前端工程師精選(九篇)

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第1篇：前端工程師范文

 

美國(guó)上市公司-----億元級(jí)外企、IT培訓(xùn)領(lǐng)軍企業(yè)

【北京免費(fèi)咨詢(xún)電話(huà)】：400-001-9911轉(zhuǎn)分機(jī)28245

一、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)簡(jiǎn)介

達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)是中國(guó)IT職業(yè)教育的品牌，是目前中國(guó)IT職業(yè)教育集團(tuán)，2014年4月3日，達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市，是中國(guó)家在美國(guó)上市的IT職業(yè)教育集團(tuán)，同時(shí)也是2014年赴美上市股。除中高端IT人才實(shí)訓(xùn)外，達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán)同樣致力于IT 人才輸送、教育平臺(tái)建設(shè)、軟件研發(fā)等綜合服務(wù)。目前，已形成包括 人才實(shí)訓(xùn)中心、軟件研發(fā)中心、軟件人才中心、IT 教育中心四大人才服務(wù)模塊達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)逐漸形成以IT培訓(xùn)為主的多元化、綜合性的職業(yè)教育及人才服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)有限公司的各個(gè)中心由軟件專(zhuān)家負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，課程設(shè)計(jì)引進(jìn)北美先進(jìn)技術(shù)，貼近中國(guó)軟件企業(yè)的實(shí)際需求，同時(shí)，聘請(qǐng)北美海外專(zhuān)家與來(lái)自IBM、華為、用友、亞信、東軟等國(guó)內(nèi)外名企的一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家擔(dān)任講師，以確保高端培訓(xùn)效果。達(dá)內(nèi)在課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)模式上不斷創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)“零首付、低押金，就業(yè)后付款”的信貸就業(yè)模式先河，改革培訓(xùn)模式保持培訓(xùn)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)確保90%以上的就業(yè)率，同時(shí)高質(zhì)量就業(yè)。

二、達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán)與高校和企業(yè)合作

從創(chuàng)建之初，達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)就非常重視與高校進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)業(yè)共建等方面的合作。經(jīng)過(guò)13年辛勤的耕耘，達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)在全國(guó)高校中建立了良好的口碑和美譽(yù)度， 達(dá)內(nèi)先后與全國(guó)500多所大學(xué)的計(jì)算機(jī)或軟件學(xué)院建立良好合作關(guān)系，其中20%以上為211重點(diǎn)大學(xué)，在100多所院校里建立了達(dá)內(nèi)大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，并與包括北大軟件學(xué)院在內(nèi)的7所院校建立軟件工程研究生聯(lián)合培養(yǎng)合作。近年來(lái)，達(dá)內(nèi)加強(qiáng)了與院校開(kāi)展深度合作的步伐，在人才培養(yǎng)模式、項(xiàng)目課程體系的整體構(gòu)建、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)、師資培養(yǎng)等方面全方位的高校開(kāi)展合作，對(duì)高校的教學(xué)改革、優(yōu)化高校課程體系，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)以及加強(qiáng)高校教師隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)型業(yè)務(wù)水平的提升都積極的推動(dòng)作用。

達(dá)內(nèi)發(fā)展離不開(kāi)與企業(yè)的密切合作，達(dá)內(nèi)在全國(guó)建立5大軟件人才中心，300人才顧問(wèn)每天不斷與全國(guó)上萬(wàn)家企業(yè)保持聯(lián)系和溝通。通過(guò)13年達(dá)內(nèi)不斷地探索與嘗試，達(dá)內(nèi)與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立人才推薦，人才定制培養(yǎng)、人才租賃與外包、校園招聘、IT獵頭、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多樣化的合作方式和一站式的服務(wù)體系。截止到2014年5月底，達(dá)內(nèi)與全國(guó)5萬(wàn)家知名企業(yè)建立合作關(guān)系，每個(gè)月在達(dá)內(nèi)全國(guó)中心有近600場(chǎng)的企業(yè)雙選會(huì)，達(dá)內(nèi)還會(huì)定期做專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，正是與企業(yè)的緊密合作關(guān)系，達(dá)內(nèi)學(xué)員保持行業(yè)的學(xué)員就業(yè)率，2014年實(shí)現(xiàn)了95%以上的就業(yè)率。

三、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)主要業(yè)績(jī)：

達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)作為中國(guó)高端IT培訓(xùn)的翹楚，從創(chuàng)業(yè)之初就倡導(dǎo) “誠(chéng)信、創(chuàng)新、開(kāi)放、合作”的企業(yè)文化，同時(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一直都保持經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品保持行業(yè)的一步：率先在美國(guó)上市家IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先推出“先就業(yè)，后付款”IT信貸就業(yè)培訓(xùn)的IT職業(yè)教育；率先獲得國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先入選“德勤中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)”的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先由IT技術(shù)專(zhuān)家建立和運(yùn)營(yíng)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先全面開(kāi)放課堂，隨時(shí)真課試聽(tīng)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先與“211工程”大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)軟件工程碩士的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先真實(shí)披露學(xué)員就業(yè)率、就業(yè)品質(zhì)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先開(kāi)辟高端課程，培養(yǎng)IT白領(lǐng)、金領(lǐng)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先完全真實(shí)公開(kāi)師資背景的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)。

達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)由于優(yōu)秀的教學(xué)效果、行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和傾力公益事業(yè)贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)和好評(píng)，近年來(lái)達(dá)內(nèi)榮獲了各界機(jī)構(gòu)的頒獎(jiǎng)：達(dá)內(nèi)是業(yè)界的一家2006、2007、2008、2009連續(xù)4年入選德勤評(píng)選的“中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)公司”、“亞太地區(qū)高科技高成長(zhǎng)500強(qiáng)公司”，中關(guān)村管理委員會(huì)指定的“軟件人才培養(yǎng)示范基地”、北京市商務(wù)委、北京市教委聯(lián)合評(píng)為“首批服務(wù)外包人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，被《計(jì)算機(jī)世界》評(píng)選的“就業(yè)服務(wù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、被《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》評(píng)選的“影響力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”、被搜狐評(píng)為“中國(guó)十大教育集團(tuán)”、被騰訊評(píng)為“中國(guó)大學(xué)生心目中影響力的IT品牌”， 2010年更是和百度、搜狐、中興電子等企業(yè)被歐美同學(xué)會(huì)評(píng)為中國(guó)海外歸國(guó)人員創(chuàng)業(yè)“騰飛獎(jiǎng)”中國(guó)50強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)、2011年獲得中央電視臺(tái)評(píng)選的中國(guó)教育行業(yè)“領(lǐng)軍企業(yè)”2012年9月獲鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、影響力峰會(huì)組委會(huì)評(píng)選的“2012年度信賴(lài)企業(yè)”大獎(jiǎng)、2012、2013年 榮獲普華永道和高企協(xié)頒發(fā)“2011中關(guān)村高成長(zhǎng)企業(yè)100”。2013年榮獲智聯(lián)招聘中國(guó)年度雇主“北京30強(qiáng)”企業(yè)等大獎(jiǎng)。

四、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)IT培訓(xùn)課程：

1、java培訓(xùn)-----------java工程師；

2、UI培訓(xùn)-----------UI大咖設(shè)計(jì)師；

3、Android培訓(xùn)-----------安卓工程師；

4、IOS培訓(xùn)-----------IOS軟件工程師；

5、Web培訓(xùn)-----------Web前端工程師；

6、HTML5培訓(xùn)-----------前端互聯(lián)網(wǎng)工程師；

7、會(huì)計(jì)培訓(xùn)-----------主辦會(huì)計(jì)師；

8、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)-----------網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理師；

9、unity培訓(xùn)-----------Unity3D工程師；

10、大數(shù)據(jù)培訓(xùn)-----------大數(shù)據(jù)工程師；

11、PHP培訓(xùn)-----------PHP開(kāi)發(fā)工程師；

12、嵌入式培訓(xùn)-----------嵌入式工程師；

13、軟件測(cè)試培訓(xùn)-----------軟件測(cè)試工程師；

14、C++培訓(xùn)-----------C++軟件工程師

15、linux培訓(xùn)-----------linux運(yùn)維工程師

16、Net培訓(xùn)-----------Net開(kāi)發(fā)工程師

五、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)就業(yè)：

1、2016-02-17-------- 中南大學(xué)學(xué)生參加達(dá)內(nèi)C++培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)型9萬(wàn)年薪入職軟通動(dòng)力；

2、2016-02-16-------小學(xué)教師參加達(dá)內(nèi)PHP培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)型薪資翻3倍獲10k高薪；

3、2016-01-16-------本科應(yīng)屆生參加達(dá)內(nèi)java培訓(xùn)，成功入職外資軟件企業(yè)；

4、2016-01-25-------電氣工程師參加達(dá)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)行獲9k月薪入職搜房網(wǎng)；

5、2016-01-08--------公務(wù)員不干枯燥工作參加達(dá)內(nèi)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)師獲15K高薪；

6、2016-01-07-------平面設(shè)計(jì)師遇瓶頸參加達(dá)內(nèi)UI設(shè)計(jì)培訓(xùn)，薪資飆升2倍多獲15k高薪；

7、2015-12-29------大四學(xué)員參加達(dá)內(nèi)iOS培訓(xùn)，獲10W年薪贏在職場(chǎng)起點(diǎn)；

8、2015-12-28-----中國(guó)計(jì)量大學(xué)大三學(xué)員參加達(dá)內(nèi)UI設(shè)計(jì)培訓(xùn)，獲月薪12K入職offer；

