財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征范文

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等制度方面的問題在財(cái)務(wù)方面的反饋現(xiàn)象，與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系密切，企業(yè)通過創(chuàng)新產(chǎn)品類型并擴(kuò)張銷售渠道來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上也能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免、無法消除且影響企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，為降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力并獲得持續(xù)健康發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

由以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性

企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是隨機(jī)出現(xiàn)的，企業(yè)是否會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及何時(shí)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常很難預(yù)測(cè)，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果也具有潛在性，此外，不同影響因素所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)也不盡相同。

1.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性

企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)背景具有客觀性和不確定性，這就決定了企業(yè)只要存在，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無從避免，其不會(huì)隨著人的意志而發(fā)生變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，在資產(chǎn)管理、納稅、會(huì)計(jì)核算、人力資源管理等方面均存在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

1.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式具有復(fù)雜性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)變量，會(huì)隨著一定條件的變化而發(fā)生變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能綜合展現(xiàn)企業(yè)投資性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不等于財(cái)務(wù)危機(jī)，這是因?yàn)?，風(fēng)險(xiǎn)和收益在特定條件下可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，也就是說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著財(cái)務(wù)收益，而財(cái)務(wù)危機(jī)必定會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來講具有復(fù)雜性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須充分認(rèn)識(shí)它的特征并加以利用。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

筆者主要從以下三個(gè)方面展開分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。

2.1稅收政策

國家稅收政策是指政府根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求而確定的，指導(dǎo)制定稅收法令制度和開展稅收工作的基本方針和基本準(zhǔn)則。稅收政策的核心問題是稅收負(fù)擔(dān)問題。筆者在實(shí)際工作中深刻認(rèn)識(shí)到，煙草行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中不容忽視的重要納稅產(chǎn)業(yè)。對(duì)中國煙草行業(yè)稅收影響最大的稅種主要是消費(fèi)稅、增值稅和企業(yè)所得稅。如果增加煙草產(chǎn)品的稅負(fù)，可能帶來煙草行業(yè)整體稅收收入的下降，進(jìn)而對(duì)供求關(guān)系產(chǎn)生影響，由于煙草行業(yè)的特性，如何制定煙草稅收額是值得研究的課題。

2.2利率政策

金融市場(chǎng)中，利率政策是影響企業(yè)籌資成本的重要因素。如果企業(yè)存在負(fù)債，那么國家利率調(diào)整必將導(dǎo)致企業(yè)利息負(fù)擔(dān)的變動(dòng)，如果負(fù)債利率上調(diào)至一定水平，達(dá)到或超過企業(yè)投資報(bào)酬率，企業(yè)將無利可圖甚至嚴(yán)重虧損，負(fù)債越多，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越大。

2.3市場(chǎng)環(huán)境

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用對(duì)企業(yè)的影響日益增大。市場(chǎng)化管理手段的運(yùn)用使得煙草企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場(chǎng)意味著競(jìng)爭(zhēng)，意味著企業(yè)增加了成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)；市場(chǎng)同時(shí)也意味著企業(yè)增加了經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。煙草行業(yè)有行業(yè)特殊性，當(dāng)前煙草市場(chǎng)秩序尚存在地方保護(hù)、市場(chǎng)分割等現(xiàn)象，煙草企業(yè)必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，切實(shí)尋找加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑，應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)及投資環(huán)境。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制現(xiàn)狀

近幾年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各企業(yè)已將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)列為企業(yè)改革的重點(diǎn)工作之一，但目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制現(xiàn)狀仍不容樂觀。

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

我國財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系起步較晚，所能參考的國外的模型很少，當(dāng)前主要還是采用財(cái)務(wù)比率綜合評(píng)價(jià)體系，這些財(cái)務(wù)比率的計(jì)算必須依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)日益更新的信息不能做出及時(shí)、準(zhǔn)確的反映，和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境脫節(jié)。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)不能全面反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況

企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模式主要針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表選擇數(shù)據(jù)，而這些報(bào)表有可能被企業(yè)粉飾，如果企業(yè)不考慮非會(huì)計(jì)信息，可能導(dǎo)致指標(biāo)數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況相去甚遠(yuǎn)的情形。例如，企業(yè)運(yùn)用流動(dòng)比率評(píng)價(jià)短期償債能力時(shí)，盡管流動(dòng)資產(chǎn)比例較高，如部分流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力差、質(zhì)量較差，仍不能有效保證企業(yè)短期負(fù)債的償還能力。

3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系難以針對(duì)不同行業(yè)特征

我國目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要采用通用的評(píng)價(jià)體系，尚無根據(jù)各行業(yè)的不同特征選取不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。這種現(xiàn)狀使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流于形式，不能真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用。

4完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制對(duì)策

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制方面，可采取如下措施：

4.1建立與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營環(huán)境，借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，如多元線性評(píng)價(jià)模型、動(dòng)態(tài)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析模型等，找出影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要指標(biāo)，計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，測(cè)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的范圍，綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

為更好地評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)僅靠資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等計(jì)算歷史指標(biāo)的缺陷，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)在定量分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。比如，人力資源指標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展能力指標(biāo)等。

4.3各行業(yè)按照行業(yè)特征，制定不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型

為增強(qiáng)各行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的可比性，有必要按照不同行業(yè)特征，選擇不同的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，制定不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。即便是相同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，其標(biāo)準(zhǔn)值的制定也必須充分考慮行業(yè)因素，例如，房地產(chǎn)企業(yè)通常流動(dòng)資產(chǎn)比例高，則流動(dòng)比率高；制造業(yè)等行業(yè)的流動(dòng)比率會(huì)降低。

5結(jié)語

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征,才能采取針對(duì)性措施防范和控制。歸納起來,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征:

1、客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義有兩方面:一方面企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來財(cái)務(wù)損失,因此必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。另一方面企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的,因此,企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

2、不確定性。風(fēng)險(xiǎn)作為一種現(xiàn)象,其存在是客觀的、確定的,然而具體到某一事件,風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。從風(fēng)險(xiǎn)的不確定性可以得出風(fēng)險(xiǎn)的可控制性,由于具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度受有限因素的影響,如果對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素充分了解并有效控制,則可以控制具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度。

3、收益性和損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的,即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高,風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理,提高資金利用率。因而可以說,收益性與損失性是共存的,風(fēng)險(xiǎn)即意味著損失也孕育著機(jī)遇。

4、系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程,并體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上,是財(cái)務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順

在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在固定資產(chǎn)投資決策中,有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個(gè)人自身素質(zhì)不高等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)賒銷比重大,應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起,我國市場(chǎng)已逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為買方市場(chǎng),企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加,三角債在當(dāng)時(shí)一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程中,對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回,直至成為壞帳。另一方面資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

(一)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外,企業(yè)無法對(duì)其施加影響,但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制機(jī)制

