管理工作建議精選(九篇)

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第1篇：管理工作建議范文

一、加強(qiáng)和規(guī)范部門(mén)統(tǒng)計(jì)管理工作的意義

（一）部門(mén)統(tǒng)計(jì)是政府統(tǒng)計(jì)的重要組成部分。部門(mén)統(tǒng)計(jì)作為政府統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)重要組成部分，是黨委和政府科學(xué)決策的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是各部門(mén)進(jìn)行行業(yè)管理和決策的重要依據(jù)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的重要來(lái)源，在政府把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、提高宏觀調(diào)控水平中起到了重要的作用。一方面部門(mén)統(tǒng)計(jì)范圍涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域。從行業(yè)分類看，除政府綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、貿(mào)易業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和部分無(wú)管理部門(mén)的服務(wù)行業(yè)外，其余絕大部分服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)由部門(mén)承擔(dān)。同時(shí)，在各項(xiàng)大型普查中，部門(mén)的作用也十分突出，整個(gè)經(jīng)濟(jì)普查有27個(gè)部門(mén)參與了普查活動(dòng)，武警、鐵路、金融、保險(xiǎn)等行業(yè)的調(diào)查由部門(mén)直接承擔(dān)?？梢哉f(shuō)部門(mén)統(tǒng)計(jì)涉及了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、時(shí)效性和完備性如何，直接影響各級(jí)黨委政府的管理和決策。另一方面部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)工作各各方面，在“反映發(fā)展、評(píng)價(jià)發(fā)展、宣傳發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展”中發(fā)揮了重要作用。在反映發(fā)展中，積極提供行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)。如及時(shí)為編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表和社會(huì)公報(bào)提供部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在評(píng)價(jià)發(fā)展中，部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)成為各種評(píng)價(jià)體系的重要參考。如文明城市創(chuàng)建評(píng)價(jià)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)考核和服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)考核體系中，有1/3的指標(biāo)來(lái)源于部門(mén)統(tǒng)計(jì)。在宣傳發(fā)展中，積極編制各種反映行業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)信息資料。如人民銀行、稅務(wù)、銀監(jiān)局、工商局、法院等部門(mén)定期編制了月報(bào)、月度分析資料，滿足了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和行業(yè)管理的需要。在促進(jìn)發(fā)展上，積極發(fā)揮部門(mén)的統(tǒng)計(jì)分析職能。如稅務(wù)局在編制月報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，每年開(kāi)展宏觀稅務(wù)分析，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)稅收的監(jiān)督監(jiān)測(cè)；工商局利用各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的管理，促進(jìn)了各行業(yè)健康有序的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)和規(guī)范部門(mén)統(tǒng)計(jì)管理工作的環(huán)境趨好。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展，統(tǒng)計(jì)調(diào)查范圍越來(lái)越廣，業(yè)務(wù)內(nèi)涵越來(lái)越豐富，工作量越來(lái)越大，對(duì)統(tǒng)計(jì)的需求日益增加，對(duì)統(tǒng)計(jì)的要求越來(lái)越高。特別是在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)不斷蔓延并向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)持續(xù)滲透，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響日益加深，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素增多的形勢(shì)下，更需要大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，部門(mén)統(tǒng)計(jì)作為政府統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分也顯得越來(lái)越重要。為此，國(guó)家、省局高度重視部門(mén)統(tǒng)計(jì)管理工作，將部門(mén)統(tǒng)計(jì)管理工作納入統(tǒng)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定了《部門(mén)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理暫行辦法》，在整個(gè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中開(kāi)展了部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查工作，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的管理和監(jiān)督，規(guī)范了部門(mén)統(tǒng)計(jì)的調(diào)查行為。省政府辦公廳下發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作的通知》，省統(tǒng)計(jì)局相應(yīng)建立了《部門(mén)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理辦法》、《省級(jí)部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告制度》、《__省部門(mén)統(tǒng)計(jì)考核評(píng)比制度》等。市政府高度重視部門(mén)統(tǒng)計(jì)管理工作，專門(mén)下發(fā)了《改進(jìn)和加強(qiáng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作的通知》，明確了部門(mén)分工，理順了部門(mén)職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)的管理，為全市開(kāi)展部門(mén)統(tǒng)計(jì)管理工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

（三）加強(qiáng)和規(guī)范部門(mén)統(tǒng)計(jì)管理工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要途徑。黨的十七大作出了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重大戰(zhàn)略部署，主要是通過(guò)學(xué)習(xí)把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，把思想、意識(shí)、觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到深入推進(jìn)改革開(kāi)放、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定上來(lái)。統(tǒng)計(jì)是重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)部門(mén)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的最終目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。就是要在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，著力解決影響和制約統(tǒng)計(jì)服務(wù)于科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，構(gòu)建科學(xué)的統(tǒng)計(jì)體制機(jī)制，從而服務(wù)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。隨著職能不斷弱化、改革相對(duì)滯后的部門(mén)統(tǒng)計(jì)與日益增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)需求之間的矛盾進(jìn)一步加劇，在一定程度上影響和制約了統(tǒng)計(jì)服務(wù)于科學(xué)發(fā)展和統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)發(fā)展。因此，加強(qiáng)和完善部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作顯得較為迫切，它是解決部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作突出問(wèn)題，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑。

二、現(xiàn)行部門(mén)統(tǒng)計(jì)和管理工作中存在的不足

（一）部門(mén)統(tǒng)計(jì)改革步伐緩慢，不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。多數(shù)部門(mén)仍沿用

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的統(tǒng)計(jì)方法制度，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不科學(xué)，反映生產(chǎn)性、總量和數(shù)量的指標(biāo)多，反映民生、社會(huì)、財(cái)務(wù)和可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)少；統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法單一，多數(shù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)采用全面調(diào)查方法；統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，有些指標(biāo)仍使用1992年統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，未與20__年最新的國(guó)家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)接軌；統(tǒng)計(jì)范圍窄，只調(diào)查本系統(tǒng)部門(mén)、單位的數(shù)據(jù)指標(biāo)，沒(méi)有開(kāi)展全行業(yè)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)工作還沒(méi)有走到宏觀管理的層面，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

（二）存在重復(fù)交叉統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象，數(shù)出多門(mén)時(shí)有發(fā)生。政府綜合統(tǒng)計(jì)與部門(mén)統(tǒng)計(jì)分工不明確，統(tǒng)計(jì)職能交叉重疊，統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目、指標(biāo)設(shè)置存在重復(fù)統(tǒng)計(jì)和重復(fù)調(diào)查現(xiàn)象，政府綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)與部門(mén)之間關(guān)系不夠理順，數(shù)據(jù)溝通銜接不到位，造成數(shù)出多門(mén)，相互矛盾，不但影響了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，也在不同程度上加重了基層統(tǒng)計(jì)調(diào)查負(fù)擔(dān)，造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)。如建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、就業(yè)失業(yè)、耕地面積、糧食產(chǎn)量、畜牧業(yè)等方面的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查工作，有兩個(gè)以上的部門(mén)同時(shí)統(tǒng)計(jì)。

（三）部門(mén)統(tǒng)計(jì)不夠規(guī)范，不能充分履行統(tǒng)計(jì)職能。近幾年，部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作雖然有了一定程度的改善，但仍不同程度的存在統(tǒng)計(jì)觀念陳舊，服務(wù)理念落后，領(lǐng)導(dǎo)重視程度低，統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理混亂、統(tǒng)計(jì)報(bào)表源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量不夠扎實(shí)；統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、全面性得不到根本保證；統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范；統(tǒng)計(jì)管理工作滯后，缺乏詳細(xì)完善的統(tǒng)計(jì)工作制度；統(tǒng)計(jì)資料管理與統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù)不規(guī)范，統(tǒng)計(jì)分析水平較低，分析力度不夠；統(tǒng)計(jì)工作信息化水平較低等弊端。部門(mén)統(tǒng)計(jì)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理和建設(shè)迫在眉睫。

（四）部門(mén)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，統(tǒng)計(jì)力量薄弱。隨著統(tǒng)計(jì)任務(wù)的不斷增加，部分部門(mén)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)人員建設(shè)不但沒(méi)有加強(qiáng)，相反有所消減。從20__年我們開(kāi)展的部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)情況調(diào)查看，81個(gè)市直部門(mén)大部分沒(méi)有專門(mén)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，或附屬于辦公室，或附屬于財(cái)務(wù)處、計(jì)劃處，絕大多數(shù)單位的統(tǒng)計(jì)人員為兼職，統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定；多數(shù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)設(shè)置配置落后，統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段落后，信息化建設(shè)水平低，統(tǒng)計(jì)信息資料的利用率不高；統(tǒng)計(jì)工作整體效率較低，滿足不了日益增加的部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作的需要。

（五）政府綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)對(duì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作的管理還不到位。政府綜合統(tǒng)計(jì)與部門(mén)統(tǒng)計(jì)關(guān)系不理順。一方面對(duì)政府綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)的管理和監(jiān)督不理解，致使相互之間不溝通銜接。另一方面政府綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)仍定位在“重統(tǒng)計(jì)輕管理”的工作模式，也影響了相互之間的關(guān)系理順。為方便數(shù)據(jù)使用，或滿足利益需要，在開(kāi)展必要統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，增加了許多屬于部門(mén)統(tǒng)計(jì)的調(diào)查項(xiàng)目，以致于統(tǒng)計(jì)部門(mén)將精力集中到統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，而在管理溝通方面，手段、辦法、制度往往比較被動(dòng)，受畏難情緒的影響，不積極加強(qiáng)管理、溝通、銜接，導(dǎo)致部門(mén)之間關(guān)系不理順，統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目重復(fù)交叉，政府綜合統(tǒng)計(jì)任務(wù)繁重，部門(mén)統(tǒng)計(jì)減弱的局面。

三、__市在加強(qiáng)和規(guī)范部門(mén)統(tǒng)計(jì)管理工作上初見(jiàn)成效

針對(duì)以上部門(mén)統(tǒng)計(jì)和管理工作存在的不足和問(wèn)題，我們?cè)谕晟萍訌?qiáng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)方面進(jìn)行了嘗試。

（一）建立部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作情況數(shù)據(jù)庫(kù)，部門(mén)統(tǒng)計(jì)聯(lián)絡(luò)渠道得到理順。在全市部門(mén)范圍內(nèi)，開(kāi)展了部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作基本情況調(diào)查，對(duì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人、統(tǒng)計(jì)人員和設(shè)備配備情況、綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計(jì)任務(wù)承擔(dān)科室和統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目等進(jìn)行調(diào)查，整理、建立了部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作情況數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步理順了部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)絡(luò)溝通渠道。目前，我們共建立了81個(gè)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)情況數(shù)據(jù)庫(kù)，為加強(qiáng)和規(guī)范部門(mén)統(tǒng)計(jì)管理工作的推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員能力得到提升。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理職能，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)工作，定期開(kāi)展統(tǒng)計(jì)人員繼續(xù)教育、資格認(rèn)定和統(tǒng)計(jì)職稱培訓(xùn)，并多次召開(kāi)部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)議，邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度和統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平。每年我市參加繼續(xù)教育、資格認(rèn)定和統(tǒng)計(jì)職稱考試約3000多人次，其中：部門(mén)統(tǒng)計(jì)1000多人次，基層統(tǒng)計(jì)人員能力得到了有效提升。

