財務(wù)智能化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)智能化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞:機電安裝;智能化工程;企業(yè)管理;管理信息化

前言

多年來，我國建筑市場發(fā)展太快，產(chǎn)生了很多建筑相關(guān)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部原先以人工或單機軟件為主的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上如今信息化發(fā)展的時代，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大、產(chǎn)業(yè)升級的精細化管理要求。因此，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)數(shù)據(jù)和跨域管理要求，倒逼企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和升級刻不容緩。通信技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，現(xiàn)代建筑中越來越多地借助于計算機、控制設(shè)備和通信設(shè)備，對建筑的機電設(shè)備、語音通信、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、安全防范、信息、會議系統(tǒng)等進行智能化地管理和控制，達到互通信息、共享資源的目的。這是機電安裝智能化工程建設(shè)的主要內(nèi)容，也是工程建設(shè)中最核心的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，因此，智能化系統(tǒng)工程的實施和管理對施工企業(yè)的要求對比其他專業(yè)應(yīng)掌握更全面的信息化和智能化管理能力。

1機電安裝智能化工程信息化管理

企業(yè)信息化的目標是運用創(chuàng)新技術(shù)幫助企業(yè)業(yè)務(wù)流程信息化和內(nèi)部制度體系化，加強經(jīng)營和管理過程中的信息化手段，從而提升企業(yè)在市場上的競爭和生存能力。對工程管理信息系統(tǒng)的管理和運維是企業(yè)信息化管理的核心，不僅要能開源節(jié)流、節(jié)能增效，而且還要能體現(xiàn)企業(yè)價值、服務(wù)社會的綜合效益。隨著科學發(fā)展水平的不斷提高，現(xiàn)代建筑的智能化水平也在不斷提高，智能化的應(yīng)用越加廣泛，這就離不開信息化的應(yīng)用管理模式和水平的優(yōu)化，與時俱進。企業(yè)的信息化管理應(yīng)該做到以下幾點:①通過信息化將組織結(jié)構(gòu)和部門職責的調(diào)整落到實處;②通過信息化建設(shè)完善公司的各類基礎(chǔ)制度建設(shè);③通過信息化手段實施業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

2機電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)目標

企業(yè)信息化管理的一個核心問題是要對各種資源的掌控、協(xié)調(diào)及優(yōu)化，這正是信息化管理所要解決的主要問題。信息化的作用對戰(zhàn)略層而言，屬于戰(zhàn)略要素的范疇，可以提高核心競爭力;對管理層而言，信息化是一種管理工具，側(cè)重于流程管理，比如ERP和CRM等;對操作層而言，信息化是一種強有力的輔助工具，如財務(wù)管理、BIM應(yīng)用、采購管理等等。工程企業(yè)信息化管理是以操作層為主，兼顧管理層的構(gòu)建模式，將對智能化工程管理發(fā)揮巨大作用，達到全面、高效、精細、透明的效果。合適的信息化建設(shè)需涵蓋“招投標、工程施工、預決算、采購管理、財務(wù)、人力資源管理”等各個方面，又要滿足相關(guān)部門法律法規(guī)的要求，便于工程項目的安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制，方便合同管理、信息交流，并最終為工程項目的建設(shè)和使用提供增值服務(wù)。

3機電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)的問題

信息化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的一個重要手段，在企業(yè)各種資源信息化的過程中，經(jīng)常會碰到企業(yè)花大力氣集中起來的信息，卻無法在各部門間流暢地交換和共享，部門之間甚至在項目部同事之間，很多信息的溝通和交換很困難，不能很好地管理應(yīng)用這些企業(yè)資源，面對信息孤島、應(yīng)用孤島和資源孤島時顯得力不從心，這些問題也給企業(yè)信息化的應(yīng)用和管理提出了新的創(chuàng)新需求。

4機電安裝智能化工程管理信息化措施

4．1機電安裝智能化工程管理信息化規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)把信息化建設(shè)列入年度管理目標，引起企業(yè)內(nèi)部足夠的重視，再將目標進行分解落實到人，形成管理班子協(xié)同共進的局面?？山柚饬?，引入成熟的管理企業(yè)咨詢服務(wù)，針對企業(yè)實際狀況及可達到的目標進行分析研究，對工程項目涉及的內(nèi)容及信息化需求進行分析，對企業(yè)及項目管理模式和業(yè)務(wù)流程進行梳理。在企業(yè)及項目部層面進行實際應(yīng)用，并不斷調(diào)整，解決發(fā)生的各種問題，使信息化系統(tǒng)最終成為企業(yè)項目管理的好幫手。值得注意的是，投入和產(chǎn)出是正相關(guān)的，沒有管理軟件、硬件設(shè)備的足夠投入，沒有一個穩(wěn)定的團隊，沒有一個具備企業(yè)管理和信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)導負責，沒有足夠的授權(quán)，是不可能打造適用、成熟、可靠的信息化管理系統(tǒng)。

4．2智能化工程信息化管理的具體應(yīng)用

要解決信息孤島、應(yīng)用孤島與資源孤島的問題，應(yīng)該要有針對性從這三個方面入手，實現(xiàn)信息的交換和共享、業(yè)務(wù)的交換和溝通、資源要素的整合。企業(yè)中的各種信息其實都是相關(guān)聯(lián)的，要將分散在各個部門的、各個項目部人員中的不對稱信息組合起來，每個信息節(jié)點用業(yè)務(wù)流程或工作關(guān)系進行有效聯(lián)系，個人應(yīng)用就可以從企業(yè)的統(tǒng)一信息庫中，查找和獲取想要的授權(quán)范圍內(nèi)的所有信息。企業(yè)的每個部門都承擔著各自不同的業(yè)務(wù)范圍，粗看每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都分別歸屬具體部門或具體崗位人員管理和負責，其實所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都存在著因果、依賴、繼承、前后、直接或間接的等等各種內(nèi)在關(guān)系，而且它們都是以企業(yè)的經(jīng)營目標而共同協(xié)作的。可以將這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過適當?shù)氖崂?，統(tǒng)一到信息平臺系統(tǒng)進行整合，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間流暢的溝通和交換。企業(yè)資源包括財務(wù)、人力、資產(chǎn)、倉庫、客戶、項目等綜合信息，信息管理系統(tǒng)將這些資源統(tǒng)一到企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫中，通過網(wǎng)絡(luò)信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)將它們整合在一起。然后再實現(xiàn)對這些資源的充分利用和再造，其中的關(guān)鍵就是這些資源在企業(yè)日常運營中能夠被有效組織、整合，從而實現(xiàn)信息化管理的最大價值。

5機電安裝智能化工程項目管理信息化建設(shè)實踐

企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模和階段，原有的中小企業(yè)通病和弊端逐漸暴露出來，比如:管理意識淡漠、重經(jīng)營輕管理、管理知識缺乏、制度基礎(chǔ)薄弱、缺乏遠景規(guī)劃等問題。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、加強企業(yè)制度建設(shè)和信息化管理是企業(yè)發(fā)展突破的最佳途徑，結(jié)合本文的論述和所在企業(yè)信息化建設(shè)的管理實踐，主要建設(shè)歷程如下。通過調(diào)查了解國內(nèi)主流的三類項目管理平臺廠商，一如專注于大型項目管理的邦永科技公司的PM2項目管理系統(tǒng);二如側(cè)重于ERP和財務(wù)管理方面的速達天耀PM項目管理和金蝶ERP管理系統(tǒng);三如以企業(yè)信息化整合管理見長的快普M6－整合管理平臺。三類管理平臺廠商產(chǎn)品優(yōu)勢各異，需根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點而制定適合自己的管理系統(tǒng)方針。首先，組織企業(yè)管理團隊參加各家廠商的交流會議溝通和現(xiàn)場演示;其次，和領(lǐng)導層進行充分的溝通和對比各家產(chǎn)品的優(yōu)缺點，結(jié)合企業(yè)自身情況和管理目標，摒棄企業(yè)各部門原有各自分散的獨立系統(tǒng)，選用廈門快普軟件M6+整合管理平臺系統(tǒng)作為公司新的信息化管理平臺。由企業(yè)領(lǐng)導主持召開的平臺建設(shè)首次會議并確定平臺實施進度計劃和功能需求匯總。談判簽約后快普工程師到企業(yè)現(xiàn)場進行為期五天的培訓會議，要求所有部門經(jīng)理參與內(nèi)部調(diào)研和培訓。調(diào)研每個部門的組織結(jié)構(gòu)、職能范圍、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵管理難題、考核方式、核心報表、系統(tǒng)上線期望等內(nèi)容，緊接著方案確認和模擬演練。雖然平臺建設(shè)經(jīng)歷了長達兩個月的需求分析、制度細化和流程梳理，管理平臺上線后還是出現(xiàn)了各種流程不合理、操作不習慣、感覺使用效果不理想、員工漸有抵觸心理等狀況，企業(yè)領(lǐng)導高度重視和強力支持，在廠商積極配合和業(yè)務(wù)輔導下，及時優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強業(yè)務(wù)培訓，使大家盡快地融入到新的工作平臺中。新平臺磨合期過后，大家可以方便地查找到相關(guān)的信息及獨自處理各自工作事務(wù)，并利用信息化管理為公司創(chuàng)造新的價值。

6機電安裝智能化工程管理信息化發(fā)展方向

建筑信息模型簡稱BIM，已被公認為繼CAD技術(shù)之后建筑業(yè)的二次信息革命。BIM技術(shù)可以廣泛應(yīng)用于工程各專業(yè)領(lǐng)域的決策、概算、設(shè)計、施工、運營維護等全過程，實現(xiàn)建筑全生命期業(yè)主、設(shè)計、施工、物業(yè)管理各方在同一BIM模型上的數(shù)據(jù)共享，利用互聯(lián)網(wǎng)多專業(yè)協(xié)同工作、虛擬項目的進度、模型漫游和精細化管理，為行業(yè)各方的提質(zhì)增效、節(jié)約自然資源創(chuàng)造無限可能。BIM技術(shù)的全面應(yīng)用將是機電安裝智能化工程管理信息化，未來發(fā)展的重要方向。繼ERP、協(xié)同之后，“整合管理”與軟件即服務(wù)SAAS、面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)等應(yīng)用信息化管理行業(yè)關(guān)注的焦點。當前全球一體化經(jīng)濟下，企業(yè)要求集中精力整合各種要素，對財務(wù)數(shù)據(jù)、采購合同、OA、進銷存等分散功能進行管理的傳統(tǒng)軟件不能滿足企業(yè)信息高效運轉(zhuǎn)的要求，因此，綜合企業(yè)各方資源要素的平臺化系統(tǒng)，才能為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在激烈的市場競爭環(huán)境，并將成為信息化管理軟件升級和發(fā)展的方向之一。

