建筑工程施工管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑業(yè)將面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，我國加入WTO過渡期即將結(jié)束，我國建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)模式將進(jìn)一步與國際接軌，建筑業(yè)企業(yè)將在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際競(jìng)爭(zhēng)，今后一個(gè)時(shí)期，建筑業(yè)企業(yè)將面臨著國內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。受行業(yè)內(nèi)過度競(jìng)爭(zhēng)和收益水平偏低的影響，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、投融資管理體制的改革和現(xiàn)代建筑市場(chǎng)體系逐步完善的大環(huán)境下，市場(chǎng)淘汰將進(jìn)一步加速。因此，建筑企業(yè)要強(qiáng)化本企業(yè)內(nèi)的施工項(xiàng)目管理，來提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑施工管理的特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目建筑位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目的管理比一般工業(yè)管理難度更大，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、影響施工管理的因素多

建筑工程施工管理受多種因素的影響，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等，均直接或間接影響施工項(xiàng)目的管理。

2、施工管理具有波動(dòng)大特點(diǎn)

由于工程項(xiàng)目的施工管理不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)，由于影響項(xiàng)目施工管理的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。例如：材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動(dòng)等，均會(huì)引起偶然性因素的質(zhì)量變異：當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，儀表失靈，檢測(cè)設(shè)備精度失控等，都會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐，就針對(duì)在建筑工程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行介紹，主要有以下幾點(diǎn)：

1、施工安全問題

目前，在建筑施工中的安全形勢(shì)依然十分嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建筑施工安全事故發(fā)生的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的人員傷亡。這些安全事故不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，安全問題的存在使加強(qiáng)建設(shè)管理勢(shì)在必行。發(fā)生施工事故的原因很多，其中主要是工作者本身安全概念不強(qiáng)，缺乏必要的技能培訓(xùn)。我國建筑業(yè)行業(yè)的施工操作人員大多是農(nóng)民工，教育水平不高，安全意識(shí)不強(qiáng)，工作技能不夠熟練，這是導(dǎo)致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對(duì)施工安全的影響，施工中往往是因?yàn)槠孀非蠼?jīng)濟(jì)利益，而降低了對(duì)生產(chǎn)中安全問題的管理，同時(shí)，又由于相關(guān)的法律、制度還不完善，中國建筑市場(chǎng)的混亂等因素的存在，所有這些導(dǎo)致施工安全和建設(shè)項(xiàng)目管理不能良好的發(fā)展。

2、技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定空間位置、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。目前，由于建筑工程需要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)越來越多，而且還需要許多高科技設(shè)備的配合，因此在進(jìn)行工程施工的時(shí)候?qū)τ谑┕ぜ夹g(shù)質(zhì)量的要求也越來越高。但是，我國有很多施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，還是采用傳統(tǒng)的施工方法，對(duì)技術(shù)質(zhì)量的要求不是很好，而且有許多工程施工人員在技術(shù)施工的時(shí)候，甚至都沒有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，在施工過程中沒有進(jìn)行全面的考慮，特別是在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工的過程中，對(duì)各項(xiàng)目配合中的細(xì)節(jié)沒有很好的把握，就很容易在施工工程中出現(xiàn)問題。又由于人們對(duì)建筑物的各方面都有著很高的要求，施工人員由于施工技術(shù)有限，不能很好的按照業(yè)主方的要求進(jìn)行施工，這也很容易導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)很多問題。

3、施工管理方面

在進(jìn)行工程施工管理的時(shí)候?qū)τ诠芾矸矫娴囊笠埠芨撸@主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行工程施工的時(shí)候，由于管理人員的控制管理不當(dāng)，也會(huì)使建筑工程出現(xiàn)一些問題。而且由于許多施工企業(yè)對(duì)工程施工管理沒有做出明確的管理制度，對(duì)于工程的管理范圍也沒有做出明確的規(guī)定。有的施工企業(yè)以利益為主，在對(duì)于施工管理方面進(jìn)行大肆的減員，導(dǎo)致工程的施工管理部門只有一個(gè)或者兩個(gè)人員組成，這就很難達(dá)到施工工程的全方位管理。此外，還有許多的企業(yè)在進(jìn)行人員的選擇上存在很大的問題，導(dǎo)致施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，造成工程管理工作難于實(shí)施。

三、強(qiáng)化施工管理的措施

1、施工安全管理

1）安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。2）施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。3）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

2、要以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心

建筑施工企業(yè)在組織工程項(xiàng)目施工時(shí)，幾乎所有的資源都會(huì)固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的鍛煉和積累，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會(huì)變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、刨造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

3、要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段

在現(xiàn)階段，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理必須通過現(xiàn)代化管理來實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工管理需要跟上時(shí)代的步伐，傳統(tǒng)的管理方式不僅造成大量的人力和物力資源的浪費(fèi)，而且由于人員的素質(zhì)層次不齊，管理效果很難達(dá)到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，在管理中引進(jìn)應(yīng)用信息技術(shù)，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也大大實(shí)現(xiàn)了施工管理的可控性。信息技術(shù)的應(yīng)用使工程管理能夠?qū)崟r(shí)掌握資源、資本流的輸入，施工過程任務(wù)調(diào)度，工程物資、材料消耗，工期動(dòng)態(tài)控制等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的精確管理。通過遠(yuǎn)程控制，可以更好的了解施工者在各方面的施工進(jìn)程。