（三）加強(qiáng)與部門(mén)間的銜接溝通，搭建部門(mén)統(tǒng)計(jì)信息交換平臺(tái)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)管理職能要求，堅(jiān)持相互支持、相互尊重、相互協(xié)調(diào)、相互服務(wù)的工作原則，逐個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通銜接，部門(mén)之間溝通渠道更加順暢，數(shù)據(jù)資料共享機(jī)制進(jìn)一步完善。經(jīng)過(guò)近幾年的共同努力，全市形成了由交通、郵政、電信、金融、教育、衛(wèi)生、體育、社會(huì)保障、財(cái)政等50多個(gè)部門(mén)定期向政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)報(bào)送統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資料的報(bào)送制度；與工商、編制、民政、國(guó)稅、地稅、質(zhì)檢等部門(mén)建立了單位信息交換機(jī)制，部門(mén)統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)得到初步推進(jìn)。

（四）建立聯(lián)席會(huì)議制度，部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。定期召開(kāi)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)部門(mén)數(shù)據(jù)的審核評(píng)估，強(qiáng)化部門(mén)統(tǒng)計(jì)原始記錄和臺(tái)帳建設(shè)等基礎(chǔ)工作，督促部門(mén)統(tǒng)計(jì)向全行業(yè)統(tǒng)計(jì)拓展，規(guī)范數(shù)據(jù)，有效地提高了部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。由統(tǒng)計(jì)局牽頭每個(gè)季度前召開(kāi)相關(guān)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議，研究調(diào)度指標(biāo)情況，存在的問(wèn)題和具體解決措施，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算工作。建立房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度，由市人民銀行牽頭，統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委、建設(shè)局等部門(mén)參與的聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究我市房地產(chǎn)業(yè)的資金來(lái)源、開(kāi)發(fā)投資、房屋銷售等情況，全面了解我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化。部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度的建立，為及時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)部門(mén)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，把撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，創(chuàng)造了良好環(huán)境。

（五）開(kāi)展部門(mén)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作得到進(jìn)一步規(guī)范。建立部門(mén)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化管理辦法，定期開(kāi)展的部門(mén)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化督導(dǎo)驗(yàn)收工作，從組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計(jì)力量、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)和信息化建設(shè)五個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作的管理，努力完善和規(guī)范部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作。通過(guò)部門(mén)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)人

員力量進(jìn)一步充實(shí)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，統(tǒng)計(jì)地位進(jìn)一步提高。20__年，全市有8個(gè)單位被認(rèn)定為“__市部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化單位”；20__年，全市有4個(gè)單位被認(rèn)定為“__市部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化單位”，市工商部門(mén)通過(guò)省統(tǒng)計(jì)局和省工商局的驗(yàn)收，成為全市首家省級(jí)部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化單位和省級(jí)部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化系統(tǒng)。還有一些單位在統(tǒng)計(jì)工作水平大有提高的基礎(chǔ)上，積極提出了驗(yàn)收申請(qǐng)。20__年，在開(kāi)展的四年一度部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選中，有11個(gè)部門(mén)被評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體，有19名部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員被評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人。

（六）加強(qiáng)了對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的管理。開(kāi)展了部門(mén)調(diào)查項(xiàng)目清理工作，嚴(yán)格對(duì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行管理，取消非法、違規(guī)的部門(mén)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，解決交叉統(tǒng)計(jì)重復(fù)統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)；建立部門(mén)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范部門(mén)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的管理流程，制定科學(xué)的部門(mén)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理辦法；初步建立部門(mén)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，為提高信息共享水平、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的管理打下良好的基礎(chǔ)建。

四、科學(xué)定位協(xié)調(diào)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

近年來(lái)，雖然我市在推進(jìn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)管理工作方面有了一定探索，有了一定改善，但與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還有較大差距，需要進(jìn)一步的推進(jìn)和完善。

（一）提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，努力實(shí)現(xiàn)由“統(tǒng)計(jì)”向“管理”工作重心的轉(zhuǎn)移。要以科學(xué)發(fā)為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想摒棄過(guò)時(shí)的工作理念，提高對(duì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化規(guī)范部門(mén)統(tǒng)計(jì)管理，和諧共建統(tǒng)計(jì)的理念，努力實(shí)現(xiàn)工作思維和工作重心的轉(zhuǎn)變。科學(xué)發(fā)展的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)政府綜合統(tǒng)計(jì)和部門(mén)統(tǒng)計(jì)的共同協(xié)調(diào)全面發(fā)展。從當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作看，專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，自成體系，容易造成我們工作封閉、眼界不寬、思想觀念和思維方式相對(duì)僵化，創(chuàng)新意識(shí)和改革精神不強(qiáng)等問(wèn)題，難以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的需要。因此，我們要充分利用《統(tǒng)計(jì)法》及其《實(shí)施細(xì)則》所賦予的統(tǒng)計(jì)部門(mén)組織實(shí)施、規(guī)范管理統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)利和責(zé)任，轉(zhuǎn)變職能角色，強(qiáng)化依法實(shí)施統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化管理職能，規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)程序，實(shí)現(xiàn)政府綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)職能由“統(tǒng)計(jì)”向“管理”工作重心的轉(zhuǎn)移。要尋求突破口，完善制度。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作一體化。協(xié)調(diào)和解決好政府綜合統(tǒng)計(jì)與部門(mén)統(tǒng)計(jì)之間的關(guān)系，充分發(fā)揮部門(mén)統(tǒng)計(jì)的作用。政府綜合統(tǒng)計(jì)和部門(mén)統(tǒng)計(jì)是統(tǒng)計(jì)工作兩個(gè)重要組成，要自上而下理順好與部門(mén)統(tǒng)計(jì)之間的關(guān)系，加強(qiáng)各宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控部門(mén)的功能互補(bǔ)和信息共享，提高宏觀調(diào)控水平。一是要科學(xué)定位。部門(mén)統(tǒng)計(jì)作為統(tǒng)計(jì)的重要組成部分，具有先天的管理上的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容更加具體。我們要發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，逐步培養(yǎng)和壯大部門(mén)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，讓部門(mén)統(tǒng)計(jì)撐起半邊天，而不是搞大包大攬。二是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。政府綜合統(tǒng)計(jì)要充分發(fā)揮管理職能，明確職能分工，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作的巡查和指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的評(píng)估和管理，規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)程序，做到“政出一家、數(shù)出一門(mén)”，開(kāi)門(mén)共建統(tǒng)計(jì)，開(kāi)創(chuàng)和諧統(tǒng)計(jì)事業(yè)新局面。三是要完善部門(mén)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，健全統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，協(xié)助部門(mén)增加反映社會(huì)、環(huán)境與資源、科技進(jìn)步、人民生活、文化產(chǎn)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展等方面的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，建立起指標(biāo)科學(xué)、口徑統(tǒng)一、范圍全面的統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，盡早實(shí)現(xiàn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)由系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)向全行業(yè)統(tǒng)計(jì)的轉(zhuǎn)變。四是要建立信息共享平臺(tái)。各部門(mén)統(tǒng)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)共享，是落實(shí)分工協(xié)作、運(yùn)行新的政府統(tǒng)計(jì)體系的必要保證。要建立共享機(jī)制，明確共享的內(nèi)容，落實(shí)部門(mén)的分工與協(xié)作，提高統(tǒng)計(jì)效率，防止重復(fù)交叉。

第2篇：管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)和完善；基層文物；保護(hù)管理工作；建議

一、基層文物保護(hù)工作面臨的現(xiàn)狀

1.基層文物保護(hù)工作環(huán)境相對(duì)薄弱文物保護(hù)工作近年來(lái)得到了一定程度的重視，也取得了一些成績(jī)，但由于經(jīng)費(fèi)等多種因素制約，基層的文物保護(hù)環(huán)境相對(duì)還是比較薄弱，一些地方如文物庫(kù)房面積狹小，室內(nèi)溫度、濕度均不達(dá)標(biāo)，已不適應(yīng)當(dāng)前文物保護(hù)工作的開(kāi)展，庫(kù)房容積的嚴(yán)重飽和，及簡(jiǎn)陋的保存條件，致使正常的館藏文物保護(hù)工作無(wú)法順利的展開(kāi)及保護(hù)。2.文物工作隊(duì)伍中專業(yè)技術(shù)人員缺乏基層文物工作人員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化水平高低不等，業(yè)務(wù)能力也存在差異，這就致使部分基層工作人員能夠清晰的認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的職責(zé)，且有明確的判斷能力，但因文物保護(hù)中堅(jiān)力量——專業(yè)技術(shù)的人才缺乏，在文物保護(hù)工作開(kāi)展中如考古發(fā)掘、文物修補(bǔ)等技術(shù)匱乏，使文物保護(hù)水平和專業(yè)管理工作受到到了極大限制，難以適應(yīng)當(dāng)前文物工作的需要，嚴(yán)重制約著基層文物事業(yè)和文化事業(yè)的發(fā)展。3.文物的開(kāi)發(fā)與保護(hù)不平衡體現(xiàn)文物價(jià)值的重要內(nèi)容就是文物保護(hù)管理單位的開(kāi)發(fā)與利用，然而地方政府通常因經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)對(duì)基層文物保護(hù)管理工作進(jìn)行行政干預(yù)，基層文物保護(hù)管理經(jīng)常讓步給經(jīng)濟(jì)建設(shè)，因而無(wú)法有效的落實(shí)基層文物保護(hù)管理工作。4.經(jīng)費(fèi)不足通常由地方政府負(fù)責(zé)基層文物保護(hù)管理工作的經(jīng)費(fèi)，然而，大多數(shù)地方政府著重提升當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)，忽視了文物工作，財(cái)政的投入遠(yuǎn)不遠(yuǎn)不及文物保護(hù)費(fèi)用開(kāi)支，甚至有些地方人員工資也處于不足狀態(tài)之中?；鶎游奈锉Ｗo(hù)管理工作的重要難題之一就是經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題。5.文物宣傳力度不夠近些年，文物保護(hù)宣傳有所重視，群眾文物保護(hù)意識(shí)有所增強(qiáng)，但基層文物保護(hù)管理單位的經(jīng)費(fèi)不足等原因，直接影響其文物保護(hù)宣傳形式單一、力度不夠，使得政府及部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)基層文物保護(hù)管理單位重視不夠，更無(wú)法進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全民參與文物保護(hù)的積極性和主動(dòng)性，致使基層政府管轄區(qū)域內(nèi)的文物遭破壞事件時(shí)有發(fā)生；對(duì)于一些文物犯罪的行為在查處過(guò)程中很難得到其他部門(mén)的大力配合等問(wèn)題的出現(xiàn)。6.文物保護(hù)體制不夠健全每個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力都不一樣，并且有的地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)較重視文物保護(hù)，有的則不重視，這就給基層文物管理機(jī)構(gòu)帶來(lái)了較大的工作量與任務(wù)，如考古所、文管所、博物館等的職能與任務(wù)都由基層文物機(jī)構(gòu)所肩負(fù)，使得其工作責(zé)任較繁重，文物保護(hù)業(yè)務(wù)和文物行政管理權(quán)限不分，出現(xiàn)基層文物工作者是一個(gè)“全能人才”怪圈，保護(hù)業(yè)務(wù)都知道個(gè)一點(diǎn)，但具體保護(hù)技術(shù)都不精通。

