公司可視化管理精選(九篇)
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第1篇：公司可視化管理范文
關(guān)鍵詞：高校實驗室；改革與發(fā)展；科研功能
中圖分類號：G423.07
*基金項目：中國石油大學(xué)（華東）教學(xué)實驗技術(shù)改革重點項目
目前國內(nèi)很多高校相繼實施了實驗室中心化、平臺化改革[1]，使得實驗室在一定程度上脫離了系級管理，成為與院或系平級的功能單位，突出體現(xiàn)了實驗教學(xué)和科研在高校職能中實現(xiàn)與理論教學(xué)與科研并駕齊驅(qū)的同等地位，體現(xiàn)了高等教育改革認(rèn)識的深化和現(xiàn)代高校辦學(xué)理念的發(fā)展方向。對過去依附與院或系的實驗室進行中心化、平臺化改革，其目的就是改革實驗室管理運行機制。實驗中心化、平臺化建設(shè)的目標(biāo)是充分利用有限的教學(xué)、科研資源，使其在創(chuàng)新人才培養(yǎng)、原創(chuàng)性知識成果獲取和服務(wù)社會方面發(fā)揮更大的作用。
然而，當(dāng)前的實驗室中心化、平臺化建設(shè)依然存在著明顯的歷史痕跡，最突出的就是幾乎所有的中心化后的實驗室，無論是教學(xué)計劃、教學(xué)管理、還是教學(xué)評價都在一定程度上沿襲了理論教學(xué)為主、實驗教學(xué)為輔時期的框架和體系，教學(xué)功能較為完善，而科研功能普遍較為薄弱。如何在實驗室建設(shè)過程中不斷增加、完善科研功能模塊建設(shè)，使有科研想法的學(xué)生和教職工能夠方便的了解和使用現(xiàn)有的設(shè)備、發(fā)掘它們的潛在的功能、提高大型儀器的利用率等問題，是深化實驗室中心化、平臺化建設(shè)過程中不可回避和亟待解決的課題。
本文結(jié)合中國石油大學(xué)（華東）理學(xué)院物理實驗教學(xué)中心實驗大平臺建設(shè)、改革所面臨的問題，針對如何構(gòu)建實驗中心科研功能模塊提出了幾點思考和設(shè)想。
1 改革管理運行機制，整合實驗資源
以物理實驗教學(xué)中心為主體，改革實驗室管理運行機制，首先要賦予實驗中心整合物理學(xué)院實驗資源，包括人員、設(shè)備和學(xué)科發(fā)展方向等相關(guān)職能，增加科研功能模塊。實驗教學(xué)中心改為實驗教學(xué)科研中心；中心直接受學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)，與其他各系平級；中心獨立于其他各系，其他各系的實驗教學(xué)和科研工作由中心統(tǒng)一安排人員和設(shè)備進行；中心根據(jù)服務(wù)對象的創(chuàng)新科研項目需要，組織專家論證可行性之后，調(diào)度有關(guān)人員和設(shè)備給予支持；對于現(xiàn)階段實驗條件尚達不到的實驗研究項目，形成書面報告，形成發(fā)展規(guī)劃，提交給上級領(lǐng)導(dǎo)爭取支持。
改革實驗室管理運行機制的同時要改革實驗室管理人員的隸屬關(guān)系。過渡時期可以賦予各系專業(yè)實驗室管理人員雙重身份，不但隸屬與各自的系（材料、光電、應(yīng)物和基礎(chǔ)）承擔(dān)相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)，同時服從實驗中心管理，有義務(wù)向?qū)嶒灴蒲修k公室提交所管實驗室的功能、儀器狀況、開放時間等各種資料，服從實驗科研相應(yīng)的工作安排。進一步的改革將實現(xiàn)管理人員完全的實驗中心管理化。
2 改革管理機構(gòu)，建立科研管理部門
近年來，物理實驗教學(xué)中心通過引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有了一支高學(xué)歷的人才隊伍，雖然隊伍的知識背景、科研經(jīng)歷比較龐雜，不存在較為統(tǒng)一的科研方向；但是不可否認(rèn)，這樣一支隊伍蘊含著各種可能性，由于缺乏必要的組織管理，暫時還無法形成合力。目前物理實驗教學(xué)中心指定一位副主任，管理中心的科研活動，主要工作內(nèi)容和形式就是定期傳達學(xué)院或?qū)W校下發(fā)的科研項目申報、科研成果提交等既定工作，人員配備單薄，沒有真正形成對人員科研活動的組織、管理和考核。當(dāng)前中心的工作重心無疑是實驗教學(xué)，然而科研是突出中心話語權(quán)、提升中心各項工作水平的必然選擇。要形成良好的科研氛圍，必須改變科研活動各自為戰(zhàn)的局面，改變對現(xiàn)有科研活動放任化管理方式。管理機構(gòu)中增設(shè)實驗科研部門（具體名稱可用科研辦公室，與現(xiàn)有教學(xué)辦公室呼應(yīng)），增設(shè)實驗科研主任和秘書各一名。實驗科研部門的職責(zé)包括：科研用實驗設(shè)備的管理和建設(shè)；科研性實驗活動的組織、協(xié)調(diào)和管理；實驗課題的規(guī)劃和整合；提高學(xué)生和教職工的實驗知識和技能；實驗儀器設(shè)備的改造和研發(fā)；組織實驗技術(shù)類成果的評價等。
3 完善實驗室信息化平臺建設(shè)
構(gòu)建實驗室科研功能模塊離不開現(xiàn)代化技術(shù)手段，尤其是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。實驗室信息化建設(shè)是實驗室各項功能發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。信息化建設(shè)不僅表現(xiàn)在硬件設(shè)施的不斷完善，更重要的應(yīng)該表現(xiàn)在實驗室資源上網(wǎng)的程度。當(dāng)前，實驗中心所從事的"實驗項目卡"工作，就是這一指導(dǎo)思想的具體體現(xiàn)。該項目針對開設(shè)的各類實驗項目，要求登錄、完善儀器設(shè)備的工作原理、性能指標(biāo)、操作規(guī)程等各方面的內(nèi)容，方便了查詢和學(xué)習(xí)。物理實驗教學(xué)中心通過近幾年來持續(xù)不斷的實驗室信息化建設(shè)，已經(jīng)實現(xiàn)了大學(xué)物理實驗教學(xué)過程的信息化，查詢、預(yù)約、反饋交流、成績統(tǒng)計與公布等都可以在網(wǎng)上輕松完成。該項工作為進一步實現(xiàn)實驗科研信息化系統(tǒng)開發(fā)提供有益的借鑒，尤其對于較大型儀器設(shè)備，信息化建設(shè)，可以幫助實行實驗中心統(tǒng)一管理，打破專業(yè)界限和設(shè)備壟斷，提高利用率。
4 構(gòu)建實驗技術(shù)隊伍建設(shè)機制
構(gòu)建實驗室科研功能模塊，關(guān)鍵是人才隊伍建設(shè)，尤其是實驗技術(shù)隊伍建設(shè)。實驗技術(shù)是開展實驗教學(xué)與科研的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響到實驗的質(zhì)量和學(xué)生能力的培養(yǎng)。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，實驗儀器設(shè)備日趨電子化、數(shù)字化和自動化，要求實驗技術(shù)人員具有超前意識和較強的接受能力，能夠在短時間內(nèi)熟悉并使用新設(shè)備、新儀器，為理論教師、學(xué)生和科研工作者提供強有力的技術(shù)指導(dǎo)。實驗技術(shù)隊伍要適應(yīng)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的需要，必須不斷學(xué)習(xí)新知識提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。最好的解決方案就是做好實驗技術(shù)隊伍的培訓(xùn)工作。要培養(yǎng)一支實驗素質(zhì)高、技術(shù)全面、結(jié)構(gòu)合理的實驗技術(shù)隊伍是一項十分艱巨的任務(wù)。變革后，中心日常工作應(yīng)增加人員學(xué)習(xí)機制，提高實驗中心人員的服務(wù)水平和自身的教科研能力。
總之，在傳統(tǒng)的物理實驗教學(xué)中心構(gòu)建科研功能模塊的改革，是一個涉及到多方面因素的系統(tǒng)工程，其目的就是使學(xué)生和老師形成重視實驗的觀念，從實驗中培養(yǎng)創(chuàng)新能力、形成創(chuàng)新成果；使進入一個實驗室成為一件非常輕松和快樂的事，并真正通過實驗發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使實驗真正成為培養(yǎng)人才、創(chuàng)新成果的有力途徑。
參考文獻
第2篇：公司可視化管理范文
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財務(wù) 管理 可視化 路徑
年來，大型企業(yè)在企業(yè)管理信息化方面取得了長足的進步，以國家電網(wǎng)公司為例，遵循業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)高度集成、業(yè)務(wù)協(xié)同處理的原則，企業(yè)資源管理系統(tǒng)（SAP ERP系統(tǒng)）已貫穿公司總部、省、市（縣）三級，并全面覆蓋人力資源、財務(wù)管理、物資管理、生產(chǎn)運維、工程管理等生產(chǎn)經(jīng)營主要過程，與企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)等專業(yè)系統(tǒng)建立有效接口，實現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)信息、電量電費信息、財務(wù)資產(chǎn)信息等各種海量業(yè)務(wù)信息的一體化運用。隨著信息化的高度集成發(fā)展，會計業(yè)務(wù)所需要的數(shù)據(jù)已從業(yè)務(wù)末端向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)移，業(yè)務(wù)前端的事前控制和管理已成為企業(yè)全面預(yù)算管理和全面風(fēng)險控制的重要手段，財務(wù)管理所涉及的數(shù)據(jù)已從會計數(shù)據(jù)走向更廣闊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對于業(yè)務(wù)和財務(wù)高度信息化的企業(yè)而言，一個大規(guī)模生產(chǎn)、分享和應(yīng)用數(shù)據(jù)的時代正在開啟，那么如何高效地挖掘、整理、運用和分享海量數(shù)據(jù)呢？筆者試以數(shù)據(jù)可視化理念突破數(shù)據(jù)迷霧，借此建立財務(wù)管理可視化路徑進行有益的探討和思考。
