工程降低成本的措施精選(九篇)
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第1篇：工程降低成本的措施范文
中圖分類號：TK228文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
【引言】：檢修過程中如何降低成本，提高單位工程效益，是我們在檢修管理過程必須做而且必須做好的一項(xiàng)工作。本文結(jié)合陡河電力檢修公司對外檢修的工作經(jīng)驗(yàn)，淺談下降低檢修工程成本的途徑與措施。
一、檢修工程的特點(diǎn)：與建筑安裝工程相比，檢修工程具有獨(dú)特性。建筑安裝工程是按圖紙的設(shè)計(jì)，一步一步、一項(xiàng)一項(xiàng)地施工，既不能漏掉圖紙中的任何一項(xiàng)，也不能在圖紙以外加任何其它的東西，即建安工程的項(xiàng)目范圍是固定的，是預(yù)先設(shè)計(jì)好的。而機(jī)組檢修工程則只是在開始檢修之前，有一個(gè)大致的工作范圍，在檢修過程中還要根據(jù)檢修設(shè)備的實(shí)際情況和工程的進(jìn)展不斷調(diào)整和增刪檢修項(xiàng)目。建安工程是從無到有全新的建造過程。檢修工程是在已有的設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行維護(hù)和檢修。建安工程是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而檢修工程是在產(chǎn)品的使用過程中對其進(jìn)行的維護(hù)，所以兩者的性質(zhì)是不一樣的。建安工程是把分部分項(xiàng)工程疊加起來，成為一個(gè)完整的體系和統(tǒng)一的整體，而檢修工程則進(jìn)行必要的維護(hù)和更新，然后再把這些部件組裝起來。建安工程有明確統(tǒng)一地項(xiàng)目劃分，相同項(xiàng)目具有同質(zhì)性；檢修工程的項(xiàng)目劃分比較困難，且相同的設(shè)備，每次檢修具體情況存在一定的差別，有時(shí)甚至存在質(zhì)的差別，檢修同一設(shè)備，每一次檢修的情況都有可能不同，不同的設(shè)備之間更沒有可比性。
二、降低檢修工程成本的途徑
2.1堅(jiān)持以檢修準(zhǔn)備階段做為降低成本的切入點(diǎn)。加強(qiáng)檢修工程投標(biāo)管理，增加工程收入。首先要深入研究招標(biāo)文件及合同內(nèi)容，對招標(biāo)文件中每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做好記錄、分析。在工程投標(biāo)過程中時(shí)應(yīng)充分考慮可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)，并將其全部納入到工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中，也就是說凡是條件允許的，要做到點(diǎn)滴不漏，以保證投標(biāo)工程的效益最大化。
2.2從圖紙入手，積極提出修改意見。圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照要求和項(xiàng)目所在地自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中必須按圖施工，但圖紙?jiān)O(shè)計(jì)往往由設(shè)計(jì)人員的主觀意圖決定，這便給施工單位提出難題。
2.3把合同中的“開口”項(xiàng)，作為增加工程收入的重要方面。在檢修過程中一定要“挖潛增效”，即對于合同以外的檢修項(xiàng)目一定要先通過甲方簽證后再實(shí)施，這樣做既能保證工程整體的進(jìn)度，又能增加工程收入。
三.控制檢修工程成本的措施
3.1重點(diǎn)把檢修階段做為降低施工項(xiàng)目成本的突破口。首先，制定先進(jìn)的檢修方案，落實(shí)技術(shù)組織措施。施工組織設(shè)計(jì)是組織指導(dǎo)檢修工作的全面技術(shù)性文件。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。方案的優(yōu)化能最有效的降低成本，而方案的失誤可能造成無法挽回的浪費(fèi)和損失。檢修方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：檢修方法的確定、檢修用具的選擇、檢修順序的安排和各檢修單位的組織與協(xié)調(diào)。各機(jī)組類型和容量不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，檢修方案也會(huì)有差異，所以發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，選擇正確的檢修方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次，及時(shí)辦理由于檢修方案變更、現(xiàn)場簽證工作。由于計(jì)劃、檢修和現(xiàn)場設(shè)備要求等種種原因，檢修變更是在項(xiàng)目檢修過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，由于工程量的變化，必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而影響費(fèi)用。
3.2做好檢修成本分析工作，把成本管理引入到項(xiàng)目管理中。
對于企業(yè)內(nèi)部的成本管理而言，成本管理的目標(biāo)不再是追求短期利潤最大化，而是應(yīng)定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，公司內(nèi)部的成本管理，已經(jīng)發(fā)展到人工費(fèi)的成本控制；從深度上看，公司內(nèi)部的成本管理，已從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到提高勞動(dòng)效率的管理即精益生產(chǎn)的管理，我們在檢修工程中不是削減成本，而是要實(shí)施成本低減。
檢修工程成本構(gòu)成，在進(jìn)行分析過程中我們通常采用的是因素分析法，將總費(fèi)用進(jìn)行分解。
檢修總成本=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+間接費(fèi)用；
其中人工費(fèi)=工作量工資+補(bǔ)助+對外發(fā)包工程人工費(fèi)用；
材料費(fèi)=直接材料費(fèi)+運(yùn)費(fèi)+加工費(fèi)；
機(jī)械費(fèi)=人工運(yùn)輸費(fèi)用+機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)用+現(xiàn)場運(yùn)輸費(fèi)用+燃油+過橋費(fèi)+修理費(fèi)；
間接費(fèi)用=住宿費(fèi)用+辦公費(fèi)+通訊費(fèi)+勞保費(fèi)用+工具用具使用費(fèi)+現(xiàn)場管理費(fèi)+利潤+稅金；
以我們參與的國內(nèi)一臺(tái)600MW機(jī)組A級檢修工程為例，各項(xiàng)費(fèi)用分布如下：
從圖中各項(xiàng)費(fèi)用分布來看，人工費(fèi)用和分包費(fèi)（人工費(fèi)）用占總費(fèi)用的59%，所以在成本控制中一定要把人的因素放在第一位，加強(qiáng)人員現(xiàn)場管理，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡施工。檢修時(shí)間分為作業(yè)時(shí)間和無附加值的作業(yè)時(shí)間，提高工作效率就是要消滅浪費(fèi)，減少無附加值的時(shí)間，提高純作業(yè)時(shí)間，每個(gè)職工都要全身心地投入到工作中去，我們經(jīng)常提到標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們認(rèn)為在檢修工作中也要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，我們要在管理中把核電的管理模式真正引入到檢修工作中，走計(jì)劃、作業(yè)、工序三步曲。
實(shí)行少人化管理。在現(xiàn)在的對外檢修中，我們完全依靠延長職工的勞動(dòng)時(shí)間，加班加點(diǎn)完成檢修內(nèi)容。有時(shí)職工從心里和身體上都會(huì)感到疲憊，少人化是指在完成規(guī)定的檢修項(xiàng)目的同時(shí)，在不降低生產(chǎn)效率的前提下，建立起增人減人都能進(jìn)行的管理模式，實(shí)行少人化管理的真正目的在于適應(yīng)檢修項(xiàng)目的變化，迅速變更作業(yè)現(xiàn)場的人員人數(shù)的能力，逐著600MW機(jī)組檢修設(shè)備和性能熟悉程度的不斷積累和認(rèn)識，我們可以嘗試少人管理。加強(qiáng)崗位輪換培訓(xùn)。實(shí)行少人管理最重要的前提是要培養(yǎng)一崗多能的的復(fù)合型人才，專業(yè)間人員崗位的互相輪換，把每次檢修都當(dāng)成一次培訓(xùn)鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)參與檢修的人員開闊視野。
3.4加強(qiáng)分包費(fèi)用管理。對于檢修過程中的配合用工和特殊工作如架子、保溫工作，這幾年通行的做法是整塊外包出去，隨著人工費(fèi)的上漲，這部分費(fèi)用在整個(gè)檢修過程中所占的比例也出現(xiàn)了水漲船高的局面。所以在實(shí)際工作中要做好這些人員的“儲(chǔ)備”工作。對所有竣工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)組長要從分別從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等情況對參與檢修的施工單位進(jìn)行評定、分析、整理，并且把結(jié)果做為下一次評標(biāo)的因素。從2011年開始嘗試著與施工單位簽定了長期框架配合用工合同，在種程度上緩解了檢修過程中的找人難的問題，但是，工程造價(jià)卻總是居高不下，認(rèn)為框架合同簽了就可以高枕無憂了，其實(shí)在框架合同中我們一定要爭取主動(dòng)，不能讓框架合同成我們用工中的“枷鎖”。
附表：2009-2012年架子工、保溫工費(fèi)用趨勢圖
3.5控制成本，杜絕浪費(fèi)；這里所指的浪費(fèi)比通常所指的浪費(fèi)理念要廣泛、深刻地多。一是指不切實(shí)際的追求所謂的高品質(zhì)，在檢修過程中不能產(chǎn)生價(jià)值的工作都是浪費(fèi)；二是即使創(chuàng)造了價(jià)值，但所消耗的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費(fèi)。
3.6嚴(yán)格履行工程程序；對所有的外包工程必須經(jīng)過招標(biāo)程序，尤其是對外檢修過程中的特殊性，對外檢修的地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)水平等條件存在差距，所以人工費(fèi)單價(jià)地存在著一定差距。不斷擴(kuò)大邀請招標(biāo)單位，不斷吸納新的具有相應(yīng)工程施工承包資質(zhì)的企業(yè)參與投標(biāo)，通過招標(biāo)、提高所有參與投標(biāo)單位的競爭意識、服務(wù)意識。
第2篇：工程降低成本的措施范文
關(guān)鍵詞 降低;成本;途徑;措施
中圖分類號 U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708(2009)07-0084-04
公路建設(shè)是我國重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革步伐的加快,如何增加市場競爭力、降低成本、完善制度管理、獲得最大利潤等問題均擺在我們面前。做為一個(gè)公路施工項(xiàng)目,應(yīng)該做到既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支,只開源不節(jié)支,或者只節(jié)流不開源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會(huì)有理想的降低成本的效果。這里著重從增收的角度說一說施工期降低項(xiàng)目成本的途徑。
1 認(rèn)真會(huì)審圖紙,積極提出修改意見