二、加強(qiáng)和完善基層文物保護(hù)管理工作的相關(guān)建議

1.領(lǐng)導(dǎo)方面領(lǐng)導(dǎo)方面就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。首先，要想做好基層文物保護(hù)管理工作，其基礎(chǔ)就是要讓廣大人民群眾深刻的認(rèn)識(shí)到文物保護(hù)的重要意義；其次，要想做好基層文物保護(hù)管理工作，其關(guān)鍵就是讓領(lǐng)導(dǎo)干部充分的意識(shí)到文物工作的必要性；再次，要想做好基層文物保護(hù)管理工作，其保障是提升文物工作者的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任感。此外，文物部門(mén)還應(yīng)大力宣傳并貫徹《文物保護(hù)法》，合理的協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)與文物保護(hù)管理工作，找到二者的共同點(diǎn)，使其可以共同謀促進(jìn)、謀發(fā)展。2.管理方面管理方面就是要加強(qiáng)文物保護(hù)的行政執(zhí)法管理和業(yè)務(wù)監(jiān)督管理。一是要以本地的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)《文物保護(hù)法》，制定出一些可操作性強(qiáng)的管理?xiàng)l例或管理法則，能夠運(yùn)用不同的方針應(yīng)對(duì)發(fā)生的不同狀況，做到嚴(yán)格執(zhí)法、有法可依；二是加強(qiáng)管理基層文物保護(hù)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督與管理，貫徹落實(shí)相關(guān)的保護(hù)職責(zé)和管理措施，將其管理體系科學(xué)化、正規(guī)化，以確?；鶎游奈锉Ｗo(hù)管理工作的順利開(kāi)展。3.開(kāi)發(fā)與保護(hù)方面對(duì)文物的開(kāi)發(fā)與保護(hù)要始終堅(jiān)持“有效保護(hù)、合理利用、加強(qiáng)管理”的原則來(lái)進(jìn)行，并且必須是在結(jié)合本地實(shí)際情況的前提下?！伴_(kāi)發(fā)有重點(diǎn)，保護(hù)應(yīng)全面”做到逐步的開(kāi)發(fā)，將探索經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一點(diǎn)的累積起來(lái)，以推動(dòng)地區(qū)文物保護(hù)管理工作的整體性開(kāi)展。4.管理體制方面每個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都不一樣，因此，每個(gè)地區(qū)內(nèi)文物管理狀況也就不盡相同。垂直管理文物保護(hù)管理工作，能夠上劃管理文物工作，將行政管理、人事管理、財(cái)政管理等集中進(jìn)行，有利于把統(tǒng)一的規(guī)章制度進(jìn)行推行；有利于統(tǒng)一調(diào)配專業(yè)技術(shù)人員的工作；有利于統(tǒng)一平衡使用財(cái)力；還有利于避免地區(qū)差異引起的政府干涉和所受的沖擊。此外，行政領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督都能夠統(tǒng)一的進(jìn)行，有效的解決了基層文物保護(hù)管理工作開(kāi)展中遇到的難題，促進(jìn)了我國(guó)文物保護(hù)管理事業(yè)健康有序的進(jìn)行。一個(gè)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力與根本離不開(kāi)承載歷史文化靈魂的文物資源去支撐。以政府為主導(dǎo)、全民參與的文物保護(hù)管理工作，應(yīng)加大宣傳力度，提升全社會(huì)的認(rèn)知，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與管理，認(rèn)真對(duì)待文物的開(kāi)發(fā)與保護(hù)，還應(yīng)加強(qiáng)文物機(jī)構(gòu)的管理體制，使得基層文物保護(hù)管理的工作順利開(kāi)展，從而從根本上推動(dòng)我國(guó)文物保護(hù)管理工作的整體性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]俞劍勤.基層文物行政執(zhí)法的問(wèn)題和對(duì)策研究.《中國(guó)文物科學(xué)研究》.2013年2期

[3]賈國(guó)民.淺談基層文物保護(hù)管理工作現(xiàn)狀與對(duì)策.《中國(guó)校外教育（基教版）》．2010年9期

第3篇：管理工作建議范文

圖書(shū)館員可從事高層次服務(wù)，創(chuàng)造更多的科研時(shí)間圖書(shū)館的工作大多是簡(jiǎn)單重復(fù)而必不可少的體力勞動(dòng)，比如書(shū)刊歸類上架、整理書(shū)刊等等，沒(méi)有太多的時(shí)間可離開(kāi)本崗位，處理其它事務(wù)。通過(guò)讓勤工助學(xué)學(xué)生參加圖書(shū)館日常的工作，可以使圖書(shū)館工作人員從一些借借還還、上架下架等簡(jiǎn)單的體力工作中解脫出來(lái)，把更多的精力來(lái)思考及處理館內(nèi)條理性問(wèn)題，投入到高層次的服務(wù)中去；同時(shí)，有更多的時(shí)間進(jìn)行學(xué)術(shù)研討、職稱評(píng)定、繼續(xù)教育等科研活動(dòng)，從而促進(jìn)館內(nèi)或者館際之間的學(xué)術(shù)交流，提高圖書(shū)館的服務(wù)水平和服務(wù)層次。

鍛煉勤工助學(xué)學(xué)生的能力，增強(qiáng)圖書(shū)館和讀者之間的互動(dòng)與溝通勤工助學(xué)學(xué)生除了日常的上架、倒架及清潔工作外，還有庫(kù)室辦公事務(wù)、文獻(xiàn)分類、檢索、書(shū)目查詢等服務(wù)工作。學(xué)生在圖書(shū)館工作的具體實(shí)踐中接觸了各式各樣的讀者，提高他們的文獻(xiàn)檢索能力及充分利用圖書(shū)館資源的能力。在為讀者提供服務(wù)的同時(shí)，也進(jìn)一步鍛煉了自己的人際交往能力，懂得處理好老師與學(xué)生，同學(xué)與同學(xué)之間的關(guān)系，豐富了個(gè)人的閱歷，也為他們今后步入社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)勤工助學(xué)學(xué)生是溝通學(xué)生讀者與圖書(shū)館的橋梁紐帶。首先學(xué)生在為讀者服務(wù)的過(guò)程中，對(duì)學(xué)生讀者的借閱心理、需求趨向比較了解，能收集到讀者對(duì)圖書(shū)館的需求、意見(jiàn)和建議并及時(shí)反饋給圖書(shū)館，使圖書(shū)館能想讀者所想，急讀者所急，使圖書(shū)館的服務(wù)更有針對(duì)性和目的性。

勤工助學(xué)學(xué)生參與圖書(shū)館管理工作的存在問(wèn)題

崗前培訓(xùn)力度不夠，老師不安心“放權(quán)”圖書(shū)館工作是一項(xiàng)非常具有專業(yè)性的工作，工作人員需要掌握?qǐng)D書(shū)館學(xué)與信息管理的基本知識(shí)以及運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行文獻(xiàn)信息的搜索、處理、研究、開(kāi)發(fā)與傳遞的實(shí)際工作能力。但現(xiàn)在很多到圖書(shū)館勤工助學(xué)的學(xué)生都來(lái)自低年級(jí)，缺乏相關(guān)知識(shí)和技能，自身對(duì)于圖書(shū)館工作的專業(yè)性也認(rèn)識(shí)不足，圖書(shū)館也沒(méi)有針對(duì)這部分學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)。所以，勤工助學(xué)學(xué)生在圖書(shū)的管理過(guò)程中常常出現(xiàn)一些低級(jí)的技術(shù)錯(cuò)誤，對(duì)讀者提出的問(wèn)題答非所問(wèn)，無(wú)法滿足日常的工作需要。而圖書(shū)館部分老師在認(rèn)識(shí)上存在偏差，認(rèn)為勤工助學(xué)的學(xué)生只是來(lái)打雜，只讓學(xué)生負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的書(shū)籍上下架工作，如開(kāi)館、閉館、系統(tǒng)操作等工作不放心讓學(xué)生去處理，總覺(jué)得學(xué)生沒(méi)能力去處理這些事，怕或多或少會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致自己背黑鍋，影響個(gè)人工作表現(xiàn)。

人員挑選缺乏自主性，報(bào)酬補(bǔ)助存在不合理性目前圖書(shū)館只需要將部門(mén)的崗位需要情況報(bào)到學(xué)校審核，上崗的勤工助學(xué)學(xué)生全是由學(xué)生處助學(xué)辦公室統(tǒng)一安排，沒(méi)有經(jīng)過(guò)一定的篩選，就直接安排上崗，這樣導(dǎo)致圖書(shū)館缺乏了自和選拔權(quán)，沒(méi)有辦法選擇合適的學(xué)生參與到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫恢?。另外，學(xué)生參與圖書(shū)館管理工作的獲得的補(bǔ)貼或報(bào)酬都是按時(shí)計(jì)酬的，但是由于圖書(shū)館部門(mén)工作性質(zhì)、工作內(nèi)部的不同，部分勤工助學(xué)學(xué)生就會(huì)爭(zhēng)著去那些比較輕松的部門(mén)工作，如電子閱覽室值班的崗位就比較受歡迎，造成這種結(jié)果的主要原因就在于補(bǔ)貼設(shè)置的不合理，沒(méi)有體現(xiàn)崗位績(jī)效的公平性和效率性，也導(dǎo)致學(xué)生對(duì)所分配的崗位作挑挑揀揀和工作積極性不高的情況出現(xiàn)，影響了圖書(shū)館的整體工作開(kāi)展。

學(xué)生的課程時(shí)間與圖書(shū)館服務(wù)時(shí)間不一致勤工助學(xué)學(xué)生一般會(huì)根據(jù)自己上課的時(shí)間，來(lái)安排到圖書(shū)館的工作時(shí)間，這種隨機(jī)性給部門(mén)管理帶來(lái)不便，有時(shí)圖書(shū)館很忙，勤工助學(xué)學(xué)生都在上課，學(xué)生沒(méi)課都過(guò)來(lái)工作時(shí)，圖書(shū)館讀者不多。甚至有的學(xué)生在工作中想來(lái)就來(lái)，想走就走，在工作崗位上看書(shū)、睡覺(jué)等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，產(chǎn)生了很壞的影響，在一定程度上影響了館員使用勤工助學(xué)學(xué)生的積極性。

加強(qiáng)對(duì)圖書(shū)館勤工助學(xué)學(xué)生的管理措施

設(shè)立圖書(shū)館服務(wù)社團(tuán)組織，強(qiáng)化學(xué)生管理員的主人翁思想設(shè)立專門(mén)的學(xué)生社團(tuán)組織[2]，服務(wù)功能像學(xué)生會(huì)一樣，有秘書(shū)部、培訓(xùn)部、值班協(xié)理部、流通協(xié)理部、信息技術(shù)服務(wù)協(xié)理部、采編協(xié)理部等與圖書(shū)館職能部門(mén)相一致的學(xué)生管理架構(gòu)，協(xié)作老師開(kāi)展圖書(shū)館日常管理工作。當(dāng)然這個(gè)組織需要圖書(shū)館指定一名指導(dǎo)老師，定期對(duì)他們的工作進(jìn)行培訓(xùn)管理和監(jiān)督。并建立圖書(shū)館勤工助學(xué)管理方面的規(guī)章制度，如《高校圖書(shū)館服務(wù)社團(tuán)職能》、《高校圖書(shū)館勤工助學(xué)學(xué)生值班管理制度》、《高校圖書(shū)館勤工助學(xué)服務(wù)社團(tuán)考核制度》、《高校圖書(shū)館勤工助學(xué)學(xué)生崗位培訓(xùn)流程》等，使在日常管理勤工助學(xué)學(xué)生過(guò)程中可以照章管理，同時(shí)勤工助學(xué)學(xué)生也可以依章工作，任務(wù)到人，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)明確。

