工程造價管控精選(九篇)

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第1篇：工程造價管控范文

1.1建筑工程造價的人為因素

人為因素的構(gòu)成是最為復(fù)雜的，無論是各方面工作還是各方面主體都是由具體的人來構(gòu)成，特別是建筑工程的細(xì)節(jié)、技術(shù)也需要個人來運(yùn)用，可見在建筑工程造價過程中人為因素的重要性。建筑工程造價人員的水平對建筑工程造價質(zhì)量構(gòu)成直接的水平和效率影響；建筑工程的管理人員對于建筑工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)程也存在很大程度的加速和制約效應(yīng)。如果對建筑工程造價人員和管理者失去必要的規(guī)范則會造成整個建筑工程造價的失控問題。

1.2建筑工程造價的施工原因

施工是建筑工程造價的重要控制時期，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理建筑工程造價的重要階段，如果施工的設(shè)計(jì)和施工環(huán)境沒有得到優(yōu)化和控制，這會導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而影響到建筑工程造價的整體過程。在建筑工程施工中如果出現(xiàn)施工技術(shù)、工藝水平、材料質(zhì)量等方面的問題，將會給建筑工程帶來進(jìn)程、質(zhì)量方面的隱患，給建筑工程造價帶來負(fù)面影響。

1.3建筑工程造價的財(cái)務(wù)原因

建筑工程造價需要財(cái)務(wù)工作作為基礎(chǔ)，施工方和建設(shè)方財(cái)務(wù)部門如果未能根據(jù)建筑工程造價的要求進(jìn)行建筑工程造價的財(cái)務(wù)管理和計(jì)算，那么就會導(dǎo)致建筑工程造價過程不能對虛報(bào)賬目、財(cái)務(wù)作假等現(xiàn)象做出判斷與管理，導(dǎo)致建筑工程各階段的資金出現(xiàn)了嚴(yán)重的隱患，影響了建筑工程造價價值和功能的體現(xiàn)和發(fā)揮。

2、控制與管理建筑工程造價的主要措施

2.1投資決策階段控制與管理建筑工程造價的要點(diǎn)

投資決策階段是整個建筑工程的初始階段，是工程造價重要時期，需要積極把握成本與規(guī)模這兩項(xiàng)主要因素，針對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況做好資金、材料、技術(shù)等各方而的準(zhǔn)備工作，一般要先進(jìn)行深入的了解研究分析，依據(jù)工程的實(shí)際情況，制定出施工方案與施工技術(shù)，同時，對工程項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益做出合理的預(yù)測。

2.2設(shè)計(jì)階段控制與管理建筑工程造價的要點(diǎn)

在設(shè)計(jì)初期，實(shí)現(xiàn)造價的控制應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)內(nèi)容上制定設(shè)計(jì)內(nèi)容時要依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的具體情況來做出合理的安排，從而有效的讓設(shè)計(jì)的要求能夠得到保證，進(jìn)而控制了造價為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的完整性.一般安排那些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富.具有專業(yè)知識的設(shè)計(jì)者來設(shè)計(jì)而且在建筑工程中，設(shè)計(jì)階段是個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)方案的好壞必將對后而的施工產(chǎn)生直接的影響當(dāng)設(shè)計(jì)方案確定以后，還要多方面的進(jìn)行權(quán)衡，選擇最適合，最優(yōu)秀的施工方案，實(shí)現(xiàn)工程開展的經(jīng)濟(jì)價值為了保證工程造價控制在最低范圍內(nèi)，達(dá)到減少資金的浪費(fèi)的目標(biāo)。

2.3招標(biāo)階段控制與管理建筑工程造價的要點(diǎn)

招投標(biāo)階段應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的決策在招標(biāo)的過程中，始終要秉持公平、公正的原則，確保建筑工程招投標(biāo)各主體，特別是投資者的根本利益。

2.4施工階段控制與管理建筑工程造價的要點(diǎn)

建筑工程造價必須把握施工階段的工作合理處理造價、工期和質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)，對建筑工程的各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，這是降低整個工程造價的根本所在建筑單位應(yīng)該積極采用先進(jìn)的管理手段和方法，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源的有效運(yùn)用，提高工程實(shí)施的質(zhì)量在施工過程中還需要對施工操作進(jìn)行嚴(yán)格控制，對施工處理、驗(yàn)收、核對、現(xiàn)場簽證等方面重視，這是提高管理效率，降低控制成本的有效措施。在施工階段，施工單位還應(yīng)該針對具體的工程項(xiàng)目在施工技術(shù)上進(jìn)行研究，優(yōu)化施工方案，運(yùn)用先進(jìn)的施工，降低工程造價。

2.5竣工階段控制與管理建筑工程造價的要點(diǎn)

一方面，要掌握和熟悉建筑工程的圖紙，檢查工程量，做好竣工材料準(zhǔn)備，組織相關(guān)技術(shù)和管理人員對建筑工程現(xiàn)場進(jìn)行審查和簽證，確保施工資料與實(shí)際施工情況的符合。另一方面，要在熟悉施工合同的基礎(chǔ)上，明確合同的體系和合同關(guān)鍵調(diào)控，為施工糾紛和問題找到依據(jù)。此外，要對工程資金的去向進(jìn)行審核，特別對于消耗資金的情況和資金消耗過程展開全面的審核工作。最后，要把握建筑工程造價的竣工材料結(jié)算，確保材料和資金的合理使用，控制建筑工程造價。

3、結(jié)語

第2篇：工程造價管控范文

工程造價管控決定著房屋建筑工程的整體施工情況，關(guān)乎著建建筑企業(yè)的綜合效益，它至關(guān)重要。而本文筆者將圍繞房屋建筑工程展開探討，首先對工程造價進(jìn)行概述，然后剖析管控現(xiàn)狀，最后探討管控途徑及及細(xì)節(jié)問題，希望可為房屋建造提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞:

房屋建筑；工程造價；管控途徑；細(xì)節(jié)問題

工程造價管控不僅具有復(fù)雜性，而且十分繁瑣，這是因?yàn)榻ㄖこ掏ǔ?yīng)用較多的資金，除此之外，工程造價還存在著顯著的差異，當(dāng)前建筑市場也不完善，造價不科學(xué)，施工變動顯著，進(jìn)而使得工程造價管理出現(xiàn)了不適宜的問題，為此，亟待改進(jìn)和完善，最終實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

1工程造價概述

1．1內(nèi)涵

工程造價指代房屋建筑工程實(shí)際建造過程所需費(fèi)用，一般涉及投資估算、整體概算、工程圖紙預(yù)算和竣工決算等不同內(nèi)容，且從投資者與業(yè)主的層面進(jìn)行分析，工程造價具體指資費(fèi)用，但若從市場經(jīng)濟(jì)的層面而言，工程造價則指代項(xiàng)目的實(shí)際承發(fā)包價格。

1．2主要職能

主要職能包含評價、調(diào)控、估測和控制。評價指代基于項(xiàng)目投資有效性所進(jìn)行的評價，還是評判建筑安裝企業(yè)自身經(jīng)營是否科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn);調(diào)控則指代國家面向物資消耗、工程規(guī)模和投資所進(jìn)行的調(diào)控;估測指代造價前期估測，借此來為后續(xù)的投資與造價管理提供一定的基礎(chǔ);控制指代基于投資和商品供應(yīng)商所進(jìn)行的控制。

2工程造價管控現(xiàn)存問題

工程造價主要指代房屋建筑涉及的所有費(fèi)用，著手工程造價管控工作時，每一筆資金均應(yīng)有效落實(shí)到具體的施工活動中，控制資金浪費(fèi)。它在整體施工效益中發(fā)揮著巨大作用，且還存在多個影響因素，當(dāng)前的造價管控局面也不理想，下面本文將進(jìn)行重點(diǎn)闡述。

