零基礎(chǔ)學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精選(九篇)
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第1篇：零基礎(chǔ)學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文
財(cái)政體制改革與經(jīng)濟(jì)體制改革相輔相成，財(cái)政體制改革的每一步都與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)生產(chǎn)、居民消費(fèi)息息相關(guān)。財(cái)政改革在穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。政府預(yù)算制度改革是整個(gè)財(cái)政體制改革的重頭戲，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和公共財(cái)政體制需求的必然結(jié)果。從1998年起，我國(guó)開(kāi)始進(jìn)行預(yù)算管理制度改革，部門(mén)預(yù)算、收支兩條線(xiàn)和國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)形成了我國(guó)預(yù)算管理改革的主線(xiàn)，目前我國(guó)預(yù)算體制改革的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。
1.1完善現(xiàn)行部門(mén)預(yù)算制度
部門(mén)預(yù)算制度是國(guó)家財(cái)政預(yù)算管理的基本形式，通過(guò)編制預(yù)算將財(cái)政性資金、單位收支納入統(tǒng)一管理，收入預(yù)算采用標(biāo)準(zhǔn)收入法編制，支出預(yù)算采用零基預(yù)算法編制。
1.2普遍采用國(guó)庫(kù)單一賬戶(hù)體系
以財(cái)政部門(mén)為主體建立下屬單位的國(guó)庫(kù)單一賬戶(hù)，通過(guò)國(guó)庫(kù)單一賬戶(hù)集中反映單位財(cái)政資金的收支情況。單位收入通過(guò)銀行直接繳入國(guó)庫(kù)或財(cái)政專(zhuān)戶(hù)，支出則通過(guò)國(guó)庫(kù)單一賬戶(hù)直接支付或授權(quán)支付向個(gè)人、用款單位或商品供應(yīng)商支付資金。
1.3實(shí)行政府采購(gòu)制度
進(jìn)一步規(guī)范政府集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)與非公開(kāi)招標(biāo)、委托采購(gòu)與自行采購(gòu)相結(jié)合。
1.4完善預(yù)算技術(shù)保障體系
建立健全政府預(yù)算收支分類(lèi)體系，提高預(yù)算管理信息化水平，提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。預(yù)算管理改革措施的不斷深化對(duì)現(xiàn)有預(yù)算會(huì)計(jì)體系提出了新的要求，本文基于預(yù)算執(zhí)行周期的視角對(duì)現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，以期望提高預(yù)算會(huì)計(jì)信息含量，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行的全面反映。
2基于預(yù)算執(zhí)行周期的會(huì)計(jì)核算體系的必要性
2.1有利于更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算會(huì)計(jì)目標(biāo)
預(yù)算會(huì)計(jì)的目標(biāo)是全面、真實(shí)地核算和反映預(yù)算收支執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的全程、全面監(jiān)督，確保預(yù)算執(zhí)行按照預(yù)算計(jì)劃，強(qiáng)化預(yù)算管理水平。預(yù)算會(huì)計(jì)為了全面反映預(yù)算及其執(zhí)行情況，需要針對(duì)預(yù)算執(zhí)行周期不同階段的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，正確劃分預(yù)算執(zhí)行的階段和根據(jù)不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算更有利于實(shí)現(xiàn)上述預(yù)算會(huì)計(jì)目標(biāo)。
2.2提高預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性、合理性
按照預(yù)算執(zhí)行周期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算能夠滿(mǎn)足審計(jì)、行政管理及預(yù)算單位內(nèi)部管理的需要，從而有效地避免預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差、錯(cuò)誤，提高預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性和合理性。(1)保障預(yù)算收支執(zhí)行。按照預(yù)算執(zhí)行周期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算使得預(yù)算執(zhí)行的分階段信息更加詳細(xì)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差額，并根據(jù)差額確定原因，督促相關(guān)單位完成項(xiàng)目收支業(yè)務(wù)。(2)加強(qiáng)合同管理和項(xiàng)目管理。以預(yù)算執(zhí)行周期為基礎(chǔ)的預(yù)算會(huì)計(jì)將合同(或協(xié)議)、項(xiàng)目管理納入到會(huì)計(jì)核算體系，將支出承諾、核實(shí)及付款與合同簽訂、合同履行、結(jié)算等預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)，提供有關(guān)合同、項(xiàng)目執(zhí)行的完整會(huì)計(jì)信息，強(qiáng)化合同及項(xiàng)目管理。(3)加強(qiáng)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理。這里所說(shuō)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)包括支付風(fēng)險(xiǎn)和貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等。以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的預(yù)算會(huì)計(jì)不能提供具有前瞻性的信息，而這類(lèi)信息正是風(fēng)險(xiǎn)管理最需要的信息?；陬A(yù)算執(zhí)行周期的預(yù)算會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容向上延伸至預(yù)算批準(zhǔn)，向后延伸至合同管理和財(cái)政資金報(bào)告，使得會(huì)計(jì)確認(rèn)和記錄的時(shí)間跨度變大，核算范圍拓寬，進(jìn)而為財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和防范提供更多的有用信息。(4)為預(yù)算編制和調(diào)整提供更有用的信息。預(yù)算編制需要參考以前年度的收支信息，以預(yù)算執(zhí)行周期為基礎(chǔ)的預(yù)算會(huì)計(jì)提供了有關(guān)項(xiàng)目的全部收支情況，更全面地反映項(xiàng)目結(jié)余信息，有利于為以后年度的預(yù)算編制提供參考。
3基于預(yù)算執(zhí)行周期的預(yù)算會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建
3.1收付實(shí)現(xiàn)制還是權(quán)責(zé)發(fā)生制
目前，有關(guān)預(yù)算會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以收付實(shí)現(xiàn)制還是以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的討論并沒(méi)有一致意見(jiàn)。以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)存在諸多缺陷，而全面采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的條件尚不成熟，預(yù)算執(zhí)行周期的核算和收付可以采用“修正的收付實(shí)現(xiàn)制”作為基礎(chǔ)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地服務(wù)于預(yù)算會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2會(huì)計(jì)要素的設(shè)置
會(huì)計(jì)要素是有關(guān)會(huì)計(jì)核算對(duì)象最基本的分類(lèi)，預(yù)算會(huì)計(jì)要素應(yīng)當(dāng)可以作為會(huì)計(jì)主表的主體結(jié)構(gòu)，會(huì)計(jì)要素之間滿(mǎn)足勾稽關(guān)系，能夠進(jìn)一步細(xì)化為具體的會(huì)計(jì)要素項(xiàng)目用以進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量。基于以上標(biāo)準(zhǔn)，修正的收付實(shí)現(xiàn)制在政府預(yù)算會(huì)計(jì)中設(shè)置“二元結(jié)構(gòu)”的會(huì)計(jì)要素。其中，政府預(yù)算會(huì)計(jì)要素包括：預(yù)算收入、預(yù)算支出、預(yù)算結(jié)余三個(gè)會(huì)計(jì)要素，并按照預(yù)算周期不同階段設(shè)置會(huì)計(jì)要素項(xiàng)目和會(huì)計(jì)賬戶(hù)。而政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、費(fèi)用五個(gè)會(huì)計(jì)要素。同時(shí)，考慮到總預(yù)算會(huì)計(jì)及單位預(yù)算會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，可以將上述賬戶(hù)進(jìn)一步合并為六個(gè)會(huì)計(jì)要素，即：資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、預(yù)算收入、預(yù)算支出、預(yù)算結(jié)余六個(gè)要素。為了與總預(yù)算會(huì)計(jì)保持協(xié)調(diào)，并減少單位預(yù)算會(huì)計(jì)的工作量，本文建議采用六要素模式。
3.3會(huì)計(jì)賬戶(hù)設(shè)置及賬務(wù)處理
3.3.1預(yù)算會(huì)計(jì)賬戶(hù)的設(shè)置
會(huì)計(jì)賬戶(hù)是對(duì)會(huì)計(jì)核算對(duì)象的進(jìn)一步分類(lèi)。在確立了“二元結(jié)構(gòu)”的會(huì)計(jì)要素后，下一步需要細(xì)化預(yù)算會(huì)計(jì)要素和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素，即進(jìn)一步確定對(duì)應(yīng)的預(yù)算會(huì)計(jì)賬戶(hù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶(hù)。在預(yù)算會(huì)計(jì)賬戶(hù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶(hù)同時(shí)存在的情況下，如何協(xié)調(diào)使用預(yù)算賬戶(hù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶(hù)是進(jìn)行核算的關(guān)鍵。一種方法是將預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別設(shè)置，獨(dú)立核算；另一種方法是設(shè)置同一套包含預(yù)算會(huì)計(jì)賬戶(hù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶(hù)的會(huì)計(jì)賬戶(hù)體系。以預(yù)算執(zhí)行周期為基礎(chǔ)的預(yù)算會(huì)計(jì)體系采用第二種方法，即采用一套會(huì)計(jì)賬戶(hù)進(jìn)行核算。根據(jù)上述分析，本文將討論以預(yù)算執(zhí)行周期為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算體系，在不同階段的賬戶(hù)設(shè)置情況。(1)預(yù)算批準(zhǔn)階段。預(yù)算獲得權(quán)力機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，設(shè)置“計(jì)劃收入”核算批準(zhǔn)的預(yù)算金額“，核定支出”核算批準(zhǔn)的支出金額“，計(jì)劃結(jié)余”反映上述兩項(xiàng)的結(jié)余。(2)承諾階段。在合同簽訂或協(xié)議簽訂時(shí)，設(shè)置“承諾支出”和“承諾支出準(zhǔn)備”賬戶(hù)，反映商品或服務(wù)的訂購(gòu)情況，進(jìn)行借貸記賬業(yè)務(wù)。(3)核實(shí)階段。在驗(yàn)收入庫(kù)或接受服務(wù)后，通過(guò)“應(yīng)計(jì)收入”和“應(yīng)計(jì)支出”賬戶(hù)反映已經(jīng)確認(rèn)的由預(yù)算單位享有或承擔(dān)的未來(lái)收入或未來(lái)支出。(4)結(jié)算階段。設(shè)置“實(shí)際收入”反映單位實(shí)際收到的金額，設(shè)置“實(shí)際支出”反映單位實(shí)際支付的金額，設(shè)置“實(shí)際結(jié)余”反映收支相抵后的余額。
3.3.2預(yù)算會(huì)計(jì)賬務(wù)處理
(1)預(yù)算審批階段預(yù)算單位按照批準(zhǔn)的收入計(jì)劃借記“計(jì)劃收入”，按照核定的撥款數(shù)量貸記“核定支出”，兩者之差在“計(jì)劃結(jié)余”核算。(2)在預(yù)算收入周期的核實(shí)階段，借記“應(yīng)收賬款”，貸記“應(yīng)計(jì)收入”。(3)預(yù)算單位與客戶(hù)簽訂合同或訂單時(shí)，借記“承諾支出”，貸記“承諾支出準(zhǔn)備”。(4)在購(gòu)進(jìn)商品、接受勞務(wù)后，驗(yàn)收入庫(kù)并收到付款憑證時(shí)，借記“應(yīng)計(jì)支出”，貸記“承諾支出”。(5)向商品供應(yīng)商或勞務(wù)提供者支付款項(xiàng)時(shí)，需要結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收，借記“應(yīng)付賬款”，貸記“應(yīng)計(jì)支出”。按照實(shí)際支付給商品供應(yīng)商或勞務(wù)提供者的金額，借記“實(shí)際支出”，貸記“銀行存款”等科目。上述會(huì)計(jì)處理需要根據(jù)涉及的支出項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算并在明細(xì)科目中進(jìn)行核算和記錄。(6)期末結(jié)轉(zhuǎn)處理。預(yù)算收支相關(guān)的科目應(yīng)在每個(gè)會(huì)計(jì)期末進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)清零，這與預(yù)算編制要求的零基預(yù)算的要求相符合。
3.4會(huì)計(jì)報(bào)告及披露
第2篇：零基礎(chǔ)學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文
所謂管理會(huì)計(jì)(Management Accounting),又叫做“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。
管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的一門(mén)分支學(xué)科,是在20世紀(jì)初產(chǎn)生并興起的。它旨在于企業(yè)管理過(guò)程中融入會(huì)計(jì)信息,因此其最初的職能是依賴(lài)企業(yè)存在的。它主要是幫助公司的管理人員對(duì)公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)作出正確的決策,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理雖仍處于初級(jí)階段,但是其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)卻愈加明顯。除了需要培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的人才外,還需要把節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提高效益放在重要的位置去考量。因此,管理會(huì)計(jì)的重要性也日益凸顯。將管理會(huì)計(jì)與軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理想融合便成了當(dāng)務(wù)之急。管理會(huì)計(jì)的充分利用不僅可以起到實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的作用,同時(shí)還在提高資金使用效率等方面效果顯著。
然而目前,管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用尚處于研究摸索的初級(jí)階段,但是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的推廣和應(yīng)用效果已經(jīng)得到了業(yè)界的肯定和關(guān)注。因此,將管理會(huì)計(jì)與軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的相融合,其前景是值得期待的。
二、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的必要性
