成本控制方面的建議精選(九篇)

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第1篇：成本控制方面的建議范文

【關(guān)鍵詞】環(huán)境成本控制；內(nèi)容；現(xiàn)狀；建議

一、企業(yè)環(huán)境成本的內(nèi)涵、內(nèi)容和重要作用

（1）企業(yè)環(huán)境成本的內(nèi)涵。企業(yè)環(huán)境成本又稱為降級(jí)成本，是指由于經(jīng)營活動(dòng)過程中對(duì)環(huán)境和生態(tài)的影響導(dǎo)致環(huán)境服務(wù)功能下降的代價(jià)。它是企業(yè)在發(fā)展過程中綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)環(huán)境的損害進(jìn)行的一種支出，目的是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督和管理，降低企業(yè)發(fā)展對(duì)環(huán)境等生態(tài)的影響，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。一般情況下，其發(fā)生是由環(huán)境原因所引起而付出的代價(jià)，主要分為以下兩種情況：第一，為達(dá)到環(huán)境保護(hù)等目的，由國家強(qiáng)制實(shí)施的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的費(fèi)用。對(duì)此，企業(yè)為達(dá)到相應(yīng)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，也在日常經(jīng)營活動(dòng)中投入了一些環(huán)保設(shè)備及營運(yùn)費(fèi)用，力圖在最大程度上降低對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。第二，政府在環(huán)境保護(hù)政策中，企業(yè)所發(fā)生的一系列成本費(fèi)用開支。當(dāng)前，我國在這方面的舉措有待改進(jìn)和完善，應(yīng)逐步向國外有所吸收性的借鑒。比如，有些國家為協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，實(shí)施環(huán)境稅、征收環(huán)境保護(hù)基金、并向污染環(huán)境的企業(yè)征收排污費(fèi)等，監(jiān)督企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響，促進(jìn)其科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。（2）企業(yè)環(huán)境成本的內(nèi)容。一是對(duì)環(huán)境破壞而導(dǎo)致的成本損失。這部分成本主要是由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中在一定程度上污染了環(huán)境、破壞了生態(tài)而發(fā)生的成本費(fèi)用類支出。其主要包括：相關(guān)部門對(duì)其在超標(biāo)排污而造成環(huán)境污染征收的排污費(fèi)或?qū)ｍ?xiàng)整治罰款。對(duì)周邊環(huán)境破壞或其他人身方面的賠償金等損失。二是對(duì)環(huán)境保護(hù)而投入的成本。這部分成本主要是由于企業(yè)在發(fā)展過程中為達(dá)到政府有關(guān)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而主動(dòng)投入的成本。其主要包括：有關(guān)環(huán)境項(xiàng)目的調(diào)研、建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用；相關(guān)環(huán)保部門的指導(dǎo)和管理費(fèi)用；預(yù)防環(huán)境污染而發(fā)生的營運(yùn)費(fèi)用等。三是為保護(hù)環(huán)境而發(fā)生的替代成本和機(jī)會(huì)成本。這部分成本主要是由于企業(yè)為達(dá)到環(huán)境保護(hù)而采取尋找其他替代資源、放棄已有成熟產(chǎn)業(yè)而主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)尋求新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)而發(fā)生的成本。（3）環(huán)境成本控制的重要作用。其主要表現(xiàn)在：從宏觀方面來看，有利于人類生存環(huán)境的保護(hù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)。企業(yè)作為社會(huì)組織的重要組成部分，理應(yīng)在環(huán)境保護(hù)方面發(fā)揮出舉足輕重的作用。企業(yè)的發(fā)展不能犧牲環(huán)境和生態(tài)保護(hù)，不能犧牲子孫后代賴以生存空間。企業(yè)的發(fā)展歷程是應(yīng)該是一個(gè)遵循自然規(guī)律、和自然和諧相處的可持續(xù)發(fā)展過程。從微觀方面來看，有利于企業(yè)自身建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)整體管理水平。加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本控制管理，有利于企業(yè)在發(fā)展中時(shí)時(shí)考慮到對(duì)自然環(huán)境的影響，通過環(huán)境成本控制來避免因此而收到處罰等不必要發(fā)生的支出。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面來看，加強(qiáng)環(huán)境成本控制也有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，尋求科學(xué)發(fā)展的可持續(xù)之路。

二、我國企業(yè)環(huán)境成本控制現(xiàn)狀研究

企業(yè)環(huán)境成本控制是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中采取一系列的措施，對(duì)涉及環(huán)境、生態(tài)等問題所實(shí)施的綜合管理，以減少其對(duì)環(huán)境的污染和破壞，進(jìn)而提高其經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。環(huán)境成本控制區(qū)別于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的重要之處在于考慮了企業(yè)對(duì)資源和環(huán)境費(fèi)用的核算，以真實(shí)的反映企業(yè)的成本費(fèi)用開支情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自然環(huán)境、社會(huì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展。然而，企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中也較為普遍地存在忽視環(huán)境成本，僅僅關(guān)注企業(yè)短期經(jīng)營效益的提高，沒有切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任的諸多情況。（1）缺乏完善的成本確認(rèn)和核算方式。在這方面，我國尚未建立起環(huán)境成本核算的體系和準(zhǔn)則，沒有統(tǒng)一有效的制度保障。（2）環(huán)境成本的初衷被模糊。現(xiàn)階段，由于缺乏制度層面的保障，很多企業(yè)往往存在模糊環(huán)境成本支出，僅僅簡單的把環(huán)境成本歸入期間費(fèi)用科目，這不利于企業(yè)決策者清晰了解這部分成本產(chǎn)生的來龍去脈，也不利于企業(yè)對(duì)環(huán)境成本控制意識(shí)的提高，使環(huán)境成本控制流于形式。

三、對(duì)企業(yè)在環(huán)境成本控制方面的建議

（1）政府方面。政府應(yīng)該建立和完善關(guān)于環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)督力度，適當(dāng)增設(shè)有關(guān)企業(yè)環(huán)境成本控制的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在制度上保障企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境成本控制。（2）企業(yè)自身方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視環(huán)境成本核算和控制，在實(shí)際執(zhí)行中，應(yīng)采取各種措施來控制企業(yè)的環(huán)境成本，在財(cái)務(wù)方面應(yīng)清晰地核算有關(guān)環(huán)境成本的支出，提高企業(yè)的整體管理水平。（3）社會(huì)輿論方面。社會(huì)媒體和廣大群眾應(yīng)積極發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，切實(shí)監(jiān)督好企業(yè)在發(fā)展過程中是否存在污染環(huán)境、破壞生態(tài)的現(xiàn)象，營造好良好的社會(huì)監(jiān)督環(huán)境，幫助企業(yè)建立起環(huán)境成本控制的輿論壓力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉娜.企業(yè)環(huán)境成本的研究[D].福建：福建農(nóng)林大學(xué).2004

第2篇：成本控制方面的建議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

前言：在現(xiàn)代建筑工程管理的過程中，成本控制占有重要的地位，直接的影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益。我國近年來建筑行業(yè)發(fā)展速度比較快，管理水平也得到了明顯的提升，但在成本控制方面仍然很難避免問題的出現(xiàn)，對(duì)此應(yīng)積極地采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行解決，提高項(xiàng)目工程的成本管理質(zhì)量。下面將對(duì)建筑項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、我國建筑項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏科學(xué)性的成本控制

