簡述財務(wù)分析的主要方法精選(九篇)

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第1篇：簡述財務(wù)分析的主要方法范文

關(guān)鍵詞：大型公立醫(yī)院；新醫(yī)院會計制度；財務(wù)分析

一、簡述新醫(yī)院會計制度

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院多元化的籌資渠道和多樣化的經(jīng)營管理模式對醫(yī)院的財務(wù)管理提出了新的要求。為此國家大力推進醫(yī)院財務(wù)制度改革，兼顧醫(yī)院經(jīng)營實際的同時更加接近企業(yè)會計制度，使其滿足醫(yī)院財務(wù)管理的實際需要。一是明確制度適用范圍，介于基層醫(yī)療機構(gòu)與一般醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理上的區(qū)別，新會計制度將此類醫(yī)療機構(gòu)排除于適用范圍之外；二是改變核算基礎(chǔ)，新醫(yī)院會計制度以權(quán)責(zé)發(fā)生制代替了收付實現(xiàn)制，使醫(yī)院會計核算的基礎(chǔ)發(fā)生改變，這一點已與企業(yè)相統(tǒng)一，此外對固定資產(chǎn)進行折舊也提高了核算的準(zhǔn)確性；三是會計科目發(fā)生變化，新制度中資產(chǎn)類、負(fù)債類、收入類、費用類、凈資產(chǎn)類會計科目都做出了一些調(diào)整；四是改善了財務(wù)報告體系，與企業(yè)類似，將資產(chǎn)負(fù)債表確定為財務(wù)報表的主體地位，增加了現(xiàn)金流量、財政補貼情況等成本報表，使財務(wù)報告更加真實的反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況。

二、對大型公立醫(yī)院財務(wù)分析的影響

(一)分析內(nèi)容方面

在財務(wù)分析內(nèi)容方面，新制度改變了部分資產(chǎn)的確認(rèn)和分類，例如將債權(quán)投資和股權(quán)投資進行了區(qū)分計量，對長期投資和短期投資進行了分別核算，這些變化都能夠更準(zhǔn)確的反映醫(yī)院資產(chǎn)的獲利能力。資產(chǎn)計量方法的改變影響了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，例如增加了累計攤銷、累計折舊科目，運用公允價值計量模式計算長期投資等有利于使會計信息更準(zhǔn)確的確定醫(yī)院的收入和成本，避免資產(chǎn)虛增。計提折舊和減值準(zhǔn)備法的變化也影響了成本費用核算，使醫(yī)院的資金核算管理更加的科學(xué)規(guī)范。

(二)分析方法方面

新會計制度取消了收付實現(xiàn)制核算基礎(chǔ)，這對醫(yī)院財務(wù)狀況的綜合分析能力提出了更高的要求，醫(yī)院會計部門應(yīng)當(dāng)要能夠利用趨勢分析法對不同時期的會計信息進行分析比較，對醫(yī)院的經(jīng)營狀況和資金運轉(zhuǎn)情況進行評價并作出趨勢判斷；利用比較分析法與行業(yè)內(nèi)同等條件的醫(yī)院進行比對或?qū)Ρ締挝桓鱾€時期的業(yè)務(wù)指標(biāo)進行比較，提出改善醫(yī)院財務(wù)狀況的意見，明確醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略；應(yīng)用比率分析法對各科室預(yù)算及完成情況進行分析，對醫(yī)院自身優(yōu)劣勢進行分析，以推動醫(yī)院的健康有序發(fā)展。

(三)分析指標(biāo)體系方面

舊制度以收付實現(xiàn)制為核算基礎(chǔ)，通過財務(wù)報表無法清楚的了解醫(yī)院的現(xiàn)金流量情況，而新會計制度將該項指標(biāo)納入財務(wù)分析體系，基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的新會計制度能夠?qū)︶t(yī)院現(xiàn)金流量變化情況進行分析，時時反應(yīng)醫(yī)院的資金進出情況，其評價結(jié)果更接近醫(yī)院實際。此外，新制度對資產(chǎn)負(fù)債表、收入費用表中的財務(wù)分析指標(biāo)體系進行了豐富和擴充，例如財政撥款使用率等預(yù)算管理類指標(biāo)、流動比率等償債能力指標(biāo)、存款周轉(zhuǎn)率等營運能力指標(biāo)、收入增長率等發(fā)展能力指標(biāo)等，對全面監(jiān)督醫(yī)院財政撥款使用情況、衡量醫(yī)院運營狀況、指導(dǎo)醫(yī)院未來發(fā)展都有重要作用。

三、財務(wù)分析建議

(一)轉(zhuǎn)變理念，完善財務(wù)分析內(nèi)容

傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)分析理念與其當(dāng)前發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾越來越突出，隨著新制度的實施，會計核算基礎(chǔ)的變化和現(xiàn)金流量指標(biāo)的增加要求醫(yī)院財務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變財務(wù)分析理念，及時根據(jù)新的度要求和醫(yī)院工作實際科學(xué)制定適用于單位發(fā)展的財務(wù)分析內(nèi)容體系，重點關(guān)注變化的會計科目，加強非會計方面信息的披露，從而全面、準(zhǔn)確的反映醫(yī)院的財務(wù)狀況。

(二)綜合運用財務(wù)分析方法

新會計制度的應(yīng)用使醫(yī)院的財務(wù)管理工作更加的接近于企業(yè)，因此，在財務(wù)分析方面醫(yī)院可以積極借鑒企業(yè)的綜合財務(wù)分析方法對醫(yī)院的經(jīng)營情況進行評價分析。例如使用杜邦分析法可以從醫(yī)院經(jīng)營的各方面全面評價經(jīng)營狀況和衡量經(jīng)營績效水平，根據(jù)指標(biāo)變化情況深入挖掘剖析問題原因，財務(wù)人員可以參考這部分內(nèi)容提出改善單位財務(wù)狀況的建議。此外，還可以采用平衡記分卡，通過動態(tài)指標(biāo)分析全面把握和描述醫(yī)院的資金狀況，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營、學(xué)習(xí)與成長四個維度來評價戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況。

(三)加快推進會計信息化建設(shè)

為提高醫(yī)院財務(wù)分析的工作效率，各單位可以積極向信息技術(shù)尋求幫助支持。通過加快推進會計信息化建設(shè)，開發(fā)應(yīng)用符合新會計制度的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，既能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息在醫(yī)院內(nèi)部最大程度的共享，又能夠利用系統(tǒng)智能財務(wù)分析功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動分析，為醫(yī)院決策提供重要參考，極大的提升了單位財務(wù)管理工作水平。特別需要注意的是，在開展會計信息化建設(shè)的同時要注重對系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的保障，確保會計信息的真實性、安全性和可靠性。

(四)健全財務(wù)分析報告監(jiān)督機制

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)健全財務(wù)分析報告監(jiān)督機制以保障會計信息的真實性和可靠性。一方面要加強醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)督管理，通過設(shè)立專門的財務(wù)監(jiān)督職能機構(gòu)，從預(yù)算管理、成本核算、考評激勵等方面全面控制醫(yī)院經(jīng)營活動，對內(nèi)部違規(guī)行為和可能的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警，并對問題的解決提出合理化建議。另一方面是加強醫(yī)院外部監(jiān)督，由組織關(guān)系上獨立的第三方專業(yè)監(jiān)管機構(gòu)對單位財務(wù)報表進行審核，對醫(yī)院財務(wù)報表的真實性、合法性進行審查，避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

參考文獻：

[1]吳畏，高爽.淺析新醫(yī)院會計制度對財務(wù)報表分析的主要影響[J].企業(yè)導(dǎo)報，2015(3).

第2篇：簡述財務(wù)分析的主要方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營績效 平衡計分卡方法 EVA分析方法

一、傳統(tǒng)評價方法

對于企業(yè)經(jīng)營狀況的評價所涉及的方面是很多的。企業(yè)的績效評價體系主要是要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理。一般情況下，企業(yè)是通過一些職能指標(biāo)來實現(xiàn)這一目標(biāo)的。比如營銷方面的管理方法，財務(wù)管理，會計核算，法律管理等。在企業(yè)的財務(wù)管理方面，主要是通過企業(yè)的財務(wù)分析來實現(xiàn)企業(yè)的績效評價。通過財務(wù)分析來評價企業(yè)的償債能力，營運能力，獲利能力以及發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)的企業(yè)績效中財務(wù)分析法主要的財務(wù)分析基礎(chǔ)就是三大報表：資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表，現(xiàn)金流量表。根據(jù)這對象的不同對三個報表進行分析，從而生成內(nèi)部的報告及對外的報告。由于財務(wù)分析的目的不同，一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營者大部分都是追求的是企業(yè)利潤的最大化，并且企業(yè)償還債務(wù)的重要來源便是企業(yè)的獲利狀況。因此對于企業(yè)的償債能力，營運能力以及獲利能力，無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)的債權(quán)人，所有者都更加注重于獲利能力的分析。傳統(tǒng)的績效評價體系中，評價企業(yè)的獲利能力的財務(wù)比率主要包括資產(chǎn)報酬率、股東權(quán)益報酬率、銷售毛利率及銷售凈利率，對于一些股份有限公司而言，還要分析每股利潤與每股現(xiàn)金流量、每股股利以及市盈率等。傳統(tǒng)的績效評價方法有諸多缺陷：如未考慮資本成本的要素、對現(xiàn)金流量指標(biāo)的重視不夠、缺乏動態(tài)性、固定權(quán)重設(shè)計的不合理性、過于偏重財務(wù)評價、缺乏無形資產(chǎn)和人力資源方面的評價指標(biāo)、缺乏時效性等等。

二、BSC評價方法

BSC即平衡計分卡，其主要是從四個角度來分析公司的經(jīng)營績效。

第一，從財務(wù)角度來看，其指標(biāo)包括：總成本；費用降低率，例如在銷售、行政或物流方面的費用。為了改善公司對資產(chǎn)的利用率，公司可以關(guān)注諸如投資回報率；資產(chǎn)回報率；資產(chǎn)負(fù)債率；庫存周期；應(yīng)付賬款及應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)周期；在現(xiàn)金流方面，公司可以使用現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期這一指標(biāo)進行考核。

第二，從市場的角度來看，最重要的是明確公司的目標(biāo)市場及其市場的價值定位。一般的結(jié)果性指標(biāo)主要包括：目標(biāo)市場中各個客戶所帶來的收入；目標(biāo)市場中新客戶開發(fā)的比例；客戶的保留率；客戶利潤率；目標(biāo)市場的利潤率；客戶的服務(wù)費用占銷售收入的比例；客戶投訴等；此外，公司的管理層還應(yīng)當(dāng)分析公司本身的產(chǎn)品和服務(wù)的價格和質(zhì)量，功能，創(chuàng)新方面的特點；公司的品牌形象和信譽，以及客戶關(guān)系。在完成了對財務(wù)指標(biāo)和客戶指標(biāo)的設(shè)想后，管理層就會想到關(guān)鍵的執(zhí)行環(huán)節(jié)，如何改善生產(chǎn)流程從而來體現(xiàn)戰(zhàn)略重點的財務(wù)目標(biāo)和客戶目標(biāo)。

第三，在流程方面，公司根據(jù)制定的戰(zhàn)略，從不同的流程進行改造，最終來實現(xiàn)目標(biāo)。具體的流程方面的問題，一般情況下，企業(yè)的高級管理層不需要對所有流程上的問題面面俱到，反而哪些部門經(jīng)理更具有職能方面的知識和相關(guān)的工作經(jīng)驗。不同部門的管理者可以提出部門的意見，作為高層管理的參考依據(jù)，從而來決定改善哪些流程才能夠幫助企業(yè)實施商業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)所定下的關(guān)鍵的財務(wù)目標(biāo)和客戶目標(biāo)。