一、財務(wù)管理可視化的基本概念
計算機系統(tǒng)在企業(yè)中的廣泛運用導(dǎo)致海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，可視化是大數(shù)據(jù)簡單化的有效形式，也是跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)集團在信息化進入高度成熟階段后進行信息整理和挖掘的常用方法?；诖耍Ａ?、異構(gòu)、時變、多維數(shù)據(jù)的可視化表示和分析在大型企業(yè)后信息化時代日益受到重視并得到廣泛運用。可視化以數(shù)據(jù)挖掘為基礎(chǔ)，將數(shù)據(jù)以圖表等形式展現(xiàn)，能夠一目了然地揭示數(shù)據(jù)中的復(fù)雜信息，同時通過對細(xì)節(jié)的翔實展示、或?qū)傮w及分類數(shù)據(jù)的重新梳理和展示，能夠使受眾有效地產(chǎn)生對數(shù)據(jù)的洞察和新的理解。也就是說，可視化就是把數(shù)據(jù)、信息和知識轉(zhuǎn)化為可視的表示形式并獲得對數(shù)據(jù)更深層次認(rèn)識的過程。
電網(wǎng)企業(yè)由于跨區(qū)域多層次經(jīng)營，除主營業(yè)務(wù)電力供應(yīng)（購電和售電）外，還存在電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)檢修、物資供應(yīng)等各項專業(yè)性子公司，財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度信息化后，可視化技術(shù)可以幫助人們突破大數(shù)據(jù)技術(shù)中人的瓶頸和突破時空的界限，通過一體化平臺或數(shù)據(jù)倉庫將不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯合整理在一起，并將冗雜的數(shù)據(jù)（不僅是財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還包括郵件、文檔、圖片等）進行有效分析處理，使其簡單化、直觀化、視覺化，然后依據(jù)這些統(tǒng)計分析結(jié)果來衡量整個管理效果，并據(jù)此進行下一步的經(jīng)營決策。電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)“可視化”管理最終為實現(xiàn)企業(yè)各項資源的一盤棋管理和最優(yōu)化配置提供最有效的支撐手段，成為新型的財務(wù)管理手段和方式。
二、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理可視化的實現(xiàn)路徑
借用信息手段，當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理可視化主要有以下幾種形式：
（一）基于數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)上的運營監(jiān)控可視化
所謂數(shù)據(jù)倉庫是指一個支持DSS（決策支持系統(tǒng)）的數(shù)據(jù)集合，并且該數(shù)據(jù)集合具有面向特點主題、集成性、隨時間變化和非易失的特點，利用數(shù)據(jù)倉庫，整個公司的所有的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括當(dāng)前的和歷史的被合并到一個數(shù)據(jù)庫中，用于支持規(guī)劃和預(yù)測等功能。以SAP為例，SAP BW（Business Information Warehouse）被認(rèn)為是功能比較完善的一個數(shù)據(jù)倉庫解決方案，可以滿足SAP（如SAP 的R/3 Master和Transaction Data）和非SAP系統(tǒng)（如Flat File和Database）的整合，擁有豐富的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具、易于使用的前臺報表和整合的Web報表，可以通過不同的工具將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到非SAP系統(tǒng)中，以及擁有非常實用的報表展現(xiàn)工具，將集成的數(shù)據(jù)以報表、圖形、文檔等直觀地展現(xiàn)出來，從而為財務(wù)管理決策提供可視化的有用信息。
通過基于ERP系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，可以構(gòu)建企業(yè)級的運營監(jiān)控和風(fēng)險預(yù)警體系，包括綜合績效指標(biāo)體系、核心資源指標(biāo)體系、運營狀況指標(biāo)體系、關(guān)鍵流程監(jiān)控體系，以及通過信息搜集和整理對企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)及外部宏觀指標(biāo)進行有效監(jiān)控和預(yù)警，通過數(shù)據(jù)模型分析企業(yè)發(fā)展能力、競爭能力、風(fēng)險管控能力，并通過指標(biāo)體系搭建、場景構(gòu)建等要素實現(xiàn)全景展示企業(yè)運營狀況，通過可視化的財務(wù)及業(yè)務(wù)管理能力實現(xiàn)對公司經(jīng)營情況的全面掌握?？梢暬倪\營監(jiān)控中心可以有序開展監(jiān)測、分析、運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)與全景展示等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)電網(wǎng)公司對人資、財務(wù)、物資、規(guī)劃、建設(shè)、運行、檢修和營銷等主營業(yè)務(wù)活動、核心資源以及客戶服務(wù)的全天候、全方位、全流程24小時在線可視的監(jiān)測分析，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異動和問題并協(xié)調(diào)解決。最終，通過可視化對大數(shù)據(jù)的有效管理，促進企業(yè)資源全面集約和高效利用、業(yè)務(wù)緊密銜接和高效協(xié)同，促進企業(yè)效益提升。
（二）基于地理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的資產(chǎn)管理可視化
電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)具有點多、線長、面廣、數(shù)量多、價值高、技術(shù)密集等特點，由于實物管理與價值管理容易脫節(jié)，造成賬實難以一一對應(yīng)。電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理與電網(wǎng)系統(tǒng)息息相關(guān)，電網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)本身又是非常復(fù)雜，如果僅用數(shù)據(jù)表格或文字的形式來展示網(wǎng)絡(luò)，理解起來非常困難，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)所包含的信息無從體現(xiàn)，將復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)方便、直觀地展現(xiàn)出來的最好方法就是將其進行可視化。地理信息系統(tǒng)技術(shù)（GIS），是用來處理與空間位置有關(guān)的數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的信息并被使用者所利用的一種計算機技術(shù)或工具。從地理信息系統(tǒng)的功能來看：地理信息系統(tǒng)有著對地理、空間進行分析的巨大能力，與此同時電網(wǎng)企業(yè)ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)本身就包含了地理信息。電網(wǎng)設(shè)備具有地域分布廣、管轄設(shè)備量大的特點，可以很好地同地理信息系統(tǒng)技術(shù)結(jié)合，實現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備（資產(chǎn)）數(shù)據(jù)的圖形化顯示，實現(xiàn)直觀可視，增加靈活性，對電力部門的生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)揮重要的作用。隨著地方經(jīng)濟與社會的發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模日益擴大，需要管理的電力設(shè)備數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、規(guī)劃數(shù)據(jù)越多，電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)可以最大限度地從空間和位置角度將有關(guān)信息集成起來，與企業(yè)ERP系統(tǒng)的固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)和營銷客戶數(shù)據(jù)通過編碼聯(lián)動來實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)到設(shè)備空間位置、屬性特征和時域信息的可視化、直觀的管理，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)實物管理與價值管理的統(tǒng)一，通過直觀、可視化的實物管理和價值管理為資產(chǎn)全壽命周期管理奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。