結(jié)束語

加強(qiáng)建筑工程施工管理很有必要，它不但推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也解決了工程中出現(xiàn)的各種問題，保障了建筑工程的質(zhì)量，確保了人們的生活質(zhì)量。但是，由于我國在建筑工程的管理方面起步比較晚，還存在著許多問題，因此我們還要向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑工程施工管理技術(shù)，并且在社會(huì)實(shí)踐中進(jìn)行廣泛的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志偉．全面質(zhì)量管理在施工企業(yè)中的實(shí)施[J]建材技術(shù)與應(yīng)用2013(1)：61―62

第2篇：建筑工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、施工管理概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

探討隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)階段，在工程施工的全過程中，對(duì)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

二、工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

1.質(zhì)量原則：工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2.預(yù)防原則：在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

3.服務(wù)原則：建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

4.用數(shù)據(jù)說話原則：質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

5.創(chuàng)新的原則：有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場(chǎng)；使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

三、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

四、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

對(duì)施工過程中的檢查包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

施工總平面管理是全場(chǎng)性工作，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作及時(shí)做好調(diào)整才能合理使用場(chǎng)地。

保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請(qǐng)；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

五、施工進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自已的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。

六、施工成本控制

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

七、結(jié)束語

以上只是探討了建筑施工管理中施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和成本管理等方面的基本認(rèn)識(shí)和做法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，還需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林文仕.建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理探討[J].科技資訊，2009（8）

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第3篇：建筑工程施工管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；機(jī)械設(shè)備

1 前言

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。

2 建筑施工中存在的問題及其原因

出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點(diǎn)：

2.1 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空問、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)方面未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的專業(yè)化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來問題。

2.2 管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

3 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的管理

3.1 人的管理

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一面要關(guān)注人的技術(shù)水平與生理缺陷：施工管理人員，班組長(zhǎng)和操作人員的技能和知識(shí)應(yīng)滿足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的要求；從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。另一面也要關(guān)注人的心理行為和錯(cuò)誤行為：為了有效避免人的失誤，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件、公平合理的激勵(lì)外，還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著量才適用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來控制人的使用。最后工程項(xiàng)目全體人員都應(yīng)有全員參與項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)，完全按照項(xiàng)目質(zhì)量原則進(jìn)行全過程的全面質(zhì)量管理。

3.2 機(jī)械設(shè)備的管理

首先是設(shè)備購置過程中的質(zhì)量控制：①必須按設(shè)計(jì)的選型購置設(shè)備；② 設(shè)備購置應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報(bào)，經(jīng)審核后方能訂貨；⑧優(yōu)選訂貨廠家；④簽訂訂貨合同；⑤ 設(shè)備制造質(zhì)量的控制；⑥購置的設(shè)備在運(yùn)輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷；⑦加強(qiáng)設(shè)備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設(shè)備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。其次是設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量控制：要按設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機(jī)的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)算資料、圖紙、測(cè)試記錄、驗(yàn)收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)，整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合相關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中，要對(duì)每一項(xiàng)、每一部分逐一進(jìn)行檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后，必須進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)，這是確保配套正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。

3.3 施工方法的管理方法控制包含整個(gè)工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。做好施工圖紙會(huì)審工作，能有效地避免因圖紙差錯(cuò)而影響工程質(zhì)量。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對(duì)施工方案進(jìn)行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實(shí)施處于受控狀態(tài)。

4 建筑工程施工的安全管理

4.1 安全制度管理

施工項(xiàng)目確立以后，施工單位就要根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套符合項(xiàng)目工程特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業(yè)安全管理制度、勞動(dòng)衛(wèi)生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員，各職能部門及其工作人員和崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。

4.2 安全組織管理

為保證國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)定期召開安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)和布置安全工作，及時(shí)研究解決勞動(dòng)安全工作中出現(xiàn)的重大問題；建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、職責(zé)及工作模式做出規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)的變化，主持制定年度安全生產(chǎn)措施方案，按規(guī)定比例落實(shí)安全措施經(jīng)費(fèi)，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、考核工作：企業(yè)還應(yīng)重視安全檔案管理工作，及時(shí)整理完善安全檔案、安全資料，對(duì)預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)安全事故提供依據(jù)。

4.3 施工人員操作規(guī)范化管理

施工單位要嚴(yán)格按照國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，按各工種操作規(guī)程及工作條例的要求規(guī)范施工人員的行為，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，杜絕由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的工傷事故。各級(jí)工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，主要有：熟練掌握、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章指揮，制止違章作業(yè)：進(jìn)行日常安全教育、培訓(xùn)、考核，不斷提高自身安全意識(shí)和素質(zhì)；崗前認(rèn)真檢查工具、設(shè)備、防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時(shí)上報(bào)和解決，保持各種機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施狀態(tài)良好；發(fā)生傷亡事故立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告上級(jí) 確保勞逸結(jié)合。

