財(cái)務(wù)因素分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)因素分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)因素分析范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 影響 因素

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、環(huán)境復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次和首要任務(wù)。而對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析，有助于全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的生成動(dòng)因，以對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最終目的。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理受到企業(yè)內(nèi)外部各因素的影響與制約，當(dāng)各因素與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不相協(xié)調(diào)時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨機(jī)會(huì)或威脅，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的各因素，亦即為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素，兩者在一定條件下存在相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素按不同的層次、標(biāo)準(zhǔn)，可以包括不同的內(nèi)容，但無論如何劃分，其所包括的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容應(yīng)是一致的。本文對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析將從以下幾方面展開，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境、財(cái)務(wù)資源及能力、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、理財(cái)人員素質(zhì)、企業(yè)文化及利益相關(guān)者六個(gè)要素。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境是指影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的外部各種因素。此處界定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境為狹義范疇，即僅包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外部環(huán)境。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要影響的外部變量，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境及行業(yè)環(huán)境等五個(gè)要素。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定階段，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有環(huán)境進(jìn)行掃描，尋找機(jī)會(huì)與威脅，并對(duì)未來環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，以制定科學(xué)、合理、正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行階段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境各要素將對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施產(chǎn)生影響，有利的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境能強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，而不利財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境將會(huì)制約、阻礙財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，從而弱化財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的績(jī)效；在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制階段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境各要素，將對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)的確定及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際執(zhí)行情況的衡量產(chǎn)生影響，從而影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制效率及效果；在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略修訂階段，現(xiàn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境及未來的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的預(yù)測(cè)將影響修訂行為及方案的選擇。

二、財(cái)務(wù)資源及能力

企業(yè)財(cái)務(wù)資源包括企業(yè)所擁有或控制的，能為企業(yè)未來帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的一切經(jīng)濟(jì)資源；企業(yè)財(cái)務(wù)能力包括企業(yè)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)及利潤(rùn)分配活動(dòng)等能力。財(cái)務(wù)資源及能力是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就必需要一定的財(cái)務(wù)資源、能力及信息。財(cái)務(wù)資源數(shù)量的多少，直接決定企業(yè)未來財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位，換言之，企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的數(shù)量決定了企業(yè)未來發(fā)展空間，若企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位過高，則企業(yè)依賴現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源將不能實(shí)現(xiàn)；若企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位過低，則導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資源閑置。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)行為活動(dòng)能力的強(qiáng)弱，影響企業(yè)財(cái)務(wù)資源效能的發(fā)揮，并最終影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

三、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)的一種制度安排，強(qiáng)調(diào)在利益相關(guān)者共同治理的前提下，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)決策科學(xué)化等一系列制度、機(jī)制、行為的安排。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)管理層依據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)制定的，由企業(yè)的基礎(chǔ)人員具體執(zhí)行。由此可見，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，企業(yè)管理層要考慮企業(yè)的使命和目標(biāo)，兼顧股東、債權(quán)人等利益者的集體利益；在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，需要管理層的科學(xué)指導(dǎo)，企業(yè)全體職員的積極配合。而企業(yè)股東、債權(quán)人、管理層及企業(yè)職工對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定或執(zhí)行的影響，都需要借助一定的財(cái)務(wù)權(quán)配置來實(shí)現(xiàn)。因此，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的正確及有效執(zhí)行。

四、理財(cái)人員素質(zhì)

任何財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)都需要企業(yè)理財(cái)人員的具體執(zhí)行，否則戰(zhàn)略的制定也將失去其內(nèi)在的意義，使得戰(zhàn)略變成鏡中之月。在企業(yè)科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的績(jī)效關(guān)鍵取決于理財(cái)人員的執(zhí)行效率與效果，而理財(cái)人員能否全面有效執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，又受制于企業(yè)理財(cái)人員的素質(zhì)。因此，理財(cái)人員是否具備執(zhí)行現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的素質(zhì)與能力，將成為形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的一種潛在因素。

五、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)組織在生產(chǎn)和管理實(shí)踐中所形成的價(jià)值觀念、文化觀念、道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響體現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行兩方面。首先，企業(yè)文化將影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要符合于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，最終根源于企業(yè)的使命，即企業(yè)使命為企業(yè)的戰(zhàn)略指明了方向，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指明了方向。企業(yè)文化是企業(yè)使命的精神體現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型的決擇，將會(huì)受到企業(yè)文化的影響。如企業(yè)是偏好于激進(jìn)型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，還是保守的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將會(huì)取決于企業(yè)是擁有冒險(xiǎn)型的企業(yè)文化，還是保守型的企業(yè)文化。其次，企業(yè)文化將會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相適應(yīng)，則企業(yè)文化將會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生積極推動(dòng)作用；如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相適應(yīng)，則企業(yè)文化將會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，弱化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的績(jī)效。

六、理財(cái)柔性

理財(cái)柔性是指企業(yè)處理財(cái)環(huán)境不確定性的能力，具體包括緩沖能力、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新能力[31]。企業(yè)理財(cái)柔性大，柔性效率高的企業(yè)，能快速而經(jīng)濟(jì)處理企業(yè)面對(duì)的不確定性。企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程，由于環(huán)境的變化，可能時(shí)時(shí)遇到不確定性，而這種不確定性的結(jié)果可能與企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)所預(yù)測(cè)的環(huán)境假設(shè)狀態(tài)不一致。此時(shí)，如何處理好不確定性成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵舉措，而這一能力的好壞，受制于企業(yè)的理財(cái)柔性。因此，理財(cái)系統(tǒng)柔性大，柔性效率高的企業(yè)，能有效處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中的不確定性，從而使規(guī)避或化解企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海潮李垣:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理:戰(zhàn)略管理研究的新前沿.管理工程學(xué)報(bào),2003

第2篇：財(cái)務(wù)因素分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)類型；防范措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度顯著提升。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本單元，其在其中起到的作用是毋庸置疑的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)逐漸成為了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。這為企業(yè)的自我發(fā)展帶來了新的契機(jī)，然而，不可否認(rèn)的是，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面臨著更大的生存風(fēng)險(xiǎn)。尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引入，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有得到應(yīng)有的重視，以至于我國(guó)的很多企業(yè)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

（一）外部影響因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)勢(shì)必會(huì)與其他企業(yè)或者一些管理部門接觸，而這些便構(gòu)成了企業(yè)復(fù)雜的外部環(huán)境，其中主要包括：經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)以及國(guó)際環(huán)境等等。這些因素勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生或多或少的影響，其中便很可能為企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的足夠認(rèn)識(shí)

盡管企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理人員都認(rèn)為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很重要，但是，其并沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)其存在的規(guī)律性并不清楚。很多企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為，只有將企業(yè)的資金管理好就可以“高枕無憂”了，然而，事實(shí)上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)存在或大或小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)缺乏全面性，是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。

（三）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策

企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤是一個(gè)非常嚴(yán)重的事情，其直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。其中，決策失誤主要包括：缺乏科學(xué)性的決策、固定資產(chǎn)投資決策錯(cuò)誤以及對(duì)外投資或者籌資失誤等決策結(jié)構(gòu)不當(dāng)。

（四）企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理較為混亂

目前，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，常常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、管理混亂問題。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間常常在資金管理、使用以及利益分配等問題上存在權(quán)責(zé)不明問題。并且，很多工作因?yàn)闊o法分清誰對(duì)誰錯(cuò)，所以常常借用“平均主義”做法。以至于財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理積極性、企業(yè)資金使用效率低以及資產(chǎn)流失加劇等問題。從而影響到企業(yè)資金使用的安全性以及有效性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境適應(yīng)能力

外部環(huán)境是企業(yè)無法改變的，但是，并不是不可以利用的。面對(duì)形勢(shì)復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)首先需要對(duì)外部環(huán)境的相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理和分析，掌握其發(fā)展規(guī)律，明確哪些對(duì)自身發(fā)展有利，哪些需要合理規(guī)避，制定出詳細(xì)的應(yīng)對(duì)方案，并根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)行與調(diào)整。從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是高層財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢固樹立在財(cái)務(wù)管理、投資管理及運(yùn)營(yíng)管理等各方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的首要任務(wù)，也是消減財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要前提。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就不能自覺遵守《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度，即使有再多再好的制度最終也不會(huì)產(chǎn)生作用。

2.進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，實(shí)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，做到權(quán)利與責(zé)任相匹配。對(duì)于高層財(cái)務(wù)管理人員，要落實(shí)誰主管、誰負(fù)責(zé)的制度。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，對(duì)違章操作和疏于管理的、給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是多種因素共同作用的結(jié)果。財(cái)會(huì)部門除了自覺做好規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)外，還必須要通過特有的核算和監(jiān)督手段，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使之沿著正確的軌道運(yùn)行。

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)

1.財(cái)務(wù)信息收集和分析功能及預(yù)警信息功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以通過收集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)定、制度信息，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)狀況的對(duì)比信息，以及企業(yè)的各類財(cái)務(wù)信息，并對(duì)各類信息進(jìn)行分析和比較，依據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)律從中篩選出能及時(shí)、準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)狀況變化的指標(biāo)，當(dāng)達(dá)到預(yù)警界限時(shí)發(fā)出預(yù)警信息。

2.診斷功能與預(yù)測(cè)功能。診斷功能是指通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的對(duì)比、分析，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和診斷技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞做出判斷，找出企業(yè)運(yùn)行中的問題及其原因，采取有效措施解決這些問題。預(yù)測(cè)功能是指通過對(duì)過程監(jiān)視和預(yù)測(cè)信息進(jìn)行處理，可以跟蹤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，監(jiān)控日常財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時(shí)可以提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盡快尋求對(duì)策，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

3.輔助決策功能。財(cái)務(wù)信息收集和分析及預(yù)警信息的、診斷和預(yù)測(cè)可以及時(shí)為企業(yè)決策層提供經(jīng)營(yíng)決策所需的信息，決策層據(jù)此可以做出正確判斷。

（四）理順財(cái)務(wù)關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。各相關(guān)部門要明確其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)、作用和地位。權(quán)、責(zé)要對(duì)等，分工要明細(xì)。在利益分配時(shí)要堅(jiān)持嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，以此來調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性。

三、結(jié)論

在任何情況下，企業(yè)只要存在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都不可避免的會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其是客觀存在的。所以，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制方法就是非常關(guān)鍵的。很多企業(yè)，常常會(huì)因?yàn)槿狈?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，而使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，這在國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)中是普遍存在的。為了更好地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度的重視，在認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定出完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗敏.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防控措施[J].科技信息，2011（17）.

