財(cái)務(wù)管理的解釋精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)管理的解釋主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)治理；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系和對接

一、引言

一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)由人事管理、 生產(chǎn)管理、營銷管理以及財(cái)務(wù)會計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財(cái)務(wù)會計(jì)則是各項(xiàng)管理活動的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，在經(jīng)濟(jì)全球化、市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)背景下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就能提升整個(gè)企業(yè)的全面管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？梢?，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起著非常重要的作用。有專家稱：“在新時(shí)期，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)”。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系密不可分，兩者之間相互促進(jìn)并相互協(xié)調(diào)，是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要基本職能。鑒于此，文章主要從公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的概念著手，明確了公司治理與財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)治理之間的關(guān)系，以期企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)能夠穩(wěn)步提升，從而促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制能力及總體競爭實(shí)力提高。

二、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的含義

何為財(cái)務(wù)管理？簡單地說，公司所需的任何一筆資金，無論大小，都要從自己所主管的財(cái)務(wù)部門中支出；公司所取得的每一筆收入，都無一例外地交到自己所主管的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理管的就是“錢”。通過合理的、科學(xué)的手段控制公司資金，提高資金使用率，明確公司財(cái)務(wù)關(guān)系就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，其管理活動涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再僅是管賬、編表的簡單工作，而是協(xié)助公司最高管理當(dāng)局運(yùn)籌帷幄的重要智囊、“理財(cái)專家”，主要職責(zé)是對企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。財(cái)務(wù)治理是通過一定的財(cái)務(wù)治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制和相互制衡機(jī)制，其對象包括，包括投資者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、工會組織、政府部門等等。公司治理的主要功能是配置權(quán)、責(zé)、利，目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)責(zé)關(guān)系，促使他們長期合作，以保證企業(yè)的決策效率。

三、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的異同

財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理都是用一定的經(jīng)濟(jì)信息處理手段服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作，以保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（1）制度性關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理都是以產(chǎn)權(quán)制度和組織制度作為最基本的制度。權(quán)利的核心就是財(cái)權(quán)關(guān)系的界定，產(chǎn)權(quán)制度就涉及此方面，主要由董事會或總經(jīng)理指定，財(cái)務(wù)治理就是為公司財(cái)務(wù)合理安排財(cái)權(quán)的配置。而如何進(jìn)行部門劃分、職權(quán)分配和工作協(xié)調(diào)以及人員分工和機(jī)構(gòu)安排等企業(yè)框架，則是由財(cái)務(wù)管理來決定，與之相對應(yīng)的規(guī)章制度就是組織制度。由此可見，組織制度是財(cái)務(wù)管理最基本的制度形態(tài)，產(chǎn)權(quán)制度是財(cái)務(wù)治理的最基本形態(tài)。作為一種制度安排，財(cái)務(wù)治理本身不能創(chuàng)造績效，它對公司績效的作用是通過影響財(cái)務(wù)管理而間接實(shí)現(xiàn)的，并因財(cái)務(wù)管理運(yùn)行產(chǎn)生績效而有了意義，而財(cái)務(wù)管理和公司績效又受到財(cái)務(wù)治理的根本性制約。

（2）目標(biāo)性的關(guān)聯(lián)。從公司制度出發(fā)，財(cái)務(wù)治理是通過一系列的操作實(shí)施，來均衡利益各方的要求，如通過資金籌集制度，投資制度，分配制度等協(xié)調(diào)投資者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、工會組織、政府部門等等。財(cái)務(wù)管理更注重怎么去管理每一筆資金，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益，落實(shí)到相關(guān)人員的具體經(jīng)濟(jì)活動。簡單的理解就是，財(cái)務(wù)治理更注重企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理更注重企業(yè)管理方式。企業(yè)追求的根本目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益，兩者的最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，為企業(yè)效益服務(wù)。

（3）作用性關(guān)聯(lián)。作為財(cái)務(wù)體系內(nèi)的兩種財(cái)務(wù)工作方式，兩者各司其職又相互協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)充。公司財(cái)務(wù)治理是從宏觀上對制度進(jìn)行調(diào)整，均衡利益權(quán)責(zé)，而財(cái)務(wù)管理則是在微觀上處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，保障企業(yè)其他部門的正常運(yùn)營。兩者雖然在職能劃分上和最終目標(biāo)上并不統(tǒng)一，但無論是宏觀還是微觀，兩者的相互補(bǔ)充才能使企業(yè)財(cái)務(wù)流動得以順暢，使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今市場的發(fā)展需求。

四、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對接的措施

為最大程度的發(fā)揮公司財(cái)務(wù)作用，取得好效率的財(cái)務(wù)控制效果，應(yīng)精確公司財(cái)務(wù)權(quán)利，完善財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)，有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對接工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理各自發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，去完成公司財(cái)務(wù)控制。

首先，賞罰分明是體現(xiàn)企業(yè)管理信用的主要指標(biāo)，所以完善的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)財(cái)務(wù)治理和管理對接工作有著重要作用，監(jiān)督機(jī)制可以有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，及時(shí)的避免因?yàn)閭€(gè)人利益而出現(xiàn)的漏洞甚至嚴(yán)重失誤造成的損失。其次，保證企業(yè)信息的良好溝通，現(xiàn)今的公司管理模式中，由于絕對權(quán)力和線性的機(jī)構(gòu)設(shè)置，使得信息傳達(dá)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象非常普遍，而信息失真產(chǎn)生的連帶效應(yīng)是無法預(yù)估的，甚至對企業(yè)帶來毀滅性的打擊。企業(yè)建立良好溝通平臺是財(cái)務(wù)治理和管理的對接的保障。最后，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，如今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)條件和信息時(shí)代的到來為企業(yè)帶來了更廣闊的平臺，同時(shí)還有復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)。最大程度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能為財(cái)務(wù)治理和管理對接創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)作以及應(yīng)對危機(jī)的能力。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)治理是協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)利益主體之間的權(quán)利、責(zé)任以及利益。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益主體的相互平衡和相互制約。而財(cái)務(wù)管理是在財(cái)務(wù)治理的結(jié)構(gòu)下，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的動力。由此可見，財(cái)務(wù)治理是企業(yè)良性運(yùn)作的基本保障，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的方法，兩者關(guān)系密不可分，相互聯(lián)系和制約相互聯(lián)系，缺一不可，都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要基本職能。公司企業(yè)要想徹底地在自身企業(yè)中最大化的發(fā)展公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理功能，就必須樹立一個(gè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，然后構(gòu)建一個(gè)重要的發(fā)展架構(gòu)，以財(cái)務(wù)治理為公司企業(yè)的宏觀財(cái)務(wù)處理措施，以財(cái)務(wù)管理工作作為公司企業(yè)微觀發(fā)展道路，最大實(shí)現(xiàn)二者的對接工作，使得財(cái)務(wù)治理可以給財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)良好的運(yùn)行基礎(chǔ)與責(zé)任體系框架，使其可以更好地發(fā)展我國公司企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郝曉雁.公司財(cái)務(wù)治理及其與相關(guān)范疇的關(guān)系[J].生產(chǎn)力研究，2006（06）.

[2] 劉坤.公司治理財(cái)與務(wù)管理體制芻議[J].黑龍江金融，2005（10）.

[3] 王雷，鐘華.財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略整合[J].財(cái)會月刊（綜合版），2006（25）.

第2篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

關(guān)鍵詞：街道辦事處；財(cái)務(wù)管理；意義；問題；措施

一、街道辦事處財(cái)務(wù)管理的意義

首先，街道辦事處財(cái)務(wù)管理有非常重要的政治意義，它關(guān)乎黨群關(guān)系，關(guān)乎政府形象。街道辦事處是本級政府的派出機(jī)構(gòu)，它是基本城市化的行政區(qū)劃，專門管理街道工作，是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會管理機(jī)構(gòu)等，街道辦事處下轄若干社區(qū)居民委員會或者是行政村，和當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系較為緊密。因此，街道辦事處的工作會影響到黨和政府的形象，它是居民判斷黨和政府是否廉政、勤政的重要參照，對街道辦事處的工作關(guān)注度需要提升到戰(zhàn)略高度，特別是街道辦事處的財(cái)務(wù)工作。

其次，街道辦事處加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于街道辦事處自身的發(fā)展。目前，街道辦事處的財(cái)務(wù)管理還有很多問題，在建設(shè)和諧社會和小康社會的歷史機(jī)遇中，街道辦事處更是要抓好自身的財(cái)務(wù)管理工作，將其作為街道辦事處規(guī)范自身工作的切入點(diǎn)和提升點(diǎn)。這樣有利于提升街道辦存在的現(xiàn)實(shí)意義，使街道辦可以做好自身服務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，提升其服務(wù)職能和公共職能，使其得到群眾的認(rèn)可。

再次，街道辦事處加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有非常重要的經(jīng)濟(jì)意義。街道辦事處是政府的基層組織，它的財(cái)務(wù)管理能夠讓政府知曉基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展，知曉基層的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，有利于提升社會資源分配的合理性，為政府的決策提供參考依據(jù)。另外，在金融危機(jī)影響到財(cái)政收支的現(xiàn)狀下，在建設(shè)節(jié)約型、和諧社會的歷史號召下，街道辦事處的財(cái)務(wù)管理能夠讓街道辦事處的行為更加科學(xué)，提升資金使用效率，節(jié)約資金支出等，最終也促進(jìn)和諧社會的建設(shè)。

二、街道辦事處財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的主要問題

第一，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。一般街道辦事處的財(cái)務(wù)會計(jì)人員較少，很多街道辦事處難以招聘到合適的財(cái)務(wù)會計(jì)人員，從事財(cái)務(wù)工作的人員很多是隨意搭配的，他們的專業(yè)水平較差，不能夠按照專業(yè)的規(guī)范進(jìn)行會計(jì)處理，因此造成賬務(wù)處理很不標(biāo)準(zhǔn)。另外，街道辦事處的財(cái)會人員調(diào)動較為頻繁，財(cái)務(wù)類崗位也沒有辦法互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督，工作的交接較差。

第二，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱。目前，街道辦事處的財(cái)務(wù)管理制度仍然比較落后，沒有完善的相關(guān)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行，這造成了財(cái)務(wù)管理的無序。很多街道辦事處沒有相應(yīng)的預(yù)算、決算制度和資金管理制度，這就導(dǎo)致了街道辦事處的經(jīng)費(fèi)支出、辦公開支等沒有有效的監(jiān)控，在資金的使用和管理上也沒有計(jì)劃，審批混亂，資金安全性差，運(yùn)營效率差。

