水利工程安全管理系統(tǒng)精選(九篇)

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第1篇：水利工程安全管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)質(zhì)量；安全監(jiān)督

在水利工程具體管理階段會(huì)受到多種因素的影響，對(duì)管理工作有一定的要求，考慮到系統(tǒng)設(shè)計(jì)的復(fù)雜性，需要從現(xiàn)狀入手，按照項(xiàng)目實(shí)踐要求進(jìn)行落實(shí)。但是在執(zhí)行階段容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致安全管理存在很多問題。相關(guān)工作人員必須建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)，完善現(xiàn)有法律體系，進(jìn)而達(dá)到保證工程質(zhì)量安全的目的。

一、水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀

基于水利工程建設(shè)的特殊性，在后續(xù)實(shí)踐中要從現(xiàn)狀入手，做好管理工作，發(fā)揮制度體系的最大化作用。以下將對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏統(tǒng)一性

在我國水利工程建設(shè)階段，相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理形式有很多，其一是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的落實(shí)，其二是行政主管部門工作的落實(shí)，其三是監(jiān)督管理系統(tǒng)工作的落實(shí)。但是在具體管理階段存在缺乏組織性的現(xiàn)象，由于安全管理以及組織機(jī)構(gòu)建設(shè)難度較大，不統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和安排，必然導(dǎo)致管理系統(tǒng)無法落實(shí)。

2.法律法規(guī)不健全

針對(duì)水利工程質(zhì)量和安全監(jiān)督工作的具體要求，要以法律制度為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行任務(wù)。法律法規(guī)不健全直接對(duì)安全管理造成影響，整體約束力度不夠，針對(duì)性條例無法落實(shí)。此外在法人機(jī)構(gòu)以及行政主管部門各項(xiàng)工作落實(shí)階段，如果缺乏行之有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足水利工程建設(shè)的工作要求[1]。

3.質(zhì)量監(jiān)督管理流于形式

考慮到水利工程具體項(xiàng)目的屬性要求，在工作落實(shí)階段，需要減少限制性因素的影響，按照監(jiān)督管理要求進(jìn)行落實(shí)。但是在實(shí)踐過程中監(jiān)督管理工作比較多，工作量大，現(xiàn)有的資源很難支撐監(jiān)督工作的順利開展，會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督管理無法進(jìn)行。此外由于缺少系統(tǒng)的編制和質(zhì)量監(jiān)督管理手段，在一定程度上影響各項(xiàng)工作的后續(xù)落實(shí)。在大型水利工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，安全監(jiān)督管理以系統(tǒng)評(píng)估為主，忽視了動(dòng)態(tài)因素，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)重復(fù)性管理的現(xiàn)象，造成資源浪費(fèi)。

4.建設(shè)資金管理問題突出

在施工項(xiàng)目落實(shí)階段，施工項(xiàng)目的造價(jià)成本控制是關(guān)鍵所在，要突出利益最大化，按照項(xiàng)目實(shí)踐要求進(jìn)行落實(shí)。但是在實(shí)踐過程中存在建設(shè)資金不足的現(xiàn)象，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視了安全保證和科學(xué)管理，進(jìn)而衍生出很多問題。此外成本均衡意識(shí)比較淡薄，僅從降低工程支出方面入手，給施工帶來障礙，增加企業(yè)發(fā)展難度[2]。

二、如何做好水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系協(xié)調(diào)工作

針對(duì)水利工程建設(shè)以及安全監(jiān)督管理的特殊性，在實(shí)踐過程中需要從現(xiàn)狀入手，按照協(xié)調(diào)系統(tǒng)的具體要求進(jìn)行落實(shí)，此外考慮到監(jiān)督管理機(jī)制的具體要求，必須從協(xié)調(diào)處理的角度入手，將監(jiān)督系統(tǒng)落實(shí)到實(shí)踐中。以下將對(duì)如何做好水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系協(xié)調(diào)工作進(jìn)行分析。1.做好安全管理工作安全管理工作的落實(shí)是項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵所在，要從不同方面入手，保證按時(shí)完成項(xiàng)目工程目標(biāo)。針對(duì)施工階段存在的各種問題，要根據(jù)實(shí)際情況有目的性的對(duì)方案進(jìn)行修改。水利工程關(guān)乎到大眾的安全，要重視細(xì)節(jié)，在計(jì)劃書中對(duì)施工材料進(jìn)行標(biāo)記，采購過程中按照國家規(guī)定要求執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證最基本的工程質(zhì)量要求。在施工階段需要嚴(yán)格控制測(cè)控主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，考慮到工程核心所在，在具體管理過程中要按照管理細(xì)則要求將管理工作落實(shí)到實(shí)踐中。

2.落實(shí)監(jiān)督制度

在實(shí)施過程中，要注意安全監(jiān)督的作用，監(jiān)督系統(tǒng)涉及到的內(nèi)容比較多，包括以下幾方面：（1）施工檢查在施工前如何做好施工檢查工作是關(guān)鍵所在，要仔細(xì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審查，包括開工報(bào)告、技術(shù)資質(zhì)等[3]。（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查在施工現(xiàn)場(chǎng)要落實(shí)各項(xiàng)檢查工作，包括機(jī)械設(shè)備和材料等，保證材料管理有序性。（3）確定目標(biāo)責(zé)任制針對(duì)目標(biāo)責(zé)任方式的特殊要求，在施工階段要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，按照目標(biāo)責(zé)任管理要求進(jìn)行落實(shí)。（4）重點(diǎn)項(xiàng)目審核在施工過程中對(duì)于一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵部位要進(jìn)行多次質(zhì)量檢測(cè)和審核，部分工程質(zhì)量會(huì)存在潛在的安全隱患，要按照制度要求進(jìn)行落實(shí)，通過審核后，才能繼續(xù)工作。

3.建立施工質(zhì)量保證系統(tǒng)

施工質(zhì)量保證是建立在一個(gè)受控的狀態(tài)下的施工系統(tǒng)，符合施工狀態(tài)具體要求。在施工設(shè)定階段，要對(duì)工程連續(xù)性引起重視，對(duì)于質(zhì)量判定、質(zhì)量分析和診斷等進(jìn)行落實(shí)，確定優(yōu)化過程后，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和落實(shí)。結(jié)合質(zhì)量設(shè)計(jì)輸出質(zhì)量特征和工藝參數(shù)要求，對(duì)各類控制圖進(jìn)行落實(shí)階段，需要對(duì)施工過程進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，使其符合工序要求。4.滿足質(zhì)量協(xié)調(diào)體系要求施工方是工程建設(shè)的實(shí)施方，如何保證施工質(zhì)量是關(guān)鍵所在。業(yè)主需要對(duì)工程建設(shè)引起重視，建立項(xiàng)目系統(tǒng)，按照監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)模式要求進(jìn)行落實(shí)。對(duì)施工系統(tǒng)來說，設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收工作直接關(guān)系到質(zhì)量管理，要從組織結(jié)構(gòu)、工序管理以及質(zhì)量目標(biāo)的角度入手，做好檢查工作，突出質(zhì)量控制最大化作用。最后要對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，建立階段性驗(yàn)收系統(tǒng)，積極參與到水利工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作中，進(jìn)而滿足質(zhì)量協(xié)調(diào)體系的執(zhí)行要求[4]。

三、結(jié)束語

水利工程建設(shè)對(duì)質(zhì)量管理和安全管理有嚴(yán)格的要求，考慮到設(shè)定指標(biāo)的特殊性，要結(jié)合具體情況探究出切實(shí)可行的管理理論和方案?？紤]到協(xié)調(diào)管理機(jī)制的特殊要求，將信用體系納入到水利工程管理中是關(guān)鍵所在，需要對(duì)資源配置和調(diào)節(jié)引起重視，提升監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督能力，將安全管理和安全監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處，提升施工質(zhì)量。

作者:胡媛娟 單位:湖州市南潯區(qū)水利局

參考文獻(xiàn):

[1]李焱華，許田柱.水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系研究[J].人民長(zhǎng)江，2010，10（12）：100-103.

[2]朱萬飛.水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系構(gòu)建研究[J].低碳世界，2016，19（1）：120-121.