在我國的建筑工程項(xiàng)目管理過程中，始終存在一個(gè)問題，那就是成本控制缺少科學(xué)性。主要表現(xiàn)在技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析獨(dú)立進(jìn)行方面，獨(dú)立的進(jìn)行導(dǎo)致兩者之間難以進(jìn)行融合，最終導(dǎo)致具體應(yīng)用的成本控制方式不夠合理。尤其是一些項(xiàng)目投標(biāo)的報(bào)價(jià)過程中，很多的施工單位會(huì)對(duì)組織設(shè)計(jì)和管理模式對(duì)成本的影響屬于考慮，比較重視追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，這種情況會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目缺少全面性的分析，最終造成成本控制的方法難以在實(shí)際工作中進(jìn)行應(yīng)用。

（二）成本控制戰(zhàn)略性不強(qiáng)

當(dāng)前我國的建筑項(xiàng)目管理成本控制中，普遍的存在缺乏戰(zhàn)略性的問題。首先，建筑單位會(huì)比較看重成本控制的結(jié)果，但并不會(huì)重視成本控制的過程。建筑工程成本的控制是一直貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中的，要想得到預(yù)期的成本控制效果，就一定要強(qiáng)化過程中的控制，減少成本控制中的問題出現(xiàn)，使成本控制工作的有效性能得到提升。其次，很多的企業(yè)會(huì)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并采取制定成本控制計(jì)劃的方式來進(jìn)行實(shí)際的控制[1]。但事實(shí)上，當(dāng)成本控制計(jì)劃制定完成之后，并不會(huì)真正的落實(shí)到工作當(dāng)中。建筑項(xiàng)目的成本控制本身是一件比較麻煩的工作，需要將理論和實(shí)際聯(lián)系到一起來進(jìn)行工作。但我國的建筑工程在成本控制中，雖然有了詳細(xì)的計(jì)劃，但并不能完全進(jìn)行落實(shí)，導(dǎo)致成本控制的質(zhì)量始終難以得到提升。

（三）項(xiàng)目成本管理缺乏控制

當(dāng)前很多的項(xiàng)目在實(shí)施過程中并沒有重視起成本管理，對(duì)成本管理缺少控制性，導(dǎo)致成本水平失衡。例如，一些項(xiàng)目在初始的施工階段中大手大腳，在成本上并不進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制。而在施工后期，就會(huì)出現(xiàn)資金不足，十分緊張的狀態(tài)，最終造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。部分項(xiàng)目工程已經(jīng)預(yù)期能夠完成企業(yè)所下達(dá)的費(fèi)用利用指標(biāo)，就開始隨意的擴(kuò)大成本，甚至出現(xiàn)材料等各項(xiàng)費(fèi)用的虛報(bào)情況，導(dǎo)致成本控制效果不佳。

二、建筑項(xiàng)目管理中的成本控制措施

（一）優(yōu)化施工組織計(jì)劃

在對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)和中標(biāo)成交條件以及合同等幾個(gè)方面來如入手。根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況和工期質(zhì)量等方面來結(jié)合施工企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)水平以及機(jī)械設(shè)備等來進(jìn)行綜合的考慮，并統(tǒng)一進(jìn)行安排。當(dāng)資源得到優(yōu)化配置時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理效果將會(huì)得到明顯的提升，最終達(dá)到控制成本的目的。

（二）強(qiáng)化定額控制

建筑單位應(yīng)根據(jù)成本控制的目標(biāo)和計(jì)劃等來選擇最合理、最科學(xué)的方式來進(jìn)行施工方案的確定，這是保證成本控制的重要條件[2]。此外，應(yīng)根據(jù)施工的具體安排和定額量，來進(jìn)行人力、機(jī)械和材料等方面的合理計(jì)劃，使人和材料等方面能在施工過程中滿足施工的需求，并將定額控制在一定的范圍之內(nèi)，減少成本失控的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化材料費(fèi)用控制

在進(jìn)行建筑工程的施工中會(huì)使用到大量的原材料，可以說建筑材料所占的成本是最高的。采取有效的措施來對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行控制是保證成本得到控制的關(guān)鍵所在。對(duì)此，在材料的管理方面應(yīng)加以重視，在材料的采購環(huán)節(jié)到定價(jià)和入庫等環(huán)節(jié)中，都應(yīng)由專業(yè)的人員來進(jìn)行管理的監(jiān)督，減少材料浪費(fèi)的情況，最大限度的控制好施工的材料成本。

（四）強(qiáng)化人工費(fèi)用控制

施工過程中需要大量的人力來進(jìn)行施工，對(duì)此，應(yīng)結(jié)合施工計(jì)劃和施工目標(biāo)等來進(jìn)行事先的工作安排，認(rèn)真的做好各個(gè)步驟之間的銜接工作，保證提高施工現(xiàn)場(chǎng)的效率，使人工費(fèi)用能控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，需要通過有效的措施來提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，只有這樣才能真正的提升企業(yè)在人力資源方面的投資，達(dá)到控制成本的目的。

（五）加強(qiáng)對(duì)施工過程中的成本控制

在進(jìn)行工程的施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的全面控制。首先，項(xiàng)目施工中，生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)成本控制來進(jìn)行任務(wù)清單的制定。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料、人工消耗等多方面的核對(duì)驗(yàn)收，保證施工的任務(wù)量清單和實(shí)際的施工結(jié)果之間是相互吻合的[3]。其次，用重視對(duì)質(zhì)量的重視，只有保證了工程的質(zhì)量，才能保證后期的維護(hù)費(fèi)用降低，這也是成本控制中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（六）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制

在施工中應(yīng)根據(jù)施工的實(shí)際情況和實(shí)際需求來選擇設(shè)備的使用，并需要定期的對(duì)所使用的費(fèi)用進(jìn)行維修和保養(yǎng)，避免由于設(shè)備狀況不良而延誤施工工期，使設(shè)備能發(fā)揮出最大的作用。同時(shí)施工企業(yè)也可以考慮租賃相關(guān)的設(shè)備來進(jìn)行施工，降低設(shè)備的成本費(fèi)用。

（七）合同管理控制

對(duì)合同的科學(xué)管理和索賠管理是有效降低成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施之一。對(duì)此，項(xiàng)目管理人應(yīng)保證在施工的過程中嚴(yán)格的按照合同條款來進(jìn)行施工，保存并收集與合同相關(guān)的內(nèi)容，如果出現(xiàn)了問題應(yīng)根據(jù)合同條款來進(jìn)行索賠。以此來控制在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的一些不必要的資金浪費(fèi)，并在法律上來充分保護(hù)好自身應(yīng)有的合法權(quán)益。

結(jié)語：建筑項(xiàng)目管理是每一個(gè)建筑企業(yè)中都必不可少的重要工作。采取科學(xué)的方式來對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和管理，不僅能有效的保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的合理性和可靠性，同時(shí)也能使建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理成本控制中，應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理和全面管理的原則，對(duì)于當(dāng)中的常見問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的控制建議，以此來保證成本控制的效果，提高項(xiàng)目工程的整體效益。

參考文獻(xiàn)

[1]梁建軍.關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑，2012，03（07）：41―43.

