風(fēng)險應(yīng)對的方式精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險應(yīng)對的方式范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

企業(yè)在運營過程中都會遇到財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營過程中過如何對出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益金和服務(wù)效益的一項重要內(nèi)容。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運營過程中都將會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，將會導(dǎo)致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院在運營過程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，最終破產(chǎn)。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務(wù)管理難度[1]。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財務(wù)管理措施是十分必要的。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

（一）外部環(huán)境

醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經(jīng)濟(jì)、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準(zhǔn)確的預(yù)測時，醫(yī)院就會面臨較多風(fēng)險。其中主要內(nèi)容包括：1.我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在我國建設(shè)醫(yī)院。2.由于經(jīng)濟(jì)的波動較大，市場不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?，醫(yī)院在運營中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（二）內(nèi)部因素

醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點：

1.醫(yī)院的財務(wù)管理模式仍然存在一定問題?，F(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財務(wù)管理上經(jīng)常會出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實際會計數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財務(wù)部門工作無法得到落實[2]。

2.預(yù)算存在偏差情況比較嚴(yán)重。醫(yī)院的部門科室未結(jié)合實際，過分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)支出與實際情況存在差異，致使醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會存在一些“違規(guī)”操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。

3.沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務(wù)管理措施，但是從實際應(yīng)用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進(jìn)一步完善，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財務(wù)管理體系中并沒有得到完善和利用。財務(wù)預(yù)警機(jī)制是財務(wù)內(nèi)部控制的一個關(guān)鍵組成部分，通過合理應(yīng)用，可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的預(yù)測與分析，從而實現(xiàn)對醫(yī)院運營中的財務(wù)風(fēng)險的合理控制。目前，醫(yī)院在財務(wù)管理方面只實現(xiàn)了財務(wù)管理工作，對財務(wù)相關(guān)活動可能會產(chǎn)生的風(fēng)險并沒有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險能力有待提高。

三、解決財務(wù)風(fēng)險的有效措施

（一）適應(yīng)外部環(huán)境的改變

加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對財務(wù)管理政策進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，適當(dāng)?shù)膶ω攧?wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險。

（二）做好庫存處理，收回應(yīng)收款項

在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實際情況進(jìn)行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機(jī)械和藥品的最大容量，對路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對價格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力[3]。同時，對醫(yī)院因為管理庫存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險，進(jìn)行有效控制。表1為某醫(yī)院2014年藥品采購情況。

從表1可以看出A類藥品102種，占總金額的68%；B類藥品135種，占總金額的24%；C類藥品153種，占總金額的10%。A、B兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當(dāng)對其重點控制，而對C類藥品則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。

（三）提高風(fēng)險意識，提升內(nèi)控水平

1.在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財務(wù)制度，財務(wù)制度是進(jìn)行財務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理提供了主要依據(jù)[4]。目前，醫(yī)院在各項財務(wù)工作中都缺少一套完善的財務(wù)制度，這對財務(wù)工作的順利開展造成了不良影響。

2.提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避要做到以人為本。通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財務(wù)管理人員的L險防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財務(wù)體系中的地位，使團(tuán)隊防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮[5]。同時，實行崗位風(fēng)險責(zé)任管理，對崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

3.增強(qiáng)財務(wù)人員的法律意識。對醫(yī)院財務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財務(wù)管理人員在財務(wù)風(fēng)險管理中識別潛在風(fēng)險的能力，并加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)中存在的風(fēng)險的有效控制。

四、結(jié)語

醫(yī)院在運營過程中勢必會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理，提高醫(yī)院抵抗風(fēng)險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅梅.新醫(yī)改條件下醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施[J].企業(yè)改革與管理，2016，14：121.

[2]張增勇.淺析當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理的主要問題和應(yīng)對措施[J].統(tǒng)計與管理，2012，03：84-86.

[3]周先桂.醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險分析與應(yīng)對措施探討[J].現(xiàn)代物業(yè)：中旬刊），2014，08：71-72.

第2篇：風(fēng)險應(yīng)對的方式范文

關(guān)鍵詞：海外總承包 財務(wù)風(fēng)險 防控 措施

海外施工單位在運營中，面臨法律法規(guī)、政令政策、文化差異等多重環(huán)境因素的影響，在項目施工中多個因素的相互影響容易導(dǎo)致項目施工延期，項目虧損。目前大部分海外工程采用EPC模式運作，工程中標(biāo)后整體或者切塊轉(zhuǎn)包其他沒有海外經(jīng)營權(quán)的有實力的集團(tuán)內(nèi)公司或者集團(tuán)外公司進(jìn)行施工，實施過程中需要按照總包單位的資質(zhì)對外運作，由此帶來在利益不同分割下如何維護(hù)企業(yè)品牌的問題，由此需要從以下幾個方面做好財務(wù)風(fēng)險防控。

一、充分調(diào)研進(jìn)入國別的法律法規(guī)

鑒于不同國家對注冊公司的要求不一致，集團(tuán)公司應(yīng)該提前規(guī)劃，在進(jìn)入市場前期，針對進(jìn)入所在國企業(yè)注冊的要求，從稅收體系、財政體系進(jìn)行全面了解，確定公司注冊模式是否合理有效。

目前中方企業(yè)外出經(jīng)營需要從以下幾個方面著手。

（1）結(jié)合稅收征收模式考慮設(shè)立公司模式。目前大部分國別存在的公司結(jié)構(gòu)模式有：股份制、獨資企業(yè)、外商投資企業(yè)等多種模式。出于對于本國經(jīng)濟(jì)利益的考慮，很多國家對設(shè)立公司時要求有一定當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參股比例，但是在稅收上給予優(yōu)惠條件；對設(shè)立獨資企業(yè)時審批手續(xù)比較復(fù)雜，但便于公司管理，目前大型集團(tuán)企業(yè)采用的海外注冊公司模式幾乎都是外商投資企業(yè)的模式，但在稅收體系上很少享受到優(yōu)惠條件。

（2）經(jīng)營范圍的選擇。筆者了解了國字頭幾家大型的國有施工企業(yè)，在海外注冊的時候，往往先入為主地按照國內(nèi)細(xì)化的行業(yè)模式僅僅注冊和自己主業(yè)相關(guān)的經(jīng)營范圍。在實際運營過程中，由于經(jīng)營范圍的限制導(dǎo)致公司無法向多元化發(fā)展，沒有真正地整合好企業(yè)資源，發(fā)揮集團(tuán)公司海外觸角的功能。筆者認(rèn)為海外公司注冊時需要從集團(tuán)整體出發(fā)，把目前集團(tuán)涵蓋的經(jīng)營業(yè)務(wù)全部納入當(dāng)?shù)刈庸咀苑秶?/p>

（3）注冊資本金的選擇。每個國家對注冊資本金要求不盡相同。但是對于計劃長期運作的施工企業(yè)，必須了解工程投標(biāo)過程中對注冊資本金的要求，同時彰顯公司實力的體現(xiàn)做出一個合理的投資選擇。

二、實施前財稅管理模式打造

目前，大型集團(tuán)海外施工大部分采用EPC模式運作，工程中標(biāo)后整體或者切塊轉(zhuǎn)包其他沒有海外經(jīng)營權(quán)的有實力的集團(tuán)內(nèi)公司或者集團(tuán)外公司。從工程技術(shù)角度看，施工組織、物資采購等都是整體分包。從對外關(guān)系角度看，所有單位使用的是同一個品牌，需要共同維護(hù)這個品牌，所有對外申報資料均需按照這個品牌統(tǒng)一申報。從財務(wù)角度看，工程的整體分包而財務(wù)不能整體分包，如何建立一套行之有效的賬務(wù)體系和稅收申報尤為關(guān)鍵，目前90%的企業(yè)都按照中國會計準(zhǔn)則建立的一套核算體系滿足財務(wù)信息的披露。隨著海外公司經(jīng)營時間的延續(xù)，公司在海外設(shè)立后沒有按照當(dāng)?shù)貢嫓?zhǔn)則建立一套核算體系導(dǎo)致的稅務(wù)問題、對外信息披露問題逐漸呈現(xiàn)出來。

目前中方企業(yè)在海外經(jīng)營機(jī)構(gòu)需要從以下幾個方向去完善財稅管控。

（1）會計核算體系的建立。由于國際貨幣美元的結(jié)算機(jī)制的原因，目前大部分海外分支機(jī)構(gòu)沿用援建模式設(shè)立賬務(wù)核算體系，大部分采用美元為本位幣、實際使用貨幣為輔幣建立的一套的財務(wù)核算體系。隨著人民幣的國際結(jié)算的推行，我們在進(jìn)入國別時應(yīng)該充分考慮集團(tuán)公司的管控模式，采用當(dāng)?shù)貛抛鳛橛涃~本位幣、人民幣作為輔幣建立一套符合當(dāng)?shù)貢嫓?zhǔn)則的核算體系，根據(jù)不同財務(wù)信息的要求不同，按照會計準(zhǔn)則之間的差異對財務(wù)信息進(jìn)行調(diào)整。涉及集團(tuán)內(nèi)部多家單位同時共建，可以設(shè)置多個會計核算主體，需要按照統(tǒng)一記賬本位幣記賬處理。

（2）稅務(wù)整體籌劃。各單位使用同一個品牌公司對外統(tǒng)一申報，由于國別稅收體系之間的差異等多方面綜合因素，總承包單位應(yīng)該在項目運營前充分考慮各方利益，牽頭做好整體稅務(wù)籌劃。在具體實施過程中，充分了解當(dāng)?shù)囟愂阵w系和集團(tuán)公司所在國之間的稅收差異，做出合理的稅務(wù)籌劃。企業(yè)需要從以下幾個方面判斷制定稅籌策略：第一，投標(biāo)前，總包單位應(yīng)介入潛在市場的稅務(wù)信息的收集。分析中國和所在運營國度之間的所得稅和各項稅賦的差異，結(jié)合合同條款和稅收優(yōu)惠條件，做出低價清關(guān)或者高價清關(guān)的稅收策略判斷，制訂整體稅收籌劃方案；第二，根據(jù)不同企業(yè)在施工過程中的自身利益的考慮，在合同報價過程中充分考慮利責(zé)共擔(dān)的原則簽訂施工合作協(xié)議；第三，深入組織研究經(jīng)營所在國是否與我國簽訂避免雙重征稅協(xié)定，涉及是否可以抵扣等多方面因素做出稅收籌劃，必要時可以申請國家稅務(wù)總局提供國際稅務(wù)援助，比如華興水泥集團(tuán)海外投資。

三、實施過程中資金風(fēng)險管理

實施過程中，由于資金結(jié)構(gòu)不同，項目受國家財政和外部國際環(huán)境的影響較大，如何規(guī)避外部環(huán)境中對總分包單位的資金風(fēng)險，是項目施工是否盈利的關(guān)鍵點。

案例：某集團(tuán)公司在進(jìn)入安哥拉市場后，所承接項目具有中國優(yōu)貸政府資金，同時也有當(dāng)?shù)刎斦Y金。隨著國際原油價格的下跌和歐元貶值的雙重壓力，當(dāng)?shù)刎斦Y金緊縮造成項目資金緊張，駐外公司利用集團(tuán)公司區(qū)域資金調(diào)配優(yōu)勢和優(yōu)貸資金的組合方式，通過資金整體籌劃，風(fēng)險共擔(dān)原則，保證了項目的順利實施，成功占領(lǐng)了當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

