財(cái)務(wù)分析建議和總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)分析建議和總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；財(cái)務(wù)分析；重要性

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分，它是以醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表及其他資料為依據(jù)，使用專(zhuān)門(mén)的方法，通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，總結(jié)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的一些成功經(jīng)驗(yàn)，揭示財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，從而提出建議和措施，為信息使用者提供決策依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的核心要求，是醫(yī)院管理創(chuàng)新的一個(gè)必要條件，也是醫(yī)院為之謀求發(fā)展的重要手段。通過(guò)計(jì)算、評(píng)價(jià)和比較醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表及其他信息資料，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。因此，只有強(qiáng)化醫(yī)院的管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，減少和控制風(fēng)險(xiǎn)，堵塞漏洞，進(jìn)而資產(chǎn)效率和效益更高。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容有財(cái)務(wù)狀況分析、醫(yī)院結(jié)營(yíng)情況分析、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益分析及其他分析。還可以根據(jù)信息使用者的不同分為醫(yī)院外分析和醫(yī)院內(nèi)分析。院外報(bào)表分析是醫(yī)院外部使用者根據(jù)不同的要求，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行的分析。醫(yī)院內(nèi)部報(bào)表分析則是為醫(yī)院內(nèi)部管理層制定科學(xué)決策時(shí)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。醫(yī)院外部分析主要包括：資產(chǎn)負(fù)債率分析、獲利能力分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析。內(nèi)部分析包括：籌資活動(dòng)分析、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況分析、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果分析、醫(yī)院還可以根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，對(duì)某一專(zhuān)題開(kāi)展專(zhuān)題財(cái)務(wù)分析。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，首要是對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，即資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)或者所有者權(quán)益進(jìn)行解析，對(duì)比其結(jié)構(gòu)比，從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況存在的問(wèn)題，為以后籌資、運(yùn)營(yíng)、投資提供參考依據(jù)。醫(yī)院盈利情況分析主要是針對(duì)利潤(rùn)表解析，發(fā)現(xiàn)收入、揭示成本和費(fèi)用的多少，以及期間費(fèi)用，計(jì)算出利潤(rùn)的多少，從而比較資產(chǎn)、利潤(rùn)的投資效益，為在同行業(yè)中所處的發(fā)展水平進(jìn)行揭示。這為今后的科學(xué)投資決策指明方向，避免了投資的盲目性。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

只有通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分析，才可以掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、投資能力、獲利能力狀況，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。醫(yī)院的理財(cái)根本目的是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展基金或者利潤(rùn)的積累最大化，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)而挖掘潛力，找出從各個(gè)方面的不足和問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)未被利用的人、才、物，發(fā)揮價(jià)值最大化。找出利用不當(dāng)?shù)脑?，以便促進(jìn)醫(yī)院更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中有著不可替代的重要作用，財(cái)務(wù)分析既是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，也是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，起著承上啟下的作用。

三、財(cái)務(wù)分析的方法及步驟

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是一個(gè)過(guò)程，他把研究對(duì)象是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告（或者報(bào)表），按照不同分類(lèi)體系，找出相關(guān)的指標(biāo)。然后，再把這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合指標(biāo)綜合，為債權(quán)人、股東、政府、潛在的投資人提供有用的會(huì)計(jì)信息。使管理者掌握客觀的財(cái)務(wù)信息，更好地為醫(yī)院做出財(cái)務(wù)決策。 目前財(cái)務(wù)分析的主要方法有比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法，而在醫(yī)院中更多的運(yùn)用比較分析法，主要是對(duì)本期的數(shù)據(jù)和上期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、以及和同行業(yè)進(jìn)行比較，從而揭示本醫(yī)院存在的問(wèn)題，制定如何改進(jìn)的措施，為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展提供參考性大數(shù)據(jù)。比率分析法更多是將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率，同時(shí)關(guān)注資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的周期時(shí)間長(zhǎng)短，揭示醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率和效益，為今后醫(yī)院在同行中發(fā)展進(jìn)行定位。趨勢(shì)分析法主要是因素分析和差額分析兩種，從數(shù)理角度去分析，二者其實(shí)是一種方法。

四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分析在醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和管理中作用相當(dāng)關(guān)鍵，因?yàn)橘Y金是單位運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，血液循環(huán)的好壞就取決于財(cái)務(wù)管理的報(bào)表分析。通過(guò)該過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)和揭示諸多問(wèn)題，從而與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，揚(yáng)長(zhǎng)避短，挖潛改造，發(fā)揮單位有優(yōu)勢(shì)。特別是醫(yī)院當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)者，對(duì)于衛(wèi)生材料損耗、以及同種病在全國(guó)的醫(yī)療成本的所處位置更為關(guān)注，通過(guò)報(bào)表分析為將來(lái)降低成本、提高利潤(rùn)尋找更大的空間。而對(duì)于投資者來(lái)講，由于關(guān)注投資的效益，更傾向于利潤(rùn)的的多少，對(duì)于政府部門(mén)來(lái)講，則是傾向于社會(huì)責(zé)任。對(duì)于債權(quán)人來(lái)講，更關(guān)注債務(wù)本息能否及時(shí)償還。因此通過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)報(bào)表科學(xué)的分析，加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院更加科學(xué)地循環(huán)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)分析建議和總結(jié)范文

關(guān)鍵詞 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳稽核 社會(huì)保險(xiǎn) 財(cái)務(wù) 最低繳費(fèi)基數(shù)

我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)制度建立于20世紀(jì)50年代，由最初簡(jiǎn)單單一的形式漸漸發(fā)展到現(xiàn)在復(fù)雜多樣的具有多方面保障功能的半成熟制度。然而，在這樣具有生、老、病、殘等多方面保障功能的社會(huì)保險(xiǎn)制度中依然存在一些問(wèn)題和漏洞?，F(xiàn)在，根據(jù)筆者從事社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)據(jù)整理及稽核的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討，本文將通過(guò)針對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)稽核的調(diào)查過(guò)程進(jìn)行研究與探索，從中發(fā)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)管理體制中存在的一些問(wèn)題，并且根據(jù)這些問(wèn)題得出可靠地解決方案。

一、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳稽核的定義

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳稽核是社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)依法對(duì)參加社會(huì)保險(xiǎn)的用人單位和人員應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳情況進(jìn)行的核查，目的是維護(hù)和貫徹國(guó)家和地方政府有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)，查處違規(guī)行為，確保社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)收盡收，維護(hù)參保職工的合法權(quán)益。

二、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳稽核中的問(wèn)題

通過(guò)稽核調(diào)查這一環(huán)節(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)了一些存在于社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳稽核過(guò)程中的問(wèn)題：第一，企業(yè)對(duì)參保的意識(shí)不到位；第二，不按工人實(shí)際工資繳費(fèi)，多數(shù)按最低繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)繳費(fèi)；第三，稽核人員進(jìn)企業(yè)稽核受地方政府干預(yù)；第四，稽核人員業(yè)務(wù)水平不一。

（一）企業(yè)對(duì)參保的意識(shí)不到位

國(guó)內(nèi)各企業(yè)參保的意識(shí)不足，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)稽核的重要性認(rèn)識(shí)更不到位。由此導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)用工不規(guī)范的諸多社會(huì)現(xiàn)狀。再加上許多企業(yè)為逃避責(zé)任，經(jīng)常會(huì)以各種形式逃避正式勞動(dòng)合同，拒絕辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保手續(xù)。多數(shù)職工由于對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)征繳稽核的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致很多時(shí)候不懂得保護(hù)自己的個(gè)人權(quán)利，對(duì)于企業(yè)是否為自己參保，以及參保的情況了解不清，使自己的權(quán)益受到侵害。而長(zhǎng)期的“重征收，輕稽核”的思想，占到個(gè)人賬戶(hù)累計(jì)記賬額17609億元的8.9%，缺乏了相應(yīng)的數(shù)據(jù)，由此才導(dǎo)致了各種個(gè)人賬戶(hù)“空賬”的現(xiàn)象，其金額甚至仍高達(dá)16039億元，也給稽核過(guò)程帶來(lái)了重重困難。

（二）不按工人實(shí)際工資繳費(fèi)，多數(shù)按最低繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)繳費(fèi)

