企業(yè)價(jià)值觀思考精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)價(jià)值觀思考范文

【?P鍵詞】社會(huì)主義核心價(jià)值觀；國(guó)有企業(yè)；踐行

【Keywords】socialist core values； state-owned enterprises； practice

【中圖分類號(hào)】F276.1 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0124-03

1 引言

改革開放30多年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人民在物質(zhì)文化需求上得到了極大的滿足。然而，整個(gè)社會(huì)的正確價(jià)值觀卻不斷弱化、缺失甚至被扭曲。因此，黨的十提出的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，正是在全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)刻，向全黨全國(guó)人民指出了清晰的奮斗方向：我們要建設(shè)一個(gè)什么樣的國(guó)家、打造一個(gè)什么樣的社會(huì)、個(gè)人要成為一個(gè)什么樣的公民。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)和激勵(lì)人民實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。

2 國(guó)有企業(yè)培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的責(zé)任

國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的重要政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)有著最堅(jiān)實(shí)的黨員隊(duì)伍，有著最廣泛的群眾基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)能否積極培育實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀，對(duì)全國(guó)、全社會(huì)有著重大影響。因此，國(guó)有企業(yè)必須在培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作中起到重要的表率作用。

3 浦東儲(chǔ)運(yùn)公司的特點(diǎn)

筆者所在的單位是上海市工藝品進(jìn)出口公司浦東儲(chǔ)運(yùn)公司，是東浩蘭生集團(tuán)下屬的一家全資國(guó)有企業(yè)，主要從事倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)歷史悠久、業(yè)務(wù)傳統(tǒng)、人員老化。老黨員和老職工們懷有樸素的家國(guó)情懷，具有勤懇認(rèn)真的工作態(tài)度，只是在思想上頗為固守。筆者作為一名年輕的支部書記和工會(huì)主席，如何幫助老黨員老職工們轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，如何在企業(yè)中積極培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，始終是一道需要探索的課題，是一項(xiàng)需要突破的挑戰(zhàn)。

幾年的實(shí)踐證明，培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀要從思想意識(shí)和行動(dòng)實(shí)踐兩個(gè)層面入手。俗話說，意識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定成果。只有在意識(shí)上有正確的認(rèn)識(shí)，才能在行動(dòng)中有正確的表現(xiàn)。

4 在思想意識(shí)層面培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀首先要在思想意識(shí)層面統(tǒng)一觀念，做好準(zhǔn)備。這是一個(gè)起步于對(duì)理論的認(rèn)知學(xué)習(xí)，進(jìn)而感受外部氛圍宣傳，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)心意識(shí)確立強(qiáng)化的過程。

4.1 通過理論學(xué)習(xí)，深刻理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀

社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是全黨、全社會(huì)基本的價(jià)值導(dǎo)向，也是企業(yè)開展一切工作的價(jià)值引領(lǐng)。我們不能單純地機(jī)械地記住這簡(jiǎn)短的24個(gè)字，而是要結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的三個(gè)層面深入解析，讓企業(yè)的全體黨員職工從細(xì)處體會(huì)掌握。因此，我們開展黨支部活動(dòng)，結(jié)合工作、生活，在全體黨員內(nèi)部開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)討論；我們開展全員班組生活，由支部黨員在班組內(nèi)開展學(xué)習(xí)講解；我們組織黨員職工觀看《榜樣》《感動(dòng)中國(guó)》等節(jié)目，看到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的生動(dòng)體現(xiàn)。通過各種形式的學(xué)習(xí)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀講深講透，使黨員職工能確切地把握社會(huì)主義核心價(jià)值觀理論內(nèi)涵。[1]

4.2 通過氛圍宣傳、全面融入社會(huì)主義核心價(jià)值觀

黨支部利用各種載體，通過有效宣傳，營(yíng)造積極向上的氛圍，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)的方方面面，使黨員職工隨處感受到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的正能量輻射。其中，我們將企業(yè)的文化建設(shè)與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相結(jié)合，引申確定了自己的企業(yè)文化“激情、學(xué)習(xí)、合作、高效”。我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)設(shè)置主題宣傳專欄，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀如涓涓細(xì)流沁入人心。我們持續(xù)開展“凝聚合力，促增長(zhǎng)；敬業(yè)愛崗，筑平安”的勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳活動(dòng)，注重對(duì)班組和職工的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，即時(shí)生動(dòng)地展現(xiàn)職工身上的閃光點(diǎn)，向廣大職工傳遞正能量，激發(fā)工作熱情，形成公司全體員工敬業(yè)愛崗的工作氛圍。

4.3 通過承諾踐諾、有效確立強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀

社會(huì)主義核心價(jià)值觀在思想意識(shí)上的強(qiáng)化是黨員職工發(fā)自內(nèi)心的自我要求。我們企業(yè)的黨員們通過“兩學(xué)一做”活動(dòng)，積極承諾踐諾，明確自己在踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀上的目標(biāo)要求，黨員帶頭，在工作中迎難而上，啃硬骨頭，凸顯黨員的責(zé)任意識(shí)，樹立榜樣作用。我們企業(yè)全體員工，根據(jù)企業(yè)年度工作目標(biāo)，在各自崗位上做出安全生產(chǎn)和文明工作的承諾，以自己創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。社會(huì)主義核心價(jià)值觀已經(jīng)在黨員職工心中融入生根，成為正確的價(jià)值導(dǎo)向，成為各項(xiàng)工作的助推器。[2]

5 在行動(dòng)實(shí)踐層面培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

社會(huì)主義核心價(jià)值觀的生命力在于實(shí)踐。我們培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀必須要做到“內(nèi)化于心，外化于行”。只有將社會(huì)主義核心價(jià)值觀的理論與企業(yè)的實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)充分踐行，才能體現(xiàn)其廣泛的先進(jìn)性和旺盛的生命力。

近年來，我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、健全企業(yè)現(xiàn)代管理制度、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面開展了一些工作，通過踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.1 圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極開展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要支撐，國(guó)有企業(yè)也同樣面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱難抉擇。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，因循守舊，不進(jìn)則退。企業(yè)如果不能改革創(chuàng)新，就無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，就沒有生命力。

2016年，我們企業(yè)也遇到經(jīng)營(yíng)難題。下屬一家倉(cāng)庫(kù)根據(jù)所在地區(qū)政府業(yè)態(tài)調(diào)整的要求，2月被迫全部關(guān)停，一度停產(chǎn)5個(gè)月，一下子影響全年收入近150萬(wàn)元。是要數(shù)字，還是要發(fā)展。面對(duì)改革，黨員干部始終把握安全第一的原則，認(rèn)為這既是困難也是機(jī)遇。通過積極探索轉(zhuǎn)型，終于找到突破口，最終將倉(cāng)庫(kù)升級(jí)成為互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)意園區(qū)，在下半年即補(bǔ)回了上半年的損失，在提升安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益的提高。實(shí)踐讓我們嘗到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的甜頭，也加深了對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀所倡導(dǎo)的富強(qiáng)的理解。

5.2 圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度

國(guó)有企業(yè)在制度管理上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)傳承。我們企業(yè)也是一個(gè)成立于50年代的老國(guó)有企業(yè)。但是，現(xiàn)代社會(huì)是法治社會(huì)，企業(yè)管理必須不斷應(yīng)對(duì)新問題，如果沒有制度依據(jù)，憑借老經(jīng)驗(yàn)、老做法必定行不通。比如在年度工資調(diào)整工作上，以往工資調(diào)整，沒有明確的比例，到了年底，領(lǐng)導(dǎo)說了算。自從有了職工工資協(xié)商制度，職工們每年都期盼著6月的工資協(xié)商會(huì)議。在會(huì)上，職工代表與經(jīng)營(yíng)者代表進(jìn)行對(duì)話，暢談?dòng)^點(diǎn)，簽訂工資協(xié)商協(xié)議，明確職工工資增減比例，將職工個(gè)人收益的增長(zhǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)掛鉤。通過交流互動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況向職工交底，把職工的思想從個(gè)人的小家聚焦到企業(yè)的大家上來，堅(jiān)定信心為實(shí)現(xiàn)大家的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，職工堅(jiān)信企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享，實(shí)現(xiàn)大家小家的雙贏。同時(shí)，我們制定了“三重一大”制度，堅(jiān)持將企業(yè)中的重大決策、重大改革、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)提交職代會(huì)審議，定期開展企業(yè)管理者與職工的對(duì)話交流，聽取職工在各方面的合理訴求，深化黨務(wù)公開和廠務(wù)公開，構(gòu)建寬松和諧的職工之家。[3]

近年來，我們?cè)谄髽I(yè)這個(gè)小社會(huì)中，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀提倡的民主、平等、公正、法治的理念，堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度，以透明的制度做好經(jīng)營(yíng)管理和自我約束，實(shí)現(xiàn)管理制度化、常態(tài)化。隨著普法工作的深入，基層企業(yè)干部員工的維權(quán)維權(quán)意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。我們倉(cāng)儲(chǔ)一線有許多農(nóng)民工，在企業(yè)工作最短的也有十多年了。在新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，企業(yè)與農(nóng)民工簽訂新版勞動(dòng)合同，讓其和老職工同工同酬，待遇上一視同仁。由于有了合同保障、制度保障，農(nóng)民工安心工作，快樂工作，有的農(nóng)民工已經(jīng)成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。

5.3 圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

作為國(guó)有企業(yè)，除了為社會(huì)主義建設(shè)做出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)外，也要積極承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這是社會(huì)主義核心價(jià)值觀賦予國(guó)有企業(yè)的神圣使命。