從以上案例可以看出，由于工程項目前期投入較大，項目資金需求前緊后松，整體籌劃好項目資金尤為重要，特別是保證前期現(xiàn)場項目資金使用尤為關(guān)鍵。企業(yè)需要收支兩條線入手做好收入和支出管理，在收支方面企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面開展資金管理工作。

在收款方面，應(yīng)該合理分析工程項目情況，制定合理的收款策略和方法。第一，保函保證金的管理。針對保函銀行要求不同，我們必須要力求降低保函保證金的資金占用和資金成本，充分利用集團(tuán)公司在金融機(jī)構(gòu)的綜合授權(quán)，辦理各種保函。第二，及時收取預(yù)付款。境外承包工程一般工程預(yù)付款的比率在15%-20%區(qū)間。承包商在開立預(yù)付保函后，根據(jù)合同應(yīng)及時完善手續(xù)，獲取預(yù)付款。這樣就可以解決項目前期費用和設(shè)備、物資采購的資金需求。第三，及時收取工程款進(jìn)度款。工程開工后，承包商應(yīng)按照合同規(guī)定格式和內(nèi)容定期填報項目實際工程量完成情況申報表，向業(yè)主申請工程進(jìn)度款。第四，及時收回保留金。目前，部分國家工程施工過程中，可以開具質(zhì)保金保函作為抵押，提前收取工程質(zhì)保金，節(jié)約公司整體資金使用成本。

在支出方面從以下幾個方面開展資金管理工作：第一，集中結(jié)算、統(tǒng)一資金調(diào)度、全面監(jiān)控資金支付。根據(jù)目前大部分集團(tuán)企業(yè)境外資金管理主要資金實行二級資金管理模式，先審批后使用。總包單位應(yīng)對現(xiàn)場資金使用進(jìn)行專項審定，采用季度籌劃，月度申報的模式，對資金進(jìn)行整體把控，對項目現(xiàn)金流全過程跟蹤，保證現(xiàn)場資金使用；第二，嚴(yán)控合同、實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)。承包工程的資金結(jié)構(gòu)不同，支付方式也不一致。在簽訂合作單位協(xié)議的時候，明確工程款?？顚Ｓ眉s束條款，確保資金緊張的協(xié)作單位在項目運營過程中資金充裕；第三，全面預(yù)算、建立資金預(yù)警體系。

四、打造財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)信息溝通

面臨整體分包的工程建設(shè)，財務(wù)團(tuán)隊主要組成人員為由總包單位、協(xié)作單位共同組成，然而由于各企業(yè)文化氛圍不同，行政管理角度不同，各國對財稅的要求不同，各單位財務(wù)管理方式不同制約財務(wù)整體工作的開展，如何建立一個各方認(rèn)同的財務(wù)管控模式在項目實施過程中尤為重要。筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面去完善財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)。

（1）建立財務(wù)樞紐?？偘綉?yīng)該作為財務(wù)管理的中心紐帶，兼顧各單位的財務(wù)管理模式建立一套行之有效的財務(wù)制度，保證財務(wù)管控模式的開展，同時對不同企業(yè)文化進(jìn)行融合，形成一個共同認(rèn)知的財務(wù)管理團(tuán)隊，建立以總包單位主導(dǎo)的財務(wù)管理溝通機(jī)制。

（2）建立學(xué)習(xí)型財務(wù)團(tuán)隊。對運營國家和中國會計準(zhǔn)則之間的差異進(jìn)行分析，組織財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，形成財務(wù)人員相互學(xué)習(xí)，相互交流，當(dāng)?shù)貑T工和外派員工相互融合，老財務(wù)人員傳授新財務(wù)人員的機(jī)制。

（3）完善人員流動機(jī)制。海外機(jī)構(gòu)工作中，由于個人家庭生活等多方面原因，人員的流動相對比較頻繁，如何保證在人員流動過程中財務(wù)工作順利開展，也是制約財務(wù)管控的一個因素，建立一套合理的薪酬體系，完善財務(wù)委派機(jī)制，建立一個懂管理、懂業(yè)務(wù)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)團(tuán)隊，合理安排財務(wù)資源，保證財務(wù)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

第3篇：風(fēng)險應(yīng)對的方式范文

（一）增加制度風(fēng)險

目前只有《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》的第28號文件《信息系統(tǒng)審計》能夠作為參考依據(jù)，但是其中僅有籠統(tǒng)的原則性規(guī)定，不具備具體的實施指導(dǎo)意見?！渡虡I(yè)企業(yè)信息科技風(fēng)險管理指引》以及《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》中只有零星內(nèi)容能夠作為參照依據(jù)。大數(shù)據(jù)時代的審計依據(jù)和操作規(guī)范尚屬空白，關(guān)于審計的目的、審計的方法以及審計的對象等問題亟待解決，因此大數(shù)據(jù)時代下審計的制度風(fēng)險是不能避免的。

（二）增加固有風(fēng)險

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，信息的報送過程存在極大的風(fēng)險。大數(shù)據(jù)使用的是云存儲技術(shù)，這種不同于以往的技術(shù)模式?jīng)Q定了數(shù)據(jù)的所有人不能夠完全持有對存儲于云端的數(shù)據(jù)的控制權(quán)和管理權(quán)。云技術(shù)下的數(shù)據(jù)安全水平令人擔(dān)憂，稍有管理疏忽就有可能使數(shù)據(jù)泄露。同時，黑客隨時可能對云服務(wù)器發(fā)動攻擊，竊取數(shù)據(jù)信息。

由于大數(shù)據(jù)自身固有的安全漏洞，黑客能夠攻擊數(shù)據(jù)所有人的數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)，像數(shù)據(jù)的所有人一樣對于數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，以此來獲得有價值的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致數(shù)據(jù)所有人難以對數(shù)據(jù)和運營風(fēng)險進(jìn)行很好的掌控。同時，云服務(wù)器中數(shù)據(jù)的完整性與安全性不受數(shù)據(jù)報送者的主觀意志影響，其安全性并不受報送者的主觀行為左右，一些對于數(shù)據(jù)的威脅是數(shù)據(jù)所有人無法預(yù)先知曉的。

云技術(shù)下的審計活動也是如此，數(shù)據(jù)的安全性以及合規(guī)性并不能得到完全的保證。大數(shù)據(jù)審計發(fā)展在傳統(tǒng)信息審計的基礎(chǔ)之上，其依舊作為“對于數(shù)據(jù)進(jìn)行收集并評估，以此來判斷某個計算機(jī)系統(tǒng)是否能夠達(dá)到保護(hù)資產(chǎn)、完成目標(biāo)、維護(hù)系統(tǒng)完整以及合理利用資源的需求?！币虼?，審計的固有風(fēng)險在數(shù)據(jù)報送的風(fēng)險下大大地增加。

（三）增加檢查風(fēng)險

1.數(shù)據(jù)采集與分析的難度增加。大數(shù)據(jù)背景下的審計數(shù)據(jù)采集和分析存在以下特點：數(shù)據(jù)集成度高，傳統(tǒng)的小組分散審計模式難以起效；數(shù)據(jù)量大，審計人員難以把握重點；數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜審計人員難以全面掌握；數(shù)據(jù)類型多，難以進(jìn)行采集、整理。

2.審計取證的難度大。大數(shù)據(jù)的審計證據(jù)不以紙為載體，加大了審計人員取證的難度。大數(shù)據(jù)背景下審計的對象部門所提供的數(shù)字版證據(jù)的真實性和完整性難以得到充分的保證。因此，審計證據(jù)所存在的缺陷會直接影響審計結(jié)果的可靠度，引起潛在的審計風(fēng)險。

3.審計軟件功能滯后，受到開發(fā)能力的限制。當(dāng)前使用的真機(jī)軟件存在一定的缺陷，導(dǎo)致審計工作出現(xiàn)錯誤。同時，數(shù)據(jù)接口的不統(tǒng)一導(dǎo)致審計軟件在實際使用中不能充分地發(fā)揮作用。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下審計風(fēng)險的防范對策

（一）完善業(yè)務(wù)規(guī)范和審計準(zhǔn)則

大數(shù)據(jù)背景下，審計工作的目標(biāo)單位的運行模式與傳統(tǒng)不同，利用互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營活動越來越多。因此政府需要盡快制定電子商務(wù)方面的法律法規(guī)，并且需要把電子認(rèn)證與管理提升到法律的高度。同時，信息化審計的相關(guān)規(guī)范需要盡快出臺，以此來約束大數(shù)據(jù)環(huán)境下審計活動的具體實施過程，使審計活動與信息化時代的經(jīng)濟(jì)活動更好地契合。

（二）重視數(shù)據(jù)安全

審計數(shù)據(jù)的安全性關(guān)乎社會的穩(wěn)定，因此必須要得到重視。大數(shù)據(jù)背景之下，任何一個級別的審計數(shù)據(jù)泄露都會對社會造成嚴(yán)重的影響。

保障數(shù)據(jù)安全可以從如下幾個方面入手：第一，由于APT攻擊具有潛伏期長、攻擊手段多樣、攻擊方式隱蔽等特點，因此需要重點防范。審計單位需要制定針對APT攻擊的應(yīng)急預(yù)案，同時注意不要安裝來路不明的軟件；第二，必須要根據(jù)數(shù)據(jù)密級和用戶的身份設(shè)定用戶訪問權(quán)限，通過嚴(yán)格的用戶身份驗證來管理數(shù)據(jù)訪問過程；第三，將數(shù)據(jù)安全放在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的首位，合理整合流程和硬件軟件；第四，通過數(shù)據(jù)實時分析軟件，及時查找到數(shù)據(jù)攻擊和潛在威脅，并且立即進(jìn)行處理。

此外，對于已經(jīng)提取出來的信息數(shù)據(jù)需要采取物理隔離手段，防止無關(guān)人員的接觸。

（三）全方位采集與處理數(shù)據(jù)

ORACLE數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是當(dāng)前的主流數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)之一，審計目標(biāo)單位經(jīng)常將數(shù)據(jù)量龐大作為理由，不向?qū)徲嫏C(jī)關(guān)提供所有的數(shù)據(jù)信息，只提供處理之后的標(biāo)準(zhǔn)表。在標(biāo)準(zhǔn)表的轉(zhuǎn)制過程中會造成數(shù)據(jù)的損失，而修改之后的標(biāo)準(zhǔn)表會將非法數(shù)據(jù)的漏洞抹去，導(dǎo)致審計工作產(chǎn)生錯誤。

原始數(shù)據(jù)是審計工作的最有效證據(jù)，審計人員通過采集目標(biāo)單位的數(shù)據(jù)庫原始數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)字典，就能夠進(jìn)行正確的數(shù)據(jù)處理，得到正確的審計結(jié)果。

大數(shù)據(jù)背景下，系統(tǒng)的設(shè)計缺陷和錯誤的使用方式會造成數(shù)據(jù)錯誤和混亂。實踐證明，不合理、不規(guī)律的數(shù)據(jù)不等于不可用的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過分析后，依舊能夠為審計工作引領(lǐng)方向，定位到問題集中出現(xiàn)的字段，能夠幫助審計人員找到疑點，發(fā)現(xiàn)問題。

