市場環(huán)境的重要性精選(九篇)

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第1篇：市場環(huán)境的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 環(huán)渤海地區(qū) 涂料企業(yè) 國際化

我國涂料企業(yè)發(fā)展迅速，擴張態(tài)勢迅猛。目前環(huán)渤海地區(qū)的涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展在全國涂料產(chǎn)業(yè)中發(fā)展中屬于領(lǐng)先地位。國內(nèi)涂料市場空間較大，但是受到外資涂料企業(yè)的影響，我國涂料企業(yè)的市場份額仍然較小，只有在有限的市場空間中進行爭奪。環(huán)渤海地區(qū)的涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要借國際市場這個平臺，擴大市場，尋求新的發(fā)展趁機。因此，充分了解各類因素對環(huán)渤海地區(qū)涂料企業(yè)走向國際化的影響，可以幫助企業(yè)找到走向國際化努力的方向。

1 研究方法設(shè)計

1.1 環(huán)渤海地區(qū)涂料企業(yè)的國際化綜合評價指標(biāo)體系

通過對文獻資料的整理與研究，結(jié)合常規(guī)國際化影響因素與環(huán)渤海地區(qū)涂料行業(yè)的具體情況，構(gòu)造出研究環(huán)渤海地區(qū)涂料行業(yè)國際化的指標(biāo)體系。環(huán)渤海地區(qū)涂料企業(yè)的國際化綜合評價因素包括國際市場環(huán)境評價、國內(nèi)市場環(huán)境評價、企業(yè)內(nèi)部因素評價和出口水平四個因素。其中國際市場環(huán)境評價包括國際市場競爭、國際市場需求、國際涂料企業(yè)影響三個二級因素；國內(nèi)市場環(huán)境評價包括國內(nèi)市場競爭、國內(nèi)市場需求、國內(nèi)涂料企業(yè)影響三個二級因素；企業(yè)內(nèi)部因素評價包括企業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新能力、公司治理效能、人力資源整體素質(zhì)四個二級因素。

1.2 社會調(diào)查方法

本文將采用問卷調(diào)查的方法來獲得本文研究的數(shù)據(jù)。通過問卷調(diào)查獲得相關(guān)數(shù)據(jù)。本次抽樣的指定總體是環(huán)渤海172家企業(yè)。通過信函調(diào)查的方式，回收信函問卷。本次調(diào)查抽樣元素是環(huán)渤海涂料企業(yè)銷售部門負責(zé)人。讓企業(yè)的銷售負責(zé)人對各類因素指標(biāo)以1-10分進行打分評價，其中分值越高，則表明該指標(biāo)評價越高。

2 研究的基本假設(shè)

本研究的基本假設(shè)為，國際市場環(huán)境、國內(nèi)市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)進出口能力與環(huán)渤海地區(qū)的涂料企業(yè)國家化水平有正相關(guān)性。

2.1 描述性分析

通過對172家涂料企業(yè)的走訪與資料搜集，獲取了以上指標(biāo)體系的相關(guān)數(shù)據(jù)。

如表1所示，對環(huán)渤海地區(qū)涂料172家企業(yè)的相關(guān)資料搜集與問卷回收整理所得的國際化影響因素數(shù)據(jù)描述，可以看到國際市場環(huán)境與國內(nèi)市場環(huán)境對各個企業(yè)的影響相對而言較為平均。各個指標(biāo)的得分情況依次為：進出口程度9.23分，企業(yè)規(guī)模8.9分，公司治理效能8.87分，國內(nèi)涂料企業(yè)影響8.73分，國際市場需求8.57分，技術(shù)創(chuàng)新能力8.56分，人力資源整體素質(zhì)8.16分，國際涂料企業(yè)影響8.14分，國際市場競爭8.05分，國內(nèi)市場競爭7.55分，國內(nèi)市場需求7.49分。

其中，國際市場環(huán)境對企業(yè)的國際化影響重要性要大于國內(nèi)市場環(huán)境對企業(yè)的作用。這一方面是因為國際化影響因素中國際化市場決定了國際市場上對涂料的需求；另一方面作為新一代“綠色資源”新技術(shù)蘊含其中的涂料行業(yè)而言，國外市場更高的質(zhì)量要求實際上是提高對國內(nèi)產(chǎn)品出口的要求。因此，環(huán)渤海地區(qū)的涂料企業(yè)國際化路徑中最重要的外在條件應(yīng)該是國際市場環(huán)境，這從172家涂料企業(yè)對國際市場環(huán)境對其國際化影響的評價平均得分可以看出。

企業(yè)自身的發(fā)展才是不斷拓寬市場的核心競爭力。這對環(huán)渤海地區(qū)的涂料企業(yè)也是重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)，其中企業(yè)規(guī)模的決定性作用凸顯。這是企業(yè)成長過程中必然的發(fā)展環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大其規(guī)模經(jīng)濟效用突顯，而不斷增加的涂料產(chǎn)品的供給將不斷填補需求量，而逐漸保持市場“蛋糕”的穩(wěn)定性。而為了進一步增加利潤與擴大收益，企業(yè)不得不以走向國際的形式將蛋糕擴大到海外市場。而這一生產(chǎn)能力擴大的產(chǎn)出指標(biāo)體現(xiàn)必然是進出口額的增加，因此，對于國際化因素最為直接的表現(xiàn)指標(biāo)是涂料的出口銷售能力。

而國內(nèi)市場需求的重要性得分最低，說明了我國涂料行業(yè)企業(yè)之間的競爭較為激烈且相互之間的同質(zhì)性較高，而缺乏有效競爭以推動我國涂料市場的國際化進程。

2.2 因子分析

利用SPSS軟件的因子分析工具，得到表2。KMO（Kaiser-Meyer-Olkin）值為0.858，因子累計解釋比率為79.952%>60%超過了60%的要求，分析結(jié)果表明此量表能夠滿足結(jié)構(gòu)效度的要求。因此本量表具備較好的信度和效度，所收集的數(shù)據(jù)可以進行進一步的分析（如表2、3）。

為進一步明確各因素的結(jié)構(gòu)，用最大方差法進行因素正交旋轉(zhuǎn)，考慮到使各因素結(jié)構(gòu)更簡潔，只保留因素負荷量為0.5以上的變量，旋轉(zhuǎn)后各因素結(jié)構(gòu)及因素負荷值如表4：

根據(jù)以上分析，可以得到以下結(jié)論：

第一是將調(diào)查的172所企業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)的國際化影響指標(biāo)對其國際化綜合得分結(jié)構(gòu)有顯著性影響，這說明了企業(yè)之間的國際化進程不一致；同時，就大部分企業(yè)的國際化水平偏低的現(xiàn)實情況說明，我國環(huán)渤海地區(qū)涂料行業(yè)的國際化水平仍待提高，且各涂料企業(yè)之間的同質(zhì)化程度較高，使得我國涂料行業(yè)的品牌與明星企業(yè)較少或不突出，難以形成能“走出去”實現(xiàn)國際化的名牌企業(yè)。

第二，是通過多因子分析進一步發(fā)現(xiàn)對國際化水平產(chǎn)生直接影響的是企業(yè)的內(nèi)部綜合因素與企業(yè)產(chǎn)銷能力，這是企業(yè)走向國際化發(fā)展的內(nèi)在核心生命力。

第三，是環(huán)渤海地區(qū)的涂料企業(yè)內(nèi)控因素對國際化水平起到顯著正向的作用，以此可以得出我國環(huán)渤海地區(qū)的涂料企業(yè)是在不斷地發(fā)展過程中，并且其內(nèi)在因素對企業(yè)的國際化走向有促進的作用。

參考文獻：

第2篇：市場環(huán)境的重要性范文

一、模型與變量

Richardson(2006)通過構(gòu)建基礎(chǔ)投資模型,得出企業(yè)正常資本投資規(guī)模,用模型的殘差作為企業(yè)投資不足和投資過度的變量。在這之后許多文獻采用該模型衡量企業(yè)投資效率(翟勝寶等2014;萬良勇2014;肖珉等2014;蔡吉甫2012)。參考上述文獻并參照Richardson(2006)的模型,設(shè)定回歸方程如下。

二、樣本與數(shù)據(jù)

為了使數(shù)據(jù)可靠并且便于后續(xù)的研究,本文對樣本的篩選遵循以下標(biāo)準(zhǔn):1.銀行等金融機構(gòu)的投資方式與其他行業(yè)企業(yè)差別顯著,因此本文將金融類上市公司從樣本中剔除。2.A股與B股及H股上市公司相比可能會面臨不同的融資環(huán)境,會使公司投資效率產(chǎn)生較大差別,所以本文剔除同時發(fā)行A股、B股或A股、H股上市公司。3.為了保證數(shù)據(jù)的可靠,本文剔除ST、*ST等非正常交易上市公司樣本,以及主要研究變量有極端值或數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重的樣本。經(jīng)過篩選,符合標(biāo)準(zhǔn)的樣本共1857個。

