合同能源管理模板精選(九篇)

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第1篇：合同能源管理模板范文

王永表：近年來，上虞區(qū)積極落實(shí)浙江省政府建設(shè)信息化和工業(yè)化深度融合國家示范區(qū)的決策部署，以省工業(yè)強(qiáng)區(qū)建設(shè)為總抓手，堅(jiān)持把兩化深度融合作為穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型的重要舉措來推進(jìn)，著力打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。兩化融合在工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中起到的是支撐力的作用，尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，這個(gè)引擎的支撐作用尤其明顯。

從上虞區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)全局來看，推進(jìn)兩化深度融合，將帶來以下四大利好：一是有利于解決用工問題。目前，全區(qū)勞動(dòng)密集型企業(yè)普遍存在用工難和用工貴的問題。需要通過“機(jī)器換人”，用自動(dòng)化、智能化的機(jī)器替代工人重復(fù)、機(jī)械的密集勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品穩(wěn)定性，降低用工成本和管理成本。

二是有利于保障安全生產(chǎn)。醫(yī)藥、化工等行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)危險(xiǎn)性較高。通過對生產(chǎn)過程的智能控制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)境的全過程監(jiān)測預(yù)警，可在很大程度上避免因大型關(guān)鍵設(shè)備的故障而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷或重大安全事故。

三是有利于推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色制造。上虞區(qū)醫(yī)藥、化工企業(yè)一直面臨較大的節(jié)能減排壓力。通過信息技術(shù)控制制造的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)料、溫度、時(shí)間等的精準(zhǔn)自動(dòng)控制，不但可提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，還能顯著減少制造過程物耗、能耗和排放，為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)減少對環(huán)境的影響。

四是有利于提高企業(yè)的管理水平。近年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，不少企業(yè)面臨較大的發(fā)展壓力。通過ERP、SCM等信息化系統(tǒng)，實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力資源的合理配置，合理控制庫存，加強(qiáng)對資金流的全局管理和控制，能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

《信息化建設(shè)》：請問上虞區(qū)兩化深度融合的建設(shè)思路和實(shí)踐路徑是怎樣的？

王永表：2014年，上虞區(qū)積極響應(yīng)浙江省兩化深度融合示范區(qū)建設(shè)工作，積極申報(bào)創(chuàng)建示范區(qū)域，編制了《上虞區(qū)創(chuàng)建浙江省兩化深度融合國家示范區(qū)域?qū)嵤┓桨福?014-2017年）》，被列為浙江省第一批兩化深度融合國家示范試點(diǎn)區(qū)域中的五個(gè)“浙江省綠色安全制造信息化示范區(qū)”之一。上虞區(qū)以建設(shè)兩化融合示范區(qū)域?yàn)槠鯔C(jī)，按照示范區(qū)實(shí)施方案為導(dǎo)向，以“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體，分類指導(dǎo)、全面推進(jìn)，示范引領(lǐng)、整體提升，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展”的建設(shè)思路，以龍盛等龍頭企業(yè)為主體，推廣跨區(qū)域、跨境信息化總部型管控體系建設(shè);以上市公司為主體，推廣兩化融合貫標(biāo)體系建設(shè);以裝備制造業(yè)企業(yè)為主體，推廣機(jī)器聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè);以醫(yī)化行業(yè)企業(yè)為主體，推廣應(yīng)用機(jī)器聯(lián)網(wǎng)手段，實(shí)現(xiàn)綠色安全制造;以通信運(yùn)營商為主體，搭建中小企業(yè)信息化平臺(tái)，推動(dòng)中小企業(yè)信息化應(yīng)用。以建設(shè)成為全省領(lǐng)先的“智能型綠色生態(tài)工業(yè)基地”為目標(biāo)，安排了55項(xiàng)示范項(xiàng)目作為實(shí)施路徑，并落實(shí)相應(yīng)的保障措施，以點(diǎn)帶線、以線促面，全方位推進(jìn)兩化深度融合工作。

《信息化建設(shè)》：醫(yī)藥化工是上虞區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，上虞區(qū)將如何通過兩化深度融合來實(shí)現(xiàn)該行業(yè)綠色安全制造的目標(biāo)？

王永表：根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及上虞區(qū)的實(shí)際，我們主要考慮四個(gè)方面的工作任務(wù)和目標(biāo)：一是要著力提高生產(chǎn)裝備的自動(dòng)化與智能化水平。推動(dòng)企業(yè)積極引進(jìn)自動(dòng)智能清潔化的新型設(shè)備和裝備，強(qiáng)化存量高能耗生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化和智能化的改造升級(jí)，推進(jìn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化和智能化，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測和調(diào)控，降低生產(chǎn)成本，減少資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)精確度、工作效率和資源循環(huán)利用率。