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)職工工資總額構(gòu)成早有明文規(guī)定，社會(huì)保障部門(mén)也對(duì)繳費(fèi)工資申報(bào)做出了明確要求，而企業(yè)為了少交保險(xiǎn)費(fèi)，在申報(bào)繳費(fèi)基數(shù)時(shí)多采用當(dāng)?shù)刈畹屠U費(fèi)基數(shù)申報(bào)繳費(fèi)，使得社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳不能應(yīng)收盡收，長(zhǎng)期下去，最終會(huì)影響參保職工的退休待遇。

（三）稽核人員進(jìn)企業(yè)稽核受地方政府干預(yù)

全國(guó)各地掀起招商引資熱潮，地方政府成了招商引資企業(yè)的擋箭牌?；巳藛T在進(jìn)行企業(yè)稽核調(diào)查的時(shí)候也經(jīng)常受到各種當(dāng)?shù)匾蛩氐母深A(yù)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)稽核出的問(wèn)題視而不見(jiàn)，或找關(guān)系說(shuō)情，最終使得稽核結(jié)果不了了之，為企業(yè)參加社會(huì)保險(xiǎn)后期問(wèn)題埋下了導(dǎo)線(xiàn)。

（四）稽核人員業(yè)務(wù)水平不一

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳稽核是一項(xiàng)范圍廣、要求高、層次深的工作，要求參與稽核的人員不僅要熟悉相關(guān)的政策法規(guī)，同時(shí)也要熟練地掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，但是受各種客觀因素的影響，稽核人員缺乏足夠的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平參差不齊，造成了稽核過(guò)程的諸多不便，最終影響到稽核結(jié)果的深度。

三、建議和思考

根據(jù)前面闡述的一系列相關(guān)問(wèn)題，筆者綜合了前人的論證和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)例相結(jié)合，做出了以下幾點(diǎn)建議和反思：

（一）方格化管理加大稽核和擴(kuò)面力度

成立專(zhuān)職的社會(huì)保險(xiǎn)稽核部門(mén)，將參保企業(yè)分塊管理，每塊有專(zhuān)職稽核小組管理，采取專(zhuān)職稽核部門(mén)掌握各片區(qū)的工作進(jìn)度并對(duì)稽核結(jié)果的處理情況統(tǒng)一管理的模式。這樣在達(dá)到統(tǒng)一征收社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的大前提下，既減小了稽核過(guò)程的難度，又加大了稽核力度和擴(kuò)面力度。各專(zhuān)職稽核小組對(duì)片區(qū)內(nèi)的企業(yè)的生產(chǎn)情況要能做到心中有數(shù)，要不定期的采用普查或抽查的方式對(duì)企業(yè)參保、繳費(fèi)情況作出專(zhuān)門(mén)的稽核和監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕企業(yè)投機(jī)取巧的行為。真正維護(hù)參保職工的合法權(quán)益。

（二）建立和完善社會(huì)保險(xiǎn)稽核工作規(guī)范

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)稽核人員進(jìn)企業(yè)稽核受地方政府干預(yù)的現(xiàn)狀，只能通過(guò)加快制度建設(shè)，建立一個(gè)真正民眾共和的社會(huì)稽核監(jiān)督制度，杜絕社會(huì)不良現(xiàn)象。當(dāng)完善的社會(huì)稽核工作規(guī)范出現(xiàn)以后，就能夠切實(shí)做到稽核工作的程序合法、方法科學(xué)。這樣才能夠保證社會(huì)保險(xiǎn)稽核工作結(jié)果的真實(shí)性和公正性。

（三）合理配置稽核人員

針對(duì)國(guó)內(nèi)稽核結(jié)果水準(zhǔn)不一的現(xiàn)象，其追根究底是稽核人員的業(yè)務(wù)層次水平不高。大多數(shù)是工作培訓(xùn)不夠，不能很好地完成工作任務(wù)。為了解決這一現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)合理配置稽核人員，嚴(yán)格審核其上崗條件，并且定期辦理培訓(xùn)和繼續(xù)教育等活動(dòng)。關(guān)于教育和培訓(xùn)的方面，可以針對(duì)需要作出選擇――選擇資深的技術(shù)人員或者專(zhuān)業(yè)的審計(jì)、會(huì)計(jì)師，作出專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)論壇，輔導(dǎo)并培育出新時(shí)代的高素質(zhì)稽核工作團(tuán)隊(duì)。這樣能更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)保險(xiǎn)稽核工作，發(fā)展社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)。

（四）宣傳國(guó)家相關(guān)法規(guī)

按《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》（國(guó)發(fā)〔1997〕26號(hào)文）及（中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部令第16號(hào)《社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法》）所規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行其中的條款，加強(qiáng)信息建設(shè)，在稽核工作全面展開(kāi)的同時(shí)，建立于財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等部門(mén)的溝通來(lái)及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。宣傳弘揚(yáng)國(guó)家制定的相關(guān)法規(guī)，提高稽核工作的重要性。

很多財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅僅局限于數(shù)據(jù)羅列，沒(méi)能更好地闡述業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不拘泥于財(cái)務(wù)分析、流于形式，應(yīng)當(dāng)在總結(jié)的基礎(chǔ)上思考如何進(jìn)一步提高社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，這樣才能真正做到有實(shí)際用處。本文通過(guò)針對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)稽核的調(diào)查過(guò)程進(jìn)行研究與探索，增強(qiáng)了筆者在財(cái)務(wù)分析方面的準(zhǔn)確度、深度和廣度，以此來(lái)真正發(fā)揮“財(cái)務(wù)參謀”，并從中發(fā)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)管理體制中存在的一些問(wèn)題：第一，企業(yè)對(duì)參保的意識(shí)不到位；第二，不按工人實(shí)際工資繳費(fèi)，多數(shù)按最低繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)繳費(fèi)；第三，稽核人員進(jìn)企業(yè)稽核受地方政府干預(yù)；第四，稽核人員業(yè)務(wù)水平不一，并且根據(jù)這些問(wèn)題得出可靠地解決方案。根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳稽核的定義和法定法規(guī)，筆者總結(jié)了前人論文中的一些意見(jiàn)和建議，并根據(jù)自己財(cái)務(wù)知識(shí)和搜集到的數(shù)據(jù)做出了詳細(xì)的分析，得出了一些可以著手進(jìn)行的解決方案：第一，方格化管理加大稽核和擴(kuò)面力度；第二，建立和完善社會(huì)保險(xiǎn)稽核工作規(guī)范；第三，合理配置稽核人員；第四，宣傳國(guó)家相關(guān)法規(guī)。希望上述解決方案能夠引起社會(huì)和個(gè)人的高度重視，幫助解決現(xiàn)行的社會(huì)保險(xiǎn)政策得到更好的完善，將社會(huì)保險(xiǎn)稽核工作做到更好。

（作者單位為江蘇省淮安市金湖縣社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理處）

參考文獻(xiàn)

[1] 王.社會(huì)保險(xiǎn)征繳稽核工作遇到的問(wèn)題及幾點(diǎn)建議[J] .法律文獻(xiàn)信息與研究，2010（3）.

[2] 李麗.社會(huì)保險(xiǎn)征繳稽核工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2009.

第3篇：財(cái)務(wù)分析建議和總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算；全成本核算；財(cái)務(wù)分析

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對(duì)醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進(jìn)行決策、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱(chēng)。一般包括：建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；根據(jù)基本建設(shè)規(guī)劃、大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、零星土建維修、藥品采購(gòu)、衛(wèi)生材料采購(gòu)等資料編制財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金籌集、資金投放、資金分配和清償以及日常的資金、財(cái)物管理；辦理應(yīng)收應(yīng)付款的結(jié)算；核算分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督財(cái)經(jīng)紀(jì)律遵守情況等。它滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。公立醫(yī)院改革給醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求也賦予了其更多的使命，這就要求財(cái)務(wù)管理工作者要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，財(cái)務(wù)工作要由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

一、加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理

1.注重醫(yī)院資金使用效益，加強(qiáng)資金過(guò)程中的監(jiān)管

資金是醫(yī)院發(fā)展的命脈，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以持續(xù)運(yùn)行的保證。醫(yī)院資金無(wú)論是財(cái)政撥款還是自有資金都很有限，都要求醫(yī)院把有限的資金用到最需要的地方去，發(fā)揮資金的最大效益。醫(yī)院資金必須集中管理，運(yùn)用科學(xué)的分析方法對(duì)資金的合理調(diào)度作出安排。重視醫(yī)院資金的時(shí)間價(jià)值，藥品、物資保持最佳庫(kù)存量，有條件的醫(yī)院還可實(shí)施“相對(duì)零庫(kù)存”管理，以減少醫(yī)院資金的占用；加強(qiáng)應(yīng)收醫(yī)療款和醫(yī)療欠費(fèi)管理，及時(shí)收回資金；適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營(yíng)，醫(yī)院舉債規(guī)模要與醫(yī)院業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平以及醫(yī)院所在地的經(jīng)濟(jì)水平等相適應(yīng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿，以最少的投資取得最大的效益。重大的資金支付業(yè)務(wù)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或擅自改變集體決策，不得由一人辦理貨幣資金全過(guò)程業(yè)務(wù)。

