財(cái)務(wù)監(jiān)管措施精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)監(jiān)管措施范文

【關(guān)鍵詞】 行政單位； 財(cái)務(wù)監(jiān)管； 措施

我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，各個(gè)行政事業(yè)單位內(nèi)部也都依照我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行著積極的調(diào)整。各單位、各部門協(xié)調(diào)配合，通力合作，上下一心，行政單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作取得了巨大的成效，其成果是有目共睹的。然而，由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生于復(fù)雜的背景下，因此，在執(zhí)行過程中還存在著體制上的弊端，管理也相對(duì)滯后于其應(yīng)有的發(fā)展水平。正是由于這種非人為的不可抗因素的存在，我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管也存在著各種亟待解決的問題。為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平和綜合國(guó)力，促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程，盡善盡美地與國(guó)際接軌，必須正視本行業(yè)存在的這些問題，并盡可能更好更快地彌補(bǔ)缺陷，完成改革。

一、目前我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作存在的問題

（一）管理體制中存在弊端

目前，全世界有且僅有五個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，在1993年蘇聯(lián)解體后，我國(guó)成為了世界上最大的社會(huì)主義國(guó)家。這就意味著我國(guó)目前所走的道路全是憑借著試探、摸索和一股拼搏的勁頭。我們沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，沒有任何體制可以模仿，沒有任何措施可以借鑒。

我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)面貌煥然一新，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展打開了新的局面，也為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，新生的體制必然不夠完善，存在著一些非人為的不可抗缺陷。行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作還相對(duì)滯后，尚未完全跟上國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。因此，必須對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的管理體制進(jìn)行改革。

（二）工作人員對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不足

從事行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的從業(yè)人員有幾十萬，然而這些財(cái)務(wù)監(jiān)管工作者的素質(zhì)良莠不齊，先不說其本科畢業(yè)率低，很多從業(yè)者甚至連專業(yè)資格證書都尚未考取。讓如此之多的非專業(yè)人員坐鎮(zhèn)如此重要的工作崗位，其工作質(zhì)量可想而知，而其后果的嚴(yán)重性也是顯而易見的，并且，就算不少?gòu)臉I(yè)者有著過硬的專業(yè)知識(shí)，但整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)管行業(yè)的工作浮于形式，使得這些有知識(shí)、有能力的從業(yè)者或壯志難酬，或有心無力，或在其位而難謀其政。這不僅造成了專業(yè)人才資源的流失和浪費(fèi)，更是加劇了行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作質(zhì)量低下的嚴(yán)峻形勢(shì)。

真正專業(yè)知識(shí)過硬的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作人員還存在著一些對(duì)工作重要性認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。這固然有某些機(jī)關(guān)單位行政不作為的“傳統(tǒng)習(xí)慣”的原因，也有老一輩工作人員精力有限，而年青一代尚未完全成長(zhǎng)成熟的緣故。不得不再次強(qiáng)調(diào)，在目前我國(guó)實(shí)行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，從事財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的工作人員的工作態(tài)度是否端正直接關(guān)系著行政機(jī)關(guān)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作是否能夠良好運(yùn)作，更是間接關(guān)系著整個(gè)權(quán)力機(jī)關(guān)是否能夠良性發(fā)展。

此外，由于此項(xiàng)工作地位的特殊性和重要性，工作人員還需要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和良好的職業(yè)道德。因此，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的工作人員對(duì)工作重要性認(rèn)識(shí)不足的后果是異常嚴(yán)重的，必須加以重視。

（三）工作過程不規(guī)范

就財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的現(xiàn)狀而言，尚存在著各種工作流程上的缺陷與不規(guī)范行為。加之某些財(cái)務(wù)監(jiān)管工作人員的職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，更使得這一行業(yè)的工作漏洞百出。

首先，票據(jù)的使用存在著很大程度上的不規(guī)范。票據(jù)與財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)系基本上相當(dāng)于水和魚的關(guān)系，其重要性不言而喻。然而，有一部分財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作人員甚至分不清各種票據(jù)的類型，更不用說它們的用途了。這種連工作內(nèi)容都分不清的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員如何能起到監(jiān)管財(cái)務(wù)的作用呢？那就更不用說監(jiān)管之后的糾錯(cuò)、改正了。于是許多財(cái)務(wù)工作人員就利用了這個(gè)漏洞，亂用票據(jù)、篡改數(shù)據(jù)為自己謀私利，極大地影響了正常的工作秩序，嚴(yán)重?fù)p害了行政機(jī)關(guān)及人民群眾的利益。

其次，執(zhí)法過程不嚴(yán)格，甚至某些程度上還存在監(jiān)守自盜的問題，有些職業(yè)素養(yǎng)不過硬的工作人員會(huì)利用職務(wù)之便私自挪用公款、。這種極其不道德的行為嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的開展，也嚴(yán)重影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的可行措施

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，GDP迅速上升，特別是加入WTO，這對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)監(jiān)管專業(yè)來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。針對(duì)我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的現(xiàn)狀，需提出一系列可行性措施來加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，使財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作能順應(yīng)時(shí)代的要求，滿足實(shí)際的需要。

（一）嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)管

《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》是行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的依據(jù)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管工作時(shí)，必須嚴(yán)格依照這套規(guī)范進(jìn)行監(jiān)管工作，從根本上實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作的公平、公正、公開。

第二十一條規(guī)定：?jiǎn)挝粦?yīng)當(dāng)建立健全收入管理制度和崗位責(zé)任制。根據(jù)收入來源和管理方式，合理設(shè)置崗位，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保收款、開票與會(huì)計(jì)核算等不相容崗位相互分離。

第二十二條規(guī)定：各項(xiàng)收入應(yīng)當(dāng)由單位財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一收取并進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，其他部門和個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)不得辦理收款業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬和“小金庫(kù)”。業(yè)務(wù)部門應(yīng)在涉及收入的合同協(xié)議簽訂后及時(shí)將合同副本交存財(cái)會(huì)部門備案，確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收，及時(shí)入賬。財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)定期檢查收入金額是否與合同約定相符；對(duì)應(yīng)收未收項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)查明情況，明確責(zé)任主體，落實(shí)追繳責(zé)任。

第二十三條規(guī)定：有政府非稅收入征繳職能的單位，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，按照法定項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)征收政府非稅收入，并及時(shí)、足額上繳國(guó)庫(kù)，不得以任何形式截留、挪用、私分或者變相私分。

這是該套規(guī)范公平、公正、公開的重要體現(xiàn)，所有的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作前都應(yīng)以這套規(guī)范為主要依據(jù)：體制和法規(guī)是現(xiàn)行各種行業(yè)的基礎(chǔ)。只有不斷完善體制，加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，才能切實(shí)提高行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的質(zhì)量。

首先，必須加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的立法工作。事實(shí)告訴我們，只有建立健全的法律、法規(guī)，才能真正規(guī)范行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作過程和工作內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作范圍，從而使行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管走上法制化的道路。

其次，以法律形式明確了財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作范圍和工作內(nèi)容，使監(jiān)管人員在工作時(shí)目標(biāo)明確，能夠更好地監(jiān)督管理行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)工作的良好開展，為人民群眾謀福利，促進(jìn)社會(huì)和諧。

（二）大力培養(yǎng)本專業(yè)的高素質(zhì)從業(yè)人才

財(cái)務(wù)監(jiān)管必須以國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范的準(zhǔn)則，而且其涉及和運(yùn)用其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項(xiàng)政策性、知識(shí)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。由此可見，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員除了應(yīng)對(duì)本專業(yè)的知識(shí)有很好的掌握外，還應(yīng)懂經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，通曉計(jì)算機(jī)應(yīng)用等，成為具有豐富的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，融理論和實(shí)踐于一體，具有多層次知識(shí)的復(fù)合型人才。

因此，我國(guó)應(yīng)開展各種形式的培訓(xùn)教育工作，如大學(xué)教育、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、國(guó)外培訓(xùn)等。更重要的是，由于此項(xiàng)工作地位的特殊性和重要性，工作人員還需要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和良好的職業(yè)道德。

（三）提高行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管從業(yè)人員的準(zhǔn)入門檻

應(yīng)根據(jù)國(guó)情及目前行政財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的發(fā)展進(jìn)度適當(dāng)?shù)卣{(diào)整從業(yè)者的準(zhǔn)入門檻，切實(shí)提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，以促進(jìn)本專業(yè)的發(fā)展。

（四）切實(shí)提高從業(yè)人員的思想認(rèn)識(shí)

行政機(jī)關(guān)是我國(guó)治黨治國(guó)的中堅(jiān)力量，其發(fā)展前途關(guān)系著我國(guó)社會(huì)主義國(guó)家的命運(yùn)。其中的絕大多數(shù)部門也確實(shí)扎實(shí)地貫徹著執(zhí)政為民的宗旨，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，勤政廉政恪守職業(yè)道德，以身作則起到了榜樣作用。但同時(shí)，也必須承認(rèn)，某些財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作人員存在著各種錯(cuò)誤思想，特別是現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此必須切實(shí)提高從業(yè)人員的思想認(rèn)識(shí)。

（五）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

整頓規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，加快社會(huì)進(jìn)步，是黨和政府的一項(xiàng)長(zhǎng)期而又重要的工作任務(wù)。目前全國(guó)各地普遍實(shí)行了財(cái)務(wù)人員委派制度，但不能認(rèn)為一派就靈，還要加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。必須進(jìn)一步明確：財(cái)務(wù)監(jiān)管是對(duì)政府組成人員經(jīng)濟(jì)權(quán)利的監(jiān)管，是一種政治權(quán)利，必須靠法律和規(guī)章制度來保障。一是成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職能；二是研究有關(guān)文件，將有非稅收入單位的財(cái)會(huì)人員的編制、晉級(jí)和工資關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)一管理。其他任何單位和個(gè)人無權(quán)撤換財(cái)會(huì)人員。財(cái)會(huì)人員統(tǒng)管后，各單位減少相應(yīng)編制，不再另設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和增加財(cái)會(huì)人員。

