合理化建議評(píng)選方案精選(九篇)

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第1篇：合理化建議評(píng)選方案范文

一、從“技工短缺”現(xiàn)象看提高技術(shù)工人素質(zhì)的緊迫性

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有一支7000多萬(wàn)技術(shù)工人的隊(duì)伍，但高級(jí)技術(shù)工人僅為技術(shù)工人總數(shù)的3.5%，這與發(fā)達(dá)國(guó)家達(dá)到20%以上的水平差距很大。特別是近幾年，在北京、上海、廣東、深圳等地，突如其來(lái)的“技工荒”讓這些快速發(fā)展的城市措手不及。難怪有的廠長(zhǎng)感嘆道：“現(xiàn)在招一名熟練的技術(shù)工人比招一名博士還難！”導(dǎo)致高素質(zhì)技術(shù)工人缺乏的原因很多，但最重要的是，長(zhǎng)期以來(lái)，管理人員高于一線工人的觀念，深深地留在人們的腦海里。許多企業(yè)為引進(jìn)技術(shù)人才，對(duì)畢業(yè)的大學(xué)生、研究生甚至博士生待遇大幅度提高，這些造成人們觀念上的轉(zhuǎn)變，認(rèn)為當(dāng)個(gè)技術(shù)工人沒(méi)出息，學(xué)習(xí)技術(shù)沒(méi)有前途，導(dǎo)致重文憑，輕技能。對(duì)此，有學(xué)者呼吁：如不盡快改變技術(shù)工人嚴(yán)重短缺的不利局面，我國(guó)各行業(yè)特別是制造業(yè)的發(fā)展將面臨嚴(yán)重的危機(jī)。

二、工會(huì)要以“活動(dòng)”為載體，多培養(yǎng)能工巧匠

企業(yè)技術(shù)工人素質(zhì)的提高，看似是企業(yè)內(nèi)部的事情，但是從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，卻是一個(gè)關(guān)系到職工個(gè)人的眼前利益和企業(yè)、國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大事情，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以需要全社會(huì)的高度重視，特別是群困組織――工會(huì)。下面僅就鞍鋼礦業(yè)齊選廠充分發(fā)揮能工巧匠的作用，談一些具體作法：

2011年以來(lái)，齊選廠工會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，充分發(fā)揮了能工巧匠的作用，先后進(jìn)行了三次大規(guī)模的千人獻(xiàn)千計(jì)、降本增效、合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了工人學(xué)技術(shù)的積極性，取得了可喜的成果。當(dāng)年，征集合理化建議225項(xiàng)，其中技術(shù)創(chuàng)新方面115條，提請(qǐng)廠技術(shù)專家論證審定后，有30條建議被廠采納實(shí)施，創(chuàng)效669萬(wàn)元。這些建議上報(bào)礦業(yè)公司工會(huì)，經(jīng)評(píng)審論證，榮獲一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)7項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)12項(xiàng)，其中有13項(xiàng)分別獲得鞍鋼一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

廠工會(huì)下發(fā)了《齊選廠“千人獻(xiàn)千計(jì)、降本增效”合理化建議征集》和《達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新、保能力、降成本競(jìng)賽》活動(dòng)方案，號(hào)召全廠職工開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)。廠工會(huì)圍繞降低鐵精礦完全成本和鐵精礦一級(jí)品率兩項(xiàng)重要關(guān)鍵指標(biāo)，大力組織“能工巧匠”開(kāi)展提高破碎機(jī)效率、降低尾礦、降低煤、電、燃油消耗等專項(xiàng)攻關(guān)競(jìng)賽。與此同時(shí)，廠工會(huì)還在全體職工中開(kāi)展“鞍鋼職工自主創(chuàng)新年”系列活動(dòng)。開(kāi)展了月評(píng)郭明義式優(yōu)秀員工、季評(píng)郭明義式崗位明星活動(dòng)以及開(kāi)展了向楊福斌技術(shù)尖子學(xué)習(xí)，做高技能人才活動(dòng)?；顒?dòng)中，選樹(shù)一批工人學(xué)技術(shù)的典型給予表彰。

凡被廠、作業(yè)區(qū)、崗位推廣采納的合理化建議、絕技、絕活、絕招，均給予1000元、500元、300元不同的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)集體和個(gè)人提出的建議項(xiàng)目還設(shè)立了集體和個(gè)人兩種獎(jiǎng)項(xiàng)。如：一選作業(yè)區(qū)工人提出并實(shí)施的優(yōu)化磨礦作業(yè)條件，提高臺(tái)時(shí)項(xiàng)目，獲得1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備室職工提出并實(shí)施的H8800破碎機(jī)上架體橫梁延長(zhǎng)壽命方案、3640球磨入口襯套改型等項(xiàng)目，分別獲得500元獎(jiǎng)勵(lì)。金實(shí)、郝忠宏、鈕展良、解曉萌等13名能工巧匠獲得每人200元獎(jiǎng)勵(lì)。還建立外出學(xué)習(xí)考察獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)先安排獲獎(jiǎng)人員學(xué)習(xí)考察，并在評(píng)選拔尖人才和晉級(jí)工人技師作業(yè)加分和評(píng)先條件?？傊?，通過(guò)制定各種獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大職工和能工巧匠學(xué)技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性。

三、幾點(diǎn)建議

為全面提高技術(shù)工人隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮能工巧匠的作用，筆者提出如下建議：

一、要把深入推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)作為合理化建議征集活動(dòng)的支撐點(diǎn)。發(fā)揮職工能工巧匠的作用，長(zhǎng)期在職工中掀起學(xué)技術(shù)的，把千人獻(xiàn)千計(jì)活動(dòng)長(zhǎng)期搞下去，要深化獻(xiàn)一計(jì)、攻一關(guān)、立一功的“三個(gè)一”活動(dòng)，并做好先進(jìn)操作法、絕招絕活收集、推廣工作。

二、要把深入開(kāi)展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作等做為合理化建議征集活動(dòng)的著力點(diǎn)。要進(jìn)一步開(kāi)展五小創(chuàng)效金點(diǎn)子征集活動(dòng)，做到全員參與、全力推進(jìn)、全過(guò)程跟蹤，做好及時(shí)向上級(jí)單位申報(bào)優(yōu)秀群眾性合理化建議成果工作。

三、要把大力開(kāi)展技能競(jìng)賽和勞動(dòng)攻關(guān)競(jìng)賽作為職工合理化建議活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)。要著力培養(yǎng)知識(shí)型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。要抓好職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)交流與技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等環(huán)節(jié)性工作，突出技術(shù)大練兵的實(shí)效性。不斷完善技術(shù)狀元、能手獎(jiǎng)勵(lì)及考核制度。充分發(fā)揮工會(huì)組織“大學(xué)校”作用，著力培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

第2篇：合理化建議評(píng)選方案范文

關(guān)鍵詞：群眾工作室；企業(yè)管理；民主管理；供電公司；工作室建設(shè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F271 文章編號(hào)：1009-2374（2016）13-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.13.077

如何走進(jìn)群眾，讀懂群眾，集群眾之智，促企業(yè)發(fā)展，從而惠及群眾？東平縣供電公司創(chuàng)新群眾工作新機(jī)制，著力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的群眾工作新格局，成立了群眾工作室，走出了一條依靠群眾辦企業(yè)的良性發(fā)展之路，為公司全面突破發(fā)展發(fā)揮了重要作用。公司先后被評(píng)為全省“依靠職工辦企業(yè)先進(jìn)單位”、全省“理論大眾化示范點(diǎn)”和“省廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”。

1 強(qiáng)化建設(shè)，突出實(shí)效，創(chuàng)新企業(yè)民主管理新平臺(tái)

民主管理是實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)，人是企業(yè)最大的資源和財(cái)富，只有把人的工作做細(xì)、做深、做透，才能夠把職工中無(wú)窮的智慧和創(chuàng)造力激發(fā)出來(lái)，才能夠及時(shí)化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾，做到企業(yè)關(guān)愛(ài)職工、職工忠誠(chéng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工利益發(fā)展的共贏。2011年以來(lái)，東平縣供電公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，針對(duì)職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深刻把握企業(yè)民主管理的內(nèi)涵，緊緊圍繞推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、突破發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧的目標(biāo)，堅(jiān)持依靠群眾辦企業(yè)，把維護(hù)職工群眾的利益放在首位，著力解決影響企業(yè)和諧穩(wěn)定突出問(wèn)題，做到發(fā)展為了職工群眾，發(fā)展依靠職工群眾，發(fā)展成果由職工群眾共享。為此，黨委明確提出了建立群眾工作室，拓展群眾工作渠道，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，發(fā)動(dòng)群眾的目標(biāo)要求。工作室在黨委直接領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)具體指導(dǎo)下開(kāi)展工作，確定了“走進(jìn)群眾、讀懂群眾、依靠群眾、為了群眾”的工作宗旨，印發(fā)了《東平縣供電公司“群眾工作室”實(shí)施方案》，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，工作室專責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員職責(zé)，制定了《矛盾糾紛排查和信息上報(bào)制度》《職工群眾服務(wù)制度》和《聯(lián)絡(luò)員工作流程圖》，建立起了覆蓋全局的聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，建成了群眾工作良好互動(dòng)的新平臺(tái)。