在項(xiàng)目建設(shè)過程中,施工單位必須按圖施工,但是圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地自然條件設(shè)計(jì)的,很少考慮施工單位,施工單位應(yīng)在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項(xiàng)目施工的主觀條件,對設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真會(huì)審,并提出修改意見,在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后,修改圖紙,同時(shí)辦理增減帳。在會(huì)審圖紙時(shí),對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目,要加倍認(rèn)真,并從方便施工,有利加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量、降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議,爭取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。
2 加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入
2.1 深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容,正確編制施工圖預(yù)算
在編制施工圖預(yù)算時(shí),充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用,包括合同規(guī)定的屬于包干(閉口)性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼,并將其全部列入施工圖預(yù)算,然后通過工程款結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償,也就是“以支定收”。
2.2 把合同規(guī)定“開口”項(xiàng)目,作為增加預(yù)算收入重要方面
一般來說,按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算,必須受預(yù)算定額的制約,很少有伸縮的余地,而“開口”項(xiàng)目的取費(fèi)則有比較大的潛力,是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。
2.3 根據(jù)工程變更設(shè)計(jì),及時(shí)辦理增減帳
由于設(shè)計(jì)、施工和甲方使用等種種原因,工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更,必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工方法的改變,從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出,因此,項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更的施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等影響程度,以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需的各種資源進(jìn)行合理估價(jià),及時(shí)辦理增減帳手續(xù),并通過工程預(yù)算從甲方取得補(bǔ)償。
3 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
施工方案主要包括4項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織,正確選擇施工方案是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵所在,制定施工方案要以合同工期以及業(yè)主、監(jiān)理的要求為依據(jù),聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等綜合考慮,從而制定最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。必須強(qiáng)調(diào),施工項(xiàng)目的施工方案,應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性,如果只先進(jìn)不可行,不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用,那就不是最佳施工方案。
4 落實(shí)技術(shù)組織措施
落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低項(xiàng)目成本的一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下,應(yīng)把降低成本計(jì)劃的內(nèi)容列入施工組織設(shè)計(jì)。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí),并取得預(yù)期的效果,應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工,由工程技術(shù)人員訂措施,材料人員供材料,現(xiàn)場管理人執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍,必須強(qiáng)調(diào),在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行效果時(shí),除要按定額等進(jìn)行理論計(jì)算外,還要做好節(jié)約實(shí)物的驗(yàn)收,防止“理論上節(jié)約,實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。
5 組織均衡施工,加快施工進(jìn)度
凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì)有明顯的節(jié)約。加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一,加快施工進(jìn)度,將增加一定成本支出,由于施工進(jìn)度加快,資源的使用相對集中,往往出現(xiàn)作業(yè)面太小,工作效率難以提高,以及材料供應(yīng)脫節(jié),造成施工間隙等現(xiàn)象,因此,在加快施工進(jìn)度的同時(shí),必須根據(jù)實(shí)際情況,均衡施工,以免發(fā)生不必要的損失。
6 降低材料成本
材料成本在整個(gè)項(xiàng)目中比重最大,一般可達(dá)70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往其它成本項(xiàng)目(如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi))出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ),因此,材料成本的節(jié)約,也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵,節(jié)約材料費(fèi)的途徑十分廣闊,大體有:1)節(jié)約采購成本――選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位;2)認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收――如果數(shù)量、質(zhì)量問題可按分包合同規(guī)定進(jìn)行索賠;3)嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,通過限額領(lǐng)料落實(shí);4)正確核算材料消耗水平,堅(jiān)持余料回收;5)改進(jìn)施工技術(shù)、新工藝、新材料;6)利用工業(yè)廢渣,擴(kuò)大材料代用;7)減少資金占用,根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備;8)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少倉儲(chǔ)和攤基損耗。
7 提高機(jī)械施工利用率
第3篇：工程降低成本的措施范文
【關(guān)鍵詞】水利水電；建筑工程；施工成本；降低
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及水利水電建筑市場的不斷規(guī)范，其工程預(yù)算定額開始落后于物價(jià)上漲的速度與水平，造成了嚴(yán)重的成本損失，因此，在水利水電建筑工程施工過程中，進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理制度，最大程度上降低其施工成本，不斷優(yōu)化施工單位的成本管理，在確保工程建設(shè)滿足質(zhì)量、安全以及施工合同的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)水利水電建筑工程利潤最大化的目標(biāo)，有效提高水利水電施工單位的競爭力，促進(jìn)其健康發(fā)展。
一、水利水電建筑工程成本控制的難點(diǎn)
（一）工程復(fù)雜
水利水電建筑工程與其他的建筑工程項(xiàng)目不同，它需要根據(jù)隨時(shí)變化的工程實(shí)際情況采取相應(yīng)的對策，執(zhí)行因時(shí)因地制宜的策略，而水利水電建筑工程項(xiàng)目具有比較大的規(guī)模、比較廣泛的涉及范圍以及比較復(fù)雜的施工技術(shù)，再加上多變的周圍環(huán)境和天氣情況，對水利水電建筑工程的施工方法與技術(shù)提出了更高的要求，增加了成本控制的難度，必須在多方統(tǒng)籌與合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上才能做好相關(guān)成本管理工作。
（二）投資回報(bào)慢
水利水電建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)需要較多資源與資金的投入，受施工現(xiàn)場環(huán)境的影響比較大，而其建設(shè)周期相比其他的建筑工程項(xiàng)目都要長，除了受到環(huán)境因素的影響，經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素以及政治因素對其也能產(chǎn)生較大的影響，所以水利水電建筑工程項(xiàng)目雖然在一定程度上會(huì)帶來較大的社會(huì)效益與民生效益，但是對與投資業(yè)主來說，較長時(shí)間的投資回報(bào)周期給其成本管理造成非常不利的影響，在這個(gè)過程中，重效益輕質(zhì)量的現(xiàn)象比較容易發(fā)生。
（三）價(jià)格多變
如前文所說，水利水電建筑工程項(xiàng)目受到自然與社會(huì)各方面的影響，比較容易發(fā)生成本超支的現(xiàn)象，不能有效規(guī)劃和控制工程的周轉(zhuǎn)與運(yùn)行，特別是在水利水電建筑工程項(xiàng)目的施工階段，施工單位受到水文地質(zhì)以及氣溫氣候等多方面不確定影響因素的挑戰(zhàn)，所以設(shè)計(jì)人員可能需要根據(jù)不斷變化的施工情況進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目方案的不斷調(diào)整和重新規(guī)劃，此外，施工單位還要做好通電、通水、通路等多方面的施工準(zhǔn)備工作，不僅要求施工單位對成本做出合理預(yù)算，還要建立健全成本管理體系，提高其應(yīng)對施工建筑項(xiàng)目的新問題以及新情況的能力。
二、水利水電建筑工程降低施工成本的措施
（一）優(yōu)化制定與選擇施工方案