1、事前控制。在對(duì)某一方案進(jìn)行決策之前,既需要考慮獲得的收益,又要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其原因的客觀分析,制定相應(yīng)的管理措施,以保證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)。

2、事中控制。對(duì)財(cái)務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,運(yùn)用分析方法,直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng),控制偏差并制定出新措施。

3、事后控制。首先,企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來財(cái)務(wù)管理行為的依據(jù),制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。其次,對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案,總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免同類風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。

(四)用各種財(cái)務(wù)技術(shù)及財(cái)務(wù)策略,努力降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是事先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和影響程度,對(duì)那些風(fēng)險(xiǎn)程度超過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力,而且是很難掌握的財(cái)務(wù)活動(dòng)予以回避。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略具體有兩種情況:一種是在風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或基本上沒有風(fēng)險(xiǎn)的方案,這實(shí)際上降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及風(fēng)險(xiǎn)損失的程度;二是在風(fēng)險(xiǎn)方案的實(shí)施過程中,如果發(fā)現(xiàn)不利情況,應(yīng)該及時(shí)調(diào)整方案或終止方案的實(shí)施。

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)無法回避或在從事某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)必然會(huì)面臨某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí),首先考慮到的是采取事前的預(yù)防措施,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略。它是指企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,并采取相應(yīng)的措施,防止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。

3、風(fēng)險(xiǎn)分散策略。分散風(fēng)險(xiǎn),主要指企業(yè)采取多角經(jīng)營、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多元化、吸引多方供應(yīng)商、爭(zhēng)取多方客戶以分散風(fēng)險(xiǎn)的方式。

4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過某種手段把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其它單位承擔(dān)的方法。主要有以下幾種方式:

(1)保險(xiǎn)法。即企業(yè)事先向保險(xiǎn)公司定期交納一定的保險(xiǎn)費(fèi),當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí),被保險(xiǎn)企業(yè)可以從保險(xiǎn)公司取得一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,從而風(fēng)險(xiǎn)由保險(xiǎn)公司承擔(dān),大大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性,可見,保險(xiǎn)法的實(shí)質(zhì)是將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司。這種方法是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要方式,一般要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過權(quán)衡保險(xiǎn)成本與可能獲得的效益,來決定是否選用保險(xiǎn)法這一策略以轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失。

(2)合同法。即在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,通過簽訂有關(guān)合同,明確合同雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù),以便將一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。在委托代銷活動(dòng)中,通過簽訂委托代銷合同,明確規(guī)定代銷單位應(yīng)于代銷后及時(shí)或定期報(bào)送已銷售商品的清單,并將貨款凈額及時(shí)匯入企業(yè),以及雙方所采取的代銷方式。尤其是在跨國經(jīng)營的條件下,企業(yè)通?？梢耘c銀行或外匯經(jīng)紀(jì)公司以及證券公司等簽訂遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權(quán)合約,對(duì)外幣業(yè)務(wù)進(jìn)行保值,以分散由于匯率變動(dòng)帶來的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

5、風(fēng)險(xiǎn)自留策略。當(dāng)企業(yè)既不能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,也無法分散或轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),只能以自身的財(cái)力來承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失,采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留策略。

6、風(fēng)險(xiǎn)共濟(jì)策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)建立防止連鎖倒閉的共濟(jì)組織,每一位參加者自愿繳納一定數(shù)量的資金,當(dāng)關(guān)系到企業(yè)倒閉不能收回欠款的債權(quán)時(shí),可根據(jù)繳納金額的比重,以無利息、無抵押、無保證條件予以貸款,幫助企業(yè)渡過難關(guān),避免企業(yè)倒閉余波的震蕩。

參考文獻(xiàn)

[1]張敦力.風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理研究[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2002.

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征范文

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)； 經(jīng)營杠桿； 財(cái)務(wù)杠桿

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是指內(nèi)審人員在審計(jì)過程自始至終都以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估為導(dǎo)向，根據(jù)量化的分析水平排定審計(jì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)確定審計(jì)范圍與重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出建設(shè)性意見和建議，協(xié)助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的獨(dú)立、客觀的鑒證和咨詢活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)人員出具的審計(jì)報(bào)告涵蓋了企業(yè)或組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全方面，可以作為揭示企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)以及信息交流的預(yù)警信號(hào)。

一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的特征及目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)吸收了注冊(cè)會(huì)計(jì)師外部審計(jì)、制度基礎(chǔ)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)等審計(jì)方法的優(yōu)點(diǎn)，也考慮了關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)、管理層風(fēng)險(xiǎn)承受水平以及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和績(jī)效指標(biāo)。

（一）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的特征

1.系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，同時(shí)也是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，是優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵部分，在企業(yè)核心能力的生成和運(yùn)行中具有重要的不可替代的作用。

2.增值性風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)作為一種新的內(nèi)部審計(jì)模式，它能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件或潛在機(jī)會(huì)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受水平內(nèi)或?qū)撛诘臋C(jī)會(huì)加以利用，這種從下至上的合作能為企業(yè)減少損失甚至帶來收益，直接帶來企業(yè)價(jià)值增值。

3.依存性風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。內(nèi)部審計(jì)依賴審計(jì)主體所依存的審計(jì)環(huán)境、資源、能力的狀態(tài)水平，且隨時(shí)空的變化而變化，實(shí)現(xiàn)路徑的不同而不同。

4.創(chuàng)新性風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)審計(jì)技術(shù)和方法的創(chuàng)新。首先，將審計(jì)重心前移，從以審計(jì)測(cè)試為中心轉(zhuǎn)移到以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為中心，審計(jì)程序上包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序、審計(jì)測(cè)試程序（包括符合性測(cè)試和實(shí)質(zhì)性測(cè)試），重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。其次，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在以往內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上大大加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，真正體現(xiàn)了以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的審計(jì)理念。

（二）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)在于通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來提出風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，有效降低所在組織的風(fēng)險(xiǎn)，從而增加企業(yè)價(jià)值，為所有者或經(jīng)營者提供決策。

二、杠桿系數(shù)的概念及特征

借助杠桿系數(shù)，使其作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，能從經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，有效防范或控制風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值目標(biāo)。

（一）經(jīng)營杠桿系數(shù)的概念及特征

經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL），是指息稅前利潤（EBIT）的變動(dòng)率相對(duì)于銷售額變動(dòng)率的倍數(shù)。

經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）=（息稅前利潤+固定成本）/息稅前利潤=（銷售收入-變動(dòng)成本）/（銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本）

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又稱營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品價(jià)格、銷售手段等經(jīng)營決策引起的未來收益不確定性，特別是企業(yè)利用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤變動(dòng)形成的風(fēng)險(xiǎn)。

一般而言，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，對(duì)經(jīng)營杠桿利益的影響越強(qiáng)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越大。