9、2015-12-18-----機(jī)械專(zhuān)業(yè)學(xué)員零基礎(chǔ)參加達(dá)內(nèi)PHP培訓(xùn)，獲7K月薪成功轉(zhuǎn)行；

10、2015-12-25------應(yīng)屆生參加達(dá)內(nèi)java培訓(xùn)獲7K月薪入職敦煌網(wǎng)；

 

六、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)各校區(qū)分布及具體地址：

   北京免費(fèi)咨詢(xún)電話(huà)：400-001-9911轉(zhuǎn)分機(jī)28245

北京市（海淀區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京中關(guān)村中心JAVA：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號(hào)中鼎大廈B座7—8層；

2、達(dá)內(nèi)北京大數(shù)據(jù)中心才高大數(shù)據(jù)：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號(hào)中鼎大廈B座7—8層

3、達(dá)內(nèi)北京萬(wàn)壽路中心WEB前端：

－－－北京市海淀區(qū)萬(wàn)壽路文博大廈二層

4、達(dá)內(nèi)北京清華園中心.NET/Unity3D：

－－－北京市海淀區(qū)花園路小關(guān)街120號(hào)萬(wàn)盛商務(wù)會(huì)館A區(qū)三層

5、達(dá)內(nèi)北京魏公村中心UID：

－－－北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街乙12號(hào)天作國(guó)際大廈三層

6、達(dá)內(nèi)北京海淀園中心PHP：

－－－北京市海淀區(qū)萬(wàn)泉河路68號(hào)紫金大廈6層

7、達(dá)內(nèi)北京網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中心網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)：

－－－北京市海淀區(qū)萬(wàn)泉河路68號(hào)紫金大廈6層

北京市（朝陽(yáng)區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京潘家園中心安卓/IOS：

－－－北京市朝陽(yáng)區(qū)潘家園松榆北路7號(hào)院11號(hào)樓建業(yè)苑6層

2、達(dá)內(nèi)北京亞運(yùn)村中心軟件測(cè)試：

－－－北京市朝陽(yáng)區(qū)南沙灘66號(hào)院1號(hào)樓3層達(dá)內(nèi)科技測(cè)試學(xué)院

3、達(dá)內(nèi)北京會(huì)計(jì)中心會(huì)計(jì)：

－－－北京市朝陽(yáng)區(qū)民族園路2號(hào)豐寶恒大廈二層

北京市（東城區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京南鑼鼓巷校區(qū)UED：

－－－北京市東城區(qū)交道口南大街15號(hào)新華文化大廈3層

2、達(dá)內(nèi)北京天壇中心Linux云計(jì)算、Pyhton、紅帽認(rèn)證：

－－－北京市東城區(qū)珠市口東大街6號(hào)珍貝大廈西側(cè)三層

3、達(dá)內(nèi)北京廣渠門(mén)中心C++/嵌入式：

－－－北京市東城區(qū)廣渠家園25號(hào)樓啟達(dá)大廈1-2層

第2篇：前端工程師范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；工程變更管理

前言工程變更的管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與水平具有重要的意義，工程變更往往會(huì)導(dǎo)致合同價(jià)款以及合同工期的調(diào)整，是合同雙方利益的焦點(diǎn)。合理地、科學(xué)地處理工程變更能減少不必要的糾紛，保證工程建設(shè)的順利實(shí)施，并有效地控制工程成本。因此，在工程成本控制過(guò)程中，工程變更是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。

一、建筑工程施工階段工程變更的影響因素

為了更好地滿(mǎn)足建設(shè)工程的使用和安全性能，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，提高其性?xún)r(jià)比，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，施工階段的少量工程變更是必要的，而且，幾乎是無(wú)法避免的。導(dǎo)致施工階段工程變更的原因是多方面的，但主要有以下幾個(gè)方面的因素：

（1）修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變。任何建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)和建造首先應(yīng)滿(mǎn)足其工藝要求、設(shè)備布置要求，任何工藝和設(shè)備布置的變化均會(huì)造成施工階段的工程變更。

（2）增減工程內(nèi)容。建設(shè)方或業(yè)主出于多方面的考慮，經(jīng)常會(huì)增加或減少某些工程內(nèi)容。

（3）改變使用功能。由于業(yè)主前期工作不仔細(xì)或考慮不周，在設(shè)計(jì)委托時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中建筑物或構(gòu)筑物的使用功能不明確，再者，設(shè)計(jì)方考慮不周，導(dǎo)致建筑物使用功能不良，在施工過(guò)程中，有關(guān)各方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必然采取工程變更，以完善其使用功能。

（3）合理化建議。不管是業(yè)主、承包方還是監(jiān)理方，都希望項(xiàng)目完工后在使用功能、安全功能、美觀還是工程造價(jià)方面，使其性?xún)r(jià)比最高，為此，參建各方均會(huì)提出合理化建議，這也會(huì)導(dǎo)致工程變更。

（4）施工中產(chǎn)生錯(cuò)誤。在施工過(guò)程中應(yīng)避免產(chǎn)生工程質(zhì)量事故，但不可否認(rèn)，施工中的錯(cuò)誤或多或少在所難免。

二、建筑工程施工階段工程變更管理措施

（一）加強(qiáng)圖紙會(huì)審

建設(shè)單位加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，督促施工單位、監(jiān)理單位仔細(xì)閱讀圖紙，審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否合理和優(yōu)化。要根據(jù)工程的具體功能情況，明確建設(shè)單位對(duì)其項(xiàng)目的定位和需求。應(yīng)提供意見(jiàn)和建議，與建設(shè)單位及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)Z哪些系統(tǒng)（如：有線(xiàn)電視、內(nèi)部電話(huà)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)），以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進(jìn)行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，易造成對(duì)建筑物的破壞和資源的浪費(fèi)。力求將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。確需在施工中發(fā)生變更的，也要盡量在施工前變更，防止不必要的浪費(fèi)和施工單位的索賠。

（二）完善變更審核

建設(shè)單位及相關(guān)部門(mén)要對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在施工階段變更設(shè)計(jì)及工程簽證必須依據(jù)安全、合理、有效，為建設(shè)單位節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計(jì)還應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，已實(shí)施工程的進(jìn)度，節(jié)假日，氣候條件以及工期的制約，盡量減少拆改，避免造成窩工和延誤工期。對(duì)于施工中出現(xiàn)的變更，建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真按圖紙、規(guī)范等審查其提出的工程變更的技術(shù)方案是否合理，并組織有關(guān)人員復(fù)核變更的工程量。在工程施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制施工單位提出的，以增加工程造價(jià)換取的為方便施工單位施工為目的，而進(jìn)行的工程變更。

（三）招投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作

為了在施工過(guò)程中最大限度地減少合同糾紛，公平、公正地處理好工程變更，以有效地控制成本，發(fā)包人在招投標(biāo)階段就進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作，具體如下：

?在招標(biāo)文件中將允許變更的內(nèi)容和方式盡可能地予以明確，同時(shí)給出詳細(xì)的報(bào)價(jià)說(shuō)明，規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)行為；

?要求投標(biāo)人在編制工程量清單時(shí)，在清單中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的進(jìn)一步細(xì)分，并對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地說(shuō)明；

?盡可能地對(duì)工程量清單的每一項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的單價(jià)分析，為工程變更單價(jià)的合理確定提供合理的對(duì)比依據(jù)（包括消耗量、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、管理費(fèi)率及利潤(rùn)等），同時(shí)避免或減少不平衡報(bào)價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生；

?在評(píng)、議標(biāo)階段，對(duì)于投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)、有疑問(wèn)的報(bào)價(jià)要求投標(biāo)人予以澄清或改正。對(duì)于投標(biāo)人不愿改正的不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目，和投標(biāo)人明確日后的變更計(jì)價(jià)原則；要求投標(biāo)人提交其投標(biāo)文件中每一總額支付項(xiàng)目的明細(xì)表；同時(shí)和投標(biāo)人明確日后可能發(fā)生的變更工作所必需的各項(xiàng)記錄要求。

（四）工程變更價(jià)款的確定

工程變更價(jià)款一般由承包方提出，建設(shè)單位審核，按照施工合同約定的調(diào)整方式進(jìn)行計(jì)算。一般來(lái)說(shuō)工程變更價(jià)款按照以下原則確定：

1、合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更的合同價(jià)款。

2、合同中有類(lèi)似于變更情況的價(jià)格，可以此為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款。

3、合同中沒(méi)有類(lèi)似和適用的價(jià)格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，由造價(jià)工程師審核并報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。

對(duì)于合同中沒(méi)有類(lèi)似和適用的價(jià)格的情況，一般來(lái)說(shuō)在目前我國(guó)的工程造價(jià)管理體制下，多采用按照預(yù)算定額和相關(guān)的計(jì)價(jià)文件及造價(jià)管理部門(mén)公布的主要材料價(jià)格信息進(jìn)行計(jì)算。若甲乙雙方就變更價(jià)款不能達(dá)成一致意見(jiàn)，則可到工程所在地的造價(jià)工程師協(xié)會(huì)或造價(jià)管理站申請(qǐng)調(diào)解；若調(diào)解不成功，雙方亦可提請(qǐng)合同仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向人民法院。

三、提高建筑工程施工階段工程變更管理的建議

（一）提高工作人員素質(zhì)