2．1管理制度不健全

施工現(xiàn)場不存在明確、具體的管理制度，且施工進(jìn)程主要取決于包工頭，不具備清晰的制度規(guī)范，制度約束力不強(qiáng)，致使施工人員散漫、懈怠，擅自挪用公款，長此以往，將會形成不好的習(xí)慣，造成資金的浪費(fèi)。我們只有提供健全的制度，嚴(yán)格約束人們，方可發(fā)揮應(yīng)有的警示作用。

2．2管控意識不強(qiáng)

現(xiàn)階段，在建筑設(shè)計(jì)過程，存在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、技術(shù)和進(jìn)度，忽略經(jīng)濟(jì)性的問題，使得工程造價管理出現(xiàn)了不科學(xué)與不適宜的問題。

2．3管理人員綜合素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，房屋工程所用造價管理人員自身的學(xué)歷都不高，專業(yè)技術(shù)也不達(dá)標(biāo)。一個調(diào)查結(jié)果顯示，大部分管理人員自身的學(xué)歷均不及本科，同時，和工程造價相一致的從業(yè)人員也少之又少，致使職位和專業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)格的不對稱。因造價管理人員不具備專業(yè)化知識，為此，他們無法有效管控工程造價，進(jìn)而會造成管理偏差，嚴(yán)重還可能引發(fā)資金浪費(fèi)問題。綜上可知，打造一個專業(yè)、優(yōu)良的造價管理團(tuán)隊(duì)非常必要。

2．4合同內(nèi)容不清晰

調(diào)查結(jié)果顯示，在開發(fā)商與施工單位共同簽訂的合同中，基于成本問題并未給出具體的規(guī)定，一般會把成本界定在預(yù)算左右，實(shí)際施工過程，無人能有效預(yù)算總費(fèi)用。對于施工單位而言，他們希望獲得充足的資金投入，但開發(fā)商卻希望通過較少的投資換取優(yōu)質(zhì)的房屋，這實(shí)際上是一種資金沖突，不清晰的合同面向施工單位提供了大量的資金投入可能，但超出預(yù)算資金投入便是一種浪費(fèi)。

3管控途徑及細(xì)節(jié)問題

3．1完善制度規(guī)范

無規(guī)矩不成方圓，若不建立完善的制度規(guī)范，便無法約束常規(guī)施工行為，同時，還可監(jiān)督施工人員高效地完成各項(xiàng)工作。制度建設(shè)的初衷不是懲罰，實(shí)際上是一種約束。因施工現(xiàn)場環(huán)境十分繁瑣，所以，人員觀念便顯得至關(guān)重要。制度管理和人管相比，存在一定的優(yōu)勢，管理部門應(yīng)編設(shè)適宜的獎懲制度，把施工人員自身的工作態(tài)度和工作實(shí)績等劃列到獎金評定標(biāo)準(zhǔn)中，進(jìn)而便會在潛移默化中激勵全體工作人員，使其優(yōu)質(zhì)、如期地完成工作。

3．2建立成熟的監(jiān)管機(jī)制

設(shè)立此機(jī)制的根本目標(biāo)為監(jiān)督造價人員的日常工作，規(guī)避監(jiān)守自盜現(xiàn)象的出現(xiàn)。造價人員會定期深入現(xiàn)場勘察，并詳細(xì)調(diào)查資金流動問題，而這會接觸大量的材料供應(yīng)商，但常規(guī)條件下，供應(yīng)商大多會給予相應(yīng)的好處，讓該工程應(yīng)用其生產(chǎn)制造的產(chǎn)品。其中一部分人員迫于金錢的驅(qū)使，做出違規(guī)行為。監(jiān)督管理機(jī)制可預(yù)防和規(guī)避上述行為的出現(xiàn)，在構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制后可在內(nèi)部形成相互監(jiān)督的局面，這有利于對成本進(jìn)行控制。

3．3改變管理觀念

為管控好工程價造價，首先，一定要改變現(xiàn)有的管理觀念，做好成本輸出控制，減少成本投入。但成本管理的重點(diǎn)便是基于施工成本所進(jìn)行的管理，僅僅進(jìn)行預(yù)結(jié)算與成本結(jié)算還不夠。為此，造價管理人員需將工作重心放到施工中，并非施工前后。

3．4大力招納人才

工程造價區(qū)別于常規(guī)的會計(jì)計(jì)算，其計(jì)算方式更加復(fù)雜，且涵蓋面更多。為此，造價人員一定要具備良好的財(cái)務(wù)預(yù)算水平與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)掌握材料技術(shù)。另外，因工程造價自身較為特殊，所以，造價人員也應(yīng)具備崇高的敬業(yè)精神與突出的責(zé)任心。眾多周知，工程造價不僅繁瑣，且工作量也大，所以，當(dāng)挑選人員時務(wù)必要非常謹(jǐn)慎，這是因?yàn)榇隧?xiàng)工作與整體利益密切相關(guān)。

3．5增強(qiáng)合同意識，明確合同內(nèi)容

合同為商品交易的基本參考，還是成本控制的基本依據(jù)，由此可知，增強(qiáng)合同意識十分必要，我們只有這樣，方可保障造價管理的有效性與科學(xué)性，并依據(jù)合同規(guī)范開展造價管理工作，也是防范經(jīng)濟(jì)糾紛與風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，維護(hù)法律性與可靠性，并做好合同資料管理與日常存儲工作。對于造價人員，不僅要提供控制、審核剖析文件，也應(yīng)適當(dāng)調(diào)整變更內(nèi)容，以此來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，開發(fā)商與施工單位簽訂工程合同時應(yīng)弄清成本價問題，基于施工單位提供清晰的成本波動值，一旦超出應(yīng)嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。不可否認(rèn)，如果施工過程發(fā)生突況需交付較多的資金，則可向開發(fā)商遞交相關(guān)申請，待獲得開發(fā)商的同意許可后方可投入資金。合同只有確定雙方各自的責(zé)任與義務(wù)，才能規(guī)避未可知的經(jīng)濟(jì)糾紛，并消除施工單位肆意揮霍資金的不良想法。

3．6綜合思量各個因素

開展造價管控工作時，應(yīng)妥善處理質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部關(guān)系，首先，經(jīng)由優(yōu)質(zhì)方案完成施工進(jìn)度的科學(xué)設(shè)計(jì)，再降低和控制材料成本。這是因?yàn)楣こ掏顿Y主要表現(xiàn)在建材采購上，為此，降低成本能夠增加企業(yè)的利潤，并可適當(dāng)降低索賠費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目充滿動態(tài)性，且不斷變化、工期偏長，包含較多的內(nèi)容，在施工過程極容易出現(xiàn)變更，有時還會出現(xiàn)安全事故，而這些均會引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛與索賠。因此，降低索賠費(fèi)用能夠適當(dāng)?shù)卦黾咏?jīng)濟(jì)利潤。但質(zhì)量與安全都是國家明文規(guī)定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們只要嚴(yán)格參照國家規(guī)范，便可保障最終的建筑質(zhì)量。

4結(jié)語

房屋建筑造價包含不同的內(nèi)容，且工程造價管理還具有綜合性，為做好該項(xiàng)工作應(yīng)提供專業(yè)化管控隊(duì)伍。經(jīng)由上述探討不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)下的工程造價管控仍然存在諸多不足，而我們需明確這些不足，積極改進(jìn)，并提出可行的管控途徑，做好細(xì)節(jié)工作。

參考文獻(xiàn)

［1］韓春林．房屋建筑中加強(qiáng)造價控制管理的措施探討［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2017(30):36．

［2］王麗君．房屋建筑工程造價動態(tài)管理分析［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(7):279－280．

［3］管雪飛．有效控制房屋建筑工程造價的方法探析［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2016(3)．