反映、監(jiān)督和參與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策是會(huì)計(jì)的幾項(xiàng)基本職能。其中反映和監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要研究方向,而參與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策則是管理會(huì)計(jì)重要研究對(duì)象。管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮其作用的同時(shí),其主要的目的有以下四個(gè):預(yù)測(cè)——即為制定財(cái)務(wù)計(jì)劃提供基礎(chǔ)和依據(jù);控制——即在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行核算和跟蹤管理;決策——通過(guò)核算在可選擇的方案中找出最優(yōu)方案;評(píng)價(jià)——對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核測(cè)評(píng),并為下一會(huì)計(jì)期間積累資料。管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)為規(guī)劃、決策、控制與考核提供資料信息而產(chǎn)生作用的,是為信息使用者和公司決策人提供最終決策的依據(jù)的。
目前,我國(guó)軍隊(duì)間的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有多大的差異,大部分都是采用會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算,這是最常見(jiàn)的核算制度。但這種制度的弊端就是極少情況下,甚至根本就不能為軍隊(duì)的發(fā)展提供決策依據(jù),根本不能行使管理會(huì)計(jì)的基本職能。在不同的情況下,面對(duì)不同的對(duì)象和事件,如何合理充分的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),是現(xiàn)今軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)作為一種獨(dú)特的預(yù)測(cè)方法,如果可以合理有效的履行其管理職能,使其充分發(fā)揮作用,就可以在眾多的可選擇方案選出最優(yōu)方案,為軍隊(duì)的發(fā)展提供有效決策基礎(chǔ),進(jìn)而可以為軍隊(duì)的發(fā)展制定計(jì)劃及確定最低標(biāo)準(zhǔn)等提供決策依據(jù)。因此,軍隊(duì)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一手段,對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以反映、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和控制,從而提供決策的依據(jù)是十分必要的。
三、管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析
1.投資決策
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,我國(guó)軍隊(duì)也隨之進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化顯得格外重要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及資源配置過(guò)程逐漸脫離指令化、實(shí)物化的特點(diǎn),而向市場(chǎng)化、貨幣化轉(zhuǎn)變,軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也當(dāng)然不會(huì)例外。如何充分合理的履行管理職能,如何能使資金增值,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,是目前我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的重要研究課題和發(fā)展方向?；谲婈?duì)是一種特殊的非盈利組織,在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,可以采用管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)基礎(chǔ)概念進(jìn)行決策分析。在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中也可以運(yùn)用到概率分析的方法對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬做出相對(duì)科學(xué)的比較。以現(xiàn)金凈流量,內(nèi)含報(bào)酬率等作為評(píng)價(jià)績(jī)效的指標(biāo),采用多元化的投資策略,進(jìn)一步優(yōu)化投資組合,形成一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分散而投資效益達(dá)到最大點(diǎn)的投資組合。管理會(huì)計(jì)中的投資決策方法的有效利用,可以保障軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)現(xiàn)。
2.預(yù)算管理
全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)相關(guān)控制規(guī)劃職能的主要體現(xiàn),其中處于核心地位即為財(cái)務(wù)預(yù)算。目前來(lái)說(shuō),絕大部分的公司企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候,都是在從前的費(fèi)用支出數(shù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)預(yù)算期內(nèi)的變化因素隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,最后確定的。此種做法的弊端是會(huì)造成一定程度的浪費(fèi)。而且既不符合真實(shí)性,也缺乏客觀性。而零基預(yù)算就是指以“零”為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法,換句話(huà)說(shuō),零基預(yù)算是寫(xiě)在“白紙”上的預(yù)算。此種方法不以原有的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),并不考慮基期的費(fèi)用支出水平,一切從“零”出發(fā),從根本上重新來(lái)考量各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的必要性及開(kāi)支規(guī)模。對(duì)于軍隊(duì)來(lái)說(shuō),就是要根據(jù)年度或預(yù)算期的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及教學(xué)計(jì)劃、科研計(jì)劃、購(gòu)置計(jì)劃、維修計(jì)劃等,充分考慮支出的必要性以及價(jià)格質(zhì)量等因素。在這樣的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。為了充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用,在編制預(yù)算的時(shí)候要盡力做到詳細(xì)清楚,增強(qiáng)可操作性和可控制性。不清楚、不明白、模棱兩可的預(yù)算是毫無(wú)意義的,形同虛設(shè),起不到應(yīng)有的控制作用。制定可以控制的預(yù)算計(jì)劃,并且一旦制定便要嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)要留有余地,才可以在出現(xiàn)突發(fā)事件的時(shí)候保證資金周轉(zhuǎn)。
3.責(zé)任中心
責(zé)任中心,具體指的是企業(yè)內(nèi)部有專(zhuān)人承擔(dān)相應(yīng)的規(guī)定的責(zé)任和行使相應(yīng)職權(quán)的內(nèi)部單位。責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。在滿(mǎn)足經(jīng)費(fèi)責(zé)任制的相關(guān)要求的前提下,責(zé)任會(huì)計(jì)可以對(duì)軍隊(duì)內(nèi)部各職能部門(mén)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和考核。對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的重視,對(duì)各責(zé)任中心的充分利用,對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大官兵的工作積極性和創(chuàng)造性,以及充分發(fā)揮各層領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智方面有很大作用。
四、在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中推廣管理會(huì)計(jì)的方式
1.在我國(guó)軍隊(duì)的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)利益的最大化是管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)。在適應(yīng)基本的財(cái)務(wù)管理信息管理的同時(shí),管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核時(shí),需要用到比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法。僅靠手工計(jì)算,確實(shí)很難計(jì)算準(zhǔn)確,需要在會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上建立管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)。
2.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
在現(xiàn)今階段,我國(guó)軍隊(duì)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,教育程度相對(duì)落后。在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育模式下,用的都是西方的理論作為理論基礎(chǔ),因此與實(shí)際相比較為脫節(jié)。為了更好的使管理會(huì)計(jì)適應(yīng)我國(guó)軍隊(duì)情況、更好的發(fā)揮作用,要提倡理論研究的現(xiàn)實(shí)性、靈活性和綜合性,培養(yǎng)適應(yīng)我國(guó)國(guó)情需要的專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍,并充實(shí)到軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍當(dāng)中。
3.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法
首先,我國(guó)軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該更新傳統(tǒng)的觀念,從根本上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,提高靈活性,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極參與到?jīng)Q策中來(lái)。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該徹底改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,即事后報(bào)賬算賬的模式。發(fā)揮主觀能動(dòng)性,充分發(fā)揮的創(chuàng)新意識(shí),實(shí)行事前、事中及事后的全程財(cái)務(wù)管理,提高資源配置率,提升財(cái)務(wù)管理水平。
4.完善管理會(huì)計(jì)理論
我國(guó)管理會(huì)計(jì)是以西方管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的,并不適應(yīng)我國(guó)國(guó)情。特別是對(duì)于我國(guó)軍隊(duì)組織等這樣的非營(yíng)利組織來(lái)說(shuō),在會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)中,應(yīng)該建立一套適用于我國(guó)軍隊(duì)管理的管理會(huì)計(jì)理論。
第3篇：零基礎(chǔ)學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)核算；會(huì)計(jì)資料；問(wèn)題
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01
財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)重要組成，其關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展。正確、精確的財(cái)務(wù)核算工作能幫助及時(shí)反映企業(yè)正確的財(cái)務(wù)相關(guān)信息，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)者提供經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)。另外，其還能幫助分析及評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，從而幫助預(yù)測(cè)企業(yè)今后的發(fā)展情況以及企業(yè)收益情況。
一、分析企業(yè)財(cái)務(wù)核算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題
1.企業(yè)會(huì)計(jì)憑證的獲取以及憑證管理工作不規(guī)范。公司進(jìn)行物資采購(gòu)工作中經(jīng)常遇到關(guān)于發(fā)票處理相關(guān)問(wèn)題，有些賣(mài)家為了減少生產(chǎn)成本，在進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)時(shí)不進(jìn)行開(kāi)票，然后給予買(mǎi)家一些優(yōu)惠，以便達(dá)到少交稅或逃稅的目的。而發(fā)票則是公司會(huì)計(jì)工作者登記賬簿必不可少的原始憑證。企業(yè)對(duì)于部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不開(kāi)票的行為會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺少真實(shí)性，進(jìn)而影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作以及報(bào)表具有的正確性。
2.企業(yè)未充分應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作且財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)不高。近年來(lái)，會(huì)計(jì)電算化逐漸得到推廣應(yīng)用，其為企業(yè)會(huì)計(jì)工作提供了很多便利。但是在實(shí)際工作中因?yàn)椴糠謺?huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的操作水平還比較低，有些企業(yè)即使應(yīng)用了會(huì)計(jì)核算軟件來(lái)幫助登記賬簿，但也僅限于應(yīng)付相關(guān)部門(mén)的檢查。所以，在實(shí)際工作中有些企業(yè)還是沒(méi)有完全應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化處理財(cái)務(wù)核算工作。我國(guó)應(yīng)用電算化處理財(cái)務(wù)核算工作起步相對(duì)比較晚，很多公司管理層人員不了解會(huì)計(jì)電算化對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作的重要性，所以沒(méi)有招聘專(zhuān)門(mén)會(huì)計(jì)電算化工作人員。因此，企業(yè)也沒(méi)有為員工提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)人員工作之余也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化不熟悉，也不會(huì)操作，從而進(jìn)一步限制了會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用及會(huì)計(jì)核算技術(shù)的提高。
3.企業(yè)預(yù)算編制不健全。公司會(huì)計(jì)部門(mén)按照公司經(jīng)營(yíng)詳細(xì)情況來(lái)幫助制定每一年、每一個(gè)季度以及每一個(gè)月的預(yù)算方案，盡管如此還是存在一些公司在進(jìn)行預(yù)算方案編制之前沒(méi)有開(kāi)展論證以及可行性分析工作，缺乏實(shí)事求是的工作態(tài)度。另外，編制預(yù)算中的零基預(yù)算法沒(méi)有得到普及，很多企業(yè)編制預(yù)算還是應(yīng)用傳統(tǒng)預(yù)算編制方法，從而無(wú)法保障企業(yè)預(yù)算具有精確性以及科學(xué)性。有些企業(yè)編制預(yù)算時(shí)其他部門(mén)沒(méi)有共同參與，僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)完成，從而使預(yù)算編制實(shí)際存在一定的不合理性。另外，很多企業(yè)并沒(méi)有一整套健全的企業(yè)資金預(yù)算體系。主要體現(xiàn)在不具備一個(gè)完整的預(yù)算框架，在確定預(yù)算內(nèi)容中的凈額時(shí)并未進(jìn)行相應(yīng)的可行性分析以及科學(xué)的論證，缺乏統(tǒng)一的預(yù)算金額標(biāo)準(zhǔn)。如果預(yù)算的正確性以及科學(xué)性無(wú)法得到保障，企業(yè)就會(huì)存在預(yù)算編制工作不合理問(wèn)題、問(wèn)題以及財(cái)務(wù)漏洞等其他問(wèn)題，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展非常不利。