加強(qiáng)重視崗前培訓(xùn)，使“新同事”更專業(yè)圖書(shū)館不僅要對(duì)他們的思想道德進(jìn)行培養(yǎng)，更需要對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，尤其做好勤工助學(xué)學(xué)生的“傳幫帶”工作，實(shí)際上就是讓“老生”帶“新生”，培訓(xùn)包括文獻(xiàn)管理知識(shí)、簡(jiǎn)易圖書(shū)館專業(yè)知識(shí)、圖書(shū)館計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)知識(shí)及操作方法等。這樣可以節(jié)省圖書(shū)管理員的時(shí)間，使新進(jìn)的勤工助學(xué)學(xué)生很快熟悉業(yè)務(wù)。使他們盡快掌握現(xiàn)代信息管理的基本理論知識(shí)和基本技能，熟悉圖書(shū)館借閱系統(tǒng)操作，熟悉本庫(kù)室的架位等，拓寬自己的知識(shí)面，發(fā)揚(yáng)圖書(shū)館的職業(yè)精神，認(rèn)真細(xì)致地做好每一項(xiàng)工作。與圖書(shū)館老師一道，為讀者提供熱情、周到、滿意的服務(wù)，提高管理服務(wù)水平。當(dāng)學(xué)生管理員熟悉崗位后，老師們會(huì)放心將各庫(kù)室鑰匙交給學(xué)生管理員，讓學(xué)生早上八點(diǎn)開(kāi)館、中午值班、晚上十點(diǎn)閉館等工作。

實(shí)行學(xué)校人員分配與社團(tuán)成員招募方式并行向?qū)W校提交勤工助學(xué)申請(qǐng)的學(xué)生非常多，學(xué)校能提供的崗位畢竟有限，這就要求各學(xué)校和圖書(shū)館領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申請(qǐng)參加勤工助學(xué)的學(xué)生作詳細(xì)了解，層層篩選，嚴(yán)格把關(guān)，使真正有困難的同學(xué)獲得工作機(jī)會(huì)。同時(shí)由圖書(shū)館服務(wù)社團(tuán)對(duì)向全校學(xué)生進(jìn)行會(huì)員招募，通過(guò)面試等形式篩選，組建各部門(mén)核心干事。協(xié)助各庫(kù)室老師，做好圖書(shū)館日常工作與常規(guī)管理工作。

有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制讓學(xué)生工作更積極要實(shí)行激勵(lì)與懲罰雙重機(jī)制[3]。對(duì)于那些工作認(rèn)真、能夠按時(shí)完成工作任務(wù)的學(xué)生提出表?yè)P(yáng)，張榜公布，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（如增加勤工助學(xué)待遇，增加借書(shū)量至15本，素質(zhì)拓展學(xué)分等），且在今后的“換崗換位”時(shí)優(yōu)先考慮這些學(xué)生。而對(duì)那些工作懶散、主動(dòng)性差、不按照規(guī)章制度的學(xué)生提出批評(píng)，嚴(yán)重的可給予物質(zhì)處罰，或考慮給予辭退。

結(jié)束語(yǔ)

第4篇：管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：民辦高職；學(xué)生管理；教育

1進(jìn)一步加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)

大學(xué)輔導(dǎo)員與學(xué)生的關(guān)系最親密，與學(xué)生朝夕相處，輔導(dǎo)員素質(zhì)的高低是影響學(xué)生管理工作的重要因素之一。1.1加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和師德教育，提升輔導(dǎo)員的綜合素質(zhì)。民辦高職院校的大部分輔導(dǎo)員沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)教育管理學(xué)方面的知識(shí)，理論方面比較欠缺。因此，學(xué)校要對(duì)輔導(dǎo)員尤其是對(duì)新入職的輔導(dǎo)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括對(duì)政治理論、職業(yè)道德教育、管理學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)之后由人事部門(mén)進(jìn)行考核，拿到合格證后方可允許帶班。另外，學(xué)院要經(jīng)常開(kāi)展師德教育，讓每位教師認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，培養(yǎng)責(zé)任感和使命感，不斷提高自身素質(zhì)，做到為人師表、身正示范、立德樹(shù)人。1.2建立嚴(yán)格的輔導(dǎo)員選聘機(jī)制。民辦高職院校大部分輔導(dǎo)員為本校的留校生，學(xué)歷為?？?，只有少部分是通過(guò)校外招聘，為本科生或研究生。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這些院校應(yīng)建立嚴(yán)格的輔導(dǎo)員選聘機(jī)制，嚴(yán)格按照政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平精、工作作風(fēng)正的標(biāo)準(zhǔn)，選聘熱愛(ài)大學(xué)生思想政治教育事業(yè)，德才兼?zhèn)?、?lè)于奉獻(xiàn)的人員到輔導(dǎo)員工作崗位，堅(jiān)持多渠道擇優(yōu)選拔，既重視知識(shí)結(jié)構(gòu)，又重視學(xué)歷層次，確保輔導(dǎo)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。1.3壯大輔導(dǎo)員隊(duì)伍。在當(dāng)前高職院校不斷擴(kuò)招的情況下，輔導(dǎo)員缺口也在增大，另外，民辦職業(yè)院校的學(xué)生比普通高校的學(xué)生難管理，因此，這些高職院?？刹扇Ｂ殲橹?，專兼結(jié)合的方式壯大輔導(dǎo)員隊(duì)伍。在專業(yè)教師中，選拔一批課時(shí)量少的教師擔(dān)任兼職輔導(dǎo)員或者在高年級(jí)中選拔一批德才兼?zhèn)涞膶W(xué)生擔(dān)任助理輔導(dǎo)員，工作模式采取專職為主、兼職輔助的形式，壯大管理隊(duì)伍。輔導(dǎo)員、專業(yè)教師和優(yōu)秀學(xué)生相互配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)共同管理，切實(shí)增強(qiáng)輔導(dǎo)員工作的實(shí)效性。

2加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量

提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)院教學(xué)和管理工作的目標(biāo)。目前民辦高職院校的大部分學(xué)生知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，入校后學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，學(xué)習(xí)不努力，因此，學(xué)院要重點(diǎn)抓學(xué)風(fēng)建設(shè)，通過(guò)日常常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查、嚴(yán)格考風(fēng)考紀(jì)等措施加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。根據(jù)職業(yè)院校的性質(zhì)，注重培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，努力把學(xué)生培養(yǎng)成“職業(yè)素養(yǎng)好，崗位技能強(qiáng)、行業(yè)知名度高”的高技能型人才。2.1加大檢查力度，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)院要制定嚴(yán)格的檢查制度，將平時(shí)的檢查常規(guī)化，除學(xué)院教學(xué)系統(tǒng)的教學(xué)督導(dǎo)檢查之外，各二級(jí)學(xué)院發(fā)揮學(xué)生紀(jì)檢部門(mén)的作用，對(duì)本學(xué)院各班及時(shí)檢查，及時(shí)通報(bào)；輔導(dǎo)員對(duì)班級(jí)每天的出勤情況，晚自習(xí)紀(jì)律情況進(jìn)行長(zhǎng)效檢查，聽(tīng)取任課教師對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的意見(jiàn)和建議，對(duì)學(xué)生上課出勤、課堂表現(xiàn)、早晚自習(xí)等動(dòng)態(tài)反饋及時(shí)通報(bào)；針對(duì)遲到、早退，課上不注意聽(tīng)講，課下不認(rèn)真完成作業(yè)等問(wèn)題，輔導(dǎo)員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行教育，督促學(xué)生及時(shí)整改，對(duì)于那些屢教不改者，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。2.2加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)。學(xué)院要經(jīng)常開(kāi)展誠(chéng)信教育，加大對(duì)考風(fēng)考紀(jì)的宣傳力度，以考風(fēng)促學(xué)風(fēng)。例如，在全校范圍內(nèi)圍繞“誠(chéng)信考試”的主題，開(kāi)展各類形式的主題班會(huì)或演講活動(dòng)，教育學(xué)生養(yǎng)成平日努力學(xué)習(xí)，考前認(rèn)真復(fù)習(xí)，考試誠(chéng)信答題的習(xí)慣。同時(shí)，輔導(dǎo)員和任課教師都要做好考前引導(dǎo)教育，考中監(jiān)督管理和考后總結(jié)工作。另外，學(xué)院實(shí)行嚴(yán)格的教考分離制度，教務(wù)處組織好命題、審題、閱卷等工作。

3提高學(xué)生的人文素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的道德認(rèn)知和道德情感

3.1發(fā)揮社團(tuán)的作用，開(kāi)展豐富多彩的校園活動(dòng)，積極開(kāi)展第二課堂。鼓勵(lì)學(xué)生舉辦或參加各種校園活動(dòng)，豐富課余生活。一方面要充分發(fā)揮校廣播站、?？?bào)、黑板報(bào)、廣告牌的宣傳作用，給學(xué)生營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活氛圍；另一方面要積極開(kāi)展校內(nèi)學(xué)生文體活動(dòng)，如拔河賽、籃球賽、辯論賽和國(guó)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽等，還可邀請(qǐng)校內(nèi)教師或校外專家學(xué)者、法律工作者、企業(yè)人士、優(yōu)秀校友等來(lái)校作專題講座，進(jìn)行專業(yè)或日常行為規(guī)范的教育，這些活動(dòng)既能使學(xué)生學(xué)到知識(shí)，又鍛煉學(xué)生各方面的能力，活躍了校園生活。3.2根據(jù)社會(huì)或企業(yè)的需要，不斷進(jìn)行教學(xué)改革。民辦職業(yè)院校的教師要經(jīng)常深入社會(huì)或企業(yè)一線，從社會(huì)需求出發(fā)，不斷調(diào)整教學(xué)目標(biāo)，改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容，盡可能的為社會(huì)培養(yǎng)高技能型的人才。在學(xué)生管理、教學(xué)改革或課程設(shè)置上給他們留有充分的余地，尤其注重培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，使教學(xué)充滿生機(jī)和活力。

4引導(dǎo)學(xué)生制定職業(yè)生涯規(guī)劃，做好就業(yè)指導(dǎo)工作

隨著就業(yè)形式的日益嚴(yán)峻，大學(xué)生就業(yè)難已成為困擾各民辦高職院校并需亟待解決的問(wèn)題。以就業(yè)為切入點(diǎn)對(duì)大學(xué)生進(jìn)行教育，符合高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)，易于引起學(xué)生共鳴。作為教師或輔導(dǎo)員，首先，要時(shí)常與學(xué)生交流，了解他們?nèi)粘W(xué)習(xí)和生活狀況，協(xié)助他們客觀評(píng)價(jià)自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。其次，教育學(xué)生樹(shù)立正確的擇業(yè)觀。學(xué)院可通過(guò)舉辦專題講座、面對(duì)面交談、招聘會(huì)等活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)清就業(yè)形勢(shì)，對(duì)未來(lái)有一定的憂患意識(shí)，擺正自己位置，調(diào)整就業(yè)期望值，樹(shù)立正確的擇業(yè)觀，逐步形成“先就業(yè)，再擇業(yè)”的就業(yè)思想，培養(yǎng)他們積極、務(wù)實(shí)的擇業(yè)態(tài)度，鼓勵(lì)畢業(yè)生從被動(dòng)就業(yè)轉(zhuǎn)向積極就業(yè)；學(xué)院負(fù)責(zé)就業(yè)的主管部門(mén)時(shí)常組織一些優(yōu)秀校友交流會(huì)或?qū)＜医涣鲿?huì)，給學(xué)生介紹其職業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)歷。另外，平時(shí)要多鼓勵(lì)學(xué)生努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)多領(lǐng)域的知識(shí)，爭(zhēng)取獲得更多的技能，為就業(yè)做好充分的心理和技能準(zhǔn)備?？傊S著民辦高職教育的不斷深入，在學(xué)生管理工作中會(huì)遇到更多的問(wèn)題，只要我們從學(xué)生的實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)、合理的方式，秉承“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切”的原則，將“管理”變?yōu)椤胺?wù)”，以人為本，我們的學(xué)生管理工作將會(huì)取得明顯成效。

作者:王英男 單位:山東現(xiàn)代學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]劉榮軍.淺析高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].學(xué)校黨建與思想教育,2005（7）.