（四）完善審計取證手段

大數(shù)據(jù)背景下的審計取證工作具有很大的難度，因此需要完善審計取證的手段。第一，各相關(guān)單位和部門要使用統(tǒng)一的接口的軟件，打印出數(shù)據(jù)資料的同時，需要提供標(biāo)準(zhǔn)格式的備份供審計人員進(jìn)行遠(yuǎn)程審計；第二，利用審計機(jī)關(guān)的服務(wù)信息庫對審計目標(biāo)單位的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行保存，以便隨時進(jìn)行查閱和整理；第三，進(jìn)行電子證書、實時監(jiān)測、勾稽關(guān)系監(jiān)測等新興技術(shù)手段的實踐，同傳統(tǒng)的審計取證手段相結(jié)合，獲得完整的審計證據(jù)。

與此同時，審計單位需要對于審計目標(biāo)單位的相關(guān)單位或部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，以此來獲得審計數(shù)據(jù)。審計過程中要將保密工作作為重點工作進(jìn)行，審計完成后，將數(shù)據(jù)傳輸至統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺中，并進(jìn)行分類歸檔，以便將來進(jìn)行檢索查閱。

（五）優(yōu)化計算機(jī)系統(tǒng)

為了使海量的審計數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的轉(zhuǎn)接，技術(shù)人員需要開發(fā)出專用的審計軟件和數(shù)據(jù)接口。通過對現(xiàn)有的信息軟件進(jìn)行升級改造，實現(xiàn)審計過程專用的數(shù)據(jù)接口的統(tǒng)一，實現(xiàn)供審計的原始數(shù)據(jù)與審計軟件的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，同時實現(xiàn)即使在兩者數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一的情況下，通過專用的審計數(shù)據(jù)接口，能夠?qū)⒐徲嫷臄?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成審計軟件能夠處理的數(shù)據(jù)。

功能完善的審計軟件既能提升審計工作的效率和準(zhǔn)確率，又能實現(xiàn)審計數(shù)據(jù)的自動采集和轉(zhuǎn)制，降低審計工作的風(fēng)險。審計軟件可以進(jìn)行海量數(shù)據(jù)的及時處理，降低了審計單位的人力資源成本，又能夠有效避免因人為失誤造成的錯誤和數(shù)據(jù)篡改。因此，審計軟件需要有強(qiáng)大的功能和安全性能，以此來應(yīng)對大數(shù)據(jù)背景下的審計工作存在的風(fēng)險。

（六）提升審計團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力

第4篇：風(fēng)險應(yīng)對的方式范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)業(yè)，投資風(fēng)險，泡沫，房地產(chǎn)泡沫指數(shù)

中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

2008年9月美國金融危機(jī)爆發(fā)，中國對外出口遭受了史上最嚴(yán)重的衰退，同時對于粗放式的經(jīng)濟(jì)增長模式造成了巨大的沖擊。世界各國受到金融危機(jī)影響的，失業(yè)率上升、出口貿(mào)易嚴(yán)重下滑、房地產(chǎn)市場暴跌。而中國卻獨善其身，實施了令世界震驚的積極財政政策和與之相匹配的超級寬松貨幣政策，與此同時大力扶植房地產(chǎn)業(yè)，地方政府的土地財政，從而形成了當(dāng)今全球規(guī)模最大的資產(chǎn)泡沫。然而現(xiàn)今的高房價就是套在普通百姓生活和精神上的繩索越勒越緊，使大家精神緊張、抱怨不斷；就是套在政府身上的鉸索，越調(diào)越緊，使政府對開發(fā)商言聽計從；就是吸附在中國經(jīng)濟(jì)身上的螞蟥越掙扎越痛苦，不僅成為制約中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的毒瘤，同時也制約了整個房地產(chǎn)行業(yè)的健康有序的發(fā)展。高房價已儼然成為全國人民關(guān)注的焦點。

中國城市高房價的特殊形成機(jī)制

中國是一個發(fā)展中的國家，正出于市場化改革的探索當(dāng)中，而房地產(chǎn)作為中國市場化改革最早試水的領(lǐng)域 一定程度上克服了房屋實物分配中的不公平問題，而且解決了困擾城市居民幾十年的房屋問題。

一、招拍掛方式配置土地資源拉動的投資增長。

土地批租只不過是轉(zhuǎn)讓了70年的土地使用權(quán) 房地產(chǎn)土地政策有三個問題值得探討。轉(zhuǎn)讓的是土地使用權(quán)目前收取的房價實際上屬于地租性質(zhì) 一次性收取70年的地租就是不合理。把未來各界政府的收入弄到當(dāng)期來用，容易導(dǎo)致地方政府的短期行為。由于土地制度上欠缺研究，促使某些地方政府迫不及待地大規(guī)模批租土地，大興土木，大局拆遷。土地出讓就能收錢，于此同時地方的收入增加了，政績也就提高了，這是房地產(chǎn)市場混亂的一個根源。

二、壟斷的建設(shè)開發(fā)體制

在中國城市政府嚴(yán)格限制居民個人和集體自住建房，禁止非開發(fā)企業(yè)建設(shè)開發(fā)住房，而將權(quán)力拱手賦予房地產(chǎn)開發(fā)商。開發(fā)商則利用自身的優(yōu)勢壟斷經(jīng)營，其后果可想而知，最終買單的還是廣大的消費者。

三、房地產(chǎn)的投機(jī)和腐敗因素

高房價所形成的在地方政府，房地產(chǎn)開發(fā)商，建筑商，建筑材料商等環(huán)節(jié)之間的共同利益。地方政府的一定程度縱容，開發(fā)商的高昂“公關(guān)”成本，這樣權(quán)錢交易的利益聯(lián)系，最終必然增加房產(chǎn)開發(fā)的成本，推動價格上漲。

高房價帶來的經(jīng)濟(jì)危害

   一、高房價影響居民生活，成為擴(kuò)大內(nèi)需的最大障礙

房價的高漲，帶來土地開發(fā)的熱情，帶來投資的上升，拉動了經(jīng)濟(jì)的增長。但在經(jīng)濟(jì)與民生日益分化的今天，高房價的擠出效應(yīng)，卻成為制約城市居民消費的最大障礙。高房價下，為了一套住房，大多數(shù)購房者背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，他們只能省吃儉用、壓縮消費。這給我國當(dāng)前最為急迫的啟動需內(nèi)，帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

二、高房價導(dǎo)致大量企業(yè)不務(wù)正業(yè)，失去產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

   房地產(chǎn)市場的熱度反映在土地市場上，是房地產(chǎn)企業(yè)拿地的熱情不斷高漲，各地“地王”頻現(xiàn)。在各地土地拍賣中的舉牌者，幾乎都是上市公司或其控股公司，其中不乏石化、紡織企業(yè)、制藥企業(yè)等非房地產(chǎn)企業(yè)高價舉牌土地市場。例如中化集團(tuán)、中電集團(tuán)、聯(lián)想控股、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、國美電器等都大舉進(jìn)入房地產(chǎn)市場，表明大量實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)為尋求利潤開始投向利潤高、技術(shù)門檻低的房地產(chǎn)“賭博”市場，這如何能提高我國的企業(yè)自主創(chuàng)新能力和國際競爭力呢？

    三、高房價使銀行金融風(fēng)險同步提高

 近年來，房貸一直被我國銀行界視為優(yōu)質(zhì)貸款項目，各大銀行為了爭奪此項業(yè)務(wù)惡性競爭，不斷降低門檻，導(dǎo)致房貸規(guī)模成倍擴(kuò)大。2009年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源57128億元，比上年增長44.2%。其中，國內(nèi)貸款11293億元，增長48.5%；個人按揭貸款8403億元，增長116.2%。兩項相加達(dá)19696億元，約占全年新增貸款9.59萬億元的20%。房貸業(yè)務(wù)“一枝獨秀”的繁榮背后，隱藏著巨大風(fēng)險。如果加上與地價有關(guān)的資產(chǎn)抵押部分，目前全國銀行房地產(chǎn)貸款依賴水平在50%左右，而部分大型城市開發(fā)商對銀行信貸資金的依賴程度已高于80%。銀行風(fēng)險同房價上漲成正比例增加；一旦房價下降，中國式“次貸危機(jī)”很難避免。

日本，曾經(jīng)以令人驚訝的年增長率保持了數(shù)十年的增長，在20世紀(jì)80年代當(dāng)時被許多分析人士和學(xué)者預(yù)期將在不久后超越美國成為世界上規(guī)模最大的經(jīng)濟(jì)體，但從1991年起，日本經(jīng)濟(jì)突然陷入崩潰，多家本地大銀行宣布破產(chǎn)，股市一蹶不振。什么原因造成了日本的經(jīng)濟(jì)崩潰？

日元升值后，政府采取了低利率，寬松的貨幣政策以及一些結(jié)構(gòu)性改革等措施來刺激國內(nèi)需求。全國上下掀起了國土開發(fā)熱潮，公共支出項目給了相關(guān)的行業(yè)，如建筑、原材料和重工行業(yè)，首先帶來了繁榮的增長。宏偉的城區(qū)開發(fā)計劃將土地價格推到高位，而且與股價產(chǎn)生了瘋狂的聯(lián)動。企業(yè)和家庭資產(chǎn)價值上漲，企業(yè)股價隨之上升，土地?fù)?dān)保價值升高，銀行發(fā)放的貸款急劇增加，更是吸引了來自國內(nèi)外的大量資金，使得住房投資和耐用品消費穩(wěn)步上升，商業(yè)固定投資和不斷攀升。這被看成是經(jīng)濟(jì)增長的主要動力，不斷增加的投資將經(jīng)濟(jì)推向繁榮。，形成巨大的泡沫。歷史一再證明，從來就沒有只漲不破的泡沫。忽視資產(chǎn)價格的上升，直接導(dǎo)致了資產(chǎn)性通脹。當(dāng)資產(chǎn)的流動性過剩從CPI上反映出來是，日本央行的緊縮政策，終于成為日本資產(chǎn)泡沫破裂的導(dǎo)火索。泡沫期間，除房地產(chǎn)和建筑公司之外，幾乎所有的大型企業(yè)都不同程度地介入了房地產(chǎn)業(yè)的投資，房地產(chǎn)價格暴跌，使得許多涉足較深的企業(yè)無力償還銀行的貸款，不得不宣布破產(chǎn)。盡管有比較健全的資產(chǎn)擔(dān)保機(jī)制，但隨著不斷下跌的土地價格，擔(dān)保的夾著日益下降，只是日本金融機(jī)構(gòu)不良信貸規(guī)模和比例不斷增長，使其的財務(wù)體制脆弱，抗風(fēng)險能力低下，部分金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)困難的局面，金融體系發(fā)生劇烈動蕩，各大銀行遭受重創(chuàng)。

高房價造就的各群體間收益風(fēng)險對比：如下圖

各利益群體 收益 風(fēng)險

中央政府 GDP增長速度，國際形象，國家財政收入 經(jīng)濟(jì)失去可持續(xù)性，收入分配嚴(yán)重分化，執(zhí)政者公信力喪失，社會資源浪費，社會矛盾激化，易導(dǎo)致金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