4.4 安全技術(shù)管理在施工生產(chǎn)過程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、使用機(jī)械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術(shù)和防護(hù)措施。安全技術(shù)措施在開工前應(yīng)根據(jù)施工圖編制。施工前必須以書面形式對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)不同工程特點(diǎn)和可能造成的安全事故，從技術(shù)上采取措施，消除危險(xiǎn)，保證安全現(xiàn)狀。施工中對(duì)各項(xiàng)安全技術(shù)措施要認(rèn)真組織實(shí)施，經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工中出現(xiàn)的新問題，技術(shù)人員和安全管理人員要在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，提出新的安全技術(shù)措施。

第4篇：建筑工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；驗(yàn)收；保修

        0  引言

        加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在關(guān)系，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

        1  建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

        1．1 成本控制  項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。③動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行核算。④目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

        1．2 進(jìn)度控制  首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。

        1．3 質(zhì)量控制  ①人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段?？?jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績(jī)效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。③機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

        2  施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

        施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。工程資料必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個(gè)程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

        3  建設(shè)工程項(xiàng)目的保修

        施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二，對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收?？磥?，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫沒有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅?。一個(gè)施工企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

第5篇：建筑工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理質(zhì)量控制

建筑工程的質(zhì)量與安全直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全.。建筑工程一般都具有周期長(zhǎng)，露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點(diǎn)，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。因此，建筑企業(yè)必須抓好施工管理，下面分別就建筑工程施工過程中的管理內(nèi)容及質(zhì)量控制進(jìn)行探討。

1 建筑工程施工管理的內(nèi)容

（1）圖紙會(huì)審工作：存建筑施工中，圖紙是施工依據(jù)也是重要的技術(shù)資料，是工程技術(shù)的共同語言，圖紙會(huì)審尤為重要。由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位介紹工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工要求。施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現(xiàn)難點(diǎn)提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實(shí)際出發(fā)，審查圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)三方協(xié)商，達(dá)到共識(shí)，即對(duì)施工過程有利，達(dá)到設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求，還不能出現(xiàn)浪費(fèi)，節(jié)約資金，降低成本，形成會(huì)審記錄，納入工程技術(shù)檔案，并做為施工中的重要技術(shù)資料及依據(jù)。

（2）施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個(gè)復(fù)雜而多變的施工過程，而“施工組織設(shè)計(jì)”正是指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)這一過程重要的綜合性文件。它的技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)面廣，綜合性強(qiáng)。

（3）技術(shù)交底制度。把分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實(shí)下去，讓參加施工過程的每個(gè)人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。

（4）材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)審制度；工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度(技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實(shí)記錄，必須永久保存)等。

2 建筑工程施工技術(shù)復(fù)核

技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的重要組成部分也是控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作，其目的是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作嚴(yán)格把關(guān)，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行糾正。一般來說技術(shù)復(fù)核通常有以下幾方面：

2.1 建筑物定位：標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水準(zhǔn)樁、龍門樁軸線和標(biāo)高；

2.2 地基基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、軸線、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件健置等到；

2.3模板：內(nèi)容包括尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、牢固程度、內(nèi)部清理及濕潤(rùn)或涂刷隔離劑的情況；

2.4鋼筋：主要是品種、規(guī)格、數(shù)量、安裝部位、連接情況；

2.5混凝土：如配合比、骨料和外加劑材質(zhì)、水泥強(qiáng)度等級(jí)和品種；

2.6預(yù)制構(gòu)件：位置、標(biāo)高、構(gòu)件吊裝的抗裂度；

2.7磚砌體：軸線位置、皮數(shù)桿、砂漿配合比、樓層標(biāo)高、組砌方式、預(yù)留洞口位置尺寸。

另外，隱蔽工程等都需要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，避免施工中發(fā)生重大差錯(cuò)。影響工程質(zhì)量。造成返工。要做好技術(shù)復(fù)核工作，首先應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度及復(fù)核計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行，防止遺漏；其次是要堅(jiān)持復(fù)核程序，復(fù)核前先由施工班組負(fù)責(zé)入進(jìn)行驗(yàn)收自檢，再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。還有要對(duì)復(fù)核的結(jié)果及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即責(zé)令其返工，及時(shí)解決，對(duì)易出現(xiàn)事故的部位，要提出具體措施，防患于未然。

3 建筑工程的裂縫控制

對(duì)建筑工程施工混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫的控制也是施工技術(shù)控制的一個(gè)重要方面。對(duì)裂縫進(jìn)行控制一方面可以在結(jié)構(gòu)處于自由變形沒有約束的狀態(tài)時(shí)，采取措施，使其自然填合裂縫，另一方面要在結(jié)構(gòu)處于約束狀態(tài)下，無變形余地時(shí)對(duì)其采取措施。只有在這兩種狀態(tài)時(shí)都采取合理的措施，才可以對(duì)裂縫進(jìn)行有效的控制。

