房地產(chǎn)項(xiàng)目管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵字：房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要性

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)中的重要組成部分，在項(xiàng)目施工過程中，只要做好房地產(chǎn)管理作業(yè)，才能使工程到達(dá)預(yù)期作用，使工程的利益到達(dá)最大化。優(yōu)質(zhì)高效的管理，可以延伸建筑的使用壽命，可以進(jìn)步建筑的質(zhì)量，可以使開發(fā)商獲取最大的利益。我國(guó)有很多建筑因?yàn)闆]有進(jìn)行科學(xué)的管理，致使工程項(xiàng)目呈現(xiàn)返工乃至拋棄的狀況。所以說(shuō)，為了使確保工程質(zhì)量和工程收益，就要做好項(xiàng)目管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問題

1.決策階段存在問題。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與社會(huì)形式發(fā)展具有一定的關(guān)系，為了加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)決策階段的管理，必須加強(qiáng)對(duì)前期市場(chǎng)的研究。在項(xiàng)目實(shí)際管理中，由于受多種條件的制約，對(duì)可行性研究報(bào)告研究不徹底、不完善，使項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)不能按原來(lái)制定的計(jì)劃執(zhí)行，使計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)產(chǎn)生重大的差異，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目管理不能得到有效控制。在實(shí)際應(yīng)用中，由于開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)市場(chǎng)信息了解不詳細(xì)，導(dǎo)致決策錯(cuò)誤，浪費(fèi)了良好的時(shí)機(jī)，決策不正確肯定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的制定不合理、不系統(tǒng)、不完善。決策正確與否對(duì)一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過程中通常會(huì)出現(xiàn)原則性、功能性的錯(cuò)誤，當(dāng)房地產(chǎn)急需建設(shè)或工程出現(xiàn)異常不能正常進(jìn)行時(shí)，再加上對(duì)市場(chǎng)定位前期資料的收集不完善，使產(chǎn)品研究方面的資源匱乏，常常造成決策階段定位不準(zhǔn)確，影響工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。房地產(chǎn)企業(yè)前期通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的的技術(shù)問和工程建設(shè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生直接影響，項(xiàng)目決策階段的問題在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)管理產(chǎn)生很大的制約，特別是房地產(chǎn)的戶型是否符合現(xiàn)代人們的需求觀念，按照傳統(tǒng)的思想觀念已不能適應(yīng)現(xiàn)代人們對(duì)房地產(chǎn)建筑產(chǎn)品的需求，需要?jiǎng)?chuàng)新理念，創(chuàng)新設(shè)計(jì)新成果。在實(shí)際應(yīng)用中，通常由于管理不善，導(dǎo)致房地產(chǎn)施工成本增加，效益損失，生產(chǎn)效率降低，給企業(yè)造成負(fù)面影響。

2.設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)。設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，由于受到各種條件制約，設(shè)計(jì)深度不夠，且不細(xì)致，不規(guī)范，最終導(dǎo)致項(xiàng)目決策階段的問題拖到項(xiàng)目實(shí)施階段。本來(lái)是設(shè)計(jì)人員的事情開發(fā)商過多的進(jìn)行干預(yù)，造成設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)文件不能跟施工同步，出現(xiàn)更多的設(shè)計(jì)變更。在開發(fā)商項(xiàng)目規(guī)劃和建筑方案設(shè)計(jì)階段，開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)過度的進(jìn)行參與，使房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)規(guī)劃偏離設(shè)計(jì)意圖，且規(guī)劃設(shè)計(jì)不完整、不詳細(xì)，從整體上來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)成果不系統(tǒng)、不協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意念完全由開發(fā)商進(jìn)行確定，設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)及設(shè)計(jì)理念不能得到有效的發(fā)揮，使得設(shè)計(jì)的產(chǎn)品功能性、系統(tǒng)性和效果性與實(shí)際不吻合，影響房地產(chǎn)項(xiàng)目在實(shí)際中的管理。在設(shè)計(jì)階段，雖然開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)明白設(shè)計(jì)的重要性，但是由于自身的水平與能力有限，不能制定切實(shí)有效的實(shí)施方案，僅憑開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的感覺為依據(jù)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)，從而給房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的難度，例如在進(jìn)行某小區(qū)的建設(shè)過程中，開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行將一些設(shè)計(jì)項(xiàng)目加上去，使設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工不一致，在一定程度，大量的設(shè)計(jì)變更對(duì)工程項(xiàng)目的正常開展帶來(lái)嚴(yán)重影響，設(shè)計(jì)變更的增多，牽涉到工程的簽證也就越多，因此給房地產(chǎn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)管理帶來(lái)一定的難度。通過對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源的有效整合，可確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、工程內(nèi)容接口等，從而增加項(xiàng)目管理人員難度。隨著人們生活水平的提高，景觀綠化是人們生活環(huán)境中必不可少的組成部分。開發(fā)商在房地產(chǎn)建設(shè)過程中，由于缺乏設(shè)計(jì)資源，使景觀綠化設(shè)計(jì)工作滯后，使景觀綠化與整個(gè)小區(qū)的建設(shè)不協(xié)調(diào)，失去景觀綠化的意義，經(jīng)常改變?cè)O(shè)計(jì)方案，在一定程度上制約著項(xiàng)目的建設(shè)。在房地產(chǎn)建設(shè)中，因?qū)桓兜膬?nèi)容不明確、建筑細(xì)部設(shè)計(jì)跟建設(shè)過程不同步，常常造成后期裝修質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求。

3.收尾階段混亂，增加房地產(chǎn)項(xiàng)目管理困難。通過對(duì)大量的房地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在建設(shè)實(shí)施的后期階段，總承包方與施工單位之間在處理一些問題上常常出現(xiàn)矛盾，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的后期管理造成一定的困難。高層建筑或大型小區(qū)的實(shí)施過程中，由于施工單位較多，需要進(jìn)行交叉作業(yè)，且各施工單位之間進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的時(shí)間不一致，建設(shè)方除了與單位工程的施工單位簽訂總承包合同外，其他專業(yè)工程的施工單位也直接與建設(shè)方簽訂施工合同。工程前期主要是項(xiàng)目總承包企業(yè)進(jìn)行一些基礎(chǔ)臨建作業(yè)，此時(shí)進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理較為簡(jiǎn)單，隨著工程項(xiàng)目的逐漸推進(jìn)，工程施工難度逐漸增加，所需解決的問題越來(lái)越多，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理的難度相應(yīng)的增大，尤其是各施工作業(yè)之間的相互配合。而在實(shí)際施工過程中，由于工程招標(biāo)時(shí)對(duì)施工內(nèi)容要求較粗，簽訂合同時(shí)施工單位對(duì)合同沒有細(xì)致的認(rèn)真，導(dǎo)致在實(shí)施過程中產(chǎn)生管理上的困難，給工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度造成一定的影響。總承包單位對(duì)建設(shè)方直接分包的項(xiàng)目不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)建設(shè)方直接分包的單位有問題時(shí)直接跟建設(shè)方進(jìn)行溝通，監(jiān)理單位進(jìn)行管理也存在一些困難，往往建設(shè)方成了總承包單位，建設(shè)方的管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總管理。當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)問題時(shí)，雙方進(jìn)行相互推諉，給工程項(xiàng)目的收尾造成管理的影響。總體上說(shuō)，開發(fā)商沒有建立健全工程收尾階段的管理制度，仍堅(jiān)持工程項(xiàng)目管理部門進(jìn)行管理，給工程收尾階段留下很多問題。

4.開發(fā)商與供應(yīng)單位之間缺乏誠(chéng)信，影響房地產(chǎn)項(xiàng)目管理。開發(fā)商是房地產(chǎn)建設(shè)的組織者，對(duì)房地產(chǎn)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行控制。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，控制材料的供應(yīng)是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的重要保證，工程實(shí)施所需的建筑材料、設(shè)備，在房地產(chǎn)實(shí)施階段必須制定完善的供應(yīng)計(jì)劃，滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)需要，另外由于開發(fā)商對(duì)招標(biāo)工作不重視，對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)包的內(nèi)容和接口要點(diǎn)不了解，再者招標(biāo)工作組織不力，工程建設(shè)所需的資源積累不足，最終導(dǎo)致供料供應(yīng)不上。在實(shí)際中有的開發(fā)商認(rèn)為自己是買家，對(duì)材料供應(yīng)方提出不合理的要求，給供應(yīng)單位留下不好的印象，在開發(fā)商急需時(shí)，估計(jì)發(fā)難，等工程項(xiàng)目結(jié)算后，故意拖延工程款，誠(chéng)信缺失，雙方之間的不能有效的溝通，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)度。開發(fā)商既要通過交往實(shí)現(xiàn)供需雙方的平等、誠(chéng)信關(guān)系，又要建立供應(yīng)單位資源庫(kù)，以便在工程項(xiàng)目建設(shè)需要時(shí)滿足建設(shè)需要。

三、解決房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的問題對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)前期管理。房地產(chǎn)前期管理是做好實(shí)施階段管理的重要基礎(chǔ)工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究是進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的龍頭，通過不斷的研究和細(xì)化，才能保證工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理才能得到有效控制。設(shè)計(jì)圖紙是施工的重要依據(jù)，必須根據(jù)設(shè)計(jì)合理的配置人力、物力、財(cái)力，并在決策階段不斷的完善決策程序，提高決策水平和效率，使前期管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。

2.重視項(xiàng)目整體開發(fā)及資源整合。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，收尾階段是管理的最后一個(gè)階段，是綜合考察建設(shè)過程的重要環(huán)節(jié)，必須把過程資料及其他資料收集齊全，并建立完整檔案臺(tái)帳，分類歸檔，加強(qiáng)對(duì)工程收尾階段的項(xiàng)目管理及項(xiàng)目的交付及移交工作。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中必須以誠(chéng)信為根本，把供需雙方視作雙贏的合作伙伴，并在實(shí)施過程中通過比較，分析、研究、糾偏、評(píng)估等建立適合自身需要的資源，通過規(guī)范化、科學(xué)化管理以加強(qiáng)對(duì)資源的整合。

3.工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理控制

在施工進(jìn)行前，應(yīng)當(dāng)編寫施工的整體進(jìn)度方案。在施工的全部實(shí)施前，建筑施工單位必須進(jìn)行全部的項(xiàng)目評(píng)價(jià)，并擬定合理的、可行的、科學(xué)的工程進(jìn)度方案。在擬定進(jìn)度方案的時(shí)分一定將資本與進(jìn)度相結(jié)合，而不是固化的幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這就需求管理人員在充分了解圖紙的基礎(chǔ)上，再依據(jù)工期方案、施工工種的技術(shù)區(qū)別、設(shè)備資料儲(chǔ)運(yùn)、勞動(dòng)力組織等條件編制施工進(jìn)度方案，并且在編制后尋求土建、安裝等首要施工單位的定見，終究達(dá)到一致。在實(shí)踐管理操控中，把進(jìn)度方案作為操控總控文件，來(lái)輔導(dǎo)工料機(jī)的分配；同樣，在工料機(jī)的分配出現(xiàn)問題時(shí)，也及時(shí)反映到工程進(jìn)度方案中去，從整體進(jìn)度方案的視點(diǎn)做相應(yīng)調(diào)理。