在市場(chǎng)繁榮業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快時(shí)，公司可通過增加固定成本投入或減少變動(dòng)成本支出來提高經(jīng)營杠桿系數(shù)，以充分發(fā)揮正杠桿效應(yīng)。

在市場(chǎng)衰退業(yè)務(wù)不振時(shí)，公司應(yīng)盡量壓縮酌量性固定成本的開支，以減少固定成本的比重，降低經(jīng)營杠桿系數(shù)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免負(fù)杠桿效應(yīng)。

（二）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的概念及特征

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL），是指普通股每股稅后利潤變動(dòng)率相對(duì)于息稅前利潤變動(dòng)率的倍數(shù)。

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）=(EPS/EPS)/(EBIT/EBIT)

式中：EPS為普通股每股利潤變動(dòng)額；EPS為變動(dòng)前的普通股每股利潤；EBIT為息稅前利潤變動(dòng)額；EBIT為變動(dòng)前的息稅前利潤。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因使用債務(wù)資本而產(chǎn)生的在未來收益不確定情況下由資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小主要取決于財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的高低。

如果企業(yè)經(jīng)營狀況良好，使得企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利息率，則獲得財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)，如果企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，使得企業(yè)投資收益率小于負(fù)債利息率，則獲得財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這種不確定性就是企業(yè)運(yùn)用負(fù)債所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、杠桿系數(shù)在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中如何應(yīng)用

杠桿系數(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中，可以用圖1說明。

內(nèi)審人員通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行計(jì)算、分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再通過歷史和行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析性復(fù)核和專業(yè)判斷，從而確定審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)，并對(duì)此展開實(shí)質(zhì)性測(cè)試，得出客觀、合理的審計(jì)結(jié)論。

實(shí)現(xiàn)杠桿系數(shù)在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用，還需要做好以下四方面工作：

（一）創(chuàng)造杠桿系數(shù)的應(yīng)用環(huán)境

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式，以確認(rèn)和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，但為了更好地利用杠桿系數(shù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，首先必須依靠企業(yè)所有者和經(jīng)營管理者，以其“獨(dú)立性”實(shí)施“控制性”，通過“控制性”維護(hù)“獨(dú)立性”。其次要強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中來，重視內(nèi)審報(bào)告，發(fā)揮內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)管控作用。

（二）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度

現(xiàn)代內(nèi)部控制功能是在公司管理活動(dòng)各個(gè)方面都建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，根據(jù)已經(jīng)制定的公司目標(biāo)識(shí)別、控制、管理風(fēng)險(xiǎn)，為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證；風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的功能是以風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，通過確認(rèn)和咨詢活動(dòng)為內(nèi)部控制提供能動(dòng)的反饋，將反饋控制向事中實(shí)時(shí)反應(yīng)以及事前前饋延伸。杠桿系數(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)，需要風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)和現(xiàn)代內(nèi)部控制兩個(gè)要素以風(fēng)險(xiǎn)作為共同的語言，相互協(xié)同，以此來增加企業(yè)價(jià)值。

（三）提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員要求高。在信息化框架下，ERP系統(tǒng)的廣泛采用，審計(jì)人員要具備廣博的知識(shí)和多元化技能，通曉行業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)內(nèi)部各職能和流程全貌；審計(jì)人員要善于洞察風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、尋找機(jī)會(huì)，成為增值業(yè)務(wù)的推進(jìn)器；審計(jì)人員要具有溝通人際關(guān)系的技巧，使內(nèi)審工作得到被審計(jì)單位、企業(yè)管理層和內(nèi)部各個(gè)職能部門的支持。

（四）本地化應(yīng)用杠桿系數(shù)

杠桿系數(shù)作為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，分析性復(fù)核發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，進(jìn)行多案例分析論證，建立起適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)銷售和信貸規(guī)模，從而使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)趨于可控、合理的預(yù)警狀態(tài)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)論及展望

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是隨著企業(yè)管理理論與實(shí)踐的發(fā)展變化而產(chǎn)生的。杠桿系數(shù)作為一種科學(xué)、成熟的管理方法已被人們所廣泛接受和應(yīng)用，內(nèi)部審計(jì)人員通過使用杠桿系數(shù)，能準(zhǔn)確、可靠地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并得出客觀合理的審計(jì)結(jié)論，具有很強(qiáng)的操作性和適用性。相信越來越多的企業(yè)會(huì)把杠桿系數(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］ 陳毓圭.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法的由來及其發(fā)展的認(rèn)識(shí)［J］.會(huì)計(jì)研究，2004，98（2）：58-63.

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；防范

風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不有，這已成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)之一。我國關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究是從20世紀(jì)80年代末90年代初開始的。企業(yè)應(yīng)該除了要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征與成因外，更重要的是要掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策和方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營效益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及基本特征

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實(shí)際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為狹義和廣義兩種，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程僅僅是企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中籌資風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的由于不確定事項(xiàng)所有給企業(yè)帶來的可能性的損失或收益。一般意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因借款而增加的風(fēng)險(xiǎn)，是由于籌資決策導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

在不同的環(huán)境和階段中，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不同的分類：一是按其財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)可以分為企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。二是按其他分類可以分為可控與不可控風(fēng)險(xiǎn)；可分散與不可分散風(fēng)險(xiǎn)等。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

第一、客觀性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，企業(yè)只能通過各種途徑合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少由于風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可能存在著兩種結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

第二、不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是意外事件發(fā)生的一種可能性，也就是說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下或者在一定時(shí)期內(nèi)可能會(huì)發(fā)生，也有可能不會(huì)發(fā)生。雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但是由于各種因素不斷發(fā)生變化，所以造成財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果存在著不確定性，財(cái)務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

第三、收益與損失共存性。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益往往是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。在經(jīng)營過程中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的。在一定條件下，如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資可能存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可能會(huì)取得較高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，反之亦然。如對(duì)高新技術(shù)項(xiàng)目的投資，風(fēng)險(xiǎn)較傳統(tǒng)行業(yè)大得多，但其收益率也相應(yīng)較高。

第四、激勵(lì)性。激勵(lì)性即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采取一些強(qiáng)硬的措施來防范財(cái)務(wù)有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以此來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及成因分析

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式多種多樣，我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有：第一、獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差；第二、資金不足，缺乏償債能力；第三、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理；第四、經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大；第五、成長(zhǎng)能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

第一、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的原因。避免企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的前提關(guān)鍵是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策都普遍存在著企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)決策和企業(yè)財(cái)務(wù)的主觀決策等現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤會(huì)經(jīng)常發(fā)生，從而也就產(chǎn)生了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體可以表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。②對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。③籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

第二、企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在成因。如前所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要特征就是客觀性，只要企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還不是很高，掌握的技能還很有限，受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的影響很深，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性還認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

