醫(yī)院資金監(jiān)管精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院資金監(jiān)管范文

在更高起點(diǎn)上推進(jìn)改革開(kāi)放，動(dòng)員全黨全國(guó)全社會(huì)為乘勢(shì)而上開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍而團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。小編為大家提供的農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理建議資料，歡迎參閱。

農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源(簡(jiǎn)稱“三資”)管理涉及廣大農(nóng)民的根本利益,事關(guān)農(nóng)村穩(wěn)定和農(nóng)業(yè)發(fā)展大局，隨著集體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大,農(nóng)村集體資金往來(lái)多元化、資產(chǎn)利用多樣化、資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化、資本收益隱形化的趨勢(shì)明顯,對(duì)加強(qiáng)“三資”管理提出了更高的要求。筆者由于工作關(guān)系下鄉(xiāng)駐村3年多時(shí)間，對(duì)農(nóng)村集體三資管理有了切身感受，“三資”管理也是目前農(nóng)村工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)之一。

一、農(nóng)村集體“三資”管理現(xiàn)狀

(一)資金管理不到位。資金管理不規(guī)范,公款私款難分、不分,對(duì)于上級(jí)安排的專項(xiàng)性資金，由于檢查嚴(yán)格，管理較為規(guī)范;但對(duì)農(nóng)村集體的一些自有資金、社會(huì)捐贈(zèng)資金等，管理則非常松散，坐支或賬外結(jié)算的問(wèn)題突出，資金核算不完整，存在著公款私存、坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象。

(二)資產(chǎn)管理不規(guī)范。未建立完整的資產(chǎn)管理臺(tái)賬，特別是對(duì)集體投資建設(shè)的公益用房、倒閉后集體企業(yè)資產(chǎn)、社會(huì)捐贈(zèng)資產(chǎn)等，未納入會(huì)計(jì)核算賬登記管理;有的資產(chǎn)購(gòu)建時(shí)手續(xù)不全，使用多年仍在賬外。有的房屋資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明，管理乏力。有的辦公設(shè)備等資產(chǎn)輕易購(gòu)置、隨意處置，賬實(shí)不符。

(三)資源管理不健全。經(jīng)過(guò)多輪對(duì)外承包后，對(duì)集體所有的耕地、林地、山地、水域等自然資源，不愿或不進(jìn)行資源清查，對(duì)于農(nóng)村村級(jí)資源性資產(chǎn)的位置、類別、地籍類型、地力等級(jí)等情況登記不夠規(guī)范,造成農(nóng)村“三資”底數(shù)不清、底子不明,管理混亂，有的改變了性質(zhì)，有的資源價(jià)值縮水，有的長(zhǎng)期被私人占用，損害了集體利益。(四)資本收益不公開(kāi)。有的村集體以三資形成的股權(quán)收益以其他費(fèi)用直接沖抵承包款和租金;有的收取后,私自保管,長(zhǎng)期不報(bào)賬;有的資本收益使用無(wú)計(jì)劃,存在著“小金庫(kù)”和“寅吃卯糧”的現(xiàn)象,集體利益得不到保證。

二、農(nóng)村集體“三資”問(wèn)題成因

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)農(nóng)村三資管理工作重視不夠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府認(rèn)為實(shí)施聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以來(lái)，村級(jí)基本沒(méi)有集體資產(chǎn)，不需要管理;村民實(shí)行了自治，不便于管理;三資情況復(fù)雜，不愿意管理。對(duì)于農(nóng)村三資管理，雖也普遍成立了工作機(jī)構(gòu)，配備了工作人員，但是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作繁雜，往往鄉(xiāng)鎮(zhèn)三資管理工作人員一人多崗，承擔(dān)多項(xiàng)職能工作。

(二)農(nóng)村會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平參差不齊。由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)人員更換頻繁，會(huì)計(jì)培訓(xùn)不力，會(huì)計(jì)人員工作水平難以提高。有些村干部自己對(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度不熟悉,也不學(xué)習(xí),不按規(guī)章制度辦事,更不聽(tīng)財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)和建議,造成農(nóng)村三資管理的不規(guī)范。

(三)對(duì)農(nóng)村集體“三資”管理監(jiān)督不到位。一是群眾監(jiān)督乏力。分散的家庭經(jīng)營(yíng)使村民集體觀念、民主管理意識(shí)淡薄,部分村民忙于生計(jì),不熱心集體事業(yè),造成民主管理和監(jiān)督流于形式,個(gè)別不廉潔的村干部有了可乘之機(jī)。二是村班子內(nèi)部監(jiān)督不力,有的村主要干部搞一言堂,大事不開(kāi)會(huì),小事不研究,班子成員無(wú)法監(jiān)督。三審計(jì)等外部監(jiān)督乏力。各地普遍未將農(nóng)村集體“三資”管理納入有關(guān)部門常規(guī)審計(jì)范圍，也未實(shí)行村干部離任審計(jì)制度，只有在一些專項(xiàng)檢查中才會(huì)被涉及，缺乏審計(jì)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，很多農(nóng)村集體“三資”管理長(zhǎng)期未進(jìn)行審計(jì)檢查，管理中存在的問(wèn)題長(zhǎng)期得不到揭示和糾正。

三、解決農(nóng)村集體“三資”管理問(wèn)題的建議

上述管理方面存在的問(wèn)題，將導(dǎo)致農(nóng)村三資的體外循環(huán)，容易造成集體利益流失，不利于維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，不利于增加農(nóng)民收入，不利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)部門足夠的重視。為解決上述幾個(gè)問(wèn)題，筆者提以下幾點(diǎn)建議:

(一)明確各部門職能分工，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步統(tǒng)一各級(jí)黨委、政府對(duì)管理好農(nóng)村“三資”的思想認(rèn)識(shí)。在進(jìn)一步強(qiáng)化部門責(zé)任的同時(shí)，要強(qiáng)化地方黨委、政府的責(zé)任，把“三資”管理作為黨委、政府謀發(fā)展、抓穩(wěn)定的重要內(nèi)容，克服極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委不夠重視“三資”管理的傾向。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立相關(guān)的三資管理部門，在村集體指定專人對(duì)村集體三資進(jìn)行管理，并明確責(zé)任，建立健全三資管理的責(zé)任制。明確和細(xì)化各部門在農(nóng)村“三資”管理中的職責(zé)。村民委員會(huì)是農(nóng)村“三資”管理的責(zé)任主體;鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府是農(nóng)村“三資”管理的組織者;農(nóng)經(jīng)部門是農(nóng)村“三資”管理的業(yè)務(wù)主管部門;財(cái)政部門主要對(duì)農(nóng)村“三資”履行會(huì)計(jì)指導(dǎo)服務(wù)和財(cái)政監(jiān)督職能;審計(jì)部門應(yīng)將農(nóng)村“三資”管理納入常規(guī)審計(jì)范圍，建立定期和專項(xiàng)審計(jì)、村干部任期和離任審計(jì)制度;

(二)健全三資管理制度，嚴(yán)格審批程序。建立健全農(nóng)村“三資”管理的各項(xiàng)制度，做到有章可循，用制度規(guī)范行為。具體有:資產(chǎn)資源清查界定、登記臺(tái)賬制度、民主公開(kāi)管理制度、資產(chǎn)處置審批制度、集體資產(chǎn)發(fā)包或產(chǎn)權(quán)變更的資質(zhì)評(píng)估制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、承包合同管理制度(合同要鑒證，統(tǒng)一使用規(guī)范文本)、農(nóng)村“三資”年度檢查制度、保值增值的股份制、股份合作制產(chǎn)權(quán)改革辦法、集體土地有序流轉(zhuǎn)制度等。制定“三資”管理監(jiān)督審批程序和責(zé)任追究辦法，把“三資”管理的內(nèi)容和要求納入到村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核、村主要干部考核的重要內(nèi)容。凡“三資”管理措施落實(shí)不到位，造成“三資”管理混亂的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)令其負(fù)責(zé)人限期改正，造成損失的，要依法賠償，違法違紀(jì)的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

(三)推進(jìn)三資管理網(wǎng)絡(luò)化，改進(jìn)管理手段。積極建立農(nóng)村集體“三資”網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺(tái)，全面推行農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化管理，實(shí)施農(nóng)村會(huì)計(jì)記賬電算化，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村“三資”管理手段現(xiàn)代化。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))接入網(wǎng)絡(luò)端口，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展農(nóng)村“三資”會(huì)計(jì)核算，建立村級(jí)財(cái)務(wù)電子賬簿。全面提高農(nóng)村集體“三資”網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的科技含量和水平。

(四)構(gòu)建三資管理監(jiān)管系統(tǒng)，加大懲治力度。紀(jì)委監(jiān)察部門、財(cái)政、審計(jì)機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)把三資管理作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要嚴(yán)格按照三資管理的有關(guān)法規(guī)來(lái)執(zhí)行，依法、依紀(jì)追究有關(guān)人員的責(zé)任。紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)加強(qiáng)村干部及“三資”管理責(zé)任人員違紀(jì)行為的查處;各部門應(yīng)設(shè)置農(nóng)村“三資”專門或兼職管理機(jī)構(gòu)及人員，既發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，又統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。

第2篇：醫(yī)院資金監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：貨幣資金 控制 制度

一、貨幣資金控制的現(xiàn)實(shí)

隨著我國(guó)衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定因素增加，這對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，須通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理。建立健全公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部控制和管理對(duì)保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效益意義重大。內(nèi)部控制是一項(xiàng)非常重要的制度，是醫(yī)院為維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資安全、保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)資料真實(shí)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益而形成的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和檢查的控制系統(tǒng)。

貨幣資金是指資金循環(huán)周轉(zhuǎn)中停留在貨幣形態(tài)的資金，是資產(chǎn)的重要組成部分，其大量、頻繁地發(fā)生，出現(xiàn)記賬差錯(cuò)和貪污舞弊的可能性較大。貨幣資金內(nèi)部控制應(yīng)達(dá)到貨幣資金的安全性、完整性、合法性、效益性。