2.督查醫(yī)院物資領(lǐng)用

醫(yī)用材料或一次性耗材、低值易耗品的管理力度很不夠，部分存貨長(zhǎng)期大量積壓、被領(lǐng)用的材料流失范圍廣、流失率高。是造成醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本高的主要原因之一。醫(yī)院一方面要加強(qiáng)物資采購(gòu)、保管管理：采購(gòu)必須有計(jì)劃、出庫(kù)必須先進(jìn)先出。藥品、材料物資實(shí)施“零庫(kù)存”管理。另一方面醫(yī)院要加強(qiáng)物資使用環(huán)節(jié)的管理，材料消耗動(dòng)態(tài)實(shí)行定額管理。把對(duì)核算單位的每一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行事后監(jiān)督改為事前控制。有效地控制成本，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是醫(yī)院賴(lài)以生存和發(fā)展的主要資源之一。目前，一些綜合性醫(yī)院固定資產(chǎn)的份額已占醫(yī)院總資產(chǎn)的60％－70％，其管理好壞，直接影響到醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。在保證醫(yī)院固定資產(chǎn)安全完整前提下，充分提高其使用效率。對(duì)其管理實(shí)行成本核算與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考核，對(duì)各科室在用、閑置的固定資產(chǎn)、使用的房屋等所有的固定資產(chǎn)皆按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提折舊計(jì)入各科室成本，通過(guò)全成本核算，與科室績(jī)效掛鉤，從而減少閑置設(shè)備，提高固定資產(chǎn)的最大利用率。分析科室固定資產(chǎn)的使用率、完好率、報(bào)廢率、損失率、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)，通過(guò)縱向與以往年度對(duì)比、橫向與其他醫(yī)院對(duì)比，找出差距、分析原因，采取措施，挖掘潛力、提高固定資產(chǎn)的使用效率。

二、建立重大項(xiàng)目的可行性研究及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析工作，提高醫(yī)院資金的使用效益

醫(yī)院高精尖等大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置不僅滿(mǎn)足人們的醫(yī)療需求，也是提高醫(yī)院整體水平的必要條件，但如投資失誤，勢(shì)必導(dǎo)致醫(yī)療資源的閑置和不經(jīng)濟(jì)，各醫(yī)院要立足自身?xiàng)l件，切莫追求大而全、盲目擴(kuò)張醫(yī)院規(guī)模。這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)積極參與項(xiàng)目立項(xiàng)前的可行性論證工作，對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析，可提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，要分析項(xiàng)目的總投資金額、每年產(chǎn)生的變動(dòng)成本費(fèi)用和固定的成本費(fèi)用、項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，再考慮資金時(shí)間價(jià)值的因素，計(jì)算出項(xiàng)目投資的回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、安全邊際率等指標(biāo)，經(jīng)過(guò)綜合分析來(lái)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。及時(shí)提出建議和修改方案，合理安排使用資金。其次要加強(qiáng)項(xiàng)目投入使用后的后續(xù)分析、跟蹤監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)工作。應(yīng)用差異分析、敏感分析等方法，定期對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行和使用效益進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響投資項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)的主要癥結(jié)，以保證項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的收益目標(biāo)。建立醫(yī)院大型項(xiàng)目、設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

三、實(shí)施全面預(yù)算管理

醫(yī)院預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，是以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，實(shí)行全面、全員、全過(guò)程預(yù)算控制和全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員的增減以及門(mén)診、住院工作量，新開(kāi)展的醫(yī)療項(xiàng)目等，再充分考慮國(guó)家政策調(diào)整、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)等不可預(yù)測(cè)因素，可采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算等現(xiàn)代化編制方法，將業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算都納入預(yù)算范圍，推行全面預(yù)算。各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)在當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行完畢，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況，要提交：進(jìn)度報(bào)告、差異分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、調(diào)整政策與建議。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要對(duì)各科室預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。確保各項(xiàng)預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。有效地避免計(jì)劃外、無(wú)計(jì)劃使用資金。預(yù)算一經(jīng)確定，不得隨意更改。確需調(diào)整應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的程序進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。建立科學(xué)合理的預(yù)算體系，可使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能統(tǒng)籌兼顧地制定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)以及合理的支配開(kāi)支，保證管理活動(dòng)有序有計(jì)劃進(jìn)行，是醫(yī)院進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。

四、強(qiáng)化全面成本核算與管理體系，提高成本分析能力

商業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律表明，支出減少1％，相當(dāng)于收入增加4％。目前，許多醫(yī)院成本核算僅僅被動(dòng)地記錄和反映已發(fā)生的物化勞動(dòng)和獲勞動(dòng)消耗，成本歸集不夠完整，行政后勤管理部門(mén)未完全納入成本核算；成本控制體系不夠完善，成本考核和成本分析效果差，事后監(jiān)督缺失。全面成本管理的目的是對(duì)醫(yī)療資源消耗、占用和醫(yī)療成果、收益進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比、分析，控制支出、節(jié)能降耗、降低服務(wù)成本和運(yùn)營(yíng)成本，把追求社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則和追求經(jīng)濟(jì)效益為最佳保障有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在成本與效益之間尋求最佳結(jié)合點(diǎn)。

1.完善成本核算體系。將成本管理的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，以完善成本管理制度的方式予以規(guī)范，借助一系列基礎(chǔ)工作與原始記錄。通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本目標(biāo)、成本分解、成本核算、成本考核、成本分析等工作環(huán)節(jié)，提高成本核算的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全面成本核算。

2.完善成本管理體系。通過(guò)落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將成

本控制指標(biāo)的完成情況同各職能科室和職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以此形成一定的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工不斷增收節(jié)支，挖挖掘潛力、降低成本的積極性。形成全員參與、全過(guò)程控制的成本管理系統(tǒng)，逐步建立以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，各部門(mén)通力協(xié)作的成本管理運(yùn)行機(jī)制。

3.提高成本分析能力。通過(guò)醫(yī)院成本結(jié)構(gòu)分析、成本變動(dòng)分析、對(duì)比分析，分析醫(yī)療成本高的原因，并研究解決的方法，控制醫(yī)療成本的過(guò)快增長(zhǎng)；通過(guò)量、本、利分析幫助虧損的科室分析虧損的原因，并從中尋找改進(jìn)的途徑和辦法，努力降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)性虧損。通過(guò)上述的成本分析方法，可以分析出醫(yī)院醫(yī)療資源的利用情況，提出調(diào)整醫(yī)療資源的合理化建議。

五、健全財(cái)務(wù)制度內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋醫(yī)院內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)；應(yīng)當(dāng)約束醫(yī)院內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員，任何個(gè)人不得擁有超越內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的權(quán)利，避免和防止發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為。如不相容職務(wù)相分離制度、會(huì)計(jì)稽核制度、授權(quán)審批控制等。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度還應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)修改、補(bǔ)充、完善，不適應(yīng)的要廢止，制定適時(shí)實(shí)用的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、醫(yī)院的資金管理和使用情況、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目以及授權(quán)審批制度、不相容職務(wù)相互分離制度等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況等方面的審計(jì)。切實(shí)落實(shí)事前審核、事中復(fù)核、事后監(jiān)督。發(fā)揮國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)、部門(mén)審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和監(jiān)督作用。定期、不定期的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查，一方面可起到查錯(cuò)防弊的作用，另一方面可使單位負(fù)責(zé)人收集信息，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

六、重視醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)分析是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要手段，是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專(zhuān)門(mén)方法，系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)醫(yī)院過(guò)去、現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，判斷醫(yī)療服務(wù)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)運(yùn)用的安全程度和效益水平。它既是對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，又為以后的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制提供有用的信息。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中起著承上啟下的作用。醫(yī)院要完善財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)建立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，特別是現(xiàn)金流預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)醫(yī)院現(xiàn)金流偏離正常狀態(tài)時(shí)，報(bào)告醫(yī)院可能面臨的現(xiàn)金流危機(jī)，通過(guò)分析造成該種狀態(tài)的原因，提前采取有效防范措施。