第三、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要是指某個(gè)企業(yè)的全部資金，這種企業(yè)的資金一般來源于權(quán)益資金和負(fù)債資金之間的比例關(guān)系。由于企業(yè)籌資決策而導(dǎo)致的失誤等原因，企業(yè)運(yùn)行資金中的結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象在企業(yè)普遍存在。另外企業(yè)在利益分配及企業(yè)資金管理等方面存在的職權(quán)不明、管理相對(duì)混亂等現(xiàn)象，這樣就造成了企業(yè)資金使用的效率相對(duì)低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，企業(yè)資金的安全性和完整性也就無法得到保證。

第四、投資決策的失誤，導(dǎo)致大量投資失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一表現(xiàn)。當(dāng)前，依靠經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴(kuò)張與加強(qiáng)自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場(chǎng)彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻繁發(fā)生。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化科學(xué)決策成為迫在眉睫的重要工作。

第五、企業(yè)賒銷賬款缺乏管理。當(dāng)前我國市場(chǎng)已普遍形成以買方市場(chǎng)為主導(dǎo)的形式。企業(yè)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加，從會(huì)計(jì)核算的角度看，在一定程度和一定階段可以增加企業(yè)的利潤，但是相當(dāng)多的企業(yè)在此過程中盲目賒銷造成大量應(yīng)收賬款失控，嚴(yán)重影響了資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性，同時(shí)由于商業(yè)信用還未在我國企業(yè)間廣泛建立，因此就會(huì)造成有的應(yīng)收賬款無法收回的現(xiàn)象，直至成為壞帳、死帳，由此形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第六、企業(yè)外部和內(nèi)部的原因分析。

（1）外部原因：①企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)國家宏觀環(huán)境的變化。②企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。③企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。④利率水平和外匯匯率水平的影響。

（2）內(nèi)部原因：①企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄。②企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏科學(xué)性。③企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全。④企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。⑤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高。

第七、宏觀原因及自身原因

（1）宏觀環(huán)境原因分析：①全球一體化，②買方市場(chǎng)的形成、③信息時(shí)代的到來。

（2）企業(yè)自身原因：①企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，②企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制注意事項(xiàng)

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制技術(shù)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)主要包括：分散法；回避法；轉(zhuǎn)移法；降低法。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，往往企業(yè)通常采取回避、控制、接受和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略方法，以此來控制企業(yè)所受到的風(fēng)險(xiǎn)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以從以下幾方面入手：（1）企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制，（2）企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制（3）企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制，（4）企業(yè)的收益分配；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個(gè)方面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生：（1）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制；（2）對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行事中控制；（3）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

第一、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的長(zhǎng)效機(jī)制，也就是說企業(yè)在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，企業(yè)還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

第二、建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就短期編制現(xiàn)金流量預(yù)算而言，企業(yè)能否維持下去應(yīng)該是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于企業(yè)的各種支出。

第三、建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增多、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，指定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

4、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，正確理解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。另外，企業(yè)還要盤活存量，同時(shí)還要加快企業(yè)閑置設(shè)備的處理，這樣有利于將收回的資金償還企業(yè)所欠下的債務(wù)。

5、資金管理的注意事項(xiàng)

主要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強(qiáng)對(duì)壞賬的管理。第四，評(píng)估客戶的償債能力。

6、對(duì)于財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與內(nèi)部控制制度建設(shè)

不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利的一致性。必須要讓財(cái)務(wù)管理人員清楚，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員一定要將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

為了防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相應(yīng)地位、功能及職責(zé)，并賦予相關(guān)財(cái)務(wù)人員相應(yīng)的權(quán)力。各級(jí)財(cái)務(wù)人員要清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要將風(fēng)險(xiǎn)的防范貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的始終，具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在處理每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)時(shí)，積極防范，妥善應(yīng)對(duì)，及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、減少與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

1、減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法有以下幾種

第一、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在面臨一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和能力，權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的得與失，凡是風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失不能由該項(xiàng)目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應(yīng)盡量避免該種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，即采取回避政策。在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)為了達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

第二、減少風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取辦法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。主要包括：控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度。另外，企業(yè)可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。企業(yè)也可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，比如，企業(yè)可以對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債項(xiàng)目建立專項(xiàng)財(cái)務(wù)償債基金等。

第三、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。即對(duì)可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價(jià)（如保險(xiǎn)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。但是，較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所需支付的代價(jià)要小的多。

第四、接受風(fēng)險(xiǎn)。主要包括風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)自保。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)是指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤。

第五、分散風(fēng)險(xiǎn)。分散風(fēng)險(xiǎn)就是通過企業(yè)之間通過聯(lián)營、多種經(jīng)營方式及對(duì)外投資多元化等方式來分散企業(yè)的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以采用與其他企業(yè)共同投資的經(jīng)營方式，以此來實(shí)現(xiàn)收益的共享，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是共同承擔(dān)的，這樣也就分散了投資的風(fēng)險(xiǎn)，也就避免了因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。企業(yè)對(duì)外投資的多元化還可以在分散企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益。

2、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

主要包括：第一、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。第二、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。合理安排負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)是負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)。

3、提高投資決策的科學(xué)化水平

主要從以下幾點(diǎn)入手：第一、建立嚴(yán)格的投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任約束機(jī)制。企業(yè)要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目決策責(zé)任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。第二、規(guī)范投資項(xiàng)目評(píng)估制度。第三、建立投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制。一方面可以通過分析項(xiàng)目的社會(huì)效益和決策質(zhì)量及存在的問題。另一方面，有利于對(duì)投資行為的監(jiān)督，確保投資責(zé)任落實(shí)，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行。第四、確保資金的流動(dòng)性和安全性。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因?yàn)橘Y不抵債，而由于暫時(shí)的支付困難。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的不可回避的，其成因的復(fù)雜性、效應(yīng)的雙重性要求我們積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制

中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)17-0091-02

經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球背景下,盡管我國企業(yè)在國內(nèi)龐大消費(fèi)力的支撐下幸免于難,但對(duì)于那些對(duì)外導(dǎo)向的中小企業(yè)卻是一個(gè)致命的打擊。在這種新形勢(shì)下,中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不嚴(yán)的問題凸顯出來,“長(zhǎng)三角”和“珠三角”地帶的中小企業(yè)紛紛倒閉便是例證。因此,在當(dāng)前形勢(shì)下,如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理至關(guān)重要。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其特征