二是要全面深化生產(chǎn)過程控制和生產(chǎn)管理信息技術(shù)應(yīng)用。推廣應(yīng)用集散控制系統(tǒng)（DCS）和緊急停車系統(tǒng)（ESD），并在集散控制系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)上，推廣使用先進(jìn)控制系統(tǒng)（APC）。通過引入價(jià)值工程理念，建立精細(xì)化生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，在成本、質(zhì)量與節(jié)能減排之間找到最佳結(jié)合點(diǎn)，選擇能源節(jié)約、排放較少的工藝和相應(yīng)生產(chǎn)原料，通過個(gè)性化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。在大中型企業(yè)推廣制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），及時(shí)分析處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高精細(xì)化生產(chǎn)管理能力，為敏捷制造打下基礎(chǔ)。

三是要大力推進(jìn)能源資源消耗和污染排放監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用。引導(dǎo)企業(yè)建立能源管理中心，加強(qiáng)對能源資源的監(jiān)控和管理，加快合同能源管理、節(jié)能設(shè)備租賃等節(jié)能新機(jī)制的推廣應(yīng)用。利用信息化手段，加強(qiáng)對高能耗高污染企業(yè)的能源資源消耗和污染排放聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測，提升信息化技術(shù)在節(jié)能環(huán)保行業(yè)的準(zhǔn)入、管理和行政執(zhí)法監(jiān)督等方面的應(yīng)用水平。

四是要全力推進(jìn)杭州灣上虞經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。優(yōu)化提升現(xiàn)有化工產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)新能源、汽車零配件、綠色電子電器、生物醫(yī)藥等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建以工業(yè)共生和資源能源高效利用為特征的生態(tài)工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系;完善現(xiàn)有的產(chǎn)品代謝鏈和廢物代謝鏈，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)，全面提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力;實(shí)現(xiàn)園區(qū)資源能源高效利用，廢物產(chǎn)生、排放最小化，將園區(qū)建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、產(chǎn)業(yè)高效、生態(tài)和諧、宜業(yè)宜居的綜合類國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)。

《信息化建設(shè)》：據(jù)了解，目前上虞全區(qū)擁有境內(nèi)上市企業(yè)10家，上市企業(yè)數(shù)量之多，在全省縣級(jí)城市中實(shí)屬罕見。請問上虞將如何利用好這些龍頭骨干企業(yè)的示范作用，促進(jìn)行業(yè)整體信息化水平提升？

王永表：目前上虞的上市企業(yè)較多，發(fā)揮了很好的龍頭帶動(dòng)作用。而且，這些企業(yè)往往是行業(yè)內(nèi)的骨干，信息化水平都比較高，又各具特色，在促進(jìn)上虞區(qū)不同行業(yè)整體的信息化水平上，輻射作用明顯。一方面，龍頭骨干企業(yè)的供應(yīng)鏈管理信息化的完善，能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的信息化水平提升，促使上下游企業(yè)與龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈和倉儲(chǔ)系統(tǒng)對接;另一方面，其信息化方面的先行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能給同行業(yè)以示范。例如，我們以龍盛為模板編制了化工類企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施方案，以臥龍為模板編制了總部型企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施方案，這些方案都列入了紹興市兩化融合示范試點(diǎn)行動(dòng)，在紹興市內(nèi)推廣。我們還編制了《上虞企業(yè)信息化建設(shè)指南》，收集行業(yè)龍頭企業(yè)的信息化應(yīng)用案例并下發(fā)。同時(shí)，我們成立了上虞區(qū)企業(yè)信息化促進(jìn)會(huì)，定期進(jìn)行CIO之間的交流互動(dòng)，營造了兩化融合由點(diǎn)連線、以線帶面的推進(jìn)格局，有力地推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)整體能級(jí)的提升。

《信息化建設(shè)》：對于數(shù)量眾多的中小微企業(yè)，區(qū)政府有怎樣的針對性政策與服務(wù)，以引導(dǎo)其進(jìn)行兩化深度融合？

