財務(wù)風(fēng)險的研究背景精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)風(fēng)險的研究背景主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務(wù)風(fēng)險的研究背景范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；管理；對策

由于財務(wù)風(fēng)險在市場經(jīng)濟中廣泛性和復(fù)雜性與我國財務(wù)風(fēng)險管理理論研究的相對滯后，我們認為，當(dāng)前和今后一個時期財務(wù)風(fēng)險管理理論研究中應(yīng)加強以下幾方面的理論研究。

1.財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論和理論結(jié)構(gòu)

近年來，我國在財務(wù)風(fēng)險基礎(chǔ)理論方面，如財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險管理的概念、基本特征、職能等基本理論問題上進行了一定的研究。我國在財務(wù)風(fēng)險與管理研究上，必須注重基礎(chǔ)理論研究，只有對財務(wù)風(fēng)險的概念、本質(zhì)、特征認識界定清楚，才能為財務(wù)風(fēng)險管理的研究提供基礎(chǔ)。這就要求，一是必須注重中外財務(wù)風(fēng)險理論基礎(chǔ)和基礎(chǔ)理論的比較研究；二是進行財務(wù)風(fēng)險管理研究要注重研究方法的選擇。

首先，必須下大力氣借鑒國外實證的研究方法開展財務(wù)風(fēng)險研究。國外風(fēng)險理論研究較多采用實證方法，而我國使用較多的則是定性和規(guī)范研究方法，造成概念可以模糊地給出，較輕易地建立和概括概念和特征，無法支撐財務(wù)風(fēng)險管理理論，不能保證理論的邏輯性和一致性，難以經(jīng)得起時間的考驗，會誤導(dǎo)人們對財務(wù)風(fēng)險管理的研究方向。這就要求我們在研究財務(wù)風(fēng)險理論中將定性與定量、規(guī)范與實證研究方法結(jié)合起來，以增強研究結(jié)果的可驗證性和可靠性。其次，在基礎(chǔ)理論的研究中應(yīng)注重學(xué)習(xí)和應(yīng)用西方理財學(xué)研究中應(yīng)用極廣的相關(guān)性或結(jié)構(gòu)性研究方法，即開展財務(wù)風(fēng)險管理理論結(jié)構(gòu)的研究。理論結(jié)構(gòu)是該領(lǐng)域各基本理論要素及各要素之間相互聯(lián)系、相互制約所組成的有機理論體系。財務(wù)風(fēng)險管理理論結(jié)構(gòu)是財務(wù)風(fēng)險管理各要素及各要素之間組成的有機體系。理論研究的真正價值在于明確存在的各種現(xiàn)象、各種要素以及這些現(xiàn)象及要素之間的相互關(guān)系，即所謂相關(guān)性。能否將財務(wù)風(fēng)險管理各要素及各要素之間的關(guān)系認識清楚很大程度上決定了財務(wù)風(fēng)險管理理論與方法、程序研究的科學(xué)性、明晰性和有效性。如財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險管理本質(zhì)、職能、財務(wù)風(fēng)險管理要素與財務(wù)風(fēng)險管理程序與方法之間的關(guān)系等。

2.財務(wù)風(fēng)險管理教育

財務(wù)風(fēng)險意識的增強和財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高有賴于開展廣泛的風(fēng)險管理教育。從當(dāng)前美國和英國風(fēng)險管理教育情況基本類似，各大學(xué)風(fēng)險教育課程不少，多所大學(xué)偏重財務(wù)導(dǎo)向型風(fēng)險管理教育。

財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)今已成為各大學(xué)財經(jīng)系中財務(wù)理論課程中的重要部分。如美國的賓州大學(xué)、天普大學(xué)、喬治亞州立大學(xué)與紐約保險學(xué)院，英國的各拉斯哥蘭大學(xué)、城市大學(xué)與諾丁漢大學(xué)等。另外，風(fēng)險管理職務(wù)的改變、風(fēng)險管理協(xié)會的成立、風(fēng)險管理專業(yè)證書的考試、風(fēng)險管理雜志以及風(fēng)險管理書籍等方面，美國和英國情況也基本類似，都體現(xiàn)出越來越對風(fēng)險管理的重視。兩國的風(fēng)險經(jīng)理職稱已經(jīng)取代了過時的保險經(jīng)理，職責(zé)范圍擴大，位階提升；多家風(fēng)險管理協(xié)會、風(fēng)險管理學(xué)院對企業(yè)風(fēng)險管理事務(wù)、專業(yè)證書考試制度極具貢獻，其中，美國全球風(fēng)險專業(yè)人員協(xié)會每年舉辦財務(wù)風(fēng)險管理人員專業(yè)證書考試；多家協(xié)會和學(xué)會出版風(fēng)險管理方面的刊物雜志；出版為數(shù)不少的財務(wù)性風(fēng)險管理書籍等。受國外風(fēng)險教育的影響，盡管我國目前部分大學(xué)也開設(shè)風(fēng)險管理課程，但為數(shù)較少尤其是財務(wù)風(fēng)險管理的課程；在專業(yè)職稱考試、出版書籍方面差距依然很大，一是我國財務(wù)風(fēng)險管理研究起步較晚，受其影響風(fēng)險教育方面起步較晚。二是從觀念上人們還未充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理教育的特別重要性，三是沒有成立相應(yīng)的協(xié)會或?qū)W會，沒有相應(yīng)的職務(wù)、資格考試等配套措施，直接影響了財務(wù)風(fēng)險教育的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟與科技全球化帶來的我國經(jīng)濟發(fā)展的國際化進程的加快和企業(yè)之間競爭的加劇，需要我國教育能盡快培養(yǎng)一大批具有較強風(fēng)險意識、競爭意識、創(chuàng)新意識的財會類人才。為此，我們必須改變目前財務(wù)管理風(fēng)險教育落后的局面，除了積極向國外學(xué)習(xí)，采取設(shè)立各級風(fēng)險管理學(xué)會、協(xié)會，在資格考試中盡快設(shè)立風(fēng)險管理資格考試等舉措外，在大學(xué)教育方面，要研究風(fēng)險管理教育的內(nèi)容和方法，要研究風(fēng)險管理教育的形式和手段。在學(xué)歷教育中應(yīng)單獨開設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理課程，采用案例教學(xué)方法，讓師生與實務(wù)工作者結(jié)合共同采集案例，增強理論教學(xué)的實用性和有效性。在財務(wù)、會計人員的后續(xù)教育中應(yīng)加大對財務(wù)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)和研討的力度。

3.財務(wù)風(fēng)險文化研究

我國多年來的財務(wù)風(fēng)險管理研究局限于方法和程序，即使在財務(wù)文化研究中也忽略了財務(wù)風(fēng)險文化的研究，不能不說這是我國財務(wù)風(fēng)險管理研究的薄弱環(huán)節(jié)。國外風(fēng)險理論有主觀建構(gòu)派，視風(fēng)險文化為社會文化現(xiàn)象。事實上，不可否認的是，風(fēng)險由人們特定的文化社會因素建構(gòu)而成，風(fēng)險隨不同的人與不同的文化社會背景而有所不同，財務(wù)風(fēng)險文化亦不例外。不同國家、不同民族、不同企業(yè)、在同一時期文化背景不同，同一國家、同一民族、同一企業(yè)在不同時期文化背景亦會有區(qū)別，使得人們對待財務(wù)風(fēng)險管理的價值觀、反應(yīng)程度、行為方式、采取的措施等方面出現(xiàn)差異性，形成一定的特色。中外風(fēng)險案例的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的最大風(fēng)險往往是由于企業(yè)文化、企業(yè)人的行為，特別是企業(yè)高層管理者的知識不足、能力有限、品德欠佳等弱性造成的。隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展帶來的集體與個人行為復(fù)雜性的增大，財務(wù)風(fēng)險文化的研究不僅不能忽視，而應(yīng)作為重要課題。

4.財務(wù)風(fēng)險管理組織架構(gòu)和管理模式研究

無論是從理論上還是從實務(wù)上看，我國財務(wù)風(fēng)險管理都缺乏對組織架構(gòu)的研究。在實務(wù)上我國大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，沒有專職的財務(wù)風(fēng)險管理人員，這說明了人們尚未認識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)的作用。在理論上，與前面所述財務(wù)風(fēng)險文化原因類似，我國已有的財務(wù)風(fēng)險管理研究比較重視方法和程序，忽略了組織機構(gòu)及機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限等對實踐有特別重要意義的課題的探討，從某種程度上造成了理論研究與實踐的脫離。不同發(fā)展階段、不同文化背景、不同管理組織架構(gòu)下的人們進行財務(wù)風(fēng)險管理采取的模式必然不同，是集中還是分散，是集權(quán)還是分權(quán)、是兼職還是專職等等管理模式問題是研究實施財務(wù)風(fēng)險管理不能回避的重大課題。應(yīng)結(jié)合我國各類不同企業(yè)的具體情況分層次開展風(fēng)險管理模式研究。

5.結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險管理各方法的有效性依賴于風(fēng)險管理責(zé)任的落實。否則，研究財務(wù)風(fēng)險管理沒有具體研究財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任制，財務(wù)風(fēng)險管理只能是紙上談兵，無從落實?？傊?，越來越復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境決定了財務(wù)風(fēng)險管理研究的日益重要，而財務(wù)風(fēng)險管理的研究是巨大的科學(xué)工程，需要整合優(yōu)化財務(wù)學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)、哲學(xué)、人文學(xué)、心理學(xué)等多門學(xué)科的知識與方法于一體，全方位、多領(lǐng)域進行深入研究，以不落后于風(fēng)險管理學(xué)科整體發(fā)展和滿足實踐中的迫切需要。

【參考文獻】

第2篇：財務(wù)風(fēng)險的研究背景范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；低碳經(jīng)濟；風(fēng)險分析

一、理論基礎(chǔ)概述

Z－score模型以五變量為基礎(chǔ)，破產(chǎn)企業(yè)為樣本，通過多次的實驗，對企業(yè)的運行狀況、是否會破產(chǎn)進行研究的理論型系統(tǒng)。Z-score模型在美國、澳大利亞、加拿大、英國和德國等的多個國家得到了廣泛的應(yīng)用。

二、煤炭行業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響因素

（一）外部因素

1.生態(tài)環(huán)境的惡化。自18世紀工業(yè)革命后，依賴化石燃料的工業(yè)化進程，社會經(jīng)濟得以快速發(fā)展，但燃燒后的化石燃料會釋放過多的二氧化碳等溫室氣體，這些氣體的排放引發(fā)了氣候變暖、溫室效應(yīng)，我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境因此遭到破壞。2.國家政策的變化。2009年哥本哈根會議通過，全球各個國家和地區(qū)都在為控制溫室氣體排放做著最大的努力，在低碳經(jīng)濟成為主要趨勢的當(dāng)下，我國也出臺了相應(yīng)的政策順應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展，2017年國家稅務(wù)總局制定了《煤炭資源稅征收管理辦法(試行)》，進一步規(guī)范了煤炭行業(yè)的稅收執(zhí)法行為。同時，新能源研究開發(fā)這一大趨勢，造成煤炭需求量的下降，煤炭行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加。