二、貨幣資金管理應(yīng)控制的環(huán)節(jié)

從貨幣資金的流向分類，公立醫(yī)院貨幣資金內(nèi)控體系應(yīng)由兩部分組成：貨幣資金流入的控制、貨幣資金流出的控制。

（一）貨幣資金的流入環(huán)節(jié)可能存在的漏洞

1、 收費(fèi)環(huán)節(jié)的控制漏洞

有些公立醫(yī)院的收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)置不夠完善，存在個(gè)別收費(fèi)員不按規(guī)定打印日?qǐng)?bào)表的現(xiàn)象，那么這些收費(fèi)員每日都有超額的庫(kù)存現(xiàn)金并可挪作他用的；收費(fèi)員保病人收據(jù)聯(lián)與其他醫(yī)療檢查科室檢查員保留下的記賬聯(lián)再與存根聯(lián)一起作廢退費(fèi)，雙方合作貪污作廢的金額；住院部收費(fèi)員對(duì)不來(lái)結(jié)賬的欠費(fèi)病人私自減去一些費(fèi)用，而達(dá)到退費(fèi)結(jié)算目的進(jìn)行貪污。

2、 票據(jù)管理混亂。

各種空白票據(jù)購(gòu)、領(lǐng)、銷手續(xù)登記不清，領(lǐng)用簽名不全；手工發(fā)票管理不嚴(yán)謹(jǐn)，票據(jù)崗位核銷不仔細(xì)，入賬不及時(shí)，以及對(duì)病歷的購(gòu)、領(lǐng)手續(xù)登記不清，人為地制造漏洞進(jìn)行貪污。

3、銀行存款對(duì)賬環(huán)節(jié)。

有些公立醫(yī)院仍存在銀行對(duì)賬崗位由出納兼任，或者有銀行存款對(duì)賬不及時(shí)的情況發(fā)生，對(duì)賬崗位人員在對(duì)賬中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠、不及時(shí)上報(bào)等，都會(huì)導(dǎo)致該環(huán)節(jié)失控。

4、現(xiàn)金崗位每日回?cái)?shù)制度執(zhí)行不到位。

收費(fèi)員、出納等現(xiàn)金崗位沒(méi)有每日清點(diǎn)現(xiàn)金，并且無(wú)人進(jìn)行日常監(jiān)管，備用金監(jiān)管有缺失的可能。

5、往來(lái)款中的應(yīng)收醫(yī)療款控制不到位

各種醫(yī)療費(fèi)用應(yīng)收款項(xiàng)對(duì)賬、追款不及時(shí)，年度一久，應(yīng)收賬款項(xiàng)很難理順，容易造成不必要的壞賬，進(jìn)而給醫(yī)院造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

6、欠費(fèi)控制

醫(yī)療欠費(fèi)是指病人在醫(yī)院接受醫(yī)療服務(wù)和消費(fèi)藥品未支付給醫(yī)院相應(yīng)費(fèi)用而產(chǎn)生的醫(yī)院應(yīng)收款項(xiàng)。嚴(yán)重的醫(yī)療欠費(fèi)會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難，不能及時(shí)支付醫(yī)院其他費(fèi)用支出，影響醫(yī)院日常業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

（二）貨幣資金的流出

1、審批權(quán)限不明晰

醫(yī)院未建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出審批制度，有可能導(dǎo)致審核、出納、復(fù)核執(zhí)行支出業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)有操作風(fēng)險(xiǎn)。

2、崗位責(zé)任不明確

任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全程應(yīng)由經(jīng)辦科室或相關(guān)個(gè)人提出、會(huì)計(jì)審核相應(yīng)的單據(jù)、復(fù)核根據(jù)各項(xiàng)規(guī)定和制度進(jìn)行全面核對(duì)（包括金額、權(quán)限、合規(guī)等要素），進(jìn)而出納根據(jù)會(huì)計(jì)憑證指令付款?，F(xiàn)在有些不規(guī)范的財(cái)務(wù)操作由出納指揮會(huì)計(jì)如何制證，會(huì)計(jì)無(wú)法從賬面對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行監(jiān)控。

三、建立完整的流程與制度

（一）建立健全涉及貨幣資金的流程管理

不相容職務(wù)分離，任何一筆貨幣資金流入或流出業(yè)務(wù)不能由一人獨(dú)立完成，都必須設(shè)立復(fù)核崗位，并加強(qiáng)事后監(jiān)控。合理設(shè)計(jì)崗位，明確劃分職責(zé)權(quán)限，確保不同機(jī)構(gòu)崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互制約，相互監(jiān)督。

所有財(cái)務(wù)崗位必須建立崗位責(zé)任制，同時(shí)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須有執(zhí)行的操作流程圖，以便于主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)杜絕有可能出現(xiàn)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)漏洞。

醫(yī)院的病人欠費(fèi)要建立事前、事中、事后控制制度。事前控制包括病人的身份審核、預(yù)交金下旬設(shè)置、擔(dān)保制度管理；事中控制包括醫(yī)生要合理選擇治療方案、適時(shí)計(jì)費(fèi)與催繳、欠費(fèi)擔(dān)?？刂疲皇潞罂刂瓢ǔ鲈菏掷m(xù)辦理控制、出院后催收控制。從根本上杜絕各種可能的人為因素或疏忽大意造成的醫(yī)療欠費(fèi)， 保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。

（二）內(nèi)部控制手段更新也是醫(yī)院實(shí)施內(nèi)部控制制度的重要方面

利用醫(yī)院信息系統(tǒng)高效實(shí)施內(nèi)部控制。如針對(duì)個(gè)別收費(fèi)員不及時(shí)打印收費(fèi)報(bào)表的情況，主管部門向信息部門提出每日固定時(shí)間定時(shí)辦理日處理的自動(dòng)操作，由專人進(jìn)行收費(fèi)總收款業(yè)務(wù)核對(duì)，當(dāng)日收款金額無(wú)一遺漏。同時(shí)，在會(huì)計(jì)軟件中設(shè)計(jì)防止重復(fù)操作遺漏操作和誤操作的控制程序，建立操作日志制度，計(jì)算機(jī)程序中應(yīng)對(duì)所有操作留有記錄，要修改必須通過(guò)編制記賬憑證沖正或補(bǔ)充登記來(lái)更正，加強(qiáng)內(nèi)部牽制、內(nèi)部審核、從而減少賬務(wù)處理差錯(cuò)率。

（三）加強(qiáng)內(nèi)控檢查的力度和頻率

有條件的醫(yī)院可以組織審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、物資管理人員進(jìn)行內(nèi)控交叉檢查，比如，可以系統(tǒng)了解被檢查科室日常運(yùn)作的流程、崗位責(zé)任，如是否有不相容職位分離；經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目所有的過(guò)程是否由同一人經(jīng)手；收費(fèi)員的退費(fèi)情況是否設(shè)立復(fù)核崗位等檢查內(nèi)容。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身水平

一些財(cái)會(huì)人員還要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，并且不斷地提高自己的業(yè)務(wù)和文化水平。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極地鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)、規(guī)范化的崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德教育和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，同時(shí)，還要提高他們的法制意識(shí)，這樣才能確保財(cái)會(huì)人員的思想高度和業(yè)務(wù)技能達(dá)到內(nèi)部控制的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉福祥.公立醫(yī)院醫(yī)療欠費(fèi)內(nèi)部控制探析.會(huì)計(jì)之友

第3篇：醫(yī)院資金監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字化圖書(shū)館；醫(yī)院；學(xué)術(shù)建設(shè)；作用

中圖分類號(hào)：G250.76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）15-0079-02

隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們工作和學(xué)習(xí)的環(huán)境逐步改善。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行不可或缺的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)院的現(xiàn)代化水平也隨之不斷提升。然而，作為增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員理論水平和業(yè)務(wù)能力的重要途徑的醫(yī)院圖書(shū)館，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展已經(jīng)使其原有的封閉式運(yùn)作和服務(wù)模式難以適應(yīng)信息社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需求。如何開(kāi)展醫(yī)院圖書(shū)館的數(shù)字化建設(shè)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行加工整合，在滿足廣大醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)實(shí)需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)字化圖書(shū)館對(duì)醫(yī)院學(xué)術(shù)建設(shè)的促進(jìn)作用，成為擺在醫(yī)院決策者和行業(yè)管理人員面前的重要課題。

1 數(shù)字化圖書(shū)館與醫(yī)院學(xué)術(shù)建設(shè)

1.1 數(shù)字化圖書(shū)館

數(shù)字化圖書(shū)館是利用數(shù)字技術(shù)處理和存儲(chǔ)各種形式文獻(xiàn)的圖書(shū)館。它實(shí)質(zhì)上是一種多媒體制作的分布式信息系統(tǒng)，把各種不同載體、不同地理位置的信息資源用數(shù)字技術(shù)存貯，以跨越區(qū)域面向?qū)ο蟮木W(wǎng)絡(luò)查詢和傳播的一個(gè)大型信息系統(tǒng)。就醫(yī)院而言，一方面，傳統(tǒng)的醫(yī)院圖書(shū)館已難以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)信息量大、更新周期短、傳遞速度快及專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。另一方面，廣大醫(yī)務(wù)工作者在承擔(dān)繁重醫(yī)療任務(wù)的同時(shí)，較難獲得外出學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。在這種情況下，數(shù)字化圖書(shū)館應(yīng)運(yùn)而生。

通常情況下，醫(yī)院數(shù)字化圖書(shū)館主要包含三個(gè)方面的含義。

①對(duì)原有傳統(tǒng)文獻(xiàn)資源進(jìn)行數(shù)字化加工轉(zhuǎn)化，這是圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)的初始階段；②充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，開(kāi)發(fā)建設(shè)新的數(shù)字化信息資源，這是圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展階段；③將前兩者進(jìn)行科學(xué)有效的重組整合，形成新的數(shù)字化資源管理系統(tǒng)，這是圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)的最高階段。