地方政府 城市建設(shè)形象，土地財政和房地產(chǎn)稅費，GDP增速，官員晉升機(jī)會，為官員帶來收益 高房價，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡，城市規(guī)劃混亂，官員形象妖魔化，官民對立。

房地產(chǎn)開發(fā)商 壟斷經(jīng)營，巧取豪奪的超額利潤，對政府政策操控的能力 企業(yè)和個人喪失社會形象，失去從事實體產(chǎn)業(yè)能力，隨時面臨反腐敗所引起的政治風(fēng)險。

炒房群體 不勞而獲的收入 喪失個人良知，擊鼓傳花引起破產(chǎn)風(fēng)險。

國際熱錢 獲取短期投機(jī)收入 外匯管制，高位套牢風(fēng)險。

商業(yè)銀行 短期快速增長的利潤 被高房價綁架，成為助推房價的幫兇，存在大規(guī)模壞賬可能性，面臨喪失公眾信譽(yù)。

城鎮(zhèn)普陀居民 有償無償?shù)某鞘泄迷O(shè)施和建筑視覺 透支消費，淪為房奴或住不起，面臨通貨膨脹，銀行存款遭遇巨大損失。

農(nóng)村居民 無收益 失去土地和房屋，成為社會階層邊緣群體

  高房價引起的社會危害

    一、高房價嚴(yán)重透支城鄉(xiāng)居民消費未來，嚴(yán)重降低了他們的幸福水平，以及對未來生活的信心

    生活在高房價時代，人們的壓力太大，絕大多數(shù)人不能感覺到幸福。電視劇《蝸居》的熱播表明，高房價綁架了無數(shù)中國人的幸福，大部分的年輕人為一套房拼命賺錢，放棄了應(yīng)有的學(xué)習(xí)、陶冶情操和實現(xiàn)理想的努力。

    二、社會階層嚴(yán)重分化，絕大多數(shù)城鄉(xiāng)居民淪為財富游戲的輸家

    根據(jù)財政部年前的一項調(diào)查，10%的富裕家庭占據(jù)了城市居民全部財產(chǎn)的45%。這還沒有包括被嚴(yán)重邊緣化的農(nóng)民、農(nóng)村。中國收入分配的分化，已經(jīng)引起社會各階層之間日益嚴(yán)重的敵視乃至仇恨的心理。

    三、高房價及房地產(chǎn)熱影響著人們的心態(tài)

    借銀行的錢投機(jī)炒房一年翻一番、開發(fā)商用各種手段做高房價謀取暴利。這些行為助長了投機(jī)暴富的心態(tài)，投機(jī)心態(tài)的過分?jǐn)U張直接降低了社會道德水準(zhǔn)，急功近利的心態(tài)在很多行業(yè)暴露無遺。

    四、一觸即發(fā)的金融危機(jī)引起社會動蕩的風(fēng)險

    一旦房地產(chǎn)危機(jī)被引爆，銀行體系可能陷于大面積破產(chǎn)，居民存放在銀行的財富毀于一旦，將可能引發(fā)嚴(yán)重的社會騷亂。與房地產(chǎn)危機(jī)同時并存的，是存在于各個地方政府的債務(wù)危機(jī)。預(yù)計到2010年底，各地方政府將對銀行體系整體負(fù)債13萬億元。這是一個幾乎不可能歸還的債務(wù)，政府債務(wù)危機(jī)也會引爆金融危機(jī)。

未來中國針對高房價應(yīng)采取的應(yīng)對措施

第一，保障性住房則需要進(jìn)一步得到加強(qiáng)。單從目前的形勢來看，中國現(xiàn)推保障性住房的建設(shè)投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，雖然中國人口眾多的實際和計劃供給帶來的分配畸形和無效率決定了依靠保障性住房難以完全解決中國目前的民生問題。但是控制好商品性住房和保障性住房的比例

第二，中國房地產(chǎn)在之后的年代會經(jīng)歷較快的發(fā)展過程。這是由未來中國經(jīng)濟(jì)增長和城市化發(fā)展的現(xiàn)實需要決定的，雖然有專家預(yù)計中國房地產(chǎn)不會重蹈香港和日本一旦下跌則一蹶不振的局面，而如何健康穩(wěn)定的發(fā)展是當(dāng)下應(yīng)該解決的重中之重。

第三，增加城市土地供應(yīng)，改革中央與地方的財政分配，徹底扭轉(zhuǎn)地方政府依賴土地財政的局面，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，合理分配布置優(yōu)質(zhì)教育資源與醫(yī)療資源。繼續(xù)嚴(yán)厲打擊房地產(chǎn)投資和投機(jī)，控制房價，防止泡沫的繼續(xù)擴(kuò)大，防止房地產(chǎn)泡沫破滅引發(fā)危機(jī)和風(fēng)險，保持房地產(chǎn)和房價的健康穩(wěn)定發(fā)展。

近期中央一系列政策的出臺已經(jīng)顯示了政策上的重視和關(guān)注，先前的營業(yè)稅優(yōu)惠政策調(diào)整、“國十條”出臺、土地出讓收支管理的變動，到現(xiàn)在的各個地方政府采取的限購，限貸，加成首付比例等相關(guān)的細(xì)則，已從各個方面打擊了房地產(chǎn)的投資和投機(jī)。除此之外加大土地供給，保障性住房的全面開工建設(shè)供給也為房地產(chǎn)市場降溫起到一定的效果。相信如果沿著這樣的政策路線發(fā)展，今后中國房地產(chǎn)將會更加健康穩(wěn)定和成熟。

參考文獻(xiàn)

徐滇慶再論房價 徐滇慶機(jī)械工業(yè)出版社2008年1月

中國房地產(chǎn)大趨勢 徐斌中國經(jīng)濟(jì)出版社2010年10月

第5篇：風(fēng)險應(yīng)對的方式范文

摘 要 會計電算化的應(yīng)用給會計工作帶來了全新的變革,會計核算和會計管理環(huán)境的變化對企業(yè)內(nèi)部控制提出了新的要求。通過分析電算化環(huán)境下的內(nèi)部控制的新風(fēng)險，尋求完善內(nèi)部控制的措施，以減少的企業(yè)錯誤和舞弊行為，保障投資者的合法權(quán)益，給會計工作營造一個良好的運行環(huán)境。

關(guān)鍵詞 會計電算化 內(nèi)部控制 風(fēng)險 對策

一、會計電算化和內(nèi)部控制的概述

會計電算化是指將電子計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到會計業(yè)務(wù)處理工作中，應(yīng)用會計軟件指揮各種計算機(jī)設(shè)備替代手工完成手工很難完成，甚至無法完成的會計工作的過程。

內(nèi)部控制是單位在會計工作中為維護(hù)會計數(shù)據(jù)的可靠性、業(yè)務(wù)經(jīng)營的有效性和財產(chǎn)安全完整性而制定的各項規(guī)章制度、組織措施、管理方法、業(yè)務(wù)處理程序等控制措施的總稱。

二、電算化會計環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制面臨的新風(fēng)險

1.會計信息失真的風(fēng)險

這種數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險來自于兩方面，一是企業(yè)內(nèi)部人員。會計人員可能利用特殊的授權(quán)文件或口令，獲得某種權(quán)利或運行特定程序進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，例如會計人員被人收買，非法取得他人口令，利用他人權(quán)限，虛構(gòu)、修改、刪除業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)錄入前或加入期間對數(shù)據(jù)做手腳來達(dá)到個人目的。二是網(wǎng)絡(luò)黑客。互聯(lián)網(wǎng)的開放性和信息共享性給網(wǎng)絡(luò)黑客以可乘之機(jī)，會計信息被置于強(qiáng)大而又普遍的網(wǎng)絡(luò)中，通過開放的網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)傳遞，使得以往那種針對計算機(jī)機(jī)房而設(shè)計的保險箱式安全措施不再適用，企業(yè)財務(wù)信息有可能被截取、篡改、泄露甚至刪除。

2.數(shù)據(jù)錯誤的連續(xù)性風(fēng)險

在電算化會計環(huán)境下，大部分處理由計算機(jī)完成，會計人員無法參與和控制，控制效率低，審查復(fù)核等控制措施被削弱，甚至消失。財務(wù)分工主要是通過設(shè)置口令或密碼來賦權(quán)，確定各崗位財務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限?？诹罨蛎艽a存放在計算機(jī)系統(tǒng)中而不像印章那樣由專人保管，一旦被人竊取或破解，便會帶來巨大的隱患。

3.授權(quán)方式的改變帶來的控制風(fēng)險

在電算化會計環(huán)境下，內(nèi)部控制的有效性取決于應(yīng)用程序，如果程序發(fā)生差錯或不起作用，由于人們的依賴性和程序運行的重復(fù)性，使得失效控制長期未被發(fā)現(xiàn)，從而使系統(tǒng)在特定方面發(fā)生差錯或違規(guī)行為的風(fēng)險加大。會計信息的真實性、完整性、準(zhǔn)確性就大受影響。這樣會使企業(yè)對外提供錯誤的會計信息，導(dǎo)致信息的使用者做出錯誤的決策。

三、應(yīng)對內(nèi)部控制新風(fēng)險的對策

從目前國內(nèi)開展電算化會計的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，大多還停留在一般應(yīng)用水平上。積極主動的去應(yīng)對從手工會計到電算化會計而出現(xiàn)的新風(fēng)險，就是要強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，具體措施有以下種：

1.提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

具體人員素質(zhì)控制措施有：①制定員工工作規(guī)范，用以引導(dǎo)考核員工行為；②定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的完成規(guī)定的任務(wù)；③加強(qiáng)考核及嚴(yán)懲力度，定期對職工業(yè)績進(jìn)行考核，獎懲分明；④工作崗位輪換，通過輪換及時發(fā)現(xiàn)存在的舞弊，甚至可以抑制不法分子的不良動機(jī)。

2.加強(qiáng)崗位責(zé)任制，建立與之配套的內(nèi)部控制機(jī)制

制定相應(yīng)的操作權(quán)限控制制度，明確職責(zé)分工，保持不相容職能的分離。建立科學(xué)嚴(yán)密的電算化系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)，完善組織控制體制，根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則，合理地進(jìn)行崗位分工，明確崗位職責(zé)，有計劃地進(jìn)行崗位輪換，相互制約，相互監(jiān)督。

3.完善系統(tǒng)操作環(huán)境管理和控制系統(tǒng)

操作環(huán)境包括系統(tǒng)操作過程以及系統(tǒng)的維護(hù)。完善的會計電算化操作控制制度應(yīng)具有以下四方面：一是為保證信息處理質(zhì)量，應(yīng)制定上機(jī)守則與操作規(guī)程和注意事項；二是明確上機(jī)人員操作會計軟件的內(nèi)容與權(quán)限；三是完善上機(jī)日志并派專人保管；四是操作人員離開前應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)命令退出會計軟件，非授權(quán)人員不得隨意操作會計軟件。系統(tǒng)維護(hù)包括軟件維護(hù)和硬件維護(hù)。進(jìn)行軟件維護(hù)應(yīng)做好系統(tǒng)初始化維護(hù)、正常運行維護(hù)、故障性維護(hù)和管理性維護(hù)等幾個方面。硬件維護(hù)主要包括：①定期進(jìn)行檢查并做好記錄；②在系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)硬件故障要及時進(jìn)行故障分析并做好記錄。