黨的十八屆五中全會(huì)提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也要圍繞著五大發(fā)展理念開展。2016年上海市開展“五違四必”綜合環(huán)境整治，我們企業(yè)所在的軍工路1300號(hào)被列入市級(jí)整治項(xiàng)目。雖然我們的經(jīng)營(yíng)會(huì)因?yàn)榇舜尉C合治理受到不小的沖擊，但是，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀正確指引下，我們深知作為國(guó)有企業(yè)不能只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而是應(yīng)當(dāng)更多地承擔(dān)起綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。為此，企業(yè)由黨支部牽頭成立整治項(xiàng)目小組，與政府綜合治理小組對(duì)接，嚴(yán)格按照市政府整治的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序開展工作。經(jīng)過近一年的艱苦努力，園區(qū)的道路變寬了，環(huán)境變美了，安全系數(shù)提高了。在圓滿實(shí)現(xiàn)市級(jí)綜合治理目標(biāo)的同時(shí)，我們感受到了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

6 培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀尚待努力的方向

6.1 要善于運(yùn)用各種新媒體開展宣傳教育

互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異，我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用新工具來加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)。從博客、微博到微信，信息傳遞只在指尖，對(duì)于黨員職工接觸到的各類思想言論，能否第一時(shí)間進(jìn)行正確的引導(dǎo)，這是一個(gè)考驗(yàn)。我們要主動(dòng)出擊，利用各種平臺(tái)載體，如微信群、微視頻、公眾號(hào)，向黨員職工正確信息，統(tǒng)一思想。

6.2 要自?X延伸培育實(shí)踐的時(shí)間和空間

第2篇：企業(yè)價(jià)值觀思考范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；思想政治工作；思考

【中圖分類號(hào)】C29 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1009-5071(2012)06-0007-01

黨十七大報(bào)告提出“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”的要求，充分體現(xiàn)了思想政治工作應(yīng)遵循以人為本和與時(shí)俱進(jìn)改革創(chuàng)新要求。思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，企業(yè)的一切工作都離不開人而人的管理除了制度管理以外，更需要關(guān)愛職工，從思想上激發(fā)潛能。因此在新形勢(shì)下，積極探索道路運(yùn)輸企業(yè)思想政治工作的新舉措，不斷增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性，及時(shí)化解各種問題和矛盾，為企業(yè)保駕護(hù)航成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重要課題。

1 道路運(yùn)輸企業(yè)思想政治工作改進(jìn)創(chuàng)新的重要意義

隨著高鐵網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，道路運(yùn)輸企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展和運(yùn)營(yíng)機(jī)制變革的抉擇，企業(yè)轉(zhuǎn)型不可避免的帶來一些新問題。如：機(jī)構(gòu)、崗位和福利待遇等調(diào)整與變動(dòng)，這些都直接關(guān)系到職工切身利益。在進(jìn)行思想工作時(shí)，應(yīng)充分把握工作對(duì)象的心理變化，通過交流、政策講解及轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的意義，使職工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的最終目的是發(fā)展企業(yè)，提高職工收入。實(shí)踐證明，思想政治工作要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，真心實(shí)意地為職工群眾排憂解難辦實(shí)事，才能達(dá)到春風(fēng)化雨的效果。進(jìn)入二十一世紀(jì)，職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化，80后、90后獨(dú)生子女一代正逐漸成為企業(yè)的生力軍，這些新生代的思想、價(jià)值取向等觀念更加現(xiàn)實(shí)，在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型、崗位競(jìng)爭(zhēng)等問題上都迫切需要企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作，更需要充滿愛心地從人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)方面去開展工作。尤其是企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在調(diào)節(jié)各方利益、化解各種矛盾，凝心聚力謀轉(zhuǎn)型，提高思想政治工作水平和效果方面，更顯的緊迫與重要并具有深遠(yuǎn)的意義。

2 以人為本充滿愛心地加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想政治工作

充分發(fā)揮企業(yè)文化在思想政治工作中的作用，重視精神文化建設(shè)，豐富職工群眾精神文化需求，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。愛心是做好思想政治工作的前提，只有愛才能感動(dòng)并觸及人的思想心靈。思想政治工作人員在開展工作時(shí)，要切實(shí)樹立以人為本的理念，充分的理解人、尊重人、關(guān)懷人，同時(shí)更要充滿愛心地教育引導(dǎo)人樹立積極向上的心態(tài)來看待企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革中存在的問題，樹立大局意識(shí)和正確人生觀、價(jià)值觀，正確對(duì)待企業(yè)在轉(zhuǎn)型期凸顯的矛盾，積極投身到企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型當(dāng)中。

新時(shí)期思想政治工作應(yīng)做到以人為本和與時(shí)俱進(jìn)改革創(chuàng)新。思想政治工作人員在執(zhí)行國(guó)家政策和企業(yè)決策之前，應(yīng)深入基層開展調(diào)研活動(dòng)。通過開展相關(guān)調(diào)研活動(dòng)，充分了解掌握職工群眾對(duì)該政策意見和建議，實(shí)事求是地有針對(duì)性的對(duì)政策及措施進(jìn)行必要的修正與完善，從而保證政策及措施在執(zhí)行過程中，更加科學(xué)和民主。另外，為了更加切實(shí)的體現(xiàn)以人為本的關(guān)懷理念，企業(yè)思想政治工作必須大力提倡尊重、關(guān)心、愛護(hù)、幫助企業(yè)的職工群眾。因此，無論進(jìn)行什么思想工作，在工作語(yǔ)言的表達(dá)方式上，在表述的選擇內(nèi)容上，在溝通的方式上，從源頭上都要做到充分尊重職工群眾的訴求，要實(shí)事求是地從職工群眾的實(shí)際出發(fā)，力爭(zhēng)使思想政治工作在和諧的氣氛中完成，促進(jìn)職工群眾思想得到進(jìn)步的工作目的。

3 充分理解和關(guān)注職工群眾多方面的需求感受

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展還可能帶來一些新課題。比如企業(yè)在機(jī)構(gòu)改革中可能會(huì)進(jìn)行機(jī)構(gòu)重新設(shè)置，崗位調(diào)整、部分中層干部提前離崗等問題，由此可能引發(fā)一系列直接關(guān)系中層干部和職工切身利益的問題。因此，如何幫助干部職工正確對(duì)待這一問題，是黨務(wù)工作者重點(diǎn)思考的問題。在進(jìn)行思想工作時(shí)，應(yīng)充分了解工作對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)、工作訴求及需求感受，通過心靈交流、政策講解以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目的，使干部職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革的最終目的是發(fā)展企業(yè)，以提高全體干部職工的生活水平。

充分發(fā)揮宣傳文化陣地在思想政治工作中的重要作用，充分利用媒介、視頻、刊物、簡(jiǎn)報(bào)等進(jìn)行廣泛宣傳，把思想政治工作滲透到各方面、各個(gè)角落，通過各種活動(dòng)載體，拓展思想政治工作的應(yīng)用渠道，使得思想政治工作的對(duì)象在活動(dòng)中提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念。同時(shí)在開展思想政治工作時(shí)，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注干部職工群眾的精神娛樂需求，經(jīng)常舉辦形式多樣的文化體育活動(dòng)，如書法、繪畫、攝影等活動(dòng)。通過豐富多彩的文體活動(dòng)的展開，寓思想政治教育工作于其中培養(yǎng)和教育職工敬業(yè)愛崗的精神。

4 加強(qiáng)和改進(jìn)職工心理健康的研究創(chuàng)新工作機(jī)制

第3篇：企業(yè)價(jià)值觀思考范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)職工；思想政治教育；加強(qiáng)；對(duì)策；

中圖分類號(hào)：G472 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-09-00-02

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)在注重提高經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，必須做好職工的思想政治工作，只有這樣才能夠提高員工的工作責(zé)任心和積極性，從而提高企業(yè)核心凝聚力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，建立和完善新的企業(yè)思想政治工作新體制，同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的工作理念，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想不動(dòng)搖，建立和健全企業(yè)思想政治工作體制，提高隊(duì)伍思想政治工作素質(zhì)，并將企業(yè)思想政治工作與實(shí)際工作業(yè)務(wù)相結(jié)合，以此來推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)基層職工思想政治教育現(xiàn)狀及存在的問題

（一）對(duì)基層職工的思想政治工作認(rèn)識(shí)不到位

伴隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與創(chuàng)新，人們的價(jià)值觀念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，無論在任何國(guó)家還是企業(yè)，經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，金錢利益等負(fù)面因素已經(jīng)逐漸的滲透到人們的生產(chǎn)生活之中，并嚴(yán)重影響了人們的正確的價(jià)值取向，很多職工產(chǎn)生很多消極怠慢的思想，不利于企業(yè)適應(yīng)社會(huì)新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要想在新時(shí)期取得發(fā)展，對(duì)基層職工開展思想政治工作已經(jīng)成為必然。

（二）企業(yè)缺乏專門的政工人員

很多企業(yè)的管理組織架構(gòu)尚未完善，在目前大多數(shù)企業(yè)中，存在多部門管理思想政治教育工作，沒有專門的政工部門和人員管理政工工作。政工系統(tǒng)缺乏專業(yè)的人才，就會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)開展職工思想政治工作的過程中缺乏有效的保障。

（三）教育手段與方式落后

隨著科技的發(fā)展與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及， 以互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行知識(shí)的普及教育越來越成為各類教育方式的首選。然而，在基層職工的思想政治教育上， 企業(yè)的教育方式選擇就略顯落后。目前， 雖然基層單位大多配置了電腦，但電腦大多僅僅用于辦公使用， 對(duì)于職工的教育座談會(huì)等等的場(chǎng)合，多數(shù)企業(yè)沒有采用現(xiàn)代科技的方式來提升教育方式的趣味性與吸引力，仍舊依靠單調(diào)的紙與筆的組合進(jìn)行職工思想政治教育。此外， 對(duì)于教育的網(wǎng)絡(luò)宣傳許多企業(yè)做的也并不到位， 網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面形式單調(diào)、內(nèi)容陳舊， 許久不更新， 未能夠發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)原有的提升效果。