事后補(bǔ)救裂開的縫隙不但影響美觀還有一定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，因此在工程施工過程中，要盡量做到將裂縫控制在萌芽狀態(tài)。要做到這一點(diǎn)，設(shè)置永久性的伸縮縫、在恰當(dāng)?shù)奈恢妙A(yù)留分隔縫、配置合理的構(gòu)造鋼筋、采用輕質(zhì)墻體、合理設(shè)置屋面的保溫層與隔氣層等施工前的設(shè)計(jì)措施顯得尤為重要。根據(jù)工程環(huán)境的不同以及建筑物各個(gè)部分混凝土結(jié)構(gòu)的差異，混凝土裂縫寬度的控制標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。在混凝土強(qiáng)度較高、量較大的建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)，裂縫產(chǎn)生的可能性比較大。因此要根據(jù)各個(gè)部分不同的特色科學(xué)合理地設(shè)計(jì)這些措施。

與此同時(shí)，施工過程中采取裂縫控制措施也是非常有必要的。在施工過程中，可以采取很多細(xì)節(jié)措施對(duì)裂縫進(jìn)行有效控制。在砌筑填充墻時(shí)，可以在接近梁底時(shí)預(yù)留一定的高度，待砌筑結(jié)束間隔一周到兩周后補(bǔ)砌擠緊；分層對(duì)柱、梁以及墻板等變截面進(jìn)行澆筑；選擇合理粒徑的砂石，減少因水泥使用過多而產(chǎn)生的泌水、收縮、水熱化等現(xiàn)象；在裂縫的預(yù)防控制中，應(yīng)該重視養(yǎng)護(hù)新澆的混凝土，要對(duì)構(gòu)件進(jìn)行足夠的濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)，防止表面水分的過快蒸發(fā)，產(chǎn)生極大的內(nèi)部收縮約束而出現(xiàn)裂縫。大面積的混凝土結(jié)構(gòu)則可以通過預(yù)設(shè)散熱孔等方法進(jìn)行通風(fēng)排熱，跟蹤檢測(cè)混凝土結(jié)構(gòu)表面、中部、底部的溫度，防止出現(xiàn)過大溫差而產(chǎn)生裂縫。

4 施工記錄和文件歸檔管理

施工原始記錄是施工活動(dòng)的真實(shí)記錄，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要資料。也為以后工程維修、改建、擴(kuò)建提供寶貴資料，并為總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)、提高技術(shù)水平、積累實(shí)踐資料。因此必須嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真記錄、如實(shí)填寫、妥善保管。施工原始記錄應(yīng)隨工程進(jìn)度如實(shí)填寫，不得過后補(bǔ)填，數(shù)據(jù)也不得涂改，但可劃改。記錄應(yīng)按合同要求格式進(jìn)行，對(duì)于反映施工過程的其他重要原始記錄．項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定格式，但內(nèi)容必須完整。對(duì)技術(shù)檔案要有專人管理，收集要全面，內(nèi)容要真實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、可靠，并制訂有收集、整理、歸檔、使用等制度。

5 建筑工程施工安全控制

由于當(dāng)代建筑工程施工的施工周期長(zhǎng)、作業(yè)多位于露天高處、工作條件惡劣、工作人員太過密集等原因，施工安令事故頻發(fā)，問題突出。

在建筑工程施工過程中一定要加強(qiáng)安全控制，做到少事故甚至是零事故，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就需對(duì)很多諸如施工電、基坑支護(hù)、腳手架等施工細(xì)節(jié)加強(qiáng)管理。

（1）嚴(yán)格控制施工用電。建筑工程施工離不開大機(jī)械的使用，因此施工場(chǎng)地用電量大、電路復(fù)雜，易發(fā)生用電事故，對(duì)施工用電加強(qiáng)控制不可大意。施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該設(shè)置專門的電房，實(shí)現(xiàn)兩級(jí)保護(hù)和三級(jí)配電，對(duì)大型的施工機(jī)械實(shí)行“四個(gè)一”的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中心點(diǎn)直接接地的電力線路供電系統(tǒng)中心采用三相五線制的電源電纜，并且確保接地和接零保護(hù)系統(tǒng)中的電阻值在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

（2）重視基坑支護(hù)。開挖基坑前，應(yīng)該先按照施工場(chǎng)地的具體環(huán)境、地基的土質(zhì)情況、基坑的具體深度等情況確定安全可靠、切實(shí)可行的基坑支護(hù)方案。對(duì)于深度超過2 m的基坑應(yīng)該在周邊做好安全防護(hù)措施；清理坑槽周圍的地面，l m范圍內(nèi)不得堆放任何重物；確保基坑內(nèi)部和四周的排水設(shè)施順暢；實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)坑壁，有任何異常情況要及時(shí)處理。

