建筑工程標(biāo)前協(xié)議精選(九篇)

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第1篇：建筑工程標(biāo)前協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：目標(biāo)控制；建筑工程監(jiān)理；對策；建議

工程監(jiān)理部門的組建是保障項目目標(biāo)控制得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。但是因為建筑工程的工程量大、牽涉的面廣、參建單位多等原因，致使監(jiān)理人員在開展工作的過程中遇到各種問題。本文從相關(guān)問題出發(fā)，詳盡論述基于目標(biāo)控制下的建筑工程監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容。

1問題分析

1.1質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題

第一，沒有重視對建筑工程本身的質(zhì)量問題。在開展監(jiān)理作業(yè)的過程中，質(zhì)量控制是所有環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的部分。相關(guān)監(jiān)理工作人員的職責(zé)是非常重要的。只有工作能力強，能夠擔(dān)負起相應(yīng)職責(zé)的工作人員才能夠確保監(jiān)理的質(zhì)量。此外，在開展相關(guān)工作的過程中，一定要密切注意一些安全性要求較高的項目，樹立科學(xué)、正確的管理理念。只有強化對工程質(zhì)量的重視，才能夠減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。第二，嚴(yán)重忽視施工組織問題。一個工程的順利竣工是離不開施工組織的合理安排的。在開展施工組織時要依據(jù)工程的具體狀況，并且組建科學(xué)的組織機構(gòu)?？墒?，通過實踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)監(jiān)理工作者在開展相關(guān)工作時，都不能做到實地考察。多數(shù)情況下，他們都是依照舊有的經(jīng)驗來創(chuàng)建相應(yīng)的組織單位。雖然組織機構(gòu)存在了，但是由于其和具體的情況存在一定的差距，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不能夠發(fā)揮最大的功能，進而影響工程的質(zhì)量。第三，沒有做好事前預(yù)防措施。筆者通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相關(guān)工作人員缺乏事前控制。由于不能夠完備好事前注意事項的檢查工作，導(dǎo)致工程延緩作業(yè)。在沒有做好準(zhǔn)備工作的前提下，就直接開始施工。這樣不僅影響整個施工進度，還為后期的質(zhì)量問題埋下隱患。事前預(yù)防措施包括嚴(yán)苛控制施工材料的質(zhì)量，這是保障監(jiān)理工作順利進展的前提。

1.2成本控制中出現(xiàn)的問題

首先，缺乏對簽訂協(xié)議的管理。該部門的管理工作進展情況決定著工程建設(shè)質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一部分監(jiān)理人員由于自身職業(yè)水平不夠，導(dǎo)致他們在開展相關(guān)工作時，對合約不夠重視，根本監(jiān)理不到。有的監(jiān)理人員即便注意到這個問題了，可是由于自身水平問題，也不能夠第一時間理清其中的內(nèi)容，不能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的不科學(xué)條款。還存在一些個別監(jiān)理人員，私自修改條款，導(dǎo)致該合約不能夠發(fā)揮自身的效力。其次，在開展監(jiān)理工作時不能夠做好對工程成本的控制。監(jiān)理人員在落實相關(guān)工作的過程中，依照相關(guān)的規(guī)范進行驗收，監(jiān)管施工規(guī)范。這樣做自然是正確的，可是其卻存在一種錯誤的觀念：認為工程造價和自己是沒有關(guān)系的，是建筑企業(yè)管轄的范圍。該觀念的形成導(dǎo)致在工作中完全忽視了對工程造價的控制。

1.3進度控制中出現(xiàn)的問題

因為監(jiān)理工作人員自身工作能力或者是外來因素的制約，致使很多工作人員在開展相關(guān)工作時做不到合理協(xié)調(diào)。同時，對各階段的交接時間以及施工方案，提不出科學(xué)、適宜的見解。這些都嚴(yán)重阻礙了工程的施工進度。另一方面，當(dāng)遇到特殊情況，不得不修改施工計劃的時候，不能夠全方位考慮問題。還有一部分監(jiān)理工作人員對計劃的臨時修改不能夠有效控制，并且提不出相應(yīng)的符合實際需要的調(diào)整建議。以上種種問題都嚴(yán)重阻礙了工程施工的進度。

2目標(biāo)控制采取的手段

2.1質(zhì)量控制目標(biāo)

該目標(biāo)的實現(xiàn)依賴于建筑工程監(jiān)理部門的組建。同時對監(jiān)理單位中的工作人員實施科學(xué)的配置，精確各自負責(zé)的區(qū)域，這樣就能夠方便整體管控。此外，監(jiān)理部門還應(yīng)該嚴(yán)苛規(guī)范相應(yīng)的工作制度，這是完成該目標(biāo)的基本條件。在組建監(jiān)理單位以后，必須依照工程建設(shè)的具體狀況，科學(xué)計劃監(jiān)理工作的預(yù)案，促進該工作的順利進展和實施。另一方面，監(jiān)理人員在開展工作的時候，一定要強化對工程質(zhì)量的控制。監(jiān)理部門在落實相關(guān)工作的過程中，都是依照該建筑工程本身的特征來事先做出防范措施，并且在工程施工過程中加以嚴(yán)苛監(jiān)管。此外，在工程竣工以后采用適宜的方法進行質(zhì)量控制。另一方面，對于一些比較大型的工程設(shè)施的安置，也必須嚴(yán)苛監(jiān)控。在其實施安裝時一定要嚴(yán)苛的檢測，確保設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大功效。

2.2投資控制目標(biāo)

該目標(biāo)的完成，需要從以下幾個方面著手。第一點就是需要強化對簽訂協(xié)議的管控。同時提升相關(guān)法律法規(guī)觀念；嚴(yán)苛檢測核實協(xié)議中的相關(guān)內(nèi)容，減免后期因為利益沖突導(dǎo)致的合約紛爭；降低業(yè)主因為合約糾紛而產(chǎn)生的花費。所以，在簽訂相關(guān)協(xié)議時，相關(guān)監(jiān)理人員一定要嚴(yán)苛核查協(xié)議中的內(nèi)容。并且監(jiān)理人員要到實際的施工現(xiàn)場去監(jiān)管，第一時間了解工程進展?fàn)顟B(tài)，審查施工單位有沒有依照簽署的內(nèi)容開展工程建設(shè)。假設(shè)發(fā)現(xiàn)和簽訂的內(nèi)容不符合時，需第一時間指出來，并且上報相關(guān)單位，盡快找出解決的方法進行調(diào)整。第二點，減少工程的投資成本。這樣就能夠使得該工程的造價得以科學(xué)監(jiān)控。此外，還需要對設(shè)計好的施工圖進行審核；完善相關(guān)建筑方案；注意施工現(xiàn)場的簽證問題；嚴(yán)苛監(jiān)控采買建材的成本，在保障質(zhì)量的前提下選用價格適宜的產(chǎn)品，對于價格比較昂貴的材料，可以使用其他相同屬性的材料代替；科學(xué)調(diào)控工程建設(shè)中的各類差價。另一方面，還必須監(jiān)管控制索賠和反索賠工作。該工作處理的效果是建筑工程監(jiān)理人員專業(yè)能力的表現(xiàn)。

2.3進度控制目標(biāo)

該目標(biāo)和前兩者目標(biāo)的控制，整合在一起被稱作項目控制的三個最重要的目標(biāo)，三者之間是相互作用的。完成該目標(biāo)的過程中，監(jiān)理工作人員一定要依照房屋業(yè)主的請托，全方位思量各種影響因素。以此來確定進度控制的整體目標(biāo)和各個環(huán)節(jié)的小目標(biāo)，進而確保進度控制目標(biāo)的完成。另一方面，可以借助合同和合理的組織來保障該目標(biāo)的實現(xiàn)。由于建筑工程的參建單位有很多家，在開展工程建設(shè)的時候難免會出現(xiàn)摩擦，所以監(jiān)理部門做好它們之間的協(xié)調(diào)工作是非常關(guān)鍵的。如果各單位之間協(xié)作能力差，缺乏相互溝通和交流，那么將嚴(yán)重影響工程建設(shè)的效率，整體進度延緩，最終導(dǎo)致不能夠按照預(yù)定工期竣工。最后，該目標(biāo)是貫穿在工程建設(shè)全過程中的，所以各單位要積極配合監(jiān)理部門的工作，只有這樣才可以保障該目標(biāo)的完成。

3總結(jié)

在“一帶一路”政策的引領(lǐng)之下，建筑行業(yè)得以迅猛發(fā)展。生活水平的提升，促使人們對于建筑質(zhì)量的要求越來越高，因此建筑企業(yè)一定要采用適宜的方法保障工程建筑的質(zhì)量，滿足人們的需要。通過實踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程監(jiān)理單位的建立能夠?qū)ζ滟|(zhì)量實施很好的控制。

參考文獻

[1]周瑞紅,何芳芳.淺析建筑工程監(jiān)理工作的重要性[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化.2017(06)

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[3]曹龍兵,王儀強.建筑工程監(jiān)理要點分析及對策探討[J].建材與裝飾.2016(17)