工程施工中的變更涉及工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)及法律法規(guī)多方面的知識(shí)，是綜合性、高層次的管理工作。作為相關(guān)人員，應(yīng)具有在充分了解工程合同文件和自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，通過(guò)研究施工過(guò)程中各方面、各環(huán)節(jié)相關(guān)的文件和往來(lái)信函、會(huì)議紀(jì)要以及法律法規(guī)，對(duì)事件存在的各種因素進(jìn)行仔細(xì)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)和收集變更資料并及時(shí)上報(bào)。

（二）重視變更資料的收集管理

變更資料管理是工程資料管理的重點(diǎn)，要認(rèn)真嚴(yán)格地建立、健全工程變更臺(tái)帳和檔案。變更臺(tái)帳要反映事件發(fā)生的原因、事件發(fā)生的時(shí)間、上報(bào)和審批金額。檔案資料包括影像資料、試驗(yàn)、質(zhì)檢及各種會(huì)議紀(jì)要和往來(lái)文件。這些基礎(chǔ)資料在施工中要做周全，防止在變更批復(fù)中由于資料的缺少得不到認(rèn)可。

（三）熟悉圖紙與實(shí)際結(jié)合

熟悉圖紙與實(shí)際結(jié)合，不要自相矛盾，該增加的增加，該核減的核減。例如，某隧道開(kāi)挖，變更原因是因土石比例變化增加投資，相應(yīng)的開(kāi)挖后的支護(hù)等措施的成本應(yīng)減少，如果只有增加的就是沒(méi)有與施工實(shí)際結(jié)合起來(lái)。熟悉圖紙不要重復(fù)計(jì)算。否則看起來(lái)你報(bào)的變更金額挺大的，但經(jīng)不起推敲，費(fèi)了很大勁最后卻得不到批復(fù)。

（四）做好變更文件編制

做變更文件時(shí)要通曉《招標(biāo)文件》中的工程量清單計(jì)量與支付規(guī)則，比如像排水工程中基礎(chǔ)墊層、填縫材料、及因加固鋪砌而擴(kuò)挖等內(nèi)容不另行計(jì)量；防護(hù)工程中基礎(chǔ)開(kāi)挖、嵌縫材料、砂漿勾縫等都作為承包商應(yīng)做的附屬工程，不予計(jì)量；作為固定、架立、定位等的鋼筋也不予計(jì)量。因此在變更的計(jì)價(jià)項(xiàng)目中不予以計(jì)量的要避免出現(xiàn)，在單價(jià)中要綜合考慮。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工階段工程變更管理看似簡(jiǎn)單，其實(shí)并不簡(jiǎn)單，整個(gè)控制過(guò)程也是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)變更管理的重要性，合理確定管理目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，切實(shí)從具體工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：前端工程師范文

關(guān)鍵詞：淺談；市政工程；施工階段；成本控制

Abstract: With the author's practical experience, we discuss methods with cost control of the Municipal Engineering in construction stage, for your reference.

Key words: simple to say; Municipal Engineering; construction phase; cost control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

企業(yè)在施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，涉及的內(nèi)容很多。成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制貫穿在整個(gè)生產(chǎn)、生活之中，要從多方面入手，對(duì)工程成本進(jìn)行跟蹤管理。在成本跟蹤過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取措施，做好項(xiàng)目的每道工序，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收教訓(xùn)，從而提高企業(yè)各方面的管理水平，使企業(yè)走上質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 加強(qiáng)勞動(dòng)力消耗、施工機(jī)械和材料的控制

1.1 合理安排施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)施工人員實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

1.2 保證機(jī)械完好率和利用率，合理調(diào)配，減少調(diào)遣費(fèi)

機(jī)械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率，這一點(diǎn)對(duì)于降低成本很重要。同時(shí)，各種機(jī)械的合理搭配有利于提高機(jī)械設(shè)備的利用率。在總體施工組織設(shè)計(jì)中要有一個(gè)詳細(xì)的設(shè)備調(diào)遣計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃一定要合理，根據(jù)施工中的不同階段，需要調(diào)入調(diào)出什么設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要調(diào)遣什么設(shè)備，必須詳細(xì)清楚。對(duì)施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機(jī)械調(diào)遣計(jì)劃，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備和機(jī)械停、窩工。

1.3 加強(qiáng)材料成本的控制

施工項(xiàng)目的材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。a.要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。施工企業(yè)首先應(yīng)及時(shí)分析各種材料的市場(chǎng)變化趨勢(shì)，掌握材料的真正售價(jià)，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料，并采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。b.做好材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。c.改進(jìn)施工技術(shù)。推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。d.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。e.要加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的控制。合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值。確定經(jīng)濟(jì)批量，也是材料成本控制的有效措施。

2 加強(qiáng)合同、質(zhì)量、工期等方面的管理

2.1 施工組織設(shè)計(jì)與合同管理相統(tǒng)一，工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。在編制施工組織時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時(shí)間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應(yīng)該選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與合同管理相統(tǒng)一。

2.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理

工期的延長(zhǎng)或拖延，必然帶來(lái)成本的增加，造成資金使用費(fèi)的上升。要合理制定資金使用計(jì)劃，使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)；要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，控制返工率，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中；施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

3加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目成本控制方法

3.1 責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

3.2從工藝、工序上控制成本

項(xiàng)目成本的管理,很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度,這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。通過(guò)合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。

3.3從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本

在施工過(guò)程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中,處于最理想的即：工期短、質(zhì)量好而造價(jià)低的情況是少之又少。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量,工期就不應(yīng)要求過(guò)嚴(yán)；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期，質(zhì)量就不能要求過(guò)高；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價(jià)就不能要求過(guò)緊。因此,在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過(guò)具體情況分析和比較后，制定最適合該項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

3.4從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制

3.4.1對(duì)人工費(fèi)用支出的控制。對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿(mǎn)足施工需要，又節(jié)約開(kāi)支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗，雙向選擇，能進(jìn)能出，工效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時(shí)安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。

3.4.2對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出的控制。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高；再者是就近取材，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期科學(xué)合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)，保管，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量有效地減少材料損耗。

3.4.3對(duì)其它費(fèi)用支出的控制。這里所說(shuō)的一般費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開(kāi)支，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無(wú)患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

4加強(qiáng)施工索賠的管理工作

施工索賠是由于業(yè)主或其他方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的重要內(nèi)容之一。提高索賠意識(shí)，是施工企業(yè)管理人員的首要問(wèn)題。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式，許多管理人員對(duì)索賠沒(méi)有概念，對(duì)處理索賠的程序和資料不清楚，使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員，要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作，并且對(duì)進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題的會(huì)議做好文字記錄，并讓會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)文件進(jìn)行編號(hào)記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。常見(jiàn)的索賠內(nèi)容有：

a.不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；b.由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低，導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；c.業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來(lái)完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；d.業(yè)主材料質(zhì)量問(wèn)題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠；e.由于物價(jià)上漲因素，帶來(lái)了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；f.其他方面的索賠：如工期延長(zhǎng)和延誤的索賠，拖欠支付工程款引起的索賠，停電、停水的索賠等。

第4篇：前端工程師范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；降低工程成本

Abstract: with the rapid development of infrastructure construction in our country, a variety of construction projects is increasing, effective project control can effectively reduce the project cost, to bring huge economic benefits to enterprises, therefore, people pay more and more attention to the control of engineering cost problem.

Key words: construction project; Reduce the engineering cost

中圖分類(lèi)號(hào)： F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展，各種工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，有效的工程控制可以有效地降低工程成本，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，因此，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注工程成本的控制問(wèn)題。本文主要著眼施工企業(yè)在施工階段對(duì)工程成本的控制進(jìn)行探討。

一、施工階段工程成本的控制內(nèi)容

施工階段工程成本的確定就是在施工階段按照承包人實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮因物價(jià)上漲因素，考慮設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)的而實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，合理確定工程成本費(fèi)用。

工程成本管理是施工階段的核心內(nèi)容，通過(guò)投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的管理，使工程施工在達(dá)到合同要求和設(shè)計(jì)要求的前提下，成本費(fèi)用也達(dá)到最優(yōu)程度，這個(gè)最優(yōu)程度的成本能否變成現(xiàn)實(shí)，就要看施工階段成本管理工作的好壞。做好該項(xiàng)管理工作，就能有效地利用所投入得人力、物力、財(cái)力，以最佳的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二、施工階段工程成本的影響因素

1、工程變更與合同價(jià)調(diào)整

當(dāng)工程的實(shí)際施工狀況與招投標(biāo)時(shí)的工程情況相比發(fā)生變化時(shí)，就意味著發(fā)生了工程變更。設(shè)計(jì)變更是工程變更的主要形式。設(shè)計(jì)變更是由于建筑工程項(xiàng)目施工圖在技術(shù)交底會(huì)議上或施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的由于設(shè)計(jì)人員構(gòu)思不周，或某些限制條件，或建設(shè)單位、施工單位的某些合理化建議，經(jīng)過(guò)三方（設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位）協(xié)商同意，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙的某些部位或內(nèi)容進(jìn)行局部修改。設(shè)計(jì)變更由工程項(xiàng)目原設(shè)計(jì)單位編制并出具“設(shè)計(jì)變更通知書(shū)”。由于設(shè)計(jì)變更將會(huì)導(dǎo)致原設(shè)計(jì)圖紙中某些分部分項(xiàng)工程量的增多或減少，且相應(yīng)所有相關(guān)的原合同文件都要進(jìn)行修改，因此合同價(jià)要進(jìn)行調(diào)整，從而引起工程成本的增加或減少。