（三）基于遠(yuǎn)程圖像處理的原始憑證可視化
現(xiàn)代的遠(yuǎn)程圖像處理與傳輸為會計和業(yè)務(wù)的原始憑證電子化提供了可能。原始憑證電子化是指通過信息系統(tǒng)深度開發(fā)實現(xiàn)原始憑證影像管理功能，通過掃描槍、掃描儀、攝像設(shè)備、攝影設(shè)備等進行原始憑證信息的采集、處理和傳輸，實現(xiàn)原始憑證的電子化管理，電子化為在線原始憑證可視化提供可能。在SAP系統(tǒng)、電子報賬系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、協(xié)同工作平臺等的影像管理功能中，通過原始憑證分類編碼管理等技術(shù)方式來實現(xiàn)原始憑證及其電子影像的全過程跟蹤、電子影像與會計憑證自動掛接等功能。原始憑證電子化可以采用“非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理中心（SG-UDS）”作為原始憑證影像的統(tǒng)一管理平臺，根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求加入自定義屬性管理和自定義維度查詢等增強功能，并與各財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)間建立接口，實現(xiàn)原始憑證電子化信息與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合。
在原始憑證電子化、可視化過程中，通過影像識別技術(shù)，實現(xiàn)原始憑證信息結(jié)構(gòu)化管理，使數(shù)字內(nèi)容與業(yè)務(wù)憑證可以正、反向查詢，可通過憑證編碼查詢相關(guān)掛接的數(shù)據(jù)內(nèi)容信息，也可通過數(shù)字內(nèi)容信息查詢到掛接的憑證編碼；實現(xiàn)對原始憑證的內(nèi)容分類管理、帶屬性管理、綜合信息檢索及查詢管理等多維的管理方式，從而達到原始憑證的結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化管理要求?；谶h(yuǎn)程圖像處理的原始憑證可視化可以實現(xiàn)各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)紙質(zhì)原始憑證管理過程的規(guī)范化、電子化、結(jié)構(gòu)化，加強財務(wù)與前端業(yè)務(wù)集成以及各系統(tǒng)間的信息融合，可以隨時、隨地便捷、高效地查閱原始憑證，提高經(jīng)濟事項在線審批、稽核效率，防范財務(wù)風(fēng)險，全面提升財務(wù)集約化、信息化水平。
三、結(jié)語
大型企業(yè)后信息化時代必然面臨大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、分享和應(yīng)用問題，電網(wǎng)企業(yè)更是如此?？梢暬谴髷?shù)據(jù)簡單化的有效形式，可視化財務(wù)管理也是企業(yè)集團財務(wù)面對大數(shù)據(jù)時代必然的結(jié)果，從財務(wù)管理的角度出發(fā)，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)已全面聯(lián)動和協(xié)同處理，基于數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)上的可視化運營監(jiān)控、基于地理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的資產(chǎn)可視化管理、基于遠(yuǎn)程圖像處理的原始憑證可視化正是電網(wǎng)企業(yè)致力于財務(wù)可視化管理的有益探索和實踐，當(dāng)更多的文字、更多的圖像、更多的方位、更多的溝通變成數(shù)據(jù)，當(dāng)更多的數(shù)據(jù)變成資源，基于可視化視角的財務(wù)信息化提升工作將會為大型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造更多的價值。X
參考文獻：
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第3篇：公司可視化管理范文
【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)異常；可視化；升級管控
一、引言
企業(yè)的管理包括正常情況的維持和異常情況的處置管理，而異常情況的發(fā)生及延遲解決不僅造成企業(yè)經(jīng)營成本的上升，制造資源的浪費，而且也影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著軌道車輛制造市場競爭的日益激烈，要打造國際級現(xiàn)代化企業(yè)需要不斷提高對不確定性因素的快速反應(yīng)和處理能力，以提高企業(yè)綜合競爭力。在實際生產(chǎn)過程中，由于多品種、小批量和出口產(chǎn)品質(zhì)量要求高等特點，致使生產(chǎn)過程環(huán)境的復(fù)雜性大大提高，容易引起生產(chǎn)異常。當(dāng)前，軌道車輛制造企業(yè)面對的不確定性因素越來越多，這些因素包括企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化的不確定性兩大方面。對于大多軌道車輛制造企業(yè)來說，生產(chǎn)過程的復(fù)雜性和不可預(yù)測性導(dǎo)致生產(chǎn)異常情況時有發(fā)生，生產(chǎn)異常時常會造成工位制節(jié)拍化流水線中斷，甚至較長時間的停產(chǎn)，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量及交期。因此，要打造國際級現(xiàn)代化企業(yè)迫切需要建立一種對生產(chǎn)異常進行可視化、升級管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對生產(chǎn)異常事件快速反應(yīng)和處理能力，將生產(chǎn)異常對生產(chǎn)的影響降到最低程度。
二、某軌道車輛制造企業(yè)生產(chǎn)異常管理現(xiàn)狀
（一）生產(chǎn)現(xiàn)場異常的分類
生產(chǎn)現(xiàn)場異常大致分為人力資源異常、設(shè)備問題異常、工藝問題異常、能源問題異常、物料問題異常、技術(shù)問題異常、品質(zhì)保證異常、突發(fā)異常等。
（二）異常信息響應(yīng)程序
1.生產(chǎn)現(xiàn)場異常信息采集與傳遞。
（1）生產(chǎn)異常問題發(fā)生后，操作者立即將生產(chǎn)異常信息填寫到SQDCM看板的《改善公報》上。
（2）對于30分鐘內(nèi)未能解決的異常，管理人員將生產(chǎn)異常信息在公司的生產(chǎn)現(xiàn)場留言板上。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場異常信息傳遞。
（1）操作者通過手機短信、電話溝通等方式，將生產(chǎn)現(xiàn)場采集的異常信息及時傳遞給相關(guān)的管理人員。
（2）管理人員將制定的異常處理方案和指令通過電話或手機短信的形式及時傳遞給現(xiàn)場的操作人員，同時利用“FeiQ.exe”、電子郵件、電話等形式向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人傳遞生產(chǎn)異常信息。
3.異常問題的解決措施。
（1）對于2小時內(nèi)沒有關(guān)閉的生產(chǎn)異常問題，生產(chǎn)單位向歸口管理部門反饋，歸口管理部門在8小時內(nèi)，組織相關(guān)單位進行落實，并將處理結(jié)果反饋給生產(chǎn)單位。
（2）對于8小時沒有關(guān)閉的生產(chǎn)異常問題，生產(chǎn)單位向公司生產(chǎn)部門主管副部長反饋生產(chǎn)異常信息，由主管副部長協(xié)調(diào)解決。
（3）對于16小時沒有關(guān)閉的生產(chǎn)異常問題，由公司生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題會進行落實。
4.異常問題統(tǒng)計與處理。
（1）2小時以上的生產(chǎn)異常，由各中心、分公司記錄、統(tǒng)計，對異常持續(xù)時間在4小時以上8小時以下的問題，由各中心、分公司制定臨時措施，并編寫《異常問題處理報告》。
（2）對異常持續(xù)時間達8小時以上的問題，由異常問題的責(zé)任部門組織編寫《異常問題處理報告》，報公司生產(chǎn)部門存檔。
（3）每季度對異常統(tǒng)計在累計持續(xù)時間前3位、發(fā)生頻次前3位的異常問題，由公司專家團隊牽頭組織攻關(guān)，并編制《重點攻關(guān)項目報告單》，制定長期對策，杜絕異常再發(fā)生。
三、異常管理中存在的問題
1.由于生產(chǎn)異常的責(zé)任單位界定不清，延緩了問題的解決。
2.缺少必要的壓力傳導(dǎo)機制。
3.評價機制不健全，異常信息上網(wǎng)對責(zé)任單位觸動不大。
4.相關(guān)單位對異常管理不重視，把異常當(dāng)成正常。
5.準(zhǔn)時交付率較低，加班常態(tài)化。
6.與軌道車輛制造同行相比生產(chǎn)周期長、在產(chǎn)資金占用過多。
7.異常頻發(fā)、主要工序生產(chǎn)時常處于中斷狀態(tài)。某軌道車輛制造企業(yè)2015年各主要工序生產(chǎn)異常累計停產(chǎn)1507天、累計頻次586次（8小時以上統(tǒng)計口徑）。
四、對異常信息可視化、升級管理模式的探討
（一）用信息化、智能化技術(shù)建立生產(chǎn)異?？梢暬?、升級管理系統(tǒng)