工作室成立以來(lái)，緊緊圍繞黨委工作部署，將工作重點(diǎn)落腳在“摸實(shí)情、解難題、化矛盾、集民智、促發(fā)展”五個(gè)方面，扎實(shí)開(kāi)展工作，成為了黨委密切聯(lián)系黨群干群關(guān)系的“連心橋”、為職工群眾排憂解難的“直通車”、引領(lǐng)工會(huì)工作的“導(dǎo)航器”、職工群眾的“貼心人”。

1.1 走進(jìn)群眾，摸實(shí)情

建立了領(lǐng)導(dǎo)班子定期走訪機(jī)制。班子分組帶隊(duì)，抽調(diào)部分部門負(fù)責(zé)人、基層群眾組成工作調(diào)研組，扎實(shí)推進(jìn)“四進(jìn)”調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)部室、進(jìn)基層、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)，全面了解掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀、客戶需求等一手資料，近三年來(lái)，共形成并落實(shí)辦公環(huán)境改進(jìn)、低壓配網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升、管理創(chuàng)新等專題意見(jiàn)20余項(xiàng)，為提升企業(yè)管理、提升供電服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，通過(guò)將聯(lián)絡(luò)員設(shè)在支部、設(shè)在部室、設(shè)在宿舍區(qū)，將黨委的信息神經(jīng)觸及到每一名員工、每一個(gè)家庭，實(shí)行聯(lián)絡(luò)員月度碰面，相互交流情況，確保了員工思想動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌握。

1.2 讀懂群眾，解難題

群眾生產(chǎn)生活中存在的突出問(wèn)題，往往關(guān)系到群眾的切身利益，是熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，也是群眾迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題。2012年，公司全面推進(jìn)“十大關(guān)愛(ài)員工新舉措”，全方位服務(wù)職工群眾，改善職工群眾生產(chǎn)、生活問(wèn)題。通過(guò)認(rèn)真排查梳理，整改落實(shí)各類突出矛盾52項(xiàng)，解決了拖延多年的502人的養(yǎng)老保險(xiǎn)欠繳問(wèn)題，全面梳理完成了光源公司、電器設(shè)備廠部分人員勞動(dòng)關(guān)系，投資70余萬(wàn)元改造了職工家屬院自來(lái)水管道，為職工送上了“健康水”。開(kāi)展了“員工健康管理年”活動(dòng)，研發(fā)了《職工健康信息管理系統(tǒng)》，實(shí)行全員健康查體信息在線管理，為實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，加大職工餐廳、離退休活動(dòng)中心建設(shè)，完善相關(guān)設(shè)施。抽調(diào)職工代表組成巡視組，前后5次到清河畔景小區(qū)建設(shè)工地，讓職工親眼看到、親自感受到公司黨委在職工群眾關(guān)心的住房問(wèn)題上的決策魄力和推進(jìn)速度，真正達(dá)到了職工群眾滿意，確保讓職工住上放心房、滿意房；職工餐廳服務(wù)職工就餐、家屬院制冷設(shè)施改造補(bǔ)助等內(nèi)容充分征求意見(jiàn)，均得到妥善解決，得到公司黨委和干部職工的一致好評(píng)。

1.3 依靠群眾，化矛盾

職工關(guān)心什么，黨委就解決什么，工作室就跟進(jìn)什么。隨著近幾年主多分開(kāi)、“三集五大”改革的快速推進(jìn)，廣大干部員工在思想認(rèn)識(shí)、發(fā)展方向以及涉及個(gè)人切實(shí)利益的問(wèn)題上產(chǎn)生了迷茫、消極甚至抵觸情緒。針對(duì)問(wèn)題，公司組織開(kāi)展了“企業(yè)發(fā)展我該怎么辦”“協(xié)同服務(wù)大提升”等系列大討論活動(dòng)，攤開(kāi)問(wèn)題讓大家議，擺明情況讓大家評(píng)，增進(jìn)發(fā)展共識(shí)，堅(jiān)決依靠職工群眾解決問(wèn)題。由于員工身份問(wèn)題，在改革過(guò)程中，部分人員不能回歸主業(yè)，急于通過(guò)上訪解決問(wèn)題；部分回歸人員擔(dān)心崗位安置不理想，情緒不穩(wěn)。針對(duì)這些問(wèn)題，工作室安排聯(lián)絡(luò)員與有關(guān)人員進(jìn)行一對(duì)一解釋、面對(duì)面溝通，解疑釋惑，說(shuō)明情況，爭(zhēng)取理解。本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司黨委將工作室收集的意見(jiàn)與地方政府主管部門、有關(guān)單位進(jìn)行溝通，讓不能回歸的人員在原單位得到較好安置。對(duì)回歸人員全部采用統(tǒng)一培訓(xùn)、全員競(jìng)崗的方式進(jìn)行安排，啟動(dòng)“立德樹(shù)人”大培訓(xùn)，以“四德”工程為重點(diǎn)，突出加強(qiáng)職業(yè)道德和崗位素質(zhì)能力培訓(xùn)、引導(dǎo)，抽調(diào)精英骨干開(kāi)展了為期兩個(gè)月的集中培訓(xùn)，與主業(yè)原有員工站在同一起跑線上進(jìn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)，消除了他們的顧慮。在日常工作中，工作室還積極籌建“陽(yáng)光舒心坊”，并與各基層黨支部緊密配合，通過(guò)開(kāi)展員工思想“六談”、家庭走訪、心理減壓、溝通培訓(xùn)等方式，準(zhǔn)確把握員工思想動(dòng)態(tài)，消除矛盾易燃點(diǎn)，為構(gòu)建和諧的同事關(guān)系、鄰里關(guān)系等營(yíng)造了良好氛圍。公司也被評(píng)為泰安市AAA勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

1.4 廣開(kāi)渠道，集民智

群眾是發(fā)展的力量源泉，工作室制定了《合理化建議評(píng)選辦法》，建立合理化建議月評(píng)制度，三年來(lái)共征集合理化建議320余條，評(píng)選出金點(diǎn)子110余條，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)20余萬(wàn)元，提升了職工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性。為確保建議落地，工作室實(shí)行工作巡視和重點(diǎn)工作督辦制度，開(kāi)展了職工合理化建議“回頭看”及專項(xiàng)落實(shí)督導(dǎo)活動(dòng)，并將落實(shí)情況反饋到職工群眾中，讓職工群眾在工作中進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，有效地推動(dòng)了公司快速發(fā)展。

1.5 凝心聚力，促發(fā)展

“企”無(wú)“人”則“止”，凝聚人心是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在工作室推動(dòng)下，公司建立了黨委和經(jīng)理辦公會(huì)研究工作情況通報(bào)制度。讓大家知道黨委在想什么、干什么，從而更加拉近了黨委與全體員工的心。積極參與公司職代會(huì)相關(guān)工作，配合工會(huì)開(kāi)展職工代表提案落實(shí)督辦、制度修訂等工作，更加廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，聚合了全員力量，增強(qiáng)了發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)在公司全員競(jìng)崗、重點(diǎn)崗位人員競(jìng)聘等工作中，工作室發(fā)揮監(jiān)督作用，確保了透明競(jìng)聘程序、透明競(jìng)聘信息，贏得了大家的信任。關(guān)心離退員工，組織開(kāi)展走出去參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)企業(yè)共敘發(fā)展，贏得了老領(lǐng)導(dǎo)、老員工的信任。