（四）職工思想信念薄弱

在企業(yè)中，大部分員工大都只關(guān)心自己的薪酬待遇好壞問題，而很少去關(guān)心國(guó)家政治時(shí)事，對(duì)政治發(fā)展認(rèn)識(shí)不到位，更談不上有什么理想信念了。部分職工在處理人際關(guān)系時(shí)，尤其是個(gè)人與集體利益產(chǎn)生矛盾時(shí)，個(gè)人利益占了首位，缺乏職業(yè)道德和集體主義思想，這就對(duì)企業(yè)開展思想政治工作增加了難度。企業(yè)應(yīng)該很好的去引導(dǎo)，教育職工樹立正確的價(jià)值觀念。

二、加強(qiáng)企業(yè)基層職工思想政治教育的對(duì)策

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，注重以人為本

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要從以人為本的理念出發(fā)認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展問題，在企業(yè)中，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下到普通職工，都要牢固確立以人為本的價(jià)值理念。首先，尊重職工的價(jià)值，盡可能的滿足企業(yè)職工的愿望，使職工當(dāng)前迫切的需求能夠得到滿足，以解決職工的后顧之憂，更加全面積極的投入到工作中，促進(jìn)自身的全面發(fā)展。企業(yè)在促進(jìn)職工發(fā)展的過程中既需要給予利益，也需要讓職工看到前途，將提高職工的生存能力作為對(duì)職工最大的關(guān)心與支持。其次，全面提升職工福利待遇和保障。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，注重將企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，如不斷提高職工薪酬福利待遇，改善職工工作和休息環(huán)境，組織優(yōu)秀職工出國(guó)考察和國(guó)內(nèi)旅游等，通過種種方式充分體現(xiàn)以人為本的理念。

（二）加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須要塑造與自己的企業(yè)環(huán)境相符的企業(yè)精神，為企業(yè)的發(fā)展奠定一定的思想基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)屬于企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的內(nèi)涵和支撐，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)員工具有共同個(gè)價(jià)值觀和共同的道德理念。通過企業(yè)思想政治工作的加強(qiáng)來確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，能有效地號(hào)召并激勵(lì)企業(yè)員工為了完成這一目標(biāo)而共同奮斗，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過思想政治教育工作，使員工真切地感受到自己是企業(yè)的一員，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)凝聚力的提升和員工自我認(rèn)同感的增加，會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過程中不斷壯大，取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容與方法

首先，增加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，逐步健全科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，在提高員工技能和道德素養(yǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展需求。培訓(xùn)的形式和內(nèi)容要注意創(chuàng)新，為激發(fā)職工的主動(dòng)性，要積極改變枯燥的教學(xué)培訓(xùn)方式。其次，要及時(shí)積極的與員工進(jìn)行情感交流，了解員工的實(shí)際工作和生活上的需求。若職工由于工作周期長(zhǎng)而不能按時(shí)回家時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要能夠做到經(jīng)常關(guān)心詢問他們的工作情況，以及在工作、生活等方面存在的問題，切實(shí)幫助他們解決實(shí)際困難。讓職工感受到企業(yè)的溫暖，從而使得職工認(rèn)真工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)

一個(gè)具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之所以能夠成功，很大一點(diǎn)原因就是在于企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)和對(duì)員工創(chuàng)造力的激發(fā)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，決策固然重要，但是人才才是企業(yè)的最大財(cái)富。加大企業(yè)思想政治教育的力度，根據(jù)員工需求和企業(yè)需要開展培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)及整體素質(zhì)，這樣才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。通過加強(qiáng)企業(yè)思想教育工作，把員工塑造成能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作、誠(chéng)實(shí)守信、文明高尚的新時(shí)代人才，把企業(yè)建設(shè)成講文明、有素質(zhì)、有文化的現(xiàn)代化企業(yè)。

（五）不斷提高思想政治工作隊(duì)伍素質(zhì)

建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的企業(yè)政工隊(duì)伍，是搞好企業(yè)思想政治工作的重要環(huán)節(jié)。一是要在堅(jiān)持經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、金融、法律、科技以及文學(xué)、歷史、心理學(xué)、教育學(xué)等方面的知識(shí)，使政工干部成為既懂思想政治工作，又懂經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才。二是要結(jié)合實(shí)際，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。政工干部要抓住影響職工群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，選準(zhǔn)突破口，突出解決問題的途徑和方法。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前，部分企業(yè)在職工思想政治教育工作方面做得還不夠完善，需要企業(yè)各方面共同努力，不斷改進(jìn)思想政治教育的方式，提高員工的思想道德認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔祥榮.基層職工思想政治教育存在的問題[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014，（16）：34-34.DOI：10.3969/j.issn.1008-1496.2014.16.032.

第4篇：企業(yè)價(jià)值觀思考范文

【關(guān)鍵詞】 價(jià)值鏈會(huì)計(jì);管理;決策

作為企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種新型管理模式,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可以歸納為:以企業(yè)價(jià)值管理為核心,從縱向看,向上連接上游企業(yè)直至最初供應(yīng)商;向下連接下游企業(yè)直至最終消費(fèi)者;從橫向看,包含企業(yè)人、財(cái)、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、動(dòng)態(tài)化的綜合管理模式。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架,應(yīng)當(dāng)以價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究的目標(biāo)作為基點(diǎn),從價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的假設(shè)導(dǎo)入,通過對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的原則、實(shí)質(zhì)、主要特征的研究,得出相應(yīng)的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架體系。

一、事前管理

1.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的職能:一方面要預(yù)測(cè)價(jià)值鏈上各種可能的價(jià)值活動(dòng),另一方面還要預(yù)測(cè)哪些環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)正價(jià)值效應(yīng)、其可能的價(jià)值增值額;哪些環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)零價(jià)值效應(yīng)和負(fù)價(jià)值效應(yīng)、它們對(duì)企業(yè)總的價(jià)值增值的影響程度等。在具體預(yù)測(cè)過程中,對(duì)應(yīng)于不同的價(jià)值鏈有不同的預(yù)測(cè)內(nèi)容。在預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)綜合考慮歷史和未來兩方面的因素,并建立科學(xué)的預(yù)測(cè)模型,為后階段的會(huì)計(jì)管理提供科學(xué)可靠的預(yù)測(cè)信息,才能使整個(gè)會(huì)計(jì)管理有的放矢。

2.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)決策。會(huì)計(jì)決策的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)預(yù)測(cè),是根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果分析與選擇能達(dá)到管理目標(biāo)的最優(yōu)方案的過程。在具體的決策過程中,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理目標(biāo)可以分解成許多子目標(biāo),總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于這些子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這樣決策的視角由抽象的總目標(biāo)轉(zhuǎn)向具體的子目標(biāo)。對(duì)于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)而言,各個(gè)子目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的不同價(jià)值鏈分別設(shè)定。

3.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)預(yù)算。預(yù)算是決策的細(xì)化,是為決策結(jié)果制定具體的實(shí)施方案的過程。預(yù)算的編制應(yīng)以責(zé)任中心的劃分為基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)預(yù)算不同的是,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)預(yù)算的責(zé)任中心應(yīng)根據(jù)不同價(jià)值鏈上的價(jià)值增值單元來劃分。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)不同價(jià)值鏈的特點(diǎn),為每個(gè)價(jià)值增值單元編制相應(yīng)的預(yù)算。雖然為了分析的方便提出根據(jù)不同價(jià)值鏈的特點(diǎn)來編制不同的預(yù)算,這些價(jià)值鏈?zhǔn)峭瑫r(shí)并存、相互影響,各個(gè)價(jià)值增值單元實(shí)際上是處在不同價(jià)值鏈的交匯點(diǎn)上,所以在具體編制預(yù)算時(shí),應(yīng)同時(shí)考慮企業(yè)的各條價(jià)值鏈的影響。

二、事中管理

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)事中管理是指基于價(jià)值鏈分析、借助于信息技術(shù)的實(shí)時(shí)核算、管理與控制。

1.識(shí)別價(jià)值鏈上的價(jià)值活動(dòng)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理對(duì)象是企業(yè)價(jià)值鏈上各價(jià)值增值單元上的價(jià)值活動(dòng)。首先必須識(shí)別這些價(jià)值活動(dòng)并將其分類。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)是為企業(yè)價(jià)值增值最大化服務(wù),考察的是以價(jià)值增值單元為單位歸集的各個(gè)價(jià)值活動(dòng)的價(jià)值貢獻(xiàn)率,根據(jù)價(jià)值增值單元來識(shí)別和歸類各種價(jià)值活動(dòng)更便于分析管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

2.按照價(jià)值增值單元重造會(huì)計(jì)流程。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下,價(jià)值活動(dòng)和會(huì)計(jì)分類很少相同,會(huì)計(jì)分類將技術(shù)上完全迥異的活動(dòng)組合在一起,并把同屬于一種活動(dòng)的各部分成本分離開來。由于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理對(duì)象是價(jià)值活動(dòng),應(yīng)以價(jià)值增值單元為單位歸集各類資產(chǎn)、成本、價(jià)值增值等要素。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)核算可以借鑒財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式,在價(jià)值活動(dòng)發(fā)生時(shí),由相關(guān)人員將有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)輸入信息系統(tǒng),由信息系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)信息。