4.加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制直接關(guān)系到開發(fā)商的獲利程度，因此在相應(yīng)的項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)過程中應(yīng)十分注意項(xiàng)目管理的成本控制貫徹設(shè)計(jì)的始終。從整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)成本控制和嚴(yán)格的監(jiān)控，以采取合理的措施來(lái)降低成本。在房地產(chǎn)的項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)之時(shí)，選擇較好的建筑設(shè)計(jì)公司，保證建筑的設(shè)計(jì)質(zhì)量之時(shí)也能滿足人們?nèi)諠u提升的居住要求。特別要注意項(xiàng)目的成本控制和監(jiān)督，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，盡量減少不必要的開支，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)利潤(rùn)最大化，但也能滿足消費(fèi)者的需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過程具有十分重要的作用，針對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問題必須進(jìn)行認(rèn)真分析、糾偏、采取有效的處理措施，使項(xiàng)目管理得到有效控制，提高管理人員的管理水平，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞: 房地產(chǎn); 項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀; 對(duì)策

房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理是全方位的, 要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。只有這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者應(yīng)開拓創(chuàng)新, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索出一個(gè)有效提高企業(yè)績(jī)效的動(dòng)態(tài)的管理模式,只有這樣才能創(chuàng)造出一條房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的成功之路, 逐漸提高項(xiàng)目的管理水平, 有效地控制企業(yè)開發(fā)成本, 建設(shè)適合市場(chǎng)需要的高性價(jià)比的房子。

1 我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1 房地產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。隨著居住條件的改善和建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大，小區(qū)規(guī)劃需考慮的功能越來(lái)越全，公用配套設(shè)施越來(lái)越多，住宅的科技含量逐年提高，新技術(shù)、新材料、新工藝、新管理不斷應(yīng)用，同時(shí)營(yíng)銷策略、融資方式不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀形勢(shì)、國(guó)家政策、市場(chǎng)消費(fèi)行為的變化等需要房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)面廣、應(yīng)變能力快。而當(dāng)前大部分房地產(chǎn)公司對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作過程采取自主式管理，公司自己組建項(xiàng)目管理部，組織招標(biāo)，選擇工程設(shè)計(jì)、建設(shè)監(jiān)理、施工單位，組織工程實(shí)施、項(xiàng)目試運(yùn)行，選擇物業(yè)管理公司，承擔(dān)過渡期物業(yè)管理和售后服務(wù)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，往往造成項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效率不高等項(xiàng)目管理狀況。

1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目利益現(xiàn)狀。由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的土地資源的稀缺和買房市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)，造成了房地產(chǎn)商品的短缺和價(jià)格快速增長(zhǎng)，使開發(fā)商成為設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主等市場(chǎng)主體追逐的目標(biāo)，形成市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)主體和利益核心。房地產(chǎn)企業(yè)壟斷了市場(chǎng)，實(shí)行房地產(chǎn)項(xiàng)目自主式、封閉式管理，房地產(chǎn)商和業(yè)主在房地產(chǎn)項(xiàng)目方面的信息出現(xiàn)嚴(yán)重不對(duì)稱。

1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)狀。高質(zhì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)是小區(qū)總體規(guī)劃、房屋設(shè)計(jì)科學(xué)合理、功能齊全、結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量可靠、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、售后服務(wù)及時(shí)?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)項(xiàng)目上追求的是概念、外在吸引力，在選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等單位時(shí)，往往采用低價(jià)中標(biāo)，在合同履行過程中，又常拖欠進(jìn)度款、墊資，中標(biāo)單位對(duì)質(zhì)量保證體系缺少經(jīng)濟(jì)支撐。在設(shè)計(jì)上，專業(yè)不配套、不齊全；在施工圖設(shè)計(jì)上，對(duì)方案、套型、內(nèi)部功能、空間利用、節(jié)能節(jié)地等方面缺少研究；施工上，層層分包，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)走過場(chǎng)；售后服務(wù)等方面存在問題大都轉(zhuǎn)嫁給施工單位、物業(yè)管理單位，使問題得不到有效解決。

2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的問題分析

2．1 前期建筑策劃及產(chǎn)品定位的決策質(zhì)量不高, 導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方向不明確

有些開發(fā)商以“市場(chǎng)是變化的, 項(xiàng)目定位不能太死”為借口, 不重視前期細(xì)致的項(xiàng)目可行性研究, 項(xiàng)目市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確, 錯(cuò)失了項(xiàng)目的有利時(shí)機(jī)。由于沒有詳細(xì)、“可行”的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告, 導(dǎo)致決策猶豫不決。決策高層“猶豫”了一段時(shí)間后, 大多會(huì)匆忙決策, 這樣的決策確定的項(xiàng)目產(chǎn)品注定是不科學(xué)、不系統(tǒng)、不全面, 也不完全可行的。而且在實(shí)際項(xiàng)目決策中，基本也是解決開發(fā)商投資人的市場(chǎng)判斷意愿為主，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)屬性、未來(lái)預(yù)期等因素在實(shí)際操作中兼顧較少，總結(jié)一句話就是，房地產(chǎn)公司畢竟還是一個(gè)企業(yè)，企業(yè)就有利益優(yōu)勢(shì)群體和核心。

就目前房地產(chǎn)市場(chǎng)而言, 相應(yīng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的資訊狀況并不樂觀。主流媒體和專業(yè)媒體關(guān)心重點(diǎn)不同, 結(jié)論不同, 更有開發(fā)商炒作等問題。面對(duì)這樣的狀況, 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得到的市場(chǎng)信息混亂。沒有對(duì)市場(chǎng)的清楚認(rèn)識(shí),很難有準(zhǔn)確的定位。

2.2 房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理缺乏。應(yīng)有的準(zhǔn)備和資源房地產(chǎn)項(xiàng)目包括可行性研究、項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、售后服務(wù)等各個(gè)階段，它是個(gè)系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目情況、建造條件都不一樣，資金密集、技術(shù)密集、勞動(dòng)密集、管理綜合，高風(fēng)險(xiǎn)、大難度。從許多房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀可以看出，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理缺乏應(yīng)有的準(zhǔn)備和資源，這是造成問題的客觀原因。

同時(shí)，由于合約部門是房地產(chǎn)企業(yè)的核心部門和利益中心，所以一般由企業(yè)決策者直接管理，這個(gè)就導(dǎo)致了在實(shí)際工作中，部門級(jí)別被隱性提高了半級(jí)，在工作協(xié)調(diào)中，與一線管理部門存在信息脫節(jié)或?qū)?shí)際情況視而不見，造成現(xiàn)場(chǎng)管理上的障礙和約束。

2.3 項(xiàng)目收尾階段, 業(yè)主、分包工程的分包商與工程總承包商之間的矛盾不斷激化

土建施工初始階段, 工作單一, 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單, 已包含在總包合同內(nèi)的業(yè)主指定分包或?qū)I(yè)分包, 監(jiān)理方及業(yè)主管理人員在此方面的項(xiàng)目管理工作較易完成, 難度較大的是與業(yè)主獨(dú)立簽訂施工合同的分包工程。在工程招標(biāo)時(shí),關(guān)于工程配合、工程接口界定不夠詳細(xì), 簽訂的工程施工合同不嚴(yán)密, 合作意識(shí)“較差”的總承包商對(duì)業(yè)主分包工程配合問題“過于認(rèn)真”、“斤斤計(jì)較”, 使業(yè)主項(xiàng)目管理困難重重, 總是在工程接口、配合方面糾纏不清, 這是造成工期拖延的重要因素。業(yè)主分包工程的分包商有了需要溝通、協(xié)調(diào)的問題往往直接找業(yè)主, 業(yè)主成了變相的“總承包”單位, 業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)管理人員成了工程現(xiàn)場(chǎng)的“總協(xié)調(diào)”, 而到了收尾階段甚至80%以上的工作精力和工作量都花費(fèi)在了“協(xié)調(diào)”工作上,一旦出現(xiàn)了工程質(zhì)量和拖延工期問題后各方相互扯皮, 爭(zhēng)相推諉責(zé)任。

3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理問題的應(yīng)對(duì)措施

3.1重視、加強(qiáng)項(xiàng)目前期投資決策階段的可行性研究工作, 積極發(fā)揮工程管理人員在決策咨詢工作中的作用

房地產(chǎn)進(jìn)入營(yíng)銷時(shí)代, 開發(fā)商既要掌握足夠的商業(yè)情報(bào), 如消費(fèi)者的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊、市場(chǎng)供求狀況等, 又要重視項(xiàng)目的前期可行性研究工作。這就促使開發(fā)商要加強(qiáng)前期可行性研究的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的科學(xué)投入; 要建立、完善決策支持機(jī)構(gòu), 收集、整合決策支持性資源; 完善決策程序, 提高決策水平和效率, 使項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位科學(xué)化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化。

在決策階段的可行性研究過程中, 開發(fā)商應(yīng)積極引導(dǎo)工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)等專業(yè)的人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性, 項(xiàng)目概念規(guī)劃方案的合理性等重大事項(xiàng), 提出大膽設(shè)想、縝密求證, 并提出優(yōu)化意見和建議。

3.2選用正確的項(xiàng)目管理方法緊抓基礎(chǔ)管理和動(dòng)態(tài)管理

找準(zhǔn)項(xiàng)目管理中自身的特點(diǎn), 抓住管理中的薄弱環(huán)節(jié), 正確選擇一種或多種現(xiàn)代化管理方法, 可以提高項(xiàng)目管理水平和工作效率。我們?cè)谶\(yùn)用量本利分析法進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理時(shí), 不能簡(jiǎn)單地根據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)三者的依存關(guān)系, 應(yīng)用數(shù)字模式預(yù)測(cè)一個(gè)目標(biāo)值, 還要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理需要, 建立目標(biāo)成本管理制度,確保經(jīng)濟(jì)效益的提高。

實(shí)施現(xiàn)代化管理離不開基礎(chǔ)管理, 如計(jì)量管理, 監(jiān)測(cè)手段、編制和執(zhí)行各類定額、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息管理等。無(wú)論運(yùn)用何種現(xiàn)代化管理方法, 都離不開這些基礎(chǔ)工作所提供的資料、數(shù)據(jù)和信息。因此, 必須抓好各部門的基礎(chǔ)管理, 積累更多、更全面的基礎(chǔ)資料, 為更好地使用現(xiàn)代化管理方法提供可靠全面的數(shù)據(jù), 使“方法”在施工項(xiàng)目中發(fā)揮更大的作用。

