項目可行性計劃書精選(九篇)

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第1篇：項目可行性計劃書范文

近代和現(xiàn)代，我國在科技出版方面與科技發(fā)達國家存在較大的差距，許多科技領域的第一本系統(tǒng)性著作和有重要影響的著作大多來自歐美國家。而進入當代，我國科技水平有了很大發(fā)展，尤其是在新興科技前沿領域，出現(xiàn)了與科技發(fā)達國家同步發(fā)展的良好機遇。

納米科技即是這樣一個具有代表性的新興領域，筆者嘗試以納米科技為例，結合編輯實務和工作體會，簡略談一談新興前沿科技類重大圖書項目的策劃與出版工作，以期拋磚引玉。

作為國內(nèi)重要科技出版機構之一，科學出版社很早便關注著納米科技出版工作，陸續(xù)出版了諸如《納米材料和納米結構》等具影響力的圖書單品。2006年，“納米科學與技術”正式啟動，叢書匯聚了該領域眾多杰出專家學者，開始系統(tǒng)地推進這一領域專著的編撰出版工作……特別是在2010年，“納米科學與技術”列入2010年度國家出版基金項目，在有關部門的指導和幫助下，經(jīng)編委會和項目組成員的共同努力，共出版納米科學技術著作近百部，成果豐碩，涌現(xiàn)了一大批重要前沿領域的代表性作品。

我們有幸親歷了十余年的納米科技出版工作，尤其是基金項目的組織和實施。回顧這一重點出版工程自創(chuàng)意至完成的點點滴滴，收獲很多。深感高層次、高質量、高水平的科技出版項目與以下因素密不可分。

1.高層次科技出版項目來源于并進一步服務于國家科技戰(zhàn)略

高層次科技出版項目主要是依托國家科技發(fā)展戰(zhàn)略，來源于一定時期內(nèi)進行研究或攻關的重要科研項目和重大工程項目，及時總結這些項目所積累的經(jīng)驗和所取得的關鍵性突破，撰寫成書，可以反映國家在科技領域最前沿取得的重要進展，進而服務于國家科技戰(zhàn)略，促進科研成果的推廣和轉化，加速科學技術進步，推動經(jīng)濟建設和社會發(fā)展。

以“納米技術”為例，它被公認為當今世界高新技術的三大支柱之一，美國、日本、歐盟等發(fā)達國家和地區(qū)都把納米科技列為未來10-15年的研發(fā)重點，并投入巨資搶占戰(zhàn)略制高點。

我國作為參與推動納米科技全球性發(fā)展的主要國家之一，一直高度重視納米科技研發(fā)工作，且在國家層面制定相關科技發(fā)展規(guī)劃對我國納米科技進行了總體布局。相應地，為加強我國納米研究，加快在納米研究領域取得更多原創(chuàng)性的成果，實現(xiàn)重點突破，解決國家戰(zhàn)略需求中的一些關鍵性、基礎性的問題，國家科技部特別加大了納米科技方面的投入，設立“納米研究”國家重大科學研究計劃。此外，國家自然科學基金委、中國科學院、教育部等國家機構也為我國納米科技研究提供了政策和資金的支持。

在這樣一個科研大背景下，最近十年我國納米材料與科技研究取得了突飛猛進的發(fā)展，納米科研人才隊伍快速成長、規(guī)模不斷壯大，基礎研究和應用研究取得了一大批創(chuàng)新性和有價值的科研成果。這就為科技成果的傳播提供了優(yōu)質的作者資源和內(nèi)容基礎。

而相關科技著作的出版，則從傳播的角度，在國家科學技術發(fā)展戰(zhàn)略的總體布局下，能夠充分展示我國最優(yōu)秀的科技成果產(chǎn)出，為我國優(yōu)秀的學者們展示自己的學術思想以及對納米科學技術這個領域的充分把握和高度概括的能力提供平臺，促進納米科學技術理論體系的不斷完善，從而增強我國納米科技工作者在國際上的話語權和影響力。

基于納米科技研究與開發(fā)的重大項目“納米科學與技術”，其出版宗旨恰是為國家在新興前沿科學，特別是納米科技領域的戰(zhàn)略發(fā)展服務。叢書有望在傳播科技文明、促進學科發(fā)展、普及科技知識、增進對外交流、服務專業(yè)教育等方面發(fā)揮積極作用。

2.高水平科技出版項目離不開編委會的學術指導

強有力的編委會是高水平科技出版項目的關鍵一環(huán)，通常需要具有學術權威性和廣泛代表性。主編和編委會在作者推薦、選題遴選、稿件審讀等方面的作用對于前沿科技出版項目至關重要。我社在確立組織出版“納米科學與技術”項目后，即約請到中國納米科學技術界代表性人物白春禮院士擔任主編。在主編以及國家納米科學中心的支持下，根據(jù)地域與學科，組建起了由白春禮、侯建國、朱道本等三十余位著名科學家組成的編委會，編委會具有很強的學術權威性，對項目的出版提出了很多指導性和建設性的建議和意見，在選題的設計及作者的確定與約請方面，給予了很大支持。

納米科學與技術涉及多學科交叉，包括化學、物理、材料、生物、醫(yī)學、電子、機械等學科。編委會在協(xié)調(diào)各自領域專家過程中，發(fā)揮了很好的組織與協(xié)調(diào)作用。

在實際組稿過程中，很多兩院院士、重大項目首席科學家和國家杰出青年科學基金獲得者等知名科學家在編委會的號召和帶動下，積極參與到“納米科學與技術”的出版中并貢獻自己的學術著作。數(shù)百位專家學者精心撰稿，確保了出版項目的高水平、高質量。

3.高質量科技出版項目的實現(xiàn)需要有力的組織保障

對于已經(jīng)列選或者有明確出版意向的重點圖書選題，需要從出版社層面給予組織保障。首先，為保證項目的高質量出版，可成立由社領導牽頭的領導小組，負責統(tǒng)籌指導;并下設項目工作組，由出版社總編部、專業(yè)學科編輯和校對人員、出版人員等共同組成，負責具體工作。通過協(xié)調(diào)和調(diào)動社內(nèi)資源（如校對、質檢）確保按預期順利出版。其次，考慮到大型出版項目編撰不易、校勘繁復、出版周期長等困難，出版社宜在人員和資金上給予一定的支持。

4.合理的把關機制確保項目選題質量

對于前沿性和交叉性較強的學科領域，為了科學、嚴謹?shù)芈鋵嵾x題評價工作，需要由編委會對圖書選題從專業(yè)的角度進行把關。例如，“納米科學與技術”項目經(jīng)過編委會的認真討論，在編委會上確定了選題列選的流程：選題項目原則上需經(jīng)編委會集體討論通過，補充項目的選題列選至少需經(jīng)1位主編（副主編）和2位編委同意，方可列選。

在召開編委會期間，通過集體討論，對主要選題方向和作者進行確定;會下，則嚴格按照選題列選程序，通過相關編委的判定來確定選題是否可以列選。這樣就能夠有效地保證項目的內(nèi)容質量。

此外，嚴格的外審機制將確保稿件的高質量。從編委會以及出版社專家數(shù)據(jù)庫中遴選出一批責任心強的外審專家，嚴把稿件質量關，保證了書稿的學術水準和編寫水平。出版社內(nèi)部則實施“三審五?！钡荣|量保障體系，齊抓共管編校質量。

5.各項管理制度規(guī)范以保證項目的運轉

嚴格貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)以及有關編輯出版方面的規(guī)章制度、標準、規(guī)范等，是確保重大科技出版項目順利運轉和高質量出版的必要條件。除此之外，作為出版基金項目，需遵守國家出版基金相關條例。而“納米科學與技術”還結合項目實際情況，制定了多項管理辦法和管理規(guī)則，并嚴格按照管理規(guī)則進行各項工作。這為該項目提供了制度上的保障。

