財務(wù)優(yōu)化建議精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)優(yōu)化建議范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)；管理；現(xiàn)狀；建議
中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
當(dāng)前企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中存在諸多問題，比如財務(wù)管理觀念陳舊落后，財務(wù)管理制度不健全，管理缺乏科學(xué)性，企業(yè)資金管理混亂等，這些不良因素的存在嚴重抑制了企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，因此采取行之有效的舉措加以改善勢在必行，下面我們就來做具體的研究和探討。
一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
1、財務(wù)管理觀念陳舊落后
企業(yè)財務(wù)管理觀念陳舊落后主要表現(xiàn)在兩方面，一方面部分企業(yè)管理者對財務(wù)管理工作沒有給予足夠的重視，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，領(lǐng)導(dǎo)的這種態(tài)度在很大程度上影響了財務(wù)管理工作的成效，抑制了財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高；另一方面很多企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識，甚至有部分企業(yè)還受計劃經(jīng)濟下企業(yè)管理模式的影響，拘泥于傳統(tǒng)財務(wù)管理的思維定式，沒有把財務(wù)管理效果和市場緊密結(jié)合起來，沒有實行動態(tài)的財務(wù)管理模式，這些落后的觀念無疑嚴重影響了財務(wù)管理水平的提升。
2、財務(wù)管理制度不健全、不完善
財務(wù)管理制度不健全、不完善，這是現(xiàn)代很多企業(yè)普遍存在的問題，財務(wù)管理制度的不完善給財務(wù)管理工作帶來了諸多弊端，比如給一些專業(yè)知識缺乏、業(yè)務(wù)不熟練的財務(wù)人員提供了可乘之機，使其在工作中安于現(xiàn)狀，不求上進，不注意學(xué)習(xí)最新的財務(wù)知識和技能，財務(wù)制度存在的漏洞還會導(dǎo)致財務(wù)問題不能及時被發(fā)現(xiàn)和處理，一些具體問題也缺乏相應(yīng)的行之有效的制度予以約束，不僅如此，管理制度的不完善還會給財務(wù)人員開展工作帶來困擾，在遭遇某些問題的時候沒有有效的規(guī)章可循，在一定程度上影響了工作處理的效率和速度。
3、對企業(yè)財務(wù)沒有實施有效的監(jiān)管
企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督和控制力度不夠給財務(wù)管理和企業(yè)整體發(fā)展帶來了諸多負面影響，最典型的就是使得企業(yè)資金流向和資金控制脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，這種狀況直接導(dǎo)致企業(yè)管理層難以對資金變化有一個清晰明了的掌握，很容易造成資金出現(xiàn)不必要的流失和混亂，不僅如此很多企業(yè)還匱乏健全完善的預(yù)算體系，當(dāng)然也就無從談起對財務(wù)實施合理預(yù)算，預(yù)算和監(jiān)控的雙重缺失給諸多不規(guī)范財務(wù)管理行為提供了鉆空子的機會。
4、企業(yè)資金管理存在混亂現(xiàn)象
資金管理混亂，這是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理普遍面臨的問題，不僅如此大部分企業(yè)管理資金的方式較為落后，不能及時更新管理模式和系統(tǒng)，致使下屬子公司私設(shè)賬戶的現(xiàn)象十分嚴重，在很大程度上影響了資金管理的透明度，此外諸多企業(yè)還存在資金管理不科學(xué)、不嚴格的現(xiàn)象，進行投資時存在一定的盲目性，投資結(jié)構(gòu)也不夠科學(xué)合理，在投資規(guī)模上也存在很大的隨意性，種種不良因素的存在和制約，導(dǎo)致大額資金投資出去，但是收益卻不夠高，這無疑影響了企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
二、提高企業(yè)財務(wù)管理水平應(yīng)該采取的有效舉措
1、更新財務(wù)管理觀念
觀念的轉(zhuǎn)變和更新是提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量的前提和保障，因此企業(yè)要想使財務(wù)管理工作更上一個臺階，首先就要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，建議可從以下幾方面著手展開，一是企業(yè)管理者要對財務(wù)工作予以足夠的重視，把它納入企業(yè)長遠規(guī)劃之中，并要求企業(yè)全體工作人員都要增強財務(wù)管理意識，提高對財務(wù)管理工作重要性的認識；二是財務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的現(xiàn)代財務(wù)理念，認真學(xué)習(xí)最新的財務(wù)知識、模式和系統(tǒng)，在開展工作的過程中始終秉持認真、負責(zé)的態(tài)度，并在頭腦中樹立起自主籌資、自我約束、資金成本、財務(wù)風(fēng)險等觀念，切實盡可能減少財務(wù)管理工作的失誤，此外財務(wù)工作人員還要學(xué)會和習(xí)慣運用各項財務(wù)指標(biāo)分析財務(wù)狀況，力爭使財務(wù)管理工作更趨科學(xué)化、合理化。
2、努力健全和完善財務(wù)管理制度
健全完善的財務(wù)管理制度，可以使財務(wù)工作在開展的過程中有法可依，有章可循，因此努力完善財務(wù)管理制度是十分有必要的也是很重要的，首先企業(yè)在制定財務(wù)管理制度的過程中，要從自身實際情況和特點出發(fā)，建立一套適合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，同時還要注意參照國家相關(guān)法律、法規(guī)，切不可出現(xiàn)與國家規(guī)章相沖突的現(xiàn)象，只有這樣才能從根本上確保企業(yè)財務(wù)行為的合法性及可行性；其次規(guī)章的制定要盡可能完善，以免給不規(guī)范甚至違法財務(wù)行為提供可乘之機，真正發(fā)揮其有力的約束作用，同時還要根據(jù)實踐過程中出現(xiàn)的新問題，新情況做及時的調(diào)整和改善，爭取從基礎(chǔ)票據(jù)到資金運用的各個階段都處于嚴格的規(guī)章制度規(guī)范之下，只有這樣才能從根本上保障財務(wù)管理工作有條不紊的進行，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
3、提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督和管理力度
要提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督和管理力度，構(gòu)建一套完善的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是關(guān)鍵，完善的會計控制制度的制定和執(zhí)行，不僅可有效保障企業(yè)自身利益，還能大大降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)監(jiān)管的成效，因此企業(yè)管理者和財務(wù)部門務(wù)必要清醒認識到實施企業(yè)財務(wù)會計控制的重要性，并積極采取有效措施予以執(zhí)行，除此之外，還要加強企業(yè)內(nèi)部審計隊伍的建設(shè)，這也是提高財務(wù)監(jiān)管效率的有效舉措之一，為此要努力提高審計人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，并可在審計人員的選拔上引入競爭機制，認真貫徹落實優(yōu)勝劣汰的法則，對于發(fā)現(xiàn)的專業(yè)技能不高，個人道德素養(yǎng)不夠的審計人員，要堅決剔除出審計隊伍，只有這樣才有可能實現(xiàn)內(nèi)部審計的規(guī)范化管理，進而提高審計的水平和質(zhì)量。
4、加強對資金的規(guī)范和管理
鑒于企業(yè)普遍存在的資金管理混亂和落后的現(xiàn)象，積極采取有效措施加以改善勢在必行，為此，建議可從以下兩方面著手展開，一方面企業(yè)要從根本上改變落后的資金管理模式，注意借鑒和學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進的資金管理方式、方式，力爭使本企業(yè)資金管理方式緊跟時代步伐，此外還要堅決杜絕子公司私設(shè)賬戶的行為，除了加強制度方面的規(guī)范和約束，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，要堅決采取有力措施予以懲處，以示警示；另一方面要嚴格資金管理，對于投資項目的啟用要采取慎重的態(tài)度，無論投資金額和規(guī)模的大小，都要經(jīng)過部門共同深入的研究、分析和論證，只有在全體人員都通過的前提下，方可去踐行，這樣不僅可有效提高投資的效益，還能從源頭有效遏制隨意投資的行為，進而使資金管理混亂的現(xiàn)象得到有效控制。
結(jié)語：
從以上內(nèi)容的論述中我們可知，當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理的過程中還存在諸多問題和弊病，要做到全面有效的改善并不是一件很容易的事情，為此，企業(yè)要做好充分的思想準備，去迎接未知道路的各種困難和挑戰(zhàn)，我們有理由相信，只有企業(yè)做出長期艱苦的努力，就一定可以有效提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。
參考文獻：
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第2篇：財務(wù)優(yōu)化建議范文
一、賬務(wù)記錄在企業(yè)日常經(jīng)營中的作用
財務(wù)會計在經(jīng)濟管理活動中，主要負責(zé)企業(yè)市場的開拓、資金的運轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)的改革等方面的核算，從而使企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的實際情況。由于先進技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)辦公自動化，電子記賬逐漸取代了手工記賬，然而這并不影響賬務(wù)記錄在企業(yè)經(jīng)營中的作用。
（一）掌握資金收支
企業(yè)資金的穩(wěn)定，有利于企業(yè)的長久經(jīng)營，資金充足與否直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)活動。企業(yè)進行業(yè)務(wù)拓展時，必然需要支出一大筆資金，財務(wù)會計人員需要對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的賬目進行詳細的記錄。詳細的賬務(wù)記錄能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者了解每一筆資金的用途，這樣清晰詳細的記賬模式，有效的幫助了企業(yè)經(jīng)營者了解公司的經(jīng)營情況。