［4］顧月香．論如何實(shí)現(xiàn)房屋建筑中的造價控制管理［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2016(22):4948．

第3篇：工程造價管控范文

1.投資決策（1）財(cái)務(wù)部門和工程預(yù)算部門要參與到項(xiàng)目決策文件的編制和研討中，并利用專業(yè)知識對項(xiàng)目決策文件的可行性及效益性做專業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析，財(cái)務(wù)部門要對市場行情和政府政策進(jìn)行調(diào)查充分了解和評審。（2）在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時，財(cái)務(wù)部門對市場行情和相關(guān)政府政策要有充分的了解，并對潛在投標(biāo)人的財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合審查，規(guī)范招投標(biāo)程序、招投標(biāo)條件、評標(biāo)定標(biāo)方法，然后確定合理標(biāo)底價，并對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，確保招投標(biāo)成本的合理性。

2.施工設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門將限額按比例提成的工程設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)方法以制度的形式引入設(shè)計(jì)單位的薪資計(jì)算范圍，使設(shè)計(jì)人員意識到成本控制的重要性。改變長期以來在設(shè)計(jì)中只注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品的安全性和創(chuàng)新性，而忽視設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性的不合理現(xiàn)象。

3.工程施工（1）人員管理：①財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫時規(guī)定》中有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷和個人借款，如有特殊情況，要有總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員簽字[3]。②企業(yè)職工報(bào)銷費(fèi)用時，出納人員要及時扣除各種借款，不允許職工長期占用企業(yè)資金，各種借款條月底必須入賬，不允許出現(xiàn)跨月白條頂庫現(xiàn)象。③有關(guān)人員因公外出時要做好出差登記，方可到財(cái)務(wù)部門預(yù)借差旅費(fèi)，進(jìn)行公費(fèi)保銷時，報(bào)銷憑證必須是國家印制的發(fā)票及單據(jù)，憑證經(jīng)審核后方可逐筆登記現(xiàn)金日記賬。（2）物品管理：①采購人員不得兼管有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、收入、費(fèi)用的賬務(wù)登記工作和會計(jì)檔案管理工作。收付款憑證的內(nèi)容必須完整、合法。②財(cái)務(wù)部門要會同供應(yīng)、銷售部門建立健全銷售商、供應(yīng)商的客戶檔案，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和戶別，設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)，應(yīng)收賬款的發(fā)生和確定必須有索取價款的憑據(jù)。③材料購入必須持有生產(chǎn)或倉庫、供應(yīng)部門的購物申請單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到財(cái)務(wù)部門借款。嚴(yán)禁無計(jì)劃采購，超定額庫存。④倉庫存貨要做好登記，存貨的計(jì)價要按實(shí)際成本計(jì)價，而且要定期不定期的進(jìn)行盤點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)缺失，要嚴(yán)格追究庫房管理人員的責(zé)任。⑤生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)計(jì)預(yù)算開具領(lǐng)料單，由統(tǒng)計(jì)員填制，超出預(yù)算或計(jì)劃處的用料由生產(chǎn)部長簽批，月底統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批，會計(jì)開票經(jīng)總經(jīng)理簽批后，倉庫方可發(fā)貨。⑥企業(yè)要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包括固定資產(chǎn)的安全使用制度，維修保養(yǎng)制度和折舊計(jì)提制度等，確保像廠房、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具、電子儀器設(shè)備等貴重物品的安全操作和維護(hù)。

4.竣工驗(yàn)收結(jié)算①竣工驗(yàn)收作為造價控制的最后環(huán)節(jié)，一定要對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的審查，對于不合理或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，要責(zé)令施工組盡量無償返修。②公司財(cái)務(wù)部門要按照制造成本法核算產(chǎn)品成本，并且根據(jù)稅法規(guī)定正確計(jì)算各種稅費(fèi)，準(zhǔn)確核算和反映各項(xiàng)稅金的提取和上交，為營銷部門制定市場售價和營銷手段，提供參考標(biāo)準(zhǔn)。

二、結(jié)束語

第4篇：工程造價管控范文

【關(guān)鍵詞】化工建設(shè)；項(xiàng)目；工程造價；管控

在如今這個科技發(fā)展的今天，工程造價在化工工程中發(fā)揮著不可小覷的作用，如何才能采取正確的手段加強(qiáng)工程造價的相關(guān)管理，以達(dá)到在很大程度上控制施工造價，并且能使用有效的方法來完善工程造價的相關(guān)管理文件。在我國日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下，我國在工程造價方面的問題也是逐漸的增多。所以，我們迫切需要方法來解決這些新的問題、新的情況，是工程造價管理達(dá)到法制化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的進(jìn)程，是我們目前最需要展開的工作。

一、化工建設(shè)工程造價管控中存在的問題

造價控制不能保持平衡。在化工工程建設(shè)的初期，由于有關(guān)的投資企劃部對投資進(jìn)行了簡單的估算，從而導(dǎo)致存在很多的紕漏，如果沒有進(jìn)行具體并且正確的估算，這樣必然會導(dǎo)致資金出現(xiàn)很大程度上的超預(yù)算、造成不必要的虧損。缺乏相應(yīng)的體制和法律規(guī)范。在我國，這樣的化工工程建設(shè)項(xiàng)目一般都是由政府來直接進(jìn)行定價，所以在當(dāng)前的環(huán)境中，即使政策有所調(diào)整，政府的有關(guān)控制也不會減弱，這樣使得我國在這方面得不到較大的進(jìn)步，阻礙著發(fā)展，同時許多的不法承包單位就是利用這些法律空子來賺取不法資金，這些費(fèi)用在化工工程項(xiàng)目中占據(jù)著很大的部門，如果不對其進(jìn)行有效的空中，這些會使得我國的經(jīng)濟(jì)造成損失。

二、化工工程造價的必要性

2.1、防止資產(chǎn)損失

到目前為止，我所能了解到關(guān)于化工建設(shè)項(xiàng)目中的資產(chǎn)損失是很嚴(yán)重的，我國的有關(guān)部門應(yīng)該予以重視，并且加大管控手段。對于化工建設(shè)工程項(xiàng)目中的工程造價管理，如果能夠按照科學(xué)有效的方法進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目中的各個重要組成成分的成本以及工程作用資金的使用更加合理、明細(xì)。就目前的情況來看，我國的很多承包單位都是在占法律的空子，如果化工建設(shè)工程項(xiàng)目的各個部門的主管沒有嚴(yán)格遵照法律來行事的話，一定會遭到不發(fā)承包單位騙取大量的資產(chǎn)，最終使得資金的損失。

2.2、建設(shè)單位壓低價格造成質(zhì)量隱患

我們都明白，一旦出現(xiàn)質(zhì)量隱患，勢必由于資金出現(xiàn)問題。所以建設(shè)單位如果一味的壓低價格來進(jìn)行化工相關(guān)工程的建設(shè)，一定會使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。從我國現(xiàn)階段的建筑市場來看，工程項(xiàng)目的數(shù)量是極大地低于施工企業(yè)對工程任務(wù)的需要。一旦出現(xiàn)這種情況，如果不嚴(yán)加控制，勢必會造成非常多的建設(shè)單位彼此之前進(jìn)行競爭并且出現(xiàn)不可能是實(shí)現(xiàn)的價格，在這種競爭中出現(xiàn)的低價，會讓一些在夾縫中生存的建設(shè)單位為了能夠生存，得到更多的利益，從而建設(shè)出一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的化工工程項(xiàng)目。