7結(jié)語

綜上所述，做好機電安裝智能化工程信息化管理具有重要意義，能夠顯著提高企業(yè)和項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。在實際工程管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和進一步發(fā)展的趨勢，可以通過采取合適的應(yīng)用或開發(fā)步驟，針對企業(yè)的實際需要，從實際出發(fā)，不照搬別人的技術(shù)，制定出最適合自己的機電安裝智能化工程管理信息化、智能化的應(yīng)用管理技巧，建立完善的信息化管理體系。

參考文獻:

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第2篇：財務(wù)智能化建設(shè)范文

自“信息風暴”席卷全球以來，電力作為技術(shù)密集型行業(yè)，對于信息化有著更高的要求和依賴程度。隨著智能電網(wǎng)日臻成熟以及國網(wǎng)公司向戰(zhàn)略管理模式的邁進，電力信息化發(fā)展歷程歷經(jīng)了由初期的摸索與嘗試到目前體系化、智能化的蛻變。

與江蘇電力企業(yè)信息化歷經(jīng)單機版、網(wǎng)絡(luò)版和集成版相適應(yīng)，其財務(wù)管理信息化也相應(yīng)經(jīng)歷了三個階段。

1992年至2000年，江蘇電力處于單機核算的財務(wù)信息化階段。2000年5月，歷經(jīng)五年醞釀并開發(fā)成功的財務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）在下屬諫壁電廠試運行，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)以預算為前提、流程固化為依托、會計核算為監(jiān)督的“三位一體”財務(wù)管控模式。在這一階段，會計系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)專業(yè)系統(tǒng)采用接口進行對接，各部門借助FMIS這一統(tǒng)一平臺，錄入數(shù)據(jù)信息，在業(yè)務(wù)完成后實現(xiàn)自動核算。2009年，江蘇電力全面啟動SG-ERP信息化登高項目，確定了業(yè)務(wù)財務(wù)高度融合的信息化建設(shè)方式和建設(shè)思路，2011年在全公司推廣應(yīng)用。在這一階段，信息化成功支持了業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化運作，以 “資產(chǎn)全壽命周期管理”和“人財物集約化”為突破口，對SAP的財務(wù)、物資、項目、設(shè)備和人資五個模塊進行升級優(yōu)化，建設(shè)成覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營所有業(yè)務(wù)的一體化系統(tǒng)。

SG-ERP在全公司應(yīng)用后，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)財務(wù)職能在信息系統(tǒng)內(nèi)得到了高效實現(xiàn)，另一方面也對財務(wù)管理工作向“智慧”化轉(zhuǎn)型提出了迫切要求。

二、智慧財務(wù)的“四化”架構(gòu)

江蘇電力在信息化的實踐過程中，通過FMIS系統(tǒng)、SG-ERP系統(tǒng)的綜合運行，為財務(wù)管理注入“智慧”因子，構(gòu)建了自動化、智能化、精細化以及實時化的財務(wù)信息工作平臺。以預算管理為例，其智慧財務(wù)的“四化”基本架構(gòu)如圖1所示。

其中，“自動化”主要實現(xiàn)傳統(tǒng)工作的高效自動運行，使得財務(wù)人員從傳統(tǒng)程序性工作中解脫出來，奠定智慧財務(wù)的人力基礎(chǔ)?！爸悄芑敝饕獙崿F(xiàn)預警、自動判別和解決方案的提示功能，部分替代傳統(tǒng)人力的分析性工作，奠定智慧財務(wù)的內(nèi)容基礎(chǔ)?！熬毣笔菍崿F(xiàn)傳統(tǒng)工作無法細化、難以達成的工作目標，奠定智慧財務(wù)的功能基礎(chǔ)?！皩崟r化”是所有上線業(yè)務(wù)都能夠?qū)崿F(xiàn)實時處理、實時查詢，消除信息孤島，奠定智慧財務(wù)的信息基礎(chǔ)。通過以上“四化”，財務(wù)管理無論在寬度和廣度、還是在速率和效益上都能獲得顯著的提升，其管理的“智慧”水平顯著提高。

三、智慧財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)路徑

（一）自動化

自動化的前提是信息系統(tǒng)的集成化。江蘇電力在本世紀最初幾年的信息化建設(shè)并未完全實現(xiàn)自動化功能，各個部門所使用系統(tǒng)相互獨立，數(shù)據(jù)傳輸和信息共享還需借助人工處理。財務(wù)管控的效率和精確性因此受到了影響。自FMIS向SG-ERP發(fā)展后，SG-ERP系統(tǒng)中的各項功能模塊消除了信息“孤島”，搭建了數(shù)據(jù)共享和信息傳遞的自動化溝通平臺。財務(wù)管控的自動化從預算模塊起步，提高了會計核算的效率，優(yōu)化了后期評價稽核工作的客觀性和準確性。這種功能主義通過流程固話和自動取數(shù)來實現(xiàn)。

1.流程固化

財務(wù)自動化需要借助一個規(guī)范標準的一體化流程，約束財務(wù)管控在既定的戰(zhàn)略軌道上運行，實現(xiàn)在各個節(jié)點上的自動核算、自動監(jiān)控、自動稽核。為此，江蘇電力建立了一體化的流程框架體系，形成《財務(wù)管控標準流程手冊》，將流程管理與流程監(jiān)控融為一體。按照固化的流程，財務(wù)管控可以實現(xiàn)崗位、步驟、效能、狀態(tài)監(jiān)控，指標分析、綜合查詢六大監(jiān)控功能。財務(wù)自動化使得財務(wù)管控流程擺脫了過去的低效人工化運作，每一項業(yè)務(wù)活動都能在固化的流程中得到嚴密監(jiān)控，有效分析考核，構(gòu)成了經(jīng)營輔助決策支持系統(tǒng)中的重要一環(huán)。

2.自動取數(shù)

在信息化早期，數(shù)據(jù)的取得和錄入都需依靠部門各自收集匯總，極大影響財務(wù)工作的效率。日趨成熟的SG-ERP系統(tǒng)幫助江蘇電力解決了這一難題，它通過實時、動態(tài)的數(shù)據(jù)錄入與傳輸功能，借助會計核算和評價稽核模塊，構(gòu)建了統(tǒng)一管理報表體系，實現(xiàn)任意口徑、任意時點財務(wù)報表的“一鍵式”生成。

在預算領(lǐng)域，財務(wù)信息化的自動取數(shù)功能主要體現(xiàn)在以下幾個層面。在預算編制階段，SG-ERP系統(tǒng)整合了各部門上報的收入與成本數(shù)據(jù)，借助電量預測和投資能力測算模型，自動產(chǎn)生預測分析報告，輔助省公司的預算決策。在預算執(zhí)行階段，省公司建立統(tǒng)一核算標準，構(gòu)建跨主體的一級集中核算體系，各項數(shù)據(jù)由SG-ERP系統(tǒng)自動匯總至數(shù)據(jù)中心和賬務(wù)體系，與預算目標進行比對分析。在預算分析與考核階段，項目出庫情況和業(yè)務(wù)完成情況自動匯總進入系統(tǒng)，江蘇電力綜合運用跟蹤定位儀和后評價體系，自動提取分析性數(shù)據(jù)，經(jīng)過省公司考核評價，最后自動生成“一鍵式”報告。

（二）智能化

尋求從“人工”管理為主到“智能化”為主的突破，是江蘇電力在財務(wù)信息化建設(shè)道路上的重要目標。為了在財務(wù)管控流程中嵌入“智能化”的因子，江蘇電力從以下三個方面著手，開展了長期的探索。首先，SG-ERP系統(tǒng)將各個模塊整合，資源配置過程按照“優(yōu)先評級、量化需求”的原則，由系統(tǒng)根據(jù)各部門數(shù)據(jù)匯總和需求提報實現(xiàn)智能分配。其次，決策功能要由人工化的“被動”特性轉(zhuǎn)變?yōu)榛谪攧?wù)信息一體化平臺的“主動”特征。決策所需的數(shù)據(jù)和信息經(jīng)由各項模塊通過信息中心處理整合，匯總到財務(wù)部門，再經(jīng)過戰(zhàn)略指標體系的篩選與評估，形成智能化的決策支撐平臺。此外，監(jiān)測功能由耗時耗力的人工化模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化的智能預警機制，借助項目儲備庫等管控工具，量化流程中的風險因子，并設(shè)定與之相對應(yīng)的監(jiān)測指標。在風險達到上限時，啟動自動報警裝置，由SG-ERP系統(tǒng)捕捉風險因子并上呈省公司，生成智能化的風險評估分析報告。

以預算管理為例，“智能化”特征是如何在信息化建設(shè)過程中融入預算的？在實踐中，江蘇電力主要通過在項目儲備庫基礎(chǔ)上的只能評級和智能預警來實現(xiàn)智能化。

1.智能評級

江蘇電力在信息化系統(tǒng)中建立了智能化的評級體系，通過流程化運作，將下屬公司上報的預算項目與既定的標準相比對，隨后進行智能判別，與預算資源分配相結(jié)合，確保資源的“高效、優(yōu)質(zhì)”流向。通過“動態(tài)儲備、滾動遞補、集中安排”的原則，重要項目和重點項目優(yōu)先配置預算資源，實現(xiàn)項目建設(shè)、資源分配與戰(zhàn)略目標的銜接。

2.智能預警

項目儲備庫中內(nèi)含的一體化戰(zhàn)略指標體系是智能預警機制的基礎(chǔ)。江蘇電力的財務(wù)信息化系統(tǒng)實時接收項目的執(zhí)行情況，從戰(zhàn)略精度、戰(zhàn)略信度和戰(zhàn)略進度三個維度智能衡量考核項目的實施狀態(tài)。通過項目完成百分比、錐形管控圖等管控工具自動定位風險、智能評估風險，形成風險預警的“信號燈”。各責任中心接收到風險分析評估報告后，實時調(diào)整，將風險因子內(nèi)化為行動升級優(yōu)化的“加速器”。

（三）精細化

隨著智能電網(wǎng)建設(shè)步伐的加快，在上級公司不斷推行以戰(zhàn)略為導向的集約化管理模式下，江蘇電力的信息化建設(shè)必須植入“精細化”的理念，從過去粗口徑的財務(wù)管控方式，過渡到基于SG-ERP系統(tǒng)進行精細化預測與管理的智慧財務(wù)模型。

