財務(wù)管理和會計精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理和會計范文

一、對財務(wù)管理的影響

現(xiàn)代信息技術(shù)是以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的通信平臺。這集中體現(xiàn)在對數(shù)據(jù)的及時、準確、共享性等方面的要求,同時大量新的管理理念和管理工具在財務(wù)管理中的應(yīng)用也對財務(wù)管理提出了新的要求,研究解決這些問題的對策,對行政事業(yè)單位財務(wù)管理向更高層次的發(fā)展,具有非常重要的現(xiàn)實意義。財務(wù)管理的概念及內(nèi)容一般認為財務(wù)管理,是通過一系列的專門方法選用財務(wù)會計、統(tǒng)計及其他有關(guān)資料進行整理計算、對比和分析,使單位內(nèi)部各級管理人員能據(jù)以對各個責任單位和整個單位的日常的和未來的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、評價與考核,并幫助管理當局做出最優(yōu)決策的管理活動。以部門預(yù)算、國庫集中支付和政府采購為代表，各行政事業(yè)單位財務(wù)管理過程的重點由事后會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、會計核算、決算共同發(fā)展，形成以預(yù)算管理為主線的財務(wù)管理新模式。

1.財務(wù)信息化制度的執(zhí)行監(jiān)督

由相關(guān)監(jiān)督管理部門對財務(wù)信息化制度的執(zhí)行情況進行定期的檢查和抽查。在財務(wù)集中管理模式下，可能因制度覆蓋面較廣，或監(jiān)督人員較少，或監(jiān)督人員的素質(zhì)問題，有可能出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況。針對這一情況，可考慮由財務(wù)主管部門網(wǎng)上設(shè)立“制度執(zhí)行不力投訴欄”，讓相關(guān)單位人員有權(quán)對監(jiān)督管理部門執(zhí)行制度考核的情況進行監(jiān)督并提出異議。 相關(guān)監(jiān)督管理部門應(yīng)及時對投訴欄中有事實基礎(chǔ)的意見進行分析、處理。

2.對資金支付管理的影響

財政國庫集中支付制度改革后，財政資金不再撥付到預(yù)算單位賬戶，保留在央行國庫，但不改變預(yù)算單位的財務(wù)管理和財務(wù)核算權(quán)限，在財政部門和預(yù)算單位之間建立起資金使用的制約機制。

3.對財務(wù)核算管理的影響

隨著國庫集中支付制度改革的深化，行政事業(yè)單位的財務(wù)核算由事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮袆討B(tài)核算，核算業(yè)務(wù)活動的反映由定時轉(zhuǎn)為及時，財務(wù)報表和財務(wù)報告可突破原有會計周期限制，提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù)，并向財政部門和行政事業(yè)單位內(nèi)部及時傳遞財務(wù)核算信息、指標執(zhí)行信息、指標結(jié)余等信息，極大地豐富了財務(wù)信息的內(nèi)容，提高了財務(wù)信息的價值。

4.對財務(wù)決策和預(yù)測管理的影響

隨著財政部門加強對財政資金的宏觀預(yù)測和經(jīng)濟效益考核，行政事業(yè)單位必須加強對資金支出的決策和預(yù)測管理。具體來說，以計算機網(wǎng)絡(luò)為工具，根據(jù)一定的數(shù)學模型，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合加工、分析和深層應(yīng)用，逐步建立模擬人的思維的輔助決策系統(tǒng)。行政事業(yè)單位通過智能型的輔助決策系統(tǒng)，可以對本單位下一年度的支出方案進行綜合比較，并通過預(yù)算的編制和執(zhí)行，達到解決資金支出，提高資金利用率的目的。

5.對預(yù)算編制管理的影響

隨著部門預(yù)算方式的改革，行政事業(yè)單位實行了“零基預(yù)算”管理，各單位根據(jù)自身人員、資產(chǎn)和工作情況，結(jié)合財政部門確定的標準定額，編制年度預(yù)算。這就要求各單位的預(yù)算會計必須全面掌握本單位的各類信息，才能準確編制出年度預(yù)算，為全年工作提供及時、充分的資金保障。

6.對會計職能和會計人員的影響

會計的主要職能是反映和監(jiān)督。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，實現(xiàn)會計反映職能的會計核算工作和實現(xiàn)會計監(jiān)督職能的內(nèi)部控制工作都可以最大限度地交由計算機系統(tǒng)來完成，在會計核算環(huán)節(jié)可以大幅度減少人力，會計人員更多地投人到信息技術(shù)環(huán)境下的綜合管理中，其崗位職責及工作重點將從單純的記賬、算賬轉(zhuǎn)向財務(wù)管理。在這種情況下，對財務(wù)人員的執(zhí)業(yè)要求和專業(yè)水平要求將發(fā)生變化。在財務(wù)集中管理模式下，要明確各單位會計處理的職責。如，有的財政會計核算中心規(guī)定由核算中心統(tǒng)一審核憑證、統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一結(jié)賬、統(tǒng)一編制會計報表；有的財政會計核算中心規(guī)定由核算中心統(tǒng)一審核憑證，記賬、結(jié)賬、編制會計報表工作由各單位通過自己完成。在確定財務(wù)集中管理會計業(yè)務(wù)處理程序制度時，要在會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位的實際情況，明確相關(guān)的會計業(yè)務(wù)處理程序。

二、對會計管理的影響

我國的行政事業(yè)單位的會計核算都是分散的模式,各個單位是出于獨立的完成會計的核算，并會在一定的時間內(nèi)向財政的部門上報會計的報表，這種分散性的模式，與技術(shù)的發(fā)展水平其實是密切聯(lián)系的。但是伴隨現(xiàn)代的信息技術(shù)迅速的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，新的管理模式既會計的集中管理模式的出現(xiàn)，行政事業(yè)單位的會計核算出現(xiàn)很大的變化。

1.隨著社會的發(fā)展，會計的制度不斷發(fā)生新的變革

我國的政府機構(gòu)職能不斷的在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，財務(wù)收與支這兩條線的管理工作不斷在變化，國庫的財政集中支付和部門的預(yù)算管理都在同時間進行了改革，可以預(yù)見的是，預(yù)算的會計以后將會向非盈利的會計方向來發(fā)展，財政的總預(yù)算會計與行政單位的會計都將并為政府的會計，事業(yè)單位會計劃分為非盈利的會計。政府、非盈利的會計都會分別制定出會計的相關(guān)準則，并且規(guī)范出會計的相關(guān)核算的方法以及相關(guān)的財務(wù)的報告制度。

2.信息技術(shù)在會計集中管理模式中的作用

計算機的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，很多的行政事業(yè)單位都在漸漸的發(fā)生變革，逐漸利用起這些技術(shù)，如進行數(shù)據(jù)的采集、信息的整理，以及全面集中管理財務(wù)模式，在內(nèi)部逐漸開展局部的分散管理轉(zhuǎn)換為遠程的集中管理模式，實行實時的動態(tài)監(jiān)測。因此，會計集中管理模式是以信息技術(shù)為支撐，隨著信息技術(shù)的發(fā)展而不斷改進完善的一種新管理模式。具體來說，信息技術(shù)對會計集中管理模式的產(chǎn)生所發(fā)揮的積極作用包括：

(1)有利于提升會計核算效率。由于計算機的發(fā)展和應(yīng)用，提高了工作效率，在財務(wù)集中管理模式下，財務(wù)數(shù)據(jù)一般集中在財務(wù)主管部門，如集團財務(wù)部、財政部門、政府主管部門等，各單位會計人員操作時登錄數(shù)據(jù)庫服務(wù)器進行會計業(yè)務(wù)處理。從總體上看，各單位的軟硬件系統(tǒng)維護量較小，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的軟硬件維護工作量較大。在確定計算機軟件和硬件系統(tǒng)維護的管理制度時，可以明確財務(wù)主管部門的軟硬件系統(tǒng)維護人員需要兼顧各財務(wù)核算單位的客戶端維護工作，從整體上降低軟硬件系統(tǒng)的維護成本，保證軟硬件系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率。

(2)有利于行政管理的成本化。采取會計集中核算后，對行政事業(yè)單位的花錢方式形成了明顯的遏制效應(yīng)，降低了行政成本。財務(wù)人員通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對各業(yè)務(wù)部門的日?；顒与S時進行監(jiān)督，嚴格審核，切實做到了事前控制、事中監(jiān)督。

(3)有利于發(fā)揮會計監(jiān)督職能。通過對財務(wù)信息化制度的執(zhí)行和監(jiān)督，很可能會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度方面存在的不足。這時，要及時進行反饋，由制度建立部門對現(xiàn)有制度進行修訂和完善，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理信息化系統(tǒng)操作的要求。由于財務(wù)集中管理模式最近幾年才逐步得到應(yīng)用，在財務(wù)集中管理模式下的財務(wù)信息化制度也處于不斷完善的過程中，因此需要不斷加強財務(wù)集中管理模式下財務(wù)信息化制度的定期完善工作。