第3篇：成本控制方面的建議范文

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟?，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬千瓦時(shí)；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

第4篇：成本控制方面的建議范文

(1)成本管理手段滯后，沒有形成全面的封閉反饋系統(tǒng)。在我國目前民用建筑單位中，施工單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的主要原則就是員工只是被動(dòng)地接受上級(jí)傳達(dá)的指令和計(jì)劃成本的目標(biāo)。然而，成本管理工作是“任務(wù)型”和“控制型”相結(jié)合的工作項(xiàng)目，需要整個(gè)項(xiàng)目的全體員工都能積極地參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)，而不是被動(dòng)的接受和管理過程。

（2)忽視項(xiàng)目成本控制的制度建設(shè)。很多企業(yè)在對(duì)成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對(duì)成本控制進(jìn)行有效的管理，沒有將這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。很多企業(yè)在中標(biāo)之后，施工單位沒有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定目標(biāo)成本，因此與此相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制也就沒有建立。我國目前形勢(shì)下的項(xiàng)目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作，而沒能將權(quán)利責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分和明確職責(zé)，這樣就造成了成本管理系統(tǒng)的疏漏和不完善的弊端。

(3)國內(nèi)施工項(xiàng)目成本控制的信息化進(jìn)程落后。施工成本控制是一項(xiàng)牽涉和涉及到眾多因素和關(guān)系的工作，這些因素之間的關(guān)系千絲萬縷，錯(cuò)綜復(fù)雜，具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性的特點(diǎn)。建筑產(chǎn)品本身又具有固定性、獨(dú)特性的特征，這些特征就使得整個(gè)項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)出現(xiàn)了規(guī)模大、復(fù)雜性強(qiáng)、難度高的特點(diǎn)。國內(nèi)的施工單位在進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的施公奇案，很少進(jìn)行詳細(xì)周密的計(jì)劃動(dòng)態(tài)仿真，通過計(jì)算機(jī)的精密的系統(tǒng)計(jì)算實(shí)現(xiàn)刻畫系統(tǒng)特征。從長遠(yuǎn)來看，這是導(dǎo)致我國施工項(xiàng)目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的很多施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進(jìn)入整個(gè)單位的權(quán)力中心。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個(gè)利益主體的存在，而多個(gè)利益主體的出現(xiàn)就會(huì)造成對(duì)意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務(wù)整個(gè)公司整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策建議

2．1技術(shù)措施所謂技術(shù)措施就是在一定的時(shí)間內(nèi)，為了改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理而制定的方案實(shí)施方法。技術(shù)措施是進(jìn)行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據(jù)圖紙對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性做出大致的評(píng)估和預(yù)測(cè)，在整個(gè)施工過程中，必須按照?qǐng)D紙進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)行;其次，積極地應(yīng)用技術(shù)措施，制定達(dá)到世界先進(jìn)水平的技術(shù)措施和合理的技術(shù)方案，在通過專家和項(xiàng)目高級(jí)人才的論爭對(duì)項(xiàng)目的可行性實(shí)施方案進(jìn)行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、施工人員素質(zhì)等等。只有采取高效的工藝和技術(shù)手段，才能實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低的經(jīng)濟(jì)效益。

2．2經(jīng)濟(jì)措施在施工的過程中，使用經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行成本控制是又一關(guān)鍵因素。項(xiàng)目管理者應(yīng)該對(duì)資金的使用進(jìn)行明確的規(guī)劃和有效的控制。首先，合理控制人工產(chǎn)生費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工人員的工作制度和作息時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制;其次，合理控制材料費(fèi)用。材料的采購是材料花費(fèi)資金的重要途徑，對(duì)材料采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把握，按照現(xiàn)場(chǎng)材料的用途對(duì)材料進(jìn)行分門別類的擺放;再次，控制機(jī)械費(fèi)用。機(jī)械是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目很大的支出來源，對(duì)機(jī)械的維修和設(shè)備的使用年限是節(jié)省費(fèi)用的主要手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行完善的管理是加快工程進(jìn)度、增加施工產(chǎn)量，降低施工使用費(fèi)用的有力途徑。

2．3組織措施組織措施也是調(diào)節(jié)項(xiàng)目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對(duì)參與建筑項(xiàng)目各方面而進(jìn)行成本節(jié)約的主要措施。明確參加項(xiàng)目各部門的控制成本責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，在項(xiàng)目支出金額穩(wěn)定的前提下，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行合理的精簡，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規(guī)章制度和法律規(guī)則，明確各個(gè)管理層的控制目標(biāo)成本，在明確職權(quán)的情況下實(shí)現(xiàn)成本合理控制，提高工作效率。

3結(jié)束語

第5篇：成本控制方面的建議范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本費(fèi)用；內(nèi)部控制

一、成本費(fèi)用內(nèi)控必要性分析

近年來我國制造企業(yè)的成本費(fèi)用呈現(xiàn)逐步上漲的態(tài)勢(shì)，而另一方面銷售價(jià)格卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，在這個(gè)背景下只有提升企業(yè)的成本控制能力，才能夠達(dá)到增效的目的，也是制造型企業(yè)提升自身核心競爭力的關(guān)鍵路徑。因?yàn)槌杀镜玫搅丝刂?，那么產(chǎn)品的價(jià)格話語權(quán)就能夠提升，于是就能夠有助于提升企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率，而在規(guī)模效應(yīng)的背景下，必然會(huì)提升企業(yè)的利潤能力。與此同時(shí)也有助于提升制造型企業(yè)資金流動(dòng)規(guī)模和速度。而做到了這兩點(diǎn)，必然會(huì)有效的促進(jìn)制造型企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也有助于降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，抵抗在經(jīng)融危機(jī)以及通貨膨脹背景下的適應(yīng)能力。

二、目前我國成本費(fèi)用內(nèi)控的主要表現(xiàn)

1.管理人員的重視度不高。當(dāng)前我國很多制造型企業(yè)管理人員基本都知道開源節(jié)流的概念，其中成本控制就是為了達(dá)到節(jié)流的目的。可是對(duì)于這個(gè)基本的認(rèn)識(shí)不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)卻存在著很多誤區(qū)，對(duì)于長期的利益不夠重視，僅僅從生產(chǎn)流程的一些細(xì)節(jié)層面來控制成本費(fèi)用，并沒有將其和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。這種重于一隅忽略全局的現(xiàn)象在很多企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)控方面相當(dāng)普遍。

2.內(nèi)控方法相對(duì)落后。目前我國不少生產(chǎn)制造型企業(yè)在成本費(fèi)用的內(nèi)控層面，所采用的方法相對(duì)落后，沒有進(jìn)一步創(chuàng)新內(nèi)控方法，使之呈現(xiàn)多元化的發(fā)展。往往采用的是極為傳統(tǒng)的模式，也就是通過成本考核來實(shí)現(xiàn)?？墒请S著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展越來越深入，企業(yè)的成本費(fèi)用控制方法必須要適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，不能片面的從人力資源層面來達(dá)到人工成本的控制目的。在成本控制層面不注重長期利益，重視短期利益，從而不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.成本控制沒有重點(diǎn)。成本控制項(xiàng)目必須要做到有的放矢，如果沒有重點(diǎn)的隨意控制，必然會(huì)導(dǎo)致控制的離散化，進(jìn)而導(dǎo)致到處控制，可是到處都控制不好的問題。事實(shí)上這一點(diǎn)在很多生產(chǎn)制造型企業(yè)中體現(xiàn)的比較突出。比如一些企業(yè)僅僅是從產(chǎn)品層面來進(jìn)行控制，可是在針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制層面卻對(duì)于一些不必要要素進(jìn)行清除，而是全部包括在一起，這樣一方面會(huì)導(dǎo)致成本控制難度的提升，另一方面也起不到良好的控制效果。