三、實證結(jié)果

(一)描述性統(tǒng)計從數(shù)據(jù)中我們能夠得知,隨著時間的推移,各地方的市場環(huán)境逐步變好,但是地區(qū)發(fā)展不平衡仍然存在,主要表現(xiàn)為:東部地區(qū)最好、中部地區(qū)次之、西部地區(qū)相對較差;南方優(yōu)于北方;經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)優(yōu)于欠發(fā)達地區(qū)。我們還發(fā)現(xiàn),一個地區(qū)的政府干預(yù)水平、金融市場發(fā)展水平和法律制度水平基本吻合,即一個地區(qū)政府干預(yù)比較低則其金融業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好并且法制環(huán)境相對公平寬松。

(二)相關(guān)性分析變量間如果存在共線性會對模型估計結(jié)果產(chǎn)生較大影響,一般情況下,相關(guān)性越高,存在共線性的可能性越大,本文采用Pearson相關(guān)性分析法對各變量進行檢驗結(jié)果。由以上各變量間的相關(guān)關(guān)系矩陣我們可以看出,除了金融市場環(huán)境與法律制度環(huán)境之間性關(guān)系數(shù)為0.7459外其他變量間相關(guān)系數(shù)均偏小,從之前的數(shù)據(jù)和實際經(jīng)驗我們可知,一個地區(qū)的法律環(huán)境與金融發(fā)展相互間確實存在著聯(lián)系,如果這個地區(qū)金融業(yè)發(fā)達,那么相應(yīng)的法律制度會比較健全;同樣,如果一個地區(qū)法律環(huán)境良好,也會促進其金融業(yè)的發(fā)展(萬良勇2014),并且二者的相關(guān)系數(shù)并不是非常大,基于此,保留這兩個變量。首先對模型(1)進行回歸檢驗,將其回歸后得到的殘差作為企業(yè)的投資效率,殘差大于0表示企業(yè)存在過度投資,殘差小于0表示企業(yè)存在投資不足。然后以回歸殘差為被解釋變量,GOV、FIN、LAW為解釋變量,對模型(2)進行回歸,從中可以看出,GOV在5%顯著水平上與ε呈負相關(guān),在前文中已經(jīng)對GOV做過說明,GOV數(shù)值越大表明該地區(qū)政府干預(yù)水平越低,結(jié)合實證結(jié)果,一個地區(qū)政府干預(yù)程度越低,有利于減少企業(yè)非效率投資。FIN、LAW在1%與5%顯著水平上與ε呈正相關(guān),表明一個地區(qū)的金融業(yè)發(fā)展水平越高,法律制度環(huán)境越好越有利于減少企業(yè)的非效率投資。

從實際經(jīng)驗中,我們也可以得出相類似的結(jié)論。首先,一個好的市場環(huán)境必定有助于企業(yè)提升投資效率,好的市場環(huán)境必定離不開行政手段、法律手段的調(diào)控,在資本市場中,企業(yè)要想提高投資效率,金融行業(yè)的發(fā)展水平至關(guān)重要。其次,從世界范圍來看,發(fā)達國家的金融水平普遍較高,并且蔡吉甫(2012)已經(jīng)進行了分析,認(rèn)為與非政府控制的上市公司相比,地方政府控制的上市公司的投資扭曲程度更大。再次,金融環(huán)境得到發(fā)展會為企業(yè)緩解融資約束,國內(nèi)許多學(xué)者都對這一問題進行過研究,投資效率的提高離不開相應(yīng)的融資規(guī)模,并且金融發(fā)展還表現(xiàn)為信息公開性的提高,這樣會讓投資者做出更加明智的投資計劃。最后,法制環(huán)境的改善意味著一個地區(qū)的經(jīng)濟事務(wù)運行更加規(guī)范,對于違法行為打擊效果更好,萬良勇(2014)發(fā)現(xiàn),加強法治有助于提高上市公司投資效率,并且一個地區(qū)如果市場化程度較低時,法治的正面作用會被削弱。控制變量中,LEV的系數(shù)為負,并且在1%水平下顯著,說明企業(yè)負債有利于提高企業(yè)的投資效率,從債務(wù)約束理論理解,企業(yè)負債的提高,能夠改善企業(yè)投資非效率。另外,GROWTH的系數(shù)非常小,說明企業(yè)營業(yè)收入的增長,給企業(yè)投資效率的提高效果不是很明顯,可能的原因在于有些企業(yè)過多專注于資本市場發(fā)展,相對于用資金用于投資,并沒有將注意力更多地集中在主營業(yè)務(wù)。

四、研究結(jié)論與啟示

第3篇：市場環(huán)境的重要性范文

【關(guān)鍵詞】客戶價值 供應(yīng)鏈 物流管理 探究

隨著世界經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的逐漸推廣，當(dāng)前市場環(huán)境下的物流同供應(yīng)鏈管理工作逐漸成為了企業(yè)工作的關(guān)鍵性部分。

一、供應(yīng)鏈與物流管理的獨特競爭優(yōu)勢

優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流管理能夠是企業(yè)在市場競爭中獲得獨特優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在成本、價值以及其獨特的競爭占位上。

成本優(yōu)勢主要是指降低成本以提高利潤。所有行業(yè)里均存在以較低廉成本占領(lǐng)市場的企業(yè)，其原因一定程度上在于產(chǎn)量擴大帶來的相應(yīng)產(chǎn)品均攤成本的減少。結(jié)合“經(jīng)驗曲線”論中的內(nèi)容并加以完善，產(chǎn)量的增加，不僅僅降低生產(chǎn)成本，其他成本也會相應(yīng)降低。而在提高綜合效益及產(chǎn)品產(chǎn)量、減少單位成本的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈及物流管理的優(yōu)化能夠為實際工作提供大量方法。

價值優(yōu)勢主要是指利用企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，形成價值性差異，獲得客戶青睞。由于客戶群體的價值取向存在差異，使得根據(jù)相應(yīng)客戶的不同價值需求調(diào)整產(chǎn)品及服務(wù)附加值成為了可能。常見的增值服務(wù)包括了送貨上門服務(wù)、售后服務(wù)、技術(shù)支持等等多個方面。隨著市場環(huán)境下客戶對產(chǎn)品及服務(wù)的需求逐漸細化，物流管理面臨著巨大挑戰(zhàn)。

市場占位優(yōu)勢，主要是根據(jù)產(chǎn)品成本、產(chǎn)品服務(wù)兩部分進行劃分，部分企業(yè)以低成本或者高服務(wù)有效占據(jù)了單方面市場環(huán)境，而位于低成本與高服務(wù)兩者之間的企業(yè)管理人員，則可以通過制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈及物流管理戰(zhàn)略，從而為企業(yè)獲得更為有利的多方面市場競爭地位。

總而言之，供應(yīng)鏈與物流管理戰(zhàn)略的制定的核心，是將產(chǎn)品從生產(chǎn)到客戶購買中間的流動過程進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，而并非按照傳統(tǒng)思想進行單方面提高。通過合理營銷、網(wǎng)絡(luò)化配送、采購活動等多方面的積極聯(lián)系，從而找到低成本與高服務(wù)兩者間的最優(yōu)著眼點，提高企業(yè)綜合競爭力。

二、基于客戶價值的供應(yīng)鏈與物流管理戰(zhàn)略的序列創(chuàng)建

（一）現(xiàn)有市場環(huán)境下供應(yīng)鏈及物流管理面臨的壓力

當(dāng)前市場環(huán)境下的供應(yīng)鏈及物流管理影響性因素眾多。

隨著市場朝著無差異商品化方向的不斷發(fā)展，一方面企業(yè)需要將原有的數(shù)量管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值增長管理模式，另一方面還需要加快供應(yīng)鏈的循環(huán)速度，優(yōu)化物流系統(tǒng)設(shè)計從而適應(yīng)市場迅速變化。

全球工業(yè)化要求企業(yè)將產(chǎn)品定位放在全球市場，盡可能縮短供應(yīng)鏈，減少投放時間，從而滿足客戶及分銷商的各方面需求。

市場經(jīng)濟的全球化，使得產(chǎn)品價格大幅下跌。客戶價值意識的增強等因素，導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，即供大于求，使得產(chǎn)品價格下跌更加嚴(yán)重。想要保障利潤，還應(yīng)該利用供應(yīng)鏈的合理運行來進一步降低成本。