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,由于各種風(fēng)險(xiǎn)要素的存在,使得企業(yè)的資金及其運(yùn)動(dòng)呈現(xiàn)出不確定性,最終可能導(dǎo)致企業(yè)未來的財(cái)務(wù)收益與人們預(yù)期收益產(chǎn)生重大差異的一種財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提條件,是企業(yè)籌資、投資、銷經(jīng)營環(huán)節(jié)上的資金使用與收回以及財(cái)務(wù)成果的實(shí)現(xiàn)與分配等一系列活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一,在這一系列活動(dòng)中都可能存在風(fēng)險(xiǎn)。所以,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究必須從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程、從資金循環(huán)周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的全過程和財(cái)務(wù)的總體觀念出發(fā),最終聯(lián)系到財(cái)務(wù)損益上來。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,表現(xiàn)出以下特征:(1)綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的概念,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦是如此,它涉及到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)階段和經(jīng)營管理的各個(gè)部門,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種矛盾的集中反映,是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的綜合表現(xiàn)。(2)模糊性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是模糊的,形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是復(fù)雜多變的,企業(yè)對(duì)這些復(fù)雜多變的因素難以完全認(rèn)識(shí)和把握,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的未來結(jié)果也是模糊的,對(duì)企業(yè)來說,在最終財(cái)務(wù)損益未實(shí)現(xiàn)之前,都存在著兩種大的可能,即收益或損失。(3)巨大損益性。一般說來,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果與人們的計(jì)劃目標(biāo)總是會(huì)出現(xiàn)差異的,當(dāng)這種差異很小時(shí),企業(yè)視為是正常的損益,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損益是相對(duì)企業(yè)的承受能力而言,則是巨大的。有時(shí),甚至是企業(yè)無法接受的。(4)補(bǔ)償性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的巨大損益性,要求我們合理的分配風(fēng)險(xiǎn)收益和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)成本,并及時(shí)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失,以保持企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性,達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)成本,擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)收益,提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

目前,中小企業(yè)對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用,然而,我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財(cái)務(wù)管理的核心位置,使企業(yè)的經(jīng)營管理受到了很大的局限,企業(yè)管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮;另一方面,由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體制變化的影響,中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面受到了阻礙,主要存在以下幾個(gè)方面的問題:

(一)融資方面

中小企業(yè)受自身?xiàng)l件以及現(xiàn)行體制、政策影響,融資環(huán)境較差。首先,在發(fā)行股票和企業(yè)債券的籌資方式中,一是當(dāng)前中小企業(yè)很難爭(zhēng)取到發(fā)行股票上市的機(jī)會(huì),二是按規(guī)定非公司制企業(yè)不能發(fā)行企業(yè)債券,即使公司制企業(yè)可以發(fā)行債券,也往往因發(fā)行額度小而難以獲準(zhǔn)。其次,在間接融資上,由于中小企業(yè)本身素質(zhì)差、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高、信用等級(jí)低等原因,往往難以滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件。再加上銀行貸款政策傾斜,手續(xù)繁雜,收費(fèi)高,而財(cái)產(chǎn)拍賣、信用融資擔(dān)保、資產(chǎn)評(píng)估、信用評(píng)估等機(jī)制建設(shè)的滯后,更使中小企業(yè)實(shí)際上很難得到銀行的貸款。有的中小企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí),因內(nèi)部積累的有限性和外部籌資的困難性造成財(cái)力不足,就大量挪用生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所不可少的流動(dòng)資金,導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)失衡,流動(dòng)資金不足,正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無法進(jìn)行。因此,資金不足成為困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。

(二)投資方面

不少中小企業(yè)看到自己的產(chǎn)品滯銷,技術(shù)落后,設(shè)備老化,越來越深切地認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開發(fā)是決定企業(yè)生存的重要環(huán)節(jié),開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,上了許多投資項(xiàng)目。但其中一些企業(yè)由于決策失誤等原因?qū)е铝司揞~投資的報(bào)酬率很低,并沒有達(dá)到預(yù)期效益。此外,中小企業(yè)投資行為盲目,投資效率不高。具體表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營。中小企業(yè)在盲目追求多元化發(fā)展的過程中,只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險(xiǎn)的能力和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮的成就感,忽略了企業(yè)的擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓及內(nèi)部管理等方面存在的矛盾,同時(shí)也沒有看到多元化經(jīng)營也可能導(dǎo)致財(cái)力的分散,即多項(xiàng)目、多風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)投資效率不高,正因?yàn)槭芷渥陨硇畔ⅰ①Y源、資金、技術(shù)等方面因素的制約,中小企業(yè)投資項(xiàng)目普遍存在技術(shù)含量低、產(chǎn)品檔次低、經(jīng)濟(jì)效益不高、低水平重復(fù)建設(shè)等問題。

(三)管理模式僵化,管理觀念陳舊

一方面,中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營企業(yè),管理者就是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。另一方面,管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理薄弱,資產(chǎn)管理不嚴(yán)。具體表現(xiàn)為現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難;存貨控制薄弱,造成資金呆滯,重錢不重物。此外,中小企業(yè)內(nèi)部控制制度缺失,導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不力,嚴(yán)重影響管理水平的提高。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

新形勢(shì)下,控制、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提條件。針對(duì)前面所述及的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中的問題,筆者認(rèn)為,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面予以完善和加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

(一)構(gòu)建科學(xué)的投資決策體制

投資決策是中小企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。中小企業(yè)需在科學(xué)合理的投資模式下,加強(qiáng)項(xiàng)目投資的可行性研究和論證,不斷優(yōu)化投資方案,同時(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目投資的評(píng)價(jià)和總結(jié)工作,搞好項(xiàng)目監(jiān)理,加強(qiáng)項(xiàng)目投資實(shí)施過程中的控制和管理,總結(jié)項(xiàng)目投資的成功經(jīng)驗(yàn),通過多種方案的不斷優(yōu)化來進(jìn)行新一輪的投資。具體而言,中小企業(yè)必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的投資決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵,必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍。中小企業(yè)內(nèi)部存在著多個(gè)決策主體,不同的決策主體具有不同的決策權(quán)限,必須合理界定這些主體之間的決策權(quán)限范圍,避免決策過程中產(chǎn)生“自作主張”的現(xiàn)象。

(二)加強(qiáng)中小企業(yè)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的控制

為了提高資金周轉(zhuǎn)速度和資金的使用效益,節(jié)約資金成本,中小企業(yè)要搞好資金管理,企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)管理人員,甚至全體員工都要努力提高自己的素質(zhì)技能,特別是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)技能,努力提高管理水平,每個(gè)人都要從勞動(dòng)者整體利益出發(fā),盡職盡責(zé),企業(yè)的管理層要遵守財(cái)務(wù)管理制度,科學(xué)決策。