第2篇：財務(wù)管理和會計范文

一、2018年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

2018年分公司預(yù)計完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營收入xx億元，利潤xx萬元，實現(xiàn)提升目標。

二、財務(wù)管理重點工作

（一）強化財務(wù)作風建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.以機關(guān)作風建設(shè)年為契機，全員討論，反思工作短板，提出作風建設(shè)改進措施，落實首問負責制。

2．改進業(yè)務(wù)流程，提高報銷效率。

針對長期以來員工反映強烈的報銷效率低的情況，簡化了系統(tǒng)流程，改變支付方式，減少報銷款支付的中間環(huán)節(jié)，明確了事項處理時限，提高了報銷效率。

（二）財務(wù)制度完善及宣貫

1．加強財務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫

以新修訂的境內(nèi)、外差費管理辦法為重點，梳理調(diào)整了各項費用報銷流程、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開展了對勘察、科研項目的專項培訓；面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干，開展了資金管理、報銷、稅收等基本制度宣講，促使管理層加深認識，熟悉流程，更好行使職責。面對分公司層面培訓共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部、業(yè)務(wù)骨干進行了財務(wù)制度考試測評。

2．制度制修訂有序開展

結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求，本年完成25項財務(wù)制度的建立、修定，全面更新了分公司財務(wù)制度體系，指導(dǎo)財務(wù)管理工作的規(guī)范運行。

（三）深化全面預(yù)算管理，完善管理體系

1．制定下達年度預(yù)算目標

  以年度工作目標及生產(chǎn)經(jīng)營需求為依據(jù)，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標及分項專項預(yù)算。將指標分解到各成本控制職能部門，并將資料費、培訓費、工程項目管理費等專項費用由職能部門進一步分解到各基層單位和項目組。

2．與項目管理部、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計項目預(yù)算、全成本核算的管理試行辦法，項目預(yù)算管理工作不斷深入。

（四）繼續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效

1．向項目管理過程要效益，從招投標、人員配置、進度控制、變更管理、審計監(jiān)督等多層面降低項目成本，突出費用控制在項目管理中的核心地位。本年度通過項目人員配置、項目管理成本管控、分包結(jié)算審計、三單月結(jié)實施等多種方式，實現(xiàn)降本812萬元。

2、嚴控非生產(chǎn)性費用

嚴控非生產(chǎn)性支出，管理費用、制造費用及五項費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，保證了公司下達考核指標的實現(xiàn)。

針對黨內(nèi)巡查、資金專項檢查、內(nèi)控測試中提出的業(yè)務(wù)招待費、會議費等問題， 與相關(guān)部門配合完善了管理制度，確保執(zhí)行中事前審批，執(zhí)行控制，指標標準不超。

（五）嚴控現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)需要

1.細化資金計劃管理，嚴格遵循量入為出、以收定支原則，對各項目資金使用進行管控。主動籌劃，把控好資金月、周、日計劃，控制支付節(jié)點，計劃符合率控制在80%以上。

加強商業(yè)票據(jù)使用力度，促使資金對付合規(guī)運行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌支付1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出，降低了資金占用成本。通過公司辦理結(jié)構(gòu)性存款，增加資金效益。

通過資金管理的精細化，實現(xiàn)了良好的資金收益。2018年預(yù)計可取得利息收入約1000萬元。

2.加強“兩金”壓控

清欠工作常態(tài)化，落實清欠職責，加強工程結(jié)算工作的督促、協(xié)調(diào)，促進工程項目及時結(jié)算。2018年應(yīng)收款項及存貨壓降均超額完成公司下達的指標。應(yīng)收款項總量控制在指標之內(nèi)。

嚴格備用金管理，完善備用金管理制度，2018年終決算實現(xiàn)“清零”。

（六）稅收風險管理有序進行

積極參與工程項目總包、分包合同評審，對其中存在的稅收風險進行分析、提出修改建議，配合項目與業(yè)主進行溝通，從源頭上防范風險。

針對2018年國家重大稅收管理機制、稅收政策的調(diào)整，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接；對增值稅率、個人所得稅率調(diào)整等政策變化，及時研究政策調(diào)整對分公司業(yè)務(wù)的影響，業(yè)務(wù)處理通知，組織稅收知識培訓，各項工作有序?qū)嵤?/p>

（七）抓好輔業(yè)財務(wù)管理

結(jié)合分公司辦公樓、車隊樓、檔案室維修等事項，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算，梳理合同簽署及資金支付流程，保證項目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，所需資金及時到位。

（八）認真開展管理改進及基礎(chǔ)工作

2018年財務(wù)部門開展管理改進項目4項，基礎(chǔ)工作7項，查找管理短板，提升了管理水平。

三、管理中存在的問題

1.制度執(zhí)行力不足，財務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位，給規(guī)范管理帶來一定影響。

2.通過各項檢查，發(fā)現(xiàn)我們在管理中還存在很多短板，需要進一步改進提升。

四、2019年重點工作設(shè)想

（一）健全制度體系，加強合規(guī)管理

1.結(jié)合各項內(nèi)外部檢查中提出的問題，以集團公司、工程建設(shè)公司下達制度為依據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財務(wù)制度體系。

2.強化合規(guī)管理，在制度執(zhí)行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定實施細則，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，確保制度執(zhí)行到位。

3.提升會計基礎(chǔ)工作水平，以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、集團公司會計手冊、會計準則為依據(jù)，不斷規(guī)范核算行為，保證財務(wù)信息的及時、準確、完整。

（二）深入開展全面預(yù)算管理

1. 項目預(yù)算管理全面鋪開

把新開工勘察設(shè)計項目預(yù)算管理及完全成本核算作為2019年預(yù)算管理重點工作，完善管理制度及操作模板，積累管理經(jīng)驗，逐步推廣到全部大、中型設(shè)計項目。完善工程總承包項目中設(shè)計成本的確認方式，真正實現(xiàn)全部總承包項目的完全成本核算，真實反映項目實際效益。

2. 推進預(yù)算管理信息化建設(shè)

完善預(yù)算管理模塊在EPMS平臺上的建設(shè)，完善預(yù)算分析、預(yù)算考核功能。

（二）持續(xù)開展開源節(jié)流降本增效，創(chuàng)新管理方式

1.面對日趨嚴峻的內(nèi)、外部市場形勢，積極開拓新興市場，實現(xiàn)新的效益增長點。

2.總結(jié)管理經(jīng)驗，建立開源節(jié)流降本增效管理制度，進一步明確管理職責。每年確定重點工作和重點項目，下任務(wù)定指標，推動降本工作的不斷深入。在嚴控非生產(chǎn)性費用支出和項目管理成本的基礎(chǔ)上，向項目運行過程管控要效益，通過工期控制、變更索賠等手段深度挖潛。

（三）抓好現(xiàn)金流管控

1.強化“兩金”壓控，降低風險

完善兩金壓控長效機制，加強動態(tài)監(jiān)控、風險預(yù)警和定期分析，財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，把兩金控制在預(yù)期目標之內(nèi)。

通過兩金管控，促進項目結(jié)算開展，防范結(jié)算和資金風險。

2. 加強資金運營管理

在公司指導(dǎo)下，提升資金計劃管理、商業(yè)票據(jù)管理水平；采用有效的資金運營方式，提高資金使用效益。

3. 提高資金管控力度

深入項目資金運行管控，以收定支，為項目運行提供資金保障的同時，監(jiān)控項目資金風險，籌劃資金支付節(jié)點；探索重點項目的資金有償使用辦法，促進項目現(xiàn)金流健康運行。

（四）適應(yīng)共享服務(wù)建設(shè)，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1.推動財務(wù)共享實施

2019年，公司計劃納入集團公司共享服務(wù)試點，按照集團統(tǒng)一部署，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團共享服務(wù)中心處理。我們要提前準備，做好標準化建設(shè)的推廣應(yīng)用，在分公司各層面進行制度、流程的宣貫，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，保證共享業(yè)務(wù)的順利對接。

第3篇：財務(wù)管理和會計范文

【關(guān)鍵詞】稅收籌劃；企業(yè)管理；會計核算

一、前言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和變化，企業(yè)所面臨的競爭也更加激烈，做好相應(yīng)的財務(wù)管理和會計核算工作能夠有效提升企業(yè)自己的利用率，能夠讓企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。稅收籌劃是財務(wù)管理和會計核算中的重要節(jié)稅策略，其能夠在稅法允許的范圍內(nèi)尋找到最佳的納稅政策，一方面可以為企業(yè)的合理避稅提供依據(jù)；另一方面也為企業(yè)的發(fā)展尋找更大的空間。因此，相關(guān)人員應(yīng)當對稅收籌劃予以關(guān)注，探究氣在企業(yè)財務(wù)管理和會計核算中的靈活應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展起到重要的幫助作用。