4.忽視成本控制效率的優(yōu)化。對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，一方面需要注重人才的發(fā)展，另一方面需要注重供應(yīng)鏈的發(fā)展，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)在成本費(fèi)用控制層面非常注重人員激勵(lì)，降低人工成本，或者通過和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，降低原料成本。可是這些方法的確在較短的時(shí)間里能夠看到降低成本的效果?？墒窃谌蚪?jīng)濟(jì)一體化的今天，這種只是以自我為中心的成本控制模式難以符合成本控制效率原則，現(xiàn)代企業(yè)必須要做到人員、供應(yīng)商和企業(yè)之間三位一體化，達(dá)到共贏才能夠達(dá)到最佳的成本控制，否則就會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展會(huì)構(gòu)成負(fù)面影響。

三、制造企業(yè)成本費(fèi)用控制的發(fā)展措施分析

1.提升成本控制意識(shí)。成本控制意識(shí)的提升能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)制造型企業(yè)能夠做到全員參與，這是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要的思想基礎(chǔ)。其中管理人員的成本控制意識(shí)更為重要，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說，是一種自上而下的管理模式，只有通過領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)才能夠構(gòu)建一個(gè)成本控制文化，并培養(yǎng)全員參與，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)考核制度，并讓成本控制和每一位員工的工作進(jìn)行緊密聯(lián)系。從而促進(jìn)成本控制水平的提升。

2.建立完善的成本控制體系。成本控制在生產(chǎn)制造型企業(yè)不能夠?qū)嵤┢娴目刂品椒?，而是將其轉(zhuǎn)換成一個(gè)體系的控制模式，而且這個(gè)成本控制體系還需要在實(shí)際的執(zhí)行過程中不斷加以完善，向一些優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后再結(jié)合自身的一些特點(diǎn)來進(jìn)行優(yōu)化，從而讓成本控制體系得到持續(xù)優(yōu)化。另外企業(yè)在完善成本控制體系方面還需要注重和市場(chǎng)進(jìn)行緊密相連，這樣才能夠制定出符合市場(chǎng)變化的成本管理制度。擺脫傳統(tǒng)的單一控制模式，進(jìn)而逐步讓企業(yè)的成本費(fèi)用控制和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，同時(shí)也能夠達(dá)到成本控制的完善效果。

3.提升成本預(yù)算的地位。成本控制的核心基礎(chǔ)就是成本預(yù)算，如果沒有科學(xué)的預(yù)算那么成本控制的難度就會(huì)越大。目前我國雖然美其名曰世界工廠，但是生產(chǎn)制造企業(yè)的競爭力并不高，而且整個(gè)市場(chǎng)卻進(jìn)入到競爭的白熱化程度。對(duì)此要想企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，就需要提升成本控制的精準(zhǔn)度。那么通過和預(yù)算進(jìn)行有效結(jié)合的控制方式就能夠?qū)崿F(xiàn)這一點(diǎn)。對(duì)此在成本預(yù)算方面就需要注重和市場(chǎng)進(jìn)行緊密結(jié)合，再結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺陷制定有關(guān)的成本預(yù)算指標(biāo)。然后對(duì)所有產(chǎn)生費(fèi)用的環(huán)節(jié)加以控制。事實(shí)上在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，財(cái)務(wù)部門就應(yīng)該據(jù)此參與到成本費(fèi)用的預(yù)算中，另外在材料采購環(huán)境，還需要結(jié)合市場(chǎng)需求和相應(yīng)的供應(yīng)商構(gòu)建長期采購協(xié)議，這樣有助于優(yōu)化材料的成本，同時(shí)也對(duì)供應(yīng)商給予一定的支持，形成戰(zhàn)略同盟。另外通過制定激勵(lì)制度來促進(jìn)人員的積極性，適當(dāng)增加工資同樣也是一種方法，而積極性的提升則能夠達(dá)到降低成本目的。

4.遵守內(nèi)部控制五項(xiàng)原則。所謂內(nèi)部控制的五個(gè)原則主要為：第一，全面性。因?yàn)閮?nèi)控涉及到企業(yè)從決策到完成決策所涉及到的不同環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)。第二，重要性。內(nèi)部控制必須要有的放矢的進(jìn)行控制，抓住重點(diǎn)忽視次要因素。第三，制衡性。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制需要相關(guān)的部門以及流程、職責(zé)以及治理機(jī)構(gòu)等構(gòu)建成一個(gè)相互監(jiān)督和制約的體系，同時(shí)也要促進(jìn)運(yùn)營效率的提升。第四，適應(yīng)性。內(nèi)控必須要和企業(yè)的自身特點(diǎn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行適應(yīng)，同時(shí)能夠根據(jù)有關(guān)變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第五，成本效益。需要對(duì)實(shí)施成本和預(yù)期效益進(jìn)行衡量，確保成本費(fèi)用的控制效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬艷秋.成本費(fèi)用內(nèi)部控制相關(guān)問題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007（05）.

第6篇：成本控制方面的建議范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；投資決策；成本控制

在房地產(chǎn)的開發(fā)中，對(duì)于成本的有效控制不僅能夠給企業(yè)帶來利潤，也能夠促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的良性運(yùn)行。在房地產(chǎn)的開發(fā)中，在成本控制方面一般包括在投資決策階段的成本控制，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制，在招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算以及營銷等方面的成本控制，具體來說體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1 投資決策階段

一般來說房地產(chǎn)企業(yè)在取得一個(gè)項(xiàng)目之后，在開發(fā)之前要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做可行性的研究。在進(jìn)行可行性的研究過程中首先應(yīng)該由策劃設(shè)計(jì)部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，從而提出可行性的建議，也就是說這個(gè)建議一方面要滿足消費(fèi)者的需要，另一方面要讓企業(yè)獲得較高的利潤，并且在這過程中需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行很好的定位。在分析目前市場(chǎng)中的狀況的基礎(chǔ)上對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，當(dāng)然在進(jìn)行調(diào)研以后，專業(yè)人士還要根據(jù)現(xiàn)有的調(diào)查資料以及一些特有的方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行資金的估計(jì)，也就是要進(jìn)行初步的預(yù)算。而決策者則要根據(jù)所提交的策劃報(bào)告對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)的地點(diǎn)以及時(shí)間還有所要用到的一些原料的價(jià)格，市場(chǎng)方面的需求以及所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析與研究，從產(chǎn)品定位角度說明成本與產(chǎn)品的密切關(guān)系，并獲得高品質(zhì)，底成本的產(chǎn)品。或者滿足市場(chǎng)需求的低成本產(chǎn)品，從而正確的制定目標(biāo)成本與資金計(jì)劃，為以后的環(huán)節(jié)鋪路，并且為科學(xué)的成本控制打好基礎(chǔ)。

2 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制的好不好，也是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)的階段可以分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工設(shè)計(jì)三部分，當(dāng)然由于所在的階段不同，所采取的成本控制的方法也就不同。在設(shè)計(jì)招投標(biāo)的活動(dòng)中，可以將技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)方面的影響看作是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，也就是要組織多家單位進(jìn)行競標(biāo)，然后在過程中邀請(qǐng)多個(gè)專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)，從而科學(xué)的選出最適合做項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位，從而讓良好的設(shè)計(jì)降低成本；在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)一些建筑原材料以及人力的價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的估算，當(dāng)然在估算的過程中要保證所估算的數(shù)字不能夠超過的可行性報(bào)告里面的幅度；并且在施工圖的設(shè)計(jì)階段，對(duì)于施工圖要進(jìn)行完美詳細(xì)的編制，將工程方面的設(shè)計(jì)與工程預(yù)算結(jié)合起來，在保證有好的質(zhì)量的前提下降低工程造價(jià)。當(dāng)然為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)可以邀請(qǐng)比較專業(yè)的工程造價(jià)人員，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，從而達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