現(xiàn)有市場環(huán)境下，客戶不但對產(chǎn)品質(zhì)量有著嚴(yán)格要求，對產(chǎn)品服務(wù)的要求也相應(yīng)變高。在無差異化商品市場中，企業(yè)想要提高競爭力，則必須從產(chǎn)品附加值的提高上下功夫。簡單而言，就是包含送貨、售后等多方面在內(nèi)的“客服”工作的提高，通過一體化的客戶服務(wù)，提高產(chǎn)品附加值，進而提高企業(yè)競爭力。

此外，“供應(yīng)鏈競爭”時代的到來，逐漸形成了以“4R”理論為代表的一系列供應(yīng)鏈管理理論，這要求企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變管理思想，適應(yīng)市場及客戶需求。

（二）基于客戶價值的供應(yīng)鏈與物流管理戰(zhàn)略的序列創(chuàng)建方式

現(xiàn)有市場環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)針對如何提供更多的客戶價值，并利用物流等服務(wù)提高綜合水平。在制定物流管理目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)將市場作為導(dǎo)向，并按照不同客戶的需求優(yōu)化服務(wù)，以真正保障客戶價值的實現(xiàn)。

一方面這要求企業(yè)按照客戶所關(guān)注的服務(wù)因素，對客戶群體進行詳細劃分。另一方面，還要求企業(yè)對客戶核心服務(wù)需求的準(zhǔn)確識別。直到服務(wù)能夠達到客戶滿意的程度。

此外，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，還應(yīng)當(dāng)逐漸按照客戶服務(wù)的重要性，對服務(wù)的優(yōu)先級進行排列，充分認(rèn)識帕累托原理及80/20法則后，確保滿足代表性的核心客戶服務(wù)需求，再進行后續(xù)服務(wù)的優(yōu)化，從而避免因資金限制問題導(dǎo)致資源的不合理分配。從根本上來說，服務(wù)的最終標(biāo)準(zhǔn)，就是滿足客戶的期望。這要求供應(yīng)商客觀全面的了解客戶需求，根據(jù)客戶調(diào)查結(jié)果及競爭性條件的研究，設(shè)計出標(biāo)準(zhǔn)的客戶服務(wù)要求。

總而言之，基于客戶價值的供應(yīng)鏈與物流管理戰(zhàn)略制定的任務(wù)在于，以最低的成本達到客戶的服務(wù)要求。應(yīng)當(dāng)以服務(wù)等級的確立、按照服務(wù)需求劃分客戶群體為基礎(chǔ)，確定完善有效的物流管理系統(tǒng)理念。作為企業(yè)從市場競爭中脫穎而出的重要因素，客戶服務(wù)管理較為簡單，但細節(jié)處理上又有著嚴(yán)格要求?；诳蛻魞r值的服務(wù)水平能夠?qū)ζ髽I(yè)的綜合管理水平及實力進行全面反映。

參考文獻：

[1]喬曉華.基于客戶價值的供應(yīng)鏈與物流管理戰(zhàn)略制定行為序列分析[J].物流科技，2010，（04）.

第4篇：市場環(huán)境的重要性范文

關(guān)鍵詞：市場變化 適應(yīng)能力 措施研究

0 引言

在經(jīng)濟全球化、市場虛擬化的雙重作用下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜多變——顧客需求、產(chǎn)品生命周期、科技發(fā)展及應(yīng)用速度、市場結(jié)構(gòu)、游戲規(guī)則等，幾乎沒有一樣可以容易的預(yù)料和保持長期不變，正如沃特曼和卡斯特等人所言“這一點在今天的經(jīng)營環(huán)境里比先前任何一種都更為突出：唯一不變的規(guī)律就是一切都在變”[1]。在這種形勢下，一些企業(yè)，包括國際上知名的企業(yè)因不能適應(yīng)這種變化而被市場無情的淘汰。

研究表明，企業(yè)是一種復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)，正是由于對市場環(huán)境的適應(yīng)行為才使其構(gòu)成演化得日益復(fù)雜，即復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論所說的“適應(yīng)性造就復(fù)雜性”[2]。企業(yè)作為有明確存在目標(biāo)的社會成員，其生存與發(fā)展要求自身必須具備有目的、自覺的適應(yīng)能力。然而長期以來企業(yè)所遵循的層級式管理模式以及管理思想沒有意識到這一點甚至排斥這種需求，導(dǎo)致企業(yè)適應(yīng)能力被極大削弱，無法適應(yīng)市場環(huán)境變化而走向衰敗。

“物競天擇，適者生存”。企業(yè)只有將適應(yīng)能力充分釋放出來，由無序走向有序、由自發(fā)走向自覺才能在瞬息萬變的市場環(huán)境中生存與發(fā)展。

1 企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜性分析

企業(yè)是一類具有高度自適應(yīng)性的復(fù)雜社會系統(tǒng)，這一觀點已得到廣泛認(rèn)同。其復(fù)雜性可以通過以下幾個方面描述進行描述：

結(jié)構(gòu)復(fù)雜性：企業(yè)具有多層次、多功能的組織結(jié)構(gòu)，并且結(jié)構(gòu)是動態(tài)變化的。這種復(fù)雜將隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而呈非線性的增長。

關(guān)系復(fù)雜性：各部門之間的聯(lián)系廣泛而緊密，構(gòu)成一個網(wǎng)絡(luò)。任何一個部門的運作都會受到其他部門的影響，并會引發(fā)其它部門發(fā)生變化。

運動復(fù)雜性：在發(fā)展過程中能夠不斷的學(xué)習(xí)并對層次結(jié)構(gòu)與功能結(jié)構(gòu)進行重組及完善。

高度的開放性：企業(yè)是一個高度開放的系統(tǒng)，與市場環(huán)境有密切的聯(lián)系，能與市場環(huán)境相互作用，并能不斷向更好地適應(yīng)市場環(huán)境的方向發(fā)展變化。

邊界復(fù)雜性：與工業(yè)時代相比，現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的邊界日漸模糊，虛擬企業(yè)組織、供應(yīng)鏈管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的企業(yè)的限制，企業(yè)之間的邊界隔閡逐漸消失。

市場環(huán)境復(fù)雜性：企業(yè)面臨的市場環(huán)境因素復(fù)雜多樣，引發(fā)企業(yè)復(fù)雜的行為。有關(guān)研究已經(jīng)證明，在市場環(huán)境的影響下，企業(yè)系統(tǒng)能夠產(chǎn)生混沌等復(fù)雜的行為[3]。

高度的智能性：企業(yè)之所以是一個復(fù)雜系統(tǒng)，關(guān)鍵在于其組分具有某種程度的智能。例如人是企業(yè)系統(tǒng)的核心成員，其行為的智能性、多樣性、差異性使企業(yè)運作具有明顯的智能性，智能設(shè)備的應(yīng)用也使企業(yè)的智能性得到進一步加強。

非理性產(chǎn)生的復(fù)雜性：作為企業(yè)核心因素的人，其非理性因素產(chǎn)生的復(fù)雜性是企業(yè)管理過程中應(yīng)慎重對待的問題，盡管這種非理性具有低概率、小擾動的性質(zhì)，但在復(fù)雜的運作過程中有可能產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”。

企業(yè)系統(tǒng)具備的上述復(fù)雜性，會使其自適應(yīng)行為變得無序、混亂、不可預(yù)測，由此與市場再進行復(fù)雜交互，將形成惡性循環(huán)，從而對企業(yè)經(jīng)營乃至整個經(jīng)濟秩序產(chǎn)生危害。最近一次爆發(fā)的經(jīng)濟危機快速席卷全球，幾乎所有行業(yè)、所有企業(yè)均受到不同程度的影響充分說明了這一點。

2 措施研究

以“組織理論”和“科學(xué)管理”為代表的傳統(tǒng)管理理論強調(diào)分工和控制，抑制成員的靈活性，使很多企業(yè)患上“大企業(yè)病”；“企業(yè)再造”[3]強調(diào)對業(yè)務(wù)流程“重新設(shè)計”，以突變適應(yīng)市場環(huán)境的變化，卻忽視了企業(yè)變革的持續(xù)性；“戰(zhàn)略管理”雖然能“通過對企業(yè)外部市場環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對企業(yè)全部經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的規(guī)劃與指導(dǎo)”[4]，但對企業(yè)如何適應(yīng)實時的市場環(huán)境變化卻未加關(guān)注；信息系統(tǒng)被認(rèn)為是提升企業(yè)業(yè)績的利器，但目前僵化的體系結(jié)構(gòu)和實現(xiàn)手段卻在短期提高業(yè)績的同時嚴(yán)重降低了企業(yè)的靈活性。以上任何一種理論、方法或工具都有其優(yōu)點，但是在實際應(yīng)用中的片面性和孤立性，使企業(yè)的變革努力顧此失彼。本文以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，提出如下措施建議。