第三，固定資產(chǎn)管理核算不完善。首先，在核算上由于技術(shù)素質(zhì)不夠，很多會計(jì)人員并沒有分清固定資產(chǎn)和低值易耗品、投資性房地產(chǎn)等項(xiàng)目，造成很多不符合固定資產(chǎn)的項(xiàng)目入賬，而有些應(yīng)入賬項(xiàng)目卻沒有入賬。其次，在管理上簡單粗放，容易產(chǎn)生賬實(shí)不符的現(xiàn)象。例如，有些固定資產(chǎn)并沒有定期盤點(diǎn)，沒有及時(shí)對調(diào)入、報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行記賬；有時(shí)候街道辦事處無償使用所屬社區(qū)購置并入賬的辦公設(shè)備等并沒有開具調(diào)撥單等。

第四，財(cái)務(wù)核算不真實(shí)。很多街道辦事處按照其內(nèi)設(shè)部門分別設(shè)賬，向財(cái)政部門提供也不是合并報(bào)表，而是行政經(jīng)費(fèi)賬的報(bào)表，這就會導(dǎo)致報(bào)表難以全面反映街道辦的總體財(cái)務(wù)，影響了政府部門分配社會資源，也不利于廉政建設(shè)。街道辦容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算不實(shí)，決算不準(zhǔn)的現(xiàn)象，如街道辦將收取的道路改造配合勞務(wù)費(fèi)計(jì)入暫存款科目，就導(dǎo)致收支不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。

第五，重大事項(xiàng)履行不規(guī)范。首先，很多街道辦在工程管理上不嚴(yán)格，如有些街道辦在辦公樓裝修中并未將該工程單獨(dú)核算，完工也沒有編制竣工財(cái)務(wù)決算表等，這就缺乏對工程質(zhì)量、竣工及結(jié)算的管理。其次，有些街道辦事處的大額支出沒有相應(yīng)的合同，有時(shí)有些街道辦在做宣傳、廣告等支出并沒有和設(shè)計(jì)公司及其他供貨單位簽訂合同，結(jié)算也沒有簽字驗(yàn)收等；另外，有些街道辦事處并沒有通過政府采購系統(tǒng)進(jìn)行采購，而是自行購買一些設(shè)備。

三、街道辦事處現(xiàn)存財(cái)務(wù)問題的主要原因

第一，街道辦事處定位不明確、職權(quán)不匹配。在我國目前“兩級政府，三級管理”的體制下，街道辦事處作為同級政府的派出機(jī)構(gòu)，除了有大量的行政管理事務(wù)外，還有事業(yè)、經(jīng)濟(jì)、城管等職能，職能迅速膨脹，大量的行政、執(zhí)法、街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展等任務(wù)壓力導(dǎo)致街道辦的工作重心容易發(fā)生偏離，經(jīng)濟(jì)職能壓力大，容易導(dǎo)致政企不分，這就會讓街道辦難以集中精力搞好自身的財(cái)務(wù)工作。

第二，領(lǐng)導(dǎo)不重視，法制意識不強(qiáng)。街道辦領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，很多領(lǐng)導(dǎo)并沒有理解到財(cái)務(wù)管理的重要性，僅僅將財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性認(rèn)定為財(cái)務(wù)人員不貪污、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確即可。為了各種目的街道辦領(lǐng)導(dǎo)也會大力進(jìn)行投資等，財(cái)經(jīng)紀(jì)律性不足，在財(cái)經(jīng)法律意識的認(rèn)識上較為薄弱。而有些街道辦的領(lǐng)導(dǎo)在接待費(fèi)等的開支也沒有限制，對公款的使用沒有嚴(yán)格按照國家的規(guī)定，甚至用公款搞個(gè)人娛樂，本位主義思想嚴(yán)重，沒有處理好國家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系，權(quán)力濫用現(xiàn)象嚴(yán)重。

第三，財(cái)務(wù)管理體制并不健全。目前很多當(dāng)?shù)卣匀粵]有對街道辦進(jìn)行有效的管理，很多市區(qū)級政府并沒有對街道辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等進(jìn)行有效系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，沒有設(shè)立專職的機(jī)構(gòu)，也沒有配置專職的人員進(jìn)行該項(xiàng)工作，主要還是靠財(cái)政部門的會計(jì)科人員兼任，這就容易導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣疅o法直接了解到街道辦的財(cái)務(wù)水平和資產(chǎn)分布情況，也沒有正確地將這些單位的財(cái)務(wù)預(yù)算納入正常統(tǒng)一的預(yù)算內(nèi)，街道辦財(cái)務(wù)人員碰上相應(yīng)的問題也難以向上級專業(yè)人員進(jìn)行咨詢等，容易出現(xiàn)問題，無法及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞單位的經(jīng)濟(jì)信息等。

四、街道辦事處提升財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）進(jìn)一步規(guī)范街道辦事處職能，集中精力做好社區(qū)服務(wù)和公共服務(wù)

街道辦事處的職能過于膨脹導(dǎo)致其精力分散，無法做好本職工作。政府要規(guī)范街道辦事處的職能，轉(zhuǎn)變自身的職能，作為基層政府組織的街道辦事處，它需要?jiǎng)冸x職能中的“非政府”因素，將其職能范圍收縮至社區(qū)管理和公共服務(wù)上，將原本屬于社會和市場的職能交由市場和社會來承擔(dān)，以利于其他組織作用的發(fā)揮，并充分發(fā)揮企業(yè)、市場對街道經(jīng)濟(jì)的帶動效應(yīng)。這樣街道辦事處才能夠有精力和時(shí)間集中于提升自身社區(qū)和公共服務(wù)職能，這才能逐步提升其財(cái)務(wù)管理水平。

這種職能的收縮可以參考上海市的社區(qū)建設(shè)改革方案，它的方案主要是對社區(qū)職能的重新劃分。對于綜合協(xié)調(diào)管理的職能要區(qū)分工作內(nèi)容，只有對社區(qū)街道內(nèi)的社會性、公益性、群眾性工作內(nèi)容才是以街道辦事處負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行；對于監(jiān)督專業(yè)管理的職能，如公安、工商、稅務(wù)等，由專業(yè)部門承擔(dān)，街道辦事處則只是起到監(jiān)督、督促和配合的作用；對于組織公共服務(wù)職能的改革，街道辦事處也只是承擔(dān)和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系密切的服務(wù)事項(xiàng)；對社區(qū)自治指導(dǎo)工作，街道辦事處主要是指導(dǎo)、幫助、服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)內(nèi)的自治組織和自治制度的建立等。這樣的改革能夠?yàn)榻值擂k事處的職能進(jìn)行剝離，利于街道辦事處自身職能的體現(xiàn)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督制度

當(dāng)?shù)卣叨戎匾暯值擂k事處的工作，將其財(cái)務(wù)管理、街務(wù)公開作為和諧社會建設(shè)的一項(xiàng)大事情抓好抓牢，將該工作納入街道辦事處人員考核和責(zé)任管理的重要內(nèi)容，并將其納入街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)的年終政績考核內(nèi)容。審計(jì)部門也要加強(qiáng)對街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并抓緊這項(xiàng)工作，可以進(jìn)行任期事中的審計(jì)，加強(qiáng)對這些領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和審計(jì)。

同時(shí)，當(dāng)?shù)厥袇^(qū)政府還需要建立專職的部門，配置專職的人員加強(qiáng)對街道辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)對街道辦事處等宣傳最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，并提供相應(yīng)的咨詢和輔導(dǎo)等，市區(qū)政府也要通過各種形式的宣傳教育加強(qiáng)對街道辦事處財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)等服務(wù)。街道辦事處需要定期向是區(qū)政府提供月度、季度、年度的報(bào)表，由區(qū)政府進(jìn)行審核以查錯(cuò)防弊，并發(fā)現(xiàn)其主要的問題予以有針對性地教育和提升。

（三）建立財(cái)務(wù)核算中心，完善人員配置，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度和程序

街道辦事處要建立財(cái)務(wù)核算中心，以集中反映街道辦和其所屬部門的財(cái)務(wù)收支，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映整個(gè)街道辦的財(cái)務(wù)狀況，可以在街道辦及其所屬部門內(nèi)成為財(cái)務(wù)核算中心，并配備相應(yīng)的專業(yè)人員，將所屬單位的資金和財(cái)務(wù)活動納入街道辦的財(cái)務(wù)中心管理，進(jìn)行統(tǒng)一的資金核算和會計(jì)核算。對人員的招聘要加強(qiáng)對人員專業(yè)素質(zhì)的考核和評估，進(jìn)行公開的招聘，在招聘中對人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行門檻限制，減少關(guān)系戶的影響；在招聘后要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗等制度，加強(qiáng)對財(cái)會人員的動態(tài)考核和提升，通過形式多樣的考核和培訓(xùn)等加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自我提升和相互提升。

街道辦事處也要加強(qiáng)自身的相關(guān)財(cái)務(wù)制度建立，特別是內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行等，加強(qiáng)資金使用的預(yù)算和審批等，嚴(yán)格單據(jù)報(bào)銷制度。街道辦事處要嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的管理，防范違法違紀(jì)現(xiàn)象，提升會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，保證國有資產(chǎn)不受到挪用和貪污。街道辦事處可以從以下制度入手建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度。例如，要加強(qiáng)街務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開等制度，利用社會力量進(jìn)行有效的監(jiān)督；內(nèi)部要實(shí)行崗位分離制度，加強(qiáng)內(nèi)部的授權(quán)審批、職責(zé)分工、會計(jì)記錄、實(shí)物管理、審計(jì)監(jiān)督等制度；加強(qiáng)對票據(jù)等會計(jì)資料的審核和審計(jì)等，嚴(yán)格落實(shí)國家的資金發(fā)放政策等。另外，街道辦事處也要加強(qiáng)自身的預(yù)算編制執(zhí)行工作，根據(jù)上年度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和財(cái)政收支情況，按照預(yù)算法的有關(guān)規(guī)定，街道辦事處的財(cái)務(wù)人員要從工資發(fā)放、計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)投入、文化建設(shè)投入等方面進(jìn)行預(yù)算編制，并嚴(yán)格執(zhí)行該預(yù)算，提升資金使用的規(guī)范性和有效性，不斷提升資金使用的效益和效果。

總之，街道辦事處作為國家政府的重要基層組織，其工作影響到黨群關(guān)系、政群關(guān)系的穩(wěn)定，因此，需要加強(qiáng)對其工作的指導(dǎo)。本文以此為切入點(diǎn)，探討了街道辦事處目前財(cái)務(wù)管理的意義、主要問題，并分析街道辦事處財(cái)務(wù)管理存在問題的主要原因，最后提出了相應(yīng)的措施。希望本文的研究對相關(guān)單位的工作有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

1、姚芳.社區(qū)管理中街道辦事處的角色定位與功能分析[j].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào),2010(8).