（3）加強(qiáng)模板工程的管理。經(jīng)過充分的論證和計(jì)，繪制模板工程的施工詳圖，對(duì)模板及其支撐的設(shè)、制作、搭設(shè)以及拆卸等程序進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，并且針對(duì)季節(jié)性施工和泵送混凝土等制定有效措施。加強(qiáng)對(duì)模板安裝和拆卸等過程的監(jiān)理，確保模板的臨時(shí)穩(wěn)定性，以及拆卸模板的正確拆卸順序。

（4）確保腳手架的安全。建筑工程施工尤其是高層建筑的施工應(yīng)該對(duì)施工腳手架的安全高度重視。要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)情況和施工工藝的特點(diǎn)設(shè)計(jì)腳手架的編制方案，注意使架體和建筑物的結(jié)構(gòu)嚴(yán)密拉結(jié)，實(shí)行兩部三跨、剛性連接、柔性硬頂?shù)纫?guī)則；滿鋪施工的作業(yè)層，打造全封閉的密目式安全網(wǎng)；腳手架的防護(hù)欄桿使用外徑48mm、內(nèi)徑35mm的鋼材，鋼管焊接嚴(yán)實(shí)，采用可鍛鑄鐵做扣件；卸料平臺(tái)采用獨(dú)立的支撐系統(tǒng)，嚴(yán)格按照計(jì)算書和搭設(shè)方案搭設(shè)。

6 結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)技術(shù)水平的要求越來越高，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，很大程度地取決于技術(shù)工作的組織和管理，因此要重視施工技術(shù)的實(shí)施，才能優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)

第6篇：建筑工程施工管理范文

Abstract: Construction enterprise whether it is the face of the construction market is relatively prosperous today or in the future market will shrink tomorrow, it is necessary to follow the trend of the times, save, guide the reform and innovation of enterprises with advanced concepts, to ensure the healthy development of enterprises. Effect of the importance of the construction of technical management for enterprises and the work of the analysis put forward the improvement and innovation strategy, provides the reference for the project management of construction enterprises.

Key words: building construction; management; present situation; development

中圖分類號(hào)：TU711.

前言：加強(qiáng)建筑工程施工管理對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性 。

第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問題。

2、建筑工程施工技術(shù)管理重要性及其對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的影響分析 。

2.1建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)綜合管理水平的促進(jìn)作用。建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制、影響到建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)建筑工程施工技術(shù)管理還是企業(yè)技術(shù)力量、技術(shù)水平的直接反映，是企業(yè)綜合技術(shù)力量的具體表現(xiàn)，其對(duì)建筑工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防有著重要的影響，是企業(yè)通過科學(xué)的技術(shù)管理降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生、減低建筑工程質(zhì)量通病防治成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以建筑工程施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)開展的管理工作能夠有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高，促進(jìn)企業(yè)以技術(shù)管理為中心、成本管理為重點(diǎn)、向質(zhì)量要效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

2. 2建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、質(zhì)量管理工作實(shí)施的促進(jìn)作用。建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使得越來越多的施工企業(yè)通過降低投標(biāo)價(jià)格、緊縮利潤(rùn)空間以促進(jìn)中標(biāo)目的的達(dá)成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤(rùn)，也造成了建筑施工市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)情況的出現(xiàn)。由于緊縮利潤(rùn)空間、降低投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)導(dǎo)致了建筑工程施工企業(yè)利潤(rùn)的逐年降低，影響了企業(yè)的發(fā)展。如何在目前的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。正確認(rèn)識(shí)施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用、以技術(shù)管理工作為基礎(chǔ)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作。通過科學(xué)的技術(shù)管理實(shí)施能夠使施工過程各部門職責(zé)更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉，提高建筑工程施工管理工作效率。同時(shí)科學(xué)的技術(shù)管理體系中的技術(shù)管理責(zé)任制還能夠幫助企業(yè)技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題，減少和避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生。科學(xué)的技術(shù)管理工作還能夠有效地對(duì)建筑工程施工工序、工藝中的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，有效避免施工質(zhì)量通病的發(fā)生，減少和降低質(zhì)量通病治理的成本支出，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益?？茖W(xué)的技術(shù)管理工作還能夠?yàn)槠髽I(yè)合同簽訂過程提供基礎(chǔ)的技術(shù)咨詢，確保施工合同技術(shù)內(nèi)容的可行性與科學(xué)性，減少和避免由于合同簽訂中技術(shù)問題影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。例如：在針對(duì)建筑工程量、工程施工季節(jié)與地域的氣候條件科學(xué)的分析工期，避免由于對(duì)施工季節(jié)、地域氣候因素考慮不全造成影響工期情況的發(fā)生，減少由于工期設(shè)置不合理、工期延誤造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格的施工技術(shù)管理能夠有效的保障施工技術(shù)人員、設(shè)備操作等工作的科學(xué)進(jìn)行，避免技術(shù)人員、設(shè)備操作等因素影響工程施工質(zhì)量。同時(shí)還能夠有效的減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故，有效的降低由于設(shè)備操作造成的事故成本。科學(xué)的施工技術(shù)管理工作還能夠促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高、促進(jìn)施工企業(yè)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為工程結(jié)算工作的重要資料，工程施工技術(shù)文件對(duì)施工企業(yè)工程結(jié)算有著重要的影響。以科學(xué)的技術(shù)管理工作為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)施工管理各項(xiàng)工作的有序開展，提高工作效率，提高企業(yè)成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3、加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作

第7篇：建筑工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化分析

Abstract: with the development of the construction industry in our country, the construction process of standardization and more scientific, and greatly reduce the construction cost of the spending. But, in the construction process, there are many problems still need timely and efficient solution, this paper analyzed the problems, and puts forward some construction management of optimization strategy.