第2篇：建筑工程標(biāo)前協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；招投標(biāo)；問題；對策

中圖分類號：TU723.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著人民的生活水平日益提高，我國房地市場迎來前所未有的繁榮景象，城市建設(shè)日新月異，城市面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，建設(shè)工程任務(wù)的迅猛增長必然給建設(shè)工程領(lǐng)域帶來新的挑戰(zhàn)與機遇。其中，招投標(biāo)工作的治理是保證工程質(zhì)量及節(jié)約資金的重要環(huán)節(jié)，由此可見，加強招投標(biāo)管理至關(guān)重要。

一、建筑工程招投標(biāo)的重要性

1、提高了管理水平， 保證了工程質(zhì)量

推行建筑工程招投標(biāo)，促進投標(biāo)人之間的競爭，投標(biāo)人要想在競爭中獲勝， 就要在報價、 實力 、技術(shù)業(yè)績等方面表現(xiàn)出優(yōu)勢; 千方百計地挖掘其內(nèi)部潛力， 采用新型技術(shù)、新型工藝 、新型材料和新型設(shè)備，提高競爭實力，能夠明顯地促進投標(biāo)人的技術(shù)發(fā)展和技術(shù)革新 工程建設(shè)招投標(biāo)制度的推廣應(yīng)用， 加速了投標(biāo)人自身管理體制和經(jīng)營方式的改革，加快了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，進而使建筑工程質(zhì)量明顯提高。

2、促使按經(jīng)濟規(guī)律辦事，提高了經(jīng)濟效益

招投標(biāo)制度的市場競爭機制和科學(xué)的評價方法，可以使投標(biāo)人展開激烈的競爭， 使招標(biāo)人能夠從中選擇質(zhì)量可靠 、技術(shù)能力強 、資信情況好、且造價最低的投標(biāo)人為中標(biāo)者，與這樣的投標(biāo)人簽訂合同，不僅能保證工程質(zhì)量，還有利于節(jié)約及合理使用工程款，能夠使工程造價得到一定程度的有效控制。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前在工程建設(shè)方面，通過招標(biāo)達到的節(jié)資率為1% ～ 3%，工期縮短了10% 建筑工程項目通過招投標(biāo)，促使了按經(jīng)濟規(guī)律辦事， 從而提高了經(jīng)濟效益。

3、加強了監(jiān)督管理，遏制了腐敗現(xiàn)象

建筑工程領(lǐng)域一直是腐敗行為的重發(fā)區(qū)、多發(fā)區(qū)。招投標(biāo)制度的推廣，有利于克服在項目發(fā)包過程中的種種不正當(dāng)競爭行為，有利于減少暗箱操作等腐敗現(xiàn)象和違法犯罪行為。我國招投標(biāo)中對招投標(biāo)活動進行監(jiān)督管理，從專家人才庫中選取專家進行評標(biāo)的方法，到紀(jì)檢監(jiān)察部門直接監(jiān)督，保證了各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照程序進行，使工程建設(shè)項目承發(fā)包活動變得公開、公平、公正，有力地遏制了行賄受賄等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

4、規(guī)范了建筑市場，加強了法制化建設(shè)

實行建筑工程招投標(biāo)，促使了建筑產(chǎn)品商品化和建筑市場的形成，打破了舊有的觀念，使建筑產(chǎn)品從任務(wù)分配過渡到市場交易， 實現(xiàn)了建筑產(chǎn)品商品化，使工程造價更趨于合理，從法律意義上說，建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)雙方按照法定程序進行交易，其行為都受法律的約束，這就意味建筑市場上的各種經(jīng)濟活動，都有章可循，有法可依，從而促進了建筑市場的建立和完善。在招投標(biāo)管理的推動下， 建筑市場更趨于理性化 、法制化和規(guī)范化。

二、建筑工程招投標(biāo)存在的問題

1、 行政干預(yù)、行業(yè)壟斷和地方保護

許多工程項目在招投標(biāo)的實施操作過程中，表面看是招投標(biāo)雙方在平等互利的基礎(chǔ)上進行，制定的各項交易規(guī)則也符合國家和地方的規(guī)定，但實際上有些建設(shè)單位不能獨立進行，其要受到來自各方行政力量的制約，把工程內(nèi)定給某個施工單位，其他投標(biāo)單位只是做個陪襯，使招投標(biāo)徒具形式。由于招投標(biāo)存在著各自管理，必然造成建筑市場管理不統(tǒng)一。從行業(yè)管理的角度，自然形成各自為政、 上下一條線，自己的隊伍自己招標(biāo)，自己的工程自己施工，以行業(yè)管理為由造成行業(yè)壟斷。還有些地方為了“ 肥水不流外人田” 實施地方保護，排斥外地投標(biāo)人，使一些外地企業(yè)只能靠掛當(dāng)?shù)仄髽I(yè)承攬工程任務(wù)，并向他們交納高額的管理費用。

2、 串通投標(biāo)

所謂串通投標(biāo)是指在招投標(biāo)過程中，違反有關(guān)程序所發(fā)生的限制競爭行為的統(tǒng)稱。具體地說,就是指在招投標(biāo)的過程中，投標(biāo)人之間私下串通,抬高標(biāo)價或壓低標(biāo)價，共同損害招標(biāo)人或其他投標(biāo)人的利益，或者投標(biāo)人與招標(biāo)人之間相互勾結(jié)，損害國家、集體、公民的合法權(quán)益的行為。

(1)投標(biāo)者相互串通投標(biāo)：參加投標(biāo)的經(jīng)營者彼此之間通過口頭或書面協(xié)議、 約定，就投標(biāo)報價互相通氣，以避免相互競爭，或協(xié)議輪流在類似項目中中標(biāo)， 共同損害招標(biāo)者或其他投標(biāo)人的利益的行為。投標(biāo)者相互串通投標(biāo)主要有以下幾種表現(xiàn)形式：①投標(biāo)人間相互約定，一致抬高或壓低投標(biāo)報價；②投標(biāo)人之間約定，在類似項目中輪流以高價位或低價位中標(biāo)；③投標(biāo)者之間先內(nèi)部競價，內(nèi)部選定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo)。

(2)投標(biāo)者與招標(biāo)者串通投標(biāo)，招標(biāo)者與特定投標(biāo)者在招投標(biāo)活動中，以不正當(dāng)手段從事私下交易，使公開招投標(biāo)流于形式，共同損害國家、集體、公民的利益的行為。投標(biāo)者與招標(biāo)者串通投標(biāo)行為主要表現(xiàn)為， ①招標(biāo)者故意泄露標(biāo)底。即招標(biāo)人有意向某一特定投標(biāo)人透露其標(biāo)底行為； ②招標(biāo)者私下啟標(biāo)泄露， 即招標(biāo)人在公開開標(biāo)之前，私下開啟投標(biāo)人標(biāo)書，并通告給尚未報送標(biāo)書的投標(biāo)人； ③招標(biāo)者故意引導(dǎo)促使某人中標(biāo)。即招標(biāo)人在要求投標(biāo)人就其標(biāo)書作澄清事實時，故意做引導(dǎo)性提問，以促成該投標(biāo)人中標(biāo)； ④招標(biāo)實行差別對待，即招標(biāo)在審查 評選標(biāo)書時，對同樣的標(biāo)書實行差別對待，或者對不同的投標(biāo)者實施差別對待； ⑤招標(biāo)者故意讓不合格投標(biāo)者中標(biāo)。即招標(biāo)者允許不符合投標(biāo)資格的投標(biāo)者參加投標(biāo)，并讓其中標(biāo)；⑥投標(biāo)者賄賂獲密，即投標(biāo)者通過賄賂手段， 在公開開標(biāo)之前，從招標(biāo)者處獲取投標(biāo)者報價或其他投標(biāo)條件的行為。

3、工程規(guī)避招標(biāo)

《 招投標(biāo)法》 中明確規(guī)定：任何單位和個人不得將依法必須進行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目， 也不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。但在工程施工中，有些建設(shè)單位為了逃避招投標(biāo)程序，經(jīng)常把建設(shè)工程進行分拆或肢解，從而達到指定施工單位的目的。而招投標(biāo)管理部門在審核報建單位的工程造價時只根據(jù)報建單位提供的資料進行備案，缺少嚴(yán)格的審核把關(guān)，給某些業(yè)主提供了鉆政策、法規(guī)的空子的機會。

4、背離招投標(biāo)文件訂立施工合同

中標(biāo)人確定后，應(yīng)在中標(biāo)通知發(fā)出 30 日內(nèi)，與中標(biāo)單位訂立施工合同，招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件應(yīng)作為合同的重點組成部分。合同中確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容、合同價格應(yīng)當(dāng)符合招投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容，并嚴(yán)格控制在批復(fù)的投資計劃和初步設(shè)計方案內(nèi)，不得背離招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件的約定另行訂立其他協(xié)議。但在施工合同訂立和實施階段，有的招標(biāo)單位將招投標(biāo)成果擱置一邊，隨意變更和調(diào)整招投標(biāo)確定的施工內(nèi)容，而采取固定價款(采用的是中標(biāo)價)加調(diào)整價的方式將調(diào)整變更部分另行計價，致使實際合同結(jié)算價比中標(biāo)價超出很多。還有些單位不按招投標(biāo)文件確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，在未充分進行技術(shù)、經(jīng)濟分析和報批的情況下，采取設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等手段，擴大建設(shè)規(guī)模，提高修建標(biāo)準(zhǔn)，增加投資額，造成了投資超計劃，造價管理失控。