（二）內(nèi)部因素

1.企業(yè)低碳目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)如今，我國有一些煤炭企業(yè)與低碳經(jīng)濟的理念相背馳，盲目追求煤炭產(chǎn)量和節(jié)約成本，將大量的廢棄物、有害氣體隨意排放，不注重資源開采的清潔程度以及污染的治理，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的惡化。如今在低碳經(jīng)濟的大趨勢下，我國的煤炭企業(yè)不應(yīng)再一味的追求利潤最大化，要摒棄高污染、高消耗的開采方式，改變煤炭企業(yè)過度依賴資源的現(xiàn)象。2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。在低碳經(jīng)濟下，以低成本實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、確保資金運轉(zhuǎn)連續(xù)、控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生為財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的煤炭企業(yè)，將不再符合當(dāng)今社會的發(fā)展。想要更好的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，順應(yīng)低碳經(jīng)濟的趨勢。

三、DT煤業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀及Z-score模型建立

（一）DT煤業(yè)公司基本情況

DT煤業(yè)股份有限公司的前身是大同礦務(wù)局，成立于1949年8月30日，2000年正式改為DT煤業(yè)股份有限公司。2005年12月實施債轉(zhuǎn)股后，成為七家股東共同出資的大同煤礦集團有限責(zé)任公司，公司主要業(yè)務(wù)是煤炭采掘、洗選加工、銷售，

四、DT煤業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析結(jié)果及存在問題

（一）DT煤業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析結(jié)果

根據(jù)上述Z值計算結(jié)果表明，DT煤業(yè)在最近五年只有2012年的Z值處于1.81與2.99之間，說明DT煤業(yè)在這一年財務(wù)風(fēng)險程度在“灰色地帶”，財務(wù)狀況穩(wěn)定性較差；2013-2016年Z值均小于1.81，說明DT煤業(yè)近年的財務(wù)狀況很差，面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)管理者應(yīng)該加強對企業(yè)的風(fēng)險管理。

（二）DT煤業(yè)存在的問題

Z值模型的公式為：Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X51.近年利潤下降，還有虧損情況。根據(jù)Z值模型的公式可以看出變量X3對指標(biāo)的影響最大，2015年后Z值變化的幅度如此大也是因為變量X3數(shù)值最小，而X3受到利潤總額和利息支出的影響，DT煤業(yè)近幾年的利潤總額也是逐漸降低的，甚至2013年和2015年的利潤總額為虧損狀態(tài)，同時資產(chǎn)總額處于逐年上升的趨勢，導(dǎo)致企業(yè)的Z值減小，面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。2.流動負債增長的幅度大于流動資產(chǎn)的幅度。變量值X1對Z值的影響體現(xiàn)在流動資產(chǎn)和流動負債，DT煤業(yè)近五年的流動比率在漸漸減小，說明近五年流動負債增長的幅度大于流動資產(chǎn)的幅度，使變量X1減小，影響了企業(yè)Z值的大小，也影響了企業(yè)的短期償債能力，致使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。3.留存收益逐年下降。變量值X2對Z值的影響體現(xiàn)在留存收益，DT煤業(yè)近五年的留存收益也是處于下降的狀態(tài)，資產(chǎn)總額處于上升的趨勢，使企業(yè)的Z值減小。

五、低碳經(jīng)濟背景下DT煤業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）提高DT煤業(yè)營運資金的流通

根據(jù)上述問題所在，DT煤業(yè)應(yīng)盡量減少企業(yè)的應(yīng)收賬款和長期借款的持有，以增加年營業(yè)收入，減少財務(wù)費用中利息費用的支出，提升企業(yè)的利潤效益，至少使企業(yè)的利潤總額為正值，改變現(xiàn)在虧損的狀態(tài)；其次企業(yè)的流動資產(chǎn)比例較少，應(yīng)增加流動資產(chǎn)，減少流動負債的持有，增加企業(yè)短期的償債能力，減小財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)還應(yīng)增加留存收益的持有，增加企業(yè)的留存收益和自己本身持有的未分配利潤。

（二）提高DT煤業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力

在低碳背景下，我國的煤炭行業(yè)屬于高污染行業(yè)，國家肯定會出臺相應(yīng)的政策來順應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展，同時受到政策的影響，煤炭行業(yè)所在的經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境都會有所變化，煤炭行業(yè)會受到國家政策的影響以及外部環(huán)境的變化面臨嚴峻的財務(wù)風(fēng)險，對此，DT煤業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的變化認真分析與研究，制定相應(yīng)的應(yīng)對變化措施，相應(yīng)的調(diào)整財務(wù)政策，使企業(yè)對外部環(huán)境的變化有較強的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，減少企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

（三）完善DT煤業(yè)的內(nèi)部管理機制

1.建立健全DT煤業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制。DT煤業(yè)應(yīng)在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的事前、事中、事后進行有效控制。正確判斷某一方案可能存在的風(fēng)險與收益，在方案實施前對其所存在的風(fēng)險進行分析，做好充分應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生的準備。2.改變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，健全內(nèi)部控制制度。煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理概念更多的是以最小的成本實現(xiàn)企業(yè)最大的利潤，但在現(xiàn)在的社會經(jīng)濟下，企業(yè)不僅要注重自身經(jīng)濟的建設(shè)，還要注重社會整體經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟的建設(shè)，特別是屬于高污染定位的煤炭行業(yè)，要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，將生態(tài)環(huán)境的建設(shè)看做自身發(fā)展的一部分。

第3篇：財務(wù)風(fēng)險的研究背景范文

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟;企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;應(yīng)對策略

自1997年12月在日本東京由聯(lián)合國氣候變化框架公約參加國三次會議制定《京都協(xié)定書》以來，由于經(jīng)濟發(fā)展給社會帶來的環(huán)境和生態(tài)問題越來越突出，因此低碳經(jīng)濟受到越來越多人們的關(guān)注。我國作為碳排放量比較大的國家，受到了來自世界以及自身生態(tài)環(huán)境的壓力，給我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)，我國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更是受到了強烈的沖擊。由此帶來的一些政治上的變動，經(jīng)濟環(huán)境的改變及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都會影響企業(yè)在未來的發(fā)展中發(fā)展戰(zhàn)略的制定，企業(yè)如何在低碳經(jīng)濟條件下更好地生存，降低財務(wù)風(fēng)險是本文討論的問題。

一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

（一）財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險狹義上是企業(yè)在籌集資金的過程中帶來的風(fēng)險，廣義上是企業(yè)在運行的過程中，因為一些沒有預(yù)測到的或無法控制的因素，給財務(wù)造成損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險主要包括客觀的存在性、與投資者及負債經(jīng)營的相關(guān)性及國際匯率的變動等。

對于企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。正是因為這個特點，不穩(wěn)定的財務(wù)機制將加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)必須控制財務(wù)風(fēng)險;再者，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不可能完全消失，企業(yè)追求零風(fēng)險是絕不會完成的目標(biāo)，只能將風(fēng)險的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

（二）我國企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

我國企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險來自于對外投資、項目上的融資及支付過程。對外的投資風(fēng)險主要是指企業(yè)投資的收益率很低，管理部門的職責(zé)不明確及投資監(jiān)管的力度不夠;項目上的融資風(fēng)險主要是短貸長借;支付過程中的風(fēng)險主要是資金的流動性過大導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險，以及股權(quán)支付被稀釋的風(fēng)險。

二、低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)機制

（一）風(fēng)險傳導(dǎo)模型

風(fēng)險傳導(dǎo)的過程類似于多米諾牌的倒塌，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是從風(fēng)險源中釋放出來的，然后沿著風(fēng)險流在各個環(huán)節(jié)中傳導(dǎo)。所以，在此過程中風(fēng)險的控制主要是人為控制風(fēng)險的發(fā)生，要提前識別風(fēng)險因素，排除所有可能引發(fā)風(fēng)險的事件。

（二）風(fēng)險傳導(dǎo)機理

風(fēng)險傳導(dǎo)是由引爆器、風(fēng)險源、風(fēng)險因素、放大器及風(fēng)險后果組成。財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)是在企業(yè)利益相關(guān)經(jīng)濟量的變化基礎(chǔ)上，分析企業(yè)在財務(wù)活動中可能會面臨的各種風(fēng)險，通過風(fēng)險識別，可以及時地防范風(fēng)險可能會造成的損失。與企業(yè)利益相關(guān)的經(jīng)濟量包括原材料、產(chǎn)品價格的變動、國家政策的改變、國際匯率的浮動及競爭對手的策略。

生態(tài)環(huán)境的轉(zhuǎn)變會導(dǎo)致國家、經(jīng)濟及財政與稅收政策的改變，我國很多的企業(yè)作為典型的高碳企業(yè)，在低碳經(jīng)濟背景下比其他企業(yè)承擔(dān)著更重要的任務(wù)，企業(yè)要將生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)從生態(tài)效益轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟、生態(tài)效益雙目標(biāo)。

三、低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

（一）外部環(huán)境

首先是生態(tài)環(huán)境的惡化。自第一次工業(yè)革命以來，人類的工業(yè)化進程都是依靠著化石燃料，但是化石燃料的燃燒會釋放大量的二氧化碳等溫室氣體，這些氣體的釋放會造成全球變暖，嚴重地破壞生態(tài)環(huán)境。由于我國尚處在發(fā)展中國家行列，對工業(yè)的依賴程度很大，建國以來我國的工業(yè)化進程都是靠大量地消耗化石能源完成的，其結(jié)果就是以犧牲環(huán)境為代價。我國國土面積廣闊，有豐富的礦產(chǎn)資源，其中我國化石能源生產(chǎn)中有76%的為煤炭。據(jù)統(tǒng)計，2008年我國的能源生產(chǎn)總量為26億噸，原煤產(chǎn)量就達到了19.94億噸，占到了總能源的77%，居世界第一位。我國大多數(shù)都是小型礦區(qū)供給的煤炭，礦區(qū)的數(shù)量之大且治理污染的投入欠缺，燃煤會向空氣中排入85%的二氧化碳，90%的二氧化硫以及70%的煙塵。除此之外，我國對資源利用的水平不高，造成資源的補償與修復(fù)成本高。

（二）內(nèi)部環(huán)境

目前，我國還存在很多的企業(yè)一味地追求礦產(chǎn)的產(chǎn)量和節(jié)約生產(chǎn)成本，沒有關(guān)注到資源開采的高效化，造成在采礦的過程中廢棄物隨意排放及資源的浪費。在低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)應(yīng)該在追求企業(yè)短期利潤最大化的前提下，把維護社會環(huán)境放在第一位，增加對資源開發(fā)過程中污染排放度指標(biāo)的衡量，走資源節(jié)約型、提高資源利用率及清潔生產(chǎn)的發(fā)展道路，實現(xiàn)由資源密集型向生態(tài)型轉(zhuǎn)變。

（三）籌資決策風(fēng)險

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營之前都要進行籌集資金的活動，由籌資活動引起的財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)的籌資風(fēng)險。在低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)的競爭越來越激烈，只有走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的發(fā)展道路，才能在激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地。但是，如果企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)上的設(shè)置以及管理的措施不當(dāng)，就很有可能造成決策的失誤，進而對企業(yè)籌集資金的使用效益產(chǎn)生不確定性影響。企業(yè)的籌資風(fēng)險是在低碳經(jīng)濟的背景下，因為國家政策的轉(zhuǎn)變及資源的枯竭，所造成的企業(yè)籌資環(huán)境、數(shù)量及用途上的改變。

