yùn)用，通過對比分析了解選擇實(shí)驗(yàn)材料技巧，這一環(huán)節(jié)任務(wù)的完成有助于學(xué)生了解科研工作的選題過程，為畢業(yè)論文的選題及今后科研工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

2完善教學(xué)過程

學(xué)生擬定初步的培養(yǎng)方案經(jīng)教師審閱后，教師會引導(dǎo)學(xué)生制定并撰寫詳細(xì)實(shí)驗(yàn)方案及實(shí)驗(yàn)進(jìn)度安排表，并上報(bào)研究所需的實(shí)驗(yàn)試劑及耗材。該過程能讓學(xué)生對整個(gè)實(shí)驗(yàn)有個(gè)總體認(rèn)識，能對實(shí)驗(yàn)中需要注意的細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，同時(shí)鍛煉對實(shí)驗(yàn)所需的試劑和耗材數(shù)量有個(gè)基本估算的能力。在首次實(shí)驗(yàn)課上，各研究團(tuán)隊(duì)需按項(xiàng)目申報(bào)形式制作開題匯報(bào)PPT，由選出的代表匯報(bào)實(shí)驗(yàn)研究方案及進(jìn)度安排，并進(jìn)行答辯。各研究團(tuán)隊(duì)會在在此過程中，相互學(xué)習(xí)補(bǔ)充各自的不足，完善實(shí)驗(yàn)方案，同時(shí)教師需把握其中可能遺漏的重要信息，并做相應(yīng)講解。這一環(huán)節(jié)通過學(xué)生的相互討論，指出實(shí)驗(yàn)過程中可能遇到的問題，并探討解決的對策和預(yù)備方案，從而完善各團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)方案，使之切實(shí)可行。確定實(shí)驗(yàn)方案和流程后，各組分別行動，按計(jì)劃完成各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)驗(yàn)操作，出現(xiàn)問題時(shí)可及時(shí)與教師溝通與探討，比如RNA提取效果不好可能的原因是什么，如何改進(jìn)操作獲得更理想的中間產(chǎn)物，使后續(xù)實(shí)驗(yàn)更順利進(jìn)行；又如蛋白質(zhì)電泳凝膠制備遇到不聚合怎么辦等等。在此過程中，教師不得過渡干預(yù)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)操作，只能在一旁認(rèn)真觀察，并在關(guān)鍵步驟上做適當(dāng)?shù)奶狳c(diǎn)。第一次進(jìn)行基因克隆實(shí)驗(yàn)難免會遇到各種失敗，因此，我們允許學(xué)生利用課余時(shí)間反復(fù)重新嘗試，直到成功為止。這樣既能保證學(xué)生掌握完整的實(shí)驗(yàn)過程，也鍛煉了學(xué)生百折不撓的毅力，為充滿自信地開展后續(xù)的學(xué)習(xí)及科研工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3改進(jìn)考核方式

在完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)后，研究小組成員共同完成一份研究報(bào)告，研究報(bào)告需以畢業(yè)論文的格式和要求撰寫。包括中英文摘要、關(guān)鍵詞、引言、材料與方法、結(jié)果、討論、總結(jié)、參考文獻(xiàn)八個(gè)部分。研究報(bào)告的撰寫要求學(xué)生能對實(shí)驗(yàn)過程有詳盡的描述，并對已完成的實(shí)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)果分析與討論，如此能讓學(xué)生對整個(gè)實(shí)驗(yàn)有全面深刻的認(rèn)識，同時(shí)對畢業(yè)論文的撰寫有了初步的了解。從研究報(bào)告的撰寫情況來看，大多數(shù)研究團(tuán)隊(duì)能全面歸納總結(jié)已完成的工作，對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，加以討論和設(shè)想，并對后一步的工作作出預(yù)期和展望。

4問題與展望

第5篇：科研進(jìn)度安排范文

檔案是人類實(shí)踐活動的真實(shí)歷史記錄，承載著人們思想發(fā)展、生產(chǎn)斗爭、政治活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。農(nóng)業(yè)科技檔案相當(dāng)于農(nóng)業(yè)科研活動的見證人，記錄了農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的全過程。因此，農(nóng)業(yè)科研單位必須樹立“規(guī)范檔案管理，促進(jìn)科技創(chuàng)新、服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的理念，增強(qiáng)責(zé)任意識，積極主動的收集檔案，并做好整理歸檔工作。檔案管理不僅是檔案管理人員的職責(zé)，也是單位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的職責(zé)。在檔案建設(shè)中必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一認(rèn)識，將檔案管理列入日常管理規(guī)范之中。建立統(tǒng)一檔案管理工作網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。建立部門、個(gè)人考核責(zé)任制，并以此作為對部門負(fù)責(zé)人年度考核的重要依據(jù)。把統(tǒng)計(jì)資料收集、整理、建檔、移交工作落到實(shí)處。

2健全完善檔案規(guī)范化管理制度體系

嚴(yán)格按照《檔案法》以及統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的《檔案管理工作規(guī)定》的要求實(shí)施依法治檔、依法存檔。結(jié)合本單位的實(shí)際，制訂檔案工作制度、檔案保密制度、檔案保管制度、檔案使用制度和鑒定、移交等規(guī)范要求，推動檔案管理規(guī)范化、制度化。堅(jiān)持立卷標(biāo)準(zhǔn)是做好檔案工作的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)建立檔案鑒定小組，按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)立卷歸檔。檔案管理工作人員必須嚴(yán)格把好檔案管理中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，形成合力。要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)科學(xué)研究這一中心任務(wù)，結(jié)合課題實(shí)施情況，將農(nóng)業(yè)科技案卷劃分清楚，分門別類編制好農(nóng)業(yè)科技檔案目錄和項(xiàng)目專題目錄，根據(jù)科技成果的級別分級編制成果檔案，以確保農(nóng)業(yè)科研人員在科研中從不同角度全方位、深層次查找到所需的信息資源。

3提高科研檔案收集效率

科研檔案的形成不僅與科研活動密不可分，而且與整個(gè)科研過程交織在一起。科研課題的類型多種多樣，有注重理論的，有注重實(shí)用和整體發(fā)展研究的，還有開發(fā)和推廣的，研究進(jìn)度和工作安排也各不相同，有的課題研究思路和方法需要根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行改變，在這種情況下，對于檔案管理者提出更高的要求。在課題研究過程中注意積累完整、系統(tǒng)的文件材料，各種相關(guān)階段性成果，及時(shí)整理歸檔，不斷提高科研檔案收集效率。要做好科研檔案收集工作，就要求檔案管理人員同科研人員密切配合，實(shí)時(shí)溝通，掌握科研整體進(jìn)度安排，及時(shí)整理已形成的各種文件材料并加以收集。除了隨時(shí)注意科研材料及時(shí)整理歸檔以外，為確保檔案資料的完整、系統(tǒng)，還要注意檔案材料的現(xiàn)場收集，根據(jù)科研檔案形成的一般規(guī)律和特點(diǎn)，主要抓好階段驗(yàn)收、成果鑒定會和年度總結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場收集工作，清楚地反映出課題的整個(gè)研究過程和變化情況，從而增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技檔案的系統(tǒng)性和可用性。