（二）了解賬務(wù)記錄
財務(wù)部門對于一個企業(yè)是非常重要的，也是企業(yè)經(jīng)營最常見的管理部門，財務(wù)管理的水平能直接反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營者管理的重點，企業(yè)日常的收支情況都會詳細的記錄在賬簿上，是編寫財務(wù)報表、整理會計資料的工具。企業(yè)的經(jīng)營者可以通過查看賬簿，全面了解企業(yè)的財務(wù)近況，實時掌控企業(yè)資金的流動方向。
（三）掌握財務(wù)實力
企業(yè)可以通過收集資金的方式，使企業(yè)擁有充足的流動資金，并與外招商確立良好的合作關(guān)系，降低企業(yè)在市場經(jīng)濟上所承擔(dān)的風(fēng)險。投資者在投資之前也會進一步的了解企業(yè)的實力，作為投資的前期考查，賬務(wù)記錄能夠清楚的將企業(yè)每一項業(yè)務(wù)活動都真實的呈現(xiàn)出來，直接反映了企業(yè)的財務(wù)實力，方便投資者對企業(yè)進行全面的了解。
（四）指導(dǎo)市場決策
經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力越來愈大，經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)的企業(yè)也是數(shù)不勝數(shù)。經(jīng)營者需要有準確的眼光和市場決策能力，使企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中，依然能夠生存有道。財務(wù)記錄能夠指導(dǎo)經(jīng)營者進行市場決策，比如企業(yè)為了拓展市場，研制開發(fā)新項目，就可以根據(jù)賬務(wù)記錄了解企業(yè)是否有充足的資金，方便經(jīng)營者控制研發(fā)項目規(guī)模的大小，將企業(yè)的投資風(fēng)險降到最低。
二、財務(wù)會計財務(wù)審核存在的問題
財務(wù)審核的內(nèi)容涉及面很多，需要有嚴格的財務(wù)審核制度作為審核標(biāo)準，財務(wù)會計在審核過程中會遇到如下問題：
（一）假賬
“虛假賬目”是財務(wù)會計在財務(wù)審核過程中，經(jīng)常遇到的問題，如果不能妥善處理這些虛假賬目，不利于企業(yè)進行長期的經(jīng)營管理。假賬的出現(xiàn)，主要是因為企業(yè)管理者無法抵制利益誘惑，為了減少繳納的稅收，通過篡改賬目，從中謀取利益。在審核過程中賄賂會計人員做假賬，利用假信息來躲避交稅，這種行為觸犯了法律，損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益。
（二）漏賬
經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，想要提高競爭力，就需要擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模。經(jīng)營范圍和規(guī)模的擴大，導(dǎo)致財務(wù)審核的內(nèi)容量越來越重，因此很容易出現(xiàn)漏賬。財務(wù)會計進行財務(wù)審核過程中，沒能完整的將企業(yè)業(yè)務(wù)活動相關(guān)的信息納入審核之中，產(chǎn)生信息的遺漏，導(dǎo)致審核結(jié)果錯誤，使經(jīng)營者無法掌握真實準確的財務(wù)信息，影響其對企業(yè)進行市場規(guī)劃和市場決策。
（三）錯賬
會計人員在進行財務(wù)審核中，由于自身的原因?qū)е虏僮魇д`，會出現(xiàn)記錯賬的現(xiàn)象。財務(wù)審核工作對會計人員自身素質(zhì)有很高的要求，記錯賬對于企業(yè)來說，有可能造成很嚴重的后果。比如，企業(yè)生產(chǎn)初期，為了保證生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，需要采購人員采購充足的原材料，此時采購成本的審核成為了財務(wù)會計人員工作的重點，如果審核出現(xiàn)錯誤，就會導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)出現(xiàn)混亂，企業(yè)也可能因此受到損失。
（四）改賬
財務(wù)會計人員如果沒有較高的素質(zhì)和個人修養(yǎng)，面對利益誘惑時，財務(wù)會計人員就會通過改賬來掩飾自己獲取公司利益的事實。改賬是財務(wù)會計人員造假的一種手段，這種做法使得企業(yè)的財務(wù)信息失去了真實性，企業(yè)的管理者無法通過財務(wù)信息及時處理公司的業(yè)務(wù)。會計人員這種違法行為，損害了他人利益的同時，也損害了公司的利益。企業(yè)在聘請會計人員時應(yīng)該對其個人素質(zhì)進行考查，否則可能對公司的經(jīng)濟造成重大的損失。
三、財務(wù)會計財務(wù)審核的優(yōu)化建議
（一）建立企業(yè)內(nèi)控制度
財務(wù)審核制度不夠完善，會導(dǎo)致企業(yè)資金的流失，財務(wù)信息的錯漏、篡改，使得財務(wù)審核無法真實的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。經(jīng)營者無法掌握企業(yè)的真實情況，很可能導(dǎo)致資金鏈斷裂、經(jīng)營失敗、公司破產(chǎn)等。因此，加強企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，有效監(jiān)管會計人員進行財務(wù)審核，確保財務(wù)信息的真實性、完整性和準確性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。小規(guī)模的企業(yè)，可以與會計事務(wù)所合作，進行公司內(nèi)部的財務(wù)審查，避免造成公司資金的損失。
（二）建立企業(yè)財務(wù)制度
財務(wù)制度的建立能有效的對企業(yè)的資金進行監(jiān)管，確保企業(yè)的資金被合理使用，避免會計人員或者管理者從中獲利，損害公司的利益。加強企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)信息資源共享，使企業(yè)經(jīng)營者準確的掌握資金的動態(tài)，從而提高資金的使用效率。
（三）培訓(xùn)財務(wù)會計人員的專業(yè)知識
為了適應(yīng)我國經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強培訓(xùn)財務(wù)會計人員的專業(yè)知識，通過引進新的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使會計人員具備專業(yè)的知識素養(yǎng)，學(xué)會用計算機進行賬務(wù)審計，提高會計人員賬務(wù)審核的工作效率，確保賬務(wù)信息的準確無誤。
第3篇：財務(wù)優(yōu)化建議范文
1、努力放大區(qū)域人才集聚效應(yīng)
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于進一步加強人才工作的意見》，完善相關(guān)配套政策措施，加大宣傳推介力度，依托省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進計劃、“六大人才高峰”計劃、市工程技術(shù)關(guān)鍵人才引進計劃、區(qū)科技領(lǐng)軍型人才引進計劃、區(qū)專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔培養(yǎng)工程等載體，進一步做好高層次人才的開發(fā)引進選拔培養(yǎng)工作。
2、做強做大留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園
一是加強對外宣傳，擴大留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園在海內(nèi)外的影響，增強吸引力。充分利用各類留學(xué)人員交流會和*省留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)信息平臺，宣傳我區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，各類引才、引智、引進技術(shù)項目的扶持政策。二是不斷拓寬對外聯(lián)系的渠道，掌握更多的留學(xué)人員信息。充分利用我區(qū)海外人才信息庫，加強與各類國際人才交流協(xié)會的聯(lián)系溝通，構(gòu)建多渠道交流網(wǎng)絡(luò)，為實現(xiàn)經(jīng)常化、專業(yè)化、高效率的海外留學(xué)人員引進奠定良好基礎(chǔ)。三是加強對園區(qū)企業(yè)的全方位跟蹤服務(wù)。多形式、多渠道幫助企業(yè)做好各類人才的引進工作，解決企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段人才短缺的問題；幫助企業(yè)爭取各類擇優(yōu)資助項目經(jīng)費，多渠道解決企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的資金瓶頸；四是創(chuàng)新人才和產(chǎn)業(yè)聚集的氛圍，發(fā)揮省級留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園品牌效應(yīng)，使更多的高科技項目、高科技人才，初創(chuàng)型、創(chuàng)新型企業(yè)能夠聚集創(chuàng)業(yè)園。
3、積極拓寬人才市場覆蓋面
加快人才市場培育發(fā)展步伐，使有形市場與無形市場，近程與遠程交流緊密結(jié)合，充分發(fā)揮人才市場在人力資源配置中的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用。拓展舉辦有形人才市場的方法和手段，全方位、深層次、多樣化舉辦各類人才招聘會，做到專業(yè)人才招聘和大中專畢業(yè)生就業(yè)招聘有機結(jié)合；就地招聘與校園招聘有機結(jié)合；區(qū)定期集中招聘和各鎮(zhèn)街不定期自行招聘有機結(jié)合。開拓?zé)o形人才市場，借助網(wǎng)絡(luò)市場人才交流方便、快捷、高效的優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)人力資源網(wǎng)與周邊縣（市）人才市場、重點城市人才市場、重點高校和重點企業(yè)單位的信息聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)資源共享、信息互通；實現(xiàn)網(wǎng)上人才市場與現(xiàn)場人才市場相結(jié)合，使招聘單位可以在網(wǎng)上和人才市場現(xiàn)場同時招聘信息，求職者在網(wǎng)上也可以知道現(xiàn)場招聘情況。
4、不斷拓展人才網(wǎng)站服務(wù)功能