1.2 醫(yī)院學(xué)術(shù)建設(shè)

由于醫(yī)院提供的疾病預(yù)防、治療、護(hù)理、康復(fù)等服務(wù)具有技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)特色突出、知識(shí)面寬等特點(diǎn)。因此，除提升醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)外，醫(yī)院還承擔(dān)著學(xué)術(shù)建設(shè)、理論研究及科研教學(xué)等職能。為推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研的全面發(fā)展，醫(yī)院還會(huì)成立相應(yīng)的學(xué)術(shù)委員會(huì)，以加強(qiáng)學(xué)術(shù)管理工作，提高業(yè)務(wù)建設(shè)的科學(xué)性和權(quán)威性。醫(yī)院的學(xué)術(shù)建設(shè)不僅可以增強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作者理論研究的水平和能力，還可以加快專業(yè)學(xué)科的建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，良好的學(xué)術(shù)建設(shè)還可以活躍學(xué)術(shù)氛圍，傳遞學(xué)術(shù)信息，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流，從而提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1.3 數(shù)字化圖書(shū)館與醫(yī)院學(xué)術(shù)建設(shè)的關(guān)系

數(shù)字化圖書(shū)館與醫(yī)院學(xué)術(shù)建設(shè)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，這種關(guān)系主要表現(xiàn)在：一方面，數(shù)字化圖書(shū)館將促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的發(fā)展。醫(yī)院學(xué)術(shù)建設(shè)的目的是為了促進(jìn)醫(yī)、教、研的全面發(fā)展，而數(shù)字化圖書(shū)館則是促進(jìn)醫(yī)、教、研全面發(fā)展的重要途徑和手段。因此，數(shù)字化圖書(shū)館將成為醫(yī)院學(xué)術(shù)建設(shè)的手段和方法，它將極大程度促進(jìn)醫(yī)院學(xué)術(shù)建設(shè)的發(fā)展。另一方面，學(xué)術(shù)建設(shè)又將反作用于數(shù)字化圖書(shū)館的建設(shè)：①學(xué)術(shù)建設(shè)是刺激醫(yī)院建設(shè)數(shù)字化圖書(shū)館的內(nèi)生動(dòng)力，學(xué)術(shù)建設(shè)的缺失將導(dǎo)致醫(yī)院數(shù)字化圖書(shū)館建設(shè)的缺失；②醫(yī)院的學(xué)術(shù)建設(shè)也包括醫(yī)院圖書(shū)館的學(xué)術(shù)建設(shè)，這也將為圖書(shū)館數(shù)字化的建設(shè)提供理論基礎(chǔ)和依據(jù)。

2 數(shù)字化圖書(shū)館對(duì)醫(yī)院學(xué)術(shù)建設(shè)促進(jìn)作用的具體表現(xiàn)

①數(shù)字化圖書(shū)館提高了醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)效率，便于其將更多的精力投入到學(xué)術(shù)建設(shè)中。數(shù)字化圖書(shū)館的首要任務(wù)是對(duì)傳統(tǒng)圖書(shū)館的傳統(tǒng)文獻(xiàn)資源進(jìn)行數(shù)字化加工轉(zhuǎn)化，便于醫(yī)務(wù)人員對(duì)相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域和醫(yī)學(xué)研究?jī)?nèi)容的查詢，避免陷入繁雜的工作事物當(dāng)中。從而節(jié)約了醫(yī)務(wù)人員的時(shí)間，有助于其將更多的精力投入到學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)研究當(dāng)中。另外，數(shù)字化圖書(shū)館還突破了傳統(tǒng)圖書(shū)館只在工作時(shí)間開(kāi)放的限制，醫(yī)務(wù)人員可以隨時(shí)根據(jù)需要登錄數(shù)字化圖書(shū)館進(jìn)行學(xué)術(shù)研究。從空間的角度來(lái)說(shuō)，數(shù)字化圖書(shū)館使醫(yī)務(wù)工作者對(duì)醫(yī)學(xué)資源的利用不再受空間的限制，只要數(shù)字圖書(shū)館可以延伸到的地方，醫(yī)務(wù)工作者都可以利用其進(jìn)行相關(guān)的學(xué)術(shù)研究。

②數(shù)字化圖書(shū)館還解決了傳統(tǒng)圖書(shū)館對(duì)中外文學(xué)術(shù)期刊和著作收藏不全的問(wèn)題。傳統(tǒng)圖書(shū)館資料收藏不全的原因主要有三：一是因?yàn)闀r(shí)間，二是因?yàn)榈赜?，三是因?yàn)閮r(jià)格。多重因素的疊加使傳統(tǒng)圖書(shū)館難以及時(shí)收藏相關(guān)學(xué)術(shù)研究，甚至出現(xiàn)收藏不能的情況。數(shù)字化圖書(shū)館較好地解決了這個(gè)問(wèn)題，醫(yī)務(wù)人員可以藉此接觸到醫(yī)學(xué)的前沿研究，可以將國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)研究的新理論、新進(jìn)展、新經(jīng)驗(yàn)與自己的醫(yī)學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，甚至可以實(shí)現(xiàn)與相關(guān)領(lǐng)域?qū)W科帶頭人的良性互動(dòng)。這都避免了學(xué)術(shù)建設(shè)過(guò)程中醫(yī)務(wù)人員的盲目性和重復(fù)性，提高了醫(yī)療、教學(xué)、科研的水平。另外，醫(yī)務(wù)人員還可以通過(guò)數(shù)字圖書(shū)館隨時(shí)實(shí)現(xiàn)資源的共享，這也有利于學(xué)術(shù)建設(shè)和醫(yī)療水平的提高。

③數(shù)字化圖書(shū)館還對(duì)學(xué)科優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建具有一定的促進(jìn)作用。醫(yī)院的職能是救死扶傷，但具體到醫(yī)院個(gè)體而言，每個(gè)醫(yī)院的學(xué)科優(yōu)勢(shì)是不盡相同的。在這種情況下，具有鮮明特色的數(shù)字化圖書(shū)館就對(duì)醫(yī)院優(yōu)勢(shì)的鞏固和劣勢(shì)的打破具有重要作用。通常情況下，數(shù)字化圖書(shū)館的建設(shè)包括引進(jìn)成熟數(shù)據(jù)庫(kù)和自建特色數(shù)據(jù)庫(kù)兩項(xiàng)內(nèi)容。一方面，醫(yī)院可以集中力量加強(qiáng)本院優(yōu)勢(shì)學(xué)科的建設(shè)，以自建特色數(shù)據(jù)庫(kù)為主要方法和途徑，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的理論研究和業(yè)務(wù)技能，從而鞏固本院本學(xué)科在醫(yī)療領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。另一方面，醫(yī)院也可以以醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)短板的建設(shè)，彌補(bǔ)學(xué)科建設(shè)的不足，促進(jìn)所屬學(xué)科的共同發(fā)展和繁榮。

3 進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)字化對(duì)學(xué)術(shù)建設(shè)重要作用的方法和

途徑

①要提高圖書(shū)館管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力，尤其要提高圖書(shū)管理員為醫(yī)院學(xué)術(shù)建設(shè)服務(wù)的意識(shí)。數(shù)字化圖書(shū)館的建設(shè)是學(xué)術(shù)建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，但如何充分發(fā)揮數(shù)字化圖書(shū)館的作用則在很大程度上依靠圖書(shū)管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力。尤其是服務(wù)意識(shí)，圖書(shū)館管理人員要加強(qiáng)數(shù)字化圖書(shū)館建設(shè)的科學(xué)性和系統(tǒng)性，主動(dòng)為醫(yī)務(wù)人員的查找和利用提供便利條件，為醫(yī)院的學(xué)術(shù)建設(shè)提供理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

②要發(fā)揮數(shù)字化圖書(shū)館的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，充分利用網(wǎng)上醫(yī)學(xué)信息資源。數(shù)字化圖書(shū)館建設(shè)是基礎(chǔ)，提高圖書(shū)管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力是前提，但如何充分利用圖書(shū)館開(kāi)展醫(yī)學(xué)信息資源的利用才是關(guān)鍵。如，由于學(xué)術(shù)途徑等原因，許多重要的醫(yī)學(xué)文件并不能發(fā)表在中文期刊上。此時(shí)，有針對(duì)性地利用收費(fèi)或免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)信息就成為掌握醫(yī)學(xué)前沿知識(shí)的關(guān)鍵。再如，在引進(jìn)成熟的數(shù)字化資源的同時(shí)，還可以根據(jù)本院的實(shí)際情況，自行收集、組織、開(kāi)發(fā)有本醫(yī)院特色的數(shù)據(jù)庫(kù)。

③要培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員，積極將學(xué)術(shù)成果應(yīng)用到臨床實(shí)踐當(dāng)中。醫(yī)院不同于其他大專院校的特點(diǎn)在于其理論與實(shí)踐的高度統(tǒng)一。醫(yī)務(wù)人員在利用數(shù)字化圖書(shū)館獲得一定學(xué)術(shù)建設(shè)成就的同時(shí)，還要積極將學(xué)術(shù)研究成果應(yīng)用到臨床實(shí)踐中，不斷提高學(xué)術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，這樣才能真正發(fā)揮數(shù)字化圖書(shū)館的作用，發(fā)揮圖書(shū)館的數(shù)字化建設(shè)對(duì)醫(yī)院學(xué)術(shù)建設(shè)的重要性。

4 結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)階段，醫(yī)院對(duì)圖書(shū)館數(shù)字化的建設(shè)普遍滯后，數(shù)字化圖書(shū)館建設(shè)對(duì)醫(yī)院學(xué)術(shù)建設(shè)的貢獻(xiàn)也明顯不足。而醫(yī)院能否擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的能力，除擁有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)精湛的醫(yī)療人員外，先進(jìn)的數(shù)字化圖書(shū)館也應(yīng)作為其中的重要因素之一?？梢哉f(shuō)，醫(yī)院數(shù)字化圖書(shū)館建設(shè)質(zhì)量的好壞反映了現(xiàn)代化醫(yī)院整體醫(yī)療、教學(xué)、科研水平。醫(yī)院應(yīng)以建立先進(jìn)的數(shù)字化圖書(shū)館為契機(jī)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升可持續(xù)發(fā)展的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊永春，李勇.對(duì)醫(yī)院數(shù)字化圖書(shū)館建設(shè)的探討[J].中國(guó)城鄉(xiāng)企業(yè)衛(wèi)生，2011，（3）.