（六）建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)管

一是制定《統(tǒng)管財(cái)會(huì)人員考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》、《統(tǒng)管財(cái)會(huì)人員職責(zé)范圍和考核實(shí)施細(xì)則》等文件，根據(jù)這些文件規(guī)定，將委派財(cái)會(huì)人員的工作職責(zé)細(xì)分為收入管理、支出管理、票據(jù)管理、銀行賬戶管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理、會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)檔案管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與法規(guī)學(xué)習(xí)等方面，實(shí)行百分制考核，與工資直接掛鉤；二是實(shí)行交流輪崗制度，對(duì)全體委派財(cái)會(huì)人員采取兩年一交流的辦法，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源的科學(xué)配置；三是在實(shí)踐中逐步探索“管理、監(jiān)督、服務(wù)”三位一體的工作模式，即由記好賬、算好賬到嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、充分履行監(jiān)督職能、認(rèn)真為派駐單位搞好服務(wù)，以服務(wù)促監(jiān)管；四是搞好財(cái)務(wù)人員離任審計(jì)；能者上，庸者下，錯(cuò)者究，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的緊迫感。

（七）暢引源頭活水，狠抓征收監(jiān)管

一是實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。建立考核目標(biāo)與工作目標(biāo)相結(jié)合的收入計(jì)劃執(zhí)行機(jī)制，確保非稅收入及時(shí)足額上繳財(cái)政專戶。二是深挖增收潛力，達(dá)到橫向到邊，縱向到底，應(yīng)收盡收，應(yīng)管盡管。三是收回減、免、緩批準(zhǔn)權(quán)，防止資金流失。四是加強(qiáng)對(duì)單位所屬內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和二級(jí)單位的資金管理。五是從爭(zhēng)取項(xiàng)目許可、足額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、清繳往年欠費(fèi)，理順收入挖潛新機(jī)制。要積極組織開展行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)收入狀況普查，實(shí)行單位內(nèi)部預(yù)算配套執(zhí)行制度。

（八）細(xì)化資金控制，嚴(yán)加資產(chǎn)監(jiān)管，努力提高資金使用效益

打造集約型社會(huì)，建設(shè)富強(qiáng)國(guó)家，是每個(gè)公民的責(zé)任。支出監(jiān)管的重點(diǎn)是確保單位按照預(yù)算規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。堅(jiān)決杜絕超預(yù)算、無預(yù)算及不合法支出。抵制任何形式的亂發(fā)獎(jiǎng)金和實(shí)物的做法。對(duì)每一張支出原始憑證采取預(yù)審制度、對(duì)大額支出采取會(huì)審制度、對(duì)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行跟蹤制度。國(guó)有資產(chǎn)是單位開展工作的基礎(chǔ)性物質(zhì)，在監(jiān)管過程中必須把好資產(chǎn)的購(gòu)置關(guān)、清查關(guān)和處置關(guān)，做到賬款、賬物、賬卡相符，確保單位資產(chǎn)臺(tái)賬規(guī)范化。

（九）狠抓稽查監(jiān)管，有錯(cuò)必究

稽查工作是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的一個(gè)重要手段。堅(jiān)持月度稽查和不定期抽查相結(jié)合的原則進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，重點(diǎn)對(duì)坐收坐支、私設(shè)小金庫(kù)等違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，遏制各種違規(guī)行為的發(fā)生。治標(biāo)與治本相結(jié)合，檢查與規(guī)范相結(jié)合，重整改、促規(guī)范。堅(jiān)持做到違規(guī)必查、查實(shí)必糾、再犯重處、決不姑息。對(duì)違規(guī)單位進(jìn)行處罰的同時(shí)，及時(shí)下達(dá)整改意見書，抓好整改措施的回訪和落實(shí)工作。

三、結(jié)束語

總之，行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的質(zhì)量是一件關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，而其現(xiàn)在的水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，更應(yīng)加大其建設(shè)力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督事業(yè)的發(fā)展，從體制、制度以及人員上采取全面的可行性措施，加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作，推動(dòng)行政事業(yè)單位的良好發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 龐鐵鋒.淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)外資（上半月），2011（10）.

第2篇：財(cái)務(wù)監(jiān)管措施范文

隨著我國(guó)工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實(shí)施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場(chǎng)化運(yùn)作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實(shí)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，降低項(xiàng)目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項(xiàng)目監(jiān)理利潤(rùn)。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性，提出強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：

工程監(jiān)理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

一、工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書，從事工程項(xiàng)目監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及建設(shè)合同的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項(xiàng)目投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實(shí)現(xiàn)工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)。工程監(jiān)理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，工程監(jiān)理也贏得了市場(chǎng)的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標(biāo)文件、中標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)、開展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費(fèi)用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費(fèi)用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費(fèi)用尾款等流程。

二、工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)特征分析

工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。隨著我國(guó)工程建設(shè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，工程監(jiān)理工作由建設(shè)單位內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算及控制、監(jiān)理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)，增加了監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)情況中存在由于建設(shè)企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費(fèi)用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，構(gòu)成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

基于對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、輻射全局、帶動(dòng)整體”的財(cái)務(wù)管理原則，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權(quán)管理。

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)及決策依據(jù)，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量直接決定財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。因此，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，明確企業(yè)會(huì)計(jì)科目及分錄。針對(duì)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征及類型，制定全面詳細(xì)的二級(jí)、三級(jí)會(huì)計(jì)科目，明確相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)；監(jiān)理業(yè)務(wù)專項(xiàng)支出，主要包括房租費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、租賃費(fèi)等；監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)備支出，主要包括計(jì)算機(jī)、監(jiān)測(cè)儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。施行會(huì)計(jì)人員委派制，建立集中會(huì)計(jì)核算制度。集中會(huì)計(jì)核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務(wù)分散造成的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、成本控制混亂的問題。對(duì)于單項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目，委派企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨監(jiān)理人員一同入場(chǎng)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會(huì)計(jì)憑證的保管工作。派駐會(huì)計(jì)人員通過賬務(wù)處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務(wù)處理由企業(yè)財(cái)務(wù)總部集中、統(tǒng)一進(jìn)行。

（二）重視監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，加速監(jiān)理活動(dòng)資金周轉(zhuǎn)

現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運(yùn)作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，應(yīng)從以下方面展開工作：第一，強(qiáng)化資金集中管理，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團(tuán)資金池管理等工具，實(shí)現(xiàn)異地資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控、劃撥，及時(shí)上收項(xiàng)目閑置資金，實(shí)現(xiàn)公司總部與各項(xiàng)目組間資金的靈活、高效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金的遠(yuǎn)程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應(yīng)收賬款、資金占用等指標(biāo)納入工程監(jiān)理項(xiàng)目組的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，激勵(lì)項(xiàng)目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)速度。

（三）重視監(jiān)理項(xiàng)目成本管理，建立監(jiān)理項(xiàng)目成本控制機(jī)制

建立全面、合理、可行的成本控制機(jī)制。第一，建立嚴(yán)格、規(guī)范的費(fèi)用審批流程及制度。明確監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用審批權(quán)限，對(duì)于超出權(quán)限的大額費(fèi)用支出須上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審核成本費(fèi)用的業(yè)務(wù)背景、報(bào)銷憑證的真實(shí)性，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)銷憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行滾動(dòng)測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制。根據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審批通過的、各監(jiān)理項(xiàng)目制定的預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)根據(jù)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行層層分解，將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)作業(yè)區(qū)及崗位。嚴(yán)格控制日常成本、費(fèi)用的支出在預(yù)算額度以內(nèi)，對(duì)于超出預(yù)算額度的異常支出，應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任人上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)總部進(jìn)行審批。同時(shí)，將預(yù)算執(zhí)行情況與各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵(lì)預(yù)算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營(yíng)成本及費(fèi)用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。

（四）建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理

建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)理項(xiàng)目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權(quán)責(zé)明確、專人負(fù)責(zé)、核算準(zhǔn)確、定期清查，充分保障項(xiàng)目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預(yù)算。第二，鑒于監(jiān)理項(xiàng)目地點(diǎn)分散、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應(yīng)根據(jù)人員編制及項(xiàng)目需求，合理審核、分配、調(diào)配辦公用房、員工宿舍、機(jī)械設(shè)備及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中會(huì)計(jì)集中核算制度下中小學(xué)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策文/吳萍摘要：隨著義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制建立健全的持續(xù)推進(jìn)以及“以縣為主”的教育體制全面確立，如何有效管理中小學(xué)財(cái)務(wù)資金逐漸成為理論研究和學(xué)校財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問題。加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理不僅可以保障學(xué)校資金運(yùn)用制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，而且可以推動(dòng)教育經(jīng)費(fèi)體系、教育法律法規(guī)完善化、健全化、全面化。在會(huì)計(jì)集中核算制度下，中小學(xué)財(cái)務(wù)管理體系逐漸呈現(xiàn)出諸多不足，例如監(jiān)管機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)低下等。鑒于此，本文基于會(huì)計(jì)集中核算制度的內(nèi)涵、原則等基礎(chǔ)性闡釋，著重研究中小學(xué)財(cái)務(wù)管理存在的問題及相應(yīng)優(yōu)化策略，期望對(duì)中小學(xué)及教育部門財(cái)務(wù)體系構(gòu)建與完善有所啟示。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)集中核算制度；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略中小學(xué)財(cái)務(wù)管理辦法指出，其財(cái)務(wù)管理的基本原則就是在合法范圍內(nèi)正確處理學(xué)校發(fā)展需求和資金供給間的關(guān)系，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化目的。目前，中小學(xué)財(cái)務(wù)管理體制是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”式，主要包含了預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)人員管理、檔案交接等八個(gè)方面。2014年1月1日，國(guó)家針對(duì)以上八個(gè)方面的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)施了《中小學(xué)會(huì)計(jì)制度》，這也標(biāo)志著中小學(xué)會(huì)計(jì)核算正式由傳統(tǒng)核算方式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;校財(cái)局管”的集中核算方式。但目前該方式尚處于起步探索階段，實(shí)施過程中呈現(xiàn)出了諸多問題，例如管理不規(guī)范、職能弱化、機(jī)制不健全等。為此，研究會(huì)計(jì)集中核算制度下如何優(yōu)化中小學(xué)財(cái)務(wù)管理具有現(xiàn)實(shí)意義。一、會(huì)計(jì)集中核算制度概述會(huì)計(jì)集中核算制度是一種將服務(wù)、監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算等多項(xiàng)管理。

（五）強(qiáng)化債務(wù)、債權(quán)管理，嚴(yán)控監(jiān)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確定合理的財(cái)務(wù)杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目資金需求、自有資金儲(chǔ)備、企業(yè)收支計(jì)劃、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則，確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是，負(fù)債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應(yīng)在綜合考量企業(yè)資金收支計(jì)劃、企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的“稅盾效應(yīng)”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強(qiáng)債權(quán)管理，嚴(yán)防建設(shè)單位信用風(fēng)險(xiǎn)。首先，保證債權(quán)形成的合規(guī)、合法性，債權(quán)的確認(rèn)做到手續(xù)完備、核算準(zhǔn)確，并定期與建設(shè)單位對(duì)賬。其次，及時(shí)考察建設(shè)單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對(duì)于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時(shí)加快監(jiān)理費(fèi)用的回收。最后，注重利用新型結(jié)算工具、信用擔(dān)保工具，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔維濤.工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016（06）.