2 明確定位，突出重點(diǎn)，堅(jiān)定依靠群眾辦企業(yè)不放松

堅(jiān)定不移地走群眾路線，是我黨密切聯(lián)系群眾的法寶。全面貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐，必須堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方針，既要加強(qiáng)公司內(nèi)部職工群眾的工作，又要加大與社會(huì)客戶、群眾的溝通聯(lián)系。在指導(dǎo)思想上進(jìn)一步樹(shù)立群眾觀點(diǎn)、強(qiáng)化群眾立場(chǎng)，在工作內(nèi)容上進(jìn)一步反映群眾愿望、滿足群眾需求，在思想作風(fēng)上進(jìn)一步增進(jìn)群眾感情、拉近同群眾的距離，在工作方法上明確群眾工作室職能定位，緊緊依靠群眾開(kāi)展工作，將企業(yè)發(fā)展與廣大職工群眾的利益聯(lián)系起來(lái)，與企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)聯(lián)系起來(lái)，真正讓職工群眾融入中心，參與管理，切實(shí)解決“三個(gè)提升”，即員工隊(duì)伍素質(zhì)提升、供電服務(wù)提升和企業(yè)效益提升。

3 完善職能，突出亮點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)工作室建設(shè)再上新水平

立足于工作室職能發(fā)揮，維護(hù)好職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)四項(xiàng)權(quán)利，著力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，當(dāng)好“五大員”，即當(dāng)好了解企情民意的“調(diào)研員”、防范隱患的“排查員”、化解矛盾的“調(diào)解員”、排憂解難的“辦事員”、黨風(fēng)廉政建設(shè)的“監(jiān)督員”。推行“一調(diào)研、二座談、三督察、四公開(kāi)”的一線工作方法，倡導(dǎo)積極務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，著力加強(qiáng)班子與基層的聯(lián)系、職能部室與基層的聯(lián)系，中層干部與基層的聯(lián)系，摸實(shí)情，抓重點(diǎn)，解難題。

3.1 加強(qiáng)群眾工作室人員配置

進(jìn)一步完善“橫到邊縱到底”聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，深化工作室與黨支部、職能部門、基層單位的協(xié)同，讓工作室的工作觸及每一名員工，建立《群情月報(bào)》，提升信息反饋和應(yīng)急處置能力。

3.2 大力開(kāi)展“四德”教育

充分依托“道德講堂”的作用，鼓勵(lì)職工群眾自我教育、自我提高。通過(guò)教育進(jìn)一步提升職工群眾提素質(zhì)、增活力、轉(zhuǎn)作風(fēng)，增強(qiáng)工作監(jiān)督和廉政監(jiān)督能力。

3.3 配合工會(huì)積極開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)

建立完善“三重一大”決策、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、職工薪資福利等重點(diǎn)工作公開(kāi)公示制度，進(jìn)一步探索部門層級(jí)工作公開(kāi)公示辦法，讓群眾更加直觀地了解企業(yè)發(fā)展情況，提高群眾督察督辦能力。

3.4 加大合理化建議征集力度

在月度合理化建議、金點(diǎn)子評(píng)選工作的基礎(chǔ)上，加大合理化建議集中征集和落實(shí)督辦管理，按季度開(kāi)展督辦巡視活動(dòng)，確保合理化建議落地生效。

3.5 推行一線工作法，完善調(diào)研常態(tài)機(jī)制

針對(duì)公司管理創(chuàng)新提升、電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)提升、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升、廉潔高效供電所建設(shè)、“善小、陽(yáng)光”等重點(diǎn)工作和重要活動(dòng)，健全落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度和調(diào)查研究常態(tài)機(jī)制，做到“情況在一線掌握，決策在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，感情在一線培養(yǎng)，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗(yàn)”。

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勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2007.

[3] 楊永亮.企業(yè)管理與思想政治工作[J].中國(guó)有色金

第3篇：合理化建議評(píng)選方案范文

一．指導(dǎo)思想

以我廠首屆四次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，以實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、全方位育人為重點(diǎn)，強(qiáng)化團(tuán)青隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高團(tuán)青的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展發(fā)揮作用。

二．命名和表彰

本次開(kāi)展的“杰出青年”評(píng)選活動(dòng)，其稱號(hào)為：*****2005年度“杰出青年”，由廠部、廠團(tuán)總支命名、表彰，并授予“杰出青年”榮譽(yù)證書和300元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

三．參評(píng)對(duì)象范圍

凡是在崗的團(tuán)員青年均可參加“杰出青年”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)。

四．評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1．在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷售渠道，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面，有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績(jī)的。

2．提出合理化建議或通過(guò)技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約企業(yè)資財(cái)和能源等方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的。

3．保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故，使企業(yè)免受重大損失的。

4．為維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭(zhēng)，有顯著功績(jī)的。

5．有其它特殊貢獻(xiàn)的。

五．評(píng)選步驟

1．宣傳發(fā)動(dòng)階段：3月份

3月上旬由廠部審定“杰出青年”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)創(chuàng)評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案，3月中旬召開(kāi)主題團(tuán)會(huì)，并在《陽(yáng)光論壇》上“杰出青年”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)的創(chuàng)評(píng)內(nèi)容、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，廣泛發(fā)動(dòng)全廠團(tuán)員青年積極參與。

2．考察評(píng)審階段：4—11月份

在4—10月份，團(tuán)總支根據(jù)相應(yīng)的對(duì)象范圍、評(píng)審條件，對(duì)所有參評(píng)者進(jìn)行全面的觀察考核，最終評(píng)出三個(gè)候選者名單，薦到廠部待審；11月份，廠部根據(jù)團(tuán)總支提交的候選名單和事跡材料進(jìn)行評(píng)審，最終確定“杰出青年”獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

3．公示階段：12月上旬

團(tuán)總支將“杰出青年”獲獎(jiǎng)?wù)呙麊卧诠緳趦?nèi)進(jìn)行公示（公示內(nèi)容為：300字以內(nèi)的事跡材料簡(jiǎn)介），公示期為7天，廣泛聽(tīng)取全廠員工的意見(jiàn)與建議。

4．命名和表彰階段：12月下旬

團(tuán)總支將公示的結(jié)果上報(bào)廠部進(jìn)行終審，并以適度的規(guī)模和形式進(jìn)行命名表彰。

六．組織領(lǐng)導(dǎo)

本次評(píng)選活動(dòng)由廠部牽頭，廠團(tuán)總支具體實(shí)施。

七．具體要求

1．廠團(tuán)總支各成員必須高度重視，切實(shí)履行職責(zé)，精心組織，確保創(chuàng)評(píng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

2．要搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使所有團(tuán)員青年人人知曉活動(dòng)，個(gè)個(gè)參與創(chuàng)評(píng)，自覺(jué)從自己做起、從小事做起、從本部門做起，在整個(gè)廠內(nèi)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。

3．評(píng)選形式以考核選拔為主，同時(shí)允許兩人以上的聯(lián)名推薦，堅(jiān)持真實(shí)、公平、公正的評(píng)選原則，把那些在本職崗位上做出貢獻(xiàn)成績(jī)，在樹(shù)立企業(yè)形象中起表率作用的人推薦上來(lái)。

第4篇：合理化建議評(píng)選方案范文

在常務(wù)副主席周永清的具體領(lǐng)導(dǎo)和精心組織下，巨化科協(xié)以廣大科技工作者為主體，以增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，積級(jí)探索新形勢(shì)下“講、比”活動(dòng)的組織體制、管理模式和活動(dòng)方法，各項(xiàng)工作進(jìn)展卓有成效，為推進(jìn)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”做出了突出的貢獻(xiàn)，連續(xù)四年贏得浙江省科協(xié)系統(tǒng)先進(jìn)集體和“省級(jí)企業(yè)科協(xié)先進(jìn)單位”、“講、比”活動(dòng)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

在周永清的帶動(dòng)下，不僅公司獲得了成績(jī)與社會(huì)的肯定，他個(gè)人也同樣獲得了認(rèn)同，在2011～2012年全國(guó)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)中，他獲得了優(yōu)秀組織者的榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加強(qiáng)組織管理和工作協(xié)調(diào)，確?！爸v、比”活動(dòng)的順利開(kāi)展

一是加強(qiáng)和改善對(duì)活動(dòng)的管理和指導(dǎo)，并建立績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。巨化科協(xié)相繼出臺(tái)和修訂了《巨化科協(xié)所屬學(xué)（分）會(huì)工作考核評(píng)分表》、《巨化科協(xié)專業(yè)學(xué)會(huì)管理辦法》等，明確了開(kāi)展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)的工作要求和考核評(píng)分細(xì)則，使活動(dòng)組織更加規(guī)范有序，績(jī)效評(píng)價(jià)也更具可操作性，進(jìn)一步激發(fā)了各學(xué)（分）會(huì)開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。