第四，企業(yè)的創(chuàng)新、提高與學(xué)習(xí)能力直接與企業(yè)的績效相聯(lián)系，是保證企業(yè)競爭獲勝的關(guān)鍵。其主要體現(xiàn)在三個方面：培養(yǎng)核心能力；提高獲取和使用信息的能力；改善公司文化促進戰(zhàn)略實施；為實現(xiàn)這些目標(biāo)，公司應(yīng)當(dāng)分析需求的能力與現(xiàn)有能力的差距，將注意力集中在內(nèi)部的技能和能力上?？梢酝ㄟ^對員工的培訓(xùn)與開發(fā)、技術(shù)的改造、以及產(chǎn)品的服務(wù)加以彌補。對一些可以量化的考核指標(biāo)進行考核，比如，新產(chǎn)品的銷售比率，流程改進的效率等等。

三、EVA評價方法

EVA分析方法在國外已得到廣泛的應(yīng)用，并逐漸成為一種全球通用的企業(yè)績效衡量的標(biāo)準(zhǔn)，但是它在中國的運用卻略顯得冷清。EVA又稱為經(jīng)濟增加值。它是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財務(wù)評價方法。目前，以可口可樂為代表的一些世界著名跨國公司大都使用EVA指標(biāo)評價企業(yè)業(yè)績。

EVA是種較新的經(jīng)營績效評價方法在我國的實施遇到許多的問題。它在我國實行的成功案例屈指可數(shù)。既然是新的評價體系，它為什么不能夠在中國得以廣泛的使用呢？那是因為：EVA使用需要使用到財務(wù)報表，如果無法確保使用的財務(wù)報表數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，那么EVA的使用也只是空中樓閣；EVA對非財務(wù)指標(biāo)不夠重視，存在著對企業(yè)績效評價的片面性。EVA只能揭示影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)動因，無法反映非財務(wù)指標(biāo) （譬如創(chuàng)新能力、顧客滿意度、人力資本等信息） 的變動。而這些非財務(wù)指標(biāo)恰恰是評估企業(yè)長期發(fā)展的重要因素；我國的市場經(jīng)濟尚未成熟，治理結(jié)構(gòu)尚未完善，此時管理層往往注重短期行為，造成EVA與企業(yè)價值出現(xiàn)較大差異；各部門和各員工對EVA的認(rèn)識有限。雖然EVA分析法也是財務(wù)分析法，但是管理者往往會忽視對權(quán)益成本的分析，只是注重于一般的會計利潤，那就是稅后的凈利潤減去債務(wù)資本的成本。如果從管理層就沒有重視起來，那么更何況是基層的人員呢。

四、結(jié)束語

平衡計分卡相對于傳統(tǒng)的績效考核體系而言，可以說是有了進一步的提高，在前瞻性和滯后性這兩方面，傳統(tǒng)分析方法和平衡計分卡可以進行互補。在眾多的股份制公司中，EVA的使用可以實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，雖然其不盡完美，但從企業(yè)長久的利益來看，如果能夠考慮更多的利益相關(guān)者，對企業(yè)的長久發(fā)展或許更有利。

參考文獻：

[1]周自強，黃新春，薛獻華.國有資產(chǎn)管理[M].天津：南開大學(xué)出版社，2005

第3篇：簡述財務(wù)分析的主要方法范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)報表分析；指標(biāo)評價質(zhì)量

一、財務(wù)報表分析指標(biāo)評價體系

企業(yè)財務(wù)報表分析是指以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)和起點，采用專門方法系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動，目的是為了了解過去、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來，幫助利益關(guān)系團體改善決策。財務(wù)分析的最基本功能，是將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性。由此可見，要想得到真實有用的財務(wù)分析指標(biāo)，首要面對的就是財務(wù)報表分析的起點——財務(wù)報表。而隨著我國WTO的加入，市場體系日益健全，財政部在2006年更是公布了《新企業(yè)會計制度》，并率先在股份制企業(yè)推行，2008年進一步頒布《企業(yè)會計準(zhǔn)則》,開始在各大國有企業(yè)試運行，志在統(tǒng)一整個紛亂的行業(yè)會計制度，建立統(tǒng)一的會計核算口徑，這樣也就使得財務(wù)報表的格式和數(shù)據(jù)的填列有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這就為財務(wù)報表分析指標(biāo)的推廣和運用，帶來了前所未有的契機。而常見的傳統(tǒng)的指標(biāo)分析例如：凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、成本費用利潤率等盈利能力分析指標(biāo)和常見的流（速）動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等償債能力分析指標(biāo)，只能在一定程度上，滿足簡單的償債能力、盈利能力和整體評價分析的要求，而且還存在著一些不足。因此本文從如何更好的應(yīng)用財務(wù)報表分析的指標(biāo)評價的角度，針對其中應(yīng)當(dāng)注意的一些問題，簡述常見的償債能力分析指標(biāo)和盈利能力分析指標(biāo)的局限性和一些人們的認(rèn)識誤區(qū)，并提出一些自己關(guān)于提高財務(wù)報表分析指標(biāo)評價質(zhì)量的一些看法。

二、提高財務(wù)報表分析指標(biāo)評價質(zhì)量應(yīng)關(guān)注的幾個問題

財務(wù)報表分析指標(biāo)評價是以財務(wù)指標(biāo)為主要內(nèi)容，以財務(wù)報表為起點，分析使用的數(shù)據(jù)絕大部分來源于會計報表。因而，財務(wù)報表分析的前提就是如何正確理解財務(wù)報表，而要提高財務(wù)報表分析指標(biāo)評價質(zhì)量，就必須先提高“會計報表質(zhì)量”，而鑒于目前中國大多數(shù)的會計報表的情況是虛增會計利潤或濫用會計準(zhǔn)則，因而根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，我們需要的就是要剔除一些不公允的收益和資產(chǎn)或增加一些低估的成本和負(fù)債。因此，目前我們在應(yīng)用財務(wù)報表分析的指標(biāo)評價，需要注意以下幾個方面問題：

1．未實行新會計制度或企業(yè)會計準(zhǔn)則的企業(yè)。一般是一些老國有企業(yè)、行政事業(yè)單位、老教育機構(gòu)。由于新舊會計制度的差異，這些未實行新會計制度企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項目往往水分巨大，尤其是資產(chǎn)項目以及由此計算的相關(guān)財務(wù)報表分析指標(biāo)值與新辦企業(yè)和實行新企業(yè)會計制度的企業(yè)比較會計計算口徑差別巨大，應(yīng)該計提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備巨大。因此，對這類企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)計算值，應(yīng)做進一步的分析。此外還有一些雖實行新企業(yè)會計制度，但未經(jīng)獨立審計機構(gòu)審計的企業(yè)，其會計報表數(shù)據(jù)由于未進行審計調(diào)整，完全依賴于相關(guān)會計人員的職業(yè)判斷和內(nèi)控制度，會計數(shù)據(jù)的真實性得不到保證，缺乏同口徑的可比性，由此計算出的指標(biāo)值，也就缺乏可比性。

2.濫用減值準(zhǔn)備進行利潤調(diào)整。企業(yè)會計準(zhǔn)則雖然將長期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等列為不可轉(zhuǎn)回減值準(zhǔn)備，杜絕了上市公司為主的企業(yè)濫用這幾個減值準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤的情況，但企業(yè)會計準(zhǔn)則并沒有關(guān)上所有的窗戶，對包括壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備、貸款損失準(zhǔn)備等減值網(wǎng)開一面，依舊可轉(zhuǎn)回。所以對這幾個項目的不同處理，依舊可以使上市公司將利潤在不同年度之間進行調(diào)整。

3. 利用推遲費用入賬時間降低本期費用。將當(dāng)期費用掛在“長期待攤費用”科目或掛入其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等非損益科目過渡，可以直接影響利潤總額。

4、非主營業(yè)務(wù)利潤。一些企業(yè)通過地方政府的遞延收益和營業(yè)外收入(包括稅收減免、接受捐贈等)來增加利潤總額；這種調(diào)節(jié)利潤的方法有時不必真的同時有現(xiàn)金的流入，但卻能較快的提升利潤。通過對遞延收益、投資收益、營業(yè)外收入在企業(yè)利潤總額的比例，分析和評價企業(yè)利潤來源的穩(wěn)定性，特別是進行資產(chǎn)重組的企業(yè)，企業(yè)會計準(zhǔn)則重新允許債務(wù)重組方確認(rèn)營業(yè)外收入-債務(wù)重組利得，為那些資產(chǎn)經(jīng)營不良企業(yè)重新找到一個調(diào)節(jié)利潤的寶貴手段。

5．待處理流動資產(chǎn)凈損失、待處理固定資產(chǎn)凈損失、長期待攤費用等虛擬資產(chǎn)項目和高賬齡的應(yīng)收賬款、存貨跌價和積壓損失、投資損失、固定資產(chǎn)損失等可能產(chǎn)生潛在的資產(chǎn)損失。對這幾類資產(chǎn)項目，我們一般稱之為不良資產(chǎn)，而按照2008年度企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定，應(yīng)該計提相應(yīng)減值準(zhǔn)備，確認(rèn)資產(chǎn)減值損失。如果這種不良資產(chǎn)總額接近或超過凈資產(chǎn)，既說明企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力可能有問題，也可能表明企業(yè)在過去幾年因人為夸大利潤而形成“資產(chǎn)泡沫”；如果這種不良資產(chǎn)的增加額及增加幅度超過利潤總額的增加額及增加幅度，說明企業(yè)當(dāng)期的利潤表數(shù)據(jù)就有“大量的水份”。因此在對未實行企業(yè)會計準(zhǔn)則的老國企進行財務(wù)評價時，必須將這些“水份”剔除后再進行考核和評價。

6．關(guān)聯(lián)交易。通過對來自關(guān)聯(lián)企業(yè)的營業(yè)收入和利潤總額的分析，判斷企業(yè)的盈利能力在多大程度上依賴于關(guān)聯(lián)企業(yè)，判斷企業(yè)的盈利基礎(chǔ)是否扎實，利潤來源是否穩(wěn)定。如果企業(yè)的營業(yè)收入和利潤主要來源于關(guān)聯(lián)企業(yè)，就應(yīng)該特別關(guān)注關(guān)聯(lián)交易的定價政策，分析企業(yè)是否以不等價交換的方式與關(guān)聯(lián)交易進行會計報表粉飾。如果母公司合并會計報表的利潤總額大大低于企業(yè)的利潤總額，就可能意味母公司通過關(guān)聯(lián)交易，將利潤“包裝注入”企業(yè)。包括以其他單位愿意承擔(dān)其某項費用的方式減少公司本年期間費用，從而使本年利潤增加；或向關(guān)聯(lián)方出讓、出租資產(chǎn)來增加收益；向關(guān)聯(lián)方借款融資，降低財務(wù)費用。而企業(yè)會計準(zhǔn)則對關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易的利潤限制起了一定的作用，而相應(yīng)的財務(wù)報表分析也需要對這些虛增利潤進行相應(yīng)的剔除和調(diào)整，從而使分析數(shù)據(jù)更趨于合理。

7. 利用銷售調(diào)整增加本期利潤。為了突擊達(dá)到一定的利潤總額，如扭虧或達(dá)到凈資產(chǎn)收益率及格線，公司會在報告日前做一筆假銷售，再于報告發(fā)送日后退貨，從而虛增本期利潤，為了避免會計師事務(wù)所進行日后事項調(diào)節(jié)，有的企業(yè)還將退貨期延長到財務(wù)報告批準(zhǔn)報出日后，作假手段也在與時俱進。