三、關(guān)于化工工程造價的控制的措施

3.1、優(yōu)化方案并且做好市場調(diào)研

我們都知道，一個好的作品的背后是由很多人的辛勤勞作換來的，如果沒有專業(yè)的技能，也是不能實(shí)現(xiàn)一個成功的作品。設(shè)計(jì)人員不僅要保持一種專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，而且還要對自己所工作的職業(yè)的相關(guān)技能非常熟悉，同時還要保證自己的設(shè)計(jì)方向在正確的道路上。重要的一點(diǎn)是還要結(jié)合自身的能力，可以同時使用對種辦法來驚醒經(jīng)濟(jì)分析、比較，以此來降低工程造價中的瑕疵。還要明白的一點(diǎn)是只有把方案優(yōu)化好，才能使得化工工程項(xiàng)目的各個流程將復(fù)雜的問題簡單化，同時還要在有限的設(shè)備中合理地實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金的可能。在最好優(yōu)化方案的同時還要認(rèn)真地對有關(guān)市場做好調(diào)研工作，與此同時還要關(guān)注國外的有觀情況，以吸收好的，淘汰不好的為前提來做好自己的職業(yè)。

3.2、關(guān)于設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)的控制

設(shè)計(jì)的圖紙是化工工程建設(shè)的最基礎(chǔ)的一步，如果這一步?jīng)]有達(dá)到預(yù)期的效果，就要不斷地進(jìn)行改進(jìn)以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)為前提。所以要求相關(guān)人員一定要對設(shè)計(jì)單位給出的建設(shè)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，將建設(shè)圖紙的監(jiān)督力度實(shí)現(xiàn)最大化。不僅如此我們還要做到規(guī)范設(shè)計(jì)的有關(guān)方法，對某些重要方面要嚴(yán)格限制其標(biāo)準(zhǔn)，同時還要做到賞罰分明。在設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)哪一個為最好的作品后，要給予有關(guān)單位相應(yīng)的獎勵，對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行獎賞，這樣做對于喚起設(shè)計(jì)人員自身的責(zé)任心有很大的體現(xiàn)。在招標(biāo)進(jìn)行時，要做到對于招標(biāo)工作的監(jiān)督、檢查，保持一種公正、公平的態(tài)度，同時還要提高招標(biāo)工作人員的個人工作素養(yǎng)。

3.3、施工完工工程的控制

在工程造價的過程中，我們要做到對其進(jìn)行合理的控制，同時還要注意到的是，相關(guān)人員要在不定期的環(huán)境中對工程造價的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較，以此來分析出原因和找出誤差，最后還要采取相關(guān)的措施來將其控制住，以便能在很大程度上保證好工程造價存在的不足。我們都知道，原材料的價格對于整個工程來說是非常重要的，占據(jù)著不可低估的地位，我們要想在很大程度上降低工程造價的價格，就要在原材料上下足功夫。只有控制好了原材料的價格，將每一步做到最好，在整個工程完工后，把化工工程中各個環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行歸納整理，計(jì)算出整個化工工程所產(chǎn)生的全部的實(shí)際費(fèi)用。

四、總結(jié)

不管任何事情，只有奠定好了基礎(chǔ)，才能一步一步地穩(wěn)定地向前，以致達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成功。工程造價的有效管概念理是化工工程建設(shè)能夠得到很到地運(yùn)作的前提條件。合理的設(shè)計(jì)，加上優(yōu)秀的設(shè)計(jì)預(yù)算，這些都能夠使得相應(yīng)地工程造價管理的水平得到極大地提升。相關(guān)地資源配置在不斷優(yōu)化地過程中會得到很大地進(jìn)步，以求在很大程度上實(shí)現(xiàn)人力、物力地發(fā)揮，從而最終實(shí)現(xiàn)對于整個化工工程建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)的把握，做好各個部門的管理，以此來提高整個化工工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]呂少春. 石油化工建設(shè)項(xiàng)目的工程造價管理[J]. 齊魯石油化工，2014，02：172-173.

[3]黃麗莉. 建設(shè)項(xiàng)目工程造價控制方法的研究與應(yīng)用[D].吉林大學(xué)，2014.

第5篇：工程造價管控范文

    工程造價超概預(yù)算的原因分析

    現(xiàn)今,我國許多工程項(xiàng)目中都存在工程造價超出概預(yù)算的情況。針對這種現(xiàn)象,本文主要提出以下六點(diǎn)原因并分析。

    (一)、設(shè)計(jì)觀念落后

    目前而言,我國許多工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作都交由外地的專門的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。而這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就會受到來自地域差異以及人員常規(guī)思維的影響。例如,同樣的工程項(xiàng)目在我國的東北地區(qū)開展和在我國的西南地區(qū)開展就存在很大的地質(zhì)差異,而且,由于受到氣候、時節(jié)、文化的影響,工程設(shè)計(jì)中往往存在許多不確定因素影響整體的工程造價。我國大部分設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時,往往設(shè)計(jì)理念保守,或缺乏對工程所處地域缺乏全面細(xì)致的了解,或只為圖省事方便,從而導(dǎo)致工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)毗漏百出,最終導(dǎo)致工程概預(yù)算難以控制。

    (二)、工程管理不善

    具備一定規(guī)模的建筑工程一般都需要耗費(fèi)較長的工期,而且工序繁多,環(huán)節(jié)復(fù)雜,這些特點(diǎn)都對工程管理帶去了很大的壓力。薄弱的工程管理會導(dǎo)致工程意外發(fā)生的可能性大大提高,同時還會減弱建筑企業(yè)對于施工現(xiàn)場的控制,致使施工現(xiàn)場反饋企業(yè)決策層的信息嚴(yán)重滯后。一旦在施工中出現(xiàn)突發(fā)性事故,那么就會導(dǎo)致施工計(jì)劃嚴(yán)重受阻,從而加大工程成本。

    (三)、臨時變更設(shè)計(jì)

    當(dāng)前我國的工程建設(shè)中,還存在大量的施工現(xiàn)場臨時變更工程設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)過于急功近利,前期準(zhǔn)備不夠充分,導(dǎo)致在工程設(shè)計(jì)時沒有做足相關(guān)資料的準(zhǔn)備和工程現(xiàn)場的勘查,致使設(shè)計(jì)存在漏項(xiàng)。此外,一些設(shè)計(jì)、建筑單位對工程設(shè)計(jì)的審查制度薄弱,無法有效及時地查出設(shè)計(jì)中的確漏,最終導(dǎo)致在施工時爆發(fā)出問題,從而不得不臨時變更設(shè)計(jì),增加成本。

    (四)、高估冒算

    高估冒算也是導(dǎo)致工程造價超出概預(yù)算的一大原因。高估冒算是我國工程建設(shè)中的一個比較普遍的現(xiàn)象。一般而言,導(dǎo)致高估冒算的原因主要來自與兩方面:一是建筑企業(yè)內(nèi)部人員為一己私利,不負(fù)責(zé)任,以權(quán)謀私,從工程項(xiàng)目中賺取不義之財(cái);或是崇尚鋪張浪費(fèi),從而增加了工程成本。一是由于目前建筑市場競爭激烈,受限于我國并不完善的招投標(biāo)機(jī)制,不少建筑單位為中標(biāo)而采取一些不法勾當(dāng),走關(guān)系拉后門,以高檔的應(yīng)酬為自己增加競爭力;又或者互相串標(biāo),聯(lián)合抬高投標(biāo)價格,從而造成高估冒算。

    (五)、缺乏市場調(diào)研

    一般的具有一定規(guī)模的工程項(xiàng)目都需要3到5年的工期。而在工程建設(shè)的過程中,往往原材料價格、人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等均在一定的范圍內(nèi)上下波動。然而,受到國家政策以及國際經(jīng)濟(jì)的影響,我國的物價近幾年呈現(xiàn)出了逐年上漲的趨勢,盡管國家做出了強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控,但是仍然不能限定相關(guān)元素價格的波動。而對設(shè)計(jì)人員來說,其設(shè)計(jì)的依據(jù)則是各不同省市自己規(guī)定的定額。一般這類定額都要使用5到10年的時間。這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算存在一定量的定額差、價格差、價外差等差額。一旦市場風(fēng)向發(fā)生改變,工程造價概預(yù)算就不得不做出調(diào)整,從而無謂增加了工程成本。