在水利水電建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，相關(guān)人員需要做好招標(biāo)文件以及合同文件的研究工作，同時(shí)綜合施工現(xiàn)場的地形地貌、人文環(huán)境等一切與施工工程相關(guān)的各種因素，對招標(biāo)文件中參建方的工程量的計(jì)量與支付、責(zé)任的劃分以及合同價(jià)款調(diào)整的范圍、方法以及條件進(jìn)行深入分析，實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)化制定，為施工成本的控制與管理提供有力的資料支持，水利水電建筑工程項(xiàng)目方案主要包括設(shè)備的選擇、作業(yè)的組織、施工工法的確定以及工藝的安排等，要確保其施工方案的科學(xué)合理性，有效降低其施工成本。制定并落實(shí)科學(xué)合理的施工方案是降低施工成本的重要因素，具體來說，需要相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場，對其進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，仔細(xì)考察工程現(xiàn)場的水文氣象、地質(zhì)地形以及周圍的水、電、路的使用情況以及相關(guān)民風(fēng)民俗等等，并綜合考慮建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)行合理組織，制定出切實(shí)可行的施工方案，確保施工順利進(jìn)行，另一方面，還要做好施工設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)核工作，根據(jù)施工設(shè)計(jì)人員常年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)地情況反復(fù)審核、比對、明確施工設(shè)計(jì)圖紙的可行性與科學(xué)性，確保其對施工過程起到良好的指導(dǎo)作用，將復(fù)核的工作重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)圖紙工程量與現(xiàn)場施工實(shí)際情況的比對上面，對設(shè)計(jì)圖紙中存在的一些問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，為確保施工單位建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性創(chuàng)造有利條件，同時(shí)優(yōu)化制定與落實(shí)施工方案是進(jìn)行施工成本管理與控制的重要基礎(chǔ)，只有做好這項(xiàng)工作，才能保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量與安全，最大程度上降低工程成本，也為實(shí)際施工過程中工程的變更索賠提供具體的基礎(chǔ)參照資料。
（二）加強(qiáng)成本核算的管理
水利水電建筑施工過程中的成本管理與控制內(nèi)容主要包括施工材料費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場施工中的機(jī)械消耗費(fèi)、間接費(fèi)以及一些其他直接費(fèi)用，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)水利水電建筑的額具體情況對人工費(fèi)用的控制狀況進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲，最大程度上調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，另一方面，還要做好短期上崗人員的安全知識教育與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，改變其現(xiàn)有的施工水平，達(dá)到縮短施工工期，實(shí)現(xiàn)較好的建筑工程施工效果，降低建筑工程的人工費(fèi)用。其中材料成本的管理是水利水電建筑施工過程中成本核算管理的主要內(nèi)容，材料主要包括一些施工原材料以及中間產(chǎn)品，材料管理具有較大的節(jié)約潛力，所以需要在實(shí)際施工過程中做好降低材料成本的各項(xiàng)措施，首先是做好施工材料的采購工作，貨比三家，選用一些質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的供貨商，不斷提高談判技巧，簽訂供貨合同，同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)行比較周密的計(jì)劃，促進(jìn)材料進(jìn)場與施工進(jìn)度的有機(jī)結(jié)合，采用分期購進(jìn)的方法，提高倉庫以及資金的利用率，還要科學(xué)布置材料倉儲(chǔ)，結(jié)合工程施工的進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，減少搬運(yùn)距離與的次數(shù)以及倉儲(chǔ)面積和基底損耗。
（三）提高相關(guān)人員的素質(zhì)
需要采用專門的項(xiàng)目管理部門及其相關(guān)人員對整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目的安全以及施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理與控制，需要對項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容以及建筑工程財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行詳細(xì)分析，在合理預(yù)測的基礎(chǔ)上對其資金進(jìn)行有效利用，提高管理人員的綜合素質(zhì)，科學(xué)配置人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，避免工程不會(huì)產(chǎn)生偷工減料的現(xiàn)象，通過定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理方面的知識培訓(xùn)，重點(diǎn)提高其成本控制的專業(yè)理論知識與操作技能，對施工人員進(jìn)行建筑技術(shù)方面的培訓(xùn)，不斷提高其綜合施工素質(zhì)，從而加強(qiáng)整個(gè)水利水電工程的成本控制。
（四）做好返工率的控制工作
只有保證水利水電建筑工程的質(zhì)量才能切實(shí)提高其施工效益，降低其施工成本，所以在水利水電建筑工程的施工過程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做好工程的監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量保持優(yōu)質(zhì)的水準(zhǔn)，控制好建筑工程的返工率，加強(qiáng)工程的質(zhì)量自檢與管理工作，采取有效的防范措施，將質(zhì)量隱患消除在萌芽階段，防止因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量問題不得不進(jìn)行返工，從而造成施工人員、材料以及資金等方面的成本損耗。
三、結(jié)語
綜上所述，水利水電建筑工程的成本管理工作對實(shí)現(xiàn)其社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用與意義，因此，相關(guān)部門與人員應(yīng)該在深入了解與掌握水利水電建筑工程成本控制難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化制定與選擇施工方案，加強(qiáng)成本核算的管理，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，做好返工率的控制工作，為水利水電建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，促進(jìn)其社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
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第4篇：工程降低成本的措施范文
【關(guān)鍵詞】高速公路 成本管理
高速公路和普通公路不同，高速公路采用了特有的現(xiàn)代通訊、監(jiān)控、收費(fèi)、救援等系統(tǒng)設(shè)施，具有高效、安全、經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)。相對的建設(shè)投資方面也比普通公路大得多，還貸壓力巨大，因此高速公路的管理必須狠抓實(shí)處，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。而提高經(jīng)濟(jì)效益主要有兩個(gè)途徑：增加通行費(fèi)收入和降低成本。增加通行費(fèi)收入主要通過增加車流量和提高通行費(fèi)價(jià)格，都受到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件和外部客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。因此，提高高速公路經(jīng)濟(jì)效益最有效的做法是加強(qiáng)成本管理，降低成本。
一、轉(zhuǎn)變觀念，提高成本管理意識
我省高速公路當(dāng)前的管理模式采用收支分開管理，即收入全部上交，支出由上級按計(jì)劃下?lián)?。在這樣的管理模式下，員工會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為成本高低跟他們的收益關(guān)系不大。隨著我國交通體制的深入改革，高速公路管理也開始實(shí)行企業(yè)管理模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低直接關(guān)系到員工的收益，所以為了適應(yīng)改革的需要，員工必須轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的觀念意識，樹立起新的市場觀、成本觀和效益觀，提高成本管理意識。
二、實(shí)行全面成本管理，有效降低成本
由于成本管理的涉及面比較廣，所以要有效降低成本必須實(shí)行全面成本管理。
1、各環(huán)節(jié)的全面成本管理。成本管理的環(huán)節(jié)包括成本的預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、核算、檢查和考核等。實(shí)行全面成本管理，從管理環(huán)節(jié)來說，就是要全面地落實(shí)這些環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個(gè)管理過程。這樣就能更及時(shí)，更有效地挖掘降低成本的潛力。
2、企業(yè)內(nèi)部全過程成本管理。實(shí)行全面成本管理，包括空間上的全面成本管理和時(shí)間上的全面成本管理，而后者就是對影響成本的全過程進(jìn)行管理。在高速公路成本管理中，不僅要對公路養(yǎng)護(hù)成本形成的全過程進(jìn)行管理，而且還要對征收成本等形成的全過程進(jìn)行管理。
高速公路在設(shè)計(jì)階段就要開始進(jìn)行成本預(yù)測，從各方面挖掘降低成本的潛力。在購建設(shè)施成本管理上，除考慮購置成本外，還應(yīng)把整個(gè)設(shè)施使用期限內(nèi)有關(guān)的維修、保養(yǎng)等成本考慮在內(nèi)，綜合比較成本多少選擇最佳方案。
3、企業(yè)內(nèi)部全體成員成本管理?？臻g上的全面成本管理，是指對企業(yè)內(nèi)部全體成員成本管理。管理對象除了財(cái)務(wù)部門專職人員外，還包括設(shè)施部門、征收部門、人事部門等各個(gè)部門專職的成本管理人員和全體員工。由于高速公路企業(yè)中各部門每個(gè)員工的工作表現(xiàn)都會(huì)直接或間接影響到成本開支，所以必須調(diào)動(dòng)各部門全體員工的積極性，引導(dǎo)他們參與到成本管理中來。為此，必須在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用責(zé)任成本管理，把成本費(fèi)用指標(biāo)的管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)合起來，把能夠用成本來反映的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分落到部門、小組以及個(gè)人，使其對這部分成本負(fù)責(zé)，這樣就能更好的調(diào)動(dòng)積極性，挖掘潛力，降低成本。