三、建筑工程招投標(biāo)管理的對策

1、 規(guī)范完善對專家的管理，避免減少出現(xiàn)假招標(biāo)問題

選取評標(biāo)專家時，應(yīng)該選擇在工程建設(shè)項目技術(shù)和經(jīng)濟及相關(guān)專業(yè)方面具有較高的理論水平和豐富實踐經(jīng)驗，且熟悉評標(biāo)業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，設(shè)立專業(yè)人才庫，并按不同專業(yè)設(shè)立若干專業(yè)子庫。專家參加評標(biāo)時，若發(fā)現(xiàn)本人與招標(biāo)人或招標(biāo)機構(gòu)、投標(biāo)人有利害關(guān)系，應(yīng)主動提出回避。評標(biāo)時，應(yīng)嚴(yán)格按照評標(biāo)辦法及招標(biāo)文件、投標(biāo)文件獨立進行評審；評標(biāo)委員會成員或負責(zé)人不得發(fā)表任何具有傾向性、引導(dǎo)性、誘導(dǎo)性的見解，不得對其他評委的評審意見施加任何影響 ；任何人不得要求、組織評標(biāo)委員會成員集體協(xié)商評標(biāo)。在評標(biāo)過程中，應(yīng)服從有關(guān)部門的監(jiān)督和管理，若發(fā)現(xiàn)評標(biāo)過程中有違法違紀(jì)情況，應(yīng)及時向交易中心或有關(guān)監(jiān)督和監(jiān)察部門舉報。在評標(biāo)過程中，不得將投標(biāo)文件擅自帶離評標(biāo)會場評審 ；任何時候不得向外來人員透漏評標(biāo)內(nèi)容或評標(biāo)委員會成員對某標(biāo)書的評審情況或發(fā)表的不同意見；不得在評標(biāo)用紙以外記錄、抄寫、夾帶有關(guān)評標(biāo)內(nèi)容 ；評標(biāo)結(jié)束后不得復(fù)印或帶走與評標(biāo)內(nèi)容有關(guān)的資料。

2、 完善招投標(biāo)法 ，杜絕“權(quán)力標(biāo)”及“關(guān)系標(biāo)”問題

建設(shè)部明確要求在健全功能、完善設(shè)施和提高有形建筑市場服務(wù)水平的同時 ，要嚴(yán)格規(guī)范有形建筑市場的運行，重點抓好 4個方面的工作 ：第一，有形建筑市場必須與政府部門及其所屬機構(gòu)脫鉤，不能與政府部門及其所屬機構(gòu)搞“一套班子 ，兩塊牌子”；第二，有形建筑市場不得與任何招標(biāo)機構(gòu)有隸屬關(guān)系或者經(jīng)濟利益關(guān)系，不得從事工程項目招標(biāo)活動 ；第三，有形建筑市場要切實加強制度建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)部工作人員的管理。第四，嚴(yán)格規(guī)范有形建筑市場的收費行為。

3、避免盲目報價的指導(dǎo)策略

對于業(yè)主，首先要確定評標(biāo)辦法、定標(biāo)原則及標(biāo)價下浮率。對于施工單位 ，一定要對自己的報價保密，不能向別的施工單位透露，以免他人通過計算得知自己的硬分比不過別人，就千方百計找關(guān)系拉軟分。送交標(biāo)書的時間要恰到好處 ，不能太早也不能太遲，最好是在評標(biāo)、定標(biāo)、標(biāo)價下浮率、技術(shù)標(biāo)打分及商務(wù)標(biāo)報價依次完成后送交最好。最后 ，最好采用百分制評標(biāo)。

4、 嚴(yán)格控制地方保護主義

各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)站在整頓和規(guī)范建筑市場秩序，保證重大建設(shè)工程項目順利實施、從源頭上預(yù)防和治理腐敗的高度，充分認識市場封鎖和地方保護主義的危害，積極主動地克服地方保護主義的傾向。

綜上所述，我國的建筑工程市場上還存在著諸多的不良現(xiàn)象,因此,針對當(dāng)前這問題,首先必須堅決執(zhí)行現(xiàn)行的法律法規(guī)政策,遵從科學(xué)有效的方法,通過在招投標(biāo)管理工作中分析、總結(jié)存在的問題,不斷完善和發(fā)展我國建設(shè)工程招投標(biāo)體制。

參考文獻：

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第3篇：建筑工程標(biāo)前協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：造價管理、發(fā)展、管控

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A

引言

在建筑工程施工中，工程造價管理是非常重要的組成部分，企業(yè)在施工過程中要想獲得更多的收益，一定要對施工成本進行很好的控制，在控制的時候，要以工程造價為目標(biāo)。工程造價管理一定要利用非?？茖W(xué)的方法，這樣才能更好的對造價進行控制和管理。

2、施工企業(yè)工程造價管理特點

2.1、市場性

工程承攬價格控制的目標(biāo)是施工合同上的協(xié)議價格，施工企業(yè)要想獲得施工權(quán)也是要在激烈的競爭下獲得的，協(xié)議價格也是通過不斷的競爭才能取得的，因此，協(xié)議價格是市場競爭的產(chǎn)物，同時也給企業(yè)的工程報價帶來了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在競爭過程中要想獲得勝利，對施工成本就要進行很好的控制，只有這樣企業(yè)才能在競爭過程中降低競爭價格，在獲得施工權(quán)以后才能獲得更多的利潤

2.2、單體性

施工企業(yè)在施工過程中不僅要對施工成本進行控制，同時也要對施工質(zhì)量進行保證，這樣才能更好的提高施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于不同的建筑物來說，面臨的施工環(huán)境都是不同的，同時，在施工過程中復(fù)雜程度也是不同的，這樣就會導(dǎo)致施工進度出現(xiàn)很大的差別，因此，對于不同的建筑施工來說，最后形成的協(xié)議價格也是不同的，這樣就導(dǎo)致不同的施工工程都具有一定的獨立性，對于工程承攬單位來說最后的成交價格是獨立的，同時要受到很多因素的影響，這樣也使得企業(yè)在造價方法上也是不同的。

2.3、連續(xù)性

特點建筑工程在施工中涉及的部分非常多，其中，人員的組織、施工材料的采集以及施工設(shè)備的購買，對施工造價都有很大影響，為了更好的對施工成本進行控制，要對施工過程中各方面的問題都進行協(xié)調(diào)，這樣能夠更好的保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中避免出現(xiàn)更多的問題。同時，在施工過程中，對于施工企業(yè)來說工程款的回款對施工工程是否能夠進行順利施工也是非常重要的，對于施工企業(yè)來說，施工款的回款是保證工程施工能夠順利進行的保證，因此，工程造價管理具有連續(xù)性，這樣才能更好的保證施工進度不會受到影響。

2、工程投標(biāo)過程工程造價管理

答疑過程: 編標(biāo)時一定要對招標(biāo)文件進行仔細的閱讀，還要對甲方提供的施工圖或其他資料進行全方面的了解及瀏覽。如果出現(xiàn)什么問題要立即向招標(biāo)方咨詢清楚。但是，向招標(biāo)方征詢問題要有選擇的，對于造價確實影響較大的或較模糊的及概念有歧義的，可向招標(biāo)方提出。對于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對造價影響偏差較小的，可以不用詢問。

編標(biāo)過程: 編標(biāo)時一定要從全方位進行考慮，不得有所遺漏。一旦中標(biāo)，以后調(diào)整的的可能性極小，所以，必須將圖紙工程量計算準(zhǔn)確。對于一些圖紙不全面的，需要憑經(jīng)驗估算的，要征詢市場價及現(xiàn)場施工技術(shù)人員，實事求是，不能高估冒估，也不能低于成本價。編標(biāo)程序一定要根據(jù)招標(biāo)文件要求來編制，不得擅自改動。

匯總定標(biāo):等到所有的預(yù)算結(jié)果出來以后，要根據(jù)招標(biāo)文件格式排版。關(guān)鍵是最后的標(biāo)價。定投標(biāo)報價要根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法定價，評標(biāo)辦法多種多樣，有的是投標(biāo)方的報價與業(yè)主標(biāo)底的對比，靠近標(biāo)底者分值較高；有的是投標(biāo)報價的算術(shù)平均值；有的是復(fù)合標(biāo)底，有效投標(biāo)報價的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合等。評標(biāo)不同，就需要不同對峙。另外，還要對其他競爭對手的企業(yè)情況有一定的了解，對其他單位的報價及業(yè)主的標(biāo)底有意的大概的測定，選取幾種方案，最終拍板。拍板標(biāo)價一定要在合理范圍內(nèi)略低，增大中標(biāo)概率。"中標(biāo)靠低價，費用靠索賠"，以中標(biāo)為唯一目的。

