歷史知識大全精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的歷史知識大全主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：歷史知識大全范文

林乾，歷史學(xué)博士，中國政法大學(xué)法律史學(xué)研究院副院長、教授、博士生導(dǎo)師，著有《傳統(tǒng)中國的權(quán)與法》等多部學(xué)術(shù)專著，發(fā)表專業(yè)論文60余篇。

戴胄（？―633）是唐太宗時期著名大臣，相州（治所在今河南）安陽人，明習(xí)律令，品性堅貞剛正，頗有治事之才，曾明確提出“法者，國家所以布大信于天下也”。太宗初即位，大理寺少卿一職出缺，太宗說：“大理乃人命所系，戴胄為人清白正直，他是最合適的人選?！奔慈障逻_任命書。

戴胄曾多次犯顏直諫，依據(jù)法律匡正皇帝的判決，折獄能析秋毫，言若泉涌，太宗更加倚重他，后吏部尚書，升任尚書左丞。貞觀七年去世，太宗為之輟朝舉哀，因其宅舍簡陋容不下祭喪，下詔為之立廟。房玄齡、魏征與他關(guān)系友善，每到其生前所居之處，輒流涕不已。

匡太宗一朝之忿 彰國家大信

貞觀元年，戴胄與唐太宗之辯被天下傳為佳話。當(dāng)時，通過玄武門之變登上皇位的唐太宗急于建立自己的干部隊伍，于是大張旗鼓，在全國招賢納士。一時間，多年不得志的人，包括原來在隋朝做官者無不趨之若鶩，太宗高興地說：“天下英雄入吾彀中矣”。然而，選拔官吏的部門壓力很大，因為他們無法一一核查每個人填報的履歷真?zhèn)?。情況反映上來后，唐太宗專門敕令，內(nèi)容是自敕令之日起，偽造資歷或官階者自首免死，如果不自首，被查出來或被他人告發(fā)，一經(jīng)核實，殺無赦。

敕令不久，有人舉報徐州司戶即主管民事的官員柳雄偽造在隋朝的做官經(jīng)歷，蒙蔽朝廷才做了現(xiàn)在的官。有人勸柳雄自首，他卻抱著僥幸的心理回答說：“偽造官階的人肯定不止我一人，朝廷豈能一一查實？”最終竟不肯自首。自首期過后，大理寺查實柳雄偽造官階罪名屬實，按照太宗敕令，大理寺卿將柳雄判處死罪。

這時，戴胄作為次長官―大理寺少卿，堅決反對這樣的判決，并按照大唐的基本律法判柳雄為流刑。案子呈上去后，唐太宗怒不可遏，下令法官去執(zhí)行死刑。戴胄堅守法律，反復(fù)與唐太宗爭辯，達四五次之多。

唐太宗對戴胄說：“朕剛剛敕令，不自首者處死。你卻斷為流刑，這不是讓朕失信于天下嗎？難道你受了柳雄的賄賂要賣獄？”戴胄毫無退讓，跟唐太宗爭論說：“臣為天下人捍衛(wèi)律法，不敢有一毫之私，更不能玷污法律。陛下既然把案件交給大理寺審理，就要按照我大唐律法來判。柳雄偽造官階，沒有死罪，應(yīng)該斷以流刑?！碧铺诟託鈶嵉卣f：“你遵守律法，將朕置于何處？我這個做天子的還有什么顏面？皇帝還有什么權(quán)威？”戴胄回答說：“法者，國家所以布大信于天下也;言者，當(dāng)時喜怒之所自發(fā)。陛下因為有人在選官時舞弊作假，就發(fā)一朝之忿，而發(fā)敕令殺人，這將置大唐國法于何地？陛下收回成命，表面上有損皇帝權(quán)威，實際上這才是讓律法為天下臣民所信守，彰顯國家的大信??！”

戴胄一番話，澆滅了太宗的一朝之忿。不錯，律法才是國家的大信，皇帝的話也不是金口玉言，喜怒之發(fā)豈能凌駕于國家律法之上？！唐太宗承認(rèn)自己的做法不妥，對戴胄說“法有所失，公能正之，朕何憂也！”柳雄最后判處流刑。

《唐律》有《輒引制敕斷罪》一條，實際解決了“權(quán)大”還是“法大”的問題。該法律規(guī)定：諸制、敕斷罪，臨時處分，不為永格者，不得引為后比?！拜m引”是擅自引用。制和敕，是皇帝的命令。如果法官在審判時擅自引用皇帝的制、敕，而這些制、敕只是臨時處分、不為永格，即沒有載入法典中，這種情況下導(dǎo)致罪有出入者，以故失論。這條規(guī)定表面上是約束司法人員，實際是約束皇帝的個人行為不能超越國家的根本大法：皇帝因為某件事下達指示，司法官員就援引作為判案的依據(jù)，這是禁止的，因為這樣的“皇言”沒有上升到法律層面。如果援引導(dǎo)致罪有出入，要以故失論，屬于主觀故意，要加重懲罰。

禮法并用 決“不解佩而誤入閣”案

戴胄對法律堅守的事例，還涉及到一個大人物―對唐代立法做出突出貢獻的長孫無忌。長孫無忌與唐太宗李世民是布衣之交，在玄武門之變中起到關(guān)鍵作用，加之其妹又是皇后，故地位尤為尊崇。史書記載，太宗時常召長孫無忌到寢宮議事，對其禮遇為其他群臣所不及。貞觀元年，長孫無忌拜為左仆射即宰相。

一次，長孫無忌奉召入宮議事，由于事出急迫，竟然忘記把隨身攜帶的佩刀解下來，而是直接進入東上閣門。等辦完事出門，監(jiān)門校尉才發(fā)覺。這件事情在當(dāng)時影響太大了，一時人們議論紛紛。唐太宗只好按程序把案子交給臣僚議罪。尚書右仆射封德彝認(rèn)為：校尉失察，罪當(dāng)死;長孫無忌誤帶刀入殿，應(yīng)徒二年，罰銅二十斤以折罪。唐太宗認(rèn)為所議恰當(dāng)，想要采納。但大理寺少卿戴胄不同意，他反駁說：“校尉是因為長孫無忌牽連而致犯法，不應(yīng)該重判。如果援引他們二人所犯的是過失犯罪，那么從情理上來看是沒有任何差別的，而對他們判處的結(jié)果卻是生與死之間，這完全不同，臣非常冒昧，仍堅持原來的意見?！币虼麟泄淌卦h，一再犯顏諫阻，唐太宗最后赦免了監(jiān)門校尉的死罪。

貞觀元年，受唐太宗之命，長孫無忌全面主持修訂法律工作。按照“寬減”、“平允”和“畫一”的原則，歷時十年之久，《貞觀律》終于修成。唐高宗即位后，遵照太宗遺命，于永徽元年即公元650年，下詔時為太尉的長孫無忌再度領(lǐng)銜修訂法律，并對法律條文逐條解釋，這就是后來享譽世界的《永徽律疏》，又稱《唐律疏議》。它是中國古代法律成熟的標(biāo)志，也是古代中國對世界特別是東南亞國家影響最大的一部法典。

第2篇：歷史知識大全范文

案例背景介紹

大商集團股份有限公司（以下簡稱“大商股份”）是股票市場上的老牌零售百貨業(yè)上市公司，其主力業(yè)態(tài)是百貨連鎖、超市連鎖、電器連鎖三大領(lǐng)域。

大商股份于1992年經(jīng)大連市體改委批準(zhǔn)，由國有企業(yè)改組設(shè)立。1993年向社會公開發(fā)行股票后，在上海證券交易所上市。后為了與大連大商集團有限公司（簡稱“大商國際”）區(qū)分開，于2010年完成核準(zhǔn)公司名稱變更登記，現(xiàn)為：大商股份有限公司。

經(jīng)過二十余年的發(fā)展，大商股份已經(jīng)由大連本地的零售公司發(fā)展為覆蓋中國東北的區(qū)域性龍頭企業(yè)，旗下?lián)碛?0家門店，營業(yè)面積超過300萬平方米。

從大商股份的基本財務(wù)數(shù)據(jù)（見表1）來看，除2009年國際金融危機對行業(yè)的普遍沖擊，公司的營業(yè)水平突出，營業(yè)收入、利潤總額和主營利潤比重（資本利用效率）每年都有穩(wěn)定的增長，可見公司一直處于發(fā)展上升的態(tài)勢，這也符合多年來股市研究員的預(yù)測報告。但是，公司股價一直與公司經(jīng)營的良好走勢和年報表現(xiàn)嚴(yán)重不符。

而國商公司接手大商股份后，一再減持自己的持股份額，短短不過一年時間，持股比例便下降至8.81%，與第二大股東大商國際的所持股份僅相差0.01%。

2011年4月，國商公司通過二級市場繼續(xù)減持，減持后占公司總股本的 8.62%。原公司第二大股東大商國際一直持有公司8.80%的股份，被動成為公司第一大股東，同業(yè)競爭問題又浮上水面。

2012年6月，茂業(yè)國際大舉購入大商股份的流通股，并持續(xù)力達到舉牌。大商股份的控制權(quán)爭奪之戰(zhàn)進入白熱化階段。

三次股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要變化，兩次控股股東的更換，大商股份中上演的控制權(quán)爭奪之戰(zhàn)，給上市公司治理帶來的究竟是暴風(fēng)雨后的彩虹還是無法止步的深淵？

公司章程保障大權(quán)在握

大商股份在1992年上市后，公司章程基本無大的改動。大商集團作為上市時的第一大股東，在制定公司章程方面具有絕對的時間優(yōu)勢。

這里首先梳理一下2009年6月發(fā)生的第一大股東更替事件（見圖1）。2008年以前，大連市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（簡稱“大連國資委”）通過大商集團達到控制大商股份這個上市公司的目的。而2009年的國有企業(yè)股份制改革使大商集團由國有企業(yè)轉(zhuǎn)身為股份制公司。因而，同年6月，大連國資委專門設(shè)立了國商公司，以防止同業(yè)競爭為由，重新將大商股份控制在自己手中。

我們可以通過2009年的大商集團股份制改革找出大商集團實際控制人。大商集團在2009年10月將100%股權(quán)出讓給了曼妮芬、紅蜻蜓和波司登后，以牛剛為法人代表的大商集團鞍山商業(yè)投資管理有限公司（簡稱“大商管理”，為大商集團名下全資子公司）增資入股持25%的股份，稀釋了三家的股份。四年后，曼妮芬退出大商集團，將其所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給大商管理，大商管理控制了大商集團55%的股份。由于大連國資委屬于國家機關(guān)，其名下的國有資本的控制權(quán)由大商集團管理層代為管理，因而大商集團管理層也控制了大商股份。