2、何海兵.中國的城市“街道”管理體制改革與社區(qū)發(fā)展[j].當(dāng)代中國研究,2006(1).

3、鄒尚勇.加強(qiáng)薄弱村財(cái)務(wù)管理,確保農(nóng)村社會穩(wěn)定——茌平縣振興街道辦事處財(cái)政所[j].科技信息,2008(30).

4、鄒尚勇.切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理,發(fā)揮財(cái)政資金最大效益——茌平縣振興街道辦事處財(cái)政所[j].科技信息,2008(30).

第3篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

1 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 基層農(nóng)村干部拳頭大的掌權(quán)，財(cái)務(wù)管理意識比較淡薄。長此以往的財(cái)務(wù)管理混亂屢見不鮮，滋生出諸多違法亂紀(jì)的不良行徑，再加上農(nóng)村干部多為家族大、親兄弟哥們比較多的家庭成員組成，縱然違法亂紀(jì)的情況裸，群眾也是敢怒不敢言。由于種種弊端長期無人敢管或者說是無人問津，從而為農(nóng)村貪污挪用的不正之風(fēng)提供了大量敷衍生息的溫床。再加上由于農(nóng)村處于最基層，點(diǎn)多面廣，法律法規(guī)存在不足及查處機(jī)關(guān)在管轄權(quán)上認(rèn)識不一、罪與非罪界定難等因素，司法、紀(jì)檢查處部門不能全面開展工作。傳統(tǒng)的手工記賬、算盤核算仍在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用，會計(jì)電算化管理在農(nóng)村還是死角，構(gòu)成財(cái)務(wù)管理手段落后的問題。

1.2 綜合大量調(diào)查數(shù)據(jù)，基層農(nóng)村賬目管理超常雜亂無章，亟待大力加強(qiáng)規(guī)范化治理力度。很多村會計(jì)在進(jìn)行賬目賬簿記錄和統(tǒng)計(jì)過程中，不遵循制度要求來處理明細(xì)賬目，細(xì)賬與總賬迥然不同。在農(nóng)村會計(jì)中，同時(shí)兼任出納職務(wù)的實(shí)繁有徒，大多村會計(jì)毫無責(zé)任意識可言，賬目中多記、少記、漏記及隨意調(diào)賬等違規(guī)狀況司空見慣、俯摭皆是。農(nóng)村財(cái)務(wù)資料和會計(jì)檔案管理和保存比較混亂，無法正常開展賬目的核算查證工作。

1.3 農(nóng)村財(cái)務(wù)干部長此以往借用或者使用村組集體資金，兩、三年甚至更長時(shí)間不辦理交接清算手續(xù)，還有些村莊財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。

由于財(cái)務(wù)制度在一些地方執(zhí)行不嚴(yán)的緣故，有的農(nóng)村干部目無法則，毫無紀(jì)律可言，于各項(xiàng)開支上肆意妄為，隨意動用上級所撥的各種款項(xiàng)，甚至專項(xiàng)資金；由于缺乏民主監(jiān)督，有的大搞”一言堂“，財(cái)務(wù)人員唯令是從，不敢大膽直言。財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證采用自制單據(jù)、白條入賬的情況令人堪憂。造成村級財(cái)務(wù)管理混亂，集體資產(chǎn)流失嚴(yán)重的惡果；從而引發(fā)村民不滿情緒，釀出干群矛盾突出，群眾上訪不斷。

1.4 許多村會計(jì)對現(xiàn)行的會計(jì)制度和財(cái)務(wù)程序不了解，許多村莊財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)普遍較低。由于許多村級財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低下，對財(cái)務(wù)工作知之甚少，長期“依然采用單式流水賬，對其他會計(jì)核算內(nèi)容不核算記錄，僅僅記錄現(xiàn)金的收支，造成無法稽查考核。財(cái)務(wù)管理要求工作人員熟悉業(yè)務(wù)，有一定的任職資格，從事財(cái)務(wù)管理時(shí)間相對持久，可是多數(shù)農(nóng)村會計(jì)根本未曾經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)，對賬目管理認(rèn)識不夠，理論知識缺乏，無業(yè)務(wù)技巧可講，在實(shí)際操作中常出現(xiàn)審批不嚴(yán)格、憑證不查實(shí)、記帳方法簡單等多種賬務(wù)處理隨意的不良現(xiàn)象，難以達(dá)到會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范要求。所以難以客觀地反映村組集體資產(chǎn)的全貌，上級有關(guān)部門無法從雜亂無章的賬面上進(jìn)行監(jiān)督。

2 提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的措施

2.1 有效化解農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的矛盾，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化”五個(gè)統(tǒng)一“。

嚴(yán)格堅(jiān)持”五個(gè)統(tǒng)一“加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一才可還干部清白，給群眾一個(gè)明白，農(nóng)村干部也不必因財(cái)務(wù)管理而費(fèi)心，農(nóng)民也不會因財(cái)務(wù)問題而上訪。

2.2 保障工作，健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)村會計(jì)法規(guī)培訓(xùn)工作，徹底杜絕任意批款的不良狀況發(fā)生。

財(cái)政部頒布的新《制度》針對當(dāng)前村級財(cái)務(wù)混亂的種種現(xiàn)狀，對于積累工票據(jù)管理、費(fèi)用開支管理、共同生產(chǎn)費(fèi)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項(xiàng)及義務(wù)工等方面均作了具體規(guī)定，大大促進(jìn)了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的建設(shè)。提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)農(nóng)村會計(jì)法規(guī)制度培訓(xùn)工作的力度。進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)檔案管理制度和人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與健全，對鄉(xiāng)村財(cái)會人員進(jìn)行全面清查，以便儲備和統(tǒng)一調(diào)配，徹底杜絕任意批款的不良狀況發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開、會計(jì)核算管理。財(cái)務(wù)公開規(guī)范化、有序化建設(shè)是民主理財(cái)?shù)闹匾侄?，是新形勢下加?qiáng)農(nóng)村社會主義民主政治建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大基層民主，保證農(nóng)民可行使民利。這些優(yōu)秀措施得以貫徹的基礎(chǔ)是讓群眾參與財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化村集體經(jīng)濟(jì)組織自身管理能力。

首先，要建立民主管理機(jī)制，做到有章可循。健全村級年度財(cái)務(wù)預(yù)決算體系、村級會計(jì)制度、村干部工資報(bào)酬管理制度、村級非生產(chǎn)性開支管理制度、村級建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度、現(xiàn)金管理制度等，使財(cái)務(wù)人員遵章而行。

一言以蔽之，從管理制度和機(jī)制等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)范是保證農(nóng)村綜合改革和全面建設(shè)小康社會得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)。只要《會計(jì)法》得以有效實(shí)施，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管。審計(jì)是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的包青天，推行農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)制度，及時(shí)糾正農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的各種問題，全面正確的貫徹農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作。

第4篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

關(guān)鍵詞：市場營銷；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

一、財(cái)務(wù)管理行為對市場營銷的影響

（一）市場營銷是企業(yè)賴以生存的必要手段，而企業(yè)生存又要以有良好的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)來支撐。（二）企業(yè)存續(xù)期間，只有良好有序的財(cái)務(wù)管理行為才能讓企業(yè)有足夠的資金鏈條和實(shí)物鏈條，才能保證企業(yè)各種市場營銷手段得以執(zhí)行，也為企業(yè)發(fā)展提供支持和保障。（三）通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理行為，可避免盲目的、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)較大的市場營銷行為，使企業(yè)利益最大化得以保證。

二、做好市場營銷環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作

（一）各項(xiàng)制度的建立健全

組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、信息傳遞反饋流程等各項(xiàng)制度應(yīng)制定完善，尤其應(yīng)注重市場營銷部門與財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)分工應(yīng)便于兩部門的溝通交流，在兼顧各自部門使命的同時(shí)，更應(yīng)加強(qiáng)互相協(xié)作的要求及為便于對方部門的工作而對本部門的工作質(zhì)量的要求，如財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)對市場營銷手段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出完善建議，而市場營銷部門應(yīng)對財(cái)務(wù)管理行為制約銷售發(fā)展提出合理化建議；建立健全兩部門例會制度等。只有這樣，兩部門才能在即嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，又協(xié)同和完善對方部門的工作。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視

任何一項(xiàng)制度的順利實(shí)施，都要有管理層足夠的重視才能大力推進(jìn)并得以常態(tài)化執(zhí)行，各管理層人員不應(yīng)片面重視銷售工作而忽視財(cái)務(wù)管理工作，也不能一味強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作制約銷售行為的發(fā)展。管理層人員應(yīng)站在企業(yè)利益最大化的高度，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求為導(dǎo)向，辯證地利用好兩部門的信息資源，使兩部門協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)決策做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)分析

1.針對不同營銷方案的比選，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，參與決定市場營銷方案的優(yōu)化和決策。2.對待執(zhí)行的營銷方案做較全面的銷售預(yù)算，為企業(yè)購買、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動提供決策建議，銷售預(yù)算的編制必須科學(xué)、合理。既要關(guān)注銷售預(yù)測，還要避免過高風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)人員在編制銷售預(yù)算時(shí)要考慮多個(gè)因素，現(xiàn)階段銷售預(yù)算可包括以下方面：銷售凈額預(yù)算、銷售成本預(yù)算、銷售毛利預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收賬款回收預(yù)算、存貨預(yù)算等。3.依據(jù)所記錄的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的差異分析，找出偏差的原因，采取措施糾偏，或者通過改變銷售預(yù)算來對營銷進(jìn)行有效管理。

