工程項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告范文

中國石油 銷售分公司加管科：

根據(jù)加管字[2017]1號(hào)文件精神， 片區(qū)接到通知后，立即組織成立零售市場調(diào)查組，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次調(diào)查工作，親自組織開展加油站競爭對(duì)手市場調(diào)查。

一.林西片區(qū)內(nèi)主要競爭對(duì)手的情況

片區(qū)所屬范圍內(nèi)無中石化加油站，但社會(huì)加油站憑借其地理位置和價(jià)格差異的優(yōu)勢(shì)對(duì)我系統(tǒng)內(nèi)加油站銷量沖擊比較嚴(yán)重。全縣共有社會(huì)加油站共計(jì)12座，2017年銷售總量8000噸，占林西銷售總量的18.6%。現(xiàn)有的主要競爭對(duì)手有以下幾個(gè)：

1.東環(huán)路加油站

東環(huán)路加油站地理位置優(yōu)越，地處林西鎮(zhèn)內(nèi)東環(huán)路東南角，距離林西片區(qū)南出口加油站1公里，距離林西片區(qū)第九加油站3公里，2017年1月已經(jīng)開業(yè)，汽柴油銷售價(jià)格低于我系統(tǒng)0.2元/升，嚴(yán)重沖擊林西片區(qū)鎮(zhèn)內(nèi)加油站的油品銷量。

2.統(tǒng)布永興加油站和二鐘加油站

永興加油站、二鐘加油站進(jìn)貨渠道廣泛，自己有油罐車，有一定運(yùn)輸能力，進(jìn)貨比較方便，經(jīng)常在遼寧錦州、阜新等煉化企業(yè)和河北中石化油庫購進(jìn)低價(jià)柴、汽油，在資源寬松時(shí)，其銷售價(jià)格低于林西經(jīng)營部0.14元/升左右，嚴(yán)重沖擊林西片區(qū)所屬統(tǒng)布、大水加油站的油品銷量。

3.新城子亨通加油站

亨通加油站地理位置優(yōu)越，處在省道S204線道邊，其進(jìn)貨渠道比較廣泛，經(jīng)常在遼寧錦州、阜新等煉化企業(yè)和中石化購進(jìn)低價(jià)柴汽油，在資源寬松時(shí)，其銷售價(jià)格低于林西片區(qū)系統(tǒng)內(nèi)加油站0.2元/升，嚴(yán)重影響林西片區(qū)雙井、古城加油站的銷售。

4.鑫安、大青牧場加油站

鑫安加油站、大青牧場加油站規(guī)模較小，進(jìn)貨渠道少，年銷售量較少，其油品銷售價(jià)格與我系統(tǒng)加油站基本一致，對(duì)我加油站的影響較小。

二.下一步具體的競爭策略

1.深入開展市場調(diào)研分析，為營銷決策提供依據(jù)

進(jìn)入2017年，根據(jù)林西市場銷售情況，為做到從容應(yīng)對(duì)市場，牢牢把握市場主動(dòng)權(quán)和市場信息。從1月份開始，我公司將組織人員對(duì)成品油市場進(jìn)行全面調(diào)研。主要走訪重點(diǎn)部門、重點(diǎn)用戶，對(duì)林西32戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面走訪，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目已經(jīng)開工14家進(jìn)行全面調(diào)研。布置做好重點(diǎn)用戶走訪調(diào)研工作、要求加油站掌握好所轄區(qū)域全部用戶資料，摸清本加油站車流量情況，競爭對(duì)手情況，周邊系統(tǒng)外價(jià)格情況，通過調(diào)研分析為銷售工作奠定基礎(chǔ)。

2.做好農(nóng)用柴油銷售，實(shí)施好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)工作

首先開展農(nóng)業(yè)用油大戶全面走訪，摸清農(nóng)機(jī)具數(shù)量，提前做好春耕柴油銷售庫存儲(chǔ)備工作，要求各加油站積極走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕

生產(chǎn)用油需求數(shù)量，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，確保春耕生產(chǎn)用油的平穩(wěn)供應(yīng)。二是對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和新農(nóng)村建設(shè)及重點(diǎn)農(nóng)機(jī)大戶進(jìn)行分片拉網(wǎng)式走訪，組織開展送油下鄉(xiāng)活動(dòng)，根據(jù)需求，啟用小油罐車將油品送到田間地頭,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用油搞好服務(wù)。

3.做好客戶的開發(fā)，加強(qiáng)客戶分析維系工作

根據(jù)分公司制定并下發(fā)了客戶開發(fā)、維系責(zé)任方案，我們將全縣所有的客戶全部進(jìn)行登統(tǒng)造冊(cè)，并分布到各加油站，逐一落實(shí)責(zé)任人，經(jīng)營部正副經(jīng)理、行政股室負(fù)責(zé)人以及庫站經(jīng)理，都要承擔(dān)客戶開發(fā)和維系責(zé)任。每個(gè)人都有明確的開發(fā)和維系對(duì)象，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。加大銷售和效益與薪酬掛鉤的力度，多勞多得。隨著生產(chǎn)恢復(fù)和新項(xiàng)目的開工建設(shè)，落實(shí)客戶開發(fā)責(zé)任，將全縣所有項(xiàng)目100%的分解落實(shí)到每個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)了全員促銷積極性。

4.密切關(guān)注市場變化，準(zhǔn)確掌握競爭對(duì)手情況

林西地區(qū)現(xiàn)有加油站28座，其中社會(huì)加油站12座，在市場競爭逐漸激烈的情況下，我們密切關(guān)注市場動(dòng)向，準(zhǔn)確掌握競爭對(duì)手情況，如實(shí)掌握社會(huì)加油站的資源情況、進(jìn)貨渠道、購銷價(jià)格和促銷措施。經(jīng)營部要求周邊加油站密切關(guān)注競爭對(duì)手情況，建立好競爭對(duì)手檔案，及時(shí)匯報(bào)經(jīng)營部，有針對(duì)性地調(diào)整營銷策略，

5. 落實(shí)規(guī)范、強(qiáng)化服務(wù)、樹立中油品牌形象，努力擴(kuò)大零售銷售。

加大加油站工作的考核和績效工資的執(zhí)行力度，調(diào)動(dòng)員工銷售積極性。一是以抓住客戶管理為核心，以站為單位，對(duì)供應(yīng)區(qū)內(nèi)的顧客需求 進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，全面掌握重點(diǎn)客戶的基本情況，保住老客戶、抓住機(jī)動(dòng)客戶、開發(fā)新客戶。二是加強(qiáng)加油站現(xiàn)場管理，要從小事作起，關(guān)注細(xì)節(jié)，使加油站每個(gè)管理細(xì)節(jié)做好、做細(xì)、做精。三是做好規(guī)范服務(wù)，以規(guī)范的服務(wù)來經(jīng)營我們的加油站，通過優(yōu)質(zhì)的油品、準(zhǔn)確的計(jì)量、優(yōu)美的環(huán)境、親情的服務(wù)和顧客交朋友，拉近與顧客距離，提高車輛進(jìn)站率和顧客回頭率及油箱加滿率，保證銷售持續(xù)增長。

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第2篇：工程項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告范文

1.1工程建設(shè)可行性分析在道路橋梁建設(shè)工程的決策階段，應(yīng)查驗(yàn)工程的可行性。項(xiàng)目的投資方以及其他投資主體是該階段工程造價(jià)控制的主體，都應(yīng)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)積極參與工程建設(shè)的可行性分析。立項(xiàng)過程中，要確認(rèn)擬建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，以制定最佳造價(jià)控制方案。對(duì)可預(yù)見但不能完全確定的投資金額要予以辨識(shí)和估測(cè)，因?yàn)轫?xiàng)目決策的精確程度決定了項(xiàng)目工程造價(jià)的精確程度，關(guān)系到項(xiàng)目的投資成效。路橋工程項(xiàng)目的可行性應(yīng)在立項(xiàng)階段得到辨認(rèn)及確定。分析時(shí)，造價(jià)工程師如能提供項(xiàng)目的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)數(shù)值，則能縮小項(xiàng)目的造價(jià)偏差。若預(yù)測(cè)的路橋測(cè)量值本身有偏差，那么也會(huì)增加相應(yīng)的建設(shè)資金。例如，工程布設(shè)的最佳橋位、擬定的公路路線等，都會(huì)與路橋建設(shè)設(shè)計(jì)方案及投資規(guī)模有關(guān)[3]。對(duì)于擬建路橋項(xiàng)目，當(dāng)?shù)匦翁厥狻⒌刭|(zhì)條件復(fù)雜時(shí)，應(yīng)側(cè)重分析其包含的關(guān)聯(lián)要素，應(yīng)將所有關(guān)聯(lián)要素進(jìn)行比對(duì)，并擬定多種方案備選。技術(shù)上的可行性、建設(shè)的可行性，以及建設(shè)后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，都是需要考慮的內(nèi)容[4]。同時(shí)，還要考慮工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，以及隱藏的社會(huì)效益，且還需依照現(xiàn)有的資料分析投資方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，若可以投資建設(shè)，則要確定最佳投資方案。

1.2設(shè)計(jì)方案擬定并優(yōu)化對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行擬定并優(yōu)化，可縮減橋梁及道路的建設(shè)工程造價(jià)。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣關(guān)系到后續(xù)施工階段的建設(shè)質(zhì)量，故需依循提升質(zhì)量、降低工程造價(jià)的總原則來進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化。不同的設(shè)計(jì)方案需要不同的施工設(shè)備和施工方案，其工程造價(jià)也不盡相同。擬定并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案要有充分的調(diào)查數(shù)據(jù)，并隨時(shí)到施工現(xiàn)場勘驗(yàn)、考察，明確建設(shè)地點(diǎn)的地質(zhì)狀況、天氣狀況等因素，以便預(yù)測(cè)其各種潛在的變化因素，滿足工程造價(jià)測(cè)算的需要。投資方可以采用社會(huì)招投標(biāo)方式，利用現(xiàn)有的市場資源擇優(yōu)選擇最佳設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方則需要擔(dān)負(fù)起擬定方案的職責(zé)，若設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)問題，危及工程建設(shè)的安全性，則將依據(jù)合同承擔(dān)必要的法律責(zé)任。因此，需要擬定多種設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)進(jìn)行多方案對(duì)比，并選出最佳方案。最佳方案需要根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、施工水平、施工條件等因素綜合考慮，并需考慮項(xiàng)目建成后的綜合效應(yīng)。