3 招投標(biāo)階段

在房地產(chǎn)開發(fā)中，招投標(biāo)活動(dòng)是一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)，也是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在很多的項(xiàng)目開發(fā)中都是這樣，為了保證找到最好的開發(fā)商以及找到最好的合作商，項(xiàng)目擁有者都會(huì)組織投招標(biāo)活動(dòng)。所以在整個(gè)房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，不管是在土地的競拍還是在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)以及提供材料方面都要進(jìn)行招投標(biāo)。當(dāng)然在這個(gè)過程中房地產(chǎn)公司為了保證招投標(biāo)科學(xué)的進(jìn)行，所以就會(huì)將自己所要的東西委托給一家專門的招投標(biāo)公司，讓他們科學(xué)的組織招標(biāo)投標(biāo)，闡述合同條款的完善及可執(zhí)行來降低成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，盡量編制切實(shí)可行的閉口合同來減小施工階段的成本變動(dòng)，然后通過專業(yè)的評(píng)審團(tuán)的審判，找出最適合的合作企業(yè)。在進(jìn)行這樣的活動(dòng)的過程中不僅需要招投標(biāo)公司的努力，更需要企業(yè)部門的配合，從而讓整個(gè)活動(dòng)能夠科學(xué)有序的進(jìn)行。在這個(gè)過程中需要將施工圖的預(yù)算作為招投標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)，在這方面對(duì)整個(gè)開發(fā)的成本進(jìn)行控制，然后在各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的審核，從而讓整個(gè)成本的控制在一個(gè)良好的環(huán)境中發(fā)展也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

4 施工階段

在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，施工也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樵谶@個(gè)環(huán)節(jié)一些書面上的報(bào)告上的成本的控制都到了現(xiàn)實(shí)中去，也就是說要在這個(gè)過程中將目標(biāo)成本轉(zhuǎn)換成實(shí)際的成本。當(dāng)然在這個(gè)過程中對(duì)于成本的控制也就非常關(guān)鍵，在遇到目標(biāo)偏離的時(shí)候要盡可能的進(jìn)行矯正，實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)，讓整個(gè)過程在一個(gè)可控制的范圍之內(nèi)。當(dāng)然在這個(gè)過程中對(duì)于設(shè)備以及原材料的質(zhì)量把關(guān)也是非常重要的，在這個(gè)階段的成本控制主要注意以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)于合同的控制

在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程中應(yīng)該謹(jǐn)遵合同上的條款，增強(qiáng)全體的法律意識(shí)，保證合同的嚴(yán)密性。因?yàn)槿绻麑?duì)于合同不能夠很好的控制，那么在施工的過程中如果發(fā)生糾紛以及索賠的現(xiàn)象，就會(huì)對(duì)開發(fā)中的成本控制產(chǎn)生很大的影響，有可能會(huì)因?yàn)樗髻r導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題，所以在施工的過程中需要對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?，以免因?yàn)楹贤募m紛出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的成本浪費(fèi)。

（二）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的控制

在施工的過程中，如果由于在組織以及技術(shù)方面的缺陷，也有可能會(huì)導(dǎo)致成本的增加。例如在施工的時(shí)候施工人員不能夠按時(shí)按質(zhì)的去完成一些任務(wù)，或者是由于在組織方面由于簽證方面的原因造成的滯后，或者是由于一些原材料或者是別的材料的不過關(guān)導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，這些都有可能會(huì)引起工程造價(jià)的失控。所以在這個(gè)階段要注意組織方面的完善，要嚴(yán)格按照管理流程做事。并且在這個(gè)過程中對(duì)于一些設(shè)備以及材料的價(jià)格也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不要因?yàn)椴牧腺|(zhì)量的不過關(guān)造成一些不必要的損失，也應(yīng)該及時(shí)的把握原材料的價(jià)格，從而積極的做出應(yīng)變。而不是因?yàn)閷?duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的忽視而導(dǎo)致整個(gè)建安成本的增加，從而造成開發(fā)成本不可控。

5 竣工階段

在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，整個(gè)項(xiàng)目的最后階段也就是我們所說的決算階段，這時(shí)候的工程造價(jià)已經(jīng)成為了實(shí)際的造價(jià)，所以在進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候要根據(jù)造價(jià)管理的規(guī)定并且按照所簽訂的合同進(jìn)行價(jià)格的審核，一些該增的項(xiàng)目進(jìn)行增加，一些該刪減的項(xiàng)目進(jìn)行刪減，雙方應(yīng)該根據(jù)合同約定的結(jié)算方法，對(duì)于任何一筆費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的控制。當(dāng)然在進(jìn)行控制的時(shí)候還要對(duì)結(jié)算的資料進(jìn)行完整性及有效性審查，包括現(xiàn)場(chǎng)踏勘及圖片資料審查，只有通過審查符合合同約定要求的結(jié)算資料才能作為竣工結(jié)算的組成部分。從而避免因弄虛作假或其它因素影響增加成本。從而讓整個(gè)開發(fā)的過程都處于一種科學(xué)的可控的范圍之內(nèi)，通過科學(xué)的計(jì)價(jià)以及最終的審核，讓成本得以控制。

6 房產(chǎn)營銷以及期間費(fèi)用控制

在房產(chǎn)開發(fā)過程中，營銷費(fèi)用及期間費(fèi)用也不容忽視，它所占比例約為開發(fā)總成本的5%～10%。在營銷的過程中所涉及的部門很多，并且有很多部門的人員都進(jìn)行了職能的控制，這也是成本控制的一個(gè)重要方面。例如對(duì)于一些銷售人員的銷售費(fèi)用的控制，對(duì)于一些售樓的銷售承諾以及對(duì)于售后方面的糾紛也要進(jìn)行一定的控制。在這段時(shí)間對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的期間費(fèi)用也應(yīng)該進(jìn)行一個(gè)合理并且科學(xué)的控制，期間費(fèi)用包括項(xiàng)目管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、項(xiàng)目稅費(fèi)、配套費(fèi)等等，如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)杠桿、合理避稅、延展各項(xiàng)驗(yàn)工及款項(xiàng)的支付時(shí)間等手段來降低成本，對(duì)于產(chǎn)生的一些人工以及財(cái)務(wù)還有行政方面的用費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以免出現(xiàn)超支以及別的方面的問題。

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，如果成本能夠得到有效的控制，在進(jìn)行開發(fā)的過程中能夠做到科學(xué)的預(yù)算，完美的決算，并且在開發(fā)的過程中做到有效的控制與管理，那么在整個(gè)開發(fā)的過程中資金的流動(dòng)就會(huì)合理，當(dāng)然開發(fā)能夠獲得最大的成功。

參考文獻(xiàn)