4.企業(yè)會(huì)計(jì)資料管理以及財(cái)務(wù)核算工作混亂。實(shí)際工作中存在一些公司沒(méi)有明確對(duì)財(cái)務(wù)工作者相應(yīng)的職責(zé)進(jìn)行分工，時(shí)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作者職能交叉問(wèn)題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)核算混亂。另外，對(duì)于重要會(huì)計(jì)資料的保管工作中，有些企業(yè)沒(méi)有給予足夠的重視，沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行保管，甚至沒(méi)有依據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)保管會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)資料管理工作的混亂、不嚴(yán)格、不合理情況，使企業(yè)會(huì)計(jì)資料容易出現(xiàn)丟失情況，并且在檢閱相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料時(shí)會(huì)存在較大困難，企業(yè)財(cái)務(wù)核算資料欠缺真實(shí)性完備性。
5.企業(yè)資金內(nèi)部控制體系不健全。由于公司管理層人員沒(méi)有認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的重要性，也未了解資本運(yùn)作及成本控制相關(guān)知識(shí)，所以使用資金過(guò)程中未進(jìn)行嚴(yán)格控制，沒(méi)有建立相應(yīng)的內(nèi)部控制體系以及相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度。這種情況會(huì)造成企業(yè)資金使用效率低，資金使用屬于粗放型，導(dǎo)致資金超支以及浪費(fèi)等情況。部分企業(yè)即使擁有相應(yīng)健全的資金內(nèi)部控制體系，但是實(shí)際工作中缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力度，從而使企業(yè)資金使用效率低下，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
二、分析企業(yè)財(cái)務(wù)核算問(wèn)題相應(yīng)的解決對(duì)策
1.公司管理層應(yīng)給予財(cái)務(wù)核算工作足夠的重視。公司管理層應(yīng)高度重視公司財(cái)務(wù)核算工作，認(rèn)清財(cái)務(wù)核算對(duì)于企業(yè)的重要性，嚴(yán)格規(guī)范原始憑證的獲取及管理工作，不能為了一時(shí)的利益而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有企業(yè)管理層高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，財(cái)務(wù)人員以及其他部門(mén)工作人員才會(huì)積極投入到財(cái)務(wù)核算工作中，從而達(dá)到資源合理利用的目的。管理層工作者對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的重視，也會(huì)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作者的工作積極性及認(rèn)真程度，從而進(jìn)一步確保了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性及完整性。
2.逐漸提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的會(huì)計(jì)電算化操作能力及素質(zhì)能力。首先，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)從自身抓起，利用工作之余的時(shí)間不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化以及其他會(huì)計(jì)知識(shí)，從而不斷提高自身素質(zhì)能力及會(huì)計(jì)電算化技能。其次，企業(yè)也應(yīng)為財(cái)務(wù)人員提供一定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)電算化操作技能，增加財(cái)務(wù)人員的知識(shí)深度，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化技能培訓(xùn)課的方式，幫助財(cái)務(wù)人員了解并掌握電算化軟件，從而逐漸促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用程度，進(jìn)而逐漸提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率。
3.企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作前應(yīng)對(duì)預(yù)算凈額實(shí)行科學(xué)論證以及可行性分析，確保在科學(xué)性以及合理性的基礎(chǔ)上完成預(yù)算編制工作。另外，企業(yè)可以采用零基預(yù)算編制方法來(lái)完成預(yù)算編制工作，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)課的方法幫助財(cái)務(wù)人員掌握零基預(yù)算法，從而保障企業(yè)預(yù)算具有精細(xì)化水平以及預(yù)算方案的科學(xué)性。要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要參與到財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作中，從而確保預(yù)算方案具備良好的合理性及可行性。
三、小結(jié)
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的一個(gè)重要部分，財(cái)務(wù)核算的正確性、完整性以及及時(shí)性對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展均有著重要作用。因此，在實(shí)際工作中企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)人員都應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)核算工作，并善于總結(jié)工作中存在的問(wèn)題，從而積極尋找解決對(duì)策，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作有序開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：零基礎(chǔ)學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 內(nèi)部控制 完善
事業(yè)單位內(nèi)部控制是事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)政資金、事業(yè)以及業(yè)務(wù)收入及預(yù)算管理目標(biāo)，確保事業(yè)單位的資產(chǎn)安全可靠，避免事業(yè)單位各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊以及會(huì)計(jì)資料失真問(wèn)題，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，都有著非常重要的作用。
一、事業(yè)單位內(nèi)部控制管理作用分析
（一）保障事業(yè)單位管理工作的正常開(kāi)展
雖然事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)較為簡(jiǎn)單，但是作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位，就必須具有完善的內(nèi)部控制管理體系，也只有這樣才能確保內(nèi)部管理制度的健全完善，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及其他職能部門(mén)職責(zé)權(quán)利的清晰。
（二）確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)
內(nèi)部控制管理中最重要的工作就是內(nèi)部會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)監(jiān)管環(huán)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的關(guān)注，對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，堵塞財(cái)務(wù)活動(dòng)中的隱患漏洞，保障資產(chǎn)的安全完整。
（三）實(shí)現(xiàn)國(guó)家降費(fèi)投入效益最大化
事業(yè)單位的人員辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)費(fèi)用等相當(dāng)一部分比例都是來(lái)源于國(guó)家的財(cái)政資金投入，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以將財(cái)務(wù)資源科學(xué)合理配置，提高資金的使用效益。
二、事業(yè)單位內(nèi)部控制管理問(wèn)題分析
（一）內(nèi)部控制管理意識(shí)淡薄
當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位在管理中將主要的精力置于所承擔(dān)社會(huì)公共服務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展上，對(duì)內(nèi)部控制尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制管理方面沒(méi)有投入足夠的精力，未能在單位內(nèi)部形成內(nèi)部控制理念，整個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)較為薄弱。
（二）內(nèi)部控制體系不健全
部分事業(yè)單位在內(nèi)部控制管理工作的開(kāi)展上尚未形成健全完善的體系，一些關(guān)鍵的內(nèi)部控制管理制度缺失，即便制定的內(nèi)部控制管理方面的制度也常常存在著執(zhí)行不到位的問(wèn)題，對(duì)單位內(nèi)部的管理尤其是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制力度不足。
（三）內(nèi)部控制監(jiān)管缺失
內(nèi)部控制管理缺乏有效的監(jiān)管，尤其是內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的職能未能充分有效的發(fā)揮，由于內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)，因而對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及管理的審計(jì)監(jiān)管不夠，財(cái)務(wù)監(jiān)督往往只能靠外部監(jiān)管來(lái)實(shí)現(xiàn)，主動(dòng)性不高。
三、事業(yè)單位內(nèi)部控制管理強(qiáng)化措施研究
（一）完善內(nèi)部控制管理體系建設(shè)
在事業(yè)單位內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)方面，首先事業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該高度重視內(nèi)部控制管理的重要性，并嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等規(guī)章制度的要求對(duì)內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行健全完善，尤其是明確內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限。其次，應(yīng)該完善自身內(nèi)部控制管理制度的健全完善，建立完善內(nèi)部的授權(quán)批準(zhǔn)控制、不相容職務(wù)分離控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理等制度，指導(dǎo)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理流程的優(yōu)化。第三，應(yīng)該進(jìn)一步的強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)異常狀況分析、往來(lái)款項(xiàng)狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力，強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的理論知識(shí)和實(shí)務(wù)技能的教育培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的高效與規(guī)范化開(kāi)展。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的管理
1、預(yù)算控制
預(yù)算的編制應(yīng)該遵循量入為出、收支平衡的原則，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)以及不同的科室部門(mén)等承擔(dān)職能不同完成預(yù)算的編制，盡可能的采用零基預(yù)算法進(jìn)行編制，在預(yù)算編制完成后組織會(huì)審以及上級(jí)審批，通過(guò)后作為預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。在預(yù)算的執(zhí)行管理上，重點(diǎn)確保預(yù)算的剛性，避免隨意更改調(diào)整預(yù)算計(jì)劃的行為，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算績(jī)效的考核評(píng)價(jià)，真正通過(guò)預(yù)算強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部管理活動(dòng)的規(guī)范約束。
2、資金控制
資金控制管理重點(diǎn)是確保資金的安全，避免在資金的運(yùn)作管理中出現(xiàn)舞弊、挪用公款等違法違紀(jì)行為，嚴(yán)格按照資金的審批、撥付、符合、對(duì)賬、賬戶(hù)管理、票據(jù)與印章管理、資金保管、信息錄入等管理制度，對(duì)事業(yè)單位資金進(jìn)行規(guī)范化的控制。在貨幣資金業(yè)務(wù)流程上，應(yīng)該嚴(yán)格遵循授權(quán)批轉(zhuǎn)、填制憑證、審核批準(zhǔn)、編制會(huì)計(jì)憑證并登記明細(xì)賬的方式進(jìn)行管理，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)資金收付、現(xiàn)金清點(diǎn)以及日記賬的審核管理。
3、資產(chǎn)控制
事業(yè)單位的資產(chǎn)主要包括用于業(yè)務(wù)開(kāi)展、管理工作的各種建筑、設(shè)備以及低值易耗品等。在資產(chǎn)的管理上，應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)的采購(gòu)、審核嚴(yán)守、使用維護(hù)、報(bào)廢毀損處置等管理，并嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬，定期進(jìn)行資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，確保事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)的安全可靠。
（三）強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的監(jiān)督管理
在內(nèi)部監(jiān)督方面，應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部的審計(jì)管理，如果事業(yè)單位人員精力不足，在內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展上可以抽調(diào)人員成立內(nèi)部審計(jì)工作組，重點(diǎn)確保獨(dú)立公正的開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況以及內(nèi)部控制管理進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。在外部監(jiān)督方面，應(yīng)該積極的配合上級(jí)主管部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督管理，同時(shí)積極的引入外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，并按照審計(jì)結(jié)果及時(shí)的對(duì)自身的內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，全面提高內(nèi)部控制工作水平。
四、結(jié)束語(yǔ)
在事業(yè)單位內(nèi)部控制管理工作的開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)該完善樹(shù)立現(xiàn)代化的內(nèi)部控制理念，以預(yù)算控制、資金管理與資產(chǎn)管理作為重點(diǎn)，提高內(nèi)部控制信息化水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督管理力度，以整體提升內(nèi)部控制規(guī)范約束力度，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：零基礎(chǔ)學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；部門(mén)預(yù)算改革；會(huì)計(jì)核算；協(xié)調(diào)
一、引言
隨著我國(guó)預(yù)算管理體制的推行，行政事業(yè)單位在資金運(yùn)用的規(guī)范性、及時(shí)性以及完整性方面也獲得了較大的提升。而在審計(jì)過(guò)程中，很多事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算同預(yù)算間還是存在著脫節(jié)的問(wèn)題。為了能夠使兩者在單位運(yùn)行中具有著更為協(xié)調(diào)的特點(diǎn)，就需要做好問(wèn)題的把握與解決。