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育，培養(yǎng)多層次財(cái)務(wù)管理人才

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是錯(cuò)綜復(fù)雜的資金運(yùn)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，需要運(yùn)用數(shù)理、統(tǒng)計(jì)、定量定性分析模式，將財(cái)務(wù)管理的基本要素進(jìn)行全面分析，將各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理理論相結(jié)合，最終形成決策信息。這就要求會(huì)計(jì)人員都要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)勝任能力，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持原則、提高技能、參與管理的意識(shí)。加強(qiáng)繼續(xù)教育，建立會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。培養(yǎng)具有經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)及一定計(jì)算機(jī)技能的多層次財(cái)務(wù)管理人才，能從財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃、控制、分析的角度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息資源的優(yōu)化，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的全面經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用。

當(dāng)前，醫(yī)院面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，醫(yī)院必須走內(nèi)涵發(fā)展之路，在管理中找效益，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，提高經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，維護(hù)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境、籌集發(fā)展資金、合理配置醫(yī)療資源、保持收支盈余、提高償債能力、參與預(yù)測(cè)與決策以及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督等活動(dòng)中，具有效益管理和監(jiān)督職能等作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要在制定醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和作出決策等環(huán)節(jié)扮演好關(guān)鍵的助手和參謀角色。

第4篇：財(cái)務(wù)分析建議和總結(jié)范文

在現(xiàn)階段，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟的今天，政府把各類(lèi)全業(yè)都推向了市場(chǎng)，原來(lái)的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想已經(jīng)落伍了。在這樣的狀況下，發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)的作用，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。這就要求工業(yè)企業(yè)的管理者，首先要立足市場(chǎng)，積極改變經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行機(jī)制，借以適應(yīng)市場(chǎng)的內(nèi)在需要，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)搞活，就要從思想上來(lái)個(gè)徹底的改變，以此來(lái)適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì);其次是在新的形勢(shì)下，隨著改革的不斷深化則務(wù)會(huì)計(jì)制度要嚴(yán)格按照黨和國(guó)家對(duì)則政體制的不斷修改和完善。20腸年財(cái)政部頒布了新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，2007年1月1日開(kāi)始，率光在上市公司實(shí)施，并且鼓勵(lì)其它企業(yè)按照新準(zhǔn)則實(shí)施。新會(huì)比崖貝目的實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度逐漸和國(guó)際化接軌，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施還帶動(dòng)了企業(yè)的管控能力，提高了企業(yè)則務(wù)管理水平，有效的規(guī)范了企業(yè)的則務(wù)管理制度，能夠真正把則務(wù)工作落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，從而實(shí)現(xiàn)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性;再次是企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的智慧和作用，要在政治上信任，工作上支持，生活上關(guān)心，緊緊依靠則務(wù)人員，邀請(qǐng)則.務(wù)人員參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作決策，虛心聽(tīng)取他們的建議和意見(jiàn)，企業(yè)的則會(huì)人員也要在自己的工作崗位上當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，大膽的提出自己的建議，堵塞各種則務(wù)漏洞，把則務(wù)工作做得更加扎實(shí)有效。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，夯實(shí)工業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)

1.工業(yè)會(huì)計(jì)要做好財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性工作。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基本環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)工作的優(yōu)劣直接影響著一個(gè)企業(yè)的未來(lái)，所以強(qiáng)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作非常重要。但是在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中，有很多的企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不夠規(guī)范，包括原始的憑i填制不規(guī)范，品名、規(guī)格等信息不能做到詳細(xì)填寫(xiě)，導(dǎo)致日后賬物不符;記賬憑證未經(jīng)審核都是有一個(gè)人操作，起不到互相監(jiān)督的作用，會(huì)計(jì)的基本職能得不到發(fā)揮;企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠，對(duì)于一些往來(lái)賬實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期掛賬，出現(xiàn)呆賬死賬，會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)清理，給財(cái)務(wù)核算帶來(lái)很大的影響，這些問(wèn)題都應(yīng)該引起企業(yè)的重視。這就要求發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算職能和監(jiān)督職能，及時(shí)強(qiáng)化對(duì)往來(lái)賬的管理工作。

2.企業(yè)要建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。

企業(yè)要根據(jù)新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立一整套科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，還要善于利用國(guó)家給與企業(yè)在稅收上的優(yōu)惠政策和自身的財(cái)務(wù)狀況，做出正確的判斷，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，要對(duì)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行全方位的考察，建立科學(xué)合理的管理制度。把企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)文化緊密結(jié)合起來(lái)，在完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，提升企業(yè)的人文形象。

3.建立科學(xué)合理的預(yù)算制度。

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。工業(yè)會(huì)計(jì)要確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的考核。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，編制好財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，兵對(duì)這些報(bào)表的數(shù)據(jù)和執(zhí)行及時(shí)進(jìn)行分析比較，掌控企業(yè)的信息，及時(shí)防御財(cái)務(wù)核算帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。給企業(yè)提供一個(gè)可跟蹤的發(fā)展環(huán)境，工業(yè)企業(yè)才能健康發(fā)展。

三、發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證企業(yè)健康發(fā)展

針對(duì)工業(yè)單位來(lái)講，把單位在制造運(yùn)行中生成的各種資料進(jìn)行整理以及總結(jié)，之后上交給財(cái)務(wù)管制機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)其開(kāi)展結(jié)算以及接卸用來(lái)判定單位的運(yùn)行情況，這個(gè)過(guò)程就是會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展有用的督促以及掌控，調(diào)解好每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體間彼此的干系，能夠在很大程度上提升單位的經(jīng)濟(jì)利益。工業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行這項(xiàng)工作是所發(fā)揮的督促掌控職能主要表現(xiàn)在:第一，經(jīng)過(guò)工業(yè)會(huì)計(jì)的督促以及結(jié)算，可以把單位的制造運(yùn)行狀況切實(shí)完整的表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題開(kāi)展相應(yīng)的管制以及完善;第二，經(jīng)過(guò)解析單位內(nèi)部資本的來(lái)往狀況，清楚單位內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)往來(lái)的運(yùn)行狀況，能夠提出相應(yīng)的手段來(lái)提高資本的使用率降低資本的浪費(fèi)情況，進(jìn)而提升單位經(jīng)濟(jì)利益;第三，經(jīng)過(guò)對(duì)單位財(cái)務(wù)情況的解析，有助于審核以及查詢(xún)單位內(nèi)部資本狀況，提升單位對(duì)資金的管制性能。總而言之，在工業(yè)單位的制造運(yùn)行中，工業(yè)會(huì)計(jì)有著關(guān)鍵的決策性的用途，必須要充分利用工業(yè)會(huì)計(jì)的性能，才可以提升單位的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)單位前進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

第5篇：財(cái)務(wù)分析建議和總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)會(huì)計(jì) 管理 創(chuàng)新能力

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)計(jì)管理面臨的問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中困擾管理階層的一個(gè)重要問(wèn)題就是會(huì)計(jì)的角色不斷異化，會(huì)計(jì)的權(quán)利集中，但是卻沒(méi)有獨(dú)立行使職權(quán)， 反而成為企業(yè)管理中的另類(lèi)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)狀況分析，但是在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有發(fā)揮自己應(yīng)有的管理作用，工作懶散，缺乏進(jìn)取心和創(chuàng)新能力，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

（一）會(huì)計(jì)管理分工不明確

在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)象就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，管理的目標(biāo)也就是局限于對(duì)資產(chǎn)的管理，范圍包括資金、資產(chǎn)、成本或生產(chǎn)流程。也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)管理的對(duì)象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化，企業(yè)需要修正、量化、細(xì)化會(huì)計(jì)管理的對(duì)象。

（二）會(huì)計(jì)管理理論不健全

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和模式取決于會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理任務(wù)主要有企業(yè)的資金管理和成本管理。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)而言，企業(yè)的文化培育是新時(shí)期質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理的核心內(nèi)容，如果只將財(cái)務(wù)管理作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這種理論是不健全的，而應(yīng)該是把會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，與決策管理同等重要，與銷(xiāo)售、生產(chǎn)和其他管理相比，會(huì)計(jì)管理具有獨(dú)特的價(jià)值性和前瞻性。