Keywords: building engineering; Construction management; Optimization analysis

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了極大的促進(jìn)作用，并且，取得了非常可喜的發(fā)展成果。但是，由于我國在很多建筑工程方面尚處于摸索階段，很多施工過程都存在著一定的管理與技術(shù)問題，本文針對(duì)這些問題進(jìn)行深入分析，并提出一些參考性建議。

一、目前建筑施工管理中出現(xiàn)的問題

(一)操作員控制力度不夠，施工質(zhì)量控制不到位

建筑的施工質(zhì)量好壞直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量問題，如果在管理過程中，對(duì)其的控制不達(dá)標(biāo)的話，將會(huì)造成嚴(yán)重的人身以及經(jīng)濟(jì)損失，其中具體出現(xiàn)的情況主要有：很多在施工中的施工單位對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠清楚，很多人并不關(guān)注將來會(huì)出現(xiàn)什么狀況，只要在完工之前不出現(xiàn)問題就好，并且，這些人在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的把控能力，所以，出現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題也是順理成章的事情。另外，很多施工單位選擇的施工設(shè)備并不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且，操作人員的操作行為有很多不規(guī)范的地方。

(二)施工工序松散，致使不必要的經(jīng)濟(jì)損失

很多情況下，由于建筑工程的工作量相對(duì)過大，很難在短時(shí)間內(nèi)查到所以問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)時(shí)，工程已經(jīng)進(jìn)行了很大一部分，此時(shí)，糾偏的方案非常難以制定，并經(jīng)常不得不大面積返工，這樣不僅耽誤工期，還會(huì)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)很低，因此，做好工人的安全意識(shí)培訓(xùn)是非常重要的，這不僅關(guān)系到工人的個(gè)人安全，更關(guān)系到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量以及工程進(jìn)度。但是，許多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)安全方面的投資極少，而是過分重視經(jīng)濟(jì)效益,從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度。

二、建筑工程施工管理優(yōu)化策略

只有加強(qiáng)建筑工程施工管理，對(duì)其施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，

提出了一些優(yōu)化施工管理的策略。

(一)優(yōu)化施工質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)工作的全面落實(shí)

要優(yōu)化施工質(zhì)量管理，首先必須加強(qiáng)建筑施工單位的質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量保證體系。其次，在施工準(zhǔn)備階段組織相關(guān)人員，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施,特別是必須制定保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。具體地說，對(duì)于建筑工程施工而言，其質(zhì)量的管理控制主要表現(xiàn)在材料質(zhì)量和工序質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。1.在材料質(zhì)量管理上，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料以及配件等詳細(xì)的核對(duì)相關(guān)資料，并且必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下，對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、類型進(jìn)行確認(rèn)，之后才能進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)。而對(duì)于不符合工程條件的材料，一律予以退回；2.在工序質(zhì)量管理上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工中操作過程質(zhì)量的檢查及監(jiān)督，監(jiān)理單位要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效核查，全程實(shí)施技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)，使施工質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范要求。同時(shí)，質(zhì)量檢測(cè)員必須在保證技術(shù)交底全面的情況下，才能允許建筑工程進(jìn)行工序的施工。

(二)優(yōu)化施工成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

首先，需要全面落實(shí)三項(xiàng)工作，即做好成本預(yù)算和使用計(jì)劃，合理規(guī)劃資金支出；做好投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，認(rèn)真研究并深刻理解招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款；對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。其次，對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行有效控制，對(duì)竣工結(jié)算時(shí)的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算。施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案，從而有效降低成本，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理，按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目

首先,在施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，經(jīng)營(yíng)管理編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)主要包括:開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等等。在編制好施工進(jìn)度計(jì)劃后要組織計(jì)劃的實(shí)施，充分調(diào)配人力、施工物資和資金，并及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。其次，要在保證人力資源在時(shí)間上的均衡上，做好施工機(jī)械的均衡和限制。一般來說主要施工機(jī)械基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。 所以在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，保證進(jìn)度。 最后，要做好技術(shù)保障,注意使用新型施工工藝和新技術(shù)。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。 值得注意的是，關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時(shí)間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)應(yīng)采取各種措施予以保證其按時(shí)順利完成。

三、小結(jié)

建筑工程的施工管理工作是一項(xiàng)科學(xué)系統(tǒng)的管理工作，在施工的全過程都非常的重要。

在管理過程中除了需要企業(yè)管理層的重視和支持外，還需要工作人員的積極配合，更需要從實(shí)際施工過程的現(xiàn)場(chǎng)施工和監(jiān)管等方面進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。只有這樣，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不斷提高建筑工程施工管理的整體水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉長(zhǎng)巍.淺談網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息,2012,05.