[2]蔡立彬.新時(shí)期高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)探析[J].學(xué)校黨建與思想教育，2005（7）.

第5篇：管理工作建議范文

1.1遵紀(jì)守法原則

一個(gè)嚴(yán)格科學(xué)的規(guī)章制度是建筑項(xiàng)目施工管理有效進(jìn)行的制度理論前提，因此需秉承嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理的原則。建筑項(xiàng)目施工工程的施工管理質(zhì)量高低直接影響到建筑施工的質(zhì)量，因此工程管理成為影響中國(guó)建筑企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)性因素。因此更要求建筑項(xiàng)目施工管理人員嚴(yán)格遵守建筑項(xiàng)目施工管理所需履行的基本職責(zé)，例如“企業(yè)利益大于個(gè)人利益”，“廉潔誠(chéng)信”等基本守則，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度進(jìn)行管理工作，這是所有建筑項(xiàng)目施工管理者所必須遵守的基礎(chǔ)原則，是管理工作正常進(jìn)行的重要前提條件。建筑項(xiàng)目施工管理者應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)基礎(chǔ)規(guī)章制度，以身作則，在細(xì)節(jié)處嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)掌握建筑企業(yè)、土木行業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，以及建筑管理的基本條例，遵紀(jì)守法，提高自身懂法、守法能力，自覺(jué)遵守憲法法規(guī)等國(guó)家法律以及地方企業(yè)規(guī)章，為建筑項(xiàng)目施工戰(zhàn)略性管理打下堅(jiān)實(shí)的法律制度基礎(chǔ)。

1.2安全第一原則

建筑土木領(lǐng)域的施工進(jìn)程中常存在一些安全隱患，威脅著施工者的人身安全，對(duì)建筑施工的順利進(jìn)行造成極大威脅。為了保證建筑施工人員的生命健康，確保施工進(jìn)程順利，就必須遵循安全原則，為員工的人身安全負(fù)責(zé)。在確保施工人員安全的同時(shí)應(yīng)對(duì)建筑整體的安全性構(gòu)造進(jìn)行確認(rèn)督查，嚴(yán)格保證建筑的安全性，尤其是在進(jìn)行學(xué)校教學(xué)樓、宿舍樓、圖書(shū)館、游泳池等公共基礎(chǔ)建筑施工時(shí)，一定要秉持安全第一原則，在建筑項(xiàng)目施工管理進(jìn)程中明確各項(xiàng)安全基本指標(biāo)，管理施工京城的同時(shí)細(xì)化各項(xiàng)安全監(jiān)督步驟，明確各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)格按照合同書(shū)形式管理權(quán)力，加大執(zhí)行力度，落實(shí)細(xì)節(jié)處建設(shè)，杜絕建筑中的安全隱患，從管理層面開(kāi)始嚴(yán)格遵守安全第一的原則，杜絕“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。

1.3科學(xué)管理原則

在建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，管理者需要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度來(lái)進(jìn)行管理工作。一個(gè)科學(xué)性的、優(yōu)秀高效的戰(zhàn)略性建筑項(xiàng)目施工管理模式將對(duì)建筑企業(yè)塑造建立一個(gè)卓越的企業(yè)形象，同時(shí)可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成良性循環(huán)的發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)而推動(dòng)促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展、管理層面的科學(xué)性將影響整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量等。建筑項(xiàng)目施工管理是一個(gè)較為系統(tǒng)復(fù)雜的軟工程，一個(gè)科學(xué)合理的管理模式是至關(guān)重要的。只有建筑項(xiàng)目施工管理者嚴(yán)格遵守科學(xué)管理原則，不盲目、不片面，形成有計(jì)劃性的、總攬全局、統(tǒng)籌兼顧的科學(xué)管理模式，才能將工程施工的進(jìn)程控制在一個(gè)較為合理的步調(diào)中，營(yíng)造良好的施工建筑工作氛圍，同時(shí)建筑項(xiàng)目施工管理者對(duì)應(yīng)從科學(xué)化的角度出發(fā)，對(duì)工程資金進(jìn)行合理預(yù)估分配，減少資金上的浪費(fèi)。科學(xué)的管理原則對(duì)建筑材料的選取、建筑施工團(tuán)隊(duì)的工作效率、建筑施工進(jìn)程的進(jìn)行都有著至關(guān)重要的影響只有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碓瓌t才能做到從管理層面開(kāi)始，逐漸往下，形成一個(gè)分級(jí)明晰、效率極高的建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為工程的進(jìn)行保證了人事資源。

2對(duì)完善建筑項(xiàng)目施工戰(zhàn)略性管理的幾點(diǎn)建議

現(xiàn)今我國(guó)的建筑項(xiàng)目施工管理中還存在著一些不足與缺陷，比如管理者自身素質(zhì)能力不夠、建筑項(xiàng)目成本造價(jià)不合理、各級(jí)部門(mén)信息傳遞效率較低等問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展得不到突破，建筑市場(chǎng)周期性萎靡，工程質(zhì)量整體不夠好等問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題就需要一個(gè)科學(xué)合理的建筑項(xiàng)目施工管理模式系統(tǒng)。再次，筆者將針對(duì)如何提高建筑項(xiàng)目施工管理水平、建設(shè)戰(zhàn)略性建筑項(xiàng)目管理提出幾點(diǎn)建議。

2.1施工成本和工程質(zhì)量統(tǒng)籌兼顧管理

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是建筑項(xiàng)目施工管理的奮斗目標(biāo)，只有將建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能證明建筑項(xiàng)目施工管理的正確性。提高建筑施工利潤(rùn)，就需要將工程造價(jià)管理和建筑項(xiàng)目施工管理有機(jī)結(jié)合，綜合考慮成本以及工程質(zhì)量。這就要求建筑項(xiàng)目施工管理者明確建筑施工成本，選取質(zhì)量較好的經(jīng)濟(jì)性建筑材料，合理估算工程造價(jià)，避免造成資金浪費(fèi)。同時(shí)要保證建筑設(shè)施的質(zhì)量，嚴(yán)格符合建筑工程指標(biāo)，達(dá)到業(yè)主的要求，確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)誠(chéng)信度，樹(shù)立建筑企業(yè)良好業(yè)界形象的同時(shí)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益。

2.2促進(jìn)建筑技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，提高管理效率

現(xiàn)今社會(huì)科技發(fā)展迅速，前沿知識(shí)技術(shù)更新快，電子計(jì)算機(jī)在各行業(yè)運(yùn)用廣泛。要想提高建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，管理者可適當(dāng)引入新技術(shù)，在工程管理上利用電子信息技術(shù)以及通信網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的儲(chǔ)存、管理、應(yīng)用等，使管理更加高效化、科學(xué)化、合理化。建筑項(xiàng)目施工管理者可建立電子數(shù)據(jù)庫(kù)，將工程監(jiān)管、施工進(jìn)程、建筑材料類型等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌。同時(shí)在建筑施工過(guò)程中可采用新技術(shù)，用自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行施工，運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)將數(shù)據(jù)采集、混凝土上料等過(guò)程進(jìn)行，在大大提高建筑施工效率的同時(shí)減少人事消費(fèi)。除了建筑工藝、施工技術(shù)以及建筑材料質(zhì)量之外，相關(guān)建筑企業(yè)工程管理人員更應(yīng)注重創(chuàng)新建筑技術(shù)、積極吸融高新科技，從而突破傳統(tǒng)的建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，合理資源分配以及質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題，樹(shù)立企業(yè)的品牌效益。

2.3建立完善分級(jí)工程管理體制

建筑項(xiàng)目施工管理者可從管理層面開(kāi)始，逐級(jí)建設(shè)工程管理機(jī)制，將管理工作精細(xì)化、責(zé)任化，逐級(jí)分配各項(xiàng)工程監(jiān)管任務(wù)，促進(jìn)管理人員采取舉措上傳下達(dá)的信息傳遞效率，責(zé)任到人，在提高了管理效率的同時(shí)也可以將管理型人才的潛力發(fā)掘出來(lái)，有利于企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理型人才，同時(shí)形成良好的建筑工程管理工作氛圍，促進(jìn)管理人員的工作積極性，使建筑項(xiàng)目施工管理工作更加高效，具有更加顯著的戰(zhàn)略性特征。從管理的層面高度，分級(jí)監(jiān)管，科學(xué)化、合理化建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程，促進(jìn)建筑施工的高效進(jìn)行，切實(shí)有效地對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理，將工程預(yù)算合理科學(xué)畫(huà)，并進(jìn)一步完善建筑人員的獎(jiǎng)懲體制，同時(shí)營(yíng)造充滿競(jìng)爭(zhēng)性、合作性的建筑施工氛圍，全面提高施工者的工作熱情，促進(jìn)建筑項(xiàng)目高效完成。

3結(jié)語(yǔ)

第6篇：管理工作建議范文

關(guān)鍵詞:水務(wù)工程 監(jiān)督管理 現(xiàn)狀 建議

中圖分類號(hào):TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(a)-0142-01

1 水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

1.1 監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定,我國(guó)的建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)督和管理制度,凡縣級(jí)以上的人民政府水利和交通等相關(guān)部門(mén)在其范圍內(nèi)各施其職,負(fù)責(zé)對(duì)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和管理。

《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》指出,水利工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理由項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、施工單位和政府共同完成。各種水務(wù)工程的質(zhì)量監(jiān)督由接受水務(wù)相關(guān)行政部門(mén)委托的機(jī)構(gòu)完成,并且將水務(wù)工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照總站、中心站和站進(jìn)行3級(jí)設(shè)置。水利部在全國(guó)設(shè)置監(jiān)督總站,在各省、自治區(qū)和直轄市設(shè)置監(jiān)督中心站,在各地(市)設(shè)置監(jiān)督站。