6.主管部門的指導積極推動項目的落實

新興前沿科技類重大出版項目代表著某個領域的國內(nèi)先進水平，因此，積極爭取相關主管部門的重視和支持，對于獲取優(yōu)質圖書選題、匯聚優(yōu)秀作者、順利開展編撰以及適當調(diào)動人力、物力、財力確保順利出版方面起到很大的作用。例如，“納米科學與技術”的編寫得到了中國科學院的支持和國家出版基金的資助，這為組織、出版嚴肅的、小眾的學術著作，特別是新興前沿科技類出版項目提供了強有力的支撐。

第2篇：項目可行性計劃書范文

其次是缺乏與外商有效的溝通。這種溝通不單是英語流利不流利，而是使用什么樣的商務語言，這種符合國際慣例的商務溝通語言就是高質量的BusinessPlan（商業(yè)計劃書）。

商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資者所有有興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、管理團隊、股權結構、產(chǎn)品服務、市場、營銷、組織人事、財務、運營到融資方案。而國內(nèi)流行的是計劃經(jīng)濟時期遺留的“項目可行性分析報告”。兩者有較大差距，有明顯不同的著重點。如果國內(nèi)招商單位只是寫2-3頁簡短的可行性報告、或集中在技術工藝可行性而忽視市場與商業(yè)操作，這樣是不能吸引外國投資者“眼球”的，只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引西方投資者，讓他們看懂你的項目商業(yè)運作計劃?？雌饋碇袊尤隬TO以后，應該從許多細部方面運用國際商務慣例，學會“如何撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計劃書”這一課應盡快補上。

商業(yè)計劃是企業(yè)項目融通資金的必備資料與重要因素。

商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員，制度，管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品，營銷，市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析與籌劃。商業(yè)計劃是（國際）投資商慎審篩選項目的重要依據(jù)，他能幫助你找到投資方或者合作伙伴。因此，只有擁有一份完整的商業(yè)計劃才能使你的融資需要成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質量對你的項目融資至關重要。當然，如果您想高起點運轉您的項目的話，您還得準備一份符合國際融資要求而且讓投資商動心的英文商業(yè)計劃書。如果您運用了先進的融資技術，您不僅能得到充實的資金，還可以同時得到來自發(fā)達國家與企業(yè)(投資商帶來)的先進技術、品牌、管理經(jīng)驗與設備。

商業(yè)計劃對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)起步具有重要作用。

"凡事預則立，不予則廢。"當你處于創(chuàng)業(yè)階段，或者準備開展一項新的經(jīng)營項目時，會面臨大量繁雜的工作與各種各樣的問題。這個時候，你就需要一份科學而完備的商業(yè)計劃。商業(yè)計劃對你的項目設想進行了科學的分析與安排，讓你知道你的設想是否可以實現(xiàn)？能從這個項目中獲到底可以得多少回報？其市場究竟有多大？會有什么損失與風險？風險的防范是否可行？項目中還有誰發(fā)揮作用？等等。

商業(yè)計劃也是項目實現(xiàn)順利啟動與有序實施的重要因素之一。

商業(yè)計劃可以使你有計劃的開展商業(yè)活動，增加成功幾率，減少失誤。特別是對于創(chuàng)業(yè)者來說，這是不可缺少的。此外，在經(jīng)濟高度多元化的當今，無論你打算以何種模式運作你的項目，你都必須準備一份動人而切實的商業(yè)計劃，以充分吸引你未來的合作伙伴--投資商、銀行、同行、有關政府與機構......。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向：

創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)成功的土壤。

良好的資本運營是企業(yè)嬰兒期的優(yōu)質營養(yǎng)。

企業(yè)人力資源是企業(yè)不斷成功的保證。

發(fā)展方略是企業(yè)走向成熟的關鍵。

市場推廣是企業(yè)生存的根本，沒有市場就沒有企業(yè)的生存。

企業(yè)上市是企業(yè)成功的標志之一。

居安思危，安全理財是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保證。

不能地低估沒有法律顧問的風險。

第3篇：項目可行性計劃書范文

一、商業(yè)計劃書與可行性研究報告的現(xiàn)狀與特點（一）基礎數(shù)據(jù)的采集缺乏科學依據(jù)基礎數(shù)據(jù)的采集對于整個項目的分析與決策具有非常重要的意義，基礎數(shù)據(jù)采集的科學性決定了分析報告是不是有使用價值。只有當數(shù)據(jù)采集具有科學性、客觀、嚴密的邏輯性時，建立在這樣的數(shù)據(jù)分析基礎之上的經(jīng)濟效益評價、現(xiàn)金流量分析以及數(shù)據(jù)分析結論才具有現(xiàn)實的價值和意義。一般來說，當拿到一個項目時我們首先會結合項目的特點來進行基礎數(shù)據(jù)分析，一個項目剛形成時，基礎數(shù)據(jù)一般采用一手數(shù)據(jù)，因為它沒有歷史的軌跡來遵循。一手數(shù)據(jù)的采集方法如：問卷調(diào)查、觀察、抽樣技術等等。通常對擁有大量的歷史數(shù)據(jù)的項目如服裝業(yè)等，數(shù)據(jù)采集可借鑒同等的規(guī)?；蛞恍v史數(shù)據(jù)，以他為基礎來進一步研究和分析。同時也可借鑒行業(yè)公開的資料、網(wǎng)上資料、統(tǒng)計的年鑒等等來進行分析。從現(xiàn)有的一些商業(yè)計劃書以及可研報告來看，很多基礎的數(shù)據(jù)就是簡單的擺在那里，沒有數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)提示，沒有對基礎數(shù)據(jù)嚴謹?shù)姆治?。這樣的報告在數(shù)據(jù)顯示環(huán)節(jié)，往往是經(jīng)不起推敲的。（二）數(shù)據(jù)分析的過程缺乏邏輯性，論證的結論不具備系統(tǒng)性很多商業(yè)計劃書以及可研報告一般都是前面是一系列數(shù)據(jù)，后面是一個結論。當真正去研究數(shù)據(jù)和結論時，往往是結果單一，數(shù)據(jù)和結論之間找不到必然的聯(lián)系；另外就是只有一個結論，比如對凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率作出說明等等。作為專業(yè)的針對投融資商出具的項目分析報告，必須在充分的考慮每一個數(shù)字科學來源的基礎上運用定量的模型來對數(shù)據(jù)進行分析，一步步推導到數(shù)據(jù)的結論上。例如，一個項目不確定性分析，風險概率分析A、什么是影響這個項目的風險點，這些風險因素就是我們通常意義上的不確定性分析的模型來做B、在這樣的風險因素基礎上，哪一些風險因素對投資項目的效益有重大影響，這些因素通過敏感性分析可以找出來。C、找出這些風險因素下一步就是分析，這些影響效益的風險點出現(xiàn)的概率有多大？三步分析完之后，風險對于這個項目的影響就顯露出來，到這個時候只是數(shù)據(jù)分析的第一步工作。有一些數(shù)字和比率出現(xiàn)在報告上，更重要的在于結論，針對于這樣的風險因素和風險變量（不可避免的），作為分析報告必須能提出來如何在項目的操作中有效的防范這些風險。這樣的風險點的提出和風險因素的防范對于報告的使用者來說是有意義的。而現(xiàn)實當中的一些商業(yè)計劃書以及可研報告在此方面的專業(yè)性還是較為欠缺的，這樣往往會影響分析報告的實用價值，因此會影響到投資公司的經(jīng)濟效益。（三）結論單一，僅僅對于項目的可行性和計劃性進行研究建立在定量研究基礎上的分析報告還需要對于整個項目的戰(zhàn)略規(guī)劃提供一些更有價值的東西，包括項目中對于總投資的一些建議。比如總投資規(guī)模一定的情況下資金來源于自有資金、借貸資金；借貸資金和自有資金的比例或他的融資安排，如何能確保成本最低。進一步分析，如現(xiàn)金流量的分析可站在項目的角度也可站在投資人的角度，站在投資人的角度分析時是自有資金流量表；在項目是否盈利的角度分析時就是全投資的現(xiàn)金流量分析，不同的現(xiàn)金流量表可以對項目和投資人提供一些有價值的結果?，F(xiàn)實當中的一些商業(yè)計劃書以及可研報告往往結論單一，僅僅對于項目的可行性和計劃性進行研究，缺乏以上更有價值的內(nèi)容。（四）現(xiàn)有的形式多并帶有一定的目的性和傾向性根據(jù)委托方的要求操作，作為立項的依據(jù)，做出分析報告就是可行性研究報告的形式。從項目的融資角度分析，作融資的依據(jù)可以叫做商業(yè)計劃書形式。從數(shù)據(jù)分析的角度來說，對于委托方而言，可研和商業(yè)計劃書存在不獨立性。政府審批項目會委托咨詢公司等專業(yè)機構進行項目研究，而更多立項報告的可研分析和委托方式一致的，這樣的報告帶有一定的目的性和傾向性。從數(shù)據(jù)分析角度來說，堅持數(shù)據(jù)的獨立性、客觀性、公正性是這個行業(yè)最基準的要求，只有這樣才能為客觀地判斷一個項目的可行性提供正確、有力的決策依據(jù)，也只有如此，才能真正更加穩(wěn)妥的判斷項目是否能夠收益，從而保證相關人的利益。中國的投資公司要真正的走向與國際接軌的高水準公司，其出具專業(yè)分析報告的專業(yè)水準也應當走向這個趨勢。