3、建筑工程在施工過程中的工程造價管理

3.1、施工過程造價管理的實施

在建筑工程進行施工之前，要根據(jù)工程的施工圖紙以及施工現(xiàn)場的實際情況、施工經(jīng)驗、機械設(shè)備、技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)和管理水平，編制出一套切實可行的施工方案。該施工方案是建筑工程實施的行動綱領(lǐng)?，F(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，我們單位在這方面存在欠缺，經(jīng)營技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。如:①現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來很多麻煩。對于分包隊伍，現(xiàn)場技術(shù)人員簽證過于草率，不熟悉定額內(nèi)容，將造成人工費的流失。②材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預(yù)算價差。對于特殊材料價格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)主部門認可，否則，將為結(jié)算帶來不便。③機械部門在機械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實施。

3.2、制定良好的工程造價管理系統(tǒng)

工程造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的核心地位，其它各部門應(yīng)與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等資料都應(yīng)遞交造價管理部門。然后由該部門的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進行分析比較，定期進行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量等實際用量有較大出入時，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取補救措施。當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見的特殊原因時，應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時提出索賠方案。

3.3、作好成本核算

每個建筑工程在施工之前，都要按照工程施工圖對整個工程做好成本預(yù)算，對人工、機械、材料的含量進行總結(jié)，并根據(jù)中標(biāo)的預(yù)算作好明確對比。制定人才機的成本目標(biāo)，若是一次性包死的人工費，日后就不再做出調(diào)整，此項支出為固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標(biāo)，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標(biāo)材料價為限額，特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。

3.4、工程項目成本控制與分析

一份公平、合理、有效的施工合同，是能否做好建筑工程造價管理的一項基礎(chǔ)內(nèi)容。工程在中標(biāo)以后，施工單位會和建設(shè)單位簽訂一份工程施工合同，在簽訂合同時，雙方都應(yīng)處于平等地位，合同自身也是具有公平性的，嚴(yán)重有失公平的合同是違法合同且不具有任何法律效力。同時，合同是具有嚴(yán)肅性的，一旦生成，不能隨意更改，就必須依據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)來實行，合同就會成為雙方的行為準(zhǔn)則。合同的每一條都有可能成為日后雙方爭論的焦點，所以，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打好基礎(chǔ)。

結(jié)束語

建筑工程企業(yè)在國有經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，所以建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈的。建筑工程的造價管理工作對于施工企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有著重要的作用，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，需要相關(guān)部門各負其責(zé)、密切協(xié)作配合，共同來完成，在這競爭激烈的市場上，加強建筑工程的管理對于一個施工企業(yè)是十分重要的，也是建筑企業(yè)得以長期穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項重要工作，也是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，只有做好建筑工程管理的工作，才能對建筑行業(yè)的經(jīng)濟利益奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]李文坤.淺談施工企業(yè)的工程造價管理[J].江西建材,2014,01:239.

第4篇：建筑工程標(biāo)前協(xié)議范文

關(guān)鍵詞： 實踐性教學(xué)；改革；創(chuàng)新

中圖分類號：G642文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2012）07-0191-01

0引言

近年來，國家教育部明確提出了高職院校的辦學(xué)目標(biāo)要“以就業(yè)為導(dǎo)向”，通過三年的高職教育，學(xué)生能否順利實現(xiàn)就業(yè)這個根本目的，關(guān)鍵就是看有沒有達到上述的培養(yǎng)目標(biāo)。建筑工程技術(shù)專業(yè)的教學(xué)以培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力、適應(yīng)崗位技能要求為主要目標(biāo)。為了達到這個要求，就需要在實踐教學(xué)方面有所改革和突破。

1建筑工程技術(shù)專業(yè)實踐教學(xué)存在的問題

目前，建筑工程技術(shù)專業(yè)的實踐教學(xué)主要結(jié)合理論教學(xué)進行，任課老師在講完理論課后，帶領(lǐng)學(xué)生到實訓(xùn)場地或校外施工現(xiàn)場等參觀實習(xí)。但由于受到學(xué)校硬件設(shè)施和實訓(xùn)場地的限制，往往出現(xiàn)一個任課老師帶領(lǐng)幾十個學(xué)生圍繞一臺設(shè)備進行實踐教學(xué)的現(xiàn)象，致使大部分學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高，導(dǎo)致實踐教學(xué)效果不理想。

另外，部分學(xué)生對實踐教學(xué)興趣不高，有的在實訓(xùn)操作時只是看，不愿意動手；有的每次上實訓(xùn)課就溜走。教師考核學(xué)生實踐操作，不夠嚴(yán)格，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，學(xué)生容易過關(guān)。校內(nèi)實訓(xùn)基地太少，并過于簡陋，導(dǎo)致部分實踐課不能正常進行；同時鑒于安全方面的考慮，校外實訓(xùn)基地建立困難較多，學(xué)生很少到施工生產(chǎn)一線去。

2我院的建筑工程技術(shù)專業(yè)實踐教學(xué)改革

2.1 高等職業(yè)教育的特點是以能力培養(yǎng)為主，使畢業(yè)生能在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實際中擔(dān)當(dāng)技術(shù)方面的組織者和帶頭人。為實現(xiàn)這種應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，我院從改革實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)入手，以學(xué)導(dǎo)干，以干促學(xué)，建立一個立足于?？茖哟稳瞬排囵B(yǎng)要求和體現(xiàn)高職辦學(xué)特色的實踐性教學(xué)體系。

高職高專土建類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會制定的《建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案》中明確描述“培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，掌握本專業(yè)必備的基礎(chǔ)理論知識，具有本專業(yè)相關(guān)領(lǐng)域工作的崗位能力和專業(yè)技能，適應(yīng)建筑工程生產(chǎn)一線的技術(shù)、管理等職業(yè)崗位要求的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。職業(yè)崗位主要在土建施工企業(yè)從事工程項目組織、現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量驗收、施工安全、材料檢測、技術(shù)資料及工程造價等業(yè)務(wù)工作。主要崗位是施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料檢測實驗員，相關(guān)崗位是造價員、建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理員?！庇纱丝梢姡F(xiàn)階段我國高職建筑工程技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)的是在建筑生產(chǎn)一線從事基層技術(shù)及管理工作的應(yīng)用型人才。

2.2 建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)整目前，我院建筑工程技術(shù)專業(yè)三年總計安排3963個學(xué)時，其中理論教學(xué)1735個學(xué)時，實踐教學(xué)2228個學(xué)時（包括校外企業(yè)實踐和頂崗實習(xí)）。實踐教學(xué)主要環(huán)節(jié)包括：專業(yè)認知、建筑材料檢測與管理集中授課、房屋構(gòu)造集中授課、建筑識圖集中授課、建筑工程施工測量集中授課、施工組織設(shè)計編制集中授課、建筑工程計量與結(jié)算集中授課、建筑施工基本技能訓(xùn)練、企業(yè)實踐、頂崗實習(xí)等。

專業(yè)認知主要是指大一新生對建筑相關(guān)內(nèi)容的認知性實習(xí)，主要形式包括：實訓(xùn)室相關(guān)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的認知和施工現(xiàn)場總體認知等。

企業(yè)實踐主要是根據(jù)工學(xué)交替需要，按照課程安排，學(xué)生深入施工一線從事基礎(chǔ)工程、砌體結(jié)構(gòu)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、樓地面工程、屋面工程、腳手架工程與垂直運輸?shù)人婕暗墓しN進行綜合實踐。

頂崗實習(xí)主要是綜合學(xué)生在校所學(xué)主要內(nèi)容，讓學(xué)生深入施工一線從事建筑施工各工種實踐。

2.3 調(diào)整課程設(shè)置，進行實踐教學(xué)改革我院建筑工程技術(shù)專業(yè)課程共分為職業(yè)基礎(chǔ)課程、職業(yè)崗位課程、職業(yè)拓展課程等部分，結(jié)合建筑行業(yè)實際情況，建筑工程技術(shù)專業(yè)課程內(nèi)容中職業(yè)基礎(chǔ)課程以《建筑制圖與識圖》、《建筑力學(xué)》、《房屋構(gòu)造》為主；職業(yè)崗位課程以《建筑工程施工測量》、《基礎(chǔ)工程施工》、《砌體結(jié)構(gòu)工程施工》、《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工》、《輕鋼結(jié)構(gòu)工程施工》、《裝飾裝修工程施工》、《樓地面工程施工》、《屋面工程施工》為主；職業(yè)拓展課程以《建筑工程計量與計價》、《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》、《施工組織設(shè)計編制》、《建筑法規(guī)》、《建筑工程經(jīng)濟》、《建筑節(jié)能技術(shù)》為主。