（四）投資回報風(fēng)險

企業(yè)投資活動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險就是投資風(fēng)險，也就是企業(yè)的投資者在投資過程中不能帶來預(yù)期收益的風(fēng)險。預(yù)期的收益越大，投資的風(fēng)險也就越大，投資風(fēng)險是由企業(yè)長期投資和短期投資造成的風(fēng)險。長期投資在投資的過程中因為投資的額度、投資回收的額度及投資項目的使用期限變動，導(dǎo)致無法達到預(yù)期的財務(wù)目標(biāo);短期投資是因為流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)管理在賒銷政策上制定的不恰當(dāng)而發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的投資風(fēng)險是在當(dāng)今低碳經(jīng)濟的環(huán)境下，由于投資項目和投資額度的不科學(xué)、不合理產(chǎn)生的風(fēng)險，比如低碳項目投資決策的盲目性、低碳項目投資額度的不當(dāng)。

四、低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制

（一）企業(yè)財務(wù)管理模式

新時期的低碳經(jīng)濟給企業(yè)的財務(wù)管理提出了比以往更高的要求，所以企業(yè)要在這樣的低碳經(jīng)濟環(huán)境下，基于財務(wù)建立全面的運算機制，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的模式。作為低碳經(jīng)濟下的企業(yè)，企業(yè)的運營目標(biāo)要考慮到社會的價值，不能只考慮到利潤的最大化。優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式是進行資源合理配置的關(guān)鍵，全面的預(yù)算機制可以在一定程度上降低企業(yè)資源的浪費。

（二）投資的決策力度

在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下，傳統(tǒng)的投資資金管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今低碳管理理念的需要，企業(yè)在進行項目的盈利評估中，在關(guān)注到如何把制造產(chǎn)品的成本降到最低的同時，也要考慮到是否環(huán)保，把節(jié)能減排放到重要的位置上。在這種情況下，企業(yè)的資金投放管理力度比之前要大得多，不僅要考慮到資金的投放，還要關(guān)注企業(yè)運營的過程中是否符合低碳經(jīng)濟的要求。因此，企業(yè)的財務(wù)管理中，在環(huán)保的前提下投放生產(chǎn)運營的資金，要提高優(yōu)化資金投資決策的力度，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、低碳的財務(wù)管理。

（三）財務(wù)管理的運營模式

企業(yè)利益最大化的生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)不再適合如今的低碳經(jīng)濟環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理目標(biāo)，要從政策上徹底地改變企業(yè)的運營模式。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該更多地放在創(chuàng)造社會價值上，在生產(chǎn)的過程中要以社會價值最大化作為企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部利益要符合社會利益，只有保證了社會利益的最大化，企業(yè)的利益才有其存在的價值。所以要對企業(yè)的運營模式進行徹底的、合理的改革。

（四）提高管理的可靠度

企業(yè)的財務(wù)管理工作比較復(fù)雜。在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)的管理范疇更為廣泛，所以，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)要對生產(chǎn)的情況進行嚴格監(jiān)督。特別是在比較敏感和核心的生產(chǎn)技術(shù)上，要嚴格、有效地進行監(jiān)督，同時企業(yè)資金投放的力度要能保證生產(chǎn)過程中諸多環(huán)節(jié)的順利進行。企業(yè)要在財務(wù)的管理上合理創(chuàng)新，在不斷完善制度的同時，也要促進財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提高，進一步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)過程。

（五）建立財務(wù)風(fēng)險管理機制

企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險最重要的就是建立一套科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理機制。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險要遵循低碳性與經(jīng)濟性的統(tǒng)一、全面管理與重點監(jiān)控的統(tǒng)一、充分有效與成本控制統(tǒng)一;在運行的目標(biāo)上要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警目標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險防范目標(biāo);還要對財務(wù)風(fēng)險進行綜合性的評價與預(yù)測。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)進行分級，比如低風(fēng)險狀態(tài)、較低風(fēng)險狀態(tài)、一般風(fēng)險狀態(tài)、較高風(fēng)險狀態(tài)以及高風(fēng)險狀態(tài)，并建立相應(yīng)的財務(wù)防范機制。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的處理方法上，要采用財務(wù)風(fēng)險回避、財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移、財務(wù)風(fēng)險自留以及財務(wù)風(fēng)險分離的處理方法。

綜上所述，低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的提出，給我國的企業(yè)提出了更高要求。財務(wù)風(fēng)險管理也是一項長期的、系統(tǒng)的及復(fù)雜的工程。企業(yè)在低碳經(jīng)濟下要想實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展，就要將低碳理念融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。強化企業(yè)的財務(wù)管理，就要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行防范和控制，我國企業(yè)在今后的財務(wù)管理中，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點，完善財務(wù)風(fēng)險的防范措施，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，更好地促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。

參考文獻：

[1]陸楊.企業(yè)財務(wù)在低碳經(jīng)濟背景下的挑戰(zhàn)與機遇[J].中國商貿(mào)，2014（23）.

[2]鞠成曉，肖文鋒.低碳經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略探究[J].南昌大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2014（01）.

第4篇：財務(wù)風(fēng)險的研究背景范文

關(guān)鍵詞：電廠財務(wù)風(fēng)險；傳導(dǎo)載體

中圖分類號： F253.7 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

由于電廠其獨特的行業(yè)特性，我國電廠行業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)投資規(guī)模大、投資回收期長的特點，這也加大了電廠產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。如果電廠沒有對財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)的預(yù)測、評估與控制，盲目擴張其業(yè)務(wù)，有可能使大量的應(yīng)收賬款難以收回，不能取得預(yù)期的投資報酬率。然而財務(wù)風(fēng)險并未得到電廠管理者的充分重視，因此，在當(dāng)前形勢下探討電廠財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，以及財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的載體，具有重要意義。

一、電廠財務(wù)風(fēng)險及其傳導(dǎo)涵義

財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義概念之分，狹義概念是指電廠由于負債行為而產(chǎn)生到期不能還本付息的風(fēng)險，廣義的概念是指電廠在日常經(jīng)營活動中由于各種不確定性因素而使電廠可能產(chǎn)生損失。本文的電廠財務(wù)風(fēng)險是一個廣義的概念，即由于各種不確定性導(dǎo)致電廠產(chǎn)生財務(wù)損失的可能。電廠財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)，是指電廠在日常經(jīng)營活動中，受到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中諸多不確定性因素的影響，導(dǎo)致電廠產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，其財務(wù)風(fēng)險在電廠中積累形成風(fēng)險流，當(dāng)風(fēng)險流超過一定的閾值時，便承載于相關(guān)載體，沿著某條路徑，傳導(dǎo)至電廠的多個環(huán)節(jié)，從而使電廠可能產(chǎn)生財務(wù)損失的過程。

二、電廠財務(wù)風(fēng)險成因

（一）系統(tǒng)性風(fēng)險

系統(tǒng)性風(fēng)險是指電廠因受外部客觀環(huán)境影響而產(chǎn)生的風(fēng)險。系統(tǒng)性風(fēng)險影響范圍廣泛，整個電廠行業(yè)普遍都會受到該風(fēng)險的影響。電廠受國際國內(nèi)環(huán)境影響以及日益激烈的市場競爭，承受來自多方面的壓力與挑戰(zhàn)。電廠系統(tǒng)性財務(wù)風(fēng)險主要來源于以下幾個方面：

1.政策法規(guī)風(fēng)險

目前，由于通貨膨脹的影響，為了穩(wěn)定物價，抑制通貨膨脹對整個市場的影響，國家制定了包括上調(diào)準備金率、上調(diào)銀行利息率等一系列政策。由于電廠很大一部分是通過銀行貸款來實現(xiàn)籌資的，因而銀行利率的上調(diào)必然會增加電廠電廠的成本。

2.經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險

與其他行業(yè)一樣，電廠行業(yè)也會受宏觀環(huán)境的影響。隨著全球化的深入發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，改變了傳統(tǒng)電廠的發(fā)展模式，也加大了其財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能。運輸服務(wù)是電廠的主要經(jīng)營活動，油價的飆升大幅增加了運輸成本，煤電倒掛煤價已市場化，而電價國家統(tǒng)一調(diào)控，對整個電廠行業(yè)的經(jīng)營活動都會產(chǎn)生影響。隨著我國電廠市場的開放，外企、民企紛紛進入電廠領(lǐng)域，使得我國電廠市場的競爭日趨激烈，再加上我國電廠兼并、重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級不斷加劇，由此不可避免會產(chǎn)生一系列財務(wù)風(fēng)險。電廠差異化很小，勢必要通過壓低價格、增加技術(shù)配置和專業(yè)性人才配置，但勞動市場成本加大對于中小型電廠的生存而言是一個挑戰(zhàn)，其財務(wù)風(fēng)險必然會增加。

3.金融環(huán)境風(fēng)險

金融市場為電廠的融資活動提供了平臺，日益多樣化的金融工具為電廠的籌資提供了更多途徑。我國對金融市場的監(jiān)管日趨成熟，但由于金融行業(yè)的高風(fēng)險性，金融市場上的利率風(fēng)險、外匯風(fēng)險和法律風(fēng)險會在很大程度上導(dǎo)致電廠融資風(fēng)險的產(chǎn)生。激烈的市場競爭環(huán)境要求我國電廠必須往轉(zhuǎn)型升級的方向發(fā)展，這勢必需要大量的資金作為保障，單憑電廠公司

自身是很難籌集到足夠的資金。由于電廠行業(yè)起步晚、自有資金有限、資產(chǎn)信用不足，如果通過資本市場或金融機構(gòu)籌集資金明顯受到限制，困難重重。

（二）非系統(tǒng)性風(fēng)險

1.資金管理方式落后

目前我國電廠普遍存在不經(jīng)過事先調(diào)研就隨意投資的現(xiàn)象，這直接會導(dǎo)致資金使用效率不高。很多電廠公司的財務(wù)管理人員僅根據(jù)相關(guān)會計數(shù)據(jù)來了解電廠的資金情況，而對資金的具體投放領(lǐng)域和使用效果沒有深入研究，也沒有就此事宜與市場研究人員進行溝通。電廠落后的資金管理方式不僅使資金得不到有效的運用，還會增加電廠的資金負擔(dān)和運營風(fēng)險。

2.缺乏財務(wù)風(fēng)險意識

部分電廠管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，在未對市場進行詳盡分析的情況下，通過購買運輸、裝卸搬運等設(shè)備來盲目擴張市場，造成電廠無法取得預(yù)期收益，甚至無法收回本金，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。再者，部分電廠，特別是供熱電廠，過于注重營業(yè)收入，給客戶提供大量的賒銷，這會給電廠增加賬面利潤，但如果應(yīng)收賬款不能及時收回，電廠可能會因為流動資金有限而影響正常營運。

3.電廠服務(wù)質(zhì)量不高

若電廠對運輸?shù)漠a(chǎn)品存在服務(wù)質(zhì)量上的問題，如未按照約定時間到達、運輸過程中存在貨損、運輸單證未在規(guī)定時間內(nèi)送交結(jié)費方等，從而造成委托方拒絕履行合同，使

得電廠不能及時收回應(yīng)收賬款，就會使電廠占用其他流動資金，無形中造成了電廠資金困難，進而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、電廠財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)載體

電廠財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)載體，是指承載或傳遞電廠財務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險的各種物質(zhì)，在電廠財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)中起著“媒介”、“工具”、“鏈條”的作用。沒有載體的承載功能，電廠的財務(wù)風(fēng)險就不能得以傳導(dǎo)。本文從資金載體和財務(wù)技術(shù)載體兩個方面對電廠財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)載體進行研究。

（一）以資金為載體的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)