    工程造價概預(yù)算的控制措施

    工程造價概預(yù)算的控制與企業(yè)利益息息相關(guān),因此進(jìn)行工程造價控制對建筑企業(yè)而言具有十分重要的意義。本文主要提出以下五點(diǎn)控制措施。

    (一)、做好設(shè)計(jì)階段的控制

    設(shè)計(jì)是決定整個工程走向的根本環(huán)節(jié)。因此要想實(shí)現(xiàn)對工程造價概預(yù)算的控制,就必須先從設(shè)計(jì)階段入手,做好設(shè)計(jì)階段的控制。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時,首先要從經(jīng)濟(jì)角度入手,充分收集相關(guān)資料,對工程當(dāng)?shù)氐臍夂颉⑷宋?、地質(zhì)、地形地貌等自然人文因素有一個全面充分的了解,避免設(shè)計(jì)人員不結(jié)合地域設(shè)計(jì)而片面追求高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)觀念。并時刻對設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,保證設(shè)計(jì)足夠深化,方案足夠優(yōu)化。積極推行限額設(shè)計(jì),切實(shí)做到概算不超估算,預(yù)算不超概算。從而在起點(diǎn)就避免對工程造價控制的不利影響。

    (二)、做好工程概預(yù)算編制工作

    要進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算控制,還必須做好工程概預(yù)算的編制工作。在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前,設(shè)計(jì)人員必須做足前期準(zhǔn)備工作,不僅要收集工程勘察報(bào)告、地形測量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)資料,還必須要親自深入到工程當(dāng)?shù)?對施工環(huán)境做一個全面的了解,掌握足夠多的第一手資料。比如對當(dāng)?shù)夭牧系牟少弮r格、運(yùn)費(fèi)等做好充分的市場調(diào)研。同時設(shè)計(jì)人員還需對于所要設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目有足夠細(xì)致的了解,不能存在設(shè)計(jì)內(nèi)容漏項(xiàng)的問題,要在設(shè)計(jì)之初就避免臨時變更設(shè)計(jì)的可能性,保證工程造價的穩(wěn)固。

    (三)、充分掌握市場動態(tài),實(shí)現(xiàn)“動靜結(jié)合”的管理模式

    要有效進(jìn)行工程造價概預(yù)算的控制,建筑企業(yè)還需構(gòu)筑“動靜結(jié)合”的管理模式。工程造價中的幾乎60%~80%來自與材料、人工、機(jī)械費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段,對于這方面的費(fèi)用計(jì)算,設(shè)計(jì)人員主要是根據(jù)統(tǒng)一的法定定額進(jìn)行計(jì)算的。但是在實(shí)際中,這類費(fèi)用是不斷浮動變化的。因此,真正的工程造價應(yīng)具有一定的動態(tài)特征,無法完全用靜態(tài)的概預(yù)算來反應(yīng)。對建筑企業(yè)來說,應(yīng)充分注意到市場動態(tài)變化對工程造價可能帶來的影響,必須時刻關(guān)注市場價格變化,做到心中有數(shù),并準(zhǔn)備充分的準(zhǔn)備金。且在工程工期類對于市場的走勢有一個清晰的預(yù)期,從而減少發(fā)生意外的風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)、提高工程造價預(yù)算管理人員的素質(zhì)

    管理人員的素質(zhì)高低,也在很大程度上影響著工程造價的高低。工程造價管理是一項(xiàng)任務(wù)繁多,人員要求較高的工作。管理人員不僅要具備專業(yè)的工程預(yù)算知識,熟悉相關(guān)政策法規(guī),還必須精通設(shè)計(jì)、采購、施工、投資分析等各個環(huán)節(jié)。因?yàn)楣こ淘靸r管理工作量大,工作時間長,往往要求管理人員時常深入第一線,同時還需要時刻應(yīng)對各種新問題。所以對于工程造價的管理人員要求具有過硬的專業(yè)基本功,良好的職業(yè)道德,較高的綜合素質(zhì)。

第6篇：工程造價管控范文

Abstract： This article mainly elaborated the construction project cost dynamic control importance， analyzed the status， and discussed the countermeasures.

P鍵詞： 建筑工程造價；動態(tài)管控；重要性；現(xiàn)狀；對策

Key words： construction cost；dynamic management and control；importance；present situation；countermeasure

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）21-0080-02

0 引言

建設(shè)項(xiàng)目包括從籌集資金到最終形成固定資產(chǎn)的全過程，具體分為決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段和評價階段。工程造價貫穿整個建設(shè)項(xiàng)目的各個階段，因此，在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，應(yīng)該通過科學(xué)、合理控制建筑工程造價來提升企業(yè)的競爭能力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在工程項(xiàng)目的管理過程中，應(yīng)用建筑工程造價的動態(tài)管控，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的最大化。

1 建筑工程造價的動態(tài)管控的重要性

對建筑工程造價進(jìn)行全過程動態(tài)管控，可以更好地避免建筑工程造價出現(xiàn)大幅度波動的情況，能夠有效避免設(shè)計(jì)概算超投資估算、 施工圖預(yù)算超設(shè)計(jì)概算、結(jié)算超施工圖預(yù)算的工程造價“三超”情況的發(fā)生。

同時，能讓參建各方及時掌握工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更情況和資金使用情況。因此，在建筑工程實(shí)施過程中，對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與控制，不僅可以將建筑工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)控制、節(jié)省投資的目的，而且還可以提升建筑工程造價的管理水平，在確保建筑工程的高效性以及經(jīng)濟(jì)性方面具有非常重要的意義。

除此之外，建筑工程造價應(yīng)用動態(tài)管控，還可以有效規(guī)范建筑市場競爭秩序，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程造價的動態(tài)管控的現(xiàn)狀分析

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價管理與研究的進(jìn)展，我國動態(tài)工程造價管理理論已經(jīng)實(shí)施了一段時間，取得了一定的成績。建筑工程造價的動態(tài)管控可以使建設(shè)單位更好地對投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算進(jìn)行有效的造價控制。

通過造價動態(tài)管控，在尊重傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)價的同時，找出一種較為合理的計(jì)價辦法，不斷完善市場經(jīng)濟(jì)體制，不斷改進(jìn)和完善建筑工程造價管理體制的不盡合理之處。但是，目前，由于建筑工程造價的動態(tài)管控還處于起步階段，管理體系尚不健全，動態(tài)管控的經(jīng)驗(yàn)也存在很多不足之處，導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動態(tài)工程造價管控中還有許多不盡人意的地方。

3 建筑工程造價動態(tài)管控的對策探討

3.1 加強(qiáng)造價控制意識

建筑工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分，而工程造價、成本管理是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在建筑工程造價動態(tài)管理控制過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目主要責(zé)任人的造價控制意識，并將造價控制意識落實(shí)到建筑工程的實(shí)際管理工作中。只有主要責(zé)任人充分認(rèn)識到建筑工程造價控制的重要性，充分做出領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職責(zé)，才可以將造價控制意識傳達(dá)給項(xiàng)目管理隊(duì)伍中的每一個人。項(xiàng)目責(zé)任人的造價控制意識提高了，才會不斷強(qiáng)化造價控制理念，有利于科學(xué)合理地調(diào)動相關(guān)部門對造價控制管理工作的積極性，及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，最終形成完整的建筑工程造價動態(tài)管理控制體系。

3.2 強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更處理

在建筑工程造價的動態(tài)管理控制的過程中，工程設(shè)計(jì)變更是影響較大的因素之一，而在實(shí)際的建筑工程施工中，設(shè)計(jì)修改與變更是不可避免的。只有不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理、提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、加大項(xiàng)目管理力度、及時變更與優(yōu)化調(diào)整設(shè)計(jì)方案，才能保證建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作順利進(jìn)行，有效控制工程造價。在建筑工程的實(shí)施階段，相關(guān)單位應(yīng)對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的考慮，對工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價動態(tài)管理控制。