1.3最佳工程造價(jià)控制實(shí)施在路橋建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，資金投入量較大，因此在該階段需擬定出科學(xué)有效的工程造價(jià)控制方案。若施工過程中沒有有效的造價(jià)控制方案，則不可能最大程度地獲得收益，也會(huì)干擾工程的建設(shè)進(jìn)度，造成工程造價(jià)失控等情況發(fā)生。路橋建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)速度是2個(gè)矛盾體。表現(xiàn)為：若單純注重施工進(jìn)度和速度，則會(huì)降低工程的建設(shè)質(zhì)量；若過度注重工程的建設(shè)質(zhì)量，又可能在一定程度上降低施工進(jìn)度。為此，需要妥善協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)又不降低施工進(jìn)度，因?yàn)闊o論是施工質(zhì)量降低還是進(jìn)度延后都會(huì)增加資源的消耗，使得建設(shè)企業(yè)的成本上升，降低其利潤。此外，在工程建設(shè)過程中，會(huì)有多種工序同時(shí)進(jìn)行，如果不同工序的施工進(jìn)度安排不合理，也會(huì)干擾現(xiàn)有的施工進(jìn)度，并造成工程造價(jià)失控。因此，在施工階段，需要嚴(yán)格控制工程的建設(shè)質(zhì)量，組織協(xié)調(diào)各工序的有序施工，避免因質(zhì)量問題而返工的情況發(fā)生，以期用較低的資源消耗量建設(shè)出質(zhì)量優(yōu)良的路橋工程項(xiàng)目。另外，在路橋工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段，相關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，將工程造價(jià)的合同管理控制作為重點(diǎn)，其中需特別注重合同中的進(jìn)度規(guī)定[5]。

2各階段工程造價(jià)控制

2.1立項(xiàng)階段工程造價(jià)控制對(duì)于路橋建設(shè)工程項(xiàng)目，在確定可行的投資決策時(shí)，需依循項(xiàng)目建議書以及項(xiàng)目投資估算的可行性評(píng)價(jià)來擬定適用的控制方案。對(duì)于擬建項(xiàng)目，則應(yīng)經(jīng)過技術(shù)評(píng)價(jià)和施工成本核算，在已經(jīng)確定的最佳設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，編制合理的投資估算。通常，投資決策的依據(jù)有以下5方面：1）項(xiàng)目是否可行；2）基于項(xiàng)目特點(diǎn)制定的投資估算是否合理；3）施工方案是否合理；4）資金來源是否有保障；5）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度是否可行[6]。在立項(xiàng)階段，應(yīng)按照批準(zhǔn)的投資估算進(jìn)行造價(jià)控制。造價(jià)工程師要編制合理的工程造價(jià)控制方案，并檢查該方案的完整性和可執(zhí)行性。檢查對(duì)象包括投資估算的完整性、精確性，投資資金的籌措情況，以及該工程造價(jià)控制方案的可行性。投資估算一旦得到批準(zhǔn)，就應(yīng)被看作是該項(xiàng)目的計(jì)劃投資額，不可隨意變更。造價(jià)工程師需依據(jù)一定的投資估算指標(biāo)，并考慮各種原材料、人力等單價(jià)的變化情況，進(jìn)行準(zhǔn)確估算。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有一定差別的特殊地區(qū)，需考慮特殊地區(qū)的造價(jià)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，以便給工程造價(jià)控制提供依據(jù)。在投資決策階段，還要明確工程建設(shè)的特定背景及相關(guān)規(guī)劃條件，其會(huì)給工程造價(jià)控制提供一定的支撐。必要的工程項(xiàng)目外部資源調(diào)查是工程造價(jià)控制的工作之一，也應(yīng)該得到重視。外部資源調(diào)查內(nèi)容包括：人工費(fèi)、所購原材料供應(yīng)情況、原材料運(yùn)輸方法和路線、原材料開采方式、道路沿線周邊環(huán)境對(duì)工程建設(shè)影響等。此外，工程建設(shè)地區(qū)的稅收指標(biāo)、道路沿線的拆遷情況、機(jī)械設(shè)備拆遷使用費(fèi)、占地補(bǔ)償和通訊線路架設(shè)等因素也應(yīng)考慮。例如，伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)有土地管控涵蓋了1.2×109hm2這樣的耕地紅線[7]。橋梁及道路的建設(shè)要占據(jù)較多的土地資源，會(huì)涉及到拆遷、原有管線改造等棘手問題，而路橋工程的建設(shè)不能超出原有的耕地紅線，故建設(shè)過程中會(huì)牽涉到多方利益。因此，在工程立項(xiàng)階段，需明確管線改造所涉及的資源消耗量、占據(jù)現(xiàn)有耕地?cái)?shù)量及拆遷賠償費(fèi)用等，這樣才能計(jì)算出最合理的建設(shè)工程造價(jià)。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，原材料單價(jià)隨市場規(guī)律變化不定，這就增添了工程造價(jià)控制的難度。因此，調(diào)查人員應(yīng)采用多種途徑對(duì)項(xiàng)目所涉及的原材料進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)原材料的價(jià)格變化趨勢(shì)，并應(yīng)將調(diào)研結(jié)果形成調(diào)研報(bào)告提供給管理層參考。這種調(diào)研報(bào)告對(duì)于項(xiàng)目投資決策的準(zhǔn)確性、必要性和可行性具有重要的參考作用。

2.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制橋梁及道路的設(shè)計(jì)方案通常包含初步設(shè)計(jì)階段、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)變更階段。對(duì)于造價(jià)工程師而言，在初步設(shè)計(jì)階段和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)編制設(shè)計(jì)概算，在施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)編制施工圖預(yù)算，在設(shè)計(jì)變更階段（若有），應(yīng)編制工程變更的施工圖預(yù)算。可見，對(duì)路橋工程造價(jià)的控制，就是對(duì)以上3個(gè)階段的控制。不同建設(shè)方案有不同的建設(shè)工程造價(jià)，設(shè)計(jì)單位通常會(huì)經(jīng)過經(jīng)濟(jì)分析、成本核算后提供可用的設(shè)計(jì)方案，因此在初步設(shè)計(jì)階段，就要有計(jì)劃地執(zhí)行工程造價(jià)控制，以體現(xiàn)工程造價(jià)控制的成效。設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)人員應(yīng)運(yùn)用其專業(yè)特長，選擇最佳的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模，最大可能地對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并推薦施工技術(shù)較為先進(jìn)、造價(jià)最佳、建設(shè)時(shí)間最短的優(yōu)良方案。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。1）應(yīng)采用優(yōu)選原則。經(jīng)過設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)或者設(shè)計(jì)方案競選等方式，選擇最佳設(shè)計(jì)方案，最大程度滿足建設(shè)要求。2）接受價(jià)值工程這一理念。價(jià)值工程也稱價(jià)值分析，是研究如何以最低壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)研究對(duì)象（產(chǎn)品、作業(yè)或服務(wù)等）的必要功能，并致力于功能分析的一種有組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和管理技術(shù)。眾所周知，無論是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是老產(chǎn)品改進(jìn)都離不開技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的組合，價(jià)值工程正是抓住了產(chǎn)品的這一特點(diǎn)，在使產(chǎn)品功能達(dá)到最佳狀態(tài)的前提下，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計(jì)中運(yùn)用價(jià)值工程，可使原有造價(jià)模式得到優(yōu)化和改善，以達(dá)到縮減耗費(fèi)，凸顯造價(jià)控制合理性的目的。3）需進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，且設(shè)計(jì)需滿足技術(shù)要求，其具有較強(qiáng)的實(shí)效性。在各設(shè)計(jì)階段，采用限額設(shè)計(jì)方式可將各階段的工程造價(jià)控制目標(biāo)分配給設(shè)計(jì)者，然后按照統(tǒng)籌考量的方法，將原有控制任務(wù)分配給各分部分項(xiàng)工程。采用限額設(shè)計(jì)時(shí)，可讓設(shè)計(jì)者對(duì)現(xiàn)有的幾種方案進(jìn)行對(duì)比，接受先進(jìn)的施工方案，同時(shí)考慮設(shè)定的投資限額[8]。在各階段設(shè)計(jì)過程中，不能隨意提高原有的資金控制安全系數(shù)，也不能單純只注重方案的可行性而忽略其經(jīng)濟(jì)性。

2.3建設(shè)階段工程造價(jià)控制建設(shè)階段包括項(xiàng)目招投標(biāo)和項(xiàng)目施工。招投標(biāo)過程中，應(yīng)接受新穎的采購機(jī)制和現(xiàn)有的市場定價(jià)原則，并杜絕抬高報(bào)價(jià)的串標(biāo)行為。標(biāo)底價(jià)格的最高限價(jià)都應(yīng)設(shè)定在已經(jīng)確認(rèn)的預(yù)算范疇內(nèi)。建設(shè)方應(yīng)完善招標(biāo)文件，審慎核查合同條款，以便于今后的施工合同管理。例如，建設(shè)方須注意，雖然施工方不能隨意變更投標(biāo)總價(jià)，但可采用不平衡報(bào)價(jià)等方式獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益；招標(biāo)文件中的工程量清單文件，項(xiàng)目應(yīng)全面，避免漏項(xiàng)；避免因?yàn)闃?biāo)底計(jì)算不夠精確而造成投資控制缺失等狀況發(fā)生。項(xiàng)目施工時(shí)，施工方應(yīng)選擇最恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，以達(dá)到縮減建設(shè)造價(jià)的目的?？砂礃?biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工，以減少輔助工程的實(shí)施。例如，各類軟土地基常用的處治方法為換填或采用攪拌樁、CFG樁、高壓懸噴樁等進(jìn)行處治；橋體上部構(gòu)造可采用現(xiàn)澆、轉(zhuǎn)體、懸臂、逐孔等方式施工。如果施工中采用了其他不常見的施工方式，也會(huì)增加工程造價(jià)。再如，袋裝砂井法可用于淤泥固結(jié)排水、堆荷預(yù)壓，以使沉降均勻，特別是用于軟土地基中存在連續(xù)薄砂層時(shí)更為有效，但對(duì)于滲透性好以及含有大量腐殖物的土則效果不顯著，不宜采用。堆荷預(yù)壓一般在袋裝砂井后即開始施工，利用道路、橋梁的自重進(jìn)行預(yù)壓固結(jié)，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)工，且軟土地基沉降量下降不明顯。因此，袋裝砂井法較難適應(yīng)路橋施工場地內(nèi)的實(shí)際地基情況。實(shí)際施工時(shí)，應(yīng)配備合理的輔助設(shè)施，并分析各種施工工藝產(chǎn)生的工程量，以控制工程造價(jià)。

2.4結(jié)算階段工程造價(jià)控制在結(jié)算階段，工程竣工后也應(yīng)進(jìn)行工程造價(jià)控制。建設(shè)方需接受內(nèi)部審核，然后可委托具有相關(guān)資質(zhì)的中介公司進(jìn)行嚴(yán)格的審查和驗(yàn)算。最后經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的專業(yè)評(píng)審后，才能完成建設(shè)工程項(xiàng)目的支付及結(jié)算。工程竣工后進(jìn)行結(jié)算審查可以避免投資多估算、冒算的弊端，從而把工程造價(jià)控制在最佳范圍內(nèi)。工程竣工并經(jīng)過最終決算審計(jì)后，須編制決算報(bào)表，以檢查建設(shè)資金的具體運(yùn)用情況，評(píng)價(jià)投資的實(shí)效性，為將來的工程造價(jià)控制收集數(shù)據(jù)，積累經(jīng)驗(yàn)。

3結(jié)語

第3篇：工程項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告范文

按照縣人大常委會(huì)2009年工作監(jiān)督計(jì)劃的安排，縣人大常委會(huì)農(nóng)資環(huán)工委牽頭組織部分縣人大代表成立調(diào)研組，在縣人大常委會(huì)副主任宣長友的帶領(lǐng)下，于5月底至6月初，就我縣小流域綜合治理工作進(jìn)行了專題調(diào)研。調(diào)研組先后聽取了舒橋、船寮、東源、高湖等鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府及部門領(lǐng)導(dǎo)、部分人大代表的意見，并實(shí)地察看了舒橋、船寮、東源、高湖等鄉(xiāng)、鎮(zhèn)小流域綜合治理現(xiàn)場?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、我縣小流域綜合治理工作主要成效