資金貫穿電廠運營的整個過程，在以資金為載體的財務(wù)傳導(dǎo)活動中，財務(wù)風(fēng)險在電廠的籌資、投資、利潤分配等環(huán)節(jié)進行傳導(dǎo)。

1.籌資風(fēng)險傳導(dǎo)

電廠的籌資風(fēng)險體現(xiàn)在兩個方面，一是電廠籌集不到運營所需的資金，二是電廠不能按期還本付息。在經(jīng)濟趨于全球化的背景下，電廠之間的競爭更加激烈，一些中小型電廠要想獲得競爭優(yōu)勢，勢必要擴大規(guī)模，形成規(guī)模效益，擴張所需的資金很難由電廠自身來承擔(dān)，因而電廠必須通過各種渠道來籌集資金，這就加大了電廠財務(wù)風(fēng)險負擔(dān)。電廠主要依靠發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備、倉儲設(shè)施、交通設(shè)備來進行經(jīng)營活動，這些設(shè)備、設(shè)施的籌資可以通過借貸、股票發(fā)行等融資來實現(xiàn)，而這些高負債的經(jīng)營方式會加大電廠不能到期償還債務(wù)的可能性，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如果電廠籌集不到足夠的資金用于購買所需的設(shè)施設(shè)備，由此產(chǎn)生的籌資風(fēng)險勢必會通過資金載體傳導(dǎo)至投資環(huán)節(jié)和營運環(huán)節(jié)，使電廠無法取得預(yù)期收益。同時，電廠不能到期還本付息，會使財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)至債務(wù)人，耽誤債權(quán)人的生產(chǎn)或投資計劃。

2.投資風(fēng)險傳導(dǎo)

投資風(fēng)險是指電廠投資后無法取得預(yù)期收益的可能性。電廠投資項目收益受多種因素的影響，投資面臨很大的風(fēng)險。由于電廠本身所處的行業(yè)特殊性，其設(shè)備、運輸工具等固定資產(chǎn)的投入占了現(xiàn)代電廠80%的固定成本。電廠通過購買各種設(shè)施和技術(shù)投入來擴大市場份額，電廠擴張過程中產(chǎn)生的各種費用加大了電廠的資金負擔(dān)。再者，在當(dāng)今傳統(tǒng)電廠行業(yè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，電廠必須要加大信息化、規(guī)范化的投入，以及專業(yè)人才的配置，由此而產(chǎn)生的成本必然會加大電廠的資本負擔(dān)。若電廠在投資階段無法獲取收益甚至不能收回本金，由此產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險將傳導(dǎo)至籌資、利潤分配等其他環(huán)節(jié)，還會通過一定機制傳導(dǎo)至相關(guān)聯(lián)的電廠。3.利潤分配風(fēng)險傳導(dǎo)

電廠財務(wù)目標(biāo)是電廠價值最大化，其核心內(nèi)容是股東價值最大化，因為這樣可以吸引更多的潛在投資者。利潤分配是電廠財務(wù)活動的最后一個環(huán)節(jié)，也是下一輪財務(wù)活動的資金來源，決定著下一輪資本運動的規(guī)模。如果電廠的投資者對利潤分配感到不滿意，可能減少投資額，由此產(chǎn)生的風(fēng)險將傳導(dǎo)至下一輪籌資環(huán)節(jié)中。

（二）以財務(wù)技術(shù)為載體的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)

財務(wù)技術(shù)包括財務(wù)預(yù)測技術(shù)、財務(wù)決策技術(shù)、財務(wù)計劃技術(shù)、財務(wù)控制技術(shù)、財務(wù)核算技術(shù)、財務(wù)分析技術(shù)等。電廠財務(wù)人員的財務(wù)技術(shù)在很大程度上會影響財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生以及財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)。電廠財務(wù)人員只有在對外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部財務(wù)關(guān)系都充分了解的基礎(chǔ)上，才能進行正確的財務(wù)活動，實現(xiàn)預(yù)期收益。如果電廠的財務(wù)管理人員不具備專業(yè)的財務(wù)技術(shù)，就難以分析相關(guān)財務(wù)關(guān)系，容易做出錯誤的財務(wù)決策，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。目前大多數(shù)電廠的財務(wù)管理人員存在技能水平不高的問題。另外，目前電廠傳統(tǒng)的財務(wù)信息采集手段，已經(jīng)不能做到實時跟蹤，單憑財務(wù)軟件、報表系統(tǒng)也不能確保核算準確。由于財務(wù)管理人員財務(wù)技術(shù)的不足而使電廠某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險時，很可能以財務(wù)技術(shù)為載體傳導(dǎo)到其他財務(wù)環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語

電廠財務(wù)活動的某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生風(fēng)險后，將動態(tài)地傳導(dǎo)至其他環(huán)節(jié)甚至是關(guān)聯(lián)電廠，因此，研究電廠財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)問題就很有必要。本文界定了電廠財務(wù)風(fēng)險及其傳導(dǎo)的概念，對電廠財務(wù)風(fēng)險的形成原因和傳導(dǎo)載體進行了研究。這些研究為進一步研究電廠財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)提供了理論基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 趙若銀，張昌霖. 新形勢下電廠財務(wù)風(fēng)險及其防范研究[J].中國商貿(mào), 2005,( 11)：139-140

[2] 經(jīng)權(quán)財,我國電廠公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題淺析[J].電廠研究, 2011, (18):76-77

第5篇：財務(wù)風(fēng)險的研究背景范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險 識別 防范 控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險潛伏于財務(wù)的各個環(huán)節(jié)之中，它是各種風(fēng)險影響因素的統(tǒng)一集中表現(xiàn)。然而，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險做不到從根本上消除，所以，只有采取有力措施，并在綜合考慮風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，掌握有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析方法，從而在各種財務(wù)分析中，找出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范與控制的方法。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般分為兩種，一種是經(jīng)營風(fēng)險，另一種是財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險又往往是由經(jīng)營風(fēng)險所引起的，當(dāng)企業(yè)在進行財務(wù)活動時，一旦財務(wù)收益與預(yù)期的收益產(chǎn)生偏差時，就會造成一定的風(fēng)險，進而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的損失，從而降低企業(yè)的償債與盈利能力。因此，有效規(guī)避或降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，實現(xiàn)企業(yè)活動的順利開展，成為了提升企業(yè)發(fā)展實力的一項著重要務(wù)。

一、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在是有其內(nèi)外部原因的，要想實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制方法的有機探索，首先就需要對其風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行分析。

內(nèi)部原因探析：

1.企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全

一套良好的企業(yè)財務(wù)管理制度就需要實現(xiàn)各種財務(wù)活動規(guī)范化、制度化進行，能夠促進整個企業(yè)財務(wù)籌資、投資、運營活動的標(biāo)準化。然而，一旦企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，就會使整個企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生漏洞，不能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理評價與考核活動的標(biāo)準化，進而造成一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的借入資金與自有資金的比例，若這種比例不合理就會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。借入資金過多，就會加重企業(yè)的負擔(dān)，增加企業(yè)債務(wù)。然而，如果企業(yè)的借入資金的比例過小，就會使企業(yè)的資金運營不足，也會影響企業(yè)的盈利能力，所以，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理也會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)人員的風(fēng)險意識薄弱

財務(wù)人員的風(fēng)險意識薄弱，主要在于有關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與預(yù)測的忽視，并對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來臨時其應(yīng)對能力也較為不足，這種缺乏風(fēng)險意識與對風(fēng)險客觀認識不全的財務(wù)人員也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

4.收益分配的不科學(xué)

收益的分配方式也是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一種因素，其收益分配方式不僅影響投資者的投資決策，還會關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展判斷。所以，一旦其收益分配方式不科學(xué)就會造成企業(yè)缺乏合理的內(nèi)控制度，并使企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)失調(diào)。

5.企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)

企業(yè)的投資決策會影響到企業(yè)的盈利能力，所以，若企業(yè)的投資決策錯誤，就會導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展方向錯誤，企業(yè)的盈利能力也會降低，所以，企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)也會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

外部風(fēng)險分析：

正所謂內(nèi)因是根本，外因是條件，所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生也是具有一定外部條件，其主要的外部原因在于其所處的行業(yè)背景與經(jīng)濟環(huán)境。

1.行業(yè)背景影響

一個企業(yè)發(fā)展的行業(yè)背景是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素，也是直接連接企業(yè)財務(wù)與宏觀經(jīng)濟，企業(yè)發(fā)展所處的階段不同，其發(fā)展方向與投資方向也是不同的，所以，其行業(yè)背景的優(yōu)劣，也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.宏觀經(jīng)濟條件與政策不樂觀

宏觀經(jīng)濟環(huán)境與政策影響著企業(yè)的發(fā)展與生存，也會給企業(yè)財務(wù)帶來風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)濟效益會隨著宏觀經(jīng)濟政策與政策變化而發(fā)生變化。如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境運行不樂觀，就會使企業(yè)的盈利能力下降，企業(yè)投資于經(jīng)營受到影響。而我國目前的經(jīng)濟經(jīng)常也常常發(fā)生變化，且具有不確定性，例如：當(dāng)國家實施緊縮的宏觀經(jīng)濟政策時，利率水平就會提高，企業(yè)就會支付更多的利息，增加企業(yè)的負擔(dān)，進而就增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別，就需要密切注意企業(yè)的各種財務(wù)狀況，關(guān)注企業(yè)的運行、決策，下面筆者就關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別進行詳細分析。

1.持續(xù)下降的銷售額

持續(xù)下降的銷售額是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的較為顯著的表現(xiàn)，也是較為容易識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式。雖然大多數(shù)人會把下降的銷售額僅僅看做銷售額的問題，不會考慮其實財務(wù)問題的表現(xiàn)，但久而久之，長期的銷售額就會使企業(yè)失去資金來源，降低盈利能力，甚至失去市場份額，最終企業(yè)的財務(wù)資源將會流失，進而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險危機。

2.企業(yè)的平均到賬期延長

企業(yè)平均到賬期的延長，也就意味著企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性增加，提升了企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本。應(yīng)收賬款作為以信用為基礎(chǔ)的，發(fā)揮著促銷的重要作用，但應(yīng)收賬款的增加，就會加速企業(yè)的現(xiàn)金流出，雖然增加了利潤，但企業(yè)會運用有限的流動資金墊付稅款，從而使得企業(yè)的流動資金、庫存現(xiàn)金減少，從而增加企業(yè)的財務(wù)成本，并出現(xiàn) 嚴重的財務(wù)問題。因此，企業(yè)的平均到賬期延長也是有效識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效方式。

3.依靠借債來維持經(jīng)營

依靠借債來維持經(jīng)營也是識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方式，所以，其識別方式就應(yīng)該從三方面著手。首先，將負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進行對比，當(dāng)負債了較大時，就應(yīng)該合理的增加負債，從而增加流動資金，充分利用負債經(jīng)營的好處，從而降低流動資金不足的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。而相反的，負債越大，其財務(wù)風(fēng)險也就更大。其次，有效識別企業(yè)的債務(wù)償還能力，也就是要對企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力進行合理衡量，從而在對企業(yè)現(xiàn)金流做出可靠估計的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)未來發(fā)展的合理規(guī)劃。最后，對企業(yè)的對外投資或者擴大經(jīng)營是否依靠自有資金進行衡量，只有企業(yè)能夠具有足夠的未來發(fā)展的資金時，才能夠有效規(guī)避與減少企業(yè)的財務(wù)危機。