2、工程索賠

當(dāng)合同一方違約或由于第三方原因，使另一方蒙受損失，則發(fā)生工程索賠。工程索賠發(fā)生后，工程成本必然受到嚴(yán)重的影響。

3、工期

工期與工程成本有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，加快工期需要增加投入，而延誤工期則會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加，這些都會(huì)影響工程造價(jià)。

4、工程質(zhì)量

工程質(zhì)量與工程成本也有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，工程質(zhì)量有較高的要求時(shí)，則增加投入，成本加大。

5、人力、材料及機(jī)械設(shè)備資源的市場(chǎng)供應(yīng)情況

供求規(guī)律是商品供給和需求的變化規(guī)律，如果供求不平衡，就會(huì)影響價(jià)格，進(jìn)而會(huì)影響工程成本。

三、施工階段工程成本的控制措施

1、加強(qiáng)合同管理

施工合同作為工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用結(jié)算依據(jù)，最終結(jié)算的效果直接關(guān)系到最終的工程總造價(jià)，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合同的簽訂過(guò)程要根據(jù)具體承包方式的不同而不同。對(duì)于固定價(jià)格的合同，施工單位要注意維護(hù)好自身權(quán)益。我國(guó)目前的工程建設(shè)項(xiàng)目為了早日取得收益，項(xiàng)目的建設(shè)加快了進(jìn)程，工程建設(shè)周期大大的縮短。具體的施工過(guò)程中，采用了一邊設(shè)計(jì)一邊進(jìn)行施工的方法。這種施工方法，建設(shè)單位可以把建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位，一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，施工單位可能將承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在采用固定價(jià)格的合同時(shí)，施工方一定要注意在專(zhuān)用條款中約定好合同價(jià)款，其中包括風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)以及雙方各自的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍，并根據(jù)實(shí)際的工程規(guī)模情況，約定風(fēng)險(xiǎn)范圍之外的一些合同價(jià)款調(diào)整方法。

對(duì)于可調(diào)價(jià)合同，施工單位要注意在專(zhuān)用條款內(nèi)約定好合同條款的一些必要的調(diào)整方法。由于可調(diào)價(jià)合同在施工過(guò)程中，價(jià)格可以發(fā)生一定的變化，目前，我國(guó)諸多工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大，任務(wù)量大，工期較長(zhǎng)，這些工程多采用可調(diào)價(jià)格的合同簽訂方式，這樣施工方就承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工單位要保證施工前價(jià)格調(diào)整方法的科學(xué)性、合理性，并在專(zhuān)用條款中約定發(fā)生某些情況時(shí)的價(jià)格調(diào)整方案。這樣可以有效的減少由于工程建設(shè)中出現(xiàn)不合理的價(jià)格增加而增加施工成本等現(xiàn)象，保障施工方的利益，有效的控制好工程造價(jià)。

2、加強(qiáng)施工過(guò)程控制

（1）編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程成本的影響至關(guān)重要，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工方案組織實(shí)施施工。

（2）工程設(shè)計(jì)變更。施工過(guò)程中，原來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目管理人員必須按合同規(guī)定的變更程序和合同賦予的權(quán)利逐步完成各項(xiàng)任務(wù)。變更確認(rèn)后立即向業(yè)主提交變更申請(qǐng)和評(píng)估報(bào)告，一旦實(shí)施變更，立即以書(shū)面文件的形式逆行證實(shí)，并收集清楚、完整、系統(tǒng)的變更文檔資料。設(shè)計(jì)變更后要及時(shí)跟進(jìn)發(fā)生變更的工程量計(jì)算、對(duì)比與原來(lái)的工程量是否影響原來(lái)工程成本的計(jì)劃、目標(biāo)，要做好工程設(shè)計(jì)變更的有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，為以后的工程結(jié)算提供有利的保障。另外，如果工程設(shè)計(jì)變更造成工程費(fèi)用增加，工期延誤等，應(yīng)好記錄，以書(shū)面形式向工程師、業(yè)主代表發(fā)工作函（或工程設(shè)計(jì)變更洽談），然后進(jìn)行費(fèi)用、工期的索賠。

（3）正確處理工期與成本的關(guān)系?？s短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本。工程成本的內(nèi)容有分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金，其中綜合單價(jià)包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，管理費(fèi)，利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。其他條件不變的前提下，工期的縮短，會(huì)直接導(dǎo)致管理費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的減少，從而降低工程成本。但是，如果采用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機(jī)械，因而人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)就會(huì)增加，加大建筑安裝工程成本。

（4）在工程施工中，人員的素質(zhì)至關(guān)重要，而目前各單位人員的素質(zhì)亟待提高。很多工程出現(xiàn)事故，工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，都是由于工程人員素質(zhì)不過(guò)關(guān)造成的。施工人員沒(méi)有按照正常的操作程序進(jìn)行施工，而監(jiān)理人員既沒(méi)有及時(shí)加以制止也沒(méi)有把情況上報(bào)，從而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。這里固然有施工人員的責(zé)任心問(wèn)題，但是，施工人員的技術(shù)水平不高也是一個(gè)重要的原因。因此，提高人員的素質(zhì)，首先要提高施工人員的素質(zhì)，施工單位要保持一個(gè)穩(wěn)定的技術(shù)力量的核心隊(duì)伍，然后要有一個(gè)規(guī)范化的管理，再有就是技術(shù)的更新。

四、加強(qiáng)工程成本核算管理 所謂的施工項(xiàng)目成本核算是指對(duì)施工中發(fā)生的物化勞動(dòng)(人工、機(jī)械、材料)及活化勞動(dòng)消耗量進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，尋求解決的方法，挖掘內(nèi)部潛力，提高施工項(xiàng)目管理水平，以較少的勞動(dòng)消和資金占用取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。

“兩算”對(duì)比是實(shí)際施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算的對(duì)比，是項(xiàng)目管理中一種常用的成本控制措施。通過(guò)對(duì)具體工程項(xiàng)目的工程數(shù)量，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班耗用量的差異進(jìn)行對(duì)比，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出原因，防止多算、漏算，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，從而使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的收支情況做到心中有數(shù)，利于安排工作、制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)項(xiàng)目部與企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同，項(xiàng)目部成本要進(jìn)行核算，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動(dòng)效率情況以及類(lèi)似工程實(shí)際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完成情況等分析資料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)基礎(chǔ)上，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預(yù)測(cè)采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測(cè)箅調(diào)整，編制出本工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將其細(xì)化分解到分部分項(xiàng)工程上去，從而落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在具體施工實(shí)施過(guò)程中，不斷將實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比較，考核項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標(biāo)有偏差，及時(shí)調(diào)整修正成本指標(biāo)。

五、加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的控制和管理建設(shè)工程的材料及設(shè)備費(fèi)一般要占工程總成本的60％以上，顯然控制材料成本是控制施工階段成本的一個(gè)重要方面。首先，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的通暢，及時(shí)準(zhǔn)確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。進(jìn)一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。其次，要控制材料的采購(gòu)單價(jià)，還應(yīng)在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時(shí)間價(jià)格曲線(xiàn)圖，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線(xiàn)的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，通貨膨脹及通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中。

建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，合理使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大潛力。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，減少使用過(guò)程中的故障。實(shí)行單機(jī)核算制度，確保配件消耗在定額范圍內(nèi)。

第5篇：前端工程師范文

關(guān)鍵詞：成本造價(jià)；控制；施工階段

施工階段成本是指在施工期間發(fā)生的全部費(fèi)用的綜合，包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用；間接成本是指在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。成本控制就是把各項(xiàng)費(fèi)用控制在方案的范圍之內(nèi)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，施工單位都是通過(guò)激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)后奪得項(xiàng)目，而大多數(shù)中標(biāo)單位的手段都是壓低價(jià)格，據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度高達(dá)10%左右，如何在低價(jià)中標(biāo)的前提下獲利，施工階段的成本控制便是其中的精髓。施工單位只有進(jìn)行科學(xué)合理的施組設(shè)計(jì)，達(dá)到人材機(jī)資源的最優(yōu)化，才能使成本最低化，效益最大化。

1施工階段造價(jià)控制的目標(biāo)

拿到一個(gè)項(xiàng)目，首先要確定的便是設(shè)定目標(biāo)值，對(duì)于施工階段的成本造價(jià)控制亦如此，其包括項(xiàng)目的如總造價(jià)、建安工程費(fèi)等的總目標(biāo)額，如單項(xiàng)工程造價(jià)的分部目標(biāo)值以及如單位工程造價(jià)的各綱目標(biāo)值。在施工階段需要達(dá)到的控制目標(biāo)是：通過(guò)采取各種有效控制措施達(dá)到施工階段的實(shí)際支出小于預(yù)算支出，兩個(gè)值通過(guò)比較分析，確定成本的影響因素加以控制和調(diào)整，使工程效益最大化。

2施工階段的成本支出的主要內(nèi)容

成本控制不是單一的降低造價(jià)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它與工程的質(zhì)量、工期、施工方案有著密切的聯(lián)系。工程的質(zhì)量隨成本的多少而變化，工期的長(zhǎng)短關(guān)系到人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)等的投入，這些，都是造價(jià)的主要組成部分。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是將原材料、勞力等影響要素進(jìn)行合理分配的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的高低直接決定了工程造價(jià)的多少，實(shí)踐表明，現(xiàn)場(chǎng)管理越好的企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益越高。因此，無(wú)論是在降低資源浪費(fèi)還是提高工程整體的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)場(chǎng)管理都有著重大的實(shí)現(xiàn)意義。