可見，大商集團管理層一直巧妙地運用股權(quán)比例和治理結(jié)構(gòu)繞開大連國資委直接掌控大商股份。如此便不難解釋多年來大商股份在控股股東不明朗的情況下仍有條不紊地進行日常治理。這場表面上的二度交主，實際上未對牛剛為代表的大商集團管理層的控制權(quán)產(chǎn)生影響。

這時再來看董事會成員變動表（表3），就可以充分證明控制權(quán)的一貫性。公司章程中第三章寫道，“每屆董事候選人名單由上屆董事會（董事局）以提案方式提交股東大會決議。”如表3，董事會的核心人物――董事長牛剛自1995年至今一直任大商股份董事長，并兼任大商集團、大商國際等六家關(guān)聯(lián)公司董事長。同理，雖然2010年董事會成員經(jīng)歷了較大更替，但更替人員多為大商集團員工，只能將這次換血視作大商集團內(nèi)部的正常人員更替，對控制權(quán)的影響微乎其微。

董事會作為隸屬股東大會的重要職能機構(gòu)，是控制權(quán)的重要組成部分。通過董事會的設(shè)置章程，大商集團擁有一致的董事構(gòu)成，進而形成穩(wěn)固的控制權(quán)，中小股東的話語權(quán)受到嚴(yán)重限制。

利益往來巧用表決議案

大商股份在2004年對相關(guān)章程進行了較大程度的修改，一定程度上改善了中小股東處境，包括：

一、修改董事會的審批權(quán)限：須經(jīng)股東大會或董事會批準(zhǔn)的投資金額增加一倍，但運用資金占公司總資產(chǎn)比例不變。

二、增加第一百三十三條：公司不得以任何形式直接或者間接為控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方、任何非法人單位或個人提供擔(dān)保。

根據(jù)大商股份的公告顯示，2008至2013年間的16次股東大會有15次涉及關(guān)聯(lián)交易和為子公司提供擔(dān)保的議案。2012年以前，由于股權(quán)相對分散，在股東大會上，只要得到國商公司的支持（是普遍的情況），大商集團提出的議案一般都可以通過，許多不合理卻順利通過的議案更讓眾人產(chǎn)生大商集團利用大商股份的疑慮。

大連商場北樓在2006年欲賣給上市公司時，由遼寧元正資產(chǎn)評估有限公司出具的評估價為5.02億元。且不論中國人的常識：地價年年在增，大連商場作為市區(qū)繁華地段的大型樓盤，遠不會可能貶值。可就在2009年大商集團整體估值大跌至1.85億元后，2013年，當(dāng)大連商場北樓再次注入大商股份這家上市公司時，其評估值又激增至13.66億元。這忽高忽低的評估值大大違背市場規(guī)律，讓人疑惑該議案通過的合理性，也讓中小投資者感到其投資決策不公正的可能。

茂業(yè)進軍帶來改革曙光

大商股份的良好業(yè)績和表現(xiàn)吸引了諸多基金投資者的目光，2012年中，茂業(yè)國際突然對外宣告已購入大商股份4.5%的股權(quán)，拉開了茂業(yè)國際進軍大商股份的大幕，大商國際也開啟了防御戰(zhàn)。

大商股份在2012年的中期報告中顯示，上半年營業(yè)利潤9.60億元，同比暴增172.91%（同行業(yè)平均增長率為14.5%），一反上年第四季度的虧損情況。從股價上看，在大盤持續(xù)下跌的行情中，大商股份卻突然飆漲。因此，可推斷大商股份希望通過刻意釋放業(yè)績、做大公司市值的行為增加公開二級市場“入侵者”的成本。但同時，茂業(yè)國際通過旗下成商集團發(fā)行的短期融資券和茂業(yè)商廈發(fā)行的一年期融資券，成功將其現(xiàn)金余額增至十余億元，全力支持其對大商股份的收購股權(quán)計劃，并在2013年2月達到舉牌份額――5.00%。

2013年5月，大商股份在停牌近4個月后公布重組方案――大商股份擬向第一大股東大商國際的母公司大商集團及間接股東大商管理發(fā)行定向股，收購其零售業(yè)務(wù)及有關(guān)資產(chǎn)。如果該重組方案通過，大商集團、大商國際和牛剛合計持有大商股份37.1%的股權(quán)，成為上市公司的絕對控制人，可以全盤摧毀茂業(yè)國際的入主計劃，也可解決之前一直困擾的同業(yè)競爭問題。在關(guān)于這次重組方案的表決大會中，除大商國際因關(guān)聯(lián)方需要回避，茂業(yè)國際明顯的反對態(tài)度和機構(gòu)投資人對重組資產(chǎn)增值率高達10倍的不滿使得這次重組計劃遭遇滑鐵盧。大商集團試圖通過資產(chǎn)重組的方式增加持有股份的計劃也難以實現(xiàn)。

第二大股東――國商公司作為國資股東幾乎淡出了具體經(jīng)營，且當(dāng)年獲得股權(quán)也是因為避免同業(yè)競爭和國有資產(chǎn)流失的原因從大商國際手中零成本獲取?；蛟S大商集團可以讓國商公司受讓部分或者全部股權(quán)，一舉拉開與茂業(yè)國際的持股差距，正如當(dāng)年無償劃轉(zhuǎn)股份給國商公司一樣?？上н@種轉(zhuǎn)讓模式具有歷史的特殊性，歷史已無法重演。

這樣，茂業(yè)國際正式加入大商股份的大股東行列，開始了與大商集團的控制權(quán)爭奪之戰(zhàn)。根據(jù)公司章程，單獨或者合計持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會召開10日前提出臨時提案并書面提交召集人。在2013年第一次臨時股東大會上，茂業(yè)國際就申請增加臨時提案，提案希望將董事選舉方式改革為“持股比例超過3%的股東有權(quán)提名董事候選名單”。如果該議案得到通過，茂業(yè)國際將順利進入大商股份董事會，機構(gòu)投資者甚至散戶投資者也可能擁有更多的直接控制權(quán)。然而，這次努力遭到腰斬，這也說明了治理結(jié)構(gòu)設(shè)置在大商集團控制上的重要性。

至此，大商股份便形成了大商國際、國商公司和茂業(yè)國際三足鼎立的局面。大商集團利用其股權(quán)優(yōu)勢進行的交易提案將受到更多的阻力，這場爭奪戰(zhàn)也勢必增加市場和媒體甚至監(jiān)管部門的關(guān)注，這有助于進一步改善大商股份的治理結(jié)構(gòu)，形成對所有投資者公平且交易成本較低的治理環(huán)境。

理論思考與啟示

第3篇：歷史知識大全范文

論文摘要:高等學(xué)校與學(xué)生之間的法律關(guān)系本質(zhì)上就是權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，主要是行政法律關(guān)系和民事法律關(guān)系。高校學(xué)生管理引發(fā)的法律糾紛是多方面的，對學(xué)生權(quán)的原因也是多方面的。用法治的理念和精神解決實踐中存在的高校學(xué)生管理問題，必須堅持以學(xué)生為本，充分尊重和保護學(xué)生的受教育權(quán)和各種合法權(quán)益，依法規(guī)范高校學(xué)生管理的內(nèi)容和方法，積極推進高校學(xué)生管理的民主化、法治化.

教育部新的《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》已于2005年9月1日開始實施，新《規(guī)定》充分體現(xiàn)了學(xué)校以育人為本、育人以德育為先的原則，確立了一系列依法治校、維護學(xué)生合法權(quán)益的新規(guī)則，這將推進高校學(xué)生管理進一步法治化和民主化。回顧近年來發(fā)生的高校學(xué)生與學(xué)校之間的法律沖突和糾紛案件，一方面隱含著高校學(xué)生管理與法律法規(guī)之間存在著一些沖突與矛盾，另一方面它也表明高校學(xué)生法制意識、維權(quán)意識的日益高漲與成熟。如何正確解決和處理高校學(xué)生管理與法律法規(guī)沖突的問題，樹立以學(xué)生為本的理念，加快推進高校學(xué)生管理的民主化和法治化，已成為高校管理者面對的現(xiàn)實新課題。

一、深刻認(rèn)識高校與學(xué)生之間的法律關(guān)系

高校與大學(xué)生的法律關(guān)系，實際上就是高校與大學(xué)生的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。目前，國內(nèi)外學(xué)者對此還沒有達成共識，歸納起來，主要有憲法關(guān)系說、民事關(guān)系說、行政關(guān)系說、特別權(quán)力關(guān)系說及綜合說等觀點。筆者認(rèn)為，高校與學(xué)生之間的關(guān)系，在法律意義上包含著兩重內(nèi)容:

其一，具有行政法律關(guān)系的性質(zhì)。高校按照國家的法律法規(guī)，代表國家，或者說接受國家的委托，對學(xué)生教育的有關(guān)事項進行管理。我國《高等教育法》對學(xué)生進行學(xué)籍管理并實施獎勵或者處分的規(guī)定，以及《學(xué)位管理條例》對高校授予學(xué)位的規(guī)定等，體現(xiàn)了這種性質(zhì)。學(xué)校雖然不具有行政機關(guān)的資格，但是法律賦予它行使一定的行政管理職權(quán)。這種法律關(guān)系強調(diào)的是管理與服從，是一種縱向關(guān)系，雙方主體地位是不平等的。

其二，學(xué)校與學(xué)生雙方還形成了一種屬于或具有服務(wù)合同性質(zhì)的民事法律關(guān)系。教育格局的變化，學(xué)生自費上學(xué)、自主就業(yè)，后勤服務(wù)社會化等等，體現(xiàn)了高校更多的是在為學(xué)生提供服務(wù)，這一切使得高校和學(xué)生之間的服務(wù)合同法律關(guān)系已經(jīng)表現(xiàn)出來。盡管由于公辦學(xué)校的性質(zhì)和我國人民群眾收人水平的限制，現(xiàn)在乃至將來一段時期，學(xué)校的收費還不能全部滿足培養(yǎng)學(xué)生的支出，“合同”雙方“對價”不完全相等，但雙方形成的民事法律關(guān)系的基本性質(zhì)是存在的。在這種關(guān)系中，學(xué)校和學(xué)生的法律地位平等，雙方形成民事法律關(guān)系，屬于私法性質(zhì)，主要屬于民法的調(diào)整范疇。當(dāng)然，在學(xué)校特殊環(huán)境下，民事關(guān)系的雙方，實際地位并不對等。學(xué)校與學(xué)生之間的服務(wù)合同，明顯屬于“格式合同”的性質(zhì)，學(xué)生處于被動接受學(xué)校規(guī)定的狀態(tài)。