2.4 多樣化的實踐教學(xué)方式我院建筑工程技術(shù)專業(yè)在實踐教學(xué)中，采用現(xiàn)場教學(xué)、圖片教學(xué)、多媒體教學(xué)、“教、做一體化”等多種教學(xué)方式，并在實踐教學(xué)過程中結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況進行演練，不僅培養(yǎng)了學(xué)生的動手操作能力，還增加學(xué)生的施工經(jīng)驗。

2.5 加強實踐課的考核我院建筑工程技術(shù)專業(yè)在實踐教學(xué)考核方式上，采用多種形式，合理分配考核權(quán)重。首先是技能考核，在建筑工程技術(shù)專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，操作技能至關(guān)重要，每講一次實踐課之后就進行相關(guān)技能的考核。其次是成果展示評比，如普通磚砌筑實踐課中即要考核砌筑的操作技能，更要考核砌體工程質(zhì)量。在綜合成績評定中提高實踐課考核成績的比例，按理論課考核、實踐課考核、平時成績各占總成績30%、50%、20%的比例對學(xué)生成績進行綜合評分，改變了以往重理論、輕實踐的狀況。

2.6 結(jié)合校內(nèi)外實習(xí)強化實踐實踐證明，搞好校內(nèi)實踐教學(xué)，是培養(yǎng)和提高建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生實踐能力的重要途徑。特別是一些相關(guān)工種的基本操作等必須在校內(nèi)完成，為滿足這些要求，加強校內(nèi)實訓(xùn)、實習(xí)設(shè)備與設(shè)施建設(shè)，加大資金投入，建立完備的實訓(xùn)基地，就顯得尤為重要。

目前為止，我院本著“優(yōu)勢互補、資源共享、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，已經(jīng)與永城市及周邊20余家建筑施工、監(jiān)理、設(shè)計及房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)，簽訂了《校企合作協(xié)議書》，建立了長期、緊密的校企合作關(guān)系。建立校外實踐教學(xué)基地，可以充分利用社會力量和資源，讓學(xué)生了解實際生產(chǎn)中的先進生產(chǎn)手段、技術(shù)裝備和經(jīng)營管理方式，豐富學(xué)生實踐教學(xué)內(nèi)容，同時也能發(fā)揮職業(yè)技術(shù)教育為社會、行業(yè)、企業(yè)服務(wù)的功能，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型人才。所以校外實踐教學(xué)基地是學(xué)校與企業(yè)聯(lián)系的紐帶，是企業(yè)的窗口，是學(xué)校的第二課堂，是培養(yǎng)學(xué)生實踐能力的陣地。

參考文獻：

[1]李竹成.淺談建筑學(xué)專業(yè)教育的特色.高等建筑教育，2003.02.

第5篇：建筑工程標(biāo)前協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；造價控制

Abstract: The construction project cost management and cost control has been appearing in the construction industry of the construction works. This article combine with years of practice experience, discussed strengthening cost management and control in the construction industry for reference. Key words: construction; cost management; cost control

中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

隨著建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，如何更有效的提高建筑企業(yè)的市場競爭力，進一步擴大建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤空間，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)內(nèi)一項最為引人關(guān)注的研究課題。而其解決的最有效途徑便是加強對建筑工程的成本管理和資金投入，以高效的工程造價控制達到降低工程投資風(fēng)險的目的。但是應(yīng)注意到，對建筑工程成本的管控是受到多方面因素影響的，因根據(jù)實際情況進行全方位的綜合考慮。以下，本文就建筑行業(yè)工程建設(shè)的項目成本管理進行分析，同時提出相應(yīng)具體的管控措施及方法。

一、建筑工程項目的成本管控原則

(一)堅決執(zhí)行目標(biāo)管理原則

建筑工程項目的成本管理，必須制定一合理、科學(xué)的管理目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)采取各項管控措施，企業(yè)首先需要設(shè)定、分解成本目標(biāo)，將其落實到各個責(zé)任主體中并嚴(yán)格執(zhí)行，在實施成本管理的過程中檢查目標(biāo)成果，適當(dāng)進行調(diào)整、改動，從而形成有計劃、有目標(biāo)的成本管控程序。

(二)最大限度縮減項目成本

建筑工程建設(shè)項目的成本管控，其主要是針對項目的整個運作過程，通過采取各種管控手段及措施，減少損失、縮減成本消耗、把控成本支出，以此來滿足企業(yè)成本管理的目標(biāo)要求。

(三)全過程的成本控制

建筑工程建設(shè)項目屬一次性產(chǎn)品，項目成本的管控應(yīng)側(cè)重于建筑的施工過程，有針對性的采取事前的預(yù)測控制、事中的動態(tài)管控、事后的管理，全過程的動態(tài)管理是項目成本控制的關(guān)鍵。

(四)全方位的成本管控

對于建筑工程項目，企業(yè)實施全方位的成本管理與控制，需要針對項目實施的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取管理，綜合考慮項目的質(zhì)量、進度、成本、安全，分階段、有目標(biāo)、有計劃的實施管控，全面成本控制、提高管控效率。

(五)責(zé)權(quán)結(jié)合原則

在建筑工程項目的實施過程中，項目經(jīng)理部、設(shè)計部門、生產(chǎn)小組、監(jiān)理機構(gòu)等，不僅需要肩負起項目成本控制的責(zé)任，同時還需要充分行使其成本管控的權(quán)利，而項目經(jīng)理部等主管部門及上級領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)對項目實施過程的成本管控情況進行監(jiān)督、檢查并開展績效考核、考評，實施獎懲措施。

二、建筑工程項目成本管理與控制的重要因素

(一)技術(shù)水平

建筑工程項目是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，其設(shè)計水平、 技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝、專項方案的專業(yè)性強弱對于項目的質(zhì)量、進度、成本、安全有著直接影響。建筑工程項目的技術(shù)性， 是成本管控工作的主要目標(biāo)、核心內(nèi)容。

(二)管控素質(zhì)

建筑工程項目的成本管理與控制，管控人員不僅需要熟練掌握管理專業(yè)、財會專業(yè)的知識與技巧，同時還需要對項目各個成產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工藝、程序有所了解，而作為成本管控工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理管理意識的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣、業(yè)務(wù)能力的強弱對于整個項目的成本管控工作有著決定性的影響。良好的管理素質(zhì)，是項目成本管控活動效率、質(zhì)量的保障。

(三)項目資金

在建筑行業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是的工程項目的成產(chǎn)運作。建筑工程項目的整個實施過程，其人力、物力消耗必然需要大量的資金投入，而若是實際的投資過于龐大則勢必會造成浪費，投資不足又將影響到正常的生產(chǎn)運作，以至于延緩施工進度、降低工程質(zhì)量。

三、建筑工程項目實施前的成本管控

(一)建筑工程項目的招投標(biāo)管理

在建筑工程項目的招投標(biāo)階段，各個企業(yè)間的業(yè)務(wù)競爭尤為激烈，而項目標(biāo)價的高低對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接影響。企業(yè)在項目招投標(biāo)的過程中，應(yīng)綜合考慮自身的運作情況、生產(chǎn)能力以及發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合項目的特點與需要，進行深入的分析、研究，若確定有足夠把握獲得項目，則需要采取合理、科學(xué)的方法及手段進行操作，嚴(yán)禁為獲得項目而盲目的縮減開支。

(二)項目成本的分析、預(yù)測

建筑企業(yè)若要有效降低成本，就必須事先對其項目項成本的各種影響因素進行分析、研究，制定相應(yīng)的防范、管控措施。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的運營情況、發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平，運營一定的科學(xué)方法，對項目實施的某一階段或某一環(huán)節(jié)的成本情況及目標(biāo)進行分析、預(yù)測。建筑工程項目的成本預(yù)測，是一個科學(xué)、系統(tǒng)、完整的決策過程，不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)找出項目成本管理與控制的方法、方向，同時還能為各項計劃、方案的篩選提供可靠的依據(jù)。

(三)項目合同的管控

中標(biāo)后，公司應(yīng)對項目部進行合同交底 ，讓項目管理班組成員了解投標(biāo)時采取了哪些策略，看哪些分項工程價格較高，有利可圖或可盈利，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損。

根據(jù)合同交底內(nèi)容編制項目策劃書，預(yù)計二次經(jīng)營突破口，便于在工程進展過程中能夠有的放矢。同時，應(yīng)做好中標(biāo)單價分解工作，編制內(nèi)部預(yù)算，確定成本目標(biāo)，再根據(jù)施性施工組織設(shè)計和降低成本措施，對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。