二是圍繞企業(yè)中心工作抓好活動(dòng)立項(xiàng)，引導(dǎo)廣大科技工作者積極參與科研攻關(guān)、技改革新活動(dòng)，力爭(zhēng)在新技術(shù)研究和應(yīng)用上有所發(fā)明，在國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)消化吸收上有所創(chuàng)造，在制約產(chǎn)品升級(jí)換代的核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上有所突破。如在年初即組織開(kāi)展“金橋工程”項(xiàng)目比選和立項(xiàng)，并通過(guò)巨化科協(xié)的牽線搭橋走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，使之成為企業(yè)科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的良好載體。在每年的省重點(diǎn)“金橋工程”項(xiàng)目中，巨化均榜上有名。

三是堅(jiān)持聯(lián)合協(xié)作的工作方式，有效整合各方資源，形成協(xié)同優(yōu)勢(shì)，共同營(yíng)造群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的良好氛圍。如在“講、比”活動(dòng)中，十分注重與與公司工會(huì)和人力資源部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部等職能部門的協(xié)同配合，努力做到目標(biāo)一致，充分發(fā)揮廣大科技工作者的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造能力，并及時(shí)解決活動(dòng)的場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、人力、溝通聯(lián)絡(luò)等實(shí)際問(wèn)題，使科技工作者借助這一載體有效實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

兩年來(lái)，共有4000多人次的科技工作者參與了“講、比”活動(dòng)，申報(bào)專利25項(xiàng)，授權(quán)11項(xiàng)；科研立項(xiàng)200余項(xiàng)，其中重大技術(shù)項(xiàng)目24項(xiàng)，完成18項(xiàng)。

二、圍繞企業(yè)中心工作，不斷豐富“講、比”活動(dòng)的特色與內(nèi)涵

緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、提升本質(zhì)安全水平、爭(zhēng)創(chuàng)“浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”三大主題，積極探索廣大科技工作者易于接受的方法和形式，使“講、比”活動(dòng)成為廣大科技人員踴躍參與管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效載體。

第一，充分發(fā)揮科協(xié)聯(lián)系廣泛、人才薈萃、學(xué)科跨度大的優(yōu)勢(shì)，精心組織開(kāi)展專題調(diào)研活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)方向、項(xiàng)目可行性、工作實(shí)施方案等開(kāi)展調(diào)研分析與科學(xué)論證，著力提高決策咨詢和技術(shù)服務(wù)水平。如：化工學(xué)會(huì)提出“建立產(chǎn)學(xué)研新能源材料及其應(yīng)用技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟的設(shè)想”建議，獲有關(guān)部門高度贊賞并予采納；電機(jī)工程學(xué)會(huì)完成“巨化集團(tuán)公司電網(wǎng)事故應(yīng)急預(yù)案”、“延長(zhǎng)框架斷路器使用壽命的研究與實(shí)踐”等多項(xiàng)課題研究，已付諸實(shí)際應(yīng)用。

第二，大力倡導(dǎo)廣大科技工作者參與科研攻關(guān)、技改革新活動(dòng)，組織召開(kāi)新成果會(huì)、技術(shù)推廣和技術(shù)咨詢等活動(dòng)，做好牽線搭橋工作，推動(dòng)科研新成果、科技新方法轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力；聚焦“安全環(huán)保、節(jié)能降耗、創(chuàng)效服務(wù)”大目標(biāo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)、規(guī)范管理為主線，引導(dǎo)廣大科技工作者積極參與“三基”管理（基層、基礎(chǔ)、基本功），在技術(shù)方案、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工建設(shè)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等的全過(guò)程中完善和加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)與監(jiān)管，最大限度地提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)安全水平。

第三，積極組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍，豐富學(xué)術(shù)內(nèi)涵，提高學(xué)術(shù)水平。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的技術(shù)和管理重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，舉辦各種科技論壇、專題講座、學(xué)術(shù)研討會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等，兩年來(lái)共舉辦各種形式的學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動(dòng)70余場(chǎng)，有科技人員8000多人次參加；堅(jiān)持每年一度評(píng)選優(yōu)秀科技論文，嚴(yán)格按規(guī)定程序和辦法組織評(píng)審，分別評(píng)出2010年和2011年優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)2篇和5篇、二等獎(jiǎng)7篇和15篇、三等獎(jiǎng)15篇和24篇。

三、倡導(dǎo)創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神，使“講、比”活動(dòng)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺(tái)

“講理想”，就是要倡導(dǎo)和樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)廣大科技工作者把發(fā)揮創(chuàng)造才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)；“比貢獻(xiàn)”，就是要以促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和發(fā)展壯大為目標(biāo)，鼓勵(lì)廣大科技工作者在創(chuàng)新中展示才能、體現(xiàn)價(jià)值、建功立業(yè)。

首先，通過(guò)“講、比”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大科技人員“講”大力開(kāi)展科技創(chuàng)新，“比”對(duì)本職業(yè)務(wù)的執(zhí)著和追求，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好氛圍，培養(yǎng)和鍛煉了一批具有創(chuàng)新精神的科技人才，壯大了技術(shù)創(chuàng)新的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行、工藝技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量提高，有效地提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如在合理化建議活動(dòng)中，把“規(guī)范流程、提高質(zhì)量、形成氛圍”作為重點(diǎn)，開(kāi)展了“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”等專項(xiàng)活動(dòng)，合眾人之力、集群體之智，累計(jì)收到9900余人次提交的合理化建議12633條，其中被采納9538條，實(shí)現(xiàn)降本增效不少于8537多萬(wàn)元，內(nèi)容涉及到企業(yè)扭虧脫困、產(chǎn)權(quán)多元化改制、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、提升氟化工競(jìng)爭(zhēng)力、節(jié)能減排等多個(gè)方面。

其次，堅(jiān)持“以科技工作者為本”的原則，充分發(fā)揮他們的聰明才智，圍繞本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高等進(jìn)行課題調(diào)研、立項(xiàng)攻關(guān)、技改革新等活動(dòng)，并積極推動(dòng)出臺(tái)“員工培訓(xùn)教育管理辦法”、“依據(jù)員工實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)，職稱上實(shí)行低職高聘”、“設(shè)立學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人津貼”等一系列具體制度和措施，有效調(diào)動(dòng)了廣大科技工作者的積極性，為造就一支思想穩(wěn)定、素質(zhì)較高的科技隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高奠定了基礎(chǔ)。

第5篇：合理化建議評(píng)選方案范文

文章分析了煙草企業(yè)群眾科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，提出要重視加強(qiáng)群眾性創(chuàng)新工作的思路：增強(qiáng)對(duì)群眾性創(chuàng)新工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)；明確群眾性創(chuàng)新工作的思路和方向；豐富群眾性創(chuàng)新工作的內(nèi)容和方式；建立健全群眾性創(chuàng)新的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】

煙草；群眾性創(chuàng)新；思路；機(jī)制

新時(shí)期，科技創(chuàng)新是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐和強(qiáng)勁動(dòng)力。國(guó)家局指出，科技創(chuàng)新工作要堅(jiān)持抓好兩種人員、兩個(gè)方法，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破，即依靠科技人員，落實(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)的突破；依靠廣大員工群眾性的小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)更完美更優(yōu)雅方面的突破。這為煙草科技創(chuàng)新工作指明了主體對(duì)象、切入途徑和實(shí)施方向，表明科技創(chuàng)新不僅要抓科技人員高層次、高水平的科研項(xiàng)目攻關(guān)，也要抓基礎(chǔ)性、普遍性的群眾性創(chuàng)新工作。

一、群眾性創(chuàng)新工作開(kāi)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，煙草企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中心工作，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，取得了良好成效，為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入了活力，提供了有力的技術(shù)、管理和服務(wù)支撐。但是，認(rèn)真分析當(dāng)前行業(yè)科技創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀，還不同程度存在著重科研項(xiàng)目攻關(guān)、輕群眾性創(chuàng)新工作的傾向，致使群眾性創(chuàng)新工作的力度、廣度和深度不夠，作用和成效沒(méi)有得到充分發(fā)揮，影響著系統(tǒng)整體創(chuàng)新水平的提升，制約著創(chuàng)新型現(xiàn)代煙草企業(yè)建設(shè)的步伐。

1、認(rèn)識(shí)不足

相當(dāng)一部分干部職工特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部思想上對(duì)創(chuàng)新工作存在高深感甚至神秘感認(rèn)識(shí)，片面認(rèn)為創(chuàng)新是專家、精英才具有的能力，職工的小改小革價(jià)值不大，合理化建議也大多是一些生活福利方面的內(nèi)容或牢騷話，在群眾性創(chuàng)新工作上作為不夠。既使在做，也僅僅是把群眾性創(chuàng)新看作是職工參與企業(yè)建設(shè)和民主管理、發(fā)揮主人翁作用的一種活動(dòng)形式和一項(xiàng)政治任務(wù)，而沒(méi)有作為增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力、培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新人才的重點(diǎn)工作，作為謀求創(chuàng)新成效、提高創(chuàng)新水平的重要途徑，作為加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的有力支撐，導(dǎo)致群眾性創(chuàng)新沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，不能深入有效開(kāi)展。