1.預(yù)警信息錄入。由操作者把即將影響生產(chǎn)的信息錄入到異常信息可視化、升級管理系統(tǒng)中，注明生產(chǎn)需求時間后在處理問題第一責(zé)任人欄中選擇相應(yīng)的人員，系統(tǒng)中將顯示出第一責(zé)任人姓名、檔案號、異常創(chuàng)建人、異常生效時間、異常反饋時間、異常內(nèi)容等信息，同時本單位領(lǐng)導(dǎo)將收到生產(chǎn)異常信息短信。
2.主管領(lǐng)導(dǎo)審核。異常信息錄入以后，由本單位有審核權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)在2小時內(nèi)審核，在審核欄打“V”確認(rèn)以后信息完成上傳，所有開權(quán)限的人員信息共享，同時問題處理第一責(zé)任人將收到短信群發(fā)平臺的相關(guān)信息及異常信息的電子郵件。
3.到了生產(chǎn)需求期以后，預(yù)警信息將自動轉(zhuǎn)為生產(chǎn)異常信息，并開始計時（按有效工作日統(tǒng)計）。
（二）用智能化技術(shù)實現(xiàn)異常信息升級管理
1.異常問題在4小時沒內(nèi)有關(guān)閉，系統(tǒng)自動將異常信息以短信及電子郵件的形式轉(zhuǎn)給責(zé)任問題所在單位的主管副部長。
2.異常問題在8小時內(nèi)沒有關(guān)閉，系統(tǒng)自動將異常信息以短信及電子郵件的形式轉(zhuǎn)給責(zé)任問題所在單位行政正職領(lǐng)導(dǎo)，該領(lǐng)導(dǎo)在辦公室可視化終端顯示平臺上將顯示因本部門責(zé)任導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷問題。
3.異常問題在16小時內(nèi)沒有關(guān)閉，系統(tǒng)自動將異常信息以短信及電子郵件的形式轉(zhuǎn)給負(fù)責(zé)責(zé)任單位業(yè)務(wù)的副總工程師，該領(lǐng)導(dǎo)辦公室可視化終端顯示平臺上將顯示需解決的生產(chǎn)中斷問題。
4.異常問題在24小時內(nèi)沒有關(guān)閉，系統(tǒng)自動將停產(chǎn)信息轉(zhuǎn)給公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)在收到短信群發(fā)平臺的異常信息的同時，在可視化終端顯示平臺上將顯示亟待解決的產(chǎn)中斷問題。
5.異常問題在32小時內(nèi)沒有關(guān)閉，系統(tǒng)自動將停產(chǎn)信息轉(zhuǎn)給公司總經(jīng)理，總經(jīng)理在可視化終端顯示平臺上將看到重大停產(chǎn)信息（可手動關(guān)閉）。
（三）終端信息顯示平臺設(shè)置
1.公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室：總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理。
2.技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)辦公室：總工程師、主管工藝、設(shè)計副總師、開發(fā)部部長。
3.管理部室辦公室：生產(chǎn)物控部部長、生產(chǎn)經(jīng)理辦公室主任、業(yè)務(wù)部部長、采購部部長、資產(chǎn)部部長、質(zhì)量保證部部長、動力廠廠長。
4.生產(chǎn)單位總經(jīng)理辦公室：高速中心、轉(zhuǎn)向架中心、客車中心、動檢中心、沖壓分公司、內(nèi)飾件分公司。
五、生產(chǎn)異?？梢暬?、升級管理系統(tǒng)運行效果分析
生產(chǎn)異?？梢暬?、升級管理系統(tǒng)投入運行后，除了給企業(yè)帶來直觀經(jīng)濟效益外，更為重要的是可望實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場信息化管理水平的整體提升。
1.信息傳遞流暢有效。通過實施生產(chǎn)異?？梢暬?、升級管理系統(tǒng)，異常信息得到及時傳遞，企業(yè)的相關(guān)管理人員可以在第一時間接收到準(zhǔn)確的異常信息，杜絕信息傳遞的錯誤及延后，整體提升了生產(chǎn)異常信息的反饋速度。
2.產(chǎn)能得到明顯提升。生產(chǎn)異常得到及時處理，減少了停產(chǎn)時間，從而提升了整體產(chǎn)能。
3.異常反應(yīng)能力提速增效。以前的生產(chǎn)異常信息逐級人工反饋，效率低，現(xiàn)在由計算機網(wǎng)絡(luò)終端自動完成。
4.責(zé)任明確并落地生效。以往生產(chǎn)發(fā)生異常時，各個部門之間容易相互推諉塞責(zé)，給問題的解決帶來諸多不便。實施生產(chǎn)異?？梢暬?、升級管理系統(tǒng)后，由于實施了壓力傳導(dǎo)，大大縮短了異常處置時間。
5.企業(yè)競爭力得以增強。上述思路建立的異?？梢暬癁楹诵牡纳a(chǎn)異常升級管控系統(tǒng)，給管理人員處理生產(chǎn)異常問題設(shè)定了時限，減少異常處理時間，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)更少的在制品、更短的交貨周期、更優(yōu)的社會經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的核心競爭力和綜合實力。
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第4篇：公司可視化管理范文
【關(guān)鍵詞】可視化 網(wǎng)格計算 體繪制 面向網(wǎng)格的可視化
科學(xué)計算可視化作為一種計算和數(shù)據(jù)密集型應(yīng)用，需要較高的硬件配置，并常常利用并行技術(shù)進行加速[1]。隨著計算機硬件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲得長足發(fā)展，科學(xué)計算分布范圍不斷拓展，計算規(guī)模不斷擴大。網(wǎng)格技術(shù)就是在這種條件下產(chǎn)生的一種面向互聯(lián)網(wǎng)的分布式計算方式，它是傳統(tǒng)的并行計算和分布式計算在深度和廣度上的拓展。目前面向網(wǎng)格的可視化己經(jīng)成為可視化領(lǐng)域的一個新的研究方向。
1 面向網(wǎng)格的可視化主要研究內(nèi)容
第一，隨著可視化數(shù)據(jù)集的存儲量和計算量不斷增大，需要網(wǎng)格技術(shù)提供自治和動態(tài)的資源管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、存儲和計算的分布，從而可以利用更廣范圍內(nèi)的資源，增強人們理解和使用科學(xué)數(shù)據(jù)的認(rèn)知能力，擴充海量數(shù)據(jù)處理的能力，延伸人類科學(xué)活動的范圍[2]。
第二，近年來，雖然PC處理器和圖形硬件的性能在以驚人的速度成長，但是仍然難以處理較大型數(shù)據(jù)的繪制，因此，長期以來，大數(shù)據(jù)量的可視化應(yīng)用只能運行在高端并行計算機和PC集群上，這就需要遠(yuǎn)程使用這些資源，而網(wǎng)格恰恰提供了一個更為統(tǒng)一的資源共享和使用平臺，在這個平臺上協(xié)調(diào)各種資源并提供遠(yuǎn)程可視化服務(wù)存在很多新的挑戰(zhàn)，因為需要處理數(shù)據(jù)、計算和顯示等多種類型的分步。
第三，作為一種分布式可視化應(yīng)用，面向網(wǎng)格的可視化應(yīng)當(dāng)支持多用戶多任務(wù)，多個不同用戶應(yīng)該可以同時使用系統(tǒng)而互不干擾，同時每個用戶又可以提交多個任務(wù)。另外，面向網(wǎng)格的可視化還應(yīng)該為多用戶間的協(xié)同提供支持和虛擬組織支持。
第四，科學(xué)計算和可視化都是網(wǎng)格的主要應(yīng)用對象?？梢暬ǔＪ强茖W(xué)計算的后續(xù)處理步驟，為了更好地對科學(xué)計算結(jié)果進行可視化和駕馭，需要在可視化流程和科學(xué)計算過程之間進行協(xié)調(diào)和集成。通過這種集成可以更好地獲得反饋并進行控制，提高資源的利用效率，方便問題求解環(huán)境的構(gòu)建。
2 面向網(wǎng)格的可視化的探索及應(yīng)用
(1）基于網(wǎng)格技術(shù)支持的并行體繪制的研究應(yīng)用。
如美國愛荷華大學(xué)的Knops等人提出了一個基于網(wǎng)格的體繪制框架，他們使用Globus的資源管理、信息服務(wù)和數(shù)據(jù)傳輸工具支持并行體繪制框架；另外美國德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校的計算可視化中心在已有的遠(yuǎn)程并行繪制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上使用Globus添加網(wǎng)格支持，在他們的設(shè)計中，可視化服務(wù)的實現(xiàn)由各個可視化服務(wù)器完成，并通過Globus的網(wǎng)格服務(wù)向用戶提供可視化服務(wù)。
(2）基于網(wǎng)格技術(shù)支持的可視化軟件的應(yīng)用。英國利茲大學(xué)和英國NAG公司等共同進行了Gris項目，其主要目標(biāo)是為NAG公司的可視化軟件IRIS Explorer增加網(wǎng)格支持，實現(xiàn)可視化與仿真的聯(lián)合、計算駕馭、多用戶協(xié)同等功能。
(3）側(cè)重于大規(guī)模數(shù)據(jù)集傳輸?shù)木W(wǎng)格可視化研究及應(yīng)用。如美國Lawrence Berkeley國家實驗室（LBNL）的Bethel等人使用UDP協(xié)議為Cactus設(shè)計了一個處理太（T）字節(jié)數(shù)據(jù)的并行可視化后端程序Visa Pult。
(4）面向網(wǎng)格的可視化中間件和體系結(jié)構(gòu)的研究及應(yīng)用。如荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)在Globus上建立了虛擬實驗室網(wǎng)格中間件VLAM-G，它是一個完整的面向網(wǎng)格的科學(xué)計算及可視化中間件和工具包。德國的愛因斯坦研究所和柏林Zuse研究所等聯(lián)合進行了Grid KSL項目，其目的是將使用Cactus的科學(xué)計算與可視化應(yīng)用聯(lián)合起來，為大規(guī)模數(shù)據(jù)的科學(xué)計算提供遠(yuǎn)程可視化和駕馭服務(wù)等等。