二、稅收籌劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.籌資決策中的稅收籌劃

企業(yè)的負債小于收益時候，兩者呈現(xiàn)正比例關(guān)系，企業(yè)的負債比率越大，其收益就會越大，但是，隨著企業(yè)負債比率的增大，企業(yè)所面臨的風險就會越高。此時企業(yè)的首要任務(wù)就是籌資決策后的稅收籌劃。稅收籌劃的重中之重在于資金結(jié)構(gòu)和籌資的方法。企業(yè)所選擇的籌資方法很大程度上影響了企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，決定著企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的走向。就籌資的方法主體來說，其可以分為兩大類：第一類，負債資金類；第二類，權(quán)益資金類。在企業(yè)的經(jīng)濟方面出現(xiàn)問題的時候，可以通過上面的兩種方式進行資金的籌集。企業(yè)在進行資金籌集時，也需要結(jié)合自身的實際情況，進行綜合考量。

2.利益分配中的稅收籌劃

稅收籌劃在利益分配中的應(yīng)用也同樣非常重要，其主要可以分為兩大類型。第一種是股份分配類型。一般來說，企業(yè)內(nèi)部的股份分配方式主要包括資金分配和股票分配，依照我國稅法的相關(guān)規(guī)定，股東所取得的資金分配需要交納一定的稅款，但是股票分配則不需要交納稅款，因此，企業(yè)在進行自我發(fā)展過程中，需要結(jié)合是實際情況進行資金和股票的均衡分配，這也是稅收籌化的一個重要途徑。第二種是再投資分配的類型，企業(yè)可以使用稅后的資金進行在投資，這時候可以從很大程度上減少稅收資金的投入，提高企業(yè)的資金利用率，優(yōu)化企業(yè)的成本資金使用情況。

3.投資決策中的稅收籌劃

稅收籌劃在投資決策過程中主要有三種可選擇的方式：第一種，組件形式的選擇方式。其主要是根據(jù)企業(yè)組成形式的不同，采用不同的稅收政策。第二種，設(shè)置分公司的選擇方式。企業(yè)因為規(guī)模擴大需要進行分支設(shè)立時候，可以選用分公司的形式予以開展，待公司各項業(yè)務(wù)日漸成熟之后在進行子公司的形式開展業(yè)務(wù)，這樣可以獲得更多的優(yōu)惠納稅政策。第三種，投資行業(yè)的選擇。國家為保持經(jīng)濟的平衡會對一些不盈利或者虧損嚴重的企業(yè)，或者新型企業(yè)，采用稅后優(yōu)惠的政策。企業(yè)在成立之初，可以有現(xiàn)在此方面予以考慮，從而獲得更大的國家優(yōu)惠政策，減少虧損可能。

三、稅收籌劃在企業(yè)會計核算中的應(yīng)用

1.稅收籌劃在企業(yè)收入結(jié)算上的應(yīng)用

在我國的稅法規(guī)定中，對公司的稅金上交時間所進行的規(guī)定不盡相同，對于產(chǎn)品售出后收入為直接現(xiàn)金的，需要在收到現(xiàn)金的當天進行納稅，對于賒賬銷售或者是分期進行付款的商品，則是以雙方簽的合同約定時間為依據(jù)進行納稅。所以，企業(yè)在進行會計核算時就可以通過不同的收入結(jié)算方式達到延期納稅的目的，給予資金使用更大的空間。

2.稅收籌劃在會計核算列支費用上的應(yīng)用

企業(yè)在會計核算中要在各種費用列支上下功夫，確保做好企業(yè)的稅收籌劃。企業(yè)在進行費用核算的過程中，盡量列支當期費用，從而能夠達到合理避稅的目的。會計核算需要注意以下幾點問題：第一，要在最短的時間內(nèi)把當期的費用入到賬本上，準備好相應(yīng)的可以進行抵稅的憑證。第二，企業(yè)存貨中有損毀或者盤虧的情況，要立刻進行壞賬沖賬處理，列出具體費用進行會計核算。第三，對于企業(yè)的日常運營所出現(xiàn)的費用開支需要進行預(yù)提費用，其同樣需要進行相應(yīng)的及時核算。

3.稅收籌劃在加速折舊會計核算上的應(yīng)用

在會計核算中，企業(yè)的稅收籌劃要關(guān)注對固定資產(chǎn)的折舊方面。當稅率不變的情況下，企業(yè)可以利用加速折舊的會計核算的方法進行會計核算。利用這一方法有兩個好的方面，一方面可以有效收回固定資產(chǎn)投資成本；另一方面可以減少利潤收入，降低當期應(yīng)納稅金額，大大延長了納稅的時間，在此過程中達到了稅收籌劃的目的。

4.稅收籌劃在存貨會計核算上的應(yīng)用

每個公司在其正常運營的過程當中一定會有存貨的產(chǎn)生，在進行會計核算的時候應(yīng)用怎樣的方法，才能規(guī)避不合理稅金是對于企業(yè)來說要考慮的頭等大事。尤其對于期末存貨的會計核算，更加需要認真對待。比如，當產(chǎn)品價格呈現(xiàn)出上漲趨勢時候，可以使用后進先出的方法對存貨進行會計核算，這時候在會計核算中可以多記錄本期的存貨成本，減少存貨的期末庫存數(shù)量，減少收益，減少納稅金額。

四、結(jié)語

企業(yè)的成長發(fā)展過程中，做好財務(wù)管理和會計核算是其工作的重中之重，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要依托。相關(guān)人員要積極探索更好地稅收籌劃方式，讓其與企業(yè)的實際發(fā)展相契合，讓其幫助企業(yè)更好地規(guī)避繁重稅收，提升企業(yè)的資金使用率，增加企業(yè)的利潤收入，讓企業(yè)的競爭力得到增強。

參考文獻：

[1]金少勇. 長期股權(quán)投資會計核算中納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版），2014，18：256-257.

第4篇：財務(wù)管理和會計范文

關(guān)鍵詞：科研單位；項目經(jīng)費；財務(wù)管理

一、項目申報階段

(一)合作進行預(yù)算編制

在進行科研項目的預(yù)算編制過程中，要遵循突出重點、收支平衡以及統(tǒng)籌兼顧的原則，對于各項綜合預(yù)算做出合理、科學的編制。要將績效目標明確的體現(xiàn)其中，與研究課題的目標相結(jié)合，做到科技資源的統(tǒng)籌兼顧。在編制科研項目的預(yù)算時，必然會同時涉及到科研領(lǐng)域以及財務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，如果僅靠一個部門來進行，很難保證其科學性及合理性。在科研項目中，雖然其責任主體為項目申報人員，但是他們往往不具備專業(yè)的財務(wù)知識及會計技巧，而且現(xiàn)在很多項目名目繁多，卻未在支出科目以及預(yù)算定額方面形成一個統(tǒng)一的標準，因此對于項目申報人員來說，要編制出一套準確的、可操作性強的經(jīng)費預(yù)算還是有一定難度的。而財務(wù)人員固然熟知財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)則、規(guī)范，但是他們對于科研領(lǐng)域?qū)I(yè)的了解卻相對比較欠缺，而且每個項目研究的具體課題也不盡相同，表現(xiàn)出顯著的特殊性，財務(wù)人員在進行預(yù)算編制時無法獲取完整的一手資料，因此所編制出來的項目經(jīng)費預(yù)算也會存在一定的問題。所以在進行預(yù)算編制時，項目申報人員要和財務(wù)人員、會計人員共同合作，多做溝通與交流，將雙方的優(yōu)勢進行互補，聽取對方更專業(yè)的意見，提高項目經(jīng)費預(yù)算編制的合理性及可操作性。

(二)項目預(yù)算要有根有據(jù)

編制項目預(yù)算的過程中，要與實際的財政預(yù)算要求相結(jié)合，刻意的收集整理一些與預(yù)算編制及項目相關(guān)的信息。要提高經(jīng)費預(yù)算的合理性，前提就是要保證各類支出預(yù)算均有憑有據(jù)，并且財務(wù)人員要理解各種支出的基本含義及通行的測算標準。其實各類課題的經(jīng)費、業(yè)務(wù)費等開支范圍通常不外以下幾項：設(shè)備與材料費、試驗費用、燃料費、會議與合作交流的綱用、咨詢費、出版/文獻/知識產(chǎn)權(quán)等事務(wù)費以及其它的相關(guān)費用等，共計十余項。對于財務(wù)人員來說進行預(yù)算編制時要熟練的掌握不同支出的內(nèi)涵。此外，如果項目課題對于年度支出比例有特別的要求，則要遵循任務(wù)為導(dǎo)向、比例相對不絕對的原則進行預(yù)算編制。例如國家對某課題的預(yù)算編報提出了上年度經(jīng)費與本年度經(jīng)費在原則上要根據(jù)4：6的比例進行預(yù)算，那么此時財務(wù)預(yù)算人員要以國家的具體要求為參考，但是在實際操作時要適當?shù)陌盐铡岸取?，即不可過于絕對化。而且經(jīng)費預(yù)算要和年度任務(wù)相對應(yīng)，不僅要保證完成任務(wù)，還要使得資金應(yīng)用效率得到進一步提高。