3.在核算的基礎(chǔ)上實(shí)施實(shí)時(shí)管理與控制。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息是一種實(shí)時(shí)信息,能及時(shí)反映各種價(jià)值活動(dòng)的運(yùn)行情況。會(huì)計(jì)人員通過分析這些信息,對(duì)各個(gè)價(jià)值增值單元采取資金控制等手段,使各價(jià)值增值單元的價(jià)值活動(dòng)按既定管理目標(biāo)運(yùn)行。通過在信息系統(tǒng)內(nèi)為每個(gè)價(jià)值增值單元預(yù)先置入相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo),由信息系統(tǒng)針對(duì)那些未能達(dá)標(biāo)價(jià)值活動(dòng)自動(dòng)發(fā)出警示信號(hào),提示管理人員采取相應(yīng)改進(jìn)措施。

三、事后管理

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)事后管理指在事前、事中管理的基礎(chǔ)上,對(duì)價(jià)值鏈的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析與考評(píng)。

1.設(shè)定考評(píng)指標(biāo)?？荚u(píng)指標(biāo)應(yīng)以價(jià)值增值單元為責(zé)任中心 ,針對(duì)不同的價(jià)值活動(dòng)分別設(shè)定?？荚u(píng)指標(biāo)應(yīng)包含一切可以用來對(duì)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、定量與定性指標(biāo)。

2.分析各個(gè)考評(píng)指標(biāo)的落實(shí)情況。一方面要以各個(gè)責(zé)任中心為基礎(chǔ)進(jìn)行分析,另一方面還要從整個(gè)核心企業(yè)與價(jià)值鏈聯(lián)盟的角度來分析。

3.根據(jù)分析與考評(píng)的結(jié)果提出改進(jìn)與完善價(jià)值鏈的措施。分析與考評(píng)既是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié),又是下一管理周期的預(yù)備階段。價(jià)值鏈運(yùn)行情況的好壞,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否,都需要通過分析與考評(píng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),以便針對(duì)價(jià)值鏈運(yùn)行過程中某些缺陷提出相應(yīng)改進(jìn)與完善措施,為下一周期的管理提供參考。

參考文獻(xiàn)

第5篇：企業(yè)價(jià)值觀思考范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)價(jià)值；評(píng)估；成本法；收益法

一、我國(guó)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法綜述

企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值是該企業(yè)所有的投資人所擁有的對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)索取權(quán)價(jià)值的總和。企業(yè)價(jià)值評(píng)估是對(duì)評(píng)估基準(zhǔn)日特定目的下企業(yè)整體價(jià)值、股東全部權(quán)益價(jià)值和部分權(quán)益價(jià)值進(jìn)行分析、評(píng)估并發(fā)表專業(yè)意見的行為和過程。在我國(guó)，企業(yè)價(jià)值評(píng)估廣泛應(yīng)用于企業(yè)改制、公司上市、企業(yè)并購(gòu)等商業(yè)領(lǐng)域，因而具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。2012年7月中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)的《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則――企業(yè)價(jià)值》第四章評(píng)估方法第22條中明確提出：“注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象、價(jià)值類型、資料收集情況等相關(guān)條件，分析收益法、市場(chǎng)法和成本法（資產(chǎn)基礎(chǔ)法）三種資產(chǎn)評(píng)估基本方法的適用性，恰當(dāng)選擇一種或者多種資產(chǎn)評(píng)估基本方法?！?/p>

1.市場(chǎng)法

該方法是將評(píng)估對(duì)象與參考企業(yè)、在市場(chǎng)上已有交易案例的企業(yè)、股東權(quán)益、證券等權(quán)益性資產(chǎn)進(jìn)行比較以確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值的評(píng)估思路。其理論依據(jù)就是替代原則。

2.收益法

該方法是通過估算被評(píng)估企業(yè)未來預(yù)期收益并折成現(xiàn)值，借以確定被評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值的一種評(píng)估方法。其要點(diǎn)有：一是企業(yè)價(jià)值由客觀的預(yù)期收益決定，而不是由現(xiàn)實(shí)的損益決定。二是企業(yè)的價(jià)值通常是企業(yè)的權(quán)益人對(duì)企業(yè)預(yù)期收益的要求，企業(yè)的未來收益反映了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。三是未來預(yù)期收益進(jìn)行折現(xiàn)所采用的折現(xiàn)率，反映了企業(yè)投資者對(duì)企業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)程度的認(rèn)識(shí)。可見，收益法在運(yùn)用必須合理取得企業(yè)的預(yù)期收益、折現(xiàn)率和獲利持續(xù)時(shí)間3個(gè)數(shù)據(jù)。

3.成本法

該方法是將構(gòu)成企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后將各項(xiàng)資產(chǎn)的評(píng)估值匯總確定企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的方法。正常情況下，運(yùn)用成本法時(shí)應(yīng)同時(shí)運(yùn)用收益法進(jìn)行驗(yàn)證。

二、企業(yè)價(jià)值評(píng)估在具體運(yùn)用時(shí)的局限

1.市場(chǎng)法的應(yīng)用首先必須在市場(chǎng)上尋找被評(píng)估企業(yè)類似的企業(yè)的交易實(shí)例，即使找到類似企業(yè)，找到與被評(píng)估企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易可比較的交易實(shí)例也比較困難。

2.收益法應(yīng)用的主要困難有企業(yè)收益范圍的確定、收益指標(biāo)的選擇、未來收益的預(yù)測(cè)以及折現(xiàn)率的估測(cè)，以上四點(diǎn)在量化的過程中都存在很大的不確定空間，從而影響企業(yè)價(jià)值的測(cè)評(píng)。

3.成本法在應(yīng)用中只是從投入角度計(jì)量，而沒有考慮到企業(yè)的運(yùn)行效率，所以同類型企業(yè)只要原始投資相同，其評(píng)估價(jià)值趨同。

三、改進(jìn)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的思路及思考

1. EVA（Economic value Added）即經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)估法，是國(guó)外比較流行的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法。其具體計(jì)算是稅后凈利潤(rùn)與投資成本的差，該值為正反映了企業(yè)新創(chuàng)造出來的價(jià)值，為負(fù)則表明企業(yè)沒有滿足投資者最基本的收回投資成本的需求。企業(yè)的價(jià)值評(píng)估是基于對(duì)EVA的預(yù)測(cè)。該方法是對(duì)企業(yè)收益法的一種有益補(bǔ)充或者替代，將收益法中的凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流指標(biāo)，替換成EVA指標(biāo)，對(duì)投資者而言，更具有幫助其進(jìn)行決策的價(jià)值和意義。

2.成本法的改進(jìn)。成本法操作簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)容易獲得，在現(xiàn)實(shí)評(píng)估工作中得到了普遍應(yīng)用，但是成本法本身的局限性，使其所評(píng)估的企業(yè)價(jià)值往往低于市場(chǎng)價(jià)值，沒有測(cè)評(píng)出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)1+1>2的運(yùn)營(yíng)效率溢價(jià)，尤其是對(duì)商譽(yù)的忽略，故可對(duì)成本法做以下改進(jìn)，即企業(yè)整體價(jià)值=∑單項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值-企業(yè)負(fù)債現(xiàn)值+商譽(yù)+資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)溢價(jià)。該新方法實(shí)施得最大難點(diǎn)是商譽(yù)價(jià)值如何確認(rèn)，在資產(chǎn)負(fù)債表中，商譽(yù)不單獨(dú)列示，只有在企業(yè)兼并購(gòu)買過程中，合并成本大于取得的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師才確認(rèn)為商譽(yù)，但這也是在企業(yè)兼并和購(gòu)買以后，而企業(yè)價(jià)值評(píng)估的目的往往是在兼并購(gòu)買之前提供價(jià)值參考，所以借用會(huì)計(jì)核算方法確認(rèn)商譽(yù)顯然是不可行的。筆者建議，可以借用品牌價(jià)值來替代商譽(yù)，雖然二者不同，但是商譽(yù)的很大部分的構(gòu)成來源于品牌價(jià)值，借助品牌價(jià)值的來估算或替代商譽(yù)是具有合理依據(jù)的。

3.結(jié)合企業(yè)生命周期選擇具體的評(píng)估方法。企業(yè)在不同的生命周期階段，發(fā)展的特點(diǎn)及價(jià)值也完全不同，成長(zhǎng)期和成熟期的企業(yè)價(jià)值無疑要遠(yuǎn)高于初創(chuàng)期和衰退期的企業(yè)價(jià)值。初創(chuàng)期企業(yè)的發(fā)展前景不明確，歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)極少，可能尚處于虧損階段，無法產(chǎn)生利潤(rùn)，則成本法評(píng)估企業(yè)價(jià)值比較適合。成長(zhǎng)期和成熟期企業(yè)發(fā)展前景逐漸明晰，可以產(chǎn)生可觀的利潤(rùn)及現(xiàn)金流，歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較多，收益法比較適合。衰退期的企業(yè)，同行業(yè)并購(gòu)出售等商業(yè)行為較為頻繁，故相對(duì)較容易獲取可參照企業(yè)交易數(shù)據(jù)，市場(chǎng)法評(píng)估企業(yè)價(jià)值具有較強(qiáng)的可行性。

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第6篇：企業(yè)價(jià)值觀思考范文

關(guān)鍵詞：客戶關(guān)系管理；市場(chǎng)營(yíng)銷；企業(yè)發(fā)展；客戶價(jià)值

現(xiàn)今由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，企業(yè)市場(chǎng)化的危險(xiǎn)也日益增加，機(jī)遇與危險(xiǎn)并存。為了能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，企業(yè)必須處理好與客戶之間的關(guān)系。客戶與企業(yè)之間的關(guān)系就如建筑物的地基與基礎(chǔ)，只有相互信任，互相需要的客戶關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)客戶需要與企業(yè)價(jià)值平衡的互利共贏。因此，建立良好的客戶關(guān)系管理有利于企業(yè)的發(fā)展。