首先，設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員應(yīng)該綜合考慮限額設(shè)計(jì)以及價值工程，根據(jù)實(shí)際的單價進(jìn)行核算與定標(biāo)；其次，工程項(xiàng)目招標(biāo)前項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審核，查遺補(bǔ)漏，盡量避免設(shè)計(jì)變更的發(fā)生；再次，在工程項(xiàng)目施工階段，參建各方應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，及時分析和判斷施工圖設(shè)計(jì)各分部分項(xiàng)工程的可實(shí)施性，有效減少已施工完成部分工程的設(shè)計(jì)變更；最后，結(jié)算階段對設(shè)計(jì)變更的工程內(nèi)容、手續(xù)資料、設(shè)計(jì)變更造價等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核。

這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的建筑工程造價動態(tài)管理控制，在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低工程造價，促進(jìn)企業(yè)造價管理水平的提高、促進(jìn)造價管理工作的開展。

3.3 優(yōu)化材料差價處理

在建筑工程施工過程中，建筑材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個重要組成部分，材料的費(fèi)用占建筑工程投資總費(fèi)用的60%-70%，而且建筑材料的價格受市場供求關(guān)系的影響，材料價格相差比較大。因此，要想全面控制工程項(xiàng)目的造價，必須嚴(yán)格控制建筑材料的價格差，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力爭把材料價格控制在最低水平上，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)工程造價的預(yù)期管控目標(biāo)。

在具體的操作過程中，材料采購部門應(yīng)充分結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，制定先進(jìn)合理的工程造價控制目標(biāo)，掌握材料采購的相關(guān)市場信息以及特定時間段建筑材料的市場價格范圍，保證工程造價成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建筑施工材料的具體采購過程中，一旦建筑施工材料的市場價格超過了預(yù)算，那么就應(yīng)以確保材料質(zhì)量為前提按實(shí)采購。

除此之外，在建筑工程施工過程中，還要求相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，從而有效保證建筑工程造價控制管理的科學(xué)性、合理性。建筑施工材料費(fèi)用的控制是建筑工程造價控制管理的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格控制建筑施工材料價格，減少建筑工程施工過程中不必要的資源浪費(fèi)，才可以從根本上實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價的有效控制，從而為工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 優(yōu)化質(zhì)量控制

在建筑工程項(xiàng)目施工以前，需要仔細(xì)考慮施工方案，判斷施工方案是否具備足夠的可行性，如果施工方案不合理，就會直接增加成本投入。因此，在建筑工程正式施工前，應(yīng)不斷優(yōu)化前期的設(shè)計(jì)方案，在遵循市場基礎(chǔ)規(guī)律的前提下對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理控制，提高建筑工程造價成本控制水平，降低工程造價，確保建筑工程項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

在實(shí)際建筑工程施工過程中，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么就會延誤施工周期，并且還需要進(jìn)行返工，這樣就會導(dǎo)致建筑工程量的增加，不僅會嚴(yán)重浪費(fèi)大量資源，而且在很大程度上增加了建筑工程造價成本。

因此，為了有效實(shí)現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理，必須嚴(yán)格控制建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量，盡可能降低質(zhì)量事故的發(fā)生機(jī)率，只有建筑工程施工質(zhì)量得到保證，才能夠真正實(shí)現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理控制。

3.5 優(yōu)化進(jìn)度控制

在建筑工程施工過程中，施工單位為了獲取更多的濟(jì)利益，往往盲目加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致竣工驗(yàn)收時建筑工程施工質(zhì)量難以符合標(biāo)準(zhǔn)要求，針對存在的質(zhì)量問題，不得不進(jìn)行相應(yīng)的整改解決，這樣不僅會嚴(yán)重浪費(fèi)資源，而且還要進(jìn)行二次施工，那么就必然會增加造價成本，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。

因此，在建筑工程施工過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)前期的設(shè)計(jì)方案，必須合理優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，通過完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制點(diǎn)、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的預(yù)定目標(biāo)。實(shí)施中在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制和及時調(diào)整施工進(jìn)度，避免延誤工期，從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程造價的預(yù)期目標(biāo)。

除此之外，在建筑工程施工進(jìn)度控制過程中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)動態(tài)控制原理的要求，將總工期進(jìn)行分解，確定施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制完成時間，從整體上協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，以最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案完成工程項(xiàng)目。

在實(shí)際的施工進(jìn)度控制過程中，還可以通過建立有效的獎懲機(jī)制，對于那些在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前完成建筑工程施工的隊(duì)伍，應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，反之，對于那些造成施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)返工，延誤施工進(jìn)度，浪費(fèi)資源的隊(duì)伍，應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。這樣可以充分激發(fā)施工現(xiàn)場人員的工作積極性，科學(xué)、合理地優(yōu)化工程施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按期完成。

4 結(jié)語

總之，通過加強(qiáng)造價控制意識、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更處理、優(yōu)化材料差價處理、優(yōu)化質(zhì)量控制、優(yōu)化進(jìn)度控制等對策，能夠有效實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)管控，保證建筑工程的施工質(zhì)量，不斷提升相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)超.探討如何實(shí)現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管控[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（11）.

第7篇：工程造價管控范文

影響結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)相對比較多，支撐體系、混凝土澆筑的質(zhì)量以及混凝土本身的質(zhì)量都決定著結(jié)構(gòu)工程的完成度。支撐體系實(shí)施前需進(jìn)行受力模擬實(shí)驗(yàn)，保證支撐體系具有滿足工程要求的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。支撐體系所使用的構(gòu)件也要保證質(zhì)量，支撐面在制作過程中要保持平整?；炷恋男吞柵c圖紙?jiān)O(shè)計(jì)吻合，在大體積混凝土構(gòu)件澆筑過程中嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，并在澆筑完成之后做好養(yǎng)護(hù)工作。（4）防水工程。防水工程是施工質(zhì)量的重中之重。地鐵工程的防水工程和一般建筑物有所不同，防水材料和施工方法的多樣性使施工過程中的選擇比較多樣化。同時在選擇防水材料和施工方式，都要嚴(yán)格滿足防水等級的要求，做到滴水不漏，并在施工中做好防水材料在進(jìn)場時要進(jìn)行取樣試驗(yàn)，做好板塊之間的接縫工作和一些結(jié)合部的處理要更加謹(jǐn)慎。

地鐵工程工程造價控制要點(diǎn)

（1）做好城市的交通規(guī)劃工作。每個城市的地鐵系統(tǒng)都是呈網(wǎng)狀分布的，各條線路之間相互交錯以便于換乘，所以需要修建的車站和相關(guān)輔助設(shè)施比較多。若是不能在建設(shè)之初就調(diào)研和城市規(guī)劃，那么施工過程中將出現(xiàn)大量的拆遷或繞行工作。為了避免不必要的資金投入，前期的規(guī)劃工作要做的細(xì)致入微。（2）地鐵建設(shè)規(guī)模的控制。根據(jù)城市人口流動量，車站的位置規(guī)模，和周邊環(huán)境等因素，做好模擬工作，最大程度上做出符合城市現(xiàn)狀的地鐵規(guī)模。若建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過高，就會造成不必要的施工浪費(fèi)，使造價大幅度的上漲。（3）設(shè)計(jì)階段是影響工程造價的主要階段。設(shè)計(jì)階段是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是招標(biāo)的重要考察指標(biāo)。設(shè)計(jì)從根本上確定了工程造價、預(yù)算結(jié)算的計(jì)量?？偟膩碚f，一個好的設(shè)計(jì)方案，能夠減少工程造價百分之五以上，甚至有的可以節(jié)約成本達(dá)到五分之一。控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量是改善項(xiàng)目造價的根本所在，可以通過實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)、加強(qiáng)圖紙會審的力度、開展圖紙強(qiáng)行審查等手段來保證一個好的設(shè)計(jì)的誕生。同時在后期施工工程中，同樣要很據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化設(shè)計(jì)理念，保證后續(xù)工作能夠幫助好的設(shè)計(jì)順利完成。