第2篇：水利工程安全管理系統(tǒng)范文

在2008年、2009年重點(diǎn)信息化項(xiàng)目建設(shè)成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立以水、雨、工、旱、災(zāi)情以及相關(guān)信息采集系統(tǒng)為基礎(chǔ)、通信系統(tǒng)為保障、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為依托、××市防汛抗旱指揮系統(tǒng)和相關(guān)水利信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)。系統(tǒng)要求先進(jìn)實(shí)用、高效可靠、達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

二、建設(shè)任務(wù)

2010年的水利信息化主要建設(shè)任務(wù)有七項(xiàng)，具體為：

（一）××市防汛抗旱指揮系統(tǒng)2010年建設(shè)項(xiàng)目

1．工災(zāi)情采集系統(tǒng)

××市范圍內(nèi)建設(shè)40個(gè)工災(zāi)情信息采集站，配置相關(guān)工災(zāi)情采集設(shè)備和工災(zāi)情數(shù)據(jù)整理上報(bào)軟件。

2．智能圖像水文采集系統(tǒng)

××市水利數(shù)據(jù)中心智能圖像分析系統(tǒng)建設(shè)，共建設(shè)18個(gè)重要報(bào)訊站點(diǎn)的智能視頻監(jiān)控設(shè)備。

3．××縣分會(huì)場(chǎng)項(xiàng)目

在視頻會(huì)商系統(tǒng)主會(huì)場(chǎng)項(xiàng)目建成基礎(chǔ)上，向下延伸，××縣視頻分會(huì)場(chǎng)系統(tǒng)建設(shè)。

4．應(yīng)用軟件二期工程

在軟件一期工程基礎(chǔ)上，啟動(dòng)包括洪水預(yù)報(bào)系統(tǒng)、山洪災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng)、防汛會(huì)商支持系統(tǒng)、氣象產(chǎn)品系統(tǒng)、水利工程規(guī)劃建設(shè)與管理系統(tǒng)、水資源管理系統(tǒng)、水利工程建設(shè)管理系統(tǒng)、水土保持監(jiān)測(cè)與管理系統(tǒng)、地方電力管理系統(tǒng)等軟件二期工程。

（二）水文站網(wǎng)建設(shè)

建設(shè)中洞等7個(gè)水文站生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、雨量觀測(cè)場(chǎng)、水位流量測(cè)驗(yàn)設(shè)施，配置雨量、蒸發(fā)、水位、流量、含沙量及通訊設(shè)備儀器。

（三）水庫大壩安全管理系統(tǒng)

建設(shè)33座中型、?。ㄒ唬┬退畮齑髩伟踩芾硐到y(tǒng)，維護(hù)21座已成的水庫大壩安全管理系統(tǒng)，××市級(jí)大壩安全管理系統(tǒng)平臺(tái)。

（四）水資源費(fèi)征收管理信息系統(tǒng)

采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各取水單位取水信息及時(shí)匯集；通過研發(fā)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)控、管理水資源費(fèi)征收情況；建成系統(tǒng)遠(yuǎn)程管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、科學(xué)、高效的管理。

（五）××市防汛抗旱物資管理系統(tǒng)

建立物資管理數(shù)據(jù)庫，規(guī)范物資出入庫和調(diào)撥流程管理，實(shí)現(xiàn)防汛抗旱物資信息化管理。

（六）河道管理信息系統(tǒng)

××市河道岸線規(guī)劃管理、涉河建設(shè)項(xiàng)目管理、河道采砂管理等信息系統(tǒng)。

（七）檔案資料信息庫

通過研發(fā)軟件管理系統(tǒng)，將文檔、圖片、影像等資料分類保存，并根據(jù)需要生成檔案資料信息庫。

三、分解落實(shí)責(zé)任

（一）××市防汛抗旱指揮系統(tǒng)2010年建設(shè)和檔案資料信息庫項(xiàng)目：××市水利信息化項(xiàng)目辦總體牽頭負(fù)責(zé)，防辦、局辦、××縣等相關(guān)處室和單位協(xié)助。

（二）水文站網(wǎng)建設(shè)：××市水文局總體負(fù)責(zé)。

（三）水庫大壩安全管理系統(tǒng)：××市水管總站總體負(fù)責(zé)，××縣協(xié)助。

（四）水資源費(fèi)征收管理信息系統(tǒng)：××市水資源管理站總體負(fù)責(zé)，市水利信息中心協(xié)助。

（五）××市防汛抗旱物資管理系統(tǒng)：××市防辦總體負(fù)責(zé)，市防汛機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)協(xié)助。

（六）河道管理信息系統(tǒng)：由河道管理處總體負(fù)責(zé)，市水利信息中心協(xié)助。

四、有關(guān)要求

2010××市水利信息化建設(shè)必須按照局黨組既定的“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的“三統(tǒng)一”原則，具體做好以下工作：

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

水利信息化的“金水工程”，作為新時(shí)期水利工作的新任務(wù)被水利部列為“十一五”水利十大工作任務(wù)之一，××市政府簽署的《共建統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)合作備忘錄》之中，在水利部貫徹落實(shí)國發(fā)3號(hào)文件《工作方案》××市列為西部地區(qū)水利信息化試點(diǎn)地區(qū)，水利信息化工作已成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期水利工作的重點(diǎn)工作，局黨組將其作為“禹王杯”綜合目標(biāo)考核的重要內(nèi)容之一。為此，××縣（××縣）水利（水務(wù)、農(nóng)機(jī)）局、局機(jī)關(guān)各處室、局屬各單位、市水投集團(tuán)高度重視，明確信息化分管領(lǐng)導(dǎo)，成立專門機(jī)構(gòu)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，明確具體工作人員，切實(shí)做好2010年各項(xiàng)水利信息化建設(shè)工作。

（二）明確任務(wù)，落實(shí)經(jīng)費(fèi)

××縣（××縣）水利（水務(wù)、農(nóng)機(jī)）局、局機(jī)關(guān)各處室、局屬各單位、市水投集團(tuán)按照2010年制定的建設(shè)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，倒排工作計(jì)劃，按照“誰負(fù)責(zé)、誰建設(shè)，誰籌資、誰維護(hù)”的原則，逐一落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)及管護(hù)經(jīng)費(fèi)（詳見附件1、2），未立項(xiàng)的信息化工程項(xiàng)目要抓緊加快開展前期工作。市水利局將本著“誰積極、支持誰”和“急用先建”原則，統(tǒng)籌安排，確保信息化工作有序推進(jìn)。同時(shí)，××市水利信息中心的銜接，××市水利信息化規(guī)劃和信息化“三統(tǒng)一”原則，切實(shí)做到各子項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、××市級(jí)平臺(tái)相一致，確保資源共享。各項(xiàng)信息化項(xiàng)目（含水文信息化）××市水利信息中心備案。

第3篇：水利工程安全管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：水利施工；管理；控制措施

隨著水利施工建設(shè)市場(chǎng)的不斷地規(guī)范，有效的施工管理在整個(gè)施工過程中的重要性不斷地顯現(xiàn)，唯有加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分的復(fù)雜以及精細(xì)，有著涉及面廣、涉及學(xué)科多、涉及法律法規(guī)多以及不確定性、地區(qū)差異大等特點(diǎn)，影響因素多變，影響施工管理主要有安全管理、質(zhì)量管理以及環(huán)境管理三個(gè)方面。

水利工程施工的安全管理

水利工程安全管理的水平的高低成敗關(guān)系到國家集體以及人民群眾的生命

財(cái)產(chǎn)安全。但是目前水利工程安全管理已經(jīng)成為水利工作的一大薄弱環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)水利安全管理以及明確安全生產(chǎn)責(zé)任，防止以及減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命以及財(cái)產(chǎn)的安全成為擺在水利工程施工管理者面前的一個(gè)重大課題。

水利工程安全管理現(xiàn)狀以及存在的問題

水利工程安全管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，安全意識(shí)薄弱導(dǎo)致工程存在安全隱患，一旦遇到突然災(zāi)害，安全事故極易發(fā)生，另外由于安全防范意識(shí)的薄弱導(dǎo)致工人的安全適應(yīng)應(yīng)變能力相對(duì)較差，極大地增加了安全隱患。第二，水利工程的規(guī)模較大，施工單位較多，往往導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工地分散，工地之間的距離較大，交通聯(lián)系不便，給系統(tǒng)的安全管理帶來很大的難度，成為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。第三，水利工程建設(shè)過程中，由于施工單位的工程設(shè)計(jì)合理性以及施工技術(shù)水平、工程質(zhì)量的限制，導(dǎo)致工程隨著時(shí)間的推移逐漸顯現(xiàn)出質(zhì)量問題，導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。第四，科學(xué)的管理系統(tǒng)的缺乏容易導(dǎo)致輕視事前管理而注重事后管理的現(xiàn)象。在出現(xiàn)安全事故以后才去加強(qiáng)安全工作的管理，在這種情況下就容易埋下隱患，導(dǎo)致管理制度不健全、職能交叉、監(jiān)管力度缺乏以及職權(quán)不明。