二、數(shù)據(jù)分析報告的特點目前，在國際投資領域，比較權威和流行的項目分析報告叫做數(shù)據(jù)分析報告，更強調(diào)定量研究。真正意義上的數(shù)據(jù)分析報告可以為客戶帶來真正巨大的經(jīng)濟收益，以其無可替代的優(yōu)越性被真正的專業(yè)人士所推崇。數(shù)據(jù)分析報告具有以下特點：獨立性、定量研究的分析方法、嚴謹和邏輯性、戰(zhàn)略規(guī)劃性、在格式上的規(guī)范性。關于獨立性、定量研究的分析方法、嚴謹和邏輯性、戰(zhàn)略規(guī)劃性的具體說明如下。獨立性報告必須獨立于委托方、報告的使用方，這樣的報告才不會有傾向性。定量研究的分析方法一個從無到有的項目缺乏歷史數(shù)據(jù)，但不可能獨立于現(xiàn)有的經(jīng)濟活動或脫離現(xiàn)有的經(jīng)濟生活。對于這些項目可采取定性的研究，通過一些專家的論壇、德爾菲法、市場問卷調(diào)查等方法來對于這個項目的市場需求基礎數(shù)據(jù)進行估算，估算的結果再進行定量分析，定性和定量相結合，最終定量化。拿到項目時，有一個總的投資金額、成本效益的分析，首先看項目是在微觀經(jīng)濟的角度分析、國民經(jīng)濟的角度分析，還是社會經(jīng)濟角度分析，確立著眼點后再進行基礎數(shù)據(jù)的采集，找到適合項目的定量分析方法。進一步通過項目所在行業(yè)的特點對于成本和費用做出基礎的判斷。經(jīng)濟效益用我們項目數(shù)據(jù)分析師學習課程中的學習過的模型來進行評判，包括對方案的選擇采取能夠使用的方法。嚴謹和邏輯性數(shù)據(jù)分析報告有科學的邏輯性，包括：基礎數(shù)據(jù)是怎么來的？有什么依據(jù)？對于說明判斷又有什么樣的依據(jù)？有什么樣的依據(jù)做立足點？基礎數(shù)據(jù)得到后對收入預測判斷有什么樣的依據(jù)？收入預測出來后成本預測是怎么出來的？成本費用的基礎數(shù)據(jù)是怎么樣得到的？以上內(nèi)容數(shù)據(jù)分析報告都會一步一步進行判斷。戰(zhàn)略規(guī)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃性越來越成為數(shù)據(jù)分析報告質量的一個基礎要求。當數(shù)據(jù)分析報告能對委托方的戰(zhàn)略規(guī)劃進行策劃和梳理的時候，數(shù)據(jù)分析報告的價值就體現(xiàn)出來了。

三、數(shù)據(jù)分析報告的市場定位對于投資領域當中的數(shù)據(jù)分析報告，研究和涉及的領域表現(xiàn)在三個方面：項目、企業(yè)經(jīng)濟行為以及政府政策。從投資項目領域來看，一個項目的周期包括投資的前期、建設期、經(jīng)營期三個階段，對于數(shù)據(jù)分析報告的要求是不一樣的。投資的前期是對項目預期的生命周期投入資金的投入和產(chǎn)出的關系，數(shù)據(jù)分析的目的是對項目的可行性做出判別，項目立項的依據(jù)。建設期的數(shù)據(jù)分析目的在于對項目建設期的投入和安排，和數(shù)據(jù)前期的數(shù)據(jù)分析結果與實施過程進行比較，根據(jù)實際情況進行相應的調(diào)整。經(jīng)營期的數(shù)據(jù)分析報告是研究項目在實施以后預期和實際的偏差，找到項目科學管理的依據(jù)或對下一個項目實施的一個經(jīng)驗的借鑒。在企業(yè)做為載體的經(jīng)濟活動當中，資金有一個特點，他總是流向效益最高的地方。當資金表現(xiàn)在不同企業(yè)之間的流動時，表現(xiàn)為企業(yè)之間的購并，是資源重新配置的結果。同時在資金流動的本身也存在投資者對資金運動收益的要求，進一步而言對一個公司意味著如何實現(xiàn)公司股東財富的增長，如何實現(xiàn)公司價值的最大化。這些資金在企業(yè)當中流動的意義從數(shù)據(jù)表現(xiàn)為價值的評估和分析。從數(shù)據(jù)分析報告角度來說，我們可以在企業(yè)的并購和價值的評估當中為委托方提供企業(yè)并購業(yè)務當中的決策支持，為現(xiàn)有企業(yè)價值管理當中找到提升企業(yè)價值管理的途徑和方法。對政府政策的制定，從現(xiàn)在來看隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工的專業(yè)化以及對投資行為的客觀和公正評估的要求，政府政策的制定對數(shù)據(jù)分析行業(yè)會提出更高的要求。民生的一些建設、電信產(chǎn)業(yè)、燃油稅等項目的建設和一些政策的制定等，都會對數(shù)據(jù)分析報告有嚴格的要求，因而數(shù)據(jù)分析報告的市場需求空間也會更加廣闊，對數(shù)據(jù)分析報告的需求是國內(nèi)投資領域的必然趨勢。

第4篇：項目可行性計劃書范文

商業(yè)計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書。

一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計等幾點，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。

一、商業(yè)計劃書的意義不僅在于融資目的，更重要的是對于企業(yè)發(fā)展的梳理和展現(xiàn)!

二、商業(yè)計劃書是項目融資的敲門磚，是投資人首先接觸的東西，第一觀念尤為重要，商業(yè)計劃書的展現(xiàn)質量很大程度決定融資的成敗！

三、聞到有先后，術業(yè)有專攻。

a、市場空間

b、解決痛點

c、商業(yè)模式

d、財務預期及退出

e、團隊

第二章、項目計劃書的目的與意義

1：目的

商業(yè)計劃書的目的很簡單，它就是項目方手中的武器，提供對象是投資者和一切對接項目感興趣的人，像他們展示項目的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持，因此，一份好的商業(yè)計劃書，要有清晰務實的闡述下列問題；

A、公司的商機

B、把握機遇的進程

C、所需要的資源

D、風險和預期回報

E、對你采取的行動和建議

F、突出重點核心

2原則

商業(yè)計劃書不是學術論文，它可能的閱讀者是非技術背景單對計劃有興趣的人，比如可能成員，可能投資和合伙，供應商，顧客，政府機構，因此一份好的商業(yè)計劃書應該寫的讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，應當聚焦于特定的策略，目標，計劃和行動，商業(yè)計劃書的篇幅要適當，太簡短，容易讓人不相信報告的嚴肅性和項目的可行性；太冗長則會被認為太啰嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般15-20頁長，總體來看寫商業(yè)計劃書的幾條原則是：

A、簡明扼要

B、條理清晰

C、內(nèi)容完整

D、語言通暢易懂

E、意思表述精明

第三章、商業(yè)計劃書流程；

第四章、項目如何對接；

項目對接，是提出項目或掌握技術的人和擁有投資意向和資金的人參加會議，通過會議洽談，達成投資意向的會議，內(nèi)容一般是項目介紹，投資洽談，簽訂投資意向等，當然還有交際活動。