4.加強(qiáng)計算機(jī)環(huán)境的安全控制

在實際操作中的具體措施有：①保證機(jī)房設(shè)備安全的措施，如機(jī)房防火、防震規(guī)定；②對進(jìn)入機(jī)房的人員進(jìn)行嚴(yán)格審查；③會計數(shù)據(jù)和會計軟件安全保密的措施，如數(shù)據(jù)備份規(guī)定及不能在計算機(jī)上玩電腦游戲的規(guī)定；⑤修改會計核算軟件的審批與監(jiān)督制度。

5.強(qiáng)化內(nèi)部審計控制

具體措施包括：①審計人員：提高內(nèi)審人員的素質(zhì),加大對審計人員的高層次培訓(xùn)②對會計資料定期進(jìn)行審計。③監(jiān)督數(shù)據(jù)保存的安全性、合法性，防止非法刪除，修改歷史數(shù)據(jù)等現(xiàn)象的發(fā)生。④對系統(tǒng)運行各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，防止存在漏洞。

6.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全控制

可采用的安全技術(shù)有：訪問控制技術(shù)（如防火墻技術(shù)）、數(shù)據(jù)簽名技術(shù)、認(rèn)證技術(shù)、虛擬專用網(wǎng)、數(shù)據(jù)加密技術(shù)（如數(shù)據(jù)簽證、認(rèn)證信息的加解密、數(shù)據(jù)的加解密）。

四、結(jié)語

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,電算化會計的普及將越來越廣，內(nèi)部控制的風(fēng)險也會相應(yīng)的變化，只有深刻認(rèn)識到這些風(fēng)險，主動地去適應(yīng)這種變化，才能在傳統(tǒng)控制觀念的基礎(chǔ)上，充分利用會計電算化技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制制度，開展內(nèi)部控制的創(chuàng)新工作，不斷探索新形勢新時期下會計電算化內(nèi)部控制的新思路、新機(jī)制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益提供保障機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]董璐.淺議IT環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會計控制的風(fēng)險與對策.中國集體經(jīng)濟(jì).2009(9下):163.

第6篇：風(fēng)險應(yīng)對的方式范文

為全面建立“以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以信息管稅為依托，集約服務(wù)、統(tǒng)籌評析、分類管事、系統(tǒng)考評”的新模式，深入推進(jìn)稅源專業(yè)化管理，增強(qiáng)任務(wù)管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性，提升任務(wù)管理質(zhì)效，現(xiàn)將任務(wù)管理規(guī)范明確如下：

一、成立稅收風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組

成立稅收風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由局長擔(dān)任，副組長由分管數(shù)據(jù)、征管的分管局長擔(dān)任，成員由數(shù)據(jù)科、征管科、稅政科、規(guī)劃財務(wù)科、征收稅務(wù)分局、風(fēng)險評估分局、稽查局等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指導(dǎo)稅收風(fēng)險管理工作，協(xié)調(diào)處理跨地區(qū)、跨部門稅收風(fēng)險管理事宜；統(tǒng)籌稅源管理任務(wù)的發(fā)起管理，審定數(shù)據(jù)及風(fēng)險管理工作計劃和重大風(fēng)險應(yīng)對任務(wù)，審定風(fēng)險指引、納稅評估、日常檢查、稅務(wù)稽查（含舉報、上級交辦、市局部署的專項檢查案件）任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在數(shù)據(jù)科，具體負(fù)責(zé)提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議事項的準(zhǔn)備及審定事項的貫徹落實工作。主要職責(zé)包括：研究提出領(lǐng)導(dǎo)小組會議議題；發(fā)起和召集相關(guān)專題聯(lián)席會議；協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)及風(fēng)險管理工作任務(wù)的發(fā)起；督促檢查領(lǐng)導(dǎo)小組確定的各項工作任務(wù)的分解落實情況；具體組織協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)、風(fēng)險管理、大企業(yè)管理等有關(guān)工作；通報相關(guān)事項；起草領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要等。

二、任務(wù)管理分類

（一）根據(jù)是否依納稅人申請、依職權(quán)管理發(fā)起和依風(fēng)險發(fā)起不同，任務(wù)分為管理型任務(wù)和風(fēng)險型任務(wù)。

對納稅人依申請、依稅務(wù)機(jī)關(guān)職權(quán)開展的基礎(chǔ)管理的任務(wù)為管理型任務(wù)，對通過風(fēng)險識別分析，需深度管理的任務(wù)為風(fēng)險型任務(wù)。

（二）根據(jù)任務(wù)組織頻率和處理時效要求不同，任務(wù)分為固定主題任務(wù)、專項主題任務(wù)、臨時突擊任務(wù)。

固定主題任務(wù)是在一定時期內(nèi)按固定頻率（按月、按季、按年）進(jìn)行分析形成的任務(wù)。

專項主題任務(wù)是各單位結(jié)合重點工作、階段性工作制定的分析形成的任務(wù)。

臨時突擊任務(wù)是指上級稅務(wù)機(jī)關(guān)和本局業(yè)務(wù)科室，根據(jù)業(yè)務(wù)工作要求和時限，經(jīng)風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，臨時發(fā)起的即時需辦結(jié)的任務(wù)。

（三）根據(jù)任務(wù)來源不同，任務(wù)分為依申請任務(wù)、依職權(quán)任務(wù)、上級推送任務(wù)、科室發(fā)起任務(wù)、基層提請任務(wù)、信息交換任務(wù)、舉辦案件任務(wù)。

依申請任務(wù)主要指大集中系統(tǒng)中依納稅人申請形成需后續(xù)調(diào)查、核實、認(rèn)定的任務(wù)。

依職權(quán)任務(wù)是指根據(jù)日常管理要求和大集中系統(tǒng)自動產(chǎn)生，需要開展調(diào)查、核實、認(rèn)定的任務(wù)。

上級推送任務(wù)是指上級機(jī)關(guān)明確風(fēng)險應(yīng)對對象、風(fēng)險點和風(fēng)險應(yīng)對要求，直接形成的風(fēng)險應(yīng)對任務(wù)。

科室發(fā)起任務(wù)是指各業(yè)務(wù)科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作要求，需風(fēng)險評估分局評析產(chǎn)生的任務(wù)。

基層提請任務(wù)是指基層結(jié)合本單位稅源管理實際，通過風(fēng)險信息收集分析提出的風(fēng)險應(yīng)對建議引發(fā)的風(fēng)險應(yīng)對任務(wù)和稽查局根據(jù)稅源風(fēng)險防范重點工作任務(wù)、專項檢查和日?；檫x案等工作引發(fā)的風(fēng)險應(yīng)對任務(wù)。

信息交換任務(wù)是指根據(jù)外面部門信息交換形成的風(fēng)險應(yīng)對任務(wù)。

舉辦案件任務(wù)是指根據(jù)舉報受理形成的風(fēng)險應(yīng)對任務(wù)。

（四）根據(jù)任務(wù)處理方式不同，任務(wù)分為維護(hù)型任務(wù)、指引型任務(wù)、核實型任務(wù)、評定型任務(wù)、檢查型任務(wù)、稽查型任務(wù)、實體型任務(wù)。

維護(hù)型任務(wù)是指根據(jù)納稅人提供的信息和各應(yīng)對主體傳遞信息對系統(tǒng)內(nèi)需修改的信息進(jìn)行維護(hù)的任務(wù)。

指引型任務(wù)是指經(jīng)過風(fēng)險評估評析，形成的低風(fēng)險，需通過風(fēng)險指引方式應(yīng)對的任務(wù)。

核實型任務(wù)是指經(jīng)過風(fēng)險評估評析，形成的風(fēng)險事項相對單一、涉及稅款相對較少的中風(fēng)險，需通過風(fēng)險指引方式應(yīng)對的任務(wù)，以及依納稅人申請、依稅務(wù)機(jī)關(guān)職權(quán)開展的基礎(chǔ)管理的任務(wù)。

評定型任務(wù)經(jīng)過風(fēng)險評估評析，形成的風(fēng)險事項相對較多、涉及稅款相對較大的中風(fēng)險，需通過納稅評估方式應(yīng)對的任務(wù)。

檢查型任務(wù)經(jīng)過風(fēng)險評估評析，形成的風(fēng)險事項相對較多、涉及稅款相對較大的中風(fēng)險，需通過日常檢查方式應(yīng)對的任務(wù)。

稽查型任務(wù)經(jīng)過風(fēng)險評估評析，形成的風(fēng)險事項多、涉及稅款大的高風(fēng)險，需通過稽查方式應(yīng)對的任務(wù)。

實體型任務(wù)是指對重要的、復(fù)雜的管理事項和風(fēng)險應(yīng)對，由機(jī)關(guān)科室直接應(yīng)對或組織應(yīng)對的任務(wù)。

三、任務(wù)管理環(huán)節(jié)

任務(wù)管理分五個環(huán)節(jié)：即任務(wù)發(fā)起、任務(wù)識別、任務(wù)推送、任務(wù)應(yīng)對和任務(wù)績效評價。

（一）業(yè)務(wù)科室根據(jù)上級或本級業(yè)務(wù)事項管理要求和目標(biāo)，向風(fēng)險評估分局提出分析要求引發(fā)任務(wù)發(fā)起。

各分局、稽查局根據(jù)本身實際，需對納稅人加強(qiáng)監(jiān)控管理的，可向風(fēng)險評估分局提請發(fā)起任務(wù)。

（二）風(fēng)險評估分局根據(jù)上級稅務(wù)機(jī)關(guān)、本局業(yè)務(wù)科室要求、基層提請、外部信息交換情況及時開展任務(wù)分析、任務(wù)排序。

（三）風(fēng)險評估分局根據(jù)任務(wù)性質(zhì)、類型、數(shù)量、完成時間要求和應(yīng)對力量，統(tǒng)籌各項任務(wù)，明確應(yīng)對方式和應(yīng)對部門，報風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，推送相關(guān)部門。

（四）各任務(wù)應(yīng)對主體根據(jù)應(yīng)對要求、應(yīng)對方式和完成時限，及時組織開展應(yīng)對，并在規(guī)定時間內(nèi)反饋應(yīng)對結(jié)果。

對認(rèn)為需跨部門改變應(yīng)對方式的，在一個工作日內(nèi)向風(fēng)險評估分局提出，風(fēng)險評估分局報風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定確認(rèn)。

（五）按照風(fēng)險管理“誰發(fā)起、誰評估”的原則，各業(yè)務(wù)科室對任務(wù)分析識別績效評價、任務(wù)應(yīng)對績效進(jìn)行評價。

對依申請任務(wù)、依職權(quán)任務(wù)、上級推送任務(wù)、基層提請任務(wù)、信息交換任務(wù)的應(yīng)對績效評價根據(jù)任務(wù)主題，由相關(guān)業(yè)務(wù)科室分別負(fù)責(zé)。