4.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)流動資產(chǎn)的購置大多數(shù)由流動負債組成，而另一部分由長期負債集成，另外，其固定資產(chǎn)的組成為發(fā)部分長期負債與長期自有資金籌集，也就是說，自有資本全部用于固定資產(chǎn)的購置，而流動資產(chǎn)全部由流動負債來購置。所以，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別時，就應(yīng)該以其購置資產(chǎn)作為標(biāo)準來進行有效識別。一旦企業(yè)財務(wù)有不良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，或者出現(xiàn)自有資本比重加大、負債增加等情況時，也就說明了企業(yè)存在了潛在的財務(wù)危機。

5.存有貨物積壓的現(xiàn)象

當(dāng)企業(yè)的貨物積壓增加時，就會使企業(yè)的流動資金減少，造成運營資金緊張，長期的貨物積壓，也會使存貨價值貶值，失去原有價值，這種現(xiàn)象不僅會增加企業(yè)的庫存成本，還會浪費企業(yè)資源。所以，為了對其財務(wù)風(fēng)險的有效識別，就需要對企業(yè)的存貨與銷售比例進行考察，從而通過這種不合理的比例，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的判斷。

6.企業(yè)的利潤下降，甚至虧損

當(dāng)企業(yè)的利潤下降時，也就說明了企業(yè)的市場份額減少，銷售份額降低，競爭力下降，進而企業(yè)的資本也就減少。資本減少了，就會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至未來的長遠發(fā)展，最終惡性循環(huán)。所以，企業(yè)的利潤下降，甚至虧損也是有效識別企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的有機識別方式。

三、推進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的措施探析

有效防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，健康運營的重要手段，也是有效減小或規(guī)避財務(wù)風(fēng)險重要途徑，所以，為了推進企業(yè)未來發(fā)展，增加企業(yè)盈利能力，就需要探索有效措施，加強風(fēng)險分析，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范與控制。

1.風(fēng)險控制

控制風(fēng)險是防范與治理財務(wù)風(fēng)險的核心工作，也是有效回避風(fēng)險、接受風(fēng)險與分散風(fēng)險的有效策略。在我國目前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是從籌集資金開始的，然而，在市場環(huán)境下，籌資獲得的使用效益具有不確定性，所以，就會產(chǎn)生一定的風(fēng)險。所以，為了控制風(fēng)險，就應(yīng)該在納稅與利潤分配之后，再進行投資，并實現(xiàn)企業(yè)負債規(guī)模的有效控制。對于投資風(fēng)險的控制，就需要在選擇投資時，應(yīng)該克服盲目樂觀和冒險主義的觀念，本著降低風(fēng)險，追求投資的收益性與穩(wěn)健性選擇投資的最佳組合，從而實現(xiàn)投資平衡。再次，對于收益風(fēng)險的控制，就應(yīng)該綜合把握收益與分配股息，有機平衡兩者之間的所占比例，加強收益性風(fēng)險的監(jiān)測。最后，對于資金回收風(fēng)險的控制，就應(yīng)該注重現(xiàn)金流出的比例，另外，還應(yīng)該建立較為穩(wěn)健的信用，評估客戶的資信等級與償還債務(wù)的能力，并在控制應(yīng)收賬款比例的基礎(chǔ)上，有效健全銷售權(quán)責(zé)制度，從而在制度的規(guī)范化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范與控制。

2.風(fēng)險回避

風(fēng)險回避，就是指企業(yè)在面臨或者預(yù)測即將面臨財務(wù)風(fēng)險時，對可能造成風(fēng)險概率較大的方案主動放棄，從而以實現(xiàn)風(fēng)險回避的目的。這也是實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制的有效措施之一。在實際的業(yè)務(wù)工作中，就需要對各種方案進行判斷，對于企業(yè)來講，就需要對企業(yè)本身與業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)能力進行判定，然后要對其相關(guān)信息進行詳細、準確把握，之后再企業(yè)面臨的風(fēng)險進行審核，一旦發(fā)現(xiàn)有造成財務(wù)風(fēng)險的幾率較大的項目，就應(yīng)該主動選擇放棄，這樣就能夠有效實現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避了。

3.風(fēng)險預(yù)防

所謂風(fēng)險預(yù)防，就是通過有效措施，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，實現(xiàn)降低風(fēng)險發(fā)生幾率的目的。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與有效控制，就需要做好各個方面的風(fēng)險預(yù)防措施。

首先，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。由于現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不同于傳統(tǒng)的財務(wù)組織，所以，在實行風(fēng)險預(yù)防措施時，僅僅只按照原有的組織模式進行預(yù)測，就會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測出現(xiàn)漏洞、權(quán)責(zé)不明的問題。因此，為了能夠有效避免這些問題的出現(xiàn)，就需要對其組織結(jié)構(gòu)進行重組，根據(jù)有效分工原理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)組織模式的優(yōu)化。

其次，加強企業(yè)資金運行制度建設(shè)?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理模式發(fā)展時間較為短暫，且發(fā)展不成熟，所以，企業(yè)的資金運營制也就沒有形成一個完善財務(wù)運營管理制度模式。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，就需要對其各種業(yè)務(wù)行為進行規(guī)范，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行管理，明確合理的資金管理運行制度，從而實現(xiàn)財務(wù)運營的規(guī)范化、科學(xué)化，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防。

最后，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效評估。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的有效管理與評估是預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵手段，所以，當(dāng)企業(yè)在進行方案的選擇與評估時，就需要能夠在高綜合素質(zhì)的員工帶領(lǐng)下，在財務(wù)業(yè)務(wù)的實際工作中，提升有關(guān)人員對風(fēng)險的評估鑒定能力，并在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對各種財務(wù)制度的有效管理。因此，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)方案的有效選擇與評估，也是實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防的重要方式。

4. 風(fēng)險自留

風(fēng)險自留分為兩種形式：主動風(fēng)險自留、被動風(fēng)險自留，它是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)。但大多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是被動的風(fēng)險承擔(dān)者，所以，為了能夠在風(fēng)險中實現(xiàn)收益，并有效控制財務(wù)風(fēng)險，就需要合理的采取措施實現(xiàn)風(fēng)險自留。因此，一方面就應(yīng)該做好有關(guān)財務(wù)運營的業(yè)務(wù)安排，選擇一些風(fēng)險較低的投資項目進行自留，并在業(yè)務(wù)實際操作過程中計提一部分資金預(yù)留，從而為控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險損失準備相關(guān)處理資金。另一方面應(yīng)該建立一個較為完善的財務(wù)損失基金，這樣以便于在面臨風(fēng)險之時能夠?qū)ζ髽I(yè)造成沖擊的事故進行緩沖。從而在這樣兩種措施的防范下，以便于能夠在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險自留的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)運行所面臨的風(fēng)險進行有效控制。

5.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移，就是在風(fēng)險發(fā)生之后，企業(yè)在無法預(yù)防與規(guī)避風(fēng)險，并無力承受時，就需要讓一部分或者全部的風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。一般常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式主要有兩種：一種是保險，另一種是選擇有效擔(dān)保人。保險是企業(yè)在資金運行業(yè)務(wù)過程中實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移時較為常見的一種方法，所以，企業(yè)就需要對各種資金、資產(chǎn)與財務(wù)方案建立與之相連的保險業(yè)務(wù)。另外，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險的有效控制，就需要在融資過程中加入一些風(fēng)險轉(zhuǎn)移、責(zé)任要求，并讓融資企業(yè)成為業(yè)務(wù)擔(dān)保人，從而能夠承擔(dān)某些情況下的還貸責(zé)任，進而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范、控制。

總而言之，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的過程中，總會面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。雖然我國的風(fēng)險防范與預(yù)測能力比較弱，且整個行業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境也具有不穩(wěn)定性，但只有能夠在企業(yè)的財務(wù)管理與方案選擇的過程中，端正態(tài)度，深化風(fēng)險認識，做好風(fēng)險預(yù)防與控制措施，就一定能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，推進企業(yè)向更廣闊、更深化的空間發(fā)展。

參考文獻：

[1] 周愛麗.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險淺析[J]. 財會研究. 2004（03）

[2] 李微微.略論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范[J]. 哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）. 2003（03）

[3] 張瑞霞.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范的著眼點分析[J].內(nèi)蒙古財會. 2003（05）

第6篇：財務(wù)風(fēng)險的研究背景范文

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；財務(wù)管理；監(jiān)督

一、醫(yī)院財務(wù)管理概述

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院日常運營過程中的重點環(huán)節(jié)之一，其基本要求為保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，并降低破產(chǎn)風(fēng)險，讓醫(yī)院始終能夠保持充足的競爭力。在醫(yī)院發(fā)展過程中，必然離不開資金的支持，籌集醫(yī)院所需資金則是醫(yī)院財務(wù)管理的進一步要求[1]。通過有效的財務(wù)管理，能夠提升資金利用率，讓資產(chǎn)保值、升值，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失，為醫(yī)院日常運營創(chuàng)造一個穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。同時，通過財務(wù)管理能夠?qū)︶t(yī)院業(yè)務(wù)活動、經(jīng)濟活動進行財務(wù)監(jiān)督控制，有利于降低財輾縵眨保證資金合理使用。

二、目前醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

在新醫(yī)改背景下，很多醫(yī)院財務(wù)管理水平均有所提升，但在部分環(huán)節(jié)上還是暴露了一定問題，制約了財務(wù)管理成效，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）成本問題

成本控制是醫(yī)院財務(wù)管理的關(guān)鍵點之一，是保證醫(yī)院財務(wù)管理有效實施的基礎(chǔ)。然而，部分醫(yī)院管理者缺乏成本控制意識，導(dǎo)致成本控制工作未能充分發(fā)揮效用，一定程度上影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。同時，部分醫(yī)院在成本控制過程中缺乏有效的預(yù)算管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)、庫存物資等未得到妥善利用。另外，醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，部分人員專業(yè)水準較低，缺乏工作經(jīng)驗，不能把握成本控制重點，使得資源配置不夠協(xié)調(diào)[2]。

（二）財務(wù)風(fēng)險問題

對于任何醫(yī)院而言，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。首先，醫(yī)院外部環(huán)境日趨復(fù)雜，使得醫(yī)院財務(wù)管理難度有所提升。在市場不斷成熟且市場開放度不斷加大的情況下，經(jīng)濟活動變得愈來愈多樣化，投資環(huán)境變得愈來愈復(fù)雜，醫(yī)院所面臨的財務(wù)風(fēng)險因素也變得愈來愈多。部分因素具有較強的隱匿性，使得醫(yī)院難以預(yù)測風(fēng)險發(fā)展趨勢，無法做出及時調(diào)整。其次，部分醫(yī)院在進行財務(wù)決策時，傾向于根據(jù)主觀經(jīng)驗進行判斷，缺乏科學(xué)性的數(shù)據(jù)論證，可能會出現(xiàn)財務(wù)決策失誤，導(dǎo)致不必要的風(fēng)險損失。另外，一些公立醫(yī)院內(nèi)控制度不夠完善，缺乏權(quán)力制衡、相互監(jiān)督，使得財務(wù)管理較為混亂。

（三）財務(wù)管理體制問題

部分醫(yī)院在財務(wù)管理體制構(gòu)建時，無論是準則還是制度內(nèi)容主要是反映醫(yī)院經(jīng)濟效益，但卻忽視了醫(yī)院的社會效益，并且績效考核方面并未與財務(wù)風(fēng)險緊密聯(lián)系起來。在現(xiàn)金支付審核方面，相關(guān)內(nèi)容不夠細致，導(dǎo)致現(xiàn)金支付審批缺乏完整性、規(guī)范性。另外，在賬戶管理方面不夠規(guī)范，存在賬戶外借的情況，容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