因此，無論是行政法律關(guān)系，還是類似服務(wù)合同的民事關(guān)系，作為一方的主體學(xué)生始終處于弱者的地位。因而，如何把握這兩種關(guān)系，如何保護學(xué)生的合法權(quán)益，就成為學(xué)生管理法治化需要注意的問題。當(dāng)然，在現(xiàn)實的學(xué)生管理過程中，有時是很難判定哪些事項屬于行政管理性質(zhì)的行為，哪些屬于民事性質(zhì)的行為。但是，從理論上，行政法律關(guān)系與民事法律關(guān)系二者是能夠分清，也應(yīng)該分清的。這對于確認(rèn)學(xué)生管理的指導(dǎo)原則具有實際意義。

二、正確把握高校學(xué)生管理中的法律糾紛及其成因

高校學(xué)生管理引發(fā)的法律糾紛主要指學(xué)生管理制度、校紀(jì)校規(guī)及其執(zhí)行過程中違背國家法律法規(guī)的問題。高校管理中對學(xué)生的侵權(quán)，主要有以下幾個方面:一是侵犯學(xué)生的受教育權(quán)，二是侵犯學(xué)生的名譽權(quán)，三是侵犯學(xué)生的財產(chǎn)權(quán)，四是侵犯學(xué)生的公正評價權(quán)，如對學(xué)生的學(xué)業(yè)成績和品行進行公正評價及學(xué)業(yè)證書、學(xué)位證書的權(quán)利。高校在管理工作中對學(xué)生侵權(quán)，其原因是多方面的，主要有:

第一，教育管理者法律意識淡薄。自古以來，中國教育一直十分突出教師的主導(dǎo)與主體地位，“一日為師，終身為父”，教師對學(xué)生無所不管，其尊嚴(yán)神圣不可冒犯，學(xué)生權(quán)利被漠視，甚至被抹殺。在傳統(tǒng)思想的影響下，一些教育管理者的法律意識淡薄，在依法治教、依法治校上存在一些誤區(qū)。如有人認(rèn)為，依法治教、依法治校就是用法規(guī)治學(xué)校，再由學(xué)校用法規(guī)治老師和學(xué)生。也有人片面認(rèn)識法律的功能，認(rèn)為法律可用可不用;對自己有利就用，沒有利就不用;口頭表態(tài)用，實際操作不用。這樣，高校學(xué)生管理規(guī)章制度的制定，高校學(xué)生管理工作的開展，都以學(xué)校和管理者為主體，以學(xué)校和管理者的意志為轉(zhuǎn)移，這就勢必造成對學(xué)生權(quán)利的侵害。

第二，教育行政規(guī)章和學(xué)校的某些學(xué)生管理規(guī)定違背法治精神已經(jīng)凸現(xiàn)出來。隨著依法治國方略的逐步推進和各項法律法規(guī)的日臻完善，我國法制建設(shè)進程邁上了新的臺階。從教育立法來看，針對教育事業(yè)我國先后出臺多項教育法律和200多件行政法規(guī)、規(guī)章，但是仍然出現(xiàn)學(xué)生管理部門在沒有法律授權(quán)的情況下搜查學(xué)生宿舍、學(xué)校禁止學(xué)生談戀愛、在巡夜中曝光學(xué)生個人隱私以及各種名義的校內(nèi)罰款等種種現(xiàn)象，還包括“女博士因生育被勸退學(xué)”案件引發(fā)的法律沖突，引發(fā)人們對于高等學(xué)校管理權(quán)限的討論。從這些案件和糾紛中，學(xué)校的規(guī)定和做法與國家法律法規(guī)的沖突不斷凸現(xiàn)出來。

第三，高校內(nèi)部缺乏規(guī)范管理。高校管理中的一些重要環(huán)節(jié)，由于缺乏符合法治精神的規(guī)范及應(yīng)有的保障制約機制而出現(xiàn)脫節(jié)，造成內(nèi)部行為矛盾，導(dǎo)致受教育者合法權(quán)益受損。以1999年田某訴北京某高校一案為例，校方敗訴的根本原因在于學(xué)校對學(xué)生的違紀(jì)處分超出了教育部的規(guī)定和對原告作出的退學(xué)處理決定并沒有得到切實的執(zhí)行。

第四，高校的自主管理權(quán)與學(xué)生的受教育權(quán)之間的沖突矛盾日趨加大。高校對學(xué)生的自主管理權(quán)《教育法》第28條規(guī)定，學(xué)校及其他教育機構(gòu)行使下列權(quán)利:按照章程自主管理;組織實施教育教學(xué)活動;招收學(xué)生或者其他受教育者等權(quán)利。學(xué)校的這些權(quán)利有助于學(xué)校實現(xiàn)對學(xué)生的教育、管理職能，維護學(xué)校的教學(xué)秩序，促進教育質(zhì)量的提高，但是，高校對學(xué)生的退學(xué)和開除學(xué)籍處分的決定都直接針對的是學(xué)生的受教育權(quán)利，而受教育權(quán)又是我國憲法和教育法賦予公民的一項權(quán)利。在發(fā)生多起學(xué)校敗訴的糾紛中，有的學(xué)校權(quán)利隨意擴大，采用類推、比照條例和隨意擴大自主管理權(quán)，導(dǎo)致了大學(xué)生的受教育權(quán)受到侵害。

第五，學(xué)校管理程序存在瑕疵。正當(dāng)程序是法治理念中的重要內(nèi)容。管理過程中的正當(dāng)程序是相對人權(quán)利保障的基本要求，沒有正當(dāng)程序，受教育者在學(xué)校中的“機會均等”就難以實現(xiàn)，其合法的“請求權(quán)”、正當(dāng)?shù)摹斑x擇權(quán)”、合理的“知情權(quán)”就難以得到保障和維護。從學(xué)生狀告學(xué)校侵權(quán)訴訟案來看，缺乏正當(dāng)程序，存在程序瑕疵，是高校在行使管理自主權(quán)時較為普遍存在的問題。如，學(xué)校依法行使自主管理權(quán)對違規(guī)學(xué)生作出處罰時，應(yīng)包括學(xué)生的解釋和申訴程序、學(xué)生管理部門的調(diào)查程序、專門委員會聽證并作出處罰建議的程序、作出行政決定的程序、具體實施處罰的程序等，缺乏其中的一項程序，就有可能造成對學(xué)生的侵權(quán)，從而成為學(xué)生狀告學(xué)校的理由。

三、加快推進高校學(xué)生管理的民主化和法治化

用法治的理念和精神解決實踐中存在的高校學(xué)生管理法律問題，必須堅持以學(xué)生為本，充分尊重和保護學(xué)生的受教育權(quán)和各種合法權(quán)益，依法規(guī)范高校學(xué)生管理的內(nèi)容和方法，積極推進高校學(xué)生管理的民主化和法治化，這不僅是貫徹依法治國、依法治校的一個重要組成部分，也是我國全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會對高層次人才培養(yǎng)的客觀要求。法治是時代的呼喚，是社會的需要。高校作為社會的一個組織系統(tǒng)，自然不能游離于法治的觸角之外，高校的學(xué)生工作理應(yīng)置于法治之內(nèi)。從這個意義上講，完善高校學(xué)生工作的法律秩序，進行高校學(xué)生管理工作的法治化構(gòu)建，是高校學(xué)生工作走向現(xiàn)代化的一個標(biāo)志。 (一)樹立依法治校理念，融入人文關(guān)懷精神

高校學(xué)生管理必須堅持法治理念。我國《教育法》、《高等教育法》的出臺標(biāo)志著高校的管理進人了法治化的時代。1999年教育部在正式文件中提出了要“積極推進依法治?！?，由此在中華大地掀起了一股依法治校的熱潮。然而，不少從事高校學(xué)生管理的人員往往囿于傳統(tǒng)觀念的影響、舊的行為方式的慣性以及缺乏應(yīng)有的理論指導(dǎo)，在學(xué)生學(xué)籍管理乃至后勤服務(wù)管理方面，仍然習(xí)慣于用政策、道德以及行政手段來治理學(xué)校，由此造成了學(xué)生與校方的對立和沖突。從這個意義上說，高校學(xué)生管理工作者必須盡快樹立依法治校的理念才能夠擺脫困境。法律有規(guī)定的必須遵守法律的規(guī)定，沒有規(guī)定的，也應(yīng)該符合法律的基本精神。超越法律范圍，限制學(xué)生的權(quán)利，或者處罰(分)學(xué)生，不管主觀愿望如何，都是不允許的。特別要防止權(quán)力的濫用與亂用。在這方面，我們有許多需要完善的地方。比如有的學(xué)校，對學(xué)生的處罰(分)制度公開不夠，有的甚至是暗箱操作，對什么樣的情況給予何種處理，缺乏詳細的規(guī)定，人為因素太重;處罰(分)學(xué)生時，并未履行嚴(yán)格的程序，對學(xué)生的異議權(quán)沒有給予足夠的保障;還有的個別學(xué)校設(shè)定了許多對學(xué)生罰款處罰。按照我國《行政處罰法》的有關(guān)規(guī)定，學(xué)校這種做法是很值得非議的。所有這些，都說明高校學(xué)生管理法治化中存在的問題，說明強化法治觀念、堅持法治原則具有非?，F(xiàn)實的意義。

高校學(xué)生工作的價值導(dǎo)向過去主要是著眼于有效地規(guī)范和維護正常的學(xué)校教育秩序，而對于如何以人為本、維護學(xué)生的權(quán)益重視不夠。高校在推行法治的同時，不僅要關(guān)心國家、學(xué)校的利益以及教師的利益，更要關(guān)心學(xué)生的利益，要以學(xué)生為本，尊重學(xué)生的權(quán)利價值，關(guān)心學(xué)生的權(quán)利實現(xiàn)，培養(yǎng)學(xué)生的權(quán)利意識，激勵學(xué)生的權(quán)利追求。在學(xué)?！傲⒎ā薄贫ü芾硪?guī)章制度時，特別是與學(xué)生利益密切相關(guān)的管理制度時，應(yīng)該進行認(rèn)真的研究，注意聽取學(xué)生的意見，某些問題可以實行類似聽證的做法，使制度科學(xué)化、合理化，切實增強制度的可執(zhí)行性。學(xué)校的各種規(guī)章應(yīng)該公示，要使得學(xué)生了解和掌握。學(xué)生管理必須體現(xiàn)民主、平等的精神，在管理工作中公正地善待每一個學(xué)生，尊重學(xué)生權(quán)利，堅持做到有管有放、有寬有嚴(yán)，確保學(xué)生應(yīng)有的法律權(quán)利和正當(dāng)?shù)睦妫瑸閷W(xué)生的全面發(fā)展創(chuàng)造最佳條件。