1、路演，

2、投資人約見，

3、項目約談，

第五章、性質；

項目對接，也就是必須要由3者組成資金方、項目方、對接方。對接方也就是起一個中介的作用通過資金、項目兩方的要求來進行協(xié)調(diào)最終做到對接成功。

一、何謂項目對接

你有項目要融資，委托我們，我們負責全方位服務；你有需要資金的項目，也可以委托我們，負責按您的要求找到投資人；快捷、高效，全程為您服務融資。

二、項目對接的核心理念

以更快的速度、更高的價值、更可靠誠信為服務理念，幫您實現(xiàn)項目融資、及對接投資人和投資機構等。

三、項目對接的優(yōu)勢

1、簡單、省事——我們?yōu)槟隽舜罅康那捌陧椖枯o導、審查工作；

第5篇：項目可行性計劃書范文

說明：本撰寫指南只對參賽作品提供一個樣本說明，目的在于讓參賽者了解創(chuàng)業(yè)計劃書大致包括的內(nèi)容。本次競賽對創(chuàng)業(yè)計劃書在內(nèi)容方面沒有統(tǒng)一要求，關鍵是參賽者要突出自己的創(chuàng)業(yè)項目的特色、優(yōu)勢以及可行性。 大學生創(chuàng)業(yè)設計大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構等。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結、項目背景、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、營銷策略、經(jīng)營管理、融資與資金運營計劃、財務分析與預測、管理體系、機遇與風險、風險資本的退出等方面。

（一）執(zhí)行總結

是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：

1.公司及提供的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務的概述

2.面臨的市場機會和目標市場定位與預測

3.市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢

4.經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

5.團隊概述

6.所需資源，提供的利益等

(二)項目背景、產(chǎn)品/服務介紹

1.本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境

2.詳細的產(chǎn)品、技術或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求

(三)市場調(diào)查和分析

1.目標市場的定位與分析

2.市場容量估算和趨勢預測

3.競爭分析和競爭優(yōu)勢

4.估計的市場份額和銷售額

5.市場發(fā)展的趨勢等

(四)公司戰(zhàn)略

闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括：

1.商業(yè)模式

2.總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標

3.公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略

4.主要的合作伙伴與競爭對手等

(五)營銷策略

制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：

1.定義產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等

2.制定符合本項目市場特點的價格策略

3.構建通暢合理的營銷渠道

4.提出新穎而富于吸引力的推廣策略

(六)經(jīng)營管理

1.生產(chǎn)工藝/服務流程

2.設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期

3.產(chǎn)品/服務質量控制與管理

(七)企業(yè)經(jīng)濟/財務狀況

1.資金需求和來源

2.融資計劃

3.股本結構與規(guī)模

4.資金運營計劃

5.退出策略（方式、時間）

(八)財務分析與預測

1.關鍵的財務假設

2.會計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）

3.財務分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）

(九)管理體系

1.公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力

2.各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補

3.領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

(十)關鍵的風險和問題

可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題、相應的規(guī)避計劃等。

（十一）風險資本的退出

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫要求

創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫要求是：主題明確、結構合理內(nèi)容充實、重點突出、論據(jù)充分、論證嚴謹方法科學、分析規(guī)范、文字通暢、表述準確排版規(guī)范、裝幀整齊。

（一）主題要明確

1.項目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標——科技、市場、價值。

2.封頁：精心設計、體現(xiàn)項目特色；簡潔規(guī)范、避免過于花俏。

3.報告摘要（1-2頁）開門見山地綜述：項目的名稱、技術特點和優(yōu)勢、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效益、基本結論等。

4.報告目錄和章、節(jié)、目的標題：報告的邏輯思路和分析框架。

5.報告的正文：分“章-節(jié)-目-小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進。

6.報告的附錄：科研成果獲獎、專利、發(fā)明證書等；市場調(diào)研的方案和問卷等資料。

7.報告的主要參考文獻：按參考文獻標準寫法標注。

(二)結構要合理

1.報告摘要（執(zhí)行摘要）

2.項目和公司簡介

3.產(chǎn)品或服務及其特征

4.市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢

5.市場營銷方案

6.生產(chǎn)和運作模式

7.企業(yè)管理方案

8.融資方案

9.投資（財務）效益可行性

10.風險及其防范

11.撤出機制

12.結論和決策建議

（三）內(nèi)容要充實、重點要突出

1.報告摘要

（1）產(chǎn)品或服務的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征；

（2）項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；

（3）公司的組織和管理；

（4）項目的籌資和投資計劃和效益評價結果；

（5）項目的風險投資者的撤出方式和預計效益；

（6）項目的基本結論和建議。

2.產(chǎn)品或服務和公司簡介

（1）產(chǎn)品或服務簡介：技術價值和應用價值

（2）公司簡介：公司組建、注冊資本和股權結構、發(fā)展戰(zhàn)略

3.市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢

（1）市場容量調(diào)查和預測過程和結果

（2）產(chǎn)品或服務的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期

（3）行業(yè)的競爭對手和方式

4.市場營銷方案

（1）4P的組合：幾種主要的營銷策略

（2）所選營銷策略的利弊分析和調(diào)整

5.生產(chǎn)和運作模式

（1）生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售）

（2）生產(chǎn)工藝流程

（3）人員和設備的配置

6.融資方案

資金來源和比例：技術入股、風險資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。計算資本成本：各種資本的成本、加權平均資本成本

7.投資（財務）效益可行性

（1）編制：損益表、（經(jīng)營性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、還貸計劃表。

（2）測算投資效益指標：靜態(tài)和動態(tài)回收期（PBP）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)涵報酬率（IRR）、保本點（BEP）等。

8.企業(yè)管理體系

（1）企業(yè)的組織結構設置和調(diào)整

（2）董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權責利）

（3）中層經(jīng)理的職責

（4）部門管理（人事、財務、生產(chǎn)、采購、銷售等）

（5）職工管理

9.風險及其防范

（1）技術風險和防范：技術創(chuàng)新性和成熟度、技術更新、R&D的后續(xù)能力。

（2）市場風險和防范：目標市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。

10.撤出機制

股權轉讓：部分轉讓或全部轉讓股權，

預計的股權轉讓價值：股權價格=每股凈資產(chǎn)（1+溢價率）

公司上市：發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股）

預計的股票價格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率

11.結論和決策建議

技術價值：該技術和產(chǎn)品/服務是否成熟和具有應用前景。

市場價值：基于該項技術的產(chǎn)品/服務是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求。

投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益，風險投資是否具有經(jīng)濟效益。

決策建議：是否具有投資價值，投資和管理中應注意的關鍵問題。

（四）論據(jù)要充分、論證要嚴謹

1.市場調(diào)研分析：資料詳實、可信度高；潛在需求現(xiàn)實。

2.技術工藝部分：技術成熟；后續(xù)R&D有保障。

3.財務效益部分：銷售、價格和成本合理；NPV>0；回收期短。

4.營銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意。

5.風險評價：客觀；可解決。

6.撤出方式：可行。

（五）方法要科學、分析要規(guī)范

1.市場調(diào)研和預測方法

2.財務效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、彈性分析）

（六）文字要通暢、表述要準確

通俗易懂；邏輯嚴謹；言能達意；謹防語病。

（七）排版要規(guī)范、裝幀要整齊

封頁、標題（大、中、?。┖腿母袷?、正文、段落、引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料

三、作品書面格式要求

（一）作品一律采用A4幅面；

（二）一級標題用小三號楷體_GB2312，二級標題用四號楷體_GB2312；

第6篇：項目可行性計劃書范文

論文關鍵詞：企業(yè)集團，投資控制，機制

 

企業(yè)集團是以產(chǎn)權關系為紐帶，由多個具有獨立法人資格的企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團投資包括了集團內(nèi)部的直接投資、對集團外部的直接投資和證券投資以及企業(yè)并購、聯(lián)營等復雜的投資活動。集團管理中存在著投資責任、投資效益得不到落實等問題，這使得如何有效的控制投資和提高投資質量成為一個嚴峻的問題。