然而，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，當(dāng)施工作業(yè)數(shù)量以及工作量增加后，許多施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程管理的重視度逐日下降，目前，我國(guó)建筑業(yè)的從業(yè)人員大約4000萬(wàn)，其中多余3000萬(wàn)都是民工，其對(duì)國(guó)家規(guī)范完全沒(méi)有概念，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)多是不規(guī)范的，例如腳手板的搭設(shè)，按照國(guó)家規(guī)范必須有足夠的承受能力且之上不能堆放雜物等，然而，現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)腳手板多數(shù)材質(zhì)差、無(wú)安全措施甚至堆放過(guò)重的大量雜物，這也造就了許多工程事故。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)操作工序多，作業(yè)量大，工程檢驗(yàn)多半都采用抽檢的方式，自然而然，許多問(wèn)題隱患也就此埋沒(méi)，日后導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，工程作業(yè)屬于高危行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)多等，這些現(xiàn)場(chǎng)狀況都直接關(guān)系到成本造價(jià)的多少，而這些支出都可以通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理而縮減，減少或消除無(wú)用功的發(fā)生，控制好質(zhì)量以及安全問(wèn)題，這樣就節(jié)約了許多不必要的開(kāi)支，如安全事故處理的費(fèi)用，工程返工的費(fèi)用等，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理是控制成本的重要手段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)有效管理的方法研究以及有針對(duì)性的健全管理措施，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益都有著重大的意義。

2.2施工組織設(shè)計(jì)的選擇

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)建筑施工具有指導(dǎo)和矯正的作用的管理文件，施組中包含工程施工中成本控制、進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、安全控制、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施。他能組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制施工的全過(guò)程，它必須確保技術(shù)方案的可行性以及科學(xué)系和經(jīng)濟(jì)性，是質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的前提保證。

對(duì)于同一單項(xiàng)工程，采用不同的施工方案，在定額中將有不同的人、材、機(jī)消耗，從而導(dǎo)致造價(jià)的不同，以土方工程為例：施工組織設(shè)計(jì)中將選定開(kāi)挖方法以及運(yùn)距，選定土方開(kāi)挖的機(jī)械類(lèi)型和容量，繼而套用相應(yīng)的定額得出單價(jià)，然而，不同的定額項(xiàng)目對(duì)應(yīng)著不同的價(jià)格，這就需要對(duì)比之后選取最佳的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，如右圖所示，相同容量的挖掘機(jī)配不同噸位的自卸汽車(chē)運(yùn)土，噸位大的自卸汽車(chē)土方單價(jià)高；同樣噸位的自卸汽車(chē)配不同容量的挖掘機(jī)運(yùn)土，容量大的挖掘機(jī)土方單價(jià)低。其中涉及一個(gè)機(jī)械設(shè)備是否配套、機(jī)械效率高低的問(wèn)題。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程工期進(jìn)度、施工條件來(lái)配備，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，便最終建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在時(shí)間上達(dá)到速度快和工期短;在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好;在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本低和利潤(rùn)高的目的。

2.3材料及設(shè)備的選取

施工材料以及設(shè)備的支出是成本造價(jià)的主體，與工程造價(jià)有著直接的比例關(guān)系，一項(xiàng)工程中材料費(fèi)用所占的比例高達(dá)65%—75%甚至更多，假設(shè)是1億元的工程，只要降低一個(gè)百分點(diǎn)便能降低高達(dá)100萬(wàn)的成本，可見(jiàn)，做好材料設(shè)備的選取對(duì)工程項(xiàng)目而言有著多重大的作用。

材料是施工階段的物質(zhì)基礎(chǔ)和質(zhì)量保證，在施工過(guò)程中，材料的用量大，因此，正確的選擇和使用材料設(shè)備，并充分利用他們的各種功能，能極大地降低成本，對(duì)于選材，就是在市場(chǎng)中選出不僅能滿(mǎn)足工程上的要求，還能降低工程成本獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能符合各項(xiàng)施工要求的環(huán)保材料，選材不是一件容易的事情，首先是材料不僅需要滿(mǎn)足強(qiáng)度和耐久性等設(shè)計(jì)功能，還要符合經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及美觀的要求，其次是面對(duì)繁多的品種時(shí)選擇的困難，還有就是選材對(duì)造價(jià)以及質(zhì)量的雙面影響如何綜合，例如采用幕墻玻璃窗是一種建筑熱潮，目前采用的一些節(jié)能玻璃主要有帶薄膜型熱反射材料玻璃、中空玻璃以及鍍膜玻璃，對(duì)于使用，除了滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的各種壓力強(qiáng)度還有變形等之外，還要求建筑師根據(jù)不同使用功能和我國(guó)多種的氣候特點(diǎn)，選出最優(yōu)的節(jié)能材料，不得不說(shuō)，這是需要花費(fèi)相當(dāng)心思的。

同時(shí)，從勞動(dòng)定額的構(gòu)成來(lái)看，材料的價(jià)格波動(dòng)性極大，特別是可調(diào)整價(jià)差的材料和未計(jì)價(jià)等的材料的調(diào)價(jià)費(fèi)率隨著季節(jié)的變動(dòng)而改變，合理的材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)，為確定材料的最佳價(jià)格，應(yīng)及時(shí)向造價(jià)管理人員反映各種類(lèi)型材料的價(jià)格，以便將所用材質(zhì)逐一核對(duì)，然而有些建設(shè)單位過(guò)分依賴(lài)造價(jià)部門(mén)的價(jià)格信息，對(duì)設(shè)備等的質(zhì)量和價(jià)格疏于管理，未建立可行的認(rèn)證制度，作為造價(jià)部門(mén)的起指導(dǎo)作用的指導(dǎo)價(jià)，我們應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行收集綜合市場(chǎng)情況之后，了解多家材料供應(yīng)單位的價(jià)格后對(duì)相應(yīng)的價(jià)格進(jìn)行很好的控制，達(dá)到物美價(jià)廉，降低成本的效果。

2.4其他成本的控制

直到現(xiàn)在的招標(biāo)項(xiàng)目中仍然廣泛采用的是低價(jià)中標(biāo)的原則，導(dǎo)致施工企業(yè)的盈利來(lái)源不得不利用變更、索賠以及簽證。因此，施工企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在注意收集資料，爭(zhēng)取更大的利益，如非施工方原因?qū)е鹿ぷ髁康脑黾?，不可抗力因素?dǎo)致的損失，場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)等，此外，還要處理好成本造價(jià)與進(jìn)度控制，如現(xiàn)場(chǎng)施工人員為了趕工期而盲目增加工作人員以及設(shè)備和材料，那么必然會(huì)導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象而無(wú)故損失資源，必須注意制止。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目經(jīng)理保持密切的交流，對(duì)于其提出的管理決策，必須從成本控制的角度分析其可行性，例如，按照合同規(guī)定該工程只要合格即可，但項(xiàng)目經(jīng)理卻無(wú)視合同要求，為了個(gè)人的業(yè)績(jī)，一味的要求高質(zhì)量，這勢(shì)必導(dǎo)致工程造價(jià)的增加，對(duì)工程成本控制不利，應(yīng)明確制止。此外，經(jīng)濟(jì)上也要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，最高限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開(kāi)支。

3施工階段的成本造價(jià)控制措施

為了達(dá)到成本控制的理想效果，應(yīng)從多方面采取有效措施，主要在于三方面：技術(shù)措施、組織措施以及經(jīng)濟(jì)措施。

3.1技術(shù)措施

成本控制很大程度是通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，實(shí)施有效的技術(shù)控制的主要方面有：①做好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)比多個(gè)可行設(shè)計(jì)選出最優(yōu)方案；②通過(guò)科學(xué)的方法優(yōu)化企業(yè)定額，確定新工藝型設(shè)備的利用等。正如前文所述，施工組織設(shè)計(jì)的選擇對(duì)成本控制的重要性不言而喻，因此，企業(yè)必須采取有效的措施優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

具體的優(yōu)化措施主要有：熟悉勞動(dòng)定額，認(rèn)真研究圖紙之余準(zhǔn)確掌握工程信息；進(jìn)行多種方案必選；熟悉質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系，采用新工藝等保證投入最少的資源達(dá)到目標(biāo)。

這些對(duì)于造價(jià)控制都有直接關(guān)系，如有某個(gè)項(xiàng)目，原定的方案是采用機(jī)械大開(kāi)挖土方，但多方案比選后發(fā)現(xiàn)考慮地下水的影響，使用75%機(jī)械配合25%人工開(kāi)挖不合理，因?yàn)殚_(kāi)挖期間正好處于枯水期，于是通過(guò)調(diào)整后加大機(jī)械使用比例的同時(shí)減少降水費(fèi)用，使成本大大的減少。

3.2組織措施

我們學(xué)習(xí)的過(guò)程中常說(shuō)，施工中如果出現(xiàn)問(wèn)題，則采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、和組織措施解決，很多人聽(tīng)到組織措施都覺(jué)得是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，然而，從管理體系來(lái)看，高效的組織措施對(duì)成本的控制超出想象，以下是一個(gè)實(shí)例：