(二)建立學(xué)生參與機制，完善利益表達制度

高校學(xué)生管理必須堅持民主思想。作為學(xué)生工作的主要對象，學(xué)生利益和學(xué)校的利益在總體上是一致的，但在具體情況下又往往存在某些矛盾。思想教育工作要實現(xiàn)指導(dǎo)和幫助學(xué)生成長成才的目的，就必須讓學(xué)生能夠充分表達他們的意愿，反映他們的利益，調(diào)動他們民主參與的熱情，從而增加他們對學(xué)生工作的認(rèn)可度，減少矛盾，提高工作效率，增強工作效果。實行擴招政策以來，高校規(guī)模迅速膨脹，為了維護正常的學(xué)校教育秩序，制定了諸多規(guī)章制度。囿于管理者習(xí)慣思維的局限性，這些規(guī)則的制定過程中往往缺乏學(xué)生的參與，導(dǎo)致帶有明顯的“泛道德主義”傾向。這些規(guī)章往往特別強調(diào)高校的公共利益，忽視學(xué)生個人利益，并以公共利益為借口過多地要求學(xué)生奉獻服從，以致在規(guī)章施行過程中，遭到學(xué)生的反對和抵制。規(guī)章作為一種行為規(guī)范，只有與社會相協(xié)調(diào)時才能成為一種有用的規(guī)則。要達到與社會發(fā)展的契合，規(guī)章必須是各方主體不同利益的有效充分的平衡。學(xué)生作為高校的管理相對人，其自身利益與學(xué)校利益在總體上是相一致的，但在具體領(lǐng)域也存在著許多差異。因此，高校中和學(xué)生切身利益相關(guān)的規(guī)章必須體現(xiàn)學(xué)生的利益，表達他們的意志，否則就很難得到他們的認(rèn)可和支持，導(dǎo)致實行成本大大提高。為此，我們必須建立起完善的利益表達制度，讓處于弱勢地位的學(xué)生充分、有效地表達自己合理的見解和反映自身的利益，使高校不同利益之間在公平程序中得到有效博弈，從而增添規(guī)章的正當(dāng)性和學(xué)生的認(rèn)可度。比如高校學(xué)生會制度和學(xué)生代表制度，高校通過這兩個制度促使學(xué)生的參與，有利于體現(xiàn)學(xué)生的意志，尋找學(xué)生利益和學(xué)校利益的優(yōu)化點，減少規(guī)章實行的摩擦和阻力。同時，建立這種制度就能夠使學(xué)生與學(xué)校管理者增加溝通，減少矛盾，同時也為決策者提取信息資源提供了一條捷徑，可大大縮短信息交流的管道，提高管理的效率。

(三)規(guī)范學(xué)生管理程序，維護學(xué)生合法權(quán)益

西方有句古老的法律格言:“正義不僅應(yīng)當(dāng)?shù)玫綄崿F(xiàn)，而且要以人們看得見的方式加以實現(xiàn)?！惫芾磉^程中的正當(dāng)程序是相對人權(quán)利保障的基本要求。在高校的管理工作中應(yīng)堅持正當(dāng)程序原則，通過正當(dāng)程序控制管理過程，規(guī)范權(quán)力的運行秩序，使權(quán)力的行使遵循符合法治精神的規(guī)范步驟和方式，避免管理運行的無序性、偶然性和隨意性，保證管理行為的合法性和高效性。為此，高校管理部門必須建立科學(xué)、合理、嚴(yán)格的程序機制，以保證受教育者在學(xué)校中的機會平等得以實現(xiàn)，其合法的請求權(quán)、正當(dāng)?shù)倪x擇權(quán)、合理的知情權(quán)得以保障和維護。處罰(分)學(xué)生，必須嚴(yán)格按照程序進行。例如在高校對違規(guī)學(xué)生進行處罰時，就必須建立一套完整嚴(yán)格的程序，包括學(xué)生管理部門的調(diào)查程序、學(xué)生的申訴程序、專門委員會的聽證程序等等。

(四)強化司法審查原則，保障高校依法治校

依據(jù)我國《教育法》、《高等教育法》和《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》，在校大學(xué)生作為受教育者享有眾多權(quán)利。高校一方面有權(quán)依法對學(xué)生進行管理;另一方面有義務(wù)尊重和保護學(xué)生的權(quán)利，并給予學(xué)生充分的法律救濟。

第4篇：歷史知識大全范文

關(guān)鍵詞：大項目；質(zhì)量管理；安全管理

中圖分類號：TU714文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)在我國的發(fā)展速度和規(guī)模越來越大，這就要求建設(shè)項目要符合社會與時代進步的要求，確保其質(zhì)量的過關(guān)。而在建筑工程的項目中，對其質(zhì)量管理與控制是一個關(guān)鍵的步驟，是強化工程項目的一個重要措施，這對社會的發(fā)展和經(jīng)濟的建設(shè)有著積極的作用。另外，由于建筑工程本身的復(fù)雜性，一旦出現(xiàn)安全事故，群死群傷嚴(yán)重，其社會影響與經(jīng)濟損失都大于其他施工項目，因此對建筑的安全施工問題理也應(yīng)引起更多的重視。

1.工程概況

由云南建工集團有限公司以BT模式組織承建的晉寧縣滇池湖濱“四退三還一護”昆陽安置點項目（一期）工程，作為全市最大的“四退三還一護”昆陽安置點一期工程規(guī)劃用地970畝，總投資概算為18.18億元，建筑面積約56.4萬平方米（安置住宅房97棟，公建16棟），安置房按照建筑面積69.18平方米--226.36平方米14種戶型，共3062套房，可供近萬人居住。房屋全部按照“8度”抗震建設(shè)，全框架結(jié)構(gòu)，太陽能供電，中水回用、天然氣管網(wǎng)系統(tǒng)一應(yīng)俱全，并配套有幼兒園、社區(qū)管理、會所、警務(wù)站、衛(wèi)生服務(wù)中心、超市、農(nóng)貿(mào)市場、垃圾中轉(zhuǎn)站等設(shè)施。地下室車位：2250個；容積率：1.23%，建筑密度：20.9%，綠地率：47.9％。該工程于2010年10月20日正式開工建設(shè)，2011年11月14日-24日進行分戶驗收工作；2012年2月19日-3月30日進行一對一交鑰匙驗收工作。

2.大項目質(zhì)量管理

2.1大項目質(zhì)量的影響因素

（1）人為因素：在工程項目的建設(shè)中，良好的工程質(zhì)量離不開優(yōu)秀人才特別是高素質(zhì)管理人才的支持。只有不斷加強人的質(zhì)量意識教育，注重培養(yǎng)人的質(zhì)量能力，加強對項目的作業(yè)者、管理者的質(zhì)量培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，才能提高全員的質(zhì)量管理水平。

（2）技術(shù)因素：技術(shù)管理是建設(shè)工程項目管理中的核心要素，對工程質(zhì)量管理起著決定性的作用；影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)。對于具體的工程項目而言，主要是通過技術(shù)工作的組織和管理，優(yōu)化技術(shù)方案，加強技術(shù)保障，采用先進施工工藝，提高技術(shù)措施的水平，發(fā)揮出技術(shù)因素的保證作用。

（3）管理因素：管理因素對工程項目質(zhì)量起著決策和組織作用。工程項目管理的組織框架、管理體制及運行機制，直接影響著工程項目的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，也影響著任務(wù)目標(biāo)的制定，及對實施任務(wù)進行計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。

（4）社會因素：社會因素為建設(shè)法律法規(guī)的健全程度，建筑市場的規(guī)范程度，工程監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度等。

2.2大項目施工質(zhì)量控制要點

2.2.1嚴(yán)格把控施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量

材料接收前，專業(yè)技術(shù)人員均需對其質(zhì)量、規(guī)格及型號進行全面的檢驗，對于材料合格證件、質(zhì)量檢驗合格單檢驗不及格的不給予接收入場，而不管材料來源于自身企業(yè)的采購還是甲方的供應(yīng)。并且對入場的材料數(shù)量進行清點，并按型號規(guī)格存放。對于建筑工程項目中用到的所有設(shè)備尤其是大型機器或者重要的大規(guī)模的建材，均需要在性能、規(guī)格，材質(zhì)型號、國家要求的出廠質(zhì)量合格證等方面符合國家的相關(guān)要求與規(guī)定，并且也要符合本建筑工程項目的設(shè)計要求。在各種機械、配件、材料入場過程中需經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗接收，在各種機械入場時，需對其三證進行檢查，并且需在進行安裝前嚴(yán)格依照施工操作規(guī)范進行嚴(yán)密性與強度的測驗。等全部檢測合格后才可以使用。而任何不可格的材料、器材均不予入場，更不可以枉自使用。

2.2.2認(rèn)真細致地做好圖紙會審工作

在建筑工程項目要進行施工前，必須對其工程項目的設(shè)計圖進行審查，并且對其它相關(guān)專業(yè)的圖紙也要仔細審看，標(biāo)出設(shè)計圖紙中所存在的問題與錯誤，進而在圖紙會議審核中進行討論解決。而在項目中所運用的新工藝與新技術(shù)需對其進行技術(shù)審評，看其能夠滿足設(shè)計要求；若不能滿足設(shè)備安裝要求，那么需對建筑工程項目空間局部進行調(diào)整。

2.2.3合理進行施工方案的優(yōu)化設(shè)計

對于施工方案的優(yōu)化主要有對施工平面圖的布置的優(yōu)化、對施工順序的安排的優(yōu)化、建筑工程項目施工方法的確定的優(yōu)化。而對施工線路有優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)、合理安排資金流動、降低工程項目造價；對施工順序的安排的優(yōu)化是在編制施工進度與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化使得資源能夠合理流動并提高施工的效率；建筑工程項目施工方法的確定是根據(jù)施工工藝、建筑工程項目結(jié)構(gòu)等所決定的。

2.2.4注重施工工序的優(yōu)化管控

（1）對于工藝的施工流程需接設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行，它不但是施工現(xiàn)場操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工質(zhì)量的根本保證；

（2）對施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點把關(guān)，確定質(zhì)量控制點，以此保證施工工序的強化性管理，進而確保施工質(zhì)量的良好管理；

（3）對建筑工程項目施工質(zhì)量及技術(shù)的管理中需對施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機械、人員實行全過程監(jiān)管，也只有將上術(shù)所有的因素進行系統(tǒng)有效的管控才能夠確保各個工序的施工質(zhì)量及技術(shù)達到要求；

（4）對于管理施工質(zhì)量及技術(shù)得出的結(jié)果及時檢查，進而確定該施工技術(shù)及質(zhì)量管理活動的效果是否滿足預(yù)定的目標(biāo)，并且依據(jù)所反饋的信息對其施工管理進行優(yōu)化調(diào)整，保證建筑工程項目全程中的施工質(zhì)量及技術(shù)管理均符合要求。

3.大項目安全施工管理措施

3.1熟悉工程概況

3.1.1全體施工人員的崗前培訓(xùn)教育

所有管理人員、操作人員都應(yīng)具有基本的質(zhì)量安全意識。新工人入場必須完成培訓(xùn)教育,企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)施工的需要對其進行安全教育,不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識,而且能認(rèn)真、正確地在作業(yè)過程中表現(xiàn)出安全的行為。對特種作業(yè)人員必須經(jīng)有權(quán)部門培訓(xùn)并合格后才能持證上崗。