第3篇：財(cái)務(wù)監(jiān)管措施范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 防范

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。與此同時(shí)就對(duì)建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，稍有不慎，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成損失。在這樣的情況下，如果建筑施工企業(yè)缺乏合理的預(yù)防措施，就要面對(duì)巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共同產(chǎn)生的影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)深度剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行防范，進(jìn)而降低對(duì)企業(yè)的損傷，為施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

（一）籌集資金方面

施工企業(yè)在完成大型項(xiàng)目時(shí)的資金不足時(shí)，就需要籌集資金；而當(dāng)前最為常用的籌資方法是銀行貸款，但銀行貸款限制較多、資金較少，會(huì)對(duì)施工企業(yè)的資金籌集造成影響，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工企業(yè)的規(guī)模增加后，有時(shí)會(huì)使用一些供應(yīng)商的資金，一旦供應(yīng)商索債也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金回收方面

施工企業(yè)資金若沒有及時(shí)回收就會(huì)影響到資金的周轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)情況惡化。工程的完成需要一定的時(shí)間，企業(yè)間通常是按月辦理結(jié)算，這在一定程度上致使施工企業(yè)在施工期間要投入許多人力與物力，但回收期要延長(zhǎng)到工程全面完成后，所以施工企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)金額大、占據(jù)的比重也多，如果資金無法到位，就會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資方面

施工企業(yè)將投資變?yōu)楣蓹?quán)投資，以期獲得更多收益，但因?yàn)橘Y金被對(duì)方占據(jù)和使用，若由于缺乏對(duì)被投資方的監(jiān)管或被投資方經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)仍颍銜?huì)為施工企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；施工企業(yè)在項(xiàng)目開始時(shí)，盲目采購(gòu)各種設(shè)備，而項(xiàng)目完成后所采購(gòu)的大型設(shè)備就有可能廢棄或閑置，也會(huì)給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）提升防范意識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

建筑施工企業(yè)相關(guān)的管理人員要定期組織各部門的工作人員開展有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，幫助員工牢固樹立并增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、財(cái)務(wù)防范知識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)安排給各個(gè)部門的每位員工以及管理者，以增強(qiáng)其防范風(fēng)險(xiǎn)的能力以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見能力，真正達(dá)到責(zé)任分配到各個(gè)部每個(gè)人的具有集中性的管理效果。

建筑施工企業(yè)的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)迫切需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才；對(duì)此，企業(yè)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者期間，要嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng)，使用一些具備豐富經(jīng)驗(yàn)、全面理解財(cái)務(wù)管理知識(shí)且思維能力強(qiáng)的高素質(zhì)管理人才。

（二）正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，合理決定投資

在決定項(xiàng)目投資時(shí)，企業(yè)決策者要具備良好的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，第一，在決定投資前，要開展相應(yīng)的承接前期調(diào)查，對(duì)即將進(jìn)行投標(biāo)的工程項(xiàng)目的背景、要求、建筑方的實(shí)力與聲譽(yù)等方面開展客觀地研究與分析，做到全面了解項(xiàng)目情況。

第二，施工企業(yè)在決定項(xiàng)目投資時(shí)要充分考慮目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及市場(chǎng)走，切忌根據(jù)固有的經(jīng)驗(yàn)粗糙地進(jìn)行決定；而是要將企業(yè)具體的管理能力、資金充盈度與周轉(zhuǎn)水平與能力當(dāng)做前提，在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，有目的、有規(guī)劃地進(jìn)行科學(xué)的投資決定。

最后，在決定期間對(duì)用于招標(biāo)的文件開展深層次地研究及探討，合理運(yùn)用企業(yè)之前或現(xiàn)存的施工檔案、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)來分析投資項(xiàng)目的可操作性、技術(shù)策略的可行性及成本與收益的情況，從而有效地減弱項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)信息可靠度

要想最大程度避免建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要制定與企業(yè)特點(diǎn)相契合的財(cái)務(wù)管理制度。建筑施工企業(yè)中的流動(dòng)性與分散性較強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)更為注重開展債權(quán)管理與實(shí)物管理，從而避免因資金流動(dòng)分散而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者在制定并落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度期間，要重點(diǎn)凸顯出管理人員自身的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)、QQ等信息方式對(duì)流動(dòng)分散的員工開展管制與約束，將防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)全面應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，降低每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤而帶來的損失。

施工企業(yè)還要成立資金結(jié)算部門，集中所有力量來管理企業(yè)中資金的收支、周轉(zhuǎn)、投資等；還要定期與各部門的管理人員核實(shí)資金，才能有效降低虛假賬目與虛假財(cái)務(wù)信息帶來的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正使信息更透明、更規(guī)范，同時(shí)還可以有效解決資金分散、流動(dòng)、籌劃等問題。

（四）認(rèn)真研究合同條款并履行合約

簽訂合同是項(xiàng)目工程成功與否的關(guān)鍵，而履行合同是項(xiàng)目工程成功與否的基柱，認(rèn)真研究合同簽訂中的每個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效減少施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)獲取利益的基礎(chǔ)與保證。企業(yè)在進(jìn)行合同的簽訂前，首先，要對(duì)項(xiàng)目開展實(shí)地考察并基本了解具體的施工環(huán)境，避免合同條款存在遺漏與錯(cuò)誤；第二，要細(xì)心查看合同中的專門條款，尤其要對(duì)“繳納稅金、違約情況、保險(xiǎn)”等重要的經(jīng)濟(jì)法律條款進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，任何的條款不清或遺漏都可能在今后的施工中引發(fā)糾紛；最后，工程施工的管理者要了解并熟悉圖紙，精于管理，確保施工人員在施工期間按照?qǐng)D紙來進(jìn)行規(guī)范化的操作，在產(chǎn)生項(xiàng)目變更或賠償事宜時(shí)，要立即辦理工程簽證，保證項(xiàng)目獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

總之，由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的特性，還有現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所增加，極大地阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；因此，各個(gè)建筑施工企業(yè)中的管理者要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定完善合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，全方位增強(qiáng)對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)監(jiān)管措施范文

[關(guān)鍵詞]文化館；人才；建設(shè)；意義；內(nèi)容；形式

人才隊(duì)伍建設(shè)是文化館建設(shè)中的一個(gè)十分重要的命題。而文化館人才隊(duì)伍建設(shè)本身，又是一項(xiàng)全方位、系列化、深層次的復(fù)雜系統(tǒng)工程，它涉及的范圍廣、觸及的層面深、祈及的水準(zhǔn)高。具體而言，文化館人才隊(duì)伍建設(shè)這一大系統(tǒng)，可以分解為以下三個(gè)子系統(tǒng)來進(jìn)行分層次的系統(tǒng)化研究。

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

文化館人才隊(duì)伍建設(shè)大系統(tǒng)中的第一個(gè)子系統(tǒng)，是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義。這是一個(gè)理論認(rèn)知系統(tǒng)，也是一個(gè)智力支撐與能量之源的“軟系統(tǒng)”。

眾所周知，理論是“概念、原理的體系。是系統(tǒng)化了的理性認(rèn)識(shí)。具有全面性、邏輯性和系統(tǒng)性的特征。理論的產(chǎn)生和發(fā)展既由社會(huì)實(shí)踐決定，又有自身的相對(duì)獨(dú)立性。理論必須與實(shí)踐相結(jié)合，離開實(shí)踐的理論是空洞的理論?？茖W(xué)的理論是在社會(huì)實(shí)踐基礎(chǔ)上產(chǎn)生并經(jīng)過社會(huì)實(shí)踐的檢驗(yàn)和證明的理論，是客觀事物的本質(zhì)、規(guī)律性的正確反映?！盵1] 也就是說，理論來源于社會(huì)實(shí)踐，反轉(zhuǎn)過來又指導(dǎo)社會(huì)實(shí)踐。

因此，文化館要搞好人才隊(duì)伍建設(shè)，首先就必須在理論上全面、正確地認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義。

人是萬物之靈，世界上的所有成就，都是人創(chuàng)造的，無論是精神文明還是物質(zhì)文明，都是人在社會(huì)實(shí)踐上創(chuàng)造的輝煌結(jié)果。電腦再超常，也要由人腦來控制；機(jī)器人再萬能，也沒有發(fā)明制造它的人聰明能干。所以人們知道，世界上各個(gè)國(guó)家、各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，說到底都是人才實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。

文化館是“中國(guó)為開展群眾文化工作、進(jìn)行社會(huì)教育而設(shè)立的事業(yè)機(jī)構(gòu)。也是群眾從事文化娛樂活動(dòng)的場(chǎng)所。通過舉辦講座、展覽、閱覽、演出等活動(dòng)，向群眾進(jìn)行宣傳教育，并組織和輔導(dǎo)群眾業(yè)余藝術(shù)表演和文藝創(chuàng)作等?！盵2] 因此有人總結(jié)說，文化是黨和政府的宣傳陣地、群眾文藝活動(dòng)的舞臺(tái)、文化學(xué)習(xí)的課堂。文化館功能的多元性，要求文化館人才隊(duì)伍的綜合性。