4運(yùn)用現(xiàn)代化手段收集管理農(nóng)業(yè)科技檔案

隨著數(shù)字時(shí)代的到來．檔案工作的科技含量日益加大，無論從檔案的內(nèi)容，還是形式、方法都發(fā)生了很大的變化。在內(nèi)容上，已由單一的文書檔案發(fā)展到各類專業(yè)檔案和技術(shù)檔案;在載體結(jié)構(gòu)方面，由單一的紙質(zhì)檔案發(fā)展到圖片檔案、聲像檔案、電子檔案電子政務(wù)建設(shè)是今后一個(gè)時(shí)期信息化工作的重點(diǎn)。因此，采用現(xiàn)代化手段收集管理農(nóng)業(yè)科技檔案已經(jīng)成為時(shí)代的要求。通過計(jì)算機(jī)的管理，對檔案信息資源加以分類、提取、分析、加工，并進(jìn)行連接與共享，從而準(zhǔn)確、及時(shí)、簡捷、實(shí)用地滿足社會各界對檔案信息的不同需求。推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技檔案信息數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，開展檔案信息網(wǎng)上利用，不僅會大大提升檔案管理的規(guī)范化水平，還將會促進(jìn)檔案信息資源的共享和開發(fā)利用。

5提高檔案管理工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)

第6篇：科研進(jìn)度安排范文

關(guān)鍵詞：科技類學(xué)術(shù)圖書；項(xiàng)目管理；實(shí)踐

將項(xiàng)目管理在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)等環(huán)節(jié)的先進(jìn)管理方式引入到圖書出版，將項(xiàng)目管理研究的成果運(yùn)用到圖書出版管理，是健全出版社管理方式，進(jìn)一步贏得市場的有效途徑之一。本文意在通過梳理作者所在的北京理工大學(xué)出版社（以下簡稱“理工社?”）近年來科技類學(xué)術(shù)出版的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，闡釋當(dāng)前科技類學(xué)術(shù)出版項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題及解決方案。

一、項(xiàng)目管理運(yùn)用于科技類學(xué)術(shù)出版的必要性

科技類學(xué)術(shù)出版相對于一般圖書出版而言有其特殊性。特殊性的內(nèi)在表現(xiàn)為內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)、專業(yè)度高，外在表現(xiàn)為篇幅較長、多分卷分冊；由于科技類學(xué)術(shù)著作多用于指導(dǎo)科研生產(chǎn)實(shí)踐，因此對編輯要求更為專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)、出版節(jié)奏控制更為精準(zhǔn)和緊湊。項(xiàng)目管理貫穿于出版活動的始終，是科技類學(xué)術(shù)著作高水平出版的保證。

1.圖書出版選題論證和決策的需要

科技類圖書出版選題論證具有很強(qiáng)的綜合性，需要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)研究、技術(shù)進(jìn)步作為科技出版的主戰(zhàn)場，綜合考量科技類選題的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。好的圖書不僅內(nèi)容精良、編校精準(zhǔn)、印制精細(xì)，還要滿足作者的要求、讀者的需求和社會的導(dǎo)向。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?？萍碱悓W(xué)術(shù)圖書選題尤其需要進(jìn)行深入調(diào)研，甚至多次論證，以綜合多方因素，使項(xiàng)目的前期策劃與科研生產(chǎn)實(shí)際需求相契合。項(xiàng)目管理本身在調(diào)研和決策環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法使出版的選題論證和決策更為客觀、可信。

2.圖書出版項(xiàng)目高效有序運(yùn)行的需要

在當(dāng)前出版環(huán)境下，“逆水行舟，慢進(jìn)則退，不進(jìn)則亡”，圖書出版項(xiàng)目從前期的選題論證到后期的發(fā)行推廣再不是“慢工出細(xì)活”，而是在確保質(zhì)量的前提下，盡可能提高效率。

對于科技類學(xué)術(shù)出版而言，高效有序的出版節(jié)奏顯得尤為重要。更快速準(zhǔn)確地領(lǐng)會作者的學(xué)術(shù)思想、研究方法和科研經(jīng)驗(yàn)對于讀者來說具有重要意義。項(xiàng)目管理在計(jì)劃和實(shí)施環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法確保了圖書出版項(xiàng)目運(yùn)行的高效、有序。

3.圖書效益跟蹤的需要

在運(yùn)營階段，需對出版項(xiàng)目實(shí)際出版情況與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行差異分析、比對和及時(shí)修正。用項(xiàng)目管理的方法使科技類學(xué)術(shù)出版項(xiàng)目成為既講經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、又講效率的出版活動，通過閉環(huán)控制出版全流程，客觀分析出版項(xiàng)目與策劃初衷的差異，總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)，針對出版規(guī)律和出版項(xiàng)目實(shí)際探尋出一條適合科技類學(xué)術(shù)出版的規(guī)律，并指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目。

二、出版社項(xiàng)目管理組織機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建

出版社承擔(dān)的出版任務(wù)由多個(gè)出版項(xiàng)目組成，出版社層面的項(xiàng)目管理主要包括出版社機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、財(cái)務(wù)核算、分配方式、出版流程管理等。由于篇幅有限，這里僅論述單個(gè)重點(diǎn)出版項(xiàng)目和多個(gè)出版項(xiàng)目并行中組織機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建。

1.單個(gè)重點(diǎn)出版項(xiàng)目運(yùn)行注重過程管理

對于單個(gè)重點(diǎn)出版項(xiàng)目，出版社項(xiàng)目管理組織機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制確立的前提是確保這一出版項(xiàng)目的出版預(yù)期與出版社的戰(zhàn)略目標(biāo)一致?？萍碱惖拇髮W(xué)出版社多是小而特、小而專、小而精的特色出版社，需將自身定位為服務(wù)于相關(guān)院校的教學(xué)科研，以專業(yè)和特色作為自己的核心競爭力。單個(gè)重點(diǎn)出版項(xiàng)目必然服從于、服務(wù)于、助力于出版社的特色出版，管理方法上應(yīng)建立健全《圖書質(zhì)量管理制度》《印刷管理制度》《發(fā)行管理制度》《人力資源管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》和《出版進(jìn)度安排和進(jìn)度控制細(xì)則》等，注重過程管理，提高單品種效益。