8、廣告費用與商標(biāo)使用費。對于擁有自有品牌的上市公司而言，其廣告費用的政策變化主要是：將廣告費用視為收益性支出計入 當(dāng)期銷售費用或是將廣告費用支出視為資本性支出分期攤銷。該類政策的變化對廣告費用支出較大的消費品類公司影響很大。對于使用控股股東品牌的上市公司而言，一種情況是控股股東支付當(dāng)期廣告費用，而上市公司按該品牌產(chǎn)品的銷售額提取一定比率支付給控股股東作為商標(biāo)使用費；另一種情況是上市公司除支付商標(biāo)使用費外，還支付當(dāng)期廣告費用。前一種情況高估了當(dāng)期利潤，后一種情況則是低估了當(dāng)期利潤。

9、利息費用。上市公司與控股股東以及非控股子公司之間存在大量的資金往來，一般而言，上市公司可通過資本市場籌集資金，資金較為充裕，因此控股股東占用上市公司資金的情況較為普遍。對于占用的資金，有的上市公司不收取資金占用費，對于收取資金占用費的上市公司，其收取的費用比率又有區(qū)別。如果上市公司與其關(guān)聯(lián)方之間資金占用費用巨大，則收取的利息費用對當(dāng)期利潤影響巨大。此外利息費用的資本化也常被用來作為降低費用和提高利潤的手段。

通過以上這些分析我們可以看到，財務(wù)報表分析指標(biāo)在評價企業(yè)財務(wù)狀況時所存在的一些缺陷，這就要求我們在進行財務(wù)分析時應(yīng)該考慮到如何解決這些問題，從而提高財務(wù)報表分析指標(biāo)評價質(zhì)量。因此，對公司的財務(wù)報表分析時應(yīng)當(dāng)注意： 1. 在進行財務(wù)分析時，不僅應(yīng)該從靜態(tài)的角度看問題，更應(yīng)該從動態(tài)的眼光對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行分析； 2. 在利用財務(wù)指標(biāo)進行財務(wù)分析時，應(yīng)該將近三年的財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來，一方面注意有關(guān)數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，另一方面注意產(chǎn)生不正常變化的指標(biāo)，重點對這些指標(biāo)進行分析； 3. 對財務(wù)指標(biāo)進行統(tǒng)一的定義，只有計算口徑一致，對比分析才有意義； 4. 對特別重要的財務(wù)指標(biāo)進行重點分析，并盡可能采用多種方法驗證其真實性； 5. 注意將絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)結(jié)合起來分析； 6. 注意該企業(yè)在無形資產(chǎn)方面的投入情況，特別是研究開發(fā)費用的確認(rèn)，分析該企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?7. 從會計法規(guī)的角度，對公司的財務(wù)信息披露進行嚴(yán)格規(guī)定，防止內(nèi)部人對財務(wù)數(shù)據(jù)的人為操縱，特別警惕管理層凌駕于內(nèi)部控制之上，特別是對于關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)信息應(yīng)該及時而準(zhǔn)確的披露。

以上為關(guān)于提高財務(wù)報表分析指標(biāo)評價質(zhì)量的一些看法，不足之處還請指正。

參考文獻：

[1]財政部 企業(yè)會計準(zhǔn)則.

第4篇：簡述財務(wù)分析的主要方法范文

1、申報企業(yè)基本情況：企業(yè)名稱、法定地址、開業(yè)時間、人員總數(shù)、注冊資金、單位經(jīng)濟類型、主管單位名稱。

2、企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人簡況。

3、簡述項目的社會經(jīng)濟意義、目前的運轉(zhuǎn)情況、申請引導(dǎo)資金的必要性。

4、技術(shù)開發(fā)概述：本單位實施項目的優(yōu)勢和風(fēng)險。

5、可行性研究工作的依據(jù)和研究范圍。

6、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對比（項目實施前后的比較）。

7、可行性研究結(jié)論。

二、申報企業(yè)基本情況

1、企業(yè)人員及開發(fā)能力論述

企業(yè)負(fù)責(zé)人的基本情況、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。

企業(yè)管理層知識結(jié)構(gòu)、企業(yè)人員總數(shù)、平均年齡；管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例；新產(chǎn)品開況、技術(shù)開發(fā)投入額、其中研究開發(fā)投入額、占企業(yè)銷售收入比例；是否設(shè)有研發(fā)機構(gòu)。

2、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟狀況

上年末企業(yè)總資產(chǎn)、總負(fù)債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、資本權(quán)益報酬率。

3、企業(yè)管理情況

企業(yè)管理情況、質(zhì)量保障體系的建設(shè)情況；產(chǎn)權(quán)明晰情況；經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽、企業(yè)獲獎情況。

三、技術(shù)可行性分析

1、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)論述

本產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)情況介紹，關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點新穎程度和難易程度的論述，產(chǎn)品的技術(shù)性能水平與國內(nèi)外先進水平的比較，包括技術(shù)依托單位或合作單位的研究開發(fā)論述。

2、技術(shù)成熟性論述和產(chǎn)品可靠性論述

技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；該技術(shù)進行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況；本項目產(chǎn)品的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；小批量試生產(chǎn)的情況；本項目產(chǎn)品的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；小批量試生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本產(chǎn)品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況。

3、本產(chǎn)品對國家現(xiàn)有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的符合程度。

四、產(chǎn)品市場調(diào)查和需求預(yù)測（說明調(diào)查數(shù)據(jù)及選用的預(yù)測方法）

1、國內(nèi)外市場調(diào)查和預(yù)測

本產(chǎn)品的主要用途，目前主要使用行業(yè)的需求量，未來市場預(yù)測；產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。

本產(chǎn)品國內(nèi)及本地區(qū)的主要生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)能力、開工率；在建項目和已擬開工建設(shè)項目的生產(chǎn)能力，預(yù)計投產(chǎn)時間。

從質(zhì)量、技術(shù)、性能、價格、配件、維修等方面，預(yù)測產(chǎn)品替代進口量或出口量的可能性，分析本產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力；國家對本產(chǎn)品出口及進口國對進口的政策、規(guī)定（限制或鼓勵）。

分析本產(chǎn)品市場風(fēng)險的主要因素及防范的主要措施。

2、產(chǎn)品銷售預(yù)測

本產(chǎn)品推銷方式和保障措施，相應(yīng)預(yù)測營銷費用。

3、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模

產(chǎn)品選擇規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及選擇依據(jù)。

生產(chǎn)產(chǎn)品的主要設(shè)備裝置，設(shè)備來源，年生產(chǎn)能力；本產(chǎn)品不同規(guī)模的效益分析，說明本項目確定的建設(shè)規(guī)模的合理性。

五、原輔材料、能源供應(yīng)

論述本項目所需資源、原輔材料、能源用量的來源、供應(yīng)情等。

六、項目實施方案

1、技術(shù)方案論述

根據(jù)確定的建設(shè)規(guī)模，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，進行生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、主要生產(chǎn)裝置的方案比較；從產(chǎn)品質(zhì)量、原材料要求與單耗，主要技術(shù)參數(shù)、單位能耗與綜合能耗、投資、技術(shù)先進性可靠性等方面評述。

2、項目準(zhǔn)備

本單位已具備的條件，需要增加的生產(chǎn)條件，包括公用工程和輔助設(shè)施。目前已進行的技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。

3、經(jīng)營管理及生產(chǎn)人員狀況。

4、特殊行業(yè)許可證報批情況

如國家專賣、專控產(chǎn)品、食品、醫(yī)藥產(chǎn)品、交通安全產(chǎn)品、壓力容器產(chǎn)品、能信產(chǎn)品等許可報批情況說明。

5、項目實施進度計劃

包括項目可行性研究，資金籌集，工藝設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試產(chǎn)和正式投產(chǎn)等階段。

七、環(huán)境保護與勞動安全

1、環(huán)境保護

簡述生產(chǎn)過程“三廢”處理的措施和方案。

2、勞動保護和安全

生產(chǎn)過程職業(yè)危害因素分析及采取的保護措施。

八、新增投資估算、資金籌措

1、項目新增固定資產(chǎn)投資估算

應(yīng)逐項計算，包括新增設(shè)備、引進設(shè)備、電力增容、環(huán)保設(shè)備等，特別是其它費用和備用費用類不應(yīng)有缺項。根據(jù)計算結(jié)果，編制固定資產(chǎn)投資估算表。

2、流動資金估算

項目實施后所需流動資金的數(shù)量和計算依據(jù)。流動資金估算應(yīng)包括單位管理費、人員培訓(xùn)費、創(chuàng)新活動所需經(jīng)費等。根據(jù)計算結(jié)果，編制流動資金估算表。

3、資金籌措

按資金來源渠道，分別說明各項資金來源、使用條件。對引導(dǎo)資金部分，需詳細(xì)說明其用途和數(shù)量。利用貸款的，要說明貸款條件、利率、償還方式和時間。單位自有資金部分應(yīng)說明籌集計劃和可能。

4、投資使用計劃

根據(jù)項目實施進度和籌集方式，編制投資使用計劃。對引導(dǎo)資金部分，需單獨開列出明細(xì)表說明。

九、經(jīng)濟、社會效益分析

1、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

按財務(wù)制度的規(guī)定，估算生產(chǎn)成本和總成本，并分別列表計算結(jié)果。按預(yù)測產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)能力，逐年計算銷售收入。

2、財務(wù)分析

以動態(tài)分析為主，對項目的獲利能力、債務(wù)償還能力進行分析。以財務(wù)內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利稅率、投資凈現(xiàn)值等作為主要評價指標(biāo)，并編制財務(wù)現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等財務(wù)基本報表。應(yīng)與行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率、平均投資利潤率等進行比較分析。

3、項目的風(fēng)險性及不確定性分析

對項目的風(fēng)險性及不確定性因素進行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等；進行盈虧平衡分析和敏感性分析，以分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響，分析項目抗風(fēng)險能力。

4、社會效益分析

對提高地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，對合理利用自然資源的影響，對保護環(huán)境和生態(tài)平衡以及對節(jié)能的影響等。

十、項目可行性研究報告編制說明

第5篇：簡述財務(wù)分析的主要方法范文

1.提出需要層次理論的是()

A.韋伯

B.馬斯洛

C.泰羅

D.法約爾

2.企業(yè)管理的目標(biāo)是()

A.達(dá)到組織的預(yù)定目標(biāo)

B.進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.對企業(yè)的資源進行合理配置D.實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化

3.領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者影響并感召個人和群體去追求某些目標(biāo)的行為和過程，其活動的內(nèi)容不包括()

A.指導(dǎo)

B.計劃

C.激勵

D.溝通

4.企業(yè)的核心能力有兩個相互補充的來源，一是企業(yè)所具有的資源，另一個是()

A.企業(yè)的內(nèi)聚能力

B.企業(yè)的戰(zhàn)略

C.企業(yè)的客戶關(guān)系

D.企業(yè)的人力資源

5.企業(yè)按照某個(些)“細(xì)分變數(shù)”把整個市場細(xì)分為若干需要不同的產(chǎn)品和市場營銷組合的亞市場，這是指()

A.產(chǎn)業(yè)分析

B.競爭對手分析

C.市場細(xì)分

D.競爭優(yōu)勢分析

6.根據(jù)波士頓矩陣分析方法，我們把市場成長率和市場份額均較低的戰(zhàn)略經(jīng)營單位稱為()

A.明星類

B.金牛類

C.問號類

D.狗類

7.在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中，主要涉及市場營銷、銷售實現(xiàn)和客戶服務(wù)與支持這三個基本的業(yè)務(wù)流程的子系統(tǒng)是()

A.業(yè)務(wù)操作管理

B.客戶合作管理

C.數(shù)據(jù)分析管理

D.信息技術(shù)管理

8.一個有效的、完整的客戶關(guān)系管理應(yīng)用系統(tǒng)的子系統(tǒng)一般包括：業(yè)務(wù)操作管理、客戶合作管理和()

A.生產(chǎn)管理

B.銷售管理

C.財務(wù)管理

D.數(shù)據(jù)分析管理

9.采用客戶組合分析方法，對在客戶關(guān)系中的歷史價值高但潛在價值低的客戶采用的策略是()