第7篇：成本控制方面的建議范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目 成本控制 管理

我們根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際流程，通常情況下將房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理分為四個(gè)方面，其中包括管理過程中產(chǎn)生的費(fèi)用、配套設(shè)施費(fèi)用、建筑安裝中產(chǎn)生的費(fèi)用以及土地的成本費(fèi)。只有將目標(biāo)成本管理做好，才能加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制。

現(xiàn)如今我國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展并不是特別的穩(wěn)定，早年受到我國傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，使得我國的房地產(chǎn)行業(yè)也形成了以計(jì)劃為主的發(fā)展形勢(shì)，在項(xiàng)目開發(fā)之前就有做好整個(gè)項(xiàng)目生命周期的成本計(jì)劃。但是根據(jù)目前的實(shí)際情況來看，這種方法存在著嚴(yán)重的制約性，在項(xiàng)目開工前將整個(gè)項(xiàng)目生命周期的成本計(jì)劃完全制定出來是不合理的，在施工的過程中會(huì)遇到各種各樣的實(shí)際情況，這就要求我們必須隨著項(xiàng)目的施工不斷的調(diào)整成本計(jì)劃，因此設(shè)計(jì)階段可以指定出符合實(shí)際的成本計(jì)劃，但是在具體的施工階段就要不斷的進(jìn)行調(diào)整了，只有結(jié)合實(shí)際才能指定出科學(xué)合理的成本計(jì)劃。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中存在的問題

（一）缺乏科學(xué)房地產(chǎn)成本控制的方法

一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)的是否成功要考慮多方面的因素，首先一個(gè)項(xiàng)目在決定是否開發(fā)之前，要考慮當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)的規(guī)律并且要M行具體的考察，如果只是一味的盲目投資，可能會(huì)造成開發(fā)的項(xiàng)目與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際消費(fèi)水平出現(xiàn)不匹配的情況，最終的結(jié)果可能就是經(jīng)營失敗?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)逐步向分工明細(xì)化以及流程化的方向發(fā)展，因此在開發(fā)的過程中要充分考慮這兩方面的因素，根據(jù)實(shí)際情況將房地產(chǎn)的項(xiàng)目成本控制在合理的范圍之內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)效益的最大化[1]。

（二）錯(cuò)誤的房地產(chǎn)開發(fā)成本控制認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)部門與成本控制有著巨大的關(guān)系，在一個(gè)項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)報(bào)告關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營情況，通常情況下，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)部門所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告制定出符合實(shí)際情況的成本計(jì)劃。但是由于財(cái)務(wù)報(bào)告存在一定的延后性，這就造成企業(yè)的成本計(jì)劃與企業(yè)的實(shí)際情況脫節(jié)，可能加大投資，造成不必要的損失。因此財(cái)務(wù)報(bào)告一定要符合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)并且一定要及時(shí)，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的重要性，制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制。

（三）缺乏成熟的成本控制制度的施行

隨著時(shí)代的發(fā)展，目前我國的企業(yè)建立的是責(zé)權(quán)分離的制度，將股權(quán)和決策權(quán)建立起來，但是如今我國的房地產(chǎn)行業(yè)因其是私有企業(yè)就造成了家族式企業(yè)的形成，本沒有與現(xiàn)代企業(yè)真正的接軌，因此想要建立科學(xué)的成本控制就要建立起符合實(shí)際的、合理的企業(yè)制度。

二、控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的有效途徑

（一）決策階段

項(xiàng)目的決策階段是一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，只有將決策階段的計(jì)劃做好，整個(gè)項(xiàng)目的的成本才不會(huì)出現(xiàn)大的偏差，如果項(xiàng)目在前期的決策過程中出現(xiàn)了大的失誤，那么在后期的項(xiàng)目中是無法完全彌補(bǔ)前面的失誤的。因此開發(fā)商在制定項(xiàng)目決策階段的計(jì)劃時(shí)一定要充分考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況，遵循市場(chǎng)規(guī)律，制定出詳細(xì)的可行性報(bào)告，并且在該報(bào)告中應(yīng)該包括一些基本行的內(nèi)容，例如設(shè)計(jì)的方案、周圍環(huán)境、規(guī)劃以及一些基本的材料，在可行性報(bào)告還應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容，使企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定出相應(yīng)的措施。

（二）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段要按照流程來進(jìn)行。首先在進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)之前一定要保證項(xiàng)目的投資估算和可行性報(bào)告已經(jīng)獲得相應(yīng)部門的批準(zhǔn)。在施工圖設(shè)計(jì)之前，保證投資概算和涉及的相關(guān)文件已經(jīng)得到批準(zhǔn)。其次在項(xiàng)目實(shí)施過程中有一部分需要根據(jù)造價(jià)來滿足專業(yè)技術(shù)的要求，也就是說要在不超過造價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)限額的分配情況來控制設(shè)計(jì)[2]。等到項(xiàng)目中的施工圖部分完成之后，要經(jīng)過相關(guān)部門的審查并給出書面建議，之后設(shè)計(jì)單位要根據(jù)建議來進(jìn)行修改，保證施工圖的合理性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性以及安全性，防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理造成的損失。

（三）施工階段

施工階段是項(xiàng)目的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，其中包含著許多不確定的因素，因此是項(xiàng)目成本控制管理中最難控制的環(huán)節(jié)[3]。因此在具體的實(shí)施過程中需要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、造價(jià)和工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做好協(xié)調(diào)工作。企業(yè)中，每個(gè)項(xiàng)目追求的共同目標(biāo)就是在最短的工期內(nèi)用最低的價(jià)格制造出質(zhì)量最好的產(chǎn)品，但是在實(shí)際情況中這三者之間的關(guān)系是相互制約的，這就要求施工單位要科學(xué)合理的處理好三者之間的關(guān)系。

（四）竣工結(jié)算階段

竣工環(huán)節(jié)是項(xiàng)目實(shí)施的最后環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中主要是對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行審查核對(duì)，避免由于計(jì)算問題出現(xiàn)少記或多記工程量造成成本出現(xiàn)錯(cuò)誤。在進(jìn)行審查的時(shí)候主要包括建設(shè)費(fèi)用、費(fèi)用的計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)以及定額套用的情況，還應(yīng)該特別主要隱蔽工程的施工情況，認(rèn)真核對(duì)，確保項(xiàng)目可以驗(yàn)收合格。

三、總結(jié)

目前，我國市場(chǎng)發(fā)展存在不穩(wěn)定性，房地產(chǎn)行業(yè)由于今年來發(fā)展速度過快，也存在著極大的不穩(wěn)定性。房地產(chǎn)作為近年來的熱門行業(yè)，市場(chǎng)間的競爭十分激烈，提高企業(yè)利潤，減少成本是共同追求的目標(biāo)。因此，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要重視房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制，只有控制好房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)行，使房地產(chǎn)的市場(chǎng)體系更加完善。本文希望通過對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的思考，可以使房地產(chǎn)行業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，為房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供一些思路。

參考文獻(xiàn)

[1]張健.對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理的思考[J].工程技術(shù)：全文版，2016（9）：00016-00016.