[4]田健康.鐵路建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2012,04.

第8篇：建筑工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑施工；施工管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國拉動(dòng)內(nèi)需政策的陸續(xù)實(shí)施，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地城市建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大。施工企業(yè)在迎來一個(gè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢(shì)下的城市建設(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求，成為施工企業(yè)必須面對(duì)的問題。本文通過對(duì)目前建筑工程施工管理中出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行分析，進(jìn)而從建筑工程中最重要的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理四方面進(jìn)行闡述，希望找到優(yōu)化建筑工程施工管理的方法。

一、當(dāng)前建筑工程施工管理存在的主要問題

1、由于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。其次施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。

2、質(zhì)量檢查存在漏洞，部分建筑質(zhì)量存在隱患。

由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏，使部分建筑存在了質(zhì)量隱患。

3、施工工序操作不嚴(yán)格，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，往往造成大面積返工，給施工單位造成極大不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4、安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是部門施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，而是過分重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全方面的投資進(jìn)行壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

二、建筑工程優(yōu)化施工管理措施

1、優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌。

1.1建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人。

在施工前組織有關(guān)人員，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。另外根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組，同時(shí)嚴(yán)抓材料、 構(gòu)配件質(zhì)量。

1.2嚴(yán)格工程施工工序，積極采用新型科技成果。

全面控制施工過程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代，即為了工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。

1.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做好施工全程質(zhì)量控制。

為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

2、優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.1做好成本預(yù)算和使用計(jì)劃，合理規(guī)劃資金支出。

做好投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，認(rèn)真研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款。對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià)，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等所有的成本。制定正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。最后，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。

2.2做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時(shí)的成本核算。

施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。此外施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、合同管理，也是做好施工成本管理的綜合辦法。

竣工后的成本管理主要是組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。對(duì)工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。

3、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理,按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目。

3.1合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施。

施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括：開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。

3.2合理配置施工資源，善于利用施工有利時(shí)間。

施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。由于各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時(shí)間上的均衡尤為重要。其次做好施工機(jī)械的均衡和限制，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，避免窩工。

3.3做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝。

施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時(shí)間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)應(yīng)采取各種措施予以保證其按時(shí)順利完成。

4、實(shí)現(xiàn)安全管理,做到安全文明施工。

4.1制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識(shí)。

制訂和落實(shí)具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、 評(píng)比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項(xiàng)目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識(shí)。

4.2保證安全生產(chǎn)投資，注重安全生產(chǎn)宣傳。

施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，施工防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。同時(shí)編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施，設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。其次是加強(qiáng)宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。

4.3做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

在施工過程中,除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部應(yīng)做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，做到整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。

結(jié)束語

建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：建筑工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工;民用建筑;質(zhì)量管理;安全管理;控制

目前，我國多數(shù)施工企業(yè)在工程中標(biāo)后.全部分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，公司只派駐幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理，這種人員配備本身的不足.分管安全的專業(yè)人員的不足，決定了建筑施工過程中的安全管理隱患。同時(shí)也給工程質(zhì)量管理帶來了難度。加之項(xiàng)目經(jīng)理要么是掛牌要么是基本不到現(xiàn)場(chǎng)或很少，要么有職無權(quán)。這種情況下的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是十分困難的。同時(shí)，由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為數(shù)不少的建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)是忽略不計(jì)的。在中標(biāo)后用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省的省、能拖得拖。導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患的增加，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。而建筑施工務(wù)工人員多為農(nóng)民工，沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。建筑施工單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)大多數(shù)用工企業(yè)基本不做這也大大增加了安全事故發(fā)生的機(jī)率。

在工程建設(shè)中施工質(zhì)量是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。建筑工程施工的質(zhì)量控制涉及施工的全過程，在施工中必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施，以達(dá)到質(zhì)量最優(yōu)，并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。文章主要對(duì)建筑施工安全管理與質(zhì)量管理及影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制進(jìn)行了分析。

1 建筑施工過程的安全管理

1.1 增加施工現(xiàn)場(chǎng)安全裝置

在施工現(xiàn)場(chǎng)增加保護(hù)裝置，使用屏護(hù)方法與手段把人體與生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)部位隔離開來。一般來講，施工現(xiàn)場(chǎng)中主要危險(xiǎn)部位有“四口”(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口)、“五鄰邊”(溝、坑、槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺(tái)或陽臺(tái)邊、屋面周邊)、機(jī)具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器及原始環(huán)境中遺留下來的不安全因素。經(jīng)常檢查這些地區(qū)的防護(hù)裝置，減少因流動(dòng)性大、人員繁雜及建設(shè)施工單位的問題造成的無房戶或缺少、意識(shí)的現(xiàn)象。雖是檢查增補(bǔ)，做到防護(hù)嚴(yán)密。