在面向網(wǎng)格的可視化領(lǐng)域內(nèi)，國內(nèi)也正在進行著相關(guān)的探索，如浙江大學(xué)CAD&CG國家重點實驗室在2004年完成了Gvis的初級原型系統(tǒng)，并對面向網(wǎng)格可視化領(lǐng)域的研究作了初步總結(jié)?；诖送ㄟ^分析比較國內(nèi)外研究工作，后來提出并實現(xiàn)了一個面向網(wǎng)格基于Java的交互式遠(yuǎn)程并行可視化體系結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)Gvis。是一個較為全面的面向網(wǎng)格的可視化系統(tǒng)。
3 面向網(wǎng)格的可視化的發(fā)展方向
面向網(wǎng)格的可視化需要充分利用已有的研究成果，并在廣度、深度、通用性、互操作性和標(biāo)準(zhǔn)化方面更進一步。網(wǎng)格對于可視化的推動作用，在現(xiàn)階段并不主要體現(xiàn)在可視化應(yīng)用性能的提高，而在于可視化應(yīng)用方式的改變。
4 總結(jié)
當(dāng)今，面向網(wǎng)格的可視化的研究具有一定的前瞻性，并取得了一定的成果，但在當(dāng)前的硬件條件下，基于網(wǎng)格的可視化相比于傳統(tǒng)的可視化還有欠缺之處。有待于我們在更深、更廣的層次上基于應(yīng)用背景更好繼續(xù)研究和發(fā)展。
參 考 文 獻
第5篇：公司可視化管理范文
關(guān)鍵詞：可視化 推廣 應(yīng)用
一、管理工具可視化應(yīng)用和推廣的背景
在推廣精細(xì)化管理工具的過程中，我們認(rèn)識到管理工具的推廣不能只停留在紙上，更不能停滯在形式上，而是要成為一種聯(lián)系具體實際、與現(xiàn)場問題相結(jié)合的一種可視化、可操作的產(chǎn)物?；谶@種認(rèn)識，煤礦企業(yè)在創(chuàng)新體系建設(shè)中，積極探索適合礦井實際的管理創(chuàng)新成果推廣和人才培養(yǎng)模式，提出并實施了精細(xì)化管理工具的可視化應(yīng)用和推廣。就是將公司和礦精細(xì)化管理工具箱中適合當(dāng)前安全生產(chǎn)管理需要的創(chuàng)新成果，制成幻燈片、圖片或?qū)嵨锬Ｐ?，改變傳統(tǒng)照本宣讀式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，變平面化學(xué)習(xí)為立體式交流，以此增強員工的感性認(rèn)識，加深理解程度，提升管理工具在實際工作中的利用效率。同時，做到了管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的有機結(jié)合，以管理創(chuàng)新培養(yǎng)員工革新意識和興趣，以員工素質(zhì)提升推動企業(yè)管理創(chuàng)新，從而形成企業(yè)科學(xué)發(fā)展與員工素質(zhì)提升的良性循環(huán)。
二、管理工具可視化應(yīng)用和推廣的實施流程
為了更好地將管理工具可視化應(yīng)用和推廣工作切實落到實處，更好地為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理服務(wù)，煤礦企業(yè)采取了精細(xì)化管理部門統(tǒng)籌管理與部門細(xì)化分工相結(jié)合的“1+1”管理模式，具體如下圖所示：
三、管理工具可視化應(yīng)用和推廣的具體方法
（一）把管理工具制成幻燈片、圖片或模型
2013年以來，公司煤礦企業(yè)以動力物資保障部和產(chǎn)品事業(yè)部為試點，實行了精細(xì)化管理工具可視化應(yīng)用和推廣方式。通過制作幻燈片、實物模型和圖片，將管理工具箱中的CIA項目成果，以立體形象展示出來。通過對實物模型的觀察和研究，并配以翔實的圖片和幻燈片介紹，將其結(jié)構(gòu)原理、操作步驟和故障分析等逐一直觀形象地展示出來，在增強員工視覺感受的基礎(chǔ)上，提高學(xué)習(xí)理解程度。到目前，動力物資保障部和產(chǎn)品事業(yè)部兩個單位用這種方式，共學(xué)習(xí)推廣了18個CIA項目，效果很好。
例如：動力物資保障部在推廣《礦井低壓饋電開關(guān)漏電保護技術(shù)改造》項目時，利用幻燈片將井下饋電開關(guān)的結(jié)構(gòu)原理、改造過程和實施效果展示在員工面前，結(jié)果通過抽檢，員工的理解程度達到90%以上，較以往傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)效率提高了將近一倍。
（二）成立創(chuàng)新工作室或技術(shù)學(xué)習(xí)工作室
煤礦企業(yè)先后成立了產(chǎn)品事業(yè)部創(chuàng)新工作室和動力物資保障部技術(shù)學(xué)習(xí)工作室。從公司和礦管理工具箱選取了可推廣的成果項目，制作了實物模型，并配以翔實的圖片和文字資料，編制成創(chuàng)新成果集錦進行展示，以此作為員工學(xué)習(xí)交流的活教材。在工作室內(nèi)，定期組織技術(shù)革新研討會，對創(chuàng)新成果實物和模型進行面對面的解剖和講解，引導(dǎo)員工尤其是新員工主動去探究，主動去實踐，而不是被動接受。通過“看、學(xué)、想、練”，不斷提高員工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、增本領(lǐng)的興趣。同時，鍛煉員工的動手能力，增強實操技能，提高員工參與管理創(chuàng)新、技術(shù)革新和課題攻關(guān)的積極性。
動力物資保障技術(shù)學(xué)習(xí)工作室從成立時的5人，到目前為止已經(jīng)發(fā)展到22人，他們改進和革新的成果項目達8項，其中自主研制的“旋轉(zhuǎn)管件加工臺裝置”，將管件加工方式由原來的人工挪轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的螺栓自動調(diào)節(jié)，不僅節(jié)約了人力，也增強了管件加工的安全性能。
產(chǎn)品事業(yè)部創(chuàng)新工作室，利用可視化的流程分析，通過對原有洗選流程、控制方法、管理方法等進行系統(tǒng)研究和分析，提出的《選煤廠穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的探索與改進》項目，每年就能創(chuàng)造經(jīng)濟效益390多萬元。
四、管理工具可視化推廣效果
（一）有利于提高員工素質(zhì)
管理工具可視化變抽象為具體，把高深的理論、枯燥的文字轉(zhuǎn)化成幻燈片、圖片或者實物模型，改變照本宣讀的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，讓員工看得見、摸得著，便于理解，能夠提高學(xué)習(xí)積極性，增強培訓(xùn)效果。
（二）有利于增強管理工具的推廣應(yīng)用效果
通過可視化推廣應(yīng)用，員工理解了，學(xué)透徹了，自然就會增加應(yīng)用的主動性，從而將管理創(chuàng)新成果放大，增強了管理工具的推廣應(yīng)用效果，轉(zhuǎn)變成實實在在的效益。
（三）有利于增強持續(xù)改進動力
2013年下半年我們累計組織技術(shù)革新32次，有100余名員工參與進來，共形成改進成果25項，較去年同期提高19%；自主創(chuàng)新13項，均實行實名制冠名，較去年同期增加6項，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情。
第6篇：公司可視化管理范文
可視化在林業(yè)上的應(yīng)用對于林業(yè)植物的生長發(fā)育的研究尤為重要。由于在植物剛剛發(fā)育階段，植物的生長狀況無法預(yù)測。而根據(jù)植物生長模擬曲線或者生長模擬圖像來決定施肥、噴農(nóng)藥、以及需要根據(jù)分布狀況來選擇種植種類等眾多要求，在植物生長曲線不能模擬，以及植物的分布、生長期、生長問題不能預(yù)測的情況下，無法得到滿足，從而不能實現(xiàn)最大化利用土地。其次由于林地，草原或者戈壁的面積較大，觀察管理它們需要眾多人力。根據(jù)可視化數(shù)據(jù)可以節(jié)省人力來預(yù)測這些土地上植物的生長狀況。因此可視化在林業(yè)上的應(yīng)用極為迫切。
一 林業(yè)可視化推廣面臨的問題
1、推廣體制不夠健全
林業(yè)可視化的研究剛剛開展，林業(yè)可視化的概念對于大多數(shù)人還很陌生，因此很難對推廣林業(yè)可視化產(chǎn)生深刻的認(rèn)識。國內(nèi)的研究機構(gòu)主要集中在一些重點高校，缺乏林業(yè)可視化的宣傳機制，導(dǎo)致林業(yè)可視化不能普及。
2、沒有足夠的技術(shù)支持
林業(yè)可視化的研究不僅需要理論上的引導(dǎo)，更需要一些計算機等專業(yè)的技術(shù)支持，然而兩者的有效結(jié)合還未完成。國內(nèi)對林業(yè)可視化的主要研究機構(gòu)已經(jīng)實現(xiàn)了多專業(yè)的聯(lián)合研究。然而其他高校和機構(gòu)卻很難將實現(xiàn)林業(yè)可視化進行規(guī)模性的聯(lián)系，因此缺乏足夠的技術(shù)支持。
3、缺乏研究資金
基于技術(shù)初級階段的不成熟性和技術(shù)經(jīng)濟價值的深隱藏性，林業(yè)可視化研究的市場價值現(xiàn)階段還未具體體現(xiàn)，致使許多有影響力的企業(yè)和公司未能重視林業(yè)可視化的研究，因此幾乎沒有企業(yè)投入足夠的資金去支持研究。
4、缺乏政府的支持性政策
在技術(shù)研究的過程中政府的政策方針對技術(shù)的推廣起到至關(guān)重要的作用。但現(xiàn)在政府還未出臺相關(guān)的支持性政策鼓勵林業(yè)可視化發(fā)展。
5、管理機制的系統(tǒng)性需要加強
林業(yè)可視化的研究需要搜集大量的數(shù)據(jù)和圖片，而這些數(shù)據(jù)和圖片通常需要由調(diào)查部門和統(tǒng)計部門給出，而要獲取這些數(shù)據(jù)和圖片需要比較麻煩、復(fù)雜的手續(xù)。