首先,企業(yè)應(yīng)核定資金的合理需要量。企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為基本原則,采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法,確定資金的合理需要量。資金合理需要量,可以通過現(xiàn)金預(yù)算的編制來實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容,包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足的計(jì)算以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。其次,確定科學(xué)、合理的籌資方案。資金需要量確定后,就要確定如何來籌集所需資金,確定籌資方案。中小企業(yè)大多是非國營經(jīng)濟(jì),企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,難免出現(xiàn)資金困難,資金不足的現(xiàn)象,可通過下列途徑解決:一方面從企業(yè)內(nèi)部看,企業(yè)銷售時(shí)盡量采用現(xiàn)金銷售或采用訂單先收款后發(fā)貨方式,需要賒賬的盡量縮短賬期,及時(shí)催收賬款;減少庫存,盡快處理積壓物資,及時(shí)處理閑置、過時(shí)、未使用的固定資產(chǎn);另一方面,拓寬融資渠道,以較低的資金成本從企業(yè)外部籌集資金。最后,加強(qiáng)現(xiàn)金管理。嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出,保證支付能力和償債能力,樹立“錢到哪里,管理就緊跟哪里”的觀念,將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金的出入關(guān)口,對(duì)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。

(三)完善以預(yù)算控制為核心的財(cái)務(wù)控制體系

預(yù)算控制是一種系統(tǒng)的控制方法,用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,有助于控制開支,并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。通過層層編制財(cái)務(wù)預(yù)算,然后嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部門審核下達(dá)的預(yù)算執(zhí)行,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。預(yù)算控制是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的基礎(chǔ),它使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè),以及時(shí)對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映,研究出相應(yīng)的對(duì)策和控制手段。

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征范文

關(guān)鍵字：企業(yè)并購 動(dòng)因分析 購買法 權(quán)益結(jié)合法 利弊分析 防范對(duì)策

一、企業(yè)并購的概念及類型

1.企業(yè)并購的概念

企業(yè)并購是“兼并”、“合并”和“收購”的統(tǒng)稱，既區(qū)別于企業(yè)重組、資產(chǎn)重組等概念，又區(qū)別于戰(zhàn)略聯(lián)盟。從本質(zhì)上看，企業(yè)并購是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制條件下，兩個(gè)或更多的企業(yè)根據(jù)特定的法律制度所規(guī)定的程序合并為一個(gè)企業(yè)的行為。

2.企業(yè)并購的類型

企業(yè)并購按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以做不同的分類。按并購雙方的產(chǎn)業(yè)特征，分為橫向并購、縱向并購和混合并購；按并購的實(shí)現(xiàn)方式，分為承擔(dān)債務(wù)式、現(xiàn)金購買式和股份交易式并購；按照目標(biāo)公司管理層是否合作，分為善意并購和敵意并購；按照并購的法律形式，分為吸收合并、創(chuàng)立合并和控股合并；按照企業(yè)合并的性質(zhì)，分為購買性質(zhì)的合并和股權(quán)聯(lián)合性質(zhì)的合并。

二、企業(yè)并購的動(dòng)因分析

在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)實(shí)施并購行為，往往存在以下動(dòng)機(jī)：（1）獲取企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的動(dòng)機(jī)。企業(yè)發(fā)展一是通過企業(yè)內(nèi)部積累，二是通過并購其它企業(yè)，來迅速擴(kuò)大自己的生產(chǎn)能力。相比而言，并購方式比內(nèi)部積累方式速度快，效率高，更重要的是可以獲取未來的發(fā)展機(jī)會(huì)。（2）追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是公司價(jià)值最大化，追求企業(yè)長(zhǎng)期利潤最大化是企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的根本宗旨。

三、企業(yè)并購傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方法

企業(yè)并購的會(huì)計(jì)方法包括購買法和權(quán)益結(jié)合法。購買法將企業(yè)合并視為一個(gè)企業(yè)購買另一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)的行為，其基本特點(diǎn)是購買企業(yè)按取得成本記錄被并企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債，同時(shí)按取得成本與所取得的凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額確認(rèn)商譽(yù)，收益包括合并企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的收益和合并日后被并企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的收益，因此企業(yè)留存收益可能因合并而減少但不會(huì)增加，被合并企業(yè)的留存收益不得轉(zhuǎn)入實(shí)施合并的企業(yè)；權(quán)益結(jié)合法又稱聯(lián)營法，該法將企業(yè)合并視為參與合并各方所有者權(quán)益的結(jié)合，其主要特點(diǎn)是雙方的資產(chǎn)負(fù)債均按原來的賬面價(jià)值記錄，不確認(rèn)商譽(yù)，被并企業(yè)的留存收益全部并入其當(dāng)年收益，并且繼續(xù)被并企業(yè)利潤。兩種處理方法的主要不同點(diǎn)在于：在企業(yè)合并業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理中是否產(chǎn)生新的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)；是否確認(rèn)購買成本和購買商譽(yù)；合并前收益及留存收益的處理；合并費(fèi)用的處理。

四、企業(yè)并購的利弊分析

1.成功的企業(yè)并購的優(yōu)點(diǎn)

當(dāng)兩家或更多的公司合并時(shí)會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，既合并后整體價(jià)值大于合并前兩家公司價(jià)值之和從而產(chǎn)生1+1>2的效果。企業(yè)的并購優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

(1)有助于企業(yè)整合資源，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

(2)有助于企業(yè)以很快的速度擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，確立或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位。

(3)有助于企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

(4)有助于企業(yè)降低資金成本，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價(jià)值。

2.企業(yè)并購可能帶來的潛在危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)

盡管兼并和收購是推動(dòng)公司增長(zhǎng)的最快途徑，兼并的優(yōu)勢(shì)也很多，但根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示70％的并購案都是以失敗告終,如洛陽春都就是一個(gè)很好的例證。企業(yè)并購潛在危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為以下幾方面：

(1)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)并購?fù)瓿珊?，可能并不?huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并購雙方資源難以實(shí)現(xiàn)共享互補(bǔ)，甚至?xí)霈F(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

(2)融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購?fù)枰罅抠Y金，如果企業(yè)籌資不當(dāng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生不利影響，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)反收購風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)并購演化成敵意收購，被并購方就會(huì)不惜代價(jià)設(shè)置障礙，從而增加企業(yè)收購成本，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致收購失敗。

五、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1.統(tǒng)籌安排資金，降低融資風(fēng)險(xiǎn)

并購企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身能獲得的流動(dòng)性資源、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、目標(biāo)企業(yè)的稅收情況，對(duì)并購支付方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，合理安排現(xiàn)金、債務(wù)、股權(quán)各方式的組合，以滿足收購雙方的需要。通常情況下，應(yīng)考慮買方支付現(xiàn)金能力的限度，力爭(zhēng)達(dá)到一個(gè)較合理的資本結(jié)構(gòu)，減輕收購后的巨大還貸壓力。

2.加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，提高支付能力

支付能力是企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的外在表現(xiàn)，而流動(dòng)性的強(qiáng)弱源于資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理安排，所以必須通過資產(chǎn)負(fù)債相匹配，加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中較為有效的途徑是建立流動(dòng)資產(chǎn)組合，在流動(dòng)資產(chǎn)中,合理搭配現(xiàn)金、有價(jià)證券、應(yīng)收賬款、存貨等，使資產(chǎn)的流動(dòng)性與收益性同時(shí)兼顧,滿足并購企業(yè)支付能力的同時(shí)也降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)并購?fù)前央p刃劍。運(yùn)用的好企業(yè)發(fā)展極快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。反之，問題百出、陷阱重重，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。因此企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí)，只有經(jīng)過客觀、詳盡的評(píng)估分析，采取科學(xué)的方法作好企業(yè)并購整合規(guī)劃工作，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]王鐵峰.中國企業(yè)并購分析及價(jià)值創(chuàng)造[M].北京: 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 2003.