A.放棄

B.培育

C.維持

D.投資

10.最早、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式是()

A.直線制結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.直線職能制結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

11.控股型組織結(jié)構(gòu)中，母企業(yè)與子企業(yè)的關(guān)系是()

A.行政管理關(guān)系

B.產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系

C.上下級關(guān)系

D.同事關(guān)系

12.業(yè)務(wù)流程再造的簡稱是()

A.BRP

B.BPR

C.BBS

D.BBC

13.將產(chǎn)品從制造者手中轉(zhuǎn)至消費者手中所經(jīng)過的各中間商連接起來形成的通道是指()

A.供應(yīng)鏈

B.分銷渠道

C.價值鏈

D.增值鏈

14.網(wǎng)上直接調(diào)查最常用的是()

A.網(wǎng)上問卷

B.網(wǎng)上實驗法

C.網(wǎng)上觀察法

D.公告欄法

15.網(wǎng)上售后服務(wù)的特點包括便捷性、個性化和()

A.先進性

B.網(wǎng)絡(luò)化

C.地域性

D.低廉性

16.企業(yè)在不斷變化、不可預(yù)測的經(jīng)營環(huán)境中善于應(yīng)變的能力，也是企業(yè)在市場中生存和領(lǐng)先能力的綜合表現(xiàn)，這是指()

A.敏捷制造

B.敏捷性

C.虛擬制造

D.精益性

17.虛擬企業(yè)成功與否的首要條件是()

A.人力資源虛擬化

B.運作彈性化

C.信息網(wǎng)絡(luò)化

D.組織結(jié)構(gòu)動態(tài)化

18.主要是利用直觀材料，依靠個人經(jīng)驗的主觀判斷和綜合分析能力，對事物未來的狀況和趨勢做出預(yù)測的是()

A.定量預(yù)測法

B.移動平均法

C.趨勢預(yù)測法

D.定性預(yù)測法

19.通過把有關(guān)指標(biāo)進行對比來分析企業(yè)財務(wù)情況的一種方法是()

A.對比分析法

B.比率分析法

C.綜合分析法

D.全面分析法

20.靜態(tài)分析法可以分為凈收益法、回收期法和()

A.投資收益法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部收益法

D.外部收益法

21.工作分析能夠確定并完成工作所需的行為、條件和()

A.收支

B.成本

C.利潤

D.人員

22.績效管理的導(dǎo)向是組織()

A.目標(biāo)

B.文化

C.收益

D.戰(zhàn)略

23.為了開發(fā)某種特殊的產(chǎn)品或者解決某一特殊問題而設(shè)置的團隊，是信息時代的一種新的組織模式，這是指()

A.虛擬團隊

B.研發(fā)團隊

C.質(zhì)量小組

D.聯(lián)合團隊

24.企業(yè)通過有計劃、有目的地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部知識網(wǎng)絡(luò)進行內(nèi)外部學(xué)習(xí)，有效地實現(xiàn)顯性知識和隱性知識的相互轉(zhuǎn)換，這是指()

A.數(shù)據(jù)處理

B.知識管理

C.信息管理

D.企業(yè)信息化

25.知識管理的個性化策略，強調(diào)通過與知識創(chuàng)造者的直接接觸和交流實現(xiàn)知識學(xué)習(xí)和共享，這又叫()

A.整體策略

B.局部策略

C.顯性策略

D.隱性策略

26.知識管理的激勵機制組成主要有知識運行、知識明晰、知識績效和()

A.知識分享

B.知識獲取

C.知識處理

D.知識獎懲

27.供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是()

A.供應(yīng)商效率

B.制造商效率

C.批發(fā)商效率

D.整個供應(yīng)鏈效率

28.生產(chǎn)能力是指一個作業(yè)單位滿負(fù)荷生產(chǎn)所能處理的()

A.最大限度

B.最優(yōu)量

C.成本最小

D.收益最大

29.供應(yīng)商管理庫存，又稱之為()

A.VMI

B.CMIS

C.ERP

D.JIT

30.企業(yè)文化管理的影響因素有：行業(yè)特征、已有的企業(yè)文化模式、追求獨特模式、形成的長期性和()

A.產(chǎn)品

B.企業(yè)制度

C.地域特征

D.管理者素質(zhì)二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

31.邁克爾·波特在其享譽世界的名著《競爭戰(zhàn)略》一書中指出了幾種基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略，包括()

A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差別化戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略

D.重點戰(zhàn)略

E.資源分配戰(zhàn)略

32.網(wǎng)絡(luò)型組織的優(yōu)點包括()

A.網(wǎng)絡(luò)型組織促進分工和專業(yè)化的發(fā)展B.網(wǎng)絡(luò)型組織可以實現(xiàn)核心價值鏈的連接

C.網(wǎng)絡(luò)型組織降低了交易成本

D.網(wǎng)絡(luò)型組織實現(xiàn)穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一

E.網(wǎng)絡(luò)型組織有助于優(yōu)化資源配置

33.企業(yè)的定價方法主要有()

A.成本導(dǎo)向定價

B.政策導(dǎo)向定價

C.需求導(dǎo)向定價

D.競爭導(dǎo)向定價

E.促銷導(dǎo)向定價

34.財務(wù)分析的方法有()

A.對比分析法

B.歸納分析法

C.比率分析法

D.推導(dǎo)法

E.綜合分析法

35.實施企業(yè)知識管理需要把握的原則有()

A.成本

B.積累

C.信任

D.共享

E.創(chuàng)新

三、簡答題(本大題共6小題，每小題5分，共30分)

36.簡述企業(yè)核心能力的特征。

37.簡述學(xué)習(xí)型組織的特點。

38.簡述網(wǎng)絡(luò)廣告的方式。

39.簡答網(wǎng)絡(luò)時代財務(wù)管理的觀念。

40.簡答知識管理的內(nèi)容。

41.簡答企業(yè)文化的層次。

四、論述題(本大題10分)

42.論述人力資源管理的內(nèi)容。

五、案例題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

43.海爾的JIT策略JIT(just in time)即準(zhǔn)時制，海爾通過JIT策略獲取了競爭優(yōu)勢。

(一)海爾的三個JIT

1、JIT采購

何時需要就何時采購，采購的是訂單，不是庫存，是需求拉動采購。這就會對采購提出較高的要求，要求原有的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)要比較完善，可以保證隨時需要隨時能采購得到。

2、JIT生產(chǎn)

JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單，不生產(chǎn)庫存。顧客下了訂單以后，企業(yè)開始生產(chǎn)，并在五天或者六天交貨，在這個期限內(nèi)可以安排生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃完成需要怎樣的原料供應(yīng)，只要原料供應(yīng)的進度能夠保證，生產(chǎn)計劃就會如期完成。

3、JIT配送

海爾配送流程跟傳統(tǒng)的物流做法不一樣，它完全是一體化的運作，而且海爾物流跟一般企業(yè)的物流還有比較大的差別，海爾對物流高度重視，并把它提升到戰(zhàn)略高度，也很舍得投資，去過海爾現(xiàn)場觀察的人都會對它的立體倉儲挑指稱贊。流程化、數(shù)字化、一體化，是三個JIT流程的一個基本特色。

(二)海爾怎么做JIT采購

1、全球統(tǒng)一采購

海爾產(chǎn)品所需的材料有1.5萬個品種，這1.5萬個品種的原材料基本上要進行統(tǒng)一采購，而且是全球范圍的采購，這樣做不僅能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟，而且要尋找全球范圍的最低價格。所以它的JIT采購是全球范圍里最低價格進行統(tǒng)一采購，采購價格的降低對物流成本的降低有非常直接的影響。

2、招標(biāo)競價

海爾每年的采購金額差不多有100多億人民幣，它通過競標(biāo)、競價，把采購價格下降5%。每年下降100億的5%就可以直接提高利潤，或者說其價格在市場上就更有競爭力。

3、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商就是通過網(wǎng)絡(luò)，通過IT平臺在全球選擇和評估供應(yīng)商。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商比單純壓價要重要得多，因為它的選擇余地很大，真正國際化的企業(yè)在國際大背景下運作，就可以有很多資源供它選擇。

海爾的JIT采購實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、全球化和規(guī)?；?，采取統(tǒng)一采購，而且是用招標(biāo)競標(biāo)的方式來不斷地尋求物流采購成本的降低。

(三)海爾怎么做JIT生產(chǎn)

海爾由市場需求來拉動生產(chǎn)計劃，由生產(chǎn)計劃來拉動原料采購，再要求供應(yīng)商直送工位，一環(huán)緊扣一環(huán)。海爾JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)是ERP平臺，通過IT舞臺上演JIT生產(chǎn)這臺戲。其前提就決定了生產(chǎn)速度會快，成本會低，效率會高，相反，如果靠傳統(tǒng)模式去實現(xiàn)JIT生產(chǎn)難度就會很大。

(四)海爾怎么做JIT配送

目前海爾物流部門在中國大陸有四個配送中心，在歐洲的德國有配送中心，在美國也有配送中心，通過這些總的中轉(zhuǎn)驛站——配送中心來控制生產(chǎn)。不做JIT采購就做不了JIT生產(chǎn)，而要做JIT生產(chǎn)和JIT采購，還必須有JIT配送。是JIT配送而不是JIT運輸，因為運輸是長距離的，配送是短距離的，是當(dāng)?shù)氐?。怎樣做到按照生產(chǎn)的需要在當(dāng)?shù)刈雠渌停S時需要隨時送到，而且數(shù)量、規(guī)格要符合需要，這就對物流提出了比較高的要求。

貨物配送時間要扣得準(zhǔn)，JIT生產(chǎn)、JIT采購、JIT配送就是要達(dá)到零庫存。零庫存不是庫存等于零，而是在于庫存的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)速度越快，相對來說庫存量就越少。所以JIT配送是這一切的基礎(chǔ)，采購、生產(chǎn)與配送必須同時具備JIT的條件，因此叫同步流程，流程再造的時候就要考慮到這三個方面。請回答：

第6篇：簡述財務(wù)分析的主要方法范文

關(guān)鍵詞：非經(jīng)常性項目；盈余；綜述

一、 盈余管理方式簡述

根據(jù)盈余管理的相關(guān)文獻，可將盈余管理的方式基本歸為三類，即通過對應(yīng)計項目的操縱進行盈余管理（Accrual Management）、通過操縱真實交易進行盈余管理（Manipulation of Real Activities）和通過運用非經(jīng)常性項目① 分類轉(zhuǎn)移（Classification Shifting）進行盈余管理。

1. 通過應(yīng)計項目進行盈余管理。作為最常見的一種盈余管理的方式，應(yīng)計項目操縱是通過改變收入、成本、費用的確認(rèn)時間達(dá)到盈余管理目的，但無論是將收入、成本費用提前確認(rèn)還是延遲確認(rèn)，都只是將利潤在時間上進行了轉(zhuǎn)移，理論上并不會影響利潤的總額，即當(dāng)期增加或減少的利潤必然會在以后會計期間出現(xiàn)相同金額的“反轉(zhuǎn)”。這是通過應(yīng)計項目進行盈利管理的方法的最主要缺陷，而且這種方法也較容易被審計師所識別。

2. 通過構(gòu)造真實交易進行盈余管理。作為進行盈余管理的另一種方法，通過構(gòu)造真實易進行盈余管理，與應(yīng)計項目盈余管理相比，該方法具有更強的隱蔽性，因為其并不直接違背企業(yè)會計準(zhǔn)則。真實交易盈余管理具體包括以下幾種方式：①利用對研發(fā)活動的管理來調(diào)節(jié)利潤；②利用對銷售活動的管理來調(diào)節(jié)利潤；③利用對資產(chǎn)的購置、處置活動來調(diào)節(jié)利潤；④關(guān)聯(lián)交系調(diào)節(jié)公司利潤。