（三）會(huì)計(jì)管理職能力度不夠

從傳統(tǒng)意義上講，會(huì)計(jì)管理的職能是通過(guò)整合會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、管理目標(biāo)與管理對(duì)象來(lái)行使，但這卻不具備資源整合的職能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和理念也隨之發(fā)生了變化，其會(huì)計(jì)管理的職能不僅僅是管財(cái)，還應(yīng)該涉及到企業(yè)的成本預(yù)算、質(zhì)量管理和人力資源管理。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略方向也必將隨著會(huì)計(jì)的管理職能的轉(zhuǎn)變而發(fā)生改變，企業(yè)會(huì)計(jì)管理范圍更加寬泛，通過(guò)有效管理實(shí)現(xiàn)主要職能，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。

（四）企業(yè)發(fā)展因素不確定

從客觀上說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的比重?cái)U(kuò)大，企業(yè)會(huì)承受機(jī)遇與挑戰(zhàn)兩種可能，因此企業(yè)會(huì)計(jì)要有正確和樂(lè)觀的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于分析和處理企業(yè)發(fā)展中可能遇到的不確定因素，對(duì)企業(yè)的利益做出正確評(píng)價(jià)，對(duì)于各種防范措施要有前瞻性，盡可能把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的建議和對(duì)策

（一）樹(shù)立科學(xué)的管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，應(yīng)對(duì)過(guò)去的會(huì)計(jì)管理做出科學(xué)、正確的評(píng)價(jià)，并以此來(lái)指導(dǎo)新時(shí)期的會(huì)計(jì)管理。會(huì)計(jì)管理要?jiǎng)?chuàng)新，需要企業(yè)會(huì)計(jì)不斷總結(jié)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式的經(jīng)驗(yàn)與不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能更好地把握企業(yè)管理未來(lái)的發(fā)展方向，為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，建立完善的會(huì)計(jì)管理理論體系；構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的會(huì)計(jì)管理組織和方法體系；科學(xué)利用信息化技術(shù)搭建動(dòng)態(tài)體系建設(shè)和信息化建設(shè)，形成高質(zhì)高效的全方位管理體系。

（二）樹(shù)立創(chuàng)新的管理理觀念

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新觀念深入人心。同樣，企業(yè)也要將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，這是進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提條件。只有這樣，企業(yè)才能立于不敗之地，因循守舊只能被時(shí)代淘汰。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新理念的企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)管理的先進(jìn)性，這樣的企業(yè)是得不到發(fā)展的。只有具備創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力的企業(yè)才能持久發(fā)展。

（三）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)管理

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，隨著全球企業(yè)的商品一體化發(fā)展，商品價(jià)格比、質(zhì)量比已經(jīng)越來(lái)越公開(kāi)化。一個(gè)企業(yè)要想產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力，管理是至關(guān)重要的，而會(huì)計(jì)管理承擔(dān)的就是企業(yè)商品以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，企業(yè)管理也參與到全球化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面上看是產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)， 其實(shí)質(zhì)上仍然是管理上的競(jìng)爭(zhēng)。會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的位置十分重要，必須從大局出發(fā)，服從企業(yè)管理。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新能力就是指要做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面要妥善處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)事務(wù)和管理事務(wù)，另一方面要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理，憑借信息化優(yōu)勢(shì)，整合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得的商業(yè)信息，為企業(yè)全面管理提供依據(jù)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

從某種意義上說(shuō)，會(huì)計(jì)既不是完全的管理者，也并非完全的企業(yè)員工，這就是會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題所在，但是我們不能把會(huì)計(jì)管理從企業(yè)管理脫離出來(lái)。從更深層次來(lái)看，會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型為形勢(shì)所需，只有管理的內(nèi)容多元化，會(huì)計(jì)管理才有可能更多地加入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為管理中， 促進(jìn)內(nèi)部資源的轉(zhuǎn)化，而不是僅局限于財(cái)務(wù)管理或成本管理，只有這樣才能體現(xiàn)其全面性與復(fù)合性，發(fā)揮其決策作用與服務(wù)作用。因此，企業(yè)要培養(yǎng)會(huì)計(jì)的管理能力，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)分析要做到有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性；控制好成本環(huán)節(jié)，做好投融資分析，使企業(yè)資金能得到合理的使用和高效的管理；完善企業(yè)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲制度；做好科學(xué)的統(tǒng)籌安排，合理開(kāi)發(fā)人力資源，使企業(yè)形成良性的開(kāi)發(fā)趨勢(shì)。

（五）優(yōu)化會(huì)計(jì)管理質(zhì)量

第6篇：財(cái)務(wù)分析建議和總結(jié)范文

財(cái)務(wù)2017年個(gè)人工作計(jì)劃范文1

為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

財(cái)務(wù)2017年個(gè)人工作計(jì)劃范文2

今年是公司飛速發(fā)展的一年，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部將一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理，為本公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)發(fā)揮好企業(yè)信息系統(tǒng)的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者及公司外部會(huì)計(jì)信息使用者提供及時(shí)、真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。

財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門(mén)、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理，其核算職能是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算，其預(yù)警提示職能是對(duì)于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理反饋公司資金的營(yíng)運(yùn)預(yù)警和提示。

切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析五項(xiàng)工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)和任務(wù)

(一)依時(shí)完成日常會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)核算工作，提高工作效率

1.嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作，完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算制度與方法。

2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

3.做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，細(xì)化成本核算，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到三及時(shí)：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門(mén);及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

4.做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作。

(二)加強(qiáng)公司的資金管理

1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批。

3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用。

4.加強(qiáng)公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理。

(三)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算，積極參與公司決策

1.制定全面預(yù)算，提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2.按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

(四)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)控制工作

1.嚴(yán)格抓好采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。

2.實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門(mén)和崗位。

(五)財(cái)務(wù)分析

及時(shí)利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)等信息資料，采用科學(xué)的分析方法，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析，全面、客觀地評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jī)，有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行，正確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)展的未來(lái)。

三、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著公司的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)交流可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫(xiě)作能力和口述能力。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司各部門(mén)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

四、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃。根據(jù)我司20xx年的銷(xiāo)售計(jì)劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個(gè)問(wèn)題上財(cái)務(wù)部感覺(jué)壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

五、建議和措施

1、重大發(fā)生費(fèi)用支出應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部備案，以使有計(jì)劃地?cái)備N(xiāo)支付(如銷(xiāo)售返利)。

2、加大新藥產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3、做好原料定價(jià)采購(gòu)工作，控制采購(gòu)成本升高，努力降低采購(gòu)成本，增加產(chǎn)品毛利率。

4、擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍，增加銷(xiāo)售收入。

5、量入而出，控制費(fèi)用支出：

(1)要控制推銷(xiāo)費(fèi)用支出，制定促銷(xiāo)費(fèi)支出，要量入而出。

(2)期間費(fèi)用(管理費(fèi)用等)要制定一定措施，要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)銷(xiāo)制度，而且要加強(qiáng)管理、監(jiān)督、用較少錢(qián)辦更多事。

財(cái)務(wù)2017年個(gè)人工作計(jì)劃范文3

*年,公司財(cái)務(wù)科在*供電公司財(cái)務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司四型一流發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成*年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。11年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。11年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行就餐代金券制。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話(huà)費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話(huà)費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費(fèi)開(kāi)支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)十項(xiàng)承諾，提高服務(wù)水平，讓優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

第7篇：財(cái)務(wù)分析建議和總結(jié)范文

為了提高企業(yè)的績(jī)效，某鋼鐵企業(yè)的高層管理者向下屬提出這樣的命題：0.04的鋼和0.06的鋼各煉多少企業(yè)的效益可以達(dá)到最高?