在單個(gè)項(xiàng)目管理中，主要由一名執(zhí)行負(fù)責(zé)人組織、協(xié)調(diào)各部門，相關(guān)部門指定一名專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)，配合、協(xié)助執(zhí)行負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目。由以上人員組建項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和結(jié)項(xiàng)。

2.多個(gè)出版項(xiàng)目并行注重協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目組合管理為多個(gè)出版項(xiàng)目并行管理提供了有效的管理方法。如果說單個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)是戰(zhàn)術(shù)性的，那么項(xiàng)目組合管理就是戰(zhàn)略性的，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下運(yùn)作多個(gè)并行出版項(xiàng)目。并行運(yùn)作的項(xiàng)目常常因進(jìn)度、人力資源分配、營銷等發(fā)生沖突，因此建立多項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制，在出版流程中采取不同出版項(xiàng)目采用不同進(jìn)度控制的方法進(jìn)行管理。如項(xiàng)目在立項(xiàng)初期確立不同的定位；專業(yè)對口編輯優(yōu)先入選項(xiàng)目的編審校團(tuán)隊(duì)；對科技類圖書、學(xué)術(shù)類圖書適當(dāng)增加編校次數(shù)；設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度崗位，在多個(gè)項(xiàng)目發(fā)生沖突時(shí)，按照項(xiàng)目重要程度和出版進(jìn)度要求確定項(xiàng)目的優(yōu)先級別，用以分配公共資源等。

多個(gè)出版項(xiàng)目并行時(shí)，其核心工作將轉(zhuǎn)移到出版企業(yè)層面的協(xié)調(diào)和管理。通常由出版企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，以項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)時(shí)間為節(jié)點(diǎn)安排各項(xiàng)目的進(jìn)度，并及時(shí)與單個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和溝通，將社內(nèi)資源有效地利用起來。由于圖書的出版進(jìn)度除由項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人全面推進(jìn)外，社內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度和責(zé)任編輯獨(dú)自把控各書的編校進(jìn)度。當(dāng)多個(gè)出版項(xiàng)目發(fā)生資源分配矛盾時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)先級別實(shí)施“錯(cuò)峰”出版。此外，在出版過程中，充分調(diào)動責(zé)任編輯對于重點(diǎn)出版項(xiàng)目的積極性，在整個(gè)項(xiàng)目管理中起到至關(guān)重要的作用。

三、項(xiàng)目管理應(yīng)用于科技類重點(diǎn)學(xué)術(shù)著作出版的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

近年來，理工社?在科技類學(xué)術(shù)圖書領(lǐng)域承擔(dān)了眾多國家級出版項(xiàng)目。如承擔(dān)了多項(xiàng)國家“十二五”重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃項(xiàng)目，連續(xù)四年承擔(dān)國家出版基金項(xiàng)目，這些出版項(xiàng)目的高質(zhì)量實(shí)施得益于項(xiàng)目管理在出版實(shí)踐中的深入應(yīng)用。

1.建立重點(diǎn)選題論證機(jī)制

在選題策劃上完善科技類學(xué)術(shù)重點(diǎn)選題論證機(jī)制。學(xué)術(shù)類重點(diǎn)選題以始終瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展前沿，始終瞄準(zhǔn)國家重大戰(zhàn)略需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)來策劃選題內(nèi)容。這些學(xué)術(shù)類選題內(nèi)容精深，通常篇幅較大或者具有多個(gè)分冊。重點(diǎn)選題論證機(jī)制為這類學(xué)術(shù)類重點(diǎn)選題把脈，從項(xiàng)目管理起始階段開始就充分分析選題方向，選題實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，并提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。重點(diǎn)選題論證機(jī)制包括項(xiàng)目基本情況、選題實(shí)施條件、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測以及風(fēng)險(xiǎn)評估分析等。

2.完善重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)管理制度

針對國家出版基金項(xiàng)目和國家“十二五”重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃項(xiàng)目，理工社?制定并完善了相關(guān)項(xiàng)目管理制度。

由社領(lǐng)導(dǎo)牽頭，社長辦公室、總編辦公室、學(xué)術(shù)出版中心、編校中心、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、印制部結(jié)合理工社?的實(shí)際情況研究制定了《北京理工大學(xué)出版社國家出版基金財(cái)務(wù)管理辦法》《北京理工大學(xué)出版社重點(diǎn)出版項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》《北京理工大學(xué)出版社重點(diǎn)出版物（圖書、電子出版物、音像制品）出版工作管理規(guī)定》《北京理工大學(xué)出版社出版進(jìn)度安排和進(jìn)度控制細(xì)則》等制度，這些管理制度的制定保障了國家出版基金項(xiàng)目在理工社?的有序進(jìn)行、規(guī)范運(yùn)行和高水平執(zhí)行。此外，理工社?成立了“重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”，監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)向“領(lǐng)導(dǎo)小組”匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，在制度層面和管理層面對重點(diǎn)出版項(xiàng)目做出了有力保障。

3.提升書稿出版質(zhì)量控制和進(jìn)度控制管理水平

在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目組嚴(yán)格管控圖書質(zhì)量，對編輯校對環(huán)節(jié)、印刷裝訂環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。邀請行業(yè)專家做交稿前審查，交稿后除嚴(yán)格按照“三審三校一通讀”制度進(jìn)行書稿編輯校對外，額外增加了兩次出版行業(yè)專家審讀。出版社編校中心抽調(diào)骨干編輯對項(xiàng)目進(jìn)行編輯加工，在付印前交質(zhì)檢部全面檢查付印樣；圖書出版后，質(zhì)檢部還對成書進(jìn)行全面檢查。通過嚴(yán)格落實(shí)編輯加工、校對、付印核樣、成書檢查等制度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的編校質(zhì)量。

對于出版周期較短的重點(diǎn)項(xiàng)目，出版社重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制定了縝密的進(jìn)度安排和質(zhì)量保證辦法，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，邀請社外出版專家審稿與理工社?編輯校對工作同步進(jìn)行。雖然增加了校對的工作量，但可以確保編校質(zhì)量并縮短出版周期。此外，每個(gè)編校節(jié)點(diǎn)均由專人負(fù)責(zé)落實(shí)交接工作，確保流程的無縫對接。