控制工程造價和質(zhì)量的措施

（1）做好造價決策。要明確地鐵工程的功能，合理確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。即對地鐵工程進(jìn)行深入的功能分析，確定哪些功能是必要的，哪些功能是過剩的或不必要的，以便把有限的人力、財(cái)力、物力資源用于保證必要的功能，并削減過剩的功能，去掉不必要的功能，補(bǔ)充不足的功能，使產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)更加合理。（2）做好設(shè)計(jì)階段的控制?？刂乒こ淘靸r，確保建設(shè)工程質(zhì)量都必須從龍頭開始，在設(shè)計(jì)階段把好關(guān)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低、設(shè)備的選型、材料的選用、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇將直接對工程造價造成影響。地鐵工程的設(shè)計(jì)要求是在保證工程安全、工程質(zhì)量必要功能的前提下，確保工程項(xiàng)目的技術(shù)可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性；通過完善設(shè)計(jì)管理體制，提升設(shè)計(jì)管理水平和設(shè)計(jì)技術(shù)水平；通過設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合比較并積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，以達(dá)到優(yōu)化建筑物和設(shè)備設(shè)計(jì)、節(jié)省工程量和造價、減少資源消耗，方便工程施工、提高工程質(zhì)量和提高工程造價效益的目的。（3）擇優(yōu)選用施工方案。施工單位應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下制定多種施工方案，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比分析，從中選定最能合理地利用人力、財(cái)力、物力資源并且使造價最低的方案。（4）加大質(zhì)量管理力度，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作。加大質(zhì)量管理力度，明確各參建單位的質(zhì)量管理職責(zé)，提出質(zhì)量管理總體目標(biāo)。牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；落實(shí)參建各方的質(zhì)量管理責(zé)任，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任；加大檢查力度、監(jiān)督力度、強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，在檢查中做到事前有準(zhǔn)備，指標(biāo)有量化，檢查有結(jié)果，事后有反饋；嚴(yán)明獎罰制度，堅(jiān)決按照“四不放過”的要求，嚴(yán)肅查處各類質(zhì)量事故；建立質(zhì)量月報(bào)制度，使質(zhì)量管理處于動態(tài)控制狀態(tài)。（5）降低工程造價和確保工程質(zhì)量必須樹立安全第一的思想。在工程建設(shè)過程中，要始終抓住安全和質(zhì)量這根主線。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、求真務(wù)實(shí)的精神，深入工程調(diào)查研究，及時掌握工程建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，新問題。發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問題，及時整改，消除隱患，要敢于直言，不留情面，寧當(dāng)“惡人”，不當(dāng)罪人。本著為人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)。（6）做好施工現(xiàn)場簽證工作。由于地鐵工程建設(shè)項(xiàng)目造價規(guī)模較大，技術(shù)含量高，建設(shè)周期長，設(shè)備材料型號規(guī)格多、市場價格變化較快，工程合同不可能對整個施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)見和約定。此外，在實(shí)施過程中，由于主客觀條件的變化也會給整個施工過程帶來不確定的因素。因此，在整個施工過程中都會發(fā)生現(xiàn)場簽證而最終以價格的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算。因此對工程質(zhì)量簽證、工程量簽證、設(shè)計(jì)變更簽證、施工變更簽證等都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。（本文作者：王晶單位：西安市地下鐵道有限責(zé)任公司）

第8篇：工程造價管控范文

    在構(gòu)建油氣田地面工程的過程里,有效合理的對地面工程的造價進(jìn)行控制是值得重視的問題,能夠幫助油田企業(yè)獲得更多的投資效益?，F(xiàn)今,我國油氣田企業(yè)在進(jìn)行地面工程造價工作時一般是選擇工程的全過程實(shí)行控制手段。由于地面工程在建設(shè)過程中每個過程均有不相同的特征,因此要根據(jù)地面工程階段的不同而選擇有針對性的管理以及控制的手段。

    1發(fā)包階段油氣田地面工程造價的管理

    油氣田地面工程造價管理工作在市場經(jīng)濟(jì)的影響下,推行以及強(qiáng)化招標(biāo)制度是重要的管理方式。油氣田地面工程在進(jìn)行招標(biāo)時,在挑選監(jiān)理單位、承包單位以及設(shè)計(jì)單位是要認(rèn)真的進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)各個管理部門的員工上崗時都要有相關(guān)證件,并且將責(zé)任以及工作任務(wù)落實(shí)到每個員工的身上,讓負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的工作人員能夠積極配合并且進(jìn)行良好的溝通,保證能夠順利的進(jìn)行地面工程招標(biāo)的具體工作。地面工程的標(biāo)底在進(jìn)行審查工作時,該項(xiàng)工作最重要的部位是保證能夠與審查的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)互相符合,如:工程量的審查,防止出現(xiàn)多算或者錯算的情況;分項(xiàng)工程單價的審查工作,防止在計(jì)算工程量時出現(xiàn)重讀的情況;對工程取費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行嚴(yán)格的審查,防止出現(xiàn)多算或者高取的情況[2]。地面工程在定標(biāo)以及評標(biāo)的過程中,則需重視以下幾個方面:首先,將工程招標(biāo)的方法公布在大眾面前,如果地面工程的招標(biāo)需要邀請其他單位時,則要邀請一些不在相同省份且效益良好的單位,防止出現(xiàn)串標(biāo)以及圍標(biāo)的情況。其次,要確定地面工程評標(biāo)人員的專業(yè)知識以及具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)管理以及控制地面工程成本價與標(biāo)底價的工作得到有效提高。最后,確保地面工程招標(biāo)制度能夠堅(jiān)持誠實(shí)信用、公開、公正以及公平等基本準(zhǔn)則,加大地面工程投標(biāo)的監(jiān)控力度。

    2控制油氣田地面工程設(shè)計(jì)階段的造價工作

    控制油氣田地面工程造價工作最關(guān)鍵的是控制投資工程的初期以及設(shè)計(jì)工程階段,同時也是能夠?qū)⒔ㄔO(shè)項(xiàng)目合理的進(jìn)行確定以及經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化的主要過程。尤其是地面工程在建筑初期的投資過程中,研究工程的可行性對于工程的投資是相對重要的,而對于評價工程的可行性來說估算投資能夠有著重要的位置,同時還是評價工程融資方案的是否可行的前提條件。所以,在地面工程造價的過程中研究項(xiàng)目的可行性能夠?yàn)橥顿Y決策起到引導(dǎo)的作用。企業(yè)的員工在工程設(shè)計(jì)的階段能夠?qū)⒆陨淼牟湃A充分的展現(xiàn)出來,能夠全面在經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)上對設(shè)計(jì)好的地面工程作出統(tǒng)籌的安排。因此,應(yīng)該仔細(xì)的審查地面工程以及施工圖紙的設(shè)計(jì)是否能夠規(guī)范且標(biāo)準(zhǔn),并且根據(jù)相關(guān)部門的相關(guān)文件進(jìn)行,設(shè)計(jì)工作的好與壞對地面工程竣工后獲得的效益、建設(shè)時間、工程質(zhì)量以及工程造價等方面有著一定程度的影響。除此之外,因?yàn)樵谶M(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作時會出現(xiàn)無法防止的漏洞,導(dǎo)致在進(jìn)行工程時與施工現(xiàn)場的具體情況有差別,為了能夠使這些問題得到有效的防止,避免在實(shí)際的施工中導(dǎo)致不必要的費(fèi)用增加。地面工程在進(jìn)行招標(biāo)工作之前,油氣田企業(yè)應(yīng)該組織專業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)的審核施工圖紙,盡量在地面工程進(jìn)行施工之前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)稿中出現(xiàn)的問題。只有這樣,才能夠使地面工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及造價等方面得到有效的提高。