效益與成本、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品定價(jià)都有關(guān)系，成本包括原材料如礦石、上游物流運(yùn)輸、庫(kù)存的成本和輔料的成本，這些信息在企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)中。績(jī)效與人力成本有關(guān)，在人力資源系統(tǒng)中，產(chǎn)品定價(jià)與企業(yè)的生產(chǎn)能力有關(guān)，在企業(yè)的ERP系統(tǒng)中。市場(chǎng)需求與企業(yè)明年客戶(hù)的需求(這些可以從去年客戶(hù)訂單中預(yù)測(cè)一在客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)中)、產(chǎn)品的定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盈利能力等有關(guān)，這些信息在第三方的數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)的結(jié)果中。

要解決這樣的問(wèn)題，自然就會(huì)問(wèn)道：一是數(shù)據(jù)來(lái)源能否整合起來(lái)，也就是建立支持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)分析等的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。二是利用什么樣的模型和如何進(jìn)行分析，也就是利用的工具和分析方法。三是誰(shuí)來(lái)分析：很多人認(rèn)為這應(yīng)該是IT部門(mén)的事情，有些人認(rèn)為是戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)的事情，有些人認(rèn)為是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事情，到底是誰(shuí)的事情?這就不得不來(lái)探討商務(wù)智能能力中心(Business Intelligence Competency Center，簡(jiǎn)稱(chēng)BICC)。

用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)

很多的企業(yè)還沒(méi)有重視用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，作決策還是“拍腦袋”，主要的原因并不是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，而是已經(jīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，但是企業(yè)的ERP系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)還沒(méi)有建設(shè)上線(xiàn)，就是已經(jīng)上線(xiàn)，還沒(méi)有積累大量的數(shù)據(jù)，所以商務(wù)智能需求的緊迫性要求也不強(qiáng)。

如果真的已經(jīng)積攢了大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)會(huì)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商務(wù)智能項(xiàng)目的重要性，由于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，所以對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)用還沒(méi)有完全提到議事日程上來(lái)。不管企業(yè)信息化建設(shè)處在哪個(gè)階段，都要考慮企業(yè)信息化建設(shè)的方向和目標(biāo)。

企業(yè)信息化建設(shè)分為三大層次：第一個(gè)層次就是通過(guò)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)基本業(yè)務(wù)的自動(dòng)化。第二個(gè)層次就是通過(guò)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上游、中游、下管理的流程化。最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)通過(guò)決策支持系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)制定和戰(zhàn)斗計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、調(diào)整的科學(xué)化，為企業(yè)的盈利和風(fēng)險(xiǎn)防范打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了達(dá)到企業(yè)決策的科學(xué)化，企業(yè)不得不從數(shù)據(jù)中獲得信息，制訂切實(shí)可行的科學(xué)規(guī)劃，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和監(jiān)控，就不得不有一支可以支持企業(yè)商務(wù)智能能力分析的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍就是商務(wù)智能能力中心。

商務(wù)智能能力中心的任務(wù)就是對(duì)企業(yè)和非企業(yè)的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)能力、人才利用等的狀況，探究存在的問(wèn)題和問(wèn)題產(chǎn)生的根源，模擬企業(yè)發(fā)展的最佳盈利模式，協(xié)助企業(yè)制定、調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，檢查企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的狀況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為企業(yè)的各個(gè)不同部門(mén)和層次進(jìn)行建議和提案。

應(yīng)該歸誰(shuí)管呢?

商務(wù)智能能力中心在企業(yè)中的地位如何?也就是說(shuō)它應(yīng)該掛靠在哪個(gè)部門(mén)?這要取決于企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)的定位。

如果企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，商務(wù)智能能力中心最好掛靠在這個(gè)部門(mén)，直接匯報(bào)給企業(yè)的首席戰(zhàn)略官(CSO)。

如果企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃部，而且財(cái)務(wù)部已經(jīng)由最基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成為管理會(huì)計(jì)，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略投資、運(yùn)營(yíng)分析、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃指導(dǎo)的地位時(shí)，商務(wù)智能能力中心應(yīng)該掛靠在財(cái)務(wù)部，直接匯報(bào)給企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官(CFO)。

如果企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃部。財(cái)務(wù)部也不是非常的“強(qiáng)勢(shì)”。商務(wù)智能能力中心一般匯報(bào)給首席信息官(CIO)或者信息中心主任。

在中國(guó)現(xiàn)階段，大部分企業(yè)還不具備戰(zhàn)略規(guī)劃部，商務(wù)智能能力中心一般會(huì)由信息中心或者IT部門(mén)的部分人員抽調(diào)出來(lái)，從統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)調(diào)入一些人員組成。

人員組成需跨專(zhuān)業(yè)

商務(wù)智能能力中心的人員應(yīng)該由既懂業(yè)務(wù)又懂IT技術(shù)，還懂分析工具和方法的人組成，應(yīng)該包括了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、企業(yè)戰(zhàn)略的高層管理人員，了解企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或者數(shù)據(jù)集市結(jié)構(gòu)、以及元數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的IT技術(shù)人員；懂得OLAP分析、主成分分析、多元回歸、神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、聚類(lèi)分析等分析工具和方法的數(shù)學(xué)人才或者統(tǒng)計(jì)專(zhuān)家，懂得企業(yè)管理、了解財(cái)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的MBA業(yè)務(wù)人員。

所有這些人必須具備較強(qiáng)的溝通能力和相互協(xié)作能力，溝通的對(duì)象包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，利用平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、商務(wù)盈利模式和創(chuàng)新等現(xiàn)代管理思想和理念的高管層，也包括制定企業(yè)預(yù)算和規(guī)劃的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的管理層，以及執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)斗目標(biāo)的一線(xiàn)管理人員。當(dāng)然有復(fù)合人才會(huì)更好，但是這樣的復(fù)合型人才很難得到，可以通過(guò)相互協(xié)作中學(xué)習(xí)而培養(yǎng)出來(lái)的。

商務(wù)智能能力中心人員基本能力應(yīng)該包括業(yè)務(wù)技能、信息技術(shù)技能和分析技能三大技能。

業(yè)務(wù)技能和公司的戰(zhàn)略相聯(lián)系，制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和戰(zhàn)斗目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、流程，定義執(zhí)行的優(yōu)先級(jí)，完成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化過(guò)程。

分析技能幫助了解業(yè)務(wù)的流程，從報(bào)表、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的門(mén)檻值，通過(guò)預(yù)警發(fā)現(xiàn)例外，然后能通過(guò)查找或者使用數(shù)學(xué)方法和建模工具來(lái)模擬引起問(wèn)題的原因，總結(jié)和分析產(chǎn)生問(wèn)題的規(guī)律，解釋出現(xiàn)的結(jié)果，提出有效的建議、改善方案。

信息技術(shù)技能包括掌握識(shí)別數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)、維護(hù)和整合數(shù)據(jù)。根據(jù)需求目標(biāo)可以獲得有用的數(shù)據(jù)和信息，獲得完整的、及時(shí)的、有效的、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)語(yǔ)義層。

商務(wù)智能能力中心的經(jīng)理應(yīng)該由具備業(yè)務(wù)技能、IT技能和管理技能的人員擔(dān)當(dāng)，最終的結(jié)果可以將跨業(yè)務(wù)部門(mén)的商務(wù)目標(biāo)協(xié)同起來(lái)。還必須能夠協(xié)調(diào)各個(gè)商務(wù)職能部門(mén)之間不同觀點(diǎn)的能力，具備在不同部門(mén)之間和人群之間達(dá)成一致意見(jiàn)的政治智慧。

第8篇：財(cái)務(wù)分析建議和總結(jié)范文

    一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論依據(jù)

    無(wú)論是在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中,還是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制基本框架形成以后,財(cái)政部門(mén)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的管理都不應(yīng)該削弱,這是由財(cái)政部門(mén)本身所具有的職能決定的。

    第一,從分配職能看。分配職能是財(cái)政的基本職能。社會(huì)主義國(guó)家管理和組織經(jīng)濟(jì)建設(shè),其中一個(gè)重要任務(wù)就是正確處理積累與消費(fèi)的關(guān)系,避免出現(xiàn)因畸輕畸重某方面而給國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)的不利影響。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位,企業(yè)內(nèi)部的分配是國(guó)民收入初資分配,其分配構(gòu)成狀況直接影響整個(gè)國(guó)家積累與消費(fèi)的比例關(guān)系,比如企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的高低、折舊水平與方式的調(diào)整、工資分配的變化、稅制的改革,等等。而國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占較大價(jià)值份額,這不僅決定了它自身的分配狀況影響積累與消費(fèi)的分配關(guān)系,而且會(huì)誘導(dǎo)整個(gè)企業(yè)領(lǐng)域?qū)θ鐣?huì)積累與消費(fèi)比例關(guān)系的沖擊。因此沒(méi)有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范管理,要達(dá)到正確處理積累與消費(fèi)比例關(guān)系的目的是不可能的。