2.1 重視市場環(huán)境因素 從系統(tǒng)論的角度分析，市場環(huán)境對企業(yè)的重要性顯而易見[5]在傳統(tǒng)的管理思想中卻少有觸及，只有系統(tǒng)學(xué)派的權(quán)變理論強調(diào)了這一點，并將其運用到實際經(jīng)營管理中。當(dāng)前導(dǎo)致企業(yè)危機的首要原因就是復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，企業(yè)只有重視外部市場環(huán)境，面向外部市場環(huán)境，實時關(guān)注其動向，分析其變化規(guī)律，尋找相應(yīng)對策，才能實現(xiàn)“適者生存”。

2.2 強調(diào)以人為本的管理 傳統(tǒng)的管理理論強調(diào) “以物為本”，連最具活力的人也被“物化”，企業(yè)就像一個龐大的機器，按照預(yù)先設(shè)定的機制運行。信息技術(shù)的應(yīng)用、游戲規(guī)則的改變、市場競爭的加劇和用戶需求的變化使人們越來越清楚地認(rèn)識到人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主導(dǎo)地位，人本管理的思想應(yīng)運而生。有的學(xué)者將人本管理概括為3P管理，即of the people（企業(yè)最重要的資源是人和人才）、by the people（企業(yè)依靠人進行生產(chǎn)經(jīng)營）、for the people（企業(yè)是為了滿足人的需要而存在）?；谶@一理論，有人提出現(xiàn)代企業(yè)管理的三大任務(wù)是創(chuàng)造顧客、培養(yǎng)人才和滿足員工需要。[5]總而言之，人自始至終應(yīng)處于企業(yè)經(jīng)營管理的核心位置。

2.3 重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)論指出，系統(tǒng)的功能取決于系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)不合理，系統(tǒng)功能就不可能得到發(fā)揮。在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)組織是“金字塔”型的樹狀結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是控制論所主張的一種典型的層級式控制結(jié)構(gòu)。具有這種結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)在環(huán)境穩(wěn)定時能夠保持高效的運作，市場環(huán)境如果發(fā)生變化則系統(tǒng)功能就不能正常發(fā)揮，企業(yè)的市場反應(yīng)遲鈍，競爭力下降，最終被市場所淘汰。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)需要重新設(shè)計，目標(biāo)在于有利于提高整個系統(tǒng)的靈活性，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。設(shè)計的基本思路就是壓縮層級、強化成員間的橫向合作，最終形成扁平化或網(wǎng)狀化的組織結(jié)構(gòu)。

2.4 積極強化合作 傳統(tǒng)的管理模式強調(diào)分工，忽視或抑制不同部門、成員間的合作。這種工作方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前快速多變的市場環(huán)境。不斷涌現(xiàn)的新需求、新技術(shù)以及日益劇烈的市場競爭使企業(yè)的每個部門無法單獨應(yīng)對，只有加強合作才能取得成功。強化合作并不是取消分工，分工是合作的基礎(chǔ)。復(fù)雜的業(yè)務(wù)必須分而治之，只不過“只顧分不顧合”的方式不再可取。合作機制目前被廣泛運用于企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)處理中，并形成一個個虛擬企業(yè)。同樣在企業(yè)內(nèi)部也存在合作的形式，只是在傳統(tǒng)管理模式中被抑制了。

2.5 主動轉(zhuǎn)變管理方式 提高企業(yè)適應(yīng)能力需要管理方式從“指揮+控制”型向“協(xié)調(diào)+自治型”轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)管理模式采用“指揮+控制”的方式。在這種管理方式下，企業(yè)嚴(yán)重，員工的主動性、創(chuàng)造性很差。系統(tǒng)論指出，系統(tǒng)的功能還受制于系統(tǒng)成員的表現(xiàn)，只有充分調(diào)動企業(yè)成員的積極性，授權(quán)于他們，實現(xiàn)對所轄業(yè)務(wù)的自治，才能保證在市場環(huán)境變化時，能做出快速的響應(yīng)。伴隨著成員的自治，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)便轉(zhuǎn)化為對成員行為的協(xié)調(diào)——協(xié)作管理、績效評價與沖突解決。需要進一步說明的是，自治是一種受約束的自治，所有成員在享有自治權(quán)時同時要受到約束，違反約束將要受到處罰，以避免個體成員因過于追求局部利益而使整體利益受損。這種約束將以規(guī)章制度的形式體現(xiàn)。

2.6 正確應(yīng)用信息技術(shù) 信息技術(shù)可以顯著提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，但如果應(yīng)用不當(dāng)則會成為企業(yè)發(fā)展的障礙。在信息化方面，企業(yè)面臨的一個嚴(yán)重問題是，受目前開發(fā)方法的影響，管理信息系統(tǒng)往往結(jié)構(gòu)僵化，智能偏低，應(yīng)變能力差，無法幫助企業(yè)提高對復(fù)雜市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力。實際上，一種能夠開發(fā)出較高適應(yīng)能力的軟件系統(tǒng)的技術(shù)——面向agent的軟件工程[6]已經(jīng)誕生并逐漸成熟起來。使用這種技術(shù)開發(fā)的系統(tǒng)（MAS）具有網(wǎng)絡(luò)化、分布式、自治化、智能化、人性化的特點，能夠支持網(wǎng)絡(luò)化、自治型、合作化、以人為本的管理模式，因此應(yīng)用此類技術(shù)開發(fā)的信息系統(tǒng)會顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化的能力，信息技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的優(yōu)勢將得到充分體現(xiàn)。

參考文獻：

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[3]劉業(yè)政，潘生.混沌理論對企業(yè)管理哲學(xué)的啟示[J].科學(xué)技術(shù)與辯證法，2006（3）：100-104.

[4]王克敏.管理理論與思想的世紀(jì)回眸[J].吉林大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報，2000（4）：34-37.

[5]弗里蒙特·E·卡斯特，詹姆斯·E·羅森韋茨克（美）.組織與管理——系統(tǒng)方法與權(quán)變方法[M]，中國社會科學(xué)出版社，1985.

[6]Nicholas R. Jennings.On agent-based software engineering [J]. Artificial Intelligence，2000，117（2）：277-296.

第5篇：市場環(huán)境的重要性范文

1.加強企業(yè)內(nèi)部控制有利于企業(yè)開展國際合作。

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的經(jīng)濟總量已經(jīng)越居世界第二，我國的市場進一步開放，外國企業(yè)越來越多的到中國尋找商機，同時中國企業(yè)也在走出國門，到國外尋找商業(yè)機會，因此我國企業(yè)開展國際合作的機會大大增加，機會也意味著風(fēng)險和挑戰(zhàn)。由于國際企業(yè)在管理方面更成熟更有經(jīng)驗，他們選擇合作伙伴時也會考慮當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展情況，因此我國企業(yè)要想抓住開展國際合作的這個機會，就應(yīng)該把企業(yè)治理的井井有條，其管理水平越高合作的企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模也會越大，也越有利于在合作共贏中獲得更大的發(fā)展，因此加強企業(yè)內(nèi)部控制有利于自身能力增強，增強企業(yè)開展國際合作的范圍。

2.先進的企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗，利于行業(yè)的整體發(fā)展。

由于我國剛改革開放才三十多年，現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)部內(nèi)部控制理論在我國起步較晚，我國企業(yè)的內(nèi)控水平普遍不高，原因是國外的內(nèi)控理論引入我國后要與我國的市場環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境相結(jié)合才能利于我國企業(yè)的發(fā)展，如果只是照搬國際經(jīng)驗和理論，會造成理論和實踐脫節(jié)甚至起到適得其反的效果。我國在引入企業(yè)內(nèi)控理論后應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況和我國的市場環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境形成科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)控管理經(jīng)驗和理論，促使企業(yè)獲得更大的發(fā)展同時也為其它企業(yè)提供可以參考經(jīng)驗和理論，幫助整個行業(yè)的發(fā)展。

二、進出口貿(mào)易公司內(nèi)部控制中存在的問題

由于我國內(nèi)部控制發(fā)展相對落后，因此在多方面還存在一定問題，如企業(yè)決策者管理理念落后、內(nèi)部控制機制不健全等，不利于企業(yè)各部門的有機聯(lián)系和相互配合，造成企業(yè)的內(nèi)部控制的能力不強。

1.企業(yè)決策者管理理念落后。

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些企業(yè)也在快速的發(fā)展壯大，許多企業(yè)決策者認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一切正常，沒必要建立企業(yè)內(nèi)部控制機制。企業(yè)決策者只是考慮如何擴大規(guī)模，增加投資用于生產(chǎn)經(jīng)營，沒有意識到風(fēng)險的存在也就對企業(yè)的內(nèi)部控制不重視。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，對企業(yè)還采用摸著石頭過河的方式進行管理，并沒有意識到內(nèi)部控制對企業(yè)的重要作用。在這種理念的支配下，企業(yè)沒有一個良好的內(nèi)控環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)仍采用粗放的管理模式，其抗風(fēng)險的能力較差。