船寮港流域綜合治理成效明顯。源頭黃洋鉬礦的百法無序開采得到有效遏制，投資1602萬元建造了6道礦山廢碴固碴壩，固定廢碴1785萬方，植樹種草綠化1300畝，新建大型排水溝1**0米；十一都源中下游的河道疏浚工作已基本完成，暢通河道取得明顯成效。河道清水工程有效緩解了治理區(qū)河床淤積抬高，降低了水位，有效地降低洪災(zāi)的發(fā)生率。

溫溪鎮(zhèn)防洪堤累計(jì)完成4190m,完成投資4276萬元，將溫溪鎮(zhèn)集鎮(zhèn)橫溪以下段防洪能力提高到20年一遇。

四都港流域綜合治理。先后完成了油竹新區(qū)防洪堤、田步洋、下尾段、徐岙段、赤巖段防洪堤；仁莊鎮(zhèn)防洪堤、山口下殿潭、板石防洪堤、湯洋鄉(xiāng)防洪堤、方山鄉(xiāng)防洪堤等防洪堤長度的建設(shè)工作。

水毀工程以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目。20**年完成投資1278萬元，07年完成投資892萬元，**年完成投資685萬元，近兩年對(duì)山塘整治的力度逐步加強(qiáng)，**年投入約880萬元。

實(shí)施水土保持措施，減少小流域水土流失。治理區(qū)生態(tài)環(huán)境得到明顯改善。

實(shí)施生態(tài)林保護(hù)制度，加強(qiáng)生物防護(hù)措施。加強(qiáng)森林資源培育與管護(hù)工作，森林覆蓋率達(dá)74.5%，有效地改善了沿河沿溪的景觀和生態(tài)環(huán)境。

二、我縣小流域綜合治理工作詳細(xì)措施如下

（一）重視前期規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)綜合治理

1、小流域治理堅(jiān)持“合理開民、得用，保護(hù)水土資源，防治水土流失，減少水旱災(zāi)害”，堅(jiān)持以“上蓄、中攔、下疏、疏圍結(jié)合、因勢(shì)利導(dǎo)、防沖防淤，降低水位、減少水患”為指導(dǎo)思想，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，堅(jiān)持不懈，講究實(shí)效，目標(biāo)明確，治一段成一段。先后編制完成船寮港、四都港、禎埠港、管莊源、貴岙源等各主要流域水電梯級(jí)開發(fā)規(guī)劃報(bào)告和中下游灘地開發(fā)規(guī)劃報(bào)告。

2、由于財(cái)力、物力、人力等因素的限制，工程項(xiàng)目不可能做到面面俱到，對(duì)山洪條件下可能造成人員傷亡又沒有實(shí)施防洪工程項(xiàng)目的區(qū)域，建立以非工程措施為主的防洪避洪體系，因地制宜，做好小流域防洪避洪應(yīng)急預(yù)案。**年完成編制《全縣小流域防洪避洪規(guī)劃》，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成《鄉(xiāng)鎮(zhèn)小流域山洪避洪YU案》編制。

3、開展全縣水域調(diào)查與水域保護(hù)規(guī)劃工作。20**年底，根據(jù)省水利廳統(tǒng)一部署，我縣開始著手部署全縣陸地水域調(diào)查工作，對(duì)全縣范圍內(nèi)所有河流、水庫、山塘進(jìn)行了普查。調(diào)查工作歷時(shí)一年，通過調(diào)查，全面掌握了我縣現(xiàn)有水域基本數(shù)據(jù)，為加快水域綜合治理步伐提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、20**年12月，完成《青田縣水域保護(hù)規(guī)劃》編制工作，并通過麗水市水利局審查：現(xiàn)階段水域劃界以開始野外測(cè)量等前期準(zhǔn)備工作，為全面監(jiān)管我縣水域，規(guī)范化、制度化管理河道打好基礎(chǔ)。

三、我縣小流域綜合治理工作存在問題

（一）、施工硬件方面

部分河道疏浚不規(guī)范，該挖的沒挖掉，挖掉的地方高低不平。寮港赤巖段河道疏浚時(shí)，疏浚的太深，防洪堤的堤底都在外，洪水來的時(shí)候，有被洪水沖毀的危險(xiǎn)。后續(xù)管理不到位，部分河道剛疏浚完，就有很多廢渣、棄渣倒進(jìn)來。

（二）資金撥款安排方面

我縣的小流域綜合治理工作主要有三部分：一是由財(cái)政局下面的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室主導(dǎo)的小流域生態(tài)農(nóng)業(yè)工程建設(shè)，項(xiàng)目由縣里上報(bào)，資金由省財(cái)政直接撥付，目的是偏遠(yuǎn)山區(qū)改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)村面貌，促進(jìn)農(nóng)民增收；二是水利局主導(dǎo)的防洪堤建設(shè)，目的是提高防洪能力；三是由砂石料辦公室主導(dǎo)的河道采砂疏浚工作，目的是提高防洪能力。但有時(shí)資金到位不及時(shí)，影響到工程的開展進(jìn)度。

三、小流域綜合治理工程與城建、交通、林業(yè)、農(nóng)業(yè)環(huán)保惟及船運(yùn)等專業(yè)規(guī)劃有發(fā)生交叉現(xiàn)象

小流域綜合治理工程涉及的面相當(dāng)廣，由于青田的特殊地理環(huán)境，河道治理經(jīng)常會(huì)與城建、交通、林業(yè)、農(nóng)業(yè)環(huán)保惟及船運(yùn)等有發(fā)生交叉，在有關(guān)的專業(yè)規(guī)劃上也經(jīng)常出現(xiàn)沖突，給小流域治理工作的順利開展造成困難。

四、我縣小流域綜合治理工作意見建議

1、編制規(guī)劃

小流域綜合治理是涉及面廣的系統(tǒng)工程，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，科學(xué)制訂小流域綜合治理規(guī)劃，堅(jiān)持走“山水田林路村”綜合治理的路子。

對(duì)小流域要采取“治理、保護(hù)、管理”的方針，治理是指河道疏浚；保護(hù)是指原生態(tài)保護(hù)；管理要依法、科學(xué)、到位，不得對(duì)河道采砂行為亂收費(fèi)。船獠港流域要重在治理，有科學(xué)地進(jìn)行河道疏浚；四都港、禎埠港和小溪流域要重在保護(hù)，其中四都港和禎埠港流域要規(guī)定不好挖砂，嚴(yán)格保護(hù)好現(xiàn)有良好的生態(tài)環(huán)境；小溪流域民間用砂可以就地小規(guī)模挖取，但不好作為商業(yè)用砂外運(yùn)，破壞生態(tài)環(huán)境。

2、開展試點(diǎn)

小流域綜合治理工程浩大，是一項(xiàng)艱巨的長期的任務(wù)，要根據(jù)財(cái)力逐步實(shí)施。近期，要在規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)輕重緩急，篩選災(zāi)情嚴(yán)重影響大急需治理的小流域，開展綜合治理試點(diǎn)。對(duì)列入綜合治理試點(diǎn)的，要將綜合治理區(qū)的項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到各相關(guān)部門，向上爭取項(xiàng)目和資金。并將綜合治理試點(diǎn)項(xiàng)目明確為工作重點(diǎn)，各司其責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成合力。要因地制宜，針對(duì)具體的小流域特點(diǎn)，科學(xué)地采取相應(yīng)的綜合治理措施，實(shí)現(xiàn)綜合治理的社會(huì)效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3、強(qiáng)化管理

要提高小流域的生態(tài)質(zhì)量，維護(hù)小流域的生命健康，不僅要治理，更要重視管理，落實(shí)以防為主，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)河道的管理，嚴(yán)禁在河道棄土棄渣和在河道內(nèi)占地建房，規(guī)范河道采砂管理，清理“三無”小水電。切實(shí)加強(qiáng)沿溪沿河森林植被保護(hù)和培育，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)山地耕作和營林作業(yè)，從源頭上減少水土流失，提高森林植被質(zhì)量。加強(qiáng)和規(guī)范小流域的采砂管理：對(duì)小流域要認(rèn)真落實(shí)保護(hù)措施；原則禁止小流域內(nèi)的外運(yùn)型商業(yè)采砂活動(dòng)，搞好小流域保護(hù)和疏浚規(guī)劃，規(guī)劃疏浚區(qū)域之外原則不得安排商業(yè)及填方用料的采砂；積極探索村民自用用砂開采與小流域保護(hù)的有效管理辦法。

4、加大投入

第4篇：工程項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:公路施工;工程造價(jià);有效控制

中圖分類號(hào)：U41文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程概況

某公路規(guī)劃項(xiàng)目，主線(雙向4車道公路)路線全長約98.71km,連接線(雙向2車道二級(jí)公路)長14.792km。施工分兩段實(shí)施,第一段34.039km;第二段(下稱“本段”),主線長64.671km,連接線(二級(jí)公路)長14.792km。

二、公路投標(biāo)原則

一般來說，我國公路在投標(biāo)過程中主要堅(jiān)持的原則有下面這幾個(gè)方面:一、企業(yè)承建公路項(xiàng)目的目的是為了盈利，因此必然期望能夠得到利潤最高的報(bào)價(jià)。二、在承建企業(yè)本身任務(wù)不夠，而且建設(shè)項(xiàng)目不多的時(shí)候，可以采取薄利多銷的原則，保證自身利潤。三、如果企業(yè)本身的任務(wù)已經(jīng)夠多，建設(shè)項(xiàng)目也是非常多，這種情況下，就可以采取用一般利潤水平來進(jìn)行報(bào)價(jià)，最大程度保證自身利潤。四、企業(yè)必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律文件進(jìn)行，遵守相關(guān)法律制度。五、在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，計(jì)算方法要十分的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，保證簡明適用，促進(jìn)投保工作的順利完成。

三、公路工程造價(jià)控制與管理的重要性

公路工程造價(jià)管理與控制貫穿著公路建設(shè)項(xiàng)目的始終。從合約的簽訂、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、實(shí)施等階段都要進(jìn)行控制，以提高公路工程效益，是公路工程建設(shè)必不可少的環(huán)節(jié)，起到不可替代的作用。

1、在時(shí)展的背景下

公路建設(shè)作為國家基礎(chǔ)建設(shè)的一部分，受到國家以及政府部門的高度重視。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的計(jì)價(jià)模式，應(yīng)在社會(huì)強(qiáng)烈的公路建設(shè)需要之下適應(yīng)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制。這便需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理手段及理念，使施工的運(yùn)營成本達(dá)到最優(yōu)化。

2、投資的合理化

在國家倡導(dǎo)工程施工科學(xué)化、適時(shí)化、現(xiàn)代化的大背景下，加大投資的合理性和時(shí)效性，使工程成本和收益達(dá)到最高。提高工作效率，必須采用現(xiàn)代化的管理方法和控制造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)向經(jīng)濟(jì)型社會(huì)的轉(zhuǎn)變。