    第二,從調(diào)節(jié)職能看。社會(huì)主義國(guó)家不失時(shí)機(jī)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)節(jié),是保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)伊朗有序發(fā)展的必要手段。這是因?yàn)樯鐣?huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是錯(cuò)綜復(fù)雜、千變?nèi)f化的,尤其是在加大市場(chǎng)調(diào)節(jié)力度的情況下,靠“無(wú)形的手”的調(diào)節(jié)也必然會(huì)出現(xiàn)一些負(fù)作用,比如農(nóng)、輕、重的比例,各農(nóng)、輕、重內(nèi)部的比例,第一、二、三產(chǎn)業(yè)的比例等,都可能出現(xiàn)這樣或那樣的不協(xié)調(diào)問(wèn)題,這些都需要通過(guò)財(cái)政籌措資金或制定相應(yīng)的政策予以調(diào)節(jié)。比如,近十幾年,財(cái)政部門(mén)傾其財(cái)力進(jìn)行能源交通建設(shè)、原材料工業(yè)的建設(shè)、高科技產(chǎn)業(yè)的建設(shè)等,都是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié),而這又恰恰是財(cái)政管理企業(yè)財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容之一。第三,從監(jiān)督職能看,財(cái)政收入主要來(lái)源于企業(yè),而國(guó)有企業(yè)提供的各項(xiàng)稅收和利注又占財(cái)政收入較大份額,所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞和能否認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)聚財(cái)政策,將直接影響到財(cái)政收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。由于企業(yè)利益和國(guó)家利益的不完全一致性和企業(yè)管理水平的高低不同,財(cái)政部門(mén)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和執(zhí)行各項(xiàng)稅收政策的情況必須實(shí)施一定的財(cái)務(wù)監(jiān)督。實(shí)際工作中,由于監(jiān)督不力,有的企業(yè)不顧市場(chǎng)情況,濫上項(xiàng)目和管理粗放,使國(guó)家資財(cái)受到巨大損失,更有的企業(yè)不認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的財(cái)會(huì)制度和稅收政策,搞兩本帳,實(shí)行上有政策,下有對(duì)策,偷漏稅收,造成財(cái)務(wù)秩序混亂,此類(lèi)情況在實(shí)際工作中不乏其例。

    二、對(duì)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的分析

    從上述分析看,財(cái)政部門(mén)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能削弱是顯而易見(jiàn)的。然而,從實(shí)際工作中暴露出的問(wèn)題看,整個(gè)企業(yè)領(lǐng)域財(cái)務(wù)秩序混亂、有章不循、有法不依、管理粗放、效益低下的現(xiàn)象令人堪憂(yōu),其中國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也并不比其他晨國(guó)有企業(yè)的情況好多少,這又是為什么呢?我認(rèn)為:

    第一,認(rèn)識(shí)片面。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)片面認(rèn)為自己的自由度要不斷加大,財(cái)政部門(mén)片面認(rèn)為自己管理財(cái)務(wù)的力度要減少,然而在這種財(cái)政管理力度弱化而企業(yè)自身有效的約束機(jī)制尚未健全的情況下,問(wèn)題的發(fā)生顯然是不可避免的。廊房市直一個(gè)重點(diǎn)企業(yè),原本是各方面管理基礎(chǔ)都很好的企業(yè),前幾年市政府聚集各方面的資金力量對(duì)其進(jìn)行改造,使其成為“小型巨人”企業(yè)。然而經(jīng)濟(jì)幾年的改造,當(dāng)“小型巨人”被造就“成功”以后,廠(chǎng)長(zhǎng)離任審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)該企業(yè)潛虧2700萬(wàn)元,1995年當(dāng)年虧損700多萬(wàn)元,虧損的主要原因是內(nèi)部管理不善,原材料、產(chǎn)成品嚴(yán)重虧庫(kù),有關(guān)部門(mén)(包括財(cái)政部門(mén))因該企業(yè)“先進(jìn)”而對(duì)其放松監(jiān)督管理所致。

    第二,改革的失誤。近20年的企業(yè)改革,從實(shí)行企業(yè)的基金、利潤(rùn)留成到“兩步利改稅”和承包制,改革所尊循的一直是對(duì)企業(yè)放權(quán)讓利的思路,尤其是承包制的實(shí)行,在“一包就靈”的理論指導(dǎo)和中央某大企業(yè)多年實(shí)行承包所取得“輝煌業(yè)績(jī)”示范下,財(cái)政部門(mén)對(duì)企業(yè)過(guò)去一直行之有效的管理受到很大沖擊。強(qiáng)調(diào)制度被認(rèn)為是保守,注重監(jiān)督又被認(rèn)為是不尊重企業(yè)主權(quán)。所以,面對(duì)企業(yè)改革中出現(xiàn)的諸如雹盈不包虧、財(cái)經(jīng)紀(jì)律松馳和國(guó)有資產(chǎn)流失等重要問(wèn)題,財(cái)政部門(mén)顯得無(wú)可奈何。

    第三,配合不利。從改革的趨勢(shì)看,今后國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是由財(cái)政、稅務(wù)和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)的。財(cái)政部門(mén)主要是負(fù)責(zé)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的資金籌措和企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施,中介機(jī)構(gòu)和稅務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)具體財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行。比如,通過(guò)所得稅的征收,可以對(duì)企業(yè)執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度的情況進(jìn)行監(jiān)督;中介機(jī)構(gòu)通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資、年終查帳等對(duì)企業(yè)使用國(guó)家資金的運(yùn)作情況履行“經(jīng)濟(jì)警察”的職能。但從目前的情況看,三個(gè)方面的管理都存在一定的問(wèn)題。財(cái)政方面,由于財(cái)政困難,特別是市縣財(cái)政沒(méi)有足夠的資金力量扶持國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,使財(cái)政對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的手段;稅務(wù)部門(mén)在征管中不同程度存在的包稅制,又使企業(yè)在一定程度上淡化了財(cái)務(wù)制度觀念,使財(cái)務(wù)制度難以執(zhí)行到位;中介機(jī)構(gòu)又多屬掛靠制,在政企尚未有效分開(kāi)的情況下,中介機(jī)構(gòu)的中性作用很難發(fā)揮。在上述三方都有問(wèn)題的前提下,很難形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合力,出現(xiàn)財(cái)務(wù)秩序的混亂是必然的。

    三、切實(shí)把握好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的著力點(diǎn)

    在國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中,財(cái)政部門(mén)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是不應(yīng)削弱的,然而決不是在管理的內(nèi)容和方法上沿用過(guò)去的那一套,財(cái)政部門(mén)必須依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)模式的客觀要求來(lái)確定管理內(nèi)容,尋找新的方法。

    (一)積極參與對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)罐2的改造。對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度的改造,是集我國(guó)十幾年企業(yè)改革實(shí)踐探索出來(lái)的一項(xiàng)根本性改革。這項(xiàng)改革不是重走過(guò)去的老路,而是制度上的創(chuàng)新,財(cái)政部門(mén)應(yīng)積極投入到這項(xiàng)改革中去。在產(chǎn)權(quán)方面,要敢于克服左的禁錮,根據(jù)企業(yè)的不同情況,能實(shí)行股份制改造的實(shí)行投份制改造,解決好產(chǎn)權(quán)模糊問(wèn)題,那些只有純粹的國(guó)有制才是社會(huì)主義、多種產(chǎn)權(quán)構(gòu)成的企業(yè)不是社會(huì)主義的觀念必須摒棄。在權(quán)責(zé)方面,凡是應(yīng)當(dāng)由企業(yè)享受的權(quán)力,要全部下放給企業(yè),對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,比如資產(chǎn)的保值與增值、經(jīng)濟(jì)效益的逐年提高等也要視其完成情況施之嚴(yán)格的考核的獎(jiǎng)懲。在政企關(guān)系上,要徹底解決好長(zhǎng)官意志、濫攤派、濫漲價(jià)等影響企業(yè)發(fā)展的各種干預(yù)行為,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。在管理上,要幫助企業(yè)建立健全內(nèi)部管理制度,尤其是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,要及時(shí)總結(jié)和推廣企業(yè)內(nèi)部管理的新鮮經(jīng)驗(yàn),并加以推廣。當(dāng)前特別要認(rèn)真推廣好“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”,千方百計(jì)幫助和督促企業(yè)強(qiáng)化管理,降低消髦,提高經(jīng)濟(jì)效益,真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