三、做好成本預(yù)測分析，提高計(jì)劃成本水平
計(jì)劃成本預(yù)測分析是成本管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過成本預(yù)測，可以把經(jīng)營管理中的未知因素轉(zhuǎn)變?yōu)橐阎蛩兀瑤椭?jīng)營管理者提高警覺性，減少盲目性，從而不斷提高計(jì)劃成本管理水平，同時(shí)使經(jīng)營管理者易于選擇最佳方案，做出正確決策。
1、做好制訂計(jì)劃階段的成本預(yù)測。為了制訂正確的計(jì)劃成本，明確降低成本的方向和途徑，必須進(jìn)行成本預(yù)測。在制訂計(jì)劃時(shí)，要對企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營情況作出正確的評估，在此基礎(chǔ)上預(yù)測成本水平及其變化趨勢。例如，在制訂年度成本計(jì)劃時(shí)，要充分考慮外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的車流量變化及設(shè)備材料等物價(jià)變化對征收成本、設(shè)施維護(hù)成本等的影響。
2、做好計(jì)劃實(shí)施過程中的成本預(yù)測。要順利實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，達(dá)到成本目標(biāo)，就要做好計(jì)劃實(shí)施過程中的成本預(yù)測。例如，在計(jì)劃實(shí)施過程中，要認(rèn)真總結(jié)前一階段成本計(jì)劃的完成情況，分析下一階段可能出現(xiàn)的新情況，預(yù)測成本差距，并制定相應(yīng)的解決措施，保證計(jì)劃成本的完成。
四、加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)
成本控制是指在成本形成過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，減少浪費(fèi)損失現(xiàn)象，使經(jīng)營過程的各種耗費(fèi)，被控制在原先計(jì)劃的范圍內(nèi)，并在這個(gè)過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)控制措施，最大程度的降低成本，以保證實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
1、正確制定目標(biāo)成本。通過成本預(yù)測分析制訂總目標(biāo)成本，并根據(jù)總目標(biāo)成本給各部門、各環(huán)節(jié)分解一個(gè)定額指標(biāo)。例如，通過成本預(yù)測，制訂某高速公路管理處的年總成本為1000萬元，其中征收成本300萬元；專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程成本280萬元；設(shè)施維護(hù)及公路養(yǎng)護(hù)成本270萬元；管理費(fèi)用成本150萬元。再將各個(gè)成本項(xiàng)目繼續(xù)往下分解，細(xì)分定額指標(biāo)。
2、建立目標(biāo)成本責(zé)任制。建立目標(biāo)成本責(zé)任制，明確個(gè)人職責(zé)和權(quán)限，落實(shí)責(zé)任成本指標(biāo)，并做好責(zé)任成本的計(jì)算、記錄和獎(jiǎng)懲工作。例如把目標(biāo)成本分解到各管理部門，管理部門再將目標(biāo)成本分解到各收費(fèi)站以及各有關(guān)部門，實(shí)行目標(biāo)成本層層包干責(zé)任制管理；征收成本分解到各收費(fèi)站；養(yǎng)護(hù)工程成本分解到各養(yǎng)護(hù)處。成本費(fèi)用還要逐級分解到個(gè)人管理，誰管理誰負(fù)責(zé)，并且目標(biāo)成本執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)效益，獎(jiǎng)懲分明，把降低成本目標(biāo)落到實(shí)處。
3、嚴(yán)把成本開支審批手續(xù)。在成本過程中要嚴(yán)把審批關(guān)，不合理的支出不予批準(zhǔn)，杜絕超支。對工程成本要嚴(yán)格實(shí)行工程公開招投標(biāo)制度，實(shí)行財(cái)務(wù)、養(yǎng)護(hù)等多部門聯(lián)合對工程預(yù)算進(jìn)行審核會(huì)簽；對竣工工程的驗(yàn)收要加強(qiáng)工程量及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。對投資較大的工程，最好實(shí)行第三方監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制，以此提高工程質(zhì)量和降低工程成本。
4、加強(qiáng)對成本的分析和考核工作，獎(jiǎng)懲分明。定期比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差距，分析成本節(jié)約或超支的原因，確定責(zé)任歸屬，對具體責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與責(zé)任部門或責(zé)任人的績效掛鉤，成績優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不足者進(jìn)行懲罰。及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，對存在問題和不足要及時(shí)尋找原因并采取有效措施進(jìn)行改正，以達(dá)到降低成本的目的。
第5篇：工程降低成本的措施范文
[關(guān)鍵詞]施工項(xiàng)目成本控制；控制原則；控制管理措施
一、施工項(xiàng)目成本、成本控制的概念
施工項(xiàng)目成本是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)；間接成本是指在施工現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。
項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對這些成本的控制涉到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備等各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本控制管理應(yīng)該是貫穿于施工全過程，實(shí)行全方位的管理。
二、項(xiàng)目成本控制的全方位管理
1.施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備階段成本控制管理的主要內(nèi)容，一是項(xiàng)目中標(biāo)后公司應(yīng)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目的價(jià)格組成、項(xiàng)目實(shí)施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解。第二要認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。既能保證按期開工，又要避免設(shè)備、人工的浪費(fèi)，造成不必要的開支。
2.施工實(shí)施期間。工程施工期是成本控制管理的主要實(shí)施階段。在這個(gè)過程中，應(yīng)注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項(xiàng)收集整理成本資料，準(zhǔn)確收集成本費(fèi)用，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)作出調(diào)整。公司的財(cái)務(wù)要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能，必要時(shí)進(jìn)行過程審計(jì)。主管部門還應(yīng)對項(xiàng)目成本控制體系運(yùn)行是否有效，以及責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查，以督促其提高工作成效。
3.竣工驗(yàn)收階段。竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對人工、材料、機(jī)械以及生活后勤設(shè)施作出清理，該清退的及時(shí)清退，以降低費(fèi)用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。對項(xiàng)目施工過程中的變更情況，準(zhǔn)備充分的資料，及時(shí)提出變更請求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次，要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工驗(yàn)收資料。
三、項(xiàng)目成本控制原則
項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項(xiàng)目經(jīng)理部在對施工過程中進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。
1.成本最低化原則。項(xiàng)目成本控制的根本目的。在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)：另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
2.全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使項(xiàng)且成本自始至終置于有效的控制之下。
3.動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本，控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備：而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。
4.目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
四、項(xiàng)目成本控制措施
降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本的效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。
1.組織措施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本：經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
2.技術(shù)措施。(1)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。
3.經(jīng)濟(jì)措施。(1)人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。(2)材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。(3)機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)。(4)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，減員增效，節(jié)約施工管理費(fèi)等。
第6篇：工程降低成本的措施范文
摘要：本文根據(jù)自己在工作和學(xué)習(xí)中的體會(huì)，對有關(guān)建筑工程成本管理的幾個(gè)問題，提出幾點(diǎn)看法，與大家共同進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：建筑工程； 成本管理
Abstract: in this paper, according to their work and learning with the experience in the construction engineering cost management of several problems, this paper puts forward some opinions, and everybody together are discussed.