1.2 水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督人員條件的規(guī)定

(1)具有工程師職稱或者具備大專以上學(xué)歷和5年以上的從事水利水電工程建設(shè)和管理的相關(guān)工作經(jīng)歷。

(2)秉公執(zhí)法,公正辦事,堅(jiān)持原則,責(zé)任心強(qiáng)。

(3)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且考核通過(guò),并取得“水利工程質(zhì)量監(jiān)督員證”。

2 水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)的水務(wù)工程雖然得到了較大的發(fā)展,但是由于各種原因我國(guó)的許多地方在水務(wù)建設(shè)時(shí)還沒(méi)有成立質(zhì)量監(jiān)督站。而且由于人力財(cái)力和物力資源的缺乏,許多的水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站在對(duì)工程的監(jiān)督上力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2.1 體制上未理順,事權(quán)還不分明

根據(jù)規(guī)定,水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)分3級(jí)設(shè)置,即:水利部設(shè)質(zhì)量監(jiān)督總站,省級(jí)水行政主管部門(mén)設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站,市(地)級(jí)水行政主管部門(mén)設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站。從目前質(zhì)量監(jiān)督工作情況看,與其他事業(yè)單位合署辦公的質(zhì)監(jiān)站,因?qū)Ｂ毐O(jiān)督人員缺乏,往往對(duì)項(xiàng)目工程監(jiān)督的深度和效果難以保證;獨(dú)立設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)站,由于與水行政主管部門(mén)的建設(shè)(管)單位職能交叉,質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的關(guān)系難以界定。對(duì)受監(jiān)督的工程項(xiàng)目沒(méi)有工程規(guī)模、性質(zhì)、部位等分類方法,幾乎不管工程規(guī)模大小都要進(jìn)行監(jiān)督,實(shí)際工作中難以做到。

2.2 質(zhì)監(jiān)人員的素質(zhì)有待提高

在《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中明確規(guī)定,水利工程質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)取得工程師職稱,或具有大專以上學(xué)歷并有5年以上從事水利水電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢或建設(shè)管理工作的經(jīng)歷。而目前的區(qū)縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督站處于剛剛成立階段,有些區(qū)縣由于種種原因,所配備的監(jiān)督人員層次不一,有的不是學(xué)習(xí)本專業(yè)的,有的沒(méi)有學(xué)歷和職稱,有的沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),為開(kāi)展水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督工作帶來(lái)了很大困難。

2.3 缺乏有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員

隨著我國(guó)水務(wù)現(xiàn)代化和一體化進(jìn)程的加快,現(xiàn)代水務(wù)與傳統(tǒng)水利范圍有較大的差異,水務(wù)將給水(水的取用、凈化與供水)、排水(污水的處理及污水、雨水的排放)、節(jié)水、水環(huán)境整治等非傳統(tǒng)水利工程納入水務(wù)系統(tǒng)管理后,水務(wù)工程涉及的專業(yè)越來(lái)越多,而目前太多數(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)配備的監(jiān)督人員專業(yè)較多單一,多為水工專業(yè)。缺乏水污染治理、水環(huán)境工程、機(jī)電和電氣等相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員。加之在人員的配備比較緊張,導(dǎo)致在工程質(zhì)量的監(jiān)督過(guò)程中,監(jiān)督人員對(duì)于工程的標(biāo)準(zhǔn)判斷不夠?qū)I(yè),同時(shí)對(duì)于監(jiān)管工作的重點(diǎn)也把握不到位,這樣就很難將工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作做好。

2.4 工程質(zhì)量監(jiān)督難以到位

我國(guó)的水務(wù)工程項(xiàng)目越來(lái)越多,投資規(guī)模大,而對(duì)于能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的工作人員卻很少,而且監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)普遍不高,這使得在一些水務(wù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督上表現(xiàn)出來(lái)的只是一種走走形式的過(guò)程,對(duì)于工程質(zhì)量的檢測(cè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真地調(diào)查,工程質(zhì)量的等級(jí)完全根據(jù)施工單位提供的質(zhì)量資料來(lái)評(píng)定,評(píng)估的等級(jí)報(bào)告嚴(yán)重不符合事實(shí),因此,我國(guó)的水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到位。

2.5 質(zhì)量監(jiān)督的工作費(fèi)用得不到保證

由于目前有些區(qū)縣質(zhì)量監(jiān)督站才剛剛成立,有大部分人員還不清楚質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用從哪來(lái),工作費(fèi)用得不到保證;《水利工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定》中要求的委托檢測(cè)工作,由于對(duì)項(xiàng)目法人承擔(dān)此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的渠道不明確,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)證和隨機(jī)抽檢難以安排等等。由于以上因素的存在,直接影響了政府質(zhì)量監(jiān)督效能的發(fā)揮。

3 建議

3.1 確立監(jiān)督機(jī)構(gòu)地位,納入行政管理序列管理

在國(guó)務(wù)院的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定“政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督管理的制度”。水利工程監(jiān)督應(yīng)該成為各級(jí)水利行政主管部門(mén)的一項(xiàng)基本管理工作,只能加強(qiáng)不能削弱。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法履行質(zhì)量監(jiān)督職能,其在工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)法地位應(yīng)與水行政主管部門(mén)是一致的,原則上應(yīng)從事業(yè)單位分離出去,轉(zhuǎn)歸行政管理序列。按照建設(shè)部頒布的《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》規(guī)定,工程質(zhì)量監(jiān)督工作是“根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)責(zé)任主休和有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,代表政府行使監(jiān)督職能、維護(hù)公眾利益的行政執(zhí)法行為”,工作性質(zhì)屬于監(jiān)督管理類,代表政府行使監(jiān)督職能。將監(jiān)督機(jī)構(gòu)納入行政管理序列,符合當(dāng)前國(guó)家正在進(jìn)行的事業(yè)單位體制改革思路。

3.2 健全監(jiān)督機(jī)構(gòu),分清監(jiān)督事權(quán)

我國(guó)目前水務(wù)工程的質(zhì)量監(jiān)督站還嚴(yán)重存在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的問(wèn)題,因此,在這個(gè)問(wèn)題上應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu),去除不相匹配的環(huán)節(jié)。水務(wù)工程涉及專業(yè)繁多,可配備水污染治理、水環(huán)境工程、機(jī)電和電氣等相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員。為了工作的順利開(kāi)展,可將工程的質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)交由與參建項(xiàng)目法人的同級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)來(lái)履行;對(duì)于那些比較重要的工程,應(yīng)由參建項(xiàng)目法人單位的上級(jí)行政主管的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

4 結(jié)語(yǔ)

為滿足我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需要,水務(wù)工程在不斷地飛速發(fā)展,但工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理一直是我國(guó)緊抓不放的重點(diǎn)。然而,我國(guó)的水務(wù)工程在建設(shè)的過(guò)程之中對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作還存在許多的問(wèn)題亟需解決,只有將這些問(wèn)題正確地處理好,才能保證我國(guó)水務(wù)工程的建設(shè)在質(zhì)量上更上一層樓,只有這樣才能更好地滿足我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

參考文獻(xiàn)

[1] 尚秀榮.京郊水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀與建議[J].工程質(zhì)監(jiān),2007(2).

[2] 付新生.水利工程質(zhì)量評(píng)定的三要素[J].工程質(zhì)監(jiān),2007(2).

第7篇：管理工作建議范文

[關(guān)鍵詞]油田資產(chǎn)；油田企業(yè)；資產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）15-0327-01

在工業(yè)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)的油田企業(yè)在近年來(lái)獲得了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展勢(shì)頭，但與此相對(duì)的卻是油田資產(chǎn)管理上的問(wèn)題。由于油田企業(yè)的資金流動(dòng)量相對(duì)較大，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，其資金注入量將進(jìn)一步擴(kuò)大，這在給油田企業(yè)帶來(lái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也給油田企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來(lái)了一定的困難。油田企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)的管理過(guò)程中必須根據(jù)時(shí)代的發(fā)展特征，樹(shù)立起科學(xué)先進(jìn)的管理理念，通過(guò)高效、合理的管理手段來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 油田資產(chǎn)管理的必要性

1.1有利于節(jié)約油田企業(yè)成本

對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行良好的管理能夠有效減少企業(yè)資金的流失和浪費(fèi)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。在資產(chǎn)管理的過(guò)程中，會(huì)對(duì)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的處理。這些過(guò)程都能提升對(duì)資產(chǎn)的利用率，從而節(jié)省企業(yè)的成本。

1.2有利于提高資產(chǎn)的有效配置

在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理后，可以對(duì)資產(chǎn)的獲取、調(diào)整、使用等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并制定完善的資產(chǎn)管理體系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行資源的合理配置，將企業(yè)的資產(chǎn)和設(shè)備最大程度的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3有利于減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)有效的資產(chǎn)管理可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定提供有效的參考。而對(duì)于動(dòng)態(tài)資產(chǎn)的管理則可以使企業(yè)的管理者更加明確企業(yè)的運(yùn)行狀況，從而根據(jù)實(shí)際情況，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)、管理計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)的管理還能有效減少企業(yè)的負(fù)債，使企業(yè)處于安全生產(chǎn)和運(yùn)行的狀態(tài)，并為潛在的風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)有的準(zhǔn)備。

2 油田資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1片面追求投資規(guī)模

我國(guó)對(duì)于油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采用的是經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。在這一制度下，油田企業(yè)可以免費(fèi)獲得生產(chǎn)設(shè)備的使用權(quán)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)不顧生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效率，過(guò)分追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，給油田的開(kāi)采帶來(lái)安全隱患。在企業(yè)片面追求投資規(guī)模的情況下，企業(yè)對(duì)資源的配置也往往不夠合理，從而給企業(yè)資產(chǎn)的管理造成負(fù)擔(dān)。

2.2日常管理制度有待完善

我國(guó)油田資產(chǎn)的日常管理制度存在較大的缺陷，無(wú)論是在管理制度還是管理方式的應(yīng)用上都不夠科學(xué)和完善，這將導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法真實(shí)把握資產(chǎn)的使用狀況，從而造成資源配置的不合理。另外，管理制度上的漏洞還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)賬目不清，給資產(chǎn)的管理增加了難度。在無(wú)法掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化的情況下，生產(chǎn)設(shè)備的使用也難以符合生產(chǎn)實(shí)際，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本增加。

3 油田資產(chǎn)管理的對(duì)策

3.1完善資產(chǎn)管理模式

首先，在油田資產(chǎn)的管理中應(yīng)當(dāng)實(shí)行信息的公開(kāi)化制度。通過(guò)這一措施，可以有效的提高資產(chǎn)管理的效率，并調(diào)動(dòng)更多的人員來(lái)對(duì)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息的公開(kāi)化可以使企業(yè)員工更多的參與到生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整中，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正，從而進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

此外，還應(yīng)在企業(yè)中實(shí)行資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)狀況的掌握來(lái)了解企業(yè)的運(yùn)行狀況，從而提高對(duì)資源的利用程度和使用效率。對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理還能提高資產(chǎn)設(shè)備的更新速度，對(duì)一些設(shè)備故障進(jìn)行提前的預(yù)防，避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)停工的情況，還能有效的提升員工的工作積極性。實(shí)行資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理能夠使管理者及時(shí)的對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行分析，為日后的工作提前做好準(zhǔn)備，避免資產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障給企業(yè)生產(chǎn)造成障礙。

3.2加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè)