由此可見，文化館人才隊(duì)伍建設(shè)，是文化館建設(shè)的重中之重，是文化館做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)與前提、支撐與保證。文化館人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義，也就毋庸贅述、不容置疑了。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容

文化館人才隊(duì)伍建設(shè)大系統(tǒng)中的第二個(gè)子系統(tǒng)，是人才隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容。這是一個(gè)“實(shí)體工程”與“中心系統(tǒng)”，因?yàn)閮?nèi)容是事物內(nèi)部諸要素的總和。

具體來說，文化館人才隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）年齡結(jié)構(gòu)

整個(gè)文化館的人才隊(duì)伍，要注重年齡結(jié)構(gòu)的合理性，形成理想的梯隊(duì)形，做到老、中、青三結(jié)合，并以老帶新，形成人才隊(duì)伍的群體合力。

（二）知識(shí)結(jié)構(gòu)

文化館人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更要全面、合理。主要包括政治知識(shí)、文化知識(shí)、藝術(shù)知識(shí)、群眾文化工作知識(shí)等等。其中又以藝術(shù)知識(shí)為重點(diǎn)，包括各種藝術(shù)形式（實(shí)用藝術(shù)中的建筑藝術(shù)、園林藝術(shù)、工藝美術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)；造型藝術(shù)中的繪畫藝術(shù)、雕塑藝術(shù)、攝影藝術(shù)、書法藝術(shù)、篆刻藝術(shù)；表情藝術(shù)中的音樂藝術(shù)、舞蹈藝術(shù)；曲藝藝術(shù)中的相聲藝術(shù)、二人轉(zhuǎn)藝術(shù)、鼓曲藝術(shù)；民間藝術(shù)中的皮影藝術(shù)、木偶藝術(shù)、雜技藝術(shù)、魔術(shù)藝術(shù)；綜合藝術(shù)中的戲劇藝術(shù)、戲曲藝術(shù)、電影藝術(shù)、電視藝術(shù)，以及網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)、時(shí)裝表演藝術(shù)、真人秀藝術(shù)等等）的審美特征與要點(diǎn)。

（三）能力結(jié)構(gòu)

文化館人才隊(duì)伍的能力結(jié)構(gòu)，是人才隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。要培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型、復(fù)合型的“一專多能”的人才。主要有以下幾個(gè)方面的能力：

1.文藝創(chuàng)作能力

文化館工作人員擔(dān)負(fù)著輔導(dǎo)群眾業(yè)余文藝創(chuàng)作的重要任務(wù)，首先必須自己具備文藝創(chuàng)作能力。這些文藝創(chuàng)作能力，又分為文學(xué)創(chuàng)作（詩(shī)歌、小說、散文等創(chuàng)作）能力與藝術(shù)創(chuàng)作（繪畫、雕塑、工藝美術(shù)、攝影、書法、音樂、舞蹈、戲劇、電影、電視、戲曲、曲藝、皮影、木偶等創(chuàng)作）能力。

2.文藝輔導(dǎo)能力

文藝輔導(dǎo)能力既建立在文藝創(chuàng)作能力之上，又具有自身獨(dú)有的特點(diǎn)。文藝輔導(dǎo)能力除了在文藝創(chuàng)作上輔導(dǎo)以外，還包括藝術(shù)導(dǎo)表演（聲樂演唱、器樂演奏、舞蹈導(dǎo)表演、小品導(dǎo)表演、曲藝導(dǎo)表演、戲劇導(dǎo)表演）的輔導(dǎo)能力。

3.群眾文化活動(dòng)策劃、組織能力

群眾文化活動(dòng)是群眾文化工作的載體與依托、中心與支撐。因此，文化館工作人員必須具備群眾文化的策劃、組織能力。

4.創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一切工作的生命，任何工作都必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能不斷發(fā)展，不斷繁榮。群眾文化工作亦然。因此，文化館工作人員必須具備創(chuàng)新能力，因?yàn)閯?chuàng)新對(duì)于文化工作而言，顯得尤為重要?！熬裆a(chǎn)比物質(zhì)生產(chǎn)需要更多的創(chuàng)造性。尤其是藝術(shù)生產(chǎn)比起其他精神生產(chǎn)來，更需要藝術(shù)家將自己獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格和創(chuàng)作個(gè)性‘物化’在自己的藝術(shù)作品或藝術(shù)形象之中。從本質(zhì)上來講，藝術(shù)獨(dú)特性是藝術(shù)生產(chǎn)的一種重要特征?！囆g(shù)的生命就在于創(chuàng)造和創(chuàng)新，沒有創(chuàng)造，沒有創(chuàng)新，就沒有藝術(shù)?！盵3]文化館工作人員以藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)表演、藝術(shù)輔導(dǎo)工作為普遍的、常態(tài)化的工作，因此創(chuàng)新能力不可或缺。這種創(chuàng)新能力，又以創(chuàng)造性思維為智力基礎(chǔ)。因?yàn)閯?chuàng)造性思維是“產(chǎn)生新思想的思維活動(dòng)。它能突破常規(guī)和傳統(tǒng)，不拘于既有的結(jié)論，以新穎、獨(dú)特的方式解決新的問題，具有開放性、開拓性、靈活性、獨(dú)特性、有效性和非常規(guī)性等基本特點(diǎn)。在創(chuàng)造性思維中，敏銳的洞察力、豐富的想象力、淵博的科學(xué)知識(shí)等智力因素，正確的動(dòng)機(jī)、濃厚的興趣、熱烈的情感、堅(jiān)強(qiáng)的意志和獨(dú)立自主的創(chuàng)造性性格等非智力因素，都起著重要作用?！盵4]創(chuàng)造性思維的形式，又包括發(fā)散性思維、跳躍式思維、逆向思維、靈感思維等等，其中又以靈感思維最為重要。它是“在創(chuàng)造性活動(dòng)中，人的大腦皮層高度興奮時(shí)的一種特殊的心理狀態(tài)和思維形式，它是在一定的抽象思維或形象思維的基礎(chǔ)上，突如其來地產(chǎn)生出新概念或新意象的頓悟式思維形式?！盵5]

三、結(jié)語

形式與內(nèi)容是一對(duì)范疇，內(nèi)容決定形式，形式為內(nèi)容服務(wù)并反作用于內(nèi)容，既沒有無形式的內(nèi)容，也沒有無內(nèi)容的形式。形式與內(nèi)容有機(jī)統(tǒng)一、完美結(jié)合，才能夠相輔相成、相得益彰。同樣，文化館人才隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)容與形式也是緊密結(jié)合、互相配套、互促并進(jìn)、共利雙贏的。思想教育有多種形式：領(lǐng)導(dǎo)講座、互相談心、參觀學(xué)習(xí)、英模報(bào)告等等，重點(diǎn)是樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。堅(jiān)定理想信念和精神追求。堅(jiān)定為群眾文化工作奉獻(xiàn)終生的思想。努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀――富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善。遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德。做德藝雙馨的群眾文化工作者。文化學(xué)習(xí)的形式也多種多樣，集體學(xué)習(xí)，個(gè)人學(xué)習(xí)，包括閱讀書報(bào)、上網(wǎng)學(xué)習(xí)，參觀訪問。也可以“派出去，請(qǐng)進(jìn)來”，到大專院校進(jìn)修，聘請(qǐng)專家來館講學(xué)等等。文化館要針對(duì)本館各不同的業(yè)務(wù)部門，分別開展業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)。對(duì)本職本專業(yè)的業(yè)務(wù)，要精益求精、更上層樓。要“冬練三九，夏練三伏”，常練不懈，不斷提高。也可以采取業(yè)務(wù)考核、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等形式，以求實(shí)效。

參考文獻(xiàn)：

[1]辭海編輯委員會(huì)編纂. 辭海[M]. 上海：上海辭書出版社.2000.P1467.

[2]同上.P1860.

[3]彭吉象著. 藝術(shù)學(xué)概論[M]. 北京：高等教育出版社.2002.P250.

第5篇：財(cái)務(wù)監(jiān)管措施范文

摘 要 近年來，高等院校為我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀的人才，這是有目共睹的。但是，我國(guó)高等院校在改革的過程也出現(xiàn)了不少問題，特別是在高等院校基建財(cái)務(wù)管理上就顯得特別突出，因此，我們有必要對(duì)高等院校在基建財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納，尋找出問題的根源，以便問題能夠得到妥善的解決，以促進(jìn)高等院校的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 高校財(cái)務(wù)管理 存在的問題 內(nèi)部控制措施

隨著我國(guó)高等教育的飛速發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，基建項(xiàng)目的投資比例不斷增長(zhǎng)。高?；岢背霈F(xiàn)，使高?；ㄈ绾晤A(yù)防職務(wù)犯罪成了重中之重，這是直接影響到了我國(guó)高等院校能否良性、健康發(fā)展的關(guān)鍵，如果高等院校的基建財(cái)務(wù)管理改革不能進(jìn)一步深入，高等院校的發(fā)展就會(huì)受阻。反之高等院校的基建財(cái)務(wù)管理能夠突破瓶頸，高等院校就會(huì)得到飛速的發(fā)展。

一、我國(guó)高等院校在基建財(cái)務(wù)管理中存在問題

1、基建低價(jià)中標(biāo)帶來的重復(fù)投入。在招投標(biāo)過程中校方受經(jīng)費(fèi)限制，通常是最低價(jià)中標(biāo)，中標(biāo)單位為了利潤(rùn)最大化，往往以次充好。在實(shí)際施工過程中就會(huì)出現(xiàn)材質(zhì)與圖紙要求不符，不能通過審查，校方只能追加經(jīng)費(fèi)，按圖紙要求再行整改，造成項(xiàng)目投資的重復(fù)及不必要的浪費(fèi)。