[2]萬紹玫.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析[J].科技廣場(chǎng)，2009（06）.

[3]張興旺.淺析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題對(duì)策[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2009（17）.

第3篇：財(cái)務(wù)因素分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；影響；因素；高校

中圖分類號(hào)：G632 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2013）07-003-01

一、加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)管理工作的必要性

1、促進(jìn)高職院校發(fā)展的需要

各大高職院校都非常注重辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益，都希望在投入較少的人力、財(cái)力、物力的情況下，創(chuàng)造出較多的利潤(rùn)，為社會(huì)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)高技能人才和提供更多的科研成果。因此，學(xué)院的財(cái)務(wù)部門就需要更新財(cái)務(wù)管理的理念，提高財(cái)務(wù)管理水平，為學(xué)院的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)分析。

2、適應(yīng)社會(huì)問責(zé)制度的需要

近年來，我國(guó)高職院校的規(guī)模日益擴(kuò)大，想當(dāng)然也受到了許多社會(huì)大眾的關(guān)注，但是大部分院校仍然缺少相關(guān)的社會(huì)問責(zé)和評(píng)價(jià)制度。加之，政府部門也十分看重高職院校的“責(zé)任說明”和效益效果評(píng)估，這些因素都決定了加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)管理的必要性。

3、化解和規(guī)避高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要

許多高職院校缺乏有效的預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制，績(jī)優(yōu)沒有獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)差沒有懲罰。財(cái)務(wù)部門忙于搞平衡，沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)分析和績(jī)效考核，資金利用效率低下。財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，預(yù)算開支的比例不合理，投資效益缺少考評(píng)的尺度，影響辦學(xué)效益和管理水平的提高。想要化解和規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，就需要提高院校的財(cái)務(wù)管理水平。

二、高職院校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、資金來源途徑單一，財(cái)務(wù)管理觀念滯后

長(zhǎng)期以來，受傳統(tǒng)財(cái)政經(jīng)費(fèi)分配格局的影響，高職院校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)基本上是靠國(guó)家財(cái)政包攬，沒有從多方面來籌集資金，有的學(xué)校把目標(biāo)鎖定在學(xué)生身上，部分學(xué)校甚至還存在著違規(guī)和不規(guī)范收費(fèi)的現(xiàn)象。

2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，會(huì)計(jì)核算方式不恰當(dāng)

首先，許多高職學(xué)校都設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員只能簡(jiǎn)單處理學(xué)校一些費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)。其次，高職院校的會(huì)計(jì)核算方法是收付實(shí)現(xiàn)制，無法計(jì)算和統(tǒng)計(jì)事業(yè)成本，也無法評(píng)價(jià)資金的使用效益。再次，高職院不對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，容易導(dǎo)致資產(chǎn)信息的失真，不利于固定資產(chǎn)的日常管理。

3、管理人員素質(zhì)低，預(yù)算工作不到位

許多高職院校的會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期忙于記賬、算賬、報(bào)賬等統(tǒng)計(jì)工作，無法從事財(cái)務(wù)管理。并且，在高職院校預(yù)算管理中，缺乏完整的預(yù)算控制系統(tǒng)。

4、財(cái)務(wù)管理的制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平不高

首先，部分高職學(xué)校缺乏有效的約束機(jī)制，財(cái)務(wù)制度松散，收支管理不到位。其次，缺乏對(duì)資金的統(tǒng)籌安排，經(jīng)費(fèi)開支無計(jì)劃，少分析。再次，許多學(xué)校對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏有力措施，花費(fèi)大量經(jīng)費(fèi)購(gòu)置各種教學(xué)科研儀器設(shè)備和辦公設(shè)備。

5、國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

一方面，高職院校對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理松懈，財(cái)務(wù)部門沒有建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，長(zhǎng)期不進(jìn)行資產(chǎn)盤查，造成賬實(shí)不符。另一方面，很多高職院校財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，加上財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力偏低，使院校無法從整體上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以有效把握，財(cái)務(wù)監(jiān)控效果不夠明顯。

三、影響高校財(cái)務(wù)管理的主要因素

1、宏觀方面

（1）資金短缺問題存在面廣

除重點(diǎn)大學(xué)外，我國(guó)大多數(shù)高等院校，尤其是高職院校在教學(xué)設(shè)施、辦學(xué)規(guī)模等方面條件較差，而這種情況與學(xué)校的財(cái)務(wù)息息相關(guān)，尤其師資力量，基礎(chǔ)設(shè)施這些辦學(xué)條件建設(shè)往往需要大量的資金。種種方面導(dǎo)致普通高校無時(shí)無刻不處在資金短缺的危機(jī)里。而普通院校的資金來源方向很窄，政府補(bǔ)助有限，很大一方面還依靠學(xué)生的學(xué)費(fèi)，而這些資金對(duì)于一個(gè)高校來說顯然是不夠的。資金不足已經(jīng)成為普通高校進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵性制約。

（2） 財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)性差

我國(guó)很多高等院校是通過合并成立的，財(cái)務(wù)部門與各行政部門、教職工部門或者上級(jí)主管部門之間的關(guān)系呈現(xiàn)出一種復(fù)雜的局面。尤其有的院校存在著多層次辦學(xué)，包括普通本科教育、成人教育、研究生教育、遠(yuǎn)程教育、中專教育等。有的學(xué)校由于擴(kuò)招不斷地加大學(xué)校面積，有幾個(gè)校區(qū)，他們的管理不能有效的統(tǒng)一起來，這也帶來了問題。

（3）成本效益觀念不強(qiáng)

由于受我國(guó)傳統(tǒng)意識(shí)的影響，高校中還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想，妄想只依靠政府，依靠學(xué)生來養(yǎng)活一個(gè)學(xué)校。這種思想顯然跟不上時(shí)代的步伐。辦多少事，招多少人，這些都以政府撥多少款為基礎(chǔ)，不注重自身效益，這顯然直接限制了高校的發(fā)展，高等教育基本上依靠政府財(cái)政撥款運(yùn)作，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制庇護(hù)下，給多少錢，辦多少事，養(yǎng)活多少人，投入不講效益，成本效益觀念不強(qiáng)，只會(huì)辦學(xué)，沒有經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

2、微觀方面

每所學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度都有漏洞，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度不夠，制度不夠完善，存在手續(xù)不清、會(huì)計(jì)資料丟失等對(duì)財(cái)務(wù)支出有嚴(yán)重影響的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)工作難以制定統(tǒng)一的準(zhǔn)則，不能達(dá)到規(guī)范化。大多高校只招聘普通會(huì)計(jì)職員，由這些人員來管理整個(gè)學(xué)校的財(cái)務(wù)難免會(huì)出現(xiàn)問題，而出現(xiàn)問題后依靠這些工作人員大多問題是解決不了的，導(dǎo)致的結(jié)果便是學(xué)校財(cái)務(wù)支出擴(kuò)大化，造成超支情況。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不明確，沒有層次，或?qū)哟芜^多，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的配置不合理。分配制度不公平，降低員工工作積極性，影響財(cái)務(wù)人員情緒，制約了財(cái)務(wù)管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)因素分析范文

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)人員;財(cái)務(wù)舞弊;利己與利他;自律與他律;會(huì)計(jì)倫理道德

一種經(jīng)濟(jì)體制也是一種倫理道德和文化體制。任何一種經(jīng)濟(jì)體制實(shí)際上都蘊(yùn)含著某種倫理道德規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。失去必要的道德規(guī)范、調(diào)節(jié)和控制,所謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“非道德性”很可能演變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的“不道德性”或“反道德性”,會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)舞弊行為就是這種不道德性的綜合表現(xiàn)。

一、人性的利己和利他

利己主義是個(gè)人主義的表現(xiàn)形式之一,其基本特點(diǎn)是以自我為中心,以個(gè)人利益作為思想、行為的原則和道德評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。利他主義是倫理學(xué)的一種學(xué)說。一般泛指把社會(huì)利益放在第一位,為了社會(huì)利益而犧牲個(gè)人利益的生活態(tài)度和行為的原則。人類既有利己的沖動(dòng),又有利他的沖動(dòng)。利他又必然以利己為基礎(chǔ)。在商品經(jīng)濟(jì)或市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,利己是目的,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力,利他則是達(dá)到利己這一目的的手段,手段不當(dāng),目的總歸落空,因?yàn)椴荒芾?結(jié)果也就無法利己,利他是利己行為方式的最高級(jí)。

道德與經(jīng)濟(jì)的矛盾,也就是義與利的問題,涉及到利己與利他的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中利己的原始動(dòng)機(jī)常常產(chǎn)生短斤缺兩、坑蒙拐騙、違約失信等損人利己的行為。而道德則表現(xiàn)為利他的美德,助人為樂,奉獻(xiàn)犧牲等等。因而,人們傾向于將利己與利他對(duì)立起來看待,或許是二者遵循的原則是相悖的:經(jīng)濟(jì)是私立的、個(gè)體的事務(wù),道德是公共的、關(guān)聯(lián)他人的行為。求利是人的本性之一,這是人類生存和發(fā)展的需要。利益本身無所謂善、惡,它是中性的,關(guān)鍵是求利的手段以及獲利之后的消費(fèi),或惡、或善,由求利而產(chǎn)生的惡都是人惡。利己是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始動(dòng)機(jī),給經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以動(dòng)力,并使人類受益。因此,除非禁止經(jīng)濟(jì)活動(dòng),否則利己的行為總是在不斷的發(fā)生著的。但是,事實(shí)上人類社會(huì)不可能停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng),讓社會(huì)停滯不前。唯一所要做的是以一種力量來制約利己的行為朝極端化發(fā)展,將其規(guī)范在“利己”而不“損人”,“利己”也“利他”的互利范圍,減少交易沖突,保持經(jīng)營(yíng)秩序,這種力量就是道德,其基本要點(diǎn)是“誠(chéng)實(shí)、守信、公平、正義、仁慈等。