二、項目建賬階段

(一)設(shè)置項目核算賬戶

項目經(jīng)費的管理只要與國家相關(guān)的法律法規(guī)相符，還要堅決遵守財政管理的相關(guān)制度，要最大化的體現(xiàn)出專項經(jīng)費使用過程中的特殊要求以及管理措施。在建賬初期要與項目經(jīng)費管理辦法中與資金管理相關(guān)的條規(guī)仔細以照，弄清項目的核算要求，采用分類立賬，使得科研經(jīng)費的管理向著規(guī)范化的方向發(fā)展，保證?？顚Ｓ?。通常而言，項目對于核算賬戶的要求類型有以下幾種：一是?？顚Ｓ?，核算獨立，即對賬戶沒有要求；二是專賬專戶核算，對賬戶有部分要求；三是一些有特殊要求的項目，這類項目必須設(shè)置相應(yīng)的賬戶及賬號，且資金管理也更加嚴格。

(二)設(shè)置支出明細分類

在進行支出明細分類時要參照項目預(yù)算支出明細來進行。項目開支種類不同，其項目要求也各不相同，例如有些項目的“管理費”就是明確要求可以開支的，而有些項目明確要求不能開支“管理費”，但是有些項目卻沒有這么明確，“管理費”是包括在具有一定隱含性的“間接費用”或者“其它開支”中的，其無論是會計科目的設(shè)置還是支出明細的分類，均與普通的事業(yè)單位不一樣。因此財務(wù)管理人員在建賬前，要先將與項目相關(guān)的會計制度及財務(wù)管理規(guī)定做出認真、詳細的了解。

三、項目實施階段

(一)盡量保證支出與預(yù)算相符

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代，財務(wù)核算手法已經(jīng)發(fā)展到傳統(tǒng)的手工核算不可相提并論的程度，因此可以利用計算機信息技術(shù)對預(yù)算進行控制與管理。開發(fā)相關(guān)的財務(wù)管理軟件，對于制定出現(xiàn)的項目費用開支范圍繞及標準最大化的落實執(zhí)行，盡量將財務(wù)控制環(huán)節(jié)前移。可以實行預(yù)算報賬管理制度，對預(yù)算的核定支出進行嚴格的控制，核算口徑等同于課題項目申報書中所明確的要求，或者要與項目實施方案預(yù)算保持一致性。當項目預(yù)算經(jīng)上級主管審核批復(fù)后，財務(wù)管理人員要將對應(yīng)的課題經(jīng)費預(yù)算輸入財務(wù)核算系統(tǒng)，實施報賬至少要經(jīng)過信息輸入、主管審核以及出納等三道程序的流水作業(yè)，一筆支出被記錄在案，財務(wù)管理第就會自動統(tǒng)計余額，如果預(yù)算超支則無法完成報賬。

(二)保證財務(wù)行為的規(guī)范性

財務(wù)行為的規(guī)范性要靠相關(guān)的制度來保證，從某種程度上來說制度約束是最有效的管理方法之一，因此科研單位要建立和健全與科研項目經(jīng)費相關(guān)的財務(wù)管理制度以及報銷制度等。而財務(wù)部門則是這些制度的執(zhí)行者，同時要對各項目的支出依據(jù)進行嚴格的把關(guān)，判定其是否與科研項目合同中的規(guī)定相符；對于資金支出的原始單據(jù)進行審核，評價其合理性、真實性及完整性甚至合法項。此外，對于外撥的外協(xié)經(jīng)費操作時要謹慎，對其進行有效的控制。一些科研項目需要多方合作完成，根據(jù)項目合同規(guī)定，只有雙方簽訂的協(xié)議生效后才能實行資金外撥，并且要對這部分資金進行實時的跟蹤管理。如果項目要求資金來源包括自籌經(jīng)費，則財政檢查的重點就是配套資金，此時在進行項目的申報時要量力而為，要徹底摒棄以往的重財政資金、輕配套資金的管理觀念，堅決抵制虛假配套資金，多方尋找各種資金渠道，從而保證科研項目的配套資金能夠落實。

(三)加強財務(wù)管理和項目執(zhí)行的關(guān)聯(lián)性

財務(wù)管理人員、項目執(zhí)行人員要及時做出交流，財務(wù)人員要對科研項目的內(nèi)容、管理要求以及實時的執(zhí)行進度進行認真的了解，及時將財務(wù)管理的要求向項目執(zhí)行者進行準確的傳達，加強研究課題預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與管理的力度；而項目執(zhí)行者也要積極、主動、適時的獲取財務(wù)管理信息，對于項目的各項支出有個清晰的了解，從而提高項目資金的應(yīng)用效益。

四、項目驗收階段

(一)整理財務(wù)資料

財務(wù)人員申請財務(wù)驗收前，要將相關(guān)的財務(wù)管理資料做出仔細的梳理與歸集，其主要內(nèi)容包括：項目經(jīng)費的落實情況、應(yīng)用情況、執(zhí)行過程中所做的預(yù)算調(diào)整、報批情況、對撥付經(jīng)費的情況以及自籌經(jīng)費的相關(guān)情況和規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況等等，如果這些資料需要相應(yīng)的證明材料，則要另附說明。

(二)管理項目所形成的資產(chǎn)

項目完成后，財務(wù)管理人員要對其中所產(chǎn)生的資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)及資產(chǎn)處置等全過程做出管理和監(jiān)督，以保證資產(chǎn)的完整、安全。通常要把項目固定資產(chǎn)的清單以及其資金來源和執(zhí)行項目過程中產(chǎn)生的異地資產(chǎn)等加以管理和說明。

(三)編制財務(wù)決算

財務(wù)決算全面反映了項目預(yù)算的實際執(zhí)行情況，也是評價項目年度撥款及績效的重要依據(jù)，因此財務(wù)決算報表要按照項目實際的收支情況，由財務(wù)部門與科研部門合作完成，且財務(wù)決算報表要做到賬實相符、賬表一致。

參考文獻：

[1] 張紹銘. 基于成本視角的高?？蒲许椖拷?jīng)費財務(wù)管理研究[J].經(jīng)濟師,2010(9)

[2] 郭寧珍. 淺議加強科研項目經(jīng)費的財務(wù)管理[J].青?？萍?2010(5)

第5篇：財務(wù)管理和會計范文

[關(guān)鍵詞]管理會計；財務(wù)管理；理論體系

一、財務(wù)管理與管理會計的相同點

財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。有的認為管理會計是“一門新興學科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會計與管理結(jié)合起來，為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。它既是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項主要內(nèi)容”。有的認為管理會計是“西方學者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益為根本目的的一門實用性很強的新興學科”。有的認為管理會計是管理和會計的精巧結(jié)合，目的都是加強企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。財務(wù)管理與管理會計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營運發(fā)展的需要除這一根本共性外，財務(wù)管理和管理會計還有如下共同點：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進行的：二者都以企業(yè)的財務(wù)會計資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進行計劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔法律責任：二者都主要是根據(jù)企業(yè)運作的現(xiàn)實情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、財務(wù)管理與管理會計的不同點

財務(wù)管理與管理會計發(fā)展至今。最根本的區(qū)別是，財務(wù)管理主要管理資金，考慮重點是如何以較低的成本獲取資金，更有效地運用資金。財務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場的運行密切相關(guān)。成功的財務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀及其動態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實際情況，為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業(yè)價值或者股東價值最大化目標的管理活動。管理會計則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進行配置。管理的對象還包括人，通過責任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達到人、崗位、財物的高效搭配，達到提高經(jīng)營管理效率的目的。

不同點財務(wù)管理管理會計面臨的環(huán)境以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場的變化以大的社會經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定為前提，主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境主要理念時間價值，風險理論成本一效益分析，經(jīng)濟模型，數(shù)理分析研究側(cè)重點資金的獲取和有效作用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營計劃、預(yù)算、決策、業(yè)績評價與控制。研究對象物，主要是資金運動物，也通過責任會計、業(yè)績評價會計激勵人。調(diào)整的關(guān)系處理所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的各種管理關(guān)系：人和物的關(guān)系，管理者和被管理者的關(guān)系。核算主體整個企業(yè)可以是整個企業(yè)，也可以是部門、小組甚至是個人，可以經(jīng)營活動的全過程，也可以針對某一種環(huán)節(jié)。研究范圍內(nèi)外部管理并重主要是內(nèi)部管理，或者是某些具體事項。時間要求一般要求定期編制資金計劃和定額沒有固定的時間需求，根據(jù)需要確定。