王永表：按照國家工信部關(guān)于中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，目前，上虞區(qū)99.89%是中小微企業(yè)，數(shù)量眾多的中小微企業(yè)更需要政府的政策扶持和服務(wù)。尤其是在兩化融合方面，突出存在著缺資金、缺人才的問題。為解決和改變這一局面，一方面，我們制定了信息化財(cái)政專項(xiàng)政策，每年安排500萬從信息化應(yīng)用、軟件自主研發(fā)、電子商務(wù)、示范試點(diǎn)創(chuàng)建、信息化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建等方面給予重點(diǎn)扶持，每年選取20個(gè)左右的區(qū)級(jí)中小企業(yè)信息化項(xiàng)目給予扶持，降低政策扶持投資要求門檻，注重項(xiàng)目質(zhì)量;另一方面，搭建一些公共服務(wù)的平臺(tái)，為中小企業(yè)提供融資、服務(wù)、信息等服務(wù)，比如中小企業(yè)窗口、“政企通”信息服務(wù)系統(tǒng)、融資擔(dān)保、電子商務(wù)園區(qū)等。另外，我們還積極組織兩化融合工作培訓(xùn)，近兩年來，每年培訓(xùn)人數(shù)逾千人次，為中小企業(yè)信息化建設(shè)提供更有力的人才支撐。

第2篇：合同能源管理模板范文

超千億城商行資產(chǎn)規(guī)模較快增長，盈利能力普遍增強(qiáng)

2012年，國內(nèi)資產(chǎn)超千億的城商行共29家，較2001年增加了6家；資產(chǎn)規(guī)模為78104億元，比2001年增加19684億元，整體規(guī)模增長了25.2%。其中，直轄市城商行資產(chǎn)平均增長23.2%，副省級(jí)城市城商行資產(chǎn)平均增長27.6%。通過比較可以看出，全國超千億城商行資產(chǎn)的平均增長速度明顯高于上市銀行平均增長速度，主要原因：一是城商行通過增設(shè)分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力，基礎(chǔ)客戶群穩(wěn)步積累；二是投資類資產(chǎn)業(yè)務(wù)增長迅速，投資類業(yè)務(wù)占資產(chǎn)的比重不斷升高；三是雖然面臨宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，但是外部貸款需求未見疲軟態(tài)勢，處于高位，促進(jìn)了銀行傳統(tǒng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速增長。

2012年，國內(nèi)城商行盈利水平不斷提高，其中資產(chǎn)超千億城商行實(shí)現(xiàn)凈利潤812億元，比2011年增加159億元，同比增長24.5%。其中，直轄市城商行凈利潤平均增長28.7%，副省級(jí)城市城商行平均增長27.2%。

資產(chǎn)超千億城商行平均資產(chǎn)利潤率（ROA）和資本利潤率（ROE）分別為1.17%和19.99%，分別比2011年增加0.02個(gè)百分點(diǎn)和減少1.02個(gè)百分點(diǎn)。

雖然資產(chǎn)超千億城商行的盈利能力比2011有穩(wěn)步提升，但是增速同比有所下降。主要原因：一是2012年央行短期連續(xù)兩次提高存貸款基準(zhǔn)利潤，并擴(kuò)大了存貸款利率浮動(dòng)區(qū)間，城商行普遍采取存款利率一浮到頂?shù)拇胧?，直接增加了利息成本；二是部分城商行在分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)張和經(jīng)營轉(zhuǎn)型期，業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用上升，成本收入比保持在高位，對盈利水平產(chǎn)生一定影響。

城商行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，存款和貸款繼續(xù)保持較高速度增長

存款。2012年，受國家將穩(wěn)定物價(jià)總水平作為主要宏觀調(diào)控任務(wù)，國內(nèi)市場流動(dòng)性環(huán)境改善，銀行理財(cái)產(chǎn)品監(jiān)管寬松促使部分轉(zhuǎn)成存款等綜合因素影響，國內(nèi)銀行存款仍然保持較快增長速度。超千億城商行存款平均同比增長19.1%，增速比2011年高1.6個(gè)百分點(diǎn)。其中，副省級(jí)城市城商行存款平均增速為20.7%，增長最快的前三家城商行為南京銀行（28.4%）、大連銀行（27.4%）和青島銀行（24.6%）。

貸款。2012年，受國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素制約，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速同比回落，實(shí)體經(jīng)濟(jì)新增信貸需求持續(xù)低迷，加之新監(jiān)管要求的漸次落實(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化了對商業(yè)銀行信貸投放的約束，從貸款數(shù)據(jù)看，城商行貸款投放同比略有放緩，但仍然保持在20%以上的增長速度。其中，副省級(jí)城市城商行中，青島銀行貸款增長最快，增速達(dá)到33.3%。