發(fā)起部門對風(fēng)險評估分局任務(wù)識別推送情況和風(fēng)險應(yīng)對機(jī)構(gòu)任務(wù)應(yīng)對情況進(jìn)行評估。各分局提醒的任務(wù)列入風(fēng)險評估分局推送的任務(wù)，根據(jù)任務(wù)主題，由相關(guān)職能部門對應(yīng)對情況進(jìn)行評估。

四、任務(wù)管理流程

（一）每月20日前，各業(yè)務(wù)科室、一分局、七分局和稽查局根據(jù)上級和本局業(yè)務(wù)工作要求，填寫《地方稅務(wù)局風(fēng)險識別申請表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，向風(fēng)險評估分局提出下月擬新增的任務(wù)管理主題。已固化的任務(wù)管理主題除外。

（二）每月20日前，各稅源管理分局填寫《地方稅務(wù)局任務(wù)提請申請表》，向風(fēng)險評估分局提請發(fā)起任務(wù)。風(fēng)險評估分局根據(jù)上級分析要求、任務(wù)管理要求和業(yè)務(wù)科室已確定的任務(wù)管理主題提請發(fā)起任務(wù)。

（三）每月25日前，風(fēng)險評估分局根據(jù)確定的任務(wù)管理主題進(jìn)行分析，結(jié)合已固化的任務(wù)管理主題分析結(jié)果，填寫《地方稅務(wù)局任務(wù)下發(fā)申請表》，形成下月擬推送任務(wù)的分析結(jié)果。

對需進(jìn)行典型分析調(diào)查的，風(fēng)險評估分局會合相關(guān)業(yè)務(wù)科室，選擇部分典型戶進(jìn)行典型分析調(diào)查。

各業(yè)務(wù)科室根據(jù)分析結(jié)果提出具體應(yīng)對處理規(guī)范、應(yīng)對方式、應(yīng)對時效。

風(fēng)險評估分局會合各業(yè)務(wù)科室，初步確定任務(wù)應(yīng)對方式、應(yīng)對時效、應(yīng)對要求，報風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

（四）每月28日前，風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究確定下月的任務(wù)管理主題，明確任務(wù)應(yīng)對方式、應(yīng)對時效、應(yīng)對要求。

（五）風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組會后，風(fēng)險評估分局在2個工作日內(nèi)將任務(wù)和作業(yè)指導(dǎo)書推送相關(guān)部門。

（六）各任務(wù)應(yīng)對部門在接到應(yīng)對任務(wù)1個工作日內(nèi)，認(rèn)為風(fēng)險評估分局推送任務(wù)不能滿足應(yīng)對的需求時，可將已提請發(fā)起的任務(wù)向風(fēng)險評估局進(jìn)行二次提請，風(fēng)險評估分局1個工作日內(nèi)將二次提請發(fā)起的任務(wù)報風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，1個工作日內(nèi)推送相關(guān)部門。

對二次提請發(fā)起的任務(wù)，可優(yōu)先應(yīng)對。對需相應(yīng)減少已配送的任務(wù)數(shù)量的，可同時向風(fēng)險評估分局提出，由風(fēng)險評估分局報風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，減少其任務(wù)數(shù)量。

（七）各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)指導(dǎo)各應(yīng)對部門應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對部門在任務(wù)結(jié)束后1日內(nèi)，將應(yīng)對結(jié)果報風(fēng)險評估分局，風(fēng)險評估分局在每月風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組會議上通報各應(yīng)對部門任務(wù)應(yīng)對完成情況。

對二次風(fēng)險分析，仍未消除的風(fēng)險或仍存在疑點的，由風(fēng)險評估分局會同業(yè)務(wù)科室進(jìn)行復(fù)核。對需要到戶進(jìn)行實地復(fù)核的，由風(fēng)險評估分局向風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請。經(jīng)風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由機(jī)關(guān)實體化組織應(yīng)對。

（八）各業(yè)務(wù)科室及時對風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組審定的分析主題，對風(fēng)險評估分局識別推送情況和應(yīng)對部門任務(wù)應(yīng)對完成情況開展績效評估，將績效評價結(jié)果列入考核。并根據(jù)應(yīng)對情況進(jìn)行總結(jié)，反饋給風(fēng)險評估分局。

五、任務(wù)管理機(jī)制

各應(yīng)對主體要嚴(yán)格按任務(wù)應(yīng)對管理流程、應(yīng)對方式在規(guī)定應(yīng)對時效內(nèi)開展任務(wù)應(yīng)對。

（一）依納稅人申請發(fā)起形成的管理型任務(wù)，分為核實型任務(wù)和維護(hù)型任務(wù)。

對核實型任務(wù)由大集中系統(tǒng)任務(wù)配送中心向稅源管理分局基礎(chǔ)管理股配送。接受任務(wù)的應(yīng)對人員通過核實方式予以應(yīng)對，同時要做好機(jī)內(nèi)操作。其中涉及稅款結(jié)算、征收方式調(diào)整、注銷等納稅人申請事項為風(fēng)險型任務(wù)，以納稅評估方式應(yīng)對。

對維護(hù)型任務(wù)根據(jù)資料信息在大集中系統(tǒng)中維護(hù)。

（二）依職權(quán)管理發(fā)起形成的管理型任務(wù)，向稅源管理分局基礎(chǔ)管理股配送，通過核實方式予以應(yīng)對。

對大集中系統(tǒng)自動產(chǎn)生的任務(wù)，由大集中系統(tǒng)任務(wù)配送中心向稅源管理分局基礎(chǔ)管理股配送。基礎(chǔ)管理股人員要根據(jù)應(yīng)對情況做好大集中系統(tǒng)機(jī)內(nèi)操作。

對非大集中系統(tǒng)自動產(chǎn)生的任務(wù)，由風(fēng)險評估分局根據(jù)任務(wù)主題，以任務(wù)單的形式向稅源管理分局基礎(chǔ)管理股配送。

（三）依風(fēng)險發(fā)起形成風(fēng)險型任務(wù)，由風(fēng)險評估分局根據(jù)任務(wù)主題，以任務(wù)單的形式配送，通過風(fēng)險指引、核實、納稅評估、日常檢查、稽查方式、機(jī)關(guān)實體化予以應(yīng)對。

通過指引方式應(yīng)對的任務(wù)，以任務(wù)單的形式，向征收分局咨詢宣傳股配送。

通過核實方式應(yīng)對的任務(wù)，以任務(wù)單的形式，向稅源管理分局基礎(chǔ)管理股配送。

通過納稅評估、日常檢查方式應(yīng)對的任務(wù)，以任務(wù)單的形式，向稅源管理分局風(fēng)險應(yīng)對股配送。通過納稅評估方式應(yīng)對的任務(wù)同時還需明確底稿運用種類。對納稅人各稅種、各種涉稅事項進(jìn)行全面風(fēng)險防范運用全面評估底稿，對納稅人部分稅種、部分涉稅事項進(jìn)行專項風(fēng)險防范可運用簡易評估底稿。對同一風(fēng)險事項涉及納稅人較多，需進(jìn)行集體約談，集體約談疑點未消除的，再進(jìn)行實地核實。

通過稽查方式應(yīng)對的任務(wù)，以任務(wù)單的形式，向稽查局配送。

通過實體化方式應(yīng)對的任務(wù)，以任務(wù)單的形式，向相關(guān)業(yè)務(wù)科室配送。

（四）對風(fēng)險管理系統(tǒng)產(chǎn)生的風(fēng)險型任務(wù)由風(fēng)險評估分局提出應(yīng)對方式、應(yīng)對部門，可以先征詢管理分局意見后，報風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，發(fā)各分局應(yīng)對。對非風(fēng)險管理系統(tǒng)產(chǎn)生的任務(wù)以任務(wù)單的形式配送。

（五）對應(yīng)對過程中發(fā)現(xiàn)需進(jìn)行信息維護(hù)的，生成維護(hù)型任務(wù)轉(zhuǎn)交征收部門進(jìn)行維護(hù)，其中稽查過程中發(fā)現(xiàn)需進(jìn)行信息維護(hù)的，需先轉(zhuǎn)交稅源管理分局基礎(chǔ)管理股進(jìn)行修改確認(rèn)，對經(jīng)確認(rèn)需維護(hù)的，再生成維護(hù)型任務(wù)轉(zhuǎn)交征收部門進(jìn)行維護(hù)。

（六）各稅源管理分局根據(jù)管理需要，可以適時依職權(quán)管理發(fā)起形成的管理型任務(wù)，即時開展核實應(yīng)對，在每月25日前，將應(yīng)對情況上報風(fēng)險評估分局。

對需開展風(fēng)險型管理任務(wù)，必須在1個工作日內(nèi)，向風(fēng)險評估分局進(jìn)行提請發(fā)起，風(fēng)險評估分局在1個工作日內(nèi)將分局提請發(fā)起的任務(wù)報風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，根據(jù)審定意見，進(jìn)行識別推送。風(fēng)險應(yīng)對人員無風(fēng)險應(yīng)對任務(wù)時，不得擅自下戶開展管理活動。

六、任務(wù)管理要求

（一）各業(yè)務(wù)科室需要結(jié)合日常工作以規(guī)則的形式定義固定主題，并擬定分析頻率報風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行分析推送。

各分局、稽查局對發(fā)現(xiàn)的征管薄弱點認(rèn)為有必要形成日常監(jiān)控的，可以提交風(fēng)險評估分局，由風(fēng)險評估分局提交風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行固定主題。

各業(yè)務(wù)科室不得在未經(jīng)風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組審定，未經(jīng)風(fēng)險評估分局統(tǒng)一發(fā)起的情況下，向基層分局推送任務(wù)。

對于南通市局通過績效通報、效能監(jiān)察等形式進(jìn)行的通報，各對應(yīng)科室需要對通報情況中本局不足問題內(nèi)容列出專項主題分析要求，交風(fēng)險評估分局分析形成任務(wù)。

（二）推送的所有任務(wù)能明確到部門、崗位的，必須明確到具體部門、崗位。不能明確的，推送到分局綜合股，由綜合管理崗按任務(wù)事項、任務(wù)復(fù)雜程度、任務(wù)涉及區(qū)域進(jìn)行推送，在1個工作日內(nèi)優(yōu)先進(jìn)行分派。

（三）風(fēng)險評估分局要合理有序發(fā)起任務(wù)，注意任務(wù)發(fā)起數(shù)量、完成時效的均衡性。要統(tǒng)籌好各項任務(wù)，對同一方向同一區(qū)域不同基礎(chǔ)事項盡可能歸并處理，解決管理跨度大、管理半徑大、納稅人分散客觀實際情況，以防多次下戶，打擾納稅人。

（四）各應(yīng)對部門要及時認(rèn)真組織應(yīng)對。建立任務(wù)應(yīng)對情況集體審定制度，對風(fēng)險事項多、涉及金額在1萬元以上的，需進(jìn)行集體審定。

建立健全重大事項報告制度。對到戶實地應(yīng)對時，發(fā)現(xiàn)納稅人其他明顯重要風(fēng)險，必須在1個工作日內(nèi)向分局匯報。認(rèn)真核對納稅人基本信息，落實好信息帶回制度，對需修改基本信息的，及時采集相關(guān)證據(jù)，在應(yīng)對結(jié)束后1日內(nèi)上報分局綜合股，由綜合股向征收稅務(wù)分局傳遞。