如何借助信息化平臺，實現(xiàn)精細化的財務(wù)管控模式？一方面，江蘇電力利用SG-ERP系統(tǒng)的自動取數(shù)功能，將各模塊、各部門的信息進行整合。省公司對上報的數(shù)據(jù)進行實時分析，結(jié)合省情和公司的投資能力，對下一階段的資源配置與業(yè)務(wù)活動進行精細化預測。另一方面，依托SG-ERP系統(tǒng)中內(nèi)含的應(yīng)收應(yīng)付、購售電核算等應(yīng)用模塊，通過獲取輔助核算信息和設(shè)置預算編制模型，引導財務(wù)管控按照精細化理念與業(yè)務(wù)活動相對接。

具體從預算角度來看，江蘇電力主要從以下兩個維度在財務(wù)管理信息化建設(shè)中植入“精細化”理念。

1.精細預測

就收入預算而言，SG-ERP系統(tǒng)根據(jù)電網(wǎng)“以收定支”的發(fā)展特性，將電量預測模型與財務(wù)管控各模塊有機整合，基于目錄電價和機組滾動生成預算數(shù)，實現(xiàn)購售電預算精細化管理。在此基礎(chǔ)上，收入預測通過SG-ERP系統(tǒng)的一體化平臺，與電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)計劃乃至相應(yīng)的資金預算相銜接，實現(xiàn)“精細化”理念下的“業(yè)財融合”。

2.精細對接

就資本性預算而言，SG-ERP系統(tǒng)依據(jù)戰(zhàn)略目標綜合衡量各市公司的投資能力，將預算目標值與投資能力進行匹配。隨后各市公司在預算分配的總額范圍內(nèi)，通過SG-ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸和實時監(jiān)測功能，將預算資源分配至各資本性支出項目，在關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)項目與戰(zhàn)略目標的對接。

（四）實時化

信息化除了給江蘇電力預算管理帶來自動化、智能化和精細化以外，還為其帶來了實時監(jiān)控和業(yè)財實時聯(lián)動，不僅有助于增強企業(yè)的快速反應(yīng)能力，同時也提高了企業(yè)信息管理的及時性和科學性，從而為戰(zhàn)略預算的實施打造了一個高效的平臺。

1.風險過程實時監(jiān)控

在大數(shù)據(jù)時代，實時數(shù)據(jù)庫已成為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，通過直接實時采集、獲取企業(yè)運行過程中的各種數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)化為對各類業(yè)務(wù)活動有效的公共信息，滿足企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)過程監(jiān)控、企業(yè)經(jīng)營管理之間對實時信息完整性、一致性、安全共享的需求，可為企業(yè)自動化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)間建立起信息溝通的橋梁。在信息化的大背景下江蘇電力也不例外，通過對SG-ERP系統(tǒng)中業(yè)務(wù)活動的集成和財務(wù)活動的融合建立實時數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了對戰(zhàn)略預算的實時監(jiān)控。

江蘇電力實時數(shù)據(jù)庫的建立主要依托國網(wǎng)與網(wǎng)省公司兩級數(shù)據(jù)中心平臺。通過實時數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動流程、結(jié)果的實時取數(shù)，分別實現(xiàn)對戰(zhàn)略預算流程的實時監(jiān)控和對戰(zhàn)略預算風險的實時監(jiān)控。

就流程實時監(jiān)控而言，江蘇電力從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實時獲取預算執(zhí)行階段的發(fā)生數(shù)據(jù)，如：部門預算執(zhí)行情況分析、單位預算執(zhí)行情況分析等，按時間、按責任中心等不同口徑將預算和實際發(fā)生額進行比較分析，可實現(xiàn)對戰(zhàn)略預算流程的監(jiān)控。

就風險實時監(jiān)控而言，江蘇電力在信息化設(shè)計之初對不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，提供不同的控制方式：如對于收入類預算要求做不足預警，當實際業(yè)務(wù)沒有達到預算指標時給與提醒；對于費用類預算要求做越界控制，根據(jù)控制強度給與提醒或不允許發(fā)生。通過在信息系統(tǒng)中對不同業(yè)務(wù)活動設(shè)置風險預警點，可在業(yè)務(wù)活動到達警戒值的當期進行實時報警，從而有效的控制風險影響因素，進而實現(xiàn)對風險的實時監(jiān)控。

以信息系統(tǒng)為支撐的戰(zhàn)略預算實時監(jiān)控為江蘇電力戰(zhàn)略預算的執(zhí)行、控制、分析和考核從流程和風險雙重角度進行監(jiān)控，保障戰(zhàn)略預算在既定軌道內(nèi)執(zhí)行不偏離，保障戰(zhàn)略預算真正符合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和方向。

2.業(yè)務(wù)財務(wù)實時聯(lián)動

在過去，財務(wù)工作只是企業(yè)工作中的“一塊”，而不是貫穿全公司過程的“一條”，財務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)導致財務(wù)信息很多時候并不能為公司決策提供最有效地信息。為解決這一難題，江蘇電力通過將財務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)整合在一個平臺上，以實現(xiàn)信息互通，資源共享，從而達到“業(yè)財實時聯(lián)動”的目標。江蘇電力通過“硬件集中”和“軟件集中”兩個方面來打造業(yè)財實時聯(lián)動，具體實施如下。

首先，江蘇電力通過推行SG-ERP，將原來分散在各單位和部門的信息系統(tǒng)集中起來，組成公司一體化的信息系統(tǒng)，結(jié)束了一個單位內(nèi)部信息化系統(tǒng)條塊分割的歷史，依托成熟套裝軟件和靈活、可配置一體化平臺，為各專業(yè)業(yè)務(wù)信息實時互聯(lián)互通提供了有力的硬件支撐。

其次，江蘇電力以“硬件集中”為基礎(chǔ)，進一步致力于打造“軟件集中”，以提供全方位的數(shù)據(jù)實時共享服務(wù)。一方面通過財務(wù)系統(tǒng)可以從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實施獲取“一線”的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而有助于財務(wù)部門及時進行預算編制、執(zhí)行分析以及最終的績效結(jié)果評價，同時財務(wù)部門也可以將建立在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的財務(wù)結(jié)果實時到業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行相應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)生的控制；另一方面是財務(wù)管理系統(tǒng)與計劃系統(tǒng)項目庫的集成，項目庫分別由各級業(yè)務(wù)部門每月維護，對儲備庫中的項目進行實時更新。若項目總體的資金總量需要超過預算總體的安排，需要省公司財務(wù)部和專門委員會根據(jù)項目自身的輕重緩急來確定是否批準實施。在已經(jīng)批準實施的項目中，需要預算系統(tǒng)給予配置資金等等。通過這些“軟件模塊”的集中，可以提高信息在業(yè)財系統(tǒng)中的流轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)系統(tǒng)的全面融合與實時聯(lián)動，進一步強化了財務(wù)管理對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的直接控制，從而有利于促進公司戰(zhàn)略的落實和完成。

四、結(jié)語

伴隨著信息化的迅猛發(fā)展，諸多企業(yè)已邁向或成功實現(xiàn)集成化的信息化階段。在高級信息化階段，財務(wù)職能具有了向智慧財務(wù)轉(zhuǎn)換的可能。一方面，信息化使得財務(wù)改變在業(yè)務(wù)發(fā)生后統(tǒng)一核算的傳統(tǒng)，使得財務(wù)能夠?qū)崟r于業(yè)務(wù)，預算等工作甚至可以前置于業(yè)務(wù)，財務(wù)活動貫穿于業(yè)務(wù)活動的全過程。另一方面，上述業(yè)務(wù)財務(wù)的深度融合使得信息成為了公司管理與決策的核心，財務(wù)逐漸承擔起輔助公司戰(zhàn)略經(jīng)營決策的職責。原本的財務(wù)工作只是公司經(jīng)營活動管理工具中的一顆“珍珠”，獨自完成其本職工作與其他工作并無交集。而在信息化下，公司所有業(yè)務(wù)、管理活動均統(tǒng)一管控有機結(jié)合，此時的財務(wù)工作成為連接一顆顆業(yè)務(wù)“珍珠”的“鏈”，貫穿于公司業(yè)務(wù)全過程。

第3篇：財務(wù)智能化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；公共建筑；弱電；智能化；應(yīng)用

中圖分類號：TU855 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）11-0157-02

建筑弱電工程在提高我國建筑建設(shè)水平方面起著十分重要的作用，它是我國建筑智能化發(fā)展的突破點。隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會的進步，公共建筑弱電智能化系統(tǒng)也需要得到進一步的提高，只有這樣，公共建筑弱電智能化系統(tǒng)才能跟上社會的發(fā)展步調(diào)，本文根據(jù)相關(guān)理論和工作經(jīng)驗分析了醫(yī)院等公共建筑弱電智能化系統(tǒng)的應(yīng)用情況。

1 醫(yī)院等公共建筑弱電智能化系統(tǒng)的構(gòu)成及主要功

能

弱電智能化系統(tǒng)是由樓宇自動化系統(tǒng)（BAS）、安保自動化系統(tǒng)（SAS）、通信自動化系統(tǒng)（CAS）和智能建筑集成管理系統(tǒng)（IBMS）構(gòu)成的。樓宇自動化系統(tǒng)可以對醫(yī)院等公共建筑中各種機電設(shè)備的故障情況和運行情況進行監(jiān)督；安保自動化系統(tǒng)能夠讓醫(yī)院掌握急診大廳、地下停車場、通道等重要區(qū)域的現(xiàn)場情況，能夠使工作人員及時發(fā)現(xiàn)并避免一些突發(fā)事件，安保自動化系統(tǒng)的緊急廣播系統(tǒng)能夠讓醫(yī)院附近的人群聽到報警和疏導的語音，為醫(yī)院的安全管理提供保證。通信自動化系統(tǒng)包括很多方面的內(nèi)容，有綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、病區(qū)呼叫對講系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)和手術(shù)示教系統(tǒng)等。智能建筑集成管理系統(tǒng)可以將機房監(jiān)控系統(tǒng)、通信自動化系統(tǒng)、安保自動化系統(tǒng)等集合到一個平臺上，能夠從整體上降低醫(yī)院的運行成本，確保各項設(shè)施的安全性和可靠程度。