印制部對重點(diǎn)項(xiàng)目圖書進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)。提早對裝幀設(shè)計(jì)方案和工藝措施（覆膜、壓凹、UV、燙銀）進(jìn)行可行性分析，做好裝幀材料、用紙的采購、入庫和保管工作，并根據(jù)《北京理工大學(xué)出版社重點(diǎn)出版物（圖書、電子出版物、音像制品）出版工作管理規(guī)定》預(yù)排印制周期，圖書印裝過程指派專人赴印廠校驗(yàn)質(zhì)量。

4.強(qiáng)化理工社?學(xué)術(shù)出版品牌

理工社?以“科技傳播、文化傳承”為歷史使命，逐步形成了以數(shù)字出版為前瞻，以學(xué)術(shù)出版為主體，以教育出版和大眾出版為兩翼的出版格局。學(xué)術(shù)出版中心立足于理工社?科技出版品牌，著力于特色出版，沿著“強(qiáng)地、揚(yáng)信、拓天”的發(fā)展路徑，持續(xù)開發(fā)重點(diǎn)出版項(xiàng)目。重點(diǎn)出版項(xiàng)目發(fā)行后信息陸續(xù)反饋到項(xiàng)目組，對后續(xù)重點(diǎn)選題的開發(fā)具有重要指導(dǎo)意義。通過項(xiàng)目管理，理工社?積聚了、凝煉了、出版了一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。從《飛行模擬器》到《中間彈道學(xué)》，從《汽車發(fā)動機(jī)節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)》到《新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)叢書》，從《航天發(fā)射科學(xué)與技術(shù)》到《航空航天技術(shù)出版工程》，其中部分科技類圖書被德國Springer和美國Wiley等國際學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)輸出到歐美國家。通過承擔(dān)這些重點(diǎn)出版項(xiàng)目，理工社?科技類學(xué)術(shù)出版走出了一條特色鮮明、品味高端、內(nèi)容精良的學(xué)術(shù)出版之路。

理工社?應(yīng)用項(xiàng)目管理保障了科技類學(xué)術(shù)出版項(xiàng)目的有序?qū)嵤?，加?qiáng)了理工社?在項(xiàng)目可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、成本分析和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理等方面的建設(shè)。在實(shí)施的過程中，根據(jù)社情因地制宜地進(jìn)行修正，初步探索出了一系列針對重點(diǎn)出版項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。在我國科技類出版社轉(zhuǎn)型升級的大背景下，項(xiàng)目管理在出版社中的推廣與應(yīng)用的前景是不可逆轉(zhuǎn)的，理工社?在科技類學(xué)術(shù)出版上運(yùn)用項(xiàng)目管理并取得了學(xué)術(shù)出版的繁榮，再次印證了項(xiàng)目管理應(yīng)用在出版實(shí)踐中的必然性與可行性。

（林杰，北京理工大學(xué)出版社社長）

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭華良.出版企業(yè)選題風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2006.

第7篇：科研進(jìn)度安排范文

1.1系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是對項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行監(jiān)控、流轉(zhuǎn)和執(zhí)行的軟件系統(tǒng)?？蒲杏?jì)劃項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng)的開發(fā)，通過運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目申報(bào)及管理，規(guī)范科研項(xiàng)目的管理工作，對于減少申報(bào)單位的工作量，提高項(xiàng)目申報(bào)的效率，促進(jìn)科技管理工作內(nèi)部信息化程度，形成規(guī)范管理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制有著重要意義。本文探討基于CakePHP的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，主要是針對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目評審、項(xiàng)目（實(shí)施）管理、項(xiàng)目監(jiān)控、技術(shù)交流等功能，并力圖通過該項(xiàng)目的實(shí)施服務(wù)全校師生，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維、方法、模式的改進(jìn)，推動學(xué)校在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。本系統(tǒng)生命周期從項(xiàng)目開始，經(jīng)歷申報(bào)、評審、立項(xiàng)、進(jìn)度評審、驗(yàn)收與結(jié)題等環(huán)節(jié)。根據(jù)各環(huán)節(jié)的特性，我們將項(xiàng)目管理系統(tǒng)的所有流程環(huán)節(jié)歸為申報(bào)、評審、監(jiān)控、管理四大功能模塊。PHP語言因?yàn)槠溟_源，跨平臺等優(yōu)勢，在Tiobe開發(fā)語言市場占有率中近年來一直都排名前六位。Alexa中文網(wǎng)站排名前500的公司，有394家都使用PHP語言。作為最流行的PHP開發(fā)框架之一，CakePHP運(yùn)用了諸如ActiveRecord、AssociationDataMapping、FrontController和MVC等著名設(shè)計(jì)模式的快速開發(fā)框架，除可以有效減少開發(fā)成本外，還可以幫助開發(fā)人員解決繁瑣的代碼編號問題，提高開發(fā)速度；同時(shí)其具有較強(qiáng)的靈活性、擴(kuò)展性以及兼容性。因此本項(xiàng)目采用CakePHP框架進(jìn)行開發(fā)。

1.2項(xiàng)目申報(bào)模塊本模塊主要用于大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃的申報(bào)管理。申報(bào)管理模塊是整個(gè)系統(tǒng)的核心功能模塊之一，主要包括申報(bào)模板設(shè)置、申報(bào)入口開放、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目評審等內(nèi)容。項(xiàng)目申報(bào)具體流程。在項(xiàng)目時(shí)，需要設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)行過程中所用到的參數(shù)，要使這些參數(shù)生效，必須在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)使用規(guī)則控制。在典型的MVC框架的系統(tǒng)中，一般采用控制層攔截器的形式，在請求的操作執(zhí)行之前讀取預(yù)設(shè)參數(shù)，判斷當(dāng)前操作是否符合項(xiàng)目規(guī)則的方式實(shí)現(xiàn)此功能。此外，申請環(huán)節(jié)提交的數(shù)據(jù)按照項(xiàng)目類型分組可以提高查詢效率，通常使用動態(tài)創(chuàng)建文件目錄的方式保存上傳文件，例如按照索引編號每100個(gè)存儲于同一文件夾下，數(shù)據(jù)庫中則根據(jù)項(xiàng)目屆次分?jǐn)?shù)據(jù)表存儲申報(bào)數(shù)據(jù)。當(dāng)用戶在申報(bào)環(huán)節(jié)提交申報(bào)數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)后臺需要檢驗(yàn)用戶是否具有申報(bào)權(quán)限，對數(shù)據(jù)的合法性進(jìn)行校驗(yàn)，從數(shù)據(jù)庫中讀取項(xiàng)目規(guī)則信息，完成以上工作后才真正保存數(shù)據(jù)信息。要保存的數(shù)據(jù)信息包括數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)和相關(guān)文檔，保存這兩種信息的操作在時(shí)間上互斥，邏輯上必須保證全部成功，否則兩種操作一并無效。這時(shí)就需要系統(tǒng)支持事務(wù)管理功能，事務(wù)管理是指對包含多步操作的事務(wù)進(jìn)行捆綁式操作，在事務(wù)執(zhí)行過程中如果拋出異常，系統(tǒng)就會自動還原之前的所有操作。目前主流的應(yīng)用程序框架，如Spring、ZendFrameWork，都提供了事務(wù)管理功能，利用此功能可以大幅提高系統(tǒng)的健壯性。而對于純數(shù)據(jù)庫操作，也可使用存儲過程來替代事務(wù)管理的功能，數(shù)據(jù)庫存儲過程的實(shí)質(zhì)就是部署在數(shù)據(jù)庫端的一組定義代碼以及SQL。將常用的或很復(fù)雜的工作，預(yù)先用SQL語句寫好并用一個(gè)指定的名稱存儲起來，那么以后要使用相同的功能服務(wù)時(shí)，只需調(diào)用execute即可自動完成命令。這種越接近底層的操作，執(zhí)行效率越高。