二、存在的問(wèn)題
1.部門(mén)預(yù)算問(wèn)題
預(yù)算方面，我國(guó)行政事業(yè)單位在工作開(kāi)展中主要體現(xiàn)有以下問(wèn)題：第一，預(yù)算編制粗糙。對(duì)于預(yù)算編制這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，具有著編制時(shí)間晚以及編制工作量較大等特點(diǎn)，并因此使很多人員由于工作時(shí)間較為倉(cāng)促而不能夠保障編制質(zhì)量；第二，結(jié)果同實(shí)際不吻合。當(dāng)預(yù)算編制工作沒(méi)有精細(xì)完成時(shí)，在后續(xù)工作開(kāi)展中就很可能出現(xiàn)很多不規(guī)范的情況。在很多單位中，其僅僅是為了編制而編制，編制結(jié)果同實(shí)際情況是否符合卻沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的分析與校對(duì)；第三，內(nèi)部監(jiān)督不到位。在部分事業(yè)單位中，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并非財(cái)會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)出身，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏，就使其在實(shí)際工作開(kāi)展中出現(xiàn)了效率低、質(zhì)量差的情況。
2.會(huì)計(jì)核算問(wèn)題
在新事業(yè)單位制度中，雖然已經(jīng)對(duì)會(huì)計(jì)處理以及會(huì)計(jì)科目等內(nèi)容進(jìn)行了增設(shè)，但在預(yù)算核算方面依然存在著較多的問(wèn)題：第一，核算方法模糊。在部門(mén)預(yù)算會(huì)計(jì)科目事業(yè)支出中，下設(shè)明細(xì)科目為項(xiàng)目支出以及基本支出這兩個(gè)二級(jí)科目，而對(duì)于這兩個(gè)科目來(lái)說(shuō)，卻并沒(méi)有給出清晰的舉例以及界定；第二，項(xiàng)目支出會(huì)計(jì)核算規(guī)定同我國(guó)新制度存在不協(xié)調(diào)情況。在我國(guó)新制度中，指明了撥出經(jīng)費(fèi)以及經(jīng)費(fèi)支出需要轉(zhuǎn)入到項(xiàng)目支出中進(jìn)行核算，而在實(shí)際工作開(kāi)展中，卻經(jīng)常將其在專(zhuān)項(xiàng)支出中處理；第三，合計(jì)核算約束力薄弱。在很多事業(yè)單位中，其內(nèi)部財(cái)務(wù)建設(shè)無(wú)論是會(huì)計(jì)核算配套體系還是制度建設(shè)都同會(huì)計(jì)核算工作存在著較為滯后的情況，制度內(nèi)容在核算科目設(shè)計(jì)方面具有著較為簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，進(jìn)而使單位在開(kāi)展復(fù)雜資金管理時(shí)同會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)了脫節(jié)情況。
3.會(huì)計(jì)核算同部門(mén)預(yù)算改革不協(xié)調(diào)
在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中，會(huì)計(jì)核算同部門(mén)預(yù)算改革這兩者間應(yīng)當(dāng)為相互協(xié)調(diào)、相互影響的關(guān)系，而在部分事業(yè)單位中，兩者卻出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的情況：第一，在預(yù)算改革中，主要內(nèi)容是針對(duì)單位預(yù)算編制的改革，即要求事業(yè)單位的資金運(yùn)用情況能夠全面的反映。對(duì)此，會(huì)計(jì)核算工作也需要在實(shí)際資金運(yùn)用情況的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督與核算。而在實(shí)際工作中，很多單位卻并沒(méi)有按照上述方式進(jìn)行處理，而是在新制度要求下進(jìn)行會(huì)計(jì)科目核算；第二，會(huì)計(jì)核算同零基預(yù)算存在不協(xié)調(diào)的情況。所謂零基預(yù)算，就是從零開(kāi)始對(duì)不同類(lèi)別支出進(jìn)行核算的一種方式，在該項(xiàng)工作開(kāi)展中，要求會(huì)計(jì)核算能夠?qū)ζ鋵?duì)較為全面的收支信息進(jìn)行編制，但從目前角度來(lái)說(shuō)，卻很難對(duì)該項(xiàng)要求進(jìn)行滿(mǎn)足。
三、問(wèn)題解決對(duì)策
1.預(yù)算改革問(wèn)題
作為行政事業(yè)單位，需要對(duì)預(yù)算編制這項(xiàng)工作引起充分的重視，即從預(yù)算編制的前、中、后全過(guò)程對(duì)編制要求進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行。同時(shí)，也需要加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算管理工作，對(duì)其他單位積極、有效的做法以及長(zhǎng)處進(jìn)行積極的借鑒，努力形成會(huì)計(jì)核算同科學(xué)預(yù)算體系良好結(jié)合的預(yù)算機(jī)制，在此基礎(chǔ)上將不同用途的財(cái)政資金統(tǒng)一集成到該體系中。此外，在對(duì)預(yù)算編制表完成之后，需要充分聯(lián)系本單位實(shí)際對(duì)編制表的編制情況進(jìn)行校正與測(cè)算，使其具有更好的實(shí)用性以及合理性；最后，人員也是非常重要的一項(xiàng)因素。在財(cái)務(wù)部門(mén)人員的任用上，要選擇會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、且具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員。而對(duì)于現(xiàn)有人員，也需要定期對(duì)其做好培訓(xùn)以及技術(shù)水平的考核，在對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行提升的同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的建立提升其工作積極性，保證人員素質(zhì)能夠良好滿(mǎn)足該項(xiàng)工作的要求。
2.會(huì)計(jì)核算問(wèn)題
目前，很多單位會(huì)計(jì)制度同預(yù)算改革工作正處于磨合階段，在該階段，就更需要做好會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的解決工作。作為行政事業(yè)單位，需要在日常工作開(kāi)展中對(duì)新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容以及要求進(jìn)行認(rèn)真的研究與學(xué)習(xí)，尤其是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)全責(zé)發(fā)生制以及部門(mén)預(yù)算引入內(nèi)容，更是需要進(jìn)行深入的研究，在按照新會(huì)計(jì)制度相關(guān)要求的基礎(chǔ)上開(kāi)展本單位部門(mén)預(yù)算的核算工作，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)單位實(shí)際以及工作開(kāi)展的情況對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在單位之外，需要同相關(guān)會(huì)計(jì)主管部門(mén)進(jìn)行積極溝通，將會(huì)計(jì)核算過(guò)程中所遇到的困難、出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向?qū)I(yè)部門(mén)進(jìn)行反映，保證能夠獲得充足的修改時(shí)機(jī)；在單位之內(nèi)，則需要加大不同部門(mén)的資金核算力度，通過(guò)財(cái)政監(jiān)管機(jī)制以及內(nèi)部制度的完善更好的進(jìn)行單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算以及資金管理。
3.會(huì)計(jì)核算同預(yù)算改革的不協(xié)調(diào)問(wèn)題
事業(yè)單位預(yù)算改革工作的開(kāi)展，同會(huì)計(jì)核算工作的支持是分不開(kāi)的，對(duì)此，就需要單位部門(mén)預(yù)算以及會(huì)計(jì)核算這兩項(xiàng)工作能夠積極結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算的強(qiáng)度以及部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行力度進(jìn)行適當(dāng)?shù)募哟?，通過(guò)責(zé)任考核制度的監(jiān)理保證單位部門(mén)預(yù)算的每一步都具有會(huì)計(jì)核算工作的跟隨。同時(shí)，在單位內(nèi)部也需要對(duì)部門(mén)預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)的制定，包括會(huì)計(jì)核算信息表、預(yù)算執(zhí)行情況分析表，并對(duì)這兩表建立的同時(shí)對(duì)兩者間的協(xié)調(diào)情況進(jìn)行分析，而在情況允許下，也可以將該情況分析結(jié)果附注在會(huì)計(jì)報(bào)告中，更進(jìn)一步提升兩者間信息的協(xié)調(diào)性以及透明度。在該種情況下，單位則能夠以更為嚴(yán)格、積極的方式對(duì)相關(guān)預(yù)算要求進(jìn)行執(zhí)行，且財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)也能夠更好的開(kāi)展跟蹤監(jiān)督工作。此外，單位在內(nèi)部也需要建立起科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在對(duì)單位財(cái)務(wù)人員工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)的同時(shí)從人力資源角度實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算同部門(mén)預(yù)算的協(xié)調(diào)。
四、結(jié)束語(yǔ)
第6篇：零基礎(chǔ)學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理 監(jiān)控
現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)的目的是營(yíng)利。在資金有限的條件下,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化,必須分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)并制定合理的投資方案,因此企業(yè)需要一個(gè)進(jìn)行方案制定和資金籌集的財(cái)務(wù)管理機(jī)制――財(cái)務(wù)預(yù)算管理。通過(guò)對(duì)成功企業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行分析,預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最直接有效的手段。
公司財(cái)務(wù)預(yù)算包括收支預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)狀況預(yù)算,是公司總預(yù)算的最后一個(gè)環(huán)節(jié),它以公司的發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),通過(guò)預(yù)計(jì)收支負(fù)債表、預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)表的形式展現(xiàn)公司下一階段的決策。財(cái)務(wù)預(yù)算有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置、調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,有目的性的開(kāi)展工作。而財(cái)務(wù)預(yù)算的管理是對(duì)與預(yù)算有關(guān)的行為進(jìn)行審查、監(jiān)控、考評(píng)等,它包括制定預(yù)算報(bào)告、推動(dòng)預(yù)算的實(shí)施、確定責(zé)任歸屬人員、監(jiān)控全過(guò)程和總結(jié)分析問(wèn)題?！氨O(jiān)控”是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中最重要的環(huán)節(jié)。
一、財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)管理方法
(一)零基點(diǎn)預(yù)算方式
顧名思義,零基點(diǎn)預(yù)算方式就是以“零”為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。在我國(guó),服務(wù)類(lèi)部門(mén)的工作量大,成本費(fèi)用難以計(jì)算。該類(lèi)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)可以不計(jì)算現(xiàn)有的基期成本,以“零”為基點(diǎn),從實(shí)際出發(fā),制定合理的開(kāi)銷(xiāo)計(jì)劃表和預(yù)計(jì)收入表。公司需安排專(zhuān)業(yè)人士對(duì)預(yù)算表分析,減少不必要開(kāi)支,合理控制高風(fēng)險(xiǎn)投資,保留穩(wěn)定性項(xiàng)目,按照公司的發(fā)展規(guī)劃?rùn)?quán)衡利弊,降低成本,提高收益。凡事有利有弊,零基點(diǎn)預(yù)算管理的工作量大,工作分散,不突出重點(diǎn),具有局限性。
(二)滾動(dòng)預(yù)算管理
滾動(dòng)預(yù)算管理是一種不以年度或半年度為預(yù)算期的動(dòng)態(tài)的預(yù)算方式,它隨時(shí)分析當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)與預(yù)算表的偏差,及時(shí)修改補(bǔ)充預(yù)算方案,具有實(shí)時(shí)性強(qiáng)、計(jì)算精準(zhǔn)度高、工作量小的優(yōu)勢(shì)。滾動(dòng)預(yù)算管理以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為風(fēng)向標(biāo),按月復(fù)查財(cái)務(wù)預(yù)算,延續(xù)性補(bǔ)充財(cái)務(wù)計(jì)劃,形成一種“滾動(dòng)”的財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀態(tài)。但是,與定期預(yù)算管理相比較,滾動(dòng)式預(yù)算方式只能進(jìn)行短期預(yù)算,該預(yù)算方式?jīng)]有周期性,這使得公司缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性計(jì)劃。
(三)彈性預(yù)算管理
彈性預(yù)算管理主要適用于不穩(wěn)定性行業(yè),這種預(yù)算方式往往以現(xiàn)有成本和業(yè)務(wù)量為參考,制定適合多變復(fù)雜的情形的預(yù)算表。彈性預(yù)算分為彈性利潤(rùn)預(yù)算和成本預(yù)算。
綜上所述,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法很多,企業(yè)可以根據(jù)自身需要加以變化,制定合理的預(yù)算表。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算的有效監(jiān)控方法
財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控是財(cái)務(wù)管理的重要組成,是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制和審查。監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算可以避免數(shù)據(jù)紕漏,使企業(yè)按照預(yù)算的軌道前行,同時(shí)對(duì)相關(guān)人員起監(jiān)督作用,達(dá)到預(yù)期效果。
(一)形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控體系
財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程錯(cuò)綜復(fù)雜,從 “收集原始數(shù)據(jù)”至“對(duì)預(yù)算表進(jìn)行測(cè)評(píng)”,這一過(guò)程中涉及到很多的部門(mén)和員工。財(cái)務(wù)管理監(jiān)控需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全方位的監(jiān)控,這就需要多層次的監(jiān)控體系和完整的監(jiān)控制度。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)自我完善,建立了多層次的財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)控體系。