Keywords: building engineering; Cost management
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：0 引言建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一建筑工程在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。研究改進(jìn)和增強(qiáng)工程成本管理，是為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，更好地節(jié)約人力、財(cái)力和物力等因素，降低工程成本，提高企業(yè)盈利能力。由于建筑工程成本具有唯一性、動(dòng)態(tài)性以及多樣復(fù)雜性等特點(diǎn)，工程成本管理的客觀條件多變，內(nèi)容比較復(fù)雜，許多問題需要研究解決。1 關(guān)于按照竣工單位工程核算成本的問題1.1 建設(shè)單位在辦理竣工驗(yàn)收和資產(chǎn)移交手續(xù)之前，必須根據(jù)“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待攤投資”和“其他投資”的情況，計(jì)算交付使用資產(chǎn)的實(shí)際成本，編制交付使用資產(chǎn)明細(xì)表，作為財(cái)政投資基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告的內(nèi)容裝入決算，同時(shí)作為辦理資產(chǎn)（工程）移交證書的內(nèi)容。交付使用資產(chǎn)明細(xì)表一般分為“房屋或建筑物類固定資產(chǎn)明細(xì)表”、“設(shè)備類固定資產(chǎn)明細(xì)表”（包括動(dòng)力或生產(chǎn)類設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他不需要安裝的設(shè)備、工具、器具、家具等設(shè)備）及“非固定資產(chǎn)及其他代管類資產(chǎn)明細(xì)表”。1.2 建設(shè)單位在辦理竣工財(cái)務(wù)決算時(shí)，應(yīng)根據(jù)按規(guī)定預(yù)留的設(shè)備質(zhì)量保證金等應(yīng)付工程、設(shè)備款情況，編制《財(cái)政投資基本建設(shè)項(xiàng)目工程撥款情況明細(xì)表》，作為財(cái)政投資基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告的內(nèi)容裝入決算。明細(xì)表按工程名稱、審定造價(jià)、施工單位、已撥款額和尚未撥款額等明細(xì)填列，并作為資產(chǎn)（工程）移交證書的內(nèi)容。資產(chǎn)（工程）移交證書一式五份，其中，一份作為核算中心對“交付使用資產(chǎn)”的賬務(wù)處理依據(jù)，一份作為核算中心登記使用單位固定資產(chǎn)賬務(wù)的依據(jù)；一份作為建設(shè)單位工程竣工決算資產(chǎn)移交的依據(jù)，一份作為行政事業(yè)單位（使用單位）登記固定資產(chǎn)臺(tái)賬的依據(jù)，一份由國有資產(chǎn)管理部門留存作為資產(chǎn)管理的備案依據(jù)。現(xiàn)在，大多數(shù)施工單位是按照分部分項(xiàng)工程即尚未竣工的在建工程核算工程成本的。不能如實(shí)反映建筑施工過程中的勞動(dòng)消耗，算出來的利潤數(shù)字或成本降低額與實(shí)際情況有一定差距。其準(zhǔn)確程度必然較差。接照竣工單位工程核算成本，利潤和成本都非常準(zhǔn)確，能如實(shí)地反映施工過程中的勞動(dòng)消耗量，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步降低成本數(shù)，提高投資效益。對于跨年度施工的工程，可以將單位工程分為若干個(gè)“段”來進(jìn)行。例如，沈陽市有的建筑企業(yè)將一般房屋分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和裝修工程三段進(jìn)行核算。年終時(shí)，對已完成的分段工程核算成本，第二年再按竣工單位工程的實(shí)際成本及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2 關(guān)于推廣工程成本管理責(zé)任制方面的問題目前不少建筑施工企業(yè)在內(nèi)部還沒有建立一套完善的成本管理責(zé)任制。這是在工程成本管理方面存在的很嚴(yán)重的問題，工人班組不關(guān)心成本，只關(guān)心生產(chǎn)，對人工成本節(jié)超如何都不關(guān)心。行政部及技術(shù)部也不關(guān)注財(cái)務(wù)開支，只關(guān)心行政和技術(shù)。近幾年來，一些施工單位試行了成本管理責(zé)任制度，初步取得了效果。具體辦法有以下兩種。1 實(shí)行單位工程計(jì)劃成本包干制。其主要措施有：①按工種組成班組和單位工程需要的人數(shù)，以班組作為成本控制的對象。班組設(shè)組長、資料員、料具員、成本員和技術(shù)員或施工員等，共同負(fù)責(zé)管理。②班組還要對單位工程的工期負(fù)責(zé)。提前建成，提前收益，工期推遲則造成利潤損失。我們的措施是工期推遲的扣發(fā)獎(jiǎng)金，提前竣工的加發(fā)獎(jiǎng)金，這樣就可以最大限度地調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。③單位工程的計(jì)劃成本，即按施工圖紙預(yù)算扣除計(jì)劃降低成本后的成本支出限額。班組負(fù)責(zé)包干使用并力求節(jié)約。④在計(jì)劃基礎(chǔ)上降低了實(shí)際成本的，按超計(jì)劃降低成本的一定比例提取獎(jiǎng)金，發(fā)給班組。班組根據(jù)各人的勞動(dòng)技能水平、工種性質(zhì)和貢獻(xiàn)大小來分配工資和獎(jiǎng)金。
2 建立成本指標(biāo)分管的部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。實(shí)行成本指標(biāo)分管的部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，按期將計(jì)劃成本按照各部門分管的職責(zé)范圍，分解為歸各部門負(fù)責(zé)的分管成本指標(biāo)。這樣就能夠使各部門做到心中有數(shù)，責(zé)任明確，降低成本的目標(biāo)清晰。誰花錢，誰負(fù)責(zé)，有所節(jié)約歸自己，節(jié)約開支并降低成本的另外還要有獎(jiǎng)勵(lì)，各部門節(jié)約增產(chǎn)的積極性非常高，調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性。這是發(fā)動(dòng)員工加強(qiáng)工程成本管理的最好辦法。3 關(guān)于降低成本提成獎(jiǎng)采用浮動(dòng)提成率的問題現(xiàn)在，很多施工企業(yè)實(shí)行“優(yōu)質(zhì)工程降低成本提成獎(jiǎng)”極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性，避免浪費(fèi)，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本的效果非常明顯。不足之處是：施工隊(duì)之間獎(jiǎng)金的差別大，大大超過勞動(dòng)貢獻(xiàn)的差別。這種狀況不利于充分發(fā)揮企業(yè)職工降低成本的積極性。實(shí)際上，建筑工程成本的高低，還要受很多條件的限制和影響。例如工程項(xiàng)目所在地的水文地質(zhì)條件、市場情況、施工設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)資料與項(xiàng)目實(shí)際不完全相符，施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)等；還有人工、機(jī)械效率低下；缺乏科學(xué)的施工組織，非生產(chǎn)人員比例過大，崗位培訓(xùn)不到位，新技術(shù)不熟練等等都會(huì)影響降低工程成本的幅度。 為解決此問題，同時(shí)又能適應(yīng)可將固定的提成率改為浮動(dòng)的提成率。確定一個(gè)平均的獎(jiǎng)金提成率。實(shí)際降低成本高于平均水平的，可適當(dāng)降低提成率，實(shí)際成本低于平均水平的，可適當(dāng)提高提成率。這是從建筑設(shè)計(jì)公司學(xué)來的，建筑設(shè)計(jì)公司就是按設(shè)計(jì)難度系數(shù)乘以設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的項(xiàng)目的建筑面積來給設(shè)計(jì)人員發(fā)放獎(jiǎng)金的。例如：超高層、高層、多層建筑，地下人防工程等級不同，設(shè)計(jì)難度差別很大，如果僅按建筑設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的建筑面積發(fā)放獎(jiǎng)金，有失公平，乘以難度系數(shù)就加強(qiáng)了公平性。決定浮動(dòng)的提成率時(shí)，還可以考慮一個(gè)系數(shù)：降低成本額÷工資總額。這樣，在降低成本額相同的情況下，工資總額越大，則獎(jiǎng)金越少；在工資總額相同的情況下，降低成本額越大，則獎(jiǎng)金就越多。