進一步提升信息化服務(wù)水平。發(fā)揮人力資源網(wǎng)站“人才測評”功能，為企業(yè)引進合適的人才提供配套服務(wù)；實現(xiàn)區(qū)人力資源網(wǎng)與高校就業(yè)網(wǎng)對接，為高校畢業(yè)生和轄區(qū)企業(yè)提供網(wǎng)上交流和遠程招聘服務(wù)；建立為社會、企業(yè)等公益化的服務(wù)制度，利用網(wǎng)站平臺，提供政策服務(wù)、信息服務(wù)、人才服務(wù)、智力服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)。
（二）加強人事宏觀管理，健全選拔考核機制
1、嚴格執(zhí)行人事管理決策機制
對全區(qū)各類財政供養(yǎng)人員年度招錄計劃需求由各單位進行申報，依據(jù)人事管理決策機制相關(guān)規(guī)定，根據(jù)申報類別，由對應(yīng)的決策層就相關(guān)內(nèi)容決策后，按規(guī)定的工作流程和批次完成全區(qū)各類財政供養(yǎng)人員年度招錄工作。
2、全面推進面向基層選拔機制
做好全區(qū)09年度事業(yè)單位補員需求摸底工作，在此基礎(chǔ)上，除一些專業(yè)性較強的崗位外，一般性崗位原則上全部面向轄區(qū)內(nèi)社區(qū)（村）干部公開選拔，制定詳細的事業(yè)單位補員面向社區(qū)（村）干部公開選拔實施意見，選拔一批優(yōu)秀社區(qū)、村干部進入事業(yè)單位工作，進一步激發(fā)社區(qū)、村干部愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的熱情，增強責(zé)任意識和進取意識。
3、健全完善機關(guān)人員考核機制
結(jié)合區(qū)情，制定詳實的平時考核和年終考核相結(jié)合的考核細則。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的工作要求及對各部門確定的具體工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公務(wù)員本身所從事的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)，以履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)情況為主要依據(jù)。在考核內(nèi)容上，力求有針對性、可比性，注重對每個人的工作能力和工作業(yè)績的客觀評價。在考核辦法上，一是實行分類量化考核，根據(jù)具體崗位制定量化考核內(nèi)容；二是擴大測評范圍，將測評范圍從本單位、本部門擴大到服務(wù)對象，并將服務(wù)對象的測評作為對每個公務(wù)員平時考核的一個重要依據(jù)；三是注重平時考核與年終考核相結(jié)合，將平時考核的情況在年終考核中設(shè)定一定的權(quán)重。在考核結(jié)果的使用上，加大對考核不稱職、不勝任現(xiàn)職公務(wù)員的處罰力度。
4、積極拓展公務(wù)員培訓(xùn)形式
公務(wù)員培訓(xùn)突破常規(guī)化，力求體現(xiàn)個性化，實行“菜單式”培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，突出需求性，選擇機關(guān)公務(wù)員比較關(guān)注的內(nèi)容；注重實用性，選擇公務(wù)員想學(xué)的內(nèi)容；突出廣泛性，選擇公務(wù)員易接受的內(nèi)容；突出引導(dǎo)性，培養(yǎng)公務(wù)員良好的文化志趣，引導(dǎo)公務(wù)員不斷學(xué)習(xí)研究新知識。在培訓(xùn)方法上，圍繞設(shè)定的“菜單”培訓(xùn)內(nèi)容，由公務(wù)員根據(jù)自己的知識結(jié)構(gòu)和個人興趣，自主選擇培訓(xùn)課程后，制定培訓(xùn)計劃，分期舉辦培訓(xùn)班，從而提高公務(wù)員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。此外，積極探索建立公務(wù)員在線網(wǎng)上學(xué)習(xí)考核機制，設(shè)置統(tǒng)一的必修課程和涉及廣泛的選修課程，通過網(wǎng)上考試考核、課程評估等，將公務(wù)員培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果。
第4篇：財務(wù)優(yōu)化建議范文
你可曾有過這樣的減肥經(jīng)歷:無論當(dāng)初的決心多么堅決,最終還是會屈服于美食的誘惑?據(jù)英國媒體報道,牛津大學(xué)和英國醫(yī)學(xué)研究理事會的最新研究證實,一種與肥胖有關(guān)的基因能通過促進食欲使我們發(fā)胖。換言之,正是因為人體內(nèi)攜帶這種“貪吃基因”,使得人們的節(jié)食努力往往以失敗告終。
這種名為FTO的等位基因最早發(fā)現(xiàn)于2007年,它定位在人體第16號染色體上,有分別來自父母的各一個副本。調(diào)查顯示,多達14%的英國人兩個FTO基因副本均出現(xiàn)變異。跟沒有變異副本的人相比,他們的肥胖風(fēng)險增加了70%,罹患糖尿病的風(fēng)險增加了50%。有49%的英國人攜帶一個FTO基因變異副本,他們患肥胖的可能性跟正常人相比要多30%,而患糖尿病的可能性則多了25%?？蒲腥藛T認為,FTO是一種與肥胖有關(guān)的最普遍的基因。
據(jù)英國醫(yī)學(xué)會研究理事羅杰?考克斯介紹,這一研究使人們重新認識到,僅僅鍛煉或節(jié)食來對付肥胖并不奏效?？蒲腥藛T目前正致力于研究如何通過藥物或者其它方法“關(guān)閉”這種基因,從而在根本上解決減肥反彈問題。
手機影響心理健康
“喂,喂,你說什么?信號不好,聽不見!”類似的場景無論在電視上還是生活中都很常見。研究發(fā)現(xiàn),手機對現(xiàn)代人的影響超過錢包,手機丟了,大多數(shù)人不到一小時就會發(fā)現(xiàn),而錢包丟了,可能一兩天才會發(fā)現(xiàn)。日前,某雜志撰文指出,手機不僅拿在手里,也可能“長”在心里,對心理健康造成不良影響。不少人老是聽到手機在響,掏出手機看,卻并沒有來電或短信。這是一種“手機幻聽癥”,在高級白領(lǐng)、媒體人員以及銷售業(yè)務(wù)人員中很常見。長時間的幻聽,會使人過度緊張,產(chǎn)生煩躁、焦慮等情緒。因此,癥狀較輕者,不妨養(yǎng)成睡覺前關(guān)機的習(xí)慣,用健康的方式使用手機,更好地緩解壓力。情況嚴重者,則應(yīng)該考慮去尋求心理醫(yī)生的幫助。
早睡早起 有助成功戒煙
美國一項最新研究表明,“夜貓子”(喜歡熬夜的人)比“百靈鳥”(喜歡早起的人)更容易吸煙上癮,而且戒煙難度更大。
研究人員對23000多對雙胞胎進行了長達30年的跟蹤調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn),“夜貓子”成為癮君子的可能性比“百靈鳥”更大,吸煙上癮后戒煙成功率更低,而且更容易產(chǎn)生尼古丁依賴癥。
研究人員表示,一種可能是,由于尼古丁會讓吸煙者在夜晚保持清醒狀態(tài),因此“夜貓子”更可能用吸煙來提神。另一種可能是,“夜貓子”更可能去酒吧和餐館等吸煙環(huán)境,這也增加了他們吸煙上癮和戒煙難的可能性。另外,“夜貓子”尋求上癮行為的可能性更大,理由是其大腦中的多巴胺和類鴉片物質(zhì)發(fā)揮著重要作用。因此,“夜貓子”要想徹底戒煙,最好改變“睡眠模式”,嚴格早睡早起,這必然會大大提高戒煙成功率。
電腦族常吃黃花菜可預(yù)防電腦臉
心理學(xué)專家研究發(fā)現(xiàn),經(jīng)常與電腦打交道的人,由于長時間面對沒有生命的電腦屏幕,而與人的交流越來越少,會在不知不覺中生出一張表情淡漠、冷峻的“電腦臉”。
國外兒科醫(yī)生新近發(fā)現(xiàn),人的笑容與鐵質(zhì)有關(guān)聯(lián)。研究資料顯示,凡是面帶微笑、眼球靈活、目光炯炯有神的嬰兒,其體內(nèi)的鐵貯存多數(shù)正常;相反,面孔嚴肅、呆板,或1小時內(nèi)僅發(fā)笑1～2次的寶寶,血中鐵含量可能不足。因此,要把缺少笑容作為體內(nèi)缺鐵的一個早期警報。
人們都知道菠菜富含鐵,其實,黃花菜中所含的鐵是菠菜的幾十倍。古人曾給黃花菜(金針菜)起名叫忘憂、療愁,這足以說明黃花菜的功效。在我國的徐州,有道傳統(tǒng)名菜“軟炸黃花菜”,用黃花菜做主料,因外以雞蛋糊裹炸,食之軟嫩而得名,最適合“電腦族”們吃。
秋天出生的孩子更易食物過敏
英國《流行病和公共衛(wèi)生雜志》刊登的一項最新研究顯示,秋天出生的孩子發(fā)生食物過敏危險更大。
芬蘭奧盧大學(xué)研究人員調(diào)查了2001年4月至2006年3月出生于芬蘭東南部的近6000名兒童。研究發(fā)現(xiàn),在母親子宮內(nèi)11周時正值4~5月份的孩子中,食物過敏幾率為11%。而母親懷孕11周時候正好是12月或1月的孩子中,食物過敏發(fā)病率只有6%。
研究人員對研究期間花粉水平進行分析發(fā)現(xiàn),4~5月份正是樺樹和赤楊花粉的高峰期。早期研究已發(fā)現(xiàn),孕期接觸花粉會增加孩子食物過敏危險。研究人員發(fā)現(xiàn), 4~5月份母親妊娠11周的時候接觸花粉最多,孩子發(fā)生牛奶和雞蛋過敏的危險,比母親妊娠11周時為12月到1月的孩子高3倍。
減慢呼吸有助緩解疼痛
美國一項最新研究發(fā)現(xiàn),減慢呼吸可以在一定程度上幫助人們緩解疼痛感。研究人員分別選取了兩組年齡在45歲至65歲之間的女性進行研究,其中一組為受到慢性疼痛困擾的纖維肌痛綜合征患者,另一組為健康女性作為對照。
實驗過程中,這些女性在呼吸正常和呼吸速度減半狀態(tài)下,其手掌分別受到適度的熱脈沖的沖擊。每一次熱脈沖之后,研究人員都會記錄下她們報告的掌部疼痛感程度以及情緒的變化等參數(shù)。結(jié)果發(fā)現(xiàn),對于健康女性來說,當(dāng)減慢呼吸時,她們感覺到的疼痛程度也隨之降低。而對于患病一組的女性來說,整體上的作用不很明顯,但那些情緒相對樂觀的患者,也能借助減慢呼吸緩解其疼痛感。
研究人員說,這一研究結(jié)果可以幫助解釋為何瑜珈等一些活動通過調(diào)整呼吸來放松身心,提升情緒。
烤肉醬汁能減少致癌物質(zhì)
肉類在烤、煎、炸等高溫烹調(diào)時,會產(chǎn)生一種叫做雜環(huán)胺的物質(zhì)。這種物質(zhì)在體內(nèi)蓄積,可能誘發(fā)胃癌、腸癌等多種癌癥。
美國堪薩斯州立大學(xué)的研究人員將鮮牛肉和用調(diào)料腌過的牛肉燒烤后,對比二者的雜環(huán)胺含量。發(fā)現(xiàn)腌過的肉高溫?zé)竞?所含雜環(huán)胺比未經(jīng)腌制的低40%以上。經(jīng)過對多種調(diào)料的測試發(fā)現(xiàn),用孜然、咖喱、迷迭香腌過的肉,高溫烹調(diào)后產(chǎn)生的致癌物最少。這是因為,烤肉醬中所含的淀粉、糖分等成分在受熱的時候首先吸收熱量,可以保護中間的肉塊不會驟然受到高溫,從而減少了致癌物質(zhì)產(chǎn)生的機會。另外,烤肉醬中含有的一些有益成分,也是阻礙致癌物質(zhì)產(chǎn)生的原因。這些食品配料本身均有一定的抗癌防癌作用,也有益于預(yù)防高溫加熱食物對人體的危害。
因此,建議在燒烤、煎炸肉類前,放些調(diào)料腌半小時,不僅味道好,還可減少致癌物產(chǎn)生。
“邊吃邊K”有傷胃健康
第5篇：財務(wù)優(yōu)化建議范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算 企業(yè)管理 財務(wù)管理 績效考核