1.3項(xiàng)目評審模塊項(xiàng)目申報(bào)提交之后需要對申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行審核，評估項(xiàng)目可行性，只有通過審核的申報(bào)才能在線建立項(xiàng)目組。審核通常是采用多人評審打分的方式，根據(jù)計(jì)分規(guī)則計(jì)算最終得分，篩選出預(yù)選名額前若干名或者達(dá)到分?jǐn)?shù)線的項(xiàng)目申報(bào)。因?yàn)檫@種篩選主要是為了提高審核效率、規(guī)范制度，所以得出的結(jié)果往往只是參考依據(jù)或者最低標(biāo)準(zhǔn)，因而最終的立項(xiàng)權(quán)限應(yīng)當(dāng)交付給管理員或者評審專家代表。除了項(xiàng)目申報(bào)評審，項(xiàng)目周期中的重要環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)提供評審功能，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量，體現(xiàn)管理系統(tǒng)的規(guī)范性。譬如，實(shí)現(xiàn)中期評審和結(jié)題評審，控制項(xiàng)目的整體進(jìn)度，必要時(shí)可對進(jìn)度較慢的項(xiàng)目進(jìn)行提醒或及時(shí)淘汰掉不合格的項(xiàng)目。評審專家?guī)斓慕⒑凸芾硎瞧渲幸豁?xiàng)主要的功能，本系統(tǒng)可以在線逐條錄入專家信息；同時(shí)提供Excel導(dǎo)入功能，指定Excel格式的文件可以批量導(dǎo)入專家信息；也可以在線刪除（可批量刪除）、修改專家信息。在項(xiàng)目評審的具體細(xì)節(jié)方面，項(xiàng)目組成員提交的周報(bào)、月報(bào)也必須經(jīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目指導(dǎo)教師審核后生效。在項(xiàng)目的各評審環(huán)節(jié)中，需要管理員、評審專家、項(xiàng)目成員的共同配合，為了實(shí)現(xiàn)根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則環(huán)節(jié)自動流轉(zhuǎn)、任務(wù)委派功能，本項(xiàng)目引入工作流的概念，并采用開源的CuteFlow作為工作流引擎，較好地滿足了系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性。

1.4項(xiàng)目監(jiān)控模塊項(xiàng)目監(jiān)控模塊是項(xiàng)目管理系統(tǒng)體現(xiàn)其效率性、智能性的關(guān)鍵點(diǎn)，好的監(jiān)控模塊應(yīng)該擁有高效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、簡潔明了的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析功能。監(jiān)控的主要目的是把數(shù)據(jù)信息集中展示給用戶。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，管理員需要查看項(xiàng)目的申報(bào)、評審、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)信息，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則需要本項(xiàng)目組的進(jìn)度、任務(wù)、報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)還要擁有實(shí)用的拓展功能，在“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng)”的監(jiān)控模塊中提供了可定義的統(tǒng)計(jì)選項(xiàng)、數(shù)據(jù)警戒線、統(tǒng)計(jì)信息導(dǎo)出、站內(nèi)信提醒等功能。為了直觀地展示監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，系統(tǒng)的前端界面采用了JQuery框架，并集成JPlot插件以圖表的形式展示監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)；系統(tǒng)中提供了餅狀圖、折線圖、統(tǒng)計(jì)圖等多種圖表以及圖標(biāo)縮放、事件響應(yīng)、定時(shí)刷新等交互功能。復(fù)雜監(jiān)控功能的實(shí)現(xiàn)依賴于數(shù)據(jù)的采集，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源主要是項(xiàng)目、進(jìn)度狀態(tài)數(shù)據(jù)，申報(bào)、評審日志和數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目、進(jìn)度、任務(wù)等實(shí)體類都擁有狀態(tài)標(biāo)識字段，監(jiān)控模塊通過讀取數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)字段可以快速顯示具體的項(xiàng)目信息；人員變動、報(bào)表上傳、進(jìn)度變更等事件都可以通過日志的形式記錄下來，并過濾、提取有用的信息；而數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)則通過SQL數(shù)據(jù)庫的查詢功能與程序控制實(shí)現(xiàn)。日志系統(tǒng)的應(yīng)用集中在項(xiàng)目組管理功能上。項(xiàng)目組的項(xiàng)目成員、周報(bào)月報(bào)、進(jìn)度任務(wù)、共享文檔等數(shù)據(jù)均需要進(jìn)行日志記錄，記錄內(nèi)容包括操作人、日期、操作對象、補(bǔ)充信息等部分，在控制層的相關(guān)操作的代碼部分調(diào)用日志保存功能，存儲操作記錄。數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)則使用SQL語言自帶的查詢功能，實(shí)際系統(tǒng)開發(fā)中直接使用字符串拼接的SQL語句進(jìn)行查詢，容易受到SQL注入式攻擊。本系統(tǒng)所用的CakePHP框架，將數(shù)據(jù)庫對象封裝成類，而該類提供了SQL查詢接口，這種查詢接口會過濾掉輸入的危險(xiǎn)字符串并拼接成安全的SQL語句，提高了系統(tǒng)安全性，同時(shí)避免了開發(fā)過程中重復(fù)編寫查詢語句的問題。