3、創(chuàng)新的管理模式

公路工程項(xiàng)目有生產(chǎn)過程周期長、耗資大、成本難以控制的特點(diǎn)。著眼于前期的工程造價(jià)預(yù)算和后期的工程造價(jià)審核，舊模式管理已然不能滿足新形勢(shì)的要求。為確保工程建設(shè)對(duì)于物力、人力、財(cái)力的合理使用，需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的設(shè)計(jì)和控制，嚴(yán)格掌控全過程，使投資得到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。工程造價(jià)過程中，管理與控制模式非常必要，更是至關(guān)重要。

四、公路工程招標(biāo)與造價(jià)管理存在的主要問題

1、行政部門審查不嚴(yán)

由于行政部門及相關(guān)建設(shè)單位自身在公路投標(biāo)報(bào)價(jià)過程當(dāng)中規(guī)章制度并不完善，對(duì)施工建設(shè)的企業(yè)進(jìn)行資格認(rèn)定的時(shí)候做的并不是很嚴(yán)格，導(dǎo)致各方相互扶持，互通信息，造成競爭不公平，市場紊亂。這種現(xiàn)象造成當(dāng)前我國公路投標(biāo)報(bào)價(jià)過程多方不能按照具體的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行公平投標(biāo)，造成我國公路建設(shè)局面的不穩(wěn)定，最終造成國家財(cái)產(chǎn)的損失，制造市場的不公平，損害其他招標(biāo)公司的利益。

2、目標(biāo)段劃分不合理

我國高速公路在新世紀(jì)以來取得了飛速發(fā)展，高速發(fā)展過程中也帶來一些問題，國家為促進(jìn)高速公路建設(shè)的合理發(fā)展，規(guī)劃了一些招標(biāo)項(xiàng)目，積極采取了一些措施來進(jìn)行整頓。高速公路建設(shè)規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)都是為了國家建設(shè)的更好發(fā)展，這些措施中有很多確實(shí)為我國高速公路建設(shè)帶來了很多便利之處，但是也有一些措施為我國的道理建設(shè)帶來不便，其中重要一個(gè)就是劃分目標(biāo)段越來越小，愈來愈不符合實(shí)際情況。目標(biāo)段落劃分過小，帶來許多復(fù)雜的程序，給招標(biāo)企業(yè)在實(shí)際建設(shè)中帶來很多諸多不便。

3、招標(biāo)文件中產(chǎn)生的漏洞

有的招標(biāo)在工程中對(duì)招標(biāo)編制的責(zé)任心不強(qiáng)，編制文件存在較大的漏洞，這是由于招標(biāo)公司沒有細(xì)致研究項(xiàng)目特性，工程中的技術(shù)特點(diǎn)和難題沒有充分了解，且對(duì)清單中的復(fù)雜項(xiàng)目缺乏實(shí)際考察。例如在一些大型公路工程建設(shè)項(xiàng)目中，除了路基段以外，還有橋梁、隧道、軟基處理的地段，這些分項(xiàng)目工程在處理中容易造成單價(jià)混淆，同時(shí)橋梁工程中的材料費(fèi)用（鋼材）受市場影響較大。很多承包人在施工過程中容易出現(xiàn)材料上漲造成資金流通困難，這使項(xiàng)目工程不得不在中途停工，是成本被擴(kuò)大。

4、地方壟斷

高速公路建設(shè)要進(jìn)行公開投標(biāo)，這是國家已經(jīng)存在的法規(guī)。但是有些地方依然存在地區(qū)壟斷，導(dǎo)致投標(biāo)市場未能形成統(tǒng)一開放的局面，這種現(xiàn)象的存在致使相關(guān)信息溝通不暢，甚至導(dǎo)致，滋生腐敗，導(dǎo)致高速公路投標(biāo)無法按照正常秩序進(jìn)行。因此，要想杜絕這些地區(qū)和部門壟斷就必須認(rèn)真貫徹國家有關(guān)規(guī)定，形成一個(gè)面向全國的統(tǒng)一開放的市場，為我國高速公路工程建設(shè)掃清障礙。

5、法律法規(guī)不健全、不完善

雖然，我國現(xiàn)在有公路造價(jià)管理相關(guān)的法律法規(guī)，但仍然不夠健全、不夠完善。在實(shí)際的執(zhí)行過程中，仍然存在許多問題，更是經(jīng)常發(fā)生有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)的情況。很多人鉆法律的空子，串標(biāo)、議標(biāo)的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重。所以，我們當(dāng)務(wù)之急是完善我們相關(guān)的法律法規(guī)體系，盡快與國際慣例進(jìn)行接軌。

五、公路工程招標(biāo)與造價(jià)管理控制措施

1、招標(biāo)管理控制

1.1 選認(rèn)真研究文件、合理制定方案企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)前，必須認(rèn)真研究投標(biāo)報(bào)價(jià)的相關(guān)文件，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，合理制定投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，盡量避免因?yàn)闆]有充分正確理解招標(biāo)文件當(dāng)中的某些條款而使得投標(biāo)價(jià)格偏離投標(biāo)過大，或者即使中標(biāo)卻也給自身企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。投標(biāo)中具體問價(jià)的規(guī)定會(huì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)工程清單中的其余各子目也會(huì)產(chǎn)生影響。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，這些問題的落實(shí)，必須由負(fù)責(zé)總工或者總經(jīng)濟(jì)師來負(fù)責(zé)整個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)過程。

1.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性

在投標(biāo)預(yù)算基礎(chǔ)上要進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，所以投標(biāo)預(yù)算將會(huì)直接影響到報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。要產(chǎn)生投標(biāo)預(yù)算必要要充分熟悉具體的文件和施工圖紙，還要全面掌握文件中的相關(guān)要求以及計(jì)量支付的條款。正確劃分工作內(nèi)容，進(jìn)行合理預(yù)算分析。對(duì)工程文件中單價(jià)非常高或者事那些數(shù)量非常大的需要進(jìn)行多次審查分析研究，保證預(yù)算的正確性，從而促使投標(biāo)報(bào)價(jià)能夠做出合理的決策。

2、造價(jià)管理控制

2.1 立項(xiàng)階段工程造價(jià)控制

在立項(xiàng)階段，應(yīng)按照批準(zhǔn)的投資估算進(jìn)行造價(jià)控制。造價(jià)工程師要編制合理的工程造價(jià)控制方案，并檢查該方案的完整性和可執(zhí)行性。檢查對(duì)象包括投資估算的完整性、精確性，投資資金的籌措情況，以及該工程造價(jià)控制方案的可行性。投資估算一旦得到批準(zhǔn)，就應(yīng)被看作是該項(xiàng)目的計(jì)劃投資額，不可隨意變更。造價(jià)工程師需依據(jù)一定的投資估算指標(biāo)，并考慮各種原材料、人力等單價(jià)的變化情況，進(jìn)行準(zhǔn)確估算。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有一定差別的特殊地區(qū)，需考慮特殊地區(qū)的造價(jià)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，以便給工程造價(jià)控制提供依據(jù)。

在投資決策階段，還要明確工程建設(shè)的特定背景及相關(guān)規(guī)劃條件，其會(huì)給工程造價(jià)控制提供一定的支撐。必要的工程項(xiàng)目外部資源調(diào)查是工程造價(jià)控制的工作之一，也應(yīng)該得到重視。外部資源調(diào)查內(nèi)容包括:人工費(fèi)、所購原材料供應(yīng)情況、原材料運(yùn)輸方法和路線、原材料開采方式、道路沿線周邊環(huán)境對(duì)工程建設(shè)影響等。此外，工程建設(shè)地區(qū)的稅收指標(biāo)、道路沿線的拆遷情況、機(jī)械設(shè)備拆遷使用費(fèi)、占地補(bǔ)償和通訊線路架設(shè)等因素也應(yīng)考慮。

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，原材料單價(jià)隨市場規(guī)律變化不定，這就增添了工程造價(jià)控制的難度。因此，調(diào)查人員應(yīng)采用多種途徑對(duì)項(xiàng)目所涉及的原材料進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)原材料的價(jià)格變化趨勢(shì)，并應(yīng)將調(diào)研結(jié)果形成調(diào)研報(bào)告提供給管理層參考。這種調(diào)研報(bào)告對(duì)于項(xiàng)目投資決策的準(zhǔn)確性、必要性和可行性具有重要的參考作用。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程造價(jià)的控制貫穿在整個(gè)工程建設(shè)中，在全過程的投資控制中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是投資造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。近幾年來，在公路的工程造價(jià)上常常存在“三超”現(xiàn)象，即概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。同類工程的造價(jià)呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，單位造價(jià)也越來越高，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因很多，但是對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是一個(gè)比較關(guān)鍵的因素，沒有引起相關(guān)人員的足夠重視，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的公路造價(jià)管理是十分必要的，它對(duì)控制項(xiàng)目投資發(fā)揮著重大作用。

2.3 工程施工階段造價(jià)控制

做好工程施工階段的造價(jià)管理，要對(duì)包括工程的質(zhì)量、工程的費(fèi)用、工程進(jìn)度以及工程的組織信息等方面的進(jìn)行全方位的造價(jià)控制管理，盡量避免因工程施工的隊(duì)伍投入的力量與精力不足或施工的機(jī)器與設(shè)備不配套而影響進(jìn)度的現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，若因特殊情況而超出預(yù)算時(shí)，要及時(shí)記錄，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，避免在工程竣工結(jié)算時(shí)造成不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.4 竣工決算階段造價(jià)控制

在結(jié)算階段，工程竣工后也應(yīng)進(jìn)行工程造價(jià)控制。建設(shè)方需接受內(nèi)部審核，然后可委托具有相關(guān)資質(zhì)的中介公司進(jìn)行嚴(yán)格的審查和驗(yàn)算。最后經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的專業(yè)評(píng)審后，才能完成建設(shè)工程項(xiàng)目的支付及結(jié)算。工程竣工后進(jìn)行結(jié)算審查可以避免投資多估算、冒算的弊端，從而把工程造價(jià)控制在最佳范圍內(nèi)。

工程竣工并經(jīng)過最終決算審計(jì)后，須編制決算報(bào)表，以檢查建設(shè)資金的具體運(yùn)用情況，評(píng)價(jià)投資的實(shí)效性，為將來的工程造價(jià)控制收集數(shù)據(jù)，積累經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語

公路工程的發(fā)展推動(dòng)著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路工程造價(jià)的管理對(duì)于工程建設(shè)的全過程起著重要的作用。進(jìn)一步的完善和不斷改進(jìn)公路工程造價(jià)的控制與管理，能夠很好的提高公路工程整體效益，能夠更好的促進(jìn)公路建設(shè)的發(fā)展，爭取獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證我國社會(huì)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張帆．市政與公路不同計(jì)價(jià)模式下公路工程造價(jià)對(duì)比分析［D］．廣州:華南理工大學(xué)，2011．

第5篇：工程項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；超預(yù)算；控制；

1、引言

建筑工程造價(jià)預(yù)算是衡量建設(shè)工程整體價(jià)值的一種貨幣表現(xiàn)形式，能夠正確的反映建筑工程施工過程中所需要的總體費(fèi)用，能夠建筑工程項(xiàng)目的整體階段性的投資控制提供主要的依據(jù)。但是，由于外界資源以及人為因素等不可預(yù)見因素的影響，會(huì)造成建筑工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，不利于建筑工程整體項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，本文對(duì)于建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制進(jìn)行研究不僅具有一定的理論指導(dǎo)作用，也具有一定的社會(huì)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