采用這個(gè)系數(shù)以后的浮動(dòng)提成率，既有利于促使施工企業(yè)努力降低成本，又有利于促使施工企業(yè)節(jié)約工資性支出，壓縮工資總額。既可以避免獎(jiǎng)金差別過多地超過勞動(dòng)貢獻(xiàn)差別的缺點(diǎn)，又可以更好地調(diào)動(dòng)施工企業(yè)員工的積極性。成本可以反映一個(gè)單位的綜合工作質(zhì)量指標(biāo)，它概括著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的工作質(zhì)量，尋求降低成本的途徑是企業(yè)員工，尤其是財(cái)務(wù)人員和管理者都需要考慮的問題，人人集思廣義，成本控制的途徑方法會(huì)變得更加合理有效。實(shí)行成本管理，按成本降低效益提成獎(jiǎng)勵(lì)，是最科學(xué)有效的辦法，因它是保證職工多得、企業(yè)多得、國家多收的雙贏原則，它又能促進(jìn)了企業(yè)管理工作的全面改進(jìn)。成本管理，應(yīng)以成本管理理論為基礎(chǔ)，針對目前我國實(shí)行的企業(yè)自主，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利有迫切要求的具體情況。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)運(yùn)用和研究會(huì)計(jì)成本管理，并逐步建立完善的成本管理模式。因成功的成本管理模式對增強(qiáng)企業(yè)的管理與經(jīng)營，對提高投資效益和創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，必將發(fā)揮重大的作用，必將做出更大的貢獻(xiàn)。
第7篇：工程降低成本的措施范文
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；施工項(xiàng)目；成本管理
中圖分類號： C8文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、施工項(xiàng)目成本管理的意義
施工項(xiàng)目成本是企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各方面的工作效果，是企業(yè)銷售和生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所發(fā)生的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗的總和。施工企業(yè)原材料消耗的多少、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、機(jī)械設(shè)備利用程度的好壞、施工技術(shù)水平和組織狀況、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度的快慢、資金的周轉(zhuǎn)情況以及企業(yè)各級經(jīng)營管理水平，在工程成本中最終都會(huì)直接或間接地反映出來。成本是投標(biāo)的依據(jù)，是建筑業(yè)企業(yè)計(jì)算盈虧的尺度，是企業(yè)經(jīng)營核算和決策的工具。成本的高低對企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益有著直接影響。因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，圍繞工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，生產(chǎn)各要素就要合理組織，對所有實(shí)際成本的形成和費(fèi)用的發(fā)生，在保證產(chǎn)品工期和質(zhì)量的前提下，挖掘成本的潛力降低成本，進(jìn)行一系列成本綜合管理工作，達(dá)到最大成果的管理目標(biāo)以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)來取得。
二、施工項(xiàng)目成本管理的統(tǒng)計(jì)分析及參數(shù)設(shè)定
每一個(gè)單位工程的工程費(fèi)包括人工成本即實(shí)際發(fā)生的支付給工人的勞動(dòng)報(bào)酬、材料成本即消耗在工程實(shí)體上的建筑材料（含材料采購、運(yùn)輸、保管及運(yùn)輸和操作損耗等）、機(jī)械使用費(fèi)成本（含進(jìn)出場費(fèi)、大修、折舊、經(jīng)常性修理及機(jī)械工人和燃料等）、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等?，F(xiàn)以某建筑工程項(xiàng)目2013年8月份成本統(tǒng)計(jì)分析為例，來說明直接工程費(fèi)的統(tǒng)
計(jì)分析如何為成本控制決策提供參考依據(jù)。
(一)施工項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集
8月份實(shí)際發(fā)生的施工成本，詳見表1。實(shí)際成本是根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生工程量統(tǒng)計(jì)而得，其中臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)=實(shí)際完成工程量×該項(xiàng)工程費(fèi)率。從表1我們可以看出在建筑工程中材料費(fèi)所占的比例最大，機(jī)械費(fèi)次之，而后依次是人工費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。據(jù)此，作為項(xiàng)目部成本控制應(yīng)將材料費(fèi)的控制放在首位，其次是機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)，最后才是現(xiàn)場管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。
表18月份某建筑工程項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)表
(二)施工項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的處理
本例中將依據(jù)類似工程歷史數(shù)據(jù)推導(dǎo)而得的各項(xiàng)施工成本占總成本的比例作為功能評分，則可運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)成本，并根據(jù)實(shí)際施工情況尋找合理的降低成本的途徑和措施?，F(xiàn)依據(jù)企業(yè)對項(xiàng)目部成本核算及實(shí)際完成的工程量的定額價(jià)格計(jì)算本項(xiàng)目的目標(biāo)成本（其中材料費(fèi)是再此計(jì)算的基礎(chǔ)上扣除公司要求節(jié)約的6%）為241557.2 元，運(yùn)用價(jià)值工程分析法對目標(biāo)成本進(jìn)行分?jǐn)傄约扒蟮贸杀窘档皖~，詳見表2。
表2理論目標(biāo)成本設(shè)定表
(三)對施工項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析
如果將各成本的在該項(xiàng)工程總功能中的重要性進(jìn)行評分， 則可運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)成本， 并根據(jù)實(shí)際施工情況尋找合理的降低工程成本途徑和措施。由表2可以看出人工費(fèi)價(jià)值系數(shù)小于1，此時(shí)成本大于評價(jià)值，表明人工費(fèi)目前成本偏高，屬于改進(jìn)對象，重點(diǎn)考慮降低成本。主要原因包括：施工安排不當(dāng)；簽證工使用混亂等。
材料費(fèi)價(jià)值系數(shù)大于1，此時(shí)功能目前成本低于功能評價(jià)值，表明材料費(fèi)目前成本低于實(shí)現(xiàn)該功能所投入的最低成本，這說明可能材料費(fèi)成本偏低，不能滿足應(yīng)具有的功能要求，或者存在過剩功能。主要原因包括：成本統(tǒng)計(jì)的時(shí)間和口徑不統(tǒng)一；實(shí)際總成本較高，而使本項(xiàng)比例偏低。
機(jī)械費(fèi)價(jià)值系數(shù)小于1，此時(shí)功能目前成本大于功能評價(jià)，表明機(jī)械費(fèi)的目前成本偏高，屬改進(jìn)對象，應(yīng)考慮降低成本。主要原因包括：施工安排不當(dāng)；機(jī)械維修成本過高；燃油價(jià)格上漲。
臨時(shí)設(shè)施費(fèi)價(jià)值指數(shù)大于1，此時(shí)功能目前成本低于功能評價(jià)值，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況分析可能是因?qū)嶋H成本總體較高而使本項(xiàng)比例偏低。
現(xiàn)場管理費(fèi)價(jià)值指數(shù)小于1，此時(shí)功能目前成本大于功能評價(jià)，表明現(xiàn)場管理費(fèi)的目前成本偏高，屬改進(jìn)對象。
三、降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施