企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須加強自身管理。企業(yè)管理是以財務(wù)管理為中心的，財務(wù)管理的中心是資金管理，而財務(wù)預(yù)算管理則是資金管理的具體體現(xiàn)，因此財務(wù)預(yù)算成為企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。本文從財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵出發(fā)，分析了財務(wù)預(yù)算對企業(yè)管理的作用，基于企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題從制度、執(zhí)行、人員三個方面提出了優(yōu)化建議，以期對企業(yè)的財務(wù)管理有所裨益。
一、財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵
財務(wù)預(yù)算是指以價值為標(biāo)準來界定企業(yè)經(jīng)營管理活動，并對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)工作進行預(yù)測和控制的活動。財務(wù)預(yù)算主要包括營運收支預(yù)算、資本收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負債預(yù)算四個方面。營運收支預(yù)算體現(xiàn)的是企業(yè)的日常經(jīng)營活動和財務(wù)成果，資本收支預(yù)算體現(xiàn)的是企業(yè)的資金籌集、運用情況，現(xiàn)金流量預(yù)算體現(xiàn)的是企業(yè)現(xiàn)金的收支情況和資金融通情況，資產(chǎn)負債預(yù)算能夠預(yù)測和反映企業(yè)的資產(chǎn)負債情況。
（一）財務(wù)預(yù)算的特征
財務(wù)預(yù)算的特征主要體現(xiàn)在全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和科學(xué)性四個方面。首先，財務(wù)預(yù)算是在全體員工的配合下對企業(yè)所有經(jīng)營活動的財產(chǎn)進行計劃、分配、控制和考核的過程。其次，財務(wù)預(yù)算能充分把握企業(yè)的發(fā)展方向，適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。再次，財務(wù)預(yù)算涵蓋計劃、分配、控制和考核等縱向方面和各部門協(xié)調(diào)的橫向方向，縱橫聯(lián)合形成了一個全面穩(wěn)固的系統(tǒng)。最后，財務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)材料完整、計算方式先進、執(zhí)行效率高，充分體現(xiàn)了企業(yè)對提前計劃、控制的重視。
（二）財務(wù)預(yù)算的管理方法
財務(wù)預(yù)算的管理方法主要包括兩種。第一種是零基點預(yù)算方法，即以零為基礎(chǔ)，在不計算現(xiàn)有基期成本的情況下制定企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。這種方法能夠縮減成本，加強對穩(wěn)定性項目的管理，但是工作量大，重點不突出，具有一定的局限性。第二種是滾動預(yù)算方法，即以企業(yè)的實際發(fā)展情況進行預(yù)算分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，并及時調(diào)整方案。這種方法時效性強，進度快，但是只適合短期預(yù)算，對企業(yè)長期發(fā)展計劃的指導(dǎo)意義較小。兩種財務(wù)預(yù)算方法各有利弊，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況靈活運用。
二、財務(wù)預(yù)算的作用
（一）優(yōu)化資源配置
在財務(wù)預(yù)算下，企業(yè)各職能部門能夠?qū)τ邢薜馁Y源進行合理地配置，對經(jīng)營效益進行客觀的統(tǒng)計，從而做到資源有效、合理、充分地利用，優(yōu)化資源的配置。
（二）提高管理水平
財務(wù)預(yù)算能夠科學(xué)地匯總、預(yù)測企業(yè)各部門的具體情況，得到企業(yè)整體的財務(wù)預(yù)算，為企業(yè)決策和管理進行整體的把握，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)進展及時地做出規(guī)劃、布局和調(diào)整。因此合理的財務(wù)預(yù)算制度有助于建立恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)約束機制，有效規(guī)范經(jīng)營管理活動，提高企業(yè)管理水平。
（三）量化績效考核
績效考核指標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心來設(shè)定的，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的有效工具，以企業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的績效考核指標(biāo)能夠充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向性作用。同時，工作業(yè)績和預(yù)算指標(biāo)的比較可以確定相對指數(shù)，絕對指數(shù)和相對指數(shù)的綜合分析能更加客觀地反映員工的業(yè)績情況，提高績效考核的科學(xué)性。
（四）有助實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
財務(wù)預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的具體化、定量化和系統(tǒng)化，全面綜合地協(xié)調(diào)各職能部門、各管理層次之間的關(guān)系，強化企業(yè)的管理力度和強度，完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、財務(wù)預(yù)算的優(yōu)化建議
企業(yè)在實踐財務(wù)預(yù)算的過程中仍存在諸多問題，比如概念模糊，缺少戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)，缺少監(jiān)控，執(zhí)行力不強、人員素質(zhì)低等。針對目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算普遍存在的問題，筆者提出以下優(yōu)化建議。
（一）健全財務(wù)預(yù)算體制
企業(yè)要根據(jù)自身情況進行職責(zé)劃分，形成分工明確的財務(wù)管理制度，建立健全財務(wù)預(yù)算體制。具體來說，企業(yè)要明確財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，定期對執(zhí)行情況進行定性定量分析，通過對各環(huán)節(jié)的考評了解財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時做出相應(yīng)調(diào)整，充分調(diào)動企業(yè)所有員工的積極性，保證財務(wù)預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（二）加強預(yù)算執(zhí)行力度
為了保證財務(wù)預(yù)算落實到位，企業(yè)管理者必須把各部門、各層級工作人員的崗位績效和預(yù)算管理的執(zhí)行情況結(jié)合在一些，實現(xiàn)預(yù)算管理的統(tǒng)一化。另外，還要借助現(xiàn)代信息管理技術(shù)來合理設(shè)定各項財務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行、考核情況，切實加強財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。
（三）提升人員綜合素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)定期針對企業(yè)管理、會計從業(yè)人員開展技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，使之深度把握會計預(yù)算和企業(yè)管理制度，提高相關(guān)人員的工作能力和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的需要。
企業(yè)財務(wù)預(yù)算對提升企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)良性發(fā)展具有非常重要的意義，因此企業(yè)要深度挖掘財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵，充分認識財務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀，從制度、執(zhí)行、人員三個方面加強優(yōu)化，建立有效的監(jiān)管機制，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的作用，促進企業(yè)的長效健康發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。
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第6篇：財務(wù)優(yōu)化建議范文
（湖北省十堰市太和醫(yī)院，湖北十堰442000）
摘 要：本文對公立醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及優(yōu)化策略進行細致分析。
關(guān)鍵詞 ：公立醫(yī)院；財務(wù)預(yù)算；管理優(yōu)化
中圖分類號：F235文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）19-0249-01
收稿日期：2015-06-12
作者簡介：丁念（1986-），女，湖北省十堰市人，本科，研究方向：醫(yī)院財務(wù)管理。
1公立醫(yī)院在預(yù)算管理上所存在問題的分析
1.1缺乏重視
由于公立醫(yī)院的財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)團隊都沒有認識到預(yù)算管理的重要性，沒有申請或者安排財務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)預(yù)算管理的知識?？墒钦f，預(yù)算管理的效用在公立醫(yī)院并沒有得以發(fā)揮。
1.2缺乏有效性
當(dāng)前，公立醫(yī)院采用的預(yù)算編制方法單一，僅僅選用了傳統(tǒng)的增量預(yù)算法來編制預(yù)算報表。這種方法就是在上一期的完成數(shù)上增加一定比例。這種預(yù)算編制方法只注重財務(wù)的收支預(yù)算，考慮的預(yù)算項目不全，而且預(yù)算遠遠偏離實際。從表2公立醫(yī)院預(yù)算分析表中可以看出，某公立醫(yī)院2010年和2012年的預(yù)算執(zhí)行率不高，尤其是預(yù)算支出執(zhí)行率，2010年僅有54.76%，2012年僅有71.66%。由于公立醫(yī)院的預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不能夠為決策者帶來有效的信息，甚至容易誤導(dǎo)決策者，不利于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團隊及時掌握醫(yī)院的實際情況，也不利于對各部門的考核工作。