一,監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是企業(yè)最高層監(jiān)控部門(mén),行使監(jiān)控職責(zé)監(jiān)督所有工作的開(kāi)展,包括對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理監(jiān)控。二,首席財(cái)務(wù)官(Chief Finance Officer)。首席財(cái)務(wù)官是現(xiàn)代企業(yè)新的管理職位,它直接受命于董事會(huì),權(quán)利廣泛,對(duì)企業(yè)的總預(yù)算進(jìn)行督查和監(jiān)控。三,預(yù)算監(jiān)控中心。該層次直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé),監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理全過(guò)程,具有較強(qiáng)的針對(duì)性。企業(yè)各職能部門(mén)都需要成立預(yù)算監(jiān)控中心,預(yù)算經(jīng)濟(jì),推進(jìn)部門(mén)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。四,預(yù)算執(zhí)行責(zé)任中心。公司的總預(yù)算被分解到各個(gè)執(zhí)行部門(mén),各部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施相關(guān)的預(yù)算計(jì)劃,并由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接監(jiān)管。
(二)形成完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)控制度
財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量關(guān)系到公司的發(fā)展,所以必須對(duì)預(yù)算質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量的監(jiān)控項(xiàng)目包括預(yù)算資金的使用率、公司內(nèi)部公費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)和三項(xiàng)資金的占用等。在進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控前,提出對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求和目標(biāo),隨后分析實(shí)際收支情況,與預(yù)算表對(duì)照,探求偏差的原因。最后對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行總結(jié)得出經(jīng)驗(yàn),將沒(méi)有完整的任務(wù)納入下一次財(cái)務(wù)預(yù)算。
預(yù)警監(jiān)控制度是財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的重點(diǎn)工作,它的作用是警告出現(xiàn)問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。預(yù)警監(jiān)控制度的具體工作流程:各部門(mén)上報(bào)資金預(yù)算,預(yù)警監(jiān)控中心對(duì)資金進(jìn)行合總記錄,并跟蹤部門(mén)資金的出入,隨時(shí)掌握一手資料;按周調(diào)查各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況,建立統(tǒng)計(jì)表,對(duì)某些難以評(píng)估的問(wèn)題在會(huì)議探討之后給予文字評(píng)價(jià)和指點(diǎn);對(duì)財(cái)務(wù)連續(xù)虧損或收入相抵的部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注;將上述信息按周傳達(dá)財(cái)務(wù)管理控制中心。
企業(yè)的運(yùn)行中難免出現(xiàn)一些問(wèn)題,這就需要對(duì)工作進(jìn)行責(zé)任劃分,明確責(zé)任人。而在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中,監(jiān)控部門(mén)就是該預(yù)算管理流程的直接負(fù)責(zé)部門(mén),而預(yù)算制定部門(mén)為連帶責(zé)任部門(mén)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的負(fù)責(zé)人需要在責(zé)任區(qū)內(nèi)主動(dòng)工作,與預(yù)算小組進(jìn)行溝通,嚴(yán)格監(jiān)管資金收支,杜絕資金流向不明等問(wèn)題的發(fā)生,上報(bào)預(yù)算小組的違規(guī)違紀(jì)行為。而監(jiān)控中心需要嚴(yán)肅財(cái)務(wù)管理控制的紀(jì)律性問(wèn)題,做好巡視工作,監(jiān)管有力得當(dāng),實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制促進(jìn)員工積極性,對(duì)工作效益顯著的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不稱(chēng)職人員給予應(yīng)有的懲罰。
參考文獻(xiàn):
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第7篇：零基礎(chǔ)學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：高校；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用
一、高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義
管理會(huì)計(jì)是分析性會(huì)計(jì)，主要根據(jù)單位的內(nèi)部管理需要，搜集、整理、匯總財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息及其他內(nèi)外部相關(guān)數(shù)據(jù)資料，有機(jī)融合單位的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)等一系列專(zhuān)門(mén)技術(shù)方法進(jìn)行計(jì)算、分析、報(bào)告，能在高校的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃(預(yù)算)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等過(guò)程中發(fā)揮出重要作用。
(一)完善高校的會(huì)計(jì)工作，提供全面的管理信息，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)現(xiàn)代高校實(shí)行科學(xué)管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)送的資產(chǎn)負(fù)債凈資產(chǎn)等方面的信息，而且要有適合高校內(nèi)部管理決策的各種信息。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列為會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要分支，二者相輔相成，缺一不可。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，采用專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)程序和核算方法，對(duì)整個(gè)高校的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算，定期編制正式的會(huì)計(jì)報(bào)告，主要為高校外部的政府相關(guān)管理部門(mén)、其他投資者、開(kāi)戶(hù)銀行等提供以貨幣為計(jì)量單位的會(huì)計(jì)信息，它著重反映過(guò)去，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”、“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)是“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，不必全受統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)范的約束，采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其它多種方法，可以對(duì)整個(gè)高校、某個(gè)責(zé)任部門(mén)、某個(gè)責(zé)任人進(jìn)行核算；可以對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程、一個(gè)階段或一方面進(jìn)行核算。管理會(huì)計(jì)可以定期或不定期地，以靈活多樣的報(bào)告形式，為高校內(nèi)部各級(jí)管理者的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等提供所需要的會(huì)計(jì)信息，包括定量的、定性的，定量信息除價(jià)值單位外，還經(jīng)常采用非價(jià)值單位?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已將解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，是“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。
(二)能動(dòng)預(yù)測(cè)高校發(fā)展前景，直接參與科學(xué)決策，提高財(cái)務(wù)管理水平
預(yù)測(cè)、決策是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)最具能動(dòng)作用的職能，處于核心地位。管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)高校發(fā)展前景，就是按照高校的總目標(biāo)任務(wù)，充分考慮行業(yè)特質(zhì)，找出有關(guān)因素之間相互依存、相互制約的關(guān)系，建立合理的經(jīng)濟(jì)數(shù)量模型，確定有關(guān)變量在一定條件下的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，了解其運(yùn)動(dòng)變化的規(guī)律，從而預(yù)計(jì)、推測(cè)關(guān)系高校發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方案可能出現(xiàn)的結(jié)果與問(wèn)題，為高校內(nèi)部各層級(jí)做出最優(yōu)的決策提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的決策是在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，搜集與決策相關(guān)的信息資料，選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算、分析、比較有關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并從中選擇出最優(yōu)的行動(dòng)方案，這也是管理會(huì)計(jì)人員能動(dòng)地直接參與高校科學(xué)決策的過(guò)程。如年度招生計(jì)劃(專(zhuān)業(yè)與規(guī)模)的預(yù)測(cè)決策、固定資產(chǎn)更新改造(最佳時(shí)機(jī)和融資、投資方式)的預(yù)測(cè)決策等。正因?yàn)槭窃诳茖W(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上作出的決策才是理性的，減少了行為動(dòng)向的盲目性，它是高?？茖W(xué)編制預(yù)算、合理分配資源的基礎(chǔ)，可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證高校的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益達(dá)到最優(yōu)化。
(三)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理預(yù)算，強(qiáng)化高校
運(yùn)營(yíng)的過(guò)程控制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)規(guī)劃是管理會(huì)計(jì)對(duì)高校未來(lái)(一般為3年)的人才培養(yǎng)、科學(xué)研究等進(jìn)行科學(xué)籌劃與安排，在內(nèi)容上比戰(zhàn)略目標(biāo)更為具體、明確。它要求高校在科學(xué)預(yù)測(cè)、理性決策的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合理分解落實(shí)到預(yù)算(一般為1年)的各有關(guān)具體項(xiàng)目中，從而有效地組織協(xié)調(diào)好高校的人、財(cái)、物各方面以及招生、教學(xué)、實(shí)習(xí)、就業(yè)等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)的控制職能是指通過(guò)建立完備的控制系統(tǒng)，及時(shí)地對(duì)高校的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行嚴(yán)密地動(dòng)態(tài)追蹤、檢查、管控，加強(qiáng)過(guò)程的防微杜漸，以確保預(yù)定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，一般包括預(yù)算的落實(shí)、定額的制定、進(jìn)度的安排以及對(duì)實(shí)績(jī)的盤(pán)查、記錄，對(duì)差異的計(jì)算、分析和督促不當(dāng)行為的及時(shí)修正等。
(四)促進(jìn)高校核算成本，公正考評(píng)
內(nèi)部管理績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)積極性和增強(qiáng)創(chuàng)造力我國(guó)公立高校是提供教育服務(wù)的事業(yè)單位，資金來(lái)源主要是財(cái)政撥款與教育事業(yè)收入，一直以來(lái)未完善成本核算工作，無(wú)盈利要求。但隨著教育體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為保證財(cái)務(wù)運(yùn)行的安全高效，高校管理者必須牢固樹(shù)立成本意識(shí)，重視成本費(fèi)用的核算。管理會(huì)計(jì)在對(duì)高校進(jìn)行成本性態(tài)分析、本量利分析、敏感性分析等的基礎(chǔ)上，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等工具方法開(kāi)展成本管理工作，在保證高校的社會(huì)效益和生態(tài)效益的前提下，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)通過(guò)建立起嚴(yán)密的績(jī)效考評(píng)制度、共性和個(gè)性相結(jié)合的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡等工具方法，對(duì)高校開(kāi)展績(jī)效管理工作，全面公正考評(píng)單位整體、內(nèi)部各部門(mén)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、個(gè)人的實(shí)績(jī)，作為高校各層級(jí)獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)高校持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)在高校的主要應(yīng)用
根據(jù)管理會(huì)計(jì)相關(guān)指引的規(guī)定，高?？梢越Y(jié)合行業(yè)屬性和自身實(shí)際，在兼顧公益性和經(jīng)濟(jì)性的前提下，參照企業(yè)相關(guān)應(yīng)用指引，選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具方法，并加快其應(yīng)用的系統(tǒng)化、集成化，以推動(dòng)高校教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
(一)高校的成本性態(tài)分析
成本性態(tài)分析是根據(jù)成本總額與業(yè)務(wù)量之間相互依存的關(guān)系，運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，將一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的全部成本分解為變動(dòng)成本和固定成本，它是成本管理工作的基礎(chǔ)。依據(jù)成本性態(tài)，高校成本可先分為變動(dòng)成本、固定成本和混合成本。在一定范圍內(nèi)，總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而相應(yīng)地發(fā)生正比例變動(dòng)，單位成本卻保持不變的成本歸為變動(dòng)成本，如學(xué)生實(shí)習(xí)費(fèi)用、學(xué)生獎(jiǎng)助學(xué)金；總額不隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)，單位成本卻隨著業(yè)務(wù)量的增加而相對(duì)減少的成本歸為固定成本，如直線(xiàn)法計(jì)提的房屋折舊費(fèi)；總額隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)卻不成正比例變動(dòng)的成本先歸為混合成本，再選擇高低點(diǎn)法、回歸分析法、合同確認(rèn)等方法，將其最終分解為變動(dòng)成本和固定成本，如含基數(shù)的電話(huà)費(fèi)和電費(fèi)。固定成本又分為酌量型和約束型，管理當(dāng)局的決策行為能改變酌量性固定成本數(shù)額，如廣告宣傳費(fèi)，高校應(yīng)精打細(xì)算、厲行節(jié)約，控制其絕對(duì)額；約束性固定成本則不受管理當(dāng)局決策行為的影響，一旦形成，短期不會(huì)有重大變動(dòng)，如校舍的折舊費(fèi)、在編人員的基本工資，高?？梢院侠頂U(kuò)大招生，以充分利用基本運(yùn)行力，降低生均負(fù)擔(dān)的約束性固定成本。在高校應(yīng)合理確定各項(xiàng)費(fèi)用的成本屬性，以便管理者采取不同的管理策略，而且這也是本量利分析、預(yù)算等工具方法準(zhǔn)確應(yīng)用的前提，但在一些相關(guān)的論文資料中可以發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)高校的一些具體費(fèi)用項(xiàng)目的歸類(lèi)各執(zhí)一詞，相差甚遠(yuǎn)。建議國(guó)家相關(guān)部門(mén)在相應(yīng)的規(guī)范中除了對(duì)成本性態(tài)應(yīng)有一個(gè)明確的定義外，還應(yīng)有具體的劃分標(biāo)準(zhǔn)，而且盡可能羅列出高校所有的費(fèi)用項(xiàng)目并統(tǒng)一將其歸類(lèi)，以便各高校參照使用，避免各校、各人在實(shí)務(wù)操作中對(duì)概念理解不一，各執(zhí)其是，各自為政，測(cè)算出的結(jié)果大相徑庭，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失去可比性，導(dǎo)致錯(cuò)誤決策。