第4篇：醫(yī)院資金監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬管理體系；現(xiàn)狀；改進(jìn)建議

眾所周知，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而以人力資源和社會(huì)保障局為代表的政府職能部門，做好基層人力資源管理對(duì)其長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展具有重要作用，其必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大在人力資源管理工作中薪酬管理體系的建設(shè)力度，著重改善目前在體系當(dāng)中存在的現(xiàn)有問(wèn)題，有效配置現(xiàn)有資源強(qiáng)化服務(wù)功能。本文將著重圍繞人力資源管理中薪酬管理體系的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議進(jìn)行分析研究。

一、薪酬管理體系的簡(jiǎn)要概述

薪酬管理體系指的就是在為員工發(fā)放薪資時(shí)需要考慮其年齡資歷以及具體崗位職責(zé)，同時(shí)將員工的平時(shí)表現(xiàn)、工作成效以及其他指標(biāo)作為重要的考核依據(jù)，為員工發(fā)放薪資以及相關(guān)的獎(jiǎng)金福利等等，從而在對(duì)員工進(jìn)行薪酬管理方面能夠真正做到公平、公正。另外，經(jīng)濟(jì)性的薪酬之外，非經(jīng)濟(jì)性的薪酬同樣歸屬于薪酬管理體系，例如可以對(duì)表現(xiàn)突出的員工提供升職機(jī)會(huì)，并為其創(chuàng)造深造學(xué)習(xí)的良好平臺(tái)與機(jī)會(huì)。

二、人力資源管理中薪酬管理體系的現(xiàn)狀

`1.工資漲幅小

目前在我國(guó)的政府職能部門中，雖然員工的工作相對(duì)穩(wěn)定也非常有保障，但是工資漲幅程度偏低，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)員工的工資基本沒(méi)有變化。而隨著近些年我國(guó)物價(jià)水平不斷提高，房?jī)r(jià)等持續(xù)上揚(yáng)，現(xiàn)有的薪酬漲幅無(wú)法跟上物價(jià)上漲的幅度，因此導(dǎo)致很多員工為謀求更好地發(fā)展被迫離開(kāi)工作崗位，導(dǎo)致人才流失問(wèn)題比較嚴(yán)重，無(wú)法有效集中并充分利用現(xiàn)有人力資源，對(duì)人力資源管理工作也造成了一定阻礙。

2.注重平均性

作為政府職能部門的中堅(jiān)力量，基層員工只有對(duì)待工作保持十二分的熱情才能最大限度地提升工作效率，改善工作質(zhì)量。而這需要完善的績(jī)效考核機(jī)制作為根本保障，但由于當(dāng)前在人力資源和社會(huì)保障局當(dāng)中采用的績(jī)效考核機(jī)制過(guò)于注重平均化，因此使得員工在工作中缺乏應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在設(shè)置薪資待遇方面也主要以員工的工作年限以及工作崗位為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于其工作難度與危險(xiǎn)性等并未進(jìn)行充分考慮，過(guò)于平均化的薪資在一定程度上打擊了員工的工作積極性，加速人才的流失。

3.薪酬較固定

雖然我國(guó)已經(jīng)對(duì)政府職能部門工作人員的基本工資進(jìn)行多次調(diào)整，但從整體來(lái)看，員工的薪酬仍然比較固定，特別是各地區(qū)之間在薪酬方面存在較大差距，發(fā)達(dá)地區(qū)與中西部地區(qū)之間的差距比較明顯。特別是人力資源管理人員在工作中缺少職位提升概念，工作人員的工資基本上處于一種靜止?fàn)顟B(tài)，只有在年底發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金前才能夠激發(fā)員工的工作積極性，日常低下的工作效率也在很大程度上影響了人力資源的管理工作。

4.福利單一化

為響應(yīng)政府廉政文化建設(shè)要求，最近幾年政府職能部門的福利政策取消大半，員工可享受的福利待遇逐漸呈現(xiàn)出單一化趨勢(shì)。在薪酬管理體系當(dāng)中，福利也是其中一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，與薪資共同起到激勵(lì)員工的作用。但由于當(dāng)前福利政策的減少以及逐漸單一的福利手段，使得員工對(duì)單位的福利興致缺缺，無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。

5.缺乏激勵(lì)性

薪酬管理體系原本具有一定的激勵(lì)作用，利用經(jīng)濟(jì)性以及非經(jīng)濟(jì)性的薪酬作為獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)員工的工作積極性，使其能夠在工作當(dāng)中始終保持高度的熱情，進(jìn)而提升工作質(zhì)量與工作效率。但現(xiàn)階段的薪酬管理體系當(dāng)中員工的工作情況與其薪資待遇之間并沒(méi)有本質(zhì)上的聯(lián)系，工作質(zhì)量無(wú)法從薪資待遇當(dāng)中得到直接反映，同時(shí)等額的獎(jiǎng)金也使得員工一旦發(fā)現(xiàn)薪酬更高的工作便會(huì)立刻跳槽，因此加快了單位內(nèi)部人才流失的速度，無(wú)法將現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行集中和有效配置利用。

三、關(guān)于人力資源管理中薪酬管理體系的改進(jìn)建議

1.增加工資彈性

目前為止大部分基層部門的工作人員并沒(méi)有對(duì)當(dāng)前的薪資待遇表現(xiàn)出較高的滿意度，由于工作好壞并不能影響其薪酬待遇，因此員工在工作中作風(fēng)普遍比較懶散。而在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下必將喪失其應(yīng)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于基層政府職能部門尋求長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展將會(huì)造成致命打擊。因此基層人力資源和社會(huì)保障部門可以建議適當(dāng)增加工資彈性，將員工的工作結(jié)果與其薪資待遇直接掛鉤，同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)工資差距，使之變成“做好做壞不一樣”。對(duì)于工作表現(xiàn)積極的員工適當(dāng)給予精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作作風(fēng)懶散、失誤過(guò)多的員工除了對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)之外可以通過(guò)扣除獎(jiǎng)金等方式起到一定的鞭策作用。

2.確保薪酬公平

人力資源管理中的薪酬管理體系是政府職能部門用于激勵(lì)和鞭策員工最為直接也是最有效的方式。因此確保薪酬管理體系的公平性和公正性能夠有效改善當(dāng)前政府職能部門人才流失嚴(yán)重，無(wú)法吸引人才的問(wèn)題，并且能夠?qū)ΜF(xiàn)有員工充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性起到一定的激勵(lì)作用，為政府職能部門的長(zhǎng)久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。政府職能部門在落實(shí)薪酬管理體系前需要充分了解國(guó)家對(duì)平均工資的規(guī)定、相關(guān)單位的工資水平、員工的預(yù)期薪資值以及部門的自身實(shí)際情況。在部門內(nèi)部，員工的薪酬待遇與其在崗位當(dāng)中做出的貢獻(xiàn)相掛鉤，也就是“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，從而能夠有效發(fā)揮人力資源管理中薪酬管理體系應(yīng)有的激勵(lì)作用。

3.完善績(jī)效考核

面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，政府職能部門也需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能夠立于不敗之地。對(duì)于當(dāng)前過(guò)于注重平均性的績(jī)效考核制度需要進(jìn)行完善，對(duì)于人力資源和社會(huì)保障局等政府職能部門來(lái)說(shuō)，工作人員的工作成果、在職表現(xiàn)以及優(yōu)化整合人力資源的程度等均需要直接從其薪酬待遇中進(jìn)行直接反映，同時(shí)由專人定期對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，通過(guò)考核的員工可以獲得晉升機(jī)會(huì)，而未通過(guò)考核的員工將會(huì)受到一定懲罰。如該批員工全部通過(guò)考核則可以適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，員工為了努力獲得更高的薪酬將會(huì)更加認(rèn)真努力工作，其工作積極性自然而然得以提升。

4.拓展福利手段

前文提及，在人力資源管理中的薪酬管理體系當(dāng)中，福利也是其中一項(xiàng)至關(guān)重要的組成部分，因此政府職能部門需要積極拓展現(xiàn)有的福利手段，并且堅(jiān)持以人為本的原則適當(dāng)調(diào)整福利政策，為員工提供更加具有吸引力的工作環(huán)境，在留住現(xiàn)有人才的同時(shí)盡可能吸引社會(huì)上的其他人才。比如可以為員工提供深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極與其他地區(qū)的同部門人員相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的工作水平。同時(shí)政府職能部門還需要根據(jù)國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)為員工提供帶薪休假、補(bǔ)充性養(yǎng)老保險(xiǎn)，以及其他特殊福利等等。

5.提升激勵(lì)作用

當(dāng)前政府職能部門在薪酬體系制定當(dāng)中存在行政級(jí)別的高度依賴現(xiàn)象，也就是說(shuō)員工想要獲得較高的薪酬待遇需要年復(fù)一年“熬”至高級(jí)別，即使員工具有較強(qiáng)的工作能力或在工作崗位上做出了重大貢獻(xiàn)，但因其“資歷”較低仍舊無(wú)法獲得應(yīng)有的高薪酬，這也大大打擊了工作能力強(qiáng)的年輕員工的工作積極性。因此基層人力資源和社會(huì)保障部門可以建議薪酬管理體系擺脫對(duì)行政級(jí)別的依賴，在考慮員工薪資的同時(shí)著重將員工的工作技能、職業(yè)知識(shí)與能力包括其具體的工作成效等作為最主要的參考標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，幫助政府職能部門留住人才的同時(shí)吸引更多人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。留住人才、吸引人才是政府職能部門實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展以及永葆生命力的重要前提。各政府職能部門需要結(jié)合自身情況對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整改善，同時(shí)通過(guò)適當(dāng)增加工資彈性、健全績(jī)效考核制度、豐富福利手段等方式不斷強(qiáng)化薪資管理體系的激勵(lì)作用，為其做好人力資源管理工作奠定堅(jiān)實(shí)良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂廷婷，倪靜靜.現(xiàn)代人力資源管理中薪酬管理體系存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)投資，2015，S1：155-156.