一、企業(yè)集團投資的原則

企業(yè)集團作為具有獨立法人地位的公司，為防止出現(xiàn)投資損失、重復投資等問題，企業(yè)集團的投資應遵循以下原則：

1.分散投資原則。即企業(yè)集團在投資時按合理的比例，投資于若干不同風險程度的資產(chǎn)，建立起優(yōu)化的投資組合，將投資風險降低到最小程度。

2.效益最佳原則。即企業(yè)集團在投資活動中，應盡可能以實現(xiàn)企業(yè)集團整體效益最佳為目標，根據(jù)企業(yè)集團投資方式、投資領域等的基本規(guī)范，對企業(yè)集團的投資行為進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)安排，保證企業(yè)集團最佳經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

3.理性投資原則。即企業(yè)集團在進行投資時應冷靜而慎重，根據(jù)企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營狀況和投資能力，對各種投資行為進行全面的分析和評價，選擇最適合本企業(yè)集團的投資方式和規(guī)模，避免盲目投資行為的出現(xiàn)。

4.權力制衡原則。即企業(yè)集團在進行投資時應輔以對等的權力制衡機制，對于投資的決策權、投資的執(zhí)行權機制，投資的監(jiān)督權進行分離，保證企業(yè)集團的投資行為能有序的進行核心期刊目錄。

二、企業(yè)投資管理中存在的問題

企業(yè)集團財務問題的核心是集團母公司對下屬成員公司的財務控制。投資管理與控制就是其中關鍵的一環(huán)。但現(xiàn)實中許多的大企業(yè)集團往往出現(xiàn)盲目投資上馬、投資收益率下降過快等現(xiàn)象，嚴重影響到企業(yè)集團的發(fā)展，造成了極大的危害。

1.項目立項的審批控制不嚴

企業(yè)集團在項目立項前盡管也根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃，由投資部門編制了投資項目建議書和可行性分析報告，并依照投資管理權限，分別報公司經(jīng)理辦公會、公司董事會以及股東大會等有關部門審批。但是由于企業(yè)集團的組織結構比較多樣，內(nèi)部各級公司層級較多，則務管理的授權模式以及對下屬公司控股權的程度決定了集團項目立項的審批控制權不同。現(xiàn)實中很多企業(yè)集團內(nèi)部的權力劃分不當使得投資決策程序變得過于繁雜、決策往往帶有一定的主觀性，可行性分析報告的采信度不高，缺乏效益預測的合理性也影響到了項目立項的投資決策的科學性。

2.缺乏編制詳盡的投資計劃書

投資項目立項后，沒有納入公司年度投資計劃管理，其中資本性支出和公司融資計劃應納入公司預算管理。盡管由企業(yè)集團指定了項目法人并提出項目投資計劃，要求項目負責人對項目的立項、籌資、建設和生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息以及資產(chǎn)的保值增值的全過程負責，并承擔投資風險。但項目投資計劃書在投資聯(lián)審小組審查后，往往又由于市場環(huán)境的變化顯得過于滯后，投資計劃書對投資風險的應對措施幾乎是一項空白，有些投資計劃書盡管也列示了風險應對措施，可是當風險降臨，才發(fā)現(xiàn)風險的應對措施空泛乏力，沒有實際的可操作性。

3. 投資項目的實施缺乏嚴格的過程控制

很多投資項目運行后，由于企業(yè)集團機構龐大，信息傳遞不暢等原因，使得企業(yè)集團對正在運行中的項目失去了有效的管理和控制，由于缺乏投資項目的過程控制監(jiān)督，投資項目運營中存在的問題及風險通常被掩蓋，投資項目的執(zhí)行力度、投資效果缺乏驗證，造成企業(yè)的投資行為缺乏制度約束，使得投資項目偏離了企業(yè)的投資目標，給企業(yè)集團帶來重大風險和損失。

4.投資項目審計把關不嚴

許多企業(yè)集團公司的投資項目，都沒有實行嚴格的外部項目審計制度。所有投資項目審計只是單純的由公司或公司委派財務監(jiān)督負責組織實施，對發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)問題只是在集團內(nèi)部做出糾正處理，對于因重大投資失誤，造成資產(chǎn)損失的企業(yè)負責人(或項目法人)很難追究其經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任機制，同時也沒有將投資管理和投資收益納入集團經(jīng)營考核體系，對投資損失的責任審計嚴重缺失。

5.集團內(nèi)部單位爭搶投資，資金利用效率低下

由于集團內(nèi)成員企業(yè)業(yè)績考核的壓力，在投資管理上還存在控制意識不強、各單位爭搶投資，資金利用效率低下等問題。一些集團下屬單位為了爭取投資，創(chuàng)造盈利空間，不惜給上級管理機構提供虛假的項目可行性數(shù)據(jù)，把投資的可行性方案變?yōu)?ldquo;項目可批性”方案，進而造成集團內(nèi)的無效投資，導致集團公司整體效益下降，投資效益下滑，同時在企業(yè)集團的實際投資的運作中，不注重控制降低投資成本，造成投資浪費嚴重，資金使用效率下降的現(xiàn)象。

三、企業(yè)集團投資控制的具體措施

集團內(nèi)部的投資管理是集團重要財務管理問題，應遵循事前、事中、事后控制相結合的原則，事前定目標，定制度、定操作程序；事中嚴格遵循制度、程序的要求進行；事后進行跟蹤、考核，并反饋結果、意見，以利改進財務控制。為加強財務控制，以保證企業(yè)集團投資方案的可行性和效率性，提高防范投資風險，

1.提出可行的企業(yè)集團投資的戰(zhàn)略意圖和基本原則

企業(yè)集團總部應明確規(guī)定整個集團投資戰(zhàn)略的目的，投資領域中保護什么發(fā)展什么、鼓勵什么、限制什么，確立母公司和每個子公司投資者進行投資活動的必須遵循的準則。在企業(yè)集團提出投資戰(zhàn)略和基本原則時，企業(yè)集團最高決策制定機關應充分考慮國家的中長期發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結構政策，資金的需要量及資金籌集的難易程度，集團的經(jīng)營能力管理水平等。并需考慮目標行業(yè)增長率，市場需求總量和市場成長性。這時不僅要考慮該行業(yè)巨大的盈利機會，更要認真研究該行業(yè)中已存在的和潛在的競爭對手的技術能力、營銷渠道，權衡自己的能力，仔細測算本集團在市場中可能分享的份額，以避免投資策劃上的失誤。我國的企業(yè)集團發(fā)展尚處于起步階段，集團的規(guī)模普遍偏小機制，管理手段落后，種種條件的制約使前后一體化的投資決策成為許多企業(yè)集團的首選。這種方式下集團也可以不斷地通過投資策劃將母子公司串到一條產(chǎn)業(yè)鏈上，減少母子公司之間的流轉成本，提高產(chǎn)品的競爭力，降低其市場風險。企業(yè)集團的發(fā)展也可以選擇另一條發(fā)展道路，即進行多角化的投資來分散經(jīng)營風險。進行多角化投資時，必須優(yōu)先考慮產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)性，充分考慮核心技術與核心產(chǎn)品的優(yōu)勢，使綜合性企業(yè)集團中經(jīng)營領域有所偏重，這樣既有利于整個集團減少風險，又有利于擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率和競爭能力，以發(fā)揮企業(yè)集團的經(jīng)營綜合優(yōu)勢核心期刊目錄。

2.加強投資決策權的控制

母公司作為投資主體，有重大投資決策權，這是大家公認的但對子公司的投資決策權問題，則有不同的做法：有的集團公司，子公司基本上沒有投資決策權，只有在簡單再生產(chǎn)范圍內(nèi)進行技術改造的權利；有的集團規(guī)定，子公司有限額投資權；有的集團公司以子公司所有者權益（自有資本）的一定比例確定投資權，在一定時期內(nèi)，無論投資項目多大或多少，只要投資總計不超過比例，子公司都可以投資超過比例無論項目大小都不能再投資。我認為，如果不給予子公司任何投資決策權，盡管母公司有很強的控制力，但不利于子公司的自我發(fā)展。如果按一定限額控制子公司的投資決策權這種辦法簡便易行，但各子公司規(guī)模不同，不宜實行“一刀切”的統(tǒng)一限額。