(二)高校的本量利分析
本量利分析是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，分析成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系，研究其變動(dòng)的規(guī)律，從而為高校的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等提供支持。其中，“本”是指成本，高校主指各項(xiàng)辦學(xué)成本(費(fèi)用)；“量”指業(yè)務(wù)量，高校主指學(xué)生數(shù)；“利”指利潤(rùn)，高校主指事業(yè)結(jié)余。本量利分析的基本公式為：利潤(rùn)＝收入－變動(dòng)成本－固定成本＝(單價(jià)－單位變動(dòng)成本)×業(yè)務(wù)量－固定成本，其中的單價(jià)，在高校主指生均收入，主要是各項(xiàng)生均財(cái)政撥款及物價(jià)部門(mén)核定的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。本量利分析可用于高校的招生決策、投融資決策和成本費(fèi)用管理等。本量利分析方法一般包括盈虧平衡分析、目標(biāo)利潤(rùn)分析、邊際分析、敏感性分析。其中的盈虧平衡分析(又稱(chēng)保本分析)，可以用于測(cè)定保本點(diǎn)(利潤(rùn)為零)高校應(yīng)有學(xué)生數(shù)，作為高校招生決策等的預(yù)警，只有超過(guò)保本點(diǎn)，高校才能盈利。我國(guó)目前對(duì)高校尚無(wú)具體的盈利目標(biāo)要求，高?？筛鶕?jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃自我確定目標(biāo)利潤(rùn)，控制目標(biāo)成本水平，并運(yùn)用本量利分析模型確定保利點(diǎn)應(yīng)有學(xué)生數(shù)，進(jìn)而確定新學(xué)年保利點(diǎn)應(yīng)進(jìn)新生數(shù)，再結(jié)合歷年錄取率倒算出保利點(diǎn)招生計(jì)劃審報(bào)數(shù)。高校會(huì)因?qū)I(yè)不同而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同，職業(yè)院校五年高職的前三年與后兩年收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同，成人教育與全日制教育的收費(fèi)也不同，所以一般應(yīng)采用產(chǎn)品組合的目標(biāo)利潤(rùn)分析，在服從國(guó)家相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一管理的前提下，尋找最優(yōu)的“產(chǎn)品組合”，以實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。
(三)高校的戰(zhàn)略管理
高校在制定與實(shí)施長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、中長(zhǎng)期的事業(yè)規(guī)劃和重大改革等過(guò)程中，可選用戰(zhàn)略地圖等工具方法。高校在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖時(shí)，應(yīng)根據(jù)高校行業(yè)屬性和自身管理需要來(lái)確定四個(gè)維度的名稱(chēng)和內(nèi)容、戰(zhàn)略主題和績(jī)效指標(biāo)：在產(chǎn)出維度，要從社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益(財(cái)務(wù)層面)、生態(tài)效益等方面確定；在客戶(hù)維度，應(yīng)從學(xué)生實(shí)習(xí)和就業(yè)單位的評(píng)價(jià)等方面定位；在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度，從創(chuàng)新優(yōu)化教育教學(xué)、學(xué)生管理、行政辦公、后勤保障等業(yè)務(wù)流程確定；在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度，高校應(yīng)當(dāng)分析現(xiàn)有人力資源狀況，識(shí)別關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，從人才培養(yǎng)與晉升、職工滿(mǎn)意度等方面確定。高校的戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循目標(biāo)可行、資源匹配、責(zé)任落實(shí)、協(xié)同管理的原則。
(四)高校的預(yù)算管理
高校的預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)在高校內(nèi)部控制中的一種主要方法，正日益發(fā)揮出核心作用。高校在落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃、編制中長(zhǎng)期預(yù)算和年度預(yù)算時(shí)，可選擇或綜合應(yīng)用彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等工具方法。高校在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于與業(yè)務(wù)量(如學(xué)生數(shù))關(guān)聯(lián)性大而且有定額標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，可采用彈性預(yù)算；對(duì)于作業(yè)流程和資源消耗清晰的業(yè)務(wù)，可采用作業(yè)預(yù)算；對(duì)于預(yù)算基礎(chǔ)已發(fā)生較大變化的預(yù)算項(xiàng)目、新項(xiàng)目可采用零基預(yù)算；現(xiàn)行高校已開(kāi)始編制中期財(cái)政規(guī)劃和三年滾動(dòng)預(yù)算。目前，高校應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)；利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立起有效的預(yù)算管理體系；編制科學(xué)合理的預(yù)算；嚴(yán)格預(yù)算的審批和調(diào)整程序；嚴(yán)格執(zhí)行既定的預(yù)算；加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)督，完善預(yù)算績(jī)效考評(píng)。
(五)高校的成本管理
成本管理是指對(duì)運(yùn)營(yíng)中的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等，高校通過(guò)成本管理，在完成人才培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，達(dá)成教育經(jīng)費(fèi)的合理化、高效化使用。高校應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求設(shè)置會(huì)計(jì)科目，以利進(jìn)行成本核算。根據(jù)新《政府會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，自2019年1月1日起，高校的單位會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)雙重功能，單位預(yù)算會(huì)計(jì)核算執(zhí)行收付實(shí)現(xiàn)制，而單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，并且為了滿(mǎn)足成本核算需要，設(shè)立“固定資產(chǎn)折舊費(fèi)”、“無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)”等科目，這就為管理會(huì)計(jì)一系列成本管理工具方法在高校的有效運(yùn)用奠定了基礎(chǔ)。高校在成本管理中可選用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、完全成本法等工具方法。對(duì)于經(jīng)常性項(xiàng)目，高?？梢罁?jù)有關(guān)政策和定員定額標(biāo)準(zhǔn)，按照高校的事業(yè)屬性對(duì)成本內(nèi)容分類(lèi)分項(xiàng)地制定出標(biāo)準(zhǔn)成本；對(duì)于業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、間接費(fèi)用占較大比重的項(xiàng)目，高?？刹捎米鳂I(yè)成本法，按照“作業(yè)消耗資源，成本對(duì)象消耗作業(yè)”的成本動(dòng)因邏輯進(jìn)行成本管理，避免資源浪費(fèi)，消除無(wú)用作業(yè)，促進(jìn)高校各項(xiàng)作業(yè)改進(jìn)和流程優(yōu)化；高?？蛇\(yùn)用完全成本法核算單位整體、責(zé)任中心、主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的總成本和單位成本。
(六)高校的投融資管理
高校的投融資管理應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)匹配的原則。高校融資是指高校根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃，在財(cái)政撥款、事業(yè)收入等之外選擇一定的融資方式和渠道籌集資金，比如需要按時(shí)還本付息的銀行貸款，而投資是指將資金投入營(yíng)運(yùn)使用。高校在科研項(xiàng)目管理、學(xué)科建設(shè)、校舍的新建租用、設(shè)備的更新維修、價(jià)值評(píng)估等決策中需要從多個(gè)備選方案中選擇最優(yōu)方案，就可選用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、約束資源優(yōu)化、情景分析等管理會(huì)計(jì)工具方法。貼現(xiàn)現(xiàn)金流法運(yùn)用于高校的項(xiàng)目投資決策和價(jià)值評(píng)估時(shí)，是通過(guò)對(duì)方案預(yù)期的各期現(xiàn)金流入、流出量按恰當(dāng)?shù)馁N現(xiàn)率在同一時(shí)點(diǎn)進(jìn)行貼現(xiàn)值的計(jì)算和比較，從而判斷其財(cái)務(wù)可行性，其中的貼現(xiàn)率體現(xiàn)了當(dāng)前市場(chǎng)貨幣時(shí)間價(jià)值和標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)率。對(duì)于高校的一次性項(xiàng)目，如一項(xiàng)工程、研發(fā)項(xiàng)目等可選用項(xiàng)目管理法，按照可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等程序?qū)嵭?，其中?xiàng)目的可行性研究要考慮技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性以及社會(huì)、生態(tài)效應(yīng)，高校應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，科學(xué)合理編制項(xiàng)目預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行。
(七)高校的績(jī)效管理
高校的績(jī)效管理可采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱柱模型等工具方法。在對(duì)高校整體、內(nèi)設(shè)部門(mén)、某業(yè)務(wù)活動(dòng)和人員進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，都可采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法，高?？筛鶕?jù)財(cái)政部門(mén)、主管部門(mén)的規(guī)定選用通用和共性的績(jī)效指標(biāo)體系，也可根據(jù)考評(píng)對(duì)象和要求設(shè)計(jì)個(gè)性化的指標(biāo)，包括結(jié)果類(lèi)指標(biāo)和動(dòng)因類(lèi)指標(biāo)。在對(duì)高校整體、內(nèi)設(shè)部門(mén)、某業(yè)務(wù)活動(dòng)及“戰(zhàn)略地圖法”中也可采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理，從產(chǎn)出、客戶(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度合理設(shè)置指標(biāo)及其權(quán)重，兼顧長(zhǎng)短期目標(biāo)、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)、過(guò)程和結(jié)果指標(biāo)的平衡。規(guī)模較大的高校可將系(院)、部、處、室等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)劃為責(zé)任中心，以各責(zé)任中心為對(duì)象，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，進(jìn)行成本管理、預(yù)算控制、業(yè)績(jī)考評(píng)等。
(八)高校的風(fēng)險(xiǎn)管理
高校的風(fēng)險(xiǎn)管理可選用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等工具方法，現(xiàn)行高校的黨風(fēng)廉政建設(shè)、“三重一大”控制就可以采用。高校的風(fēng)險(xiǎn)主要是業(yè)務(wù)中的低效、浪費(fèi)和舞弊，高校應(yīng)梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和后果嚴(yán)重程度，確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性級(jí)別，選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)控制在高?？沙惺艿姆秶畠?nèi)。高校應(yīng)構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急處理、報(bào)告和考評(píng)等管理制度，采取不相容職務(wù)相分離、內(nèi)部授權(quán)審批、業(yè)務(wù)歸口管理、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、會(huì)計(jì)控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開(kāi)等具體的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。
三、管理會(huì)計(jì)在高校推廣應(yīng)用的策略
目前，管理會(huì)計(jì)在高校因受到內(nèi)、外部多方因素制約尚未得到廣泛應(yīng)用，社會(huì)各界應(yīng)勠力同心，加強(qiáng)高校管理會(huì)計(jì)的理論研究和推廣應(yīng)用，以促進(jìn)高校全面發(fā)展?，F(xiàn)階段應(yīng)根據(jù)實(shí)際逐步做好以下幾方面的工作：第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加快高校的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)；第二，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提升高校的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平；第三，注重高?！肮芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)”的聯(lián)動(dòng)融合；第四，積極構(gòu)建面向高校管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與共享；第五，加強(qiáng)對(duì)高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的監(jiān)督和績(jī)效考評(píng)，保證管理會(huì)計(jì)報(bào)告的高效與安全。
四、結(jié)語(yǔ)
目前，我國(guó)公立高校的學(xué)費(fèi)等事業(yè)收費(fèi)執(zhí)行的是“收支兩條線(xiàn)”，收取的學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)等款項(xiàng)先要繳入“財(cái)政專(zhuān)戶(hù)”，然后財(cái)政根據(jù)單位年初預(yù)算數(shù)和收支進(jìn)度均衡撥款，從專(zhuān)戶(hù)撥回的數(shù)額才作高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“事業(yè)收入”數(shù)，這樣往往會(huì)出現(xiàn)當(dāng)年的實(shí)際收費(fèi)數(shù)與“事業(yè)收入”數(shù)據(jù)的不一致，有時(shí)還會(huì)相差較大，這在招生不穩(wěn)定的高校是常見(jiàn)的(如一些高職院校)，加之學(xué)年度與會(huì)計(jì)年度不同步，所以高校的管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行相關(guān)的核算和分析中，對(duì)收入的取數(shù)及其成本費(fèi)用的配比是一個(gè)值得探究的問(wèn)題，另外，要注意管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告兩邊相關(guān)數(shù)據(jù)的比對(duì)解析。
參考文獻(xiàn)：
[1]張建.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014(36)：181-182.