作為“經(jīng)濟(jì)人”的會(huì)計(jì)行為主體――會(huì)計(jì)人員,他們的行為動(dòng)機(jī)是雙重的,一方面追求財(cái)富的最大化(利己),另一方面又追求非財(cái)富(利他)的最大化。當(dāng)這種目標(biāo)不一致時(shí),會(huì)計(jì)人員會(huì)出于自身利益考慮,把自己的成本轉(zhuǎn)嫁給他人,產(chǎn)生失真的會(huì)計(jì)信息,進(jìn)而又對(duì)社會(huì)造成危害。

二、道德的自律和他律

自律就是遵循法度,自加約束。自律本身是建立在“誠(chéng)信”基礎(chǔ)上的,是靠對(duì)“承諾”負(fù)責(zé)的精神,也就是對(duì)契約負(fù)責(zé)的精神。也就是說,在行業(yè)內(nèi)部,要自覺遵守行規(guī)。自律是一種自我約束,行規(guī)不同于強(qiáng)制性的法律法規(guī),但它本身也具有約束力。其約束力在于,某一方成員如不履行應(yīng)盡的義務(wù)而使其他有關(guān)成員的利益受到了侵害,受害方會(huì)通過對(duì)等的原則,終止對(duì)其履行相應(yīng)的義務(wù),所以在行業(yè)中如果一個(gè)成員不按行規(guī)辦事,就會(huì)在行業(yè)內(nèi)受到群起而攻,全行之討,使其無法在行業(yè)中生存。他律是指接受他人約束,接受他人的檢查和監(jiān)督。他律的道德層次是低級(jí)層次,在這一層次上,人們的行為標(biāo)準(zhǔn)取決于外部的規(guī)定和期望,人們把規(guī)則看成是神圣的和不可改變的,對(duì)法律、權(quán)威、權(quán)力等有樸素的單方面的尊重,還處于通過服從既定的規(guī)范而履行道德義務(wù)的水平線上。它常常以“必須”履行的形式來實(shí)現(xiàn),對(duì)個(gè)人具有外在的客觀性質(zhì)和強(qiáng)制性質(zhì)。在這一階段,人們雖然具有承擔(dān)道德義務(wù)的需要,但由于未能真正理解所給定的道德規(guī)范,未能從心靈上、情感上真誠(chéng)地認(rèn)同道德規(guī)范,因而道德所產(chǎn)生的力量還不是來自道德主體本身,而僅僅是對(duì)社會(huì)輿論和傳統(tǒng)習(xí)俗的粗淺響應(yīng)。在這一層次上,社會(huì)道德需要與個(gè)體道德需要尚處于游離狀態(tài)。個(gè)體道德需要表現(xiàn)為對(duì)道德需要的服從?！傲x務(wù)”是這一層次的主要表現(xiàn),真正內(nèi)在的道德尚未出現(xiàn)。

他律的道德轉(zhuǎn)化為自律的道德,其實(shí)質(zhì)即是將社會(huì)的道德規(guī)范要求轉(zhuǎn)化為個(gè)人內(nèi)在的信念、情感、意志和良心。他律階段到自律階段的轉(zhuǎn)化,從義務(wù)到良心的升華,無疑是個(gè)體道德發(fā)展的提升和深化。但是應(yīng)當(dāng)指出的是,良心作為個(gè)體行為的一種隱蔽的調(diào)節(jié)器,畢竟具有主觀性和個(gè)性的特點(diǎn),它的形成同個(gè)體的各種心理層面(理性的、情感的、意志的等)相互作用有著密切的聯(lián)系;直覺在良心機(jī)制中也起著主要作用。這就有可能使個(gè)體忽視義務(wù)的他律,不顧社會(huì)輿論的監(jiān)督,作出錯(cuò)誤的行為選擇,乃至走向道德唯意志論。所以,個(gè)體道德不能僅僅停留在自律階段上,不能僅僅滿足于“良心的發(fā)現(xiàn)”。良心不僅要在實(shí)際的道德關(guān)系和道德活動(dòng)中受到審查,而且還應(yīng)該用道德義務(wù)來定向。因此,只有實(shí)現(xiàn)良心和義務(wù)的統(tǒng)一,使道德的他律和自律交相輝映,才能使個(gè)體道德達(dá)到真正成熟的高度,道德的功能才能得到有效、充分的發(fā)揮。

在把一起經(jīng)濟(jì)活動(dòng)定義在“經(jīng)濟(jì)人”的基礎(chǔ)上時(shí), 功利主義調(diào)整個(gè)人利益和公共利益的關(guān)系,從而達(dá)到兩者之間的和諧統(tǒng)一。自律性是正當(dāng)功利的道德本性。自律是把善視為目的,他律是指為達(dá)到自己的物質(zhì)利益而給他人提供好處的行為。自律同行為的功利性相一致,但作為純粹“經(jīng)濟(jì)人”,自律與他律又是相互排斥的。在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,“經(jīng)濟(jì)人”在追求利益的同時(shí),還有道德的要求,既有他律,也有自律的成分。處理得好,兩者是一致的,否則,兩者是相互矛盾的,會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)舞弊就是兩種矛盾無法統(tǒng)一條件下產(chǎn)生的。

三、會(huì)計(jì)倫理道德原則

會(huì)計(jì)倫理,即會(huì)計(jì)道德,它是一種非正式約束,是會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)這一職業(yè)領(lǐng)域依靠社會(huì)輿論、人們的內(nèi)心信念和傳統(tǒng)習(xí)慣,以善惡評(píng)價(jià)的方式來調(diào)節(jié)人與人之間,個(gè)人與社會(huì)之間的行為規(guī)范的總和。會(huì)計(jì)倫理在會(huì)計(jì)職業(yè)的生存和發(fā)展過程中起著一種不可或缺的作用,它要求會(huì)計(jì)人選擇正確的價(jià)值取向和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),使其會(huì)計(jì)行為服從規(guī)則、合乎人道、公平公正,從失范過渡到規(guī)范,以增加相關(guān)利益方對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的信任度。會(huì)計(jì)道德原則是指調(diào)整人們經(jīng)濟(jì)關(guān)系與利益的最基本的出發(fā)點(diǎn)和一定社會(huì)條件下的會(huì)計(jì)道德關(guān)系的根本概括,是會(huì)計(jì)道德規(guī)范體系的核心部分,處于支配地位,發(fā)揮引導(dǎo)作用。

1、正義原則

“正義”,具有個(gè)人的和社會(huì)的兩個(gè)范疇的定義。用來評(píng)價(jià)人的行為時(shí),包含有個(gè)人的善的定義和道德價(jià)值,具體體現(xiàn)為公正、公平、無私和正直。就個(gè)人行為而言,正義在某種意義上有 “正當(dāng)”的含義。所謂正當(dāng),在大的方面不與當(dāng)時(shí)的社會(huì)制度、契約相沖突;在局部符合既定規(guī)則、準(zhǔn)則和普遍認(rèn)可的善意與道德。正義原則要通過改善社會(huì)制度,盡量排除社會(huì)歷史和自然方面的偶然任意因素對(duì)于人們生活前景帶來的不平等的影響。當(dāng)代美國(guó)著名學(xué)者羅爾斯在其名著《正義論》中也說:“正義是社會(huì)制度的首要價(jià)值,正像真理是思想體系中的首要價(jià)值一樣”,它有兩個(gè)正義原則:(1)每個(gè)人對(duì)與所有人所擁有的最廣泛平等的基本自由體系相容的類似自由體系都應(yīng)有一種平等的權(quán)利(平等自由原則)。(2)社會(huì)的和經(jīng)濟(jì)的不平等應(yīng)這樣安排,使它們:①在與正義的儲(chǔ)存原則一致的情況下,適合于最少受惠者的最大利益(差別原則);②依系于在機(jī)會(huì)公平平等的條件下職務(wù)和地位向所有人開放(機(jī)會(huì)的公正平等原則)。黨的十六屆六中全會(huì)指出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)有六個(gè)總要求,其中的一個(gè)重要要求就是“公平正義”強(qiáng)調(diào)“社會(huì)公平正義是社會(huì)和諧的基本條件”。正義是一種分配,是公平地分配各種政治和經(jīng)濟(jì)的權(quán)利與利益。生存保護(hù)――政治基本權(quán)利保障――經(jīng)濟(jì)利益公平分配,構(gòu)成最符合正義基本價(jià)值取向的正義原則。