四、建筑工程項目實施過程中的成本管理與控制

(一)加強施工材料與機械的管控

在進行施工材料的采購前，應(yīng)事先對材料市場的行情展開調(diào)查、分析，在充分了解、掌握材料的動態(tài)價位并確定質(zhì)量合格后，通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇供貨廠家，第一時間簽訂協(xié)議、合同，以避免施工材料市場價格的浮動而引起資金成本的浪費、追加。值得注意的是，施工材料與設(shè)備的運輸應(yīng)移交至供應(yīng)方，盡可能的避免成本支出。在建筑工程施工的過程中，應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計、施工進度計劃等方案與材料，結(jié)合實際施工各生產(chǎn)崗位的需求，確定材料的消耗量與機械設(shè)備的使用時間。對于施工材料的消耗，應(yīng)實行限額領(lǐng)料制度，防止不必要浪費的產(chǎn)生，而材料與機械設(shè)備的使用應(yīng)盡可能的采用與之相符、相配的生產(chǎn)工藝與技術(shù)，最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有作用。

(二)項目施工的質(zhì)量成本管控

質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進行的質(zhì)量管理活動所花費的費用，或者說與質(zhì)量管理職能管理有關(guān)的成本。項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)， 應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等，都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。

(三)項目施工的工期成本管控

建筑工程項目的工期成本，其主要是為實現(xiàn)預(yù)期的施工進度與合同工期，采取各種管控措施而生成的成本支出。在實際的施工過程中，設(shè)計變更、工程事故、施工材料的短缺等情況均將直接影響到項目實施的計劃進度，以至于施工設(shè)備的閑置、生產(chǎn)作業(yè)的停滯，從而引起成本變化。此外，盲目的追趕施工進度反而會增加項目成本。項目的施工，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織計劃與進度計劃進行，依據(jù)合同工期，以科學(xué)、合理的方式在保證項目質(zhì)量安全的前提下縮減施工進度，才能真正降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，作為我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的市場競爭將越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)必須明確發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身的特點與能力，對項目的實施采取成本管理與控制，綜合考慮項目的進度、成本、質(zhì)量、安全，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]謝金馳.關(guān)于建筑企業(yè)工程項目成本管理的控制措施[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2010,(15)

[4]張澤國.建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析探討[J]. 中外建筑, 2010,(04)

第6篇：建筑工程標(biāo)前協(xié)議范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工建設(shè) 監(jiān)理 問題 對策

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國工程建設(shè)監(jiān)理制度的頒布、改進以及落實，社會上監(jiān)理機構(gòu)由規(guī)劃準(zhǔn)備、穩(wěn)步發(fā)展轉(zhuǎn)向為專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理模式，同時在多年的實踐、改革中已初步制訂了較為完善的運行體制，在一定程度上促進了監(jiān)理工作水平的提高，并在各類工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。然而，隨著我國建筑工程項目的設(shè)計結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜、投資規(guī)模不斷擴大，進一步加大了監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)量與難度，以往局限于施工過程中的監(jiān)理模式已難以滿足實際需要，同時受在崗人員的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理過程的管理方法等事項、因素影響，具體的監(jiān)理工作仍存有諸多難點與不足，不利于建筑、監(jiān)理行業(yè)的長期發(fā)展。

1 建筑工程監(jiān)理面臨的問題

1.1駐地監(jiān)理受項目業(yè)主限制

長期以來，在國內(nèi)許多建筑工程項目的實施過程中，項目的業(yè)主不僅委托、聘用了專業(yè)監(jiān)理機構(gòu)，同時也設(shè)置了諸多管理部門。對此，施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師在履行其具體義務(wù)的過程中，主要是由項目業(yè)主所設(shè)立的經(jīng)理部等管理部門統(tǒng)一調(diào)配、管理，而對于工程施工的進度、質(zhì)量、成本、合同，駐地監(jiān)理人員一般只負責(zé)對施工質(zhì)量及安全的控制，其不僅直接破壞了監(jiān)理職務(wù)的公正性、客觀性、獨立性，同時受其他管理部門的專業(yè)水平影響，監(jiān)理工作難以實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，更無法充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。

1.2 監(jiān)理工作范疇局限

對于建筑工程項目的監(jiān)理工作，應(yīng)將具體的監(jiān)督、管控業(yè)務(wù)貫穿于項目實施的全過程，具體分為：投資決策、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、實際施工、竣工驗收、后期保修等多個階段。然而，目前我國多數(shù)建筑工程的監(jiān)理活動，一般都局限于項目的施工過程，而項目在正式開工前也沒能組織進行必要的準(zhǔn)備工作，當(dāng)委托、聘用監(jiān)理機構(gòu)后即直接進入生產(chǎn)操作，從而使得駐地監(jiān)理工程師無法了解、掌握施工方案與圖紙的設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，導(dǎo)致后期業(yè)務(wù)活動、操作過于盲目，直接降低了監(jiān)理工作的效率、質(zhì)量。此外，基于此種業(yè)務(wù)模式的駐地監(jiān)理人員，一般難以了解、熟悉各建設(shè)單位的具體情況，不利于各管理部門的溝通、合作，沒能形成全面、系統(tǒng)的施工管理體系，更難以發(fā)揮工程監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢。

1.3監(jiān)理機構(gòu)有待規(guī)范

目前，國內(nèi)許多監(jiān)理機構(gòu)在經(jīng)營、發(fā)展的過程中，均不同程度的存在內(nèi)部管理不到位、體系制度不完善、技術(shù)條件不足等情況，從而沒能嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)理工程師的招聘環(huán)節(jié)，往往是隨意錄用了一些從事過施工現(xiàn)場管理、成本控制等相近管理業(yè)務(wù)的非專業(yè)人員，加上不少單位沒有組織開展內(nèi)部職工的再教育、專業(yè)培訓(xùn)，不僅難以保證監(jiān)理工作的水平、質(zhì)量，同時也嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。此外，甚至有部分的監(jiān)理機構(gòu)為擴大經(jīng)營利潤，以裁減監(jiān)理部門的人員數(shù)量、降低設(shè)備工具的資金投入來節(jié)約運營成本，以至于建筑項目駐地監(jiān)理的數(shù)量不足、專業(yè)水平低下、職業(yè)素養(yǎng)缺失、技術(shù)條件過差，從而導(dǎo)致質(zhì)檢結(jié)果不準(zhǔn)確、項目簽認不全面、現(xiàn)場旁站未設(shè)置等事項的發(fā)生，最終使得工程監(jiān)理流于形式。

2 有效提高建筑工程監(jiān)理水平的策略、方法

2.1 做好監(jiān)理工作的前期規(guī)劃

對于建筑工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理機構(gòu)與項目業(yè)主達成協(xié)議、簽署監(jiān)理合同后，應(yīng)選配一名具備豐富實踐經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力較強的監(jiān)理人員作為承接項目的總監(jiān)理工程師，并責(zé)令其依據(jù)合同條款中的具體內(nèi)容，綜合考慮建筑工程的實際情況，收集、整理有關(guān)的信息、資料，有目標(biāo)、有計劃的設(shè)計、編制監(jiān)理規(guī)劃，待通過監(jiān)理機構(gòu)的技術(shù)審批后，將其作為規(guī)范、指導(dǎo)駐地監(jiān)理隊伍實施具體業(yè)務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)文件。總體來講，監(jiān)理工作的根本目的在于輔助、協(xié)助項目的業(yè)主完成其總體目標(biāo)，而具體的規(guī)劃內(nèi)容包括：監(jiān)理目標(biāo)的確定、工作程序的編排、監(jiān)理隊伍與各建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)、工程合同的管理等。

2.2加強落實工程監(jiān)理責(zé)任制

在建筑工程項目的實施過程中，為有效規(guī)范各項監(jiān)理活動、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，應(yīng)綜合考慮監(jiān)理隊伍的人員數(shù)量、技術(shù)能力與工作量，制定詳細、明確的責(zé)任機制，并將其充分落實到各個崗位之中，以保證實際的監(jiān)理工作各司其職、明確分工、協(xié)調(diào)合作，由此才能層層分派各項標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、計劃，并形成全面、系統(tǒng)、完善的工程監(jiān)理體系，實現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)督、管控。值得注意的是，在此期間首先需要明確總監(jiān)理工程師的職責(zé)、職權(quán)、利益，將總體監(jiān)理目標(biāo)納入項目實施的各個環(huán)節(jié)、重要議事日程中，在保證常規(guī)監(jiān)理工作效率、質(zhì)量的同時，以客觀、公正、專業(yè)、嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度與項目業(yè)主、承包單位溝通、合作，將工程現(xiàn)場的駐地監(jiān)理落實到位。此外，為保證責(zé)任制的有效落實，還需同步制定與之配套的獎懲機制、績效考核機制，以此了解、掌握監(jiān)理工作的具體情況，對于存有不規(guī)范、不合法的行為與操作，應(yīng)根據(jù)責(zé)任制的具體劃分，給予在崗人員嚴(yán)厲懲處，從根本上提高建筑工程的監(jiān)理水平，保證項目的質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益。

2.3加強監(jiān)理隊伍的教育、培訓(xùn)