對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行制度建設(shè)首先應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)督制度。監(jiān)督制度的確立可以提高信息的公開(kāi)度，從而減少生產(chǎn)策略的制定出現(xiàn)缺陷。對(duì)于資產(chǎn)的管理人員必須給予他們充分的獨(dú)立自利，從而確保監(jiān)督的效果。同時(shí)，還應(yīng)制定一定的獎(jiǎng)懲措施來(lái)提高企業(yè)員工的工作積極性。

增強(qiáng)資產(chǎn)管理的約束機(jī)制也是提高管理效率的有效手段。增加管理人員之間的相互約束能夠有效的杜絕權(quán)利的濫用，確保資產(chǎn)的安全性。在資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行審批制度，通過(guò)幾個(gè)部門(mén)的共同參與來(lái)防止采購(gòu)計(jì)劃的不合理。采購(gòu)的信息也要盡量最大公開(kāi)透明，在招標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確保公平性，杜絕暗箱操作。此外，管理部門(mén)還可以建立一定的資產(chǎn)信息系統(tǒng)，以方便信息的統(tǒng)一管理，方便管理人員對(duì)信息的調(diào)閱。

3.3提高資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)

資產(chǎn)管理人員時(shí)管理任務(wù)的直接承擔(dān)者，他們的素質(zhì)將直接影響管理工作的質(zhì)量。資產(chǎn)的管理人員不僅應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的管理技能，還應(yīng)有高尚的道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。在專業(yè)技能上，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)日常的管理事務(wù)有充分、熟練的掌握，對(duì)于一些細(xì)節(jié)的把握也應(yīng)當(dāng)做到明確、清晰。若管理人員在工作過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的替換或培訓(xùn)，從而提高管理工作的質(zhì)量。對(duì)于表現(xiàn)良好的工作人員則應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)其工作熱情。并使他們進(jìn)一步提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)。

3.4提高企業(yè)項(xiàng)目投資的管理機(jī)制

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，企業(yè)要在投資的過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)，控制投資，在企業(yè)項(xiàng)目投資建成后如果沒(méi)有良好的運(yùn)營(yíng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響，使企業(yè)的實(shí)力被大大削弱，減低企業(yè)的收益。因此在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路上一定要控制企業(yè)的投資，不斷完善企業(yè)的投資管理體制，樹(shù)立起科學(xué)的投資理念，講究方法、策略、技巧，不能盲目跟風(fēng)投資擴(kuò)建，通過(guò)實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理體制不斷的完善和提高的方法使企業(yè)的資產(chǎn)管理處于良性的環(huán)境之中。

4.結(jié)語(yǔ)

以上是對(duì)油田企業(yè)資產(chǎn)管理方面的問(wèn)題分析，企業(yè)資產(chǎn)管理是不可忽視的工作，一定要引起管理者的高度重視，希望為油田企業(yè)資產(chǎn)管理提供一些有利的方法，促進(jìn)油田企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 祁燕.淺談?dòng)蜌馓锕潭ㄙY產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].企業(yè)研究，2012（07）：11-15.

第8篇：管理工作建議范文

摘 要 煤炭企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)已具規(guī)模，煤炭企業(yè)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)已得到充分保障。但現(xiàn)階段煤炭企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作存在一些問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)管理工作的建議，以提高煤炭企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 醫(yī)療保險(xiǎn)管理 提高

經(jīng)過(guò)多年的醫(yī)療改革和發(fā)展，煤炭企業(yè)初步形成了以基本醫(yī)療保險(xiǎn)為主，多種補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)為輔的醫(yī)療保障體系，使職工醫(yī)療保險(xiǎn)工作走向了規(guī)范化、程序化。但由于煤炭企業(yè)自身特點(diǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作存在一些問(wèn)題，使得有效性的發(fā)揮受到了一定限制，所以針對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)管理工作，從而提高煤炭企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)管理水平。

一、煤炭企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的重要性

雖然醫(yī)療保險(xiǎn)工作不是煤炭企業(yè)的重點(diǎn)工作，但醫(yī)療保險(xiǎn)工作與廣大職工切身利益息息相關(guān)，如果做不好，影響到職工的切身利益，職工就沒(méi)有好的工作情緒投入到工作中去，就會(huì)影響到重點(diǎn)工作。而煤炭行業(yè)又是高危行業(yè)之一， 相對(duì)于其他行業(yè)，煤炭行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性極高，加上粉塵度高導(dǎo)致礦工發(fā)病率高。此外，風(fēng)濕、腰肌勞損、塵肺病等職業(yè)疾病也普遍存在，這就需要在保證安全生產(chǎn)，改善煤炭企業(yè)工作環(huán)境的同時(shí)更應(yīng)注重企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的有效管理，通過(guò)加強(qiáng)職工醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作，完善企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度，才能保障職工的身體健康，使職工更好地享受生活，解決職工的后顧之憂，而且完善的企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)制度和有效的管理工作能夠獲得職工的信任，使職工發(fā)揮潛力，安全生產(chǎn)、用心工作，給企業(yè)帶來(lái)更高的收益，保證了企業(yè)、職工利益的統(tǒng)一，更好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作存在的問(wèn)題

（一）負(fù)擔(dān)重，壓力大

我國(guó)具有豐富的煤炭資源，但煤炭是不可再生能源，煤炭的開(kāi)采利用必定要經(jīng)歷開(kāi)發(fā)、興盛、衰竭、報(bào)廢、關(guān)閉的過(guò)程。對(duì)于開(kāi)發(fā)興盛期，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益正處于鼎盛階段，退休人員少，相對(duì)的支出少，企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)也不重；而到了報(bào)廢階段，隨著開(kāi)采資源的不斷減少，成本也隨之增大，退休人員也越來(lái)越多，這就加劇了企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)。在這種背景下煤炭企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)工作負(fù)擔(dān)較重，增加了企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的壓力。

（二）不易管理，難度大

有的煤炭企業(yè)規(guī)模大，人數(shù)多，下屬礦區(qū)多且分散，并且隨著煤炭企業(yè)退休職工的增多，退休職工返回故鄉(xiāng)或投靠子女，分布全國(guó)各地，致使醫(yī)療保險(xiǎn)工作不易管理，增加了醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的難度，不利于企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)工作的順利開(kāi)展。

（三）認(rèn)識(shí)不足，重視不夠

有些煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)看作頭等大事，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作認(rèn)識(shí)不足、重視程度不夠，認(rèn)為企業(yè)只要生產(chǎn)效益指標(biāo)完成好了，就算完成任務(wù)。因此，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作重視不夠，對(duì)醫(yī)保管理人員關(guān)心不夠，造成管理人員工作熱情不高，流動(dòng)性大，在一定程度上影響了企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的整體水平。

（四）工作量大，影響質(zhì)量

大部分煤炭企業(yè)只配備一名醫(yī)保管理人員，往往一個(gè)人要負(fù)責(zé)全企業(yè)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作。加上煤炭企業(yè)用工制度多樣化，職工文化水平差異大，且大部分職工文化素質(zhì)較低，不能較好地理解企業(yè)相關(guān)醫(yī)保政策和信息，所以咨詢量大，醫(yī)保管理人員在完成日常工作的同時(shí)還要耐心解答職工所詢問(wèn)的大量問(wèn)題，大負(fù)荷工作不僅造成醫(yī)保管理人員的工作壓力，還影響了工作質(zhì)量。

（五）補(bǔ)充報(bào)銷，效率低下

在不斷完善企業(yè)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上，一些經(jīng)濟(jì)效益比較好的煤炭企業(yè)，積極開(kāi)展了企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。這些企業(yè)在職、退休職工每年都能享受企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的補(bǔ)充報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間一般在次年中進(jìn)行集中報(bào)銷，從收集、計(jì)算、審核到發(fā)放，大量的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷工作增加了醫(yī)保管理人員的工作負(fù)荷。并且，企業(yè)的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)銷大多無(wú)專業(yè)化的報(bào)銷平臺(tái)或軟件，采用人工計(jì)算，計(jì)算繁雜，效率低下。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作

針對(duì)煤炭企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作：

（一）煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)注重，配好人員，提高醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作整體水平。負(fù)責(zé)人在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，在思想上、管理上要高度重視企業(yè)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作，充分認(rèn)識(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的內(nèi)容、性質(zhì)和重要性。關(guān)心幫助醫(yī)保管理人員解決存在的問(wèn)題，合理安排人員、人數(shù)，配備懂業(yè)務(wù)、素質(zhì)高、有一定計(jì)算機(jī)操作技能的管理干部從事醫(yī)保工作，把基層單位的經(jīng)辦人員收歸到社保中心集中管理，以協(xié)助醫(yī)保管理人員做好基層管理工作，減輕工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，從根本上穩(wěn)定醫(yī)保人員隊(duì)伍。

（二）煤炭企業(yè)醫(yī)保管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而提高工作和服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)醫(yī)保政策的復(fù)雜性和多變性的特點(diǎn)，醫(yī)保管理人員要時(shí)常掌握醫(yī)保新動(dòng)向，并與相關(guān)醫(yī)保部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，解讀醫(yī)保政策。企業(yè)也應(yīng)加大對(duì)醫(yī)保人員的教育培訓(xùn)力度，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決日常工作中的問(wèn)題。在工作中要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)。

（三）煤炭企業(yè)要運(yùn)用多種渠道加強(qiáng)醫(yī)保政策宣傳，以利于醫(yī)保管理工作順利開(kāi)展。針對(duì)煤炭企業(yè)職工分散的特殊性，企業(yè)可以通過(guò)局域網(wǎng)、宣傳欄、班組會(huì)、對(duì)異地職工郵寄宣傳冊(cè)等多種形式，把醫(yī)保的政策法規(guī)、操作流程等對(duì)職工進(jìn)行宣傳，使職工知曉醫(yī)保政策，了解自己的權(quán)利，同時(shí)宣傳醫(yī)療保健和常見(jiàn)病防治知識(shí)，減少職業(yè)病發(fā)生率，提高自身健康和自我保健水平，把職工的健康狀況提高到一個(gè)新的水平，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）煤炭企業(yè)要制定合理的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷方案，提高工作效率。煤炭企業(yè)要充分考慮實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，在自身可以接受的范圍內(nèi)，根據(jù)職工以及企業(yè)自身的實(shí)際情況確定適當(dāng)?shù)姆謸?dān)比例，簡(jiǎn)化計(jì)算程序，制定合理的企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷方案。并應(yīng)建立專業(yè)化的企業(yè)內(nèi)部職工的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的報(bào)銷平臺(tái)或軟件，通過(guò)平臺(tái)導(dǎo)出職工醫(yī)保信息，計(jì)算報(bào)銷費(fèi)用，縮短報(bào)銷時(shí)間，不僅提高了報(bào)銷業(yè)務(wù)的工作效率和準(zhǔn)確程度，而且有效發(fā)揮了企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的作用，進(jìn)一步提高了企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的保障性能。