2、高校內(nèi)部基建、財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)等部門不連動(dòng)，影響基建財(cái)務(wù)核算及控制的效率。因?yàn)楣こ踢M(jìn)度原因，基建部門經(jīng)常會(huì)要求材料部門配合，材料未經(jīng)財(cái)務(wù)入庫(kù)，直接上工地。這雖是加快了工程進(jìn)度，但卻為財(cái)務(wù)核算帶來了難度，財(cái)務(wù)人員無法如實(shí)反應(yīng)材料情況，只能根據(jù)發(fā)票及材料采購(gòu)人員來了解。

3、基建財(cái)務(wù)管理手段不健全，無法對(duì)基建全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制。我們的高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為務(wù)只要合同付款即可，對(duì)財(cái)務(wù)缺乏必要的支持，使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作難以開展?；ㄘ?cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平及個(gè)人素質(zhì)有待提高 ，整個(gè)基建隊(duì)伍建設(shè)極待加強(qiáng)。我們高校的基建財(cái)務(wù)人員相當(dāng)一部分是由校方從財(cái)務(wù)處直接抽調(diào)的事業(yè)會(huì)計(jì)。他們沒有從事大規(guī)?；ㄘ?cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，這必然不利于財(cái)務(wù)工作的順利展開。

二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)高?；I(lǐng)導(dǎo)的基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)，構(gòu)建完整的高?；▋?nèi)控機(jī)制。 目前，高校基建領(lǐng)導(dǎo)往往未能充分認(rèn)識(shí)到基建財(cái)務(wù)人員在學(xué)?；ü芾碇械闹匾裕J(rèn)為學(xué)校進(jìn)行基建建設(shè)主要靠基建部門的管理人員，財(cái)務(wù)人員只需按合同規(guī)定付款即可。基建財(cái)務(wù)人員在整個(gè)基建過程中的缺席引發(fā)了一系列弊病，例如：低價(jià)中標(biāo)引發(fā)的資金變更、隨意挪用基建資金、基建材料缺乏監(jiān)管。所以，我們的高校領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任也有義務(wù)建立健全我們的基建財(cái)務(wù)管理制度。將我們的基建財(cái)務(wù)內(nèi)控工作作為我們整個(gè)基建項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分落到實(shí)處。

2、高校要不斷強(qiáng)化學(xué)校的內(nèi)部管理，建立切實(shí)有效的內(nèi)控體系。在內(nèi)控體系的建立上，要符合國(guó)家的法律法規(guī)，按學(xué)?；ǖ膶?shí)際情況制定出一系列的約束政策，形成各部門相互牽制、相互監(jiān)督，以防為主的局面。監(jiān)督體系的建立有助于相關(guān)人員及時(shí)改正自己不良的工作習(xí)慣，也有利于高校財(cái)務(wù)管理工作的開展。讓基建財(cái)務(wù)覆蓋基建項(xiàng)目的全過程，發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能。做到事前參與預(yù)算和決策 ，事中進(jìn)行監(jiān)督和管理，事后進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。（1）完善我們的招投標(biāo)制度，充分發(fā)揮基建財(cái)務(wù)的預(yù)算職能，從而更好的控制項(xiàng)目成本。（2）加強(qiáng)對(duì)基建材料的控制。會(huì)計(jì)計(jì)錄與財(cái)產(chǎn)保管相分離，購(gòu)進(jìn)材料基建財(cái)務(wù)與加財(cái)產(chǎn)保管員必須與采購(gòu)部等相關(guān)人員同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，如出現(xiàn)急事急辦，材料直接發(fā)往基建現(xiàn)場(chǎng)的，基建財(cái)務(wù)人員也應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。同時(shí)月度終了，基建財(cái)務(wù)人員、財(cái)產(chǎn)保管員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行庫(kù)存基建材料的盤點(diǎn)，以確保基建材料的賬實(shí)相符。充分發(fā)揮好基建財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。（3）對(duì)施工工程環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督?；ㄈ藛T應(yīng)參與工程施工的全過程 監(jiān)管 ，制定合理的資金利用計(jì)劃，控制工程付款的進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的順利施工。

3、構(gòu)建一個(gè)完整、健全的基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，要切實(shí)調(diào)動(dòng)各力量 （1）建立相互制衡的財(cái)務(wù)機(jī)制：基建會(huì)計(jì)與財(cái)產(chǎn)保管相分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核相分離。（2）建立有效的監(jiān)督體制，使基建每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者在發(fā)現(xiàn)體制缺陷時(shí)，能及時(shí)向管理層反饋信息。（3）建立必要的內(nèi)審部門，抽調(diào)獨(dú)立于基建項(xiàng)目以外的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行常規(guī)審計(jì)。（4）加強(qiáng)對(duì)高?；ㄈ藛T業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。

總結(jié)：要加強(qiáng)對(duì)高?；ü芾砣藛T及基建會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。只有高水平的基建人員才能保證基建制度的各項(xiàng)規(guī)定有效的執(zhí)行下去。要確實(shí)加強(qiáng)基建會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，根據(jù)財(cái)務(wù)工作和每個(gè)人的日常行為表現(xiàn)，制定確實(shí)可行的考核實(shí)施細(xì)則，通過不斷的改革，確實(shí)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)的管理，基建財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)要定期進(jìn)行舉行，不能只培訓(xùn)過一兩次，應(yīng)付上面的檢查，只有不間斷，不定期進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，才能真正提高基建會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

高?；ㄘ?cái)務(wù)管理對(duì)高等院校的建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要，在財(cái)務(wù)管理以及學(xué)校：內(nèi)部管理上，決不能放松，要嚴(yán)格要求。特別是在基建內(nèi)部管理上，一定要做到嚴(yán)格要求，各個(gè)相關(guān)部門要履行好自己的職責(zé)，在實(shí)際工作中真正做到克己奉公，嚴(yán)于律己。還有在高校內(nèi)部基建財(cái)務(wù)管理上要不斷創(chuàng)新機(jī)制，緊跟時(shí)代的步伐，從本校財(cái)務(wù)的實(shí)際情況出發(fā)，建立起一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)高校健康的發(fā)展，才能為我國(guó)各項(xiàng)建設(shè)培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的人才。

參考文獻(xiàn)：

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[3]曹正春.技師學(xué)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系的構(gòu)建.全國(guó)商情（經(jīng)濟(jì)理論研究）.2008（20）.

第6篇：財(cái)務(wù)監(jiān)管措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；管理水平；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化主要是指企業(yè)管理財(cái)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可以得到高效率的管理，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及工作效率。但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)當(dāng)中依然存在很多的問題，應(yīng)當(dāng)采取必要的措施進(jìn)行完善，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平。

1企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)當(dāng)中存在的主要問題

1.1管理層沒有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容也在擴(kuò)大，這就需要企業(yè)不斷改革財(cái)務(wù)管理模式。但是，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還是非常落后，多數(shù)是通過人工模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其內(nèi)容也在不斷增多，如果還是使用人工的財(cái)務(wù)管理模式，這樣很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)的誤差，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。我國(guó)多數(shù)企業(yè)都注重公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對(duì)于財(cái)務(wù)管理這一方面并未引起足夠的重視，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)也沒有深刻認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了信息化，才能更加有效地促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

1.2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理模式陳舊，難以避免數(shù)據(jù)遺漏以及錯(cuò)誤

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況主要是通過觀察企業(yè)的財(cái)務(wù)情況來評(píng)價(jià)，這就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)以數(shù)據(jù)為根本，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性顯得極為重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，主要由人工進(jìn)行管理，這樣非常容易出現(xiàn)遺漏情況進(jìn)而產(chǎn)生誤差，讓企業(yè)難以真正了解到財(cái)務(wù)情況以及難以制定合適的發(fā)展策略。多數(shù)企業(yè)還是在財(cái)務(wù)管理上使用人工模式，即便工作人員仔細(xì)核對(duì)每一份賬目，也無法百分之百確定不遺漏數(shù)據(jù)，一旦遺留或者數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)都難以對(duì)上。長(zhǎng)期發(fā)展下去，企業(yè)財(cái)務(wù)上的漏洞就會(huì)逐漸擴(kuò)大。在財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)信息化，可以獲得更加科學(xué)的管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠清楚地了解企業(yè)的資金狀況，以便給企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.3傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)信息反饋給管理層較為滯后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要職能是將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及時(shí)反饋給企業(yè)的決策者，讓其做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員把收集的數(shù)據(jù)整理出來并儲(chǔ)存在系統(tǒng)中。但是主要是以匯總的形式呈現(xiàn)出來，無法展現(xiàn)數(shù)據(jù)的原始面貌。同時(shí)財(cái)務(wù)人員整理后的財(cái)務(wù)信息一般是比企業(yè)業(yè)務(wù)信息更為滯后，不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的職能，也會(huì)對(duì)企業(yè)的決策有一定的影響。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，雖然部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面使用了信息技術(shù)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式卻沒有改變，導(dǎo)致信息技術(shù)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，使財(cái)務(wù)管理所得到的信息落后于即時(shí)信息。

1.4缺乏在財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人才

企業(yè)的人才對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，因此應(yīng)當(dāng)高度重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。但是這方面還是存在著一定的問題，企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理的人才進(jìn)行引進(jìn)和培養(yǎng)。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理方面的人才比較缺乏，注冊(cè)會(huì)計(jì)師很少，出現(xiàn)了極大的缺口，我國(guó)多數(shù)財(cái)務(wù)管理的工作人員不僅學(xué)歷水平低，且專業(yè)技能也難以滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化的需求。對(duì)此，企業(yè)想要在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行信息化建設(shè)就需要培養(yǎng)一些財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。

2提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的有效措施

2.1將財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及在市場(chǎng)上取得良好的發(fā)展，就需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上實(shí)行信息化建設(shè)。在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，不但應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)采取信息化建設(shè)，而且需要爭(zhēng)取國(guó)家企業(yè)信息化的資金撥款，擴(kuò)大資金來源。同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)流程實(shí)行統(tǒng)一化、規(guī)范化，并不斷對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行改革完善，使其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不但可以使財(cái)務(wù)管理更加方便，而且操作也更加簡(jiǎn)便、科學(xué)。這樣企業(yè)就可以從財(cái)務(wù)管理中快速獲得信息，及時(shí)管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)資金。