三、二者各自優(yōu)勢的相互吸收

財務(wù)管理中的時間價值觀念是一種以較低程度體現(xiàn)機會成本的分析方法，引入經(jīng)濟學中關(guān)于成本利潤的思考，對企業(yè)加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益有重大意義。財務(wù)管理中的風險觀念考慮了外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，對管理會計中的定量分析提出了靈活性的要求，對預(yù)算的編制、決策的選定有指導(dǎo)意義，在業(yè)績評價會計、責任會計中也可以加以有效運用。機會成本概念、風險觀念在管理會計中的運用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營管理向集約型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的需要。管理會計在其不斷發(fā)展過程中，吸收了管理學、數(shù)學、運籌學、系統(tǒng)學、信息論、控制論的眾多理論和方法。

第6篇：財務(wù)管理和會計范文

【關(guān)鍵詞】 會計;財務(wù)管理;區(qū)別;共同點

會計和財務(wù)管理是經(jīng)濟上的兩個基本概念,很多人喜歡把這兩個概念混為一談,其實它們之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。會計是以貨幣作為主要計量單位,運用一系列專門的方法,對企事業(yè)單位經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面和綜合的核算和監(jiān)督,并在此基礎(chǔ)上對經(jīng)濟活動進行分析、預(yù)測和控制,以提高經(jīng)濟效益的一種管理活動。財務(wù)管理是指依據(jù)國家的政策、法規(guī),根據(jù)資金運動的恃點和規(guī)律,科學地組織企業(yè)資金運動,正確地處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系,以提高資金使用效率與企業(yè)經(jīng)濟效益的管理活動。

一、會計與財務(wù)管理的區(qū)別

(一)業(yè)務(wù)分工不同

財務(wù)管理學研究的是資金運動,以企業(yè)為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內(nèi)容,財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系是并列的,財務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財務(wù)活動之中,即體現(xiàn)在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動上,它是各財務(wù)活動的抽象,非并列關(guān)系。會計的職能是反映和控制、是在會計準則和會計制度下、對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全面、系統(tǒng)、真實的反映。通過對原始憑證的審核,記賬憑證的控制的填制、成本費用的核算以及報表的編制等活動,來實現(xiàn)控制和反饋。從兩者本質(zhì)上的區(qū)別可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財務(wù)部與會計列,財務(wù)部的職責是負責資金的運籌,由財務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負責資金的籌措,使用,投資和利潤分配;與稅務(wù),銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系,經(jīng)常就公司的日?，F(xiàn)金狀況及資本營運狀況進行分析。會計部由主計長負責,主要是對經(jīng)濟活動進行核算,包括工資的支付,現(xiàn)金的計算及內(nèi)部審計等。

(二)進行信息服務(wù)的方式區(qū)別

財務(wù)管理主要是為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理當局和其它利益相關(guān)者提供信息,管理會計應(yīng)該是為企業(yè)管理當局提供信息;財務(wù)管理主要是提供企業(yè)歷史情況的數(shù)據(jù),其目的是解除受托人的責任,管理會計提供的則是企業(yè)未來的預(yù)測數(shù)據(jù),其目的是為企業(yè)管理當局制定短期和長期決策、規(guī)則和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù);財務(wù)管理主要是采取定期的形式,按規(guī)定的報表格式提供信息,管理會計則采用非定期、不拘一格的形式提供信息。

(三)活動領(lǐng)域的范圍區(qū)別

財務(wù)管理的活動領(lǐng)域從企業(yè)這個角度來看并不覆蓋全部的主產(chǎn)經(jīng)營活動,它相對來講具有較強的專業(yè)性,是種專業(yè)管理,涉及的范圍與管理的內(nèi)容不像管理會計那樣廣泛,它對資金運動所進行的直接系統(tǒng)的管理是管理會計活動無法替代。管理會計的活動領(lǐng)域從企業(yè)這個角度來看是非常廣闊,它正向主產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié),向經(jīng)營管理每一個方面滲透,比如它開展質(zhì)量成本的核算與分析,為全面質(zhì)量管理提供有用信息;進行產(chǎn)品壽命周期成本的核算與分析,為企業(yè)經(jīng)濟決策服務(wù);計算產(chǎn)品的邊際收人與邊際成本,為制訂最優(yōu)價格提供依據(jù);計算保本點的銷售量、銷售額、邊際貢獻額、邊際貢獻字,做出銷貨數(shù)量、銷貨價格和最佳產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的決策等。

二、會計與財務(wù)管理的聯(lián)系

日本學者宮臣章在《會計情報手冊》中概括了西方學者的下述觀點,生動地描述了會計與財務(wù)管理的聯(lián)系:財務(wù)是以資本為對象的實體活動,會計是以財務(wù)活動及其結(jié)果為對象的情報(即信息)處理活動,會計的機能是組織情報,不處理資金籌集供應(yīng)與運用,在必要時反映其結(jié)果,即財務(wù)管理是進行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運用的意向決定,會計是為這種意向決定提供情報的。這里所說的提供情報,也就是提供價值運動信息,正是價值運動信息,將兩者聯(lián)系起來。財務(wù)部門籌集資金,運用資金,以及對盈利的分配,都會反映到會計部門。價值運動并沒有進入會計部門,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以用貨幣表現(xiàn)其量的方面,價值運動同生產(chǎn)經(jīng)營活動是不可分離的,進入會計部門的不過是被接收的以憑證為載體的價值運動發(fā)出的信息。價值運動信息就這樣借助于原始憑證“悄悄地”進入了會計信息系統(tǒng),并按會計信息使用者的要求進行加工處理和輸出。財務(wù)部門籌集的資金是否合理,資金運用是否得當,盈利分配是否科學,均要依據(jù)會計部門提供的信息(加工后的價值運動信息即會計信息)同預(yù)定的財務(wù)目標進行比較后才能做出正確的判斷。起媒介作用的是價值運動信息。

(一)從價值鏈的角度,財務(wù)管理和管理會計的內(nèi)在聯(lián)系

邁克爾?波特將“價值鏈”的分析理論引入到了企業(yè)管理中來。價值鏈是價值增值的各個環(huán)節(jié)。包括三個部分:縱向價值鏈,主要反映從原材料到產(chǎn)品的價值運動過程,要考慮企業(yè)處于縱向價值鏈的哪幾個環(huán)節(jié),是進入某個環(huán)節(jié)還是退出,是擴展還是收縮環(huán)節(jié)等;橫向價值鏈,主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價格運動過程,即考慮企業(yè)目前和潛在的競爭對手,如何獲取競爭優(yōu)勢;內(nèi)部價值鏈,指的是企業(yè)內(nèi)部的價值運動。

(二)管理會計對縱向價值鏈的分析

有利于企業(yè)在財務(wù)管理中做出正確的投資決策企業(yè)通過購銷活動實現(xiàn)與供應(yīng)商價值鏈及顧客價值鏈的聯(lián)系,這樣三者便構(gòu)成了一個彼此聯(lián)系、相互作用的有機整體。形成一條從原料投入到最終產(chǎn)品的形成期間所有價值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向價值鏈。一般而言。某個企業(yè)處于縱向價值鏈上一個括固定資產(chǎn)管理、流動資金管理及遞延、無形資產(chǎn)的管理。而事業(yè)單位卻往往只重視流動資金的管理,忽視固定資產(chǎn)的管理。事業(yè)單位實現(xiàn)企業(yè)化管理的保障加強資產(chǎn)的管理,特別是固定資產(chǎn)的管理。

1.加強資金來源的管理。合理使用本單位的預(yù)算資金,成立內(nèi)部資金管理結(jié)算中心,堅持資金集中統(tǒng)一管理,克服資金管理分散的現(xiàn)象,集中有償使用,內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式。此外,加強對庫存資金的管理,用科學的方法核定合理庫存,減少資金占用。

2.提高資金的使用效率。要多方面收集各方面的有用信息,主動研究市場。自覺參與投資項目的預(yù)算、論證,選擇投資效益最高的項目,把有限的資金用在效益最好的項目上。最大限度地發(fā)揮資金效用。

3.監(jiān)督資金的使用。跟蹤項目資金的使用,建立項目決策負責制,以及決策失誤追究制。財務(wù)部門要監(jiān)控資金的分流,防止過多分流到工資、福利和非業(yè)務(wù)投資等方面。合理制定各部門切塊費用標準和各項基金使用政策,有效的控制支出與發(fā)展的比例。