通過構(gòu)造真實交易進行盈余管理的方法雖然比較隱蔽，不易被財務(wù)報表信息使用者所發(fā)現(xiàn)，但卻有其自身特有的缺陷，即這種方法有可能會給公司的運營帶來風(fēng)險或直接損害公司未來的盈利能力。

3. 運用非經(jīng)常性項目進行分類轉(zhuǎn)移盈余管理。盈余管理的第三種方法，即分類轉(zhuǎn)移（Classification Shifting）的盈余管理方式。分類轉(zhuǎn)移首次由McVay（2006）提出，是指故意將經(jīng)常性項目與非經(jīng)常性項目進行錯誤分類的行為。上市公司通過分類轉(zhuǎn)移的方式進行盈余管理主要是將某些經(jīng)常性的費用轉(zhuǎn)移至線下項目或非經(jīng)常性損益項目列示，而將某些非經(jīng)常性收入或利得轉(zhuǎn)移至線上項目或經(jīng)常性項目列示（McVay，2006）。

與前兩種方法相比，分類轉(zhuǎn)移的盈余管理方法比前兩種方法承擔(dān)較低的成本：既沒有會在未來期間轉(zhuǎn)回的應(yīng)計項目，也不存在如同真實交易盈余管理一樣可可影響公司未來正常運營的情況。另外，由于在特定會計科目之間分配費用是存在一定主觀性的，審計師很難確認(rèn)一種完全正確的分類方法。而且分類轉(zhuǎn)移的方法并不會影響利潤總額，因而審計人員不會過多關(guān)注于此（Nelson et al.，2002）。這使得分類轉(zhuǎn)移的方式成為一種相對簡單易行的盈余管理工具。

二、 非經(jīng)常性項目盈余管理國外研究現(xiàn)狀

國外大量的研究更多地是關(guān)于兩種常用的盈余管理方式，即應(yīng)計利潤操縱（Healy，1985；Jones，1991；McNichols & Wilson，1988；Rangan，1998；Teoh et al.，1998；Philips et al.，2003）與真實交易盈余管理（Baber et al.，1991；Dechow & Sloan，1991；Bushee，1998）。然而，較少有文獻直接研究分類轉(zhuǎn)移（Classification Shifting）的盈余管理行為。

第7篇：簡述財務(wù)分析的主要方法范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;企業(yè);財務(wù)管理;概念;重要性;問題;對策

一、前言

隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，促進了國內(nèi)外企業(yè)的相互交流與合作，與此同時也對我國企業(yè)如何增強企業(yè)實力與提高自身市場競爭力設(shè)置了更多的難題。近幾十年來，我國多數(shù)企業(yè)為了提高市場競爭力，適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展一體化的客觀要求，加大對內(nèi)部財務(wù)管理的改革力度，推進管理模式的創(chuàng)新改革，逐步推進精細(xì)化管理模式在企業(yè)內(nèi)部的推廣和普及，對企業(yè)管理整體的水平及質(zhì)量起到了積極的促進作用。市場經(jīng)濟體制下的競爭日益激烈，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，只有努力推進自身管理體系的革新與完善，及時處理制約財務(wù)管理水平提升的問題，才能有效推進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)擁有不可撼動的市場地位。

二、精細(xì)化財務(wù)管理

企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理指的是：圍繞企業(yè)內(nèi)部所有日常的財務(wù)管理活動，對財務(wù)管理所涉及的一切日常工作內(nèi)容給予細(xì)分，以更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)，全面提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平和質(zhì)量。一般情況下，企業(yè)針對財務(wù)管理推行的一系列精細(xì)化管理計劃或措施，主要目的不僅是為了確保財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，也是為了促進企業(yè)資金的高效利用，從而提升企業(yè)財務(wù)管理的整體效率。通過在企業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化管理，能夠有效促進企業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。精細(xì)化的財務(wù)管理和傳統(tǒng)式的財務(wù)管理模式相比較，前者具備更多的優(yōu)勢，其管理制度更趨于完善和科學(xué)，財務(wù)管理的內(nèi)容針對企業(yè)日常財務(wù)活動更加細(xì)化和明確，全面將財務(wù)管理的活動同預(yù)算管理掛鉤，是現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理今后發(fā)展的趨勢之一。

企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理其工作內(nèi)容主要有如下三大特征：第一，具備全面化科學(xué)化的管理方法和制度，為順利實施精細(xì)化的財務(wù)管理構(gòu)建有效的平臺;第二，充分細(xì)化了企業(yè)財務(wù)的管理內(nèi)容，豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容，拓寬管理渠道;第三，為企業(yè)更好地發(fā)展經(jīng)濟，提升效益創(chuàng)造良好的實施條件。在企業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化的財務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)自身的發(fā)展情況、生產(chǎn)與經(jīng)營活動的發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)點，并建立科學(xué)有效的監(jiān)督機制，以確保財務(wù)管理能夠合乎規(guī)范和制度的要求，在明確各個崗位職責(zé)的同時，運用全體人員的力量有效推進精細(xì)化管理的實施。此外，企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理還應(yīng)注重對企業(yè)各項財務(wù)管理內(nèi)容的整合與劃分，形成整體與部分的直接聯(lián)系，充分挖掘企業(yè)擁有的資源，擴大財務(wù)管理的內(nèi)容和范圍，促進財務(wù)管理形成一個系統(tǒng)化、規(guī)范化和常態(tài)化的管理模式，并在此基礎(chǔ)上，建立完善的科學(xué)流程管理機制，以最大化發(fā)揮精細(xì)化管理的效用。

三、企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理重要意義

企業(yè)推行的精細(xì)化的財務(wù)管理是以科學(xué)化的管理理念作為指導(dǎo)，是企業(yè)內(nèi)部獨特的嚴(yán)謹(jǐn)性的文化，體現(xiàn)著企業(yè)精益求精的進取精神，體現(xiàn)著嚴(yán)格按照“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”的原則開展具體的財務(wù)管理活動，倡導(dǎo)細(xì)致入微、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度實施財務(wù)管理。財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中就像是一面真實可靠的鏡子，能夠讓管理者更加真實地看到自己管理的成效與偏差，是財務(wù)管理者采取正確的管理決策不可或缺的工具。而企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理宛如在企業(yè)每一個生產(chǎn)和經(jīng)營的環(huán)節(jié)放置了無數(shù)個這樣的鏡子，又有利于財務(wù)管理者更加全面而具體地看到在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)管理的成敗，更加全面地了解和掌握財務(wù)管理的進度。

精細(xì)化的財務(wù)管理和傳統(tǒng)式粗放管理在本質(zhì)上有著明顯的區(qū)別，粗放型管理只是要求在整體上把握管理的方向，而精細(xì)化管理不僅嚴(yán)格要求財務(wù)管理對事后實行靜態(tài)管理，對整體財務(wù)活動進行全面核算，并且延伸和拓展了財務(wù)管理的范圍和領(lǐng)域，涉及企業(yè)生產(chǎn)崗位、經(jīng)營項目等，確保企業(yè)財務(wù)的整體管理時刻處于一個動態(tài)化和精細(xì)化的管控體系中，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大化利用企業(yè)財務(wù)的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的集約化發(fā)展。

此外企業(yè)推進精細(xì)化的財務(wù)管理需要每一位企業(yè)成員都積極參與到?jīng)Q策的活動中來，既刺激了員工工作的積極性，還為員工的發(fā)展創(chuàng)造了更好的平臺，將企業(yè)的發(fā)展同員工自身的發(fā)展相結(jié)合起來，對共同促進雙方的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。同時精細(xì)化的財務(wù)管理也符合市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，促進企業(yè)積極面對財務(wù)管理存在的問題，并采取有效及時的處理措施，推進企業(yè)的創(chuàng)新改革，有助于企業(yè)加快與國際發(fā)展結(jié)果的步伐，對推進我國企業(yè)深化經(jīng)濟改革具有積極的現(xiàn)實意義。

四、企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理內(nèi)容分析

企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理的重點表現(xiàn)在精細(xì)化的管理財務(wù)數(shù)據(jù)層面，因為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的成果最終還是以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)。精細(xì)化的財務(wù)管理體現(xiàn)的是系統(tǒng)化、人本化、流程化和專業(yè)化的管理模式，工作內(nèi)容的具體落實需要依靠企業(yè)人力資源才能真正實現(xiàn)，因此就需要注重推行精細(xì)化的財務(wù)管理時，確保管理系統(tǒng)的整體性，需要建立完善的用以輔助管理的監(jiān)督機制和獎懲機制，以促進財務(wù)管理各項內(nèi)容的協(xié)調(diào)性。

從具體的層面講，企業(yè)推行的精細(xì)化管理內(nèi)容主要有如下幾大方面。首先，財務(wù)工作內(nèi)容的細(xì)化。財務(wù)工作內(nèi)容的細(xì)化指的是將財務(wù)管理涉及的一切內(nèi)容和活動給予精密的劃分，其中最為核心的環(huán)節(jié)是將財務(wù)工作的內(nèi)容給予細(xì)化和分解，把財務(wù)管理涉及的內(nèi)容同企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動掛鉤起來，實現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃和管理，促進企業(yè)各項資源的調(diào)整與優(yōu)化，提升財務(wù)管理的整體效率和質(zhì)量，從而為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟健康發(fā)展的目標(biāo)。其次，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作的模式。加快轉(zhuǎn)變財務(wù)工作的步伐是提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平和質(zhì)量的重要渠道，也是屬于精細(xì)劃分財務(wù)管理內(nèi)容的構(gòu)成部分。在該管理模式下，推進財務(wù)管理的工作轉(zhuǎn)變內(nèi)容表現(xiàn)為：財務(wù)管理的范圍不斷擴大，不僅僅限制在事后的靜態(tài)監(jiān)管，而是將財務(wù)管理的重點放置在一個動態(tài)化和系統(tǒng)化的監(jiān)管體系中，圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理活動展開各項工作;精細(xì)化的財務(wù)管理意味著管理的模式由掌控型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以更好地服務(wù)企業(yè)的各項事業(yè)發(fā)展。最后，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)作為財務(wù)管理的目標(biāo)。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)，通過推進精細(xì)化的財務(wù)管理模式的形成和推廣，有助于企業(yè)更好更快地實現(xiàn)經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)管理服務(wù)。從具體的角度上看，精細(xì)化的財務(wù)管理能夠涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各項活動，將管理的空間范圍和領(lǐng)域進一步延伸和擴大，充分將財務(wù)管理的潛在力量發(fā)揮出來，為企業(yè)內(nèi)部的各項活動提供服務(wù)，為企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益創(chuàng)造更加有利的條件，是企業(yè)提升市場競爭力的重要方式。

五、企業(yè)推進精細(xì)化的財務(wù)管理存在的問題分析

精細(xì)化的財務(wù)管理為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展保駕護航，但是實現(xiàn)該管理模式的徹底推廣應(yīng)用仍需經(jīng)歷一個較長的過程。在企業(yè)推進精細(xì)化的財務(wù)管理過程中，存在的系列問題成為阻礙深入推進精細(xì)化財務(wù)管理的絆腳石，現(xiàn)就實際工作存在的主要問題做出分析。

首先，財務(wù)管理的方式趨于單一。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，信息增長的速度驚人，信息之間相互交流和傳遞的媒介和途徑也多種多樣，使得過去財務(wù)管理傳統(tǒng)式的方式已經(jīng)無法滿足市場變化的要求。時代在變化，我國社會也進入轉(zhuǎn)型時期，很多行業(yè)處于重大的變革時期。但是仍有一部分企業(yè)未能與時俱進，守著傳統(tǒng)式的管理模式不肯變革，不注重吸收現(xiàn)代先進的管理理念，使得企業(yè)自身的發(fā)展與外界環(huán)節(jié)的發(fā)展脫節(jié)，進而導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作做得不到位。