3.1.2熟悉安全生產(chǎn)施工組織總設(shè)計

要熟悉施工圖紙有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求在施工過程中，還要根據(jù)工程項目特殊情況及時作相應(yīng)的調(diào)整和完善。

3.2實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)

3.2.1施工管理離不開，“管”和“理”

要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，我們要及時處理，避免過大的返工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上不必要的損失。

3.2.2落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制

政府相關(guān)部門要定期或者不定期對企業(yè)進行抽查,并且建立檔案,對在那些管理制度存在缺陷的企業(yè)責(zé)令他們定期整改,并提交整改結(jié)果。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立健全以上各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度以后，必須把責(zé)任落實到具體人員，定期對前一階段進行目標(biāo)考核。

3.3加強施工現(xiàn)場的安全管理

3.3.1謹(jǐn)慎現(xiàn)場臨時用電

觸電傷亡是建筑行業(yè)四大傷害之一，施工和建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，在供電系統(tǒng)的選取、接地與等電位、線路的安裝與敷設(shè)、配電箱內(nèi)開關(guān)和電器的選擇、線路和設(shè)備的日常維護和管理、符合計算用電設(shè)備具置、漏電保護裝置等幾個方面合力的設(shè)計與布置。

3.3.2腳手架檢查

腳手架搭設(shè)之前，主要審查內(nèi)容包括：構(gòu)造要求及技術(shù)措施、搭設(shè)及拆除施工工藝、材料及質(zhì)量保證體系、文明施工要求、穩(wěn)定承載計算、施工詳圖及大樣圖。審查過程中應(yīng)注意：施工方案必須有針對性，能有效指導(dǎo)施工，并應(yīng)注意方案與現(xiàn)場的一致性。

3.3.3做好安全網(wǎng)、洞口、臨邊的防護工作

有效利用安全網(wǎng)的作用，以防止人、物墜落，或者用來避免減輕墜落及物體打擊傷害，合理使用安全帶，防止高空作業(yè)人員墜落傷亡，洞口臨邊防護關(guān)鍵在于洞口、樓梯口、電梯井口和并架通道口。

3.3.4機械設(shè)備檢查

檢查起重機的檢測報告及各類限制、限位裝置和保險裝置；塔式起重機的操作指揮人員是否持有有效證件上崗作業(yè)；龍門架架體的安裝是否穩(wěn)定可靠；限位保險裝置是否齊全有效；制動是否靈敏可靠斷繩保護是否有效等問題。

4.結(jié)語

為了建筑市場及建筑業(yè)的又好又快發(fā)展，促進和諧社會的建設(shè)，建設(shè)方與施工方、監(jiān)理方等建筑業(yè)相關(guān)部門必須高度重視大項目的質(zhì)量和安全施工組織管理。在此次工程中，工程相關(guān)人員嚴(yán)格落實項目的質(zhì)量和安全施工組織管理，使工程能按時按質(zhì)完成，取得了可觀的社會和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

第5篇：歷史知識大全范文

一、強化支撐，夯實項目建設(shè)基礎(chǔ)

積極完備項目所需的必備要素，為項目引進和建設(shè)提供堅強支撐。一是構(gòu)筑資源支撐。立足我縣資源優(yōu)勢，樹立戰(zhàn)略眼光，堅決引進具有支撐作用的大型龍頭企業(yè)，達到引進一個帶動一方的效果。如玉米大項目，為避免資源零碎分割，幾屆縣委連續(xù)頂住壓力和非議，放棄了眾多小投資者，歷經(jīng)諸城外貿(mào)、安徽豐源等公司，直至最后選擇中糧，該項目全部建成后，將在經(jīng)濟總量上再造一個龍江。在飛鶴乳業(yè)項目上，也是高點定位，在僅有3萬頭奶牛的條件下，立足潛力，一步到位建設(shè)15萬頭生產(chǎn)能力的企業(yè)，切實把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為了項目引進、建設(shè)的優(yōu)勢。二是構(gòu)筑電力支撐。三年間，在省市電力部門的支持下，投資6億多元，先后建設(shè)220千伏變電所1個，110千伏變電所4個，35千伏變電所若干，滿足了未來10年內(nèi)項目建設(shè)的用電需要。三是構(gòu)筑金融支撐。在全市最早開展了信用環(huán)境建設(shè)，使金融機構(gòu)不斷發(fā)展壯大，省市金融部門也對我縣給予了大力支持，每年的全縣金融會議，全市各金融機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)都親臨我縣，貸款總量由2002年的8 000萬元增長到2009年的14.6億元，存貸款余額分別達到27億元和21.7億元。四是構(gòu)筑運輸支撐。幾年來，通過上級投入和地方匹配，投入資金5.2億元，全縣公路硬化總里程達到1 782.4公里，特別是在通鄉(xiāng)公路建設(shè)上，我們咬緊牙關(guān)，在上級確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，又投入7 000多萬元，使全縣302公里的通鄉(xiāng)公路全部達到7米以上寬度，實現(xiàn)了一步到位。五是構(gòu)筑土地支撐。從2000年開始，就預(yù)留了1 500公頃建設(shè)用地，為項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。近年來，更是將我縣定位于齊齊哈爾都市發(fā)展圈的重要部分和后備補充，在距離市區(qū)僅30公里的哈拉海鄉(xiāng)規(guī)劃了50平方公里的工業(yè)預(yù)備區(qū)，為全縣項目長遠可持續(xù)建設(shè)提供了無窮的支撐。

二、優(yōu)化環(huán)境，營造項目建設(shè)氛圍

牢固樹立“軟環(huán)境比硬環(huán)境更重要”、“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境無止境”的理念，形成了全縣上下服務(wù)大項目的濃厚氛圍。一是打造寬松的政策環(huán)境。正確處理當(dāng)前與長遠、小舍與大得的關(guān)系，制定了招商引資優(yōu)惠政策和獎勵辦法，對引薦人和納稅大戶實行重獎，對重大招商項目，特別是立縣型大項目，做到了特事特辦、一事一議。幾年來，返還土地出讓金、稅收優(yōu)惠、減免行政事業(yè)性收費等合計達2.8億元。為滿足企業(yè)對人才的需求，制定了招商引智優(yōu)惠政策，對高學(xué)歷人才和同行業(yè)知名人士給予相應(yīng)獎勵扶持，幾年來共引進研究生18人，業(yè)內(nèi)技術(shù)專家和管理專家106人，全縣企業(yè)本科學(xué)歷以上人員超過千人。二是打造優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境。成立了大項目辦公室，把最大的精力、最好的人才、最優(yōu)的政策、最佳的資源都配置在大項目上，構(gòu)建“五個一”項目推進機制，即：一個項目，一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，一套工作班子，一套實施辦法，一張竣工時間表，并派駐1名副縣級后備、4名正科級后備干部離崗到企業(yè)包扶，確保了大項目的有序推進。三是打造完備的法治環(huán)境。按照“嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處”的原則，采取剛性措施堅決懲處破壞環(huán)境的行為。建立了招商企業(yè)“綠色通道”，做到企業(yè)經(jīng)營“零干擾”，規(guī)范管理“零投訴”。向企業(yè)派駐法制副廠長8人，公檢法部門對涉及投資者的糾紛案件，主動介入，營造了良好的法治環(huán)境。

三、深化扶持，促進項目發(fā)展壯大

第6篇：歷史知識大全范文

是的。參加單獨招生的院校都是高職專科院校,都是教育部統(tǒng)招計劃招生,都是全日制學(xué)生。畢業(yè)后發(fā)放的畢業(yè)證書與全國統(tǒng)一高考錄取的考生是相同的,都是大專學(xué)歷。

擴展資料

參加單獨招生的院校都是高職?？圃盒?都是教育部統(tǒng)招計劃招生,都是全日制學(xué)生。畢業(yè)后發(fā)放的'畢業(yè)證書與全國統(tǒng)一高考錄取的考生是相同的,都是大專學(xué)歷。高職專科院校的單獨招生是與全國統(tǒng)一高考招生同等性質(zhì)的招生,兩種招生方式錄取的考生待遇是完全相同的,沒有任何差別。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第7篇：歷史知識大全范文

餐桌禮儀在中國人的完整生活秩序中占有一個非常重要的地位，他們認(rèn)為，用餐不單是滿足基本生理需要的方法也是頭等重要的社交經(jīng)驗。為此，掌握某些中式餐飲規(guī)則的知識便顯得特別重要了，無論你是主人，抑或只是一位客人，都必須掌握一些規(guī)則。

圓形餐桌頗受歡迎。因為可以坐更多人，而且大家可以面對面坐，一家之主的身份并不像西方長形餐桌上很清楚地通過他的座位而辨認(rèn)?？腿藨?yīng)該等候主人邀請才可坐下。主人必須注意不可叫客人坐在*近上菜的座位。此為一大忌。

必須等到所有人到齊才可以開始任何形式的進餐活動即使有人遲到也要等。一旦大家就位，主人家便可以做開場白了。進餐期間，主人必須承擔(dān)一個主動積極的角色敦促客人盡情吃喝是完全合理的。

一張典型中式餐桌看上去相當(dāng)空，在西方人眼中尤甚。每張座位前可見放在盤上的一只碗;右面是一組筷子與湯匙，分別放在各自的座上。在正式場合上，會出現(xiàn)餐巾，主要放在膝上。

在正式宴席上，菜式的吃法很像放映的幻燈片，每一次一道菜。令人驚訝的是，米飯不是與菜式同上，不過可以選擇同吃。由于菜式各有特色，應(yīng)該個別品嘗，而且一次只從碗中吃一種，不是混合品嘗。不可用盤子吃，只能用碗。骨頭和殼類放在個別盤中。不干凈的盤子必須經(jīng)常用清潔盤子替換。

除了湯之外，席上一切食物都用筷子?？赡軙峁┑?，但身為中國人，最好用筷子?？曜邮沁M餐的工具，因此千萬不可玩弄筷子把它們當(dāng)鼓槌是非常失禮的做法，更不可以用筷子向人指指點點或打手勢示意。當(dāng)然，絕對不可吸吮筷子或把筷子插在米飯中，這是大忌這正好像葬禮上的香燭，被認(rèn)為是不吉利的。再有，不可用筷子在一碟菜里不停翻動，應(yīng)該先用眼睛看準(zhǔn)你想取的食物。當(dāng)你用筷了去取一塊食物時，盡量避免碰到其他食物?？赡艿脑挘门赃叺墓旰蜏?。吃完飯或取完食物后，將筷子放回筷子座。