水利工程安全管理對(duì)策

在水利工程安全管理中，應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的主要

對(duì)策方針，抓好安全教育，在思想上繃緊安全這條弦。安全預(yù)防中，思想是極為關(guān)鍵的，必須使各個(gè)施工單位管理人樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，為此施工單位應(yīng)明確的提出把安全作為施工單位最高管理人領(lǐng)導(dǎo)以及工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)著重抓緊的重中之重。第二，制定安全制度，進(jìn)行制度教育。無論是業(yè)主還是施工單位項(xiàng)目部以及基層班組，統(tǒng)一進(jìn)行“安全第一”的思想，結(jié)合各個(gè)班組的自身情況，制定嚴(yán)密的安全制度，采用各種方式落實(shí)安全制度管理。第三，把關(guān)鍵施工對(duì)象以及關(guān)鍵施工工序作為安全管理布控的部位。關(guān)鍵施工部位如高空懸挑部位以及導(dǎo)流洞，關(guān)鍵施工工序如大體積砼澆筑；鋼筋焊接加工；大型構(gòu)件吊裝作業(yè)。對(duì)于這兩個(gè)關(guān)鍵實(shí)施切實(shí)的安全檢查制度以及專人安全盯崗制度，檢查落實(shí)責(zé)任落實(shí)，保證施工安全。

水利工程施工的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程能否發(fā)揮理想的工程效益，目前工程管理中存在的一些問題影響了工程效益的發(fā)揮，對(duì)于這些問題必須采取有效的切實(shí)措施，通過提高施工管理水平來提高工程建設(shè)質(zhì)量。

影響水利施工質(zhì)量的因素

水利工程是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，復(fù)雜度高，具有多功能的特性，這些特

點(diǎn)決定了對(duì)于工程質(zhì)量造成的因素是多種多樣的，其中，人的因素、材料的因素、

機(jī)械的因素占主要方面。第一，人的因素是對(duì)水利工程質(zhì)量造成影響的首要并且是決定性的因素，包括水利工程的組織人員、指導(dǎo)人員執(zhí)行人員以及操作人員等。這些人員的素質(zhì)對(duì)于水利工程的施工的質(zhì)量有著決定性的作用。只有人的職業(yè)素質(zhì)上去了，工程的質(zhì)量才有最基本的保證。第二，材料是保證施工質(zhì)量的物質(zhì)因素，也是決定工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的最直接的因素，只有工程的材料符合要求，工程才能達(dá)到最基本的設(shè)計(jì)要求，只有合理正確的使用材料，在材料使用過程中實(shí)施嚴(yán)密的技術(shù)檢測(cè)以及管理，才能從根本上保證工程的質(zhì)量。第三，機(jī)械的因素也是施工質(zhì)量造成直接影響的因素。工程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)形式，機(jī)械裝備具體性能、施工方法以及施工工藝、施工組織、施工管理，一定要在進(jìn)行一定的綜合比較分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來擬定預(yù)選機(jī)械的方案，選擇適合施工工程機(jī)械裝備。

保證施工質(zhì)量的策略

加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)操守以及專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，大力加強(qiáng)對(duì)于水利

建筑行業(yè)從業(yè)者的知識(shí)培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)，強(qiáng)化法制建設(shè)，嚴(yán)格遵守水利工程相關(guān)的法律法規(guī)，自覺守法、依法工作，對(duì)于工作程序進(jìn)行有效的規(guī)范，保證工程質(zhì)量。水利工程行業(yè)加強(qiáng)行業(yè)自律行為，在政府監(jiān)督的前提下，進(jìn)一步構(gòu)建良好的市場(chǎng)監(jiān)督體系。第二，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理。施工時(shí)所使用材料要經(jīng)過嚴(yán)格的審查。另外盡力加強(qiáng)抽樣檢查的力度，抽樣檢測(cè)不受時(shí)間限制，因此能夠隨時(shí)隨地的發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量問題，加強(qiáng)抽檢檢查的力度，整個(gè)工程的材料的質(zhì)量就有了保障，在施工操作過程中認(rèn)真仔細(xì)的檢查、認(rèn)真的把關(guān)，才是保證材料質(zhì)量的關(guān)鍵保障。第三，加強(qiáng)施工裝備的性能管理。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該嚴(yán)密的監(jiān)視其性能以及狀態(tài)，施工效率以及工程質(zhì)量的根本保證是性能良好的設(shè)備。這就需要監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)測(cè)以及控制工作，以便使施工設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

水利工程施工的環(huán)境管理

水利工程施工對(duì)于環(huán)境的影響是非常廣泛的，許多影響具有長(zhǎng)期性以及不可

逆轉(zhuǎn)性，在水利工程施工過程中遇到的環(huán)境問題非常的廣泛以及具體，因此必須引起高度的重視。

水利工程施工對(duì)于環(huán)境的影響

土地的利用。在水利工程施工的過程中，不僅工程本身占一定的土

地在施工過程中亂丟亂棄廢渣、亂修臨時(shí)設(shè)施等會(huì)造成極大的土地的浪費(fèi)，另外，開挖取土對(duì)于山坡以及地表的擾亂較大，造成周圍的植被遭到破壞，導(dǎo)致水土流失的加劇，淤塞河道。第二，施工對(duì)于水質(zhì)也有著較大的影響，生活生產(chǎn)廢水的任意排放致使地表水、飲用水、下游河流水質(zhì)的水質(zhì)惡化，另外挖坑排水會(huì)致使水中含泥沙量的劇增。第三，施工產(chǎn)生固體廢棄物、懸浮物以及生活垃圾。施工過程中，大量廢棄的固體廢物如砂石水泥塊等散落在施工工地周圍，造成土壤的污染。工程施工過程中產(chǎn)生的懸浮物包括現(xiàn)場(chǎng)的土石砂粒、水泥等粉狀建筑材料的懸浮物，在地表水的沖刷的過程中一部分沉積在施工現(xiàn)場(chǎng)的土壤中，另一部分則進(jìn)入河流當(dāng)中，對(duì)于土壤以及河水都有著一定的影響。第四，施工對(duì)于空氣有著一定的影響。在施工過程中，各種車輛以及施工機(jī)械在行駛以及作業(yè)過程中排放了大量的尾氣，這些污染嚴(yán)重的影響當(dāng)?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境以及衛(wèi)生環(huán)境。

工程施工期間的環(huán)境管理與保護(hù)措施

第一，高度重視環(huán)境保護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定制定專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，根據(jù)具體的施工計(jì)劃制定與工程同步進(jìn)行的環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃，定期檢查環(huán)保設(shè)施的建設(shè)以及運(yùn)行的情況，及時(shí)的處理施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境問題。第二，防治水土流失以及生態(tài)破壞。合理利用土地，嚴(yán)格控制臨時(shí)用地的規(guī)模，減少或者避免占用農(nóng)田用地，在工程竣工后及時(shí)的恢復(fù)植被，在進(jìn)行土方填挖以及臨時(shí)道路施工，合理設(shè)置邊坡的坡地。第三，施工期間合理的砍伐樹木，清除地表余土，不亂砍亂伐林木，不破壞草地灌木植被，施工以后及時(shí)對(duì)于渣場(chǎng)以及料場(chǎng)進(jìn)行治理，盡量減少工程施工對(duì)于水域生態(tài)環(huán)境的影響。

總之，加強(qiáng)水利施工管理工作，要各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)從實(shí)際出發(fā)不斷地加強(qiáng)施工中的安全、管理以及環(huán)境三個(gè)重要方面的管理。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：水利工程安全管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：水利工程施工；安全隱患；預(yù)防；安全管理

1影響水利工程施工安全的主要因素

（1）水利工程一般的施工時(shí)間都比較長(zhǎng)，工程的規(guī)模比較大，施工單位也眾多，施工現(xiàn)場(chǎng)也很分散，工地間的距離比較大，在聯(lián)系和溝通上的聯(lián)系存在諸多不利條件，在安全管理上的難度系數(shù)比較大。

（2）在管理上會(huì)有面廣、學(xué)科多、法律、法規(guī)多的要求。水利工程中很多情況都會(huì)涉及到河道管理、水庫大壩、沿海堤防施工項(xiàng)目，由于有汛期及潮汐的作用，應(yīng)該最大限度地保證施工的安全，但是這些天氣又具有突發(fā)性，想要準(zhǔn)確把握是很難的，這就為施工安全管理買下了一定的安全隱患。

（3）水利工程施工多為露天施工，想要進(jìn)行封閉式的隔離很難，這也就在一定程度上加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

（4）從事水利施工的人員大多是農(nóng)民，他們自身的知識(shí)水平比較匱乏，而且都是建筑工人，雖然同屬于建筑，但是水利工程的施工又有自身特殊的建設(shè)規(guī)程，所分配的工種也比較復(fù)雜，這就很容易出現(xiàn)工人適應(yīng)力和應(yīng)變力差的問題，為施工帶來一定的安全隱患。很多事實(shí)表明就是由于自身沒有一定的安全思想，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。（5）水利施工中需要運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備很多，并以自動(dòng)化、大型化、復(fù)雜化為最終的發(fā)展方向，這就使得施工的速度比較快，平均四到五年就能將一個(gè)大中型水利工程建設(shè)完工。但由于場(chǎng)地條件的限制，加速的施工會(huì)使安全管理的效果大打折扣。