2 弱電智能化系統(tǒng)在醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用情況分析

①建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)在醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用情況分析。一般情況下，醫(yī)院建筑內(nèi)部會分布很多的機電設(shè)備，這些機電設(shè)備是醫(yī)院正常工作的保證，它主要涉及到醫(yī)院的供配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給/排水系統(tǒng)、通/排風系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)設(shè)備運行起來消耗的能量大，且都是獨立運行，管理起來具有較高的難度，在醫(yī)院安裝建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，能夠分析、判斷、歸類并處理各種機電設(shè)備的信息，這樣，設(shè)備的各個子系統(tǒng)就能夠高效的運行，進而為醫(yī)院提供良好的濕度和溫度，使醫(yī)院在節(jié)約能源的基礎(chǔ)之上擁有舒適的環(huán)境。

②綜合布線系統(tǒng)在醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用情況分析。一般情況下，醫(yī)院的綜合布線系統(tǒng)平臺包括語音網(wǎng)、影像網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)四部分，醫(yī)院的內(nèi)網(wǎng)能夠進行病房管理、醫(yī)務(wù)管理、行政管理等信息的傳輸處理工作。外網(wǎng)一般通過Internet連接，通過外網(wǎng)醫(yī)院的內(nèi)部信息就能和外部信息交流。在醫(yī)院中應(yīng)用綜合布線系統(tǒng)，能夠讓醫(yī)務(wù)人員通過語音網(wǎng)實現(xiàn)語音通信，及時獲得相關(guān)的醫(yī)療設(shè)施。在醫(yī)院中應(yīng)用綜合布線系統(tǒng)，能夠幫助醫(yī)院實現(xiàn)數(shù)字影像的傳播和共享，進而為企業(yè)建立可靠的遠程醫(yī)療平臺、匯診平臺、診療平臺。

③安全防范系統(tǒng)在醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用狀況分析。一般情況下，醫(yī)院都會設(shè)安全防范系統(tǒng)，具體來說，醫(yī)院一般會在控制機房、重要辦公場所、財務(wù)室和門診收費處設(shè)置入侵報警點，除此之外，醫(yī)院會在自己的公共場所、電梯轎廂、通道及進出口、等候廳、出口以及入口利用攝像機進行全天候的錄像和監(jiān)控，相關(guān)工作人員可以通過攝像機及時了解各個場所的動態(tài)情況。醫(yī)院的視頻監(jiān)視系統(tǒng)和防盜報警系統(tǒng)聯(lián)合在一起，醫(yī)院內(nèi)部就擁有了健全的、立體化的安全防范系統(tǒng)，直接為醫(yī)院的安全提供了技術(shù)上的保證。

④智能建筑集成管理系統(tǒng)在醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用情況分析。通過運用智能建筑集成管理系統(tǒng)，能夠幫助實現(xiàn)資源管理信息的共享，幫助醫(yī)院規(guī)范各個機電設(shè)備的管理程序，降低機電設(shè)備的運行成本。醫(yī)院的工作人員可以通過Web瀏覽方式，采集自己需要的信息和資源，對醫(yī)院的各項機電設(shè)備進行操控和管理，確保機電設(shè)備能夠在安全的狀態(tài)下運行，進而提高醫(yī)院的服務(wù)水平和自動化管理水平。

⑤門診叫號系統(tǒng)在醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用情況分析。一般情況下，醫(yī)院的門診叫號系統(tǒng)是由五部分組成的，這五部分分別是支持部分、傳輸部分、播音部分、呼叫部分和取號部分。候診廳的顯示屏和揚聲器能夠現(xiàn)實并廣播被呼叫病人的信息，與此同時，顯示屏能夠?qū)⒃\室號、姓名、科室名稱和排隊編號顯示出來，除此之外，顯示屏還可以將各科室的排隊信息通過滾動的方式顯示出來。

3 弱電智能化系統(tǒng)的應(yīng)用效果分析

①醫(yī)院建筑弱電智能化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)完善、性能可靠。先利用計算機對現(xiàn)場區(qū)域進行控制叫做集散型控制方式，目前，很多醫(yī)院應(yīng)用的弱電智能化系統(tǒng)采用的是集散型的控制方式，在這樣的控制方式下，各個子系統(tǒng)都能獨立的完成控制工作，且各子系統(tǒng)的互動集成情況可以在一個軟件平臺上反映。這樣，能夠?qū)崿F(xiàn)各系統(tǒng)之間的信息資源共享。在集散型控制方式中，中央工作站可以對各個子系統(tǒng)進行綜合管理。整個系統(tǒng)的性能可靠、結(jié)構(gòu)更加完善。

②醫(yī)院建筑弱電智能化系統(tǒng)能夠最大限度的節(jié)約資源。弱電智能化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，應(yīng)用這種系統(tǒng)之后，建筑物的內(nèi)部機電設(shè)備能夠完成自動檢測工作和控制優(yōu)化工作。進而為醫(yī)務(wù)人員提供最佳的服務(wù)信息。工作人員可以在總控中心的工作站上監(jiān)控各項設(shè)備的運行狀況，相關(guān)人員可以根據(jù)監(jiān)控信息及時將系統(tǒng)中的有效內(nèi)容生成記錄并保存。構(gòu)建服務(wù)管理的數(shù)字化平臺，能在很大程度上降低醫(yī)院的運行成本，各項管理都可以通過遠程網(wǎng)絡(luò)自動的進行監(jiān)控工作和調(diào)節(jié)工作。既能夠為醫(yī)院節(jié)省人力，又能夠為醫(yī)院節(jié)省物力。

③醫(yī)院建筑弱電智能化系統(tǒng)完善了人們的就醫(yī)環(huán)境。應(yīng)用弱電智能化系統(tǒng)之后，醫(yī)院可以通過引導圖顯示醫(yī)院的各種信息，具體來說，患者進入門診大廳就會看到醫(yī)院基本情況、醫(yī)療專家、科室分布、醫(yī)保政策、各類收費標準等信息，能夠滿足病人們對相關(guān)醫(yī)療信息的了解欲望；醫(yī)院的病區(qū)、門診、急診、病區(qū)等都可以通過HIS、LIS、RIS等信息系統(tǒng)將操作流程數(shù)字化。一般情況下，掛號、交費、檢查、取藥等常見的醫(yī)療行為可以在一到五樓完成，這為病人們提供了很大的方便。為了節(jié)省病人等候時間和排隊的次數(shù)，病人可以通過利用自動掛號機自動選擇掛號類別；患者可以根據(jù)醫(yī)院的檢驗結(jié)果查詢系統(tǒng)和打印系統(tǒng)得到自己的檢驗結(jié)果報告單醫(yī)院內(nèi)的小型超市、銀行和快餐服務(wù)區(qū)，能夠在很大程度上為病人及其家屬提供各種服務(wù)；醫(yī)院的有線電視和背景音樂系統(tǒng)，能夠為病人們創(chuàng)造一種舒適安逸、輕松和諧的就醫(yī)環(huán)境，對病人盡快恢復身體健康有著十分重要的作用。

4 結(jié) 語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，相信醫(yī)院等公共建筑弱電智能化技術(shù)會得到進一步的提高，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好醫(yī)院等公共建筑的施工管理工作，完善與智能化建筑設(shè)備相關(guān)的設(shè)施，提高醫(yī)院等公共建筑的施工水平，進而為弱電智能化系統(tǒng)的發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1] 王學光.淺談建筑弱電智能化系統(tǒng)工程應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2013，（5）.

第4篇：財務(wù)智能化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化系統(tǒng);項目質(zhì)量控制;智能建筑.

每幢智能建筑物的智能化程度根據(jù)使用需要、投資力度的不同而不同，但建設(shè)智能建筑的目的就是運用現(xiàn)代高新技術(shù)把有限的資源和有限的建筑空間進行綜合開發(fā)利用，為人們提供舒適、安全、便捷的工作與生活環(huán)境 ，并且有效地節(jié)省建筑運營費用 ，保護環(huán)境和降低資源消耗 。智能建筑就是以建筑為平臺 ，兼?zhèn)浣ㄖO(shè)備、辦公自動化及通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng) ．服務(wù) 、管理及它們之間的優(yōu)化組合 ，向人們提供一個高效 、舒適 、便利、安全的建筑環(huán)境 。智能建筑和一般建筑不同的地方，是除了有一般的電力供應(yīng)、 給排水、空氣調(diào)節(jié)、采暖、通風等設(shè)備外， 應(yīng)具有較好的信息處理及自動控制能力。建筑智能化系統(tǒng)是一種人 、信息 與環(huán)境交互作用的系統(tǒng)，是以高科技為基礎(chǔ)的辦公環(huán)境如何才能更好地進行智能化建筑的工程管理以及在智能建筑工程實施過程中如何保證質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)，使智能化系統(tǒng)工程實施得到進一步完善 ，就必須對整個項目過程實施嚴格的質(zhì)量控制 。

1建筑智能化系統(tǒng)項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

1．1智能化系統(tǒng)工程建設(shè)要素的控制

智能化系統(tǒng)工程建設(shè)，是通過人工、材料、設(shè)備、方法來完成的 ，所以著眼于各個要素的控制是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵。具體控制要素包括：

對生產(chǎn)者和各層次管理人員的控制。工程建設(shè)是通過各個項目參建單位的共同工作完成的，質(zhì)量控制必須重視對人及對人的工作的控制 。由于項目參加者來自不同的單位 ，通過合同確定各自的責權(quán)利關(guān)系。由于各方有其不同的經(jīng)濟利益和目標，從而影響他們質(zhì)量控制的能力和積極性。

材料控制 。材料主要包括原材料、產(chǎn)品，半成品、構(gòu)配件等，成功的材料供應(yīng)控制方法有：供應(yīng)商等級認可 ，形成定點采購遵循嚴格的審批程序來選擇供應(yīng)商 ，對供應(yīng)商進行初始評審和年度系統(tǒng)評審，以便確定是否保持合格供應(yīng)商資格。對供應(yīng)商提供的配套產(chǎn)品進行考核和評估，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時發(fā)出糾正措施通知。

設(shè)備工具的控制 。對設(shè)備工具根據(jù)項目的不同特點，合理選擇，正確使用、管理和保養(yǎng) 。

方法的控制 。這里所指 的方 法包括項目實施方案 、工藝 、施工組織設(shè)計、技術(shù)

措施等 。對方法的控制主要通過合理選擇 ，動態(tài)管理等環(huán)節(jié)加以實現(xiàn)。合理選擇就是根據(jù)項目特 點選擇技術(shù)可行 ，經(jīng)濟合理 ，有利于保證項目質(zhì)量 ，加快項目進度，降低項目費用的實施方法。動態(tài)管理就是在項目進行過程中正確應(yīng)用并隨著條件的 變化不斷地進行調(diào) 整。