總之，財(cái)務(wù)分析貫穿于整個(gè)銷售行為，要不斷的記錄、分析、改進(jìn)，糾偏，這樣才能指導(dǎo)市場營銷行為，使企業(yè)在前進(jìn)中不斷揚(yáng)長避短，豐富營銷經(jīng)驗(yàn)。

（四）銷售過程的財(cái)務(wù)管理

1.財(cái)務(wù)核算：針對銷售業(yè)務(wù)首先應(yīng)建立清晰的業(yè)務(wù)流程，只有這樣，才能據(jù)以制定票據(jù)傳遞流程，實(shí)物傳遞流程、貨幣回收流程和財(cái)務(wù)核算流程。銷售過程的財(cái)務(wù)核算應(yīng)適應(yīng)銷售行為，并對銷售行為加以規(guī)范和監(jiān)督，最終達(dá)到服務(wù)于銷售，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.庫存管理：首先，伴隨著銷售過程的財(cái)務(wù)核算，應(yīng)定期進(jìn)行產(chǎn)品賬面財(cái)務(wù)信息與庫存實(shí)際信息的核對盤點(diǎn)工作，以做到賬實(shí)相符，使財(cái)務(wù)信息能真實(shí)地反映實(shí)際銷售情況及庫存情況。其次，要按時(shí)對庫存狀況做庫存分析，為管理層的決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)人員的工作主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)、適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)等。

3.費(fèi)用控制：采購部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門的崗位應(yīng)合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限應(yīng)合理劃分，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分享，確保權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。并隨著單位內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境的變化，不斷修訂不斷完善，以始終保證內(nèi)部會計(jì)控制的適應(yīng)力和活力。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度，從經(jīng)費(fèi)來源和使用的源頭上進(jìn)行監(jiān)督把控，對采購成本及營銷費(fèi)用的控制，應(yīng)遵循授權(quán)、批準(zhǔn)、經(jīng)辦、核算分離的原則，杜絕越權(quán)行事的現(xiàn)象。如遇大額支付，應(yīng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體會簽制。

采購成本的控制可采用集中采購、聯(lián)合采購、招標(biāo)采購等方法，并盡量通過相關(guān)合同條款達(dá)到延后付款或降低先付貨款的比例，較多采用對方提供的商業(yè)信用等方法來達(dá)到控制總成本的目的。

營銷費(fèi)用的直接管理者應(yīng)該是銷售部門的管理者，但是他只是負(fù)責(zé)按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，包括其中機(jī)動部分的執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)將營銷費(fèi)用按類別、作用、可確定的項(xiàng)目（包括經(jīng)常性項(xiàng)目）進(jìn)行細(xì)分，留有機(jī)動余地，并與業(yè)績掛鉤。預(yù)算總體以及其中的大項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)管理部門對費(fèi)用作總體審核后備案，作為撥付資金或報(bào)銷依據(jù)。公司的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對業(yè)績與營銷費(fèi)用的配比情況、預(yù)算執(zhí)行情況和營銷投入的效益性進(jìn)行檢查分析，以提高營銷費(fèi)用使用的效益。

（五）風(fēng)險(xiǎn)控制

1.客戶信用：在新客戶關(guān)系確立之前，企業(yè)首先要對產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，然后才能針對市場需求建立相應(yīng)的客戶關(guān)系，進(jìn)而搞好銷售風(fēng)險(xiǎn)控制。市場調(diào)研的目的主要是尋找產(chǎn)品需求量大、綜合風(fēng)險(xiǎn)因素較小的客戶。這時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的工作應(yīng)該是盡可能的記錄并分析客戶的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，以確定對方的信用，從而為是否確立長期客戶關(guān)系提供決策依據(jù)。

2.應(yīng)收賬款管理：企業(yè)在市場中經(jīng)營發(fā)展，必然會發(fā)生應(yīng)收賬款。銷售企業(yè)要做的是盡量減少應(yīng)收賬款的發(fā)生和壞賬損失的出現(xiàn)。此時(shí)財(cái)務(wù)人員要做的工作有：充分利用客戶信用檔案，積極分析、科學(xué)確定賒銷對象；分類別、賒銷期等及時(shí)登記發(fā)出商品電子臺賬，對到期的賒銷合同及時(shí)通知相關(guān)銷售人員提醒客戶，對逾期未收回的款項(xiàng)，及時(shí)提出壞賬申請報(bào)告，對已確認(rèn)的壞賬損失，做出相應(yīng)賬務(wù)處理等。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與預(yù)算管理兩者有效結(jié)合的意義

隨著社會不斷的發(fā)展，事業(yè)單位也是在不斷的進(jìn)行改革，同時(shí)對于財(cái)務(wù)會計(jì)和預(yù)算管理兩者之間的結(jié)合也是逐漸的重視起來，只有兩者合理的結(jié)合，才能使得事業(yè)單位中的各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)定的進(jìn)行。在我國當(dāng)前的事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也是逐漸的往科學(xué)的編制預(yù)算、集中的進(jìn)行政府的采購以及實(shí)現(xiàn)收支兩條線方向發(fā)展。在財(cái)務(wù)制度不斷深化改革的背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)和預(yù)算管理的工作之間的關(guān)系也是更為密切，只有充分的發(fā)揮出兩者之間的協(xié)調(diào)作用，才能有效的保障事業(yè)單位中的規(guī)范操作。同時(shí)在事業(yè)單位中的預(yù)算階段還應(yīng)該保障收支核算工作的準(zhǔn)確性，以此來保證資源達(dá)到合理的分配，各項(xiàng)支出效率的提升等，并且實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)核算的目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與預(yù)算管理結(jié)合中存在的問題

（一）兩者之間各項(xiàng)科目沒能對應(yīng)

當(dāng)前，我國大部分的事業(yè)單位在這兩者之間的對接問題上還是存在的一定的問題，在實(shí)際的預(yù)算編制中，其具體是由事業(yè)單位中各級部門結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行的，之后就是預(yù)算規(guī)劃部進(jìn)行最后的匯總，最終交給事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行一定的審核。但是這兩者之間的結(jié)合中依然是存在的一定的問題，這主要是因?yàn)椋海?）相同的科目中的內(nèi)容不同；（2）預(yù)算編制的項(xiàng)目經(jīng)常從別的科目進(jìn)行列支，這主要是因?yàn)殡m然有的專項(xiàng)科目能夠獲得專項(xiàng)的資金支持，但是卻還是有部分不能得到資金上的支持，進(jìn)而只能從其他項(xiàng)目劃撥，而這個(gè)問題也是嚴(yán)重的影響到了兩者之間的合理結(jié)合。

（二）缺少相應(yīng)的預(yù)算審核機(jī)制

要想保證財(cái)務(wù)會計(jì)工作的預(yù)算合理，那制定完善的預(yù)算審核機(jī)制也是十分的有必要，以此來保證事業(yè)單位的預(yù)算工作不被隨意的修改[1]。當(dāng)前很多的事業(yè)單位以及沒有建立規(guī)范、完善的預(yù)算審核體系，在實(shí)際的預(yù)算審核工作的過程中大都是由事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行，并且這個(gè)過程中也是沒能進(jìn)行詳細(xì)的討論，同時(shí)還缺乏必要的市場調(diào)研機(jī)制，這也嚴(yán)重的影響到預(yù)算審核內(nèi)容的準(zhǔn)確性。除此之外，在預(yù)算執(zhí)行中還缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系，使得預(yù)算超支的現(xiàn)象極為的嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)也不夠全面，財(cái)務(wù)支出的過程沒有必要的佐證材料，這也嚴(yán)重的影響到了支出預(yù)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)還在很大程度上影響到單位的發(fā)展。

（三）預(yù)算編制的方式較為落后

現(xiàn)如今，隨著社會飛速的發(fā)展，傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式顯然難以滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需求，這也嚴(yán)重的影響了預(yù)算編制的有效性，使得預(yù)算難以精準(zhǔn)的執(zhí)行[2]?，F(xiàn)如今，我國事業(yè)單位依舊缺乏對于全面預(yù)算進(jìn)行精準(zhǔn)的規(guī)劃，并且對于預(yù)算編制的時(shí)機(jī)也掌握的不夠好，同時(shí)當(dāng)前的預(yù)算編制也是很難滿足事業(yè)單位一整年的工作需要。除此之外，事業(yè)單位中的工作的專業(yè)性也是在不斷提升，而這是將工作人員的專業(yè)能力不足這一重要問題顯現(xiàn)出來。預(yù)算編制人員專業(yè)性不夠，那將直接導(dǎo)致預(yù)算編制的內(nèi)容不夠清晰，并且對于各種情況的考慮也是不夠全面，最終使得?A算編制工作較為粗放。

（四）財(cái)務(wù)工作較為拖沓

財(cái)務(wù)部門的辦事效率低下以及管理方面的不足這一問題也是在很大程度上影響到兩者的有效結(jié)合[3]。這主要就沒能及時(shí)的將預(yù)算信息進(jìn)行反饋，同時(shí)在從預(yù)算編制到執(zhí)行的這個(gè)過程，單位領(lǐng)導(dǎo)也是很少給予有效的建議，進(jìn)而難以針對預(yù)算工作中的問題進(jìn)行審核，不能圍繞著會計(jì)工作和預(yù)算工作形成良好的信息反饋的機(jī)制。最后就是在預(yù)算變動時(shí)，財(cái)務(wù)部門沒有就必要的意見和有用的建議，同時(shí)對于問題的解決方式也沒能進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)，進(jìn)而使得一些類似問題不斷的出現(xiàn)，這也極大的阻礙了預(yù)算編制的有效發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)與預(yù)算管理的有效結(jié)合策略

（一）將會計(jì)科目和預(yù)算科目進(jìn)行優(yōu)化

只有將會計(jì)科目和預(yù)算科目進(jìn)行有效的優(yōu)化，消除兩者之間本質(zhì)上的區(qū)別，以此來實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效結(jié)合。例如事業(yè)單位在開展預(yù)算編制工作前，首先就應(yīng)該詳細(xì)并且全面的了解清楚財(cái)務(wù)會計(jì)的科目，然后再根據(jù)實(shí)際的情況來進(jìn)行合理的預(yù)算編制，進(jìn)而有效的提升預(yù)算編制的適應(yīng)性。同時(shí)還得根據(jù)會計(jì)科目的指標(biāo)來進(jìn)行各項(xiàng)活動中的指標(biāo)以及預(yù)算編制方法的衡量，以此來更好的保證會計(jì)與預(yù)算編制的內(nèi)容很好的符合，進(jìn)而更好來滿足會計(jì)編制的實(shí)際需求。