2水利工程施工安全的預(yù)防

2.1加強(qiáng)安全管理

（1）施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要有安全意識(shí)。

只有領(lǐng)導(dǎo)具有了一定的安全意識(shí)，才能將其貫徹到施工中，進(jìn)而保證施工的安全性。

（2）加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

使施工安全深入人心，這樣不僅能夠保證施工人員的生命安全，還會(huì)提高施工單位的企業(yè)形象，使整個(gè)工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。

2.2施工隊(duì)伍組建時(shí)重視安全管理

在最初組建施工隊(duì)伍時(shí)要盡量選擇那些技術(shù)水平高，安全意識(shí)強(qiáng)的人員。剛進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和調(diào)換工種的人員都要經(jīng)過崗前的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，只有考核合格的人員才能持證上崗。工程在施工前，施工單位就要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，還要在現(xiàn)場(chǎng)配置質(zhì)量安全員，使其具有一定安全管理權(quán)力。

2.3利用施工組織設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行安全施工技術(shù)教育

要在工程施工前組織施工人員學(xué)習(xí)安全施工的知識(shí)，這樣做是為了落實(shí)工程建設(shè)施工重大安全技術(shù)措施，并利用施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)交底，進(jìn)行本項(xiàng)目施工安全措施的教育。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要以工程項(xiàng)目的特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，將工程中需要注意的安全隱患和應(yīng)對(duì)措施，以安全措施的交底和教育形式呈現(xiàn)出來，這樣有利于施工人員明確施工中的安全要求和措施，進(jìn)而使施工進(jìn)行的更加安全和順利。

2.4制訂安全制度，進(jìn)行制度教育

無論是普通的施工人員還是領(lǐng)導(dǎo)層都要本著安全第一的原則來執(zhí)行關(guān)于安全的制度。在制度的制定上要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，不但要有基本要求，還應(yīng)有一定特殊要求。制定固然重要，但是從根本上說良好的貫徹和執(zhí)行還是最重要的。

3水利工程施工安全管理的原則

3.1預(yù)防為主的原則

（1）加強(qiáng)全員安全教育與培訓(xùn)，使安全意識(shí)深入人心，以便消除習(xí)慣性違章，從而大大降低事故的發(fā)生幾率。

（2）制定和落實(shí)安全技術(shù)措施，這樣能夠大大減少現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，安全技術(shù)措施要更有針對(duì)性和可行性，落實(shí)是關(guān)鍵。

（3）加強(qiáng)防護(hù)用品的采購質(zhì)量和檢驗(yàn)，最大限度地保證防護(hù)效果。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效鑒定，采取措施加以控制。

3.2安全優(yōu)先的原則

生產(chǎn)經(jīng)營中，要協(xié)調(diào)好安全與施工進(jìn)度、成本等的關(guān)系，并始要把施工人員的人身安全作為前提和基礎(chǔ)，那種以施工人員的生命安全為代價(jià)的搶工期和進(jìn)度是絕對(duì)加以制止的，以減安全為代價(jià)的降低成本的做法也是要不得的。

3.3強(qiáng)制性原則

安全是標(biāo)準(zhǔn)，是原則，不能以個(gè)人的意義為轉(zhuǎn)移。工程的安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全投入、防護(hù)設(shè)施用品都要有一定的措施，并得到良好貫徹，如果出現(xiàn)問題應(yīng)首先追究工程經(jīng)理的責(zé)任。

3.4全員管理原則

安全責(zé)任要落實(shí)到人，每一個(gè)職位、崗位的人員都要將自身的安全責(zé)任銘記于心，使每一個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，密切注意自身及周邊的安全，這樣就能在全局上形成安全管理的模式。

3.5全方位管理原則

對(duì)于安全管理，還是要得到全方位的落實(shí)，任何事故的發(fā)生都有跡可循，我們可以對(duì)其進(jìn)行研究，做到有效預(yù)防。當(dāng)然事故的發(fā)生也有一定的突發(fā)性，可以通過加強(qiáng)監(jiān)督的方式來從思想、制度、技術(shù)事故處理上進(jìn)行全方位的管理。

4加強(qiáng)水利工程建設(shè)系統(tǒng)安全管理措施

4.1運(yùn)用系統(tǒng)工程理論的觀念，樹立整體觀和全局觀，提高系統(tǒng)的整體功能

安全管理要從整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，不斷優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)。安全管理系統(tǒng)中，要重點(diǎn)關(guān)注人員的系統(tǒng)平衡工作。水利工程施工的流動(dòng)性比較大，并長(zhǎng)期處于野外作業(yè)，工作的環(huán)境是比較艱苦的，人員的業(yè)余生活比較單調(diào)、枯燥，人的情緒會(huì)受到影響，進(jìn)而引發(fā)心理壓力，就容易產(chǎn)生安全隱患。施工單位的管理者要堅(jiān)持以人為本，將人員的工作環(huán)境和待遇都進(jìn)行改善，這樣有利于提高施工人員的責(zé)任心。

4.2進(jìn)行工程安全管理監(jiān)控，提升安全管理整體效能

在過去的施工中常常有各自為政的現(xiàn)象，施工中的安全管理也比較分散，這種模式的弊端無疑是巨大的。這就需要進(jìn)行變革，打造成企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)分頭實(shí)施，安全管理聯(lián)控聯(lián)動(dòng)的管理模式。也就是做到整項(xiàng)工程在安全管理上總控，各項(xiàng)目子系統(tǒng)分控，橫向信息暢通，先進(jìn)管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警。如果在施工過程中安全管理出現(xiàn)問題，就可以形成工程安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動(dòng)，使安全管理更為有效。

5結(jié)束語

通過文章的分析使我們深刻的認(rèn)識(shí)到水利工程施工的眾多特點(diǎn)，這就是由于這些特點(diǎn)的存在使得施工中很容易產(chǎn)生安全事故。這就需要我們?cè)诰唧w的施工安全管理中以安全第一為施工的要點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的安全理念，使施工中的安全措施能夠得到有效落實(shí)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是在科學(xué)技術(shù)的不斷更新發(fā)展下，安全管理的水平也需要不斷提高，這樣才能使管理更具有實(shí)效性、針對(duì)性。施工中的安全管理可謂是施工的第一要?jiǎng)?wù)，我們必須將其擺在重要的位置，并加以重視。也只有這樣才能使施工過程更加安全，在今后的使用中也能保證其壽命和質(zhì)量，從而為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：水利工程安全管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞:水利施工管理;安全風(fēng)險(xiǎn);改進(jìn)建議;途徑

安全風(fēng)險(xiǎn)控制作為水利施工管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到施工人員的人身安全問題，進(jìn)而影響水利施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。對(duì)此，在這樣的環(huán)境背景下，探究水利施工管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)與改進(jìn)建議具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、水利施工管理中安全風(fēng)險(xiǎn)控制的作用

水利施工管理中關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)控制是近年來施工單位較為關(guān)注的問題，這主要是近幾年施工安全事故的增加，給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，提高了水利工程施工成本，進(jìn)而不利于水利工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。除了施工單位的損失之外，施工安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工人員的人身安全造成極大的威脅，一旦發(fā)生施工安全事故，缺乏完善的應(yīng)急處理，施工人員的生命安全將得不到保障，進(jìn)而不利于水利工程的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，為了提高水利工程綜合質(zhì)量和管理水平，要重視水利施工管理中安全風(fēng)險(xiǎn)控制，結(jié)合水利施工實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，進(jìn)而提高水利施工管理的安全程度，促進(jìn)水利工程的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、水利施工管理中常見的安全風(fēng)險(xiǎn)

1．管理體制風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行水利施工管理中，大多數(shù)施工單位將重點(diǎn)落在水利工程質(zhì)量方面，以保證水利工程施工進(jìn)度，反而忽略了水利施工過程中的安全管理。在日常樹立施工安全管理工作中，管理人員沒有根據(jù)水利工程實(shí)際建設(shè)需要進(jìn)行制定安全管理制度，導(dǎo)致水利工程施工安全管理體制存在一定的缺失，進(jìn)而給水利工程施工管理帶來較大的安全隱患，不利于水利工程的可持續(xù)健康發(fā)展。

2．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

在水利工程施工管理過程中，由于施工單位沒有給予安全管理足夠的重視，再加上安全管理人員數(shù)量少、素質(zhì)低等問題，嚴(yán)重影響水利施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。在實(shí)際安全管理工作中，由于缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，管理人員沒有遵循現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，進(jìn)而為水利工程施工帶來較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3．應(yīng)急管理風(fēng)險(xiǎn)

由于安全管理體系的缺失，管理人員綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力不足，在發(fā)生水利工程施工事故的時(shí)候，由于管理人員應(yīng)急能力的缺失，使得水利工程的安全隱患得不到及時(shí)的處理和解決，造成工程安全事故，進(jìn)而為水利工程建設(shè)形成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，直接威脅著施工人員的人身安全，不利于水利工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