第8篇：零基礎(chǔ)學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文
管理會(huì)計(jì)是二十世紀(jì)初產(chǎn)生的一門(mén)新興的會(huì)計(jì)分支學(xué)科，它把會(huì)計(jì)信息應(yīng)用于企業(yè)管理，為經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化和提高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料，從而幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)界特別是大中型企業(yè)中已經(jīng)得到了較為廣泛的推廣和應(yīng)用，為更多的決策者、理財(cái)人所掌握和利用，顯示出旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。目前，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于高校的財(cái)務(wù)管理尚處于摸索階段，但管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用必將對(duì)資源的優(yōu)化配置、資金使用效率的提高以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化起到促進(jìn)的作用。
一、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于高校財(cái)務(wù)管理的必要性
會(huì)計(jì)的職能是包括反映、監(jiān)督和參與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要注重前兩個(gè)基本職能，而管理會(huì)計(jì)注重預(yù)測(cè)和決策。管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的主要目的有四個(gè)：一是預(yù)測(cè)，為編制財(cái)務(wù)計(jì)劃提供依據(jù)；二是控制，在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行核算并跟蹤管理；三是決策，通過(guò)核算結(jié)果對(duì)可選方案提出最優(yōu)方案；四是評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行考核并為下一會(huì)計(jì)期間積累資料。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于會(huì)計(jì)的一些方法，為規(guī)劃、決策、控制與考核提供資料信息，為決策者提供最終決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)偏重于為單位內(nèi)部管理服務(wù)。
目前，我國(guó)高等教育辦學(xué)機(jī)構(gòu)、投資渠道、培養(yǎng)方式等教育體制狀況不一。但財(cái)務(wù)管理模式基本大同小異，大都采用高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，很少為學(xué)校的發(fā)展提供決策依據(jù)，未能行使管理會(huì)計(jì)的職能。面對(duì)各種不同的條件和對(duì)象，如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)是現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)主要目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)中獨(dú)特的預(yù)測(cè)方法，可以根據(jù)各種不同備選方案選出最優(yōu)方案，進(jìn)而可以為高校投資發(fā)展決策，制定招生計(jì)劃及確定最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提供決策依據(jù)。因此，高等學(xué)校在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一手段，對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以反映、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和控制，從而提供決策的依據(jù)是十分必要的。
二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析
（一）投資決策的應(yīng)用
目前，我國(guó)高校已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期，大多數(shù)高校需要擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，投資需求大。如何能使資金增值，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到少花錢(qián)多辦事，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，將是高校財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要課題。高?？梢赃\(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)基礎(chǔ)概念進(jìn)行決策分析。如果將資金存入銀行，可以獲得利息，幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)；如果將資金購(gòu)買(mǎi)股票，可獲得高于銀行存款利息幾倍的報(bào)酬，但風(fēng)險(xiǎn)卻較大。高校財(cái)務(wù)管理可以運(yùn)用概率分析的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬做出科學(xué)的比較。以現(xiàn)金凈流量，內(nèi)含報(bào)酬率為評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用多元化投資策略，優(yōu)化投資組合，形成一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分散而投資效益達(dá)到最大點(diǎn)的投資組合。管理會(huì)計(jì)中的投資決策方法將對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作有很大的幫助。
（二）預(yù)算管理的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃控制職能主要是通過(guò)全面預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn),其中財(cái)務(wù)預(yù)算處于核心地位。目前,大部分單位在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),一般是以以前各種費(fèi)用的實(shí)際支出數(shù)為基礎(chǔ),對(duì)預(yù)算期內(nèi)的變化因素進(jìn)行調(diào)整來(lái)確定。這種做法的一般缺點(diǎn)是將原來(lái)不合理的費(fèi)用支出甚至錯(cuò)誤決策帶來(lái)的不必要支出繼續(xù)存在下去,從而繼續(xù)造成浪費(fèi),既不符合真實(shí)性,也缺乏客觀性。特別是在高等學(xué)校由于實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)原則,支出又不盡均衡,如一次高額購(gòu)入大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備即作為設(shè)備購(gòu)置費(fèi)一次列支,而不是以折舊形式計(jì)入成本(支出),以“以前實(shí)際支出數(shù)”為基礎(chǔ)的不合理性顯而易見(jiàn),或造成經(jīng)費(fèi)支出浪費(fèi)、或造成經(jīng)費(fèi)安排不到位。零基預(yù)算就是以“零”為基礎(chǔ)編制計(jì)劃和預(yù)算的方法,或者說(shuō),零基預(yù)算是寫(xiě)在“白紙”上的預(yù)算。這種編制預(yù)算的方法不從原有的基礎(chǔ)出發(fā),根本不考慮基期的費(fèi)用支出水平,一切以“零”為起點(diǎn),從根本上來(lái)考慮各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的必要性及開(kāi)支規(guī)模。具體到高校就是要根據(jù)年度或預(yù)算期的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及教學(xué)計(jì)劃、科研計(jì)劃、購(gòu)置計(jì)劃、維修計(jì)劃等,充分考慮支出的必要性以及價(jià)格質(zhì)量等因素,按照有關(guān)的定額、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。為了發(fā)揮預(yù)算對(duì)支出的控制作用,預(yù)算的編制要力求明晰、詳盡,增強(qiáng)預(yù)算本身的可操作性和對(duì)支出規(guī)模支出過(guò)程的可控制性,做一件事清清楚楚、花一分錢(qián)明明白白,力戒“大概、可能、差不多,然而恐怕很難說(shuō)”的模糊預(yù)算,起不到應(yīng)有的控制作用,形同虛設(shè),計(jì)劃要切實(shí)可行、預(yù)算要執(zhí)行嚴(yán)格,同時(shí)要考慮執(zhí)行中的變化因素,安排預(yù)算要留有余地、以利于防范突發(fā)事件和確保資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)還需要做好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額資料的積累工作。
（三）成本二分法的應(yīng)用
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的成本二分法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同樣也適用于高校的財(cái)務(wù)管理。它通過(guò)分析學(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本的依存關(guān)系，可以清楚地掌握學(xué)生數(shù)量對(duì)哪些項(xiàng)目產(chǎn)生影響，從而能合理地安排支出，有效地配置資源和節(jié)約成本，提高辦學(xué)效益。具體表現(xiàn)為：
1．固定成本：指在一定限度內(nèi)不受學(xué)生數(shù)量變動(dòng)影響而固定不變的成本。如：離退休費(fèi)、儀器設(shè)備或教學(xué)設(shè)備等。另外，管理會(huì)計(jì)還將固定成本按其支出數(shù)額在實(shí)際工作中能否改變，進(jìn)一步細(xì)分為酌量性成本和約束性成本。酌量性成本：指管理當(dāng)局的決策行為能改變其數(shù)額的成本，如培訓(xùn)費(fèi)、招生廣告費(fèi)等。約束性成本：指管理當(dāng)局的決策行為不能改變其數(shù)額的成本，如離退休費(fèi)、房屋及設(shè)備租金等。對(duì)固定成本，高校在編制預(yù)算時(shí)，其應(yīng)用主要包括：要分清那些經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是屬于固定成本、酌量性成本，還是約束性成本；在編制預(yù)算時(shí)，要想降低酌量性成本，必須從精打細(xì)算，厲行節(jié)約，減少絕對(duì)額著手；降低約束性成本，要從經(jīng)濟(jì)合理、規(guī)模適度地利用高校的擴(kuò)招能力，提高高校的招生率與就業(yè)率入手；另外，固定成本宜采用總額控制、定額管理、費(fèi)用包干、專(zhuān)項(xiàng)下達(dá)的管理模式。
2.變動(dòng)成本：指總額在相關(guān)范圍內(nèi)隨學(xué)生數(shù)量的變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)的成本。如獎(jiǎng)學(xué)金、物價(jià)補(bǔ)貼等。對(duì)其應(yīng)用主要包括：分清哪些經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是變動(dòng)成本，并熟悉其特點(diǎn)，其宜采用定率管理的模式。
3.混合成本：指其成本總額不隨學(xué)生數(shù)量成正比例變動(dòng)的成本。如設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)等，對(duì)其應(yīng)用主要包括：分清哪些經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是混合成本，并了解其影響因素。同時(shí)應(yīng)用回歸分析法加以分解，以確定其成本性態(tài)的影響金額。
4.實(shí)證分析。筆者引用某高校2001－2003年之間教育事業(yè)費(fèi)中設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、公務(wù)費(fèi)的實(shí)際支出情況，分析辦學(xué)成本與學(xué)生數(shù)量的關(guān)系從中可見(jiàn)，2001－2003年學(xué)生數(shù)量從13641人增加到15287人，但設(shè)備費(fèi)總額3年來(lái)基本持平，不受學(xué)生數(shù)量增減影響。而公務(wù)費(fèi)卻隨學(xué)生數(shù)量的增加而增加，從生均來(lái)看，隨學(xué)生數(shù)量的增加，生均固定成本呈減少趨勢(shì)，而生均變動(dòng)成本卻增加。
（四）責(zé)任中心的應(yīng)用
責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng)，是為了適應(yīng)經(jīng)費(fèi)責(zé)任制的要求，對(duì)內(nèi)部各職能部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和考核。所謂責(zé)任中心，就是單位內(nèi)部有專(zhuān)人承擔(dān)規(guī)定責(zé)任和行使相應(yīng)職權(quán)的內(nèi)部單位。搞好責(zé)任會(huì)計(jì)，設(shè)置好各責(zé)任中心，有利于調(diào)動(dòng)廣大教職員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于充分發(fā)揮各層領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智。
（五）量本利的分析應(yīng)用
量本利分析是在成本習(xí)性分析基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)之間的依存關(guān)系進(jìn)行的分析，其中的方法對(duì)高校財(cái)務(wù)管理具有指導(dǎo)性意義。在高校中，“量”為學(xué)生人數(shù)，“本”為辦學(xué)成本或辦學(xué)投入，“利”為事業(yè)結(jié)余。從財(cái)務(wù)角度分析，在是否擴(kuò)大招生規(guī)模的決策中，在不增加新的固定成本的前提下，假設(shè)生源充足，則取決擴(kuò)大招生規(guī)模能否帶來(lái)貢獻(xiàn)毛益，即增加的收入是否超過(guò)增加的教育成本。只要擴(kuò)大招生規(guī)模能帶來(lái)貢獻(xiàn)毛益，補(bǔ)償部分固定成本，則擴(kuò)大招生就是可行的。隨著高校辦學(xué)自的進(jìn)一步擴(kuò)大，在保證完成教育科研任務(wù)的前提下，高?？砷_(kāi)展各種形式的辦學(xué)活動(dòng)。這些活動(dòng)是有償進(jìn)行的。作為學(xué)校就要考慮到至少招多少學(xué)生才能保證教學(xué)工作的正常進(jìn)行。這時(shí)可以利用量本利分析原理，預(yù)測(cè)招生人數(shù)的盈虧臨界點(diǎn)，通過(guò)計(jì)算確定最低的招生人數(shù)。
三、在高校財(cái)務(wù)管理中推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的途徑
（一）在高校財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是根據(jù)基本的財(cái)務(wù)管理信息,進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核，需要用較為復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法。如果手工計(jì)算，很難達(dá)到預(yù)期效果，必須在會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
（二）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍
目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，基礎(chǔ)教育比較落后。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育模式不注重與實(shí)際相結(jié)合，所用理論基本沿用西方的。因此，要提倡理論研究的現(xiàn)實(shí)性、靈活性和綜合性，培育一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)之需的專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，并充實(shí)到高校財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍當(dāng)中。
（三）轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法
首先，高校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更新觀念，切實(shí)改變以往墨守成規(guī)的財(cái)務(wù)管理僵化模式，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極參與決策。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)改變一貫的事后報(bào)賬算賬的財(cái)務(wù)管理模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，找出一條在集權(quán)模式、權(quán)威被認(rèn)同的思想下而財(cái)務(wù)管理能動(dòng)性、主動(dòng)性又能充分發(fā)揮的路徑，實(shí)行事前、事中及事后的全程財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)管理水平。
（四）完善管理會(huì)計(jì)理論，使之與我國(guó)高校的會(huì)計(jì)實(shí)踐相適應(yīng)
第9篇：零基礎(chǔ)學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文
［關(guān)鍵詞］供給側(cè)改革;管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)教育
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)拉內(nèi)需，促增長(zhǎng)的過(guò)程中，需求側(cè)三駕馬車(chē)逐漸出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象。繼而供給側(cè)改革為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。供給側(cè)改革是調(diào)整當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化供給側(cè)各要素的配置，從質(zhì)量和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)。圍繞“勞動(dòng)力、土地、資本和創(chuàng)新”實(shí)施改革，實(shí)現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”的目的，即去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。供給側(cè)改革對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響受到學(xué)界和實(shí)務(wù)界專(zhuān)家學(xué)者的高度關(guān)注。趙逸群認(rèn)為會(huì)計(jì)通過(guò)信息載體、價(jià)值增值、資本管理助力供給側(cè)改革，并提出財(cái)務(wù)內(nèi)控要求可以實(shí)現(xiàn)去庫(kù)存、去杠桿、降成本，綜合性會(huì)計(jì)人才進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新可以補(bǔ)短板，而生態(tài)會(huì)計(jì)能夠助力企業(yè)去產(chǎn)能［1］。苗娟認(rèn)為搭建財(cái)務(wù)信息樞紐能夠?qū)崿F(xiàn)“去產(chǎn)能”、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能可以實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)“去杠桿”、發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能可以降成本，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)“補(bǔ)短板”［2］。總之，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下實(shí)現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”，就需要聚集財(cái)務(wù)“供給側(cè)”改革，即由傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，在提高傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，參與業(yè)務(wù)管理與創(chuàng)新，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中日益重要的積極作用。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系會(huì)計(jì)是基于人們對(duì)生產(chǎn)剩余物品管理的需要而產(chǎn)生的?？梢哉f(shuō)，會(huì)計(jì)的最基本職能是管理。但是隨著會(huì)計(jì)計(jì)數(shù)與核算技術(shù)的發(fā)展，使人們更重視會(huì)計(jì)的核算與反映職能。到了十九世紀(jì)中期，伴隨鐵路業(yè)的迅速發(fā)展，以鐵路公司為代表的成本會(huì)計(jì)方法問(wèn)世，并在更大規(guī)模的銷(xiāo)售企業(yè)和鋼鐵公司廣泛使用。隨后，被譽(yù)為管理之父的泰勒開(kāi)創(chuàng)了將間接費(fèi)用分配到產(chǎn)品成本的實(shí)務(wù)，并形成了費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)為核算對(duì)像，以反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量為目的對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)信息，方便信息使用者做出決策。而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。顯然，兩種會(huì)計(jì)是有差別的。但是管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理層以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，再綜合考慮非財(cái)務(wù)信息而做出的管理與決策行為?？梢哉f(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要分支。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)的現(xiàn)狀由于我國(guó)高等教育也是在經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)增長(zhǎng)的過(guò)程中快速發(fā)展起來(lái)的，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展如出一轍，呈現(xiàn)出有效供給不足與有效需求乏力并存的局面［3］。一方面處于供給側(cè)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生找不到工作，另一方面處于需求側(cè)的企業(yè)招不到合適的應(yīng)用型人才，出現(xiàn)招工難、用工荒、勞動(dòng)力成本高等現(xiàn)象，影響企業(yè)降本增效。事實(shí)上，翻閱各高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的相關(guān)課程，除了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外，也有會(huì)計(jì)電算化、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、管理學(xué)、宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、稅法等相關(guān)課程。但為什么會(huì)出現(xiàn)供需脫節(jié)呢?并不是總需求不足，而是供給結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需人才不適應(yīng)、不匹配，可稱(chēng)之為知識(shí)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。