1．2 設(shè)計過程質(zhì)量控制

設(shè)計是系統(tǒng)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。它決定了系統(tǒng)的性能，只有在設(shè)計優(yōu)良的前提下 ，再經(jīng)過精心實施才能提供優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng) 。所以任何業(yè)主和項目管理者都應(yīng)在設(shè)計工作上花大力氣，舍得花時間、金錢和精力，進行事前控制和嚴格的協(xié)調(diào)。

首先對階段設(shè)計成果應(yīng)審批簽章 ，再進行更深入的設(shè)計，設(shè)計分為幾個階段 ，逐漸由總體到詳細，各個階段都必須經(jīng)過相關(guān)部門審批，作為繼續(xù)設(shè)計的依據(jù)，這是一個重要的控 制手段。由于設(shè)計工作的特殊性，對一些技術(shù)復雜的工程，業(yè)主和項目管理者常常不具備相關(guān)的知識和技能，所以常常聘請專家咨詢 ，對設(shè)計進度和質(zhì)量．設(shè)計成果進行審查。這是十分有效的控制手段。對設(shè)計工作質(zhì)量進行檢查。這是一項十分細致同時又是技術(shù)性很強的工作。在設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)問題和錯誤，糾正是最方便，最省事、最省錢的，影響也是最小的。

1．3 產(chǎn)品采購過程的質(zhì)量控制

系統(tǒng)產(chǎn)品采購的質(zhì)量控制就是妥善地控制貨源情況，保證進場的各種物資符合系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)定的要求。主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：明確設(shè)計要求 (技術(shù)規(guī)范、圖紙和訂貨合同)。

選擇合格的供貨單位。選擇智能化系統(tǒng)的供貨單位主要進行下列的工作：收集相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商信息；考察產(chǎn)品及其供應(yīng)商的聲譽；對供貨商的質(zhì)量體系進行審核；對供貨商的生產(chǎn)能力進行考察 ；對供貨商的財務(wù)情況進行考察，對為系統(tǒng)所用樣品產(chǎn)品進行封樣；對產(chǎn)品生產(chǎn)商實地考察；對同一類產(chǎn)品的多個供應(yīng)商從質(zhì)量、價格、技術(shù)支持、售后服務(wù)和信譽度等方面綜合評估。

產(chǎn)品采購文件。產(chǎn)品采購文件主要包括：產(chǎn)品訂貨合同；產(chǎn)品設(shè)計功能及技術(shù)要求 ；質(zhì)量保證協(xié)議；驗證方法協(xié)議；處理質(zhì)量爭端的規(guī)定；到貨檢查與檢驗，施工安裝前檢查與檢驗；進貨質(zhì)量記錄。

2建筑智能化系統(tǒng)項目質(zhì)量控制的主要方法

2.1必須建立完善的質(zhì)量管理

要制定嚴格的質(zhì)量管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員必須參與項目計劃的制定，避免盲目趕進度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。

2.2要做好各相關(guān)單位的實時溝通

要通過溝通協(xié)調(diào)解決工程中的問題，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn) 。智能化項目實施過程中會碰到許多這樣那樣的情況，弱電施工的一般進場較晚，而此時水管、空調(diào)風管和弱 電線槽等，可能己經(jīng)敷設(shè)，弱電子系統(tǒng)的樓字自動控制系統(tǒng)(BA)．安全保衛(wèi)系統(tǒng)(SA)、公共廣播系統(tǒng)(隊)．有線電視系統(tǒng)(CCTV)、保安監(jiān)視系統(tǒng)(CATV)、綜合布線系統(tǒng)(PDS)等都有線槽敷設(shè)，而現(xiàn)場的空間有限 ，各弱電子系統(tǒng)的管道走 向與其它管子發(fā)生沖突，有時各系統(tǒng)在施工工序上的影響也會增加施工難度 。因此 ，應(yīng)與各分項 工程實施單位實時溝通 、協(xié)調(diào)施工方案、工序 、進度等以確保項目順利進行 。

2．3加強圖紙審核．更新及規(guī)范化工作

在此過程中 ，要特別注意圖紙會審。圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。認真做好圖紙會審工作對于減少施工差錯 ，保證和提高工程質(zhì)量有重要作用。因此，施工人 員應(yīng)認真閱讀施工圖紙，理解設(shè)計意圖和要求，把圖紙中存在的問題，說明不清楚或 無法實施之處整理出來。在會審時提出向設(shè)計單位 質(zhì)詢或要求修改。另外項 目實施特別是后半階段，工程時間安排很緊 ，而項目變更又難以避免,系統(tǒng)實施必須按照最新的圖紙和設(shè)計意圖進行施工。在工程中，有時由于更新的施工圖紙未能及時發(fā)放到相關(guān)單位，而造成各相關(guān)單位與弱電子系統(tǒng)施工所用的圖紙不一致，這時施工就會發(fā)生問題，可能出現(xiàn)工程的返工，從而影響項目的進度計劃和工程預算 。

第5篇：財務(wù)智能化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】：智能化 住宅 物業(yè) 管理

中圖分類號：[F287.8]文獻標識碼： A

一、前言

對著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技水平的不斷提高，人們對于智能化越來越關(guān)注，物業(yè)管理人員也逐漸對智能化管理關(guān)注，為了提高物業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)水平，本文對其進行了分析和探討。

二、智能化物業(yè)管理

智能化物業(yè)（也稱作智能化建筑），它是指運用現(xiàn)代計算機技術(shù)、自動控制技術(shù)、通信技術(shù)、多媒體技術(shù)與現(xiàn)代建筑藝術(shù)相結(jié)合，通過對機電設(shè)備的自動控制，對信息資源的管理，向用戶提供信息服務(wù)及安全、舒適、便利的環(huán)境服務(wù)，以投資回報合理、適合當今信息技術(shù)高速發(fā)展的需求為特點的現(xiàn)代化建筑。

1.智能建筑的物業(yè)管理內(nèi)容

智能建筑的物業(yè)管理不僅包括傳統(tǒng)意義上的物業(yè)管理中的服務(wù)內(nèi)容，還包括對智能化設(shè)備系統(tǒng)的操作、維護和功能提升，使其物業(yè)真正起到保值、增值的作用，智能化建筑集合了高新技術(shù)的設(shè)備配置，它所需要的人力資源是以知識型為主體的，是一種保證實現(xiàn)知識型管理的具有特點鮮明的管理結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)意義上的物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容是基礎(chǔ)，而智能建筑業(yè)管理的內(nèi)容是在傳統(tǒng)管理的服務(wù)內(nèi)容基礎(chǔ)上的提升，更需要體現(xiàn)出管理科學規(guī)范，服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的特點。

2.智能建筑物業(yè)管理的重點是物業(yè)設(shè)施管理

物業(yè)設(shè)施是從建筑物業(yè)主、管理者和使用者的利益出發(fā)，對所有的設(shè)施與環(huán)境進行規(guī)劃和管理的經(jīng)營活動，這一經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)是為使用者提供服務(wù)，為管理者提供創(chuàng)造性的工作條件以使其得以尊重和滿足，為建筑物業(yè)主保證其投資的有效回報并為不斷地得到資產(chǎn)升值，為社會提供一個安全舒適的工作場所，以及為環(huán)境保護做出貢獻，智能建筑的物業(yè)由于采用了高度自動化裝備和先進的信息通信與處理設(shè)備，能全面獲取建筑物的環(huán)境、人流、業(yè)務(wù)、財務(wù)、設(shè)備的信息，從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度進行設(shè)施管理，因而，與傳統(tǒng)意義上的設(shè)施管理有很大的差別。

智能小區(qū)建設(shè)時，開發(fā)商往往注重智能化功能配置的水平與相應(yīng)的投資，重視智能化系統(tǒng)功能對于樓盤的直接影響，而對智能化系統(tǒng)今后管理模式很少考慮"如何使智能建筑保持高效、持續(xù)地運行，是對傳統(tǒng)的物業(yè)管理的一個新挑戰(zhàn)"。

三、目前智能化住宅小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題

目前的智能化住宅小區(qū)同其他住宅小區(qū)一樣，物業(yè)管理制度不夠健全，內(nèi)外環(huán)境因素不夠成熟，管理手段落后。另外，智能化系統(tǒng)設(shè)計不規(guī)范、設(shè)備兼容性差、硬件配置不全、軟件升級不及時等造成智能化系統(tǒng)部分功能閑置。又加之缺乏足夠的管理經(jīng)驗，在智能化系統(tǒng)的使用和維護上也存在諸多問題。具體說來，主要有以下幾點：

(1)小區(qū)公建配套設(shè)施不完善導致管理難度增加。開發(fā)商改變公用部分的

使用功能，業(yè)主亂搭亂建和進行破壞結(jié)構(gòu)性裝修，是造成設(shè)施不健全的原因。這給物業(yè)管理工作帶來難度以及安全隱患。另外，由于管理制度不健全和管理力度薄弱造成的小區(qū)綠地被占等問題，嚴重影響小區(qū)的整體環(huán)境。

(2)小區(qū)智能化概念往往成為開發(fā)商進行市場營銷的賣點，而在實施過程中存在著問題。如：智能化系統(tǒng)的硬件配置不全，軟件由于開發(fā)、維護和升級費用較高開發(fā)商吝惜投入，因而智能系統(tǒng)成為擺設(shè)，發(fā)揮作用甚微；再如：智能化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集與傳統(tǒng)的記數(shù)方式存在一定差異，通過智能系統(tǒng)獲得的數(shù)據(jù)有時得不到有關(guān)部門的承認，無法達至4數(shù)據(jù)共享。

(3)物管公司與有關(guān)管理部門的關(guān)系不明晰。物管公司在業(yè)務(wù)上隸屬于房地產(chǎn)管理部門，同時要接受城市建設(shè)、管理、環(huán)保、自來水、煤氣、電力、公安、計劃生育等有關(guān)部門的指導。由于各部門各行其政，信息缺乏溝通，形成業(yè)務(wù)交叉和多頭管理，加之協(xié)調(diào)不力，容易產(chǎn)生矛盾。

(4)項目在前期規(guī)劃設(shè)計上存在著不合理的因素，在建設(shè)過程中也會存在著某些工程質(zhì)量問題，加之在工程交接時不及時移交工程資料、技術(shù)檔案等，都給后期的物業(yè)管理工作帶來不利的影響。

(5)物業(yè)管理經(jīng)費緊張。國家提倡房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離，但物業(yè)公司大多是開發(fā)商為前期物業(yè)管理自行成立的，其開辦費、管理費以及智能化系統(tǒng)的配套費用大多得不到保障。另外前期物業(yè)管理費的收取存在相當?shù)碾y度，也是造成經(jīng)費緊張的原因。這必然會影響到服務(wù)質(zhì)量，造成物業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的惡性循環(huán)。