認(rèn)真抓動(dòng)態(tài)過程的管理, 反復(fù)運(yùn)用, 才能使科學(xué)管理方法成為項(xiàng)目上的現(xiàn)實(shí)存在。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工管理中很實(shí)用, 編制一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并不很難, 但要堅(jiān)持運(yùn)用這一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃卻不容易。由于計(jì)劃執(zhí)行過程是復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程又受到各種復(fù)雜多變的因素的影響, 施工計(jì)劃在實(shí)施中經(jīng)常會(huì)與原計(jì)劃有出入, 出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度提前或拖后的情況。此時(shí)應(yīng)克服“網(wǎng)絡(luò)易破,畫了無(wú)用”的思想, 堅(jiān)持對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤和控制, 及時(shí)調(diào)整、反復(fù)運(yùn)用, 以取得良好的實(shí)際效果。

3.3高度重視項(xiàng)目收尾階段的項(xiàng)目管理工作

在項(xiàng)目收尾階段可建立一個(gè)由開發(fā)商工程主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭并整合工程管理、銷售、技術(shù)、開發(fā)、材料設(shè)備采購(gòu)、物業(yè)管理等內(nèi)部人員組成的工程項(xiàng)目收尾臨時(shí)機(jī)構(gòu), 與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員分工協(xié)作, 共同完成工程收尾階段的項(xiàng)目管理及項(xiàng)目交付、移交工作。

另外，針對(duì)不能或無(wú)法由總承包商組織分包的工程內(nèi)容, 即必須由開發(fā)商發(fā)包的工程內(nèi)容, 要細(xì)化、深化各類發(fā)包工程內(nèi)容的自身招標(biāo)合同條件, 更重要的是應(yīng)事先研究各工程內(nèi)容建設(shè)的時(shí)間、驗(yàn)收、保修、交接、資料、協(xié)作、費(fèi)用、安全、場(chǎng)地等接口配合條件, 就開發(fā)商發(fā)包的各內(nèi)容工程之間可能產(chǎn)生項(xiàng)目管理的難點(diǎn)事先制訂對(duì)策和要求。

第3篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制管理

引言

就房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，其工程造價(jià)管理工作就是從項(xiàng)目前期工作抓起，在可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等全過程的一等系列過程進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督、控制和總體評(píng)價(jià)，以保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理工作重點(diǎn)主要應(yīng)放在如下三個(gè)階段：

1決策設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

1.1實(shí)行招投標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過公開招投標(biāo)的形式確定優(yōu)選的設(shè)計(jì)單位，不僅能保證工程設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性和準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題出現(xiàn)工程洽商，同時(shí)通過招投標(biāo)還可以選擇到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，避免因工程設(shè)計(jì)落后，影響房屋銷售，造成投資損失。

1.2積極實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，即按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各相關(guān)部門要在確保功能滿足的條件下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總的投資限額不被突破。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。將上一階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各相關(guān)部門，再分解到各單位工程和分部工程，層層分解實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制與管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。作為設(shè)計(jì)單位，要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識(shí)，凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過計(jì)算確定，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性，確保工程的投資估算不被突破。

1.3運(yùn)用價(jià)值工程原理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。價(jià)值工程是用來(lái)分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系的，是力求以最低的成本投入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的一種管理方法，其主要特點(diǎn)是以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)所研究的對(duì)象進(jìn)行功能分析，使設(shè)計(jì)工作做到功能與造價(jià)的統(tǒng)一，在滿足功能要求的前提下，降低成本。例如利用深基礎(chǔ)增加地下室，地下儲(chǔ)藏室可以停放車輛和儲(chǔ)存雜物，小區(qū)可以不必建地上停車場(chǎng)，既節(jié)約了用地，也美化了環(huán)境。價(jià)值工程中的成本略有上升，卻能帶來(lái)功能大幅提高。

1.4加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位交來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行各專業(yè)細(xì)致的審查，發(fā)現(xiàn)明顯錯(cuò)誤和不合理因素，查漏補(bǔ)缺，使設(shè)計(jì)圖紙最大限度地滿足業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的要求，以定奪方案，確定工程量，為編制招標(biāo)文件提供保證。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前，有利于控制工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，克服設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷，所花費(fèi)的代價(jià)最小，并可取得最好效果。

2施工階段工程造價(jià)控制

按照工程造價(jià)理論，該階段是工程造價(jià)形成的主要階段。它主要通過工程招投標(biāo)及工程施工中的動(dòng)態(tài)控制，確定工程項(xiàng)目的合同價(jià)及工程竣工時(shí)的結(jié)算價(jià)，是工程造價(jià)控制工作中一個(gè)極為重要的階段。

2.1工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

2.1.1把好投標(biāo)人資格預(yù)審關(guān)。應(yīng)從投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進(jìn)行評(píng)估，目的是篩選出優(yōu)秀的投標(biāo)人，以降低工程承包風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，確定合理的投標(biāo)條件

根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目多為住宅工程的特點(diǎn)，其工期短，工程總投資相對(duì)規(guī)模不大，應(yīng)采取工程量清單、固定合同價(jià)格的方式，以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場(chǎng)變化等因素帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)設(shè)計(jì)中含有新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，無(wú)定額項(xiàng)目及單價(jià)、信息價(jià)可參照的，應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明，讓投標(biāo)人明確在投標(biāo)時(shí)以綜合價(jià)報(bào)價(jià)，以避免結(jié)算糾紛。

確定合理、科學(xué)的評(píng)標(biāo)原則：對(duì)有標(biāo)低的，可在評(píng)標(biāo)前確定合理的中標(biāo)降低率，在綜合考慮投標(biāo)人響應(yīng)質(zhì)量、工期等投標(biāo)條件并編制切實(shí)可行的施工組織方案的前提下，采取合理低價(jià)中標(biāo)的原則，從中選擇技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、資信可靠且報(bào)價(jià)合理的承建單位。

2.1.3嚴(yán)格依照工程招投標(biāo)有關(guān)文件簽定工程承包合同，注意合同的結(jié)構(gòu)及合同價(jià)，對(duì)工程造價(jià)、質(zhì)量、工期、風(fēng)險(xiǎn)因素承擔(dān)等重要條款，應(yīng)以專用條款或補(bǔ)充合同的方式加以約束。

2.2加強(qiáng)工程施工事中控制

2.2.1嚴(yán)格控制施工中設(shè)計(jì)變更。經(jīng)論證確需設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)力求減少變更費(fèi)用，可制定設(shè)計(jì)變更的程序加以規(guī)范設(shè)計(jì)變更行為。

2.2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)鑒證工作。施工中往往有各種不可預(yù)見的現(xiàn)場(chǎng)因素，導(dǎo)致標(biāo)外工程量項(xiàng)目增加現(xiàn)象，如基礎(chǔ)土方量、井點(diǎn)降水等，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)在合理安排施工組織、加強(qiáng)技術(shù)措施的前提下，按實(shí)簽證、審核，以真實(shí)反映實(shí)際工程造價(jià)。

2.2.3嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程款支付。

2.2.4及時(shí)掌握國(guó)家工程造價(jià)調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)。

2.2.5對(duì)可能存在的工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定防范性對(duì)策。

3決算階段對(duì)工程造價(jià)的控制

竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。

3.1在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。

第4篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理模式

當(dāng)前，項(xiàng)目管理工作已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，在房地產(chǎn)行業(yè)中，項(xiàng)目管理也具有十分重要的作用，是保證房地產(chǎn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要的手段，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，從前期的決策到后期的營(yíng)銷都要積極發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)事業(yè)的良好發(fā)展。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問題

1、前期準(zhǔn)備工作不到位

在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作中，做好前期的準(zhǔn)備工作是十分必要的，只有在前期做好市場(chǎng)調(diào)研，確定合理方案，才能夠指導(dǎo)后續(xù)工作的開展。但是在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，很多房地產(chǎn)開發(fā)商都忽視了前期的準(zhǔn)備工作，拿到工程項(xiàng)目后，馬上開工，沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，施工的可行性分析不到位。只是簡(jiǎn)單的根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向以及其他房地產(chǎn)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開工建設(shè)，缺乏自己的特色，不能吸引消費(fèi)者，導(dǎo)致后期工作難度加大。此外，沒有經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查和分析，確定的方案也可能會(huì)存在失誤之處，給房地產(chǎn)企業(yè)造成一定的負(fù)面影響。[1]

2、監(jiān)督工作不到位

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的前期工作不到位，所以更應(yīng)該加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督和管理，避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，但是在實(shí)際的工作中，為了追求利益最大化，追趕工程進(jìn)度，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)施工的監(jiān)督和管理并不重視，出現(xiàn)問題后，只是將實(shí)際問題與設(shè)計(jì)圖紙對(duì)比，并從不影響經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)修改工程，對(duì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果產(chǎn)生十分不利的影響。

3、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)能力不高

項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)能力對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理具有直接的影響，但是在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，人員的配置并不理想，存在嚴(yán)重的人才浪費(fèi)現(xiàn)象。而且項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)能力也普遍不高，對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不到位，項(xiàng)目管理的方面的專業(yè)知識(shí)了解不夠深入，影響整個(gè)項(xiàng)目管理的效果。

4、管理機(jī)制不健全

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作要順利開展并取得實(shí)際的效果，就要建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，但是目前，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理機(jī)制并不健全，項(xiàng)目管理工作失去控制，不利于房地產(chǎn)企業(yè)整體效益的實(shí)現(xiàn)。由于管理機(jī)制不健全，施工過程中涉及的項(xiàng)目管理的費(fèi)用支出、工程進(jìn)度，竣工后的策劃營(yíng)銷等都會(huì)嚴(yán)重超出預(yù)算，影響整個(gè)項(xiàng)目的收益。[2]

二、目前我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的模式和對(duì)策

1、做好前期準(zhǔn)備工作

為了更好地實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，房地產(chǎn)企業(yè)需要認(rèn)真做好項(xiàng)目工程的前期準(zhǔn)備工作，在取得項(xiàng)目開始施工前，應(yīng)全方位的收集對(duì)項(xiàng)目工程可能產(chǎn)生影響的各方面因素，例如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況、同行業(yè)房地產(chǎn)的情況等，從市場(chǎng)定位以及品牌戰(zhàn)略的高度對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和研究。當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，房地產(chǎn)企業(yè)不能僅依靠廣告來(lái)打造自己的品牌，應(yīng)注重項(xiàng)目工程整體質(zhì)量以及后期服務(wù)工作，對(duì)自己的工程有清晰、合理的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)合同管理

房地產(chǎn)企業(yè)在做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到合同在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作中的重要作用和權(quán)利，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)合同的要求確立合同，在簽訂合同時(shí)，明確相關(guān)條款，避免出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象。應(yīng)認(rèn)真閱讀合同內(nèi)容，避免隨意更改合同，造成企業(yè)雙方的利益損失。