[2]董力為.企業(yè)并購會(huì)計(jì)問題研究[M].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2003.

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征范文

1、論會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德

[提示]會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的涵義；會(huì)計(jì)人員基本職業(yè)道德規(guī)范；會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的具體要求；會(huì)計(jì)

人員職業(yè)道德的自律機(jī)制；對(duì)當(dāng)前我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德的現(xiàn)狀分析；提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的對(duì)策。

2、 關(guān)于借款費(fèi)用資本化的探討

[提示]借款費(fèi)用的概念及內(nèi)容；借款費(fèi)用會(huì)計(jì)確認(rèn)的原則；借款費(fèi)用資本化金額的計(jì)算和分析；借款費(fèi)用會(huì)計(jì)處理存在的問題；進(jìn)一步完善借款費(fèi)用會(huì)計(jì)處下的建議。

3、 試論會(huì)計(jì)信息披露制度

[提示]會(huì)計(jì)信息披露的意義；會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容；我國目前公司會(huì)計(jì)信息披露的現(xiàn)狀；進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)信息披露的現(xiàn)狀；進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)信息披露的對(duì)策及建議。

4、試論我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系

5、關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考

[提示]會(huì)計(jì)監(jiān)督；會(huì)計(jì)監(jiān)督的目的；會(huì)計(jì)監(jiān)督的范圍；會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的原因；內(nèi)部機(jī)制和外部對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的影響。

6、試論新《會(huì)計(jì)法》下的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

[提示]新《會(huì)計(jì)法》出臺(tái)的背景；新《會(huì)計(jì)法》對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督內(nèi)涵的界定；新《會(huì)計(jì)法》下的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系；新《會(huì)計(jì)法》有效發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的條件。

7、關(guān)于會(huì)計(jì)工作的責(zé)任

[提示]會(huì)計(jì)的本質(zhì)與法制化特征的分析；我國相關(guān)法律如《》、《法》、及〈公司法〉對(duì)會(huì)計(jì)工作法律責(zé)任的規(guī)定；〈會(huì)計(jì)法〉單位負(fù)責(zé)人法律責(zé)任的廣義及依據(jù)分析；各種法律責(zé)任的不完善及今后應(yīng)改進(jìn)的方向。

8、關(guān)于會(huì)計(jì)體制的研究

[提示]關(guān)于會(huì)計(jì)管理體制的涵義及研究對(duì)象；我國現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理體制的缺陷及原因分析；計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)管理體制的差異；我國會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新，包括會(huì)計(jì)委派制、總監(jiān)制、稽查特派制等。我國會(huì)計(jì)管理體制發(fā)展的一般規(guī)律研究。

9、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與會(huì)計(jì)監(jiān)督

[提示]現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)；會(huì)計(jì)的目標(biāo)與會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)系；現(xiàn)代企業(yè)制定下會(huì)計(jì)監(jiān)督的特點(diǎn)；會(huì)計(jì)監(jiān)督在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位；會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的改善。

10、關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考

[提示]真實(shí)性的界定；影響會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的因素分析；會(huì)計(jì)信息真實(shí)性與相關(guān)性的關(guān)系研究；我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)狀、原因分析；會(huì)計(jì)信息失真的后果研究；治理會(huì)計(jì)信息失真的對(duì)策。

11、××（上市）公司關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

12、××市（縣）環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問題研究

13、從PT××看財(cái)務(wù)危機(jī)的防范

14、××公司的應(yīng)收賬款分析

15、××公司財(cái)務(wù)綜合分析

16、××（上市）公司利潤操縱的動(dòng)機(jī)及手段分析

17、從“××集團(tuán)”、“××集團(tuán)”的經(jīng)營成敗看企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建研究

18、從XX（省、市、縣）的會(huì)計(jì)師事務(wù)所看會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心能力的構(gòu)建

19、從“××?xí)?jì)造假案”談會(huì)計(jì)誠信問題

20、××公司會(huì)計(jì)信息披露問題研究

21、由××事件談會(huì)計(jì)信息失真問題

22、從××看會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范

23、××市（縣）會(huì)計(jì)委派制問題研究

24、從××（上市）公司談股利分配政策

25、從××集團(tuán)談上市公司的資本結(jié)構(gòu)

二、財(cái)務(wù)管理部分

1、 企業(yè)獲利能力分析體系

2、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

3、 企業(yè)營運(yùn)能力分析體系

4、企業(yè)獲利能力分析體系

4、 上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 特點(diǎn) 現(xiàn)狀 防范措施

中圖分類號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）10-293-02

一個(gè)企業(yè)的盈利能力與其防范風(fēng)險(xiǎn)的能力是相輔相成的，沒有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，就不可能有盈利能力。海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏在辦公室就懸掛著這樣一幅字：“如履薄冰，如臨深淵”由此更能看出企業(yè)的存續(xù)與企業(yè)所面臨的危機(jī)或存在的風(fēng)險(xiǎn)是直接相關(guān)的。然而要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。所以企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。只有這樣，我們才能進(jìn)行正確的調(diào)控管理，才能夠保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營。

一、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特點(diǎn)

所謂風(fēng)險(xiǎn)，指的是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要有兩個(gè)方面，分別是客觀存在性和不確定性。所謂風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，指的是“風(fēng)險(xiǎn)”發(fā)生時(shí)，人們是否已經(jīng)察覺并無太大關(guān)系。而風(fēng)險(xiǎn)的不確定性則是指人們?cè)谑孪群茈y預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、規(guī)模及出險(xiǎn)時(shí)的損失程度大小。

二、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)種類分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有五類，下面具體進(jìn)行分析。