一、客戶關(guān)系管理的概念

20世紀(jì)90年代后期以來，“客戶關(guān)系管理”這一術(shù)語(yǔ)在商業(yè)中屢屢被提及，著名的管理大師彼德德魯克（PeterDrucker）在提及客戶關(guān)系時(shí)格外強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦是獲得并留住顧客”。Graham將客戶關(guān)系管理定義為：“企業(yè)處理其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及顧客關(guān)系的一種態(tài)度、傾向和價(jià)值觀”，認(rèn)為客戶關(guān)系管理實(shí)質(zhì)上是一種工作思路和工作態(tài)度。RobertShaw卻主張將客戶關(guān)系管理看做一個(gè)過程：“客戶關(guān)系管理是一個(gè)雙邊或多邊的互動(dòng)過程，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)投人與顧客需求滿足之間的最佳平衡，從而達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)最大化”，但無論是從哪一個(gè)角度，都可以反映出客戶關(guān)系管理在企業(yè)中占據(jù)非常重要的地位，客戶關(guān)系管理的核心就是企業(yè)將客戶看做最重要的資源，并通過多種方式體現(xiàn)客戶關(guān)系管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的價(jià)值。

二、客戶關(guān)系管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的影響

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷行為不僅能夠反映企業(yè)的文化，還能夠增進(jìn)客戶與企業(yè)之間的感情，使其相互依存。客戶對(duì)于企業(yè)的依賴度與忠誠(chéng)度是對(duì)企業(yè)文化的樹立與宣傳最為有效的方式，有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上有一爭(zhēng)之力?？蛻絷P(guān)系管理對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.從客戶關(guān)系管理中能夠第一時(shí)間了解到客戶的最新需求，有利于企業(yè)產(chǎn)品的更新，為企業(yè)以后產(chǎn)品的走向提供思路。直到完成滿足下一個(gè)客戶需求滿足的過程，增加客戶對(duì)產(chǎn)品的依賴度，從而提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展?？蛻魧?duì)于企業(yè)產(chǎn)品的滿意程度和對(duì)于新產(chǎn)品的期待能夠通過客戶關(guān)系管理來體現(xiàn)，同時(shí)，客戶對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的的期待度有利于在市場(chǎng)上形成獨(dú)特的氛圍，吸引新的客戶，有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.從客戶關(guān)系管理中可以了解到市場(chǎng)份額與客戶需求之間的關(guān)系?？蛻粜枨笈c市場(chǎng)份額息息相關(guān)，客戶需求引導(dǎo)市場(chǎng)需求，市場(chǎng)需求體現(xiàn)市場(chǎng)份額，通過客戶關(guān)系管理了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向，從而遵從市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.通過客戶關(guān)系管理了解企業(yè)的突出點(diǎn)。與客戶建立良好的關(guān)系，可以在客戶對(duì)產(chǎn)品的反饋中使企業(yè)明確的了解產(chǎn)品的突出點(diǎn)，吸引顧客的特征。以后在企業(yè)產(chǎn)品的宣傳中著重突出產(chǎn)品吸引老顧客的地方，以此吸引新顧客的注意力，在同類產(chǎn)品中突出自身的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)有利市場(chǎng)。企業(yè)獨(dú)特的、不可替代的特色能夠吸引客源，良好的客戶關(guān)系管理能夠長(zhǎng)久的留住客源。

4.良好的客戶關(guān)系管理能夠留住顧客。通過客戶關(guān)系管理，不僅吸引新客戶的注意力，還要維護(hù)好與老客戶的關(guān)系。獨(dú)特的、不可替代的客戶資源是企業(yè)能夠立于不敗之地的根本。客戶與企業(yè)的每一次交流都可能會(huì)影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此，通過客戶關(guān)系管理，企業(yè)可以及時(shí)掌握老客戶對(duì)商品的反饋，依據(jù)反饋信息調(diào)整產(chǎn)品的更新方向。以此滿足客戶的需求，留住客源，使顧客愿意成為“回頭客”。

三、客戶關(guān)系管理中遇到的問題

1.企業(yè)對(duì)于客戶關(guān)系管理的重視度不夠

現(xiàn)如今，由于市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)必須明確了解客戶關(guān)系管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的必要性和迫切性，建立好與客戶之間的關(guān)系，樹立維護(hù)客戶關(guān)系的理念，建立健全的客戶關(guān)系管理體系，成為企業(yè)現(xiàn)今不可替代的課題。但由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，愈多企業(yè)將人工服務(wù)轉(zhuǎn)換成了機(jī)器服務(wù)，缺乏對(duì)客戶關(guān)系管理的認(rèn)識(shí)，以至于客戶關(guān)系管理體制尚不健全，企業(yè)對(duì)客戶關(guān)系管理的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

2.企業(yè)營(yíng)銷方式方式單一，不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要

隨著信息時(shí)代的到來，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的尤為迅速，企業(yè)的發(fā)展模式，營(yíng)銷策略應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展而改變，以前單一的營(yíng)銷模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。因此客戶關(guān)系管理應(yīng)用于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中也是極其有效的一種策略。

3.不了解其他相似企業(yè)的客戶關(guān)系管理模式

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的模式下，同類商品之間的競(jìng)爭(zhēng)就是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。由于企業(yè)對(duì)于相似企業(yè)的客戶關(guān)系管理模式不了解，采用不恰當(dāng)?shù)目蛻絷P(guān)系管理模式，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以在網(wǎng)羅客戶上占據(jù)有利的優(yōu)勢(shì)，阻礙企業(yè)的發(fā)展的腳步，甚至使其滅亡。

四、客戶關(guān)系管理的重要性

1.客戶因素的重要性

俗言到：“顧客就是上帝?！逼髽I(yè)的運(yùn)行發(fā)展離不開顧客，顧客的存在就是企業(yè)存在的根本，所以，在市場(chǎng)上，贏得了顧客，就是取得了生存的根本。隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，每一個(gè)企業(yè)都絞盡腦汁來謀求在市場(chǎng)上占有一席之地。我們可以想象，在有限的市場(chǎng)下，企業(yè)越來越多，可替代產(chǎn)品也越來越多，客戶的選擇也越來越多，這一系列的變化反映在企業(yè)上就加大了企業(yè)營(yíng)銷的壓力。所以，企業(yè)就要通過客戶關(guān)系管理留住客戶在本企業(yè)，購(gòu)買本企業(yè)的產(chǎn)品，通過老顧客無聲的宣傳為企業(yè)謀求新顧客，通過產(chǎn)品以及客戶關(guān)系管理的優(yōu)勢(shì)留住客戶，增加企業(yè)在市場(chǎng)上的占有額，保證企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，迎接社會(huì)帶來的挑戰(zhàn)。

2.客戶關(guān)系管理增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

企業(yè)及時(shí)獲取客戶信息，有利于企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行管理，便于企業(yè)與客戶建立良好的關(guān)系，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，網(wǎng)羅客戶，使客戶與企業(yè)之間建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。擁有長(zhǎng)久且真摯的客戶關(guān)系對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的，這樣不僅能夠使企業(yè)與客戶之間的關(guān)系更加親密，更加有利于開拓客戶市場(chǎng)，留住老客戶，吸引新客戶。通過客戶關(guān)系管理，了解客戶需求，滿足客戶的期待，給予客戶針對(duì)性的服務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的企業(yè)占有率。企業(yè)通過了解客戶需求，分析未來市場(chǎng)變化，以良好的狀態(tài)面對(duì)市場(chǎng)上的挑戰(zhàn)。

3.降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

客戶關(guān)系是指企業(yè)與客戶之間維持的一種相互信任，相互依賴的一種聯(lián)系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)今，吸引對(duì)產(chǎn)品感興趣的新顧客不僅僅是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的前提，并且也是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的一種手段。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展就必須有良好的客戶關(guān)系，使得企業(yè)可以在市場(chǎng)上占有一席之地的空間。企業(yè)與客戶之間維持良好的關(guān)系，有利于企業(yè)在新產(chǎn)品時(shí)有一定的客源基礎(chǔ)，老顧客在使用新產(chǎn)品的時(shí)候，就為企業(yè)產(chǎn)品起到了無聲的宣傳作用，吸引新顧客購(gòu)買本產(chǎn)品。同時(shí)處理好客戶關(guān)系，能夠及時(shí)的得到最新市場(chǎng)反饋，企業(yè)相應(yīng)的調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

4.提高企業(yè)的效率

客戶關(guān)系管理能夠提高企業(yè)的效率，企業(yè)通過對(duì)客戶的管理提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額，從而增加企業(yè)的盈利。一間優(yōu)秀的公司旗下一定有著許多鐵桿粉絲，這些鐵桿粉絲就是企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，因此，企業(yè)要了解到客戶關(guān)系的重要性，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力維持好這一份關(guān)系，甚至要有專門的人來處理和維護(hù)著一份P系，防止這一客源的流失。在一些有知名度的企業(yè)中我們不難發(fā)現(xiàn)，特定的客戶關(guān)系影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)值，因此企業(yè)需要采用特定的手段處理市場(chǎng)反饋的信息，與客戶維持良好的關(guān)系，才能夠提高企業(yè)的效率，利于企業(yè)的發(fā)展。

5.提高企業(yè)的知名度

企業(yè)與客戶之間的關(guān)系是相互的，客戶關(guān)系就是企業(yè)與客戶之間的一種深入交流，企業(yè)要以客戶的需求為目標(biāo)，設(shè)計(jì)滿足客戶需求的產(chǎn)品。良好的客戶關(guān)系，有利于留住老客戶，老客戶對(duì)用戶產(chǎn)品的使用以及對(duì)于產(chǎn)品的評(píng)價(jià)就是最為有效的宣傳方式，有利于企業(yè)開拓新市場(chǎng)，打響企業(yè)產(chǎn)品的知名度，為以后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