通過運(yùn)用價(jià)值工程方法的分析， 確定了各項(xiàng)成本應(yīng)降低的額度， 以及成本管理可能存在的問題， 結(jié)合實(shí)際施工情況， 進(jìn)行分析， 提出降低成本途徑和措施的建議， 究竟如何降低各項(xiàng)成本， 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本統(tǒng)計(jì)分析及提供的降低成本的建議作出最終決策。
(一)人工費(fèi)控制途徑
(1)控制零派工數(shù)量，把相關(guān)的零星用工劃分到勞務(wù)分包范圍以利于降低人工費(fèi)成本。在施工過程中應(yīng)按以下目標(biāo)進(jìn)行控制：實(shí)行工程整體勞務(wù)分包的，一般不允許出現(xiàn)無產(chǎn)值零派工；實(shí)行單項(xiàng)勞務(wù)分包的，零派工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在一定范圍內(nèi)。零派工的控制，應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并且派工項(xiàng)目必須明確，注明具體的施工部位和大致的數(shù)量。
(2)提高工人的技術(shù)水平和班組管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種數(shù)量，減少和避免無效勞動(dòng)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工（技術(shù)主管）為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對整個(gè)項(xiàng)目部的的技術(shù)、管理培訓(xùn)力度，針對不同工種進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)；加強(qiáng)班前會(huì)的管理，各班組匯報(bào)當(dāng)日工作進(jìn)展及工作難點(diǎn)情況，項(xiàng)目部提出解決辦法，派專人落實(shí)檢查，同時(shí)合理調(diào)配明日的工作重點(diǎn)和各班組的工作計(jì)劃。
(二)材料費(fèi)控制途徑
(1)有嚴(yán)格的材料審批和驗(yàn)收制度，做到材料的數(shù)量和質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。在材料到達(dá)現(xiàn)場以后，現(xiàn)場物管員應(yīng)該對材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收證明，不符合要求的材料絕對不得進(jìn)場。
(2)規(guī)范材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作并配合必要的節(jié)能降耗的獎(jiǎng)罰措施，以求降低材料的操作損耗和場內(nèi)運(yùn)輸損耗，從而降低材料成本。材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領(lǐng)料憑證，項(xiàng)目材料員必須通過健全的計(jì)量、驗(yàn)收制度來管理現(xiàn)場的材料，對庫存物資財(cái)產(chǎn)到要定期盤點(diǎn)，保證帳物相符，對現(xiàn)場材料要專人負(fù)責(zé)，做到完工后清場，余料退庫。在節(jié)能降耗的獎(jiǎng)罰中按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料。
(3)在材料采購中，通過各種手段降低材料的采購、運(yùn)輸、保管等各環(huán)節(jié)的成本。在采購中，首先應(yīng)組織工程、物管部、財(cái)務(wù)部等人員到材料供應(yīng)地充分調(diào)查、貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商。其次在材料運(yùn)輸中我們應(yīng)根據(jù)各工地的具置進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)輸，減少運(yùn)輸?shù)牟槐匾窂?。再次，在收料時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆
放材料，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。
(三)機(jī)械費(fèi)控制途徑
(1)加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率。制定中、小修和三級保養(yǎng)的里程定額與費(fèi)用定額，規(guī)定維修的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
(2)對需租賃機(jī)械有嚴(yán)格的租賃計(jì)劃和使用計(jì)劃，降低機(jī)械租賃費(fèi)。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，在結(jié)算方面盡量采取計(jì)件結(jié)算，避免窩工現(xiàn)象，對管油的租賃機(jī)械還要嚴(yán)格控制油耗。
(3)合理安排施工順序及機(jī)械使用計(jì)劃，提高自有機(jī)械的使用率，提高機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量達(dá)到降低成本的目的。在科學(xué)制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場計(jì)劃，根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開工的具體要求安排機(jī)械陸續(xù)進(jìn)場，避免機(jī)械的閑置。在機(jī)械選型上，在滿足保質(zhì)工程質(zhì)量要求的前提下，盡量選擇自有機(jī)械，并嚴(yán)格控制油耗。
(四)現(xiàn)場管理費(fèi)的控制途徑
(1)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的控制途徑相同。
(2)減少項(xiàng)目部管理層中不必要的附屬崗位，減少管理費(fèi)。根據(jù)工程的規(guī)模及工期長短，從滿足管理效果和效率出發(fā)，合理的配備項(xiàng)目管理人員，一支高效精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的組織保證。
(四)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)控制途徑
通常情況下，臨時(shí)設(shè)施基本上在工程項(xiàng)目開工前就完成了90%以上，開工后，只能通過加快施工進(jìn)度，縮短工期，減少臨時(shí)設(shè)施的使用時(shí)間，提高一個(gè)使用單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量，降低成本。
結(jié)語
施工項(xiàng)目成本管理，是企業(yè)為了能夠降低施工過程中的成本，使企業(yè)獲得最大利益所展開的一項(xiàng)管理活動(dòng)。通過合理地、有效地降低施工過程中項(xiàng)目成本，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。統(tǒng)計(jì)分析是借助統(tǒng)計(jì)理論和方法對企業(yè)管理、事務(wù)決策、產(chǎn)品質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理以及科學(xué)研究等進(jìn)行分析和推理判斷，從而揭示其特點(diǎn)和規(guī)律的一項(xiàng)重要工作。是管理企業(yè)，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，合理使用資金，降低成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法和工具。統(tǒng)計(jì)分析在施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制中都有著廣泛的應(yīng)用。在施工項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析，可以正確的估價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的成績，找出差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而推動(dòng)生產(chǎn)的有效實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
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[2]張?jiān)茥?建筑施工項(xiàng)目成本管理理論與案例研究[D].北京郵電大學(xué)，2008.
第8篇：工程降低成本的措施范文
關(guān)鍵詞：降低成本；做好成本控制
Abstract: the author have engaged in project engineering technology management, quality management and project cost management, this paper, from the Angle of the construction project manager, shallowly discussed construction project cost management of some Suggestions.