（五）煤炭企業(yè)要做好維護(hù)廣大職工群眾的具體利益工作。煤炭企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持企業(yè)全面發(fā)展之路，在工作中應(yīng)該落實(shí)好以人為本的發(fā)展理念，把廣大職工群體的具體利益擺在一切工作的首位。煤炭企業(yè)在采取各種措施進(jìn)一步提高廣大職工整體收入水平、整體生活水平之余，還應(yīng)該繼續(xù)廣開(kāi)渠道，采取各種措施進(jìn)一步地加強(qiáng)廣大職工養(yǎng)老社會(huì)保障體系建設(shè)，確實(shí)解決好廣大職工群眾看病就醫(yī)方面的問(wèn)題，從而解決好廣大群眾職工的后顧之憂，使他們能夠安心地做好煤炭企業(yè)的各項(xiàng)工作。在具體的落實(shí)工作中，煤炭企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只要條件允許都應(yīng)該積極地密切關(guān)注并認(rèn)真解決好與廣大職工群眾具體利益密切相關(guān)的困難與問(wèn)題，從而為廣大職工群眾的安居樂(lè)業(yè)創(chuàng)造好良好生活工作條件。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：學(xué)校圖書(shū)館；圖書(shū)管理；建議；對(duì)策

1 做好學(xué)校圖書(shū)管理工作的原因及意義

（1）做好學(xué)校圖書(shū)管理工作才能更好發(fā)揮其應(yīng)有作用和特點(diǎn)。學(xué)校圖書(shū)館是教育陣地，是進(jìn)行素質(zhì)教育的重要據(jù)點(diǎn)，對(duì)學(xué)生思想產(chǎn)生重要影響。學(xué)校圖書(shū)館是向?qū)W生傳播知識(shí)的地方，它不僅是教育教學(xué)資源中心、信息交流中心、教育研究服務(wù)中心，而且是學(xué)生進(jìn)行再次教育，自我培養(yǎng)、提升情操的中心。所以對(duì)其管理工作難度也會(huì)有所提升。圖書(shū)館中讀物十分豐富，學(xué)生可以從中選擇自己喜歡或者需要閱讀的讀物進(jìn)行閱讀，從而能獲得知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)生會(huì)通過(guò)其中的閱讀汲取書(shū)中有用的經(jīng)驗(yàn)及思想。比如，學(xué)生可以在書(shū)中找到一些事情的解決方法，或者從一些典型的事件，好人好事中學(xué)到做人的道理，樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。

（2）做好對(duì)其圖書(shū)管理工作才能合理充分利用圖書(shū)資源。圖書(shū)館資源豐富，是學(xué)生進(jìn)行課后自我輔導(dǎo)的有力武器是輔助老師教學(xué)的重要工具。不可否認(rèn)的是，學(xué)校中圖書(shū)館書(shū)籍上及天文，下至地理，無(wú)所不及，所以圖書(shū)館一項(xiàng)都是學(xué)生的好去處，無(wú)論是對(duì)作業(yè)缺失內(nèi)容的彌補(bǔ)，還是對(duì)于自身知識(shí)不足的補(bǔ)充，都會(huì)通過(guò)圖書(shū)館書(shū)籍的閱讀來(lái)填補(bǔ)，由此達(dá)到進(jìn)行自我輔導(dǎo)的目的。而老師在課上會(huì)為學(xué)生補(bǔ)充比較多的課外知識(shí)，此時(shí)，老師就會(huì)通過(guò)圖書(shū)館的圖書(shū)來(lái)補(bǔ)充這一部分缺失。

（3）做好學(xué)校圖書(shū)管理工作有利于對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合教育，提升綜合能力，擴(kuò)大知識(shí)面，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力。隨著時(shí)代的發(fā)展，復(fù)合型人才越來(lái)越稀缺，社會(huì)越來(lái)越需要這類人才，所以對(duì)于當(dāng)代的學(xué)生要求越來(lái)越高，現(xiàn)代學(xué)生必須努力將強(qiáng)自身綜合素質(zhì)才能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展。所以學(xué)生必須學(xué)會(huì)充分利用圖書(shū)館，閱讀大量的書(shū)籍，努力提升自身能力，培養(yǎng)自身廣泛的興趣愛(ài)好，獨(dú)立的思考能力和創(chuàng)新能力等，以適應(yīng)發(fā)展的需要。

2 學(xué)校圖書(shū)管理工作存在問(wèn)題

圖書(shū)館對(duì)一所學(xué)校意義重大，做好圖書(shū)管理工作十分必要。大部分情況下，很多學(xué)校對(duì)于學(xué)校圖書(shū)管理工作已經(jīng)做到十分重視，能夠按照一定制度與規(guī)定進(jìn)行管理，在實(shí)踐中收受顯著效果。但是依然有不少學(xué)校存在管理方面的問(wèn)題，致使資源得不到合理地利用。

（1）學(xué)校對(duì)于圖書(shū)管理工作不夠重視，資源配置不夠合理。在圖書(shū)館運(yùn)行過(guò)程中，管理人員對(duì)其管理的各個(gè)環(huán)節(jié)不夠標(biāo)準(zhǔn)與制度化。讀者進(jìn)行閱讀之后的圖書(shū)隨意擺放，沒(méi)有能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行整理，為了方便管理和防止圖書(shū)的損壞，有的學(xué)校圖書(shū)館部分書(shū)籍并進(jìn)行外借，資源得不到有效的的利用，造成浪費(fèi)。且圖書(shū)分類不夠細(xì)致化，顯得凌亂，讀者查找時(shí)比較困難。部分學(xué)校對(duì)于圖書(shū)更換的預(yù)算較少，導(dǎo)致圖書(shū)開(kāi)支少，館內(nèi)圖書(shū)更新慢，臧書(shū)種類或者數(shù)目較少，無(wú)法滿足師生閱讀需求。

（2）管理人員普遍素質(zhì)低下，對(duì)于管理專業(yè)化知識(shí)比較缺乏，工作時(shí)不夠嫻熟與專業(yè)。學(xué)校圖書(shū)館管理人員起著師生與圖書(shū)館鏈接在一起的紐帶作用，沒(méi)有管理人員，師生們就不能順利的利用圖書(shū)館的資源，所以圖書(shū)館管理人員能否對(duì)圖書(shū)館進(jìn)行有序管理，影響極大。一般其情況下，學(xué)校圖書(shū)館中的管理人員很少有專業(yè)院校畢業(yè)的，所以大部分沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)的化的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，沒(méi)有專業(yè)化的知識(shí)支撐，難免在管理的過(guò)程中也會(huì)顯得外行，業(yè)務(wù)水平低下，管理能力明顯不足，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，積極性不高，效率低下。在與老師學(xué)生交流的過(guò)程中不順暢等，都是問(wèn)題所在。

（3）管理模式落后，制度不夠完善。在少部分的學(xué)校中，特別是落后地區(qū)的學(xué)校，對(duì)于學(xué)校圖書(shū)的管理一般是人工的方式，至今為止依然保持這種方式，沒(méi)有改觀，而校方為了避免不必要的開(kāi)支與麻煩也沒(méi)有進(jìn)行更新。但是在計(jì)算機(jī)信息化的當(dāng)下，這種方式不免顯得落后，而且人工管理手續(xù)繁雜，工作量極大，不利于登記注冊(cè)和師生進(jìn)行借閱。人們普遍認(rèn)為學(xué)校圖書(shū)管理工作簡(jiǎn)單易行，不需要制定專門(mén)的管理制度，但是俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。不按一定的規(guī)則辦事，就會(huì)使工作變得雜亂無(wú)章。

3 做好學(xué)校圖書(shū)管理工作

圖書(shū)館是學(xué)校師生的一個(gè)重要的場(chǎng)所，老師和學(xué)生每時(shí)每刻都會(huì)與其打交道。所以無(wú)論有多艱難，學(xué)校都應(yīng)該做好對(duì)其管理工作，改變過(guò)去落后思想觀念，發(fā)揮圖書(shū)館最大作用，為全校師生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

（1）加強(qiáng)對(duì)學(xué)校圖書(shū)管理工作，增加圖書(shū)管理預(yù)算，加快圖書(shū)更新速度。對(duì)于圖書(shū)管理工作，首先從思想上引起高度重視，其次建立起一套完整地管理監(jiān)督體系，校方應(yīng)該安排專人定時(shí)對(duì)圖書(shū)管理工作例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定方案進(jìn)行改正。增加預(yù)算，除了定時(shí)更新圖書(shū)增加圖書(shū)數(shù)目之外，還要聘請(qǐng)一些專家顧問(wèn)進(jìn)行指導(dǎo)，使管理專業(yè)化。

（2）提高圖書(shū)管理工作人員的素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)。由于學(xué)校圖書(shū)管理人員很大程度上是外聘的臨時(shí)人員、退休老干部或者在這一方面上并不是專業(yè)者，其往往責(zé)任意識(shí)不高，對(duì)待工作散漫，得過(guò)且過(guò)，所以圖書(shū)管理人員素質(zhì)普遍低下是一個(gè)長(zhǎng)久以來(lái)沒(méi)有解決的問(wèn)題。圖書(shū)管理工作是一項(xiàng)十分枯燥無(wú)味的工作，長(zhǎng)期從事這一個(gè)工作，會(huì)使人心煩意亂，從而工作人員在工作過(guò)程中不能夠與老師和學(xué)生進(jìn)行良好溝通，不能夠時(shí)刻為有問(wèn)題的師生解決問(wèn)題。而要解決這一問(wèn)題必須充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性、主動(dòng)性，使他們有一顆為他人服務(wù)的心。并用實(shí)際行動(dòng)踐行與實(shí)際生活中，同時(shí)還要聘請(qǐng)相關(guān)院校畢業(yè)的專業(yè)人員對(duì)圖書(shū)進(jìn)行管理，定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的思想政治素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)文化素質(zhì)、智能素質(zhì)和信息管理素質(zhì)，使工作人員做到熱愛(ài)自己的本職工作，真正投入到無(wú)味的工作當(dāng)中，無(wú)怨無(wú)悔的為老師同學(xué)們奉獻(xiàn)。

（3）制定和建立健全規(guī)章制度，使各項(xiàng)條例都“有法可依”。在學(xué)校的圖書(shū)館中，有各種各樣規(guī)章制度，比如職責(zé)類的制度《圖書(shū)館館長(zhǎng)的職責(zé)》和《圖書(shū)管理員的崗位職責(zé)》，借閱類的規(guī)則制度《教師（學(xué)生）閱覽室規(guī)則》、《借書(shū)證辦理制度》、《圖書(shū)借還規(guī)則》，還有其他類型的《圖書(shū)采購(gòu)管理方法》、《圖書(shū)注銷管理方法》、《電子閱覽室管理規(guī)則》等。在這些現(xiàn)有的制度上，我們還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)于新問(wèn)題的出現(xiàn)及時(shí)添加規(guī)則到制度當(dāng)中。而最重要的是，管理人員必須把這些職責(zé)中的規(guī)則落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中，切忌空談。只有這樣才能最大的發(fā)揮圖書(shū)館的最大作用，為學(xué)校師生造福。

（4）采用先進(jìn)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行信息化管理。一味的進(jìn)行人工化管理在無(wú)形當(dāng)中增加工作人員的工作量，而且效率低下。時(shí)下，計(jì)算機(jī)高度發(fā)展，社會(huì)信息化程度越來(lái)越高，學(xué)校圖書(shū)館應(yīng)緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行改革，更新原有的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，運(yùn)用新的管理方式進(jìn)行管理，減輕工作人員工作量，提高效率。有效利用信息管理平臺(tái)，不僅能夠使管理顯得高度專業(yè)化，而且使以往圖書(shū)編排的難題得到有效解決，資源得到優(yōu)化配置。