2.2建立健全資金管理系統(tǒng)

目前，大部分企業(yè)的資金管理系統(tǒng)還不完善，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，所以企業(yè)需要及時(shí)建立資金管理系統(tǒng)。企業(yè)在建立資金管理系統(tǒng)時(shí)，借鑒一些前沿的資金管理方式和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將信息技術(shù)融入其中。在信息互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的資金管理系統(tǒng)，可以讓企業(yè)決策者及管理人員了解企業(yè)的資金情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3建立企業(yè)成本控制的制度

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)的預(yù)算，出現(xiàn)了較大的財(cái)務(wù)缺口，對(duì)此需要建立科學(xué)合理的預(yù)算制度?？梢越梃b國(guó)內(nèi)外以及不同企業(yè)所采用的預(yù)算制度，同時(shí)選擇科學(xué)、恰當(dāng)?shù)念A(yù)算指標(biāo)。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，可以使用規(guī)劃統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件。之后再算出預(yù)算數(shù)據(jù)，并對(duì)企業(yè)的支出情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止企業(yè)支出遠(yuǎn)超預(yù)算。同時(shí)結(jié)合企業(yè)的具體制度和實(shí)際情況，建設(shè)相應(yīng)的成本控制制度，以每一個(gè)部門為單位，這樣才能有效落實(shí)下去。在年末對(duì)企業(yè)的支出和預(yù)算進(jìn)行總結(jié)時(shí)，可以使用企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，提升工作效率以及準(zhǔn)確性。

2.4培養(yǎng)或引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的人才

當(dāng)前，企業(yè)缺乏素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的人才，因此導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化的作用發(fā)揮不出來，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)為了培養(yǎng)人才，首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，并且要求學(xué)習(xí)相關(guān)軟件以及信息化知識(shí)；其次，企業(yè)在日常的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對(duì)員工做出嚴(yán)格的要求，對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，在日常管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)具有潛力的人才；再次，建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的制度，并且將制度落實(shí)到企業(yè)的日常管理當(dāng)中，從而提升相關(guān)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)；最后，可以招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才，由于短時(shí)間內(nèi)難以培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理信息化人才，因此可以采取高薪招聘的方式。

3結(jié)語

綜上所述，信息技術(shù)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中具有十分重要的作用，可以提升財(cái)務(wù)管理的工作效率以及工作質(zhì)量，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式必然由信息化管理模式所取代。提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平的措施包括：財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化；建立健全資金管理系統(tǒng)；建立企業(yè)成本控制的制度；培養(yǎng)或引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的人才。今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)引進(jìn)信息管理技術(shù)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平逐漸提升以及財(cái)務(wù)管理模式不斷完善。

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第7篇：財(cái)務(wù)監(jiān)管措施范文

（天津東麗湖建設(shè)發(fā)展有限公司，天津300300）

［摘要］本文首先分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，之后分析了當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，然后針對(duì)問題提出了多項(xiàng)解決措施，旨在為建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作提供一定的參考。

［

關(guān)鍵詞 ］建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；解決措施

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.238

1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出算賬的范疇，還要通過管理發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的疏漏環(huán)節(jié)，并適時(shí)反饋到建筑企業(yè)生產(chǎn)中去。要通過細(xì)化管理和獨(dú)立核算，變傳統(tǒng)記賬為會(huì)計(jì)管理，服務(wù)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)，支撐建筑企業(yè)生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)效益。新時(shí)期財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為最終指向，全面深化預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的決策、預(yù)測(cè)、信息反饋和控制作用。

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加復(fù)雜激烈。由于建筑工程具有生產(chǎn)設(shè)計(jì)面廣、流動(dòng)性強(qiáng)以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以建筑企業(yè)在工程建設(shè)融資和產(chǎn)品定價(jià)上具有一定的個(gè)性。財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)和核心，管理水平的高低直接關(guān)系著建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和是否有效實(shí)施防范管理風(fēng)險(xiǎn)。做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以增加建筑企業(yè)的盈利程度，還可以幫助企業(yè)合理利用所擁有的資金，另外，還可以提高企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)水平，促進(jìn)企業(yè)朝著正確的目標(biāo)方向發(fā)展與進(jìn)步，減少不必要麻煩和難以解決問題的產(chǎn)生。作為建筑企業(yè)，最大限度地減少費(fèi)用支出、獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益是其中心目標(biāo)，做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能降低自身能耗，推動(dòng)企業(yè)儲(chǔ)蓄潛力，優(yōu)化企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，不僅促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的和諧建設(shè)也具有十分重要的意義。如果建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力弱化，肯定會(huì)導(dǎo)致信息的不準(zhǔn)確，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失去應(yīng)有的監(jiān)控甚至是資金鏈的斷裂，結(jié)果必然導(dǎo)致企業(yè)的生存危機(jī)。所以作為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，一定要樹立非常強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)和憂患意識(shí)，并率先與現(xiàn)代建筑企業(yè)制度銜接接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的平穩(wěn)、持續(xù)、有序發(fā)展。

2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理的水平不高，管理者的重視度不夠

建筑企業(yè)的管理者一般來說都是工程技術(shù)人員，他們具有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與施工管理技術(shù)，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面了解較少，管理水平不高，而且也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)中標(biāo)后虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象，影響到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

從當(dāng)前的情況來看，多數(shù)建筑企業(yè)形成了一套財(cái)務(wù)管理體系，也做出了一定的成績(jī)，但是由于建筑工程規(guī)模大小不一，建筑企業(yè)良莠參差不齊，建筑隊(duì)伍較混亂，導(dǎo)致在實(shí)施過程中，并沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，并沒有建立或者缺乏完善的法規(guī)細(xì)節(jié)，這需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的情況，不斷地充實(shí)與補(bǔ)充所缺少的部分，根據(jù)當(dāng)今最新形式動(dòng)態(tài)，逐步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，解決由于財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)混亂、監(jiān)管不力而出現(xiàn)的建筑企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)象。

2.3會(huì)計(jì)基礎(chǔ)檔案管理不當(dāng)，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待于提高

在實(shí)際的工作中，部分建筑企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)檔案與實(shí)際情況出入較大的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清楚、不真實(shí)，無法辨別信息的真?zhèn)?，給企業(yè)帶來許多負(fù)面影響。由于部分建筑企業(yè)并沒有擺脫傳統(tǒng)觀念的負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)改革進(jìn)停留在口頭上，沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化進(jìn)行改革，缺乏創(chuàng)新，加之會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高，也在一定程度上影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況。

2.4財(cái)務(wù)資金管理不規(guī)范、預(yù)算管理差

企業(yè)對(duì)資金的控制受到建筑企業(yè)資金管理以及預(yù)算管理的影響，當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于資金的管理不規(guī)范、預(yù)算管理差，缺乏一定的嚴(yán)肅性、客觀性與權(quán)威性，甚至有建筑企業(yè)的預(yù)算管理名存實(shí)亡。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在資金的使用、財(cái)務(wù)的支出審核以及應(yīng)收賬款兌現(xiàn)等方面，這些問題不僅導(dǎo)致了建筑企業(yè)資金使用率的下降，而且還容易出現(xiàn)公款私用的現(xiàn)象，給建筑企業(yè)帶來很大的損失。

2.5成本管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)監(jiān)管力不足

部分建筑企業(yè)為了能夠招標(biāo)成功，不惜賠本來進(jìn)行低價(jià)競(jìng)標(biāo)，通過借貸民間資金或銀行的方式來進(jìn)行建筑施工，雖然多數(shù)可以獲取一定的利潤(rùn)，但是也給企業(yè)帶來沉重負(fù)擔(dān)，加上部分企業(yè)決策的失誤，最終嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的資源。另外，相對(duì)寬松的財(cái)政管理，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格，嚴(yán)重破壞了建筑合同的公正與法律性，給建筑企業(yè)的利益帶來不利影響。

3建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決措施

3.1企業(yè)應(yīng)更新財(cái)務(wù)管理的理念

提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵是首先要改變管理理念，在管理的每個(gè)環(huán)節(jié)上都要采用新型的管理理念，只有這樣才能確保工作的有效、準(zhǔn)確性。在不斷開拓財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，加強(qiáng)科學(xué)、法制化的管理，運(yùn)用信息技術(shù)，挖掘自身潛能，改造傳統(tǒng)的運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)流程，逐步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.2建立、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度是建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的有力保障，要做好這一點(diǎn)，第一，應(yīng)強(qiáng)化資產(chǎn)目錄、資產(chǎn)大修管理辦法、資產(chǎn)使用壽命及資產(chǎn)折舊方法，建立固定的資產(chǎn)實(shí)施管理制度，做好收益開支和資本性開支的區(qū)分，可以明確地了解到企業(yè)的盈利與損失；第二，企業(yè)要實(shí)行全過程的項(xiàng)目成本控制，從信息跟蹤開始到建筑結(jié)束終止，都要嚴(yán)格實(shí)行成本管理和目標(biāo)責(zé)任控制；第三，不斷完善債務(wù)債權(quán)管理制度，嘗試通過建立權(quán)責(zé)對(duì)比，明確應(yīng)收應(yīng)付的往來款項(xiàng)和已收已付的資金，掌握企業(yè)內(nèi)部賬項(xiàng)信息，便于企業(yè)及時(shí)查缺補(bǔ)漏。

3.3做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

綜合平衡財(cái)務(wù)目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，分解目標(biāo)到各部門、個(gè)人，做好企業(yè)財(cái)務(wù)行為的約束和控制工作，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，做好新建投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在財(cái)務(wù)管理制度中明確確定預(yù)算控制辦法和決策程序，以盈利為重點(diǎn)，做好各項(xiàng)預(yù)算管理工作，重點(diǎn)監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)內(nèi)容與環(huán)節(jié)，做好現(xiàn)金流入量和流出量的預(yù)算工作，確保資金的及時(shí)回籠，逐步提高資金的使用效率。