(6)法律關(guān)系未真正理清。從法律角度上講，業(yè)主委員會由業(yè)主大會選舉產(chǎn)生，是物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的執(zhí)行機構(gòu)，物業(yè)管理公司是業(yè)主委員會所委托的管理合同執(zhí)行人。但是在目前情況下，業(yè)主委員會并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，多數(shù)開發(fā)商不依法組織成立業(yè)主委員會，業(yè)主們也缺少法律意識，不注意保護自己的合法權(quán)利。這就造成監(jiān)督機制失效，管理上脫節(jié)，工作績效降低。

四、優(yōu)化我國智能建筑物業(yè)管理的對策

住宅小區(qū)的智能化建設(shè)是大勢所趨，有著廣闊的發(fā)展前景。智能小區(qū)中智能技術(shù)所帶來的服務(wù)理念及模式是在其運營過程中體現(xiàn)出來的，最終是通過物業(yè)管理實現(xiàn)的。因而，物業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響到智能小區(qū)的智能化效果，優(yōu)化物業(yè)管理至關(guān)重要。

智能化系統(tǒng)不可避免地會產(chǎn)生故障和問題。如何結(jié)合智能化系統(tǒng)的技術(shù)特點和運行要求，事先預計到可能發(fā)生的各種內(nèi)部、外界的問題，把故障消除在萌芽狀態(tài)，減少運行中斷，是智能建筑物業(yè)管理優(yōu)化的主要目標。

1.智能建筑物業(yè)管理思路

針對智能化系統(tǒng)精細化、持續(xù)性運行要求，優(yōu)化智能化系統(tǒng)物業(yè)管理的思路是化被動為主動，變無序為有序。對智能化系統(tǒng)本身而言，在正常運行中最容易出現(xiàn)智能建筑的問題是末端傳感器和執(zhí)行機構(gòu)的老化。

物業(yè)管理的主動性集中體現(xiàn)在如何把這些因老化產(chǎn)生的故障從事后維護轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪缺ｐB(yǎng)。在一切可能出現(xiàn)或還未出現(xiàn)故障的時候或地方及時給予維護和排除，這就需要有一個完善的維護計劃和維護對策。通過對運行記錄與趨勢的科學分析，制定設(shè)備老化的處理與技術(shù)升級策略，包括備品備件的準備和更換對策。

2.智能建筑物業(yè)管理操作規(guī)范化

操作規(guī)范是高效率的基本保證。物業(yè)管理優(yōu)化的有效性集中體現(xiàn)在管理的預見性上。對于所有可能出現(xiàn)的、會影響到智能化系統(tǒng)正常運行的內(nèi)部因素和外界因素都要有足夠的應(yīng)急預案，制定縝密的操作內(nèi)容和操作程序。

3.智能建筑物業(yè)管理的發(fā)展性

在一些智能建筑物業(yè)管理中，普遍存在著對應(yīng)急預案缺乏足夠的重視，特別是在智能建筑的安全管理方面。由于工作目標和工作內(nèi)容的改變，人們必然需要對環(huán)境條件做出經(jīng)常性的調(diào)整。智能建筑物業(yè)管理的發(fā)展性在宏觀上表現(xiàn)為智能化系統(tǒng)從整體上需要不斷吸收各個相關(guān)專業(yè)的新技術(shù)、新設(shè)備，以此加強和擴展其信息處理能力、通信能力和監(jiān)控能力。

4.智能建筑物業(yè)管理的全程管理

智能建筑物業(yè)管理應(yīng)在全面質(zhì)量管理的觀點指導下進行全程管理。物業(yè)管理雖然是智能建筑開發(fā)經(jīng)營的最后環(huán)節(jié)，但要做到最優(yōu)化的物業(yè)管理，不能等到智能化系統(tǒng)最終開始運行時才去介入、到經(jīng)營管理時才去注意質(zhì)量。物業(yè)部門應(yīng)盡早參與將要管理的智能建筑工程。最理想的是從最初項目設(shè)計階段就開始參與到工程中，把系統(tǒng)的需求、功能同日后的管理模式充分結(jié)合起來，做到設(shè)計、施工、管理的一體化。所以，物業(yè)管理做好前期的交接過程顯得尤為重要（包括人力資源）。物業(yè)管理公司應(yīng)在項目策劃階段就介入，并與開發(fā)商共同完成智能化系統(tǒng)的定位；在設(shè)計階段提出合理建議；在實施過程中派專業(yè)人員進行現(xiàn)場跟進及有效監(jiān)控，最終確保建成后的智能化系統(tǒng)有效運作。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的日新月異，智能化住宅被不斷建設(shè)，對于智能化建筑的物業(yè)管理跟傳統(tǒng)住宅物業(yè)管理有所不同，我們對其進行研究有助于我們提高物業(yè)管理水平，提高物業(yè)公司的競爭能力，促進我國物業(yè)管理水平不斷提高。

參考文獻：

[1]王遠 智能化住宅小區(qū)物業(yè)管理研究 [J] 《建筑管理現(xiàn)代化》 -2011年1期

[2]崔琦，劉黎虹 智能化小區(qū)物業(yè)管理研究 [J] 《吉林建筑工程學院學報》 -2012年2期

第6篇：財務(wù)智能化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：智能化改造；精益生產(chǎn)；改造規(guī)范

作者簡介：牛丙震（1981-），男，山東淄博人，山東電力集團公司淄博供電公司，工程師；徐淑文（1981-），女，山東德州人，山東電力集團公司淄博供電公司，工程師。（山東?淄博?255032）

中圖分類號：F273?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）27-0114-04

目前，國內(nèi)外電力行業(yè)的“精益生產(chǎn)”正處于探索實踐階段。國際上，一些電力公司引入了精益生產(chǎn)管理，收到了明顯成效。意大利國家電力公司、西班牙恩德電力公司等通過實施精益生產(chǎn)，技術(shù)經(jīng)濟指標大幅提升，逐步邁入歐洲先進電力公司行列。

近年來，山東電力集團公司積極啟動實施標準化建設(shè)，進一步提升了管理理念，工作中關(guān)注質(zhì)量、關(guān)注規(guī)程、關(guān)注標準，用標準管人、按流程辦事。對覆蓋規(guī)劃設(shè)計、電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、財務(wù)營銷、信息通訊和人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各專業(yè)標準體系和管理流程進行了梳理和優(yōu)化。按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，山東電力集團公司作為二維對標和設(shè)備狀態(tài)檢修的試點單位，在這兩方面做了大量的積極探索與實踐。開展了與國家電網(wǎng)公司的國際對標工作，取得了許多有價值的成果，全面啟動了17個地市供電公司以及超高壓公司的二維對標工作。建立了輸變電資產(chǎn)運行維護績效管理系統(tǒng)和設(shè)備狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)，在電力生產(chǎn)過程中實時采集設(shè)備臺帳信息、設(shè)備健康狀態(tài)信息、設(shè)備檢修成本信息、員工績效信息、電網(wǎng)運行信息的電力生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，為實施供電企業(yè)精益生產(chǎn)方式打下了基礎(chǔ)。

2011年4月27日，山東省首座110千伏變電站智能化改造試點工程——110千伏李家變電站智能化改造順利結(jié)束并一次送電成功，開啟了淄博電網(wǎng)信息化、智能化、互動化運行的新局面，標志著淄博供電公司精益生產(chǎn)方式取得了里程碑式的成功。

一、精益生產(chǎn)專業(yè)管理的主要做法

變電站智能化改造現(xiàn)場的精益化管理，主要通過材料設(shè)備管理、電氣設(shè)備安裝、現(xiàn)場人員安全管理實現(xiàn)。

1.精益生產(chǎn)管理工作的流程圖

（1）變電站智能化改造現(xiàn)場材料設(shè)備管理流程圖（見圖1）。

流程介紹：

節(jié)點1-12：變電檢修工區(qū)根據(jù)生技部制定的變電站智能化改造計劃制定施工方案，準備工程需要的裝置性材料清單，經(jīng)過生技部審核后由物流部門進行采購，采購的材料經(jīng)過生技部審核后由檢修工區(qū)接收入庫，并和智能化改造工程需要的實驗儀器、工器具和設(shè)備運送至現(xiàn)場。

節(jié)點13-25：智能化改造工程需要的材料設(shè)備和工器具在施工現(xiàn)場實行定置管理并搭建現(xiàn)場臨時倉庫，工程施工時用料需辦理材料領(lǐng)取手續(xù)。舊設(shè)備拆除后，需要留作備品的，進行備品備件入庫管理，其余物資一律由物流服務(wù)部門進行回收。

節(jié)點26-29：智能化改造工程結(jié)束后，需將剩余的材料入庫，同時將設(shè)備的資料信息完善歸檔，經(jīng)過檢查無誤后方可結(jié)束。

（2）現(xiàn)場電氣設(shè)備安裝流程圖（見圖2）。

流程介紹：

節(jié)點1-8：檢修工區(qū)接到生技部下達的智能化改造任務(wù)后，召開工程協(xié)調(diào)會向施工班組介紹整個智能化改造項目，設(shè)備安裝班組進行現(xiàn)場調(diào)查后制定施工方案，檢修生產(chǎn)辦針對施工方案審核制定相關(guān)的作業(yè)標準并對設(shè)備安裝人員進行技術(shù)交底。

節(jié)點9-23：變電站智能化改造工程二次設(shè)備的安裝調(diào)試需要很長的時間，為了保證智能化改造在計劃時間內(nèi)完成，在變電站設(shè)備停電前由二次班組進行二次設(shè)備的電氣安裝和保護、遠動設(shè)備的靜態(tài)調(diào)試。一次設(shè)備安裝班組在此階段進行材料和工器具準備并送到現(xiàn)場。

節(jié)點24-35：變電站設(shè)備停電期間，設(shè)備安裝班組進行電氣安裝，在一、二次設(shè)備安裝結(jié)束后進行分系統(tǒng)調(diào)試和整組傳動試驗。

節(jié)點36-37：電氣設(shè)備安裝結(jié)束后，由生技部組織設(shè)備驗收送電。

節(jié)點38-40：智能化改造工程竣工，進行變電站智能化改造經(jīng)驗總結(jié)，由檢修工區(qū)完善智能化改造的規(guī)程規(guī)范。