[2]張志勇，王莉，王鵬，李天平，江云鷗，李幼平.試論在人力資源管理當(dāng)中的薪酬管理體系現(xiàn)狀及改進(jìn)意見(jiàn)[J].中國(guó)人力學(xué)雜志，2015，01：5-9.

第5篇：醫(yī)院資金監(jiān)管范文

根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)耕地保護(hù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干政策措施的通知》（國(guó)土資發(fā)〔2000〕408號(hào)）精神，在《關(guān)于報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的建設(shè)用地審查報(bào)批工作有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)土資發(fā)〔2000〕201號(hào)）基礎(chǔ)上，現(xiàn)就進(jìn)一步簡(jiǎn)化報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的建設(shè)用地審查報(bào)批工作程序和報(bào)批材料問(wèn)題通知如下：

一、依照有關(guān)規(guī)定受理單獨(dú)選址建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審的土地行政主管部門，在對(duì)項(xiàng)目是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、項(xiàng)目用地是否符合國(guó)家供地政策和地方土地利用總體規(guī)劃、補(bǔ)充耕地資金是否落實(shí)、是否按規(guī)定辦理壓占礦產(chǎn)和地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估有關(guān)手續(xù)等問(wèn)題預(yù)審后，提出肯定性意見(jiàn)的，用地正式報(bào)批時(shí)，附上預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)意見(jiàn)，部不再對(duì)已預(yù)審內(nèi)容進(jìn)行重復(fù)審查。

預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)但對(duì)上述問(wèn)題提出完善性意見(jiàn)或預(yù)審后情況發(fā)生變化的，如土地利用總體規(guī)劃需作局部調(diào)整、補(bǔ)充耕地資金需進(jìn)一步落實(shí)、需補(bǔ)充完善壓占礦產(chǎn)和地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估有關(guān)手續(xù)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)發(fā)生變更等，省級(jí)以下土地行政主管部門要督促落實(shí)預(yù)審意見(jiàn)，在建設(shè)用地正式報(bào)批時(shí)，對(duì)有關(guān)情況作出說(shuō)明。

二、符合土地利用總體規(guī)劃的水利水電工程移民遷建用地，可以依照有關(guān)規(guī)定按城市、村莊和集鎮(zhèn)建設(shè)用地范圍內(nèi)分批次用地報(bào)批，由批準(zhǔn)土地利用總體規(guī)劃的人民政府批準(zhǔn)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用，可不隨同壩區(qū)、水庫(kù)淹沒(méi)區(qū)及專項(xiàng)設(shè)施遷建用地報(bào)批。

三、石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)按照上級(jí)主管部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，于每年年初，向擬鉆井區(qū)域所在地市、縣級(jí)土地行政主管部門通報(bào)產(chǎn)能及配套設(shè)施擬使用土地的有關(guān)情況，先按臨時(shí)用地申請(qǐng)辦理有關(guān)手續(xù)；每年下半年，再一次性由石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)能及配套設(shè)施所需建設(shè)用地進(jìn)行匯總，依法申請(qǐng)辦理正式用地手續(xù)。

四、輸變電所、塔基，輸油、輸氣、輸水管道的增壓站、檢查站及導(dǎo)航臺(tái)、站，糧食儲(chǔ)備庫(kù)等同類、多點(diǎn)工程用地，可由項(xiàng)目所在地市、縣級(jí)土地行政主管部門分別組織報(bào)批材料，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)，以省為單位一次性按規(guī)定程序報(bào)批；分期建設(shè)的項(xiàng)目，可根據(jù)可行性研究報(bào)告確定的方案以省為單位分期報(bào)批。

五、城市道路、管線工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的小部分建設(shè)用地確需超出城市建設(shè)用地范圍的，土地利用規(guī)劃可作局部調(diào)整，規(guī)劃局部調(diào)整方案與建設(shè)用地同時(shí)報(bào)批；道路、管線工程等單獨(dú)選址項(xiàng)目，確需進(jìn)入城市建設(shè)用地范圍的（簡(jiǎn)稱圈內(nèi)），圈內(nèi)部分的用地可以隨同該工程的圈外用地一同按單獨(dú)選址項(xiàng)目要求報(bào)批。

六、預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)需報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的單獨(dú)選址項(xiàng)目用地和需報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的城市分批次用地，在用地正式報(bào)批前，一些任務(wù)重、施工期短的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目以及軍事國(guó)防等特殊項(xiàng)目的控制工期的單體工程，如公路（包括城市道路）、鐵路的橋梁、遂道，水利（電）樞紐的導(dǎo)流（渠）洞、進(jìn)場(chǎng)道路等，在查清所需使用土地的權(quán)屬、地類、面積，兌現(xiàn)被用地單位群眾的地上附著物和青苗補(bǔ)償，妥善處理好先行用地有關(guān)問(wèn)題的前提下，由省級(jí)國(guó)土資源管理部門會(huì)同省級(jí)計(jì)劃主管部門提出先行用地申請(qǐng)，報(bào)部審查同意后，可以先行用地。

七、單獨(dú)選址建設(shè)項(xiàng)目用地正式報(bào)批時(shí)，應(yīng)附勘測(cè)定界技術(shù)報(bào)告書(shū)和勘測(cè)定界圖。但大型交通、能源、水利、礦山、軍事等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的部分區(qū)段，因地形地質(zhì)情況復(fù)雜，確實(shí)無(wú)法在報(bào)批建設(shè)用地前完成土地勘測(cè)定界工作的，可暫不附該地段的勘測(cè)定界有關(guān)圖件資料，由項(xiàng)目所在地的市、縣級(jí)土地行政主管部門依據(jù)批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計(jì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，實(shí)地調(diào)查用地范圍、土地權(quán)屬、地類、面積等，在1∶1萬(wàn)分幅土地利用現(xiàn)狀圖上標(biāo)明用地范圍。土地勘測(cè)定界工作必須抓緊完成。

八、城市分批次建設(shè)用地在正式報(bào)批時(shí)，“建設(shè)擬征（占）地土地權(quán)屬情況匯總表”中“土地總面積”和“其中：耕地”兩欄可不再填寫(xiě)。

第6篇：醫(yī)院資金監(jiān)管范文

需要說(shuō)明，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控所涵蓋的業(yè)務(wù)內(nèi)容十分豐富，而本文則主要涉及預(yù)算資金管理的事項(xiàng)，且這也是當(dāng)前助力醫(yī)院完善成本控制機(jī)制的重要推手。根據(jù)可操作性原則，在財(cái)務(wù)內(nèi)控的合理化途徑構(gòu)建中，本文主要從全面預(yù)算管理的思路來(lái)探尋有效路徑。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題

由全面預(yù)算管理所承擔(dān)著的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)，目前存在著以下三個(gè)方面的問(wèn)題。

（一）資金預(yù)算方面的問(wèn)題

根據(jù)事業(yè)單位資金預(yù)算的一般程序，在每年的11月份左右將對(duì)下一年度的資金使用進(jìn)行預(yù)算，而預(yù)算的順序則是先由各個(gè)科室提交自己的資金使用計(jì)劃，再由醫(yī)院管理層核準(zhǔn)形成全員的資金總預(yù)算。不難發(fā)現(xiàn)，由各科室所做出的資金預(yù)算存在著明顯的主觀性，而在科層組織結(jié)構(gòu)下這一流程也符合內(nèi)在的邏輯性。因此，問(wèn)題主要出在分預(yù)算的合理性上。

（二）資金監(jiān)管方面的問(wèn)題

在“一支筆”財(cái)務(wù)管理模式下，醫(yī)院各個(gè)科室部門在財(cái)務(wù)部門都擁有二級(jí)賬戶，這就使得各個(gè)科室的資金使用情況能被財(cái)務(wù)部門所監(jiān)管。然而，這種監(jiān)管形態(tài)主要出于對(duì)資金的數(shù)量變化方面，卻難以深入到資金使用背后的經(jīng)濟(jì)事件中來(lái)把握其合理性問(wèn)題。在確定科室負(fù)責(zé)人可審批的資金使用數(shù)額政策下，這種本質(zhì)層面的資金監(jiān)管就更難維系了。

（三）效益評(píng)價(jià)方面的問(wèn)題

毫無(wú)疑問(wèn)，資金天然具有追逐效益的本能，且對(duì)資金使用效益的評(píng)價(jià)也能提升醫(yī)院資金配置的合理化程度。然而，諸多市級(jí)醫(yī)院、三甲醫(yī)院仍沿襲著事業(yè)單位的體制慣性，忽略了對(duì)資金使用效益的評(píng)價(jià)。從而，這便可能導(dǎo)致資金在使用上浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