3.4加強(qiáng)建筑企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)營(yíng)狀況都應(yīng)該從財(cái)務(wù)工作中真實(shí)的反映出來，一旦基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作隨意混亂，就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)核算存在問題，不僅不利于建筑企業(yè)的信息反饋和分析，也為下面的經(jīng)營(yíng)工作帶來麻煩。因此，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及準(zhǔn)則的規(guī)定，真實(shí)的記錄每筆財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，做好企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作。

3.5強(qiáng)化企業(yè)資金財(cái)務(wù)控制工作

建筑企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制工作，努力提高資金使用率，確保資金的最優(yōu)化使用。首先，要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金的管理工作，確保企業(yè)要保持合理的“三率”，真實(shí)的反映出企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金支付能力，以使資金得到充分利用；降低企業(yè)的“三費(fèi)”，既管理、財(cái)務(wù)和銷售費(fèi)用，降低企業(yè)資金浪費(fèi)。其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)控制，在物資采購(gòu)、保管和領(lǐng)用方面應(yīng)按照規(guī)范的程序進(jìn)行，分開管理與記錄財(cái)產(chǎn)，做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制工作，定期檢查和盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)。

3.6做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范工作，不但提高人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范工作是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，即便是十分完善的財(cái)務(wù)管理制度，如果缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員，也無法發(fā)揮作用。做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范，提高人員素質(zhì)應(yīng)從以下三方面著手：首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會(huì)關(guān)注到財(cái)務(wù)人員自身的能力素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)人員的考核與獎(jiǎng)懲制度，通過定期考核，提升財(cái)務(wù)人員的薪酬水平和社會(huì)地位，使他們努力地發(fā)揮自身價(jià)值，增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作服務(wù)，提高辦事效率。其次，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)法律知識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)專業(yè)技能、全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。最后，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)注重他們的專業(yè)技能，堅(jiān)決杜絕認(rèn)親為賢的錯(cuò)誤做法，在招聘的時(shí)候要進(jìn)行專業(yè)技能的考核，同時(shí)還要了解應(yīng)聘者的人生觀、價(jià)值觀以及職業(yè)道德。

3.7加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的成本考核、分析工作

建筑項(xiàng)目成本考核主要包括工作業(yè)績(jī)和成本目標(biāo)完成情況兩方面的考核，做好成本考核與分析工作，才能正確的評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本，然后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，隨著項(xiàng)目施工的開展，成本考核工作應(yīng)于生產(chǎn)各要素的管理相結(jié)合，通過成本分析，及時(shí)解決矛盾，不斷改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.8控制人工成本，加強(qiáng)勞務(wù)管理

加強(qiáng)勞務(wù)管理是控制人工成本的主要手段，尤其是對(duì)于那些采用勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)。做好人工成本控制工作，首先，成本管理人員要真正熟悉勞務(wù)分包合同的內(nèi)容，一定不可重復(fù)計(jì)算分項(xiàng)工程單價(jià)中已經(jīng)包括的工序；其次，應(yīng)盡量地降低預(yù)算外用工和零星用工，盡量減小人工費(fèi)控制的難度，一般可以采用包干價(jià)的方式，減少計(jì)劃外人工費(fèi)的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而避免糾紛問題的產(chǎn)生。

3.9加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本的管理

項(xiàng)目責(zé)任成本指的就是項(xiàng)目利潤(rùn)為零的價(jià)格，利潤(rùn)越多，說明該項(xiàng)目的管理工作做得越好。所以，項(xiàng)目部門應(yīng)按照管理責(zé)任分解責(zé)任成本，一般來說都是分為三個(gè)部分，第一部分是項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用；第二部分是項(xiàng)目部、機(jī)械工班完成的任務(wù)量；第三部分是指分包工作量。

4結(jié)論

綜上所述，隨著中國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為獲得更好的發(fā)展，必須進(jìn)行改革與探索，而作為企業(yè)的核心工作內(nèi)容之一的財(cái)務(wù)管理工作，更應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行分析與研究，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，摸索出適合企業(yè)發(fā)展的管理方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)監(jiān)管措施范文

【關(guān)鍵詞】中小型；建材企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；措施

一、引言

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，各國(guó)經(jīng)濟(jì)得到前所未有的發(fā)展。這其中中小企業(yè)的貢獻(xiàn)是不容忽視的，中小企業(yè)也是世界各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和該科開發(fā)的深入，我國(guó)中小企業(yè)在保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障社會(huì)穩(wěn)定、為社會(huì)解決就業(yè)問題、我國(guó)科技的創(chuàng)新等方面都起著積極地作用。隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，特別是近年來在投資需求的正拉動(dòng)下，我國(guó)中小型建材企業(yè)保持了快速的發(fā)展速度，各企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)中有升，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。但是，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐漸由投資拉動(dòng)型轉(zhuǎn)向消費(fèi)拉動(dòng)型，特別是國(guó)家先后出臺(tái)了一系列關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控政策后，使得我國(guó)房地產(chǎn)過熱的增長(zhǎng)勢(shì)頭得到了遏制，無形中對(duì)我國(guó)的建材行業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)造成了影響。特別是那些中小型建材企業(yè)，受到的沖擊與影響更大。縱觀我國(guó)中小型建材企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，仍采取粗放式管理方式。中小型建材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題日益凸顯，嚴(yán)重制約著中小型建材企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與盈利能力的提高。為了進(jìn)一步謀求在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小型建材企業(yè)的持續(xù)盈利能力，追求企業(yè)的價(jià)值最大化，中小型建材企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、現(xiàn)代化，構(gòu)建新的盈利模式。

二、中小型建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前，我國(guó)中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，還存在諸多問題：

1.財(cái)務(wù)管理模式陳舊

我國(guó)大部分中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍十分陳舊，采取的是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度一致的集權(quán)式管理。這主要是由于中小建材企業(yè)的投資人往往就是企業(yè)的管理者，在進(jìn)行決策前并沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，也沒有征求財(cái)務(wù)人員的意見，而是憑借自己多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。面對(duì)這種陳舊的管理模式，由于企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，缺少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的把握，這種條件下的企業(yè)決策往往會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來不利影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，從而使得財(cái)務(wù)信息無法準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成企業(yè)決策的失敗。

2.中小型建材企業(yè)的履約保證金不能及時(shí)收回

我國(guó)相關(guān)法規(guī)中明確規(guī)定：建材企業(yè)中標(biāo)后必須繳納一定的履約保證金。如果不能及時(shí)上繳，建設(shè)單位會(huì)認(rèn)為建材企業(yè)自動(dòng)放棄了建材合同。對(duì)于中小型建材企業(yè)而言也不例外。因此，中小型建材企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)、足額的上繳履約保證金。但是，履約保證金必須在工程驗(yàn)收合格后才能收回。建材企業(yè)的最大特點(diǎn)就是工期較長(zhǎng)，有的工期要經(jīng)歷好幾年的時(shí)間。對(duì)于中小型建材企業(yè)而言，如果遇到工期較長(zhǎng)的工程將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。如果工程完工后，建設(shè)單位遲遲不驗(yàn)收，那么中小建材企業(yè)的履約保證金就不能及時(shí)收回。通常情況下，建材合同中對(duì)完工后的驗(yàn)收時(shí)間并沒有做出明確的規(guī)定，中小型建材企業(yè)的履約保證金也就無法及時(shí)收回。嚴(yán)重的還將使一些中小建材企業(yè)走向破產(chǎn)。

3.投資管理水平較低

長(zhǎng)期以來，由于中小型建材企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小、資金數(shù)量有限并且在資本中貸款的比例較大，存在較高的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種狀況使得大部分中小型建材企業(yè)將業(yè)務(wù)的重心放在追求短期盈利上，將能夠快速的回籠資金作為企業(yè)的主要投資管理目的，很少站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性角度來思考資金的投資問題。我國(guó)很多中小型建材企業(yè)都是家族式企業(yè)管理的模式，在某些地區(qū)家族式企業(yè)已經(jīng)占到了80%以上。對(duì)這些企業(yè)的管理通常依靠的是，企業(yè)的管理者憑借自己在建材行業(yè)多年的打拼而得到的經(jīng)驗(yàn)與感性的認(rèn)識(shí)來進(jìn)行決策的。而在決策前，財(cái)務(wù)分析缺乏、投資管理體系不科學(xué)、缺乏市場(chǎng)分析與投資分析、無法全面考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)投資的失敗。例如：部分中小型建材企業(yè)并沒有對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行市場(chǎng)分析與評(píng)估研究，也沒有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)評(píng)就承攬了一些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，從而使得本企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的問題。一旦中小型建材企業(yè)的投資項(xiàng)目發(fā)生失誤就會(huì)出現(xiàn)資金緊張的問題，從而使企業(yè)陷入資金困境

4.資金運(yùn)營(yíng)不健康

中小型建材企業(yè)由于受規(guī)模的限制，不具備一套健全的資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制。主要表現(xiàn)在：資金嚴(yán)重不足、現(xiàn)金流動(dòng)混亂、貸款難、應(yīng)收賬款無法及時(shí)收回、存貨控制不夠完善等方面。例如：有的中小型建材企業(yè)一味的追求社會(huì)效益，并不考慮企業(yè)自身的資金承受能力，在投標(biāo)過程中為了承攬到客戶，盲目對(duì)甲方進(jìn)行承諾，有的甚至不惜花費(fèi)重金購(gòu)買新設(shè)備，一旦工程完工，這些設(shè)備將被大量閑置浪費(fèi)。

三、中小型建材企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

面對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)與國(guó)家行政調(diào)控并用的環(huán)境下，作為依附于房地產(chǎn)業(yè)的建材企業(yè)，特別是那些正在發(fā)展中的中小型建材企業(yè)，處境也會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化。中小型建材企業(yè)應(yīng)如何更好的適應(yīng)政策的變化已經(jīng)成為企業(yè)決策的重要問題，而財(cái)務(wù)管理問題又是重中之重。因此，只有全面提升中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)預(yù)算決策能力，才能更好的在不斷變化的大環(huán)境下為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，提升中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展壯大的重要保障。