1.應(yīng)用型人才能力培養(yǎng)的短視性
我國(guó)對(duì)高等教育供給側(cè)改革的重要性早有認(rèn)識(shí)，并且邁出了改革的步伐。及時(shí)調(diào)整高等教育結(jié)構(gòu)類(lèi)型，將高等教育重新劃分為學(xué)術(shù)型大學(xué)、應(yīng)用型大學(xué)、技能型大學(xué)［4］;高等職業(yè)教育層次包括了職業(yè)中專(zhuān)、高職高專(zhuān)、應(yīng)用型本科、專(zhuān)業(yè)碩士、博士等五個(gè)層次［5］;完善了高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)體系。從供給側(cè)出發(fā)強(qiáng)調(diào)提高學(xué)生供給質(zhì)量滿(mǎn)足需求側(cè)對(duì)不同層次，不同領(lǐng)域人才的需要。應(yīng)用型人才培養(yǎng)，重視應(yīng)用技術(shù)能力培養(yǎng)。會(huì)計(jì)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，操作性要求較高，于是各高校開(kāi)設(shè)了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)、會(huì)計(jì)分崗位實(shí)訓(xùn)等。而實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容，無(wú)一例外都沒(méi)有離開(kāi)填制憑證、審核、登記賬簿、編制報(bào)表，以及運(yùn)用用友、金蝶等財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行賬務(wù)處理的流程訓(xùn)練。但基本上都是處于一種技能的重復(fù)性訓(xùn)練。事實(shí)上，在互聯(lián)網(wǎng)+的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)紛紛建立了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，逐步健全財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的時(shí)時(shí)傳遞與共享。到那時(shí)的會(huì)計(jì)核算工作就能夠完全被計(jì)算機(jī)所替代，而現(xiàn)在的會(huì)計(jì)核算人員將成為把票據(jù)掃描到系統(tǒng)中的體力勞動(dòng)者。因此，這樣的訓(xùn)練盡管提高了學(xué)生的會(huì)計(jì)操作技能，但未能突出學(xué)生管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，缺乏可持續(xù)性發(fā)展。2.“雙證畢業(yè)”的片面性高等職業(yè)教育倡導(dǎo)“雙證”畢業(yè)，即學(xué)生在畢業(yè)時(shí)既能取得學(xué)歷證書(shū)，也能獲得職業(yè)資格證書(shū)，為自己將來(lái)就業(yè)尋找敲門(mén)磚。為此，學(xué)生們拼命考取各類(lèi)證書(shū)。如會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)、初級(jí)會(huì)計(jì)證、銀行從業(yè)資格證書(shū)、證券從業(yè)資格證、計(jì)算機(jī)二級(jí)、英語(yǔ)四六級(jí)、汽車(chē)駕駛證等。取得初級(jí)會(huì)計(jì)師資格的同學(xué)又忙于考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師。學(xué)生陷入到“應(yīng)試”學(xué)習(xí)中，在疲于應(yīng)付資格證書(shū)的考試中忽視了那些看似與資格證不相關(guān)、卻是企業(yè)十分重視的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，比如創(chuàng)新思維、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新能力等。3.會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)切入點(diǎn)的局限性盡管高校的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)了相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)課程，但教師的教與學(xué)生的學(xué)的切入點(diǎn)都是以會(huì)計(jì)核算的角度，強(qiáng)調(diào)計(jì)算過(guò)程，關(guān)注計(jì)算結(jié)果，而不是以創(chuàng)新管理的角度，更不關(guān)注解決問(wèn)題的創(chuàng)新型辦法。如成本會(huì)計(jì)，學(xué)生只重視產(chǎn)品成本核算的過(guò)程與結(jié)果，卻不怎么關(guān)心產(chǎn)品成本是否過(guò)高，過(guò)高的原因是什么?不去關(guān)心完全成本法與變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法與差異成本法的分析與應(yīng)用等內(nèi)容。三、管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)的現(xiàn)狀1.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不能滿(mǎn)足當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只是作為一門(mén)管理會(huì)計(jì)課程而開(kāi)設(shè)，側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理，包括本量利分析、預(yù)測(cè)、決策、存貨管理、預(yù)算管理等。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)是一個(gè)完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在企業(yè)中控制全面預(yù)算管理、績(jī)效管理、供應(yīng)鏈管理等，實(shí)施全面的創(chuàng)新管理，承擔(dān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、顧問(wèn)、決策者等多重角色，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力培養(yǎng)的實(shí)踐性課程開(kāi)發(fā)與跟進(jìn)不及時(shí)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)踐性課程開(kāi)發(fā)已經(jīng)相當(dāng)成熟，并且具有重復(fù)性特點(diǎn)，能夠通過(guò)熟練而生巧。而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力培養(yǎng)的相關(guān)實(shí)踐性課程開(kāi)發(fā)還不十分成熟，管理會(huì)計(jì)案例不夠充實(shí)。并且管理會(huì)計(jì)的課程都具有創(chuàng)新性，是通過(guò)拓展創(chuàng)新思維進(jìn)行能力培訓(xùn)。因此，該類(lèi)實(shí)踐性課程的開(kāi)發(fā)具有一定的難度，也影響了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
3.管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才評(píng)價(jià)體系不完善
到目前為止，我國(guó)還沒(méi)有注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的官方認(rèn)證考試，而是參加美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)的認(rèn)證考試，具有一定的難度。相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才評(píng)價(jià)已經(jīng)相當(dāng)成熟與完備。學(xué)生像進(jìn)階一樣取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，就考取初級(jí)會(huì)計(jì)師證。此外，還可以報(bào)考注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)考試。這對(duì)于從小在應(yīng)試教育環(huán)境下長(zhǎng)大的孩子來(lái)說(shuō)是不約而同的選擇。也不利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力的培養(yǎng)。四、供給側(cè)改革背景下會(huì)計(jì)教育轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策與建議在當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下會(huì)計(jì)教育轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)刻不容緩。在2014年10月27日我國(guó)財(cái)政部就頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(財(cái)會(huì)［2014］27號(hào)，簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》。指導(dǎo)意見(jiàn)指出增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。在意見(jiàn)中明確提出以管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)為依托，建立起與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，推進(jìn)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展;推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)，探索管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)途徑，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人才向管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型。1.轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“價(jià)值增值”的理念會(huì)計(jì)是基于管理的需要而進(jìn)行必要的會(huì)計(jì)核算與反映，其基本職能是管理。因此，“供給側(cè)”改革下管理會(huì)計(jì)教育就是綜合會(huì)計(jì)的管理功能而進(jìn)行創(chuàng)新的一種新型發(fā)展［6］。會(huì)計(jì)人才應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“價(jià)值增值”的理念，將會(huì)計(jì)職能嵌入企業(yè)業(yè)務(wù)前端，進(jìn)行管理創(chuàng)新。2.構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)課程體系2016年6月22日國(guó)家財(cái)政部頒布《管理會(huì)計(jì)基本指引》(財(cái)會(huì)［2016］10號(hào))。該指引明確了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用四要素，包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告。其中工具方法是指單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡記分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱(chēng)。主要應(yīng)用于戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域，涉及戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理、全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理、本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析、關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡、單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等具體工具方法?！肮┙o側(cè)”改革下管理會(huì)計(jì)教育就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從供給端入手，優(yōu)化需求端。因此，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)課程體系以管理會(huì)計(jì)基本指引為依據(jù)構(gòu)建兩個(gè)模塊化課程體系。一是基礎(chǔ)模塊課程，包括宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政金融、管理學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法和稅法;一是管理會(huì)計(jì)模塊課程，包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、公司戰(zhàn)略管理等課程。3.完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力培養(yǎng)的實(shí)踐環(huán)節(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力培養(yǎng)的核心就是創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，突破思維定勢(shì)，學(xué)會(huì)邏輯思維、質(zhì)疑和靈活思考。故管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力培養(yǎng)的實(shí)踐環(huán)節(jié)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與形式。構(gòu)建遞進(jìn)式三模塊管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系。第一模塊為課程實(shí)踐模塊，主要包括管理會(huì)計(jì)案例與課程實(shí)訓(xùn)軟件。如財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)軟件隨課程內(nèi)容訓(xùn)練學(xué)生的管理思維。第二模塊為專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)踐模塊，如創(chuàng)業(yè)者ERP沙盤(pán)對(duì)抗項(xiàng)目、VBSE跨專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)等，通過(guò)游戲與對(duì)抗賽的方式訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)新能力。其最大的特點(diǎn)就是每一次實(shí)踐的內(nèi)容與情境都是不一樣的，恰恰滿(mǎn)足了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐所需要的變化性的實(shí)踐內(nèi)容。第三模塊為專(zhuān)業(yè)社會(huì)實(shí)踐模塊。學(xué)生既可以通過(guò)申報(bào)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目真刀真槍上陣廝殺，也可以跟著自己導(dǎo)師進(jìn)入企業(yè)中演練。
4.“供給側(cè)”改革對(duì)管理會(huì)計(jì)教育者提出更高的要求
俗話(huà)說(shuō)“名師出高徒”。教師與學(xué)生之間也是一個(gè)典型的供需關(guān)系。教師作為供給側(cè)一方仍需進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，如知識(shí)的結(jié)構(gòu)性改革、教學(xué)方法方式的結(jié)構(gòu)性改革、教學(xué)模式創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)性改革等。從供給端入手，不僅有扎實(shí)的理論知識(shí)，有豐富的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更有創(chuàng)新的教育理念與教學(xué)方法，拉升教師的“雙能力”水平，從而優(yōu)化需求端?！半p能力”水平是指一方面有較高的教學(xué)水平，能夠恰當(dāng)運(yùn)用信息化教學(xué)手段，實(shí)施有效的教學(xué)管理與考核，促進(jìn)學(xué)生積極學(xué)習(xí);另一方面有較高的實(shí)踐水平，能夠參與到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中去，指導(dǎo)學(xué)生為企業(yè)解決相關(guān)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題，為企業(yè)排憂(yōu)解難，創(chuàng)造價(jià)值。
5.完善管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才評(píng)價(jià)體系
一個(gè)完善的人才評(píng)價(jià)體系是促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才快速成長(zhǎng)的主要途徑之一。第一是根據(jù)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，將管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)納入到繼續(xù)教育課程中;在會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)考試、會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)考試中適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)知識(shí)的比重，從而引起會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，也快速提升會(huì)計(jì)人才向管理會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型發(fā)展;進(jìn)行國(guó)際交流合作，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人才考取美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)資格證書(shū)，使管理會(huì)計(jì)人才快速與國(guó)際接軌，達(dá)到國(guó)際水平。第二是我國(guó)相關(guān)部門(mén)盡快完善中國(guó)的注冊(cè)管理師的資格認(rèn)證，推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。
結(jié)論
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推動(dòng)會(huì)計(jì)人才向管理會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人才又助力供給側(cè)實(shí)現(xiàn)三去一降一補(bǔ)的改革目的。同樣，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推動(dòng)高校會(huì)計(jì)教育向管理會(huì)計(jì)教育的轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)，高校會(huì)計(jì)教育的轉(zhuǎn)型發(fā)展從供給側(cè)入手優(yōu)化了需求側(cè)，為會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)提供了優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力，促進(jìn)供給側(cè)改革全要素生產(chǎn)率的提高。
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