（二）將預(yù)算審核的制度進(jìn)行完善

只有加強(qiáng)完善事業(yè)單位中的預(yù)算審核的制度，并且創(chuàng)建健全的預(yù)算審核機(jī)制，才能更好地保障財(cái)務(wù)會計(jì)管理的工作順利的進(jìn)行[4]。尤其是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，建立完善的管理體制與預(yù)算審核的制度也是十分的重要，也只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)和預(yù)算管理這兩者之間的有效結(jié)合。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)完善遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)監(jiān)的控體系，這樣也能更加方便的從財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中選取對自己有用的預(yù)算執(zhí)行信息，才能更好地保證監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算工作的穩(wěn)定進(jìn)行，從根本上去解決預(yù)算支出中存在的一些問題，以此來實(shí)現(xiàn)會計(jì)精準(zhǔn)核算的目標(biāo)。

（三）嚴(yán)格的規(guī)范預(yù)算編制的方法

傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法顯然是難以適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的社會，因此，規(guī)范預(yù)算編制的方法意義重大?，F(xiàn)代化預(yù)算編制的方法不僅能夠有效的消除傳統(tǒng)的預(yù)算編制中的問題，并且還能有效的消除其對預(yù)算執(zhí)行工作的制約，進(jìn)而使得資金方面的情況能夠得到重點(diǎn)關(guān)注。只有進(jìn)行綜合性的預(yù)算方式，并且對于預(yù)算編制的實(shí)際情況進(jìn)行提前的數(shù)據(jù)的收集，同時(shí)對其進(jìn)行全面并且系統(tǒng)的衡量，為其后續(xù)的工作提供一定的數(shù)據(jù)支持，才能在一定程度上提升預(yù)算管理工作的效果，從源頭上消除預(yù)算工作中一些不穩(wěn)定的因素，達(dá)到合理進(jìn)行預(yù)算配置的目的，更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與預(yù)算管理的結(jié)合。

（四）注重提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作的效率

具體可以從有效的對預(yù)算編制工作進(jìn)行指導(dǎo)、加強(qiáng)對預(yù)算編制工作的恢復(fù)，全面的發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)部門在其中的指導(dǎo)作用，這樣也是能夠極大的提高事業(yè)單位中預(yù)算編制的工作合理性，同時(shí)還能有效的解決其中的一些問題。只有將事業(yè)單位中財(cái)務(wù)部門的預(yù)算編制審核工作全面的加強(qiáng)，并且提出切實(shí)可行的策略來將其中存在的問題進(jìn)行解決，才能更好的保證事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)核算的工作有序的進(jìn)行。在審核預(yù)算編制工作實(shí)際開展時(shí)，事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)部門必須得嚴(yán)格的按照審核制度來進(jìn)行工作，并且對于工作中的細(xì)節(jié)方面也是必須得加強(qiáng)重視，這樣才能有效的加快預(yù)算回復(fù)的速度和其中科目的合理對應(yīng)，同時(shí)還能有效的保證回復(fù)的合理性，以此來實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督以及提升預(yù)算編制的合理性，達(dá)到財(cái)務(wù)會計(jì)和預(yù)算管理合理結(jié)合的目的。

第6篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

一、新形勢下街道財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

結(jié)合新形勢下街道辦事處財(cái)務(wù)管理工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，新形勢下街道辦事處財(cái)務(wù)管理工作主要有以下四方面的問題：

（一）預(yù)算管理執(zhí)行不嚴(yán)格，信息化建設(shè)不足

目前，我國街道辦事處預(yù)算管理執(zhí)行不嚴(yán)格，信息化建設(shè)不足。部分街道財(cái)政支出預(yù)算編制較粗，未按要求細(xì)化預(yù)算，特別是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算不細(xì)化，未落實(shí)到具體的項(xiàng)目及具體的執(zhí)行單位上。而且，預(yù)算約束性較差，預(yù)算觀念淡薄，有些街道財(cái)務(wù)工作者故意做大預(yù)算，將資金需求擴(kuò)大，普遍存在超出定額標(biāo)準(zhǔn)支出的現(xiàn)象，這主要是由于對資金的使用沒有有效的評估機(jī)制。此外，人們對于街道財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識不夠深刻，而且普遍缺乏街道財(cái)務(wù)信息化管理的新型復(fù)合人才，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足，缺乏信息化管理思想及能力。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，缺乏穩(wěn)定性

我國街道辦事處財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員一般比較少，并且也很難選拔到較為合適的人員。一般的街道辦事處財(cái)務(wù)管理人員并不具備高標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作的時(shí)候也沒有嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)的職業(yè)操作規(guī)范，這就會導(dǎo)致街道財(cái)務(wù)賬務(wù)處理不標(biāo)準(zhǔn)。而且在街道辦事處財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)人員的流動性較強(qiáng)，工作不是很穩(wěn)定，調(diào)動較為頻繁，這就給財(cái)會人員工作帶來困難。此外，街道辦事處財(cái)務(wù)崗位之間協(xié)調(diào)、監(jiān)督機(jī)制缺乏，就可能導(dǎo)致相關(guān)人員工作交接出現(xiàn)問題，影響財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

（三）固定資產(chǎn)管理較為混亂，核算不真實(shí)

在我國街道辦事處財(cái)務(wù)管理方面，固定資產(chǎn)的管理較為混亂，主要表現(xiàn)為：在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)，有的固定資產(chǎn)達(dá)到了固定資產(chǎn)入賬標(biāo)準(zhǔn)，但是沒有進(jìn)行入賬；有的將固定資產(chǎn)和低值易耗品的劃分混淆；有些財(cái)務(wù)管理人員區(qū)分不清使用權(quán)和所有權(quán)、投資性房地產(chǎn)和固定資產(chǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)入賬不實(shí)；還有的財(cái)政會計(jì)人員對固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)入、調(diào)出等情況，沒有及時(shí)有效地進(jìn)行登記和盤點(diǎn)清查，甚至于給其下屬社區(qū)辦公設(shè)備的調(diào)撥單，也時(shí)常沒有及時(shí)地開具等。再者，多數(shù)街道辦事處缺乏切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，管理簡單粗放，沒有專人管理，極易出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。

（四）內(nèi)部控制制度不健全，經(jīng)費(fèi)支出不規(guī)范

當(dāng)下我國街道辦事處財(cái)務(wù)管理方面普遍存在著內(nèi)部控制制度不健全，經(jīng)費(fèi)支出不規(guī)范的現(xiàn)象。街道辦事處內(nèi)控缺失，而且內(nèi)部審計(jì)工作也極為不規(guī)范，且沒有專門的內(nèi)部審計(jì)人員，往往由辦公室人員、財(cái)務(wù)室、紀(jì)監(jiān)室人員進(jìn)行兼職，內(nèi)部審計(jì)作用得不到充分發(fā)揮，并且在諸如財(cái)務(wù)報(bào)銷、各類工程開工到驗(yàn)收、預(yù)算的執(zhí)行、固定資產(chǎn)的采購等重要的資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督。此外，部分街道?k事處經(jīng)費(fèi)支出不規(guī)范現(xiàn)象嚴(yán)重，現(xiàn)金管理失控，虛列支出。

二、做好街道財(cái)務(wù)管理工作的的實(shí)踐措施

針對上述街道財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，要想做好街道財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)街道辦事處規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（一）完善財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范

做好街道財(cái)務(wù)管理工作較為重要的一點(diǎn)就是要完善財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范。一是要建立和完善街道財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督審核機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算編制和預(yù)算審核。對于街道部門預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審定，要求下屬各社區(qū)、街道各站所在對當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各社區(qū)、各站所制定的下一預(yù)算年度工作計(jì)劃，對次年需要的資金，列出一個(gè)詳細(xì)的書面計(jì)劃，之后成立工作組展開嚴(yán)密審核，并確定最終的項(xiàng)目資金需求，次年嚴(yán)格執(zhí)行此預(yù)算并對其進(jìn)行評估。二是提高對街道辦事處工作的重視，監(jiān)督其做好政務(wù)公開、財(cái)務(wù)管理等工作，并將其作為街道財(cái)務(wù)管理人員和工作人員的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。三是加大對街道辦事處財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和審計(jì)力度。政府相關(guān)審計(jì)部門可以成立針對街道辦事處專門的監(jiān)督審計(jì)部門，并指定專職人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，做好對街道辦事處主任的任期審計(jì)工作以及負(fù)責(zé)向街道辦事處及時(shí)宣傳國家政府出臺的最新相關(guān)政策。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)綜合人才

新形勢下做好街道財(cái)務(wù)管理工作，要求相關(guān)管理人員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)水平以及一定的信息化能力。首先，把好人員入口關(guān)。要將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選任財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的重要標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會人員要持證上崗。其次，定期開展對街道財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并加強(qiáng)對街道財(cái)務(wù)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持做到以人為本，切實(shí)提高會計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平，保證做賬準(zhǔn)確。再者，還要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化綜合人才。隨著國民素質(zhì)的提高和信息化時(shí)代的到來，街道財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化是必然的、必要的以及必須的，然而，信息人才才是信息化發(fā)展的原動力，因此，街道辦事處需要通過多種方式、多種舉措進(jìn)行信息人才的挖掘、儲備及培訓(xùn)，例如聘請專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)信息化管理培訓(xùn)等。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理核算，確保固定資產(chǎn)完整

為了加強(qiáng)街道財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)管理核算，確保固定資產(chǎn)完整，我們需要做到：第一，做好固定資產(chǎn)靜態(tài)管理工作。根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《行政單位會計(jì)制度》等規(guī)定，對街道范圍內(nèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，重點(diǎn)清點(diǎn)辦公設(shè)備類、車輛、房屋等固定資產(chǎn)，規(guī)范資產(chǎn)管理的流程，及時(shí)辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥、報(bào)廢報(bào)批手續(xù)，做好其核銷、處理工作，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失，確保固定資產(chǎn)完整。第二，做好固定資產(chǎn)動態(tài)管理工作。建立街道辦事處信息化管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，完善固定資產(chǎn)責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)常態(tài)化管理，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、核算。第三，實(shí)時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。對購入固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理，直至報(bào)廢，分析其使用狀況，對報(bào)損、報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)處置，針對資產(chǎn)管理中資產(chǎn)流失和閑置浪費(fèi)問題，采取固定資產(chǎn)實(shí)時(shí)查詢措施，為其提供及時(shí)的決策依據(jù)。第四，做好固定資產(chǎn)精細(xì)管理。通過實(shí)時(shí)了解資產(chǎn)閑置狀況，做到閑置資產(chǎn)有效、及時(shí)使用及調(diào)配，達(dá)到提高資產(chǎn)利用率、節(jié)約財(cái)政資金的目的。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)支出