各應(yīng)對部門要及時跟綜本部門任務(wù)完成進(jìn)展情況，適時對任務(wù)進(jìn)行二次統(tǒng)籌調(diào)派。對所接受任務(wù)量過大的，情況復(fù)雜的預(yù)計不能按期完成的任務(wù)，填寫《地方稅務(wù)局任務(wù)延期辦結(jié)申請表》，報風(fēng)險評估分局，由風(fēng)險評估分局報風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，可以延期。

第7篇：風(fēng)險應(yīng)對的方式范文

關(guān)鍵詞：金融投資 主要風(fēng)險 類別 應(yīng)對策略

一、金融投資的內(nèi)涵及其主要風(fēng)險

隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一個重要的產(chǎn)物應(yīng)運而生，即金融投資，它主要是在實物投資的前提下發(fā)展起來的，且目前已經(jīng)成為了投資中的一種主要方式。對于金融投資的概念，目前還尚未有統(tǒng)一的界定。但是學(xué)界對于金融投資，也存在廣義與狹義的界定之分。通常來說，金融投資不僅能夠增強(qiáng)資產(chǎn)的流動性，同時還能將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險分散，并為其帶來一定的利益。在金融投資的過程中，其面臨的風(fēng)險非常多，因此本文則就以下幾個風(fēng)險對其進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

（一）市場風(fēng)險

在金融投資的過程中，不斷波動的市場風(fēng)險，也會造成其產(chǎn)生一定的市場風(fēng)險。一般來說，不論哪一種經(jīng)濟(jì)組織或者企業(yè)，其都是在市場環(huán)境下完成一定的生產(chǎn)活動以及經(jīng)營活動。而客觀上的市場環(huán)境狀態(tài)不斷的在發(fā)生改變，例如政府調(diào)整行業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)的增長狀況、行業(yè)周期變化等。這些因素都有可能給金融投資帶來風(fēng)險。

（二）信用風(fēng)險

在金融投資的過程中，其面臨的違約風(fēng)險則稱之為信用風(fēng)險。實際上企業(yè)所進(jìn)行的金融投資，主要是與被投資者之間制定一個契約。如果在執(zhí)行的過程中存在違約情況，就會造成金融投資出現(xiàn)信用風(fēng)險。對于金融投資者來說，如果發(fā)生新用途風(fēng)險，就會給投資造成嚴(yán)重的影響。例如在債券投資的過程中，當(dāng)投資者購買了債券，且債券到期之后，如果企業(yè)沒有按照約定及時的還款付息，就會導(dǎo)致金融投資出現(xiàn)極大的信用風(fēng)險。

（三）利率風(fēng)險

在金融投資的過程中，利率的改變也會導(dǎo)致一定的風(fēng)險。通常情況下，利率如果上調(diào)，那么金融投資的資產(chǎn)價值就會降低，而利率降低，就會促使資產(chǎn)價值上升。隨著市場化利率的發(fā)展，在金融投資的過程中，由于利率改變而帶來的風(fēng)險正在不斷的擴(kuò)大。因此在金融投資的過程中，必須對利率予以高度重視，從而避免金融投資過程中出現(xiàn)利率風(fēng)險。

（四）經(jīng)營風(fēng)險

在金融投資中，被投資者的經(jīng)營狀況，也會對其產(chǎn)生一定的影響，從而使得金融投資出現(xiàn)一定的風(fēng)險。無論是投資債券或者股票，被投資者的經(jīng)營情況以及經(jīng)濟(jì)狀況等，都會對金融投資本身產(chǎn)生直接影響。例如，如果選擇一家經(jīng)營狀況良好的企業(yè)進(jìn)行投資，不論是投資其債券或者股票等，所面臨的風(fēng)險均相對較小。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險也在不斷的增大。因此在金融投資的過程中，需要對被投資者的經(jīng)營狀況進(jìn)行深入的分析，以避免較大的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生。

二、金融投資中風(fēng)險的應(yīng)對策略

（一）加強(qiáng)對投資分散性的重視

在金融投Y的過程中，其風(fēng)險主要分為兩種，即系統(tǒng)與非系統(tǒng)風(fēng)險。其中，系統(tǒng)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要是利率政策的變動、宏觀經(jīng)濟(jì)的波動等，這種風(fēng)險對于各種類型金融投資都會產(chǎn)生一定的影響，且借助分散投資也不能進(jìn)行有效的化解。而對于非系統(tǒng)風(fēng)險來說，其化解的方式可以借助投資風(fēng)險來實現(xiàn)，但是在投資的過程中，要對分散性投資加強(qiáng)重視，并科學(xué)的搭配金融投資。例如外匯、債券、股票之間要具有合適的比例。這樣才能實現(xiàn)投資風(fēng)險對沖，并將其控制在合理的范圍之內(nèi)。因此金融投資必須采取有效的措施規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險，并通過分散性的投資來應(yīng)對非系統(tǒng)風(fēng)險。

（二）完善風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略

在金融投資風(fēng)險應(yīng)對的過程中，風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁也是非常重要的策略之一。在金融投資風(fēng)險中，對于可以轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險，要盡力轉(zhuǎn)嫁，從而降低投資風(fēng)險。例如企業(yè)可以采取保險、售賣的方式，來轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險，并將其轉(zhuǎn)嫁給另外的經(jīng)濟(jì)體。而在轉(zhuǎn)嫁方式如果為保險，則需要在一定程度上將投資風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險人；而如果轉(zhuǎn)嫁方式為購買債券，則可以將這些債券公開售賣，已達(dá)到轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險給購買者的目的。而對于投資風(fēng)險的轉(zhuǎn)嫁，其在某種意義上來說，也是投資者的利益讓渡，因此企業(yè)的轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險的代價則是利益。

（三）靈活規(guī)避風(fēng)險

對于投資風(fēng)險的規(guī)避，主要針對的是投資風(fēng)險較大而采取的應(yīng)對策略。對于金融投資的風(fēng)險，其造成的損失有大有小，而一些小的損失投資者有能力承受，而對于大的損失，一般投資者都無法承受。因此針對容易造成較大損失的投資風(fēng)險，投資者必須采取一定的措施進(jìn)行規(guī)避，即可以直接不投資。例如當(dāng)企業(yè)發(fā)行了一些債券之后，若其信譽(yù)等級相對較低，且經(jīng)營情況也相對較差，則投資者在實施債券投資的過程中，必須慎思慎行，這樣才能防止出現(xiàn)冒險投資。另外在應(yīng)對金融投資風(fēng)險的過程中，在采用規(guī)模策略的過程中，必須對多種因素進(jìn)行綜合考慮，盡管規(guī)避則表示不會出現(xiàn)投資風(fēng)險，但是投資者的投資利益也將失去。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過對金融投資中的風(fēng)險與應(yīng)對策略的分析，可以看出，在金融投資的過程中，其面臨的風(fēng)險是多元化的。因此在進(jìn)行金融投資時，必須對風(fēng)險的規(guī)避加強(qiáng)重視，這樣才能采取有效的措施來應(yīng)對金融投資中的各種風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊晨.金融投資中的操作風(fēng)險以及應(yīng)對策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016，08：58-59

[2]李婷.考慮背景風(fēng)險因素的可能性投資組合選擇模型研究[D].華南理工大學(xué)，2013

[3]王欣.金融投資中面臨的主要風(fēng)險以及應(yīng)對策略[J].商，2015，38：171

第8篇：風(fēng)險應(yīng)對的方式范文

一、B2B條件下的國際貿(mào)易風(fēng)險

在B2B的條件下，企業(yè)將直接地和國外客商接觸，需要考慮到各種可能的風(fēng)險，按照企業(yè)客觀上的可控性可分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。

1.外部風(fēng)險

外部風(fēng)險可以理解為企業(yè)所面對的來自企業(yè)可控范圍之外的各種風(fēng)險，包括政策風(fēng)險、政治風(fēng)險、自然災(zāi)害、價格風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場風(fēng)險等。

2.內(nèi)部風(fēng)險

內(nèi)部風(fēng)險是企業(yè)自身處理國際貿(mào)易相關(guān)業(yè)務(wù)中的失誤給企業(yè)帶來的損失，是企業(yè)可以控制的部分，包括合約風(fēng)險、客戶信用風(fēng)險、貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險、運輸風(fēng)險、貿(mào)易術(shù)語使用風(fēng)險、業(yè)務(wù)操作失誤風(fēng)險等。

二、企業(yè)對國際貿(mào)易風(fēng)險控制現(xiàn)狀

1.缺乏國際貿(mào)易風(fēng)險管控的認(rèn)識

由于很多的國內(nèi)企業(yè)加入全球化B2B經(jīng)營較晚，對國際市場的情況不熟，同時對企業(yè)本身發(fā)展缺乏足夠的規(guī)劃，重點和精力更多地放在贏利上，經(jīng)營決策的隨機(jī)和臨時性較嚴(yán)重，特別是近年出現(xiàn)的虛擬企業(yè)，往往以當(dāng)前的短期贏利為目的，對國際貿(mào)易中的風(fēng)險認(rèn)識不足。

2.缺乏應(yīng)對風(fēng)險的能力

對國際領(lǐng)域的B2B交易可能出現(xiàn)的各種國際貿(mào)易風(fēng)險認(rèn)識比較貧乏，大多是在出現(xiàn)風(fēng)險損失時被動止損，缺乏對風(fēng)險可能帶來損失的估計，盲目交易反而得不償失。或者即使對有些風(fēng)險有所認(rèn)識，但抵御風(fēng)險的能力有限，無法對風(fēng)險進(jìn)行有效管控。

3.沒有從系統(tǒng)性角度來思考管控風(fēng)險的問題

大多數(shù)企業(yè)即使有了應(yīng)對國際貿(mào)易風(fēng)險的意識，但更多的是針對某些特定風(fēng)險的單獨措施，如通過信用證減少支付風(fēng)險，購買保險應(yīng)對運輸風(fēng)險等等，缺乏對國際貿(mào)易風(fēng)險的整體管理和系統(tǒng)控制，對出現(xiàn)幾率低的風(fēng)險考慮少，對風(fēng)險損失估計不足。

三、建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)以應(yīng)對國際貿(mào)易中的風(fēng)險

1.營造合理的內(nèi)部環(huán)境

應(yīng)在內(nèi)部明確B2B的經(jīng)營模式，讓企業(yè)從董事會、各級管理者到員工都接受以B2B為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃，從而接受符合該導(dǎo)向的風(fēng)險容量，在日常工作中參與到管理相應(yīng)風(fēng)險的過程中，執(zhí)行本職位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險管理職責(zé)。

2.由專門人員編制風(fēng)險控制手冊

針對各種國際貿(mào)易風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)按照自身規(guī)模設(shè)置專門的部門或人員來負(fù)責(zé)國際貿(mào)易風(fēng)險的管理。參與該工作的人員應(yīng)該具有相應(yīng)的專業(yè)知識和能力，能夠系統(tǒng)地認(rèn)識內(nèi)部和外部的風(fēng)險，并編制即時的風(fēng)險控制手冊。