三、促進醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)建議

（一）加強成本控制

首先，要不斷提升醫(yī)院自身的資源整合能力。通過有效的資源整合，能夠促進醫(yī)院資源配置優(yōu)化，避免資源浪費。在醫(yī)院資源整合過程中，要對醫(yī)院內(nèi)部資源包括設(shè)備、資金、人力等進行細致的統(tǒng)計分析，并進行合理分配，盡可能做到資源循環(huán)、重復(fù)利用，以此來降低成本[3]。醫(yī)院還要加強技術(shù)資源、信息資源整合，以此來提升業(yè)務(wù)效率。其次，要重視成本核算工作。一方面，要加強核算人員隊伍建設(shè)。各科室需安排成本核算人員，以便及時對科室日常損耗進行核算。醫(yī)院整體核算工作則由財務(wù)部門專門負責(zé)，為實現(xiàn)動態(tài)化成本控制奠定基礎(chǔ)。另一方面，成本核算要實施接受成本預(yù)算監(jiān)控。超出預(yù)算的成本支出要及時進行反饋，讓財務(wù)管理及財務(wù)監(jiān)督形成互補，促使成本控制取得成效。

（二）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系

在醫(yī)院日常運營過程中，要重視財務(wù)風(fēng)險控制，通過采取針對性措施來控制風(fēng)險因素，盡最大可能降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險損失。一方面，醫(yī)院管理層要不斷強化財務(wù)風(fēng)險防范意識。醫(yī)院內(nèi)部可引入新的會計理念與風(fēng)險防范方法，讓管理層級各部門意識到風(fēng)險管理的重要性。同時，要善于利用醫(yī)院所具備的資源，并制定適合醫(yī)院實際情況的財務(wù)管理計劃，保證財務(wù)管理工作順利實施，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益平衡化。另一方面，要重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理。通過構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，形成標(biāo)準化的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警程序，以便對財務(wù)風(fēng)險因素進行事先控制，將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。

（三）完善財務(wù)監(jiān)督機制

首先，要進一步深化財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理，根據(jù)國家及行業(yè)規(guī)定，對預(yù)算編制進行完善，提升預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。通過實施全面預(yù)算，為財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。其次，要對財務(wù)運營監(jiān)督進行優(yōu)化。醫(yī)院財務(wù)部門要與藥房、設(shè)備科、醫(yī)療科室等形成良好的信息溝通機制，以便隨時掌握醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)信息情況，這樣便能及時作出反應(yīng)，實現(xiàn)動態(tài)化財務(wù)管理。另外，要加強各部門財務(wù)運作考核，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險漏洞并加以修正，為醫(yī)院創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的財務(wù)環(huán)境。

四、結(jié)語

新醫(yī)改背景下，醫(yī)院財務(wù)工作既迎來了新的機遇，又面臨著新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院可采取完善財務(wù)監(jiān)督機制、加強財務(wù)風(fēng)險控制、完善成本控制等措施，逐步提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益及社會效益最大化。

參考文獻：

[1]鄭麗敏.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理分析[J].中國總會計師，2015（12）：94-95.

[2]許江濱.淺析新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題與對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2014（24）：100-101.

第7篇：財務(wù)風(fēng)險的研究背景范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)價值；盈利能力；風(fēng)險水平；局限性

在證券市場非常發(fā)達的情況下，企業(yè)本身可以作為商品進行買賣，這就涉及到企業(yè)價值的分析。作為普通投資者，定期公布的財務(wù)報表是最主要的信息來源，但如果僅依據(jù)財務(wù)報表來分析企業(yè)價值是不夠的，有時甚至?xí)霈F(xiàn)嚴重的錯誤。本文就財務(wù)報表在企業(yè)價值分析中的局限性展開討論。

1.企業(yè)價值的理解

企業(yè)價值從不同角度有不同的理解，一般認為有取得價值、經(jīng)濟價值及市場價值等。取得價值是指企業(yè)在購買資產(chǎn)時所付出的代價，表現(xiàn)為報表上的賬面價值；經(jīng)濟價值是指企業(yè)的盈利能力以及所承擔(dān)的風(fēng)險；市場價值是指企業(yè)產(chǎn)權(quán)在市場上的交易價格。作為普通投資者，購買上市公司的股票并不是為了獲得公司的資產(chǎn)，而是為了通過購買股票獲得回報，包括企業(yè)股息及股票差價。因此，我們關(guān)心的是企業(yè)的經(jīng)濟價值，并通過與市場價值對比之后做出決策。

企業(yè)價值關(guān)鍵在于經(jīng)濟價值，在于企業(yè)能否給投資者帶來盈利，盈利越多，企業(yè)價值越高，但是在盈利的同時，如果面臨的風(fēng)險過大，也會使人望而卻步。因此，企業(yè)盈利能力與面臨的風(fēng)險水平是企業(yè)價值分析考慮的兩個主要因素。

2.財務(wù)報表在企業(yè)盈利能力分析的局限性

2.1財務(wù)報表不能全面反映企業(yè)的盈利能力

企業(yè)的盈利能力，筆者認為可分為兩個方面，即現(xiàn)實的盈利能力和潛在的盈利能力。財務(wù)報表通常反映現(xiàn)實的盈利能力，用如毛利率、銷售利潤率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)進行反映，而潛在的盈利能力卻反映的很少。潛在的盈利能力主要指行業(yè)的市場潛力，技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，企業(yè)管理層綜合素質(zhì)等，這些無法在財務(wù)報表上充分體現(xiàn)出來。

2.2財務(wù)報表不披露未實現(xiàn)的利得或損失

現(xiàn)行的會計收益概念以權(quán)責(zé)發(fā)生制和收入費用配比原則為基礎(chǔ)定義的，只能確認當(dāng)期已實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負擔(dān)的費用，其采用的是實現(xiàn)原則，對未實現(xiàn)的利得或損失不予反映。但從企業(yè)價值分析角度來看，這或許就是其未來的潛在盈利或者風(fēng)險所在，是對未來進行判斷的重要信息。

2.3會計政策與方法的選擇使盈利結(jié)果呈多樣性

會計準則允許企業(yè)對會計政策與會計處理方法進行選擇，如存貨發(fā)出計價方法，固定資產(chǎn)折舊方法，投資收益的確認方法、所得稅會計確認方法等，還有在會計估計方面主觀性較強，如壞賬的估計、固定資產(chǎn)使用年限、無形資產(chǎn)攤銷年限等。這些原因造成同一企業(yè)在選擇不同的政策與方法或改變會計估計時造成盈利結(jié)果呈多樣性。假如上市公司業(yè)績達不到預(yù)期，企業(yè)會主動選擇有利于企業(yè)的核算方法，假如上市公司業(yè)績超過預(yù)期，也有可能為考慮以后業(yè)績波動而有所保留。

2.4會計造假的存在嚴重影響盈利能力分析

一般會計造假都在利潤上下功夫，比如通過虛增收入，將預(yù)收賬款作為收入，在會計決算后沖回，或者虛列應(yīng)收賬款等手段致使賬面利潤增加，但它實際的盈利能力可能很差，這些虛構(gòu)的數(shù)字嚴重干擾分析者的判斷，根據(jù)這樣的報表進行分析會造成嚴重的錯誤。

3.財務(wù)報表在企業(yè)風(fēng)險水平分析的局限性

3.1財務(wù)報表不能全面反映企業(yè)風(fēng)險

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險大致可分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險主要有宏觀經(jīng)濟風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險。宏觀經(jīng)濟風(fēng)險包括經(jīng)濟大環(huán)境、財政與貨幣政策及政府對企業(yè)所處行業(yè)的政策等；市場風(fēng)險是指競爭對手的變化、消費者偏好的變化等；法律風(fēng)險則是指企業(yè)所處的法律環(huán)境，內(nèi)部風(fēng)險則包括企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險、運營管理風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險等。財務(wù)報表側(cè)重于反映財務(wù)風(fēng)險，至于所處的行業(yè)風(fēng)險、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險、運營管理風(fēng)險等卻不能涵蓋，但是這些風(fēng)險有時會比財務(wù)風(fēng)險要重要得多。

3.2財務(wù)風(fēng)險披露存在缺陷

3.2.1財務(wù)風(fēng)險披露不全面

財務(wù)報表側(cè)重披露財務(wù)風(fēng)險，但也并非都能全部涵蓋。一般財務(wù)風(fēng)險包括流動性風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險、投資風(fēng)險，而財務(wù)報表主要反映流動性風(fēng)險、籌資風(fēng)險，通過流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等指標(biāo)反映，而信用風(fēng)險與投資風(fēng)險在財務(wù)報表上卻很難反映。

3.2.2財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)存在缺陷

財務(wù)風(fēng)險中反映償債能力的指標(biāo)有如流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率等，但這些指標(biāo)本身存在缺陷，如流動比率中流動資產(chǎn)的一部分不具有變現(xiàn)能力，即使流動比率很高也不一定代表具有很高的償債能力，還有速動資產(chǎn)，雖然不包括存貨，但是包含了應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力的強弱直接影響償債能力。

4.提高財務(wù)報表在企業(yè)價值分析中作用的對策

財務(wù)報表分析方法多以定量分析為主，通過一個或多個指標(biāo)與標(biāo)準指標(biāo)進行對比來判斷企業(yè)情況的好壞，然而企業(yè)價值是多種因素共同作用的結(jié)果，非一兩個指標(biāo)能正確評價，甚至非一兩張報表能夠充分表述。筆者認為有必要加強以下幾方面的內(nèi)容來提高財務(wù)報表在企業(yè)價值分析中的作用。

4.1提高分析者的素養(yǎng)

財務(wù)報表雖然存在局限性，卻是我們分析企業(yè)價值的重要手段，分析者必須具備足夠的會計學(xué)知識，能夠?qū)嫈?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成會計信息，不但能讀報表，更能夠辯證的分析報表。除此之外，還要求分析者具備經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)等方面的知識，只有這樣才能洞悉企業(yè)面臨的機遇與風(fēng)險，僅僅依賴報表分析很可能會一葉障目。

4.2 重視企業(yè)背景分析

價值分析不應(yīng)該被財務(wù)報表數(shù)字束縛，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營活動分析入手。如果缺少對企業(yè)的背景的了解，分析者很難能夠透徹理解財務(wù)數(shù)據(jù)。總體來說需要掌握的背景資料有企業(yè)所處的行業(yè)背景，如行業(yè)的市場狀況、競爭對手、技術(shù)特征等；企業(yè)所處的發(fā)展階段，如企業(yè)處于初創(chuàng)期、成長期、繁榮期還是衰退期等；企業(yè)的競爭策略，如企業(yè)是成本優(yōu)勢策略、技術(shù)優(yōu)勢策略、差別化競爭策略等，只有了解這些，才能深入理解財務(wù)報表。

4.3重視現(xiàn)金流量分析

一個穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，不但要有足夠多的利潤，而且還有足夠多的現(xiàn)金流，甚至在某種程度上說，現(xiàn)金流量比賬面利潤更為重要。在企業(yè)價值分析過程當(dāng)中，現(xiàn)金流量分析可以幫助我們了解以下幾個方面的內(nèi)容：評價獲取現(xiàn)金的能力、評價企業(yè)償債能力、評價收益質(zhì)量、評價投資與籌資活動等，這些信息實實在在體現(xiàn)了企業(yè)的質(zhì)量。