2、建筑工程造價(jià)超預(yù)算主要原因

建筑工程造價(jià)超預(yù)算在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中一直都是面臨的比較嚴(yán)重的問題，極有可能造成整體工程項(xiàng)目造價(jià)市區(qū)控制，影響整體的投資效益。通常情況下，目前主要造成建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因有以下幾個(gè)方面：

（1）建筑工程概預(yù)算編制不科學(xué)

在進(jìn)行建筑工程概預(yù)算的編制過程中，由于工程預(yù)算編制人員沒有對(duì)實(shí)際的建筑工程進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，導(dǎo)致編制完成的建筑工程造價(jià)預(yù)算不夠全面，存在漏項(xiàng)或者缺項(xiàng)等差錯(cuò)，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算不能夠正確的反映整體建筑工程的實(shí)際費(fèi)用支出情況。由于工程概預(yù)算編制的不夠科學(xué)合理，使得造價(jià)預(yù)算不能夠起到應(yīng)有的作用，但是建設(shè)單位在施工過程中為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度，不得已就會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算行為。

（2）外界市場環(huán)境以及其它因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響

通常情況下，建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)建設(shè)周期都比較長，項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的方面也比較多，在建筑工程之處已經(jīng)做出的造價(jià)預(yù)算雖然也已經(jīng)考慮了市場環(huán)境變化以及材料價(jià)格變化等多種外界因素，但是由于工程時(shí)間持續(xù)教程，并不能完全做到預(yù)算的準(zhǔn)確無誤，當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際情況不符時(shí)，就出現(xiàn)了建筑工程超預(yù)算現(xiàn)象。

（3）建設(shè)單位對(duì)于工程實(shí)施階段的造價(jià)控制不夠重視

在建筑工程施工過程中，有很多的建設(shè)單位將工程造價(jià)的預(yù)算控制看作是一種靜態(tài)孤立的過程，只是在項(xiàng)目工程的招投標(biāo)階段以及竣工結(jié)算階段進(jìn)行造價(jià)的預(yù)算控制，沒有在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，沒有明確工程造價(jià)控制的內(nèi)涵，導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中出現(xiàn)造價(jià)問題，最終出現(xiàn)建筑工程的超預(yù)算現(xiàn)象。

（4）建設(shè)單位沒有重視建筑工程項(xiàng)目管理工作

由于建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間持續(xù)比較長、施工工序比較多、施工場面比較大，一旦建設(shè)單位出現(xiàn)工程項(xiàng)目管理方面的問題，施工現(xiàn)場的情況不能夠及時(shí)的進(jìn)行反饋以及調(diào)整，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)于整體建筑工程項(xiàng)目造價(jià)情況的全面監(jiān)控，就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)資金以及資源的浪費(fèi)情況，最終導(dǎo)致建筑工程的超預(yù)算現(xiàn)象。

3、建筑工程造價(jià)超預(yù)算主要控制措施

為了有效的控制建筑工程造價(jià)的超預(yù)算現(xiàn)象，通常情況下可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)，做好建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算工作，確保工程項(xiàng)目的順利竣工。

（1）切實(shí)做好建筑工程造價(jià)預(yù)算編制工作

工程贏利是我們希望得到的結(jié)果，一個(gè)工程要想達(dá)到預(yù)期的結(jié)果必須做好工程造價(jià)預(yù)算。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，需要采用精確的計(jì)算方法、合理計(jì)算軟件，完成對(duì)整個(gè)工程的控制。工程預(yù)算制作要求工作職工對(duì)工程場地的情況、工程需要的人力、物力進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)需要編制預(yù)算初期方案。預(yù)算方案制定前，手頭要有相關(guān)資料，此資料包括：地址資料、測(cè)繪圖紙、勘查報(bào)告、施工圖、通用圖、設(shè)計(jì)變更文件、管線綜合圖、調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告等。工作人員要以身作則，掌握工程造價(jià)相關(guān)規(guī)范、材料收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用計(jì)算方法、當(dāng)前市場的材料單價(jià)、工程量。預(yù)算方案制定時(shí)，了解并掌握前期收集的資料展現(xiàn)的信息，做到心中有數(shù)，對(duì)工程量及套用定額單價(jià)的計(jì)算做到精確無漏洞。此過程要求工作人員熟悉施工圖，熟知工程量，了解地址情況，反復(fù)閱讀資料做到精益求精的境地。預(yù)算方案初步制定完成后，要對(duì)工程總體造價(jià)進(jìn)行核實(shí)，客觀評(píng)價(jià)其準(zhǔn)確性。一般來說，我們制定工程造價(jià)預(yù)算時(shí)都要留有一定的余量，因?yàn)槭袌鍪请y以掌控的，價(jià)格經(jīng)常會(huì)有一定的波動(dòng)。對(duì)于一個(gè)工程總體造價(jià)來講，材料的份額比重最大，一般為百分之六十到七十之間，所以我們必須有十足的把握才能做好預(yù)算，保證預(yù)算方案的精確性。

（2）做好建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制工作

工程施工過程也就是我們常說的建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。此階段進(jìn)行時(shí)，需要大量的人力物力，需要大量的資金，因此必須要個(gè)把控，做好工程項(xiàng)目的深化，保質(zhì)保量的完成工程。學(xué)者對(duì)眾多工程進(jìn)行了探究，發(fā)現(xiàn)工程施工過程對(duì)總體工程投資是否能夠完成預(yù)算的影響約占百分之十。顯而易見，此比例非常巨大，如果一個(gè)工程總投資為十個(gè)億，那么此份額就為一個(gè)億，耗資相當(dāng)大，必須嚴(yán)格把控。在控制過程中，一方面可以控制人為浪費(fèi)。完善職工技能，開展各種培訓(xùn)工作，適當(dāng)做一些福利。另一方面盡量降低不可控災(zāi)難的發(fā)生。例如地震、洪水等。這就要求設(shè)計(jì)人員合理選擇工程地點(diǎn)，施工單位合理選擇員工宿舍，設(shè)備存放場地。

（3）做好工程造價(jià)調(diào)整審批工作，減少項(xiàng)目變更產(chǎn)生的影響

招投標(biāo)文件的準(zhǔn)確性很重要。工程總體控制過程的難題是變更，但這點(diǎn)也是最難避免的。變更主要是設(shè)計(jì)變更，包括甲方變更和乙方變更，還有一種是工程完成后的變更。甲方在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，要深入了解該單位的資質(zhì)等級(jí)，過去完成的項(xiàng)目規(guī)模以及完成項(xiàng)目的售后情況，目的減小設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的幾率。如果業(yè)主由于主觀或者客觀條件要求設(shè)計(jì)方變更則不屬于設(shè)計(jì)單位的變更。施工方也就是乙方提出的變更，一般是地理情況出現(xiàn)了問題，與設(shè)計(jì)圖紙不符或者是材料單價(jià)在市場上變化很大，此變更的資金消耗會(huì)很多，必須通過業(yè)主同意才能實(shí)施變更。在發(fā)生變更時(shí)，制作工程預(yù)算方案的工作人員必須實(shí)時(shí)參與，深入了解哪些地方，哪些材料進(jìn)行了變更，并同時(shí)進(jìn)行可行性分析，確認(rèn)此變更是否合理，提出不變更的理由或者變更新增的資金投入。制作工程預(yù)算方案的工作人員還要對(duì)工程變更周期與變更前周期進(jìn)行對(duì)比，確定是提前了還是延期了，同時(shí)評(píng)價(jià)前后的工程質(zhì)量以及工程投入的超標(biāo)情況，做出工程造價(jià)預(yù)算表。

（4）做好工程造價(jià)預(yù)算人員的管理工作

管理師各行各業(yè)都要嚴(yán)格把握的，工程造價(jià)的編制工作也不例外。要想將工程造價(jià)做的精確、合理，就必須全面抓管理。管理人員掌握相關(guān)法律、法規(guī)，了解工藝、電氣、土建的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工圖的收集工作做到全面、細(xì)致。

4、結(jié)語

建筑工程造價(jià)的預(yù)算控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有至關(guān)重要的作用，能夠有效的提高工程項(xiàng)目的整體投資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程預(yù)算的有效控制，因此這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸銐虻闹匾暯ㄖこ淘靸r(jià)超預(yù)算的問題，明確其產(chǎn)生的主要原因及影響，研究創(chuàng)新方法和途徑，在實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行中有效的控制建筑工程造價(jià)預(yù)算，確保項(xiàng)目工程的順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：工程項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告范文

一、2009年上半年工作回顧

(一)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況

1、寶華水庫工程進(jìn)展情況

寶華水庫是一座以灌溉為主，兼顧人畜飲水、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等綜合利用的小(一)型水利工程，水庫壩高54m，總庫容168.0萬m3，工程概算總投資為3281.61萬元。工程于20*年12月20日開工，建設(shè)工期為24個(gè)月。截至目前完成投資1100萬元，大壩心墻開挖單元工程通過驗(yàn)收，已完成灌漿砼蓋板澆筑工程和隧洞開挖工程。并計(jì)劃于今年7月底完成帷幕灌漿工程，11月開始大壩填筑，各項(xiàng)工程都在緊鑼密鼓地順利開展，預(yù)計(jì)2010年6月將完成施工任務(wù)。

2、永興二級(jí)電站工程進(jìn)展情況

根據(jù)國家發(fā)改委和水利部批準(zhǔn)，*縣永興二級(jí)電站列入全國以小水電代燃料試點(diǎn)項(xiàng)目，總裝機(jī)容量為5000kw，總投資為2479萬元，(其中：代燃料裝機(jī)為2000kw，投資1246.13萬元，16個(gè)自然村，2270戶)，工程于20*年12月22日開工。電站內(nèi)主體工程(主副廠房、壓力鋼管道和前池泄水工程)已全部完工，5月份已完成安裝調(diào)試工作，待交付使用。

3、農(nóng)村安全飲水建設(shè)進(jìn)展情況

根據(jù)州發(fā)改委紅發(fā)改農(nóng)經(jīng)[2009]220號(hào)文件精神,*縣2009年第二批新增農(nóng)村飲水安全工程中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金批復(fù)解決0.5903萬人，計(jì)劃總投資297.40萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資237.89萬元，地方配套資金59.51萬元;根據(jù)州發(fā)改委紅發(fā)改農(nóng)經(jīng)[2009]515號(hào)文件精神,下達(dá)*縣2009年第三批新增農(nóng)村飲水安全工程中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金批復(fù)解決1.1000萬人，計(jì)劃總投資554.10萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資443.30萬元，省級(jí)配套資金55.40萬元，州級(jí)配套資金55.40萬元。州發(fā)改委和州水利局共下達(dá)我縣2009年飲水安全工程擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算內(nèi)資金851.6萬元，解決人口16903人。截止2009年6月20日，第二批新增農(nóng)村飲水安全工程中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金已到位資金237.89萬元(中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金)，地方配套資金59.51萬元尚未到位;第三批新增農(nóng)村飲水安全工程中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金尚未到位。于2009年6月23日在蒙自做飲水安全工程管材招投標(biāo)工作,目前工程正在準(zhǔn)備動(dòng)工。