三、控制水利施工安全風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑

1．完善管理制度，優(yōu)化管理模式

為了防止水利工程安全事故的發(fā)生，要進(jìn)一步完善水利工程安全管理制度，根據(jù)水利工程實(shí)際建設(shè)需求，優(yōu)化安全管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。首先，制定有效的安全管理目標(biāo)，明確和優(yōu)化安全管理流程和相關(guān)規(guī)定，保證水利工程安全管理工作的順利開展，不斷完善和優(yōu)化施工安全管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)水利施工管理中安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。其次，優(yōu)化安全管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)崗位需求合理配置管理人員，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使得管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進(jìn)行安全管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)而提高水利工程施工安全管理水平。

2．完善監(jiān)督制度，預(yù)防安全事故

在進(jìn)行水利施工安全管理的過程中，要對(duì)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度進(jìn)行分析、研究，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度的不足與漏洞，結(jié)合水利工程實(shí)際建設(shè)需求，完善和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度，保證各項(xiàng)安全管理工作的具體實(shí)施。同時(shí)，施工單位要提高安全意識(shí)，給予水利工程安全管理一定的重視和關(guān)注，重視安全管理工作，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，配備專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員與管理人員的溝通協(xié)作，提高水利工程安全管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。除此之外，為了提高水利工程安全管理工作效率和質(zhì)量，施工單位要建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度和激勵(lì)制度，激發(fā)出管理人員的工作熱情和工作積極性，做好崗位任務(wù)，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度開展管理工作，進(jìn)而有效預(yù)防施工安全事故，為水利工程施工任務(wù)的開展與實(shí)施提供重要的安全保障。

3．提高人員素養(yǎng)，完善應(yīng)急措施

為了將安全事故損失降到最低，施工單位要分析可能發(fā)生的施工安全事故，并結(jié)合水利工程建設(shè)實(shí)際情況和建設(shè)需要，建立完善的安全事故應(yīng)急措施，明確管理人員的應(yīng)急任務(wù)與職責(zé)，在發(fā)生安全事故時(shí)可以及時(shí)采取措施搶救與救援，進(jìn)而降低人員傷亡或者是工程經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，施工單位要組建應(yīng)急小組，安排專業(yè)的應(yīng)急人員，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，做好日常清理工作，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)中的雜物與垃圾，保證現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的整潔，以避免發(fā)生火災(zāi)事故。施工單位要定期對(duì)施工人員開展安全教育工作，提供工作人員的安全意識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大施工安全知識(shí)宣傳力度，邀請(qǐng)專家進(jìn)行講座教育，提高安全管理人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)與安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的安全理念，進(jìn)而有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語:

本文通過對(duì)水利施工管理中安全風(fēng)險(xiǎn)與改進(jìn)建議的研究，在分析一、水利施工管理中安全風(fēng)險(xiǎn)控制作用與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出完善管理制度，優(yōu)化管理模式、完善監(jiān)督制度，預(yù)防安全事故、提高人員素養(yǎng)，完善應(yīng)急措施等有效措施，不斷完善和優(yōu)化施工安全管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)水利施工管理中安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

參考文獻(xiàn)

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［3］鄭麗娟．水利水電工程施工安全評(píng)價(jià)與管理系統(tǒng)研究［D］．河北農(nóng)業(yè)大學(xué)，2015．

第6篇：水利工程安全管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；管理；安全；質(zhì)量控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展，水利工程行業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展時(shí)機(jī)，其施工管理的好壞也就顯得尤為重要。水利工程的施工管理任務(wù)，主要是通過對(duì)施工合同和工程質(zhì)量進(jìn)行管理等一系列方法和手段，確保在安全施工和工程質(zhì)量的前提下，以最小的成本投入，建成滿足其功能要求的水工建筑結(jié)構(gòu)。水利工程施工管理，其本身也是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程。本文在分析水利工程施工過程中普遍存在的問題的基礎(chǔ)上，從中尋找出一些規(guī)律性的管理特征，以及就如何加強(qiáng)水利工程施工管理提出了一些建議，以供同行探討。

1、施工中普遍存在的問題

1.1安全管理問題：只要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全檢測(cè)儀器及裝備的配備及安全管理人員配備不足，安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)投入過少，以及安全施工管理體系在推行過程中存在著問題。

1.2工程質(zhì)量問題：水利工程存在質(zhì)量問題的主要原因包括，部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度還不夠健全，對(duì)于工程質(zhì)量沒有充分重視；相關(guān)政府主管部門監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)工程質(zhì)量檢查把關(guān)不嚴(yán)；同時(shí)，建筑原材料的質(zhì)量問題也會(huì)影響到工程的最終質(zhì)量。

1.3成本控制問題：水利工程項(xiàng)目的成本控制問題通常體現(xiàn)在以下方面：在項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，投標(biāo)費(fèi)用難以控制；對(duì)項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)技術(shù)性工作水平一般，成本管理往往流于形式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理制度的約束執(zhí)行力度不夠等。

1.4其他問題：施工企業(yè)單位在內(nèi)部管理制度、機(jī)制、管理模式等方面嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐等。

2、水利工程施工管理的主要特征

水利工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)，其組成相對(duì)復(fù)雜、影響因素多變，只有找出工程項(xiàng)目的施工管理主要特性，才能在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行科學(xué)、周密的管理計(jì)劃，完成項(xiàng)目施工管理任務(wù)，具體說來其主要特征如下：①管理涉及面廣、涉及學(xué)科多：水利工程施工管理工作通常會(huì)涉及到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利、交通、環(huán)保等諸多領(lǐng)域，同時(shí)還將涉及到地質(zhì)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理等不同門類的學(xué)科；②涉及的法律、法規(guī)種類多：水利工程施工管理過程中，將涉及到《合同法》《經(jīng)濟(jì)法》及其他與水利、交通、土地、城建等有關(guān)部門相關(guān)的國家及地方、行業(yè)性法律法規(guī)；③不確定性強(qiáng)：對(duì)于影響水利工程施工管理的諸多因素，如地震、洪水災(zāi)害以及山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害，經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等社會(huì)災(zāi)害等影響因素，都將導(dǎo)致水利工程施工具有較強(qiáng)的不確定性；④地區(qū)差異大：全國各地在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境等方面都存在著明顯的差異。

3、水利工程施工管理內(nèi)容

水利工程施工管理內(nèi)容主要包括項(xiàng)目實(shí)施期間的施工管理和項(xiàng)目完成后進(jìn)行竣工、驗(yàn)收階段的管理措施，其管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

3.1水利工程項(xiàng)目的施工管理工作，主要是形成以項(xiàng)目法人（或業(yè)主）、施工承包單位、工程監(jiān)理單位三方相互制約和管理，并以施工承包單位為管理重心的合同管理模式，以期在確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，最大限度地降低工程造價(jià)。水利工程的主要施工管理內(nèi)容為工程項(xiàng)目的合同管理，并嚴(yán)格按照合同內(nèi)容控制工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投資、施工工期和質(zhì)量控制，并充分協(xié)調(diào)好參建各單位及相關(guān)管理人員的關(guān)系，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3.2施工階段的工程項(xiàng)目管理主要任務(wù)，主要包括項(xiàng)目法人（業(yè)主）做好各項(xiàng)開工準(zhǔn)備；選擇并最終確定項(xiàng)目施工承包單位；組織施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并提出相應(yīng)的施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃和材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配計(jì)劃等；執(zhí)行工程項(xiàng)目承包合同，嚴(yán)格按照國家及地方、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的工程施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工；監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程合同內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求監(jiān)督工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施；分階段檢查核實(shí)已經(jīng)完成的工程量及施工質(zhì)量，并收集整理好相關(guān)的技術(shù)檔案資料。

3.3工程項(xiàng)目施工完工后，應(yīng)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)部檢查和驗(yàn)收，通過后在組織并配合相關(guān)管理職能部門進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

4、加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

4.1加強(qiáng)施工安全管理

4.1.1建立安全管理體系：建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系和安全監(jiān)督體制，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立并完善相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，各級(jí)管理人員應(yīng)逐層制定相應(yīng)的安全管理責(zé)任，使項(xiàng)目部各級(jí)管理人員明確自己的施工安全管理責(zé)任，做到依靠完善的管理制度來約束施工，利用制度來管理施工的責(zé)任制管理體系。

4.1.2安全教育培訓(xùn)：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿水利工程項(xiàng)目的施工全過程，工程項(xiàng)目部的所有相關(guān)人員均應(yīng)參與，并重點(diǎn)培訓(xùn)新進(jìn)場(chǎng)的新員工，他們安全知識(shí)相對(duì)缺乏、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)也相對(duì)淡薄。

4.1.3場(chǎng)地安全檢查：通常情況下，場(chǎng)地安全檢查可分為綜合性安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，它是水利工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的重要手段。