其次，缺乏現(xiàn)代化專業(yè)性的財務(wù)管理隊伍。有的企業(yè)固步自封，沒有樹立變革的思想觀念。加上有的財務(wù)部門對本部門存在的意義缺乏正確的認(rèn)識和理解，使得無法平衡自身的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。此外企業(yè)傳統(tǒng)化的管理觀念，使得無法吸收具有現(xiàn)代化管理理念和現(xiàn)代化管理技能的大批隊伍，財務(wù)人員整體的素質(zhì)水平較低，無法敏銳地察覺到外界信息的變化，導(dǎo)致無法及時做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟的發(fā)展。

最后，財務(wù)管理缺乏專業(yè)化的信息管理水平。這主要表現(xiàn)在：有的企業(yè)雖然有相應(yīng)的管理軟件設(shè)備，但是由于財務(wù)人員技能受限，無法將管理軟件的作用充分發(fā)揮出來，無法實現(xiàn)信息的實時傳遞與共享，不利于做出正確的及時的管理決策;企業(yè)未能定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)信息管理軟件知識，加上軟件升級的速度較慢，使得企業(yè)的財務(wù)管理更新信息的速度滯后。

六、企業(yè)推進精細(xì)化的財務(wù)管理的有效對策

1.增強現(xiàn)代化管理意識，革新財務(wù)管理模式

企業(yè)推進精細(xì)化的財務(wù)管理過程中，應(yīng)正確和深刻認(rèn)識精細(xì)化財務(wù)管理的重要意義，積極主動革新財務(wù)管理模式，提升管理效益和水平。企業(yè)應(yīng)以自身實際發(fā)展為起點，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化需求，深入推進財務(wù)管理的改革，全面建立關(guān)于精細(xì)化管理的財務(wù)制度，全面推廣精細(xì)化的財務(wù)管理模式，最大化發(fā)揮該模式對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。

2.建立健全財務(wù)分析的體系

財務(wù)分析體系是企業(yè)健全精細(xì)化財務(wù)管理系統(tǒng)體系的重要構(gòu)成內(nèi)容，也是其效推進精細(xì)化管理的基本前提和重要條件，它能夠準(zhǔn)確保障財務(wù)信息數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性和可靠性。具體而言，財務(wù)分析的體系是在科學(xué)評估財務(wù)報告的基礎(chǔ)上，并以企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績作為根據(jù)，從而對精細(xì)化的財務(wù)管理體系作出科學(xué)的評估。所以建立健全財務(wù)的分析體系要求財務(wù)管理人員對企業(yè)的財務(wù)狀況給予準(zhǔn)確科學(xué)的分析，編制真實可靠的財務(wù)報表，利用多元化的方法對其進行評估，綜合多方力量為健全財務(wù)的分析體系凝聚力量，為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的保障。

3.加強企業(yè)內(nèi)控力度

首先，建立健全績效考核機制。將財務(wù)崗位人員的職責(zé)進行明確細(xì)分，并根據(jù)不同的崗位條件制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確可控的崗位指標(biāo)，積極發(fā)揮獎懲機制的作用，讓財務(wù)人員能夠共享企業(yè)管理和發(fā)展的成果，激發(fā)崗位人員工作的熱情。其次，加大資本的控制力度。企業(yè)的資本包括物質(zhì)資本和資金，可分別設(shè)置不同的管理部門對企業(yè)的物資和資金繼續(xù)擰高效管理。例如，針對物資管理，可設(shè)置物資管理部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的物資采購活動以及存儲管理;針對業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的資金流動則設(shè)置相應(yīng)的管理部門，并制定資金使用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控制度，提高對企業(yè)資金的約束以及提高風(fēng)險管理;針對外資進行及時的評估，保障企業(yè)資金的高效、循環(huán)利用。最后，推行全面預(yù)算的管理制度。全面預(yù)算的管理制度是提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平和質(zhì)量的重大措施，能夠保障財務(wù)工作的整體效益。推行全面預(yù)算管理不僅有助于企業(yè)了解和把握資金在投資活動中具體的流向，優(yōu)化資金有限資源，從而為企業(yè)發(fā)展減少不必要的成本消耗，還可落實各部門各崗位精細(xì)化使用資金的要求，規(guī)范資金使用標(biāo)準(zhǔn)，避免資金遭到嚴(yán)重的浪費，提高資金的使用率。

4.管控執(zhí)行成本，提高企業(yè)管理效益

提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效益，全面節(jié)約管理成本是企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理目的。所以，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理活動中注重對執(zhí)行成本的管控，全面落實精細(xì)化財務(wù)管理的各項要求，對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)實行逐級、分段的精細(xì)化成本管理，將執(zhí)行成本的管控放置在動態(tài)、系統(tǒng)的管控體系中。此外，作為財務(wù)管理人員應(yīng)綜合考慮企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的人力、物力和財力等成本因素，調(diào)整和配置各大環(huán)節(jié)影響成本控制的因素，全面管控企業(yè)整體環(huán)節(jié)，努力降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本，為企業(yè)最大程度節(jié)約資源，實現(xiàn)利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理過程中，應(yīng)確保開展的工作合乎規(guī)范、符合制度要求，科學(xué)有效落實，全面提高管理的整體水平和質(zhì)量。

5.加強各部門和崗位的合作

企業(yè)財務(wù)管理的范圍涉及生產(chǎn)與經(jīng)營兩大環(huán)節(jié)，管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多，推行精細(xì)化管理就需要各個部門的積極參與和合作，才能收獲高效的管理效果。因此企業(yè)定期開展財務(wù)部門同其他的部門的交流會，形成多方積極的溝通機制，為企業(yè)全面落實成本控制出謀劃策。加強各部門和崗位的合作，既有助于凝聚企業(yè)的整體力量，對推進精細(xì)化的財務(wù)管理也產(chǎn)生了積極的促進作用，對增強企業(yè)整體的團隊氣勢具有重要作用。

6.積極推進財務(wù)管理的信息化建設(shè)

隨著計算機技術(shù)以及科學(xué)信息技術(shù)的高速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部管理已經(jīng)逐步普及信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，該系統(tǒng)的普遍應(yīng)用有助于企業(yè)提升整體的財務(wù)管理水平，對促進企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化具有重要意義。所以企業(yè)在開展財務(wù)管理活動時，應(yīng)正確認(rèn)識推進財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)多企業(yè)發(fā)展的意義，積極采用先進化的管理軟件，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展實際，創(chuàng)新研發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息管理系統(tǒng)的特點，制定相關(guān)制度以確保系統(tǒng)的日常管理，保證系統(tǒng)管理的活動和行為合乎制度要求，推進企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化水平的提升，為企業(yè)更好地推進精細(xì)化的財務(wù)管理提供必要的技術(shù)保障。

7.加大企業(yè)資產(chǎn)的管理力度

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)展開各項生產(chǎn)經(jīng)營活動必備的條件之一，只有做好資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，才能促進財務(wù)管理水平的提升。所以企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，最大化賦予財務(wù)崗位一定的執(zhí)行權(quán)力與地位。根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)具體的使用情況給予標(biāo)準(zhǔn)化分析和管理，針對企業(yè)資產(chǎn)的每一筆資產(chǎn)的去向，應(yīng)作出相應(yīng)的審核以及記錄，確保資產(chǎn)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理，促進企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

8.全面建立一支具備專業(yè)化技能和高素質(zhì)的財會隊伍

企業(yè)推進精細(xì)化的財務(wù)管理過程中，應(yīng)極大力度重點建立一支具備專業(yè)化技能和高素質(zhì)財會隊伍，以高水平和高質(zhì)量的崗位團隊防范企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。這就要求企業(yè)管理高層，應(yīng)定期組織相關(guān)財務(wù)、會計崗位的人員參加專門的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，讓全體財會人員明確自身的崗位職責(zé)，增強崗位責(zé)任意識，積極貫徹和落實企業(yè)財務(wù)管理的政策和方針。此外，企業(yè)還應(yīng)努力構(gòu)建有意義的交流機制，為各崗位的財會人員進行業(yè)務(wù)交流提供有效的平臺，和諧崗位人員的關(guān)系，營造良好的團隊氛圍。最后，企業(yè)還應(yīng)針對財會崗位的結(jié)構(gòu)進行分析，提出科學(xué)的崗位調(diào)整和優(yōu)化方案，讓財會崗位通過組合最大化發(fā)揮財務(wù)資源，為企業(yè)推行精細(xì)化的財務(wù)管理打造堅實的基礎(chǔ)

七、結(jié)束語

總之，企業(yè)推進精細(xì)化的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展百利而無一弊，是企業(yè)增強自身經(jīng)濟實力，鞏固市場地位不可或缺的必要途徑。所以，企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)深刻正確認(rèn)識精細(xì)化的財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)崗位的管理理念，推進企業(yè)財務(wù)管理模式的變革，樹立先進、科學(xué)的財務(wù)管理觀念，關(guān)注財務(wù)人員專業(yè)技能及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和打造，發(fā)揮獎懲機制的作用激發(fā)財務(wù)管理崗位人員工作的熱情，為企業(yè)全面實現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理貢獻力量。

參考文獻：

[1]蔣明東.試論企業(yè)實行精細(xì)化財務(wù)管理的有效途徑[J].中國商貿(mào)，2012，2（33）：57-69.

[2]諸葛穎.淺析企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，5（06）：72-88.

[3]鐘令托.加強企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，3（18）：89-97.

第8篇：簡述財務(wù)分析的主要方法范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)管類；非會計專業(yè)；會計學(xué)

會計作為一個國際通用的商業(yè)語言，通過提供有用的會計信息，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。對于經(jīng)管專業(yè)的學(xué)生來說，會計必然是其知識結(jié)構(gòu)中不可或缺的重要組成部分。目前，在本科院校以培養(yǎng)高素質(zhì)、綜合能力強的應(yīng)用型人才作為根本目標(biāo)大背景下，許多高校經(jīng)管類非會計專業(yè)如財政、稅收、金融、貿(mào)易、統(tǒng)計、 旅游管理、工商管理、市場營銷、電子商務(wù)等專業(yè)來都將《會計學(xué)》課程作為一門專業(yè)必修的基礎(chǔ)課程。在長達(dá)十多年的經(jīng)管類非會計專業(yè)《會計學(xué)》課程的教與學(xué)的交流中，我一直在思索著。我認(rèn)為，“結(jié)合專業(yè)特點，在明確的教學(xué)目標(biāo)引領(lǐng)下，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，運用靈活多樣的教學(xué)方法，強化實踐教學(xué)”將是一條提升學(xué)生綜合能力、培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才作為教學(xué)之本的《會計學(xué)》教學(xué)改革思路。

一、結(jié)合專業(yè)特點，明確教學(xué)目標(biāo)

經(jīng)管類非會計專業(yè)的《會計學(xué)》課程的教學(xué)目標(biāo)是站在管理者的角度來認(rèn)識會計、學(xué)習(xí)會計和應(yīng)用會計。培養(yǎng)“懂會計、用會計”的高素質(zhì)人才是它的教學(xué)目標(biāo)。通過《會計學(xué)》課程的學(xué)習(xí)，讓非會計專業(yè)學(xué)生熟悉會計專門語言，了解會計信息生成機制，旨在分析和利用會計信息為其經(jīng)營管理服務(wù)。

1、把握《會計學(xué)》課程和其專業(yè)課程的內(nèi)在聯(lián)系，讓學(xué)生領(lǐng)會學(xué)習(xí)會計學(xué)對其專業(yè)的意義，突出會計學(xué)課程的性質(zhì)和特點，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)會計的熱情。

2、引領(lǐng)學(xué)生會計入門，熟悉會計的基礎(chǔ)理論和專門方法，為后續(xù)的會計學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