在風(fēng)險控制手冊中應(yīng)反映所有本企業(yè)在國際貿(mào)易中的風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，并針對不同的企業(yè)內(nèi)部使用者的需要進(jìn)行分析。

對外部的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和分析，如對客商所在國的政治動蕩、自然災(zāi)害或者經(jīng)濟(jì)危機(jī)對本企業(yè)的影響緊迫程度分高、中、低的風(fēng)險等級，提前告知對應(yīng)的處理該級別風(fēng)險的部門，各部門采取相應(yīng)的措施，如將重要交易國的日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)整理成報告，定期向企業(yè)管理者和董事會提交，公司決策層根據(jù)報告的分析調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，抓住機(jī)會規(guī)避風(fēng)險。

對內(nèi)部各種風(fēng)險，風(fēng)險控制手冊也能起到良好的控制作用，如針對合約風(fēng)險、客戶信用風(fēng)險、貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險、運輸風(fēng)險、貿(mào)易術(shù)語使用風(fēng)險、業(yè)務(wù)操作失誤風(fēng)險等內(nèi)部風(fēng)險和應(yīng)對的防范方法，都一一詳細(xì)列示，同時對各種風(fēng)險的最新情況要及時反映，以使各風(fēng)險相關(guān)部門能及時進(jìn)行應(yīng)對，以防范風(fēng)險。

3.對風(fēng)險管理情況的效果應(yīng)進(jìn)行控制

風(fēng)險管理人員還需要對風(fēng)險管理的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，各部門是否真的注意到風(fēng)險控制手冊中跟本部門相關(guān)的風(fēng)險，并實際實施了應(yīng)對的措施，措施執(zhí)行后的效果如何，如果在實施相應(yīng)措施時遇到困難，風(fēng)險管理人員還要提供可能的專業(yè)知識以幫助完成風(fēng)險的管理。

4.管理部門負(fù)有最終的監(jiān)控職責(zé)

企業(yè)的風(fēng)險管理會隨著時間的變化，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)會改變、已建立的內(nèi)控制度在長時間運行后可能變得缺乏效率、以前的風(fēng)險容量會變動等，管理部門應(yīng)有監(jiān)控的責(zé)任以保證風(fēng)險管理的持續(xù)有效。

準(zhǔn)備以B2B方式走向國際市場的企業(yè)需要在與世界各國的實際交往中認(rèn)識風(fēng)險，學(xué)習(xí)如何用合理的方式防范風(fēng)險，建立并逐步完善內(nèi)控制度，發(fā)揮其作用，使內(nèi)控制度幫助企業(yè)系統(tǒng)地完成風(fēng)險防范任務(wù)，使企業(yè)能順利地完成國際間的B2B業(yè)務(wù)，達(dá)到企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閆芳.出口企業(yè)如何應(yīng)對國際貿(mào)易風(fēng)險[J].商場現(xiàn)代化，2008，（8）.

基金項目：重慶工商大學(xué)融智學(xué)院科研項目“經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下公司財務(wù)戰(zhàn)略分析”（20110601）資助

第9篇：風(fēng)險應(yīng)對的方式范文

［關(guān)鍵詞］機(jī)場工程；風(fēng)險管理；在線系統(tǒng)

1背景

步入21世紀(jì)以來，中國民航業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷提升，發(fā)揮的作用也持續(xù)增強(qiáng)。即使我國民航業(yè)得到蓬勃發(fā)展，仍然存在如下問題：機(jī)場數(shù)量較少、地域服務(wù)范圍不廣、供需不平衡等［1］。由此可見，我國的機(jī)場建設(shè)具有十分迫切的需求。然而，由于機(jī)場工程具有規(guī)模大、投資大、設(shè)備系統(tǒng)和信息系統(tǒng)占的比例大、內(nèi)部配套和外部配套工程需求量大等特點，其建造或改建難度十分大，屬于大型工程項目中復(fù)雜工程的代表。因此，在加快機(jī)場建設(shè)步伐的同時，不得不面對由機(jī)場建設(shè)引起的諸多挑戰(zhàn)。上述客觀因素有可能危及機(jī)場工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，即俗稱的建設(shè)風(fēng)險。因此，建設(shè)者在機(jī)場工程建設(shè)過程中會采用項目管理手段降低建設(shè)風(fēng)險。

2系統(tǒng)的開發(fā)

2．1系統(tǒng)的性質(zhì)

機(jī)場工程建設(shè)風(fēng)險管理在線系統(tǒng)本質(zhì)為數(shù)字化出版平臺，其是以實現(xiàn)知識資源傳播共享與增值利用為目標(biāo)的在線系統(tǒng)。此在線系統(tǒng)利用因特網(wǎng)創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)信息資源共享平臺，供用戶進(jìn)行相關(guān)資源的分享、瀏覽、下載；同時，其還提供線上交流平臺，供用戶通過提出自身疑問、解答他人疑問、交流經(jīng)驗等方式提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

2．2系統(tǒng)的指導(dǎo)方法

機(jī)場工程建設(shè)風(fēng)險管理在線系統(tǒng)按照生命周期方法分階段進(jìn)行，在其系統(tǒng)實施階段采用演進(jìn)式原型化方法［2］。

2．3系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)

機(jī)場工程建設(shè)風(fēng)險管理在線系統(tǒng)主要由信息庫、數(shù)據(jù)庫、動態(tài)信息庫、數(shù)據(jù)編輯器、智能文本搜索引擎、數(shù)據(jù)庫搜索引擎、通用網(wǎng)關(guān)接口、Web服務(wù)器組成以下將對其一一進(jìn)行說明。

（1）信息庫：用于存儲機(jī)場工程風(fēng)險管理的基本信息。基本信息在信息分類的前提下，以超文本模型進(jìn)行組織。超文本是一種用網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)代替單一線性組織結(jié)構(gòu)的文本類型。它以結(jié)點為單位進(jìn)行信息的整理組織，在結(jié)點之間運用超鏈接方式進(jìn)行連接。

（2）數(shù)據(jù)庫：用于存儲數(shù)據(jù)信息。將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)化存儲于數(shù)據(jù)庫中，更加有效地對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理。

（3）動態(tài)信息庫：為用戶提供線上交流的平臺。用戶可通過此平臺達(dá)到與其他用戶分享經(jīng)驗、答疑解惑的目的。

（4）數(shù)據(jù)編輯器：用于編輯數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息。

（5）智能文本搜索引擎：為用戶提供輸入關(guān)鍵詞條件下的快速信息檢索服務(wù)。

（6）數(shù)據(jù)庫搜索引擎：為用戶提供非單一條件下的信息檢索服務(wù)。

（7）通用網(wǎng)關(guān)接口：用于連接數(shù)據(jù)庫和Web服務(wù)器。

（8）Web服務(wù)器：通過因特網(wǎng)的傳輸協(xié)議，向客戶計算機(jī)發(fā)送其所需HTML文件，滿足其通信和協(xié)作服務(wù)等。

3系統(tǒng)的實施準(zhǔn)備

3．1系統(tǒng)的信息采集機(jī)場工程建設(shè)風(fēng)險管理在線系統(tǒng)的原始信息采集主要通過以下三種方式：

（1）文獻(xiàn)回顧。即將機(jī)場工程風(fēng)險管理相關(guān)文獻(xiàn)以電子版的形式錄入系統(tǒng)的信息庫、數(shù)據(jù)庫中。

（2）經(jīng)典案例分析。即將我國多年來較典型的機(jī)場工程建設(shè)風(fēng)險管理實例的紙質(zhì)版文檔轉(zhuǎn)化成電子版錄入系統(tǒng)中。

（3）專家咨詢。即與機(jī)場工程風(fēng)險管理相關(guān)專家進(jìn)行面訪、電話訪談等，將專家口述的相關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成電子文檔錄入系統(tǒng)中。

3．2系統(tǒng)的面向?qū)ο?/p>

機(jī)場工程建設(shè)風(fēng)險管理在線系統(tǒng)主要面向以下三類用戶：有多年機(jī)場工程建設(shè)風(fēng)險管理經(jīng)驗的建造者等相關(guān)人員、機(jī)場工程建設(shè)風(fēng)險管理知識的學(xué)習(xí)者等相關(guān)人員及非專業(yè)人士。注：①案例共享：共享的機(jī)場工程建設(shè)風(fēng)險管理案例信息經(jīng)核實無誤后將可作為信息庫及數(shù)據(jù)庫的更新內(nèi)容，從而錄入在線系統(tǒng)中。②經(jīng)驗分享、經(jīng)驗學(xué)習(xí)：經(jīng)驗的交流一般不通過信息庫和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行，主要通過由動態(tài)信息庫專設(shè)的溝通交流平臺進(jìn)行。在其上可完成機(jī)場工程風(fēng)險管理相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)性信息輸出及系統(tǒng)性信息輸入。

4系統(tǒng)作用

機(jī)場工程建設(shè)風(fēng)險管理在線系統(tǒng)在機(jī)場工程建設(shè)對風(fēng)險管理的作用主要為如下幾點：

（1）風(fēng)險識別方面：此在線系統(tǒng)可為用戶提供機(jī)場工程常見風(fēng)險及個別特殊機(jī)場工程罕見風(fēng)險的檢索功能，從而指導(dǎo)用戶進(jìn)行風(fēng)險的識別。

（2）風(fēng)險分析方面：此在線系統(tǒng)可為用戶提供機(jī)場工程風(fēng)險分析的相關(guān)案例，從而指導(dǎo)用戶進(jìn)行風(fēng)險的分析。可為用戶提供智能機(jī)場工程風(fēng)險評估功能，即在線系統(tǒng)可通過對用戶選擇的風(fēng)險進(jìn)行智能判斷，利用風(fēng)險評估矩陣自動進(jìn)行風(fēng)險評估，從而指導(dǎo)用戶進(jìn)行機(jī)場工程建設(shè)高、中、低風(fēng)險的分類。

（3）風(fēng)險應(yīng)對方面：此在線系統(tǒng)集合了大量的機(jī)場工程風(fēng)險應(yīng)對的案例和專業(yè)人士的知識、經(jīng)驗?？梢栽趯嶋H過程中輔助進(jìn)行機(jī)場風(fēng)險管理的人士進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對的相關(guān)工作，如可為用戶提供大量機(jī)場工程風(fēng)險應(yīng)對案例的檢索功能，從而指導(dǎo)用戶進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對。

（4）風(fēng)險監(jiān)控方面：本文所構(gòu)建的在線系統(tǒng)目前暫限于對機(jī)場風(fēng)險管理的前三個過程的輔助功能。

5結(jié)語

本文使用生命周期方法、演進(jìn)式原型化方法探討了機(jī)場工程建設(shè)風(fēng)險管理在線系統(tǒng)的開發(fā)模式，以信息庫、數(shù)據(jù)庫為主探討了在線系統(tǒng)的組成框架，以信息采集、面向?qū)ο鬄檩o探討了在線系統(tǒng)的實施準(zhǔn)備.

主要參考文獻(xiàn)

［1］高俊啟，徐皓．機(jī)場工程概論［M］．北京：國防工業(yè)出版社，2014．