3、完善管理制度和方法

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理應(yīng)有完善的管理制度和方法作指導(dǎo)，制定完善的、涉及項(xiàng)目工程建設(shè)全過程的管理制度，保證項(xiàng)目管理工作遇到問題能夠及時(shí)得到解決。創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目工程的實(shí)際特點(diǎn)采用合適的管理方法，不照搬照抄其他房地產(chǎn)企業(yè)的管理辦法，保證項(xiàng)目管理工作順利高效的開展。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員將現(xiàn)行的管理辦法與企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際情況相聯(lián)系，并不斷深入管理方法，開展動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新數(shù)據(jù)資料，并對(duì)項(xiàng)目管理中涉及的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行全面的了解和分析，做好信息反饋工作，運(yùn)用科學(xué)理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。此外，在管理工作開始前，對(duì)管理方法的效果進(jìn)行分析和評(píng)估，保證管理方法的科學(xué)有效。[3]

4、提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)能力

當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中，專業(yè)性的項(xiàng)目管理人員并不多，素質(zhì)能力也不高，對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)以及理論和實(shí)踐等方面能力都不到位，不能指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程管理。要使項(xiàng)目管理更加高效，更符合現(xiàn)代化的發(fā)展要求，就需要項(xiàng)目管理人員具備現(xiàn)代化的管理意識(shí)和理念，能夠熟練掌握電腦等計(jì)算機(jī)工具。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作中涉及的項(xiàng)目管理知識(shí)和理論也更加復(fù)雜多樣，因此，需要不斷促進(jìn)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)能力的提高，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，使每一位項(xiàng)目管理人員接受上崗前的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的思想以及職業(yè)道德教育，提高他們的責(zé)任意識(shí)和使命感，能夠全心全意的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行項(xiàng)目管理。

5、完善相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

在房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)建設(shè)中，由于法律法規(guī)的缺失，導(dǎo)致在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中經(jīng)常由于利益的驅(qū)使做出一些違背法律規(guī)范的行為，之法律法規(guī)與于不顧，鉆法律的空子，給房地產(chǎn)企業(yè)以及國(guó)家、社會(huì)的利益造成了嚴(yán)重的損害。很多房地產(chǎn)建設(shè)不招標(biāo)、不合理壓價(jià)、將工程進(jìn)行隨意的肢解發(fā)包給承包商，不依靠法律、不遵守法律。在對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)理時(shí)，由本行業(yè)的人員開展工作，不允許其他監(jiān)理隊(duì)伍介入，房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的監(jiān)管、質(zhì)量得不到保障，進(jìn)行權(quán)錢交易、搞豆腐渣工程，嚴(yán)重威脅了人民群眾以及社會(huì)的權(quán)利和利益。[4]所以必須加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)的法律法規(guī)建設(shè)，用完善的法律制度為項(xiàng)目管理作保障，并要求房地產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格遵守法律規(guī)范，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，一旦出現(xiàn)違法行為給予嚴(yán)厲的懲處，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)管理工作中十分重要的組成部分，對(duì)于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展具有積極地意義，要加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理就要為項(xiàng)目管理營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，做好項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備工作，為后續(xù)工作的開展提供科學(xué)的指導(dǎo)，完善項(xiàng)目管理制度和方法，努力提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)能力，健全法律法規(guī)，使房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作有法可依，順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王作城.廣東某民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式的研究[D].華南理工大學(xué)，2012.

[2] 龐然.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理研究[D].廣西大學(xué)，2008.

[3] 劉婷婭.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式研究[D].重慶大學(xué)，2008.

第5篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理范文

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理 信息化建設(shè) 策略

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）10-0131-01

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化概述

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，它主要表現(xiàn)為以下特點(diǎn)：投資巨大；項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)；人力、物力投入量大。這些特點(diǎn)又決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)管理成為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，而活動(dòng)水平的高低直接影響著項(xiàng)目收益，因此各大企業(yè)紛紛探索提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的有效手段。目前，隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展和不斷完善，其優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯出來(lái)，并開始在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中進(jìn)行應(yīng)用。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行信息化管理的必要性

（一）是提高企業(yè)綜合管理水平的要求

房地產(chǎn)項(xiàng)目的復(fù)雜多變性使得對(duì)信息的歸類和處理變得十分困難，傳統(tǒng)方式難以將所有信息整合到同一平臺(tái)上，也難以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)衡量各種信息的效用，信息化管理為各種信息的整合、共享和互訪提供了良好的環(huán)境，保證了信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有效避免了由于溝通不暢和信息缺乏造成的不必要風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)化的信息管理是房地產(chǎn)企業(yè)提高綜合管理水平的必然要求。

（二）簡(jiǎn)化直觀的數(shù)據(jù)分析是決策者的必然之選

目前，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸向精細(xì)化、規(guī)范化和專業(yè)化的方向發(fā)展，但是海量信息需要大量的處理過程，人工處理既不能保證處理效率又不能保證處理質(zhì)量。而當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展為解決這一問題帶來(lái)可能。建立信息化的數(shù)據(jù)平臺(tái)，將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料儲(chǔ)存于企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，為該項(xiàng)目的各負(fù)責(zé)人提供獲得及時(shí)準(zhǔn)確信息的高效途徑，網(wǎng)絡(luò)化、信息化的數(shù)據(jù)處理機(jī)制可以更簡(jiǎn)化直觀地分析處理數(shù)據(jù)，為決策者解決企業(yè)難題提供了便利。

（三）是項(xiàng)目各方實(shí)現(xiàn)有效溝通的保障

房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及較多的組織管理人員，覆蓋的工作部門包括采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、成本部門等，另外還涉及項(xiàng)目部的工程部門和預(yù)算部門等，各方信息的復(fù)雜交互過程極易造成信息失真，不同部門之間的溝通得不到有效保證。信息化的數(shù)據(jù)管理形成的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，儲(chǔ)存著不同部門的整合的信息，使得項(xiàng)目各方能夠及時(shí)進(jìn)行溝通，獲得工程項(xiàng)目建設(shè)情況的詳細(xì)信息，有效處理工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種問題。

三、我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀

（一）項(xiàng)目的合同控制方面

合同管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點(diǎn)工作備受關(guān)注，但是，傳統(tǒng)人工管理方式下的合同控制卻并沒有達(dá)到應(yīng)有的效果，主要原因是缺乏系統(tǒng)的管理手段。合同管理工作并沒有具體專門的部門執(zhí)行，其主要工作是分散在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間，這種分散性管理特點(diǎn)導(dǎo)致合同管理在執(zhí)行過程中相關(guān)部門之間缺乏有效溝通；執(zhí)行過程中人工校核的信息量大，耗費(fèi)大量的人力，而且合同信息的準(zhǔn)確性得不到保證；缺乏有效的對(duì)乙方合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和評(píng)估手段，導(dǎo)致某些不合格供應(yīng)商取代部分合格供應(yīng)商成功競(jìng)標(biāo)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息管理手段輔以配套的管理措施成為目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的迫切需求。

（二）項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理方面

目前，我國(guó)的各大房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際上并未建立對(duì)指定項(xiàng)目或企業(yè)自身的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃管理體系，對(duì)項(xiàng)目缺乏時(shí)間進(jìn)度管理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程建設(shè)缺乏科學(xué)有效的進(jìn)度安排；第二，企業(yè)制定工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間計(jì)劃后仍然缺乏有效的計(jì)劃監(jiān)督機(jī)制和相關(guān)配套體系；第三，不合理的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度安排易造成項(xiàng)目后期的一系列問題，包括項(xiàng)目施工后期時(shí)間緊迫、施工質(zhì)量降低、推遲交房、造成成本損失等，這些問題輕者會(huì)遭到業(yè)主抱怨及對(duì)房地產(chǎn)公司的質(zhì)詢，重者會(huì)導(dǎo)致業(yè)主機(jī)體投訴事件，不僅會(huì)進(jìn)一步造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金損失，而且會(huì)對(duì)企業(yè)形象造成負(fù)面影響，使企業(yè)的品牌和信譽(yù)受損。

（三）項(xiàng)目的成本管理方面

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本的管理需要多方面的考慮，不僅要考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)給后期施工帶來(lái)的成本，而且要考慮到成功進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、安全管理和質(zhì)量管理可以為企業(yè)節(jié)省的成本，另外對(duì)招投標(biāo)及供應(yīng)商進(jìn)行有效管理也可以為企業(yè)節(jié)省大量成本。做好各方面的成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的重要保障。成本管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，涉及領(lǐng)域廣泛，信息化的管理手段可以將投資估算、合同預(yù)算、合同費(fèi)用及合同結(jié)算等業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，匯總分析，并建立基于多個(gè)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的成本管理知識(shí)庫(kù)，為今后房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)提供有益借鑒。

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化策略的現(xiàn)實(shí)分析

（一）項(xiàng)目合同管理信息化

合同作為房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期中的主線，大多數(shù)軟件都提供了合同模板，對(duì)合同擬訂、合同建立、合同變更、合同結(jié)算、款項(xiàng)撥付、支付計(jì)劃、合同臺(tái)帳等能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，提供合同的分類、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理十幾種合同報(bào)表，從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。支持合同擬訂、簽定、執(zhí)行、評(píng)審等項(xiàng)目合同的全過程管理；實(shí)現(xiàn)合同擬訂、撥款、變更等業(yè)務(wù)審批流程集成協(xié)同辦公；分類管理土建合同、采購(gòu)合同等等。

（二）項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度管理信息化

目前，多數(shù)軟件為房地產(chǎn)項(xiàng)目提供的進(jìn)度計(jì)劃管理模式都能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行分解，從多個(gè)角度包括時(shí)間、費(fèi)用、合同資金、設(shè)備材料等制定項(xiàng)目計(jì)劃，并通過MicrosoftProject軟件，提供工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度報(bào)告以及項(xiàng)目交付成果報(bào)告等，從而省去大量人工處理的繁瑣；通過P3軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多級(jí)劃分，分析比較各項(xiàng)目的優(yōu)劣，通過MicrosoftProject繪制網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等，記錄項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把握和調(diào)整。

（三）項(xiàng)目的成本管理信息化

一般的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件的成本管理子系統(tǒng)都包括估算成本、目標(biāo)成本及目標(biāo)成本分析等模塊，通過比較動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本的差異，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。目前的一般應(yīng)用軟件都支持對(duì)項(xiàng)目的分解與核算，并能自動(dòng)生成成本估算表，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程的成本控制。另外，MicrosoftProject、PC等軟件提供的直觀數(shù)據(jù)便于決策者對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行對(duì)比分析，預(yù)測(cè)成本動(dòng)態(tài)變化，有利于決策的科學(xué)性。

五、總結(jié)

信息化建設(shè)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用得到越來(lái)越多的推廣，尤其是項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)備受矚目，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)涉及到合同管理信息化、計(jì)劃進(jìn)度管理信息化、成本控制信息化等方面。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，應(yīng)用專業(yè)化的項(xiàng)目管理軟件做好房地產(chǎn)項(xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱宏建.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化管理工作[J].四川建材，2011，04：252-253.

[2] 徐兆妍.淺談房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的影響因素[J].甘肅科技縱橫，2012，04：85-86.