(三)會計信息的分析與披露

事業(yè)單位會計報表提供的信息不夠深刻和廣泛,無法滿足上級部門和本單位管理的需要。事業(yè)單位會計報表中的成本核算和收入費用核算業(yè)務(wù)反映都不夠充分,有些信息在財務(wù)報告體系中甚至根本沒有得到反映,另外事業(yè)單位的會計報表的設(shè)計也不是按照通用的會計準則進行的。事業(yè)單位會計報表沒有現(xiàn)金流量表,不利于事業(yè)單位的現(xiàn)金管理。事業(yè)單位必須采用通用的會計準則的標準,在單位內(nèi)部披露完備的財務(wù)報表,定期對進行事業(yè)單位進行經(jīng)營績效考核,并及時披露。考核的評價指標體系應(yīng)根據(jù)不同事業(yè)單位的不同行業(yè)特點來制定,包括經(jīng)濟性指標和非經(jīng)濟性指標,可以由上級管理部門和事業(yè)單位共同制定,應(yīng)使其盡可能全面、合理,可以綜合反映事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

綜上所述,事業(yè)單位財務(wù)管理向企業(yè)化財務(wù)管理轉(zhuǎn)軌是歷史的必然,是時代的要求。事業(yè)單位財務(wù)管理在轉(zhuǎn)軌的過程中,要汲取企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)點。結(jié)合自己單位的具體情況,實施個性化的企業(yè)化財務(wù)管理,其別要注意:觀念創(chuàng)新是前提,成本核算是基礎(chǔ),資產(chǎn)管理是保障,會計信息的分析與披露是有效監(jiān)控措施。

參考文獻

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[3]張金葉.淺談管理會計與財務(wù)管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2008(16)

第7篇：財務(wù)管理和會計范文

財會管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，科學的財會管理能夠最大程度為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營資金，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的顯著提升。目前，財會管理越來越受到企業(yè)的關(guān)注和重視。 會計作為財會管理的重要環(huán)節(jié)，指會計在經(jīng)濟管理過程中所具有的功能，主要包括對經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督；而傳統(tǒng)會計的核算職能則包括了為經(jīng)濟管理搜集、核算、處理和輸送各種會計信息；傳統(tǒng)會計監(jiān)督是通過調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制等方式，對客觀經(jīng)濟活動是否合法合理進行考核與評價，并采取有關(guān)措施以實現(xiàn)預(yù)期的目標。傳統(tǒng)會計核算與監(jiān)督主要是事后行為，而隨著會計職能的發(fā)展和完善，經(jīng)濟活動對管理會計的要求越來越高，會計的核算與監(jiān)督職能也隨之相繼拓展到事中與事前環(huán)節(jié)，經(jīng)此助力下，管理會計應(yīng)運而生。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的背景

（一）社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需求

國內(nèi)企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的問題各不相同，復(fù)雜多樣，而要想企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，則必須改善自身發(fā)展結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，轉(zhuǎn)變財務(wù)職能是其必經(jīng)之路，也是社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的根本性要求。當下企業(yè)會計的工作重心逐漸從“對經(jīng)濟活動的核算和監(jiān)督”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)具體細致的管理環(huán)節(jié)中”，而國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展模式也逐漸從“粗放型”轉(zhuǎn)變到“集約發(fā)展型”，從“以產(chǎn)品數(shù)量搶占市場”轉(zhuǎn)變到“以產(chǎn)品質(zhì)量搶占市場”。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)進行內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要工具，能為企業(yè)提供內(nèi)部各層級的基礎(chǔ)信息和管理方法，故而是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段之一。

（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的直接導(dǎo)向

隨著經(jīng)濟全球化更深層次的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)越來越多地進入到國際競爭市場中，管理會計正是在這一經(jīng)濟發(fā)展背景下從傳統(tǒng)會計中分離出來的，具有傳統(tǒng)會計所沒有的優(yōu)勢，其以現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境為發(fā)展基礎(chǔ)，故而更適合國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)競爭力起到直接強化作用。同時，在經(jīng)濟全球化的背景下，國內(nèi)企業(yè)面臨著來自多方面的壓力，一方面要與國際市場中的一眾企業(yè)共同搶占市場，還要面對國內(nèi)傳統(tǒng)市場的壓力。于此背景下，企業(yè)要想持久健康的發(fā)展，獲得更多的市場空間和經(jīng)濟利益，就必須在管理和創(chuàng)新方面進行突破，企業(yè)財務(wù)自是其必須突破的重點之一。

三、助力財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的方法

（一）融入現(xiàn)代管理理念

會計管理職能可以實現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈，通過對市場的預(yù)測和對內(nèi)財務(wù)的管理，有效改善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。管理會計能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策提供有益的建議，而傳統(tǒng)會計通常難以做到這一點。對此，管理會計要充分利用現(xiàn)代管理方法科學分析企業(yè)的財務(wù)管理體系，通過對企業(yè)成本與利潤的分析，更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的聯(lián)系，輔助企業(yè)以最小的代價實現(xiàn)利益最大化。

（二）推動會計統(tǒng)計合體

會計和統(tǒng)計兩者在經(jīng)濟管理工作中具有高度協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，實現(xiàn)兩者一體化可以有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，而且，實現(xiàn)兩者一體化也是維護當前市場經(jīng)濟秩序的客觀需要。在經(jīng)濟活動中，統(tǒng)計強調(diào)信息的及時性和概括性，而會計強調(diào)信息真實性，這對企業(yè)的科學決策和準確決策都至關(guān)重要。因此，企業(yè)在進行統(tǒng)計核算時要確保信息收集的全面性，以促進統(tǒng)計核算和會計核算相協(xié)調(diào)，以及經(jīng)濟信息的規(guī)范統(tǒng)計和標準操作。

（三）健全財務(wù)管理制度

強化管理會計職能作用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，對實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與發(fā)展至關(guān)重要。而將管理會計和財務(wù)管理進行有機結(jié)合需要經(jīng)歷一個逐步完善的過程，建立健全財務(wù)管理制度則能有效推進這一過程的發(fā)展。財務(wù)會計在以往的發(fā)展過程中已有完善的制度體系，而管理會計則仍需企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展狀況和經(jīng)營管理活動來制定相應(yīng)制度體系。所以，在建立健全財務(wù)管理制度時，首要明確各級會計人員的權(quán)責，通過對企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合已有的會計體系、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、管理體制、部門構(gòu)成等方面進行綜合分析討論，最終制定出科學合理的財務(wù)管理制度。

第8篇：財務(wù)管理和會計范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；有效結(jié)合

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計概述

1.企業(yè)會計含義

會計隨著經(jīng)濟活動的開展而誕生，經(jīng)濟活動離不開經(jīng)濟核算，會計用貨幣為計量單位，對經(jīng)濟活動給予記錄跟蹤、全局監(jiān)督與反映，也是企業(yè)正常運行、創(chuàng)造利益的基礎(chǔ)。隨著科技進步與網(wǎng)絡(luò)信息化，會計計量手段發(fā)生了巨大變化，會計在經(jīng)濟組織的地位也越發(fā)重要。通常的企業(yè)管理序列中把企業(yè)組織的會計功能劃分為財務(wù)會計和管理會計兩部分。

以往企業(yè)傳統(tǒng)觀念中，財務(wù)會計多是針對企業(yè)與外部業(yè)務(wù)聯(lián)系中的財會功能；管理會計主要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部運行的財務(wù)監(jiān)控與核算。隨著現(xiàn)代企業(yè)功能不斷改進與多元，這種傳統(tǒng)的會計理念和管理運行方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)自身和市場機制的全面發(fā)展，經(jīng)濟運行與企業(yè)自身發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)會計與管理會計功能統(tǒng)一結(jié)合，發(fā)揮其綜合參與企業(yè)管理經(jīng)營的功效，以適應(yīng)經(jīng)濟形勢的新發(fā)展。

2.財務(wù)會計與管理會計區(qū)別與聯(lián)系

財務(wù)會計也稱“傳統(tǒng)會計”，即根據(jù)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營過程給予財務(wù)核算與監(jiān)控行為，以企業(yè)相關(guān)債權(quán)人、投資方或政府作為企業(yè)提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)核算目標采取的經(jīng)濟管理行為。作為經(jīng)營運行的基礎(chǔ)管理工作，通過各種會計監(jiān)督功能與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供企業(yè)決策依據(jù)，幫助企業(yè)制定正確發(fā)展戰(zhàn)略；管理會計也稱“對內(nèi)報告會計”，以企業(yè)經(jīng)濟行為考察并提高企業(yè)內(nèi)經(jīng)營能力為宗旨，由管理和成本會計組成，它要求以發(fā)展角度，依照企業(yè)經(jīng)營行為審視管理每個階段的結(jié)構(gòu)與發(fā)展，全面幫助企業(yè)設(shè)計未來發(fā)展趨勢，從提供相關(guān)數(shù)據(jù)支撐。