二、分析基礎(chǔ)上的應(yīng)對(duì)模式定位

在以上分析基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)模式可定位于以下三個(gè)方面。

（一）應(yīng)對(duì)資金預(yù)算問(wèn)題的模式定位

具體而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)所開(kāi)展的資金預(yù)算包含年度預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算兩個(gè)層次，從現(xiàn)實(shí)所反饋的情況來(lái)看項(xiàng)目預(yù)算存在著較多問(wèn)題。在針對(duì)項(xiàng)目預(yù)算問(wèn)題時(shí)，首先應(yīng)打破其因?qū)I(yè)性而帶來(lái)的信息不對(duì)稱影響，并能盡量做到項(xiàng)目資金預(yù)算的精確性。其中，“項(xiàng)目”主要包括：醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)，科室建設(shè)、學(xué)術(shù)交流等事項(xiàng)。因此，在實(shí)施資金預(yù)算活動(dòng)時(shí)應(yīng)在組織管理上進(jìn)行優(yōu)化。

（二）應(yīng)對(duì)資金監(jiān)管問(wèn)題的模式定位

從對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研后可知，內(nèi)控缺失主要存在于對(duì)資金的監(jiān)管范疇，而監(jiān)管缺位又主要根源于財(cái)務(wù)審核機(jī)制和醫(yī)院職能結(jié)構(gòu)本身。因此，在應(yīng)對(duì)模式定位上需要改觀當(dāng)前只針對(duì)形式要件的審核機(jī)制，并打破職能結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的部門封閉性狀態(tài)。從其他體制轉(zhuǎn)型單位的經(jīng)驗(yàn)中可以總結(jié)到，還應(yīng)提高跟蹤審計(jì)的績(jī)效。

（三）應(yīng)對(duì)效益評(píng)價(jià)問(wèn)題的模式定位

盡管市級(jí)醫(yī)院的市場(chǎng)主體地位得到的顯著增強(qiáng)，但醫(yī)院所承擔(dān)救死扶傷的社會(huì)角色并未改變。這就意味著，需要綜合醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任來(lái)考察資金使用的效益問(wèn)題。為此，需要對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)上進(jìn)行優(yōu)化。

本文根據(jù)全面預(yù)算管理流程完成了對(duì)內(nèi)控問(wèn)題和應(yīng)對(duì)模式定位的闡述，在合理化途徑的構(gòu)建中也應(yīng)遵循全面預(yù)算管理的原則，即全員參與、全過(guò)程參與。

三、定位驅(qū)動(dòng)下的合理化途徑構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效的合理化途徑可從以下三個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。

（一）明確醫(yī)院體制改革的要求

增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，且也需要在動(dòng)態(tài)演化環(huán)境下來(lái)把握醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控模式的發(fā)展趨勢(shì)。因此，首先需要明確醫(yī)院系統(tǒng)的體制改革要求和方向。具體的實(shí)施辦法包括：跟蹤上層建筑對(duì)公立醫(yī)院體制改革的相關(guān)政策；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下確立本醫(yī)院的發(fā)展模式。其次，從戰(zhàn)略高度來(lái)推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)的開(kāi)展。

（二）完善資金項(xiàng)目預(yù)算的方式

前面已經(jīng)提到，當(dāng)前需要關(guān)注特定項(xiàng)目的資金預(yù)算活動(dòng)，因該類型活動(dòng)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，而且預(yù)算精準(zhǔn)性要求更高?；诳尚谢僮饕?，應(yīng)從優(yōu)化預(yù)算人員的組成結(jié)構(gòu)入手。具體的實(shí)施辦法為，改變單純的依靠財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行前置性項(xiàng)目預(yù)算資金審核的模式，而引入相關(guān)項(xiàng)目的第三方專業(yè)人員，該專業(yè)人員主要從項(xiàng)目存在的合理性和其中關(guān)鍵要件的估價(jià)上給予技術(shù)支持。

（三）增強(qiáng)資金使用監(jiān)管的力度

若要改變當(dāng)前財(cái)務(wù)部門對(duì)資金使用監(jiān)管缺位的問(wèn)題，首先就需要打破現(xiàn)行職能結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的部門之間封閉性現(xiàn)狀。具體的做法為，醫(yī)院管理層應(yīng)從財(cái)務(wù)管理制度上賦予財(cái)務(wù)人員更大的財(cái)務(wù)管理事權(quán)，在這一制度保障下每位財(cái)務(wù)人員應(yīng)聯(lián)系特定的科室部門，并對(duì)科室的資金使用進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管。另外，還須切實(shí)做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，此時(shí)醫(yī)院紀(jì)委部門應(yīng)給與支持。

（四）充實(shí)資金效益評(píng)價(jià)的指標(biāo)

對(duì)醫(yī)院資金使用的效益評(píng)價(jià)不能一味地追求其經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)特別關(guān)注其所應(yīng)履行的社會(huì)目標(biāo)。因此，在指標(biāo)結(jié)構(gòu)的充實(shí)上如加入患者對(duì)科室的反饋指標(biāo)，以及反映提升當(dāng)?shù)孛裆ｌ淼南嚓P(guān)指標(biāo)。這里筆者只是提出這一思路，而具體的實(shí)施還需要醫(yī)院根據(jù)自身情況進(jìn)行細(xì)化。

四、實(shí)證討論

以下結(jié)合電子商務(wù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行實(shí)證討論。

（一）ERP環(huán)境與醫(yī)院環(huán)境的融合

在具體實(shí)施路徑上：（1）應(yīng)將ERP建設(shè)規(guī)劃以及可能達(dá)到的效果，書(shū)面提交給醫(yī)院管理層；（2）在管理層批準(zhǔn)建設(shè)的前提下，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與外包方進(jìn)行充分溝通，主要就財(cái)務(wù)流程所期望達(dá)到的效果進(jìn)行闡述；（3）ERP環(huán)境建立后，應(yīng)在一周期時(shí)間內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程管理的試運(yùn)行，在此基礎(chǔ)上對(duì)信息平臺(tái)進(jìn)行最優(yōu)化調(diào)整。

（二）圍繞流程為中心的信息處理

應(yīng)形成圍繞財(cái)務(wù)流程為中心的信息處理形態(tài)。因此，在ERP功能設(shè)計(jì)上首先須滿足這一點(diǎn)。然后，在醫(yī)院內(nèi)部局域的架設(shè)上也應(yīng)形成這種信息傳輸模式。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理就能改變傳統(tǒng)流程只能事后分析、控制的弊端，而建立起了全過(guò)程控制的技術(shù)手段。若醫(yī)院受到資金約束難以實(shí)現(xiàn)全面的同心圓信息傳遞形態(tài)，那么至少物資采購(gòu)、業(yè)務(wù)科室、住院部等三個(gè)部門應(yīng)采取這種形式。

（三）建立財(cái)務(wù)流程的外部信息網(wǎng)

從供應(yīng)商、醫(yī)院、患者之間的位置來(lái)看，醫(yī)院往往處于中間環(huán)節(jié)，且大都以供應(yīng)鏈的核心地位而存在。因此，應(yīng)建立財(cái)務(wù)流程的外部信息網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)將外部客戶需求信息納入到ERP環(huán)境中，從而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)流程的柔性化管理需要。

（四）ERP環(huán)境財(cái)務(wù)流程績(jī)效評(píng)價(jià)

基于動(dòng)態(tài)視角來(lái)考察ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化，其ERP本身也面臨著不斷優(yōu)化、再造的過(guò)程。因此，應(yīng)建立定期的ERP環(huán)境財(cái)務(wù)流程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)效率評(píng)價(jià)、準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)等方式，來(lái)衡量現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的完善程度。當(dāng)然，建立在外包基礎(chǔ)上的ERP平臺(tái)構(gòu)建，將容易實(shí)施功能調(diào)整與再造的工作。

第7篇：醫(yī)院資金監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 成本控制 運(yùn)作模式 醫(yī)院

隨著新醫(yī)保政策的全面執(zhí)行，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度成為了必然要求。但在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中卻發(fā)現(xiàn)，建立在全面預(yù)算管理機(jī)制下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并無(wú)法解決醫(yī)院“終端”的成本控制問(wèn)題，其原因可歸因于：以會(huì)計(jì)憑證作為財(cái)務(wù)往來(lái)的票據(jù)，并無(wú)法向財(cái)務(wù)人員提供真實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息。這就導(dǎo)致了，科室部門可以在預(yù)算約束內(nèi)實(shí)施最大化的“在職消費(fèi)”行為。因此，在強(qiáng)化當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式下，需要結(jié)合成本控制的內(nèi)在要求來(lái)展開(kāi)。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理與成本控制之間屬于硬幣的兩個(gè)側(cè)面，前者體現(xiàn)為對(duì)資金流量與流向的監(jiān)管，后者則體現(xiàn)為資金實(shí)際使用上的效益監(jiān)督。然而，在信息不對(duì)稱現(xiàn)象大量存在的情況下，針對(duì)資金使用效益的監(jiān)督時(shí)常出現(xiàn)缺位現(xiàn)狀。為此，這便構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與成本控制結(jié)合的著力點(diǎn)

結(jié)合筆者的工作體會(huì)，二者結(jié)合的著力點(diǎn)可歸納為以下兩點(diǎn)：

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路

財(cái)務(wù)部門作為醫(yī)院的成本控制中心，按照傳統(tǒng)運(yùn)作模式并無(wú)法規(guī)避科室部門的資金浪費(fèi)問(wèn)題，而且這種資金浪費(fèi)問(wèn)題建立在科室專業(yè)化的醫(yī)療服務(wù)之中，也使得財(cái)務(wù)人員難以在自身的知識(shí)儲(chǔ)備下來(lái)給予發(fā)現(xiàn)。因此，這就要求需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，即將被動(dòng)的職能化管理形態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦櫣芾淼闹鲃?dòng)形態(tài)。通過(guò)將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)延伸到醫(yī)院各“終端”，輔助科室部門實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的效益目標(biāo)。其中，輔助的重點(diǎn)在于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的撥付與使用狀況。

（二）內(nèi)化財(cái)務(wù)管理激勵(lì)