要做好街道財(cái)務(wù)管理工作最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)支出。首先，健全和完善街道財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)往來賬款管理和財(cái)務(wù)收支的審核與管理工作，嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理制度進(jìn)行工作，并做好應(yīng)收賬款催收工作，定期核查、清理往來賬款，同時(shí)還要做好票據(jù)管理工作，嚴(yán)防不合規(guī)發(fā)票問題的發(fā)生。其次，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度。通過設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)人員，做好事前、事中、事后監(jiān)督管理，參與到各類工程驗(yàn)收、預(yù)算的執(zhí)行、財(cái)務(wù)報(bào)銷、固定資產(chǎn)采購等資金流動的各個(gè)環(huán)節(jié)中，做好資金使用的合理性、有效性監(jiān)督。最后，規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)支出，加強(qiáng)對街道財(cái)務(wù)預(yù)算編制合理性、嚴(yán)肅性、科學(xué)性的高度重視，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算約束力，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范各項(xiàng)公用經(jīng)費(fèi)收支，對大額資金支付業(yè)務(wù)，先審核業(yè)務(wù)的真實(shí)性和完整性，再提交街道黨委會集體討論、民主決策。

第7篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

關(guān)鍵詞：支付革命；結(jié)算業(yè)務(wù)；閉環(huán)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）08-0127-03

重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院是全國首批“三級甲等醫(yī)院”和重慶市影響力最大、設(shè)備最先進(jìn)、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)，融醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健及涉外醫(yī)療為一體的重點(diǎn)大型綜合性教學(xué)醫(yī)院集團(tuán)（醫(yī)聯(lián)體）。作為重慶市首家醫(yī)院集團(tuán)（醫(yī)聯(lián)體）的核心醫(yī)院，該院病員結(jié)算業(yè)務(wù)量大，“三長一短”現(xiàn)象嚴(yán)重，病員進(jìn)院車輛經(jīng)常性阻塞院區(qū)附近的交通。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代掀起的“支付+”革命，新型支付渠道、支付方式、支付場景的不斷涌現(xiàn)，該院在解決“三長一短”問題中，不斷引入多種新型的財(cái)務(wù)結(jié)算方式，同時(shí)引入PDCA質(zhì)量環(huán)模型對新結(jié)算模式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對（plan）、風(fēng)險(xiǎn)管控（do）、效果確認(rèn)（check）和持續(xù)改進(jìn)（act），形成一體化的閉環(huán)式風(fēng)險(xiǎn)管理，在優(yōu)化服務(wù)流程、改善患者的就醫(yī)體驗(yàn)的同時(shí)有效降低了財(cái)務(wù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，提高了“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的內(nèi)控控制水平。

一、新結(jié)算方式的風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院致力于解決醫(yī)院長期以來的“三長一短”問題，不斷從內(nèi)到外挖掘潛力，采用了增設(shè)結(jié)算窗口、分樓層結(jié)算收費(fèi)、增投人力、電話預(yù)約、自動機(jī)預(yù)約及結(jié)算、預(yù)存卡、床旁結(jié)算等傳統(tǒng)結(jié)算方式。近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代掀起的“支付+”革命，該院開啟了第三方支付結(jié)算（支付寶、微信）、掌上醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)流程的信息化改造，隨著病員使用率的上升，極大改進(jìn)了病人的就醫(yī)體驗(yàn)，提升了醫(yī)療資源的公平性。

隨著結(jié)算模式的多樣化、復(fù)雜化、云端化，加之醫(yī)療管理上對結(jié)算信息管理的日益精細(xì)和安全上的要求，財(cái)務(wù)質(zhì)量控制小組邀請財(cái)務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)、審計(jì)、醫(yī)療方面的質(zhì)控專家，采用頭腦風(fēng)暴法，全面梳理了結(jié)算業(yè)務(wù)流程，明確了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍已不僅限于醫(yī)院內(nèi)部，涉及的風(fēng)險(xiǎn)包括操作風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、欺詐風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等[1]，需從內(nèi)到外開展風(fēng)險(xiǎn)管控，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施主要為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。

二、風(fēng)險(xiǎn)管控

重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院充分利用現(xiàn)在基本成熟的HRP平臺，結(jié)合結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理需要，通過信息手段設(shè)計(jì)監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化的初步探索。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)核算控制

通過HRP與HIS的接口，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)授權(quán)專人通過程序命令自動生成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的會計(jì)憑證，收入數(shù)據(jù)在系統(tǒng)接口流程設(shè)計(jì)中，各流程根據(jù)費(fèi)用狀態(tài)進(jìn)行判斷，參照費(fèi)用明細(xì)，在保障項(xiàng)目準(zhǔn)確執(zhí)行的同時(shí)，避免了系統(tǒng)性漏洞，有效控制了漏費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)算管理科會計(jì)按日在HIS系統(tǒng)提取收費(fèi)員結(jié)算匯總表，交由出納核對各收費(fèi)員的繳款。收費(fèi)員當(dāng)班完畢提取收費(fèi)員日報(bào)表，按報(bào)表明細(xì)繳存銀行。計(jì)、出納、收費(fèi)員三數(shù)核對一致。網(wǎng)絡(luò)中心按月提供不同核對口徑的報(bào)表，與財(cái)務(wù)、績效管理部門及科室進(jìn)行對賬，保證數(shù)據(jù)的一致性與準(zhǔn)確性。

對于窗口以外的業(yè)務(wù)如預(yù)付費(fèi)、自助機(jī)、支付寶、微信，開發(fā)自動結(jié)算功能進(jìn)行結(jié)算。通過每日結(jié)算、核對應(yīng)收實(shí)收情況，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)核對分隔成以天為單位的小單元，雙方統(tǒng)一結(jié)算時(shí)點(diǎn)為每日的24點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)及時(shí)糾正，及時(shí)查清各方未達(dá)賬產(chǎn)生的原因，便于處理改進(jìn)對賬系統(tǒng)，統(tǒng)一結(jié)算時(shí)點(diǎn)是重中之重，也是把控賬務(wù)對賬準(zhǔn)確的前提。

（二）在途資金風(fēng)險(xiǎn)控制

控制第三方支付公司（支付寶、微信）在途資金風(fēng)險(xiǎn)。第三方支付采用非交易擔(dān)保型賬戶模式。該模式下無須信用擔(dān)保，支付平臺扮演純粹的轉(zhuǎn)賬賬戶作用，遵照買方的付款信息將錢款從買方賬戶直接劃轉(zhuǎn)到賣方賬戶。目前每24小時(shí)提現(xiàn)一次，隨著第三方支付量的增大，在途資金規(guī)模逐漸增長，風(fēng)險(xiǎn)會轉(zhuǎn)高，需要為在途資金開設(shè)專戶，除劃撥至醫(yī)院外的其他任何流向，都要得到第三方支付公司和醫(yī)院的雙重授權(quán)方可進(jìn)行操作[1]，要求第三方支付為該資金購買保險(xiǎn)防范信用風(fēng)險(xiǎn)。

（三）票據(jù)印章風(fēng)險(xiǎn)控制

從醫(yī)院層面建立起票據(jù)印章管理制度，加強(qiáng)對票據(jù)和印章的管控。票據(jù)實(shí)行專人、專賬、專柜管理，建立票據(jù)臺賬，做好票據(jù)的保管和序時(shí)登記工作。加強(qiáng)票據(jù)使用管理，票據(jù)應(yīng)當(dāng)按照順序號使用，做好廢舊票據(jù)管理。不得違反規(guī)定轉(zhuǎn)讓、出借、代開、買賣財(cái)政票據(jù)、發(fā)票等票據(jù)，不得擅自擴(kuò)大票據(jù)適用范圍，不得開具虛假發(fā)票。在系統(tǒng)接口流程設(shè)計(jì)中，各流程根據(jù)費(fèi)用狀態(tài)進(jìn)行判斷，參照費(fèi)用明細(xì)，在保障項(xiàng)目準(zhǔn)確執(zhí)行的同時(shí)，避免了系統(tǒng)性漏洞，有效控制了漏費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為了防止收費(fèi)人員利用職務(wù)便利不錄、少錄或使用非正規(guī)發(fā)票，以期達(dá)到隱瞞實(shí)際收入情況的發(fā)生，信息系統(tǒng)做了嚴(yán)格限制，規(guī)范了發(fā)票使用[2]。借助日結(jié)報(bào)表詳細(xì)記錄操作員的結(jié)算賬款及發(fā)票使用情況，便于財(cái)務(wù)核查人員核查監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。此外，該院專門建立了票據(jù)核銷系統(tǒng)，收費(fèi)員每日上報(bào)票據(jù)使用情況，審核員通過提交的數(shù)據(jù)與HIS中數(shù)據(jù)進(jìn)行對比驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾察，有效控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[3，4]。

（四）退費(fèi)控制

針對醫(yī)院普遍存在的信用卡和社保卡套現(xiàn)問題，設(shè)計(jì)了完善的機(jī)制，做到退費(fèi)原路退回，防止套現(xiàn)[5]。為加強(qiáng)退費(fèi)流程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，門診結(jié)算系統(tǒng)對退費(fèi)條件進(jìn)行了嚴(yán)格判斷。除對發(fā)票、交易流水號、支付憑證等進(jìn)行嚴(yán)格校驗(yàn)外，與各執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，判斷項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)，狀態(tài)無誤方可退費(fèi)[6]。醫(yī)院原有退費(fèi)制度不涉及第三方支付退費(fèi)，需要增加新結(jié)算模式下的退費(fèi)流程及手續(xù)。第三方支付退費(fèi)涉及掛號繳費(fèi)退費(fèi)、診間支付退費(fèi)、醫(yī)保負(fù)擔(dān)部分退費(fèi)以及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)問題引起的退費(fèi)[7]。