2、方向不明

在創(chuàng)新主體上“唯專家論”，輕視甚至忽視廣大干部職工的創(chuàng)新需求和創(chuàng)造潛力；在創(chuàng)新目標(biāo)上“唯技術(shù)觀”，把創(chuàng)新狹隘地理解和定位于技術(shù)創(chuàng)新；在創(chuàng)新實(shí)施上“唯高精尖”，束縛了干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)中大膽創(chuàng)新的手腳。

3、方法不多

群眾性創(chuàng)新缺乏有效載體和平臺(tái)，僅限于年度組織一兩次合理化建議，開(kāi)展一些階段性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并且勞動(dòng)競(jìng)賽主要以提振精神、提高效率為主題，缺少創(chuàng)新的具體目標(biāo)和要求；對(duì)國(guó)家局推出的“提出一條合理化建議，學(xué)習(xí)一門新技術(shù)，開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新成果，改革一項(xiàng)新工藝，刷新一項(xiàng)新記錄，轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果”的“六個(gè)一” 群眾性創(chuàng)新方式堅(jiān)持不夠、落實(shí)不力。

4、機(jī)制不健全

群眾性創(chuàng)新工作的組織和實(shí)施處于自發(fā)隨機(jī)的狀態(tài)，其組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)激勵(lì)、督查考評(píng)、活動(dòng)評(píng)審、考核獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)等機(jī)制沒(méi)有建立健全，或沒(méi)有形成系統(tǒng)化的制度體系，致使群眾性創(chuàng)新工作缺乏有效的規(guī)范來(lái)管理推動(dòng)，職工參與的積極性也不高。

二、積極開(kāi)展群眾性創(chuàng)新的建議對(duì)策

針對(duì)上述問(wèn)題，我們要促進(jìn)群眾性創(chuàng)新工作的深入有效開(kāi)展，充分發(fā)揮其推動(dòng)對(duì)“卷煙上水平”和實(shí)現(xiàn)行業(yè)又好又快發(fā)展的有力支撐作用，需要做好以下工作：

1、增強(qiáng)對(duì)群眾性創(chuàng)新工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)

群眾性創(chuàng)新是從創(chuàng)新主體方面對(duì)創(chuàng)新劃定的范疇，與科研機(jī)構(gòu)與專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新研發(fā)對(duì)應(yīng)和互補(bǔ)，兩者既有聯(lián)系，又有所區(qū)別。對(duì)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，科研機(jī)構(gòu)數(shù)量少，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)力量有限，同時(shí)還要從事相應(yīng)的崗位工作，主要精力要著眼于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整體提升有全局性影響、帶動(dòng)性強(qiáng)、急需取得突破的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行科研立項(xiàng)攻關(guān)，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)具體實(shí)踐中的改進(jìn)革新和水平提升，必須發(fā)動(dòng)和依靠廣大干部職工立足本職崗位，創(chuàng)造條件進(jìn)行。新時(shí)期，煙草企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面推進(jìn)“卷煙上水平”，需要科研機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)人員全力突破轉(zhuǎn)方式、上水平的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，更要發(fā)動(dòng)和依靠一線廣大干部職工及時(shí)查找和發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中影響和制約“卷煙上水平”的具體問(wèn)題，在推動(dòng)煙葉生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、基層建設(shè)和信息化建設(shè)上水平等方面開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，通過(guò)觀念、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、管理、制度、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和企業(yè)文化等全方位的創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通、傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，確保“卷煙上水平”各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、明確群眾性創(chuàng)新工作的思路和方向

加強(qiáng)群眾性創(chuàng)新工作，在工作思路和方向上必須做到“四破四立”：一是在創(chuàng)新主體上破除“唯專家論”，樹(shù)立“創(chuàng)新并不神秘，人人都能創(chuàng)造”的觀念。認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新的主體是人，關(guān)鍵是人，每一個(gè)員工都是科技創(chuàng)新的主人。科技創(chuàng)新需要專家、需要學(xué)者，但專家學(xué)者不能窮盡所有問(wèn)題，科技創(chuàng)新很大的力量蘊(yùn)藏于廣大干部職工當(dāng)中，蘊(yùn)藏于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐者當(dāng)中。二是在創(chuàng)新目標(biāo)的確定上破除“唯技術(shù)觀”，樹(shù)立全方位、全要素創(chuàng)新的觀念。把工作中的各個(gè)方面的創(chuàng)新都看成是創(chuàng)新工作的組成部分，而不僅僅局限于技術(shù)創(chuàng)新，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)和實(shí)際工作，以管理創(chuàng)新為主線，以營(yíng)銷創(chuàng)新為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以文化創(chuàng)新為鋪墊，把解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題作為群眾性創(chuàng)新的切入點(diǎn)和突破口，在不斷提高客戶服務(wù)能力、品牌培育能力、市場(chǎng)控制能力和科學(xué)管理能力等方面下功夫，謀求新突破，創(chuàng)造新成果。三是在創(chuàng)新實(shí)施上破除“唯高精尖”，樹(shù)立“創(chuàng)新無(wú)處不有、無(wú)時(shí)不在”的觀念。把創(chuàng)新工作從“神秘”中解脫出來(lái)，按照人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精的思路，把能夠提高技術(shù)水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理效率和提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的創(chuàng)造性工作和技術(shù)推廣應(yīng)用工作，都納入創(chuàng)新的范疇，真正達(dá)到事事能創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新、人人會(huì)創(chuàng)新。四是在對(duì)待群眾性創(chuàng)新的定位上，堅(jiān)決破除群眾性創(chuàng)新是臨時(shí)性活動(dòng)的短視眼光和短期行為，樹(shù)立立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓創(chuàng)新的觀念。正確認(rèn)識(shí)煙草企業(yè)科技創(chuàng)新工作的特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握群眾性創(chuàng)新和科研項(xiàng)目研究攻關(guān)的聯(lián)系，有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)化、規(guī)范化抓群眾性創(chuàng)新的目標(biāo)確定、活動(dòng)開(kāi)展、機(jī)制建設(shè)和科技成果推廣應(yīng)用等工作，提高全員創(chuàng)新能力，增強(qiáng)群眾性創(chuàng)新成效，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新工作向更高層次、更高水平邁進(jìn)。

3、豐富群眾性創(chuàng)新工作的內(nèi)容和方式

煙草企業(yè)群眾性創(chuàng)新要緊緊圍繞行業(yè)以提高中式卷煙品牌質(zhì)量為主體的技術(shù)創(chuàng)新、以信息化為載體的管理創(chuàng)新、以“電話訂貨、網(wǎng)上配送、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為流程的營(yíng)銷創(chuàng)新、以“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀為核心的文化創(chuàng)新等四個(gè)方面的重點(diǎn)內(nèi)容，搭建對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有推動(dòng)性和對(duì)廣大干部職工具有吸引力的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)載體，并不斷充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，健全完善活動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的經(jīng)常性、有效性和制度化、規(guī)范化。國(guó)家局組織實(shí)施的“提出一條合理化建議，學(xué)習(xí)一門新技術(shù)，開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新成果，改革一項(xiàng)新工藝，刷新一項(xiàng)新記錄，轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果”“六個(gè)一”活動(dòng)，為行業(yè)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)搭建了具體完善的模式和平臺(tái)，煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)予以落實(shí)?！疤岢鲆粭l合理化建議”可以點(diǎn)子大賽等形式調(diào)動(dòng)員工參與的積極性；可長(zhǎng)期設(shè)立員工意見(jiàn)建議箱征集員工意見(jiàn)建議，及時(shí)登記整理，定期匯總評(píng)審，積極采納實(shí)施，并及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)?！皩W(xué)習(xí)一門新技術(shù)”應(yīng)針對(duì)員工業(yè)務(wù)技能和能力素質(zhì)差異，“一人一策”制定學(xué)習(xí)方案，統(tǒng)一規(guī)劃，分類施教，逐人明確業(yè)務(wù)技能、能力素質(zhì)提升和新技術(shù)學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃予以落實(shí)；可采取老帶新、好幫差的“傳幫帶”方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)成效?！伴_(kāi)發(fā)一項(xiàng)新成果”，應(yīng)針對(duì)本單位、本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)組織開(kāi)展“小改小革、小發(fā)明小創(chuàng)造和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)”，推動(dòng)群眾性創(chuàng)新成果的大量涌現(xiàn)；“改革一項(xiàng)新工藝”應(yīng)以“節(jié)約煙草”為切入點(diǎn)，積極組織技術(shù)革新和設(shè)備改造活動(dòng)，優(yōu)化流程，降低能耗，節(jié)約成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量?！八⑿乱豁?xiàng)新記錄”應(yīng)充分挖掘本單位、本部門的發(fā)展?jié)摿蛦T工的素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，確立記錄目標(biāo)，通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽、實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)“轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果”活動(dòng)，煙草企業(yè)要及時(shí)總結(jié)并選擇先進(jìn)適用的技術(shù)成果、管理方法和創(chuàng)新亮點(diǎn)，組織重點(diǎn)推廣活動(dòng)，努力促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