1.負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)是指因改變資金供需現(xiàn)狀、各類宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及微觀條件等因素，來給企業(yè)發(fā)展運(yùn)營產(chǎn)生一定程度的影響。站在“財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)”角度分析，收益與風(fēng)險(xiǎn)屬于共生狀態(tài)，增加財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，于息稅前利潤率而言，資本收益率彈性則呈現(xiàn)加大特征，如降低息稅前利潤率，則資本利潤將呈現(xiàn)出大幅度降低現(xiàn)象，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之大大增加。因負(fù)債經(jīng)營使得負(fù)債承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)向權(quán)益資本轉(zhuǎn)移，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在本質(zhì)性原因，如企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不佳，因固定額度存有利息負(fù)擔(dān)，在降低企業(yè)資本收益的情況下，也會(huì)大幅度降低企業(yè)權(quán)益資本收益率，使得企業(yè)無力償付債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增加企業(yè)再籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低企業(yè)自有資金利用率。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)管理者的投資決策有著重大關(guān)系，企業(yè)要想進(jìn)行投資首先必須具備可使用的閑置資金，但是部分管理者將投資化為快速融資的渠道，因而會(huì)忽略企業(yè)的資金鏈問題，甚至是缺乏對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，進(jìn)而投資失利，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所謂經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中全部變動(dòng)因素造成的企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、企業(yè)價(jià)值貶低等問題。在目前的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)不僅面臨著資金短缺的難題，也面臨著財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、管理人才的短缺，內(nèi)部監(jiān)督乏力，過分追逐利潤，對(duì)一些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)視而不見。在整個(gè)市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，國家給予的相應(yīng)優(yōu)惠政策不夠，相關(guān)法律諸如私營企業(yè)法中仍具有雙重征稅等對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成一定限制，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的收益分配主要有留存收益和分配股利兩方面，有些企業(yè)的股東們更喜歡把收益重點(diǎn)放在分配股利上面，如此一來，股東們不僅能夠取得企業(yè)的經(jīng)營成果，還能夠利用較高的股利分配獲取更多投資者的青睞。不過這樣做也存在一定問題，就是引起企業(yè)留存收益的降低，一旦出現(xiàn)經(jīng)營困境利潤縮水時(shí)就會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

5.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)行資產(chǎn)管理制度不完善是賬實(shí)不符問題產(chǎn)生的直接原因，如建筑工程行業(yè)，在工程竣工后無法按期使用，致使在“固定資產(chǎn)移交清冊(cè)”內(nèi)無法進(jìn)行基建財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確填寫。在資產(chǎn)減少時(shí)，不能根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)賬等。在資產(chǎn)增多時(shí)，不能將增多的資產(chǎn)合理計(jì)入公司賬目等。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解的措施

1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制的建立。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理就是指企業(yè)能夠有效預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估及分析可能存有的風(fēng)險(xiǎn)，且在此前提下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效處理，以成本最低化達(dá)到最大安全保障的科學(xué)管理方式。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理具有超前性特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提前防范極為重視，能夠?qū)⑹潞蠊芾磙D(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生前企業(yè)需通過預(yù)警管理措施把風(fēng)險(xiǎn)防范控制的重點(diǎn)從化解轉(zhuǎn)移到防范。為確保能夠提前防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制加以完善，以此篩選、分析與評(píng)估企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并確保判斷的準(zhǔn)確性，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與識(shí)別工作，在萌芽狀態(tài)即將其徹底消除。

2.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算，控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。經(jīng)營活動(dòng)預(yù)算、投資活動(dòng)預(yù)算、籌資活動(dòng)預(yù)算等都為全面預(yù)算的主要內(nèi)容。全面預(yù)算管理是指圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算而開展的大量管理活動(dòng)，如編制全面預(yù)算、執(zhí)行全面預(yù)算等。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的今天，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。通過企業(yè)管理機(jī)制改革，可對(duì)其內(nèi)部管理水平、競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面提升，這就要求必須建立完善的預(yù)算管理體系。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，全面預(yù)算管理可對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，能夠充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際資源能力，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在預(yù)算管理中，要求嚴(yán)格遵循分級(jí)管理規(guī)定，在預(yù)算申報(bào)、資金分配及項(xiàng)目執(zhí)行等多個(gè)階段對(duì)各個(gè)部門監(jiān)管職責(zé)加以明確，且對(duì)各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加以強(qiáng)化，養(yǎng)成為資金支出負(fù)責(zé)的管理態(tài)度，加大審核力度，并適時(shí)監(jiān)控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與資金運(yùn)作狀態(tài)。

3.確立最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)負(fù)債適度化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來充足的資金，能夠?yàn)槠髽I(yè)健康發(fā)展提供動(dòng)力，但負(fù)債呈現(xiàn)過度化則會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，致使企業(yè)面臨破產(chǎn)的局面。為此，企業(yè)必須在安全合理范圍內(nèi)有效控制自身負(fù)債率，通過企業(yè)負(fù)債率的有效控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有效防范及化解，才能推動(dòng)企業(yè)更快更好地發(fā)展。這就要求企業(yè)必須對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，合理確定借入資金和自有資金比例，減少籌資成本，對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)與投資方向合理安排，只有這樣才能達(dá)到負(fù)債效益最佳化。

4.全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。有限責(zé)任原則、多元投資原則、內(nèi)在動(dòng)力原則為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的主要原則。在全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中，企業(yè)需做到獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，通過投資主體多元化的實(shí)施，將發(fā)展所需的資金、各類人才及新型管理理念等充分引入，為企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力提升提供可靠保障。同時(shí)對(duì)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)加以完善，進(jìn)行科學(xué)、民主決策制度等建立與健全，加大激勵(lì)措施應(yīng)用力度，形成完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、均衡制約、靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相比，目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式存有嚴(yán)重滯后性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，在資產(chǎn)管理中必須通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)化管理的目的，做到各部門有效監(jiān)管，信息資源共享。同時(shí)，應(yīng)與管理需求相結(jié)合，對(duì)符合企業(yè)網(wǎng)應(yīng)用的固定資產(chǎn)管理軟件加大開發(fā)力度，完善審核功能，如固定資產(chǎn)所有內(nèi)容、財(cái)務(wù)體系、職能部門等，達(dá)到多部門對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)有效監(jiān)管的目的。以此實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，確保任何時(shí)間相關(guān)部門都能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行查詢與反饋，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理效率、工作質(zhì)量最大限度提升。

6.加快人事制度改革，建立靈活的用人機(jī)制。作為一項(xiàng)戰(zhàn)略投資，企業(yè)人力資本投資也是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資，在設(shè)計(jì)企業(yè)人事人才制度中，要求必須做到收益提升、風(fēng)險(xiǎn)減少、矛盾化解。特別是在制度設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制的合理化建立，只有這樣才能做到各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的有效防范。同時(shí)，必須加快人事制度改革，進(jìn)行靈活用人制度的建立。如完善“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度，優(yōu)化配置人力資源，促進(jìn)人才流動(dòng)合理有序，對(duì)人才的使用效率最大限度提升。且建立完善的試用期制度，充分發(fā)揮試用期制度的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行淘汰標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)設(shè)置，只有這樣才能降低招聘風(fēng)險(xiǎn)。

總之，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也增大了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。但是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，我們只要不斷地提高企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和監(jiān)測(cè)水平，就能及時(shí)有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

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