五、客戶關(guān)系管理的解決方法

1.重視客戶情感因素的管理

企業(yè)在管理客戶關(guān)系時(shí)僅僅依靠先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是難以留住客源的，還需要進(jìn)行客戶情感的管理?？蛻絷P(guān)系管理的對(duì)象是消費(fèi)者，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)不能代替人性化的管理，人是一種情感性動(dòng)物，追求情感的歸屬感，對(duì)于情感的依賴更重于對(duì)產(chǎn)品的需求。在與客戶的交流時(shí)，企業(yè)應(yīng)該有專業(yè)的人員與客戶溝通交流，而不是客戶與機(jī)器交流，機(jī)器是冷漠的，不懂人類的情感，人與人之間真摯的情感才是建立友好關(guān)系的基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略中，企業(yè)專業(yè)人員需要給予客戶最好的服務(wù)，企業(yè)營(yíng)銷人員應(yīng)真誠(chéng)而又熱心的與客戶交流溝通，使情感管理成為客戶關(guān)系管理的重心。如此才能與客戶建立良好的關(guān)系，有回頭客的光顧。例如：網(wǎng)店的興起帶動(dòng)了一系列工作的產(chǎn)生，像客服一類的服務(wù)，若客服是機(jī)器或者脾氣不好的服務(wù)人員，那么消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)就會(huì)由于客服的服務(wù)態(tài)度而不在此店家購(gòu)買，選擇其他店家，并且給予差評(píng)，畢竟消費(fèi)者的選擇有很多。由此可見：重視客戶的情感因素在客戶關(guān)系管理中占據(jù)非常重要的地位，客戶關(guān)系管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中是非常重要的一步。

2.關(guān)注類似企業(yè)的客戶關(guān)系管理模式。

《孫子兵法》曾經(jīng)說過：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！逼髽I(yè)在調(diào)解自身的客戶關(guān)系管理方法時(shí)，同時(shí)還應(yīng)相應(yīng)的了解其他類似企業(yè)的客戶關(guān)系管理方式，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀模式。企業(yè)在發(fā)展中當(dāng)然想超越其他相似產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，但是同類的打壓對(duì)于企業(yè)而言是非常嚴(yán)重的一個(gè)問題，那么企業(yè)若想在同類產(chǎn)品中脫穎而出，僅僅依靠增加自身產(chǎn)品的功能外，還需時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注其他類似企業(yè)的客戶關(guān)系管理方式，與本企業(yè)的客戶管理方式相比較，借鑒同企業(yè)優(yōu)秀的方式，“取其精華，去其糟粕”，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不可固步自封，夜郎自大。提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品市場(chǎng)中的份額。

3.關(guān)注自身企業(yè)的營(yíng)銷模式

有些企業(yè)是老牌公司，某些市場(chǎng)營(yíng)銷模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不能產(chǎn)生促進(jìn)作用，甚至?xí)萍s企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)及時(shí)的了解到客戶關(guān)系管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要性。隨時(shí)注意時(shí)代的發(fā)展方向，迎合市場(chǎng)的需要，滿足客戶的需求，以此為根本使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。留住老顧客，吸引新顧客是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的根本。因此，企業(yè)應(yīng)處理好客戶關(guān)系，改善落后的企業(yè)營(yíng)銷模式，廢除不符合時(shí)代的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷模式；調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，活躍市場(chǎng)營(yíng)銷氛圍。

4.完善客戶關(guān)系管理體系。

由于企業(yè)對(duì)于客戶關(guān)系管理的重視度不夠，因此企業(yè)管理中的客戶關(guān)系管理體系還不健全。最為重要的是以尊重和理解客戶為原則，充分了解客戶的基本資料，然后對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行分類和匯總?？蛻絷P(guān)系的管理既是人與人之間的情感溝通，人與人之間真摯的情感才是企業(yè)與客戶之間不斷的紐帶。最后根據(jù)客戶的回饋，完善客戶關(guān)系管理體系，優(yōu)化服務(wù)，提高企業(yè)文化與產(chǎn)品價(jià)值。

六、結(jié)語(yǔ)

客戶與企業(yè)是相互依存的關(guān)系，只要有人、只要人在意、只要人有需求那么企業(yè)就還有生存的空間、發(fā)展的必要，同時(shí)客戶又制約著企業(yè)的發(fā)展影響、企業(yè)的發(fā)展方向。影響企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)因素有客戶對(duì)企業(yè)的依賴度以及企業(yè)對(duì)客戶需求滿足度兩個(gè)方面，只有處理好兩者之間的關(guān)系才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，使其長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展。良好的客戶關(guān)系有助于企業(yè)做出正確的決策，及時(shí)了解市場(chǎng)變化，健全市場(chǎng)體制。因此，客戶關(guān)系管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中占據(jù)越來越大的比重。

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第7篇：企業(yè)價(jià)值觀思考范文

［關(guān)鍵詞］內(nèi)部控制 制度 建設(shè)

內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而科學(xué)制定并實(shí)施的有效控制手段，同時(shí)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，是加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理及控制的基礎(chǔ)工作，具有重要作用。本文將對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題及建設(shè)改進(jìn)的策略進(jìn)行分析與闡述。

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的問題

1. 缺乏完善的法人治理結(jié)構(gòu)

我國(guó)很多上市企業(yè)雖然設(shè)置了董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)，且聘任了總經(jīng)理，但是在企業(yè)的實(shí)際工作中，董事會(huì)的監(jiān)控作用并沒有充分發(fā)揮出來，而董事僅是一個(gè)虛職，沒有設(shè)置常規(guī)機(jī)構(gòu)。例如，經(jīng)過股份制改革后的企業(yè)，公司總經(jīng)理往往兼職董事會(huì)的董事或者董事長(zhǎng)，而其權(quán)力不能得以有效的監(jiān)督管理，股份公司本應(yīng)有的一些機(jī)構(gòu)設(shè)置并沒有充分發(fā)揮作用。股份公司成為了現(xiàn)代企業(yè)的外殼，卻沒有從根本上實(shí)現(xiàn)科學(xué)的法人治理制度，也沒有明確劃分董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)管理者的責(zé)任與權(quán)限。由于缺乏完善的企業(yè)法人治理制度、沒有有效的控制手段，進(jìn)而消耗了過多的精力，同時(shí)增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

2.內(nèi)部控制制度缺乏執(zhí)行力

為了保證管理手段的落實(shí)執(zhí)行，管理者應(yīng)對(duì)各種管理措施與程序進(jìn)行判定，一般包括授權(quán)與批準(zhǔn)、劃分職責(zé)、采取安全措施、獨(dú)立的評(píng)價(jià)與檢查等。為了確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須加強(qiáng)控制政策和程序，并堅(jiān)決落實(shí)。管理層必須保障通過內(nèi)部控制制度處理風(fēng)險(xiǎn)并有效落實(shí)。在我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制制度中，最薄弱的環(huán)節(jié)就是考核的獎(jiǎng)懲制度不健全。有些時(shí)候企業(yè)僅有計(jì)劃，但是沒有考核機(jī)制來驗(yàn)證其執(zhí)行力，盡是走形式、搞過場(chǎng)，執(zhí)行效果很差。無論企業(yè)的內(nèi)部控制制度多先進(jìn)、多完備，若沒有有效的控制考核，就難以發(fā)揮其重要作用。另外，對(duì)整個(gè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施過程必須給予客觀的監(jiān)督，并通過監(jiān)督手段加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的完善。由于管理體制與管理方式的問題，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理較薄弱，管理的控制方法不夠科學(xué)，內(nèi)部控制的審計(jì)機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮重要作用。

3.缺乏有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系是對(duì)內(nèi)部控制制度的合理性及完整性進(jìn)行有效分析并評(píng)價(jià)的工作。企業(yè)中任何推進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的有力措施與執(zhí)行，都需要外力的監(jiān)督與管理。在國(guó)際上，很多發(fā)達(dá)的國(guó)家與地區(qū)，都是以立法的形式規(guī)定企業(yè)需出具對(duì)外內(nèi)部控制的定期報(bào)告，有些國(guó)家還要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)，并提供審計(jì)報(bào)告。而我國(guó)由于內(nèi)部控制制度不規(guī)范且對(duì)內(nèi)部控制的目標(biāo)、內(nèi)容尚不統(tǒng)一，造成其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)范。由于我國(guó)企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，造成內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)形式僅限于形式。為了完善內(nèi)部控制制度的落實(shí)程度，必須建立有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)其發(fā)展。

4.內(nèi)部控制的參與者素質(zhì)有待提高

內(nèi)部控制制度的重點(diǎn)在于執(zhí)行，其中執(zhí)行者的因素十分重要，有些企業(yè)中雖然內(nèi)部控制制度的建設(shè)相對(duì)完善，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，或者執(zhí)行者的業(yè)務(wù)水平不高、職業(yè)道德素養(yǎng)也有限，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度名存實(shí)亡，沒有落實(shí)到位，企業(yè)內(nèi)部管理仍處于失控狀態(tài)；有些企業(yè)負(fù)責(zé)人私下進(jìn)行對(duì)外投資，中飽私囊，獲取收益不入賬；有些企業(yè)的內(nèi)部控制各職能部門私設(shè)銀行賬戶及小金庫(kù)，造成資金管理嚴(yán)重失控；有些企業(yè)甚至有管理者捐卷公款外逃的現(xiàn)象。這些都是內(nèi)部控制執(zhí)行不力的結(jié)果。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的策略