1.增強(qiáng)中小型建材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

大部分中小型建材企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)與財(cái)務(wù)管理理論，特別是那些家族式企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者任人唯親，這為企業(yè)的管理帶來了困難。這就要求中小型建材企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須更新觀念、摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維、勇于創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人或其他方面的專業(yè)人才，并為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)的管理制度。例如：引進(jìn)專業(yè)的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理

面對(duì)目前中小型建材企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要地位。中小型建材企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，將現(xiàn)金流量的管理滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)資金的日常管理，高度重視建材企業(yè)資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格包好現(xiàn)金流量的收入與支付關(guān)口，嚴(yán)格管理企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量的管理。

3.加速中小型建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展步伐

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)的普及，為中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升創(chuàng)造了條件。中小型建材企業(yè)應(yīng)加大在財(cái)務(wù)管理中在計(jì)算機(jī)硬件、軟件方面的資金投入，加快中小型建材企業(yè)信息化發(fā)展的步伐，這對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有著積極的作用。

4.增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想真正擁有市場(chǎng)的話語權(quán)，企業(yè)就必須做大、做強(qiáng)、做細(xì)，這就要求企業(yè)必須上規(guī)模、上檔次。這對(duì)中小型建材市場(chǎng)而言是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因此，中小型建材企業(yè)必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求商業(yè)合作伙伴，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。即：擁有自己的終端建筑市場(chǎng)、形成一條龍的生產(chǎn)鏈，在互惠互利的基礎(chǔ)上實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。例如：中小建材企業(yè)可以依托大企業(yè)的技術(shù)、信譽(yù)、品牌、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等條件，增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

總之，中國(guó)要想成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)離不開中小型企業(yè)的決定性作用。面對(duì)不斷變化的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，中小型建材企業(yè)只有不斷地完善與創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度、對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化、將企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的加速器、加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展步伐，就一定能使中小型建材企業(yè)逐步走上規(guī)?；l(fā)展的新盈利道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]范金華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2009（11）：90-91

第9篇：財(cái)務(wù)監(jiān)管措施范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 常見問題 改進(jìn)措施

隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，特別是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求我國(guó)勞動(dòng)密集型中小企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用越來越重要，充分利用財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的管理功能，也可以有效緩解中小企業(yè)普遍遇到的融資困難問題。財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化

由于中小企業(yè)一般規(guī)模小，資金、人員也比較少，因此他們?cè)陂_創(chuàng)時(shí)期和發(fā)展期間一般都遵從簡(jiǎn)單化與節(jié)約化。在中小企業(yè)中管理人員對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的判斷一般是憑經(jīng)驗(yàn)的，很多的時(shí)候都太過于看重成本，沒有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)， 只會(huì)有一些簡(jiǎn)單的分析法來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行核算分析和預(yù)測(cè)。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

在中小企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)理一般還是老板，企業(yè)活動(dòng)中大部分都是由企業(yè)的經(jīng)理負(fù)責(zé)。他們不會(huì)跟大企業(yè)中的經(jīng)理一樣，做的一切都是為了提高公司的市場(chǎng)價(jià)值，全力的追求物質(zhì)目標(biāo)。像我國(guó)的中小企業(yè)它不僅追求物質(zhì)方面的目標(biāo)，還對(duì)精神方面有很大的追求，甚至有的時(shí)候在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)決策中精神目標(biāo)比物質(zhì)目標(biāo)發(fā)揮著更大的作用。

3.財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單化

我國(guó)的大多數(shù)的中小企業(yè)的出資人就是企業(yè)的所有者也是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)很少會(huì)有很大的債權(quán)人，他們基本都是通過內(nèi)部融資來獲得資金。企業(yè)除了跟國(guó)家存在一些利益關(guān)系之外，大部分的企業(yè)都是通過市場(chǎng)交易而產(chǎn)生的交易關(guān)系，因此，財(cái)務(wù)關(guān)系的處理相對(duì)來說也就比較簡(jiǎn)單。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度

一方面，中小企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職責(zé)不分的現(xiàn)象，以及，貪贓枉法等等腐敗現(xiàn)象，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，致使會(huì)計(jì)信息失真。另一方面，還有一些中小企業(yè)內(nèi)部根本就沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員沒有規(guī)章制度可以遵循，也沒有任何的限制，這樣一來，就使財(cái)務(wù)管理上存在很多的漏洞，影響其發(fā)展；同時(shí)，一些中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)老板都有著血緣關(guān)系或者是地緣關(guān)系，這在一定程度上就使在財(cái)務(wù)管理制度的約束力得不到發(fā)揮，執(zhí)行起來比較困難。

2.資金比較短缺，融資的能力比較薄弱

我國(guó)的中小企業(yè)在很大程度上得不到的發(fā)展最主要的原因就是資金短缺，融資能力比較薄弱。中小企業(yè)的融資渠道除了內(nèi)援融資之外，就是向銀行貸款，發(fā)行債券以及股票這幾種方式進(jìn)行融資，相對(duì)于大企業(yè)來說，融資渠道比較狹窄。即使中小企業(yè)向銀行貸款，一般貸款的數(shù)量比較少，主要由于自身的生產(chǎn)規(guī)模小，財(cái)務(wù)管理的水平比較低，致使存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致了很多銀行不愿意向他們發(fā)放貸款。對(duì)于中小發(fā)放債券，由于投資者對(duì)中小企業(yè)的信用度有待考察，致使很多投資者不愿意向中小企業(yè)投入更多的錢。最后在股票上市方面，由于股票上市的要求比較高，很多中小企業(yè)不具備上市公司的要求，因此也得不到資金。

3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較淡薄

由于中小企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上比較小，導(dǎo)致了一些企業(yè)老板混淆了會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理，常常把這兩種工作相結(jié)合起來，財(cái)務(wù)管理的工作全部交由會(huì)計(jì)人員管理；另一方面，企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)也比較缺乏，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，也很好研究財(cái)務(wù)管理工作，這樣一來，就造成了財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂，降低了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

4.財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高

在中小企業(yè)中普遍存在一個(gè)問題就是會(huì)計(jì)人員通常管理財(cái)務(wù)工作，沒有設(shè)置專有的財(cái)務(wù)管理部門。這些會(huì)計(jì)人員雖然具有一定的專業(yè)知識(shí)與技能，但是財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作是不同的，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理理念上比較落后，沒有創(chuàng)新精神，以及積極探索的能力，即使有的中小企業(yè)設(shè)置有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但是財(cái)務(wù)人員分工不明確，以及思想道德有待提高。在進(jìn)行賬目的登記時(shí)，容易迫于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，為了生活，出現(xiàn)做假帳的現(xiàn)象。因此，影響了財(cái)務(wù)信息的可靠性以及真實(shí)性。

5.沒有明確的財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)

目前，很多中小企業(yè)存在這一種現(xiàn)象：片面追求比較熱門的產(chǎn)業(yè)，沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況，也沒有重視國(guó)家的宏觀調(diào)控，認(rèn)為自身的生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)成本低，轉(zhuǎn)型比較容易，因此，出現(xiàn)頻繁的轉(zhuǎn)型。在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，也沒有進(jìn)行詳細(xì)合理的規(guī)劃，抱著“走一步算一步”的思想，在生產(chǎn)的過程中脫離實(shí)際情況，所以很多中小企業(yè)的結(jié)果就是破產(chǎn)。

三、中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理問題的改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新主要是通過財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)治理這兩方面進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新主要是運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)控制方法，包含有：財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)結(jié)算以及財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，從而對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)全程的監(jiān)控；設(shè)立多道的財(cái)務(wù)防線，為財(cái)務(wù)管理提供有效的保障。對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新主要是建立健全財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部制度，在財(cái)產(chǎn)的管理以及記錄中必須分開進(jìn)行，對(duì)財(cái)產(chǎn)的記錄以及檢查不能交給同一個(gè)人負(fù)責(zé)，應(yīng)該分開進(jìn)行，這樣一來，就能夠?qū)崿F(xiàn)有效的內(nèi)部控制。

2.政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持

為了中小企業(yè)能夠迅速的擺脫目前存在的問題，創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，國(guó)家政府應(yīng)該加大扶持的力度。由于中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，因此，這就要求國(guó)家政府應(yīng)該通過穩(wěn)定融資機(jī)制來給予適當(dāng)?shù)闹С?。例如：可以建立中小企業(yè)基金會(huì)，這些資金的來源主要是各級(jí)政府以及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，政府在管理上實(shí)行資金的封閉管理，集中資金的力量，從而支持中小企業(yè)的發(fā)展；加強(qiáng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，從而引導(dǎo)中小企業(yè)的信用觀念，從而為中小企業(yè)提供多種形式的融資方式。另一方面，國(guó)家應(yīng)該完善有關(guān)中小企業(yè)的法律法規(guī)，在客觀上通過相關(guān)的法律法規(guī)給予一定的扶持。

3.拓展融資渠道，多種融資方式

資金是中小企業(yè)發(fā)展的重要條件，因此，必須加強(qiáng)中小企業(yè)的資金力量。一方面，通過政府給予一定的法律政策支持，拓寬融資方式；另一方面還需要中小企業(yè)自身拓展融資渠道，除了向銀行貸款之外，也可以進(jìn)行直接融資或者是通過融資租賃的方式進(jìn)行融資。這樣一來，就能夠保證企業(yè)的資金來源。

4.樹立現(xiàn)代型的財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作，更新傳統(tǒng)的管理理念，杜絕家族管理的模式，在財(cái)務(wù)的管理上應(yīng)該結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際情況，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的崗位負(fù)責(zé)制，明確其分工，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。運(yùn)用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。

5.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員在擁有專業(yè)的知識(shí)以及技能的同時(shí)，還應(yīng)該有高尚的道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員必須熟練掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，要有無私奉獻(xiàn)的精神，同時(shí)還應(yīng)該具備創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新精神，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)好的工作人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)違法相關(guān)法律規(guī)定的人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，這樣一來，就能夠激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極工作。

四、結(jié)語

總而言之，中小企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理的核心，財(cái)務(wù)管理工作做好了，中小企業(yè)才能夠順利的發(fā)展，從而更好的推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許惠蘭.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策[J].福建化工，2005，（3）.