1.3績效考核制度還不夠規(guī)范和科學(xué)
預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，不但能夠在一定程度上看出公立醫(yī)院全體上下對收入和支出的準確性，而且還能夠分析社會效益實現(xiàn)情況、經(jīng)濟效益的實現(xiàn)情況、業(yè)務(wù)項目的完成情況以及成本費用的控制情況，這些信息都能夠為決策層和管理層提供有用的決策信息，以便實現(xiàn)公立醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)。
1.4預(yù)算的執(zhí)行情況沒有與收入分配聯(lián)系
從這里也可以看出，公立醫(yī)院的績效考核制度還不夠規(guī)范和科學(xué)，仍需完善。預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，不但能夠在一定程度上看出公立醫(yī)院全體上下對收入和支出的準確性，而且還能夠分析社會效益實現(xiàn)情況、經(jīng)濟效益的實現(xiàn)情況、業(yè)務(wù)項目的完成情況以及成本費用的控制情況，這些信息都能夠為決策層和管理層提供有用的決策信息，以便實現(xiàn)公立醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)。
2加強醫(yī)院預(yù)算管理
2.1加強全面預(yù)算管理的建議
2009年新醫(yī)改方案出臺后，2010年國家頒布的《醫(yī)院財務(wù)制度》就有專門一章來詳細規(guī)定預(yù)算管理制度，從這點就可以看出在新醫(yī)改方案中，預(yù)算管理的地位是何等的重要，是方案中的重中之重。下面，我將結(jié)合公立醫(yī)院在預(yù)算管理工作中實際存在的一些問題，提出以下幾點建議：
第一，對醫(yī)療收入預(yù)算的建議。在公立醫(yī)院中，編制預(yù)算時，醫(yī)療總收入包括藥品收入，醫(yī)療收入，財政補助收入以及其他收入。尤其是在其他收入的預(yù)算編制中，由于其他收入包括房屋的出租收入、教學(xué)科研收入、捐贈收入等，因此，其他收入在進行預(yù)算編制時，必須將這些收入都列入其他收入，不能以這項收入沒有在預(yù)算報表中列示為由，不把這項收入登記入預(yù)算中。
第二，對醫(yī)療業(yè)務(wù)支出預(yù)算的建議。在公立醫(yī)院中，在編制預(yù)算時，醫(yī)療總支出的項目中包括對個人和家庭的補助支出、工資福利支出等，這些項目都是支付給職工的福利，要清楚這些概念的含義以及核算范圍，明確區(qū)分，保證預(yù)算金額有理有據(jù)。
第三，對現(xiàn)金流量預(yù)算的建議。國家對醫(yī)院預(yù)算管理推行的原則之一是以收定支，將成本費用與收入相匹配。因此，建議公立醫(yī)院在編制現(xiàn)金流量預(yù)算時，采用零基預(yù)算的方法，自上而下，按照公立醫(yī)院規(guī)定的統(tǒng)一格式，明確要求，各部門根據(jù)一定的計算公式和義務(wù)情況進行科學(xué)預(yù)測、報送財務(wù)科，以保證財務(wù)科在編制現(xiàn)金流量預(yù)算的數(shù)據(jù)的科學(xué)性。
2.2加強全面預(yù)算管理應(yīng)采取的措施
1.合理、科學(xué)編制預(yù)算報表
公立醫(yī)院的預(yù)算報告，主要應(yīng)該參考國家預(yù)算管理條例，并且認真分析上一年預(yù)算管理情況，梳理現(xiàn)有的預(yù)算管理問題，找出關(guān)鍵的影響因素，及時做出應(yīng)對措施。同時，在編制財務(wù)預(yù)算，遵循收支平衡，以收定支，確保重點，總體規(guī)劃的原則，不能制定預(yù)算赤字。
另外，公立醫(yī)院在編制預(yù)算報表時，需要做好基礎(chǔ)準備工作，具體報告兩方面：一方面，根據(jù)各個部門提交的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要與公立醫(yī)院的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行核對。另一方面，在核對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)存在疑問的地方，聯(lián)合相關(guān)部門進行再確認并作出相應(yīng)調(diào)整。
2.嚴格審核預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算
在確定預(yù)算報表時，公立醫(yī)院的管理者以及財務(wù)科都要通過仔細考量，確保預(yù)算的真實性、完整性、科學(xué)性和可行性，在仔細權(quán)衡利弊后在批復(fù)。減少預(yù)算報表編制過程中敷衍了事、弄虛作假等違規(guī)行為出現(xiàn)。
另外，在預(yù)算報表確定后，日常業(yè)務(wù)以及各項經(jīng)濟活動都應(yīng)該接受預(yù)算報表數(shù)值的約束。在實際工作中，在預(yù)算報表批準后，報表的金額應(yīng)該同醫(yī)院落實到各部門，在落實到個人，把預(yù)算的履行責(zé)任具體化。
3.嚴格預(yù)算分析和績效考核
預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，不但能夠在一定程度上看出公立醫(yī)院全體上下對收入和支出的準確性，而且還能夠分析社會效益實現(xiàn)情況、經(jīng)濟效益的實現(xiàn)情況、業(yè)務(wù)項目的完成情況以及成本費用的控制情況，這些信息都能夠為決策層和管理層提供有用的決策信息，確保能夠完成公立醫(yī)院所制定的財務(wù)管理目標(biāo)。因此，建議公立醫(yī)院把預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績效考核的內(nèi)容之一，與個人的收入建立掛鉤，以優(yōu)化公立醫(yī)院的績效考核指標(biāo)。
參考文獻：
第7篇：財務(wù)優(yōu)化建議范文
（新疆自治區(qū)胸科醫(yī)院，新疆 烏魯木齊 830049）
摘 要：財務(wù)資源配置是對企業(yè)整體資源最大化利用的合理方式之一，本文從財務(wù)資源優(yōu)化配置的目標(biāo)和原則入手，主要以中糧屯河集團公司為例討論企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置問題，期望通過對中糧屯河集團公司財務(wù)資源配置的分析對涉農(nóng)輕工企業(yè)進行財務(wù)管理提供參考。
關(guān)鍵詞 ：財務(wù)資源優(yōu)化配置；財務(wù)管理；資金管理；預(yù)算管理
中圖分類號：F275文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）13-0080-02
中糧新疆屯河股份有限公司（以下簡稱“中糧屯河”）前身新疆屯河投資股份有限公司由新疆屯河集團等五家公司共同發(fā)起設(shè)立，于1993年9月18日正式成立，此時的屯河是新疆第二大水泥企業(yè)，1996年屯河投資掛牌上市。同年，德隆受讓部分集體股，以第四大股東進入屯河。對屯河進行重組，在一年多的時間里，以低成本收購了新疆原有十幾家番茄醬廠，生產(chǎn)能力迅速達到亞洲第一。并成功打入國際市場。德隆用了3年時間完成了屯河公司由水泥生產(chǎn)向番茄加工業(yè)、糖業(yè)、果蔬加工業(yè)的轉(zhuǎn)換，并成為以番茄加工、果蔬加工和制糖為主的一家綜合性農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，2002、2003年兩年凈利潤過億元，入選上證180指數(shù)，一度成為新疆最優(yōu)良的上市公司之一。 然而，德隆系公司在對新疆屯河成功實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，在幕后也展開了要求新疆屯河為其提供抵押、擔(dān)保和違規(guī)占用公司資金的行為。2004年4月中旬，德隆系終于由于信用危機引發(fā)資金危機全面爆發(fā)，虧損、計提減值準備、貸款逾期、違規(guī)擔(dān)保使ST屯河出現(xiàn)了數(shù)以十億計的資金黑洞。同年7月中糧集團收購兼并新疆屯河拉開了序幕，到2005年6月，中糧集團以1.54億元的價格受讓新疆屯河37.2％的股份，成為公司第一大股東。由中糧集團提供給屯河公司4億元的流動資金支持，幫助屯河公司暫時渡過了危機。2013年4月完成了定量增發(fā)，融資達47億，為集團提供了良好的財務(wù)支持，中糧屯河集團公司受番茄醬市場變化影響，利潤變化很大，但其在市場困難的情況下依然能憑借良好的財務(wù)資源配置能力取得了相對較好的效果，可以為企業(yè)提供財務(wù)管理參考方法。
一、財務(wù)資源優(yōu)化配置的目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)資源優(yōu)化配置目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)由財務(wù)資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財務(wù)資源質(zhì)量提高和財務(wù)資源能力提升等三個子系統(tǒng)構(gòu)成。
1.財務(wù)資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。（1）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，包括企業(yè)權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例結(jié)構(gòu)等。各種資本與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都需要不斷改進和優(yōu)化。（2）財務(wù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，包括財務(wù)人員的專業(yè)、知識、等結(jié)構(gòu)，財務(wù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)是提高整個管理團隊的工作能力與管理效率。（3）財務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)優(yōu)化，包括股東結(jié)構(gòu)、債權(quán)人等結(jié)構(gòu)。（4）財務(wù)信息結(jié)構(gòu)優(yōu)化，包括財務(wù)信息與非財務(wù)信息結(jié)構(gòu)定量信息與定性信息結(jié)構(gòu)等。
2.財務(wù)資源質(zhì)量提高。（1）高質(zhì)量的資本資產(chǎn)能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。（2）財務(wù)人員素質(zhì)的不斷提高是保持財務(wù)管理團隊高水準的前提條件。（3）財務(wù)關(guān)系質(zhì)量的提高可以改善企業(yè)的理財環(huán)境，在一定程度上還可以降低融資成本。（4）財務(wù)信息質(zhì)量影響著企業(yè)的經(jīng)營決策質(zhì)量。預(yù)測和財務(wù)控制的效率，從而降低企業(yè)的資本成本與交易費用等。