2、誠(chéng)信原則

誠(chéng)信即誠(chéng)實(shí)信用,是市場(chǎng)主體誠(chéng)實(shí)守信,以善意方式履行義務(wù),不濫用權(quán)利、不損人利己、不規(guī)避法律、不推卸責(zé)任的義務(wù)?！罢\(chéng)信是社會(huì)最普遍也是最基本的倫理價(jià)值需要”,誠(chéng)信是最基本的會(huì)計(jì)原理,誠(chéng)信是一切道德的根基和本原。誠(chéng)信是道義的化身,同時(shí)也是功利的保證或源泉。傳統(tǒng)文化的誠(chéng)信強(qiáng)調(diào)內(nèi)在品德修養(yǎng),現(xiàn)代誠(chéng)信則更強(qiáng)調(diào)“互利”和“雙贏”。誠(chéng)實(shí)信用要求實(shí)事求是,平衡各方利益、協(xié)調(diào)個(gè)體利益與社會(huì)利益的沖突;誠(chéng)實(shí)信用要求市場(chǎng)主體之間坦誠(chéng)相見、不欺不瞞、信守諾言、實(shí)踐成約,相互理解、相互信任、相互幫助。誠(chéng)實(shí)信用既是法律原則,又是道德觀念和倫理準(zhǔn)則。誠(chéng)信為本原則是會(huì)計(jì)立業(yè)的靈魂。也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向成功的大道,是一種大智慧。會(huì)計(jì)誠(chéng)信指的是一種會(huì)計(jì)交往方式,它是建立在“契約”基礎(chǔ)之上,以承諾合理期待為核心的一種利益交換方式和交換關(guān)系。會(huì)計(jì)人誠(chéng)信缺失,這種缺失又主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)造假,其實(shí)質(zhì)是欺詐。正是在誠(chéng)信的德行上,法律、社會(huì)輿論、道德評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等這些對(duì)會(huì)計(jì)“他律”的維持要素,卻未能很好地發(fā)生效力或者是產(chǎn)生了混亂。在此種特殊的經(jīng)濟(jì)背景下,各種不良的社會(huì)風(fēng)氣和錯(cuò)誤的價(jià)值取向迅速滋生和不斷蔓延,社會(huì)道德水平急劇下降。如一些企業(yè)或中介機(jī)構(gòu)提供虛假會(huì)計(jì)信息已成為一個(gè)公開的“游戲規(guī)則”;但作假的企業(yè)或中介機(jī)構(gòu)受到懲處的僅是極少數(shù),許多人和企業(yè)都從“失信”中撈到好處,一些擅長(zhǎng)做假賬的人員成了一些企業(yè)競(jìng)相聘請(qǐng)的“人才”。這種現(xiàn)象,又怎能使會(huì)計(jì)人建立起良好的道德規(guī)范?又如在市場(chǎng)交易時(shí)違背誠(chéng)信原則,進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng);在不正當(dāng)利益驅(qū)動(dòng)下,出現(xiàn)了享樂主義,拜金主義,功利主義的思想和權(quán)錢交易,墮落腐化等行為。這些負(fù)面行為都極大地促使會(huì)計(jì)倫理危機(jī)惡化,助長(zhǎng)了會(huì)計(jì)失信,侵蝕了會(huì)計(jì)領(lǐng)地。

會(huì)計(jì)活動(dòng)既是經(jīng)濟(jì)活動(dòng),更是人的活動(dòng)。人以誠(chéng)信為本,因此,人的會(huì)計(jì)行為必須以誠(chéng)信為指導(dǎo),并借以獲得合理的價(jià)值運(yùn)行導(dǎo)向。會(huì)計(jì)人誠(chéng)信缺失,這種缺失又主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)造假,其實(shí)質(zhì)是欺詐。正是在誠(chéng)信的德行上,法律、社會(huì)輿論、道德評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等這些對(duì)會(huì)計(jì)“他律”的維持要素,卻未能很好地發(fā)生效力或者是產(chǎn)生了混亂。在此種特殊的經(jīng)濟(jì)背景下,各種不良的社會(huì)風(fēng)氣和錯(cuò)誤的價(jià)值取向迅速滋生和不斷蔓延,社會(huì)道德水平急劇下降。如一些企業(yè)或中介機(jī)構(gòu)提供虛假會(huì)計(jì)信息已成為一個(gè)公開的“游戲規(guī)則”;但作假的企業(yè)或中介機(jī)構(gòu)受到懲處的僅是極少數(shù),許多人和企業(yè)都從“失信”中撈到好處,一些擅長(zhǎng)做假賬的人員成了一些企業(yè)競(jìng)相聘請(qǐng)的“人才”。這種現(xiàn)象,又怎能使會(huì)計(jì)人建立起良好的道德規(guī)范?又如在市場(chǎng)交易時(shí)違背誠(chéng)信原則,進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng);在不正當(dāng)利益驅(qū)動(dòng)下,出現(xiàn)了享樂主義,拜金主義,功利主義的思想和權(quán)錢交易,墮落腐化等行為。這些負(fù)面行為都極大地促使會(huì)計(jì)倫理危機(jī)惡化,助長(zhǎng)了會(huì)計(jì)失信,侵蝕了會(huì)計(jì)領(lǐng)地。

3、集體主義原則

集體主義是人類一種具有普適性的價(jià)值追求,堅(jiān)持集體本位的價(jià)值取向。利他是集體主義的本質(zhì)特征,它強(qiáng)調(diào)“人人為我,我為人人”的互利主義交往理性,集體主義原則強(qiáng)調(diào)個(gè)體對(duì)集體利益、集體地位、集體權(quán)威、集體生存的奉獻(xiàn)、持重和尊崇。堅(jiān)持國(guó)家、集體和個(gè)人的利益相結(jié)合,促進(jìn)社會(huì)和個(gè)人的和諧發(fā)展、倡導(dǎo)把國(guó)家、集體利益防在首位,充分尊重和維護(hù)個(gè)人的正當(dāng)利益。當(dāng)國(guó)家、集體和個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),個(gè)人利益應(yīng)服從國(guó)家和集體利益。

在社會(huì)主義社會(huì),人民當(dāng)家作主,國(guó)家利益、集體利益和個(gè)人利益根本上的一致,是集體主義成為調(diào)節(jié)三者利益關(guān)系的重要原則。一方面,集體利益是個(gè)人利益總和的載體,是個(gè)人利益最直接、最現(xiàn)實(shí)、最權(quán)威、最集中的代表。另一方面,個(gè)人利益是組成集體利益的元素,是健康發(fā)展的、極其活躍的。權(quán)衡兩者,集體利益更為重要,只有更關(guān)注現(xiàn)實(shí)的、真實(shí)的集體利益,集體中的個(gè)人利益才可得以最佳實(shí)現(xiàn)。集體利益的實(shí)現(xiàn)是個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)的前提。在追求集體利益、國(guó)家等公共利益的同時(shí),也考慮自己的私人利益,兼顧利他和利己、先公后私。在實(shí)現(xiàn)私人利益的同時(shí)不傷害他人、集體和國(guó)家利益,且在公共利益與個(gè)人利益相沖突或不能兩全的時(shí)候,能先義而后利,先公而后私,犧牲個(gè)人利益而維護(hù)集體和國(guó)家的利益。薩理德中瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所張連起:新時(shí)代的注冊(cè)會(huì)計(jì)師與注冊(cè)評(píng)估師(以下簡(jiǎn)稱“兩師”)應(yīng)確立如下“義利觀”三原則:原則一:公眾利益是兩師服務(wù)的終極目的,個(gè)體利益不應(yīng)逾越或凌駕于社會(huì)公眾利益之上;原則二:個(gè)體利益有其現(xiàn)實(shí)的存在,“義”不應(yīng)在“利”之外游走。原則三,當(dāng)短期利益與長(zhǎng)期利益發(fā)生沖突時(shí),棄短就長(zhǎng),方為“合義”。因此,必須構(gòu)建以新義利觀為基礎(chǔ)的信用文化,讓誠(chéng)實(shí)正直,率先垂范,成為兩師信用文化的基石。

綜上所述,會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)舞弊本身就是倫理缺失的表現(xiàn)。會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)舞弊是作為“經(jīng)濟(jì)人”的會(huì)計(jì)人員利用正式制度的缺陷追求自身效用最大化的表現(xiàn),而正式制度的制定與完善永遠(yuǎn)不可能達(dá)到完美無缺,也就是說,制度永遠(yuǎn)存在一定的缺陷,因此,對(duì)于財(cái)務(wù)舞弊的治理不能僅僅依靠經(jīng)濟(jì)的手段,還需要倫理的調(diào)節(jié),通過道德之手遏制自利,實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)人”和“倫理人”統(tǒng)一,從而降低舞弊行為的發(fā)生。

參考文獻(xiàn):

[1] 唐凱麟.倫理學(xué)教程[M].湖南師范大學(xué)出版社. 1992

[2] 王澤應(yīng).義利觀與經(jīng)濟(jì)倫理[M].湖南人民出版社.2005.

第5篇：財(cái)務(wù)因素分析范文

1財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的價(jià)值分析

1.1幫助學(xué)生掌握書本知識(shí)和管理實(shí)踐融合的技巧

創(chuàng)新能力培養(yǎng)過程的關(guān)鍵是把教育的重心從讓學(xué)生學(xué)習(xí)和記憶知識(shí)轉(zhuǎn)到培養(yǎng)他們的求知欲、獨(dú)立性和創(chuàng)造才能上來。采用案例教學(xué)，將基礎(chǔ)理論知識(shí)，熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問題與案例分析相結(jié)合，同學(xué)們既可以檢查自己基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況，又進(jìn)一步體會(huì)到所學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的實(shí)踐意義。財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)無疑是最具有實(shí)用性的典范，它幫助學(xué)生在了解實(shí)踐的基礎(chǔ)上重新認(rèn)識(shí)理論，深化理論，使學(xué)生對(duì)原有理論的理解提到新的高度。這樣，學(xué)生從“聽講者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”，從“理論的接受者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)踐的創(chuàng)造者”，從而激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新精神和意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

1.2培養(yǎng)學(xué)生的分析能力與批判精神

“案例教學(xué)法”的前身即“蘇格拉底式教學(xué)法”（Scaimtod)是英美法系國(guó)家如美國(guó)和加拿大等國(guó)法學(xué)院最主要的教學(xué)方法。蘇格拉底教學(xué)法推崇獨(dú)立思考和懷疑批判的精神，使學(xué)生能夠?qū)Ω鞣N法律問題進(jìn)行深入的思考，從而培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問題的能力。

財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)法不是去尋找正確答案的一種教學(xué)方法。事實(shí)上，根本不存在絕對(duì)正確的答案，存在的只是可能正確處理和解決問題的具體方法，而解決問題的方法是對(duì)還是錯(cuò)，依據(jù)的只是個(gè)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的理解和判斷。由于案例教學(xué)法重視的是得出結(jié)論的思考過程及解決問題的方法，因而可以不斷培養(yǎng)、提高學(xué)生分析和解決問題的能力，同時(shí)，又因其倡導(dǎo)多向性、發(fā)散性的思維方式，不求惟一答案，不求聚合效應(yīng)，從而可以充分培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力及想像力。案例教學(xué)法可幫助擺脫只知道接受各種事實(shí)、概念和技術(shù)的習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成診斷問題、分析和評(píng)估選擇方案、最后制定出可行的行動(dòng)計(jì)劃的習(xí)慣。