3.構建投資計劃設計、投資決策的運行機制

投資方向初步確定以后，在投資方案設計前應進行廣泛的信息分析與收集工作，從財務決策支持網(wǎng)絡中調(diào)出并補充收集有關總市場規(guī)模，年度增長率，主要或潛在對手的產(chǎn)品質量、價格、市場規(guī)模等信息，分析自己的優(yōu)劣勢，選擇合適的投資時間、投資規(guī)模、資金投放方式機制，制訂出可行的投資方案。投資方案制定后，應報集團最高權力機關審批。集團最高權力機關應考

慮其是否與集團的長遠規(guī)劃相匹配，與其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境相協(xié)調(diào)并權衡投資項目的風險和收益以決定投資計劃的取舍。

4.強化投資方案實施過程中的財務控制

在投資方案的實施過程中，應進行跟蹤調(diào)查，并與財務評價系統(tǒng)相聯(lián)系，考察其是否達到了既定目標，資產(chǎn)的使用是否有效率。判斷資產(chǎn)使用是否有效率的指標可以采用總資產(chǎn)利潤率、資本保值增值率和剩余收益。在評價結果不理想時，需查找原因，并將結果反饋給管理者、決策者以求改進或考慮產(chǎn)業(yè)，退出戰(zhàn)略。

5.健全企業(yè)集團的投資風險監(jiān)控體系

為使企業(yè)集團有效避免投資風險，應成立集團投資風險管理委員會，制定相應的投資風險控制計劃，制度出詳細的預防和處理風險的具體措施，對投資項目跟蹤進度和資金使用效益，特別是對重大的投資項目應實施重點控制。同時建立企業(yè)集團投資預算風險基金，補償某些風險發(fā)生可能帶來的損失，盡可能地規(guī)避決策風險。只有這樣，才能切實地提高企業(yè)集團投資效益，促進企業(yè)集團健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]]胡茂生、)海波:對風險投資退出機制的思考》，《特區(qū)經(jīng)濟》2005年第7期

[2]潘建麗:加強企業(yè)投資管理的思考，現(xiàn)代商業(yè)2009年第30期

[3]謝潤邦、胡美林:風險資本的集聚對高新技術產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的影響分析，湖南大學學報，2006年第3期

第7篇：項目可行性計劃書范文

以賽促教、以賽促學教學模式是在高職院校教學中，可以讓學生自主學習，主動學習；讓學生在教學中感受的是 “我要做”，而不是“要我做”，增強學習的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力與協(xié)助精神；體現(xiàn)以學生為中心，教師為主導的教學模式。

《市場營銷》是一門理論與實踐相結合的課程，是連結社會需求與企業(yè)的中間環(huán)節(jié)，以企業(yè)營銷與策劃的實踐為核心，是管理學學科類下的專業(yè)課程。結合市場營銷理論知識，學生在現(xiàn)實的市場營銷環(huán)境中，通過競賽的方式，如創(chuàng)業(yè)比賽，模擬演練學到的各種營銷技能，包括市場調(diào)研、市場分析、營銷策略等。讓學生學以致用，提高學生的專業(yè)能力，重點改革教學過程中的實踐性、開放性和專業(yè)性，實現(xiàn)一邊教學，一邊學習，一邊練習，一邊比賽，在比賽當中學與教的結合。

以賽促教、以賽促學教學模式在高職高專院校應用中，以市場營銷實務為例，需要從以下幾個方面展開：

一、以賽促學目標

市場營銷是一門操作性、實踐性很強的學科。響應“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的號召，本課程可以開展創(chuàng)業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)比賽是為了激發(fā)大學生興趣與潛能，培養(yǎng)大學生創(chuàng)新意識、創(chuàng)意思維、創(chuàng)業(yè)能力以及團隊協(xié)同實戰(zhàn)精神的學科性競賽，以賽促學。以團隊為項目主體，提出項目，書寫項目，管理項目，實施項目。比賽要求項目要有創(chuàng)新性、可行性和盈利性。項目包含市場營銷課程中涉及的市場調(diào)研、市場分析、產(chǎn)品/服務、營銷策略、競爭風險、運營風險等。

二、以賽促學實施步驟

（一）創(chuàng)業(yè)計劃大賽的選撥

在課程開始之初先介紹課程目標，通過頭腦風暴法，激發(fā)學生自由發(fā)揮，從而產(chǎn)生很多的新觀點和問題解決方法。學生自由組隊，3-5人一組，從班級競賽-系部競賽-校級競賽-省級競賽-全國競賽，層層選拔。參賽題目來源可以為國內(nèi)外企業(yè)、行業(yè)出題以及學生自擬題目等，大賽提倡不拘一格選題參賽，鼓勵：創(chuàng)新思維、創(chuàng)意設計和創(chuàng)業(yè)實施。

（二）創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫

以賽促學教學模式中實施和實現(xiàn)是關鍵。根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃比賽的要求，一般分為兩部分的實施內(nèi)容。一是創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫。我們可以以往比賽獲獎作品作為參考，各小組自行選定創(chuàng)業(yè)項目，進而編寫創(chuàng)業(yè)計劃書。參賽計劃書是整個比賽活動中對整個項目的指南和指引，一個好的項目是成功的一半，同時還需要撰寫出一個好的計劃書。

學生在撰寫計劃書過程當中，邊學邊做。每組主要工作任務包括市場調(diào)研分析、市場分析、市場細分、目標市場選擇以及市場定位、競爭分析和根據(jù)目標制度營銷策略以及財務分析等。從傳統(tǒng)的教師授課轉向學生動手訓練，從課堂到實踐運用。在教學教程中把競賽納入到教學計劃中去，用綜合設計、專題設計之類的項目作為教學內(nèi)容，用比賽的要求來訓練學生。任課教師作為指導老師，或者學生尋找其他教師作為指導，也可以導師根據(jù)自己的特長和興趣選擇輔導的比賽項目組。這樣教師可以監(jiān)督和指導學生，大賽有助于學生在學校生活中保持良好的情緒狀態(tài)，讓學生建立對專業(yè)知識的?d趣以及和導師之間、同學之間的信任關系。

（三）創(chuàng)業(yè)比賽

創(chuàng)業(yè)計劃大賽一般都分為兩部分：陳述環(huán)節(jié)和答辯環(huán)節(jié)。為了讓學生適應比賽的緊張氣氛，并且了解比賽的流程和規(guī)則。我們會邀請相關的專業(yè)老師進行培訓。比賽過程中，學生在陳述環(huán)節(jié)，準備好PPT，正裝出席，主講學生進行現(xiàn)場陳述，然后評委老師進行提問。通過模擬比賽可以讓學生鍛煉現(xiàn)場答辯的反應能力；評委老師會根據(jù)自己的知識背景從專業(yè)角度，方案的可行性、盈利性和儀態(tài)、演講風度等角度進行點評。對于學生來講，可以讓他們在比賽中更好的發(fā)揮，了解到一些同學無法設想到的一些問題，模擬比賽之后，可以進行總結和修改。一般而言，我們在讓學生進行比賽答辯之前，還會讓他們在所在的班級進行模擬陳述和答辯，主要是讓他們熟悉所講內(nèi)容以及隨機應變的能力。實踐證明，以比賽的方式開展課程，對于提高學生學習的積極性都有很大的幫助。

（四）賽后總結

比賽結束后，并不是意味著項目的結束。我們通過班級-系部-校級-省級-全國層層選拔，所以一次比賽結束，只是下一次比賽的開端，最終為走出校門，走向全國進行比賽。同時比賽結束后，無論得獎還是沒得獎，我們會組織參賽的隊伍進行總結。指導老師與參賽老師也會進行交流和總結?？偨Y的內(nèi)容主要圍繞學生在比賽中的不足，知識的掌握程度等。學生在參賽過程中的經(jīng)驗與教訓，以更好地為下一次比賽作好經(jīng)驗儲備。同時，參賽同學在班上舉行分享，讓其他同學也能分享到比賽過程中的體會和心得。