1.5項(xiàng)目管理模塊本模塊是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的核心，主要用于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)教師對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃已立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以在線編輯項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度安排，可以進(jìn)行任務(wù)分配；項(xiàng)目組成員可以在線填寫個(gè)人項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度安排、個(gè)人項(xiàng)目實(shí)施日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以查閱、審批匯總后的項(xiàng)目組成員日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)，并根據(jù)匯總后的項(xiàng)目組成員周報(bào)、月報(bào)形成項(xiàng)目組周報(bào)、月報(bào)；指導(dǎo)教師進(jìn)行項(xiàng)目組周報(bào)、月報(bào)的查閱、審批；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目中期匯報(bào)、結(jié)題申請等。上傳文件管理是很重要但又容易被疏忽的部分，根據(jù)實(shí)際情況的不同，項(xiàng)目管理系統(tǒng)中文件的組織方式也對應(yīng)發(fā)生變化。申報(bào)書、評審報(bào)告書等文檔可以存檔、匯總，同時(shí)可以導(dǎo)出XLS文檔，但是一般不能輕易公開。為確保數(shù)據(jù)的安全性，本系統(tǒng)使用了文件內(nèi)容與文件信息分離保存的方式，保證除了經(jīng)系統(tǒng)允許的操作外很難獲取完整的項(xiàng)目資料，同時(shí)為每份上傳的文件進(jìn)行MD5驗(yàn)證，避免文件被篡改或者損壞。同時(shí)，為了解決可能出現(xiàn)的意外情況而導(dǎo)致文件丟失或者數(shù)據(jù)讀寫高峰期出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)提交、臟讀取等問題，系統(tǒng)還提供了數(shù)據(jù)冗余性檢測功能，方便管理員維護(hù)上傳文件。

2結(jié)束語

第8篇：科研進(jìn)度安排范文

（一）‘‘戰(zhàn)略性搬遷”是軍工科研企業(yè)實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)能力提升的重要一步

“十二五”及未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，研究所將承擔(dān)更多的國家重點(diǎn)型號研制任務(wù)，國家固定資產(chǎn)投入也將進(jìn)一步加大，型號任務(wù)的增長對研究所的場地設(shè)施提出了更高的要求，現(xiàn)有的較為分散的辦公、科研場地和陳舊的基礎(chǔ)設(shè)施，已無法適應(yīng)當(dāng)前航天型號產(chǎn)品研制的要求。同時(shí)，為響應(yīng)上級集團(tuán)公司“整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體”的號召，研究所領(lǐng)導(dǎo)層在2012年正式做出啟動戰(zhàn)略性整體搬遷的決定。戰(zhàn)略性整體搬遷是研究所近年來的重大戰(zhàn)略決定和部署，是一項(xiàng)重大戰(zhàn)略工程，不僅要解決當(dāng)前的搬遷問題，更要避免對型號任務(wù)交付節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生影響，同時(shí)還要通盤考慮。根據(jù)當(dāng)前航天事業(yè)的發(fā)展趨勢，在保證科研生產(chǎn)能力平穩(wěn)過渡的最基本要求前提下，研究所的“戰(zhàn)略性搬遷”，可進(jìn)一步優(yōu)化科研生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)能力的進(jìn)一步提升，并為未來的快速發(fā)展做好鋪墊。

（二）引進(jìn)進(jìn)度管理是軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目順利完成的重要保證

國外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明，項(xiàng)目管理是一種行之有效的管理變革的方法。在新的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù)“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”，不但能對傳統(tǒng)的項(xiàng)目型任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，而且還可以將一些傳統(tǒng)的運(yùn)作型業(yè)務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目對待，進(jìn)而實(shí)行項(xiàng)目管理。在企業(yè)的“戰(zhàn)略性搬遷”過程中，項(xiàng)目進(jìn)度管理將為現(xiàn)代企業(yè)“戰(zhàn)略性搬遷”管理模式提供一種有力的組織形式，它將進(jìn)一步改善搬遷工作對各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對搬遷管理實(shí)踐也將做出重要貢獻(xiàn)。搬遷質(zhì)量的好與壞也在很大程度上影響到研究所的發(fā)展。這幾方面并非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)的，其中如何做好搬遷進(jìn)度安排成為首要問題。可見，引進(jìn)進(jìn)度管理是軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目順利完成的重要保證。

（三）軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目亟需引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理

從本質(zhì)上講，單位搬遷不是搬家，它是一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)、再次升級的過程。當(dāng)前，對于項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和工具的研究已經(jīng)較為成熟，但是如何在實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用中構(gòu)建合適的進(jìn)度管理模式，更好地應(yīng)用這些方法和工具就顯得更加重要。項(xiàng)目進(jìn)度管理在企業(yè)搬遷方面的應(yīng)用，在中國還只是剛剛起步，可以查閱的相關(guān)資料較少，研究所整體搬遷過程中可以借鑒的搬遷管理經(jīng)驗(yàn)也很少。雖然目前一些企業(yè)在實(shí)際搬遷工作中已經(jīng)開始了這一方面的研究，但仍存在以下問題：

1）大多數(shù)都是從新的項(xiàng)目建設(shè)改造入手，把搬遷作為項(xiàng)目改造的一部分從項(xiàng)目管理方面進(jìn)行研究，單獨(dú)對搬遷進(jìn)程中的項(xiàng)目管理研究還很少；

2）對搬遷項(xiàng)目的進(jìn)程管理研究不夠系統(tǒng)，過程管理中應(yīng)用到的理論、流程、工具等未經(jīng)辯證分析形成固化模式。

二、軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵和創(chuàng)新

（—）軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

在軍工科研企業(yè)整體搬遷實(shí)施的過程中成功運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論工具，可在整體搬遷進(jìn)度、質(zhì)量、影響的復(fù)雜環(huán)境下，通過對搬遷項(xiàng)目進(jìn)度的合理分解、有效實(shí)施及過程管控，最終達(dá)到搬遷工作的預(yù)期目標(biāo)。北京空間機(jī)電研究所結(jié)合航天研究所以及自身的特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理角度對實(shí)際搬遷項(xiàng)目進(jìn)行剖析，掌握搬遷實(shí)施過程的工作流程和特點(diǎn)，有針對性地在搬遷全過程中運(yùn)用應(yīng)用模型。通過對搬遷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，有針對性地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，對搬遷項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行修補(bǔ)，完善搬遷項(xiàng)目管理方法，最終達(dá)到合理化安排搬遷過程中的項(xiàng)目管理路線，有效地縮短了搬遷時(shí)間，節(jié)約了搬遷成本，為型號研制提供了有力的硬件保障，為國防建設(shè)作出了一定的貢獻(xiàn)。