(二)項(xiàng)目的前期工作

1、阿扎河水庫前期工作

(1)阿扎河水庫工程前期階段項(xiàng)目建議書和可研報(bào)告工作已完成;(2)阿扎河水庫庫區(qū)淹沒耕地達(dá)到50%以上的有1310人，287戶。移民生活區(qū)安置點(diǎn)選擇在縣城旁紅土坡移民點(diǎn)和*大道延長線以處，普所龍村以東，小多科以西片區(qū)，水、電路、通信、場地平整建設(shè)已完成，現(xiàn)已安置到紅土坡移民點(diǎn)有73戶，計(jì)劃剩于部分農(nóng)戶在2009年內(nèi)安置完成;生產(chǎn)區(qū)安置點(diǎn)選擇在迤薩鎮(zhèn)大黑公村委會(huì)土鍋石缸國有荒山和石頭寨鄉(xiāng)困嶺梁子片區(qū)，荒山面積3750畝，已開墾荒地2200畝，未開墾荒地1550畝，*至南沙油路經(jīng)過生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)交通便利;(3)下發(fā)《*縣人民政府關(guān)于阿扎河水庫工程供水水價(jià)的決定》，明確阿扎河水庫工程供水水價(jià);(4)與州水勘院簽訂編制《初步設(shè)計(jì)報(bào)告》的協(xié)議，目前正在抓緊編制，預(yù)計(jì)2009年下半年完成初步設(shè)計(jì)審批工作;(5)20*年11月26日至29日，阿扎河水庫工程項(xiàng)目建議書通過省水利廳和省發(fā)改委評(píng)審;(6)20*年12月18日由水利部珠委審核評(píng)審，并已經(jīng)拿到項(xiàng)目建議書的評(píng)審意見;(7)2009年4月29日，阿扎河水庫工程可研報(bào)告通過省發(fā)改委評(píng)審;(8)2009年5月13日，阿扎河水庫工程可研報(bào)告通過省水利廳評(píng)審。

2、大黑公電站工程前期工作進(jìn)展情況

大黑公電站工程，由*廣源水電開發(fā)有限公司做壩址地質(zhì)鉆探等前期工作，現(xiàn)已完成壩址鉆探13個(gè)孔，進(jìn)尺1000多米，該電站預(yù)可研于20*年3月24日在蒙自評(píng)審，但預(yù)可研審查沒有過，根據(jù)有關(guān)專家人士分析，大黑公電站大壩很可能往下移。

2、南昏河和藤條江梯級(jí)電站前期工作進(jìn)展情況

截止2009年6月，南昏河梯級(jí)電站《規(guī)劃報(bào)告》已通過省水利廳評(píng)審;藤條江在我縣境內(nèi)可開發(fā)的主要有五級(jí)電站，但是經(jīng)過專家論證，由于單位投資過大，指標(biāo)高，原來準(zhǔn)備投資建設(shè)的開發(fā)商已放棄，所以目前正向社會(huì)招商中。

(三)農(nóng)田水利建設(shè)進(jìn)展情況

*縣20*—2009年冬春農(nóng)田水利建設(shè)共投入資金1257萬元，投入工日70萬個(gè)，出動(dòng)機(jī)械臺(tái)班180萬個(gè)，修復(fù)水毀工程960處，疏浚河道10公里，清淤渠道400公里，完成土石方80萬方，新增防滲渠道18公里，改善灌溉面積0.2萬畝，治理水土流失面積8平方公里，新增旱澇保收0.05萬畝，新增灌溉面積0.15萬畝。新增除澇0.1萬畝，改造中低產(chǎn)田0.15萬畝，新增供水受益人口1.87萬人。

(四)防汛抗旱工作

1、旱情及抗旱工作。旱情：作物受旱面積0.4*千公頃，其中輕旱0.21千公頃，重旱0.186千公頃，干枯0.01千公頃;水田缺水面積0.21千公頃，旱地缺墑面積0.23千公頃;因旱人畜飲水困難0.29萬人、大牲畜0.34萬頭。抗旱工作：抗旱投入人數(shù)0.56萬人;投入機(jī)動(dòng)運(yùn)水車輛4輛;投入抗旱資金10萬元，其中地縣級(jí)5萬元，群眾自籌5萬元;抗旱用油1.5噸;抗旱澆灌面積0.24千公頃、0.3千公頃次;臨時(shí)解決人畜飲水困難0.2萬人、大牲畜0.15萬頭。

2、防汛工作。嚴(yán)格遵守防汛值班制度，堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班，強(qiáng)化防汛行政首長負(fù)責(zé)制，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各水庫的防汛責(zé)任人，不定期組織人員到水庫到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行汛期安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將各水庫大壩安全責(zé)任人名單在新聞媒體進(jìn)行公布，讓全社會(huì)都來關(guān)心支持防汛工作。

3、庫塘蓄水工作。全縣16座水庫、86座小壩塘，上半年蓄水總量達(dá)0.2583億立方米，多年同期0.2379億立方米，比多年同期增加7.89%。

4、水毀修復(fù)工作。修復(fù)堤防7處、7公里，修復(fù)閘涵1座，河道清障8處、5公里，引水渠63條55公里。

(五)水土保持工作情況

1、水土保持法宣傳情況。共出動(dòng)宣傳車輛2輛，宣傳人員8人次，在縣城跑馬路進(jìn)行宣傳，發(fā)放宣傳材料1800份，在法律法規(guī)咨詢臺(tái)工作人員還對(duì)群講解有關(guān)法律法規(guī)。

2、按照上級(jí)主管部門的要求今年1—3月水保辦與水勘隊(duì)共同設(shè)計(jì)和編寫*縣坡耕地水土保持綜合整治試點(diǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告初稿，4月份定稿并上報(bào)州發(fā)改局和州水利局，5月水保辦與水勘隊(duì)共同設(shè)計(jì)和編寫云南省西南諸河流域坡耕地水土保持綜合整治試點(diǎn)工程迤薩鎮(zhèn)項(xiàng)目區(qū)(*縣)勐龍河小流域初步設(shè)計(jì)報(bào)告。

3、對(duì)二oo八年審批的架車鄉(xiāng)阿扒鉛鋅礦水土保持方案和迤薩鎮(zhèn)曼車石膏礦水土保持方案的實(shí)施情況作了檢查，并要求這些個(gè)體企業(yè)在不夠到位的地方繼續(xù)做。

(六)水政工作情況

1、開展“五五”普法和水法規(guī)宣傳情況。我局結(jié)合今年全縣綜治維穩(wěn)法制宣傳月活動(dòng)和“世界水日”和“中國水周”活動(dòng)，開展了以“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，節(jié)約保護(hù)水資源”為主題的宣傳活動(dòng)，并認(rèn)真組織全體干部職工參加州水利局舉辦水法律法規(guī)知識(shí)競賽活動(dòng)、組織人員深入寶華鄉(xiāng)俄垤水庫、迤薩鎮(zhèn)勐龍一帶以重點(diǎn)宣傳河道管理有關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)結(jié)合水行政監(jiān)督檢查工作，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)督的各取水大戶、工礦企事業(yè)單位、礦山、磚廠、采石、河采砂點(diǎn)等開展了水法律法規(guī)的宣傳。通過宣傳使他們對(duì)水法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)有了很大的提高。這次活動(dòng)共出動(dòng)宣傳車20輛次，召開座談會(huì)10次，發(fā)放宣傳材料7000余份。宣傳布標(biāo)10(條)，粘貼宣傳標(biāo)語7000余條，受宣傳人數(shù)達(dá)22萬余人，宣傳面達(dá)85%以上，共投入宣傳資金0.8萬元。從而保障了水法宣傳工作的開展。

2、水資源費(fèi)征收工作情況。到目前為止全縣共完成征收水資源費(fèi)219735.13元.

3、集中力量，強(qiáng)化水行政執(zhí)法。根據(jù)州水利局紅水辦[20*]40號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步做好水政監(jiān)管工作的通知》精神，我局成立由局領(lǐng)導(dǎo)為組長，水政、水保、防汛、水政監(jiān)察大隊(duì)等人員組成的*縣水政監(jiān)察監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期或不定期對(duì)全縣重點(diǎn)監(jiān)管河道、采沙、采石、采礦、取水戶、磚廠等進(jìn)行監(jiān)管檢查，發(fā)現(xiàn)違法案件及時(shí)查處。使*縣水事管理步入正規(guī)化、法制化軌道。

(七)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開展情況

按照縣委《開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)實(shí)施方案》要求和縣委實(shí)踐辦的統(tǒng)一部署和要求，在縣第六指導(dǎo)檢查組的精心指導(dǎo)下，我局緊密結(jié)合水利工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),認(rèn)真完成了第一階段的學(xué)習(xí)任務(wù)，同時(shí)我們總結(jié)了第一階段工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真聽取了縣委實(shí)踐辦、第六指導(dǎo)組和群眾意見建議，改進(jìn)和提高了工作方法，嚴(yán)格按照縣委實(shí)踐辦的統(tǒng)一部署，確定目標(biāo)，明確任務(wù)，精心組織，按照我局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展，從5月9日開始轉(zhuǎn)入“分析檢查”階段，深入扎實(shí)地開展了分析檢查階段的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得階段性成效。具體做了以下工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，宣傳動(dòng)員。3月25日，全縣深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)召開后，于3月27日，我們水利局立即召開會(huì)議，傳達(dá)縣委領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，研究部署深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的具體事項(xiàng)。會(huì)上，李正云同志作了動(dòng)員報(bào)告，要求廣大黨員深刻認(rèn)識(shí)開展這次活動(dòng)的重大意義，要以高度的政治責(zé)任感開展好各階段活動(dòng)，做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”。

2、多種措施，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。為了達(dá)到“真學(xué)、真懂”的要求，我局采取多種措施，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)成果。

3、圍繞主題，深入調(diào)研。副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，緊緊圍繞“加快水利科學(xué)發(fā)展，服務(wù)*奮力崛起”這個(gè)主題，結(jié)合本職工作，都深入到各自的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的調(diào)研點(diǎn)和基層一線，確定調(diào)研課題，開展調(diào)研工作。分別圍繞水資源管理、農(nóng)田水利基本建設(shè)、機(jī)關(guān)建設(shè)、人飲工程等工作，形成了有現(xiàn)狀、有分析、有對(duì)策的調(diào)研報(bào)告。副科以上領(lǐng)導(dǎo)撰寫了4篇專題調(diào)研報(bào)告，全體黨員每人提交了一份學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

4、深入開展大討論活動(dòng)。4月20日，我局召開全體干部職工會(huì)議，圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)水資源管理上做好水文章”主題開展了大討論，每人都結(jié)合自己的工作特點(diǎn)，對(duì)2009年工作進(jìn)行了謀劃，通過深入討論，就如何做好實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，做好2009年水利工作，最終提出并形成了我局2009年的工作計(jì)劃。