上圖是施工過(guò)程中原先使用的結(jié)算流程，然而，管理人員卻發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的勞務(wù)費(fèi)高的離譜，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)了解后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求高，工長(zhǎng)們?yōu)榱送瓿筛髯匀蝿?wù)，就想盡辦法讓勞務(wù)隊(duì)為自己服務(wù)，因此，在臨時(shí)用工單方面便是及其的大方，針對(duì)此問(wèn)題，管理人員采取了有效的組織改善，如左圖：

這次整改后，由每月發(fā)生的800個(gè)左右工日改善每月發(fā)生只有100個(gè)左右，臨時(shí)用工費(fèi)用大大降低了。

施工企業(yè)要想創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)空間，有效的組織措施必不可少，從某種意義上來(lái)說(shuō)，組織措施多數(shù)體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安排以及管理方面，通過(guò)對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，改善資源利用空間，為企業(yè)節(jié)支增收，在運(yùn)用組織措施時(shí)，應(yīng)處理好以下方面：

建立健全的制度和運(yùn)行機(jī)制，明確管理人員的各項(xiàng)職責(zé)，時(shí)刻完善項(xiàng)目管理組織體系，做到有效控制，熟悉施工規(guī)范以及技術(shù)操作，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)、同時(shí)，更要健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各方面見(jiàn)的協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的資金保證措施。為了達(dá)到理想的效果，監(jiān)督管理人員要對(duì)各種計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸多方面的可行性分析；要編制成本計(jì)劃等，下面將針對(duì)經(jīng)濟(jì)去向的重要組成部分材料費(fèi)的管理措施提出幾點(diǎn)看法：

3.3.1加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理

工程開(kāi)工前，管理人員必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙熟悉并準(zhǔn)確分析后確定材料的實(shí)際數(shù)量，提出材料申購(gòu)計(jì)劃書(shū)，同時(shí)，還要建立材料價(jià)格庫(kù)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)，做到在同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比信譽(yù)。開(kāi)始施工時(shí)，直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，實(shí)現(xiàn)工成本的降低，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行按圖下料，不浪費(fèi)一分。

同時(shí)，材料采購(gòu)時(shí)還要做到:①提前明確資源需求量與采購(gòu)量的均衡點(diǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確以及全面的編制材料采購(gòu)計(jì)劃，提前掌握相關(guān)資源的質(zhì)量和價(jià)格等的市場(chǎng)情況，從而降低采購(gòu)成本，確保成本的有效控制；②對(duì)工程材料及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等及時(shí)更新匯總，參照定額消耗量來(lái)管理。

3.3.2加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須按照實(shí)際進(jìn)度來(lái)計(jì)劃，同時(shí)按照施工平面圖上指定的堆放場(chǎng)地堆放，進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，堆放時(shí)確保場(chǎng)地的安全，并且確保數(shù)量以及價(jià)格不出差錯(cuò)，此外，還要做好登記，實(shí)行憑材料出庫(kù)單領(lǐng)料，避免不必要的損失。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)的管理者必須對(duì)施工人員做好管理，確保工人的作業(yè)對(duì)材料安全的保障，確定無(wú)不良操作造成材料的浪費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)盜竊導(dǎo)致的損失。

3.3.3對(duì)于材料價(jià)格波動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，材料的價(jià)格不可能是一成不變的，他們將隨國(guó)家宏觀政策、時(shí)間以及地區(qū)、各地的供求關(guān)系等因素的波動(dòng)而改變，礙于國(guó)家對(duì)材料的庫(kù)存量限制，企業(yè)也不可能在材料價(jià)格下降的時(shí)期進(jìn)行無(wú)限制的儲(chǔ)備，更不可能在價(jià)格上漲時(shí)暫停工程建設(shè)步伐，因此，面對(duì)價(jià)格波動(dòng)，必須時(shí)刻準(zhǔn)備著。

我們可以采取多種措施，如實(shí)行特殊材料的以舊換新，如鋼筋的再加工，即使不能再加工也可以當(dāng)做廢鐵變賣(mài)，這樣，可以適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本。另外,面對(duì)價(jià)格的波動(dòng),還可以采取適當(dāng)?shù)亟槿虢鹑谑袌?chǎng),使企業(yè)能在很大程度上躲避價(jià)格波動(dòng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)造成的不利影響,從而使企業(yè)鎖住成本,保護(hù)其利潤(rùn)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工階段的成本造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有著非同一般的意義，它是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)，同時(shí)也是能有效降低企業(yè)成本的重要手段，我們要針對(duì)其控制方法認(rèn)真全面落實(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，只有在施工過(guò)程全面嚴(yán)格做到各項(xiàng)到位，才能確保施工項(xiàng)目的成本造價(jià)的控制，才能令企業(yè)最大限度的獲得社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3] 楊 莉. 建筑工程中的材料成本與控制[J].黑龍江科技信息,2009(32)

第6篇：前端工程師范文

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理 公路 施工階段 綜合國(guó)力 公路建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的速度隨之加快，公路建設(shè)事業(yè)也不例外。每個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且運(yùn)用科學(xué)的管理手段進(jìn)行管理，只有這樣才能使行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程造價(jià)的最關(guān)鍵是決策和設(shè)計(jì)階段的控制，投資控制是特別重要的，我們?cè)趯?shí)際工作的過(guò)程中需要特別地重視?，F(xiàn)階段是我國(guó)公路建設(shè)的高峰期，并且建設(shè)的公路數(shù)量巨大，建設(shè)的公路不能只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視社會(huì)效益。雖然在施工階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是在此期間的造價(jià)管理仍然是不可忽視的，我們?cè)趯?shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)該注重運(yùn)用多種行之有效地方法進(jìn)行工程造價(jià)管理，確保施工階段的管理工作得以順利進(jìn)行。工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)需要借助規(guī)范有效又經(jīng)濟(jì)合理的造價(jià)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。施工階段的造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程造價(jià)管理不可或缺的部分。項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理涉及方面比較廣，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公路工程施工階段的造價(jià)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，為以后工作的順利進(jìn)行提供理論基礎(chǔ)。

1.加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理的重要性

我們?cè)趯?shí)際工作的過(guò)程中必須意識(shí)到加強(qiáng)施工階段的管理是非常重要的，施工階段的造價(jià)管理，在一定程度上保證了概預(yù)算與實(shí)際相符合，同時(shí)也能夠?qū)ㄔO(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效果做出正確地反映。我們通常說(shuō)的“三算”主要是指設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工決算。而進(jìn)行投資管理的重要環(huán)節(jié)要屬竣工決算了，同時(shí)也是工程驗(yàn)收的重要依據(jù)。在進(jìn)行竣工結(jié)算的時(shí)候，應(yīng)付給施工企業(yè)工程價(jià)款與施工圖預(yù)算是有區(qū)別的；因?yàn)樵诠肥┕さ倪^(guò)程中，很多因素都會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工作出現(xiàn)與設(shè)計(jì)文件要求不符的地方，更難以按預(yù)算編制的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行施工。施工中的工程造價(jià)受到氣候因素，自然條件，地址情況變化，建筑材料的價(jià)格，運(yùn)輸、保管、施工機(jī)械的調(diào)動(dòng)等制約。因此，在施工的過(guò)程中要運(yùn)用具體問(wèn)題具體分析的科學(xué)方法論，以實(shí)際情況發(fā)生的不同變化為依據(jù)，收集有關(guān)設(shè)計(jì)變更，工程追加、削減、修改等通知單，業(yè)主、監(jiān)理人要進(jìn)行簽字認(rèn)可的簽證憑據(jù)，有利于辦理竣工結(jié)算，使其更為準(zhǔn)確。結(jié)算做好了，才能據(jù)此編制竣工決算，這也是做好施工階段工程造價(jià)管理。

2.加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理的主要任務(wù)和措施

公路建設(shè)的過(guò)程中，要想真正地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益雙豐收，就必須對(duì)各個(gè)階段高度重視。在實(shí)際工作的過(guò)程中應(yīng)該明確施工階段造價(jià)管理的主要任務(wù)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的方法、采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工階段造價(jià)管理的主要任務(wù)和措施進(jìn)行了歸納，為以后此階段工作的順利進(jìn)行提供了幫助。

首先，公路建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)施工圖預(yù)算價(jià)的合理性、準(zhǔn)確性編制。編制預(yù)算，只套定額是不行的。在實(shí)際的工作過(guò)程中，要真正實(shí)行“量”、“價(jià)”分離。確定的價(jià)格的時(shí)候，必須用一定的時(shí)間認(rèn)真地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，應(yīng)與市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)相連。換句話(huà)說(shuō)，標(biāo)底做到了準(zhǔn)確合理，投標(biāo)價(jià)才能趨于合理，合同價(jià)才能比較準(zhǔn)確，只要這樣認(rèn)真地進(jìn)行工作，才能使工程更加順利地進(jìn)行下去。

其次，公路建設(shè)的過(guò)程中，需要用到的東西比較多，其中在施工階段離不開(kāi)使用材料，而且對(duì)材料的需求量比較巨大，我們應(yīng)該在工作過(guò)程中深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。要想真正地坐到控制材料的價(jià)格，材料的現(xiàn)場(chǎng)管理必須予以加強(qiáng)。由于個(gè)別廠家為了多賺取錢(qián)，材料的價(jià)格在出廠的時(shí)候也不一樣，有高有低，同時(shí)運(yùn)送、保管的方式也會(huì)導(dǎo)致材料的價(jià)格發(fā)生變化。我們購(gòu)置材料的時(shí)候應(yīng)該慎重選擇廠家，不僅要注重材料的質(zhì)量，還要確定其出廠價(jià)格，同時(shí)對(duì)運(yùn)送、保管手段也需要進(jìn)一步確定，對(duì)這些方面要特別謹(jǐn)慎，做好調(diào)查記錄。