（二）軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理的創(chuàng)新之處

1．運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理理論，定量、定性地建立系統(tǒng)化搬遷模型

北京空間機(jī)電研究所通過梳理搬遷整個(gè)項(xiàng)目的背景、內(nèi)外部資源、自身特點(diǎn)等各項(xiàng)因素，將整個(gè)搬遷全過程的各項(xiàng)工作劃分為工作包，再依據(jù)各項(xiàng)工作包之間的邏輯關(guān)系排定各工作包的相應(yīng)位置并固化，通過定量、定性地分析各工作包所獲取的資源及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，形成搬遷工作模型，用以厘清整個(gè)搬遷工作的工作路線。

2．經(jīng)過搬遷過程實(shí)施全流程化、表格化、精細(xì)化管理

依據(jù)梳理的搬遷工作項(xiàng)目，北京空間機(jī)電研究所制定了搬遷流程，科學(xué)梳理了搬遷中各個(gè)流程之間的聯(lián)系和關(guān)聯(lián)性，實(shí)施全流程化管理。為保證搬遷工作順利、有序地進(jìn)行，北京空間機(jī)電研究根據(jù)所里的實(shí)際情況，制定了辦公和儀器設(shè)備部分“二合一”的“部門搬遷工作手冊”；根據(jù)精大貴稀儀器設(shè)備的不同特性，為每臺精大貴稀儀器設(shè)備量身訂做了搬遷方案。把它們作為部門搬遷過程的可操作性文件，指導(dǎo)部門搬遷工作，對搬遷過程的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容實(shí)施表格化、精細(xì)化管理。

3．搬遷進(jìn)度管理過程引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評估圖譜

在搬遷項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，搬遷的實(shí)際進(jìn)度往往與計(jì)劃的進(jìn)度發(fā)生偏差。為確保搬遷進(jìn)度，北京空間機(jī)電研究所運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)管理的理論工具，對搬遷全過程進(jìn)行量化風(fēng)險(xiǎn)評估，建立了進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評估圖譜，引入風(fēng)險(xiǎn)等級理念，有的放矢、有重點(diǎn)地實(shí)施梳理出的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)控制措施，確保了整個(gè)搬遷進(jìn)度的順利進(jìn)行。

三、軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要做法

（一）引入項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，制定軍工科研企業(yè)整體搬遷計(jì)劃

1．統(tǒng)一思想，確定搬遷原則

根據(jù)中國空間技術(shù)研究院2013年型號工作會精神要點(diǎn)以及北京空間機(jī)電研究所2013年型號工作要求，2013年研究所明確了搬遷工作將緊密圍繞科研生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)保障力量，確保搬遷工作對科研生產(chǎn)的影響降到最低的原則，強(qiáng)調(diào)了此次研究所整體搬遷的戰(zhàn)略性意義。新址樓宇內(nèi)設(shè)施已在2013年6月基本具＃了使用條件。通過“三重一大”流程，研究所明確了2013年年底前完成辦公部分以及科研生產(chǎn)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造等主線搬遷的工作節(jié)點(diǎn)。

2．建立搬遷管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任

為保詆搬遷工作有序、順利開展，研究所抽調(diào)專人成立了搬遷管理機(jī)構(gòu)，對搬遷工作進(jìn)行歸口管理；成立了由主要搬遷實(shí)施部門組成的搬遷專項(xiàng)工作小組，并明確了相應(yīng)部門的工作職責(zé)；建立了有效的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，明確了搬遷期間搬遷實(shí)施部門和各搬遷部門搬遷工作負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人；建立了北京空間機(jī)電所搬遷工作職責(zé)體系；建立了搬遷工作例會制度。3．梳理搬遷工作內(nèi)容，建立系統(tǒng)化搬遷模型，確定搬遷工作流程

（1）運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，建立系統(tǒng)化搬遷工作模型；軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目是一個(gè)龐大的工程項(xiàng)目，涉及的工作環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容繁冗復(fù)雜，必須結(jié)合內(nèi)外部因素條件，對整個(gè)搬遷項(xiàng)目構(gòu)建系統(tǒng)化搬遷工作模型來指導(dǎo)搬遷工作。研究所將搬遷各項(xiàng)工作劃分為工作包，再依據(jù)各項(xiàng)工作包之間的邏輯關(guān)系，排定各工作包的時(shí)間、位置并加以明確、固化，指引梳理各工作包流程，同時(shí)還將整個(gè)搬遷項(xiàng)目分解成若干個(gè)工作子項(xiàng)，經(jīng)定量分析后，匹配各工作子項(xiàng)所需的資源數(shù)量和時(shí)間周期及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。

（2）梳理搬遷工作項(xiàng)目；明確了搬遷項(xiàng)目目標(biāo)后，研究所運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件輔助進(jìn)行了WBS分解工作，循序漸細(xì)地對整個(gè)搬遷工作項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和分解，將搬遷項(xiàng)目目標(biāo)分解為成百上千個(gè)工序，確保搬遷全過程不遺漏任何一個(gè)影響搬遷的細(xì)節(jié)。

（3）利用WBS原理，制定搬遷工作流程。編制搬遷進(jìn)度計(jì)劃前，研究所對搬遷項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)分析，系統(tǒng)地剖析了整個(gè)搬遷項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括搬遷前準(zhǔn)備工作、實(shí)施過程和其它細(xì)節(jié)，按照搬遷的流程系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目，按照項(xiàng)目內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施過程的順序，經(jīng)逐層分解后，形成了結(jié)構(gòu)示意圖。4．結(jié)合搬遷內(nèi)、外因素，制定各階段搬遷計(jì)劃編制搬遷計(jì)劃的對象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，計(jì)劃實(shí)施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋。同時(shí)，編制搬遷計(jì)劃時(shí)，研究所也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，確保搬遷進(jìn)度留有一定的余地，具有一定的彈性。在進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持續(xù)時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，研究所根據(jù)梳理的搬遷工作項(xiàng)目以及整個(gè)搬遷流程，結(jié)合自身搬遷的特點(diǎn)以及內(nèi)外影響因素，根據(jù)搬遷項(xiàng)目的總體節(jié)點(diǎn)要求，梳理搬遷過程中每個(gè)工作項(xiàng)目的周期，在留有一定時(shí)間余量的前提下，運(yùn)用倒推時(shí)間節(jié)點(diǎn)的方法明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，制定了各階段搬遷計(jì)劃。隨著搬遷項(xiàng)目的進(jìn)行，研究所對搬遷計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制，直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。搬遷計(jì)劃的控制涉及到計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃調(diào)整以及計(jì)劃優(yōu)化實(shí)施。5．編制部門搬遷工作手冊，指導(dǎo)部門搬遷實(shí)施工作研究所為保證搬遷工作的有序進(jìn)行，確保整體搬遷工作順利完成，組織編制了辦公和儀器設(shè)備“二合一”的“部門搬遷工作手冊”。手冊分為行政辦公、儀器設(shè)備設(shè)施和安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、保密等3個(gè)部分，重點(diǎn)對物品搬運(yùn)的裝車、押車、卸車、就位等工作實(shí)施全程監(jiān)控和表格化管理。