5、開展“科學(xué)發(fā)展情系民生”活動(dòng)。局機(jī)關(guān)黨員干部深入到扶貧掛鉤聯(lián)系點(diǎn)架車鄉(xiāng)牛威(州水利局掛鉤)，河莫(縣水利局掛鉤)和新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)點(diǎn)三村鄉(xiāng)，一是征求群眾意見;二是宣講惠農(nóng)政策;三是努力為群眾辦事實(shí);四是走訪困難群眾;五是跟農(nóng)民交朋友。通過這樣聽意見、解難題、辦事實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)萬家門，解萬家難、暖萬家心”的目標(biāo)。

6、及時(shí)召開“分析檢查”階級(jí)動(dòng)員大會(huì)。5月12日下午，全局召開了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查階段動(dòng)員大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)了縣委動(dòng)員大會(huì)的精神，研究水利局分析檢查階段的工作安排，5月18日下午，我局召開了全體黨員干部會(huì)議，李局長首先回顧總結(jié)了水利局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一階段的工作，傳達(dá)了全縣深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查階段動(dòng)員大會(huì)精神，就縣水利局如何切實(shí)做好分析檢查階段的工作進(jìn)行全面安排部署。

7、扎實(shí)抓好“分析檢查”階段的工作。一是召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì);二是形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析材料;三是組織群眾評(píng)議。6月22日，我局組織了群眾評(píng)議，參評(píng)人員有水利局(含水勘隊(duì))的全體黨員、退休干部代表。評(píng)議內(nèi)容主要是水利局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)深不深、查找問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析的透不透、發(fā)展思路清不清、提出的舉措行不行、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的措施實(shí)不實(shí)。評(píng)議大會(huì)上，由李光發(fā)副局長解讀《領(lǐng)導(dǎo)班子分析材料》，然后由參評(píng)人員進(jìn)行討論，填寫評(píng)議表，提出評(píng)議意見，開展評(píng)議后，我們及時(shí)召開了班子會(huì)議，研究評(píng)議的意見，修改完善《領(lǐng)導(dǎo)班子分析材料》，目前正在做轉(zhuǎn)段準(zhǔn)備工作中。

二、存在的困難和問題

(一)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)存在的困難和問題

1、寶華水庫存在的困難和問題：一是由于隧洞地質(zhì)條件和20*年雨水偏多的原因，在隧洞開挖中(6月—11月)洞內(nèi)多次出現(xiàn)坍塌，隧洞進(jìn)出口處出現(xiàn)較大的滑坡面，地質(zhì)松軟、破碎，塌方嚴(yán)重，地下出水量大，所以，隧洞工程施工難度大，投資增加，進(jìn)度緩慢，工期延長，導(dǎo)致了不能按原計(jì)劃完成隧洞導(dǎo)流任務(wù);二是寶華水庫工程概算投資為3281.61萬元。目前，除州級(jí)一次性補(bǔ)助1200萬元和省級(jí)補(bǔ)助700萬元，秦光榮省長到*調(diào)研期間安排500萬元外，尚缺口資金有881萬元。

2、農(nóng)村安全飲水建設(shè)存在的困難和問題：一是根據(jù)國家水利等三部委聯(lián)發(fā)的發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔20*〕第1752號(hào)文件通知規(guī)定，“在實(shí)施飲水安全項(xiàng)目中管材必須采用pe管材，不得采用鋼管”，但我縣部分自然村水源途經(jīng)石崖、農(nóng)田、村內(nèi)道路硬化、河流、滑坡地段等不可預(yù)見因素而導(dǎo)致不能下埋pe管的部份而不能采用鋼管，加之群眾對(duì)采用pe管材認(rèn)識(shí)不足，不受歡迎等，致使實(shí)施難度非常大;二是我縣大部份自然村較為貧困，按比例要求集資部分難以足額完成，給工程順利開展帶來了諸多困難;三是水源糾紛時(shí)有發(fā)生，也在一定程度上影響了人畜飲水解困推進(jìn)工作。

(二)項(xiàng)目前期工作存在的困難和問題

1、阿扎河水庫前期工作存在的主要困難和問題：由于我縣財(cái)政困難，財(cái)政自給率僅6.7%，導(dǎo)致水庫前期工作經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，在一定程度上影響工程進(jìn)度。

2、小水電站(主要為：大黑公、南昏河、藤條江)開發(fā)存在的困難和問題：一是我縣境內(nèi)鄉(xiāng)村公路不暢通，影響了水電開發(fā)工作進(jìn)度;二是電力管理體制不順，電站和電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)配合不夠;三是缺少水電開發(fā)前期工作經(jīng)費(fèi)，影響水電開發(fā)前期工作進(jìn)展步伐。

(三)水政工作存在的問題

有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)依法管理水資源，依法繳納水資源費(fèi)的認(rèn)識(shí)不夠，給依法征收水資源費(fèi)工作帶來一定困難。

(四)防汛抗旱工作存在的困難和問題

1、防汛抗旱經(jīng)費(fèi)困難，辦公設(shè)備簡陋，在一定程度上影響了防汛抗旱工作正常開展。

2、水庫防洪形勢(shì)依然嚴(yán)峻，防御工作較難。

(五)水土保持工作存在的困難和問題

第7篇：工程項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：BIM?建筑信息模型?建筑設(shè)計(jì)?應(yīng)用現(xiàn)狀?發(fā)展前景

前言

BIM技術(shù)的應(yīng)用正在引發(fā)整個(gè)建筑行業(yè)的變革。BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，集成建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對(duì)該工程項(xiàng)目相關(guān)信息的詳盡表達(dá)。

一、BIM的緣起

BIM 概念最早是由美國喬治亞理工學(xué)院（Georgia Tech College）建筑與計(jì)算機(jī)專業(yè)的的恰克?伊士曼（Chuck Eastman）博士在1975年提出的，在其80年代所出版的“Building Product Models”一書中，詳細(xì)介紹了建筑物的組件信息模型、計(jì)算機(jī)建模的演化過程、信息交換標(biāo)準(zhǔn)、信息建模概念、ISO STEP與IFC等，并闡釋了諸多關(guān)于建筑信息模型理念。近年來，很多國家的建筑機(jī)構(gòu)和行業(yè)學(xué)會(huì)對(duì)BIM進(jìn)行了定義，目前來說普遍接受的關(guān)于BIM的具體定義，是美國建筑科學(xué)院（NIBS-National Institute ofBuilding Science）的《美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)》（ NBIMS-NationalBuilding Information Modeling Standard）對(duì)BIM的定義-“BIM是一個(gè)設(shè)施（或建設(shè)項(xiàng)目）物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)； 是一個(gè)共享的知識(shí)資源，是一個(gè)分享有關(guān)這個(gè)設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可依據(jù)的過程；在項(xiàng)目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。）

BIM建筑信息模型是一個(gè)富含可用建筑信息的構(gòu)件模型，其表現(xiàn)為不同的與實(shí)際項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的建筑構(gòu)件對(duì)象，其具體的尺寸、規(guī)格、材料表現(xiàn)為模型對(duì)象的屬性。另外，各構(gòu)件對(duì)象之間是相互關(guān)聯(lián)的對(duì)象，通過各種不同的機(jī)制，各構(gòu)件對(duì)象之間存在著內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，從而將多個(gè)構(gòu)件整合為一個(gè)單一的，多層次的、高度集成的工程項(xiàng)目模型。

BIM建筑信息模型旨在連接建設(shè)項(xiàng)目生命周期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，建立單一工程數(shù)據(jù)源，從而解決分布的、易購的工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題，進(jìn)而支持建設(shè)項(xiàng)目生命周期中動(dòng)態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期管理。

二、BIM在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

BIM應(yīng)用始于美國，美國總務(wù)管理局（General Services Administration，GSA）于2003年推出了國家3D-4D-BIM計(jì)劃，并陸續(xù)了系列BIM指南。目前歐洲、韓國等多家政府機(jī)關(guān)致力于BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的制定。美國政府總務(wù)署、香港房屋署、新加坡政府建設(shè)局負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目，全部要求使用BIM技術(shù)。

近年來，經(jīng)過我國建筑人員的不斷研究推廣，BIM技術(shù)逐步為建筑行業(yè)知曉，很多具有資質(zhì)的建筑行業(yè)分別成立的BIM技術(shù)小組，以此深入到各自的建筑設(shè)計(jì)工作中，并對(duì)其設(shè)計(jì)思路進(jìn)行指導(dǎo)。建筑設(shè)計(jì)師可以采用類似于虛擬建造的方式來建立三維建筑幾何模型，從而以一種更為直觀和形象的方式工作。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2012年正式啟動(dòng)了一系列國家標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，由中國建筑科學(xué)研究院會(huì)同有關(guān)單位編制的國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)完成征求意見稿。其中對(duì)典型信息模型的組成元素進(jìn)行了規(guī)定，隨著計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)不斷提升，利用數(shù)字化、信息共享、協(xié)同工作的BIM技術(shù)能提高我們的工作質(zhì)量和效率。

三、BIM在建筑設(shè)計(jì)中的實(shí)踐

（一）主要成效

1、建筑效果可視化

在BIM建筑的實(shí)踐中，與傳統(tǒng)的三維軟件建立的模型（如3DMAX等）相比，BIM全信息模型直觀、精確，集成優(yōu)異渲染、漫游功能，Bentley公司的ABD軟件還可以輸出PDF文件，僅需reader閱讀器就可以直觀看到詳細(xì)的模型信息。BIM全信息模型更容易為業(yè)主所理解和接受，能更好地滿足業(yè)主的要求，提高公司的核心競爭力。

2、協(xié)同設(shè)計(jì)

各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員直接在BIM平臺(tái)上設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過程中圖紙更新即時(shí)，減少錯(cuò)誤碰缺，提高圖紙質(zhì)量，可以減少由于設(shè)計(jì)的粗放造成的資源浪費(fèi)，減少工程延誤和返工問題。

3、碰撞檢查

將建成的BIM全信息模型利用軟件進(jìn)行碰撞檢查，可以產(chǎn)生相應(yīng)的結(jié)果報(bào)表，設(shè)計(jì)人員可以從中得到反饋，及時(shí)進(jìn)行修改，解決日常經(jīng)常發(fā)生的設(shè)備管道打架的問題。

4、4D施工模擬

BENTLY軟件的4D模擬可以將項(xiàng)目進(jìn)度組織計(jì)劃軟件中制定的節(jié)點(diǎn)圖和橫道圖，結(jié)合已經(jīng)創(chuàng)建的BIM模型，進(jìn)行施工進(jìn)度仿真模擬。

（二）存在的問題

（1）BIM技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)滯后。

目前BIM技術(shù)還處在探索階段，國家和地方相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)還在調(diào)研、研究階段或正在制定中，規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)與軟件體系融合程度是BIM標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的關(guān)鍵。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)尚未確定，BIM的應(yīng)用和交付深度因此也就存在不確定性。

（2）來自軟件自身的障礙

BIM應(yīng)用軟件大多為國外軟件，在本土化過程中，還存在行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、合同體系跟不上，軟件本身也在完善中，使用的效率低，使得設(shè)計(jì)人員有一定的排斥心理，軟件購買、人才培訓(xùn)及實(shí)施成本高，BIM人才缺乏。數(shù)據(jù)交換、信息傳輸標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

（3）BIM理念應(yīng)該貫穿項(xiàng)目全生命周期，但在實(shí)踐中各階段應(yīng)用面較窄。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，目前BIM技術(shù)基本依賴于個(gè)別復(fù)雜項(xiàng)目或某些業(yè)主的特殊需求，并未充分體現(xiàn)BIM信息全生命周期集成的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)BIM深層次的應(yīng)用，還有很長的路要走。