1.3促使學(xué)生提前進(jìn)入管理“角色”

管理既具科學(xué)性，又具藝術(shù)性，管理的藝術(shù)性在于管理的實(shí)踐性。要學(xué)會(huì)管理，就必須強(qiáng)化管理實(shí)踐，鍛煉管理決策能力。而且一是管理理論也不足以使一個(gè)人成為企業(yè)家，因?yàn)槠髽I(yè)家不是學(xué)習(xí)出來的，而是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉出來的。二是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，成為一個(gè)企業(yè)家，如果懂得管理的基本理論和方法，就能夠有較大的優(yōu)勢(shì)。三是如果既懂管理理論，又懂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐，那么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更可能取勝。

但由于人的時(shí)間和精力是有限的，在校學(xué)生去企業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)是有限的，不可能接觸很多實(shí)際的管理情景，更不可能在多種管理場(chǎng)合去磨練實(shí)踐本領(lǐng)。管理實(shí)踐的無限性與學(xué)生接觸實(shí)踐的有限性，是一個(gè)很難調(diào)和的矛盾，而運(yùn)用案例教學(xué)就可以彌補(bǔ)這種不足。

在案例教學(xué)中，針對(duì)案例，讓學(xué)生找出問題、診斷問題、提出方案，并在評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的基礎(chǔ)上作出決策，模擬解決實(shí)際管理問題的全過程。這樣，給學(xué)生增加了大量的鍛煉機(jī)會(huì)，促使學(xué)生提前進(jìn)入管理“角色”增強(qiáng)了學(xué)生的管理意識(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生的管理能力。

1.4有利于推動(dòng)教師教學(xué)水平的提高

在案例教學(xué)中，教師充當(dāng)了“編導(dǎo)”的角色，實(shí)施效果的優(yōu)劣在很大程度上取決于教師的努力程度。教師必須勤于思考、善于動(dòng)腦，使教學(xué)體系、課程內(nèi)容不斷完善創(chuàng)新，平時(shí)必須認(rèn)真搜集和積累案例素材，編寫案例材料。在教學(xué)過程中做到循循善誘、靈活組織，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，并注重課程的配套性建設(shè)，研宄各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接?？梢姡咐虒W(xué)對(duì)教師提出了更高的要求。

2制約財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)質(zhì)量提高的因素分析

2.1財(cái)務(wù)管理案例庫資源供應(yīng)不足，質(zhì)量欠缺

案例教學(xué)效果的好壞，很大程度上受案例編寫質(zhì)量的影響。目前國(guó)內(nèi)雖有一些現(xiàn)存的案例資料（如一些案例教程）在數(shù)量上己比較豐富，質(zhì)量卻良莠不齊。有些案例直接采用報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體關(guān)于熱點(diǎn)財(cái)務(wù)問題說明的內(nèi)容，缺乏對(duì)所涉企業(yè)的專業(yè)性審視和洞察，因而直觀感性的東西多，深層次的分析欠缺。還有些案例是直接從國(guó)外“拿來”的，在學(xué)生對(duì)國(guó)外經(jīng)濟(jì)法律制度、企業(yè)狀況和文化背景不甚了解的情況下，其適用性必然受到限制。

2.2教師缺乏組織案例教學(xué)的能力和積極性

多數(shù)教師習(xí)慣于傳統(tǒng)教育的模式，滿足于傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法，不想承擔(dān)案例教學(xué)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榘咐虒W(xué)對(duì)教師知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平、教學(xué)方法所提出的要求更高，需要教師付出更多的精力和財(cái)力，更擔(dān)憂吃力不討好，如能否找到典型有價(jià)值的案例，能否準(zhǔn)確把握案例教學(xué)的過程和效果，學(xué)生能否有效的參與、積極的配合等。這一切的不確定性導(dǎo)致教師對(duì)案例教學(xué)缺乏熱情和動(dòng)力，不求有功，但求無過，更缺乏危機(jī)感和緊迫感。

2.3案例教學(xué)和實(shí)踐過程嚴(yán)重脫節(jié)

教學(xué)過程中重理論輕實(shí)務(wù)，重宏觀輕微觀，重傳授輕參與的觀念和作法根深蒂固。即便有的教師開設(shè)了案例教學(xué)課，也往往局限于課堂教學(xué)環(huán)節(jié)，案例教學(xué)為教而設(shè)計(jì)，在社會(huì)調(diào)查、課程實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文和專業(yè)實(shí)習(xí)等實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)中，很少能體現(xiàn)出案例教學(xué)對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)作用。案例教學(xué)發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，學(xué)生的實(shí)踐能力沒有提高的空間，故而學(xué)生缺乏參與的積極性。就其原因一是教師的觀念、水平和見識(shí)達(dá)不到完成高層次案例教學(xué)的要求，二是學(xué)校及系部激勵(lì)措施不力，普通教師接觸社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)少之又少。

3基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)建議

3.1財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)內(nèi)容規(guī)劃及案例選擇

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是研宄企業(yè)資金活動(dòng)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，其核心是沿資金運(yùn)動(dòng)的軌跡展開的。包括籌資、投資、收益分配管理三大基本內(nèi)容；預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析和控制五種技術(shù)方法；以追求企業(yè)價(jià)值最大化為統(tǒng)一目理財(cái)環(huán)境；樹立資金時(shí)間價(jià)值、資金風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本和現(xiàn)金流四項(xiàng)基本觀念這五大有機(jī)組成部分構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體框架，在理財(cái)實(shí)踐中體現(xiàn)出其內(nèi)在和必然的聯(lián)系，即環(huán)境為起點(diǎn)，觀念是基礎(chǔ)，目標(biāo)為導(dǎo)向，帶動(dòng)內(nèi)容與方法這財(cái)務(wù)管理兩大循環(huán)的車輪，在理論通往實(shí)踐的大道上向前發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例選擇應(yīng)圍繞三大內(nèi)容、技術(shù)方法、基本觀念、理財(cái)環(huán)境、理財(cái)目標(biāo)以及當(dāng)前熱點(diǎn)問題去選擇比較成熟的，分析較深入的案例。案例的來源既可借用現(xiàn)存案例，也可自己編制案例；案例的類別既有國(guó)內(nèi)案例又有國(guó)外案例；既有真實(shí)案例又有虛擬案例，既有成功案例又有失敗案例，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理論性、實(shí)用性和適時(shí)性的特征。

所以當(dāng)務(wù)之急是建設(shè)適合的財(cái)務(wù)管理案例庫。當(dāng)然這一工作應(yīng)當(dāng)由高校教師、企業(yè)界共同參與進(jìn)行。

3.2財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的組織與實(shí)施

3.2.1鼓勵(lì)教師進(jìn)行案例教學(xué)的積極性，是成功實(shí)施案例教學(xué)的前提條件

教師在案例教學(xué)的組織中起著非常重要的作用。學(xué)校應(yīng)加大案例教學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)成功實(shí)施案例教學(xué)的教師，哪怕是只有一次經(jīng)典的案例課，一旦通過專家的認(rèn)可，即可加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度，包括物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)勵(lì)教師在案例教學(xué)中的付出，讓他體會(huì)到付出的價(jià)值和意義。教師有了積極性和熱情，案例教學(xué)的實(shí)施才有了可能。

3.2.2營(yíng)造創(chuàng)新思維產(chǎn)生的寬松氛圍，是成功實(shí)施案例教學(xué)的必要條件

《學(xué)會(huì)生存——教育世界的今天和明天》中寫道：教育既有培養(yǎng)創(chuàng)造精神的力量，也有壓抑創(chuàng)造精神的力量。所以教師要營(yíng)造能刺激學(xué)生創(chuàng)造性思維的空間和氛圍，教師輕松地教，學(xué)生要愉快地學(xué)，才能實(shí)現(xiàn)師生“雙贏”的目的。

首先，教師應(yīng)該真正把學(xué)生當(dāng)作案例教學(xué)的主體，明確教師發(fā)揮主導(dǎo)作用的目的在于培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的能力。其次，教師應(yīng)非常熟悉案例，對(duì)案例有自己獨(dú)到的見解，并且提前給出學(xué)生案例，讓他們有充分的時(shí)間去搜集資料、去思考和討論。學(xué)生準(zhǔn)備不充分，勢(shì)必會(huì)緊張，在緊張的環(huán)境中學(xué)生是難有創(chuàng)造靈感的。再次，要注意有效地組織和控制課堂，這種控制是以學(xué)生、教師的彼此尊重、理解和寬容，形成有利于激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造力的良好氣氛為條件的。第四，教師應(yīng)注意恰當(dāng)?shù)匾肜碚?，適時(shí)提示學(xué)生思考的線索。由于案例具有多樣性和復(fù)雜性，而學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)戰(zhàn)略性此，教師作為課堂的組織者和控制者，應(yīng)該注意向?qū)W生介紹基本的定理和方法，適時(shí)地提示思考的線索。最后，教師應(yīng)在組織案例分析過程中，實(shí)施“激勵(lì)機(jī)制”肯定、贊許、表?xiàng)?，鼓?lì)學(xué)生分組參與案例討論，不僅可以突破個(gè)體思維的局限，借助集體思想迸發(fā)出思想火花，而且培養(yǎng)了學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