二 林業(yè)可視化技術(shù)推廣的建議
1、重視市場
市場是技術(shù)改革的催化劑。大力宣傳林業(yè)可視化可以使更多的企業(yè)認(rèn)識到林業(yè)可視化的研究所帶來的巨大經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)自發(fā)的進行林業(yè)可視化研究。首先應(yīng)針對需要這項技術(shù)的企業(yè)和公司制定策略，引導(dǎo)林業(yè)可視化的市場價值的推廣。其次，在學(xué)術(shù)界也宣傳林業(yè)可視化研究的作用，促進高校對人才的培養(yǎng)。人才的增加會促使社會對該技術(shù)的了解和研究，林業(yè)可視化的市場價值可以得到充分的宣傳。
2、加強學(xué)術(shù)交流，引進國外林業(yè)可視化研究的先進技術(shù)
目前在國內(nèi)林業(yè)可視化的研究比較集中，僅在幾個高校和研究所中有所涉及，不利于林業(yè)可視化研究的推廣。因此不同的研究機構(gòu)之間需要增加一定的紐帶，比如會議，科研考察等，以交流相互的學(xué)術(shù)心得。同時在資金允許的情況下，支持一批學(xué)者去國外深造，引進國外的先進技術(shù)，或從國外引進在這項技術(shù)研究處于領(lǐng)先地位的人才，在資金上給予一定的補助，以便更好的促使他們研究林業(yè)可視化技術(shù)。
3、建立一些對林業(yè)的調(diào)查組織，使得林業(yè)可視化可以在基層展開研究
由于林業(yè)可視化的研究要采集資料，如圖片、數(shù)據(jù)等。這些資料需要從基層進行采集，這樣如高校、企業(yè)或研究機構(gòu)等深層次的研究才有保障。因此需要建立常設(shè)的基層調(diào)查組織，對林木調(diào)查，采集數(shù)據(jù)和圖片。對于林業(yè)可視化的推廣用很大的幫助。
4、改進推廣模式，從原來的單純依靠學(xué)校和研究機構(gòu)等事業(yè)單位發(fā)展成即依靠政府也依靠企業(yè)的技術(shù)推廣模式
對于林業(yè)可視化技術(shù)的推廣，在其他領(lǐng)域有許多值得借鑒的，如生產(chǎn)外包，只做技術(shù)的推廣者；擴大規(guī)模向外推廣技術(shù)。這些模式同樣適用于林業(yè)可視化的研究。然而，由于此項技術(shù)集中于幾所高校和研究所中，單單依靠它們自身來推廣此項技術(shù)，對于技術(shù)成熟的促進和技術(shù)的認(rèn)知度的推廣顯得比較勢單力薄。因此要依靠政府和企業(yè)來扶持。在技術(shù)推廣的初期，可以以政府為主導(dǎo)，具體推廣策略有：
1)政府主導(dǎo)型推廣模式：此種模式主要依賴現(xiàn)有政府推廣機構(gòu)，并需要政府出臺扶持政策。政府建設(shè)基層推廣組織，負(fù)責(zé)采集數(shù)據(jù)。同時政府需要制定林業(yè)可視化技術(shù)項目的發(fā)展政策，并直接負(fù)責(zé)推廣項目計劃，并組織實施。這些項目的實施需要來自政府的一定資金投入，并建立機構(gòu)進行有效地資源管理。這種推廣模式的優(yōu)勢在于政府形象好，影響力大，信任度高，可以削弱推廣對象的排斥心理。并且由于設(shè)立的機構(gòu)組織嚴(yán)密，監(jiān)督力強，使得該模式有良好的效率和可控性等優(yōu)點。但是由于這種模式對政策的扶持力度有一定的依賴性，容易造成技術(shù)與市場脫節(jié)。同時這種模式下的機構(gòu)臃腫，職能和性質(zhì)定位不明確，不利于發(fā)揮科技人員推廣的積極性，該模式在市場結(jié)合性和組織結(jié)構(gòu)性上略顯遜色。
2)企業(yè)主導(dǎo)型推廣模式：這種模式的資金來源主要由企業(yè)自己負(fù)責(zé)籌措，且有企業(yè)自主盈虧，因此企業(yè)注重于市場前景好、效益高、可以迅速開發(fā)的新技術(shù)。企業(yè)通常擁有優(yōu)勢信息，可以指導(dǎo)客戶對新技術(shù)的投入，因此敏銳的市場洞察力和機智的市場靈活性是他們最大的優(yōu)勢。但是企業(yè)過于關(guān)注利益的得失，使得他們在全局的系統(tǒng)性以及技術(shù)的長期開發(fā)上有所欠缺。
3)科研單位主導(dǎo)型推廣模式：此種推廣模式的執(zhí)行者主要是科研單位。其優(yōu)勢在于整體素質(zhì)較高，技術(shù)水平過硬，教育、科研、推廣三位一體，技術(shù)咨詢和培訓(xùn)的后備力量強大。其缺點是資金來源一般不能自給自足，主要靠政府或其他相關(guān)科研基金的支持。同時對市場信息的掌握存在一定的滯后性，容易造成技術(shù)與市場的脫節(jié)，并且技術(shù)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用存在一定的困難。
第7篇：公司可視化管理范文
通過分析傳統(tǒng)直升機電力巡檢缺陷的存儲方式，建立直升機巡檢缺陷數(shù)據(jù)庫，利用ARCGIS和輸電線路臺賬信息，實現(xiàn)了直升機電力巡檢缺陷的可視化展示以及熱圖生成，提供了新的缺陷查詢與展示方式，同時為消缺和制定巡檢計劃提供了依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】直升機 巡檢缺陷 ARCGIS可視化熱圖
輸電線路是電網(wǎng)的重要組成部分，其傳輸距離遠(yuǎn)，周邊地理環(huán)境復(fù)雜，對輸電線路的維護具有較大的難度，由于直升機有較高的機動優(yōu)勢，且能攜帶光電檢測設(shè)備，使得直升機成為對架空輸電線路的正常巡視和檢修工作的主要工具。直升機電力巡檢作業(yè)主要產(chǎn)生高清照片、紅外照片以及激光雷達等數(shù)據(jù)。隨著直升機巡檢作業(yè)的不斷開展，產(chǎn)生的高清、紅外缺陷圖片數(shù)據(jù)數(shù)量日益累積，傳統(tǒng)的缺陷文件存儲方式難以滿足數(shù)字化、可視化的管理需求。
1 缺陷管理現(xiàn)狀
傳統(tǒng)電力巡檢缺陷庫的管理方式是將大量缺陷照片（紅外及可見光）進行磁盤文件夾分組存儲，并在相應(yīng)的文件夾內(nèi)編寫具有缺陷詳細(xì)描述信息的缺陷單進行管理，數(shù)量龐大且繁雜，造成缺陷信息管理混亂、缺陷的查找和統(tǒng)計不方便、無法查看缺陷分布的空間信息。
2 研究目標(biāo)
研究面向管理直升機電力巡檢缺陷數(shù)據(jù)的基于二維GIS的巡檢缺陷可視化展示方法，改善傳統(tǒng)缺陷管理的存儲、查詢方式，實現(xiàn)缺陷數(shù)據(jù)的空間信息展示、缺陷信息的規(guī)范、結(jié)構(gòu)化管理、缺陷信息的多維度查詢等功能，服務(wù)于直升機電力巡檢缺陷照片的展示、管理、統(tǒng)計工作，并為后續(xù)的歷史缺陷數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析，缺陷報告的生成等工作的開展奠定基礎(chǔ)。
3 總體設(shè)計
GIS依據(jù)其支持多種數(shù)據(jù)庫、多圖層過濾展示、設(shè)備查詢、無級縮放等優(yōu)勢，能夠為用戶提供直觀的可視化展示、可依賴的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛。隨著對用電量需求的不斷增加，電力系統(tǒng)的規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)龐大和復(fù)雜。將GIS技術(shù)與電力行業(yè)相結(jié)合的研究有很多，如基于GIS的電力故障投訴系統(tǒng)，基于GIS的電力電纜三維圖形可視化管理系統(tǒng)等，從GIS角度拓展了電力行業(yè)的管理方式。
基于GIS的直升機巡檢缺陷可視化展示分三層：數(shù)據(jù)層、展示層，服務(wù)層。服務(wù)層基于ArcGIS Server 10.2為后臺數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，數(shù)據(jù)包含全國高程數(shù)據(jù)、全國矢量數(shù)據(jù)和輸電線路臺賬，其中全國高程數(shù)據(jù)和全國矢量數(shù)據(jù)以切片的形式對外提供服務(wù)。展示層以ArcGIS JS API 為前端展示框架，實現(xiàn)缺陷信息的展示。數(shù)據(jù)層以ArcGIS File Geodatabase文件地理數(shù)據(jù)為格式，全國高程數(shù)據(jù)、全國矢量數(shù)據(jù)和輸電線路臺賬存儲在一個文件數(shù)據(jù)庫中。切片數(shù)據(jù)以文件的形式存儲在磁盤中。
3.1 架構(gòu)設(shè)計
3.2 數(shù)據(jù)庫設(shè)計
3.2.1 原有缺陷數(shù)據(jù)存儲方式分析
直升機電力巡檢作業(yè)中，巡檢員利用可見光或紅外拍攝設(shè)備，對疑似缺陷、交叉跨越（如線路交叉，線路跨越樹木、溫室大棚、房屋等）和其他巡視情況（如線路周圍有明火等現(xiàn)象）進行拍攝。巡檢結(jié)束后，根據(jù)現(xiàn)場拍攝照片，外業(yè)人員進行缺陷照片篩選，并將篩選結(jié)果反饋給進行缺陷分類、標(biāo)記的內(nèi)業(yè)人員，內(nèi)業(yè)人員將照片進行缺陷標(biāo)記后，根據(jù)巡檢的缺陷位置等信息編寫直升機巡檢缺陷記錄單完成缺陷匯總，如圖1所示。直升機巡檢缺陷記錄單包括缺陷的電壓等級、線路名稱、桿塔編號、缺陷發(fā)現(xiàn)情況、巡檢時間、資產(chǎn)單位、運維單位、缺陷分類以及發(fā)現(xiàn)人等信息。缺陷數(shù)據(jù)存儲方式以年份、機組以及月份巡檢情況（包含直升機巡檢缺陷記錄單與對應(yīng)缺陷數(shù)據(jù)）分別用文件夾進行存儲和管理。
隨著直升機巡檢任務(wù)的不斷開展，大量的直升機巡檢缺陷記錄單和不規(guī)范的手工創(chuàng)建文件夾存儲方式，造成缺陷數(shù)據(jù)難以高效查詢、管理和統(tǒng)計，因此需將缺陷照片和缺陷單進行數(shù)據(jù)入庫管理。規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析以及GIS可視化展示的基礎(chǔ)。
3.2.2 缺陷數(shù)據(jù)表設(shè)計