（3）現(xiàn)場人員安全管理流程圖（見圖3）。

流程介紹：

節(jié)點1-3：作業(yè)人員要對作業(yè)內(nèi)容、工作計劃、時間進度有清晰的認識，根據(jù)本次作業(yè)內(nèi)容，制定安全培訓計劃，組織作業(yè)人員學習新頒布的《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》中的有關(guān)部分，進行安全生產(chǎn)教育。

節(jié)點4-7：組織作業(yè)人員參加安全知識考試，考試合格者允許上崗，并佩戴工作證，對于考試不合格者重新進行安全生產(chǎn)教育，對作業(yè)過程中存在的危險點進行辨識，并制定相應(yīng)的防范措施和事故緊急處理措施，組織相關(guān)作業(yè)人員進行學習。

節(jié)點8-11：根據(jù)每日工作計劃，開工前現(xiàn)場負責人、工作負責人要向作業(yè)人員交代現(xiàn)場安全措施和注意事項，重點交代現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量要求、危險點，履行開工手續(xù)，確保施工進度按期完成和安裝質(zhì)量不出問題。

節(jié)點12-15：履行開工手續(xù)后進入工作現(xiàn)場，遵循凡事有人監(jiān)督原則，工作負責人穿紅馬甲，廠家和第二班組負責人佩戴紅袖標，對現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督。

二、保證精益生產(chǎn)流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制

第7篇：財務(wù)智能化建設(shè)范文

1智能化控制系統(tǒng)概述以及其在工業(yè)生產(chǎn)中的作用

1.1智能化控制系統(tǒng)的概述。隨著我國社會生產(chǎn)速度的加快，我國智能化控制生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提升。其智能性主要包括以下幾個方面。（1）就當前而言，工業(yè)企業(yè)朝向大型化、一體化以及智能化的方向發(fā)展，而智能化生產(chǎn)技術(shù)極大程度地滿足了工業(yè)企業(yè)這一生產(chǎn)要求。智能化技術(shù)的應(yīng)用有利于實現(xiàn)安全、環(huán)保、循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展理念。（2）在企業(yè)生產(chǎn)過程中應(yīng)用智能化生產(chǎn)技術(shù)，這有利于實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理信息的高度集成化與一體化。（3）智能化技術(shù)的應(yīng)用有利于控制生產(chǎn)過程，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就能控制裝備的運行情況。（4）在生產(chǎn)過程中應(yīng)用智能化技術(shù)，這有利于促進設(shè)計、生產(chǎn)以及經(jīng)營過程都實現(xiàn)柔性化、虛擬化的目的。（5）實現(xiàn)科研、生產(chǎn)、工程、經(jīng)營方式的數(shù)字化、自動化以及網(wǎng)絡(luò)化。（6）促進公司供應(yīng)商、合作關(guān)系以及客戶之間業(yè)務(wù)之間的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。1.2智能化控制系統(tǒng)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的實際應(yīng)用。1.2.1促進生產(chǎn)過程自動化。社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展，工業(yè)化發(fā)展速度在加快，有效結(jié)合機械、電氣以及自動化裝置，這有利于推動我國工業(yè)實現(xiàn)全面自動化生產(chǎn)。在工業(yè)前進與發(fā)展過程中，我國出現(xiàn)了數(shù)控機床、自動化倉庫以及智能化機器人等新生事物，這也提升了生產(chǎn)管理以及信息化管理的自動化水平。1.2.2促進工業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)自動化管理。推動工業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)自動化管理，這有利于推動企業(yè)人力資源、辦公、財務(wù)管理工作的開展。在處理信息的基礎(chǔ)上，將計算機、通信以及相關(guān)的控制學科融合起來，并應(yīng)用到實際生產(chǎn)過程中，這有利于創(chuàng)造一個速度快、配置水平高以及具有大量信息處理能力的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備。實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的自動化管理有利于幫助企業(yè)管理人員做好企業(yè)決策工作，有利于企業(yè)工作順利進行。

2企業(yè)智能化控制系統(tǒng)的發(fā)展特征

企業(yè)智能化控制系統(tǒng)的發(fā)展特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：2.1智能化。工業(yè)自動化儀表實現(xiàn)智能化以及模塊化發(fā)展，主要是在其中應(yīng)用了微處理器、集成電路以及嵌入軟件等一系列高科技手段，其能有效地調(diào)控與管理工業(yè)生產(chǎn)過程，具備智能化的特征，最終完成對各個生產(chǎn)過程中的控制與處理，促進生產(chǎn)過程更加正確與精準。2.2虛擬化。工業(yè)智能化化儀表的虛擬化主要是借助計算機等網(wǎng)絡(luò)平臺，以工業(yè)生產(chǎn)的實際情況與需要為基礎(chǔ)，設(shè)計特殊的應(yīng)用軟件，結(jié)合應(yīng)用虛擬化儀表硬件與軟件，對生產(chǎn)過程進行模擬，最終確保數(shù)據(jù)采集、傳輸以及現(xiàn)實等工作得到充分地發(fā)揮，最終達到自動化控制的目的，順利地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。2.3網(wǎng)絡(luò)化。在促進生產(chǎn)過程自動化管理的過程中，要實現(xiàn)局域網(wǎng)，不斷地提升工業(yè)儀表的應(yīng)用效率。擴展性好，具有相互連接的作用，這是自動化儀表的主要優(yōu)勢，其能進一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最終形成一個系統(tǒng)性比較強、操作性比較高，具有開放性的高效網(wǎng)絡(luò)體系。

3智能化控制系統(tǒng)與企業(yè)信息化管理

企業(yè)信息化管理主要是企業(yè)實行信息化管理的過程。企業(yè)信息化管理主要包括企業(yè)運作管理、信息資源管理、信息設(shè)備管理以及企業(yè)運作方式管理等。在當代社會，企業(yè)在管理過程中仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，這顯然是不合時宜的。因此，企業(yè)需要實現(xiàn)順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，實現(xiàn)信息化管理，將電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)用到企業(yè)信息化管理過程中去。在企業(yè)信息化管理過程中充分發(fā)揮自動化控制系統(tǒng)的作用，這有利于實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的高效性。IJRP軟件屬于自動化控制系統(tǒng)的高層管理軟件，這種管理軟件能為企業(yè)信息化管理提供更多基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)以及信息。通過智能化系統(tǒng)軟件，企業(yè)高層管理人員就能詳細地了解到企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況，并獲得企業(yè)生產(chǎn)的重要數(shù)據(jù)信息。管理人員在掌握這些數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況制定出更加長期的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標，最終促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭能力。開放性高，具有較好的擴展性，這是自動化控制系統(tǒng)的主要發(fā)展優(yōu)勢，這能為企業(yè)信息化管理提供更多的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)在獲得更多數(shù)據(jù)的同時，有利于其建立以及豐富更加詳細的信息化管理結(jié)構(gòu)，這也為企業(yè)信息化管理提供更加有利的保障。企業(yè)信息化管理過程中應(yīng)用智能化系統(tǒng)，這有利于促進企業(yè)業(yè)務(wù)流程的自動化，為其工作的順利開展提供有利的動力支持。

4結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟、科技發(fā)展的新形勢下，企業(yè)在管理過程中要順應(yīng)社會發(fā)展的步伐。在實現(xiàn)信息化管理過程中充分地利用智能化控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮智能化控制系統(tǒng)的發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)信息管理的智能化，為企業(yè)發(fā)展與決策提供有效的借鑒意見，最終推動企業(yè)長遠發(fā)展。

作者:梁曉龍 單位:四川省西南醫(yī)科大學信息與統(tǒng)計部

參考文獻

[1]徐紅.淺談智能化控制系統(tǒng)與企業(yè)信息化管理[J].信息系統(tǒng)工程,2017,24(01):120-120.

第8篇：財務(wù)智能化建設(shè)范文

遠光軟件已經(jīng)走上了新的征途。日前，繼成立兩家分公司布局燃料智能化、收購神航星云開啟電力需求側(cè)市場之后，再次大手筆收購北京中合實創(chuàng)電力科技有限公司75%股權(quán)。在業(yè)界看來，持續(xù)部署電力業(yè)務(wù)端市場滲透，足見其對電力信息化市場的信心和打造橫跨電力生產(chǎn)、營銷、財務(wù)管理三大核心領(lǐng)域的生態(tài)圈的決心。

然而，從過去一年遠光軟件在行業(yè)外市場以及社會管理軟件的布局來看，這個占據(jù)電力行業(yè)企業(yè)管理軟件領(lǐng)域80%以上市場份額的行業(yè)冠軍，明顯有著更大的抱負。

進軍電力GIS

2014年初，國務(wù)院出臺《關(guān)于促進地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，強調(diào)要全面提高我國地理信息獲取和處理能力，推進地理信息規(guī)范監(jiān)管和廣泛應(yīng)用，推動重點領(lǐng)域的快速發(fā)展。目前，GIS技術(shù)已在水利、國土、地礦、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、安防等領(lǐng)域得到深入應(yīng)用。伴隨電力信息化的進程，GIS技術(shù)在電網(wǎng)資源管理、電網(wǎng)規(guī)劃、線損計算、停電管理、客服管理、車輛監(jiān)控、應(yīng)急搶險等方面的應(yīng)用價值逐漸凸顯。

對于遠光而言，進軍電力GIS技術(shù)，顯然不需要理由。逾二十年的行業(yè)深耕，讓他對電力信息化的發(fā)展趨勢以及需求了然于心。

電力行業(yè)是典型的技術(shù)密集、資產(chǎn)密集、資金密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)供銷同時完成的獨特生產(chǎn)與經(jīng)營方式?jīng)Q定了其信息化發(fā)展的獨特模式。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，電力信息化已不能僅僅滿足于提供基礎(chǔ)支持，電力企業(yè)信息化需求由生產(chǎn)經(jīng)營操作層向業(yè)務(wù)管理層和決策層轉(zhuǎn)變，呼喚快速全面的信息支持決策，以及簡潔方便的信息流程重組來助力管理創(chuàng)新。

遠光軟件認為，電力信息化已經(jīng)進入高級階段，獨立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理需求，平臺整合迫在眉睫。對于財務(wù)管理軟件起家的遠光軟件而言，要在電力信息化的路上走得更長更遠，必須實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同并進，“兩手抓，兩手硬”。

中合實創(chuàng)其核心團隊在電力行業(yè)信息化、自動化、圖形和地理信息系統(tǒng)(GIS)技術(shù)、發(fā)電側(cè)節(jié)能減排技術(shù)領(lǐng)域具有多年的資源和深厚經(jīng)驗。公司致力于向電力行業(yè)提供基于GIS系統(tǒng)平臺上構(gòu)建的電網(wǎng)集成解決方案和電廠優(yōu)化運行解決方案等。其電網(wǎng)集成解決方案已在中國南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)及部分地方電網(wǎng)公司成功應(yīng)用。