第6篇：合理化建議評(píng)選方案范文

【關(guān)鍵詞】班組；建設(shè)；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2014）07-027-02

公司積極相應(yīng)省總工會(huì)提出的《創(chuàng)建平安文明車間、班組活動(dòng)實(shí)施方案》和《創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案》，制定了本公司的《創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案》。并本著在實(shí)踐中不斷完善的原則，不斷改進(jìn)實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，把先進(jìn)班組的管理方法貫穿于“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中。將班組建設(shè)與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與幫帶目標(biāo)管理相結(jié)合，與技術(shù)練兵比武相結(jié)合，與班組核算精細(xì)化管理相結(jié)合，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與“建設(shè)富裕文明和諧新礦區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。經(jīng)過(guò)近幾年的創(chuàng)建活動(dòng)，取得了良好的效果。

一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”，提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。提運(yùn)公司非常重視員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求各班組制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃、目標(biāo)，并從四個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)：

1.崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，通過(guò)班前班后會(huì)和每日一題，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、企業(yè)文化、精細(xì)化管理等方面的知識(shí)，做到學(xué)習(xí)有筆記，月度有考核，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2.鼓勵(lì)員工進(jìn)行在職學(xué)歷教育，專業(yè)資格取證等形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從2011年至今有26名青工參加了各類大中專院校的函授學(xué)習(xí)，對(duì)員工提素起到了積極推動(dòng)作用。

3.積極開(kāi)展傳幫帶，崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，近幾年結(jié)幫帶對(duì)子38對(duì)，舉行拜師儀式、簽訂幫帶協(xié)議，制定幫帶計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行幫帶，通過(guò)手指口述和理論學(xué)習(xí)，不斷提高了員工的業(yè)務(wù)技能，有32人成為各崗位的技術(shù)能手。

4.積極開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、警句征集等活動(dòng)。將學(xué)習(xí)與活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，寓教于樂(lè)于一體，不但提高了員工的崗位適應(yīng)能力，還拓寬了員工的思維、理念和知識(shí)面。

二、創(chuàng)建“安康型”班組

安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能幸福，提升運(yùn)輸公司是青海能源發(fā)展集團(tuán)在大通礦區(qū)原煤提升的咽喉要道，他的安全運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系到整個(gè)大通礦區(qū)的原煤生產(chǎn)。公司要求各班組：

1.以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。嚴(yán)格按操作規(guī)程、安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)干活，努力做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。堅(jiān)持員工持證上崗，持證率達(dá)100%?！叭`”現(xiàn)象逐年大幅下降，到目前為止各班組均未發(fā)生人身傷亡事故。

2.嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制。公司不斷完善各班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制、巡回檢查制、設(shè)備包機(jī)制、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，實(shí)施安全連帶責(zé)任機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，定期考評(píng)，將班組長(zhǎng)的津貼和績(jī)效掛鉤，有效提高了班組長(zhǎng)的責(zé)任心和主動(dòng)性。

3.開(kāi)展“人人都是安全員”和“安全親情寄語(yǔ)”宣傳活動(dòng)，制作安全宣傳櫥窗和排版，強(qiáng)化員工“我要安全”的意識(shí)，“我會(huì)安全”的技能和“我能安全”的職業(yè)素養(yǎng)。

三、創(chuàng)建“環(huán)保型”班組

良好的工作環(huán)境會(huì)使人精神愉悅、心情舒暢。公司為了給大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，在班組之間積極開(kāi)展各種管理活動(dòng)。

1.開(kāi)展“班組清潔無(wú)泄漏”活動(dòng)，組織“跑、冒、滴、漏”治理，努力打造“設(shè)備見(jiàn)本色，水管、油管無(wú)滴漏，班組無(wú)油污，環(huán)境無(wú)污染”。

2.開(kāi)展工作場(chǎng)所“無(wú)紙屑、無(wú)果皮、無(wú)煙頭、無(wú)灰塵、無(wú)油污”活動(dòng)，進(jìn)行綠化、凈化、美化環(huán)境。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理，場(chǎng)地布置合理，生產(chǎn)用品分類擺放，設(shè)備配件擺放整齊，有標(biāo)簽?，F(xiàn)在無(wú)論是工業(yè)廣場(chǎng)，還是走進(jìn)車間班組與以前相比都有很大的改觀。一進(jìn)門干凈、整潔，綠意盎然是景象就會(huì)映入眼簾。

四、創(chuàng)建“效益型”班組

效益最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)，如何用最少的投入，得到最大的產(chǎn)出是我們工作的最終目的。公司繼續(xù)深入開(kāi)展以班組核算為載體，以成本控制為中心的精細(xì)化管理競(jìng)賽活動(dòng)。在班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比一比誰(shuí)的材料消耗低，賽一賽誰(shuí)的檢修質(zhì)量?jī)?yōu)。開(kāi)展節(jié)約一滴水（油）、一張紙、一度電、一個(gè)螺絲為內(nèi)容的“節(jié)能降耗”活動(dòng)和修舊利廢活動(dòng)。近兩年修復(fù)托輥260余件、還有滾筒、減速機(jī)等設(shè)備，為公司節(jié)約材料費(fèi)用20萬(wàn)余元。并完善成本分解制度，將費(fèi)用從上到下分解到班組及成員，并將成本費(fèi)用的節(jié)超納入月考核，與班組月工資掛鉤。促使員工“人人都來(lái)管，人人都參與，人人都關(guān)心”的管理局面，充分發(fā)揮全員管理的作用。

五、創(chuàng)建“和諧型”班組

良好的人際關(guān)系和工作范圍，在生產(chǎn)工作中會(huì)起到事半功倍作用。公司要求班組長(zhǎng)樹(shù)立“以人為本”的理念，推行親情化管理。多了解員工、多關(guān)心員工，多幫助員工，使各項(xiàng)管理規(guī)章制度在親情、友情、溫情中得到逐步滲透，使員工自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。要求各班組每月開(kāi)展1―2次喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，來(lái)豐富員工工余文化生活，不但提高了班組的組織能力，也凝聚了員工的向心力。各班組認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開(kāi)制度，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對(duì)工資、分?jǐn)?shù)、隊(duì)務(wù)費(fèi)等員工關(guān)心的和與員工切身利益相關(guān)的事宜及時(shí)進(jìn)行公示，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

六、創(chuàng)建“創(chuàng)新性”班組

第7篇：合理化建議評(píng)選方案范文

【關(guān)鍵詞】　優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；　滿意度；　評(píng)價(jià)分析

doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2012.20.061

根據(jù)衛(wèi)生部和河南省衛(wèi)生廳關(guān)于開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的要求，結(jié)合筆者所在醫(yī)院的實(shí)際情況，于2010年5月開(kāi)始在部分病區(qū)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)試點(diǎn)工作，至2011年12月底，已在全院34個(gè)病區(qū)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)。制訂了適合本院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作實(shí)施方案，以落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，對(duì)患者進(jìn)行責(zé)任制整體護(hù)理，合理實(shí)行護(hù)理人力資源調(diào)配，對(duì)護(hù)士進(jìn)行績(jī)效考核等，護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，調(diào)查住院患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度，滿意度達(dá)97.5%?，F(xiàn)將筆者所在醫(yī)院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后住院患者的滿意度調(diào)查結(jié)果分析報(bào)道如下。

1　資料與方法

1.1　一般資料　由科護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)對(duì)34個(gè)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的病區(qū)發(fā)放住院患者滿意度調(diào)查表，調(diào)查對(duì)象為住院時(shí)間≥3 d的患者，按住院患者人數(shù)30%~50%比例發(fā)放，每病區(qū)平均發(fā)放≥15份，共發(fā)放并回收調(diào)查表725份。

1.2　表格的設(shè)置　采用筆者所在醫(yī)院自行設(shè)計(jì)的住院患者滿意度調(diào)查表，內(nèi)容包括4個(gè)主題20個(gè)項(xiàng)目。4個(gè)主題分別是：病區(qū)環(huán)境、護(hù)理技術(shù)水平、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、健康教育指導(dǎo)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：滿意、基本滿意、不滿意。同時(shí)寫出患者認(rèn)為最滿意和最不滿意的護(hù)士，提出意見(jiàn)和建議。