1.規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

創(chuàng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境，完善內(nèi)部控制制度，必須要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。從企業(yè)所有者的角度出發(fā)，不僅要將企業(yè)的最高管理者行使權(quán)力的過程納進(jìn)內(nèi)部控制制度的監(jiān)控范圍中，還要將其作為內(nèi)部控制制度的重要監(jiān)督對(duì)象。為了確保相關(guān)的管理職能與報(bào)告之間的關(guān)系，為每一個(gè)組織內(nèi)部均劃分清楚責(zé)任權(quán)限的制定方式。為了明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系、關(guān)系明晰的現(xiàn)代化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)對(duì)管理者的監(jiān)督能力，使所有的監(jiān)督手段落實(shí)到位。在這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)履行應(yīng)盡的義務(wù)，根據(jù)真實(shí)的會(huì)計(jì)信息情況進(jìn)行科學(xué)決策，避免主觀決斷。另外，還應(yīng)采取有效的會(huì)計(jì)手段加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以此加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部需求與自覺管理行為。只有完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)才能客觀地制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略，最終達(dá)到內(nèi)部控制制度的目的。

2. 制定嚴(yán)格的內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度

責(zé)任追求制度是企業(yè)貫徹落實(shí)內(nèi)部控制制度的根本保障。如果沒有嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，就無法嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，造成企業(yè)缺乏凝聚力與戰(zhàn)斗力，不能有效發(fā)揮管理制度。企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度就是對(duì)責(zé)任追究制度的補(bǔ)充，既能監(jiān)督企業(yè)中的違法、弄虛作假行為，也能對(duì)優(yōu)秀的職工行為給予鼓勵(lì)。企業(yè)有效的獎(jiǎng)懲制度能夠發(fā)揮職工的積極性與自覺性。在內(nèi)部控制制度面前，所有職工都是內(nèi)部控制制度的落實(shí)者。企業(yè)內(nèi)部控制需堅(jiān)持公平、公正的原則，發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的優(yōu)越性與權(quán)威性。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)制度

切實(shí)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力度，為了協(xié)助企業(yè)較好地實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，完善企業(yè)的控制環(huán)境，給改善企業(yè)的內(nèi)部控制制度提供有效建議，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)并提高內(nèi)部控制水平?，F(xiàn)代化企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，主要從兩方面著手：一是在決策機(jī)構(gòu)如董事會(huì)中設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)幫助董事會(huì)落實(shí)職責(zé)，并加強(qiáng)董事會(huì)和公司外部、內(nèi)部審計(jì)人員的交流溝通；二是在企業(yè)的財(cái)會(huì)職能部門設(shè)置財(cái)務(wù)審計(jì)部門，且工作向總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。在審計(jì)委員會(huì)中，其財(cái)會(huì)部門內(nèi)部的審計(jì)部門，不存在領(lǐng)導(dǎo)及被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。通過對(duì)審計(jì)委員會(huì)制度的建立，利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，內(nèi)部審計(jì)能完善控制制度環(huán)境，也增進(jìn)內(nèi)部控制制度的完善與改進(jìn)。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的素質(zhì)培養(yǎng)

為了落實(shí)內(nèi)部控制制度的重要作用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工的教育與培養(yǎng)。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的誠(chéng)信教育。若職工缺乏基本的誠(chéng)信，就會(huì)在工作中出現(xiàn)弄虛作假、投機(jī)取巧、偷工減料或欺上瞞下的情況，對(duì)企業(yè)的形象樹立及企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生較大影響。其次，要加強(qiáng)對(duì)職工自身價(jià)值的挖掘。加強(qiáng)對(duì)職工創(chuàng)造力與積極性的提高與培養(yǎng)，針對(duì)企業(yè)中的不同工作崗位，提高對(duì)職工知識(shí)需求的更新，企業(yè)通過組織職工培訓(xùn)、考核及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等多重形式，提高企業(yè)全體職工的工作水平。另外，管理者還應(yīng)為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以滿足職工的自我價(jià)值的需要，同時(shí)以激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)職工的工作積極性與創(chuàng)造性。

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第8篇：企業(yè)價(jià)值觀思考范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理；內(nèi)部控制；思考

內(nèi)控制度，是企業(yè)或事業(yè)單位為適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要而制定的，旨在提高經(jīng)營(yíng)管理效率的水平，杜絕重大失誤和損失的企業(yè)內(nèi)部管理制度，內(nèi)控制度的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，關(guān)系到企業(yè)正常發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)控制度有效和完善，就會(huì)避免一些不必要的損失和浪費(fèi)，各項(xiàng)工作才會(huì)有章可循，會(huì)計(jì)作息才會(huì)真實(shí)可靠中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才會(huì)立于不敗之地，同時(shí)企業(yè)的違法違紀(jì)問題也可以大量減少，企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)緊密銜接，不出漏洞，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。

一、建立企業(yè)內(nèi)控制度的作用

企業(yè)內(nèi)控制度，已經(jīng)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，對(duì)加強(qiáng)和完善經(jīng)營(yíng)管理起著重要作用，它從過去簡(jiǎn)單的查錯(cuò)防弊，上升到企業(yè)管理的方方面面。概括起來，有以下四個(gè)方面的作用：一是保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。財(cái)產(chǎn)物資是企業(yè)管理的重要保證，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的有效管理，對(duì)企事業(yè)單位來說，可以防止和減損失浪費(fèi)，杜絕浪費(fèi)、貪污、盜竊、挪用和不合理使用等問題的發(fā)生；二是監(jiān)督制約作用：規(guī)范而有效的內(nèi)控制度，可以使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到有序運(yùn)行，收到預(yù)期的效果。所謂監(jiān)督，就是在風(fēng)控制度的范圍內(nèi)，企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不同的內(nèi)控制度并發(fā)揮作用。通過業(yè)務(wù)授權(quán)和人員控制，最大限度地減少損失和浪費(fèi)，加強(qiáng)考核，使風(fēng)控制度真正起到為企業(yè)保駕護(hù)航的作用。所謂制約，就是利用各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，根據(jù)業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，通過加強(qiáng)管理，自動(dòng)起到維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的作用。三是防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為了企業(yè)總體的民展目標(biāo)，企業(yè)要達(dá)到生存發(fā)展的目標(biāo)，防范各類風(fēng)險(xiǎn)是很有必要的，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)防和控制，并對(duì)和各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的薄弱環(huán)節(jié)起先有效控制，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。四是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效開展。健全有效的內(nèi)部控制，可以利用會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各部門的制度規(guī)劃及有關(guān)報(bào)告，建立企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各部門及其工作緊密結(jié)合內(nèi)控制度，充分民揮內(nèi)控的整體作用，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，通過加強(qiáng)嚴(yán)密的監(jiān)督與考核，配合有效的考核獎(jiǎng)懲制度，充分激發(fā)員工的工作熱情及潛能，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。

二、如何建立有效的內(nèi)部控制制度

根據(jù)內(nèi)控制度的內(nèi)空和作用。建立并實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度應(yīng)作好如下幾個(gè)方面的工作：

一是深化產(chǎn)權(quán)制度改革。我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的很多問題都與內(nèi)部控制的薄弱有著密切的聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗、會(huì)計(jì)信息失真以及違法經(jīng)營(yíng)在很大程度上都可歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)部控制的缺乏和無效。而內(nèi)部控制的薄弱有其深層次的原因。積極地創(chuàng)建和有效地實(shí)施內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部控制制度才會(huì)真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二是嚴(yán)格授權(quán)制度。堅(jiān)持“授權(quán)有限”的原則，嚴(yán)格和完善法人授權(quán)制度以及各級(jí)經(jīng)營(yíng)權(quán)的監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格推行授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)制度，確定授權(quán)范圍和責(zé)任；在授權(quán)過程中要采取分類型、分檔次、有差別的授權(quán)，使其經(jīng)營(yíng)權(quán)與經(jīng)營(yíng)水平相匹配；三是加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的控制，通過對(duì)業(yè)務(wù)和人員的控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的情況、新問題將不斷出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)管理者，提出了更高的要求。要想使企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮更大的效用，就必須加大有關(guān)人員繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)。使相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和知識(shí)結(jié)構(gòu)有一定的提高和更新。四是內(nèi)部控制制度作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，通過貫穿經(jīng)營(yíng)活的內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和管理水平的提高。企業(yè)管理很大程度上是經(jīng)營(yíng)管理，而經(jīng)營(yíng)管理和好壞很大程度上取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過有建立和完善有效內(nèi)控制度，可以加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高資金的使用效率，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

三、建立企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1.設(shè)立良好的控制活動(dòng)

控制活動(dòng)是針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)而制定的，因此，企業(yè)在制定控制活動(dòng)時(shí)關(guān)鍵就是要尋找關(guān)鍵控制點(diǎn)。企業(yè)一般根據(jù)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域確定其關(guān)鍵控制活動(dòng)，一般包括對(duì)人的素質(zhì)、任職資格以及業(yè)績(jī)考核的控制，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的控制，包括計(jì)劃決策管理、銷售收款、采購(gòu)付款、財(cái)產(chǎn)物資管理、質(zhì)量管理、融資投資管理、資金管理控制等，以及對(duì)內(nèi)部信息系統(tǒng)的構(gòu)建、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)運(yùn)作等方面進(jìn)行的控制。