2.內(nèi)部控制機制不健全。

在市場經(jīng)濟中，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)識到企業(yè)可能會面臨風(fēng)險，但是并沒有建立完備的風(fēng)險控制機制，在遇到新情況、新問題的時候，出現(xiàn)驚慌失措或消極等待的現(xiàn)象，無法對突發(fā)事件形成一個有效的應(yīng)對機制。內(nèi)控機制的不健全表現(xiàn)在沒有建立一套針對財務(wù)的管理制度如進出口貿(mào)易公司的財務(wù)一般都進行大量的資金流動，這些資金的合理安排和使用對企業(yè)來說至關(guān)重要，因此必須建立預(yù)算制度并實行預(yù)算績效考核制度，但是有些進出口貿(mào)易公司不注重預(yù)算制度的制定，在進行資金收支具有很多的隨意性和盲目性，這樣就容易造成財務(wù)決策失誤，財務(wù)決策失誤很可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

3.企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢。

隨著信息化時代的到來，企業(yè)獲取信息和處理信息的能力對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有重要作用，快速的獲取企業(yè)相關(guān)信息能幫助企業(yè)分析目前所處的市場環(huán)境，進而能搶占先機，提升企業(yè)的市場競爭力。但是有些企業(yè)并不注重信息溝通管道和機制的建設(shè)，造成信息在企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢，在信息流通不暢的情況下，就不利于企業(yè)各部門的有機聯(lián)系和相互配合，企業(yè)的內(nèi)部控制的能力不強。企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢會造成兩個結(jié)果：一是由于信息溝通不暢，造成企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，另一方面會造成企業(yè)生產(chǎn)效率低下。

三、提高進出口貿(mào)易公司內(nèi)部控制的措施

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理形成內(nèi)部控制的環(huán)境。

首先，內(nèi)部控制制度的制定是需要領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)，同時需要一定的人力和財力的投入，并且需要領(lǐng)導(dǎo)參與到內(nèi)部控制制度的制定、監(jiān)督執(zhí)行過程中，才能保障內(nèi)部控制制度的良好運行，因此必須提高領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性。其次要加強企業(yè)內(nèi)部控制的企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)進出口貿(mào)易公司加強自身內(nèi)部控制的企業(yè)文化建設(shè)后，能提高企業(yè)員工對內(nèi)部控制的認(rèn)同，提高員工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的理解，有利于促進內(nèi)部控制制度的有效推行，企業(yè)抗風(fēng)險能力的增強，有利于在市場競爭中處于有利的地位。

2.采用合理的方法健全內(nèi)部控制制度。

進出口貿(mào)易公司通過內(nèi)部控制建設(shè)能保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、保證經(jīng)營活動的高效，最終有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟下的競爭能力。在建立企業(yè)內(nèi)控制度時應(yīng)遵守一定的方法和原則，具體為：要結(jié)合成本效益原則能保證資金的有效運行，相互牽制原則能避免一方權(quán)力過大導(dǎo)致決策失誤，協(xié)調(diào)配合原則能保證工作的有序運行，崗位責(zé)任原則能提升職工的責(zé)任意識和工作積極性，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)原則能保障信息的共享利用內(nèi)控制度的整體運行，最終通過這些原則的應(yīng)用可以保證企業(yè)內(nèi)控制度的科學(xué)性，執(zhí)行的高效性和可行性、結(jié)果的有效性。

3.增強信息交流的管道建設(shè)和溝通機制。

第6篇：市場環(huán)境的重要性范文

一、提高認(rèn)識，明確衛(wèi)生整改的重要性。衛(wèi)生保潔是市場服務(wù)的一個窗口，它直接體現(xiàn)著公司的企業(yè)形象和服務(wù)水平。落實抓好市場衛(wèi)生整改，改善市場環(huán)境，可有效提升公司形象，提高客戶對公司的滿意度，對穩(wěn)定市場客戶發(fā)揮著其特有的作用。

二、加大宣傳力度，提高商戶的衛(wèi)生保潔意識和對衛(wèi)生整改工作的知曉度、參與度。通過水果市場兩年來的經(jīng)營發(fā)現(xiàn)，商戶的衛(wèi)生保潔意識較為淡薄，都習(xí)慣將垃圾、爛果、污水到處亂扔亂倒?？赏ㄟ^廣播、制作標(biāo)語、倡議書、上門宣傳解釋等多種途徑加大宣傳力度，在市場商戶中營造濃厚的衛(wèi)生整改氛圍，增強市場商戶對衛(wèi)生整改工作的認(rèn)同感和參與意識。

三、強化監(jiān)督管理，加強保潔隊伍建設(shè)。保潔專員做好衛(wèi)生日檢查登記表，對場內(nèi)衛(wèi)生保潔情況做好檢查登記，發(fā)現(xiàn)問題及時告知，解決。督促承包商對保潔工作投入足夠的人力、物力。明確保潔員紀(jì)律規(guī)定，對保潔員定崗、定區(qū)域、定責(zé)任，明確清潔工作標(biāo)準(zhǔn)，細化保潔事項。

四、強化日常管理，改善保潔設(shè)施，落實衛(wèi)生黑點的保潔工作。針對商業(yè)b1街、西瓜大棚、7、8號大棚等衛(wèi)生黑點，要加強日常保潔力度，對以上區(qū)域加設(shè)垃圾桶，與商戶做好解釋溝通，讓其自覺將垃圾、爛果倒入垃圾桶。并對商業(yè)b1街垃圾桶擺放地方實行定期每戶輪換。

五、定期開展大清掃工作。每月組織清潔工對全市場進行大清掃，主要是清除衛(wèi)生死角，清理空曠地、閑置地的垃圾、余泥等雜物，填平積水，清理溝渠，疏通下水道。通過大清掃工作，一方面可以改善市場環(huán)境衛(wèi)生，另一方面可以融合清潔工，讓各自知道平時保潔疏漏的地方，以后自覺加強對該區(qū)域清理。

第7篇：市場環(huán)境的重要性范文

本文分析了企業(yè)工商管理工作現(xiàn)狀，探究了工商管理中實施科技創(chuàng)新的重要性，分析了實現(xiàn)工商管理科技創(chuàng)新的策略，并通過實例分析了工商管理科技創(chuàng)新的現(xiàn)實價值。對于提升企業(yè)工商管理工作效果，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的借鑒價值。

關(guān)鍵詞：

工商管理；科技創(chuàng)新；重要性

在市場環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競爭更為激烈，企業(yè)要發(fā)展必須要加強工商管理工作。而提升工商管理工作的質(zhì)量和效益，促進企業(yè)獲得有效的發(fā)展，必須要重視科技的創(chuàng)新。企業(yè)要能夠積極利用科技創(chuàng)新，優(yōu)化工商管理模式，通過科技創(chuàng)新，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，這樣，企業(yè)發(fā)展才有保障。

一、企業(yè)工商管理工作管理現(xiàn)狀

企業(yè)工商管理管理的主要內(nèi)容是通過創(chuàng)新工商管理方法，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，促進企業(yè)有效發(fā)展。企業(yè)資源管理主要是對其可流動資金的管理，要實現(xiàn)對可流動資金的有效管理，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展需要，合理設(shè)置管理模式，以實現(xiàn)資金的的最好利用，真正實現(xiàn)其市場活動與經(jīng)濟活動的轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前，我國很多企業(yè)工商管理模式較為落后，企業(yè)之間多通過模仿開展管理工作，企業(yè)并沒有真正做到根據(jù)自身發(fā)展需要，確立有效的工商管理模式和方式，這樣，企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境下，自身競爭力就受到限制，無法在市場中占據(jù)優(yōu)勢。在新形勢下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展很快，企業(yè)要充分認(rèn)識到在工商管理中積極實現(xiàn)科技創(chuàng)新的重要性，能夠利用新科技實現(xiàn)工商管理模式的有效創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)工商管理水平的不斷提升。