三、以賽促學教學模式的效果

第8篇：項目可行性計劃書范文

【關鍵詞】通信線路 工程制圖 勘察環(huán)境

一、通信組織的設計階段的劃分

線路設計分為三個階段，準備階段，設計階段，和驗收階段，具體如下。

（一）準備階段。在工程的設計的準備階段主要是完成三個設計文件，即項目設計書，可行性研究報告和設計報告。項目設計書是工程設計中做基礎的工作，是對投資前的這一項目的擬定輪廓設想，在建議書中主要介紹工程項目的必要性和依據(jù)，初步分析工程項目在經(jīng)濟上和技術上的可行性，以及能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會效益。項目建議水書市有關部門進行科學決策的依據(jù)?？尚行詧蟾媸琼椖吭O計書被研討以后，所做出的一種可行性分析?？尚行詧蟾媸歉鶕?jù)項目計劃書所評估的最佳方案，是編制設計文件的依據(jù)。

（二）設計階段。在線路組織的設計階段，主要包闊初步設計和施工圖設計，但是對于某些大型的施工項目，它也可分為三個階段，即初步設計，技術設計和施工圖設計。初步設計要匯出有關圖書紙。技術設計是根據(jù)已批準的設計者進行設計標準技術及要求。施工圖設計是根據(jù)已批準的初步設計編者的，用來指導工程施工。

（三）驗收階段。在線路組織設計的驗收階段，驗收工作人員要對各種不同各種的組織設計進行質量驗收；整體設計的資金運營狀況的驗收等。做好收尾工作的目的是對于最后的自查和工程驗收做到細致、認真的準備。收尾工作雖然工程量不大，但是千頭萬緒，沒一點細致的收尾檢查是標志著我們在整個工程中是否保質保量完成工程的收尾性工作。施工單位完成自查和自檢，申報監(jiān)理公司驗收。監(jiān)理公司確認可以驗收后，有監(jiān)理工程師負責組織驗收人員進行驗收。符合質量要求，符合成本預算要求，符合國家法律法規(guī)。最后辦理驗收簽證書。這期間要進行檢測和監(jiān)督，以做到驗收的科學性。

二、基于環(huán)境勘測的通信線路設計

對于通信線路的設計，環(huán)境是影響其進展的非常重要的一個條件。在進行線路設計時，一定要考慮到環(huán)境的因素，遵照安全效用的原則。

（一）基于環(huán)境的通信線路設計。與室內(nèi)工程作業(yè)不同的是外界環(huán)境對室外線路工程存在著很大的影響，因此，在通信線路設計的過程中需要十分重視外在環(huán)境的影響。這就需要通信線路工程根據(jù)具體實際的環(huán)境情況來選擇合適的光（電）纜敷設方式，其敷設方式主要有三種，即架空工程、管道工程、直埋工程三類。

例如在以下幾種環(huán)境情況下通信線路光纜線路可以采用架空設計方式。1.在峽谷、深溝、陡峻山嶺等環(huán)境情況下采用管道設計方式的能夠保證安全。2.礙于其他設施的阻礙，施工比較困難、穿越會破壞原有設施或者賠補費用過高的地方。3.由于環(huán)境保護、文物保護等重要原因不可能采用其他敷設方式的地段。采用其他的方式建設費用比較高，而架空方式方便、經(jīng)濟并且不影響當?shù)鼐坝^和自然環(huán)境的地段。

（二）考慮線路網(wǎng)的整體性，采用新技術新設備，滿足業(yè)務和用戶的發(fā)展?；趯嵺`性原則，通信線路工的組織設計要依據(jù)一定程度的具體現(xiàn)場勘查來進行編制，否則編制出來的組織設計可行性會比較低。依據(jù)1L421061條目，通信線路的組織設計，其內(nèi)容要具有全面、具體、和可行性的特點。通信線路組織設計概況應全面介紹工程的特點和施工要求，重點描述工程沿線的具體環(huán)境狀況，進一步確定這一過程中要慎重對待的施工地段，把其沿線有利因素與不利因素進行比較分析，最后工程的施工準備情況也要進行說明。在這一過程中，要采用一些新興技術設備，滿足業(yè)務發(fā)展需要，盡量做到安全靈活，經(jīng)濟節(jié)約。

三、通信線路組織設計的編制

一般而言，通信線路組織設計的編制的要做到以下幾點。

（一）不同的敷設方式，組織設計的個別要求也不一樣。通信線路組織設計要充分考慮每種敷設方式對環(huán)境的要求，因為不同的敷設方式，組織設計的個別要求也不一樣。就實際情況而言，一般線路工程的敷設方式影響其起點位置和施工流向的確定方法。

首先，對于架空線路工程來說，線路組織設計的起點可以設置的位置有多個，一般把終端桿位置均可設置為線路施工起點。組織設計流向可以從一個施工起點開始向另一端進展，亦可從兩個起點開始逐漸向中間方向進展。針對一個組織設計具體應該采取何種施工流向方案，這需要依據(jù)施工資源的具體配備情況以及合同工期的長短要求。

其次，對于直埋線路工程的一個中繼段來說，其施工起點一般是要確定在終端或者是光纜接頭的地方。當施工起點設置與光纜接頭的地方時，這就需要光纜的配盤要十分精準，這樣才可以把光纜接頭處設置為施工起點。相對于其他方式而言，直埋線路工程的施工流向是十分靈活的，可以從施工起點向另一端進展，也可以從兩個起點位置逐漸向中間進展，這也需要施工人員根據(jù)要求具體安排施工流向。

（二）通信線路組織設計的管理目標及控制計劃。線路工程要具體結合各地區(qū)的實際情況，來決定采取何種敷設方式。同時還要考慮工作人員的施工水平以及施工所需要的配備的各項資源是否充足，只有把這些條件也列入考慮問題的范圍，才能制定高質量、低成本、有安全保障的的通信線路組織設計管理目標和控制計劃?？偠灾ㄐ啪€路組織設計在很大程度上受到外界環(huán)境的約束，所以各個項目經(jīng)理部要把做好進度控制計劃、成本控制計劃和安全控制計劃的編制工作作為重點來把握。

（三）通信線路組織設計資源配備計劃。由于線路工程屬于勞動密集型的施工活動類型，施工時會需要大量的作業(yè)人員，這就要求其線路組織設計要符合編制好的用工計劃。只有這樣，通信線路組織設計才能既滿足了施工現(xiàn)場的需要，又會提高工程的效率。

四、結束語

可見，通信線路組織設計既要考慮客觀基礎條件的差異，拓深通信線路組織設計理論，從而為通信施工項目提供模型化以及模塊化方法論的指導，這將徹底的提升通信施工項目的管理的有效性，才會更好的服務企業(yè)，造福社會。

參考文獻：

[1]王琛.淺談通信工程施工組織設計[J]. 江蘇通信. 2010（06）

[2]季相光.通信管道建設工程質量全過程控制[J]. 有線電視技術. 2007（04）

第9篇：項目可行性計劃書范文

（一）案例選擇的不符性

高職學生畢業(yè)后的就業(yè)對象為中小企業(yè)和民營企業(yè)居多，而現(xiàn)有財務管理案例教學采用的案例內(nèi)容單調(diào)，僅為練習公式和得出決策結果而設計，通過套用公式進行計算、分析得出案例中需要的數(shù)據(jù)，利用決策判斷標準得出方案可行性的結論；案例背景設置過于簡單，涉及假設過多，與實際脫離甚遠，缺乏多種能力的綜合運用和練習，缺乏與相關學科的融會。還有些財務管理案例教學會直接采用一些大型集團公司、上市公司的財務管理案例，但這些案例知識點斷章取義，缺乏全面性，學生只會機械套用理論，不會系統(tǒng)性地融通知識點，建議突出高職財務管理案例教學的實用性。

（二）案例選擇的滯后性

當前高校財務管理案例在逐步完善中，像哈佛大學的現(xiàn)有案例、國內(nèi)本科學校清華大學和大連理工大學等都花時間、精力和財力去精心編制高校財務管理案例，但這些案例未結合現(xiàn)在經(jīng)濟生活中的新情況，由于編制時間久遠，出現(xiàn)案例和實際情況拖節(jié)、滯后的情況，不能滿足現(xiàn)有財務管理課程案例教學的需求，更不能滿足高職學生的財務管理案例學習需求。