3.財務(wù)資源能力提升。（1）財務(wù)人員能力提升，包括業(yè)務(wù)能力、溝通能力、組織與協(xié)調(diào)能力、控制能力等。（2）投融資活動是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。（3）運營能力反映了企業(yè)資產(chǎn)負債的管理水平。（4）償債能力與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險直接相關(guān)，保持恰當(dāng)?shù)膬攤芰εc支付能力是良性理財?shù)谋匾獥l件。（5）盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證，也是企業(yè)利益相關(guān)者的共同目標(biāo)。
二、企業(yè)財務(wù)資源優(yōu)化配置的原則
（一）有效性原則
有效性原則是企業(yè)財務(wù)資源優(yōu)化的內(nèi)在要求。資源合理配置的主要標(biāo)準，就是要使有限的資源盡可能創(chuàng)造出更多的價值，或者說為了創(chuàng)造一定的價值，盡可能多地節(jié)省資源的耗用。而財務(wù)資源優(yōu)化作為企業(yè)財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容，節(jié)約財務(wù)資源、提高財務(wù)資源的使用效率理應(yīng)成為它所遵循的首要原則。
（二）社會效益原則
資源的配置要符合經(jīng)濟效益原則，但這并不代表資源合理配置的全部內(nèi)容。合理的資源配置還應(yīng)當(dāng)考慮資源的投入產(chǎn)出如何更好的與社會需求相適應(yīng)的問題。企業(yè)除了追求自身利益以外，還要承擔(dān)其應(yīng)有的社會影響和社會責(zé)任。因此，財務(wù)資源優(yōu)化必須考慮到社會效益并與社會協(xié)調(diào)。
（三）系統(tǒng)開發(fā)原則
企業(yè)財務(wù)資源各要素的密切配合、相互作用，構(gòu)成了一個有機的財務(wù)資源系統(tǒng)。單獨的資源要素通常不能發(fā)揮其最大的作用，只有有效地組合在一起才能夠“人盡其才，物盡其用”。企業(yè)的財務(wù)資源是一個整體，需要緊密結(jié)合與協(xié)調(diào)配置。
（四）可持續(xù)發(fā)展原則
要達到經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就要關(guān)注各種經(jīng)濟活動的合理性、保持資源的永續(xù)利用和生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)性。事實上，企業(yè)的各種實物資產(chǎn)、各種人力資源、各項財務(wù)制度和規(guī)定以及其他各種無形資產(chǎn)，都是財務(wù)資源積累的表現(xiàn)。在其開發(fā)、培育、配置的過程中，應(yīng)該考慮到對未來社會經(jīng)濟可能產(chǎn)生的正面或負面影響。堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，適度開發(fā)、合理配置和有效培育財務(wù)資源，保持財務(wù)資源的可持續(xù)性，使其發(fā)揮長遠的積極效用，避免消極的效用對未來產(chǎn)生不良的影響，同時也避免在未來陷入資源配置的惡性循環(huán)之中。
三、中糧屯河集團公司財務(wù)資源配置情況分析
（一）以資金集中管理優(yōu)化財務(wù)資源配置
中糧屯河集團公司實行資金集中管理的模式。對于集團公司及下屬子公司、分公司資金采取收支兩條線的管理方法，即銷售業(yè)務(wù)由集團公司負責(zé)，各子、分公司作為生產(chǎn)公司只負責(zé)成本控制，產(chǎn)品銷售給集團公司對外銷售，銷售收入集中到集團總部。各子分公司需要用錢按預(yù)算計劃上報，經(jīng)集團審核后由資金部下?lián)?。實行資金集中管理的優(yōu)勢如下：
1、集中管理所屬成員單位分散的資金，及時了解各子賬戶現(xiàn)金流量情況，增強集團對成員單位的控制力。
2、能夠及時調(diào)劑集團與成員企業(yè)間的資金余缺，將集中的資金在集團內(nèi)部進行流動使用，減少成員單位外部資金的占用，變外源融資為內(nèi)源融資，減少企業(yè)存款和貸款，大大降低集團的財務(wù)費用，減少資金管理環(huán)節(jié)，降低企業(yè)人力資源成本。
3、可以更好的平衡集團內(nèi)部各種幣種的資金需求，同時對剩余的外幣頭寸進行風(fēng)險管理。因為屯河集團產(chǎn)品大多外銷，就要承擔(dān)外幣兌換的風(fēng)險，集中資金管理便于集團對外幣資金進行整體規(guī)劃管理，減少外幣匯率變動風(fēng)險帶來的損失。
4、集中資金管理使集團總部能對結(jié)余資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃，進行短期投資，獲取一些投資受益，降低財務(wù)費用。中糧屯河就將集團結(jié)余暫時閑置的資金購買短期理財產(chǎn)品，采取匯票結(jié)算，購買銀行外幣產(chǎn)品，對沖匯率變動風(fēng)險等方式，使得財務(wù)費用大大減少，提高了企業(yè)資金收益。
5、由集團公司進行統(tǒng)一籌資，資金來源有保證，而且能發(fā)揮集團公司籌資的優(yōu)勢，便于獲得農(nóng)業(yè)貼息貸款，在取得銀行普通貸款方面也很具優(yōu)勢，所以集團公司整體籌資難度降低。
（二）高控制力的預(yù)算管理制度
全面預(yù)算體系中可以初步揭示企業(yè)下一年度的預(yù)計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險點所在，并預(yù)先采取某些風(fēng)險控制的防范措施，從而達到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。中糧屯河集團公司就在財務(wù)管理工作中采用了全面預(yù)算管理制度。
中糧屯河集團公司的預(yù)算管理工作通過對企業(yè)各部門和成員在預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、考評與激勵等過程中責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的全面規(guī)范，將企業(yè)管理機制具體化、數(shù)字化、明晰化；通過以市場為起點的研究和預(yù)測，將外部市場競爭和風(fēng)險與企業(yè)內(nèi)部管理機制連接起來，既通過使預(yù)算成為一種自動有效的自平衡系統(tǒng)，而不僅僅是單純的管理手段，有助于完善企業(yè)管理機制，為優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)提供了切實保障。
中糧屯河集團公司的全面預(yù)算是公司實施績效管理的基礎(chǔ)，是進行員工績效考核的主要依據(jù)，通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合，使公司對其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
中糧屯河集團公司全面預(yù)算管理還有一個重要的作用就是激勵。其預(yù)算采用上下結(jié)合，多次反復(fù)溝通的方法編制，是全體員工積極參與和精心規(guī)劃的結(jié)果，而非主管當(dāng)局的命令，通過擴大預(yù)算編制的參與面，在預(yù)算管理的全過程中激發(fā)了員工的積極性、主動性和能動性。另外，目標(biāo)在行為過程中具有雙重意義：一方面，目標(biāo)表現(xiàn)為行為的結(jié)果。目標(biāo)達到，需求就得到滿足，行為就結(jié)束。另一方面目標(biāo)又表現(xiàn)為行為的誘因。構(gòu)成目標(biāo)內(nèi)容的是能夠滿足需要的各種對象事物，如職位、金錢、榮譽等。他們在行為過程中推動動機的產(chǎn)生，引導(dǎo)和調(diào)節(jié)著行為的方式和方向，從而成為誘導(dǎo)行為的主動因素。預(yù)算目標(biāo)在企業(yè)整體管理中預(yù)算目標(biāo)完成的好壞直接與年終考評結(jié)合，起到了很好的激勵作用。
（三）財務(wù)組織機構(gòu)優(yōu)化配置
中糧屯河集團公司自2012年開始采用事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，財務(wù)組織也進行對應(yīng)的安排。集團設(shè)置財務(wù)部，負責(zé)全集團整體的財務(wù)管理工作，各事業(yè)部分設(shè)財務(wù)核算與管理部門，實行雙重領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)機構(gòu)行政由事業(yè)部管理，業(yè)務(wù)由集團財務(wù)部管理。對于財務(wù)部門來說有利于集團財務(wù)管理部門擺脫日常會計核算事務(wù)和直接管理具體財務(wù)工作的繁雜事務(wù)，而成為堅強有力的決策機構(gòu)，為各事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時又能促使各事業(yè)部財務(wù)部門發(fā)揮財務(wù)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。集團財務(wù)部的功能更加集中，人員分工更加細化，有助于對集團財務(wù)管理工作進行全盤考慮和資金運作。以集團資金部為例，全集團的資金進出數(shù)都在這里集中管理，便于集團資金部進行統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)用，提高資金的收益率和運作效率。
四、對中糧屯河集團公司優(yōu)化財務(wù)資源配置的建議
中糧屯河集團公司因為是涉農(nóng)加工企業(yè)，而且又有中糧集團公司作為依托，在融資方面具有很大的便利性，同時，該公司內(nèi)部財務(wù)管理工作做的較好，能對集團內(nèi)部財務(wù)資源進行優(yōu)化配置，結(jié)合前述，達到了企業(yè)財務(wù)資源優(yōu)化配置的目標(biāo)和原則，但在以下方面還需要做進一步的改進。
1、財務(wù)部門應(yīng)該以財務(wù)數(shù)據(jù)為市場營銷部門提供建議。
銷售收入和成本配比數(shù)據(jù)在財務(wù)部門都有，在做財務(wù)分析和提供建議時，如果能以財務(wù)數(shù)據(jù)進行市場建議就會更好。比如番茄醬，主要側(cè)重于生產(chǎn)者市場，大多是大包裝，廣告對象也多面對大客戶，對于零售消費者沒有側(cè)重。在生產(chǎn)者市場受售價影響，無法提高利潤的情況下，可以加大對零售消費者的營銷費用投入，這些就能充分提高對零售市場的占有率。財務(wù)資源配置時應(yīng)該對此部分營銷費用有所行動。
2、資本投資規(guī)避價格變動風(fēng)險。
中糧屯河集團目前最大的困難是受制于番茄醬和糖價格波動的影響，價格上漲，企業(yè)售價就增加，反之就利潤下跌。財務(wù)資源優(yōu)化配置可以采用一些資本投資運作方法來規(guī)避產(chǎn)品價格變動的不良影響。比如進行多元化終端產(chǎn)品的研發(fā)，對新市場的開發(fā)和占有等。
參考文獻：
[1] 張延波，高級財務(wù)管理[M]，中央廣播電視大學(xué)出版社，2002.