成功導入中合實創(chuàng)在電網(wǎng)側(cè)的電網(wǎng)空間資源建模與管理、數(shù)字化供電系統(tǒng)、智能營配一體化、三維可視化電網(wǎng)等核心應(yīng)用后，遠光軟件將可以實現(xiàn)GIS技術(shù)與公司原有EAM、GRIS業(yè)務(wù)系列產(chǎn)品、工業(yè)級移動應(yīng)用的整合，真正建立起從財務(wù)管控到業(yè)務(wù)前端的協(xié)同一體化。幫助電力集團實現(xiàn)資源的統(tǒng)一結(jié)構(gòu)化管理和可視化展現(xiàn)，并通過與各業(yè)務(wù)應(yīng)用深度集成，構(gòu)建橫向融合、縱向貫通、優(yōu)勢資源集中管控的集團化運作、精細化管理目標。

結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的GIS應(yīng)用研究日益深入，電力GIS展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。業(yè)界專家認為，平臺整合能力是信息技術(shù)時代的發(fā)展原動力，也必將幫助軟件廠商在堅強智能電網(wǎng)建設(shè)中找到發(fā)展的一席之地。

打通發(fā)電側(cè)鏈條

“遠光并非一開始就涉足燃料智能化領(lǐng)域，在關(guān)注燃料的信息化管理過程中發(fā)現(xiàn)，單一依靠信息化無法解決發(fā)電企業(yè)燃料管理瓶頸?！痹诿襟w采訪中，遠光軟件透露2013年遠光軟件先后成立遠光共創(chuàng)、遠光智和卓源兩家分公司，以軟硬件一體化模式布局燃料智能化領(lǐng)域的初衷。經(jīng)過一年多的發(fā)展，遠光收購中合實創(chuàng)，是否也是該項戰(zhàn)略拓展的一部分？

“作為耗能大戶，發(fā)電企業(yè)距離十二五規(guī)劃對能源企業(yè)提出的節(jié)能減排，治虧增效目標還有很長的一段路要走。”業(yè)界專家分析，目前全國大型的火力發(fā)電企業(yè)有1000多家,以2臺60萬千瓦機組電廠為例，年均消耗原煤量約330萬噸，年均燃煤成本支出約15億元（450元/噸計算）。由于人為因素影響，在計量、采制樣、化驗等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重量摻假、以次充好等問題，造成了較大的入廠入爐煤熱值差，增加了電廠燃煤成本的支出。燃料智能化可有效的消除人工操作的弊端，每降低摻假率一個百分點，可節(jié)省燃料成本損失1500萬元。

遠光軟件發(fā)電集團燃料智能化解決方案覆蓋集團、分子公司、電廠三層燃料智能化管理需求。其中電廠級應(yīng)用關(guān)注燃料成本管理、燃料入爐前的優(yōu)化配置，而中合實創(chuàng)專注于鍋爐燃燒、電廠脫銷、智能吹灰等燃料后端業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)鏈條的無縫銜接，將打通貫穿發(fā)電企業(yè)整個生產(chǎn)過程的完整業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)燃煤從采購、入場、計量、煤質(zhì)監(jiān)督、結(jié)算、煤場盈虧、燃燒優(yōu)化、脫銷優(yōu)化、鍋爐優(yōu)化、余熱回收、節(jié)能減排全過程的智能化管控，真正實現(xiàn)全面覆蓋燃料業(yè)務(wù)煤場管理、經(jīng)濟運行和價值管理的全生命周期管理。

從技術(shù)角度來看，要在發(fā)電側(cè)市場生根，業(yè)務(wù)端的全覆蓋是必由之路。遠光軟件在電廠側(cè)設(shè)備管理、運行管理及安全管理等方面的產(chǎn)品技術(shù)，以及與財務(wù)管控等信息系統(tǒng)的集成融合，也將成為其用差異化打造競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

發(fā)力社會管理

作為城市發(fā)展的新思維，國內(nèi)在智慧城市建設(shè)方面的直接投資已經(jīng)超過3000億元，預計“十二五”期間的投資總額將突破5000億元大關(guān)。對于自立于成為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理和社會服務(wù)信息系統(tǒng)供應(yīng)商的遠光軟件而言，智慧城市無疑是一個巨大的舞臺。

2013年，遠光軟件董事長陳利浩提出要積極探索信息技術(shù)對于推動社會進步的潛力。同年，他關(guān)于“用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)政府和市民之間互通、互動、互信”的兩會提案通過，得到了珠海市委、市政府高度的重視。

2013年，在全國率先開發(fā)的基于移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的政務(wù)信息及應(yīng)用平臺“政民通”在珠海成功試點，今年將啟動全市推廣。而此前，遠光軟件與國家信息中心就相關(guān)技術(shù)達成的合作協(xié)議有助于該產(chǎn)品在“智慧政府”建設(shè)項目中的全面推廣應(yīng)用。

中合實創(chuàng)在公用事業(yè)技術(shù)應(yīng)用方面有相當?shù)姆e累，其創(chuàng)新產(chǎn)品包括借助虛擬現(xiàn)實、三維建模、地理信息等技術(shù)，面向供電、燃氣、自來水等公用事業(yè)的規(guī)劃和設(shè)備設(shè)施提供基于GIS的可視化管理的核心應(yīng)用。

第9篇：財務(wù)智能化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：智能化；風險；控制

1.建筑工程智能化風險分析

建筑工程智能化風險涉及幾個方面：決策風險、行為主體風險、軟件風險、組織管理風險等。具體可以表現(xiàn)為：工期風險、費用風險、質(zhì)量風險、生產(chǎn)能力風險、市場風險、信譽風險、法律責任風險幾個類別。

2.建筑工程智能化風險控制

雖然建筑工程智能化風險較多，但從項目組織、職責、流程與制度上建立一套風險管理機制不過，風險是可以管理，并得到控制的。風險控制是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法減少項目實行過程中的不確定性。

建筑工程智能化風險控制管理要做好三方面的工作：

2.1事前預控：

在建筑工程智能化實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的對策，包括項目投保等措施，預防和避免可能發(fā)生的風險。事前預控直接關(guān)系到風險發(fā)生的機率和風險損失的大小。

2.2事中控制：

無論預控措施做得有多么周密，建筑工程智能化的風險總是難以完全避免的。當風險發(fā)生時要進行有效控制，防范風險損失范圍和程度進一步擴大。在風險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復生產(chǎn)，按原計劃保證完成預定的目標，防止項目中斷和成本超支，才能對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風險進行良好的控制。

2.3事后控制

在風險發(fā)生后，要迅速及時地采取措施以控制風險的影響，盡量降低風險損失和彌補風險損失，并爭取獲得風險的賠償，如向保險單位、風險責任者提出索賠，以盡可能地減少風險損失。

3.風險控制的方法

建筑工程智能化項目風險控制方法一般包括以下幾個環(huán)節(jié)：

3.1風險識別：

即預測和識別出項目目標實施過程中可能存在的風險事件，并予以分類。—般是根據(jù)項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果，以及潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來預測識別風險。

風險預測和識別的過程主要立足于數(shù)據(jù)收集、分聽、整理和預測，要重視經(jīng)驗在預測中的特殊作用(即定性預測)。通過風險調(diào)查、信息分析、專家咨詢及實驗論證等手段，對項目風險進行多維分解，并充分征求各方意見，從而全面認識風險，形成風險清單列表。

3.2風險分析：

確定了智能建筑工程項目的風險列表之后，就要查清項目中存在的各種風險的性質(zhì)，即進行風險分析，將風險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響。它的內(nèi)容包括確定風險事件發(fā)生的概率和對項目目標影響的嚴重程度，如經(jīng)濟損失量、工期遲延量等，評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據(jù)。

(1)風險損失量：即風險對項目造成的負面影響大小。風險損失量可用數(shù)值表示，即將損失重大小折算成對影響計劃完成的時間表示；

(2)風險概率：它是風險發(fā)生可能性的百分比表示，是一種主觀判斷；

(3)風險量：它是指項目風險危害程度，計算公式為：風險量=風險概率?鄢風險損失量。

如：某一風險概率是25％，一旦發(fā)生會導致項目計劃延長4周，因而，風險量=25%?鄢4周=1周。

3.3風險控制計劃

完成了建筑工程智能化風險分析后，實際上就已經(jīng)確定了項目中存在的風險，以及它們發(fā)生的可能性和對項目的沖擊，因而可以對風險排序。然后可以根據(jù)風險性質(zhì)和項目對風險的承受能力制定相應(yīng)的防范計劃，即風險控制對策。制定風險控制對策主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。基本對策有三種形式：風險限定、風險自留和風險轉(zhuǎn)移，總的目標是減小風險的潛在損失。風險控制對策在某種程度上決定了采用智能化開發(fā)方案。對于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風險在計劃時必須加以考慮。

3.3.1風險限定對策

風險限定是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施，進行控制而避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在的損失。風險限定對策有風險回避和損失控制兩種形式。風險回避對策經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項活動的規(guī)章制度，損失控制是通過減少損失發(fā)生的機會或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理項目風險。

3.3.2風險自留對策

風險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔風險所造成的損失。風險自留對策分計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種。

3.3.3風險轉(zhuǎn)移對策

(1)合同轉(zhuǎn)移：是指用合同規(guī)定雙方風險責任，從而將風險本身轉(zhuǎn)移給對方以減少自身的損失。因此合同中應(yīng)包含責任和風險兩大要素；

(2)項目投保：是全面風險管理計劃中的最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)，目的在于把項目進行過程中發(fā)生的大部分風險作為保險對策，以減輕與項目實施有關(guān)方的損失負擔和可能由此產(chǎn)生的糾紛。付出了保險費，在項目受到意外損失后能得到補償。項目保險的目標是最優(yōu)的工程保險費和最理想的保障。

3.險監(jiān)控措施

由于建筑工程智能化風險存在的客觀性和普遍性，在制定了全面風險管理計劃后，風險并非不存在。在項目整個周期中，需要時刻監(jiān)控風險的發(fā)展與變化情況。

風險監(jiān)控主要是采取應(yīng)對風險的糾正措施以及全面風險控制計劃的更新。根據(jù)風險的變化情況及時調(diào)整全面風險管理計劃，并對已發(fā)生的風險及其產(chǎn)生的遺留風險和新增風險及時識別、分析，并采取適當?shù)膽?yīng)對措施。