再次，任何行業(yè)的發(fā)展都需要有一個(gè)完善的保障體系，公路建設(shè)事業(yè)也不例外。公路建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，有必要建立健全施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系，編制好施工組織設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)籌法做好施工進(jìn)度安排，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，施工程序要科學(xué)地安排，確保施工程序連續(xù)、均衡、有序進(jìn)行，避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。

此外，公路建設(shè)工程施工階段的管理，需要注重堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，注意合理運(yùn)用現(xiàn)代化新技術(shù)、新工藝、新材料，并且要與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，這樣做可以在一定程度上節(jié)約投資，同時(shí)也可以使進(jìn)度加快，工程質(zhì)量不斷提高?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)的公路建設(shè)在現(xiàn)在這個(gè)階段的設(shè)計(jì)還是以安全、保險(xiǎn)為主，沒(méi)有真正地做到與時(shí)俱進(jìn)，而且依然比較保守，在實(shí)際的工作過(guò)程中，極少地采用新的施工工藝和施工技術(shù)，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)其進(jìn)行不斷地改進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，二十一世紀(jì)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的公路建設(shè)事業(yè)日益壯大，取得的成績(jī)也是值得慶賀的。工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目始終,公路工程施工階段的造價(jià)管理非常重要。因項(xiàng)目施工期是項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)化為實(shí)體工程的階段，同時(shí)也是投資實(shí)現(xiàn)的主要階段，這個(gè)階段的資金流量非常地大，認(rèn)真地做好項(xiàng)目施工期的投資費(fèi)用管理已經(jīng)成為投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。當(dāng)然，各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在施工期的費(fèi)用管理上，各自使用的方式不同，但是總體目標(biāo)都是規(guī)范費(fèi)用管理、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、保障資金安全、合理控制投資，通過(guò)尋求項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：前端工程師范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；安全監(jiān)理

0.前言

生命權(quán)是最大的人權(quán)，珍惜生命，關(guān)愛(ài)生命，時(shí)刻關(guān)注工程項(xiàng)目參與者的安全、健康，消除施工過(guò)程中的潛在危險(xiǎn)，是每個(gè)施工、監(jiān)理企業(yè)義不容辭的責(zé)任。

1.安全監(jiān)理的依據(jù)

公路建設(shè)工程安全監(jiān)理的依據(jù)包括有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、消防等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件和設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同，指揮部下發(fā)的《安全施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和其他相關(guān)文件、紀(jì)要等。

2.安全監(jiān)理的三個(gè)階段

我們將安全監(jiān)理工作與其他監(jiān)理工作一樣，劃分為三個(gè)階段即：施工準(zhǔn)備階段，施工階段和竣工與缺陷責(zé)任期監(jiān)理。

2.1施工準(zhǔn)備階段

(1)從熟悉設(shè)計(jì)文件開(kāi)始，找出不利于安全的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在圖紙會(huì)審時(shí)提出，建議設(shè)計(jì)部門(mén)加以考慮和更改。

(2)對(duì)地下管線(xiàn)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查。因改建工程長(zhǎng)達(dá)225公里，沿線(xiàn)經(jīng)過(guò)許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地下供水管道多次與道路交叉，國(guó)家光纜、軍用電纜縱橫交錯(cuò)，在路基、溝槽開(kāi)挖中一旦挖斷，將造成不可估量的損失。開(kāi)工前我們和施工單位一起走訪有關(guān)單位，確立現(xiàn)場(chǎng)位置，在施工前用灰線(xiàn)標(biāo)注，并通知到每一個(gè)操作手，同時(shí)在這些部位由機(jī)械開(kāi)挖改為人工開(kāi)挖，避免了事故的發(fā)生。

(3)從實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)抓起，督促施工單位建立健全安全保證體系，嚴(yán)把標(biāo)段整體開(kāi)工審批關(guān)。

(4)嚴(yán)把每項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告審批關(guān)。針對(duì)路基、路面、每道涵洞、每座橋梁及排水設(shè)施，都要根據(jù)施工安全技術(shù)規(guī)程編制詳細(xì)的切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，達(dá)不到要求不能開(kāi)工。

(5)監(jiān)理工程師建立了安全保證體系，不僅對(duì)自身的安全負(fù)責(zé)，而且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)行安全責(zé)任追究制。

2.2施工階段

在施工階段全過(guò)程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，涉及施工過(guò)程的各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查與核查。

在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工承包單位加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，嚴(yán)格安全控制。

總之施工階段的安全監(jiān)理主要是監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)并修正完善。在二級(jí)公路改建工程中，我們將安全檢查貫穿施工的全過(guò)程、全方位。具體做法如下：

2.2.1將安全檢查溶入工序檢查驗(yàn)收中

在構(gòu)造物基底檢驗(yàn)時(shí)，檢查防護(hù)圍欄是否足以防止安全事故的發(fā)生，晚間是否設(shè)置警示燈，安檢不合格不能進(jìn)入下道工序施工。同時(shí)監(jiān)督施工單位按施工技術(shù)規(guī)范施工， 例如板涵臺(tái)帽強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度70％以上方可安裝預(yù)制蓋板，涵底鋪砌、蓋板安裝完畢臺(tái)身強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75％以后，方可臺(tái)背回填，切兩個(gè)涵臺(tái)同時(shí)對(duì)稱(chēng)回填等等。

2.2.2將安全檢查作為旁站監(jiān)督的主要內(nèi)容

在石頭溝橋墻身澆筑中，旁站監(jiān)理人員不僅檢查砼拌合、澆筑，均勻受力，隨時(shí)觀察支撐情況，確保施工安全。

2.2.3拌站設(shè)備的安全和維護(hù)管理

操作人員必須按照本機(jī)說(shuō)明書(shū)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢驗(yàn)制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。

安全管理是拌站管理的重點(diǎn)，也是發(fā)揮設(shè)備效能的前提。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，拌站設(shè)第一責(zé)任人，簽定責(zé)任書(shū)，做到"一崗雙責(zé)"。

拌站設(shè)備是機(jī)電一體的設(shè)備，較為復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境惡劣,要保證設(shè)備少出故障，機(jī)組人員要做到"三勤":勤檢查，勤維護(hù)，勤維修。做好日常維護(hù)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)。生產(chǎn)期間要眼觀,耳聽(tīng)，出現(xiàn)不正常情況立即停機(jī)檢修,切忌帶病作業(yè)。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試工作，關(guān)鍵部位要安排專(zhuān)人監(jiān)測(cè)。對(duì)易損部件要做好儲(chǔ)備，并研究其損壞的原因。生產(chǎn)期間的故障排除要沉著冷靜，切忌暴躁， 只要掌握規(guī)律，耐心思考，任何故障都可以得到很好解。

3.機(jī)械施工安全

機(jī)械自身安全狀況是保證安全的重點(diǎn)。機(jī)械安全管理主要包括機(jī)械使用責(zé)任制和機(jī)械安全操作規(guī)程。

公路工程施工，相對(duì)其他行業(yè)危險(xiǎn)因素較多，如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、操作人員對(duì)機(jī)械施工安全重視不夠很容易發(fā)生機(jī)械事故，造成設(shè)備損壞，人員傷亡。

3.1建立健全機(jī)械使用責(zé)任制

筑路機(jī)械設(shè)備龐大，自身價(jià)值昂貴，操作使用不當(dāng)，不僅造成機(jī)械損壞，還會(huì)降低機(jī)械使用壽命，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須建立健全機(jī)械使用責(zé)任制。

（1）認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械管理制度，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗。

（2）實(shí)行機(jī)械操作人員持證上崗制度。操作人員必須辦理相應(yīng)國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)核發(fā)的駕駛證和操作證，加強(qiáng)機(jī)械使用責(zé)任，嚴(yán)格按照準(zhǔn)駕機(jī)種操作機(jī)械；實(shí)行技術(shù)考核和操作證年檢審核制度，防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開(kāi)機(jī)械，減少機(jī)械損壞，確保機(jī)械安全。

（3）建立機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制和機(jī)械交接班制度，為分清責(zé)任，大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，多班作業(yè)的機(jī)械實(shí)行交接班制度，交接雙方認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄并長(zhǎng)期堅(jiān)持。

3.2嚴(yán)格機(jī)械安全操作規(guī)程

為加強(qiáng)筑路機(jī)械的安全管理、保證施工作業(yè)安全、提高機(jī)械的利用率和完好率，機(jī)械管理人員，特別是操作人員必須嚴(yán)格遵守《公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》、《施工安全技術(shù)交底書(shū)》和《現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》以及相關(guān)的公路工程施工規(guī)范，杜絕違章操作和違章指揮，確保機(jī)械安全生產(chǎn)，從而保證機(jī)械自身和人員的安全。

3.3以使用環(huán)境為條件，保障安全

筑路機(jī)械在一個(gè)工地（或工作面）的工作時(shí)間較短，施工工地之間的調(diào)動(dòng)比較頻繁。機(jī)械的使用環(huán)境、機(jī)械的安全轉(zhuǎn)移和運(yùn)輸是確保機(jī)械設(shè)備安全的必要條件。