第9篇：企業(yè)價(jià)值觀思考范文

摘要：我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于存貨的期末計(jì)量主要是采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低來進(jìn)行計(jì)量，而對(duì)于未執(zhí)行定額原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售合同的公允價(jià)值變動(dòng)，并沒有明確提及，加以說明。這種計(jì)量方法在某些特定的行業(yè)，的公允價(jià)值（具體來講是市場(chǎng)價(jià)值）計(jì)量方法則可以很好地避免類似的情況。關(guān)鍵詞：存貨；未執(zhí)行合同；公允價(jià)值；報(bào)表失真在某些特定行業(yè)，中國(guó)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與美國(guó)企業(yè)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在使用公允價(jià)值對(duì)存貨期末計(jì)量方面具體應(yīng)用的一些差異，在此想提出來跟大家一起探討。A公司是總部位于美國(guó)的一家大型私人控股集團(tuán)公司，集團(tuán)年銷售額超過千億美元，是全球知名的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)之一。甲公司為 A公司在中國(guó)境內(nèi)全資設(shè)立的一家從事大豆加工，棕櫚油精煉、分提等業(yè)務(wù)的大型制造企業(yè)，年銷售額過百億人民幣，其原材料主要是進(jìn)口大豆及棕櫚毛油，產(chǎn)成品主要是一級(jí)豆油、精煉棕櫚油及飼料用豆粕，其向集團(tuán)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表執(zhí)行美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（以下簡(jiǎn)稱 US GAAP)，其中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)表則執(zhí)行中國(guó)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（以下簡(jiǎn)稱 PRC GAAP）。甲公司的主要原材料和產(chǎn)成品均在公開市場(chǎng)上有準(zhǔn)確及時(shí)的報(bào)價(jià)，其在執(zhí)行 US GAAP時(shí)，對(duì)于存貨的期末計(jì)量主要是采用公允價(jià)值計(jì)量（具體來講是市場(chǎng)價(jià)值，以下均稱其為公允價(jià)值），具體操作是：甲公司對(duì)主要原材料及產(chǎn)成品在期末均以月末公允價(jià)值來進(jìn)行重估，公允價(jià)值的變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益，公允價(jià)值變動(dòng)損益設(shè)置未實(shí)現(xiàn)盈虧和已實(shí)現(xiàn)盈虧明細(xì)科目，除了存貨之外，公司月末還會(huì)對(duì)未執(zhí)行的固定金額的原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售合同，以月末公允價(jià)值來做重估，公允價(jià)值的變動(dòng)也計(jì)入當(dāng)期損益。然而，甲公司在執(zhí)行 PRC GAAP時(shí)，則需要將期末存貨公允價(jià)值高于賬面價(jià)值的部分和未執(zhí)行的固定金額的原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售合同的公允價(jià)值變動(dòng)損益部分再進(jìn)行沖回調(diào)整。 這里主要提到兩點(diǎn) US GAAP與 PRC GAAP對(duì)于存貨期末計(jì)量的區(qū)別：一是在 US GAAP下存貨期末以公允價(jià)值計(jì)量，公允價(jià)值高于或低于賬面價(jià)值的部分均計(jì)入當(dāng)期損益，而PRC GAAP下存貨期末計(jì)量則是采取謹(jǐn)慎性原則，可變現(xiàn)凈值高于賬面價(jià)值時(shí)則以賬面價(jià)值計(jì)量，不影響當(dāng)期損益，只有在可變現(xiàn)凈值低于賬面價(jià)值時(shí)，才會(huì)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，將這部分損失計(jì)入當(dāng)期損益。二是對(duì)于未執(zhí)行的固定金額的原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售合同的公允價(jià)值變動(dòng)，US GAAP下計(jì)入當(dāng)期損益，而PRC GAAP則沒有提及，只有在發(fā)生重大影響的時(shí)候，才只有在出現(xiàn)重大影響的情況下才需要在會(huì)計(jì)報(bào)表附注殊的市場(chǎng)情況下會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表失真的現(xiàn)象，然而美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要在會(huì)計(jì)報(bào)告附注里面加以描述。為了避免市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司對(duì)主要原材料和產(chǎn)成品的頭寸均會(huì)在期貨市場(chǎng)去做相應(yīng)的套期保值，該頭寸也包括未執(zhí)行的固定金額的原材料采購(gòu)合同和產(chǎn)品銷售合同，并將該套期保值劃分為公允價(jià)值套期，月末以公允價(jià)值進(jìn)行重估，公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益，這一點(diǎn) US GAAP與 PRC GAAP的會(huì)計(jì)處理方式相同。

由于期貨市場(chǎng)跟現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格聯(lián)動(dòng)性，在 US GAAP下，存貨在現(xiàn)貨市場(chǎng)因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等公允價(jià)值變動(dòng)帶來的損益很大程度上被期貨市場(chǎng)的損益對(duì)沖掉，從而能保證公司的損益主要來源于正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而在 PRC GAAP下，由于期末公允價(jià)值高于賬面價(jià)值的部分仍以賬面價(jià)值計(jì)量，低于賬面價(jià)值的部分計(jì)入當(dāng)期損益，當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格大幅走高的時(shí)候，存貨由于使用賬面成本計(jì)量，產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)不影響當(dāng)期損益，但在期貨市場(chǎng)上，由于套期交易方向是相反的，這些期貨合約自然出現(xiàn)大幅的虧損，于是在當(dāng)期的損益表里面除了正常的經(jīng)營(yíng)損益外，也就多了這部分的套期未實(shí)現(xiàn)的虧損，尤其是在當(dāng)期存貨的市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)嚴(yán)重上漲的期間，那么 PRC GAAP下的財(cái)務(wù)報(bào)表就不能完整準(zhǔn)確地反映出當(dāng)期真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)于未執(zhí)行的固定金額的采購(gòu)和銷售合同，在 US GAAP下，這些合同的變動(dòng)損益最終會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益的流入或者流出，因此其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益，而在 PRC GAAP下則沒有明確的會(huì)計(jì)處理的規(guī)定，因而中國(guó)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)報(bào)告里面自然也不會(huì)反應(yīng)這部分合同帶來的損益影響，只有在對(duì)未來?yè)p益出現(xiàn)嚴(yán)重影響的情況下才會(huì)在會(huì)計(jì)報(bào)表的附注里面加以說明。當(dāng)然這也跟一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)成熟度有關(guān)系，如果在一個(gè)比較成熟的市場(chǎng)，每個(gè)參與者都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行合同，那么這部分合同對(duì)損益的影響就是未來真實(shí)存在的，如果在一個(gè)法律體制相對(duì)較弱且還處在發(fā)展中的市場(chǎng)，參與者簽訂合同后，一旦發(fā)現(xiàn)合同出現(xiàn)對(duì)自己不利的情況，就拒絕執(zhí)行合同，違約成本也較低的話，這部分公允價(jià)值變動(dòng)就不一定會(huì)影響未來的損益情況。

有人會(huì)說，這兩種情況都只是一種時(shí)間性差異，而且都是未實(shí)現(xiàn)的公允價(jià)值變動(dòng)，一旦產(chǎn)品在現(xiàn)貨市場(chǎng)被賣出，或者合同被執(zhí)行后，期貨市場(chǎng)做了相應(yīng)的平倉(cāng)處理后，該差異就不存在了，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，并不會(huì)形成實(shí)質(zhì)上的損益差異。但是這種說法其實(shí)是跟我們的基本原則權(quán)責(zé)發(fā)生制就會(huì)發(fā)生沖突了，當(dāng)我們?cè)趯⒈酒诎l(fā)生的差旅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)以及工資都需要計(jì)提進(jìn)當(dāng)期損益，以來保證會(huì)計(jì)利潤(rùn)的真實(shí)的情況下，這種公允價(jià)值變動(dòng)的差異對(duì)當(dāng)期損益的影響無疑就重要的多了。

當(dāng)然，US GAAP與PRC GAAP的這種計(jì)量差異的影響主要反映在那些資金密集型且產(chǎn)品受價(jià)格波動(dòng)影響較大的中上游的特定行業(yè)的企業(yè)里，而且只有在公允價(jià)值可以準(zhǔn)確取得的情況下才可能出現(xiàn)，這種行業(yè)的企業(yè)，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重通常都比較大，因此存貨的公允價(jià)值變動(dòng)對(duì)損益的影響也非常的大。大豆加工行業(yè)顯然是屬于這種類型的特定行業(yè)，其實(shí)除大豆加工行業(yè)外，這種類似的行業(yè)也不少，比如說鋼材、煤炭、橡膠等加工行業(yè)，以及玉米、棕櫚油、棉花等農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)，這些大宗商品的生產(chǎn)制造企業(yè)基本上都屬于這種類型的企業(yè)。近年來，盡管我國(guó)新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———基本準(zhǔn)則》明確將公允價(jià)值作為會(huì)計(jì)計(jì)量屬性之一，但由于衍生金融市場(chǎng)發(fā)展速度相對(duì)較慢，相應(yīng)的法律法規(guī)尚不健全，目前的公允價(jià)值仍主要運(yùn)用在金融工具、投資性房地產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資以及企業(yè)并購(gòu)等方面，在存貨方面其實(shí)運(yùn)用的并不是很普遍。

隨著我國(guó)衍生金融工具市場(chǎng)不斷成熟，新的金融工具不斷涌現(xiàn)，以公允價(jià)值計(jì)量為代表的計(jì)量屬性仍然是會(huì)計(jì)計(jì)量改革的方向，我們?cè)诖尕浀墓蕛r(jià)值計(jì)量也應(yīng)該被認(rèn)真考慮，尤其是在當(dāng)今越來越多的企業(yè)開始利用金融工具來進(jìn)行套期保值以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，存貨的公允價(jià)值計(jì)量就顯得尤其的重要。在此背景下，從事會(huì)計(jì)理論研究的專家們?cè)谥稚钊胙芯抗蕛r(jià)值計(jì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公允價(jià)值計(jì)量框架體系時(shí)，也要加以考慮存貨的公允價(jià)值計(jì)量準(zhǔn)則，從而更好推動(dòng)會(huì)計(jì)理論研究和指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的全面發(fā)展。（作者單位：羅蓋特生物營(yíng)養(yǎng)品（武漢）有限公司）