4.4重視非財務(wù)資源分析

企業(yè)除了財務(wù)報表反映的資源之外，很多優(yōu)秀的資源不能在財務(wù)報表上體現(xiàn)出來。如優(yōu)秀的人力資源、完善的銷售渠道、產(chǎn)品的質(zhì)量、市場占有率、顧客的滿意度等。雖然這些資源無法在報表上反映出來，但卻可能正是企業(yè)價值的核心所在。作為分析者，我們應(yīng)該認識到這些非財務(wù)資源對于企業(yè)作用，將它們與報表結(jié)合分析，或許使我們分析的結(jié)果更接近企業(yè)真實的價值。

參考文獻：

第8篇：財務(wù)風(fēng)險的研究背景范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范；探討與分析

我國的社會主義市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展并不斷的進行完善，基于此種狀況，我國的資本市場也開始了發(fā)展歷程。傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟促使企業(yè)在經(jīng)營中注重對資產(chǎn)的經(jīng)營，然而基于資本市場的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營日漸偏向于資本經(jīng)營。目前，我國的部分大型企業(yè)已經(jīng)進入財務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)管理階段，在企業(yè)的經(jīng)營模式由資產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變的背景之下，財務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)管理將會是我國企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)對于財務(wù)的管理也將成為我國企業(yè)經(jīng)營中的核心工作。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展中備受關(guān)注的問題，所以增加企業(yè)綜合實力、提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)工作是嚴格控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，可以理解為風(fēng)險和財務(wù)問題的相結(jié)合，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式之一。財務(wù)風(fēng)險的可以從兩方面理解：（1）財務(wù)風(fēng)險在一定程度上可以識別。對于財務(wù)風(fēng)險的防范與控制應(yīng)該以識別風(fēng)險作為前提條件，企業(yè)如果不能較為準確的進行風(fēng)險識別，自然就會失去風(fēng)險防范的最佳時機，同時不能有效降低企業(yè)因為發(fā)生財務(wù)風(fēng)險而帶來的損失。（2）財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生伴隨一定的風(fēng)險收益。收益的取得是以風(fēng)險的發(fā)生為前提，財務(wù)風(fēng)險的大小實質(zhì)上是企業(yè)將預(yù)期的收益率轉(zhuǎn)化為實際的收益率的可能性。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有以下特點：（1）客觀性與必然性。市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的資金流動性越來越強，進而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的客觀性和必然性是存在財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因的客觀性和必然性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因種類很多，其中企業(yè)所處的社會政治背景以及市場經(jīng)濟條件是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要環(huán)境因素。（2）相對性。雖然企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有客觀性和必然性，然而，企業(yè)的管理者在經(jīng)營中及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，將會引領(lǐng)企業(yè)根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的類型而及時作出相應(yīng)的處理措施，從而為企業(yè)尋求解決財務(wù)風(fēng)險的路徑，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生造成的企業(yè)損失。對于財務(wù)風(fēng)險的識別工作是進行財務(wù)風(fēng)險控制的重要前提，但是由于企業(yè)管理者風(fēng)險意識較弱，處理風(fēng)險的能力不足等原因，將會嚴重的影響企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的管理工作。（3）損失性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一經(jīng)發(fā)生，管理者的主要任務(wù)就是降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。收益伴隨著風(fēng)險，如想獲取高收益就應(yīng)該承擔(dān)高風(fēng)險，控制風(fēng)險進而減少發(fā)生的損失，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的不變法則。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)

1.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)風(fēng)險

所謂的所有權(quán)風(fēng)險是指企業(yè)的所有者承受的其投入資產(chǎn)的保值增值的風(fēng)險。所有權(quán)風(fēng)險一般具有如下特征：（1）所有權(quán)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。因為所有權(quán)是現(xiàn)代社會財經(jīng)里面最基礎(chǔ)的經(jīng)濟權(quán)利，要想實現(xiàn)財產(chǎn)所有權(quán)不斷地進行增長就需要建立企業(yè)，因此對企業(yè)來說最重要的就是財務(wù)風(fēng)險，這是一個企業(yè)的最本質(zhì)的東西，肯定有著很高的風(fēng)險尺度。（2）所有權(quán)風(fēng)險注重風(fēng)險的結(jié)果性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，委托制度已逐漸趨于成熟，作為企業(yè)的所有者已經(jīng)漸漸退出企業(yè)的日常經(jīng)營管理，對于企業(yè)在經(jīng)營中存在的風(fēng)險不是很關(guān)心，其更關(guān)心的是企業(yè)經(jīng)營的最終結(jié)果。經(jīng)營權(quán)風(fēng)險是由所有權(quán)風(fēng)險派生的，其對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的控制和影響更加直接。

2.企業(yè)制度性風(fēng)險與操作性風(fēng)險

我們國家企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來源于公司內(nèi)部的制度和外部的制度方面。公司大環(huán)境下外部的影響因素就是我們的政府為了監(jiān)督和規(guī)范不同的商業(yè)行為而商討出的相關(guān)性法律法規(guī)；內(nèi)部的影響因素就是企業(yè)本身的高級管理人員商定的部門之間需要遵守的規(guī)定，這是為了協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系和分配好利潤體系。本文中只說明企業(yè)內(nèi)部管理的制度和相關(guān)性的風(fēng)險危害。有兩個原因可以因想到我們公司的財務(wù)風(fēng)險，一是企業(yè)的委托關(guān)系，因為兩個公司的利益不同，委托的人也不同雙方也不是非常了解所有的信息，這就存在了信息交流溝通的問題。二是企業(yè)財務(wù)運行制度，企業(yè)財務(wù)管理對象在很大程度上具有較強的證券、債務(wù)或現(xiàn)金的流動性，可以更容易地利用其“位置”實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。道德風(fēng)險就是內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險之一。企業(yè)的財務(wù)運行制度才更加的需要專業(yè)的部門進行科學(xué)的規(guī)劃和商討。這是我國需要解決的一大問題。

在操作過程中因為專業(yè)人員的失誤，在進行財務(wù)管理記錄的時候出現(xiàn)問題導(dǎo)致公司出現(xiàn)損失，這樣的情況就是財務(wù)軟件的工作人員對工作定位的不準確，和工作疏忽導(dǎo)致的。這種因為實際操作失誤引發(fā)的損失在很多情況下就是個人的問題，但是這種問題也是不容小覷。

3.資金運動過程中的風(fēng)險

籌資是企業(yè)經(jīng)營中較為常見的經(jīng)營業(yè)務(wù)，然而在此過程中同樣伴隨著一定的風(fēng)險。對于企業(yè)的籌資風(fēng)險，企業(yè)的籌資技術(shù)不夠前衛(wèi)、企業(yè)資金的投放、使用、收回、分配等缺乏合理性等都會對其產(chǎn)生一定程度上的影響。投資活動也是企業(yè)日常經(jīng)營中常見的業(yè)務(wù)之一，因此企業(yè)的風(fēng)險中自然不可缺少投資風(fēng)險。企業(yè)投資風(fēng)險是指企業(yè)對投資項目進行預(yù)測的收益轉(zhuǎn)化成實際收益的概率。企業(yè)的投資風(fēng)險主要包括收益風(fēng)險、投資額風(fēng)險、變現(xiàn)風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。資金的回收風(fēng)險也是企業(yè)資金運動過程中的風(fēng)險種類。所謂的資金回收風(fēng)險是指企業(yè)在實現(xiàn)產(chǎn)品銷售之后發(fā)生的成品資金在向結(jié)算資金進行轉(zhuǎn)變進而再向貨幣資金進行轉(zhuǎn)變的過程中所具有的不確定性或不及時行。資金回收風(fēng)險主要受國家經(jīng)濟政策的影響，特別是財政金融政策，同時企業(yè)的決策和管理能力的高低也將對其產(chǎn)生一定的影響。在企業(yè)的經(jīng)營過程中還存在一種較為重要的財務(wù)風(fēng)險--收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險主要表現(xiàn)在：（1）收益確認造成的風(fēng)險。此種風(fēng)險的產(chǎn)生主要受企業(yè)客觀環(huán)境的變化以及會計處理方法使用不當(dāng)?shù)纫蛩赜绊?。例如，企業(yè)發(fā)生的費用核算不夠準確，費用較少，進而導(dǎo)致當(dāng)期實現(xiàn)的利潤額較高，結(jié)果增加了企業(yè)納稅等資金流出企業(yè)數(shù)量。（2）收益分配風(fēng)險。企業(yè)在分配收益時，由于分配的形式不夠合理、分配的時間不及時、分配的金額不精確等原因，致使企業(yè)發(fā)生損失。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

1.財務(wù)風(fēng)險管理體制不完善

企業(yè)在進行日常經(jīng)營時，會不同程度上的接觸經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境以及資源環(huán)境。這些不同的環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境，然而由于宏觀環(huán)境所具有的變化性，導(dǎo)致企業(yè)需要在經(jīng)營中不斷的對自身的經(jīng)營策略和管理模式做出符合環(huán)境變化的改進。

2.財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄

在社會經(jīng)濟快速發(fā)揮的步伐帶動下，企業(yè)的管理者往往只顧追求企業(yè)的快速發(fā)展，而對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的發(fā)生或者面臨的財務(wù)風(fēng)險不夠重視。所以，導(dǎo)致了企業(yè)管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，缺乏識別財務(wù)風(fēng)險和處理風(fēng)險問題的能力。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在經(jīng)營中盲目追求規(guī)模的擴張和發(fā)展的速度，不惜舉借外債，從而增加了企業(yè)的負債，加大了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負債的比例。然而，此種情況導(dǎo)致企業(yè)在再生產(chǎn)環(huán)節(jié)中喪失部分處理資金運轉(zhuǎn)困難的能力，最終致使企業(yè)在面臨經(jīng)營困境時不能按時還債，從而發(fā)生債務(wù)賠償?shù)娘L(fēng)險，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

4.投資決策不合理

正確的作出經(jīng)營中的決策時企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，在許多企業(yè)的決策過程中，決策所需要的經(jīng)濟信息不夠全面和真實、缺乏針對于投資項目的可行性分析、企業(yè)的管理者的決策能力低下等已經(jīng)成為較為普遍存在的問題，進而導(dǎo)致投資決策不合理，致使投資項目無法實現(xiàn)預(yù)期收益，無法實現(xiàn)投資金額的按時收回，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

5.財務(wù)管理內(nèi)部管理復(fù)雜

對于企業(yè)財務(wù)的管理，企業(yè)中各部門往往出現(xiàn)全責(zé)不明的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中資金得不到最有效的利用，發(fā)生不必要的流失，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部混亂的又一表現(xiàn)。企業(yè)正常的資金結(jié)構(gòu)中，權(quán)益性資金所占比例應(yīng)該大于負債性資金的比例，但是由于企業(yè)管理者在經(jīng)營中盲目樂觀，無節(jié)制的增加企業(yè)的負債，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不夠合理，負債的比例增加。進而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

理順企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系是防范和降低財務(wù)風(fēng)險的有效措施。在此過程中，企業(yè)的管理者要明確各部門相對于財務(wù)管理工作的職責(zé)和作用，實現(xiàn)各個部門擁有真正的對應(yīng)的權(quán)利，真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全責(zé)分明、各司其職。針對于企業(yè)的利益分配，企業(yè)的管理者應(yīng)該合理分配各方面的利益，促使各個部門投身于企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而達到理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的目的。