3、讓學(xué)生認(rèn)識會計信息的生成過程，了解會計工作流程和程序，為其學(xué)會獲取和使用會計信息做準(zhǔn)備。

4、完善學(xué)生的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，拓展知識面，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，增強其未來競爭能力，為將來就業(yè)和創(chuàng)新服務(wù)。

5、應(yīng)用會計信息為經(jīng)營管理服務(wù)。學(xué)會如何進行財務(wù)分析、業(yè)績評價和資金預(yù)算，如何利用會計信息進行預(yù)測和決策，為生產(chǎn)、營銷、投資、融資等管理決策服務(wù)。

二、優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，把握教學(xué)重點

在經(jīng)管類非會計專業(yè)《會計學(xué)》課程教學(xué)目標(biāo)的指導(dǎo)下，我們將《會計學(xué)》課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)定為四個層次，把握每個層次的教學(xué)重點，具體如表1所示。

表1 經(jīng)管類非會計專業(yè)《會計學(xué)》課程內(nèi)容設(shè)計

（一）第一層次：會計入門部分

經(jīng)管類非會計專業(yè)同學(xué)是作為《會計學(xué)》課程的初學(xué)者，在這之前他們從未接觸過會計，因此引領(lǐng)他們走入會計的大門是《會計學(xué)》課程的重要任務(wù)。會計入門部分主要介紹會計的基本理論和基本方法。非會計專業(yè)同學(xué)要在短時間內(nèi)對會計這個專門語言有一個整體認(rèn)識，并樹立起他們學(xué)習(xí)會計的信心和興趣。我們在會計目標(biāo)和職能的引領(lǐng)下，從會計對象出發(fā)，介紹會計六大要素到反映這六大會計要素之間恒等關(guān)系的會計等式；再從會計科目出發(fā)，到賬戶，最后具體介紹借貸記賬法，包括它的記賬符號、記賬規(guī)則、借貸記賬法下賬戶的結(jié)構(gòu)、如何運用借貸記賬法的記賬規(guī)則編制會計分錄的過程和試算平衡。

（二）第二層次：會計實務(wù)部分

以一個會計循環(huán)為例，從輸入信息的會計憑證，對信息進行加工整理形成會計賬薄，到最后輸出信息的會計報表。對非會計專業(yè)同學(xué)，這部分的教學(xué)應(yīng)淡化憑證填制、賬薄分類、登記、審核等具體的操作方法，重點把握會計報表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，突出會計報表反映的具體會計信息，并引導(dǎo)他們怎樣通過憑證、賬薄和報表來獲取他們所需求的會計信息，讓學(xué)生學(xué)會利用會計信息來解決本專業(yè)的相關(guān)問題。

（三）第三層次：財務(wù)會計部分

目前的《會計學(xué)》教材的財務(wù)會計部分是按照六大會計要素資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤來介紹會計確認(rèn)、計量和記錄的方法，對非會計專業(yè)同學(xué)來說，這種介紹方法有一定難度，專業(yè)性太強，比較難懂。我們可以以一個具體單位的一個資金運動循環(huán)為例子來展開這部分內(nèi)容的教學(xué)。比如，以甲和乙兩人共同投資的一家果醬廠為例，從果醬廠最初資金籌集開始，經(jīng)過建造廠房、購買機器設(shè)備以及生產(chǎn)原料的供應(yīng)過程，到加工生產(chǎn)和銷售過程，最后利潤形成及分配的整個資金運動過程，我們可以精心設(shè)計果醬廠每一個過程的具體發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動。學(xué)生可以饒有興趣一環(huán)扣著一環(huán)地學(xué)習(xí)會計核算和會計控制過程，更深刻地理解會計的職能和作用。另外，我們可以根據(jù)不同專業(yè)，在財務(wù)會計這部分內(nèi)容的講解過程中增添一些新的知識和元素，比如內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的知識可以貫穿于整個業(yè)務(wù)循環(huán)的講解過程中?；蛘撸覀兛梢栽诰唧w每一個業(yè)務(wù)過程中，增加財務(wù)管理的內(nèi)容，比如，籌資管理、資金耗費管理、收益分配管理和資金預(yù)算等相關(guān)的知識。這樣不僅拓寬了非會計專業(yè)同學(xué)的知識面，更讓他們明白學(xué)有所用是《會計學(xué)》這門課的宗旨。

（四）第四層次：擴展知識部分

如何在《會計學(xué)》課程有限的課堂時間內(nèi)，讓學(xué)生收獲更多有用的知識，激發(fā)他們學(xué)習(xí)會計的熱情和興趣？擴展知識部分是一種很好的對課本內(nèi)容的延伸，它的運用更為靈活。如非會計專業(yè)同學(xué)是會計信息的使用者，會計報表分析對他們來說是個非常重要的內(nèi)容。我們可以在介紹完《會計學(xué)》所有的課程內(nèi)容后，專門開設(shè)一個會計報表分析專題，結(jié)合具體上市公司會計報表的實例，向?qū)W生展示如何獲取并分析會計報表傳遞的信息向管理決策服務(wù)。

三、運用多樣的教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效果

結(jié)合多年的非會計專業(yè)《會計學(xué)》教學(xué)經(jīng)驗，筆者認(rèn)為，結(jié)合專業(yè)特點，采用靈活多樣的教學(xué)方法是實現(xiàn)經(jīng)管類非會計專業(yè)《會計學(xué)》教學(xué)目標(biāo)，提高《會計學(xué)》課堂教學(xué)效果的重要手段。

1.上好第一節(jié)課，強調(diào)《會計學(xué)》課程的重要性。經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。在第一節(jié)課，老師要向?qū)W生介紹會計與經(jīng)管類專業(yè)的內(nèi)在相關(guān)性，突出學(xué)習(xí)《會計學(xué)》這門課的重要意義。同時要根據(jù)經(jīng)管類非會計專業(yè)《會計學(xué)》課程的特點、目標(biāo)和任務(wù)，把《會計學(xué)》課程主要的授課內(nèi)容以一條脈絡(luò)清晰的主線告訴學(xué)生，讓學(xué)生對《會計學(xué)》教學(xué)內(nèi)容有個整體認(rèn)識，做到心中有數(shù)。

2.把握每一節(jié)課的授課重點，要求學(xué)生當(dāng)堂課的內(nèi)容要理解清楚。對非會計專業(yè)，教師可以有效地把《會計學(xué)》內(nèi)容的每一個重點章節(jié)以專題的形式來展示，同時每一個專題之間又具有系統(tǒng)性和邏輯性。在每一個專題開始的多媒體頁面上歸納出重點的知識點，并用顏色標(biāo)識出難點，并要求學(xué)生每一節(jié)課的重難點要當(dāng)堂理解清楚。

3.運用案例啟發(fā)式教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。 改變傳統(tǒng)教學(xué)“滿堂灌”的授課方式，建立“以學(xué)生為中心”的案例教學(xué)法是一條激發(fā)學(xué)生興趣、提升學(xué)生綜合能力的《會計學(xué)》課程教學(xué)改革之路。根據(jù)專業(yè)的要求，教師可以在課堂講授之前，精心設(shè)計好精簡的、趣味性的、有代表性的小案例，起穿針引線作用，提高學(xué)生的注意力，啟發(fā)學(xué)生思考，引導(dǎo)學(xué)生帶著問題學(xué)習(xí)?；蛘咴谡n堂中運用與與會計學(xué)的某個知識點聯(lián)系在一起的案例，使理論教學(xué)與案例分析討論相互融合在一起，啟發(fā)學(xué)生積極地、科學(xué)地去思維，去探索，切實提高他們的分析問題和解決問題的能力。

4.實施差異化教學(xué)，突出非會計專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)。例如，對同一內(nèi)容會計報表這個專題，對經(jīng)管類非會計專業(yè)與會計專業(yè)的授課方法不同。會計專業(yè)的同學(xué)強調(diào)的是會計信息的生成過程，因此，會計報表的編制方法是其授課重點。而對非會計專業(yè)的學(xué)生，我們在對三張會計報表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進行簡述的基礎(chǔ)上，我們更要強調(diào)會計報表的應(yīng)用和分析，每一張報表之間的相互聯(lián)系，每一張報表各傳遞的是什么樣的會計信息，這些會計信息具有什么作用。

四、注重學(xué)生能力的培養(yǎng)，強化《會計學(xué)》實踐教學(xué)

會計的本質(zhì)源于實踐，《會計學(xué)》課程的實踐教學(xué)尤為重要。首先，教師要保證實踐教學(xué)的課時，在編制非會計專業(yè)《會計學(xué)》教學(xué)大綱時，應(yīng)當(dāng)充分安排實踐教學(xué)的課時，處理好實踐教學(xué)的課時與課堂授課的關(guān)系。其次，非會計專業(yè)的會計學(xué)實踐教學(xué)的目的是讓學(xué)生對課堂所學(xué)的知識有更深的感性認(rèn)識，從賬務(wù)處理程序中把握會計核算的內(nèi)在規(guī)律，了解會計信息的生成機制，學(xué)會利用會計信息。它的實踐教學(xué)可以結(jié)合課堂教學(xué)中財務(wù)會計部分例舉的具體實例，除了上機模擬從憑證、賬薄至報表的會計信息生成過程，還要組織學(xué)生對生成的會計報表進行分析討論，讀懂會計報表所傳遞出來的直接和間接的信息。最后，教師可以用多媒體展示一個上市公司公布的財務(wù)報表，通過具體的財務(wù)數(shù)據(jù)來分析它的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，對整個學(xué)期非會計專業(yè)《會計學(xué)》課程做個綜合總結(jié)。并生動形象地讓學(xué)生明白會計如何作為一種專門的工具，怎樣更好地為經(jīng)濟管理服務(wù)。

參考文獻：

[1]鄧尚華，龔建華.非會計專業(yè)《會計學(xué)》課程教學(xué)探討〔J〕.會計之友，2010（2）

第9篇：簡述財務(wù)分析的主要方法范文

    (一)農(nóng)村微型企業(yè)概述 參考國外的標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合我國實際,重慶市在全國率先出臺了扶持微型企業(yè)發(fā)展的政策措施《重慶市人民政府關(guān)于大力發(fā)展微型企業(yè)的若干意見》(渝府發(fā){2010}66號),該《意見》將農(nóng)村微型企業(yè)定義為:雇員(含投資者)20人及以下,創(chuàng)業(yè)者注冊資金10萬元及以下的企業(yè)。

    筆者從處事易、借貸易、租地易、市場易等四個方面就現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)條件與經(jīng)濟蕭條前的創(chuàng)業(yè)條件進行了一場調(diào)研。研究對象涉及了重慶市的30名工商管理專業(yè)人士、30名各級村官公務(wù)員、30名企業(yè)管理層人員、30名創(chuàng)業(yè)者、90名返鄉(xiāng)農(nóng)民工等五種不同組別的人群。這五組人群依次對處事易、借貸易、租地易、市場易等四個因素的創(chuàng)業(yè)條件做出評分,同時設(shè)定經(jīng)濟蕭條前這四個因素的易度系數(shù)各自都是5,易度基數(shù)總和是20。調(diào)查結(jié)果見表1所示。

    從表1可以看出,各組人士普遍認(rèn)為較之經(jīng)濟蕭條前,當(dāng)前創(chuàng)業(yè)的各項指數(shù)有所提高。加之目前創(chuàng)業(yè)的機會成本最小,企業(yè)更容易生存與發(fā)展,因此還是適合創(chuàng)業(yè)的。在調(diào)查中,有農(nóng)民工表示,如果現(xiàn)在還猶豫創(chuàng)業(yè),以后也就更下不了創(chuàng)業(yè)的決心了。以重慶市萬盛區(qū)為例。截止2011年5月31日,萬盛區(qū)已發(fā)展農(nóng)村微型企業(yè)288戶(其中,去年發(fā)展117戶、今年以來發(fā)展171戶),解決就業(yè)人員1626人、戶均帶動就業(yè)5.6人;共發(fā)放財政補助資金830.9萬元、戶均2.89萬元,其中:市財政補助資金691.2萬元(戶均2.4萬元)、區(qū)財政補助資金139.7萬元(戶均0.49萬元)。反映出農(nóng)村微型企業(yè)對于促進就業(yè),經(jīng)濟增長有著極大的作用。