從現(xiàn)有諸多相關(guān)文獻(xiàn)中都反映出這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，即醫(yī)院在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)著力于提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度。毫無(wú)疑問(wèn)，這種邏輯上是行得通的，但從財(cái)務(wù)實(shí)踐中卻會(huì)遭遇到各種困難。其中就包括，信息不對(duì)稱現(xiàn)象的干擾，以及財(cái)務(wù)部門組織資源的限制。為此，將外部財(cái)務(wù)監(jiān)管所產(chǎn)生的負(fù)激勵(lì)，內(nèi)化為科室部門成員主動(dòng)履行成本控制的正激勵(lì)，則應(yīng)被引起足夠的重視。

二、二者結(jié)合的內(nèi)控形式分析

與二者結(jié)合的著力點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的內(nèi)控形式可分析如下：

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與科室部門間的財(cái)務(wù)信息聯(lián)系

從醫(yī)院財(cái)務(wù)部門人力資源現(xiàn)狀，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響出發(fā)，需要通過(guò)醫(yī)院信息平臺(tái)搭建來(lái)加強(qiáng)與科室部門間的財(cái)務(wù)信息聯(lián)系。首先，在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中引入“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”財(cái)務(wù)管理機(jī)制，即面對(duì)科室建立專人跟蹤審計(jì)制度；然后，主要依托信息化平臺(tái)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息聯(lián)系，并起到輔助科室部門提升資金使用效益的目的。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度增強(qiáng)科室部門對(duì)資金配置權(quán)限

為了降低信息不對(duì)稱對(duì)科室成本管理監(jiān)控所帶來(lái)的影響，以及減少財(cái)務(wù)人員實(shí)施資金效益監(jiān)管所形成的交易成本，應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度來(lái)增強(qiáng)科室部門對(duì)資金配置的權(quán)限，這里的權(quán)限與對(duì)結(jié)余資金的索取權(quán)相聯(lián)系。為此，在配套制度建設(shè)上就需要引入合約機(jī)制，來(lái)明確科室與醫(yī)院監(jiān)管層之間的權(quán)益與職責(zé)。筆者建議，在醫(yī)院深化內(nèi)部體制改革和完善的當(dāng)下，可以適當(dāng)引入市場(chǎng)原則。

三、運(yùn)作模式

根據(jù)以上所述，二者相結(jié)合的運(yùn)作模式可從以下三個(gè)方面來(lái)構(gòu)建：

（一）建立財(cái)務(wù)管理部門跟蹤制度

醫(yī)院在深化內(nèi)部體制改革和完善時(shí)，需要打破職能部門之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各類資源的優(yōu)化配置目標(biāo)。為此，在制度層面需要建立財(cái)務(wù)管理部門跟蹤制度，以財(cái)務(wù)人員與科室之間保持粘性，使得醫(yī)院全面預(yù)算管理能夠“落地”。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門將科室資金使用效益情況，納入到對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作績(jī)效之中，這樣就能進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)科室部門資金使用監(jiān)管的力度。正如前面所指出的，需要通過(guò)建立信息化平臺(tái)來(lái)支撐跟蹤制度的實(shí)施。

（二）增加財(cái)務(wù)人員輔助科室職能

這里需要強(qiáng)調(diào)的是，建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與成本控制相結(jié)合的模式，其根本目的還是在于完善醫(yī)院預(yù)算管理，并為科室各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供支持。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理的價(jià)值取向，將過(guò)去的監(jiān)管式作為唯一目的，轉(zhuǎn)換為監(jiān)管與輔助并舉的職能上來(lái)。為此，財(cái)務(wù)部門在實(shí)施蹲點(diǎn)制度時(shí)，可以借助信息化平臺(tái)對(duì)科室資金預(yù)算提供建議，并配合科室制訂專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用步驟。這樣一來(lái)，就能主動(dòng)完成成本控制目標(biāo)。

最后，醫(yī)院管理層應(yīng)著手組建會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)對(duì)于省、市級(jí)醫(yī)院由為重要。組建會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的目的在于，針對(duì)醫(yī)院整體規(guī)劃領(lǐng)域的資金配置環(huán)節(jié)，充分征求團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)。這樣既能保證資金在調(diào)撥過(guò)程中的合理性，也能增強(qiáng)管理者戰(zhàn)略規(guī)劃的透明度。在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)全體會(huì)計(jì)人員的整體發(fā)展觀，使之主動(dòng)、自覺(jué)的在崗位上發(fā)揮主人翁作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文認(rèn)為，在強(qiáng)化當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式下，需要結(jié)合成本控制的內(nèi)在要求來(lái)展開(kāi)。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理與成本控制之間屬于硬幣的兩個(gè)側(cè)面，前者w現(xiàn)為對(duì)資金流量與流向的監(jiān)管，后者則體現(xiàn)為資金實(shí)際使用上的效益監(jiān)督。具體的措施包括：建立財(cái)務(wù)管理部門跟蹤制度、增加財(cái)務(wù)人員輔助科室職能、制度創(chuàng)新內(nèi)化成本控制紅利。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉鳳.關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與成本控制的探討[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015（10）：196-196

[2]蔡天鳳.醫(yī)療改革背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的成本控制策略[J].經(jīng)營(yíng)者，2016，30（4）

第8篇：醫(yī)院資金監(jiān)管范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；會(huì)計(jì)；監(jiān)管；意義；現(xiàn)狀；措施

1前言

醫(yī)院的會(huì)計(jì)監(jiān)管屬于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，其要為自身的經(jīng)濟(jì)利益給予充分的考慮，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正確性、合理性、合法性、有效性以及真實(shí)性作出全面的監(jiān)督管理，確保醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)方面的活動(dòng)能夠嚴(yán)格的遵守和執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)政策、法令以及方針，不斷的改革、完善醫(yī)院的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體制，真正發(fā)揮醫(yī)院會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理作用，大力推動(dòng)醫(yī)院為廣大人民更好的服務(wù)。

2加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)管的意義

2.1醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)管概述

醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)管就是已經(jīng)得到相關(guān)專業(yè)證書(shū)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員依據(jù)相關(guān)法律規(guī)范，根據(jù)特定的程序，對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位、實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，使醫(yī)院每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都合理合法，同時(shí)保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及可靠性，為醫(yī)院的管理和決策提供服務(wù)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)家的相關(guān)法律及法規(guī)對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)屬于一種外在的的約束力量，其對(duì)相關(guān)單外進(jìn)行監(jiān)管的直接目的就是為了進(jìn)行決策的監(jiān)督管理，其最終的目的是為了使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益能有較大的提高。我們所謂的會(huì)計(jì)監(jiān)管就是指會(huì)計(jì)根據(jù)自身的職能、權(quán)利和地位對(duì)經(jīng)濟(jì)的資金運(yùn)動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督查看，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的交易合法合理。每個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都離不開(kāi)相關(guān)人員的監(jiān)督管理，監(jiān)督管理體系中占有非常重要的位置。

2.2加強(qiáng)監(jiān)管的意義

首先，充分發(fā)揮醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的作用能夠幫助醫(yī)院盡快的實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)價(jià)值數(shù)據(jù)指標(biāo)的核算，要使會(huì)計(jì)實(shí)行自身對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，從而使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理方式得到改善，而且也提高了經(jīng)濟(jì)效益。其次，充分發(fā)揮醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的作用能夠保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性。財(cái)務(wù)部門必須要保證其工作的合法性，這是對(duì)財(cái)務(wù)最基本的要求。其所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須要遵守《經(jīng)濟(jì)法》以及《會(huì)計(jì)法》。再次，充分發(fā)揮醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的作用能充分保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全性以及完整性。最后還會(huì)使信息的真實(shí)性有了保障。最近幾年的企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，阻礙了經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，加大醫(yī)院的會(huì)計(jì)監(jiān)管力度可以在一定程度上防止此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。

3加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)管的具體措施

我國(guó)醫(yī)院在面對(duì)當(dāng)今越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，必須要滿足當(dāng)展需要，使我國(guó)由傳統(tǒng)的模式向現(xiàn)代模式過(guò)渡，同時(shí)也要擴(kuò)大規(guī)模，使醫(yī)院越來(lái)越國(guó)際化。但是要想擴(kuò)大規(guī)模，必須要進(jìn)行改革，但是這又與財(cái)政支持是緊密相關(guān)的，當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院想要通過(guò)自身籌集資金來(lái)擴(kuò)大規(guī)模比較困難，但是要想由金融機(jī)構(gòu)以及資本市場(chǎng)進(jìn)行資金的籌集也是困難重重。

對(duì)有關(guān)部門的監(jiān)督管理以及控制也屬于會(huì)計(jì)管理的基本范疇，例如合理運(yùn)用進(jìn)出帳等，但是當(dāng)前醫(yī)院的監(jiān)管還存在較大的漏洞，主要表現(xiàn)為不能認(rèn)真貫徹落實(shí)規(guī)章制度，并且當(dāng)前也無(wú)法達(dá)到完美的核算；此外，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)水平也較低；上面的表現(xiàn)最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范，各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。下面將詳述加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)管的具體措施。

3.1加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)管力度

醫(yī)院除了要為社會(huì)提供較高水平的醫(yī)療服務(wù)，還必須要對(duì)當(dāng)前自身的經(jīng)營(yíng)情況有個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)和了解。會(huì)計(jì)從業(yè)人員要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，全面掌握醫(yī)院的現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展方向。譬如說(shuō)對(duì)通過(guò)計(jì)算投資和收入的比例，對(duì)醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行客觀的評(píng)估，計(jì)算醫(yī)院的各項(xiàng)指標(biāo)確定醫(yī)院工作人員的工作效率以及收入狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)政運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并積極采取相關(guān)措施來(lái)加快醫(yī)院的發(fā)展。