第8篇：成本控制方面的建議范文

關(guān)鍵詞：成本控制　管理

房地產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最基本、最主要的土地開發(fā)和房屋建設(shè)行為，是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)最直接、最主要的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。房地產(chǎn)開發(fā)從立項(xiàng)、策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收階段一直到交房，每一個(gè)階段的實(shí)施都會(huì)產(chǎn)生一定的成本，也會(huì)影響下一階段實(shí)施而產(chǎn)生的費(fèi)用。

合理有效地控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本，貫穿于項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目發(fā)包階段和實(shí)施階段，可以說是一個(gè)系統(tǒng)控制過程，它具有全員性和全過程性的特點(diǎn)。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的各個(gè)階段成本控制各有其特點(diǎn)，根據(jù)各階段成本所起的作用和重要程度做好對(duì)最關(guān)鍵設(shè)計(jì)階段成本的有效控制。

設(shè)計(jì)階段的成本控制實(shí)際上是一個(gè)價(jià)值工程問題，其研究確切地說是一項(xiàng)價(jià)值研究而不是控制研究

成本控制在設(shè)計(jì)階段（包括選材用料）占有70～80％的份量，工程階段（包括合約和實(shí)施階段）占30～20％。所以認(rèn)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是控制開發(fā)成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最直接、最重要的環(huán)節(jié)。

設(shè)計(jì)階段一般可分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。這兩個(gè)階段可以分別確定具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每一項(xiàng)指標(biāo)都關(guān)系到項(xiàng)目的開發(fā)成本。整個(gè)設(shè)計(jì)階段既是目標(biāo)成本進(jìn)一步優(yōu)化的階段，又是具體分解目標(biāo)成本并進(jìn)行落實(shí)的階段；在這個(gè)階段，成本管理要掌握一個(gè)重要原則，那就是已經(jīng)確定的目標(biāo)成本只能優(yōu)化不能超標(biāo)。在具體設(shè)計(jì)階段應(yīng)具體抓好以下幾方面的工作：

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托時(shí)，要向設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員提供盡可能詳盡準(zhǔn)確的相關(guān)設(shè)計(jì)資料及各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確開發(fā)項(xiàng)目的定位、工程建設(shè)成本范圍、質(zhì)量及效果，特別要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)方案的“經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性”間的關(guān)系，具體內(nèi)容包括戶型、功能、環(huán)境配套、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能從源頭上作好成本節(jié)約。依據(jù)設(shè)計(jì)部提供的招標(biāo)方案，進(jìn)行成本估算，經(jīng)分析、比較后對(duì)設(shè)計(jì)各方案中公建配套工程面積指標(biāo)及形式、各種類型住宅所占比例、與項(xiàng)目市場(chǎng)定位相對(duì)應(yīng)的各類建筑及環(huán)境的檔次等影響成本較大的部分提出成本控制建議，并將建議反饋給設(shè)計(jì)單位，方案設(shè)計(jì)完成后，成本負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計(jì)部提供的方案在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行建安成本匡算，對(duì)成本影響較大或成本容易流失的單項(xiàng)工程需做專項(xiàng)成本分

2　初設(shè)計(jì)階段：

初步設(shè)計(jì)完成后，房地產(chǎn)開發(fā)公司技術(shù)人員要認(rèn)真審查方案，比對(duì)分析，不宜過分依賴于設(shè)計(jì)方。這一階段十分重要，著重應(yīng)審查的是設(shè)計(jì)方案是否達(dá)到所要求的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，整個(gè)設(shè)計(jì)思路是否經(jīng)濟(jì)合理。一是布局是否合理，比如戶型，是否充分考慮最大程度上滿足現(xiàn)代人們的日常生活居住的需要；再如環(huán)境配套設(shè)施，是否從　“以人為本”作考慮。這兩點(diǎn)都是影響房屋銷售的主要因素，因?yàn)楝F(xiàn)在大部分購房者對(duì)戶型和居住環(huán)境很看重，甚至超過了對(duì)價(jià)格的關(guān)注。二是經(jīng)濟(jì)性是否合理，比如建筑設(shè)計(jì)時(shí)可將功能分區(qū)相對(duì)集中，盡量避免不必要的裝飾及過多的懸挑，建筑尺寸盡量采用經(jīng)濟(jì)尺寸；另外在環(huán)境配套上要做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀舒適，不求奢華但求新穎。在全面審查后，針對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出合理化的更正及修改，盡可能做到詳盡周到，避免設(shè)計(jì)返工；其次，對(duì)修改后的設(shè)計(jì)方案要重新進(jìn)行成本預(yù)算并再與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照，這樣做的目的是避免超預(yù)算設(shè)計(jì)。成本管理部門根據(jù)初設(shè)計(jì)方案完成并提交后一個(gè)半月內(nèi)成本負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目成本概算，概算依據(jù)初圖紙針對(duì)典型配套（如地下室、會(huì)所、網(wǎng)球場(chǎng)館等）及不同層高塔樓標(biāo)準(zhǔn)層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項(xiàng)工程計(jì)算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價(jià)按規(guī)定取費(fèi)計(jì)算，部分因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠的項(xiàng)目暫按估算指標(biāo)值，專業(yè)分包工程按市場(chǎng)價(jià)格。主要對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段所做的主要成本工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一階段施工圖設(shè)計(jì)提出成本控制建議。

3.　施工圖設(shè)計(jì)階段，這是控制工程成本最主要的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)過程中，有些設(shè)計(jì)人員只注重設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)期限，沒有更多的考慮設(shè)計(jì)對(duì)工程建設(shè)成本的重大影響。依據(jù)發(fā)展成本目標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書發(fā)展成本控制目標(biāo)進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善；針對(duì)各分項(xiàng)工程的不同特點(diǎn)，分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型。限制和控制對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制單方鋼筋含量、混凝土含量、單位施工圖預(yù)算指標(biāo)、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用限額指標(biāo)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容。由其要注意以下幾點(diǎn)：

3.1建筑結(jié)構(gòu)形式的采用。在滿足抗震及安全功能的前提下，根據(jù)建筑物特點(diǎn)盡量采用成本較低的結(jié)構(gòu)形式。通過進(jìn)行全面測(cè)算比較后選擇混合結(jié)構(gòu)或框架結(jié)構(gòu)。建筑、裝修工程：該部分質(zhì)量及效果對(duì)售樓影響較大，影響成本的主要因素為材料選型，而且要避免重復(fù)設(shè)計(jì)和施工，減少設(shè)計(jì)變更及補(bǔ)充設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)住宅外墻磚、鋁合金門窗、標(biāo)準(zhǔn)層電梯前室裝修、防水工程等制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值；

3.2基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式的選用必須依靠真實(shí)的地勘資料并對(duì)持力層進(jìn)行認(rèn)真選擇。合理選擇樁的型號(hào)、樁徑、樁長、基礎(chǔ)形式、埋置深度，避免在施工時(shí)出現(xiàn)超深或返工現(xiàn)象。A、土方工程：爭取設(shè)計(jì)一次到位，減少動(dòng)土次數(shù)，重點(diǎn)控制挖運(yùn)方數(shù)量；B、擋土支護(hù)工程：結(jié)構(gòu)做多個(gè)方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)，給出擋土支護(hù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值；C、樁基工程：該工程特點(diǎn)是不同的樁基形式對(duì)成本及工期影響較大，且成本容易流失，一定要做幾個(gè)樁基形式的方案比選后，再制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值

3.3結(jié)構(gòu)配筋量標(biāo)準(zhǔn)不一。結(jié)構(gòu)工程是成本控制的重點(diǎn)，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要控制鋼筋、混凝土含量的限額設(shè)計(jì)值。有些設(shè)計(jì)人員為了減少工作量，對(duì)配筋及截面不進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算，統(tǒng)一配筋；比如對(duì)現(xiàn)澆板不分開間大小，設(shè)計(jì)統(tǒng)一厚度及配筋，這是十分浪費(fèi)的。