（二）引入進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理理論，科學(xué)實(shí)施動態(tài)控制

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，也只是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問題。研究所在搬遷項(xiàng)目的實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)：由于內(nèi)部、外部環(huán)境和條件的變化，經(jīng)常發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差的問題，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，搬遷進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會受到影響。為此，研究所引入風(fēng)險(xiǎn)管理理論，對搬遷進(jìn)度的管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，并對梳理出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保搬遷進(jìn)度的有序、順利進(jìn)行。

四、軍工科研企業(yè)整體搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施效果

第9篇：科研進(jìn)度安排范文

1. 個(gè)人興趣。工作多年后，經(jīng)歷了職場及生活中種種體驗(yàn)后，尤其碩士研究生畢業(yè)后，發(fā)覺只對科學(xué)研究持有興趣，希望進(jìn)一步深造學(xué)習(xí)，提升自己。

2. 個(gè)人性格。深度思考的思維方式，愿意踏下心來就某個(gè)問題進(jìn)行深入研究，有提出個(gè)人見解的意愿。

3. 工作經(jīng)歷。多年的工作經(jīng)歷，在實(shí)踐中遇到過各種管理中的問題，為日后的學(xué)習(xí)和科研工作提供素材和實(shí)踐平臺。

二、匯報(bào)研究經(jīng)歷（注：應(yīng)屆生介紹碩士學(xué)位論文開題報(bào)告及研究進(jìn)展和已（即將）取得的科研成果等；往屆生介紹碩士學(xué)位論文概要和已取得的科研成果等。）

碩士學(xué)位論文題目：蘭州輸氣分公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究

碩士學(xué)位論文摘要：履行好管道企業(yè)的使命就需要員工迅速的成長、盡快的成才，切實(shí)在各自領(lǐng)域、各個(gè)崗位，獨(dú)當(dāng)一面、撐起一攤、帶動一片，為企業(yè)發(fā)展注入不竭的動力。但目前國內(nèi)管道企業(yè)面臨的主要問題是：經(jīng)營管理方式仍顯粗放，增效壓力尚未有效的傳導(dǎo)。全員思想觀念轉(zhuǎn)變慢，員工自主學(xué)習(xí)動力還不夠，隊(duì)伍整體素質(zhì)能力與會干能干肯干的要求仍有距離，現(xiàn)有的專家人才也存在作用發(fā)揮不充分等情況。所以，如何調(diào)動管道企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)出員工的潛能就成為了當(dāng)務(wù)之急的事情。本文以中國石油蘭州輸氣分公司為研究對象，對其內(nèi)部存在的激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化戰(zhàn)略進(jìn)行研究，結(jié)合激勵(lì)理論，對激勵(lì)員工積極性的因素進(jìn)行基礎(chǔ)性的研究，通過對需求層次理論、ERG理論、雙因素理論以及期望理論、公平理論的研究，確立了后續(xù)對于蘭州輸氣分公司基層員工的走訪調(diào)查分析的理論模型，針對蘭州輸氣分公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，并結(jié)合所得出的激勵(lì)現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果，分析蘭州輸氣分公司在人員激勵(lì)機(jī)制中的薪酬福利、績效考核、晉升通道、精神激勵(lì)等方面存在的問題，并對這些問題進(jìn)行研究，從而制定出具體的優(yōu)化改進(jìn)措施。主要包括六方面的內(nèi)容：首先，對本文的研究背景與意義、內(nèi)容與方法以及思路與框架進(jìn)行了介紹；然后，簡要介紹了激勵(lì)的功能涵義以及激勵(lì)的概念；接著，通過文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問卷分析方法以及深度訪談法，對現(xiàn)階段蘭州輸氣分公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、存在的問題以及成因進(jìn)行分析和研究；再接著，通過分析出的原因從薪酬福利、績效考核和晉升通道等幾個(gè)方面提出了優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的原則和具體措施；同時(shí)，也提供了完成各項(xiàng)優(yōu)化改進(jìn)方案的保障措施；最后，對全文進(jìn)行了總結(jié)和對未來的展望。

其他成果：蘇北公司客戶服務(wù)體系建設(shè)思路（基于大客戶關(guān)系管理理念）

摘要：天然氣體制改革后，市場形勢發(fā)生巨大發(fā)生，如何在競爭中爭取到更多客戶，使企業(yè)獲得更大收益成為天然氣銷售企業(yè)亟待解決的問題。大客戶關(guān)系管理是客戶關(guān)系管理中最為重要的一部分，并逐步發(fā)展成為了其最為前沿的理論。從市場營銷角度來看，大客戶關(guān)系管理是以客戶為中心的營銷理念和客戶關(guān)系管理發(fā)展的必然結(jié)果，它為買賣雙方帶來增加利潤及獲得雙贏的機(jī)會；是通過挖掘有價(jià)值的大客戶，分析其需求，滿足顧客的特定需要，提供更加細(xì)致的服務(wù)，提高大客戶的滿意度，培養(yǎng)忠誠的大客戶，為企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢。主要包括六方面的內(nèi)容：首先，簡要介紹了大客戶關(guān)系管理的涵義；其次，闡述了大客戶管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及大客戶經(jīng)理的要求；接著，提出大客戶關(guān)系管理計(jì)劃；再接著，對大客戶關(guān)系管理方案實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行說明；最后，交待了大客戶關(guān)系管理方案實(shí)施的注意事項(xiàng)。

三、攻博研究計(jì)劃和年進(jìn)度安排

我將讀博期間的計(jì)劃分為學(xué)位課期間的學(xué)習(xí)計(jì)劃、課下業(yè)余時(shí)間安排和老師課題計(jì)劃安排三部分：

1. 學(xué)位課期間的計(jì)劃安排。在學(xué)位課期間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與老師的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的薄弱點(diǎn)從而更及時(shí)地彌補(bǔ)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)課和公共選修課，更多掌握資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)相關(guān)的專業(yè)知識。