城商行不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定

2012年，超千億城商行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，增加撥備計(jì)提，資產(chǎn)質(zhì)量總體狀況較好，不良貸款率指標(biāo)小幅上升，年末達(dá)到0.82%，比2011年增加0.09個(gè)百分點(diǎn)；對不良貸款損失的風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力不斷增強(qiáng)，不良貸款撥備覆蓋率持續(xù)提高，年末達(dá)到348.09%，比2011年增加14.66個(gè)百分點(diǎn)。

城商行資本充足水平小幅下降，融資壓力較大

2012年，超千億城商行中有12家城商行資本充足率下降，其中昆侖銀行下降了5.46個(gè)百分點(diǎn)，下降最多；全國副省級(jí)城市城商行中有一半數(shù)量城商行的資本充足率下降，其中廈門銀行下降最多，比2011年下降了1.76個(gè)百分點(diǎn)。2012年，由于市場資金緊張，城商行融資壓力較大，資本凈額增加有限，使得城商行資本充足率水平進(jìn)一步降低，超千億城商行平均資本充足率由2011年的13.59%下降到13.57%。

主要城商行持續(xù)加強(qiáng)成本控制，經(jīng)營能力持續(xù)提高

近年來，為保持業(yè)務(wù)發(fā)展能力，城商行在渠道建設(shè)和信息技術(shù)上投入較大，包括增設(shè)新網(wǎng)點(diǎn)、開發(fā)和升級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、增加自助設(shè)備等，隨著金融業(yè)競爭更為激烈，成本投入未來仍然會(huì)較大，而且受通貨膨脹影響，人員工資增長的壓力不斷攀升。2012年，雖然多數(shù)主要超千億城商行業(yè)務(wù)及管理費(fèi)增長幅度較上年有所降低，但仍保持較高的增幅，其中北京銀行、鄭州銀行保持在30%以上的增長幅度。

加強(qiáng)集約化經(jīng)營是城商行近年來的發(fā)展趨勢之一，依靠生產(chǎn)要素效率提高來實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出，以最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益。2012年，北京銀行人均凈利潤在城商行中排在第一位，達(dá)到141萬元，比2011年增長13.4%，接近主要城商行人均凈利潤的兩倍。

城商行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，助推資產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張

2012年，在上市通道受阻、嚴(yán)控跨省設(shè)立分行的背景下，各家城商行投入了更多資源配置投資類、同業(yè)類資產(chǎn)，在同業(yè)業(yè)務(wù)（包括存放同業(yè)及其他金融機(jī)構(gòu)款項(xiàng)、拆出資金、買入返售金融資產(chǎn)）上下大工夫，很多銀行同業(yè)資產(chǎn)呈現(xiàn)暴漲態(tài)勢，遠(yuǎn)超貸款增速。業(yè)務(wù)增長較為突出的有上海銀行，同業(yè)資產(chǎn)規(guī)模2012年末達(dá)到1659億元，比2011年增長117%，北京銀行增幅也超過了90%。規(guī)模相對較小的城商行中，天津銀行、寧波銀行、青島銀行同業(yè)資產(chǎn)增速也達(dá)到了70%以上，特別是寧波銀行2012年資產(chǎn)規(guī)模增長了1130億元，很大一部分來自于同業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。

立足于支持小微企業(yè)，進(jìn)一步突出經(jīng)營特色

自2011年銀監(jiān)會(huì)正式關(guān)于支持商業(yè)銀行進(jìn)一步改進(jìn)小企業(yè)金融服務(wù)的通知及后續(xù)補(bǔ)充通知的推動(dòng)下，城商行進(jìn)一步深化小型微型企業(yè)金融服務(wù)，加大小微企業(yè)貸款投放，加快建設(shè)小微企業(yè)專營機(jī)構(gòu)，城商行服務(wù)小微企業(yè)的經(jīng)營特色更加突出。

發(fā)行專項(xiàng)用于小微企業(yè)貸款的金融債。在信貸緊張的情況下，銀監(jiān)會(huì)支持發(fā)行小型微型企業(yè)貸款專項(xiàng)，金融債給城商行服務(wù)小微企業(yè)帶來了新的資金來源。2012年，多家城商行積極向銀監(jiān)會(huì)遞交了發(fā)行小型微型企業(yè)貸款專項(xiàng)金融債的申請，并獲得了銀監(jiān)會(huì)的同意批復(fù)，包括北京銀行（300億元）、寧波銀行（80億元）、漢口銀行（50億元）、徽商銀行（50億元）、南京銀行（50億元）、青島銀行（50億元）、重慶銀行（30億元）等。