第9篇：成本控制方面的建議范文

［關(guān)鍵詞］財(cái)政投融資；建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制

1前言

隨著我國的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，我國在財(cái)政投融資方面的投入越來越多，在過去的時(shí)間里，雖然我國對(duì)于財(cái)政投融資項(xiàng)目的工程造價(jià)重視程度不斷提高，但是在財(cái)政投融資項(xiàng)目的工程造價(jià)過程中仍然存在著一些亟待解決的問題，致使工程造價(jià)成本較高，因此如何更好地開展財(cái)政投融資項(xiàng)目中的成本控制工作已經(jīng)成為值得我們深思的問題，需要我們進(jìn)一步研究和探討。

2財(cái)政投融資項(xiàng)目概述

財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目系指使用財(cái)政預(yù)算外資金、土地出讓金及政府性融資資金和各級(jí)政府其他自籌資金等建設(shè)的項(xiàng)目總稱。該類投融資項(xiàng)目與旨在盈利的非財(cái)政投資和融資建設(shè)項(xiàng)目不同，財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目投資額大，社會(huì)影響大。因此，財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目的管理方法及其實(shí)施效果往往成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，并在市場(chǎng)中起到指導(dǎo)作用[1]。因此，采取有效的管理措施，加強(qiáng)財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目全過程的成本控制，管理財(cái)政投融資使用具有十分重大的實(shí)際和社會(huì)效益。

3財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目的問題

隨著財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督的不斷加強(qiáng)，一些需要解決的問題逐漸暴露出來，主要包括以下幾個(gè)方面：

3.1概算編制不規(guī)范

在實(shí)際進(jìn)行財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候，有很多情況下工程的建設(shè)者并沒有重視投資的控制，反而單純的為了完成建設(shè)的任務(wù)以及相關(guān)的政績，在概算的過程中夸大一些成本開支，甚至?xí)霈F(xiàn)一些在原本項(xiàng)目中夾帶一些其他項(xiàng)目的情況，這些情況的出現(xiàn)，主要的原因在與負(fù)責(zé)建設(shè)的單位對(duì)于工程項(xiàng)目概算缺乏責(zé)任意識(shí)而引起的，也正是由于對(duì)于工程項(xiàng)目概算責(zé)任意識(shí)的缺乏，使得我國目前財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目的概算編制問題十分嚴(yán)重，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)概算計(jì)列的項(xiàng)目內(nèi)容不具體，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不明確等情況。

3.2工程設(shè)計(jì)存在缺陷

我國目前的財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目工程中，設(shè)計(jì)單位通常對(duì)于造價(jià)方面的因素考慮的較少，做出一些過分保守的設(shè)計(jì)方案，這將給整個(gè)項(xiàng)目的成本增加很大的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致一定的成本浪費(fèi)[2]。目前有很多設(shè)計(jì)單位給出的設(shè)計(jì)本身就不能很好的滿足項(xiàng)目工程的建設(shè)需要，然后通過在工程的進(jìn)行過程中，對(duì)設(shè)計(jì)方面進(jìn)行變更來增加造價(jià)，而在設(shè)計(jì)變更的過程中，增加的造價(jià)往往比直接按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的造價(jià)高出許多，這也是項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)高的重要原因。

3.3招投文件標(biāo)不規(guī)范

在過去的財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目開展的過程中，相關(guān)的單位對(duì)于招標(biāo)文件的重視程度是比較低的，缺乏針對(duì)性的要求，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)相關(guān)的細(xì)節(jié)也比較模糊，比如有關(guān)施工圖外增加的工程如何結(jié)算、材料價(jià)格大幅度變化怎么處理等相關(guān)問題沒有確切的要求標(biāo)準(zhǔn)。這樣的情況就給了很多投標(biāo)單位投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)，通過利用一些不明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，首先以較低的價(jià)格中標(biāo)，之后在工程進(jìn)行的過程中再通過各種方式來增加造價(jià)。

3.4簽證變更不嚴(yán)格

為了彌補(bǔ)低報(bào)價(jià)損失，一些單位使用工程簽證來變相改造設(shè)計(jì)，增加工程量或提高簽證價(jià)格，以此尋求更多的利潤。例如，在某個(gè)BT融資項(xiàng)目中，估計(jì)項(xiàng)目成本為5200萬元，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于頻繁的設(shè)計(jì)變更等問題，項(xiàng)目成本最終增加了1500萬元。

4完善財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目成本控制的建議

上述問題的存在不僅對(duì)財(cái)政投融資項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，而且使財(cái)政投融資項(xiàng)目的項(xiàng)目成本嚴(yán)重失控，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：

4.1完善概算控制機(jī)制

建議提高建設(shè)單位的責(zé)任意識(shí)，真正落實(shí)項(xiàng)目法人或負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)益，完善評(píng)估機(jī)制。建設(shè)項(xiàng)目成本全過程控制的首要任務(wù)是科學(xué)確定控制目標(biāo)，通過目標(biāo)控制將投資控制在合理范圍內(nèi)，使建設(shè)項(xiàng)目能夠最大限度地提高投資效益和社會(huì)效益。有關(guān)部門要轉(zhuǎn)變重建設(shè)和輕管理的思路，提高用預(yù)算估算控制項(xiàng)目投資重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度。預(yù)算審批部門應(yīng)加大力度監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編制的提交，及時(shí)審批，確保預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)化，為項(xiàng)目建設(shè)期間項(xiàng)目投資的主動(dòng)控制提供依據(jù)，使投資控制得以真正落實(shí)。

4.2深化工程設(shè)計(jì)深度

建議通過設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，將優(yōu)化設(shè)計(jì)節(jié)省的投資作為相應(yīng)設(shè)計(jì)單位的獎(jiǎng)勵(lì)。相對(duì)的，如果在設(shè)計(jì)方面的問題引起了投資超額，在減扣設(shè)計(jì)費(fèi)用的同時(shí)，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。通過這樣的措施，可以更好的保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)也可以更好的激發(fā)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)積極性，使設(shè)計(jì)人員主動(dòng)積極的思考提升設(shè)計(jì)質(zhì)量的方法，從而更好的保證項(xiàng)目工程的造價(jià)控制。

4.3強(qiáng)化招標(biāo)文件簽訂質(zhì)量

作為每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，招標(biāo)文件中招標(biāo)合同的簽訂具有非常重要的地位。簽訂合同時(shí)，有必要充分了解合同條款的制定是否符合常識(shí)，必須及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)可能導(dǎo)致“索賠，不平衡報(bào)價(jià)”等情況。在簽訂合同的過程中，要嚴(yán)格檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、工程量清單和質(zhì)量等，并注意合同中是否有缺項(xiàng)和漏項(xiàng)問題。

4.4嚴(yán)把工程簽證審核關(guān)

各種簽證所需的程序各不相同，例如：在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，該簽證就需要通過建設(shè)單位結(jié)合施工中出現(xiàn)的施工圖設(shè)計(jì)不合理或者不適用的情況進(jìn)行更改，這就需要向設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)設(shè)計(jì)變更要求。在審查時(shí)，審查的重點(diǎn)應(yīng)該是程序是否合法和真實(shí)，以及施工單位是否違法等，嚴(yán)禁利用機(jī)會(huì)提高項(xiàng)目單價(jià)、虛報(bào)工程量等情況的出現(xiàn)。