    (二)下決心扶持一些優(yōu)熱企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)特別是市縣國(guó)有企業(yè)普遍不景氣,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差,資金短缺,資產(chǎn)負(fù)債率高,虧損面大,效益不理想。當(dāng)然這些問(wèn)題悄是一朝一夕的,原因也是多方面的,解決起來(lái)不可能一蹴而就。這就需求各級(jí)政府部門(mén)區(qū)別對(duì)待,分類(lèi)管理,突出的是要集中力量扶持和搞活一部分優(yōu)勢(shì)企業(yè),只有先集中力量率先搞活一部分優(yōu)熱企業(yè),才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的振興。財(cái)政部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用,為政府當(dāng)好參謀,尤其是在資金上要千方百計(jì),多方籌措,要充分利用好貼息引貸、周轉(zhuǎn)金扶持以及稅收增長(zhǎng)返還等一系列行之有效的方法,為優(yōu)勢(shì)企業(yè)排憂(yōu)解難,減輕債務(wù)負(fù)擔(dān),使其得以健康發(fā)展。

第9篇：財(cái)務(wù)分析建議和總結(jié)范文

改革開(kāi)放的三十年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生根本性變革的三十年，是我國(guó)會(huì)計(jì)制度大變革，大發(fā)展的三十年，也是航天軍品單位不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的三十年。在這期間，筆者逐步成長(zhǎng)為基層單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。在實(shí)際工作中，不僅看到了上海宇航系統(tǒng)工程研究所(簡(jiǎn)稱(chēng)“八零五所”)財(cái)務(wù)制度發(fā)生的種種變化，也看到了我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的豐碩成果。

一、貫徹財(cái)經(jīng)法規(guī)，提高成本核算質(zhì)量

以后，財(cái)政部在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度進(jìn)行了全面修訂，強(qiáng)化了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的要求，企業(yè)的成本管理工作雖然得到了不同程度的恢復(fù)和加強(qiáng)，但在成本管理方面仍然存在著管理不嚴(yán)、損失浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛、亂擠亂攤成本的現(xiàn)象也比較普遍，基礎(chǔ)工作差，成本核算嚴(yán)重不實(shí)的問(wèn)題大量存在。1985年頒布的《會(huì)計(jì)法》和財(cái)政部1986年制定的《成本核算辦法》既為企業(yè)會(huì)計(jì)工作提供了法律依據(jù)，也為成本核算提供了具體辦法，對(duì)規(guī)范企業(yè)成本核算，提高成本核算質(zhì)量、扭轉(zhuǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的混亂局面、滿(mǎn)足計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的要求，起到了積極作用。

二、推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)

1992年，企業(yè)圍繞放權(quán)讓利進(jìn)行改革，為被舊體制束縛已久的生產(chǎn)力的釋放和經(jīng)營(yíng)者積極性、能動(dòng)性的發(fā)揮提供了契機(jī)，并取得了一定的成效。同時(shí)，政府在一定程度上對(duì)市場(chǎng)功能進(jìn)行了培育，市場(chǎng)機(jī)制開(kāi)始產(chǎn)生作用，一批能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化并有一定活力的國(guó)有企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，上海新中華機(jī)器廠(chǎng)(現(xiàn)上海航天設(shè)備制造總廠(chǎng))就是當(dāng)時(shí)航天企業(yè)的杰出代表之一。新中華機(jī)器廠(chǎng)同時(shí)把目光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益，在建立、完善和深化各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，將廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成了以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。805所雖然當(dāng)時(shí)作為廠(chǎng)下屬的一個(gè)部門(mén)，沒(méi)有獨(dú)立進(jìn)行成本核算，但是從總廠(chǎng)的會(huì)計(jì)體系及會(huì)計(jì)核算中學(xué)習(xí)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同年11月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，財(cái)政部了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng))，對(duì)會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容作了規(guī)定。有實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn)，有《準(zhǔn)則》的指引，為1994年我所獨(dú)立建制，搞細(xì)成本核算打下了良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，規(guī)范軍品財(cái)務(wù)制度

1994年7月，805所獨(dú)立建制，成為一個(gè)獨(dú)立核算的軍工科研事業(yè)單位。建所初期，805所的會(huì)計(jì)制度遵循的是財(cái)政部1991年頒布的《軍工事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，采用的會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)憑證都是從新中華廠(chǎng)借鑒過(guò)來(lái)的。當(dāng)時(shí)接觸的財(cái)務(wù)報(bào)表是資金活動(dòng)表、事業(yè)費(fèi)支出表，科研費(fèi)支出表、921經(jīng)費(fèi)增減表等，特別是921經(jīng)費(fèi)增減表，表的形式，內(nèi)容至今仍在沿用。隨著時(shí)間的推移，1997年5月，財(cái)政部根據(jù)《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合軍工科研事業(yè)單位的特點(diǎn)，制定了《軍工科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。這套沿用至今的“母版制度”是針對(duì)當(dāng)時(shí)老軍工制度中的某些財(cái)務(wù)規(guī)定過(guò)死、過(guò)細(xì)，與國(guó)際慣例差距較大的弱點(diǎn)進(jìn)行完善的，這個(gè)制度最大的特點(diǎn)體現(xiàn)在：

1　區(qū)別于其他事業(yè)單位的“事業(yè)收入”，取消原制度中“撥入科研費(fèi)，撥入事業(yè)費(fèi)”科目，將“事業(yè)收入劃分為三類(lèi)”，收入的確認(rèn)依據(jù)科研收入和費(fèi)用支出配比性原則。

2　將“支出”引伸為“成本費(fèi)用”，取消“已核銷(xiāo)在研經(jīng)費(fèi)”、“結(jié)轉(zhuǎn)在研費(fèi)用”，成本計(jì)算方法采用完全成本法與軍民產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本法并存。

3　規(guī)定了兩類(lèi)結(jié)余不同的分配方法，將收益統(tǒng)一規(guī)范為結(jié)余。

4　為了與1765號(hào)文相銜接，明確規(guī)定了分類(lèi)計(jì)提固定資產(chǎn)使用費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)偡椒ā?/p>

5　考慮到軍工科研事業(yè)單位以承擔(dān)國(guó)家科研任務(wù)為主的特殊性，財(cái)務(wù)報(bào)表包括了科研經(jīng)費(fèi)增減表等具有軍工特色的報(bào)表并設(shè)立了財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。

從1998年起，航天軍品單位開(kāi)始使用新的《軍工科研事業(yè)單位報(bào)表》。事實(shí)證明，這套目前仍在使用的11張基礎(chǔ)表，在當(dāng)時(shí)是一次會(huì)計(jì)制度上的飛躍，在資產(chǎn)，負(fù)債的分類(lèi)和管理以及財(cái)務(wù)核算體系等方面符合國(guó)家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理的特殊需要。

四、緊密聯(lián)系新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

2006年，財(cái)政部出臺(tái)了基本準(zhǔn)則和38項(xiàng)具體準(zhǔn)則，為了全面真實(shí)地反映中央企業(yè)所屬事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表，集團(tuán)公司在2007年年終財(cái)務(wù)決算中要求事業(yè)單位填報(bào)《企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表》時(shí)，按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行轉(zhuǎn)換，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)開(kāi)始向新準(zhǔn)則慢慢靠攏了。

2008年初，集團(tuán)公司為了提升管理水平，規(guī)范會(huì)計(jì)核算組織，結(jié)合航天特殊業(yè)務(wù)，要求自2008年起所有預(yù)算內(nèi)企業(yè)，全資控股公司采用《航天科技集團(tuán)公司企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》。新制度的最大亮點(diǎn)是：既立足新準(zhǔn)則，又適合集團(tuán)公司所屬企業(yè)的核算辦法，與實(shí)務(wù)緊密聯(lián)系，增加原制度中沒(méi)有規(guī)定的新業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，修訂不適應(yīng)要求的會(huì)計(jì)處理。新的核算辦法雖然針對(duì)企業(yè)單位，但是從2007年國(guó)資委報(bào)表轉(zhuǎn)換信息中可以看到新準(zhǔn)則取消14％福利費(fèi)的計(jì)提，對(duì)職工薪酬等作了調(diào)整，對(duì)實(shí)收資本，盈余公積等作了完善等等。新制度下的新要求使筆者深刻感受到；

1 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和職業(yè)判斷能力將受到從前所未有的挑戰(zhàn)：會(huì)計(jì)人員習(xí)慣于執(zhí)行過(guò)去的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)要告知“借”與“貸”的相應(yīng)科目，但新會(huì)計(jì)核算辦法是確認(rèn)計(jì)量和列報(bào)的一般原則。