一席中式餐飲如果沒有茶便稱不上正式了。為此，盡可能貯存不同品種的茶是明智的做法，確保最精明的品味也照顧到。有關(guān)茶的問題，應(yīng)該注意幾件關(guān)鍵的事。座位最近茶壺的人應(yīng)該負(fù)責(zé)為其他人和自己斟茶斟茶的次序按照年歲，由最長者至最年青者，最后為自己斟。當(dāng)人家為你斟茶時，禮節(jié)上應(yīng)該用手指輕敲桌子，這樣做是對斟茶者表示感謝和敬意。

用餐對于家居生活是頭等大事，體現(xiàn)個人素質(zhì)和品味

眼睛看準(zhǔn)食物才能動筷子

斟茶的順序很講究，先長后幼，先女后男

設(shè)宴原因有喜有悲

中國人向來「以食為先，飲食除了是滿足人的基本需求，亦是秉承傳統(tǒng)習(xí)俗，聚首飯桌前大快朵頤。設(shè)宴的原因可以是慶賀，也可以是哀痛。每逢農(nóng)歷新年、結(jié)婚、中國節(jié)日如中秋節(jié)等，中國人便會一家老少聚首飯桌前共賀佳節(jié);但另方面，若有人離世，喪家會在葬禮完成后設(shè)解慰酒，宴請出席葬禮的親戚朋友，向他們表示謝意，可見中國人十分重視聚首飯桌前分享喜樂與悲哀。

灶君

中國人不單止十分尊重吃的藝術(shù)及禮儀，甚至?xí)窗萦苫鹕裱苌鴣淼脑罹?，他們認(rèn)為灶君能保佑廚房避開火災(zāi)及各種不幸事件之發(fā)生，每年農(nóng)歷十二月二十四日，各家都準(zhǔn)備一頓美味佳肴祀奉灶君，包括一只完整的雞、燒豬、多樣蔬菜、飯等，以多謝灶君對他們過去一年的保佑。他們通常會把餐桌放置在灶居的面前，把佳肴放在桌上左方，供奉數(shù)個小時后才拿走食物。

吃的禮儀與迷信有何關(guān)系?

客人與傳統(tǒng)的中國家庭同桌用飯，須尊重他們的文化、禮儀及習(xí)俗，用飯時注意不要觸犯多樣的禁忌，因為中國人認(rèn)為飲食與個人命運幾乎是息息相關(guān)的，用飯時犯了禁忌，便會惹來衰運。例如吃魚，當(dāng)吃完了一面魚身，不要用筷子把整條魚翻轉(zhuǎn)至另一面，他們認(rèn)為若翻魚時弄破魚身，便意味著漁船會翻沉，這是由于香港在開埠初期是一個漁港，漁民很關(guān)注船只的安全航行;此外，中國人從不會端上七碟菜肴用飯，因為葬禮后的解慰酒須有七碟菜肴;不可用筷子垂直插入碗飯的中央，因這樣有點像在拜祭祖先;用飯后不可說我吃完飯了，這意謂自己已死去，不會再有機會吃飯，而應(yīng)該說我吃飽了吃飯時避免筷子觸碰飯碗而發(fā)出聲音，這不單止是不禮貌，亦意味著「無飯吃;要培養(yǎng)吃光碗中飯的習(xí)慣，一粒飯也不可剩余在飯碗，否則將來的太太或丈夫是「痘皮臉的，亦不尊重辛勞耕種的農(nóng)夫。這些迷信的飲食習(xí)俗流傳至今，或多或少仍然成為中國人的飲食禮儀。

用餐俗例

在飯食方式方面，中國人與西方人有點不同，西方人喜歡各自品嘗放在自己面前的食物，中國人則有一定的用飯規(guī)例，他們喜歡叫數(shù)碟佳肴，放在飯桌的中央位置，各人有一碗飯共同配?這數(shù)碟菜肴，飯吃完可再添;夾起的菜肴通常要先放在自己的飯碗中，直接把菜肴放入口是不禮貌的;依照慣例，客人出席正式或傳統(tǒng)的晚餐，是不會吃光桌上的菜肴，以免令主人家誤以為菜肴預(yù)備不足，因而感到尷尬。

餐桌擺設(shè)

日常飯食的擺設(shè)是在各座席擺上一個飯碗、一雙筷子、一只湯匙、一碟調(diào)味醬，用飯后通常會給客人一條熱毛巾，代替紙巾抹手及抹嘴巴。所有菜肴同時端上餐桌中央，各人用自己的筷子直接從各碟共享的菜肴夾取食物;湯水一大鍋的端上，各人同飲一鍋湯?？腿擞蔑垥r絕對可以來一招「飛象過河，夾取放在遠處的菜肴。由於中國人喜歡全體共享菜肴，他們的餐桌大多數(shù)是圓形或方形，而不是西方人多用的長形餐桌。

怎樣叫一頓中式飯

先叫一個冷盤以刺激食欲，接著叫一鍋清湯，熱湯有助增加體溫，喝過熱湯后便開始品嘗主菜，通常按照自己的口味叫主菜，但必要叫一碟十足辣味的菜肴，才算得上為一頓合宜的中式飯，以辣味菜肴配?清淡的白飯，使菜肴辣而溫和，白飯淡而香濃;一頓飯的壓軸食品是甜點，通常是甜湯，如紅豆沙、芝麻糊等，亦有其他種類，如布丁、班戟、雪糕等，同樣香甜可口。

吃的方式

要待熱湯變涼一點而入口時又不失湯味，應(yīng)用湯匙一小口抿出聲的飲;至于吃飯，要提起飯碗貼著唇邊，用筷子把飯粒推入口里，這是一個最容易的吃飯方法，亦表示喜歡吃那頓飯;若吃飯時不提起飯碗，即表示不滿意飯桌上的菜肴。

宴會

中國人很少在日常用飯時喝酒，但酒在他們的盛宴上則擔(dān)當(dāng)重要的角色。在宴會開始時，主人家必先向客人祝酒，這時客人的飲酒興致便油然而生，啤酒或汽水都可用來祝酒，要先為別人添酒或汽水，后為自己添加，才合乎禮儀，且要添至近乎滿瀉為止，以表示尊重對方及彼此友誼，而主人家要盡情灌醉客人，才算合乎禮儀。若你不想飲酒，應(yīng)在宴會開始時便表明，以免出現(xiàn)尷尬的場面。

宴席結(jié)束

客人享用完最后一款菜肴時，宴席便正式結(jié)束，于是主人家的主角會站立起來，表示宴會到此結(jié)束，并會站立門口向每位客人說聲晚安，之后跟酒樓經(jīng)理結(jié)賬，主人家的其他成員則送客人乘車，揮手道別并目送車子駛離開去。

菜肴

中式菜肴大多數(shù)不會只有一種材料，通常有其他伴菜或配料襯托主菜，以做出色香味俱全的菜肴，例如烹煮豬肉，會以爽脆的綠色蔬菜做伴菜，如芹菜或青椒，襯托粉紅色、柔的豬肉。一頓飯不會只有一款菜肴，通常同時端上兩款、甚至四款菜肴，且每款菜肴都要色香味俱全，端上次序則以菜肴的搭配為大前題，通常同類的菜肴會同時端上，不會前后分別端上，總之整頓飯都要講求協(xié)調(diào)的搭配。

飲料

茶是中國人的日常飲料，湯是他們飯食時的最佳飲料，在特別的日子或場合上，中國人會飲葡萄酒或烈性酒，卻不會飲水，這與西方人不同。中國茶是茶樓的主要飲料，雖然有其他飲料供應(yīng)，但他們認(rèn)為茶是最提神醒胃的飲料，尤其是吃了油膩的點心，茶有助洗去油膩。每桌都供應(yīng)一個或兩個茶壺，且可不斷添飲，客人只需揭開茶壺蓋并放在壺頂上，便有侍應(yīng)前來添滾水;無論同席者的茶杯有多少茶，其中一位都可為別人斟茶，但記著要先為別人斟，最后為自己斟，這才合乎禮儀。茶樓備有不同種類的茶葉，客人可隨個人喜好選擇。

美國人用餐的戒條六條

其一、不允許進餐時發(fā)出聲響。

其二、不允許替他人取菜。

其三、不允許吸煙。

其四、不允許向別人勸酒。

其五、不允許當(dāng)眾脫衣解帶。

其六、不允許議論令人作嘔之事。

中西方飲食文化之差異

中國與西方在飲食文化方面有不同之處，中國人比較喜歡大伙兒到茶樓，因可品嘗更多款的點心及菜肴，雖然茶樓都備有二人飯桌，但大多數(shù)是供四位或以上食客用的飯桌。茶樓通常很噪吵，氣氛不像西式餐廳浪漫，若二人吃飯，可考慮不選擇去茶樓。

其它信息

中國餐桌上的禮儀歸結(jié)以下幾點：

第一.入座的禮儀.先請客人入座上席.在請長者入座客人旁依次入座，入座時要從椅子左邊進入.入座后不要動筷子.更不要弄出什么響聲來.也不要起身走動.如果有什么事要向主人打招呼.

第二,進餐時.先請客人.長著動筷子.夾菜時每次少一些.離自己遠的菜就少吃一些.吃飯時不要出聲音.喝湯時也不要出聲響,喝湯用湯匙一小口一小口地喝.不宜把碗端到嘴邊喝,湯太熱時涼了以后再喝.不要一邊吹一邊喝.有的人吃飯喜歡用咀嚼食物.特別是使勁咀嚼脆食物,發(fā)出很清晰的聲音來.這種做法是不合禮儀要求的.特別是和眾人一起進餐時,就要盡量防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象.

第三:進餐時不要打嗝,也不要出現(xiàn)其他聲音,如果出現(xiàn)打噴嚏,腸鳴等不由自主的聲響時,就要說一聲真不好意思對不起;.請原涼.之內(nèi)的話.以示歉意.

第四;如果要給客人或長輩布菜.最好用公筷.也可以把離客人或長輩遠的菜肴送到他們跟前,按我們中華民族的習(xí)慣.菜是一個一個往上端的.如果同桌有領(lǐng)導(dǎo),老人,客人的話.每當(dāng)上來一個新菜時就請他們先動筷子.或著輪流請他們先動筷子.以表示對他們的重視.

第五:吃到魚頭,魚刺,骨頭等物時,不要往外面吐,也不要往地上扔.要慢慢用手拿到自己的碟子里,或放在緊靠自己餐桌邊或放在事先準(zhǔn)備好的紙上.

第六:要適時地抽空和左右的人聊幾句風(fēng)趣的話,以調(diào)和氣氛.不要光著頭吃飯,不管別人,也不要狼吞虎咽地大吃一頓,更不要貪杯.

第七:最好不要在餐桌上剔牙.如果要剔牙時,就要用餐巾或手擋住自己的嘴巴.