四、BIM的發(fā)展前景

BIM在現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)為基本保障的情況下，建筑設(shè)計(jì)人員要充分體現(xiàn)出設(shè)計(jì)合理性，合理應(yīng)用BIM技術(shù)，使其可以指導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)行為。盡管BIM技術(shù)在我國建筑設(shè)計(jì)工作中的應(yīng)用雖然存在一定的缺點(diǎn)，但是其先進(jìn)的技術(shù)理念依然可以提高建筑設(shè)計(jì)水平，建筑設(shè)計(jì)者要找到自身技術(shù)應(yīng)用的不足，強(qiáng)化技術(shù)操作能力?；诖?，BIM技術(shù)一定可以長期發(fā)展的目標(biāo)，逐漸普及到我國建筑設(shè)計(jì)工作中。

參考文獻(xiàn)

[1]王津紅 倪偉橋 王朔主編《BIM建筑設(shè)計(jì)實(shí)例》 中國建筑工業(yè)出版社，2013

[2]龐紅 向往《BIM在中國建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀》建筑與文化，2015，01期

[3]麥格勞-希爾建筑信息公司在中國首份關(guān)于BIM的中文調(diào)研報(bào)告―― 建筑信息模型：SmartMarketReport-Building Information Modeling，2009

第8篇：工程項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；有效控制；施工階段；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)： TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一.建筑工程全過程工程造價(jià)控制內(nèi)容

1.建筑工程全過程造價(jià)管理的基本概念

建筑工程造價(jià)的各階段管理就是有效控制建筑工程的造價(jià)，工程造價(jià)是指建筑工程所花費(fèi)的全部造價(jià)，包括項(xiàng)目前期費(fèi)用、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、管理費(fèi)用以及其他工程建筑費(fèi)用等。合理確定造價(jià)和有效控制造價(jià)是有機(jī)聯(lián)系的辯證的關(guān)系，不是簡單的因果關(guān)系。工程造價(jià)的合理確定是有效控制的基礎(chǔ)，同時(shí)有效控制又是以合理的造價(jià)為基礎(chǔ)的，二者缺一不可，所謂全過程造價(jià)管理就是從項(xiàng)目的可行性研究，經(jīng)過方案的優(yōu)選、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、組織施工、竣工驗(yàn)收直至項(xiàng)目試運(yùn)行投產(chǎn)，實(shí)行整個(gè)項(xiàng)目周期的造價(jià)控制和費(fèi)用的管理。

2.建筑工程全過程控制工程造價(jià)內(nèi)容的劃分

根據(jù)工程造價(jià)實(shí)施進(jìn)度管理的內(nèi)容和管理側(cè)重點(diǎn)不同將建筑工程的階段劃分為以下幾個(gè)階段：投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、可以實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收結(jié)算。其中，實(shí)施階段中還分為項(xiàng)目施工、項(xiàng)目采購兩個(gè)內(nèi)容。

二.建筑工程決策階段工程造價(jià)控制的性質(zhì)

1.在建筑工程投資決策階段務(wù)必要做好基礎(chǔ)資料的收集。

相關(guān)人員需要收集建筑工程項(xiàng)目的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料，所收集的資料具有準(zhǔn)確性、可靠性、時(shí)效性，確保投資預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性。

2.必須做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

建筑工程的可行性研究的結(jié)果直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，且可行性研究階段形成的項(xiàng)目投資預(yù)算是確定限額設(shè)計(jì)總價(jià)的重要依據(jù)，并影響到設(shè)計(jì)總概算和施工圖預(yù)算。為加強(qiáng)其精確性必須作充分的市場調(diào)研工作?？尚行匝芯渴侵笇?duì)所擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性分析，包括國內(nèi)外市場在建筑項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求情況；類似項(xiàng)目的建設(shè)情況；國家政策對(duì)該項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)的影響等。

3.做好方案優(yōu)化是工程造價(jià)控制造價(jià)的關(guān)鍵。

建筑工程的決策階段的投資預(yù)算主要是控制其編制依據(jù)的準(zhǔn)確性，即前期的資料來源和累計(jì)的準(zhǔn)確性。從項(xiàng)目的規(guī)劃階段、項(xiàng)目發(fā)起階段、研究階段，以及嚴(yán)格控制投資預(yù)算的準(zhǔn)確性，是避免決策失誤的關(guān)鍵。據(jù)行業(yè)資料表明，在項(xiàng)目決策方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為75％。在完成市場調(diào)研以后，要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，在滿足生產(chǎn)的條件下，遵循“最大效益”的原則下，多種方案帥選。

三．建筑工程設(shè)計(jì)程序階段控制的范圍

1.建筑工程施工階段全過程對(duì)工程造價(jià)控制的范圍

一般建筑項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)過三個(gè)階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段，施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的重要階段。從施工階段全過程造價(jià)控制，不管是在服務(wù)范圍、咨詢內(nèi)容、工作性質(zhì)等.都異于傳統(tǒng)的工程審價(jià)方式。

2.建筑工程施工階段全過程對(duì)工程造價(jià)的控制

建筑工程造價(jià)整體實(shí)施是動(dòng)態(tài)的、事先的、不能主動(dòng)的控制造價(jià)。工程造價(jià)的監(jiān)控性已經(jīng)從粗獷型轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)化型，由滯后性轉(zhuǎn)變?yōu)槌靶裕苓m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和委托人的需求。目前，我國施工階段全過程造價(jià)控制范圍主要是：審查工程合同，提供工程造價(jià)的控制和降低造價(jià)的生產(chǎn)成本，編制工程造價(jià)計(jì)劃書及現(xiàn)金流量表，參加工地施工研究提供施工現(xiàn)場服務(wù)，審核工作量報(bào)表及工程預(yù)付款，編制及審核施工預(yù)算，成型鋼筋總量全面審查，調(diào)整工程預(yù)算控制目標(biāo)，編制工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析，審查設(shè)計(jì)變更、簽證等。

四.建筑工程施工階段控制工程造價(jià)的有效措施

l.編制施工階段全過程造價(jià)控制實(shí)施方案

實(shí)施方案是進(jìn)行造價(jià)控制的方案性文件。根據(jù)委托人的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制施工階段全過程造價(jià)控制實(shí)施的具體方案，主要是工程概況；造價(jià)控制；組織人員；造價(jià)控制流程；各階段咨詢內(nèi)容；可行的工作方案等。

2.建筑工程造價(jià)有效控制及降低造價(jià)的合理化建議

據(jù)有關(guān)規(guī)定和工程合同的具體內(nèi)容，運(yùn)用造價(jià)咨詢的科學(xué)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具體對(duì)應(yīng)相關(guān)項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以直接提供有關(guān)造價(jià)控制及降低造價(jià)的有效合理的建議。

3.建筑工程造價(jià)程序?qū)彶橛?jì)劃及步驟

一是要對(duì)相關(guān)的工程合同及項(xiàng)目招投標(biāo)內(nèi)容，必須了解項(xiàng)目的有關(guān)特點(diǎn)、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二是要審查定額換算方法、原材料的價(jià)格差、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等；再審查設(shè)計(jì)變動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)簽證費(fèi)用以及計(jì)算工程量審查工程圖紙相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。三是運(yùn)用統(tǒng)籌原理，避免工程量的多次計(jì)費(fèi)，盡量用前面已計(jì)算的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

4.建筑工程造價(jià)的規(guī)范管理、按設(shè)定流程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

規(guī)范操作是提高效率的有效措施。建筑工程造價(jià)的有效控制，只有建筑項(xiàng)目的各有關(guān)人員的相互合作。業(yè)主、審價(jià)、監(jiān)理、施工四方分別明確各自的相關(guān)職責(zé)和責(zé)任。以責(zé)任制的形式明確各方職責(zé)范圍及有關(guān)造價(jià)控制的申報(bào)、審核、等程序要求。

五.建筑工程造價(jià)控制的重要性

1.建筑工程造價(jià)全過程的有效控制和加強(qiáng)管理的必要性

建筑工程造價(jià)的管理和控制，主要是工程預(yù)決算，即預(yù)決算工作人員已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制的決算。工程造價(jià)全過程的有效控制是貫穿整個(gè)建筑工程的計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成投產(chǎn)階段：即項(xiàng)目建議書階段、可行性評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、整體綜合評(píng)估階段。

2.建筑工程投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性

建筑工程投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建筑工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑工程造價(jià)控制的主要階段。工程決策階段應(yīng)編制可行性調(diào)研報(bào)告，并對(duì)該建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上例題的建筑方案的可行性，是優(yōu)化建筑方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目投資精確的預(yù)算，使其在項(xiàng)目建筑中真正起到控制項(xiàng)目總投資費(fèi)用的作用。

3.建筑工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

控制工程造價(jià)的關(guān)鍵主要是在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)建筑工程的實(shí)施進(jìn)行全面的管理，也是對(duì)工程建筑進(jìn)行規(guī)劃的全部過程。合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建筑縮短工期、節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì)效益。而建筑設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建筑工程整體費(fèi)用的1.5%，而這1.5%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響系數(shù)達(dá)到80%左右。對(duì)于建筑工程的材料設(shè)備占工程成本55%以上，而在設(shè)計(jì)階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類別、設(shè)備和材料的選用已經(jīng)確定，而在建筑后期實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)的影響只有5%左右。由此可見，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建筑都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

六．結(jié)束語

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，如項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段，竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制，促使整建筑工程的造價(jià)成本減少、建設(shè)周期縮短、質(zhì)量有保證、經(jīng)濟(jì)效益好。

參考文獻(xiàn)

【1】工程造價(jià)管理/豐艷萍，鄒坦主編.--北京；機(jī)械工業(yè)出版社，2011.3（2013，1 重印）

第9篇：工程項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告范文

為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：,

今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之××年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上；斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運(yùn)行?！痢练康禺a(chǎn)公司對(duì)××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào)；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照×××××××安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作；對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認(rèn)真開展審計(jì)整改。根據(jù)××年月國家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局××年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含××礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

⒋針對(duì)魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級(jí)問題和工資獎(jiǎng)金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司人員工資。

⒌對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對(duì)、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅(jiān)實(shí)步伐

加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊(cè)資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)虛報(bào)不實(shí)的予以剔除，對(duì)正常經(jīng)營的予以納入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時(shí)機(jī)開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和××年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對(duì)普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì)；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告；并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻?、分析論證。

五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于面對(duì)困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這些非常措施對(duì)安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。

六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級(jí)聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢(shì)，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì)知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng)，去年××集團(tuán)公司（包括分子公司在內(nèi)）分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及寶雞市橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷；能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動(dòng)，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動(dòng)陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。××年，我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，工作中有針對(duì)性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動(dòng)。

五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來，監(jiān)督不到位，對(duì)不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項(xiàng)目信息渠道相對(duì)閉塞，未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫，缺乏項(xiàng)目儲(chǔ)備。

七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對(duì)正常開展經(jīng)營活動(dòng)造成困難和影響。

對(duì)以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對(duì)電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

李生權(quán)局長兼××集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會(huì)上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作?！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。