3.2.3將案例教學(xué)與企業(yè)實(shí)踐結(jié)合，是成功實(shí)施案例教學(xué)的輔助條件

財(cái)務(wù)管理案例源于實(shí)踐又指導(dǎo)實(shí)踐，案例教學(xué)的實(shí)施不能僅局限于課堂環(huán)節(jié)。如果能結(jié)合課程實(shí)習(xí)、社會(huì)調(diào)查、知識(shí)考核和畢業(yè)論文等教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行一定程度的案例教學(xué)，讓學(xué)生在參與社會(huì)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析案例、論證方案；或我們可以采取“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”相結(jié)合的形式，或許可以更有效地提高案例教學(xué)的質(zhì)量。“請(qǐng)進(jìn)來”就是將案例所涉及的真實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者請(qǐng)到大學(xué)講臺(tái)上共同探討案例；“走出去”就是組織師生到案例所涉及的真實(shí)企業(yè)實(shí)地考察經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作過程，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)。這對(duì)于服務(wù)社會(huì)、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、提高學(xué)生能力和素質(zhì)都是極為有益的。

當(dāng)然我們并不敢要求案例教學(xué)與企業(yè)實(shí)踐完全結(jié)合，這也是不現(xiàn)實(shí)的，比如虛擬案例的教學(xué)。

3.3利用現(xiàn)代化教學(xué)手段，創(chuàng)新案例教學(xué)方法

第6篇：財(cái)務(wù)因素分析范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

（一）電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因

1、資產(chǎn)負(fù)債率過高，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)過度

從國(guó)際上電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率狀況來看，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，如日本在1975年----1990年是其經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，九大電力公司的資產(chǎn)負(fù)債率連續(xù)15年達(dá)到82%以上。根據(jù)《財(cái)富》雜志公布的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)入圍的14家國(guó)外電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為78.94%。目前根據(jù)國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)的數(shù)據(jù)，截止2006年年底，國(guó)家電網(wǎng)公司資產(chǎn)負(fù)債率64%；南方電網(wǎng)公司資產(chǎn)負(fù)債率為60.34%；華能、大唐、華電、中電投和國(guó)電五大發(fā)電集團(tuán)公司平均資產(chǎn)負(fù)債率為70%，可以看出，電力企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了其在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期資產(chǎn)負(fù)債率水平都較高。

2、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，如三年以上應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期虧損的對(duì)外投資、長(zhǎng)期閑置的存貨和固定資產(chǎn)等；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)、速動(dòng)資產(chǎn)比率失調(diào)等。

3、投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)，導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險(xiǎn)。近年來，電力企業(yè)的快速發(fā)展，特別是城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的逐步深入，電力企業(yè)的投資活動(dòng)不斷增多。電力企業(yè)的投資活動(dòng)一般分為長(zhǎng)期投資和短期投資，長(zhǎng)期投資由于期限較長(zhǎng)，會(huì)產(chǎn)生許多無法預(yù)料的因素。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，主要就是通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)達(dá)到由被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理為主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，由靜態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理，由風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的管理變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)過程控制管理，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力，達(dá)到過程控制和結(jié)果控制的統(tǒng)一。

（一）對(duì)企業(yè)已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制

1、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定適合的財(cái)務(wù)杠桿

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中固定營(yíng)業(yè)成本的存在引起的一個(gè)有趣的效果是：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)并不是隨著銷售量的變動(dòng)而成比例變動(dòng)的。固定營(yíng)業(yè)成本的存在使得銷售量每變動(dòng)一個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)更大的百分比。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)企業(yè)銷售量變動(dòng)的敏感性的數(shù)量化指標(biāo)被稱為經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（DOL）。企業(yè)每股收益對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)的敏感性的數(shù)量化衡量指標(biāo)被稱為財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）。不同于經(jīng)營(yíng)杠桿的是，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿是可以選擇的，沒有企業(yè)被要求必須用長(zhǎng)期負(fù)債或優(yōu)先股融資，相反企業(yè)可以通過利用內(nèi)部資源和發(fā)行普通股來為經(jīng)營(yíng)和資本支出融資，企業(yè)采用財(cái)務(wù)杠桿的目的是希望能增加普通股股東的收益。

2、積極研究創(chuàng)新融資手段控制籌資風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其新建和設(shè)備更新改造都需要大量資金?，F(xiàn)階段電力供需矛盾仍較為突出，這對(duì)電力企業(yè)融資提出了更高的要求。為適應(yīng)這一新形勢(shì)，電力企業(yè)一方面要理順融資理財(cái)?shù)耐獠凯h(huán)境，爭(zhēng)取各方面的政策優(yōu)惠，另一方面要優(yōu)化融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境，同時(shí)要逐漸擴(kuò)大融資途徑，可以采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資，或者剝離不良資產(chǎn)，通過“債轉(zhuǎn)股”方式，將銀行對(duì)電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)。

三、加快進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的體制建設(shè)

1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正確預(yù)測(cè)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)分類、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況，分析重要項(xiàng)目的特性及變動(dòng)趨勢(shì)，借助財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法、概率統(tǒng)計(jì)方法等對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制指采用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境各種資料，以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先告知經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)尋找財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中隱藏的問題，并明確告知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者解決問題的有效措施，織成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一張疏而不漏的“安全網(wǎng)”。

2、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是為了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)的安全完善、有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排、權(quán)限責(zé)任的規(guī)范而形成的各責(zé)任主體間相互制衡?？茖W(xué)確定會(huì)計(jì)工作的組織結(jié)構(gòu)，按相互牽制的原則賦予各個(gè)崗位相應(yīng)的權(quán)限和責(zé)任，減少舞弊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論：電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及控制能力，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及電力企業(yè)的內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)對(duì)，并積極探索新型電費(fèi)回收管理方式，完善各種制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但也能夠通過一定的經(jīng)濟(jì)行為和事前約束、過程控制，得到防范和化解，以使供電企業(yè)在今后的電力體制運(yùn)行中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐明，新時(shí)期電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討及防范.農(nóng)村

經(jīng)濟(jì)與科技，2010（5）

[2]張惠貞，試論電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范.中國(guó)市場(chǎng)，

2010（27）

[3]齊洪芹，王秀洪，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)[J].2010（06）

[4]楊為城，楊建基，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探索[J].現(xiàn)代管

第7篇：財(cái)務(wù)因素分析范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；案例教學(xué)；核心因素

[中圖分類號(hào)]G642421[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]

2095-3283（2013）11-0151-02

[作者簡(jiǎn)介]孫艷春（1979-），女，講師，碩士，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各個(gè)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析等諸多方法解決具體的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)決定財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)必須重視實(shí)踐教學(xué)。而實(shí)踐教學(xué)除了課下的實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)，課堂上也要采用案例教學(xué)法。根據(jù)教學(xué)目的要求，教師組織和指導(dǎo)學(xué)生通過對(duì)教學(xué)案例的閱讀、思考、分析、討論和交流等活動(dòng)，提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力，加深學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解。

一、財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的必要性分析

（一）實(shí)現(xiàn)教與學(xué)“雙贏”的有效途徑

從學(xué)生角度來講，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理教學(xué)模式主要是由教師講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，通過課后作業(yè)和考試檢驗(yàn)教學(xué)效果，案例教學(xué)法是教師在課前提出問題，學(xué)生帶著問題獨(dú)立閱讀相關(guān)案例，并運(yùn)用掌握的理論知識(shí)分析，課堂上教師組織學(xué)生討論案例，最后由教師歸納總結(jié)，從而加深學(xué)生對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)的理解和消化。案例教學(xué)法促進(jìn)了師生間的相互溝通，學(xué)生通過對(duì)案例進(jìn)行深入、細(xì)致的分析，將理論聯(lián)系實(shí)際，提高解決實(shí)際問題的能力。

從教師角度來講，教師首先要打破傳統(tǒng)的教學(xué)思想，轉(zhuǎn)換自身角色，并要廣泛搜集教學(xué)案例，分析后提出相應(yīng)的問題，通過這些環(huán)節(jié)的實(shí)施，不但可提高教師自身的業(yè)務(wù)水平和能力，而且還可實(shí)現(xiàn)教與學(xué)“雙贏’的效果。

（二）培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和解決問題的能力

著名教育家杜威提出：“最好的一種教學(xué)就是牢牢記住學(xué)校教材和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)兩者相互聯(lián)系的必要性， 使學(xué)生養(yǎng)成一種態(tài)度， 習(xí)慣于尋找這兩方面的接觸點(diǎn)和相互的聯(lián)系”。而案例教學(xué)法就是一種促使學(xué)生尋找理論與實(shí)踐結(jié)合點(diǎn)的十分有效的教學(xué)摸式。通過財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的實(shí)施，學(xué)生參與案例的收集和分析，成為課堂上的主角，可大大激發(fā)他們學(xué)習(xí)的積極性，引起他們對(duì)財(cái)務(wù)問題的關(guān)注，而且，案例教學(xué)法并不重視得出答案， 而是注重得出結(jié)論的思考過程及解決問題的方法， 倡導(dǎo)發(fā)散型的思維方式、創(chuàng)造性地提出解決問題的方案和措施， 因而案例教學(xué)法可培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新思維和分析、解決問題的能力。

（三）提高學(xué)生的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)法是一種不斷向?qū)W生“ 加壓”的學(xué)習(xí)機(jī)制， 學(xué)生扮演著一個(gè)積極的參與者角色， 課前必須仔細(xì)閱讀財(cái)務(wù)管理案例， 查閱一些必要的參考資料， 對(duì)相應(yīng)的思考題進(jìn)行分析， 提出對(duì)策， 寫出發(fā)言提綱。這有助于提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。案例教學(xué)法提倡全體學(xué)生高度參與， 學(xué)生是主體， 教師要引導(dǎo)討論并且讓學(xué)生就其觀點(diǎn)暢所欲言、各抒己見、交流辯論， 達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短和不斷進(jìn)步的目的，在案例討論之后要寫出分析報(bào)告，因此，可以有效地提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