根據(jù)原有缺陷數(shù)據(jù)的存儲方式與直升機巡檢缺陷記錄單的分析，缺陷數(shù)據(jù)的存儲設(shè)計需包括直升機巡檢缺陷記錄單的基礎(chǔ)信息，如線路、桿塔等基本臺賬、還需包括缺陷數(shù)據(jù)的存儲位置、缺陷類別、缺陷等級等詳細(xì)信息。其屬性結(jié)構(gòu)如表1所示。
4 關(guān)鍵技術(shù)研究
缺陷數(shù)據(jù)的可視化展示，首先應(yīng)獲取缺陷數(shù)據(jù)的空間信息。直升機巡檢缺陷記錄單包含輸電線路名稱、桿塔號、發(fā)現(xiàn)日期等字段，但不包含可視化展示中需要的經(jīng)緯度坐標(biāo)等信息。為滿足缺陷數(shù)據(jù)的存儲要求，在缺陷記錄表中增加經(jīng)度、緯度字段，用于存儲缺陷照片的空間位置信，如表2。
在進行缺陷數(shù)據(jù)存儲時，系統(tǒng)根據(jù)直升機巡檢缺陷記錄單中線路名稱和桿塔編號信息，在輸電線路臺賬信息中查找匹配經(jīng)緯度坐標(biāo)，并將經(jīng)緯度信息更新到該缺陷信息的X、Y字段中。對已存在的缺陷照片，系統(tǒng)以后臺服務(wù)的形式定時更新缺陷位置信息。
缺陷的可視化展示效果如圖2所示。
5 缺陷數(shù)據(jù)可視化展示
5.1 設(shè)備查詢
為便于缺陷數(shù)據(jù)查詢與定位，開發(fā)地名地址與設(shè)備名稱查詢功能，在輸入線路名稱后則可定位線路位置，同時后臺加載該線路的缺陷信息。
5.2 圖層控制
提供業(yè)務(wù)圖層和基礎(chǔ)圖層顯示控制，其中業(yè)務(wù)圖層的數(shù)據(jù)來源為線路基礎(chǔ)臺賬，業(yè)務(wù)圖層顯示控制包括用戶線路、用戶桿塔。全國高程數(shù)據(jù)以及全國矢量圖形作為基礎(chǔ)圖層，基礎(chǔ)圖層控制包括省會、地級市、縣、縣界、市界、省界等內(nèi)容。
5.3 導(dǎo)航樹
導(dǎo)航樹實現(xiàn)了輸電線路基礎(chǔ)臺賬信息和缺陷信息的多級瀏覽方式，通過導(dǎo)航樹可以快速查找線路信息并定位缺陷信息。導(dǎo)航樹的組織采用國家電網(wǎng)->省公司->直流/交流->電壓等級->線路名稱的方式，如圖3所示。
導(dǎo)航樹除支持按組織級別檢索外還支持查詢的方式，在查找線路輸入框內(nèi)輸入線路名稱，可以快速定位到導(dǎo)航樹中線路的位置。在線路名稱上點擊右鍵，可以定位線路查看所有缺陷（紅色部分為缺陷空間分布專題圖），如圖3所示。
5.5 熱圖
依據(jù)缺陷的空間位置、缺陷類型和年度生成的專題圖。按年度，在缺陷可視化的展示的基礎(chǔ)上，可以生成缺陷熱圖，熱圖反應(yīng)了當(dāng)前所查缺陷分布特征，如圖4所示。
熱圖的展示為缺陷消缺工作和缺陷巡檢計劃制定提供了依據(jù)。
6 結(jié)語
本文所述直升機巡檢缺陷可視化方法，改變了傳統(tǒng)巡檢缺陷的管理查詢方式，提升了缺陷數(shù)據(jù)的管理水平。應(yīng)用GIS技術(shù)，實現(xiàn)了缺陷數(shù)據(jù)的空間定位查詢、可視化展示以及熱圖生成等直觀的查看方式，為消缺工作、巡檢計劃的制定提供了依據(jù)，缺陷記錄結(jié)構(gòu)表的信息整合了直升機巡檢缺陷記錄單中的信息，為研究缺陷規(guī)律奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻
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第8篇：公司可視化管理范文
面向網(wǎng)格的可視化，其含義是受網(wǎng)格支持的可視化，或網(wǎng)格驅(qū)動的可視化，指的是利用網(wǎng)格的功能，為并行/分布式可視化提供基礎(chǔ)性支撐。圖1為面向網(wǎng)格的可視化說明示意圖。網(wǎng)格技術(shù)支持互聯(lián)網(wǎng)范圍的可視化應(yīng)用，它對于可視化應(yīng)用的意義有以下幾個方面。［2］［3］
第一，隨著科學(xué)計算應(yīng)用的發(fā)展，可視化數(shù)據(jù)集的存儲量和計算量不斷增大，而網(wǎng)格技術(shù)能夠通過動態(tài)的資源組織滿足數(shù)據(jù)存儲和計算的要求，它能提供自治和動態(tài)的資源管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、存儲和計算的分布，因而可以利用更廣范圍內(nèi)的資源，增強人們理解和使用科學(xué)數(shù)據(jù)的認(rèn)知能力，擴充海量數(shù)據(jù)處理的能力，延伸人類科學(xué)活動的范圍。
第二，可視化應(yīng)用的高資源需求性必然限制其可訪問性，近年來，雖然PC處理器和圖形硬件的性能在以驚人的速度成長，但是仍然難以處理較大型數(shù)據(jù)的繪制，因此，長期以來，大數(shù)據(jù)量的可視化應(yīng)用只能運行在高端并行計算機和PC集群上，往往需要遠(yuǎn)程使用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，遠(yuǎn)程可視化的空間進一步擴大了。與基于Web的遠(yuǎn)程可視化相比，網(wǎng)格提供了一個更為統(tǒng)一的資源共享和使用平臺，在這個平臺上協(xié)調(diào)各種資源提供遠(yuǎn)程可視化服務(wù)存在很多新的挑戰(zhàn)，因為需要處理數(shù)據(jù)、計算和顯示等多種類型的分步。
圖1面向網(wǎng)格的可視化說明示意圖
第三，作為一種分布式可視化應(yīng)用，面向網(wǎng)格的可視化應(yīng)當(dāng)支持多用戶多任務(wù)，多個不同用戶應(yīng)該可以同時使用系統(tǒng)而互不干擾，同時每個用戶又可以提交多個任務(wù)。另外，面向網(wǎng)格的可視化還應(yīng)該為多用戶間的協(xié)同提供支持。協(xié)同也是網(wǎng)格的一項重要特征。網(wǎng)格提供虛擬組織支持，這種虛擬組織的概念除表現(xiàn)為資源的虛擬化外，更突出表現(xiàn)為多個用戶之間的協(xié)作。
第四，科學(xué)計算和可視化都是網(wǎng)格的主要應(yīng)用對象?？梢暬ǔＪ强茖W(xué)計算的后續(xù)處理步驟，為了更好地對科學(xué)計算結(jié)果進行可視化和駕馭，需要在可視化流程和科學(xué)計算過程之間進行協(xié)調(diào)和集成。通過這種集成可以更好地獲得反饋并進行控制，提高資源的利用效率，方便問題求解環(huán)境的構(gòu)建。
3．面向網(wǎng)格的可視化的探索及應(yīng)用
由于科學(xué)計算可視化對于科研和生產(chǎn)的重要作用，面向網(wǎng)格的可視化己經(jīng)成為一個新的研究方向，IEEECopmuterGraphics&Applications雜志為此在2003年3月出了網(wǎng)格可視化專專輯。美國，歐洲等在面向網(wǎng)格的可視化領(lǐng)域進行了較多研究，這些研究的側(cè)重點有所不同。
2．1基于網(wǎng)格技術(shù)支持的并行體繪制的研究應(yīng)用。如美國愛荷華大學(xué)的Knosp等人提出了一個基于網(wǎng)格的體繪制框架［4］，他們使用Globus的資源管理、信息服務(wù)和數(shù)據(jù)傳輸工具支持并行體繪制框架；另外美國德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校的計算可視化中心(CCV，ccvweb.csres.utexas.edu/ccv/)在己有的遠(yuǎn)程并行繪制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上使用Globus添加網(wǎng)格支持，在他們的設(shè)計中，可視化服務(wù)的實現(xiàn)由各個可視化服務(wù)器完成，并通過Globus的網(wǎng)格服務(wù)向用戶提供可視化服務(wù)。
2．2基于網(wǎng)格技術(shù)支持的可視化軟件的應(yīng)用。如美國猶他大學(xué)科學(xué)計算研究所曾將他們的可視化問題求解環(huán)境SCIRun與NetSolve結(jié)合［5］。英國利茲大學(xué)和英國NAG公司等共同進行了GViz項目［6］，其主要目標(biāo)是為NAG公司的可視化軟件IRISExplorer增加網(wǎng)格支持，實現(xiàn)可視化與仿真的聯(lián)合、計算駕馭、多用戶協(xié)同等功能。
2．3側(cè)重于大規(guī)模數(shù)據(jù)集傳輸?shù)木W(wǎng)格可視化研究及應(yīng)用。如美國LawrenceBerkeley國家實驗室（LBNL）的Bethel等人使用UDP協(xié)議為Cactus設(shè)計了一個處理太（T）字節(jié)數(shù)據(jù)的并行可視化后端程序Visapult［7］。美國南加利福利亞大學(xué)的Thiebaux等人也對網(wǎng)格環(huán)境下海量數(shù)據(jù)的并行輸入/輸出處理進行了深入研究[8]。
2．4面向網(wǎng)格的可視化中間件和體系結(jié)構(gòu)的研究及應(yīng)用。如荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)等單位在Globus上建立了虛擬實驗室網(wǎng)格中間件VLAM-G[9]，它是一個完整的面向網(wǎng)格的科學(xué)計算及可視化中間件和工具包.德國的愛因斯坦研究所（Cactus[10]的開發(fā)機構(gòu)）和柏林Zuse研究所等聯(lián)合進行了GriKSL項目[11]，其目的是將使用Cactus的科學(xué)計算與可視化應(yīng)用聯(lián)合起來，為大規(guī)模數(shù)據(jù)的科學(xué)計算提供遠(yuǎn)程可視化和駕馭服務(wù).美國高級計算基礎(chǔ)設(shè)施合作組織（NPACI）正在協(xié)調(diào)其成員聯(lián)合開發(fā)適用于超級計算的可視化工具（vistools.npaci.edu）和可視化服務(wù)（visservices.npaci.edu）.此外，美國伊利諾斯大學(xué)香檳分校的國家超級計算應(yīng)用中心（NCSA）也正在實施網(wǎng)格相關(guān)的可視化服務(wù)計劃.歐洲CrossGrid項目開發(fā)了一個網(wǎng)格可視化中間件GridVisualisationKernel[12]，其目標(biāo)是提供通用的可視化服務(wù)，將仿真程序和可視化連接起來并支持多種顯示設(shè)備.