第8篇：財務(wù)優(yōu)化建議范文
財務(wù)分析經(jīng)理需要定期提供行業(yè)研究報告，對公司競爭對手進行定性和定量分析;以下是小編精心收集整理的財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)11、組織年度預(yù)算的編制工作，協(xié)同各部門完成年度預(yù)算的填寫并審核;
2、定期追蹤各部門預(yù)算的執(zhí)行情況，分析執(zhí)行差異的具體原因，提出改進措施并督促執(zhí)行;
3、每月完成財務(wù)報表預(yù)測和經(jīng)營業(yè)績的分析，識別業(yè)務(wù)風(fēng)險，提出整改和優(yōu)化方案并持續(xù)跟進;
4、按業(yè)務(wù)需求搭建財務(wù)測算模型，開發(fā)財務(wù)測算工具。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)21.預(yù)算管理：根據(jù)集團戰(zhàn)略方針和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理要求，組織編制公司全面預(yù)算;指導(dǎo)并審核匯總各子公司和各部門預(yù)算;
2.執(zhí)行監(jiān)督：對重要的日常支出和合同進行事前審核，保證預(yù)算的嚴格控制;監(jiān)督并評估各單元經(jīng)營計劃執(zhí)行與目標(biāo)達成情況，重要事項協(xié)調(diào);
3.經(jīng)營分析：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，每月/季度根據(jù)上期公司預(yù)算執(zhí)行情況，組織編制并出具管理分析報告(經(jīng)營分析報告);
4.專項分析：專項項目預(yù)算的重點跟蹤，重點項目獨立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，不定期不定項對于重點或異常項目進行分析，完成分析報告;
5.滾動預(yù)測：每月/季/半年/年度對集團及各子公司編制滾動預(yù)測，跟蹤預(yù)算達成情況，指導(dǎo)預(yù)算控制;
6.制度流程：根據(jù)管理要求，制定或更新預(yù)算相關(guān)制度和流程，指導(dǎo)各部門預(yù)算工作的優(yōu)化與完善，實現(xiàn)預(yù)算工作的流程化與制度化;
7.負責(zé)子公司財務(wù)
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)31.負責(zé)業(yè)務(wù)單元的財務(wù)指標(biāo)設(shè)定及財務(wù)預(yù)算管理,經(jīng)營狀況統(tǒng)計;
2.深入了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接工作，參與業(yè)務(wù)模型構(gòu)建與復(fù)盤;
3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程特點，協(xié)助業(yè)務(wù)部門構(gòu)建和完善采購管理、庫存管理、資金結(jié)算、費用報銷等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并制定相應(yīng)的可操作性較強的制度文件;
4.結(jié)合部門業(yè)務(wù)需求進行財務(wù)盈利模型分析及財務(wù)指標(biāo)落實到業(yè)務(wù)的分解;
5.負責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財稅相關(guān)工作;
6.認真貫徹執(zhí)行集團公司會計制度，嚴格落實公司各項財務(wù)管理規(guī)定。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)41、建立集團的預(yù)算及預(yù)測管理體系，并推行至各個子公司;
對接各子公司管理層完成收入、成本、費用計劃的分解和目標(biāo)的制定。
2、建立健全與預(yù)算相匹配的經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)
KPI及相應(yīng)管理報表;定期收集、匯總和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，跟蹤預(yù)算目標(biāo)完成情況，分析反饋預(yù)算執(zhí)行情況，提供分析報告;
3、建立、健全多維度的財務(wù)分析、商業(yè)分析體系;
為集團及子公司的運營及經(jīng)營決策提供財務(wù)分析的方法和數(shù)據(jù)支持;引領(lǐng)集團及子公司達成績效目標(biāo)。
4、負責(zé)業(yè)務(wù)的財務(wù)策略支持，與業(yè)務(wù)部門核心團隊建立合作伙伴關(guān)系，在戰(zhàn)略化思考的基礎(chǔ)上，共同探討新業(yè)務(wù)的策略及商業(yè)模式。
5、參與集團重要事項的分析和決策，為集團的業(yè)務(wù)發(fā)展提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)51、根據(jù)公司整體生意規(guī)劃對所負責(zé)項目進行全年財務(wù)預(yù)算規(guī)劃、年度財務(wù)預(yù)算編制，分析各業(yè)務(wù)線投入產(chǎn)出，考核各利潤中心與成本中心;
2、負責(zé)公司財務(wù)經(jīng)營分析工作，根據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況與各成本費用分攤情況出具月度分析報告并不斷完善財務(wù)分析體系，深入挖掘盈利價值點;
3、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況以及財務(wù)情況，協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立財務(wù)數(shù)據(jù)分析體系和財務(wù)分析系統(tǒng);
4、根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)體系對整體業(yè)務(wù)運營情況進行定期評估并拉通橫向?qū)Ρ龋瑥男袠I(yè)研究和數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生洞見，提出相應(yīng)的財務(wù)建議;
5、負責(zé)各項目收入、利潤數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性的分析，出具核算部門項目利潤分析、經(jīng)營結(jié)果報告;
6、完成公司或部門安排的其他工作。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)61、主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財務(wù)流程，以規(guī)范化公司業(yè)務(wù)的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率;
2、主導(dǎo)財務(wù)預(yù)算編制，對預(yù)算執(zhí)行情況、費用開支、資金收支計劃進行分析，甄別異常情況，提出改進建議;
3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的KPI，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，提高財務(wù)收益，分析盈虧因素及相應(yīng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)對損益的影響及KPI;
4、負責(zé)業(yè)務(wù)線的月度、季度、年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財務(wù)事項，向管理團隊提供及時有效的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析，主導(dǎo)的各項分析和管理報表;
5、月度業(yè)績分析回顧和展望，追蹤實際與預(yù)算差異及發(fā)展趨勢并及時調(diào)整預(yù)測及時匯報管理層;
6、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財務(wù)模型，為公司決策提供有力支持;
7、對業(yè)務(wù)線的在施項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時有效財務(wù)信息，對各職能部門提供財務(wù)支持，及時組織提出財務(wù)解決方案。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)71
①根據(jù)集團預(yù)算管理體系架構(gòu)及業(yè)務(wù)變化，按年度完善、修訂預(yù)算編報、考核管理制度;
②根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，組織集團下屬部門、區(qū)域、門店開展預(yù)算編制工作;
③培訓(xùn)指導(dǎo)集團及下屬部門、區(qū)域、門店進行年度預(yù)算編制;
④跟蹤、控制集團及下屬部門、區(qū)域、門店年度預(yù)算的編制進度;
⑤匯總、核對年度預(yù)算編制的準確性。
2
①根據(jù)集團運營、財務(wù)需求，提供預(yù)算達成考核數(shù)據(jù);
②完成資產(chǎn)、費用預(yù)算的追加及上報審批、系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù);
③完成費用預(yù)算達成率的考核數(shù)據(jù)提供;
④及時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化分析建議。
3
①每月按時完成各體系財務(wù)管理報表分析;
第9篇：財務(wù)優(yōu)化建議范文
在“渠道為王”的時代，考慮到渠道競爭的重要性和急迫性，運營商紛紛把競爭的重點放在拓展?fàn)I業(yè)廳規(guī)模以及優(yōu)化空間布局上，其投入大量的人力、物力和財力所進行的營業(yè)廳價值評估工作，對渠道網(wǎng)點拓展和網(wǎng)點選址布局提供了明確的指導(dǎo)與切實的建議。
然而，隨著3G時代的到來，行業(yè)環(huán)境發(fā)生重大改變，渠道競爭已經(jīng)從粗放的規(guī)模效應(yīng)逐步轉(zhuǎn)向精細化的營銷能力競爭，原來的營業(yè)廳價值評估已經(jīng)無法滿足環(huán)境的要求，特別是渠道實際管理人員的需求。渠道管理人員不僅僅需要通過營業(yè)廳價值評估的綜合得分而對營業(yè)廳進行關(guān)停并轉(zhuǎn)，更重要的是需要通過價值評估的綜合得分而找出提升營業(yè)廳效益的切實策略。所以，本文根據(jù)新的發(fā)展環(huán)境對營業(yè)廳價值評估體系進行完善，并提出提升營業(yè)廳效益的策略，為運營商渠道管理人員提供參考。