從提高技術(shù)素質(zhì)方面來看，首先要平時加強經(jīng)驗的積累，注意對工程中易出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。每一道工序施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)針對該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應(yīng)的保證措施。其次是在監(jiān)理單位成立時政府建設(shè)主管部門要對其資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，這包括審查監(jiān)理單位中監(jiān)理人員素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和實踐經(jīng)驗、技術(shù)裝備、管理水平。監(jiān)理單位進入運行后，隨著時間的推移，其資質(zhì)水平常因人員變化等因素而發(fā)生變化。因此對監(jiān)理單位資質(zhì)管理應(yīng)實行動態(tài)管理制度，在規(guī)定期限對監(jiān)理單位的資質(zhì)進行復(fù)查，以確保監(jiān)理單位有承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力。

第7篇：建筑工程標(biāo)前協(xié)議范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;合同種類;合同管理;管理措施;探討

0引言

自從1999年《中華人民共和國合同法》(以下簡稱《合同法》)以及其他相關(guān)法律、法規(guī)頒布實施以來,對規(guī)范、完善我國建筑市場,與國際建筑市場接軌,加強建筑工程執(zhí)法力度,確保建設(shè)工程的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制“三控”目標(biāo)的實現(xiàn),提高合同履約率,維護合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,促進行業(yè)發(fā)展諸方面起到了十分重要的作用。但建設(shè)工程合同管理也存在一些問題,諸如合同訂立人對有關(guān)法律和法規(guī)不清,合同無臺帳,無專人管理等。建設(shè)工程合同管理,是針對工程建設(shè)活動中發(fā)生的各種合同,從合同條件的擬訂、協(xié)商、制定、履行、索賠等情況的檢查和分析著手進行的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理工作。通過實行對合同的正確管理,實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量、投資、進度的預(yù)控目標(biāo),以法公正地維護合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。

1建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義

建設(shè)工程合同管理,是市場經(jīng)濟和工程建設(shè)管理中一項十分重要的內(nèi)容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關(guān)系,諸如政府建筑管理機關(guān)、項目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關(guān)系卻是通過“合同”這一契約關(guān)系來完成的。工程建設(shè)活動的質(zhì)量、投資和進度都是在合同管理的調(diào)整、保護和制約下進行的。建設(shè)工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現(xiàn)在:

1)社會主義市場經(jīng)濟的要求。市場經(jīng)濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。

3)強化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿(mào)易組織

WTO,引用國際通用條款或FIDIC土木工程合同條款,規(guī)范合同當(dāng)事人自覺按合同辦事,對開拓和開放工程建設(shè)市場,發(fā)展建筑業(yè),為國家創(chuàng)匯和節(jié)約建設(shè)資金,全面提高工程建設(shè)和管理水平具有重要和現(xiàn)實的意義。2建設(shè)工程合同的種類一個工程項目從立項到投入使用,特別是大中型項目,需要經(jīng)歷一個十分復(fù)雜的過程。在這個過程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:

1)建筑工程勘察設(shè)計合同:項目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人、設(shè)計人(承包人)為完成一定的勘察、設(shè)計任務(wù),明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。主要內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和勘察設(shè)計文件(包括概預(yù)算)的日期和質(zhì)量要求、費用及其他協(xié)作條件等條款?！督ㄔO(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》(國務(wù)院293號令)、《建設(shè)工程勘察和設(shè)計單位資質(zhì)管理規(guī)定》(1997年12月23日建設(shè)部)、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》(建設(shè)[2000]167號)、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》(建設(shè)部65號令)等是此合同的簽訂依據(jù)。

2)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請監(jiān)理單位代其對建設(shè)工程項目進行監(jiān)督管理,明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對象,雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、酬金、違約責(zé)任和爭議解決方式,其主要特征是高智能的技術(shù)。《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(建監(jiān)[1995]737號)、《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》(建設(shè)部令第16號)、《關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定的通知》(國家物價局,建設(shè)部(92)價費字479號)等為監(jiān)理合同的主要法律依據(jù)。

3)建設(shè)工程施工合同:建設(shè)工程施工合同是承包人進行工程建設(shè)施工,發(fā)包人支付價款的合同。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、開工與竣工時間、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。其主要法律依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院279號令)、《建筑工程施工許可管理辦法》(建設(shè)部71號令)、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè)部48號令)、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(建建[2000]142號)、《房屋建筑工程質(zhì)量維修辦法》(建設(shè)部80號令)等。結(jié)合我國具體情況和FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)土木工程施工合同條件,國家建設(shè)部、國家工商行政管理局(2000年)的《建設(shè)工程施工合同文本》是各類工業(yè)與民用建筑施工管理和設(shè)備安裝的合同樣本。

4)建設(shè)工程物資采購合同:建設(shè)工程物資采購合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實現(xiàn)建設(shè)工程物資買賣,設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,一般分為材料采購合同和設(shè)備采購合同。其主要內(nèi)容包括雙方當(dāng)事人的詳情、合同價款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量和計量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責(zé)任及其他條款等。其法律依據(jù)有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(國家計委3號令)和地方法規(guī)等。

5)其他合同:加工承攬合同、技術(shù)合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們在建筑工程中應(yīng)

用較少,這里就不在贅述。

3建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容

1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。

2)合同訂立前的管理。采取認真、嚴(yán)格的態(tài)度,做好市場預(yù)測、資信調(diào)查和訂立應(yīng)具備的相應(yīng)條件調(diào)查等合同訂立前的準(zhǔn)備工作。

3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應(yīng)當(dāng)認真憑實據(jù)嚴(yán)肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。

4)合同履行中的管理。認真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜。

4加強合同管理的措施

1)普及建筑法規(guī)及合同法教育,培訓(xùn)合同管理人才。通過學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī),使合同當(dāng)事人能知法、用法,能公正、公平、公開、獨立地工作,做好建設(shè)工程合同管理工作。

2)設(shè)立專門合同管理機構(gòu)和配備合同管理人員。地方政府應(yīng)設(shè)立專門合同管理機構(gòu)和配備合同管理人員,對建設(shè)工程合同實施登記、審查等監(jiān)督管理;項目業(yè)主、建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門合同管理機構(gòu)和配備合同管理人員,建立和健全有關(guān)規(guī)章制度。建立合同臺帳,并進行統(tǒng)計、檢查。

3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律法規(guī),有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效;另一方面,便于政府合同管理機關(guān)的監(jiān)督管理,也有利于仲裁機構(gòu)或人民法院對合同糾紛的裁決。

4)實現(xiàn)建設(shè)合同的計算機管理。建立以微機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎(chǔ)的合同管理,便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。

5)推行“重信譽、守合同”評比活動,使大家關(guān)心合同管理,增強大家自覺履行合同意識。

6)借鑒和運用國外先進經(jīng)驗和通用規(guī)范。借鑒國外運行的合同管理經(jīng)驗,如國際咨詢工程師聯(lián)合會

編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國家一些成功經(jīng)驗。對完善我國建設(shè)項目的合同管理制度和市場開發(fā),都有十分重要的作用。

總之,通過良好的合同管理,才能保證合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進而維護合同雙方的合法權(quán)益,維護社會正常的經(jīng)濟秩序,創(chuàng)造較好的社會和經(jīng)濟效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效果。

參考文獻

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第8篇：建筑工程標(biāo)前協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè)；經(jīng)濟管理；成本控制

中圖分類號：F426 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）07-0255-01

一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理日漸成為社會廣泛關(guān)注的焦點。建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴大及施工技術(shù)水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當(dāng)突出。由此可見，加強對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略的研究具有現(xiàn)實意義。本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r兩方面的問題。

（一）建筑工程施工成本控制方面的問題分析

調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點。一是施工成本控制的參考依據(jù)嚴(yán)重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細的標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，但我國建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟管理要求制定有工程目標(biāo)成本，但實際工作過程卻因所制定的目標(biāo)成本太過簡單而未落到實處； 此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗來制定工程目標(biāo)成本，此行為勢必導(dǎo)致所制定的工程目標(biāo)成本與實際生產(chǎn)要求嚴(yán)重脫節(jié)。二是獎懲制度缺失。建筑企業(yè)運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動，即采取健全的獎懲制度實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。但我國多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責(zé)利表現(xiàn)出不對應(yīng)現(xiàn)象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動及建筑工程施工質(zhì)量的提高。

（二）建筑工程造價方面的問題分析

調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點： 一是投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失。盡管我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過多年的發(fā)展過程，同時投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展致使投資預(yù)算制定過程缺失可參考的理論體系，進而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。二是我國建筑工程的造價管理難以達到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。三是我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當(dāng)大，進而勢必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費。

二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析

由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。

（一）加強建筑工程進度控制

眾所周知，建筑工程進度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應(yīng)滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。

（二）加強施工質(zhì)量與施工成本管理

建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責(zé)任制度與運行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進行編制，進而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時對目標(biāo)成本進行監(jiān)管。

（三）注重合同的管理

在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進行工程項目質(zhì)量，進度的控制，做到為建設(shè)方負責(zé)任的義務(wù)。

第9篇：建筑工程標(biāo)前協(xié)議范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；技術(shù)；實現(xiàn)途徑