1.3　評(píng)價(jià)方法　采用3級(jí)評(píng)分法：滿意5分、基本滿意4分、不滿意1分。每份調(diào)查表滿分100分，計(jì)算每份總分值，再統(tǒng)計(jì)每個(gè)病區(qū)調(diào)查表平均分，分值越高表示越滿意。統(tǒng)計(jì)最滿意護(hù)士、最不滿意的護(hù)士以及意見(jiàn)和建議。

2　結(jié)果

725份滿意度調(diào)查表共14 500項(xiàng)，結(jié)果滿意14 143項(xiàng)，滿意率為97.5%，基本滿意272項(xiàng)，不滿意85項(xiàng)，不滿意率0.59%；患者最滿意護(hù)士108位，最不滿意的護(hù)士3位；提出合理化建議歸納12條。統(tǒng)計(jì)每個(gè)病區(qū)調(diào)查表平均分，進(jìn)行比較：總體評(píng)價(jià)腫瘤內(nèi)科平均分值最高，兒科平均分值最低。內(nèi)外科系統(tǒng)進(jìn)行比較：內(nèi)科系統(tǒng)比外科系統(tǒng)分值高；工作量大和護(hù)士配置不足的病區(qū)分值低；績(jī)效考核落實(shí)好的病區(qū)分值高。分項(xiàng)對(duì)比：住院環(huán)境內(nèi)科系統(tǒng)較外科系統(tǒng)分值高；技術(shù)水平外科系統(tǒng)較內(nèi)科系統(tǒng)分值高；服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)科系統(tǒng)較外科系統(tǒng)分值高；生活護(hù)理外科系統(tǒng)較內(nèi)科系統(tǒng)分值高；健康教育指導(dǎo)內(nèi)科系統(tǒng)較外科系統(tǒng)分值高。

3　討論

3.1　人力資源不足是影響示范病區(qū)護(hù)士工作滿意度的決定因素　合理配置護(hù)理人員數(shù)量是人力資源配置的基礎(chǔ)[1]，筆者所在醫(yī)院兒科住院患者多，護(hù)理人力資源相對(duì)不足，低年資護(hù)士比例高，導(dǎo)致護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)不到位。另外，現(xiàn)在的獨(dú)生子女父母對(duì)護(hù)理技術(shù)要求高，頭皮靜脈一次穿刺成功率達(dá)不到家屬的要求即引起不滿意。而腫瘤內(nèi)科的患者治療療程反復(fù)進(jìn)行，多次住院使患者及家屬對(duì)健康教育知識(shí)掌握全面，同時(shí)相對(duì)護(hù)理工作量少，滿意度分值最高。因此，護(hù)士人力充分與否直接影響護(hù)理工作滿意度的高低。所以人力資源合理的配置和利用是實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的關(guān)鍵。

3.2　全面落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目　對(duì)患者實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，護(hù)士工作量及工作壓力明顯增大，雖然實(shí)行績(jī)效考核，護(hù)士獎(jiǎng)金有所增加，但與工作量大幅增加相比，仍處于不平衡狀態(tài)，而個(gè)別病區(qū)績(jī)效考核落實(shí)不到位，這是導(dǎo)致病區(qū)護(hù)理工作滿意度分值低的重要因素。所以，要想充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，必須建立合理的績(jī)效考核指標(biāo)。對(duì)護(hù)士進(jìn)行分層級(jí)管理，將層級(jí)不同和護(hù)士完成的工作數(shù)量、工作質(zhì)量和患者滿意度作為績(jī)效考核的指標(biāo)，并將其作為護(hù)士職稱晉升和評(píng)先的主要條件；同時(shí)每月評(píng)選星級(jí)護(hù)士，從而激發(fā)各層級(jí)護(hù)理人員的工作積極性，有利于護(hù)理團(tuán)隊(duì)形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，積極調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性，進(jìn)一步提高護(hù)理工作滿意度。

3.3　隨著人民的物質(zhì)和文化生活水平的提高，患者住院需求也發(fā)生了根本的改變，由滿足基本治療需求轉(zhuǎn)向?qū)Σ^(qū)環(huán)境、護(hù)理技術(shù)水平、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、健康教育指導(dǎo)的需求，同時(shí)希望能更多的參與到治療和護(hù)理中來(lái)。為了滿足這些需求，以滿意度調(diào)查為路徑，進(jìn)一步了解患者需求，為護(hù)理管理提供指導(dǎo)。

3.4　來(lái)自于患者護(hù)理滿意度調(diào)查的反饋信息有利于改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，使醫(yī)院產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益[2]。醫(yī)院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，對(duì)患者實(shí)施無(wú)縫隙的護(hù)理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，消除安全隱患，減少了護(hù)理不良事件的發(fā)生。同時(shí)減少陪護(hù)，減輕患者及家屬的負(fù)擔(dān)，體現(xiàn)護(hù)理工作專業(yè)的良好職業(yè)形象，取得了良好的社會(huì)效益。充分說(shuō)明優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)施符合患者需求，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陸小英，葉文琴，張玲娟.護(hù)理人力資源配置的研究進(jìn)展[J].護(hù)理管理雜志，2008，8(1)：25-27.

第8篇：合理化建議評(píng)選方案范文

2007年，中心各級(jí)女工組織在中心黨委和工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照“職工培訓(xùn)精細(xì)化、幼兒教育特色化、技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)化、管理服務(wù)滿意化”的要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工緊緊圍繞培訓(xùn)教育鑒定及各項(xiàng)管理、服務(wù)工作，深入開(kāi)展“巾幗建功”活動(dòng)，在女職工素質(zhì)提升、姐妹獻(xiàn)愛(ài)心和女職工維權(quán)方面做出了新的成績(jī)，為中心的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。為了表彰先進(jìn)，激勵(lì)廣大女職工不斷進(jìn)取、踏實(shí)奉獻(xiàn)，中心工會(huì)擬于2008年“三·八”節(jié)期間，表彰一批女職工工作先進(jìn)集體和個(gè)人。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)選表彰名額

（一）先進(jìn)女職工委員會(huì)10個(gè)

（二）優(yōu)秀女職工工作者10名

（三）先進(jìn)女職工70名

二、評(píng)選條件

（一）先進(jìn)女職工委員會(huì)

1、按照《工會(huì)女職工委員會(huì)條例》要求，建立健全了基層女工組織，有專、兼職女工干部負(fù)責(zé)女職工工作。

2、積極組織廣大女職工深入開(kāi)展“巾幗建功”活動(dòng)，活動(dòng)有思路、有創(chuàng)新、有特色，促進(jìn)了本單位各項(xiàng)工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

3、依法維護(hù)女職工合法權(quán)益，切實(shí)為女職工說(shuō)話辦事，積極組織女職工參加維權(quán)宣傳活動(dòng)，女職工上訪率為0。

4、積極組織女職工參加姐妹獻(xiàn)愛(ài)心“1+1”幫扶活動(dòng)，建立檔案，健全制度，活動(dòng)經(jīng)?；?，管理規(guī)范化。

5、開(kāi)辦女職工周末學(xué)校（課堂），積極組織廣大女職工參加“讀書學(xué)技”活動(dòng)，女職工學(xué)習(xí)參與率達(dá)90%以上。

6、全面完成中心工會(huì)下達(dá)的2007年女職工工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）優(yōu)秀女職工工作者

1、熱愛(ài)女職工工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在女職工中有較高威信；

2、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、巾幗建功活動(dòng)，工作扎實(shí)，事跡突出；

3、依法維護(hù)女工的合法權(quán)益和特殊利益，敢于善于替女工說(shuō)話辦事，有典型事跡；

4、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，創(chuàng)新能力強(qiáng)，在組織開(kāi)展“巾幗建功”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中有創(chuàng)新、有特色，并取得顯著成績(jī)；

5、積極組織廣大女工開(kāi)展“姐妹獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，有方案、有措施，成效顯著；

6、積極參加中心工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的、適合女職工特點(diǎn)的活動(dòng)，成績(jī)突出，效果明顯，影響較大；

7、遵紀(jì)守法，積極弘揚(yáng)家庭美德，在創(chuàng)建“文明和諧廉潔”家庭、姐妹獻(xiàn)愛(ài)心“1+1”幫扶活動(dòng)中成績(jī)突出。