第6篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；問題；措施

1.項(xiàng)目管理的基本要求

要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略性研究，研究正確的、科學(xué)的、符合實(shí)際的、可執(zhí)行的項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃。要對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)的過程中，要堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理相結(jié)合的原則，堅(jiān)持資源可持續(xù)利用的原則，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存發(fā)展相結(jié)合的原則，加強(qiáng)人居環(huán)境的改善，保證項(xiàng)目實(shí)施的安全性和使用的高效性。要建立一支具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。只有具備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，才能將上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃和復(fù)雜的工程技術(shù)方案同具體項(xiàng)目的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，才能把所有的項(xiàng)目參與者調(diào)動(dòng)起來(lái)，融為一個(gè)統(tǒng)一的整體，一個(gè)有序的整體。因此，高素質(zhì)隊(duì)伍的建立是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

成功項(xiàng)目管理在不同時(shí)期、不同環(huán)境下的判斷標(biāo)準(zhǔn)是有差別的。一般情況下，作為一個(gè)成功的項(xiàng)目應(yīng)滿足條件：（1）必須要在額定的費(fèi)用條件下，盡可能地降低項(xiàng)目的費(fèi)用消耗，減少資金的占用，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的使用功能和使用效果，使項(xiàng)目在使用過程中能經(jīng)濟(jì)、安全、高效地運(yùn)行。（2）必須要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，不拖延，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)投資目的，達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目總目標(biāo)和要求。（3）必須要使項(xiàng)目能合理地有效地利用各種資源，使項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。必須使項(xiàng)目能為使用者所接受、認(rèn)可，同時(shí)要照顧到社會(huì)各方面及各參加者的利益，使各方面都感到滿意。

2.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的問題分析

（1）前期策劃及產(chǎn)品定位的決策質(zhì)量不高，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方向不明確

有些開發(fā)商以“市場(chǎng)是變化的，項(xiàng)目定位不能太死”為借口，不重視前期細(xì)致的項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，錯(cuò)失了項(xiàng)目的有利時(shí)機(jī)。由于沒有詳細(xì)、“可行”的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，導(dǎo)致決策猶豫不決。決策高層“猶豫”了一段時(shí)間后，大多會(huì)匆忙決策，這樣的決策確定的項(xiàng)目產(chǎn)品基本不科學(xué)、不系統(tǒng)、不全面，也不完全可行。項(xiàng)目決策階段的問題在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)造成項(xiàng)目管理的諸多困難，并演變成了工程變更的技術(shù)問題和工程建設(shè)的項(xiàng)目管理問題，可以說(shuō)由此造成的項(xiàng)目管理難度是“與生俱來(lái)”的。

針對(duì)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，相應(yīng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的資訊狀況并不樂觀。主流媒體和專業(yè)媒體關(guān)心重點(diǎn)不同，結(jié)論不同，更有開發(fā)商炒作等問題。面對(duì)這樣的狀況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得到的市場(chǎng)信息混亂。沒有對(duì)市場(chǎng)的清楚認(rèn)識(shí)，很難有準(zhǔn)確的定位。對(duì)市場(chǎng)判斷不同，往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不同的方向性調(diào)整。項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、園林景觀風(fēng)格、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與檔次等方面的調(diào)整，都會(huì)大大增加項(xiàng)目開發(fā)成本，影響項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度，延誤產(chǎn)品入市時(shí)機(jī)。

（2）設(shè)計(jì)單位和開發(fā)商普遍忽視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制，缺乏行之有效的投資控制措施

目前我國(guó)的設(shè)計(jì)投標(biāo)主要是從功能、技術(shù)、美觀等角度來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，有重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的傾向，較少考慮方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)——項(xiàng)目投資，這顯然不是項(xiàng)目成本控制的要領(lǐng)。開發(fā)商重施工、輕設(shè)計(jì)，比較重視項(xiàng)目施工階段的投資控制，往往會(huì)投入大量的人力、物力去估算或?qū)彶榻ㄖ惭b工程造價(jià)，卻很少考慮如何才能達(dá)到投入合理的資金獲得適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的有形建筑產(chǎn)品。

（3）項(xiàng)目施工、竣工收尾階段，業(yè)主、分包工程的分包商與工程總承包商之間的矛盾不斷激化

土建施工初始階段，工作單一，項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單，已包含在總包合同內(nèi)的業(yè)主指定分包或?qū)I(yè)分包，監(jiān)理方及業(yè)主管理人員在此方面的項(xiàng)目管理工作較易完成，難度較大的是與業(yè)主獨(dú)立簽訂施工合同的分包工程。在工程招標(biāo)時(shí)，關(guān)于工程配合、工程接口界定不夠詳細(xì)，簽訂的工程施工合同不嚴(yán)密，合作意識(shí)“較差”的總承包商對(duì)業(yè)主分包工程配合問題“過于認(rèn)真”、“斤斤計(jì)較”，使業(yè)主項(xiàng)目管理困難重重，總是在工程接口、配合方面糾纏不清，這是造成工期拖延的重要因素。業(yè)主分包工程的分包商有了需要溝通、協(xié)調(diào)的問題往往直接找業(yè)主，業(yè)主成了變相的“總承包”單位，業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)管理人員成了工程現(xiàn)場(chǎng)的“總協(xié)調(diào)”，而到了收尾階段甚至80%以上的工作精力和工作量都花費(fèi)在了“協(xié)調(diào)”工作上，使得工程項(xiàng)目建設(shè)虎頭蛇尾，留下諸多問題和隱患。一旦出現(xiàn)了工程質(zhì)量和拖延工期問題后各方相互扯皮，爭(zhēng)相推諉責(zé)任。

項(xiàng)目到了即將竣工、交付客戶入住的階段，業(yè)主的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)代表總是“求”完了這方，再去“請(qǐng)”那方，還要準(zhǔn)備組織工程項(xiàng)目整體驗(yàn)收和交付等工作。在項(xiàng)目收尾階段，業(yè)主的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)代表的工作壓力、工作難度和工作量都非常大。

3.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理問題的應(yīng)對(duì)措施

（1）重視、加強(qiáng)項(xiàng)目前期建設(shè)咨詢階段的可行性研究工作，積極發(fā)揮工程管理人員在決策咨詢工作中的作用

房地產(chǎn)進(jìn)入營(yíng)銷時(shí)代，開發(fā)商要在茫茫商海中脫穎而出，既要掌握足夠的商業(yè)情報(bào)，如消費(fèi)者的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊、市場(chǎng)供求狀況等，又要重視項(xiàng)目的前期可行性研究工作。這就促使開發(fā)商要加強(qiáng)前期可行性研究的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的科學(xué)投入；要建立、完善決策支持機(jī)構(gòu)，收集、整合決策支持性資源；完善決策程序，提高決策水平和效率，使項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位科學(xué)化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化。

（2）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，既是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，也是控制項(xiàng)目投資的重點(diǎn)階段，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的投資控制

根據(jù)國(guó)內(nèi)外的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占項(xiàng)目總投資的比例不到1%，但它對(duì)項(xiàng)目投資的影響程度達(dá)到75%，而在施工階段影響投資的可能性只為5% ～20%。顯然，項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)應(yīng)在于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念亟須克服。面對(duì)這樣的問題，可嘗試推行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取方法，把設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取方法調(diào)整為：設(shè)計(jì)費(fèi)額=概算數(shù)額×基本費(fèi)率+（概算數(shù)額-預(yù)算數(shù)額）×獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)率。設(shè)計(jì)方案越經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)單位就能獲取越大的經(jīng)濟(jì)效益，從而引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員為業(yè)主節(jié)約資金而進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。在方案的確定過程中，運(yùn)用價(jià)值工程方法把工程的功能和成本兩個(gè)方面綜合起來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選，促使設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員不僅在建筑造型、使用功能上動(dòng)腦筋，而且要在如何降低工程造價(jià)上下功夫。開發(fā)商可以從銷售角度出發(fā)，要求設(shè)計(jì)人員在材料設(shè)備上要敢于使用性價(jià)比好的新材料、新設(shè)備、新工藝；在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上要科學(xué)化、合理化、規(guī)范化；在給排水、供電、煤氣、通訊、有線電視等方面通過與各有關(guān)部門的密切溝通，優(yōu)化每個(gè)配套系統(tǒng)方案，從而保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）高度重視項(xiàng)目收尾階段的項(xiàng)目管理工作

第一、在項(xiàng)目收尾階段可建立一個(gè)由開發(fā)商工程主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭并整合工程管理、銷售、技術(shù)、開發(fā)、材料設(shè)備采購(gòu)、物業(yè)管理等內(nèi)部人員組成的工程項(xiàng)目收尾臨時(shí)機(jī)構(gòu)，與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員分工協(xié)作，共同完成工程收尾階段的項(xiàng)目管理及項(xiàng)目交付、移交工作。

第二，開發(fā)商可以從項(xiàng)目實(shí)施的早期階段，通過理順工程項(xiàng)目及工程各參與方的接口關(guān)系，降低項(xiàng)目收尾階段的工作難度。因?yàn)榭陀^條件的限制，往往在工程實(shí)踐中不可能等所有標(biāo)段都定標(biāo)后再開工建設(shè)，而是在土建總承包單位確定后即進(jìn)入工程施工的實(shí)施階段，為此，業(yè)主應(yīng)采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的方法，分期分批進(jìn)行招標(biāo)。同時(shí)，在工程招投標(biāo)文件及工程建設(shè)承包合同中明確能由總承包商完成的工程內(nèi)容盡可能讓總包商組織施工?？偘蚬芾矸较蚍只?，分包則向?qū)I(yè)施工分化；總包將趨向于為開發(fā)商提供更周到的服務(wù)，分包商趨向于更多的自我管理。開發(fā)商主持分包工程的招投標(biāo)工作并確認(rèn)分包商，分包商與工程總承包商簽訂工程分包合同，通過合同的聯(lián)系使各方參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，更趨于平等合作關(guān)系。

第三、要盡量減少開發(fā)商的分包項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目整體中開發(fā)商分包各工程內(nèi)容要系統(tǒng)細(xì)化、深化各自合同條件及其之間接口配合條件，這樣有利于開發(fā)商及監(jiān)理單位的管理、協(xié)調(diào)工作，規(guī)避如質(zhì)量、工期、安全、保修責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不能或無(wú)法由總承包商組織分包的工程內(nèi)容，應(yīng)事先研究各工程內(nèi)容建設(shè)的時(shí)間、驗(yàn)收、保修、交接、資料、協(xié)作、費(fèi)用、安全、場(chǎng)地等接口配合條件，就開發(fā)商發(fā)包（含總承包）的各內(nèi)容工程之間可能產(chǎn)生項(xiàng)目管理的難點(diǎn)事先制訂對(duì)策和要求。

第7篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：成本優(yōu)化空間；房地產(chǎn)項(xiàng)目；管理

中圖分類號(hào)：F87；F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

在房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中，成本管理工作能夠?qū)⒊杀?、利?rùn)等進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，提高利潤(rùn)，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間，具有重要的實(shí)際意義[1]。