3.3.1機(jī)械安全轉(zhuǎn)移和運(yùn)輸

機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移，選擇何種運(yùn)輸方式要根據(jù)運(yùn)輸距離、機(jī)械行走裝置的構(gòu)造、機(jī)械的重量，交通路線(xiàn)和季節(jié)、氣候等因素來(lái)綜合考慮，在保證機(jī)械安全運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)性好的前提下，優(yōu)化運(yùn)輸方案，確保機(jī)械設(shè)備安全轉(zhuǎn)移。

3.3.2機(jī)械停放場(chǎng)地的選擇和要求

為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，選擇設(shè)備停放場(chǎng)要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜。基本要求是：機(jī)械停放場(chǎng)應(yīng)符合安全、衛(wèi)生的要求，位置要合理，場(chǎng)地要平坦、堅(jiān)實(shí)，便于排水；有良好的場(chǎng)內(nèi)外道路，便于機(jī)械、車(chē)輛進(jìn)出；自然條件好，便于防風(fēng)、防曬、防洪、防火，同時(shí)便于開(kāi)展機(jī)械保養(yǎng)，便于警衛(wèi)和管理工作。

3.3.3做好機(jī)械事故的預(yù)防

預(yù)防機(jī)械事故，把事故消滅在萌芽之中是保證機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施。貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，重點(diǎn)做好機(jī)械的防凍、防洪、防火、防電、防爆等工作，要定期對(duì)機(jī)械的安全操作、安全保護(hù)、安全指示裝置等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除不安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。

4.工程安全事故處理

一旦發(fā)生事故,承包人應(yīng)立即如實(shí)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主.并應(yīng)根據(jù)事故大小和嚴(yán)重程度,采取相應(yīng)措施,及時(shí)進(jìn)行處理。

組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì),通過(guò)分析找出事故原因.查清責(zé)任,全體人員能接受事故教訓(xùn).制定防范措施,今后不得發(fā)生類(lèi)似事故。

承包人寫(xiě)出事故分析報(bào)告交監(jiān)理審查并報(bào)業(yè)主。

竣工與缺陷責(zé)任期監(jiān)理：

從工程獲得交工證書(shū)之日起，即進(jìn)入兩年的缺陷責(zé)任期。在此期間，駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查承包人剩余工程（含交通工程）計(jì)劃，檢查已完工程，確認(rèn)保修責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用，督促承包人按合同規(guī)定完成竣工資料。

第8篇：前端工程師范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；工程施工；質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著裝飾行為的發(fā)展，裝飾工程在建筑工程的投資所占的比例越來(lái)越大，由于裝飾工程設(shè)計(jì)、材料以及工程技術(shù)的不斷更新及發(fā)展，給建筑裝飾工程施工階段造價(jià)管理工作增加了難度和問(wèn)題。同時(shí)，工期和質(zhì)量也是影響工程造價(jià)的必然因素。三者是互相制約、互相影響、互相補(bǔ)充的有機(jī)統(tǒng)一整體，從而構(gòu)成了一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。

一、確定工程控制目標(biāo)的重要性

1．明確控制目標(biāo)。工程造價(jià)的控制不單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而是與工程的質(zhì)量、工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機(jī)整體。工程造價(jià)控制是對(duì)工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)的控制。其中一個(gè)目標(biāo)的變化勢(shì)必影響另外二個(gè)目標(biāo)的變化，因此，做好工程造價(jià)控制就成了三大目標(biāo)體系中的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中應(yīng)從業(yè)主要求、工程建設(shè)客觀實(shí)際條件、市場(chǎng)條件等方面進(jìn)行綜合分析，制訂一套切實(shí)可行的工程控制方法。2．工程造價(jià)組成。根據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》確定的造價(jià)和工程單價(jià)的計(jì)價(jià)構(gòu)成內(nèi)容，如下式：工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程量清單總價(jià)+措施項(xiàng)目清單總價(jià)+其它項(xiàng)目清單總價(jià)+規(guī)費(fèi)+稅金；綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用二、工程造價(jià)控制的措施、工作內(nèi)容和方法1．控制措施。通?？蓪⒖刂拼胧w納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。(1)組織措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，施工成本管理不僅是專(zhuān)業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程，要做好施工采購(gòu)規(guī)劃、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理、加強(qiáng)施工調(diào)度，提高工作效率。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。

(2)技術(shù)措施。施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新機(jī)械設(shè)備等。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。

(3)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。

(4)合同措施。采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式；其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。

2．造價(jià)控制的內(nèi)容和方法(1)造價(jià)控制的內(nèi)容。工程造價(jià)不是單一的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的技術(shù)問(wèn)題，它與工程質(zhì)量、施工工期有著密不可分的聯(lián)系，既互相影響，又互相制約。預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨資金投入大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入。材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)等都是構(gòu)成造價(jià)的主要組成部分，施工技術(shù)、組織、方法以及環(huán)境條件都將影響著工程造價(jià)。相對(duì)合理的工程造價(jià)也是在上級(jí)或業(yè)主批準(zhǔn)的合理工期及施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制的，所以，影響造價(jià)的五要素是：人、機(jī)(機(jī)械)、料(材料)、法(方法)、環(huán)(環(huán)境)。(2)造價(jià)控制的方法。施工階段是控制工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下：

一是人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。主要方法有：①制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額；②提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平；③加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)培訓(xùn)，提高作業(yè)工效；④實(shí)行彈性勞務(wù)管理制度。

二是材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)開(kāi)支占裝飾成本60%-70%左右，是成本控制的中心。材料費(fèi)控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。材料用量可采用定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制和包干控制四種方式。材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢(xún)價(jià)等方式控制材料設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。

三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同機(jī)械組合方式，既應(yīng)滿(mǎn)足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益，主要是通過(guò)控制臺(tái)班數(shù)量和控制臺(tái)班單價(jià)來(lái)控制施工機(jī)械使用費(fèi)。

四是施工分包費(fèi)用的控制。對(duì)分包費(fèi)的控制，主要是做好分包工程的詢(xún)價(jià)，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。三、工程造價(jià)及相關(guān)目標(biāo)控制的步驟和手段1． 做好施工前期的準(zhǔn)備工作。要抓好前期準(zhǔn)備工程的目標(biāo)控制，認(rèn)真審核《施工規(guī)劃報(bào)告》，重點(diǎn)是施工總布置，場(chǎng)內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)，施工總進(jìn)度計(jì)劃等。要認(rèn)真評(píng)定施工生產(chǎn)線(xiàn)一條龍配套協(xié)調(diào)、連續(xù)正常運(yùn)行的可靠性、保障性和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量滿(mǎn)足要求的保障程度。2．做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)關(guān)系是工程建設(shè)活動(dòng)中涉及多方面的關(guān)系，包括施工干擾問(wèn)題，參建各方的相互協(xié)助和配合問(wèn)題，以及人員間和組織間的矛盾問(wèn)題等。為了處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)，通過(guò)協(xié)商和溝通，取得一致，同心協(xié)力，為使工程按照計(jì)劃目標(biāo)有序施工而努力。3．工程造價(jià)控制步驟。在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要采用“比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查”五個(gè)步驟，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

4．加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。目前仍有部分工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，把經(jīng)濟(jì)工作看成是與己無(wú)關(guān)的概預(yù)算和財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，而概預(yù)算人員和財(cái)會(huì)人員則認(rèn)為自己主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度辦事，不熟悉工程技術(shù)知識(shí)，也不了解施工過(guò)程中的各種活動(dòng)關(guān)系和問(wèn)題，往往單純地從自身專(zhuān)業(yè)角度審核費(fèi)用開(kāi)支，難以有效地控制工程造價(jià)和目標(biāo)系統(tǒng)。因此，要提高技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念相互滲透力度，拓展知識(shí)面，不斷改善提高目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制和管理水平。5．采用“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”、“香蕉曲線(xiàn)法”控制工程進(jìn)度和造價(jià)。采用“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”、“香蕉曲線(xiàn)法”控制工程進(jìn)度和造價(jià)，只要工程實(shí)際進(jìn)展和投資在香蕉曲線(xiàn)范圍之內(nèi)，則說(shuō)明進(jìn)度和造價(jià)處于可控制范圍之內(nèi)，否則，說(shuō)明進(jìn)度或造價(jià)出現(xiàn)了偏差。并根據(jù)實(shí)際曲線(xiàn)(工期～進(jìn)度，工期～投資)在香蕉曲線(xiàn)范圍內(nèi)走向偏離趨勢(shì)，可超前提出預(yù)防措施，以防出現(xiàn)偏差。

6．應(yīng)用“價(jià)值工程”和“資金的時(shí)間價(jià)值”的理論與方法。研究分析設(shè)計(jì)、施工方案，施工方法等的優(yōu)化，應(yīng)用“價(jià)值工程”和“資金的時(shí)間價(jià)值”的理論與方法，選擇以降低費(fèi)用、保證功能不變而價(jià)值高的方案。

第9篇：前端工程師范文

【關(guān)鍵詞】施工階段;成本控制;施工企業(yè)

0.引言

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過(guò)程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。

2.施工階段成本控制中存在的問(wèn)題

（1）對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過(guò)增加工程成本的途徑來(lái)提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來(lái)說(shuō)，每個(gè)職能部門(mén)工作達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（2）施工階段成本控制體系不夠完善?，F(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒(méi)有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢，有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒(méi)有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐?lái)的效益是企業(yè)的，而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒(méi)有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。

（3）忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。

（4）缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。

（5）對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理。工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

（6）缺少索賠的意識(shí)，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢(qián)。由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。

3.施工階段成本控制的方法

（1）強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。