2 營業(yè)廳價值評估現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
2.1 國內(nèi)外學(xué)者營業(yè)廳價值評估研究現(xiàn)狀
國外學(xué)者主要是將戰(zhàn)略利潤模型和經(jīng)濟價值分析方法用于分銷渠道的績效評估，即建立一系列財務(wù)指標(biāo)體系來評價渠道體系。其中，美國學(xué)者Louis W. Stern、Adel I. El-Ansary和Anne T. Coughlan認為營銷渠道績效評估包括三個方面：效益、公平、效率，并給出了具體的財務(wù)分析方法，通過對投資、流動比率、杠桿率、增長模式和利潤增長潛力的量化來實現(xiàn)渠道績效評估；Parasuraman、Zeithaml和Berry則提出通過財務(wù)績效評價結(jié)合服務(wù)質(zhì)量審核來對營業(yè)廳進行評估（謝思如，2007）[1]。
國內(nèi)學(xué)者霍佳震（2001）[2]認為可以通過柔性、可靠性、價格和質(zhì)量四個指標(biāo)來描述其價值；尹軼（2012）[3]從綠色通信理念的角度構(gòu)建渠道評價指標(biāo)體系；董燕（2010）[4]構(gòu)建了基于平衡計分卡評估方法的上海聯(lián)通營銷渠道評估和管理體系，分別對自有渠道和分銷渠道構(gòu)建了評估系統(tǒng)。
2.2 國內(nèi)運營商營業(yè)廳價值評估實踐
國內(nèi)運營商積極采納學(xué)者的研究成果，并借助咨詢公司的力量推動渠道價值評估，主流的渠道價值評估實踐包括：
以羅蘭·貝格為代表的營業(yè)廳效益評估將營業(yè)廳價值評估體系細化為三個維度的內(nèi)容：財務(wù)價值、經(jīng)濟價值和能力評估。財務(wù)價值主要是基于賬面數(shù)字對營業(yè)廳的顯性價值進行評估；經(jīng)濟價值主要是加入對營業(yè)廳隱性價值的評估；能力評估則是通過一系列效率指標(biāo)的評估和測試，對營業(yè)廳財務(wù)、經(jīng)濟價值評估結(jié)果進行診斷，以此為基礎(chǔ)對營業(yè)廳價值提升提供策略建議。
以愛立信為代表的營業(yè)廳效益評估重點考慮了渠道的戰(zhàn)略價值，如隱性價值等；從客戶服務(wù)視角看待價值獲取的客戶價值，如傳播價值、服務(wù)價值等；根據(jù)利潤創(chuàng)造情況進行賬面價值衡量的財務(wù)收益，如顯性收益等；對職能側(cè)重不同的標(biāo)桿型營業(yè)廳、戰(zhàn)略型營業(yè)廳、銷售型營業(yè)廳賦予不同的評估權(quán)重。
2.3 營業(yè)廳功能定位發(fā)展趨勢
隨著各運營商前期的大規(guī)模網(wǎng)點拓展和選址布局優(yōu)化工作的完成，營業(yè)廳網(wǎng)點規(guī)模評估及網(wǎng)點選址優(yōu)化在未來將不再是學(xué)者研究及運營商管理實踐的重心。3G時代對營業(yè)廳運營提出的新要求如下：
（1）營業(yè)廳銷售職能的定位不斷加強
營業(yè)廳是3G運營商的重要渠道，無論是用戶發(fā)展還是業(yè)務(wù)銷售，對營業(yè)廳的要求都與2G截然不同，向客戶推薦、介紹和銷售各種服務(wù)與產(chǎn)品的銷售職能定位需要得到顯著的加強。
（2）營業(yè)廳體驗功能成為必備
體驗職能是指營業(yè)廳為目標(biāo)客戶提供一個平臺，讓客戶親身體驗、試用企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，從而促使客戶認知、喜歡并購買，體驗功能是區(qū)分新一代營業(yè)廳與傳統(tǒng)營業(yè)廳的最重要標(biāo)志。同時，體驗式營銷將成為營業(yè)廳最重要的營銷方式之一。
（3）營業(yè)廳標(biāo)準化和人性化需要尋找一個平衡點
除了功能定位標(biāo)準化、店面形象標(biāo)準化、產(chǎn)品陳列標(biāo)準化、銷售流程標(biāo)準化、人員配置標(biāo)準化等手段外，死板的迎來送往將會逐步被個性化的貼心服務(wù)替代，標(biāo)準化和人性化服務(wù)亟需尋找到一個平衡點。
（4）渠道單店效益和長期利益需要協(xié)同考慮
提高單店效益，需要堅持渠道的銷售效能導(dǎo)向，不僅僅是在銷售過程中向客戶提供售前、售中和售后服務(wù)，還包括渠道的增值服務(wù)發(fā)展方向。僅僅“搬箱子”的渠道發(fā)展空間將越來越小，能夠在物流運作和基礎(chǔ)服務(wù)的過程中提供增值服務(wù)，滿足客戶的個性化需求，將成為營業(yè)廳未來的主要發(fā)展方向。
（5）注重對營銷服務(wù)過程的評估
以前以結(jié)果型財務(wù)指標(biāo)為核心的營業(yè)廳價值評估體系，將無法滿足新一代營業(yè)廳建設(shè)的需要。所以，結(jié)果型的財務(wù)指標(biāo)將會逐步弱化或精簡，評估營銷服務(wù)的過程性指標(biāo)將能更真實反映營業(yè)廳運營情況，并且有助于提出有針對性的提升策略。
縱觀國內(nèi)外學(xué)者的研究以及運營商的渠道管理實踐，渠道價值評估體系始終圍繞著營業(yè)廳規(guī)模拓展以及網(wǎng)點選址布局優(yōu)化，最終實現(xiàn)營業(yè)廳網(wǎng)點的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，達到優(yōu)化渠道體系的目的。這些研究和實踐只是為渠道管理者優(yōu)化渠道體系提出建議，對如何提升營業(yè)廳效益還未作深入分析。但是隨著營業(yè)廳功能向銷售化、體驗化、人性化等的轉(zhuǎn)變，弱化結(jié)果型的財務(wù)指標(biāo)，建立以營銷服務(wù)的過程性指標(biāo)為核心的渠道價值評估模型將是未來渠道價值評估的主流。
3 營業(yè)廳價值評估模型優(yōu)化及效益提升
策略
3.1 營業(yè)廳價值評估體系的完善
以營業(yè)廳價值評估已有的研究成果為基礎(chǔ)，充分考慮營業(yè)廳未來發(fā)展定位，針對傳統(tǒng)渠道價值評估模型的不足，本文的創(chuàng)新點主要為精簡結(jié)果型財務(wù)評估指標(biāo)、選擇契合營銷服務(wù)流程的過程型評估指標(biāo)以及創(chuàng)新性添加體驗營銷評估指標(biāo)，以解決傳統(tǒng)渠道評估體系對財務(wù)指標(biāo)的分析太詳細、復(fù)雜而導(dǎo)致的評估表取數(shù)存在的困難，改善傳統(tǒng)評估模型注重業(yè)務(wù)和用戶發(fā)展量而不關(guān)注營業(yè)廳銷售和服務(wù)流程的考核等問題。所以，本文將從財務(wù)效益、銷售效能和服務(wù)效能三個維度建立以營銷服務(wù)的過程性指標(biāo)為核心的渠道價值評估模型。
財務(wù)效益指標(biāo)是營業(yè)廳財務(wù)收入與財務(wù)成本之差，財務(wù)收入可以用廳效、人效和坪效三大效率指標(biāo)來評估，并可通過向客戶提供的、可直接考量且準確計數(shù)的業(yè)務(wù)/服務(wù)（比如：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)辦理、終端產(chǎn)品服務(wù)、綜合增值業(yè)務(wù)受理等）所獲得的等同收入來計量。可采用與社會渠道等同傭金的計算方法，等同傭金可根據(jù)業(yè)務(wù)交易機會成本進行調(diào)高或調(diào)低。
銷售效能指標(biāo)從營銷全過程中選取關(guān)鍵指標(biāo)進行評估，主要包括進店評估、駐足評估、溝通評估和購買評估四個方面，評估營業(yè)廳各銷售環(huán)節(jié)的能力。
服務(wù)效能指標(biāo)主要包括人均業(yè)務(wù)受理量、單位成本業(yè)務(wù)受理量、平均業(yè)務(wù)受理時長、工單出錯率、服務(wù)達標(biāo)率以及客戶滿意度等指標(biāo)，主要評估營業(yè)廳的服務(wù)能力。
營業(yè)廳價值評估模型如表1所示。
3.2 營業(yè)廳效益提升策略
從多個電信運營商使用上述渠道價值評估模型的實踐來看，營業(yè)廳普遍存在如下問題：盈利能力不強，生產(chǎn)效率與先進標(biāo)桿差距較大；營業(yè)廳將3G營銷2G化，營業(yè)員注重語音資費，不注重介紹豐富的3G業(yè)務(wù)和3G終端演示，與3G業(yè)務(wù)的發(fā)展不適應(yīng)；營銷服務(wù)流程的關(guān)鍵觸點不明確，沒有準確把握用戶的消費心里；營銷技能老套，效率低下。對此，本文提出如下建議：
（1）合理設(shè)置營業(yè)廳觸點，優(yōu)化客戶動線，實現(xiàn)合理客戶分流，增加營銷機會
優(yōu)化營業(yè)廳各功能區(qū)域的營銷服務(wù)流程，導(dǎo)購員、引導(dǎo)員、咨詢臺等根據(jù)客流情況一次推薦，將客戶流進行細分，分流客戶到不同功能區(qū)域。各功能區(qū)根據(jù)用戶情況，完成用戶業(yè)務(wù)辦理或銷售需求，或由值班經(jīng)理二次刷選后由咨詢員引導(dǎo)到前臺業(yè)務(wù)辦理業(yè)務(wù)，直至客戶辦理完業(yè)務(wù)或完成購買后滿意離開，最大限度增加對客戶的營銷機會。
營業(yè)廳營銷服務(wù)流程如圖1所示：
（2）提升客戶全接觸點管理能力，重點強化客戶接觸點的“峰終觸點”
基于“峰終”理論（耿曉偉，鄭全全，2011）[5]研究成果，根據(jù)營業(yè)廳實際情況繪制營業(yè)廳營銷服務(wù)藍圖，標(biāo)明營業(yè)廳觸點的關(guān)鍵時刻；其次是最為關(guān)鍵的尋找“峰終值”。應(yīng)用定量調(diào)研、客戶深度訪談、內(nèi)部研討等方法，鎖定客戶體驗“峰終值”，明確“峰終時刻”及其他關(guān)鍵時刻的客戶需求；然后根據(jù)“峰終值”鎖定各關(guān)鍵時刻的服務(wù)營銷觸點；最后在“峰終”基礎(chǔ)上制定服務(wù)營銷標(biāo)準和實施細則，提升營業(yè)廳銷售能力。
圖2所示為客戶接觸點“峰終觸點”示例。
（3）強化銷售員體驗式營銷能力
強化銷售員體驗式營銷能力，通過前期溝通與了解，應(yīng)用空間設(shè)計的全感官調(diào)動，使空間環(huán)境與心理感受統(tǒng)一，詳盡對營業(yè)廳布局做整體規(guī)劃，實現(xiàn)功能、動線、導(dǎo)視、陳列等對消費心理的影響；從消費者的感官、情感、思考、行動、關(guān)聯(lián)五個方面入手，充分把握消費前、消費時、消費后的體驗，設(shè)計吸引消費者的營銷思路，將消費者行為與企業(yè)品牌經(jīng)營關(guān)聯(lián)，最終達到體驗式營銷的目的。
4 結(jié)語
面對新形勢下愈加激烈的競爭，如何通過優(yōu)化渠道價值評估標(biāo)準去提升營業(yè)廳效益，對于電信運營商的渠道管理人員來說意義非凡。本文在對已有研究成果進行綜述的基礎(chǔ)上，從財務(wù)效益、銷售效能和服務(wù)效能三個維度建立以營銷服務(wù)的過程性指標(biāo)為核心的渠道價值評估模型，并提出了營業(yè)廳效益提升建議。
參考文獻：
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