一、成本優(yōu)化下的房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析

在正常的房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中，主要包括的工作內(nèi)容有：項(xiàng)目的確立、項(xiàng)目可行性報(bào)告的擬定、項(xiàng)目建設(shè)選址意見書的敲定、取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、獲得項(xiàng)目土地的使用權(quán)、做好施工項(xiàng)目前的所有準(zhǔn)備、申請(qǐng)并獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證、對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行施工、對(duì)全部工程進(jìn)行驗(yàn)收、將所有房屋進(jìn)行銷售[1]。在部分房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中，土地的成本在立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)確定且無(wú)法更改，因此成本優(yōu)化的主要工作內(nèi)容就是針對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的成本進(jìn)行控制，其中施工圖紙的設(shè)計(jì)即為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，而施工過程則是整個(gè)項(xiàng)目的成本控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)，竣工驗(yàn)收則是成本控制工作是否能夠得到成效的收尾環(huán)節(jié)。這三個(gè)階段的成本控制工作在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中與事前控制、事中控制以及事后控制進(jìn)行互相對(duì)應(yīng)[2]。

二、成本控制過程價(jià)值鏈的數(shù)量模型

針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制過程的價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D，通過下列數(shù)據(jù)矩陣進(jìn)行表示事前、事中以及事后的成本優(yōu)化環(huán)節(jié)：A= [a11 a12 a13]

在上述矩陣當(dāng)中，a11代表的是設(shè)計(jì)當(dāng)中的作業(yè)量，a12代表的是施工當(dāng)中的作業(yè)量，a13代表的是竣工后驗(yàn)收時(shí)的作業(yè)量，三種指標(biāo)均以小時(shí)/平方為計(jì)量單位。在這三個(gè)活動(dòng)作業(yè)期間，都會(huì)消耗一定程度上的資源，因此要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算工作進(jìn)行分析后，得出應(yīng)當(dāng)將房地產(chǎn)整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中對(duì)于價(jià)值活動(dòng)的控制工作成本具體在人工、材料、機(jī)械費(fèi)用上進(jìn)行定位的結(jié)論。因此，可以通過對(duì)以下矩陣的建立進(jìn)行表示：

在上述矩陣當(dāng)中，R的橫排行向量表示i類作業(yè)當(dāng)中對(duì)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的消耗數(shù)量，而每個(gè)豎排列向量表示三種活動(dòng)作業(yè)對(duì)某種資源的消耗數(shù)量。C矩陣當(dāng)中所表示的指標(biāo)為人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的實(shí)際資源價(jià)格。將這些矩陣進(jìn)行結(jié)合分析后，能夠得出某個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)在各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)當(dāng)中消耗成本的總和表示矩陣：

三、實(shí)際驗(yàn)證價(jià)值鏈數(shù)量模型的效果

以某房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)其中的工業(yè)園項(xiàng)目作為報(bào)表數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)代入到項(xiàng)目的價(jià)值鏈矩陣當(dāng)中，得出：

通過對(duì)上述矩陣數(shù)據(jù)的計(jì)算后能夠得出：

在Ci的矩陣當(dāng)中，Cg表示的是每平方土地的設(shè)計(jì)成本，Cd表示的是每平方土地的施工成本，Ce表示的是每平方土地的竣工成本。

1.設(shè)計(jì)與施工之間的環(huán)節(jié)活動(dòng)關(guān)系

在任何一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中，設(shè)計(jì)都會(huì)對(duì)施工環(huán)節(jié)起到明確準(zhǔn)備工作的作用，設(shè)計(jì)工作越準(zhǔn)確，施工活動(dòng)的運(yùn)作方向就會(huì)越明確。對(duì)該項(xiàng)目的房地產(chǎn)企業(yè)報(bào)表當(dāng)中對(duì)于施工成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后能夠得出：Cd= Cg2-111Cg+5050

將這個(gè)公式代入到Ci矩陣當(dāng)中，能夠得到下列公式：

Ct= Cg2-110Cg+Ce+5050

對(duì)其進(jìn)行求解偏導(dǎo)能夠得出：

如果結(jié)果為0時(shí)，則表示Cg=55元/平方，Cd=1970元/平方

通過對(duì)該數(shù)據(jù)模型進(jìn)行計(jì)算后能夠得出的結(jié)果表明，設(shè)計(jì)活動(dòng)與施工活動(dòng)當(dāng)中存在著顯著的優(yōu)化空間，對(duì)兩者之間的成本進(jìn)行優(yōu)化后，能夠使得項(xiàng)目當(dāng)中的總成本得到74元/平方的降低，成本優(yōu)化比例為3.4%。

2.施工與竣工之間的活動(dòng)環(huán)節(jié)關(guān)系

通過對(duì)該企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后，能夠得出：Ce=Cd2-4111Cd+4225128

將Ce代入到Ci中能夠得出：Ci=Cd2-4111Cd+Cg+4225128

對(duì)該公式進(jìn)行求解偏導(dǎo)后能夠得出：=2Cd-4110

如果=0時(shí)，則Cd=2055元/平方，Ce=48元/平方

通過以上公式使得Ce降低至48元/平方，如果Cg能夠保持不變，則總成本將會(huì)下降至2152元/平方。

四、成本控制與優(yōu)化的聯(lián)系

施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的特性決定其成為了成本控制工作的重點(diǎn)，通過上述的矩陣模型建立進(jìn)行分析，也能夠使得施工過程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)間優(yōu)化空間進(jìn)行顯現(xiàn)。通常情況下，施工的管理成本主要包括了招投標(biāo)、土建、安裝以及公共設(shè)施當(dāng)中，而作業(yè)成本處人工、材料以及機(jī)械費(fèi)用以外，還包括了水電費(fèi)以及其他各種類型的支出。由此可見，對(duì)施工過程建立價(jià)值鏈數(shù)量模型，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的價(jià)值關(guān)系進(jìn)行對(duì)照比較后，能夠?qū)⑦@五種資源當(dāng)中所存在的優(yōu)化空間進(jìn)行充分利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的路徑與成本控制工作的重點(diǎn)。

采用價(jià)值鏈分析的方法應(yīng)用在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中，能夠?qū)⑽覈?guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)階段在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的成本優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行徹底展現(xiàn)，還能夠通過多種價(jià)值鏈數(shù)量模型的建立，將其中的函數(shù)關(guān)系進(jìn)行計(jì)算與統(tǒng)計(jì)，選取相應(yīng)的成本抉擇，進(jìn)而達(dá)到以最低的成本確保項(xiàng)目的質(zhì)量，能夠獲得成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能夠獲取更高的利潤(rùn)。但是值得注意的是，房地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化的目的是對(duì)各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)所要達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行明確，進(jìn)而達(dá)到最優(yōu)成本水平。這種水平在實(shí)際當(dāng)中如何達(dá)成，還需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本動(dòng)因采取相應(yīng)的細(xì)致分析、控制以及改善，才能夠達(dá)到理想的效果。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)價(jià)值鏈當(dāng)中的活動(dòng)環(huán)節(jié)關(guān)系進(jìn)行深入研究后發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)、施工、竣工三者之間都存在著明顯的成本優(yōu)化空間，如果人力、材料、機(jī)械均能夠充足提供的話，可將設(shè)計(jì)與施工當(dāng)中的總成本進(jìn)行有效控制，如果資源有限，則可以對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，進(jìn)而降低總成本，達(dá)到整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本優(yōu)化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】：價(jià)值工程；房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

房地產(chǎn)業(yè)素有永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之稱，同時(shí)又是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)和載體，我國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目每年投資在10000億以上，在全國(guó)固定資產(chǎn)投資中占20%以上，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。而要真正達(dá)到以上要求，將價(jià)值工程的學(xué)說(shuō)應(yīng)用到房地產(chǎn)開發(fā)過程中就顯得十分必要。

一、價(jià)值工程的理論綜述

1 價(jià)值工程的基本原理

價(jià)值工程是研究如何用對(duì)象的最低壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，從而獲取最佳的綜合效益，即：價(jià)值=功能/成本。

因此，提高項(xiàng)目的價(jià)值主要有以下五種途徑：一是在提高項(xiàng)目功能的同時(shí)，又降低項(xiàng)目投資成本。這是最為理想的途徑。二是功能不變，成本降低。三是成本不變，功能提高。四是功能稍微降低，成本較大幅度的降低。這種情況下功能雖降低了些，但仍需滿足顧客對(duì)項(xiàng)目特定功能的要求。五是功能大大的提高而成本略有提高。這種情況，雖然成本增加了，但功能的提高超過了成本的提高，因此價(jià)值還是提高了。

2 價(jià)值工程的評(píng)價(jià)方法

（1）對(duì)象選擇的方法

①ABC分類法

這種方法是將意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴列特的不均勻分布定律，用在成本分析上，即：A類零件為占零件總數(shù)10%左右的零件，其成本往往占整個(gè)產(chǎn)品成本的60%到70%；B類零件為占零件總數(shù)20%左右的零件，其成本占到整個(gè)產(chǎn)品成本的20%左右；C類零件為占零件總數(shù)70%左右的零件，其成本僅占到整個(gè)產(chǎn)品成本的10%到20%。在選取價(jià)值工程對(duì)象的時(shí)候，我們主要是選A類零件作為價(jià)值工程對(duì)象，B類零件作為一般對(duì)象，C類零件則不考慮。這種方法主要是運(yùn)用“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”思想來(lái)抓住主要矛盾。

②強(qiáng)制確定法

強(qiáng)制確定法，簡(jiǎn)稱FD法。該方法兼顧功能與成本，主要是先求出分析對(duì)象的成本系數(shù)和功能系數(shù)，得出價(jià)值系數(shù)。從而分析對(duì)象的功能與成本是否相符，不相符或者價(jià)值低的就選為價(jià)值工程的研究對(duì)象。

③功能重要性分析法

該方法不但可以用于價(jià)值工程的對(duì)象選擇，也可以用于功能評(píng)價(jià)與方案評(píng)價(jià)。該方法的步驟為：根據(jù)功能系統(tǒng)圖決定評(píng)價(jià)功能的級(jí)別，劃分功能領(lǐng)域；如果價(jià)值工程是新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，可設(shè)定新產(chǎn)品目標(biāo)成本，分配到各功能領(lǐng)域作為功能目標(biāo)成本，如果對(duì)象是老產(chǎn)品，老產(chǎn)品應(yīng)以現(xiàn)實(shí)成本為基礎(chǔ)，制定目標(biāo)成本；確定功能區(qū)域重要性系數(shù)；確定功能評(píng)價(jià)值，選擇價(jià)值工程對(duì)象。

（2）功能評(píng)價(jià)的方法

①0-1評(píng)分法

它的評(píng)分準(zhǔn)則為：所有零部件按其重要性兩兩對(duì)比，重要程度高的得1分，重要程度低的得0分；兩零件比較過程中，不允許認(rèn)為兩者同樣重要而給兩者都打1分，也不允許認(rèn)為兩者同樣不重要都打0分。