二、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性分析

（一）增強企業(yè)的核心競爭力

目前，國內(nèi)外市場競爭激烈，在這種情況下，企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提升自身市場競爭能力，必須要抓好工商管理工作。企業(yè)開展工商管理工作，需要能夠進行管理模式的創(chuàng)新，能夠結(jié)合市場的變化，基于市場需求，制定出科學(xué)的工商管理舉措。要實現(xiàn)工商管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)必須要重視科技的創(chuàng)新，能夠利用新科技為自身核心競爭力提升創(chuàng)造條件。通過科技創(chuàng)新，通過新技術(shù)在工商管理中的應(yīng)用，企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量能夠得到有效的提升，同時企業(yè)內(nèi)部管理模式可以得到完善的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)也能夠得到有效的提升，在這種情況下，企業(yè)的核心競爭力可以的得到有效的提升，企業(yè)可以拓展更廣闊的的市場。企業(yè)在工商管理項目運行中，如果可以實現(xiàn)科技創(chuàng)新，企業(yè)的自營項目的科技含量將得到有效的提升，企業(yè)的項目控制管理模式將得到優(yōu)化，企業(yè)的管理項目與管理要求之間可以通過先進的科技手段建立有效的聯(lián)系，企業(yè)項目管理的系統(tǒng)化操作流程將得到優(yōu)化。這樣，企業(yè)能夠從根本上實現(xiàn)技術(shù)項目與運行項目的升級，企業(yè)可以根據(jù)自身需要和市場趨勢，利用新科技實現(xiàn)動態(tài)化的管理，企業(yè)的管理水平將得到顯著的提升，這樣，企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下將能夠站穩(wěn)腳跟。

（二）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在工商管理工作中，加強科技創(chuàng)新，企業(yè)的工商管理模式必將會實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)工商管理發(fā)展空間將得到極大的拓展。企業(yè)在科技創(chuàng)新模式下開展工商管理工作，能夠獲得更多發(fā)展的機會，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，這為企業(yè)的進一步深化發(fā)展打下了基礎(chǔ)。在企業(yè)工商管理工作中，進行科技創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展意義非凡，可以說企業(yè)工商管理中實現(xiàn)科技創(chuàng)新，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，尤其是在科技創(chuàng)新的時代，企業(yè)要緊跟時展步伐，必須要加強工商管理的科技創(chuàng)新，這樣，企業(yè)才能有效應(yīng)對外在環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展才能更具活力，企業(yè)也才能真正地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)工商管理中實現(xiàn)科技創(chuàng)新，要求相關(guān)管理者要能夠充分重視科技創(chuàng)新項目，并能夠針對企業(yè)發(fā)展的具體問題構(gòu)建有效的問題解決處理機制，這樣，能夠保障企業(yè)管理層級實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，能夠保障企業(yè)發(fā)展與社會訴求相適應(yīng)。在這個過程中，科技創(chuàng)新能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因為科技的創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠使企業(yè)更好地總結(jié)管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，有助于工商管理的集中化優(yōu)化發(fā)展，有助于實現(xiàn)企業(yè)整體管理結(jié)構(gòu)的升級。不僅如此，在具體的工商管理項目中實現(xiàn)科技創(chuàng)新，能夠進一步提升管理人員的思想認(rèn)識，提升整體管理效果，實現(xiàn)科技的創(chuàng)新，能夠真正為企業(yè)發(fā)展提供動力，使企業(yè)更為有效的占據(jù)市場，更有利于企業(yè)構(gòu)建富有特色的文化，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展理念，這些都為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了重要的保障。

（三）實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

企業(yè)從事各項經(jīng)營活動的主要目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益，為了實現(xiàn)更好的盈利，必須要保障科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中得以落實，這就能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，能夠促進企業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展。在全球化經(jīng)濟不斷深化發(fā)展的背景下，以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的國際間的競爭不斷加劇。很多重大科學(xué)的發(fā)明，很多新技術(shù)手段都可以直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，直接推動整個社會的發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展角度而言，也必須要不斷進行科技創(chuàng)新，以科技為中心進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)發(fā)展才能具有更大的動力，企業(yè)才能憑著科技新手段搶占更大的市場份額。這樣，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟效益。在發(fā)展過程中，企業(yè)必須要實現(xiàn)整體工商管理項目與科技創(chuàng)新的有效聯(lián)系，這樣，企業(yè)的整體管理結(jié)構(gòu)才能得到優(yōu)化，企業(yè)的整體管理層級才能不斷實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)工商管理結(jié)構(gòu)才能真正的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的科學(xué)化的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的整體管理的效果才能得到提升。也只有實現(xiàn)科技創(chuàng)新與企業(yè)工商管理的結(jié)合，企業(yè)市場運行的風(fēng)險才能得到有效的降低，實現(xiàn)科技的創(chuàng)新，企業(yè)的管理模式不斷優(yōu)化，這為企業(yè)實現(xiàn)長久的持續(xù)的發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)更多的盈利提供了保障。

三、企業(yè)工商管理中加強科技創(chuàng)新的對策分析

（一）突出科技創(chuàng)新在工商管理中的地位

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要能夠重視科技創(chuàng)新的作用，在項目開發(fā)中要重視科技創(chuàng)新，對科技創(chuàng)新項目的運行質(zhì)量進行綜合性的管控，保障其運行的系統(tǒng)化高效化發(fā)展，企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升自身的科技管理能力和綜合經(jīng)營管理水平。在工商管理中，要能夠積極研究市場需要，能夠構(gòu)建符合市場需要的現(xiàn)代化的富有科技含量的管理模式。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變工商管理思路，能夠利用科技手段，分析市場發(fā)展的動態(tài)化變化情況，優(yōu)化工商管理模式。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)的管理項目運行模式和運行結(jié)構(gòu)也必須要能夠發(fā)生相應(yīng)的變化，才能保障企業(yè)發(fā)展與市場需要的有效結(jié)合。企業(yè)要能夠進一步改革思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到科技創(chuàng)新在工商管理中的地位，能夠從思想意識層面認(rèn)識到提升管控結(jié)構(gòu)的重要性，能夠全面認(rèn)識科技創(chuàng)新在管控結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的重要價值和時代意義，能夠加強對科技創(chuàng)新項目的集中處理工作，以科技創(chuàng)新為依托構(gòu)建起綜合管理綜合分析的管理思路，這樣企業(yè)工商管理現(xiàn)代化的管理模式才能得以成功構(gòu)建，企業(yè)的整體發(fā)展動力和發(fā)展水平才能得到顯著的提升。企業(yè)必須要根據(jù)實際情況，利用創(chuàng)新科技，進一步優(yōu)化升級管理模式和系統(tǒng)化的項目，全面提升整體管理水平，構(gòu)建有效的運行機制，基于市場需要開展工商管理工作，這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）完善工商管理監(jiān)管制度

在企業(yè)管理中，監(jiān)督管理與制度創(chuàng)新工作是非常重要的。作為企業(yè)管理者，要更加努力，做好工商管理制度建設(shè)與監(jiān)督管理工作，企業(yè)要發(fā)展，必須要制定完善的工商管理監(jiān)督制度，在制度中明確每一個員工的工作職責(zé)和任務(wù)。對于一些對企業(yè)發(fā)展做出特殊貢獻的員工，企業(yè)要通過有效的制度保障為他們提供發(fā)展的機會，提供與他們工作貢獻相匹配的獎勵，對于一些工作不積極，甚至是做出一些事情影響到企業(yè)名譽，影響企業(yè)發(fā)展的員工，也必須要在制度中明確處罰條例，只有做到獎懲分明，企業(yè)公員工的工作積極性才能得到充分的調(diào)動。需要注意的是，在完善工商管理監(jiān)督管理制度的過程中，一定要突出科技創(chuàng)新方面的內(nèi)容，對于一些搞科技創(chuàng)新的員工，對于一些在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠積極引入創(chuàng)新技術(shù)的員工，企業(yè)一定要肯定他們的價值和突出貢獻，能夠在制度中保障這部分員工的利益，通過完善監(jiān)督管理制度，促進員工積極進行科技創(chuàng)新。只有制度完善，企業(yè)的管理執(zhí)行過程才能有據(jù)可依，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才有保障。

（三）打造高素質(zhì)的工商管理隊伍

隨著社會的發(fā)展進步，精英人才的不斷產(chǎn)生，很多高科技產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，很多高端科技在社會更多行業(yè)中能夠得以有效的應(yīng)用。作為企業(yè)的管理人員，也需要重視科技的力量，要能夠不斷提升自身的創(chuàng)新管理能力，信息化管理水平和團隊組織管理能力。在市場環(huán)境下，如何真正提升工商管理工作的質(zhì)量，成為每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重點研究的問題。要實現(xiàn)工商管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)必須要能夠重視培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理隊伍，企業(yè)要能夠深入市場做調(diào)查，能夠根據(jù)市場經(jīng)營一線工作需要，有針對性的選拔工商管理優(yōu)秀人才，并能夠為工商管理人員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，不斷豐富他們的知識技能，要通過教育學(xué)習(xí)，使工商管理人員能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工商管理方面的學(xué)科理論知識，并能夠通過組織他們進行工商管理實踐活動，豐富管理人員的實踐素養(yǎng)和能力。在工商管理人才隊伍建設(shè)中，企業(yè)尤其要重視提升相關(guān)人才的信息化素養(yǎng)，要培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和精神，提升他們的實踐能力，只有高素養(yǎng)的工商管理人才才能保障科技的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障新科技的有效應(yīng)用。