財務(wù)會計重點以會計準則為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營全面核算和監(jiān)控，對企業(yè)獲取利益、成本及費用支出、利潤構(gòu)成與分配進行財務(wù)報表，作為企業(yè)經(jīng)營狀況反映數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并據(jù)此具體反應(yīng)出企業(yè)盈利與承付能力。而管理會計作為會計管理重要組成，需要把會計理論與管理功能融合，向企業(yè)決策層提供管理需要的數(shù)據(jù)與管理決策選項，幫助企業(yè)決策層企業(yè)管理日常工作，提高企業(yè)經(jīng)營決策能力。

對財務(wù)會計需求體現(xiàn)在及時與準確的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢，為上級或相關(guān)政府機構(gòu)報告企業(yè)運行情況，要求財務(wù)會計遵守相關(guān)國家準則于法規(guī)，針對企業(yè)內(nèi)部運行、經(jīng)營分析評估匯總；管理會計將管理功能融入日常工作中，擺脫會計核算傳統(tǒng)，形成以會計成本中心的預(yù)測功能。財務(wù)會計以企業(yè)經(jīng)營的貨幣為計量依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟運行情況給予核算與監(jiān)督；管理會計以改變成本法對企業(yè)的經(jīng)營行為進行預(yù)算評估分析。

財務(wù)會計與管理會計均以企業(yè)的經(jīng)營行為作為核算主體，前者以歷史信息為基礎(chǔ)，后者以經(jīng)濟情報于未來評估，二者信息處理方式及服務(wù)目標不同,但幫助企業(yè)決策層做好企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)輔助功能是一致的。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合基礎(chǔ)

（1）財務(wù)與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢。雙方信息采集和來源不同，互相融合能夠使得兩者相互補充，降低企業(yè)管理成本。財務(wù)與管理會計互相融合幫助企業(yè)管理人員決策層提供經(jīng)濟信息，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)與管理服務(wù)，適合當今企業(yè)發(fā)展趨勢。首先二者融合是企業(yè)增效的必然要求，隨著企業(yè)競爭日趨激烈，要求企業(yè)形式發(fā)展及時作出正確判斷和決策。傳統(tǒng)模式中，多以財務(wù)會計信息為基礎(chǔ)，對以往的經(jīng)營活動信息掌控，缺乏未來經(jīng)營行為評估，決策缺乏全面性和科學性。其次財務(wù)會計與管理會計采用不同計析依據(jù)，信息采集與側(cè)重各不同，但由于兩者都是以企業(yè)的增效創(chuàng)收為目標，對企業(yè)經(jīng)營活動做出整體正確的分析，提供了結(jié)合的理論基礎(chǔ)。

（2）近來我國會計信息的發(fā)展為二者的結(jié)合鑒定科技術(shù)基礎(chǔ)，財務(wù)報年表為企業(yè)經(jīng)濟行為提供基礎(chǔ)和分析，使得企業(yè)決策能夠得到科學數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)發(fā)展也為兩者之間結(jié)合提供了資源共享物質(zhì)基礎(chǔ)。各財務(wù)教育與培訓的發(fā)展與信息化，并且不斷融入管理理論與信息理論，隨著培養(yǎng)更多的會計管理人才，鑒定了完善的人才保障，會計資格認證得到企業(yè)重視，更多的財會人才加入到各種類型的企業(yè)會計管理隊伍中，使得企業(yè)會計管理水平得到了整體提高。以科學理論為前導(dǎo)程序，采用科學手段發(fā)揮自己的受托和管理介入，使企業(yè)經(jīng)濟信息與財務(wù)管理活動遵循管理規(guī)律運行，這要求二者充分發(fā)揮能動管理，更好地為企業(yè)經(jīng)營活動做出 “會計職能信息提供與管理控制”。

（3）市場經(jīng)濟日趨完善，現(xiàn)經(jīng)濟管理對會計所承付經(jīng)濟責任環(huán)境出發(fā)，歸納財會為反映和控制職能，通過科學分類將不同性質(zhì)的會計事項結(jié)合表現(xiàn)，以完成會計事項本質(zhì)，為整個企業(yè)管理信息奠定基礎(chǔ)，通過會計信息服務(wù)于企業(yè)管理者，提供參與決策的依據(jù)；也服務(wù)于企業(yè)投資者或政府相關(guān)部門，以及國家財稅、金融和審計等作用。市場經(jīng)濟的發(fā)展與經(jīng)濟體制改革；科學技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理革新，會計信息和會計控制其職能發(fā)揮，通過前者表達反映職能，而經(jīng)過后者完成其控制職能。把會計的崗位職權(quán)力統(tǒng)一起來，并且完成企業(yè)經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

三、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合形式思考

（1）財務(wù)與管理會計里理念結(jié)合。二者結(jié)合對于提高企業(yè)經(jīng)營和增效能力具有多種優(yōu)勢，也存在著可能性基礎(chǔ)，多數(shù)企業(yè)認為財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營過程對資金核算和與跟蹤，輕視會計管理功能，有必要在企業(yè)今后將會計的管理職能充分利用和發(fā)揮，把管理功能與會計核算功能有機結(jié)合在一起。注重企業(yè)管理人員與財務(wù)人員的培訓和會計知識的更新，通過相應(yīng)的講座與考核來強化會計管理人員的理念和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，依照實際經(jīng)營需要培養(yǎng)或引進符合要求會計管理人員，增強企業(yè)會計管理水準，為財務(wù)與管理會計的結(jié)合提供觀念與人才的保障。另外會計涉及的貨幣數(shù)量較大，也要重視會計人員職業(yè)道德培養(yǎng)和監(jiān)控，避免企業(yè)潛在的不必要的損失。

（2）企業(yè)機構(gòu)設(shè)置中二者同屬于一個機構(gòu)或序列，管理財務(wù)的應(yīng)用在中國近代企業(yè)財務(wù)管理中比較滯后，但其理念卻并不缺乏，對于現(xiàn)代財務(wù)管理而言，二者結(jié)合隨著經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)自身需求不斷緊密，管理會計依靠財務(wù)會計的信息收集與來源支撐，企業(yè)經(jīng)營管理需加強管理經(jīng)營水平，財務(wù)與管理會計的結(jié)合，能夠增強財務(wù)管理綜合水平，同時也降低企業(yè)管理成本和資源損耗。

（3）二者在經(jīng)營活動中的結(jié)合。科學合理的制定戰(zhàn)略目標與生產(chǎn)經(jīng)營方針，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，自身運行能力及競爭態(tài)勢，而這些離不開各種相關(guān)數(shù)據(jù)和科學分析評估的支撐，目標信息數(shù)據(jù)庫依據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中的采集和分析匯總，財務(wù)會計提供歷史和現(xiàn)實經(jīng)營原始數(shù)據(jù)，管理會計通過分析可幫助企業(yè)管理預(yù)測經(jīng)營目標實現(xiàn)情況，科學確立企業(yè)發(fā)展動向，一個企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營目標的實現(xiàn)，需要緊密得結(jié)合二者的功能才能實現(xiàn)。

（4）二者在技術(shù)層面中的結(jié)合。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)核算與管理成本都是企業(yè)創(chuàng)收增效，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效途徑之一，核算與管理企業(yè)經(jīng)營成本進行中，經(jīng)常要運用多種財務(wù)管理技術(shù)和專業(yè)手段，對于財務(wù)會計標準數(shù)據(jù)和企業(yè)核算資料比較差異并進行合理采用，給予負面影響采取避免手段，降低不具備控制的具體差異影響，完成企業(yè)管理監(jiān)控。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計以及管理會計結(jié)合不僅能夠增強企業(yè)的綜合實力，也能夠有效降低企業(yè)的管理成本經(jīng)費，為推進兩者更好結(jié)合，企業(yè)需完善自我財務(wù)管理機制，努力加強會計人才培養(yǎng)工作，為提高企業(yè)競爭能力與經(jīng)營水平做出努力。

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第9篇：財務(wù)管理和會計范文

關(guān)鍵詞:管理會計；財務(wù)會計；融合基礎(chǔ)；內(nèi)外部條件

一、管理會計與財務(wù)會計的相同點

(一)相同的會計研究對象

管理會計和財務(wù)會計都是通過反映與監(jiān)督企業(yè)價值運動，從而幫助合理安排企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的工作。二者的核算對象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的資金運動。

(二)相同的會計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

雖然管理會計和財務(wù)會計各自代表會計工作的不同方向，但是在應(yīng)對同一企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營狀況時，他們服務(wù)于同一企業(yè)，依賴相同的信息源進行工作，既都依賴于企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生、記錄的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