病員只在網(wǎng)上掛號，未到醫(yī)院就診的，我們設(shè)計(jì)為第三方支付有條件的自助掛號退費(fèi)，病員可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過第三方支付平臺自助退號退費(fèi)。診間支付的費(fèi)用包括檢查費(fèi)、藥費(fèi)、治療費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)等，類似費(fèi)用退費(fèi)需要由醫(yī)生在檢查或治療申請單上說明退費(fèi)理由并簽章，交由病員或病員家屬連同就診卡或繳費(fèi)發(fā)票在收費(fèi)窗口進(jìn)行人工退費(fèi)。醫(yī)保病員需進(jìn)行費(fèi)用分解，將個(gè)人負(fù)擔(dān)和醫(yī)保負(fù)擔(dān)的部分分別退還。網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)問題引起的退費(fèi)設(shè)計(jì)為信息平臺智能解決，或者延后通過人工查明事實(shí)來解決，退費(fèi)環(huán)節(jié)中應(yīng)把控退費(fèi)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，退費(fèi)應(yīng)設(shè)計(jì)有復(fù)核制度，復(fù)核與退費(fèi)職責(zé)分離。退費(fèi)通道應(yīng)是原路退還，即銀行卡支付的應(yīng)退還原銀行卡，防止洗錢套現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)[8]。

（五）醫(yī)保結(jié)算控制

全民醫(yī)保下醫(yī)保政策對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)有非常大的影響，醫(yī)保中心對醫(yī)保患者的報(bào)銷比例、范圍等均有明確要求。醫(yī)保系統(tǒng)中對違規(guī)開藥或申請單并結(jié)算的，醫(yī)?；饏s拒絕支付，目前很多醫(yī)院都是由醫(yī)院、科室和開單醫(yī)生按比例承擔(dān)。醫(yī)保政策及規(guī)則繁多，變化大，科室、醫(yī)生及結(jié)算人員三方只憑借經(jīng)驗(yàn)或記憶不能完全把握，極易導(dǎo)致醫(yī)保拒付，因此，該院醫(yī)保辦、網(wǎng)絡(luò)中心、結(jié)算管理科聯(lián)合對HIS系統(tǒng)進(jìn)行了改造。在系統(tǒng)劃價(jià)時(shí)對申請科室、診斷、適應(yīng)癥、藥品劑量、頻率、用藥天數(shù)等信息進(jìn)行校驗(yàn)，對不符合醫(yī)保結(jié)算政策的系統(tǒng)將予以提示并限制其使用醫(yī)保結(jié)算，采用信息化控制規(guī)避醫(yī)保拒付風(fēng)險(xiǎn)。

（六）操作風(fēng)險(xiǎn)控制

針對不同操作人員設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，報(bào)批后方可授權(quán)修改。對已經(jīng)成功處理的數(shù)據(jù)按日進(jìn)行備份。采用物理隔離、嚴(yán)格控制移動存儲介質(zhì)的使用、登錄系統(tǒng)密碼加密、細(xì)化用戶訪問權(quán)限等方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，以服務(wù)器虛擬化、建設(shè)多套SAN架構(gòu)存儲網(wǎng)絡(luò)、核心交換虛擬化集群等措施防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院、第三方支付平臺的數(shù)據(jù)交互可使用特設(shè)、加密的數(shù)據(jù)接口，以防患者信息泄露[1]。按需進(jìn)行全院職工網(wǎng)絡(luò)信息知識及操作培訓(xùn)，全面拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的知識結(jié)構(gòu)體系。

三、效果確認(rèn)

為保證結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)信息化控制的實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種意外因素導(dǎo)致的內(nèi)部控制失效，該院設(shè)計(jì)了檢測機(jī)制，以期得到合理的效果確認(rèn)，及時(shí)修正控制措施。

（一）報(bào)表統(tǒng)計(jì)工具檢測

多源報(bào)表交叉比對。在HIS后臺，醫(yī)院內(nèi)部已開發(fā)了100多種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這些報(bào)表運(yùn)用于HRP的商業(yè)智能與決策系統(tǒng)（BI），支持財(cái)務(wù)、預(yù)算、成本、物資、績效、人力資源、固定資產(chǎn)、科研綜合分析，支持管理人員對資金流向、銀行對賬、大額資金、往來款項(xiàng)進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控等。結(jié)算管理科負(fù)責(zé)前后臺報(bào)表的比對和多張報(bào)表的交叉核對，設(shè)計(jì)比對公式通過匯總的多源后臺報(bào)表與分類統(tǒng)計(jì)的后臺報(bào)表疊加核對，保證了結(jié)算數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確。

（二）預(yù)交金檢測

通過賬戶日志，建立數(shù)據(jù)庫快照，每天抓取每個(gè)賬戶的余額寫入數(shù)據(jù)庫中。編寫數(shù)據(jù)庫函數(shù)自動計(jì)算各個(gè)賬戶每日實(shí)際余額。設(shè)計(jì)檢測工具，自動比對每個(gè)賬戶的理論余額和計(jì)算得出的實(shí)際余額，確認(rèn)單個(gè)賬戶安全，形成“病員費(fèi)用一日清單”，每日發(fā)放給患者，獲得個(gè)人賬戶的日常檢測。

（三）對賬系統(tǒng)檢測

通過第三方支付交易會涉及包括患者、醫(yī)院、支付寶/微信、銀行在內(nèi)的四方面的參與者，為防止交易過程中產(chǎn)生差錯(cuò)及可能存在的舞弊等行為，必須要完善內(nèi)部報(bào)表體系，做好信息數(shù)據(jù)的多方核對工作[9]。設(shè)計(jì)實(shí)用的對賬程序，將每日客戶端的交易明細(xì)、HIS系統(tǒng)結(jié)算明細(xì)以及銀行入賬明細(xì)進(jìn)行三方核對，采取與銀行存款未達(dá)賬的調(diào)整模式，列示三方各自的差異明細(xì)，每日查找未達(dá)原因，保證賬務(wù)清晰明了，及時(shí)清理未達(dá)賬項(xiàng)[8]。

四、持續(xù)改進(jìn)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是一個(gè)不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過程。在科技迅猛發(fā)展的今天，我們不斷使用新功能、新系統(tǒng)帶來的便捷改善服務(wù)，同時(shí)，也要不斷更新管理手段以評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，啟動問題分析，充分借助信息化工具，從DO、CHECK、ACT對新問題進(jìn)行不斷完善。

五、體會

風(fēng)險(xiǎn)引導(dǎo)內(nèi)部控制的方向，也是內(nèi)部控制的核心，借助PDCA質(zhì)量環(huán)模型對新結(jié)算模式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對（plan）、風(fēng)險(xiǎn)管控（do）、效果確認(rèn)（check）和持續(xù)改進(jìn)（act），形成一體化的閉環(huán)式內(nèi)控管理，有效降低了財(cái)務(wù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。以質(zhì)量控制小組形式借助信息化手段設(shè)計(jì)和監(jiān)控醫(yī)院運(yùn)營業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可實(shí)現(xiàn)更加有效的內(nèi)部管理控制，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張永光，王曉峰.第三方支付在公立醫(yī)院中的應(yīng)用研究[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2016，（8）：55-57.

[2] 高虹.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)處管理的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（7）：92.

[3] 梁紅梅.如何在醫(yī)院信息系統(tǒng)中完善票據(jù)管理[J].醫(yī)院管理論壇，2010，27（9）：42-43.

[4] 周栩.醫(yī)院門診收費(fèi)處的內(nèi)控管理[J].首都醫(yī)藥，2011，（12）：11-12.

[5] 孟賢濤，徐建，楊九龍.醫(yī)院門診“先診療后結(jié)算”的實(shí)踐與思考[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2011，（8）：45-46.

[6] 沈o華.淺析信息化條件下醫(yī)院內(nèi)部會計(jì)控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（27）：143.

[7] 劉昆.從財(cái)務(wù)角度探討支付寶移動支付業(yè)務(wù)對醫(yī)院的挑戰(zhàn)與對策[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2015，34（10）：77-78.

[8] 傅玉，王友俊，賴科夫，等.以服務(wù)科學(xué)為導(dǎo)向的醫(yī)療服務(wù)流程重建與應(yīng)用[J].黑龍江醫(yī)藥，2016，29（6）：274-276.

[9] 周珠芳，王艷.門診預(yù)存款模式下的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理設(shè)計(jì)[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2010，29（10）：91-92.

第8篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)有著緊密的聯(lián)系。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，企業(yè)在經(jīng)營活動中，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩者服務(wù)的目標(biāo)是一致的。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)是以企業(yè)資金作為管理對象，財(cái)務(wù)會計(jì)重視企業(yè)資金的有效利用和管理;管理會計(jì)工作也是面對企業(yè)資金，主要是對企業(yè)各項(xiàng)資金進(jìn)行管控，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營信息作出有效的預(yù)測。所以從本質(zhì)上說，兩者都是對企業(yè)資金的流動進(jìn)行控制，建立企業(yè)資金信息庫，對企業(yè)資金流動情況進(jìn)行分析，從而提高資金的利用率，確保企業(yè)利潤。第二，兩者核算的數(shù)據(jù)信息來源是一致的，只是出來的方法不同。企業(yè)會計(jì)主要工作是根據(jù)企業(yè)資金流向，建立企業(yè)資金動態(tài)數(shù)據(jù)，并建立企業(yè)資金報(bào)表;管理會計(jì)是對企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行管理，它更注重資金的細(xì)節(jié)方面，所以相對來說，管理會計(jì)是財(cái)務(wù)會計(jì)的更高級形式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間的區(qū)別

(一)側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都是企業(yè)會計(jì)的分支。財(cái)務(wù)會計(jì)工作主要反映出了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和變動財(cái)務(wù)信息，是對已經(jīng)開始或者已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和管理。因此又稱對外報(bào)告會計(jì)。我國財(cái)務(wù)會計(jì)一般指的是會計(jì)核算過程中，除去成本核算以外的部分，包括企業(yè)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、銷售收入、基金和借款收入、利潤確定等;管理會計(jì)不僅反映了企業(yè)內(nèi)部責(zé)任主體的活動，而且反應(yīng)企業(yè)整體經(jīng)營活動，所以管理會計(jì)又稱對內(nèi)報(bào)告會計(jì)。所以兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，管理會計(jì)主要職責(zé)是對未來的預(yù)測和決策。很多大企業(yè)會計(jì)工作制度比較全面，比較重視管理會計(jì)，但是中小企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度還不是很健全，所以不重視管理會計(jì)工作，而比較重視財(cái)務(wù)會計(jì)。