1.2 增加施工中器材的機(jī)械性強(qiáng)度試驗(yàn)和電器絕緣檢驗(yàn)

施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備.特別是自行設(shè)計(jì)組裝的臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、部件均應(yīng)進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)“必須在滿足設(shè)計(jì)和使用功能時(shí)方可投入正常使用。有些還須定期或不定期的進(jìn)行試驗(yàn)，如施工用的鋼絲繩、鋼材、鋼筋、機(jī)件及自行設(shè)計(jì)的吊欄架、外掛架子等，在使用前必須做承載試驗(yàn)。這種試驗(yàn)，是確保施工安全有效措施。同時(shí)注意電氣絕緣方面的檢驗(yàn)。電氣設(shè)備的絕緣是否可靠，不僅是電業(yè)人員的安全問題，也關(guān)系到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)、人員的安危。

1.3 增強(qiáng)監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)，增加施工安全系數(shù)

因?yàn)楸O(jiān)理人員工作特殊性，監(jiān)理工作的是否到位也直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。增加監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)，使監(jiān)理人員在注重工程質(zhì)量的同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全提出要求。例如在腳手架搭建過程中監(jiān)理人員熟知腳手架的搭設(shè)要求，對(duì)其提出要求必將增加腳手架安全性，從而提高人員的安全性

2 建筑施工過程的質(zhì)量管理

建筑施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)信息庫的建立在建筑施工過程中施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是非常重要的.合理的設(shè)置可以更加有力的保證工程的質(zhì)量。目前最為先進(jìn)的質(zhì)量控制點(diǎn)是基于知識(shí)庫的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。其一般設(shè)置流程首先要按照施工組織設(shè)計(jì)等文件確定工序銜接及并行工序，然后通過在以往工程施工數(shù)據(jù)知識(shí)庫中檢索出相同類型工程質(zhì)量控制點(diǎn)作為基礎(chǔ)模板，以質(zhì)量通病知識(shí)庫、質(zhì)量事故分析知識(shí)庫、項(xiàng)目特定要求列表為支持，按所設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制點(diǎn)判斷選擇規(guī)則，在所選模板的基礎(chǔ)上增加和刪除控制點(diǎn).完成新項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的初步設(shè)置，再用國家規(guī)范、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)設(shè)置結(jié)果是否達(dá)到要求。確定基礎(chǔ)質(zhì)量控制點(diǎn)后，在按照以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)督管理辦法數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容及新工程特點(diǎn)制定出新工程質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)督管理辦法。最后，在將新工程完成后的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行入“庫”登記，這樣一套完整質(zhì)量控制點(diǎn)，以便下次施工時(shí)繼續(xù)按照此流程進(jìn)行。

3 影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制

3.1 施工人員的控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。現(xiàn)場(chǎng)施工人員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力資源。

為了在工程施工質(zhì)量控制中處于有利位置，首先要了解在哪些方面會(huì)影響施工質(zhì)量。首先，會(huì)影響工程質(zhì)量的人為因素就是施工企業(yè)人才技術(shù)力量及領(lǐng)導(dǎo)者的能力。較高領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過強(qiáng)有力的決策及工作，將工程組織機(jī)構(gòu)的健全、將管理制度完善、提高技術(shù)人才比例等等為工程施工質(zhì)量做好前提保障。其次，影響工程施工質(zhì)量的還有建筑工人操作方面。違紀(jì)違章，不履行安全措施、安全檢查不認(rèn)真、任意使用規(guī)定外的機(jī)械裝置、不按規(guī)定使用防護(hù)用品、等等方面都將影響工程質(zhì)量。因此人的控制是工程施工質(zhì)量控制的首要因素。

3.2 施工材料的控制

材料品種繁多，質(zhì)量及檔次相差懸殊，施工材料控制比較麻煩，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不可能符合要求。因此，在工程施工質(zhì)量控制中在施工前對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制，必須嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)行管理。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位， 在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

②材料采購。面對(duì)種類繁多的材料采購單， 必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

③材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況， 合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣， 并報(bào)檢于建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

④材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。保證材料質(zhì)量，以此提高工程施工質(zhì)量。

總之，對(duì)于材料質(zhì)量的控制，首先要對(duì)材料供應(yīng)常見進(jìn)行必要的審核，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)廠家進(jìn)行材料的供應(yīng)。其次，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)原料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，包括：質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗(yàn)的檢查等等。通過一系列的檢驗(yàn)來保證進(jìn)場(chǎng)原料的質(zhì)量。

3.3 施工機(jī)械設(shè)備的控制

施工設(shè)備的控制是影響施工質(zhì)量的第三的因素。施工機(jī)械設(shè)備的控制首先，設(shè)備的選型要符合工程的要求。通過考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行機(jī)械化施工方案的制定和評(píng)審。使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。另外對(duì)于施工設(shè)備的使用和操作必須進(jìn)行著重的檢控，通過合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，來保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。