（三）先進(jìn)女職工

1、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了教職工群眾的普遍認(rèn)可。

2、遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的職業(yè)道德；

3、積極學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)，刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)、成績(jī)優(yōu)異；

4、在崗位成才、創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議方面成績(jī)顯著；在職工培訓(xùn)、教學(xué)、教研和教改活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)異。

5、積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在“巾幗建功”活動(dòng)中表現(xiàn)突出。

6、積極參加社會(huì)主義精神文明建設(shè)活動(dòng)，在推動(dòng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德方面做出了特殊貢獻(xiàn)。

三、評(píng)選辦法

（一）先進(jìn)女職工委員會(huì)：由申報(bào)單位按照評(píng)選條件進(jìn)行自薦，中心女工委根據(jù)日常工作動(dòng)態(tài)考核情況及年終檢查結(jié)果提出推薦名單，報(bào)經(jīng)中心工會(huì)研究確定。

（二）優(yōu)秀女職工工作者：由各基層工會(huì)推薦，經(jīng)中心女工委綜合考核后提出推薦名單，報(bào)經(jīng)中心工會(huì)研究確定，原則上先進(jìn)女職工委員會(huì)主任被推薦為優(yōu)秀女工工作者（從事女工干部崗不足半年的不在參評(píng)之列）。

（三）先進(jìn)女職工：由基層工會(huì)按單位女工總數(shù)（截止到2007年12月底在冊(cè)女工）5%的比例，在中心2007年度文明員工中推薦，中心工會(huì)在基層推薦的基礎(chǔ)上審核確定。

四、具體要求

（一）各單位工會(huì)女工組織要高度重視，按照要求提出本單位具體的評(píng)選意見(jiàn)，在認(rèn)真總結(jié)2007年度女工工作的基礎(chǔ)上，評(píng)選出本單位的先進(jìn)集體和個(gè)人。

第9篇：合理化建議評(píng)選方案范文

(一)確定整治目標(biāo)。于2014年5月10日至8月20日對(duì)市區(qū)街路、廣場(chǎng)、公園以及單位內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行徹底清理整治?；緦?shí)現(xiàn)環(huán)境整潔、秩序井然、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、夜景明亮，城區(qū)文明，進(jìn)一步提高我市的美譽(yù)度、滿意度、文明度，爭(zhēng)創(chuàng)蒙東“環(huán)境最美”地區(qū)。

(二)明確整治內(nèi)容和時(shí)限。以治臟、治亂、治差為主要內(nèi)容，5月10日至6月20日為加強(qiáng)日常工作管理，5月10日至8月20日為推行環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理辦法，5月10日至8月20日為嚴(yán)厲打擊亂張貼、亂涂寫行為。

(三)加大宣傳力度。以“真誠(chéng)服務(wù)，傾情奉獻(xiàn)，為了自己的家園，我和你一起努力”為宣傳主題，廣泛宣傳市容環(huán)境衛(wèi)生整治百日行動(dòng)。

二、落實(shí)整治措施

(一)開(kāi)展“便民服務(wù)卡”活動(dòng)

對(duì)市區(qū)主次干道沿街各單位、個(gè)體工商業(yè)戶、居民住戶，發(fā)放“便民服務(wù)卡”，共計(jì)發(fā)放“便民服務(wù)卡”張，此卡由轄區(qū)環(huán)衛(wèi)工人向商戶發(fā)放，內(nèi)容是主動(dòng)向商戶說(shuō)明我們的服務(wù)項(xiàng)目，標(biāo)明定點(diǎn)、定時(shí)上門收集垃圾的要求，特殊收集服務(wù)和大宗垃圾有償服務(wù)以及搖玲提醒服務(wù)，設(shè)有我們的監(jiān)督服務(wù)熱線電話，市民有什么要求可以直接撥打?！氨忝穹?wù)卡”的發(fā)放，將將我們要做的和市民想做的事情很好地結(jié)合起來(lái)，幫助市民養(yǎng)成一個(gè)良好的生活習(xí)慣，從而提高城區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。

(二)“環(huán)境衛(wèi)生教育進(jìn)校園”大型簽名活動(dòng)

月日，環(huán)衛(wèi)處組織開(kāi)展了“環(huán)境衛(wèi)生教育進(jìn)校園”關(guān)注校園環(huán)境衛(wèi)生承諾簽名活動(dòng)，建設(shè)局局長(zhǎng)候永強(qiáng)同志代表建設(shè)局黨委、環(huán)衛(wèi)處號(hào)召全體中、小學(xué)校師生積極投入到城市環(huán)境綜合整治工作中，以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，為共建美好家園獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?；顒?dòng)中，發(fā)放宣傳單張，并請(qǐng)學(xué)生、老師代表現(xiàn)場(chǎng)宣誓，由師生及家長(zhǎng)進(jìn)行簽名，營(yíng)造出濃厚的環(huán)境衛(wèi)生管理的社會(huì)氛圍。

(三)打造環(huán)衛(wèi)樣板街路活動(dòng)

按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、打造亮點(diǎn)”原則，分三個(gè)階段逐步推進(jìn)環(huán)衛(wèi)管理樣板街路創(chuàng)建工作。

一是調(diào)查整改。環(huán)衛(wèi)處各下屬單位根據(jù)市容環(huán)衛(wèi)管理樣板街路創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及《環(huán)境衛(wèi)生管理處業(yè)務(wù)量化考核辦法》，對(duì)創(chuàng)建路段進(jìn)行全面排查。在此基礎(chǔ)上制定具體的環(huán)衛(wèi)保潔方案，有計(jì)劃地開(kāi)展重點(diǎn)地段專項(xiàng)整改和難點(diǎn)地段集中整治，努力提升環(huán)境衛(wèi)生整體水平。

二是考核驗(yàn)收。根據(jù)有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，由創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)環(huán)衛(wèi)處下屬各單位，即：環(huán)衛(wèi)處一隊(duì)、環(huán)衛(wèi)處二隊(duì)、嘉興城市維護(hù)中心。進(jìn)行考核驗(yàn)收，從全市街、路中評(píng)選出兩條街、兩條路為環(huán)衛(wèi)管理樣板街路，并對(duì)評(píng)選合格的樣板街路進(jìn)行掛牌。

三是長(zhǎng)效管理。積極推進(jìn)環(huán)衛(wèi)保潔制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè),采取機(jī)械清掃和人工清掃相結(jié)合的方式，保潔人員實(shí)行兩班倒制度，努力構(gòu)建環(huán)衛(wèi)管理樣板街路長(zhǎng)效管理機(jī)制，以點(diǎn)帶面，為廣大群眾創(chuàng)造清潔、優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境。

(四)開(kāi)展“五比一促進(jìn)”活動(dòng)

一是比儀容。要求工作人員工作時(shí)間一律按要求穿著工作服裝，工作態(tài)度要嚴(yán)肅，服裝和工作環(huán)境要整潔，注意個(gè)人衛(wèi)生，上班期間不得飲酒。為更好的規(guī)范工作人員的儀容儀表，為工作人員制作工作牌，掛牌上崗，使監(jiān)督的范圍更加廣泛，增強(qiáng)工作人員的積極性和體現(xiàn)環(huán)衛(wèi)人的良好素質(zhì)。

二是比車容。要求在道路上行駛的環(huán)衛(wèi)作業(yè)及灑水吸污車輛保持車容整潔，做到“臟車”不上路。消除沿街遺撒、垃圾飛揚(yáng)、跑冒滴漏等現(xiàn)象。采取在中轉(zhuǎn)站和垃圾場(chǎng)等重要路段設(shè)崗檢查監(jiān)督的辦法，駕駛室風(fēng)檔前懸掛活動(dòng)條幅，站、場(chǎng)及辦公室懸掛橫幅，營(yíng)造活動(dòng)氣氛。有效控制“車容車貌”不良等違規(guī)清運(yùn)現(xiàn)象，提高車輛運(yùn)行及管理水平，改善車容車貌狀況，優(yōu)化城市市容環(huán)境。

三是比技能。組織動(dòng)員職工積極投身合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等活動(dòng)，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新招法、新措施，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平。

四是比節(jié)約。對(duì)車輛的維修、配件、輔助油料及車輛燃油實(shí)施科學(xué)監(jiān)控，根據(jù)行駛里程、完成任務(wù)量的多少、消耗維修費(fèi)、配件費(fèi)、各種油耗的多少，評(píng)定出每個(gè)參賽人員的業(yè)績(jī)優(yōu)劣，并將詳細(xì)情況記錄在活動(dòng)流程圖板內(nèi)，以備考核評(píng)比。

五是比效率。制作“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)進(jìn)程”圖板，記錄優(yōu)秀工作情況，有效提高工作效率。