第8篇：歷史知識大全范文

在商務(wù)交往之中，商務(wù)伙伴之間合作的成功，是值得有關(guān)各方慶幸與慶賀的一樁大事。實事求是地說，在激烈的競爭環(huán)境之中、涇渭分明的利益關(guān)系之下以及變幻叵測的商界風(fēng)云之內(nèi)，商務(wù)伙伴之間的合作的確來之不易，因此，它備受有關(guān)各方的高度重視。舉行熱烈而隆重的交接儀式，就是在商務(wù)往來中通常用以慶賀商務(wù)伙伴們彼此之間合作成功的一種常見的活動形式。

交接儀式，在商界一般是指施工單位依照合同將已經(jīng)建設(shè)、安裝完成的工程項目或大型設(shè)備，例如廠房、商廈、賓館、辦公樓、機場、碼口、車站、或飛機、輪船、火車、機械、物資，等等，經(jīng)驗收合格后正式移交給使用單位之時，所專門舉行的慶祝典禮。

舉行交接儀式的重要意義在于，它既是商務(wù)伙伴們對于所進行過的成功合作的慶賀，是對給予過自己關(guān)懷、支持、幫助和理解的社會各界的答謝，又是接收單位與施工、安裝單位巧妙地利用時機，為雙方各自提高知名度和美譽度而進行的一種公共宣傳活動。

交接的禮儀，一般是指在舉行交接儀式時所須遵守的有關(guān)規(guī)范。通常，它具體包括交接儀式的準(zhǔn)備、交接儀式的程序、交接儀式的參加等三個方面的主要內(nèi)容。以下，就分別對其加以介紹。

首先要作好交接儀式的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備交接儀式，主要要關(guān)注下列三件事：即來賓的邀約、現(xiàn)場的布置、物品的預(yù)備等等。

來賓的邀請，一般應(yīng)由交接儀式的東道主——施工、安裝單位負(fù)責(zé)。在具體擬定來賓名單時，施工、安裝單位亦應(yīng)主動征求自己的合作伙伴——接收單位的意見。接收單位對于施工、安裝單位所草擬的名單不宜過于挑剔，不過可以對此酌情提出自己的一些合理建議。

在一般情況下，參加交接儀式的人數(shù)自然越多越好。如果參加者太少，難免會使儀式顯得冷冷清清。但是，在宏觀上確定參加者的總?cè)藬?shù)時，必須兼顧場地條件與接待能力，切忌貪多勿得。

從原則上來講，交接儀式的出席人員應(yīng)當(dāng)包括：施工、安裝單位的有關(guān)人員，接收單位的有關(guān)人員、上級主管部門的有關(guān)人員，當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)人員，行業(yè)組織、社會團體的有關(guān)人員，各界知名人士、新聞界人士，以及協(xié)作單位的有關(guān)人員，等等。

在上述人員之中，除施工、安裝單位與接收單位的有關(guān)人員之外，對于其他所有的人員，均應(yīng)提前送達或寄達正式的書面邀請，以示對對方的尊重之意。

邀請上級主管部門、當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)組織的有關(guān)人員時，雖不必勉強對方，但卻必須努力爭取，并表現(xiàn)得心誠意切。因為利用舉行交接儀式這一良機，使施工、安裝單位、接收單位，與上級主管部門、當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)組織進行多方接觸，不僅可以宣傳自己的工作成績，而且也有肋于有關(guān)各方之間進一步地實現(xiàn)相互理解和相互溝通。

若非，或暫且不宜廣而告之，在舉行交接儀式時，東道主既要爭取多邀請新聞界的人士參加，又要為其盡可能地提供一切便利。對于不邀而致的新聞界人士，亦應(yīng)盡量來者不拒。至于邀請海外的媒體人員參加交接儀式的問題，則必須認(rèn)真遵守有關(guān)的外事規(guī)則與外事紀(jì)律，事先履行必要的報批手續(xù)。

舉行交接儀式的現(xiàn)場，亦稱交接儀式的會場。在對其進行選擇時，通常應(yīng)視交接儀式的重要程度、全體出席者的具體人數(shù)、交接儀式的具體程序與內(nèi)容，以及是否要求對其進行保密等幾個方面的因素而定。

根據(jù)常規(guī)，一般可將交接儀式的舉行地點安排在已經(jīng)建設(shè)、安裝完成并已驗收合格的工程項目或大型設(shè)備所在地的現(xiàn)場。有時，亦可將其酌情安排在東道主單位本部的會議廳，或者由施工、安裝單位與接收單位雙方共同認(rèn)可的其他場所。

將交接儀式安排在業(yè)已建設(shè)、安裝完成并已驗收合格的工程項目或大型設(shè)備所在地的現(xiàn)場舉行，最大的長處，是可使全體出席儀式的人員身臨其境，獲得對被交付使用的工程項目或大型設(shè)備的直觀而形象的了解，掌握較為充分的第一手資料。倘若在交接儀式舉行之后安排來賓進行參觀，則更為方便可行。不過，若是在現(xiàn)場舉行交接儀式，往往進行準(zhǔn)備的工作量較大。在此百廢待興之地忙里忙外，絕非輕而易舉之事。另外，由于將被交付的工程項目或大型設(shè)備歸接收單位所有，故此東道主事先要征得對方的首肯，事后還需取得對方的配合。

將交接儀式安排在東道主單位本部的會議廳舉行，可免除大量的接待工作，會場的布置也十分便利。特別是在將被交付的工程項目、大型設(shè)備不宜為外人參觀，或者暫時不方便外人參觀的情況下，以東道主單位本部的會議廳作為舉行交接儀式的現(xiàn)場，不失為一種較好的選擇。此種選擇的主要缺陷是：東道主單位往往需要付出更多的人力、財力、物力，全體來賓對于將被交付的工程項目或大型設(shè)備缺乏身臨其境的直觀感受。

如果將被交付的工程項目或大型設(shè)備的現(xiàn)場條件欠佳，或是出于東道主單位的本部不在當(dāng)?shù)匾约皩⒁鱿瘍x式的人員較多等其他原因，經(jīng)施工、安裝單位提議，并經(jīng)接收單位同意之后，交接儀式亦可在其他場所舉行。諸如賓館的多功能廳、外單位出租的禮堂或大廳等處。都可用來舉行交接儀式。在其他場所舉行交接儀式，盡管開支較高，但可省去大量的安排、布置工作，而且還可以提升儀式的檔次。在交接儀式上，有不少需要使用的物品，應(yīng)由東道主一方提前進行準(zhǔn)備。首先，必不可少的，是作為交接象征之物的有關(guān)物品。它們主要有：驗收文件、一覽表、鑰匙，等等。驗收文件，此處是指已經(jīng)公證的由交接雙方正式簽署的接收證明性文件。一覽表，是指交付給接收單位的全部物資、設(shè)備或其他物品的名稱、數(shù)量明細表。鑰匙，則是指用來開啟被交接的建筑物或機械設(shè)備的鑰匙。在一般情況下，因其具有象征性意味，故預(yù)備一把即可。

除此之外，主辦交接儀式的單位，還需為交接儀式的現(xiàn)場準(zhǔn)備一些用以烘托喜慶氣氛的物品，并應(yīng)為來賓略備一份薄禮。

在交接儀式的現(xiàn)場，可臨時搭建一處主席臺。必要時，應(yīng)在其上鋪設(shè)一塊紅地毯。至少，也要預(yù)備足量的桌椅。在主席臺上方，應(yīng)懸掛一條紅色巨型橫幅，上書交接儀式的具體名稱，如“某某工程交接儀式”，或“熱烈慶祝某某工程正式交付使用”。

在舉行交接儀式的現(xiàn)場四周，尤其是在正門入口之處、干道兩側(cè)、交接物四周，可酌情懸掛一定數(shù)量的彩帶、彩旗、彩球，并放置一些色澤艷麗、花朵碩大的盆花，用以美化環(huán)境。

若來賓所贈送的祝賀性花籃較多，可依照約定俗成的順序，如“先來后到”、“不排名次”等等，將其呈一列擺放在主席臺正前方，或是分成兩行擺放在現(xiàn)場入口處門外的兩側(cè)。在此兩處同時擺放，也是可以的。不過，若是來賓所贈的花籃甚少，則不必將其公開陳列在外。

在交接儀式上用以贈送給來賓的禮品，應(yīng)突出其紀(jì)念性、宣傳性。被交接的工程項目、大型設(shè)備的微縮模型，或以其為主角的畫冊、明信片、紀(jì)念章、領(lǐng)帶針、鑰匙扣等等，皆為上佳之選。

其次，要擬好交接儀式的程序。交接儀式的程序，具體批蝗是交接儀式進行的各個步驟。不同內(nèi)容的交接儀式，其具體程序往往各有不同。主辦單位在擬定交接儀式的具體程序時，必須注意兩個方面的重要問題。其一，必須在大的方面參照慣例執(zhí)行，盡量不要標(biāo)新立異，另搞一套。其二，必須實事求是、量力而行，在具體的細節(jié)方面不必事事貪大求全。從總體上來講，幾乎所有的交接儀式都少不了下述五項基本程序：

第一項，主持人宣布交接儀式正式開始。此刻，全體與會者應(yīng)當(dāng)進行較長時間的鼓掌，以熱烈的掌聲來表達對于東道主的祝賀之意。在此之前，主持人應(yīng)邀請有關(guān)各方人士在主席臺上就座，并以適當(dāng)?shù)姆绞桨凳救w人員保持安靜。

第二項，奏國歌。并演奏東道主單位的標(biāo)志性歌曲。此前，全體與會者必須肅立。該項程序，有時亦可略去。不過若能安排這一程序，往往會使交接儀式顯得更為莊嚴(yán)而隆重。

第三項，由施工、安裝單位與接收單位正式進行有關(guān)工程項目或大型設(shè)備的交接。具體的作法，主要是由施工、安裝單位的代表，將有關(guān)工程項目、大型設(shè)備的驗收文件、一覽表或者鑰匙等等象征性物品，正式遞交給接收單位的代表。此時，雙方應(yīng)面帶微笑，雙手遞交、接收有關(guān)物品。在此之后，還應(yīng)熱烈握手。至此，標(biāo)志著有關(guān)的工程項目或大型設(shè)備已經(jīng)被正式地移交給了接收單位。假如條件允許，在該項程序進行的過程之中，可在現(xiàn)場演奏或播放節(jié)奏歡快的喜慶性歌曲。

在有些情況下，為了進一步營造出一種熱烈而隆重的氣氛，這一程序亦可由上級主管部門或地方政府的負(fù)責(zé)人為有關(guān)的工程項目、大型設(shè)備的啟用而剪彩所取代。