4.2加強(qiáng)施工合同管理

4.2.1加強(qiáng)合同預(yù)管理：所謂的水利工程項(xiàng)目施工合同預(yù)管理，就是在簽訂項(xiàng)目施工合同前，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃立項(xiàng)、編制并嚴(yán)格審查相應(yīng)的招標(biāo)文件等，是工程項(xiàng)目合同簽訂后能否順利實(shí)施的重要影響因素。

4.2.2規(guī)范合同簽訂程序：水利工程項(xiàng)目的每一份施工合同在簽訂之前，合同內(nèi)容都應(yīng)經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門檢查會(huì)審，在雙方進(jìn)行平等協(xié)商的前提下，就重要及細(xì)節(jié)問題達(dá)成一致意見。

4.2.3嚴(yán)格按照合同施工：在水利工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的內(nèi)容施工，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等控制管理目標(biāo)，都應(yīng)嚴(yán)格遵從合同約定的內(nèi)容；對(duì)于由于設(shè)計(jì)變更或者其他因素引起的施工費(fèi)用增加，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)相關(guān)條款約定的方法進(jìn)行處理。

4.2.4完善施工合同清算工作：當(dāng)水利項(xiàng)目實(shí)施完成，施工合同履行結(jié)束后，應(yīng)依次對(duì)施工分包合同和總合同進(jìn)行清算和結(jié)算。

4.3施工質(zhì)量控制

水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制與管理，涉及到建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各參建單位，在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制和管理：

4.3.1編制施工組織計(jì)劃：業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位與施工單位，在符合國家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下，結(jié)合水利工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際技術(shù)水平等因素，制定科學(xué)可行的施工組織計(jì)劃，在施工過程中并嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。

4.3.2在水利工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程中，要對(duì)工程項(xiàng)目分階段按施工規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保實(shí)施過程中每項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工各階段都必須履行了相應(yīng)的合同約定內(nèi)容，才能進(jìn)行后續(xù)施工工序。

4.3.3水利工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的復(fù)雜綜合性管理工作，水利工程項(xiàng)目施工單位管理效率的提升還需要加強(qiáng)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目施工管理過程中的應(yīng)用。通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)，建立相應(yīng)的項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫，通過對(duì)采集到的相關(guān)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行匯總分項(xiàng)，及時(shí)為施工管理決策提供必要及時(shí)的信息資源支持，同時(shí)，還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝相應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，使現(xiàn)場(chǎng)施工在實(shí)時(shí)監(jiān)督下更安全。

4.4環(huán)境保護(hù)

在水利工程項(xiàng)目施工階段，還應(yīng)充分重視施工對(duì)周邊居民生活的干擾，防止環(huán)境污染，對(duì)施工場(chǎng)地涉及到的重要水源地應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，注重水土保持和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。

5、結(jié)語

水利工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在項(xiàng)目施工管理過程中，相關(guān)管理人員除了需要不斷加強(qiáng)工程施工管理及其有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)之外，還要善于協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工相關(guān)的各方面關(guān)系，注重專業(yè)知識(shí)與工程管理經(jīng)驗(yàn)的積累，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保各項(xiàng)措施得到真正落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1]靳思東，陳文會(huì).水利工程施工管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J].山西水利科技，2004.

[2]裴云峰，淺談如何加強(qiáng)水利工程施工管理[J].科技信息，2009.

第7篇：水利工程安全管理系統(tǒng)范文

1.1規(guī)范化、制度化管理

完善工程管理制度體系，按照精細(xì)化、流程化、現(xiàn)代化管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行水利工程管理法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)多年來積累的工程管理經(jīng)驗(yàn)，修訂工程管理辦法、技術(shù)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、考核規(guī)定等制度體系，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，重點(diǎn)規(guī)范各類成果資料標(biāo)準(zhǔn)格式，進(jìn)一步規(guī)范工程管理工作。推行工程維修養(yǎng)護(hù)規(guī)范化管理。加強(qiáng)工程的檔案管理，形成較完備的檔案管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理硬件建設(shè)的同時(shí)做好軟件建設(shè)，推行檔案管理數(shù)字化。

1.2安全管理

開展水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)水利部水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審管理辦法，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)、宣傳，開展安全生產(chǎn)檢查、考核，推進(jìn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。加強(qiáng)單位安全文化建設(shè)，對(duì)安全標(biāo)識(shí)、設(shè)備安全標(biāo)色、警示標(biāo)示牌制作、安全管理資料等制訂相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重要設(shè)備安全管理、工程設(shè)施安全巡查等明確管理流程，使得安全生產(chǎn)管理更精細(xì)、更規(guī)范、更有效。

1.3維修養(yǎng)護(hù)

提高維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理水平。根據(jù)工程安全狀況，在短期內(nèi)不能進(jìn)行加固改造的工程，要統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞目標(biāo)，分批分期進(jìn)行維修，加強(qiáng)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)，形成具體細(xì)致的工作檢查與維修體系。做到汛前檢查、汛中保養(yǎng)、汛后維修相結(jié)合，設(shè)備運(yùn)行時(shí)的巡查巡視、數(shù)據(jù)分析與設(shè)備停運(yùn)時(shí)的檢查、維修相結(jié)合，保證設(shè)備完好率，消除工程安全隱患，改善工程管理面貌，發(fā)揮工程應(yīng)有效益。

1.4水情測(cè)報(bào)管理建設(shè)

建立和完善水文水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)和信息查詢系統(tǒng)，加強(qiáng)水文水情測(cè)報(bào)隊(duì)伍建設(shè)，不斷充實(shí)技術(shù)力量，引進(jìn)技術(shù)人才，調(diào)整完善基層站所水文技術(shù)人員結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)用方案的實(shí)踐與研究，不斷加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行方案的實(shí)踐運(yùn)用與研究，著力加強(qiáng)各類控制指標(biāo)與調(diào)度手段的分析、確定、應(yīng)用、調(diào)整，探討其科學(xué)性、合理性、可操作性，更好地指導(dǎo)調(diào)度實(shí)踐，以適應(yīng)現(xiàn)代水利的要求。

1.5工程的調(diào)度運(yùn)用與減災(zāi)

加強(qiáng)防洪減災(zāi)公眾信息服務(wù)，提高水情、雨情、汛情、工情等信息的頻度和廣度。提高工程調(diào)度水平，強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)控，完善調(diào)度方案，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高工程的減災(zāi)效益。完善災(zāi)害應(yīng)急反應(yīng)系統(tǒng)。根據(jù)工程現(xiàn)狀的不斷變化，修訂完善工程的各類防汛預(yù)案；完善防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)模擬實(shí)戰(zhàn)演練；加強(qiáng)防汛物資儲(chǔ)備。提高水資源供給的保障率。保證工程設(shè)備的安全完好率，進(jìn)一步優(yōu)化灌溉供水時(shí)工程的調(diào)度運(yùn)行，從管理上提高供水服務(wù)的能力和水平，最大限度地滿足流域地區(qū)的生活、生產(chǎn)、生態(tài)用水需求。

1.6信息化、自動(dòng)化建設(shè)管理

立足于水利工程現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化管理，適應(yīng)水利工程在流域防汛抗旱、水資源調(diào)度管、水環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急搶險(xiǎn)與處置等方面的應(yīng)急會(huì)商需求，逐步強(qiáng)化水利工程精細(xì)化管理模式，利用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、三維仿真、GIS、GPS、多媒體、移動(dòng)互聯(lián)等信息化技術(shù)，開展水利信息化建設(shè)，滿足信息化成果展示、工程運(yùn)行監(jiān)管、巡查監(jiān)督、安全管理、辦公管理、應(yīng)急會(huì)商等綜合業(yè)務(wù)需要，逐步實(shí)現(xiàn)“數(shù)字工程、智慧管控”。

1.7水利工程達(dá)標(biāo)考核

把工程管理考核和達(dá)標(biāo)建設(shè)作為推進(jìn)水利工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要舉措，按照水利部水利工程管理考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展好工程管理考核工作。

2管理支撐

2.1改革創(chuàng)新

深化水利工程管理體制改革，推行管養(yǎng)分離，建立市場(chǎng)化、專業(yè)化和社會(huì)化的工程維修養(yǎng)護(hù)體系。深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，建立體制順暢、機(jī)制靈活、機(jī)構(gòu)合理、人員精干、運(yùn)行高效、管理規(guī)范的工程管理良性發(fā)展體系。

2.2人才隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)單位現(xiàn)狀以及今后發(fā)展需求，遵循水利人才成長(zhǎng)規(guī)劃，加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新，以高層次人才、高技能人才和基層人才為重點(diǎn)，積極創(chuàng)造良好的育才、引才、聚才和用才機(jī)制，力爭(zhēng)在五年、十年內(nèi)改善現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，使職工隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。