3.2跟蹤監(jiān)管投入的項(xiàng)目

通常情況下，醫(yī)院會(huì)存在一些基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目并且在其中投入的資金也較為龐大，若在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中提供有效的在會(huì)計(jì)方面的監(jiān)督管理工作，將會(huì)大大提高資金的利用率，同時(shí)也減少了支出，避免了不必要的浪費(fèi)。財(cái)政部門必須要對(duì)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)合同中的有關(guān)條款要進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，待確定沒(méi)有問(wèn)題存在時(shí)才可支付款額，保護(hù)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)。對(duì)于問(wèn)題資料要認(rèn)真進(jìn)行審核校對(duì)。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作者必須要跟進(jìn)工程進(jìn)度。對(duì)于有關(guān)費(fèi)用的后期支付，要保證資料數(shù)據(jù)的完整真實(shí)，對(duì)需要報(bào)銷的單據(jù)要進(jìn)行認(rèn)真的審核，而款項(xiàng)數(shù)額較大的報(bào)銷單必須要根據(jù)程序走，要杜絕以及經(jīng)濟(jì)資金流失的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3總會(huì)計(jì)師制度的完善

由《會(huì)計(jì)法》我們了解到，必須要在大中型企業(yè)中聘請(qǐng)總會(huì)計(jì)師。當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目工程中進(jìn)行了算賬、記賬以及報(bào)賬，忽視了自身所具有的監(jiān)督管理職能?？倳?huì)計(jì)師制度的建立不但可以組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院的成本核算以及預(yù)算管理，而且也審核監(jiān)督了會(huì)計(jì)人員的工作情況。即保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性同時(shí)也收費(fèi)不合理以及收支管理無(wú)規(guī)律的現(xiàn)象進(jìn)行了有效的改善。

3.4健全財(cái)務(wù)制度提高醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)務(wù)制度的完善保證了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的順利進(jìn)行。健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度要求全部的工作人員要各司其職，依據(jù)規(guī)定辦事。不同部門執(zhí)行不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)程序進(jìn)行嚴(yán)格的審批，并進(jìn)行分級(jí)授權(quán)處理，實(shí)現(xiàn)各部門互相監(jiān)督的目的，此外，還要對(duì)財(cái)務(wù)分別進(jìn)行管理。對(duì)固定資產(chǎn)以及應(yīng)收的款額加強(qiáng)管理，保證資金沒(méi)有損失。定期培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，使專業(yè)技能有所提高，以便使會(huì)計(jì)工作人員更好地發(fā)揮自身的監(jiān)管職能。較高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員提供較高水平的會(huì)計(jì)工作。高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員會(huì)使會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量有較大的提高，同時(shí)也能夠保證會(huì)計(jì)信息的完整性以及真實(shí)性。

自身素質(zhì)要想有較大的提高必須要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)精通，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)法、稅法以及投資學(xué)、管理學(xué)等方面進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)了解。此外還要掌握現(xiàn)代科技技術(shù)，21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，其在生活的各個(gè)方面都有較為廣泛的應(yīng)用，尤其是在經(jīng)濟(jì)方面。醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員必須要順應(yīng)時(shí)代的潮流，及時(shí)更新自己的觀念。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理為財(cái)會(huì)人員提出了更高的職業(yè)要求，特別是在監(jiān)督管理方面提出了新要求。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范屬于新型的增值型的管理方式，所以所有的會(huì)計(jì)工作人員要注意到財(cái)務(wù)工作職能的發(fā)展變化，不斷提高自身的素質(zhì)來(lái)滿足新的工作要求。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)的監(jiān)管在醫(yī)院的監(jiān)督管理過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用。我們一定要對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)監(jiān)管職能引起高度的重視，積極改善醫(yī)院履行監(jiān)管職能的環(huán)境。在醫(yī)院內(nèi)部的管理體系中，會(huì)計(jì)的監(jiān)管是其最重要的一個(gè)部分，良好的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度保證了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行項(xiàng)目的合法性和合理性，同時(shí)也使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性以及準(zhǔn)確性有了較大保障，使其為醫(yī)院的管理和決策服務(wù)，同時(shí)也保證了醫(yī)院更好的服務(wù)于廣大群眾。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李東霞.淺析醫(yī)院會(huì)計(jì)如何發(fā)揮監(jiān)管作用[J].財(cái)經(jīng)界，2012（2）.

第9篇：醫(yī)院資金監(jiān)管范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)核算；管理質(zhì)量；實(shí)效性

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

一、前言

從醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)來(lái)看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算和其他單位的財(cái)務(wù)核算有一定的區(qū)別?？紤]到醫(yī)院工作的特殊性以及醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的重要性，在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作開(kāi)展過(guò)程中，要想提高財(cái)務(wù)核算的實(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)預(yù)算管理，并做好成本核算，還應(yīng)當(dāng)做好資金管控，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算能夠找準(zhǔn)著力點(diǎn)，并在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中能夠有較強(qiáng)的針對(duì)性，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算在整體的實(shí)效性方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)積極扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理思維，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)核算工作能夠得到有效的執(zhí)行。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)建立并完善預(yù)算管理制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作中，由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作內(nèi)容較多，并且整體的資金量較大，建立完善的預(yù)算管理制度不但能夠規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作行為，同時(shí)還能夠使醫(yī)院的資金支出能夠得到系統(tǒng)化有效化的監(jiān)督和管理。因此，建立并完善預(yù)算管理制度，是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。做好預(yù)算管理制度的建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的研究有重要意義。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)制定具體的預(yù)算目標(biāo)

在具體的預(yù)算管理過(guò)程中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)部門的實(shí)際資金要求和下一年度的資金需求制定年度預(yù)算目標(biāo)和季度預(yù)算目標(biāo)，并保證預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性和合理性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證預(yù)算目標(biāo)能夠與實(shí)際的資金需求相適應(yīng)。提高預(yù)算管理的有效性，使預(yù)算目標(biāo)能夠與實(shí)際的資金需求緊密結(jié)合了。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算審批控制

醫(yī)院在建立了完善的預(yù)算管理制度之后，應(yīng)當(dāng)在每一筆資金支出之前，都根據(jù)資金預(yù)算制度進(jìn)行資金審核，并且建立規(guī)范的預(yù)算審批流程，有效的實(shí)現(xiàn)資金支出過(guò)程中的管控，對(duì)于預(yù)算外的資金原則上不予審批，同時(shí)也按照醫(yī)院的實(shí)際資金需要?jiǎng)潛艹鲆欢~度的預(yù)算外資金，保證醫(yī)院臨時(shí)發(fā)生的費(fèi)用能夠得到有效的滿足。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)做好成本核算

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)制定成本核算目標(biāo)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作中，成本核算是重要內(nèi)容。根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和財(cái)務(wù)核算工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)制定成本核算目標(biāo)，對(duì)每一個(gè)部門和每一個(gè)成本管理環(huán)節(jié)的月度成本季度成本和年度成本M行有效的核算，根據(jù)成本核算目標(biāo)考核各個(gè)部門的業(yè)績(jī)完成情況。做到提高成本管理實(shí)效，使成本管理能夠在實(shí)際工作中得到有效的管控。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行整體核算管理

在醫(yī)院的成本核算管理中，應(yīng)當(dāng)將所有的工作成本都進(jìn)入成本管理流程，提高成本管理工作的全面性，保證成本核算能夠?qū)γ恳豁?xiàng)成本都進(jìn)行有效的核算管理。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的分類，做到不遺留，保證成本核算的全面性達(dá)到實(shí)際要求。因此，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行成績(jī)核算管理是十分必要的。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)提高成本核算的準(zhǔn)確性

醫(yī)院財(cái)務(wù)核算在成本核算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采用正確的成本核算方法，并且對(duì)成本的種類以及成本的來(lái)源和發(fā)生方式進(jìn)行有效的分析，保證成本核算在準(zhǔn)確性上能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高成本核算的整體效果。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定完善的成本核算工作流程和成本核算措施，使成本核算工作能夠得到有效的執(zhí)行。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)做好資金管控

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)建立收支兩條線的資金管理制度

從醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)來(lái)看，醫(yī)院的收入資金和支出資金都比較大，為了規(guī)范醫(yī)院的資金管理行為，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中建立收支兩條線的資金管理制度，對(duì)收入資金進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)支出資金進(jìn)行有效的管控，使得醫(yī)院的資金收入和資金支出能夠達(dá)到規(guī)范性目標(biāo)，提高資金管理的整體質(zhì)量。因此，收支兩條線的資金管理制度，符合醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的實(shí)際需要。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)加強(qiáng)資金審批控制

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金審批控制，保證每一筆支出的資金都有完善的審批簽字作為保證，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金審批流程進(jìn)行有效的監(jiān)控，避免審批流程失效，保證資金審批制度能夠落到實(shí)處，使資金審批能夠在實(shí)際過(guò)程中得到有效的監(jiān)控，保證每一筆資金的使用都能夠得到有效的監(jiān)管。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)加強(qiáng)資金流向和資金用途監(jiān)管

由于醫(yī)院的資金支出量比較大，為了提高資金的管控效果，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，對(duì)資金的流向和資金的用途進(jìn)行有效的監(jiān)管，具體應(yīng)當(dāng)建立資金跟蹤制度，對(duì)采購(gòu)資金和其他的資金支出進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，把控資金支出的每一個(gè)過(guò)程。使資金的流向和資金的用途能夠在管控之下實(shí)現(xiàn)資金的充分利用，避免資金支出暗箱操作以及資金流向混亂的問(wèn)題發(fā)生。

五、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，要想提高財(cái)務(wù)核算的實(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)建立并完善預(yù)算管理制度，制定具體的預(yù)算目標(biāo)，并且嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)制定成本核算目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行整體核算管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性。最后，應(yīng)當(dāng)建立收支兩條線的資金管理制度，加強(qiáng)資金審批控制，加強(qiáng)資金流向和資金用途的監(jiān)管，以此保證財(cái)務(wù)核算取得實(shí)效。

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