②0-4評(píng)分法

首先把分析對(duì)象按矩陣排列，然后按相互功能重要程度采用0-4打分法兩兩作對(duì)比打分。即每?jī)蓚€(gè)產(chǎn)品構(gòu)成部件的功能總分為4。如部件A、B，A相對(duì)于B而言非常重要，B對(duì)A而言其作用可忽略不計(jì)，則A對(duì)應(yīng)于B的得分為4，B對(duì)應(yīng)于A的得分為0，A與B部件功能總分為4。若A相對(duì)于B而言較重要，B對(duì)A而言比較次要，則A對(duì)應(yīng)于B的得分為3，B對(duì)應(yīng)于A的得分為1，A與B部件功能總分為4。若A相對(duì)于B而言十分必要，B對(duì)A而言也十分必要，則A對(duì)應(yīng)于B的得分為2，B對(duì)應(yīng)于A的得分為2，A與B部件功能總分為4。

③倍數(shù)確定法

簡(jiǎn)稱DARE法，它主要包括以下幾個(gè)步驟：第一，確定功能區(qū)域，決定評(píng)價(jià)功能的級(jí)別。如F0是飲水機(jī)的總功能。F0之后有四個(gè)功能區(qū)域：F1（加熱）、F2（制冷）、F3（保溫）、F4（控制溫度）。第二，將上下相鄰功能，從上到下兩兩對(duì)比，并將對(duì)比的重要性進(jìn)行打分。例如F1的重要性為F2的3倍，F(xiàn)2為F3的2倍，F(xiàn)3為F4的2.5倍，最后的F4定為1分，這樣打出的比分叫做暫定重要性系數(shù)。第三，對(duì)暫定重要性系數(shù)進(jìn)行修正。從最低分的F4開始，將F3至F1的重要性系數(shù)按倍數(shù)遞推上去，得到各功能的修正重要系數(shù)。如F2的修正系數(shù)為：1.0×2.5×5=5.0。第四，將各功能的修正重要系數(shù)除以其合計(jì)總數(shù)，就得到該功能的重要程度系數(shù)。如F2的重要程度系數(shù)：5.0/23.5=0.213。

（3）價(jià)值評(píng)價(jià)的方法

價(jià)值評(píng)價(jià)的方法采用價(jià)值系數(shù)法，步驟如下：計(jì)算方案的功能系數(shù)=方案功能評(píng)價(jià)總分/方案功能評(píng)定總分之和；計(jì)算方案的成本系數(shù)=方案成本/方案成本之和；計(jì)算方案的價(jià)值系數(shù)=方案功能系數(shù)/方案成本系數(shù)；方案的選擇。

一般選擇價(jià)值系數(shù)大于1且最高的方案為最佳方案。但是，價(jià)值系數(shù)大于1，有三個(gè)原因：一是對(duì)象目前具有的功能超過了其應(yīng)有的功能水平，即存在功能過剩；二是目前成本偏低，難以滿足對(duì)象實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功能要求；三是評(píng)價(jià)對(duì)象在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面存在特殊性，能夠以較低的成本滿足功能要求。因此，當(dāng)價(jià)值系數(shù)大于1且為第三種情況時(shí)，我們才能把它選取為最佳方案。

二、建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程的特點(diǎn)

建設(shè)產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品相比具有許多特點(diǎn)，如建設(shè)產(chǎn)品具有多樣性、壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)，建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。建設(shè)產(chǎn)品的多樣性決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性；建設(shè)生產(chǎn)的單件性決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程的一次性。投入建設(shè)產(chǎn)品的資金流動(dòng)性大，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)，決定了在建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用。

三、價(jià)值工程的應(yīng)用

價(jià)值工程在建筑行業(yè)實(shí)際工作中應(yīng)用很廣泛，我們每天的工作中都在進(jìn)行一些方案、材料、工藝等方面的選擇，我們?cè)谶x擇過程中遵循的原則就是在合理的情形下要降低施工成本，通過項(xiàng)目管理工作為項(xiàng)目的使用價(jià)值增值，這樣施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益才能達(dá)到雙贏。

現(xiàn)如今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，并且受到人工、材料等諸多因素的影響，行業(yè)的平均利潤(rùn)率在不斷的降低，很多施工企業(yè)因?yàn)轫?xiàng)目操作的不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)既沒有獲得經(jīng)濟(jì)利益，也逐漸失去了市場(chǎng)份額。在現(xiàn)如今的項(xiàng)目管理過程中涉及到很多類型的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案的比選與優(yōu)化，比如技術(shù)方案的比選、原材料采購(gòu)的比選、設(shè)備購(gòu)買與租賃的比選等等，應(yīng)用價(jià)值工程理論體系可以很容易選擇經(jīng)濟(jì)、適用的技術(shù)、采購(gòu)等方案，有效的控制施工成本，為決策者提供一定的便利。

運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，能夠避免功能不足和功能過剩的情況發(fā)生。在項(xiàng)目的施工階段，應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)技術(shù)以及物資方面進(jìn)行重點(diǎn)管理，是施工成本控制的主要的有效手段。

1.價(jià)值工程在項(xiàng)目投標(biāo)階段的應(yīng)用

由于施工企業(yè)在項(xiàng)目的投標(biāo)階段到項(xiàng)目結(jié)束之后的質(zhì)保階段，一直都有成本的發(fā)生。所以說(shuō)從項(xiàng)目施工投標(biāo)開始，就應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值分析，一直持續(xù)到工程結(jié)束之后的質(zhì)量保障階段。項(xiàng)目投標(biāo)階段的價(jià)值分析屬于整個(gè)價(jià)值分析的重點(diǎn)階段，因?yàn)檫@個(gè)階段的價(jià)值分析結(jié)果能夠成為決策者進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)最直接的依據(jù)，良好的價(jià)值分析能夠給決策者提供一份清晰的決策報(bào)告，讓決策者依據(jù)價(jià)值分析的報(bào)告，來(lái)確定投標(biāo)的限額。在這個(gè)階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在拿到對(duì)方的建設(shè)信息之后，針對(duì)要求，編制有效地項(xiàng)目信息表，并且要對(duì)項(xiàng)目信息表中的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)的分析，得出最終的，有效地價(jià)值分析，來(lái)給企業(yè)的決策者提供有效的決策信息。

2.價(jià)值工程在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目成本的控制有著重要的作用，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程是節(jié)約成本的有效途徑。從建筑因素方面來(lái)說(shuō)，運(yùn)用價(jià)值工程法不但要根據(jù)建筑技術(shù)的要求做出設(shè)計(jì)方案，還要對(duì)設(shè)計(jì)方案的建筑功能進(jìn)行詳細(xì)的分析，把一些輔助功能去掉，選出最佳設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果。

（1）成本控制

從結(jié)構(gòu)因素來(lái)看，建筑設(shè)計(jì)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益是密不可分的，項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮到施工成本和工程壽命周期內(nèi)維修費(fèi)的分配狀況，去掉輔助功能，從成本控制的角度選擇最優(yōu)方案，并根據(jù)建筑物的形態(tài)構(gòu)思選擇結(jié)構(gòu)類型。從設(shè)備因素方面來(lái)說(shuō)，自然環(huán)境能夠促進(jìn)能源的節(jié)約，設(shè)備的配置要充分考慮這一點(diǎn)，在設(shè)計(jì)過程中，要充分考慮環(huán)境協(xié)調(diào)性、技術(shù)可靠性與使用方面性等因素，再運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)成本進(jìn)行分析控制，起到節(jié)約成本的作用。

（2）質(zhì)量控制

在施工過程中一切以質(zhì)量、安全為前提，在此基礎(chǔ)上充分應(yīng)用價(jià)值工程中的節(jié)約型原則，在保證功能的前提下節(jié)約人力、物力、財(cái)力消耗，在各施工段的施工過程中減少材料的浪費(fèi)，降低設(shè)備的投資，以達(dá)到降低施工項(xiàng)目成本的目的，從而提高價(jià)值。

（3）人員素質(zhì)管理

價(jià)值工程對(duì)管理人員的素質(zhì)有很高的要求。在價(jià)值工程實(shí)施的全過程中，人是主導(dǎo)因素，在各個(gè)方面的人員組成，都應(yīng)該有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高專業(yè)知識(shí)水平，并且有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，利用集體智慧來(lái)實(shí)施價(jià)值工程，把質(zhì)量管理融合于價(jià)值工程的管理中，才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。如果沒有一個(gè)高素質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)，就不能自如地應(yīng)用價(jià)值工程來(lái)控制項(xiàng)目成本。

（4）編制施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是施工管理過程中的具有指導(dǎo)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。在編制施工組織設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)充分運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行分析、研究，注意分析建筑工程特點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目的使用功能以及各項(xiàng)指標(biāo)要求，確定施工方案。在選擇材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)確定周轉(zhuǎn)材料的投入，例如：?jiǎn)螌咏ㄖ心０宓耐度敕桨傅倪x擇同高層建筑模板投入方案的選擇進(jìn)行對(duì)比，在單層建筑的施工中模板只考慮周轉(zhuǎn)一次，而在高層建筑施工中的模板要根據(jù)工程特點(diǎn)以及質(zhì)量要求考慮模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，所以同樣應(yīng)用在一層的模板在成本投入上就有很大的區(qū)別。在機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃方面，也可以應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行比較，確定各種機(jī)械設(shè)備的合理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少設(shè)備的閑置成本，也可以適當(dāng)增加維護(hù)、保養(yǎng)方面的投入，使設(shè)備能夠連續(xù)工作，避免因設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致停工或降效，造成損失。

結(jié)束語(yǔ)

價(jià)值工程是一種非常好的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的工具和方法，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理全過程都可以發(fā)揮巨大的作用。運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，可以提高房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的整體價(jià)值，使產(chǎn)品具有較強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)性，從而提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的效益。特別是房地產(chǎn)行業(yè)基本處于勞動(dòng)密集型階段，技術(shù)改進(jìn)空間很大，因此在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程必將產(chǎn)生巨大的效果，這在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)提倡和諧發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李亮群.探討在中國(guó)建筑業(yè)中價(jià)值工程的應(yīng)用 [J].技術(shù)經(jīng)濟(jì).2004(2):23-25.