2.3水文化及水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)

注重單位先進(jìn)文化的傳承、影響，發(fā)揮文化的力量，是一個(gè)單位長(zhǎng)久發(fā)展的重要途徑。以水利行業(yè)精神和單位傳承的優(yōu)良文化作為引導(dǎo)，通過形式多樣的文化活動(dòng)，通過水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)，改善單位面貌，同時(shí)在職工中大力宣傳和弘揚(yáng)，提高職工的思想素質(zhì)，形成單位發(fā)展的良好氛圍。推進(jìn)“國家水利風(fēng)景區(qū)”建設(shè)，充分利用河湖、工程景觀資源，挖掘水文化內(nèi)涵，理順管理體制和工作機(jī)制，促進(jìn)工程水利向水生態(tài)文明建設(shè)邁進(jìn)，提高水利工程的形象。

2.4工程管理的資金保障

通過對(duì)工程安全現(xiàn)狀的準(zhǔn)確把握，積極爭(zhēng)取工程除險(xiǎn)加固機(jī)遇和維修養(yǎng)護(hù)、防汛應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，按照流程化管理、精細(xì)化管理、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、上水平等理念，保障單位各項(xiàng)事業(yè)的健康有序發(fā)展。

3結(jié)語

第8篇：水利工程安全管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：水利施工；管理控制；現(xiàn)狀分析；具體措施

Abstract: Hydraulic engineering construction and management is a long-term, complex system, and main task. Especially in the increasingly fierce competition in the market today, enterprises must constantly strengthen water conservancy construction in construction management, improve the construction quality and management level, make water conservancy project to create a higher comprehensive benefit, and constantly enhance their profitability. Only in this way can realize the enterprise better survival and development.

Key words: water conservancy construction; management control; present situation analysis; specific measures

中圖分類號(hào)：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02

前言

水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變。水利工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。本文主要針對(duì)水利工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

1、水利工程施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1 水利工程施工中的安全管理問題

在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在著諸多的安全隱患，安全管理人員配備不充分，安全檢測(cè)儀器等配套設(shè)施不足，在施工過程中安全技術(shù)方面經(jīng)費(fèi)投入的力度不夠，沒有建立完善的施工安全管理體系，這些都制約了安全管理工作的順利開展。

1.2 施工過程中的成本控制方面的問題

在水利工程施工項(xiàng)目管理中，成本控制方面仍然存在著嚴(yán)重的問題，表現(xiàn)在以下幾方面:因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)日趨加劇，對(duì)于投標(biāo)費(fèi)用的控制較難把握;在企業(yè)內(nèi)部管理制度方面，工程項(xiàng)目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。

1.3 水利工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題

水利工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題也是不容忽視的，由于建筑施工單位缺乏健全的管理制度，沒有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，管理手段和水平較為落后，相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠，工程在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān)，都加劇了工程管理的難度。

1.4 目標(biāo)管理問題

目標(biāo)管理不嚴(yán)格，主要表現(xiàn)如：成本管理不落實(shí)、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)；安全管理憑經(jīng)驗(yàn)、少科學(xué)、缺系統(tǒng)管理；進(jìn)度工期控制更是合同約定是一套、現(xiàn)場(chǎng)施工又一套，隨意性大而缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃、缺乏系統(tǒng)的控制手段，簽訂合同時(shí)對(duì)工期的承諾為迎合業(yè)主的要求而不管科學(xué)性，實(shí)施時(shí)缺乏有效措施而放任自流。

1.5 現(xiàn)場(chǎng)管理問題

現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，自主性、規(guī)范性管理少、應(yīng)付性大，從而使目前為數(shù)不少的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理很亂不堪。

2、加強(qiáng)水利工程施工管理的具體措施

2.1 施工安全管理與控制

①控制兩個(gè)關(guān)鍵，保證安全生產(chǎn)：施工安全管理應(yīng)抓住兩個(gè)“關(guān)鍵”， 即關(guān)鍵施工對(duì)象和關(guān)鍵施工工序。關(guān)鍵施工對(duì)象包括:危險(xiǎn)施工部位)如高空懸挑部位施工、大壩圍堰筑堤施工、導(dǎo)流洞引水洞襯砌封堵施工、土石方爆破開挖施工、深基坑開挖支護(hù)施工等。關(guān)鍵施工工序包括:大體積砼澆筑、大型構(gòu)件吊裝作業(yè)、鋼筋焊接加工、構(gòu)配件吊裝運(yùn)輸、材料、腳手架工程等。對(duì)以上兩個(gè)“關(guān)鍵”實(shí)行安全檢查制度及專人安全盯崗制度， 真正做到制度落實(shí)、檢查落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

②堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)控制：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是水利施工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，全員、全過程、全方位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化施工是安全生產(chǎn)最強(qiáng)有力的保證。項(xiàng)目施工中應(yīng)將每一天的施工對(duì)象，作業(yè)人員及作業(yè)程序，安全注意事項(xiàng)及安全措施等，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求和規(guī)定，使作業(yè)人員在施工前和施工中的每時(shí)、每刻都能做到施工地點(diǎn)明確，施工對(duì)象明確，工作要求明確，安全注意內(nèi)容明確，杜絕因情況不清，職責(zé)不明，盲目施工導(dǎo)致的安全隱患。

③作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理：水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理最終落實(shí)點(diǎn)，也是安全隱患和安全事故最終發(fā)生的地點(diǎn)，必須嚴(yán)格把握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，進(jìn)行安全施工。建立和健全各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理制度，如責(zé)任制；抽查制；安全交底；防火、安全用電制；機(jī)具、設(shè)備安全使用管理制度；安全紀(jì)律等。應(yīng)設(shè)專職安全檢查員監(jiān)督實(shí)施，發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應(yīng)措施，并嚴(yán)肅查處。嚴(yán)禁各類無證上崗；嚴(yán)禁非專業(yè)人員從事專業(yè)工種；嚴(yán)禁非電氣人員安裝維修電器電路；嚴(yán)禁閉雜人員進(jìn)入高空懸垂、危險(xiǎn)作業(yè);易燃易爆品堆場(chǎng)堆庫，應(yīng)盡量遠(yuǎn)離人員密集區(qū)，避免發(fā)生各類意外傷害。

2.2 加強(qiáng)施工合同管理

①要對(duì)合同進(jìn)行預(yù)管理，即在簽訂合同前，嚴(yán)格審查項(xiàng)目的招標(biāo)文件，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃立項(xiàng)和編制。

②要遵循合同簽訂的規(guī)范和程序。在每份合同簽訂前，涉及到的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門的檢查會(huì)審，合同雙方一定要本著平等協(xié)商的原則，保證施工合同的合法性、合理性。

③在水利工程項(xiàng)目施工中，要遵循合同的內(nèi)容，規(guī)范設(shè)計(jì)變更的審批程序，對(duì)施工的質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。

④重視和完善水利工程施工后期的合同清算工作。

2.3 重視施工質(zhì)量的管理與控制

①與水利工程施工相關(guān)的各個(gè)組織和單位，要立足于水利工程項(xiàng)目的實(shí)際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下，對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。

②要把工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段、分項(xiàng)管理，將質(zhì)量管理的職責(zé)落實(shí)到部門和個(gè)人，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的檢查與驗(yàn)收，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到用戶的要求。

③要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實(shí)現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段，它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進(jìn)行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù);同時(shí)可以安裝相應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，使現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量在實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制之下。

2.4 環(huán)境保護(hù)

為保證水利工程施工的環(huán)境效益和社會(huì)效益，在施工過程中，一是要盡量避免“擾民”行為，保證周邊居民的正常生產(chǎn)和生活;二是要注重對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，減少環(huán)境污染，例如對(duì)植被、水源地等方面的保護(hù)等。

2.5 發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)作用

①質(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準(zhǔn)確，督促執(zhí)行規(guī)范得力，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、腳踏實(shí)地工作的人員組成。要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核上崗制度，提高質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

②質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度、竣工驗(yàn)收備案制度、施工圖審查等制度有機(jī)結(jié)合，形式應(yīng)多方位、多形式，效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為，超前控制，督促及時(shí)整改。要配備必須的檢測(cè)設(shè)備，搞好檢測(cè)，加大到施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢、見證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率。

③要加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》貫徹情況的監(jiān)督檢查。要擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)范圍，在做好質(zhì)監(jiān)工作前提下收好質(zhì)監(jiān)費(fèi)，促使質(zhì)監(jiān)工作開展費(fèi)用列支的需要。

④為實(shí)行嚴(yán)格、公正、有效監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)重視，賦予水利質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)職能是前提，因此要爭(zhēng)取行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)重視和支持以及參建單位的配合。