在面向網(wǎng)格的可視化領(lǐng)域內(nèi)，國內(nèi)也正在進行著相關(guān)的探索，如浙江大學(xué)CAD&CG國家重點實驗室在2004年完成了GVis的初級原型系統(tǒng)，并對面向網(wǎng)格可視化領(lǐng)域的研究作了初步總結(jié)?；诖送ㄟ^分析比較國內(nèi)外研究工作，后來提出并實現(xiàn)了一個面向網(wǎng)格基于Java的交互式遠(yuǎn)程并行可視化體系結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)Gvis[13]，GVis由網(wǎng)格支撐層、可視化層和網(wǎng)格門戶層組成，是一個基于Glbous的交互式遠(yuǎn)程并行可視化系統(tǒng)，系統(tǒng)具有良好的交互性、跨平臺性和可擴展性。該體系結(jié)構(gòu)（如圖2所示）與國內(nèi)外面向網(wǎng)格可視化系統(tǒng)相比具有層次少，各層功能獨立，可擴展性、交互性和跨平臺性好等特點，支持面向網(wǎng)格的交互式并行可視化和遠(yuǎn)程可視化，并可在進一步的擴展中支持協(xié)同可視化。是一個較為全面的面向網(wǎng)格的可視化系統(tǒng)。
圖2基于Java的Gvis體系結(jié)構(gòu)
3．面向網(wǎng)格的可視化的發(fā)展方向
面向網(wǎng)格的可視化需要充分利用己有的研究成果，并在廣度、深度、通用性、互操作性和標(biāo)準(zhǔn)化方面更進一步。網(wǎng)格對于可視化的推動作用，在現(xiàn)階段并不主要體現(xiàn)在可視化應(yīng)用性能的提高，而在于可視化應(yīng)用方式的改變。簡單地講，面向網(wǎng)格的可視化可以支持更多的用戶，在更廣的范圍內(nèi)使用更大的數(shù)據(jù)量。面向把應(yīng)把握這一趨勢，在資源的動態(tài)性、異構(gòu)性、多任務(wù)支持、可視化應(yīng)用的交互性、系統(tǒng)的可擴展性等方向上做好面向網(wǎng)格的可視化應(yīng)用研究工作。
4．總結(jié)
隨著科學(xué)計算逐漸向網(wǎng)格計算方向發(fā)展，可視化也必然會適應(yīng)這種變化，從傳統(tǒng)的并行可視化走向支持網(wǎng)格、利用網(wǎng)格、服務(wù)網(wǎng)格的面向網(wǎng)格的可視化。當(dāng)今，面向網(wǎng)格的可視化的研究具有一定的前瞻性.并取得了一定的成果，但在當(dāng)前的硬件條件下，基于網(wǎng)格的可視化相比于傳統(tǒng)的可視化還有欠缺之處。有待于我們在更深、更廣的層次上基于應(yīng)用背景更好繼續(xù)研究和發(fā)展。
[參考文獻]
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第9篇：公司可視化管理范文
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；營銷管理；創(chuàng)新策略
在大數(shù)據(jù)時代下，一定要減少經(jīng)驗式的營銷管理，注重數(shù)據(jù)分析工作，給企業(yè)管理效能的提升提供有力的數(shù)據(jù)支持。通過營銷管理的創(chuàng)新，電力企業(yè)能夠?qū)?fù)雜的管理過程轉(zhuǎn)變非數(shù)據(jù)分析過程，通過多方面的數(shù)據(jù)來進行建模研究，從而給營銷的預(yù)見性提供保障，制定更好的營銷策略。除此之外，對營銷管理進行創(chuàng)新，能夠建立適用于大數(shù)據(jù)時代的營銷管理系統(tǒng)，從而使其具有更加廣泛的實用性。
1當(dāng)前階段電力企業(yè)營銷管理的不足
在當(dāng)前階段的電力大數(shù)據(jù)時代下，智能化電力系統(tǒng)以及企業(yè)信息化的建設(shè)腳步越來越快，給電力數(shù)據(jù)的增長也提供了平臺。在大數(shù)據(jù)時代下，電力企業(yè)營銷體系還存在著一定的不足和缺陷，首先要進一步更新和改進電力營銷的設(shè)計理念，傳統(tǒng)的電力營銷中，往往根據(jù)業(yè)務(wù)導(dǎo)向來進行設(shè)計，沒有充分結(jié)合客戶的需求以及市場的變化。其次要進一步完善電力營銷業(yè)務(wù)功能。電力公司總部技術(shù)研究和營銷政策不健全，網(wǎng)省公司營銷信息系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)以及大客戶等機構(gòu)不健全。第三是電力營銷的運營效率不達標(biāo)，設(shè)備和人員配置重復(fù)，造成資源浪費的現(xiàn)象。第四是電力營銷的管理控制強度不夠，營銷工作管理控制過于注重指標(biāo)評價，缺乏對于事前的預(yù)防以及事中的控制。
2電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新策略
在大數(shù)據(jù)時代背景下，要通過各項數(shù)據(jù)的全面分析來充分掌握電力營銷的規(guī)律，而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析手段效率不高，阻礙了電力企業(yè)營銷管理技術(shù)的進一步發(fā)展，因此，對其營銷管理策略進行創(chuàng)新勢在必行。2.1建立面向用戶的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。過去階段，由于電力企業(yè)缺乏對于信息化發(fā)展的總體規(guī)劃，并且行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展失衡，分散化的IT應(yīng)用開發(fā)導(dǎo)致信息孤島的形成，使得電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門之間數(shù)據(jù)重復(fù)處理現(xiàn)象，給電力企業(yè)的實際運營產(chǎn)生較大的不利影響。要想通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來對營銷管理工作進行創(chuàng)新，需要手機和整理服務(wù)環(huán)節(jié)的各項數(shù)據(jù)，同時還要融合電力營銷以及配電的協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，建立以數(shù)據(jù)為主要核心的管理體系，實現(xiàn)電力企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，充分發(fā)揮各項數(shù)據(jù)的價值和作用。要想做到這一目標(biāo)，要利用GIS技術(shù)，在建設(shè)配電數(shù)據(jù)庫時，確定數(shù)據(jù)和地理位置的完整性，做好數(shù)字信息和地圖數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，再分析圖形。通過電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實現(xiàn)配電網(wǎng)的綜合管理，因此給管理工作提供數(shù)據(jù)保障，同時實現(xiàn)和負(fù)荷管理系統(tǒng)的對接，有效監(jiān)控和管理電力負(fù)荷。2.2故障搶修的可視化管理。要想實現(xiàn)搶修調(diào)度以及用戶故障分析的可視化管理，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)化運行搶修體系，面向用戶的配電網(wǎng)是連接客戶以及電網(wǎng)之間的樞紐，對于供電關(guān)系具有至關(guān)重要的作用，配電網(wǎng)的搶修工作是電力生產(chǎn)過程中的常規(guī)工作，但不可忽視其重要性，在搶修過程中，工作人員無法避免直接面對用戶，無法避免工作環(huán)境惡劣，有事也需要全天候搶修故障。當(dāng)前階段面向用戶的搶修工作缺少可靠和標(biāo)準(zhǔn)的模式，仍需要不斷探索和創(chuàng)新，建立一套可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化工作管理模式。實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，可以通過圖形來判斷電力數(shù)據(jù)的各個細(xì)節(jié)，從而提高工作人員對于各項數(shù)據(jù)的理解。當(dāng)有故障發(fā)生時，要通過可視化數(shù)據(jù)來確定故障的具體原因和位置，從而更好地管理社會用電。與此同時，還要建立搶修平臺的管理系統(tǒng)，從而對用戶故障的可視化管理以及正確分析提供保障，實現(xiàn)電力搶修標(biāo)準(zhǔn)化會有效提高電力服務(wù)的可靠性。具體做法是將客戶系統(tǒng)與可視化管理系統(tǒng)進行連接，增加搶修資源可視化模塊、增加故障管理模塊等方式來建立電力搶修的可視化系統(tǒng)。通過實現(xiàn)電力搶修可視化，促進搶修工作的快捷和高效，同時也能有效提高電力企業(yè)營銷管理的水平。2.3加強線損“四分”管理線損?！八姆帧惫芾硎侵阜謪^(qū)、分壓、分臺和分線，線損“四分”是電力企業(yè)實現(xiàn)精益化線損統(tǒng)計工作的重要途徑。在電力大數(shù)據(jù)時代下，可以利用基于GIS的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來進行線損的自動計算，從而達到線損分壓、分區(qū)、分臺和分線的自動統(tǒng)計，并且結(jié)合異常問題的分析方法和處理方法，通過信息化的線損“四分”管理工作模式，加強其精益化管理，從而有效降低線損，提高電力企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。充分發(fā)揮GIS信息系統(tǒng)以及營銷管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，有效整合資源，通過集成、開發(fā)和共享，實現(xiàn)配電和營銷兩個系統(tǒng)的整合。2.4強化電費回收管理。通過對電費回收管理的強化，能給企業(yè)常規(guī)運行提供更可靠的保障。不過根據(jù)長期的現(xiàn)狀來看，電費回收是眾多電力企業(yè)所面臨的一個主要風(fēng)險，其主要表現(xiàn)為欠費的風(fēng)險，這會給電力企業(yè)財務(wù)成本以及資金周轉(zhuǎn)造成較大的影響。因此，要對電力企業(yè)的電費回收管理進行有效的創(chuàng)新，首先要實行高壓用戶的電費擔(dān)保機制，對于申請辦理高壓用電的用戶，進行五年的電費擔(dān)保，同時要對存在電費回收潛在風(fēng)險的用戶進行電費擔(dān)保管理，通?？煞譃殂y行擔(dān)保和質(zhì)押擔(dān)保兩種方式。大部分選擇的方式為銀行存款電費存款擔(dān)保，能夠有效降低電力企業(yè)回收電費的風(fēng)險，同時還可以與稅務(wù)部門合作，從而管理數(shù)據(jù)庫，通過電控稅體系對接企業(yè)的用電管理，稅務(wù)部門根據(jù)電力企業(yè)提供的用電數(shù)據(jù)來估算稅收，同時也有利于稅務(wù)部門掌握用戶的經(jīng)營情況和生產(chǎn)情況。
3結(jié)束語
隨著我國社會和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力行業(yè)也要順應(yīng)潮流，加快自身的建設(shè)腳步，而電力的大數(shù)據(jù)正式大數(shù)據(jù)時代對于管理和技術(shù)方面變革要求的實際體現(xiàn)。在電力企業(yè)進行營銷管理的過程中，要立足于自身的發(fā)展實際，實現(xiàn)營銷管理的優(yōu)質(zhì)化和精益化，不斷探索和創(chuàng)新，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
作者:胡小偉 彭政 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司孝南供電公司客戶服務(wù)中心 國網(wǎng)湖北省電力公司孝南供電公司西河供電所
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