二、影響財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的主要因素分析

（一）教師

教師是財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的主角，不僅要求教師具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要求教師具有豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。目前 ，我國(guó)高等院校從事財(cái)務(wù)管理教學(xué)的教師本身存在著諸多不足。首先 ，對(duì)案例教學(xué)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，一些教師注重案例中所涉及到的有關(guān)理論概念的灌輸，而不重視對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。其次，案例教學(xué)法的知識(shí)結(jié)構(gòu)讓許多教師感到力不從心。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理教學(xué)通常只需講授理論知識(shí)，內(nèi)容容易把握，而案例教學(xué)法不但要求教師牢固掌握理論知識(shí)，還需要教師花費(fèi)大量時(shí)間收集案例，提出問題，這對(duì)忙于搞科研、進(jìn)行理論研究的教師來講無疑是時(shí)間緊、任務(wù)重的教學(xué)方法，這給案例教學(xué)在財(cái)務(wù)管理課程中真正有效實(shí)施帶來困難。

因此，教師在開展財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的過程中，應(yīng)轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念、分析自身的角色定位。在案例準(zhǔn)備階段，教師是總設(shè)計(jì)者，需要在上課之前制定一套詳細(xì)、周密的教案，包括案例類型、來源、向?qū)W生發(fā)放案例的時(shí)間、案例討論具體組織步驟、案例討論過程中可能出現(xiàn)的問題等。在案例討論階段，教師可嘗試多種角色，可作為觀眾、教練員和課堂上的核心人物等，根據(jù)案例開展的實(shí)際情況進(jìn)行不同的假設(shè)角色轉(zhuǎn)換，最后，教師要對(duì)案例討論做總結(jié)和評(píng)述。

（二）學(xué)生

案例教學(xué)法注重學(xué)生參與，在解決教師提出的問題之前，第一步，要粗讀案例，獲得案例里所隱藏的基本信息。第二步，了解案例中所提供的數(shù)據(jù)、信息和事實(shí)。第三步，閱讀和查找教師推薦的相關(guān)資料或根據(jù)自己的判斷查找相關(guān)的信息來支持自己的理解和分析。學(xué)生要以財(cái)務(wù)決策者的身份考慮問題，提出自己的觀點(diǎn)和解決方案。最后積極參與財(cái)務(wù)管理案例討論。在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，一個(gè)人的工作能力大致取決于三個(gè)方面：分析、溝通和說服他人的能力，而這三方面的能力在案例討論中可以得到全面鍛煉。

（三）案例

案例選擇是案例教學(xué)中的一項(xiàng)非常重要的前期準(zhǔn)備工作， 需要教師花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。一是案例內(nèi)容要貼近管理實(shí)踐和現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活實(shí)際； 二是盡量選擇直接來源于我國(guó)工商企業(yè)， 反映我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的案例。三是案例內(nèi)容要盡可能反映當(dāng)今世界最新的管理思想、管理技術(shù)和管理方法；題材要新穎， 敘述要有趣味， 具有生動(dòng)性和可操作性，且篇幅不要過長(zhǎng)，否則學(xué)生就沒有興趣閱讀完整，這樣的案例才能吸引學(xué)生。

案例分析是一個(gè)非常謹(jǐn)慎的觀察、分析、判斷和決策的過程。剛接觸案例分析的學(xué)生往往不知從何下手，教師要加強(qiáng)啟發(fā)、誘導(dǎo)、修正和約束。為便于學(xué)生進(jìn)行案例分析，教師可針對(duì)每個(gè)案例提出一些討論題或思考題。但要留給學(xué)生有較大的思考空間，啟發(fā)學(xué)生從新、寬、高的角度去考慮、分析案例。讓學(xué)生組成案例分析學(xué)習(xí)小組，以學(xué)習(xí)小組為單位共同完成案例分析及課題研究。這樣有利于促使學(xué)生開展討論，集思廣益，聯(lián)合攻關(guān)，在分析和解決問題的過程中培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神。另外，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)術(shù)交流環(huán)境和濃厚的學(xué)術(shù)氣氛，鼓勵(lì)學(xué)生敢于發(fā)表不同觀點(diǎn)，師生在平等、和諧、開放的環(huán)境中自由發(fā)表意見。

三、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的建議

財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)法是一種先進(jìn)的教學(xué)方法，在培養(yǎng)應(yīng)用型管理人才、培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用知識(shí)分析和解決問題的實(shí)際操作能力方面很有成效。但是，作為一種教學(xué)法，它也存在著一定的缺陷和不足。在應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中，應(yīng)注意解決好以下幾個(gè)方面的問題。

（一）案例教學(xué)法與傳統(tǒng)教學(xué)方法有機(jī)結(jié)合

案例教學(xué)法雖然重要，但不能完全替代其他教學(xué)手段。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的理論教學(xué)是開展案例教學(xué)的基礎(chǔ)，學(xué)生掌握的專業(yè)理論不扎實(shí)，在分析案例時(shí)就會(huì)沒有理論依據(jù)，財(cái)務(wù)管理教學(xué)要提倡教學(xué)方式和手段的多樣化，除傳統(tǒng)的理論講授方法外，輔助與情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)、參觀訪問和測(cè)試教學(xué)等多種教學(xué)方法，它們之間應(yīng)相輔相成，綜合利用。

（二）引入多媒體教學(xué)手段，提高案例教學(xué)的效率

在案例教學(xué)中，如能輔之以多媒體教學(xué)效果將會(huì)更好。利用多媒體教學(xué)手段，能夠把文字、聲音、圖片、影像等有機(jī)地整合于一體，根據(jù)案例教學(xué)內(nèi)容的不同，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，生動(dòng)形象，圖文并茂。教師可將提出的問題置于多媒體課件中，學(xué)生以此為載體與教師進(jìn)行互動(dòng)，擴(kuò)大信息量，提高效率。

（三）建立財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例庫

財(cái)務(wù)管理教學(xué)中運(yùn)用案例教學(xué)法首要的問題是缺乏優(yōu)秀的教學(xué)案例。課堂上使用的案例應(yīng)具備真實(shí)性、典型性和啟發(fā)性。而目前的財(cái)務(wù)管理案例多是篇幅較長(zhǎng)，內(nèi)容不突出，難以達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。因此，為了節(jié)省教師搜集案例的時(shí)間和精力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，應(yīng)建立共享的財(cái)務(wù)管理案例庫。案例的來源可以是教師自己編寫或者是各高校教師間進(jìn)行合作，也可以根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)際資料設(shè)計(jì)，還可到校企合作實(shí)習(xí)基地考察獲取。并且要適時(shí)更新，將企業(yè)發(fā)生的最新財(cái)務(wù)管理案例展示給學(xué)生。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張亞蓮財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)初探[J]財(cái)會(huì)通訊，2009（3）

第8篇：財(cái)務(wù)因素分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析；影響因素

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

企業(yè)能力的構(gòu)成離不開企業(yè)財(cái)務(wù)的能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重大，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成敗的主要推動(dòng)力，是維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)能否正常的前提，并且是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成是否有效的必要條件。分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，已成為每一個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的問題，并已成為許多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析定義。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是掌握企業(yè)現(xiàn)時(shí)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要途徑，也是一個(gè)重要的評(píng)價(jià)分析手段。尤其是投資者和監(jiān)督者，在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、管理者業(yè)績(jī)以及是否存在違規(guī)違法的經(jīng)營(yíng)操作時(shí)，均應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，對(duì)企業(yè)行為的要求也日趨規(guī)范、科學(xué)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析既是已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，在財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起到承上啟下的作用。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平并不突出，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析沒有得到應(yīng)有的重視。目前財(cái)務(wù)報(bào)告制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的披露和重視不利，其結(jié)果直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提高。因此，我們通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)關(guān)系能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)部因素

對(duì)于企業(yè)來說，任何資金投入都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，因此我們需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立合理有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度，以便盡可能的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.企業(yè)投資資本結(jié)構(gòu)的影響。對(duì)于企業(yè)而言，確定其投資的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)未來財(cái)務(wù)能力的高低是有著直接關(guān)系的。資本結(jié)構(gòu)屬于所有者權(quán)益與負(fù)債之間的比例關(guān)系，若企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)得不到平衡，直接影響企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的則可能導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。因此，要使企業(yè)的財(cái)務(wù)能力達(dá)到最佳狀態(tài)，就必須為企業(yè)尋找合理的資本結(jié)構(gòu)，正確制定企業(yè)資金成本、財(cái)務(wù)杠桿、企業(yè)財(cái)務(wù)能力之間的平衡。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，應(yīng)在企業(yè)確定項(xiàng)目的時(shí)候，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評(píng)審”的論證方法，為企業(yè)尋找最合適的投資項(xiàng)目，以達(dá)到資金有效利用。同時(shí)，在資金的使用方面，實(shí)行投資預(yù)算，總量控制和封閉追蹤的專款專用方法，使企業(yè)資金均能被運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為企業(yè)帶來有效的利潤(rùn)，從而促進(jìn)企業(yè)資本達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

2.企業(yè)投資回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)的影響。企業(yè)的盈利總額不能完全反映股東的財(cái)富。因?yàn)樵陲L(fēng)險(xiǎn)相同的情況之下，股東財(cái)富的大小主要決定于投資回報(bào)率。企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在眾多投資機(jī)會(huì)之下，會(huì)事先進(jìn)行資本的預(yù)算，并制定出長(zhǎng)期投資計(jì)劃。為不提高投資回報(bào)率，企業(yè)必須找出適合資金籌集、投資、使用和回收展開研究的方法和途徑。

回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)值屬于直接關(guān)系，獲得回報(bào)是投資的主要目的，但是回報(bào)屬于面向未來、受到諸多因素影響的過程，這一過程總是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)能力評(píng)估時(shí)，要對(duì)回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的平衡，進(jìn)行全面的分析，并通過合理的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制與預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率受到投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的影響。因此企業(yè)采用多角經(jīng)營(yíng)和多角籌資的方法來控制風(fēng)險(xiǎn)，通過多領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)，可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間進(jìn)行補(bǔ)充，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的造成影響。