第9篇：水利工程安全管理系統(tǒng)范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；管理；措施

1 水利工程施工管理的現(xiàn)狀

第一，工程管理人員配置不合理。特別小型工程的管理機(jī)構(gòu)多為縣級(jí)水利部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)部門人員組建，掛名的多，落實(shí)就位的少。由于監(jiān)理費(fèi)用底，監(jiān)理單位存在吃“人頭費(fèi)”，的情況，一個(gè)總監(jiān)掛多個(gè)工程的現(xiàn)象普遍存在，工程配置人員少，且多為監(jiān)理員類人員，旁站時(shí)間短，工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，監(jiān)理工作流于形式。

第二，施工隊(duì)伍綜合施工管理水平低，現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理力量薄弱，安全、質(zhì)量意識(shí)比較淡薄。針對(duì)小型水利工程建筑市場(chǎng)，在招投時(shí)，大一點(diǎn)的專業(yè)施工企業(yè)因小型水利工程小而雜，多為勞動(dòng)力密集型項(xiàng)目，一般不參與項(xiàng)目的直接竟標(biāo)和管理，多為民企或個(gè)體承包商借靠資質(zhì)投標(biāo)而來進(jìn)行施工管理或倒賣工程。導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量隱患多，工程管理忙于奔命。因此，加大整治招投標(biāo)市場(chǎng)腐敗行為的力度，規(guī)范招標(biāo)行業(yè)，從源源上杜絕不良施工隊(duì)伍進(jìn)入水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)。要提高水利工程的建設(shè)質(zhì)量，首先，要培養(yǎng)造就一批具有相應(yīng)資質(zhì)水利專業(yè)施工隊(duì)伍及相適應(yīng)施工管理人材隊(duì)伍，做到真正意義上的持證上崗。其次，不斷增強(qiáng)施工管理人員的安全、質(zhì)量意識(shí)和信念。只有施工人員的安全、質(zhì)量意識(shí)得到加強(qiáng)，在施工管理過程中才能保持高度的責(zé)任心和使命感。最后，不斷提高施工管理人員的能力素養(yǎng)。當(dāng)前水利工程施工項(xiàng)目中，無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的綜合能力素養(yǎng)都不夠高，不能很好地結(jié)合工程實(shí)際需要，對(duì)工程的進(jìn)度、成本等要素進(jìn)行有效的把握和控制，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)水平，因此，有針對(duì)性地加強(qiáng)水利工程施工管理人員的再教育和培訓(xùn)勢(shì)在必行。

第三，工程施工的準(zhǔn)備工作不足。當(dāng)前水利工程建設(shè)受地方政治或經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響十分突出，對(duì)尊重科學(xué)，實(shí)事求是的原則貫徹得不好，水利工程建設(shè)季節(jié)性很強(qiáng)，靠天吃飯。有的工程雨季不招標(biāo)，施工季節(jié)才招標(biāo)，耽誤黃金施工期，導(dǎo)致施工準(zhǔn)備不足，有效工期被壓短，帶著問題進(jìn)入施工階段，對(duì)于施工質(zhì)量的安全控制有很大影響，也影響了施工管理的水平。故水利工程施工的前期準(zhǔn)備工作十分重要。

此外，水利工程的施工管理目標(biāo)不夠細(xì)致。只有整個(gè)工程粗線條的總目標(biāo)，沒有各分項(xiàng)工程的節(jié)點(diǎn)工期、安全、質(zhì)量、成本等具體目標(biāo)。很多施工單位各項(xiàng)目標(biāo)措施得不到落實(shí)，不能進(jìn)行有效的控制，施工管理順其自然，而且在施工質(zhì)量管理的過程中比較注重形式，輕視管理過程，使得水利工程項(xiàng)目不能及時(shí)有效地進(jìn)行。只有目標(biāo)明確，責(zé)任到人，落實(shí)到位，方能保障工程施工順利推進(jìn)。

2 提高水利工程施工管理水平的措施

針對(duì)當(dāng)前水利工程管理過程中存在的一些問題，從以下幾個(gè)方面出發(fā)加強(qiáng)水利工程施工管理水平的提升。

2.1 加強(qiáng)水利工程施工管理隊(duì)伍的建設(shè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著國家加大對(duì)水利工程建設(shè)的投入，無論是建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、還是施工方都深感水利施工管理隊(duì)伍后勁不足，加強(qiáng)水利隊(duì)伍建設(shè)勢(shì)在必行。首選，打破當(dāng)前用人機(jī)制，大膽起用一批具有專業(yè)知識(shí)，又有水利工程施工管理經(jīng)驗(yàn)中青年人材，真正做到內(nèi)行當(dāng)家，水利施工管理人材耽誤不起。其次，大膽實(shí)行水利系統(tǒng)內(nèi)部人材崗位輪換制，在不同的崗位下煥發(fā)青春活力。第三，水利施工企業(yè)與大專院校聯(lián)姻，把課堂搬入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行手把手的教，一對(duì)一的傳幫帶，為現(xiàn)代科技條件下水利工程建設(shè)儲(chǔ)備人材，水利工程施工只有不斷加強(qiáng)人材隊(duì)伍建設(shè)，充分利用、整合社會(huì)資源，才能在水利建設(shè)市場(chǎng)立于不敗之地。

2.2 加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的控制

近年來，由于工程建筑材料價(jià)格及人工費(fèi)不斷上漲，而水利工程定額管理往往滯后，導(dǎo)致上漲費(fèi)用由施工單位承擔(dān)消化。在施工過程中，材料及設(shè)備以次充好現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)這些材料設(shè)備的質(zhì)量控制是成為影響工程質(zhì)量及安全的重要因素。在加強(qiáng)施工材料設(shè)備控制方面，應(yīng)該要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和驗(yàn)收，對(duì)于施工材料的控制，要建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，對(duì)于質(zhì)量不合要求或者沒有相關(guān)資質(zhì)證明，或者在運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，即使進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的，也要及時(shí)清場(chǎng)。施工企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備詳盡的建筑材料報(bào)驗(yàn)單，以說明材料和設(shè)備的來源、產(chǎn)地、規(guī)格、用途等，以便出現(xiàn)問題時(shí)能追溯到源頭。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理控制

施工質(zhì)量是影響整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的過程中，所有的參建各方及第三檢測(cè)都應(yīng)有全面的質(zhì)量管理體系，且符合國家相關(guān)法律和地方行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且要具備進(jìn)行水利施工管理的能力。為保證水利工程質(zhì)量，必須應(yīng)用全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)觀點(diǎn)和方法，通過質(zhì)量管理部門，把工程項(xiàng)目各參建方、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個(gè)既有明確職責(zé)和權(quán)限，又能相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。

總之，水利工程質(zhì)量是干出來的，不是檢出來的，在施工管理過程中，質(zhì)量管理要按計(jì)劃實(shí)施檢查處理四個(gè)階段周而復(fù)始地進(jìn)行管理，必須堅(jiān)持“三全管理”即要求做到全員、全過程、全方位管理。

2.4 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制主要有幾個(gè)方面，如對(duì)合同文件進(jìn)行控制，對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)行控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行控制等。水利工程施工企業(yè)在施工之前，必須深入工程所在地，根據(jù)合同要求，結(jié)合工程實(shí)際，充分利用現(xiàn)有資源及條件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中，對(duì)分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)行控制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行（掙值分析法）測(cè)量，比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行編制，保證工程的順利進(jìn)行?？蓪挝还こ贪捶职鼏挝坏牟煌M(jìn)行分解，對(duì)各個(gè)分包單位的工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和控制，緊抓關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作，積極協(xié)調(diào)各個(gè)分包單位之間的工作，減少交叉作業(yè)，最終保證工程施工的順利進(jìn)行。

2.5 加強(qiáng)安全管理

水利工程施工安全管理必須遵守“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。加強(qiáng)施工安全管理，首先，需要不斷健全安全管理和監(jiān)督管理體系，在施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格規(guī)定安全措施，建立完善的安全責(zé)任制度，并且簽訂安全責(zé)任書，保證施工安全能落到實(shí)處。其次，要加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，并且明確施工的管理制度規(guī)范，在施工過程中對(duì)施工人員進(jìn)行有效地約束，使得安全管理制度能在施工全過程中得到貫徹執(zhí)行，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的安全教育培養(yǎng)，定期組織人員參加安全知識(shí)講座。最后，要定期進(jìn)行施工安全的檢查，除了對(duì)一般施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，還需要對(duì)水利工程汛期防洪、渡汛預(yù)案等相關(guān)項(xiàng)目的專門檢查，以保證水利工程安全及人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

3 結(jié)語

水利工程是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，在進(jìn)行水利工程施工時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其施工管理的控制，當(dāng)前水利工程施工中還存在一些問題，針對(duì)這些問題，要從多方面出發(fā)，例如施工隊(duì)伍綜合水平的提高，原材料和設(shè)施備質(zhì)量的控制，例如進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的控制等，力求在施工管理過程中不斷提升施工質(zhì)量，最終保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。

參考文獻(xiàn)：