(二)核算要求不同

財(cái)務(wù)會計(jì)又被稱為對外報(bào)告財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)會計(jì)是企業(yè)用來對外投融資以及接受相關(guān)職能部門的檢查，這就要求財(cái)務(wù)會計(jì)必須及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，然后詳細(xì)記錄企業(yè)經(jīng)營活動中的財(cái)務(wù)工作，并分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，是否達(dá)到收支平衡，并向外提供財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。而管理會計(jì)是企業(yè)管理的一部分，工作主體主要是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，工作內(nèi)容比較繁雜，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理，小到企業(yè)組別管理。管理會計(jì)是在會計(jì)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測，所以在核算的方法和財(cái)務(wù)會計(jì)也不同。

(三)計(jì)量單位不同

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)除了工作目的和核算方法不同以外，兩者計(jì)量單位也不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的計(jì)量單位以貨幣信息為主，對企業(yè)經(jīng)營活動的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算監(jiān)督，工作方式采用傳統(tǒng)的會計(jì)模式;管理會計(jì)以企業(yè)歷史成本為計(jì)算基礎(chǔ)，這種計(jì)算模式和傳統(tǒng)的會計(jì)模式不同。

(四)信息特征不同

財(cái)務(wù)會計(jì)必須遵守國家會計(jì)原則和會計(jì)要求制作財(cái)務(wù)表格，財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、全面反應(yīng)出企業(yè)經(jīng)營情況，并將財(cái)務(wù)信息制作成報(bào)表，按照財(cái)務(wù)報(bào)表的格式填寫，編好序號，以報(bào)告的形式提交。但是管理會計(jì)是對內(nèi)的報(bào)表，所以相對來說隨意性比較大，不需要遵守國家財(cái)務(wù)規(guī)范，會計(jì)信息整理過程中，只需要內(nèi)部財(cái)務(wù)人員能看懂就行。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都是企業(yè)會計(jì)的分支，對企業(yè)的經(jīng)營管理意義重大。但是兩者側(cè)重點(diǎn)不同，工作內(nèi)容也不同。一個(gè)是對外報(bào)告會計(jì)，一個(gè)是對內(nèi)報(bào)告會計(jì)。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境大背景，以及國內(nèi)社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的建立，企業(yè)只有充分掌握會計(jì)信息，才能在競爭中保持優(yōu)勢。會計(jì)信息的來源不僅指單純的財(cái)務(wù)會計(jì)或者管理會計(jì)，而是需要將兩者結(jié)合起來。企業(yè)在管理過程中，要統(tǒng)籌兼顧，取長補(bǔ)短，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)納入到企業(yè)會計(jì)工作中來，將兩者有效地結(jié)合在一起，降低企業(yè)經(jīng)營活動的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金利用率，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)提供資金支持。

(一)提高企業(yè)市場競爭力

隨著我國對外開放的程度不斷加深，以及國內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)面臨國內(nèi)外激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，就必須根據(jù)自身實(shí)際情況，制定正確的經(jīng)營方案和有效的決策，只有充分獲得會計(jì)信息，才能利用財(cái)務(wù)信息做好企業(yè)日常經(jīng)營活動的監(jiān)督和管理，了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況和管理情況，發(fā)揮出管理會計(jì)預(yù)測的功能。然而很多企業(yè)在發(fā)展過程中，重視財(cái)務(wù)會計(jì)工作，雖然能掌握企業(yè)日常經(jīng)營情況，但是卻無法對企業(yè)未來發(fā)展和決策做出有效的判斷。改革開放近40年來，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化制度逐漸建立，但是中國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案制定水平還比較低，這也是我們國家企業(yè)管理會計(jì)水平低的表現(xiàn)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會正處于轉(zhuǎn)型升級中，企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須用發(fā)展的眼光看問題，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)結(jié)合起來，讓財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營和決策左右有效的參考并制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

(二)降低企業(yè)生產(chǎn)成本

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)是企業(yè)會計(jì)的分支，但是屬于不同的會計(jì)學(xué)科，兩者的主體不同、計(jì)量單位不同，側(cè)重點(diǎn)也不同，財(cái)務(wù)會計(jì)側(cè)重企業(yè)日常經(jīng)營活動的監(jiān)督和管理;而管理會計(jì)則是制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。所以很多企業(yè)將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)單獨(dú)成立兩個(gè)部門，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對兩個(gè)部門經(jīng)營管理支出結(jié)算，增加了企業(yè)支出成本。此外，將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)單獨(dú)設(shè)置，很容易導(dǎo)致兩個(gè)部門信息溝通不暢，影響會計(jì)信息的交流，這樣無形中也增加了企業(yè)的成本。將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)結(jié)合起來，優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)部門，為企業(yè)決策發(fā)展提供更加充足的財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并通過管理會計(jì)制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

第9篇：財(cái)務(wù)管理的解釋范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系；結(jié)合；優(yōu)勢；措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)督核算有著十分重要的作用。實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，就可以共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)為切入點(diǎn)，分析二者之間的區(qū)別于聯(lián)系，切實(shí)探討二者結(jié)合的優(yōu)勢，并提出結(jié)合措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的相關(guān)介紹

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)

所謂的財(cái)務(wù)會計(jì)的主要職責(zé)是通過一系列的會計(jì)程序，對企業(yè)已完成的資金運(yùn)動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督。財(cái)務(wù)會計(jì)需要對企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府部分為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算，并為企業(yè)管理者提供決策輔助信息，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

2.企業(yè)管理會計(jì)

所謂的管理會計(jì)主要職責(zé)是通過相關(guān)專業(yè)知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作對象就是企業(yè)的資金，包括現(xiàn)有資金與未來資金。管理會計(jì)需要辨認(rèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，并進(jìn)行嚴(yán)格的記錄與分類，還要對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評價(jià)和確認(rèn)。更重要的是，管理會計(jì)需要對企業(yè)運(yùn)行資金進(jìn)行預(yù)算、確認(rèn)及控制，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況如實(shí)的反饋給企業(yè)管理者。如此一來，企業(yè)管理者直接接受來自管理會計(jì)的信息反饋，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，為下一步的企業(yè)發(fā)展決策提供了有效參考。

3.企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（1）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別

通過對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的簡單介紹可知，二者的區(qū)別不僅僅是工作對象不同，發(fā)揮的職能也有所不同，具體區(qū)別如下分析。

就工作對象而言，在企業(yè)運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，而管理會計(jì)主要聯(lián)系企業(yè)的各部門財(cái)務(wù)狀況。

就發(fā)揮職能而言，財(cái)務(wù)會計(jì)主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系提供會計(jì)信息服務(wù)，其財(cái)務(wù)會計(jì)處理工作程序大多是固定不變的，更加傾向于“匯報(bào)型”。而管理會計(jì)參與企業(yè)決策管理，主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，其處理工作時(shí)沒有相關(guān)制度準(zhǔn)則約束，較為靈活，更加傾向于“管理型”。

（2）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的聯(lián)系

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)都服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)，所以二者之間必然存在著聯(lián)系。從一定意義上講管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)共同組成了企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)，在企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)共同進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的核算工作，信息共享，又各自分工，相輔相成又相互制約，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢分析

由于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間存在著一些聯(lián)系，所以可以在二者相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)競爭力，使得企業(yè)在發(fā)展中保持優(yōu)勢。以下是對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合優(yōu)勢的具體分析。

1.提高企業(yè)核心競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競爭愈演愈烈，要在競爭中保持優(yōu)勢，就要從人才方面著手，而財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)共同構(gòu)成了企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)，是企業(yè)核心競爭力之一。企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)各有分工，二者之間的聯(lián)系并不緊密，企業(yè)往往是以財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息為決策依據(jù)，而忽視了管理會計(jì)在決策當(dāng)中的作用，亦或是企業(yè)過分依賴管理會計(jì)反饋的信息，忽視了財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的信息的參考作用，這樣一來，企業(yè)所作出的決策并不完全適合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的職能，使得企業(yè)核心競爭力減弱，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而結(jié)合二者可以增強(qiáng)二者銜接的緊密性，企業(yè)管理者在做出決策之時(shí)，以財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息為基本參考，以管理會計(jì)所反饋的經(jīng)濟(jì)管理情況為依據(jù)，權(quán)衡二者提供的信息，進(jìn)而做出詳細(xì)周全的決策，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

2.降低企業(yè)經(jīng)營成本

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的各自分工，使得企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動變得更加明確而有效率，但二者的相互獨(dú)立也會造成企業(yè)的經(jīng)營成本增大。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)各自擁有獨(dú)立科室，工作對象難免有交叉之時(shí)，這就造成了一種人力資源的浪費(fèi)。如果可以有效結(jié)合二者，不僅節(jié)省了人力資源，還會增加會計(jì)信息的全面性，合作共贏，更節(jié)約了經(jīng)營成本，更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，共同致力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合相關(guān)措施

前文已述，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有效結(jié)合可以降低企業(yè)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。若要實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，必須采取合理的結(jié)合措施，以下是對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合相關(guān)措施的具體分析。

1.加大重視力度，營造銜接氛圍

若要實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，企業(yè)管理者必須給予足夠的重視，在企業(yè)做出決策時(shí)，既要參考財(cái)務(wù)會計(jì)所提供了基本財(cái)務(wù)信息，還要重視管理會計(jì)反饋的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況，切實(shí)營造出良好的銜接氛圍，有利于推動二者的結(jié)合。

2.充分發(fā)揮會計(jì)人才的主觀能動性

企業(yè)要充分發(fā)揮好會計(jì)人才的主觀能動性，使得財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在監(jiān)督核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動方面，積極溝通交流，從不同角度看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，充分發(fā)揮管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)職能。會計(jì)人才也要定期接受培訓(xùn)工作，不斷補(bǔ)充財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的專業(yè)知識，加速二者的結(jié)合。

除了以上兩種結(jié)合措施之外，還要采取其他的結(jié)合策略，加速財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合。二者的融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在結(jié)合的過程中，企業(yè)必須要對整個(gè)結(jié)合工作的人才、數(shù)據(jù)等方面做好統(tǒng)籌的安排工作，保證每個(gè)工作都可以做到位，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。