（四）促進工商管理的國際化發(fā)展

目前國內(nèi)外的市場競爭環(huán)境都是相當(dāng)激烈的，企業(yè)要發(fā)展，要走向世界，拓展世界市場，在工商管理方面必須要能夠?qū)崿F(xiàn)國際化發(fā)展。這樣，企業(yè)的國際知名度才能得到提升。要實現(xiàn)工商管理的國際化發(fā)展，企業(yè)必須要能夠樹立現(xiàn)代化的管理理念，能夠加強科技創(chuàng)新，能夠具有國際化發(fā)展的意識，企業(yè)要積極創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠基于自身文化特色生產(chǎn)特色產(chǎn)品，打造自己的品牌，企業(yè)要重視國際化發(fā)展，能夠不斷提升自身的國際影響力，這樣企業(yè)才能真正實現(xiàn)強有力的發(fā)展。

四、實例分析

目前，市場競爭是很激烈的，在這種復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展必須要做好工商管理工作，要能夠?qū)⒖萍紕?chuàng)新融入到工商管理工作中，這樣，企業(yè)的發(fā)展才有保障。比如現(xiàn)在很多企業(yè)實現(xiàn)的發(fā)展，都是依托科技創(chuàng)新實現(xiàn)的，企業(yè)也只有依托科技創(chuàng)新，才能在競爭中占據(jù)有利地位，不斷強大，并逐漸走向國際化?？梢?，科技創(chuàng)新在工商管理工作中的地位是突出中，作用是重大的。這里以華為公司為例分析科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性。華為公司，第一是實現(xiàn)扁平化管理，這種管理是一種相對寬松的管理，主要是為員工提供更多的自我管理權(quán)利，企業(yè)鼓勵員工積極實現(xiàn)自我管理和自我發(fā)展，鼓勵員工積極進行技術(shù)創(chuàng)新，對于優(yōu)秀的員工，企業(yè)所給他們的獎勵是非常大的。在工作中，企業(yè)不對員工做過多的要求和限制，而是培養(yǎng)員工的自我克制意識，引導(dǎo)員工進行創(chuàng)新發(fā)展。這樣，員工都了解自己該做什么，不該做什么，員工都有一種做好產(chǎn)品積極創(chuàng)新的沖動。第二，企業(yè)采用的是無層級管理模式，在這種管理模式實施下，員工之間沒有利益上的沖突，他們有共同的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，都能夠通過密切的配合出色的完成工作，企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)，根據(jù)員工創(chuàng)造價值的多少為員工發(fā)放工資，這樣，員工的工作積極性很高。他們都能安心工作，積極進行工作創(chuàng)新。在這種管理模式下，企業(yè)重視引導(dǎo)員工利用新技術(shù)手段實現(xiàn)創(chuàng)新，員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識得到充分的發(fā)展，在工作中，企業(yè)和員工都很重視互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)手段的應(yīng)用。公司能夠積極采用電商預(yù)訂產(chǎn)品模式實現(xiàn)經(jīng)營，通過以銷定產(chǎn)等模式實現(xiàn)生產(chǎn)，這樣，企業(yè)的銷售業(yè)績非常高，這與企業(yè)進行科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是分不開的。第三，公司重視對產(chǎn)品的創(chuàng)新。華為公司在手機生產(chǎn)中非常重視創(chuàng)新。能夠基于客戶需要不斷提升手機產(chǎn)品的性價比，能夠積極創(chuàng)新技術(shù)手段，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新打動消費者，吸引消費者，從而在激烈的市場環(huán)境下獲得有效的發(fā)展。在企業(yè)工商管理活動中，始終堅持科技創(chuàng)新，能突出科技創(chuàng)新的重要性，這樣，企業(yè)的管理水平得到提升，企業(yè)發(fā)展也有了保障?？傊?，在市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著發(fā)展的機遇也面臨著生存的危機，企業(yè)必須要加強工商管理工作，能夠加強科技創(chuàng)新，這樣，企業(yè)才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。在工商管理中，企業(yè)始終要秉承科技創(chuàng)新理念，能夠結(jié)合自身實際加強科技創(chuàng)新，企業(yè)要結(jié)合社會需要進行工商管理模式創(chuàng)新，采用有效的策略，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，有效地規(guī)避發(fā)展中存在的風(fēng)險，探究適合自身發(fā)展的工商管理模式，這樣，企業(yè)發(fā)展才有保障。

參考文獻：

[1]翟登峰,穆昱.淺析管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的意義[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2010(09).

第8篇：市場環(huán)境的重要性范文

關(guān)鍵詞：證券公司 戰(zhàn)略管理會計 應(yīng)用

一、給予經(jīng)濟全球化的戰(zhàn)略管理會計分析

企業(yè)在發(fā)展過程中，對于發(fā)展戰(zhàn)略的合理制定十分重要，是我國企業(yè)內(nèi)部管理中非常重要的一個事項，有利于促進企業(yè)的長久發(fā)展。針對這一實際情況，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，在原有的會計管理模式上，選用科學(xué)合理的戰(zhàn)略性管理方法，實質(zhì)上就是從企業(yè)的內(nèi)外部為著重點，對管理會計信息戰(zhàn)略進行確定，然后制定一個合理的投資決策，以此達到戰(zhàn)略目標(biāo)；同時選用合理的戰(zhàn)略成本管理策略，避免戰(zhàn)略失敗，最后選取綜合考核體系對戰(zhàn)略績效進行科學(xué)合理的評價

戰(zhàn)略管理會計，實質(zhì)上就是傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理有機結(jié)合在一起形成的一種新興管理會計，我們需要從宏觀上對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部市場環(huán)境進行分析，收集行業(yè)內(nèi)存在的相關(guān)信息與數(shù)據(jù)并做好整理工作，才能夠從根本上提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)的良性發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計的特點，主要包括：外向性、全局性、長期性、前瞻性以及時效性，其整體目標(biāo)主要是最大化企業(yè)價值，戰(zhàn)略管理會計主要包括：風(fēng)險管理、經(jīng)營投資決策、戰(zhàn)略成本管理以及戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略管理會計的方法，主要有新興的資源消耗會計、產(chǎn)品生命周期成本計算法、平衡計分卡法、作業(yè)成本計算法、競爭對手分析法以及價值鏈分析法。傳統(tǒng)管理會計主要強調(diào)的是企業(yè)的內(nèi)部管理，而戰(zhàn)略管理會計更加關(guān)注的是企業(yè)環(huán)境發(fā)生的變化，這是戰(zhàn)略管理會計外向性的主要體現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略管理重要性

由于資本市場存在一定不確定性，投入與流通的資金會對證券公司的運營產(chǎn)生影響。我國證券公司主要通過證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)來獲取收益，但由于資本市場長時間處于低迷狀態(tài)，投資者多數(shù)損失較大，在一定程度上對投資者熱情產(chǎn)生了抑制。相關(guān)部門統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，目前每個交易日高達1500多名投資者申請銷戶，多數(shù)是由于投資者資金套牢造成。這樣一來，投資者熱情下滑，開戶者數(shù)量持續(xù)偏低，造成經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入遠不如從前。另外，資本市場的動蕩也造成了證券公司在經(jīng)濟上的風(fēng)險，若投資方向錯誤將出現(xiàn)較大損失。就目前形勢而言，證券公司首先應(yīng)對資本市場環(huán)境予以客觀分析，了解自身在資本市場中的定位，制定合理的評價體系以及投資方向。

三、我國證券行業(yè)管理的現(xiàn)狀

但就我國證券公司目前在管理上的狀態(tài)而言，存在以下幾點不合理之處：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，管理上多強調(diào)短期利益，對企業(yè)的長遠發(fā)展目光較為短淺，過度依賴市場行情，一旦市場發(fā)生較大波動，易對公司資金產(chǎn)生嚴(yán)重影響。評價體系方面，由于業(yè)績報告存在一定延時性，在報告形成后無法及時反映出公司的經(jīng)營狀態(tài)，時效性較差。因此企業(yè)無法準(zhǔn)確地通過市場分析了解之前運營情況，從而對整體戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生影響。重視層面方面，不少證券公司不重視內(nèi)部控制，管理人員由于利益關(guān)系在行為以及觀念上發(fā)生扭曲，在競爭手段上可能存在不正當(dāng)行為甚至違規(guī)操作，對公司的經(jīng)濟利益以及發(fā)展造成損失。風(fēng)險控制方面，相關(guān)部門對風(fēng)險的預(yù)估能力不足，甚至一些高層管理者行為處于風(fēng)險控制之上，造成風(fēng)險管理無法落實。