小企業(yè)金融服務(wù)專營中心服務(wù)功能日趨完善。為較好地滿足中小企業(yè)融資需求，2012年部分城商行在繼續(xù)推進(jìn)金融服務(wù)中心建設(shè)的基礎(chǔ)上，豐富中心服務(wù)功能，形成完善的服務(wù)體系。寧波銀行在國內(nèi)首推中小企業(yè)金融商務(wù)社區(qū)品牌“寧行E家人”，初步實(shí)現(xiàn)在線融資、商務(wù)、社交三大功能，該社區(qū)是將社交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用于商業(yè)銀行的首次創(chuàng)新。杭州銀行專門設(shè)立的“小企業(yè)金融服務(wù)專線”可為小企業(yè)貸款提供從業(yè)務(wù)咨詢到業(yè)務(wù)受理的一條龍服務(wù)。

推進(jìn)小企業(yè)專營中心向準(zhǔn)事業(yè)部制發(fā)展。2012年，部分城商行在已有小企業(yè)專營中心的基礎(chǔ)上，加大了分中心或特色分支行的建設(shè)速度，逐步形成了準(zhǔn)事業(yè)部制的管理模式。北京銀行小企業(yè)信貸工廠在杭州、上海分行成功落地。大連銀行在大連地區(qū)設(shè)立了小企業(yè)經(jīng)營一部、二部、三部和四部，其中小企業(yè)經(jīng)營三部和四部主營單戶授信500 萬元以下的小微企業(yè)業(yè)務(wù)，其中心支行和異地分行均下設(shè)小企業(yè)業(yè)務(wù)部門，其中上海分行設(shè)立了小微企業(yè)專營支行（上海閘北支行）。

加快機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置，物理網(wǎng)點(diǎn)尋求特色和差異化發(fā)展

物理網(wǎng)點(diǎn)仍是商業(yè)銀行最重要的核心戰(zhàn)略資源，盡管近些年，電子銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展，就目前中國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r來看，電子渠道中短期內(nèi)尚無法完全取代物理網(wǎng)點(diǎn)的所有功能。近兩年，雖然監(jiān)管部門對城商行快速擴(kuò)張帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)了監(jiān)管，對跨區(qū)域經(jīng)營政策適當(dāng)收緊，城商行異地?cái)U(kuò)張的步伐有所放緩，但是，部分有條件和實(shí)力的城商行加快了在已有經(jīng)營區(qū)域的物理網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置，提高了市場占有率。

城商行支行網(wǎng)點(diǎn)密集鋪設(shè)，提高區(qū)域覆蓋面。2012年，上海銀行新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)22家；寧波銀行新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)27家；南京銀行常州分行獲準(zhǔn)籌建，11 家異地支行正式開業(yè)或獲準(zhǔn)開業(yè)，6 家異地支行獲批籌建；杭州銀行完成3家杭州地區(qū)支行和9家分行下設(shè)支行的籌建開業(yè)；盛京銀行沈陽分行、朝陽分行獲批籌建，新設(shè)4家支行開業(yè)運(yùn)營；大連銀行在金融資源相對匱乏的大連市郊居民區(qū)增設(shè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，設(shè)立社區(qū)銀行，為社區(qū)居民提供延時(shí)服務(wù)。快速的網(wǎng)點(diǎn)布局使得城商行牢牢占據(jù)了已有區(qū)域市場。

城商行的專業(yè)支行和特色支行在2012年的增設(shè)也十分迅猛，科技支行、文化支行、新型的零售支行成為城商行諸多網(wǎng)點(diǎn)中的亮點(diǎn)。北京銀行南京分行設(shè)立的第一家“科技金融”特色支行——南京江寧支行，不僅配備經(jīng)驗(yàn)豐富的“科技金融”專業(yè)客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，而且針對科技型中小企業(yè)推出“智權(quán)貸”、“信用貸”、 “節(jié)能貸”、 “軟件貸”、 “訂單貸”、 “科技貸”等10余種“科技金融”特色產(chǎn)品。南京銀行根據(jù)科技型企業(yè)“輕資產(chǎn)、重研發(fā)、高成長”的特點(diǎn)，為滿足不同行業(yè)屬性、不同成長階段的科技企業(yè)的融資需求，研發(fā)了包括“投聯(lián)貸”、“稅聯(lián)貸”、“循環(huán)貸”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸”、“合同能源管理貸”、“科技精英貸”等近20個(gè)科技企業(yè)專屬產(chǎn)品。