前言

建筑工程的一次性、成果的不可換回性等特點決定了建筑工程應(yīng)以先進的技術(shù)管理為手段，以質(zhì)量做項目，以質(zhì)量保項目，才能正確保建筑工程的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。作為一名長期在基層單位從事工程技術(shù)管理工作的技術(shù)人員，在實踐中深感優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理工作可以降低工程成本、有效控制工程進度，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文從新的施工要求角度出發(fā)，對現(xiàn)在的施工管理技術(shù)進行分析評價，并找到其中重點管理內(nèi)容，結(jié)合新出現(xiàn)的管理手段與技術(shù)進行分析總結(jié)。并根據(jù)施工現(xiàn)成容易出現(xiàn)問題，結(jié)合新技術(shù)進行可行的對策分析，希望為今后的施工提供一定的幫助。

一、分析建筑工程項目施工管理技術(shù)分類問題

1、施工安全保障。不管哪個企業(yè)干什么工作，都應(yīng)把安全問題當(dāng)成首要的。同樣，安全問題在建筑行業(yè)上也是需要重點注意的，安全工作的管理不善有可能使得企業(yè)生存與發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，所以，在施工管理過程中，要把安全工作放到第一位，安全工作管理的好壞直接影響到人的生命安全，企業(yè)不能只為當(dāng)前的利益而不顧工作人員的生命安全。企業(yè)的施工管理人員應(yīng)在施工前檢查企業(yè)的施工設(shè)備，對整個施工環(huán)境做到詳細的檢查，在準(zhǔn)備施工時，對施工人員做好安全教育工作。給他們做好安全宣傳工作，讓他們自覺遵守安全規(guī)則。只有在做好工作的前提下，才能保證工程的效益。

2、施工質(zhì)量管理保障。在施工之前，設(shè)計圖紙是一項很重要的工作，圖紙一經(jīng)完成將會嚴(yán)格按照圖紙上的內(nèi)容進行施工，施工一旦進行如果發(fā)生錯誤將無法挽回。因此設(shè)計圖紙時一定要按照每項標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，精確掌握施工細節(jié)，在設(shè)計時，所有的設(shè)計人員要相互學(xué)習(xí)研究，在設(shè)計過程中不能出現(xiàn)一點差錯，遇到不合適的內(nèi)容及時修改，從而制定出完整的工程施工方案。所有的這些環(huán)節(jié)都是制作施工圖紙所不能缺少的。同樣也是建筑工程施工所不能缺少的。因此，必須做好對施工圖紙的繪制工作，對研究圖紙的人員進行充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在設(shè)計出基本的圖紙時，還要給施工負責(zé)人進行講解。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時或有異議時應(yīng)及時和設(shè)計人員進行溝通。使其及時糾正圖紙。對原材料配件的使用應(yīng)按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，施工人員要協(xié)調(diào)配合，施工技術(shù)要求要有一定的成熟性。

3、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理保障。施工現(xiàn)成多以多部門多工種的合作施工為主，因此在針對不同部門，不同施工環(huán)節(jié)的施工原料，施工規(guī)劃以及施工過程安排中均要做到協(xié)調(diào)管理。這種協(xié)調(diào)主要分為對建筑工程施工進度的協(xié)調(diào)，空間與時間上的協(xié)調(diào)以及部門之間的的團隊合作的協(xié)調(diào)。在管理過程中針對前兩個協(xié)調(diào)主體可以引入新型的施工現(xiàn)場管理分析軟件進行輔助管理，利用現(xiàn)代化信息手段以及新型的計算機分析系統(tǒng)對全局進行整體的設(shè)計與安排。對于后一問題則需要現(xiàn)場管理人員充分的與各個部門之間進行溝通與協(xié)調(diào)，最終達到和諧施工的保障體系。

4、施工目標(biāo)保障。確定好所有施工過程中的工作人員后，要對這些工人進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，按照不同的層次將這些工人分開。對工人的分級管理是施工前必須準(zhǔn)備的工作，在施工前，向施工人員介紹清楚工作任務(wù)和要求，使他們積極完成施工任務(wù)，努力達到施工整體目標(biāo)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，在施工過程中嚴(yán)格按照施工前的組織計劃有序進行，堅決不能自作主張，按照施工前制定的整體計劃逐步進行，要注意每一個施工細節(jié)，注重工程質(zhì)量、成本，嚴(yán)格在規(guī)定日期內(nèi)完成施工任務(wù)。在施工過程中，也要注意各項物資的合理分配，不能出現(xiàn)材料、人力、物力嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象，保證施工組織平衡，使施工過程順利完成。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工目標(biāo)有所偏離，要及時進行糾正，避免使錯誤加大。在容易出事的地方一定要有專人負責(zé)檢查，杜絕事故的發(fā)生，施工過程中的所有專業(yè)技能人員必須有合格的技術(shù)操作水平，不能讓低層人員冒名頂替。在施工環(huán)節(jié)中，人員技術(shù)水平不同，技術(shù)熟練的工作負責(zé)高難度的工作，技術(shù)生疏的人分配到工作度不大的地方，同時應(yīng)注意老手帶新手，讓技術(shù)老手親自為新手演示并進行指導(dǎo)，使新手更加方便掌握一些技術(shù)。另外，在施工過程中避免出現(xiàn)一些違章的現(xiàn)象，施工中發(fā)現(xiàn)不合格的材料或者施工后的建筑，一定要及時進行更換或重新施工，如因技術(shù)人員的失誤，還因及時更換技術(shù)人員，避免因小失大。如遇特殊情況施工環(huán)境或條件發(fā)生變化的，因及時向上層反映，通過批準(zhǔn)后，并辦理相關(guān)手續(xù)，方才能進行適當(dāng)調(diào)整，并要在圖紙上進行標(biāo)記，有利于施工正常進行。

二、分析建筑工程項目施工管理過程中存在的問題及其處理措施

1、完善施工安全意識。施工過程中安全作為最重要的指標(biāo)應(yīng)該加以足夠的重視，在現(xiàn)場的管理過程中存在由于監(jiān)管不利以及監(jiān)管死角的存在而導(dǎo)致了施工安全問題的出現(xiàn)。在具體的實現(xiàn)過程中可以采用新的手段與技術(shù)進行施工現(xiàn)場的安全保障。如：引入紅外線攝像頭對安全死角以及安全多發(fā)地點進行 24 小時監(jiān)控，引入施工疲勞分析軟件，對于施工中的人員疲勞度進行監(jiān)測與分析，提醒管理人員對施工人員進行換崗等手段。同時，展開立體，多方的施工安全意識宣傳，進而保障了工程施工的安全進行。

2、確定施工質(zhì)量責(zé)任制。對施工質(zhì)量的把握過程中，傳統(tǒng)的統(tǒng)一驗收與統(tǒng)一監(jiān)管的手段由于受到人力資源等因素的限制無法取得很好的效果。在實際的操作過程中可以借鑒國外的先進施工管理辦法與體制，比如美國的單位責(zé)任制體系等。引入施工質(zhì)量責(zé)任制度，在施工前，項目的相關(guān)負責(zé)人簽訂質(zhì)量把關(guān)協(xié)議，協(xié)議中嚴(yán)格規(guī)定了質(zhì)量不遵從后責(zé)任人需要承擔(dān)的后果，并采用逐層簽訂的方式進行。這樣激發(fā)員工自身對質(zhì)量的追求，進而降低了施工質(zhì)量監(jiān)管的難度。

三、結(jié)語

隨著科技的不斷發(fā)展，建筑施工的內(nèi)容越來越豐富多彩?，F(xiàn)在的建筑施工內(nèi)容相比以前更有隨意性、創(chuàng)意性、實用性。建筑施工內(nèi)容的豐富多彩主要體現(xiàn)在生產(chǎn)的新材料、掌握的新技術(shù)以及人們對平面設(shè)計的自由想象。想要建筑呈現(xiàn)的內(nèi)容比較充實，就必須提高目前的施工水平。根據(jù)當(dāng)前的情況看，整個建筑施工過程中所參與的工程技術(shù)人員、管理人員以及所有施工人員的知識水平已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑工程發(fā)展的新趨勢，面對新型材料，他們無從下手；面對新型技術(shù)，他們嘆為觀止；面對新型的創(chuàng)意設(shè)計，他們從未想象，這些不足已經(jīng)給整個建筑工程帶來了不便。傳統(tǒng)的施工過程都具有系統(tǒng)化，但隨著人們生活水平的提高，已經(jīng)逐步不愿接受過于標(biāo)準(zhǔn)化的建筑施工，人們更多喜歡建筑的個性化和隨意化。因此，在施工過程中設(shè)計人員要注意施工過程和建筑風(fēng)格的別具一致，若想滿足這些，首要任務(wù)先提高工程項目管理人員的管理水平，對所有參與建筑工程的人員進行培訓(xùn)。面對當(dāng)前的發(fā)展形式，建筑工程必須采取一系列的應(yīng)對方法來適應(yīng)當(dāng)前的新要求，這樣才能使建筑工程更加長遠的發(fā)展下去。建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程施工全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其他諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。

參考文獻

[1]戴波.建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略研究[D].重慶大學(xué)，2008.