第四項，各方代表發(fā)言。按慣例，在交接儀式上，須由有關(guān)各方的代表進行發(fā)言。他們依次應(yīng)為：施工、安裝單位的代表，接收單位的代表，來賓的代表，等等。這些發(fā)言，一般均為禮節(jié)性的，并以喜氣洋洋為主要特征。它們通常宜短忌長，只需要點到為止的寥寥數(shù)語即可。原則上來講，每個人的此類發(fā)言應(yīng)以三分鐘為限。

第五項，宣告交接儀式正式結(jié)束。隨后安排全體來賓進行參觀或觀看文娛表演。此時此刻，全體與會者應(yīng)再次進行較長時間的熱烈鼓掌。

按照儀式禮儀的總體要求，交接儀式同其他儀式一樣，在所耗費的時間上也是貴短不貴長的。在正常情況下，每一次交接儀式從頭至尾所用的時間，大體上不應(yīng)當(dāng)超過一個小時。為了作到這一點，就要求交接儀式在具體程序上講究少而精。正因為如此，一些原本應(yīng)當(dāng)列入正式程序的內(nèi)容，例如進行參觀、觀看文娛表演等等，均被視為正式儀式結(jié)束之后所進行的輔活動而另行安排。

如果方便的話，正式儀式一旦結(jié)束，東道主與接收單位即應(yīng)邀請各方來賓一道參觀有關(guān)的工程項目或大型設(shè)備。東道主一方應(yīng)為此專門安排好富有經(jīng)驗的陪同、解說人員，使各方來賓通過現(xiàn)場參觀，可以進一步地深化對有關(guān)的工程項目或大型設(shè)備的認(rèn)識。

若是出于某種主觀原因，不便邀請來賓進行現(xiàn)場參觀，也可以通過組織其參觀有關(guān)的圖片展覽或向其發(fā)放宣傳資料的方式，來適當(dāng)?shù)貪M足來賓的好奇之心。不論是布置圖片展覽，還是印制宣傳資料，在不泄密的前提條件下，均應(yīng)盡可能地使之內(nèi)容翔實，資料充足，圖文并茂。通常，它們應(yīng)當(dāng)包括有關(guān)工程項目或大型設(shè)備的建設(shè)背景，主要功能，具體規(guī)格，基本數(shù)據(jù)，開工與竣工的日期，施工、安裝、設(shè)計、接收的單位的概況，與國內(nèi)外同類項目、設(shè)備的比較，等等。為使之更具說服力，不妨多采用一些準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來進行討論，說明。

在儀式結(jié)束后，若不安排參觀活動，還可為來賓安排一場綜藝類的文娛表演，以助雅興。表演者可以是東道主單位的員工，也可以邀請專業(yè)人士。表演的主要內(nèi)容，則應(yīng)為輕松、歡快、娛樂性強的節(jié)目。

需要說明的是，有關(guān)的工程項目或大型設(shè)備的交接，自然是與其完工驗收相互銜接的。對于交付接收單位驗收的工程項目、大型設(shè)備，施工安裝單位理當(dāng)精心設(shè)計、精心施工、精心安裝、保質(zhì)保量地如期完成任務(wù)。而接收單位也應(yīng)當(dāng)公事公辦，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切不可為圖一己之私利而手下留情，至使后患無窮。由于驗收工作極其嚴(yán)肅復(fù)雜，而且頗耗時日，所以不應(yīng)為了趕時間、走過場、湊內(nèi)容，而將其列為交接儀式上的一項正式程序。

換而言之，驗收工作與交接儀式由于性質(zhì)不同，故應(yīng)有所區(qū)分，分別而論。正式的驗收工作應(yīng)當(dāng)安排在交接儀式舉行之前進行，而交接儀式則必須安排在驗收工作全部過錯成之后舉行。這主要是因為，交接儀式一旦舉行之后，有關(guān)的工程項目或大型設(shè)備既被正式交付給接收單位。此后它們倘若出現(xiàn)了質(zhì)量問題，當(dāng)然就不如在驗收過程之中解決起來那么容易。

最后，要留意在交接儀式上表現(xiàn)得體。在參加交接儀式時，不論是東道主一方還是來賓一方，都存在一個表現(xiàn)是否得體的問題。假如有人在儀式上表現(xiàn)失當(dāng)，往往就會使之黯然失色。有時，甚至還會因此而影響到有關(guān)各方的相互關(guān)系。

對東道主一方而言，需要注意的主要問題有：

一是要注意儀表修潔。東道主一方參加交接儀式的人員，不僅應(yīng)當(dāng)是“精兵強將”、“有功之臣”，而且應(yīng)當(dāng)使之能夠代表本單位的形象。為此，必須要求他們妝容規(guī)范、服飾得體、舉止有方。

二是要注意保持風(fēng)度。在交接儀式舉行期間，不允許東道主一方的人員東游西逛、交頭接耳、打打鬧鬧。在為發(fā)言者鼓掌時，不允許厚此薄彼。當(dāng)來賓為自己道喜時，喜形于色無可厚非，但切勿囂張放肆、得意忘形。

三是要注意待人友好。不管自己是否專門負(fù)責(zé)接待、陪同或解說工作，東道主一方的全體人員都應(yīng)當(dāng)自覺地樹立起主人翁意識。一旦來賓提出問題或需要幫助時，都要鼎力相助。不允許一問三不知、借故推脫、拒絕幫忙，甚至胡言亂語、大說風(fēng)涼話。即使自己力不能及，也要向?qū)Ψ秸f明原因，并且及時向有關(guān)方面進行反映。

對于來賓一方而言，在應(yīng)邀出席交接儀式時，主要應(yīng)當(dāng)重視如下四個方面的問題：

其一，應(yīng)當(dāng)致以祝賀。接到正式邀請后，被邀請者即應(yīng)盡早以單位或個人的名義發(fā)出賀電或賀信，向東道主表示熱烈祝賀。有時，被邀請者在出席交接儀式時，將賀電或賀信面交東道主，也是可行的。不僅如此，被邀請者在參加儀式時，還須鄭重其事地與東道主一方的主要負(fù)責(zé)人一一握手，再次口頭道賀。

其二，應(yīng)當(dāng)略備賀禮。為表示祝賀之意，可向東道主一方贈送一些賀禮，如花籃、牌匾、賀幛等等。時下，以贈送花籃最為流行。它一般需要在花店訂制，用各色鮮花插裝而成，并且應(yīng)在其兩側(cè)懸掛特制的紅色緞帶，右書“恭賀某某交接儀式隆重舉行”，左書本單位的畫龍點睛式全稱。它可由花店代為先其送達，亦可由來賓在抵達現(xiàn)場時面交主人。

第9篇：歷史知識大全范文

為進一步加強我縣建筑工程施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備（塔吊、物料提升機、施工升降機，以下簡稱機械設(shè)備）的安全管理，明確監(jiān)理、施工及設(shè)備拆裝等單位在租賃、拆裝、使用過程的安全管理職責(zé)，規(guī)范各方主體安全生產(chǎn)行為，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)就進一步加強我縣建筑工程機械設(shè)備的安全管理通知如下：

一、嚴(yán)格建筑機械設(shè)備管理

1、建筑機械設(shè)備必須具有特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明和產(chǎn)權(quán)登記證。

2、建筑機械設(shè)備必須整體狀況良好，各項安全裝置靈敏可靠。

3、嚴(yán)禁使用、出租超年限機械設(shè)備和國家、省、市明令淘汰或禁止的機械設(shè)備。

二、強化機械設(shè)備拆裝管理

1、建筑施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必須由具有相應(yīng)拆裝資質(zhì)的單位進行拆裝，拆裝人員必須持證上崗。

2、縣外進洪從事機械設(shè)備拆裝的單位須到縣建設(shè)工程安全監(jiān)督管理站辦理備案手續(xù)，備案材料包括企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、人員操作證、操作人員工傷保險（或企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金）和意外傷害保險票據(jù)等，同時企業(yè)指定專人負(fù)責(zé)縣域內(nèi)機械設(shè)備拆裝資料的報送工作。

3、拆裝單位安裝機械設(shè)備前，必須認(rèn)真按照《關(guān)于辦理建筑起重機械安裝（拆卸）告知手續(xù)的通知》的相關(guān)要求，履行告知手續(xù)，經(jīng)縣安全監(jiān)督管理站審核同意后方可安裝。

4、拆裝單位進行告知時需提供拆裝單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證、機械設(shè)備拆裝方案、機械設(shè)備產(chǎn)權(quán)證和設(shè)備基礎(chǔ)驗收合格證明等資料。

5、拆裝單位所提供的資料必須真實、有效、齊全，嚴(yán)禁弄虛作假，提供和現(xiàn)場安、拆機械不符的資料。

6、塔吊基礎(chǔ)必須嚴(yán)格按照塔吊廠家配套的圖紙施工，必須有施工和監(jiān)理單位的驗收合格證明，且砼齡期滿足使用要求。

7、在拆裝機械設(shè)備時，施工單位和拆裝單位的專職安全員必須在現(xiàn)場全程監(jiān)督，監(jiān)理單位也必須派員旁站。

8、機械設(shè)備安裝結(jié)束后，拆裝單位必須進行自檢、調(diào)試和運轉(zhuǎn)。自檢合格后方可移交使用單位，由使用單位及時向縣安監(jiān)站申報檢測。

三、加強機械設(shè)備使用期間的管理

1、機械設(shè)備經(jīng)檢測合格取得使用登記證后方可使用，施工單位必須保證機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障立即停機排除，嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病工作。

2、機械設(shè)備操作人員必須做好設(shè)備的日常檢查、維護和保養(yǎng)記錄，施工單位和監(jiān)理單位要定期對設(shè)備日常檢查、維護和保養(yǎng)記錄進行檢查，并將檢查情況寫入工作日志。

3、機械設(shè)備的所有人或租賃單位必須每半月安排或聘請有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員對在用的機械設(shè)備進行一次安全檢查，填寫《大型建筑機械安全檢查表》（附后），并在三天內(nèi)將檢查表報縣建設(shè)工程安全監(jiān)督管理站備案。

4、機械設(shè)備租賃、拆裝、維護單位必須及時做好對在用機械設(shè)備的維修工作，不得拖延維修。

5、機械設(shè)備租賃、拆裝、維護及使用單位要加強對機械設(shè)備操作人員的違規(guī)行為監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)及時報安監(jiān)部門。

四、嚴(yán)肅查處違規(guī)行為

（一）拆裝單位未履行備案、告知手續(xù)的，所安裝機械設(shè)備不予報檢、備案登記。

（二）存在下列行為的拆裝單位一年內(nèi)不得進入縣域內(nèi)從事機械設(shè)備拆裝活動：

1、報送虛擬資料，安裝超年限機械設(shè)備或國家、省、市明令淘汰或禁止的機械設(shè)備；

2、安裝的機械設(shè)備經(jīng)復(fù)檢仍不合格的。