積極應(yīng)對監(jiān)管模式變化，全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步增強(qiáng)

目前，中國銀監(jiān)會(huì)積極推動(dòng)各家商業(yè)銀行加快新資本協(xié)議實(shí)施的步伐，并要求2016年年末前所有商業(yè)銀行都應(yīng)建立起與本行規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架和內(nèi)部資本充足率評估程序。面對越來越嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管政策，城商行也在積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，從多個(gè)層面入手提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一、垂直管理。近年來，多數(shù)城商行已經(jīng)先后搭建起了較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。為了確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，很多城商行還對風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線實(shí)行統(tǒng)一的集中、垂直管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線的職能、人員、機(jī)構(gòu)和報(bào)告路線的真正獨(dú)立。杭州銀行董事會(huì)研究制定了《風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述書（2012 年1.0 版）》，內(nèi)容涵蓋公司風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)文化陳述、不能容忍的行為和活動(dòng)等，明確風(fēng)險(xiǎn)偏好關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的統(tǒng)一和對員工行為的規(guī)范。北京銀行推行“信貸六集中”管理機(jī)制，總行風(fēng)險(xiǎn)管理部、信用審批部、貸后管理部、資產(chǎn)管理部等業(yè)務(wù)專業(yè)部門和中小企業(yè)審批中心、個(gè)貸審批中心等專業(yè)中心承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，突出垂直管理和雙線貸后的管理理念，強(qiáng)化對所有信貸業(yè)務(wù)的集中管控。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程和管理工具的研究，推進(jìn)量化風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立。2012年，杭州銀行啟動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目、非零售內(nèi)評項(xiàng)目、操作風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)法計(jì)量和管理體系建設(shè)項(xiàng)目，并完成非現(xiàn)場稽核系統(tǒng)的開發(fā)，為本公司的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理提供了系統(tǒng)支撐；大連銀行已著手操作風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)優(yōu)化、配套制度完善和三大管理工具（RCSA、KRI、LDC）模板的開發(fā)工作。

（首句黑體）風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)一步加大。風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行中技術(shù)含量、復(fù)雜程度最高的工作內(nèi)容之一，其對信息系統(tǒng)的依賴性非常強(qiáng)。城商行近年來一直在研發(fā)、上線一系列的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等專門的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)，如內(nèi)部評級(jí)系統(tǒng)、信貸資產(chǎn)分類系統(tǒng)、信貸資產(chǎn)管理系統(tǒng)、授信業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、同業(yè)授信額度管理系統(tǒng)、集團(tuán)客戶授信管理系統(tǒng)、市場風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、流動(dòng)性管理系統(tǒng)、操作風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等，以此來提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的應(yīng)用水平。

積極布局私人銀行業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展

中國私人銀行業(yè)務(wù)經(jīng)過四五年的發(fā)展，已取得了較大成績，業(yè)務(wù)呈跨越式發(fā)展態(tài)勢，服務(wù)理念初步形成，財(cái)富管理的商業(yè)模式日漸多元化。從發(fā)展態(tài)勢來看，目前國有銀行和較大規(guī)模的全國性股份制商業(yè)銀行因擁有龐大的客戶基礎(chǔ)和廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，處于發(fā)展中國私人銀行業(yè)務(wù)主導(dǎo)地位。但是，城商行近兩年也逐步認(rèn)識(shí)到中國私人銀行業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Γ_始積極試點(diǎn)和布局私人銀行業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化、特色化發(fā)展。

構(gòu)建私人銀行服務(wù)專屬渠道。部分較大規(guī)模的城商行在大力發(fā)展個(gè)人理財(cái)、財(cái)富管理等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，紛紛構(gòu)建私人銀行機(jī)構(gòu)，在總部成立私人銀行部，在重點(diǎn)分行成立私人銀行中心。2012年，北京銀行組建了私人銀行部，并成立了中關(guān)村、深圳、杭州三家私人銀行中心；上海銀行首家私人銀行與財(cái)富管理中心在上海華山路支行開業(yè)；杭州銀行私人銀行部在2012年10月正式揭牌；盛京銀行、吉林銀行和大連銀行也正式啟動(dòng)和推進(jìn)財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展和私人銀行試點(diǎn)。