    (二)農(nóng)村微型企業(yè)經(jīng)營模式選擇 農(nóng)村微型企業(yè)的經(jīng)營模式由創(chuàng)業(yè)者自行選擇,可采取個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司等多種經(jīng)營模式。農(nóng)村微型企業(yè)被資助者確定為“九類人群”,即大學(xué)畢業(yè)生、離崗失業(yè)者、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、“農(nóng)轉(zhuǎn)非”人員、三峽庫區(qū)移民、殘疾人、城鄉(xiāng)退役士兵、文化創(chuàng)意者、信息技術(shù)人員等,見圖1。

    由圖1可以看出,萬盛區(qū)在人群構(gòu)成方面,申辦微型企業(yè)的291人中,以返鄉(xiāng)農(nóng)民工為主,其達(dá)到了45.4%,而下崗失業(yè)人員、大中專畢業(yè)生、信息技術(shù)人員、文化創(chuàng)意人員分別只占19.3%、9.6%、1%、1.7%。反映出農(nóng)民工是農(nóng)村微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)的主力軍,而農(nóng)民工存在的財務(wù)管理問題是最嚴(yán)重的,進而說明研究農(nóng)村微型企業(yè)財務(wù)管理問題的必要性。

    二、農(nóng)村微型企業(yè)的財務(wù)管理問題

    農(nóng)村微型企業(yè)是雇傭員工(含不支付工資的投資者以及其親屬)少于10人、總資產(chǎn)少于所處行業(yè)小企業(yè)的平均額、在農(nóng)村地區(qū)具有固定經(jīng)營場所或固定經(jīng)營業(yè)務(wù)、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集中統(tǒng)一的規(guī)模細(xì)小的經(jīng)濟組織。對農(nóng)民工這樣一個資源少、創(chuàng)業(yè)知識缺乏、創(chuàng)業(yè)技能不高的特殊群體來說,這無疑是給他們提供了回鄉(xiāng)投資興業(yè)的平臺。筆者經(jīng)有關(guān)資料分析,將影響農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)的因素主要分為外部環(huán)境因素和自身能力因素,如圖2所示。

    (一)融資難制約農(nóng)村微型企業(yè)發(fā)展 農(nóng)村微型企業(yè)抵押物缺失,信用較低。銀行在商業(yè)化經(jīng)營和資產(chǎn)負(fù)債管理制度的約束下,為了降低貸款風(fēng)險,一般要求貸款企業(yè)提供連帶擔(dān)保或財產(chǎn)抵押,而農(nóng)村微型企業(yè)缺少足夠的抵押資產(chǎn),尋求擔(dān)保更為困難,大多不符合銀行貸款條件,降低了銀行貸款的動力。

    (二)手續(xù)繁、門檻高、稅賦重等因素制約發(fā)展 農(nóng)村微型企業(yè)所面臨的基層政府對其服務(wù)態(tài)度差、創(chuàng)業(yè)手續(xù)繁雜、門檻過高、稅賦繁重等問題都制約著創(chuàng)業(yè)者的積極性。萬盛區(qū)地稅部門對農(nóng)村微型企業(yè)稅收基本上參照了個體戶征稅辦法,實行核定征收的方式(月營業(yè)額在5000元以下的免征),農(nóng)村微型企業(yè)稅賦與同規(guī)模的個體戶基本持平。而國稅部門,一是依據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定,對個體戶可以實行核定征收的辦法(月營業(yè)額在5000元以下的免征),而對農(nóng)村微型企業(yè)采取了與其他企業(yè)相同的征管方式,即查賬征收的辦法,沒有起征點;二是要求農(nóng)村微型企業(yè)必須建立會計制度進行財務(wù)核算。因此,在從事需繳納國稅稅種的行業(yè)中,部分農(nóng)村微企業(yè)主認(rèn)為與同規(guī)模的個體戶相比稅賦較重,而要求其建立會計制度進行會計核算更是加重了負(fù)擔(dān),特別是對文化程度較低、缺乏財務(wù)管理知識、經(jīng)營情況欠佳的農(nóng)村微企業(yè)主來說無疑是“得了2、3萬元的補助,找了個‘麻煩’”。這些問題的存在,使部分人員望而生畏,不愿意申辦農(nóng)村微型企業(yè)。

    (三)自身能力約束發(fā)展 一是傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,導(dǎo)致其發(fā)展能力受限。(1)隨意選擇投資項目,盲目決策。大多數(shù)農(nóng)村微型企業(yè)沒有進行市場調(diào)研,對市場形勢缺乏足夠的分析判斷,發(fā)展定位不明,市場營銷思路不清。主導(dǎo)產(chǎn)品同化嚴(yán)重,容易形成跟風(fēng)發(fā)展的氛圍。結(jié)果造成市場供大于求,惡性競爭,影響資金回收及運作,創(chuàng)業(yè)信心受到打擊。從調(diào)查情況來看,農(nóng)村微型企業(yè)的主要問題之一表現(xiàn)在產(chǎn)品科技含量不高,農(nóng)村微型企業(yè)市場開拓能力不足。同時,多數(shù)農(nóng)村微型企業(yè)投資規(guī)模小,出口或銷售市場占有份額較小,其發(fā)展能力受到很大制約。從圖3可以看出,萬盛區(qū)在產(chǎn)業(yè)構(gòu)成方面,產(chǎn)業(yè)較為單一,種養(yǎng)殖業(yè)占一半以上,達(dá)到了56.6%,并且種植、養(yǎng)殖的規(guī)模也不大,特色不突出,主要集中在生豬、山羊、肉免、肉鴿、家禽的飼養(yǎng)。而技術(shù)含量和智力要求較高的信息技術(shù)和文化創(chuàng)意類產(chǎn)業(yè)分別只占2.1%和3.1%。反映出農(nóng)村微型企業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)構(gòu)成比例嚴(yán)重失調(diào),缺乏科技含量高的企業(yè)等嚴(yán)重問題。

    (2)農(nóng)村微型企業(yè)典型的經(jīng)營管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式給財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。農(nóng)村微型企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì),企業(yè)管理者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重。農(nóng)村微型企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計制度,有些管理者缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,甚至沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,使財務(wù)管理失去了它在農(nóng)村微企管理中應(yīng)有的地位和作用,也阻礙了農(nóng)村微型企業(yè)的發(fā)展進程。

    二是缺乏財務(wù)管理專業(yè)知識,忽略依法理財制度要求。(1)財會人員專業(yè)知識不扎實,使得不少會計賬目不清。有的用不符合國家統(tǒng)一的會計制度憑證頂替庫存現(xiàn)金,即“白條頂庫”;有的用銀行賬戶代替其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金,甚至以個人名義存入儲蓄;有的保留賬外公款,即“公款私存”;有的不能通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題并盡早解決問題,只有當(dāng)出現(xiàn)重大問題時才發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性,使經(jīng)濟危局難以挽回。(2)依法理財?shù)挠^念淡薄,綜合素質(zhì)不高,跟不上新經(jīng)濟環(huán)境下的各種先進管理辦法。

    從圖4可以看出,萬盛區(qū)在文化程度構(gòu)成方面,低學(xué)歷偏多、高學(xué)歷偏少,初中以下文化程度的人員最多,接近三分之二,達(dá)到了63.6%。他們在參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、辦理各種手續(xù)方面困難較大,創(chuàng)業(yè)能力、抵御市場風(fēng)險的能力和企業(yè)的“存活率”讓人堪憂,而具備大專以上、高中(中專、技校)文化程度的人員分別只占10%、26.4%。反映出農(nóng)村微型企業(yè)人員知識水平偏低,更無法意識到依法理財在農(nóng)村微企中的重要性。

    三是財務(wù)管理風(fēng)險意識淡薄,應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備嚴(yán)重。(1)企業(yè)在投資過程中,要充分運用財務(wù)杠桿作用,適度引進負(fù)債,提高自有資本的收益率,避免因過度增加企業(yè)負(fù)債而加大企業(yè)風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)環(huán)境有著多變性,特別是在經(jīng)濟蕭條環(huán)境下,資金預(yù)算再考慮充分也可能存在問題,時常需要在創(chuàng)業(yè)過程中增加投資。(2)農(nóng)村微型企業(yè)在進行原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售時,大多數(shù)都是依靠關(guān)系,采取口頭協(xié)議的形式,沒有訂立規(guī)范合同的觀念。主要往來于經(jīng)常性的關(guān)系之中,不需要辦理像商業(yè)銀行那樣繁瑣的抵押、擔(dān)保手續(xù),通常寫一張借條或口頭約定即能解決問題。即使簽訂合同,合同條款權(quán)利義務(wù)也不明確,甚至缺乏相關(guān)的法律依據(jù)而成為無效合同,使權(quán)利主體喪失法律保障。

    三、農(nóng)村微型企業(yè)財務(wù)管理加強對策

    (一)政府加大金融政策扶持力度 在解決農(nóng)村微型企業(yè)融資難的問題上,當(dāng)?shù)卣畱?yīng)突破現(xiàn)有小額擔(dān)保貸款政策限制,制定適合當(dāng)?shù)靥攸c的具體操作條款。重慶市政府指定專門的擔(dān)保機構(gòu)為農(nóng)村微型企業(yè)提供免費擔(dān)保,承貸金融機構(gòu)按照擔(dān)?；鹋c貸款余額1:3至1:5的比例向農(nóng)村微型企業(yè)發(fā)放小額擔(dān)保貸款。在原重慶市小額擔(dān)保貸款辦法的基礎(chǔ)上,萬盛區(qū)擴大貸款對象,提高貸款額度,放寬擔(dān)保條件,簡化申貸程序,成立了區(qū)小額貸款創(chuàng)業(yè)擔(dān)保服務(wù)中心,實行“一站式”審貸,農(nóng)村微型企業(yè)可在兩周內(nèi)獲得5-30萬元貸款,并在兩年內(nèi)給予政府貼息。

    (二)政府開辟“綠色通道”,稅賦降至最低 在前置許可辦理方面,相關(guān)單位應(yīng)進一步開拓思想,強化責(zé)任意識和服務(wù)意識,提高工作效率。根據(jù)農(nóng)村微企業(yè)主普遍存在文化程度低,規(guī)模小、剛起步和資金短缺的特點,為他們開辟“綠色通道”,按照重在引導(dǎo)和后期規(guī)范的原則,除涉及人民群眾生命和財產(chǎn)安全的行業(yè)外,應(yīng)降低準(zhǔn)入門檻,只要達(dá)到基本條件,即可給予行政許可,然后待其正常經(jīng)營后,再引導(dǎo)他們逐步規(guī)范經(jīng)營行為和改善經(jīng)營條件。在稅收征管方面,有關(guān)部門應(yīng)合理把握稅收征管“寬”、“嚴(yán)”尺度,降低農(nóng)村微型企業(yè)的稅賦。萬盛區(qū)工商分局加強與區(qū)國稅局、區(qū)地稅局、區(qū)財政局的溝通和協(xié)調(diào),按照市地稅局、市國稅局、市工商局今年5月出臺的《關(guān)于進一步促進微型企業(yè)發(fā)展的通知》(渝地稅發(fā)〔2011〕97號)的有關(guān)要求,結(jié)合農(nóng)村微型企業(yè)規(guī)模小、剛起步的特點,參照個體戶的稅收征管辦法,對農(nóng)村微型的稅收計算方法進行了調(diào)整。對確需實行查賬征收的,可由指定單位免費為其會計核算和納稅申報,其費用納入財政預(yù)算。