（三）案例教學組織不到位

案例教學組織過程中，教師是否事先充足準備案例和相關數(shù)據(jù)，事中是否及時引導和適時點評，事后是否合理考核學生分析結果和完善案例，這些對教師案例教學的組織能力提出了挑戰(zhàn)。也有些教師認為，學生在案例教學中能理論聯(lián)系實踐就達到了教學目標，教學組織工作流于形式地提出問題和布置教學任務，討論分析案例中依舊以“填鴨式”教學，教師處于主導地位，學生缺乏主動性，不會大膽地提出自己的分析結果，導致案例教學法組織失利。

二、高職學生創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫瓶頸

高職學生在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃中，首先要求進行市場調(diào)查和分析，對創(chuàng)業(yè)項目具有一定的規(guī)劃和設計。但在財務預測和財務分析部分，頻遇波折，撰寫難度較大，對資金使用規(guī)劃、預算、考核與評價都比較不易把握，比如①確定產(chǎn)品成本價、銷售價；②籌資規(guī)模和途徑；③現(xiàn)金流預算表；④收入與成本費用預算表；⑤銷售收入預測；⑥流動資金預算等項目。學生雖已經(jīng)學過財務知識，但在企業(yè)總體進度安排上略顯薄弱，在創(chuàng)業(yè)初期，考慮到學生經(jīng)驗不足、危機意識淡薄，會遇到融資危機和財務決策危機等；創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，學生會遇到企業(yè)發(fā)展過緩的危機，比如收支平衡點，融資可行性方案，財務風險、經(jīng)營風險、資金撤出風險分析，公司資金管理，收益與風險管理等，學生在實際運用中卻缺乏動手操作性，給完善創(chuàng)業(yè)計劃帶來了瓶頸制約影響。如果能合理編制財務管理案例，不僅能幫助學生更好地進行創(chuàng)業(yè)計劃中的財務預測和財務分析，等到創(chuàng)業(yè)成功時，成功的財務案例可成為穩(wěn)定發(fā)展中小企業(yè)的法寶。

三、基于創(chuàng)業(yè)計劃的財務管理案例教學的SWOT分析

（一）優(yōu)勢

基于創(chuàng)業(yè)計劃的財務管理案例教學不僅能理論聯(lián)系實踐，案例內(nèi)容注重多方面知識點的貫通，融會財務管理中的基本貨幣時間價值、籌資和投資管理、收益和風險權衡、財務指標的計算、分析和運用等內(nèi)容，更通過多學科的綜合運用來培養(yǎng)學生解決問題的創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力、溝通能力和合作能力等系統(tǒng)性能力。

（二）劣勢

基于創(chuàng)業(yè)計劃的財務管理案例教學中，收集基于創(chuàng)業(yè)計劃書的財務管理案例的難度增強。因為從創(chuàng)業(yè)計劃初始到這個項目成功實踐需要一定時間，教師以創(chuàng)業(yè)項目為引導撰寫案例的過程比較漫長，如果教師能見證整個創(chuàng)業(yè)項目實踐過程，該案例的真實性和可操作性就大大提高。但如果純粹為完成創(chuàng)業(yè)項目撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，往往會缺乏真正的實踐性，那編寫基于創(chuàng)業(yè)計劃的財務管理案例就失去了其存在的價值。

（三）機會

高職財務管理案例教學中的案例分析符合學生的學習特點，以便學生更好地掌握財務管理的知識點，更快效地提升能力；要求基于創(chuàng)業(yè)計劃的財務管理案例教學能符合中小企業(yè)實際工作思路，起到服務中小企業(yè)的效用；也可通過橫向課題、校企合作的形式來推廣財務管理案例的實踐性，起到服務社會經(jīng)濟的橋梁作用。

（四）威脅

企業(yè)理財環(huán)境中不同宏觀經(jīng)濟背景下的財務管理案例剖析結果是有所區(qū)別的，所以基于創(chuàng)業(yè)計劃的財務管理案例教學法實施過程中應具備與時俱進、靈活性和實用性的特征，要求結合經(jīng)濟背景下的社會熱點和學生感興趣的項目開展教學工作。例如，國家經(jīng)濟通貨膨脹和通貨緊縮下企業(yè)存貨經(jīng)濟批量的不同解決方案；在國家宏觀政策中利率調(diào)整背景下，同一投資項目的收益與風險的抉擇。

四、基于創(chuàng)業(yè)計劃的高職財務管理案例教學的創(chuàng)新實踐

（一）案例教學的事前準備

1.教師準備

（1）案例內(nèi)容的選擇。首選為高職學生創(chuàng)業(yè)項目。教師應結合大學生實際創(chuàng)業(yè)中財務預測項目、財務分析項目和熱點問題撰寫教學案例，最好能以現(xiàn)時經(jīng)濟形勢下的社會熱點和高職教學的需要來擬定，以便學生選擇自己感興趣并且適用的案例，當然，也可引入創(chuàng)業(yè)計劃大賽進行更有效的案例教學。其次為各種財務管理案例大賽。當前世界和國內(nèi)都舉行了各種形式的財務管理案例大賽，參賽案例都是各企業(yè)財務管理實踐案例教學中的經(jīng)典案例。2012年9月，中國推出了民營企業(yè)財務管理創(chuàng)新十佳案例評選。結合我們高職學生的培養(yǎng)目標，選用這些民營企業(yè)財務管理案例比較符合高職學生的學習特點。

（2）案例教學安排與組織的事先準備。教師要事先做好相關數(shù)據(jù)收集、分析工作；給案例設置建設性的問題以供學生討論；給同一案例的分析提供多種可能性的決策結果，例如同一項目在不同區(qū)域進行投資，其收益分析的不同結果；案例教學中，針對學生知識涉及面不全，教師可列出相關參考文獻、網(wǎng)址以便學生查閱。2.學生準備學生能自行組團，進行任務角色分配；事先準備好教師預告案例分析主題相關的信息。例如，進行投資收益分析前，先對創(chuàng)業(yè)項目做好充足的市場調(diào)研和項目可行性分析。學生作為未來的企業(yè)管理者，除了具備精湛的財務專業(yè)知識，還要求通曉管理大方向下的相關知識和技能。建議學生事先了解管理學、市場營銷、統(tǒng)計學、會計學、金融學、投資學等相關課程內(nèi)容，建議學生事先收集相關課程的關鍵內(nèi)容，為順利有效地進行案例教學工作提供了知識保障。

（二）案例教學的事中進行

1.將案例中涉及的原始數(shù)據(jù)通過計算機數(shù)學建模分析（EXCEL）、統(tǒng)計軟件分析和團隊研討得出論證數(shù)據(jù)，將其作為形成案例教學可行性報告的數(shù)據(jù)基礎。

2.或以創(chuàng)業(yè)計劃為基礎的案例分析，組織各組學生通過教學軟件實施全真投資項目管理模擬、籌資項目管理模擬、財務預算模擬和財務分析模擬等，比如，綜合利用校內(nèi)的ERP操作系統(tǒng)和企業(yè)沙盤模擬等，并以此作為模擬投資可行性報告的基礎操作。

3.各組學生以數(shù)據(jù)為基礎進行案例初步討論，要求學生善于分析案例涉及企業(yè)經(jīng)濟活動中存在的問題并找出產(chǎn)生該問題的原因，以事先準備好的討論提綱開始集思廣益的研討，注意把握討論內(nèi)容不偏離主題，防止出現(xiàn)盲目爭論和思路混亂的局面。各組在產(chǎn)生討論結果后，選派代表闡述自己的觀點，相互辯論和說明理由。在各組學生積極討論案例結果時，為方便各組學生能在輕松自由的氛圍中暢所欲言，教師應對各組的觀點保留評價，避免肯定性的結論左右學生的發(fā)散性思維，從而鼓勵各組學生涌現(xiàn)新穎的觀點。如果發(fā)現(xiàn)學生有錯誤的分析判斷，也應引導性地啟發(fā)學生糾正錯誤。

（三）案例教學的事后考核和完善