2.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體制

完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體制是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展潮流需不斷做出改進的工作。提高財務(wù)管理機構(gòu)的效率、提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的實施力度等是企業(yè)在不斷的適應(yīng)多變的經(jīng)濟環(huán)境中的主要而又重要的工作。只有具備完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體制，企業(yè)才能在識別財務(wù)風(fēng)險之后及時的作出合理的處理措施，實現(xiàn)防范和控制財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。

3.強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

針對于企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識不強的現(xiàn)狀，應(yīng)該從加強對保險法和合同法的重視程度方面著手。增加企業(yè)的保險意識，使得企業(yè)在真正發(fā)生風(fēng)險損失時，可以將一定的風(fēng)險損失進行轉(zhuǎn)移，從而減少企業(yè)所承擔(dān)的財務(wù)損失。增加企業(yè)的合同意識，在企業(yè)的經(jīng)營中以簽訂合同明確雙方的各項權(quán)利和義務(wù)，以此作為關(guān)系雙方的行為依據(jù)和行為約束，進而使企業(yè)實現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

4.完善科學(xué)的決策機制，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

企業(yè)的決策缺乏科學(xué)性依據(jù)同樣是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的較為主要的原因?？茖W(xué)的決策是建立在以及時、準確、完整的市場信息作為依據(jù)，擁有合理、高效的決策團隊和完善的決策管理機制基礎(chǔ)之上，同時對管理者的決策能力也有較高的要求。因此，為提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，企業(yè)應(yīng)該明確各部門職責(zé)，以保證企業(yè)收集信息的準確度，同時應(yīng)該健全決策管理機制，對管理者的決策能力進行有針對性的培訓(xùn)。

5.建立財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警機制

企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)中往往避免不了會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)應(yīng)該建立健全財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警機制，以期在最短的時間內(nèi)對風(fēng)險進行識別并作出相應(yīng)的風(fēng)險處理措施。例如，企業(yè)建立的信用政策，建立的賒銷審批制度，以及銷售責(zé)任制度等，是針對于企業(yè)發(fā)生的應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。企業(yè)在進行投資決策時，對投資項目進行可行性分析，采用科學(xué)的方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值以及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)，并對這些指標(biāo)進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇出最佳的投資方案，等等。

6.合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營

企業(yè)在日常經(jīng)營中，過度進行負債經(jīng)營，將會增加企業(yè)的風(fēng)險，特別是增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中應(yīng)該控制負債的比例，不能一味的追求發(fā)展而增加企業(yè)的負債比例。在多樣的籌資選擇之前，企業(yè)既應(yīng)該避免過度依賴資本籌資的保守傾向，又要避免片面追求低成本而忽視財務(wù)風(fēng)險借債過度的傾向，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

五、總結(jié)

我國社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，尤其是在我國加入到世界貿(mào)易組織之后，加緊了我國于世界經(jīng)濟的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展迎來了新的空間和機遇，與此同時在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)的各種風(fēng)險不斷增加，尤其是財務(wù)風(fēng)險的種類不斷的增加。熟悉市場環(huán)境，掌握足夠的市場信息，及時識別出財務(wù)風(fēng)險，進而作出解決財務(wù)風(fēng)險或控制財務(wù)風(fēng)險的合理措施，是企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險防范的主要環(huán)節(jié)，同時也是防范財務(wù)風(fēng)險的最主要途徑。

參考文獻：

[1]蔣孟霖.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險及其防范研究[D].云南大學(xué)，2015.

[2]施玉婷.我國企業(yè)海外并購財務(wù)風(fēng)險及其防范研究[D].甘肅政法學(xué)院，2015.

[3]蔣孟霖.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險及其防范研究[D].云南大學(xué)，2015.

[4]哈麗旦?艾代吐拉.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范[J].中國外資，2014，04：64-65.

[5]岳琴，時瑜.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，29：181-183.

[6]徐愛梅.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范分析[J].中國商貿(mào)，2013，21：40-41.

[7]李旭強.中國企業(yè)海外并購的財務(wù)風(fēng)險分析與防范[D].財政部財政科學(xué)研究所，2014.

[8]楊茜.我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其防范對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，24：23-24.

第9篇：財務(wù)風(fēng)險的研究背景范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險控制 分析

針對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理來說，在企業(yè)中具有著十分重要的作用，企業(yè)要想能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險的工作做好，必須要具有著完善的企業(yè)管理制度以及組織構(gòu)架才能夠?qū)崿F(xiàn)。通過對以往的財務(wù)管理經(jīng)驗分析可以知道，主要是可以從財務(wù)管理以及其風(fēng)險的控制重要進行分析，使其能夠全面的提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的水平得到提高。

一、關(guān)于現(xiàn)階段我國財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

（一）由于財務(wù)的管理體制存在著不健全

現(xiàn)階段在我國財務(wù)管理的過程中，存在著的體制不健全的問題相對來說比較突出，雖然在各個企業(yè)當(dāng)中都會具有著自己的財務(wù)管理部門或者是財務(wù)科等，然而在進行融資開展的過程中或者是資金結(jié)算的過程中也能夠進行分離的辦理，然而因為現(xiàn)階段多數(shù)的企業(yè)主要是由合并所來，或者是存在著一定經(jīng)營歷史背景，因此針對這種企業(yè)來說，在企業(yè)背景以及文化背景下，財務(wù)的管理不健全較為突出，最為常見的便是在對信息進行接受以及傳遞等方面現(xiàn)實除了問題，同時也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。

（二）由于財務(wù)的管理風(fēng)險控制制度并不是十分完善

針對我國現(xiàn)階段的材料管理來說，因為內(nèi)部的風(fēng)險控制制度并不是十分的完善，因此風(fēng)險控制的工作依然是很難達到預(yù)期的目標(biāo)。同時一部分的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險的控制較為雜亂，尤其需要重視的是，在利益進行分配以及資金管理等方面較為嚴重，制度的不完善以及規(guī)定不明確的情況也相對來說比較常見，所以出現(xiàn)的風(fēng)險控制工作失控的問題也經(jīng)常出現(xiàn)，同時也為企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了極大的損失。

（三）由于財務(wù)的信息化運行程度不足

針對企業(yè)財務(wù)管理的的時候，其信息化具有著十分重要的作用，然而因為財務(wù)信息量較大在一定程度之上也將會導(dǎo)致財務(wù)的管理工作存在著很大的挑戰(zhàn)，然而隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)以及計算機飛速的發(fā)展，通過對計算機應(yīng)用來對其企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)是成為一種較為普遍的現(xiàn)象，然而依然是很多的企業(yè)在如何有效利用信息方面沒有能夠得到充分的重視，同時也沒有能夠充分的降財務(wù)的信息有效的應(yīng)用到企業(yè)的決策以及管理工作當(dāng)中，通常情況下會存在著信息的傳遞不安全以及不可靠，因此咋企業(yè)財務(wù)信息化運行的過程中沒有能夠達到理想的效果是經(jīng)常出現(xiàn)的。

（四）由于企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)力問題較為明顯

在多數(shù)的集團企業(yè)中，其基層的單位主要都是集團公司才具有著的財務(wù)管理決策權(quán)，然而針對這些集團來說，其子公司通常情況下往往只是能夠具有著極少一部分的決策權(quán)，有一些公司的子公司雖然是在制度上或者是企業(yè)管理方面具有著財務(wù)管理的決策權(quán)，然而在實際方面的最終決策權(quán)依然是歸集團所有，針對這種過度集權(quán)的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)象較為普遍。針對這兩種情況的財務(wù)據(jù)側(cè)來說，其實質(zhì)主要是集團公司為主的財務(wù)管理，所存在著的最大弊端主要是不僅僅很難對子公司的員工積極性進行調(diào)動，同時也將會導(dǎo)致集團公司的財務(wù)管理帶來較大的壓力。

（五）由于缺少著財務(wù)風(fēng)險的防范意識

在對財務(wù)風(fēng)險管理的時候，缺乏著一定的財務(wù)防范意識，其主要是存在著以下兩種：第一是在決策的過程中沒有能夠及時的進行科學(xué)驗真以及市場的調(diào)查，沒有辦法能夠做到預(yù)期的收益，將會直接的導(dǎo)致企業(yè)決策的科學(xué)性存在著缺乏，同時也將會不利于企業(yè)的資產(chǎn)增高。第二是多數(shù)的產(chǎn)品銷售企業(yè)來說，在實際進行業(yè)務(wù)操作的時候，企業(yè)為了能夠增加一定的銷量，多數(shù)會采用賒銷的方式來對客戶進行留住，從而使其出現(xiàn)產(chǎn)品的銷售額保持在一定的高度，任何人應(yīng)收款額卻是沒有提高，因為對外的賒銷相對來說比較大，將會導(dǎo)致收賬款比率存在著過高，長期下去將會導(dǎo)致企業(yè)的資金存在著運轉(zhuǎn)困難，使其形成了較大的財務(wù)風(fēng)險。

二、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的控制措施

第一是對企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)進行完善，首先企業(yè)必須要充分的認識到財務(wù)管理制度在企業(yè)中的重要作用，通過建立起完善的企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)信息管理工作更加的真實以及準確，同時也能夠避免出現(xiàn)不真實的財務(wù)信息出現(xiàn)。其次是要具體的企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行處理的時候，必須要嚴格的執(zhí)行權(quán)企業(yè)的有關(guān)管理措施，尤其是針對預(yù)算以及資金必須要重點的管理。最后是要明確去也的組織架構(gòu)的財務(wù)組織能力，當(dāng)今在現(xiàn)代化企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅包括了傳統(tǒng)的財務(wù)計劃以及財務(wù)決策等方面的職能之外，同時財務(wù)的控制以及融資等方面的管理重要性也凸顯出來，因此必須要對其做好管理的工作才能夠全面的改善財務(wù)的管理整體水平。

第二是要提高企業(yè)的內(nèi)部控制措施，現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理人員對于企業(yè)內(nèi)部的控制認識存在著不足，普遍的認為企業(yè)內(nèi)部的控制并不會為企業(yè)帶來效益，而是會對企業(yè)的發(fā)展帶來影響，進而忽視了對企業(yè)內(nèi)部的控制管理。所以必須要對其觀念進行轉(zhuǎn)變，從而不斷的提高企業(yè)內(nèi)部控制的認識程度，同時也需要全面的重視企業(yè)的內(nèi)部控制管理。

第三是必須要完善企業(yè)的財務(wù)控制，針對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理來說具有著十分重要的作用，不僅僅能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益得到增加，同時也能夠全面的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此通過建立起完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的系統(tǒng)，使其能夠更加重視風(fēng)險控制的工作對于企業(yè)具有著十分重要的作用，通過提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力，從而使其能夠全面的提高企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制工作。

三、結(jié)束語

針對財務(wù)管理以及風(fēng)險控制來說，對于企業(yè)具有著十分重要的作用，雖然現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中依然是具有著比較多的問題，然而在我國高速發(fā)展的今天，我國以后的財務(wù)管理工作以及其風(fēng)險控制將會得到全面的提高。

參考文獻：

[1]衣娟.A企業(yè)財務(wù)外包風(fēng)險及其控制研究[D].東北石油大學(xué)，2014.12（24）：120-124

[2]張知.企業(yè)集團母公司對子公司財務(wù)風(fēng)險控制研究[D].武漢大學(xué)，2009.12（24）：125-128