三、外部因素影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

1.法制環(huán)境。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家法律制度也在逐步完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，法律方法以及手段也在不斷更新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)均受這些法律的約束。企業(yè)在籌資、投資與利潤(rùn)分配等方面，均與外部環(huán)境產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系。當(dāng)前我國(guó)與企業(yè)財(cái)務(wù)工作相關(guān)的醫(yī)學(xué)法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須詳細(xì)了解、掌握這些法律知識(shí)的內(nèi)容也用處，做到有法可依，在守法的條件下為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)能力。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。任何企業(yè)都存在于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，因此國(guó)民經(jīng)濟(jì)的變化與體制的改革，直接或間接的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)能力的高低。如果企業(yè)能夠超前的把握政府經(jīng)濟(jì)政策的動(dòng)向，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策將會(huì)有重要的益處，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和有利傾斜，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，若企業(yè)能夠?qū)?jīng)濟(jì)環(huán)境加以研究，根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策行事，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)趨利避害的效果。

近些年我國(guó)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不斷趨于良好。穩(wěn)定和諧的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升是一個(gè)重要的保障。

3.其它影響因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對(duì)于企業(yè)來說，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹、利率波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等外部因素，直接影響企業(yè)的銷售利潤(rùn)與收入以及投資收益等。如2008年世界性的金融危機(jī)中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)能力受到損害，尤其是珠三角地區(qū)，企業(yè)財(cái)務(wù)能力受到打擊，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，僅東莞一個(gè)城市，就有數(shù)千家企業(yè)在一夜之間陷入倒閉境地。因此，對(duì)于企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的穩(wěn)定發(fā)展，就必須做到及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)的應(yīng)變能力。

四、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析之中，企業(yè)財(cái)務(wù)能力的分析是一個(gè)重要的領(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)能力屬于企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)，它能有效支撐企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)保障。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力進(jìn)行分析，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提高在競(jìng)爭(zhēng)中的決策能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都有著重要的作用?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)財(cái)務(wù)能力的分析受到諸多因素的影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升，要充分注重對(duì)企業(yè)內(nèi)外影響因素的研究，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)能力維持在良好的狀態(tài)，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李學(xué)峰，閆華.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性及解決對(duì)策[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2011（1）.

[2]宮志彬.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析若干問題探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（17）.

第9篇：財(cái)務(wù)因素分析范文

關(guān)鍵詞:機(jī)械裝備制造業(yè) 財(cái)務(wù)管理 影響因素 對(duì)策

機(jī)械裝備制造業(yè)，由于其投資巨大、產(chǎn)品價(jià)格高、規(guī)模大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重，以筆者所在中鐵隧道裝備制造有限公司為例，該公司是由全球雙500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)中鐵旗下中鐵隧道集團(tuán)為主發(fā)起人，中國(guó)中鐵股份有限公司股份占60%，中鐵隧道集團(tuán)有限公司股份40%。主要是經(jīng)營(yíng)城市地鐵隧道、山區(qū)涵洞、引水工程、城市公用工程、大型公路、大型工程裝備安裝、輸水工程等所需專用設(shè)備制造，主要產(chǎn)品有大型掘進(jìn)機(jī)（TBM）、盾構(gòu)機(jī)及后配套設(shè)備等。

這些產(chǎn)品中，以盾構(gòu)機(jī)為典型代表，是一種隧道掘進(jìn)的專用工程機(jī)械，現(xiàn)代盾構(gòu)掘進(jìn)機(jī)集光、機(jī)、電、液、傳感、信息技術(shù)于一體，并且能根據(jù)各類的地質(zhì)實(shí)施“量體裁衣”式的專業(yè)生產(chǎn)，可靠性要求非常高。盾構(gòu)機(jī)已普遍使用在地鐵、涵洞、公路、渠道等軍用、民用工程之中。而盾構(gòu)機(jī)價(jià)格高昂，普通盾構(gòu)機(jī)單價(jià)在四千萬到六千萬，大型挖掘機(jī)價(jià)格更是過億，由于我國(guó)盾構(gòu)機(jī)從國(guó)外進(jìn)口消化吸收到逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化前后跨度近十年時(shí)間左右，財(cái)務(wù)管理核算方面有其特殊性。因此，研究機(jī)械裝備制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響因素和對(duì)策是很有必要的。

一、機(jī)械裝備制造業(yè)財(cái)務(wù)管理影響因素分析

(一)價(jià)值過高

機(jī)械重大裝備制造業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格高昂，如普通盾構(gòu)機(jī)單價(jià)在四千萬到六千萬，大型挖掘機(jī)價(jià)格過億。數(shù)額巨大的資金也造成了巨大的彈性空間，如果把關(guān)不嚴(yán)，則會(huì)造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

(二)生產(chǎn)周期長(zhǎng)

大型挖掘機(jī)、盾構(gòu)機(jī)等設(shè)備的生產(chǎn)周期少則三個(gè)月，長(zhǎng)的達(dá)到半年以上，生產(chǎn)期間涉及的人員、部門較為復(fù)雜，圖紙變更較多，返工改造較多，甚至存在扯皮現(xiàn)象，彼此責(zé)任不明晰，給成本歸集帶來困難，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)責(zé)任不明確、人員責(zé)任難以落實(shí)的情況。

(三)外部的不易監(jiān)管

機(jī)械裝備制造企業(yè)投資方和機(jī)械裝備制造企業(yè)兩者的彼此關(guān)系不清晰，對(duì)機(jī)械裝備制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)既是業(yè)主又是投資方，法律效力不強(qiáng)，造成政府對(duì)機(jī)械裝備制造企業(yè)的監(jiān)督效果不夠理想。

(四)機(jī)械裝備制造企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制薄弱

一直處在財(cái)務(wù)管理的探索提高階段，機(jī)械裝備制造企業(yè)自身環(huán)境的不足，以及重大裝備制造領(lǐng)域是新興產(chǎn)業(yè)，專業(yè)人才不足，相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度沒有有效的建立并運(yùn)行，財(cái)務(wù)流程運(yùn)作有待健全提高?；締栴}有：機(jī)械裝備制造企業(yè)各級(jí)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，各科室業(yè)務(wù)彼此間隔，造成無法彼此制衡，財(cái)務(wù)部門缺乏專職人員，以致規(guī)章制度得不到很好的落實(shí)，對(duì)完善制度、提高工作效率的作用有限。

(五)績(jī)效考評(píng)不能得到落實(shí)

財(cái)務(wù)管理的影響因素會(huì)導(dǎo)致各部門對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在偏見，決策偏差、財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)、人事混亂等各種弊端，其主要原因首先是因?yàn)闄C(jī)械裝備制造企業(yè)績(jī)效考評(píng)沒有充分落實(shí)，沒有塑造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與人才管理模式。

(六)財(cái)務(wù)管理人員能力有待提高

財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需要由人來操作，但是有較大比例機(jī)械裝備制造企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒有裝備制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，人員年經(jīng)，資歷不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)薄弱，大大削弱了內(nèi)控制度的力度與效果。甚至有的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，職業(yè)道德亟待提高，存在為了利益犧牲原則，對(duì)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)與規(guī)章制度較為漠視等等現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息真實(shí)度降低。

二、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

(一)資金審批制度

采購(gòu)款項(xiàng)的支取，嚴(yán)格落實(shí)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。若是暫時(shí)無法讓總經(jīng)理簽字，也須電話與傳真的方式獲得其批準(zhǔn)，確認(rèn)該款項(xiàng)的是否能夠支取，最短時(shí)間內(nèi)請(qǐng)其在支出單據(jù)中補(bǔ)簽批示內(nèi)容；

財(cái)務(wù)部門與公司法人的印章和相關(guān)票據(jù)要分開使用，重要物品要兩人以上共管。負(fù)責(zé)人員與會(huì)計(jì)不在企業(yè)的時(shí)候，印章需要給法定代表人指定的人員來保存。印章若是代為保管則要經(jīng)過嚴(yán)格的交接手續(xù)；

財(cái)務(wù)部門如果已經(jīng)將單據(jù)蓋章，則不能將其預(yù)留，如果因?yàn)閷?shí)際情況，則要明確的調(diào)好資金額度，并且報(bào)告企業(yè)總經(jīng)理同意；

已經(jīng)填好金額與蓋章的支票，要正確的填寫好收款人全稱，避免錯(cuò)別字，在回執(zhí)與發(fā)票等單據(jù)上名字要一致。如果現(xiàn)實(shí)情況需要將資金移交給第三方，要有收款人所出的書面許可并要經(jīng)過企業(yè)總經(jīng)理同意；

各種資金的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)），特殊的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要支付資金等，要報(bào)告企業(yè)總經(jīng)理同意；

用來支取各項(xiàng)資金的原始憑證一定要妥善保存原件，復(fù)印件不能當(dāng)作相關(guān)憑證，若是有實(shí)際需要，則要有財(cái)務(wù)部門的蓋章，同時(shí)由企業(yè)總經(jīng)理同意簽字。

(二)現(xiàn)金管理制度

現(xiàn)金借款須由經(jīng)手人填寫“借款申請(qǐng)單”，經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)支取。對(duì)于人員調(diào)動(dòng)或離退休等，要在交接時(shí)確定資金數(shù)額與去向，做到責(zé)任明確。

(三)支票領(lǐng)取

凡領(lǐng)取支票，先填制支票申領(lǐng)單，寫明用途、金額、使用人等項(xiàng)，經(jīng)有關(guān)財(cái)務(wù)人員審核、財(cái)務(wù)主管復(fù)核、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能領(lǐng)取。

簽發(fā)支票的金額超過3000元，在填寫申領(lǐng)單時(shí)，須提交符合審批程序用款報(bào)告及附件（合同、采購(gòu)單、計(jì)劃書等）。

領(lǐng)取人應(yīng)辦理登記手續(xù)，使用支票需由經(jīng)手人填寫“支票借款申請(qǐng)單”經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理（或執(zhí)行董事）審批后到財(cái)務(wù)辦理支票領(lǐng)用手續(xù)。支票領(lǐng)出后十天內(nèi)持發(fā)票到財(cái)務(wù)報(bào)銷，如不及時(shí)報(bào)銷，出納有權(quán)拒發(fā)新的支票。