Keywords: reduce cost; Do cost control
中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場的競爭日益激烈，各企業(yè)為了能在競爭中立于不敗之地，為了能提高項(xiàng)目中標(biāo)率，在投標(biāo)時(shí)不同程度地降低投標(biāo)價(jià)格，這就使得企業(yè)的利潤率降低到極限。作為施工企業(yè)，為了生存和發(fā)展，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和控制就成為施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，施工項(xiàng)目成本控制的原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心?，F(xiàn)本人針對如何在工程施工中做好成本控制，在保質(zhì)保量的前提下，真正地降低施工成本。如有有妥之處，請各位同仁批評指正。
1 施工企業(yè)要降低成本，需要建立成本管理體系
項(xiàng)目部對各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解以確定各個(gè)部門的成本控制指標(biāo)，健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，加強(qiáng)成本的過程控制。制訂有針對性的項(xiàng)目成本管理方法，按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強(qiáng)約束的同時(shí)也實(shí)行激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工期同時(shí)，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析，計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對實(shí)際成本進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
2 施工企業(yè)要降低成本，建立和完善組織機(jī)構(gòu)，做好施工組織方案
2.1 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，迅速采取有效的組織措施。
2.2 工程部工程管理技術(shù)人員做好施工所需的勞動(dòng)力計(jì)劃及各種材料的計(jì)劃、各種輔材的消耗、工程量的統(tǒng)計(jì)、施工機(jī)械及機(jī)具的選擇。即技術(shù)人員控制著項(xiàng)目成本管理中除項(xiàng)目間接費(fèi)以外的人、機(jī)、料三大部分，而這三大部分構(gòu)成了項(xiàng)目成本管理的重心，所以應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，制定技術(shù)管理人員參與項(xiàng)目成本管理制度，從制度上確保技術(shù)管理人員主動(dòng)采取各種先進(jìn)施工技術(shù)方案來控制項(xiàng)目成本，在保證質(zhì)量、安全、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低工程成本的目的，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
2.3 計(jì)劃合同部應(yīng)注重加強(qiáng)合同的實(shí)施、管理工作，認(rèn)真研讀合同文件，仔細(xì)會(huì)審設(shè)計(jì)施工圖紙，作為合同管理人員預(yù)測項(xiàng)目可能發(fā)生的工程變更所引起的工程量增減導(dǎo)致合同價(jià)增減情況。另外，按承包人與施工隊(duì)伍簽訂的施工作業(yè)單價(jià)測算作業(yè)層承包工程的費(fèi)用多少。根據(jù)計(jì)量規(guī)則，不少計(jì)漏計(jì)，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。
2.4 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，同時(shí)應(yīng)具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營知識，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營流程，尤其是經(jīng)濟(jì)合同簽訂時(shí)重點(diǎn)把握好相關(guān)財(cái)務(wù)、稅收方面的條款，以避免不必要的財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3 施工企業(yè)要降低成本，須對項(xiàng)目做好成本控制和分析
做好成本控制和分析：包括人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、機(jī)械費(fèi)控制和非生產(chǎn)費(fèi)用的控制管理。
3.1 人工費(fèi)控制管理
合理利用施工隊(duì)伍，減少窩工浪費(fèi)，著力培養(yǎng)和配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度既加快施工進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。
3.2 材料費(fèi)控制管理
分材料價(jià)格和數(shù)量兩個(gè)方面，首先要把好材料的采購關(guān)，對用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)形式，通過貨比三家，從根本上降低材料成本；其次，對于材料的運(yùn)輸和收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料、配比發(fā)料制度，對申購材料數(shù)量嚴(yán)格按圖紙量審核、杜絕超量采購，以降低庫存材料消耗在項(xiàng)目工程成本中所占的比重，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，避免材料浪費(fèi)。
3.3 機(jī)械費(fèi)控制管理
正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率、完好率，合理安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的使用效率；對于按完成工作量結(jié)算的外部租賃設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底，要做好施工原始記錄，保證計(jì)量準(zhǔn)確，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。對于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。
3.4 非生產(chǎn)費(fèi)用控制管理
精簡管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出，壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，對于工作程度小的崗位，可實(shí)行一人多崗，達(dá)到人盡其用。采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支?？刂茦I(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量，行政辦公使用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。
4 施工企業(yè)要降低成本，做好對項(xiàng)目收尾階段的成本控制
4.1 對于剩余工程量，要合理組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。清理剩余物資存量，對于還能利用的物資可合理估價(jià)移交給下一個(gè)項(xiàng)目，不能的則就地進(jìn)行處理。
4.2 盡早成立竣工文件編制小組，組織力量編制竣工資料，繪制好竣工圖確保順利交工，同時(shí)為工程結(jié)算提供依據(jù)，及時(shí)辦理工程結(jié)算，做好工程決算。合同計(jì)劃部會(huì)同財(cái)務(wù)部門根據(jù)竣工圖和合同、計(jì)量支付報(bào)表做好工程決算，及時(shí)向甲方進(jìn)行工程結(jié)算，未簽認(rèn)的工程量及時(shí)請監(jiān)理工程師簽認(rèn)，須請業(yè)主簽認(rèn)批復(fù)的及時(shí)跟蹤批復(fù)。
第9篇：工程降低成本的措施范文
關(guān)鍵詞泵站 建設(shè) 功能 成本分析 價(jià)值工程
中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：
Abstract: Analysing and calculating the project budget with the principle of value engineering of cost control. Determining the object of value analysis and trying to find some ways and measures to improve the value of the project and reduce the project cost so as to achieve the purpose of controlling the project cost effectively and reasonably. Ithas vital significance to make full use of the limited funds to maximize the effect of the livelihood of the people engineering.
Key words: Pumping station; Construction; Function; Cost analysis ; Value engineering
CLC number: TU74 ;Document code: B
1 項(xiàng)目概況
眾興泵站位于安徽省肥東縣境內(nèi)，水源來自安徽省淠史杭灌區(qū)滁河干渠，設(shè)計(jì)裝機(jī)容量160KW，是一項(xiàng)惠及民生的國家重點(diǎn)項(xiàng)目。為提高項(xiàng)目價(jià)值，降低項(xiàng)目成本，充分利用有限的資金，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目效益。我們采用價(jià)值工程的方法對價(jià)值分析的對象進(jìn)行分析計(jì)算，尋求有效合理地降低項(xiàng)目成本的途徑和措施。
2 基本數(shù)據(jù)
工程項(xiàng)目部根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)對其進(jìn)行了項(xiàng)目劃分，項(xiàng)目共分主體工程、出水池、引水工程、設(shè)備安裝和管理設(shè)施五個(gè)分部，并對其功能進(jìn)行了評分；工程技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目現(xiàn)場情況及相關(guān)資料對該項(xiàng)目各分部工程的預(yù)算成本進(jìn)行了計(jì)算，各分部的功能評分及預(yù)算成本詳見表1，經(jīng)過反復(fù)研究我們計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施管理過程中將成本降低6％。
表1 功能評分和預(yù)算成本
3 價(jià)值計(jì)算
價(jià)值工程把“價(jià)值”定義為：“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用之比”，其計(jì)算公式為：V=F/C
式中V——為功能價(jià)值系數(shù)，F(xiàn)——為功能重要性系數(shù)，C——為成本系數(shù)。
根據(jù)上面公式本項(xiàng)目的價(jià)值工程計(jì)算以主體工程分部為例：功能評分為33分，功能系數(shù)F＝33÷100＝0.33；預(yù)算成本226萬元，總預(yù)算成本625萬元，成本系數(shù)C＝226÷625＝0.3616;價(jià)值系數(shù)F＝0.33÷0.3616=0.913。
本項(xiàng)目的成本降低率為6％，總目標(biāo)成本＝預(yù)算成本×（1－6％）
＝625×94％＝587.5（萬元）
主體工程的目標(biāo)成本＝總目標(biāo)成本×功能系數(shù)＝587.5×33％＝193.875（萬元）
主體工程的成本降低額＝預(yù)算成本－目標(biāo)成本＝226－193.875=32.125（萬元）
同樣出水池、引水工程、設(shè)備安裝和管理設(shè)施各分部的價(jià)值計(jì)算結(jié)果詳見表2。
表2 價(jià)值工程計(jì)算表
4 成本分析
從以上計(jì)算和表2可以看出：主體工程、出水池工程的價(jià)值系數(shù)均小于1.0,說明其成本比重偏高，應(yīng)做重點(diǎn)分析，尋找降低成本的途徑；降低成本潛力最大的是主體工程，降低成本的目標(biāo)是32.125萬元，占降低成本總?cè)蝿?wù)的85.67%;其次是出水池、設(shè)備安裝工程；引水工程和管理設(shè)施工程的目標(biāo)成本比預(yù)算成本高，故可不考慮降低成本。
5 結(jié)束語
價(jià)值工程作為一門現(xiàn)代管理技術(shù)具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，它是通過集體智慧開展的有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），使其具備它所必須具備的功能，從而提高其價(jià)值。
價(jià)值工程不僅是一種提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的技術(shù)方法，而且是一項(xiàng)指導(dǎo)決策、科學(xué)有效的管理方法。價(jià)值工程活動(dòng)的全過程，實(shí)際上也是技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策的過程。本項(xiàng)目從泵站工程的特點(diǎn)出發(fā)，采用價(jià)值工程原理尋求降低項(xiàng)目成本的途徑和措施，以最少資金的投入獲取最優(yōu)的項(xiàng)目價(jià)值功能，為建設(shè)好這項(xiàng)民生工程，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化提供了科學(xué)的依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
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[作者簡介]：