第9篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理范文

一、多項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理是按企業(yè)發(fā)展為項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)總譜，并幫助企業(yè)從全局的需要出發(fā)，有效整合項(xiàng)目資源，使其在統(tǒng)一的平臺(tái)上，協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。多項(xiàng)目管理是企業(yè)層面對(duì)多項(xiàng)目的管理，是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)及細(xì)化。

多項(xiàng)目管理是一組項(xiàng)目的組合，即使其中的一些項(xiàng)目在生命周期中成功了，并在未來(lái)策略中擔(dān)任一個(gè)軸心角色，但由于企業(yè)中的大多數(shù)任務(wù)都以項(xiàng)目形式并實(shí)行項(xiàng)目管理，企業(yè)層次的管理除需要適應(yīng)單個(gè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理的要求外，從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，需要平衡企業(yè)中多個(gè)項(xiàng)目間的資源和利益，識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略一致性問題。企業(yè)項(xiàng)目管理的制定與實(shí)施，就是要在企業(yè)多項(xiàng)目管理時(shí)考察各項(xiàng)目的戰(zhàn)略一致性，充分發(fā)揮企業(yè)資源效用，組織對(duì)具體項(xiàng)目的綜合管理，全面完成項(xiàng)目目標(biāo)并為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。房地產(chǎn)集團(tuán)的所有項(xiàng)目都是圍繞企業(yè)的愿景、使命及戰(zhàn)略而展開的，多項(xiàng)目管理是高效地完成一系列房地產(chǎn)項(xiàng)目而使企業(yè)的愿景、使命及戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的基石。

二、多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理和單個(gè)項(xiàng)目管理相互聯(lián)系，但又有所區(qū)別。兩者最大的不同是，房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理不僅僅注重計(jì)劃和執(zhí)行并提交最終產(chǎn)品，更側(cè)重于具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成果的積累和資源的整合，即著重于建立企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境，支持、幫助和監(jiān)督企業(yè)所有的項(xiàng)目經(jīng)理，充分利用企業(yè)資源管理好每一個(gè)項(xiàng)目，從而提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理能力。

房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：

1.從宏觀的角度和企業(yè)整體發(fā)展的高度管理項(xiàng)目實(shí)施過程，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量等的綜合管理。

2.在多個(gè)項(xiàng)目并行的環(huán)境中，與新項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售、物業(yè)管理等工作基本上協(xié)同進(jìn)行，體現(xiàn)了多項(xiàng)目管理的全程性及企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)性。房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理整合具有共同目標(biāo)的、相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目完成項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，并在整個(gè)管理和協(xié)調(diào)上使之統(tǒng)一。

3.以市場(chǎng)關(guān)系管理的思想管理項(xiàng)目全過程，從市場(chǎng)與客戶的需求分析出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目標(biāo)，管理項(xiàng)目全過程的價(jià)值活動(dòng)。

4.為項(xiàng)目決策者隨時(shí)提供多方位的價(jià)值評(píng)估和分析，高效解決企業(yè)決策層最關(guān)心的宏觀總體問題。

三、多項(xiàng)目管理的組織層次

組織結(jié)構(gòu)是支撐項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)籌體系，是項(xiàng)目的“骨骼”系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理所關(guān)心的首要問題是企業(yè)所有項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從企業(yè)發(fā)展角度，如何在組織設(shè)計(jì)上保證對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理；其中每個(gè)項(xiàng)目管理的組織更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，其組織形式具有更大的靈活性和柔性。

1.多項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的選擇

在做出項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇之前，必須搞清楚項(xiàng)目需要完成哪些任務(wù)，為此需要做一個(gè)初步的項(xiàng)目計(jì)劃。第一，確定項(xiàng)目要完成的主要成果；第二，列出與每個(gè)成果相關(guān)的主要任務(wù)；第三，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)，確定負(fù)責(zé)完成它的相關(guān)職能部門，并且考慮如何將這些任務(wù)最佳地集成起來(lái)；第四，要考慮具體完成某項(xiàng)任務(wù)的人員需具備的資格，該項(xiàng)任務(wù)所需要的技能以及所涉及到的客戶等。另外，還要考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素，如企業(yè)的文化，與項(xiàng)目有關(guān)的各部門之間的關(guān)系等等。綜合以上各種因素并結(jié)合每種組織形式的特點(diǎn)，就能為項(xiàng)目選擇一個(gè)較為有效的組織結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目組織形式的選擇，首先要從企業(yè)角度看，企業(yè)人員素質(zhì)好、管理基礎(chǔ)強(qiáng)、承擔(dān)任務(wù)復(fù)雜而業(yè)務(wù)綜合性強(qiáng)，可以考慮以矩陣型或項(xiàng)目型的項(xiàng)目組織形式為主；而任務(wù)單一、管理基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)差的企業(yè)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)以部門控制為主。其次從項(xiàng)目角度看，大型復(fù)雜項(xiàng)目，多部門、多技術(shù)、多工種配合的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目，可以考慮以矩陣型或項(xiàng)目型的項(xiàng)目組織形式為主；簡(jiǎn)單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、承包內(nèi)容專一的項(xiàng)目則應(yīng)以部門控制式為主。

2.項(xiàng)目管理辦公室

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資量大、開發(fā)周期長(zhǎng)、地域差別性大，為了將多個(gè)項(xiàng)目納入企業(yè)項(xiàng)目策劃中，根據(jù)戰(zhàn)略取向監(jiān)控項(xiàng)目和投資，成立項(xiàng)目管理辦公室是十分必要的。項(xiàng)目管理辦公室不僅向各個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目和部門提供服務(wù)，而且還起到對(duì)企業(yè)管理層的戰(zhàn)略與項(xiàng)目公司工作之間的關(guān)鍵連接作用。

項(xiàng)目管理辦公室可被定義為一個(gè)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的組織實(shí)體，它對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、估計(jì)、安排行程、監(jiān)控與控制。對(duì)應(yīng)于戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的三個(gè)發(fā)展階段：個(gè)別項(xiàng)目管理、區(qū)域或部門級(jí)別的項(xiàng)目管理，以及企業(yè)級(jí)別的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理，可成立第一級(jí)的項(xiàng)目控制辦公室、第二級(jí)的業(yè)務(wù)單元管理辦公室和第三級(jí)的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室。在最后階段，項(xiàng)目管理辦公室可以提供全部服務(wù)，如行政管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、監(jiān)督咨詢項(xiàng)目、方法標(biāo)準(zhǔn)制定等。房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大，同時(shí)進(jìn)行多個(gè)擁有稀有資源和特別重要的項(xiàng)目，需第三級(jí)的項(xiàng)目管理辦公室，以確保通過最有效的項(xiàng)目執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

項(xiàng)目管理辦公室為企業(yè)中多項(xiàng)目管理提供規(guī)范的專業(yè)化服務(wù)，是企業(yè)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)支持機(jī)構(gòu)和內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括：

⑴開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。即開發(fā)和維護(hù)有關(guān)項(xiàng)目管理的過程和方法論，起到了這些標(biāo)準(zhǔn)的中心庫(kù)的作用；維護(hù)用以減輕項(xiàng)目經(jīng)理文書工作負(fù)擔(dān)的模板、表格和檢查清單；引進(jìn)并建立適合企業(yè)要求的管理方法，如標(biāo)桿管理等；把項(xiàng)目接近完成時(shí)所獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分類匯總，并反饋于現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)施中。

⑵為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)。為項(xiàng)目計(jì)劃工作、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目執(zhí)行提供技術(shù)支持，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段提供項(xiàng)目管理專家意見以改善計(jì)劃、恢復(fù)項(xiàng)目，為項(xiàng)目成功提供建議。

⑶為企業(yè)提供合格的項(xiàng)目經(jīng)理。建立項(xiàng)目經(jīng)理的資料庫(kù)，跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目中的表現(xiàn)，為企業(yè)選拔、招募優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理提供支持。

⑷為企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目管理技術(shù)的訓(xùn)練和指導(dǎo)，提高項(xiàng)目成員的管理技能、合作能力和專業(yè)技術(shù)水平。

⑸設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組的職責(zé)通常包括：進(jìn)行單個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和程序；提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估操作方面的指導(dǎo)和咨詢；提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)；選擇和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具；作為風(fēng)險(xiǎn)管理資源分配的智囊團(tuán)。

3.高層項(xiàng)目管理——首席項(xiàng)目官

沒有一個(gè)良好的機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)不但在財(cái)政執(zhí)行方面會(huì)顯得輕率、魯莽，戰(zhàn)略有效性遲遲得不到體現(xiàn)，資源方面存在浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)助長(zhǎng)對(duì)公司資源管理拙劣置若罔聞的風(fēng)氣。對(duì)項(xiàng)目成功構(gòu)成最大威脅的因素之一就是組織無(wú)法看到企業(yè)解決方案的價(jià)值和有效性。但是隨著組織對(duì)項(xiàng)目管理控制力度的加強(qiáng)，組織必須開始注重實(shí)效。設(shè)立首席項(xiàng)目官(CPO或項(xiàng)目管理總監(jiān))是一種好的機(jī)制與做法。

在尋求符合戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上，項(xiàng)目不能再被視為另一項(xiàng)執(zhí)行活動(dòng)。它在組織中的地位必須具有戰(zhàn)略性。項(xiàng)目管理創(chuàng)建了一條戰(zhàn)略途徑，在這條途徑上涌現(xiàn)了許多可供選擇的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诂F(xiàn)代組織中專門處理諸如重構(gòu)、標(biāo)桿管理、同步工程和自主生產(chǎn)體系等變革取向方面的事宜。傳統(tǒng)的組織等級(jí)制度將取而代之為水平方向、項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)形式，首席項(xiàng)目官將成為房地產(chǎn)集團(tuán)的重要角色之一。

設(shè)立首席項(xiàng)目官的職位實(shí)質(zhì)就是在組織涉及到的所有領(lǐng)域中監(jiān)管項(xiàng)目，管理公司級(jí)別的項(xiàng)目以及監(jiān)督所有項(xiàng)目在公司范圍內(nèi)的資源配置情況。跨部門的項(xiàng)目也應(yīng)由該職位發(fā)起，理想的狀況是，企業(yè)的首席項(xiàng)目官中有一名是主管或副總裁級(jí)別，另一名則來(lái)自組織中的其他高級(jí)執(zhí)行官。

4.項(xiàng)目組織的設(shè)立

項(xiàng)目公司是房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的下屬組織，可以是一個(gè)項(xiàng)目公司，或一個(gè)項(xiàng)目部，是每一個(gè)具體項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施者和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理策略的基層實(shí)施者。項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，因開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目而設(shè)立，項(xiàng)目完成后，組織的使命結(jié)束，因而隨之解體。項(xiàng)目組織的目標(biāo)很明確，即進(jìn)度快，質(zhì)量好，費(fèi)用省。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的關(guān)鍵，應(yīng)實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”；項(xiàng)目組織體系必須精干，成員少而精，講求實(shí)效，廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構(gòu)，使組織體迸發(fā)出巨大的合力。

四、多項(xiàng)目管理實(shí)施要點(diǎn)

1.建立企業(yè)資源庫(kù)

資源可劃分為人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等類型，房地產(chǎn)集團(tuán)的多項(xiàng)目管理需要各部門多種技能之間相互的配合，因此對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)具有最重要意義的是人力資源，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須建立自己的人才考核系統(tǒng)，對(duì)員工所擁有的技能建立檔案并進(jìn)行評(píng)價(jià)，這個(gè)系統(tǒng)的重要意義在于可以隨時(shí)高效地遴選項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。