四、戰(zhàn)略會計的應(yīng)用對策

（一）構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計框架

一般來說，為了確保戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的有效性，需要建立起健全的戰(zhàn)略管理會計理論框架，不斷夯實戰(zhàn)略管理會計的理論基礎(chǔ)。在構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計框架的時候，需要充分結(jié)合我國當(dāng)前國情，了解我國目前戰(zhàn)略管理會計實施中存在的問題，才能夠更好的將戰(zhàn)略管理會計工作落到實處。戰(zhàn)略管理會計框架構(gòu)建的時需要擯棄本本主義與教條主義，才能夠從根本上保證戰(zhàn)略管理會計實施的有效性。與此同時，我們需要加大創(chuàng)新力度，將理論充分應(yīng)用到實踐工作中，才能夠逐步提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建獨具特色的戰(zhàn)略管理會計框架。（二）戰(zhàn)略管理會計理念的樹立

隨著我國加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟全球化浪潮下為我國證券公司的發(fā)展提供了更多的機遇，但是同時證券公司也受到國際市場較大的沖擊，證券公司為了更好的應(yīng)對經(jīng)濟風(fēng)險問題必須全面落實戰(zhàn)略管理會計工作，樹立戰(zhàn)略管理會計理念，才能夠從根本上提高我國證券公司的風(fēng)險應(yīng)對能力，保證證券公司的良好發(fā)展。就目前情況來看，我國證券公司需要營造良好的會計管理環(huán)境，這樣才能夠為戰(zhàn)略管理會計工作的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。證券公司決策層首先需要明確戰(zhàn)略管理會計理念并將其作為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展重心，然后在企業(yè)內(nèi)部大力推行，確保全體員工都能樹立良好的戰(zhàn)略管理會計理念。證券公司員工的戰(zhàn)略管理會計理念需要逐步樹立，切不可一蹴而就，證券公司全體員工也需要摒棄傳統(tǒng)的工作觀念，加強部門與部門、個人與集體之見的合作，提升工作質(zhì)量與工作效率，切實保證戰(zhàn)略管理會計工作的有效實施。

五、結(jié)束語

證券公司戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用能夠在很大程度上提升企業(yè)的競爭力，更好的應(yīng)對日益激烈的市場環(huán)境。本文就分析證券公司戰(zhàn)略管理會計的構(gòu)建與應(yīng)用，希望能夠?qū)V大同行起到借鑒與參考的作用。

參考文獻

[1]吳慶暄，周航.證券公司應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的必要性與可行性研究[J].對外經(jīng)貿(mào)，2012，10：153-154.

第9篇：市場環(huán)境的重要性范文

在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下,銀行之間的競爭也越來越激烈了,我國商業(yè)銀行為了提高自身的競爭實力,開始發(fā)展創(chuàng)新型金融產(chǎn)品。但就我國當(dāng)前形勢而言,我國當(dāng)前金融市場還不夠完善,商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新需要面臨較大的風(fēng)險,一旦出現(xiàn)風(fēng)險,就會影響到商業(yè)銀行的發(fā)展。為此,在商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新過程中,就必須認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性,確保金融銀行的穩(wěn)定發(fā)展。

二、商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新的概述

金融產(chǎn)品創(chuàng)新指的是金融資源的分配形式與金融交易載體發(fā)生的變革與創(chuàng)新。在這個經(jīng)濟快速發(fā)展社會里,商業(yè)銀行進行社會融資的重要手段進行加大金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,從某種意義上講,金融產(chǎn)品創(chuàng)新是當(dāng)今社會發(fā)展的必然結(jié)果,也是商業(yè)銀行在這個競爭激烈的市場中立足的重要保障。一方面,金融產(chǎn)品創(chuàng)新可以提高金融資源的利用效率,進而滿足當(dāng)代社會發(fā)展的需求;另一方面,金融產(chǎn)品創(chuàng)新有利于投資者的投資,進而增加銀行可支配的金融資源。

三、商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險管理的重要性

隨著金融市場的發(fā)展,我國商業(yè)銀行承受的挑戰(zhàn)也越來越大,面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境,我國商業(yè)銀，！行為了在市場上站穩(wěn)腳跟,開始致力于金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,企圖通過金融產(chǎn)品的創(chuàng)新來提高銀行市場競爭實力。就當(dāng)前社會發(fā)展形勢而言,我國金融市場還不夠完善,一些不正當(dāng)?shù)母偁幮袨閲?yán)重制約了我國商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展。近年來,我國與外界的聯(lián)系日益緊密,一些外資企業(yè)紛紛涌入到我國國內(nèi),這些外資企業(yè)的加入既給我國商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新提供了機遇,同時也帶來了挑戰(zhàn),一旦商業(yè)銀行發(fā)展面臨著風(fēng)險,就會造成金融市場市場萎縮,進而影響到我國經(jīng)濟的發(fā)展。再加上銀行對金融市場信息的掌握不夠徹底,使得銀行在進行金融產(chǎn)品創(chuàng)新的時候很容易出現(xiàn)風(fēng)險問題,進而影響到銀行的經(jīng)濟效益及投資行為。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下,我國商業(yè)銀行要想更好的發(fā)展,就必須在金融產(chǎn)品創(chuàng)新的道路上做好風(fēng)險管理工作,確保銀行金融產(chǎn)品能夠順利進入到金融市場,進而為銀行帶來更好的效益[1]。

四、商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險管理策略

1.完善風(fēng)險管理機制

在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下, 金融產(chǎn)品創(chuàng)新已成為現(xiàn)代商業(yè)銀行提高自身競爭實力的重要手段。然而風(fēng)險管理作為商業(yè)銀行一項重要的工作。銀行要想穩(wěn)定發(fā)展,就必須做好建立全面的風(fēng)險管理機制。首先,建立風(fēng)險識別體系,全面掌握金融市場信息,從而有銀行經(jīng)營風(fēng)險[3]。其次,建立科學(xué)的風(fēng)險指標(biāo)評估體系,制定風(fēng)險等級評定,完善風(fēng)險預(yù)警機制,全面把握金融投資市場信息,進而降低金融產(chǎn)品過程中的風(fēng)險[2]。

2.加大專業(yè)金融人才的培養(yǎng)

金融產(chǎn)品創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新,同時還關(guān)系到銀行經(jīng)營理念的創(chuàng)新、金融資源的創(chuàng)新。而在這一系列過程中,專業(yè)金融人才有著舉足輕重的作用。為了更好地促進商業(yè)銀行的發(fā)展,在金融產(chǎn)品創(chuàng)新的工作中,就必須加強專業(yè)金融管理人才的培養(yǎng)[3]。金融管理者不僅要具備良好的金融專業(yè)知識、理財知識、高超的溝通技巧,同時還要具備良好的心理素質(zhì),在與客戶溝通中能夠維持銀行與客戶之間的良好關(guān)系,具備超強的風(fēng)險意識以及風(fēng)險管理能力。對銀行內(nèi)部,銀行必須加大專業(yè)的金融人才的培養(yǎng),尤其是CFP、AFP人才方面的培養(yǎng);其次,同時還要放開政策,拓寬人才招聘渠道,引進國內(nèi)外高素質(zhì)的人才,注重專業(yè)技能及專業(yè)知識的培養(yǎng)與培訓(xùn)。另外,為了穩(wěn)住人才,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)為專業(yè)的優(yōu)秀人才提供良好的政策待遇及收入待遇,進而為銀行的發(fā)展提供保障。

3.提高風(fēng)險管理的認(rèn)識

我國商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品創(chuàng)新的道路上,銀行要想獲得更好的發(fā)展,就必須重視風(fēng)險管理工作。在金融產(chǎn)品創(chuàng)新的道路上不斷提高對風(fēng)險管理的認(rèn)識,時刻保持較高的風(fēng)險意識。作為政府,必須加強宏觀調(diào)控職能,提高商業(yè)銀行對風(fēng)險管理的認(rèn)識,進而為我國金融市場的發(fā)展提供保障。其次,作為商業(yè)銀行,必須提高自身對風(fēng)險管理的認(rèn)識,在銀行內(nèi)部完善風(fēng)險管理制度,進而提高工作人員的風(fēng)險管理意識,進而促進銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新的健康發(fā)展[4]。另外,為了更好地促進我國商業(yè)銀行的發(fā)展,在銀行產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險管理工作當(dāng)中,就必須立足創(chuàng)新,加大創(chuàng)新力度,實現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營模式的改革。同時在這個網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的時代里,將商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債管理與互聯(lián)網(wǎng)緊密聯(lián)合,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),同時做好網(wǎng)絡(luò)安全管理工作,進而促進我國商業(yè)銀行的發(fā)展。