第9篇：工程造價管控范文

關(guān)鍵詞：市政工程 造價控制 不平衡報(bào)價 投資控制

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國市政建設(shè)的發(fā)展，政府部門進(jìn)行的市政建設(shè)中，越來越重視各項(xiàng)市政工程的造價預(yù)算和全過程管控。因?yàn)楦骷壋邪淘诂F(xiàn)行的市政工程建設(shè)清單招標(biāo)模式下，為最大化的追求利潤，常采用不平衡報(bào)價的方式進(jìn)行招標(biāo)。不平衡報(bào)價，本來只是指一個具體的工程項(xiàng)目在投標(biāo)報(bào)價的過程中，在總價確定后進(jìn)行內(nèi)部各部分細(xì)部項(xiàng)目的報(bào)價調(diào)整，以達(dá)到其在不提高總價和不影響中標(biāo)的前提下，能在工程施工中減少開支和費(fèi)用，結(jié)算時能夠獲得更大花的經(jīng)濟(jì)利益的一種手段。但是隨著社會政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種手段后來逐漸演變成為貪污、挪用公款、偷梁換柱、偷工減料現(xiàn)象發(fā)生的根源。這種不平衡報(bào)價具有其歷史根源和原因，也有其相對穩(wěn)定的模式，因而對政府和各級施工單位在控制市政投資的影響中具有重要的意義。

第一、在市政工程建設(shè)中不平衡報(bào)價產(chǎn)生的原因及常規(guī)模式

我國當(dāng)前的市政工程的招標(biāo)、投標(biāo)的相關(guān)法律、法規(guī)，還屬于較早的法律形式，對高速發(fā)展的市政建設(shè)中的諸多問題，比如不平衡報(bào)價、虛報(bào)文體等尚無法進(jìn)行有效的限制，而各地復(fù)雜的情況和具體需要，又限制了政府部分在招標(biāo)與投標(biāo)過程中的實(shí)際約束力和管控力。國際上目前較為通用的FIDIC合同條款中，也相對約束力有限，具有較大的人為因素?？梢砸姷降呐c之相關(guān)的條款是關(guān)于“變更工程價款超過15％的調(diào)整辦法”的一個具體條款，這個條款可以對不平衡報(bào)價起到適度的約束作用，但由于可操作的范圍較大、較廣，也具有人為影響的可能。此外我國市政工程建設(shè)中現(xiàn)行的工程招標(biāo)文件、工程量清單以及合同文本都存在問題，不同程度的受各地實(shí)際財(cái)政和領(lǐng)導(dǎo)意圖的影響。這些影響也涉及到了工程施工設(shè)計(jì)圖紙的隨意性與可變性問題，而可變性也是造價控制中的難點(diǎn)之一。因而，一些市政工程的承包商甚至是管理者階層也往往以此作為突破點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)自我不良目的的契機(jī)，一起串通進(jìn)行市政工程的不平衡報(bào)價。

在進(jìn)行工程不平衡報(bào)價的操作模式中，也往往具有多種模式。在具體運(yùn)作中常見的有以下幾種具體：第一種是較為多見的“前緊后松”模式。這種模式是利用市政工程的付款方式進(jìn)行不平衡報(bào)價這是一種充分利用時間差的報(bào)價方式。在實(shí)際操作中承包商往往對開工較早的市政工程項(xiàng)目報(bào)出高價，將這些價格通過提高基礎(chǔ)工程建設(shè)、土石方工程建設(shè)等的造價來體現(xiàn)。同時在后期進(jìn)行的建筑工程項(xiàng)目承包商也會想方設(shè)法進(jìn)行價格回調(diào)，降低項(xiàng)目的單價，以此獲得時差方面的經(jīng)濟(jì)效益。第二種模式是利用市政工程施工的清單工程量、參考費(fèi)用表的變化，進(jìn)行市政工程造價的不平衡報(bào)價。這種報(bào)價是最常見的方式之一，也是最具有隱蔽性的一種方式。利用工程參考表進(jìn)行不平衡報(bào)價，也是較為容易操作的方式之一。承包者往往將工人的勞務(wù)費(fèi)、施工機(jī)械的費(fèi)用報(bào)高價，將施工中的材料費(fèi)報(bào)低價，以獲取補(bǔ)充工程項(xiàng)目方面的最高經(jīng)濟(jì)收益，在運(yùn)用材料方面，也往往造成了偷梁換柱和偷工減料的頑疾。工程結(jié)算時的補(bǔ)充項(xiàng)目綜合單價多選用“單價分析表”中較高的人工費(fèi)和機(jī)械設(shè)備費(fèi)作為定價參考的常規(guī)模式，也導(dǎo)致承包商更容易進(jìn)行不平衡報(bào)價。第三種是利用原來施工設(shè)計(jì)方案的變更進(jìn)行工程的不平衡報(bào)價，這種情況更為多見。當(dāng)?shù)厥┕挝换蚴穷I(lǐng)導(dǎo)對施工設(shè)計(jì)圖紙中的不明確之處或是新要求、遺漏之處進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，也往往成為工程量增加而報(bào)高價的渠道之一。

第二、市政工程造價控制與不平衡報(bào)價的對策研究

工程預(yù)算，是市政工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)之一，有效的提高市政建設(shè)工程中的預(yù)算管理,水平和控制規(guī)則，可以有效的防治各種問題的發(fā)生。當(dāng)前我國的市政工程建設(shè)中存在著工程造價不平衡的問題之一是工程預(yù)算方面的差異太大，從而造成了各種問題的出現(xiàn)，不但沒有增加效益，反而造成社會問題和質(zhì)量問題的。因而確定市政工程的合理造價，以保證市政工程造價的準(zhǔn)確性和適度彈性，是建設(shè)市政工程預(yù)算管理體系中的任務(wù)之一。市政工程建設(shè)中對于工程造價的控制與管理，可以從多個方面進(jìn)行具體的操作和管理，但是無論哪種方式都必須要貫穿于整個市政工程建設(shè)的全過程，否則的話就不能形成有效的機(jī)制，就會變得朝令夕改，從而淪為一種人為的臨時規(guī)則。因而，在各項(xiàng)措施管控中，必須進(jìn)行充分的論證和探討，一旦確定了，就要具有法規(guī)的權(quán)威性和執(zhí)行上的嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性。從市政工程的招標(biāo)評標(biāo)方法、招標(biāo)工程量清單計(jì)算規(guī)則、以及市政工程的合同簽訂等幾個方面進(jìn)行市政工程的造價控制是當(dāng)前最為實(shí)際和最具操作性的措施。市政工程的招標(biāo)，必須基于嚴(yán)格而謹(jǐn)慎的市政規(guī)劃與市政預(yù)算前提，在有限的范圍內(nèi)進(jìn)行市政建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算方面的探討，從實(shí)際情況和長遠(yuǎn)眼光提出解決工程造價管理現(xiàn)存若干問題的措施和規(guī)定。此外，從市政工程的合同管理、施工方案的編制、實(shí)施，施工的現(xiàn)場管理、質(zhì)量問題和事故問題的索賠以及最后的質(zhì)量驗(yàn)收、竣工結(jié)算等方面出發(fā)，進(jìn)行施工階段工程造價管理的具體操作和實(shí)施，提高施工階段的造價管理能力，避免人為的干擾和不平衡報(bào)價的產(chǎn)生，以期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的雙重效益。