(三)相似的會計核算手段

雖然管理會計與財務(wù)會計在工作過程中，所面對的會計制度、工作方法和工作目的不盡相同。但隨著現(xiàn)實商業(yè)世界對于會計工作的要求的不斷提高和國家財政調(diào)控政策的進步，二者正在逐漸深化各方面的合作，并逐步趨于一致。

(四)相同的會計職能

事實上，不管是企業(yè)管理會計還是企業(yè)財務(wù)會計，他們作為企業(yè)管理的一部分，對于企業(yè)的日常工作都起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)財務(wù)會計的主要工作是確認、計量、記錄與報告企業(yè)的各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)，強調(diào)保障企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的及時性和準確性，并對此承擔一定的經(jīng)濟責任。而管理會計工作的強調(diào)服務(wù)于企業(yè)日常經(jīng)營管理決策，數(shù)據(jù)取自于企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)，這二者的結(jié)合是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的前提。財務(wù)會計是管理會計的支撐，而管理會計是財務(wù)會計的繼承與演化。

二、管理會計和財務(wù)會計結(jié)合的保障

(一)科技手段的結(jié)合

普遍情況下，管理會計和財務(wù)會計的會計核算對象和對于核算對象的分析是一致的。在當代企業(yè)中，財務(wù)會計和管理會計的工作主要以企業(yè)資金運動作為根本，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理和控制的過程。同時，隨著先進的計算機技術(shù)的發(fā)展，電子信息技術(shù)開始在社會各個領(lǐng)域進行滲透，這都為企業(yè)會計信息系統(tǒng)的整合提供了技術(shù)支持平臺。企業(yè)會計工作通過利用先進的信息技術(shù)，引入先進的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，使得會計數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的傳遞變得更為有效率。隨著智能化會計工作的逐步推進，這就要求企業(yè)會計工作人員將理論與實踐相結(jié)合，保證工作成果的質(zhì)量，并逐步幫助企業(yè)建立一個完善的融合系統(tǒng)，將企業(yè)會計工作的管理職能發(fā)揮到極致。

(二)會計理念的結(jié)合

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和國家有關(guān)會計制度的不斷完善，管理會計與財務(wù)會計領(lǐng)域的相互滲透與快速融合是國家經(jīng)濟平穩(wěn)運行、快速提升的重要保障。在會計實踐中，會計工作的基本目的是為企業(yè)管理層服務(wù)，為管理層的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)控制生產(chǎn)和管理成本，有效提高利潤。而在這過程中，財務(wù)會計作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，必須與管理會計相互補充，協(xié)調(diào)發(fā)展。為了加強企業(yè)的管理工作，使會計工作的管理職能落到實處，企業(yè)必須建立起一個完整的會計信息管理系統(tǒng)，最大化會計工作的管理職能，為企業(yè)管理層決策提供全面的信息服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

(三)國家制度基礎(chǔ)的結(jié)合

財務(wù)會計和管理會計在出現(xiàn)之初，都具有自身特殊的職能，所以二者的結(jié)合將是一個長期的過程，必須采取一定的策略保證結(jié)合的順利進行。目前，我國財務(wù)會計與管理會計工作分開進行，二者缺乏實際關(guān)聯(lián)。在已存在完整、適用、先進的財務(wù)會計制度的情況下，管理會計發(fā)展相對滯后，缺乏國家統(tǒng)一標準，相對于與財務(wù)會計較靈活，更依賴于企業(yè)自身的獨特特性。在財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合過程中，國家必須制定相關(guān)會計政策以加強這兩種會計工作的協(xié)同性，在一定程度上規(guī)范管理會計的工作，幫助實現(xiàn)企業(yè)會計工作的整合和加強企業(yè)會計數(shù)據(jù)在不同部門間的共享，促進我國財政事業(yè)的發(fā)展。

(四)優(yōu)秀人才的結(jié)合

人才是是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的合理保證。隨著會計行業(yè)的健康發(fā)展，經(jīng)濟和社會的發(fā)展需要，社會上涌現(xiàn)出一大批高素質(zhì)的會計人員。高質(zhì)量的會計人才不僅需要掌握先進的專業(yè)知識和財務(wù)管理知識，同時也需要具備較強的會計實踐技能。日漸完善的會計人才培養(yǎng)方案、職業(yè)素質(zhì)評價體系和越來越高的會計人員從業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合提供人才保障的同時，優(yōu)質(zhì)的會計人才隊伍也在為宏觀經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造活力。

三、融合的其他內(nèi)外部條件

(一)構(gòu)建融合體系的要求對于企業(yè)來說，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計之間的資源整合，是一項具有重要意義的改革。而發(fā)展新的會計體系，是實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合的保障。二者應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，相互交流并傳遞信息。與此同時，企業(yè)必須積極發(fā)展會計人員素質(zhì)教育，為管理會計與財務(wù)會計融合體系的建設(shè)提供一支高水平、高質(zhì)量的會計人員隊伍。財務(wù)會計領(lǐng)域的主要改革在于應(yīng)當及時改進工作方法，確保及時、準確、可靠的提供高質(zhì)量的會計信息，保證會計信息的準確性和有效性。同時，管理會計工作需要根據(jù)企業(yè)的獨特性、管理會計的服務(wù)對象、管理會計的目標來設(shè)計、指導(dǎo)管理會計的工作，確保管理會計工作的適用性。加強二者結(jié)合并服務(wù)于企業(yè)決策的同時，發(fā)展科學合理的，正確的企業(yè)銷售、經(jīng)營預(yù)測。(二)提升數(shù)據(jù)信息共享能力的要求在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)的交流，對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。企業(yè)內(nèi)部先進信息技術(shù)的應(yīng)用，與更加開放的信息傳遞平臺的構(gòu)建，共同幫助實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)和會計數(shù)據(jù)的跨部門傳遞。在現(xiàn)實的會計工作中，管理會計目標指導(dǎo)財務(wù)會計工作的進行，在使用相同數(shù)據(jù)源信息的基礎(chǔ)上共同管理和監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)金流，這一點充分證明了信息共享的重要性。企業(yè)應(yīng)該為會計信息的跨部門交流提供良好的內(nèi)部制度與環(huán)境保障，通過共享的環(huán)境實現(xiàn)二者的融合，使會計工作人員意識到會計資源整合的必要性。(三)提升從業(yè)者職業(yè)素質(zhì)的要求提升企業(yè)會計人員的素質(zhì)對于提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力的重要作用是毋庸置疑的，這是時代的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。一方面，是否具有豐富的理論知識和熟練的工作技巧，是會計人員能否勝任會計工作并順應(yīng)新時展需要引導(dǎo)會計工作變革的基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)需要加強在職會計人員的培訓，通過專業(yè)化培訓培育真正適合本企業(yè)會計工作的會計員工。提高會計員工的綜合素質(zhì)，不僅在于發(fā)展員工的專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該培養(yǎng)會計員工的創(chuàng)新能力，使其勇于面對新挑戰(zhàn)、接受新理念。通過不間斷的會計理論知識的學習與現(xiàn)實的會計實踐，使員工充分意識到管理會計與財務(wù)會計結(jié)合的重要性，并鼓勵員工幫助企業(yè)實現(xiàn)會計資源的整合。這些挑戰(zhàn)都要求企業(yè)會計員工必須樹立新觀念，時刻關(guān)注市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，及時更新會計理念以適應(yīng)新的會計工作。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，激烈的市場競爭環(huán)境對于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動提出了更高的要求，會計工作作為為企業(yè)決策的數(shù)據(jù)支撐的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部如何改革會計工作，以保證管理職能的實現(xiàn)是新經(jīng)濟形勢下企業(yè)的發(fā)展面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)合是新時代企業(yè)會計工作發(fā)展的一定趨向。新問題的解決依賴于新的融合技術(shù)、融合理論、國家政策、會計人才的全面發(fā)展，并且企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在這過程中的作用也不可忽視。管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合，是企業(yè)整合資源以提高自身的財務(wù)管理能力的要求，企業(yè)必須建立新的融合體系與數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)以確保企業(yè)財務(wù)管理活動的可持續(xù)發(fā)展，利用管理會計與財務(wù)會計二者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源相同的這一獨特特性，集成企業(yè)會計工作所有方面，促進社會經(jīng)營管理能力的進步。隨著時代的進步，財務(wù)信息使用者對于財務(wù)信息的要求越來越高。提高會計核算體系以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展，要求管理會計和財務(wù)會計領(lǐng)域的完美結(jié)合。管理會計和財務(wù)會計工作存在著趨同的要求，但依目前的情況來看，仍有較大差距，會計工作者還需繼續(xù)努力。

作者:張靖茹 高璇 單位:內(nèi)蒙古大學經(jīng)濟管理學院

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